MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou
2005
VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT
4
Obsah A Základní údaje 1 Správní a výkonné orgány k 31. 12. 2005 2 Organizační struktura MERO ČR, a. s. 3 Úvodní slovo předsedy představenstva
Table of contents 6 12 14 15
A Company background 1 Administrative and executive bodies at 31 December 2005 2 MERO ČR, a. s., organization chart 3 Introduction from the Board of Directors Chairman
6 12 14
20 20 25
15
B Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Společnosti a stavu jejího majetku 1 Ekonomika 2005 2 Údaje o činnosti 3 Údaje o majetku a finanční situaci Společnosti
29
B Board of Directors report on the Company business activities and the status of its assets 1 2005 Financial results 2 Business activities 3 The Company‘s assets and financial position
C Údaje o základním kapitálu
33
C Basic capital
33
D Údaje o emitovaných cenných papírech 35
D Securities
35
E Přehled příjmů členů představenstva, dozorčí rady a vedoucích osob přijatých od Společnosti v roce 2005
E Remuneration of Board of Directors, Supervisory Board and management members received from the Company in 2005
41
F Persons responsible for the annual report and the financial statements audit
43
F Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky G Ostatní informace o Společnosti 1 Provoz ropovodů IKL a Družba a CTR Nelahozeves 2 Investiční činnost 3 Informační systémy 4 Personální a sociální politika 5 Integrovaný systém řízení 6 Ochrana životního prostředí 7 Havarijní a požární zabezpečení, bezpečnost a ochrana zdraví při práci 8 Vztahy s veřejností
20 20 25
41
43 46 46 48 50 50 52 53 55 59
G Other Company information 1 Operation of IKL and Družba pipelines and Nelahozeves Central Oil Tank Facility 2 Investments 3 Information systems 4 Human resources and social policy 5 Integrated management system 6 Environmental protection 7 Accident and fire safety, labour safety and health protection 8 Public relations
29
46
46 48 50 50 52 53 55 59
H Dceřiná společnost MERO Pipeline GmbH
62
H MERO Pipeline GmbH (a subsidiary)
62
I Zpráva dozorčí rady
66
I Report of the Supervisory Board
67
68
J Auditors’ Report and Company Financial Statements for the Year Ended 31 December 2005 70
J Zpráva auditora a účetní závěrka Společnosti k 31. prosinci 2005
K Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci 2005 dle § 66a, odst. 9 obchodního zákoníku 125
K Report on Relations between Related Parties as at 31 December 2005 pursuant to Section 66a(9) of the Commercial Code 125 5
A Základní údaje
A Company background
Firma: Právní forma: Sídlo:
MERO ČR, a. s. akciová společnost Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Datum vzniku: 1. ledna 1994 Akcionář: Fond národního majetku ČR (100 %), s účinností od 1. ledna 2006 ČR – Ministerstvo financí Základní kapitál: 8 430 921 tis. Kč IČ: 60193468 DIČ: CZ60193468
Corporate name: Legal form: Registered office:
Předmět podnikání
Company object
(dle čl. 6 Stanov Společnosti):
(pursuant to Article 6 of the Company Statutes):
• nákup, prodej ropy a ropných výrobků • přeprava ropy ropovodem a skladování ropy • organizace a řízení výstavby ropovodů • provozování ropovodů • zřizování telekomunikačních zařízení • pronájem a půjčování věcí movitých • poskytování technických služeb
• purchase and sale of oil and oil products • pipeline transport of oil and oil storage • organisation and management of oil pipeline construction projects • operation of pipelines • establishment, assembly, maintenance and servicing of telecommunication facilities • lease and lending of movables • provision of technical services
Společnost byla založena dle českého práva a obchodního zákoníku a je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2334.
Majetkové účasti: Název Společnosti:
MERO ČR, a. s. joint-stock company Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Incorporation date: 1 January 1994 Shareholder: National Property Fund of the Czech Republic (100%), effective from 1 January 2006 CR – Ministry of Finance Basic capital: CZK 8,430,921 thousand Business registration No. (IČ): 60193468 Tax registration No. (DIČ): CZ60193468
The Company was established under Czech law and the Commercial Code and is registered in the Commercial Register administered by the Municipal Court in Prague, Section B, Entry No. 2334.
MERO Pipeline GmbH
Ownership interests: Sídlo:
MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, SRN
Company name:
MERO Pipeline GmbH
Podíl MERO ČR, a. s., na základním kapitálu: 271 305 tis. Kč (100 %)
Registered office:
MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, Germany
Rozhodující předmět činnosti:
MERO ČR share in basic capital:
• provoz a údržba ropovodu IKL na území SRN • výstavba ropovodu na území SRN • přeprava a skladování ropy • poskytování telekomunikačních služeb na území SRN
6
TCZK 271,305 (100%)
Company object: • operation and maintenance of the IKL oil pipeline in Germany • pipeline construction in Germany • transport and storage of oil • provision of telecommunication services in Germany
MERO ČR, a. s. (mezinárodní ropovody), vlastník a provozovatel české části ropovodu Družba a ropovodu IKL, je jediným přepravcem ropy do České republiky a nejvýznamnější společností zajišťující skladování nouzových strategických zásob ropy. Oba ropovody vstupují do Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, kde je celkem 14 ropných nádrží s celkovou skladovací kapacitou 1 300 000 m3. MERO ČR, a. s., vznikla k 1. lednu 1994 sloučením PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou a MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. Spojením těchto subjektů byly provoz ropovodu Družba a tehdejší výstavba ropovodu IKL začleněny do jednoho celku. Společnost MERO ČR je recertifikována renomovanou společností DET NORSKE VERITAS AS současně dle norem ISO 9001 (systém managementu jakosti), ISO 14001 (systém environmentálního řízení) a OHSAS 18001 (systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci), což dohromady tvoří tzv. Integrovaný systém řízení. Nedílnou součástí Integrovaného systému řízení je již zavedený systém personálního řízení, systém finančního řízení, systém řízení ochrany dat, pipeline integrity management a další subsystémy.
MERO ČR, a. s. (mezinárodní ropovody, meaning „international oil pipelines”), the owner and operator of the Czech sections of the Družba and IKL pipelines, is the only entity transporting oil to the Czech Republic and the most important company storing strategic emergency oil reserves. Both pipelines run into the Central Oil Tank Facility in Nelahozeves, which has a total of 14 oil tanks with a total storage capacity of 1,300,000 m3.
MERO ČR, a. s., was established on January 1, 1994 by a merger of PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou and MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. As a result, the operation of the Družba pipeline and what at the time was the construction of IKL were integrated into one unit.
The Company was re-certified by the renowned firm DET NORSKE VERITAS AS for ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001 norms, thus constituting an Integrated management system comprising the aforementioned ISO 14001 – certified EMS, ISO 9001 – certified quality management system and an occupational safety and health protection system certified according to OHSAS 18001, respectively. The existing HR management system, finance management system, data protection management system, pipeline integrity management and some other subsystems are integral parts of the Integrated management system.
7
Historie MERO ČR, a. s.
History of MERO ČR, a. s.
1964 – 1965 vybudován a trvale uveden do provozu ropovod Družba, který byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina.
1964 – 1965 construction and commissioning of Družba, a pipeline operated by Benzina (state-run enterprise) until 1991.
1991 založena Transpetrol, a. s., Bratislava, která provozovala přepravní systém ropovodu Družba na území tehdejší ČSFR do konce roku 1992.
1991 establishment of Transpetrol, a. s., Bratislava, a company operating the transport system of the Družba pipeline in the territory of what was still Czechoslovakia at the time until the end of 1992.
1992 vznik Chemopetrol IKL, spol. s r. o., kterou založili vlastníci rafinerií, Chemopetrol, s. p., Litvínov a Kaučuk, s. p., Kralupy nad Vltavou pro výstavbu ropovodu Ingolstadt – Kralupy nad Vltavou – Litvínov (IKL) a Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves.
1992 establishment of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., a company founded by the refinery owners Chemopetrol, s. p., Litvínov and Kaučuk, s. p., Kralupy nad Vltavou, for the construction of the Ingolstadt – Kralupy nad Vltavou – Litvínov (IKL) pipeline and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility.
1. ledna 1993 vznik Petrotrans, a. s., jejímž zakladatelem bylo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR (při rozdělení ČSFR vznikly z Transpetrol, a. s., dva subjekty – Transpetrol, a. s., ve Slovenské republice a Petrotrans, a. s., v České republice); úkolem společnosti bylo zabezpečovat přepravu ropy do rafinerií v České republice ropovodem Družba.
1 January 1993 establishment of Petrotrans, a. s., founded by the Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic (Transpetrol, a. s., was divided into two entities upon the split of Czechoslovakia – Transpetrol, a. s., in Slovakia and Petrotrans, a. s., in the Czech Republic); the company‘s task was to ensure the transport of oil to refineries in the Czech Republic via the Družba pipeline.
1. října 1993 transformace Chemopetrol IKL, spol. s r. o., na akciovou společnost s názvem MERO IKL, a. s., v souladu s vládní koncepcí restrukturalizace rafinersko-petrochemického průmyslu a s cílem umožnit vstup Fondu národního majetku ČR do financování projektu výstavby ropovodu IKL.
1 October 1993 transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., into a joint-stock company called MERO IKL, a. s., in accordance with the government‘s policy of restructuring refineries and the petrochemical industry and with the objective of enabling the National Property Fund of the Czech Republic to become involved in funding the IKL pipeline construction project.
1. listopadu 1993 majetek Petrotrans, a. s., převeden na Fond národního majetku ČR, který se stal jejím jediným akcionářem.
1 November 1993 the assets of Petrotrans, a. s., transferred to the National Property Fund of the Czech Republic, which became the sole shareholder.
1. ledna 1994 vznik MERO ČR, a. s., sloučením Petrotrans, a. s., a MERO IKL, a. s.
1 January 1994 MERO ČR, a. s., established by merging Petrotrans, a. s., and MERO IKL, a. s.
1. ledna 2006 zrušen Fond národního majetku ČR zákonem č. 178/2005 Sb., o zrušení Fondu národního majetku ČR a o působnosti Ministerstva financí při privatizaci majetku České republiky; veškerý majetek Fondu přešel dnem jeho zrušení na stát a působnost Fondu přešla na Ministerstvo financí ČR.
1 January 2006 pursuant to Act No. 178/2005 Coll., on the winding-up of the National Property Fund of the Czech Republic and the powers of the Ministry of Finance in the privatisation of property of the Czech Republic, the National Property Fund ceased to exist and all the Fund‘s property was transferred to the government and the Fund‘s powers were transferred to the Ministry of Finance at the date of the Fund‘s winding-up.
8
Historie dceřiné společnosti MERO Pipeline GmbH
History of MERO Pipeline GmbH (a subsidiary)
24. dubna 1991 založena Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichově, která zajišťovala výstavbu ropovodu IKL na území SRN.
24 April 1991 the Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic established Chemopetrol Pipeline, GmbH, a company with its head office in Munich, which is building the IKL pipeline in Germany.
Únor 1993 Chemopetrol Pipeline, GmbH, převedena do vlastnictví Chemopetrol IKL, spol. s r. o., po jejíž transformaci přešlo vlastnictví na MERO IKL, a. s.
February 1993 the ownership of Chemopetrol Pipeline, GmbH, transferred to Chemopetrol IKL, spol. s r. o.; after the transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., ownership was transferred to MERO IKL, a. s.
1. ledna 1994 jediným společníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává MERO ČR, a. s.
1 January 1994 MERO ČR, a. s., became the sole partner in Chemopetrol Pipeline, GmbH.
Prosinec 1996 změna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO Pipeline GmbH a změna sídla společnosti z Mnichova do bavorského města Vohburg an der Donau u Ingolstadtu, kde byla dokončena výstavba tankoviště a administrativní budovy.
December 1996 the name of Chemopetrol Pipeline, GmbH, changed to MERO Pipeline GmbH, the company‘s head office moved from Munich to Vohburg an der Donau, a Bavarian town near Ingolstadt where the construction of an oil tank facility and an office building had been completed.
9
Ropovod Družba
Družba pipeline
• Celková průběžná délka trasy v ČR 357 km, • délka trasy v ČR včetně zdvojení a odboček 505 km, • přepravní kapacita 9 mil. tun ropy ročně.
• Total length in the Czech Republic: 357 km, • length in the Czech Republic including doubled sections and branch lines: 505 km, • transport capacity: 9 million tonnes of oil/year.
Ropovod IKL
IKL pipeline
• Celková délka trasy (Vohburg an der Donau – Centrální tankoviště ropy Nelahozeves) 349 km, • délka trasy na území ČR 169,7 km, • přepravní kapacita 10 mil. tun ropy ročně, • skladovací kapacita tankoviště ve Vohburgu an der Donau 200 000 m3.
• Total length (Vohburg an der Donau – Nelahozeves Central Oil Tank Facility): 349 km, • length in Czech territory: 169.7 km, • transport capacity: 10 million tonnes of oil/year, • storage capacity of the oil tank facility in Vohburg an der Donau: 200,000 m3.
Centrální tankoviště ropy Nelahozeves
Nelahozeves Central Oil Tank Facility
• Celková skladovací kapacita k 31. 12. 2005 – 1 300 000 m3: 4 nádrže o objemu 50 000 m3 6 nádrží o objemu 100 000 m3 4 nádrže o objemu 125 000 m3 • krátkodobý mezisklad pro ropu přepravovanou ropovody Družba a IKL, • míchání různých druhů ropy podle požadavků zákazníků – rafinerií, • skladování strategických nouzových zásob ropy.
• Total storage capacity of 1,300,000 m3 as of 31 December 2005: 4 tanks of 50,000 m3 each 6 tanks of 100,000 m3 each 4 tanks of 125,000 m3 each • short-term interim storage of oil transported by the Družba and IKL pipelines, • various types of oil blended as required by customers – refineries, • storage of strategic emergency oil reserves.
10
Vybrané ukazatele MERO ČR, a. s.
(v tis. Kč)
MERO ČR, a. s. – selected indicators
(in CZK thousands) 2005
2004
Dlouhodobý hmotný majetek (pozemky, budovy a zařízení) Tangible fixed assets (property, plant and equipment)
7 285 063
7 549 856
Dlouhodobá finanční aktiva včetně investic do ovládaných a řízených společností Long-term financial assets including investments in subsidiaries
3 263 608
3 407 097
Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Cash and cash equivalents
1 469 480
709 911
Základní kapitál Basic capital
8 430 921
8 430 921
Závazky Liabilities
2 814 411
2 771 065
-
-
Tržby celkem Total revenues
1 815 210
1 532 307
Náklady celkem Total costs
1 675 066
1 486 780
149 636
84 840
117
120
z toho úvěry of which loans
Čistý zisk za účetní období Net profit for current period Průměrný počet zaměstnanců Average number of employees
Veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě jsou k nahlédnutí v sídle Společnosti. All of the documents and materials referred to in the annual report are available for inspection in the Company’s registered office.
Notice: Numbers in the tables and graphs are in a Czech format. Negative numbers are not given in parentheses, but are preceded by a minus sign.
11
A1 Správní a výkonné orgány k 31. 12. 2005
A1 Administrative and executive bodies at 31 December 2005
Členové statutárních a dozorčích orgánů Společnosti k 31. prosinci 2005
Members of statutory and supervisory bodies at 31 December 2005
Představenstvo: Ing. Jaroslav Pantůček – předseda představenstva Ing. Vít Tůma – místopředseda představenstva Ing. Vlastimil Boura – člen představenstva Ing. Petr Baran – člen představenstva
Board of Directors: Jaroslav Pantůček – chairman Vít Tůma – vice-chairman Vlastimil Boura – member Petr Baran – member
Dozorčí rada: Ing. Ján Dzvoník – předseda dozorčí rady Ing. Libor Joukl – místopředseda dozorčí rady Zdeněk Petříček – člen dozorčí rady Ing. Ondřej Šmolík – člen dozorčí rady Ing. Patrik Reichl – člen dozorčí rady Doc. Ing. Karel Kopp, CSc. – člen dozorčí rady JUDr. Ivan Hink – člen dozorčí rady Ing. Marcel Hrabě – člen dozorčí rady Ing. Václav Nestrašil – člen dozorčí rady Ing. Pavel Louženský – člen dozorčí rady Jiří Suchomel – člen dozorčí rady Miroslav Šifner – člen dozorčí rady
Supervisory Board: Ján Dzvoník – chairman Libor Joukl – vice-chairman Zdeněk Petříček – member Ondřej Šmolík – member Patrik Reichl – member Karel Kopp – member Ivan Hink – member Marcel Hrabě – member Václav Nestrašil – member Pavel Louženský – member Jiří Suchomel – member Miroslav Šifner – member
V období mezi koncem roku 2005 a zpracováním výroční zprávy došlo k následujícím personálním změnám v představenstvu a v dozorčí radě:
The following personnel changes in the Board of Directors and the Supervisory Board occurred between the 2005 year-end and the annual report date:
• z představenstva byl odvolán Ing. Petr Baran a nahradil jej JUDr. Mgr. Ing. Libor Lukášek, který se zároveň stal jednatelem dceřiné společnosti MERO Pipeline GmbH, • z dozorčí rady byl odvolán JUDr. Ivan Hink, kterého nahradila Ing. Ivana Krynesová – Gage, • na vlastní žádost z dozorčí rady odstoupil Doc. Ing. Karel Kopp, CSc.
• Petr Baran was recalled from the Board of Directors and was replaced by Libor Lukášek, who also became executive of the subsidiary MERO Pipeline GmbH, • Ivan Hink was recalled from the Supervisory Board and was replaced by Ivana Krynesová – Gage, • Karel Kopp resigned from his position in the Supervisory Board.
Vedení Společnosti
Company management
Ing. Jaroslav Pantůček – generální ředitel Ing. Vlastimil Boura – finanční ředitel Ing. Vít Tůma – provozně-technický ředitel
Jaroslav Pantůček – General Manager Vlastimil Boura – Finance Manager Vít Tůma – Operations and Technical Manager
12
Základní informace o členech statutárních a dozorčích orgánů MERO ČR, a. s., k 31. 12. 2005 Basic information about members of the statutory and supervisory bodies of MERO ČR, a. s., at 31 December 2005 Jméno Datum narození
Vzdělání
Bydliště
Zaměstnavatel
Name Date of Birth Ing. Jaroslav Pantůček 3. 2. 1960 Ing. Vlastimil Boura 20. 8. 1955 Ing. Vít Tůma 20. 1. 1956 Ing. Petr Baran 7. 4. 1971
Education
Residence
Employer
VŠE University of Economics VŠE University of Economics VŠB Mining University VŠE University of Economics
Věžická 2446 Praha 9 Sosnovecká 578/2 Praha 8, Troja Generála Klapálka 436 Kralupy nad Vltavou Dobrá 662 Frýdek-Místek
VŠE University of Economics European Business School VUT Brno Fakulta strojní Technical University Brno, Faculty of Mechanical Engineering Gymnázium Praha 4 Secondary Grammar School, Praha 4 SO Secondary vocational VŠ strojní Faculty of Mechanical Engineering VŠE University of Economics
Píškova 1962/44 Praha 5
MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou MERO Pipeline GmbH Vohburg an der Donau, SRN Fond národního majetku ČR Praha National Property Fund of CR Praha APOLY s.r.o. Přibyslav
Ing. Ján Dzvoník 19. 1. 1961
Ing. Libor Joukl 21. 6. 1966
Miroslav Šifner 23. 1. 1967
Zdeněk Petříček 30. 3. 1950 Ing. Ondřej Šmolík 18. 6. 1969 Ing. Patrik Reichl 4. 10. 1976 Doc. Ing. Karel Kopp, CSc. 28. 8. 1948
JUDr. Ivan Hink 12. 5. 1950
Ing. Marcel Hrabě 8. 11. 1964 Ing. Václav Nestrašil 29. 6. 1963 Ing. Pavel Louženský 4. 3. 1951
Jiří Suchomel 20. 2. 1952
Jana Otty 476 Přibyslav
PANTAF,a.s. -
AERO Vodochody a.s. LETKA, a.s.
APOLY s.r.o. APOLY TRADE s.r.o.
V Štíhlách 1311/3 Praha 4, Krč
Ministerstvo financí ČR Ministry of Finance of ČR
ŠKODAEXPORT, a.s. LETKA, a.s. STAVOCENTRAL, a.s.
Revoluční 530 Kralupy nad Vltavou Chržín 62 Velvary
MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou
-
Czech Invest
-
Hrabětická 499 Hrušovany nad Jevišovkou VŠE Berounská 212 University of Economics Unhošť
UK Fakulta právnická Charles University, Faculty of Law VŠE University of Economics VŠE University of Economics ČVUT Fakulta strojní Czech Technical University, Faculty of Mechanical Engineering SPŠ elektro-technická Industrial High School – electro-technology
Členství v jiných obchodních společnostech Membership in other business companies PANTAF,a.s.
Vazovova 3228 Praha 4
Petrohradská 3037 Kladno V Háji 41 Praha 7, Holešovice U Pramene 430/9 Praha 4
Hůrka 1028 Kralupy nad Vltavou
PANTAF,a.s.
soukromá osoba Entrepreneur
FIRST ADVERTISING CZ, a.s. CITCO – Finanční trhy a.s. U.D. - Luka a.s. Fond národního Východočeská majetku ČR Praha energetika, a.s. National Property Fund Severočeské doly a.s. of CR Praha soukromá osoba Entrepreneur ŘSD ČR Poličské strojírny a.s. MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou
-
MERO ČR, a. s. Kralupy nad Vltavou
-
13
A2 Organizační struktura MERO ČR, a. s. A2 MERO ČR, a. s., organization chart VALNÁ HROMADA . GENERAL MEETING
DOZORČÍ RADA . SUPERVISORY BOARD
PŘEDSTAVENSTVO . BOARD OF DIRECTORS
GENERÁLNÍ ŘEDITEL . GENERAL MANAGER Interní audit Internal Audit
Risk manager a tajemník Společnosti Risk Manager and Secretary
FINANČNÍ ŘEDITEL FINANCE MANAGER
PROVOZNĚ-TECHNICKÝ ŘEDITEL OPERATIONS AND TECHNICAL MANAGER VEDOUCÍ PERSONÁLNÍHO ÚSEKU HEAD OF HUMAN RESOURCES
14
A3 Úvodní slovo předsedy představenstva A3 Introduction from the Board of Directors Chairman
Vážení obchodní přátelé, jménem představenstva MERO ČR, a. s., Vám předkládáme výroční zprávu popisující klíčové události roku 2005.
Dear business friends, acting on behalf of the Board of Directors of MERO ČR, a. s., I hereby present the annual report of the Company‘s key events in 2005.
15
Společnost MERO ČR, a. s., si za dobu svojí dvanáctileté existence vybudovala významné postavení v rámci české ekonomiky. Jako výhradní dopravce ropy do České republiky sehrává strategickou úlohu v zásobování touto stále významnější energetickou surovinou. Díky své geografické poloze a napojení na systém západoevropských ropovodů hraje Společnost klíčovou roli nejen ve středoevropském regionu, ale stala se integrální součástí celoevropské ropovodní sítě. Rok 2005 byl pro nás průlomovým z několika hledisek. Nový rok jsme zahajovali jako členové Evropské unie očekáváním, jak se v celoročním působení tento vstup promítne do výsledků naší Společnosti. Razantní vzestup dopravy, především kamionové, nezastavil ani prudký nárůst cen ropy, která lámala historické rekordy. Rovněž snaha tuzemských rafinerií posílit svoje postavení na trhu a maximálně využít zpracovací kapacity vedla k tomu, že přeprava ropy byla nejvyšší v celé historii MERO ČR, a. s., a dosáhla bezmála 8 mil. tun. Potvrdil se tak trend růstu přepravy posledních pěti let. Nárůst za poslední rok činil významných 16,7 % a vytvořil tak prostor pro velmi dobré hospodářské výsledky. Klíčovou roli sehrává naše Společnost také v oblasti ochraňování strategických nouzových zásob ropy České republiky, kde jsme dalším navýšením skladovací kapacity umožnili splnit závazky státu vůči Evropské unii na požadovanou výši. Uzavřené dlouhodobé smlouvy na skladování do roku 2035 jsou výhodné pro obě strany, neboť státu dávají jistotu dlouhodobého skladování, MERO ČR, a. s., má zajištěnu dlouhodobou finanční stabilitu cash flow a umožňuje Společnosti realizovat náročné rozvojové plány. Tato stabilita je posílena i dlouhodobým kontraktem na přepravu ropy s doložkou „take or pay“. Všechny tyto faktory vedly k tomu, že Společnost dosáhla nejlepších hospodářských výsledků za posledních 8 let a vykázala čistý zisk dle českých účetních standardů ve výši 140,75 mil. Kč (nárůst o 124,52 %), resp. 149,64 mil. Kč dle mezinárodních účetních standardů (nárůst o 76,37 %). Těchto vynikajících výsledků by nebylo možné docílit bez důsledného dodržování schváleného dlouhodobého a střednědobého plánu rozvoje Společnosti.
Over its twelve-year existence, MERO ČR, a. s., has developed to occupy a significant position in the Czech economy. As the exclusive oil transporter to the Czech Republic, the Company plays a strategic role in the supply of this increasingly important natural resource. Thanks to its geographic location and its connection to Western European pipeline systems, the Company has not only gained an important position in Central Europe, it has also become an integral part of the pan-European pipeline network. The year 2005 was a breakthrough for the Company for many reasons. As the Czech Republic became a new member of the European Union, the beginning of the year was marked by anticipation of the accession’s impact on the Company’s annual results. Even the escalation of oil prices, which broke historical records, did not hinder the boost to transport, particularly lorry transport. Reaching nearly 8 million tonnes, oil transport was the highest in the history of MERO ČR, a. s., helped by local refineries’ attempts to strengthen their market positions and maximize the use of their processing capacity. The trend of transport’s fast growth witnessed over the last five years has thus been confirmed. Last year’s increase of 16.7% was extremely significant and led to very good financial results. In addition, our Company plays an important part in the protection of the Czech Republic’s strategic emergency oil reserve as a result of the increase in our storage capacity, the Czech Republic was able to meet the EU requirements. Long-term contracts for storage concluded until 2035 bring benefits to both contracting parties, assuring the state of long-term storage and assuring MERO ČR, a. s., of the long-term financial stability of cash flow, thereby allowing the Company to implement demanding investment and development plans. This stability is further supported by a long-term contract for oil transport that includes a „take-or-pay” clause.
16
Uvnitř Společnosti byly prohloubeny zásady řízení lidských zdrojů. Oblast personálního řízení představuje propracovaný systém plánování, vzdělávání, motivace a odměňování zaměstnanců se zaměřením na posílení výkonové stránky každého jednotlivce. Úspěšně jsme prošli recertifikačním procesem Integrovaného systému řízení u společnosti DET NORSKE VERITAS AS. Kvalita celého sytému byla potvrzena i získáním ocenění Národní cena za jakost uděleným Radou České republiky pro jakost. Ani sebedokonalejší technické vymoženosti a bezpečnostní opatření však nedokáží a nemohou ani vyloučit havárii způsobenou nešťastnou náhodou nebo skrytou vadou materiálu z výroby. Právě tento případ nás postihl počátkem roku 2005. Zde se velmi osvědčil podrobně propracovaný havarijní systém, který zareagoval okamžitě a zamezil tak vzniku významnějších ekologických a jiných škod. Potvrdila se oprávněnost rozsáhlé investice do modernizace ropovodu Družba, především pak do řídicího a detekčního systému, bez něhož by vzniklé škody byly několikanásobně vyšší. Dostat všechna možná ohrožení pod kontrolu, naučit se s nimi pracovat, kvantifikovat a dokonce je řídit umožňuje risk management, který je ve Společnosti implementován od roku 2004 a je neustále zdokonalován. V oblasti průmyslu jsme v řízení rizik řazeni mezi absolutní špičku. Úloha MERO ČR, a. s., jako strategického podniku českého hospodářství, nespočívá pouze v naplňování kriterií efektivnosti a zhodnocování akcionářského podílu státu, ale promítá se i do postoje k ostatním subjektům. Svoji odpovědnost vůči okolí si plně uvědomujeme, a proto klademe zvýšený důraz na cílenou a adresnou podporu různých charitativních, rozvojových a kulturních projektů celospolečenského významu. Finančně jsme podpořili několik desítek projektů, přičemž prostředky byly v převážné míře určené na zakoupení moderních přístrojů do nemocnic, podporu kultury, rozvoj regionů podél trasy ropovodů a další humanitární aktivity.
All the above factors have resulted in the Company achieving its best operating results in the last 8 years, recording net profit of CZK 140.75 million as per the Czech Accounting Standards (an increase of 124.52%) and of CZK 149.64 million as per IFRS (an increase of 76.37%). Such excellent results could not have been achieved had the Company not adhered to the approved long-term and medium-term development plans. Inside the Company, human resources management rules have been extended. Human resources management represents a sophisticated system of planning, education, motivation and remuneration of employees focusing on strengthening the performance of each individual. We have successfully been through the process of Integrated management system re-certification with DET NORSKE VERITAS AS. The quality of the system was confirmed by the National Quality Award granted by the Czech National Council for Quality Assurance. However, not even the best possible technology or safety measures can avert or prevent emergency incidents caused by an unfortunate accident or hidden product or material flaw. This was the case at the beginning of 2005. Our comprehensive emergency system proved itself, as it was able to immediately react and prevent larger ecological or other damage. Extensive investment into the modernization of the Družba pipeline, particularly the related management and detection system, proved to be the correct decision, as in the absence of this system the damage caused would have been several times more. The risk management system that was implemented in the Company in 2004 and has since been regularly upgraded, allows us to bring all threats and risks under control, to learn to work with them, to quantify them and to manage them. We rank among the top companies in the industry in terms of risk management.
17
Aby Společnost mohla plnit všechny své úkoly vůči jednotlivým „stakeholderům“, je nutné mít zajištěnu dlouhodobou stabilitu a perspektivu vývoje. Jsme pevně přesvědčeni, že výsledky, které právě předkládáme, jsou pevnou základnou pro další velmi kvalitní rozvoj firmy.
Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva
The role of MERO ČR, a. s., as a strategic firm in the Czech economy is not only to meet the effectiveness and efficiency criteria and to add value to the state’s shareholding; its role is reflected in its attitude to other entities. We are fully aware of our responsibility to other entities and institutions; we therefore support numerous charities and development and cultural projects of importance to our communities. We have supported dozens of projects; the majority of finance provided was to purchase state-of-the-art technology for hospitals and to support cultural projects, the development of regions along the pipeline routes and other humanitarian activities. In order to fulfil the tasks set by individual stakeholders, the Company’s long-term stability and development prospects have to be ensured. We believe that the results we hereby present serve as a firm basis for the Company’s further development.
Jaroslav Pantůček Chairman of the Board of Directors
18
B Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti Společnosti a stavu jejího majetku
B Board of Directors report on the Company business activities and the status of its assets
B1 Ekonomika 2005
B1 2005 Financial results
Rok 2005 navazuje svými výsledky na předešlé úspěchy dosažené naší Společností v uplynulých letech. Lze konstatovat, že všechny stanovené klíčové ukazatele byly nejen splněny, ale velmi výrazně překročeny.
The year 2005 goes hand in hand with our Company’s previous years’ successes. All key indicators were not only met, but exceeded.
Velmi dobré hospodářské výsledky byly v roce 2005 umožněny zejména objemem ropy přepravené ze zahraničí ropovody Družba a IKL jak pro potřeby dalšího zpracování tuzemskými rafineriemi, tak i pro potřeby skladování, resp. ochraňování, zásob ropy pro Správu státních hmotných rezerv ČR (dále jen „ČR-SSHR“). Objem přepravené ropy v celkové výši 7,923 mil. tun představuje historicky nejvyšší hodnotu dosaženou od roku 1994, kdy byla akciová společnost založena. Tržby z přepravy ropy tvoří 83,6 % celkových tržeb Společnosti.
Excellent operating results achieved in 2005 were due to the volume of oil from abroad transported through the Družba and IKL pipelines for further processing by local refineries and for storage and safeguarding of oil reserve for the Czech Republic State Material Reserve Administration (hereinafter referred to as „ČR-SSHR”). Transported oil volume totaling 7.923 million tonnes represents the highest historical volume that has been achieved since the establishment of the joint-stock company in 1994. Earnings from transported oil account for 83.6% of the total Company revenues.
Vývoj přepravy v letech 2000 až 2005 Transportation in the years 2000 through 2005
(v mil. tun) (in millions of tonnes) 7,92
6,79 6,42 5,79
2000
6,00
2001
6,13
2002
Tržby ze skladování a ochraňování zásob ropy pro ČR-SSHR představují zbývajících 16,4 % celkových tržeb. V roce 2005 byly do užívání předány další 2 velkokapacitní nádrže o objemu po 125 000 m3. K 31. 12. 2005 bylo pro potřeby ČR-SSHR uskladněno 781 tis. tun, což představuje zvýšení skladovaných zásob ropy oproti stejnému období minulého roku o 182 tis. tun. 20
2003
2004
2005
Earnings from the storage and safeguarding of oil reserve for ČR-SSHR represent the remaining 16.4% of total revenues. Two new large capacity tanks with the volume of 125,000 m3 each were put into operation in 2005. As at 31 December 2005, 781 thousand tonnes of oil were stored for ČR-SSHR, a yearon-year increase of 182 thousand tonnes.
Vývoj skladování v letech 2000 až 2005 Warehousing in the years 2000 through 2005
(v tis. tun) (in thousands of tonnes) 781
599 479
479
479
479
2000
2001
2002
2003
O tom, že Společnost dosáhla v roce 2005 velmi dobrých výsledků, vypovídá následující tabulka:
2004
2005
The following table illustrates the fact that the Company attained very good results for 2005:
2005 (v tis. Kč) (in CZK ths)
2004 (v tis. Kč) (in CZK ths)
%
1 815 210
1 532 307
118,5
Přidaná hodnota Added value
867 478
779 089
111,3
Zisk před zdaněním Profit before tax
203 308
105 180
193,3
EBIT EBIT
409 320
311 250
131,5
Čistý zisk Net profit
149 636
84 840
176,4
7 404
6 495
114,0
Ukazatel Indicator Tržby Revenues
Produktivita práce z přidané hodnoty Work productivity from added value Dosažená úroveň produktivity práce z přidané hodnoty na jednoho pracovníka ve výši 7,4 mil. Kč řadí Společnost na jedno z nejvyšších míst v republice v rámci všech hospodářských odvětví. Meziročně vzrostla produktivita práce o 14,0 %. Zde se pozitivně promítá jednak dlouhodobý trend snižování počtu pracovníků (oproti roku 2004 o další 3 zaměstnance), jednak nárůst tržeb z přepravy a skladování ropy. Požadovaný předstih produktivity práce před průměrnou mzdou je zabezpečen, neboť průměrná mzda vzrostla meziročně o 8,0 %. Mezi velmi významné faktory, které každoročně ovlivňovaly hospodaření Společnosti, patří vývoj kurzu EUR/CZK.
Work productivity from added value per employee is CZK 7.4 million, which ranks the Company among the best in the country across all business sectors. Work productivity increased year-on-year by 14.0%. Here we see the positive results of a long-term reduction in employee headcount (by 3 employees compared to 2004) and growth in earnings from both oil transport and oil storage. The required advance of work productivity over average wage has been assured, as the average wage increased by 8.0% year-on-year. The development of the EUR/CZK exchange rate is a key factor impacting the Company’s annual results of operation. Foreign exchange risk already arose when the IKL pipeline was
21
Kurzové riziko vzniklo již v době výstavby ropovodu IKL, kdy výstavba části linie, která se nacházela na území Německa a je vlastněna dceřinou společností MERO Pipeline GmbH, byla financována v cizí měně (DEM, resp. EUR). Poskytnuté prostředky na výstavbu byly a jsou vedeny jako dlouhodobý finanční majetek. Vzhledem k tomu, že předpokládané dlouhodobé posilování kurzu koruny by se velmi nepříznivě projevilo v hospodářském výsledku, byly s renomovanými bankami začátkem roku 2005 uzavřeny zajišťovací derivátové operace k eliminaci vlivu potenciálního posílení kurzu koruny. Přestože k datu 28. 12. 2005, kdy došlo k přeměně dlouhodobé půjčky na zvýšení majetkového podílu, posílil kurz CZK/EUR oproti 31. 12. 2004 o významných 1,54 Kč a dopad do hospodářského výsledku Společnosti by představoval kurzovou ztrátu ve výši 150,6 mil. Kč, byl díky uzavřeným zajišťovacím transakcím tento negativní dopad do hospodářského výsledku Společnosti eliminován. Zvládnutí problematiky kurzových ztrát tak vytvořilo v roce 2005 základ pro vytvoření velmi dobrého hospodářského výsledku. Společnost má zpracovanou politiku pro řízení finančních rizik, která pokrývá hlavní rizika v ekonomické oblasti – kurzové, likviditní, úrokové a kreditní. Současně je ve Společnosti zaveden monitoring těchto rizik se stanovením limitů pro příslušné oblasti. Z dalších vnějších ekonomických veličin, které ovlivňují hospodaření Společnosti, je kromě devizových kurzů důležitý i vývoj úrokových sazeb na peněžních trhu. MERO ČR, a. s., se snaží své dočasně volné prostředky, které následně používá ke krytí svých investičních aktivit, co nejefektivněji zhodnotit pomocí konzervativní depozitní politiky při dodržování přísných vnitřních pravidel při jejich správě. Přes setrvávající nízké úrokové sazby na peněžním trhu dosáhly výnosy ze správy volných finančních prostředků výše 23 mil. Kč, což je dvojnásobná hodnota oproti minulému roku. Velmi důležitým aspektem k dosažení plánovaného hospodářského výsledku je udržení nákladové oblasti na úrovni
22
under construction; the segment of the line that runs through Germany and is owned by the subsidiary MERO Pipeline GmbH was financed in a foreign currency (DEM and EUR, respectively). The construction financing has always been recognised in the books as longterm financial assets. As the expected long-term strengthening of CZK exchange rate would have a very negative impact on the Company’s operating results, hedging derivative transactions were entered into with well-established banks at the beginning of 2005 with the aim of eliminating the impact of potential CZK strengthening. Although as at 28 December 2005, the date at which a long-term loan was transformed into increased ownership interest, the CZK/EUR exchange rate grew by 1.54 CZK, compared to 31 December 2004, representing a foreign currency exchange loss of CZK 150.6 million, the negative impact on the Company’s operating results was eliminated as a result of hedging transactions. The Company’s successful handling of this key area of forex losses formed the basis for creating positive operating result in 2005. The Company has drafted a financial risk management policy addressing the primary financial risks pertaining to foreign exchange, liquidity, interest and credit. These risks are monitored and limits are determined for the appropriate areas. External economic factors affecting the Company operations and financial results include foreign currency exchange rates and the development of money market interest rates. MERO ČR, a. s., attempts to valorise temporarily uncommitted funds intended for the financing of capital expenditure projects through an advantageous deposit policy while adhering to the principle of prudence when managing funds. Despite long-term low money market interest rates, profit from the management of uncommitted funds totalled CZK 23 million, i. e. double last year’s profit. An important aspect of achieving planned operating result is adhering to cost targets. Controlling plays a key role here when individual costs are allocated based on origin and the assignment of responsibility for them. Pressure is placed on meeting established criteria via regular cost analyses
požadovaných hodnot. Zde hraje velmi významnou roli controlling, který přiřazuje jednotlivé náklady dle místa a odpovědnosti jejich vzniku. Pravidelnou periodicitou jejich rozboru je za účasti vedoucích příslušných úseků vyvíjen tlak na splnění nastavených kritérií. Čerpání fixních nákladů bylo zásadně ovlivněno havárií na ropovodu Družba z počátku roku 2005 (bylo nutné provést vnitřní inspekci ropovodu na trhliny), plánovaný objem byl překročen o 1,8 %. Variabilní náklady, které přímo souvisí s přepravou a skladováním ropy, vykázaly rovněž zvýšení oproti plánovanému objemu o 4,8 %, což koresponduje s výrazným nárůstem přepravy ropy. Tyto náklady zahrnují náklady na vynaloženou elektrickou energii a přepravní náklady ropovodu TAL a MERO Pipeline GmbH. Průměrný přepravní tarif dosáhl u dceřiné společnosti výše 5,066 EUR/ t (pokles průměrného tarifu o 19,02 % v důsledku výrazného nárůstu přepravy ropovodem IKL ve srovnání s rokem 2004) při průměrném kurzu plateb 29,792 Kč/EUR, resp. 3,037 EUR/t u společnosti TAL a kurzu 29,756 Kč/EUR. Výrazný nárůst přepravy v roce 2005 (o 1,13 mil. tun ve srovnání s rokem 2004) se odrazil i v celkovém výsledku hospodaření. Nárůst hrubého zisku oproti plánu je téměř dvojnásobný, nárůst čistého zisku je dokonce 2,2krát vyšší, což jen podtrhuje úspěšnost hospodaření Společnosti v roce 2005. Na stavu majetku se významnou měrou podílí investiční činnost. V důsledku odložených výběrových řízení na hlavní stavby, především další etapu Rozšíření Centrálního tankoviště ropy v Nelahozevsi o další skladovací nádrže o objemu 125 tis. m3 (nádrže H11 a H12), byla investiční výstavba ve srovnání s předchozími roky výrazně nižší. Na hlavních stavbách bylo proinvestováno v roce 2005 pouze 63,5 mil. Kč. Jednalo se především o přípravné práce na nových investičních akcích, které proběhnou v následujících letech (výše uvedená výstavba nádrží H11 a H12, Přeložka ropovodu, produktovodu a optického kabelu Kolín, Intenzifikace čerpacích stanic a Nový řídicí systém SCADA ropovodu IKL). V průběhu roku 2005 byl ukončen zkušební provoz na nádržích H22 a H23 se skladovací kapacitou po 125 tis. m3 a byly vyvedeny do užívání.
with the direct participation of the competent department heads. Fixed costs were affected by the Družba pipeline accident at the beginning of 2005 (the pipeline had to be inspected for leakage). Fixed costs exceeded planned costs by 1.8%. Variable costs directly related to oil transport and storage exceeded planned costs by 4.8%, which corresponds to the significant increase in oil transport. These costs include costs of electricity and transportrelated outlays to the TAL pipeline and MERO Pipeline GmbH. The average transport tariff charged by the subsidiary and the company TAL, respectively, was 5.066 EUR/t (a decrease of 19.02% due to a significant increase in transport via the IKL pipeline compared to 2004) with an average payment exchange rate of 29.792 CZK/EUR and 3.037 EUR/t with an average payment exchange rate of 29.756 CZK/EUR. The significant increase in transport in 2005 (by 1.13 million tonnes compared to 2004) was reflected in total operating results. Gross profit nearly doubled compared to target and net profit increased 2.2 times which only serves to underline the success of the Company operations in 2005. Investment undertakings are a big part of the Company assets. Investment construction was significantly lower than in previous years as a result of postponed tenders for main construction projects, particularly the next stage of Enlargement of the Nelahozeves Central Oil Tank Facility through the construction of tanks with the capacity of 125 thousand m3 (H11 and H12 tanks). The Company had invested a total of CZK 63.5 million on main constructions in 2005, particularly on preparatory works for new investment construction projects to be implemented in subsequent years (Construction of H11 and H12 tanks, Relaying of Kolín pipeline, productline and optical cable, Intensification of fuelling stations, New IKL pipeline SCADA management system). In the course of 2005 the trial operation of H22 and H23 tanks was competed and the tanks with a capacity of 125 thousand m3 each were put to operation. The investment plan also incorporated a range of smaller investments totalling CZK 68.4 million (reconstruction of H01, H04 and H09 storage tanks, reconstruction
23
V rámci investičního plánu byla realizována řada menších investičních akcí v celkové výši 68,4 mil. Kč (rekonstrukce skladovacích nádrží H01, H04 a H09 a rekonstrukce servopohonů, rozvoden a požárních prostupů), které přispívají ke zvýšení provozuschopnosti a bezpečnosti zařízení Společnosti. Další investiční prostředky ve výši 32,4 mil. Kč byly využity k nákupu hmotného a nehmotného investičního majetku. O finanční síle Společnosti svědčí skutečnost, že veškeré investiční akce byly financovány výhradně z vlastních zdrojů. Celková zadluženost Společnosti dosáhla výše 22,79 %, z toho dlouhodobá zadluženost činí 19,67 %. Úrokové krytí v úrovni 3,96 uvádí, kolikrát se může snížit provozní hospodářský výsledek, aniž by to ovlivnilo schopnost podniku platit náklady na cizí kapitál, a nepřímo stanovuje kapacitní možnosti navýšení dluhového financování. Komplexní ukazatel rentability celkového vloženého kapitálu (ROA) dosáhl v roce 2005 úrovně 3,31 %, tedy hodnoty o 0,75 p. b. příznivější oproti předchozímu roku, což dokládá zlepšující efektivnost a produkční sílu Společnosti. Splněním a překročením všech rozhodujících ekonomických parametrů stanovených pro rok 2005 byly potvrzeny kvalitní základy pro další plynulý rozvoj Společnosti v následujících obdobích.
24
of power units, switching stations and fire passages) that contribute to the improved operating efficiency and security of the Company’s equipment. Further CZK 32.4 million was used for the purchase of tangible and intangible fixed assets. The Company’s strong financial position is supported by the fact that the Company selffinanced all its investment undertakings. The Company’s rate of total indebtedness reached 22.79%, of which long-term debt represented 19.67%. Interest coverage at a level of 3.96 indicates the number of times operating result may be reduced without negatively impacting the Company’s debt repayment ability and indirectly determines the available capacity for increasing debt financing. Total return on assets indicator (ROA) reached 3.31% in 2005, i. e. 0.75 percentage points more than last year, which proves improvement of the Company’s effectiveness and efficiency and production strength. The fulfilment or overfulfilment of all decisive economic parameters set for the given year created a solid foundation for the Company’s continued growth in the years to come.
B2 Údaje o činnosti
B2 Business activities
Hlavní činnosti MERO ČR, a. s., představují přeprava ropy ze zahraničí ropovody IKL a Družba pro tuzemské rafinerie a skladování, resp. ochraňování, ropy pro ČR-SSHR.
The core business activities of MERO ČR, a. s., are the transport of oil from abroad via the IKL and Družba pipelines for domestic refineries and the storage and safeguarding of oil for the Czech Republic – State Material Reserve Administration.
Veškeré uvedené tržby jsou realizovány od obchodních partnerů v České republice.
All stated sales are to business partners in the Czech Republic.
Rozdělení tržeb dle hlavních činností
Revenues by core activities
(v mil. Kč)
(in CZK millions)
Činnosti Activities
2005
2004
Přeprava ropy Oil transport
1 518
1 293
297
239
1 815
1 532
Skladování ropy Oil storage Celkem Total Společnost nemá žádnou organizační složku.
The Company has no branch operations.
Stručný přehled nemovitostí vlastněných MERO ČR, a. s.
Brief overview of real estate owned by MERO ČR, a. s. Pořizovací cena (v tis. Kč) Acquisition cost (in CZK ths)
Výměra (v m2) Area (in m2)
Stavby Buildings
5 419 305
-
Pozemky Lands
43 428
1 393 934
5 462 733
1 393 934
Nemovitosti Real estate
Celkem Total Jedná se zejména o Centrální tankoviště ropy Nelahozeves, ropovody IKL a Družba včetně armaturních šachet, Areál servisních služeb Uhy, administrativní budovu MERO ČR, a. s., v Kralupech nad Vltavou a k nim příslušející pozemky ve vlastnictví Společnosti. Žádná nemovitost není zatížena zástavním právem.
The most important assets are the Nelahozeves Central Oil Tank Facility, the IKL and Družba oil pipelines including armature shafts, the Uhy service centre, MERO ČR‘s office building in Kralupy nad Vltavou and the adjacent Company-owned lands. No property is mortgaged.
MERO ČR, a. s., není závislá na využívání žádných patentů, licencí či průmyslových smluv, které by zásadně ovlivňovaly její činnost.
MERO ČR, a. s., is not dependent on any patents, licences or industrial contracts that have a significant impact on its activity.
25
Uzavřené obchodní smlouvy se zásadním významem pro podnikatelskou činnost a ziskovost MERO ČR, a. s.
Business contracts of major importance to the commercial operations and profitability of MERO ČR, a. s.
První smlouvu uzavřela MERO ČR, a. s., v roce 1996 s ČESKOU RAFINÉRSKOU, a. s., a týká se přepravy ropy ropovody IKL a Družba. Tato smlouva zavazuje společnost MERO ČR, a. s., k provádění kvalitativní a kvantitativní přejímky ropy, k její přepravě ropovody a k provádění technologického míchání ropy pro odběratele. Smlouva dále stanovuje maximální ročně přepravitelný objem ropy i minimální požadovaný objem přepravy. Smlouva je platná až do roku 2010 včetně. Odběratel je povinen s předstihem oznamovat Společnosti nominaci pro každý kalendářní rok, která musí respektovat horní a dolní limit objemu přepravy. V případě nedodání nominace ropy ze strany odběratele ve stanoveném termínu lze nominaci určit na základě smlouvy automaticky. Přitom platí, že pokud s výjimkou vyšší moci nebo zavinění přepraví MERO ČR, a. s., pro odběratele v kalendářním roce ropu v objemu nižším, než byla nominace stanovená pro příslušný rok, je odběratel povinen na konci takového kalendářního roku zaplatit na základě vyúčtování rozdíl mezi stanovenou nominací a skutečně přepraveným a odebraným množstvím ropy. Přepravní tarif je shodný pro oba ropovody. Tarif nemohl do konce roku 2005 klesnout pod tarif platný ke dni uzavření smlouvy. Nyní může být upravován pouze v souladu s dohodnutými vzorci, které vycházejí z pohybů v cenách vstupů. Tarif zahrnuje úplatu za služby poskytované MERO ČR, a. s., a MERO Pipeline GmbH. Kromě tohoto tarifu je odběratel povinen uhradit MERO ČR, a. s., skutečné náklady spojené s přepravou ropy ropovodem TAL v úseku Terst – Vohburg, a to ve výši tarifu účtovaného ropovodem TAL. Smlouva je uzavřena na dobu neurčitou s tím, že je nevypověditelná po dobu 12 let od data jejího uzavření. Poté ji lze vypovědět ve tříleté výpovědní lhůtě.
In 1996 MERO ČR, a. s., concluded its first contract for the transport of oil via the IKL and Družba pipelines with ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. Under the contract, MERO ČR, a. s., undertakes to perform qualitative and quantitative take-overs of oil, transport the oil by pipeline and blend it for customers. The contract also sets forth the maximum annual transportable volume of oil, as well as the required minimum volume. The contract is valid until 2010, inclusive. The customer is obliged to provide the Company in advance with a specification of the volume expected for each year, respecting the upper and lower limits of the transported volume. Should the customer fail to buy the oil by a stipulated deadline, the specification may be set automatically pursuant to the contract. Should MERO ČR, a. s., transport a lower volume of oil to the customer within a calendar year than is set forth in the specification for the respective calendar year, then, except for cases of force majeure or reasons for which MERO ČR, a. s., is culpable, the customer shall be obliged to pay the difference between the agreed specification and the actually transported and purchased quantity of oil at the end of the year against a detailed statement of account. The transport tariff is identical for both pipelines. Until the end of the year 2005, the price could not fall below the tariff valid as at the contract execution date. Now, it can only be changed in accordance with agreed formulas based on input price fluctuations. The tariff includes compensation for services provided by MERO ČR, a. s., and MERO Pipeline GmbH. Besides these tariffs, the customer is obliged to pay MERO ČR, a. s., for the actual cost of oil transported via the TAL pipeline in the Trieste – Vohburg section as charged by the TAL pipeline. The contract has been concluded for an indefinite period and cannot be terminated for 12 years after its execution date. It may then be terminated with a three-year notice period.
Další smlouva o přepravě ropy ropovodem IKL a ropovodem Družba byla uzavřena se společností PARAMO, a.s., v roce 1996. Smlouva je uzavřena na dobu neurčitou.
26
A contract for the transport of oil via the IKL and Družba pipelines was concluded with PARAMO, a.s., in 1996 for an indefinite period.
Dalším významným kontraktem je Smlouva o ochraňování státních hmotných rezerv uzavřená v roce 1994. Společnost se na základě této smlouvy zavazuje skladovat a ochraňovat ve prospěch Česká republika – Správa státních hmotných rezerv (dále jen ČR-SSHR) ropu využitelnou ke zpracování ve všech rafineriích v České republice. Dodatkem č. 10 uzavřeným koncem roku 2005 se mění smlouva „O ochraňování státních hmotných rezerv“ číslo 2/94, včetně dodatků číslo 1 až 9. Smlouva obsahuje konkretizaci stávajících skladovacích kapacit i závazek MERO ČR, a. s., k vybudování nových skladovacích kapacit pro potřeby ČR-SSHR až do roku 2008. ČR-SSHR platí Společnosti smluvně dohodnutou úhradu za ochraňování. Smlouva je uzavřena na dobu určitou, a to do 31. 12. 2035. Důležitou smlouvou pro MERO ČR, a. s., je v neposlední řadě Smlouva o napojení zařízení Moravských naftových dolů na ropovod Družba u obce Klobouky u Brna, jež byla uzavřena v roce 2003 s Moravskými naftovými doly, a.s. Pátou část tvoří komplex pojistných smluv, které zabezpečují pojistnou ochranu Společnosti. Pojištění majetku zahrnuje zejména živelní pojištění vybraných vlastních budov a staveb, pojištění odpovědnosti a pojištění movitých věcí a zásob. Další pojistné smlouvy kryjí odpovědnost pojistníka za škodu vzniklou jinému činností pojistníka. Pojistné krytí je smluvně sjednáno i na odpovědnost za škody na životním prostředí a za škody vzniklé v důsledku závažné havárie. Pojištěny jsou také dopravní prostředky a hasičská technika ve vlastnictví MERO ČR, a. s. Během posledních tří účetních období nebyla zahájena žádná soudní, správní nebo rozhodčí řízení, která by mohla významně ovlivnit finanční situaci Společnosti.
Another important contract is the Agreement on the Safeguarding of State Material Reserves concluded in 1994. The Company undertakes to store and safeguard oil that can be processed in all Czech refineries for the benefit of the Czech Republic – State Material Reserve Administration (hereinafter referred to as „ČR-SSHR”). The Agreement on the Safeguarding of State Material Reserves No. 2/ 94, including Addenda No. 1 through No. 9, has been amended by means of Addendum No. 10 concluded at the end of the year 2005. The Agreement contains specific information about the existing storage capacities as well as a commitment of MERO ČR, a. s., to build new storage capacities for the needs of ČR-SSHR until 2008. The ČR-SSHR pays the Company agreed compensation to safeguard the oil. The contract has been concluded for a definite period and expires on 31 December 2035. The Agreement on Connecting the Equipment of Moravské naftové doly to the Družba Pipeline at the Klobouky u Brna Location, concluded with Moravské naftové doly, a.s., in 2003, is another important contract for MERO ČR, a. s. The fifth part comprises a number of insurance contracts providing the Company‘s insurance coverage. Liability insurance mainly includes natural disaster insurance for selected buildings and structures and insurance of movables and inventories. Other insurance contracts cover the Company‘s liability for damage incurred by third parties as a result of the Company operations, as well as liability for environmental damage. Vehicles and fire protection technology of MERO ČR, a. s., are also insured. No court, administrative or arbitration proceedings that might significantly influence the Company‘s financial situation have been commenced over the last three accounting periods.
27
Přehled hlavních realizovaných a plánovaných investic
Key investment projects – performed and planned
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Akce Project
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
158 864
133 690
6 849
0
0
0
0
0
1 779
2 861
5 627
1 698
136 500
0
0
0
500 456
450 417
332 809
21 946
260 000
450 000
450 000
300 000
Modernizace čerpacích stanic ropovodu Družba Družba pipeline fuelling station modernization
0
0
670
16 172
98 000
127 000
0
0
Čerpací stanice Benešovice Benešovice fuelling station
0
0
1 661
16 300
127 000
65 000
0
0
Nová SCADA (IKL ČR) New SCADA (IKL ČR)
0
0
6 420
7 343
68 500
74 500
0
0
Nová SCADA (Družba) New SCADA (Družba)
0
0
0
0
0
0
7 500
67 500
84 378
95 108
152 305
100 793
93 839
100 000
100 000
100 000
745 477
682 076
506 341
164 252
783 839
816 500
557 500
467 500
Hlavní akce Key projects Rehabilitace ropovodu Družba Družba pipeline rehabilitation Přeložka Kolín Kolín pipe relaying Rozšíření CTR Nelahozeves COTF Nelahozeves enlargement
Ostatní akce Other projects Celkem Total
Všechny výše uvedené investiční akce v daných letech jsou realizovány na území České republiky a jsou financovány z vlastních zdrojů Společnosti. Nejvýznamnější realizovanou investicí je akce Rozšíření Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, která doposud zvýšila skladovací kapacitu o 500 tis. m3 a bude dále pokračovat V. a VI. etapou. V jejich rámci budou vybudovány v letech 2006 až 2008 další 2 skladovací nádrže, každá s kapacitou 125 tis. m3. Společnost za poslední dvě účetní období nevyvinula s ohledem na charakter své hlavní činnosti žádné nové významné výrobky nebo postupy. Rovněž v tomto období nedošlo k přerušení podnikání Společnosti.
28
The Company self-financed all the above investment projects in the Czech Republic. The most important investment project is the Enlargement of the Nelahozeves Central Oil Tank Facility, which has so far increased storage capacity by 500 thousand m3 and will continue in stages V and VI. Another two storage tanks each with a capacity of 125 thousand m3 will be built in 2006 – 2008. The Company has developed no significant new products or procedures over the past two accounting periods, the character of its core business being one of the main reasons. Nor have the Company‘s business operations been suspended over the period.
Přehled finančních investic
Financial investments overview
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Vklad do MERO Pipeline GmbH Contribution to MERO Pipeline GmbH Půjčky podnikům ve skupině Loans to group companies
2005
2004
3 089 727
271 305
-
3 151 781
MERO ČR, a. s., vlastní 100% podíl ve společnost MERO Pipeline GmbH, SRN, která byla založena v roce 1993 vložením základního kapitálu ve formě peněžní hotovosti ve výši 15 mil. DEM (7,7 mil. EUR). V roce 2005 byl zvýšen majetkový podíl v dceřiné společnosti příplatkem nad základní kapitál ve výši 2 818 422 tis. Kč (97 456 tis. EUR) a byl splacen zápočtem s nesplaceným zůstatkem dlouhodobé pohledávky ve stejné výši za dceřinou společností.
MERO ČR, a. s., holds a 100% ownership interest in MERO Pipeline GmbH, Germany. This company was established in 1993 through a cash contribution of basic capital in the amount of DEM 15 million (EUR 7.7 million). In 2005, the ownership interest in the subsidiary was increased by a contribution of CZK 2,818,422 thousand (EUR 97,456 thousand) in excess of basic capital and was paid in the form of debt to equity swap.
B3 Údaje o majetku a finanční situaci Společnosti
B3 The Company‘s assets and financial position
Informace o výhledu hospodářské situace
Financial prospects
Společnost v roce 2005 vyhodnotila plnění jednotlivých dílčích cílů dlouhodobé strategie svého rozvoje na období let 2006 až 2010. V rámci tohoto procesu byly posouzeny jednotlivé faktory vnějšího prostředí, které zásadně ovlivňují hospodářskou situaci Společnosti. Obdobně byly posouzeny i vnitřní zdroje, tedy silné i slabé stránky a rezervy Společnosti. Byly upřesněny milníky strategických záměrů do roku 2010 a stanoveny konkrétní úkoly v následujících oblastech: • přeprava ropy, • skladování a ochraňování ropy včetně rozšíření kapacity centrálního tankoviště, • další rehabilitování a modernizování ropovodu Družba, • zajišťování finančních zdrojů, • prohloubení a rozvinutí systému řízení rizik, • další zkvalitňování zavedeného Integrovaného systému řízení.
In 2005, the Company evaluated the fulfillment of each partial objective set in a long-term development strategy for the years 2006 through 2010. During this process the individual external factors, having a fundamental impact on the Company‘s operating result, were evaluated. Similarly, the Company’s internal resources, specifically its strengths and weaknesses as well as reserves, were evaluated. The milestonnes of strategic plans were specified for the period until the year 2010 and concrete tasks were determined for the following areas: • oil transport, • storing and safeguarding of oil, including the expansion of central oil tank capacity, • further rehabilitation and modernization of Družba pipeline, • ensure financial means, • further development and extension of risk management system, • making the Integrated management system more quality. 29
Lze konstatovat, že průběžné plnění dílčích cílů dlouhodobé strategie vede k zajištění a naplnění hlavní vize Společnosti „udržovat se na úrovni současných špičkových firem v oboru“.
It can be observed that on-going fulfillment of the long-term strategy’s partial objectives results in securing and accomplishment of the Company’s main vision „to sustain the position among the top companies in the field“.
Splnění a kvalitativní překročení rozhodujících ekonomických parametrů stanovených pro hospodářský rok 2005, stejně tak jako schopnost zajistit financování stávající a plánované investiční výstavby výhradně z vlastních zdrojů potvrzují dlouhodobou stabilitu a prosperitu Společnosti při dodržení hlavních rozvojových priorit.
The fulfillment and qualitative exceeding of the key economic parameters as set for the 2005 fiscal year, as well as an ability to ensure the financing of both the existing and the planned capital construction solely from internal resources confirm a long-term stability and prosperity of the Company, while observing the main development priorities.
Společnost je plně vybavena a připravena reagovat na nové úkoly vycházející z hospodářské politiky státu i na rostoucí požadavky zpracovatelů ropných produktů.
The Company is fully equipped and prepared to response to new tasks arising from a state economic policy and to growing demands of oil products processors.
Přehled o stavu vlastního kapitálu
Changes in equity
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
30
2005
2004
9 537 287
9 388 550
MERO ČR, a. s., má dceřinou společnost MERO Pipeline GmbH se sídlem Vohburg an der Donau v SRN.
MERO ČR, a. s., has a subsidiary called MERO Pipeline GmbH based in Vohburg an der Donau, Germany.
Předmětem podnikání této společnosti je výstavba a provozování ropovodu a zařízení na skladování ropy a poskytování telekomunikačních služeb.
The subsidiary’s object is the construction and operation of oil pipeline and oil storage facilities and provision of telecommunication services.
Celkový upsaný základní kapitál činí 271 305 tis. Kč a je zcela splacen.
The total subscribed basic capital of CZK 271,305 thousand has been paid in full.
Dceřiná společnost netvoří žádné rezervy a v roce 2005 vykázala podle metodiky mezinárodních účetních standardů a účetní politiky mateřské společnosti ztrátu 443 tis. EUR (12 838 tis. Kč). Při zohlednění úprav na účetní metodiku mateřské společnosti vykazuje dceřiná společnost kumulovaný zisk k 31. prosinci 2005 ve výši 1 647 tis. EUR (47 776 tis. Kč).
The subsidiary does not create any reserves; in 2005 the subsidiary reported loss of EUR 443 thousand (CZK 12,838 thousand) after adapting the results to the International Accounting Standards methodology and the accounting policy of the parent. With regard to the parent company’s methodology, the subsidiary achieved an accumulated profit of EUR 1,647 thousand (CZK 47,776 thousand) as at 31 December 2005.
Podíl společnosti MERO ČR, a. s., na této dceřiné společnosti činí 100 %.
Interest of MERO ČR, a. s., in the subsidiary is 100%.
Hospodářský výsledek Společnosti za účetní období připadající na jednu tisícikorunovou akcii za poslední dva roky byl následující:
The Company’s financial results for the period per one one-thousand-crown share over the last two years was as follows:
(v Kč)
(in CZK) 2005
2004
17,75
10,06
V roce 2004 byla vyplacena dividenda ve výši 337 236 840 Kč. V roce 2005 dividenda vyplacena nebyla.
Dividends of CZK 337,236,840 were distributed in 2004. No dividends were paid out in 2005.
Společnost nemá ve své bilanci k 31. prosinci 2005 žádný nesplacený bankovní úvěr.
The Company records no unpaid bank loans in its balance sheet as at 31 December 2005.
K 31. prosinci 2005 Společnost vykazuje dlouhodobé závazky ve výši 2,4 mld. Kč. Jedná se především o emitované dluhopisy v objemu 2 mld. Kč splatné k 15. dubnu 2011, které nejsou zajištěny.
As at 31 December 2005, the Company reported long-term liabilities of CZK 2.4 billion relating, in particular, to unsecured issued bonds that mature at 15 April 2011.
Společnost neposkytla žádné zajištění jiným osobám. V roce 2005 nenabyla Společnost vlastní akcie ani zatímní listy.
The Company has not provided any guarantees to third parties. The Company acquired neither own shares nor interim certificates in 2005.
31
32
C Údaje o základním kapitálu
C Basic capital
MERO ČR, a. s., je samostatnou akciovou společností a není členem žádné vyšší organizační struktury.
MERO ČR, a. s., is an independent joint-stock company that is not part of any larger corporate structure.
Základní kapitál MERO ČR, a. s., činí 8 430 921 000 Kč, je zcela splacen a má následující skladbu kmenových akcií:
The basic capital of MERO ČR, a. s., totals CZK 8,430,921,000, has been paid in full and has the following ordinary share structure:
7 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000 000,- Kč
7 registered shares, nominal value CZK 1,000,000,000
13 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 100 000 000,- Kč
13 registered shares, nominal value CZK 100,000,000
130 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000 000,- Kč
130 registered shares, nominal value CZK 1,000,000
921 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotě 1 000,- Kč
921 registered shares, nominal value CZK 1,000
V předcházejících třech letech ani v roce 2005 nedošlo ke změnám v základním kapitálu ani v počtu nebo druhu akcií, do kterých je rozložen.
There were no changes in basic capital or in the number or type of shares constituting basic capital in 2005 or over the previous three years.
Jediným akcionářem Společnosti, který drží podíl 100 %, je Fond národního majetku ČR; s účinností od 1. ledna 2006 Česká republika – Ministerstvo financí.
The sole 100% Company shareholder is the National Property Fund of the Czech Republic; effective from 1 January 2006 the Czech Republic – Ministry of Finance.
33
34
D Údaje o emitovaných cenných papírech
D Securities
Společnost nevydala žádné cenné papíry, které opravňují k uplatnění práva na výměnu za jiné účastnické cenné papíry nebo na přednostní úpis jiných účastnických cenných papírů.
The Company has issued no securities establishing the right to exchange the same for other shareholding securities or pre-emptive right to the subscription of other shareholding securities.
Společnost nedrží žádné vlastní cenné papíry.
The Company holds no own securities.
Výnosy z akcií i z dluhopisů jsou zdaňovány podle zákona č. 586/1992 Sb. v platném znění.
The income generated by shares and bonds is subject to taxation pursuant to Act No. 586/ 1992 Coll., as amended.
Akcie MERO ČR, a. s.
MERO ČR, a. s., shares
Společnost může vydat hromadné akcie. Hromadnou akcií je akcie, která nahrazuje více akcií Společnosti téhož druhu o stejné jmenovité hodnotě. Společnost je povinna na písemnou žádost vydat majiteli hromadné akcie do 90 dnů akcie jednotlivé, které hromadná akcie nahrazuje.
The Company is entitled to issue bulk shares. A bulk share is a share substituting a number of the Company‘s shares of the same type and the same nominal value. Upon a written request, the Company is obliged to provide the owner of the bulk share with the individual shares substituted by the bulk share within 90 days.
Akcie jsou vydány v listinné podobě a nejsou veřejně obchodovatelné. Akcie na jméno jsou převoditelné pouze se souhlasem představenstva. Souhlas je nutné obdržet před nabídnutím akcií dalším akcionářům. Společnost nevydala akcie nezakládající podíl na základním kapitálu. Veřejná nabídka převzetí akcií Společnosti činěná třetími osobami, ani veřejná nabídka převzetí jiných společností činěná Společností nebyla v roce 2005 ani v roce předcházejícím učiněna. Práva a povinnosti akcionářů jsou obsaženy ve stanovách takto: 1. Akcionářem se rozumí majitel akcií Společnosti, jakož i držitel zatímních listů. 2. Práva a povinnosti akcionářů stanoví právní předpisy a tyto stanovy. Akcionářem Společnosti může být tuzemská i zahraniční právnická nebo fyzická osoba.
The shares have been issued in the form of certificated securities and are not publicly tradable. The registered shares are only transferable with Board of Directors consent. This consent must be received before the shares are offered to other shareholders. All shares issued by the Company constitute a share in its basic capital. No public offers by third parties to take over the Company’s shares or public offers by the Company to take over other companies were made in 2005 or the previous year. Shareholder rights and obligations are provided for in the Statutes as follows: 1. A shareholder is the owner of Company shares or a holder of interim certificates. 2. The shareholders‘ rights and obligations are stipulated by the relevant legislation and these Statutes. The Company shareholders may be domestic and foreign legal entities and individuals.
35
3. Akcionář má právo na podíl ze zisku Společnosti (dividendu), který valná hromada podle výsledku hospodaření určila k rozdělení. Tento podíl se určuje poměrem jmenovité hodnoty akcií akcionáře ke jmenovité hodnotě akcií ostatních akcionářů v den, kdy bylo o vyplacení dividend rozhodnuto. Akcionář není povinen vrátit Společnosti dividendu přijatou v dobré víře. 4. Po dobu trvání Společnosti ani v případě jejího zrušení nemůže akcionář žádat vrácení majetkových vkladů. Při likvidaci Společnosti má akcionář právo na podíl na likvidačním zůstatku. Výše tohoto podílu bude určena stejně jako v případě určení akcionářova podílu na zisku (dividendy). 5. S akciemi je spojeno právo akcionáře účastnit se na řízení Společnosti. Toto právo uplatňuje zásadně na valné hromadě, přičemž musí respektovat organizační opatření pro jednání valných hromad. Na valné hromadě může akcionář požadovat vysvětlení, podávat návrhy a hlasovat. Vznik práva na dividendu a lhůta pro její vyplacení nejsou stanovami konkrétně upraveny. Rovněž tak stanovy neupravují otázku, v čí prospěch přechází nárok na dividendu v případě jeho neuplatnění akcionářem. Podmínky stanovené v zakládacích dokumentech pro změny výše základního kapitálu jsou následující: 1. O zvýšení a snížení základního kapitálu (tím není dotčeno oprávnění představenstva podle § 210 obchodního zákoníku) Společnosti a o způsobu jeho provedení rozhoduje valná hromada. Činí tak za podmínek stanovených obecně závaznými právními předpisy, zejména obchodním zákoníkem. Základní kapitál nelze snížit vzetím akcií z oběhu na základě losování. O snížení základního kapitálu vzetím akcií z oběhu na základě návrhu rozhoduje valná hromada Společnosti, přičemž toto rozhodnutí musí být v souladu s obchodním zákoníkem. 2. Má-li být zvýšení základního kapitálu Společnosti provedeno upsáním nových
36
3. Each shareholder is entitled to a share of the Company profit (a dividend) that the General Meeting decides to distribute based on the financial results. This share is determined by the ratio of the nominal value of shares held by a shareholder to the nominal value of shares held by other shareholders on the day the dividend payout is decided on. The shareholder is not obliged to return dividends to the Company that were received in good faith. 4. For the duration of the Company‘s existence, as well as in the event of its dissolution, a shareholder is not entitled to request that ownership interests be returned. Each shareholder is entitled to a share in the liquidation balance upon the Company’s liquidation. The amount of such a share shall be fixed in a manner identical to that applied to the shareholder‘s share of profits (dividend). 5. The shares bear the shareholders‘ right to take part in the management of the Company. Shareholders assert this right exclusively at the General Meeting, and must respect the relevant organisational measures relating to General Meetings. Shareholder rights at the General Meeting include the right to request explanations, present proposals and vote. The establishment of the right to a dividend and the time limit for the payment thereof are not specifically provided for by the Statutes. Nor do the Statutes address the question of to whom the right to a dividend is transferred if not claimed by a shareholder. The conditions set forth in the foundation documents for changes in the amount of the basic capital are as follows: 1. Any increase in or reduction of the basic capital (not affecting the Board of Directors‘ authorisation pursuant to Section 210 of the Commercial Code) of the Company and the method of carrying out the same are decided by the General Meeting. The General Meeting does so under conditions stipulated by generally binding legislation, in particular the Commercial Code. Basic capital may not be reduced by means of a withdrawal of shares from circulation based on a lottery. Any basic
akcií, valná hromada stanoví způsob a podmínky jejich upisování i splácení. 3. Při zvýšení základního kapitálu Společnosti převodem části zisku do základního kapitálu rozhodne valná hromada o způsobu zvýšení buď vydáním nových akcií a jejich bezplatným rozdělením mezi akcionáře podle poměru jmenovitých hodnot jejich akcií, nebo zvýšením jmenovité hodnoty dosavadních akcií. 4. Rozhoduje-li valná hromada o snížení základního kapitálu Společnosti, nesmí tento kapitál snížit pod minimální hranici stanovenou obecně závaznými právními předpisy. K převodu cenných papírů dochází na základě ustanovení obchodního zákoníku (513/1991 Sb.) a zákona o cenných papírech (591/1992 Sb.). Akcie na jméno jsou převoditelné pouze se souhlasem představenstva. Souhlas je nutné obdržet před nabídnutím akcií dalším akcionářům. Další podrobnosti upravují stanovy.
capital reduction by means of a proposed withdrawal of shares from circulation is decided by the General Meeting and the decision must comply with the Commercial Code. 2. If an increase in the Company‘s basic capital is supposed to be effected by a new share subscription, the General Meeting selects a method and sets conditions for the subscription and payment thereof. 3. If the Company‘s basic capital is increased by transferring a part of profit to the basic capital, the General Meeting selects the method for the increase, i. e. either an issue of new shares and free distribution thereof to shareholders according to the proportion of the nominal value of their shares or an increase in the nominal value of existing shares. 4. When deciding on a reduction of the Company‘s basic capital, the General Meeting is not allowed to reduce the basic capital to below the minimum limit set by the generally binding legislation. Security transfers are effected pursuant to the Commercial Code (513/1991 Coll.) and the Securities Act (591/1992 Coll.). Registered shares are only transferable with Board of Directors consent. Consent must be obtained before the shares are offered to other shareholders. Other details are governed by the Statutes.
37
Dluhopisy MERO ČR, a. s.
MERO ČR, a. s., bonds
Celková hodnota emise dluhopisů MERO ČR, a. s., činí 2 000 000 000,- Kč, je splatná v roce 2011, ISIN CZ 0003500605.
The total value of bonds issued by MERO ČR, a. s., is CZK 2,000,000,000; the bonds mature in 2011, ISIN CZ 0003500605.
Dluhopisy znějí na doručitele a jsou vydány v listinné podobě s kuponovými archy připojenými k nim v době emise a mají jmenovitou hodnotu 100 000,- Kč. Jejich celkový počet činí 20 000 kusů. Emisní cena se rovná 100 % jmenovité hodnoty dluhopisů. K převodu práv z dluhopisů a kuponů dochází jejich předáním. Majitel dluhopisů či kuponů bude považován (s výjimkou případů, kdy zákon stanoví jinak) za výlučného majitele dluhopisu nebo kuponu bez ohledu na to, zda dluhopis nebo kupon jsou již splatné, a bez ohledu na jakákoliv oznámení vlastnických práv či spoluvlastnických podílů k dluhopisu nebo kuponu i bez ohledu na jakékoliv nápisy na dluhopisu nebo kuponu či oznámení o předchozí ztrátě nebo odcizení dluhopisu nebo kuponu.
The bonds are bearer bonds, which have been issued in a certificated form and have coupon sheets attached to them at the time of their issue. Their nominal value is CZK 100,000 each. The total number of bonds is 20,000. The issue price equals 100% of the nominal value of the bonds. The rights to the bonds and coupons are transferred upon their hand-over. The owner of a bond or coupon shall be considered (except where otherwise stipulated by law) the exclusive owner of the respective bond or coupon, regardless of whether the bond or coupon is already mature and regardless of any claims regarding the ownership or shared ownership rights to such bond or coupon and regardless of any written information provided on the bond or coupon or announcements of the previous loss or alienation of the bond or coupon.
Žádné osobě nevznikne odpovědnost za to, že takto s majitelem dluhopisu nebo kuponu jedná. Prvním administrátorem emise je Česká spořitelna, a.s., se sídlem Na Příkopě 29, Praha 1, jejímž prostřednictvím mohou majitelé dluhopisu vykonávat svá majetková práva spojená s cennými papíry. První určenou provozovnou administrátora je Expozitura centrály České spořitelny, a.s., Olbrachtova 1929/62, Praha 4. Výplatními místy jsou vybrané pobočky administrátora, jejichž seznam je uveřejňován v souladu s podmínkou 13. prospektu. Dluhopisy jsou přijaty k obchodování na volném trhu dluhopisů Burzy cenných papírů Praha. Pokud nedojde k předčasnému splacení nebo odkoupení a zrušení dluhopisů, budou splaceny v jejich jmenovité hodnotě dne 15. dubna 2011. Dluhopisy znějí na Kč. Dluhopisy jsou úročeny od 15. dubna 1996 pevnou úrokovou sazbou 10,30 % a úroky jsou vypláceny za každý uplynulý rok vždy k 15. dubnu.
38
No party shall be held liable for treating the owner of a bond or coupon as described above. The first administrator of the issue is Česká spořitelna, a.s., with its registered office at Na Příkopě 29, Prague 1, through which the bond owners can assert their security-related property rights. The first designated office of the administrator is the Head Office of Česká spořitelna, a.s., at Olbrachtova 1929/62, Prague 4. The payout sites are selected branch offices of the administrator, a list of which shall be published in accordance with the conditions of the 13th prospectus. The bonds are accepted for trading on the free bond market of the Prague Stock Exchange. Unless the bonds are paid prematurely or purchased and rescinded, they shall be redeemed at their nominal value on 15 April 2011. The bonds‘ value is stated in CZK. The bonds have borne a fixed interest rate of 10.30% since April 15, 1996 and interest shall be paid for each preceding year, always as at April 15.
Úrok z dluhopisu je vyplácen pouze proti předložení a odevzdání kuponu ve výplatním místě administrátora:
The bond interest shall only be paid against the submission and acceptance of a coupon at one of the administrator‘s payout sites:
a) bezhotovostním převodem na bankovní účet příjemce vedený bankou v České republice, sdělený administrátorovi příjemcem platby nejpozději současně s předložením a odevzdáním kuponu nebo
a) by means of bank transfer to the recipient‘s account at a bank in the Czech Republic reported by the recipient to the administrator not later than concurrently with the submission and take-over of the coupon or
b) v hotovosti proti předložení a odevzdání kuponu. Právo na vyplacení jmenovité hodnoty dluhopisu a úroků se promlčí, pokud dluhopisy nebo splatné kupony nebudou předloženy k proplacení a odevzdány do 10 let od data, kdy se příslušná platba stala splatnou. Způsob a rozsah ručení třetí osobou za splacení dluhopisů a vyplácení úroků z nich nejsou prospektem ani jiným dokumentem stanoveny. Způsob ustanovení zástupce schůze majitelů ani ustanovení o pořadí práva na uspokojení z dluhopisů v poměru k ostatním existujícím nebo budoucím závazkům Společnosti nejsou v prospektu obsaženy. Emise dluhopisů byla vydána v souladu s právním řádem České republiky a řídí se zákonem č. 530/1990 Sb., o dluhopisech, ve znění pozdějších předpisů a zákonem č. 591/1992 Sb., o cenných papírech, ve znění pozdějších předpisů. Jakékoliv spory vyplývající z emisních podmínek dluhopisů budou předloženy ke konečnému rozhodnutí Rozhodčímu soudu při Obchodní komoře České republiky a Agrární komoře České republiky v souladu s platným rozhodčím řádem komory. Odvolání do řádně vydaného arbitrážního nálezu není přípustné. Řádně vydaný arbitrážní nález je vykonatelný příslušným soudem. Tato arbitrážní doložka je samostatně vymahatelná.
b) in cash, against the submission and acceptance of a coupon. The right to payment of the nominal value of a bond and the respective interest shall lapse if bonds or mature coupons are not submitted for payment and taken over within 10 years of the date when the respective payment becomes due. Neither the prospectus nor any other document stipulates any method or scope of third-party guarantee for the payout of the bonds and the interest on the same. The prospectus does not specify any method for appointing a representative of the owners‘ meeting and does not include any provision regarding the order of rights to bond satisfaction in relation to other existing or future liabilities on the part of the Company. The issue of the bonds was effected under Czech law and is governed by the Bonds Act (Act No. 530/1990 Coll.), as amended, and the Securities Act (Act No. 591/1992 Coll.), as amended. Any and all disputes arising from the bond issue conditions shall be referred to the Court of Arbitration at the Commercial and Agrarian Chamber of the Czech Republic for a final decision in compliance with the Chamber‘s applicable Arbitration Rules. No appeal shall be accepted until the respective arbitration award is duly delivered. A duly delivered arbitration award shall be executable by the relevant court. This arbitration clause is enforceable independently.
39
40
E Přehled příjmů členů představenstva, dozorčí rady a vedoucích osob přijatých od Společnosti v roce 2005
E Remuneration of Board of Directors, Supervisory Board and management members received from the Company in 2005
Informace o všech peněžitých a naturálních příjmech, které přijali za účetní období roku 2005 členové představenstva, dozorčí rady a vedoucí osoby od Společnosti a od osob ovládaných Společností:
Information on all pecuniary and in-kind income received by members of Board of Directors, Supervisory Board and management from the Company and from persons controlled by the Company in 2005:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) Peněžité příjmy Pecuniary Income
Naturální příjmy In-kind Income
Celkem Total
12 401
203
12 604
5 946
63
6 009
7 691
187
7 878
5 531
141
5 672
20 092
390
20 482
Představenstvo Board of Directors z toho vedoucí osoby of which: management Dozorčí rada Supervisory Board z toho zaměstnanci Společnosti of which: employees Celkem Total
Principy odměňování generálního ředitele a dozorčí rady Roční odměna ve výši až 75 % základního platu je přiznávána generálnímu řediteli na základě rozhodnutí dozorčí rady Společnosti po zhodnocení celkových výsledků Společnosti. Členům dozorčí rady je vyplácena fixní měsíční odměna. Za účetní období 2005 byly auditorům a poradcům uhrazeny tyto odměny (bez DPH): poradenské služby audit účetní závěrky a konsolidované závěrky IFRS 2004 a 2003
502 tis. Kč
Principles of remuneration of General Manager and Supervisory Board Annual remuneration amounting up to 75% of basic salary is awarded to the General Manager pursuant to the decision of the Supervisory Board after the Company’s overall results have been assessed. The members of the Supervisory Board are paid fixed monthly remuneration. The following remuneration was paid to the auditors and consultants for the 2005 accounting period (exclusive of VAT): Consulting
1 683 tis. Kč
Audit of the 2004 and 2003 IFRS financial statements and consolidated financial statements
CZK 502 ths.
CZK 1,683 ths.
41
42
F Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky
F Persons responsible for the annual report and the financial statements audit
Osoby odpovědné za výroční zprávu
Persons responsible for the annual report
Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva a generální ředitel
Jaroslav Pantůček Chairman of the Board of Directors and General Manager
Ing. Vlastimil Boura člen představenstva a finanční ředitel (osoba odpovědná za účetnictví) Ing. Věra Vlasáková vedoucí oddělení účetnictví a daní (osoba odpovědná za účetní závěrku)
Vlastimil Boura Member of the Board of Directors and Finance Manager (person responsible for accounting) Věra Vlasáková Head of the Accounting and Tax Department (person responsible for the financial statements)
Čestné prohlášení
Sworn affidavit
Údaje uvedené ve výroční zprávě nebo její části odpovídají skutečnosti a žádné podstatné okolnosti, které by mohly ovlivnit přesné a správné posouzení Společnosti a jí vydaných cenných papírů, nebyly opomenuty či zkresleny.
The data stated in the annual report or any part hereof are true. No material circumstances that might affect the accuracy and correctness of the review of the Company and the securities issued by the Company have been omitted or distorted.
Účetní závěrky za poslední dvě období byly ověřeny auditorem a výrok auditora uvedený ve výroční zprávě odpovídá skutečnosti.
The financial statements for the last two periods have been audited by an auditor; the auditor‘s report attached to the annual report accords with the facts.
Ing. Jaroslav Pantůček
Jaroslav Pantůček
Ing. Vlastimil Boura
Vlastimil Boura
Ing. Věra Vlasáková
Věra Vlasáková
43
Osoby odpovědné za ověření účetní závěrky
Persons responsible for the financial statements audit
Za rok 2005: Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu Praha 2, Karlovo náměstí 10 Licence č. 401 Ing. Josef Pivoňka, dekret č. 1963
For 2005: Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., member of the group Prague 2, Karlovo náměstí 10 Licence No. 401 Josef Pivoňka, Licence No. 1963
Za rok 2004: Ernst & Young ČR, s. r. o. Praha 2, Karlovo náměstí 10 Licence č. 401 Ing. Milan Slavík, dekret č. 708
For 2004: Ernst & Young ČR, s. r. o. Prague 2, Karlovo náměstí 10 Licence No. 401 Milan Slavík, Licence No. 708
Za rok 2003: Ernst & Young ČR, s. r. o. Praha 2, Karlovo náměstí 10 Licence č. 401 Ing. Milan Slavík, dekret č. 708
For 2003: Ernst & Young ČR, s. r. o. Prague 2, Karlovo náměstí 10 Licence No. 401 Milan Slavík, Licence No. 708
44
45
G Ostatní informace o Společnosti
G Other Company information
G1 Provoz ropovodů IKL a Družba a CTR Nelahozeves
G1 Operation of IKL and Družba pipelines and Nelahozeves Central Oil Tank Facility (COTF)
V roce 2005 bylo přepraveno ropovody Družba a IKL celkem 7 922 683 tun ropy, což je historicky nejvyšší přeprava za dobu existence MERO ČR, a. s. Stejně jako v předchozích letech splnila MERO ČR, a. s., veškeré požadavky zákazníků na termíny a kvalitu přepravy a skladování ropy.
In 2005 the Družba and IKL pipelines transported a total of 7,922,683 tonnes of oil, accounting for an all-high volume of transported oil in history of MERO ČR, a. s. Similarly to the previous years, MERO ČR, a. s., was able to meet all customers’ requirements in terms of oil supply timelines, transport quality and storage.
Ropovodem Družba bylo přepraveno 5 203 177 tun, z tohoto množství bylo 238 911 tun ropy Moravských naftových dolů Hodonín (MND). Při pravidelné přepravě ropy MND ropovodem Družba do rafinerie v Kralupech se osvědčil systém sledování dávek, který je součástí řídicího systému. Ropovodem IKL bylo přepraveno do České republiky 2 719 506 tun ropy. Začátkem roku 2005 byla přeprava ropy ovlivněna havárií na ropovodu Družba u Čáslavi, která byla způsobena vadou materiálu na potrubí. Ze strany provozu byla havárie zvládnuta dobře díky kvalifikovanosti personálu a fungujícímu řídicímu a havarijnímu systému. Řídicí systém včas upozornil na anomálii a ropovod byl okamžitě odstaven a uzavřen. Pomocí havarijního vyrozumívacího systému, který je na dispečinku nainstalován, proběhlo vyrozumění pracovníků MERO ČR, a. s., a státních a externích organizací. Ihned se tak podařilo nalézt místo havárie a okamžitě zahájit práce na její likvidaci. Ropovody IKL a Družba jsou pravidelně čištěny a inspektovány tzv. ježky dle Generálního inspekčního plánu. Zejména na ropovodu Družba byl v průběhu roku 2005 zdokonalen systém sledování chodu ježků, což usnadňuje činnosti při plánování chodů ježků a manipulaci s nimi.
46
The Družba pipeline carried 5,203,177 tonnes of oil. Of the total, 238,911 tonnes were produced by Moravské naftové doly Hodonín (MND). Monitoring regular supplies of MND oil flowing through the Družba pipeline to the Kralupy refinery proved effective as part of the control system. The IKL pipeline brought into the Czech Republic 2,719,506 tonnes of oil. In early 2005, transport of oil was hampered by a disruption in the Družba pipeline caused by a defect of the pipeline link material. The disruption was managed efficiently due to the staff’s skills and well-functioning operation and emergency systems. The operation system detected the anomaly in time and the pipeline was immediately shut down. The emergency notification system installed in the control room served to alert the MERO ČR, a. s., workers and the state and other organisations. The defective spot was thus instantly identified and repair work commenced without delay. The IKL and Družba pipelines are being cleaned and inspected by so-called ultrasonic scrapers on a regular basis in compliance with the General Inspection Plan. Namely the Družba pipeline saw an improvement in monitoring the scrapers’ function in 2005, which facilitated planning the operation and manipulation of the scrapers.
I proto, že byl provoz ropovodu Družba začátkem roku 2005 poznamenán havárií, bylo nutno následně přistoupit k provedení inspekcí ropovodu inteligentními ježky. Chody těchto ježků byly zaměřeny na sledování úbytku materiálu, na trhliny a na zaměření polohy ropovodu a jeho krytí. Všechny běhy ježků byly vyhodnoceny a poznatky budou přínosem pro další bezporuchové provozování ropovodu.
The impact of the aforementioned disruption on the operation of the Družba pipeline in early 2005 was one of the major factors in the subsequent pipeline inspection by ‘intelligent’ scrapers that monitored wear and tear and ruptures of the material, and also located the pipeline routing and its protection. All data collected from the scrapers have been evaluated and will be useful in further problem-free operation of the pipeline.
Příjem ježků v parafinických ropách ropovodem IKL byl spolehlivě řešen pomocí obchvatu hlavního regulačního ventilu, čímž se podařilo zamezit ucpávání zařízení na CTR.
Installation of the scrapers in paraffinic oil in the IKL pipeline was resolved by a by-pass of the main regulation valve. This step helped prevent blockages of the COTF equipment.
Provozování Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves probíhalo v roce 2005 bez potíží, které by ohrozily přepravu a skladování ropy. Na CTR proběhla celá řada investičních akcí včetně čištění a revize ropných nádrží a revize nádrží na požární a zaolejovanou vodu. I při zvýšených nárocích na dodržování pravidel bezpečnosti práce při těchto akcích nebyla způsobena žádná mimořádná událost a všechna stanovená pravidla byla dodržena.
The Central Oil Tank Facility (COTF) in Nelahozeves in 2005 reported no substantial problems that would put oil transport and storage in jeopardy. A number of investment projects were implemented at COTF including clean-up and inspection of the oil tanks and inspection of reservoirs containing fire and oil-contaminated water. With regard to tighter labour safety regulations applicable in realizing such projects, no mishaps occurred while all safety regulations were strictly observed.
Během celého roku probíhal systém vzdělávání pracovníků Operátor 21, který ověřuje znalosti dispečerů, operátorů a obsluh CTR a připravuje je i na řešení mimořádných situací. Navíc tento systém zvyšuje kvalifikaci jednotlivých pracovníků provozu, čehož bylo v průběhu roku hojně využíváno.
In the course of 2005 the Operator 21 employee training system continued, designed to test the skills and expertise of COTF dispatchers, operators and service staff and to train them for tackling emergency situations. In addition, the training system improved specific qualifications of service workers and was used to the full during the year.
47
G2 Investiční činnost
G2 Investments
Celkový objem investic realizovaných v roce 2005 dosáhl částky 164,25 mil. Kč. V průběhu tohoto roku probíhaly pro většinu významných staveb a dodávek hlavně přípravné a projektové práce a zadávací řízení pro výběr dodavatelů, z toho některé ve smyslu zákona číslo 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách.
The total volume of 2005 investments was CZK 164.25 million, mostly in the form of preparatory and design work and public tenders to select contractors for major construction and supply projects. Some tenders took place pursuant to Act No. 40/ 2004 Coll. on public orders.
Byla zahájena veřejná zadávací řízení pro akce Přeložka ropovodu a produktovodu Kolín, Výměna řídicího systému SCADA ropovodu IKL, Intenzifikace čerpací stanice Klobouky, Stavba čerpací stanice Benešovice a Rozšíření Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves II. Proběhla také veřejná zadávací řízení podle zákona č. 40/2004 Sb. pro další poněkud méně významné akce jako nákup čerpadel na ropu, přívodní venkovní vedení VN pro ČS Benešovice, rekonstrukce záchytné jímky v CTR Nelahozeves a oprava nátěrů potrubních rozvodů v CTR. Vlivem složitějšího a zdlouhavějšího procesu pro výběr dodavatelů podle zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách, došlo k odkladu zahájení některých hlavních staveb a tím k významně nižšímu čerpání investičních prostředků oproti původnímu očekávání při tvorbě plánu. Pro stavbu Přeložky ropovodu a produktovodu Kolín se podařilo dokončit celou přípravnou část realizace. Stavební povolení vydané v závěru roku 2004 nabylo v lednu 2005 právní moci, byla dokončena prováděcí projektová dokumentace, došlo k uzavření budoucí kupní smlouvy mezi MERO ČR, a. s., a ČEPRO, a.s., pro část stavby produktovodu, kterou bude Společnost také zajišťovat. Veřejné zadávací řízení bylo úspěšně dokončeno. Vlastní realizace proběhne v 1. polovině roku 2006. Dojde tak ke splnění smluvního závazku mezi MERO ČR, a. s., a městem Kolín o přemístění ropovodu Družba mimo jeho správní území. Na základě uzavřeného dodatku č. 10 ke smlouvě mezi ČR-SSHR a MERO ČR, a. s., o ochraňování státních hmotných rezerv, který byl v tomto roce podepsán, bylo zahájeno veřejné zadávací řízení pro výstavbu Rozšíření Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves II – nádrže na ropu H11 a H12. V roce 2005 48
Public tenders were launched for the following projects: Rerouting of the Kolín pipeline and product line, Replacement of the SCADA operation system for the IKL pipeline, Expansion of the Klobouky pumping station, Construction of the Benešovice pumping station, and Expansion of the Nelahozeves II Central Oil Tank Facility. In addition, public tenders pursuant to Act No. 40/2004 Coll. were announced for minor investment projects, such as purchase of oil pumps, outdoor supply line for the Benešovice pumping station, reconstruction of the COTF Nelahozeves cesspool, and paint repair of the COTF pipe mains. More complex and lengthy tender proceedings to identify contractors, stipulated by Act No. 40/2004 Coll. on public tenders, caused a delay in launching construction of some key projects, which resulted in substantially lower investment spending than anticipated in drawing up the investment plan. For the project of Rerouting the Kolín oil pipeline and product line, the entire preparatory phase was completed. The building permit issued in late 2004 came into effect in January 2005; project and realization documentation was finalized, and MERO ČR, a. s., entered into a future purchase contract with ČEPRO, a.s., for construction of a part of the product line that our Company is to realise as well. The public tender is nearing a successful wrap-up, therefore the planned construction is likely to begin in early 2006, and MERO ČR should be able to adhere to its contract obligation to the City of Kolín to reroute the Družba pipeline outside the city limits. Based on the Addendum No. 10 to the contract between ČR-SSHR and MERO ČR, a. s., for protection of state material reserves, signed in 2005, a public tender was launched for the project of Expansion of Nelahozeves II
byly pro tuto významnou stavbu dokončeny kompletní přípravné práce jako geologické průzkumy, zpracování prováděcí projektové dokumentace pro výrobu a montáž ocelových nádrží a pro výstavbu ostatních souvisejících provozních souborů a stavebních objektů, také bylo vydáno právoplatné stavební povolení. Předpokládá se, že vlastní realizace bude zahájena ve 2. polovině roku 2006. Tato stavba navazuje na akci Rozšíření CTR Nelahozeves – výstavba nádrží H21 až H24, jejichž realizace proběhla v letech 2001 až 2004 ve 4 etapách. Po úspěšném ročním zkušebním provozu byla III. a IV. etapa v roce 2005 zkolaudována (kolaudace I. a II. etapy proběhla již v roce 2004). V tomto roce probíhala také kompletní příprava realizace akce Výměna řídicího systému SCADA na ropovodu IKL. Zpracována byla projektová dokumentace a proběhlo veřejné zadávací řízení. Zahájení vlastní realizace se očekává v dubnu 2006. Dalšími významnými akcemi je Intenzifikace čerpací stanice Klobouky a Stavba čerpací stanice Benešovice na ropovodu IKL. U těchto akcí byla v roce 2005 zpracována projektová dokumentace, probíhalo veřejně-právní projednání a v závěru roku byla vyhodnocena veřejná zadávací řízení. Zahájení obou staveb se očekává v roce 2006. Menší investiční akce, které byly v roce 2005 realizovány, přispěly hlavně ke zvýšení bezpečnosti provozu ropovodů, modernizaci řídicích a komunikačních systémů, zvýšení ochrany životního prostředí a bezpečnosti požární ochrany.
Central Oil Tank Facility – oil tanks H11 and H12. In 2005, preparatory work for the project was completed, such as geological exploration, drawing up project and realization documentation for production and assembly of the steel tanks and for production of other related operating units and buildings, and a valid building permit was obtained. Construction work is scheduled to commence in the second half of 2006. This project is a follow-up of the previous COTF Nelahozeves Expansion project – construction of the H21 – H24 oil tanks realized in four phases in 2001 – 2004. After a successful year-long trial operation, Phases III and IV were approved for full operation in 2005 (approval of Phases I and II was granted in 2004). Also completed in 2005 was preparatory work for the project of Replacement of the SCADA operation system for the IKL pipeline. Project documentation and public tender proceedings were finalized, and construction work is scheduled to start in April 2006. Project documentation for other two major projects, Expansion of the Klobouky pumping station and Construction of the Benešovice pumping station, was also completed in 2005; public legal debates took place, and at the end of the year public tender bids were evaluated. Construction of both projects is slated for 2006. Smaller-scope investment projects realized in 2005 were aimed principally to increase the safety of the pipelines operation, to upgrade operation and communication systems, to improve protection of the environment and fire protection.
49
G3 Informační systémy
G3 Information systems
Hlavní oblastí informačních systémů v roce 2005 bylo budování komplexního SW pro správu dokumentů. Bylo vybráno celosvětově rozšířené řešení na základě technologie FileNet. Specifikem našeho řešení je oboustranná vazba na ekonomický informační systém Noris. V roce 2005 byly realizovány agendy došlé pošty, fakturace a smluv. V budoucnu bude pokračováno především v oblasti technické dokumentace a dalších agend firmy. V systému Noris, který je hlavním informačním systémem, byl realizován zakázkový modul pro výpočty směsí a dávek přepravovaných rop. Došlo také k reálnému propojení technologických systémů Cromos a informačního systému Noris při evidencích závad a mimořádných stavů zařízení. IS Noris je převáděn na novou moderní technologii NET, především pro možnost využití i z přenosných zařízení typu Palmtop a podobně.
The principal IT objective in 2005 was creating complex software for document filing. A globally used solution based on the FileNet technology was selected, with the Company’s specific solution of a two-way connection to the Noris economic information system. Newly implemented in 2005 was filing of received mail, invoices and contracts. In the future, the system will be expanded for filing technical documentation and other corporate agendas. A made-to-order module for calculations of blends and quantities of transported oil was implemented in the main information system Noris. The Noris system was linked to the Cromos technological system to record defects and emergencies of the Company’s facilities. The Noris IS is being converted into a new, modern NET technology, notably for its ability to interact with Palmtop-type handheld computers.
Neustále je rozvíjen a datově doplňován geografický informační systém.
The geographic information system is being continually upgraded and data-fed.
G4 Personální a sociální politika
G4 Human resources and social policy
Počet a struktura zaměstnanců
Number and structure of employees 2005
2004
Skutečný stav Current staff
116
119
Přepočtený stav Adjusted staff
117
120
Ženy Women
27
29
Muži Men
90
90
Naše Společnost si uvědomuje, že lidské zdroje jsou vedle finančních a materiálních zdrojů jedním z nejdůležitějších, kterým disponuje, a proto vynakládá každoročně finanční prostředky na zabezpečení péče o zdraví svých zaměstnanců, uspokojení jejich sociálních potřeb vyplývajících zejména z kolektivní smlouvy či jejich 50
Our Company is well aware that, in addition to financial and material resources, human resources are vital, hence it annually allocates funds to ensuring employee health care, social needs (arising in particular from the collective agreement), education, training and development. The Company strives to create favourable conditions for all employees’
podpory v oblasti vzdělávání a rozvoje. Proto se snažíme vytvořit všem zaměstnancům Společnosti dobré podmínky pro jejich profesní a osobní rozvoj a nabídnout jim dlouhodobou perspektivu. Zaměstnancům je poskytováno široké spektrum zaměstnaneckých výhod, ze kterých můžeme jmenovat např. příspěvek na penzijní a životní pojištění či na dětskou rekreaci, příplatky na stravování, odměny při životních výročích zaměstnanců a odchodu do důchodu, dále pak možnost využití sportovních zařízení Společnosti nebo čerpání finančních prostředků na rehabilitačněsportovní a kulturní služby do výše 2 000,- Kč za rok. Ze sociálního fondu poskytuje Společnost svým zaměstnancům v mimořádně závažných událostech v osobním životě finanční výpomoc. Společnost zajišťuje svým zaměstnancům závodní preventivní péči. Umožňuje těm, jejichž převážná náplň práce je spojena se sledováním zobrazovací techniky a prací na počítačích, bezplatné preventivní oční prohlídky. Ženám starším 40 let hradí mamografické vyšetření. Kvalifikační struktura (v %)
professional and personal growth along with long-term prospects. The staff are offered a wide variety of employee benefits, such as co-financing pension and life insurance and children’s recreation. The Company also provides subsidised meals, bonuses on the occasion of employee anniversaries and retirement, the opportunity to use corporate sports facilities, and to obtain up to CZK 2,000 a year for rehabilitative, athletic and cultural services. Through the Company’s social fund, employees can be granted financial aid in case they find themselves in extraordinary difficult situations. The Company provides on-site preventative health care for employees. The employees whose primary tasks involve monitoring display technology and computer use are afforded free-of-charge preventative eye examinations. Women over 40 years of age receive free mammograms.
Qualification structure (in %) rok 2005
rok 2004
VŠ vzdělání University education
23,1
23,5
Středoškolské vzdělání s maturitou Secondary education with graduation diploma
35,0
35,3
Vyučení Apprenticeship
40,2
40,4
1,7
0,8
Základní vzdělání Elementary education Na různé formy vzdělávání a zvyšování kvalifikace zaměstnanců vynaložila Společnost za rok 2005 celkem 2 753 tis. Kč. Více než polovina zaměstnanců technických i obslužných profesí se účastní firemních jazykových kursů němčiny a angličtiny. Na rozvoj jazykových znalostí vynakládá Společnost 400 tis. Kč ročně.
In 2005 the Company spent CZK 2,753 thousand on various forms of employee education and qualification training. More than half of the staff holding technical and service jobs participate in German and English teaching courses provided by the Company. A total of CZK 400,000 is spent on improving employee language skills annually.
Společnost usiluje nejen o stálý odborný a profesní rozvoj svých zaměstnanců, ale také o neustálé zlepšování jejich schopností
The Company aims to ensure the continuous development of the employees’ professional skills, complete with improving their
51
v oblasti mezilidských vztahů, komunikace, týmové práce a manažerských a řídicích dovedností. Zaměstnanci se za tímto účelem účastní jak odborných programů a otevřených kursů, tak i zahraničních stáží a konferencí.
interpersonal relations, communication, team work and management skills. Employees can take part in specialized educational programs, open classes, and in internships and conferences abroad.
Struktura zaměstnanců podle druhu podnikatelské činnosti
Structure of employees by business line
Přeprava ropy ropovodem a skladování ropy Pipeline oil transport and oil storage
56
Organizace a řízení výstavby ropovodů Organization and management of pipeline construction Provozování ropovodů Pipeline operation
8 48
Pronájem a půjčování věcí movitých Lease and lending of movable assets
3
Poskytování technických služeb Providing technical services
2
G5 Integrovaný systém řízení
G5 Integrated management system
V souladu s harmonogramem implementace a trvalého zlepšování ISŘ byl ve dnech 20. a 21. června 2005 proveden dozorový audit uvedeného systému řízení. Audit provedla skupina auditorů od renomované mezinárodní certifikační organizace DET NORSKE VERITAS AS. Závěrečným výrokem auditorů byla potvrzena platnost certifikátů ISŘ.
In accordance with the timeline of the implementation and sustainable improvement of the Integrated management system (IMS), on 20 – 21 June 2005 a supervisory audit of the system was performed by a group of auditors from the acclaimed international certification organization DET NORSKE VERITAS AS. The auditors’ final conclusion confirmed the validity of the IMS certificates.
Stávající certifikovaný ISŘ je rozšířen o požadavky normy ISO 17799:2000 a ČSN ISO/IEC TR 13335, které se zabývají problematikou zajištění informační bezpečnosti. Zpracované dokumenty jsou postupně implementovány do certifikovaného ISŘ. Tento systém zatím nebude certifikován. O případné certifikaci tohoto systému bude operativně rozhodnuto podle potřeb Společnosti.
The current certified IMS has been supplemented to comply with the requirements of the ISO 17799:2000 and ČSN ISO/IEC TR 13335 standards attesting to information security. The processed documents are gradually implemented into the certified ISM. The entire system is yet to be certified; a decision on certification will be made depending on the Company’s actual needs.
Součástí ISŘ je Bezpečnostní dokumentace zpracovaná dle požadavků zákona č. 353/ 1999 Sb. v platném znění. Tato dokumentace je zpracována pro CTR Nelahozeves, přečerpávací stanice (Klobouky, Velká Bíteš a Nové Město) a koncová zařízení (Litvínov a PARAMO Pardubice). Na 52
Part of the IMS is security documentation filed in compliance with Act No. 353/1999 Coll., as amended, for COTF Nelahozeves, re-pumping stations Klobouky, Velká Bíteš and Nové Město, and processing facilities Litvínov and PARAMO Pardubice. Pursuant to an amendment to Act No. 82/2004 Coll. and related regulations No. 366 and 373/2004
základě novelizace zákona č. 82/2004 Sb. a návazných vyhlášek č. 366 a 373/2004 Sb. byla v průběhu roku 2005 provedena revize Bezpečnostní dokumentace. V říjnu 2005 bylo provedeno hodnocení systému ochrany životního prostředí. Jako metoda hodnocení byl použit ratingový model IERS (International Environmental Rating System). Metodika tohoto hodnocení byla stejná jako při hodnocení systému jakosti a systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. Tímto hodnocením byla uzavřena další etapa hodnocení dosažené míry excellence. V uplynulém roce se MERO ČR, a. s., opakovaně zúčastnila prestižní soutěže o Národní cenu ČR za jakost. Na základě dosažených výsledků získala Společnost již podruhé certifikát „Oceněný finalista“, který byl slavnostně předán za účasti předsedy vlády ČR dne 7. listopadu 2005 ve Španělském sále Pražského hradu.
Coll., an inspection of security documentation was performed in 2005. In October 2005 an evaluation of the Environmental Protection System was carried out using the IERS (International Environmental Rating System), the same method used for an evaluation of the quality system and the labour safety and health protection system. This evaluation concluded another phase of assessing the achieved level of excellence. In 2005 MERO ČR, a. s., again took part in a prestigious Czech National Quality Award contest, in which the Company received the Awarded Finalist certificate for the second time. The award ceremony, attended by the Czech Prime Minister, was held at the Prague Castle Spanish Hall on 7 November 2005.
G6 Ochrana životního prostředí
G6 Environmental protection
Jednou z důležitých priorit MERO ČR, a. s., je ochrana životního prostředí, prevence znečišťování a minimalizace environmentálních rizik. Tento přístup k ochraně životního prostředí MERO ČR, a. s., každoročně potvrzuje nezávislý audit systému environmentálního managementu dle ISO 14001 prováděný renomovanou certifikační společností DET NORSKE VERITAS AS.
Protecting the environment, preventing pollution and minimizing negative environmental impacts are long-standing priorities of MERO ČR, a. s. This position is affirmed by a re-certification audit of the environmental management system in compliance with the ISO 14001 standard, performed annually by the renowned certification company DET NORSKE VERITAS AS.
Naše Společnost si plně uvědomuje zodpovědnost za potenciální škody na životním prostředí způsobené provozem svého zařízení a snaží se těmto škodám předcházet a úplně je eliminovat.
The Company is fully aware of its responsibility for possible environmental damage caused by the operation of its equipment, therefore it makes efforts to avoid and fully eradicate the effects of any such damage.
Do preventivních bezpečnostních a ekologických opatření a nejmodernějšího zabezpečení provozu tankoviště ropy a ropovodů jsou vkládány nemalé finanční prostředky.
The Company makes substantial investments into preventative safety and environmental measures and state-of-the-art handling of the oil tank facility and pipelines operation.
Řada dalších preventivních opatření byla zavedena jako reakce na havárii ropovodu Družba v lednu 2005. Na základě provedených zkoumání a analýz
A number of other preventative measures have been taken in response to the disruption of the Družba pipeline in January 2005. The examination and analyses performed by the
53
bylo jednoznačně stanoveno, že primární příčinou havárie byl strukturní metalurgický defekt z výroby způsobený pravděpodobně technologickou nekázní obsluhy výrobní linky dodavatele potrubí. Z tohoto důvodu nejenže nelze vyloučit, ale naopak z pohledu správné provozní péče je nutno předpokládat, že se na ropovodu mohou vyskytovat další místa se stejnými strukturními metalurgickými defekty, které by se mohly v budoucnu rozvinout do další havárie.
Company unambiguously identified as the primary cause of the disruption a structural metallurgic defect originated during production, in all likelyhood ensuing from non-adherence to technological processes at the pipe supplier production line. The oil spill has shown that similar structural metallurgical defects along the pipeline cannot be ruled out but, on the contrary, with regard to operation safety must be expected to occur and possibly cause another disruption in the future.
MERO ČR, a. s., ve spolupráci s dalšími specialisty stanovila postup pro identifikaci těchto potenciálně nebezpečných míst, a to včetně postupného podrobného ověřování jejich skutečné nebezpečnosti.
In cooperation with other specialists, MERO ČR, a. s., has set rules for identification of such potentially dangerous defective spots, complete with gradual verification of the actual level of threat.
Paralelně s těmito opatřeními byla provedena vnitřní inspekce ropovodu Družba se zaměřením na zjištění trhlin.
Parallelly with these measures, an internal inspection of the Družba pipeline was carried out to detect ruptures.
Následky samotné havárie byly během roku 2005 z podstatné části odstraněny, byla dokončena sanace kontaminovaných zemin, včetně rekultivace zasaženého území. V roce 2006 předpokládáme pokračování provozu sanačních zařízení, provádění monitoringu jakosti povrchových a sanačně čerpaných vod a geofyzikálního monitoringu. Dále bude provedeno zatravnění a údržba rekultivované plochy.
In the course of 2005, the impact of the pipeline disruption was, for the most part, eliminated, including decontamination and reclamation of the affected land. In 2006, further clean-up and monitoring of the surface and ground water sources will continue, as well as geophysical monitoring. The affected land will be treated with a new lawn and will be regularly maintained.
54
G7 Havarijní a požární zabezpečení, bezpečnost a ochrana zdraví při práci
G7 Accident and fire safety, labour safety and health protection
„Prevence je správnou cestou předcházení haváriím a minimalizaci jejich následků.“
„Prevention is the right way to avoid accidents and minimize their consequences.”
Přeprava a skladování ropy klade na společnost MERO ČR, a. s., odpovědnost věnovat havarijní bezpečnosti a požární ochraně veškerých objektů mimořádnou pozornost. Ekologické havárie na povrchových a podzemních vodách jsou velkým problémem nejen z hlediska poškození životního prostředí, ale i z hlediska finančních nákladů na jejich likvidaci a následné sanace zasažených prostor. Vzhledem k této skutečnosti je havarijní prevence prioritou havarijního systému.
Transport and storage of oil obligates MERO ČR, a. s., to pay extraordinary attention to accident safety and fire protection in all its facilities. Environmental disasters affecting surface and ground waters pose a formidable threat in terms of environmental damage and the cost of eliminating its impact and the subsequent rehabilitation of affected areas. In this light, accident prevention is a priority of the Company’s emergency system.
Požární ochrana Havarijní zabezpečení ropovodu Družba i IKL je smluvně zajištěno jednotkami HZS ČR. Mezi Ministerstvem vnitra – generálním ředitelstvím Hasičského záchranného sboru ČR (dále MV – GŘ HZS ČR) a MERO ČR, a. s., probíhá již několik let oboustranně výhodná spolupráce při řešení úkolů spojených s havarijním zabezpečením. V rámci havarijní prevence vybavila MERO ČR, a. s., na základě smluvního vztahu jednotky HZS čtyř okresů na liniové části ropovodu IKL technikou pro likvidaci případných ropných havárií.
The Company outsources Družba and IKL pipeline accident management to Fire and Rescue Corps Units (FRCU). For a number of years now, MERO ČR, a. s., has successfully co-operated with the Ministry of the Interior – the General Directorate of the Fire and Rescue Corps Units of the Czech Republic (the GD FRCU CR) – in addressing tasks stemming from accident management. Part of accident prevention is MERO ČR’s contract with FRCU, providing FRCU in four districts along the IKL pipeline linear section with technology effective in dealing with the impact of oil spills.
V havarijním zabezpečení ropovodu Družba se od roku 1998 postupně realizuje nová koncepce, která zajišťuje jeho vyšší úroveň. Represní činnost a havarijní zabezpečení tzv. prvního sledu při likvidaci mimořádných událostí zajišťují jednotky smluvních hasičských záchranných sborů příslušných 7 spádových krajů, v členění na okresy je to osmnáct míst. Dne 1. dubna 2004 bylo podepsáno „Společné memorandum o spolupráci“ v letech 2004 až 2010. Na základě spolupráce mezi MERO ČR, a. s., a MV – GŘ HZS ČR byly s jednotlivými HZS spádových okresů uzavřeny příslušné smlouvy a zahájilo se vybavování jednotek věcnými prostředky pro likvidaci ropných havárií.
Since 1998 a new Družba pipeline emergency plan has been devised, gradually implementing a new strategy increasing the system safety. Damage control work and socalled first-line emergency rules to clean up oil spills are being secured by Fire and Rescue Corps squads operating in the seven adjacent regions and 18 district stations. On 1 April 2004 a „Joint Memorandum on co-operation” through 2010 was signed. Based on the contractual relationship between MERO ČR, a. s., and the GD FRCU CR, separate contracts were then concluded with FRCU‘s in the adjacent regions, and the units were furnished with the necessary equipment for oil spill clean-ups.
Fire protection
55
Protože řešení případných mimořádných událostí na liniové části ropovodů a CTR Nelahozeves vyžaduje koordinaci řady složek Integrovaného záchranného systému, provádíme pravidelně modulární prověřování havarijního informačního systému a možných druhů havárií. Tato cvičení umožňují ve spolupráci s hasičskými záchrannými sbory jednotlivých okresů vytvářet stále dokonalejší systém podporující prevenci havárií a případnou likvidaci havárií. Ve spolupráci s jednotkami HZS provádíme pravidelná tematická cvičení. Na liniové části ropovodu IKL se na řece Mži uskutečnilo v říjnu 2005 cvičení jednotek HZS Plzeňského kraje a smluvních organizací druhého sledu. Účelem byl výcvik s technikou pro likvidace ropných havárií a ověření funkčnosti systému havarijního zajištění ropovodu, schopnosti zvládnout případné následky mimořádné události a zlikvidovat únik ropných produktů na vodní hladinu.
56
As addressing accidents in linear pipeline sections and at COTF Nelahozeves requires co-ordination of a number of components of the Integrated Rescue System, the Company performs regular modular checks of the emergency information system and possible types of accidents. This exercise enables the Company, in collaboration with Fire and Rescue Safety Corps Units, to create an increasingly fine-tuned system supporting accident prevention and liquidation. Regular training drills are organized in team with these units. In October 2005 an exercise drill took part in the IKL pipeline linear section on the Mže River, bringing together FRCU from the Plzeň region and the contracted second-line organizations. The exercise aimed to train the units to work with the technical equipment in cleaning up oil spills, and to test the operability of the pipeline safety system, the ability to handle the effects of emergency situations and stop spreading of oil products onto water surfaces.
Požární bezpečnost CTR Nelahozeves a stabilní hasicí zařízení patří v současné době k evropské špičce. Tento standard je neustále kontrolován a je prověřována jeho funkčnost. Havarijní zabezpečení a represní činnosti jsou smluvně zajištěny jednotkou HZS Kaučuk, a. s., a jednotkami HZS Středočeského kraje. V průběhu roku 2005 se uskutečnilo několik námětových cvičení pro hašení zásobníků ropy.
Fire protection at COTF Nelahozeves and the permanently stationed fire-fighting equipment represents top-notch equipment in Europe, the working order of which is subject to routine checks. The emergency and damage control plan enforcement has been contracted out to the FRCU Kaučuk, a.s., and the FRCU of the Central Bohemian. In 2005 several specific-oriented drills took place to exercise extinguishing fire of oil storage tanks.
Vhodnou organizací požární ochrany, připraveností a akceschopností smluvních jednotek požární ochrany, výchovnou a vzdělávací činností všech zaměstnanců a spolupracujících osob, ověřováním akceschopnosti a havarijní připravenosti, spoluprací s Hasičským záchranným sborem ČR a dalšími složkami Integrovaného záchranného systému dosáhla Společnost vysoké úrovně požárního zabezpečení. To potvrzuje i skutečnost, že škody způsobené požáry jsou za posledních 10 let nulové.
The Company has achieved a high level of fire protection safety through tailor-made fire protection organization, readiness and a proactive approach of the partner fire squads, by educating all employees and collaborators and testing their preparedness and ability to take action in emergency situations, and by co-operation with Czech firefighters and other units of the Integrated Rescue System. Best evidence of the effectiveness of the Company’s strategy is recorded zero damage caused by fire over the past decade.
Prevence závažných havárií (PZH)
Prevention of serious accidents (PSA)
Ve společnosti MERO ČR, a. s., je celkem 6 objektů, pro které jsme povinni dle zákona o prevenci závažných havárií zpracovat bezpečnostní dokumentaci (z toho je jedna zařazena do skupiny A a pět do skupiny B). Veškerá bezpečnostní dokumentace byla schválena krajskými úřady a byla vydána rozhodnutí o schválení.
Legislation on prevention of serious accidents stipulating drafting of safety documentation applies to six buildings operated by MERO ČR, a. s. (one classified as the A category and five as the B category). All pertinent safety documentation has been approved by regional administration and approval certificates have been issued.
Ve společnosti MERO ČR, a. s., je zaveden systém řízení bezpečnosti a vedení Společnosti pravidelně přezkoumává systém řízení prevence závažných havárií. Kontroly plnění požadavků na systém řízení PZH jsou zajištěny prováděním auditů systému řízení PZH.
MERO ČR, a. s., has implemented a safety operation system and the Company management regularly inspects the serious accidents prevention system. Testing of the PSA system is secured by performing audits of the PSA operation systems.
V roce 2005 došlo v oblasti prevence závažných havárií k novelizacím legislativy. Společnost MERO ČR, a. s., splnila veškeré požadavky vyplývající z těchto legislativních změn v zákonem stanovených termínech. Za uplynulé období došlo ve společnosti MERO ČR, a. s., k jedné závažné havárii definované zákonem o prevenci závažných havárií.
In 2005, legislation on serious accidents prevention was amended. MERO ČR, a. s., met all deadlines stipulated by law for implementing the requirements ensuing from the legislative changes. One serious accident as defined by law on serious accidents prevention occurred at MERO ČR, a. s., in the past period.
57
Bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci
Labour safety and health protection
Společnost trvale dbá na bezpečnost a ochranu zdraví při práci. Dodržování příslušných norem a nařízení pravidelně kontrolují odpovědní zaměstnanci Společnosti. Závodní zdravotní péče je zajištěna pro všechny zaměstnance Společnosti u smluvního lékaře. V roce 2005 nebyl zaznamenán případ, kdy by zaměstnanec musel být ze zdravotních důvodů přeřazen na jinou práci. Smluvní lékař každoročně navštěvuje a prochází jednotlivá pracoviště Společnosti a dále proškoluje určené zaměstnance v základních znalostech o poskytnutí první předlékařské péče.
The Company has continuously paid attention to labour safety and health protection. Adherence to applicable standards and directives is regularly controlled by the appointed staff. The Company’s physician provides heath care for all Company‘s employees. No case of transferring an employee to a different job for health reasons was recorded in 2005. Every year, the corporate physician visits the workplaces and trains the appointed employees in the basic rules of pre-medical first aid.
Na základě zákona č. 258/2000 Sb., o ochraně veřejného zdraví, a vyhlášky Ministerstva zdravotnictví č. 89/2001 Sb. bylo na jednotlivých pracovištích provedeno zařazení prací do kategorií 1 až 4. Územně příslušná krajská hygienická stanice následně vydala „Rozhodnutí o zařazení“. Žádný zaměstnanec Společnosti nebyl zařazen do rizikové kategorie 3 a 4. Stav a funkčnost systému bezpečnosti a ochrany zdraví při práci byly kladně hodnoceny zástupci státního odborného dozoru (Oblastní inspektorát práce a Krajská hygienická správa) pro jednotlivé kraje. Při svých činnostech nemůžeme opomenout platnou legislativu České republiky a Evropské unie. Hlavním cílem je předcházet nebo omezovat rizika ohrožující životy a zdraví zaměstnanců při práci. Všechna přijatá opatření přispívají značnou měrou k tomu, že v MERO ČR, a. s., je tradičně velmi nízká pracovní úrazovost. Zavedený systém se odráží např. v trvale se snižující četnosti úrazů ve Společnosti, která je hluboko pod republikovou úrovní (průměr ČR je 2 úrazy na 100 pracovníků). V roce 2005 nebyl zaznamenán žádný registrovaný pracovní úraz (viz níže označeno jako „PÚ“).
Pursuant to Act No. 258/2000 Coll. on public health protection and the Health Ministry regulation No. 89/2001 Coll., all workplaces introduced job categories ranging from 1 to 4. Consequently, the regional hygienic station issued a „Ruling on Job Category Placement.” No employee of the Company was placed in the 3 and 4 high-risk categories. The condition and operability of the labour safety and health protection system were favorably viewed by representatives of the State Trade Union Inspection for regions. The Company‘s business activities cannot lead to ignoring the applicable laws endorsed by the Czech Republic and the European Union. The main objective is to prevent or reduce risks endangering the lives and health of employees performing work tasks. All adopted measures significantly contribute to a traditionally very low rate of industrial injuries at MERO ČR, a. s. The implemented system has resulted in a steady decline in the number of injuries at workplaces to a rate well below the national average accounting for 2 injuries per 100 workers. In 2005, the Company recorded no registered industrial injury (shown as „II” below).
Počet zaměstnanců
Počet evidovaných PÚ
Počet registrovaných PÚ
Z důvodu nemoci zameškané kalendářní dny
Četnost
% pracovní neschopnosti
Number of employees
Number of recorded II
Number of registered II
Number of calendar days on sick leave
Frequency
% Sick leave
2005
117
1
0
0
0
0
2004
120
2
0
0
0
0
58
G8 Vztahy s veřejností
G8 Public relations
Společenská odpovědnost firem se stává nedílnou součástí image moderní korporace. Nejen potenciální zákazníci, ale i obchodní partneři, představitelé veřejného života nebo zaměstnanci se zajímají o to, jak se firma chová ke svému okolí.
Social responsibility has become an integral part of today‘s corporate culture. Our potential clients and business partners, leaders in public life and employees all take an interest in how a firm conducts itself within the greater community.
Nedílnou součástí společensky odpovědné firmy je také projev firemního dárcovství. Firma tím může dát velice zřetelně najevo své hodnoty a postoj jak směrem ke svým zaměstnancům, tak i k zákazníkům a veřejnosti.
Corporate donorship is an integral part of social responsibility. Company may thus clearly present its values and attitudes towards its employees, clients and public.
MERO ČR, a. s., si je plně vědoma tohoto vývoje, a proto považuje společenskou odpovědnost jako nedílnou součást svých podnikatelských aktivit. Ve své politice dárcovství se Společnost v roce 2005 zaměřila na podporu těch společensky důležitých činností, které zlepšují kvalitu našeho občanského života, ale také na podporu osob, které se ocitly v těžké životní situaci. MERO ČR, a. s., svými peněžními, věcnými i jinými dary v roce 2005 podporovala především tyto oblasti: • ekologie a ochrana životního prostředí • kultura, tělovýchova a vzdělávání mládeže • charitativní a humanitární projekty a zdravotnictví • činnost neziskových organizací • rozvoj a život v regionech, ve kterých působí v rámci svých podnikatelských aktivit.
MERO ČR, a. s., is fully aware of this development and therefore considers social responsibility to be an integral part of its business activities. In 2005 the Company‘s corporate donorship focused on supporting socially relevant activities that enhance the quality of civic life, but also on assisting persons in difficult situations. MERO ČR, a. s., concentrated its financial support, material and other gifts predominantly in the following areas: • environment and environmental protection • culture, sport and youth • charitable and humanitarian projects and health care • not-for-profit organisations • co-operation with regions in which it carries out its business activities.
59
Některé projekty, které MERO ČR, a. s., svými dary v roce 2005 podporovala, mají již svou tradici. V oblasti charitativní, humanitární a sociální se jednalo zejména o podporu Nadace Naše dítě, Fondu ohrožených dětí, Nadace Jedličkova ústavu, Střediska rané péče, České maltézské pomoci, Dětské psychiatrické léčebny ve Velké Bíteši, Asociace organizací neslyšících ASNEP, Speciální školy pro žáky s více vadami Korálek, Speciální základní, mateřské a praktické školy v Jesenici u Rakovníka a dalších organizací, které jsou svojí činností zaměřeny především na pomoc postiženým dětem. V oblasti školství, vědy a péče o mládež se jednalo o podporu mateřských a základních škol zejména v kralupském, mělnickém a kladenském regionu. Jednalo se o podporu projektů zaměřených na zkvalitnění výuky a zlepšení podmínek ve školách. Dále byly podporovány projekty zaměřené na sportovní aktivity a rozvíjení mimoškolní zájmové činnosti mládeže. Zejména se jednalo o projekty, které byly zajišťovány městy Klobouky u Brna, Kralupy nad Vltavou, Nelahozeves a dalšími. V oblasti kultury podpořila MERO ČR, a. s., zejména tři významné projekty. Podílela se na realizaci projektu Evropské turné hvězd – 60 let bez válek, Světového romského festivalu KHAMORO 2005 a na obnově národní kulturní památky Zámek Veltrusy, který byl těžce poškozen při povodních v roce 2002. V oblasti zdravotnictví byly podporovány projekty, které zkvalitňují lékařskou péči širokému okruhu pacientů. Jednalo se o pomoc při vybavení odborných pracovišť speciální lékařskou technikou, především v nemocnici IKEM Praha a v Nemocnici Na Homolce. V oblasti ochrany životního prostředí se Společnost zaměřila především do regionů, kterými procházejí ropovody (Družba a IKL) a kde společnost MERO ČR, a. s., v rámci svých podnikatelských aktivit působí. Snahou bylo podpořit města a obce v daných regionech při realizaci projektů, které přispívají ke zlepšení životního prostředí.
60
Some projects supported by MERO ČR, a. s., in 2005 are supported on a long-term basis. The charitable, humanitarian and social undertakings included predominantly our support to the Our Child Fund, the Vulnerable Child Fund, the Jedličkův ústav Foundation, Centres of Early Care, the Czech Maltese Aid, the Children‘s Psychiatric Hospital in Velká Bíteš, the Association of organisations of deaf persons ASNEP, the Special school for children with multiply physical handicaps Korálek, Special primary, nursery and practical school in Jesenice u Rakovníka and other organisations focussed mainly on assistance to handicapped children. In the area of schools, science and youth our assistance was concentrated in the improvement of quality of education and conditions at nursery and primary schools mainly in the Kralupy, Mělník and Kladno regions. Further, we supported sport and out-of-school activities of youth and participated in projects organised by Klobouky u Brna, Kralupy nad Vltavou, Nelahozeves and other towns. In the field of culture, MERO ČR, a. s., primarily supported three significant projects. It participated in the European Stars Tour – 60 Years without Wars project, the World Gipsy Festival KHAMORO 2005 and in restoration of the Chateau Veltrusy included in the list of the national cultural heritage, which incurred heavy flood damage in 2002. In the area of healthcare, we were engaged in projects improving the quality of health care provided to a wide range of patients. The support extended by our Company involved special medical technical equipment of specialized workplaces, mainly at the IKEM Prague and the Homolka Hospital. In the area of environmental protection our Company was active primarily in regions through which our pipelines (Družba and IKL) run and in which MERO ČR, a. s., carries out its business activities. The aim was to support environmental activities of towns and municipalities in these regions.
61
H Dceřiná společnost MERO Pipeline GmbH
H MERO Pipeline GmbH (a subsidiary)
Ekonomika
Economic situation
Výhradní činností společnosti MERO Pipeline GmbH je přeprava a skladování ropy pro MERO ČR, a. s., resp. ČESKOU RAFINÉRSKOU, a. s. V roce 2005 bylo od ropovodu TAL převzato k přepravě 2,644 mil. tun ropy. Do CTR Nelahozeves bylo přepraveno 2,700 mil. tun ropy. Plán přepravy byl překročen o 23 %. Důvodem zvýšení bylo zajišťování přepravy ropy REB ropovodem IKL pro rafinerii Litvínov ve 3. čtvrtletí roku 2005. Složení druhů dopravovaných rop za celý rok v % je znázorněno v grafu na straně 65.
MERO Pipeline GmbH is exclusively engaged in oil transport and storage for MERO ČR, a. s., respectively ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s. In 2005 some 2.644 million tonnes of oil were taken over from the TAL pipeline. Some 2.700 million tonnes of oil were transported to the Central Oil Tank Facility in Nelahozeves. The transport plan was exceeded by 23%. The reason for this increase was transport of the REB oil via the IKL pipeline to Litvínov refinery in the third quarter of 2005. Structure of transported oil types in 2005 in per cent is indicated in the attached graph on the page 65.
Výnosy v roce 2005 dosáhly výše 22,5 mil. EUR. Tržby z přepravy činily 21,9 mil. EUR, což odpovídá 97,3 % celkových tržeb. Ostatní výnosy ve výši 0,6 mil. EUR obsahují přeúčtování přístavních poplatků za tankery v Terstu a přeúčtování podílu nákladů na mateřskou společnost v souvislosti s projekčními pracemi na investiční akci Výměna řídicího systému SCADA ropovodu IKL.
Revenues totalled EUR 22.5 million in 2005, of which transport earnings comprised EUR 21.9 million, which corresponds to 97.3% of total earnings. Other revenues of EUR 0.6 million represent the rebilling of port tolls for tankers in Trieste and of a portion of costs to the parent company in connection with the planning work for the Substitution of the SCADA control system at the IKL pipeline.
Finanční výnosy dosáhly v roce 2005 výše 0,10 mil. EUR a jsou tvořeny úrokovými výnosy.
Financial revenues in 2005 totalled EUR 0.10 million and solely comprise interest revenue.
Celkové náklady v roce 2005 činily 22,6 mil. EUR, z nichž podíl variabilních nákladů činil 42,8 %, podíl fixních nákladů byl ve výši 57,0 % a podíl finančních nákladů činil 0,2 %.
Total expenses in 2005 came to EUR 22.6 million, of which variable expenses accounted for 42.8%, fixed expenses 57.0% and financial expenses 0.2%.
Variabilní náklady činily 9,7 mil. EUR a jsou složeny převážně z nákladů spojených s přepravou ropy ropovodem TAL z Terstu do tankoviště ve Vohburgu (96 %). Zbytek tvoří spotřeba elektrické energie v tankovišti Vohburg an der Donau.
Variable expenses were EUR 9.7 million and primarily involved expenses connected with the transport of oil via the TAL pipeline from Trieste to the tank facility in Vohburg (96%). The remainder comprises electricity consumption in the Vohburg an der Donau tank facility.
Fixní náklady činily 12,9 mil. EUR a jsou v nich zahrnuty převážně odpisy (64,7 %) a osobní náklady (19,3 %). Dále jsou zde vyčísleny náklady na údržbu a administrativní náklady.
Fixed expenses totalled EUR 12.9 million. These primarily include depreciation (64.7%) and personnel expenses (19.3%). Maintenance and administrative costs are also included in this total.
62
Finanční náklady činily 39 tis. EUR a jsou tvořeny především vyplacenými úroky spojenými s věcnými břemeny na pozemcích podél trasy ropovodu IKL.
Financial expenses totalling EUR 39 thousand predominantly comprise interest expense connected with easements on lands along the IKL pipeline.
Ostatní daně činily 217 tis. EUR a jsou tvořeny pojišťovací daní a tzv. ekologickou daní za spotřebu elektrické energie.
Other taxes of EUR 217 thousand comprise insurance tax and what is known as environmental tax levied on electricity consumption.
Investice v roce 2005 byly realizovány v hodnotě 1,5 mil. EUR a jejich cílem bylo udržet zařízení ropovodu a tankoviště na co nejvyšší technické úrovni a zvýšit hospodárnost provozu. Z realizovaných investic je možné jako příklady jmenovat uvedení druhé měřicí tratě s ultrazvukovým průtokoměrem do zkušebního provozu, měření průměrné hustoty ropy přímo na nádrži, pokračování prací na přípravě nové SCADY, optimalizaci systému hlášení požáru nebo prodloužení smluv o umístění zařízení sloužícího k protihavarijnímu zajištění ropovodu.
Investment totalled EUR 1.5 million in 2005 and was concentrated on maintaining the pipeline and tank facility equipment at the highest technical level and the continued streamlining of operations. Investment included the trial operation of the second measurement line with ultrasonic flow meters, measurement of the average density in the tank, work on a new oil pipeline control system (SCADA), optimisation of fire detectors and extension of contracts related to the allocation of pipeline accident securement equipment etc.
Personální oblast
Personnel matters
MERO Pipeline GmbH zaměstnávala v roce 2005 v průměru 35 zaměstnanců, z toho 12 zaměstnanců (operátorů) je odpovědných za kontrolu a řízení provozu ropovodu. Tito zaměstnanci jsou v převážné většině vyučení a pracují v třísměnném provozu. Ostatní zaměstnanci mají většinou vysokoškolské vzdělání. Zaměstnanci prohlubují své znalosti prostřednictvím interních a externích školení.
MERO Pipeline GmbH had an average of 35 employees in 2005, of which 12 (operators) are responsible for pipeline operational control and management. The majority of these employees is vocationally trained and works in three-shift operation. Most other employees are university educated. Employees further their knowledge through both internally provided or outsourced training.
63
Ekologie
The environment
Na ekologickou oblast je tradičně ve společnosti MERO Pipeline GmbH kladen velký důraz. Rekultivační opatření vyvolaná výstavbou ropovodu jsou téměř ukončena. Jako náhradu za zásahy do životního prostředí spojené se stavbou ropovodu nakoupila společnost MERO Pipeline GmbH v minulosti 23 náhradních ploch určených k zalesnění. S těmito plochami nakládá MERO Pipeline GmbH podle tzv. Průvodního plánu péče o krajinu Ministerstva práce, rodiny a sociálního pořádku bavorského státu.
MERO Pipeline GmbH traditionally emphasises environmental issues. Recultivation measures elicited by pipeline construction are almost completed. In order to compensate for the environmental encroachment caused by pipeline construction, MERO Pipeline GmbH has purchased some 23 replacement land plots designated for forestation. MERO Pipeline GmbH is managing these lands in compliance with the Ministry of Labour, Family and Social Affairs’ so-called Accompanying Plan for Landscape Management and the Social Disposition of the State of Bavaria.
Ve spolupráci se složkami Integrovaného záchranného systému bylo poskytnuto k užívání 97 zařízení pro norné stěny a 18 zařízení pro minimalizaci škod vzniklých únikem ropy podél trasy ropovodu. Funkčnost a připravenost tohoto zařízení byla úspěšně prověřena při cvičení dne 1. října 2005 v okolí obce Rettenbach (LV 14). Tohoto cvičení se zúčastnily všechny složky Integrovaného záchranného systému jako požární sbory, policie, zástupci příslušných bavorských úřadů a všechny firmy, se kterými má MERO Pipeline GmbH uzavřeny smlouvy o pomoci s těžkou technikou.
Provoz a údržba V průběhu roku 2005 dále pokračovaly práce na přípravě projektu nového řídicího systému SCADA. Výběrové řízení dodavatele bude ukončeno v roce 2006.
Some 97 devices for scumboards and 18 devices to minimise damage caused by oil leaks were offered for use along the pipeline route in cooperation with Integrated Rescue System units. These units successfully checked the functionality and preparedness of these devices during their drill on 1 October 2005 held closed to the Rettenbach municipality. In this drill all Integrated Rescue System Units were engaged as Fire and Rescue Corps Units, Police, representatives of relevant Bavarian authorities and of all companies which provide assistance and heavy machinery to MERO Pipeline GmbH on a contractual basis.
Operations and maintenance In the course of 2005 work on a new oil pipeline control system (SCADA) project proceeded. The related tender for a subcontractor shall be completed in 2006.
Od 1. ledna 2005 byl do trvalého provozu uveden nový způsob měření množství dodávané ropy ropovodem TAL. Dosavadní způsob měření v nádržích byl nahrazen měřením množství ropy v ultrazvukových průtokoměrech. Měření v nádržích slouží pouze pro kontrolu nebo při poruše průtokoměrů.
On 1 January 2005 a new method of measuring oil supplied via the TAL pipeline was put into continuous operation. The existing measurement method in the tanks was replaced by ultrasonic flow meters. The measurement in tanks is used only for control purposes or in case of failure of meters.
V březnu a dubnu musely být opakovaně prováděny změny v plánu čerpání ropovody TAL i IKL jako reakce na poruchy fluidního kraku v rafinerii Kralupy nad Vltavou. Přerušení čerpání bylo využito k provedení povinné roční kontroly těsnosti ropovodu IKL pomocí tzv. DD-testu. Výsledek prokázal těsnost ropovodu.
In March and April the plan of oil pumping via the TAL and IKL pipelines had to be adopted frequently due to a defect of fluid crack in the Kralupy nad Vltavou refinery. The interruption in pumping was used for compulsory annual IKL pipeline leakage testing which was performed based on so-called DD-test. The pipeline proved to be leak-proof.
V červenci se uskutečnil dlouhodobý test čerpání dvěma hlavními čerpadly ve
In July a long-term test of pumping by two pumps was carried out in Vohburg. This test
64
Vohburgu. Test byl podmínkou pro souhlas s instalací ultrazvukových průtokoměrů ve Vohburgu a v Nelahozevsi na měřicích tratích, které slouží ke kontrole těsnosti ropovodu. Po obdržení povolení byly průtokoměry instalovány a do konce roku 2005 předány do zkušebního provozu. Ultrazvukové průtokoměry tak plně nahradily průtokoměry turbinové, což významně přispělo ke zvýšení spolehlivosti provozu ropovodu při přepravě parafinických rop.
was a prerequisite for obtaining the permission for the installation of ultrasonic flow meters in Vohburg and Nelahozeves on measurement lines used for the pipeline leakage testing. After this permission was obtained, meters were installed and introduced in trial operation by the end of 2005. Ultrasonic flow meters thus completely replaced turbine flow meters which meant increased operational reliability of the transport of paraffine oils.
Na základě žádosti ČESKÉ RAFINÉRSKÉ, a.s., byla v září se společností TAL projednána žádost o zvýšení závazné nominace přepravy na rok 2005 z 2,068 mil. tun na 2,6 mil. tun s tolerancí 10 %. Žádost byla vyvolána nutností přepravovat mimo plán ropu REB pro rafinerii Litvínov. TAL tuto žádost schválil.
Upon request of ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s., we negotiated with TAL the increase in the mandatory transport for 2005 from 2.068 million tonnes to 2.6 million tonnes with a 10% tolerance in September. This request arose in connection with the unplanned REB oil transport for the Litvínov refinery. TAL approved this request.
Významné události
Significant events
V prosinci 2005 uplynulo 10 let od zahájení plnění ropovodu IKL ropou. Za tuto dobu bylo ropovodem IKL přepraveno do CTR Nelahozeves celkem 18,872 mil. tun ropy.
In December 2005 we celebrated the tenth anniversary of the IKL oil pipeline operation. Within this period a total of 18.872 million tonnes of oil was transported via the IKL pipeline to the Central Oil Tank Facility in Nelahozeves.
Rozhodnutím společníka ze dne 28. prosince 2005 byla zbývající částka půjčky přeměněna na kapitálový fond. Tímto se finanční bilance MERO Pipeline GmbH značně zlepšila. Vlastní negativní kapitál vzniklý ročními deficity bude vytvořením kapitálového fondu vyrovnán a v roční závěrce vykázán jako pozitivní kapitál.
Based on decision of the sole shareholder of 28 December 2005 the outstanding loan was offset against capital funds. The financial balance of MERO Pipeline GmbH thus significantly improved. Own negative equity reflecting annual deficits shall be offset by the created capital fund and recorded as positive equity in the annual financial statements. Podíl jednotlivých druhů ropy na přepravě Structure of transported oil types ■ Amna Amal (4,61 %) ■ Azeri Light (55,28 %) ■ Cheleken (2,68 %) ■ CPC Blend (10,91 %) ■ El Sharara (3,37 %) ■ Zarzaitina (0,34 %) ■ REB (14,46 %) ■ Sahara Blend (2,48 %) ■ Sibex (2,52 %) ■ Syrian Heavy (0,37 %) ■ Syrian Light (0,04 %) ■ Es Sider (2,12 %) ■ Zachinskaya (0,24 %) ■ Kumkol (0,58 %)
65
I Zpráva dozorčí rady
66
I Report of the Supervisory Board
REPORT Of the Supervisory Board of MERO ČR, a. s., on the review of the annual financial statements, the proposal for profit distribution and MERO ČR, a. s., Board of Directors‘ report on the Company’s business activity and the status of its assets in 2005 The Supervisory Board has reviewed the presented audited annual financial statements, familiarised itself with the auditors‘ report regarding the audit of the Company’s financial statements, the 2005 profit distribution proposal and the annual reports by MERO ČR, a.s. ‘s Board of Directors regarding the Company business activity in 2005 and the status of its assets. At the same time the Supervisory Board reviewed the use of funds for financial and non-financial donations provided to political parties and movements in 2005. The Supervisory Board of MERO ČR, a. s. a)
b)
states that 1.
The annual financial statements have been prepared in the prescribed form and manner.
2.
The distribution of profit and the business activities are in accordance with the applicable legal regulations, the Statutes and the Company’s strategic plans. No deficiencies have been discovered in the Company’s finance and asset management.
3.
The Company provided no financial or material donations to any political parties and movements in 2005.
recommends that the Ministry of Finance of the Czech Republic, the sole shareholder executing the powers of the General Meeting 1.
approve the annual financial statements for the year ended 31 December 2005 and the distribution of profit of MERO ČR, a. s., for 2005 as specified in the presented proposal and the report prepared by the Board of Directors of MERO ČR, a. s., regarding the Company’s business activity and the status of its assets in 2005.
2.
approve the Report on Relations Between Related parties as at 31 December 2005 pursuant to Section 66a, paragraph 9 of the Commercial Code.
Kralupy nad Vltavou 25 April 2006 Ing. Ján Dzvoník MERO ČR, a. s. Supervisory Board Chairman
67
J Zpráva auditora a účetní závěrka Společnosti k 31. prosinci 2005
68
69
J Auditors‘ Report and Company Financial Statements for the Year Ended 31 December 2005
REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS
To the Board of Directors of MERO ČR, a.s.:
We have audited the accompanying financial statements of MERO ČR, a.s., which comprise the balance sheet as at 31 December 2005 and the income statement, statement of changes in equity and cash flow statement for the year then ended, a summary of significant accounting policies and other explanatory notes. These financial statements are the responsibility of the Board of Directors of MERO ČR, a.s. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with the Act on Auditors, International Standards on Auditing and applicable clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those Standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion. In our opinion, the financial statements present, in all material respects, a true and fair view of the assets, liabilities, equity and financial position of MERO ČR, a.s., as at 31 December 2005 and the financial results for the year then ended in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU. We have also reviewed the consistency of the annual report with the above-mentioned financial statements. The management of MERO ČR, a.s. is responsible for the accuracy of the annual report. Our responsibility is to express, based on our review, an opinion on the consistency of the annual report with the financial statements. We conducted our review in accordance with International Standards on Auditing and the related implementation guidance issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and perform the review to obtain reasonable assurance as to whether the information presented in the annual report that describes the facts reflected in the financial statements is consistent, in all material respect, with the financial statements. We believe that our review provides a reasonable basis for our opinion.
70
Based on our review, the information presented in the annual report is consistent, in all material respects, with the above-mentioned financial statements. In addition, we have reviewed the accuracy of the information contained in the report on related parties of MERO ČR, a.s. for the year ended 31 December 2005. The management of MERO ČR, a.s. is responsible for the preparation of the report on related parties. Our responsibility is to issue a report based on our review. We conducted our review in accordance with applicable International Standards on Auditing and the related implementation guidance issued by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. Those standards require that we plan and perform the review to obtain moderate assurance as to whether the report on related parties is free from material misstatement. The review is limited primarily to enquiries of company personnel, to analytical procedures applied to financial data and to examining, on a test basis, the accuracy of information, and thus provides less assurance than an audit. We have not performed an audit and, accordingly, we do not express an audit opinion. Based on our review, nothing has come to our attention that causes us to believe that the report on related parties of MERO ČR, a.s. for the year ended 31 December 2005 is materially misstated.
Ernst & Young Audit & Advisory, s.r.o., člen koncernu License No. 401
Josef Pivoňka Auditor, License No. 1963 3 March 2006 Prague, Czech Republic
71
MERO ČR, a. s.
MERO ČR, a. s.
Účetní závěrka a zpráva auditora k 31. prosinci 2005
Financial Statements for the Year Ended 31 December 2005
sestavená v souladu s Mezinárodními standardy účetního výkaznictví
together with Auditors’ Report prepared in accordance with International Financial Reporting Standards
72
Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Income Statement for the Year Ended 31 December 2005
(in CZK thousands)
Odstavec přílohy Note Výnosy Revenues Neukončená přeprava ropy Unfinished crude oil transport Externí přeprava External transport Opravy a udržování Repair and maintenance Spotřeba materiálu a energie Consumption of material and energy Osobní náklady Personnel expenses Odpisy Amortisation and depreciation Ostatní provozní náklady, netto Other operating expenses, net
2005
2004
1 815 210
1 532 307
-15 973
15 420
-659 255
-652 135
-43 831
-34 005
4
-41 272
-34 725
4
-92 803
-88 019
7, 8
-418 583
-370 702
4
-146 702
-80 784
396 791
287 357
23 013
11 522
-206 012
-206 070
-12 936
1 657
2 452
10 714
203 308
105 180
-53 672
-20 340
149 636
84 840
4
Provozní zisk Operating profit Úrokové výnosy Interest income Nákladové úroky Interest expense Kurzové zisky/(ztráty) Exchange rate gains/(losses) Ostatní finanční výnosy, netto Other finance income, net
16
Zisk před zdaněním Profit before income taxes Daň z příjmů Income tax Čistý zisk Net profit
5
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 73
Rozvaha k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Balance Sheet for the Year Ended 31 December 2005
AKTIVA ASSETS
(in CZK thousands)
Odstavec přílohy Note
2005
2004
Stálá aktiva Non-current assets Pozemky, budovy a zařízení, netto Property, plant and equipment, net
7
7 285 063
7 549 856
Nehmotná aktiva, netto Intangible assets, net
8
7 502
0
Dlouhodobá finanční aktiva Long term financial assets
9
173 881
3 135 792
Majetková účast v dceřiné společnosti Investment in subsidiaries
10
3 089 727
271 305
Jiný dlouhodobý majetek Other non-current assets
11
37 343
39 540
10 593 516
10 996 493
Stálá aktiva celkem Total non-current assets
Běžná aktiva Current assets Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty Cash and cash equivalents
12
1 469 480
709 911
Pohledávky, netto Receivables, net
13
249 586
397 714
Zásoby, netto Inventories, net
14
35 353
52 287
Ostatní běžná aktiva Other current assets
3 763
3 210
Běžná aktiva celkem Total current assets
1 758 182
1 163 122
12 351 698
12 159 615
AKTIVA CELKEM TOTAL ASSETS
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 74
Rozvaha k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Balance Sheet for the Year Ended 31 December 2005
PASIVA LIABILITIES
(in CZK thousands)
Odstavec přílohy Note
2005
2004
Vlastní kapitál Shareholder‘s equity Základní kapitál Share capital
15
8 430 921
8 430 921
Zákonný rezervní fond Legal reserve fund
15
135 450
132 250
970 916
825 379
9 537 287
9 388 550
Nerozdělený zisk Retained earnings Vlastní kapitál celkem Total equity
Dlouhodobé závazky Non-current liabilities Dlouhodobé dluhy bez části splatné do jednoho roku Interest-bearing loans and borrowings
16
2 000 000
2 000 000
Závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky Trade payables, deferred income and other liabilities
17
271 943
295 433
Odložený daňový závazek Deferred taxes
5
158 133
104 461
2 430 076
2 399 894
Dlouhodobé závazky celkem Total non-current liabilities
Běžné závazky Current liabilities Závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky Trade payables, deferred income and other liabilities
17
237 031
223 867
Část dlouhodobých dluhů splatná do jednoho roku Interest-bearing loans and borrowings
16
147 304
147 304
384 335
371 171
12 351 698
12 159 615
Běžné závazky celkem Total current liabilities
PASIVA CELKEM TOTAL LIABILITIES
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 75
Výkaz o změně vlastního kapitálu k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Statement of Changes in Equity for the Year Ended 31 December 2005
(in CZK thousands)
Základní kapitál Share capital
Zákonný rezervní fond Legal reserve fund
Nerozdělený zisk Retained earnings
Celkem
8 430 921
129 000
1 081 925
9 641 846
Změny v rezervním fondu Changes in reserve fund
0
3 250
-3 250
0
Výplata dividend Dividends
0
0
-337 237
-337 237
Ostatní Other
0
0
-899
-899
Čistý zisk Net profit
0
0
84 840
84 840
8 430 921
132 250
825 379
9 388 550
Změny v rezervním fondu Changes in reserve fund
0
3 200
-3 200
0
Ostatní Other
0
0
-899
-899
Čistý zisk Net profit
0
0
149 636
149 636
8 430 921
135 450
970 916
9 537 287
Stav k 1. 1. 2004 Balance as at 1 January 2004
Zůstatek k 31. 12. 2004 Balance as at 31 December 2004
Zůstatek k 31. 12. 2005 Balance as at 31 December 2005
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 76
Total
Výkaz peněžních toků k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Cash Flow Statement for the Year Ended 31 December 2005
(in CZK thousands)
2005
2004
203 308
105 180
418 583
370 702
64
-6 143
182 999
194 493
-1 571
1 975
0
-8 007
-3 304
-4 340
-13 606
-13 606
-24 648
279 493
Peněžní tok z provozní činnosti před změnami pracovního kapitálu Cash provided by operating activities before changes in working capital
761 825
919 802
Snížení/(Zvýšení) stavu pohledávek z obchodního styku a jiných pohledávek Decrease/(Increase) in trade receivables and other receivables Snížení/(Zvýšení) stavu zásob Decrease/(Increase) in inventory Zvýšení/(Snížení) stavu závazků z obchodního styku a jiných závazků Decrease/(Increase) in trade payables and other payables Snížení/(Zvýšení) stavu ostatních aktiv Decrease/(Increase) in other assets Zvýšení stavu ostatních pasiv a rezerv Increase in other payables and provisions
148 177
107 702
16 653
-27 404
2 170
-13 082
-553
-2 382
1 214
13 686
Peněžní prostředky vytvořené provozní činností Cash generated from operating activities
929 485
998 322
-206 012
-206 070
0
25
723 473
792 277
Peněžní toky z provozní činnosti: Cash flows from operating activities: Zisk před zdaněním Profit before income taxes Úpravy o: Adjustment for: odpisy amortisation and depreciation změnu stavu opravných položek changes in provisions úrokové náklady/výnosy interest expense/income (zisk)/ztrátu z prodeje dlouhodobého hmotného majetku profit/loss from the sale of property, plant and equipment zisk z prodeje realizovatelných finančních aktiv profit from sale of available-for-sale financial assets úpravy reálné hodnoty u investic do finančních majetku adjustments in fair value of investments in financial assets rozpuštění dotace release of subsidy ostatní nepeněžní operace (např. nerealizované kurzové rozdíly) other non-monetary transactions (e. g. unrealised FOREX differences)
Vyplacené úroky Interest paid Zaplacená daň z příjmů Income taxes paid Čistý peněžní tok (spotřebovaný)/vytvořený provozní činností Net cash flows (used)/generated by operating activities
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 77
Výkaz peněžních toků k 31. 12. 2005
(v tis. Kč)
Cash Flow Statement for the Year Ended 31 December 2005
(in CZK thousands)
2005
2004
-161 671
-387 767
1 775
1 171
Nákup finančních aktiv Purchase of financial assets
0
-200 000
Příjmy z prodeje realizovatelných finančních aktiv Proceeds from sale of available-for-sale financial assets
0
515 025
182 790
388 860
Přijaté úroky Interest received
14 025
9 876
Čistý peněžní tok spotřebovaný investiční činností Net cash flows used in investing activities
37 099
327 165
-104
-80
Příjmy/(Výdaje) z půjček a úvěrů Proceeds/(repayment) from /of loans and borrowings
0
-90 580
Vyplacené dividendy Dividends paid
0
-337 237
-899
-899
-1 003
-428 796
Čisté zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Net increase in cash and cash equivalents
759 569
690 646
Stav peněžních prostředků na začátku účetního období Cash at the beginning of the year
709 911
19 265
1 469 480
709 911
Peněžní toky z investiční činnosti: Cash flow from investing activities: Nabytí stálých aktiv Purchase of property, plant and equipment Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného majetku Proceeds from sale of property, plant and equipment
Změna stavu dlouhodobého finančního majetku Change in long-term financial assets
Peněžní toky z finanční činnosti: Cash flows from financial activities: Zvýšení/(Splacení) závazků z finančního leasingu Increase/(repayment) of finance lease obligations
Ostatní Other
Čistý peněžní tok z finanční činnosti Net cash provided by financing activities
Stav peněžních prostředků na konci účetního období Cash at the end of the year
Komentář k účetní závěrce tvoří nedílnou součást této účetní závěrky. Notes to the financial statements are an integral part of these financial statements. 78
Komentář k účetní závěrce
Notes to the Financial Statements
1 Základní informace o Společnosti
1 Corporate Information
MERO ČR, a. s. („Společnost“), je akciová společnost, která byla založena podle práva platného v České republice. Společnost vznikla dne 1. 1. 1994 sloučením společnosti PETROTRANS, a. s., a společnosti MERO IKL, a. s., a sídlí v Kralupech nad Vltavou, Veltruská 748, Česká republika. Jejím hlavním předmětem činnosti je přeprava ropy ropovody, skladování ropy a provozování ropovodů. Společnost je vlastníkem a provozovatelem české části ropovodu Družba a české části ropovodu IKL. Společnost je nejvýznamnějším přepravcem ropy do České republiky a dále je nejvýznamnější společností zajišťující skladování nouzových strategických zásob ropy v České republice.
MERO ČR, a. s., („the Company”) is a joint stock company incorporated under the laws of the Czech Republic. The Company commenced its operations on 1 January 1994 following the merger of PETROTRANS, a. s., and MERO IKL, a. s. The registered office of the Company is located at Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, Czech Republic. The Company is involved in the transport of crude oil via pipeline, crude oil storage and pipeline operation. The Company owns and operates the Czech part of the Družba and IKL pipelines. It is the most significant transport contractor of crude oil to the Czech Republic and the most significant company providing storage of emergency strategic crude oil stock in the Czech Republic.
Akcionáři Společnosti podílející se 10 a více procenty na základním kapitálu Společnosti: Fond národního majetku ČR 100 %
The sole shareholder of the Company is the National Property Fund of the Czech Republic who holds 100% of shares.
Účetní závěrka společnosti MERO ČR, a. s., k 31. 12. 2005 byla schválena rozhodnutím představenstva ze dne 13. 4. 2006.
The financial statements of MERO ČR, a. s., prepared as at 31 December 2005 were approved by the Board of Directors on 13 April 2006.
2 Přehled obecných účetních zásad
2 Summary of General Accounting Policies
a) Účetní standardy
a) Accounting Standards
Základní účetní postupy použité při přípravě účetní závěrky jsou popsány níže. Tyto účetní postupy byly aplikovány na všechny vykazované roky, pokud není uvedeno jinak.
The principal accounting policies applied in the preparation of these financial statements are set out below. These policies have been consistently applied to all years presented, unless otherwise stated.
Účetní závěrka Společnosti byla zpracována podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví (dále jen „IFRS“) poprvé. Společnost poprvé přijala standardy IFRS v roce 2005 s datem přechodu k 1. 1. 2004. Poslední účetní závěrka podle českých účetních předpisů byla připravena za rok končící 31. 12. 2004. Požadavky IFRS 1 (Prvotní přijetí Mezinárodních standardů účetního výkaznictví) na přechod z českých účetních standardů na IFRS jsou uvedeny v Poznámce 2 z) (sesouhlasení vlastního
The financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (hereinafter „IFRS”) for the first time. The Company first adopts IFRS in 2005, with a date of transition to IFRS of 1 January 2004. Its last financial statements under Czech GAAP were for the year ended 31 December 2004. The disclosures required by IFRS 1 (First-time Adoption of International Financial Reporting Standards) concerning the transition from Czech GAAP to IFRS are given in Note 2z), 79
kapitálu Společnosti k datu přechodu na IFRS, vlastního kapitálu Společnosti ke konci posledního období prezentovaného v poslední roční účetní závěrce a sesouhlasení zisku Společnosti za toto období podle českých účetních standardů se ziskem podle IFRS).
(Reconciliation of the Company’s equity for the date of transition to IFRS, the Company’s equity at the end of the latest period presented in the Company’s most recent annual financial statements and the Company’s profit for the same period under Czech GAAP and IFRS).
Účetní závěrka byla zpracována podle IFRS (podle platných standardů IFRS přijatých EU). IFRS zahrnují standardy a interpretace odsouhlasené Radou pro mezinárodní účetní standardy (IASB) a Komisí pro interpretaci mezinárodního účetního výkaznictví (IFRIC).
These financial statements have been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards (all applicable IFRS that have been adopted by the EU). IFRS comprise standards and interpretations approved by the International Accounting Standards Board („IASB”) and the International Financial Reporting Interpretations Committee („IFRIC”).
Ze zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, vyplývá, že od 1. 1. 2005 je Společnost povinna připravit účetní závěrku v souladu s IFRS, které byly přijaty EU (Nařízení ES č. 16906/2002). V současné době s ohledem na schvalovací proces při vstupu do EU a na aktivity Společnosti neexistují žádné rozdíly mezi účetními postupy dle IFRS přijaté Společností a IFRS, které byly přijaty EU. Účetní závěrka Společnosti je zpracována jako nekonsolidovaná. Společnost také pro stejné období připravila konsolidovanou účetní závěrku v souladu s IFRS, která je uložena v sídle Společnosti. Výsledkem konsolidace je zvýšení vlastního kapitálu a celkových aktiv, resp. snížení hospodářského výsledku k 31. 12. 2005 o 5 186 tis. Kč a 248 945 tis. Kč, resp. 10 016 tis. Kč. Účetní závěrka byla zpracována na principu historických pořizovacích cen s výjimkou dlouhodobých realizovatelných aktiv, finančních derivátů a realizovatelných finančních aktiv. Společnost v minulosti připravovala a prezentovala konsolidovanou účetní závěrku v souladu s IFRS. V návaznosti na to se Společnost rozhodla uplatnit ve své první nekonsolidované účetní závěrce připravené podle IFRS výjimku stanovenou v odstavcích 24 a 25 IFRS 1. Společnost tak vykázala počáteční zůstatky svých aktiv a pohledávek k rozvahovému dni ve stejné výši, jaká byla vykázána v konsolidované účetní závěrce, avšak bez vlivu úprav plynoucích z konsolidace a podnikových kombinací.
80
Effective from 1 January 2005, a change in the Czech Act on Accounting No. 563/1991 Coll. requires the Company to prepare its financial statements in accordance with IFRS that have been adopted by the EU (EC Regulation No. 16906/2002). At this particular time, due to the endorsement process of the EU, and the activities of the Company, there is no difference in the policies applied by the Company between IFRS and IFRS that have been adopted by the EU. The financial statements are the separate statements of the Company. The Company also issued consolidated financial statements for the same period in accordance with IFRS which are available at the Company‘s seat. After the consolidation, equity and total assets increased and profit decreased, respectively, as at 31 December 2005 by CZK 5,186 thousand, CZK 248,945 thousand and CZK 10,016 thousand, respectively. The financial statements have been prepared under the historical cost convention except for non-current assets held for sale, financial derivatives and available for sale investment securities. The Company historically prepared and presented its consolidated financial statements under IFRS. Due to this fact, the Company elected to use in its first IFRS financial statements the exemption described in paragraph 24 and 25 of IFRS 1. As a result, the Company measured its assets and liabilities in its opening balance sheet date at the same carrying amounts used for consolidated financial statements, except for consolidation and business combination adjustments.
Vzhledem k této výjimce korespondují odpovídající zůstatky aktiv, závazků v konsolidaci roku 2004, s očištěním úprav plynoucích z konsolidace a podnikových kombinací, se zůstatky v této nekonsolidované účetní závěrce.
Given the usage of exemption mentioned above, the comparative 2004 balances correspond with the balances included in the consolidated financial statements with the exclusion of adjustments made for consolidation and business combination procedures.
Příprava účetní závěrky v souladu s IFRS vyžaduje použití určitých kritických účetních odhadů. Odhady je také nezbytné použít při aplikaci účetních postupů Společnosti. Oblasti vyžadující větší míru rozhodování nebo komplexnost a oblasti, kde předpoklady a odhady jsou pro účetní závěrku významné, jsou uvedeny v Poznámce 2 v).
The preparation of financial statements in conformity with IFRS requires the use of certain critical accounting estimates. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying the Company’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the financial statements are disclosed in Note 2 v).
Částky uvedené v této účetní závěrce jsou vykázány v českých korunách (pokud není uvedeno jinak). Pro přípravu účetní závěrky za rok 2005 a srovnávacích údajů za rok 2004 Společnost s cílem zajištění konzistence s účetními postupy přijatými pro přípravu konsolidované účetní závěrky adoptovala níže uvedené standardy IFRS. S účinností od 1. 1. 2005 Společnost přijala tyto revidované a nové účetní standardy: IAS 1 IAS 2 IAS 8 IAS 10 IAS 16 IAS 17 IAS 21 IAS 24 IAS 27 IAS 32 IAS 36 IAS 38 IAS 39 IFRS 3 IFRS 5
The amounts shown in these financial statements are presented in Czech Crowns („CZK”), if not stated otherwise. For preparation of 2005 financial statements and its comparatives for 2004 the Company adopted IFRS shown below in order to be consistent with adopted IFRS and accounting policy by preparing consolidated financial statements. Effective from 1 January 2005, the Company adopted the following revised and new accounting standards:
(revidovaný v roce 2003) Sestavování a zveřejňování účetní závěrky (revised 2003) Presentation of Financial Statements (revidovaný v roce 2003) Zásoby (revised 2003) Inventories (revidovaný v roce 2003) Účetní pravidla, změny v účetních odhadech a chyby (revised 2003) Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors (revidovaný v roce 2003) Události po rozvahovém dni (revised 2003) Events after Balance Sheet Date (revidovaný v roce 2003) Pozemky, budovy a zařízení (revised 2003) Property, Plant and Equipment (revidovaný v roce 2003) Leasingy (revised 2003) Leases (revidovaný v roce 2003) Dopady změn měnových kurzů (revised 2003) The effects of Changes in Foreign Exchange Rates (revidovaný v roce 2003) Zveřejnění spřízněných stran (revised 2003) Related Party Disclosures (revidovaný v roce 2003) Konsolidovaná a individuální účetní závěrka (revised 2003) Consolidated and Separate Financial Statements (revidovaný v roce 2004) Finanční nástroje: zveřejňování a vykazování (revised 2004) Financial Instruments: Disclosure and Presentation (revidovaný v roce 2004) Snížení hodnoty aktiv (revised 2004) Impairment of Assets (revidovaný v roce 2004) Nehmotná aktiva (revised 2004) Intangible Assets (revidovaný v roce 2004) Finanční nástroje: účtování a oceňování (revised 2004) Financial Instruments: Recognition and Measurement (vydaný v roce 2004) Podnikové kombinace (issued 2004) Business Combinations (vydaný v roce 2004) Dlouhodobá aktiva držená k prodeji a ukončované činnosti (issued 2004) Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
81
Aplikace IAS 1 měla za následek zejména změnu ve způsobu zveřejnění informací ve finančních výkazech a komentáři.
The application of IAS 1 resulted predominantly in a change in disclosure of information in the financial statements and notes.
IAS 2, 8, 10, 16, 17, 24, 27, 32, 36, 38, 39 a IFRS 3 a 5 neměly podstatný vliv na účetní postupy Společnosti.
IAS 2, 8, 10, 16, 17, 24, 27, 32, 36, 38, 39, IFRS 3 and 5 had no material effect on the Company‘s accounting policies.
IAS 21 neměl podstatný vliv na účetní postupy Společnosti. Měna vykazování Společnosti je shodná s funkční měnou a je vyjádřená v českých korunách.
IAS 21 had no material effect on the Company’s accounting policies. The Company’s presentation currency is the same as the functional currency, which is the CZK.
IFRS 3 vyžaduje současné přijetí IAS 36 a IAS 38.
IFRS 3 requires simultaneous adoption with IAS 36 and IAS 38.
IAS 39 vyžaduje současné přijetí IAS 32.
IAS 39 requires simultaneous adoption with IAS 32.
Všechny změny v účetních postupech byly učiněny v souladu s přechodnými opatřeními nebo byly přijaty zpětně v souladu s příslušnými standardy a IFRS 1.
All changes in the accounting policies had been made in accordance with the transition provisions or have been applied retrospectively in accordance with the respective standards and IFRS 1.
Vydané účetní standardy a interpretace, které nebyly Společností přijaty před datem účinnosti:
Issued standards and interpretations not adopted by the Company prior to the effective date:
IFRIC 4
(vydaný v roce 2004, účinnost od 1. 1. 2006) Určení, zda smlouva obsahuje leasing. Společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím této interpretace. (issued in 2004, effective from 1 January 2006) Determining whether an Arrangement contains a Lease. The Company does not expect any material effect relating to the adoption of this standard.
IFRS 7
(vydaný v roce 2005, účinný od 1. 1. 2007) Finanční nástroje: zveřejňování. Společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím tohoto standardu. (issued in 2005, effective from 1 January 2007) Financial Instruments: Disclosures. The Company does not expect any material effect relating to the adoption of this standard.
Dodatek k IAS 1 Amendments to IAS 1
(vydaný v roce 2005, účinný od 1. 1. 2007) Sestavování a zveřejňování účetní závěrky, zveřejňování kapitálu. Společnost neočekává významné dopady spojené s přijetím tohoto dodatku. (issued in 2005, effective from 1 January 2007) Presentation of financial statements, Capital disclosures. The Company does not expect any material effect relating to the adoption of this amendment.
b) Funkční měna a měna vykazování
b) Functional and Presentation Currency
Položky obsažené v účetní závěrce Společnosti jsou oceněny měnou, která nejlépe zobrazuje ekonomickou podstatu zásadních událostí a okolností týkajících se daného subjektu („funkční měna“). Účetní závěrka je vyjádřena v českých korunách, což je funkční měna i měna vykazování Společnosti.
Items included in the financial statements are measured using the currency of the primary economic environment in which the Company operates („the functional currency”). The financial statements are presented in Czech Crowns, which is the Company’s functional and presentation currency.
c) Transakce v cizích měnách a zůstatky v cizích měnách
c) Transactions and balances
Transakce v cizí měně se přepočítávají na měnu vykazování kurzem platným k datu 82
Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the exchange rates prevailing at the date of the transaction.
uskutečnění transakce. Peněžní majetek a závazky v cizí měně se přepočítávají na měnu vykazování kurzem platným k rozvahovému dni. Veškeré kurzové rozdíly jsou vykázány ve výkazu zisku a ztráty.
d) Pozemky, budovy a zařízení
Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are reported in the presentation currency at the rates of exchange prevailing as at the balance sheet date. All foreign exchange currency differences are recognized in the income statement.
d) Property, Plant and Equipment
Nemovitosti, stroje a zařízení, případně jejich významné součásti, jsou prvotně zaznamenány v pořizovací ceně nebo ve vlastních nákladech a jsou s výjimkou pozemků odpisovány, jak je uvedeno níže. Zůstatková hodnota zahrnuje i případné snížení hodnoty aktiva (snížení hodnoty). Pozemky jsou následně zachyceny pořizovací cenou sníženou o opravné položky na snížení hodnoty.
All property, plant and equipment is initially recorded at purchase or production cost and except for freehold land, is subsequently carried at its cost less any accumulated depreciation and accumulated impairment losses. The carrying value reflect possible diminution in asset value. Freehold land is subsequently stated at cost less impairment charges.
Vlastní náklady, které se používají pro ocenění majetku vyrobeného ve Společnosti, zahrnují materiálové náklady, přímé mzdové náklady a příslušnou část výrobních režijních nákladů.
Production costs for self-constructed assets include the cost of materials, direct labour costs and appropriate proportion of production overheads.
Náklady na běžnou údržbu a opravy se účtují do nákladů období, v němž byly vynaloženy.
Current repairs and maintenance are expensed in the period in which they are incurred.
U pozemků se předpokládá neomezená životnost, a proto nejsou odpisovány.
Freehold land is not depreciated as it is deemed to have an indefinite life.
Odpisy jsou vypočteny rovnoměrnou metodou na základě předpokládané doby použitelnosti majetku, která je stanovena takto:
Depreciation is calculated on a straight-line basis over the estimated useful life of the asset as follows: Počet let/Years
Budovy, stavby Buildings and structures Stroje, přístroje a zařízení Machinery and equipment
30 – 45 5 – 30
Dopravní prostředky Vehicles
4–8
Počítačové vybavení Computer equipment
3–8
Při likvidaci nebo vyřazení majetku se jeho pořizovací cena a oprávky vyloučí z účetnictví. Čistý zisk nebo ztráta se zahrne do ostatních provozních nákladů. Pokud zůstatková hodnota aktiva přesahuje jeho odhadovanou zpětně získatelnou hodnotu, je zůstatková hodnota aktiva snížena na jeho zpětně získatelnou hodnotu (viz Poznámka 2 s) Snížení hodnoty aktiv).
The cost of properties retired or otherwise disposed of, together with the accumulated depreciation provided thereon, is eliminated from the accounts. The net gain or loss is recognised as other operating income or expense. An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater then its estimated recoverable amount (refer Note 2s) Impairment of assets). 83
e) Nehmotná aktiva
e) Intangible Assets
Nehmotná aktiva Společnosti tvoří zejména počítačový software. Počítačový software představuje především náklady spojené s pořízením informačních systémů Společnosti určených pro používání v rámci Společnosti. Náklady spojené s vývojem nebo opravami počítačových programů jsou vykazovány jako náklady v době jejich vzniku.
Intangible assets include primarily computer software. Computer software mainly represents the external acquisition costs of the Company’s information systems that are intended for use within the Company. Generally, costs associated with developing or maintaining computer software programmes are recognised as an expense as incurred.
Nehmotná aktiva se oceňují pořizovací cenou. Nehmotná aktiva vyrobená ve Společnosti nejsou, s výjimkou výdajů na vývoj, aktivována a výdaje se účtují do nákladů v roce, v němž byly vynaloženy.
Intangible assets are valued at their acquisition cost. Intangible assets, excluding development costs, created within the business are not capitalised and expenditure is charged against profits in the year when it is incurred.
Účetní hodnota nehmotných aktiv se prověřuje z hlediska možného snížení v případě, že události nebo změna skutečností naznačují, že účetní hodnota majetku je vyšší než jeho zpětně získatelná hodnota.
The carrying values of intangible assets are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable.
Dlouhodobý nehmotný majetek se odpisuje rovnoměrně po předpokládanou dobu použitelnosti.
Intangible assets are amortised using the straight-line method over the estimated useful life.
f) Investice a ostatní finanční aktiva
f) Investments and Other Financial Assets
Společnost klasifikuje svá finanční aktiva do následujících kategorií: finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výsledovky, investice držené do splatnosti a realizovatelná finanční aktiva.
The Company classifies its financial assets into the following categories: financial assets at fair value through profit or loss, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets.
Finanční aktiva získaná především za účelem vytváření zisku z krátkodobých cenových fluktuací jsou klasifikována jako finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výsledovky a jsou zahrnuta do krátkodobých aktiv. V roce 2005 již Společnost nedržela žádné investice v této kategorii.
Financial assets that are acquired principally for the purpose of generating a profit from short-term fluctuations in price are classified as financial assets at fair value through profit or loss and are included in current assets. During 2005, the Company did not hold any financial assets in this category.
Investice s pevným termínem splatnosti, u kterých má vedení Společnosti úmysl a schopnost držet je do splatnosti, jsou klasifikovány jako investice držené do splatnosti a jsou zahrnuty do běžných nebo do dlouhodobých aktiv v závislosti na období, ve kterém proběhne jejich vypořádání.
Investments with a fixed maturity that the management has the intent and ability to hold to maturity are classified as held-to-maturity and are disclosed as current or non-current assets, depending on the period in which the settlement will take place.
Finanční aktiva, která má Společnost v úmyslu držet po dobu neurčitou, avšak má možnost je prodat z důvodů řešení likvidity nebo změny úrokové sazby, jsou klasifikována jako realizovatelná finanční aktiva; tyto investice 84
Investments intended to be held for an indefinite period of time, which may be sold in response to needs for liquidity or changes in interest rates, are classified as availablefor-sale; these are included in non-current
jsou zahrnuty do položky stálých aktiv, pokud vedení nemá výslovný záměr držet je po dobu kratší než 12 měsíců od rozvahového dne nebo pokud není nutné je prodat s cílem zvýšit pracovní kapitál. V takovém případě jsou zahrnuty do krátkodobých aktiv.
assets unless the management has expressed the intention of holding the investment for less than 12 months from the balance sheet date or unless they will need to be sold to raise operating capital, in which case they are included in current assets.
Vedení určí příslušnou klasifikaci finančních investic v době jejich koupě a toto zařazení v souladu s IAS 39 pravidelně přehodnocuje.
The management determines the appropriate classification of its investments at the time of the purchase and re-evaluates such designation on a regular basis, as required under IAS 39.
Veškeré nákupy a prodeje finančních aktiv se vykazují k datu sjednání obchodu, tedy k datu, ke kterému se Společnost zaváže dané aktivum koupit nebo prodat. Pořizovací cena zahrnuje všechny transakční náklady. Finanční aktiva přeceňovaná na reálnou hodnotu s dopadem do výsledovky a realizovatelná finanční aktiva jsou následně vedena v reálné hodnotě, zatímco investice držené do splatnosti jsou vedeny v zůstatkové hodnotě za použití metody efektivních úrokových sazeb. Realizované a nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty finančních aktiv přeceňovaných na reálnou hodnotu s dopadem do výsledovky se účtují do výkazu zisku a ztráty v období, v němž nastanou. Naproti tomu nerealizované zisky a ztráty vyplývající ze změn reálné hodnoty realizovatelných finančních aktiv se účtují do vlastního kapitálu v období, v němž nastanou. Z vlastního kapitálu jsou přeúčtovány do výkazu zisku a ztráty až v okamžiku odúčtování příslušného realizovatelného finančního aktiva nebo k okamžiku, kdy se účtuje o snížení hodnoty finančního aktiva. Investice do dceřiných společností jsou investice, v rámci kterých má Společnost možnost dceřinou společnost ovládat. Ovládáním se rozumí možnost ovlivňovat finanční a provozní politiky podniku tak, aby měl ovládající z jeho činností užitek. Majetkové účasti ve společnostech, které podle IFRS 5 nejsou klasifikovány jako držené k prodeji, se oceňují pořizovací cenou sníženou o opravnou položku na případné snížení hodnoty.
All purchases and sales of investments are recognised on the trade date, which is the date that the Company commits to purchase or sell the asset. The cost of purchase includes all transaction costs. Financial assets at fair value through profit or loss and available-for-sale investments are subsequently carried at fair value, whilst held-to-maturity investments are carried at amortised cost using the effective interest rate method. Realised and unrealised gains and losses arising from changes in the fair value of financial assets at fair value through profit or loss are included in the income statement in the period in which they arise. On the contrary, unrealised gains and losses arising from changes in the fair value of availablefor-sale investments are included in equity in the period in which they arise, except for impairment losses, until the financial assets are derecognised, at which time the cumulative gain or loss previously recognised in equity is recognised in the income statement. Investments in subsidiaries are those investments, where the Company has the control over the entity. Control is the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities. Such investments in subsidiaries that are not classified as held for sale in accordance with IFRS 5 are carried at cost less provision for diminution in value. Impairment of Financial Assets
Snížení hodnoty finančních aktiv Finanční aktiva nebo skupiny finančních aktiv jsou minimálně jednou ročně k rozvahovému dni prověřovány na snížení hodnoty.
The Company assesses at each balance sheet date whether financial assets or groups of financial assets are impaired.
85
(1) Aktiva vedená v amortizované hodnotě
(1) Assets carried at amortized costs
Pokud události naznačují, že došlo ke ztrátám ze snížení hodnoty u půjček a pohledávek nebo u investic držených do doby splatnosti vedených v amortizované hodnotě, výše ztráty je stanovena jako rozdíl mezi účetní zůstatkovou hodnotou aktiva a aktuální hodnotou očekávaných budoucích finančních toků diskontovaných původní efektivní úrokovou sazbou aktiva. Účetní zůstatková hodnota aktiva je snížena buď přímo nebo prostřednictvím účtu opravných položek. Výše ztráty je zohledněna ve výkazu zisku a ztráty.
If there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables or held to maturity investments carried at amortised cost has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced either directly or through use of an allowance account. The amount of the loss is recognised in the income statement.
Zda okolnosti nasvědčují tomu, že došlo ke snížení hodnoty aktiva, Společnost posuzuje nejprve individuálně u finančních aktiv, která jsou významná sama o sobě, a individuálně nebo hromadně u finančních aktiv, která jsou sama o sobě méně významná. Pokud nejsou nalezeny žádné objektivní důkazy nasvědčující tomu, že došlo ke snížení hodnoty individuálně hodnocených finančních aktiv, ať již významných či nikoli, aktiva jsou zahrnuta do skupiny finančních aktiv s podobným úvěrovým rizikem a tato skupina je testována na snížení hodnoty aktiv jako jeden celek. Aktiva, která byla posuzována individuálně a u kterých byla zjištěna ztráta ze snížení hodnoty aktiv, se do hromadného testování snížení hodnoty aktiv nezahrnují.
The Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant. If it is determined that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial assets, whether significant or not, it is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and that group of financial assets is collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognised are not included in a collective assessment of impairment.
Pokud v následujícím období ztráta ze snížení hodnoty aktiv klesne a pokles objektivně souvisí s událostí, ke které došlo až poté, co bylo snížení hodnoty aktiv zaúčtováno, snížení hodnoty aktiv se odúčtuje. Odúčtování se zohlední ve výkazu zisku a ztráty, maximálně však v takovém rozsahu, aby zůstatková cena finančního aktiva nepřevýšila účetní amortizovanou cenu ke dni odúčtování.
If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed. Any subsequent reversal of an impairment loss is recognised in the income statement and only to the extent that the carrying amount of the financial asset does not exceed its amortised cost at the reversal date.
(2) Realizovatelná aktiva (2) Available-for-sale financial assets Dojde-li ke snížení hodnoty realizovatelného finančního aktiva, je tato částka, která se získá z rozdílu jeho pořizovací hodnoty (očištěné o případné splátky, umoření) a aktuální reálné hodnoty (bez případného snížení hodnoty dříve uznaného ve výkazu zisku a ztráty), zúčtována z vlastního kapitálu do výsledovky. Pokud se zrušení snížení reálné hodnoty dlužního nástroje týká události, ke které došlo až po zohlednění snížení hodnoty aktiv ve
86
If the available-for-sale financial asset is impaired, an amount comprising the difference between its cost (less possible instalments made) and its current fair value (less any impairment loss previously recognised in profit or loss) is transferred from equity to the income statement. Reversals of impairment losses on debt instruments are reversed through profit or loss, if the
výkazu zisku a ztráty, odúčtování snížení hodnoty se provede na úrovni výkazu zisku nebo ztráty.
increase in fair value of the instrument can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognised in the income statement.
Odúčtování finančních aktiv Derecognition of Financial Assets Finanční aktivum je odúčtováno, pokud: A financial asset is derecognised when: a) zanikla práva na finanční toky v souvislosti s aktivem, b) Společnost má právo na finanční toky v souvislosti s aktivem, ale dá se předpokládat, že všechny tyto toky bude povinna v rámci zvláštního ujednání („passthrough“) bezodkladně převést třetí straně, c) Společnost převedla svá práva na peněžní toky z finančních aktiv a přitom buď v podstatné míře převedla všechna rizika a odměny plynoucí z finančních aktiv anebo rizika a odměny ani nepřevedla, ani v podstatné míře nepodržela, ale převedla kontrolu nad finančním aktivem.
g) Zásoby Zásoby jsou oceněny pořizovací cenou, nebo realizovatelnou hodnotou, je-li nižší. Pořizovací cena zahrnuje náklady, které byly vynaloženy v souvislosti s dopravou zásob na současné místo určení a jejich uvedením do současného stavu, a účtuje se o ní s použitím metody „first-in, first-out“ (FIFO – první cena pro ocenění přírůstku zásob se použije jako první cena pro ocenění úbytku zásob). Realizovatelná hodnota je stanovena jako rozdíl mezi odhadovanou prodejní cenou v rámci běžné činnosti podniku a odhadovanými náklady vynaloženými na dokončení služeb, příp. výrobků a uskutečnění jejich prodeje.
h) Pohledávky z obchodního styku a jiné pohledávky Pohledávky z obchodního styku se vykazují v nominální hodnotě snížené o případné ztráty ze snížení hodnoty. Tyto ztráty se tvoří v případě, že inkaso pohledávky v plné výši již není pravděpodobné. Nedobytné pohledávky Společnost odpisuje při jejich zjištění přímo do nákladů.
a) the rights to receive cash flow from the asset have expired, b) the Company retains the right to receive cash flow from the asset, but has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a „pass-through” arrangement, or c) the Company has transferred its rights to receive cash flows from the asset and either has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.
g) Inventories Inventories are valued at the lower of cost and net realisable value. Costs of inventories include the purchase price and costs incurred in bringing each product to its present location and condition and are accounted for using the „first-in, first-out“ method (the first price for the valuation of the addition of stock is used as the first price for the valuation of the disposal of stock). Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the costs of completion and selling expenses.
h) Trade Receivables and Other Receivables Trade receivables are carried at original invoice amount less provision for impairment of these receivables. Such provision for impairment of trade receivables is established if there is objective evidence that the Company will not be able to collect all amounts due according to the original terms of receivables. Bad debts which are
87
i) Peníze a peněžní ekvivalenty Peníze a peněžní ekvivalenty tvoří peníze na bankovních a jiných bankovních účtech a v hotovosti, krátkodobé vklady, směnky a komerční papíry s původní splatností maximálně do tří měsíců. Pro účely přehledu o peněžních tocích peníze a peněžní ekvivalenty zahrnují výše definované peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty, ale nikoliv nesplacené bankovní kontokorentní úvěry.
j) Úvěry a finanční výpomoci Úvěry a finanční výpomoci se při prvotním zaúčtování oceňují pořizovací cenou, která se rovná reálné hodnotě přijatého plnění snížené o náklady spojené s poskytnutím úvěru nebo finanční výpomoci. Úročené úvěry a finanční výpomoci se následně přeceňují zůstatkovou hodnotou, a to s použitím metody efektivní úrokové sazby. Zůstatková hodnota zahrnuje veškeré náklady na poskytnutí úvěru nebo finanční výpomoci a diskont nebo prémii při jejich vypořádání.
k) Penzijní požitky V rámci své běžné podnikatelské činnosti Společnost hradí za své zaměstnance fixní příspěvky do státních a soukromých penzijních fondů. Tyto příspěvky jsou účtovány do nákladů běžného období. Společnost neposkytuje svým zaměstnancům žádné penzijní plány nad rámec výše popsaných příspěvků do státních a soukromých penzijních fondů v České republice.
l) Leasing Finanční leasingy, tj. leasingy převádějící na Společnost v podstatě všechna rizika i užitky spojené s vlastnictvím najatého majetku, vykazuje Společnost ve svém majetku k datu zahájení leasingu v ocenění reálnou hodnotou najatého majetku, nebo současnou hodnotou minimálních leasingových splátek, je-li nižší. Leasingové splátky se rozvrhnou mezi finanční náklady a snížení leasingového závazku tak, aby byla u zbývajícího zůstatku závazku
88
identified by the Company are written off through the income statement.
i) Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents comprise cash at bank and in hand and short-term deposits, bills of exchange and commercial papers with an original maturity of three months or less. For the purposes of the Cash Flow Statement, cash and cash equivalents consist of cash and cash equivalents as defined above, net of outstanding bank overdrafts.
j) Interest-Bearing Loans and Borrowings All loans and borrowings are initially recognised at cost, being the fair value of the consideration received net of issue costs associated with the borrowing. After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method. Amortised cost is calculated by taking into account any issue costs, and any discount or premium on settlement.
k) Pensions The Company, in the normal course of business, makes fixed contributions into the Czech state and private pension funds on behalf of its employees. These contributions are charged to income as incurred. The Company grants its employees no other pension plans than the above contributions into state and private pension funds in the Czech Republic.
l) Leasing Finance leases, which transfer to the Company substantially all the risks and benefits incidental to ownership of the leased item, are capitalised at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of
dosažena konstantní úroková míra. Finanční náklady se účtují přímo do nákladů. Najatý majetek zařazený do majetku Společnosti se odpisuje po předpokládanou dobu své použitelnosti. Leasing, u něhož si pronajímatel ponechává v podstatě všechna rizika i užitky spojené s vlastnictvím majetku, je klasifikován jako operativní leasing. Splátky operativního leasingu se vykazují ve výkazu zisku a ztráty jako náklad rovnoměrně po dobu trvání nájmu.
m) Výnosy O výnosech se účtuje v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že Společnosti poplyne z transakce budoucí ekonomický přínos, a je-li možné tyto výnosy spolehlivě vyčíslit. Výnosy mohou být zaúčtovány až po splnění následujících specifických podmínek:
interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly against income. Capitalised leased assets are depreciated over the estimated useful life of the asset. Leases where the lessor retains substantially all the risks and benefits of ownership of the asset are classified as operating leases. Operating lease payments are recognised as an expense in the income statement on a straight-line basis over the lease term.
m) Revenues Revenue is recognised to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Company and the revenue can be reliably measured. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognised: Rendering of services
Poskytování služeb Výnosy z přepravy ropy jsou zaúčtovány v okamžiku převzetí ropy odběratelem. Společnost účtuje o neukončené přepravě v případě přepravené, ale dosud nepřevzaté ropy v závislosti na stupni dokončenosti přepravy. Stupeň dokončenosti přepravy je určen na základě fáze přepravy ropy.
Revenues from crude oil transportation are recognised when delivery is received by the customer. In case of transported but not received crude oil the Company accounts for the work-in-progress by reference to the stage of completion. The stage of completion of a transaction is determined on the basis of crude oil transportation stage.
Výnosy ze skladování ropy (státních hmotných rezerv) jsou účtovány měsíčně dle platných smluv.
Revenues from crude oil storage (government reserves) are accounted for monthly in accordance with valid contracts.
Externí přeprava představuje přepravu ropy fakturovanou Společnosti externími přepravci, zejména dceřinou společností a společností TAL. Náklady související s externí přepravou jsou přefakturovávány finálním odběratelům.
External crude oil transportation represents crude oil transportation provided and billed to the Company by contractors, predominantly its subsidiary and the TAL company. External crude oil transportation related costs are recharged to final customers.
Úroky
Interest
Výnosy se účtují v souladu s časovým rozlišením úroků (zohledňujícím efektivní výnos z daného majetku).
Revenue is recognised on the accrual basis (taking into account the effective yield on the asset).
n) Státní dotace
n) Government Grants
Státní dotace se účtují v ocenění reálnou hodnotou v těch případech, kde existuje dostatečná jistota, že podnik dotaci získá
Government grants are recognised at their fair value where there is reasonable assurance that the grant will be received and all associated 89
a že splní veškeré podmínky s ní spojené. Hodnota dotace, která se týká majetku, se účtuje ve prospěch účtu výnosů příštích období a odpisuje se v ročních rovnoměrných částkách do výkazu zisku a ztráty po předpokládanou dobu použitelnosti příslušného majetku. Společnost obdržela v letech 1993 – 1996 dotaci ze státního rozpočtu v souvislosti s výstavbou velkokapacitních nádrží na ropu. Dotace je zachycena jako výnos příštích období (viz odstavec 17) a je rozpouštěna do ostatních provozních zisků po předpokládanou dobu životnosti majetku, jehož se týká, která činí 30 let.
o) Výpůjční náklady Výpůjční náklady jsou běžně účtovány do nákladů příslušného období. Výpůjční náklady nejsou kapitalizovány do hodnoty dlouhodobého majetku.
p) Odložená daň Náklad daně z příjmů představuje splatnou a odloženou daň. Odložená daň je vypočtena s použitím závazkové metody uplatněné na všechny dočasné rozdíly vzniklé mezi daňovou hodnotou majetku a závazků a jejich účetní zůstatkovou hodnotou vykazovanou v účetní závěrce. Odložená daň je vypočtena s použitím schválených daňových sazeb a právních ustanovení, která budou účinná v době, kdy dojde k realizaci aktiva nebo vyrovnání závazku. Hlavní dočasné rozdíly vyplývají z rozdílů mezi daňovou a účetní zůstatkovou hodnotou dlouhodobého hmotného majetku, snížení hodnoty pohledávek a zásob a neuplatněného reinvestičního odpočtu. Odložená daňová pohledávka se uznává u všech odčitatelných přechodných rozdílů v rozsahu, v jakém je pravděpodobné, že zdanitelný zisk, proti kterému se bude moci využít odčitatelný přechodný rozdíl, bude dosažen. Společnost účtuje o daňových dopadech transakcí a událostí shodným způsobem jako o samotných transakcích a událostech. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty, 90
conditions will be complied with. Where the grant relates to an asset, the fair value is credited to a deferred income account and is released to the income statement over the expected useful life of the relevant asset by equal annual instalments. In 1993 – 1996, the Company received a government grant in relation to the construction of large-capacity crude oil tanks. This government grant is reflected in a deferred income account (see Note 17) and is released to the income statement over the expected useful life of the relevant asset which totals 30 years.
o) Borrowing Costs Borrowing costs are expensed as incurred. Borrowing costs are not capitalised.
p) Deferred Tax Income tax expense represents a due and deferred tax. Deferred income tax is provided, using the liability method, on all temporary differences at the balance sheet date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes. Deferred income tax is calculated based on the tax rates and legal regulation that are expected to apply to the period when the asset is realised or the liability is settled. The principal temporary differences arise form the differences in the tax and accounting values of property, plant and equipment, diminution in value of receivables and inventories and unclaimed investment tax credit. Deferred income tax assets are recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences can be utilised. The Company accounts for the tax consequences of transactions and other events in the same way that it accounts for the transactions and other events themselves. Thus, for transactions and other events recognized in the income statement, any related tax effects are also recognized in the income statement. For transactions and other
jsou též zúčtovány ve výkazu zisku a ztráty. Daňové dopady transakcí a událostí, které jsou zúčtovány přímo ve vlastním kapitálu, jsou zúčtovány ve vlastním kapitálu.
q) Derivátové finanční nástroje
events recognized directly in equity, any related tax effects are also recognized directly in equity.
q) Derivative Financial Instruments
Společnost používá k zajištění rizik spojených s pohyby úrokových sazeb a směnných kurzů derivátové finanční nástroje (např. devizové forwardové smlouvy a úrokové swapy). Tyto derivátové finanční nástroje se vykazují v ocenění reálnou hodnotou.
The Company uses derivative financial instruments such as forward exchange contracts and interest rate swaps to hedge its risks associated with interest rate and foreign currency fluctuations. Such derivative financial instruments are stated at fair value.
Reálná hodnota devizových forwardových smluv se stanoví na základě aktuálních forwardových směnných kurzů platných pro smlouvy s podobnými lhůtami splatnosti. Reálná hodnota úrokových swapových smluv se stanoví na základě tržních cen podobných nástrojů.
The fair value of forward exchange contracts is calculated by reference to current forward exchange rates for contracts with similar maturity profiles. The fair value of interest rate swap contracts is determined by reference to market values for similar instruments.
Pokud deriváty nesplňují podmínky zvláštního účtování o zajištění, zisky a ztráty vyplývající ze změny reálné hodnoty těchto derivátů se zahrnou přímo do zisku nebo ztráty za dané období.
For derivatives that do not qualify for special hedge accounting, any gains or losses arising from changes in fair value are taken directly to net profit or loss for the period.
r) Vykazování podle segmentů Informace o segmentech vycházejí ze dvou formátů segmentů. Primárním formátem jsou oborové segmenty vypovídající o řídicí struktuře Společnosti. Sekundárním formátem jsou územní segmenty vypovídající o územích, na kterých Společnost působí. Jelikož Společnost prodává v současné době své služby pouze zákazníkům na území České republiky, sekundární formát segmentů není využíván. Výsledky segmentu zahrnují výnosy a náklady přímo přiřaditelné segmentu a takovou část výnosů a nákladů Společnosti, kterou je možné na segment rozvrhnout v přiměřeném rozsahu. Jedná se přitom o výnosy a náklady jak z transakcí s externími odběrateli, tak z transakcí s ostatními segmenty Společnosti. Ocenění transakcí mezi segmenty vychází v souladu s interními směrnicemi Společnosti z nákladů zvýšených o příslušnou marži. Majetek a závazky segmentu představují takový provozní majetek a závazky, které jsou segmentu přímo přiřaditelné nebo mohou být na segment rozvrženy v přiměřeném rozsahu.
r) Segment Reporting Segmental information is based on two segment formats. The primary format represents business segments reflecting the Company‘s management structure. The secondary format represents the Company’s geographical markets. Since the Company currently sells its services exclusively to customers on the territory of the Czech Republic, the secondary format is not used. Segment results include revenue and expenses directly attributable to a segment and the relevant portion of Company revenue and expenses that can be allocated on a reasonable basis to a segment, whether from external transactions or from transactions with other segments of the Company. Inter-segment transfer pricing is based on cost plus an appropriate margin, as specified by the Company policy. Segment assets and liabilities comprise those operating assets and liabilities that are directly attributable to the segment or can be allocated to the segment on a reasonable basis. Segment assets and liabilities do not include deferred income tax items.
91
Majetek a závazky segmentu nezahrnují odloženou daň z příjmů. Nealokované položky zahrnují zejména náklady na řízení Společnosti a všeobecné a správní náklady související se Společností jako celkem, majetek, který nelze přímo přiřadit provozním činnostem segmentu, jako např. krátkodobé a dlouhodobé investice, a závazky, které se týkají finančních, a nikoliv provozních záležitostí. Investiční výdaje představují celkové náklady vynaložené během období na pořízení takového majetku segmentu, u něhož se předpokládá, že bude užíván po několik běžných období.
s) Snížení hodnoty aktiv Dojde-li k událostem či změnám, které naznačují či mohou způsobit, že účetní zůstatková hodnota aktiva může převýšit zpětně získatelnou hodnotu aktiva (minimálně jednou za rok), nebo v případě, že nehmotná aktiva dosud nebyla uvedena do používání, je prověřováno, zda nedošlo ke snížení hodnoty majetku, strojů a zařízení, ostatních aktiv a nehmotného majetku. Ztráta v důsledku snížení hodnoty je vykázána ve výši rozdílu, o který zůstatková hodnota aktiva převyšuje jeho zpětně získatelnou hodnotu. Zpětně získatelná hodnota je vyšší z čisté prodejní ceny aktiva a jeho hodnoty z užívání. Pro účely posouzení snížení hodnoty jsou aktiva slučována do skupin na nejnižším stupni, pro který je možné samostatně identifikovat peněžní toky (penězotvorné jednotky). Dlouhodobá aktiva jsou minimálně jednou ročně k rozvahovému dni prověřována na existenci indikátorů snížení hodnoty.
t) Podmíněné závazky a podmíněná aktiva Podmíněné závazky nejsou v účetní závěrce uvedeny. Informace o nich by byly uvedeny pouze tehdy, když by bylo pravděpodobné, že v souvislosti s nimi dojde k čerpání zdrojů Společnosti, z nichž jí plyne ekonomický přínos. Podmíněná aktiva nejsou v účetní závěrce uvedena. Informace o nich by byly uvedeny
92
Unallocated items mainly comprise corporate, general and administrative expenses that relate to the Company as a whole, assets not directly attributable to the operations of the segments such as short and long-term investments and liabilities that are incurred for financing rather than operating purposes. Capital expenditure represents the total cost incurred during the period to acquire segment assets that are expected to be used during more than one period.
s) Impairment of Assets Property, plant and equipment and other assets, including intangible assets, are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable, or at least on an annual basis for intangibles not yet in use. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level, for which there are separately identifiable cash flows (cashgenerating units). All assets are annually reviewed for the impairment, at least at the balance sheet date.
t) Contingencies Contingent liabilities are not recognised in the financial statements. They are disclosed unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are not recognized in the financial statements. They are disclosed when an inflow of economic benefits is probable.
u) Subsequent Events Post-year-end events that provide additional information about a Company’s position at the balance sheet date (adjusting events), are reflected in the financial statements. Post-year-
pouze tehdy, když by bylo pravděpodobné, že v souvislosti s nimi poplyne Společnosti ekonomický přínos.
u) Významné události, které nastaly po rozvahovém dni V účetní závěrce jsou uvedeny události, které nastaly po rozvahovém dni a které poskytují dodatečné informace o finanční situaci Společnosti k tomuto datu. Ostatní události se uvádějí v příloze k účetní závěrce pouze v případě, že jsou významné.
v) Kritické účetní odhady Společnost provádí odhady a předpoklady týkající se budoucnosti. Ze své podstaty se účetní odhady pouze zřídka budou rovnat skutečným výsledkům. Odhady a předpoklady jsou průběžně ohodnocovány a vycházejí z historické zkušenosti a dalších faktorů, včetně odhadů budoucích událostí, které jsou s ohledem na okolnosti rozumné. Významné odhady a předpoklady, které mohou mít podstatný vliv na aktiva a závazky v průběhu následujícího roku, jsou uvedeny níže: (1) Daň z příjmu a odložená daň Společnost vytváří rezervu na splatnou daň a s ohledem na dočasné rozdíly také na daň odloženou. Konečné daňové posouzení řady transakcí a kalkulací je v době tvorby odhadů nejisté a určování odloženého daňového závazku a pohledávky odráží očekávání, jak budou využita aktiva Společnosti a uhrazeny její závazky. Bude-li se konečná výše daňově uznatelných nákladů odchylovat od odhadnutých částek, bude tato odchylka zúčtována v období, kdy bude zjištěna. V roce 2005 Společnost vykázala daňovou ztrátu ve výši 20 283 tis. Kč. Čistá částka odloženého daňového závazku činí 158 133 tis. Kč. (2) Leasing Společnost hodnotí povahu uzavřených smluv za účelem posouzení, zda-li je smlouva uzavřena jako leasingová, nebo zda je jejím uzavřením založen leasingový vztah. Při
end events that are not adjusting events are disclosed in the notes when material.
v) Critical Accounting Estimates The Company makes estimates and assumptions concerning the future. The resulting accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results. Estimates and judgments are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. The estimates and assumptions that might have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next year are discussed below: (1) Income Taxes and Deferred Taxes The Company created a provision for current income taxes and in consideration of the temporary differences also for deferred tax. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business and the measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the tax consequences that would follow from the manner in which the Company expects to recover or settle the carrying amount of assets and liabilities. Where the final taxdeductible expenses are different from the amounts that were calculated, such differences will impact the current income and deferred tax provisions in the period in which such determination is made. In 2005 the Company recorded tax loss of CZK 20,283 thousand. Net deferred tax liability totals CZK 158,133 thousand. (2) Lease The Company assesses the character of an arrangement to determine whether it contains a lease or whether it establishes a lease relationship. It considers predominantly the fact whether the fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or whether the arrangement conveys a right to use the asset. 93
posouzení jednotlivých smluv bere Společnost v úvahu zejména, zda je plnění smlouvy podmíněno používáním konkrétního majetku a zda smlouva postupuje právo k užívání majetku. Výše uvedený oddíl „Leasing“ (viz písm. l) obsahuje popis způsobu, jakým Společnost určuje, zda se jedná o finanční, nebo operativní leasing.
w) Distribuce dividend Výplata dividend akcionářům Společnosti je v účetní závěrce Společnosti uznána jako závazek v období, kdy je výplata dividend schválena akcionářem Společnosti.
x) Majetková účast v dceřiné společnosti Dceřiná společnost je entita, kterou Společnost ovládá. Ovládáním se rozumí možnost ovlivňovat finanční a provozní politiky podniku tak, aby měl ovládající z jeho činností užitek. Společnost má investici do jediné dceřiné společnosti MERO Pipeline GmbH („dceřiná společnost“, viz odst. 10). Majetková účast ve společnosti s rozhodujícím vlivem se oceňuje pořizovací cenou sníženou o opravnou položku na případné snížení hodnoty. Jelikož je tato účetní závěrka prezentována samostatně jako tzv. „standalone“ (nekonsolidovaná), nebyla provedena konsolidace dceřiných nebo přidružených společností. V souladu s požadavky zákona o účetnictví připravila Společnost také konsolidovanou účetní závěrku podle IFRS (viz výše).
y) Provozní zisk Provozní zisk představuje zisk bez finančního výsledku hospodaření a daní a zahrnuje zisk z běžných operací. Finanční výsledek hospodaření se skládá z výnosových a nákladových úroků, ostatních finančních nákladů (především bankovní poplatky), zisků a ztrát z přecenění finančních instrumentů a realizovaných a nerealizovaných kursových zisků a ztrát.
94
The aforementioned section „Lease” (see Note l) describes the method of determining finance or operative lease.
w) Dividend distribution Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the Company’s financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.
x) Investments in subsidiaries A subsidiary is an entity, where the Company has the control over such entity. Control is the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities. The Company has investment only in one subsidiary which is MERO Pipeline GmbH („subsidiary“, see Note 10). Investments in subsidiaries are accounted for at cost less provision for diminution in value. As this financial statements are as so-called stand-alone (unconsolidated), subsidiaries and associates have not been consolidated. Pursuant to the requirements of the Act on Accounting, the Company prepared consolidated financial statements under IFRS too (see above).
y) Operating profit Operating profit is defined as profit before financial results and taxes and represents profit from the business operations. Financial results consist of interest income, interest expense, other financial expense (which include primarily bank charges), fair value losses and gains on financial instruments and realized and unrealized exchange rate differences.
z) Reconciliation This is the first year that the Company has presented its separate financial statements under IFRS. The following disclosures are required in the year of transition. The last financial statements under Czech accounting standards (CAS) were prepared for the year
z) Sesouhlasení Účetní závěrka Společnosti (nekonsolidovaná) byla zpracována podle IFRS za rok 2005 poprvé. V roce přechodu na IFRS je vyžadováno zveřejnění níže uvedených údajů. Poslední účetní závěrka podle českých účetních standardů (CAS) byla připravena za rok končící 31. 12. 2004 a datum přechodu na IFRS je tedy k 1. 1. 2004.
ended 31 December 2004 and the date of the transition to IFRS was therefore 1 January 2004. Reconciliation of the Company’s equity reported under Czech accounting standards (CAS) to its equity under IFRS for the following dates:
Sesouhlasení vlastního kapitálu Společnosti dle českých účetních standardů (CAS) s vlastním kapitálem dle IFRS byly k uvedeným datům následující: (v tis. Kč) (i)
Vlastní kapitál k 1. 1. 2004 podle CAS Equity as at 1 January 2004 in accordance with CAS Rozdíl v odložené dani podle CAS a IFRS Difference between CAS and IFRS deferred tax
(in CZK thousands) 1. 1. 2004 (datum přechodu na IFRS) 1 January 2004 (the date of transition to IFRS) 9 952 343 7 108
Nehmotný dlouhodobý majetek Intangible assets
-8 372
Finanční aktiva – přecenění na reálnou hodnotu Financial assets – revaluation at fair value
-6 213
Sociální fond Social fund
-7 639
Dotace Subsidies Náhradní díly Spare parts Investice do dceřiné společnosti Investments in subsidiaries Ostatní dopady Other effects Vlastní kapitál k 1. 1. 2004 podle IFRS Equity as at 1 January 2004 in accordance with IFRS
-303 858 -14 334 22 779 32 9 641 846
95
(v tis. Kč) (ii)
(in CZK thousands) 31. 12. 2004 (období prezentované v poslední roční účetní závěrce Společnosti podle CAS) 31 December 2004 (the end of the latest period presented in the Company’s most recent annual financial statements under Czech accounting standards)
Vlastní kapitál k 31. 12. 2004 podle CAS Equity as at 31 December 2004 in accordance with CAS
9 656 006
Rozdíl v odložené dani podle CAS a IFRS Difference between CAS and IFRS deferred tax
2 445
Nehmotný dlouhodobý majetek Intangible assets
-11 796
Sociální fond Social fund
-5 463
Dotace Subsidies
-290 253
Investice do dceřiné společnosti Investments in subsidiaries
37 657
Ostatní dopady Other effects
-46
Vlastní kapitál k 31. 12. 2004 podle IFRS Equity as at 31 December 2004 in accordance with IFRS
9 388 550
Sesouhlasení zisku Společnosti vykazovaného podle českých účetních standardů (CAS) se ziskem podle IFRS za rok končící 31. 12. 2004 (období prezentované v poslední roční účetní závěrce Společnosti):
Reconciliation of the Company’s profit reported under Czech accounting standards (CAS) to its profit under IFRS for the year ending 31 December 2004 (the latest period in the Company’s most recent annual financial statements):
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Zisk k 31. 12. 2004 podle CAS Profit as at 31 December 2004 in accordance with CAS
62 690
Rozdíl v odložené dani podle CAS a IFRS Difference between CAS and IFRS deferred tax
-4 663
Nehmotný dlouhodobý majetek Intangible assets
-3 423
Finanční aktiva – přecenění na reálnou hodnotu Financial assets – revaluation at fair value
6 213
Fond odměn Remuneration fund
-3 836
Dotace Subsidies
13 606
Náhradní díly Spare parts
14 334
Ostatní dopady Other effects Zisk k 31. 12. 2004 podle IFRS Profit as at 31 December 2004 in accordance with IFRS
96
-81 84 840
Vysvětlení materiálních úprav:
Explanation of material adjustments for above mentioned reconciliation:
Rozdíl z titulu dotace představuje odlišné vykazování dotace ze státního rozpočtu na investiční výstavbu Centrálního tankoviště ropy ve výši 408 mil. Kč, která byla poskytnuta v minulosti a která byla vykazována dle CAS jako součást vlastního kapitálu v položce Ostatní kapitálové fondy. V účetní závěrce sestavené dle IFRS je dotace vykázána jako výnosy příštího období a postupně rozpouštěna do provozního zisku po dobu životnosti majetku, jehož se dotace týkala (viz odst. 4).
The difference in subsidies arises from different posting of the government grant for the investment construction, a Central Oil Tank Facility, of CZK 408 million provided in the past which, under the CAS was recognised in Other capital funds account. In the financial statements prepared under IFRS this subsidy is credited to a deferred income account and is released to the income statement over the expected useful life of the relevant asset by equal annual instalments (see Note 4).
3 Informace o segmentech
3 Segment Information
a) Popis segmentů
a) Segment Description
Činnost MERO ČR, a. s., je možno rozdělit do dvou hlavních segmentů. Hlavní činností/ segmentem je přeprava ropy ropovody Družba a IKL. Vedlejším segmentem činnosti Společnosti, který se však stává stále významnějším, je skladování ropy.
The MERO group activities may be divided in two main segments. The primary activity/ segment is the transport of crude oil via the Družba and IKL pipelines. The secondary segment of the Company activities is crude oil storage. This segment, however, becomes more and more important.
Společnost dodává své služby pouze zákazníkům na území České republiky, a proto není vhodné její činnost rozdělovat na územní segmenty.
Since the Company currently renders its services exclusively to customers on the territory of the Czech Republic the territory segment format is not used.
97
b) Oborové segmenty
b) Business Segments
V následujících tabulkách jsou uvedeny údaje o výnosech oborových segmentů, jejich výsledcích hospodaření a aktivech a závazcích k 31. 12. 2005.
The following schedules present revenue and profit information and certain asset and liability information regarding business segments for the year ended 31 December 2005.
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
K 31. 12. 2005 As at 31 December 2005 Výnosy Revenues Prodej externím odběratelům Sales to external customers Prodej mezi segmenty Inter-segment sales Výnosy celkem Total revenues Výsledek Result Výsledek segmentu Segment result Nerozvržené náklady Unallocated expenses Provozní zisk Profit from operating activities Finanční (náklady)/výnosy Financial (expenses)/income Zisk před zdaněním Profit before income taxes Daň z příjmů Income taxes Čistý zisk Net profit Aktiva a závazky Assets and liabilities Aktiva segmentu Segment assets Nerozvržená aktiva Unallocated assets Aktiva celkem Total assets Závazky segmentu Segment liabilities Nerozvržené závazky Unallocated liabilities Závazky celkem Total liabilities Ostatní informace o segmentu Other segment information Investiční výdaje: Capital expenditures: Pozemky, budovy a zařízení Property, plant and equipment Nedokončená nehmotná aktiva Intangible assets Odpisy budov a zařízení Depreciation Odpisy nehmotných aktiv Amortisation Tvorba opravných položek Allowance creation Rozpuštění opravných položek Allowance release
98
Přeprava ropy Crude oil transport
Skladování ropy Crude oil storage
Celkem 2005 Total 2005
1 517 969
297 241
1 815 210
0
0
0
1 517 969
297 241
1 815 210
465 031
131 568
596 599 -199 808
465 031
124 513
396 791 -193 483 203 308 -53 672 149 636
7 108 968
3 309 666
10 418 634 1 933 064
7 108 968
3 309 666
12 351 698
63 175
24 082
87 257 2 727 154
63 175
24 082
2 814 411
49 081
105 088
154 169
7 502
0
7 502
284 255
129 290
413 545
0
0
0
1 555
0
1 555
958
0
958
V následujících tabulkách jsou uvedeny údaje o výnosech oborových segmentů, jejich výsledcích hospodaření a aktivech a závazcích k 31. 12. 2004.
The following schedules present revenue and profit information and certain asset and liability information regarding business segments for the year ended 31 December 2004.
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
K 31. 12. 2004 As at 31 December 2004 Výnosy Revenues Prodej externím odběratelům Sales to external customers Prodej mezi segmenty Inter-segment sales Výnosy celkem Total revenues Výsledek Result Výsledek segmentu Segment result Nerozvržené náklady Unallocated expenses Provozní zisk Profit from operating activities Finanční (náklady)/výnosy Financial (expenses)/income Zisk před zdaněním Profit before income taxes Daň z příjmů Income taxes Čistý zisk Net profit Aktiva a závazky Assets and liabilities Aktiva segmentu Segment assets Nerozvržená aktiva Unallocated assets Aktiva celkem Total assets Závazky segmentu Segment liabilities Nerozvržené závazky Unallocated liabilities Závazky celkem Total liabilities Ostatní informace o segmentu Other segment information Investiční výdaje: Capital expenditures: Pozemky, budovy a zařízení Property, plant and equipment Nehmotná aktiva Intangible assets Odpisy budov a zařízení Depreciation Odpisy nehmotných aktiv Amortisation Tvorba opravných položek Allowance creation Rozpuštění opravných položek Allowance release
Přeprava ropy Crude oil transport
Skladování ropy Crude oil storage
Celkem 2004 Total 2004
1 292 921
239 386
1 532 307
0
0
0
1 292 921
239 386
1 532 307
318 739
124 513
443 252 155 895
318 739
124 513
287 357 -182 177 105 180 -20 340 84 840
7 730 320
3 270 869
11 001 189 1 158 426
7 730 320
3 270 869
12 159 615
47 971
16 578
64 549 2 706 516
47 971
16 578
2 771 065
19 575
368 192
387 767
0
0
0
278 476
89 653
368 129
0
0
0
1 787
0
0
40
0
0
99
4 Výnosy a náklady
4 Revenues and Expenses
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Výnosy
Revenues
Výnosy z přepravy ropy Revenues from crude oil transport Výnosy ze skladování ropy Revenues from crude oil storage Celkem Total
Spotřeba materiálu a energie
2005
2004
1 517 969
1 292 921
297 241
239 386
1 815 210
1 532 307
Consumption of material and energy 2005
2004
Spotřeba materiálu Consumption of material
13 375
14 339
Spotřeba energie Energy consumption
27 897
20 386
Celkem Total
41 272
34 725
2005
2004
Mzdy a platy Salaries and wages
63 235
59 930
Náklady na sociální zabezpečení Social security costs
22 063
21 107
Odměny členům statutárních orgánů Remunerations of board members
4 386
3 836
Ostatní sociální náklady Other social expenses
3 119
3 146
92 803
88 019
Osobní náklady
Celkem Total
Ostatní provozní náklady, netto
Staff costs
Other operating expenses, net 2005
2004
34 460
21 113
4 176
0
Náklady spojené s havarijní prověrkou ropovodu Družba Costs of accident examination of the Družba pipeline
57 884
0
Ostatní Other
63 788
73 277
Dotace Subsidies
-13 606
-13 606
Celkem Total
146 702
80 784
Pojištění Insurance costs Náklady na odstraňování následků havárie, netto Costs of operational accident, net
100
5 Daň z příjmů
5 Income Taxes
Daňovými záležitostmi se v České republice v současnosti zabývá řada zákonů, které upravují především spotřební daně, daň z přidané hodnoty, daň z příjmů právnických osob, daň z příjmů fyzických osob a některé další. Tyto zákony jsou na rozdíl od vyspělých tržních ekonomik v platnosti historicky poměrně krátkou dobu; z toho důvodu jsou prováděcí nařízení často nejasná nebo nejednotná. Proto také chybí precedenty, podle kterých by bylo možné se řídit. Často existují rozdílné názory na interpretaci jednotlivých ustanovení zákonů, a to jak na úrovni ministerstev, tak v podnikatelské sféře, z čehož pramení určitá nejistota a sporné situace. Daňová přiznání i další oblasti, kde je nutné dodržovat zákony (např. cla a měnová kontrola) podléhají kontrole ze strany řady státních orgánů, jimž zákon umožňuje ukládat velice vysoké pokuty a penále. Ve srovnání s ostatními ekonomikami, které mají vyspělý daňový systém, jsou díky tomu daňová rizika v České republice vyšší. Vedení Společnosti je přesvědčeno, že v přiložené účetní závěrce byly daňové závazky vykázány v dostatečné výši. Existuje však riziko, že ve sporných případech budou příslušné státní orgány zastávat rozdílné stanovisko, pokud jde o interpretaci některých sporných otázek, což by mohlo mít na hospodářské výsledky Společnosti významný vliv.
The Czech Republic currently has a number of laws related to various taxes imposed by governmental authorities. Applicable taxes include excise duties, value-added tax, corporate income tax and payroll taxes together with others. In addition, laws related to these taxes have not been in force for significant periods, in contrast to more developed market economies; therefore, implementing regulations are often unclear or nonexistent. Accordingly, few precedents with regard to issues have been established. Often, differing opinions regarding legal interpretations exist both among and within government ministries and organizations, thus creating uncertainties and areas of conflict. Tax returns, together with other legal compliance areas (e. g., customs and currency control matters), are subject to review and investigation by a number of authorities that are enabled by law to impose extremely severe fines, penalties and interest charges. These facts create tax risks in the Czech Republic substantially more significant than typically found in countries with more developed tax systems. Management believes that it has adequately provided for tax liabilities in the accompanying financial statements; however, the risk remains those relevant authorities could take differing positions with regard to interpretive issues and the effect could be significant.
101
Hlavní složky daňového nákladu k 31. 12. zahrnují:
Major components of income tax expense for the years ended 31 December are:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 2005
2004
Náklad na splatnou daň z příjmů Current income tax charge
0
0
Úpravy související s daní z příjmů splatnou za předchozí období Adjustments in respect of current income tax of previous periods
0
0
53 672
20 340
Z titulu snížení sazeb daně z příjmů (efekt na počáteční zůstatek) Relating to reduction in income tax rates (opening balance effect)
0
0
Z titulu změny měnových kurzů Relating to change in FOREX rates
0
0
53 672
20 340
Splatná daň z příjmů Current income tax
Odložená daň Deferred income tax Z titulu vzniku a zúčtování přechodných rozdílů Relating to origination and reversal of temporary differences
Náklad na daň z příjmů vykázaný v konsolidovaném výkazu zisku a ztráty Income tax expense reported in consolidated income statement
Sesouhlasení nákladů na daň z příjmů vztahující se k zisku před zdaněním, která byla stanovena v souladu s platnou sazbou daně z příjmů, s náklady na daň z příjmů, která byla stanovena v souladu s efektivní sazbou daně z příjmů platnou pro Společnost za období k 31. 12.:
A reconciliation of income tax expense applicable to profit before income tax at the statutory income tax rate to income tax expense at the Company‘s effective income tax rate for the years ended 31 December was as follows:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 2005
2004
203 308
105 180
26 %
28 %
52 860
29 450
Vliv odlišných sazeb daně z příjmů platných v jiných zemích Effect of different income tax rates of other countries
0
0
Vliv snížení sazeb daně z příjmů Effect on opening deferred income tax of reduction in income tax rates
0
0
4 349
2 260
0
-7 561
Rozpuštění grantu – revers daňového efektu Release of the grant – tax effect reversal
-3 537
-3 809
Daňový náklad Tax expense
53 672
20 340
26,40 %
19,34 %
Zisk před zdaněním Profit before income tax Sazba daně z příjmů Income tax rate Daň stanovená podle sazby daně z příjmů Tax at statutory income tax rate
Daňový dopad nákladů, které nejsou uznatelné pro účely stanovení výše zdanitelného zisku (trvalé rozdíly) Tax effect of expenses that are not deductible in determining taxable profit (permanent differences) Sleva na dani a jiné daňové úlevy Tax allowance and other allowances
Efektivní sazba daně Effective tax rate
102
Sazba daně z příjmů platná v České republice dosahuje na základě platné legislativy následujících hodnot: v roce 2004, resp. 2005, 28 %, resp. 26 %, a v dalších letech 24 %.
In accordance with legislation in force, Czech statutory income tax rate is as follows: 28% in 2004, 26% in 2005 and 24% in 2006 and the years after.
Odložená daň z příjmů k 31. 12. 2005 je stanovena takto:
Deferred income tax as at 31 December 2005 relates to the following:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) Odložená daňová pohledávka Deferred tax asset
Odložený daňový závazek Deferred tax liability
24 %
0
-195 554
1 257
24 %
302
0
789
24 %
189
0
Nehmotný majetek Intangible assets
12 751
24 %
3 060
0
Daňová ztráta z roku 2005 Tax loss of 2005
20 283
24 %
4 868
0
120 842
24 %
29 002
0
37 421
-196 554
-
-158 133
Položky odložené daně
Deferred tax items Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Difference between net book value of fixed assets for accounting and tax purposes
Základ
Sazba daně
Base
Tax rate
-814 811
Ostatní dočasné rozdíly: Other temporary differences Opravná položka k zásobám Allowance for inventory Opravná položka k dlouhodobému majetku Allowance for fixed assets
Neuplatněný reinvestiční odpočet Unclaimed investment tax credit Celkem Total Zaúčtovaná odložená daň Deferred tax recognised
-658 889
103
Odložená daň z příjmů k 31. 12. 2004 je stanovena takto:
Deferred income tax as at 31 December 2004 relates to the following:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Položky odložené daně
Odložená daňová pohledávka Deferred tax asset
Odložený daňový závazek Deferred tax liability
24 %
0
-139 057
91
26 %
23
0
Opravná položka k zásobám Allowance for inventory
6 121
24 %
1 469
0
Opravná položka k zásobám Allowance for inventory
1 787
26 %
465
0
957
24 %
230
0
10 187
24 %
2 445
0
3 702
24 %
963
0
120 842
24 %
29 002
0
34 597
-139 057
0
-104 461
Deferred tax items Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou dlouhodobého majetku Difference between net book value of fixed assets for accounting and tax purposes
Základ
Sazba daně
Base
Tax rate
-579 405
Ostatní dočasné rozdíly: Other temporary differences Opravná položka k pohledávkám Allowance for doubtful accounts
Opravná položka k dlouhodobému majetku Allowance for fixed assets Nehmotný majetek Intangible Assets Daňová ztráta z minulých let Tax loss of previous years Neuplatněný reinvestiční odpočet Unclaimed investment tax credit Celkem Total Zaúčtovaná odložená daň Deferred tax recognized
Daňovou ztrátu vzniklou v předchozích letech je možné v souladu s legislativou platnou v České republice převést a použít v příštích zdaňovacích obdobích proti dosaženému daňovému zisku. Využití daňové ztráty předchozích let je v České republice umožněno v následujících pěti letech (sedmi letech daňové ztráty vzniklé před rokem 2004) po uskutečnění daňové ztráty. Hodnota daňové ztráty evidovaná společností MERO ČR, a. s., k 31. 12. 2005 v České republice dosahuje 20 283 tis. Kč. Společnost dále eviduje k 31. 12. 2005 neuplatněný reinvestiční odpočet dosahující výše 120 842 tis. Kč, který je možno použít, za splnění zákonných podmínek, na snížení základu daně z příjmů v budoucích letech.
104
-435 718
Pursuant to tax legislation valid in the Czech Republic prior year tax losses may be transferred and used in next accounting periods against taxable profit. The Company can carryforward tax losses brought forward for up to five years (seven years for losses incurred before 2004) in the Czech Republic. As at 31 December 2005, the Company reported tax loss brought forward of CZK 20,283 thousand in the Czech Republic. As at 31 December 2005, the Company also reports unclaimed investment deduction of CZK 120,842 thousand, which may be used, upon meeting certain legal obligations, for reducing the income tax base in next years.
6 Nerozdělený zisk/ Dividendy vyplacené a navržené
6 Retained Earnings/ Dividends Paid and Proposed
Dividendy za rok 2004 nebyly na základě rozhodnutí akcionáře ze dne 27. 6. 2005 vyplaceny.
Based on the Shareholder‘s decision of 27 June 2005 no dividend for 2004 were paid out.
Dividendy za rok 2003 byly vyplaceny v roce 2004 v částce 337 237 tis. Kč (srážková daň 50 586 tis. Kč, čistá výše dividendy vyplacená akcionáři 286 651 tis. Kč), tzn. hrubá dividenda ve výši 40 Kč na akcii o nominální hodnotě 1 000 Kč. Na základě novelizace zákona o dani z příjmů není v České republice možné od roku 2004 aplikovat slevu na dani z příjmů z titulu zaplacené srážkové daně z dividend.
The 2003 dividends were paid at an amount of CZK 337,237 thousand in 2004 (withholding tax was CZK 50,586 thousand, net dividend paid to shareholder was CZK 286,651 thousand), i. e. gross dividend of CZK 40 per share at a nominal value of CZK 1,000. Based on the amendment to the Income Taxes Act in the Czech Republic, tax relief on the ground of withholding tax paid on dividends is no longer applicable with the effect from 2004.
105
7 Pozemky, budovy a zařízení
7 Property, plant and equipment
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Účetní hodnota k 31. 12. 2003 Net book value at 31 December 2003 Přírůstky Additions Převody Transfers Prodej a vyřazení Sales and disposals Změna opravné položky Changes in provisions Odpisy Depreciation charge Účetní hodnota k 31. 12. 2004 Net book value at 31 December 2004 Přírůstky Additions Převody Transfers Prodej a vyřazení Sales and disposals Změna opravné položky Changes in provisions Odpisy Depreciation charge Účetní hodnota k 31. 12. 2005 Net book value at 31 December 2005
106
Pozemky a budovy
Stroje, přístroje a zařízení
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Property, plant and equipment in progress
Celkem
Machinery and equipment
Ostatní dlouhodobý majetek Other noncurrent assets
Freehold land and buildings 3 287 867
2 014 383
395 897
1 837 597
7 535 744
0
0
0
387 767
387 767
532 810
622 586
0
-1 155 396
0
-2 653
-339
0
0
-2 992
0
0
0
39
39
-160 362
-210 340
0
0
-370 702
3 657 662
2 426 290
395 897
1 070 007
7 549 856
0
0
0
154 169
154 169
214 894
874 383
0
-1 089 277
0
-384
-163
0
0
-547
168
0
0
0
168
-182 387
-236 196
0
0
-418 583
3 689 953
3 064 314
395 897
134 899
7 285 063
Total
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) Pozemky a budovy
Stroje, přístroje a zařízení
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Property, plant and equipment in progress
Celkem
Machinery and equipment
Ostatní dlouhodobý majetek Other noncurrent assets
Freehold land and buildings
5 248 184
3 968 652
395 897
1 070 007
10 682 740
-1 589 565
-1 542 362
0
0
-3 131 927
Opravná položka Provision
-957
0
0
0
-957
Účetní hodnota Carrying amount
3 657 662
2 426 290
395 897
1 070 007
7 549 856
5 462 733
4 832 552
395 897
134 899
10 826 081
-1 771 991
-1 768 238
0
0
-3 540 229
Opravná položka Provision
-789
0
0
0
-789
Účetní hodnota Carrying amount
3 689 953
3 064 314
395 897
134 899
7 285 063
Total
K 31. 12. 2004 As at 31 December 2004 Pořizovací cena Acquisition cost Oprávky Accumulated depreciation
K 31. 12. 2005 As at 31 December 2005 Pořizovací cena Acquisition cost Oprávky Accumulated depreciation
Ostatní dlouhodobý majetek představuje první náplň ropovodu Družba a minimální náplň skladovacích tanků, které jsou pořízené a vlastněné Společností. Tyto náplně jsou plně vytlačitelné a nepodléhají zastarání. První a minimální náplň budou s největší pravděpodobností vytlačeny na konci životnosti ropovodu Družba a tanků, a proto jsou klasifikovány jako dlouhodobé aktivum. Společnost tyto náplně neodpisuje, neboť jejich zbytková/realizační hodnota, po započtení nákladů nutných k vytlačení, převyšuje původní náklady pořízení.
Other non-current assets involve the first filling of the Druzba pipeline and the minimum filling of storage tanks acquired and owned by the Company. The filling is fully extrudable and is not a subject to deterioration. The first and minimum filling shall be most probably extruded at the end of the Druzba pipeline and the tanks useful lives and therefore is classified as non-current assets. The filling is not depreciated since its net book value, after the setting off of the costs necessary for the extrusion, exceeds the original acquisition costs.
Hodnota plně odepsaných budov, zařízení a nehmotných aktiv k 31. 12. 2005 a 2004 činila 471 213 tis. Kč, resp. 434 290 tis. Kč. Hodnota neodpisovaného majetku k 31. 12. 2005 a 2004 činila 439 825 tis. Kč, resp. 439 213 tis. Kč.
As at 31 December 2005 and 2004, the value of fully written-off property, plant and equipment and intangible assets totalled CZK 471,213 thousand and CZK 434,290 thousand, respectively. Asset which are not being amortised, totalled CZK 439,825 thousand and CZK 439,213 thousand, and at 31 December 2005 and 2004, respectively.
107
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
Property, plant and equipment in progress
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek představuje zejména náklady a zálohy vynaložené v souvislosti s rekonstrukcí a rozšířením Centrálního tankoviště ropy o další dvě nové velkokapacitní nádrže ropy s celkovou kapacitou 250 tis. m3, a dále s přeložkou části ropovodu (Kolín) a výstavbou nové čerpací stanice Benešovice. Hodnota záloh poskytnutých dodavatelům na dlouhodobý hmotný majetek vykazovaná jako součást nedokončeného dlouhodobého hmotného majetku dosahuje k 31. 12. 2005, resp. 2004, částky 13 755 tis. Kč, resp. 513 tis. Kč. Společnost předpokládá, že tyto zálohy budou v následujících 12 měsících po rozvahovém dni čerpány proti dodávkám. Společnost již uzavřela smlouvy, které dlouhodobě zajišťují budoucí využití kapacity nových nádrží.
Property, plant and equipment in progress includes particularly costs and advance payment incurred in connection with the widening of the Central Oil Tank Facility by four new large capacity crude oil tanks with the total capacity of 250 thousand m3, a relaying of a part of the pipeline (Kolín) and the construction of a new filling station in Benešovice. Advance payments provided to customers for property, plant and equipment reported within property, plant and equipment in progress amounted to CZK 13,755 thousand and CZK 513 thousand as at 31 December 2005 and 2004, respectively. The Company believes the advance payments will be used against deliveries in the next twelve months. The Company has already signed contract which ensure for long-term use of new tank capacities.
Nepoužívaný majetek
Assets no longer in use
K 31. 12. 2005, resp. 31. 12. 2004, Společnost evidovala ve svém účetnictví nepoužívaný majetek v zůstatkové hodnotě 789 tis. Kč, resp. 957 tis. Kč. Tento majetek je tvořen nepoužívanou propojkou ropovodu. Společnost vytvořila opravnou položku, která plně pokrývá zůstatkovou hodnotu nepoužívaného majetku.
As at 31 December 2005 and 2004 the Company reported in its accounts assets at a net book value of CZK 789 thousand and CZK 957 thousand, respectively, which was no longer in use. These assets comprise unused pipeline branch pipe. The Company recorded a provision fully covering the net book value of assets no longer in use.
108
8 Nehmotná aktiva
8 Intangible Assets
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) Patenty a licence
Celkem
Patents and licenses
Nedokončená nehmotná aktiva Intangible assets in progress
Účetní hodnota k 31. 12. 2003 Net book value as at 31 December 2003
0
0
0
Přírůstky Additions
0
0
0
Odpisy Amortization charge
0
0
0
Účetní hodnota k 31. 12. 2004 Net book value as at 31 December 2004
0
0
0
340
7 162
7 502
0
0
0
340
7 162
7 502
Patenty a licence
Celkem
Patents and licenses
Nedokončená nehmotná aktiva Intangible assets in progress
Pořizovací cena Acquisition cost
0
0
0
Oprávky Accumulated amortization
0
0
0
Opravná položka Provision
0
0
0
Účetní hodnota Carrying value
0
0
0
340
7 162
7 502
Oprávky Accumulated amortization
0
0
0
Opravná položka Provision
0
0
0
340
7 162
7 502
Přírůstky Additions Odpisy Amortization charge Účetní hodnota k 31. 12. 2005 Net book value as at 31 December 2005
Total
Total
K 31. 12. 2004 As at 31 December 2004
K 31. 12. 2005 As at 31 December 2005 Pořizovací cena Acquisition cost
Účetní hodnota Carrying value
Patenty a licence, které byly zařazeny do užívání ke konci roku 2005, jsou odpisovány rovnoměrně po dobu použitelnosti, která se pohybuje v rozmezí 5 až 10 let.
Patents and licences which were put into use at the end of 2005 are being amortised evenly over their useful economic lives of 5 through 10 years.
109
9 Dlouhodobá finanční aktiva
9 Non-current Financial Investments
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Euro Medium Term Notes – dluhopisy Euro Medium Term Notes – bonds Půjčka dceřiné společnosti Loan to subsidiary Dlouhodobá finanční aktiva celkem Total non-current investments
Euro Medium Term Notes představují cenné papíry (denominované v Kč) nakoupené v říjnu 2004, vydané společností Société Générale Acceptance N. V. (SG). Tyto cenné papíry, nakoupené za nominální hodnotu 200 000 tis. Kč, představují kombinaci tzv. „zero-coupon-bond“ a finančního derivátu. K datu pořízení, tj. k 7. 10. 2004, byla oddělena diskontovaná hodnota „zerocoupon-bond“ ve výši 165 180 tis. Kč od hodnoty derivátu ve výši 34 820 tis. Kč. Diskontovaná hodnota dluhopisu splatného v květnu 2005 byla vypočtena za použití sazby 4,25 % p. a. Tato sazba odpovídá diskontní sazbě, kterou SG aplikuje na finanční instrumenty podobného charakteru jako je „zero-coupon-bond“. Hodnota „zero-coupon“ k 31. 12. 2005, resp. 2004 dosahuje výše 173 881 tis. Kč, resp. 166 801 tis. Kč včetně alikvotního úrokového výnosu. Finanční derivát vnořený do tohoto cenného papíru je zachycen ve výši 37 120 tis. Kč, resp. 39 160 tis. Kč, což představuje jeho reálnou hodnotu k 31. 12. 2005, resp. 2004, jako součást jiného dlouhodobého majetku (viz odstavec 11). Společnost má v úmyslu držet výše popsaný investiční instrument až do jeho splatnosti v květnu roku 2009. Management Společnosti zastává názor, že diskontovaná hodnota „zero-coupon-bondu“ se výrazně neliší od tržní hodnoty podobného finančního instrumentu. Půjčka dceřiné společnosti není úročena a v roce 2005 byla v plné výši kapitalizována do příplatku nad základní kapitál dceřiné společnosti (blíže viz odst. 10).
110
31. 12. 2005
31. 12. 2004
173 881
166 801
0
2 968 991
173 881
3 135 792
Euro Medium Term Notes are securities (denominated in CZK) acquired in October 2004 and issued by Société Générale Acceptance N. V. (SG). These securities purchased at a nominal value of CZK 200,000 thousand are a combination of a zero-coupon bond and financial derivative. At the acquisition date, i. e. as at 7 October 2004 the discounted value of the zero-coupon-bond amounting to CZK 165,180 thousand was separated from the value of the derivative of CZK 34,820 thousand. The discounted value of bond redeemable in May 2005 was calculated at rate of 4.25% p. a. This rate corresponds to a discount rate applied by SG to financial instruments being similar to zero-coupon-bond. The zero-coupon value including aliquot interest revenue amounted to CZK 173,881 thousand and CZK 166,801 thousand as at 31 December 2005 and 2004, respectively. The financial derivative embedded in this instrument is reported within other non-current financial assets at an amount of CZK 37,120 thousand and CZK 39,160 thousand which is its fair value as at 31 December 2005 and 2004, respectively (see Note 11). The Company intends to hold the aforementioned financial instrument to its maturity in May 2009. The Company’s management believes that the discounted zero-coupon-bond value is not significantly different from a market value of a similar financial instrument. The loan provided to the subsidiary is interestfree and in 2005 it was recorded fully as a contribution in excess of basic capital of the subsidiary (for details see Note 10).
Realizovatelné investice
Available-for-sale investments
Společnost prodala v roce 2004 dluhopisy vydané společností Koninklijke Ahold N. V., které byly obchodované na vedlejším trhu pražské Burzy cenných papírů. Reálná hodnota těchto dluhopisů vykazovaná v rozvaze Společnosti dosahovala k 31. 12. 2003 částky 195 200 tis. Kč. Prodejní hodnota těchto dluhopisů realizovaná v roce 2004 dosáhla částky 200 000 tis. Kč, což odpovídalo nominální hodnotě těchto dluhopisů.
In 2004 the Company disposed of the bonds issued by Koninklijke Ahold N. V., which are traded on the Prague Stock Exchange secondary market. The fair value of these bonds as stated in the Company’s balance sheet amounted to CZK 195,200 thousand as at 31 December 2003. The selling price realized on these bonds in 2004 amounted to CZK 200,000 thousand, which corresponds to a nominal value of these bonds.
10 Majetková účast v dceřiné společnosti
10 Investment in Subsidiaries Majetkový podíl v % Shareholding in %
Název společnosti Name of subsidiary MERO Pipeline GmbH
Země vzniku společnosti Country of incorporation
2005
2004
SRN/Federal Republic of Germany
100
100
(v tis. Kč) MERO Pipeline GmbH
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
Majetkový podíl Shareholding
3 089 727
271 305
Aktiva celkem Total assets
3 397 546
3 695 491
Vlastní kapitál Equity
3 096 932
297 311
-13 182
64 055
Zisk běžného roku Profit/loss of the current year
Společnost MERO ČR, a. s., vlastní 100% podíl ve společnost MERO Pipeline GmbH, SRN, která byla založena v roce 1993 vložením základního kapitálu ve formě peněžní hotovosti ve výši 15 mil. DEM (7,7 mil. EUR). V roce 2005 byl zvýšen majetkový podíl příplatkem nad základní kapitál ve výši 2 818 422 tis. Kč (97 456 tis. EUR) a byl splacen zápočtem s půjčkou poskytnutou dceřiné společnosti (viz odst. 9). Hlavní činností dceřiné společnosti MERO Pipeline GmbH je provoz německé části ropovodu IKL.
MERO ČR, a. s., is a sole shareholder in MERO Pipeline GmbH, Germany, which was founded in 1993 in the form of capital contribution in cash amounting to DEM 15 million (EUR 7.7 million). In 2005 the ownership interest was increased by a contribution of CZK 2,818,422 thousand (EUR 97,456 thousand) in excess of basic capital which was offset against a loan provided to the subsidiary (see Note 9). The subsidiary MERO Pipeline GmbH is primarily engaged in operating of the German part of the IKL pipeline.
111
11 Jiný dlouhodobý majetek
11 Other Non-current Assets
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
37 120
39 160
223
380
37 343
39 540
Finanční derivát Financial derivative Provozní zálohy Operating advance payments Jiný dlouhodobý majetek celkem Total other non-current assets
Hodnota finančního derivátu vykazovaného jako součást jiného dlouhodobého majetku představuje otevřenou derivátovou pozici z titulu finančního derivátu vnořeného do nakoupeného investičního instrumentu Euro Medium Term Notes (denominované v Kč) vydaného společností Société Générale Acceptance N. V. (viz odstavec 9). Reálná hodnota tohoto derivátu byla stanovena jako rozdíl reálné hodnoty investičního instrumentu Euro Medium Term Notes a diskontované hodnoty „zero-coupon-bondu“ z tohoto instrumentu vnořeného (viz odstavec 9) a k 31. 12. 2005, resp. 2004, představuje částku 37 120 tis. Kč, resp. 39 160 tis. Kč. Společnost má v úmyslu držet investiční instrument, ze kterého byl finanční derivát vynořen, až do jeho splatnosti v květnu 2009, a proto je reálná hodnota vnořeného finančního derivátu vykazována v rámci jiného dlouhodobého majetku.
The value of financial derivative included in other non-current assets represents an open derivative position pertaining to the financial derivative arising from the purchased Euro Medium Term Notes financial instrument (denominated in CZK) issued by Société Générale Acceptance N. V. (see Note 9). The fair value of this derivative is determined as the difference between the fair value of the Euro Medium Term Notes instrument and the discounted value of zero-coupon-bond arising from this instrument (see Note 9) and is CZK 37,120 thousand and CZK 39,160 thousand as at 31 December 2005 and 2004, respectively. The Company intends to hold the financial instrument from which the financial derivative arose until its maturity in May 2009; thus, the fair value of the related financial derivative is reflected in other non-current assets.
12 Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty
12 Cash and Cash Equivalents
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
203 325
269 752
Krátkodobé směnky Short-term notes
1 014 474
440 159
Komerční papíry Commercial papers
251 681
0
1 469 480
709 911
Peníze na bankovních účtech a v hotovosti Cash at bank and in hand
Celkem Total
Peníze na bankovních účtech a v hotovosti jsou úročeny pohyblivou úrokovou sazbou, která se určuje na základě denních bankovních depozitních sazeb. 112
Cash at bank and in hand earns variable interest based on daily bank deposit rates.
Krátkodobé směnky držené k 31. 12. 2005 byly emitovány společnostmi ČSOB Leasing a. s. (249 987 tis. Kč, splatnost 2. 1. 2006), CAC Leasing, a.s. (249 756 tis. Kč, splatnost 5. 1. – 27. 1. 2006), ČP Leasing, a.s. (199 946 tis. Kč, splatnost 2. 1. – 9. 1. 2006), O.B.HELLER a.s. (199 909 tis. Kč, splatnost 9. 1. 2006) a Jihočeská plynárenská, a.s. (114 876 tis. Kč, splatnost 20. 1. 2006). Tyto směnky nejsou veřejně obchodovatelné, a proto jejich tržní ocenění není dostupné. Vzhledem ke krátkodobosti těchto instrumentů a bonitě jejich emitentů Společnost nepředpokládá, že by rozdíl mezi jejich oceněním v účetnictví a reálnou hodnotou byl významný.
Short-term notes held as at 31 December 2005 were issued by ČSOB Leasing a.s. (CZK 249,987 thousand, due on 2 January 2006) CAC Leasing, a.s. (CZK 249,756 thousand, due on 5 to 27 January 2006), ČP Leasing, a. s. (CZK 199,946 thousand, due on 2 – 9 January 2006), O.B.HELLER a. s. (CZK 199,909 thousand, due on 9 January 2006) and Jihočeská plynárenská, a.s. (CZK 114,876 thousand, due on 20 January 2006). These notes are not publicly tradable and, consequently, their market value is not available, Considering the short-term nature of these instruments and their issuers’ standing, the Company does not expect a significant difference between their book value and market value.
Komerční papíry držené k 31. 12. 2005 byly emitovány otevřeným podílovým peněžním fondem CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT. Reálná hodnota, která byla stanovena na základě tržního ocenění, k 31. 12. 2005 představuje částku 251 681 tis. Kč.
Commercial papers held as at 31 December 2005 were issued by CREDIT SUISSE ASSET MANAGEMENT open unit trust. The real value stipulated based on their market value totals CZK 251,681 thousand as at 31 December 2005.
Pro účely sestavení konsolidovaného přehledu o peněžních tocích se peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty k 31. 12. skládají z následujících položek:
For the purposes of preparation of a consolidated cash flow statement, cash and cash equivalents as of 31 December comprised the following:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
203 325
269 752
Krátkodobé směnky Short-term notes
1 014 474
440 159
Komerční papíry Commercial papers
251 681
0
1 469 480
709 911
Peníze na bankovních účtech a v hotovosti Cash at bank and in hand
Celkem Total
K 31. 12. 2005, resp. 2004, měla Společnost k dispozici nečerpané krátkodobé bankovní úvěry, tj. nečerpané rámce kontokorentních úvěrů, ve výši 50 000 tis. Kč, resp. 50 000 tis. Kč, u nichž byly splněny veškeré podstatné podmínky pro jejich čerpání.
As at 31 December 2005 and 2004, the Company had available unused shortterm bank loan, i. e. overdrafts of current accounts of CZK 50,000 thousand and CZK 50,000 thousand, respectively. All key requirements for their use had been met.
113
13 Pohledávky, netto
13 Receivables, net
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
182 690
217 143
Jiné pohledávky Other receivables
70 557
184 281
Minus: ztráta ze snížení hodnoty Less: impairment loss
-3 661
-3 710
249 586
397 714
Pohledávky z obchodního styku Trade receivables
Pohledávky, netto Receivables, net
Pohledávky z obchodního styku představují zejména pohledávky z titulu přepravy a skladování ropy a jsou splatné do 14 dnů.
Trade receivables include, in particular, receivables related to oil transportation and oil storage with a two-week maturity.
Jiné pohledávky představují zejména čistou pohledávku z již ukončených, ale k 31. 12. 2005 nevypořádaných pevných termínovaných operací ve výši 65 700 tis. Kč, splatné 3. 1. 2006 a reálnou hodnotu derivátu úrokového swapu vyčíslenou k 31. 12. 2005 ve výši 3 664 tis. Kč.
Other receivables include predominantly a net receivables of CZK 65,700 thousand related to fixed term operations terminated, however unsettled as 31 December 2005 due on 3 January 2006 and the fair value of interest swap derivative quantified at CZK 3,664 thousand as at 31 December 2005.
14 Zásoby, netto
14 Inventories, net
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
33 574
33 803
9 663
25 636
Minus: ztráta ze snížení hodnoty Less: Impairment loss
-7 884
-7 152
Zásoby celkem, netto Inventory, net
35 353
52 287
Skladovaný materiál Material in stock Neukončená přeprava ropy Unfinished crude oil transport
Společnost snižuje hodnotu zásob v případě, že jejich realizační hodnota poklesne pod jejich pořizovací náklady. Ocenění dlouhodobě držených hasicích prostředků vykazovaných jako součást skladovaného materiálu se snižuje formou opravné položky stanovené na základě jejich expiračních lhůt. Zůstatková hodnota zásob, jejichž realizační hodnota je nižší než pořizovací cena k 31. 12. 2005 a 2004, činila 30 509 tis. Kč, resp. 48 858 tis. Kč.
114
The Company reduces the value of inventory whenever its realizable value falls below its acquisition costs. Valuation of longterm-held fire devices reported within materials is reduced by provision set on the basis of their expiry terms. The realizable value of inventories written down to their realizable value as at 31 December 2005 and 2004 was CZK 30,509 thousand and CZK 48,858 thousand, respectively.
15 Vlastní kapitál
15 Share Capital and Share Premium
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
8 430 921
8 430 921
0
0
8 430 921
8 430 921
Nominální hodnota akcií v oběhu Nominal value of outstanding shares Vlastní akcie Treasury shares Základní kapitál bez vlastních akcií Share capital net of treasury shares
Akcie vydané a v oběhu
Shares issued and outstanding
K 31. 12. 2005 a k 31. 12. 2004 měla Společnost 1 071 ks vydaných akcií s těmito nominálními hodnotami jedné akcie:
As at 31 December 2005 and 2004, the Company had 1,071 issued shared with the following nominal value per share:
Druh akcie Category
Jmenovitá hodnota v Kč Nominal value in CZK
Počet akcií k 31. 12. 2005 Number of shares as at 31/12/2005
Počet akcií k 31. 12. 2004 Number of shares as at 31/12/2004
Na jméno Registered
1 000 000 000
7
7
Na jméno Registered
100 000 000
13
13
Na jméno Registered
1 000 000
130
130
Na jméno Registered
1 000
921
921
Všechny druhy akcií mají stejná hlasovací práva odpovídající jejich nominální hodnotě. Právo na výplatu dividend spojené s jednotlivými druhy akcií odpovídá nominální hodnotě jednotlivých druhů akcií.
All share categories have equal voting rights reflecting their nominal value. Right to dividend attached to individual share categories reflects a nominal value of individual share categories.
V roce 2005, resp. 2004, nedošlo k žádnému pohybu v počtu vydaných akcií. Společnost nevlastní žádné vlastní akcie.
In 2005 and 2004, there were no movements in number of issued shares. The Company does not hold any own shares.
Podle obchodního zákoníku Společnost vytváří rezervní fond ze zisku. Akciová společnost je povinna vytvořit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve výši 20 % čistého zisku, ne však více než 10 % základního kapitálu. V dalších letech vytváří rezervní fond ve výši 5 % z čistého zisku až do výše 20 % základního kapitálu. Takto vytvořené zdroje se mohou použít jen k úhradě ztráty. K 31. 12. 2005 a 2004 hodnota rezervního fondu činí 135 450 tis. Kč, resp. 132 250 tis. Kč.
Pursuant to the Commercial Code the Company creates legal reserve fund from profit. In the first year in which profit is generated, a joint-stock company should allocate 20% of profit after tax (however, not more than 10% of basic capital) to the legal reserve fund. In subsequent years, the legal reserve fund is allocated 5% of profit after tax until the fund reaches 20% of basic capital. These funds can only be used to offset losses. As at 31 December 2005 and 2004, the legal reserve fund totalled CZK 135,450 thousand and CZK 132,250 thousand.
115
16 Dlouhodobé dluhy
16 Interest-bearing Loans and Borrowings
K 31. 12. 2005 měla Společnost následující úročené úvěry a finanční výpomoci (včetně emitovaných dluhopisů):
The Company’s interest bearing loans and borrowings as at 31 December 2005 were as follows (including issued bonds):
2005 (v tis. Kč)
2005 (in CZK thousands) Původní lhůty/Podmínky
Celkový limit Total limit
Částka v cizí měně Amount in foreign currency
Částka v místní měně Amount in local currency
50 000
0
0
0
0
2 147 304
Celkem Total
0
2 147 304
Splátka v běžném roce Less current portion
0
-147 304
Terms conditions Bankovní úvěry – Bank loans – Kontokorentní úvěr Overdraft
1M PRIBOR – splatný do 1 roku – due within 1 year
Emitované dluhopisy – Bonds issued – Emitované dluhopisy Bonds issued
Splatnost 2011, úrok 10,3 % Due in 2011, interest 10.3%
Splátky v dalších letech Net
Emitované dluhopisy v celkové nominální hodnotě 2 000 mil. Kč jsou veřejně obchodovatelné na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha. Objemy obchodování s těmito dluhopisy jsou minimální. Průměrná referenční tržní cena byla k 31. 12. 2005 stanovena na 134,78 %.
116
2 000 000
Bonds issued at a total nominal value of CZK 2,000 million are publicly traded on the Prague Stock Exchange secondary market. Trading volumes of these bonds are minimal. An average reference market value was set at 134.78% as at 31 December 2005.
K 31. 12. 2004 měla Společnost následující úročené úvěry a finanční výpomoci (včetně emitovaných dluhopisů):
The Company’s interest bearing loans and borrowings as at 31 December 2004 were as follows (including issued bonds):
2004 (v tis. Kč)
2004 (in CZK thousands) Původní lhůty/Podmínky
Celkový limit Total limit
Částka v cizí měně Amount in foreign currency
Částka v místní měně Amount in local currency
50 000
0
0
0
0
2 147 304
Celkem Total
0
2 147 304
Splátka v běžném roce Less current portion
0
-147 304
Terms conditions Bankovní úvěry – Bank loans – Kontokorentní úvěr Overdraft
1M PRIBOR – splatný do 1 roku – due within 1 year
Emitované dluhopisy – Bonds issued – Emitované dluhopisy Bonds issued
Splatnost 2011, úrok 10,3 % Due in 2011, interest 10.3%
Splátky v dalších letech Net
2 000 000
Emitované dluhopisy v celkové nominální hodnotě 2 000 mil. Kč jsou veřejně obchodovatelné na vedlejším trhu Burzy cenných papírů Praha. Objemy obchodování s těmito dluhopisy jsou minimální. Průměrná referenční tržní cena byla k 31. 12. 2004 stanovena na 138,15 %.
Bonds issued at a total nominal value of CZK 2,000 million are publicly traded on the Prague Stock Exchange secondary market. Trading volumes of these bonds are minimal. An average reference market value was set at 138.15% as at 31 December 2004.
Nákladové úroky účtované do nákladů zahrnují:
The interest expense charged to income consists of the following:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Dlouhodobé dluhopisy Long-term bonds Kontokorentní úvěry Overdrafts Celkem (viz odstavec 4) Total (see Note 4)
2005
2004
206 000
206 000
12
70
206 012
206 070
117
Souhrnná splatnost
Aggregate maturities
Přehled souhrnné splatnosti úročených úvěrů a finančních výpomocí (včetně emitovaných dluhopisů):
The aggregate maturities of interest bearing loans and borrowings (including bonds issued):
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
2005
0
147 304
2006
147 304
0
2007
0
0
2008 a dále/2008 and thereafter
2 000 000
2 000 000
Celkem Total
2 147 304
2 147 304
17 Závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky
17 Trade Payables, Deferred Income and Other Liabilities
Dlouhodobé závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky k 31. 12.:
Long-term trade payables, deferred income and other liabilities as at 31 December:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
Závazky z obchodního styku Trade payables
5 642
15 627
Závazky k zaměstnancům Payables to employees
3 190
2 964
70
195
Výnosy příštích období – státní dotace Deferred income – government grant
263 041
276 647
Závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky celkem Total trade payables, deferred income and other liabilities
271 943
295 433
Závazky z finančního leasingu Finance lease payables
Společnost obdržela v letech 1993 – 1996 dotaci ze státního rozpočtu ve výši 408 mil. Kč za účelem výstavby velkokapacitních nádrží na skladování ropy. Nádrže, jichž se dotace týkala, byly dokončeny a aktivovány v roce 1996 a jsou odpisovány po dobu 30 let. Dotace ze státního rozpočtu je rozpouštěna do výnosů (ostatní provozní náklady/zisky, viz odstavec 4) po dobu předpokládané životnosti dlouhodobého majetku, jehož se týká.
118
In 1993 through 1996, the Company received a grant of CZK 408 million from the government budget for the purposes of a construction of high-volume oil storage tanks. The tanks were completed and put to operation in 1996 and are being depreciated over 30 years. The government grant is being released to revenues (other operating expenses/revenues, see Note 4) over the expected useful life of the related fixed assets.
Běžné závazky z obchodního styku a jiné závazky k 31. 12.:
Current trade payables and other liabilities as at 31 December:
(v tis. Kč)
(in CZK thousands) 31. 12. 2005
31. 12. 2004
Závazky z obchodního styku Trade payables
127 038
109 839
Mzdy a sociální zabezpečení Payables to employees
8 447
8 022
Závazky z ostatních daní Finance lease payables
17 054
17 829
Výnosy příštích období Deferred income
20 747
32 068
Výdaje příštích období Accrued liabilities
2 172
3 243
61 573
52 866
237 031
223 867
Jiné závazky Other payables Závazky z obchodního styku, výnosy příštích období a jiné závazky Total trade payables, deferred income and other liabilities
Jiné závazky vykazované k 31. 12. 2005 jsou tvořeny zejména jistinami ve výši 57 500 tis. Kč přijatými od dodavatelů v souvislosti s vypisovanými tendry na investiční výstavbu. Tyto jistiny budou po ukončení tendrů vráceny dodavatelům.
Other liabilites as at 31 December 2005 comprise predominantly security of CZK 57,500 thousand received from supplies in relation to the announced bid for construction investment. After the bid is terminated, the security shall be returned to suppliers.
18 Majetek a závazky nevykázané v rozvaze
18 Commitments and Contingencies
Společnost nemá k 31. 12. 2005 a 2004 majetek a závazky (peněžní a nepeněžní povahy), mimo níže uvedených, které nejsou vykázány v rozvaze.
The Company had no commitments, contingent liabilities and contingent assets (monetary and non-monetary) which were not shown on the balance sheet as at 31 December 2005 and 2004.
Společnost má k 31. 12. 2005 otevřený úrokový swap s nominální částkou 1 000 000 tis. Kč na výměnu pevné úrokové sazby 10,3 % p. a. za pohyblivou sazbu 9 % p. a. + spread vázaný na vývoj 10 letých USD sazeb. K 31. 12. 2005 představuje reálná hodnota uzavřeného úrokového swapu částku 3 664 tis. Kč (viz odst. 13). Společnost měla k 31. 12. 2004 otevřené dva měnové swapy na prodej EUR s nominální hodnotou 60 000 tis. EUR ve smluvní hodnotě 1 828 035 tis. Kč. Tyto swapy byly splatné k 3. 1. 2005, resp. 14. 1. 2005, s použitím smluvního kursu ve výši 30,465 Kč/EUR, resp. 30,468 Kč/EUR. Reálná hodnota derivátu k 31. 12. 2005 nebyla významná.
As at 31 December 2005 the Company had one open interest swap with a nominal value of CZK 1,000,000 thousand for exchange of fixed interest rate of 10.3% p. a. for floating rate of 9% p. a. + spread related to development of ten-year USD rates. As at 31 December 2005 the fair value of interest swap totals CZK 3,664 thousand (see Note 13). As at 31 December 2004, the Company had two open currency swaps with a nominal value of EUR 60,000 thousand at a contractual value of CZK 1,828,035 thousand for hedging the sale of EUR. The swaps are payable on 3 January 2005 and 14 January 2005 at a contractual exchange rate CZK/EUR 30.465
119
Společnost MERO ČR, a. s., měla k 31. 12. 2005 smluvně kryté živelní pojistkou rozhodující položky vlastních budov a staveb, které jsou rizikové z hlediska vzniku možné škody. Nepojištěny byly položky se sníženým rizikem, zejména ropovody. Dále byly pojištěny cizí zásoby ropy, které Společnost skladuje a je za ně zodpovědná. Kromě toho měla Společnost pojištěny škody vyplývající z obecné odpovědnosti a škody na životním prostředí.
and CZK/EUR 30.468, respectively. The fair value of the aforementioned open derivative position as at 31 December 2005 was insignificant.
19 Spřízněné osoby
19 Related Party Disclosures
Společnost MERO ČR, a. s., je k 31. 12. 2005 vlastněna Fondem národního majetku, tj. Českou republikou. Z tohoto pohledu lze pokládat jakoukoliv osobu, ve které má Česká republika účast, jako spřízněnou společnost společnosti MERO ČR, a. s. Následující tabulka shrnuje transakce se spřízněnými osobami, tzn. osobami s účastí České republiky, v roce 2005 a otevřené položky pohledávek a závazků k 31. 12. 2005.
As at 31 December 2005, MERO ČR, a. s., is owned by the National Property Fund, i. e. the Czech Republic. From this perspective any person in which the Czech government has an interest may be considered related party of MERO ČR, a. s. The following schedule gives an overview of transactions with related parties, i. e. persons partly/wholly owned by the Czech government in 2005 and open receivable and payable items at 31 December 2005.
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
As at 31 December 2005, certain significant damage-prone buildings and constructions were insured against natural disasters. Items bearing lower risk of damage, particularly pipelines, remained uninsured. The Company also insured third party crude oil inventories which the Company stores and for which it is responsible. In addition, the Company is insured against damage resulting from general responsibility and has also environmental damage insurance.
Prodej spřízněným osobám Sales to related parties
Nákup od spřízněných osob Purchases from related parties
Pohledávky za spřízněnými osobami Amounts owed by related parties
Závazky ke spřízněným osobám Amounts owed to related parties
77
29 913
91
8 652
ČEZ Prodej, s.r.o.
0
1 001
0
0
I & C Energo a.s.
0
1
979
0
161
668 822
0
56 855
297 241
-
0
0
Středočeská energetická a.s.
0
9 986
0
909
Ústav Jaderného výzkumu Řež a.s.
0
1 377
0
320
Východočeská energetika, a.s.
0
222
0
4
Západočeská energetika, a. s.
2
335
0
0
297 481
711 657
1 070
66 740
Spřízněná osoba
Related party
ČEPRO, a.s.
MERO Pipeline GmbH Správa státních hmotných rezerv State Material Reserve Administration
Celkem Total
120
Prodeje fakturované Správě státních hmotných rezerv představují výnosy ze skladování ropy. Nákupy realizované od společnosti MERO Pipeline GmbH jsou tvořeny nákupem přepravy německou částí ropovodu IKL, nákupy od společnosti ČEPRO, a.s., jsou tvořeny zejména nákupem tzv. katodické ochrany související s ropovody.
Sales charged to the Czech Republic – State Material Reserve Administration represent revenues from crude oil storage. Purchases from MERO Pipeline GmbH include the purchase of transportation though the German part of the IKL pipeline, purchases from ČEPRO, a.s., include, in particular, the purchase of what is known as cathode protection related to crude oil pipelines.
Následující tabulka shrnuje transakce se spřízněnými osobami, tzn. osobami s účastí České republiky, v roce 2004 a otevřené položky pohledávek a závazků k 31. 12. 2004.
The following schedule gives an overview of transactions with related parties, i. e. persons partly/wholly owned by the Czech government in 2004 and open receivable and payable items at 31 December 2004.
(v tis. Kč) Spřízněná osoba
(in CZK thousands) Prodej spřízněným osobám Sales to related parties
Nákup od spřízněných osob Purchases from related parties
Pohledávky za spřízněnými osobami Amounts owed by related parties
Závazky ke spřízněným osobám Amounts owed to related parties
0
26 045
0
3 239
1 202 142
61
147 605
16
ČESKÝ TELECOM, a.s.
0
1 366
0
120
Eurotel Praha, spol. s r. o.
0
1 703
4
8
CHEMOPETROL, a. s.
0
99
0
10
I & C Energo a.s.
0
537
0
3
122
1 490
26
240
23
664 479
3 184 186
44 694
107 610
82
9 259
14
0
238
0
21
239 387
0
0
0
Středočeská energetická a.s.
0
8 664
0
1 258
Ústav Jaderného výzkumu Řež a.s.
0
329
0
250
Východočeská energetika, a.s.
0
176
0
0
Západočeská energetika, a. s.
0
386
0
0
1 549 284
705 655
3 341 080
49 873
Related party
ČEPRO, a.s. ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s.
KAUČUK, a.s. MERO Pipeline GmbH PARAMO, a.s. Severočeská energetika, a.s. Správa státních hmotných rezerv State Material Reserve Administration
Celkem Total
121
Prodeje realizované vůči společnostem ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s., a PARAMO, a.s., představují výnosy za přepravu ropy. Prodeje fakturované Správě státních hmotných rezerv představují výnosy ze skladování ropy. Nákupy realizované od společnosti MERO Pipeline GmbH jsou tvořeny nákupem přepravy německou částí ropovodu IKL nákupy od společnosti ČEPRO, a.s., jsou tvořeny zejména nákupem tzv. katodické ochrany související s ropovody.
Sales to ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s., and PARAMO, a.s., represent revenues from crude oil transportation. Sales charged to State Material Reserve Administration represent revenues from crude oil storage. Purchases from MERO Pipeline GmbH include the purchase of transportation though the German part of the IKL pipeline, purchases from ČEPRO include, in particular, the purchase of what is known as cathode protection related to crude oil pipelines.
Odměny členů vedení, dozorčí rady a představenstva (včetně mezd a zákonného pojištění):
Remuneration of members of statutory and supervisory bodies and executive officers (inclusive of salaries and statutory insurance):
(v tis. Kč)
(in CZK thousands)
Představenstvo a vedení Board of Directors and management Dozorčí rada Supervisory Board Celkem Total
2005
2004
18 076
18 142
9 102
7 291
27 178
25 433
V roce 2005 a 2004 neobdrželi členové vedení, statutárních a dozorčích orgánů žádné přiznané záruky, zálohy a nevlastní žádné akcie Společnosti. Jiné výhody poskytnuté členům statutárních a dozorčích orgánů a řídícím pracovníkům spočívají v použití automobilů pro soukromé účely, poskytnutí pohonných hmot pro soukromé účely a poskytnutí příspěvku na manažerské kapitálové pojištění.
In 2005 and 2004, the members of statutory and supervisory bodies and executive officers were granted no loans, guarantees, advances and other benefits and they do not hold any shares of the Company. Other benefits provided to members of statutory and supervisory bodies and executive officers consist of the use of company cars for private purposes, fuel for private purposes and contribution to the management capital insurance.
20 Finanční nástroje
20 Financial Instruments
Měnové riziko
Currency Risk
Společnost je vystavena měnovému riziku zejména z titulu nákupu služeb (externí přepravy), které jsou realizované v cizí měně, v EUR. Měnové riziko vyplývající z těchto transakcí je významně eliminováno jejich krátkodobostí. Management Společnosti dále řídí měnové riziko ad hoc s využitím forwardových a jiných derivátových operací.
The Company is exposed to foreign exchange risk arising from purchase of services (external transport) realized in foreign currency, in EUR. The risk arising from these transactions is significantly eliminated by their short-term nature. In addition, management manages currency risk ad hoc using forward and other derivative transactions.
122
Úvěrové riziko
Credit Risk
Společnost spolupracuje s velmi úzkým okruhem odběratelů a dodavatelů. Dodavatelé Společnosti jsou vybíráni na základě výběrových řízení, bonita a platební morálka odběratelů je sledována průběžně. Společnost neposkytuje půjčky třetím osobám.
The Company undertakes business with a close circle of customers and suppliers The Company’s suppliers are selected in tenders, sufficient credibility and solvency of supplier is monitored regularly. The Company provides no loans to third parties.
Společnost investuje volné peněžní prostředky pouze do finančních aktiv emitovaných renomovanými a bonitními společnostmi s odpovídajícím ratingovým ohodnocením. Z tohoto důvodu je úvěrové riziko spojené s peněžními prostředky a finančními aktivy považováno za zanedbatelné.
The Company invests free funds only to financial instruments issued by prestigious and credible institutions with appropriate ratings. For this reason, credit risk associated with funds and financial assets is insignificant.
Úrokové riziko
Purchased financial investments – see Note 9, cash and cash equivalents – see Note 12 and interest bearing loans and borrowings – see Note 16 are particularly exposed to interest rate risk.
Úrokovému riziku je vystaven zejména nakoupený finanční majetek, viz odstavec 9, peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty, viz odstavec 12 a úročené úvěry a finanční výpomoci, viz odstavec 16.
Deriváty Management Společnosti využívá derivátových a jiných finančních nástrojů k řízení měnových a případně i úrokových rizik. K řízení měnových rizik využívá Společnost opčních a forwardových operací (forwardové nákupy cizích měn). K řízení úrokových rizik Společnost využívá swapových operací. Otevřené derivátové nástroje k 31. 12. 2005 a 2004 jsou blíže popsány v odstavci 18.
21 Významné události, které nastaly po rozvahovém dni Na základě zákona č. 178/2005 Sb. ze dne 28. 4. 2005 byl ke dni 31. 12. 2005 zrušen Fond národního majetku České republiky, který byl jediným akcionářem Společnosti, a jeho majetek, zbývající činnosti a kompetence přešly zákonem na Ministerstvo financí České republiky.
Interest Rate Risk
Derivatives The Company management uses derivative and other financial instruments to manage currency and interest rate exposures. The Group uses option and forward transactions (forward purchases of foreign currencies) to manage currency risks. In order to manage interest rate risks, swap transactions are used. Open derivative instruments as at 31 December 2005 and 2004 are detailed in Note 18.
21 Subsequent Events Based on Act No. 178/2005 Coll., of 28 April 2005 the National Property Fund of the Czech Republic, the sole shareholder of the Company, was dissolved as at 31 December 2005 and its assets, outstanding activities and powers were by operation of law transferred to the Ministry of Finance of the Czech Republic.
123
124
K Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci 2005 dle § 66a, odst. 9 obchodního zákoníku
K Report on Relations between Related Parties as at 31 December 2005 pursuant to Section 66a(9) of the Commercial Code
Zpracovatel
Prepared by
MERO ČR, a. s. Veltruská 748 278 01 Kralupy nad Vltavou
MERO ČR, a. s. Veltruská 748 278 01 Kralupy nad Vltavou
jako osoba ovládaná.
as the controlled party.
Organizační struktura
Organization chart
MERO ČR, a. s., se sídlem v Kralupech nad Vltavou je jednou z 25 akciových společností ovládaných v průběhu roku 2005 Fondem národního majetku ČR.
MERO ČR, a. s., based in Kralupy nad Vltavou, is one of 25 joint-stock companies controlled by the National Property Fund of the Czech Republic in 2005.
Fond národního majetku ČR byl do 31. 12. 2005 v MERO ČR, a. s., jediným akcionářem s akciovým podílem 100 %. Od 1. 1. 2006 je jediným akcionářem Česká republika – Ministerstvo financí.
The National Property Fund of the Czech Republic was the sole 100% shareholder of MERO ČR, a. s., until 31 December 2005. Effective from 1 January 2006 the sole shareholder is the Czech Republic – the Ministry of Finance.
MERO ČR, a. s., je jediným společníkem s podílem 100 % ve své dceřiné společnosti MERO Pipeline GmbH, Vohburg an der Donau, SRN.
MERO ČR, a. s., is the only partner holding a 100% share in its subsidiary MERO Pipeline GmbH, Vohburg an der Donau, Germany.
Graf organizační struktury propojených osob
Related parties – organization chart
Graf zahrnuje jen ty společnosti, se kterými měla MERO ČR, a. s., v roce 2005 aktivní obchodní vztahy.
The chart only includes companies MERO ČR, a. s., dealt with in 2005.
FNM ČR National Property Fund of the Czech Republic
MERO ČR, a. s.
MERO Pipeline GmbH
ČEPRO, a.s.
Středočeská energetická a.s. Západočeská energetika, a. s.
ČEZ, a. s.
Východočeská energetika, a.s.
Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
I & C Energo a.s.
ČEZ prodej, s.r.o.
125
Právní vztahy mezi propojenými osobami Legal arrangements between related parties MERO ČR, a. s., uzavřela v roce 2005 následující smlouvy s propojenými osobami: MERO ČR, a. s., entered into the following contracts with related parties in 2005: Název akciové společnosti Joint-stock company name
Číslo smlouvy
Název smlouvy
Předmět smlouvy
Platnost smlouvy od
Contract number
Contract title
Contract subject
Valid from
Smlouva o postoupení pohledávky Contract for the cession of a receivable
Postoupení pohledávky vůči 22. prosince 2005 Sloane Park Property Trust, a.s. Cession of a receivable from 22 December 2005 Sloane Park Property Trust, a.s.
Prohlášení o usnesení společníka a dohoda o započtení Statement on the partner’s resolution and the agreement on setoff
Transformace půjčky do kapitálového fondu
28. prosince 2005
Transformation of a loan to the capital fund
28 December 2005
Smlouva o uzavření budoucí kupní smlouvy a souvisejících otázkách Letter of intent for purchase contract and associated matters
Produktovod – obchvat Kolína
19. srpna 2005
Product pipeline – a bypass around Kolín
19 August 2005
Dodatek č. 1
Produktovod – obchvat Kolína Product pipeline – a bypass around Kolín
11. října 2005
Provozování přečerpacích stanic MERO Operation of the MERO pumping stations
11. ledna 2005
174058/2/2005 Smlouva o dodávce elektřiny a sdružených službách dodávky elektřiny oprávněnému zákazníkovi Contract on the supply of electricity and combined electricity supply services to an eligible customer
Připojení odběrného místa CTR Nelahozeves k distribuční soustavě STE
28. února 2005
Z S53 50 4499 Smlouva o dílo
Projektová dokumentace pro 4. července 2005 stavební povolení a výběr zhotovitele stavby Project documentation for 4 July 2005 obtaining the construction permission and selection of a construction contractor
MERO Pipeline GmbH
ČEPRO, a.s.
06/05/ST
06/05/ST
Appendix 1 400040/99
Dodatek č. 5 Appendix 5
Středočeská energetická a.s.
Západočeská energetika, a. s.
Contract for work
ČEZ Prodej, s.r.o.
126
Smlouva o sdružených službách dodávky elektřiny ze sítí VVN a VN Contract for combined electricity supply services from high voltage and very high voltage networks
11 October 2005
11 January 2005
STE connects COTF 28 February 2005 NELAHOZEVES offtake points to the STE distribution network
Sdružené služby dodávky elektřiny
23. prosince 2005
Combined electricity supply services
23 December 2005
Plnění a protiplnění uskutečněná v roce 2005
Supplies and counter-supplies provided in 2005
Prodej
Sales
MERO ČR, a. s., prodávala v roce 2005 své služby těmto propojeným osobám:
MERO ČR, a. s., sold its services to the following related parties in 2005:
Propojená osoba Related party
Obchodní transakce Transaction
MERO Pipeline GmbH
služby/services
161
ČEPRO, a.s.
služby/services
77
Západočeská energetika, a. s.
služby/services
2
Celkem Total
(v tis. Kč) (in CZK thousands)
240
Nákup
Purchases
MERO ČR, a. s., nakupovala výrobky, dlouhodobý majetek, zboží a služby v roce 2005 od těchto propojených osob:
MERO ČR, a. s., purchased products, fixed assets, goods and services from the following related parties in 2005:
Propojená osoba Related party
Obchodní transakce Transaction
MERO Pipeline GmbH
Přeprava ropy a ostatní Oil transport and other
ČEPRO, a.s.
Katodická ochrana a služby Cathode protection and services
ČEZ Prodej, s.r.o.
Dodávky energie Power supply
I & C Energo a.s.
Služby Services
Středočeská energetická a.s.
Dodávky energie Power supply
9 986
Ústav jaderného výzkumu Řež a.s.
Analýza materiálů Analysis of materials
1 377
Východočeská energetika, a.s.
Dodávky energie Power supply
222
Západočeská energetika, a. s.
Dodávky energie Power supply
335
Celkem Total Žádné další významné transakce mezi propojenými osobami se v roce 2005 neuskutečnily.
(v tis. Kč) (in CZK thousands) 668 822 29 913 1 001 1
711 657
No other significant transactions were effected between related parties in 2005.
127
Ovládající osoba učinila v působnosti valné hromady v uplynulém období tato opatření
The controlling party exercising the powers of the General Meeting took the following measures over the past period
14. února 2005
14 February 2005
• Schvaluje
• Approves
a) v souladu s ustanovením článku 14, odst. 1, písm. j) Stanov Společnosti uzavření Smlouvy o výkonu funkce člena dozorčí rady Společnosti mezi Společností a Ing. Jánem Dzvoníkem dle návrhu v příloze
a) pursuant to the provisions of Section 14, paragraph 1, letter j) of the Company Statutes to enter into a contract between the Company and Ján Dzvoník on Execution of the Function of Supervisory Board Member as drafted herewith
b) v souladu s ustanovením článku 6 Směrnice o poskytování nenárokových plnění ve prospěch členů dozorčí rady Společnosti dle § 66 obchodního zákoníku a článku III. odst. 6 Smlouvy o výkonu funkce člena dozorčí rady Společnosti poskytnutí příspěvku na kapitálové životní pojištění ve výši maximálně trojnásobku roční odměny za výkon funkce člena dozorčí rady Ing. Jánu Dzvoníkovi
b) pursuant to the provisions of Section 6 of the Guidelines for the Provision of In-kind Supplies to Company Supervisory Board Members in accordance with Section 66 of the Commercial Code and Section III, paragraph 6 of the Contract on Execution of the Function of Supervisory Board Member to grant a contribution to capital life assurance to Ján Dzvoník, at an amount of maximum three times annual emolument for the execution of the function of the Supervisory Board Member
• ukládá představenstvu Společnosti realizovat rozhodnutí jediného akcionáře Společnosti učiněné v bodě I/a, b tohoto rozhodnutí.
• orders the Board of Directors to pursue the sole shareholder’s decision set in point I/a, b of this resolution.
14. března 2005
14 March 2005
• Schvaluje v souladu se zněním článku 14, odst. 1, písm. x) Stanov Společnosti a na základě návrhu představenstva Společnosti ze dne 24. 1. 2005 a dozorčí rady Společnosti ze dne 1. 2. 2005 Zásady pro poskytování darů včetně příslušného finančního objemu na období roku 2005, jejichž úplné znění je uvedeno v příloze, která tvoří nedílnou součást tohoto rozhodnutí s tím, že budou dodrženy zásady na základě usnesení vlády ČR č. 725/2003 a č. 334/1999, které bylo změněno usnesením vlády ČR č. 534/ 2000 a č. 1187/ 2001.
• Approves, pursuant to the provisions of Section 14, paragraph 1, letter x) of the Company Statutes and on the basis of proposal of the Board of Directors of 24 January 2005 and the Supervisory Board of 1 February 2005 „The Principles for Gift Provision including Appropriate Financial Amounts for the 2005 Period”, the complete wording of which is included in an addendum which forms an indivisible part of this decision, observing the principles adopted by the Czech Government Resolutions No. 725/2003 and No. 334/1999, amended by resolutions No. 534/2000 and No. 1187/2001.
128
27. června 2005
27 June 2005
• Bere na vědomí roční zprávu představenstva o podnikatelské činnosti Společnosti v roce 2004 a stavu jejího majetku
• Takes note of the annual report of the Board of Directors on the Company’s business activities in 2004 and the state of its assets
• schvaluje
• approves
1. řádnou účetní závěrku k 31. prosinci 2004 a konsolidovanou účetní závěrku k 31. prosinci 2004
1. the stand-alone financial statements at 31 December 2004 and consolidated financial statements at 31 December 2004
2. na základě návrhu představenstva a doporučení dozorčí rady Společnosti následující rozdělení zisku za rok 2004 v členění:
2. based on the proposal of the Board of Directors and recommendation of the Supervisory Board the following profit distribution for the year 2004:
hospodářský výsledek za účetní období 2004 příděl do rezervního fondu příděl do sociálního fondu příděl do fondu odměn nerozdělený hospodářský výsledek
62 690 161,05 Kč 3 200 000,00 Kč 900 000,00 Kč 5 436 000,00 Kč
profit/loss for 2004 allocation to reserve fund allocation to social fund allocation to remuneration fund retained earnings
62,690,161.05 CZK 3,200,000.00 CZK 900,000.00 CZK 5,436,000.00 CZK 53,154,161.05 CZK
53 154 161,05 Kč
24. října 2005
24 October 2005
• Bere na vědomí odstoupení Pavla Kuty k datu 31. 10. 2005 z dozorčí rady Společnosti
• Takes note of the resignation of Pavel Kuta from the Company’s Supervisory Board as at 31 October 2005
• volí do dozorčí rady Společnosti na základě ustanovení § 187, odst. 1, písm. e) obchodního zákoníku a článku 14, odst. 1, písm. g) Stanov Společnosti s účinností ke dni 1. 11. 2005 Miroslava Šifnera, bytem V Štíhlách 1311/3, Praha 4 - Krč, PSČ 142 00
• pursuant to the provisions of Section 187, paragraph 1, letter e) of the Commercial Code and Section 14, paragraph 1, letter g) of the Company Statutes elects Miroslav Šifner, resident at V Štíhlách 1311/3, Prague 4 - Krč, Zip Code 142 00 member of the Supervisory Board, effective from 1 November 2005
• ukládá představenstvu Společnosti zajistit neprodleně podání návrhu na zápis změn ve smyslu tohoto rozhodnutí do obchodního rejstříku.
• instructs the Company’s Board of Directors to file a petition for the entry of the aforementioned facts pursuant to this resolution to the Commercial Code.
129
Závěrečné prohlášení statutárního orgánu MERO ČR, a. s.
Final statement of the statutory body of MERO ČR, a. s.
Prohlašujeme, že jsme do Zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, vyhotovené dle § 66a), odst. 9 obchodního zákoníku pro účetní období končící 31. prosince 2005, uvedli veškeré v tomto účetním období uzavřené či uskutečněné a nám k datu podpisu této zprávy známé:
We hereby declare that the Report on Related Parties drafted pursuant to Section 66a(9) of the Commercial Code for the accounting period ended 31 December 2005 includes all:
• smlouvy mezi propojenými osobami, • plnění a protiplnění poskytnuté propojeným osobám, • jiné právní úkony učiněné v zájmu těchto osob, • veškerá opatření přijatá nebo uskutečněná v zájmu nebo na popud těchto osob. Vedení Společnosti se domnívá, že veškeré transakce s propojenými osobami byly uskutečněny za běžných obchodních podmínek. Prohlašujeme, že z výše uvedených vztahů mezi propojenými osobami nevznikla společnosti MERO ČR, a. s., majetková ani jiná újma.
130
• contracts between related parties, • supplies and counter-supplies provided to related parties, • other legal acts performed for the benefit of such parties, • measures adopted or taken for the benefit of or as required by these parties made or effected in this accounting period and known to us as at the date of the signing hereof. The Company‘s management believe that any and all transactions with related parties have been effected under standard business conditions. We hereby declare that MERO ČR, a. s., has incurred no financial or any other detriment arising from the aforementioned relations.
Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva
Jaroslav Pantůček Chairman of the Board of Directors
Ing. Vít Tůma místopředseda představenstva
Vít Tůma Vice-chairman of the Board of Directors
131
MERO ČR, a. s. Veltruská 748 278 01 Kralupy nad Vltavou Česká republika/Czech Republic tel.: +420 315 701 111 fax: +420 315 720 110 e-mail:
[email protected] www.mero.cz
