Media RNI. Mata Rajawali

www.rni.co.id

EDISI 134, TAHUN XII, SEPTEMBER 2012

Media RNI AJANG INFORMASI, KOMUNIKASI, DAN EDUKASI GRUP RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA

Sebagai perusahaan terbaik dalam bidang agro industri, farmasi dan perdagangan umum, siap menghadapi tantangan, unggul dalam kompetisi global, dan bertumpu pada kemampuan sendiri (own capabilities).

Visi & Misi

Menjadi perusahaan dengan kinerja terbaik dalam bidang agro industri, farmasi dan perdagangan umum, yang dikelola secara profesional dan inovatif dengan orientasi kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima (excellent cust omer serv ice) sebagai karya sumberdaya manusia yang handal, mampu tumbuh dan berkembang memenuhi harapan pihak-pihak yang berkepentingan (stake holders).

Usaha Sapi Menjadi Bisnis Inti RNI? ......hal 3

Antimo dan ANTIMO Anak Raih Penghargaan TOP BRAND 2012 ......hal 5

Wanda Juara 1 MTQ Tingkat Depok Mendapat Beasiswa dari Dirut RNI ......hal 12

Mata Rajawali

I

Peluang Jadi Uang

ndonesia oh Indonesia, negeri kaya raya, gemah ripah loh jinawi, “orang bilang tanah kita tanah surga, batu dan kayu jadi tanaman”. Namun apa yang terjadi saat ini, gula, beras, daging, kedelai hingga bahan bakar minyak (BBM) masih impor. Padahal apa yang tidak bisa! Lahan yang melimpah, sumber daya alam (SDA) yang mendukung, sumber daya manusia (SDM) yang tersedia, rasanya sungguh ironis jika bangsa ini harus dijuluki bagai “tikus mati di lumbung padi”. Bagaimana Anda memandang situasi seperti ini? Ancaman (threat) atau business opportunity. Keduanya betul, ancaman jika kita terus menerus tergantung sama negara lain dan peluang bisnis untuk mengisi produk tersebut sebagai permintaan pasar yang perlu dipenuhi. Perusahaan yang kita cintai ini, memiliki potensi besar untuk memasok produk strategis. Gayung bersambut, dibawah pimpinan Ismed Hasan Putro, RNI menyatakan dirinya untuk memasuki pasar tersebut. “Saya putuskan untuk “bermain” di bisnis sapi, kedelai, beras dan energi. Bisnis tersebut bukan untuk sekedar gaya-gayaan atau hanya memenuhi perintah Menteri BUMN, tapi atas dasar perhitungan bisnis demi meraih keuntungan” ujar Ismed. Pengembangan usaha di luar core business patut diacungi jempol pasalnya, RNI memang memiliki kekuatan di bidang itu. Sebut saja integrasi sapi sawit (sasa) merupakan value creation dari hasil samping pemanfaatan pelepah, daun dan sludge sawit. Begitu juga dengan integrasi sapi tebu (sate) yang mengoptimalkan limbah pucuk tebu. Bisnis sapi bagi RNI memang tidak main-main. RNI akan mengembangkan seluruh unsur bisnis sapi yaitu pembibitan (breeding), penggembukan (fattening) dan rumah pemotongan hewan (slaughter house) dengan target sebanyak 100.000 ekor sapi per 6 bulan. PG Subang, PG Jatitujuh dan PG Krebet Baru dipilih menjadi tempat bagi pembibitan. Selanjutnya

GRUP RAJAWALI NUSANTARA INDONESIA

PTP Mitra Ogan dan PT Mitra Kerinci sebagai tempat penggemukan. Agar tercipta akselerasi pengembangan, terbukanya tambahan lowongan kerja yang berkelanjutan, RNI akan menggandeng petani plasma sapi melalui mekanisme koperasi. Sementara itu, usaha pencetakan sawah masih dalam proses mendapatkan izin di Sumatera Selatan. Untuk akselerasi pengembangan sawah, RNI menggandeng pula gapoktan (gabungan kelompok tani) untuk memacu produksi dan produktivitas. Sedangkan untuk kedelai direncanakan pula pembukaan lahan kedelai di perkebunan sawit di Mitra Ogan dan perkebunan tebu di PG Jatitujuh. Tidak cukup pada soal makanan, saat ini tengah pula dilakukan feasibility study untuk proyek pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Air Mini Hydro di Kebun Liki, PT Mitra Kerinci, Sumatera Barat. Segala upaya perusahaan dalam memanfaatkan potensi sumber daya, baik di hulu, hilir dan samping serta optimalisasi asset, wajib kita dukung bersama. Namun sekali lagi, keberhasilan perseroan terletak pada pengelolaan perusahaan yang governance serta jeli dalam mengkonversi peluang menjadi uang. Besarnya kebutuhan dalam negeri akan produk tersebut bagi kita harus dipandang sebagai pasar ladang emas yang selaras dengan kekuatan bisnis inti perusahaan. Sayang rasanya jika uang di pelupuk mata harus melayang begitu saja. Di abad globalisasi sekarang ini, jangan biarkan negara ini menjadi ‘santapan’ pasar negara lain. RNI harus bangkit sebagai perusahaan kebanggan bangsa yang mampu berdiri didepan sebagai garda bangsa dalam penyediaan pangan. Jika di produk hulu yaitu gula, CPO dan farmasi kita jaya, lalu ditopang oleh kekuatan bisnis produk hilir dan samping yang mumpuni. Jangan heran jika RNI akan kembali menjelma menjadi perusahaan konglomerat dan bagian dari kebanggaan bangsa. Kami jamin Anda dan keluarga akan bangga sebagai karyawan RNI. (BA) RNI Kebanggaan Kita Kebanggaan Bangsa

1

Hallo Rajawali

7 Langkah Melawan Korupsi

I

ndonesia adalah negara besar, berpenduduk nomor empat terpadat di dunia. Namun sayangnya prestasi kemakmuran dan kesejahteraan disalip oleh negara-negara yang sebelumnya berada di belakang kita. Salah satu penghambat kemajuan bangsa ini adalah korupsi dan miss management. Setali tiga uang dengan perusahaan. Untuk berkinerja baik, perusahaan memerlukan seperangkat rule of thumb yang wajib diikuti oleh organ perusahaan. Seperti yang sering dikampanyekan Dirut PT RNI, Ismed Hasan Putro, perusahaan dhuafa terjadi karena maraknya praktek bad governance. Berikut adalah tips pemberantasan korupsi yang dikutip dari Denny Indrayana,

Wakil Menteri Hukum dan Ham. Pertama; Gerakan Anti Korupsi dari pimpinan. Perusahaan perlu menggelorakan kampanye anti korupsi. Kampanye semacam ini akan bersifat state of mind atau ibarat niat yang menjadi pondasi dalam awal perbuatan. Kedua; Pimpinan mengeluarkan kebijakan anti korupsi di holding yang berlaku di anak-anak perusahaan. Aturan ini terus menerus dikomunikasikan hingga menjadi karakater perusahaan. Ketiga; Pemberantasan Korupsi. Tidak dipungkiri, saat ini ada praktekpraktek yang kurang terpuji yang merugikan perusahaan, baik secara pribadi maupun berbentuk kubu (kelompok perkoncoan). Mereka harus diusut dan dihu-

kum sehingga memberi efek jera atau dengan kata lain penegakan hukum (law enforcement). Keempat; menggunakan cara preventif dan represif. Preventif adalah dengan implementasi pembenahan tata kelola perusahaan, sedangkan represif adalah dengan dimilikinya integritas bagi seluruh insan karyawan. Kelima; Pemberantasan korupsi kepada orang-

SUSUNAN PENGURUS REDAKSI MEDIA RAJAWALI

Salam Redaksi BERSIH, KERJA, KERJA, KERJA

R

ekan sekerja, apa kabar? Mudah-mudahan segala kebaikan senantiasa berdekatan dengan Anda. Tidak ada yang lebih indah hidup ini selain dengan ketentraman, kedamaian dan kesejahteraan. Menapaki bulan September dan bertemu bulan Oktober ditandai dengan pergantian musim. Kemarau yang panjang, kini dimulai dengan datangnya awal hujan. Seiring dengan datangnya hujan, perusahaan yang kita cintai ini mulai memperlihatkan keuntungan. Kabar yang menggembirakan seluruh PG milik RNI menuai untung. Ismed Hasan Putro tersenyum riang. Ia bangga dengan reformasi yang telah dilakukannya menuai keuntungan dalam jumlah yang sangat signifikan. 2

Ismed berujar keuntungan yang didapat adalah rejeki dari Allah SWT, buah dari doa yang dipanjatkan seluruh karyawan RNI Grup, buah dari kerja ikhlas, kerja cerdas dan kerja keras. Buah dari strategi yang tepat dan buah dari integritas bersama. Ismed mengajak untuk bersyukur atas kebaikan ini dan dia meyakinkan siapa bersyukur akan ditambah rejeki dari tempat yang tidak disangkasangka. Beberapa kenyataan yang menunjukan terjualnya asset-asset perusahaan memang telah membuat Ismed kecewa. Namun, nasi sudah menjadi bubur, kini Ismed membuat kebijakan tentang tidak ada penjualan asset. Kerja, kerja dan kerja adalah sikap yang ditanamkan untuk membangun perusahaan. Di bulan ini kami menu-

RNI Kebanggaan Kita Kebanggaan Bangsa

orang yang memiliki kekuatan. Hal ini penting karena sel kanker korupsi harus dipotong pada pusatnya, bukan pada jaringan cabang sel kankernya. Keenam, semua langkah pemberantasan korupsi di atas membutuhkan kepemimpinan yang kuat (strong leadership). Ketujuh, semua langkah tersebut harus diiringi dengan menumbuhkembangkan budaya zero tolerance to corruption. Sekali tebang pilih berdampak pada kembalinya penyebaran virus korupsi.

runkan berita tentang penguatan pondasi perusahaan. Maksudnya agar pelaksanaan pengembangan usaha dapat berjalan dengan baik. RNI telah melakukan kesepahaman bersama dengan Kejaksaan RI. Di edisi ini juga, rekan-rekan sekerja bisa menemukan berita tentang rintisan pengembangan usaha yang merupakan konversi dari peluang menjadi uang. Sementara dari PG-PG diberitakan tentang evaluasi di akhir giling. Kabarnya dalam waktu dekat PG Madu Baru dipilih sebagai PG yang mendapat jatah giling raw sugar. Kegairahan mulai begitu nampak dari anak perusahaan karena RNI Grup optimis menuai untung dan karyawan kembali mendapat jasprod untuk disyukuri.

Penanggung Jawab : Direksi PT RNI Pengarah : Sekretaris Korporasi Pimpinan Redaksi : Riatin Hajrianto Redaktur Eksekutif: Budi Perbawa Aji Dewan Redaksi : Aris Kadarisman Edwin Adithia Elfrianto Suwaji Sofyan Effendi Wartini Koresponden : Gunadi Yusuf (PT Mitra Ogan) Imam Ariff J (PT Phapros) Hadiri (PT PG Rajawali II) Rudi Prayogo (PT PG Rajawali II) Meddy Irianto (PT PG Rajawali I) Susilo Widodo (PT PG Rajawali I) Rusdi (PT Rajawali Tanjungsari) M. Ruslani (PT Madubaru) Yosdian (PT Mitra Rajawali Banjaran) Iskandar Rambe (PT Mitra Kerinci) Yulias (PT Rajawali Citramass) Yan Satyananda (PT Rajawali Nusindo) Suwaji (PT Rajawali Nusindo) Karyadi (PT Laskar) Sekretaris Redaksi : M. Ahyani


Kepak Sayap Rajawali

H

eboh soal kedelai yang menghilang di pasaran berdampak pada beku operasinya para pengrajin tempe dan tahu. Kalaupun ada, tempe dan tahu, pakanan lezat yang banyak dikonsumsi masyarakat luas terutama ‘wong cilik’ ini melesat ke harga yang tidak terjangkau. Padahal melekatnya bangsa tempe ke bangsa kita, bukan karena kurangnya kandungan nilai gizi melainkan harganya yang terjangkau, berprotein tinggi plus disukai banyak orang. Mengapa bisa seperti itu? Alasannya sudah jelas Indonesia melakukan impor kedelai dalam jumlah besar dari Amerika untuk memenuhi kebutuhan tempe, tahu dan sejenisnya. Sayangnya, begitu terjadi permasalahan dengan gagal panen di Amerika dampaknya sampai Indonesia. Seharusnya dengan peristiwa seperti ini, pemerintah maupun seluruh elemen masyarakat menyadari dan memetik pelajaran. Namun benturan kepentingan dan ranumnya nilai-nilai hedonisme, tidak menyulut semangat nasional untuk mengatakan Stop Impor Welcome Expor. Duh, kalau sudah begini kepada siapa harus mengadu. Tidak ada yang bisa merubah nasib selain diri kita sendiri. Untungnya, bisnis yang kita geluti masih terbentang berbagi peluang yang begitu besar. Salah satunya adalah sapi. Melimpahnya pakan ternak yang berasal dari pucuk tebu serta sawit menjadi kekuatan yang tidak boleh dilewatkan begitu saja. Begitu juga dengan sawit dengan limpahan pelepah kelapa sawit, bungkil inti sawit dan sludge atau lumpur sawit. Apalagi seluruh buangan yang bernilai ini belum dimanfaatkan secara optimal. Kabarnya sekitar 22 batang perpohon dibuang untuk mempermudah panen. Soal lahan untuk kandang sapi, tidak perlu ditanya lagi, masih luas. Nah, era pimpinan Ismed Hasan

Usaha Sapi Menjadi Bisnis Inti RNI?

Putro, RNI tidak main-main untuk bisnis sapi. “Yakinlah bisnis sapi akan menjadi core business RNI di masa yang akan datang” ujar Ismed optimis. Keyakinan Ismed itu memang benar adanya, besarnya permintaan akan daging dan masih rendahnya masyarakat Indonesia mengkonsumsi daging sedangkan pasokan terbatas menjadi peluang yang sangat baik. Kebutuhan akan daging sapi nasional di tahun 2012, sebanyak 484.000 ton atau setara dengan 2,3 – 2,6 juta sapi. Oleh karena itu, RNI menggandeng BUMN yang sudah “makan asam garam” dalam mengelola persapian yaitu PT Berdikari (Persero) untuk melakukan perjanjian kerjasama. RNI mentargetkan pembibitan sapi sebanyak 100.000 ekor per tahun yang terbagi per 6 bulan: di PG Subang 40.000 ekor, PG Jatitujuh 5000 ekor, di PG Krebet Baru 5000 ekor setelah besar digemukkan di PT Mitra Ogan sebanyak 5.000 ekor, di PT Mitra Kerinci sebanyak 15.000 ekor, di


Subang sebanyak 10.000 ekor, dan di Jatitujuh 10.000 ekor, di Malang 5000 ekor. Pada tahap pertama tahun 2012, di PT Mitra Kerinci akan digemukkan sebanyak 5.000 ekor, secara bersamaan di Subang program anakan akan dikembangkan 10.000 ekor. Yang paling menarik adalah rencana plasma sapi. Sebuah program yang ditujukan untuk memberdayakan para peternak sapi agar lebih meningkat produktivitasnya sekaligus RNI mendapat keuntungan yang sama (win-win solution). Menariknya pula, program ini akan berlaku bagi para karyawan RNI yang telah terjun pada ternak sapi. Anda tertarik ikutan? Untuk langkah awal akan dilaksanakan di Mitra Kerinci (MK) karena sebagian karyawannya telah lama kenal dengan ternak sapi sebagai bisnis sampingan. Tentu saja, para karyawan MK sudah sangat menunggu agar segera terealisasi. Saat ini tercatat, jumlah karyawan yang siap memelihara sapi ada 122 orang dan akan ditambah

menjadi 250 orang, sedangkan kelompok-kelompok koperasi kurang lebih ada lima koperasi yang masing-masing beranggotakan 50 orang, dan masingmasing koperasi 100 sapi. Pola ini juga akan dilaksanakan di PG Jatitujuh dan PG Subang. Hasil lain budidaya sapi tersebut adalah biogas yang dapat dimanfaatkan sebagai pupuk organic, dan air kencing (urine) yang dapat diproduksi menjadi pupuk organik cair, yang bernilai sangat strategis untuk keuntungan dan kelangsungan peternakan ini. Belum lagi ada usaha sampingan lainnya dari sapi yaitu usaha pengembangan dengan produksi pupuk organik untuk usaha-usaha kerjasama di bidang pertanian, perkebunan dan atau penjualan produksi pupuk. Giri Hardiyatmo yang ditunjuk sebagai manager proyek sapi mengatakan optimismenya pada usaha sapi dan bersiap menjadi pilar tambahan usaha pendapatan bagi kocek perusahaan. (BA)


3


RNI dan Kejaksaan RI Tandatangani Kesepakatan Bersama

P

T Rajawali Nusantara Indonesia melakukan penandatanganan kesepakatan bersama tentang penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara dengan Kejaksaan RI. Kesepakatan bersama ini ditandatangani oleh Direktur Utama PT RNI, Ismed Hasan Putro dan Jaksa Agung Muda Bidang perdata dan Tata usaha Negara, Burhanuddin SA di Auditorium lantai 6, Gedung RNI, Megakuningan, Jakarta, pada hari Rabu Kamis, 9 Agustus 2012 Penandatanganan kesepakatan tersebut dimaksudkan untuk mendukung penanganan masalah hukum bidang perdata dan tata usaha negara, dengan pendampingan dalam tindakantindakan hukum, pemulihan dan penyelamatan asset serta bantuan berupa jasa hukum, konsultansi serta penanganan permasalahan hukum. Dalam sambutannya, Ismed menyatakan bahwa penandatangan kesepakatan bersama ini

4

merupakan bagian dari upaya pengembangan bisnis RNI dalam rangka membangun bisnis yang jauh dari praktek korupsi, clean and clear, taat pada aturan hukum yang berlaku. RNI memiliki komitmen untuk menerapkan budaya kerja dan prinsip bisnis yang transparan dan juga terhindar dari praktek politik. ”Karena kami akan membangun RNI ini sebagai korporasi yang betul-betul bersih yang tidak terkontaminasi oleh praktek-praktek kolusi” Komitmen RNI tersebut diwujudkan melalui pengelolaan perusahaan menerapkan prinsip bisnis yang bersih dan juga membangun budaya baru yaitu budaya Good Corporate Governance sehingga dapat memperkuat basis bisnis RNI ke depan. ”Komitmen kami di RNI untuk ke depan ini semakin transparan dan menerapkan prinsip-prinsip bisnis yang clear dan clean” ungkap Ismed. Budaya Good Corporate Governance juga telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan


RNI yang berjumlah lebih dari 15.000 karyawan lebih, baik di RNI Holding maupun 14 anak perusahaan, dengan beraneka ragam unit usaha seperti, gula, sawit, teh, pabrik kondom, farmasi, alat kesehatan, pabrik pengolahan kulit dan pabrik karung plastik hingga distribusi. Ismed juga menyatakan bahwa kesepakatan bersama tersebut memiliki peranan penting bagi RNI terutama dalam melakukan

optimalisasi pengembangan aset perusahaan dan bisnis RNI ke depan. Sejumlah aset yang dimiliki RNI antara lain tanah di kawasan Kuningan, Jakarta ini sekitar 1,4 hektar. Aset lainnya berada di Jalan Jendral Gatot Subroto, Jakarta seluas 5,9 hektar, dan Dan juga di MT haryono. Aset RNI juga tersebar di sejumlah daerah seperti di Semarang, Surabaya Cirebon. Kesemua aset tersebut bersifat idle, belum dimaksimalkan pemanfaatannya sebagai suatu basis bisnis untuk meningkatkan nilai tambah. Pemanfaatan aset tersebut secara maksimal akan menjadikan aset tersebut memiliki nilai produktifitas yang lebih tinggi dan akan memperkuat bisnis RNI ke depannya. Sebagai gambaran, Ismed menyatakan Gedung RNI hanya hanya memiliki 6 lantai. Sementara di sekitarya berdiri bangunan lainnya dengan rata-rata memiliki 10 hingga 15 lantai. Saat ini RNI tengah merencanakan pembangunan properti berupa gedung, hotel, apartemen dan rumah sakit yang berlokasi di Jakarta, Cirebon dan Surabaya. Di masa-masa mendatang, RNI juga akan mengembang bisnis property, bukan hanya pada agroindustri, farmasi dan perdagangan. Hal ini didasari bahwa asset properti RNI yang mempunyai potensi yang luar biasa.


Kepak Sayap Rajawali ” Kalau saja asset properti kita maksimalkan, maka Insya Allah dalam kurun waktu 3 sampai 5 th ke depan, asset RNI akan bertambah yg saat ini 8 triliun menjadi 15 sampai 17 triliun” ungkap Ismed optimis. Melalui Nota Kesepakatan Bersama ini, Kejaksaan RI juga akan memberikan bantuan berupa peningkatan kompetensi insan RNI, terutama bidang Perdata dan Tata usaha Negara. Peningkatan kompetensi ini dilaksanakan melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan (diklat), workshop, penyuluhan, dan/atau seminar dengan mengundang narasumber untuk pengayaan pengetahuan. “Dengan demikian setiap langkah pengembangan perusahaan senantiasa taat azas dan taat aturan sehingga mempercepat proses pengembangan perusahaan” Sementara itu, menurut

Burhanddin, “Dalam kerjasama ini kami akan memberikan pertama, bantuan di dalam maupun di luar pengadilan. Kedua, pendapat hukum dan melakukan legal asisstant (pendampingan); ketiga, memberikan bantuan hukum untuk tindakan lainnya

seperti menjadi mediator bila terjadi masalah terkait hukum yang melibatkan BUMN,” papar Burhanuddin. Dengan demikian, akan terjalin sinergi antara RNI dengan Kejaksaan, sehingga peran dari Kejaksaan tidak terkesan

Antimo dan ANTIMO Anak Raih Penghargaan TOP BRAND 2012

A

ntimo sebagai salah satu produk andalan PT Phapros, Tbk kembali mendapatkan penghargaan prestisius yaitu Top Brand untuk katagori Obat Mabok. Hal ini merupakan bentuk pengakuan dari masyarakat

akan kualitas dan keunggulan Antimo dalam memenuhi harapan konsumen. Sebagai produk yang telah lama beredar dimasyarakat merek Antimo sudah menjadi Heritage Brand sebagai produk untuk teman perjalanan keluarga Indonesia.


Penghargaan Top Brand yang diselenggarakan pada akhir Juli 2012 di Ballroom Hotel Mulia Senayan merupakan anugrah yang diberikan oleh Majalah Marketing kepada merek-merek yang telah mendapatkan kepercayaan tinggi dari masyarakat atau konsumen. Penyelenggaraan Top Brand Award digagas oleh Handi Irawan salah satu pakar marketing di Indonesia yang juga menggagas penyelenggaraan Indonesian Customer Satisfaction Award (ICSA) dan Marketing Award. Penilaian dilakukan berdasarkan hasil riset nasional yang dilakukan di enam kota besar di Indonesia dengan 3000 lebih responden. Seolah tidak ingin ketinggalan dengan pendahulunya, Antimo Anak yang merupakan brand

seperti pemadam kebakaran. “Semoga dengan adanya kerjasama ini peran Kejaksaan agar tidak seperti pemadam kebakaran. Hanya diperlukan bila dibutuhkan saja. Semoga kita bisa terus bersinergi,” tegasnya. extension dari merek Antimo juga mendapatkan penghargaan Top Brand for Kids 2012 beberapa waktu sebelumnya. Antimo Anak yang dilaunch- pada tahun 2004 kini telah membuktikan bisa sejajar dengan merek induknya dengan diraihnya penghargaan ini. Penghargaan TOP BRAND FOR KIDS 2012 sendiri bukanlah suatu penghargaan main-main, karena merupakan pengembangan dari penghargaan TOP BRAND AWARD yang diselenggarakan oleh Majalah Marketing bekerjasama dengan Frontier Consulting Group. Saat ini TOP BRAND Award sendiri telah menjadi salah satu penghargaan yang paling populer dan paling banyak dikomunikasikan di Indonesia. Menurut Handi Irawan D., Chairman Frontier Consulting Group pada dasarnya TOP BRAND FOR KIDS lahir sebagai bentuk sendiri apresiasi kepada perusahaan yang telah berhasil


5


membangun merek untuk pasar anak karena perkembangan industri produk anak-anak terus berkembang dengan tingkat kompetisinya yang semakin ketat. Belum lagi dengan adanya perkembangan teknologi dan sarana informasi maka konsumen akan selalu dihadapkan pada berbagai macam pilihan merk produk yang memberikan tingkat kepuasan berbeda, selain itu tingkat kompleksitas pasar anak-anak juga agak unik karena dipengaruhi oleh kombinasi target segmen berbeda antara User/ pemakai (anak-anak) dan Deci-

sion Maker/pengambil keputusan (orangtua). Hal ini menjadi salah satu indikasi bahwa untuk sukses dalam mengelola produk anak-anak ternyata diperlukan suatu effort khusus yang cukup berat sehingga layak diberikan suatu apresiasi dalam bentuk penghargaan khusus. Penghargaan TOP BRAND FOR KIDS diberikan kepada merek-merek produk anak terbaik di Indonesia dan dipilih berdasarkan suatu survey komprehensif yang dilakukan oleh Frontier Consulting Group di 5 (lima) kota besar Indonesia yaitu

di Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang dan Medan dengan melibatkan sedikitnya 1500 responden aktif. Dengan meraih penghargaan TOP BRAND FOR KIDS 2012, maka ada beberapa nilai tambah yang diperoleh ANTIMO Anak diantaranya : • Sebagai pengakuan resmi atas kepercayaan masyarakat akan kualitas produk ANTIMO Anak sebagai salah satu produk terbaik untuk anak-anak Indonesia • Sebagai informasi untuk melihat dan mengukur kekuatan merek ANTIMO Anak dan sekaligus sebagai sarana benchmarking dari merekmerek produk anak untuk mengukur performance merek di masyarakat. • Dari sisi konsumen, bisa menjadi salah satu penunjang keputusan pembelian / sarana preferensi bagi para Decision Makers (Orangtua) untuk dapat memilih produk-produk anak terbaik. Survei yang dilakukan oleh FCG telah menunjukkan

bahwa pencantuman logo Top Brand dalam kemasan suatu merk produk ternyata mampu meningkatkan 80% kepercayaan konsumen terhadap merek produk tersebut. • Bagi lingkup yang lebih luas (secara nasional) mampu memberikan kontribusi dalam penciptaan daya saing perusahaan-perusahaan di Indonesia khususnya. Hal ini kemudian salah satu support dan modal yang sangat kuat untuk PT. Phapros, Tbk agar terus dapat mengembangkan produk-produk baru dengan memanfaatkan ANTIMO sebagai Brand Umbrella untuk dapat meniru kesuksesan ANTIMO Anak. Komitmen ini telah coba diwujudkan dengan launch varian baru ANTIMO Anak di tahun 2012 yaitu ANTIMO Anak strawberry. Diharapkan hadirnya vari-an baru ANTIMO Anak ini akan dapat meningkatkan performa ANTIMO Anak sebagai salah satu produk unggulan PT Phapros Tbk. (Imam Phapros)

Dahlan Iskan :PG Subang bernilai 7 “Saya menilai PG Subang mendapatkan nilai 7 dari sebelumnya nilai 4. Bahkan PG ini memiliki potensi untuk mencapai nilai 9. Dan itu lebih gampang karena sifatnya hanya penyempurnaan saja” ujar Menteri BUMN, Dahlan Iskan sesaat setelah berkeliling melakukan inspeksi ke setiap sisi pabrik dan kebun tebu. Ucapan tersebut langsung disambut dengan tepuk tangan dari sebagian karyawan PG Subang yang hadir disitu. Begitu juga senyum mengembang General Manager PG Subang, Bambang Subekti, Direktur Rajawali II, Dwi Purnomo Putranto dan tidak ketinggalan senyum 6



Kepak Sayap Rajawali sumringah dari Direktur UTama RNI, Ismed Hasan Putro. Dahlan menyatakan PG Subang sebelumnya dimasukan kedalam PG dhuafa. “Tahun lalu merugi lebih dari RP. 10 milyar” ujar Dahlan kepada para kuli tinta yang senantiasa mengerubutinya. Dahlan Iskan memang luar biasa. Di saat suasana matahari terik membakar kulit dan udara yang panas tidak menyurutkannya untuk berkeliling kebun. Salah satu yang menjadi pusat perhatiannya adalah mesin harvester yang saat itu tengah memanen tanaman tebu. Tanpa sungkan dia loncat dan menaiki harvester tadi. Dahlan seolah ingin meyakinkan bahwa mesin ini mampu menggantikan peran penebang tebu yang mulai langka. Kesulitan penebangan langsung disambut dengan Ismed dengan komitmennya untuk membeli tambahan 4 harvester senilai Rp. 4 miliar di tahun depan. Saat ini PG Subang memiliki 2 harvester yang berasal dari PG Gorontalo. Dahlan juga memeriksa hasil tebangan tebu

yang telah terpotong di bak truk. Begitu juga tebangan harvester pada batang tebu bagian bawah. Dahlan terlihat senang dengan hasil kerja harvester ini. Sampai di pabrik, Dahlan dengan lincah memeriksa tiap sudut pabrik. Menurutnya PG Subang sudah cukup baik yang terlihat dari adanya warna-warni cat yang mengindikasikan adanya manajemen pengelolaan pabrik. Dahlan juga cukup senang dengan kebersihan pabrik maupun atap transparan guna masuknya sinar matahari sehingga mengurangi penggunaan lampu penerangan. PG Subang memang menggeliat di tahun 2012 ini. Dwi Purnomo maupun Bambang Subekti optimis tahun ini bisa meraih keuntungan. Hal ini sebagai akibat dari bertemunya antara peningkatan produktivitas yang baik dengan harga gula yang baik pula. Diharapkan PG Subang dapat menghasilkan gula sebanyak 28 ribu ton. “Tiga tahun lalu kita masih mengalami kerugian, namun tahun ini kita

untung” ujar Bambang Subekti. Bambang juga memuji manajemen RNI yang berkomitmen untuk menjual dengan cara-cara yang lebih governance sehingga menghasilkan pendapatan yang maksimal. Untuk itu, ke depan, Bambang akan lebih fokus pada peningkatan produksi dengan menggunakan harvester dan semi mekanisasi. Pada saat yang bersamaan Bambang menjelaskan pengembangan irigasi bawah tanah di lokasi kebun Patrakomala pada area seluas 83 hektar dengan sistem irigasi tetes yang lebih hemat air. Tidak hanya itu, PG Subang pun adalah salah satu

PG yang paling melek Teknologi Informasi. Di belakang rumah dinas GM terdapat fasilitas “Saung Eco Park”. Di saung tersebut, para karyawan PG Subang bebas berdiskusi sharing tentang isu-isu teknologi informasi terkini yang didukung dengan wifi berkecapatan tinggi. Bambang berujar pada saban Rabu sore dilakukan video conference berbasis web dengan beberapa PTPN. Dengan cara seperti ini, Bambang yakin tidak akan ketinggalan ‘kereta’ soal ilmu dan pengetahuan bahkan isu tentang peningkatan produktivitas tetap menjadi topik hangat.

RNI Bagikan Ribuan Paket Sembako

M

elalui kegiatan BUMN Peduli, PT Rajawali Nusantara Indonesia (RNI) kembali mengadakan kegiatan Bakti Sosial Kegiatan Pasar Murah yang ditujukan untuk masyarakat kurang mampu. Pembagian paket sembako tersebut dilakukan serentak seluruh BUMN Indonesia. Kali ini, RNI kebagian tempat distribusi di dua tempat di bilangan Jakarta dan di Jawa Barat. Kegiatan ini merupakan salah satu wujud kepedulian sosial BUMN untuk meringankan beban masyarakat, khususnya masyarakat mengahadapi lebaran dan pasca lebaran. Dalam aksi sosial itu ada sekitar 150.000 paket sembako murah dibagikan kepada masyarakat, dimana setiap paket

berisikan 10 kilogram beras, 2 liter minyak goreng dan 1 kilogram gula pasir. Untuk wilayah Jakarta dengan koordinator PT Sucofindo, RNI mendistribusikan sebanyak 2.500 paket. Pelaksana penjualan dilakukan oleh PT Rajawali Nusindo Cabang Jakarta I. Harga Paket Sembako dijual dengan harga Rp.30.000,- padahal harga pasarnya adalah Rp. 100.000,artinya pembeli mendapat subsidi dari BUMN Peduli sebesar Rp. 70.000,-. Sementara itu di Jawa Barat, pelaksanaan penjualan dilapangan adalah Rajawali Nusindo Cabang Cirebon. Jumlah paket yang disediakan sebanyak 16.310 paket. Walaupun dijual murah, pelaksanaan kegiatan berlangsung tertib dan lancar. Tidak ada do-


rong-dorongan rebutan sembako apalagi saling injak. Hal itu terjadi karena matangnya persiapan serta adanya nilai uang yang tetap harus dibayarkan

oleh masyarakat. Tertib, lancar, meringankan beban masyarakat sekaligus membahagiakan mereka itu esensi dari wujud kepedulian.


7


RAKOR ANGGARAN PT RAJAWALI NUSINDO

T

anpa terasa perusahaan sudah memasuki semester II tahun 2012, PT Rajawali Nusindo pada tanggal 16 – 18 Juli 2012, menyelenggarakan Rapat Koordinasi (Rakor) Anggaran untuk menyusun prognosa pencapaian hingga akhir tahun 2012 sekaligus juga menyusun Anggaran (AP) tahun 2013 yang akan datang. Yang tak kalah pentingnya, acara Rakor ini juga menjadi forum resmi perkenalan BOD PT Rajawali Nusindo yang baru dengan para Kepala Cabang PT Rajawali Nusindo. Acara berlangsung di kantor pusat Jakarta. Saat acara pembukaan Rakor, Direktur Utama PT Rajawali Nusindo Burhanudin menyampaikan pesan ”Jika kita gagal dalam merencanakan, maka kita sedang merencanakan untuk gagal”. Dengan demikian Burhan mengharapkan agar dalam Rakor Anggaran kali ini perusahaan dapat menyusun anggaran dengan baik agar dapat meraih keberhasilan pada tahun 2012 ini, begitu pula pada tahun 2013 yang akan datang”. Selanjutnya, Burhanudin juga menegaskan bahwa guna meningkatkan kinerja perusahaan agar kembali bangkit menuju kejayaan Rajawali Nusindo yang pernah diraih, manajemen perlu melakukan perubahan yang mendasar dari sisi operasional, perilaku dan tata kelola perusahaan (GCG). Terkait hal tersebut, ada 4 hal yang perlu diperbaiki yaitu, pertama mengoptimalkan omset, kedua adalah meningkatkan kolektibilitas piutang, Burhan mengharapkan agar untuk selanjutnya sudah tidak ada lagi permasalahan yang terkait dengan piutang overdue. Yang ketiga adalah menurunkan jumlah stok yang slow moving dan yang terakhir adalah pengawasan

8

terhadap pengeluaran keuangan. Untuk itu Direksi bersama seluruh jajaran manajemen dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) berkomitmen untuk tidak ada lagi terjadi penyimpangan uang perusahaan untuk kepentingan pribadi, baik secara langsung maupun tidak langsung, dan akan menindak dengan tegas bagi siapapun yang melakukan penyimpangan tersebut. Selain itu, salah satu perubahan mendasar yang dilakukan manajemen PT Rajawali Nusindo adalah dengan mempertajam visi perusahaan. Visi perusahaan saat ini adalah “Menjadi perusahaan distribusi yang unggul dan terpercaya pada produk kesehatan, consumer, dan indutrial melalui pelayanan terbaik bagi pelanggan dan peningkatan nilai bagi pemangku kepentingan (stakeholders)”. Sejalan dengan penajaman visi perusahaan tersebut, maka semangat pun haruslah berubah. Ditegaskan pula bahwa manajemen tahun ini berusaha mendorong terciptanya “Clean Governance” (tatakelola yang bersih), dan “Clean Business” (berusaha/ berbisnis yang bersih) terhadap seluruh insan PT Rajawali Nusindo, mulai dari jajaran manajemen, pimpinan dan karyawan


hingga lapisan yang paling bawah baik di kantor pusat maupun di kantor-kantor Cabang. Burhanudin juga menekankan agar PT Rajawali Nusindo dalam upaya untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan wajib menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik dan benar, yang berjiwakan : integritas, kemampuan kerja keras, kerja cerdas, kerja ikhlas dan kerja tuntas, dan membangun komunikasi yang baik diantara setiap insan Nusindo agar tercipta kerjasama (teamwork) yang kuat dan kompak. Dalam sesi pemaparan operasional, Direktur Operasional, Chairani Harahap menyampaikan pada tahun ini PT Rajawali Nusindo telah menambah jumlah principalnya yaitu : Bellavista

dari IMT Medical Swiss, Dental Unit SMU dari ABN, produk farmasi dari PT Sejahtera Lestari Farma, produk konsumer Minyak Goreng Filma dan Masku dari Sinar Mas, dan Gula Ritel RNI Produksi dari PG RNI Group. Selain sambutan dari Direksi Nusindo, Direktur Utama PT RNI, Ismed Hasan Putro dan Komisaris Utama PT RNI, Mahendra Siregar juga berkesempatan hadir, dan dalam sambutannya beliau juga mengharapkan perbaikan kinerja dari PT Rajawali Nusindo. Dengan demikian semoga pada tahun 2012 ini PT Rajawali Nusindo menjadi lebih baik dan lebih baik lagi – To be a better PT Rajawali Nusindo. (Rini Peni / RN)



D

engan kemeja putih, celana hitam dan sepatu cats yang menjadi gaya khasnya siang itu (01/09/12) Direktur Utama PT RNI Ismed Hasan Putro mengadakan kunjungan ke PG. Candi Baru disambut Direktur PT PG Candi Baru Hardiastono General Manager Istiyo Wicaksono dan seluruh staf, kedatangan Ismed kali ini dibuka dengan saling bersalaman dan bermaafan. “Barangkali selama ini ada Khilaf dan dosa, kami atas nama Direksi dan pribadi mohon maaf atas segala kesalahan baik yang disengaja ataupun tidak” tutur Beliau membuka acara. Selain dalam rangka berhalal Bi Halal, Ismed juga tidak lupa menanyakan perkembangan giling PG. Candi Baru dan menyoroti tentang tebu terbakar, “Saya kira tebu terbakar hanya terjadi di RW II, ternyata di PG. Candi Baru juga terjadi” timpal-nya keheranan. Lebih lanjut, Ismed menyatakan, harus ada negosiasi dengan petani kedepan untuk mengurangi kerugian PG akibat tebu terbakar. “Tidak ada toleransi bagi tebu terbakar, kita ha-

“Yang Tidak Mendukung Silahkan, Tapi Jangan Halangi Yang Mendukung.”

rus berani, bahkan kebun yang terbakar harus dilaporkan ke Kepolisian dan dilakukan penyelidikan. Ini untuk memberikan terapi jera” tegasnya. Namun disisi lain manajemen juga diminta untuk senantiasa meningkatkan pelayanan kepada petani. Mengenai performa pabrik Ismed juga berpesan bahwa PG harus terus berinovasi untuk meningkatkan Efisiensi. Bahkan dia

juga menekankan untuk hanya menggunakan bahan bakar ampas selama giling. “Saya juga mempertimbangkan untuk menggunakan bahan bakar gas, karena diharapkan dimasa mendatang, Pabrik Gula akan giling setahun penuh dengan mengolah Raw Sugar diluar masa giling” imbuh beliau. Menanggapi hal tersebut, Hardiastono menyatakan “Kita harus selalu siap “.

Lebih lanjut mengenai performa pabrik, Ismed mendorong untuk terus mengejar prognosa tebu digiling, “Tapi yang lebih penting adalah Gula bagian PG, dan yang lebih penting lagi adalah laba perusahaan meningkat sehingga kinerja perusahaan juga meningkat. Syukur – syukur kalo jasprod (jasa produksi) karyawan malah minta turun “ canda beliau yang langsung disambut tawa hadirin. Di penghujung sambutannya, Ismed tak henti-hentinya memotivasi karyawan untuk terus bekerja keras demi kemajuan PG. Candi Baru khususnya dan RNI umumnya. Bahkan dia juga mengutarakan rencananya untuk membuka lahan baru diluar Jawa. “Kita harus terus maju, tidak boleh begini-begini saja. Bagi yang tidak mendukung silahkan, tapi jangan halangi yang mendukung.” Pungkas beliau. SIAP BOSS !!!!!!!!! (D&Y)

Satu Kata, Satu Hati,SUKSES!! Satu Tujuan. SUKSES!! Satu Kata, Satu Hati, Satu Tujuan.

Y

a, itulah hal pertama yang akan kita lihat begitu masuk area Pabrik GulaCandi Baru. Sebuah semboyan tertulis besar di sebelah meja tebu, diantara deretan tebu yang berbaris menunggu untuk digiling seakan menyambut siapa saja yang datang berkunjung ke area pabrik. Sederhana tapi maknanya dalam, itu yang diinginkan Istiyo Wicaksono, General Manager PG. Candi Baru ini. “Buat apa semboyan yang sulit-sulit, klo yang baca malah gak ngerti maksudnya” ujar Sony, panggilan akrabnya. Hal ini sangat beralasan, karena terkadang banyak semboyan rumit bahkan mengguna-

kan bahasa asing yang justru tidak dimengerti oleh pemiliknya. “Toh sebagian besar karyawan kita malah gak biasa bahasa inggris, Yang penting dapat dimengerti dan dilaksanakan dengan baik” imbuhnya Menyambut giling 2012 ini, selain melakukan persiapan giling dengan sebaik mungkin, ada satu nuansa baru di PG. Candi Baru, yaitu lingkungan PG. kini semakin “berwarna”. “Kita sudah siapkan dana untuk mempercantik Pabrik ini” tutur Hardi, sapaan akrab Hardiastono direktur PG. Candi Baru. Dan benar saja, bagi temanteman yang sudah lama tak berkunjung ke PG. Candi, pasti


akan terkesan, “Wah, bagus juga hun ini sudah menempati gedung sekarang Candi (PG. Candi Baru) baru. Sementara untuk menamya”, ungkap seorang kawan dari bah kenyamanan para pengeRajawali II yang kebetulan ada mudi truck, perusahaan juga metugas ke PG. Candi Baru. nyiapkan ruang tunggu ber-AC. Selain itu, tahun ini PG. Candi Ok, selamat berbenah untuk Baru juga menambah beberapa PG. Candi Baru. Maju terus, Tetap fasilitas baru, kantor Instalasi, Satu Kata, Satu Hati, Satu Tujuan. Karyawan PT.PG. Candi mensukseskan Giling 2012 SUKSES!! (D&Y) Fabrikasi danTekat Laboratorium ta-Baru Untuk Kebanggaan Kita Kebanggaan Bangsa Ya, itulah hal pertama yang RNI akan kita lihat begitu masuk area Pabrik GulaCandi Baru. Sebuah 9 semboyan tertulis besar di sebelah meja tebu, diantara deretan tebu yang berbaris menunggu


Ssst…RNI Manfaatkan Fasilitas CMS BRI “Fastabikul khairot” Pepatah bahasa Arab yang berarti berlomba-lomba dalam meraih kebaikan. Pun begitu dalam dunia usaha, berbagai perusahan berlomba berinovasi untuk memberikan cara-cara inovatif kreatif guna memudahkan dan memanjakan customers. Begitu juga dengan Bank Rakyat Indonesia (BRI) yang merupakan partner RNI dalam pengelolaan keuangan. Baru-baru ini menawarkan program yang mempermudah transaksi nasabah khususnya corporate, yaitu Cash Management System (CMS). Kontan, fasilitas ini langsung disambut oleh Direktur Utama PT RNI, Ismed Hasan Putro untuk segera memerintahkan divisi keuangan untuk memanfaatkannya. CMS ini merupakan fasilitas baru BRI. Untuk itu BRI terus melakukan sosialisasi agar dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin. Hadir pada acara sosialisasi tersebut Direktur SDM dan Keuangan PT RNI, Dandossi Matram, kadiv Keuangan, Emmi Mintarsih serta direktur BRI dan jajarannya serta wakil dari seluruh anak perusahaan. Menurut Ismed sudah menjadi tekad Direksi Holding untuk

melaksanakan cash management system, agar proses pengelolaan keuangan yang dilakukan berjalan efektif, transparan dan dapat melakukan pengelolaan keuangan langsung melalui fasilitas online. Tidak masanya lagi pengelolaan keuangan dilakukan secara sembunyi-

10 RNI Kebanggaan Kita Kebanggaan Bangsa

sembunyi,tidak tranparan,yang dapat menimbulkan berbagai penafsiran dan hal-hal yang dapat merugikan perusahaan. Dengan telah ditetapkannya pengelolaan keuangan perusahaan salah satunya melalui CMS ini, telah menunjukkan keseriusan Direksi Holding untuk mewujudkan pelaksanaan pengelolaan keuangan perusahaan secara transparan dan professional, sehingga prosesnya sendiri dapat dilaksanakan lebih baik sekaligus diharapkan penggunaan keuangan perusahaan berjalan lebih efisien,efektif dan tepat guna. Untuk mengakses program CMS tidak perlu banyak peralatan, yang penting memiliki komputer dan laptop yang terhubung ke internet. Menurut Emmi, CMS sangat efisien dalam artian akan membantu meringankan transaksi keuangan,

juga real time karena online. Fasilitas pembayaran CMS lanjutan dia, bisa melakukan internal fund transfer baik individual fund transfer, maupun pengiriman uang atau mass fund transfer. Dengan fasilitas CMS ini, soal fund transfer, RTGS, kliring, Valas dan pembayaran tagihan akan jauh lebih mudah” papar Emmi. Namun yang jelas lanjutnya, CMS bagi RNI dapat mengoptimlakan dana yang mengendap agar lebih efisien dan berbagai pengaturan dalam hal pentingnya pengelolaan dana cash. “cash ibarat darah, ketidakmampuan dalam pengelolaan dana cash berakibat fatal” ujar Emmi menambahkan. Selain itu, banyak proyek-proyek yang dikembangkan RNI dengan kredit dari BRI memudahkan RNI untuk melakukna berbagai hal terkait adminstrasi maupun pembayaran dengan BRI. (FAA)


Keluarga Rajawali

S

ecara umum, syawalan memiliki arti “acara maafmemaafkan” pada hari Lebaran. Sementara, istilah halal bihalal merupakan kata majemuk yang terdiri atas pengulangan kata bahasa Arab yakni halal yang berarti baik atau diperbolehkan. Halal bihalal dapat dimaknai sebagai saling mengiklas atau memaafkan kesalahan yang telah dilakukan orang lain. Tradisi Halal Bihalal tersebut merupakan kreatifitas akulturasi budaya Indonesia, terutama Jawa dan Islam. Para ulama jawa pada jaman dahulu menciptakan akulturasi-akulturasi budaya, yang memungkinkan agama Islam diterima oleh masyarakat secara damai.

Tradisi Halal Bihalal juga diselenggarakan oleh PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) sebagai bagian dalam merayakan hari Raya Idul Fitri. Halal Bihalal diselenggarakan pada rabu, 28 Agustus 2012 dan berlangsung di Auditorium Lt 6, Gedung RNI, Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan. Acara ini dihadiri oleh segenap keluarga besar PT. RNI, termasuk direksi anak perusahaan hingga seluruh karyawan RNI, Nusindo, Phapros, Dana Pensiun hingga relasi yang berkantor di Gedung RNI.

Pentingnya Nilai Kejujuran Dalam sambutannya, Direktur Utama PT RNI Ismed Hasan Putro berpesan kepada seluruh karyawan RNI agar meningkatkan kejujuran dan sikap bersih sesuai dengan semangat Ramadhan yang telah dijalani umat Islam. Selama satu bulan penuh, umat islam telah diuji kejujurannya, yakni tidak akan makan dan minum jika belum waktunya berbuka puasa. Bahkan ketika dalam keadaan seorang diri, tiada orang lain yang melihat. Dengan semangat kejujuran dan bersih tersebut, diharapkan agar RNI akan segera terbang

tinggi menggapai seluruh harapan karyawan yaitu meningkatnya laba bersih yang akan diterima perusahaan. Dengan meningkatnya laba bersih maka akan memberikan kesejahteraan secara langsung kepada para karyawan juga dividen serta pajak yang akan dibayarkan kepada negara. Namun di sisi lain, Ismed juga menegaskan bahwa jika masih terdapat karyawan yang tidak jujur dan tidak bersih akan dikenakan sanksi tersendiri. “Bagi karyawan yang masih memiliki sifat tidak terpuji, kami akan berhentikan secara tidak hormat” te-


gas Ismed. Pada kesempatan yang sama Komisaris Utama PT RNI, Mahendra Siregar menyatakan kegembiraannya atas kemajuan kinerja RNI yang menuju kebaikan. Dari kinerja tahun 2011 yang mengalami kerugian sebesar Rp. 68 milyar. Sementara dari hasil konsolidasi laba kotor semester I tahun 2012 telah menggapai Rp.154 milyar. “Nilai tersebut merupakan simbol dari kerja keras dan perubahan yang telah dilakukan RNI.” ujar Mahendra yang saat ini menjabat sebagai Wakil Menteri Menteri Keuangan. Halal Bihalal ini diisi dengan siraman rohani yang disampaikan oleh DR. Zaki Mubbaroq. Dalam tausiyahnya, Zaki berpendapat jika ajaran Islam dirangkum dalam kata yang paling singkat,

maka intinya adalah “Beriman Kepada Allah dan Jujur”. Segala bentuk ibadah yang terangkum dalam rukun islam, yakni Syahadat, Shalat, Puasa, Zakat dan ibadah haji bertumpu pada kejujuran. Nilai kejujuran ini timbul dari diri setiap manusia dan bisa didapatkan seperti meminta nasihat pada hati sanubari. Kyai yang saat ini menjadi salah satu penasehat di Masjid Sunda Kelapa juga mewasiatkan bahwa sesungguhnya ajaran agama itu ringan dan mudah, namun terkadang yang sulit itu adalah manusianya. Acara halal bihalal diakhiri dengan jabat tangan. Seluruh keluarga besar RNI saling bersalamsalaman dengan penuh keakraban dengan saling memaafkan satu dan lainnya.


11

Keluarga Rajawali

Wanda Juara 1 MTQ Tingkat Depok Mendapat Beasiswa dari Dirut RNI

P

ada tahun ini Keluarga Besar PT RNI mengundang 400 anak yatim dari berbagai panti asuhan di wilayah Jabodetabek. Buka Puasa Bersama ini, berlangsung pada Selasa, 7 Agustus 2012, di Auditorium Lantai 6, Gedung RNI, Kawasan Mega Kuningan Jakarta. Acara ini dihadiri oleh segenap keluarga besar PT. RNI, dari direksi PT RNI, direksi anak-anak perusahaan, serta seluruh karyawan dan karyawati. Pemberi tausiyah sebelum berbuka puasa adalah Ustadz Akri, yang sebelumnya merupakan personil group komedi Patrio. Ustadz Akri juga dikenal sebagai pemeran ustadz Ferry dalam Sinetron Para Pencari Tu-

wujud kepedulian dengan cara memuliakan anak yatim piatu sebagaimana ajaran agama. Sebagai badan usaha, RNI juga memiliki komitmen untuk memberikan kepedulian kepada anak-anak yatim tersebut. Buka puasa bersama dengan anak yatim merupakan agenda rutin yang selalu diagendakan oleh PT RNI di setiap tahunnya. ” (Buka puasa) ini menjadi bagian dari rasa kebebersamaan dari RNI dan masyarakat di sekitar kita” Bahkan Ismed secara pribadi menjanjikan kepada Wanda Qori cilik yang membacakan ayat-ayat suci, berupa bantuan beasiswa hingga menamatkan pendidikan di Sekolah Dasar. Beasiswa ini diberikan atas dasar prestasi

han yang diyatangkan salah satu televisi nasional selama bulan Ramadha. Hadir dalam buka bersama tersebut, Direktur Utama PT RNI, Ismed Hasan Putro. Dalam sambutannya, Ismed menyatakan bahwa acara buka puasa bersama merupakan sebuah agenda silaturahmi dengan anak-anak yatim piatu, sekaligus upaya

Wanda yang menjadi Juata 1 MTQ tingkat Depok. Di usia ke-8 tahun, ini merupakan prestasi yang patut diberi penghargaan. ”Kalau nanti bisa jadi juara Al Quran lagi di tingkat nasional saya akan berikan beasiswa sampai SMP dan SMA selesai,” ungkap Ismed sambil memotivasi Wanda dan anak-anak lain pada umumnya agar dapat mencapai


prestasi terbaik. Di masa mendatang, Ismed mengharapkan agar anak-anak yatim dapat menjadi tunas bangsa yang pada masa mendatang akan menjadi insan Indonesia yang bermanfaat bagi negeri, bangsa dan agama dengan cara menjalankan perintah agama seperti menjalankan sholat yang merupakan tiang agama. Tak lupa juga untuk rajin belajar sehingga jika telah bekerja dapat memberikan manfaat bagi siapa pun. Ismed menyatakan kepada anak-anak agar terus mem-

baca Al quran dengan lancar dan dapat memahami ajaran di dalamnya secara benar. Janganlah anak-anak tersebut menirukan dirinya di masa kecil yang terkadang membolos dari ngaji karena main bola dan layanglayang. ”Ketika sore saya diminta ngaji saya sering bolos. Dan ketika guru ngajinya bilang besok disuruh ngaji, saya bilang saya besok sakit. Jadi saya gak ngaji, terus guru ngajinya bingung loh kamu besok sakit tau darimana sakit.” ungkap Ismed mengenang masa kecilnya.


Krebet Baru akan dikunjungi oleh Bapak SBY selaku Presiden RI ini suatu kebanggaan dan Keluarga Rajawali sejarah baru bagi Pabrik Gula. (ET. SDM & Umum PG.KBB)

Rangkaian Kegiatan Safari Ramadan

D

irektur Utama PT.(RNI) Ismed Hasan Putro, mulai dari semua anak perusahaan dilingkungan PT (RNI) diakhiri dengan acara makan sahur bersama dengan karyawan di PG. Krebet Baru II, sebelum rangkaian kegiatan sa-

hur bersama ini di PG.Krebet Baru selama 7 kali memberikan makan sahur sebanyak 600 bungkus nasi untuk karyawan yang masuk shift malam secara bergilir yang pembiayaannya dari uang pribadi Bapak Ismed Hasan Putro. Dalam sambutanya Ismed me-

nyampaikan apresiasi dan bangga dengan peningkatan kinerja oleh semua karyawan PG. Krebet Baru II yang dalam pertengahan proses giling ini bisa mencapai rendemen 9, hal ini bisa memacu kepada PG.Krebet Baru I untuk dapat mengikuti jejak keberhasilan

PG.krebet Baru II. Keberhasilan itu hanya semata-mata karena Ridho Allah dan Do’a serta kerja keras semua karyawan PG. dan dukungan dari teman-teman holding yang membantu kesuksesan giling dengan kegiatan setiap hari Jum’at pagi mengadakan do’a bersama dan sholat dhuha, keberhasilan kita ini tidak boleh sombong kita harus tetap ber Do’a dan ingat pada Allah SWT. Dalam sambutanya beliau juga menyampaikan bahwa PT.PG.Rajawali I Unit PG.Krebet Baru sudah dipromosikan sebagai model Pabrik Gula Percontohan oleh Menteri BUMN (Dahlan Iskan) kalau tidak ada halangan rintangan dalam waktu tidak lama Perusahaan kita PG. Krebet Baru akan dikunjungi oleh Bapak SBY selaku Presiden RI ini suatu kebanggaan dan sejarah baru bagi Pabrik Gula. (ET. SDM & Umum PG.KBB)

bincang dan bercerita tentang keberadaan pondok dan santrisantrinya juga tidak lupa memberikan masukan-masukan untuk kebaikan PG. Krebet Baru. safari ramadan tersebut adalah Kegiatan lain dari safari ramengunjungi 9 pondok pesantren madan ini adalah memberikan yang tersebar diwilayah kerja PG.Krebet Baru rangkaian acara santunan kepada kaum dhu’afa ini diawali dengan sholat Isyak sebanyak 102 orang dan anak piatu sebanyak 175 anak tidak lupa memberikan berjama’ah dan dilanjutkan de- yatimmasukan-masukan dalam kegiatan santunan ini ngan sholat Taraweh berjama’ah untuk kebaikan PG. Krebet Baru. Dirut RNI juga memberikan sandilanjutkan bersilaturakhim ke tunan kepada dhu’afa dan anak pengasuh Pondok Pesantren, di yatim piatu tersebut. (ET. SDM & sela sela ini biasanya para Kyai/ Umum KBB). pengasuh pondok berbincang-

KREBET – BARU MENYAMBUT BULAN SUCI RAMADAN 1 Syawal 1433 H.

D

alam rangka menyam- dipakai alasan untuk bermalas but bulan suci Rama- malasan dalam bekerja akan dan 1 Syawal 1433 H. tetapi bulan puasa merupakan Kegiatan dilingku- momen yang sangat baik untuk ngan PG.Krebet Baru pada awal bekerja giat yang pahalanya sabulan suci Ramadan ini diawali ngat besar sekali kalau kita dedengan acara Buka Bersama ngan iklas menjalaninya. Kepada Ulama yang ada diwilayah kerja bapak Kyai,Ulama yang hadir di PG.Krebet Baru pada hari Jum’at Balai Pertemuan ini beliau motanggal, 3 Agustus 2012 acara hon dukungan dan do’anya agar ini dihadiri undangan, Direktur semua karyawan diberikan kesPT PG Rajawali I Gede Maivera, ehatan dan giling tahun 20012 kesuksesan, Staf, Pengurus Seri- diberikan Dalamkaryawan rangka menyambut bulan suciacara dikat Pekerja, Lima kepala Desa lanjutkan bersama-sama berisdiakhiri dengan do’a Wilayah 1 Sekitar PG KBB, Kyai Ramadan Syawal 1433tiqotsah H. danKegiatan dan ulama-ulama diwilayah ker- kemudian dilanjutkan dengan dilingkungan PG.Krebet Baru pada awal bulan acara ramah tama hal ini dilakuja PGKBB. Acara diawali dengan kan setiap tahunya. sambutan dari General Manager suci Ramadan ini diawali dengan acara Buka PG Krebet Baru Warsito dalam Selain kegiatan semacam ini karyawan kerja Pimpinan dijadsambutanya beliauyang mohon ada ke- untuk Bersama Ulama diwilayah pada seluruh karyawan bahwa walkan mengikuti kegiatan Safari PG.Krebet Baruinipada 3 dari Ramadan.tanggal, Salah satu kegiatan bulan puasa jangan hari sampai Jum’at

KREBET – BARU MENYAMBUT BULAN SUCI RAMADAN 1 Syawal 1433 H.

Agustus 2012 acara ini dihadiri undangan, INDONESIA DirekturGRUPPTRAJAWALI PG NUSANTARA Rajawali I Gede Maivera,


11 13

Keluarga Rajawali 10 Ekor Kambing Untuk Nilai 10 Citramass, Hadiah Dari Dirut RNI

P

T Rajawali Citramass adalah sebuah pabrik karung dan kantong plastik yang terletak di Ds,Parengan,Kecamatan Jetis, Kabupaten Mojokerto atau 10 KM dari kota Mojokerto, dimana daerah tersebut adalah merupakan kawasan industry (banyak pabrik – pabrik yang berdiri disekitarnya). Agar suasana tidak kelihatan panas atau gersang maka PT Rajawali Citramass mulai berbenah / menata pabrik agar kelihatan lebih asri sehingga karyawannya betah berada di pabrik . Perubahan tersebut dimulai dari merubah cat tembok, menata taman depan dan samping pabrik , juga membuat taman refleksi kaki dari batu alam dan

untuk gedung produksi PT RCM berbenah disamping merubah cat dengan warna bermacam- macam , lantai produksi yang semula dari semen/ keramik sekarang diubah menjadi lantai marmer sehingga kita betah tinggal didalamnya karena suasana menjadi dingin dan menyenangkan. Pada pertengahan tahun ini Dirut RNI Ismed berkunjung di PT Rajawali Citramass dan melihat- lihat dalam pabrik ( gedung produksi ) beliau salut dan bangga, karena disamping bersih jarang bahkan tidak ada dari seluruh BUMN di Indonesia yang mempunyai ruang proses produksi yang bersih bahkan lantainya memakai marmer. Se-

bagai apresiasi Dirut PT.Rajawali Nusantara Indonesia memberikan hadiah 10 ekor kambing . Sebagai rasa syukur kita kepada Allah SWT,hadiah tersebuat digunakan untuk acara istiqoshah bersama seluruh karyawan dan berbagi dengan anak yatim piatu di sekitar pabrik PT Rajawali Citramass dan memberikan bingkisan berupa uang saku kepada 40 orang anak yatim piatu. Siang hari diadakan makan bersama untuk seluruh karyawan PT RCM beserta Dirut RNI dan para undangan ( PT

Investasi Untuk Hari Akhir

S

eluruh karyawan khususnya karyawan PTP Mitra Ogan wajib mensyukuri segala rejeki yang dilimpahkan Allah SWT selama ini. Salah satu bentuk rasa syukur atas rejeki tersebut adalah dengan melaksanakan zakat atas penghasilan yang diterima. Selanjutnya beliau mengatakan bahwa zakat merupakan amal ibadah yang tidak akan putus selama harta yang kita zakatkan itu terus memberikan manfaat, dalam bulan yang

suci ini merupakan kesempatan yang baik kita untuk berbagi dan menanam investasi untuk hari akhir dan sebagai wujud investasi tersebut adalah zakat, baik berupa zakat fitrah maupun zakat atas penghasilan yang kita terima. Namun beliau menekankan bahwa harta atau penghasilan yang kita keluarkan zakatnya tersebut tentunya harus berasal dari sumber yang halal bukan harta yang berasal dari perbuatan curang dalam kegiatan perusahaan, untuk itu


beliau juga mengajak seluruh jajaran yang hadir berkomitmen untuk bekerja bersih, meninggalkan praktek-praktek curang agar rezeki yang dihasilkan menjadi halal. Demikian disampaikan Direktur Utama PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) Ismed Hasan Putro dalam pengarahannya pada kesempatan buka puasa bersama Komisaris, Direksi dan karyawan/ti PT RNI Group yang ada di Palembang, yaitu PTP Mitra Ogan, PT Sawit Menang Sejahtera (PT SMS), PT Laskar, PT Rajawali Nusindo Cabang Palembang, dan PT Phapros Cabang Palembang yang dilaksanakan pada hari Jumat tanggal 3 Agustus 2012. Ismed mengingatkan bahwa banyak saudara-saudara kita terutama para pensiunan yang saat ini hidupnya dalam kekurangan, mereka adalah bagian dari PT RNI

.PG RW 1, PT Rajawali Nusindo, PG.Candi Baru, PG Krebet Baru dan lainnya) dengan menu olahan dari 10 ekor kambing tersebut, adapun menu tersebut berupa sate, gulai, soto , krengsengan dan lain – lain. Dengan pemberian hadiah tersebut memacu kita untuk lebih bersemangat untuk meningkatkan dan mempertahankan yang sudah ada, kita tidak boleh terlena dengan keadaan ini, kita harus bekerja keras agar perusahaan kita bisa tumbuh dan berkembang . ( Yuli Citramass)

yang telah turut serta membesarkan perusahaan hingga seperti sekarang ini. Kewajiban kita lah sekarang ini untuk turut membantu mereka dari zakat yang kita keluarkan. Pada kesempatan ini pula disampaikan kepada seluruh karyawan, bahwa PT RNI telah membentuk Badan Amil Zakat dan sebagai ketuanya adalah Zainal Mutaqien yang juga merupakan Komisaris dari PTP Mitra Ogan. Kegiatan buka puasa bersama ini merupakan rangkaian safari Ramadhan yang dilakukan Direksi PT RNI ke seluruh anak perusahaannya. Pada kesempatan ini Direktur Utama didampingi oleh Kepala Divisi PT RNI dan Direktur Keuangan PT Rajawali Nusindo. Acara dilanjutkan dengan tausiah dari penceramah kemudian buka bersama dan diakhiri dengan melaksanakan Sholat Tarawih. (Gunadi Mitra Ogan)


Cakrawala Rajawali

If Japan Can, Why Can’t We?

(SEKILAS TENTANG SISTEM MANAJEMEN If Japan Can, Why Can’t W KUALITAS MALCOM BALDRIGE)

(SEKILAS TENTANG SISTEM MANAJEMEN KUALITAS MALCOM BA

S

logan di atas, yang dibentuk dalam format pertanyaan, sangat terkenal pada tahun 80an di Amerika. Saat itu produk dari Jepang yang awalnya diragukan dan dianggap klas dua mulai bisa diterima masyarakat Amerika, bahkan mulai menggerogoti pangsa pasar produk lokal. Slogan tersebut dikumandangkan sebagai bentuk ketakutan terhadap invasi produk jepang yang kuantitasnya mening-kat secara signifikan meningkat dan diterima dengan cepat. Ironisnya justru kemajuan jepang di era 70an dibantu oleh orang Amerika, yaitu W Edwars Deming dengan konsep Managing Quality dan Joseph M Juran yang terkenal dengan Deming Awardnya Di sisi lain, kesadaran akan situasi tersebut juga muncul di kalangan pemerintah Amerika, khususnya Menteri Perdagangan Amerika kala itu (1091-1987), Malcolm Baldrige.Tokoh ini setuju dengan pandangan bahwa manajemen mutu sebagai kunci bagi kesejahteraan dan kekuatan jangka panjang Amerika. Secara pribadi ia berkeinginan untuk meluncurkan sebuah Akta peningkatan Kualitas dan membantu menyusun salah satu konsep dasarnya. Akta usulannya tersebut bergulir di Kongres Amerika sejak Agustus 1986. Tahun 1987, Kongres menyetujui dibuatnya program penghargaan (award) untuk menghargai organisasi di

Amerika atas pencapaiannya di bidang mutu dan kinerja sekaligus meningkatkan kesadaran tentang pentingnya mutu dan kinerja ekselen sebagai kunci daya saing. Sebagai penghargaan atas jasa-jasanya, Konges dan Pemerintah Amerika mengabadikan namanya dalam program penghargaan tersebut: Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA). Tanggal 20 Agustus 1987, Presiden Ronald Reagen menandatangani MBNQA menjadi Undang-Undang. Hampir semua perusahaan Amerika kemudian mengadopsi prinsip kualitas ini sehingga daya saing perusahaan Amerika meningkat kembali. Kriteria penghargaan Baldridge merupakan aturan utama dalam pencapaian tujuan yang dibuat oleh Kongres. Kriteria ini telah dirancang untuk membantu organisasi mengembangkan daya kompetisi mereka, yang difokuskan pada 2 buah tujuan, yaitu men-deliver peningkatan nilai kepada pelanggan dan meningkatkan performansi organisasi secara keseluruhan. Kriteria tersebut sekarang diterima secara luas, tidak hanya di Amerika Serikat tetapi juga di seluruh dunia, sebagai sebuah standar performansi terbaik. Tujuh (7) kategori yang merupakan kriteria MBNQA, yaitu: 1.Leadership 2) . Strategic Planning 3).Customer and Market Focus 4) Measurement, analysis, and knowledge management 5)


Malahan, HumandiResource Focus 6) Pro-dalam Slogan atas, yang dibentuk formatdianjurkan pertanyaan,memakai sangat terken lebih dari standardanmutu cess Management 7) Business Saat itu produk dari Jepang yang awalnya satu diragukan dianggap dalammenggerogoti suatu organisasi.pangsa pasar Results masyarakat Amerika, bahkan mulai Situasiterhadap saat ini invasi di Indonesia, Melalui 7 kriteria diatas kita ketakutan dikumandangkan sebagai bentuk produk jepan bisa menakar dimana level kinerja setali tiga uang dengan di Amerisecara signifikan meningkat dan diterima dengan cepat. Ironisnya just organisasi Anda. Tujuh kriteria ka, saat ini serbuan produk dari dibantu orang Amerika, W Edwars Demingdidengan konsep M sudah merasuk semua biini juga oleh sangat membantu jika yaitu se- Cina Juran yang terkenal dengan Deming Awardnya buah organisasi hendak melaku- dang dan bahkan jauh merambah kan proses transformasi menuju

ke pedesaan. Rasanya tidak salah

kita kumandangkan arahlain, yang lebih menjulang. If Dike sisi kesadaran akan situasijika tersebut juga munculslogan di kalangan Artinya, dapat digunakan seCina can, why can’t we ? Menteri Perdagangan Amerika kala itu (1091-1987), Malcolm Bal bagai peta, bahwa sebagai roadmap, jikamutu Boleh sajakunci menggunakan 7 pandangan manajemen sebagai bagi kesejahteraa organisasi hendak merumuskan kriteria Malcolm baldrige untuk Amerika. Secara pribadi ia berkeinginan untuk meluncurkan sebuah action plan-nya meningkatkan kualitas dan kimembantu menyusun salah satu konsep dasarnya.

Jadi, dapat disimpulkan bah- nerja perusahaan, namun perlu wa Manajemen Mutu Malcolm ditambahkan lagi kecintaan pada Akta usulannya di Kongres Amerika sejakiniAgustu Baldrige adalah tersebut standar bergulir yang produk Nasional..... Tulisan menyetujui dibuatnya program (award) mengharg mengutamakan result (hasil). Di- penghargaan belum selesai karenauntuk keterbapencapaiannya di bidang kinerja meningkatkan mungkinkan dalam prosesmutu men-dantasan jatahsekaligus ruang dari redaksi, di kes capaikinerja result/hasil, memakai stanberikutnya kita bahas lebih dan ekselen sebagai kunciedisi daya saing. Sebagai penghargaan dar mutu yang lain misalnya ISO. detail tentang 7 kriteria itu...... Pemerintah Amerika mengabadikan namanya dalam program pengharg

National Quality Award (MBNQA). Tanggal 20 Agustus 1987, Presiden 15 RNI Kebanggaan Kita Kebanggaan Bangsa MBNQA menjadi Undang-Undang. Hampir semua perusahaan Amerik kualitas ini sehingga daya saing perusahaan Amerika meningkat kembali.

Bulu-bulu Rajawali Bambang Subekti :

PG Subang Miliki Taman Teknologi

M

elek Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi kebutuhan. Betapa tidak hampir semua kehidupan sekarang ini berhubungan dengan TI dari mulai bangun hingga tidur lagi. Orang menenteng gadget atau notebook tidak hanya dimiliki orang urban yang tinggal di perkotaan. Di pedesaanpun kini para petani tidak hanya membawa cangkul tapi sudah membawa gadget canggih. Hebat bukan? PG Subang yang letaknya di Desa pun atau tepatnya terletak di Pasir Bungur, Purwadadi tidak kalah hebat. PG Subang sudah lama memiliki TamanTeknologi Informasi.Taman tersebut difungsikan sebagai salah satu kegiatan dalam pengembangan sistem berbasis Iptek terpadu untuk mendorong program pemberdayaan dan

Bambang Subekti dan Dahlan Iskan di PG Subang pengembangan karyawan berwawasan informasi dengan kemudahan, layanan, pengetahuan dalam sharing informasi khususnya teknologi umumnya dan permasalahan tentang industri tebu pada khususnya. Ide pendirian Taman Teknologi ternyata datang dari General Manager PG Su-

bang, Bambang Subekti yang dikenal melek TI. Menurutnya setiap hari Rabu malam, beberapa orang yang terkumpul dalam berbagai komunitas berkumpul di tempat tersebut untuk berdiskusi seputar dunia TI. Taman Teknologi difasilitasi dengan internet berkecapatan tinggi, sebuah layar lebar, speaker,

Radokter

Dokter Rajawali Untuk Kesehatan Anda Oleh Dr. H. Herman Yuliantama

SAKIT BAHU

B

agi orang yang sering berolah raga, terutama yang menggunakan ayunan tangan seperti bulutangkis, volley ball, tenis lapangan dan lainnya, mungkin Anda pernah merasakan sakit bahu sehingga sulit melakukan aktivitas seharihari seperti menyisir rambut, mencuci rambut, gosok gigi, mengenakan kaos dan lainnya. Jangan anggap enteng mungkin bisa saja hal tersebut karena “bahu beku” atau “Frozen Shoulder”. Sebagai tindakan awal yang dapat dilakukan di

rumah saat bahu terasa nyeri atau ketika bahu mengalami cedera, adalah memberikan kompres dingin pada bahu dan untuk mengurangi nyeri dapat diberikan obat pengurang rasa sakit yang tersedia di rumah seperti parasetamol. Bahu dapat diistirahatkan 1 sampai 2 hari, setelah itu bahu harus mulai digerakkan. Apabila keluhan


conference dan tentu saja saung bergaya tradisional. Lokasinya berada tepat di belakang rumah dinas GM PG Subang.Suasana taman yang apik dan rimbunan pohon membuat suasana panas menjadi teduh. “Banyak manfaat dengan kehadiran Taman Teknologi ini. Selain silaturahim langsung dengan komunitas dekat, juga silaturahin dengan rekan-rekan yang berjarak jauh yang berlokasi di Surabaya, Jogja, Bandung dan Medan, hingga terasa dekat” papar Bambang. Isuisu tentang dunia agro dibahas di taman ini yang berasal dari berbagai kalangan seperti para akademisi, praktisi hingga para pedagang. “Pokoknya dengan komunikasi dan sharing, kita akan bertambah pengetahuan sehingga terhindar dari kesalahan” Ujar Bambang yang kini tengah memikirkan pengelolaan integrasi sapi tebu (sate). Jangan lupa integrasikan pula dengan teknologi informasinya agar lebih canggih . (BA)

berlanjut, segeralah cari pertolongan Umumnya pengobatan dokter menggunakan obatobatan yaitu obat anti radang non-steroid. Dokter memberi suntikan lokal anti radang secara berkala. dapat juga diberikan. Kemudian dokter juga memberikan rehabilitasi medik yaitu untuk membantu mengurangi nyeri dan meningkatkan ling-

kup gerakan sendi bahu fisioterapi. Bahkan, dokter melakukan tindakan pembedahan (operasi) pada bagian sendi tersebut. Namun yang paling penting adalah lakukan teraphi dalam bentuk stretching atau tarikan pada sendi yang beku. Kata kuncinya adalah program latihan yang dilakukan secara rutin. Pasien yang berani melawan nyeri di bahunya sewaktu melakukan latihan, dapat dibebaskan dari frozen shoulder atau ‘bahu beku’. Jadi ketika bahu anda menjadi ‘beku” janganlah ragu mencari pertolongan dokter, lakukan latihan dengan melawan nyeri, dan tetaplah gerakan bahu anda untuk berbagai aktivitas. Karena mayoritas dari mereka yang mengalami ‘bahu beku’ berhasil mengembalikan lingkup gerakan sendi bahunya dengan penanganan yang benar.


Media RNI. Mata Rajawali

Recommend Documents