V ROâNÍ ZPRÁV A ANNUAL REPORT. MERO âr, a. s. 2003KRALUPY NAD VLTAVOU

V¯ROâNÍ Z P R Á V A ANNUAL REPORT

2003

MERO âR, a. s. KRALUPY NAD VLTAVOU

MERO âR, a. s.

MERO Pipeline GmbH

Veltruská 748

dcefiiná spoleãnost/subsidiary

278 01 Kralupy nad Vltavou

MERO-Weg 1

âeská republika/Czech Republic

85088 Vohburg an der Donau Spolková republika Nûmecko/Germany

tel.: +420 315 701 111 fax: +420 315 720 110

tel.: +49 8457 926 234 fax: +49 8457 926 220

e-mail: [email protected] www.mero.cz

3

OBSAH

A) Základní údaje 1. Správní a v˘konné orgány 2. Organizaãní struktura MERO âR, a. s. 3. Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva

6 13 15 16

B) Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti 19 společnosti a stavu jejího majetku 1. Ekonomika 2003 2. Údaje o ãinnosti 3. Údaje o majetku a finanãní situaci spoleãnosti

19 24 30

C) Údaje o základním kapitálu

35

D) Údaje o emitovaných cenných papírech

36

E) Přehled příjmů členů představenstva a dozorčí rady přijatých od společnosti v roce 2003

41

F) Údaje o osobách odpovědných za výroční zprávu a ověření účetní závěrky

42

G) Ostatní informace o společnosti

44

1. Provoz ropovodÛ IKL a DruÏba a Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves 2. Investiãní ãinnost 3. Informaãní systémy 4. Personální a sociální politika 5. Integrovan˘ systém fiízení 6. Ochrana Ïivotního prostfiedí 7. Havarijní a poÏární zabezpeãení, bezpeãnost a ochrana zdraví pfii práci 8. Vztahy s vefiejností

44

47 49 51 53 55 56

59

H) Dceřiná společnost MERO Pipeline GmbH

60

I) Zpráva dozorčí rady

62

J) Zpráva auditora a účetní závěrka společnosti k 31. prosinci 2003

64

K) Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami k 31. prosinci 2003 dle § 66a, odst. 9, obchodního zákoníku

125

4

TABLE OF CONTENTS

A) Company description 1. Administrative and executive bodies 2. MERO âR, a. s., organisation structure 3. Introduction from the Board of Directors Chairman

6 13 15 16

19 B) Board of Directors report on Company business activities and the state of its assets 1. 2003 financial results 2. Business activities 3. Company assets and financial situation

19 24 31

C) Share

35

D) Securities

36

E) Remuneration of Board of Directors and Supervisory Board Members received from the Company in 2003

41

F) Persons responsible for the annual report and the financial statements audit

42

G) Other Company information

45

1. Operation of the IKL and DruÏba pipelines and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility 2. Investments 3. Information systems 4. Personnel and social policy 5. Integrated Management System 6. Environmental protection 7. Emergency and fire safety, workplace safety and health protection 8. Public relations

45

47 49 51 53 55 56

59

H) MERO Pipeline GmbH (a subsidiary)

60

I) Report of the Supervisory Board

63

J) Auditors’ Report and Company financial statements at 31 December 2003

65

K) Report on Relations Between Related Persons at 31 December 2003 pursuant to 66a(9) of the Commercial Code

5

125

A

A

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

COMPANY DESCRIPTION

Firma:

MERO âR, a. s.

Company name:

MERO âR, a. s.

Právní forma:

akciová spoleãnost

Legal form:

joint-stock company

Sídlo:

Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou

Registered office:

Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou

Datum vzniku:

1. ledna 1994

Incorporation date: 1 January 1994

Akcionáfi:

Fond národního majetku âR (100 %)

Shareholder:

Základní kapitál:

8 430 921 tis. Kã

IâO:

60193468

National Property Fund of the Czech Republic (100 %)

Share:

TCZK 8,430,921

Business registration No.: 60193468 DIâ:

044-60193468

Tax registration No.:

(od 1. kvûtna 2004 CZ60193468)

044-60193468 (CZ60193468 since May 1, 2004)

Pfiedmût podnikání

Company object

(dle ãl. 6 stanov spoleãnosti):

(pursuant to Article 6 of the Company Statutes):

-

nákup, prodej ropy a ropn˘ch v˘robkÛ

-

purchase and sale of oil and oil products

-

pfieprava ropy ropovodem a skladování ropy

-

pipeline transport of oil and oil storage

-

organizace a fiízení v˘stavby ropovodÛ

-

organisation and management of oil pipeline construction projects

-

provozování ropovodÛ

-

zfiizování telekomunikaãních zafiízení

Spoleãnost byla zaloÏena dle ãeského práva a obchodního

-

operation of pipelines

-

establishment of telecommunication facilities

The Company was established under Czech law and the

zákoníku a je zapsána v obchodním rejstfiíku vedeném

Commercial Code and is registered in the Commercial

Mûstsk˘m soudem v Praze, oddíl B, vloÏka 2334.

Register administered by the Municipal Court in Prague, Section B, Entry No. 2334.

Majetkové úãasti Název spoleãnosti:

Ownership interests:

MERO Pipeline GmbH

Sídlo:

Company name:

MERO Pipeline GmbH

Registered office:

MERO-Weg 1,

MERO âR’s share

Podíl MERO âR, a. s., na základním kapitálu:

MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, Germany

Vohburg an der Donau, SRN in share:

248 526 tis. Kã (100 %)

Rozhodující pfiedmût ãinnosti

TCZK 248,526 (100 %)

Company object -

operation and maintenance of the IKL oil pipeline in

-

provoz a údrÏba ropovodu IKL na území SRN

-

v˘stavba ropovodu na území SRN

-

-

pfieprava a skladování ropy

-

transport and storage of oil

-

poskytování telekomunikaãních sluÏeb na území SRN

-

provision of telecommunication services in Germany

Germany

6

pipeline construction in Germany

A

A

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

COMPANY DESCRIPTION

MERO âR, a. s. (mezinárodní ropovody), vlast-

MERO âR, a. s. (mezinárodní ropovody, meaning

ník a provozovatel ãeské ãásti ropovodu DruÏba a ropo-

„international oil pipelines”), the owner and operator of the Czech sections of the DruÏba and IKL pipelines, is the only entity transporting oil to the Czech Republic and the most important company storing strategic emergency oil reserves. Both pipelines run into the Central oil tank facility in Nelahozeves, which, after their completion in 2004, will include 14 oil tanks with a total storage capacity of 1,300,000 m3.

vodu IKL, je jedin˘m pfiepravcem ropy do âeské republiky a nejv˘znamnûj‰í spoleãností zaji‰Èující skladování nouzov˘ch strategick˘ch zásob ropy. Oba ropovody vstupují do Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves, kde bude po dokonãení v roce 2004 celkem 14 ropn˘ch nádrÏí s celkovou skladovací kapacitou 1 300 000 m3.

MERO âR, a. s., was established on January 1, MERO âR, a. s.,

vznikla k 1. lednu 1994 slou-

ãením PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou a MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. Spojením tûchto subjektÛ byly provoz ropovodu DruÏba a tehdej‰í v˘stavba ropovodu IKL zaãlenûny do jednoho celku.

Na‰e spoleãnost

1994 by a merger of PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou and MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. As a result, the operation of the DruÏba pipeline and what at the time was the construction of IKL were integrated into one unit.

The Company je recertifikována renomo-

vanou spoleãností DET NORSKE VERITAS AS souãasnû dle normy ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001, coÏ dohromady tvofií integrovan˘ systém fiízení, kter˘ sestává z jiÏ zmiÀovaného systému EMS dle ISO 14001, dále pak systému managementu jakosti dle ISO 9001 a systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci dle OHSAS 18001, resp. Smûrnice Rady 96/82/ES. Nedílnou souãástí integrovaného systému fiízení je jiÏ zaveden˘ systém personálního fiízení, systém finanãního fiízení, systém fiízení ochrany dat, pipeline integrity management a dal‰í subsystémy.

was re-certified by a well established firm, DET NORSKE VERITAS AS, for ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001, thus constituting an integrated management system comprising the aforementioned ISO 14001 - certified EMS, ISO 9001 - certified quality management system and an occupational safety and health protection system certified according to OHSAS 18001 and Council Directive 96/82/EC, respectively. The integral parts of the integrated management system include the existing HR management system, finance management system, data protection management system, pipeline integrity management and some other subsystems.

7

A

A

HISTORIE MERO âR, a. s.

HISTORY OF MERO âR, a. s.

1964 – 1965

1964 – 1965

Vybudován a trvale uveden do provozu ropovod DruÏba, kter˘

Construction and commissioning of DruÏba, a pipeline

byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina;

operated by Benzina (state-run enterprise) from 1991;

1991

1991

ZaloÏena Transpetrol, a. s., Bratislava, která provozovala

Establishment of Transpetrol, a. s., Bratislava, a company

pfiepravní systém ropovodu DruÏba na území tehdej‰í

operating the transport system of the DruÏba pipeline in

âSFR do konce roku 1992;

the territory of what was still Czechoslovakia at the time - until 1992;

1992

1992

Vznik Chemopetrol IKL, spol. s r. o., kterou zaloÏili vlast-

Establishment of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., a company

níci rafinerií, Chemopetrol, s. p., Litvínov a Kauãuk, s. p.,

founded by the refinery owners, i. e., Chemopetrol, s. p.,

Kralupy nad Vltavou pro v˘stavbu ropovodu Ingolstadt -

Litvínov and Kauãuk, s. p., Kralupy nad Vltavou, for the

Kralupy nad Vltavou - Litvínov (IKL) a Centrálního tanko-

construction of the Ingolstadt - Kralupy nad Vltavou -

vi‰tû ropy Nelahozeves;

Litvínov (IKL) pipeline and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility;

1. ledna 1993

1 January 1993

Vznik Petrotrans, a. s., jejímÏ zakladatelem bylo Minister-

Establishment of Petrotrans, a. s., founded by the Ministry

stvo prÛmyslu a obchodu âR (pfii rozdûlení âSFR vznikly

of

z Transpetrol, a. s., dva subjekty - Transpetrol, a. s.,

(Transpetrol, a. s., was divided into two entities upon the

ve Slovenské republice a Petrotrans, a. s., v âeské

split of Czechoslovakia - Transpetrol, a. s., in Slovakia and

republice); úkolem spoleãnosti bylo zabezpeãovat pfiepravu

Petrotrans,

ropy do rafinerií v âeské republice ropovodem DruÏba;

company's task was to ensure the transport of oil to

Industry

and

a.

s.,

Trade

in

of

the

the

Czech

Czech

Republic

Republic);

the

refineries in the Czech Republic via the DruÏba pipeline;

1. fiíjna 1993

1 October 1993

Transformace Chemopetrol IKL, spol. s r. o., na akciovou

Transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o., into a joint-

spoleãnost s názvem MERO IKL, a. s., v souladu s vládní

stock company called MERO IKL, a. s., in accordance with the

koncepcí restrukturalizace rafinersko-petrochemického

government's policy of restructuring refineries and the

prÛmyslu a s cílem umoÏnit vstup Fondu národního

petrochemical industry and with the objective of enabling

majetku âR do financování projektu v˘stavby ropovodu

the National Property Fund to become involved in funding

IKL;

the IKL pipeline construction project;

1. listopadu 1993

1 November 1993

Majetek Petrotrans, a. s., pfieveden na Fond národního

The assets of Petrotrans, a. s., transferred to the National

majetku âR, kter˘ se stal jejím jedin˘m akcionáfiem;

Property Fund, which became the sole shareholder;

1. ledna 1994

1 January 1994

Vznik MERO âR, a. s., slouãením Petrotrans, a. s., a MERO

MERO âR, a. s., established by merging Petrotrans, a. s.,

IKL, a. s.;

and MERO IKL, a. s.;

8

HISTORIE DCE¤INÉ SPOLEâNOSTI MERO PIPELINE GmbH

A

A

HISTORY OF MERO PIPELINE GmbH (A SUBSIDIARY)

CTR / COTF Nelahozeves

24 April 1991

24. dubna 1991 ZaloÏena

Ministerstvem

prÛmyslu

a

obchodu

âR

The

Ministry

of

Industry

and

Trade

established

Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichovû, která

Chemopetrol Pipeline, GmbH, a company with its head

zaji‰Èovala v˘stavbu ropovodu IKL na území SRN;

office in Munich that is building the IKL pipeline in German territory;

únor 1993

February 1993

Chemopetrol Pipeline, GmbH, pfievedena do vlastnictví

The

Chemopetrol IKL, spol. s r. o., po jejíÏ transformaci pfie‰lo

transferred to Chemopetrol IKL, spol. s r. o.; after the

vlastnictví na MERO IKL, a. s.;

transformation of Chemopetrol IKL, spol. s r. o.,

ownership

of

Chemopetrol

Pipeline,

GmbH,

ownership was transferred to MERO IKL, a. s.;

1. ledna 1994

1 January 1994

Jedin˘m spoleãníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává

MERO âR, a. s., became the sole partner in Chemopetrol

MERO âR, a. s.;

Pipeline, GmbH;

prosinec 1996

December 1996

Zmûna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO

The name of Chemopetrol Pipeline, GmbH, changed to

Pipeline GmbH a zmûna sídla spoleãnosti z Mnichova

MERO Pipeline GmbH the company's head office moved

do bavorského mûsta Vohburg an der Donau u Ingolstad-

from Munich to Vohburg an der Donau, a Bavarian town

tu, kde byla dokonãena v˘stavba tankovi‰tû a administra-

near Ingolstadt where the construction of an oil tank

tivní budovy.

facility and an office building had been completed.

9

A

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

Ropovod DruÏba -

celková prÛbûÏná délka trasy v âR 357 km,

-

délka trasy v âR vãetnû zdvojení a odboãek 505 km,

-

pfiepravní kapacita 9 mil. tun ropy roãnû.

Ropovod IKL -

celková délka trasy (Vohburg an der Donau - Centrální tankovi‰tû ropy Nelahozeves) 349 km,

-

délka trasy na území âR 169,7 km,

-

pfiepravní kapacita 10 mil. tun ropy roãnû,

-

skladovací kapacita tankovi‰tû ve Vohburgu an der Donau 200 000 m3.

Centrální tankovi‰tû ropy Nelahozeves -

celková skladovací kapacita k 31. 12. 2003 - 1 050 000 m3: - 4 nádrÏe o objemu 50 000 m3 - 6 nádrÏí o objemu 100 000 m3 - 2 nádrÏe o objemu 125 000 m3

-

krátkodob˘ mezisklad pro ropu pfiepravovanou ropovody DruÏba a IKL,

-

míchání rÛzn˘ch druhÛ ropy podle poÏadavkÛ zákazníkÛ - rafinerií,

-

skladování strategick˘ch nouzov˘ch zásob ropy.

Uvedení do provozu CTR Nelahozeves I. etapa ãerven 1994 (4 nádrÏe po 50 000 m3) II. etapa srpen 1996 (4 nádrÏe po 100 000 m3) III. etapa ãervenec 1997 (2 nádrÏe po 100 000 m3)

Uvedení do zku‰ebního provozu RCTR Nelahozeves I. a II. etapa srpen 2003 (2 nádrÏe po 125 000 m3) III. etapa leden 2004 (1 nádrÏ 125 000 m3)

Vûtev ropovodu IKL - regulaãní ventil

10

A

COMPANY DESCRIPTION

DruÏba pipeline -

total length in the Czech Republic: 357 km,

-

length in the Czech Republic including doubled sections and branch lines: 505 km,

-

transport capacity: 9 million tonnes of oil/year.

IKL pipeline -

total length (Vohburg an der Donau - Nelahozeves Central oil tank facility): 349 km,

-

length in Czech territory: 169.7 km,

-

transport capacity: 10 million tonnes of oil/year,

-

storage capacity of the oil tank facility in Vohburg an der Donau: 200,000 m3.

Nelahozeves Central Oil Tank Facility -

total

storage

capacity

of

1,050,000

m3

as

of 31 December 2003: - 4 tanks of 50,000 m3 each - 6 tanks of 100,000 m3 each - 2 tanks of 125,000 m3 each -

short-term interim storage of oil transported by the DruÏba and IKL pipelines,

-

various types of oil blended as required by customers - refineries,

-

storage of strategic emergency oil reserves.

Introduction into use COTF Nelahozeves Stage I June 1994 (4 tanks of 50,000 m3 each) Stage II August 1996 (4 tanks of 100,000 m3 each) Stage III July 1997 (2 tanks of 100,000 m3 each)

Introduction into trial operation Enlargement of COTF Nelahozeves Stages I and II August 2003 (2 tanks of 125,000 m3 each) Stage III January 2004 (1 tank of 125,000 m3 each)

Pipeline IKL - regulating valve

11

A

A

ZÁKLADNÍ ÚDAJE

COMPANY DESCRIPTION

VYBRANÉ UKAZATELE MERO âR, a. s.

(v tis. Kã)

MERO âR, a. s. - SELECTED INDICATORS

(in TCZK)

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

2003

2002

2001

7 106 072

6 626 439

6 165 659

4 191 284

4 092 682

4 489 324

337 733

674 619

560 402

8 430 921

8 430 921

8 430 921

2 362 003

2 521 040

2 546 478

89 580

-

-

1 661 104

1 578 093

1 838 990

1 596 250

1 518 883

1 781 317

64 854

59 210

57 673

16,8

17,6

17,1

124

128

127

Tangible fixed assets Dlouhodob˘ finanãní majetek Long-term financial assets Krátkodob˘ finanãní majetek Short-term financial assets Základní kapitál Share Cizí zdroje Reserves and liabilities - z toho úvûry - of which loans V˘nosy celkem Total revenues Náklady celkem Total costs Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období Profit for the period Dlouhodobá zadluÏenost v % Long-term indebtedness in % PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ Average number of employees

Ve‰keré dokumenty a materiály uvádûné ve v˘roãní zprávû jsou k nahlédnutí v sídle spoleãnosti. All of the documents and materials referred to in the annual report are available for inspection in the Company’s registered office. NOTICE: NUMBERS IN TABLES AND GRAPHS ARE IN A CZECH FORMAT.

12

A1

SPRÁVNÍ A V¯KONNÉ ORGÁNY

A1

ADMINISTRATIVE AND EXECUTIVE BODIES

Popisek obrázku

Roz‰ífiení CTR / Enlargement COTF Nelahozeves

Pfiedstavenstvo Ing. Václav Franc

Board of Directors – pfiedseda

– chairman

JUDr. Ing. Mgr. Libor Luká‰ek

– místopfiedseda

– vice-chairman

Ing. Karel Pokorn˘

– ãlen

– member

JUDr. Ivan Hink

– ãlen

– member

Ing. Josef Petfiík

– ãlen

– member

Ing. Ondfiej Lubovsk˘

– ãlen

– member

Ing. Marcel Hrabû

– ãlen

– member

Dozorãí rada

Supervisory Board

Ing. Filip Drapák

– pfiedseda

– chairman

Doc. Ing. Karel Kopp, CSc.

– ãlen (od 10. února 2004

– member (vice-chairman

Ing. Libor Joukl

– ãlen

– member

Ing. Patrik Reichl

– ãlen

– member

místopfiedseda)

Ing. Ondfiej ·molík Zdenûk Petfiíãek

from 10 February 2004)

– ãlen

– member

– ãlen

– member

Vedení spoleãnosti

Company management

Ing. Václav Franc

– generální fieditel

– General Manager

Ing. Jaroslav PantÛãek

– finanãní fieditel

– Finance Manager

Ing. Vít TÛma

– provoznû-technick˘ fieditel

– Operations and Technical Manager

13

A1

A1

SPRÁVNÍ A V¯KONNÉ ORGÁNY

ADMINISTRATIVE AND EXECUTIVE BODIES

âLENSTVÍ V JIN¯CH OBCHODNÍCH SPOLEâNOSTECH MEMBERSHIP IN OTHER COMPANIES JMÉNO

BYDLI·Tù

ZAMùSTNAVATEL

âLENSTVÍ VE SPOLEâNOSTECH

NAME

ADDRESS

EMPLOYER

MEMBERSHIP IN OTHER COMPANIES

Ing. Václav Franc

ZlosyÀ 157, okr. Mûlník

MERO âR, a. s., Kralupy nad Vltavou

560123/1966 JUDr. Ing. Mgr. Libor Lukášek

PANTAF, a. s. MERO âR, a. s.

OkruÏní 48/5, Îìár nad Sázavou

Fond národního majetku âR, Praha

Fond národního majetku âR MERO âR, a. s.

730917/4774

Severomoravská energetika, a. s. âeské aerolinie, a. s.

Ing. Karel Pokorný

Ministerstvo prÛmyslu a obchodu,

KodaÀská 48, Praha 10

370102/066

JUDr. Ivan Hink

MERO âR, a. s.

Praha

Vazovova 3228, Praha 4


500512/257

Fond národního majetku âR V˘chodoãeská energetika, a. s. MERO âR, a. s.

Ing. Josef Petřík

Travná 1293, Praha 14


520714/014

KRAS, a. s. MERO âR, a. s. KAUâUK, a. s.

Ing. Ondřej Lubovský

Zálesí 1126, Praha 4

soukromá osoba

Ing. Marcel Hrabě

MERO âR, a. s. Dynamic Networks, s. r. o.

680909/2026

Petrohradská 3037, Kladno

soukromá osoba

Ing. Filip Drapák

NádraÏní 8,


690131/3045

Hradi‰tko pod Medníkem

MERO âR, a. s.

641108/0533

MERO âR, a. s. Severomoravská energetika, a. s. ·KODA PRAHA, a. s.


soukromá osoba

Berounská 212, Unho‰È

480828/049

FIRST ADVERTISING, a. s. CITCO - Finanãní trhy, a. s. MERO âR, a. s. âeská typografie, a. s.

Ing. Patrik Reichl

Drnholecká 520,

761004/4090

Hru‰ovany nad Jevi‰ovkou

Ing. Libor Joukl

Jana Otty 476, Pfiibyslav

soukromá osoba

APOLY TRADE, s. r. o., Pfiibyslav

MERO âR, a. s.

APOLY, s. r. o. APOLY TRADE, s. r. o.

660621/0567

MERO âR, a. s.

Ing. Ondřej Šmolík


ChrÏín 62, Velvary

690618/2074

MERO âR, a. s. PANTAF, a. s.

Zdeněk Petříček

Revoluãní 530,

500330/110

Kralupy nad Vltavou


14

MERO âR, a. s.

A2

ORGANIZAâNÍ STRUKTURA MERO âR, a. s.

A2

MERO âR, a. s. ORGANISATION STRUCTURE

Armatura stabilního hasicího zafiízení CTR / The fixed extinguishing system valve COTF Nelahozeves

15

A3

ÚVODNÍ SLOVO P¤EDSEDY P¤EDSTAVENSTVA

A3

INTRODUCTION FROM THE BOARD OF DIRECTORS CHAIRMAN

VÁÎEN¯ AKCIONÁ¤I, VÁÎENÍ OBCHODNÍ P¤ÁTELÉ,

Popisek obrázku

DEAR SHAREHOLDER, DEAR BUSINESS FRIENDS,

Jménem pfiedstavenstva MERO âR, a. s., Vám pfied-

Acting on behalf of the Board of Directors of MERO

kládám v˘roãní zprávu obsahující v˘sledky hospodafiení

âR, a. s., I hereby present the annual report introducing

spoleãnosti za rok 2003.

the Company's financial results for 2003.

Tfietí rok tfietího tisíciletí byl v desetileté historii na‰í

The third year of the third millennium was one

spoleãnosti jeden z nejnároãnûj‰ích, ale i jeden z nejús-

of the most challenging in the Company's nine-year

pû‰nûj‰ích. V‰echny zásadní úkoly vypl˘vající z podnika-

history. We have accomplished all the key tasks set out in

telského zámûru na rok 2003 byly splnûny jak z hlediska

the 2003 business plan, i. e. met actual performance and

vûcného a finanãního, tak i ãasového. Napfiíklad hospo-

financial targets within the relevant deadlines. For

dáfisk˘ v˘sledek za bûÏné období (tzv. „ãist˘ zisk“) pfiesá-

example, the pre-tax result for the current period (known

hl úroveÀ 64,85 mil. Kã, coÏ je nejlep‰í hospodáfisk˘ v˘sledek za posledních ‰est let. Tímto je splnûn úkol uloÏen˘ rozhodnutím jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady ze dne 31. srpna 1999 zvrátit nepfiízniv˘ trend

as „net profit”) exceeds CZK 64.85 million, our best financial result in six years. Thus, the Company has fulfilled the objective set by the sole shareholder executing the power of the general meeting in its decision of 31 August 1999 to avert the negative

ve v˘voji hospodafiení spoleãnosti. Uveden˘ ãist˘ zisk je o více neÏ 5,64 mil. Kã vy‰‰í, neÏ ãinila skuteãnost v roce

development trends in Company operations. The above net profit figure is CZK 5.64 million higher than in 2002

2002, a dokonce 6,23krát vy‰‰í neÏ v roce 1999. Ale i v ostatních v˘znamn˘ch ukazatelích dosáhla spoleãnost pozitivních v˘sledkÛ. Zejména v ukazatelích charakterizu-

and 6.23 times higher than in 1999. In addition, we have achieved positive results in other important indicators, particularly

those

characterising

productivity

and

jících produktivitu a efektivnost práce dosahuje na‰e spo-

efficiency, where the absolute values „scored” by our

leãnost jednûch z nejlep‰ích absolutních hodnot v rámci

Company are in the first league of the Czech economy.

ekonomiky âeské republiky.

Tyto v˘sledky logicky navazují na úspûchy pfiedchozích

The results follow up the previous four years’ achievements and go hand-in-hand with steps taken to

pûti let a vycházejí z nich jako posloupnost krokÛ sledují-

pursue the Company's long-term goals. Our continuously

cích dlouhodobé cíle spoleãnosti. Právû soustavnû aktua-

updated long- and medium-term plans have gradually

lizovan˘ dlouhodob˘ a stfiednûdob˘ plán spoleãnosti

become a basis for managing extensive investment

16

A3


A3


se postupnû staly základem jak pro fiízení velk˘ch inves-

projects and for operationally managing actual oil

tiãních projektÛ, tak i pro operativní fiízení vlastní pfiepra-

transport and all related activities.

vy ropy a v‰ech ãinností s tím souvisejících.

Since MERO âR, a. s.,

its

establishment

(1

January

1994),

byla jiÏ od svého vzniku

MERO âR, a. s., has been directly confronted with the

(1. ledna 1994) v pfiímé konfrontaci se souãasnou svûto-

world leaders in pipe transport of oil and large-capacity

vou ‰piãkou v oblasti potrubní pfiepravy ropy a velkoka-

long-term oil storage; the construction of the IKL pipeline

pacitního dlouhodobého skladování ropy, a to díky

had to meet all the applicable international requirements

v˘stavbû ropovodu IKL, kter˘ musel jiÏ v té dobû splÀovat

ensuring safe and reliable operation of a long-distance oil

v‰echny mezinárodní poÏadavky kladené na bezpeãn˘

transport system. From the planning stage through the

a spolehliv˘ provoz dálkovodného systému dopravy ropy.

process of managing construction, our Company has had

Na‰e spoleãnost musela od fáze projektování a fiízení

to set parameters complying (at the very least) with EU

investiãní v˘stavby aplikovat minimálnû legislativu Evrop-

legislation. That has had a strong impact on the search

ské unie. To mûlo a dodnes má vliv na hledání optimální-

process for the optimum management system within the

ho systému fiízení v samotné spoleãnosti, která má jako

Company, one of very few organisations in the Czech

jedna z mála dcefiinou spoleãnost na území EU a musí

Republic with a subsidiary in an EU country. We have had

respektovat od samého vzniku mezinárodní normy a stan-

to comply with international technological and financial

dardy jak v oblasti technologie, tak i v oblasti ekonomiky.

standards

Vedení spoleãnosti si je plnû vûdomo, Ïe i pfies souãasnou vysokou úroveÀ ve vût‰inû oblastí nelze tzv. usnout na vavfiínech a musí neustále hledat cesty, jak co nejoptimálnûj‰ím zpÛsobem fiídit strategicky v˘znamnou spoleãnost. Na‰e sluÏby témûfi z 90 % poskytujeme akciové spoleãnosti âeská rafinérská, která je v souãasné dobû ze 49 % vlastnûna a fakticky ovládána konsorciem IOC (Shell, ConocoPhillips, Agip), coÏ klade na ve‰kerou na‰í ãinnost vysoké poÏadavky.

since

mj. projekt Benchmarking 2002 provádûn˘ renomovanou firmou Solomon Associates, Ltd., London a organizovan˘ evropskou oborovou organizací CONCAWE. Tohoto projektu se kromû na‰í spoleãnosti zúãastnilo je‰tû 12 západoevropsk˘ch ropovodn˘ch a produktovodn˘ch spoleãností. Koneãné v˘sledky této studie ukázaly, Ïe se ve v‰ech sledovan˘ch parametrech mÛÏeme srovnávat s evropskou ‰piãkou. Stejnû tak v˘sledky soutûÏe o Národní cenu âeské republiky za jakost, do které jsme se v roce 2003 pfiihlásili a která je vyhodnocována dle kritérií Business Excellence, coÏ je model fiízení obdobn˘ jako japonsk˘ Total Quality Management, ukázaly, Ïe se vyrovnáme nejlep‰ím spoleãnostem v âeské republice, pokud se hodnotí dle kritérií modelu Business Excellence. 12. listopadu 2003 ve ·panûlském sále PraÏského hradu pfievzali zástupci

establishment.

The

Company

our business is now very high in most respects, we cannot simply rest on our laurels, but must always look for optimum methods of managing this strategically important company. Almost 90 % of our services are provided to âeská rafinérská, a company currently 49 %owned and actually controlled by the IOC group (Shell, ConocoPhillips, Agip). Our performance requirements are therefore very tough, indeed.

The high

Na‰i vysokou úroveÀ komparativní v˘konnosti ukázal

its

management are well aware that though the quality of

quality of our Company’s comparative performance is, for example, continuously demonstrated by the Benchmarking 2002 project conducted by Solomon Associates, Ltd., London, a renowned industry leader. Organised by CONCAWE, the project involves a further 12 West European oil pipeline and oil product companies. The final results of this study show that we can compete with top European companies in all monitored parameters. This is further supported by the results of the Czech Republic National Quality Prize competition, which we entered in 2003; companies are appraised according to Business Excellence criteria, a model similar to that of the Japanese Total Quality Management system. The results show that, as far as the Business Excellence model criteria are concerned, we compare to the best companies in the Czech Republic. On 12 November 2003, the representatives of MERO âR, a. s., (and five other firms) received the Czech Republic National Quality Prize for

17

A3


MERO âR, a. s., (spoleãnû s pfiedstaviteli dal‰ích pûti firem) z rukou premiéra Národní cenu âeské republiky za jakost pro rok 2003.

A3


2003 from the Czech prime minister in the Spanish Hall of Prague Castle.

The operation

hla nejvy‰‰í úrovnû za posledních pût let.

of both pipelines and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility provided for smooth oil transport in 2003 in accordance with the refineries' requirements. The DruÏba pipeline transported 4.37 million tonnes of oil (of which, for the very first time in the 39-year history of the DruÏba pipeline, more than 19 thousand tonnes were transported from Moravské naftové doly); the IKL pipeline transported 2.05 million tonnes. Generally, the year 2003 confirmed that, after the growth initiated in 2001, the volume of oil processed in Czech refineries continued to grow. The volume of transported oil was up 4.66 % compared with 2002, reaching the highest figures in five years.

V souladu s plánem byl v roce 2003 recertifikován

The Company

Vlastní provoz ropovodÛ IKL a DruÏba i Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves zajistil v roce 2003 bezproblémovou pfiepravu ropy podle poÏadavkÛ rafinerií. Ropovodem DruÏba bylo pfiepraveno 4,37 mil. tun ropy (z toho pfies 19 tisíc tun ropy z Moravsk˘ch naftov˘ch dolÛ, a to vÛbec poprvé v 39leté historii ropovodu DruÏba) a ropovodem IKL 2,05 mil. tun ropy. Celkovû lze fiíci, Ïe v roce 2003 byl potvrzen opûtovn˘ vzestup zpracování ropy v ãesk˘ch rafineriích, kter˘ byl zapoãat v roce 2001. Oproti roku 2002 vzrostla pfieprava ropy o 4,66 % a dosá-

systém environmentálního fiízení (dále jen EMS) dle mezinárodní normy ISO 14001. Od 19. ãervna 2002 je MERO âR, a. s., certifikována renomovanou spoleãností DET NORSKE VERITAS AS souãasnû dle normy ISO 14001, ISO 9001 a OHSAS 18001, coÏ dohromady tvofií integrovan˘ systém fiízení, kter˘ sestává z jiÏ zmiÀovaného systému EMS dle ISO 14001, dále pak systému managementu jakosti dle ISO 9001 a systému fiízení bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci dle OHSAS 18001, resp. Smûrnice Rady 96/82/ES. Nedílnou souãástí integrovaného systému fiízení je jiÏ zaveden˘ systém personálního fiízení, systém finanãního fiízení, systém fiízení ochrany dat a dal‰í subsystémy.

Z v˘‰e uvedeného je zfiejmé, Ïe spoleãnost

re-certified its ISO 14001compliant environmental management system (EMS) in 2003, as planned. On 19 June 2002, MERO âR, a. s., was certified by DET NORSKE VERITAS AS for ISO 9001, ISO 14001 and OHSAS 18001, thus constituting an integrated management system comprising the aforementioned ISO 14001 certified EMS, ISO 9001 - certified quality management system and an occupational safety and health protection system certified according to OHSAS 18001 and Council Directive 96/82/EC, respectively. The integral parts of the integrated management system include the existing HR management system, finance management system, data protection management system and some other subsystems.

dÛslednû naplÀuje své poslání i své strategické cíle. Jsem

It is apparent from the above information that

pfiesvûdãen o tom, Ïe MERO âR, a. s., je a bude i nadále

the Company is consistently accomplishing its mission and meeting its strategic goals. I am sure that MERO âR, a. s., is and will remain a reliable, stable and trustworthy component of the Czech Republic's refinery and petrochemical complex (even in exceptional situations affecting the regularity and scope of oil deliveries) and that it will continue to fulfil all the tasks set by its sole shareholder.

spolehliv˘m, stabilním a dÛvûryhodn˘m ãlánkem rafinersko-petrochemického komplexu âeské republiky (a to i v pfiípadû v˘jimeãn˘ch situací ovlivÀujících pravidelnost a velikost dodávek ropy) a bude i nadále plnit v‰echny úkoly uloÏené jedin˘m akcionáfiem.

Ing. Václav Franc

Václav Franc

pfiedseda pfiedstavenstva

Chairman of the Board of Directors

18

ZPRÁVA P¤EDSTAVENSTVA O PODNIKATELSKÉ âINNOSTI SPOLEâNOSTI A STAVU JEJÍHO MAJETKU

B

BOARD OF DIRECTORS REPORT ON COMPANY BUSINESS ACTIVITIES AND THE STATE OF ITS ASSETS

B

8,00 7,6

7,50 7,00 6,50

6,4

6,1

6,00

6,0

5,8

7,0

7,0

6,9

6,9

6,0

5,50 5,00 4,50 4,00

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

V˘voj pfiepravy ropy ropovody MERO âR, a. s. (v mil. t) / Crude oil progress via MERO âR, a. s., pipelines (in million tonnes)

B1

B1

EKONOMIKA 2003

2003 FINANCIAL RESULTS

lze v historii spoleãnosti zafiadit mezi

The year 2003 is one of the most successful

velmi úspû‰né, ne-li mezi nejúspû‰nûj‰í. Navazuje tak

years in the Company’s history, perhaps the most

na kontinuitu velmi dobr˘ch hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ

successful. As in previous years, the Company continued

pfiedchozích let, kdy bylo napfi. v roce 2003 dosaÏeno nej-

to show very good results; in 2003 it achieved its highest

vy‰‰ího hospodáfiského v˘sledku za posledních 6 let

operating results in six years and stable profit growth for

a docíleno stabilního rÛstu zisku za pût po sobû jdoucích

five successive years. The fulfilment of key indicators is

období. Plnûní hlavních ukazatelÛ je moÏno demonstro-

demonstrated in the table below:

Rok 2003

vat v následující tabulce:

UKAZATEL

PLÁN (v mil. Kã)

SKUTEâNOST (v mil. Kã)

PLNùNÍ (v %)

INDICATOR

PLAN (in CZK million)

ACTUAL (in CZK million)

FULFILMENT (in %)

Pfiidaná hodnota

695,28

716,20

103,01

60,79

64,85

106,68

280,44

324,43

115,68

5,45

5,76

105,65

Added value V˘sledek hospodafiení za úãetní období Profit for the period Provozní v˘sledek hospodafiení Profit on operating activities Produktivita práce Productivity of work

19

B1 Mezi

B1

EKONOMIKA 2003

nejv˘znamnûj‰í faktory, které ovlivnily hospo-

dafiení v daném roce, patfií vyfie‰ení kurzov˘ch rizik spoleãnosti. Jedná se pravdûpodobnû o nejv˘znamnûj‰í aspekt, kter˘ ovlivÀoval hospodafiení spoleãnosti od doby dokonãení ropovodu IKL. Kurzové riziko vzniklo historicky v dobû v˘stavby ropovodu IKL, kdy stavba ãásti linie, která se nacházela na území Nûmecka a je vlastnûna dcefiinou spoleãností MERO Pipeline GmbH, byla financována v cizí mûnû (DEM, resp. EUR). Poskytnuté prostfiedky na v˘stavbu byly a jsou vedeny jako dlouhodob˘ finanãní majetek, kter˘ se vÏdy k ultimu pfiíslu‰ného roku pfieceÀoval na aktuální kurz DEM/Kã, resp. EUR/Kã, a podle úãetních postupÛ platn˘ch v minul˘ch letech se toto pfiecenûní v plné v˘‰i nepromítalo do hospodáfisk˘ch v˘sledkÛ. PfiestoÏe tyto prostfiedky slouÏily k v˘stavbû ropovodu na nûmecké ãásti území a v bilanci dcefiiné spoleãnosti tvofií dlouhodob˘ hmotn˘ majetek, vlivem pfieceÀování v rozvaze MERO âR, a. s., docházelo k v˘znamn˘m kurzov˘m v˘kyvÛm. V pfiípadû posílení koruny oproti historickému kurzu docházelo k vykazování kurzov˘ch ztrát, pfii oslabení pak ke kurzov˘m ziskÛm. Negativní dopady kurzov˘ch ztrát byly eliminovány pomocí krátkodobého roãního hedgingu a posílení koruny bylo zmírÀováno v˘nosy z derivátov˘ch operací. Nové úãetní postupy, jeÏ spoleãnost v souladu se zákonem aplikovala v roce 2003, vedly k celkovému pfiecenûní ve‰ker˘ch volnomûnov˘ch aktiv na úroveÀ kurzu platného k 31. prosinci 2003 a jeho plnému

promítnutí

do

hospodáfiského

v˘sledku

roku 2003.

V˘‰e

tohoto pfiecenûní odpovídajících aktiv, která se

promítá do poloÏky Ostatní finanãní náklady V˘kazu zisku a ztrát (fiádek O), pfiedstavuje ãástku 408,02 mil. Kã. V souvislosti s touto transakcí do‰lo k rozpu‰tûní rezervy na kurzové ztráty ve v˘‰i 225,38 mil. Kã, coÏ se projevilo jako sníÏení nákladÛ v poloÏce Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek ve finanãní oblasti (fiádek M). Touto operací do‰lo ke zreálnûní ocenûní majetku spoleãnosti a vytvofiení pfiedpokladu k odstranûní negativních dopadÛ kurzÛ i do budoucna, neboÈ spoleãnost se zajistila pomocí derivátu i na následující období. Pfiípadné ztráty by pak byly kompenzovány protistranou hedgingové transakce (bankou).

20


Addressing foreign currency exchange rate risks is among the most significant factors affecting Company operations in the given year. Since the completion of the IKL pipeline, this has probably had the most significant impact on Company operations. Historically, exchange rate risks arose in the course of constructing the IKL pipeline; construction of the part of the line located in Germany and owned by a MERO Pipeline GmbH subsidiary was financed in foreign currencies (DEM or EUR). The funds spent on construction were recorded as long-term financial assets and re-translated at the end of each year to the latest DEM/CZK or EUR/CZK exchange rate. Pursuant to the accounting procedures applicable in previous years, the re-translation was not fully recognized in annual profit/loss. Although the above funds were used for oil pipeline construction in Germany and were reflected in tangible fixed assets in the subsidiary’s balance sheet, the MERO âR, a. s., balance sheet showed significant exchange rate fluctuations due to the re-translation. If the CZK position strengthened compared to historical exchange rates, foreign currency exchange losses were recorded; if the CZK position weakened, foreign currency exchange gains were recorded. The negative impact of foreign currency exchange losses was eliminated through short-term annual hedging and the strengthening of the CZK was mitigated by revenues from derivatives transactions. The new accounting procedures introduced by the Company in 2003 in compliance with the law resulted in a general revaluation of all assets denominated in free currencies to the exchange rates prevailing at 31 December 2003, which was fully reflected in 2003 profit/loss.

The above mentioned revaluation of the relevant assets, reflected in Other financial costs in the Income Statement (line O), totals CZK 408.02 million. In connection with this transaction, a reserve of CZK 225.38 million for foreign currency exchange losses was released; this was reflected in the Change in the balance of financial reserves and provisions (line M) as a decrease in costs. As a result of this transaction, the value of the Company’s assets is now more realistic and future negative exchange rate impacts may be avoided as the Company continues to use derivatives for forthcoming periods. Eventual losses would thus be compensated by the hedging transaction counter-party (a bank).

B1

EKONOMIKA 2003

B1


Popisek obrázku


Na vlastní hospodafiení spoleãnosti má rozhodují-

The Company’s

cí vliv objem pfiepravované ropy, kter˘ je sice nejvy‰‰í

influenced by the volume of transported oil which,

za posledních 5 let a dosáhl objemu 6,42 mil. tun

though

(1 274,9 mil. Kã), pfiesto v‰ak nedosáhl hranice povinného

(CZK 1,274.9 million) and was the highest in five years,

minimálního odbûru, tzv. „take or pay“. V˘znamnou sloÏ-

nevertheless did not reach the obligatory „take or pay”

ku trÏeb (12,9 %) tvofií pfiíjmy ze skladování ropy, které

minimum. Revenues of CZK 188.4 million from oil storage

dosáhly v˘‰e 188,4 mil. Kã a reprezentují plné vyuÏití skla-

(thanks to full storage capacity utilization) account for

dovací kapacity.

a significant portion of Company revenues (12.9 %).

it

amounted

to

operations are mostly

6.42

million

tonnes

momentem bylo pfiipojení akciové

The connection of the joint-stock company

spoleãnosti Moravské naftové doly na pátefiní liniov˘

Moravské naftové doly (MND) to the key line of the

systém ropovodu DruÏba, kter˘m spoleãnost MND získala

DruÏba pipeline was a milestone in the Company’s history.

spolehliv˘ pfiístup ke zpracovatelÛm ropy. Tím do‰lo

MND acquired reliable access to oil processing companies,

k substituci pfiepravy ropy po Ïeleznici, prostfiednictvím

which replaced its former method of transporting oil to

které dosud spoleãnost MND ropu dodávala sv˘m zákaz-

customers via railways. The one-time connection fee

níkÛm. Poplatek za jednorázové pfiipojení, kter˘ kryje

covering incurred costs is included in Other operating

vynaloÏené náklady, je souãástí poloÏky Ostatní provozní

revenues (line IV.) in the Income Statement. With respect

v˘nosy (fi. IV.) V˘kazu zisku a ztrát. Vzhledem k tomu, Ïe

to the fact that MND was not connected until the end of

k napojení do‰lo aÏ v závûru roku 2003, lze mírné zv˘‰ení

2003, a slight increase in revenues may not be expected

trÏeb oãekávat aÏ v následujících obdobích.

until subsequent periods.

Historick˘m

21

B1

B1

EKONOMIKA 2003


Popisek obrázku

Manometry / Manometers

V oblasti nákladÛ

se spoleãnost tradiãnû

In the area

a v˘poãet je blíÏe specifikován v pfiíloze k úãetní závûrce.

of costs, the Company traditionally focuses on more stringent control with the aim of reducing costs and delegating the responsibility for incurred costs to the relevant divisions. As a result, actual fixed costs amounted to 94.86 % of the plan and variable costs to 94.21 %. Another significant cost item is the decreased deferred tax liability due to the adopting of tax optimisation procedures whose construction and calculation is detailed in the Notes to the Financial Statements.

Z vnûj‰ích ekonomick˘ch veliãin, které ovlivÀují

External

hospodafiení spoleãnosti, je kromû devizov˘ch kurzÛ dÛle-

operations and financial results include foreign currency

Ïit˘ i v˘voj úrokov˘ch sazeb na penûÏním trhu. MERO âR,

exchange rates and the development of money market

a. s., se snaÏí své doãasnû volné prostfiedky, které násled-

interest rates. MERO âR, a. s., attempts to valorise

nû pouÏívá pfiedev‰ím k financování sv˘ch rozsáhl˘ch

temporarily uncommitted funds intended for the financing,

zamûfiuje na dal‰í prohlubování controllingu s cílem sníÏení nákladÛ a pfiifiazení konkrétní odpovûdnosti za jejich vznik pfiíslu‰n˘m úsekÛm. V˘sledkem této ãinnosti je ãerpání fixních nákladÛ pouze na 94,86 % a variabilních nákladÛ na 94,21 %. V˘znamnou poloÏku nákladÛ tvofií i sníÏení odloÏeného daÀového závazku v dÛsledku uplatnûní postupÛ daÀové optimalizace, jehoÏ konstrukce

investiãních aktivit, co nejefektivnûji zhodnotit pomocí vhodné depozitní politiky pfii dodrÏování pravidel obezfietnosti pfii jejich správû. V minulosti byla tato ãinnost v˘znamnou souãástí celkov˘ch v˘nosÛ spoleãnosti. PfiestoÏe v hodnoceném období dosáhlo prÛmûrné roãní zhod-

economic

factors

affecting

Company

in particular, of extensive capital expenditure projects, through an advantageous deposit policy while adhering to the principle of prudence when managing the funds. In the past, these activities generated a significant part of the Company’s total revenues. Although in the period under review the average annual appreciation was 19 bp. above

nocení úrovnû 19 bp. nad mezibankovní sazbu PRIBID, vli-

the interbanking PRIBID rate, revenues from uncommitted

vem nízk˘ch úrokov˘ch sazeb a v˘platy dividendy v˘nosy

sources did not exceed CZK 15 million, thus remaining much

z voln˘ch zdrojÛ nepfiesáhly 15 mil. Kã a jsou v˘raznû niÏ‰í

lower than in previous years due to low interest rates and

neÏ v uplynul˘ch letech.

dividend payments.

22

B1

EKONOMIKA 2003

B1


V roce 2003 do‰lo k prodeji úrokového swapu,

In 2003 an interest swap related to bonds issued by

kter˘ byl navázán na spoleãností emitované dluhopisy.

the Company was sold. By selling the swap, the Company

Prodejem swapu se spoleãnost dostala zpût na pÛvodní

returned to the original conditions under which the

podmínky, za nichÏ byly dluhopisy vydány. Zisk z prodeje

bonds were issued. Profit of CZK 9 million from the sale is

ve v˘‰i 9 mil. Kã je zobrazen v Ostatních finanãních v˘no-

reflected in Other financial revenues (line XI.).

sech (fi. XI.).

Investiãní práce

Capital realizované v roce 2003

dosáhly hodnoty celkem 682 mil. Kã, z ãehoÏ rozhodující prostfiedky byly smûfiovány do akce Roz‰ífiení centrálního

expenditures totalled CZK 682 million in

2003. The greatest portion was spent on Enlarging the Nelahozeves Central Oil Tank Facility; total project costs amounted to CZK 1,550 million as of 31 December 2003

tankovi‰tû ropy Nelahozeves, kde bylo k 31. prosinci 2003 (of which: CZK 450 million in 2003). proinvestováno 1 550 mil. Kã (z toho 450 mil. Kã za rok 2003).

Rehabilitation

of

the

DruÏba

pipeline

Druhou nejv˘znamnûj‰í investiãní akcí je Rehabilita-

following comprehensive pipeline modernisation was the

ce ropovodu DruÏba, která navazuje na pfiedchozí investi-

second most important capital expenditure project. The

ci Komplexní modernizace ropovodu DruÏba. Dokonãe-

rehabilitation’s completion will result in significantly

ním rehabilitace dochází k v˘raznému technickému a bez-

improved technical and security parameters of pipeline

peãnostnímu skoku pfii provozování ropovodu DruÏba,

operation, bringing it more in line with the advanced IKL

kter˘ se v tûchto parametrech blíÏí modernûj‰ímu ropo-

pipeline. The rehabilitation costs totalled CZK 589 million

vodu IKL. Na rehabilitaci ropovodu DruÏba bylo dosud

(of which CZK 134 million was spent in 2003). The

vynaloÏeno 589 mil. Kã (z toho 134 mil. Kã v roce 2003).

rehabilitation is to be completed in 2004.

Dokonãení rehabilitace je plánováno v roce 2004.

The capital expenditure plan includes a number Souãástí

investiãního plánu je i fiada drobnûj‰ích

investic, které pfiispívají ke zv˘‰ení provozuschopnosti

of smaller projects contributing to the improved performance capability of Company equipment.

zafiízení spoleãnosti.

Ke konci roku vykazuje spoleãnost minimální v˘‰i pohledávek po lhÛtû splatnosti (3,8 mil. Kã), na které jsou vytvofieny opravné poloÏky v plné v˘‰i. Spoleãnost

At the year-end,

the Company showed

minimum overdue receivables (CZK 3.8 million), which were 100 % provided for. The Company did not record any overdue liabilities. The Company received a short-

nevykazuje Ïádné závazky po splatnosti. K zaji‰tûní ãasoterm loan of CZK 89.58 million to cover its immediate vého souladu finanãních aktiv a potfieb zdrojÛ byl ãerpán v závûru roku krátkodob˘ úvûr ve v˘‰i 89,58 mil. Kã.

Splnûním

v‰ech nároãn˘ch úkolÛ, které byly plá-

financial needs at the end of the year.

The performance of all demanding tasks is

novány, do‰lo k vytvofiení dobr˘ch pfiedpokladÛ k dal‰ímu

the best starting point for the Company to continue its

plynulému ekonomickému rozvoji spoleãnosti.

economic development.

23

B2

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

BUSINESS ACTIVITIES

Popisek obrázku

Pohled na provozní soubor 611 a 612 / View of operation set 611 and 612

ROZDùLENÍ TRÎEB DLE HLAVNÍCH âINNOSTÍ

(v mil. Kã)

SALES BY CORE ACTIVITIES

Pfieprava ropy

(in CZK million)

2003

2002

2001

1 274,90

1 270,86

1 292,20

188,39

180,21

170,55

-

-

0,04

0,02

-

0,44

1 463,31

1 451,07

1 463,23

Oil transport Skladování ropy Oil storage Telekomunikaãní sluÏby Telecommunication services Ostatní Other CELKEM TOTAL

24

B2

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

BUSINESS ACTIVITIES

ROZDùLENÍ TRÎEB DLE HLAVNÍCH âINNOSTÍ A GEOGRAFICK¯CH OBLASTÍ SALES BY CORE ACTIVITIES AND GEOGRAPHIC AREAS

(v mil. Kã) (in CZK million)

2003

2002

2001

1 274,90

1 270,86

1 292,20

188,39

180,21

170,55

-

-

0,04

0,02

-

0,44

Pfieprava ropy Oil transport

-

-

-

Skladování ropy Oil storage

-

-

-

Telekomunikaãní sluÏby Telecommunication services

-

-

-

Ostatní Other

-

-

-

1 463,31

1 451,07

1 463,23

âESKÁ REPUBLIKA CZECH REPUBLIC Pfieprava ropy Oil transport

Skladování ropy Oil storage

Telekomunikaãní sluÏby Telecommunication services

Ostatní Other

OSTATNÍ OTHER

CELKEM TOTAL

Spoleãnost nemá Ïádnou organizaãní sloÏku. The Company has no branch operations.

25

B2

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

Hlavní ãinnosti MERO âR, a. s., pfiedstavují pfieprava ropy ze zahraniãí ropovody IKL a DruÏba pro tuzemské rafinerie a skladování, resp. ochraÀování ropy pro âeská Republika - Správa státních hmotn˘ch rezerv.

BUSINESS ACTIVITIES

The core

business activities of MERO âR, a. s., are the transport of oil from abroad via the IKL and DruÏba pipelines for domestic refineries and the storage and safeguarding of oil for âR-SSHR (the Czech Republic State Material Reserve Administration).

STRUâN¯ P¤EHLED NEMOVITOSTÍ VLASTNùN¯CH MERO âR, a. s. BRIEF OVERVIEW OF REAL ESTATE OWNED BY MERO âR, a. s.

NEMOVITOSTI

PO¤IZOVACÍ CENA (v tis. Kã)

V¯MùRA (v m2)

REAL ESTATE

ACQUISITION COST (in TCZK)

AREA (in m2)

4 633 396

-

41 758

1 350 937

4 675 154

1 350 937

Popisek obrázku Stavby Buildings Pozemky Land CELKEM TOTAL

Jedná se zejména o Centrální tankovi‰tû ropy Nela-

The most important assets are the Nelahozeves

hozeves, ropovody IKL a DruÏba vãetnû armaturních ‰achet, Areál servisních sluÏeb Uhy, administrativní budovu MERO âR, a. s., v Kralupech nad Vltavou a k nim pfiíslu‰ející pozemky ve vlastnictví spoleãnosti. Îádná nemovitost není zatíÏena zástavním právem.

Central Oil Tank Facility (COTF), the IKL and DruÏba oil

MERO âR, a. s.

pipelines including armature shafts, the Uhy service centre, MERO âR's office building in Kralupy nad Vltavou and the adjacent Company-owned land plots. No property is mortgaged.

MERO âR, a. s.

, není závislá na vyuÏívání Ïádn˘ch patentÛ, licencí ãi prÛmyslov˘ch smluv, které by zásadnû ovlivÀovaly její ãinnost.

, is not dependent on any patents, licences or industrial contracts that have a significant impact on its activity.

Uzavfiené obchodní smlouvy se zásadním v˘znamem pro podnikatelskou ãinnost a ziskovost MERO âR, a. s.

Business contracts of major importance to the commercial operations and profitability of MERO âR, a. s.

První

In 1996 MERO âR, a. s., concluded its first

smlouvu uzavfiela MERO âR, a. s., v roce 1996 s âeskou rafinérskou, a. s., a t˘ká se pfiepravy ropy ropovody IKL a DruÏba. Tato smlouva zavazuje MERO k provádûní kvalitativní a kvantitativní pfiejímky ropy,

26

contract for the transport of oil via the IKL and DruÏba pipelines with âeská rafinérská, a. s., Under the contract, MERO undertakes to perform qualitative and quantitative

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

k její pfiepravû ropovody a k provádûní technologického míchání ropy pro odbûratele. Smlouva dále stanovuje maximální roãnû pfiepraviteln˘ objem ropy i minimální poÏadovan˘ objem pfiepravy. Smlouva je platná aÏ do roku 2010 vãetnû. Odbûratel je povinen s pfiedstihem oznamovat spoleãnosti nominaci pro kaÏd˘ kalendáfiní rok, která musí respektovat horní a dolní limit objemu pfiepravy. V pfiípadû nedodání ropy ze strany odbûratele ve stanoveném termínu lze nominaci urãit na základû smlouvy automaticky. Pfiitom platí, Ïe pokud s v˘jimkou vy‰‰í moci nebo zavinûní MERO pfiepraví MERO pro odbûratele v kalendáfiním roce ropu v objemu niÏ‰ím, neÏ byla nominace stanovená pro pfiíslu‰n˘ rok, odbûratel je povinen na konci takového kalendáfiního roku zaplatit na základû vyúãtování rozdíl mezi stanovenou nominací a skuteãnû pfiepraven˘m a odebran˘m mnoÏstvím ropy. Pfiepravní tarif je shodn˘ pro oba ropovody. Tarif nemÛÏe do konce roku 2005 klesnout pod tarif platn˘ ke dni uzavfiení smlouvy a mÛÏe b˘t upravován pouze v souladu s dohodnut˘mi vzorci, které vycházejí z pohybÛ v cenách vstupÛ. Tarif zahrnuje úplatu za sluÏby poskytované MERO âR, a. s., a MERO Pipeline GmbH. Kromû tohoto tarifu je odbûratel povinen uhradit MERO skuteãné náklady spojené s pfiepravou ropy ropovodem TAL v úseku Terst - Vohburg, a to ve v˘‰i tarifu úãtovaného ropovodem TAL. Smlouva je uzavfiena na dobu neurãitou s tím, Ïe je nevypovûditelná po dobu 12 let od data jejího uzavfiení. Poté ji lze vypovûdût ve tfiíleté v˘povûdní lhÛtû.

Dal‰ím v˘znamn˘m kontraktem je Smlouva o ochraÀování státních hmotn˘ch rezerv uzavfiená v roce 1994 na dobu neurãitou. Spoleãnost se na základû této smlouvy zavazuje skladovat a ochraÀovat ve prospûch âeská republika - Správa státních hmotn˘ch rezerv (dále jen âR-SSHR) ropu vyuÏitelnou ke zpracování ve v‰ech rafineriích v âeské republice v objemu do 550 tis. tun. V souvislosti s pfiipravovan˘m roz‰ífiením Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves dojde k nav˘‰ení smluvního skladovacího objemu o 500 tis. m3. Spoleãnost nesmí nijak disponovat s ropou ochraÀovanou ve prospûch âR-SSHR bez pfiedchozího souhlasu âR-SSHR. âR-SSHR platí spoleãnosti smluvnû dohodnutou úhradu za ochraÀování. Tato smlouva byla prodlouÏena dodatkem ã. 8 do konce roku 2030.

DÛleÏitou smlouvou pro MERO âR, a. s., je v neposlední fiadû Smlouva o napojení zafiízení Moravsk˘ch naftov˘ch dolÛ na ropovod DruÏba u obce Klobouky u Brna, uzavfiená v roce 2003 s Moravsk˘mi naftov˘mi doly, a. s.

B2

BUSINESS ACTIVITIES

take-overs of oil, transport the oil by pipeline and blend it for customers. The contract also sets forth the maximum annual transportable volume of oil, as well as the required minimum volume. The contract is valid until 2010, inclusive. The customer is obliged to provide the Company in advance with a specification of the volume expected for each year, respecting the upper and lower limits of the transported volume. Should the customer fail to buy the oil by a stipulated deadline, the specification may be set automatically pursuant to the contract. Should MERO transport a lower volume of oil to the customer within a calendar year than is set forth in the specification for the respective calendar year, then, except for cases of force majeure or reasons for which MERO is culpable, the customer shall be obliged to pay the difference between the agreed specification and the actually transported and purchased quantity of oil at the end of the year against a detailed statement of account. The transport tariff is identical for both pipelines. Until 2005, the price cannot fall below the tariff valid as at the contract execution date and can only be changed in accordance with agreed formulas based on input price fluctuations. The tariff includes compensation for services provided by MERO âR, a. s., and MERO Pipeline GmbH. Besides these tariffs, the customer is obliged to pay MERO for the actual cost of oil transported via the TAL pipeline in the Terst - Vohburg section as charged by the TAL pipeline. The contract has been concluded for an indefinite period and cannot be terminated for 12 years after its execution date. It may then be terminated with a three-year notice period.

Another

important contract is the Agreement on the Safeguarding of State Material Reserves concluded in 1994 for an indefinite period. The Company undertakes to store and safeguard up to 550 thousand tonnes of oil that can be processed in all Czech refineries for the benefit of the Czech Republic - State Material Reserve Administration (hereinafter referred to as „âR-SSHR”). The agreed volume of stored oil will be increased by 500 thousand m3 in connection with the enlargement of the Nelahozeves Central Oil Tank Facility. The Company is not allowed to dispose of oil safeguarded for the benefit of the âR-SSHR without that body’s prior consent. The âR-SSHR pays the Company agreed compensation to safeguard the oil. The contract was extended until the end of 2030 by means of Addendum No. 8.

The Agreement

on Connecting the Equipment of Moravské naftové doly to the DruÏba Pipeline at the Klobouky u Brna Location, concluded with Moravské naftové doly, a. s., in 2003, is another important contract for MERO âR, a. s.

27

B2

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

âtvrtou ãást

BUSINESS ACTIVITIES

tvofií komplex pojistn˘ch smluv,

The fourth part comprises a number of insurance

které zabezpeãují pojistnou ochranu spoleãnosti. Poji‰tû-

contracts providing the Company's insurance coverage.

ní majetku zahrnuje zejména Ïivelní poji‰tûní vybran˘ch

Property insurance mainly includes natural disaster

vlastních budov a staveb, poji‰tûní vûcí movit˘ch a poji‰-

insurance for selected buildings and structures and

tûní zásob.

insurance of moveables and inventories.

Dal‰í pojistné smlouvy kryjí odpovûdnost pojistníka

Other

za ‰kodu vzniklou jinému ãinností pojistníka. Pojistné

Company's liability for damage incurred by third parties as

krytí je smluvnû sjednáno i na odpovûdnost za ‰kody

a result of Company operations, as well as liability for

na Ïivotním prostfiedí. Poji‰tûny jsou také dopravní pro-

environmental damage. MERO âR's vehicles and fire

stfiedky a hasiãská technika ve vlastnictví MERO âR, a. s.

protection technology are also insured.

Bûhem posledních tfií úãetních období nebyla zahájena Ïádná soudní, správní nebo rozhodãí fiízení, která by

insurance

contracts

cover

the

No court, administrative or arbitration proceedings that might significantly influence the Company's financial situation have been commenced over the last three

mohla v˘znamnû ovlivnit finanãní situaci spoleãnosti.

accounting periods.

V‰echny uvedené investiãní akce v dan˘ch letech jsou realizovány na území âeské republiky a jsou financovány v˘hradnû z vlastních zdrojÛ spoleãnosti.

All the investment projects are carried out in the Czech Republic and funded exclusively by the Company's internal resources.

Nejv˘znamnûj‰í realizovanou investicí je akce Roz‰ífiení Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves, které zv˘‰í skladovací kapacitu o 500 tis. m3. V níÏe uvedené

The most

important investment project is the

Enlargement of the Nelahozeves COTF, which will increase storage capacity by 500 thousand m3. The table includes an

tabulce je u této akce promítnuto i v˘hledovû uvaÏované,

intended, but not yet definitely approved, enlargement

ale dosud definitivnû nepotvrzené roz‰ífiení CTR o dal‰í

by another two tanks in 2005 - 2007, which would further

dvû nádrÏe v letech 2005 - 2007, ãímÏ by se jeho kapacita

increase capacity by 250 thousand m3.

3

dále zv˘‰ila o 250 tis. m .

The Company has developed no significant new

Spoleãnost za poslední 3 úãetní období nevyvinu-

products or procedures over the past three accounting

la Ïádné nové v˘znamné v˘robky nebo postupy, a to

periods, the character of its core business being one of the

i s ohledem na charakter své hlavní ãinnosti. RovnûÏ

main reasons. Nor have the Company's business

v tomto období nedo‰lo k pfieru‰ení podnikání spoleãnosti.

operations been suspended over the said period.

Vklad do dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline GmbH

The contribution

pfiedstavuje ãástku 7 669 tis. EUR. Meziroãní zmûny ve

Pipeline

vykazování v ãesk˘ch korunách vznikají v dÛsledku pfiece-

fluctuations arise from the translation of the investment

Àování finanãní investice kurzem ke konci roku.

denominated in EUR to Czech crowns using the year-end

GmbH

exchange rates.

28

totals

to the subsidiary MERO

TEUR

7,669.

Year-on-year

B2

B2

ÚDAJE O âINNOSTI

BUSINESS ACTIVITIES

P¤EHLED HLAVNÍCH REALIZOVAN¯CH A PLÁNOVAN¯CH INVESTIC

(v tis. Kã)

KEY INVESTMENT PROJECTS - PERFORMED AND PLANNED

(in TCZK)

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

-

-

-

-

-

-

-

-

3 038

-

-

-

-

-

-

-

299 663

24 377

-

-

-

-

-

-

91 387

204 816

158 864

133 690

6 400

-

-

-

-

1 164

1 779

2 861

10 000

154 196

-

-

5 139

538 082

500 456

450 417

317 500

153 000

439 000

192 000

60 496

90 601

84 378

95 108

170 055

100 000

100 000

100 000

459 723

859 040

745 477

682 076

503 955

407 196

539 000

292 000

Popisek obrázku

HLAVNÍ AKCE KEY PROJECTS Ropovod IKL IKL pipeline Komplex. moderniz. rop. DruÏba (KMRD) Comprehensive modernization of the DruÏba pipeline (CMDP) Rehabilitace ropovodu DruÏba (RRD) DruÏba pipeline rehabilitation (PRP) PfieloÏka Kolín Kolín pipe relaying Roz‰ífiení CTR Nelahozeves Enlargement COTF Nelahozeves

OSTATNÍ AKCE OTHER PROJECTS CELKEM TOTAL

P¤EHLED FINANâNÍCH INVESTIC

(v tis. Kã)

FINANCIAL INVESTMENTS

(in TCZK)

Vklad do MERO Pipeline GmbH

2003

2002

2001

248 526

242 352

245 267

3 741 345

3 648 404

4 044 057

Contribution to MERO Pipeline GmbH

PÛjãky podnikÛm ve skupinû Loans to group companies

29

B3

ÚDAJE O MAJETKU A FINANâNÍ SITUACI SPOLEâNOSTI

INFORMACE O V¯HLEDU HOSPODÁ¤SKÉ SITUACE

Hospodáfiská situace se jeví jako dlouhodobû stabilizovaná. Spoleãnost naplÀuje svoje dlouhodobé Popisek obrázku cíle a poslání vypl˘vající z pfiijaté strategie na pfiíslu‰ná léta.

Klíãov˘m momentem pro prosperitu spoleãnosti je dosaÏená úroveÀ pfiepravované ropy. PfiestoÏe objem pfiepravy za rok 2003 byl nejvût‰í za posledních pût let, nedosáhl garantované minimální hranice stanovené pro odbûr - tzv. „take or pay“. Pfiechod nejvût‰ího zpracovatele ropy âeské rafinérské, a. s., na reÏim pfiepracovací rafinerie se v objemu pfiepravy dosud plnû neprojevil, neboÈ se uskuteãnil aÏ v druhé polovinû roku 2003 a provázela jej fiada úvodních nábûhov˘ch problémÛ. Pfiesto lze oãekávat, Ïe ve stfiednûdobém ãasovém horizontu dojde k nárÛstu pfiepravy ropy tak, jak se jednotliví vlastníci budou snaÏit co nejlépe vyuÏít svÛj podíl na kapacitû rafinerií.

Nominované mnoÏství ropy na pfiepravu v roce 2004 jiÏ pfiekraãuje hranici „take or pay“, i kdyÏ dosaÏená skuteãnost za první mûsíce roku 2004 tomu zatím nenasvûdãuje. Situace by se mûla zmûnit po privatizaci Unipetrolu a stanovení nové koncepce a priorit v oboru.

Pozitivnû

by se také mûlo projevit pfiipojení

Moravsk˘ch naftov˘ch dolÛ, a. s., (dále jen MND) na ropovod DruÏba, které se uskuteãnilo na podzim roku 2003, a v prosinci téhoÏ roku probûhlo jiÏ první ãerpání. Lze oãekávat, Ïe ve‰keré dodávky ropy MND pro tuzemské rafinerie se uskuteãní prostfiednictvím ropovodní soustavy. V objemu pfiepravené ropy se toto v‰ak promítne pouze ãásteãnû, neboÈ zv˘‰ení dodávek ropy z tuzemska bude provázeno sníÏením dodávek ze zahraniãí.

Ve fázích pfiípravn˘ch studií je intenzifikace ropovodÛ na potencionálnû vy‰‰í objemy pfiepravy. Tato intenzifikace je v‰ak investiãnû velmi nároãná a její realizace závisí na mnoha vnûj‰ích podmínkách, jejichÏ ovlivnûní leÏí vnû moÏností MERO âR, a. s. Armatura na provozním souboru 605

30

B3

COMPANY ASSETS AND FINANCIAL SITUATION

FINANCIAL PROSPECTS

The

Company's

financial

situation

is

characterized by long-term stability. The Company meets its long-term goals and mission stipulated in the strategy adopted for individual years.

The volume

of transported oil is key to the

Company’s prosperity. Although the volume transported in 2003 was the highest in five years, the obligatory minimum purchase level, known as „take or pay“, was not met. The change-over of the country’s largest oil processing firm, âeská rafinérská, a. s., to a re-processing refinery regime was not fully reflected in the volume of transported oil, as it was implemented in the second half of 2003 and was accompanied by a number of initial problems. Nevertheless, in the medium term the volume of transported oil may be expected to increase in line with individual owners’ attempts to best utilise their share in refinery capacity.

The volume of oil designated for transport in 2004 already exceeds the „take or pay“ limit, though actual amounts achieved in the first months of 2004 do not support this. The situation should change after the privatisation of Unipetrol and the setting of new industry policies and priorities.

The connection

of Moravské naftové doly,

a. s., (hereinafter MND) to the DruÏba pipeline in autumn 2003, followed by the first supply in December 2003, should also have a positive impact. All MND oil supplies for domestic refineries are expected to go through the pipeline system. Nevertheless, this will not greatly affect the transported volume of oil as increased local supplies will be offset by reduced foreign supplies.

A project

to increase the pipelines’ transport

volume capacity is in the preparatory study phase. However, the project will make great investment demands and its completion is contingent on a host of external factors that are beyond the control of MERO âR, a. s. Operation set 605 value

31

B3


B3



Reálnûji

se jeví pokraãování ve v˘stavbû dal‰ích

The continued project for the construction of

skladovacích velkokapacitních nádrÏí na ropu, jejichÏ

further large-volume oil storage tanks appears to be more realistic. The construction is subject to EU control and relates to safeguarding the Czech Republic’s obligatory minimum oil reserves. According to the preliminary information, the construction of a further 2 tanks could commence in 2005 with expected completion in 2007 - 2008; at the time of their completion, the construction of an additional 2 tanks should commence with expected completion in 2011 (construction will depend on future increases in oil product consumption).

vybudování podléhá kontrole EU a souvisí s ochraÀováním povinn˘ch minimálních ropn˘ch rezerv âeské republiky. Podle pfiedbûÏn˘ch informací by v roce 2005 mohla b˘t zahájena v˘stavba dal‰ích 2 nádrÏí s termínem dokonãení na pfielomu let 2007 - 2008 a v témÏe období zahájením v˘stavby dal‰ích 2 nádrÏí s horizontem ukonãení v roce 2011 (jejich v˘stavba bude záviset na rychlosti nárÛstu spotfieby ropn˘ch produktÛ v pfií‰tích letech).

Masivní

investiãní v˘stavba je zatím realizována

z vlastních zdrojÛ, pfiesto byla v závûru roku 2003 vyuÏita moÏnost ãerpat krátkodob˘ úvûr, kter˘ je jiÏ splacen. Dal‰í v˘voj bude záviset na rozsahu novû zahajované investiãní v˘stavby a dále také na definování dividendové politiky.

V roce 2004 zaãnou nabíhat trÏby ze skladování v první ze ãtyfi nov˘ch nádrÏí vybudovan˘ch v rámci investiãní akce RCTR Nelahozeves. Dal‰í nádrÏe budou ekonomicky vyuÏity v roce 2005, resp. 2006.

32

Extensive capital constructions have been funded from internal sources, though the Company drew a shortterm loan at the end of 2003, which has already been repaid. Further developments will depend on the scope of new capital constructions and on dividend policy.

In 2004

, oil storage revenues will start to come in from the first of four new oil tanks built as part of the COTF Nelahozeves enlargement project. Other tanks will be used in 2005 and 2006.

B3


B3


P¤EHLED O ZMùNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU

(v tis. Kã)

CHANGES IN EQUITY

(in TCZK)

2003

2002

2001

9 952 343

10 154 500

10 112 944

MERO âR, a. s., má dcefiinou spoleãnost MERO

MERO âR, a. s., has a subsidiary called MERO

Pipeline GmbH se sídlem Vohburg an der Donau v SRN.

Pipeline GmbH based in Vohburg an der Donau, Germany.

Pfiedmûtem podnikání této spoleãnosti je v˘stav-

The subsidiary’s

ba a provozování ropovodÛ a zafiízení na skladování ropy a poskytování telekomunikaãních sluÏeb.

Celkov˘ upsan˘ základní kapitál ãiní 248 526 tis. Kã a je zcela splacen.

company object is the construction and operation of oil pipelines and oil storage facilities and provision of telecommunication services.

The total subscribed share is TCZK 248,526 which has been paid in full.

Spoleãnost

The Company

netvofií Ïádné rezervy a v roce 2003 vykázala po pfievedení v˘sledkÛ hospodafiení na ãeskou úãetní metodiku pro úãely konsolidace zisk 1 172 tis. EUR (37 968 tis. Kã). Pfii zohlednûní úprav na úãetní metodiku matefiské spoleãnosti vykazuje dcefiiná spoleãnost kumulovan˘ zisk k 31. prosinci 2003 ve v˘‰i 3 194 tis. EUR (103 506 tis. Kã). V individuální závûrce vykazuje dcefiiná spoleãnost k 31. prosinci 2003 kumulovanou ztrátu 10 200 tis. EUR, z toho za rok 2003 ztrátu ve v˘‰i 161 tis. EUR.

does not create any reserves; in 2003, after adapting the results to the Czech methodology for consolidation purposes, the Company reported a profit of TEUR 1,172 (TCZK 37,968). With regard to the parent company’s methodology, the subsidiary achieved an accumulated profit of TEUR 3,194 (TCZK 103,506) as at 31 December 2003. In the stand-alone financial statements, the subsidiary reported accumulated losses of TEUR 10,200 as of 31 December 2003, of which the 2003 loss totalled TEUR 161.

MERO âR, a. s., na této dcefiiné spoleãnosti ãiní 100 %.

Podíl

MERO âR’s share in the subsidiary is 100 %.

HOSPODÁ¤SK¯ V¯SLEDEK SPOLEâNOSTI ZA ÚâETNÍ

THE COMPANY’S FINANCIAL RESULTS FOR THE PERIOD

OBDOBÍ P¤IPADAJÍCÍ NA JEDNU TISÍCIKORUNOVOU

PER ONE ONE-THOUSAND-CROWN SHARE OVER THE

AKCII ZA POSLEDNÍ T¤I ROKY BYL NÁSLEDUJÍCÍ (v Kã)

LAST THREE YEARS WAS AS FOLLOWS (in CZK)

2003

2002

2001

2003

2002

2001

7,69

7,02

6,84

7.69

7.02

6.84

33

B3


B3


Popisek obrázku


V roce 2001 a 2002 nebyly vyplaceny Ïádné dividendy.

No dividends were paid out in 2001 or 2002.

V roce 2003 byla vyplacena dividenda v celkové v˘‰i

In 2003, dividends of CZK 253,000,018 were distributed.

253 000 018 Kã.

The Company has an outstanding short-term Spoleãnost nesplacen˘

má ve své bilanci k 31. prosinci 2003

krátkodob˘

bankovní

úvûr

ve

bank loan of TCZK 89,580 as of 31 December 2003 relating to an unsecured overdraft facility to cover short-

v˘‰i

89 580 tis. Kã. Jedná se o nezaji‰tûn˘ kontokorentní úvûr

term financial fluctuations.

k vykrytí krátkodob˘ch finanãních v˘kyvÛ.

As of 31 December 2003 the Company K 31. prosinci 2003 spoleãnost vykazuje

reported long-term liabilities of CZK 2 billion relating,

dlouhodobé závazky ve v˘‰i 2 mld. Kã. Jedná se pfiedev‰ím

in particular, to unsecured issued bonds that mature

o emitované dluhopisy splatné k 15. dubnu 2011, které

at 15 April 2011.

nejsou zaji‰tûny.

The Company has not provided any guarantees Spoleãnost neposkytla Ïádné zaji‰tûní jin˘m osobám.

to third parties.

V roce 2003 nenabyla spoleãnost vlastní akcie ani

The Company acquired neither own shares nor

zatímní listy.

interim certificates in 2003.

34

C

C

ÚDAJE O ZÁKLADNÍM KAPITÁLU

SHARE


MERO âR, a. s.,

je samostatnou akciovou

MERO âR, a. s., is an independent joint-stock

spoleãností a není ãlenem Ïádné vy‰‰í organizaãní struktury.

company that is not part of any larger corporate structure.

ZÁKLADNÍ KAPITÁL MERO âR, a. s., âINÍ 8 430 921 000 Kã,

THE SHARE OF MERO âR, a. s., TOTALS

JE ZCELA SPLACEN A MÁ NÁSLEDUJÍCÍ SKLADBU

CZK 8,430,921,000, HAS BEEN PAID IN FULL AND HAS

KMENOV¯CH AKCIÍ

THE FOLLOWING ORDINARY SHARE STRUCTURE registered shares, nominal value

CZK 1,000,000,000

100 000 000 Kã

13 registered shares, nominal value

CZK 100,000,000

1 000 000 Kã


CZK 1,000,000

1 000 Kã


CZK 1,000

7 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotû

1 000 000 000 Kã

13 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotû 130 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotû 921 ks akcií na jméno ve jmenovité hodnotû

V pfiedcházejících

tfiech letech ani v roce

2003 nedo‰lo ke zmûnám v základním kapitálu ani v poãtu nebo druhu akcií, do kter˘ch je rozloÏen.

Jedin˘m akcionáfiem spoleãnosti, kter˘ drÏí podíl 100 %, je Fond národního majetku âR, Ra‰ínovo nábfieÏí 42, Praha 2.

7

There were

no changes in share nor in the number or type of shares constituting share in 2003 or over the previous three years.

The sole

100 % Company shareholder is the National Property Fund of the Czech Republic, Ra‰ínovo nábfieÏí 42, Prague 2.

35

D

D

ÚDAJE O EMITOVAN¯CH CENN¯CH PAPÍRECH

SECURITIES

Spoleãnost nevydala Ïádné cenné papíry, které

The Company

opravÀují k uplatnûní práva na v˘mûnu za jiné úãastnické

establishing the right to exchange the same for other

cenné papíry nebo na pfiednostní úpis jin˘ch úãastnick˘ch

shareholding securities or pre-emptive right to the

cenn˘ch papírÛ.

subscription of other shareholding securities.

Spoleãnost nedrÏí Ïádné vlastní cenné papíry.

The Company holds no own securities.

V˘nosy z akcií i z dluhopisÛ jsou zdaÀovány podle

has issued no securities

The income generated by shares and bonds is subject to taxation pursuant to Act No. 586/1992 Coll., as

zákona ã. 586/1992 Sb. v platném znûní.

amended.

Akcie MERO âR, a. s.

MERO âR, a. s., shares

Spoleãnost

The Company

mÛÏe vydat hromadné akcie. Hro-

madnou akcií je akcie, která nahrazuje více akcií spoleã-

is entitled to issue bulk shares.

A bulk share is a share substituting a number of the

nosti téhoÏ druhu o stejné jmenovité hodnotû. Spoleãnost

Company's shares of the same type and the same nominal

je povinna na písemnou Ïádost vydat majiteli hromadné

value. Upon a written request, the Company is obliged to

akcie do 90 dnÛ akcie jednotlivé, které hromadná akcie

provide the owner of the bulk share with the individual

nahrazuje.

shares substituted by the bulk share within 90 days.

Akcie jsou vydány v listinné podobû a nejsou vefiejnû

The shares

obchodovatelné.

certificated securities and are not publicly tradable.

have been issued in the form of

Akcie na jméno jsou pfievoditelné pouze se souhla-

The registered

sem pfiedstavenstva. Souhlas je nutné obdrÏet pfied nabíd-

with Board of Directors consent. This consent must be

nutím akcií dal‰ím akcionáfiÛm.

received before the shares are offered to other shareholders.

Spoleãnost

All shares

nevydala akcie nezakládající podíl

shares are only transferable

issued by the Company constitute

a share in its share.

na základním kapitálu.

Vefiejná nabídka pfievzetí akcií spoleãnosti ãinûná tfietími osobami, ani vefiejná nabídka pfievzetí jin˘ch spo-

No public offers by third parties to take over the Company’s shares or public offers by the Company to take over other companies were made in 2003 or the previous

leãností ãinûná spoleãností nebyla v roce 2003 ani v roce year. pfiedcházejícím uãinûna.

Práva a povinnosti akcionáfiÛ jsou obsaÏeny ve stanovách takto:

Shareholder rights and obligations are provided for in the Statutes as follows: 1. A shareholder is the owner of Company shares or

1. Akcionáfiem se rozumí majitel akcií spoleãnosti, jakoÏ i drÏitel zatímních listÛ.

a holder of interim certificates. 2. The relevant legislation and these Statutes stipulate

2. Práva a povinnosti akcionáfiÛ stanoví právní pfiedpisy

the shareholders’ rights and obligations. Company

a tyto stanovy. Akcionáfiem spoleãnosti mÛÏe b˘t

shareholders may be domestic and foreign legal

tuzemská i zahraniãní právnická nebo fyzická osoba.

entities and individuals.

36

D

3. Akcionáfi má právo na podíl ze zisku spoleãnosti (dividendu), kter˘ valná hromada podle v˘sledku hospodafiení urãila k rozdûlení. Tento podíl se urãuje pomûrem jmenovité hodnoty akcií akcionáfie ke jmenovité hodnotû akcií ostatních akcionáfiÛ v den, kdy bylo o vyplacení dividend rozhodnuto. Akcionáfi není poviPopisek obrázku nen vrátit spoleãnosti dividendu pfiijatou v dobré vífie. 4. Po dobu trvání spoleãnosti ani v pfiípadû jejího zru‰ení nemÛÏe akcionáfi Ïádat vrácení majetkov˘ch vkladÛ. Pfii likvidaci spoleãnosti má akcionáfi právo na podíl na likvidaãním zÛstatku. V˘‰e tohoto podílu bude urãena stejnû jako v pfiípadû urãení akcionáfiova podílu na zisku (dividendy). 5. S akciemi je spojeno právo akcionáfie úãastnit se na fiízení spoleãnosti. Toto právo uplatÀuje zásadnû na valné hromadû, pfiiãemÏ musí respektovat organizaãní opatfiení pro jednání valn˘ch hromad. Na valné hromadû mÛÏe akcionáfi poÏadovat vysvûtlení, podávat návrhy a hlasovat.

Vznik

D


práva na dividendu a lhÛta pro její vyplacení

nejsou stanovami konkrétnû upraveny. RovnûÏ tak stanovy neupravují otázku, v ãí prospûch pfiechází nárok na dividendu v pfiípadû jeho neuplatnûní akcionáfiem.

Podmínky stanovené v zakládacích dokumentech pro zmûny v˘‰e základního kapitálu jsou následující: 1. O zv˘‰ení a sníÏení základního kapitálu (tím není dotãeno oprávnûní pfiedstavenstva podle § 210 obchodního zákoníku) spoleãnosti a o zpÛsobu jeho provedení rozhoduje valná hromada. âiní tak za podmínek stanoven˘ch obecnû závazn˘mi právními pfiedpisy, zejména obchodním zákoníkem. Základní kapitál nelze sníÏit vzetím akcií z obûhu na základû losování. O sníÏení základního kapitálu vzetím akcií z obûhu na základû návrhu rozhoduje valná hromada spoleãnosti, pfiiãemÏ toto rozhodnutí musí b˘t v souladu s obchodním zákoníkem.

SECURITIES

3. Every shareholder is entitled to a share of Company profit (a dividend) that the General Meeting decides to distribute based on the financial results. This share is determined by the ratio of the nominal value of shares held by the shareholder to the nominal value of shares held by other shareholders on the day the dividend payout is decided on. The shareholder is not obliged to return dividends to the Company that were received bona fide. 4. For the duration of the Company's existence, as well as in the event of its dissolution, the shareholders are not entitled to request that ownership interests be returned. Every shareholder is entitled to a share in the liquidation balance upon the Company’s liquidation. The amount of such a share shall be fixed in a manner identical to that applied to the shareholder's share of profits (dividend). 5. The shares bear the shareholders' right to take part in the management of the Company. Shareholders assert this right exclusively at the General Meeting, and must respect the relevant organisational measures relating to General Meetings. Shareholder rights at the General Meeting include the right to request explanations, present proposals and vote.

The Statutes

thereof do not specifically provide for the establishment of the right to a dividend and the time limit for the payment. Nor do the Statutes address the question of to whom the right to a dividend is transferred if not claimed by a shareholder.

The conditions

set forth in the foundation documents for changes in the amount of the share are as follows: 1. Any increase in or reduction of the share (not affecting the Board of Directors' authorisation pursuant to Section 210 of the Commercial Code) of the Company and the method of carrying out the same are decided by the General Meeting. The General Meeting does so under conditions stipulated by generally binding legislation, in particular the Commercial Code. Share may not be reduced by means of a withdrawal of shares from circulation based on a lottery. The General Meeting decides any share reduction by means of a proposed withdrawal of shares from circulation and the decision must comply with the Commercial Code.

37

D

D


SECURITIES

Popisek obrázku

Administrativní budova / Administrative building of MERO âR, a. s., Kralupy nad Vltavou

2. Má-li b˘t zv˘‰ení základního kapitálu spoleãnosti pro-

2. If an increase in the Company's share is supposed

vedeno upsáním nov˘ch akcií, valná hromada stanoví

to be effected by a new share subscription, the

zpÛsob a podmínky jejich upisování i splácení.

General Meeting selects the method and sets the

3. Pfii zv˘‰ení základního kapitálu spoleãnosti pfievodem ãásti zisku do základního kapitálu rozhodne valná hromada o zpÛsobu zv˘‰ení buì vydáním nov˘ch akcií

conditions for the subscription and payment thereof. 3. If transferring a part of profit to the share increases the Company’s share, the General Meeting selects the method for the increase, i. e. either an issue of new

a jejich bezplatn˘m rozdûlením mezi akcionáfie podle pomûru jmenovit˘ch hodnot jejich akcií, nebo zv˘‰ením jmenovité hodnoty dosavadních akcií.

shares and free distribution there of to shareholders according to the proportion of the nominal value of their shares or an increase in the nominal value

4. Rozhoduje-li valná hromada o sníÏení základního kapitálu spoleãnosti, nesmí tento kapitál sníÏit

of existing shares. 4. When

deciding

on

a

reduction

of

the

pod minimální hranici stanovenou obecnû závazn˘mi

Company's share, the General Meeting is not allowed

právními pfiedpisy.

to reduce the share to below the minimum limit set by the generally binding legislation.

K pfievodu cenn˘ch papírÛ dochází na základû ustanovení obchodního zákoníku (513/1991 Sb.) a zákona

Security

transfers are affected pursuant to the

Commercial Code (513/1991 Coll.) and the Securities Act

o cenn˘ch papírech (591/1992 Sb.). Akcie na jméno jsou

(591/1992 Coll.). Registered shares are only transferable

pfievoditelné pouze se souhlasem pfiedstavenstva. Souhlas

with Board of Directors consent. Consent must be

je nutné obdrÏet pfied nabídnutím akcií dal‰ím akcioná-

obtained before the shares are offered to other

fiÛm. Dal‰í podrobnosti upravují stanovy.

shareholders. The Statutes govern other details.

38

D

D


SECURITIES

Dluhopisy MERO âR, a. s.

MERO âR, a. s., bonds

Celková hodnota emise dluhopisÛ MERO âR, a. s.,

The total value of bonds issued by MERO âR, a. s.,

ãiní 2 000 000 000 Kã, je splatná v roce 2011, ISIN

is CZK 2,000,000,000; the bonds mature in 2011, ISIN

CZ 0003500605.

CZ 0003500605.

Dluhopisy znûjí na doruãitele a jsou vydány v lis-

The bonds are bearer bonds, which have been

tinné podobû s kupónov˘mi archy pfiipojen˘mi k nim

issued in certificated form and have coupon sheets

v dobû emise a mají jmenovitou hodnotu 100 000 Kã.

attached to them at the time of their issue. Their nominal

Jejich celkov˘ poãet ãiní 20 000 kusÛ. Emisní cena se rovná

value is CZK 100,000 each. The total number of bonds is

100 % jmenovité hodnoty dluhopisÛ.

20,000. The issue price equals 100 % of the nominal value of the bonds.

K pfievodu práv z dluhopisÛ a kuponÛ dochází jejich pfiedáním. Majitel dluhopisÛ ãi kuponÛ bude povaÏován (s v˘jimkou pfiípadÛ, kdy zákon stanoví jinak) za v˘luãného majitele dluhopisu nebo kuponu bez ohledu na to, zda dluhopis nebo kupon jsou jiÏ splatné, a bez ohledu na jakákoliv oznámení vlastnick˘ch práv ãi spoluvlastnick˘ch podílÛ k dluhopisu nebo kuponu i bez ohledu na jakékoliv nápisy na dluhopisu nebo kuponu ãi oznámení o pfiedchozí ztrátû nebo odcizení dluhopisu nebo

The rights to the bonds and coupons are transferred upon their hand-over. The owner of a bond or coupon shall be considered (except where otherwise stipulated by law) the exclusive owner of the respective bond or coupon, regardless of whether the bond or coupon is already mature and regardless of any claims regarding the ownership or shared ownership rights to such bond or coupon and regardless of any written information provided on the bond or coupon or announcements of previous losses or thefts of

kuponu.

the bond or coupon.

Îádné osobû nevznikne odpovûdnost za to, Ïe takto s majitelem dluhopisu nebo kuponu jedná.

No party shall be held liable for treating the owner of a bond or coupon as described above.

Prvním administrátorem emise je âeská spofiitelna,

The first

a. s., se sídlem Na Pfiíkopû 29, Praha 1, jejímÏ prostfiednic-

spofiitelna, a. s., with its registered office at Na Pfiíkopû

tvím mohou majitelé dluhopisu vykonávat svá majetková

29, Prague 1, through which the bond owners can assert

práva spojená s cenn˘mi papíry. První urãenou provozo-

their security-related property rights. The first designated

vnou administrátora je Expozitura centrály âeské spofii-

office of the administrator is the Head Office of âeská

telny, a. s., Olbrachtova 1929/62, Praha 4. V˘platními

spofiitelna, a. s., at Olbrachtova 1929/62, Prague 4. The

místy jsou vybrané poboãky administrátora, jejichÏ

payout sites are selected branch offices of the

seznam

administrator, a list of which shall be published in

je

uvefiejÀován

v

souladu

s

podmínkou

administrator of the issue is âeská

13. prospektu.

accordance with the conditions of the 13th prospectus.

Dluhopisy jsou pfiijaty k obchodování na volném

The bonds are accepted for trading on the free

trhu dluhopisÛ Burzy cenn˘ch papírÛ Praha.

bond market of the Prague Stock Exchange.

Pokud nedojde k pfiedãasnému splacení nebo odkou-

Unless the bonds are paid prematurely or purchased

pení a zru‰ení dluhopisÛ, budou splaceny v jejich jmeno-

and rescinded, they shall be redeemed at their nominal

vité hodnotû dne 15. dubna 2011. Dluhopisy znûjí na Kã.

value on 15 April 2011. The bonds' value is stated in CZK.

39

D

D


Dluhopisy

SECURITIES

jsou úroãeny od 15. dubna 1996

The bonds have borne a fixed interest rate of

pevnou úrokovou sazbou 10,30 % a úroky jsou vypláceny

10.30 % since April 15, 1996 and interest shall be paid for

za kaÏd˘ uplynul˘ rok vÏdy k 15. dubnu.

each preceding year, always as at April 15.

Úrok z dluhopisu je vyplácen pouze proti pfiedloÏení a odevzdání kuponu ve v˘platním místû administrátora: a) bezhotovostním pfievodem na bankovní úãet pfiíjemce veden˘ bankou v âeské republice, sdûlen˘ administrátorovi pfiíjemcem platby nejpozdûji souãasnû s pfiedloÏením a odevzdáním kuponu nebo b) v hotovosti proti pfiedloÏení a odevzdání kuponu.

Právo

submission and take-over of a coupon at one of the administrator's payout sites: a) by means of bank transfer to the recipient's account at a bank in the Czech Republic reported by the recipient to the administrator not later than concurrently with the submission and take-over of the coupon or b) in cash, against the submission and take-over of a coupon.

na vyplacení jmenovité hodnoty dluhopisu

a úrokÛ se promlãí, pokud dluhopisy nebo splatné kupony nebudou pfiedloÏeny k proplacení a odevzdány do 10 let od data, kdy se pfiíslu‰ná platba stala splatnou.

ZpÛsob a rozsah ruãení tfietí osobou za splacení dluhopisÛ a vyplácení úrokÛ z nich nejsou prospektem ani

ZpÛsob

The right to payment of the nominal value of a bond and the respective interest shall lapse if bonds or mature coupons are not submitted for payment and taken over within 10 years of the date when the respective payment becomes due.

Neither

the prospectus nor any other document stipulates any method or scope of third-party guarantee for the payout of the bonds and the interest on the same.

jin˘m dokumentem stanoveny.

ustanovení zástupce schÛze majitelÛ ani

ustanovení o pofiadí práva na uspokojení z dluhopisÛ v pomûru k ostatním existujícím nebo budoucím závazkÛm spoleãnosti nejsou v prospektu obsaÏeny.

Emise

The bond interest shall only be paid against the

The prospectus

does not specify any method for appointing a representative of the owners' meeting and does not include any provision regarding the order of rights to bond satisfaction in relation to other existing or future liabilities on the part of the Company.

dluhopisÛ byla vydána v souladu s právním

fiádem âeské republiky a fiídí se zákonem ã. 530/1990 Sb.,

The issue of the bonds was affected under Czech

o dluhopisech, ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ a zákonem

law and is governed by the Bonds Act (Act No. 530/1990 Coll.), as amended, and the Securities Act (Act No. 591/1992 Coll.), as amended.

ã. 591/1992 Sb., o cenn˘ch papírech, ve znûní pozdûj‰ích pfiedpisÛ.

Jakékoliv spory vypl˘vající z emisních podmínek dluhopisÛ budou pfiedloÏeny ke koneãnému rozhodnutí Rozhodãímu soudu pfii Obchodní komofie âeské republiky a Agrární komofie âeské republiky v souladu s platn˘m rozhodãím fiádem komory. Odvolání do fiádnû vydaného arbitráÏního nálezu není pfiípustné. ¤ádnû vydan˘ arbitráÏní nález je vykonateln˘ pfiíslu‰n˘m soudem. Tato arbitráÏní doloÏka je samostatnû vymahatelná.

40

Any and all disputes arising from the bond issue conditions shall be referred to the Court of Arbitration at the Commercial and Agrarian Chamber of the Czech Republic for a final decision in compliance with the Chamber's applicable Arbitration Rules. No appeal shall be accepted until the respective arbitration award is duly delivered. A duly delivered arbitration award shall be executable by the relevant court. This arbitration clause is enforceable independently.

E

P¤EHLED P¤ÍJMÒ âLENÒ P¤EDSTAVENSTVA A DOZORâÍ RADY P¤IJAT¯CH OD SPOLEâNOSTI V ROCE 2003

E

REMUNERATION OF BOARD OF DIRECTORS AND SUPERVISORY BOARD MEMBERS RECEIVED FROM THE COMPANY IN 2003

Zasedací místnost / The Meeting room of MERO âR, a. s., Kralupy nad Vltavou

Hlavní ãinnosti tûchto osob, které vykonávají mimo svou ãinnost pro spoleãnost, nemají rozhodující v˘znam pro její posouzení.

PenûÏní pfiíjmy Pfiedstavenstvo

Monetary income

2 404 000 Kã z toho vedoucí zamûstnanci

The primary

activities of these persons performed outside the scope of their work for the Company do not have a significant impact on an assessment of the Company.

1 364 000 Kã

Board of Directors

CZK 2,404,000 of which managers

Dozorãí rada

CZK 1,364,000

1 188 000 Kã Supervisory Board

CZK 1,188,000

Naturální pfiíjmy Other benefits

(automobily a pohonné hmoty) Pfiedstavenstvo

434 587 Kã

(automobiles and fuel)

z toho vedoucí zamûstnanci Dozorãí rada

288 194 Kã

Board of Directors

112 114 Kã Supervisory Board

V majetku ãlenÛ pfiedstavenstva, dozorãí rady ani vedoucích zamûstnancÛ nejsou Ïádné akcie spoleãnosti.

Neexistují Ïádné nesplacené úvûry nebo pÛjãky, které by spoleãnost poskytla statutárním orgánÛm nebo jejich ãlenÛm a ãlenÛm dozorãích orgánÛ, ani Ïádná ruãení a jiná zaji‰tûní ãi plnûní, která by za tyto osoby spoleãnost pfievzala.

Zamûstnanci

CZK 434,587 of which managers

nemají moÏnost úãastnit se

na základním kapitálu spoleãnost.

CZK 288,194

CZK 112,114

Board

of Directors and Supervisory Board members and managers do not own any shares of the Company.

The Company has provided no unpaid credits or loans to statutory and supervisory bodies or members thereof and the Company has not taken over any guarantees or other forms of security or performance on behalf of these persons.

Employees Company’s share.

41

are not entitled to shares in the

F

ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVùDN¯CH ZA V¯ROâNÍ ZPRÁVU A OVù¤ENÍ ÚâETNÍ ZÁVùRKY

F

PERSONS RESPONSIBLE FOR THE ANNUAL REPORT AND THE FINANCIAL STATEMENTS AUDIT

Osoby odpovûdné za v˘roãní zprávu

Persons responsible for the annual report

Ing. Václav Franc

Václav Franc

pfiedseda pfiedstavenstva a generální fieditel

Chairman of the Board of Directors and General Manager


Jaroslav PantÛãek

finanãní fieditel

Finance Manager

(osoba odpovûdná za úãetnictví)

(person responsible for the accounting)

Ing. Vûra Vlasáková

Vûra Vlasáková

vedoucí oddûlení úãetnictví a financování

Head of the Accounting and Finance Department

(osoba odpovûdná za úãetní závûrku)

(person responsible for the financial statements)

âestné prohlá‰ení

Sworn Affidavit

Údaje

uvedené ve v˘roãní zprávû nebo její ãásti

The data stated in the annual report or any part

odpovídají skuteãnosti a Ïádné podstatné okolnosti, které

hereof are true. No material circumstances that might

by mohly ovlivnit pfiesné a správné posouzení spoleãnos-

affect the accuracy and correctness of the review of the

ti, nebyly opomenuty ãi zkresleny.

Company have been omitted or distorted.

Úãetní závûrky za poslední tfii období byly ovûfieny auditorem a v˘rok auditora uveden˘ ve v˘roãní zprávû odpovídá skuteãnosti.

Ing. Václav Franc

The financial

statements for the last three

periods have been audited by an auditor; the auditor's report attached to the annual report accords with the facts.

Václav Franc


Jaroslav PantÛãek

Vûra Vlasáková


42

F

ÚDAJE O OSOBÁCH ODPOVùDN¯CH ZA V¯ROâNÍ ZPRÁVU A OVù¤ENÍ ÚâETNÍ ZÁVùRKY

F

PERSONS RESPONSIBLE FOR THE ANNUAL REPORT AND THE FINANCIAL STATEMENTS AUDIT

Osoby odpovûdné za ovûfiení úãetní závûrky

Persons responsible for the financial statements audit

Za rok 2003:

For 2003:

Ernst & Young âR, s. r. o.


Praha 2, Karlovo námûstí 10

Prague 2, Karlovo námûstí 10

Licence ã. 401

Licence No. 401

Ing. Milan Slavík, dekret ã. 708

Milan Slavík, Licence No. 708

Za rok 2002:

For 2002:



Praha 2, Karlovo námûstí 10

Prague 2, Karlovo námûstí 10

Licence ã. 401

Licence No. 401

Ing. Vûra Vlasáková, dekret ã. 820

Vûra Vlasáková, Licence No. 820

Za rok 2001:

For 2001:

Ernst & Young AUDIT, s. r. o.

Ernst & Young AUDIT, s. r. o.

Praha 2, Mánesova 28

Prague 2, Mánesova 28

Licence ã. 137

Licence No. 137

Ing. Vûra Vlasáková, dekret ã. 820

Vûra Vlasáková, Licence No. 820

43

G G1

OSTATNÍ INFORMACE O SPOLEâNOSTI

PROVOZ ROPOVODÒ IKL A DRUÎBA A CENTRÁLNÍHO TANKOVI·Tù ROPY NELAHOZEVES

V prÛbûhu roku dále pokraãovaly ãinnosti v rámci akce Rehabilitace ropovodu DruÏba (RRD). Úsekem DN 200 Potûhy - Paramo byla prakticky ukonãena fyzická ãást RRD. Tato akce opût neovlivnila dodávky ropy zákazníkÛm. RovnûÏ provoz CTR probûhl bez jak˘chkoliv problémÛ, které by ovlivnily poÏadavky zákazníkÛ ãi bezpeãnost provozu.

Mezi hlavní akce na CTR Nelahozeves patfiily inspekce nádrÏí H02 a H06, oprava nádrÏe H03, oprava nátûrÛ pátefiního rozvodu ropy a samozfiejmû zahájení zku‰ebního provozu I. a II. etapy akce RCTR Nelahozeves. Mimo nádrÏe na ropu H21 a H22 sem patfií zcela nová ãistírna zaolejované vody, nová strojovna SHZ atd. Provoz CTR zabezpeãoval ãerpání 125 tis. m3 fiíãní vody pro provedení hydrostatick˘ch zkou‰ek nádrÏe H23 a její zpûtné vyãerpání do Vltavy. Dále byla v areálu CTR provedena rekonstrukce monitorovacích vrtÛ a plynometrick˘ch sond, které slouÏí pro kontrolu ochrany spodních vod pfied zneãi‰tûním ropn˘mi látkami.

V závûru roku do‰lo k pfiipojení zafiízení Moravsk˘ch naftov˘ch dolÛ, a. s., na ropovod DruÏba v pfieãerpávací stanici MERO âR, a. s., Klobouky. Toto napojení umoÏÀuje pfiepravu ropy domácí produkce tímto ropovodem do rafinerie Kralupy. První dávka „moravské ropy“ byla ãerpána od 12. prosince 2003. Proto MERO âR, a. s., instalovala pro potfieby ãerpání více druhÛ ropy ropovodem DruÏba systém pro sledování dávek - „batchtracking“.

V prÛbûhu roku také probûhla celková rekonstrukce fiídicího velínu na CTR Nelahozeves. K této rekonstrukci bylo pfiistoupeno z dÛvodu dokonãení akce RRD, které pfiineslo více informací z provozovaného ropovodu, a tudíÏ bylo nutné tyto informace zpfiehlednit. Na velín byla instalována velkoplo‰ná obrazovka, na které jsou zobrazovány nejdÛleÏitûj‰í provozní celky ropovodÛ DruÏba a IKL a CTR. Vymûnûn byl také operátorsk˘ pult, kter˘ svojí konstrukcí a umístûním odpovídá nejpfiísnûj‰ím poÏadavkÛm pro tato pracovi‰tû. Pfiipojovací pfiíruby stabilního hasicího zafiízení

44

G G1

OTHER COMPANY INFORMATION

OPERATION OF THE IKL AND DRUÎBA PIPELINES AND THE NELAHOZEVES CENTRAL OIL TANK FACILITY

In the course

of the year, work continued on the DruÏba Pipeline Rehabilitation Project (PRP). Completion of the DN 200 Potûhy - Paramo section meant that the physical component of the PRP was virtually finished. This project once again had no impact on oil deliveries to customers. At the same time, COTF operation was hindered by no problems that would impact customer requirements or operational safety.

Key

undertakings at COTF Nelahozeves included inspection of the H02 and H06 tanks, repair of the H03 tank, repair of the coating of the main oil pipeline and, of course, the launch of trial operation of the 1st and 2nd stages of the Enlargement of COTF Nelahozeves project. In addition to the H21 and H22 oil tanks, worthy of further mention are, among others, the entirely new purification plant for oil-fouled water and the new Fixed Fire-fighting Equipment (FFE) machine shop. COTF operation ensured the offtake of 125 thousand m3 of fluvial water for the performance of hydrostatic testing on tank H23 and its return to the Vltava river. Also on the COTF grounds, monitoring bore holes and plynometric wells serving to control the protection of bottom water from oil-substance contamination were overhauled.

At the end

of the year, the equipment of Moravské naftové doly, a. s., was connected to the DruÏba pipeline at the MERO âR, a. s., Klobouky transfer station. This hook-up enables the transport of domestically produced oil to the Kralupy refinery via this pipeline. The first batch of „Moravian oil” was drawn off beginning on 12 December 2003. Thus, for the needs of drawing off multiple types of oil via the DruÏba pipeline, MERO âR, a. s., installed a system to monitor batches „batchtracking”.

In the course

of the year an overhaul of the control centre at COTF Nelahozeves was also carried out. This overhaul was made owing to completion of the PRP project, which yielded more information from the operated pipeline and thus made it necessary to summarise this information. A large-screen monitor was installed at the control centre on which the most important operational units of the DruÏba and IKL pipelines and the COTF are displayed. The operator desk was also exchanged for a new one whose construction and placement correspond to the strictest requirements for this workplace. The fixed extinguishing system connection flanges

45

G1

PROVOZ ROPOVODÒ IKL A DRUÎBA A CENTRÁLNÍHO TANKOVI·Tù ROPY NELAHOZEVES

G1

OPERATION OF THE IKL AND DRUÎBA PIPELINES AND THE NELAHOZEVES CENTRAL OIL TANK FACILITY

P¤EPRAVA ROPY V ROCE 2003

(v tunách)

OIL TRANSPORT IN 2003

DruÏba (ze Slovenské republiky)

4 350 850

DruÏba (from Slovakia)

Popisek (z obrázku DruÏba MND, a. s.)

DruÏba (from MND, a. s.)

19 265

(in tonnes)

4,350,850 19,265

IKL

2 046 515

IKL

2,046,515

CELKEM P¤EPRAVENO

6 416 630

TRANSPORT TOTAL

6,416,630

V celém provoze byla opût realizována fiada návrhÛ

A number

of employee suggestions was realised throughout the Company’s operations (the continual improvement system), which had economic or safety benefits. Operational staff are also continuing to be trained in new technologies to upgrade their qualifications.

vlastních zamûstnancÛ (systém kontinuálního zlep‰ování), které mûly ekonomick˘ nebo bezpeãnostní pfiínos. Navíc trvale probíhá za‰kolování pracovníkÛ provozu v návaznosti na nové technologie v rámci zvy‰ování jejich kvalifikace.

V roce 2003 se plnû rozbûhl systém vzdûlávání „Operátor 21“. Tento systém pfiispívá k vût‰í spolehlivosti provozu tím, Ïe smûnoví pracovníci CTR si zvy‰ují kvalifikaci nad rámec své funkce, ãímÏ je dosaÏeno vy‰‰í vzájemné zastupitelnosti.

V roce 2003 pokraãoval projekt implementace kanadské technologie DS Jet MixérÛ na míchání ropn˘ch

In 2003

the „Operator 21” training system was fully launched. This system contributes to greater operational reliability by upgrading the qualifications of COTF shift workers in a scope that extends beyond their current position, providing for a higher degree of mutual substitutability.

In 2003 the project to introduce the Canadian DS Jet

H02 a H06.

Mixer technology for the mixing of oil in tanks at COTF Nelahozeves continued. In-house maintenance work brought significant innovation to this technology designed to increase equipment safety and optimise operations at double-surface tanks, and served to complete the third Jet Mixer unit, which meant fulfilment of the originally planned capacity. Mixing was successfully performed in tanks H02 and H06 using this technology.

V prÛbûhu roku bylo realizováno na ropovodech

In the course of the year line scrapers were run

IKL a DruÏba 64 bûhÛ ãisticích jeÏkÛ a na ropovodu IKL 12 bûhÛ ultrazvukového jeÏka. V rámci akce Rehabilitace ropovodu DruÏba bylo nasazeno 22 speciálních tûsnících jeÏkÛ PLP.

64 times in the IKL and DruÏba pipelines and an ultrasound scraper 12 times in the IKL pipeline. As part of the DruÏba Pipeline Rehabilitation 22 special PLP sealing scrapers were installed.

nádrÏí na CTR Nelahozeves. Vlastní údrÏbou byla provedena v˘razná inovace této technologie pro zv˘‰ení bezpeãnosti zafiízení a optimalizace provozu na dvouplá‰Èov˘ch nádrÏích a dokonãena tfietí jednotka Jet MixérÛ, ãímÏ bylo dosaÏeno pÛvodnû plánované kapacity. PouÏitím této technologie probûhlo úspû‰nû míchání nádrÏí

46

G2

G2

INVESTIâNÍ âINNOST

V prÛbûhu

roku 2003 pokraãoval dlouhodob˘

v˘zkumn˘ projekt ,,Vliv dlouhodobého skladování na kvalitu ropy“ ve spolupráci s Vysokou ‰kolou chemicko-technologickou Praha s cílem optimalizovat skladování a míchání dlouhodobû skladované ropy na CTR Nelahozeves a zajistit maximální kvalitu pro zákazníky.

Celkov˘

objem investic realizovan˘ v roce 2003

dosáhl ãástky 682,08 mil. Kã. Nejv˘znamnûj‰í stavbu pfiedstavovalo Roz‰ífiení Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves (RCTR) ve v˘‰i 450,42 mil. Kã a dále dokonãovaná akce Rehabilitace ropovodu DruÏba (RRD) ve v˘‰i 133,69 mil. Kã.

INVESTMENTS

In the course

of 2003 the long-term research project „Impact of Long-term Storage on Oil Quality” continued in co-operation with the Prague Chemical Technology University with the aim of optimising the storage and mixing of oil stored long-term at COTF Nelahozeves and ensuring maximum quality for customers.

Investments in 2003 totalled CZK 682.08 million. The most important construction was the Nelahozeves Central Oil Tank Facility Expansion (Enlargement of COTF) at a cost of CZK 450.42 million and completion of the DruÏba Pipeline Rehabilitation (PRP) at a cost of CZK 133.69 million.

Realizaãní práce na RCTR Nelahozeves byly v roce

Work continued apace on the Enlargement of COTF

2003 plnû v duchu dokonãení a uvedení do zku‰ebního

Nelahozeves in 2003 in the interest of launching trial operation of the 1st and 2nd stages. For the purpose of acceptance testing, the first stage was divided into a water management component involving operational water management aggregates and a component involving the H21 tank itself as well as auxiliary technological-operational aggregates.

provozu I. a II. etapy. První etapa byla z hlediska pfiejímky rozdûlena na ãást vodohospodáfiskou, ve které byly provozní soubory vodního hospodáfiství a ãást, ve které byla samotná nádrÏ H21 a obsluÏné technologické provozní soubory.

Vodohospodáfiská

pfievzata

The water management component was taken

24. ãervence 2003 a 8. srpna 2003 bylo vydáno povolení ke

over on 24 July 2003 and on 8 August 2003 a permit for trial operation was issued. The remaining component of the 1st stage and the H21 tank together with the H22 tank were taken over on 26 August 2003. The trial operation permit was issued on 10 September 2003. Completion of the H22 tank came in two months ahead of schedule.

ãást

byla

zku‰ebnímu provozu. Zb˘vající ãást I. etapy a nádrÏ H21 spoleãnû s nádrÏí H22 byly pfievzaty 26. srpna 2003. Povolení ke zku‰ebnímu provozu bylo vydáno 10. záfií 2003. NádrÏ H22 byla dokonãena o dva mûsíce dfiíve oproti pÛvodnímu harmonogramu.

V srpnu

August brought the culmination of testing and the vyvrcholily zkou‰ky a proces certifikace

technologie Stabilního hasicího zafiízení (SHZ), certifikát ã. C-03-274 byl vydán 27. srpna 2003 a je platn˘ pro celé CTR Nelahozeves.

Z hlediska potfieb údrÏby a provozu CTR Nelahozeves bylo v záfií rozhodnuto urychlit dokonãení nádrÏe H23. Díky mimofiádnému úsilí a pfiíznivému poãasí v listopadu byla nádrÏ dokonãena a vyzkou‰ena do 20. prosince 2003. Pfiejímka probûhla 6. ledna 2004 a povolení ke zku‰ebnímu provozu je vydáno koncem ledna 2004. Dokonãení III. etapy bylo urychleno o 3 mûsíce.

certification process for FFE (the fixed fire-fighting equipment) technology; certificate No. C-03-274 was issued on 27 August 2003 and is valid for all COTF Nelahozeves operations.

It was decided in September that the completion of tank H23 should be accelerated in light of maintenance and operating needs of COTF Nelahozeves. Thanks to extraordinary effort and favourable weather, the tank was finished in November and tested by 20 December 2003. The take-over occurred in 6 January 2004 and the trial operation permit is being issued in late January 2004. Completion of the 3rd stage was accelerated by 3 months.

47

G2

G2

INVESTIâNÍ âINNOST

INVESTMENTS

NádrÏ H24 je montáÏnû dokonãena a probíhá pfií-

The H24 tank

prava na hydrostatickou zkou‰ku, která probûhne na jafie.

preparations are underway for hydrostatic testing, which

Pfiedpoklad dokonãení IV. etapy je záfií 2004.

will take place in the spring. The forecast for IV. stage

installation is complete and

completion is September 2004.

Projekt RRD

2003 fie‰í rehabilitaci ropovodu

DruÏba v úseku Îleby - Paramo Pardubice, rekonstrukci

The PRP project 2003 addresses rehabilitation of the DruÏba pipeline at the Îleby - Paramo Pardubice

‰achty 17-02 v Kralupech nad Vltavou, ‰achty 15-00 section, the reconstruction of 17-02 shafts at Kralupy nad a vstupní armatury DN 700 ve Velké Bíte‰i. Vltavou and of 15-00 shafts and DN 700 intake armatures at Velká Bíte‰.

Projekt

navazuje na pfiedcházející akce RRD

a KMRD; zahrnuje pfiipojení nov˘ch armaturních stanic

The project ties in with preceding PRP and CMDP

do stávajícího fiídicího a komunikaãního systému

projects; it includes the connecting of new armature

SCADA/COM.

stations to the existing SCADA/COM control and communication system.

Na v‰echny armaturní stanice s elektro pfiípojkami byla vydána stavební povolení a ohlá‰ení u men‰ích

Building

permits were issued for all armature

stations with electric connections and notifications were

rekonstrukcí.

issued for minor renovation work.

Ve v˘bûrov˘ch fiízeních byli vybráni dodavate-

Suppliers were chosen in public tenders to realise all planned investment undertakings.

lé pro realizaci v‰ech plánovan˘ch investiãních ãinností.

In August take-over proceedings for the structural,

V srpnu probûhlo pfiejímací fiízení stavební a stroj-

machine and technological parts were conducted and in

nû-technologické ãásti, v prosinci probûhlo pfiejímací fiíze-

December take-over proceedings were conducted for the

ní ãásti elektro a elektropfiípojek, v lednu 2004 byla

electrical component and connection lines; in January 2004

dokonãena pfiejímka ãásti SCADA/COM.

take-over of the SCADA/COM component was completed.

SoubûÏnû s v˘stavbou nov˘ch stanic se realizovaly

Concurrently

v˘fiezy bez náhrady star˘ch trasov˘ch armatur na potrubí

stations, cut-outs were made without the replacement of

DN 200 (9 lokalit), DN 500 (7 lokalit) a DN 700 (5 lokalit).

old line armatures on DN 200 (9 locations), DN 500

with the construction of new

(7 locations) and DN 700 (5 locations) pipes.

V prÛbûhu roku 2004 se budou fie‰it majetko-

In 2004 proprietary relations concerning the land on

právní vztahy k pozemkÛm nov˘ch armaturních ‰achet

which new armature shafts are located will be resolved

a budou zahájeny práce k získání kolaudaãních rozhod-

and work to obtain certificates of practical completion

nutí.

will begin.

48

G3

INFORMAâNÍ SYSTÉMY

G3

INFORMATION SYSTEMS

V MERO âR, a. s., do‰lo v prÛbûhu roku 2003

Several

k realizaci nûkolika v˘znamn˘ch projektÛ.

MERO âR, a. s., in 2003.

V polovinû roku do‰lo k implementaci nové-

At mid-year a new data back-up and storage

ho systému pro zálohování a ukládání dat. Nov˘ systém je

system was introduced. The new system is based on SAN

zaloÏen na technologii SAN (Storage Area Network).

(Storage Area Network) technology. Thus MERO âR, a. s.,

Tímto systémem MERO âR, a. s., získala nejmodernûj‰í technologii, která plnû splÀuje poÏadavky na bezpeãnost a integritu dat. Cel˘ systém je realizován v redundantním

significant projects were carried out at

has acquired state-of-the-art technology that is fully compliant

with

data

protection

and

integrity

requirements. The entire system has been implemented based on a redundancy concept, which guarantees

provedení, coÏ zaruãuje bezproblémov˘ chod systému pfii problem-free system operation if any part should fail. v˘padku jakéhokoliv komponentu. Díky optické technologii fibre channel je pfiístup k datÛm rychl˘ a spolehliv˘.

Dal‰ím

Access to data is fast and reliable thanks to fibre channel optic technology.

v˘znamn˘m projektem byla v˘mûna aktiv-

Another important project was the exchange of

ních síÈov˘ch prvkÛ na v‰ech poboãkách spoleãnosti. Celá

active network components at all Company branch

interní síÈ byla pfieadresována a byla kompletnû vytvofie-

operations. The entire internal network was re-addressed

na nová hierarchie jednotliv˘ch síÈov˘ch segmentÛ. Nové

and a new individual network segment hierarchy was

aktivní prvky jsou vybaveny optick˘mi moduly pro pfiipo-

created. New active components are equipped with optic

jení jednotliv˘ch poboãek. Pfienosová rychlost mezi

modules for the connection of individual branch

poboãkami je nyní 1 GBps. SíÈové prvky v sobû obsahují

operations. The transfer speed between branches is now

rovnûÏ napájení jednotliv˘ch pfiípojn˘ch míst. UÏivatelé

1 GBps. The network components themselves also

mohou b˘t pfiipojeni rychlostí aÏ 1 GBps. Prvky jsou rov-

incorporate the feeding of individual connection points.

nûÏ redundantní, takÏe pfii v˘padku jednoho modulu

Users may be connected at a speed of up to 1 GBps. The

nenastává problém v komunikaci.

components are also redundant so that communication will not be affected in the event of a module failure.

Bezpeãnost dat spoleãnosti a ochrana pfied virov˘m nebezpeãím se postupnû stávají prioritou mnoha spoleãností nejen ve svûtû, ale i v âeské republice. MERO

Corporate data safety and anti-virus protection are gradually becoming priorities for many companies both in the Czech Republic and worldwide. MERO âR,

âR, a. s., si je tohoto rizika vûdoma, a proto se rozhodla a. s., is well aware of the risks here and has therefore implementovat jeden z nejmodernûj‰ích bezpeãnostních systémÛ, kter˘ je v souãasné dobû k dispozici. Tento systém podporuje nejmodernûj‰í standardy, vzdálen˘

decided to implement one of the most modern security systems that is currently on the market. This system supports the most up-to-date standards, remote VPN

pfiístup pfies VPN (Virtual Private Network) atd. Souãástí

(Virtual Private Network) access etc. A central anti-virus

tohoto systému je rovnûÏ centrální antivirov˘ systém,

system forms a part of this overall system and protects

kter˘ chrání MERO âR, a. s., pfied poãítaãov˘mi viry.

MERO âR, a. s., against computer viruses. Thanks to the

Díky systému modulÛ je moÏné stávající systém doplnit

modular set-up, the existing system can be augmented by

o dal‰í funkce, které mohou bezpeãnost spoleãnosti

additional functions to enhance Company protection and

zv˘‰it, neboÈ útoky z externích sítí jsou stále rafinovanûj‰í

make flows from external networks increasingly refined

a nebezpeãnûj‰í.

and secure.

49

G3

G3

INFORMAâNÍ SYSTÉMY

INFORMATION SYSTEMS

Popisek obrázku

Velín CTR / Control centre COTF Nelahozeves

Posledním

velice v˘znamn˘m krokem v oblasti

The last crucial step in the area of information systems

informaãních systémÛ byl pfiechod MERO âR, a. s., z kla-

was the change-over of MERO âR, a. s., from traditional

sické hlasové technologie na IP Telefonii. Díky této tech-

voice technology to IP Telephonie. Thanks to this technology,

nologii lze mezi jednotliv˘mi poboãkami telefonovat

calls between individual Company branches can be made

zcela zdarma po optick˘ch trasách MERO âR, a. s. Nov˘

free of charge via MERO âR, a. s., optic networks. The new system also means telecommunication cost savings. User

systém rovnûÏ pfiinese úspory telekomunikaãních nákladÛ. Byl zv˘‰en uÏivatelsk˘ komfort a byly implementovány

comfort was enhanced and new services were introduced. With the advent of IP Telephonie it was possible

nové sluÏby. S pfiíchodem IP Telefonie bylo moÏné realito implement other associated projects such as „Applications zovat i dal‰í navazující projekty jako je napfi. „Aplikace pro správu havárií“, které ji plnû vyuÏívají. V souvislosti

for Accident Management”, which fully utilises this new technology. In connection with the IPT technology,

s technologií IPT byla v MERO âR, a. s., vybudována bez-

MERO âR, a. s., introduced an integrated wireless network

drátová síÈ, která slouÏí jak pro pfienos hlasu, tak pro pfie-

serving for both voice and data relay. Communication

nos dat. Komunikace v této bezdrátové síti je ‰ifrovaná,

via this wireless network is encoded in order to avoid

aby nedocházelo k úniku informací.

information leaks.

50

G4

G4

PERSONÁLNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA

PERSONNEL AND SOCIAL POLICY

Na‰e spoleãnost si uvûdomuje, Ïe lidské zdro-

Our Company is well aware that in addition to

je jsou vedle finanãních a materiálních zdrojÛ jedním

financial and material resources, human resources are

z nejdÛleÏitûj‰ích, kter˘m disponuje, a proto vynakládá

vital, and therefore annually spends funds on ensuring

kaÏdoroãnû finanãní prostfiedky na zabezpeãení péãe

employee health care, satisfying social needs (arising in

o zdraví sv˘ch zamûstnancÛ, uspokojení sociálních potfieb

particular from the collective agreement) and supporting

vypl˘vajících zejména z kolektivní smlouvy ãi jejich pod-

employee education and development.

pory v oblasti vzdûlávání a rozvoje.

Employees ZamûstnancÛm

are offered a wide variety of

‰iroké

employee benefits, e. g. contributions for pension and

spektrum zamûstnaneck˘ch v˘hod, ze kter˘ch mÛÏeme

life insurance, for children’s recreation, subsidised meals,

je

poskytováno

jmenovat napfi. pfiíspûvek na penzijní a Ïivotní poji‰tûní, na dûtskou rekreaci, pfiíplatky na stravování, odmûny pfii Ïivotních v˘roãích zamûstnancÛ a odchodu do dÛchodu, dále pak moÏnost vyuÏití sportovních zafiízení spoleãnosti ãi ãerpání finanãních prostfiedkÛ na rehabilitaãnû-sportovní a kulturní sluÏby do v˘‰e 2 000 Kã za rok. Ze sociálního fondu poskytuje spoleãnost sv˘m zamûstnancÛm v mimofiádnû závaÏn˘ch pfiípadech sociální v˘pomoc.

remuneration on the occasion of lifetime milestones and retirement, the opportunity to use the Company’s sports facilities or use amounts of up to CZK 2,000 a year for rehabilitative, athletic and cultural services. Through the social fund, the Company offers its employees social assistance for particularly serious cases.

The Company provides on-site preventive care for employees. Those whose primary tasks are connected

Spoleãnost zaji‰Èuje sv˘m zamûstnancÛm závodní preventivní péãi. UmoÏÀuje tûm, jejichÏ pfieváÏná náplÀ práce je spojena se sledováním zobrazovací techniky

with monitoring display technology and computer use are afforded free-of-charge preventive eye examinations. Women older than 40 years of age receive free mammograms.

a prací na poãítaãích, bezplatné preventivní oãní prohlídky. Îenám star‰ím 40 let hradí mamografické vy‰etfiení.

The Company participates in no small part in the personal and professional development of its

V nemalé mífie se spoleãnost podílí na osobním

employees and considers investment in education to be

i odborném rozvoji sv˘ch zamûstnancÛ. Investice do vzdû-

one of the best and most important paths to future

lávání povaÏuje za jednu z nejlep‰ích a nejdÛleÏitûj‰ích

corporate development. For this reason, employee

cest k perspektivnímu rozvoji spoleãnosti. Z tohoto dÛvo-

education and training is a long-term task within the

du je vzdûlávání a rozvoj zamûstnancÛ jedním z dlouho-

corporate strategy. In 2003 the Company spent

dob˘ch úkolÛ strategie spoleãnosti. V roce 2003 bylo

TCZK 3,186 on training and education, which translates to

na vzdûlávání vynaloÏeno 3 186 tis. Kã, coÏ je v pfiepoãtu

TCZK 26.1 per employee. The Company targets not only

26,1 tis. Kã na kaÏdého. Spoleãnost usiluje nejen o stál˘

the ongoing technical and professional development

odborn˘ a profesní rozvoj sv˘ch zamûstnancÛ, ale také

of employees, but also the continuous improvement

o neustálé zlep‰ování jejich schopností v oblasti mezilid-

of their skills in the area of interpersonal relations,

sk˘ch vztahÛ, komunikace, manaÏersk˘ch a fiídicích

communication, and management and their supervisory

dovedností. Zamûstnanci se za tímto úãelem úãastní jak

abilities. For this purpose, employees participate in

odborn˘ch vzdûlávacích programÛ a otevfien˘ch kurzÛ,

professional training programs and open courses as well

tak i zahraniãních stáÏí, konferencí a kolokvií. Spoleãnost

as foreign internships, conferences and colloquia. The

pfiipravuje ve spolupráci se vzdûlávacími agenturami

Company organises long-term education programs in

dlouhodobé vzdûlávací programy, které jsou zamûstnanci

collaboration with training agencies, which are well

ve velké mífie nav‰tûvovány a velice pozitivnû hodnoceny.

attended and very positively evaluated by employees.

51

G4

G4

PERSONÁLNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA

PERSONNEL AND SOCIAL POLICY

KVALIFIKAâNÍ STRUKTURA ZAMùSTNANCÒ

(v %)

QUALIFICATION STRUCTURE OF EMPLOYEES

(in %)

2003

2002

2001

21,3

20,6

20,6

33,6

35,4

36,7

42,6

40,9

38,9

2,5

3,1

3,8

2003

2002

2001

122

127

131

124

128

127

29

32

33

93

95

98

Popisek obrázku V· vzdûlání University

Stfiední vzdûlání s maturitou Secondary education with leaving exam

Vyuãení Qualified skilled labourer

Základní vzdûlání Basic education

POâET A STRUKTURA ZAMùSTNANCÒ NUMBER AND STRUCTURE OF EMPLOYEES

Skuteãn˘ stav Actual number of employees

Pfiepoãten˘ stav Adjusted number

Îeny Women

MuÏi Men

52

G5

INTEGROVAN¯ SYSTÉM ¤ÍZENÍ

G5

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

Demontovaná uzavírací klapka / Disassembled butterfly valve

V souladu

s harmonogramem implementace

In accordance with the harmonogram for IMS

a trvalého zlep‰ování IS¤ byl ve dnech 23. aÏ 24. ãervna 2003

implementation and ongoing improvement, an annual

proveden roãní periodick˘ audit uvedeného systému fiízení.

audit of this system was performed on 23 - 24 June 2003.

Závûrem periodického auditu je v˘rok, Ïe vytvofien˘

a

certifikovan˘

IS¤

odpovídá

mezinárodním

standardÛm norem ISO 9001:2000, ISO 14001:1996

This periodic audit yielded the opinion that the established and certified IMS corresponds to the international standards of ISO 9001:2000, ISO 14001:1996 and OHSAS 18001:1999 norms. The audit revealed no

a OHSAS 18001:1999. V prÛbûhu tohoto auditu nebyla

deviations from the requirements of the above

shledána Ïádná odchylka od poÏadavkÛ v˘‰e uveden˘ch

mentioned system norms. The recommendation of the

systémov˘ch norem. Doporuãení auditorÛ DET NORSKE

auditor DET NORSKE VERITAS AS is confirmation of the

VERITAS AS je potvrzením platnosti jednotliv˘ch

validity of the individual certificates for a period of one

certifikátÛ po dobu jednoho roku (do 30. ãervna 2004).

year (until 30 June 2004).

53

G5

G5

INTEGROVAN¯ SYSTÉM ¤ÍZENÍ

Stávající

IS¤ bude do 30. ãervna 2004 roz‰ífien

INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

The existing IMS will be expanded by 30 June

o poÏadavky normy ISO 17799:2000, která se zab˘vá pro-

2004

blematikou zaji‰tûní informaãní bezpeãnosti. Vedle uve-

ISO 17799:2000 norm, which addresses the issue

dené systémové normy bude systém splÀovat legislativní

of ensuring information security. Aside from the

poÏadavky zákona ã. 148/1998 Sb., o utajovan˘ch skuteã-

aforementioned system norms, the system will also fulfil

nostech, a zákona ã. 101/2000 Sb., o ochranû osobních údajÛ. Systém informaãní bezpeãnosti nebude bezpro-

to

incorporate

the

requirements

of

the

the legislative requirements of Act No. 148/1998 Coll. on secret matters and Act No. 101/2000 Coll. on the protection of personal data. The information security

stfiednû po implementaci certifikován. O jeho pfiípadné system will not be immediately certified after its certifikaci bude operativnû rozhodnuto podle potfieb spoleãnosti.

implementation. The question of its certification will be decided in accordance with the operational needs of the Company.

V rámci postupného pfiechodu na model fiízení Business Excellence bylo provedeno úvodní hodnocení dosa-

A preliminary

Ïené úrovnû excelence. Tomuto hodnocení byl podroben

excellence level was performed as part of the gradual

systém jakosti a systém bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci. Jako metoda hodnocení byly pouÏity ratingové

evaluation of the attained

change-over to the Business Excellence management model. The subject of this assessment was the quality system and the workplace health and safety system. The

systémy IQRS (International Quality Rating System) a ISRS IQRS (International Quality Rating System) and ISRS (International Safety Rating System). V˘sledky potvrdily skuteãnost, Ïe systém trvalého zlep‰ování IS¤ je dobfie

(International Safety Rating System) were used as assessment methods. The results confirmed the fact that

nastaven a smûfiuje k dosaÏení excelence v ãasovém hori-

the system for ongoing IMS improvement is well set-up

zontu roku 2005.

and directed toward attaining excellence by 2005.

Dal‰ím mûfiítkem úrovnû dosahované kvality poskytovan˘ch sluÏeb v rámci IS¤ je soutûÏ o Národní cenu âR za jakost, do které se v roce 2003 na‰e spoleãnost pfiihlá-

Another measure of the quality level attained by provided services within IMS is the Czech National Quality Prize competition, which our Company entered in 2003. Based on the assessment of the Czech Quality Association

sila. Na základû zhodnocení komisí âeského svazu commission, pro jakost, která posuzovala tzv. Samohodnotící zprávu, na‰e spoleãnost postoupila do finálové ãásti soutûÏe.

which

evaluated

the

so-called

Self-

evaluation Report, our Company entered the final round of the competition. In a further stage the commission

V dal‰í etapû tato komise provedla kontrolu úrovnû jakos-

performed a control of the quality level directly on our

ti pfiímo v na‰í spoleãnosti. Po vyhodnocení v˘sledkÛ byla

corporate premises. After the results were evaluated,

MERO âR, a. s., ocenûna jako finalista uvedené soutûÏe

MERO âR, a. s., was named as a finalist in the competition

a pfievzala jako jedna za ‰esti spoleãností Národní cenu âR

and was one of six companies to take home the National

za jakost pro rok 2003. Ocenûní bylo pfiedáno zástupcÛm

Quality Prize for 2003. The award was presented to

spoleãnosti za úãasti premiéra âR ve ·panûlském sále

Company representatives at a ceremony attended by the

PraÏského hradu 12. listopadu 2003.

Czech prime minister in the Spanish Hall of Prague Castle on 12 November 2003.

Získané zku‰enosti v této soutûÏi spoleãnû s v˘‰e

The experience gained from participating in

uveden˘m ratingov˘m zhodnocením slouÏí pro naplnûní

this competition together with the above mentioned

strategického cíle aplikace modelu fiízení Business

rating evaluation serve to meet the strategic goal of

Excellence.

applying the Business Excellence management model.

54

G6

G6

OCHRANA ÎIVOTNÍHO PROST¤EDÍ

ENVIRONMENTAL PROTECTION

Ochrana Ïivotního prostfiední, prevence zneãi‰tûní

Protecting the environment, preventing pollution

a minimalizace negativních vlivÛ na Ïivotní prostfiedí patfií

and minimising negative environmental impacts are

trvale k prioritám MERO âR, a. s. Tento postoj byl v ãervnu

longstanding

2003 jiÏ potfietí potvrzen mezinárodní certifikaãní spoleã-

international certification company DET NORSKE VERITAS

ností DET NORSKE VERITAS AS pfii periodickém auditu systému environmentálního managementu zavedeného

priorities

of

MERO

âR,

a.

s.

The

AS after a periodic audit of the environmental management system introduced according to the international ISO 14001 standard affirmed this position

dle mezinárodního standardu ISO 14001.

V˘razn˘m

for the third time in June of 2003.

krokem ke sníÏení rizika ohroÏení

An

important

step

in

reducing

the

Ïivotního prostfiedí je dokonãení modernizace ropovodu

environmental threat risk is completion of the DruÏba

DruÏba. Tato nûkolikaletá, velmi rozsáhlá a nákladná

Pipeline Modernisation. This several-year, very extensive

investiãní akce zafiadila ropovod DruÏba mezi moderní

and costly investment project has made DruÏba pipeline

a bezpeãná ropovodní potrubí ve svûtû.

one of the safest and most modern oil pipelines in the world.

Preventivními

potrubí

Through preventive inspections of the condition of

a ostatního zafiízení se MERO âR, a. s., snaÏí eliminovat

pipelines and other equipment, MERO âR, a. s.,

havárie, jejichÏ následky mohou b˘t, vzhledem k povaze

endeavours to prevent accidents whose effects could be

pfiepravovaného ãi skladovaného média, pro Ïivotní pro-

catastrophic for the environment given the nature of the

stfiedí katastrofální.

transported or stored medium.

kontrolami

Pro zamûstnance

stavu

Protecting the environment is a priority for the spoleãnosti je ochrana

Ïivotního prostfiedí prioritou, pravidelnû jsou seznamová-

Company’s employees. They are regularly familiarised with new environmental protection legislation and

ni s nov˘mi právními pfiedpisy na ochranu Ïivotního pro-

associated requirements that are important to their

stfiedí a poÏadavky, které z nich pro jejich profesi vypl˘va-

profession. Annual training of key employees includes

jí. Souãástí kaÏdoroãního tréninku klíãov˘ch zamûstnancÛ

instruction in how to respond in the event of overload

je i nácvik chování v mimolimitních situacích.

situations.

Smluvní partnefii MERO âR, a. s., musí jiÏ ve fázi

Contractual

partners of MERO âR, a. s., must

meet environmental protection criteria as early as the

v˘bûru splÀovat kritéria na ochranu Ïivotního prostfiedí

tender phase and maximum emphasis is placed on their

a pfii jejich ãinnostech je na dodrÏování zásad ochrany

adherence to environmental protection principles and all

Ïivotního prostfiedí a v‰ech legislativních poÏadavkÛ kla-

legislative requirements in the course of performing their

den maximální dÛraz.

activities.

55

G7

HAVARIJNÍ A POÎÁRNÍ ZABEZPEâENÍ, BEZPEâNOST A OCHRANA ZDRAVÍ P¤I PRÁCI

G7

EMERGENCY AND FIRE SAFETY, WORKPLACE SAFETY AND HEALTH PROTECTION

Stabilní hasicí zafiízení CTR / The fixed extinguishing system COTF Nelahozeves

„Prevence

a předcházení haváriím je jedinou

„Preventing and avoiding accidents is the only

a správnou cestou k minimalizaci jejich následků.“

right way to minimise their consequences.”

Potenciální nebezpeãí havárií pfiedstavuje riziko

The potential danger of accidents represents

nejen pro majetek a zamûstnance spoleãnosti, ale i pro

a risk not only for Company property and employees, but

okolní obyvatelstvo. Pfieprava a skladovaní ropy klade na MERO âR, a. s., odpovûdnost vûnovat havarijní bez-

also for the surrounding population. The transport and storage of oil obligates MERO âR, a. s., to pay extraordinary attention to accident safety and fire

peãnosti a poÏární ochranû ve‰ker˘ch objektÛ mimofiádnou pozornost. Vzhledem k této skuteãnosti je havarijní

protection at all its facilities. In light of this fact emergency prevention for accident liquidation is

prevence pro likvidace havárií prioritou.

a priority.

Ropovod IKL a v‰echna dal‰í na nûj navazující

The IKL pipeline

zafiízení byly vybudovány v polovinû devadesát˘ch let

equipment was constructed in the mid 1990’s in

minulého století podle nejmodernûj‰ích svûtov˘ch tech-

accordance with the world’s most modern technology.

nologií. Ropovod DruÏba byl projektován a vybudován zaãátkem ‰edesát˘ch let podle tehdej‰ích norem a mûfiítek. Komplexní modernizace ropovodu DruÏba byla reali-

and all other associated

The DruÏba pipeline was designed and built in the early 1960’s in compliance with the standards and measures then valid. Comprehensive modernisation of the DruÏba pipeline was carried out and the technical solutions for

zována a technické fie‰ení zafiízení zafiadilo ropovod DruÏ-

the equipment raised the DruÏba pipeline to the level of

ba na úroveÀ ropovodu IKL. Moderní systém dálkového

the IKL pipeline. A modern system for remote monitoring

fiízení a kontroly umoÏÀuje rychleji lokalizovat pfiípadné

and control enables faster localisation of any oil pipe

úniky ropy z potrubí a tím je v˘raznû omezit.

leaks, thus limiting them greatly.

56

G7


Havarijní zabezpeãení ropovodu DruÏba i IKL je zaji‰tûno smluvnû. MERO âR, a. s., v rámci havarijní prevence vybavilo ãtyfii okresy HZS na liniové ãásti ropovodu IKL na základû smlouvy o zapÛjãení techniky a poskytování sluÏeb jednotky hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ technikou a vûcn˘mi prostfiedky pro likvidaci pfiípadn˘ch ropn˘ch havárií. I kdyÏ MERO âR, a. s., tuto techniku dosud nemusela pouÏít pro vlastní potfieby, potvrdila se její úãinnost v rámci pomoci jin˘m organizacím v rámci celé

G7


The Company

contractually outsources DruÏba and IKL pipeline accident securement. As part of its accident prevention program, MERO âR, a. s., furnished four regional Fire and Rescue Corps Units (FRCU) along linear sections of the IKL pipeline with technology and material means for the liquidation of oil-related accidents based on a contract on the lending of technology and provision of fire and rescue unit services. Although MERO âR, a. s., has not thus far needed this technology for its own use, the effectiveness of the technology has been confirmed in the course of aiding other organisations throughout the country.

republiky.

A new accident securement concept was gradually V havarijním zabezpeãení ropovodu DruÏba se

n˘ch havárií jako na liniové ãásti ropovodu IKL.

introduced for the DruÏba pipeline in the years 1999 - 2003 to further ensure that pipeline’s high standard. So-called „first sequence” repression work and accident securement for Fire and Rescue Corps Units from the appropriate catchment regions perform the liquidation of emergency incidents, of which there are eighteen. Based on a contractual relationship between MERO âR, a. s., and the Ministry of the Interior - the General Directorate of the Fire and Rescue Corps of the Czech Republic (GD FRCU CR), the appropriate contracts were concluded with individual FRCU of catchment regions and FRCU units were furnished with material means (so-called „basic kits”) needed to liquidate the impacts of emergency incidents. Modern technology for the liquidation of oil-related accidents such as that which exists for the linear section of the IKL pipeline was secured and contractually borrowed for DruÏba pipeline control points (Kladno, Kolín, Jihlava and Brno) identified by the GD FRCU of the Czech Republic.

¤e‰ení

Addressing

v letech 1999 - 2003 postupnû realizovala nová koncepce, která zajistila jeho vy‰‰í úroveÀ. Represní ãinnost a havarijní zabezpeãení tzv. „prvního sledu“ pfii likvidaci mimofiádn˘ch událostí zaji‰Èují jednotky hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ pfiíslu‰n˘ch HZS spádov˘ch okresÛ, kter˘ch je osmnáct. Na základû smluvního vztahu mezi MERO âR, a. s., a Ministerstvem vnitra - Generálním fieditelstvím hasiãského záchranného sboru âR byly s jednotliv˘mi HZS spádov˘ch krajÛ uzavfieny pfiíslu‰né smlouvy a bylo realizováno vybavení jednotek HZS vûcn˘mi prostfiedky pro likvidaci mimofiádn˘ch událostí tzv. „základními sadami“. Pro opûrné body (Kladno, Kolín, Jihlava a Brno), které byly urãeny G¤ HZS âR, byla zaji‰tûna a na základû smlouvy zapÛjãena moderní technika pro likvidaci rop-

mimofiádn˘ch událostí vyÏaduje koordinaci

fiady sloÏek Integrovaného záchranného systému. Ve spolupráci s G¤ HZS âR provádí spoleãnost pravidelnû modulární provûfiování havarijního informaãního systému a moÏn˘ch druhÛ havárií. Tato cviãení umoÏÀují ve spolupráci s jednotkami hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ vytváfiet stále dokonalej‰í systém podporující prevenci havárií a jejich pfiípadnou likvidaci. Proto akciová spoleãnost vûnuje velkou pozornost systému havarijního zaji‰tûní obou ropovodÛ a CTR Nelahozeves. V roce 2003 se uskuteãnilo jedno havarijní cviãení na ropovodu IKL a dvû na ropovodu DruÏba za úãasti v‰ech sloÏek Integrovaného záchranného systému.

emergency incidents requires the co-ordination of a number of Integrated Rescue System components. In collaboration with the GD FRCU CR the Company performs regular modular reviews of the emergency information system and possible types of accidents. This exercise enables the Company, in collaboration with Fire and Rescue Safety Corps units, to create an increasingly fine-tuned system supporting accident prevention and liquidation. Therefore, MERO âR, a. s., pays careful attention to the accident securement system for both its pipelines and COTF Nelahozeves. In 2003 one accident prevention exercise was conducted on the IKL pipeline and two on the DruÏba pipeline with the participation of all Integrated Rescue System units.

57

G7


PoÏární

G7


bezpeãnost CTR Nelahozeves a instalované

Fire protection at COTF Nelahozeves and the fixed fire-

stabilní hasicí zafiízení patfií v souãasné dobû k evropské

fighting equipment installed there rank amongst the best

‰piãce. Tento standard je neustále kontrolován a je

in Europe. This standard is regularly controlled and the

provûfiována jeho funkãnost. V rámci v˘stavby nov˘ch zásobníkÛ byla na nádrÏi H21 provedena zkou‰ka ha‰ení

equipment’s functionality is tested. When new storage tanks were being constructed at the H21 tank a test was conducted of fire suppression using a foam compound.

s pouÏitím pûnidla. Tato zkou‰ka prokázala, Ïe projekto-

The test showed that the planned parameters are

vané parametry jsou funkãní a stabilní hasicí zafiízení

functional and the fixed fire-fighting equipment is able

je schopno uhasit pfiípadn˘ poÏár pfied dojezdem

to extinguish a fire before the arrival of FRCU. Accident

jednotek HZS. Havarijní zabezpeãení a represní ãinnosti

securement and repression work are contracted out

jsou smluvnû zaji‰tûny jednotkami HZS Stfiedoãeského

to the FRCU of the Central Bohemia region and the FRCU

kraje a jednotkou HZSP Kauãuk, a. s. V roce 2003 byla

Kauãuk, a. s. Three exercises were conducted at COTF

na CTR Nelahozeves realizována 3 cviãení.

Nelahozeves in 2003.

The Company has prepared fire control plans Pro v‰echny subsystémy provozÛ liniov˘ch ãástí ropovodÛ IKL, DruÏba a Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves má spoleãnost zpracovány havarijní plány

and documentation for all operational subsystems of the linear sections of the IKL and DruÏba pipelines and the Nelahozeves Central Oil Tank Facility. These are updated in compliance with the legislation, the requirements of

a dokumentaci o zdolávání poÏárÛ. Ty jsou aktualizovány v souladu s legislativou, poÏadavky normy ISO 14001

the ISO 14001 norm and Act No. 353/1999 Coll. on the prevention of serious accidents.

a zákonem 353/1999 Sb., o prevenci závaÏn˘ch havárií.

The Company Spoleãnost trvale dbá na bezpeãnost a ochranu

has long been focussed on

workplace safety and health protection. The competent staff together with representatives from the works

zdraví pfii práci. DodrÏování pfiíslu‰n˘ch norem a nafiízení

council regularly controls adherence to valid norms and

pravidelnû kontrolují povûfiení pracovníci spoleãnosti spolu

directives. The condition and functionality of the

se zástupci podnikové rady. Stav a funkãnost systému

workplace health and safety system was favourably

bezpeãnosti a ochrany zdraví pfii práci byl kladnû hodnocen

evaluated by agents from the State Professional

zástupci státního odborného dozoru v rámci kontroly

Inspection while controlling the performance of accident

plnûní prevence havárií na v‰ech pfieãerpávacích stanicích

prevention at all transfer stations and terminal installations. In the course of its work, the Company does

a koncov˘ch zafiízeních. Pfii sv˘ch ãinnostech spoleãnost neopomíná platnou legislativu âeské republiky a Evropské

not neglect the valid Czech and EU legislation. In order to enhance the quality of the approach to work safety in the

unie. Pro zkvalitnûní pfiístupu bezpeãnosti práce v‰ech

performance of all external activities for MERO âR, a. s.,

externích ãinností pro MERO âR, a. s., bude spoleãnost dále

the Company will continue to place maximum emphasis

klást maximální dÛraz na pouÏívání pracovních ochrann˘ch

on the use of protective work aids and adherence to

pomÛcek a dodrÏování technologick˘ch postupÛ.

technological procedures.

V‰echna opatfiení pfiispívají znaãnou mûrou k tomu,

All

the

foregoing

measures

have

contributed greatly to a traditionally low accident

Ïe v MERO âR, a. s., je tradiãnû velmi nízká úrazovost.

frequency rate at MERO âR, a. s. No work-related injuries

V roce 2003 nebyl zaregistrován Ïádn˘ pracovní úraz.

were reported in 2003.

58

G8

VZTAHY S VE¤EJNOSTÍ

G8

PUBLIC RELATIONS

MERO âR, a. s., se snaÏí podporovat rÛzné pro-

MERO âR, a. s., endeavours to support various

jekty. Svou pomoc smûfiuje zejména do oblastí kultury,

projects. The Company’s assistance is focused on culture,

zdravotnictví, ‰kolství, péãe o mládeÏ a v neposlední fiadû

health care, schools and child welfare and, last but not

do oblastí charitativních, humanitárních a sociálních.

least, on charitable, humanitarian and social projects.

Své postavení vnímá jako závazek pomoci tûm sférám, kde je pomoc nezbytná a kde se bez pomoci druh˘ch neobejdou.

Podpora na‰í spoleãnosti spoãívá zejména ve spolupráci na dlouhodob˘ch projektech. Mezi nejv˘znamnûj‰í lze zafiadit napfiíklad spolupráci s Fondem ohroÏen˘ch dûtí, Dûtskou psychiatrickou léãebnou ve Velké Bíte‰i, Nadaãním fondem Onkologie, IKEMem a s fiadou dal‰ích

The Company

sees itself as committed to

helping those spheres of the community that cannot exist without the help of others.

The support extended by our Company primarily involves co-operation on long-term projects. Among the most important of these are our work with the Vulnerable Child Fund, the Children’s Psychiatric Hospital in Velká Bíte‰, the Oncology Endowment Fund, IKEM and a number of other institutions.

institucí.

In the field

of culture, the Company’s

Z oblasti kultury je nutno pfiipomenout zejména

co-operation with the Czech Jan and Meda Mládek

spolupráci s âeskou nadací Jana a Medy Mládkov˘ch

Foundation on the Sovovy ml˘ny Gallery project is worthy

na projektu galerie Sovovy ml˘ny.

of mention.

MERO âR, a. s., pÛsobí aktivnû také ve svém

MERO âR, a. s., is also active within the region,

regionu. V rámci dlouhodobé spolupráce se zastupitel-

participating in the development of the city of Kralupy

stvem Kralup nad Vltavou se podílí na rozvoji mûsta.

nad Vltavou in the form of longstanding co-operation

Kromû poskytnut˘ch finanãních prostfiedkÛ na zaji‰tûní

with the city council. In addition to providing financial

nejv˘znamnûj‰ích projektÛ, vûnovala na‰e spoleãnost

means to ensure key projects, we have also made in-kind

také vûcné dary zejména v˘poãetní techniku do nûkolika

gifts of computers to several scholastic facilities both in

‰kolsk˘ch zafiízení, a to jak v Kralupech nad Vltavou, tak

Kralupy nad Vltavou and at locations along the pipeline

na trase ropovodu.

route.

59

H

H

DCE¤INÁ SPOLEâNOST MERO PIPELINE GmbH

MERO PIPELINE GmbH (A SUBSIDIARY)

I v roce 2003 pokraãovaly investiãní akce, jejichÏ

Investment

prvofiad˘m cílem bylo udrÏování provozuschopnosti

primary focus being to maintain the operational

stávajících moderních zafiízení ropovodu IKL, kter˘

efficiency of the IKL pipeline’s existing modern

je souãástí evropsk˘ch dálkovodn˘ch systémÛ.

equipment, which is a part of European long-range

activities continued in 2003, their

pipeline systems.

Také na poli katodické ochrany probíhala úzká spolupráce se specialisty z matefiské spoleãnosti, a to pfii fie‰ení

In the field of cathode protection the company worked very closely with specialists from the parent in

problému ochrany ropovodu pfied úãinky vedení velmi

addressing the problem of protecting the pipeline from

vysokého napûtí, jeÏ mÛÏe zpÛsobovat korozi. Na Ïádost

the effects of very high tension conduction, which can

TÜV Mnichov byla spolehlivost dosud pouÏívané Pearso-

cause corrosion. At the company’s request, TÜV Munich

novy kombinované metody ovûfiena a následnû prokázána

reviewed the reliability of the Pearson combined method

uskuteãnûním kontrolního v˘poãtu s pouÏitím jiné

in use to date and demonstrated its reliability by

metodiky.

performing

a

control

calculation

using

another

methodology.

Na Ïádost na‰eho zákazníka, âeské rafinérské, a. s., byl uskuteãnûn test pouÏívání látek, tzv. flow improvers,

At the request of our client, âeská rafinérská, a. s., a test was conducted on the use of substances

jeÏ jsou vstfiikovány k pfiepravované ropû za úãelem zlepknown as flow improvers, which are sprayed in ‰ení tekutosti tohoto média. Test se provádûl jak v prÛbûtransported oil for the purpose of improved flowability. hu ãerpání, tak v období odstávky a byla pfii nûm pouÏita The test was performed both in the course of offtake and smûs ropy s vysok˘m podílem kritického druhu ropy during down-time using an oil blend with a high Amna. V˘sledky pfii bûÏn˘ch teplotách ropy neprokázaly proportion of the critical type of oil, Amna. The results at oãekávanou úãinnost tûchto látek. standard temperatures did not demonstrate the expected efficiency of these substances.

Oblast plánování ovlivnil v roce 2003 pfiechod âeské rafinérské, a. s., na zpracovatelskou rafinerii. Do‰lo

The change-over of âeská rafinérská, a. s., to

ke zmûnû metody úãtování pfiepravované ropy a dosa-

a re-processing refinery had an impact on planning in

vadní bilanãní úãtování pro jednoho zákazníka nahradilo

2003. The methodology used to account for transported

úãtování pro zákazníky ãtyfii (tj. pro Unipetrol Rafinérie,

oil and the hitherto balance accounting per customer was

Agip, Shell a ConocoPhillips).

replaced by accounting for four customers (i. e. for Unipetrol Rafinérie, Agip, Shell and ConocoPhillips).

V uplynulém

roce zahájil svou ãinnost t˘m,

In the year gone by, the Company began work on

jehoÏ úkolem je zavedení nového fiídicího a bezpeãnost-

the introduction of a new IKL pipeline monitoring and

ního systému ropovodu IKL. Realizace samotného projektu

safety system. Project implementation will commence in

bude zahájena v roce 2004 po vypracování technického

2004 after a performance job is drafted based on the

zadání na základû shromáÏdûní poznatkÛ o stávajícím

gathering of information on the existing system and the

systému a urãení poÏadavkÛ na nov˘ systém, které

determination of new system requirements, all of which

probûhly v roce 2003.

as carried out in 2003.

60

H

H

DCE¤INÁ SPOLEâNOST MERO PIPELINE GmbH

Pro usnadnûní

MERO PIPELINE GmbH (A SUBSIDIARY)

ãerpání parafinick˘ch druhÛ

To facilitate the offtake of paraffinic oil types

ropy ropovodem IKL byl vybudován obchvat regulaãního

from the IKL pipeline, an adjustable valve by-pass was

ventilu na CTR Nelahozeves. Za úãelem sníÏení rizika

built at COTF Nelahozeves. For the purpose of reducing

nevratného zatuhnutí ropovodu v pfiípadû jeho odstavení

the risk of irreversible setting in the pipeline in the event

nebo v˘padku dodávek ropy bylo na CTR Nelahozeves

of its shutdown or an oil delivery stoppage, the terminal

uskuteãnûno propojení koncového zafiízení ropovodu

equipment of the DruÏba and IKL pipelines was

DruÏba a ropovodu IKL, které umoÏÀuje ãerpání z CTR

connected at COTF Nelahozeves, which enables offtake

do ropovodu IKL.

from COTF to the IKL pipeline.

V roce 2003 vykázala spoleãnost MERO Pipeline

In 2003

GmbH celkové v˘nosy ve v˘‰i 21,54 mil. EUR, náklady ãinily

revenues of EUR 21.54 million, expenses of EUR 21.70

celkem 21,70 mil. EUR. Ztráta ãinila -0,16 mil. EUR.

million and loss of EUR -0.16 million.

V roce 2003 bylo ropovodem IKL z Vohburgu

In 2003

do CTR Nelahozeves pfiepraveno celkem 2,64 mil. m3 ropy.

transported via the IKL pipeline from Vohburg to COTF

Struktura a mnoÏství pfiepravy byla následující:

Nelahozeves. The structure and volume of transported oil

MERO Pipeline GmbH reported total

a total of 2.64 million m3 of oil was

were was follows:

STRUKTURA P¤EPRAVOVAN¯CH DRUHÒ ROPY

MNOÎSTVÍ P¤EPRAVEN¯CH DRUHÒ ROPY

STRUCTURE OF TRANSPORTED OIL TYPES

VOLUME OF TRANSPORTED OIL TYPES

61

(v tis. m3) (in thousand m3)

I

ZPRÁVA DOZORâÍ RADY

62

I

63

REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD

J

ZPRÁVA AUDITORA A ÚâETNÍ ZÁVùRKA SPOLEâNOSTI K 31. PROSINCI 2003

64

J

65

AUDITORS’ REPORT AND COMPANY FINANCIAL STATEMENTS AT 31 DECEMBER 2003

MERO âR, a. s.

MERO âR, a. s.

Úãetní závûrka k 31. prosinci 2003

Financial Statements for the Year Ended 31 December 2003

SESTAVENO

DNE

/ PREPARED

ON:

20. 2. 2004

Podpis statutárního orgánu nebo fyzické osoby, která je úãetní jednotkou:

Osoba odpovûdná za úãetnictví:

Osoba odpovûdná za úãetní závûrku:

Signature of accounting entity's statutory body:

Person responsible for accounting:

Person responsible for financial statements:

Ing. Václav Franc



67

ROZVAHA V PLNÉM ROZSAHU K 31. PROSINCI 2003

BALANCE SHEET - LONG FORM AS OF 31 DECEMBER 2003

(v tis. Kã) (in TCZK) BùÎNÉ ÚâETNÍ OBDOBÍ CURRENT YEAR

AKTIVA CELKEM TOTAL ASSETS A.

POHLEDÁVKY ZA UPSANÝ ZÁKLADNÍ KAPITÁL STOCK SUBSCRIPTION RECEIVABLE

B.

DLOUHODOBÝ MAJETEK FIXED ASSETS

B.

I.

B.

I.

Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Intangible assets

MINULÉ Úâ. OBDOBÍ 2002


PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

BRUTTO

KOREKCE

NETTO

NETTO

NETTO

GROSS

PROVISIONS

NET

NET

NET

15 240 457

-2 771 639

12 468 818

12 823 008

12 807 249

-

-

-

-

-

14 098 963

-2 766 208

11 332 755

10 748 822

10 687 225

65 921

-30 522

35 399

29 701

32 242

-

-

-

-

-

1

Zfiizovací v˘daje Foundation and organization expenses

2

Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje Research and development

18 179

-9 807

8 372

8 895

9 043

3

Software Software

40 848

-20 647

20 201

17 642

21 410

4

Ocenitelná práva Patents, royalties and similar rights

68

-68

-

-

-

5

Goodwill Goodwill

-

-

-

-

-

6

Jin˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Other intangible assets

-

-

-

-

-

7

Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Intangible assets in progress

6 826

-

6 826

3 164

1 589

8

Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Advances granted for intangible assets

-

-

-

-

200

9 841 758

-2 735 686

7 106 072

6 626 439

6 165 659

41 758

-

41 758

38 695

37 091

B.

II.

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Tangible assets

B.

II. 1

Pozemky Land

68



BùÎNÉ ÚâETNÍ OBDOBÍ CURRENT YEAR



PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

BRUTTO

KOREKCE

NETTO

NETTO

NETTO

GROSS

PROVISIONS

NET

NET

NET

2

Stavby Constructions

4 633 396

-1 407 488

3 225 908

3 242 140

3 309 455

3

Samostatné movité vûci a soubory movit˘ch vûcí Separate movable items and groups of movable items

3 335 294

-1 328 159

2 007 135

2 007 165

1 961 775

4

Pûstitelské celky trval˘ch porostÛ Perennial crops

-

-

-

-

-

5

Základní stádo a taÏná zvífiata Livestock

-

-

-

-

-

6

Jin˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Other tangible assets

500

-

500

500

500

7

Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Tangible assets in progress

1 373 658

-

1 373 658

387 038

409 836

8

Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Advances granted for tangible assets

457 152

-39

457 113

950 901

447 002

9

OceÀovací rozdíl k nabytému majetku Gain or loss on revaluation of acquired property

-

-

-

-

-

4 191 284

-

4 191 284

4 092 682

4 489 324

248 526

-

248 526

242 352

245 267

-

-

-

-

-

201 413

-

201 413

201 926

200 000

3 741 345

-

3 741 345

3 648 404

4 044 057

B.

III.

Dlouhodob˘ finanãní majetek Financial investments

B.

III. 1

Podíly v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách Subsidiaries

2

Podíly v úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem Associates

3

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Other long-term securities and interests

4

PÛjãky a úvûry ovládan˘m a fiízen˘m osobám a úãetním jednotkám pod podstatn˘m vlivem Loans to subsidiaries and associates

69




C.

I.

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

BRUTTO

KOREKCE

NETTO

NETTO

NETTO

GROSS

PROVISIONS

NET

NET

NET

Jin˘ dlouhodob˘ finanãní majetek Other long-term investments

-

-

-

-

-

6

Pofiizovan˘ dlouhodob˘ finanãní majetek Long-term investments in progress

-

-

-

-

-

7

Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ finanãní majetek Advances granted for long-term investments

-

-

-

-

-

1 133 531

-5 431

1 128 100

2 068 657

2 109 424

Zásoby Inventory

441 821

-1 663

440 158

429 300

422 593

1

Materiál Materials

438 896

-1 663

437 233

429 300

422 593

2

Nedokonãená v˘roba a polotovary Work in progress and semi-finished production

2 925

-

2 925

-

-

3

V˘robky Finished products

-

-

-

-

-

4

Zvífiata Livestock

-

-

-

-

-

5

ZboÏí Goods

-

-

-

-

-

6

Poskytnuté zálohy na zásoby Advances granted for inventory

-

-

-

-

-

OBĚŽNÁ AKTIVA CURRENT ASSETS I.


5

C.

C.


C.

II.

Dlouhodobé pohledávky Long-term receivables

38 860

-

38 860

80 098

160 749

C.

II. 1

Pohledávky z obchodních vztahÛ Trade receivables

38 860

-

38 860

79 443

160 161

-

-

-

-

-

2

Pohledávky za ovládan˘mi a fiízen˘mi osobami Receivables from subsidiaries

70






PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

BRUTTO

KOREKCE

NETTO

NETTO

NETTO

GROSS

PROVISIONS

NET

NET

NET

3

Pohledávky za úãetními jednotkami pod podstatn˘m vlivem Receivables from associates

-

-

-

-

-

4

Pohledávky za spoleãníky, ãleny druÏstva a za úãastníky sdruÏení Receivables from partners, co-operative members and participants in association

-

-

-

-

-

5

Dohadné úãty aktivní (nevyfakturované v˘nosy) Unbilled revenue

-

-

-

-

-

6

Jiné pohledávky Other receivables

-

-

-

655

588

7

OdloÏená daÀová pohledávka Deferred tax asset

-

-

-

-

-

C.

III.

Krátkodobé pohledávky Short-term receivables

315 117

-3 768

311 349

884 640

965 680

C.

III. 1

Pohledávky z obchodních vztahÛ Trade receivables

282 530

-3 768

278 762

255 378

294 792

2

Pohledávky za ovládan˘mi a fiízen˘mi osobami Receivables from subsidiaries

-

-

-

-

-

3

Pohledávky za úãetními jednotkami pod podstatn˘m vlivem Receivables from associates

-

-

-

-

-

4

Pohledávky za spoleãníky, ãleny druÏstva a za úãastníky sdruÏení Receivables from partners, co-operative members and participants in association

-

-

-

-

-

5

Sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní Social security and health insurance

-

-

-

-

-

6

Stát - daÀové pohledávky Due from government - tax receivables

30 454

-

30 454

10 070

11 056

7

Ostatní poskytnuté zálohy Other advances granted

-

-

-

-

-

71




8

Dohadné úãty aktivní (nevyfakturované v˘nosy) Unbilled revenue

9

Jiné pohledávky Other receivables

NETTO

NETTO

NETTO

GROSS

PROVISIONS

NET

NET

NET

504 328

654 326

1 977

-

1 977

114 864

5 506

337 733

-

337 733

674 619

560 402

764

-

764

710

314

18 501

-

18 501

155 263

194 273

318 468

-

318 468

518 646

365 815

-

-

-

-

-

OSTATNÍ AKTIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY AKTIV OTHER ASSETS - TEMPORARY ACCOUNTS OF ASSETS

7 963

-

7 963

5 529

10 600

âasové rozli‰ení Accrued assets and deferred liabilities

7 963

-

7 963

5 529

10 600

1

Náklady pfií‰tích období Prepaid expenses

7 963

7 963

5 525

4 759

2

Komplexní náklady pfií‰tích období Prepaid expenses (specific-purpose expenses)

-

-

-

-

-

3

Pfiíjmy pfií‰tích období Unbilled revenue

-

-

-

4

5 841

C.

IV. 1

Peníze Cash

2

Úãty v bankách Bank accounts

3

Krátkodobé cenné papíry a podíly Short-term securities and interests

4

Pofiizovan˘ krátkodob˘ finanãní majetek Short-term financial assets in progress

D.

I.

PRIOR YEAR 2001

KOREKCE

156

Krátkodob˘ finanãní majetek Short-term financial assets

D.

PRIOR YEAR 2002

BRUTTO

-

IV.

I.


156

C.

D.


72



(v tis. Kã) (in TCZK)

PASIVA CELKEM TOTAL EQUITY & LIABILITIES

I.

A.

I.

A.

II.

A.

II.

A.

III.

A.

III.

A.

STAV V MINULÉM ÚâETNÍM OBDOBÍ 2001

CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

12 823 008

12 807 249

VLASTNÍ KAPITÁL EQUITY

9 952 343

10 154 500

10 112 944

Základní kapitál Share

8 430 921

8 430 921

8 430 921

1

Základní kapitál Registered capital

8 430 921

8 430 921

8 430 921

2

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-) Own shares and own ownership interests (-)

-

-

-

3

Zmûny základního kapitálu Changes in share

-

-

-

385 389

395 073

408 168

-

-

-

Kapitálové fondy Capital funds 1

Emisní áÏio Share premium (agio)

2

Ostatní kapitálové fondy Other capital funds

408 168

408 168

408 168

3

OceÀovací rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ Gain or loss on revaluation of assets and liabilities

-22 779

-13 095

-

4

OceÀovací rozdíly z pfiecenûní pfii pfiemûnách Gain or loss on revaluation of company transformations

-

-

-

Rezervní fondy, (nedûliteln˘ fond) a ostatní fondy ze zisku Reserve funds, (indivisible fund) and other funds created from profit

143 334

139 836

136 582

1

Zákonn˘ rezervní fond/Nedûliteln˘ fond Legal reserve fund/Indivisible fund

129 000

126 000

123 000

2

Statutární a ostatní fondy Statutory and other funds

14 334

13 836

13 582

V˘sledek hospodafiení minul˘ch let Profit (loss) for the previous years

927 845

1 129 460

1 079 600

Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Retained earnings for the previous years

927 845

1 129 460

1 079 600

IV.

IV.


12 468 818

A.

A.

STAV V BùÎNÉM ÚâETNÍM OBDOBÍ

1

73


2

A.


B.

I.

B.

II.

B.

II.

CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

-

64 854

59 210

57 673

2 362 003

2 521 040

2 546 478

Rezervy Reserves

-

225 384

260 606

1

Rezervy podle zvlá‰tních právních pfiedpisÛ Reserves created under special legislation

-

-

-

2

Rezerva na dÛchody a podobné závazky Reserve for pensions and similar obligations

-

-

-

3

Rezerva na daÀ z pfiíjmÛ Reserve for corporate income tax

-

-

-

4

Ostatní rezervy Other reserves

-

225 384

260 606

2 095 504

2 225 531

2 186 616

4 274

-

-

V˘sledek hospodafiení bûÏného úãetního období (+/-) Profit (loss) for the year (+/-) CIZÍ ZDROJE LIABILITIES

I.


-

B.

B.


-

V.

Neuhrazená ztráta minul˘ch let Accumulated loss of previous years


Dlouhodobé závazky Long-term liabilities 1

Závazky z obchodních vztahÛ Trade payables

2

Závazky k ovládan˘m a fiízen˘m osobám Liabilities to subsidiaries

-

-

-

3

Závazky k úãetním jednotkám pod podstatn˘m vlivem Liabilities to associates

-

-

-

4

Závazky ke spoleãníkÛm, ãlenÛm druÏstva a k úãastníkÛm sdruÏení Liabilities to partners, co-operative members and participants in association

-

-

-

5

Pfiijaté zálohy Advances received

1

1

1

6

Vydané dluhopisy Bonds payable

2 000 000

2 000 000

2 000 000

7

Smûnky k úhradû Notes payable

-

-

-

8

Nevyfakturované dodávky Unbilled deliveries

-

-

-

9

Jiné závazky Other liabilities

-

-

-

74


B.

III.

B.

III.

B.

IV.

B.

IV.




CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

91 229

225 530

186 615

Krátkodobé závazky Current liabilities

176 919

70 125

99 256

1

Závazky z obchodních vztahÛ Trade payables

168 880

59 471

80 725

2

Závazky k ovládan˘m a fiízen˘m osobám Liabilities to subsidiaries

-

-

-

3

Závazky k úãetním jednotkám pod podstatn˘m vlivem Liabilities to associates

-

-

-

4

Závazky ke spoleãníkÛm, ãlenÛm druÏstva a k úãastníkÛm sdruÏení Liabilities to partners, co-operative members and participants in association

1 000

1 000

1 000

5

Závazky k zamûstnancÛm Liabilities to employees

2 569

2 402

2 394

6

Závazky ze sociálního zabezpeãení a zdravotního poji‰tûní Liabilities arising from social security and health insurance

1 756

1 650

1 656

7

Stát - daÀové závazky a dotace Due to government - taxes and subsidies

1 182

1 068

700

8

Pfiijaté zálohy Advances received

-

-

-

9

Vydané dluhopisy Bonds payable

-

-

-

10

Nevyfakturované dodávky Unbilled deliveries

845

1 344

10 475

11

Jiné závazky Other liabilities

687

3 190

2 306

89 580

-

-

10

OdloÏen˘ daÀov˘ závazek Deferred tax liability


Bankovní úvûry a v˘pomoci Bank loans and borrowings 1

Bankovní úvûry dlouhodobé Long-term bank loans

-

-

-

2

Krátkodobé bankovní úvûry Short-term bank loans

89 580

-

-

3

Krátkodobé finanãní v˘pomoci Borrowings

-

-

-

75


C.

C.

I.

C.

I.





CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

OSTATNÍ PASIVA - PŘECHODNÉ ÚČTY PASIV OTHER LIABILITIES - TEMPORARY ACCOUNTS OF LIABILITIES

154 472

147 468

147 827

âasové rozli‰ení Accrued liabilities and deferred assets

154 472

147 468

147 827

1

V˘daje pfií‰tích období Accruals

147 305

147 353

147 720

2

V˘nosy pfií‰tích období Deferred income

7 167

115

107

76

V¯KAZ ZISKU A ZTRÁTY V PLNÉM ROZSAHU K 31. PROSINCI 2003

INCOME STATEMENT LONG FORM FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2003


I.




CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

TrÏby za prodej zboÏí Revenue from sale of goods

-

-

-

Náklady vynaloÏené na prodané zboÏí Cost of goods sold

-

-

-

+

Obchodní marže Gross margin

-

-

-

II.

V˘kony Production

1 489 267

1 476 171

1 483 621

1

TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb Revenue from sale of finished products and services

1 463 311

1 451 074

1 463 231

2

Zmûna stavu zásob vlastní ãinnosti Change in inventory produced internally

2 925

-

-

3

Aktivace Own work capitalized

23 031

25 097

20 390

773 070

748 818

742 548

34 378

34 936

33 063

A.

II.

V˘konová spotfieba Production related consumption

B.

B.

1

Spotfieba materiálu a energie Consumption of material and energy

B.

2

SluÏby Services

738 692

713 882

709 485

Přidaná hodnota Value added

716 197

727 353

741 073

Osobní náklady Personnel expenses

78 204

73 593

66 580

55 778

52 119

47 910

-

-

-

+

C.

C.

1

Mzdové náklady Wages and salaries

C.

2

Odmûny ãlenÛm orgánÛ spoleãnosti a druÏstva Bonuses to members of company or cooperation bodies

77


C.

3

Náklady na sociální zabezpeãení a zdravotní poji‰tûní Social security and health insurance

C.

4





CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

19 251

18 351

16 898

Sociální náklady Other social costs

3 175

3 123

1 772

D.

Danû a poplatky Taxes and charges

1 417

2 003

1 595

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Amortization and depreciation of intangible and tangible fixed assets

332 633

324 307

322 753

TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Revenue from sale of intangible and tangible fixed assets and materials

12 905

1 526

13 081

1

TrÏby z prodeje dlouhodobého majetku Revenues from sale of intangible and tangible fixed assets

12 888

1 497

13 072

2

TrÏby z prodeje materiálu Revenue from sale of materials

17

29

9

ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Net book value of intangible and tangible fixed assets and materials sold

11 915

990

11 587

11 882

722

11 582

33

268

5

-10 368

10 994

-69 708

III.

III.

F.

F.

1

ZÛstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Net book value of intangible and tangible fixed assets sold

F.

2

Prodan˘ materiál Materials sold

G.

Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek v provozní oblasti a komplexních nákladÛ pfií‰tích období Change in reserves and provisions relating to operations and in prepaid expenses (specific-purpose expenses)

78


IV.

H.

V.

I.

*

J.

VII.

VII.

VIII.

K.




CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

Ostatní provozní v˘nosy Other operating revenues

15 831

1 632

8 730

Ostatní provozní náklady Other operating expenses

6 707

5 884

53 679

Pfievod provozních v˘nosÛ Transfer of operating revenues

-

-

-

Pfievod provozních nákladÛ Transfer of operating expenses

-

-

-

324 425

312 740

376 398

TrÏby z prodeje cenn˘ch papírÛ a podílÛ Revenue from sale of securities and interests

85 807

-

151 196

Prodané cenné papíry a podíly Securities and interests sold

84 494

-

149 836

5 308

9 037

-

-

-

-

5 308

9 037

-

-

-

-

3 960

15 592

35 163

-

-

-

1 799

6 120

-

Provozní výsledek hospodaření Profit or loss on operating activities

VI.


V˘nosy z dlouhodobého finanãního majetku Income from financial investments 1

V˘nosy z podílÛ v ovládan˘ch a fiízen˘ch osobách a v úãetních jednotkách pod podstatn˘m vlivem Income from subsidiaries and associates

2

V˘nosy z ostatních dlouhodob˘ch cenn˘ch papírÛ a podílÛ Income from other long-term securities and interests

3

V˘nosy z ostatního dlouhodobého finanãního majetku Income from other financial investments V˘nosy z krátkodobého finanãního majetku Income from short-term financial assets Náklady z finanãního majetku Expenses related to financial assets

IX.

V˘nosy z pfiecenûní cenn˘ch papírÛ a derivátÛ Gain on revaluation of securities and derivatives

79



L.

Náklady z pfiecenûní cenn˘ch papírÛ a derivátÛ Loss on revaluation of securities and derivatives

M.

Zmûna stavu rezerv a opravn˘ch poloÏek ve finanãní oblasti Change in reserves and provisions relating to financial activities X.

O.

XII.

P.

*

Q.

PRIOR YEAR 2001

-35 222

159 494

1 593

5 903

14 004

206 280

206 000

206 000

Ostatní finanãní v˘nosy Other finance income

44 635

26 639

39 302

Ostatní finanãní náklady Other finance cost

471 584

107 128

67 693

Pfievod finanãních v˘nosÛ Transfer of finance income

-

-

-

Pfievod finanãních nákladÛ Transfer of finance cost

-

-

-

Finanční výsledek hospodaření Profit or loss on financial activities

-393 872

-214 615

-343 358

DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost Tax on profit or loss on ordinary activities

-134 301

38 915

-21 012

-

-

17

-134 301

38 915

-21 029

64 854

59 210

54 052

Mimofiádné v˘nosy Extraordinary gains

-

-

4 686

Mimofiádné náklady Extraordinary losses

-

-

1 065

- splatná - due

Q.

2

- odloÏená - deferred

R.

PRIOR YEAR 2002

-225 384

1

XIII.

CURRENT YEAR

-

Q.

**


-

Nákladové úroky Interest expense XI.


-

V˘nosové úroky Interest income

N.


Výsledek hospodaření za běžnou činnost Profit or loss on ordinary activies after taxation

80


S.

INCOME STATEMENT LONG FORM FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2003 STAV V BùÎNÉM ÚâETNÍM OBDOBÍ



CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

DaÀ z pfiíjmÛ z mimofiádné ãinnosti Tax on extraordinary profit or loss

-

-

-

S.

1

- splatná - due

-

-

-

S.

2

- odloÏená - deferred

-

-

-

Mimořádný výsledek hospodaření Extraordinary profit or loss

-

-

3 621

Pfievod podílu na v˘sledku hospodafiení spoleãníkÛm (+/-) Transfer of share of profit or loss to partners (+/-)

-

-

-

64 854

59 210

57 673

-69 447

98 125

36 661

*

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Profit or loss for the year (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním Profit or loss before taxation

81

1

1

POPIS SPOLEâNOSTI

MERO âR, a. s.

DESCRIPTION OF THE COMPANY

MERO âR, a. s.

, (dále jen „spoleãnost”) je právnická osoba, akciová spoleãnost, která vznikla 1. ledna 1994 a sídlí v Kralupech nad Vltavou, Veltruská 748, âeská republika, IâO 60193468. Hlavním pfiedmûtem její ãinnosti je pfieprava ropy ropovody, skladování ropy a provozování ropovodÛ.

, („the Company”) is a joint stock company incorporated on 1 January 1994 in the Czech Republic. The Company’s registered address is at Kralupy nad Vltavou, Veltruská 748, Czech Republic identification number is 60193468. The Company is involved in the transport of crude oil via pipeline, crude oil storage and pipeline operations.

V roce 2003

On the basis of the sole shareholder’s decision,

provedla spoleãnost na základû rozhodnutí jediného akcionáfie spoleãnosti tyto zmûny v zápisu do obchodního rejstfiíku (OR):

the Company made the following changes to the Commercial Register entry in 2003:

P¤EDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS

odstoupil Ing. Radek Miãka (místopfiedseda pfiedstavenstva) ke dni 4. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Radek Miãka (Deputy Chair) resigned on 4 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 odvolán Ing. Jaroslav PantÛãek (ãlen pfiedstavenstva) ke dni 7. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Jaroslav PantÛãek (Board Member) recalled on 7 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 zvolen Ing. Marcel Hrabû (ãlen pfiedstavenstva) ke dni 7. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Marcel Hrabû (Board Member) elected on 7 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 zvolen Ing. Ondfiej Lubovsk˘ (ãlen pfiedstavenstva) ke dni 7. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Ondfiej Lubovsk˘ (Board Member) elected on 7 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 odvolán Ing. Vladislav Ra‰ka (ãlen pfiedstavenstva) ke dni 30. ãervna 2003, zápis do OR 17. fiíjna 2003 Vladislav Ra‰ka (Board Member) recalled on 30 June 2003, entered in Commercial Register on 17 October 2003 zvolen JUDr. Ivan Hink (ãlen pfiedstavenstva) ke dni 30. ãervna 2003, zápis do OR 17. fiíjna 2003 Ivan Hink (Board Member) elected on 30 June 2003, entered in Commercial Register on 17 October 2003 DOZORâÍ RADA SUPERVISORY BOARD

odvolán Mgr. Lubo‰ Vanûk (pfiedseda dozorãí rady) ke dni 17. ledna 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Lubo‰ Vanûk (Board Chair) recalled on 17 January 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 zvolen Ing. Filip Drapák (pfiedseda dozorãí rady) ke dni 17. ledna 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Filip Drapák (Board Chair) elected on 17 January 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 odvolán Ing. Jifií Vûtrovsk˘, CSc., (ãlen dozorãí rady) ke dni 7. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Jifií Vûtrovsk˘ (Board Member) recalled on 7 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 zvolen Ing. Patrik Reichl (ãlen dozorãí rady) ke dni 7. února 2003, zápis do OR 29. kvûtna 2003 Patrik Reichl (Board Member) elected on 7 February 2003, entered in Commercial Register on 29 May 2003 odvolán pan Pavel Skulina (ãlen dozorãí rady) ke dni 30. ãervna 2003, zápis do OR 17. fiíjna 2003 Pavel Skulina (Board Member) recalled on 30 June 2003, entered in Commercial Register on 17 October 2003 zvolen Ing. Libor Joukl (ãlen dozorãí rady) ke dni 30. ãervna 2003, zápis do OR 17. fiíjna 2003 Libor Joukl (Board Member) elected on 30 June 2003, entered in Commercial Register on 17 October 2003 odstoupil Ing. Petr Bendl (místopfiedseda dozorãí rady) ke dni 21. fiíjna 2003, zápis do OR 12. února 2004 Petr Bendl (Deputy Chair) resigned on 21 October 2003, entered in Commercial Register on 12 February 2004 zvolen Doc. Ing. Karel Kopp, CSc. (ãlen dozorãí rady) ke dni 15. prosince 2003, zápis do OR 12. února 2004 Karel Kopp (Board Member) elected on 15 December 2003, entered in Commercial Register on 12 February 2004

82

1

1

POPIS SPOLEâNOSTI

DESCRIPTION OF THE COMPANY

Osoby podílející se 10 a více procenty na základním

Shareholders

kapitálu:

interest in the Company’s share are as follows:

Fond národního majetku âR

100 %

who hold a 10 % or greater

The National Property Fund of the Czech Republic 100 %

âlenové statutárních a dozorãích orgánÛ spoleãnosti k 31. prosinci 2003

Members of statutory and supervisory bodies as of 31 December 2003

Pfiedstavenstvo

Board of Directors

Pfiedseda:

Ing. Václav Franc

Chairman:

Václav Franc

Místopfiedseda:


Vice-chairman:

Libor Luká‰ek

âlen:

Ing. Ondfiej Lubovsk˘

Member:

Ondfiej Lubovsk˘

âlen:

JUDr. Ivan Hink

Member:

Ivan Hink

âlen:

Ing. Marcel Hrabû

Member:

Marcel Hrabû

âlen:

Ing. Josef Petfiík

Member:

Josef Petfiík

âlen:

Ing. Karel Pokorn˘

Member:

Karel Pokorn˘

Dozorãí rada

Supervisory Board

Pfiedseda:

Ing. Filip Drapák

Chairman:


Member:

âlen:

(od 10. února 2004 místopfiedseda)

Filip Drapák Karel Kopp (Deputy vice-chairman

âlen:

Ing. Libor Joukl

âlen:

Ing. Patrik Reichl

Member:

âlen:

Ing. Ondfiej ·molík

Member:

Patrik Reichl

âlen:

Zdenûk Petfiíãek

Member:

Ondfiej ·molík

Member:

Zdenûk Petfiíãek

from 10 February 2004) Libor Joukl

Organizaãní struktura spoleãnosti k 31. prosinci

The organizational structure of the company

2003 je souãástí úãetní závûrky.

on the date December 31, 2003 is part of the final accounts.

Spoleãnost

má v zahraniãí dcefiinou spoleãnost

MERO Pipeline GmbH (podíl tvofií 100 %), se kterou vytvá-

The Company

fií konsolidaãní celek. Konsolidovaná úãetní závûrka se

Pipeline GmbH abroad, together with which it forms the

sestavuje oddûlenû od této individuální úãetní závûrky.

consolidated

group.

has the subsidiary MERO

The

consolidated

financial

statements are drawn up separately from these standalone financial statements.

83

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MERO âR, a. s.


VEDENÍ MERO âR, a. s. MANAGEMENT OF MERO âR, a. s.

GENERÁLNÍ ¤EDITEL GENERAL MANAGER

Vedoucí personálního úseku a interního auditu Head of Human Resources and Internal Audit

Vedoucí úseku technického servisu Head of Technical Service

FINANâNÍ ¤EDITEL FINANCE MANAGER

PROVOZNù-TECHNICK¯ ¤EDITEL OPERATIONS AND TECHNICAL MANAGER

84

ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MERO âR, a. s.


FINANâNÍ ÚSEK FINANCE SECTION


Sekretáfika Secretary

Vedoucí oddûlení úãetnictví a financování Head of Accounting and Finance

Vedoucí oddûlení plánu, controlingu a benchmarkingu Head of Planning, Controlling and Benchmarking

Specialista pro finance a obchod Finance and Trade Specialist

Referent mzdová úãetní Wage and Salary Accountant

Ekonom pro plán a kontrolu investic Planning and Investment Controlling Economist

Referent finanãní úãetní a pokladní Finance and Cashier Accountant

Ekonom investic Investment Economist

Referent finanãní a skladová úãetní Finance and Storage Accountant

Referent investiãní úãetní Investment Accountant

Referent provozní úãetní Operation Accountant

85

Specialista majetko-právní vztahy Legal and Property Specialist

86

Smûnov˘ dispeãer Shift Dispatcher

Smûnov˘ operátor Shift Operator

Trasafi Route-Man

Vedoucí dispeãinku Head-Dispatcher

Technik ropovodu Pipeline Technician

Vedoucí provozu linií Head of the Line Operation

Referent GIS GIS Agent

Specialista pro korozi Specialist of Corrosion

Obsluha CTR, poÏární hlídka COTF Fire Guard Operation

Specialista KAO CP Specialist

Specialista dálkovody, CTR COTF Specialist for Long Distance Pipelines

Provozní údrÏbáfi Maintenance Man for Operations

Technik strojní Machinery Technician

Technik elektro Electronic Technician

Specialista strojní investic Specialist of Machinery Investment Specialista stavební investic Specfialist of Structural Investment Specialista elektro investic Specialist of Electro Investment

Technik S¤TP Control Systems Technician

Mistr strojní Foreman for Machinery

Vedoucí oddûlení údrÏby Head of Maintenance Department

Vedoucí projektu investic Head of Investment Projection

Vedoucí oddûlení technického rozvoje Head of Technical Development Department


Provozní technik CTR COTF Operation Technician

Vedoucí provozu CTR COTF Head of Operations

Plánovaã pfiepravy ropy Crude Oil Transport Planner


Vedoucí oddûlení provozu Head of Operation Department

Specialista, koordinátor Specialist, Coordinator

Provoznû-technick˘ fieditel Operations and Technical Manager

ORGANIZAâNÍ STRUKTURA MERO âR, a. s. ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MERO âR, a. s.

PROVOZNù-TECHNICK¯ ÚSEK OPERATIONS AND TECHNICAL SECTION

87

Specialista ekologie Environmental Specialist

Specialista BP a PO Safety and Fire Specialist

Sekretáfika ved. ÚTS a specialistÛ Secretary of HTS and Specialists

Správce poãítaãové sítû Network Administrator

Provozní programátor Programmer of Operations

Systémov˘ specialista System Specialist

Specialista pro interní audit a kontrolu Internal Audit and Control Specialist

Specialista pro personalistiku Personnel Specialist

Vedoucí personálního úseku a interního auditu Head of Human Resources and Internal Audit


Vedoucí úseku technického servisu Head of Technical Service

PROVOZNù-TECHNICK¯ ¤EDITEL OPERATIONS AND TECHNICAL MANAGER

Asistentka G¤ Assistant

Risk manager Risk Manager

Zamûstnanec ostrahy Guard

Uklízeãka Cleaner

Recepãní Receptionist

¤idiã - údrÏbáfi Driver - Maintenance

Referent správy majetku Specialist for Asset Administration

Vedoucí oddûlení správy majetku Main Specialist for Asset Administration

Sekretáfika úseku G¤ a ved. úsekÛ Secretary to CEO Department and Head of Department

GENERÁLNÍ ¤EDITEL GENERAL MANAGER

ORGANIZAâNÍ STRUKTURA MERO âR, a. s. ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF MERO âR, a. s.

ÚSEK GENERÁLNÍHO ¤EDITELE SECTION OF GENERAL MANAGER

2

ZÁKLADNÍ V¯CHODISKA PRO VYPRACOVÁNÍ ÚâETNÍ ZÁVùRKY

PfiiloÏená

2

úãetní závûrka byla pfiipravena podle

zákona o úãetnictví a podle postupÛ úãtování pro podnikatele ve znûní platném pro rok 2003, 2002 a 2001.

a) Dopad zmûn zákona o úãetnictví Dopady zmûn zákona o úãetnictví a postupÛ úãtování od 1. ledna 2003 a 1. ledna 2002 byly zaúãtovány do v˘sledku hospodafiení roku 2003, resp. 2002, nebo do vlastního kapitálu k 31. prosince 2003, resp. 2002. Z tohoto dÛvodu nejsou nûkteré údaje v úãetní závûrce roku 2003 obsahovû srovnatelné s údaji úãetní závûrky roku 2002 a 2001.

BASIS OF PRESENTATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

The accompanying

financial statements were prepared in accordance with the Czech Act on Accounting and the relevant accounting procedures for entrepreneurs as applicable for 2003, 2002 and 2001.

a) Impact of the Act on Accounting Amendments The impact of amendments to the Act on Accounting and to the accounting procedures for entrepreneurs as of 1 January 2003 and 1 January 2002 was reflected in net profit or loss for 2003 and 2002, respectively, or in equity as of 31 December 2003 and 2002, respectively. For this reason, certain information in the 2003 financial statements is not fully comparable content wise with this in the 2002 and 2001 financials.

b) Srovnatelnost údajÛ V souvislosti se zmûnami zákona o úãetnictví a postupÛ úãtování dochází v úãetní závûrce ke zmûnám ve srovnatelnosti následujících údajÛ:

Rozvaha -

PoloÏky rozvahy Dohadné úãty aktivní a pasivní zahrnují v roce 2001 a 2002 nerealizované kurzové rozdíly aktivní a pasivní, které jsou od roku 2002, resp. 2003,

b) Information Comparability In connection with the amendments to the Act on Accounting and to the accounting procedures for entrepreneurs, the comparability of balances has been affected in the following areas:

Balance Sheet -

úãtovány do nákladÛ a v˘nosÛ; -

PoloÏka rozvahy Ostatní rezervy zahrnuje v roce 2001, resp. 2002, rezervy na nerealizované kurzové ztráty, které se od roku 2002, resp. 2003, netvofií.

-

V souvislosti se zmûnami zákona o úãetnictví a postupÛ úãtování do‰lo v roce 2003 ke zmûnám

In 2001 and 2002, the captions Gain contingencies and Loss contingencies in the balance sheet included unrealised foreign exchange rate differences. Starting in 2002 or 2003, such differences are recognized or charged to income; In 2001 and 2002, the caption Other reserves in the balance sheet included reserves for unrealised foreign exchange rate losses. Starting in 2002 or 2003, these reserves are no longer established.

ve formû vykazování nûkter˘ch poloÏek rozvahy, v˘kazu ziskÛ a ztráty a pfiehledu o penûÏních tocích. Z tohoto dÛvodu byly pfieskupeny nûkteré zÛstatky minul˘ch úãetních období tak, aby byly v pfiiloÏené úãetní závûrce formálnû srovnatelné.

In connection with the amendments to the Act on Accounting and to the accounting procedures, the form of reporting of some items in the balance sheet, income statement and cash flow statement has changed in 2003. For this reason, certain balances of previous accounting periods have been reclassified to conform to the current year presentation.

Explanation Added for Translation into English: These financial statements are presented on the basis of accounting principles and standards generally accepted in the Czech Republic. Certain accounting practices applied by the Company that conform with generally accepted accounting principles and standards in the Czech Republic may not conform with generally accepted accounting principles in other countries.

88

3

3

ZPÒSOBY OCE≈OVÁNÍ A ODEPISOVÁNÍ

ZpÛsoby

oceÀování, které spoleãnost pouÏívala

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

The accounting

policies applied by the

pfii sestavení úãetní závûrky za rok 2003, resp. 2002

Company in preparing the 2003, 2002 and 2001 financial

a 2001, jsou následující:

statements are as follows:

a) Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

a) Intangible Fixed Assets

Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek se oceÀuje v pofiizovacích

Intangible fixed assets are valued at their acquisition cost

cenách, které obsahují cenu pofiízení a náklady s pofiíze-

and related expenses.

ním související.

Intangible fixed assets with cost exceeding TCZK 10 in

Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek nad 10 tis. Kã v roce 2003

2003 and 2002 and TCZK 60 in 2001 are amortized over

a v roce 2002, resp. 60 tis. Kã v roce 2001, je odepisován

their estimated useful lives.

do nákladÛ na základû pfiedpokládané doby Ïivotnosti

Small intangible items with a cost from TCZK 5 to TCZK 60

pfiíslu‰ného majetku.

in 2001 were valued at cost and expensed by the use of

Drobn˘ nehmotn˘ majetek od 5 tis. Kã do 60 tis. Kã pofii-

the relevant provision account and are carried in the

zovan˘ do konce roku 2001 se oceÀoval v pofiizovacích

accompanying balance sheet as fully amortized.

cenách, odepisoval se jednorázovû do nákladÛ prostfiednictvím pfiíslu‰ného úãtu oprávek a je veden v rozvaze v pofiizovacích cenách.

b) Tangible Fixed Assets Purchased tangible fixed assets with cost exceeding

b) Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

TCZK 5 in 2003 and 2002 and TCZK 40 in 2001 are

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek nad 5 tis. Kã v roce 2003

recorded at their acquisition cost that consists of purchase

a 2002, resp. 40 tis. Kã v roce 2001, se oceÀuje v pofiizova-

price, freight, customs duties and other related costs.

cích cenách, které zahrnují cenu pofiízení, náklady

Internally developed tangible fixed assets are recorded at

na dopravu, clo a dal‰í náklady s pofiízením související.

their accumulated cost that consists of direct material and

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek vyroben˘ ve spoleãnosti

labour costs and production overhead.

se oceÀuje vlastními náklady, které zahrnují pfiímé mate-

Tangible fixed assets acquired free of charge are valued

riálové a mzdové náklady a v˘robní reÏijní náklady.

at their replacement cost and are recorded with

Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek získan˘ bezplatnû se oce-

a corresponding credit to the Other capital funds account

Àuje reprodukãní pofiizovací cenou a úãtuje se ve pro-

on the date of acquisition. The replacement cost of these

spûch úãtu Ostatních kapitálov˘ch fondÛ. Reprodukãní

assets is based on the market value of comparable

pofiizovací cena tohoto majetku byla stanovena na zákla-

products purchased during the year.

dû trÏní ceny toho roku nakupovan˘ch srovnateln˘ch produktÛ.

The costs

of technical improvements are

Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého

capitalized. Ordinary repairs and maintenance expenses

hmotného majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu. BûÏné

are expensed as incurred.

opravy a údrÏba se úãtují do nákladÛ.

Drobn˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek od 2 tis. Kã

Small

do 40 tis. Kã v roce 2001 pofiizovan˘ do konce roku 2001

TCZK 40 in 2001 acquired by the end of 2001 were valued

se oceÀoval v pofiizovacích cenách a odepisoval se jedno-

at cost and expensed by the use of the relevant provision

rázovû do nákladÛ prostfiednictvím pfiíslu‰ného úãtu oprá-

account and are carried in the accompanying balance

vek a je veden v rozvaze v pofiizovacích cenách.

sheet as fully depreciated.

89

tangible items with a cost from TCZK 2 to

3

3



Odpisování

Depreciation

Odpisy jsou vypoãteny na základû pofiizovací ceny a pfied-

Depreciation is calculated based on the acquisition cost

pokládané doby Ïivotnosti pfiíslu‰ného majetku. Pfiedpo-

and the estimated useful life of related asset.

kládaná Ïivotnost je stanovena takto:

The estimated useful lives are as follows:

POâET LET

YEARS

30

Stavby

Constructions

30

Stroje, pfiístroje a zafiízení

5

Machinery and equipment

5

Osobní automobily

4

Passenger cars

4

PoÏární vozy a vybavení

8

Fire trucks and equipment

8

Inventáfi s v˘jimkou Ïidlí

8

Furniture and fixtures except for chairs

8

Kanceláfiské Ïidle

3

Office chairs

3

Mobilní telefony

3

Cellular phones

3

Vûcná bfiemena

2

Easements

2

Kanceláfiské stroje a poãítaãe

3

Office machines and computers

3

V pfiípadû zafiízení CTR Nelahozeves, ropovodÛ

In the case of the COTF Nelahozeves equipment,

a pofiízení jin˘ch v˘‰e neuveden˘ch skupin dlouhodobého

pipelines and the acquisition of other groups of tangible

hmotného a nehmotného majetku jsou úãetní odpisy sta-

and intangible assets not mentioned above, accounting

noveny individuálnû v závislosti na délce jejich pfiedpo-

depreciation is determined for individual assets based on

kládané Ïivotnosti ãi upotfiebitelnosti.

the estimated useful life or wear and tear.

c) Finanãní majetek

c) Financial Assets

Krátkodob˘ finanãní majetek tvofií ceniny, peníze v hoto-

Short-term financial assets consist of liquid valuables, cash

vosti a na bankovních úãtech, cenné papíry k obchodová-

in hand and at bank, held-for-trading securities,

ní a dluÏné cenné papíry se splatností do 1 roku drÏené

held-to-maturity debt securities falling due within one

do splatnosti a ostatní realizovatelné cenné papíry.

year, and other available-for-sale securities.

Dlouhodob˘

finanãní majetek tvofií zejména

Long-term financial assets consist of ownership

majetkové úãasti, realizovatelné cenné papíry a podíly

interests, available-for-sale securities and interests, and

a dluÏné cenné papíry drÏené do splatnosti.

held-to-maturity debt securities.

90

3

3



Cenné papíry k obchodování jsou cenné papíry drÏe-

Held-for-trading securities are securities that

né za úãelem provádûní transakcí na vefiejném trhu

are held for the purpose of effecting transactions in the

s cílem dosahovat zisk z cenov˘ch rozdílÛ v krátkodobém

market in order to generate profit from the price

horizontu, maximálnû v‰ak roãním.

variances in the short-run which, however, will not exceed one year.

Cenné papíry drÏené do splatnosti jsou cenné papíry, které mají stanovenou splatnost a spoleãnost má úmysl a schopnost drÏet je do splatnosti.

Cenné

papíry a podíly realizovatelné jsou cenné

Held-to-maturity

securities are securities

with a defined maturity that the Company intends and is able to hold to maturity.

Available-for-sale

securities and interests

papíry a podíly, které nejsou cenn˘m papírem k obchodo-

are securities and interests that are not a held-for-trading

vání ani cenn˘m papírem drÏen˘m do splatnosti ani

security or a held-to-maturity security or ownership

majetkovou úãastí.

interest.

Podíly a cenné papíry se od roku 2002 oceÀují pofiizovacími cenami, které zahrnují cenu pofiízení a pfiímé náklady s pofiízením související, napfi. poplatky a provize makléfiÛm a burzám. V roce 2001 se cenné papíry, akcie a podíly oceÀovaly cenou pofiízení, tj. bez nákladÛ s pofiízením souvisejících. Pokud v‰ak docházelo k poklesu úãetní hodnoty cenn˘ch papírÛ, akcií ãi podílÛ, rozdíl se povaÏoval za doãasné sníÏení hodnoty a byl zaúãtován jako opravná poloÏka. U dluÏn˘ch cenn˘ch papírÛ se úãtuje o úrokovém v˘nosu ve vûcné a ãasové souvislosti a takto rozli‰en˘ úrokov˘ v˘nos je souãástí pfiíslu‰ného úãtu cenn˘ch papírÛ.

Starting in 2002, interests and securities are valued at their acquisition cost, which includes the purchase price and direct costs related to the acquisition, e. g. fees and commissions paid to agents and stock exchanges. In 2001, securities, shares and interests were recorded at purchase price, i. e. excluding the related costs. However, when the carrying value of securities, shares and interests had

decreased,

the

difference

was

considered

a temporary diminution in value and was recorded as a provision. In respect of debt securities, interest income is recorded observing the matching and accrual principles. Accrued interest income is included in the relevant securities account.

K 31. prosinci 2003 a 2002 se jednotlivé sloÏky finanãního majetku pfieceÀovaly níÏe uveden˘m

As of 31 December 2003 and 2002, the

zpÛsobem:

individual components of financial assets are revalued

-

Cenné papíry k obchodování reálnou hodnotou,

using the following method:

zmûna reálné hodnoty se úãtuje do nákladÛ, resp.

-

v˘nosÛ. -

-

the change in the fair value is charged or recognized

Realizovatelné cenné papíry a podíly reálnou hodnotou, zmûna reálné hodnoty se úãtuje do vlastního

to income, as appropriate. -

Available-for-sale securities and interests are revalued

kapitálu prostfiednictvím oceÀovacích rozdílÛ z pfiece-

to fair value; the change in the fair value is recorded

nûní majetku a závazkÛ.

in equity through revaluation of assets and liabilities.

Majetkové úãasti s rozhodujícím a podstatn˘m vlivem

-

Ownership

interests

constituting

dominant

or

se oceÀují pofiizovací cenou, pfiecenûní se úãtuje

significant influence are valued at acquisition cost;

do vlastního kapitálu prostfiednictvím oceÀovacích

the revaluation amounts are recorded in equity through revaluation of assets and liabilities.

rozdílÛ z pfiecenûní majetku a závazkÛ. -

Held-for-trading securities are revalued to fair value;

Cenné papíry drÏené do splatnosti se pfieceÀují o roz-

-

Held-to-maturity securities and interests are adjusted

díl mezi pofiizovací cenou bez kuponu a jmenovitou

for the difference between the acquisition cost

hodnotou, kter˘ se rozli‰uje dle vûcné a ãasové sou-

without coupon and the nominal value; the

vislosti do nákladÛ, resp. v˘nosÛ.

difference is amortized over the period to maturity.

91

3

3



Reálná hodnota pfiedstavuje trÏní hodnotu, která je

The fair value is the market value that is published

vyhlá‰ena na tuzemské ãi zahraniãní burze, pfiípadnû oce-

by the relevant domestic or foreign stock exchange; or, if

nûní kvalifikovan˘m odhadem, není-li trÏní hodnota k dis-

the market value is not available from a public market, is

pozici.

a valuation amount given in a qualified estimate.

Ekvivalencí se rozumí pofiizovací hodnota úãasti

Valuation

upravená na hodnotu odpovídající mífie úãasti spoleãnos-

acquisition cost of an ownership interest that is adjusted

ti na vlastním kapitálu.

to the net asset value of the underlying Company.

Pokud dochází k poklesu úãetní hodnoty u dlouho-

If there is

dobého finanãního majetku, kter˘ se ke konci rozvahové-

of long-term financial assets that are not revalued at the

ho dne nepfieceÀuje, rozdíl se povaÏuje za doãasné sníÏe-

balance sheet date, the difference is considered

ní hodnoty a je zaúãtovan˘ jako opravná poloÏka.

a temporary diminution in value and is recorded as

under the equity method is the

a decrease in the carrying value

a provision.

d) Zásoby Nakupované zásoby jsou ocenûny skuteãn˘mi pofiizovací-

d) Inventory

mi cenami s pouÏitím metody „first-in, first-out" (FIFO -

Purchased inventory is stated at actual cost being

první cena pro ocenûní pfiírÛstku zásob se pouÏije jako

determined on the first-in, first-out („FIFO”) method.

první cena pro ocenûní úbytku zásob). Pofiizovací cena

Costs of purchased inventory include acquisition related

zásob zahrnuje náklady na jejich pofiízení vãetnû nákladÛ

costs (freight, customs, commission, etc.).

s pofiízením souvisejících (náklady na pfiepravu, clo, provi-

Work-in-progress

ze atd.).

(services) are valued at

actual cost. The cost of inventory produced internally

Nedokonãená v˘roba (sluÏby) se oceÀují sku-

includes purchased services, energy and production

teãn˘mi vlastními náklady. Vlastní náklady zahrnují pfiímé

overhead.

nakupované sluÏby, energii a v˘robní reÏijní náklady.

depreciation charges, energy, repairs and maintenance

V˘robní reÏijní náklady zahrnují odpisy, energii, opravy

and personnel expenses extrapolated on the basis of

a udrÏování, osobní náklady a jsou rozvrhovány na zákla-

transported quantity.

Production

overhead

expenses

include

dû pfiepravovaného mnoÏství.

e) Receivables e) Pohledávky

Both long- and short-term receivables are carried at their

Pohledávky se oceÀují jmenovitou hodnotou. Ocenûní

realizable value, net of provision for doubtful accounts.

pochybn˘ch pohledávek se sniÏuje pomocí opravn˘ch

Additions to the provision account are charged to

poloÏek úãtovan˘ch na vrub nákladÛ na jejich realizaãní

income.

hodnotu.

f) Derivatives

f) Deriváty

Derivatives are initially measured at cost. Derivatives are

Deriváty se prvotnû oceÀují pofiizovacími cenami. V pfiilo-

reflected in other short-term or long-term receivables or

Ïené rozvaze jsou deriváty vykázány jako souãást jin˘ch

payables, as appropriate, in the accompanying balance

krátkodob˘ch nebo dlouhodob˘ch pohledávek, resp.

sheet.

závazkÛ.

Derivatives are classified as derivatives held for trading

Deriváty se ãlení na deriváty k obchodování a deriváty

purposes and derivatives held for hedging purposes.

zaji‰Èovací. Zaji‰Èovacím derivátem je takov˘ derivát,

A derivative held for hedging purposes is a derivative for

jehoÏ zmûny v reálné hodnotû nebo oãekávané penûÏní

which the change in its fair value or estimated cash flow

toky zcela nebo zãásti kompenzují zmûny v reálné hod-

offsets, in whole or in part, the change in the fair value or

notû zaji‰tûné poloÏky nebo zmûny penûÏních tokÛ

cash flow arising from the hedged item and which is

plynoucích ze zaji‰tûné poloÏky a u nûhoÏ spoleãnost

documented and proved to be highly effective. In all

92

3

3



zdokumentovala a prokázala existenci zaji‰Èovacího vzta-

other cases, derivatives shall be accounted for as held for

hu a vysokou úãinnost zaji‰tûní. V ostatních pfiípadech se

trading.

jedná o deriváty k obchodování.

Derivatives are revalued to fair value as of the balance sheet

K rozvahovému dni se deriváty pfieceÀují na reálnou hod-

date. Changes in fair value are recognized by type

notu. Zmûny reáln˘ch hodnot se úãtují dle typu derivátu.

of derivatives. For derivatives held for trading which are

Je-li derivát k obchodování obchodován na vefiejném

traded on a public market, the change in fair value

trhu, úãtuje se zmûna reálné hodnoty do finanãních

is charged or credited, as appropriate, to financial income.

nákladÛ, resp. v˘nosÛ. Zmûny reáln˘ch hodnot derivátÛ

Changes

efektivnû zaji‰Èujících kurzová rizika rozvahov˘ch závazkÛ nebo pohledávek jsou pfii splnûní dan˘ch podmínek vykázány na úãtech finanãních nákladÛ, resp. v˘nosÛ. V ostatních pfiípadech se zmûna reálné hodnoty zaji‰Èova-

or

ho kapitálu a v rozvaze se vykazuje prostfiednictvím oceÀovacích rozdílÛ z pfiecenûní majetku a závazkÛ. V pfiípadû, Ïe zaji‰tûnou poloÏkou je reálná hodnota aktiv

receivables

and

fair

value

of

derivatives

held

conditions

are,

provided

are

met,

that

certain

charged

or

terms

credited,

as appropriate, to financial income. In other cases, changes in

cích derivátÛ a derivátÛ k obchodování úãtuje do vlastní-

in

for hedging of forex risks of balance sheet liabilities

the

fair

value

of

hedging

derivatives

and of derivatives held for trading are reported in shareholders’ equity and reflected in the balance sheet through gain or loss on revaluation of assets and liabilities. Should the fair value of assets or liabilities be the hedged

nebo závazkÛ, vykazují se zmûny reáln˘ch hodnot zaji‰Èo-

item, the changes in the fair value of a hedged asset

vaného aktiva nebo závazku stejn˘m zpÛsobem jako

or liability are recognized in the same way as the changes

zmûny reáln˘ch hodnot zaji‰Èovacích derivátÛ.

in the fair values of hedging derivatives.

g) Vlastní kapitál

g) Equity

Základní kapitál spoleãnosti se vykazuje ve v˘‰i zapsané

The share of the Company is stated at the amount

v obchodním rejstfiíku mûstského soudu. Pfiípadné zv˘‰ení

recorded in the Commercial Register maintained in the

nebo sníÏení základního kapitálu na základû rozhodnutí valné hromady, které nebylo ke dni úãetní závûrky zaregistrováno, se vykazuje jako zmûny základního kapitálu. Vklady pfiesahující základní kapitál se vykazují jako emis-

Municipal Court. Any increase or decrease in the share made pursuant to the decision of the General Meeting, which was not entered in the Commercial Register as of the financial statements date, is recorded through changes in share. Contributions in excess of share

ní áÏio. Ostatní kapitálové fondy spoleãnost vytváfií podle svého uváÏení na základû stanov.

are recorded as share premium. Other capital funds are established based on a decision of the Company in compliance with its Articles of Association.

Podle

obchodního zákoníku spoleãnost vytváfií

rezervní fond ze zisku. Akciová spoleãnost je povinna

In the first year in which profit is generated,

vytvofiit rezervní fond v roce, kdy poprvé dosáhne zisku,

a joint-stock company should allocate 20 % of profit after

ve v˘‰i 20 % ãistého zisku, ne v‰ak více neÏ 10 % základ-

tax (however, not more than 10 % of share) to the legal

ního kapitálu. V dal‰ích letech vytváfií rezervní fond

reserve fund. In subsequent years, the legal reserve fund

ve v˘‰i 5 % z ãistého zisku aÏ do v˘‰e 20 % základního

is allocated 5 % of profit after tax until it reaches

kapitálu. Takto vytvofiené zdroje se mohou pouÏít jen

20 % of share. These funds can only be used to offset

k úhradû ztráty.

h) Cizí zdroje

losses.

h) Reserves and Liabilities The Company creates legal reserves within the meaning

Spoleãnost vytváfií zákonné rezervy ve smyslu zákona

of the Act on Reserves and reserves for losses and risks if

o rezervách a rezervy na ztráty a rizika v pfiípadech, kdy

the related title, amount and timing can be reliably

lze s vysokou mírou pravdûpodobnosti stanovit titul, v˘‰i

estimated and the accrual and matching principles are

a termín plnûní pfii dodrÏení vûcné a ãasové souvislosti.

observed.

93

3

3



Dlouhodobé i krátkodobé závazky se vykazují ve jmeno-

Long-term liabilities and current liabilities are carried at

vit˘ch hodnotách. V poloÏce Jiné závazky se vykazují také

their nominal values. Amounts resulting from revaluation

hodnoty zji‰tûné v dÛsledku ocenûní finanãních derivátÛ

of financial derivatives at fair value are shown in other

reálnou hodnotou.

payables.

Krátkodobé a dlouhodobé úvûry se vykazují ve jmenovité

Short-term and long-term loans are recorded at their

hodnotû. Za krátkodob˘ úvûr se povaÏuje i ãást dlouho-

nominal values. Any portion of long-term debt, which

dob˘ch úvûrÛ, která je splatná do jednoho roku od roz-

is due within one year of the balance sheet date, is

vahového dne.

regarded as short-term debt.

Podmínûné závazky, které nejsou vykázány v rozvaze

Contingent liabilities that are not recorded in the balance

z dÛvodu vysoké nejistoty pfii stanovení jejich v˘‰e, titulu

sheet because significant uncertainties exist with respect

a termínu plnûní, jsou popsány v odstavci 19.

to the amount, title or timing of the expected outflow of benefits are described in Note 19.

i) Finanãní leasing

i) Financial Leases

Spoleãnost úãtuje o najatém majetku tak, Ïe zahrnuje lea-

The Company records leased assets by expensing the

singové splátky ãasovû rozli‰ené do nákladÛ a aktivuje

accrued lease payments and capitalizing the residual

pfiíslu‰nou hodnotu najatého majetku v dobû, kdy smlou-

value of the leased assets when the lease contract expires

va o nájmu konãí a uplatÀuje se moÏnost nákupu. Splátky

and the purchase option is exercised. Lease payments

nájemného hrazené pfiedem se ãasovû rozli‰ují.

paid in advance are recorded as prepaid expenses and amortized over the lease term.

j) Devizové operace

j) Foreign Currency Transactions

Majetek a závazky pofiízené v cizí mûnû se oceÀují v ães-

Assets and liabilities whose acquisition or production

k˘ch korunách v kurzu platném ke dni jejich vzniku

costs were denominated in foreign currencies are

a ke konci roku byly ocenûny kurzem platn˘m

translated into Czech crowns at the exchange rate

k 31. prosinci, vyhlá‰en˘m âeskou národní bankou.

existing at the transaction date, and on the balance sheet date they are adjusted to the exchange rates published by the Czech National Bank at 31 December.

Realizované

kurzové zisky a ztráty se úãtují

do v˘nosÛ nebo nákladÛ bûÏného roku. Nerealizované

Realized

kurzové zisky a ztráty jsou od roku 2003 rovnûÏ souãástí

charged or credited, as appropriate, to income for the

v˘nosÛ nebo nákladÛ. V roce 2001 a 2002 se tyto zisky

year. From 2003 unrealised exchange rate gains and losses

a ztráty do nákladÛ nebo v˘nosÛ nezahrnovaly, dokud

are also recognized or charged, as appropriate, into

nedo‰lo k ãerpání nebo platbû pfiíslu‰né ãástky, a vykazo-

income. In 2001 and 2002 these gains and losses were not

valy se v ostatních pasivech nebo aktivech. K nerealizova-

recognized or charged, as appropriate, into income until

né kurzové ztrátû vykázané v aktivech se vytváfiela rezer-

collection or payment of the related item occurred, and

va ve v˘‰i této ztráty na vrub nákladÛ.

were included in other liabilities or other assets, as

exchange rate gains and losses were

appropriate, in the accompanying balance sheet. Unrealised exchange rate losses were reported as assets in the accompanying balance sheet and were offset by a reserve with a corresponding charge to income.

94

3

3


k) Úãtování nákladÛ a v˘nosÛ


V˘nosy a náklady se úãtují ãasovû rozli‰ené, tj. do období,

k) Recognition of Revenues and Expenses

s nímÏ vûcnû i ãasovû souvisejí.

Revenues and expenses are recognized on an accrual basis, that is, they are recognized in the periods in which

Spoleãnost úãtuje na vrub nákladÛ tvorbu rezerv

the actual flow of the related goods or services occurs, regardless of when the related monetary flow arises.

a opravn˘ch poloÏek na krytí v‰ech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení úãetní závûrky známa.

The Company recognizes as an expense any additions to reserves for or provisions against risks, losses

Hlavní

ãinností spoleãnosti je pfiepravování ropy

ropovody a skladování ropy. V˘nosy z hlavní ãinnosti jsou úãtovány na základû faktur, které jsou vystavovány mûsíãnû, a jsou podloÏeny pfiedávacími protokoly na mnoÏství pfiepravené a skladované ropy pro zákazníka. V˘nosy a náklady související s nedokonãenou pfiepravou ropy se ãasovû rozli‰ují.

or physical damage that are known as of the financial statements date.

The Company’s

main activities are the

transport of crude oil via pipeline and crude oil storage. Revenues from these main activities are recognised based on invoices, which are issued monthly and are supported by hand-over protocols documenting the volume of oil transported and stored for the customer. Revenues and

l) DaÀ z pfiíjmÛ

expenses associated with unfinished crude oil transport

Náklad na daÀ z pfiíjmÛ se poãítá za pomoci platné daÀo-

are accrued.

vé sazby z úãetního zisku zv˘‰eného nebo sníÏeného o trvale nebo doãasnû daÀovû neuznatelné náklady

l) Income Tax

a nezdaÀované v˘nosy (napfi. tvorba a zúãtování ostatních

The corporate income tax expense is calculated based on

rezerv a opravn˘ch poloÏek, náklady na reprezentaci, roz-

the statutory tax rate and book income before taxes,

díl mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy atd.).

increased or decreased by the appropriate permanent and temporary differences (e. g. non-deductible reserves and provisions, entertainment expenses, differences

OdloÏená daÀová povinnost odráÏí daÀov˘ dopad

between book and tax depreciation, etc.).

pfiechodn˘ch rozdílÛ mezi zÛstatkov˘mi cenami aktiv a pasiv z hlediska úãetnictví a stanovení základu danû

The deferred tax position reflects the net tax

z pfiíjmÛ s pfiihlédnutím k období realizace.

effects of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for corporate income tax purposes,

taking

of realization.

95

into

consideration

the

period

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

a) Dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek

FIXED ASSETS

a) Intangible Fixed Assets

PO¤IZOVACÍ CENA

(v tis. Kã)

COST

(in TCZK) POâÁTEâNÍ ZÒSTATEK

P¤ÍRÒSTKY

VY¤AZENÍ

P¤EVODY

KONEâN¯ ZÒSTATEK

AT BEGINNING OF YEAR

ADDITIONS

DISPOSALS

TRANSFERS

AT END OF YEAR

Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje Research and development

14 579

-

-

3 600

18 179

Software Software

33 778

-

-25

7 095

40 848

68

-

-

-

68

3 164

14 357

-

-10 695

6 826

CELKEM 2003 2003 TOTAL

51 589

14 357

-25

-

65 921


45 119

6 762

-292

-

51 589


12 441

32 678

-

-

45 119

Ocenitelná práva Patents, royalties and similar rights Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Intangibles in progress

OPRÁVKY

(v tis. Kã)

ACCUMULATED AMORTIZATION

(in TCZK)

POâÁTEâNÍ ZÒSTATEK

ODPISY

PRODEJE, LIKVIDACE

VY¤AZENÍ

P¤EVODY

AT BEGINNING AMORTIZATION COST OF SALES DISPOSALS TRANSFERS OF YEAR DURING YEAR OR LIQUIDATION

Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje

KONEâN¯ ZÒSTATEK AT END OF YEAR

OPRAVNÉ POLOÎKY

ÚâETNÍ HODNOTA

PROVISIONS NET BOOK VALUE

-5 684

-4 123

-

-

-

-9 807

-

8 372

-16 136

-4 536

-

25

-

-20 647

-

20 201

-68

-

-

-

-

-68

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6 826

-21 888

-8 659

-

25

-

-30 522

-

35 399

-12 877

-9 303

-

292

-

-21 888

-

29 701

-7 989

-4 888

-

-

-

-12 877

-

32 242

Research and development Software Software Ocenitelná práva Patents, royalties and similar rights Nedokonãen˘ dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek Intangibles in progress CELKEM 2003 2003 TOTAL CELKEM 2002 2002 TOTAL CELKEM 2001 2001 TOTAL

96

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

FIXED ASSETS

Nehmotné v˘sledky v˘zkumu a v˘voje zahrnují

Research and development represents the cost on

v˘daje na v˘zkum a v˘voj, jehoÏ v˘sledky nejsou urãeny

research and development the outcome of which is not

k prodeji nebo k obchodování, a jsou rozdûleny do jed-

expected to be traded or sold, and is specifically itemized

notliv˘ch poloÏek podle projektÛ. Ocenitelná práva,

by project. Patents, royalties and similar rights are

patenty a licence jsou odpisovány po dobu Ïivotnosti, jak

amortized over their useful lives as specified in the

je stanoveno v pfiíslu‰né smlouvû.

relevant contracts.

V roce 2003, resp. 2002 a 2001, spoleãnost nezís-

In 2003, 2002 and 2001, the Company received no

kala bezplatnû dlouhodob˘ nehmotn˘ majetek.

intangible fixed assets free of charge.

b) Dlouhodob˘ hmotn˘ majetek

b) Tangible Fixed Assets

PO¤IZOVACÍ CENA

(v tis. Kã)

COST

(in TCZK) POâÁTEâNÍ ZÒSTATEK

P¤ÍRÒSTKY

VY¤AZENÍ

P¤EVODY

KONEâN¯ ZÒSTATEK

AT BEGINNING OF YEAR

ADDITIONS

DISPOSALS

TRANSFERS

AT END OF YEAR

4 600 301

-

-90 153

123 248

4 633 396

3 050 059

-

-3 741

166 112

3 212 430

107 511

-

-2 784

18 137

122 864

38 695

-

-

3 063

41 758

500

-

-

-

500

387 038

325 965

-

660 655

1 373 658

950 901

477 466

-

-971 215

457 152

9 135 005

803 431

-96 678

-

9 841 758

8 362 363

786 315

-13 673

-

9 135 005

7 652 450

727 992

-18 079

-

8 362 363

Stavby Constructions Stroje, pfiístroje a zafiízení Machinery and equipment Dopravní prostfiedky Vehicles Pozemky Land Umûlecká díla Art works and collections Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Tangibles in progress Poskytnuté zálohy na dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Advances for tangibles CELKEM 2003 2003 TOTAL CELKEM 2002 2002 TOTAL CELKEM 2001 2001 TOTAL

97

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

FIXED ASSETS

OPRÁVKY

(v tis. Kã)

ACCUMULATED AMORTIZATION

(in TCZK)

POâÁTEâNÍ ZÒSTATEK

ODPISY

PRODEJE, LIKVIDACE ZC

AT BEGINNING AMORTIZATION DURING YEAR OF YEAR

Stavby

VY¤AZENÍ

P¤EVODY

KONEâN¯ ZÒSTATEK

COST OF SALES OR DISPOSALS TRANSFERS LIQUIDATION, NBV

AT END OF YEAR

OPRAVNÉ POLOÎKY

ÚâETNÍ HODNOTA

PROVISIONS NET BOOK VALUE

-1 345 920

-139 917

-10 847

90 153

-

-1 406 531

-957 3 225 908

-1 079 490

-168 821

-49

3 741

-

-1 244 619

- 1 967 811

-70 915

-14 486

-923

2 784

-

-83 540

-

39 324

-

-

-

-

-

-

-

41 758

-

-

-

-

-

-

-

500

-

-

-

-

-

-

- 1 373 658

-

-

-

-

-

-

-2 496 325

-323 224

-11 819

96 678

-

-2 734 690

-996 7 106 072

-2 195 472

-313 754

-772

13 673

-

-2 496 325

-12 241 6 626 439

-1 885 920

-326 932

-699

18 079

-

-2 195 472

-1 232 6 165 659

Constructions Stroje, pfiístroje a zafiízení Machinery and equipment Dopravní prostfiedky Vehicles Pozemky Land Umûlecká díla Art works and collections Nedokonãen˘ dlouhodob˘ hmotn˘ majetek Tangibles in progress Poskytnuté zálohy na dlouho-

-39

457 113

dob˘ hmotn˘ majetek Advances for tangibles CELKEM 2003 2003 TOTAL CELKEM 2002 2002 TOTAL CELKEM 2001 2001 TOTAL

Spoleãnost

upravila ocenûní dlouhodobého

hmotného majetku vzhledem k jeho niÏ‰í hodnotû prostfiednictvím opravné poloÏky na vrub nákladÛ (viz odsta-

The Company has adjusted the carrying value of certain tangible assets for diminution in value through a provision charged against income (see Note 7).

vec 7).

V roce 2003, resp. 2002 a 2001, spoleãnost nezís-

In 2003, 2002 and 2001, the Company received no

kala bezplatnû dlouhodob˘ hmotn˘ majetek.

tangible fixed assets free of charge.

98

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

c) Dlouhodob˘ finanãní majetek

FIXED ASSETS

c) Long-term Financial Investments

P¤EHLED O POHYBU DLOUHODOBÉHO FINANâNÍHO MAJETKU

(v tis. Kã)

SUMMARY OF CHANGES IN LONG-TERM FINANCIAL ASSETS P¤ÍRÒSTKY ZÒSTATEK K 31. 12. 2001

ÚBYTKY

P¤ECENùNÍ

(in TCZK)

ZÒSTATEK P¤ÍRÒSTKY K 31. 12. 2002

ÚBYTKY

P¤ECENùNÍ

ZÒSTATEK K 31. 12. 2003

ADDITIONS DISPOSALS REVALUATION BALANCE ADDITIONS DISPOSALS REVALUATION BALANCE BALANCE AT 31. 12. 2001 AT 31. 12. 2002 AT 31. 12. 2003

Podíly v ovládaných a řízených osobách Subsidiaries Pofiizovací cena

271 305

-

-

-

271 305

-

-

-

271 305

-26 038

-

-

-2 915

-28 953

-

-

6 174

-22 779

200 000

-

-

1 926

201 926

-

-

-513

201 413

- -393 943

-

4 135 138

-

-

-

4 135 138

-

-1 710

-486 734

-

-

92 941

-393 793

- -393 943

-2 699

4 092 682

-

-

98 602

4 191 284

Cost Kurzov˘ rozdíl FOREX difference Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Other long-term securities and interests Půjčky a úvěry ovládaným a řízeným osobám Loans and credits to subsidiaries and associates Pofiizovací cena

4 529 081

Cost Kurzov˘ rozdíl

-485 024

-

FOREX difference CELKEM

4 489 324

TOTAL

Pfiecenûní

pfiedstavuje zejména úpravu ocenûní

Revaluation

represents particularly valuation

dlouhodobého finanãního majetku vyjádfieného v cizí

adjustment with respect to long-term financial assets

mûnû kurzem platn˘m k 31. prosinci, vyhlá‰en˘m âeskou

denominated in foreign currency using the exchange rate

národní bankou.

valid at 31 December as published by the Czech National Bank.

99

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

FIXED ASSETS

SPOLEâNOSTI, U KTER¯CH SPOLEâNOST UPLAT≈UJE ROZHODUJÍCÍ A PODSTATN¯ VLIV

(v tis. Kã)

SUBSIDIARIES IN WHICH THE COMPANY HAS A CONTROLLING AND SUBSTANTIAL INTEREST

(in TCZK)

NÁZEV A SÍDLO SPOLEâNOSTI

MERO PIPELINE GmbH, MERO-WEG 1, 85088 VOHBURG AN DER DONAU, SRN/GERMANY

COMPANY NAME AND REGISTERED OFFICE

Podíl v %

2003

2002

2001

100

100

100

3 855 589

3 765 935

4 254 534

-82 011

-74 899

-79 618

248 526

242 352

245 267

-

-

-

-325 333

-321 026

-275 282

-5 204

3 775

-49 603

271 305

271 305

271 305

271 305

271 305

271 305

-

-

-

-

-

-

Percentage of ownership Aktiva celkem Total assets Vlastní kapitál Equity Základní kapitál a kapitálové fondy Share and capital funds Fondy ze zisku Funds created from profit Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Retained earnings Zisk (ztráta) bûÏného roku Profit/loss for the current year Cena pofiízení akcií/podílu Acquisition cost of share/interest Nominální hodnota akcie/podílu Nominal value of share/interest Vnitfiní hodnota akcií/podílu Intrinsic value of share/interest Dividendy Dividends received during the year

100

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

FIXED ASSETS

Finanãní informace o tûchto spoleãnostech byly zís-

Financial information about these companies was

kány z auditorem ovûfiené úãetní závûrky jednotliv˘ch

obtained from the companies’ standalone audited

spoleãností.

financial statements.

Contributions

to companies with controlling

Vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem pfiedstavu-

influence comprise financial investment in the company

je finanãní investice do spoleãnosti MERO Pipeline GmbH

MERO Pipeline GmbH totalling TEUR 7,669. This

ve v˘‰i 7 669 tis. EUR. Tato dcefiiná spoleãnost byla zalo-

subsidiary was established for the purpose of constructing

Ïena z dÛvodu v˘stavby a provozování ropovodu IKL,

and operating the IKL pipeline that runs through

kter˘ prochází SRN a âeskou republikou. Dcefiiná spoleã-

Germany and the Czech Republic. The subsidiary owns

nost vlastní a provozuje nûmeckou ãást ropovodu IKL.

and operates the German part of the pipeline.

MERO Pipeline Spoleãnost

MERO

Pipeline

GmbH recorded cumulative

vykázala

losses of TEUR 10,200 (TCZK 330,537) at 31 December

k 31. prosinci 2003 kumulovanou ztrátu ve v˘‰i

2003. For the purposes of preparing the consolidated

10 200 tis. EUR (330 537 tis. Kã). Pro úãely sestavení kon-

financial statements adjustments were made to the

solidované úãetní závûrky byly provedeny úpravy indivi-

subsidiary’s standalone financial statements so that the

duální závûrky dcefiiné spoleãnosti tak, aby úãetnictví

accounting of MERO Pipeline GmbH corresponds with the

MERO Pipeline GmbH korespondovalo s metodikou urãe-

parent

nou v matefiské spoleãnosti spoãívající pfiedev‰ím v úpravû

primarily involved a change in the useful life of pipeline

Ïivotnosti ropovodu na dobu 30 let a souvisejícího odlo-

to a period of 30 years and in the related deferred tax

Ïeného daÀového závazku. Doba Ïivotnosti v individuál-

payable. The useful life in the subsidiary’s financial

ní úãetní závûrce MERO Pipeline GmbH vycházela z teh-

statements was based on the then valid knowledge of

dej‰ích poznatkÛ pouÏívan˘ch v SRN. Podle dne‰ních

procedures used in Germany. According to current

poznatkÛ lze pfiedpokládat, Ïe oãekávaná doba Ïivotnos-

knowledge we may, however, assume that the estimated

ti bude minimálnû 30 let. Po tûchto úpravách vykazuje

useful life will be at least 30 years. After these

dcefiiná spoleãnost kumulovan˘ zisk k 31. prosinci 2003

adjustments MERO Pipeline GmbH recorded cumulative

ve v˘‰i 3 194 tis. EUR (tj. 103 506 tis. Kã).

losses of TEUR 3,194 (TCZK 103,506) at 31 December 2003.

company’s

methodology.

The

adjustments

PÒJâKY A ÚVùRY OVLÁDAN¯M A ¤ÍZEN¯M SPOLEâNOSTEM A SPOLEâNOSTEM POD PODSTATN¯M VLIVEM K 31. PROSINCI

(v tis. Kã)

LOANS TO SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES AS OF 31 DECEMBER WERE AS FOLLOWS

(in TCZK)

SPOLEâNOST

TERMÍNY/PODMÍNKY

COMPANY

TERMS/CONDITIONS

MERO Pipeline GmbH

Poslední splátka v roce 2015 Last instalment in 2015

101

2003

2002

2001

3 741 345

3 648 404

4 044 057

4

4

DLOUHODOB¯ MAJETEK

FIXED ASSETS

ZÛstatek pÛjãky dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline

The balance of a loan to the subsidiary MERO

GmbH k 31. prosinci 2003 ve v˘‰i 115 456 tis. EUR

Pipeline GmbH of TEUR 115,456 (TCZK 3,741,345)

(3 741 345 tis. Kã) pfiedstavuje nesplacenou ãást pÛjãky

at 31 December 2003 represents the unpaid portion of

poskytnuté dcefiiné spoleãnosti na v˘stavbu ropovodu IKL.

a loan provided to the subsidiary for the IKL pipeline

PÛjãka je splatná do konce roku 2015 a není úroãena ani

construction. The loan is due at the end of 2015 and

diskontována na souãasnou hodnotu. PÛjãka urãená

neither bears interest nor is discounted to its present

k financování nûmecké ãásti ropovodu je kryta neúroãe-

value. The loan designated to finance the German part of

n˘mi zdroji MERO âR, a. s., které poskytl majoritní akcio-

the pipeline is covered by non-interest-bearing sources

náfi formou postupného navy‰ování základního kapitálu.

from MERO âR, a. s., which the majority shareholder provided in the form of a gradual share increase.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry pfiedstavují dlu-

Other

hopisy spoleãnosti Koninklijke Ahold N. V. v nominální

Ahold N. V. bonds at a nominal value of TCZK 200,000

hodnotû 200 000 tis. Kã, které má spoleãnost v úmyslu

that the Company intends to hold to their maturity, i. e.

drÏet aÏ do jejich splatnosti v roce 2005.

in 2005.

5

5

ZÁSOBY

long-term securities consist of Koninklijke

INVENTORY

Ocenûní nepotfiebn˘ch a nepouÏiteln˘ch zásob se sni-

Excess, obsolete and slow moving inventory has been

Ïuje na prodejní cenu prostfiednictvím úãtu opravn˘ch polo-

written down to its estimated net realizable value by

Ïek, kter˘ se v pfiiloÏené rozvaze vykazuje ve sloupci korek-

a provision account. Obsolete and unusable inventory is

ce. Stanovení nepotfiebn˘ch a nepouÏiteln˘ch zásob se sta-

identified based on stock-takes performed annually

novuje na základû inventur, které probíhají vÏdy jedenkrát

at 31 December. The management stipulated that an

roãnû k 31. prosinci. Opravná poloÏka byla stanovena vede-

adjustment be created for material left over from the

ním spoleãnosti k materiálu, kter˘ zbyl ve spoleãnosti po

completed IKL pipeline. This material comprised pipe

v˘stavbû ropovodu IKL. Jednalo se o zbytky potrubí a nepo-

scraps that could not be used for other construction. The

tfiebn˘ elektro materiál, které nebylo moÏno pouÏít na dal‰í

adjustment was created in the amount of 100 % of

v˘stavbu. Opravná poloÏka byla stanovena ve v˘‰i 100 %

acquisition cost (see Note 7).

pofiizovací ceny (viz odstavec 7).

102

6

6

POHLEDÁVKY

RECEIVABLES

Na nesplacené pohledávky, které jsou povaÏo-

Provisions

vány za pochybné, byly v roce 2003, resp. 2002 a 2001,

are considered doubtful were charged to income based

vytvofieny opravné poloÏky na základû anal˘zy stáfií

on their ageing analysis and client’s credibility in 2003,

a bonity pohledávek (viz odstavec 7).

2002 and 2001, respectively (see Note 7).

Pohledávky po lhÛtû splatnosti více neÏ 180 dní

against outstanding receivables that

Receivables

k 31. prosinci 2003, resp. 2002 a 2001, ãinily 3 723 tis. Kã,

overdue by more than 180 days

totalled TCZK 3,723, TCZK 3,723 and TCZK 3,723

resp. 3 723 tis. Kã a 3 723 tis. Kã.

as of 31 December 2003, 2002 and 2001, respectively.

MERO âR, a. s., mûla k 31. prosinci 2003 pohledávku ve v˘‰i 127 252 tis. Kã, kterou tvofií poskytnutá pro-

At 31 December 2003,

vozní záloha dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline GmbH

recorded

na pfiepravné zaji‰Èované touto spoleãností. Z celkového

from operating advances provided to MERO Pipeline

objemu tûchto pohledávek ãiní ãást splatná do jednoho

GmbH for transport fees. The part of this total receivable

roku 88 392 tis. Kã a je uvedena na fiádku rozvahy jako

due within one year is TCZK 88,392 and is recorded

krátkodobá pohledávka z obchodního styku. Zbytek

in the balance sheet as a short-term trade receivable.

ve v˘‰i 38 860 tis. Kã je dlouhodobá pohledávka uvedená

The remainder of TCZK 38,860 is a long-term receivable

v rozvaze jako dlouhodobá pohledávka z obchodního

recorded in the balance sheet as a long-term trade

styku. Tato záloha bude zúãtována proti fakturám za pfie-

receivable. The advance payment will be settled against

pravu ropy do konce roku 2005.

invoices for crude oil transportation by the end of 2005.

Jiné

Other

pohledávky k 31. prosinci 2002 jsou tvofieny

a

receivable

totalling

the Company

TCZK

127,252

receivables consist of positive value of

zejména kladn˘mi reáln˘mi hodnotami otevfien˘ch deri-

outstanding derivatives at 31 December 2002. As

vátÛ. K 31. prosinci 2002 spoleãnost pfiecenila deriváty

of 31 December 2002, the derivatives were revalued at

na reálnou hodnotu a kladné, resp. záporné, reálné hod-

fair value, with the positive and negative fair values of

noty derivátÛ jsou vykázány v jin˘ch pohledávkách, resp.

derivatives being included in other receivables and other

v jin˘ch závazcích.

payables, respectively.

V následující

tabulce je uveden pfiehled

nominálních ãástek a kladn˘ch a záporn˘ch reáln˘ch hod-

The following table summarizes face values

not otevfien˘ch derivátÛ urãen˘ch k obchodování

and positive or negative values of outstanding derivatives

k 31. prosinci 2002 v tis. Kã:

held for trading as of 31 December 2002 in TCZK:

ÚROKOVÉ KONTRAKTY INTEREST RATE CONTRACTS

SMLUVNÍ/NOMINÁLNÍ HODNOTA

REÁLNÁ HODNOTA

CONTRACTUAL/FACE VALUE

FAIR VALUE

Swapy

97 498

Swaps Pohledávky za spfiíznûn˘mi osobami (viz odstavec 22). Receivables from related parties (see Note 22).

103

KLADNÁ

ZÁPORNÁ

POSITIVE

NEGATIVE

113 356

-

7

7

OPRAVNÉ POLOÎKY

PROVISIONS

Opravné poloÏky vyjadfiují pfiechodné sníÏení hod-

Provisions reflect a temporary diminution in value

noty aktiv (uveden˘ch v odstavci 4, 5 a 6).

of assets (see Notes 4, 5 and 6).

ZMùNY NA ÚâTECH OPRAVN¯CH POLOÎEK

(v tis. Kã)

CHANGES IN THE PROVISION ACCOUNTS

(in TCZK)

OPRAVNÉ POLOÎKY K:

ZÒSTATEK TVORBA OPRAVNÉ ZÚâTOVÁNÍ K 31. 12. 2001 POLOÎKY OPRAVNÉ POLOÎKY

ZÒSTATEK TVORBA OPRAVNÉ ZÚâTOVÁNÍ K 31. 12. 2002 POLOÎKY OPRAVNÉ POLOÎKY

ZÒSTATEK K 31. 12. 2003

PROVISIONS AGAINST:

BALANCE AT 31. 12. 2001

BALANCE AT 31. 12. 2002

BALANCE AT 31. 12. 2003

dlouhodobému

ADDITIONS

DEDUCTIONS

ADDITIONS

DEDUCTIONS

1 234

11 201

-194

12 241

39

-11 284

996

844

-

-14

830

863

-30

1 663

3 645

-

-

3 645

-

-25

3 620

78

-

-

78

70

-

148

majetku Fixed assets zásobám Inventory pohledávkám - zákonné Receivables - legal pohledávkám - ostatní Receivables - other Zákonné opravné poloÏky se tvofií v souladu se zákonem o rezervách. Legal provisions are created in compliance with the Act on Reserves.

104

8

8

FINANâNÍ MAJETEK

Spoleãnost

FINANCIAL ASSETS

má otevfien˘ kontokorentní úãet

The Company has an overdraft facility with

u Komerãní banky, a. s., kter˘ jí umoÏÀuje ãerpat úvûr

Komerãní banka, a. s., that allows to draw-down a credit

do v˘‰e 150 000 tis. Kã. K 31. prosinci 2003,

up to TEUR 150,000. As of 31 December 2003, 2002 and

resp. 31. prosinci 2002 a 31. prosinci 2001, ãinil záporn˘

2001, the drawn down element of the overdraft was, in

zÛstatek (v souladu s dohodnut˘m úvûrov˘m rámcem

accordance

150 000 tis. Kã) 89 580 tis. Kã, resp. 0 tis. Kã a 0 tis. Kã,

of TCZK 150,000, TCZK 89,580, TCZK 0 and TCZK 0,

a v rozvaze je vykázán jako krátkodob˘ bankovní úvûr

respectively and has been classified as short-term bank

(viz odstavec 14).

loan in the accompanying balance sheet (see Note 14).

with

the

approved

credit

line

KRÁTKODOB¯ FINANâNÍ MAJETEK SPOLEâNOSTI K 31. PROSINCI

(v tis. Kã)

SHORT-TERM FINANCIAL ASSETS AS OF 31 DECEMBER WERE AS FOLLOWS

(in TCZK)

2003

Podílové listy

2002

2001

NOMINÁLNÍ HODNOTA

TRÎNÍ HODNOTA

NOMINÁLNÍ HODNOTA

TRÎNÍ HODNOTA

FACE VALUE

MARKET VALUE

FACE VALUE

MARKET VALUE

NOMINÁLNÍ HODNOTA TRÎNÍ HODNOTA FACE VALUE

MARKET VALUE

310 700

318 468

340 000

346 120

-

-

-

-

172 367

172 526

365 815

368 288

Share certificates Depozitní smûnky Depository notes

105

9

9

OSTATNÍ AKTIVA

OTHER ASSETS

Náklady pfií‰tích období zahrnují pfiedev‰ím nákla-

Prepaid

dy související s pfiepravou ropy, která byla pfiepravena

associated with the transport of crude oil from MERO

z MERO Pipeline GmbH do MERO âR, a. s., ale nebyla

Pipeline GmbH to MERO âR, a. s., that was not delivered

dodána koneãnému odbûrateli. Dal‰í poloÏkou je ãasové

to the end customer. Another item is accrued initial

rozli‰ení prvního vybavení hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ

outfitting of fire-fighting units with fire-fighting

poÏární technikou.

technology.

10

10

VLASTNÍ KAPITÁL

expenses include, in particular, expenses

EQUITY

ZÁKLADNÍ KAPITÁL SPOLEâNOSTI, VE V¯·I

THE SHARE OF THE COMPANY TOTALLING

8 430 921 TIS. Kâ, SE SKLÁDÁ Z NÁSLEDUJÍCÍCH PLNù

TCZK 8,430,921 IS COMPRISED OF THE FOLLOWING

UPSAN¯CH A SPLACEN¯CH DRUHÒ AKCIÍ S RÒZNOU

SHARES FULLY SUBSCRIBED AND PAID, WITH VARIOUS

NOMINÁLNÍ HODNOTOU

NOMINAL VALUES


1 000 000 000 Kã

7

registered shares, nominal value

CZK 1,000,000,000 CZK 100,000,000


100 000 000 Kã



1 000 000 Kã


CZK 1,000,000

1 000 Kã


CZK 1,000


kapitálové fondy se skládají pfiedev‰ím

Other capital funds comprise past subsidies totalling

z v minulosti poskytnuté dotace na v˘stavbu CTR ve v˘‰i

Ostatní

TCZK 408,000 for COTF construction, gains and losses

408 000 tis. Kã a z oceÀovacích rozdílÛ z pfiecenûní finanã-

amounting to TCZK 22,779 from the revaluation of

ní investice do základního kapitálu dcefiiné spoleãnosti

a financial investment in the share of a subsidiary

vzniklé

v

dÛsledku

pfiepoãtu

aktuálním

kurzem

company based on the translation at the valid exchange

k 31. prosinci 2003 ve v˘‰i 22 779 tis. Kã.

rate at 31 December 2003.

106

10

10

VLASTNÍ KAPITÁL

EQUITY

V ROCE 2003, RESP. 2002 A 2001, DO·LO K NÁSLEDUJÍCÍM ZMùNÁM ÚâTÒ VLASTNÍHO KAPITÁLU

(v tis. Kã)

THE MOVEMENTS IN THE CAPITAL ACCOUNTS DURING 2003, 2002 AND 2001 WERE AS FOLLOWS

Poãet akcií

(in TCZK)

ZÒSTATEK K 31. 12. 2001

ZV¯·ENÍ

SNÍÎENÍ

P¤EVOD

ZÒSTATEK K 31. 12. 2002

BALANCE AT 31. 12. 2001

INCREASE

SNÍÎENÍ

P¤EVOD

ZÒSTATEK K 31. 12. 2003

DECREASE

TRANSFERS

BALANCE AT 31. 12. 2003

1 071

-

-

-

1 071

-

-

-

1 071

8 430 921

-

-

-

8 430 921

-

-

-

8 430 921

408 168

-

-

-

408 168

-

-

-

408 168

-

-

-13 095

-

-13 095

6 174

-15 858

-

-22 779

123 000

-

-

3 000

126 000

-

-

3 000

129 000

13 582

-

-4 559

4 813

13 836

-

-4 326

4 824

14 334

1 079 600

-

-

49 860

1 129 460

- -201 615

-

927 845

57 673

59 210

-

-57 673

59 210

-51 386

-7 824

64 854

10 112 944

59 210

-17 654

-

10 154 500

71 028 -273 185

-

9 952 343

DECREASE TRANSFERS

ZV¯·ENÍ

BALANCE INCREASE AT 31. 12. 2002

Number of shares Základní kapitál Share Ostatní kapitálové fondy Other capital funds Rozdíly z pfiecenûní majetku a závazkÛ Differences arising from revaluation of assets and liabilities Zákonn˘ rezervní fond Legal reserve fund Ostatní fondy Other funds Nerozdûlen˘ zisk minul˘ch let Retained earnings V˘sledek hospodafiení

64 854

bûÏného roku Current period profit/loss CELKEM TOTAL

Ostatní fondy ze zisku jsou urãeny k ãerpání pro-

Other funds from profit are restricted for covering

stfiedkÛ pro zamûstnance podle kolektivní smlouvy

expenditure for employees pursuant to the collective agreement. These expenses include, among others, bonuses for employee anniversaries, contributions to children’s recreational activities, catering allowances,

jako jsou napfi. odmûny pfii Ïivotních jubileích, pfiíspûvky na dûtské rekreace, pfiíspûvky na stravování, pfiíspûvky na kulturní a sportovní vyÏití zamûstnancÛ, v˘platy odmûn ãlenÛm statutárních orgánÛ spoleãnosti apod.

contributions for cultural and sports events, the payment of bonuses to members of the Company’s statutory bodies, etc.

107

10

10

VLASTNÍ KAPITÁL

Rozdíly

EQUITY

Differences

derivátÛ na reálnou hodnotu k 31. prosinci 2002.

arising from revaluation of assets and liabilities as of 31 December 2003 and 2002 were due to revaluation of financial investment in a subsidiary using the year-end rate. As of 31 December 2002, the derivatives were revalued at fair value.

Na základû rozhodnutí valn˘ch hromad spoleã-

The

z

pfiecenûní

majetku

a

závazkÛ

k 31. prosinci 2003, resp. 2002, pfiedstavují pfiecenûní finanãní investice v dcefiiné spoleãnosti kurzem ke konci roku. V roce 2002 bylo souãástí pfiecenûní i pfiecenûní

nosti konan˘ch dne 30. ãervna 2003, resp. 27. ãervna 2002 a 28. ãervna 2001, bylo schváleno následující rozdûlení zisku za rok 2002, resp. 2001 a 2000 (v tis. Kã):

Annual

General Meetings held on 30 June 2003, 27 June 2002 and 28 June 2001, respectively approved the following profit distribution for 2002, 2001 and 2000 (in TCZK):

2002

2001

2000

59 210

57 673

56 659

-3 000

-3 000

-3 000

-4 824

-4 813

-4 559

-51 386

-

-

-

49 860

49 100

-201 615

-

-

Nerozdûlen˘ zisk

k 31. 12. 2003

k 31. 12. 2002

k 31. 12. 2001

Retained earnings

at 31. 12. 2003

at 31. 12. 2002

at 31. 12. 2001

927 845

1 129 460

1 079 600

k 31. 12. 2003

k 31. 12. 2002

k 31. 12. 2001

at 31. 12. 2003

at 31. 12. 2002

at 31. 12. 2001

-

-

-

Zisk Profit Pfiídûl do Allocation to - rezervního fondu - legal reserve fund - ostatních fondÛ - other funds V˘platy dividend a podíly na zisku Dividends and profit distribution Pfievod nerozdûleného zisku Undistributed profits added to retained earnings V˘plata dividend z nerozdûleného zisku Dividends paid from retained earnings

Neuhrazená ztráta Accumulated loss

108

11

11

REZERVY

RESERVES

ZMùNY NA ÚâTECH REZERV

(v tis. Kã)

THE MOVEMENTS IN THE RESERVE ACCOUNTS WERE AS FOLLOWS

(in TCZK)

REZERVY

ZÒSTATEK K 31. 12. 2001

TVORBA REZERV

ZÚâTOVÁNÍ REZERV

ZÒSTATEK K 31. 12. 2002

TVORBA REZERV

ZÚâTOVÁNÍ REZERV

ZÒSTATEK K 31. 12. 2003

RESERVES

BALANCE AT 31. 12. 2001

ADDITIONS

DEDUCTIONS

BALANCE AT 31. 12. 2002

ADDITIONS

DEDUCTIONS

BALANCE AT 31. 12. 2003

260 606

45

-35 267

225 384

0

-225 384

0

Na kurzové ztráty Foreign exchange rate losses

V souladu se zmûnou metodiky úãtování nereali-

In accordance with the change in accounting

zovan˘ch kurzov˘ch rozdílÛ byla v roce 2003 zúãtována

treatment of unrealised FOREX gains and losses, a reserve

rezerva na kurzové ztráty a nerealizované kurzové rozdí-

for FOREX losses was released in 2003 and unrealised

ly zji‰tûné k 31. prosinci 2003 byly zaúãtovány pfiímo do

exchange rate gains and losses were charged or credited,

nákladÛ, resp. v˘nosÛ.

as appropriate, to income for the year as of 31 December 2003.

12

DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

12

LONG-TERM LIABILITIES

Spoleãnost mûla k 31. prosinci 2003, resp. 2002

As of 31 December 2003, 2002 and

a 2001, následující emitované dluhopisy a ostatní dlouho-

2001 the Company had the following issued bonds and

dobé závazky (v tis. Kã):

other long-term liabilities (in TCZK):

TERMÍNY/PODMÍNKY TERMS/CONDITIONS

Emitované dluhopisy

splatnost 15. dubna 2011/úrok 10,3 %

Bonds payable

maturity 15 April 2011/interest 10.3 %

Ostatní dlouhodobé závazky

2003

2002

2001

2 000 000

2 000 000

2 000 000

4 275

1

1

2 004 275

2 000 001

2 000 001

- závazky z obchodních vztahÛ Other long-term liabilities - trade payables CELKEM TOTAL

109

13

13

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY

CURRENT LIABILITIES

K 31. prosinci 2003, resp. 31. prosinci 2002

The Company reported no short-term overdue

a 31. prosinci 2001, nemûla spoleãnost krátkodobé závazky

liabilities for more than 180 days as of 31 December 2003,

po lhÛtû splatnosti více neÏ 180 dní.

2002 and 2001.

Závazky ke spfiíznûn˘m osobám (viz odstavec 22).

Payables to related parties (see Note 22).

14

14

BANKOVNÍ ÚVùRY A FINANâNÍ V¯POMOCI

BANK LOANS AND BORROWINGS

2003

2002

ÚROKOVÁ SAZBA

CELKOV¯ LIMIT V TIS. Kâ

âÁSTKA V CIZÍ MùNù

âÁSTKA V TIS. Kâ


INTEREST RATE

TOTAL LIMIT IN TCZK

AMOUNT IN FOREIGN CURRENCY

AMOUNT IN TCZK

AMOUNT IN FOREIGN CURRENCY

2001 âÁSTKA V TIS. Kâ


âÁSTKA V TIS. Kâ

AMOUNT AMOUNT IN FOREIGN AMOUNT IN TCZK CURRENCY IN TCZK

Bankovní úvûry Bank loans Kontokorentní

1M Pribor

150 000

-

89 580

-

-

-

-

150 000

-

89 580

-

-

-

-

-

-

89 580

-

-

-

-

úãty Overdrafts CELKEM TOTAL Splátka v následujícím roce Less current portion

Náklady na úroky vztahující se k bankovním úvû-

The interest expense relating to bank loans and

rÛm a finanãním v˘pomocím za rok 2003, resp. 2002

borrowings for 2003, 2002 and 2001 was TCZK 280,

a 2001, ãinily 280 tis. Kã, resp. 0 tis. Kã a 0 tis. Kã.

TCZK 0 and TCZK 0, respectively.

110

15

OSTATNÍ PASIVA

15

OTHER LIABILITIES

V˘daje pfií‰tích období ve v˘‰i 147 305 tis. Kã zaúãto-

Accruals amounting to TCZK 147,305 charged to

vané do nákladÛ období roku 2003 pfiedstavují v˘daje

income for 2003 represent expenses associated with

spojené se zaplacením alikvotní ãásti kuponu emitované-

payment of the proportion of the issued bond coupon

ho dluhopisu pfiipadající na období od 16. dubna 2003

relating to the period from 16 April 2003 to 31 December

do 31. prosince 2003.

2003.

V˘nosy pfií‰tích období ve v˘‰i 7 167 tis. Kã pfiedsta-

Deferred income of TCZK 7,167 include billed as

vují na základû smlouvy vyfakturované av‰ak nerealizova-

per contract, but not yet performed services for crude oil

né v˘kony za pfiepravu ropy koneãnému odbûrateli

transport to the customers at 31 December 2003.

k 31. prosinci 2003.

16

DERIVÁTY

16

DERIVATIVES

Spoleãnost má k 31. prosinci 2003 uzavfienu jednu

As of 31 December 2003 the Company

smlouvu o derivátech, mûnov˘ forward na ãástku

concluded

30 000 tis. EUR (972 150 tis. Kã), jehoÏ nominální hodnota

TEUR 30,000 (TCZK 972,150) the nominal value of which

se v souladu s postupy úãtování nevykazuje v rozvaze

is not reported in the balance sheet in accordance with

a jehoÏ reálná hodnota k 31. prosinci 2003 se neli‰ila od

accounting procedures, and the fair value of which did

nominální/smluvní hodnoty.

not differ from its nominal/contractual value as

a

derivative

of 31 December 2003.

111

contract,

a

forward

for

17

17

DA≈ Z P¤ÍJMÒ

INCOME TAX


2003

2002

2001

-69 447

98 125

36 661

-236 808

-226 885

-191 173

-191 398

-136 807

-225 384

-35 267

-50 000

-11 315

-208

-208

-109

-12

-4 158

352 286

19 801

168 562

330 275

-

-

972

11 201

-

-

45

159 502

10 961

6 863

9

Dary Gifts

4 256

-

-

Ostatní Other

5 822

1 692

9 051

Uplatnûn˘ reinvestiãní odpoãet Re-investment allowance

-

-

-

Uplatnûná ztráta z minul˘ch let Tax loss carryforward used

-

-

-14 000

46 001

-108 959

50

31 %

31 %

31 %

14 260

-

15

-14 260

-

-15

-

-

-

Zisk (Ztráta) pfied zdanûním Profit (Loss) before taxes Nezdanitelné v˘nosy Non-taxable revenues Rozdíly mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy Differences between book and tax depreciation Rozpu‰tûní rezerv Release of reserves Rozpu‰tûní opravn˘ch poloÏek Release of provisions Ostatní Other Neodeãitatelné náklady Non-deductible expenses Rozdíly mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy Differences between book and tax depreciation Tvorba opravn˘ch poloÏek Creation of provisions Tvorba opravn˘ch rezerv Creation of reserves ZÛstatková cena prodaného majetku - rozdíl NBV of assets sold - difference

Zdaniteln˘ pfiíjem (ztráta) Taxable income (loss) Sazba danû z pfiíjmu Current income tax rate DaÀ Tax charge Slevy na dani Tax deduction Splatná daÀ Current tax expense

112

17

DA≈ Z P¤ÍJMÒ

17

INCOME TAX

Podle zákona o dani z pfiíjmÛ mÛÏe spoleãnost pfie-

The Company

vést daÀovou ztrátu vzniklou v období 1997 - 2003

generated since 1997 through 2003 for up to seven years

do pfií‰tích sedmi let. V˘‰e daÀové ztráty z let 1999 a 2002,

under the Income Taxes Act. The remaining tax loss

která nebyla v úãetní závûrce roku 2003 uplatnûna a bude

carryforward from 1999 and 2002, the benefit of which

pfievedena do dal‰ích let, k 31. prosinci 2003 ãinila

has not been recognized in the accompanying financial

247 446 tis. Kã. Spoleãnost dále k 31. prosinci 2003 evidu-

statements,

je neuplatnûn˘ reinvestiãní odpoãet ve v˘‰i 89 341 tis. Kã,

of 31 December 2003. It will be recorded when realized.

kter˘ je moÏno pouÏít, za splnûní zákonn˘ch podmínek,

In addition, the Company reports reinvestment allowance

na sníÏení zakladu danû z pfiíjmÛ v budoucích letech.

of TCZK 89,341 which may be used, upon meeting legal

amounted

can carryforward tax losses

to

TCZK

247,446

as

requirements, for the reduction of the income tax base in

V roce 2003, resp. 2002 a 2001, bylo spoleãnosti

next years.

pfiedepsáno 0 tis. Kã, resp. 0 tis. Kã a 17 tis. Kã, domûrkÛ

Additional tax assessments of TCZK 0, TCZK 0 and

danû z pfiíjmÛ.

TCZK 17 were assessed by the Financial Authorities in 2003, 2002 and 2001, respectively.

Spoleãnost vypoãetla odloÏenou daÀ na základû pfiechodn˘ch rozdílÛ mezi zÛstatkov˘mi cenami aktiv a pasiv z hlediska úãetnictví a stanovení základu danû z pfiíjmÛ s pfiihlédnutím k období realizace.

The deferred tax position reflects the net tax effects of temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities for financial reporting purposes and the amounts used for corporate income tax purposes,

taking

of realization.

113

into

consideration

the

period

17

17

DA≈ Z P¤ÍJMÒ

Spoleãnost

INCOME TAX

The Company

vyãíslila odloÏenou daÀ následovnû

quantified deferred taxes as

a k 31. prosinci 2003, resp. 2002 a 2001, vykázala

follows (in TCZK): The Company reported a deferred tax

odloÏen˘ daÀov˘ závazek ve v˘‰i 91 229 tis. Kã,

liability of TCZK 91,229, TCZK 225,530 and TCZK 186,615

resp. 225 530 tis. Kã a 186 615 tis. Kã:

in 2003, 2002 and 2001, respectively.

2003

2002

2001

POLOÎKY ODLOÎENÉ DANù

ZÁKLAD 2003

DA≈OVÁ SAZBA

ODLOÎENÁ DA≈OVÁ POHLEDÁVKA

ODLOÎEN¯ DA≈OV¯ ZÁVAZEK





DEFERRED TAX ITEMS

BASE FOR 2003

TAX RATE

DEFERRED TAX ASSET

DEFERRED TAX LIABILITY

DEFERRED TAX ASSET


DEFERRED TAX ASSET


Rozdíl mezi úãetní a daÀovou zÛstatkovou cenou dlouhodobého majetku Difference between net book value of fixed assets for accounting and tax purposes

720 183

24 %

-

-172 844

-

-326 735

-

-267 402

148

28 %

42

-

-

-

-

-

1 663

28 %

465

-

257

-

-

-

996

28 %

279

-

-

-

-

-

-

-

69 869

-

80 787

-

Ostatní doãasné rozdíly Other temporary differences - OP k pohledávkám - Provision against receivables - OP k zásobám - Provision against inventory - OP k dlouhodobému majetku - Provision against fixed assets Rezervy Reserves Reinvestiãní odpoãet Re-investment deduction Neuplatnûná daÀová ztráta Unused tax loss CELKEM TOTAL NETTO NET

89 341

24 %

21 442

-

31 079

-

-

-

247 446

24 %

59 387

-

-

-

-

-

81 615

-172 844

101 205

-326 735

80 787

-267 402

-

-91 229

-

-225 530

-

-186 615

114

18

LEASING

Spoleãnost

má najat˘ dlouhodob˘ majetek,

o kterém se neúãtuje na rozvahov˘ch úãtech (viz odstavec

18

LEASES

The Company leases fixed assets, which are not recorded on balance sheet (see Note 3 i).

3 i).

Assets which are being used by the Company under Majetek najat˘ spoleãností formou finanãního lea-

finance

singu (tzn. Ïe po uplynutí doby pronájmu nájemce maje-

to the Company when the lease term expires) as of

tek odkoupí) k 31. prosinci 2003, resp. 2002 a 2001

31

(v tis. Kã):

the following (in TCZK):

leases

December

(i.

e.

2003,

the 2002

assets and

2001

Osobní automobily Passenger cars

POPIS DESCRIPTION

36 mûsícÛ 36 months

TERMÍNY/PODMÍNKY TERMS/CONDITIONS

861

SOUâET SPLÁTEK NÁJEMNÉHO PO CELOU DOBU P¤EDPOKLÁDANÉHO PRONÁJMU TOTAL LEASE

347

SKUTEâNù UHRAZENÉ SPLÁTKY NÁJEMNÉHO Z FINANâNÍHO PRONÁJMU K 31. PROSINCI 2003 PAYMENTS MADE AS OF 31 DECEMBER 2003

-

SKUTEâNù UHRAZENÉ SPLÁTKY NÁJEMNÉHO Z FINANâNÍHO PRONÁJMU K 31. PROSINCI 2002 PAYMENTS MADE AS OF 31 DECEMBER 2002

-

SKUTEâNù UHRAZENÉ SPLÁTKY NÁJEMNÉHO Z FINANâNÍHO PRONÁJMU K 31. PROSINCI 2001 PAYMENTS MADE AS OF 31 DECEMBER 2001 ROZPIS âÁSTKY BUDOUCÍCH PLATEB DLE FAKTICKÉ DOBY SPLATNOSTI K 31. PROSINCI 2003 REMAINING PAYMENTS AS OF 31 DECEMBER 2003

147

- SPLATNÉ DO JEDNOHO ROKU - DUE WITHIN ONE YEAR

367

- SPLATNÉ PO JEDNOM ROCE - DUE OVER ONE YEAR

115

are

transferred consist

of

19

19

MAJETEK A ZÁVAZKY NEVYKÁZANÉ V ROZVAZE

COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

K 31. prosinci 2003, resp. 2002 a 2001, spo-

As of 31 December 2003, 2002 and

leãnost nemá majetek a závazky (penûÏní a nepenûÏní

2001, the Company had no commitments, contingent

povahy), mimo uveden˘ch, které nejsou vykázány v roz-

liabilities and contingent assets (non-monetary and

vaze.

monetary), which were not shown on the balance sheet, except for the below mentioned event.

Spoleãnost

As of 31 December 2003 the Company

má k 31. prosinci 2003 uzavfien˘

mûnov˘ forwardov˘ kontrakt ve v˘‰i 30 mil. EUR, jehoÏ

concluded

smluvní cena pfiedstavuje ãástku 972 150 tis. Kã a jehoÏ

of EUR 30 million, the contractual value of which is

reálná hodnota se k 31. prosinci 2003 neli‰ila od nominál-

TCZK 972,150 and the fair value of which did not differ from

ní/smluvní hodnoty.

its nominal/contractual value as of 31 December 2003.

Spoleãnost uzavfiela smlouvy na v˘stavbu roz‰ífiení CTR v celkové ãástce 1 861 289 tis. Kã, která bude profinancována z vlastních zdrojÛ do roku 2005. Na základû tûchto smluv bylo k 31. prosinci 2003 proinvestováno celkem 1 550 026 tis. Kã.

a

forward

The Company

contract

at

an

amount

concluded contracts on the

construction of expanded COTF at a total amount of TCZK 1,861,289 which the Company will self-finance through the year 2005. A total of TCZK 1,550,026 of the work had been financed at 31 December 2003 based on these contracts.

MERO âR, a. s., mûla k 31. prosinci 2003 smluvnû kryté Ïivelní pojistkou rozhodující poloÏky vlastních budov a staveb, které jsou rizikové z hlediska vzniku moÏné ‰kody. Nepoji‰tûny byly poloÏky se sníÏen˘m rizikem, zejména ropovody. Dále byly poji‰tûny cizí zásoby ropy, které spoleãnost skladuje a je za nû zodpovûdná. Kromû toho mûla spoleãnost poji‰tûny ‰kody vypl˘vající

Certain buildings and constructions, that are prone to contingent damage, were insured against natural disasters as of 31 December 2003. Items with lower risk, particularly pipelines, remained uninsured. Crude oil stock, that the company did not own but stored and was responsible for, was also insured. In addition, the Company signed insurance policies for damage resulting from general responsibilities and environmental damage.

z obecné odpovûdnosti a ‰kody na Ïivotním prostfiedí.

116

20

20

V¯NOSY

REVENUES

ROZPIS V¯NOSÒ SPOLEâNOSTI Z BùÎNÉ âINNOSTI

(v tis. Kã)

THE BREAKDOWN OF REVENUES ON ORDINARY ACTIVITIES IS AS FOLLOWS

(in TCZK)

2003

Pfieprava ropy

2002

2001

DOMÁCÍ

ZAHRANIâNÍ

DOMÁCÍ

ZAHRANIâNÍ

DOMÁCÍ

ZAHRANIâNÍ

DOMESTIC

FOREIGN

DOMESTIC

FOREIGN

DOMESTIC

FOREIGN

1 274 902

-

1 270 865

-

1 292 204

-

188 389

-

180 209

-

170 551

-

-

-

-

-

36

-

20

-

-

-

440

-

1 463 311

-

1 451 074

-

1 463 231

-

Crude oil transport Skladování ropy Crude oil storage Telekomunikace Telecommunications OSTATNÍ OTHER V¯NOSY CELKEM TOTAL REVENUES

PfieváÏná ãást v˘nosÛ spoleãnosti v oblasti pfiepra-

As of 31 December 2003, revenues

vy ropy je soustfiedûna na jednoho hlavního zákazníka

from crude oil transport were concentrated primarily

v petrochemickém odvûtví, v oblasti skladování ropy

with one main customer in the petrochemical industry,

pocházejí v˘nosy rovnûÏ od jediného zákazníka.

revenues from crude oil storage were also concentrated with one customer.

117

21

21

OSOBNÍ NÁKLADY

PERSONNEL AND RELATED EXPENSES

ROZPIS OSOBNÍCH NÁKLADÒ

(v tis. Kã)

THE BREAKDOWN OF PERSONNEL EXPENSES IS AS FOLLOWS

(in TCZK)

2003

PrÛmûrn˘ poãet

2002

2001

CELKOV¯ POâET ZAMùSTNANCÒ

MANAGEMENT/ ¤ÍDÍCÍ PRACOVNÍCI





TOTAL PERSONNEL

MANAGEMENT

TOTAL PERSONNEL

MANAGEMENT

TOTAL PERSONNEL

MANAGEMENT

124

5

128

5

127

3

55 778

10 280

52 119

9 830

47 910

7 793

19 251

3 702

18 351

3 554

16 898

2 727

3 175

115

3 123

129

1 772

44

78 204

14 097

73 593

13 513

66 580

10 564

zamûstnancÛ Average number of employees Mzdy Wages and salaries Sociální zabezpeãení Social insurance Sociální náklady Social cost OSOBNÍ NÁKLADY CELKEM TOTAL PERSONNEL EXPENSES

V roce 2003, resp. 2002 a 2001, obdrÏeli ãlenové

The members and former members of statutory

a b˘valí ãlenové statutárních a dozorãích orgánÛ odmûny

and

v celkové v˘‰i 3 592 tis. Kã, resp. 3 640 tis. Kã

of TCZK 3,592, TCZK 3,640 and TCZK 3,924 in 2003, 2002

a 3 924 tis. Kã.

and 2001, respectively.

118

supervisory

bodies

received

total

bonuses

22

22

INFORMACE O SP¤ÍZNùN¯CH OSOBÁCH

RELATED PARTY INFORMATION

V roce 2003, resp. 2002 a 2001, neobdrÏeli ãle-

The members of statutory bodies were granted

nové statutárních orgánÛ Ïádné pÛjãky, pfiiznané záruky,

no loans, guarantees, advances or other benefits in 2003,

zálohy a jiné v˘hody a nevlastní Ïádné akcie spoleãnosti.

2002 and 2001 and they do not hold any shares of the Company.

V roce 2003 prodala spoleãnost své dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline GmbH dlouhodob˘ hmotn˘ maje-

In 2003 the Company sold fixed assets at a selling

tek za prodejní cenu 106 tis. Kã.

price of TCZK 106 to its subsidiary MERO Pipeline GmbH.

POHLEDÁVKY VÒâI SP¤ÍZNùN¯M OSOBÁM (DÁLE JEN „SP¤ÍZNùNÉ OSOBY“) K 31. PROSINCI

(v tis. Kã)

RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES AS OF 31 DECEMBER WERE AS FOLLOWS

(in TCZK)

SP¤ÍZNùNÁ OSOBA RELATED PARTY

MERO Pipeline GmbH

TERMÍNY/LHÒTY SPLATNOSTI

2003

2002

2001

127 252

124 091

209 519

TERMS/DUE DATES

splatné 2004 - 2005 due between 2004 - 2005

Dlouhodobé pohledávky za dcefiinou spoleãnos-

Long-term receivables from the subsidiary relate

tí pfiedstavují zálohy poskytnuté na pfiepravu ropy zaji‰Èovanou dcefiinou spoleãností. Ze zÛstatku k 31. prosinci 2003, resp. 2002 a 2001, pfiedstavuje dlouhodobá ãást pohledávky 38 860 tis. Kã, resp. 78 852 tis. Kã a 159 283 tis. Kã.

primarily to advance payments provided for crude oil transport organised by the subsidiary. The long-term portion of the receivable was TCZK 38,860, TCZK 78,852 and TCZK 159,283 of the total balances as of 31 December 2003, 2002 and 2001, respectively.

Spoleãnost

vyuÏívá sluÏeb spfiíznûn˘ch osob jako bûÏnou souãást obchodní ãinnosti podniku. V roce 2003, resp. 2002 a 2001, dosáhl objem tûchto poskytovan˘ch sluÏeb v˘‰e 644 191 tis. Kã, resp. 625 334 tis. Kã a 608 245 tis. Kã.

The Company

receives services from related

parties in the ordinary course of business. These services amounted

to

TCZK

644,191,

TCZK

625,334

and

TCZK 608,245 in 2003, 2002 and 2001, respectively.

K 31. PROSINCI DOSÁHLY KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY VÒâI TùMTO SPOLEâNOSTEM NÁSLEDUJÍCÍ V¯·E

(v tis. Kã)

SHORT-TERM LIABILITIES TO RELATED PARTIES AS OF 31 DECEMBER WERE AS FOLLOWS

(in TCZK)

SP¤ÍZNùNÁ OSOBA RELATED PARTY

MERO Pipeline GmbH

TERMÍNY/LHÒTY SPLATNOSTI

2003

2002

2001

32 444

25 540

21 446

TERMS/DUE DATES

bûÏné závazky z obchodní ãinnosti zaplacené v lednu následujícího roku current trade payables paid in January next year

119

23

23

V¯DAJE NA V¯ZKUM A V¯VOJ

RESEARCH AND DEVELOPMENT COSTS

Na v˘zkum a v˘voj nebyly v roce 2003, resp. 2002

There were no research and development costs in

a 2001, vynaloÏeny Ïádné náklady.

2003, 2002 and 2001.

24

24

V¯ZNAMNÉ POLOÎKY ZISKÒ A ZTRÁT

SIGNIFICANT ITEMS OF INCOME STATEMENT

O mimofiádn˘ch v˘nosech a nákladech nebylo

The Company

v roce 2003 úãtováno.

income statement items in 2003.

25

25

UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚâETNÍ ZÁVùRKY

reported no extraordinary

SUBSEQUENT EVENTS

Po datu úãetní závûrky nenastaly Ïádné události,

No matters

které by mûly vliv na úãetní závûrku za rok 2003.

date,

which

occurred after the balance sheet

would

have

a

significant

impact

on the financial statements for the year ended 31 December 2003.

120

26

26

P¤EHLED O PENùÎNÍCH TOCÍCH

STATEMENT OF CASH FLOWS

Pfiehled o penûÏních tocích byl zpracován nepfiímou

Cash flow statement was prepared under the indirect

podíly

method. Short-term securities and interests totalling

ve v˘‰i 318 468 tis. Kã jsou, vzhledem ke své povaze,

TCZK 318,468 are, due to their nature, reported as cash

zohlednûny v pfiehledu o penûÏních tocích jako penûÏní

equivalents in the accompanying cash flow statement.

metodou.

Krátkodobé

cenné

papíry

a

ekvivalent.

27

P¤EHLED O ZMùNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU (VIZ ODSTAVEC 10)

27

121

STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (SEE SCHEDULE 10)

P¤EHLED O PENùÎNÍCH TOCÍCH K 31. PROSINCI 2003

CASH - FLOW STATEMENT AS OF 31 DECEMBER 2003

(v tis. Kã) (in TCZK) STAV STAV STAV STAV STAV STAV V BùÎNÉM V MINULÉM V MINULÉM V MINULÉM V BùÎNÉM V MINULÉM OBDOBÍ OBDOBÍ OBDOBÍ 2002 OBDOBÍ OBDOBÍ 2001 OBDOBÍ 2002 2001 PRIOR PRIOR CURRENT CURRENT PRIOR PRIOR YEAR

YEAR 2002

YEAR 2001

PENĚŽNÍ TOKY Z PROVOZNÍ ČINNOSTI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Z.

V˘sledek hospodafiení za bûÏnou ãinnost bez zdanûní (+/-) Profit or loss on ordinary activities before taxation (+/-)

-69 447

98 125

33 040

Úpravy o nepenûÏní operace Adjustments to reconcile profit or loss to net cash provided by or used in operating activities

699 325

500 950

569 371

A.

1.

A.

1.

1

Odpisy stál˘ch aktiv, pohledávek a opravné poloÏky k nabytému majetku Depreciation and amortization of fixed assets, write-off of receivables and adjustment to acquired property

332 641

324 307

322 753

A.

1.

2

Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek Change in provisions

-10 368

10 993

-208

A.

1.

3

Zmûna stavu rezerv Change in reserves

-225 384

-35 222

89 994

A.

1.

4

Kurzové rozdíly Foreign exchange differences

408 023

-

-

A.

1.

5

Zisk/ztráta z prodeje stál˘ch aktiv Gain/Loss on disposal of fixed assets

-1 006

775

-1

A.

1.

6

Úrokové náklady a v˘nosy Interest expense and interest income

195 419

200 097

156 833

A.

1.

7

Ostatní nepenûÏní operace (napfi. pfiecenûní na reálnou hodnotu do HV, pfiijaté dividendy) Other non-cash movements (e. g. revaluation at fair value to profit dividends received)

-

-

-

A.

*

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu, placenými úroky a mimořádnými položkami Net cash from operating activities before taxation, changes in working capital and extraordinary items

629 878

599 075

602 411

A.

2.

Zmûna stavu nepenûÏních sloÏek pracovního kapitálu Change in non-cash components of working capital

287 185

147 630

15 867

122


A.

2.

1

Zmûna stavu zásob Change in inventory

A.

2.

2

A.

2.

A.


STAV V BùÎNÉM OBDOBÍ

STAV V MINULÉM OBDOBÍ 2002


CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

-11 691

-6 707

-3 538

Zmûna stavu obchodních pohledávek Change in trade receivables

20 272

140 132

108 121

3

Zmûna stavu ostatních pohledávek a pfiechodn˘ch úãtÛ aktiv Change in other receivables and in prepaid expenses and unbilled revenue

75 149

43 336

7 772

2.

4

Zmûna stavu obchodních závazkÛ Change in trade payables

109 404

-21 254

27 269

A.

2.

5

Zmûna stavu ostatních závazkÛ, krátkodob˘ch úvûrÛ a pfiechodn˘ch úãtÛ pasiv Change in other payables, short-term loans and in accruals and deferred income

94 051

-7 877

-123 757

A.

**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, placenými úroky a mimořádnými položkami Net cash from operating activities before taxation, interest paid and extraordinary items

917 063

746 705

618 278

A.

3.

Placené úroky Interest paid

-206 280

-206 000

-206 000

A.

4.

Placené danû Tax paid

-279

-

-17

A.

5.

Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi poloÏkami Gains and losses on extraordinary items

-

-

3 621

A.

***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti Net cash provided by (used in) operating activities

710 504

540 705

415 882

-818 580

-823 925

-899 615

PENĚŽNÍ TOKY Z INVESTIČNÍ ČINNOSTI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES B.

1.

V˘daje spojené s pofiízením stál˘ch aktiv Purchase of fixed assets

B.

2.

Pfiíjmy z prodeje stál˘ch aktiv Proceeds from sale of fixed assets

12 888

1 526

199 159

B.

3.

Pfiijaté úroky Interest received

11 373

5 903

14 004

123



STAV V BùÎNÉM OBDOBÍ



CURRENT YEAR

PRIOR YEAR 2002

PRIOR YEAR 2001

B.

4.

Pfiijaté dividendy Dividends received

-

-

-

B.

5.

PÛjãky a úvûry spfiíznûn˘m osobám Loans to related parties

-

393 943

35 814

B.

***

-794 319

-422 553

-650 638

4 274

-

2

-

-

-

-253 000

-

-

-4 345

-3 935

-

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Net cash provided by (used in) financing activities

-253 071

-3 935

2

F.

Čisté zvýšení, resp. snížení, peněžních prostředků Net increase (decrease) in cash

-336 886

114 217

-234 754

P.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období Cash and cash equivalents at beginning of year

674 619

560 402

795 156

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci účetního období Cash and cash equivalents at end of year

337 733

674 619

560 402

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Net cash provided by (used in) investing activities PENĚŽNÍ TOKY Z FINANČNÍ ČINNOSTI CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

C.

1.

Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ a úvûrÛ Change in long-term liabilities and long-term loans

C.

2.

1

Dopady zmûn základního kapitálu na penûÏní prostfiedky Effect of changes in share on cash

C.

2.

2

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku Dividends or profit sharing paid

C.

2.

3

Dopad ostatních zmûn vlastního kapitálu na penûÏní prostfiedky Effect of other changes in share on cash

C.

***

124

K

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI PROPOJEN¯MI OSOBAMI K 31. PROSINCI 2003 DLE § 66A, ODST. 9, OBCHODNÍHO ZÁKONÍKU

K

REPORT ON RELATIONS BETWEEN RELATED PERSONS AT 31 DECEMBER 2003 PURSUANT TO 66A(9) OF THE COMMERCIAL CODE

Zpracovatel

Prepared by

MERO âR, a. s.

MERO âR, a. s.

Veltruská 748

Veltruská 748



âeská republika

Czech Republic

jako osoba ovládaná.

as the controlled party.

Organizaãní struktura

Organisational structure

MERO âR, a. s., se sídlem v Kralupech nad Vltavou je jed-

MERO âR, a. s., based in Kralupy nad Vltavou, is one

nou z 38 akciov˘ch spoleãností ovládan˘ch v prÛbûhu

of 38 joint-stock companies controlled by the National

roku 2003 Fondem národního majetku âR.

Property Fund of the Czech Republic in 2003.

Fond národního majetku âR je v MERO âR, a. s., jedin˘m

The National Property Fund of the Czech Republic

akcionáfiem s akciov˘m podílem 100 %.

is the sole 100 % shareholder of MERO âR, a. s.

MERO âR, a. s., je jedin˘m spoleãníkem s podílem 100 %

MERO âR, a. s., is the only partner holding a 100 % share

ve své dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline GmbH, Vohburg

in its subsidiary MERO Pipeline GmbH, Vohburg an der

an der Donau, SRN.

Donau, Germany.

Graf

Related parties - organisation chart

organizaãní struktury propojen˘ch osob

(Zahrnuje jen ty spoleãnosti, se kter˘mi mûla MERO âR,

(Only includes companies MERO âR, a. s., dealt with in

a. s., v roce 2003 obchodní vztahy.)

2003.)

FOND NÁRODNÍHO MAJETKU âR THE NATIONAL PROPERTY FUND OF THE CZECH REPUBLIC

MERO âR, a. s.

UNIPETROL, a. s.

MERO Pipeline GmbH

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.

CHEMOPETROL, a. s.

KAUâUK, a. s.

PARAMO, a. s.

125

âEPRO, a. s.

LEGAL ARRANGEMENTS BETWEEN RELATED PARTIES

PRÁVNÍ VZTAHY MEZI PROPOJEN¯MI OSOBAMI

MERO âR, a. s., UZAV¤ELA V ROCE 2003 NÁSLEDUJÍCÍ SMLOUVY S PROPOJEN¯MI OSOBAMI MERO âR, a. s., ENTERED INTO THE FOLLOWING CONTRACTS WITH RELATED PARTIES IN 2003 Název spoleãnosti

âíslo smlouvy

Název smlouvy

Pfiedmût smlouvy

Platnost od

Company name

Contract No.

Contract title

Subject of the contract

In force from

MERO Pipeline GmbH

Dohoda o vzájemné spolupráci pro uskuteãnûní

16. ãervna 2003

pilotního testu projektu FLOW IMPROVER MERO Pipeline GmbH

Agreement on co-operation in pilot testing

16 June 2003

of the FLOW IMPROVER project

Dohoda o vzájemné spolupráci pro uskuteãnûní


16. ãervna 2003

pilotního testu projektu FLOW IMPROVER âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.

Agreement on co-operation in pilot testing

16 June 2003

of the FLOW IMPROVER project


Dodatek ã. 1 ke Smlouvû o pfiepravû ropy

Napojení MND, a. s., na ropovod DruÏba

30. záfií 2003

Addendum No. 1 to the Contract on the

Connection of MND, a. s.,

30 September 2003

Transport of Oil via the IKL and DruÏba pipelines

to the DruÏba pipeline

Pfievod vlastnického práva k trase dálkového

Trasa: Nové Mûsto u Kolína - Dûdibaby

ropovodného potrubí DN 300

- Kralupy nad Vltavou

ropovodem IKL a ropovodem DruÏba âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s.

âEPRO, a. s.

300/23/03/F¤

19. bfiezna 2003

Trasa: Dûdibaby - Roudnice nad Labem âEPRO, a. s.

300/23/03/F¤

Transfer of ownership right to the route of the long-distance DN 300 oil pipeline

Route: Nové Mûsto u Kolína - Dûdibaby

19 March 2003

- Kralupy nad Vltavou Route: Dûdibaby - Roudnice nad Labem

KAUâUK, a. s.

153/2003

Smlouva o poskytování sluÏeb

Poskytování úãinné pomoci pfii Ïivelních

JHZSP Kauãuk, a. s.

pohromách a jin˘ch mimofiádn˘ch

27. bfiezna 2003

událostech v objektech MERO KAUâUK, a. s.

153/2003

Contract for the provision of services

Necessary assistance during natural

with FRCU Kauãuk, a. s.

disasters and other emergency incidents

27 March 2003

on MERO premises

KAUâUK, a. s.

263/2003

Smlouva o dodávce tepla

5. kvûtna 2003

KAUâUK, a. s.

263/2003

Contract for the supply of heat

5 May 2003

KAUâUK, a. s.

439/03

Smlouva o nájmu monitoru Ambassador

11. prosince 2003

JHZSP Kauãuk, a. s. KAUâUK, a. s.

439/03

Contract for the lease of the Ambassador monitor to FRCU Kauãuk, a. s.

126

11 December 2003

PLNùNÍ A PROTIPLNùNÍ USKUTEâNùNÁ V ROCE 2003

SERVICES, BENEFITS AND CONSIDERATIONS IN 2003

PRODEJ/SALES MERO âR, a. s., PRODÁVALA V ROCE 2003 SVÉ SLUÎBY TùMTO PROPOJEN¯M OSOBÁM MERO âR, a. s., SOLD ITS SERVICES TO THE FOLLOWING RELATED PARTIES IN 2003 Propojená osoba/Related party

Obchodní transakce/Transaction

âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. PARAMO, a. s. MERO Pipeline GmbH CELKEM/TOTAL

Pfieprava ropy/Oil transport Pfieprava ropy/Oil transport Prodej zboÏí/Sales of goods

(v tis. Kã/in TCZK) 1 176 077 98 825 106 1 275 008

NÁKUP/PURCHASES

MERO âR, a. s., NAKUPOVALA V¯ROBKY, ZBOÎÍ A SLUÎBY V ROCE 2003 OD TùCHTO PROPOJEN¯CH OSOB MERO âR, a. s., BOUGHT PRODUCTS, GOODS AND SERVICES FROM THE FOLLOWING RELATED PARTIES IN 2003 Propojená osoba/Related party

Obchodní transakce/Transaction

âEPRO, a. s. âESKÁ RAFINÉRSKÁ, a. s. PARAMO, a. s. KAUâUK, a. s. CHEMOPETROL, a. s. MERO Pipeline GmbH CELKEM/TOTAL

Katodická ochrana a sluÏby/Cathode protection and services Pronájem a sluÏby/Lease and services Pronájem a sluÏby/Lease and services Pronájem a sluÏby/Lease and services Pronájem a sluÏby/Lease and services SluÏby/Services

Îádné dal‰í v˘znamné transakce mezi propojen˘mi osobami se v roce 2003 neuskuteãnily. No other significant transactions were effected between related parties in 2003.

127

(v tis. Kã/in TCZK) 23 849 60 84 1 638 108 644 191 669 930



Popisek obrázku

Pátefiní rozvody CTR Nelahozeves / COTF Nelahozeves pipelines and manifold system

Vedení spoleãnosti se domnívá, Ïe ve‰keré transakce

The Company

s propojen˘mi osobami byly uskuteãnûny za bûÏn˘ch

related-party transactions were effected under standard

obchodních podmínek a spoleãnosti nevznikla finanãní

business conditions and that the Company has therefore

ani jiná újma.

incurred no financial or other detriments.

Ovládající osoba uãinila v pÛsobnosti valné hro-

management believe that all

The controlling party fulfilling the function of the general meeting took the following measures over

mady v uplynulém období tato opatfiení:

the past period:

17. ledna 2003 •

17 January 2003 rady

•

zvolení Ing. Filipa Drapáka do dozorãí rady spoleãnosti.

•

odvolání

Mgr.

Lubo‰e

VaÀka

z

dozorãí

spoleãnosti;

•

recall of Lubo‰ Vanûk from the Company Supervisory Board; appointment of Filip Drapák to the Company Supervisory Board.

128



7. února 2003

7 February 2003

•

•

bere na vûdomí odstoupení Ing. Radka Miãky z pfiedstavenstva spoleãnosti;

•

odvolání Ing. Jaroslava PantÛãka z pfiedstavenstva spoleãnosti;

•

zvolení Ing. Marcela Hrabûte a Ing. Ondfieje Lubovského do pfiedstavenstva spoleãnosti;

•

• •

odvolání Ing. Jifiího Vûtrovského, CSc. z dozorãí rady spoleãnosti;

•

•

•

zvolení Ing. Patrika Reichla do dozorãí rady spoleãnosti.

noting of the withdrawal of Radek Miãka from the Company Board of Directors; recall of Jaroslav PantÛãek from the Company Board of Directors; appointment of Marcel Hrabû and Ondfiej Lubovsk˘ to the Company Board of Directors; recall of Jifií Vûtrovsk˘ from the Company Supervisory Board; appointment of Patrik Reichl to the Company Supervisory Board.

3. bfiezna 2003

3 March 2003

•

•

schválení „Zásad pro poskytování darÛ vãetnû pfiíslu‰ného finanãního objemu na období roku 2003“.

30 June 2003

30. ãervna 2003 •

bere na vûdomí roãní zprávu pfiedstavenstva o podni-

•

katelské ãinnosti spoleãnosti v roce 2002 a stavu jejího majetku;

•

•

schválení fiádné úãetní závûrky k 31. prosinci 2002 a konsolidované úãetní závûrky k 31. prosinci 2002 a rozdûlení zisku za rok 2002 a rozdûlení ãásti nerozdûleného zisku MERO âR, a. s., a celkové ãástky na v˘platu odmûn za v˘kon funkce ãlena orgánu spoleãnosti pro rok 2003;

•

odvolání Ing. Vladislava Ra‰ky z pfiedstavenstva spoleãnosti;

• •

• •

odvolání Pavla Skuliny z dozorãí rady spoleãnosti; zvolení JUDr. Ivana Hinka do pfiedstavenstva spoleã-

•

nosti;

•

approval of the „Principles for Gift Provision including Appropriate Financial Amounts for the 2003 Period”.

zvolení Ing. Libora Joukla do dozorãí rady spoleãnosti.

•

noting of the annual report of the Board of Directors on the Company’s business activities in 2002 and the state of its assets; approval of the stand-alone financial statements at 31 December 2002 and consolidated financial statements at 31 December 2002, approval of the distribution of profit for 2002 and a part of MERO âR, a. s., retained earnings, approval of the total amount of remuneration paid for executing the role of Company body member for the year 2003; recall of Vladislav Ra‰ka from the Company Board of Directors; recall of Pavel Skulina from the Company Supervisory Board; appointment of Ivan Hink to the Company Board of Directors; appointment of Libor Joukl to the Company Supervisory Board.

15. prosince 2003 • •

bere na vûdomí odstoupení Ing. Petra Bendla z dozor-

15 December 2003

ãí rady spoleãnosti;

•

zvolení Doc. Ing. Karla Koppa, CSc. do dozorãí rady

•

spoleãnosti.

Ovládaná

osoba nepfiijala v posledním úãetním

noting of the withdrawal of Petr Bendl from the Company Supervisory Board; appointment of Karel Kopp to the Company Supervisory Board.

The controlled

osoby nebo propojen˘ch osob.

person adopted no other measures in the last accounting period to the benefit or detriment of the controlling person or related persons.

V zájmu propojen˘ch osob nebyly uãinûny ovládající

The controlling person performed no legal

osobou Ïádné právní úkony.

acts to the benefit of related persons.

období jiná opatfiení v zájmu nebo na popud ovládající

129

ZÁVùREâNÉ PROHLÁ·ENÍ STATUTÁRNÍHO ORGÁNU MERO âR, a. s.

FINAL STATEMENT OF THE STATUTORY BODY OF MERO âR, a. s.

Prohla‰ujeme,

Ïe jsme do Zprávy o vztazích

We hereby declare that the Report on Related

mezi propojen˘mi osobami, vyhotovené dle § 66a), odst.

Parties drafted pursuant to Section 66a), paragraph 9 of

9 obchodního zákoníku, pro úãetní období konãící

the Commercial Code for the accounting period ended

31. prosince 2003 uvedli ve‰keré, v tomto úãetním obdo-

31 December 2003 includes all:

bí uzavfiené ãi uskuteãnûné a nám k datu podpisu této

-

contracts between related parties,

zprávy známé: obrázku -Popisek smlouvy mezi propojen˘mi osobami,

-

services, benefits and considerations provided to

-

plnûní a protiplnûní poskytnuté propojen˘m osobám,

-

-

jiné právní úkony uãinûné v zájmu tûchto osob,

-

ve‰kerá opatfiení pfiijatá nebo uskuteãnûná v zájmu

related parties, other legal acts performed for the benefit of such parties, -

measures adopted or taken for the benefit of or as required by these parties

nebo na popud tûchto osob.

made or effected in this accounting period and known to

Vedení spoleãnosti se domnívá, Ïe ve‰keré transakce s propojen˘mi osobami byly uskuteãnûny za bûÏn˘ch

us as at the date of the signing hereof.

obchodních podmínek. Prohla‰ujeme, Ïe z v˘‰e uvede-

The Company management believe that any

n˘ch vztahÛ mezi propojen˘mi osobami nevznikla spoleã-

and all transactions with related parties have been

nosti MERO âR, a. s., majetková ani jiná újma.

effected under standard business conditions. We hereby declare that MERO âR, a. s., has incurred no financial or any other detriment arising from the aforementioned relations.

V Kralupech nad Vltavou dne 15. dubna 2004

Kralupy nad Vltavou, 15 April 2004


Ing. Václav Franc

Libor Luká‰ek

Václav Franc

místopfiedseda pfiedstavenstva

pfiedseda pfiedstavenstva

Vice-chairman of the Board of Directors

Chairman of the Board of Directors

130

V ROâNÍ ZPRÁV A ANNUAL REPORT. MERO âr, a. s. 2003KRALUPY NAD VLTAVOU

Recommend Documents