1.
NEWS léto / summer 2013
Čtvrtletník společnosti / Quarterly newsletter EDIFICE construction & consulting, s.r.o.
1
PREZENTAČNÍ PAVILON REZIDENČNÍHO PROJEKTU ZLATICE vznikl během jednoho měsíce na rušné Koněvově třídě v Praze 3. PRESENTATION PAVILION OF RESIDENTIAL PROJECT ZLATICE was made during a month on a Koněvova street in Prague 3.
www.zlatice.cz
ÚVODEM INTRODUCTION
Vážení přátelé a obchodní partneři,
Dear friends and business partners
dostává se vám do ruky první číslo našeho firemního newsletteru, který jsme se rozhodli vydávat proto, abychom vás průběžně informovali o zajímavostech z projektů vedených naší společností, představovali novinky v portfoliu našich služeb, informovali o nových členech našeho týmu a partnerech, s nimiž spolupracujeme. A samozřejmě se chceme pochlubit našimi úspěchy i analyzovat naše neúspěchy. Na stránkách našeho newsletteru také dáme prostor našim klientům. Věříme, že tento čtvrtletník se pro vás do budoucna stane vítaným zdrojem informací a poučení z našeho oboru a poskytne vám zajímavé názory a pohledy respektovaných odborníků ze všech oblastí realitního developmentu, kteří se potkávají na projektech EDIFICE. Budeme se snažit v tomto periodiku pravidelně dávat prostor vyváženou měrou architektům, investorům, bankéřům, uživatelům budov, dodavatelům a výrobcům nábytku a provozovatelům budov k vyjádření názorů jak na realizované projekty, tak na projekty v přípravě, stejně jako své odborné vize do budoucna. Věříme, že vám náš newsletter přinese zábavu i poučení a budeme pevně věřit, že rozšíří váš úhel pohledu na realitní development jako takový, ať jste laikem nebo odborníkem v jakékoliv části týmů realizujících, obchodujících, investujících nebo provozujících realitní projekty.
You are holding in your hands the first edition of our company newsletter, which we have decided to publish so that we can regularly inform you of topics of interest in projects led by our companies, introduce you to new items in our portfolio of services, and inform you of new team members and partners with whom we work. And, of course, we want to boast of our successes and analyse where we have not had success. We also give space to our clients within our newsletter. We believe that in future this quarterly magazine will be a welcome source of information and enlightenment in our field, providing you with interesting opinions and viewpoints from the respected specialists in all fields of real estate development who come together in EDIFICE projects. We’ll be aiming to regularly give space to a balanced mix of architects, investors, bankers, building users, suppliers and manufacturers of furniture, and building operators to express their opinions on projects which have been implemented, as well as projects in the planning phase, plus their professional vision for the future. We trust that our newsletter will both entertain you and teach you something, and we firmly believe that it will extend your views on real estate development whether you’re coming from a layman’s or specialist’s angle in any part of the teams implementing, selling, investing or operating real estate projects.
Jan Horčička, jednatel a ředitel Jan Horčička, Executive Director
2
3
AKTUÁLNĚ | CURRENT PROJECT
AKTUÁLNĚ | CURRENT PROJECT
OBCHODNÍ CENTRUM PIVOVAR V DĚČÍNĚ PIVOVAR SHOPPING CENTRE IN DĚČÍN
Stavba obchodního centra v Děčíně pod naším vedením pokračuje dle harmonogramu dál a termín otevření na Velikonoce 2015 se zdá být stále reálnější. Centrum je již pronajaté z 65% a další nájemní jednotky se rychle daří zaplňovat novými nájemci. Rekonstrukce stávajících objektů bývalého pivovaru a přístavba objektu bezprostředně navazujícího na původní pivovarské budovy bude sloužit jako multifunkční objekt nabízející zejména obchodní plochy s částí ploch veřejných služeb. Na okolních plochách a střeše nově budované přístavby jsou navrženy parkovací plochy. Developerem projektu je společnost SETTIMO Development a.s. (www.settimo.cz), která stojí například za úspěšným projektem parkovacího domu s komerčními prostory Parking Rychtářka v Plzni. Generálním architektem a autorem projektu je ateliér Studio acht spol. s.r.o., realizační dokumentaci ve spolupráci s autorem připravuje společnost Helika, a.s..
Naše práce na tomto projektu EDIFICE na projektu zajišťuje komplexní služby projektového řízení, cenového řízení a technického dozoru, ve fázi předrealizační a realizační. Společně s tím jsme zajišťovali komplexní prvotní finančně-ekonomické posouzení a výchozí nastavení finančního modelu projektu, výběr a řízení bankovního poradce a celkové koncepční nastavení procesů a vztahů v rámci projektové struktury dodavatelů jednotlivých služeb pro developerské řízení projektu.
Více také na www.centrumpivovar.cz
Construction of this shopping centre in Děčín under our management is continuing according to the timetable, and the planned opening of Easter 2015 is becoming ever more likely. The centre is already 65% leased out, and other rental units are finding their new tenants quickly. The renovation of the former brewery buildings and construction of a building directly linked to the original brewery buildings will result in a multifunctional building offering sales space with areas for public services. Parking spaces are located around and on the roof of the newly built extension. The project developer is SETTIMO Development a.s. (www.settimo.cz), which is behind, e.g. the successful Rychtářka multi-storey car park with commercial units in Pilsen. General architect and project author is Studio acht spol. s.r.o., with project documents prepared by Helika, a.s. in collaboration with the author.
Our work on the project EDIFICE secures complete project management, price management and technical inspection services for the project in the pre-implementation and implementation phases. In addition, we secured a comprehensive primary financial and economic assessment and set up the default project financial model, selection and management of a bank advisor, and overall conceptual set up for processes and relationships within the project structure for suppliers of different services for project development management.
More at www.centrumpivovar.cz
CENTRUM PIVOVAR DĚČÍN V KOSTCE Zastavěná plocha: 38 000 m2 Užitná plocha: 17 000 m2 Obestavěný prostor: 150 000 m3 Zahájení projektu: 2Q/2012 Plánované dokončení: 2Q/2014 Náklady výstavby: 450 mil. Kč
CENTRUM PIVOVAR DĚČÍN IN A NUTSHELL Built area: 38 000 m2 Usable floor area: 17 000 m2 Enclosed volume: 150 000 m3 Project began: 2Q/2012 Planned completion: 2Q/2014 Construction costs: 450 mil. Kč
4
5
AKTUÁLNĚ | CURRENTLY
VOJTĚCH RYVOLA ROZHOVOR SE SPOLUMAJITELEM SPOLEČNOSTI Centrum Pivovar, a.s INTERVIEW WITH CO-OWNER Centrum Pivovar, a.s.
Jste investorem projektu Centrum Pivovar Děčín: proč jste si do svého portfolia vybrali právě tento mimopražský projekt? Když jsem v roce 2007 prodal svou firmu zabývající se facility managementem mimo jiné nejvýznamnějších obchodních center v České a Slovenské republice, rozhodl jsem se zúročit své zkušenosti z tohoto segmentu tím, že postavím vlastní obchodní a společenské centrum. A protože je lepší být první v Neapoli než druhý v Římě, hledal jsem příležitost mimo Prahu. Našel jsem ji v Děčíně, který byl v České republice jedním z posledních měst s obyvatelstvem nad 50 tisíc a neměl obchodní centrum. Měl jsem několik možností pro svůj záměr, ale nakonec jsem si vybral pivovar z 19. století, který jsem vnímal jako obrovskou výzvu nejen pro mne, ale pro celý můj tým.
Poslední dobou je náš záběr poněkud širší. Investujeme do zemědělských pozemků, do stavebních pozemků určených k výstavbě rodinných domků, do bytových domů k rekonstrukci, ale také do Hopsária, což je náš projekt zábavy pro děti a jejich rodiče, který jsme otevřeli v loňském roce v Českých Budějovicích. V minulých dnech jsme otevřeli další Hopsárium na Lipně. Rádi bychom také rozvíjeli naše investice do PPP projektů a využili tak našeho know how z realizace Parkovacího domu Rychtářka v Plzni. A v neposlední řadě, jak už jsem zmínil, rádi bychom získali další retailový projekt.
Can you tell us about some other projects you are investing in? Our range recently has been rather broad. We’re investing in agricultural land, building plots for house construction, apartments for renovation, and also in Hopsárium, which is a fun park for children and their family which we opened last year in České Budějovice. A few days ago, we opened another Hopsárium in Lipno. We’d also like to further develop our investments in PPP projects and use our know-how from the construction of the Rychtářka multi-storey car park in Pilsen. And last but not least, as I’ve already mentioned, we’d like to acquire a new retail project.
You are an investor for the Centrum Pivovar Děčín project: why did you choose this project from outside Prague for your portfolio? In 2007, when I sold my company which provided facility management services for major shopping centres in the Czech Republic and Slovakia amongst other ventures, I decided to use my experience in this segment by building my own shopping and social centre. And because it’s better to be the first in Naples than the second in Rome, I looked for an opportunity outside Prague. I found it in Děčín, which was one of the last towns in the Czech Republic with a population of over 50 thousand without a shopping centre. I had a number of options for my plan, but in the end I chose a brewery from the 19th century which I considered a huge challenge not just for me, but for my whole team.
NAŠE SLUŽBY | OUR SERVICES KONZULTANTI PRO MANAGEMENT A CENOVÉ ŘÍZENÍ VE STAVEBNICTVÍ
KONZULTANTI PRO OPTIMALIZACI PROVOZU BUDOV
EDIFICE real estate & financing
KONZULTANTI PRO OBLAST NEMOVITOSTÍ A JEJICH FINANCOVÁNÍ
Bude váš fond v investicích do retailu dále pokračovat? Rádi bychom pokračovali. V současné době se rozhlížíme po nových příležitostech, nějaké posuzujeme. Trh je už však dost saturovaný a zatím se nám nedaří najít nic, co by stálo za to. Můžete přiblížit i další projekty, do kterých investujete?
6
Will your fund be investing further in retail? We’d like to do so. We’re currently looking for new opportunities, and some we are assessing. But the market is fairly saturated, and we haven’t yet found anything which we would consider worth investing in. 7
ROZHOVOR | INTERVIEW
JAN HORČIČKA JEDNATEL A ŘEDITEL EDIFICE construction & consulting EXECUTIVE DIRECTOR of EDIFICE construction & consulting Popište prosím vaši cestu v oboru? Po jakých zkušenostech jste zakládal EDIFICE construction & consulting? Moje cesta ve stavebním oboru začala velmi úsměvně, a to prací na stavbě sídla vlastníka Microsoftu Billa Gatese v Seattlu ve státě Washington. To bylo v mých 18 letech, kdy jsem se při výměnném pobytu na střední škole dostal do rodiny šéfa dodavatele domu. Následně jsem pracoval několik měsíců na této stavbě jako jeho asistent. Seriózně a systematicky jsem se oboru začal věnovat až na vysoké škole v průběhu studia ČVUT a během průběžných stáží v zahraničí na University of Washington, Kansas State University v USA a Polytechnice of Horsens v Dánsku. V průběhu posledních let studia jsem pak pracoval asi pět let jako projekt manažer společnosti Gleeds Česká republika. Kdy jste zakládal firmu? Edifici jsem založil poté, co jsem začal mít pocit, že trh zahraničních investorů v České republice se začíná utlumovat a naopak roste trh českých investorů a partnerů. Na ty Gleeds v té době nechtěl cílit. Edifici jsem tedy založil po odchodu z Gleedsu v roce 2004 a po několika letech tvrdé práce a velkého strádání se můj odhad ukázal jako správný a firma začala právě na českých investorech úspěšně růst a rozšiřovat jednak portfolio a také počet manažerů. Pracujete hlavně pro české společnosti a investory – jak byste charakterizoval hlavní přidanou hodnotou služeb EDIFICE? Proč se domníváte, že máte u těchto investorů úspěch? Pracujeme zejména pro české investory, české dodavatele a české partnery. I když ne výhradně, protože se v našem portfoliu klientů objevují i zahraniční, například konzultační společností Ernst & Young po-
čínaje (pro ty zajišťujeme kompletní služby vedení výstavby jejich nových kanceláří), přes klienty z řad módního průmyslu jako je Louis Vuitton - pro ty jsme realizovali dva obchody. Až po logistické společnosti jako je ProLogis, pro něž jsme realizovali kompletní řízení výstavby logistické haly. Přesto je pro nás klientela z řad českých investorů klíčová a bylo tomu tak od počátku, kdy na počátku našeho růstu byla zejména velmi intenzivní spolupráce se společností Techo. Pro tu jsme realizovali řadu projektů v roli projektových manažerů a construction manažerů. Když to zjednoduším: ve své podstatě mne potřeby společnosti Techo, které jsem nebyl schopen naplnit u předchozího zaměstnavatele, vedly k založení vlastní společnosti.
ným příkladem toho, že náš model funguje a že klient dokáže přidanou hodnotu za přiměřenou cenu ocenit. Nyní ve vašem týmu působí několik desítek specialistů, co je Vaší metou a kam bude EDIFICE dále směřovat? Zastávám asi obecně rozšířenou teorii, že každá firma musí mít snahu růst, jinak ji nemá cenu dál rozvíjet. Cíle růstu jsou základem všech našich úvah o dalším směřování. Růst samotný není ovšem o počtu manažerů a specialistů, které zaměstnáváme. Ti jsou nástroj, jak růstu dosahovat. Růst je pak závislý zejména na zakázkách, klientech a trzích. A schopnosti nalézat nové trhy a možnosti získávání nových zakázek. Domnívám se, že hledání nových možností
„Jsme schopni přidanou hodnotu našich služeb jednoznačně doložit,“ A důvod, proč máme u investorů úspěch? Upřímně myslím, že je to jako u všech ostatních úspěšných společností. Není na tom nic tak převratného: poskytujeme služby s vysokou přidanou hodnotu za přiměřené ceny, u nichž si klient ověří, že cena těchto služeb je významně nižší než přidaná hodnota, kterou přinášíme. Navíc se snažíme v tomto oboru velmi netradičně cílit zejména na klienty s repetitivním businessem. Tudíž musíme být schopni přidanou hodnotu našich služeb i jednoznačně doložit, aby nás klient znovu využil. Příklad Techa, pro které pracujeme již přes osm let, navíc na velmi konkurenčním trhu dodavatelů, je zář-
se skrývá zejména v obsáhnutí co nejdelšího období z životního cyklu realitního projektu. V tomto a minulém roce jsme založili dvě dceřinné společnosti EDIFICE real estate & financing a EDIFICE facility management, které by měly přispět právě k prodloužení časového období, ve kterém jsme schopni projekt pokrývat. U prvně jmenované společnosti v oblasti obchodní před zahájením projektu akviziční činností a po jeho dokončení činností prodejů finálních produktů nebo prodejů celého projektu v souladu s exitovou strategií klienta. U společnosti druhé potom schopností poskytnout odborné služby provozovatelům při 9
ROZHOVOR | INTERVIEW optimalizacích provozu a nákladů provozu objektu až do jeho odstranění a uzavření životního cyklu investice. Chtěl bych ale zdůraznit, že přestože kolegové jsou nástroj firmy umožňující naplňovat růstové cíle, považuji zejména v našem oboru své kolegy za to hlavní a klíčové, co naše společnost má. Velmi si vážím jejich kvalit a profesionality. Snažím se obecně obklopit lidmi, kteří jsou vždy ve svém oboru a specializaci lepší než já, a tím posouvají možnosti společnosti daleko za hranice, ke kterým bych jí byl schopen posunout já sám osobně. Působil jste také v USA: v čem byla tato zámořská zkušenost přínosná pro práci v České republice? Pokud se bavíme o mé spíš úsměvné historii s Billem Gatesem a jeho domem, tak to se nedá považovat za působení v USA. Ano, studoval jsem tam a nějakou dobu tudíž žil a každá zkušenost v zahraničí vám přináší hlavně a především odstup od problémů doma a schopnost je řešit s nadhledem, který lidem, kteří jiné prostředí neznají, chybí. Mnohokrát mi právě tento nadhled pomohl v řešení denních i koncepčních problémů odlišně a úspěšněji než, „se to dělá“ u nás. Do USA se stále vracíte: můžete přiblížit Vaše aktuální aktivity v zámoří? Ano, to je pravda, loni jsme v Sarasotě na Floridě založili naší první americkou pobočku a nově nabízíme služby cíleného vyhledávání realitních investičních příležitostí, kompletního developementu a projektového managementu i tam. Není to nicméně vůbec jednoduchý začátek. Zatím je pobočka ve velmi obtížné fázi rozjezdu bez dlouhodobých projektů. Každopádně cítíme, že atraktivita evropských trhů rychle
ROZHOVOR | INTERVIEW klesá a investory začíná zajímat globální diverzifikace investičního portfolia a právě Spojené státy jsou pro konzervativní segment investorů velmi atraktivní a navíc realitní trh zejména rezidenčních nemovitostí se nachází v naprosto optimální fázi ekonomického cyklu pro investice. Letos odstartoval další z cyklických růstů a investice na tomto trhu jsou nyní velmi zajímavé. Proto věříme, že přilákáme některé investory z České republiky s chutí investovat na tamějším trhu svými referencemi a kreditem z České republiky. Držte nám palce, budeme to potřebovat. Kdyby kdokoliv ze čtenářů chtěl na Floridě investovat, jsem mu k dispozici s týmem kvalitních místních manažerů a developerů. Aktuálně je jedním z největších projektů, který řídí vaše společnost, bytový projekt Zlatice na úpatí vrchu Vítkov… Kdy bude tento projekt dokončen a jaká je role EDIFICE v tomto developmentu? Zlatice je asi jeden z nejviditelnějších projektů, které řídíme, přestože aktuálně nepatří mezi největší a pro naši společnost nevýznamnější projekt. Tím je v tuto chvíli asi projekt výstavby pětihvězdičkového hotelového rezortu na Maledivách pro společnost Gladonia, kde řídíme formou construction managementu dodávky v hodnotě přibližně 65 mil. USD. Nicméně Zlatice jako významný rezidenční developerský projekt o 72 bytových jednotkách je pro nás významný zejména tím, že je to první projekt, kde se nám podařilo aplikovat naši strategii rozšířeného pokrytí životního cyklu projektu. Na tomto projektu nyní zajišťujeme nejen kompletní služby projektového řízení a technického dozoru, ale i kompletní realitní služby prodeje bytových jednotek, jejich prezentace a zajišťo-
vání financování jak projektu, tak hypoték jednotlivých bytů. Zlatice je pro nás proto významným milníkem v expanzi po časové ose životního cyklu projektů a portfoliu služeb na projektech zajišťovaných. Jaká je podle Vás nyní situace na nemovitostním trhu? Odrazil se ode dna? Domnívám se, že se „krize“ a její dopad přeceňují a mnoho lidí se na ni vymlouvá. Dle mého názoru nemovitostní trh nijak významně neporoste a jeho stávající situace je standardem, na jaký si budeme muset v budoucích letech zvyknout. Nezdravá konjunktura let 2005 až 2009 poškodila nemovitostní trh daleko více než stávající standardní stav na trhu. A to zejména tím, že významně zdražila v té době nedostatkové stavební práce a dala mnoha rádoby developerům pocit, že na nemovitosti se jednoduše vydělává prostě proto, že i špatné projekty se zhodnotily prostým růstem hodnoty na trhu. A tak i špatné projekty neschopných „developerů“ nakonec vydělaly a tato situace přivedla na trh přebytek nabídky nekvalitních projektů, které nyní často banky drží v původních nesmyslných a nepřeceněných hodnotách v portfoliích. Na základě těchto nesmyslů se obávají do realitních projektů investovat, což zdražuje náklady financování a zvyšuje potřebu equity. Tedy trh vnímám jako zdravý a stabilizovaný. Kdo očekává růst trhu a čeká na něj, asi se nejbližších letech nedočká. Co je ovšem problém, je důvěra kupujících a nájemců a to zejména v segmentu rezidenčních nemovitostí, kde média, která pro své fungování potřebují vytvářet a podporovat teorie katastrof, neustále o stávajícím stavu informují jako o krizi a přesvědčují trh, že existují reálné důvody k obavám z investic do realit, a tím vytváří na trhu nejistotu a nedůvěru.
Pro významné české i zahraniční investory zajišťujeme komplexní inženýrské služby v oblasti managementu staveb. Naším cílem je implementovat naší expertízu v procesu finančního a cenového řízení do procesu řízení s dosažením optimální kvality ve stanoveném časovém horizontu a finančním rámci. Společnost EDIFICE nabízí komplexní balík služeb projektového a cenového řízení stavebních projektů postavených na třech základních službách, kterými jsou projektové řízení, cenové řízení, technický dozor a řízení dodavatelského systému. We secure complete engineering services for major Czech and international investors in the construction management field. Our goal is to implement our expertise in financial and price management in the management process to achieve optimal quality within the determined time and financial limits. EDIFICE offers a complete package of project and construction project price management services based on three basic services, these being project management, price management, technical supervision and supply system management.
10
Can you describe your path in this field? What experience led you to found EDIFICE construction & construction? My path in the construction field began in a rather funny way, working on the construction of Microsoft owner Bill Gates’ mansion in Seattle, Washington. I was 18 when I ended up with the family of the mansion’s contractor during an exchange trip at secondary school. I subsequently worked a number of months at the building site as his assistant. I began working seriously and systematically in the field at university when studying at the Czech Technical University, and during progressive internships abroad at the University of Washington and Kansas State University in the USA, and Horsens Polytechnic in Denmark. During my final years of study, I worked for about five years as project manager for Gleeds Czech Republic. When did you set up the company? I founded EDIFICE after I began to get the impression that the foreign investors market in the Czech Republic was starting to die down, with the Czech investors and partners market growing. At that time, Gleeds didn’t want to focus on them. So I set up EDIFICE after leaving Gleeds in 2004, and after a number of years of hard work and
huge adversity, my judgement was shown to be correct, and the company began to grow successfully with Czech investors, extending both its portfolio and number of managers. You work mainly for Czech companies and investors – how would you characterise the main added value of EDIFICE services? Why do you think you are successful with these investors? We work mainly for Czech investors, Czech suppliers and Czech partners, although not exclusively so, since there are also foreign companies in our client portfolio, from consultancy company Ernst & Young (for whom we provide complete construction management services for their new offices), through clients from the fashion industry such as Louis Vuitton – for whom we’ve worked on two shops, up to logistics companies such as ProLogis, for whom we have implemented complete logistics hall construction management. Nonetheless, Czech investors are key clients for us, and it has been like that since the beginning, when our growth began particularly through intensive collaboration with Techo. We carried out a number of projects for Techo as project managers and construction managers. To put it simply: Techo’s requi-
rements, which I was unable to meet under my former employer, led me to found my own company. And the reason behind our success with investors? I honestly think it’s the same as for other successful companies. There’s nothing surprising in it: we provide services with high added value for fair prices, and our clients can attest to the fact that the prices of these services are markedly lower than the added value they bring. Furthermore, and unusually, we strive in particular to target clients with repeated business. We therefore have to be able to clearly prove the added value of our services so that our clients will use us again. Techo, for whom we have worked for over eight years in a very competitive supplier market, is a perfect example that our model works, and that clients appreciate added value for a fair price. There are now a few dozen specialists in your team; what is your goal and where is EDIFICE heading in future? I stand by the well-known theory that every company must try to grow; otherwise there’s no point in developing any further. The aim of growth is behind all our considerations on where to go in future. But growth itself isn’t about the number of managers 11
ROZHOVOR | INTERVIEW
AKTUÁLNĚ | CURRENTLY
and specialists we employ. They are tools for achieving growth. Growth depends especially on orders, clients and markets. And the ability to find new markets and opportunities for getting new orders. I think hidden new opportunities can be found in covering the longest possible period of the life cycle of a real estate project. This year and last year, we founded two subsidiaries, EDIFICE real estate & financing, and EDIFICE facility management, which should help us extend the time period we are able to work on the project. The first company works in the sales field before the project begins through acquisitions and after completion through sales of the final product or sales of the whole product in accordance with the client’s exit strategy. For the second company, this will be able to provide specialist services to operators to optimise operations and building operation costs until their removal and closure of the investment life cycle. However, I would like to stress that although employees are tools of the company allowing it to meet its growth targets, I consider my colleagues, in our field in particular, as our main asset and key to what our company is. I truly appreciate their qualities and professionalism. In general, I aim to surround myself with people who are better in their field and specialism that I am, and in this way they can move the company far beyond the borders to which I would be able to move it on my own.
complete development and project management over there too. It is, nonetheless, not an easy beginning. At the moment, the branch is in the difficult starting phase without any long-term projects. However, we believe the attractiveness of European markets is falling fast, and investors are beginning to express interest in the global diversification of their investment portfolio, and the United States is very attractive for conservative investors, plus the real estate market there, in particular residential property, is in the ideal phase of the economic cycle for investment. This year, further cyclical growth began, and investment in the market there is now very attractive. We therefore believe that we can attract some investors
You’ve also worked in the USA: what benefits did this overseas experience bring for work in the Czech Republic? If you mean my rather amusing experience with Bill Gates and his house, that can’t really be classed as working in the USA. But yes, I studied there and also lived there for some time, and every experience abroad gives you distance from problems at home so you can deal with them from a perspective which people who don’t know any other environment, do not have. This perspective has many times helped me in dealing with everyday problems and conceptual problems in a different and more successful way than the way ‘it’s done’ at home.
Currently, the Zlatice apartment project at the foot of Vítkov hill represents one of the largest projects run by your company. When will this project be completed, and what is EDIFICE’s role in the development? Zlatice is probably one of the most visible projects we’re managing, but it is not currently one of the largest and most important projects for our company. Right now, this is probably the construction of a five-star hotel resort in the Maldives for Gladonia, in which we are responsible for supply construction management with a value of roughly 65m USD. Nevertheless, Zlatice, as a major residential development project with 72 apartment units is particularly important for us because it is the first project where we succeeded in applying our strategy of covering a wider part of the project life cycle. We now provide not just complete project management and technical inspection services for the project, but also complete
You still make many trips to the USA: can you tell us about your current overseas activities? Yes, that’s true; last year we founded our first American branch in Sarasota, Florida and we now offer services including targeted real estate investment opportunities, 12
apartment unit sales services and presentation, and we secure financing for both the project plus the mortgage for individual apartments. Zlatice is an important milestone for us in our expansion along the life cycle time line of projects and in the portfolio of services we provide for projects. How do you assess the current situation of the property market? Has it already hit the bottom? I think the ‘crisis’ and its affects are overstated, with many people using it to make excuses. In my opinion, the property market is not going to grow significantly, and the current situation is the standard which we are going to have to get used to in future.
‘We can demonstrate the added value of our services,’ from the Czech Republic wishing to invest in the market over there with our references and credit from the Czech Republic. Cross your fingers for us, we’re going to need it. If any of our readers want to invest in Florida, I’m available for you with my team of quality local managers and developers.
The unhealthy boom of 2005 to 2009 did much more to damage the property market than the current standard market situation. In particular in that poor quality construction work became significantly more expensive, giving developers the feeling that they can easily make money in property because even poor projects made money simply through the growth in market values. In this way even inept ‘developers’ made money in the end, and the situation led to a surplus of poor quality projects which now banks often keep in their original nonsensical and non-revalued values in their portfolios. This crazy situation has made people wary of investing in real estate projects, increasing financing costs and increasing equity requirements. So I consider the market now to be healthy and stabilised. Anyone expecting and waiting for market growth will probably not see it in the next few years. What is a problem, however, is the lack of confidence of buyers and tenants, in particularly in the residential property market, where the media, needing to create and nurture the idea of disaster to survive, continuously describes the current situation as a crisis, convincing the market that there are real reasons to fear real estate investment, and thus creating insecurity and scepticism in the market.
O FLORENTINU FLORENTINUM
Aktuálně pracujeme již pro druhého nájemce, pro kterého jsme připravovali podklady pro výběr projektu a pomáhali při analýze vhodnosti. Jde o společnost RSJ algoritmic trading, která podepsala před několika týdny HOT na pronájem části kanceláří v budově. Prvnímu nájemci, pro kterého pracujeme na relokaci a který podepsal HOT již v lednu 2012, společnost Ernst & Young se podařilo na počátku května 2013 uzavřít AFLA a tudíž směřuje dál úspěšně k termínu stěhování 1. 1. 2014 do budovy. Currently we have been working for another tenant, for which we are preparing documents for project selection and assist in the analysis of suitability. This tenant is RSJ algorithmic trading, which signed a HOT a few weeks ago for the lease of a section of office space in the building. The first tenants, for whom we are working on relocation and who signed a HOT in January 2012, Ernst & Young, managed to enter into an AFLA in May 2013, and appear on course to move into the building on 1 January 2014.
Z OSTROVA FUSIVELAVARU
Pod naším vedením Techo úspěšně dokončilo a předalo pět vil a dokončilo vzorové vily všech typů v resortu. Celá akce směřuje k předání všech objektů nutných k zahájení testovacího provozu před Vánoci 2013.
FROM THE ISLAND OF FUSHIVELAVARU
Under our management, Techo successfully completed and handed over five villas and completed show villas of all villa types in the resort. The whole project is on course for handover of all buildings necessary to launch test operations before Christmas 2013.
NAŠE SLUŽBY | OUR SERVICES PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ Nabízíme komplexní služby projektového řízení jak nájemcům, tak investorům nebo developerům. Naším cílem je zajištění profesionálního řízení vývoje stavebního projektu od investičního záměru přes projektovou přípravu po realizaci metodou identifikace a plnění krátkodobých srozumitelných cílů. Naší filozofií projektového řízení je zajištění informovanosti klienta, jež umožňuje činit kvalifikované rozhodnutí, na jejichž základě zajistíme kompletní provedení těchto rozhodnutí včetně zajištění zpětné vazby a poradenství k jednotlivým krokům klienta.
PROJECT MANAGEMENT We offer complete project management services to tenants, plus investors and developers. Our goal is to secure the professional management of the construction project from the investment plan through project preparation to realisation of the method for identifying and meeting short-term comprehensible goals. Our project management philosophy is to ensure the client is well-informed, allowing him to make informed decisions, on which basis we secure full execution of these decisions, including providing feedback and advice on specific steps made by the client.
CENOVÉ ŘÍZENÍ Dále nabízíme balík služeb cenového řízení od úvodní fáze investičního záměru po zaúčtování realizovaného díla včetně poradenství dodavatelského systému, smluvní koordinace a cenového vyjednávání. Naším cílem je implementovat expertízu v procesu finančního a cenového řízení do procesu řízení s dosažením optimální kvality ve stanoveném časovém horizontu a finančním rámci. Naše technika cenového řízení je specificky zaměřena na efektivní cenové plánování, kontrolu, monitoring a reportování na základě stanovených priorit.
PRICE MANAGEMENT We also offer a package of price management services from the initial investment project phase to charging for the realised job including supply system advisory services, contractual co-ordination and price negotiations. Our goal is to implement our expertise in financial and price management into the management process to achieve optimum quality within the determined time and financial limits. Our price management technique is specifically focused on effective price planning, control, monitoring and reporting on the basis of the determined priorities.
TECHNICKÝ DOZOR A ŘÍZENÍ SUBDODAVATELŮ Zahrnuje služby cenového řízení od úvodní fáze investičního záměru po zaúčtování realizovaného díla včetně poradenství dodavatelského systému, smluvní koordinace a cenového vyjednávání. Naším cílem je implementovat expertízu v procesu finančního a cenového řízení do procesu řízení s dosažením optimální kvality ve stanoveném časovém horizontu a finančním rámci. Naše technika cenového řízení je specificky zaměřena na efektivní cenové plánování, kontrolu, monitoring a reportování na základě stanovených priorit.
TECHNICAL SUPERVISION AND SUBCONTRACTOR MANAGEMENT Includes price management services from the initial investment project phases to charging for the realised job including supply system advisory services, contractual co-ordination and price negotiations. Our goal is to implement our expertise in financial and price management into the management process to achieve optimum quality within the determined time and financial limits. Our price management technique is specifically focused on effective price planning, control, monitoring and reporting on the basis of the determined priorities.
13
PROJECT AND COST MANAGEMENT CONSULTANTS
USA - FLORIDA - TAMPA BAY - SARASOTA
V rámci portfolia služeb poskytovaných prostřednictvím dceřinné společnosti EDIFICE US, LLS respektive v některých případech poskytovaných v součinnosti s mateřskou firmou EDIFICE construction & consulting, s.r.o., nabízíme v USA ve státě Florida, konkrétně ve město Sarasota, následující služby:
EDIFICE US, LLC 1517 State Street, Sarasota, Florida, 34236 email: info@edifice.cz
> AKVIZIČNÍ SLUŽBY – VYHLEDÁVÁNÍ VHODNÝCH NEMOVITOSTÍ > SLUŽBY DEVELOPERSKÉHO ŘÍZENÍ > SLUŽBY PROJEKTOVÉHO A CENOVÉHO ŘÍZENÍ > SLUŽBY ARCHITEKTA A CIVIL INŽENÝRA
KLÍČOVÍ LIDÉ EDIFICE PRO VÁS YOUR EDIFICE KEY PEOPLE
JAN HORČIČKA Ředitel a jednatel společnosti Executive Director
DAVID LAWN Finanční ředitel společnosti Financial Director
TOMÁŠ FETTERS Ředitel oddělení cenového řízení Head of Price Management
EDIFICE NEWS číslo I number: 01- léto 2013 I summer 2013 Vydává | Published by EDIFICE construction & consulting, s.r.o.; Návršní 2030/8, Praha 4, 140 00. Tel.: +420 244 461 889, Email:
[email protected] Editor: Radek Váňa I Idealab Redakční spolupráce | Editors: Lukáš Malý, Jan Škoda I EDIFICE construction & consulting Foto | Photography: David Port, Jaroslav Moravec a archiv Grafika | Graphics: Tereza Čermáková I Idealab Kontakt | Contact:
[email protected] © 2013 EDIFICE construction & consulting. Všechna práva vyhrazena. / All rights reserved. Navštivte www.edifice.cz, kde najdete náš newsletter volně ke stažení. Visit www.edifice.cz, where you will find our newsletter available to download. www.edifice.cz
16
JIŘÍ KRÁL Ředitel oddělení projektového řízení Head of Project Management
