Welkom FWG contactdagen 2011

Welkom FWG contactdagen 2011

Jan Helmond Oktober 2011

Programma

▪ Trends en ontwikkelingen in zorg en functies ▪ Nieuwe vorm functieonderzoek ▪ Korte koffiepauze ▪ Resultaten landelijk functieonderzoek per branche ▪ Pauze ▪ Keuzeonderdelen: - FWG 3.0: de diepte in - FWG en (gelijk) belonen:

Blik op belonen (S. Bisschop) Ontwikkeling van uw beloningsbeleid

Trends en ontwikkelingen in zorg en functies

Astrid Westerbeek en Peter Andriessen FWG contactdagen, oktober 2011

Welkom

Programma

▪ Doel en opzet toepassingsonderzoek ▪ Resultaten - Functies in ontwikkeling - Bepalende thema‟s en trends - Nieuwe functies

▪ Trends en ontwikkelingen 2011

Doel toepassingsonderzoek

▪ Onderzoek binnen FWG: - Functieonderzoek - Trendonderzoek - Toepassingsonderzoek

▪ Doel toepassingsonderzoek: - Zicht op snelheid - Zicht op omvang

Opzet onderzoek (I)

▪ Respondenten - Bestand FWG van 740 instellingen, 20% - Leidinggevenden P&O/HRM

▪ Vragenlijst - Digitaal, drie delen: 1. Nieuwe functies binnen de organisatie 2. Bestaande functies in ontwikkeling 3. Oorzaak van ontwikkeling (thema‟s en trends van 2010)

▪ Respons - 118 retour, representatief beeld ontwikkelingen sector

Ontwikkelingen uit 2009 en 2010

▪ Marktwerking ▪ Functionele bekostiging (DBC en ZZP)

▪ Kostenbeheersing / Productiviteitsverhoging ▪ Preventie ▪ E-health / Zorg op afstand ▪ Verschuiving 2de naar 1ste lijn ▪ Kwaliteit ▪ Bezuinigingen ▪ Arbeidsmarkt

Functies in ontwikkeling (I) vier branches

Nurse practitioner / Verpleegkundig specialist / Physician Assistant M.n. door:

taakherschikking kwaliteit van zorg arbeidsmarkt & HRM

Leidinggevende zorg M.n door:

taakherschikking financiering marktwerking arbeidsmarkt & HRM

Functies in ontwikkeling (II) GGZ, VGN & VVT Manager zorgverlening/behandeling M.n. door:

taakherschikking financiering marktwerking

Planningsfunctionaris / Leidinggevende planning M.n. door:

taakherschikking arbeidsmarkt & HRM financiering

Functies in ontwikkeling (III) twee branches  Afdelingsassistent (vgn, nvz)  P&O-adviseur / hoofd P&O (ggz, vgn)  Projectleider/leidinggevende bouw en vastgoed (ggz, vgn)  Staffunctionaris kwaliteit (ggz, nvz)  Staffunctionaris planning & control (ggz, vgn)  Opleidingsfunctionaris/leidinggevende (ggz, nvz)  Dienstverleningsfunctionaris (na)zorg (ggz, nvz)  Ondersteunend verzorgende (ggz, vgn)  Trajectbegeleider (ggz, vgn)

Niet genoemd

GGZ:  PP: afdelingsassistent, geneeskundige.

NVZ:  PP: vaktherapeut, geneeskundige, paramedicus, medisch ondersteunend specialist. VVT:  PP: geneeskundige thuiszorg, consultatiebureau-assistent.

Meest en minst bepalende thema’s

Meeste:

Minste:

- Taakherschikking - Financiering - Arbeidsmarkt & HRM - Kwaliteit van zorg - Marktwerking

- Preventie - Gezondheid 2.0 - Multiculturalisering - Veiligheid - Internationalisering

Nieuwe functies vier branches

▪ Vertrouwenspersoon ▪ Intercedentfuncties ▪ Internal auditor ▪ Arbeidsdeskundige ▪ Stafmedewerker research ▪ Medewerker voedingshygiëne ▪ Clientcoördinator

FWG Trendrapport 2011

Thema’s 2011 1. Financiering 2. Kwaliteit van zorg 3. Arbeidsmarkt en HRM

4. Consumentenrol 5. Preventie 6. Marktwerking 7. Gezondheid 2.0 8. Flexibiliteit en innovatie 9. Maatschappelijk debat en rendement

Afsluiting

Verzending trendrapport 2011 eind november / begin december

Functieonderzoek in een nieuw jasje

Frank van Riemsdijk/Ernst Roemer FWG contactdagen, oktober 2011

Switch!

Van veldonderzoek naar Hypothese

Participanten gezocht!

Pilot

Planningsfunctionaris / Leidinggevende planning

Meedoen aan de pilot ?

Vink het aan op het evaluatieformulier en wij nemen contact met u op

Beloningsvraagstukken in de huidige markt Blik op belonen vanuit Wet Gelijke Behandeling

S. Bisschop, Commissie Gelijke Behandeling FWG contactdagen, oktober 2011

Agenda

1. AWGB en WGB, eisen aan een functiewaarderingssysteem

2. Gelijkwaardige functies en gelijkwaardige maatstaven

3. Casuïstiek: beloningsvraagstukken in de actuele markt

2 Wetgeving: AWGB en WGB

Art. 7 WGB: Bij loonvergelijking uitgaan van het loon dat:  door werknemer van de andere kunne (maatmens)  die arbeid van (nagenoeg) gelijke waarde verricht  bij dezelfde werkgever  pleegt te worden ontvangen

Art. 8 WGB: Arbeid waarderen:  met een deugdelijk stelsel van functiewaardering  aansluiten bij het gebruikelijke stelsel


Art. 9 WGB: Berekening op grond van gelijkwaardige beloningsmaatstaven

1 Gelijkwaardige functies

2

Gelijkwaardige beloningsmaatstaven


1. Gelijkwaardigheid van de functies Functieniveau

Beloningsonderzoek CGB bij 18 algemene ziekenhuizen: - Het functieniveau is de belangrijkste beloningsmaatstaf (dit geldt voor vrijwel alle Nederlandse beloningssystemen)

- 60-70% van de salarishoogte

Wetgeving: AWGB en WGB Eisen aan functiewaarderingssystemen

Eisen aan functiewaarderingssystemen 1 Technische deugdelijkheid

Systeemniveau • Methode (beschrijving, documentatie, publicaties) • Procedures • Referentiemateriaal

Systeemtoepassing • Aanwezigheid functielijsten • Controle en onderhoud

Eisen aan functiewaarderingssystemen 2 Sekseneutraliteit

• Analytische methode • Hoofdgezichtspunten • Doorzichtigheid • Evenredigheid functiekenmerken • De objectiviteit • De vereiste inspanning en wegingsmogelijkheden

3 Gelijkwaardige functies en gelijkwaardige beloningsmaatstaven

Casus 1

▪ Marijke & Henk ▪ Functieniveau

Beloningsmaatstaven Voorbeelden Neutraal:     

Werkervaring in vorige functies bij de huidige werkgever; Relevante werkervaring bij vorige werkgevers; Reguliere periodieke verhoging (werkervaring); Arbeidsmarktkrapte; Salarisverhoging vanwege goed functioneren.

Beloningsmaatstaven Voorbeelden Niet-neutraal:      

Salarisonderhandeling; Aansluiting zoeken bij laatstgenoten salaris; Salarisgaranties; Arbeidsmarktkrapte; Herintreedster te laag ingeschaald; Overig.

Een beloningsmaatstaf is “niet-neutraal”, indien de maatstaf geen zakelijke relatie heeft met de waarde van de arbeid en/of als er sprake is van een min of meer willekeurig karakter.



Niet-neutraal:      


HET LAATSTGENOTEN SALARIS Zorgfuncties Vaak synoniem voor opgedane werkervaring

Uitzonderingen!

Niet-zorgfuncties • Beloningsonderscheid bij vorige werkgever? • Hoger of lager beloningsniveau vorige werkgever? • Bestendiging M/V-verschillen

NIET HET LAATSTE SALARIS, MAAR EIGEN NORMEN… • Welke werkervaring heeft de sollicitant? • Welke ervaring is relevant voor de functie? • Hoeveel jaar relevante werkervaring?

Vertaling naar salarisschaal

Casus 2

▪ Melissa & Peter ▪ Werkervaring en/of laatstgenoten salaris



Niet-neutraal:      


Beloningsmaatstaven

Arbeidsmarktkrapte • Wanneer sprake van arbeidsmarktkrapte (tijd, functie, regio)? • Welke mogelijkheden biedt de CAO? • Wie ontvangt een toeslag of hoger salaris? • De invloed van arbeidsmarktkrapte op het functieniveau?

Salarisonderhandeling • Waarover onderhandel je (beloningscriteria, arbeidsmarkt, algemeen loonniveau)?

• Mag dit tot salarisverschillen leiden? • De timmerman, de vlotte babbel en de rechte spijker.

Casus 3

▪ Richard ▪ Arbeidsmarktkrapte en/of onderhandeling

Ontwikkeling van uw beloningsbeleid HRM deel 2 Valentijn Spit en Ilse Dijkstra

Even onder ons…

▪ Wordt u onrustig van de casuïstiek van zonet? ▪ En uw management? ▪ En…

Problemen bij beloningsvraagstukken?

▪ Markt ▪ Cao ▪ Herkenbaar? Andere…?

Welke beloningscomponenten neemt u mee als u arbeidsvoorwaarden vergelijkt met “de markt”?

Kader beloning: globale structuur beloningscomponenten ▪ Primaire component - Structureel deel:

- Incidenteel deel:

▪ Secundaire component

Kader beloning: globale structuur beloningscomponenten ▪ Primaire component - Structureel deel:  Basissalaris o.b.v. functiegroep (functiebeschrijving & FWG)

 Contractomvang (deeltijd/voltijd-afspraak)  Salarisstap/periodiek (anciënniteit of o.b.v. beoordeling)  Pensioen (collectieve regeling)

- Incidenteel deel:

▪ Secundaire component

Kader beloning: globale structuur beloningscomponenten (+ variabel deel) ▪ Primaire component - Structureel deel:  Basissalaris o.b.v. functiegroep (functiebeschrijving en FWG)

 Contractomvang (deeltijd/voltijd-afspraak)  Salarisstap/periodiek (anciënniteit of o.b.v. beoordeling)  Pensioen (collectieve regeling)  Meerkeuzesysteem

- Incidenteel deel:  Toeslagen (o.b.v. cao-regels en eigen sociaal beleid en toepassings-

criteria)  Gratificatie / bonus / eenmalig extraatje (o.b.v. beoordelingssystematiek)

▪ Secundaire component  Vergoedingen/emolumenten (conform cao-regels en eigen sociaal beleid)

Denk aan: vergoedingen voor auto, telefoon, extra verlof, etc.

Rekenvoorbeeld “Markt”

Manager in de Zorg 70 “5433” Primair Secundair Incidentele Componenten

Totaal

Manager Y buiten zorg “6400”


Primair Secundair Incidentele Componenten

Totaal

Manager in de Zorg 70 “5433”


• 36 uur, 5433 bruto • Rekenbedrag: 5433





Primair



Secundair

• Vergoedingen binnen cao

• Telefoon en internet

Incidentele Componenten

Totaal




Primair



Secundair

• Vergoedingen binnen cao • *Reiskostenregeling

• Telefoon- & internet • *Auto v.d. zaak

Incidentele • *Verhuiskosten Componenten

Totaal




Primair



Secundair



Incidentele • *Verhuiskosten • „en de rest?‟ Componenten • “Markconformiteitstoeslag” van 6,1%, jaarlijks te evalueren/indiceren: + 327 Totaal

• 5760 + vergoedingen





Primair



Secundair



Incidentele • *Verhuiskosten Componenten • “Markconformiteit-toeslag” van 6,1%, jaarlijks te evalueren/indiceren: + 327 • Sturing op prestaties gekoppeld aan beloning Totaal



Kritische vragen: welk probleem wilt u oplossen? ▪ Hoe vaak is er werkelijk een arbeidsmarktkrapte?

▪ Moet u wel naar het laatst genoten salaris kijken? ▪ Is het gat in het totale beloningspakket werkelijk zo groot? - Wilt u het eventuele gat wel geheel dichten en voor hoe lang?  korte termijn  lange termijn

▪ Zou u liever een deel van de beloning op prestaties baseren?

Kritische vragen: beleid ontwikkelen

▪ Wat vindt u zelf de voordelen van werken in de zorg en werken bij uw eigen organisatie ten opzichte van andere branches? ▪ Hoe ziet uw eigen sociaal beleid eruit? ▪ Flexibele werktijden, beleid deeltijd werken, kinderopvang, etc. en.. ▪ Zijn deze aspecten evt. te kwantificeren?

▪ Wat vindt u van belang in de onderhandeling? ▪ Geld ▪ “Past u wel in onze organisatiecultuur?” ▪ “U gaat werken op een tropisch eiland!”?

▪ Wilt u de kwantitatieve en kwalitatieve aspecten in de arbeidsvoorwaarden in het 1e (inh.) sollicitatiegesprek aansnijden?

Handreikingen voor vernieuwing beloningsbeleid ▪ Managementvraagstuk: “Wat & hoe willen wij belonen? En welke criteria gaan we hanteren?” ▪ Hulpmiddelen die wij u vandaag meegeven t.b.v. het (her)schrijven van uw eigen beloningsbeleid: - Rapport gelijke beloning ZH (CGB) - “Een blijk van waardering” (FWG)

Tot slot…

▪ Beloningsonderzoek in uw eigen organisatie (CGB/FWG)

Afsluiting

▪ Evaluatieformulier

Graag tot ziens!

Welkom FWG contactdagen 2011

Recommend Documents