Management Plánování Ing. Vlastimil Vala, CSc. Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské fakulty MENDELU v Brně (LDF) s ohledem na disciplíny společného základu 1 reg. č. CZ.1.07/2.2.00/28.0021 za přispění finančních prostředků EU a státního rozpočtu České republiky
Cíl přednášky – Opakování hlavní hesla – Plánování – Podnikové plány
2
Opakování Management je například: • soubor názorů a zkušeností, doporučení, přístupů a metod, které vedoucí pracovníci- manažeři užívají ke zvládnutí specifických činností( manažerských funkcí), jež jsou nezbytné k dosažení podnikových záměrů. • činnost mobilizující lidské i věcné činitele při respektování norem, nákladů, kvality a lhůt k uskutečnění určité akce či projektu. • umění dosáhnout toho, aby lidé udělali, to co je třeba. 3
Opakování Manažerské funkce (činnosti) SEKVENČNÍ: • Plánování • Organizování • Personalistika a vedení • Kontrola PRÚBĚŽNÉ: • Analýza • Rozhodování • Implementace 4
Opakování Management: • Je soubor poznatků jak řídit firmu, lidi,….,manažerské funkce povinnosti, které musí vykonávat manažer při plnění svých úkolů (rozhodovatel, plánovač, organizátor, koordinátor, kontrolor, vedoucí lidí, vyjednávač……)
5
Opakování Rozhodování • volba variant Plánování • rozhodování o cílech( plánech) a stanovení kroků jak jich dosáhnout Organizování dělba práce, specializace, koordinace, pravomoc a odpovědnost, organizační struktura, každý ví co má dělat 6
Opakování Vedení lidí, ovlivňování, motivy, personalistika • Pracovník má motivy- dané potřebami, • Na základě znalostí motivů se stimuluje k žádoucímu chování lidí. Jak oceňovat toto chování. Mzda, odměna, benefit. • Největší hodnotu ve firmě mají lidé • Práce s lidmi- personalistika
7
Plánování
Plánování staví mosty mezi tím, kde jsme a tím kam chceme jít
8
Co je plánování Jsou aktivity a činnosti zaměřené na určování cílů a stanovení postupů jak těchto cílů dosáhnout. Výsledkem je plán z kterého by mělo být zřejmé: • Čeho chceme dosáhnout • Jak toho chceme dosáhnou • Kdo a co musí udělat abychom toho dosáhli • Z čeho to vše budeme hradit- z jakých zdrojů 9
Co není plánování
Plánování není reakce na to co se stalo
10
Cíle a plánování Cíl konečný stav kam chceme směřovat všechny aktivity. Cíle mohou být formulovány s různou obecností, mají různou věcnou podobu a tvoří hierarchickou soustavu cílů podniku
11
Cíle a plánování Cíl konečný stav kam chceme směřovat všechny aktivity. Cíle mohou být formulovány s různou obecností, mají různou věcnou podobu a tvoří hierarchickou soustavu cílů podniku
12
Plánování
13
Plánování • Definujte cíl, úkol- zajistěte, aby každý věděl, o co jde a v jakém čase má být cíl dosažen nebo úkol splněn. • Zajistěte zdroje- ověřte si, zda je bude k dispozici materiál, stroje, zařízení, vybavení. • Zvažujte alternativy- pružnost je nutná, máte-li uspět v měnících se nepředvídatelných podmínkách. Buďte vždy připraveni změnit Váš plán. • Zvolte způsob realizace- ať je rozhodnutí o realizaci přijato většinou nebo skupinovým konsensem, vedoucí je firmě odpovědný.
14
Plán Závazný rozvrh postupů konkrétní činnosti, v němž jsou stanoveny cíle, místa, prostředky včetně časového vymezení pro splnění plánované činnosti
15
Charakteristiky strategických a operativních podnikových
16
Plánování • Členění podle toho z jaké řídící úrovně se plánování odvíjí: • Retrográdní -shora dolů • Progresivní odspodu nahoru • Protisměrné 17
Plánování Dvě základní hlediska plánování • Časové hledisko – Dlouhodobé ( nad 5 let) – Střednědobé ( 1- 5 let) – Krátkodobé ( 1 rok a kratší)
• Úrovně rozhodovacího procesu – Strategické plánování – Taktické plánování – Operativní plánování 18
Plánovací kategorie • Cíle znamenají konečný stav kterého chceme plánem dosáhnout. Ukázka ročního plánu:
19
Otázky Co to je plánování Co to je plán Dvě základní hlediska plánování Jaké jsou podnikové plány z hlediska věcného
20
