r e t s a M arketing of m
mpus Ca e iv ut ec Ex e gu Ha e Th n aa gy te ra St l ta Specialisatie Digi
in samenwerking met:
The Hague Executive Campus The Hague Executive Campus is een kennisexpertisecentrum dat opleidingen op maat ontwikkelt en realiseert voor hoogopgeleide professionals en het midden- en hoger management van grote (internationale) organisaties. Zij verzorgt deze opleidingen in huis bij de klant of op haar eigen locatie in Den Haag. Bij de realisatie van haar programma’s werkt The Hague Executive Campus nauw samen met diverse Hogescholen en Universiteiten, zowel nationaal als internationaal. Oedith Jaharia Director of Programs
2
3
Samenwerking The Hague Executive Campus met Avans Voor alle digitalstrategy.nl Master programma’s heeft The Hague Executive Campus gemeend te moeten kiezen voor de meer praktisch georiënteerde professional masterprogramma’s in plaats van de theoretischer georiënteerde academische masterprogramma’s. In dit kader heeft The Hague Executive Campus dan ook de samenwerking opgezocht met Hogeschool Avans en Avans+.
A
lle masteropleidingen in het kader van digitalstrategy.nl staan dan ook onder toezicht en verantwoordelijkheid van Hogeschool Avans en Avans+. Met ruim 27.000 studenten en 2400 medewerkers behoren Hogeschool Avans en Avans+ tot de grootste onderwijsorganisaties van Nederland en hebben zij sinds afgelopen jaren de ranglijst aangevoerd van de beste Hogescholen van Nederland. De door The Hague Executive Campus
4
aangeboden Nederlandse Bachelor en Master programma’s zijn geaccrediteerd door het NVAO (Nederlands Vlaams Accreditering Organisatie). Voor digitalstrategy.nl is samenwerken met The Hague Executive Campus de ideale combinatie van het betrekken van haar programma’s bij een hoger onderwijsinstelling met een ijzersterke reputatie en de speciale aandacht en betrokkenheid van een boetiekorganisatie.
5
Leerlijn in Digital Strategy Het gebruik van internet ziet het merendeel van de Nederlanders als een primaire levensbehoefte, naast voedsel, elektriciteit, water en gezondheidszorg. Het recht op toegang tot internet is zelfs een universeel verankerd Europees recht. Het internet heeft dan ook definitief de ‘umweld’ van consumenten veranderd. Zo vloeit al ruim 70% van alle aankoopbeslissingen direct of indirect uit een online oriëntatie voort. Daarmee is één ding zeker: internet en sociale media hebben het leven in de Westerse maatschappij drastisch en voorgoed veranderd.
N
a 60 jaar ‘zenden’, bewegen media en merken langzaam weg van het lineaire denken. Voorzien in contactmogelijkheden, gemak, snelheid en relevantie is het nieuwe doel. Eén-op-één digitaal contact en waarde toevoegen binnen individuele relaties is nu de mantra. De opkomst en versnelling van internet en daarmee gerelateerde baanbrekende en ontwrichtende technologische innovaties, ook wel ‘disruptive technologies’ genoemd, zoals: big data, internet of things, cloud technologie, 3D-printing, mobiele internet, etc, dwingt alle relevante ondernemingen tot het ontwikkelen van een digitale strategie en deze integraal te implementeren in alle haarvaten van de organisatie, inclusief haar ICT-systemen.
6
Deze transitie vergt naast aanpassingsvermogen vooral ook strategisch inzicht en kennis van de digitale mogelijkheden. Het gevoel van urgentie voor het hebben van een “Digital Strategy” sijpelt in de bestuurskamers door, met fundamentele strategische herijkingen als gevolg. Meer clicks, minder bricks en een optimale digital experience voor de klant als gevolg van de door digitale ontwikkelingen gedreven “paradigm shift”. Er heeft zich een onomkeerbaar proces ingezet waarbij ontwikkeling en implementatie van een doordachte digitale strategie een noodzakelijke voorwaarde is voor ondernemingen die hun continuïteit op lange termijn willen waarborgen.
Maar welk type professionals kan deze impactvolle transitie initiëren? Hoe worden deze professionals gevormd? Welke fundamentele opleiding en achtergrond hebben deze? En belangrijker nog: welke nieuwe competenties en vaardigheden liggen ten grondslag aan de succesvolle “Digital Strategist”? Daarmee is de beschikbaarheid van digitaal talent een kritieke succesfactor voor iedere organisatie in de realisatie van haar digitale ambities. De leerlijn in Digital Strategy omvat ontwikkelingsmogelijkheden in digitale strategie, voor werkende professionals, vanaf het niveau van trainee met minimaal een HBO opleiding en 2 jaar werkervaring tot en met de rang van Chief Digital Of fi cer (CDO), top professionals met minstens 10 jaar relevante werkervaring. De leerlijn is ontwikkeld voor hoger opgeleide marketeers (Master of Marketing, MM), bèta professionals (Master of ICT & Business Innovation, MBI) en leden van het midden- en hoger management (Master of Strategic Management, MSM). Het doel van alle programma’s in fundamentele persoonlijke- en inhoudelijke vorming om hogere management posities te bekleden binnen het werkveld van Digital Strategy of
een hogere management positie te bekleden binnen .com ondernemingen. De facto kunnen alle masteropleidingen binnen de leerlijn Digital Strategy worden beschouwd als fundamentele managementopleidingen. Alhoewel de drie leergangen hetzelfde doel dienen, namelijk een key managerial bijdrage in de te realiseren digitale strategie van de organisatie, zijn de uitgangspunten totaal verschillend. De MM opleiding vindt haar inspiratie in de bedrijfskunde, terwijl de MBI opleiding sterk door technologie & innovatie wordt beïnvloed. De MSM opleiding, vind haar weerslag in een andere discipline en, is gebaseerd op organisatiewetenschappen. Ook de rollen die de MM, MBI en MSM in de organisatie vervullen zijn totaal anders. De MM is een sterk naar de markt gerichte lijnmanager met een externe focus, terwijl de MBI sterk gefocust is op de werking van de interne ICT systemen. Beiden nemen een frontpositie in als het gaat om de day-to-day management van de digitale onderneming. Het MSM programma daarentegen is sterk gericht op “het strategisch leiden van achteruit”, namelijk het vanuit een dirigerende rol coördineren van de organisatietransitie naar het digitale tijdperk.
7
Programmatoezicht en adviesraad
A
lle digitalstrategy.nl programma’s zijn tot stand gekomen in een cocreatie setting. Hierbij is nauwlettend en nadrukkelijk geluisterd naar opleidingsexperts van onderwijsinstelling Avans+, gespecialiseerde promovendi van top universiteiten en eindverantwoorde lijke professionals van toonaangevende Nederlandse bedrijven bij de totstandkoming van het opleidingscurriculum. Hierdoor is een genuanceerde en beargumenteerde balans tussen de disciplines
bedrijfskundige-, marketing-, en online vakken gerealiseerd, met als doel de fundamentele vorming van senior professionals met serieuze carrièreambities. Maar daarmee is hun betrokkenheid aan de programma’s niet einde gekomen. Alle betrokken partijen nemen deel in het programmatoezicht en adviesraad van de digitalstrategy.nl opleidingen, en zullen nadrukkelijk ook in de uitvoering van de programma’s worden betrokken.
De Master of Marketing (MM), specialisatie Digital Strategy
D
e Master of Marketing is een NVAO geaccrediteerde Masterprogramma waarin “Digital Strategy” de rode draad vormt tussen de verschillende blokken. Er zijn grote kansen weggelegd voor talenten die de digitale transformatie van een organisatie kunnen vormgeven, nu en in de toekomst. Dit vereist kennis en kunde op tal van deelgebieden die zich ook nog eens snel ontwikkelen zoals bijvoorbeeld: SEO/ SEA, Google analytics, usability, social media en mobile. Daar komt bij dat het vak van online specialist de marketingkolom overstijgt. Het digitaal verbinden van klanten aan merken beperkt zich niet tot marketing en ICT. Ook customer service,
legal, supply chain en inkoop zijn cruciale schakels in de digitale waardeketen. Het gaat het om de combinatie van ‘bricks & clicks’, ketenintegratie en digitale (service) platforms. Kandidaten die onze Masterprogramma succesvol afronden overzien als geen ander de complexe samenhangende vraagstukken van een digitale strategie en de impact van veranderingen die dat in de keten teweeg brengt tijdens en na de implementatie. U bent in staat om processen te definiëren, complexe digitale producten en bedrijfsmodellen te implementeren en om sturing en leiding te geven aan complexe veranderingsprocessen.
Multi Channel Manager ABN Amro - MeesPierson • Programma Directeur The Hague Executive Campus Director Mobile Marketing booking.com • Manager Online Marketing RAI • Manager Inovation Lab SNS Bank • Marketing Manager Online Rabobank Nederland • Manager Internet Freelance • Product manager Bedrijfskundige Masters Avans+ • Manager Social Media Team FrieslandCampina• Team Sales Director BENELUX comScore • Sr. Manager Online Analytics & Optimization Liberty Global • Manager Customer Intelligence and Brand Management OHRA • Strategy Consultant & Partner Applified• Manager e-commerce ROBECO • Directo HR CMIS Socialmedia Manager Damen Shipyards • Talent Manager ING 8
9
Waarom de MM Digital Strategy? Ontwrichtende technologieën bezorgen het regulier management nieuwe uitdagingen. Zo is volgens Standard & Poors de gemiddelde levensduur van een beursgenoteerd bedrijf, vandaag de dag, sinds de jaren 60 teruggelopen van 62 jaar naar 15 jaar. Nieuwe markttoetreders staan 24/7 klaar om met baanbre-
van sociale media, mobiele toepassingen en big data biedt hiertoe volop mogelijkheden, en verdient dus ook structurele aandacht op het allerhoogste niveau.
wat is de opzet van mm digital strategy? De MM
In dit spanningsveld helpt de MM Digital Strategy programma je om je capaciteiten, inzetbaarheid en toegevoegde waarde te vergroten op het gebied van Digital Strategy. Dit door je in staat te stellen om de juiste fundamentele kennis, kunde en vaardigheden te ontwikkelen. De verworven praktijkervaring in combinatie met een master titel verschaffen je een ideale uitgangspositie voor een managementcarrière binnen de steeds belangrijker wordende ‘online kolom’ van toonaangevende bedrijven.
- Drie semesters van zes maanden, in totaal dus een studieduur van 18 maanden; - Vier inhoudelijke master classes en een thesis; - Twee consultancy projecten op Raad van Bestuur niveau en een studiereis naar Silicon Valley.
Digital Strategy programma bestaat uit het volgende onderdelen:
kende business modellen het marktleiderschap over te nemen van de reeds gevestigde orde. Marktpartijen die hun innovatie kracht niet kunnen laten gelden zijn overgeleverd aan de ontwrichtende gevolgen toegebracht door organisaties die succesvol creatieve destructie kunnen toepassen.
M
assamarkten worden massa niches, consumenten worden producenten en co-creatie wordt een vast onderdeel van het business model. Het is zaak om mee te bewegen in het tempo van de consument, die sinds jaar en dag al leeft naar de nieuwe digitale wetmatigheden. Dit vraagt om anders denken, anders communiceren én anders organiseren.
10
Als (digitale) zwaard van Damocles dwingt het ‘innovator’s dilemma’ organisaties tot een nieuwe kijk op de werkelijkheid, en dus met een paradigmaverschuiving als gevolg. Ingegeven door nieuwe digitale toepassingen moeten bedrijven hun waardeproposities herzien. Met nieuwe diensten en producten komen ze de mondige ‘connected consumer’ tegemoet. De inzet
De opleiding start met master class Business Management dat nader ingaat op de rol van Marketing met betrekking tot de interne bedrijfsvoering en de strategische keuzes die daarbij aan bod komen.
11
Hierbij komen andere bedrijfskundige disciplines zoals: strategie, inkoop, logistiek, finance, uitgebreid aan de orde. De tweede master class in de eerste semester omvat de commerciële dynamiek van digitale strategieën. De rol die Digital Strategy en Online Marketing vervult vervult binnen de commerciële en marketing doelstellingen van de organisatie komen hierbij uitgebreid aan de orde. De tweede semester van de opleiding start met de master class Marketing Strategy dat laat zien hoe verschillende strategische marketinginstrumenten met elkaar verbonden zijn en op elkaar afgestemd worden. De vierde master class gaat over de vraag hoe marketing als strategisch instrument ingezet kan worden om een bijdrage te leveren aan de gestelde organisatiedoelstellingen door de online en offline marketingprocessen van de organisatie te verbinden aan baanbrekende en ontwrichtende technologische innovaties. De kandidaat doet uitgebreid kennis op over technologie management en technologische innovaties als: big data, cloud technologie, 3D-printing, internet of things, etc. Feitelijk de essentie van het bestaan van een MM Digital Strategy.
12
In het derde semester focust de kandidaat zich op een drietal zaken:
Voor wie is de MM Digital Strategy bedoeld? De Master of Marketing (MM), specialisatie “Digital Strategy” is een zeer inten-
- verbreding van het wereldbeeld door een bezoek aan Silicon Valley; - versterken van adviesvaardigheden door “Board Room Advisory” training en - het onder professionele begeleiding uitvoeren van twee complexe consultancy projecten.
sieve programma van 18 maanden voor, in beginsel alleen, marketingprofessi-
In het derde semester gaat de kandidaat afstuderen aan de hand van een thesis en tevens verder werken aan zijn persoonlijke leiderschap onder begeleiding van een ervaren coach met een bewezen record. De doorlooptijd van de thesis beslaat semester 2 en 3.
gevende organisaties.
onals met minimum 5 jaar relevante werkervaring en een afgeronde opleiding op minimaal bachelorniveau, bijvoorbeeld een HBO-CE of een NIMA-C, die een hoge leidinggevende functie ambiëren. De MM kandidaat ontwikkeld niet alleen zijn of haar hard skills bij The Hague Executive Campus. Ook aan interpersoonlijke vaardigheden, de soft skills, wordt veel aandacht besteed door middel van: coaching en training van de kandidaat alsmede meerdere consultancy projecten die de kandidaat uitvoert in opdracht van bestuurders van toonaan-
B
ehalve dat kandidaten uiterst gemotiveerd dienen te zijn voor deze intensieve en zware opleiding behoren zij tevens over sterke kwantitatieve vaardigheden te beschikken. Een goede beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift is een vereiste gezien de hoeveel Engelstalige literatuur. Voorafgaand aan de start van de opleiding ontvangen wij graag een uitgebreide CV van de kandidaat met een kopie van het hoogst behaalde getuigschrift. In een uitgebreid persoonlijk adviesgesprek bespreken we vervolgens graag de wederzijdse verwachtingen en worden eventuele vragen beantwoord.
Het programma beslaat drie semesters van zes maanden, met eens per maand drie opeenvolgende collegedagen en een afstudeerthesis. Daarnaast besteedt de kandidaat 20 uur per week aan voorbereiding en zelfstudie. Door de modulaire opzet kent de opleiding meerdere instroommomenten. De kandidaat sluit de opleiding af met een Master thesis. Kandidaten die de MM programma met succes afronden ontvangen de NVAO (Nederlands Vlaams Accreditatie Organisatie) geaccrediteerde getuigschrift Master of Marketing van Avans+ en mogen de titel MM achter hun naam voeren.
13
College uren en –tijden
D
e colleges worden op (donderdag), vrijdag en zaterdag verzorgd op verschillende locaties. Deze worden uiterlijk drie weken voorafgaand aan de colleges gecommuniceerd. In de regel vinden zij op de (donderdag en) vrijdag plaats aan The Hague Executive Campus (locatie Lange Voorhout 9-13 in de Louis Couperuszaal, Den Haag) en op zaterdags bij DPA (locatie Gatwickstraat 11, 4e etage, Amsterdam)
Voor docenten en gastsprekers is er donderdags en vrijdags, aan het Lange Voorhout, altijd een parkeerplaats gereserveerd aan de achteringang van The Hague Executive Campus. Het adres hiervan is Hoge Nieuwstraat 10. Studenten kunnen parkeren op het Malieveld. De lokatie van DPA heeft ook voor studenten voldoende parkeerplaatsen.
De indeling van de colleges ziet er als volgt uit:
donderdag Ochtendcollege 09:00 - 13:00 u Lunchpauze 13:00 - 14:00 u Middagsessie 14:00 - 17:30 u Break 17:30 - 18:00 u Gastcollege CxO
14
Vrijdag 09:30 - 13:00 u 13:00 - 14:00 u 14:00 - 17:30 u 17:30 - 18:00 u 18:00 - 19:30 u
Zaterdag 09:30 - 13:00 u 13:00 - 14:00 u 14:00 - 17:30 u 17:30 - 18:00 u
15
programmaoverzicht 2014 2015 2016
cdo track semester 1: kernvaardigheden
MASTER CLASS I: Business Management MASTER CLASS II:Market Dynamics september 2014 do 1 14.00-16.30 Interpersoonlijke vaardigheden (persoonlijke effectiviteit) BLOK I 2 17.00-19.30 Interpersoonlijke vaardigheden (communicatie) Business vr 3 09.00-12.00 Strategie en klantwaardemodellen Management I 4 13.00-16.00 E-services en self-service technology 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Purchasing process 7 13.00-16.00 ICT Infrastructure
oktober 2014 do 1 14.00-16.30 Interpersoonlijke vaardigheden (onderhandelen) BLOK II 2 17.00-19.30 Interpersoonlijke vaardigheden ( board room exposure training) Business vr 3 09.00-12.00 Logistiek & Distributie Inleiding Management II 4 13.00-16.00 Logistiek & Distributie Verdieping 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Finance: cost structure 7 13.00-16.00 Finance: revenue streams november 2014 do 1 14.00-16.30 Interpersoonlijke vaardigheden (conflicthantering) BLOK III 2 17.00-19.30 Interpersoonlijke vaardigheden (integration session) Business vr 3 09.00-12.00 De strategische marketingplanningscyclus Management III 4 13.00-16.00 Customer Management 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Product Leadership: marketing and innovation Inleiding 7 13.00-16.00 Product Leadership: marketing and innovation Verdieping december 2014 do BLOK IV Market vr Dynamics I za
16
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Customer Relationship Management (CRM) 13.00-16.00 Services marketing 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Offering: value proposition Inleiding 13.00-16.00 Offering: value proposition Verdieping
januari 2015 do 1 14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken BLOK V 2 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken Market vr 3 09.00-12.00 Business Model Frame work and Architecture Inleiding Dynamics II 4 13.00-16.00 Business Model Frame work and Architecture Verdieping 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Online Marketing I: Online Branding Inleiding 7 13.00-16.00 Online Marketing I: Online Branding Verdieping februari 2015 do 1 14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken BLOK VI 2 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken Market vr 3 09.00-12.00 Online Marketing II: UX & Persuasive design Inleiding Dynamics III 4 13.00-16.00 Online Marketing II: UX & Persuasive design Verdieping 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Online Marketing III: Customer Journey mapping Inleiding 7 13.00-16.00 Online Marketing III: Customer Journey mapping Verdieping
cdo track semester 2: managing disruptive technologies
MASTER CLASS III: Marketing Strategy MASTER CLASS IV: Technology Management & Disruptive Innovations maart 2015 do 1 14.00-16.30 Project Management I BLOK VII 2 17.00-19.30 Project Management II Marketing vr 3 09.00-12.00 Market Strategy I Management I 4 13.00-16.00 Market Strategy II 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Market Strategy III 7 13.00-16.00 Market Strategy IV april 2015 do BLOK VIII Marketing vr Management II
1 2 3 4
14.00-16.30 Change Management I 17.00-19.30 Change Management II 09.00-12.00 Brand Management I 13.00-16.00 Brand Management II
17
5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Brand Management III 7 13.00-16.00 Brand Management IV
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Boardroom Advisory Skills III 17.00-19.30 Boardroom Advisory Skills IV 09.00-12.00 Prepatory Meeting for Internation Business Trip 13.00-16.00 Prepatory Meeting for Internation Business Trip 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Prepatory Meeting for Internation Business Trip 13.00-16.00 Prepatory Meeting for Internation Business Trip
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
09.00-12.00 Company Visits Silicon Valley Slot 1 14.00-17.00 Company Visits Silicon Valley Slot 2 09.00-12.00 Company Visits Silicon Valley Slot 3 14.00-17.00 Company Visits Silicon Valley Slot 4 09.00-12.00 Company Visits Silicon Valley Slot 5 14.00-17.00 Company Visits Silicon Valley Slot 6 14.00-16.30 Company Visits Silicon Valley Slot 7 17.00-19.30 Company Visits Silicon Valley Slot 8 09.00-12.00 Company Visits Silicon Valley Slot 9 13.00-16.00 Company Visits Silicon Valley Slot 10
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Thesis Reviews 13.00-16.00 Thesis Reviews 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Thesis Reviews 13.00-16.00 Thesis Reviews
mei 2015 do BLOK IX Marketing vr Management III za
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Change Management III 17.00-19.30 Change Management IV 09.00-12.00 Mobile Internet 13.00-16.00 The Internet of things 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Cloud Technologie 13.00-16.00 3D printing
juni 2015 do BLOK X Technologie vr Management & Innovatie za
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Technologie Management I 13.00-16.00 Technologie Management II 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Innovatie I 13.00-16.00 Innovatie II
november 2015 ma BLOK XV International di Business Trip I wo do vr
juli 2015 do BLOK XI Disruptive vr Technologies I za
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Marketing Game I 13.00-16.00 Marketing Game II 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Marketing Game III 13.00-16.00 Marketing Game IV
december 2015 do BLOK XVI Thesis vr Review I za
augustus 2015 do BLOK XII Disruptive vr Technologies II za
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Company Visit 13.00-16.00 Company Visit 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Managing Radical Change 13.00-16.00 Managing Radical Change
januari 2016 do 1 14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken BLOK XVII 2 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken Consultancy vr 3 09.00-12.00 Project Group Meeting Project II 4 13.00-16.00 Feed Back Session by Board Room Consultants 5 16.30-19.30 Project Group Meetings za 6 09.00-12.00 Project Group Assignment Presentations to Companies 7 13.00-16.00 Project Group Assignment Presentations to Companies
cdo track semester 3: consultancy project, international trip & master thesis
CONSULTANCY PROJECT: Digital Stragy Implementation INTERNATIONAL BUSINESS TRIP: Silicon Valley MASTER CLASS V: Master thesis september 2015 do 1 14.00-16.30 Boardroom Advisory Skills I BLOK XIII 2 17.00-19.30 Boardroom Advisory Skills II Consultancy vr 3 09.00-12.00 Project Group Meeting Project I 4 13.00-16.00 Feed Back Session by Board Room Consultants 5 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO za 6 09.00-12.00 Project Group Meeting 7 13.00-16.00 Project Group Meeting
18
oktober 2015 do BLOK XIV International vr Business Trip I za
februari 2016 do BLOK XVIII Thesis vr Review II za
1 2 3 4 5 6 7
14.00-16.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 17.00-19.30 Onderzoeksmethoden & Technieken 09.00-12.00 Thesis Reviews 13.00-16.00 Thesis Reviews 16.30-19.30 Best practices: gastcollege CxO 09.00-12.00 Thesis Reviews 13.00-16.00 Thesis Reviews
maart 2016 Graduation Day 19
Start programma en investering
D
e Master of Marketing (MM), specialisatie “Digital Strategy” start jaarlijks in september. De investering voor de master bedraagt € 19.975,- en vrij van btw voor particulieren. De bijkomende kosten voor leermiddelen en voor het arrangement bedragen € 2.400,-. U kunt het cursusbedrag in één keer betalen.
20
Daarnaast bieden wij u de mogelijkheid om in twee termijnen van elk € 10.587,- of in 20 termijnen van elk € 1.110,- te betalen. Deze bedragen zijn exclusief kosten voor leermiddelen en het arrangement. Deze dienen in zijn geheel voor aanvang van de opleiding te worden voldaan.
Scholing en de fiscus Bedrijven kunnen de kosten van een cursus of opleiding integraal als zakelijke kosten opvoeren. Voor particulieren geldt een maximale aftrek van € 15.000,- met een drempel van € 250,-.
Het resultaat
Na het succesvol afronden van de opleiding MM Digital Strategy kun je als geen ander de complexe samenhangende vraagstukken van een digitale strategie overzien en de impact van veranderingen in de keten inschatten. Je bent in staat om processen te definiëren, complexe digitale producten en bedrijfsmodellen te implementeren en om sturing en leiding te geven aan complexe veranderingsprocessen.
21
een uitgave van:
alle rechten voorbehouden 2013/2014
