Samenwerken in de social profit Lanceringevent hrwijs.be Verso 21 mei 2014
Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean, Antwerp Management School
Samenwerken: de ééndimensionale voorstelling
Zelfstandige organisaties
Eén nieuwe organisatie
Deelneming Preferred Coöperatie Contractuele suppliers Joint venture samenwerking Fusie/overname
“… opgaan in iets groters …, verlies van controle …, verlies van identiteit en waarden, standaardisering van processen en producten …, efficiëntie-gedreven, verlies aan maatwerk, ontslagen, fusie-gedoe, …”
De toekomst van samenwerken is meerdimensionaal Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties
Zelfstandige organisatie
Contracten
Fusie/overname
De toekomst van samenwerken is meerdimensionaal Efficiëntie en/of effectiviteit
Samenwerkingsverband van zelfstandige organisaties
+ nieuwe organisatie (SSC, joint venture)
Efficiëntie deelproducten
Organisatienetwerken Effectiviteit (nieuwe producten): complexiteit/ flexibiliteit/ maatwerk
Zelfstandige organisatie
Contracten
Fusie/overname
Samenwerken tussen meerdere organisaties of Organisatienetwerken … …. verbinden en delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van soevereine1 en unieke organisaties om samen een outcome te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen. 1
geen eenheid van eigendom en leiding
Organisatienetwerken … Produceren meerwaarde op het niveau van het netwerk Zijn in staat shared service maar vooral ook shared value te creëren (waardecreatie).
East Africa Dairy Development (EADD) project Profitabele productie en marketing van melk
(voor 175.000 boeren met een 0,5 à 2 hectare)
Vermiste personen
Organisatienetwerken voor … … het creëren van werkgelegenheid in achtergestelde regio’s … het verminderen van het spijbelen en schoolverzuim … het verhogen van de levenskwaliteit van mensen met een handicap … integratie van nieuwe burgers … de re-integratie van (ex)geditineerden … het creëren van mogelijkheden voor werknemers met een cumulatie van beperkende factoren … het voorkomen en stoppen van kindermishandeling … betere zorg voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening
Naar een betere geestelijke gezondheidzorg (Art. 107) Hulp aan gedetineerden
Woonzorg
Wanneer organisatienetwerken als organisatievorm gebruiken? Als er nood is aan competenties die verspreid zijn over verschillende soevereine organisaties.
Antwoord op complexe problemen of vereisten: er komen veel dingen bij kijken, die dingen zijn interdependent en altijd aan verandering onderhevig (wicked problems) Het leveren van maatwerk: een unieke product/dienst/ervaring.
Antwoord op “wicked problems”
Antwoord op “wicked problems”
Het leveren van maatwerk
Gebasseerd op: C.K. Prahalad & M.S. Krishan (2008) The New Age of Innovation. McGraw Hill.
“The best individuals to solve a particular problem could literally be scattered around the world – and they don’t work for you” (Carlis Baldwin)
Het leveren van maatwerk
Bron: Joe Ludlow and Belinda Vernon (2011) Impact networks. Charities working together to improve outcomes. NPC.
Wat is de kern van de zaak in succesvolle organisatienetwerken? Innovatie Maatwerk Complexe uitdagingen
DIFFERENTIATIE DIVERSITEIT
INTEGRATIE VERBINDEN
Integratie door … Integratie door bezieling voor een doel De juiste netwerkaansturing Het belang van netwerk makers & doeners …
Integratie door bezieling voor een doel Duidelijke propositie
resultaat
› Op het niveau van het organisatienetwerk. › In termen van toegevoegde waarde voor een concreet iets (een eindgebruiker).
De juiste netwerkaansturing
De juiste netwerkaansturing
Het belang van netwerk makers & doeners 1. Heeft de netwerkorganisatie nood aan een nieuw type medewerker? 2. Is de generatie Y medewerker juist geschikt of juist minder geschikt in de toekomstige vormen van (samen)werken? 3. Vergen netwerkorganisaties een toename of afname in professionalisering? 4. Is de medewerker klaar voor diversiteit? 5. Waar zijn de verbinders, integrators?
OPENING MINDS TO IMPACT THE WORLD
Nood aan complex en verbindend leiderschap Individual Performance
High
Butterflies
T-shaped
Contribution Across Lone Stars
Low
Low
High
Leiderschap (van de de middle manager) als integratiemechanisme Welk type leiderschap is noodzakelijk voor een effectief organisatienetwerk? Vergelijk het met het type leiderschap in een klassieke organisatie?
? Klassiek
70er en 80er jaren
90er jaren
www.hrwijs.be
