Notitie Kwaliteitsbevordering Arbitrage De kwaliteitsbevordering van de arbitrage in de korfbalsport is geformuleerd als onderwerp binnen het KNKV als ook een thema binnen het gehouden Masterplan Arbitrage en op te zetten project “Naar een Veiliger Sportklimaat”. Daarnaast is in het meerjarenbeleidsplan 2010-2015, “Korfbal: Iedereen doet mee!” het uitgangspunt “Iedere wedstrijd een onpartijdige en competente scheidsrechter” gesteld. In dit onderwerp zijn er een aantal thema’s te onderscheiden: 1. De kwaliteitsbevordering van de individuele scheidsrechter en de bewaking hiervan; 2. De kwaliteitsbevordering van de individuele beoordelaar en de bewaking hiervan; 3. De rollen c.q. functies die nodig zijn voor de kwaliteitsbevordering van de scheidsrechter; 4. De rollen c.q. functies die nodig zijn voor de kwaliteitsbevordering van de waarnemende officials; 5. Gevraagd besluit; 6. Tijdspad. In de navolgende pagina’s zal verder per deelthema worden uiteengezet hoe dit in zijn werk gaat en wat daarbij de voorgestelde veranderingen zijn ten opzichte van de huidige situatie. De notitie heeft betrekking op alle geledingen binnen de wedstrijdkorfbalsport.
1.
De kwaliteitsbevordering van de individuele scheidsrechter en de bewaking hiervan
De kwaliteit van de individuele scheidsrechter wordt bewaakt door middel van het rapporteren van de geleverde arbeid “op het speelveld” door de scheidsrechter. Daarnaast zou de kwaliteit kunnen worden bevorderd door intensievere begeleiding per individu en scholing op maat. Dit wordt tevens binnen het nieuwe project “Naar een veiliger sportklimaat” van NOC*NSF als een van de belangrijkste pijlers binnen het arbitrerend kader genoemd. Binnen het KNKV traject van de “bestuurlijke versterking” en de daarbij behorende structuurverandering van de scheidsrechterswerkgroepen is voorgesteld om de nieuwe functie van “scheidsrechterscoach” vast te stellen. Deze coaches nemen elk een aantal scheidsrechters onder hun hoede. Op die manier heeft iedere scheidsrechter een eigen aanspreekpunt. Vanuit de feedback van rapporten, waarnemingen en het individuele klankbord kan gekeken worden op welke punten men de scheidsrechter kan scholen en zodoende zijn individuele niveau kan bevorderen. Noot: Binnen de bestuurlijke versterking (notitie “commissies en werkgroepen nieuwe stijl”) is de in deze notitie opgenomen nieuwe functie van “scheidsrechterscoach” al genoemd.
Doel: -
Kwaliteitsbevordering van de arbitrage; Bevordering van het contact met en de begeleiding van de individuele scheidsrechter; Benadering van de scheidsrechter als individuele sporter; Mogelijkheid tot het leveren van maatwerk op gebied van scholing; Aansluiting op het sportbrede arbitragepad; Vaste aanspreekpunten voor alle voorkomende zaken van “scheidsrechter naar werkgroep” als ook van “werkgroep naar scheidsrechter”.
2.
De kwaliteitsbevordering van de individuele beoordelaar en de bewaking hiervan
Voor beoordelaars geldt dat zij ook als individu benaderd dienen te worden. Vandaar dat de opzet zoals die bij scheidsrechters is gemaakt ook voor de beoordelaars is opgezet. Binnen het KNKV traject van de “bestuurlijke versterking” en de daarbij behorende structuurverandering van de scheidsrechterswerkgroepen is voorgesteld om de nieuwe functie van “beoordelaarscoach” vast te stellen. Deze coaches nemen elk een aantal beoordelaars onder hun hoede. Op die manier heeft iedere beoordelaar een eigen aanspreekpunt. Vanuit de feedback van rapporten, waarnemingen en het individuele klankbord kan gekeken worden op welke punten men de beoordelaar kan scholen en zodoende zijn individuele niveau kan bevorderen. Om de feedback vanuit de rapporten en waarnemingen te kunnen geven is er ook een nieuwe functie van “kwaliteitsbewaker” vastgesteld. Deze kwaliteitsbewaker analyseert de gemaakte rapporten en waarnemingen om zodoende naar de beoordelaarscoaches feedback te kunnen geven over algemene trends en ontwikkelingen als ook feedback per individu. Vervolgens kan de scholing breed worden aangeboden als het gaat om algemene trends of met diverse beoordelaars samen als het gaat om dezelfde ontwikkelpunten per individu. Noot: Binnen de bestuurlijke versterking (notitie “commissies en werkgroepen nieuwe stijl”) zijn de in deze notitie opgenomen nieuwe functies van “beoordelaarscoach” en “kwaliteitsbewaker” al genoemd. Doel: -
Kwaliteitsbevordering van de arbitrage; Bevordering van het contact met en de begeleiding van de individuele beoordelaar; Benadering van de beoordelaar als individu; Mogelijkheid tot het leveren van maatwerk op gebied van scholing; Aansluiting op het sportbrede arbitragepad; Vaste aanspreekpunten voor voorkomende zaken van “beoordelaar naar werkgroep” als ook van “werkgroep naar beoordelaar”.
3. De rollen c.q. functies die nodig zijn voor de kwaliteitsbevordering van de scheidsrechter Van oudsher is er voor de bewaking van de arbitrage voor gekozen om een rol te organiseren, te weten de beoordelaar. Een rol die diverse competenties van de persoon in kwestie vraagt. Om er enkele te noemen: waarnemen, analyseren, vertalen naar ontwikkelpunten, gesprekstechniek, structurele verslaglegging, waardering over een seizoen. Er zijn nog meerdere aspecten, echter hieruit blijkt al dat deze rol multidisciplinair is. Binnen het wedstrijdkorfbal kan onderscheid gemaakt worden in twee hoofdgroepen scheidsrechters, te weten: - Scheidsrechters die hogerop willen, talenten die gestimuleerd willen worden, scheidsrechters op een bepaald niveau. - Scheidsrechters waarbij de vraag is of ze nog wel ‘beoordeeld’ willen c.q. moeten worden op de wijze zoals dat nu gebeurd. Denk hierbij aan scheidsrechters die ‘terugkeren’ van een hoog niveau, scheidsrechters die niet de ambitie hebben om ‘hoger’ te gaan fluiten, etc. Het volstaat om te weten of zij voldoende functioneren. Daarom is het voorstel om specifieke functies te maken voor specifieke doeleinden met het doel om maatwerk te organiseren voor de scheidsrechter. Daarnaast is een goede analyticus en waarnemer niet per definitie een goede beoordelaar en opleider. Derhalve zouden er twee rollen ontwikkeld moeten worden: “KNKV-waarnemer” en “KNKV-beoordelaar” Gevolg hiervan is dat de opleiding voor KNKV-beoordelaar moet worden herschreven en een nieuwe opleiding tot KNKV-waarnemer moet worden ontwikkeld. De huidige opleiding moet daarvoor gesplitst worden in twee delen met daarbij een enkele aanpassing per deel. Naast bovengenoemde tools kan er als een extra hulpmiddel feedback vanuit de deelnemende ploegen worden gegenereerd. Door een korte feedback vanuit aanvoerders dan wel coaches kan ook input worden verstrekt over de scheidsrechter. Essentieel hierin is het ontwikkelen en implementeren van een digitaal wedstrijdformulier waaraan een kort evaluatieformulier kan worden gehangen om zodoende deze input te genereren. De uitwerking hiervan volgt in een later stadium, aangezien in deze notitie enkel wordt gesproken over een richtinggevend principebesluit omtrent dit onderwerp. De status die aan dit hulpmiddel kan worden toegekend is informatief naar de werkgroepen. Doel: -
Kwaliteitsbevordering van de arbitrage; Ontwikkelen van extra tools voor kwaliteitsbevordering van de scheidsrechter; Onderscheid maken binnen de arbitrage om gericht tools in te kunnen zetten; Gericht tools inzetten voor het leveren van maatwerk; Input vanuit diverse geledingen voor een breder beeld over de scheidsrechter.
4. De rollen c.q. functies die nodig zijn voor de kwaliteitsbewaking van de waarnemende officials Door de implementatie van de “beoordelaarscoach” en de “kwaliteitsbewaker” zijn er vaste aanspreekpunten gemaakt voor alle waarnemende officials, zoals beoordelaar en waarnemer. Voorts is er ook geïmplementeerd, middels deze functionarissen, dat er zicht komt op de geleverde arbeid van waarnemende officials als ook hoe de kwaliteit hiervan bevorderd kan worden. Het doel is om iedere waarnemende official vanuit dezelfde visie te laten werken, zowel als het gaat om de rapportage over de scheidsrechter als de feedback naar de scheidsrechter. Bij de uitwerking zal er moeten worden gekeken binnen het huidige korps wie welke competenties bezit, welke rol daar het beste bij aansluit en/of wie er door middel van gerichte scholing aan een specifieke rol een juiste invulling kan geven. Daarnaast kan het zijn dat een individu beter tot zijn recht komt in een andere rol dan waar hij nu in opereert. Het doel is om de juiste mensen in te zetten op de juiste job. en de competenties van personen beter toe te passen in de juiste rol. Een goede analyticus en waarnemer is niet per definitie een goede beoordelaar en opleider. Voor alle waarnemende officials zal er in bredere zin een aanbod moeten komen voor scholing op het gebied van de vereiste competenties per rol. Enkele voorbeelden hiervan zijn juist waarnemen, gesprekstechnieken, benadering van een official en individuele coaching. Zoals al eerder aangegeven is de functie van beoordelaar zo multidisciplinair dat het in kaart brengen van de competenties van het individu essentieel is. Doel: -
Kwaliteitsbevordering van de arbitrage; Verkrijgen van de juiste personen door selectie op basis van kwaliteit van het individu Kwaliteitsbevordering van de scheidsrechter door verbetering van het toezichthoudend apparaat Betere begeleiding in de ontwikkeling van de scheidsrechter (hoe beter de feedback hoe beter het individu)
5.
Tijdspad
Deze notitie vormt de eerste stap in dit thema. Na goedkeuring zullen er diverse zaken ontwikkeld en geregeld moeten worden om tot invoering van de genoemde zaken te komen. Het streven is om alle genoemde zaken bij aanvang van het seizoen 2013-2014 geïmplementeerd te hebben.
