5.
NEWS jaro 2015
Newsletter společnosti EDIFICE construction & consulting, s. r. o.
1
ČÍSLO TOHOTO VYDÁNÍ
793
tolik let letos oslaví dohromady všichni zaměstnanci EDIFICE construction & consulting, s.r.o.
2
ÚVODEM
Je tu jaro! Většina z nás vnímá jaro jako něco pozitivního. Pro některé sice končí sezona lyží a zimních radovánek, ale obecně lze říct, že se na jaro všichni těšíme. Je to zvláštní, jak se pomyslně upínáme k jaru, jako k něčemu novému. Jak čekáme na umytí oken právě na jaro, protože už je nic neznečistí, kromě pylu samozřejmě, jak necháváme umytí auta právě na jaro, protože pak to „déle vydrží“.. Je to takové to obecné čekání na NĚCO. Na to, až bude hezčí počasí, až se na mě někdo usměje a já mu to budu moct oplatit, až mi někdo pošle poptávku, až mě někdo osloví, až bude správný čas založit rodinu. … Ale je to to pravé? To čekání na něco? Rozhodně ne. V podstatě by se dalo parafrázovat takové to staré úsloví “ sedávej panenko v koutě, kluci i tam najdou tě“. Jistě to neplatí pro všechny případy. A v dnešní rychlé době to vlastně neplatí už na nic. Nelze prostě čekat na to, že mi někdo podá pomocnou ruku, že mi někdo něco nabídne. Každý z nás musí sám v sobě zhodnotit, zda pro danou věc udělal maximum, zda se opravdu naplno věnoval tomu, co mu bylo Bohem a evolucí předurčeno a zadáno. Nejde ale jen po neúspěchu říct „já jsem ale čekal na to, že mi někdo odpoví“.
prostor pro nastupující generaci, která je tím nejdůležitějším pro celou společnost . Stejně tak jsme rádi, že vám můžeme přinést rozhovor s dalším úspěšným manažer našeho týmu, a to s Pavlem Horčičkou, který je v EDIFICE zodpovědný za finance. V neposlední řadě doporučuji rozhovor s výkonným ředitelem společnosti KOMWAG a.s., pro kterou jsme realizovali projekt rekonstrukce areálu firmy a řízení výstavby jejich nové administrativní budovy. Přeji Vám krásné jaro, plné všeho nového a radosti z vašich dosažených osobních, i profesních úspěchů, doplněné čtením našeho newsletteru. Jan Horčička, jednatel a ředitel
Aby ale nebylo naše vydání jen a pouze moralistické. Na příkladu stavby základní školy, jejíž projekt Vám představíme na stranách 4–5, si lze přesně dokreslit, že když se spojí dobré týmy, které si jdou za svým cílem, dílo se opravdu podaří. Navíc práce na budovách škol a školek má přece i hlubší smysl, je to 3
BILANCE
ROZHOVOR S MÍSTOSTAROSTOU DOBŘICHOVIC Pane místostarosto, sedíme spolu v nové části mateřské školy, kterou děti mohou využívat od 1. 3. 2015. Toto ale není naše první spolupráce. Vzpomenete si, kdy jsme se potkali poprvé? Poprvé jsem se společností EDIFICE setkal při zahájení projektu rekonstrukce a přístavby naší základní školy. Město požádalo vaši společnost o spolupráci při přípravě veřejné zakázky na GD stavby nové školy. Ano, přesně tak, naše první velká spolupráce byla budova ZŠ v Dobřichovicích. Proč jste vlastně EDIFICE oslovil? Není to až tak běžné, že by zástupci státní správy či samosprávy vyhledávali služby komerčních firem… Pro nás to byla nová zkušenost a nutno přiznat, že já byl z počátku velmi skeptický. Město se ale rozhodlo, že tuto formu spolupráce vyzkoušíme právě na této zakázce, která pro nás byla velmi důležitá a finančně velmi náročná, proto jsme se rozhodli svěřit řízení do rukou externí poradenské firmy. A já jsem dnes za tuto spolupráci rád a těší mě, že mou skepsi jste „převálcovali“ hned na začátku. Co vám, myšleno městu Dobřichovice, tato spolupráce přinesla? Přinesla přesně to, co jsme od začátku projektu očekávali, tedy že se celá akce obešla bez neočekávaných víceprací a byla realizována v domluveném harmonogramu a výborné kvalitě. Z hlediska fungování provozu základní školy byl domluvený harmonogram více než důležitý, protože si lze jen těžko představit, že dětem 1. září řeknete, že se prostě nemají kde učit (úsměv). Architektonický návrh budovy ZŠ je poněkud, řekněme, odvážný. Setkal jste se například s tím, že by občané nebo rada města byli proti takové stavbě? Vzhledem k tomu, že architektonický návrh pocházel od společnosti SHA architekti, která s městem již spolupracovala, s negativními názory jsme se naštěstí nesetkali. Jsme rádi, že naši občané přijali stavbu za svou a že je vidět, že i progresivnější návrh, pokud je vkusný a vyhovuje daným požadavkům, se může líbit. Během stavby jsme se potýkali s nemalými problémy. Jak to z vašeho pohledu vše proběhlo? Podle mého názoru to byly standardní problémy, které jsou na každé stavbě. Vzhledem ke kvalitnímu týmu na všech stranách se problémy vyřešily bez zásadních sporů. Vždy záleží na tom, aby se na obou stranách potkali odborníci, kteří si navzájem 4
rozumí, dokáží se pochopit a brát třeba i postřehy druhé strany jako výzvu a jako společnou vizi ke zdárnému ukončení projektu. Co byly asi největší problémy, se kterými ale nikdo nemohl počítat, byly povodně. Ty nám zapříčinily dvoutýdenní přestávku stavebních prací z důvodu zabezpečení jejich požadované kvality. Nicméně časovou ztrátu jsme systematickým projektovým řízením manažera vyrovnali. To je možná i částečně odpověď na vaši otázku týkající se očekávání spolupráce. Tedy – že projektový manažer bude umět řešit i krizové, neočekávané situace. Nejen podle mého mínění je stavba ZŠ opravdu povedená. Jak se líbí vám osobně a hlavně – už jste se byli dotázat těch, kteří stavbu využívají, tedy dětí? Já jsem od začátku tuto stavbu vnímal velmi pozitivně a od začátku jsem byl hlavním zastáncem tohoto architektonického řešení. Po prvním půl roce provozu mám od pedagogů a dětí samé kladné reakce zejména na velmi příjemné přirozené osvětlení a proslunění a také na kvalitu vybavení. Po finiši stavby školy základní přišla na řadu škola mateřská. Opět jste se rozhodli pro služby naší firmy EDIFICE. Z jakého důvodu? Dalo by se říct, že už jste mohli některé věci z předešlé spolupráce „odkoukat“. Původně jsem v plánu spolupráci s EDIFICE neměl, ale vzhledem k tomu, že zakázku na generálního dodavatele přístavby mateřské školy vyhrála stejná společnost jako u základní školy (dokonce i stejný realizační tým), oslovil jsem EDIFICE, zda by přístavbu MŠ neřídila alespoň ve fázi výstavby. Vzhledem k tomu, že každá stavba je svým způsobem ojedinělá, je těžké hovořit o „odkoukání“. Co je tedy z vašeho pohledu přínosem? Proč by třeba i ostatní města či obce měly uvažovat o tom, že by využily našich služeb? Odpověď na tuto otázku je jednoduchá, náklady na kvalitní řízení projektu se několikrát vrátí v efektivitě služeb a celkovém udržení projektu v požadovaných číslech a termínech. A jak jsem již zmínil výše, je důležité s profesionály najít společnou řeč, která povede ke zdárnému konci. A co dál? Kam směřují Dobřichovice? Kde byste chtěl vidět město za 10 let? Co všechno mohou Dobřichovice nabídnout? Nyní mají Dobřichovice částečně nové vedení v čele s Ing. Hamplem, ale směr budou udržovat stále stejný. Tedy chceme být moderním městem, které bude investovat zejména do staveb sloužících jeho obyvatelům. A pokud k tomu bude příležitost, chtěli bychom opět využít externích služeb řízení těchto staveb.
ZŠ DOBŘICHOVICE PŘÍSTAVBA A STAVEBNÍ ÚPRAVY ROZSAH STAVEBNÍCH PRACÍ Jednalo se o demolici stávajícího levého křídla budovy a objektu školníka s následnou dostavbou nového křídla s propojením do stávajícího pravého křídla objektu školy. ARCHITEKT A PROJEKTOVÁ PŘÍPRAVA Hlavním architektem a autorem projektu je ateliér Šafer Hájek Architekti s.r.o., realizační dokumentaci bude ve spolupráci s autorem připravovat společnost AED Project a.s.. SLUŽBY POSKYTOVANÉ FIRMOU EDIFICE CONSTRUCTION & CONSULTING, S.R.O. NA PROJEKTU: Společnost na projektu zajišťovala organizaci a administraci výběrového řízení veřejné zakázky s použitím elektronické aukce s cílem uzavřít smlouvu o dílo s vítězným uchazečem. Dále Edifice zajišťuje komplexní služby projektového řízení a cenového řízení v realizační fázi. Společně s tím společnost Edifice zajišťovala komplexní přípravu zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku spolu s value engineringem pro optimalizaci ceny pro našeho klienta. PROJEKT OČIMA PROJEKTOVÉ MANAŽERA: „Projekt rekonstrukce a novostavby základní školy Dobřichovice byl pro mě od začátku velkou výzvou i s ohledem na to, že se jednalo o náš pilotní projekt řešený pro municipalitu. Po mé téměř osmileté praxi ve stavebnictví jsem se zde setkal s kombinací faktorů, které nejsou v tomto oboru standardně k vidění. Jednalo se o kvalitní přístup investora, který nám 100% důvěřoval a nechal mě projekt řídit dle našich standardních postupů. Dále jsme vybrali velmi kvalitního architekta, společnost SHA architekti, zastoupenou pány architekty Hájkem a Konířem, kteří svou roli perfektně zvládli. V neposlední řadě se podařilo v rámci veřejné soutěže vybrat společnost Subterra a.s. divize 2, která díky týmu vedeného Ing. Hadáčkem stavbu velmi kvalitně provedla i přes standardně minimální časový a finanční prostor vyhrazený pro projekt. Celkově se nám projekt podařilo odřídit v domluveném čase a bez neočekávaných víceprací tak, aby mohly dobřichovické děti zahájit výuku v nových prostorách 1.9.2014.“ Ing. Tomáš Novák, manažer projektu 5
KRÁTCE Z TRHU
SPOLUPRACUJEME S... KOMWAG A.S. Většina kluků si v dětství přála a toužila vyzkoušet magické stupátko popelářských vozů. Někomu se ten sen splnil. Že ale čistota a údržba města neznamená jen ranní vstávání a popelnice, nám nyní ozřejmí ředitel společnosti Komwag a.s. Pane řediteli, hned na začátek: Vy jste někdy jel na tom stupátku popelářského vozu? Ano, jel, ale musím se přiznat, že to bylo ještě v začátcích firmy. Co vás osobně přivedlo do firmy Komwag? V devadesátých letech se doprava OPBH transformovala do Komunálního podniku čistoty a údržby města. Já jsem měl tenkrát jedinečnou příležitost se toho účastnit, stejně jako následné transformace na Komwag a.s. v rámci privatizačního projektu. To bylo v roce 1996. Aby čtenáři věděli, jakým způsobem jsme se seznámili, zkuste ve zkratce popsat dosavadní průběh naší spolupráce. Zhruba 4 roky připravujeme velmi rozsáhlý projekt realizace rekonstrukce areálu firmy Komwag a.s. a bylo nám zřejmé, že takto rozsáhlý projekt bychom složitě koordinovali a supervizovali vlastními zdroji. Hledali jsme proto někoho, kdo by nám s tímto pomohl. Z vypsaného výběrového řízení jednoznačně vyšel jako nejlepší partner právě EDIFICE. Při následném pohovoru a přípravě smlouvy jsme si potvrdili, že naše volba byla dobrá a že opravdu spolupracujeme s odborníky. Jak to tedy všechno začalo? Následná spolupráce začala realizací výběru stavebního dodavatele pro náš projekt. A důvod toho, proč jste se rozhodli pro spolupráci právě s EDIFICE? Co vás přesvědčilo? Jak jsem uvedl v předchozím, byla to právě nejlepší nabídka a z následné konzultace vyplynulo, že jsme zvolili zkušené odborníky. 6
Myslíte si, že by se toto všechno, co jste doposud nastínil, dalo řešit i z vašich vlastních personálních zdrojů? Při dnešních materiálových možnostech a novinkách v oblasti technologických postupů si myslím, že k řízení a realizaci takto náročného stavebního projektu potřebujete odborníky. Pokud bychom vše řešili z vlastních zdrojů, úroveň inženýrinku by zdaleka nebyla tak vysoká a s ohledem na nutnost přiučit se novým věcem by vše bylo velmi časově náročné. Dosavadní spolupráce mne přesvědčuje o tom, že jsme zvolili správné řešení. Celé číslo vydání našeho newsletteru se nese v duchu jara, nových očekávání, ekologie. I když vaší hlavní barvou je oranžová, jistě se i s tou zelenou hodně prolíná. Vždyť třídění odpadů je nejen povinné ze zákona, ale jistě dnes už i obecně automatické. Jak to vnímáte vy? A co pro osvětu občanů, ale i firem děláte? S ohledem na naše zaměření se v oblasti životního prostředí samozřejmě snažíme dělat hodně a vnímáme to jako důležitou část naší práce. Pravidelně referujeme o novinkách v magazínech měst a městských částí, kde působíme. Každoročně pořádáme velikou společensko-vzdělávací akci Den s Komwagem. Jsme členové České asociace odpadového hospodářství, jejímž prostřednictvím osvětu můžeme nejen propagovat, ale rovněž být účastni legislativních procesů v celé ČR. Samozřejmě nezbytným prostředkem pro komunikaci jsou sociální sítě a náš web, který je protkán informacemi o naší společnosti i o životním prostředí. Jaké služby ve vašem portfoliu lze nalézt? Komwag a.s. nabízí celou škálu komunálních služeb. Zajišťujeme svoz a likvidaci odpadu z měst a obcí, přistavování
velkoobjemových kontejnerů, likvidaci černých skládek a vyklízecí práce. Správu motoristických a pěších komunikací stejně jako ostatních veřejných ploch. Zimní i letní údržbu komunikací, údržbu městské zeleně, realizaci zahrad a okrasných záhonů od jejich založení až po běžnou údržbu. Obsluhu a instalaci sítě odpadkových košů na psí exkrementy včetně jejich mobilního sběru. V neposlední řadě Komwag a.s. odstraňuje graffiti, ale objednat si u nás zákazníci mohou i mytí popelnic nebo odstraňování žvýkaček z různých povrchů. A na závěr – co připravujete jako novinky, na které byste rád upozornil? Již jsem se dotkl plánované akce Den s Komwagem. V letošním roce jej uspořádáme právě v nově otevřeném objektu, a to dne 11. 6. 2015. Nyní jsme například i partneři divadelního představení POPELÁŘI, které naleznete v repertoáru Švandova divadla. Jako i v mnoha předchozích letech se i v roce 2015 rozsáhle věnujeme podpoře řady kulturních a společenských akcí, stejně jako např. Nemocnici sv. Karla Boromejského v Praze. VIZITKA SPOLEČNOSTI: Společnost Komwag, podnik čistoty a údržby města, a.s. byla založena 1. 4. 1996. Silné a stabilní zázemí poskytují společnosti hlavní akcionáři: rakouská společnost REIWAG Facility Services GmbH a Městská část Praha 2. Silnou stránkou je komplexní nabídka všech komunálních služeb. VIZITKA PANA ŘEDITELE: Jaroslav Stružka, narozen 1960, předseda představenstva a výkonný ředitel Komwag a.s., na pozici výkonného ředitele od založení firmy v roce 1996. Zájmy: motorky, golf, sport. 7
KRÁTCE Z TRHU
PŘEDSTAVUJEME TÝM EDIFICE... FINANČNÍ ŘEDITEL PAVEL HORČIČKA Tímto číslem startujeme naše štafetové rozhovory. Tak, aby rozhovory byly ještě zajímavější a poodhalily i něco ze soukromí našich kolegů, budou vedeny vždy jedním z členů EDIFICE. Štafetovým způsobem se tak budete moci seznámit s těmi, kteří se podílejí na výsledcích práce EDIFICE. První, kdo zpovídal svého kolegu, byl Tomáš Fetters – ředitel oddělení cenového řízení EDIFICE. Do křesla pro „zpovídaného“ naproti němu usedl Pavel Horčička – finanční ředitel EDIFICE. A protože ve firmě EDIFICE je nastoleno obecné tykání se všemi, vedl se i rozhovor v přátelském duchu. Jak vlastně odstartovat takový rozhovor? S člověkem, se kterým denně trávím mnoho času a se kterým sedím takřka v lavici? No, času trávíme společně mnoho, ale nemáme ho, bohužel, tolik na to, abychom si pověděli něco o běžném životě jako v dobách, kdy jsme spolu ještě seděli v lavici a EDIFICE teprve jako firma začínala. Tak možná na úvod, aby bylo jasno. Je tvé příjmení, Pavle, čistá náhoda, nebo tě s příjmením Honzy Horčičky váže něco víc? Já odpověď pochopitelně znám, ale třeba by to mohlo zajímat ostatní. Je to čistá náhoda, že jsme se narodili stejným rodičům. Tedy jako bratři jsme získali i stejné jméno. Tak to jsme se rozjeli na úvod. Ale asi je potřeba tě představit tak říkajíc od začátku, tedy od začátku tvé kariéry. Jak ses vůbec dostal ke studiu na vysoké škole? Vím, že máš zkušenosti i ze zahraničí, tak se o ně s námi poděl. Ke studiu na vysoké škole jsem byl tak nějak veden od narození, i když to rodiče s námi neměli lehké a spíše nás pasovali na budoucí popeláře. Nakonec jsem ale zvládnul základní školu a postup na gymnázium. Těch tedy bylo několik, ne že bych byl nucen je vyměnit, ale nedokázal jsem odolat možnostem, které se v té době otevřely. Tedy po prvním ročníku na Gymnáziu Karla Sladkovského jsem vyrazil na zkušenou do Minnessoty v USA, kde jsem jeden rok studoval na Glenville Emmons High School. No a díky této zkušenosti se mi otevřela možnost studia na britském gymnáziu v Praze – The English College in Prague. Po této škole jsem měl v plánu jít na Fakultu tělovýchovy a sportu, ale shodou okolností a vinou vážného zranění jsem se na poslední chvíli rozhodl jít studovat stejný obor jako 6 let přede 8
mnou Honza. No, a když už něco začnu, tak to dodělám. Tedy tak jsem vystudoval ČVUT FSv v oboru podnikání a řízení ve stavebnictví. No a po studiu hned přišla EDIFICE? Nebo jak vznikl vztah EDIFICE a PAVEL HORČIČKA? Po studiu jsem byl již 2,5 roku jedním z rodiny společnosti EDIFICE. První tři ročníky vysoké školy jsem se věnoval oborům personalistika a vývoj personálních databází ve společnostech jako Český Telecom, Oskar a HVB Bank. Pak jsem si řekl, že musím začít dělat něco v oboru, abych na konci studia měl již praxi a šanci se uchytit. Našel jsem si práci ve společnosti Metrostav, ale já mám rád výzvy a k takovým projektům, které by byly výzvou, se v takových velkých společnostech student nemá možnost dostat. Tak při stěhování společnosti EDIFICE z ložnice do první kanceláře mlékárny, viz minulé číslo newsletteru, mě Honza požádal o pomoc při zapojení a zprovoznění IT v nové kanceláři. Slovo dalo slovo a začal jsem pracovat v EDIFICE. Původně jsme mysleli, že to bude tak na rok, maximálně dva. Dnes je to více jak 9,5 roku. Za toto období jsem měl mnoho výzev, které si těžko dokážu představit v jiné společnosti než v EDIFICE, která díky Honzovi dokáže získat vždy něco neobvyklého. Co považuješ za výzvy, které ti EDIFICE nabídla? Pracovat v EDIFICE je od prvního okamžiku pro každého výzvou. První projekt, který jsem hned po nástupu dostal, byla kompletní rekonstrukce a výměna topení a rozvodů, výměna podlahy v tělocvičně a nějaké další drobné opravy v International School of Prague. Samozřejmě, aby to nebylo tak obyčejné, muselo se všechno stihnout během prázdnin, aby začal školní rok, jako by se nic přes léto nestalo. Pak jsem pro ISP dělal ještě třikrát takové podobné prázdninové akce, které jsem si přes rok připravil
a o prázdninách již realizoval jako své projekty. Abych se nenudil, tak jsem se vrhnul do realizace kancelářských prostor, recepční haly, jídelny a dalších součástí zázemí výrobního komplexu Faurecia v Písku. Tedy při škole jsem měl samostatně na starosti asi 3 000 m2 fit-outu. To už jsem dodělal školu a přišel projekt projektové přípravy datového centra v Letňanech o kapacitě 15 MW. No a pak už to šlo jedno za druhým, namátkou rozšíření obchodu Louis Vuitton, koordinace projektové přípravy, dodávka a koordinace osvětlení pro ostrov Fushivelavaru na Maledivách a nyní odbočení do projektového řízení hornických projektů s návrhem separační linky. Nebáli jste se trochu s Honzou toho, že by mohlo trochu vadit, že jste bratři? Tedy že asi jen tak nezavřete dveře kanceláře a práce se vám prolne i do rodinného kruhu? Jak se říká: „Nepracuj s rodinou a přáteli.“ Tak jsme si na počátku řekli, že tato spolupráce je jen na přechodnou dobu. Samozřejmě občas se stávalo, že jsme si vyměnili názory jako bratr s bratrem a nebyla tam ta profesionalita v tom, že každý má svou roli. Nakonec jsme ale našli cestu, jak společně pracovat, a protože jsme přeci jen bratři, je porozumění jeden druhému často lepší než s kýmkoli cizím. Oba jsme se naučili, že do rodiny pracovní záležitosti nenosíme, a pokud jsme s rodinou, tak téma práce a otázky kolem ní jsou passé a ani jeden toto téma nevzneseme a necháme si ho do kanceláře. Co máš vlastně na starosti v EDIFICE? Jsi pověřen finančním řízením. Co to všechno obnáší? Od všeho dělám něco. Z pozice projektového manažera se věnuji v současné době pěti projektům v roli senior manažera. Nově mi od listopadu loňského roku přibyla pozice finančního ředitele. Zde jsem nejprve vyvinul s externími programátory systém správy nabídek, smluv a finančního vedení projektů dle našeho firemního standardu. Dohlížím na ně a se všemi členy naší společnosti společně řešíme závazky, fakturace a náklady projektů tak, aby vše bylo řádně evidováno a EDIFICE poskytovala služby v souladu se smluvním ujednáním, případně aby byly smlouvy s klienty dodatkovány dle skutečnosti a reálně poskytovaných služeb společností EDIFICE. No a jako poslední, co mám na starosti, je vedení a výpomoc marketingu. Podařilo se sestavit velice dobrý tým vnitřních a externích odborníků v oblasti marketingových činností, ale jakožto jeden z nejdéle činných ve společnosti EDIFICE dokáži poradit a přinést ty perličky z historie k doladění detailů marketingových materiálů. Mluvil jsi o projektech, které byly výzvou. Který bys rád z jakéhokoliv důvodu vypíchl? Je jich několik. Největší odpovědnost s nejmenší zkušeností jsem měl na projektu Faurecia. Zde měl se společností jednat obchodní zástupce našeho dlouhodobého obchodního partnera TECHA, původního smluvního partnera s Faurecií. Ten ale na počátku projektu odešel a celý projekt v rozpočtu cca 25 mil. Kč jsem obchodně i projektově zastřešil jako naprosté nezkušené ucho sám a kupodivu to dopadlo lépe než dobře. Nejvíce jsem se naučil na projektu projektové přípravy Datového centra v Letňanech a nejvíce zážitků jsem si užil na projektu Fushivelavaru na Maledivách.
No a co tvůj osobní život? Co tě baví? Co rád děláš? Tak minulý rok jsem se oženil, což byl významný krok v mém životě. Baví mě spontánnost a společnost mých přátel. Rád hraji golf, poházím si frisbee, zachodím si po slackline, zajezdím si na plachetnici na českých přehradách či na jachtě na moři, projedu se na kole, zabruslím si, ať už na ledu, či asfaltu, a když konečně napadne sníh, tak nemohu vynechat mé oblíbené lyžování. Nenávidím sedět doma a přemýšlet, co bych mohl dělat. Tedy pokud je ale venku už opravdu tak ošklivo, že se nedá dělat nic, tak se pustím do vaření. Nenávidím televizi a ztracený čas u tohoto zbytečného předmětu současné doby. RYCHLODOTAZNÍK Pizza, nebo čína? Originál čína, v Evropě raději pizza. Hořká, nebo mléčná čokoláda? Dobrý sýr. Bruneta, nebo blondýna? Ta s upřímným úsměvem, barvě vlasů se v dnešní době nedá věřit. Víno, nebo pivo? Pivo, nefiltrované a nepasterizované. Hory, nebo moře? Hory. Android, nebo iPhone? Android. VIZITKA Pavel Horčička se narodil ve znamení panny. Na ČVUT v Praze dosáhl na Fakultě stavební, obor Podnikání a řízení ve stavebnictví, titulu Inženýr. Mluví anglicky. Je ženatý a zatím bezdětný. Mezi jeho koníčky patří lyžování, golf a slackline. Řídí se heslem: „Nehledej práci, která tě baví. Najdi si, co tě baví, na práci, kterou děláš.“
9
KRÁTCE Z TRHU
JE MOŽNÉ V EVROPĚ JEŠTĚ USPĚT S PRAVICOVOU POLITIKOU? Wikipedie k definici pravicové politiky říká, že „pravicová politika je filozofií podporující zachování sociální hierarchie a tradičních kulturních hodnot v daném společenském kontextu“[1]. Česká Wikipedie k tomu dodává, že pojem se také používá pro politický směr „podporující svobodu člověka a minimální roli státu na společnosti“ a taktéž že „pravice v současnosti také obecně zastává soukromou kontrolu výrobních prostředků, kapitalismus, volný trh a tržní hospodářství“. Tyto definice mohou znít pro většinu společnosti poměrně atraktivně. Zachování tradičních a kulturních hodnot je prokazatelně převažujícím názorem společnosti, jak můžeme sledovat na statistikách veřejného mínění k pronikání jiných kultur a přistěhovalectví. Zachování určité formy sociální hierarchie již zřejmě nebude rezonovat ve většinové společnosti tak silně, nicméně podpora svobody člověka jako jednotlivce bude patřit mezi převažující názor stejně jako volný trh a tržní hospodářství. Rovněž názor na snížení role státu v mnoha oblastech nalezne podporu. Je tedy možné na principech, kterými definuje Wikipedie pravicovou politiku, tuto politiku úspěšně prosazovat a nalézt pro ni širší podporu? Na první pohled by se mohlo zdát, že ano; proč tedy není v Evropě úspěšná? Odpověď je pravděpodobně nutné hledat v zodpovězení otázky, jaké hlavní praktické důsledky aplikace principů pravicové politiky přináší a k jaké změně prostředí její aplikací dochází. Hlavní předpoklad aplikace pravicových principů správy státu je ochota každého občana přijmout osobní odpovědnost za vlastní život a svou budoucnost. Tato podmínka přijetí odpovědnosti každého za svůj vlastní život, osud a budoucnost přináší obrovskou osobní svobodu a hrdost. Je však podmíněna odvahou takovou odpovědnost přijmout. Výměnou za tuto osobní odvahu je potom zásadní rozšiřování osobní svobody díky snižování role státu ve společnosti, v důsledku čehož dochází ke zvyšování blahobytu společnosti zvýšením efektivity celé ekonomiky. Efektivita ekonomiky se totiž zvyšuje pouze s přesunem maxima správy ve společnosti disponibilních prostředků do soukromého sektoru. Levicová politika prosazuje zvyšování role státu, čímž přináší domnělé sociální jistoty, 10
které financuje prostřednictvím redistribuovaných, neefektivně vynakládaných prostředků soukromého sektoru a jednotlivců. Na jejich získání rozšiřuje kontrolu státu a nároky na finanční zapojení společnosti jako celku, a tím omezuje zejména osobní svobodu a snižuje efektivitu celé ekonomiky, tedy i její konkurenceschopnost a výkon. A právě nedostatek odvahy převzít odpovědnost za svůj osud, ztráta víry a hrdosti na vlastní schopnosti a chybějící sebedůvěra stojí za slabou podporou pravicové politiky v Evropě jako celku. Tato změna preferencí Evropanů, kdy pohodlnost a egoismus vítězí nad svobodou, se projevuje právě odklonem od pravice k levici a odklonem od tradičních hodnot rodiny a práce k pomíjivým hodnotám preferujícím osobní uspokojení a pohodlnost. Malou část života jsem prožil v USA a větší v Evropě, přesto mne USA v porovnání s Evropou nepřestávají opakovaně fascinovat a inspirovat. Americká společnost je založena právě a zejména na principech osobní odpovědnosti, hrdosti na vlastní schopnosti, potřebě osobní svobody a na tradičních hodnotách rodiny a práce. Američané tyto základní stavební kameny své společnosti vystavují na odiv a chrání si je s neuvěřitelnou vehemencí, pro Evropana až s dětinskou naivitou a teatrálností. To všechno ale proto, že těmto principů na rozdíl od Evropanů hluboce věří. Chceme-li tedy Evropu změnit k lepšímu a dát jí alespoň nějakou budoucnost, seberme konečně odvahu, začněme být odpovědní a hrdí sami na sebe a položme tím základy pro budoucnost této země pro naše děti. Naše budoucnost leží v důsledné aplikaci pravicové politiky, snižování role státu, zvyšování osobní svobody a podpoře tradičních hodnot společnosti. Nebuďme ustrašení, nesvobodní, sobečtí a zkorumpovaní, naše děti nám to nezapomenou. Nežijeme v totalitě, můžeme věci změnit a nemáme se na co v budoucnu vymlouvat. Pojďme dát Evropě společně budoucnost, pojďme dát sbohem krátkozraké levicové politice pohodlnosti, egoismu a korupce. Poznámka [1]: citace Wikipedie je autorovým volným překladem originálního textu: „Conservatism as a political and social philosophy promotes retaining traditional social institutions in the context of the culture and civilization.“
NAŠE SLUŽBY REALITNÍ BUSINESS DEVELOPMENT
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ
Nabízíme komplexní služby poradenství a managementu při investování do realitního projektu, včetně přípravy kvalitního a realistického business plánu (finančního modelu projektu), přípravy kvalitního nastavení parametrů projektu pro optimální využití bankovního financování stejně jako průběžné řízení projektu, a kvalitní nástroje průběžného monitoringu průběhu projektu zacílené výhradně na maximalizaci časového výnosu z vašeho investovaného kapitálu. Prostřednictvím naší dceřiné společnosti EDIFICE real estate & financing, s. r. o., jsme vám potom schopni zprostředkovat i vyhledání atraktivní realitní investiční příležitosti v ČR, SR, Rumunsku či USA.
Nabízíme komplexní služby projektového řízení jak nájemcům, tak investorům nebo developerům. Naším cílem je zajištění profesionálního řízení vývoje stavebního projektu od investičního záměru přes projektovou přípravu po realizaci metodou identifikace a plnění krátkodobých srozumitelných cílů. Naší filozofií projektového řízení je zajištění informovanosti klienta, jež umožňuje činit kvalifikovaná rozhodnutí, na jejichž základě zajistíme kompletní provedení těchto rozhodnutí včetně zajištění zpětné vazby a poradenství k jednotlivým krokům klienta.
DEVELOPMENT MANAGEMENT Nabízíme komplexní služby developerského investičního řízení realitního projektu od A do Z za investora z pohledu investora jako developera. Jsme připraveni pro vás řídit zcela komplexně a samostatně na bázi zadaných výnosových parametrů celý proces investiční výstavby včetně řízení celého týmu projektantů, architektů, realitních agentů, projektového a cenového managementu, bankovního dohledu, bankovních konzultantů, právníků a dalších členů týmu. Zajistíme pro vás komplexní přípravu kvalitního smluvního rámce celého projektu, vztahy s dotčenými orgány státní správy a samosprávy, sousedy stejně jako zastupování vůči budoucím kupujícím jednotek, nájemcům budovaných prostor stejně jako vůči dodavatelům vašich výrobních technologických celků, a to vše při implementaci našeho robustního systému developerského řízení, postaveného na naší interní metodice development managementu.
CENOVÉ ŘÍZENÍ Dále nabízíme balík služeb cenového řízení od úvodní fáze investičního záměru po zaúčtování realizovaného díla včetně poradenství dodavatelského systému, smluvní koordinace a cenového vyjednávání. Naším cílem je implementovat expertizu v procesu finančního a cenového řízení do procesu řízení s dosažením optimální kvality ve stanoveném časovém horizontu a finančním rámci. Naše technika cenového řízení je specificky zaměřena na efektivní cenové plánování, kontrolu, monitoring a reportování na základě stanovených priorit.
TECHNICKÝ DOZOR A ŘÍZENÍ SUBDODAVATELŮ Zahrnuje služby cenového řízení od úvodní fáze investičního záměru po zaúčtování realizovaného díla včetně poradenství dodavatelského systému, smluvní koordinace a cenového vyjednávání. Naším cílem je implementovat expertizu v procesu finančního a cenového řízení do procesu řízení s dosažením optimální kvality ve stanoveném časovém horizontu a finančním rámci. Naše technika cenového řízení je specificky zaměřena na efektivní cenové plánování, kontrolu, monitoring a reportování na základě stanovených priorit. 11
KLÍČOVÍ LIDÉ EDIFICE PRO VÁS
JAN HORČIČKA Ředitel a jednatel společnosti
JIŘÍ SMUTNÝ Ředitel oddělení projektového řízení
EDIFICE NEWS číslo: 05 – jaro 2015 Vydává: EDIFICE construction & consulting, s. r. o.; Návršní 2030/8, Praha 4, 140 00. Tel.: +420 244 461 889, E-mail:
[email protected] Editor: PG Group Foto: archiv Grafika: Idealab Kontakt:
[email protected] © 2015 EDIFICE construction & consulting. Všechna práva vyhrazena. Navštivte www.edifice.cz, kde najdete všechna čísla našich newsletterů volně ke stažení. www.edifice.cz
12
TOMÁŠ FETTERS Ředitel oddělení cenového řízení
PAVEL HORČIČKA Finanční ředitel
