Medewerkers ontwikkelen Social profit congres SD Worx 22 mei 2014
Hoe Zorgbedrijf Antwerpen bouwt aan een sterk HR beleid.
HR-ambassadeur 2013
Link naar HR Ambassadeur filmpje HR Ambassadeur filmpje
ONZE MISSIE, EEN STERK VERHAAL We vullen de ontbrekende schakels in zodat iedereen, aan een betaalbare prijs, de kans krijgt om comfortabel oud te worden
ONZE 4 SCHAKELS
MET WAARDEN DIE WE IN HET HART DRAGEN ZONDER ONDERSCHEID
INTEGER We zijn correct en betrouwbaar
We hebben respect voor iedereen
KLANTGERICHT
PROFESSIONEEL
We zijn er voor de klant die keuzevrijheid heeft in ons dienstenassortiment
We hebben het vertrouwen waard te zijn
MET HART & ZIEL We handelen met verstand, Maar evengoed met gevoel
MIDDELENBEWUST
OPEN We zeggen de dingen zoals ze zijn
FIER
We handelen met verstand, Maar evengoed met gevoel
We zouden zelf iedereen doorverwijzen naar
SAMEN
ONDERNEMEND
We steken samen de handen uit de mouwen voor een goed resultaat
We onderzoeken, we overleggen, we beslissen en we realiseren
De lerende organisatie • "Je kan een mens niets leren; je kan hem alleen helpen het te ontdekken in zichzelf." Galileo Galilei Italiaans natuurkundige (1564-1642)
Veranderende externe context Waardenpropositie naar klanten en externe context
Organisatie Veranderende externe context
Missie-visie-strategie-Waarden-cultuur Waardenpropositie naar medewerkers inzake inzet, attitude en employability HR beleid Loopbaanbeleid en ontwikkeling Creëert de context waarbinnen zowel het individu en de organisatie zich kunnen verbinden om tijdens deze verbintenis hun waardenpropositie tov van elkaar en de externe context waar te kunnen maken en hierin samen te groeien.
Waardenpropositie naar werkgever inzake inzet en ontwikkeling Waarden-ambities-sociale verwachtingen-talenten-competenties
Individu Waardenpropositie naar externe context
Waarom talentbeleid?
Waarom talentbeleid?
Waarom talentbeleid?
Waarom talentbeleid?
Op weg naar talentbeleid binnen ZB Verantwoordelijkheden binnen talentmanagement • Elk individu en dus elke medewerker : verantwoordelijk voor het “managen” van het eigen talent en het leveren van toegevoegde waarde aan de organisatie • Organisatie : verantwoordelijk voor het creëren van de context waarbinnen talent tot bloei komt, het optimaal inzetten van talent en het appelleren aan de intrinsieke motivatie talentbeleid is verantwoordelijkheid organisatie talentmanagement is verantwoordelijkheid individu
Leadership Academy Containerbegrip rond leiderschap * visie rond leiderschap en leiderschapsstijlen binnen het Zorgbedrijf * het stimuleren en vormen van leiderschap binnen het Zorgbedrijf
Loopbaangesprekken Stand van zaken : - Volledig geïmplementeerd binnen ZBA - Twee volwaardige loopbaancoaches - Gericht op alle niveaus - Doelstelling: - Waar zitten mijn sterkten en interesses? - Welke mogelijkheden heb ik binnen of buiten het ZBA? - Welke rol heb ik daar in en welke rol is er voor de organisatie? - Kunnen wij als organisatie iemand energie bieden om nieuwe uitdagingen aan te gaan?
Loopbaanpaden en potentieelinschatting - Vertrekkend van eigen motivatie tot groei - Potentieelinschattingsmethodologie uitgewerkt - Aankoop testen die leerbereidheid en leervermogen testen
- Loopbaanpaden gedefinieerd - Procedure loopbaangroei gedefinieerd en goedgekeurd - Opgenomen in successfactors - Technische competenties worden in kaart gebracht, rekening houdend met horizontale groeimogelijkheden. - (in)scholingstrajecten voor elke loopbaanstap opnieuw bekijken
Successieplanning Piloot WZC St-Anna Stand van zaken : - 4 kandidaat hoofden kunnen doorgroeien op KT - 2 geselecteerden kunnen doorgroeien op LT - Peters en meters toegewezen - Traject uitgewerkt op basis van nieuwe competenties
Waardering Stand van zaken : - Vernieuwde waardering voor leidinggevenden met doelstellingen en competenties - Alle leidinggevenden passeren ook het dirteam - Stapgewijze invoering nieuwe waardering met doelstellingen voor alle medewerkers - Waardering op basis van competenties voor iedereen vanaf 01/03/02014 in Successfactors - Opmaak ontwikkelplan mogelijk voor alle personeelsleden - Technische competenties mee opnemen in waardering en ontwikkelplan.
Werkplekleren - Team van 3 “consultants” binnen het ZBA - Opdracht: - Ondersteunen van leidinggevenden en medewerkers op de werkvloer - Beperkte coaching: personal coaching uitbesteed - Leren op de werkvloer door het geven van feedback - Gericht op teams - Belangrijk instrument bij cultuurverandering
Ons HR beleid. Daar dragen we samen zorg voor.
