Opleidingsbedrijf Noord-Holland
DIRECTIEVERSLAG 2014 InstallatieWerk Noord-Holland
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Inhoud INHOUD BELEIDSVERKLARING 2
C.P.M. (Carina) Nan Voorzitter bestuur Drs. R.J.N. (Ronald) Olij Algemeen directeur
Beleidsverklaring H
InstallatieWerk Noord-Holland wil onderwijs en bedrijfsleven met elkaar verbinden en meerwaarde toevoegen aan de regio. We dienen daartoe ook de samenwerking met VMBO en MBO-instellingen in Noord-Holland verder te intensiveren. We kunnen deze uitdagingen alleen in gezamenlijkheid het hoofd bieden, samen met de onderwijsinstellingen, maar ook in samenwerking met bedrijven. Ook op andere gebieden (bijv. in afstemming over het sectorplan, duurzaamheid en innovatie) zullen we meer en meer de handen ineen moeten slaan. In 2015 zal hieraan meer concreet vorm worden gegeven.
Tot slot willen we met dit verslag onze waardering uitspreken richting onze medewerkers. Zij zetten zich elke dag in voor de uitvoering van kwalitatief goed beroepsonderwijs voor onze leerling werknemers. We willen daarvoor graag onze dank uitspreken!
2 2
4
Juridische structuur
4
InstallatieWerk Noord-Holland Contract-Onderwijs
5
DOELSTELLINGEN EN BELEID
7
Missie
7
Visie
7
Doelstellingen 7
T.M. (Theo) den Blanken Financieel directeur
et is onze ambitie om een kwaliteitsniveau te realiseren dat boven het gemiddelde van de markt ligt. Belangrijke kwaliteits- en professionaliteitscriteria zijn: laag ziekte verzuim, doelmatig opleiden afgestemd op de behoefte van technische installatiebedrijven, lage uitval van leerlingen, voldoen aan alle kwaliteitseisen van NEN4400, ISO 9001, VCU en de tevredenheid van onze (leerling) werknemers.
ORGANISATIE VAN INSTALLATIEWERK NOORD-HOLLAND
Governance en ontwikkeling van het bestuur
8
Ondernemingsraad
8
ORGANISATIE PER 31 DECEMBER 2014
9
Personeel
9
Mutaties en jubilea
9
MEDEWERK(ST)ERS PER 31 DECEMBER 2014
10
PRODUCTIEVE (LEERLING) WERKNEMERS
11
DEELNEMENDE BEDRIJVEN
12
OPLEIDINGEN
13
FINANCIËLE RESULTATEN
14
Balans InstallatieWerk Noord-Holland
15
Investeringen
15
Financiering van de onderneming
15
ARBO, VEILIGHEID EN MILIEU
16
MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN
16
ALGEMENE INFORMATIE
16
ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
16
BIJZONDERE GEBEURTENISSEN
17
RISICO’S EN ONZEKERHEDEN
17
TOEKOMSTVERWACHTING 18 NOTITIES
19
3
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Organisatie van InstallatieWerk Noord-Holland nstallatieWerk Noord-Holland, hierna te noemen IW-NH, kent naast het bestuur een raad van advies, die gevraagd en on gevraagd advies geeft over onderwerpen binnen het aandachtsgebied van InstallatieWerk. Bij de overleggen zijn, naast de leden van de raad van advies, verder aanwezig de directeur(en) en eventuele andere medewerkers van IW-NH. De heer Moonen vervult de functie van secretaris van het bestuur.
I
ontract Onderwijs is onderdeel van InstallatieWerk en dé bij- en na scholingsorganisatie voor Installatietechnische bedrijven. Uitgangspunt is het aanbieden van een up-to-date en kwalitatief goed cursusaanbod tegen een redelijke prijs. Ook voor de medewerkers van de installatiebedrijven is er een breed pakket aan opleidingen en cursussen.
C
Juridische structuur
InstallatieWerk Noord-Holland Contract-Onderwijs
Organogram InstallatieWerk Noord-Holland per 31-12-2014 Stichting InstallatieWerk Noord-Holland C. Nan ( voorzitter ) F. Zegwaart, H. van Vuuren, M. Dekker H. Marsé ( adviserend )
Organogram InstallatieWerk Noord-Holland Contract Onderwijs
E. Dell, J. Beemster, T. van Baar, Raad van advies J. Hirdes, J. Kaandorp. P.J. Duineveld.
Simon Daas Directeur
Janna Donker Planning & organisatie InstallatieWerk Noord-Holland Holding b.v. Directie C. Nan, F. Zegwaart H. van Vuuren, M. Dekker
InstallatieWerk Noord-Holland Contract-Onderwijs b.v. Directeur: Simon Daas Adjunct directeur: Theo den Blanken
4
InstallatieWerk Noord-Holland b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij
Otto Bakker Beoordelaar examens
InstallatieWerk Noord-Holland Detacheringen b.v. Directeur: Theo den Blanken Adjunct directeur: Ronald Olij
Uitvoeringslocatie Hoofddorp
Uitvoeringslocatie Beverwijk
Uitvoeringslocatie Heerhugowaard
Uitvoeringslocatie Hoorn
Uitvoeringslocatie Den Helder
Uitvoeringslocatie Amsterdam
Uitvoeringslocatie Zaandam
5
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Doelstellingen en beleid Missie
D
e missie van IW-NH is het bevorderen van de instroom en opleiding van (jeugdige) werknemers, zodat de branche beschikt over voldoende gekwalificeerd personeel. Deze missie definieert het bestaansrecht en de identiteit van IW-NH en geeft aan wie we zijn, wat we doen en wat we willen bereiken. Onze missie is tijdloos.
Visie
Anders dan onze missie verandert de visie van IW-NH wel. Een andere visie helpt IW-NH om te overleven, haar eigen toekomst te creëren in plaats van afwachten wat anderen doen. Met een nieuwe visie wil IW-NH haar medewerkers inspireren om het palet van opleidingen uit te breiden met onderhoud en service gerichte opleidingen en doorstroom naar het HBO. We willen een grotere doelgroep bereiken en meer leerlingen van de theoretische leerweg en HAVO aan ons binden. In de praktijk betekent dit naast de traditionele BBL opleidingen meer inspelen op de voltijds opleidingen (BOL) en de relatie met de ROC’s versterken tot een partnership. In het verslag van 2013 hebben we het center of excellence als toekomstig doel voor ogen gehouden met de intentie om voor de stakeholders antwoorden en oplossingen te kunnen geven op het gebied van: promotie en voorlichting, instroom, zij- instroom, opleidingen, bijscholing, een leven lang leren en een flexibele arbeidsschil. Hierover zijn we in gesprek met InstallatieWerk Nederland hoe we dit landelijk en regionaal vorm kunnen geven. De kerntaak van InstallatieWerk is het creëren van omstandigheden waaronder alle (leerling) werknemers hun werk met plezier en optimale ontwikkelingsmogelijkheden kunnen vervullen en hen voor de reële beroepspraktijkvorming tegen kostendekkende tarieven te detacheren bij de erkende leerbedrijven.
Doelstellingen
1 3
6
Een sterkere markt positie met betere aansluiting bij de leerling, het beroepenveld en de technische installatiebedrijven
Een klantgerichtere organisatie en competentere medewerkers
2 4
Een betere kwaliteit van het onderwijs
Een effectievere en efficiëntere bedrijfsvoering en gezondere financiële positie
7
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Organisatie per 31 december 2014 Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Noord-Holland bv
Organigram Opleidingsbedrijf InstallatieWerk Noord-Holland per 31-12-2014
Governance en ontwikkeling van het bestuur
Het bestuur werkt conform het principe van de good governance (goed bestuur in de technische installatiebranche). De leden van het bestuur en de raad van advies ontvangen een marktconforme honorering, die in overstemming is met tijd die hieraan besteed wordt en de zwaarte van de functie. In 2014 heeft Frans Zegwaart de voorzittersrol overgedragen aan Carina Nan. Martijn Dekker is nieuw toegetreden als bestuurslid en Hans Marsé blijft nog een jaar als adviseur aan het bestuur verbonden.
Hoofdpunten van besprekingen in 2014 ocus op onderwijs op een hoger niveau F Binnen het bestuur is veel aandacht geweest voor doorstroom van leerling werknemers naar de niveaus 3 -4 en de kwaliteit van het praktijkonderwijs in het bijzonder. Financiële stabiliteit Eén van de doelen van het bestuur is een duurzame en gezonde financiële positie. Niet alleen in Noord-Holland, maar ook in het landelijk overleg is dit een terugkerend onderwerp geweest. Het bestuur beoordeelt de stabiliteit van IW-NH als gezond. Hierbij heeft het bestuur steeds aangedrongen op het werken vanuit het meerjarig
Ondernemingsraad
In 2014 heeft viermaal een ontmoeting plaatsgevonden tussen de directie en de OR; eenmaal in het kader van de besparingen en driemaal voor de bespreking van de algemene gang van zaken binnen InstallatieWerk (conform artikel 31 van de WOR). In alle gesprekken hebben directie en OR geëvalueerd over wat beide goed vinden gaan binnen InstallatieWerk en wat aandachtspunten zijn. Vanuit de OR zijn als onderwerpen benoemd: het taakbeleid, de externe inhuur, het financieel meerjarenperspectief, de mobiliteit van personeel, de directiewisseling, het niet verlengen van tijdelijke contracten van medewerk(st)ers en arbo-, veiligheid en milieu.
8
perspectief, op de begrotingsdiscipline en het voorzichtig omgaan met investeringen. In 2014 heeft het bestuur nauwgezet de ontwikkelingen gevolgd ten aanzien van de liquiditeit van IW-NH.
Financiele Administratie
District Midden
District Noord
Locatie Beverwijk
Locatie Heerhugowaard
Locatie Hoofddorp
Personeelsformatie Het bestuur is voor reductie van de formatie, zonder gedwongen ontslagen. Een van de maatregelen in dit kader was mobiliteit binnen de organisatie. Het bestuur heeft zich frequent laten informeren zowel over de aanpak als over de voortgang van de genomen maatregelen.
Personeel & Organisatie
District Zuid
Locatie Zaandam
Locatie Hoorn
Locatie Amsterdam
Locatie Purmerend
Locatie Den Helder
Personeelsformatie In oktober hebben er verkiezingen plaatsgevonden en ultimo 2014 hadden de volgende personen zitting in de OR: Jeroen Koen (voorzitter), Otto Bakker, Sander van Biljouw, Jacco op den Kelder, Janna Donker, Jeroen Wink en Wouter van Greevenbroek. De OR heeft de directie verzekerd dat ook zij in 2015 de ontwikkelingen op deze onderwerpen scherp zal volgen. Gezien de grootte van de organisatie en het feit dat het praktisch moeilijk is om elkaar regelmatig te spreken, vindt de OR het van belang om de communicatie met de achterban goed vorm te geven via nieuwsbulletins, de nieuwsbrief, mailverkeer of de eigen website.
In 2014 waren er 45 vaste medewerk(st)ers in dienst die zich direct of indirect met de opleiding van onze leerling werknemers bezig hielden. Een aantal van hen werkt parttime waardoor het aantal fte’s uitkomt op 39,5. Gerekend met 760 productie-arbeidskrachten is de verhouding 1 : 20.
Mutaties en jubilea Ernie Scholten Leo Noordermeer Maurice Rijke Sander van Biljouw Jeroen Koen
Praktijkopleider Amsterdam uit dienst Praktijkopleider Amsterdam nieuw in dienst Praktijkopleider 10 jaar in dienst Praktijkopleider 12 ½ jaar in dienst Praktijkopleider 12 ½ jaar in dienst
9
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Medewerk(st)ers per 31 december 2014 Het bestuur werd in 2014 bijgestaan door onderstaande (in)directe medewerk(st)ers:
10
Koen J.
praktijkopleider
1 fte
Kruijt R.
praktijkopleider
1 fte
Leerling R.
praktijkopleider
1 fte
Noordermeer L.A.
praktijkopleider
1 fte
Naam
Functie
Dienstverband
Offenberg G.A.N.
praktijkopleider
0,5 fte
Blanken Th.M. den
directeur
0,9 fte
Alen-Bierman D. van
administratief medewerkster
0,5 fte
Olij R.J.N.
adjunctdirecteur
1 fte
Stoop P.
administratief medewerkster
0,7 fte
Yurttas-Yuksekdag G.
administratief medewerkster
0,4 fte
Klaver A.M.
hoofd financiële administratie
1 fte
Zuidervaart E.
theorie docent
0,6 fte
Blanken-Schram H.E.M. den
medewerkster financiële administratie
0,6 fte
fte = full-time equivalent
Intema E.M.
hoofd personeel & organisatie
0,7 fte
Cerfontain A.
ziekteverzuim begeleidster
0,7 fte
Buurman-Bes J.M.
salaris administratie
0,5 fte
Arrus N.
subsidie administratie
0,5 fte
Bergen C.Q.M. van
district manager Midden
1 fte
Lina-Bouhof A.L.
opleidingscoördinator
0,5 fte
Rood J.
opleidingscoördinator
0,75 fte
Weide E. van der
opleidingscoördinator
1 fte
Geluk M.F.J. van
praktijkopleider
1 fte
Huijsmans A.J.
praktijkopleider
0,9 fte
Rijke M.
praktijkopleider
1 fte
Vellema E.
praktijkopleider
1 fte
Vries M. de
praktijkopleider
1 fte
Kolman A.
administratief medewerkster
0,8 fte
Wollrabe-Hendriks S.
administratief medewerkster
0,75 fte
Brasser J.C.M.A.
district manager Noord
0,8 fte
Jak N.J.
opleidingscoördinator
0,9 fte
Kelder J.H.P. op den
opleidingscoördinator
1 fte
Schreuder M.
opleidingscoördinator
0,6 fte
Biljouw S. van
praktijkopleider
1 fte
Leegwater M.C.H.
praktijkopleider
1 fte
Ordel M. van den
praktijkopleider
1 fte
Roozendaal C.H.
praktijkopleider
0,6 fte
Sluiters C.
praktijkopleider
Spruitenburg K.
Productieve (leerling) werknemers: Overzicht BBL leerlingen (leerlingen in loondienst met leerwerkplek) BBL District Noord
BBL District Midden
BBL District Zuid
Totalen
Bij aanvang
262
169
205
636
Nieuw in dienst
96
35
75
206
Omschrijving
Percentages
32,1%
Ontslag tijdens proeftijd
-6
-4
-5
-15
-2,3%
Uitstroom met diploma
-49
-37
-44
-130
-20,3%
Voortijdige uitstroom
-27
-12
-17
-56
-8,7%
Einde boekjaar
276
151
214
641
Uit bovenstaande tabel is te zien dat het aantal BBL leerlingen in 2014 is toegenomen van 636 naar 641. Opvallend is het lage uitvalpercentage dat met 8,7% historisch laag is.
Overzicht BOL leerlingen (leerlingen zonder dienstverband met stage) BBL District Noord
BBL District Midden
BBL District Zuid
Totalen
24
38
17
79
Nieuw gestart
8
43
1
52
8,1%
Ontslag tijdens proeftijd
0
-2
0
-2
-0,3%
Uitstroom met diploma
0
-2
-2
-4
-0,6%
Uitstroom / overgang BBL
-10
-18
-7
-35
-5,5%
0,4 fte
Einde boekjaar
22
59
9
90
praktijkopleider
1 fte
Wolterman M.
praktijkopleider
1 fte
Uit bovenstaande tabel is te zien dat het aantal BBL leerlingen in 2014 is toegenomen van 636 naar 641. Opvallend is het lage uitvalpercentage dat met 8,7% historisch laag is.
Brand S.
administratief medewerkster
0,7 fte
Geels M.J.
administratief medewerkster
0,7 fte
Praat-Geesink C.
administratief medewerkster
0,6 fte
Nieborg G.R.
district manager zuid
1 fte
Hamstra M.G.
opleidingscoördinator
Wijn P. de Vet-Talsma M.M.
Omschrijving Bij aanvang
Percentages
Totaal overzicht BBL + BOL + Work-Force BOL+BBL District Noord
BOL+BBL District Midden
BOL+BBL District Zuid
Workforce
Totalen
Bij aanvang
286
207
222
21
736
0,8 fte
Einde boekjaar
298
210
223
29
760
opleidingscoördinator
1 fte
administratie & lln begeleiding
0,7 fte
In de arbeidspool Work-Force zijn 29 met werkloosheid bedreigde werknemers op detachering basis bij bedrijven uitgeplaatst. Alles bij elkaar opgeteld BBL + BOL + Work-Force waren er eind 2014 in totaal 760 personen productief voor de organisatie.
Bezetting
11
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Deelnemende bedrijven Voordracht 53 toegetreden bedrijven 2014
Uitgetreden 24 bedrijven 2014
123 Koeltechniek (Zwaag) Aad den Braber dakbedekking (Haarlem) ACB Elektrotechniek (Warmenhuizen) Amsterdam RAI BV (A’dam) Baas BV (Lijnden) Baknie Elektrotechniek (Alkmaar) BB Techniek (Amsterdam) Besseling Techniek BV (Alkmaar) Buwegs Installatietechniek (Doetinchem) Climapro (Hoofddorp) Connection Systems (Venhuizen) Dakdekkerbedrijf Slierings (Haarlem) Datel Electronics (Blokker) De Noord (Heiloo) Deba Constructie (Monnickendam) Deene Elektrotechniek (Jisp) E.D.S. Loodgieter CV Monteur (Andijk) Flexcorail BV (Beverwijk) Frisse Lucht (Alkmaar) G. Tuyn (Beverwijk Gerritsma (Purmerend) Geus Installatiebedrijf (De Burg) Heemskerk (Diemen) Hemubo E (Almere) Holland Jachtbouw (Zaandam) Installatiebedrijf CBK-CLS (Alkmaar) J. Snel Loodgietersbedrijf (Beverwijk) Locas Part (Heemskerk) Loodgietersbedrijf, AC Nijdam (Heerhugowaard) Lucas Onderhoudsdiensten (Rijswijk) Martech Installatietechniek (Zaandam) Meyn Food Processing Technology BV (Oostzaan) OMC Group (Hoevelaken) Onderhoudsbedrijf Ronald Schnieders (Haarlem) Orij Totaaltechniek (Haarlem) Patina Dakbedekkingstechniek (Beverwijk) Pneuman BV (Volendam) Poland Montage (Onderdijk) Riako Noord West BV (Beverwijk) Rodi Rotatiedruk (Diemen) Scheerman Verwarming (Castricum) Secure Logic (Hillegom) Steboma (Beverwijk) Stüve Installatietechniek (HHW) TBG Techniek (Purmerend) Technisch Buro Blankendaal (Heerhugowaard) Van Dorp (Lijnden) van Westerop Installatie (Heiloo) VB Security (Amsterdam) Wagenaar Koeltechniek (Zwaagdijk) Warmteland VOF (Oudekerk a/d Amstel) Zeeman Marken (Marken) Zons BV (De Rijp)
Adam Konijn Elektrotechniek BV (Ursem) Adam Konijn Services BV (Ursem) AET Inspectie (Landsmeer) Besseling Installatie (Alkmaar) Breedveld & Schröder (dubbel lidmaatschap) (Almere) Cofely Experts BV (Bunnik) De Blaauw Elektrotechniek BV (Haarlem) Hoveling Elektrotechniek (Amsterdam) Iepenga Hoorn (overname door Breedveld & Schröder) Inst.bedr. Kuilboer (Alkmaar) Jacobs- Van de Zande (Amstelveen) Koelplan (Zaandam) Kramer Klimaattechniek BV (Aalsmeer) Loodgietersbedrijf Schol (Heemstede) Loodgietersdbedrijf AABEE (Hoensbroek) Quist Service Bureau (Amsterdam) Rijbroek Totaal Techniek (Santpoort Zuid) Spaans Installatiebedrijf (Tuitjehorn) TBG installatietechniek (Purmerend) Technisch Bureau Heeremans (Heemstede) Van Til (Alkmaar) Vierman (Heemskerk) Waaijer Install. Techniek (Enkhuizen) Wolvers Elektrotechniek (Alkmaar) Totaal aantal 732 leden ultimo 2014 Groei in 2014 van 29 bedrijven
I
nstallatieWerk zet zich samen met interne praktijkopleiders en opleidingscoördinatoren in, om vol doende jongeren te enthousiasmeren voor techniek en de doorstroom naar niveau 3-4 te vergroten. Daarnaast
wordt er naar gestreefd om een goede balans tussen installatie- en elektrotechniek te creëren. In onderstaande tabellen zijn de mutaties en resultaten van de opleidingen te zien.
Opleidingen OPLEIDINGEN ELEKTROTECHNIEK
Niveau
Aantal
Diploma
Opleiding
Uitval
Arbeidsmarkt gekwalificeerd assistent
1
6
4
1
0
Monteur Elektrische Installaties
2
233
49
150
34
Monteur Elektrotechnische Industriële Producten
2
10
4
4
2
1e Monteur Elektrische Installaties
3
143
20
110
13
1e Monteur Elektrotechnische Industriële Producten
3
9
1
7
1
Leidinggevend monteur Elektrotechniek
4
6
1
5
0
Middenkader engineering
4
12
2
9
1
Service Technicus Elektrotechniek
4
8
0
6
2
Technicus Sterkstroom Installaties
4
1
0
0
1
Werkvoorbereider
4
Totalen opleidingen elektrotechniek
22
3
17
2
444
80
308
56
Met 56 niet afgeronde op 444 gevolgde opleidingen is de voortijdige uitval in de elektrotechniek uitgekomen op 12,6%. OPLEIDINGEN INSTALLATIETECHNIEK
Niveau
Aantal
Diploma
Opleiding
Uitval
Monteur Werktuigkundige Installaties
2
255
70
162
23
Monteur Koudetechniek 2
2
1
1
0
0
Onderhoudsmonteur installatietechniek
2
15
8
5
2
1e monteur werktuigkundige installaties
3
222
53
143
26
1e monteur dakbedekking techniek
3
2
2
0
0
Dakdekker (Allround metaal)
3
11
3
6
2
Dakdekker(Dakdekker metaal)
3
11
1
8
2
Servicemonteur installatietechniek
3
10
1
9
0
Leidinggeven monteur Installatietechniek
4
22
5
17
0
Werkvoorbereider
4
26
4
16
6
575
148
350
55
Totalen opleidingen installatietechniek
Met 55 niet afgeronde op 575 gevolgde opleidingen is de voortijdige uitval in de installatietechniek uitgekomen op 9,6%.
12
13
6
Directieverslag 2014 Niveau van de opleidingen: Uit onderzoek is gebleken dat de technische installatiebedrijven behoefte hebben aan meer werknemers op niveau 3-4. InstallatieWerk probeert haar leerling werknemers te stimuleren en te motiveren om door
Toepassing van de gedragscodes
Noord-Holland
te leren naar een hoger niveau. In onderstaande tabel is duidelijk zichtbaar dat het merendeel van de leerling werknemers doorstroomt naar een hoger niveau.
Niveau van de opleidingen
Elektro
%
Installatie
%2
Niveau 2
243
54,7%
271
47,1%
Niveau 3
152
34,2%
256
44,5%
Niveau 4
49
11,0%
48
8,3%
Over het opleiden kunnen we als organisatie tevreden zijn. • Met 56% installatietechniek en 44% elektrotechniek is de verhouding tussen de beide vakgebieden goed in balans. • Met een gemiddeld uitvalspercentage van 10,9% scoren we een rendement van 89,1% . • Er zijn 226 diploma’s behaald waarvan de gemiddelde opleidingsduur 26 maanden bedroeg.
Financiële resultaten
Balans InstallatieWerk Noord-Holland
Over 2014 is een financieel resultaat behaald van € 10.365,00 en wordt er € 64.068,00 als een korting achteraf aan de leden toegekend. WINST-EN-VERLIESREKENING OVER 2014 Gefactureerde omzet Te betalen korting achteraf Netto-omzet
2014
2013
17.080.317
17.437.618
-64.068
-176.848
17.016.249
15.673.809
14.868.335
13.048.501
58.410
100.590
Kosten Personeelskosten Afschrijvingen materiële vaste activa Huisvestingskosten
600.773
595.764
Inventariskosten
18.045
25.035
Opleidingskosten
630.233
858.947
Autokosten
155.965
156.717
Verkoopkosten
111.822
149.743
Algemene kosten Totaal kosten Bedrijfsresultaat
14
529.029
458.643
16.972.612
15.393.940
43.637
279.869
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten
35.432
37.668
Rentelasten en soortgelijke kosten
-65.410
-69.953
Financiële baten en lasten
-29.978
-32.285
Resultaat uit bedrijfsuitoefening voor belastingen
13.659
247.584
Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
-3.294
165
Resultaat na belastingen
10.365
247.749
BALANS PER 31 DECEMBER 2013 Activa Passiva 31-12-2014 31-12-2013 € €
31-12-2014 31-12-2013 €
€
Verbouwingen 20.405 35.260 Geplaatst kapitaal 18.000 18.000 Inventaris 27.165 69.485 Overige reserves Vervoermiddelen 5.020 6.255 en onverdeelde winst 488.863 478.498 Materiële vaste activa: 52.590 111.000 Eigen vermogen 506.863 496.498 Ledenrekening SALO 21.313 210.038 Langlopende schulden 2.367.272 2.256.036 Leningen u/g 0 0 Schulden aan leveranciers 312.171 282.265 Financiële vaste activa 21.313 210.038 en handelskredieten Rekening courant 177.958 178.011 Debiteuren 2.266.043 2.393.023 Belastingen en 410.987 173.471 Rekening courant 54.990 56.862 soc. verzekereringen Overige belastingen 97.992 68.103 Overige schulden 1.572.481 1.053.181 en premies Kortlopende schulden 2.473.597 1.686.928 Overige vorderingen 727.184 248.128 Vorderingen 3.146.209 2.766.116 Liquide middelen: 2.127.620 1.352.308
5.347.732
4.439.462
Investeringen In 2014 zijn er geen investeringen in materiële vaste activa gedaan en uitsluitend kosten gemaakt voor de reguliere ver vangingsinvesteringen. Financiering van de onderneming Het wegvallen van de fiscale afdrachtvermindering onderwijs (WVA) heeft de financiering en bijbehorende risico’s
5.347.732
4.439.462
van IW-NH in het middelpunt van de belangstelling geplaatst. Vanuit het bestuur zijn er verschillende initiatieven genomen om de liquiditeit te verbeteren. In april 2014 is er een voorschot op de subsidie praktijkleren gevraagd en ontvangen, waardoor IW-IH de liquiditeitsproblemen heeft voorkomen.
15
Directieverslag 2014
Noord-Holland
Arbo, veiligheid en milieu I
nstallatieWerk werkt volgens een gecertificeerd integraal KAM-managementsysteem. Concreet betekent dit dat de organisatie voor de drie afzonderlijke onderdelen, kwaliteit, veiligheid en het ter beschikking stellen van personeel, voldoet aan internationaal erkende normen. De NEN-EN-ISO 9001 voor kwaliteit, de VCU voor veiligheid en de NEN 4400.1 voor het ter beschikking stellen van personeel. Een periodieke beoordeling van deze managementsystemen is in 2014 door de certificatie-instellingen uitgevoerd. Het KAM-systeem is hierbij opnieuw positief beoordeeld, de certificaten zijn wederom afgegeven.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
We zijn een opleidingsbedrijf dat uitgegroeid is tot een van de grootste van Nederland. Ook op MVO gebied groeien we, maar tot nu toe op een bescheiden wijze. We willen ons inzetten om ook daarin aan de verwachtingen van onze stakeholders te voldoen. We vinden we het als opleidingsbedrijf belangrijk bij te dragen aan een betere wereld voor volgende generaties. Dus hebben we in 2014 meer gekeken naar duurzaamheid in de opleidingen, cursussen en trainingen, zoals het verbeteren van installaties, innovatieve en duurzame technieken. Onze leerlingen moeten erop kunnen vertrouwen dat onze opleidingen met respect voor mens, dier en milieu tot stand gekomen zijn. We inspireren leerlingen, werknemers en bedrijven om duurzamere producten te proberen.
Algemene informatie
Op het organisatorische vlak staat InstallatieWerk voor een aantal stevige uitdagingen. De directie wisseling tussen Theo den Blanken en Ronald Olij moet zich gaan voltrekken en eind 2015 zal Simon Daas, directeur van ContractOnderwijs, de pensioengerechtigde leeftijd bereiken. Om toch de strategische organisatiedoelen te realiseren van IW-NH, zoals het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs en het verhogen van het aantal leerlingen, zal er
Tegelijkertijd gaan we zelf steeds weer een stap verder in het verduurzamen van onze activiteiten. Behalve aandacht voor duurzaamheid wordt er ook ingezet om goede doelen, persoonlijke ontwikkeling, tevredenheids gevoel en arbeidsomstandigheden in de keten te verbeteren. Natuurlijk zouden we soms willen dat bepaalde zaken sneller gaan. Als je op het ene gebied een stap vooruit zet, word je er aan de andere kant alweer mee gecon fronteerd dat het nog beter kan. Maar ook komende jaren gaan wij die uitdaging weer graag aan en zullen dus ook in 2015 stappen op het gebied van MVO gaan zetten.
gewerkt worden aan de professionalisering van de totale organisatie. Hierbij wordt gedacht aan meerdere mogelijkheden. Bijvoorbeeld een scheiding tussen opleiden en detacheren en/of een landelijke herindeling, om tot meer gelijksoortigheid in omvang en activiteiten te komen. Hoe dit gaat verlopen is moeilijk te voorspellen en afhankelijk van de veranderingen in de regelgeving. Twee voorname wijzigingen zijn de bekostiging van het beroepsonderwijs voor de ROC’s en de Wet Werk en Zekerheid.
Onderzoek en ontwikkeling Op het gebied van onderwijs is IW-NH niet leidend maar volgend en zullen we moeten aansluiten bij het programma van de ROC’s. Wel zijn we vertegenwoordigd in het stuurgroep overleg van de gezamenlijke ROC’s in Noord-Holland om de belangen van onze bedrijfstak te behartigen. Voor de bijscholing en cursorische activiteiten wordt een aantal medewerkers vrij geroosterd om nieuw lesmateriaal
16
te ontwikkelen dat gericht is op duurzaamheid en/of nieuwe technieken. In 2014 zijn er programma’s ontwikkeld voor onder meer warmte pompen en infra technieken. In het kader van het sectorplan van de branche zullen we in 2015 meer aandacht besteden aan duurzaam installeren en green skills.
Bijzondere gebeurtenissen De professionalisering van IW-NL heeft tot een tweetal bijzondere gebeurtenissen geleid. Door een verschil van inzicht heeft het landelijk bestuur afscheid genomen van R. Westermann ( directeur IW-NL) en omdat IW-NH niet tevreden is met de voortgang van de professionalsering is het lidmaatschap met IW-NL opgezegd met een opzeg termijn van 12 maanden. De opzegging betekent niet dat we definitief met IW-NL willen breken, maar wel de mogelijkheid behouden om in 2016 uit te treden als de samenwerking op landelijk niveau schadelijke effecten heeft voor IW-NH.
Medio 2015 zal er een eerste aanzet worden gemaakt om de locatie Beverwijk te verplaatsen van de Parallelweg naar de NOVA College aan de Laurens Baecklaan. Door theorie en praktijk onder één dak te brengen verwachten we meer leerlingen aan IW-NH te binden en de kwaliteit van de op leiding te verbeteren. De daadwerkwerkelijk verhuizing staat gepland voor december 2015.
Risico’s en onzekerheden Financieel gezien is IW-NH de crisis goed doorgekomen en hebben we het wegvallen van de fiscale afdracht vermindering onderwijs (WVA ) goed weten op te vangen. Van echte risico’s is geen sprake, maar voor 2015 moeten we er wel rekening mee houden dat de subsidie praktijkleren lager uit kan vallen dan het plafondbedrag van € 2.700,00 per leerling.
Toekomstverwachting
We kunnen de toekomst met vertrouwen tegemoet zien. Kenmerkend voor IW-NH is de energie en het enthousiasme van alle medewerk(st)ers om veranderingen door te voeren. Bestuur, directie, staf en leidinggevenden vormen daarbij de verbindende schakel tussen beleid en medewerkers. Zij ma-
Onzekerheden zijn er over de ESF projecten die pas twee jaar na afloop van een project gecontroleerd en uitgekeerd worden. In samenwerking met de stichting Talent voor Techniek is een ESF aanvraag ingediend in het kader van de bestrijding jeugdwerkloosheid met een maximale toekenning van € 220.000,00. Hiervan is 30% ofwel € 66.000,00 opgenomen in de jaarrekening 2014.
ken de afspraken over scholingsactiviteiten en werken aan een professionele cultuur, waarin werken en leren vanzelfsprekend is. In 2015 wordt een nieuw strategisch beleidsplan opgesteld dat richtinggevend is voor het totale programma van InstallatieWerk Noord-Holland tot en met 2017.
17
Directieverslag 2014
Opleidingsbedrijf Notities
Noord-Holland
d
18
19
Opleidingsbedrijf Noord-Holland INSTALLATIEWERK NOORD-HOLLAND B.V. Postbus 30 1940 AA Beverwijk www.iwnederland.nl
[email protected]
Colofon: Teksten en foto’s: InstallatieWerk Noord-Holland Vormgeving en DTP: IN DE VINGERS, www.indevingers.nl
