HUBUNGAN KOORDINASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SEPONTI KABUPATEN KAYONG UTARA

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Vol 3, nomor 4, edisi Desember 2014 http://jurmafis.untan.ac.id

HUBUNGAN KOORDINASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SEPONTI KABUPATEN KAYONG UTARA Oleh: SLAMET NIM. E42010068 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat. 2015. E-mail : [email protected] ABSTRAK Penulisan Skripsi ini dimaksudkan untuk mendeskripsikan hubungan koordinasi antar pegawai di Kantor Camat Seponti dengan kinerja pegawai yang ada di Kantor Camat Seponti. Penulisan Skripsi ini diangkat berdasarkan permasalahan kinerja pegawai di Kantor Camat Seponti yaitu pegawai masih kurang disiplin, kurang tanggung jawab, dan kurang inisiatif dan koordinasi yang dilakukan antar pegawai masih belum terjalin dengan baik. Penelitian ini dianalisis menggunakan metode pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data dengan penyebaran angket/kuisioner. Lokasi penelitian di Kantor Camat Seponti. Subjek Penelitiannya adalah seluruh pegawai di Kantor Camat Seponti. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah hubungan kooordinasi dengan kinerja pegawai yang ada di Kantor Camat Seponti dikategorikan cukup baik. Dan sifatnya mempengaruhi, jika koordinasi antar pegawainya semakin baik maka kinerja pegawainya akan semakin baik pula. Kata kunci: hubungan, koordinasi, kinerja pegawai,

1 SLAMET, NIM. E42010068 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


ABSTRACT This Skripsi is intended to describe the coordination relationships between employees with the performance of employees in district Office Seponti. This writing is based on issues raised at the district office employee performance at the district Office Seponti that employees are still lack of discipline, lack of responsibility, and lack of initiative and coordination among employees has not been well established. This study was analyzed using quantitative methods. Data collection techniques by distributing questionnaires. The location was done at the district Office Seponti. The subject of this research is allemployees at the district Office Seponti. The conclusion of this research is coordination relationships withexisting employees performance at the district office Seponti categorized quite good. And its influence, if the employee is getting better coordination between the performance will be better anyway. Keywords: relationships, coordination, performance of employees



obyektif, disebabkan oleh karena

A. PENDAHULUAN

belum

1. Latar Belakang Penelitian Di era globalisasi sekarang ini, untuk mewujudkan pemerintahan yang baik menjadi suatu hal yang tidak

dapat

ditawar

keberadaannya.

lagi

Prinsip-prinsip

pemerintahan yang baik meliputi antara lain: (1) akuntabilitas yang diartikan sebagai kewajiban untuk mempertanggungjawabkan kinerjanya;

(2)

transparansi

keterbukaan (openness

dan and

transparency) dalam arti masyarakat tidak hanya dapat mengakses suatu kebijakan tetapi juga ikut berperan dalam proses perumusannya; (3) ketaatan pada hukum dalam artian seluruh kegiatan didasarkan pada aturan hukum yang berlaku dan aturan hukum tersebut dilaksanakan secara adil dan konsisten; dan (4) partisipasi berbagai

masyarakat kegiatan

dalam

pemerintahan

umum dan pembangunan. Adapun keberhasilan instansi menjalankan

pengukuran maupun

kegagalan

pemerintah tugas

pokok

dalam dan

fungsinya sulit dilakukan secara

diterapkannya

pengukuran

kinerja

sistem

yang

menginformasikan

dapat tingkat

keberhasilan secara obyektif dan terukur dari pelaksanaan programprogram disuatu instansi pemerintah. Dimana kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya. Berbicara mengenai kinerja setiap

organisasi

pemerintahan

memiliki pencapaian tujuan yang tidak terlepas dari siapa yang ada dalam

menjalankan

organisasi

tersebut, tidak lain adalah manusia itu sendiri. Sebagai unsur organisasi, manusia memiliki peran yang sangat penting

dalam

menjalankan

fungsinya dalam rangka kemajuan organisasi. Potensi setiap individu yang ada dalam organisasi harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya sehingga mampu memberikan hasil yang

maksimal.

keberhasilan tergantung

Di

mana

organisasi

sangat

pada

peran

manusia

didalamnya karena manusia sebagai sumber daya yang potensial dan merupakan sumber kekuatan untuk 3

SLAMET, NIM. E42010068 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


menggerakkan

roda

aktivitas

Masalah

kinerja

pegawai

organisasi. Sumber daya manusia

seringkali dihadapi banyak instansi

harus diarahkan dan dikoordinasikan

pemerintah salah satunya di Kantor

untuk

konstribusi

Camat Seponti yang mana masalah

terbaik bagi organisasi, sehingga apa

yang dihadapi adalah masih belum

yang menjadi tujuan organisasi dapat

optimalnya

terwujud.

Kantor Camat Seponti. Berdasarkan

menghasilkan

Untuk pegawai

mengetahui

dalam

suatu

kinerja

pegawai

di

kinerja

hasil pra penelitian yang dilakukan

organisasi

peneliti di Kantor Camat seponti,

publik menjadi sangat penting atau

peneliti

dengan kata lain memiliki nilai yang

masalah yang secara umum dapat

amat strategis. Informasi mengenai

dikatakan kinerja pegawai di Kantor

kinerja aparatur dan faktor-faktor

Camat

yang

Beberapa

ikut

berpengaruh

terhadap

menemukan

Seponti

beberapa

belum

optimal.

fenomena

yang

masalah

belum

kinerja aparatur sangat penting untuk

mendukung

diketahui, sehingga kinerja aparat

optimalnya

menjadi lebih baik.

Kantor Camat Seponti adalah masih

Dalam hal ini ditegaskan

kinerja

pegawai

di

banyak pegawai yang melanggar

dalam pasal 3 ayat (1) Undang-

aturan

Undang Nomor 43 tahun 1999

terlambat masuk kantor dan pulang

tentang Pokok-pokok Kepegawaian

lebih awal dari jam kerja yang telah

(1999:4)

negeri

ditentukan di Kantor Camat Seponti.

berkedudukan sebagai unsur aparatur

Adapun pegawai yang sering tidak

Negara

masuk

yaitu:

yang

memberikan

“Pegawai

bertugas pelayanan

untuk kepada

saja

adil

penyelenggaraan pemerintah,

dan

kantor,

seperti

biasanya

masih

mereka

masuk kantor hanya 2 atau 3 hari

masyarakat secara profesional, jujur, dan

disiplin,

dalam

1

minggu

dengan

merata

dalam

berbagai alasan. Selanjutnya dalam

tugas

Negara,

pelaksanaan tugas pegawai di Kantor

pembangunan.”

Camat Seponti masih ada yang

Untuk itu pegawai dituntut memiliki

melaksanakannya

dengan

tidak

kinerja yang baik.

penuh tanggung jawab, contohnya 4



dalam

pembuatan

pelaporan

yang

dokumen

harusnya

dapat

program atau kebijakan yang sama dalam satu bidang.

diselesaikan dalam waktu 1 bulan tetapi

mereka

Koordinasi antara pegawai di

mengerjakannya

Kantor Camat Seponti terkesan tidak

sampai 2 bulan sehingga dapat

berjalan sesuai yang diharapkan dan

mengakibatkan

dalam pelaksanaannya masih belum

tidak

optimalnya

kinerja pegawai.

terlihat

Selanjutnya koordinasi dalam ruang

lingkup

digolongkan

organisasi

menjadi

dapat

adanya

keserasian,

penyesuaian

antara

kesatupaduan

di

bagian Kantor

serta Camat

koordinasi

Seponti juga masih belum terlaksana

internal dan koordinasi eksternal.

dengan baik. Adanya permasalahan

Koordinasi intern atau internal ialah

tersebut dapat menimbulkan dampak

koordinasi

penyatupaduan

terhadap terlambatnya atau tidak

kegiatan dan usaha yang dilakukan di

terselesaikannya dokumen-dokumen

dalam

pelaporan

atau

satu

perusahaan yang

organisasi rnisalnya

dilakukan

antara

atau

koordinasi beberapa

seperti

Akuntabilitas

Laporan

Kinerja

Instansi

Pemerintahan (LAKIP) yang dalam

pegawai dan beberapa bagian atau

penyelesaiannya

seksi, antara pekerja dan manajer

koordinasi

pada tingkat yang berlainan selama

seksi) yang ada di Kantor Camat

masih dalam ruang lingkup satu

Seponti. Maka perlu penyelesaian

organisasi yang sama atau masih

berkaitan dengan permasalahan yang

dalam

terjadi diatas agar dapat terwujud

satu

garis

komando.

Sedangkan koordinasi ekstern atau eksternal

ialah

pejabat

(antar

kinerja yang baik. Hal ini tentu saja menjadi

koordinasi

fokus kajian yang menarik untuk

yang dilakukan antar

diteliti dikarenakan bahwa kinerja

dalam

fungsional

pegawai

yang

termasuk

koordinasi

antar

diperlukan

yang

berada

di

dalam

adalah sesuatu yang sangat penting

organisasi yang berbeda atau antar

dan harus dimiliki oleh tiap individu

organisasi dan memiliki kesatuan dan

yang terlibat didalam organisasi.

keterikatan program atau memiliki

Kinerja bukan saja menyatakan soal 5



hasil akhir tapi juga bagaimana

peneliti

proses kerja berlangsung, yang mana

masalah sebagai berikut: Apakah

proses inilah yang akan menentukan

terdapat hubungan koordinasi dengan

pencapaian kerja seseorang. Yang

kinerja pegawai di Kantor Camat

perlu diperhatikan adalah bagaimana

Seponti Kabupaten Kayong Utara?

proses dari kinerja pegawai bisa berjalan

secara

optimal,

pemimpin

harus

bagaimana

para

penelitian

pegawai

mengetahui

yang

pegawai

sangat banyak dan luas, seperti apa yang

diungkapkan

Prawirosentono

(dalam

adalah

dan

untuk

menganalisis

pegawai di Kantor Camat Seponti

faktor-faktor kinerja

ini

hubungan koordinasi dengan kinerja

2. Pembatasan Penelitian

mempengaruhi

Secara umum tujuan dari

memperhatikan bisa

perumusan

4. Tujuan Penelitian

para

meningkatkan kinerja mereka.

Karena

mengambil

Suyadi Pasolong,

Kabupaten Kayong Utara. 5. Manfaat Penelitian 5.1 Manfaat teoritis Manfaat teoritis dari penelitian ini

yaitu

dapat

digunakan

2007 : 176) yaitu: keterampilan

sebagai tambahan pengetahuan

(skill),

motivasi,

bagi para akademisi dan bidang

koordinasi, sistem kerja, dan fasilitas

pemerintahan, khususnya yang

kerja atau infasrtuktur. Maka peneliti

berkaitan

membatasinya

bidang koordinasi dan kinerja

kemampuan,

koordinasi.

pada Koordinasi

faktor sendiri

pegawai.

dengan

kajian

Kemudian

di

dapat

terbagi menjadi dua yaitu eksternal

dijadikan sebagai referensi bagi

(antar organisasi) dan internal (antar

para peneliti selanjutnya dalam

pegawai). Dalam hal ini peneliti

meneliti dan mengkaji masalah

fokus

yang sama di kemudian hari.

kepada

koordinasi

antar

pegawai di Kantor Camat Seponti Kabupaten Kayong Utara 3. Rumusan Permasalahaan

5.2 Manfaat Praktis Adapun manfaat praktis dari penelitian ini antara lain:

Atas dasar Latar Belakang

a. Dapat

Masalah tersebut di atas, maka

bahan

digunakan masukan

sebagai atau 6



pertimbangan

bagi

Pemerintah

Daerah

Pasolong, 2007: 176) “Kinerja atau dalam

bahasa

inggris

adalah

Kabupaten Kayong Utara dan

performance”, yaitu: Hasil kerja

Camat Seponti beserta staf

yang dapat dicapai oleh seseorang

untuk meningkatkan kinerja

atau

pegawai.

organisasi,

b. Bagi peneliti, manfaat yang

sekelompok

orang

dalam

sesuai

dengan

wewenang dan tanggung jawab

bisa diperoleh dari penelitian

masing-masing

ini

upaya mencapai tujuan organisasi

adalah

untuk

dalam

rangka

mengembangkan

bersangkutan secara legal, tidak

pengetahuan dan wawasan,

melanggar

khususnya dalam bidang ilmu

dengan moral maupun etika.

pemerintahan sesuai dengan teori yang telah didapatkan di bangku kuliah. B. KERANGKA

DAN

METODOLOGI

(2006:

63)

Hadari adalah

tinggi

yang

melampui

a. Kinerja Pegawai

dan

sesuai

Nawawi “Kinerja

apabila

suatu

target kerja dapat diselesaikan pada waktu

1. Kerangka teori

Kinerja

Menurut

dikatakan

TEORI

hukum

tepat

batas

disediakan”.

atau

tidak

waktu

yang

Kinerja

menjadi

merupakan

rendah jika diselesaikan melampui

tingkat

batas waktu yang disediakan atau

suatu

sama sekali tidak terselesaikan.

kegiatan , program, atau kebijakan

Menurut Malayu S.P. Hasibuan

dalam mewujudkan sasaran, tujuan,

(2006: 94) menjelaskan bahwa

visi, misi organisasi ( Pedoman

“Kinerja merupakan hasil kerja

Penyusunan Akuntabilitas Kinerja

yang

Instansi

melaksanakan

gambaran

mengenai

pencapaian

pelaksanaan

Pemerintah,

Administrasi

Lemabaga

Negara Republik

dicapai

seseorang

dalam

tugas-tugas

yang

dibebankan kepadanya didasarkan

Indonesia, 1999, hlm. 3). Menurut

atas

Suyadi

kesungguhan serta waktu”.

Prawirosentono

(dalam

kecakapan,

pengalaman,



Dari definisi diatas kinerja diartikan sebagai hasil kerja atau tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam organisasi dalam rangka

mencapai

tujuan

organisasi. Lebih lanjut lagi Suyadi Prawirosentono (dalam Pasolong, 2007:

176)

terdapat

mengungkapkan

delapan

faktor

yang

mempengaruhi kinerja yaitu: a. b. c. d. e. f.

keterampilan (skill), kemampuan, motivasi, koordinasi, sistem kerja, dan fasilitas kerja infasrtuktur

Yaitu taat pada hukum dan aturan yang belaku. Disiplin pegawai adalah ketaatan pegawai yang bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja dimana dia bekerja. c) Inisiatif Berkaitan dengan daya pikir, kreatifitas dalam bentuk suatu ide yang berkaitan tujuan instansi. Sifat inisiatif sebaiknya mendapat perhatian atau tanggapan dari instansi dan atasan yang baik. Dengan perkataan lain inisiatif pegawai merupakan daya dorong kemajuan yang akhirnya akan mempengaruhi kinerja pegawai. b. Koordinasi Hasibuan berpendapat

atau

adalah

bahwa:

kegiatan

“Koordinasi mengarahkan,

mengintegrasikan, mengkoordinasikan

Menurut

(2006:85)

dan unsur-unsur

Suyadi

manajemen dan pekerjaan pekerjaan

Prawirosentono (dalam Pasolong,

para bawahan dalam mencapai tujuan

2007: 176), terdapat tiga indikator

organisasi”. Menurut Handoko (2003

yang

untuk

: 195) “Koordinasi adalah proses

mengukur kinerja pegawai yaitu

pengintegrasian tujuan-tujuan dan

sebagai berikut:

kegiatan-kegiatan pada satuan-satuan

dapat

digunakan

a) Tanggung jawab Merupakan bagian yang tak terpisahkan atau sebagai akibat kepemilikan wewenang. b) Disiplin

yang terpisah (unit-unit atau bidangbidang

fungsional)

pada

suatu

organisasi untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif”. Menurut E. F. L. Brech dalam bukunya, The 8



Principle

and

Practice

of

pengintegrasian tujuan dan aktivitas

dikutip

di dalam suatu organisasi agar

(2002:54)

mempunyai keselarasan di dalam

Koordinasi adalah mengimbangi dan

mencapai tujuan yang ditetapkan,

menggerakkan

Management

yang

Handayaningrat

tim

dengan

pengkoordinasian dimaksudkan agar

lokasi

kegiatan

para manajer mengkoordinir sumber

kepada

daya manusia dan sumber daya lain

masing-masing dan menjaga agar

yang dimiliki organisasi tersebut.

kegiatan itu dilaksanakan dengan

Kekuatan suatu organisasi tergantung

keselarasan

pada

memberikan pekerjaan

yang

cocok

yang

semestinya

di

kemampuannya

untuk

antara para anggota itu sendiri.

menyusun berbagai sumber dayanya

Sedangkan menurut G. R. Terry

dalam

dalam

of

Penggunaan istilah koordinasi sering

dikutip

tertukar dengan istilah kerja sama

Handayaningrat (2002:55) koordinasi

(cooperation). Padahal, koordinasi

adalah suatu usaha yang sinkron atau

lebih daripada sekedar kerja sama

teratur untuk menyediakan jumlah

karena

dan

dan

terkandung singkronisasi. Sementara

untuk

kerja sama merupakan suatu kegiatan

menghasilkan suatu tindakan yang

kolektif dua orang atau lebih untuk

seragam dan harmonis pada sasaran

mencapai tujuan bersama. Dengan

yang telah ditentukan

demikian kerjasama dapat terjadi

bukunya,

Management

waktu

mengarahkan

Principle yang

yang

tepat

pelaksanaan

mencapai

dalam

suatu

koordinasi

tujuan.

juga

Dari definisi koordinasi diatas,

tanpa koordinasi, sedangkan dalam

diartikan sebagai suatu usaha ke arah

koordinasi pasti ada upaya untuk

keselarasan kerja antara anggota

menciptakan kerjasama.

organisasi sehingga tidak terjadi

Lebih lanjut Menurut Henry

kesimpang siuran, tumpang tindih.

Fayol (dalam Sutarto, 1993: 14), ada

Hal ini berarti pekerjaan akan dapat

3 hal yang menjadi indikator dari

dilaksanakan

koordinasi yaitu :

efisien.

Jadi

secara dapat

efektif

dan

disimpulkan

bahwa koordinasi merupakan proses

1) Keserasian adanya urutan-urutan pengerjaan sesuatu yang tersusun secara 9



logis, sistematis atau dilakukan dalam waktu yang bersamaan tetapi tidak menimbulkan duplikasi,maupun pertentangan. 2) Kesatupaduan Terdapatnya hubungan antara sesamanya sehingga mewujudkan suatu integritas atau suatu kesatuan yang kompak. 3) Penyesuaian antar bagian Adanya keseimbangan yang menunjukkan bahwa terdapat suatu keadaan saling bergantung baik dalam proses pelaksanaan kegiatan maupun tugas pokok dan fungsi yang dimiliki masingmasing pihak pelaksana. c. Hubungan koordinasi

dengan

dalam

satuan

kerja atau organisasi merupakan suatu hal yang sangat penting untuk dikembangkan

dalam

tujuan

telah

yang

Koordinasi

berhubungan

kepentingan

unit

sendiri dan memperkokoh kerjasama. Menangani bagian-bagian pekerjaan maka

diperlukan

memiliki

orang

yang

(skill)

pada

keahlian

masing-masing

bagian,

setiap

dapat

bagian

dengan

sehingga beroperasi

efektif.

Dengan

diperlukannya orang yang memiliki keahlian maka pada dasarnya telah diadakan spesialisasi dengan maksud suapaya setiap bagian atau individu menkonsentrasikan

pekerjaan untuk

dengan

mencapai

semua

sebaik-baiknya tujuan

bagian

terssebut. ( Handoko, 2003:199)

mencapai ditetapkan.

pengangguran,

melenyapkan

dapat

Kinerja Pegawai Koordinasi

mengurangi

Pelaksanaan koordinasi ini bertujuan

untuk

meningkatkan

dengan

kinerja pegawai, untuk itu pemimpin

tugas-tugas untuk menyatukan usaha

atau atasan perlu memperlihatkan

agar

dan

berhasil

tujuan. tersebut

Untuk

dalam

pencapaian

mencapai

diperlukan

tujuan

serangkaian

melakukan

berkelanjutan terjadinya

koordinasi untuk

yang

mencegah

ketidakefektifan

dalam

kegiatan yang saling berhubungan

melakukan pekerjaan, begitu juga

antara satu sama lain sesuai dengan

dengan setiap pihak yang terlibat

prinsip

saling

dalam suatu organisasi harus selalu

membagi-bagi pekerjaan atas bagian-

menunjukkan sikap koordinasi agar

bagian. Sebab adanya koordinasi

tercipta

dapat

keharmonisan

organisasi

yaitu

menghindarkan

mengurangi

duplikasi

konflik,

keselarasan dalam

dan organisasi.

tugas, 10



Dengan

koordinasi

baik

sehingga hasil dari penelitian dapat

kegiatan

menjelaskan kenapa atau mengapa

akan berjalan sesuai dengan rencana

terjadi gejala atau kenyataan sosial

yang telah ditetapkn dan melalui

tertentu.

diharapkan

yang

pelaksanaan

koordinasi maka seeluruh pegawai akan memusatkan perhatiannya pada pekerjaan. Koordinasi yang tepat akan memotivasi pegawai sehingga menimbulkan antusias yang tinggi bagi pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan. Jadi koordinasi yang tepat merupakan salah satu kunci untuk memperoleh kinerja yang optimal dari setiap pegawai salain moral kerja, kreativitas dan prakarsanya juga akan berkembang. Sehingga koordinasi

ini

akan

mendorong

pencapaian kinerja pegawai yang lebih baik dalam melaksanaakan tugas

dari

organisasi.

(Silalahi,

2002:243)

Menurut Sugiyono (2011:11) menjelaskan

bahwa

peneliti

kuantitatif dalam melihat hubungan variabel terhadap obyek yang diteliti lebih bersifat sebab dan akibat (kausal),

sehingga

penelitiannya independen

ada dan

dalam variabel

dependen.

Dari

variabel tersebut selanjutnya dicari seberapa besar pengaruh variabel independen

terhadap

variabel

dependen. Adapun yang menjadi variabel independen dalam penelitian ini adalah koordinasi sedangkan variabel dependennya adalah kinerja pegawai Kantor Camat Seponti. Dalam penelitian ini, yang

2. Metode penelitian Penelitian

yang

menjadi populasinya adalah seluruh dilakukan

oleh penulis adalah menggunakan jenis penelitian Eksplanasi Asosiatif dengan

pola

hubungan

kausal.

Menurut Tohardi (2008:108) maksud dari

penelitian

eksplanasi

yaitu

menemukan dan mengembangkan teori yang telah ada sebelumnya,

pegawai dan staf Kantor Camat Seponti yang berjumlah 30 orang. tenik analisis yang peneliti gunakan adalah korelasi product momen untuk mengetahui hubungan koordinasi dengan kinerja pegawai di Kantor Camat Seponti. Hubungan



tersebut diuji dengan rumus sebagai

korelasi berguna untuk mengetahui

berikut;

kedekatan hubungan atau pengaruh antara variabel yang sedang diteliti.

=

∑

{ ∑

Keterangan :

− (∑

− (∑

)(∑

) }{ ∑

)

− (∑

= Angka indeks korelasi “r”

Dalam penelitian kali ini terdapat dua variabel yang dicari ) } hubungannya yakni variabel X yakni

koordinasi yang diduga memiliki hubungan dengan kinerja pegawai

product moment

sebagai variabel Y. Berdasarkan

n = Populasi

hasil

penghitungan

menggunakan

= Jumlah seluruh skor x

SPSS versi 17 for windows, diperoleh

= Jumlah seluruh skor y

hasil estimasi besarnya hubungan

= Jumlah hasil kali antara skor x dan skor y

C. HASIL

antara variabel X dan variabel Y pada tabel dibawah ini:

PENELITIAN

DAN

. Tabel 1 Korelasi Antara Variabel X dan Variabel Y

PEMBAHASAN

Correlations koordin asi

Pembuktikan hipotesis sangat penting untuk dilakukan mengingat bahwa hipotesis sangat vital dalam

koordina Pearson si Correlation

sebuah penelitian. Dalam penelitian

Sig. (2-tailed)

ini,peneliti akan menguji hubungan

N

koordinasi antar pegawai dengan

Kinerja Pearson Pegawai Correlation

kinerja pegawai di Kantor Camat

Sig. (2-tailed)

Seponti. hipotesis

menggunakan dengan

analisis

metode korelasi

423**

1

.000 30

30

.423**

1

.000

N Uji

Kinerja Pegawai

30

30

ini statistik

Sumber : Data primer yang diolah dengan SPSS versi 17

pada

program SPSS versi 17. Analisis 12 SLAMET, NIM. E42010068 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Berdasarkan pengolahan di

variabel yang memiliki hubungan.

atas, dapat dilihat koefisien korelasi

Koefisien determinasi berguna untuk

antara variabel koordinasi dengan

mengetahui seberapa besar pengaruh

kinerja

yang

pegawai

yang

dihitung

diberikanoleh

variabel

X

dengan koefisien korelasi adalah

terhadap variabel Y. Untuk itu,

sebesar 0,423. Hal ini menunjukkan

digunakanlah

terdapat

dengan menggunakan program SPSS

hubungan

yang

sedang

antara koordinasi dengan kinerja

versi

1

Std. Error R Adjusted of the Square R Square Estimate

R .712

.504

dengan

hasil

statistik

sebagai

berikut:

Model Summary Mod el

17

analisis

.463

Tabel 2 Koefisien

Determinasi

1.195 Antara Variabel X dan Variabel

a

Y a. Predictors: (Constant), x pegawai di Kantor Camat Seponti. Arah hubungan positif ditunjukkan dengan tidak adanya tanda negative pada

angka

0,423.

menunjukkan,

Hal

semakin

ini baik

Sumber : Data Primer yang diolah dengan SPSS versi 17 Setelah

melihat

hasil

pengolahan atau perhitungan di atas

koordinasi yang dilakukan sesama

melalui

pegawai maka akan membuat kinerja

diketahui bahwa R square bernilai

pegawai semakin baik. Demikian

0,504 dan inilah nilai yang disebut

pula

sebagai

sebaliknya,

jika

koordinasi

program

koefisien

SPSS,

maka

determinasinya,

sesama pegawai buruk maka akan

koefisien

semakin rendah pula kinerja pegawai

memiliki rumus sebagai berikut:

tersebut.

determinasi

sendiri

KD = (R Square) X 100% KD = (0,504) X 100% =

Tahap penelitian

ini

selanjutnya adalah

dalam

50,4%

mencari

koefisien determinasi diantara kedua 13 SLAMET, NIM. E42010068 Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fisip UNTAN dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


Hasil

dari

perhitungan

Menindaklanjuti dari data dan

menurut rumus diatas menunjukkan

fakta

bahwa

variabel

berdasarkan fenomena yang terjadi di

koordinasi terhadap variabel kinerja

Kantor Camat Seponti Kabupaten

pegawai di Kantor Camat Seponti

Kayong Utara, hendaknya camat

sebesar 50,4%, sedangkan sisanya

sebagai pimpinan tertinggi di kantor

yaitu sebesar 49,6% adalah faktor-

tersebut dapat mengkoordinasikan

faktor lain yang tidak disertakan

setiap kegiatan dengan baik agar

dalam penelitian ini. Artinya faktor

kinerja pegawainya baik pula..

determinasi

koordinasi di Kantor Camat Seponti dalam

penelitian

ini

memiliki

pengaruh sebesar 50,4%. Mengingat

yang

peneliti

tangkap

3. Keterbatasan Penelitian Kurangnya pemahaman dari

kembali bahwa sebenarnya terdapat

responden

banyak

dapat

pertanyaan yang tertera di dalam

pegawai,

kuesioner serta sikap kepedulian

namun peneliti hanya membatasi

dan keseriusan dalam menjawab

hanya pada faktor koordinasi saja.

semua pertanyaan yang ada menjadi

faktor

mempengaruhi

lain

yang

kinerja

terhadap

pertanyaan-

kendala dalam penelitian ini dan D. PENUTUP

Masalah subyektifitas

1. Simpulan Pengaruh

responden. dari

variabel

koordinasi terhadap variabel kinerja pegawai sebesar 50,4%. Sedangkan sisanya sebesar 49,6% merupakan faktor

lain

mempengaruhi

yang

juga

variabel

ikut kinerja

pegawai, namun tidak diteliti dalam penelitian ini. 2. Saran

jawaban

DAFTAR PUSTAKA Buku – Buku Bungin, Burhan. 2005. Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana Prenada Media Group, Edisi Kedua. Handayaningrat, S. 2002. Pengantar suatu ilmu administrasi dan manajemen. Jakarta: Gunung agung. Handoko, T.Hani. 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: 14



BPFE UGM, Cetakan keDelapan belas Hasibuan. 2006. Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara, Edisi Revisi Cetakan Keempat. Margono. 2010. Metode Penelitian Pendidikan. Jakarta : Rineka Cipta Nawawi, Hadari, et.al. 2006. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta : UGM Press.

Gadjah Press.

Mada

Tohardi. 2008. Petunjuk Praktis Menulis Skripsi. Bandung : Mandar Maju Pedoman : Pedoman Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instaansi Pemerintah, Lemabaga Administrasi Negara Republik Indonesia, 1999 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999

Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik. Bandung : Alfabeta.

Kantor Camat Seponti

Riduwan dan Akon. 2007. Rumus dan Data Analisis Statistik Untuk penelitian. Bandung: Alfabeta

Skripsi:

Silalahi, Ulber. 2002. Pemahaman Praktis Asas-asas Manajemen. Bandung : Mandar Maju Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung : CV Alfabeta. ________.2011. Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method). Bandung: Alfabeta. ________. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

University

Kecamatan Seponti dalam angka 2013

Fitri Dwi Haryani.2012. Pengaruh Koordinasi terhadap Implementasi Program Keluarga Berencana (KB) di Kantor Camat Simpang Hilir Kabupaten Kayong Utara. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Tanjungpura. Pontianak. Rika

Meilia Tarigan (2007). Pengaruh koordinasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas jalan Dan jembatan Provinsi Sumatera Utara. Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara

________. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sutarto. 1993. Organisasi,

Dasar-dasar Yogyakarta:


HUBUNGAN KOORDINASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SEPONTI KABUPATEN KAYONG UTARA

Recommend Documents