nieuws De Lichtenvoorde Kaderbrief strategie

nieuws

uitgave voor VERWANTEN van de Lichtenvoorde

2

nummer

jaargang 6

in deze uitgave: kabinetsplannen | nieuwe websites | reanimatie | verwantendagen | zorgplansystematiek | ontwikkelingen locaties | de jaarrekening

Kaderbrief strategie

De Lichtenvoorde

In deze uitgave 3

4 8 12 13 15 16 18 22

Van de redactie Actualiteit kabinetsplannen zorg Kaderbrief Strategie 2013 -2017 Nieuwe websites Niet reanimeren Zorgplansystematiek Zorgbelang Gelderland Verwantenbijeenkomsten Projecten en locaties Jaarrekening

colofon Update 2 - De Lichtenvoorde

Dit is een uitgave van De Lichtenvoorde van augustus 2013. Teksten: Henk van Driel, Anke Nieuwland, Ann Appelman, Jan Visscher, Stef Harweg, Jet Nabuurs en Victor Frankhuizen. Ontwerp en druk: Weevers Grafimedia. [2 ]

van de

redactie

Een nieuwe Update. Zoals u gewend bent vol met informatie. Door alle ontwikkelingen op het gebied van de zorg en de voortdurende wijzigingen en voorstellen is het wel lastig om u goed en actueel op de hoogte te houden. Wellicht is het verstandig om hier ook te verwijzen naar de website van het ministerie http://www.rijksoverheid.nl/ministeries/vws In deze Update proberen wij de laatste ontwikkelingen mee te nemen.

[3 ]

Update 2 - De Lichtenvoorde

Ontwikkelingen die ook gevolgen hebben voor de structuur van de organisatie. Veranderingen hierin zijn nodig om op een goede wijze onze dienstverlening gestalte te kunnen (blijven) geven. Onze nieuwe websites sluiten hier al bij aan. In deze Update kunt u lezen over een nieuwe richtlijn reanimatie. Verwantenbijeenkomsten worden vaak als leuk, maar ook als noodzakelijk gezien. Wij hebben een voorbeeld. Ook schetsen wij de ontwikkelingen bij locaties en nieuwe projecten. Tenslotte presenteren wij een verkorte jaarrekening.

Actualiteit

kabinetsplannen zorg

In de vorige Update vertelden wij over de kabinetsplannen met de zorg. Er wordt de komende jaren veel bezuinigd. Ook in de zorg! Dit is om de zorg goed en betaalbaar te houden. De gemeente wordt heel belangrijk. Zij gaan zeggen of iemand wel of geen zorg krijgt. Ook krijgen gemeentes minder geld om zorg te kunnen geven. Wij weten nu iets meer over de plannen.

Vanaf 2015 gaat veel huidige AWBZ-zorg via de gemeente Het kabinet wil de AWBZ vanaf 2015 helemaal veranderen. Alleen als iemand veel en langdurig zorg nodig heeft, blijft men in de AWBZ. Als er minder zorg nodig is bepaalt de gemeente hoeveel zorg men recht op heeft en op welke wijze deze georganiseerd wordt. De gemeente maakt afspraken met zorginstellingen zoals De Lichtenvoorde. Het ziet er als volgt uit:

• Gemeenten: zorg aan huis Gemeenten zorgen voor de begeleiding en persoonlijke verzorging aan huis of in voorzieningen. Zoals hulp bij aan- en uitkleden en haren wassen. Huishoudelijke hulp wordt alleen door de gemeente betaald als men weinig inkomen hebt. Update 2 - De Lichtenvoorde

[4 ]

• Overheid: langdurige zorg De overheid is verantwoordelijk voor langdurige zorg. Daarmee wordt de zwaardere zorg voor ouderen en gehandicapten in instellingen bedoeld.

vaker aan de familie of de buren gevraagd worden of zij kunnen helpen. Als het thuis wonen niet meer kan, dan moet er goede zorg in een instelling (zoals De Lichtenvoorde) zijn.

Praten met partijen Het kabinet wil dat mensen langer zorg thuis kunnen krijgen. Op die manier blijft de zorg betaalbaar. Mensen kunnen langer over hun eigen leven blijven beslissen. Daarom krijgen meer mensen in 2013 een indicatie voor zorg thuis. Het kabinet wil ook dat zwaardere vormen van zorg thuis worden gegeven.

Betere kwaliteit van ondersteuning en zorg De veranderingen zijn nodig omdat mensen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen wonen. En niet eenzaam zijn of worden. Daarom zal er

Het kabinet weet dat deze veranderingen grote gevolgen heeft. En dat een draagvlak voor deze plannen nodig is. Daarom heeft het kabinet gesproken met cliëntenorganisaties, zorgaanbieders, zorgverzekeraars, gemeenten, werkgevers en werknemers, deskundigen en politieke partijen.

Samenvatting veranderingen ondersteuning en zorg per 2015 In de Wmo (gemeente): • kunnen meer mensen dan nu met ondersteuning en zorg thuis blijven wonen; • zijn gemeenten verantwoordelijk voor ondersteuning. Deze ondersteuning is beschikbaar voor verzorging, begeleiding en deelname aan de samenleving; • is budget aanwezig zodat gemeenten op maat huishoudelijke ondersteuning kunnen bieden; • mag men, onder voorwaarden, gebruik maken van het persoonsgebonden budget; • is er geld om wijkteams in te richten; • is cliëntondersteuning aanwezig, zodat een cliënt zich kan laten helpen bij de aanvraag; • bieden gemeenten steun via de Wmo of via de bijzondere bijstand.

[5 ]


Langer zorg thuis

In de nieuwe kern-AWBZ: • heeft men blijvend recht op zorg in een instelling; • kunnen mensen als zij niet langer met steun in hun omgeving thuis kunnen wonen, in een instelling zorg krijgen; • mag men, onder voorwaarden, gebruik maken van het persoonsgebonden budget; • wordt de verhoging van de eigen bijdrage, als men in een instelling verblijft, minder; • wordt meer zorg op individuele maat geboden en wordt gekeken met welke zorg iemand het best geholpen is. In de indicatiestelling wordt bepaald of er een recht op zorg is en hoe zwaar die moet zijn. En bepaalt de zorgverlener in overleg met de cliënt welke zorg het beste past; • zijn zorgkantoren verantwoordelijk voor een meer betere uitvoering.

Wat betekent de nieuwe Jeugdwet voor de gehandicaptenzorg?


Gemeenten worden ook vanaf 2015 verantwoordelijk voor alle jeugdhulp en de uitvoering van kinderbeschermingsmaatregelen en jeugdreclassering. Volgens de Jeugdwet, die staatssecretaris Van Rijn (VWS) en staatssecretaris Teeven (VenJ) naar de Tweede Kamer hebben gestuurd, gaat het niet alleen om alle (behandel)zorg voor jeugd met een licht verstandelijke beperking. Ook de extramurale zorg voor jeugdigen met een verstandelijke, zintuiglijke of lichamelijke beperking komt onder verantwoordelijkheid van gemeenten te vallen.

[6 ]

Gemeenten worden vanaf 2015 verantwoordelijke voor alle jeugdzorg De nieuwe Jeugdwet zegt daarover: bevorderen van de deelname aan het maatschappelijk verkeer en van het zelfstandig functioneren van jeugdigen met een verstandelijke, lichamelijke of zintuiglijke beperking...” en “het ondersteunen bij of het overnemen van activiteiten op het gebied van de persoonlijke verzorging gericht op het opheffen van een tekort aan zelfredzaamheid bij jeugdigen met een verstandelijke, lichamelijke of zintuiglijke beperking ...”

Jeugdwet stelt kwaliteitseisen Wat bij de Jeugdwet opvalt, is dat de wet meer kwaliteitseisen aan de gemeentelijke verantwoordelijkheid stelt dan bij de Wmo. Bijvoorbeeld: • gebruik van een (mondeling of schriftelijk overeengekomen) hulpverleningsplan of plan van aanpak; • systematische kwaliteitsbewaking door de jeugdhulpaanbieder; • verklaring omtrent gedrag (VOG) voor alle medewerkers van een jeugdhulpaanbieder; • verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling; • certificering en registratie van medewerkers.

De Jeugdwet regelt dat gemeenten een document (transitiearrangement) moeten opstellen in overleg met de huidige financiers en zorgaanbieders. Hierin moet zijn vastgelegd dat de zorg voor bestaande cliënten in 2015 (dus maximaal 1 jaar) wordt voortgezet bij dezelfde aanbieder. Om de continuïteit van zorg te garanderen voor jeugdigen die nu al zorg ontvangen, krijgt de Transitiecommissie Stelselherziening Jeugd (TSJ) een rol in de beoordeling van de transitiearrangementen. Als de TSJ constateert dat de continuïteit van zorg niet wordt gerealiseerd, dan geeft het Rijk een aanwijzing aan de betreffende regio.

Behandeling van de Jeugdwet De Tweede Kamer houdt begin september een hoorzitting over de wet, vervolgens vindt in oktober en november de schriftelijke en mondelinge behandeling plaats. Bron: www.voordejeugd.nl en jeugdzorgnederland.nl

[7 ]


Gemeenten moeten regionaal transitiearrangement opstellen

Kaderbrief Strategie 2013-2017 De Lichtenvoorde, juli 2013

Achtergrond Verleden jaar werd voor De Lichtenvoorde het strategisch beleid voor de periode 2013-2017 vastgesteld. In maart 2013 werd dit beleid nog bijgesteld op basis van de besluiten van het nieuwe kabinet. Nu laten we een Kaderbrief Strategie 2013-2017 verschijnen, waarin de maatregelen worden uitgelegd die onderdeel uitmaken van ons strategisch beleid én waarmee we iedereen infomeren.

Wat vooraf ging!


Het vorige kabinet besloot in 2011 tot vergaande decentralisatie van een aantal taken naar gemeentes. Ons strategisch beleid is daarop aangepast. Het nieuwe kabinet bracht nog een aantal belangrijke wijzigingen aan. Niet alleen extramurale zorg maar ook de jeugdzorg wordt ondergebracht bij gemeentes. Gemeentes hebben tevens de verantwoording gekregen om de algemene bijstandswet en Wajong te integreren en het grootste deel van het huidige SW-bedrijf op te heffen. [8 ]

In 2011 hebben wij vastgesteld dat het overhevelen van extramurale zorg naar gemeentes in combinatie met zware bezuinigingen ingrijpend zou zijn voor een zorginstelling als De Lichtenvoorde. Daarom zijn wij begonnen met het flexibiliseren van de ambulante diensten.

Waar zijn wij nu mee bezig? Wij hebben contacten met verschillende ambtenaren op het departement van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) en wij hebben met hen gediscussieerd over oorzaken, gevolgen en alternatieven. Ook zijn ambtenaren van het departement bij ons op bezoek geweest. Daarnaast hebben wij maatregelen bedacht die onze organisatie door de komende jaren heen zullen loodsen.

Over welke maatregelen hebben wij het dan?

Heroriëntatie van de focus binnen de organisatie en positionering op de markt Wij hebben besloten dat wij van het model van clusters afstappen en dat wij de organisatie opnieuw indelen in sectoren. Er komt een sector Jeugd, een sector Wmo, een sector AWBZ en een sector Werken en Vrije Tijd. Zo kunnen wij onze inspanningen beter richten op de verschillende soorten zorg en de financierders. Wij willen deze nieuwe indeling in oktober van dit jaar al starten.

Jeugd en de Wmo De sectoren Jeugd en Wmo zullen worden aangestuurd door sectormanager Angela Scholten. Zij zal de contacten met de gemeentes intensiveren en met behulp van de nieuwe werkna-

men ‘4Jeugd’ en ‘ZorgEigen’ De Lichtenvoorde bij de gemeentes presenteren. Verder zal zij de contacten met verschillende zorgaanbieders optimaliseren. Door samenwerking moeten werkverbanden ontstaan die in staat zijn de vragen van gemeentes beter te beantwoorden. Angela Scholten zal door 4 teammanagers (Adrie Kemper, Ellen Notkamp, Ellen Penterman en Jeroen Stevens) en één trajectbegeleider (Daniëlle Wensink) worden bijgestaan. Deze sector gaat zich langzamerhand autonomer (zelfstandiger) door- ontwikkelen en zal door samenwerking met andere zorginstellingen wat verder af komen van de kern van De Lichtenvoorde.

AWBZ wonen De sector AWBZ is onderverdeeld in de regio Noord (12 zorgteams in Lochem, Berkelland en Groenlo) en de regio Zuid (13 zorgteams in Lichtenvoorde, Aalten en Winterswijk). De regio Noord zal door de sectormanager Anneke Trienekens worden aangestuurd en de regio Zuid door de sectormanager Willem Warmerdam. Beide sectormanagers krijgen twee teammanagers (Emma Rens, Jan Wolterink, Marjolein Paalman, Simone Hartjes) om de verschillende zorgteams te coachen naar zelfsturing. Het proces van zelfsturing zoals dat binnen deze zorgteams al plaatsvindt zal met kracht worden doorontwikkeld. De sectormanagers zijn ervoor verantwoordelijk dat cliënten kunnen participeren in hun omgeving (ook deelname aan sport en spel), dat verwanten in toenemende mate een rol spelen in de dagelijkse zorg en dat zorgtechnologie wordt toegepast. [5 ]


Wat hebben wij al gedaan?

Werken en vrije tijd

Managementstrategie voor de planperiode

Er wordt een sector Werken en Vrije Tijd ingericht met een sectormanager die verantwoordelijk wordt voor werken, dagbesteding en vrije tijd van AWBZ-cliënten van De Lichtenvoorde. Alle bestaande dagverblijven, de gecontracteerde zorgboerderijen, de gecontracteerde dagbesteding bij Estinea en Zozijn, het betrokken vervoer en het Uitburo vallen binnen deze sector. Deze sector zal worden aangestuurd door Rob Flipse ondersteund door de teammanager Elma Renken.

De Lichtenvoorde heeft ervoor gekozen om zorgteams, administraties en beleidsmedewerkers zoveel mogelijk in een proces van zelfsturing te plaatsen. Daarmee wordt de organisatiestructuur versterkt.

Clustermanager Anton Stoltenborg zal aan het eind van 2013 zijn werkzaamheden voor De Lichtenvoorde beëindigen.

Bureau Zorgexpertise Het Bureau Zorgexpertise zal de verschillende sectoren op dezelfde wijze blijven begeleiden zoals dat de afgelopen jaren ook bij de clusters heeft plaatsgevonden. De beleidsportefeuille Seksualiteitsvraagstukken zal binnen dit bureau worden uitgevoerd.

De invoering van maatregelen De eerste maatregelen gaan al in het exploitatiejaar 2013 in. Elk volgend jaar komen daar maatregelen bij. Sommige maatregelen hebben direct effect en verlagen de kosten structureel. Update 2 - De Lichtenvoorde

[1 0 ]

De maatregelen en de effecten

Terugdringen van managementkosten In 2013 is sprake van een afname van het aantal uren teammanagement. Eén clustermanager zal aan het einde van het jaar de organisatie verlaten en worden vervangen door de accountmanager. Begin 2013 had De Lichtenvoorde nog 17 managers en één bestuurder en aan het eind van de planperiode kan het aantal managers door deze maatregelen dan zijn teruggebracht tot 12 of minder.

Terugdringen kosten voor administraties, secretariaten en recepties, IT, informatie en PR De mogelijkheden om de kosten voor cliëntadministraties, personeelsadministraties, financiële administraties en salarisadministraties terug te dringen, zijn beperkt. Vanaf 2014 wordt gekozen voor een meer centrale huisvesting voor het sectormanagement.

Overige organisatiekosten Het ziekteverzuim is toegenomen (nu gemiddeld 5,8 procent) en is hoger dan het gemiddelde. Er wordt een plan opgesteld om het verzuim terug te dringen. Dit moet vanaf 2014 effect hebben.

De hotelmatige kosten (huisvesting, voeding, schoonmaak en vervoer) zullen meebewegen met het aantal cliënten. Er zijn plannen om cliënten beperkt mee te laten betalen aan wassen en speciaal vervoer. Overigens zijn wij hier zeer terughoudend in. Elk zorgteam zal vanaf 2015 in ieder geval 0,5 fte minder ter beschikking krijgen.

De VU (vervroegde uittreding) De Lichtenvoorde kiest ervoor om een regeling tot stand te brengen. Deze voorziet in een vroegtijdige uitstroom van medewerkers die op enig moment 63 jaar zijn. De regeling voorziet in het ontslag en een wachtgeldregeling. Door de regeling komen er minder mensen in dienst en de bezuinigingen zullen dan minder gevolgen hebben. Welke innovaties worden voorzien om de kwaliteit in stand te houden? Om de kwaliteit van zorg en de kwaliteit van het werk in stand te houden bij krimpende personeelsbudgetten, moet productiviteitsvergroting worden gerealiseerd. De Lichtenvoorde zet de volgende innovaties daarvoor in:

Inclusie Als De Lichtenvoorde erin slaagt om de omgeving van de cliënt om te vormen tot een inclusieve samenleving, dan zal de afhankelijkheid van de cliënt van persoonlijk begeleider en zorgteam afnemen.

Participatie verwanten Essentieel onderdeel van het regeringsbeleid is de participatie van familie, vrienden en buren bij de zorgverlening. Anders dan in het verleden wordt nu dus weer een beroep op verwanten gedaan om een bijdrage te leveren. Door het verbeteren van de relaties tussen verwanten en zorgteam kunnen zij met elkaar en afgestemd op vragen en verwachtingen, aan deze opdracht vormgeven.

Toepassen zorgtechnologie Het toepassen van zorgtechnologie heeft in eerste instantie tot doel het vergroten van de regie van de cliënt zelf. Door gebruik van technologie kan de cliënt meer zelf doen en wordt onafhankelijker van persoonlijk begeleider en zorgteam.

Zelfsturing Het verder ontwikkelen van het eerder ingezette beleid ten aanzien van zelfsturing moet ook een bijdrage leveren aan de vergroting van de effectiviteit van zorgteams en aan het terugdringen van administratieve lasten en managementkosten. Hoe groter de mate van zelfsturing van een zorgteam, hoe minder werkdruk wordt ervaren. [1 1 ]


Primaire zorgkosten van personeel en hotelmatige kosten

Nieuwe websites Op de eerste zomerdag van 2013 zijn twee nieuwe websites van De Lichtenvoorde online gegaan. De websites hebben een nieuwe, wat zakelijke vormgeving, een heldere opmaak en zijn kleurrijk. De informatie is, in tekst of in film, snel terug te vinden. De websites bieden informatie aan verschillende doelgroepen. Bijzonder bij www.delichtenvoorde.nl is dat De Lichtenvoorde transparant laat zien op welke wijze inhoud wordt gegeven aan zorg. Belanghebbenden kunnen bijvoorbeeld via de mail invloed hebben op het zorgbeleid door direct te communiceren met de verantwoordelijk managers. Geïnteresseerden kunnen lezen over de visie van De Lichtenvoorde en over allerlei ontwikkelingen. De inhoud van deze website is tevens gericht op het zorgaanbod van De Lichtenvoorde op het gebied van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ), de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de dagbesteding en Jeugdzorg.


De tweede website is www.werkenbijdelichtenvoorde. nl Bijzonder aan deze website is dat zowel medewerkers als niet-medewerkers deze site kunnen bezoeken en bijvoorbeeld documenten kunnen downloaden. Deze documenten zijn belangrijk om je werk te kunnen doen maar geven tevens een goed inzicht in het beleid van De Lichtenvoorde. Belangrijk als je er wellicht over denkt om daar te gaan werken. Ook is er op de website veel aandacht voor vrijwilligers. [1 2 ]

Beide websites infomeren de bezoekers in een paar klikken over de brede dienstverlening, de klantgerichte ondersteuning of het beleid op het gebied van medewerkers en vrijwilligers. De Lichtenvoorde wil met deze websites haar kennis delen met de bezoekers. De integratie van de websites met social media zorgt er tevens voor dat relaties proactief op ontwikkelingen wordt gewezen. Tenslotte maken wij ook een site voor mensen met een beperking en hun verwanten. Deze site, waarvan de naam nog niet bekend is, is nog niet klaar. Wij zijn er druk mee bezig. Het maken van deze site is wel een lastige opgave. De site moet tenslotte voor iedereen zijn. En er zijn grote verschillen in leeftijd en mogelijkheden van mensen met een beperking en hun verwanten. Er zijn ook kinderen en jongeren en die vragen weer heel wat anders. We gaan tevens cliënten vragen om te helpen! De website zal na de zomer klaar zijn.

Niet reanimeren: wie beslist daarover?

Daarom heeft de verpleegkundig adviseur een richtlijn Reanimatie geschreven. Deze richtlijn heeft als doel binnen de geldende weten regelgeving duidelijkheid te geven over het maken van een zorgvuldige keuze voor wel of niet reanimeren. Daarbij gaat het uitdrukkelijk niet om het doen van een uitspraak voor of tegen reanimatie. Dat is en blijft, in voorkomende gevallen, een keus van de cliënt en/of zijn verwanten en (huis)arts na zorgvuldige afweging.

• Wat is hierbij de rol van de behandelend arts? • Welke stappen moeten ondernomen worden om zorgvuldige besluitvorming te laten plaatsvinden? • Hoe moet een eventueel besluit tot niet reanimeren vastgelegd worden? • Hoe moet een eventueel besluit van niet reanimeren gecommuniceerd worden aan derden: werkplek, school, ziekenhuis?

Deze richtlijn heeft wel als doel duidelijkheid te geven over: • Wie kan en mag een beslissing nemen ten aanzien van (niet) reanimeren? • Maakt het verschil of een cliënt wel of niet wilsbekwaam is in het denken hierover en nemen van een beslissing? • In hoeverre mag dan familie, een wettelijk vertegenwoordiger voor een cliënt beslissen? [1 3 ]


Binnen De Lichtenvoorde leven met enige regelmaat vragen met betrekking tot het reanimeren van cliënten: heeft De Lichtenvoorde beleid ten aanzien van reanimatie, wie mag daarover beslissen, mag familie meebeslissen over of voor de cliënt over de keuze voor wel of niet reanimeren etc.

Het nadenken over wel of niet reanimeren kan onderdeel zijn van besluitvorming over andere medische beslissingen rond het levenseinde. De richtlijn Reanimatie heeft alleen betrekking op het (niet) reanimeerbesluit. Als in een acute situatie geen vooraf genomen en beschreven besluit tot niet- reanimeren bekend is, wordt er gehandeld naar de aanwezige vaardigheden van de medewerker en mogelijkheden in de betreffende situatie. Er wordt er aan de cliënt directe eerste hulp verleend door 112 te (laten) bellen en te starten met reanimatie (als de medewerker kan reanimeren). In sommige situaties wordt er vooraf al een besluit genomen over de vraag wel of niet reanimeren. De cliënt, de ( huis)arts of verwanten kunnen het initiatief nemen tot het gesprek over (niet) reanimeren bij een harten/ of ademhalingsstilstand.


• Het kan zijn dat de cliënt een (duidelijke) wens heeft om niet gereanimeerd te willen worden. De cliënt moet dit, eventueel samen met de wettelijk vertegenwoordiger of naaste verwanten, ook bespreken met zijn/haar (huis)arts. De arts zal dan ook beoordelen (eventueel in overleg met de orthopedagoog) of de cliënt de consequenties van deze beslissing ook voldoende kan begrijpen.

[1 4 ]

• Ook de behandelend (huis) arts kan aangeven dat in verband met de gezondheid van de cliënt reanimatie te weinig kans op slagen heeft. Dit is dan een medische beslissing van de arts. De arts zal dat altijd in nauw overleg doen met cliënt en naaste verwanten. • Soms geeft de wettelijk vertegenwoordiger of verwanten aan bij begeleiding of de arts dat een cliënt niet meer gereanimeerd hoeft te worden. Zij kunnen dit dan bespreken, als dat mogelijk is samen met de cliënt, met de (huis)arts van de cliënt. Soms wordt ook aan verwanten/ vertegenwoordiger gevraagd mee te denken, omdat de cliënt zelf niet (meer) kan en de gezondheid van de cliënt reden is om dit wel te bespreken. De persoonlijk begeleider van de cliënt kan de naaste verwanten/ wettelijk vertegenwoordiger in contact brengen met de (huis)arts als deze aangeven een gesprek te willen met de arts. Wilt u de volledige richtlijn reanimatie nog eens nalezen? Te vinden op www.delichtenvoorde.nl onder het thema ‘ouderenzorg’.

Zorgplansystematiek Zorgbelang Gelderland • Maak duidelijk wat zorgplan precies is. • Maak een zorgplan vanuit de persoon zelf. Schrijf in de ‘ik’ vorm. • Maak een zorgplan met maximaal 2 pagina’s. • Schrijf in begrijpelijke taal. • Gebruik in overleg pictogrammen, foto’s of plaatjes. • Zorg voor een uitleg voor het maken en praten over het zorgplan. • Praat voor schrijven van het zorgplan eerst met de cliënt. • Als de cliënt dat prettiger vindt, hou dan de zorgplanbespreking 1 keer per jaar. • Overweeg een interactief digitaal systeem te maken voor bewoner en begeleiding. Daarmee kunnen bewoners zelf kijken of afspraken uitgevoerd worden. Tot slot gaven de samenstellers van het rapport het volgende mee: • Cliënten vinden het goed dat De Lichtenvoorde wil weten wat zij van het zorgplan vinden. • Iedereen hoopt op de invoering van de aanbevelingen. • Cliënten zijn tevreden over de zorg die zij krijgen bij De Lichtenvoorde. Het volledige rapport is te downloaden via onze website www.delichtenvoorde.nl en staat onder pedagogisch-zorgbeleid. [1 5 ]


Afgelopen juni verscheen het rapport Jij én jouw zorgplan. Dit rapport is geschreven door Zorgbelang Gelderland (consumentenorganisatie voor gebruikers van zorg en welzijn). De Lichtenvoorde wilde van cliënten weten of zij tevreden zijn met hun zorgplan. Zorgbelang Gelderland heeft de mening gevraagd van cliënten, verwanten en begeleiders. Aan het eind van het rapport worden een aantal aanbevelingen gedaan, een aantal daarvan zijn:

Verwantenbijeenkomst Thema vakantieborrel op Marishof Wij waren al een paar weken aan het brainstormen over de invulling van deze middag. Ons doel was om verwanten en cliënten nader tot elkaar te brengen en verwanten en cliënten te laten nadenken over een volgende invulling van zo’n middag met de vraag welke cliënten en verwanten een volgende verwantenmiddag willen organiseren samen met 2 begeleiders.

Vrijdagavond zijn we begonnen met het schoonmaken van de tuinmeubels en hebben alles naar Marishof 1 en 3 versleept. Alle cliënten hielpen enthousiast mee. Zaterdag hebben we ballonnen opgeblazen en zitjes gecreëerd, kleine bloemstukjes gemaakt van materiaal uit de tuin en leuke tafelkleden gekocht. Ook een badje met eendjes en kikkers ontbrak niet en niet te vergeten een strandbal om de sfeer compleet te maken. We hebben gevraagd welke cliënten er wilden helpen achter de bar, alias strijkplank, en wie er wilden helpen hapjes serveren. Ook hadden we een eigen DJ. Op zondag hebben we de ballonnen opgehangen onder de parasols en partytent en snacks op de tafels gezet vlak voor de gasten kwamen.


Tot grote hilariteit van de cliënten knapten er veel ballonnen door de warmte, het was immers 27 graden! Dus weer blazen! Toen de verwanten kwamen gingen we na de eerste drankjes een puzzel oplossen in groepjes die gevormd waren door alle aanwezigen [1 6 ]

Na de puzzel gingen sommige verwanten weer naar hun eigen tafeltje terug maar velen bleven ook bij andere verwanten zitten. We kregen ideeën voor een volgende invulling zoals BBQ, iedereen betaald mee en klootschieten, karaoke of een kookworkshop. Ook wilde een verwant wel eens gewoon een drankje drin-

ken in een café. Een verwant met wie ik in gesprek was stelde voor om eens met een groep cliënten bij haar op de boerderij langs te komen. Al met al was het een win win situatie! Het was een geslaagde middag. [1 7 ]


een nummer te laten te trekken dus eentjes bij eentjes, tweetjes bij tweetjes enz. Zo waren verschillende verwanten en cliënten in verschillende groepjes gevormd. Daarna was het gewoon een gezellig samenzijn. Een collega ging de tafels langs met tekeningen en informatie over de Flierbeek. Verwanten konden vragen stellen en werden op de hoogte gebracht over de gang van zaken. De drankjes vloeiden rijkelijk met die warmte en ook de warme hapjes gingen er wel in. Aan het eind kreeg iedereen nog een goody bag mee met gadgets van De Lichtenvoorde en een mini cosmeticaproduct. Leuk verpakt met een kaartje: fijne vakantie! Dit werd erg gewaardeerd.

Projecten en locaties Bewoners De Veste Bredevoort naar Aalten De Lichtenvoorde gaat van woningcorporatie de Woonplaats appartementen, die momenteel aan de Hofstraat in Aalten worden gebouwd, huren. De appartementen zijn bedoeld als vervanging voor de woningen (groepswonen) die momenteel nog in de Veste in Bredevoort zijn. De Veste voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. In de Hofstraat in Aalten worden 19 individuele appartementen gebouwd. Tevens is op het terrein nog plaats voor drie koopwoningen. Deze zijn echter nog niet verkocht. Voor het appartement complex is wel belangstelling maar dit is in zijn geheel aan De Lichtenvoorde verhuurd. Begin 2014 verhuizen de bewoners van de Veste naar de Hofstraat in Aalten.

De Oldenhof te Ruurlo


In Ruurlo ontwikkelt De Lichtenvoorde in samenwerking met corporatie ProWonen het gespecialiseerde woonzorgcentrum de Oldenhof. De Oldenhof wordt geschikt voor senioren met een relatief zware zorgvraag. De bouw zal in oktober gerealiseerd zijn. Dit woonzorgcentrum zal over unieke techno[1 8 ]

logische mogelijkheden beschikken om bejaarde cliënten van De Lichtenvoorde met zware hulpvragen een veilige en prettige oude dag te bezorgen. De huidige Elfenbank zal vervolgens worden verbouwd tot 12 appartementen. In het voorjaar 2014 kunnen de cliënten vanuit tijdelijk huisvesting hun intrek nemen in de vernieuwde Elfenbank.

Anke Marjolein Lochem Na de zomervakantie zal de eerste schop in de grond gaan om voor de cliënten van het huidige Anke Marjolein (mensen met een zeer ernstige lichamelijke en veelal matige verstandelijke beperking en mensen met niet-aangeboren hersenletsel) nieuwe huisvesting te realiseren. Jaren is er gezocht naar een goede bouwlocatie. Nu gaat Woningbouwcorporatie Viverion het nieuwbouwplan samen met De Lichtenvoorde ontwikkelen.

De tekeningen voor de vergunningsaanvraag zijn door Viverion inmiddels bij de Gemeente Lochem ingediend en de verlening hiervan is zo goed als rond. Ook de aanbesteding is afgerond en Kreunen Bouw te Lochem zal de nieuwbouw realiseren. In de voorbereiding is er een werkgroep samengesteld, waarin cliënten, verwanten en begeleiders zitting hebben. Deze

werkgroep is actief betrokken in de voorbereiding en zal het bouwproces goed volgen en daar waar nodig advies geven. Zij informeren de verwanten door middel van een nieuwsbrief.

Dagbesteding Einsteinstraat Sinds een paar maanden hebben we een nieuwe locatie voor de dagbesteding. Binnen de Einsteinstraat in Lichtenvoorde werken ongeveer tien tot vijftien cliënten. Zowel binnenshuis als buitenshuis worden activiteiten aangeboden. Binnenshuis wordt gewerkt met hout, wordt het magazijn van De Lichtenvoorde beheerd en knapt men oude meubels op. Buitenshuis doet men kleine klussen en lichte verhuizingen. [1 9 ]


Aan de Koedijk in Lochem zal in twee woonlagen voor 24 cliënten gebouwd worden. Per zes cliënten zal er een gezamenlijke woonkamer komen. Iedereen zal achter zijn of haar eigen voordeur de beschikking krijgen over een zitslaapkamer met badkamer. Als zorgorganisatie hebben we een duidelijk plan van eisen geschreven. In dit plan vertalen we de visie “eigen leven, eigen plek” naar een compleet woonplan waarin comfort / woonplezier, veiligheid en zelfredzaamheid de belangrijkste ingrediënten zijn.

Dagbesteding Stadsboerderij en Museumfabriek Op twee plekken wordt gewerkt ter ondersteuning van een museum, in Winterswijk in de Museumfabriek en in Groenlo in de stadsboerderij Grolle. In Winterswijk verrichten cliënten onderhoudswerkzaamheden aan de inventaris en het gebouw. Ook zullen zij straks een taak krijgen binnen het toekomstige “belevenismuseum” in Winterswijk. In de stadsboerderij in Groenlo is de bediening in de theeschenkerij in handen van cliënten evenals het onderhoud van de tuin en het interieur. Dit alles gebeurt onder begeleiding van professionele begeleiders en vrijwilligers.

Willem Alexanderhof Groenlo In Groenlo ontwikkelt De Lichtenvoorde aan de Schans samen met corporatie de Woonplaats een nieuw woonzorgcentrum voor kinderen en jongeren met een LVB (Licht Verstandelijke Beperking) achtergrond. Dit gespecialiseerde woonzorgcentrum zal in de plaats komen van bestaande huisvesting in de Willem Alexanderhof in Groenlo en zal in september 2013 klaar zijn.


[2 0 ]

Flierbeek Lichtenvoorde In Lichtenvoorde ontwikkelt De Lichtenvoorde in samenwerking met de VVTorganisatie Careaz en corporatie ProWonen een nieuw woonzorgcentrum (appartementencomplex) binnen het project Flierbeek. Voor dit initiatief is de bouwvergunning gerealiseerd en er is met de bouw begonnen. Het nieuwe zorgcentrum zal onderdak bieden aan veelal jonge cliënten die nu wonen in de Marishof en een aantal oudere cliënten die nu elders wonen in Lichtenvoorde. De Marishof in Lichtenvoorde zal dan niet meer door cliënten van De Lichtenvoorde bewoond worden.

museum. Het museum zal bestaan uit verschillende onderdelen. In één van de panden komt het Belevenismuseum waar de bezoeker de geschiedenis van Winterswijk kan horen, zien, ruiken en proeven. Medewerkers van het museum brengen dit erfgoed tot leven. Dit zijn allemaal vrijwilligers en mensen met een (verstandelijke) beperking. In een ander pand komt het Museumdepot, hier ligt al het basismateriaal opgeslagen waarmee leskisten voor scholen en herinneringskoffers voor zorgcentra worden gevuld. Tevens is hier een ‘junior lab’ te vinden en het Historisch Informatie Punt.

Zorg, welzijn en erfgoed vinden elkaar op een wel heel bijzondere manier in het nieuwe museale hart van Winterswijk. Aan de Meddosestraat worden meerdere panden gebouwd of gerenoveerd voor De Lichtenvoorde. In de 18 nieuwe appartementen komen mensen met een verstandelijke beperking te wonen. Een deel van de panden wordt overgedragen aan de Vereniging Het Museum en stichting Freriks voor een nieuw op te richten [2 1 ]


Meddosestraat Winterswijk

Jaarrekening BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (na resultaatbestemming) Ref. ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa 1 Financiële vaste activa 2 Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen uit hoofde van financieringstekort 3 Overige vorderingen 4 Liquide middelen 5 Totaal vlottende activa

31-dec-12 31-dec-11 € € 5.012.116 88.884 5.101.000 396.085 634.352 5.433.497 6.463.934

4.770.637 92.714 4.863.351

2.584.333 491.914 4.703.466 7.779.713

Totaal activa 11.564.934 Ref. PASSIVA Eigen vermogen 6 Collectief gefinancierd gebonden vermogen Totaal eigen vermogen

31-dec-12 31-dec-11 € €

5.566.138 5.566.138


Voorzieningen 7 926.467 Langlopende schulden 8 1.446.314 Kortlopende schulden Schulden uit hoofde van financieringsoverschot 3 2.694 Overige kortlopende schulden 9 3.623.321 Totaal passiva 11.564.934

[1 8 ]

12.643.064

4.780.814 4.780.814 893.955 1.544.106 2.071.506 3.352.683 12.643.064

RESULTATENREKENING OVER 2012 Ref.

2012 ?

2011 ?

BEDRIJFSOPBRENGSTEN:

Wettelijk budget voor aanvaardbare kosten lopend jaar 11 28.733.680 26.905.676 Intensiveringsgelden 2013 -180.000 0 Correcties voorgaande jaren 0 548.897 Totaal wettelijk budget voor aanvaardbare kosten 28.553.680 27.454.573 Niet-gebudgetteerde zorgprestaties 12 2.203.953 1.672.193 Subsidies 13 69.449 90.401 Overige bedrijfsopbrengsten 14 257.067 122.108 Som der bedrijfsopbrengsten 31.084.149 29.339.27

BEDRIJFSLASTEN:

Personeelskosten 15 21.844.062 19.781.319 Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa 16 668.483 605.372 Overige bedrijfskosten 17 7.829.395 7.913.177 Som der bedrijfslasten 30.341.940 28.299.868 BEDRIJFSRESULTAAT 742.209 1.039.407 Financiële baten en lasten 18 43.115 -58.870 RESULTAAT UIT GEWONE BEDRIJFSVOERING 785.324 980.537 Buitengewone baten en lasten 0 0 RESULTAAT BOEKJAAR 785.324 980.537

RESULTAATBESTEMMING

Een uitgebreide versie van de jaarrekening is te vinden in het Jaardocument 2012 dat is gepubliceerd op www.jaarverslagenzorg.nl Voor meer informatie wordt verwezen naar de administrateur Charley Immens. [1 9 ]


Het resultaat is als volgt verdeeld: 2012 2011 ? ? Toevoeging/(onttrekking): Reserve aanvaardbare kosten 770.328 997.125 Bestemmingsreserve egalisatie afschrijvingen 14.996 -16.588 785.324 980.537

bezoekadres: Galileïstraat 26 7131 PE Lichtenvoorde postadres: Postbus 169 7130 AD Lichtenvoorde

T (0544) 371130 T (0544) 377630 E [email protected] I www.delichtenvoorde.nl ook www.werkenbijdelichtenvoorde.nl

nieuws De Lichtenvoorde Kaderbrief strategie

Recommend Documents