PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT MATAN HILIR SELATAN KABUPATEN KETAPANG

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 5 Nomor 3 Edisi September 2016 http://jurmafis.untan.ac.id

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT MATAN HILIR SELATAN KABUPATEN KETAPANG Oleh: NAZARUDIN NIM. E42012042 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2016 E-mail : [email protected]

Abstrak Penulisan skripsi ini bertujuan untuk mengungkapkan pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Matan Hilir Selatan Kabupaten Ketapang. Judul skripsi ini diangkat berdasarkan dari fenomena-fenomena sosial mengenai motivasi pegawai di Kantor Camat Matan Hilir Selatan Kabupaten Ketapang. Kinerja pegawai pemerintah di Kantor Camat Matan Hilir Selatan dinilai belum optimal sehingga diperlukan adanya motivasi agar dapat meningkatkan kinerjanya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan angket kepada 24 responden. Data yang diperoleh kemudian diolah menggunakan program komputer Statistical Product and Service Solutions (SPSS) V.18. Hasil penelitian ini adalah ada pengaruh yang positif antara motivasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Matan Hilir Selatan. Koefisien korelasi dari kedua variabel penelitian ini yaitu sebesar 0,868. Berdasarkan nilai koefisien determinasi menunjukkan bahwa ada pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Matan Hilir Selatan sebesar 75,4%, sedangkan 24,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Kata-kata Kunci : Motivasi, Kinerja, Pegawai

EFFECT OF MOTIVATION ON PERFORMANCE LOCAL GOVERNMENT REFORM IN THE DISTRICT OFFICE MATAN HILIR SELATAN OF KETAPANG REGENCY Abstract This script aims to determine effect motivation on performance local government reform in the District Office Matan Hilir Selatan of Ketapang Regency. This title related from social phenomena regarding work motivation of local government officials in the District Office Matan Hilir Selatan of Ketapang. Performance of local government officials in the District Office Matan Hilir Selatan of Ketapang Regency not considered optimal so needed the motivationin order to improve its performance. This study use quantitative research methods with 24 respondent. The results of the data analysis using the computer program Statistical Product and Service Solutions (SPSS) V.18. The results is a positive correlation between motivation to work on the performance of local government in the District Office Matan Hilir Selatan of Ketapang Regency. Correlation coefficient of these two variables is equal to 0,868. Based coefficient value determination shows that there are significant performance motivation on employee performance in the District Office Matan Hilir Selatan of Ketapang Regency by 75,4%, while 24,6% is influenced by other factors not examined in this study. Keywords : Motivation, Performance, Local Government Reform

1 NAZARUDIN, NIM. E42012042 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


sekali diperhatikan karena nilai

A. PENDAHULUAN

motivasi 1.

yang

terdapat di dalamnya merupakan

Latar Belakang Penelitian Dalam

dan aspek-aspek

perkembangan

mekanisme kerja

yang menjadi

kemajuan tentunya tidak terlepas

kekuatan serta dorongan bagi setiap

dari

pegawai di dalam meningkatkan

keberhasilan

pembangunan

yang dilaksanakan disegala bidang. Perkembangan

kinerjanya.

tersebut

Kecamatan

merupakan

menyebabkan semakin baik suatu

sistem pemerintahan yang terdapat

dinas atau kantor, semua itu tidak

di Indonesia dan menjadi ujung

terlepas

yang

tombak dari pemerintahan daerah

tersebut

yang langsung berhadapan dengan

sehingga lembaga akan mencapai

masyarakat luas. Citra birokrasi

tujuan yang telah direncanakan.

pemerintahan secara keseluruhan

Pegawai memegang peranan penting

akan banyak ditentukan oleh kinerja

dalam

organisasi

tanpa

menggerakkan

pegawai lembaga

menentukan

keberhasilan

tersebut.

Kecamatan

suatu lembaga dalam pelaksanaan

sebagai instansi pelayanan publik

pekerjaannya.

dituntut untuk memperbaiki dan

Tujuan

utamanya

adalah untuk menghasilkan kualitas

senantiasa

kerja yang lebih baik.

serta mengantisipasi perkembangan

Dalam kinerja terdapat 3

melakukan

reformasi

masyarakat yang terjadi.

faktor yang mempengaruhi kinerja,

Kecamatan

Matan

Hilir

yaitu motivasi, kemampuan kerja

Selatan adalah salah satu dari dua

dan lingkungan kerja. Pegawai yang

puluh

memiliki motivasi yang tinggi, akan

Kabupaten Ketapang. Berdasarkan

memacu kepuasan kerja yang tinggi

fenomena-fenomena yang terjadi di

pula. Karena dengan kepuasan kerja

Kantor Camat Matan Hilir Selatan

yang

mampu

Kabupaten Ketapang di mana terjadi

meningkatkan tingkat produktivitas

suatu penurunan tingkat kinerja

kerja sehingga tujuan akan tercapai

pegawai pada organisasi Kecamatan

dengan

yang

Matan Hilir Selatan, dari penurunan

diharapkan. Oleh karena itu, semua

tersebut terdapat fenomena yang

permasalahan

membuat kinerja pegawai menurun

dengan

tinggi

baik

akan

seperti

yang

masalah

apa

berhubungan

motivasi

perlu

kecamatan

yang

ada

di

sehingga di dalam penyelesaian 2

NAZARUDIN, NIM. E42012042 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


pekerja menjadi tidak optimal yang

yang kurang sehingga hal tersebut

dibuktikan antara lain yaitu:

menghasilkan hasil kinerja yang

1.

Masih adanya pegawai yang

kurang. Karenanya setiap aparatur

kurang

pemerintah

teliti

di

mengerjakan sehingga

dalam

pekerjaannya

sering

kali

masih

hasil

kinerjanya,

salah

satunya

Untuk

mendukung

Ditemukannya pegawai yang

pelaksanaan pekerjaannya, setiap

masih

menunda-nunda

pegawai harus senantiasa memiliki

pekerjaanya sehingga pekerjaan

pemahaman yang baik mengenai

tersebut

pada

tugas, pokok dan fungsinya. Dengan

sehingga

demikian, hasil evaluasi kinerja

menghambat proses di dalam

kegiatan Kecamatan Matan Hilir

kinerja;

Selatan Kabupaten Ketapang sesuai

Masih adanya pegawai yang

Laporan

Akuntabilitas

tidak

Instansi

Pemerintah

(LAKIP)

bahwa

program

tidak

selesai

waktunya

3.

meningkatkan

dengan peningkatan motivasi.

terdapat kesalahan; 2.

perlu

bersungguh-sungguh

Kinerja

mematuhi peraturan efektif jam

melaporkan

kerja. Pegawai yang seperti ini

pelayanan administrasi perkantoran

biasanya yang berdomisili di

mempunyai nilai output dengan

luar Kecamatan Matan Hilir

katagori hanya 64%. Berdasarkan

Selatan;

pengukuran

tersebut

dapat

disimpulkan

sementara

bahwa

Kondisi

tersebut

menimbulkan permasalahan, apakah

kinerja

dengan keadaan ini kinerja dapat

Selatan Kabupaten Ketapang dalam

berjalan dengan hasil yang baik dan

melaksanakan program pelayanan

optimal. Dalam organisasi pasti

administrasi

selalu menuntut bagi pegawainya

dengan rencana dan hasil yang

untuk

diinginkan belum tercapai secara

selalu

memberikan

hasil

kinerja yang baik demi mewujudkan

Kecamatan

Matan

perkantoran

Hilir

sesuai

optimal.

tujuan organisasi tersebut. Namun

Berdasarkan pemaparan di

pada kenyataannya, hal tersebut

atas

tidak semudah yang kita pikirkan,

melakukan penelitian tersebut di

ini

setiap


individu didasarkan oleh motivasi

Kabupaten Ketapang dengan judul :

dikarenakan

kinerja

peneliti

tertarik

untuk



“Pengaruh

Motivasi

Terhadap

Kinerja Pegawai di Kantor Camat

4. Manfaat Penelitian 1) Manfaat Teoritis

Matan Hilir Selatan Kabupaten

Manfaat teoritis dari penelitian ini

Ketapang”.

diharapkan

dapat

bermanfaat

berguna

untuk

dan

menambah

pengetahuan serta perkembangan

2. Rumusan Permasalahan Adapun rumusan masalah

Ilmu Pemerintahan secara umum,

pada penelitian ini adalah “Apakah

khususnya yang berkaitan dengan

Ada Pengaruh Motivasi Terhadap

motivasi terhadap kinerja pegawai.

Kinerja Pegawai di Kantor Camat Matan

Hilir

Selatan

2) Manfaat Praktis

Kabupaten

1) Dapat

Ketapang?”

memberikan

masukkan

dan

bahan

kajian

bagi

instansi terkait dalam hal ini bagi

3. Tujuan Penelitian Berdasarkan latar belakang

pemerintah

Matan

Hilir

masalah dan rumusan masalah di

penelitian

atas, peneliti mempunyai tujuan

mampu

yang

hendak

untuk

dengan baik.

Adapun

tujuan

penelitian

yang

hendak

dicapai

adalah sebagai berikut : 1.

melaksanakan

2) Sebagai

Hasil

diharapkan

mendorong

dalam

ini.

Selatan. ini

dicapai

penelitian

Kecamatan

bahan

instansi tugas

rujukan

penelitian bagi peneliti lain

Untuk

melihat

motivasi

kantor

Camat

Matan

di

yang

Hilir

akan meneliti

dengan

judul yang sama.

Selatan Kabupaten Ketapang. 2.

Untuk

mengetahui

pegawai

secara

Kantor

Camat

kinerja

individu Matan

di

Hilir

B. TEORI DAN METODOLOGI

Selatan Kabupaten Ketapang. 3.

Untuk

mengungkapkan

pengaruh

motivasi di

terhadap

kinerja

pegawai

Camat

Matan Hilir Selatan

Kabupaten Ketapang.

Kantor

1.

Teori 1) Konsep Kinerja Menurut

Robbins

(dalam

Amins,

2009:45)

kinerja

merupakan

tolak

ukur 4



keberhasilan dalam melakukan

Menurut Mc.Clelland’s (dalam

suatu pekerjaan.

Bangun, 2009:145) indikator motivasi sebagai berikut :

2) Indikator Kinerja Pegawai

a. Kebutuhan akan berprestasi

Menurut Hodges & Kuratko

b. Kebutuhan akan afiliasi

(dalam

c. Kebutuhan akan kekuasaan

Amin,

2009:96),

indikator kinerja yaitu kuantitas kerja,

kualitas

kerja,

6) Faktor

dan

Yang

Mempengaruhi

Motivasi

pemanfaatan waktu.

Menurut Saydam (2000:370)

3) Faktor-faktor

yang

motivasi

sebagai

proses

Mempengaruhi Kinerja

psikologi dalam diri seseorang

Menurut Griffin (dalam Sule

akan dipengaruhi oleh beberapa

dan

faktor. Faktor-faktor tersebut

Saefullah,

2005:235)

kinerja terbaik ditentukan oleh

dapat dibedakan atas :

3 faktor, yaitu :

a. Faktor internal yang terdapat

a. Motivasi, yaitu yang terkait dengan

lingkungan

pada

untuk

karyawan

itu

sendiri.

melakukan pekerjaan. b. Kemampuan,

diri

b. Faktor eksternal yang berasal yaitu

dari luar diri karyawan.

kapabilitas dari tenaga kerja atau SDM untuk melakukan

2.

Metode Penelitian Penelitian

pekerjaan.

dengan

judul

c. Lingkungan pekerjaan, yaitu

Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja

sumber daya dan situasi yang

Pegawai di Kantor Camat Matan

dibutuhkan untuk melakukan

Hilir Selatan Kabupaten Ketapang

suatu pekerjaan tersebut.

ini

menggunakan

4) Konsep Motivasi Menurut

dilaksanakan

Mangkunegara

eksplanasi

dengan

jenis

dengan

penelitian analisa

data

(2005:61), motivasi merupakan

secara kuantitatif yang bertujuan

kondisi

yang

untuk melihat motivasi di kantor

karyawan

Camat Matan Hilir Selatan, untuk

yang terarah atau tertuju untuk

mengetahui kinerja pegawai secara

mencapai tujuan organisasi.

individu di Kantor Camat Matan

atau

menggerakan

energi diri

5) Indikator Motivasi

Hilir

Selatan,

dan

untuk 5



mengungkapkan pengaruh motivasi

a.

Apabila

jawaban

“1”

tidak

terhadap kinerja pegawai di Kantor

pernah/kurang baik diberi nilai

Camat Matan Hilir Selatan.

1. b.

Apabila jawaban “2” kadangkadang/cukup baik

C. HASIL

PENELITIAN

diberi nilai 2

DAN c.

PEMBAHASAN

Apabila

jawaban

“3”

sering/baik diberi nilai 3 Penelitian ini menggunakan variabel

d.

Apabila

jawaban

“4”

bebas yaitu motivasi dan variabel terikat

selalu/sangat baik

yaitu kinerja pegawai kemudian akan

4

peneliti bahas dengan menggunakan teori

Pernyataan

oleh Griffin (dalam Sule dan Saefullah,

motivasi kerja adalah 8 orang

2005:235) yang menyatakan bahwa salah

(33,33%) dengan katagori cukup

satu yang mempengaruhi kinerja adalah

baik;

motivasi.

katagori baik; dan 4 orang (16,67%)

1.

dengan katagori sangat baik. Jika

Variabel Motivasi (X) Variabel

responden

orang

tentang

(50%)

dengan

(X)

melihat skor rata-ratanya adalah

yang

9,25 (222/24) dan termasuk pada

kinerja

katagori baik. Berdasarkan penilaian

pegawai, dengan demikian dapat

sebagian besar responden maupun

dikatakan

peningkatan

skor rata-rata mengenai variabel

motivasi di Kantor Camat Matan

motivasi di Kantor Camat Matan

Hilir Selatan akan meningkatkan

Hilir Selatan Kabupaten Ketapang,

peningkatan

kinerja

masuk dalam katagori baik. Dengan

pula

demikian, dapat dikatakan bahwa

sebaliknya. Untuk melihat motivasi

para aparatur di Kantor Camat

yang ada di Kantor Camat Matan

Matan Hilir Selatan di Kabupaten

Hilir Selatan, peneliti memberikan

Ketapang sudah memiliki masing-

alternatif jawaban dengan masing-

masing indikator yang merupakan

masing jawaban memiliki skor.

karakteristik dari setiap variabel.

Adapun skor yang diberikan pada

Secara lebih rinci, variabel motivasi

alternatif jawaban adalah sebagai

di

berikut:

Selatan Kabupaten Ketapang dapat

merupakan

variabel

mempengaruhi

pegawainya

motivasi

12

diberi nilai

variabel

bahwa

pada dan

begitu

Kantor

Camat

Matan

Hilir



dijelaskan

melalui

indikator-

indikator berikut ini :

bekerja

keras

kemampuannya

menggunakan demi

mencapai

prestasi kerja yang optimal dalam a.

Indikator Kebutuhan akan

pekerjaannya.

Prestasi Kebutuhan akan prestasi

dalam

b. Indikator Kebutuhan akan

penelitian ini sebagai indikator yang

Afiliasi

mengacu

Kebutuhan akan afiliasi ini akan

pada

kebutuhan

yang

mendorong seseorang untuk bekerja

meningkatkan

keras

seseorang

menggunakan

kemampuan

semangat

karena

kerja

setiap

orang

demi mencapai prestasi kerja yang

menginginkan dan membutuhkan

optimal.

adanya kerjasama atau kebersamaan

pernyataan

responden

tentang kebutuhan akan prestasi

dengan

adalah 4 orang (16,67%) dengan

menghasilkan kinerja yang optimal.

katagori

bahwa

cukup

baik;

7

orang

orang

lain

pernyataan

responden

(29,17%) dengan katagori baik; dan

tentang

13 orang (54,17%) dengan katagori


sangat baik. Jika melihat skor rata-

katagori kurang baik; 7 orang

rata

dari

kebutuhan

sehingga

akan

afiliasi

keseluruhan

penilaian

(29,17%) dengan katagori cukup

mengenai

indikator

baik; 9 orang (37,5%) dengan

kebutuhan akan prestasi ini, maka

katagori baik; dan 5 orang (20,8%)

skor

dengan katagori sangat baik. Jika

responden

rata-ratanya

adalah

9,25

(222/24) dan termasuk pada katagori

melihat

sangat baik. Berdasarkan penilaian

keseluruhan


mengenai indikator kebutuhan akan

skor rata-rata mengenai indikator

afiliasi ini, maka skor rata-ratanya

kebutuhan akan prestasi di Kantor

adalah 8,05 (193/24) dan termasuk

Camat

Selatan

pada katagori baik. Berdasarkan

Kabupaten Ketapang masuk dalam

penilaian sebagian besar responden

katagori

Dengan

maupun skor rata-rata mengenai

demikian, dapat dikatakan bahwa

indikator kebutuhan akan afiliasi di

para aparatur Kantor Camat Matan



Kabupaten Ketapang, masuk dalam

memiliki dorongan yang kuat untuk

katagori baik. Dengan demikian,

Matan

sangat

Hilir

baik.

skor

rata-rata

penilaian

dari

responden



dapat dikatakan bahwa para aparatur

2.

Variabel Kinerja Pegawai (Y)


Variabel

Kabupaten Ketapang memiliki rasa

merupakan

ingin


bekerjasama

dengan

baik

kinerja

pegawai

kinerja

(Y)

aparatur

dalam menjalankan pekerjaannya.

Kabupaten

c.

melaksanakan tugas-tugasnya sesuai

Indikator Kebutuhan akan

dengan

Kekuasaan Kebutuhan

akan

tupoksinya.

dalam

Pernyataan

ini

responden tentang kinerja pegawai

untuk


semua

katagori cukup baik; 11 orang

mencapai


kekuasaan atau kedudukan yang


diinginkannya.


mendorong

kekuasaan

Ketapang

di

seseorang

mengarahkan kemampuannya

untuk

pernyataan

responden tentang kebutuhan akan

rata

kekuasaan 12 orang (50%) dengan

responden mengenai variabel ini,

katagori

orang

maka skor rata-ratanya adalah 23,37




baik. Secara lebih rinci, variabel


kinerja pegawai di Kantor Camat

rata

dari

cukup

baik;

7

keseluruhan

penilaian

Matan

mengenai

indikator

Ketapang dapat diperjelas melalui

kebutuhan akan kekuasaan ini, maka rata-ratanya

adalah

Hilir

Selatan

penilaian

keseluruhan

responden

skor

dari

Kabupaten

indikator-indikator berikut ini :

7,8


a. Indikator Kuantitas

baik.

dapat

Indikator kuantitas ini berkaitan

aparatur

dengan jumlah pekerjaan yang harus


diselesaikan atau dicapai aparatur di

Kabupaten

memiliki


dorongan yang cukup baik untuk

Kabupetan Ketapang. Pernyataan

bekerja

dalam

responden tentang kuantitas adalah

menyelesaikan pekerjaannya guna


mendapatkan

cukup baik; 9 orang (37,5%) dengan

Dengan

dikatakan

demikian,

bahwa

para

Ketapang

lebih

giat

kekuasaan

kedudukan yang diinginkan.

dan

katagori baik; dan 4 orang (16,67%) dengan katagori sangat baik. Jika 8



melihat

skor

keseluruhan

rata-rata

penilaian

dari

keseluruhan

penilaian

responden

responden

mengenai indikator kualitas ini,

mengenai indikator kuantitas ini,

maka skor rata-ratanya adalah 7,92

maka skor rata-rata adalah 7,79



baik.

baik.

penilaian

dikatakan bahwa para aparatur di




Kabupaten

kuantitas di Kantor Camat Matan

menyelesaikan


sesuai dengan hasil yang dihatapkan

masuk ke dalam katagori baik.

dan mempunyai kualitas yang baik.

Berdasarkan

Dengan

demikian,

dapat

Ketapang

dapat

tugas-tugasnya

Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa para aparatur di Kantor

c.

Camat

Indikator

Matan

Kabupaten

Indikator Ketepatan Waktu

Hilir

Selatan

Ketapang

dapat

berkaitan dengan sesuai tidaknya

tugas-tugasnya

dengan waktu yang direncanakan

menyelesaikan

ketepatan

dengan baik sesuai dengan volume

dalam

pekerjaan yang diembanya.

Pernyataan

waktu

penyelesaian responden

ini

pekerjaan. tentang

ketepatan waktu adalah 2 orang (8,33%) dengan katagori kurang

b. Indikator Kualitas Indikator

berkaitan

baik; 8 orang (33,33%) dengan

dengan mutu yang harus dihasilkan

katagori cukup baik; 12 orang (50%)

dan seberapa baik penyelesaian

dengan katagori baik; dan 2 orang

pekerjaan yang diselesaikan aparatur

(8,33%) dengan katagori sangat

di

baik. Jika melihat skor rata-rata dari

Kantor

Selatan Pernyataan

kualitas

ini

Camat

Matan

Kabupaten responden

Hilir

Ketapang.

keseluruhan

penilaian

responden

tentang

mengenai indikator ketepatan waktu

kualitas adalah 1 orang (4,17%)

ini, maka skor rata-ratanya adalah

dengan katagori kurang baik; 10

7,67 (184/24) dan termasuk pada

orang (41,67%) dengan katagori

katagori baik. Berdasarkan penilaian

cukup baik; 10 orang (41,67%)


dengan katagori baik; dan 3 orang


(12,5%) dengan katagori sangat

ketepatan waktu di Kantor Camat

baik. Jika dilihat skor rata-rata dari

Matan

Hilir

Selatan

Kabupaten 9



Ketapang masuk ke dalam katagori

variabel

baik.

dapat

hubungan dari variabel bebas dan

dikatakan bahwa para aparatur di

terikat adalah positif di mana tidak


ada

Kabupaten

perhitungan yaitu 0,868. Hal ini

Dengan

demikian,

Ketapang

dapat

kinerja

tanda

pegawai.

negatif

pada

semakin

Arah

hasil

menyelesaikan dengan baik tugas-

menunjukan

tugasnya sesuai dengan waktu yang

motivasi,

ditetapkan.

kinerja yang dihasilkan pegawai di

semakin

tinggi

tinggi

pula

Kantor Camat Matan Hilir Selatan 3.

Pengaruh

Motivasi

Terhadap

Kabupaten Ketapang. Berdasarkan hasil perhitungan di atas, dengan

Kinerja Pegawai Untuk

membuktikan

demikian hipotesis diterima yang

hipotesis yang diajukan oleh peneliti

berbunyi “Ada pengaruh yang besar

yaitu apakah ada pengaruh motivasi

antara motivasi terhadap kinerja

terhadap kinerja pegawai di Kantor

pegawai di Kantor Camat Matan

Camat

Matan

Kabupaten

Hilir

Selatan

Hilir

Ketapang

dengan

Ketapang“.

melakukan uji Statistik. Analisis

Selatan

Kabupaten

Selanjutnya, untuk koefisien

statistik yang digunakan adalah

determinasi

analisis korelasi dan analisis regresi

menyatakan seberapa besar peran

sederhana. Analisis korelasi pada

variabel

penelitian

penelitian.

ini

digunakan

untuk

digunakan

terikat

untuk

dalam

Untuk

suatu

mengetahui

melihat kedekatan hubungan antara

besarnya peranan tersebut, maka

variabel

dapat

motivasi

dan

variabel

ditentukan

dengan

kinerja pegawai. Dalam penelitian

mengkuadratkan

ini analisis statistik menggunakan

korelasi

SPSS 18 for windows.

sehingga koefisien determinasi (KD)

Besarnya

nilai

kemudian

koefisien

skala

100%,

koefisiensi

= 0.868² x 100% = 0,754 x 100% =

korelasi adalah 0,868 dengan tingkat

75,4%. Dengan demikian, pengaruh

signifikasi 0,000. Hasil perhitungan

motivasi terhadap kinerja pegawai

ini menunjukkan adanya korelasi

di

yang sangat kuat antara variabel

Selatan Kabupaten Ketapang adalah

bebas dengan variabel terikat, yang

sebesar 75,4%, sedangkan sisanya

terdiri dari variabel motivasi dan

yaitu sebesar 24,6% dipengaruhi

Kantor

Camat

Matan

Hilir



faktor-faktor lain yang tidak diteliti

dengan skor rata-rata 25,08 (602/24)

dalam penelitian ini. Faktor-faktor

dan termasuk pada katagori baik.

lain yang tidak diteliti meliputi

2.

Variabel

kedua

yaitu

kinerja

kemampuan kerja dan lingkungan

pegawai sebagai variabel terikat

kerja.

yang

dipengaruhi

oleh

variabel

motivasi di Kantor Camat Matan Hilir Selatan Kabupaten Ketapang dikatagorikan baik. Hal tersebut

D. SIMPULAN

menunjukkan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasannya

mengenai

bahwa

aparatur

pemerintah daerah di Kantor Camat

pengaruh

Matan

Hilir

Selatan

Kabupaten

motivasi terhadap kinerja pegawai di

Ketapang memiliki kinerja yang


baik,

Kabupaten

kualitas dan ketepatan waktu dalam

Ketapang,

dapat

ditarik

baik

dari

segi

kuantitas,

beberapa kesimpulan, antara lain :

menyelesaikan pekerjaan. Hal ini di

1.

Variabel motivasi sebagai variabel

buktikan bahwa sebagian besar dari

bebas yang mempengaruhi kinerja

responden memberikan penilaian

aparatur

mengenai variabel kinerja pegawai

pemerintah

daerah

di


adalah

Kabupaten

responden

dengan

Ketapang.

variabel

aparatur

Berkaitan

motivasi,

pemerintah

daerah

para

baik

dengan

sebanyak

jumlah

11

orang

dengan persentase 45,83%. Jika

di

melihat

skor

rata-rata


keseluruhan

Kabupaten Ketapang menunjukkan

mengenai variabel ini, maka skor

adanya motivasi dalam dirinya yang

rata-ratanya adalah 23,37 (561/24)

menumbuhkan

dan termasuk pada katagori baik.

adanya

semangat

kerja untuk berprestasi, memiliki

3.

penilaian

dari

responden

Berdasarkan kriteria interprestasi

jabatan yang diinginkan dan rasa

koefisien determinasi menunjukkan

kebersamaan ataupun kerja sama

bahwa terdapat pengaruh motivasi

antar rekan kerja. Hal ini dibuktikan

terhadap kinerja pegawai sebesar

dengan

75,4%. Sedangkan faktor lain yang

hasil

responden

tanggapan

yang

50%

memberikan

tidak

terdefinisi

24,6%

pegawai

selain

katagori baik pada variabel motivasi

variabel

yaitu

variabel motivasi. Dengan demikian,

sebanyak

12

responden,

kinerja

hanya



hipotesis

4.

konseptual

mengenai

bahwa ada aparatur pemerintah di

pengaruh motivasi terhadap kinerja


pegawai teruji.

Kabupaten Ketapang yang tidak

Berdasarkan hasil hitung dengan

mempunyai keinginan yang kuat

menggunakan SPSS V.18, diperoleh

untuk bekerja sama dengan rekan

koefisien

kerja dan kurang memiliki rasa

korelasi

dari

kedua

variabel penelitian ini yaitu sebesar

kebersamaan.

Dengan

0,868. Hal tersebut menunjukkan

diharapkan

ada hubungan yang positif antara

menyadari bahwa dengan adanya

variabel motivasi terhadap kinerja

kerjasama yang baik antar pegawai

pegawai di Kantor Camat Matan

dapat

Hilir Sealatan Kabupaten Ketapang.

pelaksanaan

para

demikian

pegawai

dapat

mempermudah

dalam

pekerjaan

sesuai

dengan hasil yang diinginkan. Jika tumbuh rasa kebutuhan akan afiliasi (kebersamaan)

D. SARAN

dalam

diri

para

pegawai maka akan tercipta suasana Berdasarkan

hasil

penelitian,

yang harmonis di lingkungan kerja

peneliti akan menyampaikan saran-saran

yang dapat meningkatkan kinerja

atau

pegawai tersebut.

sumbangan

diharapkan

pemikiran

dapat

yang

dipertimbangakan

2.

Pada variabel kinerja pegawai, dapat

sebagai bahan masukkan bagi Kantor

dilihat

Camat Matan Hilir Selatan Kabupaten

ketepatan waktu masih terdapat

Ketapang dalam pelaksanaan motivasi

pegawai yang memberikan katagori

terhadap kinerja pegawai yaitu sebagai

kurang

berikut :

Indikator

ketepatan

1.

Dari hasil penelitian yang dilakukan

mencakup

sesuai

mengenai

penyelesaian

pekerjaan

variabel

motivasi,

bahwa

pada

baik

indikator

sebesar

8,33%. waktu tidaknya dengan

menunjukkan bahwa masih terdapat

waktu yang telah diberikan atasan.

kelemahan-kelemahan

pada

Dengan demikian para pegawai

indikator motivasi. Pada indikator

seharusnya lebih memperhitungkan

kebutuhan akan afiliasi, masih ada

waktu

responden

pekerjaan. Hal ini dapat dimulai dari

yang

memberikan

dalam

waktu

menyelesaikan

penilaian kurang baik yaitu sebesar

ketepatan

efektif

kerja,

12,5%. Hal ini mengidentifikasi

karena jika ada pengurangan waktu 12



efektif kerja maka akan memakan

Camat

waktu

lebih

menyelesaikan

Matan

Hilir

Selatan

lama

untuk

Kabupaten Ketapang yang sedang

pekerjaan

yang

melaksanakan perjalanan dinas. Hal

keterlambatan

ini mengakibatkan peneliti kesulitan

mengakibatkan penyelesaian tugas.

dalam

mengumpulkan

kembali

kuesioner penelitian. 3.

3.

Keterbatasan Penelitian Peneliti menyadari bahwa peneltian

ini

masih

tersebut

banyak

kekurangan,

dibuktikan

variabel

hal

motivasi

mempengaruhi

variabel

yang kinerja

adanya

pegawai. Dengan demikian, peneliti

dihadapi

merekomendasikan agar penelitian

peneliti dalam menyelesaikan penelitian

berikutnya dapat meneliti variabel

ini. Hambatan tersebut mengakibatkan

lain

adanya keterbatasan dalam pelaksanaan

kinerja pegawai.

beberapa

dengan

Penelitian ini hanya berfokus pada

hambatan

yang

yang

dapat

mempengaruhi

penelitian. Beberapa keterbatasan dalam pelaksanaan penelitian ini meliputi: 1.

Peneliti

menggunakan

kuesioner

E. REFERENSI

yang berisi item-item pertanyaan mengenai

kedua

variabel

yang

diteliti sebagai instrumen penelitian. Instrumen penelitian tidak diikuti dengan

metode

responden

pertanyaan-pertanyaan

akan yang

diajukan peneliti. Dengan demikian, peneliti merekomendasikan untuk penelitian

berikutnya

dapat

menggunakan instrumen kuesioner dan wawancara. 2.

Penyebaran merupakan

kuesioner instrumen

Amins, Achmad 2009. Manajemen Kinerja Pemerintah Daerah. Yogyakarta: Laksbang Press Indo.

wawancara,

sehingga memungkinkan kurangnya pemahaman

Buku:

yang

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga. Danim, Sudarman. 2012. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta. Flippo, Edwin B. 2009. Personel Management (Manajemen Personalia). Jakarta: Edisi VII Jilid II, Terjemahan Alponso S, Erlangga. Gibson, dkk. 1996. Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses. Jakarta: Bina Rupa Aksara.

penelitian,

peneliti mengalami hambatan di

Gomes, Fautino C. 2003. Manajeman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.

mana ada beberapa aparatur Kantor 13 NAZARUDIN, NIM. E42012042 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang : BP Universitas Diponegoro. Hariandja, Marihot. 2002. Manajaman Sumber Daya Manusia. Jakarta : Grasindo. Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Kusnadi, Agoes. 2003. Teori Manajemen Stres. Malang : Taroda.

dan

Mangkunegara, Anwar P. 2005. Sumber Daya Manusi Perusahaan. Bandung : Perusahaan cetakan pertama, penerbit PT. Remaja Rsodakarya. Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Edisi Pertama Selemba Empat. Samsudin, Sadili. 2005. Teori Motivasi. Bandung : Pustaka Setia. Saydam. 2000. Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta : Djambaran. Sihotang. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Pradnya Paramita. Siregar, Syofian. 2010. Statistik Deskriptif untuk Penelitian. Jakarta : Rajagrafindo. Sule, E.T dan Saefullah. 2005. Pengantar Manajemen, Jakarta: Prenada Media.

Sedarmayanti dan Hidayat. 2002. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju. The Liang Gie dan Buddy. 1999. Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta: Liberty Yogyakarta. Priyatno, Duwi. 2013. Mandiri Belajar Analisa data dengan SPSS. Jakarta: Buku Seru.

Dokumen dan Peraturan Perundangundangan: Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014. Tentang Aparatur Sipil Negara. Rujukan Elektronik: Leli Siregar, 2012, Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Medan Selayang Kota Madya Medan, melalui http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456 789/33082/6/Cover.pdf Reni Marsinta,2009, Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Bandung, melalui http://digilib.unpas.ac.id/files/disk1/8/jbptu npaspp-gdl-renimarsin-357-1-pengaruhr.pdf

Sugiyono. 2011. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. ------------. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.


PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT MATAN HILIR SELATAN KABUPATEN KETAPANG

Recommend Documents