medewerking van ERA!

Kontenido Pagina 2 • Wat hebben ouders nodig? • Over de besturing van de SGR-Groep • Het CVA Ketenzorgproject

Edishon number 2, sèptèmber 2008 - E korant aki ta un publikashon pa personal di De SGR-Groep

Pagina 4 - 5 • SGR-Groep in zorgtoerisme • Kas Nort Sapaté bishitando Boneiru Pagina 6 - 7 • Si nos ke, nos por – Banda di SGR-Groep • Bedrijfshulpverlening • Fiesta Mexicana bij afsluiting MDP • Den spòtlait

V.l.n.r.: Meike Aukes, Nelson Mardenborough en Boy Thodé, vlak voor de opname.

Pagina 8 • Tempu di fakansi 2008

Orguyoso

Muziektherapie-programma met

medewerking van ERA! Een cd opnemen met je favoriete band: wie droomt daar niet van? Voor Nelson Mardenborough, cliënt van Sentro Inge Boutier en bewoner van huis nr. 30 in Emmastad, kwam die droom uit! Op 24 juni heeft Nelson een cd opgenomen samen met Boy Thodé van zijn favoriete band ERA. Stagiair Meike Aukes, studente Muziektherapie aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen (HAN) was degene die dit voor elkaar heeft gekregen en die Nelson met behulp van muziektherapie een stukje verder heeft gebracht in zijn ontwikkeling op zowel menselijk als muzikaal vlak. Meike Aukes is een enthousiaste studente Muziektherapie, die van september 2007 tot juni 2008 stage liep bij de Capriles Kliniek en bij de SGR-Groep, bij de afdelingen Pasadia en Sentro Inge Boutier. Haar stagebegeleidster was Marjon Roos, werkzaam als muziektherapeute bij SOKH en de Capriles kliniek. “Tijdens deze studie leer je hoe je muziek doelgericht kunt inzetten als therapie voor mensen uit verschillende doelgroepen”, vertelt Meike tijdens een interview, vlak voor de cd-opname. “Muziek heeft communicatieve eigenschappen en door samen te musiceren ontstaat contact. Autisme is een contactstoornis, bovendien kunnen veel autisten niet goed praten. Door muziektherapeutische werkvormen, afgestemd op cliënten zoals Nelson aan te bieden, is het mogelijk om toegang te krijgen tot hun belevingswereld en contact aan te gaan op non-verbaal niveau.” Meike legt uit dat autisten continu op zoek zijn naar structuur en houvast die ook in de muziek te vinden zijn, denk hierbij aan de structuur van harmonie en ritme en de voorspelbaarheid van een muzikale spanningsboog. Er bestaan duidelijke spanningsbogen binnen de muziek: waar spanning wordt opgebouwd en afgebouwd door middel van climax/ontlading en ont-

spanning (grondtoon). Meike: “Bij autisten zie je vaak dat wanneer de spanning oploopt, ze onrustig worden of zelfs agressief gedrag vertonen naar zichzelf of een ander. Door middel van ontlading in de muziek en het werken met muzikale spanningsbogen (bijvoorbeeld tambu spelen, van zacht naar hard naar zacht) kan deze spanning binnen de muziek gekanaliseerd worden. Dit maakt muziektherapie een ideale manier om met autistische personen aan hun ontwikkeling te werken.” Behandelplan Muziekactiviteiten worden vaak aangeboden als leuke en ontspannende activiteit. Maar bij muziektherapie gaat het niet alleen om de leuke kant. Tijdens zo’n therapie wordt de muziek onderdeel van een behandelplan, om met een cliënt te werken aan een specifieke hulpvraag. Van de cliënt zelf wordt veel concentratie verwacht. Soms is dat moeilijk op te brengen, en haakt een cliënt af. Maar de kunst is, volgens Meike, om “goed te luisteren naar je cliënt, je af te stemmen en het geduld op te brengen om net zo lang door te gaan tot je bij de cliënt een ingang hebt gevonden. Bij Nelson speelde, dat hij hulp nodig had om spanning te leren ontladen. Hij heeft

er last van, dat hij voor zijn gevoel geen grip heeft op de wereld om hem heen, die hem alleen maar constant overspoelt met prikkels. Als autist had hij er erg veel moeite mee om zich te uiten, waardoor hij alles binnen hield. Daardoor bouwde hij net zolang spanning op, tot er een soort uitbarsting kwam. Door middel van muziektherapie hebben we eraan gewerkt om Nelson met deze spanning te leren omgaan en zijn gevoelens te uiten in plaats van ze net zolang op te kroppen tot ze er op een ongewenste manier uitkomen.” Contact met de buitenwereld Nelson is een muzikale jongen, die zelf actief is in de muziek en beschikt over een sterk ontwikkeld ritmegevoel. Maar als autist leefde hij in een eigen, muzikale wereld: hij tekent bijvoorbeeld altijd poppetjes van ERA, van de leden van zijn favoriete band. Hij luistert ook veel naar muziek van ERA. Meike: “Nelson is zeer muzikaal maar sluit zich ook op in zijn eigen muzikale wereld. Door mijn muzikale spel af te stemmen op het zijne heeft hij mij als het ware toegelaten in zijn wereld. Door op die manier te interveniëren is veiligheid ontstaan, contact, structuur en spanningsontlading. Hij heeft zijn eigen autistische structuur los kunnen laten en is muzikaal het contact met de buitenwereld (naar mij en naar mijn muziek) aangegaan.” Een van de dingen waar Auke hard met Nelson aan gewerkt heeft, was aan zijn ikbesef. Hij zag zichzelf niet als Nelson, maar vereenzelvigde zichzelf volledig met Boy. “Ik ben hieraan gaan werken door zijn muziek en zang op te nemen en later zelfs door hem te filmen. Als je hem onder het zingen vroeg “Ta ken ta kanta” (wie zingt er?) was het antwoord eerst “Boy”. Maar nu is het “Nelson”. Vorige week heeft hij ook voor het eerst zichzelf getekend tussen de andere bandleden die hij altijd tekent. Dit illustreert de nieuwe gedachtenpatronen en het zelfbewustzijn die bij Nelson zijn gaan ontstaan.” Sigui lesa na pagina 2

Tin momentu ku nos mester para ketu serka tur kos ku ta bayendo bon i, manera nan ta bisa na Ingles: “count our blessings” (konta nos bendishonnan). Den e simannan ku a pasa mi a topa ku hopi inisiativa positivo. Kaminda tempu di fakansi tin biaha ta e momentu ku kosnan ta keda para ketu un tiki, e aña aki e begeleidersnan a organisá tur sorto di aktividat ku nos klientenan, variando di un wikènt pa Westpunt te bich party te dia di deporte te hasta un biaha pa Boneiru i Aruba! Tin hopi persona den nos organisashon ku ta hinka nan tempu liber den organisashon di evento pa nos klientenan. Den e Entre Otro aki bo por wak e pòrtrètnan di vários aktividat ku a tuma lugá. Asina, dia 28 di mei begeleidsternan di kas 24 a organisá un bendementu di cake na misa di Groot Kwartier, kolektando fondo pa un wikènt na Westpunt ku habitantenan di nan kas. Na Sentro Inge Boutier dia 11 di yüli e lidernan a prepará un obra teatral humorístiko pa nan klientenan. Un otro ehèmpel ta Josbi Music Project. Bou di guia di Indra Scoop, a logra lanta un banda pa klientenan di SGR-Groep. Indra a logra di haña un donashon di Fundashon Shon We ku kua por a kumpra instrumentonan nobo pa e banda. Tur djadumingu e banda aki ta praktiká i tur siman atrobe tin boluntario ku ta yuda transportá e klientenan pa nan bin ensayo. Un evento musikal masha spesial tabata e proyekto di stagiair Auke Meikes, ku kliente Nelson Mardenborough, kua a kulminá den produkshon di un cd huntu ku Boy Thodé di ERA! Un otro artista famoso ku tambe a duna apoyo gratis na SGR-Groep tabata Izaline Calister, ken a bishitá SGR-Groep dia 31 di yüli, kompañá dor di Riciotti Ensemble: un orkesta Hulandes di studiantenan di muzik: un okashon masha spesial pa nos klientenan. Mi ta impreshoná dor di e kantidat di desaroyo positivo, rondonando nos trabou na SGR-Groep. Asina SGR a logra di finalisá un deal ku dos negoshante, pa eksplotashon di apartamentu na Coral Estate Resort, pa turista ku ta deseá di risibí kuido durante nan fakansi (mira pag. 4). Di e manera aki SGR lo por logra realisa fondonan èkstra, ku siguramente lo tin efekto positivo pa e kuido ku nos por brinda nos klientenan. Riba tereno di formashon di nos personal mi ta kontentu di anunsiá ku dia 28 di yüni 19 trahadó di SGR-Groep a risibí nan sertifikado pa e kurso di MDP (Management Development Programma). Di e manera aki SGR ta sigur di por disponé di lidernan bon kwalifiká. Pero riba tereno di kurso pa nos personal den kuido tambe tin bon notisia: den próksimo edishon di Entre Otro nos lo presentá mas informashon tokante e kursonan aki. Mi tin sigur ku ainda tin hopi mas inisiativa ku mi lo por menshoná, pero di tur manera mi ke pa boso sá ku mi ta orguyoso di loke nos fundashon ta logrando na bienestar di nos klientenan: koleganan, danki pa boso entusiasmo i dedikashon! Ed Eleonora, Direktor General 1

Muziektherapieprogramma met

medewerking van ERA! De sterren van de hemel Aangezien ze met ik-besef bezig waren, leek het Meike goed om een CD met Nelson te maken, als eindproduct van de therapie. “Doordat Nelson een groot fan is van Boy Thodé, en ik niet over goede opname-apparatuur beschik, ontstond het idee om met Boy contact op te nemen en hem voor te stellen om in zijn studio met hem en Nelson een lied op cd op te nemen. En dit is nog gelukt ook!” De dag van de cd-opname was erg spannend. Nelson had, in de weken ervoor, hard geoefend en had voor deze gelegenheid zijn mooiste pak aangetrokken. In de studio gedraagt hij zich als een professional; hij gaat voor de grote platte microfoon staan, zet zijn head set en zonnebril op en zingt de sterren van de hemel: ‘Ayo amor’ met op de achtergrond Boy en Meike. “Nelson heeft bijzonder goed gezongen. Ik was echt zo trots op hem”. Ook Boy was verrast door de zuiverheid en zijn krachtige stem. “Het is geweldig dat Boy en zijn studiobaas de mogelijkheden hebben geboden om met Nelson deze cd op te nemen. Zij hadden nooit eerder een dergelijk project gedaan maar waren enthousiast en hebben op een heel fijne manier contact met Nelson gelegd. Ik hoop dat er na mijn stage meer mensen dergelijke projecten willen aangaan.” Niet als autist De volgende dag was Meike’s allerlaatste stagedag. Als afscheid en natuurlijk als ‘première’ van de cd, had Meike een klein feestje georganiseerd. Iedereen van SIB was uitgenodigd, er was bolo en (kinder)champagne. “Met de champagne hebben we de cd officieel gedoopt en heel vaak hard gedraaid. Nelson was zichtbaar trots en iedereen feliciteerde hem. “Hij zag er gezond uit, trots en zelfbewust. Voor mij was dat het mooiste: hem tijdens de opnames met Boy en tijdens het feestje in zijn element te zien. Niet als autist maar als Nelson die, zoals we gemerkt hebben, heel wat in zijn mars heeft!”.

Naar een betere zorg voor patiënten met een beroerte

Het CVA ketenzorgproject In juni is de startbijeenkomst van het Curaçaosche CVA Ketenzorgproject georganiseerd door het Revalidatiecentrum aan de Salsbachweg. Doel van dit project is om substantiële verbeteringen aan te brengen in de zorg voor patiënten die een beroerte of CVA (Cerebro Vasculair Accident) hebben gehad. Het programma heeft een looptijd van ongeveer een jaar. In de eerste fase ligt het accent op het verbeteren van het logistieke proces binnen het revalidatiecentrum. Hierna zullen ook de ketenpartners Sehos, Stichting Verpleeghuizen Bethesda en de thuiszorgorganisaties er intensiever betrokken bij

CVA-zorgketens leiden niet alleen tot betere gezondheidsresultaten voor alle CVA-patiënten, maar ook tot een meer kosteneffectieve zorg, een hogere kwaliteit van zorg, meer plezier in het werk bij het personeel en een verkorte opnametijd in het ziekenhuis, dankzij een strakke ketenlogistiek. Om dit ook voor Curaçao te realiseren, heeft het Revalidatiecentrum aansluiting gezocht bij het “Revalidatie in beweging” programma, dat op 20 mei jongstleden in Nederland is opgestart. Doel van dit programma is, om te komen tot verbeteringen op het gebied van patiëntenlogistiek en procesherinrichting in de revalidatiesector. Het programma wordt gefaseerd aangepakt; aan de eerste “tranche” nemen 4 Nederlandse zorginstellingen deel. Het Revalidatiecentrum Curaçao draait, met het CVA-ketenzorg project, onofficieel mee in deze tranche, die loopt van mei 2008 tot en met juni 2009.

om te komen tot verbeteringen op het gebied van patiëntenlogistiek en procesherinrichting in de revalidatiesector.

worden om de ‘zorgketen’ voor CVA-patiënten te optimaliseren. In Nederland zijn, sinds 2001, in totaal al 32 CVA Ketenzorgprojecten gerealiseerd, die tot grote verbeteringen in de zorg hebben geleid. Uit een onderzoek, getiteld Edisse (Evaluation Dutch Integrated Stroke Service Experiments) naar de effectiviteit van CVA-zorgketens, komen zeer positieve resultaten naar voren.

Doel van dit programma is,

De SGR-Groep heeft ervoor gekozen om zich in dit traject te laten bijstaan en coachen door het Nederlandse adviesbureau CC Zorgadviseurs, aangezien dit bureau gespecialiseerd is in verbetertrajecten in de zorg. Op 25 september a.s. volgt een tweede bijeenkomst, waarin CC Zorgadviseurs een belangrijke rol zal spelen. Deze bijeenkomst maakt onderdeel uit van een week van activiteiten om te komen tot een set van concrete verbeteracties. Om te weten welke acties nodig zijn om tot zichtbare verbeteringen te komen, is vanaf juli veel tijd gestoken in het inzichtelijk maken van de huidige prestaties. Door het meten van de huidige prestaties weet het Revalidatiecentrum inmiddels waar zij momenteel staat met haar dienstverlening en hoever zij nog afstaat van de gewenste prestatie. Behalve het meten van de prestaties is het heel belangrijk dat een beeld ontstaat van de belangrijkste knelpunten die goed presteren in de weg staan. Na september volgt de eerste serie verbeteracties. De resultaten van deze verbeteracties worden na 3 maanden gemeten, waarna weer nieuwe acties worden voorbereid. In een latere fase gaat het Revalidatiecentrum nadrukkelijk ook met andere zorginstellingen gericht samenwerken aan het optimaliseren van de CVA-keten.

Over de besturing van de SGR-Groep In dit artikel willen we met u ingaan op de manier waarop het bestuur van de SGRGroep is ingericht. De directie van de SGR-Groep bestaat, zoals bekend, uit drie directeuren: een algemeen directeur (dhr. Ed Eleonora) en twee andere directeuren: de heren Tonnie Rossen en Henk Kamsteeg. Deze drie directieleden, die samen de Raad van Bestuur (RvB) vormen, zijn verantwoordelijk voor het beleid oftewel het dagelijkse bestuur. Daarnaast is er een Raad van Toezicht (RvT). Zoals de naam het al zegt, houdt deze raad toezicht op het functioneren van de RvB. De Raad van Toezicht bestaat uit 7 leden – momenteel zijn er 2 vacatures - en staat onder leiding van de heer Monte Horsford. Het beleidsmodel van de SGR-Groep baseert zich op de uitgangspunten van good governance (goed bestuur).

De RvB is verplicht om de RvT regelmatig te informeren over het gevoerde beleid en de problematiek bij de uitvoering van dit beleid.

2

Monte Horsford legt uit hoe de SGR-Groep aan het huidige bestuursmodel is gekomen. ‘In de Nederlandse zorgsector zijn sinds de jaren tachtig steeds meer instellingen overgegaan op het besturingsmodel met een Raad van Toezicht (RvT), in navolging van de ontwikkelingen in het bedrijfsleven. Kenmerk van dit model is, dat de Raad van Toezicht zich strikt houdt aan haar rol van adviseren en toezicht uitoefenen op het beleid en de uitvoering van het beleid door de directie, oftewel de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor en belast met het besturen van de zorgorganisatie. Dit houdt onder meer in

dat de Raad van Bestuur verantwoordelijk is voor de realisatie van de doelstellingen van de zorgorganisatie, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende resultatenontwikkeling. De Raad van Bestuur legt hierover verantwoording af aan de Raad van Toezicht’. De voorloper van de SGR-Groep: de Stichting Zorg voor Verstandelijk Gehandicapten is in 1999, als eerste zorginstelling op het eiland, overgestapt op het besturingsmodel met een Raad van Toezicht. De Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen (NVTZ), opgericht in het begin van de jaren negentig, heeft veel over dit onderwerp vastgelegd in talloze publicaties en checklists voor het inrichten en functioneren van het Raad van Toezichtmodel. Good governance De RvB is verplicht om de RvT regelmatig te informeren over het gevoerde beleid en de problematiek bij de uitvoering van dit beleid. Dit rapportage gebeurt door middel van kwartaal- en jaarrapportages. Ook de jaarplannen worden overlegd. De RvT beoordeelt de rapportages en andere informatie en toetst ze – conform de good governance checklists en andere regelingen - aan de regels voor goed bestuur en de jaarplannen. Vervolgens gaat de RvT

in dialoog met de RvB. De RvT komt vier keer per jaar bij elkaar voor de reguliere vergaderingen en vier keer per jaar voor de kwartaalvergaderingen van de verschillende commissies waar de RvT uit bestaat. De RvT voert jaarlijks met ieder van de 3 bestuursleden een functioneringsgesprek. De RvT beoordeelt zelf haar functioneren, op basis van de NVTZ-richtlijnen voor evaluatie van de Raad van Toezicht. Good governance speelt een belangrijke rol in de besturing van de SGR-Groep: sterker nog, het bestuursmodel baseert zich, zoals eerder vermeld, op de principes van good governance. Daarnaast zijn de RvB- en RvT-leden van de SGR-Groep ook op andere manieren actief bezig met good governance. De drie directeuren hebben allemaal een cursus good governance aan de UNA gevolgd, de leden van de Raad van Toezicht volgen binnenkort. Ook werkt de SGR-Groep momenteel mee met de UNA aan de ontwikkeling van een cursus good governance, speciaal voor de zorgsector. Nieuwe leden Raad van Toezicht In vorige Entre Otro’s zijn de voorzitter en enkele leden van de Raad van Toezicht al aan u voorgesteld. Vanaf de volgende editie van Entre Otro komen de nieuwe leden van de Raad van Toezicht aan het woord, door middel van een serie interviews.

Henrike Klapwijk (links) en Riemy Dijkstra

Wat hebben ouders nodig? In hoeverre hebben ouders van kinderen met een verstandelijke beperking ondersteuning nodig bij de opvoeding en hoe kan de SPD haar zorg beter laten aansluiten op die hulpvraag? Dit waren de twee hoofdvragen uit het afstudeeronderzoek dat Henrike Klapwijk en Riemy Dijkstra tussen september 2007 en mei 2008 uitvoerden bij de SPD. Henrike en Riemy hebben ondertussen beiden hun studie afgerond aan de Gereformeerde Hogeschool in Zwolle, voor de opleidingen Maatschappelijk Werk & Dienstverlening en Sociaal Pedagogishe Hulpverlening. Opdrachtgever voor dit onderzoek was Denise Pestana: orthopedagoge bij de SPD. Aanleiding voor deze onderzoeksopdracht was het feit dat de SPD had gesignaleerd dat ouders van kinderen met een verstandelijke beperking hulp zouden kunnen gebruiken bij de vraag hoe ze hun kind moeten opvoeden. De eerste stap in het onderzoek was dan ook om helder te krijgen welke vorm van opvoedingsondersteuning bij deze ouders gewenst is, om vervolgens te onderzoeken hoe de zorg beter kan aansluiten op de behoeften van de ouders. Aanpak Naar aanleiding van de twee hoofdvragen zijn ook deelvragen geformuleerd. Het antwoord op al deze vragen werd verkregen via: • Schriftelijke enquêtes, ingevuld door ouders van kinderen tussen 0 en 18 jaar met een verstandelijke of meervoudige beperking. Het onderzoek werd uitgevoerd onder in totaal 45 ouders met thuiswonende kinderen die zorg ontvangen van Pasadia, Purunchi, Dolfijntjes of de Therapeutische Peutergroep. De invullers van de enquêtes bestonden uit 30 moeders, 5 vaders en 1 stief- of pleegvader. Van de uitgedeelde 45 enquêtes zijn er 36 ingevuld en ingeleverd: een respons van 80%. • Interviews met deskundigen van de SGR-Groep (Dagbesteding en Revalidatie), vier lokale ZMLK-scholen, Departamentu Salú Hubenil, Sentro pa Guia Edukashonal, Oudervereniging Totolika en de Stichting Kontakto. Daarnaast is er een interview geweest met de directeur en twee ambtenaren van het Ministerie van Volksgezondheid en Sociale Ontwikkeling, over de wettelijke en beleidsmatige kanten van het bieden van opvoedingsondersteuning aan de doelgroep. • E en groepsdiscussie tussen medewerkers van de SGR-Groep en de diverse zorginstellingen uit het netwerk van de SPD. Tijdens deze discussie kwamen de volgende zaken aan de orde: - de voorlopige conclusies van het onderzoek: de verwachte nodige veranderingen in het hulpverleningsaanbod - de aanbieder van het nieuwe aanbod - welke rol speelt de cultuur op dit eiland hierin - financiële kanten van het verhaal De resultaten Zowel uit de enquêtes met de ouders als de interviews met de instellingen komt naar voren dat ouders op verschillende gebieden van de opvoeding vragen hebben en een vrij grote behoefte hebben aan opvoedingsondersteuning: •8  3% van de geënquêteerde ouders geeft aan de opvoeding als moeilijk te ervaren

•u  it 84% van de ingevulde enquêtes blijkt dat ouders bij de opvoeding steun nodig hebben gehad •d  e instellingen geven aan dat 67,2% van de ouders behoefte heeft aan opvoedingsondersteuning. Er zijn ook verschillende vormen van hulpverlening naar voren gekomen, die door de ouders worden gewenst. De top 3 behoeften van de ouders liggen op het gebied van: • ontwikkelingsstimulerende spelletjes en activiteiten voor het kind • de communicatie met het kind, bijvoorbeeld via een cursus over de ontwikkelingsfases van het kind • de omgang van het kind met anderen, bijvoorbeeld door middel van een sociale vaardigheidstraining. Het huidige aanbod aan hulpverlening – zowel van de SPD als van overige instellingen – blijkt niet goed aan te sluiten op de ouderlijke vraag naar opvoedingsondersteuning. Om dit op te lossen, bevelen de onderzoeksters aan om met alle aanbieders van opvoedingsondersteuning en een vertegenwoordiging van ouders een platform op te richten, dat het nieuwe hulpverleningsaanbod moet gaan opzetten. Inmiddels is de SPD bezig met de opzet van dit platform.

Onderzoek naar ouderlijke behoefte aan opvoedingsondersteuning

De rol van cultuur Tijdeens het onderzoek is ruim aandacht geschonken aan de lokale cultuur ten aanzien van verstandelijk gehandicapten. Zowel vanuit hun deskresearch als tijdens de interviews met de diverse instellingen, werden de onderzoeksters gewezen op de cultuur als mogelijke bemoeilijkende factor voor de onderzoeksuitkomsten: praten over een kind met een beperking, laat staan toegeven dat je hulp nodig hebt, zijn zaken die op ons eiland nog een beetje taboe zijn. Dit zou ook kunnen verklaren dat de behoefte aan ondersteuning die uit de ingevulde enquêtes van de ouders naar voren komt, minder groot lijkt dan de inschatting door de instellingen. Daarnaast constateren de osnderzoeksters dat het beeld van personen met een beperking ook nog de nodige verbetering behoeft. Er heerst nu nog een cultuur van “wegstoppen” van personen met een beperking, waardoor ze in het straatbeeld zo goed als afwezig zijn. En sommige ouders hebben nog moeite met de acceptatie van hun kind en hebben daardoor niet-realistische verwachtingen voor wat betreft de mogelijke ontwikkeling van hun verstandelijk beperkte kind. De onderzoeksters pleiten voor de inzet van de lokale media, om het beeld van personen met een beperking bij te stellen en om de gemeenschap straks te informeren over het nieuwe hulpverleningsaanbod. En toen … Vlak na de afronding van het onderzoek zijn Henrike en Riemy weer teruggegaan naar Nederland, om hun studie af

te ronden. Inmiddels is er, door de Stichting Totolika, ook een onderzoek gedaan naar de behoeften van ouders op het gebied van opvoedingsondersteuning. Dit onderzoek bevestigt de behoefte onder de ouders aan opvoedingsondersteuning en de urgentie van deze wens. De SPD is inmiddels druk bezig met de opzet van een platform, dat de nieuwe dienstverlening van de SPD op dit gebied zal gaan realiseren.

De hoofd- en deelvragen Hoofdvraag 1 • In hoeverre hebben ouders van kinderen met een verstandelijke of meervoudige beperking behoefte aan opvoedingsondersteuning? Deelvragen bij hoofdvraag 1 • In hoeverre hebben ouders een hulpvraag op het gebied van opvoedings-ondersteuning? • Welke vorm van hulpverlening sluit, volgens de ouders en de medewerkers van het netwerk van de SPD en gezien de literatuur op het gebied van hulpverleningsvormen, aan bij de vraag van de ouders om opvoedingsondersteuning? Hoofdvraag 2 • Op welke manier kan de SPD haar hulpverlening verbeteren en aansluiten op de hulpvraag van ouders van kinderen in de leeftijd van 0 tot en met 18 jaar met een verstandelijke of meervoudige beperking die thuis wonen op Curaçao? Deelvragen bij hoofdvraag 2 • In hoeverre sluit het huidige hulpverleningsaanbod van de SPD, op het gebied van opvoedingsondersteuning voor ouders van kinderen met een verstandelijke of meervoudige beperking, aan op de door ouders gewenste hulpverleningsvormen? • In hoeverre sluit het huidige hulpverleningsaanbod van het netwerk van de SPD, op het gebied van opvoedingsondersteuning voor ouders van kinderen met een verstandelijke of meervoudige beperking, aan op de door ouders gewenste hulpverleningsvorm? • Welke veranderingen moeten er plaatsvinden om de gewenste hulpverleningsvormen op het gebied van opvoedingsondersteuning aan te kunnen bieden? • Wat zijn de culturele zaken waar rekening mee moet worden gehouden bij het bepalen van het nieuwe hulpverleningsaanbod? • Welke vorm van hulpverlening is in financieel opzicht het meest aantrekkelijk? • Wat is de bestaande wetgeving en het beleid van de Antilliaanse overheid op het gebied van zorg waar rekening mee moet worden houden bij het bepalen van het nieuwe hulpverleningsaanbod?

3

Pagina Sosial

SGR-Groep in zorgtoerisme De SGR-Groep gaat vanaf oktober vakantie appartementen verhuren aan binnen- en buitenlandse toeristen met een zorgbehoefte. Via een speciaal daarvoor opgerichte B.V. gaat de SGR-Groep een deel van het vakantiecomplex Habitat beheren, bestaande uit veertien villa’s, met ieder 2 slaapkamers. Het appartementencomplex bevindt zich in het Coral Estate Resort bij Daaibooi. Het Habitatcomplex bestaat, behalve het villa-gedeelte, verder uit in totaal 56 appartementen, een centraal gebouw voor de receptie, winkel en kantoren, een zwembad, een restaurant met bar, een duikshop, een pier en natuurlijk het strand. De villa’s in het Habitatcomplex gaan binnenkort verhuurd worden aan gezinnen met chronisch zieke kinderen, personen met een lichamelijke beperking, senioren, kortom aan iedereen voor wie zorg een integraal onderdeel vormt van een vakantie.

Vanwege SGR’s expertise op het gebied van zorg was de SGR-Groep benaderd door de Van den Tweel Groep, voor deze samenwerking op het gebied van zorgtoerisme. De Van den Tweelgroep wilde, als eigenaar van het Habitatcomplex, op die locatie vakantiemogelijkheden gaan realiseren voor toeristen met een zorgbehoefte, primair voor gezinnen met chronisch zieke kinderen. Inmiddels is het contract getekend en staat vast dat de SGR 60% van de aandelen bezit. De overige 40% zijn in het bezit van Van den Tweelgroep (20%) en de dhr. M. Slee (20%). Er zal eerst sprake zijn van een aanloopfase: tussen 1 oktober 2008 en 1 juli 2009 is de SGR-Groep slechts verantwoordelijk voor de exploitatie van verhuurde appartementen. Na 1 juli 2009 neemt SGR de gehele exploitatie voor haar rekening. Dit houdt in, dat SGR, naast het beheer van de appartementen, ook verantwoordelijk zal zijn voor het realiseren van de boekingen. Directeur Henk Kamsteeg is blij met deze nieuwe activiteit: “het bieden van zorg aan toeristen is een ontwikkeling die uitstekend aansluit bij de kernactiviteiten van de SGR-Groep. Bovendien kan de SGR-Groep hiermee een nieuwe, derde geldstroom realiseren, die alleen maar voordelig kan zijn voor de verdere ontwikkeling van ons zorgproduct, en daarmee voor onze lokale cliënten.” Zorgaanbod Via de nieuwe B.V. gaat de SGR-Groep de zorgtoerist binnenkort zorgvoorzieningen bieden, naast een medisch steunpunt

Attentie • Attentie • Attentie • Attentie • Attentie • Atte

Functioneringsgesprekken We gaan alweer het laatste kwartaal van 2008 in, dus de functioneringsgesprekken komen er weer aan. Het is de bedoeling dat deze gesprekken tussen oktober en december gehouden worden. Om tot de gewenste resultaatgerichte afspraken te komen, is het belangrijk dat het functioneringsgesprek door beide partijen (leidinggevende en medewerker) goed voorbereid wordt. Ter voorbereiding kunt u de brochure ‘tijd voor een goed gesprek’ er nog eens op naslaan of contact opnemen met de afdeling HRM voor specifieke vragen over dit onderwerp.

dat 24 uur per dag bemand zal zijn. De zorg die aan de vakantiegangers in het Habitatgedeelte aangeboden zal worden, varieert van hulp bij de dagelijkse verzorging, verpleegkundige zorg, (para)medische zorg tot het aanbieden van hulpmiddelen. De zorg wordt gerealiseerd door een team van gekwalificeerde en gemotiveerde verzorgers. Inmiddels zijn er al vacatures geplaatst voor deze functies, waar verpleegkundigen voor worden gezocht. Ook personeelsleden van de SGR-Groep kunnen op deze functies solliciteren. Naar verwachting zal de SGR-Groep deze zorg op termijn ook aan de overige bewoners van het Coral Estate kunnen aanbieden. Het medische steunpunt bevindt zich binnen Coral Estate en zal vanaf het begin medische hulp kunnen bieden aan het gehele resort, inclusief het Habitatcomplex. Naar verwachting zullen ook de overige Coral Estate bewoners, onder wie veel ouderen, de nabijheid van een medische post als gunstig ervaren. Zij zullen binnenkort via de medische post onder meer een beroep kunnen doen op een huisarts, een fysiotherapeut en enkele verpleegkundigen, naast het aanbod aan thuiszorgdiensten. De appartementen De appartementen bestaan, zoals gezegd, uit twee tweepersoonskamers, ieder met een eigen bad- en toiletruimte. Daarnaast is er een ruime, open woonkamer met kitchenette. Conform de adviezen van de hiertoe ingehuurde ergotherapeuten, worden de appartementen volledig aangepast voor gebruik door vakantiegangers met een beperking. Ze zullen – net als de rest van het Habitatterrein - volledig rolstoeltoegankelijk zijn, met aangepaste toilet- , badkamer- en keukenvoorzieningen en een intercomsysteem dat in verbinding zal staan met het medische steunpunt.

Indiensttreding



15 mei 1 juni 1 juni 15 juni 15 juni 15 juni 1 juni 1 juni 1 juli 1 juli 1 aug. 1 aug. 1 aug. 1 sept. 1 sept. 1 sept. 1 sept. 1 sept.

Leonora, Jarinsky Manuel, Noraima Brazil, Angeline Senior, Cyrus Sprockel, Vanessa Kopra-La Cruz, Carla Francisca, Aparicia Maduro, Ghermila Brückner, Olga Kerman, Jermain Statia, Roanht Martina, Roshendley Gonet, Brigitte Victoria, Josephine Lomp, Omar Ricardo, Shirley Rosinda, Sharenda Celestina, Marilou

Magazijn & Logistiek GVT Salsbachweg Pisces Zorgboerderij K.K.N. Pasadia Kas 28 Kas 28 Revalidatie BBO BBO Nachtdienst Prinsenlaan Pisces KRP FD Pisces Rosa Revalidatie

Uitdiensttreding

1 mei Reifenrath, Petra BBO 1 mei Anthony, Shirinaldine SSI 1 mei Dowling-Martis, Dushka SPD 1 mei Brigitha, Sharine SPD 15 juni Judex Gutierrez, Carlos COP 1 juli Stassart, Rozalie Revalidatie 1 juli Anderson, Angelique Revalidatie 1 juli Girigorie-Gibbes, Julene HRM 1 juli St. Jago, Gwendelyn Pisces 1 juli Warning, Esther Nachtdienst Salsbachweg 1 aug. Eustacia, Astrid FD 4 aug. Bodok, Sharine KRP 7 aug. Emanuel, Gisela Unitleider 1 sept. Kopra-La Cruz, Carla Pasadia 1 sept. van der Sluijs, Cher Revalidatie



Overplaatsing



Boekingen De zorgvakanties worden vanaf het najaar van 2008 zowel op de Nederlandse als de Antilliaanse toeristenmarkt aangeboden. Boeken zal mogelijk zijn via de verschillende Nederlandse en Antilliaanse patiëntenverenigingen, reisorganisaties of rechtstreeks via een website, die vanaf oktober 2008 in de lucht zal zijn.

Mesa di wega pa klientenan

1 mei Emerencia, Mirugia 1 juni Flores, Wendell 1 juni Martina-Raap, Milangela 15 juni Samboe, Filomena 16 juni Scharbaai-Olbina, Virgen 16 juni Pieter, Zuwena 1 juli Meulens-Petronella, Nadine 1 aug. Li-Martina, Natali

Van Naar Kas 22 Salsbachweg Zorg- Kas 30 boerderij Pasadia KKN/HJW Rosa Kas 22 Rosa Salsbachweg Rosa K.R.P. Pisces Rosa BBO/Reva BBO

Hugo Yard, akabando e mesa ku opheto pegá ariba, pa klientenan ku bista limitá. Hugo Yard a traha algun mesa pa Wegateka, komo parti di su estudio. Na total awor tin 4 mesa ku diferente wega ariba, kaminda klientenan por sinta I hunga.

Ik wens iedereen succes met de gesprekken! Farida Vanenburg Attentie • Attentie • Attentie • Attentie • Attentie • Atte

Website tijdelijk uit de lucht In de maand juni is de website van de SGR-Groep tijdelijk uit de lucht geweest. Dit was het gevolg van technische perikelen in combinatie met een misverstand tussen de SGR-Groep en het bedrijf dat de hosting van de website verzorgt. Gelukkig is de website inmiddels al weer geruime tijd in de lucht.

4

Naigel Martina di kas nr. 14 sintá na un mesa ku pictogram





Kas Nort Sapaté

1 aug. Raphaela, Saideline Kas 42 Nachtdienst Prinsenlaan 1 aug. Rengel, Damiris BBO/ Revalidatie Reva 1 sept. Sommer, Nigandra Safari Pasadia

 

Durante e dianan di 27 ougùstùs pa 31 ougùstùs 2008 diesun habitante

Dienstjubilea





i seis lider di kas Nort Sapaté tabata di bishita na Boneiru.

6 JAAR 15 mei La Bast, Sirelda Kas 46 15 juni Ersilia, Migdelys Kas 28 1 juli Bodok, Sharine KRP 1 aug. Bakmeyer-Martha, Glenda SSI 15 aug. Lourens, Adrienne Villa Helena 1 sept. Domacasse, Rachel Zorg Secretariaat 12½ JAAR 1 mei Presentacion, Angelique Fin. Administratie 30 mei Martis, Glaucia (Jennie) Fac. Dienst 1 aug. Rosalia, Tito Zorg Coörd. & Man. 20 JAAR 14 juli Konter-Römer, Kyra COP 25 JAAR 15 mei Celestijn-Koster, Jasmin Magazijn & Logistiek 1 sept. Gumbs, Mona Arco Iris Salsbachweg 30 JAAR 15 mei Delfina, Esther Zorg Coörd. & Man. 14 aug. Fullinck, Humphrey Fac. Dienst 40 JAAR 16 aug. Hanley, Dolores Revalidatie

Pensionering



15 mei Muriel, Antonia

Nachtdienst Salsbachweg

Huwelijk 19 mei Meulens-Petronella, Nadine de heer N. Meulens 2 aug. Henriques, Reinhard mevrouw J. Baker

Geboorte

12 juni Isenia, Jacqueline

bishitando Boneiru

Preparashonnan pa e biahe For di aña pasá nos a kuminsá plania e vakashon aki. Fondonan a wòrdu kreá dor di diferente aktividat. Bisiñanan, trahadónan i famianan a koperá bon ku nos, pa e “fundraising”nan a bira un éksito. Tambe nos a haña donashonnan di Polis, Botika Brievengat i SGR-groep. Kontakto a wòrdu tumá ku señora Carla Ramkhelawan, trahadó sosial di FKPD ( Fundashon Kuido pa Personanan Deshabilitá na Boneiru). Nan a fasilitá un rolstoelbus pa tur e dianan. Tambe nos tabatin kontakto ku señor André Snijder, doño di hotèl Milenium Inn, pa regla ku nos por a hospedá serka dje. Pa e parti di guia i orientashon di nos na Boneiru, señora Glacita Emerenciana i señora Lula Hart a hasi un tremendo trabou i Mila Gibbs di DAE a sòru pa e pasashinan.

1

Nos fakansi na Boneiru Djarason mainta 27 di ougùstùs nos a yega Boneiru, kaminda señora Glacita i señora Lula tabata sperando nos. Despues di a pasa imigrashon i a wòrdu transportá pa nos hotèl, señora Lula a sòru pa nos por a kome un bon plata di kuminda di Maiky snack. 2 E mes un anochi nos a bai keiru riba e bulevar na playa. E siguiente dia nos a bai kome na Casa Blanca i despues, den oranan di atardi, nos a wòrdu invitá serka Tante Vita Frans. Señora Vita Frans a opsekiá nos tur un flanèl komo rekuerdo di Boneiru. Djabièrnè mainta tempran nos a bai brunch na kas di señora Lula Hart. Durante e mainta aki tambe tabata presente señora Elly Olly di Total car rental, señor Aymed Ayubi di MiTV i reportero/fotógrafo di Ultimo Notisia i Extra Boneiru. E mes un mainta aki kuater persona a bai radio emisora Boz di Boneiru den e programa di Mamita Fox. Anochi nos a bai un happy hour na Hotel Plaza Resort Bonaire. Señor Norman Warner a  pone nos den kontakto ku señor Gilberto Lira, General Manager di Plaza Resort. Señor Gilberto a trata nos di maravia.

3

Djasabra mainta nos a bishitá Rincon i Washington park.  Na Washington park señor George Thode di Stinapa a duna nos un splikashon tokante e parke Washington i e fenómenonan di naturalesa. Informashon masha balioso nos a tende serka señor George. Mèrdia nos a bai kome na Rose Inn na Rincon serka senjora Melvina. Hopi dushi mes. Anochi nos a bai happy hour na FKPD.



4

Nos a disfrutá inmensamente. Djadumingu mainta nos a bai misa i despues di misa nos a bishitá e kunuku di señora Mercedes Bijkerk. Pa tres or di atardi nos a bai airopuerto pa bai Kòrsou bèk despues di un dushi i fabuloso fakansi na Boneiru.                                           Un danki ta bai na tur e personanan i instanshanan ku a yuda nos pa e biahe por a bira un éksito.

Dochter: Imea-Zeni Isenia

7

Glenn Moesker, kordinadó di e biaha.

6 5

1. Marilou Gibbs, Olivia Janga, Ho Chang Fei i Aileen Roosje huntu ku señora Lula Hart 2. Frensel Avastia, habitante di KNZ, papiando ku reportero Aymed Ayubi 3. Glenn Moesker, kordinadó di e biahe, serka e pick-up ku señora Elly a regla kompletamente grátis, pa transportashon di e rolstulnan 4. Kliente Derrel Hernandez ku bailadó Lucile Soliana

5. Habitantenan Marilou Gibbs i Olivia Janga, pasando hopi prèt 6. Gozando di e brunch, na kas di señora Lula Hart 7. E grupo, kla pa bai bèk Kòrsou: Patras, pará: Un persona deskonosí (bonasaria), Miriam Martina, lider di KNZ, Lucia Angelista, habitante di KNZ, Bertha Djaoen, lider di KNZ i Sulaika Mercelina,

lider di KNZ. Patras, sintá den rolstul: habitantenan di KNZ Rimon Celestina, Derrel Hernandez, Marilou Gibbs, Cedric Emerenciana i Sherwin Zimmerman. Dilanti, pará: Glenn Moesker, kordinadó KNZ. Dilanti, den rolstul: habitantenan di KNZ Aileen Roosje i Ho Chang Fei.

5

Pagina Sosial

Mayor Informashon SGR-Groep awor tin un magazine, spesialmente pa mayornan i kuidadónan di nos klientenan: Mayor Informashon. E meta di e magazine aki ta, pa enbolbí mayornan i kuidadónan serka e kuido di SGR-Groep, teniendo nan na altura di desaroyo nobo, tantu den kuido komo den SGR-Groep en general. Mayor Informashon ta sali dos biaha pa aña i ta kompletamente na Papiamentu. E lo wòrdu distribuí bou di personal di SGR-Groep tambe, den forma di algun kopia i via di e-mail.

Direktor general Ed Eleonora, ofresiendo promé kopia na señora Dulce Goedgedrag, komo patron di SGR-Groep

Fiesta Mexicana bij afsluiting MDP Het was een prachtig, Mexicaans aangekleed feest op 28 juni bij de UNA, compleet met een Mariachi Band en Mexicaans uitgedoste sprekers. Dit alles ter gelegenheid van de afronding van het Management Development Programma (MDP). Het MDP is opgezet met en voor de gehele Stichting Federatie Zorginstellingen Curaçao (SFZC),waar ook de SGR-Groep in participeert. Daarnaast namen ook nog een aantal personeelsleden van de CEMS en de Caprilles Kliniek deel aan het programma. Er waren in totaal honderd deelnemers, waarvan vijfentwintig personeelsleden van de SGR-Groep. Negentien van hen ontvingen op 28 juni hun certificaat. Het is algemeen bekend dat in de zorg veel vernieuwingen spelen en dat de eisen die aan zorginstellingen worden gesteld steeds hoger komen te liggen. Het leveren van een verantwoorde en adequate zorg stelt hoge eisen aan het management van de betrokken zorginstellingen. Om te waarborgen dat managers over de noodzakelijke managementcapaciteiten beschikken, hebben de zorginstellingen in samenwerking met de UNA en de Erasmus Universiteit het MDP ontwikkeld. Van de SGR-Groep hebben alle unitleiders en sectormanagers dit programma gevolgd. Om ook toekomstige managers op hun taak voor te bereiden, zijn er tien personeelsleden met managementpotentieel geselecteerd die deze cursus ook hebben kunnen volgen. Competenties De cursusmethodiek baseert zich op competentiegericht leren. Tijdens een nulmeting werd, per kandidaat, door middel van een competentiescan bekeken welke competenties voldoende ontwikkeld wa-

Banda di klientenan di SGR-Groep

Jusbi Music Project:

Si nos ke, nos por Tur djadumingu mainta na Sport & Spel bo por skucha kon Jusbi Music project: e banda di klientenan di SGR-Groep, ta praktiká. Nan ta traha duru i na e momentu aki hasta nan ta preparando produkshon di un cd, bou guia di nan coach Ageo Basilio Despues ku e banda di klientenan, yamá “Amufe” a stòp di eksistí na 1990, klientenan a keda sinti un bashí. “Pa falta di hende aproporiá pa manehá e banda, a disidí di stòp ku e banda numa”, Indra Scoop, presidente di e banda, ta konta. “Na komienso di aña 2006 kliente Sherwin Zimmerman, un di e tokadónan den e banda bieu, huntu ku algun otro kliente, a bin puntrami – kasi rogami - si no ta posibel pa lanta un banda nobo di un òf otro manera.” Indra ta konta kon nan a manda un karta pa directie, pidiendo pèrmit pa por lanta un banda. Directie di ku ta bon, basta nan mes sòru pa e fondonan nesesario i a sugerí pa nos hasié den forma di un proyekto. Indra a disidí di pidi boluntario Juliette Lourens pa yuda ku e proyekto i nan a kuminsá, siguiendo e lema di Sherwin Zimmerman: “Si bo ke, bo por”. Michael Francisco, di tambe a disidí di drenta e proyekto, i te dia di awe e ta fungi komo tesorero.

Leercoach Berthold Beerlage (vooraan, gehurkt) met een groep MDP-deelnemers uit het middenkader. Van de SGRGroep zijn, staand: unitleider Facilitaire Dienst Mairzy Elisabeth (5e van links), Starlina Nocento, inmiddels unitleider Wonen (6e van links), unitleider Diana Dorothea (7e van links) en unitleider Dagbesteding Berveli Gijsbertha (uiterst rechts).

ren en welke nog verder ontwikkeld moesten worden. Om dit te realiseren, is voor iedere deelnemer een individueel ontwikkelingsplan opgesteld. Voorbeelden van competenties zijn vakkennis, analytisch vermogen, delegeren, kwaliteitsbewustzijn en delegeren etcetera. Aansluitend doorliepen de kandidaten, tussen september 2006 en juni 2008 in totaal 8 modules: • Cultuur en structuur • Profiel van de leidinggevende • Human capital (de medewerker) • De afdeling als onderdeel van de organisatie • De lerende organisatie • Veranderingsmanagement • Kwaliteitsmanagement • Interne budgettering Aanpak De theorie werd behandeld tijdens colleges. Daarnaast had iedere deelnemer een leercoach, die hem gedurende het hele traject begeleidde om het leerplan te realiseren en bepaalde competenties (verder) te ontwikkelen. De eigen afdeling was de plek waar de kandi-

daten het geleerde in de praktijk konden brengen. In intervisiegroepjes werden cases behandeld en konden de deelnemers onderling ervaringen uitwisselen. Ter afsluiting van het eerste jaar heeft iedereen een beleidsplan moeten maken voor de eigen afdeling. Het tweede jaar werd afgesloten met een adviesrapport, met conclusies en aanbevelingen voor veranderingen binnen de eigen afdeling. Implementatie Op 16 september organiseert de SGRGroep een bijeenkomst waarin de deelnemers hun adviesrapport kort kunnen presenteren en vertellen hoe ze het gaat uitvoeren. Voor deze bijeenkomst zijn de leidinggevenden (praktijkbegeleiders) van de deelnemers en de directie uitgenodigd, om een zo breed mogelijk draagvlak te creëren. In 2009 zullen de deelnemers, ondersteund door coaches, werken aan de implementatie van hun adviesrapport en het verder ontwikkelen van hun competenties als leidinggevende.

Di Fundashon Shon We nan a logra haña un donashon asina amplio, ku nan por a kumpra instrumento nobo pa e banda i atraé Ageo Basilio komo guia musikal di e banda. Indra: “Kaminda e banda di ántes a kuminsá, tokando riba èmber i bleki i otro material pa recycling, e banda nobo aki tabatin un bon komienso, ku instrumentonan profeshonal. Nos ta full ekipá; hasta bandanan di nightlife no tin instrumento nobo i moderno manera nos.” Na e momentu aki e banda ta konsistí di 8 tokadó i 2 vokalista di SGR-Groep. Banda di e parti práktiko, e banda ta haña lès den teoria tambe tur djarason anochi. Den e lèsnan di teoria nan ta siña lesa not, kon pa usa nan stèm, kon pa usa mikrofon etcetera i tur siman nan

3

4

5

7

Ruthsela Troeman, assistent manager Facilitaire Dienst, was een van de 10 SGR-talenten.

6

Leercoach Simone Laguna met haar groep MDP deelnemers, waaronder de SGR personeelsleden Hanneke Cecilia van Revalidatie (2e van links) en Unitleider Carla Davelaar van Dagbesteding (3e van links). Op de achtergrond links decaan Paul van Bladel van de UNA’s Sociaal Economische Faculteit en rechts SGR directeur Henk Kamsteeg, voorzitter van de Stichting Federatie Zorginstellingen Curaçao (SFZC).

1 2

Bedrijfshulpverlening voor adequate actie bij calamiteiten Stel je voor dat ergens bij de SGR-Groep brand uitbreekt. Natuurlijk wordt de brandweer direct gebeld. Maar terwijl die onderweg is, moeten bij de SGR-Groep zelf zoveel mogelijk adequate acties worden ondernomen. Bij de SGR-Groep staat het welzijn van cliënten, personeelsleden en andere betrokkenen immers voorop en willen we de schade als gevolg van zo’n incident zoveel mogelijk beperken. Voor een optreden bij dit soort calamiteiten – die kunnen variëren van brand tot waterschade tot een bacteriële infectie tot een bedrijfsongeval etcetera - hebben we een Bedrijfs Hulpverlening Organisatie (BHV) nodig. Facilitair manager Rob Oldeman is momenteel bezig met de opzet van een BHV voor de SGR-Groep. Door het ontbreken van een Arbowetgeving op de Nederlandse Antillen, heeft de SGR-Groep ervoor gekozen om uit te gaan van de Nederlandse verplichtingen voor wat betreft de bedrijfshulpverlening in organisaties.

ta haña ‘hùiswèrk’ pa traha na kas, pa asina nan pone na práktika loke nan ta siña den e parti teorétiko. E meta ta pa nan toka tur sorto di ritmo, pero na e momentu aki nan ta toka prinsipalmente kantika ku un mensahe. Na e momentu aki nan ta trahando riba 6 kantika i e idea ta, pa nan desaroyá un repertorio sufisiente grandi pa por toka un dia den komunidat. Indra: “Nos ta hañando hopi apoyo pa e inisiativa aki. Pa kuminsá, e miembronan di direktiva ta hopi aktivo, asistiendo den e trabounan ku mester wòrdu hasi pa e banda. Esaki ta varia di monitor kiko e klientenan ta siña te korementu di bus pa hiba i buska e miembronan di banda. E mayornan di e muchanan ku ta kanta den banda tambe ta hopi entusiasmá: nan ta yuda e muchanan na kas ku e kantikanan i hopi biaha nan ta bin ensayonan tambe, pa bin wak. Mi ta kontentu i orguyoso di loke nos por a logra te na e momentu aki. Ora bo mira e miembronan di e banda durante di e ensayo, bo por nota ku nan ta asina kontentu ku tin biaha nan ta manera den un euforia: ta p’esei mi gusta hasi e trabou aki!”

1. Sherwin Zimmerman, tokadó di keyboard 2. Kantadó Dinalie Marlin 3. Kantadó Joanne Jones 4. Kantadó di raspu Derrel Hernandez i lider sur Martha 5. Coach Ageo Basilio i kantadó Joanne Jones 6. Kantadó Alexander Thielman 7. Kantadó Alvin Nicholas

Wat zijn de belangrijkste taken van een BHV organisatie? • Het verlenen van eerste hulp bij ongevallen • Het beperken en bestrijden van brand en het beperken van ongevallen • Het in noodsituaties alarmeren en evacueren van alle medewerkers en andere personen op het terrein van de organisatie • Ervoor zorgen dat de bedrijfshulpverleners zodanig zijn opgeleid, uitgerust en georganiseerd, dat ze bovengenoemde taken goed kunnen vervullen. Opzet van de BHV organisatie De eerste stap in de opzet van de BHV is het uitvoeren van een Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI & E). De RI & E beschrijft in detail de gevaren voor de cliënten en medewerkers en de maatregelen die zijn of worden genomen om deze risico’s te beperken. In de RI & E staat ook een lijst van arbeidsongevallen, inclusief de aard van het ongeval en de ongevalsdatum. Deze worden vanuit de FOBO formulieren gegenereerd. De resultaten worden geëvalueerd en er ontstaat een overzicht van de “restrisico’s”: risico’s waar nog geen maatregelen voor zijn genomen. Het is de taak van zowel de BHV-ers als de overige medewerkers om de gevolgen van restrisico’s zoveel mogelijk te beperken. De tweede stap is het vaststellen van de doelstellingen van de betreffende BHV organisatie. Op basis van de eventuele restrisico’s en de gedefinieerde doelstellingen wordt het BHV-plan opgesteld. In dit plan wordt aangegeven wat, waarom is gedaan. Het bevat ook de beschrijving van de BHV-organisatie, zoals de samenstelling van de BHV-organisatie, de uitrusting en opleiding van de BHV-ers. Het BHV-plan is een officieel document dat ook aan de wetgever overlegd kan worden. Stap drie bestaat uit het goedkeuren van het BHV plan en het eventueel realiseren van het Bedrijfsnoodplan (BNP) en eventuele andere noodzakelijke voorzieningen De vierde stap bestaat uit het implementeren van de BHV-organisatie. In deze fase worden onder meer BHV-leden geworven en opgeleid en worden de diverse noodzakelijke procedures ingevoerd Invulling BHV-organisatie voor de SGR-Groep Een ongeluk of andere calamiteit komt altijd onverwacht. Daarom moet de BHV moet zodanig zijn opgezet, dat er op ieder gewenst moment actie ondernomen kan worden. Het overzicht hiernaast geeft een beeld van de noodzakelijke inzet van BHV-ers op de locatie Prinsenlaan.

De BHV-functies met bijbehorende opleidingen • BHV-ers: dit zijn medewerkers die zich als BHV-er hebben aangemeld en de aanstellingsbrief als BHV-er hebben ondertekend. Zij ontvangen de basisopleidingen BHV, EHBO, reanimatie, brandbestrijding en ontruimingen. • Ploegleiders BHV: zij dienen de opleiding “Ploegleider BHV” te hebben gevolgd • Hoofd BHV: deze persoon moet de opleiding “Hoofd/coördinator BHV” gevolgd te hebben. De hierboven genoemde opleidingen dienen te voldoen aan de richtlijnen van de NIBV (Nederlands Instituut voor Bedrijfshulpverlening). Oefeningen Om er zeker van te zijn dat iedereen de noodzakelijke kennis altijd paraat heeft en ook in de praktijk kan toepassen, worden regelmatig oefeningen georganiseerd. Belangrijke aspecten bij deze oefeningen zijn de afstemming tussen de BHV-ers onderling en in combinatie met de overige medewerkers en cliënten/bewoners, bijvoorbeeld in het geval van een ontruiming. Er zullen zowel aangekondigde als onaangekondigde oefeningen plaatsvinden. Iedere oefening zal worden uitgevoerd conform een vooraf opgesteld ontruimingsplan. Wat betekent de nieuwe BHV-organisatie voor u? De functie van BHV-er is een vrijwillige functie. Het is een functie waarmee u echt iets voor de organisatie kunt betekenen en waarvoor ook speciale opleidingen gevolgd moeten worden. Enthousiast geworden? Dit wordt binnenkort in uw werkoverleg besproken. Maar ook voor medewerkers die niet binnen een officiële BHV-functie actief zijn, geldt dat ze er wel degelijk bij betrokken zullen worden. Als medewerker van de SGR-Groep doen we een beroep op u om positief medewerking te verlenen aan de BHV-activiteiten: zowel tijdens de – al dan niet aangekondigde – oefeningen als in geval van een onverwachte calamiteit. Zeker omdat wij als SGR-Groep te maken hebben met een cliëntengroep die zich slecht zelf kan redden, is het belangrijk dat we ons van het volgende bewust zijn: in geval van een calamiteit zal het welzijn van onze cliënten voor een deel afhangen van een goede samenwerking!

Taken BHV-organisatie SGR-Groep

Minimaal 07.00 – 17.00 uur

Minimaal 17.00 – 22.00 uur

BHV-ers sector wonen BHV-ers sector dagbesteding BHV-ers zorgondersteunend Ploegleider BHV Hoofd BHV

6 5 (Ma. t/m Vr.) 4 (Ma. t/m Vr.) 1 (Ma. t/m Vr.) 1 (Ma. t/m Vr.)

6

Den spòtlait “Den spòtlait” ta un rubriek den “Entre Otro”, den kua nos ta presentá kliente di SGR-Groep. Nòmber: Kliente di: Edat: Adrès:

6

Lionel Leito Sentro Inge Boutier 36 aña Barber, nst 187

Hòbi: “Mi gusta kos bunita, manera paña nechi, mi telefon (i e ta mustra un bunita Sony-Ericsson ku su kámara aden) i mi oloshi. Mi gusta saka pòrtrèt ku e kámara den mi telefon, solamente ta duel mi ku mi no por manda e pòrtrètnan pa otro hende. Tambe mi gusta haña regalo fo’i di Hulanda, kaminda mi ruman muhé ta biba.” Sitio spesial: “Ántes mi tabata bai keiru hopi ku mi tata, den su outo, pero awe un dia, komo gasolin a bira hopi karu, nos no sa kore outo hopi mas. Tambe mi sa kompañá mi mama, ora e ta bai hasi kompras.” Kuminda favorito: “Galiña, pòrchòp i sòpi di kadushi.” Begeleid(st)er mas stimá: “Marlyni i Josephine.” Famia: “Mi tin 2 ruman muhé, di kua un ta biba na Hulanda.”

No ta gusta: “Tin un bishitante ku ta dunami nervio: e ta blo papia ko’i kèns i hari, hari por nada. Tambe, mi no gusta ora hende koregími. Por ehèmpel poko dia pasá, ora mi begeleidster di Car Wash, kaminda mi ta traha, a kita yabi di outo fo’i mi. Aunke mi sa ku mi no tin mag di kohe yabi di outo, e kos ei a ponemi rabia.” Programa mas gustá: Televishon: “Pelíkula, basta ta sin tiramentu, Notisia i Trai’ Mèrdia Radio: Mi gusta e emishonnan di Radio Dirèkt, Hoyer i Z 86 Muzik: Muzik di ka’i òrgel. Pero pa skucha so: no pa baila! Pa baila mi ta preferá Come-back òf Bachata òf e kantikanan di Gibi Doran.”

7

Tempu di

fakansi 2008 1

IZALINE CALISTER NA SGR-GROEP

OBRA TEATRAL SENTRO INGE BOUTIER Komo parti di nan plan di fakansi e aña aki, Sentro Inge Boutier a organisá un obra teatral. Normalmente ta bishitantenan ta presentá pa e lidernan, pero e biaha aki tur kos a bòltu. E lidernan a disidí ku nan ta bai presentá pa e bishitantenan por sinta i disfrutá di un obra teatral humorístiko i edukativo. E obra a wòrdu skirbí i guiá pa Finchi Statia i ta titulá: “Kiko ta mas importante? bo presensia òf regalo?”. Pa klousurá e obra na CCC e grupo a wòrdu kompañá pa Mini Tune.

Komo parti di su tour Barbulètè, Izaline Calister a bishitá SGR-Groep dia 31 di yüli. E biaha aki Izaline tabata huntu ku Ricciotti Ensemble: un orkesta di studiante di muzik. Karakterístiko di e orkesta aki ta, ku semper nan ta toka na luga kaminda normalmente bo no lo mira un orkesta, manera por ehèmpel pafó den kurá serka SGR-Groep. E orkesta a brinda diferente tipo di muzik, variando entre muzik klásiko i popular. I klaro Izaline a kanta algun di su kansionnan favorito: klientenan a gusta un bòl!

1. Joanne Jones sigur tin hopi talento musikal. E mucha aki, ken ta kantante den banda di SGR-Groep, a dirigí e orkesta di un manera hopi profeshonal!

3. E orkesta durante nan desfile 4. Esta un ambiente! 5. E públiko, gozando!

2 6

2. Izaline, kantando e kansion wow’i kariño. Tres miembro di e orkesta a kanta back-vocals.

6. Dos kliente, papiando i kantando ku Izaline

4

3

5

Wikènt na Westpunt Dia 19 i 20 di yüli, habitantenan di kas 24 - di klientenan ku bista limitá - a pasa un wikènt na Westpunt, kedando den wikènthùis Fayya Lobi. Nan a pasa bon, komiendo hopi kos krioyo, manera papaya stoba, sòpi sankocho i aros marísko. Tambe nan a disfrutá di un anochi di grill romántiko ku diskonan di ántes.

DIA HABRÍ KAS 24

1. Wabi Club a sorpresá e grupo ku un bishita. Tur hende a atmirá e bunita wabi i klaro mester a saka un portrèt ku n’e! Di robes pa drechi: Hilda Maxwell, Raishel Cecelia, Gavin Tuit, Edseline Ostiana, Richard Coleo, Rudsel Meyer i Fransisco Troncon ku e wabi.

Dia 8 di yüni kas number 24 na Emmastad a organisá un dia habrí pa klientenan i nan mayornan i famianan.

2. Disfrutando di kuminda krioyo den porch di e wikènthùis. 3. Ku un cake fill serka misa di Groot Kwartier, dia 18 di mei, begeleidsternan di kas 24 a logra di kolektá fondonan pa finansiá parti di e wikènt na Westpunt. E bendedónan di bolo ta, di robes pa drechi: Myrtha Elisabeth, Mayra Servania, Amalia De Paula, Madelien (boluntario) 2 i Jaserine Djaoen.

1

Colofon Entre Otro is een uitgave van: De Stichting voor Gehandicapten- en Revalidatiezorg (De SGR-Groep) Prinsenlaan 5, Willemstad, Curaçao Nederlandse Antillen 8

3

Redactie Tekstcorrecties Fotografie Ontwerp/lay-out Drukwerk

Elaine Marchena (EMT Communications) Ingrid Kerstjens Elaine Marchena Peter Reijmer Grafisch Vormgever Drukkerij INTERPRESS

Kopij voor het volgende nummer Het volgende nummer komt uit in december 2008 (kerstnummer). Kopij is van harte welkom bij Elaine Marchena, telefoon 540 1375, e-mail [email protected]. Deadline voor het inleveren van tekst en foto’s voor het volgende nummer: vrijdag 7 november 2008.