NTS z pohledu rozvojového partnerství Kompetence pro trh práce Mgr. Zdeněk Karásek www.rpic-vip.cz, www.rza.cz Praha, 8. 2. 2006
Představení RP
Kompetence pro trh práce
• RPIC-ViP (Regionální zaměstnanecká agentura) – vedoucí organizace RP • 22 partnerských organizací veřejného, neziskového i soukromého sektoru (včetně MS kraje, 6 úřadů práce v kraji, Ostravské univerzity, Krajské hospodářská komory, ČEZu + dalších)
• 2 TCA s 8-mi RP ze 7-mi zemí EU (Velké Británie, Belgie, Polska, Německa, Itálie, Portugalska, Španělska)
Cíle RP Kompetence pro trh práce (a) vyvinout, ověřit a šířit nástroje a metodiky pro hodnocení a rozvoj 14-ti klíčových kompetencí pro trh práce, a to: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence Kompetence
k efektivní komunikaci ke kooperaci (spolupráci) k podnikavosti (podnikavost) k flexibilitě (operativnost a pružnost v myšlení a chování) k uspokojování zákaznických potřeb k výkonnosti k samostatnosti k řešení problému k plánování a organizaci práce k celoživotnímu učení k aktivnímu přístupu ke zvládání zátěže (odolnost vůči stresu) k objevování a orientaci v informacích ke komunikaci v cizích jazycích
(b) vytvořit a zavést regionální systém analýz a prognóz trhu práce s využitím ověřeného modelu Future Skills Scotland
Kontext projektu a RP Zkušenosti ze Skotska (Lawrie Russel - 2002) • Znalost poptávky a nabídky na trhu práce – kvalitní, podrobné a aktuální informace, dostupné všem subjektům – Future Skills Scotland • Rozvoj klíčových kompetencí – hodnocení a rozvoj přenositelných (klíčových) kompetencí (sociálních dovedností) požadovaných na trhu práce • Odborná příprava na nové profese resp. tradiční profese avšak s novým obsahem – bezprostřední a pravidelný kontakt vzdělavatelů se zaměstnavateli a odpovídající přizpůsobení vzdělávacích programů pro všechny věkové a vzdělanostní skupiny. Zkušenosti z ČR (Hana Krbcová - 2002) • Zvládání požadovaných klíčových kompetencí významně zvyšuje šanci uspět na pracovním trhu – přitom nejsou standardní součástí školních osnov ani programů pro nezaměstnané
NTS – Zkušenosti z 1.kola EQUAL • NTS Adaptabilita • 2 projekty: „Restart“ (RPIC-ViP) a „Flexibilní pracoviště“ (DHV CR) • 11/2003 – ustavení NTS, zpracování strategie • Josef Středula (OS KOVO) – předseda • 4 členové za RP + 10 za tvůrce politik a experty • 3 jednání NTS (11/2004 – předseda + 2 za RP, 1/2005 – předseda + 1 tvůrce politik + 3 za RP, 3/2005 – předseda + 2 experti + 1 za NPS + 1 za RP)
NTS – Zkušenosti z 1.kola EQUAL • Nominace členů do NTS bez strategického konceptu pro mainstreaming (pilotáž bez zkušeností) • Nedostatečné zapojení odborných útvarů MPSV (zejména SSZ) a dalších ministerstev • Minimální účast nominovaných lidí na jednáních NTS - z tvůrců politik pouze předseda NTS z OS KOVO (pravidelná účast a velmi aktivní spolupráce) • Malý počet RP v NTS (2), z toho 1 v problémech • Vlastní aktivita RP RESTART – mainstreaming jako vedlejší produkt mimořádně úspěšného šíření
NTS – Zkušenosti z 1.kola EQUAL Šíření „Best Practice“ - Programy pro práci s nezaměstnanými s využitím video/DVD/programů
• Nepodléhejte stresu – pojednává o stresu, který nezaměstnanost provází a jak se s ním vypořádat; • Zkouška pro všechny - jak zvládnout výběrové řízení i osobní pohovor • Než zvolíte číslo – jak postupovat a čemu se vyhnout při telefonování zaměstnavateli, praktické návody, jak zvýšit své šance na přijetí • Nejen řeč těla – rozvoj naslouchacích a pozorovacích schopností a vnímání neverbální komunikace Programy byly od listopadu 2004 rozšířeny na cca 30 z 80 úřadů práce v celé ČR, bylo proškoleno přes 300 poradců ÚP, kteří je doposud využili při práci s >5000 nezaměstnanými (šíření pokračuje)
NTS – Očekávání RP do 2.kola EQUAL S – silné stránky
• Existuje strategický koncept pro NTS – Příručka z prosince 2005, verze 1.0 (velmi dobré východisko) • Větší počet RP – záruka generování kvalitních výstupů • Zkušenosti z 1.kola EQUAL (neopakovat chyby) • Administrace NTS je koncentrována v NPS (PwC)
W – slabé stránky
• Navržené monitorovací indikátory se zaměřují především na formální prvky (počty kontaktů a schůzek) a méně na úspěšnost mainstreamingu (je možno upravit v Příručce) • Není rozvinutá kultura aktivní spolupráce tvůrců politik mezi sebou a s odbornou veřejností (je možno posílit v rámci NTS)
NTS – Očekávání RP do 2.kola EQUAL O – příležitosti • Naplnění navrženého strategického konceptu NTS • Využití kvalitních výstupů jako „best practices“ do národních programů + poučení z „bad practices“ • Využití kapacit tvůrců know-how z RP během i po ukončení projektů – efektivní rozvojové financování • Přenos konkurenceschopných námětů na úroveň EU
T – hrozby • Nezájem tvůrců politik o aktivní dialog s odbornou veřejností v rámci NTS (nízká účast na jednáních) • Nezájem či neschopnost „lidí s vlivem“ prosazovat kvalitní výstupy do širších politik • Nedostatečné zapojení RP do činnosti NTS
Závěr - příklad pro mainstreaming • Program rozvoje MS kraje-prioritní oblast„Úspěšní lidé“ -strategický cíl číslo 1-„Zvyšování konkurenceschopnosti pracovních sil rozvojem obecně využitelných kompetencí zařazených do Kompetenčního modelu MS kraje“ – počítá se s přímým využitím výstupů z projektu EQUAL – existující mainstreaming na regionální úrovni • Výstupy z projektu mají vazbu na národní strategické cíle spojené s rozvojem klíčových kompetencí – možnost mainstreamingu na národní úrovni ČR • Koncept projektu byl zpracován s využitím lisabonské strategie a jeho výstupy mohou být využity jako příspěvek k její realizaci – možnost mainstreamingu na úrovni EU
