KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT TELUK BATANG KABUPATEN KAYONG UTARA

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 5 Nomor 4 Edisi Desember 2016 http://jurmafis.untan.ac.id

KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT TELUK BATANG KABUPATEN KAYONG UTARA Oleh: YUDI ADRIANTO NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat Tahun 2016 E-mail : [email protected] ABSTRAK Skripsi ini mendeskripsikan pola kepemimpinan camat dalam meningkatkan motivasi kerja pegawai di Kantor Camat Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara. Judul skripsi ini diangkat berdasarkan adanya permasalahan mengenai pola kepemimpinan camat yang belum optimal. Hal tersebut terlihat dari pemberian hukuman, penghargaan, informasi, perhatian, pengontrolan, koordinasi antara bawahan dan pimpinan, evaluasi serta motivasi dalam meningkatkan kerja pegawai di Kantor Camat Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah masih kurang baiknya penerapan pola kepemimpinan otoriter, pola kepemimpinan demokratis dan pola kepemimpinan partisipatif yang diterapkan oleh Camat di Kantor Camat Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara dalam meningkatkan motivasi kerja pegawainya. Kata-kata Kunci : Kepemimpinan, Pola kepemimpinan camat, Kecamatan

CIVIL SERVICE POLICE UNIT PERFORMANCE IN KETAPANG REGENCY Abstarct The thesis is to describe the leadership pattern of head of subdistict in increasing officials motivation in work at at the office of teluk batang subdistrict kayong utara county. The title of the thesis is based on the problem which the leadership pattern of head of subdistrict is not optimal yet. It seems from giving the punishment, reward, information, attention, controling, coordination between subordinated and leaders, evaluation and increasing officials motivation in work at the office of teluk batang subdistrict kayong utara county. The conclusion of the research is the implementation of authoritarian leadership pattern, democratic leadership pattern and partisipation leadership pattern are not well which is implemented by head of subdistrict at the office of teluk batang subdistrict kayong utara county in increasing the motivation in work his officials. Key words : Leadership, Leadership Pattern of head of subdistrict, Subdistrict

1 YUDI ADRIANTO, NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Governance) akan terwujud, sebaliknya

A. PENDAHULUAN

kelemahan kepemimpinan merupakan suatu 1.

sebab keruntuhan kinerja birokrasi di

Latar Belakang Penelitian Kepemimpinan

kekuatan

dipahami

untuk

sebagai

menggerakkan

Indonesia, (Istianto, 2009: 2).

dan

Di kecamatan Teluk Batang Kabupaten

mempengaruhi orang. George R. Terry di

Kayong

dalam terjemahan Winardi (dalam Nawawi,

diterapkan oleh camatnya kemungkinan

2006:23), yang mengatakan kepemimpinan

belum bisa memberikan perubahan yang

adalah hubungan dimana seseorang yakni

jelas untuk pegawainya. Berdasarkan isu

pemimpin mempengaruhi pihak lain untuk

dan pengamatan penulis di Kantor Camat

bekerjasama

Teluk Batang, yakni:

secara

sukarela

dalam

mengusahakan (mengerjakan) tugas-tugas

a.

Utara

kepemimpinan

yang

Kurang tegasnya sikap camat dalam

yang berhubungan, untuk mencapai hal

memberikan sanksi (punisment) kepada

yang diinginkan pemimpin tersebut.

pegawai yang melanggar aturan kantor

Ada

beberapa

faktor

yang

dapat

dan sebaliknya camat tidak pernah

menggerakkan orang yaitu karena sanksi,

memberikan

penghargaan, dan koordinasi yang baik.

kepada pegawai yang bekerja sesuai

Pemimpin menjalin hubungan kerjasama

aturan kantor yang berlaku.

dengan orang-orang yang dipimpinnya.

b.

penghargan

(reward)

Camat kurang menghargai sifat dan

Dengan demikian, semua program kerja

kurang

akan terlaksana berkat bantuan orang-orang

pegawainya dalam melaksanakan tugas

yang dipimpin, karena setiap pemimpin

yang diberikan. Sehingga pada saat

tidak mungkin bekerja sendiri, dan tidak

camat memberikan tugas baru kepada

mungkin bertindak dengan kekuasaannya

pegawainya, pegawai tersebut tidak

untuk memerintah orang lain bekerja

bisa melaksanakannya dengan baik

semata-mata untuk dirinya. Kesuksesan

karena

atau kegagalan dalam pelaksanaan tugas

kemampuan

dan

diberikan.

penyelenggaraan

pemerintahan,

dipengaruhi oleh kepemimpinan. Melalui kepemimpinan

dan

di

dukung

oleh

c.

memperhatikan

mereka

kemampuan

tidak

dalam

memiliki

tugas

yang

Camat kurang menanggapi kritik dan saran

yang

diberikan

oleh

para

kapasitas organisasi pemerintahan yang

pegawainya

walaupun

setiap

memadai,

pegawainya

diikutsertakan

dalam

maka

pemerintahan

penyelenggaraan yang

baik

tata (Good

setiap

rapat

tapi

pada

akhirnya 2

YUDI ADRIANTO, NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


keputusan selalu ditentukan sendiri oleh pimpinan. Berdasarkan ketiga fenomena diatas

4.

berdampak juga terhadap motivasi kerja

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk

pegawai yang menjadi rendah pada saat jam

mengetahui

dan

menggambarkan

pola

kerja, yang mana masih terdapat sebagian

kepemimpinan camat dalam meningkatkan

pegawai tidak disiplin dengan jam kerja

motivasi kerja pegawai di Kantor Camat

kantor. Seperti ada pegawai yang pulang

Teluk Batang Kabupaten Kayong Utara

lebih awal dari jam kerja kantor dan

yang dilihat dari teori otoriter, demokratis,

terdapat sebagaian pegawai ada yang asyik

partisipatif dan bebas tindak.

nongkrong di warung kopi pada saat jam kantor.

5.

Manfaat Penelitian Penelitian

yang

membahas

Fokus Penelitian

Kepemimpinan

Berdasarkan uraian pada latar belakang

Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai di

maka fokus masalah yang diangkat dalam

Kantor Camat Teluk Batang Kabupaten

penelitian ini guna mempersempit ruang

Kayong

lingkup masalah dan agar penelitian ini

memberikan manfaat, sebagai berikut:

tidak menyimpang dari tujuan yang hendak

1) Secara Teoritis

2.

dicapai maka penelitian ini dibatasi pada : “Pola

Kepemimpinan

Camat

Camat

Utara

Dalam

diharapkan

dapat

Sebagai upaya untuk memperkaya

dalam

dan menambah pengetahuan teoritik

meningkatkan motivasi kerja pegawai di

sehingga dapat memberikan pemikiran

Kantor Camat Teluk Batang Kabupaten

yang bermanfaat dan berguna di bidang

Kayong Utara”.

akademik.

Khususnya

dalam

ilmu

pemerintahan. 3.

Rumusan Permasalahan

2) Secara Praktis

Berdasarkan uraian yang dikemukakan

Dapat dijadikan sebagai bahan

pada latar belakang masalah maka yang

masukan

menjadi pokok permasalahan adalah :

Kabupaten Kayong Utara, khususnya

“Bagaimana Pola Kepemimpinan Camat

Kecamatan Teluk Batang Kabupaten

Dalam

Kayong

Meningkatkan

Motivasi

Kerja

bagi

Utara

pihak

dalam

Pemerintah

memahami

Pegawai di Kantor Camat Teluk Batang

persoalan-persoalan yang ada dalam

Kabupaten Kayong Utara?

upaya meningkatkan motivasi kerja pegawai. Dan melaksanakan tugasnya 3



dengan

baik

dan

bisa

dipertanggungjawabkan.

bergantung pada peran kepemimpinan. Menurut

GR.

Terry

(dalam

Kartono,

1990:40), bahwa kepemimpinan adalah

B. TEORI DAN METODELOGI

kegiatan mempengaruhi orang-orang agar 1.

mereka suka berusaha mencapai tujuan-

Konsep Teori Robbins

(2006:432),

menyatakan

tujuan

kelompok.

Sedangkan

menurut

kepemimpinan adalah kemampuan untuk

Kimbal Young (dalam Kartono, 1990:40),

mempengaruhi

menuju

kepemimpinan adalah bentuk dominasi

pencapaian sasaran. Sedangkan menurut

yang didasari atas kemampuan pribadi yang

Kartono

sanggup mendorong atau mengajak orang

kelompok

(2005:13),

menyatakan

kepemimpinan adalah kemampuan untuk

untuk

memberikan pengaruh yang konstruktif

akseptansi/penerimaan oleh kelompoknya

kepada orang lain untuk melakukan suatu

dan memiliki keahlian khusus yang tepat

usaha kooperatif mencapai tujuan yang

bagi situasi khusus. Menurut Boone dan

sudah direncanakan. Secara umum dapat

Kurtz

dikatakan bahwa kepemimpinan adalah

2011:140),

kemampuan

untuk

kepemimpinan adalah tindakan memotivasi

mempengaruhi orang lain untuk mencapai

orang lain atau menyebabkan orang lain

tujuan

Menurut

melakukan tugas tertentu dengan tujuan

Glassman Edward (dalam Nursalam, 2007),

untuk mencapai tujuan spesifik. Dengan

Pola kepemimpinan adalah kemampuan

demikian

yang

mempengaruhi

kepemimpinan merupakan usaha dimana

bawahan supaya sasaran organisasional

seorang pemimpin mempengaruhi orang

dapat dicapai. Pola kepemimpinan belum

lain (bawahan) untuk bekerja sama secara

selalu apa yang diperkirakan tetapi adalah

sungguh-sungguh untuk mencapai suatu

pola yang di persepsikan oleh bawahannya.

tujuan bersama sehingga motivasi yang

seseorang

yang

ingin

digunakan

Kepemimpinan

dicapai.

untuk

mempunyai

berbuat

(dalam

sesuatu,

Suwanto

berdasarkan

dan

Priansa,

menyatakan

dapat

dikatakan

bahwa

bahwa

peran

diberikan oleh pimpinan kepada para

sentral dalam dinamika kehidupan suatu

pegawainya tidak terlepas dari faktor

organisasi, baik pemerintah maupun non

pimpinan itu sendiri, sebab salah satu

pemerintah.

aktifitas motivasi adalah merupakan salah

Kepemimpinan

merupakan

motor penggerak dari segala sumber daya manusia

dan

sumber

daya

lain

dari

satu aktivitas dari seorang pimpinan. Menurut Glassman Edward (dalam

organisasi. Karena itu keberhasilan atau

Nursalam,

kegagalan

adalah kemampuan yang digunakan untuk

suatu

organisasi

sangat

2007),

Pola

kepemimpinan 4



mempengaruhi bawahan supaya sasaran

cenderung sangat bervariasi dan berbeda-

organisasional

beda.

dapat

dicapai.

Pola

kepemimpinan belum selalu apa yang

Pola

kepemimpinan

adalah

cara

diperkirakan tetapi adalah pola yang di

pemimpin dalam membawa dirinya sebagai

persepsikan oleh bawahannya.

pemimpin,

Pola

kepemimpinan

cara

berlagak

dalam

yang

menggunakan kekuasaannya, misalnya pola

dikembangkan oleh seorang pemimpin

kepemimpinan otoriter, demokratis, dan

dipengaruhi oleh tiga faktor utama yang

paternalistik (Rachmansyah, 2008)

menjadi

kekuatannya

sejauh

mana

pengawasan dipimpin

ia

dan

menentukan

akan

melakukan

terhadap

yaitu

:

1)

Pola

kelompok

yang

(2005) dibedakan menjadi 4 yaitu :

kekuatan

yang

1.

pada kelompok yang

dipimpin; dan 3) situasi. Teori ini disebut Continum Leadership yang dikemukakan oleh Tannenbaum, Weachter dan Massarik

2.

dalam Muninjaya (2004). Pola kepemimpinan diartikan sebagai suatu cara penampilan karakteristik atau tersendiri.

Menurut

Follet

(dalam

Nursalam, 2007), pola didefinisikan sebagai hak istimewa yang tersendiri dari ahli

3.

dengan hasil akhir yang dicapai tanpa adanya isu sampingan. Gilles (dalam Nursalam,

2007),

kepemimpinan

menyatakan

dapat

pola

diidentifikasi

berdasarkan prilaku pemimpin itu sendiri. Terkadang perilaku seseorang dipengaruhi dengan adanya pengalaman bertahun-tahun dan lama dalam kehidupannya oleh karena itu,

kepribadian

berdasarkan

kekuasaan dan wewenang menurut Gilles

bersumber pada dirinya sendiri; 2) kekuatan yang bersumber

kepemimpinan

seseorang

akan

mempengaruhi pola kepemimpinan yang

4.

Otoriter : merupakan kepemimpinan berorientasi pada tugas dan pekerjan. Pemimpin menentukan semua tujuan yang akan dicapai dalam pengambilan keputusan. Informasi diberikan hanya pada kepentingan tugas. Motivasi dengan reward dan punisment. Demokratis : merupakan kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan setiap pegawai. Menggunkan kekuasaan posisi dan pribadinya untuk mendorong ide dari staf, memotivasi kelompok untuk menentukan tujuan sendiri. Membuat rencana dan pengontrolan dalam penerapannya. Informasi diberikan seluas-luasnya dan terbuka. Partisipatif : merupakan gabungan antara otoriter dan demokratis, yaitu pemimpin yang menyampaikan hasil anaisis masalah dan kemudian mengusulkan tindakan tersebut kepada bawahannya. Staf diminta saran dan kritiknya serta mempertimbangkan respon staf terhadap usulannya, dan keputusan akhir ada pada kelompok. Bebas tindak : merupakan pimpinan ofisial, pegawai menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan, supervisi, dan koordinasi. Staf/bawahan mengevaluasi pekerjaan sesuai dengan caranya sendiri.

digunakan. Pola kepemimpinan seseorang 5 YUDI ADRIANTO, NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Dalam hal ini memungkinkan penulis untuk

komunikator

lebih

Pola

pemeliharaan hubungan yang baik kedalam

kepemimpinan berdasarkan kekuasaan dan

maupun keluar oleh seorang pemimpin

wewenang menurut Gilles (2005).

melalui komunikasi baik lisan maupun

menggunakan

teori

Menurut Kartono (1982:93)

fungsi

yakni

suatu

proses

tulisan.

kepemimpinan ialah memandu, menuntut,

Terkaitnya kepemimpinan dalam suatu

memberi atau membangunkan motivasi

keberhasilan organisasi agar dapat berjalan

kerja, mengemudikan organisasi, menjalin

efektif,

jaringan-jaringan komunikasi yang baik

menjabarkan

memberikan supervisi/pengawasan

yang

kepemimpinan yang efektif, yaitu : a)

efisien, dan membawa para pengikutnya

bertanggungjawab melaksanakan tugas; b)

kepada sasaran yang ingin dituju, sesuai

mampu mengatur tugas sesuai prioritas; c)

dengan ketentuan waktu dan perencanaan.

mampu berpikir analisis dan konseptual; d)

Penggerak dalam suatu organisasi dapat

mampu menjadi mediator dan bertindak

dikaitkan

dari

persuasif dan berkompromi. Berdasarkan

kepemimpinan, karena dalam hal ini, fungsi

point-point diatas, pemimpin yang efektif

pemimpin sangat menentukan terhadap

mampu berpikir lebih kedepan sehingga

aktifitas kerja pegawai, sehingga pemimpin

mampu mengatur segala urusan dalam

dapat mengontrol segala kegiatan kerja

organisasi

pegawai menyangkut pencapaian tujuan.

kepemimpinan

dengan

adanya

fungsi

Serdamayanti

(2009:141)

beberapa

yang

point

tentang

dipimpinnya.

Fungsi melalui

Fungsi seorang pemimpin tidak hanya

(http://digilib.uns.ac.id) menegaskan bahwa

terbatas pada koordinasi tetapi mencakup

dalam upaya mewujudkan kepemimpinan

segala bidang atau aspek yang ada didalam

yang efektif, maka kepemimpinan harus

suatu wadah. Apabila pemimpin ini dapat

sejalan sesuai dengan fungsinya. Terdapat 2

menjalankan tanggung jawab yang besar

dimensi dari fungsi kepemimpinan menurut

dan motivasi para bawahan, maka pimpinan

Nawawi, yaitu :

dapat dikatakan sebagai pemimpin yang

1.

Dimensi

kemempuan

berhasil dalam menghimpun suatu wadah.

dalam

Adapun peran pemimpin tersebut yaitu

pemimpin,

seorang

tanggapan yang dipimpinnya.

pemimpin

komunikator, dalam

dengan

menjadi

dan

integrator

mediator,

organisasi

Gambaran

bisa

umum fungsi

2.

tindakan

mengarahkan

yang

dipimpinnya.

orang-orang

yang

dihubungkan

melaksanakan

sebagai

aktivitas

terlihat

pada

Dimensi dukungan atau keterlibatan

yang

pemimpin

atau

kelompok

yang

atau

dipimpin

tugas-tugas organisasi,

dalam pokok yang 6



dijabarkan melalui

dan

di

manifestasikan

keputusan-keputusan

dan

yang dijabarkan pada tupoksinya masingmasing. Dalam memberikan kesempatan

kebijakan pemimpin.

yang sama kepada pegawai, pemimpin juga

Berdasarkan pada kedua dimensi yang

harus

mempunyai

delegasi

pemimpin.

telah dipaparkan, Serdamayanti (2009:130)

Berkaitan dengan adanya fungsi pemimpin

menjabarkan

sebagai

pemimpin

kembali secara

tentang

operasional

fungsi yang

delegasi,

yang

memberikan

kepercyaannya kepada seseorang untuk

dibedakan menjadi 5, yaitu: a) fungsi

pelimpahn

intruktif; b) fungsi konsultatif; c) fungsi

melaksanakannya dengan tanggungjawab.

partisipasi; d) fungsi delegasi; dan e) fungsi

Mustahil adanya, apabila seorang pemimpin

pengendalian, dari lima fungsi pemimpin

memajukan dan mengembangkan suatu

tersebut masing-masing memiliki peran

organisasi secara mandiri.

penting ditiap fungsinya. Pada

fungsi

wewenang

Fungsi

intruktif,

pemimpin

terakhir

dan

ialah

fungsi

pengendalian, dimana dalam menciptakan

menjadi seorang ahli komunikator yang

suatu

dapat

pemimpin

mampu

bilamana, dan dimana, dengan segala

pegawainya

secara

keputusan

memungkinkan tercapainya tujuan bersama

menentukan

yang

apa,

akan

bagaimana,

diambil

demi

kepemimpinan

maksimal.

yang

mengendalikan terarah,

terwujudnya tujuan secara efektif. Dalam

secara

pengambilan keputusan, pemimpin harus

penarahan

melibatkan pegawai, sehingga pegawai

kegiatan

mengetahui pertimbangan dan konsekuensi

koordinasi, dan pengawasan.

dapat

efektif,

Pada

sehingga

praktiknya,

diwujudkan

bimbingan,

melalui

pengarahan,

apa saja dalam pengambilan keputusan

Motif atau motivasi berasal dari kata

pemimpin. Terkait dengan adanya hal ini,

latin “movere” yang berarti dorongan dari

pemimpin harus mampu menjadi konsultan

dalam diri manusia untuk bertindak atau

yang baik untuk pegawainya.

berperilaku.

Pengertian

motivasi

tidak

Pada dasarnya suatu organisasi yang

terlepas dari kata kebutuhan atau “needs”

berhasil mencapai tujuannya, ialah adanya

atau “want”. Kebutuhan adalah suatu

suasana kerja yang aktif. Aktif dalam artian

potensi dalam diri manusia yang perlu

pemimpin

ditanggapi

sebagai

penggerak

dapat

atau

direspons.

mengaktifkan orang-orang yang dipimpinya

Soekidjo

dan memberikan kesempatan yang sama

tanggapan terhadap kebutuhan tersebut

kepada

diwujudkan dalam bentuk tindakan untuk

seluruh

pegawai

untuk

berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan

pemenuhan

Notoatmodjo

kebutuhan

(2009

Menurut :

tersebut

114),

dan 7



hasilnya adalah orang yang bersangkutan

Dengan

merasa

organisasi dapat dicapai secara maksimal.

atau

menjadi

puas.

Apabila

kebutuhan belum direspons maka akan

demikian,

pencapaian

kinerja

Disamping itu, Usman (dalam Syamsir

selalu berpotensi untuk muncul kembali

Torang,

2012:58)

menjelaskan

sama dengan terpenuhinya kebutuhan yang

motivasi

adalah

dimaksud.

mendorong seseorang untuk melakukan

proses

bahwa

psikis

yang

Menurut Anwar Prabu Mangkunegara

sesuatu. Motivasi dapat bersumber dari

(2010:18), motivasi adalah kondisi (energy)

dorongan dari dalam diri maupun dari luar

yang menggerakkan dalam diri individu

diri

yang

karyawan

terarah

untuk

mencapai

tujuan

seseorang.

Dalam

dalam

memotivasi

organisasi,

seorang

organisasi. Motivasi muncul dari dua

pemimpin berhadapan dengan persoalan

dorongan, yaitu dorongan dari dalam diri

yang dapat mempengaruhi setiap karyawan

sendiri (internal motivation) dan dorongan

dalam

dari

kemampuan.

luar

diri/pihak

lain

(external

bekerja,

yaitu

Seorang

kemauan pemimpin

dan dapat

motivation). Tingkatan motivasi tersebut

mengatasi

lemahnya

rendah, sedang dan tinggi. Perbedaan

karyawan

dapat

tingkatan motivasi individu dalam suatu

mengikutkan mereka dalam pendidikan dan

organisasi sangat mempengaruhi hasil kerja

latihan.

dan bahkan kinerjanya di dalam organisasi.

mengungkapkan bahwa proses motivasi

Hal ini sesuai dengan pendapat David

meliputi siklus yang disingkat AIDA, yaitu

McCelland (1961), Edward Murray (1957),

Attention (perhatian), Interest (tertarik),

Miller

yang

Desire (teransang), dan action (tindakan).

hubungan

Manusia termotivasi karena ada perhatian.

positif antara motivasi dengan pencapaian

Ada perhatian menimbulkan ketertarikan.

prestasi”.

Artinya,

Ketertarikan

mempunyai

motivasi

dan

Gordon

menyimpulkan

bahwa

(1970) “ada

individu tinggi

yang

cenderung

memiliki prestasi tinggi dan sebaliknya

kemauan

seorang

diatasi

dengan

Selanjutnya

menimbulkan

Usman

ransangan.

Ransangan menimbulkan tindakan atau aksi.

mereka yang prestasi kerjanya rendah

Dengan demikian motivasi merupakan

disebabkan karena motivasi kerja rendah.

faktor pendorong dalam mempengaruhi

Oleh karena itu, pimpinan organisasi harus

perilaku seseorang. Dan menurut Malayu

berusaha keras mempengaruhi motivasi

Hasibuan (2006:141), pentingnya motivasi

seluruh individu organisasi agar mereka

karena

memiliki

menyebabkan,

motivasi

berprestasi

tinggi.

motivasi

adalah

hal

menyalurkan,

yang dan

mendukung perilaku manusia, supaya mau 8 YUDI ADRIANTO, NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


bekerja giat dan antusias mencapai hasil

prosedur

pemecahan

yang optimal.

diselidiki

dengan

masalah

yang

mengambarkan

atau

Kemudian menurut Siagian (2012:142),

melukiskan keadaan subjek atau objek

menyatakan bahwa motivasi kerja adalah

penelitian pada saat sekarang berdasarkan

keadaan

fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana

kejiwaan

mengaktivkan

yang

atau

mendorong

menggerakan

atau

adanya (Nawawi, 2005: 67). Metode ini

mengarahkan dan menyalurkan perilaku

digunakan untuk mengungkapkan keadaan

sikap dan tindak tanduk seseorang yang

yang

selalu dikaitkan dengan pencapaian tujuan,

kepemimpinan camat dalam meningkatkan

baik tujuan organisasi atau tujuan pribadi

motivasi

anggota organisasi yang bersangkutan.

Kecamatan Teluk Batang.

sebenarnya

kerja

tentang

pegawai

di

pola

kantor

Sedangkan menurut Danim (2012:23-

Pada penelitian ini peneliti hanya

24) meyatakan bahwa “motivasi kerja

menggunakan teknik triangulasi sumber.

adalah dorongan yang muncul pada diri

Triangulasi

individu untuk secara sadar melakukan

kredibilitas data dilakukan dengan cara

pekerjaan

yang

mengecek data yang telah diperoleh melalui

Munandar

(2001:323)

dihadapi”.

Menurut

“motivasi

sumber

untuk

menguji

kerja

beberapa sumber atau Triangulasi sumber

adalah suatu proses dimana kebutuhan-

dapat diartikan mengecek kembali data

kebutuhan mendorong seseorang untuk

terhadap

melakukan

membandingkan data

serangkaian

kegiatan

yang

mengarah ke tercapainya tujuan tertentu. Beberapa pendapat para ahli mengenai motivasi

kerja

penulis

menyimpulkan

motivasi kerja adalah tenaga penggerak

subjek

penelitian hasil

dengan

wawancara

terhadap subjek A dengan wawancara terhadap subjek B yang kemudian akan menghasilkan suatu kesimpulan (Sugiyono, 2014:126).

yang mendorong manusia untuk bertindak atau suatu tenaga dari dalam atau dari luar diri manusia yang menyebabkan manusia

C. HASIL

bertindak untuk mencapai tujuan yang

PENELITIAN

DAN

PEMBAHASAN

diinginkan. 1. 2.

Dalam indikator ini dapat disimpulkan

Metode Penelitian Metode

yang

Otoriter

digunakan

dalam

bahwa,

untuk

tercapainya

pola

penelitian ini adalah metode deskriptif.

kepemimpinan otoriter yang baik pemimpin

Metode deskriptif dapat diartikan sebagai

juga harus memberikan contoh yang baik 9



pula kepada setiap pegawainya, karena dari

belum mampu memaksimalkan kekuasaan

contoh pemimpinnya yang baik maka

pribadinya untuk memotivasi pegawai dan

pegawainya akan mengikuti hal tersebut

pimpinan masih sering terlambat dalam

juga dengan baik. Serta pimpinan dalam

memberikan

memberikan tugas dan pekerjaan yang

pegawainya, sehingga dalam melakukan

diberikan kepada para pegawainya harus

pekerjaan pegawai masih merasa bingung

diimbangi dengan penghargaan untuk setiap

apa yang harus dikerjakan dan pegawai

pegawainya,

sering

penghargaan

karena akan

dengan

lebih

adanya

meningkatkan

motivasi kerja para pegawainya. Dan juga hukuman,

dengan

adanya

setiap

terlambat

informasi

dalam

kepada

pengumpulan

laporan dari batas yang ditentukan. 3.

Partisipatif

hukuman

Pola kepemimpinan partisipatif disetiap

diharapkan bisa membuat para pegawainya

lingkungan kantor, khususnya di Kantor

takut untuk melanggar aturan kantor.

Camat Teluk Batang sangatlah perlu karena

Sehingga

untuk

dengan

adanya

pola

meningkatkan

kepemimpinan otoriter di Kantor Camat

pegawainya,

Teluk

memberi

Batang

optimal

para

dalam

pegawainya

kerja

harus

sering

kepada

setiap

pimpinan

kesempatan

semua

pegawainya untuk mencapai tujuan yang

pekerjaannya dan bisa menjalankan tugas

diinginkannya, dan harus sering mendengar

dan pekerjaannya sesuai aturan kantor.

saran

2.

Demokratis

pegawainya, karena apa yang pimpinan

Pola kepemimpinan Camat dari segi

sampaikan kepada pegawai belum tentu

kekuasaan dan pengetahuaannya belum

semua benar dan sesuai dengan pikirannya.

mampu untuk mendorong motivasi kerja

Sehingga tidak salahnya apabila pimpinan

pegawainya dan

mengikuti saran yang telah dikatakan

kesalahan

pada

menjalankan

lebih

setiap

masih banyak terdapat pegawainya

apa

yang

dikatakan

setiap

dalam

pegawai apabila hal tersebut memang benar

melakukan pekerjaannya, hal itu akibat

dan sesuai, pimpinan juga tidak salahnya

kurangnya informasi dari camat untuk

untuk mendengarkan kritikan dari setiap

setiap pegawainya dan masih belum bisa

pegawainya. Karena dengan adanya kritik

menghargai sifat dan kemampuan setiap

dari

pegawainya.

mengetahui kelemahan dan kekurangan dari

Tidak tercapai dengan baiknya pola

pegawai,

dirinya

dan

pimpinan

pegawai

kepimimpinan demokrasi ini disebabkan

tersinggung

apabila

oleh pemimpin masih kurang menghargai

langsung oleh pimpinannya.

sifat dan kemampuan setiap pegawainya,

4.

juga

merasa

kritiknya

bisa

tidak

direspon

Bebas Tindak 10



Tercapainya pola kepemimpinan bebas

pimpinan

mengenai

tugas

yang

tindak yang baik ini harus berdasarkan

diberikan, tidak adanya penghargaan

pimpinan itu sendiri dalam melaksanakan

(reward)

yang

diberikan

kepada

kegiatan dilingkungan kantornya, misalnya

pegawai

yang

berprestasi

dalam

dalam

menyelesaikan

pekerjaan

dengan

memberikan

pekerjaan

kepada

pegawainya, pimpinan jangan lupa untuk

cukup baik maupun pegawai yang

mengarahkan

dalam

bekerja dengan mentaati aturan kantor

dan

serta kurang tegasnya pimpinan dalam

jangan lupa untuk selalu berkoordinasi

memberikan hukuman (punisment) atau

kepada setiap pegawainya, karena dengan

sanksi

menerapkan pola seperti itu pimpinan bisa

melakukan pelanggaran atas aturan

membantu mendorong pegawainya dalam

kantor.

pegawainya

melaksanakan

pekerjaan

tersebut

menyelesaikan pekerjaan tepat

sasaran

2.

kepada

pegawai

yang

Pola Kepemimpinan Demokratis

secara efektif dan sesuai dengan tujuan

Pola kepemimpinan demokratis Camat

yang diinginkan.

dalam

menggunakan

kekuasaan

posisinya melalui pendekatan para pegawai masih kurang diterapkan. Hal itu dikarenakan camat masih jarang

D. KESIMPULAN

berada di kantor akibat perjalanan Berdasarkan hasil penelitian dalam pembahasan

mengenai

dinas dan kegiatan diluar kantor.

kepemimpinan

Selanjutnya pimpinan masih kurang

camat dalam meningkatkan motivasi kerja

menghargai

pegawai di Kantor Camat Teluk Batang

setiap pegawainya terutama dalam

Kabupaten Kayong Utara yang dilihat dari

melakukan

pola kepemimpinan, otoriter, demokratis,

Keterbatasan informasi yang didapat

partisipatif,

yang

oleh para pegawai dari pimpinan juga

diterapkan kepada pegawai sudah cukup

menjadi salah satu faktor penghambat

baik.

bagi pegawai dalam menyelesaikan

Hal

dan

bebas

tersebut

dapat

tindak

disimpulkan

sebagai berikut : 1.

sifat

dan

tugas

kemampuan

dan

pekerjaan.

tugas yang diberikan.

Pola Kepemimpinan Otoriter

3.

Pola Kepemimpinan Partisipatif

Pola kepemimpinan otorier kurang

Pada pola kepemimpinan partisipatif

diterapkan oleh Camat Teluk Batang.

pemimpin

Hal

digunakan,

tersebut

terlihat

dari

kurang

jelasnya informasi atau intruksi dari

sudah

cukup

karena

banyak selalu

mengikutsertakan pegawainya dalam 11



membicarakan

atau

mendiskusikan

yang berkenaan dengan permasalahan di Kantor Camat Teluk Batang. Untuk

E. SARAN

kritik dan saran perlu diperhatikan

4.

pimpinan, dimana para pegawai dalam

Berdasarkan kesimpulan diatas, peneliti

memberikan kritik dan saran sering

menyampaikan saran-saran terkait dengan

tidak ditanggapi pimpinan, sehingga

pola

menjadi faktor penghambat motivasi

meningkatkan motivasi kerja pegawai di

kerja pegawai.

kantor Camat

Pola Kepemimpinan Bebas Tindak

Kayong Utara. Adapun saran-saran tersebut

Pola kepemimpinan bebas tindak yang

antara lain :

diterapkan Camat di Kantor Camat

1.

kepemimpinan

Pimpinan

camat

Teluk

dalam

Batang Kaputen

sebagai

solusi

masalah

Teluk Batang masih dapat dikatakan

motivasi kerja pegawai, maka perlu

sudah

karena

dilakukan upaya peningkatan dalam

pengarahan yang pimpinan berikan

pemberian informasi kepada setiap

kepada pegawainya bisa diterima dan

pegawainya, karena dengan banyaknya

diterapkan oleh pegawainya. Sehingga

informasi

dengan adanya pola kepemimpinan

kepada

yang mengarahkan setiap pegawainya

membantu dalam menyelesaikan tugas

bisa

dan pekerjaan yang dikerjakan setiap

cukup

dominan

meningkatkan

efektivitas

dan

yang para

efesiensi kerja secara maksimal serta

pegawainya.

menciptakan lingkungan kerja yang

pemberian

sehat dan dinamis. Namun dalam

kepada

mengevaluasi setiap pekerjaan para

membantu

pegawainya masih perlu ditingkatkan

kerja

lagi, karena pimpinan masih jarang

(punisment)

mengevaluasi

kepada

kesalahan

dalam

penting

diberikan

pegawainya

dapat

Diimbangi penghargaan

setiap

(reward)

pegawainya,

meningkatkan

pegawainya yang

setiap

dengan

untuk motivasi

dan

hukuman

harus

diberikan

pegawainya

apabila

pekerjaan para pegawainya dan tidak

kewajiban tidak ditaati atau larangan

langsung menegurkan kesalahan apa

dilanggar oleh pegawai. Apabila pola

yang

setiap

kepimpinan tersebut diterapkan maka

pegawainya. Sehingga masih terdapat

dapat mencapai sasaran organisasi

kesalahan

secara optimal.

telah

dikerjakan

pegawai

dalam

melaksanakan tugas dan pekerjaannya.

2.

Bagi camat selaku pimpinan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai 12



Kantor Camat Teluk Batang, solusi

sehingga sulit mencari literatur yang

yang

adalah

dibutuhkan. Sedangkan literatur yang

kemampuan

disediakan di taman bacaan Program

setiap pegawai, melakukan rencana dan

Studi Ilmu Pemerintahan (Prodi IP)

pengontrolan

sangat minim.

perlu

menghargai

dilakukan

sifat

dan

kerja

secara

teratur

kepada para pegawain. 3.

2.

menyadari

bahwa

dalam

Apabila ada kritik dan saran yang

melakukan penelitian masih terdapat

diberikan

pimpinan

kekurangan dan kelemahan karena

harus mempertimbangkan kritik dan

peneliti sendiri masih tergolong baru

saran tersebut, karena apabila kritik dan

dan

saran

bisa

penelitian

oleh

khususnya pada keterbatasan dalam

oleh

dari

didengar

pegawai,

pegawai dan

tersebut

diwujudkan

pemula

dalam

ilmiah.

melakukan

Kelemahan

pimpinan, para pegawai merasa puas

melakukan

dan membuat motivasi kerja para

pengumpulan dan analisis data.

pegawai semakin meningkat. 4.

Peneliti

Agar

semua

3.

pekerjaan

bisa

wawancara,

itu

teknik

Peneliti masih kurang maksimal dalam melakukan

wawancara pihak

terselesaikan tepat waktu, pimpinan

sebagai

harus selalu memberikan pengarahan

narasumber

kepada setiap pegawainya dan sering

memberikan informasi yang tepat.

tidak

yang

disebabkan menjadi benar-benar

melakukan koordinasi kepada para pegawai,

hal

menghindari

tersebut kesalahan

untuk dalam

F. REFERENSI

melaksanakan tugas dan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan, baik dikantor maupun dilapangan.

3.

Danim, Sudarwan. 2012. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta : Rineka Cipta.

Keterbatasan Peneliti Selama

melaksanakan

penelitian,

penulis mengalami beberapa kendala dan keterbatasan

dalam

penelitian,

berikut

adalah kendala dan keterbatasan selama penulis melaksanakan penelitian : 1.

BUKU

Keterbatasan ruang gerak peneliti,

Hadari, Nawawi. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press. .........., Nawawi. 2006. Kepemimpinan Mengefektifkan Orgnisasi. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.

dimana peneliti tinggal di asrama 13 YUDI ADRIANTO, NIM. E42012104 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Kartono, Kartini. 1990. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : CV. Rajawali. ............., ............ 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta : CV. Rajawali. Masyhuri, M. Zainuddin. 2008. Metode Penelitian Pendekatan Praktis dan Aplikatif. Bandung: PT. Reflika Aditama. Munandar, Ashar Sunyoto. 2001. Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta : Universitas Indonesia (UI-Press). Sastrohadiwiryo, B Siswanto. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Sedarmayanti. 2009. Reformasi Administrasi Publik, Reformasi Birokrasi, dan Kepemimpinan Masa Depan. Bandung : Penerbit Refika Aditama. ...................... 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia:Reformasi Birokrasi Dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : PT. Refika Aditama.

Suwanto dan Priansa, Donni Juni. 2011. Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta. Syafiie, Inu Kencana. 2013. Kepemimpinan Pemerintahan Indonesia. Bandung : PT. Refika Aditama. Winardi j. 2001. Motivasi dan Pemotivasian Dalam Manajemen. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Tim Penulis Prodi IP FISIP UNTAN. 2014. Pedoman Penulisan Skripsi Program Studi Ilmu Pemerintahan. Cetakan ke-3, Pontianak: Program Studi Ilmu Pemerintahan.

Peraturan dan Undang-undang Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daearh. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan.

Siagian, P Sondang. 1999. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2009 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Kayong Utara.

............, ................... 2012. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : PT. Rineka Cipta.

Skripsi

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. ..............., 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. ..............., 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.

Doni, Nur Ilham. 2009. Motivasi Kerja Pegawai Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Melawi. Skripsi. Jurusan Ilmu Administrasi. Universitas Tanjungpura. Pontianak. Kepemimpinan Camat Dalam Penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Berdasarkan PP No. 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan Rasau Jaya Kabupaten Kubu Raya oleh Ririn Wahyuningsih pada tahun 2012.



Motivasi Kerja Aparatur Pemerintah Daerah Di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Kabupaten Sanggau oleh Lidia Carolina Cristian pada 2013. Motivasi Kerja Pegawai Di Kantor Camat Bengkayang Kecamatan Bengkayang Kabupaten Bengkayang oleh Noprianus Hendro pada tahun 2012.

Rujukan Elektronik http://www.academia.edu http://digilib.uns.ac.id http://responsitory.usu.ac.id/bitstream/1234 56789/34834/4/Chapter%20II.pdf dikunjungi 4 februari2016. Edy. 2009. Aktivitas Hukum Relations Dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai Melalui

KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT TELUK BATANG KABUPATEN KAYONG UTARA

Recommend Documents