iddelpunt Jan Hopman: De Eemlus om knooppunt Hoevelaken is bittere noodzaak

Middelpunt Ledenmagazine van

Jan Hopman:

december 2008

‘De Eemlus om knooppunt Hoevelaken is bittere noodzaak’ Jaarcongres VNO-NCW Midden groot succes Soepel ritsen door splitsen SES creative wil Europa veroveren Bedrijfsverkoop: geen exit is hetzelfde

Mount Kenia Lodge (100 personen)

7&3("%&35*+(&3

Safari Restaurant (550 personen)

Auditorium (450 personen)

Longneck Bar

Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo

Meer weten? Bel 026 - 353 72 01 mail [email protected] of kijk op www.burgerszoo.nl Canopy Lodge (50 personen)

183857

Foyer (550 personen)

Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium; dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.

Middelpunt

Eemlus Knooppunt Hoevelaken staat dagelijks vast. Dit structurele verkeersinfarct is te voorkomen door de aanleg van de Eemlus. VNO-NCW Midden en het regionale bedrijfsleven pleiten voor een snelle aanleg van deze bypass, die naast het bevorderen van de doorstroming op de A1 nog vele andere voordelen biedt.

8 Jaarcongres Ruim tweehonderd leden van VNO-NCW Midden bezochten in het congrescentrum in Burgers’ Zoo de algemene ledenvergadering en het jaarcongres dat in het teken stond van duurzaam inkopen. Het bleek een thema dat beroering wekt bij heel wat ondernemers.

12 SES creative ‘Een nieuwe generatie pakt de dingen toch anders aan. Wij ook.’ Aan het woord is Helga Zevenbergen, directeur-eigenaar van SES creative dat allerlei creatieve materialen, van vingerverf tot klei en strijkkralen tot gips, maakt. Zevenbergen wil verder groeien en Europa veroveren.

20 Bedrijfsverkoop De verkoop van je bedrijf is een emotioneel proces met vele hobbels op de weg. Rienk Theisens maakte het allemaal mee met zijn ingenieursbureau dat hij verkocht aan een buitenlands beursgenoteerd adviesbureau. Nu staat hij ondernemers bij bij verkoopprocessen. ‘Geen bedrijfsverkoop is hetzelfde, omdat geen ondernemer hetzelfde is.’

24

Van Wije Verf

‘Onze familie is het bedrijf en het bedrijf is de familie’, aldus Marlies van Wijhe, de tweede generatie die leiding geeft aan familiebedrijf Van Wije Verf. ‘Het voelt alsof ik gedurende mijn leven mag passen op het bedrijf, niet meer, maar ook zeker niet minder. Cashen is geen optie.’

32 Verder: De Drive: Marie José en Jan van Hekke brengen warmte

17

Soepel ritsen door splitsen

19

Column Andries Greiner

18

In het Middelpunt: Slag bij Almelo

23

Nieuwe Leden

28

Column Bernard Wientjes

29

Agenda

30

Column Martin Stor

29

Colofon

38

Kredietcrisis: geen rampspoed, wel sense of urgency Helaas is het een feit: we zitten midden in een kredietcrisis en meerdere ondernemers voelen reeds de gevolgen. Ook binnen mijn bedrijf zijn veranderingen te merken: een treffend voorbeeld is dat onze Russische importeur belde dat hij de gereedschappen die in St. Petersburg in de haven stonden niet af kon nemen vanwege een plotselinge kredietbeperking van hun Russische bank. Het lijkt waarschijnlijk dat de gevolgen van de kredietcrisis voor het bedrijfsleven qua omvang en gevolgen best heftig zullen zijn. Vooral belangrijk is hoe de maatregelen in de financiële sector in de US en in Europa gaan uitwerken. De stemming in het bedrijfsleven is zeker niet negatief, meer een gemeenschappelijk gevoel van: we gaan ervoor. Juist nu komt het aan op vitaliteit en veerkracht van de samenleving en het bedrijfsleven. Ondernemers zullen investeringen kritischer tegen het licht houden, waardoor de kredietvraag zal afnemen en er weer meer ruimte ontstaat op de financiële markt. Samen optrekken met de overheid die juist nu extra ruimte kan geven voor het ondernemerschap. Een mooie kans voor de overheid om de regeldruk te verminderen, te investeren in een beter wegennet en procedures te versnellen zodat ondernemers met daadkracht de crisis te boven kunnen komen. Nederland heeft door zijn demografie een bijzondere positie. De vergrijzing gaat hard en de gevolgen daarvan zijn merkbaar. Een recessie kan de arbeidsmarkt in dit opzicht lucht geven, zolang we geen massaontslagen krijgen en we tegelijk de participatie van onze beroepsbevolking vergroten. Lao Tse zei: “wat een ramp lijkt, is vaak ook een kans”. De effecten voor economisch Oost-Nederland zijn moeilijk te voorspellen. Gelderland en Overijssel benaderen meestal het gemiddelde van Nederland, kijkend naar verdiencapaciteit en hun bijdrage aan ons nationale product. Die provincies doen dat met aanzienlijk minder rijksinvestering dan bijvoorbeeld West-Nederland. Desalniettemin voegen de oostelijke provincies de afgelopen tientallen jaren structureel steeds meer waarde toe aan de BV Nederland. In Den Haag zou men zich meer moeten realiseren dat met onze relatief hoge verdiencapaciteit investeringen in Gelderland en Overijssel extra renderen voor Nederland als geheel. Dit werd recent nog eens bevestigd door een onderzoek naar investeringen in de A1. Capaciteitsuitbreiding op deze hoofdtransportas van Apeldoorn tot de Duitse grens levert tenminste het dubbele maatschappelijke rendement op in vergelijking met iedere andere investering in het wegennet in Nederland. Een investering die we op dit moment goed kunnen gebruiken, zodat de kansen de kredietcrisis te boven kunnen komen zienderogen toenemen! Tineke Bakker – van Ingen Voorzitter VNO-NCW Midden

Middelpunt december ‘08

3

Nieuws uit de regio Eerste Techniekdag Nijmegen groot succes Op zaterdag 15 november 2008 werd door VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen en Junior Technovium de eerste Techniekdag Nijmegen gehouden. Deze dag, die plaatsvond in en rondom het Huygensgebouw van de Radboud Universiteit Nijmegen, gaat de boeken in als een succesvol, leerzame en drukbezochte evenement. “Met zo’n 2.000 bezoekers kan de organisatie terugzien op een geweldige eerste Techniekdag Nijmegen. Dit krijgt volgend jaar zeker een vervolg”. In en rondom het Huygensgebouw hadden zich zo’n 40 standhouders geïnstalleerd, zowel scholen als bedrijven. De opening werd gezamenlijk verricht door Anton Franken, vicevoorzitter van het College van Bestuur van Radboud Universiteit en tevens gastheer, Hannie Kunst, loco-burgemeester gemeente Nijmegen en wethouder van Economische Zaken, Cultuur en Onderwijs, Hanneke Berben, voorzitter van het College van Bestuur van ROC Nijmegen en Gert Kroon, voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen. Het idee achter de techniekdag is dat scholen en bedrijven uit de regio Nijmegen zich presenteren door middel van doe-activiteiten, zodat jeugd tussen 10 en 14 jaar op een leuke manier kunnen kennismaken met technische opleidingen en beroepen. De techniekdag is voor leerlingen een uitgelezen mogelijkheid om nu al in aanraking met technische beroepen te komen en bedrijven kunnen de technische sector op een actieve manier profileren.

Start van Poortwachtercentrum Twente Als werkgever heeft u te maken met verschillende uitdagingen op de arbeidsmarkt. Enerzijds zitten werkgevers te springen om personeel, anderzijds kan het voor werkgevers lastig zijn om werknemers te herplaatsen die hun oude functie niet meer kunnen vervullen, bijvoorbeeld door ziekte of boventalligheid. De kosten daarvan kunnen behoorlijk oplopen. De oplossing voor dit probleem is simpel: breng werkgevers uit verschillende sectoren bij elkaar en kijk of ze elkaars werknemers kunnen herplaatsen of reïntegreren. Het initiatief hiertoe in Twente is genomen door VNO-NCW Twente en de WGV Zorgsector Twente en Achterhoek door de oprichting van het Poortwachtercentrum Twente, ook wel Job2Job Twente genoemd. Job2Job: Hoe werkt dit? P&O functionarissen van diverse bedrijven komen straks in de regio op frequente basis bij elkaar om de beschikbare vacatures van het eigen bedrijf te bespreken en de CV’s van de verschillende kandidaten door te nemen. Onder leiding van een Job2Job consultant wordt besproken waar de mogelijkheden zitten om elkaar te helpen. Het Job2Job initiatief is voor zowel grote- als voor kleinere werkgevers interessant. Om deel te kunnen nemen aan Job2Job Twente wordt van een werkgever een kostendekkende bijdrage verwacht. Voor werkgevers met 0-50 medewerkers is de bijdrage 500 euro per jaar. Is er sprake van een ondernemersomvang van 51-250 medewerkers dan is de bijdrage 1.000 euro (per jaar) en bij een omvang van meer dan 250 medewerkers wordt een bijdrage verwacht van 1.500 euro per jaar. Ledenkorting Leden van VNO-NCW Twente krijgen een korting van 50% op de deelnemersbijdrage (met een maximum van 500 euro per bedrijf). Bent u aangesloten bij de Werkgeversvereniging WGV Zorgsector Twente en Achterhoek dan geldt een korting van 40%. Beide kortingen kunnen in combinatie worden toegepast. In de aanloopfase kan het initiatief rekenen op financiële steun van het landelijke werkgeversforum Kroon op het Werk en de Provincie. Informatiebijeenkomst en aanmelden Inmiddels zijn informatiebijeenkomsten geweest in Enschede en Almelo. In Hengelo volgt nog een informatieronde op 12 januari 2009 van 10:00 – 12:00 uur. Locatie: ROC van Twente. Belangstellenden kunnen zich aanmelden bij Rob Oostermeijer, regiomanager VNO-NCW Twente, telefoon: 055-5222606, [email protected]

Poortwachtercentra veroveren Nederland Op diverse plaatsen in het werkgebied van VNO-NCW Midden, en ook daarbuiten, voldoen Poortwachtercentra aan een behoefte. Het PWC in Zwolle bijvoorbeeld, trekt veel landelijke en regionale aandacht in pers en politiek. Zelfs al ten tijde van de oprichting van PWC’s in de regio worden succesvolle matches gemaakt tussen aanbiedende en vragende bedrijven. Het geheim van het succes? Een PWC gaat altijd uit van de vraag (en aanbod!) van de ondernemer.

Achterhoek bezoekt Nieuwspoort Den Haag Met de bedoeling de Achterhoek meer onder de Haagse politieke aandacht te brengen vertrok begin november een bus vol Achterhoekse ondernemers, bestuurders en artiesten vanuit Doetinchem naar Nieuwspoort in Den Haag, het perscentrum van de Tweede Kamer. Daar werd het radioprogramma van Optimaal FM De Achterhoekse Hart Show opgenomen in het bijzijn van een groot aantal Tweede Kamerleden, waaronder de mede-initiatiefnemer van deze editie van de Achterhoekse hartshow: Henk Jan Ormel. Ook minister Gerda Verburg van Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit gaf acte de présence. Twee uur lang waren Ina Leppink (lid programmateam Regiomarketing) en twee Achterhoekse ondernemers, Wim Bosman en Anjo Joldersma, in gesprek met diverse Kamerleden, waaronder Henk Kamp, Marleen de Pater, Rita Verdonk en Jeroen Dijsselblom. De kennismaking met politiek Den Haag verliep bijzonder goed en sfeervol. Het enthousiasme voor de Achterhoek is sterk aangewakkerd en Kamerleden geven aan dat ze inderdaad verwachten de Achterhoek nu vaker te zien. “Een project als de A18 komt niet uit de lucht vallen. Kom uit de hoek en laat jullie stem duidelijk horen” aldus Henk Jan Ormel, die nog steeds in de Achterhoek woont. Een oproep die Regio Achterhoek zeer serieus neemt. Het programmateam Regiomarketing zal de lobby in Den Haag verder gaan vormgeven.

Middelpunt Bedrijfsleven blij met steun Bos en Eurlings aan luchthaven Twente Het bedrijfsleven in Twente heeft verheugd gereageerd op de positieve brief van de ministers Bos en Eurlings aan de Tweede Kamer, na ruim vier jaar van onzekerheid over het voortbestaan van Luchthaven Twente. De aanhoudende druk vanuit de belangstellende exploitanten (Enschede Airport Twente en Maastricht Aken Airport), regionale Kamerleden als Han ten Broeke (VVD) en Annie Schreijer - Pierik (CDA) en het georganiseerde regionale bedrijfsleven hebben eindelijk resultaat opgeleverd. De visie van minister Eurlings dat de Luchthaven Twente een belangrijke rol kan spelen in een nieuw nationaal luchtvaartnetwerk voor

Nederland, sluit aan op eerdere visies van o.a. VNO-NCW Twente, dat deze unieke luchthaveninfrastructuur in de directe nabijheid van de hoofdinfrastructuur als de Rijksweg A1 en de internationale spoorverbinding niet onbenut mag blijven. Het bedrijfsleven in Twente hoopt dat de definitieve besluitvorming door Rijk, provincie en gemeente voortvarend wordt uitgevoerd nu er helderheid bestaat over de nationale betekenis van luchthaven Twente. Hoewel de lengte van dit proces de geïnteresseerde ondernemers zwaar op de proef stelt, heeft het bedrijfsleven zich steeds actief en positief opgesteld rond dit thema.

VNO-NCW Eemland en Utrecht reageren op startnotitie A28 Op 30 september jl. is de startnotitie planstudie A28 verschenen. Hierin geeft Rijkswaterstaat aan welke maatregelen ze wil gaan uitvoeren om de doorstroming op de A28 te verbeteren. Doel is om in 2020 de bereikbaarheid op een aanmerkelijk hoger niveau te hebben. Rijkswaterstaat zet vooralsnog in op 2x3 rijstroken op het traject Utrecht Leusden-Zuid en op spitsstroken op het traject Leusden-Zuid - Hoevelaken. VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht, TLN, EVO en de Kamers van Koophandel in het betreffende gebied hebben gezamenlijk op deze startnotitie gereageerd. Door algemene verkeersgroei en ontwikkeling van stedelijke gebieden in de regio wordt een verdere toename van het verkeer verwacht. Als Rijkswaterstaat niets doet, zullen de files op de A28 nog langer worden en/of zal het verkeer tot een totale stilstand komen. Maatregelen zijn dus hard nodig. Rijkswaterstaat heeft zich daarbij als doel gesteld om een verkeersdoorstroming te bereiken die aansluit bij de norm uit de Nota Mobiliteit. Dit betekent dat in 2020 automobilisten op de A28 in de drukste uren hoogstens anderhalf maal zoveel reistijd kwijt zijn als in rustige uren. Dat VNO-NCW Eemland en VNO-NCW Utrecht de ambitie van Rijkswaterstaat toejuichen, behoeft geen betoog.

Kanttekeningen Wel plaatsen de beide regio’s enkele kanttekeningen bij de planstudie van Rijkswaterstaat. Ten eerste bij de keuze van Rijkswaterstaat voor spitsstroken op het tracé Leusden-Zuid – Hoevelaken, in plaats van voor reguliere extra rijstroken. Deze spitsstroken zullen naar verwachting opengaan bij een verkeersintensiteit boven de 3000. Dit betekent dat de spitsstroken zo’n beetje de hele dag open zullen zijn, reden waarom er beter meteen gekozen had kunnen worden voor extra rijstroken. Een tweede kanttekening is dat Rijkswaterstaat onvoldoende aandacht heeft voor filevorming op open afritten. Zeker rond Amersfoort. Er is alleen voor de afslag Hoevelaken-Apeldoorn een extra rijstrook voorzien. In de startnotitie zouden echter verschillende varianten van invoegstroken op de A1 (korte bocht richting Apeldoorn) meegenomen moeten worden. Overigens zijn een aantal tracés, Utrecht - Leusden-Zuid en Leusden-Zuid - Hoevelaken al eerder in procedure gebracht via de spoedwet wegverbreding. Rijkswaterstaat heeft besloten verder te gaan via een planstudie voor het hele tracé, zodat de bereikbaarheidsproblemen beter en fundamenteler kunnen worden aangepakt.

Dries Crama boegbeeld Stedendriehoek Onderneemt Tijdens het MKBevent Peoples Business dat woensdag 12 november plaatsvond bij ROC Aventus in Apeldoorn, heeft Fokko Spoelstra – voorzitter bestuurlijk Economisch Platform Stedendriehoek en wethouder van Apeldoorn – bekend gemaakt dat Dries Crama het boegbeeld wordt voor ‘Stedendriehoek Onderneemt’. Dit is het Uitvoeringsprogramma Economische Visie van de regio Stedendriehoek voor de periode 2009-2012. Crama, die bekend staat als bruggenbouwer, heeft veel bestuurlijke ervaring vanuit diverse nevenfuncties bij VNO-NCW Stedendriehoek, TLN, SER Gelderland en de Kamer van Koophandel OostNederland. Crama was tot voor kort transportondernemer en is mede-eigenaar van de Schotpoort Transport Groep. Het aantrekken van Dries Crama markeert de overgang van de voorbereidings- en ontwikkelingsfase naar de uitvoeringsfase van de Economische Visie Stedendriehoek. Als bestuurlijk boegbeeld voor Stedendriehoek Onderneemt zal Crama de komende vier jaar een belangrijke rol spelen in het vertegenwoordigen van en op de kaart zetten van de belangen van de Stedendriehoek op economisch gebied. Een belangrijk element hierin is het verkrijgen van de benodigde middelen en aandacht uit Den Haag en Brussel voor het realiseren van de regionale ambities.


5

Verenigingsnieuws ‘Vrienden van de Eemlus’ voor oplossing files knooppunt Hoevelaken Op 4 december jl. is de startnotitie van Rijkswaterstaat voor knooppunt Hoevelaken verschenen. Daarmee wordt de procedure in gang gebracht die ertoe moet leiden dat de problemen bij knooppunt Hoevelaken tussen 2015 en 2020 zullen zijn opgelost. Met ‘oplossen’ wordt bedoeld dat het verkeer buiten de spits kan doorrijden en in de spits slechts anderhalf maal meer reistijd heeft dan buiten de spits. VNO-NCW Midden heeft een mogelijke oplossing aan Rijkswaterstaat meegegeven, de ‘Eemlus’. Deze Eemlus wordt breed onder de aandacht gebracht door de ‘Vrienden van de Eemlus’, een actieve supportgroep.

Verkeer

In memoriam De heer J.H. (Jan) de Groen, erelid van VNO-NCW Midden, is op 16 november jl. na een periode van afnemende gezondheid overleden. Jan de Groen was sinds 1959 lid van het NCW en een van de grondleggers van het NCW in de regio. Hij was vele jaren voorzitter van de regio Twente. Tijdens zijn voorzitterschap en ook nog jaren daarna stelde de familie De Groen hun huis beschikbaar voor de nieuwjaarsbijeenkomsten, die daardoor een begrip werden in Twente en wijde omgeving en een zeer grote opkomst kregen. De vereniging is Jan de Groen veel dank verschuldigd voor zijn grote maatschappelijke betrokkenheid en inzet voor de groei en bloei van NCW Midden Nederland, nu VNO-NCW Midden. Zijn warme persoonlijkheid zal in onze herinnering blijven.

De Eemlus is een noordelijke verbindingsboog van de A1 die knooppunt Hoevelaken moet ontlasten. De Eemlus loopt tussen Vathorst en Nijkerk door, vanaf de afslag A1-Bunschoterstraat tot aan knooppunt A1-A30, en kruist de A28 net ten zuiden van Nijkerk. Deze Eemlus, in combinatie met een extra doorgaande noordzuidverbinding ten westen van Amersfoort en een korte verbindingsboog tussen de A28 en de A1 ten zuiden van knooppunt Hoevelaken, zou wat VNO-NCW Midden betreft wellicht de oplossing kunnen zijn van alle problemen bij het knooppunt Hoevelaken. De Eemlus biedt het verkeer komende uit Hilversum, Nijkerk of Apeldoorn richting het zuiden immers een keuze uit meerdere routes: via de nieuwe westrandweg langs Amersfoort, via de A30 of gewoon via de oude A28 en knooppunt Hoevelaken. Hierdoor wordt de huidige verkeersstroom dus over meerdere wegen verdeeld.

Beslissingen Trekker van de Vrienden van de Eemlus is Edwin Besseling, directeur van Besseling Groep uit Amersfoort-Oost (bij Hoevelaken dus). De supportgroep heeft zich ten doel gesteld een mogelijke nieuwe oplossing, de Eemlus, breed onder de aandacht te brengen. Al met al gaat het de Vrienden van de Eemlus er vooral om, dat alle mogelijke alternatieven goed onderzocht zijn voordat er beslissingen worden genomen- ook die met nieuwe wegen. Dit is niet vanzelfsprekend, omdat de rijksoverheid nieuwe wegen pas als laatste redmiddel ziet. Hoewel de Vrienden van de Eemlus zeker niet tegen mobiliteitsmanagement en verbetering van het OV zijn, menen ze dat naar álle mogelijke oplossingen gekeken moet worden.

Verbindingsboog Rijkswaterstaat heeft aangegeven het idee van een Eemlus in haar startnotitie op te nemen en te gaan onderzoeken. Pas nadat Rijkswaterstaat haar onderzoeken heeft voltooid, zal blijken of zo’n extra verbindingsboog de ideale oplossing is. Andere opties, zoals verbreding van bestaande wegen, zijn daarom zeker ook nog in beeld - ook bij VNO-NCW Midden en de Vrienden van de Eemlus. De media heeft de afgelopen maanden veel aandacht besteed aan de Eemlus en VNO-NCW Midden heeft dan ook veel reacties, suggesties en kanttekeningen ontvangen, zowel negatieve als positieve. De Vrienden van de Eemlus hebben vanzelfsprekend alle reacties verzameld en beantwoord. Waardevolle ideeën zullen de betrokken regiomanagers gaan verwerken in de reactie op de startnotitie. Wilt u zich aansluiten bij de Vrienden van de Eemlus? Stuur een mailtje naar [email protected] Lees ook het artikel op pagina 8.

Middelpunt Eurlings heeft geen reden meer om nee te zeggen

Ledennieuws P. de Bruijn in Nijmegen Wijnkoper van het jaar 2009

De benodigde investeringen om de noodzakelijke capaciteitsuitbreiding van de A1 te realiseren zijn meer dan maatschappelijk rendabel en leveren meer op dan de huidige investeringen in het Nederlandse hoofdwegennet. Dat zijn de conclusies van een onderzoek dat onderzoeksbureau Ecorys heeft uitgevoerd in opdracht van het bedrijfsleven. Bovendien is medefinanciering vanuit de markt en de regio pas mogelijk als minister Eurlings zorg draagt voor financiële dekking in het Meerjarenprogramma Infrastructuur Ruimte en Transport (MIRT). VNO-NCW Midden, MKB Midden, EVO, TLN, Bouwend Nederland en de Kamer van Koophandel Oost-Nederland willen niet wachten tot het moment dat de bestaande knelpunten verder gegroeid zijn en dringen er op aan de planstudie spoedig te starten.

‘Voor 2009 gaat de titel ‘Wijnkoper van het Jaar’ naar een duo, de gebroeders Eric en Joost de Bruijn. Gezamenlijk drijven zij P. de Bruijn Wijnkopers, het oudste onafhankelijke familiebedrijf van de Nederlandse wijnhandel - en dat doen ze voortreffelijk’. Met deze woorden huldigt Hubrecht Duijker, wijnschrijver en eminance grise van de Nederlandse wijnwereld, het familiebedrijf in zijn column in het Financieele Dagblad van 7 november jl. Het bedrijf in Nijmegen bestaat al sinds 1772, werd in 1952 ‘Hofleverancier’ en verkoopt wijn en biedt service aan circa 5500 particulieren, toonaangevende restaurant en afnemers van relatiegeschenken.

Groei (inter)nationaal vrachtverkeer vraagt om snelle aanpak A1 Het Rijk heeft momenteel nog geen budget voor de A1 gereserveerd, afgezien van enkele recente maatregelen om de situatie bij Apeldoorn snel aan te pakken. Vorig jaar heeft minister Eurlings na een motie van de Tweede Kamer toegezegd dat hij de kortetermijnmaatregelen op zal pakken en dat hij van de regio verwacht dat zij maatregelen neemt op het regionale wegennet. Daarna wil de minister opnieuw bekijken of de planstudie hervat zal worden.

Rendement investering A1 groter dan huidige infrastructuurprojecten Ecorys heeft onderzoek gedaan naar mogelijkheden voor financiering en bekostiging van de benodigde investeringen voor de capaciteitsuitbreiding van de A1 tussen Apeldoorn (knooppunt Beekbergen) en Hengelo/Duitse grens (knooppunt Azelo). Uit de kosten-batenanalyse blijkt dat naast de kortetermijnmaatregelen (in totaal €155 miljoen) nog 200 tot 400 miljoen nodig is voor structurele maatregelen. De maatschappelijke baten overschrijden ruimschoots de benodigde investeringen voor de verschillende varianten voor capaciteitsuitbreiding. Daar waar de rijksoverheid een minimaal maatschappelijk rendement eist voor publieke investeringen van 5,5%, realiseert de capaciteitsuitbreiding op de A1 een rendement van 10 tot 19% afhankelijk van de desbetreffende variant.

“Het voelt als een extra kroon op ons werk”, aldus Joost en Eric.

UWOON Naar aanleiding van de fusie van woningcorporaties CWS Harderwijk, De Betere Woning Elburg en De Groene Zoom Ermelo gaan zij verder onder de naam UWOON. De naam geeft direct aan waar de nieuwe corporatie voor staat: de wensen van de klanten staan centraal in de dienstverlening. De woningcorporaties blijven aanwezig op de huidige locaties.

Meubelmaker Varwijk uit Ulft Hofleverancier Het Ulftse bedrijf Varwijk Interieurbouwers mag zich sinds vrijdagmiddag Hofleverancier noemen. Dat werd bekend gemaakt tijdens een feestelijke bijeenkomst van het personeel. Het bedrijf werd 275 jaar geleden opgericht door Engelbertus Varwijk en levert onder andere aan winkelketens, zieken- en verpleeghuizen.

Rubitech bestaat 25 jaar Rubitech is ooit gestart vanuit een boerderij in IJsselham, nu een internationaal opererend bloeiend bedrijf met meerdere dochterondernemingen verspreid over de wereld. 2008 is voor Rubitech een jaar om met plezier stil te staan bij het 25-jarig jubileum en te genieten van het prachtig verbouwde pand in Steenwijk.

Dries Crama, mede-eigenaar van de Schotpoort Transport Groep en bestuurslid van TLN en VNO-NCW Stedendriehoek: “Het gaat er nu niet om dat er een keuze moet worden gemaakt voor één van de varianten. Daarvoor geven de uitkomsten van de kosten-batenanalyse geen uitgesproken beeld en zijn er nog andere aspecten die uitgezocht moeten worden. Wel gaat het erom dat een investering in de A1 de economische positie van dit land weer een impuls van formaat geeft waar de minister geen nee tegen kan zeggen.”

ROC Aventus bij top 3 Ambitiescholen!

Het bedrijfsleven in Oost-Nederland vindt daarom dat de minister snel het advies van de commissie Ruding moet opvolgen en moet zorgen dat er dekking wordt gevonden in de rijksplannen. De voorzitter van VNO-NCW Midden, mevrouw Tineke Bakker-van Ingen, ziet het als volgt: “Als de economie wereldwijd aan aderverkalking lijkt te lijden, vinden wij het onze taak om aandacht af te dwingen over het openhouden van andere vitale aders, zoals nu de A1.”

De sector Techniek van ROC Aventus heeft de derde prijs gekregen in het MBO-Ambitie Programma. De prijs, een cheque ter waarde van 25.000 euro, werd op dinsdag 11 november uitgereikt in Amsterdam tijdens de Science & Technology Summit “Vliegende Hollanders 2008”. Het MBO-Ambitie Programma heeft als doel instellingen, kenniscentra en bedrijven te stimuleren het bètatechnisch middelbaar beroepsonderwijs zo aantrekkelijk te maken dat jongeren en vooral ook meisjes kiezen voor bètatechnische opleidingen.


7

‘Bypass knooppunt

Foto: Aldo Allessi

‘Een partij die opstaat en zegt ‘genoeg is genoeg’ ontbreekt’

Middelpunt VNO-NCW Midden pleit voor Eemlus

Hoevelaken is noodzaak’ Iedere ochtend rond zessen vertrekken vijfendertig busjes met werknemers van Visser en Hopman vanaf het bedrijf. En zij zijn niet de enige die proberen de verkeerschaos bij Hoevelaken voor te zijn. Bij buurman ’t Stoepje, de nabij gevestigde Spakenburgse vissers en de vele transportondernemingen in de buurt gebeurt hetzelfde. ‘Ik krijg wel eens klachten uit de buurt’, vertelt Hopman. ‘Maar we kunnen weinig anders. Met een vroege start zijn onze problemen echter niet opgelost. Het gaat niet om één of enkele bedrijven in Bunschoten en omgeving. De hele regio lijdt onder het totaal verouderde knooppunt Hoevelaken. Zowel de bevolking, het milieu als ondernemers ondervinden er grote last van. Ik ben dan ook een groot voorstander van het zo snel mogelijk realiseren van de Eemlus. Een bypass om knooppunt Hoevelaken is noodzaak. De tijd van praten is voorbij. We moeten handelen en wel nu.’ Dagelijks staan meer dan 200.000 weggebruikers vast rond het knooppunt Hoevelaken. Het knelpunt staat inmiddels in de file top drie van Nederland. ‘Op het prioriteitenlijstje van minister Eurlings haalt het echter de top zeven nog niet’, aldus Jan Hopman, directeur van bouwonderneming Visser & Hopman. ‘En het wordt hoog tijd dat hier verandering in komt anders lijdt deze regio onherstelbare economische schade.’

Vreemd De Eemlus is feitelijk niets meer dan een noordelijke snelweg om het knooppunt Hoevelaken. Het idee is afkomstig van de directeur van personen- en goederenvervoerder Besseling, die het onlangs gezamenlijk met VNO-NCW Midden in aanwezigheid van ondernemers en Rijkswaterstaat presenteerden als dé manier om Hoevelaken uit de knoop te krijgen. Hopman: ‘Het is dan ook een oplossing die vele voordelen heeft. Zo kan het stuk A1 dat met de aanleg van de nieuwbouwwijk Vasthorst feitelijk door Amersfoort heen loopt weer tachtig kilometerweg worden. Daarnaast zal het lokale verkeer weer beter doorstromen. Amersfoort heeft geen rondweg en wie van de ene naar de andere kant van de stad wil moet een stuk snelweg pakken als hij niet dwars door Amersfoort wil. Dat draagt alleen maar bij aan de verkeersdrukte. Jaarlijks ondervinden ondernemers zo’n 23 miljoen euro schade dankzij het knooppunt Hoevelaken. Niet vreemd dat het idee van de Eemlus door het bedrijfsleven omarmd wordt. Er is echter meer. Ondernemers in dit

gebied hebben het gevoel dat ze vast zitten en niet alleen wat betreft mobiliteit. Veel bedrijven bevinden zich op een kruispunt. Ze hebben hun maximale ruimte benut, ruimte voor uitbreiding is er nauwelijks. Grond is er niet en zo die er al wel is, is hij vaak onbetaalbaar. Als je dan ook nog eens dagelijks geconfronteerd wordt met een verkeersinfarct en een overheid die dat probleem nauwelijks serieus lijkt te nemen, is de beslissing om te vertrekken zomaar genomen. Ik denk dan ook dat er zo maar eens een aantal grote ondernemingen vertrekken als de zaken niet snel veranderen.’

Molens Hopman heeft zijn hoop gevestigd op VNONCW Midden om de discussie over de Eemlus aan te zwengelen en barrières te slechten. Hij pleit daarbij voor samenwerking en een gebiedsgerichte benadering. ‘Jammer genoeg moet het ook in deze weer van het bedrijfsleven komen. De politiek heeft nauwelijks aandacht voor het probleem, niet op provinciaal en niet op gemeentelijk niveau. Natuurlijk, iedereen vindt het een vervelende situatie. Maar een partij die opstaat en zegt ‘genoeg is genoeg, we gaan er nu wat aan doen’ ontbreekt. Het heeft ook geen zin om te wachten op Rijkswaterstaat. Daar draaien de ambtelijke molens langzaam en het is bovendien een uitvoerend orgaan. Ze doen wat de politiek ze opdraagt en zijn zelf nauwelijks sturend of opiniërend. Er rest ons niets anders dan zelf het heft in handen te nemen. Ik daag VNO-NCW Midden dan ook uit een brede projectgroep in het leven te roepen. Ondernemers, beleidsmakers, de milieubeweging en burgers moeten de handen ineenslaan en samen aan de slag. Iedereen wil er iets aan doen en over veertig procent van de gewenste aanpak zijn we het eens. Over dertig procent moeten we discussiëren en consensus bereiken, de overige dertig procent lost zichzelf wel op. Of het nu de Eemlus wordt zoals die nu is ingetekend of een variant daarop, we moeten snel tot een overeenkomst komen en onze plannen krachtig aankaarten in Den Haag. Als Eurlings


9

A DVOCATEN

EN

O CTROOIGEMACHTIGDEN

Een goed idee is soms meer waard dan u denkt. Of het nu gaat om een nieuw product, een technische uitvinding, een merk of een naam, u wilt uw intellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Daarom is het van groot belang om uw idee zo goed mogelijk te beschermen tegen commercieel misbruik door derden. Arnold & Siedsma verzorgt octrooiaanvragen en merken modelregistraties. Daarnaast voeren onze advocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn. Meer weten over intellectueel eigendom en onze diensten? Bel 070-365 48 33 of ga naar www.arnold-siedsma.nl

Beveiliging Advies & Consultancy

177883

Een goed idee verdient bescherming

Bedrijfsrecherche Opleiding & Training

Handelsweg 34 8251 JT Dronten www.avaq.eu E-mail: [email protected]

Allround Security Company en Vidocq zijn onderdeel van de AVAQ Groep, erkend en vergund door het Ministerie van Justitie

177887

177890

Tel: +31 (0) 321 311773 Fax: +31 (0) 321 331802

Middelpunt

begrijpt dat hij ermee kan scoren, is hij best te porren tot actie. Zoals de zaken nu lopen gaat het te langzaam. Het is niet eens zeker dat Rijkswaterstaat het idee serieus gaat bestuderen. Doen we niets, dan is de kans groot dat het plan een vroege dood sterft.’ Grenzen ‘Overigens is het ook tijd een infrastructurele ontwikkeling als de Eemlus niet op zichzelf te zien’, vervolgt Hopman. ‘Je moet ook kijken waar de huidige situatie vandaan komt. In feite hebben we het over een ruimtelijk probleem. In het noorden wonen veel mensen, maar is niet genoeg werk, vandaar dat ze allemaal langs Hoevelaken rijden. De productie in Nederland concentreert zich in het westen en zuiden. Dat veroorzaakt transportbewegingen via Hoevelaken. Je

kunt dan wegen aanleggen wat je wilt, zolang die ongelijkheid blijft bestaan, zal het uiteindelijk weer misgaan. Er is dan ook behoefte aan een integrale visie op de nationale infrastructuur en ruimte. Op regionaal niveau geldt dat ook. Als we kijken naar de mogelijkheden van de Eemlus, onderzoek dan ook direct de eventuele mogelijkheden voor nieuwe bedrijventerreinen. Niet alleen omdat er nu al gebrek aan is. In deze omgeving is grootschalige woningbouw gepland. Het is dan met het oog op het garanderen van mobiliteit wel zo handig als die nieuwe mensen werk in de buurt kunnen vinden. Natuurlijk zullen de nekharen van de natuurbeschermers recht overeind gaan staan bij mijn woorden. Maar als je het samen bespreekt, in een vroeg stadium gezamenlijk de grenzen aangeeft, moet het kunnen. Iedereen

Niet voor 2020 Als de Eemlus er al komt, in welke vorm dan ook, dan zal er voor 2020 geen auto, motor of vrachtwagen overheen rijden. Op 5 december kwam Rijkswaterstaat met een startnotitie waarin een keuze werd gemaakt voor een aantal alternatieven die bestudeerd worden in verband met de toekomst van het knooppunt Hoevelaken. De alternatieven waren ten tijde van het ter perse gaan van deze Middelpunt nog niet bekend, maar één ervan wordt zeker gevormd door de 0-optie waarin de huidige situatie wordt gehandhaafd. Een ander is het Meest Milieuvriendelijke Alternatief (MMA). Hoe dan ook, het onderzoek zal anderhalf tot twee jaar in beslag nemen, waarna een ontwerp tracébesluit en definitief besluit moeten worden genomen. Tegen dit laatste kan weer beroep worden aangetekend waardoor een definitief besluit niet voor 2012 verwacht wordt. Overigens komt eerder ook geen geld vrij voor het project dat op zijn vroegst tussen 2015 en 2020 gerealiseerd wordt. Ondertussen wordt wel gewerkt aan de verbreding van de A28 en de A1-A27, wat de doorstroom in de regio moet bevorderen.

wil meer groen, maar de huidige situatie is ook niet goed voor het milieu. Nu staan de provinciale wegen dagelijks vol met mensen die een sluiproute nemen.’ Wilt u dit initiatief steunen? Zie het bericht over ‘Vrienden van de Eemlus’ op pagina 6.

De Eemlus zal • het doorgaand verkeer op het huidige knooppunt Hoevelaken ontlasten; • tussen de Amersfoortse nieuwbouwwijk Vathorst en Arkenheem lopen waardoor nieuwe ontsluitingen voor Vathorst en de geplande nieuwbouw bij Nijkerk mogelijk worden; • het voor Amersfoort mogelijk maken de A1 af te waarderen naar 80 kmweg; • de langetermijnvisie van het Rijk om het wegennet robuuster te maken overeind houden; • de automobilist alternatieven bieden in het geval van calamiteiten op knooppunt Hoevelaken; • een (deel van de) route bieden voor het verkeer dat nu en straks van het sterk groeiende Almere naar het midden en zuiden van het land reist; • zorgen dat het verkeer dan vanuit Hilversum-Almere en Apeldoorn richting Utrecht rijdt niet langer via één invoegstrook op de A28 opkomt en files veroorzaakt.


11

EISEN

discussie

BETROKKEN

Op 11 november organiseerde VNO-NCW Midden haar jaarcongres, voorafgegaan door de algemene ledenvergadering. Het thema: Commercie & Duurzaam inkopen. Ruim tweehonderd leden bezochten het congrescentrum in Burgers’ Zoo dat werd ingeluid door Willem Lageweg, directeur van MVO Nederland. De presentaties waren leerzaam, de discussie levendig.

Middelpunt

INNOVATIE

Jaarcongres VNO-NCW Midden

Beleid duurzame inkoop wekt beroering bij bedrijfsleven Duurzaam inkopen van de overheid en de gevolgen voor het bedrijfsleven is een hot topic. Vanaf 2010 koopt het Rijk voor honderd procent duurzaam in, de provincie voor vijfenzeventig en gemeenten voor vijftig procent. Duurzaamheideisen worden momenteel voor zo’n tachtig branches geformuleerd door Senter Novem en deze eisen zijn hard. Siep Eilander, directeur inkoop van de rijksoverheid: ‘Het zijn minimum eisen. Wie er straks niet aan kan

Duurzaamheid is de sleutel tot welvaart en welzijn voldoen valt sowieso buiten de boot. Wie wat extra’s kan bieden boven op deze eisen, heeft zodadelijk een streepje voor. De vraag is natuurlijk wat duurzaamheid is. We gaan niet uit van het cradle tot cradleprincipe. Uitgangspunt is dat de eisen die we stellen voor iedereen haalbaar moeten zijn. Daarom zijn ook vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, mensen uit de branche, betrokken bij het opstellen van de regels.’

Wakker Bart-Jan Krouwel benaderde het thema duurzaamheid van een bredere kant. ‘Ik ben blij met de kredietcrisis’, zo stelde de hoofdverantwoordelijke voor maatschappelijk verantwoord ondernemen van de Rabobank aan het begin van zijn presentatie. ‘Het schudt het bedrijfsleven wakker en het dwingt ondernemers nu eindelijk eens de kans te grijpen echt iets aan maatschappelijk verantwoord ondernemen te doen. Zo moeten banken nu wel af van de graaicultuur en onverantwoord leningsgedrag. Maar ook het overige bedrijfsleven moet er nu maar eens eindelijk werk van maken. Gewoon doen en niet te veel bezwaren vooraf opwerpen. Wat dat betreft omarm ik het nieuwe overheidsbeleid wat betreft inkoop. En ondernemers moeten beseffen dat het ook kansen biedt, zeker voor degenen die voorop durven te lopen.’ Wirwar Ook voorzitter van VNO-NCW Midden Tineke Bakker-van Ingen ging in op de kredietcrisis in relatie tot het thema duurzaamheid. ‘Het is een tijd van crisis, maar ook van hoop. Niet eerder is aan het licht gekomen hoe diep maatschappelijk onverant-


13

%ENEIGENKIJKOPBIER¨SINDS

177893

2%3%26%%2

2ONDLEIDINGINDIVIDUEELENGROEPSGEWIJS-INIMUMLEEFTIJDJAAR TOTJAARONDERVOLWASSENBEGELEIDING

177896

/F HET NU GAAT OM DE BEUGEL¾ES DE RECLAMES OF DE KARAKTERISTIEKE SMAAK 'ROLSCH HEEFT AL BIJNAEEUWENLANGEENONAFHANKELIJKE EIGENKIJKOPBIER(ETBEWIJSDAARVANZIEJE RUIKJE mN PROEF JE IN DE NIEUWE 'ROLSCH "ROUWERIJ4OUR EEN PERSOONLIJKE RONDLEIDING AAN DE HAND VAN EEN DESKUNDIGE GIDS .EEM DUS EEN EIGEN KIJK OP BIER¨ BIJ DE 'ROLSCH "ROUWERIJ 4OUR

LAAGSTE PRIJS

SAMENLEVING

woord ondernemen wereldwijd kan ingrijpen in onze samenleving. Aan de andere kant zijn er steeds meer positieve signalen van bedrijven en mensen die vinden dat het ook anders kan. Neem de verkiezing van Obama, de ontwikkeling van auto’s in Shenzen die op Lithium-ion batterijen rijden en de innovatie-

Hoe redelijk zijn de eisen die dadelijk worden gesteld? inspanningen van het Nederlandse bedrijfsleven op het gebied van duurzaamheid. Duurzaamheid is de sleutel tot welvaart en welzijn; een gezondere, productievere, meer innovatieve en veiligere wereld. Daarbij moet wel gesteld worden dat het niet allemaal van het bedrijfsleven kan komen. Overheden moeten daarin ondersteunen, zeker in deze tijd, al was het alleen al door het uitbannen van de wirwar van regels en het verlagen van lasten.’ Professor J.A.R.A.M. van Hooff, oom van de directeur van Burgers’ Zoo Alex van Hooff, ging door op het thema van duurzaamheid en met name van onbaatzuchtigheid, vertrouwen, samenwerking en win-win situaties. Door middel van een presentatie over het

gedrag van diverse diersoorten toonde hij aan dat belangeloos gedrag in onze natuur zit en dat duurzame relaties uiteindelijk tot winst leiden. Hevig De lezingen van de hoofdsprekers werden gevolgd door een presentatie van twee leden van VNO-NCW Midden: Bert Jeene van Eromes en Arthur Leenders van Elro Dakbedekking die hun ervaring met duurzaamheid vanuit de praktijk toelichtten. Daarna ontspon zich een korte maar hevige discussie. Hoe zit dat nieuwe duurzaam inkoopbeleid van de overheid nu eigenlijk echt in elkaar? Hoe redelijk zijn de eisen die dadelijk worden gesteld? Draagt het wel echt bij aan een duurzame samenleving. Zijn het mooie woorden van de politiek die misschien wel eens wat minder zullen beklijven bij individuele inkopers. Gaat het dadelijk niet weer gewoon om de laagste prijs in plaats van het duurzaamste aanbod? Banken kunnen de woorden maatschappelijk verantwoord ondernemen dan nu wel weer in de mond nemen, maar het dichtdraaien van de kredietkraan voor het mkb zoals nu gebeurt valt daar in ieder geval niet onder. De reacties waren scherp en vroegen om verdieping. Iets waarvoor jammer genoeg te weinig tijd was op het congres. Wordt vervolgd dus.


15

Advertorial

Advies- en ingenieursbureau MWH

Wereldwijd denken, lokaal handelen Al meer dan 25 jaar staat, MWH, het Nederlandse advies- en ingenieursbureau, breed bekend met ondernemende medewerkers in water-, bodem- en milieuwereld. MWH is meer dan kennis alleen en helpt haar klanten met concrete oplossingen; van advies tot uitvoering, en met gedegen kennisoverdracht. De specialiteit van het bureau is dan ook de vertaling van beleid naar de praktijk en omgekeerd.

MWH werkt, met vier kantoren in Delft, Arnhem, Amsterdam en Mechelen, vaak nauw samen met de internationale collega’s in een wereldwijd kennisnetwerk met 170 vestigingen. Het werk zelf wordt uitgevoerd op nationaal, maar ook op provinciaal en lokaal niveau. De werkvelden waaruit MWH de klanten vanuit de zakelijke sector en overheden bedient, zijn onder andere Water, Civiele Techniek, Consultancy, Projectmanagement, Milieubeleid en –management, Bodembeleid en -onderzoek en Locatieontwikkeling. Milieuvergunning MWH staat als bedrijf voor wereldwijd denken, maar onderneemt actie op lokaal niveau. Een goed voorbeeld van het werk dat MWH in de MKB sector verzorgd, is het project voor diervoederbedrijf De Bron in Harderwijk. Voor midden- en klein bedrijf is het vaak niet mogelijk een medewerker in te huren die zich richt op milieu, ter-

Zonder tegengas van MWH zit je als MKB-er zo met een aantal van die onzinnige voorschriften wijl een goede zorg voor het milieu en het naleven van milieuregels steeds essentiëler worden voor een bedrijf om te kunnen opereren. MWH kan dan te hulp schieten. Zo ook voor De Bron: het diervoederbedrijf in Harderwijk wil verhuizen naar een nieuw industrieterrein. Er blijkt uiteindelijk op milieu- en veiligheidsgebied meer aan de hand dan verwacht. De regelgeving op dit gebied is daarnaast dermate complex geworden, dat, zonder deskundige hulp, het aanvragen van een milieuvergunning niet mogelijk is voor dit bedrijf. Effectief De Bron moest inderdaad opnieuw een milieuvergunning aanvragen en er blijkt verontreiniging in de grond van het oorspronkelijke terrein te zitten. Daarnaast zijn er een energiebesparingplan, geluidsonderzoek en NRB analyse vereist. Zonder tegengas van MWH zit een MKB-er zo met een aantal van die onnodige voorschriften, want zonder goede begeleiding kan een vergunningprocedure eindigen in voorschriften die niet van toepassing of zinnig zijn voor de onderneming.

Inmiddels loopt er een vergunningprocedure bij de gemeente, waarbij alleen die voorschriften zijn opgenomen die voor zowel het bedrijf als het milieu effectief zijn. De bodemverontreiniging wordt momenteel aangepakt en deze zal verder geen problemen geven met de toezichthouder of de overdracht van de grond. De Bron roostert sojabonen waardoor energie een essentieel middel is voor het bedrijf. Uit het energiebesparingonderzoek, dat MWH heeft geholpen te geven, blijkt echter dat De Bron al veel werk gemaakt heeft van energiebesparing. Daarnaast kunnen bij de nieuwbouw nog een aantal aanvullende energiebesparende maatregelen worden getroffen, onder andere met betrekking tot de installatie van de stoomketel. Tevens wordt met het onderzoek aangegeven dat bepaalde grote investeringen niet rendabel blijken te zijn. Dankzij het inzicht van dit energiebesparingonderzoek gaat de gemeente akkoord. De Bron kan met de genoemde aanvullende energiebesparende maatregelen het energieverbruik en de -kosten verder terugbrengen. Wilt u meer weten over wat MWH voor u, als MKB-er, kan betekenen, neem dan contact op met Max Meltzer of check onze website.

BUILDING A BET TER WORLD

MWH Vestiging Arnhem Postbus 5076 6802 EB Arnhem Bezoekadres MWH in Arnhem Westervoortsedijk 50 6827 AT Arnhem T 026 751 33 00 F 026 751 38 18 www.mwhglobal.nl

Middelpunt

‘Overal waar sfeer ontbreekt zijn wij op ons best’ De Drive

Marie José en Jan van Hekke stonden in 2002 voor een keerpunt in hun leven. ‘We startten met ons eigen interieurontwerpbureau Concepts & Images. Een enorme stap, spannend ook. Wij willen de kilheid en kleurloosheid die veel bedrijven ongewild uitstralen, tegengaan. We hebben geen moment spijt van deze stap. We genieten van ons werk. Iedere opdracht is een feestje. Niets is zo mooi als een gelukkige klant; het gezamenlijke gevoel dat je nog meer bereikt hebt dan gewenst.’ In 2003 is Concepts & Images benaderd voor totaalconcepten binnen de uitvaartwereld. ‘Daar waar sfeer en kleur ontbrak, brachten wij warmte en emotie binnen deze gebouwen’, aldus Marie José,

‘een interieur dat voelt als ‘een warme deken’ om je heen. Dit bleek een succesvol concept. Van het één kwam het ander, een verzorgingstehuis, een raadszaal, een woningbouwvereniging, schoolpleinen, ziekenhuizen… ‘Inmiddels werken we vanuit een prachtig, door ons volledig gerenoveerd, kerkje, ‘De Verzameling’. Dit huisvest het kantoor van Concepts & Images en is tevens een vergaderaccommodatie en galerie. ‘Bij ons vergadert men tussen de kunst in een fantastische sfeervolle omgeving waarbij ook aan de inwendige mens is gedacht’. Het team van Concepts & Images bestaat inmiddels uit een ontwerper, een interieurarchitect, beeldend kunstenaar en 3D designer. Ons werk is duidelijk herkenbaar: warm en persoonlijk.’


17

De ideale werknemer bestaat Op zoek naar nieuwe werknemers? Brunet Recruitment zoekt naar

Nu ook in Arnhem!

een unieke match tussen het karakter van uw organisatie en de

Per 1 september is

persoonlijkheid van een kandidaat. Want wat voor de één een

Brunet Recruitment ook

droombaan is, is voor een ander misschien juist niet weggelegd.

gevestigd aan de

Waar een ander helemaal op zijn plek is, vindt een volgende wellicht

Kastanjelaan 47 te Arnhem.

te weinig uitdaging. Vertel ons wie u zoekt en wat u verwacht, dan beloven wij dat de ideale medewerker wél bestaat. Brunet Recruitment zoekt en vindt voor u de kandidaat die het best bij uw organisatie past. Op basis van jarenlange ervaring in werving & selectie en detachering, bemiddelen wij voor verschillende doelgroepen variërend van HBO’ers en WO’ers met ruime werkervaring tot starters. Wij weten wat organisaties en mensen beweegt en geven eerlijk en duidelijk advies over de meest geschikte wervingsmethode. Op zoek naar een secretaresse, management assistent(e), ofﬁcemanager of ander personeel? Bel naar (024) 324 44 97 en maak een afspraak voor een persoonlijke kennismaking.

St. Annastraat 4 Nijmegen t 024 324 44 97 [email protected] www.brunet-recruitment.nl

Middelpunt

Van A naar Beter met Van Deuveren Traffic

Soepel ritsen door splitsen Van Deuveren Traffic lanceert een verplaatsbaar informatiebord dat de doorstroming van verkeer bij wegblokkades en de veiligheid van de weggebruiker kan bevorderen en agressief rijgedrag terugdringt. ‘Wij hebben gezien dat het werkt en veel ellende voorkomt’, aldus directeur Gert van Deuveren. Het systeem is genomineerd voor de Van A naar Beter prijs die 16 december wordt uitgereikt door minister van Verkeer en Waterstaat Camiel Eurlings.

Op rijstrook één, de linkerbaan, vindt negen van de tien ongelukken plaats. Rijstrook twee is de rechterbaan. Daarnaast ligt de vluchtstrook die vrijgelaten moet worden voor politie, ambulances en brandweer. Bij een ongeval is het rijstrook één die meestal geblokkeerd wordt. Het verkeer moet rechts invoegen.Veel automobilisten op de linkerbaan rijden door tot ze niet verder kunnen en proberen dan in te voegen tot ergernis van

de weggebruikers op de rechterbaan. Naast agressie kan dat files opleveren tot achter de wegblokkades, waar automobilisten zich afvragen wat er nu werkelijk aan de hand is wat weer tot verdere irritatie leidt.

van de veiligheid. In december zijn deze resultaten bekend. Er kan ontzettend veel ellende mee voorkomen worden, niet alleen als het gaat om filevorming, maar ook wat betreft asociaal weggedrag en irritaties.’

Irritaties ‘Onze oplossing is in principe eenvoudig’, aldus Gert van Deuveren. ‘We zetten een verplaatsbaar informatiebord boven de weg: het Mobiel Dynamisch Rijstrook Informatie Systeem oftewel DRIS. Hierop kan allerhande informatie worden gegeven door teksten en symbolen. Zo kunnen we communiceren waardoor er file is ontstaan, maar middels pijlen ook aangeven dat de rijbanen splitsen. En dit laatste kan de doorstroming bevorderen. We sluiten de rechter rijstrook af en dwingen het verkeer te kiezen voor rijstrook één of de vluchtstrook. Daarbij zitten ze elkaar niet in de weg terwijl de middelste baan beschikbaar blijft voor hulpverleners. 600 meter voor het ongeluk wordt het verkeer op de linkerbaan weer naar rechts geleid zodat het soepel doorstroomt. Op de plekken waar het verkeer gedwongen van rijbaan wisselt zetten we containers met airbags – zogenaamde bots-absorbers – om de veiligheid van de nieuwe verkeerssituatie te vergroten. We hebben het systeem nu twee keer in de praktijk ingezet en gezien dat het werkt. Rijkswaterstaat voert momenteel een onderzoek uit naar het effect van het informatiesysteem op de doorstroming en de verbetering

Buitenland Gert van Deuveren werkt al twintig jaar aan de weg. Het idee van splitsen is dan ook niet zomaar ontstaan. Het is gebaseerd op jaren ervaring en de oprechte wil files en irritatie te bestrijden. We bouwen verder op eerdere producten. Zo hebben we enorm veel ervaring met het bieden van informatie aan automobilisten en de effecten die dat op hun weggedrag kan hebben. Deze kennis hebben we opgedaan met onze tekstkarren waarvan er dagelijks meer dan tweehonderd langs de Nederlandse wegen staan. We sturen ze aan vanuit onze centrale in Hoevelaken en bieden automobilisten informatie op maat. In feite is ons splitsingssysteem de volgende stap. Al eerder constateerden we dat het verkeerssignaleringssysteem in Nederland enkele beperkingen heeft die door mobiele systemen ingevuld kunnen worden. Met een extra tool is het nu mogelijk gedrag te sturen waardoor de capaciteitsbeperking van de beschikbare rijstroken wordt verminderd, de doorstroming verbetert en er een rustiger wegbeeld ontstaat. Ik denk dan ook dat we een revolutionair systeem hebben uitgedacht, waarvoor overigens ook al interesse is getoond vanuit het buitenland.’


19

SES creative wil Europa veroveren

‘Een nieuwe generatie pakt

Helga Zevenbergen: jong, vrouw en ondernemer. Als dochter van een ondernemer, die SES creative 35 jaar geleden oprichtte, had ze nooit gedacht het bedrijf over te nemen. Een opleiding tot register accountant voltooide ze, zonder de intentie ooit als directeur groot-aandeelhouder (DGA) aan het hoofd van het bedrijf van haar ouders te staan. Het kan verkeren…

‘Het bijzondere van SES is dat we alles in eigen hand hebben, van receptuur en productie tot kwaliteitszorg. Dit alles gebeurt in ons pand in Enschede, waar we vierhonderdvijftig eindproducten maken, zestig medewerkers in dienst hebben en wereldwijd zaken doen, met de focus op Europa’, aldus Zevenbergen. Schmink Wie jonge kinderen heeft, kent SES. SES maakt allerlei creatieve materialen, van vingerverf tot klei, van strijkkralen tot gips. Bijzondere producten die aan bijzondere eisen moeten voldoen. Glutenvrije kleiproducten, zodat de kleine kinderen die ermee spelen, het zonder gevaar ook in hun mond kunnen stoppen. Schmink die eenvoudig afwasbaar is, kom er maar eens om bij soortgelijke producten die in lagelonenlanden zijn geproduceerd. Ruim zeven jaar geleden kwam de vraag of de kinderen van vader en moeder Scholtz het bedrijf wilden voortzetten. Helga’s broer, Boris,

was toen al enkele jaren werkzaam in het bedrijf. Helga, voor Ernst&Young in Amsterdam als register accountant werkzaam, wilde graag de dienstverlening laten voor wat het was. De accountancy had haar wel de kans gegeven bij diverse bedrijven een kijkje in de keuken te nemen, en dat heeft haar bedrijfseconomisch en analytisch een voorsprong gegeven. In 2001 werden Helga en Boris eigenaar en vormen de tweekoppige directie. Vanaf dat moment ging er bij SES een, weliswaar geleidelijke, nieuwe wind waaien. Het assortiment werd uitgebreid, het bedrijf werd meer geschikt gemaakt voor groei. Dit was ook de ambitie bij de overname. Doel is marktleider in Europa te worden op creatief gebied. In Nederland is SES al marktleider, investeren in de omliggende landen heeft nu prioriteit. Structuur Zevenbergen: ‘Een nieuwe generatie pakt de dingen tocht anders aan. Wij ook. De pro-

Middelpunt ‘Het voornaamste voordeel van Enschede is dat Duitsland dichtbij is’

de dingen toch anders aan’ ductontwikkeling bijvoorbeeld was enigszins verouderd. Ook de invoering van ICT ging geleidelijk, maar via een natuurlijk proces. We brachten meer structuur aan in het bedrijf, juist om groei mogelijk te maken. Nu hebben we al een verkoopkantoor in Duitsland, en sinds dit jaar ook één in Frankrijk. Ieder land vraagt een andere aanpak, kent andere concurrenten en zo willen we stap voor stap Europa veroveren.’ Broer Boris heeft het commerciële gedeelte onder zijn hoede, Helga is financieel/organisatorisch verantwoordelijk. Op deze manier hebben zij een goede balans om de strategie uit te stippelen. Kans Regionaal heeft SES niet veel specifieke belangen. Voor het nodige werk zijn er geen specialistische opleidingen vereist, de regionale afzetmarkt speelt geen grote rol. Er wordt veel gebruik gemaakt van sociale werkplaatsen, die zijn overal te vinden. Het voornaamste

voordeel van Enschede is dat Duitsland dichtbij is, verder is de locatie historisch zo gegroeid. In 2002 is het pand uitgebreid, maar de grond voor deze uitbreiding was al sinds de bouw in 1994 beschikbaar. Wat wel regionaal een rol speelt, is de deelname aan Jong Management Twente-Salland en VNO-NCW Twente. Als bestuurslid van Jong Management is Zevenbergen sinds kort auditor van het bestuur VNO-NCW Twente. ‘Een mooie kans op de hoogte te zijn van diverse ontwikkelingen, zonder dat ik zelf direct verantwoordelijk ben.’ Bureaucratie Desgevraagd geeft Zevenbergen aan dat ondernemen in Nederland steeds moeilijker lijkt te worden. ‘Alleen al door de frequent veranderende regelgeving. Bovendien springen diverse belangengroepen in de bres voor werknemers, maar daarbij lijkt men te vergeten dat er zonder werkgevers geen werk voor mensen is. De bureaucratie zou beter onder controle moeten

worden gehouden, kijk bijvoorbeeld alleen al naar de ingewikkelde procedures voor subsidieaanvragen.’ SES is zich in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen ofwel duurzaam ondernemen bewust van het belang om bij te dragen aan een beter milieu en een betere leefomgeving. SES werkt bijvoorbeeld met veel sociale werkplaatsen in de regio, maakt producten die de creativiteit en daarmee de ontwikkeling van kinderen stimuleren en SES gaat een nieuwe lijn introduceren waarmee ze haar milieuvriendelijkheid uitdraagt. Hiermee is SES de eerste in de reguliere speelgoedindustrie.


21

Advertorial

BrixCRM

‘Bedrijven met een structureel CRM-beleid boeken betere resultaten’ ‘Customer Relationship Management (CRM) is meer dan het implementeren van een softwarepakket.’ Dat stellen Edwin Siebum en Jan-Maarten Plomp van BrixCRM. ‘Automatisering bepaalt maar voor twintig procent het succes met CRM. Een bedrijf dat zijn klanten voorop stelt moet net zo goed in zaken als organisatie, procedures en kwaliteit van medewerkers investeren.’

BrixCRM vaart onder de vlag ‘Moving your customer’. Het is een gedreven organisatie, gespecialiseerd in de ontwikkeling van CRM-systemen en –processen. ‘Jammer genoeg denken veel ondernemers bij CRM allereerst aan allerhande computerprogramma’s en minder aan onderdelen die net zo goed een onderdeel van een succesvolle CRM zijn’, aldus Jan-Maarten. Heilig Het bepalen van de strategie, marketingbeleid, klanttevredenheidsprogramma’s, DM acties, het zijn maar enkele van de tools waarmee op klantrendement en klanttevredenheid kan worden gestuurd. Jan-Maarten: ‘En deze en vele andere denkbare aspecten grijpen op allerhande manieren in elkaar. Organiseer je dit geheel niet goed, heb je niets aan mooie programma’s. Sterker, automatisering kan dan zelfs een negatief effect veroorzaken. Dit is een belangrijke constatering voor een ondernemer die de behoefte heeft om werk van CRM te gaan maken. Niet alleen vanwege de wetenschap dat sofware niet heilig is, maar ook omdat de breedte van het veld, veranderende organisaties en nieuwe markten vragen om flexibiliteit. Dat moet zich dan ook uiten in automatisering.’

achter. Het wordt niet geassocieerd met professionalisme, terwijl het tegengestelde waar is.’ Omzet ‘Maar nu gaat het weer over software’, sluit Jan-Maarten aan. ‘CRM is een complex werkveld. Zelfs in landen als Amerika, waar klantdenken sterk ontwikkeld zou zijn, is er slechts bij tien procent van de bedrijven sprake van een gericht CRMbeleid. In Nederland is het zeker niet beter. Het is dan ook niet altijd eenvoudig om tot een goede benadering te komen. Allereerst is de status van een organisatie van grote invloed op de vaak moeilijke keuzes die een optimaal effect wat betreft

Edwin Siebum en Jan-Maarten Plomp van BrixCRM

Eenvoudiger BrixCRM stelt de organisatie van klanten centraal bij het implementeren van CRM-projecten. Vanuit strategische overwegingen helpt de organisatie opdrachtgevers - met de mensen in de organisatie en de juiste organisatiestructuur, goede werkafspraken en passende ICT – stapsgewijs naar een betere klantwaarde,. Edwin: ‘Die softwarematige oplossingen zijn

‘CRM is meer dan het implementeren van een computerprogramma’ gebaseerd op internettechnologie. We maken gebruik van SugarCRM, een open source-CRM ontwikkel platform dat vele voordelen biedt boven bestaande standaardprogrammatuur. Ten eerste betaal je geen peperdure licentierechten. Daardoor kan ook laagdrempelig worden geexperimenteerd met eventuele nieuwe functionaliteiten. Bevallen nieuwe modules niet, dan gebruik je ze niet. Bovendien is open source software heel wat flexibeler dan gesloten systemen. Je kunt systemen perfect aansluiten op organisaties, producten, procedures en klantprocessen. In landen als Duitsland (bijvoorbeeld Region Kassel en Giesecke & Devrient)en Frankrijk (Renault) is open source software zeer gangbaar. Nederland loopt in dit geval

klantbehoud, omzetgroei, het werven van nieuwe klanten en succes van producten moeten bewerkstelligen. Daarnaast vergt het inzet van je medewerkers; vaak gaat het om het bewerkstelligen van gedragsverandering en iedereen weet hoe moeilijk dat is. Zo zijn verkopers vaak heilig en moeten met rust worden gelaten, ze halen het geld binnen en sales is leading. We vragen dan ook niet veel extra van ze dan omzet, bijvoorbeeld wat betreft administratief gedrag of het genereren van informatie. Toch kunnen zij binnen een CRM-systeem ook op indirecte wijze bijdragen aan het verhogen van de klantwaarde en omzet. Hoe dan ook, bedrijven die structureel bezig zijn met CRM boeken betere resultaten boeken dan concurrenten die dat niet doen. En wij helpen ondernemers uit de midmarket er graag bij dit voor elkaar te krijgen, zoals we dat al eerder deden voor partijen als Vanderlande Industries, RSDB en TomTom.’

Bedrijvenpark Twente 331 Postbus 22 7600 AA Amelo T: 0546-571668 I: www.brixcrm.nl

Middelpunt

‘Strategische communicatie

is nu meer dan ooit noodzakelijk’ Joost Gombert startte zo’n zeveneneenhalf jaar geleden zijn bedrijf Slag bij Almelo. Als communicatiebureau richt hij zich met name op strategische creativiteit. ‘Dat is waar we voor staan en waar we in geloven’, al helemaal in deze tijd van economische onzekerheid. Bij veel bedrijven bestaat er wel zoiets als een strategische visie, maar vaak is het een rapport dat kort na het opstellen in een bureaula belandt waarna het business as usual is. Wij doen ons werk in het geloof dat communicatie gebaseerd op een strategische visie een bedrijf zowel intern als extern ontzettend kan versterken.’

In het Middelpunt

‘Mensen hebben in hun hart liever een pot Calvé pindakaas dan één van de Euroshopper.’

Voor Gombert staat reclame en communicatie niet gelijk aan producten als websites, advertenties en logo’s. ‘Natuurlijk maken we ze wel, maar vrijwel nooit als losstaand ontwerp. Wij worden graag zo vroeg mogelijk bij de communicatie van bedrijven betrokken. We zijn op zoek naar een goed huwelijk tussen creativiteit en strategie. Neem onze huidige activiteiten voor het ministerie van Economische Zaken. Zij willen een vorm van microkrediet gaan faciliteren; een instelling die gaat investeren in kleine ondernemingen die nergens anders voor geld terecht kunnen. Wij werken dan mee aan het neerzetten van de basis op communicatiegebied. Dat begint bij het positioneren van de organisatie en een eventuele pay off en mondt dan later pas uit in een huisstijl, website en advertentiecampagnes. Het moet dus kloppen van begin tot eind.’ Juist in deze tijd van kredietcrisis en naderende recessie wil Gombert zijn boodschap nog eens extra verduidelijken. ‘Een organisatie die de zaken intern helder heeft staan, waar alle neuzen dezelfde kant op staan, is krachtiger dan organisaties waar dat niet zo is. Hetzelfde geldt voor bedrijven die structureel investeren in het positioneren van het bedrijf, diensten, merken en producten. Mensen kunnen geraakt worden in hun portemonnee, geld op de eerste plaats zetten, maar in hun hart hebben ze altijd liever een pot Calvé pindakaas dan één van de Euroshopper. Investeren in strategische communicatie is nu dan ook meer dan ooit noodzakelijk.’


23

‘Geen bedrijfsverkoop is hetze omdat geen

foto’s: Aldo Allessi

‘Alles hangt aan elkaar van details’

Middelpunt Rienk Theisens:

elfde, ondernemer hetzelfde is’ Hoewel je als eigenaar van een bedrijf weet dat er een moment komt om het bedrijf over te dragen, moest Theisens toch wel even nadenken toen een potentiële koper interesse in zijn bedrijf had. De onderneming had een sterke, maar beheerste groei doorgemaakt. Het werk was zijn passie en hij had veel aandacht voor zijn medewerkers. ‘Ik ben nooit iemand geweest die vanuit omzet dacht en ieder jaar met zijn vuist op tafel slaat en roept dat er dit jaar weer zoveel procent bij moet’, vertelt Theisens. ‘Het ging mij primair om de kwaliteit van het werk en het team. Als dat goed zat, volgde de omzet vanzelf. Bij een mogelijke overdracht van het bedrijf ben ik dan ook heel overwogen te werk gegaan. Allereerst heb ik een aantal ‘informele’ gesprekken gehad met de potentiële koper. Mijn eerste vraag was waarom ze ons eigenlijk wilden

‘Er zijn vele manieren om een bedrijf over te dragen’

Vier jaar geleden verkocht Rienk Theisens (1951) zijn ingenieursbureau met 150 medewerkers aan een buitenlands beursgenoteerd adviesbureau. Het bleek een proces waarin zo’n beetje alle facetten van bedrijfsovername inzaten. Aan het begin leek het allemaal eenvoudig, maar er waren ook valkuilen. ‘Eigenlijk heb ik alles meegemaakt wat je kunt meemaken. Het was een intensieve, maar leerzame periode. Die ervaring gebruik ik nu om ondernemers te adviseren bij bedrijfsovernames met mijn nieuwe onderneming: Nu & Dan.

overnemen. Zo’n bedrijf is toch je kindje, je hebt het zelf grootgebracht. Bovendien wil je dat het voor je medewerkers geen achteruitgang is, maar juist mogelijkheden krijgen zich verder te ontwikkelen. Op een bepaald moment had ik het gevoel dat het goed zat. Toen nog mijn vraag: ‘waar hebben we het bij benadering over als je het hebt over de prijs?’ Een belangrijke vraag, maar moeilijk antwoord voor de potentiële koper. Je wilt wel weten waar je het over hebt voordat je een langdurig en inspannend proces met elkaar ingaat, want intensief was het. In feite heb je tijdens het proces een dubbele baan. Je bedrijf moet door, gewoon doen wat je zou doen als je niet in overnamegesprekken zou zitten. Het kan immers altijd mislopen. Daarnaast vergt de overname zelf ontzettend veel energie, zowel emotioneel als zakelijk.’ Vertrouwen Het totale verkoopproces zou een klein jaar beslaan, een jaar waarin Theisens vele fundamentele beslissingen moest nemen

zonder terug te kunnen vallen op eerdere ervaringen. Theisens: ‘Ik heb me regelmatig eenzaam gevoeld. Omdat de potentiële koper beursgenoteerd is was er een geheimhoudingsplicht. Dat betekende dat mijn echtgenote en een zeer beperkt aantal mensen wist waar ik mee bezig was, ook binnen het bedrijf. Mijn adviseurs haalde ik extern, waar ik absoluut niet zonder had gekund. Het is een voorwaarde voor een goede verkoop, dat hou ik mijn opdrachtgever nu ook voor als één van de belangrijkste randvoorwaarden. Daarnaast is het van groot belang zoveel mogelijk emotie uit te schakelen, in het bijzonder bij de eigenaar. Soms moet je je gewoon helemaal buiten discussies houden en vertrouwen op de specialisten. De kopende partij heeft vragen over alles wat los en vast zit. Vaak voelt dat ook als een aanval, emoties kunnen dan hoog

Fair Groep Onlangs namen Buck Jüch en André Bakker twee facilitaire bedrijven over: Fair Groep BV in Lelystad en Toned BV in Den Bosch. ‘Het waren zogenaamde Management Buy Ins, waarbij wij zelf het management van de onderneming voor ons rekening nemen’, aldus Jüch. ‘En dat had zijn voordelen, voor ons omdat we onze zinnen hadden gezet op het voortzetten van bestaande ondernemingen, maar ook voor de verkopende partijen. Hoe je het ook wendt of keert, een ondernemer is emotioneel betrokken bij zijn bedrijf. Dan is het vaak geen lekker gevoel het aan een grote partij te verkopen die met jouw baby aan de haal gaat en allerhande veranderingen doorvoert, je logo van de muur haalt en gaat snijden in de organisatie om waardevermeerdering te creëren. Wij opereerden niet vanuit harde financiële motieven, maar stelden eigenaarschap en continuïteit voorop, wel zo’n rustgevend gevoel voor de verkopende ondernemer.’


25

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

...bij een zorgvuldige begeleiding. Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun

Van der Duyn van Maasdamlaan 1

échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak onvoorspel-

6824 HW Arnhem

baar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele

Tel: 026-3644111 www.vanede.nl

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

180623

sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

Middelpunt

oplopen. Dat kan op zijn beurt weer het hele verkoopproces in gevaar brengen, alles hangt aan elkaar van details en het kan op heel veel manieren fout gaan.’ Openheid en eerlijkheid Theisens noemt nog een ander belangrijk punt: openheid en eerlijkheid. ‘Ik heb het geluk gehad dat mijn bedrijf tot in de puntjes georganiseerd was. Administratief en financieel was het tiptop in orde en ik hoefde de boel niet op te poetsen. Ik heb nooit ergens een geheim van hoeven te maken en dat werkt ook niet. Wat je ook probeert te verbergen, ze komen er toch wel achter. En doen ze dat niet, dan is je bedrijf en personeel uiteindelijk de dupe en kun je de betrokkenen niet meer recht in de ogen

‘Vergeet niet dat alles onderhandelbaar is’ kijken. Zorg dus dat je de zaken op orde hebt voordat je een verkooptraject ingaat. En ook belangrijk: geef direct antwoord op vragen. Laat zaken niet liggen. Je zit in een precair proces; je bewandelt een evenwichtsbalk, het kleinste duwtje en je valt eraf. Met het oog op waardering voor het personeel is het goed een bepaald percentage van de verkoopprijs te reserveren en aan hen uit te keren.’

Emoties Inmiddels gebruikt Theisens zijn ervaringen en adviseert ondernemers bij onder andere de verkoop van hun bedrijf. Ook houdt hij zich bezig met coaching en conflictbeheersing. De hierbij gebruikte vaardigheden, zoals bijvoorbeeld emoties herkennen tijdens onderhandelingen, spelen ook vaak een grote rol bij het verkoopproces. ‘Vraag me niets over juridische of financiële zaken, daarvoor bestaan specialisten. Ik ben slechts een regisseur; het gaat mij om het proces. Emotie staat daar vaak bij centraal. Wanneer moet

je wat doen en hoe kom je tot verstandige beslissingen? De valkuilen die ik destijds tegenkwam zijn niet uniek. Ik zie ze nu dagelijks voorbij komen. Verkopers zitten te veel vast in hun ideeën, geven niet genoeg ruimte aan hun adviseurs, hebben hun organisatie niet voldoende op orde, laten hun emoties in de weg zitten, noem maar op. Er zijn trouwens vele manieren om een bedrijf over te dragen. Geen exit is hetzelfde omdat geen bedrijf of ondernemer hetzelfde is. En dat maakt mijn nieuwe carrière uitermate interessant.’

De Vree en Sliepen Nog geen twee maanden geleden namen Ted van der Netten van Stigt en Peter Dikker de resterende vijftig procent van de aandelen van bouwonderneming De Vree en Sliepen over. Daarmee werd de buy in afgerond na een proces van twee jaar. Van der Netten van Stigt: ’Het is allemaal relatief soepel verlopen hoewel de overname van een bedrijf nooit zonder emotie gaat. Ook bij ons niet. De Vree en Sliepen is door de voormalige eigenaar dertig jaar als eigen kind vertroeteld. Laat het dan maar eens los, zeker op de wijze waarop wij het hebben gedaan. We vonden het belangrijk dat de verkopende ondernemer geleidelijk terugtrad en zijn kennis, zakelijke relaties en ervaring goed overdroeg zodat de continuïteit gewaarborgd bleef. Dat betekende de noodzaak voor een intensieve en open communicatie. We zijn daarom iedere week uit eten gegaan om voortdurend alle relevante zaken op een rijtje te zetten en te bespreken. Openheid en eerlijkheid stonden centraal en dat was maar goed ook, anders krijg je automatisch problemen. Het is dat of rigoureus verkopen en de deur achter je dichttrekken. Iets ertussenin werkt niet.’


27

Nieuwe leden Ledennet Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet. Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks doorgeven, stuur dan uw mail naar [email protected]. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.

Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (1 oktober 2008 tot 15 november 2008)

VNO-NCW Twente

VNO-NCW Noordoost-Overijssel

T.R. Kahnt*, directeur Eden City Hotels Twente/

ing. H. Hofman, vestigingsdirecteur Gibo Groep

Zutphen Eden Hotel de Broeierd, ENSCHEDE

Accountants & Adviseurs, DALFSEN

V.G.W. Kuiper*, directeur/eigenaar V-tel

P.G. Kuiper, directeur/eigenaar Lennips Groep BV,

Bedrijfstelecommunicatie BV, ENSCHEDE

HARDENBERG

M.J.L. van der Moolen*, salesmanager Securica Security Support Group, OLDENZAAL

VNO-NCW Achterhoek

G.M. Scharphof*, vestigingsmanager GTI Oost BV, A.G.M. Thomassen RA*, Stichting Carmelcollege,

W.M. Eijmers, directeur Eijmers BV, DOETINCHEM ir. M.M.G.J. Geessink, directeur ROS

HENGELO

Managementregie, EIBERGEN

D.P. de Vries*, manager recruitment Beljon +

ing. C.A.P.J. van den Heuvel, vestigingsleider

HENGELO

Westerterp, ZWOLLE

Staalmarkt , DOETINCHEM

G.P.M. Huisman, Slingeland Ziekenhuis,

VNO-NCW IJsseldelta

ir. M.M.G.J. Geessink

Gelderland BV, DOETINCHEM

ZWOLLE

M. Jürgens, managing partner IM-PEC GmbH

J.F. de Boer, bedrijfsleider/verkoop De Eenhoorn,

Interim Man. & Pers. Cons., MÜLHEIM AN DER

KAMPEN

RUHR (DE)

R.P. Bruinink, directeur Sinnema Overheidsadvies

drs. R.J. van der Meer, directeur Foria BV, VELP ing. R. Olminkhof*, directeur Olminkhof-Jannink

R. de Jonge, directeur Ina de Jonge, ZWOLLE H. Klooster, eigenaar Conventcom, PUNTHORST J. Schuiten, DGA Interboat sloepen & cruisers,

BV, NEEDE

M. Jürgens

ZWARTSLUIS

Streekziekenhuis Koningin Beatrix, WINTERSWIJK

E.M. Willems, algemeen directeur De

AMSTERDAM-ZUIDOOST

Rendtmeesters BV, ARNHEM

W.G.M. Suijkerbuijk, directeur Inpaqt Business

C. van der Zaal, directeur b.u. behuizingen PM

Solutions BV, WEZEP

Komponenten BV, DOETINCHEM

drs. R.J. van der Meer

BV, ZWOLLE

VNO-NCW regio ArnhemNijmegen C. Bos*, GTI Oost BV, ARNHEM A. van den Brenk*, bedrijfsleider Van Wijnen Oost

VNO-NCW Stedendriehoek R.B.M. Berentsen AA*, directeur Acc./kantoorzitter

BV, ARNHEM

Accon AVM Adviseurs en Accountants, ZUTPHEN

M.L. Bruines, General Manager Sales Inter Visual

A. Crama, directeur CMA Crama Management Advies, EERBEEK

R.H.A. Driessen, directeur New Release BV,

drs. S.M. Nieuwe Weme

drs. B.L.P.J. Ringeling, DGA INC!, NIEUWLEUSEN drs. J. Wagenaar*, vz raad van bestuur ad interim

R. Sluiter, Accountmanager P/flex (Randstad),

ing. A.J. van der Veen, DGA Stability BV, ZWOLLE F. Vos*, CapitalP, ALMERE L.H. Voskamp, directeur Voskamp Bedrijfsadvies

A. Crama

ing. M.A.J. Huntink, directeur Mediagroep

ing. F.B. Beijaard*, Schutte Bouw & Ontwikkeling,

Noord, ZWOLLE

W.G.M. Suijkerbuijk

DOETINCHEM

Systems, DUIVEN

drs. B.L.P.J. Ringeling

ing. P.A.B.M. Janssens, president/C.E.O. Scheepswerf De Hoop Lobith, TOLKAMER

DEVENTER

J.W. Overwater*, directeur ING Bank District

J.C. van Hintum, directeur Dros

Arnhem-Nijmegen, ARNHEM

Schoonmaakdiensten BV, APELDOORN

H. Stomphorst*, CWZ Canisius-Wilhelmina

ir. C.J. Kruithof, algemeen directeur Stork Veco BV,

Ziekenhuis, NIJMEGEN

EERBEEK

P. Vos*, GTI Oost BV, ARNHEM

drs. S.M. Nieuwe Weme, CPO Kluwer, DEVENTER G.J. van Selm RA*, sr. manager accountancy Accon AVM Adviseurs en Accountants, APELDOORN

Middelpunt Column

VNO-NCW Rivierenland ing. T.A. van der Netten*, commercieel directeur De Vree en Sliepen BV, TIEL

VNO-NCW Eemland C.A. van Amstel, algemeen directeur Krijco C.A. van Amstel

Casino’s & Leisure, AMERSFOORT

mr. M.P.M. Cooymans, directeur/partner Odyssey Invest, AMERSFOORT

VNO-NCW Utrecht J.W. van Heerdt, regiodirecteur SNS Bank, UTRECHT P.T.M. de Jong*, regiomanager Rabobank Nederland Corporate Clients, UTRECHT

mr. M.P.M. Cooymans

mr. B.O. Kapma*, kandidaat notaris/estate plan-

Kredietcrisis: samen komen we er sterker uit Het kan verkeren. Een paar weken geleden leek het erop dat onze economie de kredietcrisis zou passeren zonder in een recessie te belanden, die voor andere landen al wel werd voorspeld. We noteerden nog een plus(je). Inmiddels wordt rekening gehouden met een min, hopelijk een minnetje!

ner Veldhuizen Beens Van de Castel Notarissen, UTRECHT

VNO-NCW Noord-Veluwe drs. R.C. Niebling McM, directeur/arts Arbo Unie BV, HARDERWIJK

VNO-NCW Flevoland R. Booij, algemeen directeur A.S.F. Fischer BV, LELYSTAD

C.Y. Heinen*, accountmanager Interimwise, ALMERE

Natuurlijk is ons economisch fundament goed. Minister Bos heeft nog altijd een overschot, de werkloosheid is laag en ondernemingen staan er relatief sterk voor. “Nederland komt uit de sterkste groeiperiode in decennia; we zitten op het hoogste welvaartsniveau uit onze geschiedenis”, zei bankpresident Nout Wellink. En zo is het ook. Maar inmiddels is er ook een andere realiteit, die ondernemers direct raakt. De internationale handel loopt forse klappen op, de kredietverstrekking aan bedrijven stagneert, de woningverkopen lopen terug en consumenten houden hun geld liever even in de zak. Sommige bedrijven zitten te springen om werktijdverkorting, nu ze van het ene op het andere moment omzet zien wegvallen, maar hun vakmensen graag vast willen houden om bij het eerste herstel er weer tegen aan te kunnen.

drs. B. Hoekstra, voorzitter Bedrijven Actief Noordoostpolder, EMMELOORD

M. Knippenberg algemeen directeur The Career Company, LELYSTAD

ing. E. Nederveen eigenaar Sales Improvement Group, EMMELOORD

drs. P.J. Varekamp*, algemeen directeur Rabobank Noordoostpolder-Urk, EMMELOORD

B.P. van der Wal*, technisch directeur Kingma Bouw BV, LELYSTAD

Controleer uw gegevens voor het Ledenboek 2009 In februari 2009 verschijnt weer het jaarlijkse Ledenboek van VNO-NCW Midden, met gegevens van alle bedrijven en contactpersonen die op 1 januari 2009 lid zijn van de vereniging. Wijzigingen in uw gegevens (e-mailadres/ internetadres/telefoonnummer e.d.) die u voor 1 januari 2009 aan ons doorgeeft worden nog verwerkt voor de nieuwe uitgave. Stuur uw wijzigingen zo spoedig mogelijk naar [email protected]

De kunst is om ervoor te zorgen dat we de crisis gezond doorkomen. Kabinet, werkgevers en werknemers moeten dat begeleiden met verstandig beleid. Het kabinet heeft tot nu toe de juiste dingen gedaan om de gevolgen van de financiële crisis te beperken. Immers, als het financiële stelsel was ingestort, is de schade niet te overzien. De vooruitzichten voor de koopkracht zijn door een verstandige mix van overheidsbeleid en loonmatiging nog altijd gunstig. Ik overleg samen met collega-organisaties en de vakbonden met de overheid over een aantal mogelijke scenario’s en daarbij behorende maatregelen. Wat doen we als de gevolgen van de crisis tegenvallen? Wat doen we als de klap echt komt? We praten over kredietverlening, de bouwsector, versnelde aanleg van wegen, werktijdverkorting. Het belangrijkste is wat mij betreft dat we de gevolgen van de crisis voor ondernemers zoveel mogelijk beperken. En vooruit kunnen blijven kijken. We mogen dan misschien sterk de kredietcrisis ingaan, wat mij betreft komen we er sterker uit. Dat is de uitdaging. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW


29

Agenda Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten bekijken, een programma printen e.d.

Dinsdag 16 december 2008

Dinsdag 13 januari 2009

Vrijdag 13 februari 2009

VNO-NCW Flevoland Kerstdiner met partners

VNO-NCW Utrecht Nieuwjaarsbijeenkomst Spreker: mw. drs. S. van Dockum, directeur Het Utrechts Archief Het Utrechts Archief, Utrecht

VNO-NCW Stedendriehoek Casual Friday bijeenkomst IJsselhotel, Deventer

Maandag 5 januari 2009 VNO-NCW Noord-Veluwe Nieuwjaarsbijeenkomst samen met de Nederlandsche Maatschappij voor Nijverheid en Handel, Bedrijvenkring Harderwijk en Bedrijvenkring Ermelo e.o. Thema: Ontmoeting 2009 Hotel Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo

Zaterdag 17 januari 2009 VNO-NCW Twente Nieuwjaarsbijeenkomst, met partners Twents Techniekmuseum HEIM, Hengelo

Donderdag 22 januari 2009 Dinsdag 6 januari 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Nieuwjaarsbijeenkomst Wijnfort, Lent

Woensdag 7 januari 2009 VNO-NCW Stedendriehoek Nieuwjaarsbijeenkomst, met partners, samen met Jong Management Stedendriehoek Thema: Ondernemen is topsport! Spreker: mw. E.G. Terpstra, voorzitter NOC*NSF Omnisport, Apeldoorn

VNO-NCW Rivierenland Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met Maatschappij voor Nijverheid en Handel en MKB Rivierenland Spreker: mr.drs. J.G. Wijn, directeur Rabobank Nederland en voormalig Minister Economische Zaken Heerlijkheid Mariënwaerdt, Beesd

Vrijdag 13 februari 2009 VNO-NCW Eemland Bezoek aan de Eemlandhoeve, Bunschoten

Dinsdag 24 februari 2009 VNO-NCW Noordoost-Overijssel Bedrijfsbezoek aan Wavin Diensten BV Thema: Duurzaam ondernemen

Dinsdag 24 februari 2009 VNO-NCW Flevoland Bijeenkomst samen met MKB Flevoland Thema: Aanbestedingen

Donderdag 26 februari 2009 Dinsdag 27 januari 2009 VNO-NCW Valleiregio: Bedrijfsbezoek aan NIZO Food Research BV, Ede

VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek aan De Eenhoorn Koffie en Thee, Kampen

Maandag 2 maart 2009 Dinsdag 27 januari 2009 VNO-NCW Flevoland Bedrijfsbezoek aan Gicom BV, Biddinghuizen

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Bedrijfsbezoek aan NV KEMA, Arnhem, samen met het platform Energie en MilieuTechnologie (EMT)

Maandag 2 februari 2009 VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen Thema: Ons kent ons, maar … kent u elkaar? Wijnfort, Lent

Donderdag 8 januari 2009 VNO-NCW IJsseldelta & Noordoost-Overijssel Nieuwjaarsbijeenkomst samen met Jong Management Zwolle en de bedrijvenkringen Spreker: mw. M.J.A. van der Hoeven, Minister van Economische Zaken Mooirivier, Dalfsen

Dinsdag 13 januari 2009 VNO-NCW Achterhoek Nieuwjaarsbijeenkomst samen met Jong Management Achterhoek Schouwburg De Storm, Winterswijk

Dinsdag 3 maart 2009 VNO-NCW Rivierenland en VNO-NCW Valleiregio Thema: A30/N30 op de kaart

Woensdag 4 februari 2009 VNO-NCW Utrecht Lunchbijeenkomst Spreker: mr. A. Wolfsen, burgemeester gemeente Utrecht Fundatie van Renswoude, Utrecht

Dinsdag 10 maart 2009 VNO-NCW Utrecht en VNO-NCW Eemland Bedrijfsbezoek aan DHL Global Mail, Utrecht

Donderdag 12 maart 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek WM en Pieron, Bocholt, samen met AIW

Dinsdag 10 februari 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek aan Vredestein Banden BV, Enschede

Donderdag 12 februari 2009 VNO-NCW Achterhoek Bedrijfsbezoek aan Safan BV, Lochem

Donderdag 12 maart 2009 VNO-NCW Noord-Veluwe Golfclinic Golfbaan Het Rijk van Nunspeet, Nunspeet

Middelpunt Column

Verandermanagement…

Dinsdag 17 maart 2009 VNO-NCW Twente Bedrijfsbezoek aan Service2Media, Enschede, samen met Jong Management Twente/Salland

Donderdag 19 maart 2009 VNO-NCW Rivierenland: Bedrijfsbezoek aan Thijsen Media Group, Buren

Vrijdag 20 maart 2009 VNO-NCW Stedendriehoek Lunchbijeenkomst, samen met het Ondernemersplatform Stedendriehoek Thema: Familiezaken Spreker: mr. R.M. van Rooij, trainer/mediator Zuiver Mediation Bredenoord Exploitatie Mij BV, Apeldoorn

Vrijdag 20 maart 2009 VNO-NCW Flevoland Flevopenningengala De Meerpaal, Dronten

Vrijdag 27 maart 2009 VNO-NCW Eemland Nieuwe leden-lunch & Investment Game in samenwerking met Van Lanschot Bankiers Regardz Berghotel, Amersfoort

Dinsdag 31 maart 2009 VNO-NCW IJsseldelta Bedrijfsbezoek aan BMA Ergonomics BV, Zwolle Thema: Marketing

BOEM- bijeenkomst op 22 april 2009 Minkukels en pluspunten, mensen op de balans

Een raar woord wat mij betreft… Als je het woord ontleedt dan zie je de ellende al op je afkomen. Vaak zie je dat het woord ontaardt in ver-vande-ander-management. Ik heb het veel gezien en zelfs aan mee gedaan. Ver-vande-andermanagement: de verandering uitrollen, het middenkader moet zijn verantwoordelijkheid nemen; ‘we moeten er met zijn allen stevig tegen aan… Het zijn allemaal krachttermen van korte termijn management. Van een strategische lijn, het implementeren en incorporeren van een fundamentele visie voor de toekomst is in de regel geen sprake. We moeten veranderen en wel nu. Management is per definitie het beheersen van ellende in plaats van het faciliteren van verandering. Ik denk dat verandermanagement veel meer een contactsport is. Iets dat vooral ontstaat vanuit het individu dat in contact staat met een ander. Echte verandering ontstaat van binnen naar buiten en natuurlijk kunnen grootse ervaringen daarbij een rol spelen, of het geïnspireerd raken door een ander die best je leidinggevende eens zou kunnen zijn. Daarmee is nauwelijks te pakken in vooropgezette projecten, nieuwe regels en beleidstrajecten. Heb jij wel eens - afgezien van misschien een P&O-manager - iemand trots op het verjaardagsfeestje over het verandermanagementprogramma horen praten dat op zijn werk gestart is?

De bijeenkomst wordt gehouden op

Dus mijn tip voor managers: doe normaal en zoek gewoon contact in plaats van proberen te overtuigen. En zoek naar nieuwe manieren van verandermanagement: tracht bijvoorbeeld aan te sluiten bij de nieuwsgierigheid van mensen en verbindingen te leggen met wat goed gegaan is in het verleden, zowel bij individuen en groepen. Dan verander je vanuit de kracht en de uitdaging in plaats van het probleem en het niet functioneren. In de management literatuur kun je op dit moment veel lezen over deze nieuwe stroming “appreciate inquiry”. Bij mij heeft het in ieder geval gewerkt. Onderzoek het zelf maar eens…

woensdag 22 april 2009 15.30 uur Bilderberghotel ’t Speulderbos

Martin Stor Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie www.act-nu.nl

In 2009 organiseert de Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (BOEM) haar jaarlijkse bijeenkomst, met ditmaal het thema: Over minkukels en pluspunten, mensen op de balans. De rode draad zal zijn de mens en zijn/haar persoonlijke ontwikkeling, niet de regels, niet de wetenschap, niet de (externe) organisatie…

De algemene ledenvergadering van VNO-NCW Midden vindt plaats voorafgaande aan deze themabijeenkomst.


31

Marlies van Wijhe:

‘Onze familie is bedrijf en het

‘We hadden een enorme zak met geld kunnen hebben, maar wat dan?’

Op 1 juli 2000 volgde Marlies van Wijhe haar vader op als algemeen directeur van Van Wijhe Verf. Samen met zus Marijke, ook werkzaam in het bedrijf, zijn ze de vierde generatie die aan het roer van het Zwolse bedrijf mogen staan. ‘Onze vader gaf ons een gezonde onderneming met een sterke marktpositie in handen’, aldus CEO Marlies van Wijhe. ‘Toch wil je er natuurlijk je eigen stempel op drukken. Dat hebben wij gedaan door het opnieuw als jong en fris bedrijf op de kaart te zetten.’

het bedrijf is de familie’

Foto: Nicole Bosch

Van Wijhe Verf bestaat sinds 1916. Anno 2008 is het Nederlands derde producent van bouwverven, het grootste onafhankelijke merk. Van Wijhe wordt binnen de branche – groothandel, schildersbedrijven en winkeliers – in één adem genoemd met Sikkens en Sigma en daar zijn Marlies en Marijke trots op. ‘Wij zijn niet beursgenoteerd’, aldus Marlies. We werken hier met zo’n 250 mensen en komen niet in de buurt van onze grote concurrenten. Toch doen we iets goed, zijn flexibel, snel en leveren kwaliteit. Dat komt deels doordat we een familiebedrijf zijn. Als ik een beslissing over het aanschaffen van bijvoorbeeld een nieuwe tank moet nemen omdat de oude niet meer voldoet, kan er binnen een kwartier een bestelling de deur uit, ook als die niet in de begroting is opgenomen. Bij niet-familiebedrijven kunnen dit soort simpele zaken maanden slepen. Groter is niet altijd beter. Dat wil niet zeggen dat het hier altijd snel gaat. Soms lijkt het alsof we een soort kritische massa hebben bereikt. Die ritsel-ratsel cultuur, waarbij er tussen de regels door snel wordt gehandeld, raakt er een beetje af, terwijl ik die wel wil behouden.’ Caribbean In de tweede helft van de 80-er jaren besloten Marlies en Marijke in de voetsporen van hun vader te treden. Hij was begin vijftig, een periode waarin heel wat ondernemers uit hun bedrijf stappen. Marlies en Marijke waren 21 en 19 jaar. Marlies: ‘Mijn vader kreeg een riant overnamebod en vroeg ons op de man af of wij het bedrijf wilden doorzetten. Zo niet, zou hij verkopen. We hebben na drie weken overleg aangegeven dat wij het wilden doen. ‘Da’s goed’, zei mijn pa, ‘dan werk ik vanaf nu voor jullie’. Ik hoop dat het met ons net zo gaat. Mijn belangrijkste doel is dat ik in de toekomst een gezond bedrijf kan overdragen aan mijn nichtje en neefje, de kinderen van mijn zus. Willen ze niet, dan zoeken we wellicht een tussenpaus. Onze familie is het bedrijf en het bedrijf is de familie. Ik ben Van Wijhe Verf, net zoals mijn vader dat is, Marijke dat is en toekomstige generaties dat zullen zijn. We hadden een enorme zak met geld kunnen hebben, maar wat dan? Iedere dag op een boot in de Caribbean? We hebben een passie

voor het vak en plezier in ons werk. Dat delen we en brengen het over op onze kinderen. Het voelt alsof ik gedurende mijn leven mag passen op het bedrijf, de beheerder ben van de familie-aandelen, niet meer, maar ook zeker niet minder. Cashen is geen optie.’ Opvolging Sinds het voorjaar heeft Van Wijhe naast CEO Marlies een directieteam bestaande uit een financieel en technisch directeur. Dat geeft Marlies de ruimte zaken los te laten en zich meer op de strategische lijn te concentreren. ‘De verdeling van taken tussen mijn zus en mij was vanaf het begin af aan helder: ik voerde de zakelijke directie, zij was veel beter in de communicatie en uitstraling van ons bedrijf en producten naar buiten ’, aldus Marlies. ‘Ik grap wel eens: ‘Ik zorg voor het bedrijf, jij voor de opvolging.’ Maar juist die communicatie is van levensbelang. Willen we groeien in Nederland, dan zullen we marktaandeel van de concurrentie moeten afpakken. Dat doen we door te investeren in kwaliteit, maar met name door communicatie. We waren al goed toen onze vader het bedrijf overdroeg, wij willen dat zoveel mogelijk mensen het weten. Vandaar onze heldere positionering: eigenzinnige innovatie, wereldwijd betrokken, mensen met een missie en zaken doe je met elkaar. Maar daarom ook een eigen landelijk magazine, zeer gerichte advertentiecampagnes en actieve relatiemarketing via ons eigen raceteam. Toch realiseer ik me dat binnen Nederland geen wezenlijke groei meer te behalen is in bouwverven. Dan kun je twee dingen doen, diversificeren en internationaliseren. Bij ons gaat dat hand in hand. In de tijd dat mijn vader nog aan het stuur zat hebben we een kleurenmengsysteem ontwikkeld dat revolutionair is voor de branche. Het biedt groothandels en winkels grote logistieke besparingen. Het is dit product waarmee we nu Azië betreden. We doen al zaken in onder andere Indonesië, Maleisië en Thailand en verkennen de Chinese markt. En het mooie is, ook daar doen we allereerst zaken met familiebedrijven. We lijken elkaar gemakkelijk te vinden en het klikt vaak snel. Blijkbaar gaat het begrip voor de relatie tussen familie en ondernemerschap over culturen heen.’


33

Aangenaam Naam: Rob Beernink

er 1100 mensen, bij ons kantoor in Enschede

hebben met financiële dienstverlening. Een voor-

Bedrijf: Friesland Bank

zeventien.”

beeld van zo’n onderwerp is bedrijfsopvolging. Als ze daarover willen praten of sparren, kunnen

N.V.

Wat is uw ambitie?

ze onze bank altijd bellen. Ook voor een vrijblij-

“Onze specifieke strategie is om onze relaties

vend gesprek. Onze slogan is ‘Willen is Kunnen’

Regiodirecteur

vooral zelf verantwoorde keuzes te laten maken.

en daar staan we dus voor. Friesland Bank wortelt

Enschede

Helderheid in zeggen en doen biedt onze klanten

in een eigenzinnige regio en heeft daarom ook een

Lid sinds: 2003

zekerheid. Het komt erop neer dat we een inten-

eigenzinnige kijk op zaken. Bovendien zijn we een

sieve relatie met ze aangaan, goed naar ze luiste-

van de meest solide en betrouwbare banken en dat

ren, vervolgens een gedegen advies voorleggen en

is in deze tijd zeker niet onbelangrijk.”

Functie:

Rob Beernink

een passende productoplossing bieden. Maar het Wat doet uw bedrijf?

is uiteindelijk altijd de klant die zelf de beslissing

“Onze bank wortelt in Friesland en is een

maakt. Hen daarbij zo goed mogelijk adviseren en

algemene bank in die zin dat we alle producten

faciliteren is onze grootste ambitie en dat doen we

Friesland Bank

verkopen, zoals ook verzekeringen en hypothe-

ook graag.”

M.H. Tromplaan 52 7513 AB Enschede

ken. In Enschede richten we ons op de wat meer vermogende particuliere klant en relaties uit het

Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?

T: 053 488 51 00

mkb-segment. In Friesland hebben we tientallen

“Ik kan me voorstellen dat veel leden worstelen

F: 053 488 51 01

kantoren, buiten Friesland zeven. In totaal werken

met vragen over onderwerpen die raakvlakken

I: www.frieslandbank.nl

bijvoorbeeld een verslavings- of crimineel verle-

den van elektrotechniek, recycling, archiefbeheer,

den. Zij hebben vaak handvatten nodig om weer

groenvoorziening, facilitaire diensten en post- en

aan de slag te gaan. Die handvatten bieden wij.”

koeriersdiensten. Heel verschillend dus, maar

Naam: Erwin Duits Bedrijf: < BREED > Functie: Algemeen

allemaal heel belangrijk.”

directeur

Wat is Uw ambitie?

Lid sinds: 2004

“In onze regio een belangrijke rol spelen voor bedrijven die zoeken naar personeel of werkzaamheden onderbrengen bij een van de bedrijven van Breed. Daarbij willen we vooral open staan

Erwin Duits

voor de sociale aspecten, zodat een ondernemer gewoon kan blijven ondernemen. Het zou daarom voor alle partijen goed zijn als VNO-NCW-leden

Wat doet uw bedrijf?

wat vaker aan Breed denken voor hun personeels-

“Breed is een sociale werkvoorziening voor men-

bezetting.”

Breed Boekweitweg 4,

sen die niet zelfstandig een baan kunnen vinden. Wij brengen die mensen bij andere bedrijven on-

Waarom moeten VNO-NCW leden U bellen?

6534 AC Nijmegen

der, maar ze blijven in dienst van Breed, of ze gaan

“Omdat wij heel breed zijn in ons aanbod van

T: 024 64 99 100

bij ons aan de slag. Zodoende helpen we op het

werknemers. Wij kunnen voldoen aan de arbeids-

F: 024 64 99 109

moment zo’n 2500 personen aan het werk. Dat zijn

vraag op veel werkgebieden, zijn van alle markten

E: [email protected]

mensen met een of andere vorm van beperking of

thuis. Specialisaties hebben we wel op de gebie-

I: www.denkbreed.nl

hebben geleid tot specialisatie op het gebied

bedrijfstak. Er zijn namelijk zoveel zaken die wel

Naam: Henk Knevelbaard

van verticale grondboringen, toegepast voor

gemeenschappelijk zijn: personeel, bedrijfsontwik-

Bedrijf: Grondboorbedrijf Haitjema BV

waterwinning, bodemonderzoek, bronbemaling,

keling, economische omstandigheden, visionaire

Functie: Algemeen directeur

energieopslag in grondwater en de bijbehorende

aspecten en last but not least, inspiratie.”

Lid sinds: 1960

installatietechniek, onderhouds- en servicewerkzaamheden en instandhouding.” Wat is uw ambitie? “Mijn ambitie is om ons bedrijf, wat er op dit moment goed voor staat, verder te positioneren in de toekomst veranderende markt, waarbij duurzaam-


heid zich niet alleen beperkt tot onze producten,

Grondboorbedrijf Haitjema BV

maar ook geldt voor onze relaties.”

De Wisseling 10 7701 GS Dedemsvaart

“Wij zijn een grondboorbedrijf die al ruim honderd jaar toonaangevend actief is in totaaloplos-


(T) 0523 61 20 61

singen in grondwaterwinning, grondwaterbeheer

“Omdat het leuk is ervaringen uit te wisselen

(F) 0523 61 59 50

en energieopslag in de bodem. Dit zowel nationaal

tussen VNO-NCW-leden met een totaal verschil-

(E) [email protected]

als internationaal. Onze vakkennis en ervaring

lende achtergrond en vanuit een totaal andere

(I) www.haitjema.nl

Middelpunt goede begeleiding van mensen besteden we veel


aandacht aan de bemiddeling naar een nieuwe

“Bij elk bedrijf spelen aspecten rond in-, door- en

Bedrijf: Randstad HR

baan. Randstad staat midden in de arbeidsmarkt

uitstroom van medewerkers. Bent u nieuwsgierig

Solutions

en brengt klanten in contact met bedrijven en

wat Randstad HR Solutions kan bieden dan moet

Functie: operational

instellingen die op zoek zijn naar een nieuwe

u ons zeker bellen. Wij zijn op ons vakgebied de

medewerker.”

specialist.”

Naam: Mark van Gogh

manager Lid sinds: 2008

Wat is uw ambitie? “Eigenlijk is dat heel helder; we willen elke dag Mark van Gogh

kwalitatief goed werk leveren, altijd voldoen aan de verwachtingen van onze opdrachtgevers en klanten. We worden vaak ingeschakeld bij moei-


lijke, ingrijpende situaties. Wij zorgen ervoor dat

“Randstad HR Solutions ondersteunt bedrijven en

zo’n situatie weer op z’n pootjes terechtkomt. Je

Randstad HR Solutions

instellingen met activiteiten op het gebied van in-,

zou wel kunnen zeggen dat wij van iets negatiefs

Prins Willem-Alexanderlaan 331

door- en uitstroom van personeel. Daarbij kunt u

weer iets positiefs maken. Uiteindelijk is ons doel

7311 SW Apeldoorn

denken aan outplacement, loopbaanbegeleiding,

natuurlijk dat een klant om die reden weer bij ons

(T) 055 5288920

re-integratie en verzuimbegeleiding maar ook

terugkomt.”

(F) 055 5288921

aan assessments en HR-consultancy. Naast de

(I) www.randstad.nl/HRsolutions

verwelkomen we met name zakelijke gasten, in

omgeving. Mennorode conferentiecentrum™

het weekend over het algemeen groepen die hier

maakt voor haar inkoop steeds meer gebruik van

met maatschappelijk relevante doeleinden komen.

duurzame diensten en materialen zoals FSC-hout,

Onze pay-off luidt ‘ruimte voor duurzaamheid’,

milieusparende schoonmaakmiddelen en steeds

waarmee we onze bedrijfsfocus goed aangeven.”

meer biologische en Fair Trade producten in de

Naam: Gert H. Eigenbrood Bedrijf: Mennorode conferentiecentrum™ Functie: Algemeen

restaurants en catering. Bij ons voel je je thuis en

directeur

Wat is uw ambitie?

Lid sinds: 2007

“Datgene wat wij nu doen, blijven doen, namelijk

daarin onderscheiden wij ons.”

mensen bedienen op een plezierige en duurzame wijze. Hiermee bedoelen we dat we binnen de

Gert H. Eigenbrood

grenzen van een verantwoorde commerciële bedrijfsvoering investeren in een duurzame ontWat doet uw bedrijf?

wikkeling van mens en milieu. Ook in de zakelijke

“Wij bieden conferentiefaciliteiten voor groepen

wereld betekent dat uiteindelijk een langdurige en

van vijf tot 330 personen. Uiteraard is iedereen

goede relatie met een klant opbouwen.” Mennorode conferentiecentrum™

welkom, maar onze diensten zijn toch vooral bedoeld voor groepen mensen die Mennorode


Apeldoornseweg 185

conferentiecentrum™ bezoeken voor een meer-

“Wij zien bij een heleboel leden dat er steeds

8075 RJ Elspeet

daags verblijf. Wij beschikken over 33 vergaderza-

vaker behoefte is aan zelfreflectie. Bij ons kunnen

T: 0577 - 498 111

len en 172 hotelkamers. Van maandag tot vrijdag

ze daaraan toe komen, in een rustige, natuurlijke

W: www.mennorode.nl

uitgerust en de tegels worden ook ontdekt door de

nenhuis)architecten en eindgebruikers in Neder-

particulier die houdt van bijzonder design. Recen-

land. Met Verbeterjewerkplek.nl voorzien we de

Bedrijf: Nordi Concept

telijk kregen we de opdracht voor het leveren van

kantoorwerker van een perfecte werkplek. Dat

& design+

stoelen voor de Bergkerk in Deventer.

leidt aantoonbaar tot minder ziekteverzuim, meer

Functie: directeur/

Tevens zijn wij verantwoordelijk voor Verbeterje-

plezier in het werk en een betere arbeidsprestatie.”

Naam: Rik Goedman

werkplek.nl, een unieke samenwerking met een

eigenaar Lid sinds: 1997

Rik Goedman Wat doet uw bedrijf ?

landelijk netwerk van fysiotherapeuten die onze

Waarom moeten VNO-NCW leden u bellen ?

hoog-laag tafels persoonlijk bij bedrijven instellen.

“Omdat wij geen standaardoplossingen bieden

De gebruiker krijgt hierbij zelfs een Ergonomisch

voor uw (kantoor-)inrichting. Iedereen krijgt per-

paspoort. Dit zorgt ervoor dat de stoel en bu-

soonlijk advies, gebaseerd op jarenlange ervaring

reautafel altijd op de juiste manier en hoogte zijn

in de branche.”

ingesteld.”

“Concept & Design+ importeert design kantoormeubelen en -accessoires uit Scandinavië. Veel

Wat is uw ambitie?

Nordi Concept & Design+

succes hebben we met onze Ply-elementen; spe-

“Onze ambitie is tweeledig. Met Concept &

Gotlandstraat 46b

ciaal ontworpen houten tegels voor het plafond

Design+ leveren wij een bijdrage aan een mooie en

7418 AX Deventer

of als muurafwerking. Onlangs werd daarmee

betaalbare leef-, woon- en werkomgeving waarin

T: 0570 632 219

een balustrade in het nieuwe kantoor van de

het goed toeven is. Wij zijn een toonaangevende

F: 0847 186 683

woningbouwvereniging Pro Wonen in Borculo

gesprekspartner voor het bedrijfsleven, de (bin-

I: www.nordi.nl of www.verbeterjewerkplek.nl


35

Advertorial

BTW Nederland te Rhenen

Specialist in BTW en overdrachtsbelasting BTW Nederland adviseert in vraagstukken van BTW en overdrachtsbelasting. Cliënten krijgen hierbij op eenvoudige wijze en voor een betaalbare prijs toegang tot hoogwaardige informatie. Veel ondernemers hebben te maken met een adviseur of accountant, die op dit specifieke terrein kennis ontbeert. Hierdoor blijven kansen liggen of worden risico’s onvoldoende onderkend. Naast het feit dat ondernemers ook gewoon zelf contact op kunnen nemen, richt BTW Nederland zich onder meer op de advisering van andere dienstverleners zoals accountants- en administratiekantoren, makelaars, projectontwikkelaars en notarissen. Ook (semi-)overheid, (sport)verenigingen en non-profit organisaties kunnen gebruik maken van advisering van BTW Nederland.

Markt In de markt bestaat een grote behoefte aan hoogwaardig en makkelijk bereikbaar BTW- en overdrachtsbelastingadvies. Deze terreinen zijn de afgelopen jaren dermate complex geworden dat zelfs een allround belastingadviseur vaak niet in staat is hier adequaat mee om te gaan. In de gevallen waarbij men, hoewel ondeskundig, toch zelf gaat “pionieren” blijkt vaak achteraf dat er grote risico’s worden gelopen of kansen onbenut zijn gebleven. Inmiddels hebben tal van ondernemers en dienstverleners hun weg gevonden naar BTW Nederland. Neergaande markt en BTW Zeker in tijden van economische neergang is BTW een belangrijk aandachtspunt. Nog meer dan anders moeten risico’s zoveel mogelijk worden vermeden en de aanwezige kansen worden benut. Navolgend een kleine greep uit de aandachtsgebieden. Crediteuren en debiteuren Met name in het debiteuren- en crediteurenbeheer schuilen behoorlijk wat ‘adders’ onder het gras. BTW van facturen die eerder op aangifte is afgetrokken, wordt weer verschuldigd indien u de betreffende factuur niet binnen twee jaar betaald. Dit is ook het geval als u nog wel van plan bent om te gaan betalen, maar dit niet tijdig doet. Het bewaken van ‘langere’ betalingstermijnen blijft dus van belang, ter voorkoming van ongewenste tussentijdse BTW-schade. Bij moeilijk inbare vorderingen dient u ook alert te zijn. De Belastingdienst betaald de eerder afgedragen BTW aan u retour, als uw vordering op de debiteur niet meer geïnd kan worden. Deze teruggaaf dient echter wel tijdig te worden gedaan. Tijdig betekent in dit geval een verzoek om teruggaaf in het tijdvak waarin is gebleken dat de crediteur niet meer kan of zal betalen. Bent u te laat, dan heeft u pech heeft rechtspraak inmiddels geleerd.

Goed bedoeld, behoorlijk bekoeld! Crediteuren met goede bedoelingen kunnen voor de BTW bedrogen uitkomen. Dit doet zich voor bij het omzetten van hun vordering in een lening, die in fasen wordt afgelost. De crediteur verspeelt namelijk (ondanks de goede bedoelingen) zijn recht op teruggaaf van BTW, indien de debiteur alsnog niet kan betalen, bijvoorbeeld vanwege een faillissement. Uitlenen van personeel Stel u heeft (tijdelijk) onvoldoende werk voor uw personeel. Oplossing: u leent uw personeel tijdelijk uit. Hierbij dient u in beginsel BTW te berekenen, ongeacht of de inlener deze BTW kan verrekenen. Doet u het zonder BTW dan loopt u het risico van een naheffing bij een controle. Dus ondernemers, let ook in moeilijke tijden op uw BTWzaken!.

BTW Nederland Rhenen 06 – 22 78 71 58 [email protected] www.btwnederland.nl www.aldenhof.nl

Middelpunt rekeningen samen voor ondernemingen. Tevens

Waarom moeten VNO-NCW leden U bellen?

Naam: Henk Hoftijzer

hebben we een belastingadviespoot voor fiscale

“Op de eerste plaats omdat wij persoonlijke aan-

Bedrijf: Westerveld en

en juridische kwesties. Hier zijn zeven fiscalisten

dacht hoog in het vaandel hebben. Dat kan omdat

Vossers Accountants

werkzaam. Ook niet onbelangrijk is onze sala-

we er bewust voor kiezen een zelfstandig kantoor

en Adviseurs

risverwerkingsafdeling, ook bedoeld voor HRM

te blijven. Daardoor hebben we geen last van

Functie: vennoot

diensten.

gecentraliseerde regelgeving vanuit een hoofdkan-

Lid sinds: 1997

Als laatste noem ik onze fusie- en overnametak,

toor en dat biedt meer mogelijkheden.”

daarmee bieden we begeleiding bij fusies, overnames en bedrijfsopvolging.” Henk Hoftijzer Wat is uw ambitie? “Uitgroeien tot een kenmerkend regionaal accounWat doet uw bedrijf?

tants- en advieskantoor. Dat willen we bereiken

Westerveld en Vossers Accountants en Adviseurs

“Wij zijn een accountantskantoor met voor een

door het leveren van kwalitatief goede diensten

Dames Jolinkweg 52

groot deel cliënten uit het mkb-segment.

voor een passende prijs. Momenteel doen we

7051 DL Varsseveld

We hebben een AFM-vergunning, wat betekent

dat met circa 85 mensen, doel is een omvang van

T: 0315 270000

dat we ook middelgrote en grote bedrijven mogen

100+.”

F: 0315 270011

blijven controleren. Een tak van sport welke we

I: www.westerveldvossers.nl

al jaren uitoefenen. Daarnaast stellen we jaar-


maken gebruik van onze diensten. Lagarde is


Bedrijf: Lagarde BV

veelal het verlengstuk van de installatie branche

“Bij Lagarde werken meer dan veertig specialisten

Naam: Gerrit van Lagen

en de architect van de zwakstroominstallaties.

die verstand hebben van techniek en zich graag

Functie:

Daarnaast zijn wij op alle fronten gecertificeerd

verdiepen in achterliggende vragen. Het gaat om

Eigenaar/directeur

bijvoorbeeld NCP erkend beveiligingsinstallateur,

veiligheid, uitstekende communicatie en slimme

Lid sinds: oktober 2008

Borg erkend branddetectiebedrijf en geautoriseerd

data-uitwisseling. De ondernemer moet zijn of

Bose Pro Partner. Ons bedrijfsmotto is: luisteren,

haar handen vrij hebben om te ondernemen.”

denken en doen.” Wat is uw ambitie?

Gerrit van Lagen

“Onze focus ligt niet op het verkopen van onze producten, het zogenaamde dozen schuiven, maar Wat doet uw bedrijf?

Lagarde ontwikkelt lange termijn oplossingen

“Wij zijn in 1995 begonnen als telecommunicatie

voor haar klanten. Daardoor ontstaan duurzame

Lagarde BV

bedrijf en door enorme vraag vanuit de markt in

relaties. De innovaties op het gebied van techniek

Dorpsstraat 102

korte tijd uitgegroeid tot totaalleverancier op het

gaan razendsnel en de eindgebruiker weet vaak

3881 BE Putten

gebied van telecom (Voip), beveiliging en audio-

niet meer waar hij of zij terecht kan met vragen.

(T) 0341 - 375757

systemen. Tot onze klanten mogen wij o.a. Mac

Daarom streven wij ernaar om het kenniscentrum

(F) 0341 - 375758

Donalds , Euromasters en Leger des Heils rekenen.

van de Veluwe te zijn op het gebied van communi-

(E) [email protected]

In onze regio zijn wij specialist en veel bedrijven

catie en beveiliging ”

(I) www.lagarde.nl

Naam: René Swart

paar woorden te omschrijven is, verwijs ik hier-

nemen, mee te denken in het gezamenlijke ontwik-

Bedrijf: Alewijnse Zwolle

voor graag naar onze website: www.alewijnse.nl

kelingsproces en bij te dragen aan winstgevendheid. Bovendien zijn we stipt en slagvaardig. Onze

Functie: vestigingsleider Lid sinds: 2008

Wat is uw ambitie?

slogan luidt dan ook ‘Empowering your business’.

“Voor onze klanten willen we een gespecialiseerde, professionele technische dienstverlener zijn. Daarbij staan betrokkenheid en partnerschap voorop. Daarnaast vinden we het belangrijk om een René Swart

ambitieuze en prestatiegerichte werkomgeving te bieden aan onze werknemers met aandacht voor


persoonlijke ontwikkeling en betrokkenheid.” Alewijnse Zwolle B.V.

“Wij zijn een technische dienstverlener op elektrotechnisch vlak en zijn vooral actief op het gebied

Waarom moeten VNO-NCW leden u bellen?

Curieweg 11

van bruggen en sluizen, industrie en utiliteit,

“Omdat Alewijnse Zwolle zich niet alleen on-

8013 RA Zwolle

drinkwater, retail en technisch beheer. Wij doen

derscheidt door het innovatieve karakter van de

T: 038 4684646

dit voor diverse relaties in de zakelijke dienstver-

toegepaste technologie, maar ook door de manier

F: 038-4659241

lening, bij de overheid en in de zorg. Omdat ons

van samenwerken met klanten. Wij staan voor

I: www.alewijnse.nl

producten- en dienstengamma moeilijk in een

tevredenheid door zorg en nazorg uit handen te



37

Column

Mensen op de balans

De Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij van VNO-NCW Midden heeft een chique naam. Ze roept het beeld op van een studieuze groep mannen en vrouwen die diep nadenkt over velerlei vraagstukken die ondernemers kwellen, in tranentrekkende dilemma’s storten, waarbij opgewektheid verboden is. Dit beeld is gedeeltelijk juist: we hechten aan de naam, de rest klopt niet. In de laatste BOEM-vergadering dachten we na over het thema voor de volgende jaarbijeenkomst (22 april 2009). We zijn er nog niet uit, maar peinst u even mee. Wat kwam er zoal langs? - Waar maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) begon als een zelfgekozen opdracht van het bedrijf, wordt het nu een verplichting die leidt tot het voldoen aan regels en papierwerk. Het is het nieuwe jachtdomein van regelaars en controleurs. Maar het gaat niet om het halen van een norm, maar om de waarde die door MVO toegevoegd wordt.

- Het zou ons helpen als we in een tijd van dreigende of al benauwende personeelsschaarste de arbeidsproductiviteit kunnen vergroten: slimmer werken dus, ook wel sociale innovatie genoemd. Als je dat begrip op internet nazoekt, zie je dat al vele deskundigen, variërend van filosofen tot wetenschappers, zich op het onderwerp geworpen hebben. - Een inmiddels sleets begrip is duurzaamheid. We hoeven ondernemers heus niet warm te maken voor duurzaam werken, dat zit in de genen. Niet (alleen) uit idealisme, maar uit welbegrepen eigen belang. Niettemin worden ze door bijvoorbeeld consumentenorganisaties voortdurend opgeroepen duurzaam te opereren, in de BOEM spraken we van de “dreun van duurzaamheid”. - In de laatste jaarbijeenkomst van de BOEM riep het oud-lid Henk Aalderink, nu burgemeester van Bronckhorst, op een nieuw verbond tussen overheid en bedrijfsleven te sluiten, gericht op sociale samenhang in de plaatselijke gemeenschappen, daarbij een nieuwe rol voor ondernemers en bestuurders te definiëren. Een smeltkroes van thema’s dus, maar wel met een rode draad: de mens, zijn/haar persoonlijke ontwikkeling staat centraal, niet de regels, niet de wetenschap, niet de (externe) organisatie … Maar welke noemer hoort erbij, wat zetten we straks boven uw uitnodiging? Waarden versus regels? Spirit in je bedrijf? Sociaal kapitaal? Ondernemers maken het verschil? The war on talent? We werden het eens: MENSEN OP DE BALANS. Maar het kan nog veranderen, het blijft de BOEM. Andries Greiner, voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij (gedeputeerde economische zaken provincie Flevoland)

Colofon

Wie is...

Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100 leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen. Informatie of lid worden? Neem contact op met het verenigingsbureau: VNO-NCW Midden Postbus 10475 7301 GL Apeldoorn tel. 055 - 5 222 606 [email protected] www.vno-ncwmidden.nl

Ontwerp en vormgeving: De Winter drukkers & uitgevers

Uitgever: De Winter Mediamakers, Uden

Oplage: 2750 exemplaren

Projectmanagement: Drs. Marco de Jonge Baas (De Winter Mediamakers) [email protected] Redactie en projectcoördinatie: Drs. Femke Fleur en Gerreke de Weijer (VNO-NCW Midden) De Winter Mediamakers [email protected]

Advertentie-acquisitie: Gea Verweij-Annega, De Winter Mediamakers [email protected] Druk: Karmac Drukwerk, Lelystad

Niets uit deze uitgave mag worden gekopieerd of op enige andere wijze gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever is niet verantwoordelijk voor de redactionele inhoud van de advertorials.

Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de medewerkers zich aan u voor. Dit keer:

Greetje Lagerwaard, bureaumanager In 1987 begon ik bij NCW Midden Nederland, toen nog gevestigd in Zutphen, in het gebouw van de KvK. In datzelfde jaar zijn we (met vier medewerkers) verhuisd naar het huidige adres in Apeldoorn. Als bureaumanager ben ik verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van het secretariaat in de brede zin van het woord en doe dit met alle plezier, samen met m’n geweldige collega’s. Het verenigingsleven heeft m’n hart en tijdens de vele bijeenkomsten heb ik veel leden mogen ontmoeten, van wie sommigen me zeer dierbaar zijn geworden. Ik woon ruim 36 jaar in Apeldoorn, samen met echtgenoot Rinus. Behalve veel tijd aan werken, besteden we ook veel tijd aan sport, cultuur en vakanties – met een grote voorkeur voor zee.

Professionaliteit zit ons in het bloed Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten. Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd.

www.sodexo.com

Making it happen

Complexe financiële vraagstukken? Fortis heeft passende oplossingen.

Getting you there.

U staat voor gecompliceerde kwesties – en u wilt een financiële dienstverlener die daar inzicht in heeft. Dankzij onze kennis van uw business dragen wij effectieve en efficiënte oplossingen aan. Bijvoorbeeld op het gebied van fusies en overnames, cashmanagement, investment banking, risicomanagement en crossborder leasing. Uw accountmanager kent de marktontwikkelingen en speelt daarop in met proactief, innovatief advies. Met gebruikmaking van geïntegreerde, state-of-the-art diensten, die wij in ons wereldwijde netwerk aanbieden. Fortis is uw internationale zakenpartner bij de realisatie van uw strategische doelen. www.fortisbusiness.com Fortis en ABN AMRO gaan hun krachten bundelen tot één internationale zakenbank. Met een uitgebreid

Merchant Banking

175891

netwerk en passende financiële oplossingen voor ondernemingen.

iddelpunt Jan Hopman: De Eemlus om knooppunt Hoevelaken is bittere noodzaak

Recommend Documents