CONCEPTVERSIE Opzet en doelstellingen: Strategisch groeiplan DCR Network 2015-2020
Strategisch groeiplan DCR Network Dit strategisch groeiplan bevat de doelstellingen voor het Dutch Creative Residency Network (DCR Network) tot en met 2020. Het beschrijft de activiteiten, doelen en functies van het DCR Network voor verschillende doelgroepen: creatieve gebouwen/zones en hun bedrijven, opdrachtgevers/andere sectoren, onderwijsinstellingen en overheden. Het DCR Network streeft ernaar om in 2020 te bestaan uit een hecht netwerk van minimaal 50 creatieve hubs & creatieve zones in Nederland en daarnaast eenvoudig toegang te hebben tot residenties door geheel Europa via het European Creative Business Network. In 2020 vertegenwoordigt het DCR Network ruim 7.000 creatieve bedrijven in Nederland. Op dit moment vertegenwoordigt DCR Network 33 residenties in 18 steden in 11 provincies, die ruim 4.000 creatieve ondernemingen huisvesten. DCR assisteert zijn hubs om te innoveren, ‘best practices’ uit te wisselen en hun creatieve bedrijven te boosten. De missie van het DCR Network is de hele economie creatief te maken, in plaats van één deel tot de creatieve economie te benoemen. In de huidige ‘creative age’ is creativiteit een 1e levensbehoefte voor bedrijven en de beste waarborg om Nederland leidend te houden. DCR Network opereert op meso-niveau als ‘broker’ met twee doelen: 1. Inzicht bieden in de waarde van de nieuwe, innovatieve economie en haar businessmodellen, locatie strategieën, samenwerkingsmodellen en nieuwste trends. 2. Organiseren van optimale support voor innovatie, creativiteit, groei en crossovers. DCRN stimuleert nieuwe innovaties en allianties met andere sectoren, universiteiten, hogescholen en overheden. Concrete voorbeelden hiervan zijn crossover events, pitches, multidisciplinaire innovatieteams, meerjarige onderzoeksprojecten en beleidsadvies. Met creatieven, innovatieve bedrijven, onderwijs en beleidsmakers onderzoeken we de nieuwste trends, komen we tot destillatie van ´best practices´ en verspreiden deze naar de juiste mensen. Dit zorgt voor partners, hubs en bedrijven voor een continue stroom van aangereikte innovaties, business support en beleid, toegesneden op de sector. Oorsprong Dutch Creative Residency Network Het DCR Network is in 2010 opgericht en is een samenwerking tussen de grootste en oudste creatieve residenties in Nederland, aangevuld met jonge smaakmakers. Stuk voor stuk gericht op meer dan huisvesten. Ze willen hun bedrijven zien groeien en bieden via hun actieve management vele diensten en faciliteiten aan. Leden van het Dutch Creative Residency Network Het DCR Network bestaat 1 augustus 2014 uit de volgende leden:
Doelen & functies van het DCR Network voor stakeholders: Doelen & functies Dutch Creative Residency Network voor creatieve hubs 1) KENNISUITWISSELING Creatieve hubs/zones kampen vaak met dezelfde uitdagingen en kunnen veel van elkaar leren. Bijvoorbeeld op het terrein van promotie/zichtbaarheid en stimuleren van innovatie en samenwerking tussen huurders. DCR Network faciliteert dit met kennisuitwisseling events (2 á 3 per jaar), tours bij residenties, een jaarlijkse internationale studietour, een online kennisplatform en andere activiteiten. 2) ONDERZOEK Het maken van hubs/zones en hun bedrijven tot studieobject en de kennis over deze panden en creatieve economie toegankelijk maken voor hubs/zones en stakeholders. 3) BOOSTEN VAN CREATIEVE BEDRIJVEN Het faciliteren van hubs/zones om hun bedrijven meer kansen te bieden via een continue stroom van waardevolle informatie, crossover events en business support. DCR biedt toegang tot andere sectoren, innovatieregelingen, overheden en onderwijs. Doelen & functies DCR Network voor opdrachtgevers/andere sectoren DCR fungeert voor partijen als ‘gateway’ tot de creatieve sector. Veel bedrijven hebben weinig zicht op de waarde en kansen van creatieve bedrijven, zoals appmakers en gamebedrijven. Ze weten de juiste vraag niet te stellen en veel creatieven weten deze potentiële klanten niet te vinden. Het DCR Network wil bijdragen aan het beslechten van deze barrières door haar ondernemers in contact te brengen met nieuwe opdrachtgevers via netwerkevents en vraagarticulatie. Dit creëert innovaties en waarde voor bedrijven en vergroot de markt voor creatieven. Veel residenties zijn al actief op deze terreinen. DCR fungeert als broker en organiseert zelf niet, maar communiceert naar de juiste bedrijven. Hierdoor kunnen bedrijven op tijd ingelicht worden over crossover businessevents en andere (samenwerkings)kansen. Doelen & functies Dutch Creative Residency Network voor onderwijsinstellingen Creatieve bedrijven zijn aantrekkelijk voor stages en onderzoek. Het zijn bedrijven, waar studenten meestal direct met de ondernemer/eigenaar in contact staan en weinig formele structuren bestaan, waardoor goed ingespeeld kan worden op de competenties en leerbehoeften van studenten. Dit geldt voor de gehele onderwijskolom: MBO, HBO & WO. Voor onderzoekers is de creatieve sector door haar innovaties en innovatieve werkwijze vruchtbare grond voor baanbrekend onderzoek. Helaas is de sector ongrijpbaar en is het lastig meerjarige afspraken met creatieve bedrijven te maken. Residenties zijn echter wel in voor meerjarige afspraken en bieden laagdrempelige toegang tot vele creatieve sectoren. DCR Network opereert voor onderwijsinstellingen als partner voor meerjarig onderzoek. Doelen & functie Dutch Creative Residency Network voor overheden/ stakeholders Creatieve bedrijven dragen bij aan de innovatie- en aantrekkingskracht van steden, regio’s en Nederland als geheel. Via DCRN krijgen overheden snel inzicht in de actuele behoeften van creatieve ondernemers uit verschillende sectoren. Dit kan resulteren in nieuw beleid en regelgeving én in grotere participatie van de creatieve sector in handelsmissies en andere groeiprogramma’s. DCR speelt op landelijk niveau een belangrijke rol voor de ministeries van OC&W, EZ en Buitenlandse Zaken. Daarnaast ontwikkelt DCR gericht partnerships met key partners, zoals Kamer van Koophandel, Buitenlandse Zaken, Topteam/Council Creatieve Industrie, CLICK, HNI en andere partijen. Doel is meer toegang tot groeiprogramma’s, crossover business events, onderzoek en studenten en andere groeikansen voor ondernemers.
Groeiplan 2015-2020 Groeiplan DCR Network: concrete stappen 2015-2020 Einddoel is als DCR Network in 2020 een hecht netwerk van minimaal 50 creatieve residenties in Nederland te zijn en als onmisbare broker erkend te worden binnen en buiten de creatieve sector. DCR biedt via haar Europese zusterorganisatie ECBN eenvoudig toegang tot residenties door geheel Europa. In Nederland vertegenwoordigt het DCR Network op deze manier ruim 7.000 creatieve bedrijven. Voor de jaren 2015-2018 is een concreet groeiplan met activiteiten uitgewerkt ter discussie. Groeiplan: activiteiten 2015 In 2015, het eerste lustrumjaar van DCR, ligt de focus op kwalitatieve groei van het DCR Network met leden in alle toonaangevende, creatieve steden van Nederland en groei van activiteiten voor de leden, zodat de onderlinge band hechter wordt. In de grote steden heeft DCR verschillende leden per stad. Met dit sterke netwerk worden de eerste stappen gezet richting andere sectoren (via andere topteams). De Raad van Advies wordt uitgebouwd en fungeert als knooppunt voor de nieuwste ontwikkelingen rondom residenties en de creatieve industrie. Onderzoekers, ontwikkelaars, beleidsmakers en residenties vinden elkaar in de Raad van Advies en wisselen kennis uit. De Raad van Advies presenteert haar manifest over het belang van creatieve panden in het voorjaar van 2015. Activiteit Aantal residenties als lid van DCR Network Plan opstellen voor regiokringen & uitbouwen netwerk Tours / rondleidingen bij leden Kennisdag voor uitwisseling residenties Europese studiereis in samenwerking met ECBN Uitbouwen functionaliteit website en communicatie gedragen door ondernemers & leden Aanjagen partnerships residenties & onderwijsinstellingen Communicatiepartner in landelijk crossoverevent Manifest internationale Raad van Advies Meerjarig onderzoeksplan met alliantie univ. & HBO
Meetbare doelstelling 35-40 1 5 2 1 1 1 1 1 1
Groeiplan: activiteiten 2016 In 2016 ligt de focus op verdieping van de samenwerking en groei van het DCR Network tot 40-45 residenties. Steeds meer gehuisveste creatieve bedrijven zien de waarde van het DCR Network om zich te profileren en toegang te krijgen tot nieuwe netwerken. Hierdoor nemen ze een steeds actievere rol op zich in de communicatie en programmering. Met KvK, onderwijsinstellingen, CLICK, HNI, ECB Network en de ministeries van ELI, OC&W en BuZa wordt een groeiprogramma opgezet voor creatieve bedrijven. Dit groeiprogramma begint op residentie niveau met peer-to-peer kringen door KvK voor talentvolle, snelgroeiende ondernemers en versterkt vanuit lokale onderwijspartners met stages & onderzoek. De snelst groeiende bedrijven groeien door naar nationale groeiprogramma’s en gaan mee op internationale handelsmissies.
Dit groeiprogramma en de toegang tot de residenties, vormen de basis voor een uitgebreide NWO-onderzoeksagenda naar nieuwe businessmodellen en innovaties op diverse terreinen. DCR Network heeft een stevige positie opgebouwd als betrouwbare partner voor onderzoekers en beleidsmakers, die dichtbij creatieve ondernemers staat en deze ondernemers kan bereiken en mobiliseren. Dit zorgt voor regelmatige uitnodigingen om mee te denken, te overleggen en mee te lezen. Activiteit Aantal residenties als lid van DCR Network Opzetten regionale groepen van residenties & partners en uitbouwen van (2e ring) netwerk Uitbouwen functionaliteit website en communicatie gedragen door ondernemers & leden Tours / rondleidingen bij leden Kennisdag voor uitwisseling residenties Europese studiereis in samenwerking met ECBN Communicatiepartner in landelijk crossoverevent Meetings internationale Raad van Advies Internationaal groeiprogramma voor bedrijven Uitvoeren onderzoeksplan met alliantie univ. & HBO
Meetbare doelstelling 40-45 2 1 6 2 1 2 2 1 1
Groeiplan: activiteiten 2017 Het doel voor 2017 is om te groeien tot 45-50 residenties. Belangrijk is dat met deze grote groep de samenwerkingskansen op regionaal/provinciaal niveau worden benutten. Hiervoor worden regionale groepen opgezet, dit bevordert kennisuitwisseling en efficiënte samenwerking met partners in onderwijs, overheid en natuurlijk bedrijfsleven. Het groeiprogramma voor bedrijven wordt verbeterd en uitgebreid met nieuwe partners. Steeds meer (commerciële) partijen zien kansen in het groeiprogramma en op internationaal niveau groeit het vertrouwen in de creatieve bedrijven van het DCR Network, waardoor meer kansen ontstaan voor handelsmissies en dergelijke. De partnerships met het onderwijs lopen voorspoedig en daardoor draait ook de onderzoeksagenda op volle toeren. De eerste resultaten worden zichtbaar en nieuwe onderzoeksvragen dienen zich aan. De reputatie van het DCR Network blijft groeien en zorgt ervoor dat DCR Network een natuurlijke positie heeft opgebouwd als sparringpartner en moet gaan kiezen aan welke uitnodigingen en ontwikkelingen ze prioriteit geeft. Activiteit Aantal residenties als lid van DCR Network Regionale groepen van residenties & partners Tours / rondleidingen bij leden Kennisdag voor uitwisseling residenties Europese studiereis in samenwerking met ECBN Communicatiepartner in landelijk crossoverevent Meetings internationale Raad van Advies Internationaal groeiprogramma voor bedrijven Uitvoeren onderzoeksplan met alliantie univ. & HBO
Meetbare doelstelling 45-50 3 7 2 1 3 2 1 1
Groeiplan: activiteiten 2018 Het doel voor 2018 is om te groeien tot 50 residenties. Dit zorgt voor een grotere schaal en diversiteit aan residenties, inclusief een groter bereik aan creatieven met in totaal ruim 7.000 bedrijven. Regionale groepen worden uitgebreid in nieuwe regio’s/geografische verbanden. Dit zorgt voor nieuwe kansen om de creatieve sector in te bedden in de economie, hierdoor worden meer netwerkevents georganiseerd en meer kansen gecreëerd voor innovatieve samenwerkingen. Het DCR Network is een stevig, creatief netwerk geworden met een sterke link met haar achterban. Creatieve residenties zijn niet meer weg te denken als incubator voor startups en aanjager van innovaties van bedrijven en samenwerkingsvormen. De hipste organisatievorm van 2020 is in 2015 al geboren in één of meerdere residenties… Creativiteit is door de gehele economie geaccepteerd als eerste levensbehoefte. Activiteit Aantal residenties als lid van DCR Network Aantal regionale kringen Uitbouwen functionaliteit website en verdere integratie Europese netwerken Tours / rondleidingen bij leden Kennisdag voor uitwisseling residenties Europese studiereis in samenwerking met ECBN Communicatiepartner in landelijk crossoverevent Meetings internationale Raad van Advies Internationaal groeiprogramma voor bedrijven Uitvoeren onderzoeksplan met alliantie univ. & HBO ?
Meetbare doelstelling 50 5 1 8 2 1 4 2 1 1
Organisatie DCR Network: functies en rollen Het bestuur heeft besloten deze ambities voor DCR Network vorm te geven door taakgericht te gaan opereren. Naast de formele functies van voorzitter, penningmeester en secretaris zijn de volgende taakgebieden gedefinieerd: kennisdagen, tours en studiereis (Hilde & Leo) / regiokringen (Liesbeth & Willie) / communicatie (Niels) / netwerk uitbreiden (leden & stakeholders) (Liesbeth & Willie) / Raad van Advies (Leo) / onderzoeksprogramma (Liesbeth & Hilde) / strategie & businessmodel van DCR (allen). Om het bestuur compleet te krijgen zullen nog enkele mensen geworven moeten worden. Het Huishoudelijk Reglement wordt aangepast, zodat het bestuur ook toegankelijk is voor mensen, die niet optreden als vertegenwoordiger van een hub/zone.
DCR Network - 22 augustus 2014
