PEMERINTAH KABUPATEN MALANG RANCANGAN RENCANA KERJA KECAMATAN DAU KABUPATEN MALANG TAHUN 2016

PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

RANCANGAN RENCANA KERJA KECAMATAN DAU KABUPATEN MALANG TAHUN 2016

TAHUN 2015

2

PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

KECAMATAN DAU Jalan Ra ya Mul yoagung 200 Telp. (0341) 462764 Email: [email protected] – Website: http://www.malangkab.go.id

DAU - 65151 KEPUTUSAN CAMAT DAU KABUPATEN MALANG Nomor : 180/ /KEP./421.633/2015 TENTANG PENETAPAN RENCANA KERJA KECAMATAN DAU TAHUN 2016 CAMAT DAU, Menimbang

: a.

bahwa untuk menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan kecamatan serta rencana kerja dalam kerangka regulasi dan pendanaan yang bersifat indikatif, diperlukan dokumen Perencanaan Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) maka dilakukan tindak lanjut setiap tahun melalui Rencana Kerja (Renja) Tahun 2016.

b. Bahwa sehubungan dengan maksud tersebut pada huruf a konsideran

menimbang

Penyusunan

Renja

ini,

maka

Kecamatan

perlu

Dau

dibentuk

Tahun

2016,

Tim yang

ditetapkan dengan Keputusan Camat. Mengingat

: 1.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang

Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional ; 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 3. Undang-Undang Nomor 332 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 4. Peraturan

Pemerintah

Nomor

58

Tahun

2005

tentang

41

Tahun

2007

tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah; 5. Peraturan

Pemerintah

Nomor

Organisasi Perangkat Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan

Pemerintah

Nomor

10

Tahun

2008

tentang

Kecamatan; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

3

59 Tahun 2007; 9. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 10 Tahun 2007 tentang Kewenangan Pemerintahan Wajib dan Pilihan; 10. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 11. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005 - 2025; 12. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 3 Tahun 2010 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Malang; 13. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Daerah Kabupaten Malang Tahun 2010 - 2015; 14. Peraturan Bupati Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan. MEMUTUSKAN Menetapkan

:

Pertama

:

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau Tahun 2016.

Kedua

:

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau Tahun 2016 adalah dokumen

yang

merupakan

pedoman

perencanaan

kerja

Kecamatan Dau Tahun 2016. Ketiga

:

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan, akan dilaksanakan perbaikan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Pada Tanggal

: Dau :

2015

CAMAT DAU

Drs. ERU SUPRIJAMBODO, M.Si. Pembina NIP. 19640712 198803 1 022 Tembusan : Yth. 1. 2. 3. 4.

Bapak Bupati Malang di Malang; Bapak Sekretaris Daerah Kabupaten Malang di Malang; Sdr. Inspektur Kabupaten Malang di Malang; Sdr. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Malang di Malang.

4

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat taufik dan hidayahNya sehingga kami dapat menyusun Rencana Kerja Kecamatan Dau Tahun 2016. Rencana Kerja ini merupakan suatu wujud dari model penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good governance) yang tertuang dalam Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau Tahun 2016. Maksud dari penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Dau ini adalah dalam rangka mewujudkan akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pembinaan Kemasyarakatan yang baik oleh Kecamatan Dau. Apabila dalam penyusunan Rencana Kerja ini terdapat kekurangan, kami sangat terbuka untuk menerima saran dan kritik yang membangun guna kesempurnaan Rencana Kerja ini. Akhirnya kami berharap mudah-mudahan Rencana Kerja ini bisa menjadi tolak ukur dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik. Sekian, semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melimpahkan rahmat, taufik dan hidayahNya. Semoga bermanfaat. Amin.

Dau,

2015 CAMAT–DAU

Drs. ERU SUPRIJAMBODO, M.Si. Pembina NIP. 19640712 198803 1 022

5

DAFTAR ISI

Halaman HALAMAN JUDUL ......................................................................................

i

KATA PENGANTAR .....................................................................................

ii

DAFTAR ISI ................................................................................................

iii

DAFTAR TABEL ..........................................................................................

iv

BAB I

PENDAHULUAN .........................................................................

1

1.1. Latar Belakang ...........................................................................

1

1.2. Landasan Hukum ......................................................................

3

1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................................

5

1.4. Sistematika Penyusunan ............................................................

5

BAB II

EVALUASI

PELAKSANAAN

RENCANA

KERJA

(RENJA)

7

KECAMATAN DAU TAHUN 2014 ................................................ 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana kerja Kecamatan Dau Tahun

7

2014 Dan Capaian Rencana Strategis Kecamatan Dau .............. 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Dau ...............................

16

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan

22

Dau ............................................................................................ 2.4. Review Terhadap Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

24

Kabupaten Malang Tahun 2016 ................................................. 2.5. Penelaahan Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat ............. BAB III

TUJUAN

DAN

SASARAN

RENCANA

KERJA

(RENJA)

32 35

KECAMATAN DAU ...................................................................... 3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Daerah/Nasional ............................

35

3.2. Tujuan Dan Sasaran Renja Kecamatan Dau ..............................

41

BAB IV

PROGRAM DAN KEGIATAN ........................................................

42

BAB V

PENUTUP ...................................................................................

51

LAMPIRAN-LAMPIRAN ................................................................................

52

6

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.1

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Rencana Kerja

(Renja)

SKPD

dan

Pencapaian

17

Rencana

Strategis (Renstra) SKPD sampai dengan Tahun 2014 Kecamatan Dau Kabupaten Malang ................ Tabel 2.2

Pencapaian

Kinerja

Pelayanan

Kecamatan

Dau

26

Kabupaten Malang ................................................... Tabel 2.4

Review

Terhadap

Rencana

Kerja

Pembangunan

31

Daerah (RKPD) Tahun 2016 ..................................... Tabel 2.5

Usulan Program dan Kegiatan Tahun 2014 Hasil

39

Musrenbang Tahun 2014 ......................................... Tabel 4.1

Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2016 Dan Perkiraan Maju Tahun

2016 SKPD

Kecamatan Dau Kabupaten Malang .........................

57

7

LAMPIRAN : KEPUTUSAN BUPATI MALANG NOMOR

:188.45/

TENTANG

:

PENGESAHAN KECAMATAN

/KEP./421.013/2015 RENCANA

DAU

KERJA

KABUPATEN

MALANG

TAHUN 2016

RENCANA KERJA KECAMATAN DAU KABUPATEN MALANG TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) merupakan dokumen perencanaan untuk periode 1 (satu) tahun yang digunakan sebagai acuan dalam penyusunan kebijakan dalam anggaran yang menjadi dasar dalam penetapan Rencana Kerja Anggaran (RKA). Penyusunan Rencana Kerja, merupakan bentuk pelaksanaan

Undang-undang

No.25

tahun

Perencanaan

Pembangunan

Nasional.

2004

tentang

Undang-Undang

Sistem

ini

secara

substansi mengamanatkan penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) untuk periode tahunan dan juga sebagai dasar

penyusunan

mendukung

Rencana

suksesnya

Kerja

pencapaian

Anggaran sasaran

SKPD,

serta

pembangunan

untuk daerah

sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Malang tahun 2016. Mengacu dari Permendagri No.54 Tahun 2010, dimana setiap satuan

perangkat

SKPD

diwajibkan

menyusun

Rencana

Strategis

8

(Renstra) sebagai proyeksi program/kegiatan yang akan dilaksanakan oleh SKPD dalam 5 tahun mendatang. Kerangka acuan yang mendasari penyusunan Renstra SKPD untuk mewujudkan visi Kabupaten Malang di Kecamatan Dau dalam rangka mencapai masyarakat mandiri, agamis, demokratis, produktif, maju, aman, tertib dan berdaya saing (MADEP MANTEB),

yang

menjadi

landasan

dalam

penyusunan

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah. Dari dokumen Rencana Stategi (Renstra) selanjutnya diturunkan ke dalam penyusunan dokumen Renja SKPD per tahun. Penyusunan Renja SKPD merujuk pada dokumen Renstra SKPD dan melakukan pengukuran dan evaluasi Renja tahun sebelumnya. Kedudukan

susunan organisasi dan tugas/fungsi Pemerintah

kecamatan dengan berlakunya Otonomi Daerah berdasarkan undangundang Nomor 32 Tahun 2004 dalam arti Kecamatan sebagai perangkat Pemerintah pusat

berubah menjadi perangkat daerah.

Kecamatan

memiliki peran yang penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom

karena merupakan ujung tombak pelayanan dan

pembinaan masyarakat seperti disebutkan dalam Undang-Undang No. 32 Tahun 2004

tentang Pemerintahan Daerah

Pasal 126 ayat (2) yang

menyebutkan : Kecamatan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 dipimpin oleh Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan sebagian wewenang Bupati atau Walikota untuk menangani urusan otonomi daerah. Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar wewenang yang dilimpahkan semakin besar tanggung jawab camat dalam mengemban tugasnya. Disamping Camat melaksanakan tugas dari Bupati atau Walikota, juga menyelenggarakan tugas Umum Pemerintahan yang meliputi : 1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat. 2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan keamanan dan ketertiban umum. 3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan. 4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum. 5. Mengkoordinasikan kegiatan pemerintahan di kecamatan.

9

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan. 7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya. Mengingat semakin komplek tugas Camat, maka perlu dibuat suatu pola perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan secara cermat,

terarah

pembinaan

sosial

perekonomian dilakukan

dan

di

budaya tingkat

melalui

desa/kelurahan,

konprehensif.

kemasyarakatan

kecamatan

mekanisme

kecamatan

Perencanaan

dan

yang

pembangunan,

dan

pengembangan

dalam

pelaksanaannya

Musrenbang kabupaten.

baik

di

Adapun

tingkat

pelaksanaan

pembangunan dilakukan oleh dinas daerah yang dipadu dengan swadaya masyarakat.

Sedangkan

dalam

perencanaan

pembangunan,

kemasyarakatan dan kepemerintahan Camat berkewajiban membuat Renstra. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008

tentang

Organisasi

Perangkat

Daerah

Kabupaten

Malang,

Kecamatan merupakan Perangkat Daerah yang mempunyai wilayah tertentu dan dipimpin oleh Camat.

Camat berkedudukan sebagai

koordinator penyelenggaraan pemerintahan di wilayah kerjanya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah Sehubungan dengan hal itu agar Camat dapat mendukung suksesnya pelaksanaan Pemerintahan dan Pembangunan di Kabupaten Malang maka dipandang perlu disusun Rencana Kerja yang sistematis di Kecamatan Dau. 1.2. Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau disusun atas dasar : 1.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2.

Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

3.

Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

4.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

10

5.

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah; 6.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

7.

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

9.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

10.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara

Penyusunan,

Pengendalian,

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 11.

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah;

12.

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;

13.

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;

14.

Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun 2010-2015;

11

15.

Peraturan Bupati Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan ;

16.

Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010-2015 atas Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang ”Madep Manteb” Paruh Waktu;

17.

Peraturan Bupati Malang Nomor 18 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pembangunan Daerah Tahun 2016;

18.

Keputusan Bupati Malang Nomor: 180/675/KEP/421.013/2011 tentang Pengesahan Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Dau Kabupaten Malang Tahun 2011-2015;

1.3. Maksud Dan Tujuan 1.3.1 Maksud Penyusunan Renja ini dimaksudkan untuk: 1. Memberikan

arah

penyelenggaraan

pemerintahan,

pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan serta pelaksanaan pembangunan di Kecamatan Dau 2016. 2. Sebagai

pemandu

bagi

pelaksanaan

program/kegiatan

Kecamatan Dau 2016. 1.3.2 Tujuan 1. Mensinkronkan

dan

mensinergikan

program

dan

kegiatan

Kecamatan Dau Tahun 2016 dengan target dan sasaran pembangunan daerah sebagaimana terumus dalam dokumen RKPD Kabupaten Malang tahun 2016. 2. Membuat acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan; 3. Bahan evaluasi perencanaan tugas-tugas Camat berikutnya. Penyusunan Renja ini bertujuan untuk lebih memantapkan terselenggaranya kegiatan prioritas Kecamatan Dau dalam turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen RKPD.

12

1.4. Sistematika Penyusunan Rencana Kerja Kecamatan Dau tahun 2016 secara garis besar disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I

: PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum Penyusunan 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penyusunan

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN DAU TAHUN 2015 2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja Kecamatan Dau Tahun 2015 dan Capaian Renstra Kecamatan Dau 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Dau 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan Dau 2.4 Review Terhadap RKPD Kabupaten Malang Tahun 2016 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

BAB III

: TUJUAN, RENCANA

SASARAN, KERJA

PROGRAM

DAN

KEGIATAN

(RENJA) KECAMATAN DAU TAHUN

2016 3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Daerah / Nasional 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Dau BAB IV

: PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB V

: PENUTUP

13

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN DAU TAHUN 2015 2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Kecamatan Dau Tahun 2015Dan Capaian Rencana Strategis Kecamatan Dau Kabupaten Malang Pelaksanaan Rencana Kerja Kecamatan Dau tahun 2015 mengacu pada tugas dan fungsi kecamatan beserta kewenangan pelayanan yang diberikan oleh Bupati kepada Camat. Tugas pokok kecamatan berdasar Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 01 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Malang serta berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kecamatan adalah membantu Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah kecamatan sesuai kewenangan yang dilimpahkan oleh Bupati Malang. Adapun fungsi dari Kecamatan Dau adalah : 1. Perencanaan Kegiatan Kecamatan. 2. Pelaksanaan pelimpahan sebagian kewenangan Bupati. 3. Pengkoordinasian

kegiatan

pemberdayaan

masyarakat,

upaya

penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan

peraturan

perundang-undangan,

pemeliharaan

sarana

prasarana dan fasilitas pelayanan umum, penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di Tingkat Kecamatan. 4. Pembinaan pemerintahan desa dan kelurahan. 5. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa. 6. Penyelenggaraan tata usaha kecamatan. 7. Pengkoordinasian integrasi dan sinkronisasi kegiatan-kegiatan lain di lingkungan kecamatan. 8. Pelaksanaan kerjasama dari koordinasi dengan masyarakat lembaga pemerintah dan lembaga-lembaga lainnya. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau tahun 2015 merupakan penjabaran Rencana Strategis Kecamatan Dau, dimana penyusunannya merujuk pada tujuan dan sasaraan Rencana Pembangunan Jangka

14

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang 2011-2015. Adapun pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Dau sampai dengan akhir Semester I Tahun 2015 antara lain : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program pelayanan administrasi perkantoran adalah : 

Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumberdaya

Air

dan

Listrik

dialokasikan anggaran sebesar Rp. 9.720.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 2.430.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 25 %. 

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan dialokasikan anggaran sebesar Rp. 28.200.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 14.100.000,dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 50 %.



Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor dialokasikan anggaran sebesar Rp. 14.209.600,- dan terealisasi sebesar Rp. 7.104.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 50 %.



Penyediaan Alat Tulis Kantor dialokasikan anggaran sebesar Rp. 20.837.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 10.415.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 49,98 %.



Penyediaan

Barang

Cetakan

dan

Penggandaan

dialokasikan

anggaran sebesar Rp. 8.363.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 4.156.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 49,69 %. 

Penyediaan Makanan dan Minuman dialokasikan anggaran sebesar Rp. 14.160.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 7.080.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 50,00 %.



Rapat-rapat

Koordinasi

dan

Konsultasi

ke

Dalam

Daerah

dialokasikan anggaran sebesar Rp. 44.250.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 17.950.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 40,56 %. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur adalah : 

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor dialokasikan anggaran sebesar Rp. 25.600.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 12.800.000,dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 50,00 %.

15



Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Kendaraan

Dinas/Operasional

dialokasikan anggaran sebesar Rp. 18.400.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 8.015.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 43,56 %. 3. Program

Peningkatan

Dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan

Daerah Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah adalah : 

Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumber-Sumber Pendapatan Daerah dialokasikan anggaran sebesar Rp. 12.890.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 6.445.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 50,00 %.

4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program peningkatan kapasitas aparatur pemerintah desa adalah : 

Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa Dalam Bidang Pengelolaan Keuangan Desa dialokasikan anggaran sebesar Rp. 6.445.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,- kegiatan akan dilaksanakan pada Triwulan III .



Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa Dalam Bidang Manajemen Pemerintahan Desa dialokasikan anggaran sebesar Rp. 6.445.000,dan terealisasi sebesar Rp. 0,- kegiatan akan dilaksanakan pada Triwulan IV .

5. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program perencanaan pembangunan daerah adalah : 

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD dialokasikan anggaran sebesar Rp. 13.645.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 13.645.000,- dengan demikian target kegiatan ini telah terpenuhi 100 %.

6. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial adalah : 

Peningkatan

Kualitas

SDM

Kesejahteraan

Sosial

Masyarakat

dialokasikan anggaran sebesar Rp. 8.945.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,- kegiatan akan dilaksanakan pada Triwulan III . 7. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

16

Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan adalah : 

Pelatihan Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan dialokasikan anggaran sebesar Rp. 8.945.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,- kegiatan akan dilaksanakan pada Triwulan III .

8. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk menjalankan program Pengembangan Pemasaran Pariwisata adalah : 

Pelatihan Pengembangan Potensi Wilayah dan Kepariwisataan dialokasikan anggaran sebesar Rp. 8.945.000,- dan terealisasi sebesar Rp. 0,- kegiatan akan dilaksanakan pada Triwulan IV . Berikut adalah Evaluasi Capaian Rencana Kerja (Renja) Tahun

Lalu (2015) Dan Capaian Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Dau, dapat dilihat Tabel 2.1 ( terlampir ).

17

Tabel 2.1. REKAPITULASI HASIL EVALUASI HASIL PELAKSANAAN RENCANA KERJA SKPD DAN PENCAPAIAN RENSTRA S/D TAHUN 2015 SKPD : KECAMATAN DAU

Target Kinerja Capaian Program No.

Urusan / Bidang Urusan Pemerintah Daerah / Program / Kegiatan

Indikator

(Renstra

Kinerja Program (outcomes)/

SKPD)

Kegiatan (output)

Tahun2011 s/d

I.

1.

3

Program Pelayanan Administrasi

Kebutuhan sarana pelayanan

Perkantoran

pendukung tercukupi

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

Terbayarnya biaya rekening

daya air dan listrik

telepon, listrik dan air

2.

Penyediaan jasa administrasi keuangan

3.

Penyediaan jasa kebersihan kantor

4.

Penyediaan alat tulis kantor

Terbayarnya biaya jasa administrasi keuangan Terpenuhinya peralatan kebersihan dan bahan pembersih Tersedianya alat tulis kantor

Perkiraan Realisasi

Target

Target

Capaian Target Renstra

Kinerja

(n-1)

Program

Program/ kegiatan

Hasil

dan

Renstra SKPD 2011 s/d

Program

Kegiatan

Tahun 2015

dan

Target

Realisasi

(Renja

Keluaran

Renja

Renja

SKPD)

Kegiatan

SKPD

SKPD

Tingkat

Tahun

Realisasi

Tingkat

Tahun

Realisasi

2015

Capaian

Capaian

2014

(%)

(n)

7

8=(7/6)

9

10=(5+7+9)

11=(10/4)

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

Tahun

2013

2014

(n-2)

(n-1)

(n-1)

4

5

6

60 bln

36 bln

2015

2

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2014

s/d Tahun

Tahun

1

Realisasi

60 bln

60 bln

60 bln

60 bln

36 bln 100% 36 bln 100% 36 bln 100% 36 bln 100%

(%)

18



Indikator

(Renstra


SKPD)

Kegiatan (output)

Tahun2011 s/d Tahun 2015

1 5.

6.

7.

8.

II.

1.

2

3

Penyediaan barang cetakan dan

Terpenuhinya kebutuhan cetak

penggandaan

penggandaan dan foto copy

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan makanan dan minuman

perlengkapan kantor yang

20 unit

memadai Terselenggaranya rapat-rapat kantor Meningkatnya reverensi

luar

pelaksanaan tugas,koordinasi

daerah

vertikal dan lintas wilayah

prasarana aparatur

60 bln

Tersedianya peralatan dan

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke

Program peningkatan sarana dan

4

Kelancaran tugas aparatur

Pemeliharaan rutin/berkala gedung

Tercapainya pelayanan yang

kantor

nyaman

100 kali

320 kali

60 bln

20 unit

Realisasi

Target dan Realisasi Kinerja

Perkiraan Realisasi

Target

Program dan Kegiatan Tahun 2014

Target


Kinerja

(n-1)

Program

Program/ kegiatan

Hasil

dan


Program

Kegiatan

Tahun 2015

dan

Target

Realisasi

(Renja

Keluaran

Renja

Renja

SKPD)

Kegiatan

SKPD

SKPD

Tingkat

Tahun

Realisasi

Tingkat

Tahun

Realisasi

2015

Capaian

Capaian

2014

(%)

(n)

7

8=(7/6)

9

10=(5+7+9)

11=(10/4)

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

4 unit

4 unit

100%

4 unit

20unit

100%

20 kali

20 kali

100%

20 kali

100 kali

100%

64 kali

64 kali

100%

64 kali

320 kali

100%

12 bln

12 bln

100%

12 bln

60 bln

100%

4 unit/th

4 unit/th

100%

4 unit/th

20 unit

100%

s/d Tahun

Tahun

2013

2014

(n-2)

(n-1)

(n-1)

5

6

36 bln 100% 12 unit 100% 60 kali 100% 192 kali 100%

36 bln

12 unit 100%

(%)

19



Indikator

(Renstra


SKPD)

Kegiatan (output)


1 2.

3.

2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

Tersedianya kendaraan dinas/

dinas/operasional

operasional yang memadai

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan kantor Program peningkatan pengembangan

III.

sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

1.

Laporan kinerja dan keuangan tepat waktu Terlaksananya pelaporan

Semesteran

keuangan semesteran yang valid

pengembangan pengelolaan keuangan daerah

1.

Tercapainya pelayanan yang cepat

Penyusunan Laporan Keuangan

Program peningkatan dan IV.

3

Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumbersumber pendapatan Daerah

% peningkatan pendapatan Daerah dari PBB

4 40 unit

40 unit

pendapatan daerah


Perkiraan Realisasi

Target


Target


Kinerja

(n-1)

Program

Program/ kegiatan

Hasil

dan


Program

Kegiatan

Tahun 2015

dan

Target

Realisasi

(Renja

Keluaran

Renja

Renja

SKPD)

Kegiatan

SKPD

SKPD

Realisasi

Tingkat

Tahun

Realisasi

2015

Capaian

Capaian

2014

(%)

(n)

7

8=(7/6)

9

10=(5+7+9)

11=(10/4)

8 unit/th

8 unit/th

100%

8 unit/th

40 unit

100%

8 unit/th

8 unit/th

100%

8 unit/th

40 unit

100%

Tahun 2014

(n-2)

(n-1)

(n-1)

5

6

24 unit 100% 24 unit 100%

semester

100%

10

6 semester

semester

100%

10 kali

Tahun

2013

6 semester

10 kali

Tingkat

s/d Tahun

10

Terlaksananya sosialisasi intensifikasi dan extensifikasi

Realisasi

6 kali 100% 6 kali 100%

(%)

2 semester 2 semester

100%


100%


100%

2 semester

10 semester

100%

2 kali

2 kali

100%

2 kali

10 kali

100%

2 kali

2 kali

100%

2 kali

10 kali

100%

20



Indikator

(Renstra


SKPD)

Kegiatan (output)


1

2

3

4

Realisasi


Perkiraan Realisasi

Target


Target


Kinerja

(n-1)

Program

Program/ kegiatan

Hasil

dan


Program

Kegiatan

Tahun 2015

dan

Target

Realisasi

(Renja

Keluaran

Renja

Renja

SKPD)

Kegiatan

SKPD

SKPD

Tingkat

Tahun

Realisasi

Tingkat

Tahun

Realisasi

2015

Capaian

Capaian

2014

(%)

(n)

7

8=(7/6)

9

10=(5+7+9)

11=(10/4)

2 keg

2 keg

100%

2 keg.

10 keg.

100%

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

s/d Tahun

Tahun

2013

2014

(n-2)

(n-1)

(n-1)

5

6

(%)

% meningkatnya jumlah desa yang V.

Program peningkatan kapasitas

melaksanakan administrasi

aparatur pemerintah desa

keuangan dan pemerintahan desa

10 keg

6 kali 100%

dengan baik 1.

2.

VI.

Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa

% meningkatnya jumlah desa yang

Dalam Bidang Pengelolaan Keuangan


Desa

keuangan desa dengan baik

Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa

% meningkatnya jumlah desa yang

Dalam Bidang Manajemen Pemerintahan


Desa

pemerintahan desa dengan baik

Program perencanaan pembangunan daerah

5 kali

5 kali

Pelaksanakan Musrenbang Kecamatan dan Desa yang tepat

5 kali

waktu % hasil Musrenbang desa yang

1.

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

terkonsolidasi pada Musrenbang kec.

5 kali

3 kali 100% 3 kali 100% 3 kali 100% 3 kali 100%

21



Indikator

(Renstra


SKPD)

Kegiatan (output)


1 VII.

1.

VIII.

1.

2 Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial

3 Meningkatnya pemberdayaan kelembagaan masyarakat di

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan

5 kali

bidang sosial kemasyarakatan

Peningkatan Kualitas Sdm Kesejahteraan % meningkatnya kualitas SDM Sosial Masyarakat

4

kesejahteraan sosial masyarakat Meningkatnya Pemberdayaan masyarakat di bidang sosial dan keamananan Terselenggaranya Pelatihan Linmas dan Pengendalian keamanan

5 kali

250 linmas (100%) 250 linmas (100%)

Realisasi


Perkiraan Realisasi

Target


Target


Kinerja

(n-1)

Program

Program/ kegiatan

Hasil

dan


Program

Kegiatan

Tahun 2015

dan

Target

Realisasi

(Renja

Keluaran

Renja

Renja

SKPD)

Kegiatan

SKPD

SKPD

Tingkat

Tahun

Realisasi

Tingkat

Tahun

Realisasi

2015

Capaian

Capaian

2014

(%)

(n)

7

8=(7/6)

9

10=(5+7+9)

11=(10/4)

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

1 kali

1 kali

100%

1 kali

5 kali

100%

150 orang

50 orang

50 orang

100%

50 orang

250 orang

100%

150 orang

50 orang

50 orang

100%

50 orang

250 orang

100%

s/d Tahun

Tahun

2013

2014

(n-2)

(n-1)

(n-1)

5

6

3 kali 100% 3 kali 100%

(%)

22

Berdasar evaluasi Renja Kecamatan Dau Tahun 2015 adalah semua program/ kegiatan terpenuhi realisasinya. Hal ini dikarenakan adanya perencanaan yang cukup baik di antara sub bagian maupun seksi-seksi yang ada di Kecamatan Dau.

Implikasinya adalah perlunya

dijaga ketertiban koordinasi supaya dapat mempertahankan pelayanan dan penyediaan data pelayanan yang akurat dan terbarukan. 2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Dau Bagian ini berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Kecamatan Dau berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK (Indikator Kinerja Kunci) sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, atau IKU (indikator Kinerja Utama) yang ditetapkan Pemerintah Daerah. Kinerja Pelayanan di Kecamatan Dau dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja : 1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran 2. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur 3. Meningkatnya pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 4. Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan daerah 5. Meningkatnya kapasitas aparatur pemerintah desa 6. Meningkatnya

sistim

pengawasan

internal

dan

pengendalian

pelaksanaan kebijakan daerah 7. Meningkatnya perencanaan pembangunan daerah 8. Meningkatnya pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial 9. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan Sesuai dengan tugas dan fungsinya, maka Kecamatan Dau memberikan pelayanan-pelayanan kepada masyarakat sebagai berikut. Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan : 1. Pembinaan terhadap anggota satgas Linmas yang berada di desa dan kelurahan agar dapat berfungsi sebagaimana mestinya ; 2. Peningkatan dan perwujudan siskamling di tingkat desa, dusun atau lingkungan sampai pada tingkat RT dan RW; 3. Mengadakan patroli rutin gabungan Muspika dan Dinas terkait serta Desa dan Kelurahan untuk dalam bersiskamling

melihat langsung aktivitas masyarakat

23

4. Mengadakan sosialisasi peraturan perundang - undangan di seluruh desa dan kelurahan bersama dengan jajaran Muspika dan Dinas atau Instansi terkait ; 5. Mengadakan kegiatan operasi dan penertiban antara lain ; Operasi PKL, Operasi WTS, Waria dan operasi pelajar serta operasi penyakit masyarakat (PEKAT) bersama Muspika dan instansi terkait; 6. Mengadakan pembinaan dan penekanan kepada pemerintah desa untuk membuat peraturan desa sebagai dasar atau payung hukum di tingkat desa; 7. Melaksanakan PAM tahun baru oleh tim gabungan dari Polri, Dishub, TNI, PMK, Satpol PP dan Puskesmas; 8. Melakukan penataan dan penertiban PKL dan parkir liar di Jalan raya Mulyoagung; 9. Dan

melaksanakan

kegiatan

lainnya

seperti

Perayaan

HUT

Kemerdekaan RI, Karnaval Umum, PAM Lebaran;. 10. Mengadakan pekan panutan PBB di desa;. 11. Memberikan penghargaan kepada Kepala Desa dan Perangkat Desa yang lunas sebelum jatuh tempo. 12. Penataan ruang pelayanan publik di kecamatan (satu pintu); 13. Pembinaan

dan

pembenahan

administrasi

pelayanan

baik

di

kecamatan dan desa se Kecamatan Dau; 14. Pembinaan aparat kecamatan dan perangkat desa secara rutin; 15. Pelaksanaan apel pagi setiap hari dan khusus hari Senin apel pagi diadakan

evaluasi

kegiatan

satu

minggu

melibatkan

personil

kecamatan, dinas seatap dan para sekretaris desa; 16. Mengadakan Rapat koordinasi Sekretaris Desa se Kecamatan Dau setiap hari senin setelah pelaksanaan apel pagi;. 17. Memberikan kesempatan kepada aparat kecamatan dan desa untuk mengikuti diklat, pendidikan dan kursus baik yang dilaksanakan Pemerintah Kabupaten maupun pihak lainnya; 18. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Dinas dan Instansi di tingkat kecamatan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan dan kualitas para aparat yang ada di dinas dan instansi di tingkat kecamatan;

24

19. Mengadakan pengawasan melekat terhadap aparat yang berada di Kecamatan Dau; 20. Peningkatan kedisiplinan perangkat desa; 21. Pembinaan kelengkapan administrasi desa termasuk pendampingan membuat Perdes tentang APBDes, dan Susunan Organisasi dan Tata Laksana Pemerintahan Desa; 22. Mengikutsertakan pada setiap kesempatan pertama guna mengikuti kegiatan-kegiatan

pelatihan

yang

bertujuan

meningkatkan

pengetahuan dan ketrampilan perangkat desa; 23. Memberikan sosialisasi bagi perangkat desa dan kelurahan terkait dengan adanya berbagai peraturan perundang-undangan yang terus mengalami penyempurnaan dan perubahan; 24. Pembinaan secara rutin ke desa yang berkaitan dengan pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan desa. Kinerja Pelayanan di Bidang Pembangunan 1. Pembinaan dan pelaksanaan program pembangunan pola kemitraan antara lain dengan Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan peningkatan

ketersediaan

infrastruktur

wilayah

yang

berbasis

masyarakat (kemitraan, swadaya murni, PPKM, PNPM dan sumber dana lainnya); 2. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan revitalisasi pertanian, perikanan dan peternakan; 3. Penertiban organisasi HIPPA di masing-masing desa; 4. Pemantauan kegiatan perluasan, rehabilitasi dan normalisasi jaringan irigasi; 5. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan pembangunan dan rehabilitasi gedung sekolah; 6. Monitoring

pelaksanaan

musrenbang

desa

dan

melaksanakan

musrenbang kecamatan; 7. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi penyusunan rencana strategis kecamatan dengan seluruh elemen di tingkat kecamatan; 8. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi rencana pembangunan di desa dengan melibatkan para tokoh masyarakat;

25

9. Pelestarian lingkungan hidup dengan gerakan penghijauan dan gerakan kebersihan, ketertiban dan keindahan di wilayah Kecamatan Dau; 10. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan Sanitasi Masyakat (SANIMAS); 11. Memfasilitasi dan monitoring pengelolaan tempat pengolahan sampah terpadu (TPST) Desa Mulyoagung; 12. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Gerakan Keluarga Berencana serta Kesehatan; 13. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan Posyandu; 14. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Pendataan Keluarga Sejahtera Kinerja Pelayanan di Bidang Kemasyarakatan 1. Monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin). 2. Monitoring penyaluran Jamkesgakin; 3. Pembinaan,

koordinasi

dan

harmonisasi

lembaga

-

lembaga

keagamaan; 4. Memfasilitasi pembangunan tempat - tempat ibadah; 5. Pelaksanaan Peringatan Hari-hari Besar Keagamaan; 6. Pembinaan di bidang kepemudaaan yang terkait kegiatan olah raga, kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga berencana; 7. Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang wawasan kebangsaan serta peningkatan peranan pemuda terkait masalah sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan; 8. Pembinaan

dan

penyuluhan

pembangunan

yang

berwawasan

lingkungan demi masa depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi di dalam kehidupan sehari-hari; 9. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam. Berikut adalah pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Dau Kabupaten Malang, dapat dilihat Tabel 2.2 ( terlampir )

26

Tabel 2.2

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN KECAMATAN DAU

Target Renstra SKPD

Realisasi Capaian

Proyeksi

SPM / No.

Indikator

Standar Nasiona

IKK / IKU

l

1

2

3

4

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

( n-2 )

( n-1 )

(n)

( n+1 )

( n-2 )

( n-1 )

(n)

( n+1 )

5

6

7

8

9

10

11

12

55 %

60 %

65 %

70 %

87,2 %

85,2 %

90 %

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Jumlah usulan yang disetujui

1

Pelaksanaan

dalam

Musrenbang Kecamatan

Musrenbangcam

dan Desa yang tepat

/Jumlah usulan

waktu.

yang diterima dalam Musrenbangcam

Meningkatnya Kelancaran Proses 2

Administrasi Kependudukan yang cepat.

Jumlah usulan ( KTP,KK, Mutasi ) yang diproses/ Jumlah usulan yang diterima

Catatan Analisis

13

27

Target Renstra SKPD

Realisasi Capaian

Proyeksi

SPM / No.

Indikator

Standar Nasiona

IKK / IKU

l

1

2

3

4

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

Tahun

2014

2015

2016

2017

2014

2015

2016

2017

( n-2 )

( n-1 )

(n)

( n+1 )

( n-2 )

( n-1 )

(n)

( n+1 )

5

6

7

8

9

10

11

12

85 %

90 %

95 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Jumlah Meningkatnya 3

Pemberdayaan Masyarakat dibidang Sosial dan Keamanan.

Kelompok Siskamling Yang Aktif/ Jumlah Kelompok Siskamling Yang Ada

Catatan Analisis

13

28

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD

Bagian ini akan membahas tentang hal-hal hal kritis yang terkait dengan pelayanan SKPD.

Hal-hal kritis yang dimaksudkan adalah

permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD; dan bagaimana dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi Bupati dan target daerah serta tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD. Kecamatan Dau sesuai tugas dan fungsinya memegang fungsi koordinasi

dan

fasilitasi

pelayanan

umum

dan

pembangunan

kemasyarakatan berdasar tugas dan kewenangan yang diberikan oleh Bupati, serta tugas koordinasi yang disampaikan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (Dinas, Badan, Lembaga) lain di lingkup Kabupaten Malang. Kecamatan Dau masih memerlukan peningkatan pelayanan terkait dengan beberapa keterbatasan, antara lain (1) prasarana dan sarana yang tersedia kurang lengkap dan memadai; (2) Sistem kerja yang belum optimal; (3) keterbatasan ketrampilan petugas; (4) Kurangnya sarana dan prasarana kearsipan. Visi

Kabupaten

Malang

adalah

“Terwujudnya

Masyarakat

Kabupaten Malang yang Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Maju, Aman, Tertib dan Berdaya saing atau MADEP MANTEB”. Dalam mendukung Visi Misi Kabupaten Malang maka Kecamatan Dau

memantapkan

kecamatan

yang

Visi

:

akuntabel

Penyelenggaraan untuk

fungsi

mendukung

pemerintahan

terwujudnya

Visi

Kabupaten Malang Madep Manteb di Kecamatan Dau dan mempunyai Misi

:

Menyelenggarakan

masyarakat

dan

dilimpahkan

oleh

tugas

melaksanakan Bupati

yang

umum

pemerintahan,

kewenangan meliputi

pelayanan

pemerintahan

perijinan,

yang

rekomendasi,

koordinasi, pembinaan, pengawasan dan fasilitasi. Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan Dau, ditentukan isu-isu penting yaitu sebagai berikut : 1) Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati

Malang

kepada

Camat

di

bidang

Pemerintahan

untuk

mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah. Dengan adanya penyerahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, maka Camat dengan tetap mendasarkan pada asas kepatutan dan peraturan

29

perundang-undangan yang berlaku, memiliki posisi yang kuat dan strategis dalam mendayagunakan segenap potensi yang ada, baik potensi

kelembagaan

pemerintah,

potensi

pemerintah, wilayah,

potensi

dan

kelembagaan

potensi

masyarakat

non dalam

mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi guna pencapaian tujuan yang lebih besar yakni tercapainya visi Kabupaten Malang; 2) Optimalisasi partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha di wilayah. Kecamatan harus terus memacu partisipasi masyarakat dan kalangan dunia usaha dalam penyelenggaraan pembangunan, terlebih pada

pembangunan

mendorong

peningkatan

pertumbuhan

insfrastruktur

ekonomi

masyarakat.

wilayah Terlebih

guna dengan

adanya kewajiban pengusaha untuk sungguh–sungguh memperhatikan Company/Coorperate Sosial Resposipility ( CSR ), maka kecamatan harus benar-benar memanfaatkan peluang tersebut untuk upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat; 3) Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Malang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada prosedur serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam penyelenggaraan pelayanan prima tersebut maka diperlukan Standar Pelayanan yang secara

normatif

harus

dikomunikasikan

dengan

masyarakat.

Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamikan ativitas masyarakat; 4) Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan

aparatur

penyelenggaraan

tugas

merupakan dan

faktor

fungsi,

serta

penting

dalam

pemberian

rangka

pelayanan

masyarakat. Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur; 5) Arah Kebijakan dan Nota Kesepahaman antara Pemerintah Kabupaten Malang, Kota Batu dan Kota Malang tentang pengembangan bersama

30

bidang pariwisata. Sebagai wilayah yang memiliki posisi strategis diantara 2 ( dua ) Kota dan memiliki potensi wisata yang cukup layak untuk

dikembangkan,

maka

Kecamatan

Dau

harus

betul-betul

memanfaatkan posisi dan potensi yang dimiliki, guna mendorong kemajuan dan kesejahteraan masyarakat. 2.4. Review Terhadap Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2016 Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) merupakan dokumen perencanaan pemerintah untuk periode satu tahun dan merupakan penjabaran dari RPJMD yang memuat a) rancangan kerangka ekonomi daerah b) program prioritas pembangunan daerah dan c) rencana kerja, pendanaan dan prakiraan maju, yang selanjutnya akan dipakai sebagai dasar

penyusunan

KUA-PPAS.

Rencana

Kerja

Kecamatan

Dau

berdasarkan RKPD Kabupaten Malang sifatnya sebagai pendukung dari pelaksanaan Renja SKPD se Kabupaten Malang yang melaksanakan program dan kegiatan berlokasi di wilayah Kecamatan Dau. Rancangan awal prioritas pembangunan di Kecamatan Dau Kabupaten

Malang

Tahun

2016

merupakan

rumusan

kebijakan

pembangunan yang merupakan hasil kajian dari evaluasi hasil kinerja pembangunan pada tahun sebelumnya, hasil evaluasi capaian kinerja pembangunan dalam rentang waktu perencanaan, aspirasi masyarakat dalam

Musrenbang

Tahunan,

perkiraan

kemampuan

daerah

dan

kebijakan pembangunan tahunan pemerintah. Sebagai modal dasar bagi perwujudan Visi dan Misi Kecamatan Dau dalam mendukung Visi dan Misi Kabupaten Malang (Madep Manteb) adalah letak geografis Kecamatan Dau yang berdasarkan rencana tata ruang

wilayah

(RTRW)

Kabupaten

Malang

termasuk

wilayah

pengembangan lingkar luar Kota Malang sehingga pertumbuhan Kota Malang mengarah ke Kecamatan Dau baik dari sisi ekonomi, industri, jasa dan pariwisata. Untuk lebih jelasnya mengenai review Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2016 dapat dilihat Tabel 2.3 ( terlampir ).

31

Tabel 2.3 REVIEW TERHADAP RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) TAHUN 2016 R K P D No

Program/ Kegiatan

1

2 Program Pelayanan

A

Administrasi Perkantoran

Lokasi 3

Indikator kinerja 4

Hasil Analisis Kebutuhan Target

Pagu Indikatif

Capaian

(Rp.)

5

6

Kebutuhan sarana Kec.

pelayanan

Dau

pendukung

12 bln

tercukupi

7

193.315.00 0

Kegiatan : 1

Penyediaan jasa surat

Kec.

Terpenuhinya jasa

menyurat

Dau

surat menyurat

komunikasi,

Kec.

sumberdaya air dan

Dau

listrik 3

4

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Lokasi 8

Indikator kinerja 9

Capaian 10

Kebutuhan sarana Kec.

pelayanan

Dau

pendukung

12 bln

tercukupi

Kebutuhan

Catatan

Dana

Penting

(Rp.) 11

12

193.315.00 0

Kegiatan :

Penyediaan jasa 2

Program/ Kegiatan

Target

1102

3.000.000

36 rek

10.380.000

dan Listrik

Kec.

administrasi keuangan

Dau

Penyediaan jasa

Kec.

Terpenuhinya jasa

kebersihan kantor

Dau

kebersihan kantor

administrasi

Terpenuhinya jasa

menyurat

Dau

surat menyurat

komunikasi,

Kec.

sumberdaya air dan

Dau

listrik

Terpenuhinya jasa

Penyediaan jasa

Kec.

Penyediaan jasa

Terpenuhinya jasa komunikasi,SDA

Penyediaan jasa surat

12 kali

28.200.000

keuangan 1 paket

19.081.000

1102

3.000.000

Terpenuhinya jasa komunikasi,SDA

36 rek

10.380.000

12 kali

28.200.000

1 paket

19.081.000

dan Listrik Terpenuhinya jasa

Penyediaan jasa

Kec.


Dau

Penyediaan jasa

Kec.

Terpenuhinya jasa

kebersihan kantor

Dau

kebersihan kantor


32

R K P D No

1 5

Program/ Kegiatan 2 kantor (ATK)

Dau

tulis kantor

cetakan dan

Kec. Dau

Penyediaan komponen

Kec.

instalasi listrik

Dau

Bacaan & Peraturan Perundangan

9

4 Terpenuhinya alat

Penyediaan Bahan 8

3 Kec.

penggandaan 7

Indikator kinerja

Penyediaan alat tulis

Penyediaan barang 6

Lokasi

barang cetak dan

komponen instalasi

(Rp.)

5

6

1 paket

26.269.000

Peraturan Perundangan Tersedianya makanan dan minuman rapat

Program/ Kegiatan 7

1 paket

9.260.000

10.145.000

2.904 eksempl

Penyediaan alat tulis

Kec.

Terpenuhinya alat

kantor (ATK)

Dau

tulis kantor

cetakan dan

ar 480 pack

Dau Kec.

instalasi listrik

Dau

Bacaan & Peraturan Perundangan

21.360.000

Kec.

Penyediaan komponen

Penyediaan Bahan

14.520.000

10

dan konsultasi kedalam daerah

Kec. Dau

Rapat-rapat koordinasi 20 org

51.100.000

konsultasi kedalam

Program Peningkatan

Kec.

Kelancaran tugas

Sarana dan Prasarana

Dau

aparatur

11

1 paket

26.269.000

1 paket

9.260.000

1 paket

10.145.000

listrik

Perundangan

dan konsultasi kedalam daerah

Kec. Dau

daerah B

komponen instalasi

Peraturan

Dau

(Rp.)

Terpenuhinya

Dau

dan minuman

10

Dana

penggandaan

Bacaan &

Kec.

Capaian

Kebutuhan

Tersedianya makanan dan minuman rapat

2.904 eksempl

14.520.000

ar 480 pack

21.360.000

Terlaksananya

Rapat-rapat koordinasi dan

barang cetak dan

Kec.

Penyediaan makanan

Target

Terpenuhinya

Tersedianya Bahan

Terlaksananya Rapat-rapat koordinasi

Indikator kinerja 9

penggandaan 1 paket

Lokasi 8

Penyediaan barang

listrik

Dau

Dau

Capaian

Terpenuhinya

Bacaan &

dan minuman

Pagu Indikatif

penggandaan

Kec.

Kec.

Target

Terpenuhinya

Tersedianya Bahan

Penyediaan makanan

Hasil Analisis Kebutuhan

Rapat-rapat koordinasi dan

20 org

51.100.000

12 bln

234.712.00

konsultasi kedalam daerah

12 bln

234.712.00

Program Peningkatan

Kec.

Kelancaran tugas

Sarana dan Prasarana

Dau

aparatur

Catatan Penting 12

33

R K P D No

Program/ Kegiatan

1

2

Lokasi

Indikator kinerja

3

4


Pagu Indikatif

Capaian

(Rp.)

5

6

7

0

Aparatur

Kegiatan :

1

2

Kec.

gedung kantor

Dau

rutin/berkala gedung kantor

Kec. Dau

Pemeliharaan 3

74.000.000

Terwujudnya Pemeliharaan

Indikator kinerja

8

9

Capaian 10

Catatan

Dana

Penting

(Rp.) 11

12

0

Aparatur

6 unit

25.600.000

rutin/berkala gedung Pemeliharaan

Kec.

Pemeliharaan

Dau

peralatan kantor

Dau

Dau

Pemeliharaan

8 unit

33.500.000

operasional

kantor

gedung kantor

Terwujudnya kendaraan dinas /

Kec.

Kec.

kantor

Dau

Pembangunan gedung

Pengadaan peralatan

gedung kantor

kendaraan

rutin/berkala

1 paket

kantor

Pemeliharaan

peralatan kantor 5

peralatan gedung

Kec.

dinas/operasional 4

Tercukupinya

rutin/berkala

Pemeliharaan

Lokasi

Kebutuhan

Kegiatan :

Pengadaan peralatan

Pemeliharaan

Program/ Kegiatan

Target

gedung

Dau

14.360.000

1 paket

87.252.000

Pemeliharaan

6 unit

25.600.000

8 unit

33.500.000

6 unit

14.360.000

1 paket

87.252.000

gedung kantor Pemeliharaan

kendaraan

Dau

kendaraan dinas /

peralatan kantor

74.000.000

Terwujudnya

Kec.

rutin/berkala

1 paket

kantor

rutin/berkala

Pemeliharaan 6 unit

peralatan gedung

Terwujudnya

dinas/operasional

Terlaksananya pembangunan

Kec.

Tercukupinya

operasional Kec.

Pemeliharaan

Dau

peralatan kantor

Pembangunan gedung

Kec.

kantor

Dau

Terlaksananya pembangunan gedung

34

R K P D No

Program/ Kegiatan

1

2

Lokasi 3

Program peningkatan C

Indikator kinerja 4


Pagu Indikatif

Capaian

(Rp.)

5

6

7

Lokasi 8

kinerja dan

kinerja dan

pengembangan

Kec.

disusun sesuai

sistem capaian

Dau

aturan yang

Program peningkatan 2 smtr

16.728.000

berlaku, tepat

pengembangan

Kec.

disusun sesuai

sistem capaian

Dau

aturan yang

kinerja dan keuangan

waktu dan

waktu dan

akuntabel

akuntabel

penyusunan

7 jenis

Dau

laporan kinerja

laporan

Penyusunan Laporan

Kec.

penyusunan

Keuangan Semester

Dau

Laporan Keuangan

Keuangan akhir Tahunan

10

11

2 smtr

16.728.000

Terlaksananya

Kec.

Semesteran

3

(Rp.)

Kegiatan :

Terlaksananya

Penyusunan Laporan

Dana

berlaku, tepat

5.576.000

Laporan Kinerja SKPD

Kec.

penyusunan

7 jenis

Dau

laporan kinerja

laporan

SKPD

2

Capaian

Kebutuhan

keuangan ang

Terlaksananya Laporan Kinerja SKPD

9 Cakupan Laporan

Kegiatan :

1

Indikator kinerja

Cakupan Laporan keuangan ang

kinerja dan keuangan

Program/ Kegiatan

Target

Terlaksananya Kec.

penyusunan

Dau

Laporan Akhir Tahun

5.576.000

SKPD Terlaksananya

2 Dokume

5.576.000

ntasi

ntsi

Kec.

penyusunan

Keuangan Semester

Dau

Laporan Keuangan Semesteran

1 Dokume

Penyusunan Laporan

Penyusunan Laporan

5.576.000

Keuangan akhir Tahunan

Terlaksananya Kec.

penyusunan

Dau

Laporan Akhir Tahun

2 Dokume

5.576.000

ntasi 1 Dokume ntsi

5.576.000

Catatan Penting 12

35

R K P D No

Program/ Kegiatan

1 D

Lokasi

2

3

Program Administrasi

Kec.

Kependudukan

Dau

Pelaksanaan 1

Pelayanan Administrasi Kependudukan di

Kec. Dau

Program Perencanaan

Kec.

Pembangunan Daerah

Dau

Capaian

(Rp.)

5

6

Kelancaran

12.100.000

Administrasi Kependudukan penyelesaian pelayanan administrasi

Program/ Kegiatan

Lokasi

7

8

Program Administrasi

Kec.

Kependudukan

Dau

Pelaksanaan 1770 KTP

Pelayanan

12.100.000

Administrasi Kependudukan di

Indikator kinerja 9

Kec. Dau

penyelesaian pelayanan administrasi

Program Perencanaan

Kec.

Pembangunan Daerah

Dau

Musrenbangcam

Kerja Pemerintah

Dau

Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan 1 keg

13.145.000

12.100.000

13.145.000

Terlaksananya

Musrenbang Rencana

Kec.

Perencanaan

Kerja Pemerintah

Dau

Pembangunan

Daerah ( RKPD )

KTP

masyarakat dalam

Musrenbangcam Perencanaan

1770

Perwakilan pelaksanaan

Kec.

11

12.100.000

Masyarakat/

pelaksanaan Terlaksananya

(Rp.)

kependudukan

Partisipasi

masyarakat dalam

Dana

Kependudukan

Partisipasi

13.145.000

10

Administrasi

Prosentase

Perwakilan

Capaian

Kebutuhan

Terlaksananya

Kecamatan

Masyarakat/

Target

Kelancaran

Prosentase

Musrenbang Rencana Daerah ( RKPD )

Pagu Indikatif

kependudukan

Penyelenggaraan 1

4

Target

Terlaksananya

Kecamatan

D

Indikator kinerja

Hasil Analisis Kebutuhan

Daerah

1 keg

13.145.000

Catatan Penting 12

36

R K P D No

Program/ Kegiatan

1

2

Lokasi 3

Program peningkatan E

Keamanan dan

Kec.

Kenyamanan

Dau

Lingkungan

Indikator kinerja 4


Pagu Indikatif

Capaian

(Rp.)

5

6

1

Keamanan Lingkungan

7

Lokasi 8

Program peningkatan

Prosentase

30.000.000

Keaktifan Siskamling

Keamanan dan

Kec.

Kenyamanan

Dau

Lingkungan

Kegiatan : Pengendalian

Program/ Kegiatan

Indikator kinerja 9

Target Capaian 10

Prosentase

Kebutuhan Dana (Rp.) 11

30.000.000

Keaktifan Siskamling

Kegiatan : Terciptanya Kec.

kenyaman dan

Dau

keamanan lingkungan

Terciptanya 12 kali

30.000.000

Pengendalian

Kec.

kenyaman dan

Keamanan Lingkungan

Dau

keamanan lingkungan

12 kali

30.000.000

Catatan Penting 12

37

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Sesuai

dengan

pendekatan

perencanaan

pembangunan

partisipatoris, maka renja Kecamatan Dau juga mempertimbangkan usulan-usulan dari para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat, LSM, dan dari Musrenbang Desa. Namun demikian, dengan mempertimbangkan tugas dan fungsi kecamatan serta keterbatasan pagu anggaran yang diberikan kepada kecamatan, maka yang dilakukan kecamatan terhadap usulan-usulan tersebut sebagai berikut : Pertama,

Kecamatan

mencatat

usulan-usulan

yang

direkap

dari

Musrenbang Desa yang memenuhi kriteria: (1) bersifat lintas desa, (2) berdaya ungkit tinggi terhadap kemampuan ekonomi, pendidikan, dan kesehatan masyarakat. Kedua, memilah dan memilih usulan berdasar kriteria tersebut dan mencocokkan dengan daftar usulan sejenis yang belum tertampung daru musrenbang tahun lalu. Ketiga, memilih dan memilah berdasar bidang urusan dan kewenangan SKPD yang bertanggungjawab dan dibawa ke tingkat Forum SKPD Kabupaten, sesuai bidang urusan SKPD yang menangani. Usulan Program dan Kegiatan Kecamatan Dau pada tahun 2015 dalam rangka penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan kewenangan pemerintah yang dilimpahkan oleh Bupati dalam rangka penguatan otonomi daerah diarahkan pada : 1. Peningkatan kualitas pelayanan publik yang menjadi kewenangan kecamatan dan peningkatan kualitas aparaturnya; 2. Peningkatan

kualitas

pembinaan

dan

pengawasan

terhadap

pelaksanaan pemerintahan desa; 3. Upaya

penyelenggaraan

penegakan

peraturan

ketenteraman

dan

perundang-undangan

ketertiban serta

umum,

mendorong

kesadaran masyarakat dalam membayar pajak dan retribusi; 4. Peningkatan kualitas koordinasi pelaksanaan tugas-tugas dengan Muspika, UPTD dan organisasi pemerintahan lainnya yang ada di wilayah.

38

Telaah usulan Program dan Kegiatan masyarakat ini didasari oleh pemikiran bahwa dalam rangka mewujudkan visi Kecamatan Dau maka keempat hal tersebut diatas perlu dilaksanakan dan dicapai oleh pengemban delegasi, dapat dilihat Tabel 2.4 ( terlampir ).

39

Tabel. 2.4 Penelaah Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat Tahun 2016

No.

Program Kegiatan

Lokasi

Indikator Kinerja

Volume

Catatan

BAB III TUJUAN DAN SASARAN RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN DAU 3.1. Telaah Terhadap Kebijakan Pemerintah Kabupaten Malang Kebijakan merupakan suatu keputusan yang diambil untuk menggambarkan prioritas pelaksanaan tugas dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki serta kendala-kendala yang ada dalam kurun waktu tertentu agar pencapaian tujuan dapat sesuai dengan rencana secara efisien dan efektif yang sesuai dengan misi yang diemban oleh organisasi dalam rangka mewujudkan visi yang telah dirumuskan dan dapat

memenuhi

standard

akuntabilitas public.

good

penyelenggaraan

Oleh sebab itu

governance

dan

kebijakan yang digariskan dalam

penyelenggaraan fungsi Kecamatan Dau dalam kurun waktu tahun 2016 sampai dengan tahun 2020 adalah sebagai berikut : 1. Optimalisasi pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan umum

dalam

rangka mengoptimalkan pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat, upaya

penyelenggaraan

penerapan

dan

pemeliharaan

ketenteraman

penegakan

prasarana

dan

peraturan

dan

fasilitas

ketertiban

umum,

perundang-undangan, pelayanan

umum,

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan dan pembinaan terhadap penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan serta

melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan; 2. Mengoptimalkan

pelaksanaan

kewenangan

pemerintahan

yang

dilimpahkan oleh bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek perizinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan, penyelenggaraan, dan kewenangan lain yang dilimpahkan. Telaah terhadap kebijakan Kabupaten Malang, yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas pembangunan daerah Kabupaten Malang, dimana secara teknokratis prioritas Kabupaten Malang telah mengacu pada prioritas pembangunan nasional dan provinsi Jawa Timur, dimana kecamatan memiliki peran yang penting dalam menunjang keberhasilan pemerintah daerah otonom karena merupakan ujung tombak pelayanan dan pembinaan masyarakat seperti disebutkan

42

dalan Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah Pasal 126 ayat (2) yang menyebutkan : Kecamatan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 dipimpin oleh Camat yang dalam pelaksanaan tugasnya memperoleh pelimpahan

sebagian

wewenang Bupati atau Walikota untuk menangani urusan otonomi daerah. Jadi dapat dikatakan bahwa, semakin besar wewenang yang dilimpahkan semakin besar tanggung jawab camat dalam mengemban tugasnya. Adapun pelimpahan sebagian urusan wewenang Bupati Malang kepada Camat untuk menangani urusan otonomi daerah, meliputi : a. Urusan Pemerintahan 

Menetapkan pelaksanaan tugas/pelaksana harian (Plt/Plh) Kepala Desa.



Atas nama Bupati Malang, memberikan ijin cuti kepada Kepala Desa.



Menetapkan, mengesahkan dan melantik Badan Permusyawaratan Desa (BPD) dan Badan Permusyawaratan Desa (BPD) Pengganti Antar Waktu setelah mendapat persetujuan Bupati.



Pemilihan Kepala Desa yang tidak dilaksanakan secara serentak, Camat

menetapkan

dan

mengesahkan

hari

dan

atnggal

pemungutan dan perhitungan suara dalam Pemilihan Kepala Desa dengan terlebih dahulu melaksanakan konsultasi kepada Bupati. 

Melaksanakan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan desa Anggaran Pendapatan dan Belanja Desa (APBDes).



Menyelesaikan

permasalahan

desa

(non

litigasi)

di

Bidang

pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat. 

Pelayanan penerbitan Surat Keterangan Pindah Antar Kecamatan dalam Kabupaten



Penanganan awal terhadap kondisi darurat bencana alam.



Menandatangani rekomendasi DP-3 bagi Kepala UPTD yang ada di Kecamatan.

b. Urusan Perijinan 

Menandatangani Surat Pernyataan Persetujuan Proses Perijinan.



Memberikan rekomendasi Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP)



Memberikan rekomendasi terhadap ijin usaha industri primer hasil hutan kayu.

43



Memberikan rekomendasi usaha perkebunan pada kawasan sesuai rencana tata ruang.

c. Urusan Pekerjaan Umum 

Memberikan

rekomendasi

penetapan

lokasi

pembangunan,

pemeliharaan dan rehabilitasi jalan lingkungan, drainase dan trotoar, air bersih, Mandi Cuci Kakus (MCK), irigasi tersier, sanitasi lingkungan dan permukiman serta fasilitasi umum. 

Pengelolaan

kebersihan

lingkungan

permukiman/pengelolaan

persampahan dari sumbernya ke Tempat Pembuangan Sampah Terpadu 3.R (TPST-3R). d. Urusan Pendidikan 

Menyelenggarakan serah terima jabatan Kepala Taman KanakKanak Negeri, Kepala Sekolah Dasar Negeri, Kepala Sekolah Menengah Pertama Negeri, Kepala Sekolah Menengah Atas Negeri dan Kepala Sekolah Menengah Kejuruan Negeri.

e. Urusan Kesehatan 

Melaksanakan koordinasi penanggulangan terhadap kejadian luar biasa dan kondisi darurat bidang kesehatan masyarakat.

f. Urusan Ketenagakerjaan dan Ketransmigrasian 

Menerbitkan Kartu Tanda Pencari Kerja (Kartu kuning / form Ak.1). Rencana

Kerja

Pembangunan

Daerah

Pemerintah

Kabupaten

Malang Tahun 2016 mengambil tema pembangunan “Peningkatan Infrastruktur untuk mendukung Pertanian, Industri, Perdagangan dan

Pariwisata

dalam

rangka

Pemerataan

Kesejahteraan

Masyarakat dan Peningkatan Daya Saing”, dengan 8 (delapan) prioritas:

(1)

Peningkatan

infrastruktur

(kebinamargaan,

pengairan,

keciptakaryaan, perumahan dan permukiman, energi terbarukan dan listrik perdesaan) untuk mendukung perekonomian dan pariwisata termasuk sarana dan prasarana ekowisata dan pasar-pasar daerah; (2) Memacu ekonomi andalan (pertanian pangan, perkebunan, peternakan, perikanan, industri, perdagangan dan pariwisata) dan pengembangan produk unggulan dengan mengarusutamakan Koperasi dan UMKM; (3) Menjaga situasi dan kondisi keamanan dan ketertiban masyarakat yang senantiasa kondusif dan harmonis serta tidak terjadinya kasus SARA; (4) Peningkatan pelayanan pendidikan dalam rangka kemudahan akses untuk percepatan capaian indeks pendidikan; (5) Peningkatan pelayanan

44

kesehatan dalam rangka kemudahan akses untuk percepatan capaian indeks kesehatan; (6) Peningkatan pelayanan publik melalui reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik serta peningkatan pelayanan

perizinan

usaha

dan

administrasi

kependudukan;

(7)

Percepatan pengentasan kemiskinan dan desa tertinggal yaitu semakin menurunnya angka kemiskinan dan berkurangnya jumlah desa tertinggal; (8) Peningkatan fungsi lingkungan hidup terutama pelestarian ruang terbuka hijau dan pengelolaan sumber daya alam yang memperhatikan aspek lingkungan hidup. Sebagai modal dasar bagi perwujudan Visi dan Misi Kecamatan Dau dalam mendukung Visi dan Misi Kabupaten Malang (Madep Manteb) adalah letak geografis Kecamatan Dau yang berdasarkan rencana tata ruang

wilayah

(RTRW)

Kabupaten

Malang

termasuk

wilayah

pengembangan lingkar luar Kota Malang sehingga pertumbuhan Kota Malang mengarah ke Kecamatan Dau baik dari sisi ekonomi, industri, jasa dan pariwisata. Sebagai wilayah lingkar luar pengembangan Kabupaten Malang, Kecamatan Dau kaya akan potensi wilayah yang perlu dilestarikan dan dikembangkan, seperti peninggalan sejarah Candi Badut dan potensi wisata alam serta potensi wisata buatan antara lain : Agro wisata petik jeruk, wisata bedengan, petungsewu wildlife education center (P-WEC), taman rekreasi sengkaling, taman wisata lembah dieng, museum zoologi dan coban parangtejo di Princi. Potensi pertanian, peternakan dan perikanan berada di Desa Selorejo, Desa Gadingkulon, Desa Sumbersekar dan Desa Kucur dengan produk unggulan antara lain : Jeruk keprok batu 55, jeruk baby manis, jamur tiram, susu kambing etawa pasteurisasi, kelinci, kambing PE, ikan nila

dan

ikan

lele.

Sedangkan

potensi

industri

berada

di

Desa

Mulyoagung, Desa Sumbersekar dan Desa Petungsewu dengan beragam hasil industri kecil, menengah, mikro (UMKM) yang menjadi produk unggulan Kecamatan Dau antara lain : Mesin pengolah, kripik ketela pohon, souvenir keramik, souvenir dari bahan tumbuh-tumbuhan, sanitaire dan masih banyak lagi potensi industri yang bisa menunjang perekonomian masyarakat yang mengarah pada kemandirian masyarakat sehingga pada akhirnya menjadi faktor pendukung kebijakan Pemerintah Daerah yang mengutamakan kemampuan daerah dalam rangka mengelola

45

potensi sumber daya alam dan buatan yang didukung oleh kemampuan sumber daya manusia, energi, infrastruktur dan pelayanan publik juga sesuai dengan makna visi Kabupaten Malang yang : 1. Mandiri yaitu kemandirian masyarakat berupa sikap dan kondisi masyarakat yang memiliki semangat enterpreneurship untuk semakin mampu memenuhi kebutuhan dengan mengandalkan kemampuan dan kekuatan sendiri. 2. Agamis yaitu dalam upaya mewujudkan misi ini maka camat sebagai pimpinan wilayah selalu melakukan pendekatan kepada tokoh-tokoh agama yang banyak terdapat di kecamatan Dau baik level Nasional dan Regional utamanya dalam ikut serta mendorong peningkatan kualitas keagamaan di masyarakat yang diharapakan dapat ikut beperan serta dalam mendorong pertumbuhan dan pengembangan pembangunan secara menyeluruh

yang pada akhirnya tercipta kondisi masyarakat

yang senantiasa menerapkan nilai-nilai agama dalam kehidupan seharihari dan senantiasa meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa serta berahlak mulia yang diharapkan berdampak terhadap keamanan, ketertiban dan produktivitas tinggi. 3. Demokratis yaitu penyelenggaraan pemerintahan yang melibatkan partisipasi masyarakat, dengan sikap saling menghargai perbedaan dalam berpikir, bertindak, maupun pengambilan keputusan bersama yang berlandaskan hukum dan keadilan; 4. Produktif yaitu sebagai Kecamatan yang memiliki jumlah penduduk ± 63.448 jiwa maka potensi tenaga kerja yang sedemikian besar maka perlu didorong pertumbuhan industri, pariwisata sesuai dengan kewenangannya maka camat melakukan fasilitasi dengan memberi kemudahan perizinan, rekomendasi terhadap pelaku industri dan masyarakat umum dan berupaya mendorong sektor swasta untuk menggerakkan industri pariwisata sehingga dimaknai dengan semakin meningkatnya kualitas kinerja masyarakat

dan akan meningkatan

perekonomian daerah. 5. Maju; dengan semakin meningkatnya kualitas kinerja masyarakat dan meningkatnya perekonomian masyarakat pertubuhan

pembangunan

dengan

maka camat mendorong

memfasilitasi

setiap

rencana

kegiatan pembangunan yang diprakarsai oleh masyarakat dan pelaku usaha dengan upaya meningkatkan kemandirian masyarakat dalam

46

membangun wilayahnya dengan harapan akan berdampak semakin meningkatnya

kualitas

sumber

daya

manusia

dan

hasil-hasil

pembangunan yang ditandai dengan semakin meningkatnya indeks pembangunan manusia 6. Aman; Dalam menjamin terlaksananya kegiatan-kegiatan sebagimana penjabaran diatas maka perlu ada jaminan keamanan bagi semua lapisan masyarakat dalam melaksanakan kegiatannya untuk itu maka camat bersama dengan elemen keamanan di tingkat kecamatan menjalain koordinasi dan kesepakatan dalam menentukan kebijakan dan penanganan keamanan wilayah berdasarkan aturan dan hukum yang berlaku di semua lini kegiatan kemasyarakatan utamanya untuk mendorong

kelangsungan

pembangunan,

dengan

demikian

akan

semakin meningkatnya keamanan masyarakat dan terlaksananya penegakan hukum yang berkeadilan tanpa memandang kedudukan, pangkat, jabatan seseorang serta terciptanya penghormatan pada hakhak asasi manusia 7. Tertib; Peran Camat sebagaimana dijabarkan diatas bersama aparat, tokoh-tokoh agama dan tokoh masyarakat akan berdampak terhadap keselarasan para pimpinan dengan demikian dalam setiap bidang yang dilakukan akan berdampak terhadap perkembangan pembangunan hal ini sangat berpengaruh terhadap semua lini pembangunan yang pada akhirnya terciptanya kondisi masyarakat semakin patuh masyarakat terhadap berbagai peraturan hukum yang berlaku. 8. Berdaya saing; Dengan

potensi sumberdaya manusia, sumberdaya

alam serta geografis yang dimiliki oleh Kecamatan Dau dan kebijakankebiijakan serta peran semua elemen masyarakat dalam usaha memajukan pembanguna wilayah serta kemudahan-kemudahan yang dilakukan oleh camat yang berdampak pada kondusifnya wilayah Dau maka akan menjadi daerah tujuan bagi pelaku usaha baru. 3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD Kecamatan Dau yang dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra SKPD Kecamatan Dau. Dengan menitikberatkan pada Visi dan Misi yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis maka Meningkatkan

pelayanan

di

Kecamatan Dau mempunyai tujuan : bidang

pemerintahan,

ekonomi,

47

pembangunan,

keamanan,

ketertiban,

pertanahan

dan

aset

serta

kesejahteraan sosial dengan sasaran Terwujudnya penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan

berupa

perijinan,

rekomendasi,

koordinasi,

pembinaan, pengawasan dan fasilitasi di Kecamatan Dau secara Optimal.

48

BAB IV PROGRAM DAN KEGIATAN Rencana

program

dan

kegiatan

merupakan

uraian

rinci

yang

menjelaskan nama program/kegiatan, indikator kinerja program/kegiatan, tahun rencana yang meliputi lokasi, target capaian kinerja dan kebutuhan dana/pagu indikatif, klasifikasi program dan kegiatan dituangkan secara lengkap dalam matrik rencana program dan kegiatan Kecamatan Dau. Program/kegiatan

yang

direncanakan

dibiayai

tahun

berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

2016

disusun

Tahun 2006

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang pedoman pengelolaan keuangan daerah. Rencana Kerja Kecamatan Dau Tahun 2016 disusun berdasarkan hasil analisa yang merupakan penjabaran dari isu strategis dan prioritas pembangunan daerah dalam rangka mendukung pencapaian misi Visi dan Misi Pembangunan Daerah Kabupaten Malang. Program dan kegiatan Rencana Kerja Kecamatan Dau tahun 2016, didasarkan pada beberapa pendekatan sebagaimana tertuang dalam Undangundang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, yaitu: (1) pendekatan tehnokratis, yaitu pertimbangan analisis rasional kondisi internal dan ekternal sesuai tugas dan fungsi lembaga, (2) pendekatan Top Down, yaitu melakukan sinkronisasi dengan perencanaan pembangunan pemerintah tingkat atasnya; (3) pendekatan poklitis, yaitu memenuhi visi dan misi kepala daerah terpilih; (4) pendekatan Bottom Up, yaitu mempertimbangan peta permasalahan pemerintah tingkat di bawahnya; (5) pendekatan partisipatif, yaitu mempertimbangkan permasalahan dan aspirasi dari komunitas di wilayahnya. 1. Program

Program merupakan kumpulan kegiatan yang menggambarkan tindakan-tindakan yang akan dilakukan untuk menjalankan misi yang diemban oleh suatu organisasi.

Sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA) Kantor Kecamatan Dau maka program-program yang akan dilaksanakan tahun anggaran 2016 adalah sebagai berikut : 

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran



Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

49



Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan



Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah



Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa



Program Perencanaan Pembangunan Daerah



Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial



Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

2. Kegiatan

Kegiatan merupakan suatu tindakan dari penjabaran program untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan kebijakan yang telah digariskan. Berpedoman pada tahun sebelumnya maka kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun Anggaran 2016 adalah sebagai berikut : 9. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi kegiatan :  Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik  Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan  Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor  Penyediaan Alat Tulis Kantor  Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan  Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor  Penyediaan Makanan dan Minuman  Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah 

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur  Pemeliharaan Gedung Kantor  Pemeliharaan Kendaraan Dinas/Operasional  Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor



Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan  Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran



Program Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah  Intensifikasi dan Ekstensifikasi Sumber-sumberpendapatan Daerah



Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa  Pelatihan Aparatur Pemerintah Desa Dalam Bidang Pengelolaan Keuangan Desa  Pelatihan

Aparatur

Pemerintah

Desa

Dalam

Bidang

Pemerintahan Desa 

Program Perencanaan Pembangunan Daerah  Penyelenggaraan Musrenbang RKPD



Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial

Manajemen

50

 Peningkatan Kualitas Sdm Kesejahteraan Sosial Masyarakat 

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan  Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Pedesaan

Untuk lebih jelasnya mengenai Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2016 Kecamatan Dau, dapat dilihat Tabel 4.1 ( terlampir ).

51

Tabel 4.1 RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2016 DAN PERKIRAAN MAJU TAHUN 2017 SKPD KECAMATAN DAU KABUPATEN MALANG

Kode

1 1.20.1.20.09.07.01

Urusan / Bidang Urusan Pemerintah Daerah / Program / Kegiatan 2 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator Kinerja Program / Kegiatan 3 Tingkat kelancaran administraasi perkantoran

Rencana Tahun 2016 Catatan Sumber Penting Dana

Lokasi

Target Capaian Kinerja

Pagu Indikatif (Rp. )

4

5

6

7

Kec. Dau

12 bln

193.315.000

Kec. Dau

1102

Kec. Dau

Perkiraan Maju Rencana Tahun 2017 Target Capaian Kinerja

Pagu Indikatif (Rp. 000)

9

10

DAU / PAD

12 bln

212.646.500

3.000.000

DAU / PAD

1102

36 rek

10.380.000

DAU / PAD

36 rek

11.418.000

Kec. Dau

12 kali

28.200.000

DAU / PAD

12 kali

31.020.000

Kec. Dau

1 paket

19.081.000

DAU / PAD

1 paket

20.989.000

Kec. Dau

1 paket

26.269.000

DAU / PAD

1 paket

28.896.000

8

Kegiatan : Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, 1.20.1.20.09.07.01.02 sumber daya air dan listrik

1.20.1.20.09.07.01.01

Terpenuhinya jasa surat menyurat Terpenuhinya jasa komunikasi,SDA dan Listrik

Penyediaan jasa 1.20.1.20.09.07.01.07 administrasi keuangan

Terpenuhinya jasa

Penyediaan jasa

Terpenuhinya jasa

1.20.1.20.09.07.01.08 kebersihan 1.20.1.20.09.07.01.10

kantor Penyediaan alat tulis kantor


kebersihan kantor Terpenuhinya alat tulis kantor

3.300.000

52

Kode


Indikator Kinerja Program / Kegiatan

1

2

3

1.20.1.20.09.07.01.11

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Terpenuhinya barang cetak dan penggandaan

Penyediaan komponen instansi listrik

Terpenuhinya

Tersedianya Bahan

1.20.1.20.09.07.01.15

Penyediaan bahan bacaan & Peraturan Perundangan

1.20.1.20.09.07.01.17

Penyediaan makanan dan minuman

1.20.1.20.09.07.01.12

1.20.1.20.09.07.01.21

1.20.1.20.09.07.02

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi dalam daerah Program peningkatan sarana dan prasarana

barang cetak dan penggandaan Bacaan & Peraturan Perundangan Tersedianya makanan dan minuman rapat


Perkiraan Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi



4

5

6

Kec. Dau

1 paket

9.260.000

DAU / PAD

1 paket

10.186.000

Kec. Dau

1 paket

10.145.000

DAU / PAD

1 paket

10.186.000

Kec. Dau

2.904 eksemplar

14.520.000

DAU / PAD

2.904 eksemplar

15.972.000

Kec. Dau

480 pack

21.360.000

DAU / PAD

480 pack

23.496.000

Kec. Dau

20 orang

51.100.000

DAU / PAD

20 orang

56.210.000

234.712.000

DAU / PAD

7

8



9

10

Terlaksananya Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi kedalam daerah

Cakupan sarana prasarana yang

Kec. Dau

258.183.000

53

Kode


1

2 aparatur

Indikator Kinerja Program / Kegiatan 3 berfungsi dengan baik


Perkiraan Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi



4

5

6

Kec. Dau

1 paket

74.000.000

DAU / PAD

1 paket

81.400.000

Kec. Dau

6 unit

25.600.000

DAU / PAD

6 unit

28.160.000

Kec. Dau

8 unit

33.500.000

DAU / PAD

8 unit

36.850.000

Kec. Dau

6 unit

14.360.000

DAU / PAD

6 unit

15.796.000

Kec. Dau

1 paket

87.252.000

DAU / PAD

1 paket

95.977.000

7

8



9

10

Kegiatan : 1.20.1.20.09.07.02.09

1.20.1.20.09.07.02.22

1.20.1.20.09.07.02.24

Pengadaan peralatan gedung kantor

kantor Terwujudnya

rutin/berkala

Pemeliharaan

gedung kantor

gedung kantor

Pemeliharaan

Terwujudnya

rutin/berkala

Pemeliharaan

kendaraan

kendaraan dinas /

dinas/operasional

operasional

rutin/berkala peralatan kantor

1.20.1.20.09.07.02.03

peralatan gedung

Pemeliharaan

Pemeliharaan

1.20.1.20.09.07.02.28

Tercukupinya

Pembangunan gedung kantor

Pemeliharaan peralatan kantor Terlaksananya pembangunan gedung Cakupan Laporan

Program

kinerja dan

Kec. Dau

DAU / PAD

18.401.000

54

Kode


1 1.20.1.20.09.07.06


2

3

peningkatan

keuangan ang

pengembangan

disusun sesuai

sistem capaian

aturan yang

kinerja dan

berlaku, tepat

keuangan

waktu dan

Rencana Tahun 2016 Lokasi


4

5

Kac. Dau

7 jenis laporan

Pagu Indikatif (Rp. ) 6 16.728.000

Catatan Sumber Penting Dana 7

8



9

10

akuntabel

Kegiatan : 1.20.1.20.09.07.06.01

1.20.1.20.09.07.06.02

Laporan Kinerja SKPD

Penyusunan Laporan Keuangan Semester

1.20.1.20.09.07.06.04

Penyusunan Laporan Keuangan akhir Tahunan

1.10.1.20.09.07.15

Terlaksananya penyusunan laporan kinerja SKPD Terlaksananya penyusunan Laporan Keuangan

5.576.000

DAU / PAD

7 jenis laporan

6.134.000

2 Dokumentasi

5.576.000

DAU / PAD

2 Dokumentasi

6.134.000

1 Dokumentasi

5.576.000

DAU / PAD

1 Dokumentasi

6.134.000

12.100.000

DAU / PAD

Semesteran Terlaksananya penyusunan Laporan Akhir

Kec. Dau

Tahun

Program

Kelancaran

Administrasi

Administrasi

Kec. Dau

13.310.000

55

Kode

1



2 3 Kependudukan Kependudukan




4

5

6

Kec. Dau

1770 KTP


8



9

10

Kegiatan :

1.10.1.20.09.07.15.03

Pelaksanaan

Terlaksananya

Pelayanan

penyelesaian

Administrasi

pelayanan

Kependudukan di

administrasi

Kecamatan

kependudukan

Program 1.06.1.20.09.07.21

perencanaan pembangunan daerah

12.100.000

DAU / PAD

13.145.000

DAU / PAD

13.145.000

DAU / PAD

1770 KTP

13.310.000

Prosentase Partisipasi Masyarakat/ Perwakilan masyarakat dalam

Kec. Dau

14.460.000

pelaksanaan Musrenbangcam

Kegiatan : Penyelenggaraaan Musrenbang

1.06.1.20.09.07.21.09

Rencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD )

Terlaksananya Perencanaan Pembangunan Daerah

Kec. Dau

1 keg.

1 keg.

14.460.000

56

Kode


1 P

2 rogram

Peningkatan 1.19.1.20.09.07.15


Keamanan dan Kenyamanan

3

Prosentase Keaktifan Siskamling




4

5

6

Kec. Dau


30.000.000

DAU / PAD

30.000.000

DAU / PAD

8



9

10

33.000.000

Lingkungan Kegiatan : Terciptanya

1.19.1.20.09.07.15.05

Pengendalian Keamanan Lingkungan

kenyaman dan keamanan

Kec. Dau

12 kali

12 kali

33.000.000

lingkungan

J U M L A H

500.000.000

550.000.000

57

BAB V PENUTUP

Renja Kecamatan Dau Tahun 2016 disusun sebagai upaya sinkronisasi dan sinergitas

terhadap

pemerintahan

kota

dokumen (

yang

perencanaan

sudah

pembangunan

melakukan

baik

sinkronisasi

pada

dengan

skala

prioritas

pembangunan propinsi dan nasional ), baik yang berdimensi jangka menengah ataupun jangka panjang. Rencana Kerja ini memuat tujuan dan sasaran, program kegiatan yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan Kecamatan Dau Tahun 2016. Kecamatan Dau sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya

dipengaruhi

oleh

lingkungan

yang

bersifat

strategis.

Secara

terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Dau Tahun 2016 merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Anggaran Tahun 2016, yang juga digunakan sebagai dasar penyusunan APBD. Namun demikian, jika dalam perjalannanya terjadi proses

rasionalisasi

anggaran

yang

berujung

pada

penurunan

jumlah

program/kegiatan, maka: (a) akan dilakukan penyesuaian berupa penundaan program/kegiataan yang memiliki bobot prioritas lebih rendah; (b) penurunan target capaian

kinerja

untuk

menyesuaikan

Rasionalisasi

anggaran

terhadap

program/kegiatan yang diajukan dalam Renja Kecamatan Dau Tahun 2016. Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan dilaksanakan merupakan suatu upaya Kecamatan Dau dalam mewujudkan visi dan misi yang telah dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Kabupaten Malang di Kecamatan Dau. Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan semaksimal mungkin dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholders (pihak yang terkait dan berkepentingan) di Kecamatan Dau. Ruang lingkup perencanaan pembangunan di Kecamatan Dau ini bersifat makro dalam rangka mendukung pencapaian target dan sasaran serta visi dan misi Kabupaten Malang secara keseluruhan.

58

Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Strategis (Renstra) dilaksanakan Rencana Kinerja (Renja) Tahun 2016 atau tahun keempat, maka perlu dilakukan hal-hal sebagai catatan penting berikut ini: 1. Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya bersifat mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan; 2. Pengkomunikasian/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat secara intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting untuk mendukung keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat; 3. Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh seluruh aparat dan komponen stakeholders yang terkait dan relevan secara disiplin dalam artian semua aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak boleh menyimpang dari rencana kerja yang sudah ditetapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh karena itu perlunya komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk memastikan semua pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis yang telah dibuat; 4. Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di rencana kerja

ini

secara

berkelanjutan

untuk

mengetahui

tingkat

keberhasilan

pelaksanaan rencana kerja yang telah dibuat; 5. Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk menjamin pencapaian visi dan misi organisasi.

59

Dengan mengharap keridhoan Tuhan Yang Maha Esa, semoga rencana kerja yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan bersama, untuk mencapai tujuan akhir bersama yaitu Kabupaten Malang Yang Madep Manteb. Amin.

CAMAT DAU

Drs. ERU SUPRIJAMBODO, M.Si. Pembina NIP. 19640712 198803 1 022

PEMERINTAH KABUPATEN MALANG RANCANGAN RENCANA KERJA KECAMATAN DAU KABUPATEN MALANG TAHUN 2016

Recommend Documents