Opleidingsbedrijf. Noord-Holland. Opleidingsbedrijf. Noord-Holland. Directieverslag 2013 van InstallatieWerk Noord-Holland

Opleidingsbedrijf Noord-Holland

Opleidingsbedrijf Noord-Holland

Directieverslag 2013 van InstallatieWerk Noord-Holland

Opleidin

d

2

2013

Inhoud

1. VOORWOORD

4

2. ALGEMENE INFORMATIE

5

2.01 Kerntaak

5

2.02 Beleidsdoelstellingen

5

2.03

Medewerk(st)ers per 31 december 2013

6

2.04

Juridische structuur per 31 december 2013

7

2.05 Organigram InstallatieWerk Noord-Holland

8

2.06 Contract-Onderwijs

9

3. FINANCIËLE INFORMATIE

10

3.01 Vergelijking met de begroting

10

3.02

11

Winst & Verliesrekening 2013

3.03 Subsidies

12

3.04

12

Balans InstallatieWerk Noord-Holland

4. VOORNAAMSTE RISICO’S EN ONZEKERHEDEN

13

5. FINANCIËLE INSTRUMENTEN

14

6. TOEPASSING VAN DE GEDRAGSCODES

15

7. MAATSCHAPPELIJKE ASPECTEN VAN ONDERNEMEN

16

8. ONDERZOEK EN ONTWIKKELING

17

9. DEELNEMENDE BEDRIJVEN

18

9.01

Deelnemende bedrijven

18

9.02 Voordracht nieuwe bedrijven

19

9.03 Overzicht uitgetreden bedrijven

20

10. PERSONEEL

21

10.01

Mutaties en jubilea vaste medewerkers:

21

10.02 Aantal leerling-werknemers en verhouding per vakgebied:

21

11. OPLEIDINGEN

23

12. ARBO.

25

13. OVERIGE INFORMATIE.

26

13.01 Raad van Advies

26

13.02

26

De ondernemingsraad

directieverslag InstalLatiewerk Noord-Holland

14. TOEKOMSTPARAGRAAF

27

15. SLOTWOORD

27

3

1

Voorwoord

Voorwoord

F.A.M. Zegwaart Voorzitter T.M. den Blanken Directeur R.J.N Olij Adjunct-directeur

Er zijn weinig terreinen waar structureel zo veel verandert als op het gebied van beroepsonderwijs. Deze veranderingen hebben ingrijpende gevolgen voor de technische installatiebranche en vergt veel van de eigen kracht van bedrijven maar ook van InstallatieWerk. Binnen InstallatieWerk wordt gesproken van ‘kanteling’, een omslag in aanpak en cultuur. Bij de invulling van het nieuwe beleid is de rol van InstallatieWerk gericht op doelmatig opleiden, een breder aanbod van diensten en het nog beter benutten van middelen die hiervoor beschikbaar zijn.

E

Op 13 mei 2013 heeft de overheid een nationaal techniekpact gesloten om in de toekomstige behoefte aan technisch personeel te kunnen voorzien. Met dit plan wil de overheid partijen stimuleren om meer jongeren voor techniek te enthousiasmeren en borgen dat meer jongeren met een technisch diploma ook aan de slag gaan in een technische baan. In navolging van het landelijk pact is op 22 mei 2013 de Techniekraad Noord-Holland opgericht met Jan van Run (gedeputeerde Economische Zaken) als voorzitter. Ook InstallatieWerk is in het bestuur van de Techniekraad vertegenwoordigd, zodat we op provinciaal niveau de behoeften van de bedrijfstak op het gebied van arbeidsmarkt, onderwijs, opleiding en instroom goed in beeld hebben. Vanuit de Techniekraad kunnen we gericht aangeven wat InstallatieWerk te bieden heeft op het gebied van: adequate opleidingsfaciliteiten, vergroten van de instroom en een kwalitatief opleidingsaanbod. Door een tekort aan leerwerkplekken hebben we circa 70 jongeren die zich hadden ingeschreven voor de BBL, uiteindelijk moeten overschrijven naar de BOL opleiding. Deze schoolse variant van het MBO maakt het mogelijk om zonder hoge personeelskosten toch een beroepsopleiding te bieden. Wat 2014 ons gaat brengen blijft koffiedik kijken, maar u weet dat InstallatieWerk gedreven wordt door succes en het genereren van meer inkomsten belangrijker vindt dan het verlagen van de kosten. Wij hopen dat ons verslag prettig leest, en dat u een goed beeld krijgt van wat InstallatieWerk beweegt om te doen, wat we doen.

4

2 D

Algemene informatie

2013


De missie van InstallatieWerk Noord-Holland is het bevorderen van de instroom en opleiding van (jeugdige) werk nemers, zodat de branche beschikt over voldoende gekwalificeerd personeel. Deze missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van InstallatieWerk en geeft aan wie zijn, wat we doen en wat we willen bereiken. Onze missie is tijdloos.

Anders dan onze missie verandert de visie van InstallatieWerk wel. Een andere visie helpt InstallatieWerk om te overleven, haar eigen toekomst te creëren in plaats van afwachten wat anderen doen. Met een nieuwe visie wil InstallatieWerk haar medewerkers inspireren met een center of excellence als toekomstig doel voor ogen. Hoe het center of excellence de komende periode vorm gaat krijgen is in grote lijnen bekend. Voor de technische installatie bedrijven willen we een antwoord en een oplossing kunnen geven op het gebied van: promotie en voorlichting, instroom, zij- instroom, opleidingen, bijscholing, een leven lang leren en een flexibele arbeidsschil. 2.01 Kerntaak De kerntaak van InstallatieWerk is het creëren van omstandigheden waaronder alle (leerling) werknemers hun werk met plezier en optimale ontwikkelingsmogelijkheden kunnen vervullen en hen voor de reële beroepspraktijkvorming tegen kostendekkende tarieven te detacheren bij de erkende leerbedrijven. 2.02 Beleidsdoelstellingen Het inmiddels oude beleidsplan is geschreven voor de periode 2010 – 2013 en kent de volgende doelstellingen.

Omschrijving doelstelling

Status 2013

1.

Zorgen dat 70% een opleiding binnen 2 jaar succesvol afrondt.

In 2013 was dit 65%

2.

Samenwerking met VMBO om de instroom te bevorderen.

Gerealiseerd

3.

Het terugdringen van het ziekteverzuim tot < 5 %.

Gerealiseerd

4.

Leerlingen minimaal 1x per jaar op de werkplek bezoeken.

Gerealiseerd

5.

Actieve leerbedrijven minimaal eenmaal per jaar bezoeken.

Gerealiseerd

6.

Terugdringen voortijdige uitval tot < 15%.

7.

Het certificaat “Investors In People” behalen / behouden.

Gerealiseerd 2010

8.

Starten met de opleiding beveiligings- en koeltechniek.

Gerealiseerd 2010

9.

Zorgen dat een leerling nooit verder dan 20 kilometer hoeft te reizen naar een opleidingslocatie.

Gerealiseerd 2010

10.

In 2013 de grens van achthonderd leerlingen passeren.

Niet gerealiseerd

11.

Marktaandeel vergroten tot 700 bedrijven in 2013.

Gerealiseerd 2013

12.

Het zodanig registreren van de studie voortgang dat het voor leerlingen en bedrijven op internet beschikbaar is.

Gerealiseerd 2013

13.

Het optimaliseren van de uren administratie via een online internet verbinding voor alle leerlingen en bedrijven.

Gerealiseerd 2012

14.

Het samenbrengen van Beverwijk en Velsen op één locatie.

Gerealiseerd 2011

15.

Het bieden van praktijkinstructie gericht op duurzame energie en infra activiteiten.

Gerealiseerd 2012

16.

Het starten met een BOL-BBL opleiding met doorstroom naar het HBO.

Gerealiseerd 2012

17.

Extra kansen creëren voor leerlingen van het kaderberoeps en de theoretische leerweg.

Gerealiseerd 2012

18.

Moderne techniek beter integreren in de opleiding zoals; zonneboilers. UV-panelen en warmtepompen.

Gerealiseerd 2012

Gerealiseerd

5

2.03 Medewerk(st)ers per 31 december 2013

Het bestuur en directie werden in de uitvoering bijgestaan door: Staf medewerk(st)ers Alfons Klaver Financieel controller Henriëtte den Blanken-Schram (0,5 FTE) Financiële administratie Esther Intema (0,6 FTE) Hoofd personeelszaken Joke Buurman-Bes (0,6TE) Salaris administratie Nada Arrus (0,4FTE) Salaris – subsidie administratie Annick Cerfontain (0,6 FTE) Ziekte verzuim administratie Anita Mallon-Kolman (0,2 FTE) Facturering District Noord (Heerhugowaard, Hoorn en Den Helder) Judith Brasser (0,8 FTE) District manager Nico Jak Opleidingscoördinator Jacco op den Kelder Opleidingscoördinator Marijke Schreuder (0,4 FTE) Opleidingscoördinator Sander van Biljouw Praktijkopleider Installatietechniek (Hoorn) Matthijs Leegwater Praktijkopleider Installatietechniek (Heerhugowaard) Michael van den Ordel Praktijkopleider Installatietechniek (Heerhugowaard) Chris Sluiters Praktijkopleider Installatietechniek (Heerhugowaard) Koen Spruitenburg Praktijkopleider Elektrotechniek (Heerhugowaard) Mark Wolterman Praktijkopleider Elektrotechniek (Hoorn) Cees Roozendaal (0,6 FTE) Praktijkopleider E & W ( Den Helder) Cynthia Praat-Geesink (0,6 FTE) Leerlingen administratie Stephanie Brand (0,5 FTE) Leerlingen administratie Mariëlle Geels (0,5 FTE) Leerlingen administratie District Kennemerland (Beverwijk - Hoofddorp) Cees van Bergen District manager Egbert van der Weide Opleidingscoördinator Linda Lina-Bouhof (0,5 FTE) Opleidingscoördinator Jolanda Rood (0,6 FTE) Opleidingscoördinator Ton Huysmans Praktijkopleider Installatietechniek Erik Vellema Praktijkopleider Installatietechniek Maurice Rijke Praktijkopleider Installatietechniek Marijn van Geluk Praktijkopleider Elektrotechniek Otto Bakker Praktijkopleider Elektrotechniek Anita Mallon-Kolman (0,4 FTE) Leerlingen administratie Sonja Wollrabe-Hendriks (0,7 FTE) Leerlingen administratie District Amsterdam-Zaanstreek Gert Nieborg District manager Patrick de Wijn Opleidingscoördinator Martine Hamstra (0,8 FTE) Opleidingscoördinator Myrna Vet-Talsma (0,6 FTE) Opleidingscoördinator-Leerlingen administratie Richard Kruyt Praktijkopleider Installatietechniek Jeroen Koen Praktijkopleider Installatietechniek George Offenberg (0,4 FTE) Praktijkopleider Installatietechniek Ron Leerling Praktijkopleider Installatie / Elektrotechniek Maurice de Vries Praktijkopleider Elektrotechniek Ernie Scholten (0,6 FTE) Praktijkopleider Elektrotechniek Danja van Alen-Bierkan (0,5 FTE) Leerlingen administratie Gunes Yurttas-Yuksedag (0,4 FTE) Leerlingen administratie Petra Stoop (0,4 FTE) Leerlingen administratie FTE = fulltime equivalent 40 uur per week

6

2013


2.04 Juridische structuur per 31 december 2013

figuur 1: Juridische structuur installatieWerk Noord-Holland

Stichting InstallatieWerk Noord-Holland Voorzitter: Frans Zegwaart Bestuursleden: Hans Marsé, Carina Nan, Harold van Vuuren Secretaris: Wijnand Moonen

Raad van Advies Erik Dell, Jos Beemster, Pieter-Jan Duineveld, Jan Hirdes, Thijs van Baar, Jos Kaandorp

InstallatieWerk Noord-Holland Holding b.v. Directie: Frans Zegwaart Hans Marsé, Carina Nan en Harold van Vuuren

InstallatieWerk Noord-Holland Contract-Onderwijs b.v. Directeur: Simon Daas Adjunct directeur: Theo den Blanken

InstallatieWerk Noord-Holland b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij

InstallatieWerk Noord-Holland Detacheringen b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij

7

2.05 Organigram InstallatieWerk Noord-Holland figuur 2: Interne organisatie structuur en personele bezetting op 31-12-2013

InstallatieWerk Noord-Holland b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij

Financiële administratie Alfons Klaver, Henriette den Blanken-Schram Anita Mallon-Kolman

District Noord Districtmanager: Judith Brasser Opl.coordinatie: N. Jak, J.o/d Kelder, M. Schreuder Adm.: C. Praat-Geesink, M. Geels, S. Brand

District Kennemerland Districtmanager: Cees van Bergen Opl.coordinatie: E. v/d Weide, L. Lina-Bouhof, J. Rood Adm.: A. Mallon-Kolman, S. Wollrabe-Hendriks

District Amsterdam-Zaanstreek Districtmanager: Gert Nieborg Opl.coordinatie: P. de Wijn, M. Hamstra, M. Vet-Tolsma Adm.: D. van Alen-Bierkan, G. Yurttas-Yuksekdag, P. Stoop

Praktijkopleidingscentrum Heerhugowaard Elektrotechniek: K. Spruitenburg, M. van Geluk Installatietechniek: M. Leegwater, M. van den Ordel, C. Sluiters

Praktijkopleidingscentrum Beverwijk Installatietechniek: T. Huysmans, E. Vellema Elektrotechniek: M. van Geluk

Praktijkopleidingscentrum Amsterdam-Teleport Elektrotechniek: E. Scholten, M. de Vries Installatietechniek: J. Koen, G. Offenberg

Praktijkopleidingscentrum Hoorn Elektrotechniek: M. Wolterman Installatietechniek: S. van Biljouw

Praktijkopleidingscentrum Hoofddorp Installatietechniek: M. Rijke Elektrotechniek: M. de Vries, O. Bakker

Praktijkopleidingscentrum Zaandam Elektrotechniek: R. Leerling Installatietechniek: R. Kruyt

Praktijkopleidingscentrum Den Helder Installatie/elektro: C. Roozendaal

8

Personeel & Organisatie Esther Intema/Joke Buurman Annick Cerfontain, Nada Arrus

Praktijkopleidingscentrum Purmerend Installatie/elektro: R. Leerling

2013


2.06 Contract-Onderwijs Onder leiding van Simon Daas heeft onze dochteronderneming Contract-Onderwijs een behoorlijke professionaliseringsslag gemaakt en zijn we tot een landelijk aanbod van bijscholingsactiviteiten gekomen. Juist in periodes van economische terug gang is vakkennis van belang om in te kunnen blijven spelen op alle ontwikkelingen in de technische installatiebranche. Contract-Onderwijs brengt het cursus-, onderwijs- en trainingsaanbod in beeld en initieert daar waar nodig nieuwe cursussen en trainingen. Contract-Onderwijs helpt kosteloos om een gedegen plan te schrijven, gericht op de ontwikkeling van uw bedrijf. Het biedt de mogelijkheid om de individuele ontwikkeling van werknemers in te passen in de bedrijfsstructuur. Het instrument kan ook als checklist binnen uw bedrijf worden gebruikt om antwoorden te geven op actuele ontwikkelingen die er spelen. Succesfactoren van Contract-Onderwijs zijn de tiendaagse opleiding Monteur Beveiliging Installaties die nergens anders in Nederland zo goed en zo goedkoop wordt aangeboden. Daarnaast bereiden we ons voor op de verplichte certificering in de infra-techniek en op de certificering van monteurs die slimme meters uit moeten wisselen of woningen moeten keuren op duurzaamheid. We zijn er klaar voor. Twijfelt u momenteel over het belang van bijscholing voor u en uw bedrijf? Ontdek de voordelen en de diverse mogelijkheden voor bijscholing van uw personeel. Neem contact op met een van de medewerkers van Contract-Onderwijs voor het maken van een afspraak.

figuur 3: InstallatieWerk Noord-Holland Contractonderwijs b.v.

InstallatieWerk Noord-Holland Contract-Onderwijs b.v. Directeur : Simon Daas

Planning & Organisatie Janna Donker

Proeve van Bekwaamheid Otto Bakker (assesor)

Bijscholing praktische vaardigheden

Bijscholing theoretische cursussen

9

3 N

Financiële informatie

Naar aanleiding van een uitgebreide controle heeft Ernst & Young een accountantsverslag uitgebracht, waarin is vastgesteld dat er een zorgvuldige administratie gevoerd wordt.

Met het wegvallen van fiscale afdracht vermindering onderwijs per 1 januari 2014 en de nieuwe subsidie praktijkleren, zal de liquiditeit van InstallatieWerk onder druk komen te staan. Op advies van Ernst & Young zijn er besparingsmaatregelen genomen die de liquiditeit in 2014 moeten verbeteren en moet extra aandacht besteed worden aan het benutten van overige subsidies en het vergroten van het eigen vermogen. Door Ernst & Young is bij de belastingdienst toestemming gevraagd en verkregen om compensabele verliezen uit het verleden ( ElektroWerk 2007 – 2008 ) , te mogen verrekenen met toekomstige winsten. Hoewel de afname van het gemiddeld aantal leerlingen zich in 2013 grotendeels heeft voortgezet, zijn ultimo 2013 toch tekenen waar te nemen van een voorzichtig herstel van de economie. Het aantal leerlingen zonder leerwerkbedrijf is gedurende 2013 steeds verder afgenomen tot nagenoeg nihil ultimo 2013. Ondanks vorenstaande zijn de bruto lonen mede als gevolg van een tweetal CAO verhogingen (augustus 2012 en februari 2013) relatief gelijk gebleven. De pensioenlasten zijn gestegen door een hoger verschuldigde bijdrage voor de werkgever, alsmede een toename van de gemiddelde leeftijd van de leerlingen. Gedurende 2013 is het vakantiegeld maandelijks verrekend en ondergebracht in Stichting vakantiegeld InstallatieWerk NoordHolland. Met deze maandelijkse verrekening kon de fiscale afdrachtsvermindering onderwijs volledig worden benut. 3.01 Vergelijking met de begroting Voor 2013 is een begroting gemaakt waarin gerekend is met de kosten van- en subsidies voor 740 leerling-werknemers. Het werkelijke gemiddelde aantal is lager uitgevallen dan begroot was, waardoor onderstaande verschillen zijn ontstaan. Omschrijving

Begroot

Werkelijk

Verschil t.o.v. begroting

Verschil in %

Personeelskosten

€ 13.048.501,00

€ 15.073.098,00

€ -2.024.597

Overige bedrijfskosten

€ 2.366.698,00

€ 2.620.970,00

€ -254.272

-13,4% -9,7%

Opbrengst detacheringen

€ 15.711.946,00

€ 17.553.868,00

€ -1.841.922

-10,5%

Fiscale afdracht verminderingen

€ 2.439.369,00

€ 2.089.640,00

€ 349.729

16,7%

Subsidies OTIB

€ 1.089.586,00

€ 752.800,00

€ 336.786

44,7%

De personeelskosten zijn 13,4% lager uitgevallen, terwijl de opbrengst uit detacheringen slechts 10,5% lager is uitgevallen. Dit positieve effect komt omdat de leerlingen in 2013 collectief vijf ATV dagen hebben ingeleverd en gemiddeld 40 uur productiever zijn geweest. Door de maandelijkse verrekening van het vakantiegeld is de fiscale afdracht vermindering onderwijs optimaal benut en 16,7% hoger uitgevallen dan begroot, Van OTIB is een eenmalige extra BPV uitkering van € 303.300 ontvangen waardoor dit 44,7% hoger is uitgevallen dan begroot.

10

2013


3.02 Winst & Verliesrekening 2013 Winst en verlies rekening Verkopen noord verlegd

2013

2012

6.477.047

6.143.590

Verkopen midden verlegd

4.732.883

4.705.186

Verkopen zuid verlegd

4.502.034

4.944.411

0

39.468

138.693

0

Verkopen Corus IJmuiden Verkopen Work-Force

-187.874

-98.845

Opbrengsten totaal

Uit te keren ledenkorting

15.662.783

15.733.810

Lonen & salarissen

13.516.124

13.505.442

Subsidie opbrengsten

-1.235.532

-955.995

Loonbelastingvermindering WVA

-2.439.369

-2.732.554

Sociale lasten en pensioenpremies

2.329.700

2.294.532

Overige personeelskosten

877.578

911.298

Afschrijving gebouwen en inventaris

100.590

112.707

Kosten huisvesting

595.764

595.787

25.035

81.288

Kosten Boeken

112.702

97.524

Kosten Bij- en nascholing

118.170

131.388

Materiaalkosten

259.553

319.222

Inventariskosten

Gereedschapkosten

57.320

88.883

Cursusgeld Streekschool

260.608

225.479

Kosten praktijkexamens

100.865

87.902

-50.271

-13.206

Kosten vervoersmiddelen

156.717

174.875

Totaal verkoopkosten

149.743

237.653

Algemene kosten

447.617

517.945

32.285

53.385

15.415.199

15.733.555

247.584

255

165

-248

247.749

7

Subsidie jeugdwerkloosheid

Financieringskosten Totaal kosten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsvoering Resultaat na belastingen

Door de ingevoerde bezuinigingsmaatregelen en incidentele meevallers (eenmalige extra BPV uitkering van € 303.300, geen afdracht 3e kwartaal van OTIB premies € 35.00 en een eenmalige teruggaaf van de basispremie WAO/WIA 2013 € 88.500) kon het jaar 2013 met positief resultaat van € 435.623 worden afgesloten. Hiervan wordt voorgesteld om € 187.874 als korting achteraf aan de leden te betalen en € 247.749 te reserveren voor de structurele verbetering van de liquiditeit.

11

3.03 Subsidies Fiscale Afdrachtverminderingen Onderwijs De fiscale afdracht verminderingen onderwijs is met € 2.439.369 volledig benut en is een essentieel onderdeel van onze bekostiging geworden. Als werkgever komt InstallatieWerk in aanmerking voor de regelingen van het Opleidings- en ontwikkelingsfonds voor het Technisch Installatiebedrijf (OTIB) en andere subsidies die een relatie met opleiden hebben. De inkomsten uit de verschillende financiële regelingen zijn als volgt verdeeld: De BeroepsPraktijkVormingsregeling (BPV) De BPV regeling ondersteunt het werkend leren en lerend werken en is bedoeld voor alle leerlingen, met wie een praktijkovereenkomst en arbeidsovereenkomst is afgesloten. De BPV kent een instroomregeling voor startende leerling-werknemers waarvoor € 1.100,00 per jaar beschikbaar is. Daarnaast is er een opscholingsregeling voor de vervolgopleiding, waarvoor een bedrag van € 550,00 per jaar beschikbaar. In januari 2013 is een extra eenmalige BPV uitkering van € 303.300 ontvangen. Overige subsidies Vanuit de Vakraad Metaal en Techniek en het actieplan Jeugdwerkgelegenheid zijn in 2013 wederom tegemoetkomingen ontvangen voor totaal € 142.896. Mede door ingevoerde bezuinigingsmaatregelen en incidentele meevallers (eenmalige subsidie bijdrage OTIB € 303.300, geen afdracht 3e kwartaal van OTIB premies € 35.000 en een eenmalige teruggaaf van basispremie WAO/WIA 2013 € 88.500) kon het jaar 2013 worden afgesloten met een positief resultaat van € 440.000.

3.04 Balans InstallatieWerk Noord-Holland

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 Activa Passiva 31-12-2013 31-12-2012 € €

31-12-2013 31-12-2012 €

€

Verbouwingen 35.260 53.220 Geplaatst kapitaal 18.000 18.000 Inventaris 69.485 146.900 Overige reserves 478.498 230.749 en onverdeelde winst Vervoermiddelen 6255 11.470 Materiële vaste activa: 111.000 211.590 Eigen vermogen 496.498 248.749 Financiële vaste activa Ledenrekening 210.038 207.646 Langlopende schulden 2.256.036 2.297.650 Leningen u/g 0 209.016 210038 416.662 Rekening courant 405.486 416.871 Belastingen en 170.805 171.840 soc. verzekereringen Debiteuren 2.393.023 2.132.785 Crediteuren 282.265 223.351 Rekening courant 56.862 80.772 Overige schulden 825.706 1.042.504 Overige belastingen en premies 65437 81827 Kortlopende schulden 1.684.262 1.854.566 Overige vorderingen 248128 636152 Vorderingen: 1.352.308 3.931.536 Liquide middelen: 1.352.308 841.177 4.436.796 4.400.965 4.436.796 4.400.965

12

4

Voornaamste risico’s en onzekerheden

2013


De afschaffing van de Afdrachtsvermindering Onderwijs en de hiervoor in de plaats terugkerende Subsidieregeling Praktijkleren, heeft binnen InstallatieWerk geleid tot aanpassing van het onderwijsmodel. Naast een BBL opleiding wordt ook gewerkt met een BOL variant, waarbij leerlingen door middel van stage bekend worden gemaakt met het praktische deel van de opleiding. Getracht wordt op deze wijze de totale instroom te vergroten. Hoewel veel van deze variant wordt verwacht, blijft het risico op een (te) lage instroom aanwezig.

D

13

5 V

Financiële instrumenten

Vanuit de Vakraad Metaal en Techniek is in 2013 wederom een tegemoetkoming ontvangen voor leerlingen die tijdelijk niet geplaatst konden worden bij bedrijven. De overige bedrijfskosten namen onder meer af als gevolg van de daling van het aantal leerlingen.

Mede door ingevoerde bezuinigingsmaatregelen en incidentele meevallers kon het jaar 2013 worden afgesloten met een positief resultaat van € 247.747. Dit bedrag zal na berekening van belastingen aan de aangesloten bedrijven worden geresti tueerd middels een korting achteraf naar rato van bijdrage in de omzet.

14

6

Toepassing van de gedragscodes

2013


In 2012 hadden we al aandacht besteed aan integriteit, deskundigheid, zorgvuldigheid en faire beloning. In 2013 was het speerpunt ‘met plezier naar het werk gaan’. Samen zijn we verantwoordelijk voor een goede sfeer en de manier waarop we met elkaar omgaan. Daarom is het van belang dat duidelijk is welk gedrag wel en welk gedrag niet aanvaardbaar is binnen InstallatieWerk.

I

Voor de vaste medewerk(st)ers zijn er workshops “samenwerken” georganiseerd, waar onder leiding van een externe deskun dige vooral gewezen is op het geven van opbouwende kritiek naar elkaar. 236 leerlingen hebben deelgenomen aan de training ‘Inleiding in de branche’, die gericht is op goede burgerschapscompetenties.

15

7

Maatschappelijke aspecten van ondernemen

InstallatieWerk wil zich inzetten op het vlak van maatschappelijk betrokken ondernemen en maakt hierbij onderscheid tussen goede doelen met aandacht voor mens en milieu. Een aantal goede doelen is financieel gesteund waaronder; Het Olivia Hendrickx Research Fund, St. Alpe d’huZes, Kennemer College jaarboek 2013, Heutink Techniekset voor basisschool, Gemeente Bergen ondersteuning Technobiel, Basisschool de Zeester schenking werkbanken en gereedschapskist, Sponsoring marathon schaatsers (kleding met IW-logo) en Sponsoring wielerronde Beverwijk. Om een bijdrage aan de CO2 compensatie te leveren, wordt de warmte die onze toestellen leveren tijdens de praktijkinstructie gebruikt voor de verwarming van onze werkplaatsen. Cursussen en praktijkonderwijs op toestellen wordt zoveel mogelijk in de koude maanden gepland, om te voorkomen dat we in de zomer opgewekte warmte moeten lozen. Op het gebied van afval en hergebruik probeert IWNH het beste te bereiken wat binnen haar mogelijkheden ligt. Veel soldeer- en knelkoppelingen worden hergebruikt, tot slijtage ons tot vervanging dwingt. Gedemonteerde leidingen met bochten worden afgekort tot kleinere lengtes die opnieuw gebruikt worden. Verder wordt het afval (papier en metalen) gescheiden ingezameld en afgevoerd door een gespecialiseerd bedrijf. Inktcartrigdes en toners worden via de leverancier gerecycled. De vaste medewerkers konden in 2013 gebruik maken van een personeelsaanbieding om tegen scherpe inkoopprijzen zonne panelen aan te schaffen. Hier hebben zes medewerkers gebruik van gemaakt. Op het gebied van duurzame producten en diensten heeft IWNH het installeren van duurzame energie als vast onderdeel in zowel de E- als de W opleidingen geïntegreerd. Dit geldt onder meer voor zonneboilers, zonnepanelen, warmte terugwinning en warmtepompen.

I

16

8

Onderzoek en ontwikkeling

2013


Door de aanhoudende crisis is met name de jeugdwerkloosheid toegenomen, hetgeen een negatief effect heeft op onze instroom. Om toch aan de toekomstige vraag naar personeel te kunnen voldoen, moet InstallatieWerk zich bezinnen over het opleidingsmodel. De traditionele BBL opleiding waarin de leerling werken en leren combineert, is niet langer vanzelfsprekend. Bedrijven hebben een andere personele behoefte en vragen om (leerling) werknemers met ervaring en/of flexibel inzetbaar personeel.

D

Daarnaast geven belangrijke stakeholders als OTIB en Uneto-VNI het advies om een strikte scheiding aan te brengen tussen opleiden en detacheren. InstallatieWerk zal moeten inspelen op een veranderende markt en anticyclisch moeten opleiden. Daarnaast moeten we inventariseren hoe groot de vraag naar flexibel inzetbaar personeel is en welke rol InstallatieWerk hierin kan spelen.

17

9

Deelnemende bedrijven

9.01 Deelnemende bedrijven Voordracht nieuwe deelnemers InstallatieWerk is een samenwerkingsverband van bedrijven die een erkenning hebben in tenminste één van de vak gebieden water technisch-, gas technisch- of elektrotechnisch installateur. Om te voorkomen dat er minder bonafide bedrijven toetreden tot het samenwerkingsverband, worden de 60 nieuwe toetreders voorgedragen aan de leden. Indien er bezwaren zijn tegen toetreding van één of meerdere van de volgende bedrijven, kan dit aan het bestuur bekend gemaakt worden.

I

Uitgetreden bedrijven Naast de vele nieuwe toetreders hebben we ook een groot aantal uittreders gehad. In 2013 zijn er 34 bedrijven uitgetreden, waarvan een aantal door faillissementen. Toegetreden

Uitgetreden

Aantal deelnemers op 1-1-2006

Einde boekjaar 450

Deelnemers boekjaar 1 (2006 )

45

02

493


51

10

534


46

14

566


27

17

576


51

29

598

Deelnemers boekjaar 6 (2011)

67

25

640

Deelnemers boekjaar 7 (2012)

89

35

686

Deelnemers boekjaar 8 ( 2013)

60

34

707

De doelstelling om in 2013 de grens van 700 deelnemende bedrijven ter bereiken is bereikt. In totaal zijn er 60 bedrijven toe getreden en 34 bedrijven uitgetreden, waarmee het totaal op 707 bedrijven is gekomen. 700 figuur 5: Deelnemende bedrijven 2006 - 2013

650 600 550

gewenst

500

werkelijk

450 400 1-5

18

1-6

1-7

1-8

1-9

1-10

1-11

1-12

1-13

1-14

2013


9.02 Voordracht nieuwe bedrijven Liandon

Duiven

Van der Linden Installatietechniek

Nieuw Vennep

Koelplan Airconditioning Noord-West

Zaandam

Ateco bv

Wognum

Interans Installatietechniek

Amsterdam

Sprinkler Service bv

De Weere

Okay industrial systems

Heemskerk

Pipelife Nederland bv

Enkhuizen

Loodgietersbedrijf J. Prent

Beverwijk

Klatech bv

Stompetoren

Pruijs Elektrotechniek

Oude Meer

WRI-Tech bv

Uitgeest

Thermos Installatietechniek

Utrecht

Laan & van Bijnen beheer bv

Grootebroek

AET Inspectie BV

Landsmeer

Gerrit Bakker Installatie

Ursem

Alja Gastechniek BV

IJmuiden

MVA Service en Onderhoud

Ilpendam

Loodgietersbedrijf Conijn

Volendam

Sjaak Jonker Elektra & Installatietechniek

Uitgeest

HES BV

Heemskerk

Ferry Metten loodgieter en installatiebedrijf Beverwijk

Jansens Verwarming BV

Haarlem

SVA Bouwbedrijven BV

Amsterdam

Jansens Loodgieters BV

Haarlem

OptiElectro

Zaandijk

M.V.D. Dakwerken

Den Helder

Berkhout electrotechniek

Uitgeest

Loek de Rooij Inst.techn.

Uitgeest

De Koning Installatietechniek

Wormerveer

Tins

Wormer

Engberts Elektrotechniek

Hobrede

TMCDAS BV

Heerhugowaard

Riba Sanitair & Tegels – Installatietechniek

Wormer

Dakdekkersbedr. Visser en vd Boogaard

IJmuiden

All4Techniek Elektrotechniek

Amsterdam

Mak Installatiebedrijf

Den Helder

AKC BV Loodgieters

Assendelft

Stellingwerf Techniek

de Rijp

Electracom electro- en beveiliging

IJmuiden

J&R Bloem Montage

Schagen

Seceurtronics Security Systems

Hillegom

Lobbezoo Verwarming

Lisse

Boermans Elektrotechniek

Amsterdam

Bercomex BV

Hoorn

M&I Engineering

Uitgeest

Sunprojects

Amstelveen

E.D.S. Loodgieter en C.V. Monteur

Andijk

Dirkson Limmen Installatietechniek

Limmen

Meyra Wooncare

Nijkerk

A Hak West

Purmerend

Dienstverlening David Mulder BV

Alkmaar

Idema Installatieservice

Breezand

P. de Ridder Elektro en Onderhoud

Haarlem

N. van Paassen montage

Bovenkarspel

Hacar Elektrotechniek BV

Boesingheliede

Potveer

Avenhorn

ACN bv

Utrecht

Klik bv Klimaattechniek

Amsterdam

Prisma beveiliging

Diemen

19

9.03 Overzicht uitgetreden bedrijven

20

Klaver Giant

Purmerend

Eneco Lindeman

Haarlem

Loodgietersbedrijf Kniep & Verheul

Rijsenhout

HG installatietechniek

Hoogwoud

Han Bank Elektro

Cruquius

Installatieburo Beuling

Avenhorn

PH AL

Zaandam

Alex Jonker Installaties

Wormerveer

PDL Telecom

Lisse

BBT Zaanstad BV

Zaandam

Robo Installatietechniek

Obdam

Installatiebedrijf Flexible bv

Den Helder

Inst.buro Kluft

Middenmeer

Technisch Buro T. bij ’t Vuur

Edam

Techn.buro Blankendaal

Warmenhuizen

Thermos Installatietechniek BV

Utrecht

Korpershoek Electr.techn.

Haarlem

Technische Dienstverlening David Mulder BV Alkmaar

EWW Techn. Bedr.

Son

P. de Ridder Elektro en Onderhoud

Haarlem

Loodg.bedr. Wassens

Rijsenhout

Hacar Elektrotechniek BV

Boesingheliede

J.F. Kriek & zn

Castricum

Baderie Kuilman

Heemskerk

Breman NH BV

Heerhugowaard

Huzon Meester Dak BV

Heemskerk

Vos Centrale verwarming

Amsterdam

Loodgietersbedrijf Martin Kool

Amsterdam

H. van Baak en Zn

Bloemendaal

Koldijk BV 2x

Zwolle

Schef installatietechniek

Amsterdam

Reintjes en Verdonk BV

Amsterdam

Elektro All-In Techniek

Haarlem

Eneco Bochove & Co

Haarlem

10 O

2013

Personeel


Om gedwongen ontslagen te voorkomen, hebben we collectief ingestemd met verschillende besparingsmaatregelen, die vooral gericht waren op het verhogen van de productiviteit.

Hoewel het aantal leerling-werknemers in loondienst is teruggelopen, hebben we gemiddeld meer leerlingen in de werkplaatsen gehad. Circa 70 leerlingen voor wie geen leerwerkplek was, hebben zich ingeschreven in de voltijdsopleiding en hebben hun praktijkopdrachten in onze werkplaatsen gemaakt. Voor deze nieuwe manier van opleiden hebben we bekostiging van zowel het ROC als van OTIB ontvangen. De daling van het aantal BBL leerlingen en de stijging van het aantal BOL leerlingen heeft als twee communicerende vaten gewerkt, waardoor het aantal vaste medewerk(st)ers gelijk is gebleven. 10.01 Mutaties en jubilea vaste medewerkers De personele bezetting is constant gebleven en alleen onze beoordelaar van de praktijkexamens Wim Doeven is met pensioen gegaan. Zijn werkzaamheden zijn overgenomen door Otto Bakker die voorheen verantwoordelijk was voor de opleiding van Tata Steel leerlingen. Naam Wim Doeven

Functie

In dienst

Uit dienst

Beoordelaar praktijkexamens 0,6 FTE

Naam

11-12-2013

Dienstjaren

Jubileumdatum

Esther Intema

12 ½ jaar in dienst

1 januari 2013

Theo den Blanken

20 jaar in dienst

1 september 2013

Erwin Zuidervaart

10 jaar in dienst

18 augustus 2013

10.02 Aantal leerling-werknemers en verhouding per vakgebied In de volgende tabellen en figuren is een beeld geschetst van de personeelsbezetting en de ontwikkeling tot en met 31 december 2013. Omschrijving

Noord

Midden

Zuid

Work-Force

Totaal

Leerlingen in dienst begin 2013

302

226

209

0

737

instroom 2013

92

87

68

18

265

%

34,7%

beëindiging binnen proeftijd

-14

-2

-2

0

-18

-2,4%

uitstroom met diploma

-45

-45

-33

-1

-124

-16,2%

voortijdige uitval

-36

-35

-25

0

-96

-12,6%

299

231

217

17

764

In 2013 zijn er 265 leerling-werknemers ingestroomd tegen 230 in het jaar ervoor. Een kleine stijging die mede het gevolg is van de nieuwe BOL variant. De voortijdige uitval is met 12,6% weer onder de 15% uitgekomen.

21

In onderstaande grafiek is duidelijk te zien dat de het gemiddeld aantal leerlingen in 2013 licht is toegenomen t.o.v. de twee voorgaande jaren.

figuur 6: Leerlingen schooljaar 2011/2013

780 760 740 720 700 680 660 640 620

2e KW 1e KW Aantal in 2013

3e KW Aantal in 2012

4 e KW Aantal in 2011

gem.

Verhouding Installatie - Elektro 2013

Elektro

93

Zuid

124 105

Midden

Installatie

126 151 148

Noord 0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Van het totaal aantal leerlingen is 53% werkzaam in de Installatietechniek en 47% in de elektrotechniek. Het verschil tussen de installatietechniek en elektrotechniek wordt jaarlijks kleiner en nadert een goed evenwicht.

22

11

2013

Opleidingen


In onderstaande tabel is te zien hoeveel opleidingen er gevolgd zijn, op welk niveau en in welk vakgebied. Niveau

Crebo

Opleiding

Vakgebied

1

90440

Arbeidsmarkt geKwalificeerd Assistent

Algemeen

Totaal aantal niveau 1 opleidingen

Totaal 10 10

2

92390

EIPS Monteur

Elektro

10

2

10260

Monteur Elektrische Bedrijfsinstallaties

Elektro

1

2

92250

Monteur Elektrotechnische Installaties

Elektro

256

2

10535

Monteur Koudetechniek

Installatie

1

2

94272

Monteur Werktuigkundige Installaties

Installatie

328


596

3

92400

Eerste Monteur EIPS

Elektro

2

3

94281

Eerste Monteur Elektrotechnische Installaties

Elektro

90

3

10249

Eerste Monteur Sterkstroom Installaties

Elektro

3

3

94283

Eerste Monteur Werktuigbouwkunde dakbedekking

Installatie

13

3

94282

Eerste Monteur Werktuigbouwkunde Installatietechniek

Installatie

185

3

93843

Dakdekkings Monteur Metalen daken

Installatie

11

3

95472

Onderhoudsmonteur Installatietechniek

Installatie


11 315

4

94292

Leidinggevend Monteur

Algemeen

25

4

94331

Servicetechnicus Elektrische Installaties

Elektro

10

4

94323

Servicetechnicus Werktuigkundige Installaties

Installatie

8

4

92513

Werkvoorbereider

Installatie

32

4

94421

Middenkader engineering

Installatie

6


81

Opvallend is dat er 396 opleidingen op een hoger niveau (3 en 4) gevolgd worden, hetgeen ver boven het landelijk gemiddelde ligt. De opleidingen werkvoorbereider en leidinggevend monteur hebben grote belangstelling onder onze bedrijven en leerling werknemers.

23

In 2013 zijn er 277 diploma’s behaald waarvan de gemiddelde opleidingsduur 28 maanden bedroeg. Behaalde diploma’s en certificaten 2013

Behaalde diploma’s

Arbeidsmarkt Gekwalificeerd assistent

4 Subtotaal niveau 1

Monteur Beveiligings Installaties

23

Monteur Elektrische Installaties

66

Service Monteur Installatietechniek

3

Monteur Werktuigkundige Installaties


191

1e Monteur Elekt. Industr. Producten en Systemen EIPS

4

1e Monteur Elektrische Installaties

26

1e Monteur Werktuigkundige Installaties

42

Dakdekker Metalen Daken


70

Technicus Sterkstroom Installaties

4

Midden kader engineering

3

Werkvoorbereider Installatietechniek

3

Leidinggevend Monteur

6 Subtotaal niveau 4 Totaal behaalde diploma's 2013

12 277

VOL-VCA

19

Basis Titaan Zink

2

Keuring Elektrische Arbeidsmiddelen

4

Bedrijfshulpverlening

14

Service engineer B-kombi Kompakt

14

Onderhoud kleine gastoestellen

1

NEN 3140

50

Inleiding in de branche *

236

Sollicitatie training

253

Basisveiligheid VCA

152 Totaal behaalde certificaten

GEMIDDELDE OPLEIDINGSDUUR Het aantal behaalde certificaten bedroeg 745 waarvan 253 * in eigen beheer zijn uitgevoerd.

24

4

745 28

12

2013

Arbo


Het aantal ongevallenmeldingen bedroeg 50 dit jaar en is daarmee fors gestegen t.o.v. vorig jaar. Dit terwijl het aantal leerlingen en dus het aantal gewerkte uren minder is geworden. Opvallend is dat veel ongevallen worden veroorzaakt door verkeerd gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen en door onachtzaamheid. Het is hierdoor dus belangrijk om weer de focus te leggen op verbetering naar het komende jaar.

H

Oorzaak

Score % 2012

Score % 2013

Score %

Verkeerd gebruik van gereedschappen

21%

0%

-21%

Falen van klimmateriaal

15%

6%

-9%

Geen/voldoende gebruik van PBM

9%

22%

+13%

Oorzakelijk aan de omgeving

12%

10%

-2%

Te zwaar tillen en verkeerde houding

0%

10%

+10%

Ongelukken door snij-gereedschap

3%

8%

-5%

Ongelukken door hitte verwerking

0%

6%

+6%

Ongelukken door onachtzaamheid

18%

36%

+18%

Struikelen / vallen

18%

2%

-16%

Montage van middelen

3%

0%

+3%

Verzuim: in onderstaand figuur is het verzuim over de laatste drie jaren weergegeven. Ziekteverzuim InstallatieWerk 2010

Personeel sterkte

Verzuim percentage

Gemiddelde

Gemiddelde

verzuimfrequentie

verzuimduur in dagen 9,22

772.48

5,20%

3,19

InstallatieWerk 2011

782,10

4,48%

1,89

6,29


770,00

3,78%

1,11

4,99


737,00

3,44%

1,14

4,78

Verzuim 2013 Het verzuim is in 2013 met 0,34% afgenomen tot 3,44% en ruim onder de gewenste doelstelling van < 5%. Dit is een resultaat waarmee we bijzonder tevreden kunnen zijn. In geld uitgedrukt is het verschil tussen 2010 en 2013 ruim € 250.000.

25

13

Overige informatie

13.01 Raad van Advies De Raad van Advies wordt gevormd door: Jan Hirdes, Jos Beemster, Erik Dell, Thijs van Baar, Pieter-Jan Duineveld en Jos Kaandorp. De Raad van Advies is viermaal bij elkaar geweest, waarvan tweemaal samen met het bestuur en geeft gevraagd en ongevraagd advies. De Raad van Advies heeft gevraagd om aandacht te besteden aan het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en het terugdringen van het aantal ongevallen. Voor 2013 is een startnotitie MVO gemaakt, die volgend jaar terugkomt op de agenda.

D

13.02 De ondernemingsraad De ondernemingsraad wordt gevormd door Jeroen Koen, Patrick de Wijn, Matthijs Leegwater, Otto Bakker en Sander van Biljouw. In 2013 is een van onze leerling-werknemers Jeroen Wink als nieuw OR lid toegetreden. De OR heeft in haar 6e jaar speciale aandacht besteed aan de besparingsmaatregelen en in hoeverre dit binnen de kaders van de cao valt. De OR heeft met steun van FNV Bondgenoten overleg gepleegd met de achterban en uiteindelijk zijn partijen tot een goed resultaat gekomen. De ingeleverde ATV dagen 2013 worden aan alle leerling-werknemers teruggegeven en verrekend bij het uitdiensttreden tegen het dan actuele salaris.

26

14 O

Toekomstparagraaf

2013


Ondanks de berichten over herstel op de woningmarkt, is de werkgelegenheid binnen de installatie- en elektrotechniek erg grillig. Enig tegenwicht wordt binnen de branche geboden door de toename van duurzame energie in de vorm van zonnepanelen en zonneboilers. Bij de utiliteitsbouw is sprake van een stabilisatie van de (onderhouds)werkzaamheden.

De algehele verwachting is dat een krachtig herstel van de werkgelegenheid onderweg is. Belangrijkste groeimarkten zijn infra techniek, duurzame energie, vervangen van slimme meters en service en onderhoud. Voor InstallatieWerk betekent dit voorbereiden op andere markten en opleidingen. We moeten klaar zijn op het moment dat bedrijven hierom vragen. Om aan de toekomstige vraag naar goed opgeleid personeel te kunnen voldoen, moeten we op voorraad - ofwel anticyclisch scholen. Jongeren voor wie geen leerwerkplek is, zullen we moeten inschrijven op een voltijdse opleiding. In samenwerking met de ROC’s zijn we tot een opleidingsmodel gekomen, waarin deze leerlingen in de werkplaats van InstallatieWerk aan hun praktijkopdrachten kunnen werken en stage kunnen lopen bij onze aangesloten bedrijven. Landelijk worden de verschillen groter en is Noord-Holland redelijk overeind gebleven, terwijl er in andere regio’s forse reorganisaties zijn geweest. Dit zou organisatorische consequenties kunnen hebben als aangrenzende regio’s door krimp ook expertise gaan verliezen op het gebied van P&O, financiële controle, kwaliteit en/of salarisadministratie. We moeten er rekening mee houden dat we landelijk teruggaan van 8 naar… regio’s. Financieel gezond zal het speerpunt voor 2014 worden. De fiscale afdracht vermindering onderwijs (WVA) is vervallen en hiervoor in de plaats is de subsidie praktijkleren gekomen. Het grootste verschil is dat de WVA maandelijks verrekend kon worden en de subsidie praktijkleren achteraf wordt uitgekeerd. Dit is enorme aanslag op de liquiditeit van InstallatieWerk en moet er een bedrag van circa twee miljoen euro kunnen voorfinancieren. Om dit te bereiken zullen we alle zeilen bij moeten zetten en extra inspanningen verrichten om beschikbare subsidies optimaal te benutten. In 2013 is een voorzichtige start gemaakt met de flexibele arbeidspool Work-Force.nu waarin werkloze en met werkloosheid bedreigde vaklieden voor de branche behouden blijven. Komend jaar zal deze nieuwe activiteit worden uitgebreid om wellicht uit te groeien tot een zelfstandig vennootschap. Noord-Holland is in veel gevallen de bakermat van nieuwe ideeën en we willen niet uitsluiten dat er een strikte scheiding gaat komen tussen opleiden en detacheren. Opleiden zou in onze erkende praktijkcentra kunnen en detacheren in een scholingspool. Wat deze gedachtespinsels ons gaan brengen, hopen we u volgend te kunnen vertellen.

15

Slotwoord

Dat ons boekjaar 2013 toch succesvol kon worden afgesloten dankt InstallatieWerk aan de loyaliteit van de aangesloten bedrijven, die ook in moeilijke tijden bereid zijn om een leerling aan het werk te houden. Ook de Vakraad Metaal en Techniek heeft ons wederom goed gesteund en bijgedragen in de verletkosten van leer lingen die tijdelijk niet geplaatst konden worden bij bedrijven. De grootste steun hebben we van onze leerling werknemers gekregen, die bereid zijn geweest om 5 ADV-dagen te parkeren en de productiviteit te verhogen.

D

Daarnaast hebben de ingevoerde bezuinigingsmaatregelen en incidentele meevallers (als de eenmalige Subsidiebijdrage OTIB € 303.300, geen afdracht van de OTIB premies in het 3e kwartaal € 35.000 en een eenmalige teruggaaf van basispremie WAO/ WIA € 88.500) bijgedragen aan het resultaat. Zonder deze meevallers zouden we in de rode cijfers zijn gekomen. Kenmerkend voor InstallatieWerk Noord-Holland is dat we het genereren van meer inkomsten belangrijker vinden dan het verlagen van de kosten. Bestuur, directie en medewerkers hebben vertrouwen in elkaar en in de toekomst. Dat we in deze moeilijke tijden allemaal wat meer met minder moeten doen, wordt als vanzelfsprekend gezien. Het motto “plezier op je werk vermenigvuldigt zich als je het deelt met anderen” wordt door iedereen uitgedragen.

27

Opleidingsbedrijf Noord-Holland InstallatieWerk Noord-Holland b.v. Postbus 30 1940 AA Beverwijk www.iwnh.nl [email protected]

Colofon: Teksten en foto’s: InstallatieWerk Noord-Holland Vormgeving en DTP: In De Vingers, www.indevingers.nl

Opleidingsbedrijf. Noord-Holland. Opleidingsbedrijf. Noord-Holland. Directieverslag 2013 van InstallatieWerk Noord-Holland

Recommend Documents