Met FWG Superset® grip op kosten bij in-, door-, en uitstroom FWG contactdagen 2010 Ernst Roemer en Valentijn Spit oktober 2010
Stelling
Medewerkers zijn niet de belangrijkste activa. De juiste medewerkers wel! Jim Collins, “Good to great”
Feiten en cijfers
Gemiddeld contract in de zorgsector (percentage t.o.v. fulltime)?
Hoelang stond een vacature gemiddeld open?
Hoe snel is een nieuw geworven medewerker productief?
Kunt u bij benadering aangeven hoeveel wervingsfouten
(vertrek binnen 12 maanden) er zijn opgetreden in uw eigen organisatie in de laatste 12 maanden?
Programma
Opfrisser: SuperSet
Wat zien wij om ons heen: feiten en cijfers
Wensen op beleidsniveau
Model: grip op beleid & uitvoering
Resultaten
Resumé
Normteksten FWG
Gedrags-indicatoren
Meetinstrument
FWG Superset®
Terugkoppelingsgesprek • Het in de functie gevraagde competentieniveau is leidend bij de rapportage • De functie-competentie-analyse heeft u al in huis, u heeft de functies immers gewaardeerd met FWG 3.0!
Niet geïmplementeerd beleid op verschillende HR-aspecten 2009
Feiten en cijfers
-Hay Group Study – De kosten voor het vervangen van medewerkers variëren van
zes tot achttien maandsalarissen voor een professionele medewerker. -Saratoga's Human Resource Financial Report – De gemiddelde verloopkosten bedragen een jaarsalaris inclusief
bonussen. Dit kan per branche verschillen.
Wensen op beleidsniveau
Grip op in-, door en uitstroom: - Beter werven en selecteren. - Beter „outplacen‟ Grip op ontwikkeling: - Effectiever opleiden. - Efficiëntere benutting opleidingsbudget. - Kans op uitval verkleinen.
Zijn deze voor u herkenbaar?
Accenten in de HR-cyclus Identificeren van : High potentials Opvolging Afbreukrisico Etc. 1
Aanname
Selecteren Werven
Rewards
2
Introductie
Performance
Evaluation 3
Development
Grip in dit verband is..?
Inzicht in het potentieel en de ontwikkelingsbehoefte van uw
medewerkers. Hierdoor: - Gerichter trainen en opleiden. - Gerichter functioneringsgesprekken voeren. - Als leidinggevende effectiever coachen. - Inzicht hebben en houden in kosten en rendement.
Hoe zit dit in uw praktijk/organisatie?
Grip op instroom: assessment
Grip op balans
Ik kan
Ik wil
Ik kan niet
Stabiliteit
Behoefte
Angst/Frustratie
In hoeverre houdt u hier rekening mee bij werving & ontwikkelvraagstukken?
Grip op doorstroom: talentmanagement? Praktijk wijst uit: De toegevoegde waarde van talentmanagement wordt vaak betwijfeld, omdat men slechts een vaag begrip heeft waar deze toegevoegde waarde precies ligt.
Bovendien zijn er weinig objectieve standaarden voor een kosten-baten analyse.
Grip individueel niveau
Genormeerde scores
Zeer laag / laag
0%
Gemiddeld
42 %
58 %
Hoog / Zeer hoog 83 %
100 %
Grip op teamniveau
Grip op competentiepotentieel
Affiniteiten Affiniteiten teamplayer regels volgen geduld voorzichtigheid dienstbaarheid fysieke inspanning
wisselende werktijden met je handen werken oudere mensen routinewerk iets met mensen laten leiden niet stil zitten
mensen helpen
Grip op uw totale personeelsbestand
Door grip: soft-skill management op alle organisatieniveaus
Bedrijfsleiding/bestuur
Personeel management Afdeling of (Functie) Groep
Individu
„Witte“Kustlijnmodel
Dynamische competentiepotentiëelanalyse Definitie en sturing van de competentiebehoeften Rapportage en individuele terugkoppeling
Business case
Heeft u grip op “verborgen” kosten: - Indirecte kosten bij werving (verloren arbeidstijd) - Vacature invullen door extern bureau
- Vacature opvangen door overwerk - Uitstroom naar WIA - Gedwongen uitstroom (evt. met juridische kosten)
Te verwachten resultaten
Hogere kwaliteit van instroom. Nieuwe medewerkers zijn sneller productief. Lagere trainingskosten. Grotere medewerkerstevredenheid. Effectievere organisatie.
Besparingen mogelijk. Minder onnodige uitstroom.
Met FWG SuperSet® grip op kosten bij capaciteitsinzet.
Heeft u interesse in voorbeeldrapportages en/of wilt u meer weten over dit onderwerp?
Ernst Roemer:
[email protected] Valentijn Spit:
[email protected]
