NoordNieuws HIER TREKKEN WE DE LIJN! IN OPSTAND!

NoordNieuws Magazine van VNO-NCW Noord Jaargang 11 nummer 3 2006

HIER TREKKEN WE DE LIJN!

• Het VMBO – de grote onbekende? • Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren • Journalisten zijn zuigers • Tweeluik noordelijke ondernemersvoorzitters

! D

IN

Nnd A S T aa nd

rm aa e P O temb gnem sepampa c

QZEVEN Qolossaal

Qomfortabel Qomfortabel Qapac Qwaliteit Qapaciteit iteit Qu racht Qracht Qompromisloos Qompromisloos Qolossaal

www.century.nl

Quattro

De Audi Q7. Wat ‘n auto. Nu in onze showroom. Kom langs, kijk en huiver.

Patent op primeurs Groningen, Paterswoldseweg 139, telefoon (050) 853 71 00. Assen, Industrieweg 46, telefoon (0592) 34 29 42.

Koninklijke Van Gorcum heeft het nodige aan extra’s te bieden. Daarom durven wij ons drukker ++ te noemen. Maak een afspraak om te ontdekken wat dat inhoudt! Kijk snel op www.vangorcum.nl

Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen Postbus 43, 9400 AA Assen

[t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64 [e] [email protected] [i] www.vangorcum.nl

Inhoud 4 Hier Trekken We De Lijn Verslag van een insider

4

11 Het Drents Landschap: onvervreemdbaar kroonjuweel

11

12 ‘Wij-gevoel’ versterkt bedrijfsleven in het noorden 16 Het vmbo – de grote onbekende? Werkers met handen, hoofd en hart

18 Je bent nooit te oud om te leren Senioren Academie: na je 50e wordt leren pas leuk

16

23

22 Een aantrekkelijke Europese agenda 23 Innoveren tegen de stroom in Diolen in Emmen blijft dicht bij de markt

24 Rechter plaatsvervanger: gedogen of juist liever niet?

26

26 Bedrijfsleven moet vrouwelijk talent verzilveren

31

28 De beste EHBO-doos vult een gat in de markt 31 Marc Quinn Recent Sculptures 32 Technische hoogstandjes tijdens Frisian Nuon Solar Challenge Duurzaamheid belangrijk element van het evenement

32

36

36 ‘Journalisten zijn zuigers’ 38 Bedrijven voor scholen; toegepast maatschappelijk verantwoord ondernemen B4Schools, een podium voor scholen en bedrijven

39 Chemiepark Delfzijl: global player Bedrijfsbezoek Akzo Nobel in teken van veranderingen

39

40

40 “Export, we doen het er –succesvol- bij” Homburg in Stiens doet voor de tweede maal op rij zaken met Kirgizië

Vaste Rubrieken 19 20 25 25 34 29 42 43

VNO-NCW NoordNieuws juni april2006 2005

3

Hoe is het een jaar later met… Bedrijfsnieuws Personalia Column Actualiteiten kort VNO-NCW Noord in actie Nieuwe leden Agenda

Hier Trekken Verslag van ‘It is not the beginning of the end, it is the end of the beginning’, zo sprak Churchill in 1944 over D-day. Als het gaat om het veiligstellen van de Zuiderzeelijn, zijn we nog maar net begonnen. De actie ‘hier trekken we de lijn’ heeft veel losgemaakt. Binnen en buiten de regio. Een breed gedragen maatschappelijk protest om het noordelijke aandeel in de nationale infrastructuur op te eisen. Daarnaast een heftig protest niet langer te accepteren buitenspel te worden gezet als noordelijke landsdeel. 23 mei (protestdemonstratie) en 1 juni (plenair debat in Tweede Kamer) liggen nog vers in ons geheugen. Het begin van veel goeds wat moet volgen.

N

oord-Nederland op de barricaden. Op de cover van de laatste Noord Nieuws blijft staan ‘in opstand’. Bepaald niet de zalvende tekst die men gewend is van een ondernemersorganisatie die haar werk bloedserieus neemt. De afgelopen weken zijn we werkelijk de barricaden opgegaan op een niet eerder vertoonde wijze. Het spatte van de muren.

Er kwam erg veel energie vrij. Agenda’s werden omgegooid. Mensen voelden zich aangesproken en wilden mee doen. Als het even kon in de frontlinie. Een actiecomité / campagneteam werd binnen 48 uur gevormd. Ondernemers, werknemers, studenten, politici, ouderen, jongeren, Nederlanders en Duitsers stonden schouder aan schouder. Vakbonden keken verschrikt op bij zoveel opruiend taalgebruik en ideeënrijkdom uit volstrekt onverdachte hoek. Ervaringen werden uitgewisseld, netwerken met elkaar verbonden en een duidelijk doel werd geformuleerd. Op het moment dat we begonnen de vrijdag voor Koninginnedag - stonden we met de rug tegen de muur. Nog net niet geheel kansloos. Maar daarmee was wel alles gezegd.

Wytze de Haan, FNV-bondsbestuurder, actievoerder en voorzanger

het noorden via het Zuiderzeelijntracé. Een complete regio werd buitenspel gezet terwijl verschillende kabinetten, gesteund door even zovele parlementaire meerderheden het Noorden een snelle verbinding met de randstad in het vooruitzicht hadden gesteld. Saillant was de toevoeging

Blessing in disguise Minister Zalm verdient de credits dat hij (onbedoeld) krachtig bijdroeg aan het mobiliseren van het protest. Het kabinet sprak op 13 april het voornemen uit geheel af te zien van de aanleg van welke infrastructuur dan ook tussen de Randstad en

Hans Haerkens, campagneleider

VNO-NCW NoordNieuws juni 2006

4

Louwe Dijkema, voorzitter VNO-NCW Noord

We De Lijn een insider waartoe het kabinet besloot. Het noorden werd in plaats hiervan uitgenodigd met projecten te komen waarbij voor elke euro die het Rijk wilde bijdragen de regio zelf een euro moest ophoesten. Een idee van Gerrit Zalm. In dezelfde alinea werd aangedrongen zo snel mogelijk werk te maken van de bereikbaarheid van de noordvleugel van de randstad. Zonder aanvullende voorwaarden en zonder verhullende kosten – baten analyses. Het zo opzichtig meten met twee maten leidde tot grote frustratie en ergernis. Ook de regio’s

voor de hoorzittingen in Drachten, Groningen en Heerenveen die nadien volgden. • Publieke en private partijen samen Vanaf het prille begin van de actie op 28 april tot dit moment is er geen enkele ruis op de lijn tussen publieke en private partijen. Noord-Nederland en belangrijke delen van Flevoland en Duitsland zijn volstrekt eendrachtig in hun inzet ten gunste van een snelle robuuste verbinding tussen het economisch hart van Nederland via de polders met het noorden (en NoordDuitsland). Van links tot rechts aan het politieke front zijn partijvrienden in de Tweede Kamer aangesproken hun opvattingen over de Zuiderzeelijn opnieuw te ijken. • Expliciete steun van kennisinstellingen De steun over de volle breedte van noordelijke kennisinstellingen – ‘als nota bene Simon Kuipers (vz CvB RUG) oproept tot protest, dan is er echt iets aan de hand,

De drie CdK’s in actiekleding

buiten de Randstad mogen vertrouwen dat recht wordt gedaan aan de ontwikkelingskansen van hun gebied door een kabinet dat een rijksverantwoordelijkheid draagt.

Belangrijke dragers van de actie • Hoorzitting Hoogeveen Hier klonk tijdens de eerste hoorzitting in het noorden op 9 mei voor het eerst een luid en massief protest door. Een stevige streep door de rekening van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat. Waar gerekend werd op bijval voor de houding van het kabinet, werd de Haagse delegatie genadeloos afgeserveerd voor zoveel inconsistent beleid en onthutsende woordbreuk. Woede was het verbindende woord, ook


5

We willen magnetisch. De rappers in actie: ‘Als we het in Den Haag gaan vragen, wordt het een paard en wagen.’

Elke mogelijkheid werd gebruikt om de boodschap over te brengen. Hierbij de aankomst van Minister Peijs bij het Mobiliteitscongres in Martiniplaza op 11 mei

Foto: Jeroen Poortvliet

Pieter Hofstra (VVD): “Als dit de maat der dingen wordt, wordt er nooit meer iets gebouwd. En daar is de VVD mordicus tegen.”

ongeacht wat: ik doe mee! ’ - gaf de actie vleugels. Het jaar in jaar uit zien weglekken van getalenteerde afgestudeerde jongeren is een ernstige belasting voor een vitale regio. Noord-Nederland heeft er alle belang bij beter verbonden te zijn met de economische centra ten westen en ten oosten. De arbeidsmarkt in de regio zal aan aantrekkelijkheid toenemen, waardoor de kansen voor afgestudeerden groter worden. Het is een grof Haags schandaal dat in ons kleine land deze permanente trek naar het westen (en braindrain vanuit het noorden) nooit eerder is geadresseerd. • Support van bedrijven Arriva bood aan de kosten van vervoer van en naar Den Haag op 23 mei voor haar rekening te nemen. Een fantastische steun in de rug die kan worden gekapitaliseerd op bijkans € 80.000. Op voorhand Femke Halsema (Groen Links): “Snelle goede verkon niet worden gezegd hoeveel mensen bindingen met het Noorden horen er wel bij!” mee zouden gaan. Maar een ding was zeker. Logistieke problemen op de dag zelf zou de actie ernstig schaden. Met een welhaast militaire precisie is met succes gewerkt aan een gestroomlijnde operatie van begin tot einde. De Dokkumer Vlaggencentrale bood spontaan haar materiële support aan bij de oranje uitdossing van de demonstranten op het Plein. De free publicity via pagina’s in het Dagblad van het Noorden, Leeuwarder Courant en de Hoogeveensche Krant in de editie van zaterdag 13 mei werd dankbaar geïncasseerd. Overhandiging petitie aan de voorzitter van de vaste Kamercommissie Verkeer en Waterstaat, Joop Atsma (CDA) door Louwe Dijkema. Ook andere bedrijven lieten zich niet onbetuigd door tegen of onder kostprijs hun diensten en produkten aan te bieden.

Rolf Trauernicht, campagneleider voor het Duitse deel

• www.hiertrekkenwedelijn.nl De website gehost door Accepté vormde en vormt een buitengewoon belangrijk communicatiemedium om mensen te informeren en op te roepen zich aan te sluiten bij de actie. Zeer velen ondertekenden de petitie. De site transformeerde tot een actiesite met een zeer hoog website-bezoek. De optie van een treinverbinding naar het Noorden moet gewoon op tafel blijven, aldus Wouter Bos, fractievoorzitter PvdA


6

De meer dan 1500 aanwezigen op het plein voor de Tweede Kamer

RTV Groningen en RTV Drenthe steunden boden ons een podium in de regio. Meerdere momenten zijn cruciaal te noemen. Vanaf 1 mei kreeg de actie echt vaart met dank aan vele geëngageerde radio- en t.v. professionals.

Fractievoorzitter Maxime Verhagen: “Wat deze mensen willen, is dat er een goede ontsluiting komt van het Noorden, en daar gaan we aan werken.”

• Dagblad van het Noorden /RTV Groningen / RTV Drenthe En dan de regionale media. Zonder hen waren we kansloos geweest, Het Dagblad van het Noorden was vanaf het begin dé regionale krant die support betuigde met de actie. Tot zelfs het sportkatern toe druppelde redactionele aandacht voor het maatschappelijk verzet door. Natuurlijk werd de campagne journalistiek zorgvuldig gevolgd. Daarnaast vervulde de krant vrijwel onafgebroken een krachtig nieuwsmedium binnen de regio zelf en daarbuiten. In Haagse contreien werd de krant gespeld op noties, berichten en vooral actietaal. Meerdere hoofdredactionele commentaren, spannende bijdrages van Piter Bergstra, Martin de Bruin, Bouke Nielsen en vele anderen binnen de verschillende redacties droegen bij aan het behaalde succes.


7

• Nationale nieuwsmedia Dankzij de nationale media werd de discussie over de ZZL landelijk opgepikt. Zowel radio, TV als nationale kranten met een hoog bereik lieten zich niet onbetuigd. Een veelvoud aan opiniërende artikelen en nieuwsprogramma’s brachten meer evenwicht in het debat. Natuurlijk kwamen ook onverbeterlijke criticasters aan het woord. Ook de stereotiepe beelden over het noorden zijn allen weer de revue gepasseerd. Maar daarnaast was er ook ruimte om valide argumenten naar voren te brengen en is ook in landelijke media steun verworven voor de actie.

Noord-Nederland is gegroeid 23 mei was het D-Day. Wat een finale in Den Haag! Een politiek mirakel heette het

Voluit meegezongen protestlied

Friese ondersteuning

manifestaties, partijcongressen, opiniërende artikelen, uitdelen van flyers, posters, het dragen van een button als stil protest, het ophangen van spandoeken maar ook een op een gesprekken met je buurman of buurvrouw, met je voorzitter of collega, met je sportmaatje of je vriendin, brachten en brengen het brede protest op stoom. Met elkaar is het verschil gemaakt.

in Haagse kringen. Een luid maatschappelijk protest was hoorbaar in Den Haag op het Plein bij het Tweede Kamergebouw. Het zag er oranje van de mensen. Veel emotie. Een protestdemonstratie die in alle opzichten stijl had. Gedisciplineerd, vrolijk en ernstig, een boodschap die door iedereen helder werd gecommuniceerd in woord en gebaar. De rappers, het voluit gezongen protestlied, het schouder-aanschouder staan van bestuurders, ondernemers, werknemers, burgers en studenten straalde kracht en eensgezindheid uit. Het Noorden was één die dag en uitte dat op indrukwekkende wijze. Niet de minsten betuigden hun bijval met de inzet van de actie, zoals Maxime Verhagen (CDA), Wouter Bos (PvdA), Femke Halsema (GL), Arie Slob (Christenunie), Pieter Hofstra (VVD) en Gerkens (SP). Op 1 juni werden de uitgesproken voornemens op het Plein bevestigd in het Tweede Kamergebouw. De voorlopige bekroning van het protest, want uiteindelijk telt alleen de behandeling in de politieke Haagse arena. Verbouwereerde mensen vragen zich af hoe dit succes heeft kunnen plaatshebben. Een intelligent netwerk dat zichzelf corrigeert van uitnemende, geëngageerde ongelofelijk actieve mensen binnen en buiten de regio die veel in de kast hebben en dat ook hebben geactiveerd in de afgelopen weken is het antwoord. Sport-


8

Hans Haerkens [email protected]

Het pleit is nog lang niet beslecht. De Zuiderzeelijn hangt nog steeds aan een zijden draadje. Op 22 juni presenteerde het actiecomité ‘hier trekken we de lijn’ haar programma voor de komende maanden. Het kabinet is door de Tweede Kamer gedwongen de hogesnelheidsvariant (hst-3) uit te werken en dit te vergelijken met voorstellen van regionale bereikbaarheid en voorstellen ter versterking van de kenniseconomie. Omstreeks 1 oktober zal het kabinet uitsluitsel geven over de resultaten van deze exercitie. Via de actiesite www.hiertrekkenwedelijn.nl blijft u geïnformeerd en kunt u programma’s opvragen die rechtstreeks verwijzen naar het brede maatschappelijke protest. Via www.inspraakvenw.nl kunt u kennis nemen van de inspraakreacties van de 6 hoorzittingen die in het land zijn gehouden op initiatief van het Ministerie van Verkeer en Waterstaat.

MEEDOEN?! Neem contact op via [email protected] of reageer via de website ww.hiertrekkenwedelijn.nl en geef blijk van uw actieve betrokkenheid.

Foto: Kor IJszenga

Een voorstander van de zweeftreinvariant

De eerste fase is met succes volbracht; de campagne gaat onverdroten verder. Op het moment dat het kabinet besluit dat de lijn er komt gesteund door een parlementaire meerderheid is de klus geklaard. Niet eerder. Iedereen zal begrijpen dat het actiecomité “Hier trekken we de lijn” nog maar net is begonnen. Plezierig dat het niet onopgemerkt is gebleven.

Ook komende maanden volop actie

Voor een vol plein

IER TRE KKE N

H WE

N! J I L E D

Deze wet voorziet Nederland van een modern wettelijk kader waarmee beter dan voorheen goede uitvoering van de Europese en internationale aanbestedingsverplichtingen kan worden bereikt. Dit krijgt vorm door in de wet aandacht te geven aan: • duurzame normen van de aanbestedingsregels; • verplichte toetsing integriteit; • proportionaliteit selectiecriteria; • vergroting toegankelijkheid, kenbaarheid en samenhang; • bevorderen innovatie bij aanbesteden;

• verplichting om via een elektronisch aanbestedingsinstrument een overheidsopdracht, opdracht, raam- of concessieovereenkomst open te stellen voor concurrentie; • aanbestedingsreglementen en –beleidsregels; • gewijzigde implementatietechniek; • bevorderen naleving aanbestedingsregels, handhaving en rechtsbescherming. Bron: TK 2005-2006, 30 501, nrs 1-3

Kort nieuws

Op 23 maart 2006 heeft de regering het wetsvoorstel Regels voor het gunnen van overheidsopdrachten door aanbestedende diensten en opdrachten door speciale-sectorbedrijven (Aanbestedingswet) aan de Tweede Kamer aangeboden. Dit wetsvoorstel handelt over het aanbesteden van (overheids)opdrachten. Een belangrijk deel van de opdrachten voor werken, leveringen en diensten door de overheid en semi-overheid moet op grond van Europese en internationale aanbestedingsregels plaatsvinden volgens een specifieke aanbestedingsprocedure.

Ruimtelijk Planbureau verkent veranderingen in ruimtelijk beleid

Kort nieuws

Kort nieuws

Wetsvoorstel Aanbestedingswet (Abw)

Tien miljoen voor invoering omgevingsvergunning

Het Ruimtelijk Planbureau (RPB) publiceerde onlangs de studie Verkenning van de ruimte 2006. Ruimtelijk beleid tussen overheid en markt. In de studie staan de veranderingen rond het ruimtelijke beleid en de gevolgen voor de daadwerkelijke ruimtelijke ontwikkeling van Nederland centraal. Er is hiervoor een analyse gemaakt van de ontwikkelingen op het

Minister Dekker (VROM) stelt 10 miljoen euro beschikbaar voor de invoering van de omgevingsvergunning. Dat heeft het kabinet besloten. Met deze gelden gaat zij lokale overheden helpen om de omgevingsvergunning vanaf 1 januari 2008 daadwerkelijk te kunnen verlenen.

gebied van woningmarkt, bedrijventerreinen en kantoorlocaties, detailhandel, mobiliteit en landelijk gebied. Volgens het RPB neemt de rol van de rijksoverheid af, doordat zij de ruimtelijke planning meer in handen heeft gelegd van decentrale overheden en marktpartijen. In de Nota Ruimte is deze decentralisatie ingezet. Ook is een duidelijk trend van

burgers en het terugdringen van administratieve lasten. Bij het digitale loket wordt nauw samengewerkt met andere programma’s van de e-overheid, zoals DigiD, e-formulieren, basisregistraties en Burgerservicenummer.

Mogelijk en wenselijk Ict-voorzieningen De minister wil de 10 miljoen euro gericht gaan inzetten op de ontwikkeling van gezamenlijke ict-voorzieningen voor lokale overheden. Het gaat daarbij om klantgerichte digitale loketten waar ondernemers en burgers alle informatie over de omgevingsvergunning kunnen vinden en deze elektronisch kunnen aanvragen. Het ministerie van VROM ziet dit als een belangrijke schakel in het verbeteren van de dienstverlening aan bedrijven en


10

Uitvoering van de omgevingsvergunning door lokale overheden is mogelijk en ook wenselijk. Dat blijkt uit de Eerste Tussenrapportage Pilots Omgevingsvergunning, die recent is verschenen. De vergunning sluit vooral goed aan bij de eigen ambitie om een betere dienstverlening aan bedrijven en burgers te realiseren. Lokale overheden kunnen de periode tot 1 januari 2008 benutten voor invoering binnen de eigen organisatie, zodat met de inwerkingtreding van de omgevingsvergunning

deregulering zichtbaar. Het RPB constateert dat het ruimtelijke beleid in toenemende mate in het teken is komen te staan van economische groei en welvaartbevordering en minder van sociale rechtvaardigheid. Desalniettemin zal er volgens het RPB altijd behoefte blijven bestaan aan nationaal ruimtelijk beleid. Het gaat dan om zaken van nationaal belang.

deze ook daadwerkelijk kan worden aangevraagd en verstrekt.

Speerpunt kabinet De introductie van de omgevingsvergunning vormt een belangrijk speerpunt bij de modernisering van de VROM-regelgeving. Daarmee geven minister Dekker en staatssecretaris Van Geel invulling aan de doelstelling van het kabinet om de administratieve lasten voor bedrijven en burgers te verminderen. In de omgevingsvergunning wil minister Dekker per 1 januari 2008 onder andere de verschillende vergunningen voor wonen, ruimte en milieu zoveel mogelijk samenvoegen. De omgevingsvergunning treedt daarmee in de plaats van circa 25 bestaande vergunning-, ontheffing- en andere toestemmingsstelsels.

Het Drents Landschap: onvervreemdbaar kroonjuweel Een bezoek aan het Drents Landschap is een feest van herkenning en ontmoeting. Goed dat er een partij is die in de bres springt voor de kwaliteit en diversiteit van de Drentse natuur en het Drentse landschap. Zij doet dit inmiddels 62 jaar met veel engagement en expertise. Het Drents Landschap wordt gekoesterd. De titel kan op twee manieren worden gelezen en beide opties zijn zo waar als een koe.

H

et bedrijfsleven hecht veel waarde aan een omgeving waar ruimte en ruimtelijke kwaliteit van de te onderscheiden landschappen uitbundig aanwezig zijn. Mensen hebben geen gevoel van rust en ruimte in een verloederd landschap. Natuur en landschap geven reliëf en kwaliteit aan wonen, werken en recreëren. Het Drents landschap is een belangrijk en gerespecteerd bewaker van een goede balans tussen genoemde velden. Het Drents Landschap is een natuur en landschapsbeherende instelling, die zich sinds 1934 ontfermt over heidevelden, bossen, cultuurlandschappen en natuurontwikkeling. Met 33 personen in dienst beheert men 7050 hectare. De stichting beheert ruwweg 1600 hectare heide, 2000 hectare bos, 2200 hectare oud cultuurlandschap en 1200 hectare natuurontwikkeling. De stichting doet haar best stevig verankerd te zijn in de Drentse samenleving. De stichting kent liefst 12.000 begunstigers en 50 bedrijfssponsoren. Ook via voorlichting en excursies worden kinderen bewust gemaakt van de meerwaarde van natuur en landschap. Het Drents Landschap levert een grote bijdrage aan de toeristisch recreatieve sector. Zo’n 750.000 bezoekjes hebben jaarlijks plaats, waarvan de drie grotere publiekstrekkers Orvelte (120.000), Havixhorst (80.000) en Hijkerveld (60.000) zijn.

Dode hand De 7.100 ha en 250 gebouwen van het Drents Landschap staan als p.m. post op de balans. Het ligt in de bedoeling deze eeuwig ten dienste van de samenleving te stellen. Dus geen gedoe met successie, schenkingsrecht of fiscus. Het Drents Lanschap


11

heeft geen winstoogmerk. Men streeft naar duurzaam behoud. Een inzet die niet alleen voor de natuurgebieden geldt, maar ook voor de monumentale bebouwing. Dat biedt een veelheid aan gebruiksmogelijkheden.

Grote maatschappelijke bijdrage De aanwezigheid van natuur bevordert de gezondheid (wellness) en het woon- en leefklimaat, aldus het Drents Landschap. Als hoeder van een betere ruimtelijke kwaliteit en behoud van het cultuurhistorisch erfgoed behoudt Drenthe haar authenticiteit. De maatschappelijke bijdrage van het Drents Landschap vertaalt zich ook in het scheppen van voorwaarden voor de ontwikkeling van kunst en cultuur (beeldentuin Havixhorst). Denk eveneens aan het scheppen van draagvlak voor het behoud van natuur en cultureel erfgoed alsmede

het helpen van werklozen en gedetineerden te reïntegreren. Binnen deze context dient te worden opgemerkt dat ook de economische bijdragen (werkgelegenheid, pacht, uitbesteding en een veelheid van projecten) aanzienlijk zijn. De indirecte bijdragen vertalen zich in de waardering van 700.000 bezoekers, de vestigingsmogelijkheden van de vele tientallen bedrijven als ook de gezamenlijke inzet voor waterberging en drinkwaterwinning. We weten nog te weinig van de relatie tussen gezondheid en natuur. Het is aannemelijk dat deze niet gering is. Niet voor niets staan veel psychiatrische instellingen in een lommerrijke omgeving. Een en ander geeft een push aan de mogelijkheden die de zorgeconomie voor met name NoordNederland heeft.

Oproep aan ondernemend Drenthe Het Drents Landschap is nog steeds stevig afhankelijk van de overheid. (30% structureel). Zij is een voorstander van het Angelsaksische model waarin burgers en bedrijfsleven maatschappelijke taken financieren. Daartoe zal de achterban en haar betrokkenheid met de stichting verder dienen te groeien. Ook verdient het aanbeveling dat de band met het bedrijfsleven inniger wordt. Dit sluit aan bij de groeiende wil om maatschappelijk te ondernemen. Bedrijven nemen steeds vaker verantwoordelijkheid voor hun omgeving. Bedrijven als Essent, WMD / WBG, Woonconcept zijn hiervan concrete voorbeelden. Het Drents Landschap roept het Drentse bedrijfsleven op zich te committeren en mee te doen. Hans Haerkens [email protected]

‘Wij-gevoel’ versterkt bed Vertegenwoordigers van grote en kleine bedrijven in Noord-Nederland hebben de handen ineengeslagen. Zij willen nog meer bereiken voor het bedrijfsleven door de professionele krachten te bundelen. Het initiatief volgt op de

Jan Henk Veenhouwer Voorzitter MKB-Noord

“ Th e b e s t o f both worlds l e v e r t v e e l m eer op, zodat o n d e r n e m e n l euker en makkel i j k e r w o r d t .” “Een sterk ‘wij-gevoel’ is goed voor het bedrijfsleven in het noorden. Het grootbedrijf is minder sterk vertegenwoordigd in deze regio; 95 procent behoort tot het midden- en kleinbedrijf. De meeste leden van MKB-Noord zijn nu al aangesloten via branche- en ondernemersverenigingen. Als grote en kleine ondernemers hun krachten bundelen, kunnen ze meer bereiken bij de overheid, de vakbonden of de onderwijsinstellingen. Er zullen altijd verschillen blijven, maar daar waar mogelijk gaan we elkaar versterken. Denk aan de recente actie in Den Haag voor de komst van de Zuiderzeelijn of de inspraak over de nieuwe samenstelling van de Kamer van Koophandel. Beide bedrijven attenderen ondernemers op het belang van innovatie. Noordelijke ondernemers ontplooien nu ook al allerlei initiatieven, maar ze maken dat onvoldoende kenbaar. Een speerpunt uit het beleidsplan van MKB-Noord is onderwijs en arbeidsmarkt. Wij stimuleren ondernemers om deel te nemen in het MKB-Leerbanenproject en het Talentproject met HBO en RUG. De medewerking van VNO-NCW zorgt dat het MKB-Leerbanenproject tevens bekendheid krijgt bij grotere bedrijven. Doel is dat bedrijven stageplaatsen en leerwerkplekken beschikbaar stellen voor


12

jongeren. We hebben namelijk iedereen nodig op de arbeidsmarkt. De besturen van beide organisaties komen gemiddeld eens in de twee maanden bij elkaar. Tijdens deze bijeenkomsten komen uiteenlopende thema’s aan bod, zoals ruimtelijke economie en deregulering. Zo gaan we in november samen met Bouwend Nederland een bijeenkomst organiseren over aanbestedingen. Uiteraard zijn er verschillen in de bedrijfsvoering van kleine en middelgrote ondernemers en grotere bedrijven. Mkb’ers hebben vaak minder medewerkers in dienst, die ook meerdere taken uitvoeren. Door de tamelijk hoge werkdruk hebben ze geen tijd om zich te verdiepen in de vele regels en administratieve lasten die op ze afkomen. Het is daarom logisch dat MKBNoord inzet op praktische ondersteuning, terwijl VNO-NCW meer beleidsmatig is ingesteld. MKB-Noord zal bedrijven van informatie en advies blijven voorzien via de Help- en Servicedesk (www. ondernemershelpdesk.nl). Ondernemers met vragen verwijzen we zo door naar de juiste bedrijven en instanties. Ook het uitgebreide cursussenpakket blijft gehandhaafd. Grote bedrijven zoeken dit soort zaken vaak zelf uit. Kortom, beide organisaties houden hun eigen gezicht en bestuurs- en verenigingsstructuur, maar steken op gemeenschappelijke terreinen de koppen bij elkaar. The best of both worlds levert veel meer op, zodat ondernemen leuker en makkelijker wordt.”

Krant: Leeuwarder Courant Auto: Opel Laatste boek: Wrede Paradijs van Hijlke Speerstra Tijdschrift: Elsevier Favoriete maaltijd: biefstuk pepersaus Vakantieland: warm land Favoriete stad in noorden: plaatsje Oldeberkoop

rijfsleven in het noorden landelijke samenwerking tussen MKB-Nederland en VNO-NCW. De twee voorzitters Jan Henk Veenhouwer van MKB-Noord (4.000 leden en 10.000 brancheleden) en Louwe Dijkema van VNO-NCW Noord (1.300 leden) over hun nieuwe verbond.

Louwe Dijkema Voorzitter VNO-NCW Noord

“Samen kun je meer bereiken dan alleen.”

Krant: Dagblad van het Noorden, NRC, FD Auto: Lexus, hybride Laatste boek: geromantiseerd manuscript over projectmanagement Tijdschrift: Elsevier, Forum, NoordNieuws, Natuurbehoud Favoriete maaltijd: verrassingsmenu in favoriete restaurant Vakantieland: Frankrijk Favoriete stad in noorden: Assen


13

“De nieuwe samenwerking tussen VNONCW Noord en MKB-Noord is zeker geen fusie; daarvoor zijn de cultuurverschillen momenteel nog te groot. Maar als je niets organiseert gaan beide clubs elkaar vliegen afvangen. Met samenwerken houd je meer energie over voor belangenbehartiging en netwerken. Neem de nieuwe samenstelling van de Kamer van Koophandel. We kunnen nu beter overbrengen wat belangrijk is voor álle ondernemers; de KvK hoeft hierdoor geen partij te kiezen. De nieuwe samenwerking heeft nog meer voordelen. Het noorden is geen gebied van uitvinders, maar zal zeker gestimuleerd worden om toch wat meer initiatieven te ontwikkelen. Ook op het gebied van arbeidsmarkt en scholing werpt de nieuwe opzet vruchten af. VNO-NCW werkt sinds kort mee aan het MKB-Leerbanenproject en MKB-Noord doet mee aan de VNO-Kennismarkt voor het bedrijfsleven en HBO-studenten in november. Of grote werkgevers wel zitten te wachten op de kleintjes? Soms wel, soms niet. Een fietsenmaker en een directeur van een chemisch bedrijf hebben op het eerste oog weinig met elkaar gemeenschappelijk. Maar elkaar niet kennen, is een ernstig nadeel. Een kleine ondernemer is altijd bezig met het vinden van slimme en werkzame oplossingen. Grotere organisaties kunnen op dit punt nog wel wat van hem leren. Omgekeerd kan de mkb’er van ons leren dat zijn vaak wat korte-termijnbenadering soms indruist tegen belangen op de

langere termijn. Ik kan me overigens niet vinden in het beeld dat grote ondernemers meer gericht zouden zijn op continuïteit en dat kleinere de confrontatie zoeken. Het is wel zo dat mkb’ers kwetsbaarder zijn dan grotere bedrijven. Overheidsmaatregelen kunnen hen veel harder treffen dan grotere bedrijven. Het is belangrijk dat we hier ook in de nieuwe opzet aandacht voor blijven houden. Deze taak ligt vooral bij MKBNoord, maar VNO-NCW Noord zal er niet voor terugdeinzen ook een duit in het zakje te doen als de situatie daarom vraagt. Onze positie wordt zeker niet aangetast door de nieuwe samenwerking. VNO-NCW Noord verenigt 90 procent van het bedrijfsleven; veel MKB-leden zijn via hun brancheorganisatie ook bij ons aangesloten. Er vindt dus geen verschuiving in het krachtenveld tussen beide clubs plaats. Ik ben zelf heel content dat wij zowel landelijk als in het noorden toenadering hebben gezocht. Ik waardeer het erg in Jan Henk Veenhouwer dat hij op mijn voorstel om samen te werken ons vanaf het begin zijn vertrouwen heeft gegeven. Samen kun je meer bereiken dan alleen.”

advertorial

Centrum voor Arbeid en Psyche: snelle hulp bij psychische problemen Meer dan een derde van het ziekteverzuim wordt veroorzaakt door psychische klachten. Een heel vervelende zaak voor werknemers en werkgever. Het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland is gespecialiseerd in snelle en deskundige hulp bij deze problemen op het werk. En met succes: met de programma’s is ruim 80% van de werknemers na maximaal vijftien contacten weer volledig aan het werk. Er kunnen allerlei psychologische problemen zijn waardoor iemand tijdelijk niet in staat is om zijn of haar werk goed te doen. Dat kunnen problemen in de werksituatie of in de thuissituatie zijn die het professionele functioneren van iemand belemmeren. Het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland heeft voor deze problemen deskundige hulp op maat. In de vestigingen werken psy-

chiaters, psychologen, psychotherapeuten en mediators. Directeur van het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland Gert Siebring: “Uit ervaring weten we dat het heel belangrijk is om snel weer aan het werk te gaan. Als je langer dan zes weken niet naar je werk bent geweest verlies je het contact met je werk. Het wordt dan steeds moeilijker om terug te gaan.” Het Centrum voor Arbeid en Psyche wil en kan dan ook zo snel mogelijk deskundige hulp verlenen. Werknemers kunnen binnen vijf tot tien dagen terecht voor een gesprek. Door een team van psychologen wordt een specialistisch onderzoek gedaan naar de aard en de ernst van de problemen. Direct aansluitend start ook de behandeling. Siebring: “Onze behandeling is meestal kortdurend. We richten ons in onze behandeling ook op snel weer aan het werk gaan. Na maximaal vijftien contacten sluiten we onze behandeling af.” Het streven is om de reïntegratie van de werknemer al tijdens het hulpverleningsproces te starten. Door deze snelle werkwijze zit niemand langer thuis dan nodig is.

Het Centrum voor Arbeid en Psyche biedt de volgende mogelijkheden: ◆ Onderzoek en advies ◆ Individuele behandeling, voor allerlei soorten psychische problemen. ◆ Coaching, als het probleem vraagt om het aannemen van een andere houding of wanneer men zijn of haar positie opnieuw wil bepalen. ◆ Conflictbeheersing/mediation, bij conflicten op het werk. ◆ Traumaverwerking (EMDR), een snelle en zeer effectieve methode om werknemers te helpen die een traumatische gebeurtenis hebben meegemaakt.

VNO-NCW NoordNieuws juni mei 2006

14

Het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland maakt deel uit van een landelijk netwerk met twintig vestigingen. De hoofdvestiging zit in Groningen. Er zijn spreekuurfaciliteiten in Meppel, Drachten en Emmen. Voor meer informatie over het Centrum voor Arbeid en Psyche Noord Nederland kunt u terecht op de website www.capnederland.com of bellen met (050) 5299 299. Het Centrum voor Arbeid en Psyche is gevestigd aan de Paterswoldseweg 806 in Groningen.

Kort nieuws

Ict en bedrijfsvoering

Kort nieuws

Kabinet akkoord met Derde Nota Waddenzee

Kort nieuws

Overzicht innovatiebevordering

Ondernemers die enige ervaring hebben met internet en op zoek zijn naar nieuwe mogelijkheden om door middel van elektronisch zakendoen hun concurrentiekracht te versterken, kunnen voor suggesties terecht op: www.klaarvoordigitaalondernemen.nl. Op deze website van Syntens, het innovatienetwerk voor het midden- en kleinbedrijf, kunnen zij aan de hand van een test nagaan op welke gebieden met

De ministerraad heeft het aangepaste deel 3 van de Planologische Kernbeslissing (PKB) Derde Nota Waddenzee vastgesteld. De PKB is na inspraak op meerdere punten gewijzigd en aangevuld. Het kabinet sluit op voorhand een verdere verdieping van de vaargeul van de Eems niet uit. Dit met het oog op de mogelijke toekomstige aanlanding van diepstekende tankers. Voor

Speciaal voor branche-organisaties hebben VNO-NCW en MKB-Nederland een overzicht gemaakt van de mogelijkheden om innovatie te bevorderen met externe ondersteuning, in het algemeen van de overheid. Het zijn de mogelijkheden voor zover bekend op dit moment. Het is dus geen compleet overzicht en de brochure is bedoeld als een ‘levend document’ dat regelmatig wordt bijgewerkt. De brochure is alleen digitaal beschikbaar en is gratis voor leden en niet-leden. Brancheverenigingen worden in toenemende mate geconfronteerd met een veranderende rol. Ze zullen op zoek moeten naar manieren om echte toegevoegde waarde (en daarmee ledenbinding) te leveren aan de aangesloten leden. Vele branches spelen via maatwerk al een belangrijke rol bij de bevordering van innovatie in de bedrijven uit hun ledenkring. Bijvoorbeeld via een studie naar ontwikkelingen in markt en technologie, via kennisoverdracht naar het midden- en kleinbedrijf (mkb) (voor-


15

de inzet van ict effici_nter en succesvoller kan worden gewerkt. Daarnaast biedt Syntens via de website praktische informatie om met behulp van ict bedrijfsprocessen te verbeteren. Op de website melden ondernemers hoe de toepassing van ict hun bedrijfsvoering heeft veranderd en welke resultaten ze hiermee hebben behaald. Verder worden enkele thema’s toegelicht, zoals inkoop,

de recreatievaart is het maximum aantal ligplaatsen verhoogd van 4400 naar 4600. Verder is de zogenaamde PKB-grens op een aantal specifieke plekken aangepast. Dit betreft onder andere de haven van Terschelling, jachthaven Schiermonnikoog en veerdammen van Ameland, Schiermonnikoog en Holwerd. Voor deze havens en veerdammen gelden niet dezelfde bouw-

lichtingsbijeenkomsten over nieuwe ontwikkelingen), ketenprojecten, via de toepassing van informatietechnologie of via onderzoek. Veelal doen branches dit met externe ondersteuning. Aan de orde komen de mogelijkheden voor brancheorganisaties en hun leden voor het starten, organiseren, financieren en uitvoeren van vernieuwingstrajecten met ondersteuning via Syntens, SenterNovem, EVD en Octrooicentrum Nederland of TNO. Het gaat daarbij om advies, subsidie, informatie of technische kennis via regelingen zoals mkb-innovatievouchers, innovatieprestatiecontracten, Nederland Gaat Digitaal, RAAK en de Challenge. Plus het door VNO-NCW opgezette ‘Malienet’ voor internetgerelateerde oplossingen. De brochure kan worden gedownload op: www.vno-ncw.nl/brochures.

verkoop, logistiek, administratie en personeel & organisatie. De website is de digitale tegenhanger van het werkboek Klaar voor digitaal ondernemen? uit 2005. Dit fysieke (gratis) werkboek is te bestellen bij Syntens via: www. syntens.nl/werkboeken of telefonisch via: 088 - 4440 350.

beperkingen als in het PKB-gebied. In de PKB is het ruimtelijke beleid voor het Waddenzeegebied vastgelegd voor de komende tien jaar met een vooruitblik naar 2030. De PKB zal nu door de Tweede en Eerste Kamer worden besproken.

Het vmbo – de Werkers met handen, Hoewel zestig procent van de leerlingen kiest voor een vmbo-opleiding is er nog veel onbekendheid. Daar wil men in Drenthe wat aan doen. Ook VNONCW Noord is druk doende om de verbindingen tussen het bedrijfsleven en het beroepsonderwijs middels stages te verbeteren.

“

Wij vmbo’ers zijn de ruggengraat van de maatschappij! Wij laten onze handen graag wapperen en gebruiken ons gezond verstand. Kijk eens wat u aan ons heeft als we straks een vakdiploma hebben. Wij laten uw bedrijfsauto’s rijden, wij bakken uw brood, wij verzorgen ouderen, wij helpen kinderen, wij fiksen uw mobieltje, wij maaien uw gras, wij installeren uw gevelreclame, wij knippen uw haar, wij verkopen uw handel, wij drukken uw folders, wij bouwen uw school, wij repareren uw dak – wat kunt u zonder ons? – wat kunnen wij zonder u?”

Het vmbo in een notendop Verschillende onderzoeken laten zien dat het vmbo relatief onbekend is, terwijl toch 60% van de leerlingen in het voortgezet onderwijs hierop zit. Alles wat u wilt weten over het vmbo in Drenthe staat in kort bestek in de folder die is meegestuurd met deze uitgave van NoordNieuws. In de folder stellen vmbo’ers zichzelf en hun opleiding voor. De vmbo’ers zijn trots op wat ze willen leren en kijken positief naar de toekomst. Zij zijn de werkers met “handen, hoofd en hart” die het bedrijfsleven nu en straks nodig heeft. Vmbo’ers hebben tijdens hun opleiding de praktijk nodig om zich op hun toekomstige beroep te oriënteren en te werken aan hun vakbekwaamheid. Zij willen met ù in contact komen om aan hun schoolprogramma en hun toekomstige (leer)loopbaan te werken. Met de folder willen de vmbo’ers zich bij ondernemers op de kaart zetten. Ze vinden een goede aansluiting tussen school en praktijk broodnodig. Dat vindt u als werkgever natuurlijk ook.


16

de loep genomen. Het onderzoek richtte Juist om de aansluiting tussen school zich vooral op de stages als de meest in het en praktijk zo sterk mogelijk te maken oog springende vorm van samenwerking. heeft het RCBBD (Regionaal Convenant Bij bedrijven en instellingen en bij scholen Bedrijfsleven Beroepsonderwijs Dren- is geïnventariseerd en geëvalueerd wat the) het project “Van druppels tot olie- goed loopt en waar verbeterpunten zitten. vlek” gestart. Dit project brengt slaag- en In het kader staan enkele hoofdpunten uit faalfactoren van samenhet onderzoek, die bij werkingsprojecten in “We zijn op zoek naar de ondernemers een “aha!” kaart. Het geeft een krenten in de pap, naar van herkenning zullen handreiking met tips. mensen om later in dienst oproepen. In het onderzoek en de te kunnen nemen” handreiking worden ook Leren in de praktijk is aanbevelingen van landelijke rapporten een belangrijke motivator voor leerlingen. meegenomen. Die zijn zoveel mogelijk Zij raken en blijven enthousiast om vol te vertaald naar de onderzochte Drentse pro- houden. Samenwerking van scholen met jecten. bedrijven en instellingen is een antwoord op het maatschappelijke probleem van Projecten onder de loep de uitval zonder diploma. RCBBD draagt Tijdens het veldonderzoek zijn succesvolle hieraan zijn steentje bij met een ‘Handreisamenwerkingsprojecten in Drenthe onder king voor stagebeleid’.

“Van druppels tot olievlek”

“Van druppels tot olievlek” – enkele bevindingen uit het veldonderzoek

• De grootste verbeterwinst is te behalen aan de kant van de scholen. Daar heeft de belangrijkste cultuuromslag plaats.

• De scholen zullen investeren in professionaliteit, betrouwbaarheid, bereikbaarheid, klantgerichtheid.

• Stagebeleid binnen scholen moet zijn verbonden met een nieuwe aanpak van de relatie leren & werken en (leer)loopbaanoriëntatie.

• De relatie tussen school en bedrijven/instellingen vraagt om zorgvuldig relatiebeheer. • Er ontstaat behoefte aan (nieuwe) duidelijke rollen binnen de school (zoals stagecoör• • •

dinator, stagedocent, relatiebeheerder), met de bijbehorende taken, bevoegdheden en competenties. Hoe meer maatwerk de school levert, hoe succesvoller stages zijn. Maatwerk van school naar bedrijf/instelling en naar leerling (individueel of groepsgewijs). Scholen hebben belang om de goodwill te koesteren die zij hebben bij het bedrijfsleven: de verwachtingen zijn hooggespannen. Scholen zullen het voortouw nemen bij het opzetten en uitvoeren van het stagebeleid: ze moeten actief “de markt op” om aan de verwachtingen te voldoen.

grote onbekende? hoofd en hart belangrijkste is wat er gebeurt tussen vergaderingen door, niet wat wordt opgeschreven. h. Straal deze cultuur(omslag) uit in je externe communicatie, bijvoorbeeld op je website.

Tips voor bedrijven/instellingen:

b. Kijk niet alleen wat de school kan De laatste aanbeveling is ‘scholen nemen “halen” – biedt ook aan wat de school het voortouw’. De scholen voeren de regie. kan “brengen”. Denk hier van te voren Dit betekent niet dat ondernemers nu achgoed over na; kom met concrete voorterover kunnen leunen. Bedrijven/instellinstellen en ideeën. gen en scholen hebben een gezamenlijke c. Streef naar gelijkwaardigheid: zorg verantwoordelijkheid dat helder is welke voor stages en loopDe uitspraak van een school verwachtingen de baanoriëntatie. De “dat tillen we over de vakantie school heeft van de handreiking levert heen” is fnuikend voor samen - inbreng van bedrijtips en aanbevelinwerking met commercieel ven/instellingen. gen die zich primair denkende ondernemingen. Bereid dit uitermate richten op de scholen goed voor (brede en secundair op de bedrijven/instellingen. brainstormsessie). Maar samenwerking vraagt tenminste twee d. Zorg er omgekeerd voor dat de verwachpartijen. Er zijn dan ook tips voor bedrijtingen van bedrijven/instellingen helder ven en instellingen. De handreiking zal in op tafel komen. Vraag hierop door. juli worden gepubliceerd op de website e. Maak helder waaraan je als school wel van RCBBD. en niet kunt voldoen. f. Leg afspraken vast die je maakt met Tips voor scholen: bedrijven/instellingen over wat wel en Werk aan een cultuuromslag: ga als school niet zal gebeuren. Benoem concrete bedrijven/instellingen beschouwen als opbrengsten en ijken evaluatiemomenpartner in je stagebeleid. ten. a. Wees bereikbaar en kom je afspraken na. g. Maak het niet bureaucratisch – het

Handreiking voor stagebeleid


17

Maak stages attractief voor leerlingen. a. Geef leerlingen het gevoel dat ze welkom zijn en serieus worden genomen (al komt de vmbo-leerling slechts “ter oriëntatie”). b. Maak een goede stagevoorbereiding – dat voorkomt steeds de vraag: “wat moet ik nu doen?” c. Maak stageopdrachten concreet en gebaseerd op normale werkzaamheden (maak geen “bedachte” opdrachten die mooier of simpeler zijn dan het gewone werk). d. Maak de opdrachten zo dat medewerkers met trots hun werk kunnen laten zien (dat motiveert de eigen medewerkers en leerlingen sterk!). e. Zorg dat stageopdrachten betekenisvol zijn voor de oriëntatie – dat ze helpen bij het maken van leer- en beroepsloopbaankeuzes. f. Laat leerlingen beroepservaringen opdoen die zingeving en grensverkenning bieden: “wil ik dit vak of beroep wel?” g. Zorg dat de stage met de leerlingen wordt geëvalueerd in het bedrijf èn op school. Peter Buurman [email protected]

Je bent nooit te oud om te leren Senioren Academie: na je 50e wordt leren pas leuk “Ik ben niet zo’n ijverige leerling. Ik kom niet altijd en huiswerk maak ik ook al niet, maar genieten doe ik wel!” Hein Damming over ‘the joy of learning’ en het bedrijfsleven.

M

r. Hein Damming, oud-directeur van de ABN AMRO in het noorden, ging acht jaar geleden met de VUT. Maar het werk laat hem nog niet los. Hij steekt zijn kennis en ervaring in vijf commissariaten en twee adviseurschappen, helpt starters en werkt aan een databank van commissarissen in NoordNederland.

Maatschappelijke baten

Netwerken Damming kan uren praten over de vooroordelen over commissarissen (“een commissaris is eigenlijk een strenge vriend van de directeur”), en over het onnodig ter ziele gaan van bedrijven. Hij heeft nog steeds hart voor de zaak. Ook ‘zijn clubs’ heeft hij niet de rug toegekeerd. Damming bezoekt nog trouw de bijeenkomsten van de Commerciële Club, de Rotary, de Vereniging van Handelaren, het Nederlands Centrum


18

Foto: Suhaila Sahmarani

l’Histoire se repète Damming vertelt na meer dan twintig jaar nog vol vuur over het rapport dat de Commissie Goudzwaard in 1984 heeft uitgebracht, ‘Het Noorden aan zet. Rapport van de adviescommissie voor de Noordelijke marktsector’. De Commissie deed een reeks van aanbevelingen (meer dan 80!) aan de politiek met als doel het noorden op te stoten in de vaart der volkeren. Damming: “Vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers, de overheid en twee universiteiten maakten hiervan deel uit. Met het rapport is weinig gedaan. Een aantal adviezen is wel opgevolgd, zoals het verbeteren van de contacten tussen de RUG en het bedrijfsleven en de acquisitie door de RUG. Maar zoiets fundamenteels als het samengaan van de drie noordelijke provincies niet. Dat hebben de werkgevers in het noorden wel voor elkaar gekregen. En nog steeds actueel is de kwestie van de Zuiderzeelijn, daar hebben we toen al voor gepleit!”

golfen? Leren is leuk! Zeker als je je in onderwerpen mag verdiepen waarvoor je nooit tijd hebt gehad. En vlak het sociale element niet uit. Je legt nieuwe contacten, discussieert met gelijkgestemden. Ondernemers hebben vaak geen hobby’s, hebben daar gewoonweg geen tijd voor gehad. Golfen kunnen ze altijd nog!”

van Directeuren en dat van de Commissarissen. Op een dag zei iemand tegen hem: “De Senioren Academie, het hoger onderwijs voor ouderen, dat lijkt me echt iets voor jou!” Damming: “Er ging een wereld voor me open: nieuwe vergezichten, nieuwe contacten, en onderwerpen waar ik me nooit mee had beziggehouden.” Hij koos voor cursussen op het gebied van de filosofie en de psychologie. Damming: “Psychologie leert je meer over jezelf en over je omgeving. Filosofie brengt je aan het twijfelen, zet je op het verkeerde been. Van de winter heb ik me verdiept in de vraag of het bestaan van God bewezen kan worden, dus over de relatie tussen geloven en weten. Wat zijn ‘godsbewijzen’ en hoe dachten filosofen als Plato, Thomas van Aquino en Kant hierover. Ongelooflijk boeiend!” “Waarom ondernemers na hun werkzaam leven nou juist naar de Senioren Academie zouden moeten gaan in plaats van te gaan

Ook de Senioren Academie doet haar voordeel met de kennis en ervaring die Damming in zijn werkzame leven heeft opgedaan. Damming: “Wat de Senioren Academie van het bedrijfsleven zou kunnen leren is meer professionaliteit en meer daadkracht. Ook op het gebied van representatie en fondsenwerving valt nog wel iets te leren. Misschien zou de Senioren Academie, als verlengstuk van de universiteit, ook eens kunnen nadenken over de vraag hoe de maatschappij meer gebruik zou kunnen maken van de knowhow van mensen zoals ik. Ik ken er genoeg die graag iets zouden willen of kunnen doen. Het is zonde om daar niets mee te doen!” Hans Haerkens [email protected]

Senioren Academie Groningen en Drenthe Hoger onderwijs voor ouderen aan RUG, Hanzehogeschool en Hogeschool Drenthe. Drie programma’s per jaar met cursussen, lezingen, excursies, reizen en onderzoeksprojecten. Wat biedt de Senioren Academie: cursussen van max. tien weken met hoorcolleges en werkcolleges (facultatief) lezingen over actuele onderwerpen de mogelijkheid tot assisteren bij onderzoek (RUG) excursies en reizen na afloop van een cursus internationale activiteiten Tel. 050-3636597 of www.hovoseniorensacademie.nl

• • • • • •

20052006 Hoe is het een jaar later met…

Ron van Gent, directeur van MKB-Noord In mei 2005 maakte Ron van Gent de overstap van de gemeente Groningen naar de functie van directeur bij MKB-Noord. Hoe gaat het nu met hem? Een interview. En Ron, hoe is je eerste jaar bij MKBNoord geweest? ‘Dynamisch, ik heb in korte tijd met veel onderwerpen en veel verschillende vragen te maken gekregen. Daarnaast kreeg ik ineens toch ook een heel ander ritme. Veel minder een negen tot vijf baan die ik daarvoor had. Hoewel erg leuk was dat ook voor bijvoorbeeld het thuisfront iets waarin we allemaal even een nieuwe modus moesten vinden’. ‘Ik heb het ook een heel boeiend en spannend jaar gevonden. Allerlei grote projecten kwamen net op het moment dat ik binnen kwam bij MKB-Noord in een beslissende fase terecht. Denk aan het project leerbanen, versterking van de toeristische sector etcetera. Veel tijd om na te denken was er niet. Het was gewoon heel pragmatisch aan de slag gaan’.

In welk opzicht was de overstap naar MKB-Noord anders dan je had verwacht? ‘Ondanks het feit dat ik dacht dat ik me goed op de baan had voorbereid, ben ik tot de conclusie gekomen dat het vak van de belangenbehartiging inhoudelijk nog veel breder is dan ik me had voorgesteld. Je vliegt van een gesprek over het Nederlandse ontslagrecht naar een discussie over vergunningenbeleid om vervolgens de inspraak betreffende een streekplan door te nemen. En dan hebben we het nog niet eens over politieke actualiteit waarop je soms direct moet inspelen of vragen die vanuit onze achterban naar ons toekomen. Als je niet oppast ga je steeds meer doen, wil je op alles een antwoord hebben en moet je jezelf steeds meer dossiers eigen maken. Dit werk heeft zoveel schakeringen, dat is echt onverwacht’.


19

Je omschrijft een brede en zware workload. Hoe begrens je dit, als je daar al mee begonnen bent? ‘Focus is absoluut noodzakelijk! Ik ben tot de conclusie gekomen dat belangenbehartiging écht een vak is. En er is doodgewoon een grens aan wat je kunt doen in de tijd die je hebt. Je moet kiezen. Na driekwart jaar had ik zoveel zicht op alles wat er in onze organisatie speelt, dat ik ook echt in staat was keuzes te gaan maken. Dat is echter wel een leerproces waar je in zit. Slimmer werken en zaken anders organiseren horen daar ook bij. Waar ik vooral in geloof is dat we als organisatie heel veel kunnen winnen en onze belangenbehartiging nog veel effectiever kunnen maken door bewuster met andere partijen samen te werken. Partijen als VNO-NCW maar ook bijvoorbeeld de brancheorganisaties’.

Had je een jaar geleden gedacht met VNO-NCW Noord in gesprek te zijn over samenwerking? ‘Ik had er wel eens over gedacht, maar geen concreet beeld of een termijn daaraan gekoppeld. Wel zijn er vanaf het moment dat ik mijn intrede bij MKB-Noord heb gemaakt met regelmaat gesprekken tussen Hans Haerkens en ondergetekende geweest. In eerste instantie ter kennismaking. Niet lang daarna is landelijk het proces om gezamenlijke belangen en samenwerking te verkennen tussen VNO-NCW en MKB Nederland. We zijn daarin als regio meegegaan en ook overtuigd van de aanvulling die we door samenwerking voor elkaar kunnen betekenen’.

Wat zijn na een jaar MKB-Noord doelen die je absoluut in de nabije toekomst wilt verwezenlijken? ‘Ik beschouw mijn mensen als buitengewoon waardevol. Daarom wil ik, ook na een jaar in teamgeest te hebben geïnvesteerd, ook in de toekomst veel tijd en aandacht houden voor de collega’s. Niet

De heer R. van Gent heeft de plaats in genomen van F. Alfrink als directeur bij MKB-Noord. Alfrink gaat aan de slag als manager ondernemerscollectieven bij Menzis Zorg en Inkomen. Van Gent was de afgelopen zeven jaar teamleider bedrijvenloket en plaatsvervangend afdelingshoofd economische zaken bij de gemeente Groningen. (Bron: NoordNieuws nr. 3 2005)

alleen op persoonlijk vlak. Maar hen ook faciliteren zodat ze zich nog veel beter kunnen ontwikkelen in het vak van belangenbehartiging. Daarnaast is er natuurlijk de samenwerking met VNO-NCW Noord en de brancheorganisaties. Ik ben absoluut overtuigd van het nut en de noodzaak om die samenwerking in de toekomst verder vorm te geven. Als laatste zou ik graag meer aantoonbare resultaten willen laten zien aan onze leden. De waarde van onze resultaten in zichtelijk maken zodat ondernemers duidelijk antwoord krijgen op de vraag ‘what’s in it for me?’. De protestactie rondom de Zuiderzeelijn zoals recentelijk in een breed collectief gevoerd is daarvan een mooi voorbeeld’.

En de mens Ron van Gent? Hoe voelt die zich na een jaar dynamiek in de belangenbehartiging? ‘Ik geniet ontzettend van de stap die ik heb gemaakt. Ik heb ook heel veel nieuwe energie gekregen en wordt ook nog steeds iedere dag uitgedaagd. Als mens heb ik voor m’n gevoel een heel leerzaam jaar gehad. Goed voor mijn persoonlijke groei. De balans tussen werk en privé is wel een nieuw aandachtspunt geworden. Maar dat is niet erg. Ik merk in mijn zakelijke omgeving dat veel ondernemers en bestuurders dit dilemma herkennen omdat ze ook jonge kinderen hebben. Dat ervaar ik als stimulerend. Toen ik vorig jaar bij MKB-Noord begon vroeg mijn dochter Loes me of ik nog wel eens bij haar voetbalwedstrijden zou kunnen komen kijken. Tot nu toe lukt dat. Die balans, dat is belangrijk voor me’. Akke Groenewoud [email protected]

Bedrijfsnieuws stand van zaken Johnson Polymer in Heerenveen wordt overgenomen door de Duitse chemiereus BASF. Johnson Diversey heeft zijn kunsthartdivisie voor 470 miljoen dollar (392 miljoen euro) van de hand gedaan. De divisie omvat ook twee fabrieken in Amerika en verkoopkantoren in Azië.

Het bedrijf Prolyte uit Leek heeft de Abel Tasman-penning voor beste onderneming van de provincie Groningen gewonnen. De beide eigenaren Fokko en Anne Smeding kregen de prijs uitgereikt van Commissaris der Koningin Hans Alders. Prolyte bouwt aluminiumconstructies met zogeheten trussen. Hoeksema’s Regionale Milieudiensten uit Grootegast dat afval transporteert en verwerkt en Bossers & Cnossen uit Groningen, een bedrijf dat innovaties op hardware- en softwaregebied mogelijk maakt, waren eveneens voor de prijs genomineerd. De Abel Tasmanpenning werd voor de tiende keer toegekend. Koninklijke Tichelaar uit Makkum is verkozen tot de Friese Onderneming van het Jaar 2005. Tichelaar werd zowel door het publiek als door alle juryleden tot winnaar uitgeroepen. De Cranberry Sap- en Wijnmakerij van Terschelling gaat in Harlingen een nieuwe productiehal bouwen. Nieuwbouw is goedkoper dan uitbreiding van de bestaande vestiging, aldus de eigenaar. In de nieuwe sapfabriek komen onder andere een nieuwe cranberrypers, een ontdooi-installatie en een automatische vulmachine. Bij DetaWerk Opleidingen in Groningen is een opleiding tot callcenter-medewerker gestart die 120 mensen met een uitkering een baan garandeert. Ze kunnen uiteindelijk aan de slag bij onder andere Transcom en SNT, twee van de grootse callcenterorganisaties in de stad Groningen. (zie ook artikel in Noord Nieuws 2-2006) Marko in Veendam, fabrikant van school- en kantoormeubelen, neemt zijn Deense branchegenoot SIS over. Hiermee ziet het Veendamse bedrijf haar omzet in een klap verdubbelen en wordt de onderneming marktleider op de school- en kantoormeubelmarkt in Scandinavië. Voor de 120 personeelsleden in Veendam verandert er niets, aldus de directie. Mogelijk zullen de SIS-producten in de toekomst ook in Veendam worden geproduceerd maar dat zal geen grote gevolgen hebben voor de werkgelegenheid. Imtech N.V. (technische dienstverlening in Europa) neemt de unit Industrieel Onderhoud van Emmtec Services (dat deel uitmaakt van Nuon Business) in Emmen over. Inclusief alle lopende activiteiten en onderhoudscontracten. Met circa 70 medewerkers worden industriële services verleend aan de op het EMMTEC Industry & Business Park in Emmen gevestigde ondernemingen.


20

Ophtec Holding BV uit Groningen, dat zich bezighoudt met de productie en de verkoop van oogheelkundige medische hulpmiddelen zoals de kunstlens, is genomineerd voor de nationale ondernemingsprijs Koning Willem I. Het bestuur van de Koning Willem I Stichting heeft ASML, De Efteling, Fugro en Ophtec Holding uitgeroepen tot finalisten. Na de versterking van IDée ICT Opleidingsgroep uit Assen met onderdelen van Broekhuis Training te Utrecht in juni 2005, nam IDée ICT recentelijk OLCT/ICT Opleiding en Training in Enschede, branchegenoot in de ICT opleidingssector over. Tegelijkertijd is een intensieve samenwerking met TOCH Opleidingen in Apeldoorn van kracht. Hierdoor wordt de positie in Overijssel en Gelderland versterkt en verkrijgt IDée ICT eigen opleidingsfaciliteiten in Enschede en Apeldoorn. Voor de derde keer in twee maanden introduceert het Groninger NewTelco een noviteit op het gebied van telefonisch vergaderen. Deze keer betreft het de mogelijkheid om opnamen te maken van telefonische vergaderingen. Het betreft een innovatieve uitbreiding van de snel groeiende dienst voor telefonisch vergaderen newConference. De Groningse varkensvetsmelterij Ten Kate gaat in Ter Apelkanaal een centrale bouwen die van energie wordt voorzien door reuzel. De centrale kan tien megawatt elektriciteit opwekken, oftewel stroom voor 30.000 Nederlandse huishoudens. Het is daarmee het grootste alternatieve energieproject van Nederland. De WK-vlaggenwedstrijd’ een initiatief van Z@ppsport en de Dokkumer Vlaggen Centrale is een groot succes geworden. De talloze inzendingen van basisschoolleerlingen zijn beoordeeld op onder meer vormgeving, originaliteit en toepasbaarheid. Het winnend ontwerp van Alain du Pont uit Bergen op Zoom is door de Dokkumer Vlaggen Centrale in productie genomen. Tevens wordt er een megaformaat gemaakt van deze unieke vlag en uitgerold in het stadion tijdens een van de wedstrijden van Oranje.

Poiesz Supermarkten in Sneek neemt twee filialen van Super de Boer in Drachten over van concurrent Laurus. Poiesz heeft daarmee 43 vestigingen. Software-maker Prodist uit Leeuwarden heeft voet aan de grond gezet in China. Na twee jaar van voorbereiding heeft Prodist in China een dealer gevonden voor zijn drukkerij-pakket. De Chinese dealer probeert het pakket bij de 130 duizend drukkerijen in China aan de man te brengen.

Groningen kent sinds begin dit jaar een nieuwe onderneming die zich richt op een opvallende nichemarkt. Het bedrijf Mediaproducts BV maakt voedingsbodems in petrischalen en buizen voor laboratoria. Het bedrijf levert aan een groot deel van de biomedische laboratoria in Nederland. Mediaproducts BV komt voort uit het in Groningen gevestigde laboratorium voor infectieziekten en is een honderd procent dochteronderneming. Anno 2006 levert Mediaproducts aan ruim 65 procent van de medisch microbiologische laboratoria in Nederland en een groot aantal laboratoria in België, Luxemburg en Duitsland. Het bedrijf werk samen met grote commerciële ondernemingen, zoals bioMérieux en Bio-Rad. Er werken 13 mensen. Amadeus, een wereldwijde leider op het gebied van technologische oplossingen voor de reiswereld, heeft een overeenkomst getekend met Uniglobe Travel uit Groningen en Zuidwolde. Uniglobe Travel zal hierdoor beter kunnen inspelen op kansen en mogelijkheden in de snel veranderende (zaken)reiswereld. Ook klanten van de twee noordelijke vestigingen van Uniglobe Top Business Travel in Groningen en Uniglobe Tailor Made Travel in Zuidwolde (Drenthe) profiteren hiervan.

Op 15 juni is er in samenwerking met VNO-NCW Noord en ABN AMRO voor de tweede maal een jonge ondernemersdag georganiseerd door het team van de Jonge Honden. Het thema van de dag in de Euroborg was: Ondernemers zien kansen! Vorig jaar werd de eerste Jonge Honden ondernemersdag met succes georganiseerd in het Pentascope gebouw. De Jonge Honden fungeren als een ondersteunend platform voor jonge en/of startende (student) ondernemers. Daartoe zullen de Jonge Honden een aantal bijeenkomsten per jaar gaan organiseren. Jonge Honden is het initiatief van een groep jonge ondernemers die als belangrijkste doelstelling hebben om ondernemerschap te promoten en te stimuleren onder jonge, initiatiefrijke en creatieve mensen. VNONCW Noord rekent het tot haar primaire taak jonge ondernemers te stimuleren. De Friesland heeft de campagne ‘De zorgeloze Basisverzekering van De Friesland’ afgesloten met 501.000 verzekerden. Voor De Friesland betekent dit een groei met meer dan 100.000 verzekerden in een half jaar tijd. Hiermee behoort De Friesland procentueel tot de selecte groep snelst groeiende zorgverzekeraars van Nederland.

Is China voor het noordelijk bedrijfsleven een kans of bedreiging? Het symposium Zakendoen met China helpt ondernemers een antwoord te vinden op deze vraag. Dit symposium wordt georganiseerd door de Kamer van Koophandel en vindt plaats op dinsdag 4 juli in Martiniplaza te Groningen.

Matrassenproducent Intertras Bedding BV uit Wolvega gaat zich vestigen op bedrijventerrein Dallen II te Veendam. Pal aan de N33 op een terrein van ca. 9000 m2 bouwt Intertras Bedding BV een geheel nieuwe fabriek.

De nieuwe, geactualiseerde Verkeersmonitor is nu online te vinden! Via deze monitor zijn onder andere interactieve kaarten te vinden en is het mogelijk een goed beeld te krijgen van de ontwikkelingen op het gebied van verkeer & vervoer in NoordNederland. De verkeersmonitor Noord-Nederland is te vinden op: www.verkeersmonitor.nl

Het in Groningen gevestigde bedrijf B&C Netservice heeft onder de naam Celeres een handige en betrouwbare oplossing op de markt gebracht voor gemakkelijk en veilig telewerken. Deze oplossing bestaat uit een USB-stick die maar één ding kan: een (thuis-)PC via internet veilig verbinden met het bedrijfsnetwerk. Via deze USB-stick kunnen computergebruikers van achter hun beeldscherm thuis of waar ook ter wereld bestanden raadplegen en bewerken op het netwerk van de zaak. Daarbij is het niet mogelijk om deze bestanden op te slaan op de USB-stick of de computer waarop ze aan het werk zijn. In omgekeerde richting kunnen er geen virussen van de gebruikte computer binnendringen in het bedrijfsnetwerk

Recentelijk heeft Henk van Hooft, wethouder Economische Zaken van de gemeente Assen, het ISO9001-2000 certificaat uitgereikt aan Koninklijke van Gorcum. De uitreiking vond plaats tijdens een feestelijke bijeenkomst voor het gehele personeel en een aantal genodigden.

Met ingang van september 2006 worden de middelbare laboratoriumopleidingen van het Noorderpoortcollege gehuisvest op Zernikeplein 11 in de ruimtes van het Instituut voor Life Science & Technology van de Hanzehogeschool Groningen. Hier zijn al een aantal jaren de hogere laboratoriumopleidingen gehuisvest. Vanaf het nieuwe studiejaar wordt gezamenlijk gebruik gemaakt van laboratoria en laboratoriumapparatuur.


21

De rondritten, die medewerkers van MKB-Noord ism het CWI de afgelopen periode hebben gemaakt over noordelijke bedrijventerreinen, heeft in Groningen 190 leerbanen opgeleverd. De leerbanen houden in dat MBO’ers en VMBO’ers werkervaring kunnen opdoen bij bedrijven. Vaak leidt dit op korte termijn tot vast werk.

Noord Nederland heeft veel te winnen bij goede relaties met Brussel en haar bureaucratie. Europa is belangrijk. De Europese markt en politiek winnen snel aan betekenis. Veel regelgeving en beleid heeft zijn oorsprong in Brussel. Genoeg redenen om regelmatig geïnformeerd te worden over belangwekkende zaken door onze eerste man aldaar: Jan Karel Bout, permanent gedelegeerde VNO-NCW Brussel.

Een aantrekkelijke Europese agenda Europa is na het Franse en Nederlandse ‘neen’ tegen de grondwet in een impasse geraakt. Het élan is er uit. De evident grote voordelen, zoals geen Frans-Duitse oorlogen meer op ons continent, zijn geïncasseerd en spreken de burgers onvoldoende aan. Onderstaand enkele suggesties voor thema’s die onmisbaar zijn om Europa realistisch en aantrekkelijk te presenteren. Europa in impasse Na de uitbreiding met tien nieuwe lidstaten is er sprake van een consolidatiefase. De nieuwe lidstaten hebben tijd nodig om economisch bij te trekken. De regeringsleiders zullen medio juni vermoedelijk besluiten om de reflectieperiode (‘hoe verder met de grondwet?’) met een jaar te verlengen. Over een jaar zijn de Franse en Nederlandse verkiezingen achter de rug en is er waarschijnlijk zekerheid over de wisseling van de macht in het Verenigd Koninkrijk. EU-voorzitter Barroso koerst aan op een aanpak om het vertrouwen van de burger te herwinnen.

Schets voor een beleidsagenda Subsidiariteit. Maak duidelijk wat Europa wel en niet doet. Pak op Europees niveau alleen die thema`s aan die overduidelijk grensoverschrijdend zijn. Dus bijvoorbeeld wel luchtvervuiling (maar dan niet vergezeld door aanvullende nationale wetgeving) en geen richtlijn over bodemverontreiniging. Maak na Roemenië en Bulgarije voorlopig een pas op de plaats met de uitbreiding. Het moet duidelijker worden waar de grenzen van Europa liggen. Elke uitbreiding staat (ook volgens bondskanselier Merkel) op gespannen voet met verdieping.

Intensievere samenwerking Buitenlands beleid en handelspolitiek. Europa als macht in de wereld. Individuele landen – ook de grotere – zijn zonder Europa kansloos in de globaliserende wereld, met sterke concurrenten als de VS en opkomende economieën als China, India en Brazilië. Het Europese buitenlandse beleid en de handelspolitiek kunnen verder worden geïntensiveerd. Terrorisme. Bestrijding van zware grens-


22

overschrijdende misdaad. De lidstaten moeten de coördinatie opvoeren. De zware criminaliteit houdt zich niet aan grenzen. Waarom geen Europese FBI opgericht? Energiebeleid. Een sterke interne energiemarkt met goede concurrentieverhoudingen is essentieel. Een gezamenlijk beleid is noodzakelijk voor het veiligstellen van energieleveranties uit het buitenland. De noodzaak van een sterkere onderhandelingspositie ten opzicht van OPEC en Gazprom behoeft daarbij weinig uitleg. Verdere voltooiing van de interne markt, door verbeterde concurrentie en het opruimen van – vaak nationale – barrières. De prijzen van veel producten kunnen dan verder omlaag. Dit ten voordele van de gebruikers. Europees industriebeleid. Onderzoek de mogelijkheid van grote grensoverschrijdende projecten. Airbus en Galileo zijn goede voorbeelden. Moedig verdere coördinatie van defensieaankopen door de ministers van defensie aan. Van het Pentagon zijn goede lessen te leren. Europese infrastructuur. Deze is verre van voltooid. Investeer in wegen, spoorwegen, tunnels. Goede verbindingen oost-west en noord-zuid werken stimulerend voor de economie en voor de integratie. Bij een verenigd Europa horen goede verbindingen. Europese waarden. Geen continent weet zo nadrukkelijk economie en de zorg voor milieu en sociaal beleid met elkaar te combineren. Dit behoort bij de Europese beschaving. Toerisme, diversiteit en cultuurhistorie. Een keur van (reis)mogelijkheden. De waarde van culturele diversiteit als aantrekkelijk Europees fenomeen kan worden geëtaleerd. Dit als tegenhanger tegen misplaatste ideeën dat Europa vanwege de naar harmonisatie

strevende Brusselse bureaucratie door een kleurloze en identiteitloze grauwsluier zal worden bedekt.

Behoefte aan perspectief Een langs de lijnen van bovenstaande thema`s opgestelde agenda kan met een zekere aantrekkelijkheid aan de Europese burgers worden voorgelegd. Het geeft perspectief, het toont actie en geeft ook een antwoord op de bedreigende uitdagingen van de vergrijzing en de toenemende concurrentie op wereldniveau. Het is een Europese agenda. En het laat daarmee onverlet dat er door de lidstaten zelf intern veel moet worden hervormd, denk vooral ook aan de arbeidsmarkt(en). De aankomende vergrijzing is een feit en er zal langer en flexibeler aan het arbeidsproces moeten worden deelgenomen. Ook onderwijs en innovatie spelen een cruciale en essentiële rol om bij de internationalisering een rol van betekenis te kunnen spelen. Economisch gaat het in Europa inmiddels wat beter. De economische groei trekt in een aantal landen aan. Het optimisme neemt – zij het aarzelend – toe. Het is een goed moment en het is noodzakelijk om nieuw élan proberen op te wekken door het opstellen van een Europese beleidsagenda langs de lijnen zoals hier geschetst. Een agenda die de subsidiariteittoets kan doorstaan en recht doet aan een goede taakverdeling tussen Brussel en de lidstaten. Hopelijk breekt het besef bij politici door dat er in toenemende mate behoefte is aan richtinggeving, aan het schetsen van een aantrekkelijk toekomstperspectief. Waar wil men met Europa naartoe? Er is niets mis aan het scheppen van realistische verwachtingen die bestaande impasses kunnen doorbreken en optimisme opwekken. Dat is het soort leiderschap dat van regeringsleiders mag worden verwacht en moet worden opgebracht. Jan Karel Bout Permanent gedelegeerde VNO-NCW Brussel

Innoveren tegen de stroom in Diolen in Emmen blijft dicht bij de markt Gevestigd in Drenthe èn Europees marktleider; Diolen in Emmen is toonaangevend op het gebied van industriële kunststof garens in de wereld. De sleutel voor dit succes is gelegen in voortdurende innovatie, kostenbewustzijn en dichtbij de klant staan.

O

p het Emmtec-park staan veel bedrijven die zijn voortgekomen uit AKZO Nobel. En bijna alle bedrijven op dit terrein presteren zondermeer goed. Diolen is hier een goed voorbeeld van. Door de focus op polyester garens voor industriële toepassing is men in staat gebleken een leidende positie in de Europese markt in te nemen. De producten van Diolen zijn voor de consument “onzichtbaar”. Toch heeft iedereen waarschijnlijk dagelijks te maken met hun toepassingen. De industriële garens worden bijvoorbeeld verwerkt in autobanden, veiligheidsgordels en billboards. De leden van VNO-NCW Drenthe konden op 11 mei jl. met eigen ogen het fascinerende productieproces van polyester garens aanschouwen. De leidende positie op de Europese markt is niet zonder slag of stoot tot stand gekomen. Bovendien staat deze positie dagelijks onder druk.

Voortdurende innovatie is een centraal begrip. Daarbij is de verplaatsing van de R&D afdeling van het Arnhemse hoofdkantoor naar de productielocatie Emmen een goede greep geweest. Zowel product als proces innovatie kunnen hiermee succesvol in een productieomgeving worden uitgerijpt. Een ingrijpende reorganisatie in het kader van de kostenreductie is ook een belangrijke succesfactor. De gemiddelde productie per medewerker is fors gestegen. Hoewel de sociale gevolgen soms ingrijpend waren heeft dit de marktpositie van het bedrijf versterkt. De belangrijkste succesfactor is het kunnen inspelen op de klantvraag. De meeste concurrenten komen uit Azië en staan verder af van de Europese markt. Doordat Diolen middenin deze markt staat is men zeer goed in staat adequaat in te spelen op de concrete vraag van de klant. Hierdoor is men in staat tegen de Aziatische (garen)stroom in te roeien.

Dreiging energieprijs

Leden van VNO-NCW Drenthe bekijken het volledig geautomatiseerde proces


23

Een successtory tot zover, er is echter één maar. Als gevolg van de enorm gestegen energiekosten zijn de eerder doorgevoerde kostenreductiemaatregelen volledig teniet gedaan. Bernard Defraye, operations manager van Diolen, gaf tijdens de VNO-NCW Drenthe bijeenkomst aan dat normaal gesproken dergelijke kostenstijgingen kunnen worden gecompenseerd met prijsverhogingen, ware het niet dat de concurrentie niet met dergelijke (energie)kos tenstijgingen wordt geconfronteerd. Dit is terug te voeren op de specifieke Nederlandse energiemarkt die sterk hangt aan de gas- en dus olieprijs. Deze ver-

Bernard Defraye (Diolen) geeft Wija Koers uitleg

slechterde concurrentiepositie kan maar beperkt worden verbeterd door innovatie of door kostenreducties. Daarvoor is de factor energie een te grote kostenpost. Bernard Defraye deed een klemmend beroep, daarin gesteund door VNO-NCW Noord bij monde van Gerard Welling, op de Nederlandse overheid om aan deze onrechtvaardige situatie snel een einde te maken. Want het wordt moeilijk om tegen deze (dure) stroom in te roeien. Jan-Willem Lobeek [email protected]

Rechter plaatsvervanger: gedogen of juist liever niet? De samenleving juridiseert steeds meer. Dit heeft tot gevolg dat door rechtzoekenden vaker een beroep wordt gedaan op tussenkomst van een rechter. Het logische gevolg is dat de druk op de rechterlijke macht toeneemt. Hulp van derden is derhalve geboden om achterstanden weg te werken.

D

eze hulp is reeds geruime tijd geleden gevonden in het zogeheten instituut van rechter plaatsvervanger. Deze juristen zijn geen fulltime rechters. Zij dienden de rechtbanken bij te staan en te ontlasten. Eén ander reden is dat vers bloed moet voorkomen dat de rechtspraak te veel wordt getroffen door het ivoren toren syndroom. Er is dus bepaald dat (nieuwe) rechters niet alleen via de rechter assistent in opleiding instromen, maar dat ongeveer 50% van hen van buiten de rechterlijke macht zou moeten komen. Inmiddels blijkt dat dit percentage is opgelopen tot zeventig procent. Veel van deze zogenaamde rechter-plaatsvervangers zijn advocaat. Omdat niet precies bekend is hoeveel rechter-plaatsvervangers er zijn en wat hun productie is, heeft de Raad voor de Rechtspraak besloten om de exacte aantallen in kaart te gaan brengen. Dit is wenselijk, omdat veel advocaten niet bekend maken dat zij rechter-plaatsvervanger zijn. Deze rechter-plaatsvervangers geven veelal ook niet hun hoofd- danwel nevenfuncties op. De Raad voor de Rechtspraak onderzoekt ook of bepaalde categorieën rechterplaatsvervanger zouden moeten worden uitgesloten van het rechterlijk ambt. Dit omdat men de discussie over “de schijn van partijdigheid” voor wenst te zijn.

Schijn tegen Discussies over eventuele partijdigheid zijn niet nieuw en woeden bij tijd en wijle hevig. De positief gestemden onder


24

trouwen in de rechtspraak groot, zo niet absoluut dient te zijn. Van de zijde van het Ministerie en de rechterlijke macht wordt wel eens aangegeven dat men niet al te kieskeurig kan zijn, omdat er grote tekorten dreigen aan rechters. Hoe plausibel dit ook mag lijken, het mag nimmer een reden zijn om te tornen aan kwaliteit of leiden tot het toepassen van kunstgrepen. Wanneer rechters geen advocaat mogen zijn, zou dat andersom eveneens moeten gelden.

Mogelijk compromis

ons zijn overtuigd dat rechter-plaatsvervangers integer werken. Echter, het grote publiek lijkt dat niet altijd te geloven. Vooral bij advocaten die rechter-plaatsvervanger zijn in hun eigen arrondissement, bestaat het risico dat er discussie ontstaat over partijdigheid van deze rechter. Dat is begrijpelijk. Het geeft een onprettig gevoel wanneer mr. X maandag de juridische degens kruist met een wederpartij, waarbij die wederpartij wordt bijgestaan door mr. Y. Vervolgens heeft mr. Y de volgende dag een zitting, waarbij mr. X dan de functie vervult van rechter. Dit kan mogelijkerwijs tot scheve verhoudingen leiden. In veel van de gevallen zullen onvermijdelijk gevoelens en emoties meespelen en derhalve mogelijk doorwerken in oordelen. Een en ander is absoluut onwenselijk, wanneer men van oordeel is dat het ver-

Als compromis zou men kunnen afspreken dat het bijvoorbeeld advocaten wel moet worden toegestaan om op te treden als rechter-plaatsvervanger, doch niet binnen hun eigen hofressort. De kans dat hij of zij daar dan zaken heeft te beoordelen die worden behandeld door advocaten die eveneens in Noord Nederland praktijk houden en die ook wel eens tegen elkaar hebben te procederen, wordt dan aanzienlijk geringer. Wat er ook gekozen wordt, het blijft van groot belang dat de rechtzoekenden vertrouwen houden in de rechtspraak. Peter Buurman [email protected] mr. R.W. Lagerwaard Schuurmans Advocaten, Roden

Personalia

Column

ir. T. A. Douma is sedert 1 maart 2006 directeur bij de NV Afvalverbranding Zuid-Nederland (AZN), een onderneming die deel uit maakt van de Essent Milieu organisatie. Douma is vanaf 1 november 2000 directeur van Essent Milieu Noord geweest. De heer ir. M.Th. E. Daemen zal met ingang van 1 juli 2006 Taco Douma opvolgen.

Hendrik-Jan Bakhuizen is recent benoemd tot directeur Ruimtelijke Informatie van ARCADIS Nederland BV. Hij neemt als voorzitter van de tweehoofdige directie samen met Gerrit Maten de leiding over Ruimtelijke Informatie. Hendrik-Jan Bakhuizen was de afgelopen jaren werkzaam als regiomanager voor ARCADIS in Assen en Apeldoorn.

GrASp houdt noorden op kaart als gasregio

De voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad van AVEBE, de heer Albert Kuiper, stapt over naar FNV Bondgenoten. Hij gaat bij FNV aan de slag als districtsbestuurder. Kuiper kwam op zijn zeventiende in dienst bij AVEBE. Hij heeft diverse reorganisaties meegemaakt en als voorzitter van de Centrale OR zat hij regelmatig bij de directie aan tafel, samen met vertegenwoordigers van FNV Bondgenoten.

Aleid Rensen-Oosting, oud-directeur van Dierenpark Emmen, heeft haar 10 jaar voorzittersschap bij Stichting het Drentse Landschap overgedragen aan Martin Verhagen. De heer Verhagen was voorheen secretaris in het dagelijks bestuur van de stichting. Bij haar afscheid heeft Aleid Rensen de Drentse Erepenning ontvangen voor haar inzet voor natuur, landschap en cultureel erfgoed. Rensen kreeg de penning van Commissaris van de Koningin Relus ter Beek, die haar prees om haar toewijding. De Drentse Erepenning wordt door Gedeputeerde Staten uitgereikt aan mensen of verenigingen die zich op bijzondere wijze verdienstelijk maken voor Drenthe.

Ik vindt het een voortreffelijk idee om in Nederland denken doekracht te mobiliseren op het terrein van een van onze belangrijkste economische pijlers, het aardgas. De robuustheid van die pijler is in de komende decennia steeds minder vanzelfsprekend. Zonder nieuwe bedrijfsimpulsen kan dit een sterk nadelige invloed kan hebben op leveringszekerheid van energie, de nationale economie en de kwaliteit van onze leefomgeving. De bundeling van publieke en private partijen in GrASp helpt Nederland haar vooraanstaande positie als gasland ook in de toekomst veilig te stellen. Het is van eminent belang Nederland te positioneren als “gasrotonde” van Europa en van daaruit te werken aan een duurzame energievoorziening.

De Noordelijke Hogeschool Leeuwarden (NHL) heeft mevrouw drs. Lineke Verkooijen benoemd tot lector Sociale Interventie. Daarmee neemt Verkooijen het stokje over van voormalig lector Bert Middel, die inmiddels burgemeester van de gemeente Smallingerland is. Samen met een kenniskring ‘Sociale interventie’ stimuleert de lector de contacten tussen onderwijs, overheid, bedrijfsleven en instellingen. Het streven is de kwaliteit van het onderwijs te verhogen en de toepassing van nieuw ontwikkelde kennis in de praktijk te vergroten. Verkooijen trad op 1 mei 2006 in dienst als lector. Zij vervult de functie van lector tot 1 januari 2008. Een ander nieuwe lector bij de NHL is dr. Margo Brouns. Het betreft een ‘bijzonder lectoraat’, dat samen met de Talma Stichting is ingesteld. Het is het tweede lectoraat van het Instituut Zorg en Welzijn van de NHL. Sinds 15 oktober 2005 is Margo Brouns werkzaam binnen het cluster Innovatie en competentieontwikkeling in de zorg bij het instituut Zorg en Welzijn. Haar eerste lectoraat handelt over Strategieën en methoden van sociale interventie. Het Talma-Lectoraat wordt deels gefinancierd door de Stichting AS Talma. In samenwerking met de Talmainstellingen en met docenten van de NHL zal komende jaren onderzoek worden gedaan naar innovatie in de zorg.


25

Oud-wethouder voor Ruimtelijke Ordening Willem Smink van Groningen wordt president-commissaris van de NV Euroborg. Smink is de opvolger van Roel Vos. Als wethouder was Smink nauw betrokken bij de bouw van het voetbalstadion. De Raad van Commissarissen houdt toezicht op de directeur van de Euroborg en op de financiën van het stadion. Rik Siebers is recentelijk benoemd tot voorzitter van het Museum Belvedère te Heerenveen. Drs. J. Joosten (John) is de heer Pierre Wolters opgevolgd als de nieuwe regiodirecteur van Syntens Noordoost Nederland. De heer Joosten was voorheen commercieel directeur van Tiscali te Utrecht.

Graag vraag ik uw aandacht voor het initiatief tot het oprichten van het nationaal consortium Gas Research and Sustainability Program, GrASp.

Door bij te dragen aan kennisontwikkeling en een brug te slaan tussen fundamenteel (academisch) en commercieel (industrieel) onderzoek zal GrASp eveneens leiden tot een aanzienlijke verbetering van zowel onderzoek in Nederland als de commerciele toepasbaarheid van innovaties. GrASp heeft zowel groot en mkb-bedrijvigheid scherp in het vizier. De internationale concurrentiekracht en de economische activiteit in Nederland zullen hierdoor worden verhoogd. De bereikte overeenstemming tussen bedrijven en kennisinstellingen en de beschikbaarheid van een gedegen business plan, vormen een unieke kans om een nieuwe samenwerking tussen de commerciële gassector, kennisinfrastructuur en de overheid tot stand te brengen. Ik hoop oprecht dat de Nederlandse overheid het belang van GrASp erkent en bereid is bij te dragen aan de realisering van deze unieke kans. Het betreft een nationaal belang. Tegelijkertijd sluit een en ander volledig aan bij de pieken in de Rijksnota Pieken in de Delta. Tom Fikkert voorzitter VNO-NCW Groningen

Bedrijfsleven moet Het bedrijfsleven heeft over pakweg 10 tot 15 jaar een schreeuwend tekort aan bekwame managers. Doodgewoon omdat de vergrijzing op ons af komt. Het bedrijfsleven moet nu beginnen met het motiveren van getalenteerde vrouwen zodat deze kunnen doorgroeien. Vrouwen moeten op hun beurt hun eigen ambitie veel beter organiseren. En de regels van het spel leren. Dat was kort gezegd de boodschap die door drie topvrouwen werd verkondigd tijdens de bijeenkomst ‘Vrouwen inspireren en motiveren’ georganiseerd door VNO-NCW Noord op 26 april 2006 in het PostPlaza te Leeuwarden. Glazen plafond? Ongeveer 55% van alle betaalde banen in Nederland wordt door een vrouw ingevuld. Het aantal werkende vrouwen in Nederland groeit zelfs. Slechts een heel klein deel van deze vrouwen geeft echter leiding. Het mag in de gezondheids- en welzijnssector meevallen, de helft van de managers is daar vrouw, in het bedrijfsleven blijft het aantal vrouwelijke leidinggevenden op 13% hangen. Op een toppositie terechtkomen is vervolgens weer een heel ander verhaal. Sterker nog, dat gebeurt zelfs steeds minder. Bij de honderd allergrootste bedrijven in Nederland daalt het aantal vrouwen op een toppositie. Ook neemt het aantal vrouwen in raden van commissarissen behoorlijk af. Met 17,5 procent wel te verstaan. Dat maakt dat de discussie over glazen plafonds in één klap in een ander daglicht komt te staan. Blijkbaar is het niet onmogelijk om op een toppositie te komen, maar kiezen vrouwen hier niet voor.

afgelopen 30 jaar wel het één en ander veranderd is. ‘Er zijn meer vrouwelijke studenten aan universiteiten, meer vrouwelijke artsen, rechters en advocaten. Toch is nog steeds een heel laag aantal vrouwen in de politieke en ambtelijke top te bespeuren.’ De oorzaken daarvoor weet Kneppers feilloos te benoemen. ‘Vrouwen zijn veel meer dan mannen gericht op de inhoud van hun werk en de waardering voor hun werk. Iets voor een ander betekenen betekent niet automatisch dat ze zelf hogerop willen komen. Dit is bij mannen anders. Die zijn optimistischer, hebben meer werkambitie en zijn vooral veel competetiever dan vrouwen.’

Kabinet en bedrijfsleven hebben opdracht Kneppers wordt aangevuld door Sybilla Dekker, Minister van VROM. Dekker is fel als haar wordt gevraagd of er niet al

heel veel is veranderd de afgelopen decennia. ‘Er is veel veranderd, maar lang niet genoeg’. Nederland heeft volgens Dekker internationaal gezien echt een achterstand als het gaat om de doorstroom van vrouwen. ‘Dit levert op niet al te lange termijn economische problemen op. Het kabinet is hiervan doordrongen en het bedrijfsleven moet zich hiervan ook bewust worden. Vrouwen gaan pas doorstromen als (de top van) het bedrijfsleven hier aandacht aan geeft. Het komt kennelijk niet vanzelf. Dat laten de cijfers duidelijk zien. Daarom moeten zowel het kabinet als VNO-NCW het ‘vrouwenthema’ op de agenda zetten. We hebben op dit punt écht een opdracht!’ Want met meer vrouwen aan de top ontstaat meer creativiteit, meer balans, meer diversiteit in thematiek en meer samenwerking aldus Dekker. Kan dit zonder competitie? ‘Nee! Dat zou het ontkennen van de werkelijkheid zijn. Maar competitie

Hoe komt het toch dat zo weinig vrouwen de top in het bedrijfsleven bereiken? Zijn vrouwen eigenlijk wel ambitieus genoeg? Of zijn ze gewoon ánders ambitieus? En, hebben Nederlandse bedrijven wel genoeg ambitie om meer vrouwen aan de top te benoemen? Is dit laatste ook niet gewoon noodzakelijk gelet op de demografische ontwikkelingen die op ons afkomen?

Drie topvrouwen Drie topvrouwen deelden op 26 april 2006 hun mening met de vrouwelijke leden van VNO-NCW Noord. Liesbeth Kneppers, Hoogleraar Bedrijfseconomisch Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen, maakte carrière in de academische wereld en de politiek. Zij geeft aan dat er de


26

Vlnr Pauline van der Meer Mohr, Liesbeth Kneppers en Sybilla Dekker

vrouwelijk talent verzilveren Een kleine honderd vrouwelijke ondernemers en managers woonden de bijeenkomst bij.

is ook niet erg! Als je competetief bent als vrouw en weet hoe de hazen lopen betekent dit geen verlies van eigenheid. Ken je de regels van het spel dan bereik je gewoon meer’. Volgens Dekker wil ook de top van het bedrijfsleven graag een gemengde top. De kunst is niet alleen om vrouwen aan de top de te benoemen, maar de kunst is ook vooral ze te blijven binden. Vrouwen hebben in dat opzicht ambitie nodig, ze moeten willen en ook zelf investeren. De overheid wil een steentje bijdragen door op termijn werkgevers te verplichten een bijdrage aan de kosten voor kinderopvang te leveren. Pauline van der Meer Mohr, per 1 juni 2006 Senior Executive Vice-President en Hoofd Group Human Resources bij ABN AMRO, wil vooral dit laatste niet overschatten. Natuurlijk is het belangrijk dat de overheid de participatie en doorstroom van vrouwen op de arbeidsmarkt hoog op de agenda heeft. Het is ook goed dat kinderopvang goed geregeld is. Maar als je als vrouw echt wilt doorgroeien heb je niets aan de crèche. Die is dan lang niet flexibel genoeg. Als je door wilt, dan dien je maximale dienstverlening in te kopen. Van kinderopvang tot huishoudelijke hulp.

“Tell me what you want, what you really really want...” Tekenend voor Van der Meer Mohr was dat ze haar inleiding begon met de vraag ‘kennen jullie dat liedje van de Spice Girls uit de jaren negentig?’ En ze begon te zingen: ‘tell me what you want, what you really really want’. Volgens Van der Meer


27

Mohr draait het uiteindelijk allemaal om de vraag wat je als vrouw in een organisatie wilt. ‘Als je weet wat je wilt dan kun je het ook verwezenlijken’. ‘Weten wat je wilt leidt tot zelfinzicht en dat heb je nodig om keuzes te kunnen maken. Begin vooral vroeg met nadenken en handelen, want bijna alle spannende keuzes maak je voor je 25ste’. Over de vraag of bedrijven voldoende actie ondernemen op het gebied van doorstroom van vrouwelijke medewerkers ging de inleiding van Pauline van der Meer Mohr niet. Het ging vooral over eigen verantwoordelijkheid bij vrouwen. En passant werd de zaal getracteerd op een dozijn strategische adviezen.

Vier kinderen

Van der Meer Mohr onderstreept de opmerking van Sybilla Dekker dat het als vrouw belangrijk is bewust om te gaan met het krachtenspel om je heen. ‘Zie het als een spel en doe er aan mee’, adviseerde ze de ongeveer 100 vrouwelijke ondernemers en managers in de zaal. ‘Wees niet bang dat je dan over lijken moet gaan. Dat is helemaal niet nodig en zelfs onverstandig’. Van der Meer Mohr onderstreept dat de meeste topvrouwen die ze kent juist vriendelijk en genereus zijn. Ze hebben bovendien zelfkennis en daarmee hun ego onder controle. Ze hoeven niet te netwerken tot ze erbij neervallen en streven er niet naar een ‘old boy’ te worden. Succesvolle vrouwen sluiten krachtige allianties en hebben hechte en duurzame relaties. Zeker niet onbelangrijk is het feit dat succesvolle vrouwen zaken benaderen als een positief, zelfgenomen besluit. Daardoor hebben ze geen schuldgevoel richting hun omgeving. En vijanden? Die verdienen gewoon een praktische behandeling: ‘Je moet leren daar een effectief partnerschap mee aan te gaan.’

Supervrouw

Als moeder van vier jonge kinderen veegt Van der Meer Mohr de vloer aan met het vooroordeel dat een carrière en kinderen niet samengaan. Het is een kwestie van perceptie. Als je ervoor kiest om naast je gezin ook een succesvolle loopbaan te hebben, is dat niets meer dan een persoonlijke keuze. Soms zal zo’n persoonlijke keuze best pijnlijk zijn. Zelf woonde en werkte Van der Meer Mohr drie jaar in Assen terwijl haar man en kinderen in Den Haag bleven wonen. Zeker niet de meest comfortabele tijd gaf ze toe. Of het het allemaal waard is geweest? ‘Ik weet het niet, de tijd zal het leren.’

‘Supervrouw bestaat niet’, besloot ze. ‘Flauwekul. Het gaat om authenticiteit. En kwaliteit.’ Die is er onder vrouwelijke medewerkers en managers meer dan genoeg. Alleen is het soms nodig authenticiteit en kwaliteit, om uit de verf te komen, een handje te helpen. Dit doe je als vrouw zelf door je imago bewust te managen. En dit moet het bedrijfsleven veel meer doen voor vrouwelijke potentials zodat het talent dat al binnen organisaties aanwezig is voor de toekomst wordt behouden. ‘Er ís kwaliteit. Het is voor het bedrijfsleven de kunst om die op het juiste moment in te zetten. Daarom moeten we het thema van vrouwen op de arbeidsmarkt continu op de agenda houden. Het proces een beetje helpen.’ Akke Groenewoud [email protected]

De beste EHBO-doos vult een gat in de markt Sinds kort is er een nieuwe dienst op de markt ‘De beste EHBO-doos’, waarbij op regelmatige basis de inhoud van EHBO-dozen wordt gecontroleerd en aangevuld. Het betreft een noordelijke initiatief dat wordt uitgevoerd door het landelijke marketingplatform van sociale werkvoorzieningen. Een mooi voorbeeld van noordelijke ondernemersgeest.

G

elukkig hebben de meeste organisaties voldoende EHBO-dozen in hun bezit. In 70% van de gevallen zijn er EHBO dozen die niet meer up-todate zijn. In deze EHBO dozen bevinden zich artikelen die een uiterste houdbaarheidsdatum ruimschoots gepasseerd of niet langer compleet zijn.

Sociale werkvoorzieningen staan voortdurend onder druk. De overheid is steeds minder bereid de exploitatietekorten te dekken. Daarbij wil men concrete uitplaatsingsdoelstellingen met de sociale werkvoorzieningen afspreken. Met andere woorden, de sociale werkvoorzieningen krijgen een soort reïntegratietaak. Men dient hun medewerkers te begeleiden naar regulier werk.

‘De beste EHBO-doos’ is bedacht door Bart Smidts van Fivelingo in Appingedam. “Eigenlijk kwam ik op het idee door mijn vrouw, die actief is binnen de EHBO-wereld en zich beklaagde over de niet meer bruikbare onderdelen van de EHBO-dozen.” Na een pilot bij Fivelingo is de dienst verder ontwikkeld en inmiddels op landelijk niveau door de samenwerkende sociale werkvoorzieningen geïntroduceerd. Bart Smidts: “ ‘De beste EHBO-doos’ is een ruil- en onderhoudssysteem van EHBO dozen, waarbij periodiek de dozen worden gecheckt volgens de laatste richtlijnen


28

van het Oranje Kruis. Er wordt een volledige service geboden die onder andere bestaat uit: een advies over het aantal verbanddozen in relatie tot de beschikbare bedrijfsruimte; een periodieke controle, schoonmaken van de EHBO-dozen; vervangen van gedateerd materiaal en aanvullen van gebruikt materiaal. Als dienstverlening worden de dozen door de koeriers van sociale werkvoorzieningen opgehaald bij bedrijven en vervangen door ruil EHBO dozen.” Sociale werkvoorzieningen acteren door toedoen van de wetgever steeds commerciëler en innovatiever. Geen eenvoudige opdracht omdat deze branche ook nog met een imagoprobleem kampt. Daarom is ‘de beste EHBO-doos’ een mooi voorbeeld hoe men op eigen wijze in staat is gaten in de markt te vullen. Jan-Willem Lobeek [email protected]

De beste EHBO doos heeft een landelijke dekking. De deelnemers binnen de landelijke samenwerking in Noord-Nederland zijn: • Fivelingo te Appingedam • Oostergo te Dokkum • EMCO groep te Emmen • Alescon te Hoogeveen en Assen • Novatec te Leek

In deze rubriek houden we u op de hoogte van de activiteiten van VNO-NCW Noord in de regio

V N O - N C W N o o r d in a c t ie Nieuws uit Friesland

nooit van de agenda geweest. Wat mij betreft moeten we wel even bijpraten.” Ook voor Noord-Nederland blijft het energiethema zeer relevant. VNO-NCW Noord volgt nauwlettend de discussie en oefent invloed uit daar waar mogelijk.

Hoge energieprijzen blijven punt van zorg Op een enkele uitzondering na is de grote urgentie van de problemen rond hoge stroomprijzen voor de grootverbruikende industrie minder geworden. Zowel de producenten als de consumenten hebben meer ruimte gekregen. Dat heeft minister Brinkhorst van Economische Zaken aan de Tweede Kamer laten weten. Op korte termijn komt er een “vertrouwelijke briefing” over de stand van zaken. De onderhandelingen die Fokko van Duyne namens het consortium van negen grootverbruikende bedrijven voert met energieproducenten, lopen nog. Brinkhorst verwacht dat er wel “een akkoord met een of twee bedrijven” uit komt. Volgens zijn woordvoerder Jan van Diepen bedoelt hij hiermee dat er met name nog met twee bedrijven aan de aanbodkant wordt gesproken. Natuurlijk gaat het niet alleen om de negen grootverbruikende bedrijven. In NoordNederland is een kenmerkend aantal minder grote verbruikers dat door de energieprijzen substantieel hinder ondervind. CDAKamerlid Jos Hessels heeft de minister in het debat gevraagd naar een update over de gesprekken, want: “We hebben te lang niets gehoord. Het is nu juni, wanneer gebeurt er echt iets?” Brinkhorst bood vervolgens aan om de Kamer op korte termijn vertrouwelijk verder in te lichten over de stand van zaken. Hiervoor moet nog een datum worden geprikt. De onderhandelingen van het consortium zijn al vanaf oktober 2005 aan de gang en zouden eigenlijk eind januari zijn afgerond. Volgens Hessels hebben de energieintensieve bedrijven meer ruimte omdat de prijzen van onder meer aluminium en zink zijn gestegen. “Bedrijven kunnen hogere prijzen vragen, daardoor is het bedrijfsresultaat verbeterd en is de urgentie minder.” Van Diepen wijst eveneens op de gestegen prijzen van zink en aluminium. “In december vorig jaar moest er wat geregeld worden, anders zouden verschrikkelijke dingen kunnen gebeuren. Het feit dat het inmiddels een halfjaar over de deadline is, is een teken dat er meer lucht is. Maar het is nog steeds urgent, er wordt hard aan getrokken.” “We willen in ieder geval duidelijkheid”, zegt Hessels. “In november hebben we hier drie spoeddebatten over gehad, en nu lijkt er zo overheen te worden gestapt. Het is belangrijk dat we zo niet de zomer ingaan. Er staan honderden banen op het spel en de situatie kan snel veranderen. Daarom vroeg ik er ook naar.” VVD-Kamerlid Paul de Krom zegt: “Het onderwerp is bij mij


29

Nieuws uit Groningen Groningen houdt ondanks meevallers vast aan stevige bezuinigingen Het nieuwe college van B en W van Groningen kan de eerste collegeperiode meteen een stevige meevaller van 7,2 miljoen euro in de zak steken. Deze miljoenenmeevaller is onder meer te danken aan gestegen rente- en dividendopbrengsten, en lagere prijs- en loonstijgingen. Maar het mag dan een links college zijn: er is geen sprake van ‘potverteren’. Wethouder Karin Dekker (GroenLinks) van financiën houdt streng vast aan eerder afgesproken bezuinigingen van 12 miljoen euro. De economie is zich voorzichtig aan het herstellen. De stad blijkt goed in staat om recessies op te vangen. De werkloosheid daalde vorig jaar met 475 tot circa 12 duizend NWW-ers en ook het aantal mensen in de bijstand daalt. Opvallend is ook de scherpe afname van de jeugdwerkloosheid in de laatste twee jaar. Het aantal bezoekers van de binnenstad is vanaf 1998 fors gegroeid van 30 naar 31 miljoen, en ook de omzet steeg. Een goede bereikbaarheid draagt bij aan een goed vestigingsklimaat. In 2004 is de doorstroming op de ringwegen verbeterd. Met de maatregelen die nog uitgevoerd gaan worden is dat bemoedigend. Het gebruik van het openbaar vervoer is de laatste jaren stabiel. De groeiambitie van het college is pas haalbaar met een forse kwaliteitssprong van het openbaar vervoer in de stad en regio, bijvoorbeeld met Kolibri. VNO-NCW Groningen is verheugd dat het college de verdiensten van een vorige bestuur zorgvuldig behandelt en zal een vinger aan de pols houden om het ondernemersbelang hoog op de agenda van het college te houden.

Nieuws uit Drenthe Drentse arbeidsrelaties in beeld Onlangs verscheen het onderzoek “Drentse arbeidsrelaties in beeld” dat onder verantwoordelijkheid van de Kamer van Koophandel

Drenthe is uitgevoerd. De conclusie is dat de traditionele arbeidsrelaties in Drenthe de technologische innovatie in de weg staan. Daarmee wordt een beeld geschapen van ouderwets en weinig vernieuwend ondernemerschap in Drenthe. VNO-NCW Drenthe vindt dat hiermee de werkelijkheid geweld wordt aangedaan. “De aard van die arbeidsrelatie is bepalend voor het innovatief vermogen van een bedrijf. Sociale innovatie is dus onlosmakelijk verbonden met technologische innovatie.” Onderbouwing van deze stelling wordt niet gerechtvaardigd door de onderzoeksresultaten. Vanuit het oogpunt van een specifieke HR-theorie wordt wel erg snel geconcludeerd dat de Drentse arbeidsrelaties “traditioneel” te noemen zijn. Men pleit daarom voor sociale innovatie.

LEDENBOEK VNO-NCW NoordNieuws juni 2006

Uit hetzelfde onderzoek blijkt dat de Drentse werknemer en werkgever beide tevreden zijn over de arbeidsrelatie en geen behoefte hebben aan innovatie op sociaal gebied! VNO-NCW Drenthe verzet zich tegen de suggestie dat Drenthe onvoldoende innovatief is als gevolg van de aard van de arbeidsrelatie. Immers, er zijn vele zeer innovatieve bedrijven in Drenthe, met daarop de welbekende uitzonderingen op de regel. Het onderzoek biedt ook aanknopingspunten om de relatie tussen de aard van de arbeidsrelatie en de omvang van het bedrijf of de zeer geringe participatiegraad van academisch geschoolden nader te onderzoeken.

Adverteren in het Ledenboek VNO-NCW Noord: dé kans om bij alle beslissers van Noord-Nederland onder de aandacht te komen! Het gaat om de laatste plaatsen... Bel daarom snel Lilian de Winter: 0592 376933

30

Marc Quinn Recent Sculptures Gatver! De vrouw naast me kon een huivering niet onderdrukken. Het idee dat vijf liter bloed uit je vrieskist druipt omdat bouwvakkers tijdens een verbouwing de stekker uit de vriezer trekken. Bloed van Marc Quinn die daarmee een afgietsel van zijn hoofd vulde en dat vervolgens bevroor. De koper stopte het in zijn vriezer om dit kunstwerk Self (1996) te kunnen bewaren. Tot die fatale dag dat de stekker er uit ging. Over vergankelijke kunst gesproken! Met deze anekdote begon Bert van der Haar, bestuurslid van de Stichting Kunst en Economie zijn bijdrage aan de bijeenkomst.

H

et is een voorbeeld van de manier waarop Marc Quinn zijn eigen lichaam gebruikt om kunst mee te maken. Daarnaast kenmerkt zijn werk zich door het gebruik van voor de kunst ongebruikelijke materialen zoals gedroogd bloed, ijs, DNA, medicijnen, brood en karkassen van dieren. Het centrale thema in zijn werk is, hoe het is om een levend wezen te zijn en welke betekenis dat heeft in relatie tot de wereld. Het hoofd educatie van het Groninger Museum, Steven Kolsteren noemde hem in zijn bijdrage dan ook een van de belangrijkste hedendaagse kunstenaars. Sfinx, het beeld waarin hij supermodel Kate Moss in onmogelijke positie vastlegde, is een van zijn meest bekende recente werken. José Selbach, hoofd pr van het museum ging

kort in op de economische betekenis van de tentoonstellingen. Meer dan 60% van de bezoekers komt niet uit de regio en besteedt gemiddeld 46 euro. Het Groninger Museum is daarmee een economische factor van betekenis voor Groningen. Na deze toelichting konden de 140 aanwezigen met eigen ogen aanschouwen hoe Marc Quinn het thema op allerlei manier vorm geeft. Bas van Mierlo [email protected] De tentoonstelling is nog tot 27 augustus te bezoeken.

Portrait of the Artist as a Young Man, bekeken door Bert Hooghoudt


31

Dhr. Emmelkamp vol belangstelling voor het DNA van Kate Moss

Emotional Detox, Seven Deadly Sins

Duurzaamheid belangrijk element van het evenement

Technische hoogstandjes tijdens Friese zonnebootrace Het aftellen is begonnen, nog een maand of twee en dan zal het eerste startschot klinken voor de Frisian Nuon Solar Challenge, de Friese zonnebootrace. Zes dagen lang strijden studenten en technische bedrijven erom wie de techniek van de zonneboot het beste onder controle heeft. Ruim dertig teams uit de hele wereld verschijnen vanaf 26 juni in Friesland aan de start. De teams volgen de traditionele Friese elfstedentocht. De deelnemers komen uit alle windstreken, van Amerika tot Polen en van Jordanië tot Pakistan. Ook voor de organisatie is het een groot vraagteken met welke zonneboten de teams uit de exotische landen voor de dag komen. De Universiteit Cedarville uit de Verenigde Staten wordt gezien als kanshebber voor de titel. De universiteit won twee keer de Solar Splash, de grootste zonnebootrace van Amerika. ,,De Frisian Nuon Solar Challenge zien wij als een enorme uitdaging. Het vraagt veel technisch en organisatorisch vermogen van onze universiteit’’, aldus Tim Dewhurst, Professor of Mechanical Engineering. Inmiddels heeft het team van Dewhurst Friesland al tweemaal bezocht.’ In Ame-

Demonstratie zonneboot TU-Delft op Lauwersmeer


32

Vraag een Fries wat de Elfstedentocht is, en zijn ogen gaan glanzen. De schaatstocht van 220 kilometer langs de Friese Elf Steden is legendarisch. De steden zijn met elkaar verbonden door kanalen, sloten en meren. Omdat de tocht bijna nooit geschaatst kan worden, hebben de Friezen andere varianten bedacht. Per fiets, kano, motor, solex of step kun je de Elfstedentocht ook afleggen. En daar is nu een nieuwe variant bijgekomen: de Elfstedentocht per zonneboot. rika is de wedstrijd, de Solar Splash, maar één dag en varen we op een groot meer. Hier ligt het allemaal wat gecompliceerder, zes dagen én een heel afwisselende route.’

Duurzame energie

bepaalt hebt ten opzichte van je ontwerp, je boot wendbaar en aerodynamisch is, dan heb je een goede kans. Maar je moet ook de juiste teamspirit hebben. Bijvoorbeeld als er geklúnd moet worden. Dat kan de stuurman niet alleen.’’

Momenteel zijn alle teams druk bezig met het bouwen van de boten. Het racen op zonne-energie vergt veel kennis op technisch niveau van de deelnemers. De deelnemers moeten door middel van zonnepanelen zoveel mogelijk licht zien te vangen, vervolgens wordt deze energie omgezet en opgeslagen in accu’s. ‘Wij zijn benieuwd wat de deelnemers kunnen, want de race zal veel van het technisch vermogen vergen’, vertelt Vincent van Laar van electronica-onderneming Sharp. Van Laar: ‘Als je als deelnemer electrotechnisch bent ingesteld, het juiste gewicht van de boot

De Friese zonnebootrace toont aan dat op innovatieve wijze gebruik gemaakt kan worden van de zon als duurzame energiebron. Naast de zonneboten vaart nog een andere bijzondere boot mee, weliswaar als demonstratieboot, namelijk de eerste waterstofboot van Nederland. In samenwerking met het kenniscentrum Jachtbouw in Leeuwarden wordt door jachtbouwer Ganita uit Irnsum een acht meter lange sloep omgebouwd tot waterstofboot, de ‘Frisian Hydrogene Xperiance’. Brandstofcellen zijn nog niet eerder toegepast

Frisian Nuon Solar Challenge

die op de opleiding niet voorhanden was. De bedrijven zijn op hun beurt geïnspireerd door de studenten. De betrokken studenten hebben kunnen proeven hoe het in het bedrijfsleven gaat. Hebben geleerd kennis te zoeken en te vinden. Daarmee heeft dit project een wezenlijke bijdrage geleverd aan de aansluiting van het onderwijs op het bedrijfsleven.

Nevenactiviteiten in een boot, in bussen en auto’s al wel. ‘De techniek is veel milieuvriendelijker maar nu nog erg duur. We hopen dat door de Frisian Hydrogene Xperiance de ontwikkeling van deze techniek gestimuleerd wordt’, aldus Anton Wachter van het kenniscentrum Jachtbouw. In het kielzog van de zonnebootrace staat ook in elke etappeplaats de Energy Road Show. Bezoekers van de show kunnen alternatieve transportmiddelen proberen. Ook is een replica van de Nuna3 te bewonderen, de meest recente zonneauto van de TU Delft, die in september 2005 voor de derde keer winnaar werd van de World Solar Challenge in Australië.

ge heeft alleen al in Rijswijk en omgeving een enorme spin-off in het ontwikkelen van boten op zonne-energie.’

Friese Bedrijven Een aantal Friese bedrijven sponsort de zonnebootrace in tijd, ruimte, materiaal enzovoort. Zo hebben onder andere Landustrie en Vripack uit Sneek de studenten met advies bijgestaan, is de boot bij Breehorn in Woudsend gebouwd en is ook Otte Installatiebedrijf bij dit project betrokken. Volgens docent Van der Kooi van het ROC uit Sneek is het project daarmee een fantastisch voorbeeld van kennisuitwisseling tussen onderwijs en bedrijfsleven. De betrokken bedrijven hebben veel kennis gedeeld

De toepassing van zonne-energie én de strijd om de overwinning staan natuurlijk voorop. Maar de organisatie van de Friese zonnebootrace wil het verblijf in Friesland voor de deelnemers en het publiek ook gezellig maken. In de zes steden, waar elke dag een etappe finisht, zijn speciaal voor de teams kampeerterreinen ingericht. ’s Avonds worden er festiviteiten georganiseerd, van live-muziek tot barbecue’s. Niet alleen voor deelnemers maar ook voor publiek zijn deze activiteiten toegankelijk. Het evenement wordt geopend en gesloten met een groot feest in de Prinsentuin van Leeuwarden. Akke Groenewoud [email protected]

Competitie Op de website van het evenement www. frisiannuonsolarchallenge.com is te zien hoe ver alle teams zijn met de bouw van hun boot. Deelnemers moeten in vijf fases hun boot bouwen. De organisatie controleert of de teams elke fase goed hebben doorlopen. Pas na goedkeuring worden de deelnemers tot de volgende fase toegelaten. Er kan in drie categorieën worden ingeschreven, waarbij in de A- en B klasse zonnepanelen beschikbaar gesteld worden door de sponsoren Sharp en the Sunfactory. Op deze manier kunnen ook teams die minder draagkrachtig zijn deelnemen aan de wedstrijd. Ondertussen neemt het competitie-element elke dag toe. Het team van de Technische Hogeschool Rijswijk ‘gaat absoluut voor de overwinning’, vertelt de 25-jarige projectleider Jan Altenburg. In totaal zijn twintig studenten van TH Rijswijk bij het project betrokken. ‘Maar we werken ook samen met bedrijven uit de omgeving. We maken gebruik van de expertise van een jachtbouwer, een leverancier van accu’s en een producent in elektromotoren. Zo zie je maar weer, de Frisian Nuon Solar Challen-


33

1e etappe: 26 juni Leeuwarden-Sneek 30 km De start is ’s ochtends in Leeuwarden, herkenbaar aan de Oldehove, een toren die nog schever staat dan de toren van Pisa. De etappeafstand van de eerste dag naar watertorenstad Sneek is niet groot. Maar het venijn zit in de finish. De vele lage bruggen in Sneek zijn de eerste knelpunten.

2e etappe : 27 juni Sneek-Stavoren 45 km Vanuit Sneek komen de zonneboten al na enkele kilometers in IJlst. Bekend van de ‘bleken’. Dat zijn tuintjes die aan het water grenzen. Op weg naar Stavoren moeten de boten het Slotermeer oversteken.

3e etappe: 28 juni Stavoren-Bolsward 30 km Vandaag passeren de deelnemers Hindeloopen met de prachtige koopvaardijvloot van ruim tachtig schepen. Via Workum koerst de zonnevloot richting Bolsward, één van de Friese Hanzesteden.

4e etappe: 29 juni Bolsward-Franeker 35 km De deelnemers varen vandaag door de Greidhoeke, ook wel het échte Friesland genoemd met zijn vele groene weilanden. Via Harlingen ligt de finish van de vierde etappe in kaatsparadijs Franeker.

5e etappe: 30 juni Franeker-Dokkum 45 km De vijfde dag leidt het veld door de Hel van het Noorden. De wind heeft hier vrij spel. Ook moeten de deelnemers hier klúnend met boot een aantal sluizen overwinnen. Wie Dokkum haalt, haalt ook de finish, is een oud Elfstedengezegde.

6e etappe: 1 juli Dokkum-Leeuwarden 25 km De laatste etappe voert langs het wereldberoemde gehucht Bartlehiem. De finish komt in zicht. In de mooiste jachthaven van Nederland – De Prinsentuin in Leeuwarden volgt niet veel later de ontknoping van de eerste Frisian Nuon Solar Challenge.

Actualiteiten

kort

KidsinBizz op basisscholen in Friesland Onder het motto ‘jong geleerd, oud gedaan’, start de Stichting Jong Ondernemen in samenwerking met de Kamer van Koophandel Friesland het project KidsinBizz: een ondernemersspel voor basisschoolleerlingen uit groep 8. De komende weken wordt dit spel als pilot op vijf Friese basisscholen gespeeld. KidsinBizz is een ondernemersspel ontwikkeld door stichting Jong Ondernemen. Het spel brengt op een speelse wijze het bedrijfsleven in het klaslokaal. In spelvorm zetten leerlingen in de groepen 8 van de basisschool hun eigen bedrijf op. Ze houden marktonderzoek, maken hun eigen reclamecampagne, produceren en verkopen hun producten en berekenen hoeveel ze uiteindelijk hebben verdiend. Op deze manier maken ze op een leuke en realistische manier kennis met het ondernemerschap. De producten die ze gaan verkopen zijn kettingen, armbanden en sleutelhangers. Er wordt gewerkt met echt geld en de winst van het bedrijf gaat naar een door de kinderen zelf gekozen goed doel. De Stichting Jong Ondernemen is een ideële en onafhankelijke stichting die is opgericht door ABN AMRO Bank en VNO-NCW in nauwe samenwerking met het Ministerie van Economische Zaken, de Kamers van Koophandel en NOvAA. Het spel is de opvolger van het BizWorldspel dat vorig jaar door de scholen is gespeeld.

Noordelijke Regieraad Bouw en Syntens tekenen convenant Op 12 juni hebben Syntens en de Noordelijke Regieraad Bouw in de Euroborg een intentieovereenkomst getekend om de dienstverlening en support aan de Noord-Nederlandse bouwketen nog effectiever vorm te geven. De samenwerking tussen Syntens en de Regieraad Bouw concentreert zich op ‘Innovatief Aanbesteden en Samenwerken’. In de Regieraad Bouw werken bedrijfsleven, overheden en branche-organisaties samen aan vernieuwingen voor de bouwsector. In de praktijk betekent het dat de Regieraad en Syntens gaan samenwerken bij de uitvoering van: • Professionalisering in de bouw • Samenwerking in de bouwketen • Verlagen van faalkosten • Toepassing ICT in de bouw • Innovatie

Aftrap van voorlichting over REACH Minister Brinkhorst (Economische Zaken) en staatssecretaris Van Geel (Milieu) hebben de aftrap gegeven voor de voorlichting over REACH, de nieuwe Europese regelgeving voor chemische stoffen die naar verwachting in april 2007 in werking treedt. De afkorting REACH staat voor Registratie, Evaluatie en Autorisatie van Chemische stoffen. Kern van deze Europese verordening is dat een bedrijf de risico’s kent van alle stoffen die het produceert, verwerkt of doorgeeft aan klanten en maatregelen neemt om deze risico’s te beheersen. Daarbij gaat het om alle bedrijven die op enigerlei wijze


34

met stoffen of preparaten of stoffen in voorwerpen te maken hebben. REACH is een complexe verordening die grote gevolgen kan hebben voor bedrijven. Voorlichting kan bedrijven helpen bij de voorbereidingen op REACH. Deze voorlichting is opgezet door de ministeries van EZ, VROM, SZW, VWS en LNV, de koepelorganisaties VNO-NCW en MKBNederland en de brancheorganisaties VNCI, FME, Koninklijke Metaalunie, VVVF, FOCWA, NVZ en VHCP. De veranderingen en nieuwe verplichtingen voor bedrijven zijn zo groot dat het belangrijk is dat bedrijven zich hierop tijdig voorbereiden. Zo moeten er veel stoffen worden geregistreerd, met overlegging van gegevens zoals volume, gebruik en blootstelling. En bedrijven moeten veiligheidsinformatie doorgeven aan hun afnemers. Informatie over REACH staat op de website www.vrom.nl/reach Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: [email protected]

Noordelijke HR Professionals slaan handen ineen Om hun dienstverlening naar klanten te optimaliseren zijn een aantal zelfstandige HR Professionals in Noord Nederland tot een bijzonder samenwerkingsverband gekomen. Onder de naam PeoplePro, HR Professionals bundelen zij hun kennis en expertise. Daarmee kunnen zij hun klanten volledige HR ondersteuning bieden bij de opzet, inrichting en ontwikkeling van de personele functie: structureel, projectmatig of op interim basis. PeoplePro, HR Professionals is een initiatief van drs. Gerard Angenent en is ontwikkeld in het kader van het Meester- Gezel project. Een project van de RU Groningen en VNO-NCW Noord, dat de kennisoverdracht tussen Universiteit en bedrijfsleven wil bevorderen. Het bijzondere van het samenwerkingsverband is dat het een moderne en virtuele netwerkorganisatie is, waarin de PeoplePro Partners hun volledige zelfstandigheid en ondernemerschap behouden en toch in wisselende samenstellingen opdrachten en projecten kunnen uitvoeren, kennis kunnen delen en hun klanten de voordelen van een groot bureau kunnen bieden. PeoplePro vormt een frisse aanvulling op bestaande bureaus en combineert ondernemerschap met professionaliteit en een gedegen aanpak. Door de flexibele en eenvoudige organisatie blijven de kosten laag en de slagkracht groot. PeoplePro kan daardoor zowel optimaal de rol van business partner voor de mkb ondernemer vervullen, maar beschikt ook over de expertise en capaciteit om grote projecten en zware interim-opdrachten in te vullen. De PeoplePro Partners zijn allen zeer ervaren HR Professionals met vele jaren ervaring. zie ook www.peoplepro.nl

Wijziging Mededingingswet om oneerlijke concurrentie te voorkomen De ministerraad heeft er op voorstel van minister Brinkhorst van Economische Zaken mee ingestemd om de Mededingingswet zodanig te wijzigen dat oneerlijke concurrentie door overheden wordt voorkomen. Kern van de wijziging is het tegengaan van de inzet van publieke middelen voor commerciële taken. Door de aanvulling van de Mededingingswet wordt de bevoordeling door overheden van hun eigen economische activiteiten ten opzichte van private partijen tegengegaan. Daarnaast wordt de transparantie bevorderd en worden overheden bewuster van de financiële risico’s van ondernemen. Overheidsorganisaties worden verplicht te publiceren wanneer zij een nieuwe economische activiteit starten en aan te geven of zij hiervoor publiek geld inzetten. Belanghebbende partijen zoals het bedrijfsleven of de gemeenteraad krijgen zodoende de kans het overheidsbestuur aan te spreken op deze activiteit. De Nederlandse Mededingingsautoriteit zal toezien op de naleving van deze regels.

Onderzoek NOM: Combinatie van Toerisme en Zorg in Noord Nederland is kansrijk Ruim 600.000 mensen met een ernstige of zeer ernstige beperking zouden graag op vakantie in Noord-Nederland gaan, mits de accommodaties hier geschikt voor zijn. Dit blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van de Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland (N.V. NOM), de noordelijke provincies, vier thuiszorgorganisaties en de noordelijke Kamers van Koophandel. Van de toeristen met een zorgvraag ondervindt 80% belemmeringen in het vakantieaanbod. Bijna de helft van de toeristen die zorg nodig hebben, willen graag vaker en langer op vakantie. Noord-Nederland wordt als vakantiebestemming door deze groep positief beoordeeld. Een toerist met een zorgvraag is bereid meer geld uit te geven dan de doorsnee toerist.

Gilde HBO Hanzehogeschool Groningen op zoek naar gemotiveerde werkgevers Werkgevers zijn vaak veel tijd en geld kwijt om gemotiveerde werknemers te selecteren. Het Gilde HBO van de Hanzehogeschool Groningen kan hierbij helpen. Het Gilde HBO is een vierjarige economische opleiding, waarin een student vanaf de eerste dag van zijn studie werken en studeren combineert. De student is minimaal drie dagen per week op zijn werk en één dag op school. Dit zogenaamde duaal studeren is in trek: de aanmeldingen zijn in drie jaar bijna verdubbeld (in 2002 85 studenten, in 2005 150) en de stijgende lijn zet zich voort. De werkgever haalt met de student ook de expertise van de Hanzehogeschool Groningen in huis, want de student neemt de theorie die hij op school leert mee naar de werkplek. Een ander voordeel is dat de overheid werkgevers stimuleert om een leerwerkplek open te stellen


35

door een fiscale vergoeding van maximaal € 2.400,-- bruto per jaar per student. De Hanzehogeschool Groningen vraagt voor de selectie en begeleiding een vergoeding van € 300,-- per jaar. Geïnteresseerde werkgevers kunnen contact opnemen met het Bureau Gilde HBO, telefonisch op (050) 595 27 88 of per e-mail: [email protected]. Meer achtergrondinformatie is te vinden op www.hanze.nl.

Hartdefribillatie in een bedrijf kan levens redden Hartdefibrillatie is reeds geïmplementeerd in de bedrijfshulpverlening van veel top 500-bedrijven. Ruim 250.000 bedrijven hebben dit echter nog niet geregeld. Medizon, stichting voor hartdefibrillatie, waarschuwt dat het ontbreken van een hartdefibrillator in de bedrijfshulpverlening kan leiden tot forse schadeclaims. In andere landen zijn reeds schadeclaims van enkele miljoenen toegekend. Met snelle hartdefibrillatie vervijfvoudigt de kans op overleven bij een hartstilstand. Een stijging van de huidige 10 % overlevingskans naar zelfs 70 % is hiermee mogelijk. Met snelle hartdefibrillatie is het dus eenvoudig mogelijk een hartstilstand te overleven. Een opgeleide bedrijfshulpverlener kan met een hartdefibrillator eenvoudig en veilig de levensreddende stroomstoot toedienen. Met brede invoering van hartdefibrillatie worden per jaar minimaal 2000 Nederlanders van een zekere dood gered. In 90 % van de gevallen komt de ambulance te laat.

Economen Congres Groningen Vrijdag 29 september 2006 vindt in de Stadsschouwburg te Groningen het zeventiende Economen Congres Groningen plaats. Aan de hand van een viertal thema’s zal onder andere aandacht worden besteed aan de recente ontwikkelingen op de Europese financiële markten, binnen de dienstensector en in het Europese bedrijfsleven. De vier subthema’s zijn, de Europese dienstenrichtlijn, fusies en overnames in de financiële sector, de harmonisatie van de belastingstelsels en de integratie van de Europese energiemarkten. Dit jaar zal het congres voorgezeten worden door Prof. Drs. G.J. Cerfontaine (President & CEO Schiphol Group). Prof. Dr. Mr. C.A. de Kam (hoogleraar Public Finance aan de RuG), Dr. A.H.G. Rinnooy Kan (voorzitter SER) en Dr. W. Peters (directeur RWE Energy Nederland NV) hebben reeds toegezegd een lezing te verzorgen. Voor meer informatie over het thema, sprekers en de inschrijving, zie de website www.succesverhaal.eu.

‘Journalisten Iedere ondernemer weet wat er bedoeld wordt als er gezegd wordt dat journalisten bij voorkeur komen als er slecht nieuws is. Vooral even flink uithalen als het kan. Het maakt ondernemers vaak mediaschuw. Contact met de media? Liever niet, zeggen veel organisaties. Fout, zegt Pim Gaanderse, directeur van Omrop Fryslân, tijdens een bedrijfsbezoek van Friese ondernemers aan zijn mediabedrijf.

Nuances geven slappe krantenkoppen Journalisten gaan in de beleving van menig ondernemer vaak kort door de bocht en zoeken passende antwoorden bij hun vooroordelen. Want een genuanceerd artikel geeft een slappe titel. Het mag gezegd worden, slecht nieuws is vaak meer nieuws dan goed nieuws. Tot ergernis van veel ondernemers. Pim Gaanderse geeft dit onmiddellijk toe. ‘De cijfers op onze website zijn helder. Een bericht over een uitslaande brand bij een bedrijf wordt bijvoorbeeld 6000 keer bekeken, terwijl een bericht over een bedrijf dat een mooie order heeft binnengehaald zo’n 600 keer wordt gelezen’. Dat neemt echter niet weg dat ondernemers zelf voor een groot deel invloed kunnen uitoefenen op de vraag óf en de manier waaróp ze in het nieuws zijn. Want ondernemen is volgens Gaanderse communiceren.

Blijf baas over je eigen boodschap Doe je werk goed en vertel dat rond. Dat is zo’n beetje het kortste communicatieadvies dat een ondernemer kan krijgen. Het eerste is al eeuwen vanzelfsprekend, het tweede wordt de laatste jaren steeds normaler. Voor ondernemers betekent communiceren: werken aan vertrouwen. Van klanten, financiers, werknemers, buurtbewoners, politici en bestuurders. Immers bedrijven vragen ruimte, trekken verkeer aan en belasten het milieu. En toch willen bedrijven blijven functioneren en als het kan ook groeien. Informatie geven hoort daarbij. Openheid van zaken geven. Daarvoor bestaat echter niet één recept. Wel een aantal universele en beproefde tips.

•

Een goede ondernemer stopt tijd en


36

• • •

energie in een goede verhouding met de media Een goede ondernemer denkt na over zijn/haar eigen mediabeleid Een goede ondernemer zoekt zijn gelijk in redelijkheid Met advertenties houd je controle over je eigen boodschap

En hoe doe je dat dan? Volgens de baas van Omrop Fryslân begint alles met het tijdig investeren in contacten met de media. Gewoon eens een journalist uitnodigen voor een kop koffie. Niet omdat er nieuws is, maar gewoon om kennis te maken. Te laten zien waar je als organisatie mee bezig bent. Elkaar leren kennen. Het is belangrijk dat je als ondernemer zelf

Pim Gaanderse

Adviezen voor interviewers ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

Wees tijdens het interview open en eerlijk Neem iedere vraag serieus Luister eerst naar de hele vraag Denk na voordat je antwoord geeft Beantwoord de vraag, en niet meer dan dat Zeg nooit meer dan wat je feitelijk weet Ga nooit in discussie met een journalist Laat je nooit verleiden tot speculaties over oorzaak of het optreden van anderen Beperk je tot de feiten, ga niet in op hypothetische Ontzenuw onmiddellijk onnauwkeurigheden en onwaarheden Geef geen antwoord op vragen die gebaseerd zijn op onnauwkeurige of misleidende veronderstellingen Corrigeer onjuiste veronderstellingen in de vraagstelling voordat je de vraag beantwoordt Gebruik gewone spreektaal, vermijd jargon Kun je een vraag niet beantwoorden, je bent daartoe niet gemachtigd, leg dan nooit uit waarom dat is Zeg nooit: geen commentaar Wees vriendelijk en diplomatiek, zorg dat je niet geïrriteerd raakt.

zijn zuigers…’ en wordt vaak pijnlijk duidelijk welke waarden andere mensen erop nahouden. Dat ontslaat een ondernemer echter nooit van de plicht om te blijven communiceren. Want managen en crisis horen gewoon bij elkaar. Op de vraag wat dan het antwoord op al die lastige vragen van journalisten moet zijn, is Gaanderse duidelijk: ‘je eigen antwoord is altijd het enige juiste antwoord’. Geloofwaardigheid speelt daarbij uiteraard een belangrijke rol. Of je als organisatie geloofwaardig bent hangt van een aantal zaken af.

• • • Rondleiding door de studio van Omrop Fryslân

baas blijft over je eigen boodschap. Daar hoort bij dat je zo snel mogelijk openheid van zaken dient te geven, medestanders moet zoeken en te allen tijde moet blijven communiceren. Beschikbaar zijn voor commentaar. Durk van Tuinen, voorzitter VNO-NCW Friesland, voegt daar uit eigen ervaring aan toe dat het van belang is bij journalisten als eerste aan de beurt te zijn. Anders kan je alleen nog maar reageren op wat anderen gezegd hebben. Overruled


37

worden door een journalist laat je uiteindelijk zelf toe omdat je onvoldoende bent voorbereid.

Geloofwaardigheid Dit wordt nog eens versterkt in situaties waarin er sprake is van een crisis. Crisis brengt existentiële problemen met zich mee. In tijden van crisis spelen sterke persoonlijke emoties vaak een rol, wordt het zelfbeeld van mensen op zijn kop gezet

•

De mate van openheid en eerlijkheid De deskundigheid van de organisatie De redelijkheid van het optreden van de organisatie De mate waarin de organisatie blijk geeft van medeleven met betrokkenen

En als je als organisatie consistent bent in je verhaal en geen dubbele boodschappen verkondigt, dan kom je een heel eind. Want niet iedere journalist deugt, en niet iedere ondernemer is geloofwaardig. En dat maakt communiceren een kunst. Akke Groenewoud [email protected]

Bedrijven voor scholen: toegepast maatschappelijk verantwoord ondernemen B4Schools, een podium voor scholen en bedrijven Steeds meer bedrijven werken samen met non-profit organisaties vanuit het perspectief van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Bedrijven kiezen hierin ook vaak voor samenwerking met scholen in de regio. B4Schools wil de samenwerking tussen bedrijven en het onderwijs ondersteunen.

B

4Schools is een bijzonder project van Ict op School, onderdeel van stichting Kennisnet Ict op School. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap ondersteunt het initiatief van B4Schools met een financiële bijdrage. Door kennisverspreiding via een website met inspirerende voorbeelden en regionale bijeenkomsten zorgt B4Schools ervoor dat bedrijven en scholen op basis van gelijkwaardigheid en met respect voor elkanders positie met elkaar aan de slag gaan. Het doel van B4Schools is om op basis van projecten te werken aan oplossingen voor (ict-)vraagstukken in het basisen voortgezet onderwijs en deze kennis en ervaring actief uit te wisselen.

Noordelijke bijeenkomst In overleg met VNO NCW Noord wordt de belangstelling gepeild voor een te houden


38

informatiebijeenkomst, die gepland staat voor dinsdagavond 19 september 2006 in het voormalige KPN-gebouw Meerwold te Groningen. Alle scholen voor voortgezet onderwijs in de provincies Groningen, Drenthe en Friesland worden uitgenodigd voor de informatie- en uitwisselingsbijeenkomst. De scholen worden voorafgaand aan de bijeenkomst gevraagd hun wensen en behoeften op het gebied van samenwerking met het bedrijfsleven schriftelijk kenbaar te maken.

Voorbeelden van samenwerking Draagvlak en enthousiasme creëren bij bedrijven, (lokale) overheid, scholen en andere gerelateerde organisaties om ICT- vernieuwingen in het basisen/of voortgezet onderwijs mogelijk te maken; Door het vormen van een netwerk van bedrijven en scholen die in partnerschap ICT oplossingen en/of toepassingen bedenken, ontwikkelen en implementeren; Zorgdragen dat er concrete projecten worden opgezet en deze faciliteren en begeleiden; Met en voor het netwerk regionale bijeenkomsten organiseren en zorgdragen dat kennis en ervaring gedeeld wordt en de successen worden uitdragen. Door te participeren in het netwerk committeren bedrijven en scholen zich om zelf lokaal projecten uit te voeren die passen binnen de doelstellingen van B4Schools. Daarnaast wordt aan bedrijven en scholen gevraagd om hun ervaring te delen en op deze wijze een bijdrage te leveren aan het uitdragen van B4Schools op lokaal niveau. B4Schools biedt bedrijven en scholen een communicatieplatform voor het uitwisselen van bijzondere kennis en ervaring. Verder zullen, om ook anderen te inspireren, goede voorbeelden uitgedragen worden in diverse media.

Noordelijke bedrijven die geïnteresseerd zijn om zich op enigerlei wijze in te zetten voor het onderwijs in de regio kunnen zich aanmelden via www.b4schools.nl. Zij kunnen daarbij een vragenlijst invullen om vooraf aan te geven welke bijdrage zij zouden kunnen en willen leveren. De vragenlijsten worden vooraf vergeleken met de behoeften van de scholen, zodat tijdens de informatiemarkt van de bijeenkomst bedrijven en scholen op een goede manier met elkaar kunnen worden verbonden.

Bereikte resultaten Sinds de start van B4Schools is in korte tijd het nodige bereikt. Zo is een eigen website gelanceerd (www.b4schools.nl); zijn nieuwsbrieven verschenen en is een informatiebrochure ontwikkeld. Ook zijn regiobijeenkomsten gehouden in samenwerking met stichting Samenleving & Bedrijf, het landelijke netwerk van grootbedrijven die maatschappelijk verantwoord ondernemen (zie ook www.samen.nl). Peter Buurman [email protected]

Wilt u meer weten over het project B4Schools en/of de informatie- en uitwisselingsbijeenkomst op 19 september 2006 ? U kunt contact opnemen met Ronald Brouwer, stafmedewerker Ict op School (onderdeel van stichting Kennisnet Ict op School), telefoon 070-3117838 of 0653549755 www.ictopschool.net

Chemiepark Delfzijl: global player Bedrijfsbezoek Akzo Nobel in teken van veranderingen Het Chemie Park Delfzijl wordt vaak “een keten van industrie” genoemd. De 11 fabrieken, met Akzo Nobel als centrale speler, zijn van elkaar afhankelijk voor wat betreft de levering van grondstoffen en diensten. Basisstoffen voor de gehele chemische industrie in Delfzijl zijn zout en aardgas. De leden van VNONCW Groningen kregen dit allemaal te zien maar kregen ook te horen welke donkere wolken er boven de

Chemie Park Delfzijl in cijfers ♦ Aantal arbeidsplaatsen: 1250 waarvan 980 bij Akzo Nobel ♦ Totaal aantal bedrijven: 11 ♦ Productieproces draait 24 uur per dag, 365 dagen per jaar door. ♦ Totale oppervlakte Chemie Park Delzijl: 100 hectare, is ongeveer de oppervlakte van 11 voetbalvelden. ♦ Hoeveelheid geproduceerd zout per jaar: 2 miljoen ton ♦ De geproduceerde chemicaliën op het chemiepark, worden elders verwerkt in 1001 producten die u dagelijks gebruikt.

ontwikkelingen in Delfzijl hangen.

O

p het Chemie Park Delfzijl zijn drie productiebedrijven van Akzo Nobel gevestigd: het zoutbedrijf, het chloorbedrijf en een chloorverwerkend bedrijf. Daarnaast participeert Akzo Nobel in drie joint ventures op het chemiepark. Alle bedrijven op het chemiepark nemen diensten af van de Service Unit van Akzo Nobel.

Milieu en veiligheid Om het milieu te beschermen worden nadelige invloeden van de activiteiten en

Akzo Nobel in Delfzijl gaat zes regionale projecten financieel steunen. Dit gebeurt in het kader van het zogenaamde Community Programma van Akzo, dat vorig jaar wereldwijd van start is gegaan. Iedere Akzo-locatie heeft daarvoor geld gekregen dat kan worden ingezet voor regionale projecten, waar Akzo-medewerkers actief bij betrokken zijn. De cheques van Akzo Nobel in Delfzijl gaan onder meer naar de renovatie van de historische sluis in Termunterzijl, het werkgelegenheidsproject Loodskotter, de bouw van een jeugdsoos in Woldendorp en renovatie van het schoolterrein in Papenburg. In totaal gaat het om enkele tienduizenden euro’s.


39

producten van het Chemie Park Delfzijl voorkomen dan wel tot een minimum beperkt. Aan productiemethoden, distributie en afvalverwerking worden de hoogste eisen gesteld. De vrijgekomen energie van productie het ene bedrijf wordt weer gebruikt in de productie van het andere bedrijf. Ook het vrijgekomen zoutzuur wordt grotendeels weer op de locatie verwerkt. Nog een voorbeeld van verantwoord milieu-beleid is de warmtekrachtcentrale van Delesto. Met deze nieuwe energiezuinige centrale bespaart het Chemie Park Delfzijl jaarlijks circa 470 miljoen m3 aardgas, overeenkomend met het jaarlijkse gasverbruik van 200.000 huishoudens.Tevens vindt hierdoor een vermindering van de landelijke uitstoot van CO2 plaats met ca. 1.000.000 ton per jaar. Een prestatie van wereldformaat.

Brunner Mond is een van de bedrijven op het Chemiepark

een half miljoen ton biomassa moeten verwerken. Deze biomethanol kan behalve als brandstoftoevoeging voor voortuigen de aanzet geven tot een geheel nieuwe groene chemische industrie in Delfzijl. Bijkomend voordeel is dat Nederland op deze wijze eenvoudig kan voldoen aan de EU-norm dat in 2010 5,75% van aal brandstoffen groen moeten zijn. Peter Buurman [email protected]

Nieuwe kans voor Methanorfabriek Door de hoge energieprijzen hebben de methanolfabrieken van Methenor de poorten moeten sluiten. Maar er wordt op dit moment een haalbaarheidsstudie gedaan om groene methanol te gaan produceren in een deel van deze fabriek. Akzo Nobel heeft, ondersteund door Groningen Seaports en de NOM, gezien de werkgelegenheidseffectie hierote opdracht gegeven. De vergasser zou op jaarbasis minstens

Uitleg over de energiecentrale van Delesto

“Export, we doen het er “Twee jaar geleden deden we, voor ons gevoel eenmalig, zaken met Kirgizië. Inmiddels zijn we er twee keer geweest en hebben we een tweede order van ongeveer 250.000 euro in portefeuille”. Een interview met Johannes de Boer, directeur-eigenaar van Homburg Machinehandel in Stiens.

Landschap Kirgizië

I

nternet is het medium waaraan Homburg het contact met Kirgizië te danken heeft. Een consultant van de Asian Development Bank traceerde het Friese familiebedrijf en zocht contact. Twee jaar geleden leidde dit tot een eerste levering. Nu, in 2006, hebben de Kirgezen opnieuw een order van formaat geplaatst. Op de vraag wie nu eigenlijk de klant in Kirgizië is, vertelt Johannes de Boer: “De staat. Zeg maar het Ministerie van Landbouw en daarbinnen het waterschap van Kirgizië, dat is onze klant”. “Wij leveren ze drainagereinigers die het onderhoud van open en gesloten drainagesystemen kunnen verzorgen”.

Wereldwijd Homburg in Stiens is enerzijds een groothandel en anderzijds een producent waar 20 mensen in dienst zijn. Het bedrijf levert spuitapparatuur en is al 40 jaar importeur van Hardi. Daarnaast heeft het familiebedrijf een geheel eigen productenlijn ontwikkeld; drainagereinigers in alle soorten en maten. Deze drainagereinigers worden


40

wereldwijd geëxporteerd. Ongeveer 25% van de omzet komt uit export. Het bracht De Boer reeds in landen als Colombia, India, Syrië, Egypte en Kirgizië. Want in ieder land waar irrigatiesystemen worden gebruikt is ook behoefte aan het onderhoud van die systemen. Hoe komt een bedrijf uit Stiens aan al deze internationale contacten? “Via de contacten met tussenpersonen. Deze tussenpersonen kennen ons goed en zij zorgen dat onze naam en producten bekend worden gemaakt. Dat we zeg maar aan een tender kunnen meedoen” aldus De Boer. “Het grootste deel van de export gaat naar Duitsland, Engeland en Frankrijk. De meer exotische landen bedienen we eigenlijk projectmatig. We doen het erbij”.

Gemiste kans om te exporteren Hoewel er veel vraag is naar drainagemachines, is de orderomvang klein. Het gaat om een enkele machine per keer. Bij droogte is de vraag klein en bij veel natheid in de wereld is de vraag groot. “Het

maakt echter dat we de vraag, de projecten, echt moeten opzoeken. En dat is een tijdrovende klus. Want deze projecten zijn vaak in handen van consultants. De kunst is om de consultant te vinden. Stel je hebt een consultant die werkt voor de Wereldbank en heeft een project voor Vietnam in portefeuille, dan kan het best zijn dat die consultant vanuit Canada werkt. De consultant die dit project in Kirgizië doet werkt vanuit Australië”. “Als je vervolgens bekend bent bij een consultant, dan zijn de voorwaarden om aan een internationale tender mee te mogen doen vaak zeer gecompliceerd. Daar heb je dan echt hulp bij nodig. Vaak levert het zoveel papierwerk op dat het je als ondernemer tegenhoudt om er mee verder te gaan. Daarnaast worden er regelmatig garanties gevraagd. Door gebrek aan kennis en de risico’s die hieraan verbonden zijn, besluit je dan toch nog vaak om niet verder te gaan”.

– succesvol – bij” Homburg in Stiens doet voor tweede maal op rij zaken met Kirgizië

Contract bespreking in Kirgizië, in het midden Johannes de Boer

Een gemiste kans om te exporteren? “Ja, zo zou je het kunnen stellen. Globaal gezien is er heel veel mogelijk, omdat de financiele middelen er via onder andere regeringen en ontwikkelingsbanken gewoon zijn. Als onderneming ga je soms niet in op een tender omdat je onvoldoende tijd en kennis hebt en dat is eigenlijk heel jammer. Hulp bij internationale tenders als het gaat om de procedure, de details, de regelgeving is echt essentieel voor relatief kleine ondernemingen als de onze”. Training in Kirgizië voor rugspuiten, trainer = Paulus Zeinstra van Homburg

Nederland In Nederland levert Homburg vooral aan akkerbouwers in Zuid-Nederland. Eigenlijk zijn alle akkerbouwers die meer dan 20 hectare land bebouwen klant. Maar ook bloembollentelers en loonwerkers. En wat te denken van gemeentes, hoveniers en golfbanen. Ruim 70% van alle golfbanen in Nederland is klant bij Homburg. Over nieuwe markten gesproken.

Training in Friesland van groep buitenlandse klanten

En buiten Nederland, gaat Homburg door met het zoeken naar exportkansen? “Jazeker! We nemen al enkele jaren enthousiast deel aan relevante handelsmissies van de Kamer van Koophandel. Zo zijn we in Tsjechië, Slowakije en de Baltische Staten geweest. Dit voorjaar gaan we mee op missie naar Roemenië. We hopen ook dan weer goede contacten op te doen die we in de toekomst kunnen omzetten in handel. En verder laten we goede projecten in den vreemde, mits te overzien, natuurlijk nooit lopen”, aldus Johannes de Boer. Akke Groenewoud [email protected]

Training drainagereinigers in Kirgizië


41

Stand op de beurs in Khartoum februari 2005

Nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging.

Groningen ir. W. Huyink R.P. de Keijser drs. J.H. Rozendal dr. K. Duppen ir. G.J. Heida mw M. Koldeweij mw mr. G.N. Paanakker mw mr. A. Tilma mr. G.W. Breuker mw mr. H.K. Schillhorn van Veen mr. H.W. Damming T. Tel drs. M. Noppers J. Lindemulder mw M. Bosscher drs. J.J. Reinders mw J.H.G. Wassing R.M. de Groot mw drs. S.T. Snijder

mw dr. M.L.M. Brouns DHV BV Ruimte en Mobiliteit, Groningen Ballast Nedam Infra Noord Oost B.V., Groningen Reprografisch Centrum Groningen (RCG), Groningen Rijksuniversiteit Groningen, Groningen Ingenieursbureau Het Noorden, Groningen Start Area Groningen, Groningen De Haan Advocaten en Notarissen, Groningen De Haan advocaten en notarissen, Groningen Dorhout Advocaten, Groningen Dorhout Advocaten, Groningen Haren ORBID Corporation, Groningen Infrahuis Noord, Groningen Mw Schillhorn Unique Nederland, van Veen Groningen USG Capacity, Groningen EEGA Groep, Borne Uitgeverij Wassing, Wedde Capability B.V., Groningen No Boring Events, Groningen

Friesland mw B. de Jong MLD P. Hofstee J.H. Willemsen

Go for Colour, Burgum BV Internationaal Transportbedrijf KLMV, St. Annaparochie Thuiszorg Perfect BV, Steenwijk

H. Veenstra mw I.A.H.M. van Megen mw C. van Sluys F. Bouwers H.D. Gesink X.P.M. Klijnsma mr. D.T. van der Vat

Noordelijke Hogeschool Leeuwarden Inst. Zorg en Welzijn, Leeuwarden Ballast Nedam Infra Noord Oost B.V., Groningen EQUA, Emancipatiebureau Friesland, Leeuwarden Uniglobe Reisadvies Noord Top Business Travel, Groningen Heerenveen Structura interactief ondernemen, Leeuwarden Van Hall Instituut Business Center, Leeuwarden Koninklijke Utermöhlen N.V., Wolvega

Drenthe A.R. Goos ing. M. Karrenbeld MSc

Schoonmaakbedrijf Argo bv, Roden Arcadis Regio BV, regio Noordoost, Apeldoorn

��

��

��


42

Colofon

Agenda

NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord, verschijnt zes maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen Oplage: 1900 exemplaren Redactie: P.J.M. Buurman, [email protected] Postbus 188, 9750 AD Haren tel.: (050) 534 38 44, fax: (050) 534 61 45

Website: www.vno-ncwnoord.nl Advertentieverkoop Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Lilian de Winter 0592-376933 Basisvormgeving Lieuwens Communicatie & Vormgeving, Lemmer Prepress en druk Koninklijke Van Gorcum bv, Assen Fotografie Bas van Mierlo

donderdag 29 juni 2006

Midzomer happening

Actief en veelzijdig programma met brunch, zeiltocht op de Frisius van Adel en op de Schuttevaer, wedstrijdvaren met vissersaken op het IJsselmeer, BBQ en prijsuitreiking Ontvangst: 11.15 uur Vertrek: 12.00 uur vanaf binnenkant sluis Stavoren Bij deze bijeenkomst is uw partner van harte welkom

donderdag 6 juli 2006

’Meet the chairman’

Ontvangst: 15.00 uur Einde: 18.00 uur Sprekers: Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW “Haagse mores en VNO-NCW (Noord) agenda“

vrijdag 8 september 2006

VNO-NCW Noord Ondernemersgala Feestelijke opening verenigingsjaar Plaats: Martiniplaza Groningen Ontvangst: 19.00 uur Einde: 00.00 uur Dresscode: Black Tie Het nieuwe Activiteitenprogramma 2006/2007 is in voorbereiding. Op zeer korte termijn word u hierover geïnformeerd.

Distributie Albracht, Groningen VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1300 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven

Vrijdag 8 september 2006 Ondernemersgala VNO-NCW Noord in het Martiniplaza te Groningen Openingsfeest nieuwe verenigingsjaar


meer informatie: www.vno-ncwnoord.nl

43

NoordNieuws HIER TREKKEN WE DE LIJN! IN OPSTAND!

Recommend Documents