Nieuwe oeververbinding bittere noodzaak. Rhenen overbelast:

april 2009

Rhenen overbelast:

Nieuwe oeververbinding bittere noodzaak Ledenmagazine van

‘Gemeenten moeten ondernemers als klant ontvangen’ • Defensie is op zoek naar samenwerking • Martin Hemmink: ‘Een bedrijf is geen eiland’ • Overheden moeten inzetten op vertrouwen in plaats van wantrouwen • Oegema doet het niet voor de groei

Almere Assen Capelle a/d IJssel Deventer Geleen Goes Heerenveen Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Kwaliteit van leven Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen, aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes. Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven. Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

160079

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Middelpunt

Rijnbrug De Rijnbrug bij Rhenen staat iedere ochtend en avond volkomen vast. Bovendien worden de brug en de stad zwaar belast met doorgaand verkeer dat de regio doorsteekt. Een onacceptabele situatie. Een structurele oplossing is noodzaak, en wel snel.

8

Defensie

‘Er liggen grote kansen voor het bedrijfsleven bij Defensie.’ Dat zegt Tim Ruijling, Militair Secretaris bij het Platform Defensie-Bedrijfsleven. ‘Wij zijn actief op zoek naar samenwerking. Jammer genoeg is dat nog onvoldoende bekend bij ondernemers.’

14 Oegema Transport Sibbele Oegema heeft diesel in zijn bloed. ‘Al vanaf mijn jeugd was ik dagelijks in de garage van ons bedrijf te vinden. Waar ik kon reed ik mee met mijn vader. Ik wilde niets anders dan chauffeur worden’. Het zou anders lopen voor Oegema. Als vierde generatie transportondernemer heeft hij zijn handen vol aan de leiding van het bedrijf.

20

gOAL!

Eind maart werd het startschot gegeven voor het Regiopanel Regeldruk in Oost-Nederland; het vervolg op de stuurgroep Goal! Het doel: minder regels. Minder lasten en meer ruimte om te ondernemen. Scania ontving meer dan honderd bestuurders en ondernemers voor een update over een succesvol project.

24 Verder: Tineke Bakker-van Ingen voorzitter van VNDU

13

Column Andries Greiner

18

In het Middelpunt: Aviodrome

19

De Drive: Woud Adema van Ziekenhuis St. Jansdal

23

Nominatie Best Managed Company voor Hemmink

26

Nieuwe leden

28

Column Bernard Wientjes

29

Agenda

30

Column Martin Stor

31

EWAiL :‘Horen en niets zien is geloven’

32

Colofon

38

Caring, daring, sharing In dit aprilnummer zal de aandacht voor de economische crisis bescheidener zijn dan in de voorgaande twee nummers, sterker, we laten u enkele positieve geluiden horen. Van innovatieve en gedreven ondernemers, van Defensie, dat nog veel werk te vergeven heeft en van succesvolle bijeenkomsten, die juist in deze moeilijke tijd druk bezocht worden. Maar hoe graag we het ook zouden willen, we kunnen niet om de kredietcrisis heen. Daarvoor zijn de gevolgen te ingrijpend en te heftig voor onze ondernemers. Dat is wat ik bedoel met “caring”. Misschien goed om als steun in de rug op onze verenigingswebsite na te lezen wat de vereniging doet en heeft gedaan om het leed voor het bedrijfsleven enigszins te verzachten . Ook het meldpunt kredietcrisis staat nog steeds tot uw beschikking. Daar is inmiddels een dienst aan toegevoegd, Leden voor leden: achter de schermen is VNO-NCW Midden op verzoek van veel leden bezig een ‘vangnet’ te creeren: een pool van deskundige (oud-)professionals die u met raad en daad kunnen bijstaan. Ook dat is caring. Via www. vno-ncwmidden.nl/kredietcrisis vindt u alle informatie. Ondertussen blijft de vereniging zich ook op andere gebieden inzetten voor uw regio. In Rhenen is in maart een bijeenkomst voor ondernemers en overheden georganiseerd, waar voor het eerst een eensgezind ‘ja’ te horen was voor de aanleg van een nieuwe oeververbinding over de Rijn. Maar er is meer. Later dit jaar komen wij met een investeringsagenda, opgesteld door onze leden zelf, voor zowel locaties als verbindingen in ons werkgebied. Dat is wat ik bedoel met “daring”. Tenslotte “sharing”: op 30 maart heeft staatssecretaris Heemskerk een bezoek aan ons bedrijf gebracht. Hij was geïnteresseerd in de specifieke problemen waar Ferm bij het internationaal zakendoen mee te maken heeft in deze crisis. Ik heb hem verteld dat door de kredietcrisis in de westerse wereld China een productiecrisis heeft, met alle gevolgen van dien. Dat krediet de zuurstof is voor het zakenleven is herhaaldelijk naar voren gebracht en ik gaf hem enkele praktijkverhalen van leden mee. Daarom horen we graag wat u bezighoudt. Juist dan kan de vereniging doen wat ze wil en moet doen: de spreekbuis zijn van ondernemers in Middenen Oost-Nederland. Tineke Bakker-van Ingen, Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt april ‘09

3

Nieuws uit de regio Bedrijfsleven en overheid in Utrecht maken afspraken over ‘slim reizen’ In 2012 tijdens de spits minimaal 5000 minder auto’s op de weg in Utrecht en omgeving. Dat is de gezamenlijke ambitie van overheden en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven (waaronder VNO-NCW) in Midden-Nederland. Op 18 maart zijn afspraken gemaakt om van mobiliteitsmanagement een succes te maken. De acties zijn gericht op verbetering van de doorstroom van het verkeer op de Ring rondom Utrecht en de Driehoek A1/A27/A28. Om werknemers te belonen voor het buiten de spits rijden met de auto loopt momenteel de campagne “Utrecht Bereikbaar”. Doelstelling van de campagne is om aan de westzijde van Utrecht 4000 auto’s uit de spits te halen. Afgesproken is dat nu ook aan de oostkant van Utrecht de voorbereidingen worden getroffen om werknemers financieel te belonen, wanneer zij buiten de spits rijden. Deze bonus loopt op tot maximaal 1200 euro per jaar. Om telewerken te bevorderen, kunnen werkgevers bovendien gebruik maken van een stimuleringsregeling. Deelnemers aan deze acties krijgen in de auto een ‘On Board Unit’; deze registreert het rijgedrag en houdt bij wat dit betekent voor de financiële bonus. Samen met een soortgelijke actie in de zomer van 2011 en 2012 voor het woon-werkverkeer over de Galecopperbrug (Utrecht) leveren deze pilots met spitsmijden naar verwachting een afname van 13.000 auto’s op. Met het totale pakket aan maatregelen is een bedrag van ruim 26 miljoen euro gemoeid. De besluitvorming voor de uitvoering ligt bij de betrokken gemeenteraden en bij de Provinciale Staten van Utrecht. www.utrechtbereikbaar.nl

Ondernemers NoordoostOverijssel vragen snellere procedures overheid De rol van de overheid is medebepalend voor het herstel. De overheid wordt geadviseerd om de regelgeving ten aanzien van (bezwaar)procedures te versoepelen en versneld investeringen te doen. Dat waren enkele conclusies uit de debatlunch, die VNO-NCW Noordoost-Overijssel op 11 maart in Ommen organiseerde. Onder leiding van de heer J. Loeters, directievoorzitter Rabobank Vaart en Vecht en de heer D. ten Klooster, directeur Countus, accountants en adviseurs werd de crisis in de regio geïnventariseerd en geanalyseerd. Zij gaven, ieder vanuit hun eigen invalshoek, diverse tips over wat de ondernemer zelf kan doen om de crisis te bestrijden. In het tweede gedeelte was het debat gericht op het zoeken naar mogelijke oplossingen in Noordoost-Overijssel en de rol van de overheid hierin.

Ondernemers Stedendriehoek: veel wegen niet in orde De kwaliteit van de belangrijkste werklocaties in de Stedendriehoek is dik in orde. Dat geldt niet voor de weginfrastructuur in deze regio. Dat is de conclusie van het Ondernemersplatform Stedendriehoek (OPS) dat afgelopen jaar de website www.stedendriehoekopdekaart.nl heeft ontwikkeld. Deze website geeft op fraaie wijze inzicht in de kwaliteit van bedrijventerreinen en wegen. Met de site kunnen zowel ondernemers als overheden snel inzicht krijgen in noodzakelijke maatregelen op bedrijventerreinen en het wegennet.

Tijdens het debat bleek dat ondernemers behoefte hebben aan snellere afhandeling van procedures (in 2 à 3 weken in plaats van 6). Verder moet de financiering door banken weer op gang komen, waarbij het herstel van vertrouwen voorop staat. Het tijdelijk niet aflossen van leningen kan veel bedrijven “lucht” geven.

De website stedendriehoekopdekaart. nl is een initiatief van VNO-NCW Stedendriehoek, MKB Stedendriehoek, de zeven lokale bedrijvenkringen en de Kamer van Koophandel die verenigd zijn in het Ondernemersplatform Stedendriehoek. De website is tijdens een drukbezochte bijeenkomst op 19 maart in CODA in Apeldoorn gelanceerd.

Start Poortwachtercentrum

Resultaten Stedendriehoek

Ondernemers maken zich zorgen over het personeel dat mogelijk nu moet afvloeien, terwijl het straks weer hard nodig is. Het Poortwachtercentrum kan hierin een oplossing bieden. In Hardenberg wordt hard gewerkt aan het opstarten van een Poortwachtercentrum. VNO-NCW, ondernemers en CWI worden hierbij betrokken.

De resultaten voor de Stedendriehoek laten zien dat het prettig werken is op de bedrijventerreinen in de Stedendriehoek, maar dat de kwaliteit van de weginfrastructuur te wensen over laat. Uitblinkers zijn de provinciale weg van Dieren naar Apeldoorn (N786) en de toegang tot Zutphen via de oude IJsselbrug. Voor beide wegen geldt dat er nog geen concrete plannen zijn om de problemen aan te pakken.

Meer informatie bij regiomanager Nel Ezendam, [email protected]

www.stedendriehoekopdekaart.nl

Middelpunt 2e Techniekdag Arnhem op zaterdag 16 mei 2009

Regionaal bedrijfsleven ondersteunt ambitie Food Valley

Na het succes van de 1e Techniekdag Arnhem, met zo’n 2.500-3.000 bezoekers, organiseert VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen, met medewerking van het regionale bedrijfsleven, onderwijsinstellingen en de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, voor de tweede keer de Techniekdag Arnhem op zaterdag 16 mei 2009. Deze Techniekdag zal wederom worden gehouden op Industriepark Kleefse Waard, Westervoortsedijk 73 in Arnhem en is gericht op jongeren uit Arnhem en omgeving.

VNO-NCW Valleiregio, MKB Valleiregio, de Federatie Ondernemerskringen Valleiregio en de Kamer van Koophandel ondersteunen de ambitie van Food Valley om van de Gelderse Vallei een Europese topregio op het gebied van gezonde en duurzame voeding te maken. Het regionale bedrijfsleven benadrukt dat er nog veel huiswerk moet worden gedaan om die ambitie waar te maken. De Initiatiefgroep presenteerde begin maart de ‘Ambitieschets’. Henrie van Beusekom, voorzitter van het gezamenlijke bestuur van VNO-NCW Valleiregio en de Federatie Ondernemerskringen Valleregio is blij met de focus die de Initiatiefgroep aanbrengt en geeft namens alle organisaties aan dat Food Valley op steun vanuit het bedrijfsleven kan rekenen. “Om straks wereldwijd topbedrijven in de regio te kunnen faciliteren moeten de bedrijven in de regio, maar zeker ook de regionale overheden, er klaar voor zijn. Dat zijn we nog niet, maar wij zijn bereid ons hier sterk voor te maken.” Investeren in voorzieningen

Tijdens een Techniekdag presenteren bedrijven en scholen uit de regio zich met allerlei leuke activiteiten voor jongeren (dus geen commerciële presentaties). De bezoekers kunnen er o.a. zelf shampoo maken, lassen, sleutelen en met de computer werken. Hierbij richten we ons vooral op de jeugd van 10 t/m 14 jaar die nog een keuze moet maken voor een bepaalde (beroeps)opleiding op alle niveaus, van VMBO-BBL tot en met VWO. Doel van deze dag is om het enthousiasme voor techniek onder kinderen en ouders te vergroten en hiermee een positieve bijdrage te leveren aan de instroom in technische opleidingen.

De werkgeversorganisaties in de regio vinden dat er snel geïnvesteerd moet worden in adequate regionale voorzieningen om daadwerkelijk een Europese topregio te worden. Van Beusekom: “10.000 extra werknemers in 2020, waar Food Valley op inzet, willen wonen, werken en recreëren. Dat vraagt om extra ruimte en voorzieningen. Het bedrijfsleven is van mening dat de A30 de centrale as is van het gebied waar stedelijke voorzieningen en groene ruimte elkaar moeten gaan ontmoeten. Met behoud van identiteit, aldus Van Beusekom. “Daarnaast zal er toch echt een oplossing voor de ontsluiting van de zuidzijde van de Vallei moeten komen. Wij dringen aan op een goede regionale oplossing door verbreding van de bestaande verbinding bij Rhenen. En wellicht dat het realiseren van een verbinding per spoor met het Rivierengebied wel eens een goede oplossing zou kunnen zijn.”

www.techniekdag.nl

VNO-NCW Eemland wil regionale denktank kredietcrisis VNO-NCW Eemland heeft alle colleges van B&W in de regio Eemland per brief opgeroepen om via gezamenlijk optreden de economie draaiende te houden. Het Economisch Platform Eemland, waarin gemeenten, kamer van koophandel en VNO-NCW Eemland gezamenlijk overleg voeren, zou hierin een trekkersrol kunnen spelen. Jaco Uittenbogaard, voorzitter van VNO-NCW Eemland: “De aanvragen werktijdverkorting en de ontslagaanvragen zijn regionaal goed opgepakt door het instellen van een zogenoemd ‘mobliteitscentrum’. Lokale overheden kunnen echter méér doen. De Eemlandse economie

draait nog, maar de orderportefeuilles beginnen aardig leeg te lopen. Het is daarom tijd om actie te ondernemen.” Volgens VNO-NCW Eemland kunnen de lokale overheden op drie punten ‘scoren’: sneller betalen van rekeningen, minder bureaucratie en per gemeente een versnellings- en investeringsplan. Uittenbogaard: “Door gezamenlijk op te trekken kunnen overheden van elkaar leren, hun beleid op elkaar afstemmen en synergie behalen.” De brief van 10 maart jl. aan de colleges van B&W kunt u downloaden via www.vno-ncwmidden.nl/eemland


5

Verenigingsnieuws Ledenboek 2009

Ledengegevens digitaal Een actueel overzicht van de ledengegevens kunt u op elk

gewenst moment digitaal bekijken via het besloten deel van de verenigingssite, Ledennet (www.vno-ncwmidden. nl/ledennet). U heeft hiervoor inlogcodes nodig. Als u bij het inloggen het vakje ‘Automatisch aanmelden’ aanvinkt, onthoudt het systeem automatisch uw inlogcodes. Mocht u uw codes vergeten zijn, dan kunt u ze opvragen via [email protected] of bellen met het verenigingsbureau, 055 – 5222 606. Aanvulling Ledenboek 2009 Bij het samenstellen van het Ledenboek gaan we zeer zorgvuldig te werk. Helaas is desondanks de heer Lansink, lid van de regio Achterhoek, niet opgenomen in de lijst. Voor de volledigheid geven wij u zijn gegevens:

VNO-NCW Midden Ledenboek 2009

Eind februari is het VNONCW Midden Ledenboek 2009 verschenen. In het Ledenboek vindt u adres- en e-mailgegevens van leden van de vereniging per regio, bestuursoverzichten en alfabetische leden- en bedrijvenregisters. De gegevens in het Ledenboek zijn gebaseerd op de gegevens die op 1 januari van dit jaar bij de ledenadministratie bekend waren. Wijzigingen in uw gegevens kunt u doorgeven via het mutatieformulier, dat in het ledenboek is opgenomen, via Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite of stuur een e-mail naar ledenadministratie@ vno-ncwmidden.nl.

VNO-NCW Midden Ledenboek 2009

D.J.H. (Erik) Lansink Nedcon Magazijninrichting BV Nijverheidsweg 26 7005 BJ DOETINCHEM tel. 0314 – 334455 fax. 0314 – 345864 e-mail [email protected]

Bestuurswisselingen Noord-Veluwe en Twente Tijdens de regiobijeenkomst van VNO-NCW Noord-Veluwe op 12 maart jl. zijn mevrouw mr. S.D. Scheiberlich van Wemes Weber Scheiberlich Notarissen te Harderwijk en de heer J. de Koning van de B+I Groep te Zwolle benoemd tot bestuursleden van de regio. Het bestuur en de leden namen tegelijk afscheid van aftredend bestuurslid de heer E. Vlijm, algemeen directeur van Hellebrekers Technieken in Nunspeet. mr. S.D. Scheiberlich

J. de Koning

VNO-NCW Twente verwelkomde in februari twee nieuwe leden in het bestuur: ir. J.T.P.M. Rooijakkers en R.G.W.M. Strikker. Tijdens het bedrijfsbezoek aan Vredestein zijn beide heren officieel benoemd. Jan Rooijakkers is directeur van Twence Afval en energie BV, Raymond Strikker directeur van Landhuishotel De Bloemenbeek BV in De Lutte. Aftredende bestuursleden waren W.Th.J. Brantjes en ir. M. Toering.

R.G.W.M. Strikker

ir. J.T.P.M. Rooijakkers

Middelpunt VNO-NCW Midden en de kredietcrisis Wat doet de vereniging voor u? Op de website www.vno-ncwmidden.nl/kredietcrisis leest u welke activiteiten VNO-NCW landelijk, provinciaal en regionaal onderneemt om u in deze economisch moeilijk tijden zo veel mogelijk te ondersteunen. VNO-NCW Midden luistert, lobbyt, informeert en discussieert. Voorzitters, bestuursleden en regiomanagers van de twaalf regio's van VNO-NCW Midden onderhouden intensief contact met de leden. Ondernemers vertellen op eigen initiatief of op verzoek over hun problemen en noden. VNO-NCW Midden stemt daarop lobby en activiteiten af, organiseert specials en biedt actuele informatie. Onder de site ‘kredietcrisis’ is ook het ‘meldpunt kredietcrisis’ ondergebracht. www.vno-ncwmidden.nl/kredietcrisis.

Bestuur VNO-NCW MKB Flevoland Het bestuur van VNO-NCW MKB Flevoland heeft sinds eind vorig jaar enkele wijzigingen ondergaan. Er wordt nu gewerkt met een zogenaamde AB-DB constructie. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit VNO-NCW en MKB bestuursleden. Het DB besteedt aandacht aan typische verenigingszaken, zoals bijeenkomsten en ledenacquisitie. Het Algemeen Bestuur bestaat uit het DB, aangevuld met de voorzitters van de bedrijfskringen. De belangenbehartiging krijgt meer aandacht. Ook de samenstelling van het bestuur is veranderd. Nico van Staveren is opgevolgd door Bauke Hoekstra als voorzitter van Bedrijven Actief Noordoostpolder en heeft daarmee ook de zetel van Van Staveren in het AB van VNO-NCW MKB Flevoland overgenomen. Nico van Staveren zelf is doorgeschoven naar de zetel die eerst werd ingevuld door Jelle Stienstra. Stewart Reiziger, die sinds begin 2008 tijdelijk namens de VBA is afgevaardigd, is inmiddels opgevolgd door Harold van de Wakker, de nieuwe voorzitter van de VBA. Stewart Reiziger is niet uit beeld verdwenen omdat hij de lang openstaande vacature zakelijke dienstverlening van het MKB in het bestuur zal gaan invullen. Dit betekent dat het bestuur er nu als volgt uitziet: - Meine Breemhaar, voorzitter - Nico van Staveren, noordelijk Flevoland en vice-voorzitter - Peter van der Vlies, oostenlijk Flevoland - Casper Swaan, zuidelijk Flevoland - Tom Lansink, MKB - Koene Tietema, MKB - Stewart Reiziger, MKB - Harold van de Wakker, Vereniging Bedrijfskring Almere - Camiel Maenhout, Vereniging Bedrijfskring Lelystad - Wim van den Noort, Bedrijfskring Zeewolde - Herman Vermeer, Ondernemers Vereniging De Driehoek - Piet Snijder, Bedrijvenkring Urk - Bauke Hoekstra, Bedrijven Actief Noordoostpolder - Peter Jellema, regiomanager ([email protected])

Ledennieuws Quality On-Line benoemt nieuwe directeur Het Enschedese automatiseringsbedrijf Quality On-Line heeft per 1 januari 2009 Edwin Boender als operationeel directeur aangesteld. Hij gaat leiding geven aan de verdere commerciële ontwikkeling en internationalisatie van de onderneming. Oprichter Peer Reinhard gaat zich richten op de positionering, de strategie van de onderneming en productinnovatie. Transportbedrijf Henk v.d. Scheur bestaat 75 jaar Op 4 maart jl. is het 75 jaar geleden dat Henk van de Scheur sr. startte met het vervoer van hout per paard en wagen. Inmiddels is Transportbedrijf Henk van de Scheur BV gegroeid tot een gerenommeerd Logistiek Dienstverlener. Op 4 april a.s. vieren zij deze mijlpaal tijdens het jubileumfeest. Flevopenningengala Vrijdag 20 maart vond voor de vijfde keer het Flevopenningengala plaats. In de Meerpaal in Dronten vierden 400 ondernemers dat ondernemen in Flevoland een ‘lust’ is. Tijdens dit gala zijn aan vier categorieën ondernemingen prijzen uitgereikt. Tot de meest innovatieve onderneming werd de Dronter onderneming Solcon BV van (bestuurs)lid Peter van der Vlies gekozen. Het bedrijf Dry Works van lid Frank Witteman kreeg namens het aanwezige publiek door Commissaris van de Koningin, Leen Verbeek, de publieksprijs uitgereikt. VNO-NCW / MKB Flevoland feliciteert de winnaars! HAED opent nieuwe vestiging in Enschede Maandag 9 maart jl. heeft HÆD een nieuwe vestiging geopend aan de M.H. Tromplaan 23 in Enschede. Met de nieuwe vestiging wil zij haar marktaandeel vergroten. HÆD opende in 1999 voor het eerst haar deuren in Zwolle en viert dit jaar haar 10-jarig bestaan.

Verhuizing D•O•C•STAP Vanaf 30 maart jl. is de hoofdvestiging van D•O•C•STAP gevestigd aan de Keppelsweg 1-3 in Doetinchem. In hetzelfde pand is Van Weeghel Doppenberg Kamps Notarissen gevestigd, waarbij D•O•C•STAP de rechtervleugel gaat gebruiken. De locatie heeft naast kantoren ook een eigen leslokaal en diverse spreekruimtes. KOMO/CE certificering voor Mombarg Betonbouw B.V. uit Doetinchem Met ingang van 1 april 2009 mag Mombarg Betonbouw uit Doetinchem het KOMO/CE keurmerk voeren. Al bijna 30 jaar is Mombarg een van de grotere spelers op de markt van prefab kelders. Vakkundige medewerkers, onderscheidend, klantvriendelijkheid en je afspraken nakomen zijn de kracht van het bedrijf, aldus directeur Bob van Goethem.


7

Foto’s: Theo van Zwam

Middelpunt VNO-NCW Midden zet Rijnbrug op de kaart

‘Het is tijd voor actie, en wel nu’ Begin maart was het junglepaviljoen van Ouwehands Dierenpark het toneel van een emotionele discussie. VNO-NCW Midden organiseerde een bijeenkomst voor ondernemers, bewoners, bestuurders en politici uit de Valleiregio en Rivierenland onder de noemer ‘Zet de Rijnbrug op de kaart’. De zaal zat vol, maar meer dan dat, iedereen was het met elkaar eens. Voor de verdere ontwikkeling van de Vallei en de Betuwe is het noodzakelijk een nieuwe oeververbinding te realiseren.

De Rijnbrug bij Rhenen staat al sinds jaar en dag iedere ochtend en avond volkomen vast met verkeer. Maar ook overdag worden de brug en de stad zwaar belast met doorgaand verkeer dat de regio van noord naar zuid of omgekeerd doorsteekt. Een onacceptabele situatie volgens het bedrijfsleven, de politiek, bewoners en forenzen. Een structurele oplossing is noodzaak, en wel snel.

‘Of dat een tunnel wordt of een brug is nu niet van belang’, aldus Henrie van Beusekom, voorzitter van VNONCW Valleiregio. ‘Natuurlijk wordt op zo’n discussieavond al snel over details gepraat. Ons gaat het om de grote lijn. De Valleiregio is een gebied met ambities en staat voor een grote woon- en werkopgave. Alleen al in Food Valley wil men de komende jaren tienduizend extra arbeidsplaatsen creëren. En op diverse plaatsen in Wageningen, Ede, Rhenen en Veenendaal zijn nieuwe woonwijken en bedrijventerreinen gepland en in aanbouw. Bovendien is het een regio met een relatief jonge bevolkingsopbouw. Dat alles veroorzaakt een grote ruimtelijke druk die snel toeneemt. Nu dreigt de overheid in een valkuil te trappen waar ze al veertig jaar in trapt. Eerst een gebied ontwikkelen en daarna pas de infrastructuur, terwijl iedereen weet dat het in feite andersom zou moeten. De eerste tekenen van een infarct concentreren zich nu op de Rijnbrug en in Rhenen. Wordt er geen actie ondernomen, dan zal zo dadelijk de hele regio stilstaan.’ Keuzes De verkeersproblemen rondom Rhenen worden niet alleen veroorzaakt door regionaal verkeer. Veel

automobilisten en vrachtverkeer zien de doorsteek door de regio als een alternatief voor de noord-zuidverbindingen via de A50 en de A2. Deze snelwegen staan dagelijks vast, in de spits, maar ook overdag. Van Beusekom: ‘We hebben het over een probleem dat de regio ontstijgt. Een nieuwe oeververbinding heeft dan ook alleen effect als deze gepaard gaat met het aanleggen van een nieuwe hoofdweg. Waar we het feitelijk over hebben is het doortrekken van de A30 naar het zuiden. Dit is niet alleen een structurele oplossing die past bij dit gebied met al zijn stedelijke ambities, het is ook een logisch gevolg van de keuzes die op nationaal niveau worden gemaakt. De regering heeft Food Valley benoemd tot een belangrijke economische ontwikkeling. Dan moet ze ook de consequenties wat betreft noodzakelijke infrastructuur accepteren. Het één gaat niet zonder het ander.’ Huiswerk Voorafgaand aan het debat formuleerde burgermeester Joost van Oostrum van Rhenen de inzet van de avond. ‘Wat mij betreft gaat er vanavond nog een brief uit naar minister Eurlings waarin we met z’n allen aangeven dat een nieuwe brug en hoofdweg op de politieke agenda moet.’ Die brief is nog steeds niet verstuurd. ‘Hij komt er wel, maar de politieke neuzen moeten eerst dezelfde kant op, aldus Van Beusekom. ‘De besturen van de betrokken gemeenten zullen een gezamenlijk standpunt moeten formuleren. En dat zal niet eenvoudig zijn. Kenmerkend was bijvoorbeeld dat er geen enkele wethouder uit Ede op de discussieavond was. Veel bestuurders - en dit probleem beperkt zich niet tot Ede alleen - ontlopen de discussie rond het thema omdat het zeer gevoelig ligt.


9

Catering is ons vak, gastvrijheid zit in onze genen. Lekker eten en drinken in een gezellige omgeving,dat doet iets met mensen. Daarom zorgt Albron ervoor dat uw medewerkers elke dag lekker, gevarieerd en gezond kunnen eten in een plezierige omgeving. Tot ziens in één van onze bedrijfsrestaurants!

Albron BV, De Meern, 030 669 56 95, www.albron.nl

Advertentie_def.indd 1

www.a12.nl

08-01-2009 13:04:26

U zoekt talenten, wij leiden ze op � ROC A12 biedt meer dan 100 mbo-opleidingen, ook voor uw werknemers � Dag- en avondopleidingen op 4 niveaus � Van techniek tot zorg en van administratie tot ICT � Bedrijfstrainingen, cursussen en re-integratie. Op uw locatie of bij ROC A12 � Nieuw talent via praktijkopdrachten, stages, leer-/werktrajecten

Meer informatie? Bel 0800 - 7622124

MBO, Volwasseneneducatie en Bedrijfsopleidingen Arnhem | Barneveld | Ede | Huissen | Veenendaal | Velp | Wageningen | Wolfheze

177890

Talenten worden professionals

Foto: Hettie van Nes

Middelpunt

En dan is het makkelijk om je kop in het zand te steken en helemaal geen keuzes te maken. Voor de New Town Ede geldt echter wat voor de hele regio geld. Je hebt stedelijke ambities, het maken van moeilijke en soms pijnlijke keuzes hoort daar bij. Het gaat niet langer om het schoonvegen van je eigen stoepje. Vandaar onze oproep tot gezamenlijk optrekken. We

‘Waar we het feitelijk over hebben is het doortrekken van de A30 naar het zuiden’ zijn nu bezig met het opstellen van een positionpaper dat de basis moet gaan vormen voor een brief naar de minister. De inhoud ligt voor de hand: hij moet zijn verantwoordelijkheid pakken, dan doen wij dat ook.

Een winters Binnenveld

Het doortrekken van de A30 moet op de landelijke agenda komen. Wij zorgen in de tussentijd dat de situatie enigszins houdbaar blijft door het treffen van regionale maatregelen, bijvoorbeeld door het principe van Tidal Flow op de brug toe te passen en een eventuele verbreding van de provinciale weg. Ook hier moet nog onderzoek worden gedaan naar de optimale maatregelen, maar het uitgangspunt is duidelijk: we kiezen voor een structurele oplossing voor de lange termijn en maatregelen die de pijn voorlopig verzachten.’ Duurzaamheid Hoewel eensgezindheid doorklonk op de debatavond in Rhenen, waren de meningen over concrete infrastructurele oplossingen uiteenlopend. Al snel ging het over tracés en het kwetsbare, unieke natuurgebied - het Binnenveld - dat centraal in de regio ligt. Moet de nieuwe brug ten oosten of westen van

Rhenen komen te liggen, hoe kunnen we het Binnenveld ontzien, er onder door, er langs? Van Beusekom: ‘Maar dat ging allemaal om details. Een nieuwe verbinding is bittere noodzaak. Tegelijkertijd biedt deze kansen op het gebied van een duurzame realisatie en gebruik. Wanneer de eerste schop de grond ingaat, zijn we misschien wel twintig jaar verder. Tegen die tijd zijn er vele duurzame technologieën en methoden ontwikkeld waardoor aantasting van natuurwaarden, negatieve milieueffecten en overlast voor bewoners kunnen worden beperkt. De Gelderse gedeputeerde Marijke van Haaren gaf aan dat de invulling van plannen moeilijk zal zijn, maar ze zei ook dat er hoe dan ook een structurele infrastructurele oplossing moet komen. Een half jaar geleden had een provinciale bestuurder zo’n uitspraak niet in de openbaarheid gedaan. Dit zegt genoeg. Het is tijd voor actie.’


11

COACH VAN DE HAVENS Zeeland Seaports Schelpenpad 2 Haven 1151 Postbus 132 4530 AC Terneuzen T 0115 647400 F 0115 647500 [email protected] www.zeeland-seaports.com

Rotterdam Vlissingen Terneuzen Antwerp

De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwikkelingen om garant te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activiteiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.

070672

presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-

Middelpunt

Tineke Bakker-van Ingen voorzitter van VNDU

In het Nederlands- Duitse grensgebied is in 2007 het Verbond van NederlandsDuitse Ondernemers, het VNDU, opgericht. Het VNDU bevordert de onderlinge contacten tussen ondernemers in de grensstreek en stimuleert daardoor de grensoverschrijdende economische belangen en lobbyactiviteiten. Binnenkort neemt Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter van VNO-NCW Midden, ook het voorzitterschap van het Verbond op zich.

Onlangs deed het VNDU een dringend beroep op de Euregio’s alles op alles te zetten de ingrijpende gevolgen van de financiële crisis voor werk en werkgelegenheid binnen de grensgebieden te beperken. In een open brief vraagt het Nederlands- Duitse samenwerkingsverband aan de Euregio’s de regie te nemen bij het organiseren en coördineren van de diverse crisisinitiatieven en zich extra te richten op economische structuurversterking. Het Verbond denkt aan versnelde grensoverschrijdende duurzame investeringen, die zowel regionaal als Euregionaal extra impulsen kunnen geven aan de economie. Er moeten mogelijkheden zijn de middelen uit Europese structuurfondsen eerder in de markt te zetten. Duitsland is onze belangrijkste handelspartner met nog altijd de grootste economie van Europa. Een kwart van onze uitvoer gaat naar Duitsland. Van onze goedereninvoer komt ongeveer een vijfde uit het buurland. Nederland is voor Duitsland het tweede importen het vijfde exportland. We zien door de jaren heen dat de ontwikkeling en neergang van onze economie met die van Duitsland grote overeenkomsten heeft. Onze economieën zijn voor een belangrijk deel met elkaar vervlochten, meer dan met andere landen in de Eurozone. Dat betekent dat onze economische gezondheid voor een belangrijk deel af-

hankelijk is van die van onze oosterburen. Het is vaak gezegd: als Duitsland niest, zijn wij verkouden. Nu hebben we beiden een zware griep. En het ziet er naar uit dat we die nog een tijdje moeten uitzieken. ‘Zelf exporteer ik 30 procent van onze producten naar Duitsland, naar grote bouwmarkten en retailers in Werkzeuge’, vertelt Tineke Bakker- van Ingen. ‘We hebben Duitse medewerkers in de binnen en buitendienst. Het is voor alle partijen belangrijk dat Nederlands een Duitse ondernemers elkaar op een gemakkelijke manier en in een vertrouwde omgeving kunnen ontmoeten. Circa twee jaar geleden zijn wij mede-initiatiefnemer geweest van het oprichten van het VNDU. Dit netwerk staat nu en kan veel kracht uitoefenen en juist in deze tijd nut en noodzaak bewijzen. Het Verbond is een samenwerkingsverband van VNO-NCW Midden en VNO-NCW Noord met soortgelijke organisaties en federaties van bedrijvenkringen aan Duitse zijde; van de Waddenzee tot aan het Ruhrgebied. Indirect zijn hierbij circa 30.000 ondernemingen aangesloten. In de kern wil dit Verbond de grensoverschrijdende zakelijke- en arbeidsmobiliteit en activiteiten een extra impuls geven en met een stem praten richting Euregio’s. Die beschikken doorgaans over aanzienlijke Brusselse middelen voor economische structuurversterking. Het VNDU is dus uit de startblokken en ontwikkelt volop activiteiten in zowel Duitsland als Nederland. Ik ben gevraagd het voorzitterschap in april aanstaande op me te nemen, wat ik graag doe in het belang van onze leden. Ik denk dat onze economische verwevenheid met Duitsland in deze tijd extra voordelen kan bieden door het bij elkaar brengen van zakelijke kennis en kunde. Zo zullen nieuwe coalities ontstaan, die samen sterker opereren op een Europese en mondiale markt.’


13

‘Wij richten ons zoals zoveel ondernemingen meer en meer op onze primaire taak’

Fotografie: Defensie

Tim Ruijling: ‘Het

Middelpunt Defensie is op zoek naar samenwerking

bedrijfsleven laat geld liggen’ Het Platform Defensie-Bedrijfsleven is een overleg dat is ingesteld door de staatssecretaris van Defensie en de voorzitter van VNO-NCW. In het platform vindt afstemming plaats over mogelijkheden tot samenwerking tussen Defensie en bedrijfsleven. Daarbij kan het onder andere gaan om zaken als arbeidsmarktprojecten, uitzending van deskundigen van het bedrijfsleven naar crisisgebieden en gezamenlijke opleidingen.

‘Er liggen grote kansen voor het bedrijfsleven bij Defensie.’ Dat zegt Tim Ruijling, Militair Secretaris bij het Platform DefensieBedrijfsleven. ‘Wij zijn actief op zoek naar samenwerking met private partijen omdat we ons steeds meer willen concentreren op onze core-business. Jammer genoeg is dat nog onvoldoende bekend bij ondernemers.’

Missies Ruijling: ‘Het platform is echter meer dan een discussieclub op landelijk niveau. We zoeken het bedrijfsleven actief op om te onderzoeken op welke wijze we elkaar concreet kunnen ondersteunen. Daarbij sluiten we aan bij de regionale organisatiestructuur van VNO-NCW. Zo ben ik met regelmaat te vinden bij de Brabant-Zeeuwse Werkgeversvereniging en VNO-NCW Midden en beschouw hun leden als potentiële partners. Momenteel is Defensie een samenleving op zichzelf met alle daarbij behorende voorzieningen. We hebben een logistieke afdeling, doen ons eigen onderhoud, hebben koks in dienst, een medisch apparaat, opleidingscentra, noem maar op. Dit karakter verandert steeds meer. Wij richten ons zoals zoveel ondernemingen meer en meer op onze primaire taak. In ons geval is dit het leveren van gevechtskracht en het uitvoeren van missies. Veel van de activiteiten die nodig zijn om dit optimaal te doen wordt nu onderzocht of de markt het kan overnemen. Het bedrijfsleven weet dat nog niet.’ Speed date Ruijling zit in zijn functie als Militair Secretaris wekelijks om de tafel met ondernemers om eventuele samenwerkingsmogelijkheden te bespreken. Dat leidt echter vooralsnog tot

te weinig resultaten. ‘Waar het om gaat is het kweken van een algemeen bewustzijn en dat red je niet met een individuele benadering. Daarom organiseer ik op 3 juni een happening op onze kazerne in Garderen. We richten ons daar allereerst op logistieke bedrijven. We wijzen hen op de vele mogelijkheden die er voor hen zijn en brigadegeneraal Broeks vertelt een interessant en onthullend verhaal over de logistieke operatie Uruzgan. Maar er wordt ook breed voorgelicht over het uitbestedingsbeleid van Defensie. Iedereen is dus welkom. Naast deze algemene bijeenkomst ben ik ook al weer bezig met de volgende stap. Na de zomer volgt een aantal bijeenkomsten op basis van het speed date-principe. Hier kunnen ondernemers kort één op één met inkopers van Defensie praten en veel contacten in korte tijd leggen.’ Uruzgan Defensie is een organisatie in transitie. In hoeverre niet-primaire taken in de toekomst worden uitbesteed is nog niet uitgekristalliseerd. Dat er veel werk te vergeven is, staat echter buiten kijf. Ruijling: ‘Neem onze missie in Uruzgan. Daar komt zoveel op ons af. We hebben er onze handen aan vol. Manschappen en materieel moeten er naar toe, er moet post worden bezorgd, ze moeten eten, er is een transportbehoefte binnen Afghanistan, helikopters moeten worden onderhouden, enzovoort. Al deze zaken kunnen in feite door externen worden uitgevoerd. Maar dat geldt ook voor taken in Nederland. Natuurlijk zijn er zaken die Defensie nooit uit handen zal geven; zaken die te geheim of gevoelig zijn. En natuurlijk zijn we niet een organisatie die over één nacht ijs gaat. We hanteren hoge kwaliteitsstandaarden en veel werk moet gegarandeerd


15

De waarde van rust. Rust en stabiliteit. Als er één bank is die deze waarden weet te behouden, zijn wij dat. Dat komt omdat de Rabobank al meer dan 110 jaar een coöperatie is. Wij hebben dus geen aandeelhouders, maar leden. Onze leden brachten samen geld in en het verdiende geld werd bewaard voor extra zekerheid in mindere tijden. Zo werkt het nog steeds. Maar inmiddels wel met méér dan anderhalf miljoen leden. En hoewel Rabobank nu ook wereldwijd actief is, komen we bij belangrijke beslissingen - hoe groot ze ook zijn - altijd weer terug bij onze klanten en leden. Want die hebben het gewoon nog steeds voor het zeggen. Dat klinkt misschien wat omslachtig. Maar dat zorgt wel voor heel veel rust.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft. Het is tijd voor de Rabobank.

www.rabobank.nl/rust

Middelpunt

zijn. Ondernemers moeten zich daar echter niet door laten afschrikken. Er zijn vele voorbeelden van succesvolle samenwerkingsverbanden. In Nederland rijdt defensie bijvoorbeeld gewoon met lease-auto’s, en die grote

Scaniatrucks die momenteel door de woestijn rijden zijn ook gewoon geleased. Luchttransport wordt uitbesteed aan reguliere vliegtuigmaatschappijen en ook het onderhoud van voertuigen besteden we deels uit.

TNT Willem van der Wagen is general manager van TNT Express Arnhem die de regio Noord- en Oost-Nederland afdekt. ‘Wij werken al jaren voor Defensie’, zegt Van der Wagen. ‘Zo verzorgen we de post in Kosovo, maar zijn ook regelmatig in touw om Nederlandse troepen te voorzien van hun materiaal, met name als ze ergens op oefening zijn. En of dat nu in Kreta of Noorwegen is, of het gaat om het afleveren van mountainbikes, tenten, of in speciale gevallen zelfs strategische goederen, er geldt maar één regel: het moet goed en op tijd gebeuren. Echt vreemd is dit niet, gezien de belangen die ermee gediend zijn. Maar uitzonderlijk is het ook niet. Of het nu Defensie is of een andere klant, we hanteren hier altijd een hoge standaard. Bedrijven die dat niet doen, hebben weinig bij Defensie te zoeken. Als je niet overtuigd bent van je eigen kunde en niet zeker weet of je een bepaalde klus goed aankunt, moet je er niet aan beginnen. Kwaliteit is echter niet genoeg om bij Defensie binnen te komen. Net zoals bij andere overheidsinstellingen is het van groot belang dat je een sociaal gezicht hebt, dat je bijvoorbeeld niet rommelt met cao’s en het milieu. Wat betreft TNT is dat geen probleem. We hebben maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel staan. Zo ondersteunen we het Wereld Voedsel Programma van de VN, lopen voorop in het gebruik van de meest CO2-vriendelijke wagens en is onze top van onbesproken gedrag. We compenseren zelfs de CO2-uitstoot, onder andere door het planten van bomen. Dit soort zaken wordt gewogen in aanbestedingen en het is dus niet alleen zaak een verantwoord bedrijf te zijn, maar ook om dit te laten zien. Ook bij Defensie, en misschien nog wel meer dan bij andere klanten, is betrouwbaarheid op alle fronten een groot goed.‘

Een ander voorbeeld is de catering in Kamp Holland. Die wordt momenteel verzorgd door een Zwitsers bedrijf. Jammer zeg ik dan, het had immers ook kunnen worden verzorgd door een lid van VNO-NCW Midden.’

Presentatie platform Defensie-Bedrijfsleven voor (logistieke) bedrijven Woensdag 3 juni 2009 Legerplaats Garderen 16.00 uur Ontvangst 16.30 uur Inleiding 17.00 uur Brigadegeneraal G.J. Broeks (Commandant Operationeel Onder steunings Commando Land) over de logistieke Operatie Uruzgan 17.30 uur Discussie en vragen (in het panel neemt ook Willem van der Wagen van TNT plaats) 18.00 uur Borrel Leden ontvangen begin mei een uitnodiging met alle gegevens.


17

Column ‘Kijken met nieuwe ogen” Onlangs kwam ik het citaat weer tegen: ‘De ware ontdekkingsreis is geen speurtocht naar nieuwe landschappen, maar het waarnemen met nieuwe ogen”. Het is afkomstig uit het boek van Marcel Proust “Op zoek naar de verloren tijd” (1922). Kijken met nieuwe ogen vind ik een inspirerende opdracht. Momenteel is in het Van Gogh Museum in Amsterdam de tentoonstelling “Van Gogh en de kleuren van de nacht” te zien. Je beleeft veel meer aan het bekijken van de schilderijen als je eerst eens de brieven van Vincent aan zijn broer Theo leest. Die bevlogenheid! Kijken met nieuwe ogen is ook wat de Almeerse fotografe Mona Alikhah laat doen door een Marilyn Monroe-model in de stad te laten poseren voor of bij gebouwen waarvan

we de bijzondere architectuur al niet meer opmerkten. Kijken met nieuwe ogen is ook wat we moeten doen in deze economisch moeizame tijd. Natuurlijk naar onze kosten, onze investeringen. Maar vooral naar onze medewerkers. Een economisch moeizame tijd heeft immers een bevriezende neiging in zich. Medewerkers verroeren zich niet, wensen niet op te vallen. Werkgevers zuchten onder de enorme druk die op hen wordt uitgeoefend. Gelijktijdig weten we “deep down” dat we in deze crisis niet kunnen volstaan met het terugvallen op oude reflexen. Er tekent zich een nieuwe fase in de economische ontwikkeling af. Kwaliteit is niet meer onderscheidend, rationaliseren van de bedrijfsprocessen heeft ook zijn eindigheid, technologische innovatie moet simpelweg … We komen uit bij de medewerkers. Van welk onbenut talent kunnen we profiteren, zou mijn motivatie – allicht anders gevoed – ook de hunne kunnen worden, kunnen medewerkers tevens mijn adviseurs zijn? Kijken met nieuwe ogen naar de medewerkers in je bedrijf - wellicht ook je afnemers en leveranciers - kan behulpzaam zijn. Overigens ook als het geen economisch moeizame tijd is.

Andries Greiner, voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland).

De strategische stap naar duurzame energie

Enrichment Technology Company (ETC) ontwikkelt,

mening dat kernenergie een belangrijke rol speelt om aan de

produceert en installeert ultracentrifuges voor de

toekomstige wereldwijde vraag naar duurzame energie te voldoen.

uraniumverrijkingsfabrieken van onze klanten.

Onze ultracentrifuges bieden de meest betrouwbare en efficiënte technologie voor uraniumverrijking, nu en in de toekomst.

Verrijkt uranium wordt door kerncentrales als brandstof gebruikt om schone en duurzame energie op te wekken. Wij zijn van

Meer weten over onze organisatie kijk dan op www.enritec.nl

www.enritec.nl

‘2009 wordt een een bijzonder jaar’

Het zijn drukke tijden voor Arno van der Holst, directeur van luchtvaartthemapark Aviodrome. Begin dit jaar won het bedrijf de BKL-Trofee. Als gevolg van die prijs van de Bedrijvenkring Lelystad stond hij half maart op het podium als een van de genomineerden voor een Flevopenning, een hoge onderscheiding die jaarlijks aan onderscheidende Flevolandse ondernemers wordt toegekend. En dat allemaal tijdens de voorbereidingen van een wel zeer hectisch jaar. ‘We hebben die penning niet gewonnen’, vertelt Van der Holst. ‘Maar erg is dat niet, we waren al blij dat we erbij waren. Het geeft aan hoe belangrijk dit bedrijf is voor deze provincie. Aviodrome heeft een grote aantrekkingskracht op mensen en bedrijven uit heel Nederland. We zijn niet alleen een museum, maar beschikken ook over een filmtheater, zalen voor evenementen en vergaderruimtes. Je kunt het zakelijk houden, maar het draait hier natuurlijk allemaal om sfeer. Als je bijvoorbeeld eens iets bijzonders wilt doen, kun je hier bijvoorbeeld trouwen of een presentatie houden in een Boeing 747.’

‘Je kunt het zakelijk houden, maar het draait hier allemaal om sfeer’

Foto: Nicole van den Bosch

In het Middelpunt

Dit jaar bestaat de Nederlandse luchtvaart een eeuw en vieren KLM en Fokker hun negentigjarig bestaan. Bovendien is het 75 jaar geleden dat de Uiver zijn historische vlucht naar Australië maakte. Van der Holst: ‘Dat betekent dat het voor ons een uitzonderlijk jaar wordt. Voor de zomer organiseren we de Uiver Fly In, een evenement waarbij historische toestellen vanuit heel Europa invliegen om de race van 1934 te herdenken. In de zomerweekenden organiseren we een tour met oude vliegtuigen waarbij we veertien Nederlandse vliegvelden aandoen. En in augustus is er hier een grote airshow. Bovendien worden vanaf september 4D-films vertoond in ons theater.’ Het Aviodrome is door het ministerie van Cultuur en Wetenschap benoemd tot nationaal museum. ‘Dat betekent een erkenning van onze nationale waarde en, heel praktisch, dat vanaf september kinderen hier gratis terecht kunnen. Nu ontvingen we er jaarlijks al zo’n veertigduizend, dat wordt dus een drukte van belang. 2009 wordt een bijzonder jaar, mijn weken staan er bol van.’


19

Sibbele Oegema heeft diesel in zijn bloed. ‘Al vanaf mijn jeugd was ik dagelijks in de garage van ons bedrijf te vinden. Waar ik kon reed ik mee met mijn vader. Ik wilde niets anders dan chauffeur worden’. Het zou anders lopen voor Oegema. Hij is nog maar weinig te vinden in de cabine van een truck en heeft als vierde generatie transportondernemer binnen de familie zijn handen vol aan de leiding van het bedrijf.

De vierde generatie Oegema

‘groei is nooit de motivatie g

Anno 2009 werken er zo’n 240 werknemers bij Oegema Transport Dedemsvaart dat een kleine 125 wagens op de baan heeft. Dit is de resultante van tien jaar sterke groei. Omstreeks de millenniumwisseling werd een groeispurt ingezet van gemiddeld zo’n dertien procent per jaar, een lijn die tot op heden werd vastgehouden. ‘De ommekeer was het opengaan van de Europese markt’, aldus Oegema. ‘Allerhande beperkende regels vielen weg. Wij hebben daar zoals vele transportondernemingen van kunnen profiteren. Toch is groei nooit de motivatie geweest. We willen gewoon een goed bedrijf zijn; goed materieel op de weg hebben, in een goede sfeer werken en onze klanten goed bedienen. Groei volgt dan vanzelf. Als ondernemer wil ik daarbij vooral overzicht houden. Dat betekent heldere keuzes maken, zowel wat betreft de markt als het vormgeven van de organisatie.’


geweest’

Middelpunt

Ja-knikkers Oegema Transport richt zich op het vervoer van bouwmateriaal en 24-uurs (nacht)distributie binnen de Benelux. Daarnaast rijdt het bedrijf op diverse Europese bestemmingen en heeft het een licentie om vuurwerk en radioactief materiaal te vervoeren. Oegema: ‘Als we een aanvraag krijgen voor gekoeld transport , nemen we die niet aan. Past het niet binnen onze core-business, dan doen we het niet, hoe interessant de opdracht ook is. Net zoals ik heel precies ben op de technische staat en een verzorgd uiterlijk van onze vrachtwagens, ben ik dat ook op de kwaliteit die we onze klanten leveren. Als we iets doen, dan doen we het goed. De vrachtwagens zien er op en top uit, chauffeurs zijn vriendelijk en bekwaam, en als je een offerte aanvraagt, dan heb je die “normaliter” binnen een paar uur op je bureau. Natuurlijk is het moeilijk deze kwaliteit persoonlijk te managen als een bedrijf sterk groeit. Op een gegeven moment moet je een tussenlaag creëren; zaken delegeren en loslaten. Ik heb daar best wel eens moeite mee, een kwaaltje van vele DGA’s. Maar het moet, wil je niet ver-

strikt raken in je eigen web. Dat betekent goede mensen om je heen verzamelen en vertrouwen bij hen neerleggen. En waken voor het aanstellen van ja-knikkers. Daar heb je niets aan, dan doe je het uiteindelijk nog allemaal alleen.’ Overdracht Naast Sibbele is ook zijn broer Gerlof werkzaam binnen Oegema Transport. Voor Sibbele was het altijd duidelijk dat hij met het bedrijf verder wilde. ‘Ik kon niet anders. Dat heeft te maken met chemie. Als er een vrachtwagen voorbij rijdt en ik hoor dat geluid, dan gaat mijn hart sneller kloppen. Voor Gerlof lag het echter niet zo duidelijk, hij heeft een technische achtergrond en is eerst chauffeur geweest. Toen het bedrijf groeide heeft hij bewust gekozen om de technische kant binnen het bedrijf te managen. Al met al is het binnen de familie uiteindelijk allemaal relatief soepel gelopen met de overgang naar een nieuwe generatie. Onze accountant had de zaken goed ingericht. Al vroeg hadden ik, mijn broer en mijn vader een eigen holding, los van de werkmaatschappij. Het ging niet zonder slag of stoot, maar we beseften dat er geen plaatst was voor drie kapiteins op één schip. Ik werd algemeen directeur. Mijn broer volgde later, is nu technisch directeur en verantwoordelijk voor de inkoop en onderhoud. Mijn vrouw is financieel directeur en verantwoordelijk voor de financiële administratie en P&O. Samen met nog drie managers van buiten de familie vormen zij een sterke tussenlaag van dit bedrijf. Daardoor zijn mijn handen vrij en kan ik me concentreren op de grote lijnen. De organisatie staat naar ieders tevredenheid en dat is maar goed ook. Momenteel liggen de prijzen die we kunnen rekenen dankzij de recessie op een ander, soms flink lager, niveau. Dit gebrek aan omzet wordt vooralsnog deels gecompenseerd door lagere dieselprijzen en we redden het rendementstechnisch vooralsnog prima. Maar wie weet wat de toekomst brengt, en de recessie brengt ook kansen met zich mee. Dit is niet de tijd om je zaakjes niet voor elkaar te hebben.’


21

IN-, DOOR-, EN UITSTROOM

INSTROOM

DOORSTROOM

Individu

Team Organisatie

UITSTROOM

Stevert 35 5524 KB Steensel T 0497 - 51 50 34 M 06 - 53 21 43 45 E [email protected]

162006

w w w. c a e r s p m . n l

Middelpunt


‘Efﬁciency en kwalitatieve zorg kunnen uitstekend samen gaan’

‘Leiding geven aan een Ziekenhuis als St Jansdal is maatschappelijk en inhoudelijk gezien een prachtige baan.’ Dat zegt Wout Adema, voorzitter van de Raad van Bestuur. ‘We dragen een grote verantwoordelijkheid voor onze patiënten en de regio ziet ons als een zeer belangrijke voorziening. Dat schept verplichtingen en zo voel ik het ook, als de kapitein op het schip en afkomstig uit deze regio. St Jansdal is een complex bedrijf met zo’n vijftienhonderd werknemers en een omzet van ongeveer honderd miljoen euro. De middelen zijn schaars, maar de inzet van de medewerkers is groot door alle lagen van de organisatie. In allerhande onderzoeken staan we steevast in de top van Nederland. En dat in een tijd dat de eisen die aan ons gesteld worden alsmaar gro-

De Drive

ter worden. De overheid wil doelmatigheid en transparantie. We moeten continu innoveren, bijvoorbeeld op het vlak van ICT en medische diensten. En voor het sturen van de doctoren en maatschappen is politiek opereren noodzaak, ze zijn immers geen werknemers in de traditionele zin van het woord. Al met al gaat het echter heel goed met dit bedrijf. Het afgelopen decennium is hier een no-nonsense-cultuur gegroeid waar je u tegen zegt. Efficiency en kwalitatieve zorg kunnen uitstekend samen gaan. Wat dat betreft vormen we voor vele vergelijkbare ziekenhuizen een benchmark. Maar ook ondernemers zien ons als een echt bedrijf. In 2008 werden we door de Maatschappij voor Nijverheid en Handel verkozen tot het beste regionale bedrijf. En daar ben ik absoluut trots op.’


23

GOAL! Foto’s: Nicole van den Bosch

Regiopanel

regeldruk

winst

Eind maart gaven staatssecretaris Frank Heemskerk van Economische Zaken en VNO-NCW-voorzitter Bernard Wientjes het startschot voor het Regiopanel Regeldruk in Oost-Nederland. Het panel werd ingesteld als vervolg op de stuurgroep Goal! Het doel: minder regels. Minder lasten en meer ruimte om te ondernemen. Scania, lid van een van de initiatiefnemers VNO-NCW Midden, ontving meer dan honderd bestuurders en ondernemers voor een update over een succesvol project.

Middelpunt

Regiopanel Regeldruk als vervolg op GOAL!

‘Overheden moeten inzetten op vertrouwen in plaats van wantrouwen’ Ongeveer een jaar geleden sloegen negen gemeenten – Zwolle, Hardenberg, Kampen, Olst-Wijhe, Raalte, Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland - de handen ineen in de stuurgroep GOAL! – Gemeenten Omlaag met Administratieve Lasten. Doel was te onderzoeken hoe regeldruk voor het bedrijfsleven kan worden verminderd. Daarbij werden zij ondersteund door VNO-NCW Midden, MKB, Bouwend Nederland en de Kamer van Koophandel. De conclusie: het aantal regels afschaffen is een welhaast onmogelijke zaak, maar het kan bedrijven wel een stuk makkelijker worden gemaakt. Achterkant In samenspraak met het regionale bedrijfsleven hebben gemeenten zo’n dertig regelingen doorgelicht. Als gevolg hiervan ligt er per gemeente een concreet dereguleringsadvies, met aanbevelingen als het afschaffen van ventvergunningen en het omzetten van terrasvergunningen in algemene regels. Het schrappen van regels blijkt echter niet eenvoudig. ‘De echte winst valt te behalen door het vereenvoudigen van procedures en de dienstverlening te stroomlijnen’, aldus Frits Smit, directeur regionale economie van KvK Oost Nederland. ‘We hebben berekend dat we met de voorgestelde maatregelen zoals die er nu liggen alleen al in deze regio zo’n 95.000 wachtweken per jaar kunnen winnen.’ Winst Voorzitter van VNO-NCW Bernard Wientjes

onderstreepte nog eens dat overheden moeten inzetten op vertrouwen in plaats van wantrouwen. ‘Je hebt als gemeente een keuze als er een ondernemer bij je binnenwandelt; je kunt hem als een potentiële overtreder of een klant ontvangen. Door voor het laatste te kiezen – er van uit te gaan dat hij binnen de algemene regels opereert, maar bij overtreding daarvan hard op te treden – is er enorm veel winst te boeken. En ik hoef daarbij niet te vertellen hoe belangrijk dit is in deze crisistijd.’ Mail Heemskerk sloot de rijen. ‘Regels opheffen is, hoeveel energie we er ook in steken, een lastige zaak. Over het algemeen zijn ze er immers niet voor niets. Het gaat echter om hoe we er mee omgaan. Het moet eenvoudiger, sneller en op basis van vertrouwen.’ Met het succes van GOAL! komt er geen einde aan de inspanningen van de Oost-Nederlandse gemeenten om te snoeien in het oerwoud van regels en het stroomlijnen van hun dienstverlening. Omdat het van groot belang is de voorgestelde maatregelen, hun implementatie en effectiviteit, te monitoren is het Panel Regeldruk opgericht. Naast lokale bestuurders, nemen hier ook vertegenwoordigers van het bedrijfsleven in plaats. Tot nu toe heeft de nieuwe aanpak het bedrijfsleven al zo’n negen ton bespaard, zet het initiatief zich door, dan zal het een veelvoud van dit bedrag worden.


25

Nominatie Best Managed Company voor Hemmink

‘Een bedrijf is geen eiland’

Wat 58 jaar geleden begon als vertegenwoordiger in elektrotechnische componenten, is anno 2009 een modern kennisbedrijf. Hemmink is een nichespeler op het gebied van tv, data en telecom. Daarbij richt het zich meer en meer op het bieden van toegevoegde waarde in de vorm van toegepast onderzoek en ontwikkeling. Die koers resulteerde onlangs in een nominatie als Best Managed Company.

‘Mijn vader startte in 1951 als handelsagent van het Duitse Pflitsch GmbH Hückeswagen’, vertelt Martin Hemmink. ‘Al snel daarna startte hij met de verkoop van radio- en tv-antennes in Nederland. Daarmee legde hij de basis voor onze expertise in hoogfrequent techniek, antenne-techniek en kabeltelevisieverdeelsystemen. Het bedrijf is gedurende de jaren natuurlijk wel veranderd. Allereerst zijn we gestaag gegroeid. Daarnaast is de focus gestaag verlegd en de organisatie is daarin meegegroeid.’

continu om de consument. Ze willen de performance van hun netwerken dan ook constant verbeteren. Hun wensen sijpelen door naar ons, en die van ons naar onze leveranciers. Dit is dan ook de driehoek waarin we doorlopend innoveren. Het uiteindelijke product is in feite secundair geworden. Het gaat om het toevoegen van waarde; het ontwikkelen van expertise en de implementatie daarvan in werkzame systemen, van de plek waar signalen worden gedistribueerd tot aan het huis van de consumen-

Vraagvoorspelling Momenteel bestaat Hemmink uit drie basisunits. De eerste is de groothandel in elektrotechnisch installatiemateriaal voor de installatiebranche en de zelfverwerkende industrie. ‘We leveren zo’n vijfduizend verschillende artikelen - van kabels tot rookmelders en bevestigingstape tot schakelklokken – te veel om op te noemen. Daarbij kiezen we expliciet voor de hoogste kwaliteit, niet alleen qua producten, maar ook in ons logistieke proces. We beschikken over een state of the art papierloos magazijn en voor ieder product bestaat een specifieke vraagvoorspelling wat betekent dat we altijd kunnen leveren zonder aan efficiency in te boeten. Deze hoogwaardige insteek kenmerkt ook onze tweede belangrijke poot, die van televisie, data en telecom.’

‘Er bestaat geen blauwdruk voor het combineren van strategie en HR-doelstellingen’

Mislukkingen Aanbieders van de verschillende netwerken opereren in een concurrerende markt. The name of the game is breedband, capaciteit en snelheid. Hemmink: ‘Telecombedrijven vechten

ten. En dat kunnen wij niet alleen. Samenwerking met afnemers en toeleverende bedrijven is noodzaak. De truc daarbij is om de innovatie betaald te krijgen. In de praktijk zijn wij meestal de partij die de investeringen doet en daar zit spanning op. Het moet zich allemaal wel terugverdienen. Mislukkingen kun je je niet al te veel veroorloven. Vaak is het zinnig strakke afspraken te maken met onze klanten, bijvoorbeeld in de vorm van raamcontracten over een bepaald afnamevolume. Daarnaast moeten we door ons ontwikkelde producten ook ergens anders kwijt kunnen en tot hun end of life cycle kunnen exploiteren.’ Zeilen De overgang naar een kennisbedrijf is voor Hemmink een geleidelijke ge-

Middelpunt


PluCare. Het draait om een kastje dat via een ip-protocol in contact staat met een centrale. Ouderen of andere hulpbehoevenden staan zo in direct contact met verzorgenden. Er is al een analoog systeem dat hetzelfde doet, maar dadelijk gaan die analoge netwerken van de KPN er toch uit en dan hebben wij de vervanger klaar staan. Al met al hebben we het over een markt van zo’n 200.000 units. Het is maar één van de dingen waar we hiermee bezig zijn, maar het geeft aan dat we continu in beweging zijn.’

weest. Dat wil echter niet zeggen dat er geen ingrijpende keuzes zijn gemaakt. Zo heeft het bedrijf met name geïnvesteerd in de koppeling tussen de strategische en HR-doelstellingen. ‘Wat wij doen, kan niet zonder de juiste mensen op de juiste plek’, aldus Hemmink. ‘Je moet je propositie kunnen waarmaken. Dat betekent dat je moet investeren in je medewerker. Dat hebben wij gedaan met behulp van de Investors in People methode, maar feitelijk zijn er voor de koppeling van je visie en P&O beleid geen

blauwdrukken. Het is een organisch proces. Je bent aan het zeilen, weet waar je uit wilt komen, maar de te varen koers staat van te voren niet in detail vast. Hetzelfde geldt voor business development. Onze derde basisunit houdt zich bezig met zorg en domotica. We hebben een aantal interessante sectoren gedefinieerd voor de toekomst en zoeken daarbij naar passende producten en diensten. Als gevolg daarvan hebben we nu bijvoorbeeld een pilot draaien met een personen alarmeringssysteem -

Ondernemerschap Hemmink is blij met zijn nominatie als Best Managed Company, een initiatief van Deloitte in samenwerking met de Kamer van Koophandel, Nyenrode Business University, VNO-NCW en Management Team. ‘Het levert nu al een hoop publiciteit en goodwill op. Bovendien gaat het in deze verkiezing niet alleen om harde organisatorische factoren, maar ook om de wijze waarop je als bedrijf in de samenleving staat. Voor mij staat de zorg voor deze organisatie en haar mensen voorop. Tegelijkertijd investeren we ook in onze omgeving, bijvoorbeeld door onze bijdrage aan de Stichting Present die mensen die het minder hebben op allerhande vlakken ondersteunt door ze direct in contact te brengen met mensen en organisaties die iets voor hen kunnen betekenen. Een bedrijf is geen eiland, niet in de keten, maar ook niet in de samenleving. Samenwerken en iets van waarde creëren maakt het leuk. Voor mij ligt hierin een belangrijk deel van de intellectuele uitdaging van mijn ondernemerschap.’


27

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (1 februari 2009 tot 16 maart 2009)

VNO-NCW Twente

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

drs. J.G.F. Beens, directeur Santar, ENSCHEDE D.J. Dijkman*, directeur adviesbank Rabobank

B.C.G. Moerdijk

HARDENBERG

B.C.G. Moerdijk, commercieel manager Santar,

K. Jansen, directeur Morrenhof-Jansen , DALFSEN

ENSCHEDE

H. ten Klooster AA, directeur Countus Accountants +

ir. R.T. Opdam, directeur Plegt-Vos Bouwgroep BV , OLDENZAAL (voorheen lid van VNO-NCW IJsseldelta) G.J.H. Oude Voshaar*, PricewaterhouseCoopers

R.T. Opdam

B.G. Jansen*, vestigingsleider Loohuis Hardenberg BV,

Enschede-Haaksbergen, ENSCHEDE

Adviseurs, OMMEN

J.H. van Hout

VNO-NCW Achterhoek

Belastingadviseurs NV, HENGELO

D.W. Aalderink, DGA Shelter BV, WINTERSWIJK

M. Pas, directeur Golfbaan Het Rijk van Sybrook,

mr. T.L.G.M. Heebing, aandeelhouder CMS Derks Star

ENSCHEDE

Busmann, ARNHEM

A. Ringenier*, directeur Roelofs Beheer BV, DEN HAM

C.A.M. Janssen-Kasteleyn, directeur theater Theater De

drs. E.H.H. Schelhaas RA, directeur Deloitte, ENSCHEDE

Storm, WINTERSWIJK

drs. J. Schuddeboom*, Arcadis Nederland, ASSEN

L.A.L. Lucassen, directeur Lucassen Steenindustrie,

drs.ing. S. Semmekroot*, directeur Eelerwoude BV,

DUIVEN

GOOR M.H.J. Tijdhof*, districtsmanager UWV Oost-Nederland,

K. Jansen

M.J.A. Pöpping, directeur Markant Outdoorcentrum, BRAAMT

DEVENTER

M. Teerink, directeur Maro Machinebouw BV,

drs. G.F.L. Wolfert RA, Berk NV, ALMELO

GAANDEREN E. van Veen*, Ten Kate & Huizinga, WINTERSWIJK

VNO-NCW IJsseldelta E.H.H. Schelhaas RA

G.F.L. Wolfert RA

J. van Egmond*, bedrijfsleider GTI Oost BV, ARNHEM

C.Y. Heinen, accountmanager Interimwise, ZWOLLE

L. van de Haar, sr. consultant Randstad Search &

(voorheen lid van VNO-NCW Flevoland) ir. A.S. Hennes*, Grontmij , ZWOLLE F.D. Hoekendijk, directeur Mooirivier Congreshotel,

Selection, ARNHEM

M. Teerink

F.M.P. ’t Hart*, Van Ede & Partners, ARNHEM drs. N. van der Heide MHA RC , business manager Fagro

DALFSEN

Consultancy, ARNHEM

R. Laan*, Hak4t Facilities, DEDEMSVAART

drs. R.M. Hendriks*, directeur privatebanking ABN

E. Mulder*, vestigingsmanager GTI Oost BV , ZWOLLE

AMRO Private Banking, NIJMEGEN

W. Noordik*, accountmanager Menzis zorg en inko-

J.H. Muller, financieel directeur Klaassen Beheer BV,

men, ENSCHEDE

DINXPERLO

mr. E. Traas*, directeur development Beljon +

ing. M.C.J. Ponsioen*, directeur Nederlands

Westerterp BV, ZWOLLE

Openluchtmuseum, ARNHEM

drs. A.C.C. Visscher, directeur Hanzeraad, HATTEM

drs. M.C.M. Steins RC, business manager Fagro Consultancy, ARNHEM

VNO-NCW Stedendriehoek ing. A. Baauw MBA, AEGTE BV, DEVENTER

VNO-NCW Rivierenland

ing. R.A. Bosman, directeur Synensis BV, APELDOORN

F.P.J. Roodnat, hoofd administratie H.J. van Oort

ir. J.M.G. de Bruijn*, directeur Looberg Management

Transport, ECK EN WIEL

BV, BRUMMEN

F.D. Hoekendijk

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen

P. van Engelen*, controller Yacht BV, HENGELO

G. Bulten, manager hr Coldenhove Papier, EERBEEK

VNO-NCW Eemland

J. Bultman, accountmanager Friesland Bank

G. Boon* directievoorzitter Rabobank

Assurantiën, HATTEM (voorheen lid van VNO-NCW

Woudenberg-Lunteren, LUNTEREN

Eemland) J.H. van Hout, dir. supplychain dmv Friesland Foods Butter, LOCHEM G. van Roekel*, BDO CampsObers Accountants & Belastingadviseurs BV, APELDOORN J. Wilms*, vestigingsdirecteur Burgers Ergon Installatietechniek BV, APELDOORN

VNO-NCW Valleiregio W.J.M. Bochane*, Bochane Groep BV, VEENENDAAL

VNO-NCW Utrecht J. Bart, directeur Career Managers BV, NIEUWEGEIN H.C. Brantenaar*, manager UWV Zeist , ZEIST mr. K.J.H. Gelauff*, F. van Lanschot Bankiers NV, UTRECHT

A.C.C. Visscher

M.A. ter Hark RA, statutair directeur Dura Vermeer Divisie Bouw en Vastgoed BV, HOUTEN (voorheen lid

Middelpunt Column

van VNO-NCW IJsseldelta) ing. O.D.J. de Jong MRE, directeur Vastgoed Strategie & Ontwikkeling Projecten BV, AMSTERDAM

We kunnen vooruit

drs. M. Leurdijk, adviseur PricewaterhouseCoopers Accountants NV, AMSTERDAM F.C. Meijer*, regiodirecteur Staalbankiers Regio Midden, UTRECHT drs. B. Oosterhuis*, directeur The Oké Group BV, DRIEBERGEN ing. L.K. Pennings*, Grontmij , HOUTEN R.Th. Pisa RA*, partner Arenthals Grant Thornton Accountants en Adviseurs BV, WOERDEN M.W.A. Schilders MBA, regiodirecteur Randstad Search & Selection, UTRECHT R.G. Stellaard, eigenaar SCS Security & Services, UTRECHT R. Veldhuizen*, directeur particulieren Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen, BREUKELEN

VNO-NCW Noord-Veluwe K. van Bolhuis*, UWV Harderwijk, HARDERWIJK M.A.M. Glaser*, general manager Hotel Heerlickheijd van Ermelo, ERMELO

VNO-NCW Flevoland C.J. Butter, directeur Butter BV Internationaal Transport, DRONTEN

Terwijl elders in Europa sociale onrust heerst, is er in Nederland een ‘Nationaal Akkoord’ gesloten tussen kabinet, werkgevers en vakbonden. Het zwaar bevochten resultaat mag er zijn. Het is uniek dat partijen die zo diep verdeeld zijn tot een akkoord kwamen en er ook nog overeenstemming is tussen en met sociale partners. Er worden nu maatregelen genomen waar bedrijven echt wat aan hebben. Loonmatiging is daarvan een heel belangrijke. Maar er is méér. Ondernemingen krijgen uitstel van hun btw-afdracht. Dat is goed voor hun liquiditeit, die op dit moment een groot probleem voor veel bedrijven vormt. De carry back-regeling om de winst- en verlies fiscaal te verrekenen, zal ook versneld worden uitgevoerd. Er komen impulsen voor bouw, wegen waterbouw en windenergie. Ook wordt de vliegtaks afgeschaft. Er komt een, overigens te beperkte, slooppremie voor oude, vervuilende auto’s. Innovatie wordt fiscaal meer ondersteund.

J. Groenewoud, commercieel directeur Olde Rikkert Bouwgroep, ALMERE J.C. Polet*, Gemeente Zeewolde, ZEEWOLDE ir. H. Snoek*, bedrijfsdirecteur Grontmij , LELYSTAD * nieuw contactpersoon bij bedrijf

Belangrijk voordeel van de deeltijd-WW zijn het vervallen van de eis van omzetdaling die voor de regeling van werktijdverkorting geldt. Werknemers die deeltijd-WW krijgen, blijven in dienst, dus vakmensen blijven behouden. Er komt geen verplichte aanvulling van de WW. Ik heb er begrip voor dat bedrijven de helft van de betaalde WW-uitkering moeten terugbetalen als ze een werknemer alsnog binnen korte tijd (moeten) ontslaan. De regeling moet wel houdbaar blijven. Loonmatiging gaat niet vanzelf zoals sommigen suggereren. Je móet daar centrale afspraken over maken anders past het systeem zich veel te traag aan de werkelijkheid aan. Met de vakbonden ligt er nu een akkoord over uiterst bescheiden loonkostenstijgingen tot eind 2010. Dat we daar, terwijl ons werkloosheidspercentage nog altijd het laagste van Europa is, harde afspraken over hebben kunnen maken, blijft uniek. De belangrijkste bezuinigingen voor de komende jaren komen uit beperking van overheidsuitgaven, waar onder ambtenarensalarissen en uitkeringen. Zonder sociaal akkoord over loonmatiging was dat niet mogelijk geweest. Voor de langere termijn is verhoging van de AOW-leeftijd de meest ideale bezuiniging. Voor de bonden was dat onaanvaardbaar en dan zou er geen loonakkoord zijn gekomen. We gaan nu op zoek naar alternatieven, al mogen die wat ons betreft niet het ondernemersklimaat ondergraven. We kunnen vooruit. Daar zal het buitenland jaloers naar kijken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW Middelpunt april ‘09

29

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Woensdag 22 april 2009 VNO-NCW Midden Algemene Ledenvergadering Bilderberghotel ’t Speulderbos, Garderen

Woensdag 22 april 2009 VNO-NCW Midden BOEM-bijeenkomst Thema: Over minkukels en pluspunten, mensen op de balans Bilderberghotel ’t Speulderbos, Garderen

Maandag 11 mei 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: VNO-NCW; de leden aan het woord Wijnfort, Lent

Dinsdag 12 mei 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek aan T-Xchange, Universiteit Twente, Enschede Spreker: drs. T. Holtmüller, business developer T-Xchange

Dinsdag 12 mei 2009 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek aan Electrabel Thema: Energie in Flevoland Flevocentrale, Lelystad

Donderdag 14 mei 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan Safan BV, Lochem Donderdag 14 mei 2009 VNO-NCW Eemland en Utrecht Bedrijfsbezoek aan Yokogawa Europe BV, Amersfoort

Zaterdag 16 mei 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Techniekdag Arnhem

Woensdag 20 mei 2009 VNO-NCW Rivierenland Thema: Koninklijke Onderscheidingen Spreker: mr. J.C. van Ingen, directeur Kanselarij der Nederlandse Orden Restaurant de Rotonde, Enspijk

Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW Valleiregio Slotbijeenkomst in samenwerking met Autobedrijf Bochane BV Autotestmiddag Autobedrijf Bochane BV, Veenendaal

Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW Flevoland Slotbijeenkomst, met partners

Woensdag 10 juni 2009 VNO-NCW Twente Slotbijeenkomst, met partners

Woensdag 3 juni 2009 VNO-NCW Midden Platform defensie & bedrijfsleven Garderen. Meer op pagina 14. Vrijdag 5 juni 2009 VNO-NCW Stedendriehoek en VNONCW Noord-Veluwe Slotbijeenkomst, met partners Thema: Past de blauwe pet u ook? Een verrassende kijk op hedendaagse politieactiviteiten Opleidingscentrum Politie Academie, Zutphen

Maandag 8 juni 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Slotbijeenkomst Thema: De creatieve industrie Wijnfort, Lent

Dinsdag 9 juni 2009 VNO-NCW IJsseldelta Slotbijeenkomst, met partners Bedrijfsbezoek aan Automobielbedrijf Pouw, Zwolle

Woensdag 10 juni 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek aan Pacton BV, Ommen

Donderdag 11 juni 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan ATAG Heating Group BV, Lichtenvoorde

Donderdag 25 juni 2009 VNO-NCW Midden Golfdag 2009 Golfbaan Het Rijk van Sybrook, Enschede Donderdag 10 september 2009 VNO-NCW Midden Business Meeting

Middelpunt Column In de ontmoeting ligt de versnelling VNO-NCW Midden Golfdag 25 juni in Enschede Recessie of niet, op donderdag 25 juni a.s. gaan we gewoon weer van start met de VNO-NCW Midden Golfdag, hét sportieve netwerkevenement voor leden. Als locatie is dit jaar gekozen voor Golfbaan Het Rijk van Sybrook, een 27 holes baan, gelegen op een prachtig oud landgoed in Enschede. XL Lease, uw betrouwbare en flexibele leasepartner, zal voor de vierde maal de Golfdag sponsoren, dit jaar samen met Kleissen & Partners Oost BV (ruimtelijke ontwikkelingen en bouw) uit Hengelo en Damsté Advocaten uit Enschede. Wij rekenen op het onverminderde enthousiasme van de inmiddels grote groep ‘vaste’ deelnemers en hopen ook veel nieuwe leden en andere nieuwsgierigen op 25 juni te mogen verwelkomen. Noteert u de dag vast in uw agenda? In mei ontvangen alle leden een uitnodiging met informatie over het programma, de kosten en het aanmelden. Meer informatie: Heeft u vragen of wilt u meer informatie, dan kunt u contact opnemen met Greetje Lagerwaard, VNONCW Midden, telnr. 055 – 5222 606.

KLEISSEN EN PARTNERS

Het naar voren halen van investeringen … Het is een veelgehoorde maatregel die een impuls kan geven aan de neergaande economie. We zijn er dan ook volop mee aan de slag aan officiële en informele versnellingstafels in ontmoetingen tussen overheid, bedrijfsleven en andere maatschappelijke partijen als zorginstellingen en het onderwijs. Ik merk dat iedereen wil. Het is fascinerend om mee te maken. Het wordt me ook steeds duidelijker hoe we angstgedreven aan het vastlopen waren in Nederland. Op het gebied van regelgeving spant de landelijke overheid de kroon. In grote ministeries, ver van de burgers, heerst de regelmacht als een Zwart Gat. Naarmate er meer regels worden gemaakt, zijn er meer nodig. Maar ook op lokaal niveau is het raak. Zo werden en worden er bij gemeenten door de angst voor Europa regels soms strenger dan noodzakelijk uitgelegd. En dan is daar het probleem van snelheid. De angst dat je als ambtenaar op een fout betrapt wordt, maakt dat je zeker de 13 weken termijn aanhoudt om met een reactie op een aanvraag te komen. Maar ook ondernemers doen soms mee. Een wethouder zei laatst tegen me: ‘Als ik snelheid probeer te maken voor een individuele ondernemer, dan loop ik het risico om direct door zijn collega’s te worden aangesproken met de regelgeving in de hand.’ Veelal zijn regels gematerialiseerde angsten. En daar moeten we vanaf. Wat mij betreft is de ontmoeting daarin de oplossing. In een ontmoeting kun je als overheid veel sneller besluiten nemen. Natuurlijk moet de aanvraag van een ondernemer dan wel in orde zijn. De gemeente Doetinchem gaat er op dit moment vanuit dat aanvragers van vergunningen te vertrouwen zijn. Blijkt dat niet zo te zijn, dan zijn ze zwaar de klos. Geweldig: regels toepassen daar waar ze nodig zijn. Hetzelfde zou naar mijn mening moeten gelden bij aanbestedingen. Leg vertrouwen neer bij de aanbieder en ga wat meer aan de andere kant van de regels zitten. Het is aan ondernemers om dat niet tot een onveilige kant te maken. Juist op lokaal niveau waar de partijen een gezicht hebben kan dit prima werken. Wat dit betreft komt de oplossing dan ook niet uit Den Haag, maar uit Doetinchem of Winterswijk. Laten we het gewoon doen. Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl


31

AV innovations ontwikkelt revolutionair geluidssysteem

‘Horen en niets zien is geloven’

Iedereen die wel eens een congres, vergadering of ander evenement bijwoont kent het probleem: sprekers zijn onverstaanbaar, het geluid is slecht, zingt rond of wordt overstemd door storende secundaire geluidsbronnen. EWAiL maakt daar een einde aan. Het is een nieuw innovatief geluidssysteem met unieke eigenschappen, en bovendien volledig onzichtbaar.

‘Er zijn wel meer goede systemen’, aldus Wenger. ‘Wat ons product echter uniek maakt is dat het onzichtbaar is. Geen esthetisch hinderlijke kabels en speakers. We kunnen het geluid uit muren laten komen, of uit andere bestaande elementen als tafels, kasten en spiegels. Bovendien werkt onze technologie op een andere basis dan speakers die veel geconcentreerdere geluidsgolven veroorzaken. Bij EWAiL zit je niet gebonden aan één optimale plek voor de beleving van het geluid. Waar je ook staat in een ruimte, het geluid is van dezelfde kwaliteit, even goed en van hetzelfde volume.’ Sauna’s Enkele weken geleden ontving Wenger een dirigent van een professioneel symfonieorkest. Hij had een opname meegenomen en nam plaats in de Experience Room van AV innovations. De CD werd afgespeeld en op aanwijzing van de dirigent werd het geluid aangepast. Na tien minuten zat hij verstomd te luisteren. ‘Dit heb ik nog nooit meegemaakt, het is alsof ik voor mijn orkest sta.’ Wenger: ‘Dit was een mooi moment, want wij houden ons uitsluitend bezig met het creëren van topkwali-

Foto: Arthur van Leeuwen

Wat hebben een bedrijf dat vloeren legt en een innovator op het gebied van geluid gemeen? Op het eerste gezicht weinig. Toch verenigen beide zich in de activiteiten van ondernemer Hans Wenger. Tot voor kort concentreerde hij zich met Alteco Europe B.V. op het ontwerpen en realiseren van verhoogde vloeren voor kantoren. Een jaar geleden richtte hij een tweede onderneming op: AV innovations, dat geheel draait om EWAiL, een geluidssysteem van ongekende kwaliteit.

teit. We richten ons niet primair op de particuliere markt en concurreren niet met de traditionele industrie. Onze echte kracht ligt immers op het onzichtbaar maken van de geluidsbron en de karakteristiek van de geluidsverdeling over ruimtes. En dat maakt de toepassingen legio. Neem de wellness-markt. In sauna’s wordt vaak gebruik gemaakt van rustgevende muziek. Nu moeten speakers iedere week worden schoongemaakt met citroenzuur vanwege de hygiëne. Met ons systeem behoort dit onderhoud tot het verleden, omdat we het

Middelpunt

Menno Lieven en Hans Wenger van AV Innovations

systeem achter tegels kunnen wegwerken. Bovendien realiseren we een diffuser geluid wat de sfeer ten goede komt. Een andere toepassing is die in vergaderruimten en congreszalen. Door tafels of stoelen of wat dan ook als geluidbron te gebruiken, is slechte verstaanbaarheid geen issue meer. Voor musici zijn we nu een toepassing aan het ontwikkelen waarbij geluid uit digitale notensheets komt, waardoor een violist zichzelf hoort in plaats van de collega’s achter hem. Je begrijpt, voor mij is het niet zozeer moeilijk nieuwe toepassingen

te verzinnen, maar veel meer om me te beperken en EWAiL gericht in de markt te zetten. Wat dat betreft zie ik deze nieuwe onderneming, hoe vreemd dat op het eerste gezicht ook mag zijn, als een verbreding van mijn activiteiten met Alteco Europe B.V. Bij beide ligt de afzet via architecten en bouwers, die we toch al dagelijks zien, immers voor de hand.’ Neurenberg Het technologische principe dat achter EWAiL schuilgaat is niet nieuw. Het maakt gebruik van spoelen die

een trilling veroorzaken. Deze trilling wordt doorgegeven aan het materiaal waarop ze worden bevestigd, of dat nu glas, gips, hout of karton is. Een geluidsbron is geboren. ‘Toen men in het roerige Duitsland van 1928 grote toespraken hield in Neurenberg, maakten de geluidsmensen al gebruik van hetzelfde principe, alleen wogen de gietijzeren ‘luidsprekers’ bijna 500 kg!’, vertelt Wenger. ‘De technologie is echter over de jaren ontzettend verfijnd. Vreemd genoeg leidt dit echter pas nu tot de toepassingen zoals wij die maken. De spoelen, zogenaamde Exciters, worden door een Duitse fabrikant geproduceerd, zijn zwaar gepatenteerd en mogen alleen met een licentie worden verwerkt. Door diverse partijen werd tot nu toe niet verder gekomen dan standaard producten. Wij zijn de exclusieve afnemer van Exciters in de Benelux op voorwaarde dat we ze alleen in producten verwerken. Een begrijpelijk standpunt. Ik zou ook niet willen dat iedereen te pas en te onpas spoelen plaatst. We zijn hier in allerhande testopstellingen al maanden bezig met onderzoek naar optimaal gebruik. Ieder materiaal waarop ze geplaatst worden levert een andere geluidskarakteristiek. En iedere ruimte is uniek. Dat betekent dat er ook aan de voorkant qua digital sound processing kennis moet worden opgebouwd. Dit alles maakt het ontwikkelen van een optimaal geluidsysteem op basis van onze technologie tot het werk van specialisten. Ook voor ons zal er dus nooit sprake zijn van een standaardproduct. Maar dat maakt het ook mooi. Blijft het probleem van de opstartfase. Dit is niet te verkopen via een folder. Horen en niets zien is in dit geval geloven. Daarom nodig ik iedereen van harte uit om te komen luisteren in onze Experience Room.’


33

Air Liquide Groep Air Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide B.V. Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich ontwikkeld in de productie en distributie van industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan de volgende sectoren: • Food & Pharma • Electronics • Healthcare • Automotive & Fabrication • Materials & Energy • Technology & Research Gassen worden geleverd in cilinders, bulk of door middel van on-site generatoren, afhankelijk van het volume en de toepassing.

Specialistische kennis voor uw oplossingen Air Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, vanaf projectontwikkeling tot de service en het onderhoud van klantinstallaties. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen: • Scott Specialty Gases – producent van hoogwaardige calibratie gassen; • Lamers High Tech Systems – levert installaties voor hoogwaardig gassen; • Vitalaire – leverancier van gassen en diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide meer dan gas alleen!

Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nl

‘Inspelen op de behoefte van de moderne ondernemer’

Advertorial

Foto: Aldo Alessi

Hermans & Schuttevaer Notarissen NV, gelegen in hartje Utrecht, behoort tot de grotere notariskantoren van ons land. Notarissen, kandidaat-notarissen en notarieel medewerkers zijn dagelijks zowel particuliere als zakelijke cliënten van dienst. Hermans & Schuttevaer wil zich daarbij nadrukkelijk niet alleen beperken tot het opstellen van akten, maar vindt meedenken met, en advisering aan de cliënt net zo belangrijk.

Mr. Justine Tielemans-Buisman en mr. Karen Anne Hüpler-Hebben van Hermans & Schuttevaer Notarissen NV:

Justine Tielemans en Karen Anne Hüpler, beiden notaris, zijn duidelijk over de voordelen die een kantoor als Hermans & Schuttevaer de cliënt kan bieden. Hüpler: “Onze omvang maakt het mogelijk dat onze medewerkers zich kunnen specialiseren in een onderdeel van een bepaald vakgebied. Dat is niet alleen aantrekkelijk voor de medewerkers, maar ook voor onze cliënten. De specialistische kennis van onze medewerkers, onder meer op het gebied van MKB, bedrijfsopvolging, non-profitorganisaties, maar ook op het gebied van echtscheidingen en estate planning, brengt met zich mee dat wij als kantoor in staat zijn onze diensten op een hoog niveau aan te bieden.” Ondersteunende rol De persoonlijke relatie met de cliënt is eveneens een belangrijk uitgangspunt in de dienstverlening van Hermans & Schuttevaer. Tielemans: “We kiezen er daarom voor de contacten met een cliënt zo veel mogelijk door één collega te laten behartigen, die dan ook verantwoordelijk is voor het vervolg van het contact en het proces begeleidt. We zijn daardoor over het algemeen goed op de hoogte van de ontwikkelingen die

ondernemers en andere cliënten door de jaren heen meemaken, hetgeen ons in staat stelt om vanuit onze helikopterview zaken te signaleren en onze cliënt tijdig te adviseren en te begeleiden. Wij hebben gemerkt dat deze adviserende en ondersteunende rol zeer wordt gewaardeerd door onze clienten. Om onze cliënten nog beter van dienst te kunnen zijn wordt er momenteel hard gewerkt aan een computersysteem waarmee het mogelijk wordt dat cliënten online, dus vanuit huis of kantoor, op ieder gewenst tijdstip hun eigen dossiers en akten kunnen inzien. Snel en efficiënt, precies zoals onze ondernemende cliënten het graag zien.” Bij Hermans & Schuttevaer is iedereen welkom, zowel de grote ondernemer, de kleinere ondernemer uit het middenen kleinbedrijf als de particulier. Daarnaast heeft Hermans & Schuttevaer een bijzondere band met vele non-profitorganisaties in de zorg-, onderwijs- en goede doelensector. Hüpler: “Hoewel Hermans & Schuttevaer van oorsprong een Utrechts notariskantoor is en wij ons mede daarom sterk verbonden voelen met de stad en regio, zijn onze cliënten afkomstig uit alle windstreken van ons land.”

Maliebaan 81 3581 CG Utrecht Postbus 14005 3508 SB Utrecht T: 030-233 66 99 F: 030-233 66 77 www.herschut.nl


35

Mount Kenia Lodge (100 personen)

7&3("%&35*+(&3

Safari Restaurant (550 personen)

Auditorium (450 personen)

Longneck Bar

Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo

Meer weten? Bel 026 - 353 72 01 mail [email protected] of kijk op www.burgerszoo.nl Canopy Lodge (50 personen)

183857

Foyer (550 personen)

Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium; dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.

Middelpunt

Aangenaam Bedrijf: Com-

sor Techniek zelf alle onderdelen en compressoren importeert kunnen onze goed opgeleide monteurs elk merk en type compressor in onderhoud nemen. Tevens zijn wij dealer van vier merken en importeur van zeer energiezuinige en duurzame roterende compressoren. Uiteraard leveren we naast standaardmachines ook maatwerk.”

pressor Techniek Nederland Naam: Jeroen Zuurbier Functie: Directeur Lid sinds: 2008 Wat doet uw bedrijf? “Compressor Techniek Nederland verzorgt het totale persluchtsysteem binnen bedrijven, van compressor tot gebruikspunt. Wij ontwerpen, installeren en onderhouden compressoren, persluchtbehandelingsapparatuur en persluchtleidingsystemen voor alle industriële en medische toepassingen. Onderhoud op regie- of contractbasis waarborgt een efficiënte en energiezuinige installatie. Omdat Compres-

Bedrijf: Sparta BV Naam: Huub Snellen Functie: Algemeen directeur Lid sinds: december 2008

Wat doet uw bedrijf? “Sparta ontwikkelt en produceert fietsen voor de consumentenmarkt sinds de oprichting in 1917. De melkkarren, bakfiets en bromfiets van toen hebben plaatsgemaakt voor een breed assortiment met ‘specials’ geënt op de specifieke wensen en eisen van de individuele gebruiker. De ontwikkeling van de moederfiets, de

Bedrijf: Tebodin Consultants & Engineers, Hengelo Naam: André van Drunen Functie: Vestigingsdirecteur Lid sinds: mei 2008 Wat doet uw bedrijf? “Tebodin is een internationaal opererend multidisciplinair advies- en ingenieursbureau. Met drieduizend medewerkers werken wij vanuit vijftig kantoren aan uiteenlopende projecten. We bieden een uitgebreide scope aan diensten op het gebied van consultancy en engineering. Tebodin Hengelo - één van de vijftig kantoren realiseert projecten voor zowel grote als kleine

Wat is uw ambitie? “Compressor Techniek Nederland uitbreiden en zo flexibel zijn en allround blijven werken zoals we dat nu ook doen. En onze medewerkers hebben passie voor hun werk. Wij bieden een vierentwintig uursservice aan onze klanten, zodat zij altijd druk op de ketel hebben. Perslucht is enorm belangrijk voor een bedrijf en geen klant en installatie is gelijk. Onze ambitie is om alle persluchtinstallaties zo rendabel

herintroductie van de transportfiets en de ontwikkeling van de elektrische fiets -de Sparta ION- zijn enkele voorbeelden van onze innovativiteit; het ontwikkelen van bijzondere fietsen voor bijzondere mensen. Voor ons moederbedrijf Accell NV zijn wij het kennis en service centrum voor wat betreft de elektrische fiets.” Wat is uw ambitie? “Wij zijn Europees marktleider met onze elektrische fietsen en willen dat ook blijven. Daarnaast onderscheiden wij ons door eigentijdse fietsen voor specifieke doelgroepen te ontwikkelen. Onze ambitie is om hierin vernieuwend en succesvol te blijven en daarmee complementair aan de andere aanbieders om op iedere winkelvloer aanwezig te kunnen zijn.”

ondernemingen in diverse marktsectoren. Vooral in de energie-, chemie-, olie- en gassector hebben we veel ervaring opgedaan, maar ook in de food- en papierindustrie beschikken we over veel ervaring.” Wat is uw ambitie? “We hebben een paar ambities. Voorop staat dat we een goede werkgever willen zijn. Een werkgever die individuele ambities kan waarmaken en het belangrijk vindt om te investeren in de ontwikkeling van zijn medewerkers. Daarnaast willen we in de markt bekend zijn als partij met technisch hoogwaardige kennis die breed toepasbaar is.” Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Kwaliteit en klantgerichtheid staan bij ons voorop. We willen de klant zoveel mogelijk

mogelijk te laten werken zodat de prijs per liter perslucht zo laag mogelijk is.” Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Veel bedrijven weten het niet, maar er kan nog flink worden bespaard op perslucht. Door onze ervaring en gebruik van diverse testapparatuur zijn wij in staat om elke compressor en persluchtinstallatie zo economisch mogelijk te laten werken en te onderhouden. Wij bieden professioneel onderhoud en service op regie of contractbasis voor een zeer concurrerende prijs.” Compressor Techniek Nederland Nijverheidsweg 4 7031 BV Wehl (T) 0314 642696 (E) [email protected] (I) www.compressor-techniek.nl

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen? “Als bedrijven door middel van een fietsplan hun parkeerproblemen willen oplossen. De overheid heeft aantrekkelijke fiscale oplossingen voor het aanschaffen van fietsen voor hun medewerkers. Wij hebben de kennis en ervaring om ondernemingen daarover te adviseren.” Sparta BV Postbus 5 7300 AA Apeldoorn (T) 055 3578700 (F) 055 3578705 (E) [email protected] (I) www.sparta.nl

ontzorgen, maar houden hem wel betrokken bij het project. Want volgens onze opvatting kun je alleen maar sterk zijn door samenwerking. Verder is het uitgebreide kennisnetwerk de kracht van Tebodin. Als lokale Tebodinonderneming bieden wij onze klanten lokale kennis en services in combinatie met onze internationale know how. Zo zijn wij in staat voor elke klant een gepaste oplossing te bieden. De wisselwerking tussen alle Tebodinkantoren is absoluut een meerwaarde.” Tebodin Hengelo P.C. Hooftlaan 56 (T) 074 2496496 (F) 074 2425712 (I) www.tebodin.com (E)[email protected]


37

Advertorial Eigenaar van uw internet-domein? Vergeet het maar. U bent slechts huurder. Voor hooguit een jaar. Even niet opletten en het leed is geschied. Kapers gaan er met uw domein vandoor. Want het is droef gesteld met de oplettendheid van de gemiddelde domein-bezitter.

wat te doen tegen internet-criminaliteit KAPERS OP DE KUST In een fractie van een seconde nemen ze het eigendom van uw domein over. En beginnen direct met het plaatsen van advertenties. Doorgaans van louche instanties, bedenkelijke dames of duistere praktijken. Alle adressen en contacten worden ogenblikkelijk leeggeroofd en doorverkocht. Waarna bij u en uw relaties een ware spam-plaag losbarst. Daarna mag u proberen uw eigen domeinnaam terug te kopen. Als u ‘geluk’ heeft, via spijkerharde onderhandelingen. Maar als u pech heeft via een internetveiling. In beide gevallen lopen de kosten al snel in de (tien)duizenden euro’s. Maar er is meer piraterij. Phising bijvoorbeeld. Uw website wordt tot in detail nagemaakt en gevoelige data gestolen. Rekeningen en creditcards worden leeggehaald. Of uw email-

portal wordt overgenomen en besmet, waarna de data geroofd worden. Of bezoekers aan uw site worden opgevangen, omgeleid en naar een ander domein gestuurd. Met een Google-dichtheid van 98% zijn wij aantrekkelijk voor internationale bendes. Die vaak opereren vanuit landen met minder stringente regelgeving. Dus waakzaamheid is geboden. Let er op, bij de keuze van uw provider. Wij zijn als zelfstandige en onafhankelijke provider in toenemende mate bezig met bescherming tegen internet-criminaliteit. We schrikken er niet voor terug om, samen met gespecialiseerde juristen, de strijd aan te gaan. Waar ook ter wereld.

Wilt u meer informatie? Wija Koers BV Rijksweg 236 Hoogersmilde 0592 45 93 80 [email protected]

Wie is...

Colofon Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Tamara Dortmans, De Winter Mediamakers [email protected] Druk: BDU, Barneveld

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor.

Sanne Hagen-Beijers, secretaresse van bestuur en directie, van de beleidssecretaris Arbeidszaken en de regio’s Stedendriehoek en Valleiregio. Na vijf jaar fulltime moederschap kreeg ik de kans om eind 2006 aan het werk te kunnen bij VNO-NCW Midden. Helemaal blanco stapte ik in het verenigingsleven en nu bijna drie jaar later kan ik mij nog steeds verbazen over de diversiteit van mijn taken. Het contact met de leden (natuurlijk helemaal met die uit mijn “eigen” regio’s), bestuurders en collega’s zorgen voor genoeg uitdagingen die ik in de 24 uur dat ik werk met plezier aanga. Naast mijn werk weten Jilles en Gertjan (respectievelijk zoon- en manlief) en niet te vergeten onze boxerpup Wammes mijn aandacht op te eisen zodat de momenten die ik voor mezelf heb, ik graag met een spannend boek doorbreng…. hoewel, vriendinnen, fotografie en computers zijn ook leuk. Enfin heeft iemand nog een beetje extra tijd in de aanbieding?

V ergadertafel in het groen! Midden in het Twentse coulissenlandschap, op

Amsterdam, slechts 75 autominuten afstand van Amsterdam ligt Landhuishotel De Bloemenbeek. Voor het houden van meetings, seminars en productpresentaties op niveau en met allure in een bijzondere omgeving bent u hier aan het juiste adres. Wij beschikken over meerdere goed uitgeruste en ruime zalen met veel daglicht, een prachtig uitzicht en een uitloop naar de lommerrijke tuinen. Uiteraard kunt u zich tijdens uw verblijf gastronomisch laten verwennen verb door onze Meesterkokbrigade.

, - 55 12 24 fo on 05 41 en te , Te le t 34 ) Tw ri af e, tt 1, Lu (A De .n l em en be ek w w w.b lo

Professionaliteit zit ons in het bloed Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd.

www.sodexo.com

Making it happen

Nieuwe oeververbinding bittere noodzaak. Rhenen overbelast:

Recommend Documents