Passie voor media Jaarverslag 2008

Passie voor media

Jaarverslag 2008

Inhoud Groepsstructuur Voorwoord Ludwig Criel Voorwoord Christian Van Thillo

4-5 6-7 8-9

de Persgroep Publishing 11 Het Laatste Nieuws 12-13 De Morgen / dmmagazine / demorgen.be 14-15 hln.be / 7sur7.be 16 Goed Gevoel 17 Dag Allemaal 18-19 TV Familie / Joepie 20 Genieten / Zone/magazines 21

Mediafin De Tijd L’Echo Vacature

Het Parool Het Parool

23 24 25 26

27 28

Televisie VTM 2BE JIM ATV / Paratel Studio A

29 30-31 32 33 34 35

Radio Q-music (België) Q-music (Nederland) 4FM (JOE fm)

37 38 39 40

Drukkerij EPC Goede doelen

41 42 43

Financieel Jaarverslag Corporate Governance Resultatenrekening Geconsolideerde Balans Geconsolideerde Resultatenrekening Geconsolideerde Financieringstabel

45 46-47 48-49 50-51 52 53

Contact Colofon

54-55 56

4

Print & Internet Groepsstructuur van De Persgroep per 31 december 2008

100%

50%

62,75%

de Persgroep Publishing

Mediafin

Het Parool

33%

33%

100%

Eco Print Center

Vacature

5

Televisie & Radio

100%

50%

50%

Q-music Nederland

Vlaamse Media Maatschappij

ATV

100%

Paratel

100%

Studio-A

6

Voorwoord van de Voorzitter Dames en Heren,

Vorig jaar uitte ik, namens de Raad van Bestuur van De Persgroep, enige fierheid bij de voorstelling van de resultaten van de groep. Na drie jaar van zware investeringen plukte De Persgroep in 2007 de vruchten van deze inspanningen: dat boekjaar werden er zowel qua omzet, cashflow als nettowinst recordresultaten neergezet. Sindsdien is de wereld rondom ons op ingrijpende wijze veranderd. Wat in de zomer van 2007 begon als een crisis op de Amerikaanse hypothecaire markt, is in het najaar 2008 ontaard in een wereldwijde financiële tsunami. Deze heeft diepe sporen nagelaten in het westers financieel systeem, niet in het minst in ons land waar het bancair landschap grondig door elkaar werd geschud. De financiële crisis heeft zich zeer snel vertaald naar de reële economie, die zich sindsdien in een diepe recessie bevindt. Het spreekt voor zich dat dit niet zonder gevolgen kan blijven voor de evolutie van De Persgroep. De Raad van Bestuur heeft evenwel met genoegen kunnen vaststellen dat de groep, in nagenoeg al zijn geledingen, op voorhand de nodige maatregelen heeft getroffen om deze zware storm te kunnen trotseren. Dankzij dit tijdig optreden kan De Persgroep U vandaag resultaten over 2008 voorleggen die amper of niet hoeven onder te doen voor het voorgaande boekjaar. De bedrijfsopbrengsten groeiden verder aan met 4% tot e555 mio., en dit volledig op endogene wijze nu er zich in 2008 geen acquisitie heeft voorgedaan. De bedrijfswinst liep daarentegen terug met 9% tot e56,2 mio., grotendeels ten gevolge van provisies voor herstructureringen ten belope van e3,5 mio., wat op zijn beurt verklaart waarom de exploitatiecashflow nagenoeg stabiel bleef op e76,5 mio. De geconsolideerde netto-winst groeide dan weer met bijna 10% tot e37,2 mio. Dankzij deze uitmuntende resultaten heeft De Persgroep haar financiële slagkracht verder weten

7

te versterken. Met een eigen vermogen van e 195 mio. ogen de solvabiliteitsratio’s van de groep gezonder dan ooit tevoren. Voor het eerst sinds 2004 kan De Persgroep terug op een positieve netto-financiële schuldpositie bogen, aangezien de liquide middelen meer dan e24 mio. hoger zijn dan de uitstaande financiële schulden. Deze – zeker in de huidige context – comfortabele situatie zal in de komende jaren verder oplopen aangezien het investeringsprogramma van de groep volledig achter de rug ligt.

Zoals het er naar uitziet zou deze transactie zich nog voor het begin van deze zomer moeten voltrekken. De Raad van Bestuur volgt deze ontwikkelingen aandachtig. Ze onderschrijft de overtuiging van het management dat de acquisitie van PcM een unieke kans is om De Persgroep te laten uitgroeien tot een volwaardige binationale mediaonderneming. Maar ze is er zich tevens terdege van bewust dat deze overname – zeker in deze onzekere economische tijden – een hele uitdaging vormt.

De financiële slagkracht van De Persgroep biedt uiteraard ook de nodige mogelijkheden om acquisities te onderzoeken. De voorbije jaren heeft de groep te kennen gegeven Nederland te willen uitbouwen tot een tweede thuismarkt. De Persgroep is daar reeds meerdere jaren op succesvolle wijze aan het ondernemen, eerst met Het Parool (2003), vervolgens met Q-music Nederland (2005). Sinds enkele maanden onderzoekt de groep de acquisitie van AD Nieuwsmedia, en thans deze van een meerderheidsbelang in PcM-Uitgevers.

De Raad van Bestuur steunt deze strategische uitbreiding evenwel voluit, daar zij de overtuiging is toegedaan dat De Persgroep bewezen heeft over de vereiste management expertise te beschikken om ook deze uitdaging succesvol aan te gaan.

Ludwig Criel, Voorzitter Raad van Bestuur

Raad van Bestuur (vlnr) Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder Eric Verbeeck, bestuurder Emmanuel Van Thillo, bestuurder Ludwig Criel, voorzitter Christophe Convent, secretaris-generaal Karel Van Miert, bestuurder Léon Seynave, bestuurder

8

Ondernemen in moeilijke tijden 2008 zal de geschiedenis ingaan als het jaar van een nooit geziene wereldwijde crash van het financiële systeem die meteen een diepe economische recessie inluidde. De schok is zo groot dat we bijna zouden vergeten dat de historische Amerikaanse presidentsverkiezingen en de Olympische Spelen in China ook plaatsvonden in 2008. Als mediabedrijf dat meer dan de helft van zijn omzet uit reclame haalt, zijn we gevoelig voor economische crisissen en zeker als het zo hard gaat als vandaag. We begonnen het al te voelen in het najaar van vorig jaar maar het is pas sinds het begin van 2009 dat de effecten van de recessie op onze sector echt kunnen gemeten worden. Meer dan ooit hebben we nagedacht over de brede economische context waarin we leven en over de plaats van de mediasector in die omgeving. Sinds de opkomst van het internet hebben vele vooraanstaande trendwatchers het einde van de klassieke media voorspeld. Eindelijk zouden we dankzij het internet kunnen lezen, bekijken en beluisteren wat, wanneer en waar we dat maar wilden. En als kers op de taart zou daar nog bijkomen dat het allemaal gratis en voor niets zou kunnen dankzij de adverteerders die de rekening zouden betalen. Deze zouden dankzij het internet hun doelgroepen met een nooit geziene precisie kunnen bereiken, in tegenstelling tot klassieke media die veel mensen bereiken maar lang niet altijd de juiste. Dat was de theorie en in de praktijk heeft dit geleid tot een dubbele beweging: op het internet werden talloze websites gelanceerd die stuk voor stuk beweerden “the next big thing” te zijn en er vloeide ook nogal wat reclamegeld naartoe, terwijl men bij de klassieke media de reclametarieven liet zakken uit vrees dat iedereen zou weglopen naar het internet. De hele media- en reclamewereld voelde dat er iets fundamenteel was aan het veranderen en iedereen werd als het ware meegesleurd in een nieuw geloof waarvan maar weinigen zich de vraag leken te stellen of het stevige fundamenten had. En toen kwam de crisis...

Een economische crisis is vanzelfsprekend iets waarop niemand zit te wachten, maar toch heeft het ook positieve kanten. Iedereen die de economische actualiteit volgt weet dat deze recessie niet gauw opgelost zal zijn en dat ons moeilijke tijden te wachten staan, maar we weten ook dat de mens in zijn eindeloze zoektocht naar meer welvaart er altijd in zal slagen om uit het dal te klauteren, hoe diep het ook is. Voor ons betekent dit dat we nadenken over alles wat er nu in onze sector gebeurt, over wat stand houdt en wat niet, en vooral over wat morgen zal werken wanneer de zon weer schijnt. En wat we zien en waarin we geloven, is eigenlijk heel simpel samen te vatten: 1. Het internet dat zoveel meer is dan een medium, zal een beperkt aantal zeer krachtige mediamerken voortbrengen maar die zullen nooit de andere mediatypes vervangen. Zoals alle nieuwe media die ooit ontstaan zijn, zullen ook internetmedia zich toevoegen aan de bestaande media; in het gevecht voor de tijd van de consument en het budget van de adverteerder zal zich een herverdeling voordoen, maar geen substitutie. 2. In het steeds groeiende mediaaanbod, grijpen consumenten terug naar merken, namelijk titels, zenders en sites, die ze vertrouwen en waarvan ze weten dat vele andere mensen ze ook vertrouwen. We zijn sociale wezens die graag met elkaar praten over wat we met zijn allen gelezen, gezien en gehoord hebben. Daarom doen de sterkste mediamerken in àlle mediatypes het zo goed bij hun lezers, kijkers of luisteraars. 3. Adverteerders die worden geconfronteerd met dalende omzetten vragen zich niet meer af wat modern en hip is in hun marketingstrategie, maar wel wat werkt. Reclame die werkt is reclame die een “big bang” veroorzaakt en dat kan je alleen bekomen via massaal bereik. In tijden van recessie worden grote, krachtige mediamerken relatief veel minder getroffen dan de zwakkere spelers waarvan er in àlle mediatypes veel zullen verdwijnen. 4. “Gratis” is geen businessmodel.

9

Het zijn een paar vaststellingen die ons sterken in de overtuiging dat onze visie en strategie nog steeds kloppen. We willen bij De Persgroep actief blijven in alle publieksmedia, maar enkel met de sterkste mediamerken. Om dat te bereiken moet onze passie voor onze lezers, kijkers, luisteraars en internetgebruikers meer dan ooit centraal staan in ons denken en doen. We zullen de dialoog met onze adverteerders en partners uit de reclamewereld moeten intensifiëren, om samen te zoeken naar oplossingen die echt werken, waarbij het essentieel zal zijn om het verschil te maken tussen hype en realiteit. Tenslotte zullen we meer dan ooit moeten beseffen dat in deze context effectiviteit (de juiste dingen doen) en efficiëntie (de dingen juist doen) evenveel aandacht moeten krijgen teneinde een sterk en duurzaam bedrijf te bouwen. Ik ben alle medewerkers van De Persgroep bijzonder dankbaar voor hun inzet en de prachtige resultaten die we samen geboekt hebben. In 2008 zagen we de eerste tekenen van de recessie in onze sector, maar toch heeft onze groep een erg goed jaar achter de rug. Toen eind 2007 de eerste symptomen van een kredietcrisis de kop opstaken, voelden we aan dat 2008 wel eens een moeilijk jaar zou kunnen worden. De budgetoefening werd een hele uitdaging want onze onderneming wordt aangestuurd met een visie op lange termijn. We werken wel constant op verdere efficiëntieverbetering maar willen daarbij nooit de kracht van onze mediamerken in gevaar brengen. Verder in dit jaarverslag zal u kunnen vaststellen dat we daarin goed geslaagd zijn want de meeste mediamerken van onze groep hebben hun marktpositie opnieuw verstevigd in 2008 en ondanks de moeilijke marktomstandigheden hebben we ook mooie financiële cijfers neergezet. Alle bedrijven van de groep hebben daartoe hun bijdrage geleverd en eens temeer is gebleken dat onze multimediale strategie met een uitgesproken focus op sterke mediamerken, een unieke troef is voor De Persgroep. Uiteraard zal ook onze groep de gevolgen van de recessie voelen en de eerste maanden van 2009 hebben dat al duidelijk gemaakt, maar onze fundamenten zijn stevig en het is mijn overtuiging dat onze groep versterkt uit de crisis kan komen.

Vorig jaar spraken we de hoop uit dat we in 2008 of uiterlijk 2009 nieuwe stappen zouden zetten in Nederland en als alles loopt zoals gepland, lijkt deze hoop uit te komen. Wat begon met overnamegesprekken over Nederlands tweede dagblad, het AD, mondde uit in een plan om een meerderheidsbelang te nemen in PcM Uitgevers dat naast het AD ook eigenaar is van de Volkskrant, NRC Handelsblad en Trouw. Daarnaast bezit PcM ook belangrijke boekenuitgeverijen. Op het ogenblik dat ik dit schrijf zitten we midden in de finale onderhandelingen met de bestaande aandeelhouders, de banken en ondernemingsraden en het dossier werd ook voorgelegd aan de Nederlandse Mededingingsautoriteit. Ik heb intussen aan den lijve mogen ondervinden wat het werkwoord “polderen” precies betekent en heb ook al begrepen dat ik daar niet erg beslagen in ben om maar eens een understatement boven te halen. Ik ben alle mensen van onze groep die erg hard werken om dit gigantisch project juridisch en financieel rond te krijgen, dan ook erg dankbaar. Het is nogmaals het bewijs dat onze onderneming in al haar geledingen over erg getalenteerde mensen beschikt die zich onvoorwaardelijk inzetten voor ons bedrijf. Christophe Convent, Piet Vroman en het team dat ze rond zich verzameld hebben om dit project succesvol af te ronden verdienen hiervoor een pluim. We hopen allemaal dat we binnenkort aan de slag zullen kunnen met mensen die samen met ons ook in Nederland een mooie mediagroep willen bouwen met een heldere strategie: actief zijn in alle media met de sterkste mediamerken!

Christian Van Thillo, Gedelegeerd Bestuurder

- Actualiteit 2008 -

Amerikaanse presidentsverkiezingen

De Morgen, 07/11/08

Het Parool, 27/10/08

Het Laatste Nieuws, 06/11/08

11

Passie voor de lezer en de surfer De Persgroep Publishing is erin geslaagd om in een aantal belangrijke marktsegmenten een uitgesproken nummer 1 positie uit te bouwen. De overgang van marktleider Het Laatste Nieuws naar het berlinerformaat werd door de lezer goed onthaald. De krant kon het jaar afsluiten met groei, terwijl de verkoopcijfers voor het breedpublieksegment daalden. Ook het weekblad Dag Allemaal kon andermaal een groei laten optekenen. Dag Allemaal haalt nu een wekelijkse verkoop van meer dan 422.000 ex. en is daardoor bijna dubbel zo groot als de tweede speler in de tijdschriftenmarkt. Het maandblad Goed Gevoel groeide ook verder, blijft de markt van de gezondheidsbladen domineren en is sinds vorig jaar ook het meest gelezen maandblad op de markt. De Morgen presteerde sterk door 7% meer lezers te boeien in een globaal licht dalende markt. Ook op het internet zette de Persgroep Publishing in op de uitbouw van zijn sterke mediabrands. Hln.be kon zijn marktleiderschap binnen de nieuwssites verstevigen. Vorig jaar bezochten gemiddeld 304.000 surfers per dag de hln-site, goed voor een stijging met 31%.

Kerncijfers: - Dag Allemaal: gemiddelde verkoop 422.993 ex/week - Het Laatste Nieuws: gemiddeld aantal lezers: 1 mio - Goed Gevoel: sterkste verkoop ooit in de maand november: 136.000 ex - De Morgen: Hoogste aantal lezers ooit: 265.000 /dag - dm.be / hln.be: jaar op jaar groei advertentie inkomsten: 46%

Directie De Persgroep Publishing (vlnr) Xavier Verellen, commercieel directeur Rudy Bertels, algemeen directeur

Piet Vroman, financieel directeur Hans De Graef, directeur HR

Jaak Smeets, directeur uitgever Luc Verbist, ICT directeur

12 KRANTEN

Kerncijfers

67% 33% VS

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

10,2 mio netto omzet merchandising

299.556 ex.

gemiddelde verkoop op zaterdag

Verkoop BREEDPUBLIEKSKRANTEN 300.000

283.040

270.000 240.000

Het Laatste Nieuws in berlinerformaat

1

De grootste krant van het land blijft evolueren 21 januari 2008 was voor Het Laatste Nieuws een belangrijk moment, want vanaf die dag werd de grootste krant van De Persgroep niet meer gedrukt in de drukkerij in Kobbegem, maar in het gloednieuwe Eco Print Center in Lokeren. Daardoor stapte Het Laatste Nieuws over op het handige berlinerformaat en zou de krant voortaan integraal in vier kleuren gedrukt worden. De uitdaging werd nog groter doordat de krant voor de gelegenheid in plaats van op 330.000 exemplaren op 550.000 exemplaren verdeeld zou worden. De operatie verliep rimpelloos. Door de verandering van het formaat moest ook de vormgeving aangepast worden. De uitdaging voor de redactie bestond erin de lezer een moderner, vernieuwd Laatste Nieuws voor te schotelen en te voorkomen dat die lezer zijn vertrouwde krant niet meer zou herkennen.

255.619

210.000 180.000 150.000

103.014 97.890

120.000 90.000 60.000 19

98

19

99

20

00

20

01

20

02

Het Laatste Nieuws Gazet van Antwerpen Het Belang van Limburg

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

Het Nieuwsblad/Het Volk sinds fusie Het Nieuwsblad Het Volk

Dat is aardig gelukt, want ook in 2008 sloot Het Laatste Nieuws af met een positief lezerssaldo en bleef de krant met een gemiddelde oplage van 283.040 exemplaren per dag met voorsprong de grootste krant van het land. Het Laatste Nieuws blijft vernieuwen en zich aanpassen aan een voortdurend veranderende markt. En dat loont, want de krant is aantrekkelijk gebleven voor haar lezers. Ten bewijze: 1 miljoen lezers per dag, en een opvallend goede score bij jongere doelgroepen.

KRANTEN 13

De grote sportzomer van Het Laatste Nieuws

2

HLN bevestigt als sportkrant Met het EK-voetbal, de Ronde van Frankrijk en de Olympische Spelen beleefde 2008 een uitzonderlijke sportzomer. Voor Het Laatste Nieuws was dat een buitenkans om zijn reputatie van onbetwiste nummer één in sportverslaggeving nogmaals te bevestigen. De krant stond er, met ijzersterke columns en indringende reportages. De sportzomer was een testcase en een uiting tegelijk van een meer structurele strategie. Het Laatste Nieuws wil de absolute nummer één blijven onder de sportkranten, met als speerpunt een vuistdikke sportkrant op maandag. Daarin wordt ruim aandacht besteed aan de traditioneel ‘Vlaamse’ sporttakken, voetbal en wielrennen, en aan regionale sportverslaggeving. Nieuw was dat het eersteklassevoetbal voor het eerst op bijna wetenschappelijke manier in kaart werd gebracht. Elke wedstrijd en elke speler worden met de computer geanalyseerd, de statistische gegevens worden op een grafisch overzichtelijke manier aan de lezer aangereikt. De modellen worden niet alleen sterk gewaardeerd door de lezer, ze worden ook gretig geconsulteerd door de coaches.

Paul Daenen,

hoofdredacteur Het Laatste Nieuws:

Sinds januari 2008 zit Het Laatste Nieuws in een nieuw jasje. Onze krant verschijnt in berlinerformaat en ziet er dankzij de indrukwekkende drukkwaliteit van de nieuwe persen frisser en hedendaagser uit dan ooit.

14% 14%

15% 15%

14% 14%

13% 13%

12% 12%

Lezers breedpubliekskranten 35% 35%

28% 28% 32% 32%

1.200.000

1.063.700

1.000.000

1998

BREEDPUBLIEKSKRANTEN: marktaandeel bereik in bruto contacten

950.500 778.900

800.000 600.000

13% 13%

443.600 434.100 276.900

400.000 200.000 97

/9

8

98

/9

9

99

/0

0

00

/0

1

01

/0

2

02

/0

3

03

/0

4

04

/0

5

05

/0

6

06

/0

7

07

/0

Het Nieuwsblad/Het Volk sinds fusie

Gazet van Antwerpen

Het Nieuwsblad

Het Belang van Limburg

Het Volk

ste

15% 15%

15% 15% 13% 13%

15% 15%

29% 29%

37% 37%

8

Het Laatste Nieuws

3Het 100

2008

BREEDPUBLIEKSKRANTEN: marktaandeel bereik in bruto contacten

33% 33% 29% 29%

0

38% 38%

Het Laatste Nieuws

NB

Het Volk

GVA

HBVL

nummer van NINA

Het Laatste Nieuws investeert in het weekend Het Laatste Nieuws heeft in de voorbije jaren sterk geïnvesteerd in zijn weekendkrant, om zowel de lezer als de advertentiemarkt optimaal tegemoet te komen. Acht katernen richten zich op een brede waaier van doelgroepen, met klassiekers zoals de sportverslaggeving, interviews en reportages, maar ook met bijlagen over reizen, wonen en auto. Ook de kleinsten kwamen aan hun trekken dankzij de ‘Disneykrant’, die vanaf mei 2009 vervangen wordt door de ‘Studio 100’-krant.

Vrouwen reageerden dan weer enthousiast op het magazine NINA. Het resultaat is een krant die het hele gezin aanspreekt. En dat blijkt uit de cijfers: in de voorbije twee jaar is de losse verkoop van de weekendkrant toegenomen met 25 procent. Paradepaardje van de weekendkrant is zonder twijfel het glossy vrouwenmagazine NINA. NINA vierde in november 2008 haar 100ste nummer. In die korte tijd heeft het magazine een unieke plaats ingenomen op de markt van de vrouwenmagazines.

14 KRANTEN

Kerncijfers

68% 32% VS

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten (incl dmmagazine)

6,1 mio

netto omzet merchandising

64,8%

lezers sociale klasse 1-2 voor dmmagazine

Klaus Van Isacker, hoofdredacteur De Morgen:

Ondanks de moeilijke marktomstandigheden, die De Morgen in economisch opzicht zeker parten spelen, geloof ik rotsvast in de toekomst van deze krant.

Stijgende verkoop, meer bezoekers website

1

Witte raaf onder de Europese kwaliteitskranten Terwijl de meeste krantentitels hun oplage zagen dalen, kon De Morgen in 2008 opzienbarende cijfers voorleggen. In de voorbije twee jaar steeg het aantal verkochte exemplaren van De Morgen telkens met 7 procent. Met die stijging is De Morgen een buitenbeentje in het klasje van 45 Europese kwaliteitskranten waaraan de krant zich spiegelt. Ook de bereikcijfers van het CIM lieten mooie resultaten zien.

Het succes van de website demorgen.be is zo mogelijk nog indrukwekkender: een winst van 345 procent in de afgelopen twee jaar. Met een gemiddelde van 72.000 unieke bezoekers per dag scoort de nieuwssite van de krant alsmaar beter.

KRANTEN 15

2

Lancering van de weekendkrant Dmmagazine ontpopt zich tot sterkhouder De Morgen lanceerde de meest complete weekendkrant van het land door bij de zaterdagkrant acht katernen te voegen, met klassiekers als ‘Reporter’, ‘Zeno’ en ‘dmmagazine’, de nieuwe bijlagen ‘Wax’ en ‘Vamos’ en de terugkeer van ‘De Financiële Morgen’. De verkoopscijfers volgden: 63.000 in 2006, 69.000 in 2007, 76.000 in 2008. Met ‘Wax’ slaagde De Morgen erin de krant op een vernieuwende manier te vervrouwelijken. Dmmagazine groeide in 2008 uit tot een sterkhouder van de weekendkrant. Een uitschieter was de bijdrage ‘Ogen van

hoop’, een fotoreeks die celebrityfotograaf Rankin voor Oxfam maakte in Congolese vluchtelingenkampen. Van de foto’s spatte een opmerkelijke levensvreugde. Het beeld van een Afrikaans jongetje dat een blikje voor zijn ogen houdt als reactie op de lens van de fotograaf sierde de cover van het magazine. De reportage verweefde op die manier de problematiek van de vluchtelingenkampen met de dagelijkse vreugde die hun lijden verlicht.

Unieke bezoekers per maand websites

Verkoop selectieve kranten 2.500.000 100.000

87.644

2.000.000

60.000

54.754

1.500.000

40.000

37.301

1.000.000

80.000

20.000

500.000

0 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 19 19 19 19 19 19 19 19 20 20 20 20 20 20 20 20 20

De Standaard

De Morgen

De Tijd

0

2006

2007

standaard.be

2008 demorgen.be

2009 tijd.be

3De Morgen in de prijzen Investering in grafisch sterke kranten loont

De Morgen besteedt niet alleen veel aandacht aan de inhoud van de krant, ook de vormgeving is uiterst verzorgd. In 2008 viel De Morgen maar liefst vier keer in de prijzen op de European Newspaper Design Awards. De krant werd onderscheiden voor de manier waarop ze de financiële berichtgeving over de crisis in beeld bracht en voor de vormgeving

van de zaterdagbijlage ‘Zeno’, met een sterke nadruk op kwaliteitsfotografie. Dmmagazine werd bekroond vanwege enkele fraaie magazinepagina’s, de weekendbijlage ‘Reporter’ ten slotte voor de creatieve illustratie bij een reportagestuk over het leger.

16 ONLINE

Barack Obama en de race naar het witte Huis

1

hln.be en 7sur7.be onbetwiste marktleiders De nieuwssites hln.be en 7sur7.be deden het opvallend goed in 2008. Ze ontwikkelden zich tot absolute marktleiders in het segment van de onlinejournalistiek en openden twee nieuwe redacties in Sydney en Montreal. De nieuwssites van de Persgroep Publishing worden door een aparte redactie beheerd, omdat internetjournalistiek een andere discipline is dan krantenjournalistiek. Het gevolg is dat het bedrijf daardoor betere nieuwssites én betere kranten gemaakt heeft in 2008.

Lancering Planet Watch en SOS Planète

2

Investeren in een duurzame economie Hln.be en 7sur7.be gaven door de lancering van Planet Watch en SOS Planète, verslaggeving over de opwarming van de aarde en het milieuvraagstuk een volwaardige plaats in hun nieuwsflow. De onlineredacties willen zo werken aan een betere leefwereld en een milieuvriendelijke, duurzame toekomst. Dat engagement vertaalde zich in mooie bezoekcijfers en een sterke band met natuur- en leefmilieuorganisatie WWF.

Kerncijfers

14% 86% VS

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

Mick Van Loon, chief editor hln.be:

34j. 44j. VS

gemiddelde leeftijd hln.be vs Het Laatste Nieuws

Onze aanpak van de verkiezingen in de VS was uniek: hln.be bewees toonaangevend te zijn in domeinen die traditioneel de speeltuin zijn van kranten en televisie.

Unieke bezoekers per maand 6.000.000 5.000.000 4.000.000 3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 Fe

b-

04 -04 -04 -04 -04 -04 -05 -05 -05 -05 -05 -05 -06 -06 -06 -06 -06 -06 -07 -07 -07 -07 -07 -07 -08 -08 -08 -08 -08 -08 -09 r r r r r c c n n n n c n b b b b b c c g kt g kt g kt g kt g kt Ap Ju Au O De Fe Ap Ju Au O De Fe Ap Ju Au O De Fe Ap Ju Au O De Fe Ap Ju Au O De Fe

hln.be - 7sur7.be

standaard.be

GVA.be

tijd.be

demorgen.be

nieuwsblad.be

HBvL.be

MagazineS 17

1

Goed Gevoel bestaat15 jaar Gezondheid is crisisbestendig Ook, en misschien vooral in tijden van crisis besteden mensen aandacht aan hun gezondheid, hun psychisch welzijn, en alle thema’s die Goed Gevoel aansnijdt. In die zin is het magazine vandaag de dag relevanter dan ooit. En dat bleek in 2008: precies op zijn vijftiende verjaardag boekte Goed Gevoel, ondanks de crisis, zijn beste cijfers ooit, met een gemiddelde van 72.000 verkochte exemplaren per maand. Die verjaardag werd overigens hartelijk gevierd. Onder het motto ‘Wij verjaren, jij krijgt de cadeautjes’ werden alle Goed Gevoel-lezers getrakteerd op een Verwendoos, boordevol luxeproducten. Het cadeau werd erg gewaardeerd, wat bleek uit de meer dan 132.000 exemplaren van het maartnummer die over de toonbank gingen.

Famke Robberechts, hoofdredacteur Goed Gevoel:

Kerncijfers

47% 53% VS

Goed Gevoel is in 2008 uitgegroeid van het meest gelezen maandblad van Vlaanderen tot het meest gelezen maandblad van België.

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

73,6%

2De multimedia-enquête

vrouwelijke lezers

Goed Gevoel begeleidt moeders én vrouwen in hun dagelijks leven Goed Gevoel benadert vrouwen in hun totaliteit: als vrouw uiteraard, maar ook als moeder, opvoedster, werkneemster, enzovoort. Om voeling te houden met al die aspecten organiseert het blad regelmatig enquêtes. Dit jaar ging het in de zomer op zoek naar het antwoord op de vraag ‘Hoezeer is onze jeugd in de ban van multimedia?’. De resultaten verschenen in het septembernummer, en werden opgepikt door kranten, radio en het vtm-nieuws. Daarnaast probeert Goed Gevoel regelmatig maatschappelijke taboes te doorbreken. De reportage ‘Ik ga naar de therapeut’ (april) was daar een goed voorbeeld van: vier getuigen die mét foto wilden vertellen waarom ze in therapie gingen en wat dat voor hun geluk, hun relatie en hun gezondheid betekend heeft. Na het verschijnen van de reportage stroomden de e-mails en brieven van lezers binnen, vaak om de redactie te bedanken omdat ze het onderwerp uit de taboesfeer had gehaald en zo de drempel om hulp te zoeken verlaagd had.

Lezers 800.000 700.000

625.400

600.000 500.000

442.200

400.000 300.000

189.300

200.000 100.000 0

CIM 2004

CIM 2005

Goed Gevoel

CIM 2006

Feeling

CIM 2007

Evita

CIM 2008

18 MAGAZINES

Kerncijfers

82% 18% VS

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

59,1% vrouwelijke lezers

35,9%

penetratie huisgezinnen in Vlaanderen

1Het recordnummer Populairste blad boekt opnieuw recordcijfers

Verkoop TV BLADENMARKT 500.000

Dag Allemaal was al veruit het populairste blad in Vlaanderen, in 2008 groeide die populariteit nog: het gemiddelde van 422.993 verkochte exemplaren op jaarbasis was zonder meer indrukwekkend.

400.000

Om de ‘recordcijfers’ te vieren, werd een superdik ‘recordnummer’ gemaakt met een glanzende cover, een goede variatie van verhalen en namen, spraakmakende primeurs en interviews, krachtige koppen, en een verrassende look, en dat als blijk van dank aan de lezers van ’s lands grootste weekblad.

0

422.993

300.000

226.473 159.307 158.025 128.793 101.941

200.000 100.000 19

99 000 001 002 003 004 005 006 007 008 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Dag Allemaal

Humo

Story

TeveBlad

TV Familie/Blik

TV Gids Primo

MAGAZINES 19

2De ‘kerstgeluksactie’

Ilse Beyers

Hét gezinsblad bij uitstek

hoofdredacteur Dag Allemaal

Dag Allemaal profileerde zich in 2008 verder als een blad voor het hele gezin. Uit onderzoek blijkt dat vooral vrouwen het magazine kopen, maar mannen hinken met 42 procent niet ver achterop. Ook kinderen beleven er plezier aan, dankzij onder meer de Studio 100-pagina’s. Het zorgt ervoor dat het blad door het hele gezin met veel smaak gelezen en doorbladerd wordt. Een mooi voorbeeld van die focus op het gezin, was de kerstgeluksactie, waarbij elke lezer een prijs won. Dag Allemaal kwam als vriend – en als een soort kerstman - één op de drie Vlaamse huiskamers binnen, en dat in de meest intense periode van het jaar, dé gezinstijd bij uitstek.

Ilse Beyers, hoofdredacteur Dag Allemaal:

Het is voor mij altijd bijzonder wanneer DA met een glanzende feestcover uitpakt wanneer we iets te vieren hebben. In zulke weken zou ik het liefst hebben dat we een maand lang in de rekken lagen in plaats van slechts één week.

Lezers TV BLADENMARKT 16%

2.000.000

1.793.200

1.800.000

13%

4% 4%

13%

7%

13%

5%

7%

5%

7%

1.195.700

1.200.000 1.000.000 800.000

786.200

600.000

537.400 511.800 229.600

400.000

CIM 2004

CIM 2005

CIM 2006

CIM 2007

CIM 2008

Dag Allemaal

Humo

Story

TeveBlad

TV Familie/Blik

TV Gids Primo

3De baby van Kim Clijsters Redactionele primeurs

Dag Allemaal ging ook in 2008 resoluut voor primeurs in de wereld van de sterren het populaire entertainment. Zo volgde het blad de zwangerschap en de bevalling van tennisster Kim Clijsters op de voet op. Kim toonde Jada voor het eerst aan de wereld in Dag Allemaal, en dat leverde een prachtig nummer op.

TV BLADENMARKT: marktaandeel bereik in bruto contacten 14%

11%

11%

14%

35%

TV BLADENMARKT: marktaandeel bereik in bruto contacten

6% 6% 3% 3%

26%

Dag Allemaal 35%

2008

4% 4%

11%

19%

28%

7% 1998

1.400.000

11%

9%

19%

28%

20%

9%

13%

13%

20%

1.600.000

200.000 0

16%

13%

16% 16%

11% 11%

8%

28% 28%

10%

5%

10%

Story TeveBlad TV Gids/Primo

24% 24%

Humo

5%

26%

8%

Expres

35% 35%

Blik TV Familie

20 MAGAZINES

TV Familie verjongt verder

1

Over de grenzen kijken In 2008 bouwde TV Familie verder aan de verjonging. Zich inspirerend op buitenlandse voorbeelden brengt het korte, behapbare artikels over de binnenlandse en internationale wereld van het entertainment, de glamour en de celebrity’s. Daarbij richt het blad zich vooral op de jonge, upscale vrouwelijke lezer. De verjongingsoperatie is een succes: een op de drie lezers van TV Familie is tussen 18 en 34 jaar.

Kerncijfer

511.800 lezers per week waarvan 64% vrouwen

2Zomer van TV Familie Scoren in de losse verkoop

TV Familie positioneert zich nadrukkelijk als meeneemblad en tweede blad. De meeste exemplaren gaan van de hand in de losse verkoop, en dus besteedt het magazine zorg aan een boeiende mix van stijltips, mode, glamour, enzovoort, die de interesse van de lezer moet opwekken. In dat opzicht past TV Familie perfect bij de zomer, de vrijetijdsperiode bij uitstek. Het blad investeerde daarom sterk in de zomer van 2008, met vele cadeaus, de grootste verzameling strandfoto’s en puzzelpagina’s. TV Familie stond in 2008 voor een plezierige vakantiesfeer, en dat voor een uitzonderlijke prijs van 0,99 euro.

Enquête ‘Hoe voel jij je in je vel’ Joepie blijft de barometer van de jeugd Joepie was in 2008 meer dan ooit het blad dat de vinger aan de pols van de jeugd houdt. Dat blijkt ook uit de cijfers: 42,5 procent van de jongeren tussen 12 en 17 jaar leest Joepie. Om voeling te houden met die jonge doelgroep organiseert Joepie elk jaar een grote enquête. In 2008 was dat onder de noemer ‘Hoe voel jij je in je vel’ (Joepie van 25 juni). Daaruit bleek onder meer dat 94 procent van de tienermeisjes complexen heeft, vooral over hun gewicht. De enquête kreeg veel weerklank in kranten, op televisie en radio.

Kerncijfer

350.000 lezers per week

MAGAZINES 21

Restogids De jaarlijkse hoogmis voor de restauranthouder De Zone/magazines, die om de twee weken gratis verspreid worden in Antwerpen, Brussel en Gent, zijn een leidraad voor lezers met interesse voor cultuur, shoppen, gastronomie en uitgaan. Met een mix van interviews, artikels, gastronomische quoteringen en agenda-elementen richten de magazines zich nadrukkelijk op de stedelijke levensgenieter. De Restogids was ook in 2008 het meest gesmaakte nummer. De gids, waarin restaurants een aantal sterren krijgen toegewezen, werd verspreid op 415.000 exemplaren in Antwerpen, Gent en Brussel. Weken voor de verschijningsdatum werd de redactie overstelpt met telefoontjes van ongeduldige lezers die hongerig op hun Restogids zaten te wachten. De combinatie ‘streng maar rechtvaardig’ zorgt er voor dat de gids een vaste plek op de koffietafel heeft.

Kerncijfer

514.100 lezers

Genieten Elke maand het beste uit de wereld Genieten is een magazine dat aandacht besteedt aan luxe, vrije tijd, reizen en lifestyle. De Persgroep Publishing heeft inmiddels beslist Genieten te verkopen, als onderdeel van zijn strategie om niet langer te investeren in niche-bladen. Genieten had bovendien behoefte aan een Franstalige tegenhanger. Bij Uitgeverij Dupuis, uitgever van het blad Voyage Voyage, heeft Genieten een nieuwe thuis gevonden.

Kerncijfer

52%VS48% lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

- Actualiteit 2008 -

Olympische Spelen Peking

De Tijd, 22/08/08

Het Laatste Nieuws, 02/08/08

De Morgen, 05/04/08

23

Mediafin 2008: succesvol door de storm 2008 was een turbulent jaar voor Mediafin. Als jonge mediaonderneming, gespecialiseerd in financiële en economische berichtgeving, voelden we de schokken van de financiële crisis van heel dichtbij. Daarom werd 2008 journalistiek een bijzonder uitdagend jaar waarin vooral in het laatste kwartaal zowel onze advertentie-inkomsten als onze lezersmarkt onder druk kwamen door de dramatische ‘financieel-economische’ gebeurtenissen die elkaar snel opvolgden. Toch slaagde Mediafin er in zijn doelstelling-en te realiseren. De marktpositie van onze titels L’Echo en De Tijd werd sterker, de lancering van onze nieuwe producten verliep bijzonder succesvol, onze nieuwe, multimediale redactie-organisatie is een feit en tenslotte: onze financiële objectieven werden behaald. De operationele winst bedroeg €10,2 mio, op een omzet van €56,7 mio. Verder verbeterde Mediafin zijn ratio’s op het vlak van liquiditeit, netto-bedrijfskapitaal, rentabiliteit en solvabiliteit. Voor alle medewerkers van Mediafin zal 2008 een onvergetelijk jaar blijven. In hun gesmaakt jaaroverzicht noemden onze redacties 2008 “Het jaar van het Wantrouwen”, verwijzend naar de financiële crisis. Bij Mediafin echter groeide het tegenovergestelde: een groots vertrouwen in elkaars kunnen.

Kerncijfers: - €10,2 mio was de operationele winst die de titels samen realiseerden - 99.676 exemplaren was het hoogste verkoopcijfers van onze kranten (zaterdag 2 februari) - 15% van onze totale reclame-inkomsten kwamen reeds uit het internet

Directie Mediafin & Vacature (vlnr) Arnaud Delmarcelle, financieel directeur Mediafin Dirk Velghe, algemeen directeur Mediafin

Frederik Delaplace, directeur redacties Mediafin Geert Wellens, directeur publicaties Mediafin Christophe Glorieux, algemeen directeur Vacature

24 KRANTEN

Kerncijfers

41% 59% VS

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

320.000

record aantal unieke bezoekers op Mediafin’s websites

58%

lezers sociale klasse 1-2

Frederik Delaplace, directeur redacties Mediafin:

2008 zal voor altijd in ons geheugen gegrift staan als een totaal uitzonderlijk jaar gezien de financiële crisis. Nog nooit beleefden we zulke intense tijden en voelden we de relevantie van onze media zo sterk aan.

1Het Fortisweekend Sterke websites en kranten

In het weekend waarin de overheid tussenbeide moest komen om Fortis te redden - en bij uitbreiding het hele najaar van 2008 – blonken zowel De Tijd als L’Echo uit met een heel sterke website, die snel op de bal was en altijd correct informeerde. Maar ook de kranten waren sterk in het oog van

de storm van de financiële crisis. Ze brachten veel duiding, achtergrondinformatie en originele invalshoeken, altijd sereen en genuanceerd. Het Fortisweekend eind september was daarbij het orgelpunt.

KRANTEN 25

2

De dag van de InBev kapitaalverhoging Nieuwsgedreven journalistiek Het officiële persbericht liep lang na 22 uur ’s avonds binnen. Toch vulde het nieuws de voorpagina van De Tijd. Bovendien was er een volledige bladzijde gereserveerd voor achtergrond en analyse bij de deal. Heel vroeg ’s ochtends kreeg de surfer al meer informatie en reacties op de website. Lezers van De Tijd en L’Echo werden op alle vlakken beter geïnformeerd over dit aartsbelangrijke bod dan de lezers van concurrerende media. Daar was nieuwsgedreven journalistiek voor nodig. Maar even belangrijk was het intense voorbereidende werk, waardoor de krant snel kon ingrijpen toen de deal die in de lucht hing ook concreet werd.

Reclameomzet

Verkochte exemplaren per dag

in mio E 32

60.000

30 28 26 24 50.000

2004

2005

2006

2007

2008

22 20

De Tijd/L’Echo

2005

2006

2007

2008

De Tijd/L’Echo

3De liveblogs op tijd.be

Onderdeel van de multimediale koers van De Tijd

Er was het Fortisproces, er waren de rentebeslissingen van de Europese Centrale Bank, de Bear & Bullblog over de beurzen, de rechtstreekse verslaggeving vanop de algemene vergadering van een aantal beursgenoteerde bedrijven. De Tijd maakte optimaal gebruik van liveblogs, die duizenden lezers aan hun

site gekluisterd hielden. De blogs zijn een niet meer weg te denken onderdeel van de multimediale koers van De Tijd, net zoals de filmpjes op tijd.tv of de interactieve grafieken op de website. Ze onderstrepen ook hoe multimediaal denken zich in geen tijd in de redactie heeft genesteld.

26 MAGAZINES

1War for talent

Duizenden m/v’s met talent tekenen Manifest voor Talent In september pakte Vacature uit met de grootste campagne uit haar geschiedenis. De actie ‘Manifest voor Talent’ wilde aantonen dat bedrijven de ‘war for talent’ alleen kunnen winnen als ze ook mensen rekruteren die vandaag de dag minder kansen krijgen. Vier groepen stonden in de kijker: allochtonen, 50-plussers, mensen met een handicap en buitenlands talent. Mega-affiches met anonieme boodschappen moesten de Vlaming op het verkeerde been zetten. Elke boodschap bijvoorbeeld ‘Allochtonen willen onze jobs’ - kon immers zowel positief als negatief geïnterpreteerd worden. De actie kreeg een vervolg met advertenties in kranten en tijdschriften, op radio en televisie, en met een uitgebreide redactionele reeks in Vacature zelf. Talloze politici en captains of industry schaarden zich achter de boodschap en ondertekenden het Manifest voor Talent. Duizenden m/v’s met talent deden hetzelfde.

Kerncijfers

67%

Marian Kin,

VS

hoofdredacteur Vacature:

marktaandeel Vacature

9,9 mio

Wanneer de crisis voorbij is zal de ‘war for talent’ meer dan ooit woeden.

bruto omzet Vacature Online

Unieke bezoekers per maand 900.000 800.000 700.000

617.997

600.000 500.000 40.0000

342.184

300.000

251.878

200.000 100.000 0

2004

2005

2006

2007

2008

Vacature/References/Jobscareer

Stepstone

Monster

Jobat

2Salarisenquête

Dikke en felgesmaakte Vacature Het ‘Salarisenquête’-nummer verschijnt om de twee jaar. Samen met professor Luc Sels van de KU Leuven organiseerde Vacature nu al voor de zesde keer een grootschalig onderzoek naar de lonen. Een recordaantal respondenten (86.284) nam deel aan de enquête. De resultaten leverden materiaal op voor een dikke en felgesmaakte Vacature. Daarnaast vormden de onderzoeksresultaten de basis voor het Salariskompas op Vacature.com, een interactieve tool die het loon voorspelt op basis van enkele profielgegevens.

27

Nummer 1 in Amsterdam Voor Het Parool – naar analogie met een bekend stripverhaal wel eens vergeleken met een klein Gallisch dorpje temidden van een Groot-Romeins rijk – was 2008 na vijf jaar prachtige groei in Nederland een wat lastiger periode. Natuurlijk gebeurden er weer wonderlijke dingen, zoals een outperformance van de concurrentie op gebied van zowel oplage als advertenties, met als resultaat een opnieuw groeiende positie als de nummer 1 op de (drukbezette) krantenmarkt in de hoofdstad Amsterdam en de wijde omgeving. Intussen investeerde Het Parool fors in vernieuwing van zowel de krant als de website. Inhoudelijk en qua vormgeving werd de krant aangepakt om zo die onmisbare nieuwsbron en gids voor de stad te blijven. Voor de website werd na grondig rondkijken gekozen voor het content management systeem van De Persgroep – met juist ook door de sterke inhoudelijke aanpak van de internetploeg in Amsterdam méér dan normale groeicijfers als gevolg.

Kerncijfers: - De krant bereikt 232.000 personen per dag - parool.nl heeft 381.300 unieke bezoekers per maand

Directie Het Parool (vlnr) Frits Campagne, algemeen directeur Jeroen Swart, financieel directeur Jan van der Marel, commercieel directeur Barbara van Beukering, hoofdredacteur Frank Poorthuis, adjunct-hoofdredacteur

28 KRANTEN

1Een bruisende redactie Onmisbare nieuwsbron

Door allerlei organisatorische veranderingen op de redactie en veel aandacht voor noodzakelijke projecten had Het Parool het aanvankelijk even moeilijk met de nieuwskrant. Later in het jaar werden de genomen maatregelen zichtbaar, en de komst van adjunct-hoofdredacteur Frank Poorthuis betekende de katalysator voor het dagelijks maken van een mooie, nieuwsgedreven stadskrant. De verslaggevers van Het Parool staan borg voor de goed geschreven stukjes en verhalen die van Het Parool zo’n boeiende en onmisbare nieuwsbron en gids maken voor iedereen met interesse in Amsterdam.

2Win een Fiat 500! Italiaans voor Amsterdammers

Kerncijfers

58% 42% VS

Nieuwe abonnees konden eerder al een heuse sloep met binnenboordmotor of een jaar lang een gratis parkeerplaats winnen, maar nu bracht Het Parool een nieuwe Fiat 500 in de strijd. Van het klassieke exemplaar rijden er veel rond in Amsterdam. De actie werd gecombineerd met een cursus Italiaans voor Amsterdammers, waarin de Fiat op tv, op het internet, op de radio en in de krant een prominente rol speelde.

lezersinkomsten vs advertentie-inkomsten

Barbara van Beukering,

519.000

hoofdredacteur Het Parool:

personen gecombineerd bereik We maken weer een nieuwsgedreven krant. Het Parool voelt de hartslag van de stad.

Verspreide oplage regio Amsterdam 70.000

62.106

60.000

51.711

50.000 40.000

29.658 28.353

30.000 20.000

11.838 6.687 4.672

10.000 0

2005

2006

2007

2008

Het Parool

nrc.next

De Telegraaf

Trouw

de Volkskrant

overig betaald

NRC Handelsblad

‘Het nieuwe jasje van Het Parool’

3

Nieuwe frisse vormgeving en inhoud Op 3 april kwam Het Parool met een nieuwe, frisse vormgeving, en tal van inhoudelijke veranderingen in de krant. De nieuwe lay-out viel op door een heldere broodletter en uitbundig witgebruik. Misschien iets te uitbundig, maar dat werd later aangepast. Deze vernieuwde krant werd in de promotie vertaald als ‘Het nieuwe jasje van Het Parool’, waarin bekende Amsterdammers het jasje (met het dessin van de vernieuwde krant) aantrokken. Het bleek prima te passen! Tal van lezers belden op om te vragen waar ze het jasje konden kopen.

29

Van televisiebedrijf naar multimediaal platform 2008 was het jaar waarin televisie in een moeilijke markt nogmaals heeft bewezen het krachtigste advertentiemedium te zijn. De toekomstvoorspellingen van de laatste jaren met betrekking tot een algehele dominantie van het internet zijn niet uitgekomen. VMMa gelooft nochtans in de nieuwe digitale wereld maar wel in combinatie met haar huidige activiteiten. Naast vtm, wat het absolute hoofdmerk van VMMa is en ook zal blijven, werd verder gebouwd aan ons tweede kanaal 2BE en de jeugdzender JIM. Daarnaast werden nieuwe activiteiten ontwikkeld waarbij iWatch, het video download platform, en JIM Mobile, het mobiele telefoniemerk, het meest in het oog springen. De VMMa is met deze succesvolle ontwikkelingen uitgegroeid van een televisiebedrijf naar een echt multimediaal platform waarbij commerciële televisie evenwel centraal blijft staan. Al deze ontwikkelingen bewijzen opnieuw hoe nieuwe media bestaande media nooit vervangen maar deze wel verrijken.

Kerncijfers: - Aantal kijkers Finale ‘Sara’: 1.433.143 - VOD downloads: 4.9 mio - Aantal kookboeken verkocht van ‘SOS Piet’: 300.000 - Aantal abonnees JIM Mobile: 470.000

Directie Televisie (vlnr) Jo Nachtergaele, directeur marketing en communicatie VMMa Peter Quaghebeur, algemeen directeur VMMa Laurens Verbeke, programmadirecteur VMMa Ben Jansen, commercieel directeur VMMa Jan Segers, programmadirecteur VMMa Eric Goens, directeur informatie VMMa Frank Mathys, directeur productiefaciliteiten VMMa Bob Jacobs, financieel administratief directeur VMMa Koen Anteunis, technisch directeur Paratel Yannic Beckers, algemeen directeur Paratel Marleen Van Bouwel, commercieel directeur ATV Hans Hellemans, hoofdredacteur ATV Frank Bell, algemeen directeur ATV Philppe Bonamie, algemeen directeur Studio-A

30 TELEVISIE

Kerncijfers

11,0% 89,0% VS

Inkomsten consumentenmarkt vs inkomsten advertentiemarkt

40,8%

Gemiddeld marktaandeel Sara Primetime vva 18-54

1‘Mijn restaurant’

Bereik (leeftijdscategorie 18-54) 35 30

Toonbeeld van vernieuwing

25

De Realityreeks ‘Mijn restaurant’ en de telenovella ‘Sara’ waren echte kijkcijferkanonnen. ‘Mijn restaurant’ was het best bekeken en meest besproken televisieprogramma van het voorjaar. ‘Sara’, het sprookje van het lelijke eendje dat een prinses wordt, werd op de Nacht van de Vlaamse Televisiesterren uitgeroepen tot populairste televisieprogramma. Hoofdrolspeelster Veerle Baetens werd verkozen tot beste acteur/actrice en tot populairste televisiepersoonlijkheid. Beide programma’s geven de weg aan die men verder wil volgen met de vernieuwing van vtm.

20 15 10 5 0

VTM 2004

2BE 2005

VijfTV

VT4 2006

2007

2008

Vitaya

TELEVISIE 31

Amerikaanse Presidentsverkiezingen

2

Obama rechtstreeks in de Vlaamse huiskamers Barack Obama was ongetwijfeld de man van het jaar in 2008. De nieuwsdienst van vtm heeft er bijzonder veel aandacht aan besteed en de historische overwinning van Obama werd door vtm als eerste Vlaamse televisiezender rechtstreeks in de huiskamers gebracht.

Jan Segers,

programmadirecteur:

Het succes van de telenovella ‘Sara’ in 2008 gaf enorme voldoening.

Marktaandeel

Marktaandeel

(leeftijdscategorie 18-54)

(leeftijdscategorie 18-44)

25

25

20

20

15

15

10

10

5

5

0

VTM 2004

2BE 2005

VijfTV

VT4 2006

2007

Vitaya

2008

0

VTM 2004

2BE 2005

VijfTV

VT4 2006

2007

Vitaya

2008

3SOS Piet

Groeiende diversificatie In het verlengde van het succesvolle kookprogramma ‘SOS Piet’ worden ook boeken verkocht: in 2008 was ‘SOS Piet’ het best verkochte boek in Vlaanderen. Met 300.000 verkochte exemplaren deed dit boek het zelfs beter dan ‘De vliegeraar’

van Khaled Hosseini. Het is de perfecte illustratie van de alsmaar groeiende diversificatie van vtm en het bewijs dat de strategie van de Vlaamse Media Maatschappij om uit te groeien tot een waar multimediabedrijf ook werkt.

32 TELEVISIE

1Lancering van 2BE Nieuwe creatieve boost

Op 29 februari 2008 werd KANAALTWEE vervangen door 2BE. Dat zorgde voor een nieuwe creatieve boost voor de tweede zender van VMMa. Speciaal voor de lancering kwam de beroemde Prison Breakacteur Dominic Purcell naar Vilvoorde.

2House M.D. Prestigieuse reeks

Een van de beste dramareeksen van het moment blijft wereldwijd ‘House M.D.’ Deze prestigieuse reeks is meesterlijk geschreven, en het hoofdpersonage wordt op onnavolgbare wijze vertolkt door Hugh Laurie. 2BE is er terecht trots op dat het de serie kan aanbieden op een open net samen met andere topreeksen en ook met de beste buitenlandse films.

House M.D.

Kerncijfer

Laurens Verbeke,

8,8% 91,2%

programmadirecteur:

VS

Inkomsten consumentenmarkt vs inkomsten advertentiemarkt 2BE is de perfecte aanvulling op onze grote zender vtm.

3Liverpool-Standard Hoogste kijkcijfers van het jaar Naast films en series zendt 2BE ook sinds jaren topsport uit en de Champions League is daarvan het hoogtepunt. De wedstrijd die Standard op 27 augustus 2008 speelde in de voorronde van de Champions League tegen Liverpool leverde de hoogste kijkcijfers van het jaar op.

Bereik (leeftijdscategorie VVA 18-44) 40 35 30 25 20 15 10 5 0

VTM 2004

2BE 2005

VijfTV

VT4 2006

2007

2008

Vitaya

TELEVISIE 33

I Love The 90’s Meer dan een jongerenzender In 2008 is de jongerenzender JIM echt uitgegroeid tot een multimediaal concept. Zo organiseerde JIM verschillende evenementen waarvan I Love The 90’s in Hasselt het beste voorbeeld was met een programma, een event en een cd-release. Alleen al op de party kwamen maar liefst 21.500 jongeren af. Daarnaast is JIM ook een gsm-operator en in 2008 telde JIM Mobile meer dan 400.000 abonnees. Ook deze diversificatie onderlijnt op belangrijke wijze de mulitimediale strategie van VMMa.

Jim Mobile

Kerncijfer

70,9% 29,1% VS

Inkomsten consumentenmarkt vs inkomsten advertentiemarkt

Telenovella ‘Sara’ Ongekende downloadcijfers

Kerncijfer

81,7%VS18,3% Inkomsten consumentenmarkt vs inkomsten advertentiemarkt

De nieuwe digitale generatie gebruikt de media op een andere manier. Het nieuwe video download platform van de Vlaamse Media Maatschappij iWatch speelt daar handig op in. Alle programma’s van onze zenders kunnen door de kijkers bekeken worden waar en wanneer ze dat willen. Ook previews waren een groot succes in 2008. Zo stond het volledige seizoen van ‘House M.D.’ al op iWatch voor alle fans die niet wilden wachten en daar werd gretig gebruik van gemaakt. Via iWatch konden de kijkers ook het derde seizoen van de populaire reeks ‘Prison Break’ gelijktijdig volgen met de televisierelease in de Verenigde Staten. Tenslotte zorgde de razend populaire telenovella ‘Sara’ voor ongekende downloadcijfers op iWatch en dat alles leidt er toe dat video on demand een belangrijke activiteit werd in 2008.

34 TELEVISIE

Vijftien jaar ATV 60.000 euro voor het Wonderfonds Op 5 oktober vierde de Antwerpse regionale televisiezender ATV zijn vijftiende verjaardag. Die dag werd een live-uitzending van vijftien uur gemaakt, terwijl de deuren van de studio werden opengezet voor het publiek. Meer dan 5.000 bezoekers bezochten de studio of pikten een concertje mee van Natalia, Belle Perez, The Ditch, Udo of een van de vijftien andere muzikale acts. De hele actie was gekoppeld aan een goed doel: de opbrengst (60.000 euro) werd op het einde van het jaar op de rekening van het Wonderfonds gestort.

Kerncijfer

80% Bereik Antwerpenaren op maandbasis

De digitale revolutie op alle platformen Cijfers onmiddellijk beschikbaar Sinds jaar en dag is Paratel gespecialiseerd in sms-toepassingen en televoting maar vorig jaar kwam ook de doorbraak van interactieve toepassingen via de twee aanbieders van digitale televisie in Vlaanderen, Telenet en Belgacom. Zo verzorgde Paratel de voting voor XFactor, de talentenjacht van vtm, en dankzij de digitale platformen was het de eerste keer dat de resultaten onmiddellijk beschikbaar waren voor de programmamakers. Video-advertising was vorig jaar een nieuwe ontwikkeling voor Paratel Regie, die reclame verkoopt voor verschillende websites van televisiezenders.

Kerncijfer

33,6 mio omzet

TELEVISIE 35

Zone Stad 40 % marktaandeel Vtm startte diverse fictiereeksen op waarbij kwaliteit centraal staat en daardoor speelt de commerciële zender een leidende rol in het Vlaamse medialandschap. Veel van die reeksen worden uitbesteed bij productiehuizen maar sinds enkele jaren speelt ook Studio-A, het interne fictiehuis van de Vlaamse Media Maatschappij, daarin een belangrijke rol. Zo werd de politiereeks ‘Zone Stad’ door Studio-A gemaakt en volledig opgefrist in 2008. Het resultaat was spectaculair: de reeks haalde op sommige momenten maar liefst 40 % marktaandeel. Ook de oudste soap van Vlaanderen, ‘Familie’, werd in 2008 onder handen genomen en inhoudelijk vernieuwd. Tenslotte maakte Studio-A met succes ‘LouisLouise’, de tweede telenovella van vtm.

Kerncijfer

11.905

geproduceerde minuten tv 2008

- Actualiteit 2008 -

Politieke crisis België

De Morgen, 21/11/08

Het Laatste Nieuws, 22/12/08

Het Laatste Nieuws, 13/05/08

37

Van één station naar radiogroep Q-music is uitgegroeid van één succesvol station naar een echte radiogroep. Hoofdzender blijft natuurlijk Q-music zelf met een markt-aandeel van 18,1% op de algemene doelgroep en maar liefst 28,5% marktaandeel op de zo belangrijke commerciële doelgroep van 18 tot 44-jarigen. Q-music is daardoor meer dan ooit marktleider met een voorsprong van meer dan 10% op de tweede speler in de markt. De tweede zender, 4fm, verhuisde vorig jaar naar de gebouwen van Q-music en werd daar inhoudelijk opgefrist. Begin 2009 werd dan beslist om ook een naamsverandering naar JOE fm door te voeren die sinds april een feit is. Naast Q-music zal dan ook JOE fm deel uitmaken van de QGroep. In Nederland bestaat het format van Q-music nu ook drie jaar en is met een gemiddeld marktaandeel van 11% op de belangrijkste doelgroep 20 tot 49-jarigen uitgegroeid tot het derde radiostation van Nederland. Zoals in België wordt niet alleen geïnvesteerd in de uitbouw van sprankelende marketingacties maar ook in de beste presentatoren. Met Ruud de Wild werd in maart een absolute klepper binnengehaald en die verzorgt nu de ochtendshow terwijl Jeroen van Inkel het middagblok kwam versterken. Daardoor heeft Q-music nu ook een volwaardige line up van bekende radio-dj’s met veel personality.

Kerncijfers: - Q-music BE haalt een record marktaandeel van 28,5% - De omzet van Q-music BE en 4fm groeit nog in een dalende markt - Q-music NL boekt sneller dan voorzien voor het eerst een positief bedrijfsresultaat - De omzet van Q-music NL groeit met 40%

Directie Radio (vlnr) Wouter van der Goes, programmadirecteur Q-music NL Peter Bossaert, algemeen directeur QGroup & Q-music NL Rob Beijersbergen, verkoopdirecteur Q-music NL Ton Loohuizen, financieel directeur Q-music NL Marc Antonioli, commercieel directeur Q-music NL

Erwin Deckers, programmadirecteur QGroup & Q-music BE Ann De Bisschop, commercieel directeur QGroup Bert Geenen, programmadirecteur 4fm (JOE fm)

38 Radio

1Welkom Kürt Rogiers

België

Een vernieuwde ochtendshow

De komst van presentator Kürt Rogiers in september als vervanger van Erwin Deckers bleek een gouden zet. Kürt is iemand die heel positief ingesteld is en die zijn interesse voor radio nooit onder stoelen of banken heeft gestoken toen hij nog acteur was. Daarom werd hij een dag uitgenodigd als gast. Kort daarna verving hij Erwin Deckers een week. Toen dat goed in de smaak bleek te vallen, is hij gebleven. Binnen de kortste keren had het luisterpubliek hem in de armen gesloten.

2

Q Beach House in Oostende Live vanop het strand in Oostende

Kerncijfers

28,5%

Net zoals in 2007 werd tijdens de vakantiemaanden live uitgezonden vanop het strand in Oostende. Alles werd nog grootser aangepakt, met de bouw van het Q Beach House, dat behalve een ultramoderne Q-studio en redactieruimte ook een strandrestaurant met cocktailbar, smoothiebar en loungeterras bood. Er werden niet alleen radioprogramma’s gemaakt, maar ook drinks en concerten gehouden. Een speciale onderneming voor het Q-musicteam, omdat er achter de schermen zoveel bij kwam kijken.

3Porsche-actie

marktaandeel

1 mio

Ijssculptuur op Gentse Korenmarkt In januari 2008 bracht Q-music een nieuwe spectaculaire actie waarbij een autosleutel in een ijssculptuur in de vorm van een Porsche 911 werd gestoken. De ijssculptuur werd op de Gentse Korenmarkt geplaatst. Het was aan de luisteraars te raden na hoeveel dagen, uren, minuten en seconden de sleutel uit het smeltende ijs zou vallen. Wie er het dichtst bij zat, mocht de sleutel in een splinternieuwe Porsche 911 Carrera stoppen.

gemiddeld dagbereik 12+ maandag - vrijdag

Marktaandeel (leeftijdscategorie 18-24)

Erwin Deckers,

30

programmadirecteur QGroup:

25 20 15 10 5 0

‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ‘08 ec ei ec ei ec ei ec ei ec ei ec ei t-d jan-m t-d jan-m t-d jan-m t-d jan-m t-d jan-m t-d jan-m p p p p p p se se se se se se

Q-music

4fm

Donna

Studio Brussel

Radio 1

Radio 2

Sven Ornelis en ik hadden zeven jaar het ochtendblok gedaan. Voor een nieuwkomer is dat moelijk. Kürt Rogiers doet dat schitterend.

Radio 39

1Fingerspitzengefühl

Nederland

Nieuwe ochtend- en middagshows

Presentator Ruud de Wild, die van start ging met de nieuwe ochtendshow, en Jeroen van Inkel, die de nieuwe middagshow voor zijn rekening nam, deden Q-music NL een nieuwe weg inslaan. Beide radiomakers beschikken over het juiste fingerspitzengefühl om de luisteraar te entertainen en te boeien.

Wouter van der Goes, programmadirecteur Q-music NL:

Q-music is nog erg jong in Nederland. Een verdere ontwikkeling is dan ook de belangrijkste uitdaging. Doordachte overheidsbesluiten ten aanzien van de zenderverdeling zouden Q-music moeten helpen om verder te werken in een gezonde radiomarkt.

Kerncijfers

13,2%

Bruto bestedingsaandeel

2

Verhuis naar Amsterdam

2,4 mio

gemiddelde weekbereik 10 jaar en ouder

Nog meer dan vroeger een eigen koers In 2008 werd het besluit genomen om te verhuizen naar de Kauwgomballenfabriek in Amsterdam. Terwijl de uitzendingen nu vanuit twee verschillende panden in Hilversum georkestreerd worden, zullen redactie, sales en marketing na de verhuis in augustus-september 2009 verenigd worden. Wanneer Q-music NL als landelijk station vanuit de hoofdstad kan opereren, zal het meer dan vroeger zijn eigen koers kunnen varen, wars van de concurrentie in Hilversum.

3’Het Geluid’

Marktaandeel (leeftijdscategorie 20-49) 18 15 12

Goed voor 62.400 euro

9

‘Het geluid’ bereikte in het najaar van 2008 een recordaantal luisteraars. Acht weken lang, en dat voor de derde keer, klonk ieder uur een geluid uit de luidsprekers waarvan de luisteraars de ware toedracht moesten achterhalen. Elk uur dat het geluid niet geraden werd, werd 100 euro aan de prijzenpot toegevoegd. Het schuifgeluid van een zwabber maakte dat de uiteindelijke winnaar 62.400 euro opstreek.

6 3 0 R

io ad

53

8

3F

M

m Q-

us

ic

S

R ky

ad

io r Ve

2007

on

ica

Ra

dio

2 E

Po

we

2008

r Ra

dio

1

O

RN

Ra

dio

AC

R

40 RADIO

Verhuis en naamsverandering ‘The smile, the music’ In januari verhuisde 4fm van zijn oude kantoren naar de studio’s van Q-music in Vilvoorde. De ploeg kwam terecht in een nieuwe, bruisende en inspirerende omgeving en dat bezorgde alle medewerkers een vitaminekuur. Heel het jaar door werd hard gewerkt aan het format van 4fm en begin 2009 werd beslist om ook de naam van het station meer merkkleur te geven. Op 1 april ruimde 4fm de baan voor JOE fm met als baseline ‘the smile, the music’.

Kerncijfer

Bert Geenen, programmadirecteur 4fm:

4fm vormt ideale basis voor JOE fm:

7%

marktaandeel

Onze verhuis naar Vilvoorde betekende een echte vitaminekuur voor alle medewerkers.

41

Toonaangevend in Europa Vijf jaar geleden besliste de Persgroep Publishing om een nieuwe drukkerij te bouwen. Toen werd de moedige beslissing genomen om te investeren in een nieuwe, milieuvriendelijke en kwaliteitsvolle druktechniek, het waterloze offsetprocédé. Op papier zag het er een zeer beloftevolle technologie uit maar iedereen besefte dat het in de praktijk ook grote risico’s inhield. Het opstarten van de drukkerij is inderdaad geen eenvoudige klus geweest, maar 2008 heeft bewezen dat het allemaal de moeite waard was want de kwaliteit is nu gegarandeerd bij een hoge productie. Dat bleef niet onopgemerkt in de drukwereld: Le Figaro in Frankrijk, Gulf News in Dubai maar ook diverse grote regionale drukkers in Duitsland hebben nu ook de sprong naar waterloze offset gemaakt. Dat is een belangrijk gegeven omdat hiermee de verdere ontwikkeling van inkten en drukplaten tot een industrieel niveau gegarandeerd kan worden. Door al deze ontwikkelingen en realisaties is EPC een toonaangevende drukkerij in Europa geworden.

Kerncijfers: - EPC bedrukt 645.000.000 m² papier, goed voor 585.000 km op jaarbasis - Elke avond worden 2.200 à 2.500 drukplaten belicht om alle pagina’s van onze kranten te laten verschijnen - Door intense opvolging en optimalisatie daalde het energieverbruik met 15%.

Management team EPC (vlnr) Manfred Janssens, productie manager Steven Baelen, manager flashcenter

Wim Maes, technisch directeur Tom Vermeirsch, distributie manager Winfried Kerremans, logistiek manager

Peter Wouters, commercieel manager Dirk Bertrem, technisch manager Louis Sterckx, assistent technisch directeur

42

1Officiële opening EPC Duizenden mensen verwelkomd

Sinds begin 2008 draait het hoogtechnologische drukcentrum van De Persgroep op volle toeren. Op 15, 16, 17 en 18 mei volgde de feestelijke opening met tal van prominenten, belangrijke klanten en leveranciers, personeel van De Persgroep en alle krantenverkopers uit het land. Over de vier dagen werden duizenden mensen uitgenodigd voor een rondleiding in de drukkerij, een diner en een feestelijk optreden. Het weekend daarop werden nogmaals 7.000 lezers verwelkomd.

Milieuvriendelijke waterloze persen

2

Pure spitstechnologie

Kerncijfers

85%

omzet voor de Persgroep Publishing

550.000 ex. recordoplage van Het Laatste Nieuws op 21 januari 2008

Het Eco Print Center in Lokeren staat voor pure spitstechnolgie. De milieuvriendelijke waterloze persen gebruiken een nieuwe technologie die uiteraard haar kinderziektes gekend heeft. De eerste pers werd opgestart in 2006 en gedurende heel 2007 werd hard gewerkt om de drukkwaliteit op niveau te krijgen. Het heeft geduurd tot in 2008 om tot het resultaat te komen dat we altijd beoogd hebben. Getuige deze lezersreactie: ‘Dat de gedaanteverwisseling als geslaagd beschouwd kan worden, staat als een paal boven water. Compactere kranten, veel handiger - vooral als je ze op de trein leest-, mooie, kleurrijke en kwaliteitsvolle fotoreportages, uitgebreid sport- en regionaal nieuws en vooral de enorme inhoudelijke verscheidenheid in artikels en rubrieken verantwoorden de hoge verkoopcijfers. Ook mogen we het milieuvriendelijke aspect niet vergeten: geen vuile vingers meer dankzij het waterloze drukprocedé.’

Wim Maes, technisch directeur EPC:

In de nacht van 21 januari werden 550.000 kranten gedrukt en verdeeld: de grootste marketingactie ooit.

3De sjeik van Dubai

Aantal gebruikers van Cortina-persen stijgt De sjeik van Dubai, uitgever van Gulf News, de grootste krant van Dubai, bracht in juli een bezoek aan het EPC en besloot dan ook een Cortinapers aan te kopen, meteen de eerste waterloze pers buiten Europa. In 2009 stapt ook Le Figaro over op het milieuvriendelijke procédé waardoor het aantal gebruikers van Cortina-persen alsmaar stijgt.

43

Goede doelen Kindergeluk Via de Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw draagt De Persgroep sinds vele jaren zijn steentje bij om jongeren te helpen voor wie gelukkig zijn niet altijd evident is. In 2008 kozen wij voor ons grootste project ooit: 250.000 E ging naar de vzw Habbekrats voor het opstarten van een vestiging in Antwerpen. Deze vormingsdienst voor jongeren uit de randgroepen, die zijn deugdelijkheid al heeft bewezen in Gent en Kortrijk, wil ook daar zijn bijzondere werking ontplooien en krijgt hiervoor de volledige medewerking van Kindergeluk en van het stadsbestuur. Reden voor deze keuze is de overtuiging dat Habbekrats door zijn unieke preventieve aanpak en positieve benadering van zijn doelgroep er in slaagt bij heel wat jongeren een mentaliteitsverandering tot stand te brengen. Hierdoor zijn deze jongeren, dankzij een beter zelfbeeld, ook in staat inspanningen te leveren om hun probleemsituaties te ontgroeien. Wij vinden dan ook dat Habbekrats de kans moet krijgen zijn activiteiten zoveel mogelijk uit te breiden. De Stad Antwerpen stelt een prachtig pand ter beschikking in de SintAndrieswijk en Kindergeluk helpt de verbouwingswerken financieren die de uitbating van het jeugdcentrum mogelijk moeten maken. Andere projecten hebben o.m. betrekking op de verbetering van de leefomstandigheden van kinderen in tehuizen. Zo waren er bv. tussenkomsten voor het inrichten van leefruimtes, materiaal buitenspeelplaats, fietsen, e.d. Meer info op www.persgroep.be.

Levenslijn Levenslijn lanceerde in 2008 de poppen- en animatiereeks ‘Zeppe & Zikki’. De twee poppen trekken samen de baan op. Ze komen allerlei gevaren tegen, maar die proberen ze op een erg originele, vaak ongewone manier te omzeilen of te vermijden. Dat zorgt voor knotsgekke situaties. De onderliggende boodschap in de verhalen is: draag zorg voor jezelf en voor anderen. De reeks richt zich naar kinderen, maar ook volwassenen die het goede voorbeeld moeten geven, kunnen er veel uit leren. Naar aanleiding van de nieuwe centrale figuren Zeppe & Zikki werden het logo en de look & feel van Levenslijn aangepast. De opbrengst uit de fondsenwervingsacties ging naar diverse projecten voor meer mobiliteit, verkeersveiligheid en een betere opvang van verkeersslachtoffers. In 2009 komt er een vervolg op de animatiereeks en wordt een grootschalige bewustmakingscampagne met Zeppe & Zikki op touw gezet. Levenslijn is een initiatief van vtm. Het ingezamelde geld gaat naar het Levenslijn-Kinderfonds en wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting. Meer info op www.levenslijn.be en op www.zeppezikki.be.

Stichting Witte Bedjes Het Parool Zestig jaar geleden nam een journalist van Het Parool het initiatief voor een inzamelactie voor kinderen in Amsterdamse ziekenhuizen en sanatoria. De actie werd een succes en groeide in de loop der jaren zo hard dat in 1967 de Stichting Witte Bedjes Het Parool werd opgericht, met als doelstelling het financieren van activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse mailing naar abonnees van Het Parool en een jaarlijkse sponsorloop tijdens de Dam tot Damloop, het grootste amateurloopevenement van Nederland. Van de bijdragen voor Stichting Witte Bedjes gaat nagenoeg 100 procent naar de gekozen actiedoelen. Een deel van de steun gaat naar subsidies aan ziekenhuizen, instellingen en scholen voor bijzonder onderwijs. Meer info op www.stichtingwittebedjes.nl.

- Actualiteit 2008 -

Financiële crisis

Het Laatste Nieuws, 27/10/08

De Tijd 13/02/09

De Morgen, 07/10/08

45

Een mooi 2008 De Persgroep kon de mooie financiële cijfers van 2007 bevestigen. De geconsolideerde bedrijfsopbrengsten groeiden met iets meer dan 4% tot €555 mio. De exploitatiecashflow (EBITDA) groeide nog met 1,7% naar €76,5 mio., door hogere afschrijvingen en voorzieningen daalde de bedrijfswinst met een kleine 10% naar €56,2 mio. Deze resultaten werden in het bijzonder positief beïnvloed door de turnaround bij Q-music in Nederland. De bedrijfswinst van de audiovisuele activiteiten steeg met 8%, terwijl de bedrijfswinst uit de uitgeefactiviteiten met 19% daalde. Vanaf het vierde kwartaal stonden de resultaten van de groep onder druk ten gevolge van de impact van de financieel-economische crisis. Het netto resultaat na belastingen groeide in 2008 met bijna 10% naar €37 mio. De balanssituatie van de groep oogt bijzonder mooi. Niet alleen steeg het eigen vermogen verder tot nagenoeg €200 mio. of bijna 44% van het balanstotaal. Nu de grote investeringen de voorbije jaren zijn gebeurd, genereert de groep aanzienlijke vrije cash flows, welke resulteerde in een netto cash positie einde 2008 van €24 mio. Het personeelsbestand van de geconsolideerde groep steeg lichtjes tot 1530 voltijds equivalenten.

Groepscomité (vlnr) Peter Bossaert, algemeen directeur QGroup & Q-music NL Piet Vroman, financieel directeur De Persgroep en de Persgroep Publishing Jaak Smeets, directeur uitgever de Persgroep Publishing Rudy Bertels, algemeen directeur de Persgroep Publishing Christophe Convent, secretaris-generaal De Persgroep Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep Peter Quaghebeur, algemeen directeur VMMa Frits Campagne, algemeen directeur Het Parool Dirk Velghe, algemeen directeur Mediafin Xavier Verellen, commercieel directeur de Persgroep Publishing

46

Inhoud Financieel Jaarverslag Corporate Governance Resultatenrekening Geconsolideerde Balans Geconsolideerde Resultatenrekening Geconsolideerde Financieringstabel

45 46-47 48-49 50-51 52 53

47

Corporate Governance Haar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe. Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met twee bijkomende onafhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris, en de heer Léon Seynave, privé-investeerder. In 2003 werd ook de heer Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de NV Kairos, tot bestuurder benoemd. Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijke bestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd toevertrouwd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel. De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht : - enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel en Karel Van Miert. - anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en Christophe Convent. De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit tien personen: de twee uitvoerende bestuurders en acht directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen. Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers c.v., vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconso-lideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

48

Resultatenrekening De Persgroep Audiovisueel (in mio €)

2006

2007

2008

Uitgeefactiviteit 2006

2007

2008

Totaal De Persgroep 2007

2008

BEDRIJFSOPBRENGSTEN 163,5 176,7 190,0 330,6 356,8 365,3 494,2 533,5 Omzet 150,2 163,9 186,4 317,6 341,9 351,5 467,8 505,8 Andere bedrijfsopbrengsten 13,3 12,8 3,6 13,0 14,9 13,8 26,4 27,7 BEDRIJFSKOSTEN 157,3 154,1 165,8 301,4 317,4 333,4 458,7 471,5 Handelsgoederen / grondstoffen 56,1 51,1 51,9 78,8 92,4 93,3 135,0 143,5 Diensten / Diverse goederen 70,7 72,9 79,0 130,2 130,2 137,7 200,9 203,1 Bezoldigingen 22,3 25,7 28,5 83,5 83,8 85,2 105,8 109,5 Afschrijvingen 4,4 4,9 4,9 12,3 11,4 13,5 16,6 16,3 Waardeverminderingen 0,0 -0,1 0,1 0,1 -0,4 -1,1 0,1 -0,5 Voorzieningen 2,7 -0,9 0,6 -4,4 -1,7 2,2 -1,6 -2,6 Andere bedrijfskosten 1,0 0,5 0,7 0,9 1,7 2,5 1,9 2,2 BEDRIJFSWINST 6,2 22,7 24,3 29,2 39,4 31,9 35,4 62,0 FINANCIEEL RESULTAAT 0,3 -2,0 -2,6 -3,8 -3,2 -1,8 -3,5 -5,2 waarvan Afschrijvingen goodwill 0,7 -1,6 -2,4 -3,9 -3,8 -3,4 -3,2 -5,4 UITZONDERLIJK RESULTAAT 0,0 0,0 0,0 3,5 0,0 0,3 3,5 0,0 WINST VOOR BELASTINGEN 6,6 20,7 21,7 28,9 36,2 30,5 35,5 56,9 BELASTINGEN -4,4 -8,8 -7,0 -10,7 -14,0 -7,8 -15,1 -22,8

555,3 537,9 17,3

NETTO-WINST 2,2 11,9 14,7 18,2 22,3 22,5 RESULTAAT VERMOGENSMUTATIE 0,0 0,0 -0,2 0,1 0,1 0,1 AANDEEL VAN DERDEN IN HET RESULTAAT 0,0 0,0 0,1 0,1 0,2 0,0

2006

499,1 145,3 216,8 113,7 18,4 -1,0 2,8 3,1 56,2 -4,4 -5,8 0,3 52,2 -15,0

20,4

34,2

37,2

0,1

0,1

-0,1

0,1

0,2

0,1

20,4

34,1

37,1

RATIO’S Netto courant resultaat 1,5 13,5 16,9 18,6 26,0 25,7 20,1 39,5 Netto courante cashflow 8,6 17,4 22,5 26,5 35,3 40,4 35,3 52,7 EBITDA 13,3 26,5 29,8 37,2 48,7 46,6 50,6 75,2 EBITDA / Omzet 8,9% 16,2% 16,0% 11,7% 14,2% 13,3% 10,8% 14,9% Groei bedrijfsopbrengsten 18% 8% 8% 12% 8% 2% 14% 8% Personeelsbestand 368 368 388 1.140 1.146 1142 1.508 1.514

42,6 62,8 76,5 14,2% 4% 1.530

AANDEEL V/ D GROEP IN HET RESULTAAT 2,2 11,9 14,5 18,2 22,2 22,6

49

Evolutie Eigen Vermogen/ Netto Financiële Schuld

Evolutie Bedrijfsopbrengsten 600 mio E

210 mio E 180

400

150 120

200

90 60

0

30 0 -30

2001

2002

2003 2004

2005 2006

2007

2008

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

Uitsplitsing Netto Courant Resultaat

Netto financiële schuld

Eigen vermogen

‘01

40 mio E

Evolutie Kerncijfers

35 30

80 mio E

25

70

20

60

15

50

10

40

5 0

30 20 10 0

2001 2001

2002

2003 2004

2005 2006

EBITDA

Netto courante winst

EBITA

Netto winst

2007

2002

2003 2004

Uitgeefactiviteiten

2008

2005 2006

2007

Audiovisueel

2008

Totaal

Uitsplitsing EBITDA 80 mio E

Overzicht Kasstromen

70 60

80 mio E

50

70

40

60

30

50

20

40

10 0

30 20 10 0

2001

2002

2003 2004

2007

Audiovisueel

Uitgeefactiviteiten

-10

2005 2006

2008

Totaal

Evolutie Personeelsbestand

-20 -30 -40

1600

-50 -60

1400 1200

-70

1000 2001

2002

2003 2004

2005 2006

Operationeel

Financieringen

Investeringen

Vrije cashflow

2007

2008

800 600

‘01

‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

50

Geconsolideerde Balans na Winstverdeling ACTIVA (in 000 €)

2006 2007 2008

Vaste Activa Immateriële vaste activa Positieve consolidatieverschillen

183.420 2.082

199.752 2.514

180.901 3.172

59.805

60.050

50.121

Materiële vaste activa A. Terreinen en gebouwen B. Installaties, machines en uitrusting C. Meubilair en rollend materieel D. Leasing en soortgelijke rechten E. Overige materiële vaste activa F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

119.007 65.277 27.002 6.915 78 696 19.039



131.650 63.934 59.911 6.482 872 451 0



126.266 59.742 58.753 6.621 727 418 5

Financiële vaste activa 2.526 A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 514 1. Deelnemingen 514 B. Andere ondernemingen 2.012 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 1.330 2. Vorderingen 682 Vlottende activa 216.364 Vorderingen op meer dan één jaar 3.051 A. Handelsvorderingen 50 B. Overige vorderingen 3.001

5.538 476 476 5.062 4.827 235



1.342 404 404 938 702 236

231.581 2.931 0 2.931



265.868 3.474 0 3.474

38.259 36.634 1.625

40.568 38.930 1.638

41.227 39.554 1.673

126.448 118.199 8.249

132.344 124.418 7.926

124.873 117.505 7.368

Geldbeleggingen B. Overige beleggingen

17.008 17.008

30.247 30.247

69.499 69.499



Liquide middelen

18.294

11.696

12.806

Overlopende rekeningen TOTAAL DER ACTIVA

13.304

13.795

13.989

399.784

431.333

446.769

Voorraden en bestellingen in uitvoering A. Voorraden B. Bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar A. Handelsvorderingen B. Overige vorderingen

51

Geconsolideerde Balans na Winstverdeling PASSIVA (in 000 €)

2006 2007 2008

EIGEN VERMOGEN 164.965 175.693 195.249 Kapitaal 16.474 16.474 16.474 Geconsolideerde reserves 128.172 147.304 172.223 Negatieve consolidatieverschillen 13.160 4.902 0 Kapitaalsubsidies 7.159 7.013 6.552 BELANGEN VAN DERDEN 453 626 289 Belangen van derden 453 626 289 VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES 24.243 21.755 24.452 A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 23.835 21.482 24.256 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 5.240 5.469 5.998 2. Belastingen 253 253 211 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 2.374 2.291 2.285 4. Overige risico’s en kosten 15.968 13.469 15.762 B. Uitgestelde betalingen en belastinglatenties 408 273 196 SCHULDEN 210.123 233.259 226.779 Schulden op meer dan één jaar 47.428 44.694 40.049 A. Financiële schulden 45.331 43.141 36.704 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 57 826 681 4. Kredietinstellingen 45.102 42.143 32.851 5. Overige leningen 172 172 3.172 B. Handelsschulden 2.097 1.553 3.345 1. Leveranciers 2.097 1.553 3.345 Schulden op ten hoogste één jaar 127.621 155.186 149.610 A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 7.338 12.098 9.434 B. Financiële schulden 41 0 0 1. Kredietinstellingen 41 0 0 2. Overige leningen C. Handelsschulden 90.546 96.977 93.779 1. Leveranciers 90.546 96.977 93.779 E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 19.001 22.446 22.861 1. Belastingen 3.652 4.863 4.644 2. Bezoldigingen en sociale lasten 15.349 17.583 18.217 F. Overige schulden 10.695 23.665 23.536 Overlopende rekeningen 35.074 33.379 37.120 TOTAAL DER PASSIVA 399.784 431.333 446.769

52

Geconsolideerde Resultatenrekening (in 000 €)

2006 2007 2008

1. Bedrijfsopbrengsten 494.180 533.545 555.340 A. Omzet 463.420 505.860 537.877 C. Wijzigingen in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering 17 35 D. Andere bedrijfsopbrengsten 30.760 27.668 17.428 2. Bedrijfskosten 458.738 471.549 499.115 A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 134.969 143.464 145.251 1. Inkopen 136.529 145.077 145.262 2. Wijzigingen in voorraad (toename -, afname +) -1.560 -1.613 -11 B. Diensten en diverse goederen 200.901 203.066 216.788 C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 105.793 109.609 113.704 D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten en op immateriële en materiële vaste activa 16.647 16.340 18.450 E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen-) 145 -470 -1.002 F. Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) -1.627 -2.586 2.816 G. Andere bedrijfskosten 1.910 2.126 3.108 Bedrijfswinst 35.442 61.996 56.225 Financiële opbrengsten 2.541 2.596 4.300 A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 250 283 369 B. Opbrengsten uit vlottende activa 749 1.120 2.768 C. Andere financiële opbrengsten 1.542 1.193 1.163 Financiële kosten 6.012 7.853 8.688 A. Kosten van schulden 2.470 2.299 2.213 B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen 3.211 5.383 5.836 C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder 2.E (toevoegingen +, terugnemingen -) -82 -100 250 D. Andere financiële kosten 413 271 389 Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting 31.971 56.739 51.837 Uitzonderlijke opbrengsten 3.632 28 383 C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa 3 E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 3.543 25 381 F. Andere uitzonderlijke opbrengsten 86 3 2 Uitzonderlijke kosten 104 1 64 A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa 0 0 0 C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 0 0 0 E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa 68 0 0 F. Andere uitzonderlijke kosten 36 1 64 Winst van het boekjaar vóór belasting 35.499 56.766 52.156 A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties 161 135 30 Belastingen op het resultaat 15.244 22.761 14.966 A. Belastingen 15.292 22.895 15.381 B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen -48 134 415 Winst van het boekjaar 20.416 34.140 37.220 Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop de vermogensmutatie is toegepast 81 93 -72 A. Winstresultaten 83 93 95 B. Verliesresultaten 2 0 167 Geconsolideerde winst 20.497 34.233 37.148 A. Aandeel van derden 140 173 72 B. Aandeel van de groep 20.357 34.060 37.076

53

Geconsolideerde Financieringstabel De Persgroep (in 000 €)

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen na afschrijving goodwil Afschrijvingen immateriële & materiële vaste activa Wijziging voorzieningen

2006 2007 2008 35.442 16.647 -1.481

61.996 16.340 -3.056

56.226 24.287 2.774

Operationele cashflow Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -) Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-)

50.608 -6.118 1.825 -11.874 -1.784

75.280 -5.295 -2.309 11.785 -1.449

83.287 7.395 -659 -1.330 3.547

Variatie behoefte bedrijfskapitaal Kasstroom uit bedrijfsoperaties van conso-ondernemingen Ontvangen financiële opbrengsten Betaalde financiële kosten

-17.951 32.657 2.542 -2.801

2.732 78.012 2.597 -2.470

8.953 92.240 4.300 -2.852

Kasstroom uit operationele activtiteiten voor belastingen 32.398 Uitzonderlijke resultaten 117 Belastingen -15.083 Uitzonderlijke kosten & opbr, & belastingen -14.966

78.139 27 -22.626

93.688 319 -14.936

-22.599

-14.617

Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen Investeringen in financiële vaste activa Netto-investeringen in materiële vaste activa

17.432 2258 -22.474

55.540 -13.856 -28.064

79.071 2.600 -13.724

Kasstromen uit investeringsactivtiteiten Opgenomen vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Kasstroom uit financieringsactiviteiten

-20.216 27.222 -10.321 403 -7.000

-41.920 12.250 -10.776 -41 -8.000

-11.124 1.791 -11.676 -2.700 -15.000

10.304

-6.567

-27.585

7.520

7.053

40.362

27.448 35.302 7.855 -335

35.302 41.943 6.641 412

41.943 82.305 40.362 0

Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig jaar Cashmiddelen eind huidig jaar Wijziging Wijziging ingevolge wijziging kring

54

Contact DE PERSGROEP PUBLISHING nv HET LAATSTE NIEUWS

HLN.BE / 7SUR7.BE

JOEPIE

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Paul Daenen Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.hln.be

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Mick Van Loon Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.hln.be, www.7sur7.be

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Sylvia Van Driessche Adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle Url: www.joepie.be

Regie: Viafred Url: www.viafred.be Algemeen Directeur: Anne Delavarenne Contactpersoon: Gonda Lontings, 02/454.28.67, [email protected]

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Bert Marievoet Contactpersoon: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

GOED GEVOEL

JOEPIE.BE

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Famke Robberechts Adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle Url: www.goedgevoel.be

Directie: Rudy Bertels Webmanager: Jarno Koopmans Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.joepie.be

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Bert Marievoet Contactpersoon: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

GOEDGEVOEL.BE

ZONE/MAGAZINES

Directie: Rudy Bertels Webmanager: Jarno Koopmans Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.goedgevoel.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Bert Marievoet Contactpersoon: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Jiska Agten Adres: Brusselsesteenweg 374, 1730 Asse Url: www.zonemagazines.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

DAG ALLEMAAL

ZONE/MAGAZINES.BE

Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Ilse Beyers Adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle Url: www.dagallemaal.be

Directie: Rudy Bertels Webmanager: Jarno Koopmans Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.zone03.be, www.zone09.be, www.zone02.be

NINA Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Evi Robert Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.nina.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

DE MORGEN Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Klaus Van Isacker Adres: Arduinkaai 29, 1000 Brussel Url: www.demorgen.be Regie: Viafred Url: www.viafred.be Algemeen Directeur: Anne Delavarenne Contactpersoon: Gonda Lontings, 02/454.28.67, [email protected]

DMMAGAZINE Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Rudy Collier Adres: Arduinkaai 29, 1000 Brussel Url: www.demorgen.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

DEMORGEN.BE Directie: Rudy Bertels Webmanager: Jarno Koopmans Adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse Url: www.demorgen.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Bert Marievoet Contactpersoon: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

TV FAMILIE Directie: Rudy Bertels Hoofdredactie: Isabelle Vandenberghe Adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle Url: www.tvfamilie.be Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Brian Bollen Contactpersoon: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

Regie: de Persgroep Advertising Url: www.persgroepadvertising.be Business Manager: Bert Marievoet Contactpersoon: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

55

MEDIAFIN

TELEVISIE

DE TIJD

VTM

STUDIO A

Directie: Dirk Velghe Hoofdredactie: Frank Demets Adres: Tour & Taxis, Havenlaan 86 C, 1000 Brussel Url: www.tijd.be

Directie: Peter Quaghebeur Programmadirectie: Jan Segers & Laurens Verbeke Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.vtm.be

Directie: Philippe Bonamie Adres: Beringstraat 37, 3190 Boortmeerbeek Url: www.studioasite.be

Regie: Trustmedia Url: www.trustmedia.be Contactpersoon: Ineke Le Compte, [email protected], 02/422.05.02

Regie: VMMtv Url: www.vmmtv.be Contactpersoon: Ben Jansen, commercieel directeur, [email protected], 02/255.39.04

L’ECHO Directie: Dirk Velghe Hoofdredactie: Martine Maelschalck Adres: Tour & Taxis, Havenlaan 86 C, 1000 Brussel Url: www.lecho.be Regie: Trustmedia Url: www.trustmedia.be Contactpersoon: Ineke Le Compte, [email protected], 02/422.05.02

VACATURE Directie: Christophe Glorieux Hoofdredactie: Marian Kin Adres: Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden Url: www.vacature.com Contactpersoon regie: Nancy Werbrouck, [email protected] 02/481.15.11

VACATURE.COM Directie: Christophe Glorieux Webmanager: Marianne Edlund Adres: Pontbeekstraat 4, 1702 Groot-Bijgaarden Url: www.vacature.com Contactpersoon regie: Nancy Werbrouck, [email protected] 02/481.15.16

HET PAROOL

2BE Directie: Peter Quaghebeur Programmadirectie: Jan Segers & Laurens Verbeke Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.2BE.be Regie: VMMtv Url: www.vmmtv.be Contactpersoon: Ben Jansen, commercieel directeur, [email protected], 02/255.39.04

JIM Directie: Peter Quaghebeur Programmadirectie: Jan Segers & Laurens Verbeke Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.jim.be Regie: VMMtv Url: www.vmmtv.be Contactpersoon: Ben Jansen, commercieel directeur, [email protected], 02/255.39.04

ATV Directie: Frank Bell Adres: Rijnkaai 104, hangar 26-27, 2000 Antwerpen Url: www.atv.be

RADIO Q-MUSIC BELGIE Directie: Peter Bossaert Programmadirectie: Erwin Deckers Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.q-music.be Regie: QGroup Url: www.qgroup.be Contactpersoon: Ann De Bisschop, commercieel directeur, [email protected] 02/255.33.96

JOE FM Directie: Peter Bossaert Programmadirectie: Bert Geenen Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.joefm.be Regie: QGroup Url: www.qgroup.be Contactpersoon: Ann De Bisschop, commercieel directeur, [email protected] 02/255.33.96

Q-MUSIC NEDERLAND Directie: Peter Bossaert Programmadirectie: Wouter van der Goes Adres: ’s Gravelandseweg 67, 1 217 EJ Hilversum Paul van Vlissingenstraat 10D, 1096 BK Amsterdam (per september 2009) Url: www.q-music.nl Regie: Q-music Nederland Url: www.q-music.nl Contactpersoon: Rob Beijersbergen, verkoopdirecteur, [email protected] +31 35/655.26.48

Directie: Frits Campagne Hoofdredactie: Barbara Van Beukering Adres: Postbus 433, 1000 AK Amsterdam Url: www.parool.nl

Regie: ATV Url: www.atv.be Contactpersoon: Marleen Van Bouwel, sales manager, [email protected] 03/212.13.53

Contactpersoon regie: Michiel Bergman, [email protected], +31 20/558.45.65

PARATEL

ECO PRINT CENTER

Directie: Yannic Beckers Adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde Url: www.paratel.be

Technisch directeur: Wim Maes, [email protected] Sales Manager: Peter Wouters, [email protected]

Regie: Paratel Url: www.paratel.be Contactpersoon: Stefan Costeur, commercieel manager, [email protected] 02/255.66.11

Adres: Brandstraat 30, 9160 Lokeren, Url: www.epc-nc.be 09/353.48.00

56

Colofon Uitgegeven door: De Persgroep nv www.persgroep.be Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem 02/454.22.11 BTW BE 440.653.281 Contactpersoon: Christophe Convent Coördinatie: Tine Pâquet Concept & vormgeving: TBWA & de Persgroep Publishing: Thierry Van Waeyenberge (Art Director) Katrien Wuyts, David De Wael Fotografie: Eddy Vangroenderbeek Peter Elenbaas Druk: DeckersSnoeck - Zwijndrecht Ce rapport annuel est disponible en Français. This annual report is available in English.

De Persgroep, Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem, België