MAART 2014 PGB BEELD PENSIOENMAGAZINE PENSIOENEN NIET OMLAAG ONDERZOEK DEELNEMERS: IETS MEER RISICO MAG MEESTGESTELDE VRAGEN

MAART 2014

PGB BEELD P E N S I O E N M AG A Z I N E

PENSIOENEN NIET OMLAAG ONDERZOEK DEELNEMERS: IETS MEER RISICO MAG MEESTGESTELDE VRAGEN

VOORWOORD BESTE LEZER, Het goede nieuws is dat PGB de pensioenen niet hoeft te verlagen. Niet in 2013 en niet in 2014. Onze dekkingsgraad is vorig jaar gestegen van 100,5% naar 104,8%. Daarmee zijn we boven het minimale niveau gekomen dat De Nederlandsche Bank van ons eist. Nu staat PGB voor de uitdaging voldoende buffers op te bouwen om eventuele nieuwe tegenslagen te kunnen opvangen en ook weer aan toeslagverlening te kunnen gaan denken.

INHOUD

04

06 12

Dat we de pensioenen niet hoeven te verlagen is niet alleen goed nieuws voor onze ruim 50.000 gepensioneerden. Verlaging zou ook al onze deelnemers en gewezen deelnemers treffen. Dat vergeten mensen wel eens. Ook hún pensioenopbouw zou in dezelfde mate worden verlaagd. In 2014 staat PGB voor een aantal nieuwe uitdagingen. Natuurlijk doorgaan met een verantwoord financieel beleid om het vermogen van al onze deelnemers (circa 15 miljard euro) als een ‘goed huisvader’ (m/v) te beheren. Grote risico’s vermijden, maar wel kansen op extra rendement pakken. Tegelijkertijd is er veel gaande in de pensioensector. De bestuursstructuur van PGB moet voor 1 juli zijn aangepast aan nieuwe wettelijke regels. Er komt ook een nieuwe wet aan die de pensioencontracten zal veranderen. Via fiscale regels wordt de maximale opbouw van pensioenen verlaagd. Van PGB mag u verwachten dat we op al die ontwikkelingen zo goed mogelijk inspelen, in het belang van u allen, onze deelnemers, gepensioneerden en gewezen deelnemers. En dat we u daarvan op de hoogte houden, zoals in dit jaarlijkse pensioenmagazine. Veel leesplezier.

RUUD DEGENHARDT Bestuursvoorzitter PGB

18

22

29

INTERVIEWS 04 Pensioenen niet omlaag 06 Klantenpanels: wat heb ík eraan?

13 FRANS DE HAAN ‘Met een duidelĳk pensioen ben je beter af’

08 Op weg naar een nieuwe pensioenregeling

18 JOS AKKERMAN ‘Groei is goed voor iedereen’

10 Beetje onzekerheid mag voor een hoger pensioen

28 ARNOLD VERPLANCKE De ‘blogger’ van PGB

12 Deelnemer aan het woord 22 Nieuwe gezichten bĳ PGB 29 Belangenvereniging voor gepensioneerden 31 Branchenieuws

PGB BEELD MAART 2014 / 2

31

COLUMN ARNOLD VERPLANCKE OVER

&

JONG OUD

Als je de media mag geloven, zijn de jongeren de dupe van ons pensioenstelsel. Zij subsidiëren de ouderen en bouwen zelf te weinig pensioen op. De boosdoener heet ‘doorsneepremie’. Daar moeten we dus vanaf, denkt menigeen. Het is jammer dat een vluchtige lezer of zappende tv-kijker altijd maar een fractie van de werkelijkheid krijgt toegediend en liefst nog met een sensationeel sausje. EERLIJK Wat is doorsneepremie? Pensioenfondsen hanteren voor collectieve pensioenregelingen een vast percentage aan premie. Of u jong of oud bent, man of vrouw, gehuwd of niet: u betaalt een vast percentage van uw loon (even afgezien van technische details) en bouwt een afgesproken percentage aan pensioen op. Geen discriminatie naar leeftijd. Dat klinkt heel eerlijk en dat is het ook, tenminste zolang iemand bij dezelfde baas blijft of in ieder geval in loondienst pensioen blijft opbouwen. De premies uit de eerste jaren leveren langer rente op en zijn dus relatief ‘te hoog’ en de premies van de ouderen vangen veel korter rente en zijn dus relatief ‘te laag’. Niet erg natuurlijk als jongeren oud worden en zelf ook van dat ‘voordeel’ gaan genieten. Wel als jongeren na een aantal jaren in loondienst weggaan en als zelfstandige (zzp’er) beginnen. Dan merken ze dat ze in die eerste jaren verhoudingsgewijs minder hebben opgebouwd door de doorsneepremie. OVERGANG 100 MILJARD Kan het eerlijker? Publicaties en onderzoeken buitelen over elkaar heen, onder meer van het Centraal Planbureau (CPB) en het CDA. Menigeen bepleit een vorm van ‘degressieve’ opbouw. Dat wil zeggen: met dezelfde premie meer pensioen opbouwen als je jong bent en minder als je ouder bent. Ook dat klinkt eerlijk, zeker voor mensen die halverwege uit loondienst stappen. Het probleem is wel: hoe maak je een betaalbare overgangsregeling? Want voor de veertigplussers van nu, die in hun jonge jaren verhoudingsgewijs te veel hebben betaald en te weinig opgebouwd, kun je niet zonder overgang een lagere pensioenopbouw invoeren voor de rest van hun loopbaan. Het CPB heeft berekend dat die overgang wel eens 100 miljard euro kan kosten, als de huidige werkenden er niet de dupe van mogen worden. Krijgen werknemers géén compensatie, dan kan de ‘eerlijke’ premieregeling voor hen tot een pensioenverlaging van 10 procent leiden.

ARNOLD VERPLANCKE, Bestuurslid PGB

VROUWEN LEVEN LANGER Als de doorsneepremie wordt afgeschaft, dan komt bovendien de hele solidariteit in onze collectieve pensioenregelingen op losse schroeven te staan. Jongeren ‘subsidiëren’ ouderen, in de verwachting dat volgende generaties hetzelfde zullen doen. Maar er zijn nog meer solidaire subsidiestromen. Mannen subsidiëren via de doorsneepremie vrouwen, die gemiddeld langer leven en dus langer genieten van het ouderdomspensioen. Mensen die ongezond leven subsidiëren mensen die gezond leven en daardoor ouder worden. Hogeropgeleiden bereiken meestal een hogere leeftijd dan lageropgeleiden. Volgens onderzoek profiteren lageropgeleide mannen tot 13% minder van de pensioenpot dan de gemiddelde pensioengerechtigde. Hogeropgeleide vrouwen juist 6% méér. INGEWIKKELD Om al deze onevenwichtigheden uit het stelsel te halen, moeten actuarissen en juristen nog veel ingewikkelde regeltjes bedenken. En van de solidariteit blijft weinig over. Dan zullen individuele regelingen de plaats moeten innemen van collectieve. En vergeet niet: of iemand ‘te veel’ of ‘te weinig’ heeft betaald, blijkt pas achteraf. Je kunt met gemiddelden zoveel rekenen als je wilt, maar een lageropgeleide man van 95 jaar lacht om al dit soort bespiegelingen.


VERLAGEN OF NIET

PENSIOENEN NIET OMLAAG Opnieuw was het spannend. Maar gelukkig hoeft PGB de pensioenen per 1 april 2014 niet te verlagen. De dekkingsgraad ging op en neer in 2013, maar kwam aan het eind van het jaar uit op (ongeveer) 104,8 procent. Daarmee zit PGB boven het vereiste minimumniveau van ongeveer 104,1 procent. De dreiging van gedwongen verlaging van de pensioenen is nu van tafel.

HOE ZIT HET OOK ALWEER? In 2008 ontstond bij PGB, net zoals bij de meeste pensioenfondsen, een financieel tekort. Als gevolg van de kredietcrisis zakte de dekkingsgraad onder het wettelijk vereiste niveau. De dekkingsgraad geeft de verhouding weer tussen het vermogen van een pensioenfonds en de waarde van de pensioenen. Is de dekkingsgraad 100 procent dan is er precies genoeg geld om alle pensioenen nu en in de toekomst te kunnen uitbetalen. Het vermogen en de verplichtingen zijn dan precies gelijk. RESERVES Pensioenfondsen zijn echter wettelijk verplicht om reserves aan te houden. Een reserve van ongeveer 4 procent voor algemene risico’s en daarnaast een buffer om schommelingen in de beleggingen te kunnen opvangen. De dekkingsgraad van PGB moet daarom minstens 115 procent zijn. HERSTELPLAN Zitten we onder de grens van 115 procent dan moeten we een herstelplan hebben. In dat plan staat hoe we weer op het vereiste niveau denken te komen. In 2008 is zo’n herstelplan gemaakt. Daarin is de route aangegeven waarmee we binnen vijf jaar boven een dekkingsgraad van ongeveer 104 tot 105 procent zouden komen, en hoe we binnen 15 jaar (lange termijn) weer een dekkingsgraad van minimaal 115 procent willen bereiken. Het plan voor de korte termijn zit er per 31 december 2013 op. GEEN VERLAGING Het bestuur van PGB evalueert op dit moment de financiële situatie van het fonds. Ook geven De Nederlandsche Bank en de accountant nog een oordeel. Zeker is dat de pensioenen niet omlaag hoeven. Daarvoor is de dekkingsgraad hoog genoeg. De pensioenen gaan echter ook niet omhoog. In december 2013 heeft het bestuur besloten om de pensioenen niet te verhogen om de gestegen lonen en prijzen bij te houden (indexeren). Dat geldt zowel voor de pensioenen die nog opgebouwd worden als voor de pensioenen die al worden uitgekeerd.


Meer over toeslagverlening? Zie pagina 16.

120,0% 115,0% 110,0% 105,0% 100,0% 95,0% 90,0% 85,0% 31-12-2008

31-12-2010

31-12-2009 Minimaal vereist eigen vermogen

Herstelplan

31-12-2011 Werkelijk herstel

31-12-2012

31-12-2013

Minimum Herstelpad

Dekkingsgraad PGB tot en met 31 december 2013

HOE NU VERDER? Vanaf 2014 zit PGB in een nieuwe herstelfase. Het fonds heeft tien jaar (tot 2024) de tijd om te proberen weer op een dekkingsgraad van 115 procent te komen. De ambitie is natuurlijk om al veel eerder op dat niveau te zitten, omdat het fonds dan de pensioenen weer - deels - kan laten meegroeien met de prijzen. Volgens het huidige langetermijnplan kan PGB dat niveau bij een normale economische ontwikkeling in 2016 bereiken. NIEUW PENSIOENCONTRACT Wat gebeurt er als de dekkingsgraad van PGB in 2014 weer onder de 104 procent komt? Dan wachten we even af. We weten nog niet precies welke eisen er in de toekomst worden gesteld. Er komen nieuwe regels aan van de overheid, het zogenoemde Financieel Toetsingskader. Die hebben gevolgen voor de pensioenregeling, het beleggingsbeleid en de buffers die PGB moet aanhouden.

WAAROM VERHOOGT HET ENE FONDS DE PENSIOENEN WEL EN HET ANDERE NIET?

€

Niet elk pensioenfonds is hetzelfde. Sommige hebben veel jonge deelnemers, andere hebben relatief veel gepensioneerden. Het ene fonds neemt wat meer risico dan het andere. Die verschillen zorgen ervoor dat pensioenfondsen hun eigen afweging maken over het verhogen van de pensioenen met de loon- en prĳsstĳging. Bĳ PGB varen we een behoudende koers. Je kunt een euro immers maar een keer toezeggen of uitgeven. Verhoging van de pensioenen is pas mogelĳk als de dekkingsgraad boven de 115 procent uitkomt. Zo staat het in onze richtlĳnen, omdat we zeker willen weten dat we het ons kunnen veroorloven. We lopen liever niet het risico dat we de pensioenen eerst verhogen met de inflatie (indexeren), om ze dan toch weer te moeten verlagen omdat de dekkingsgraad te laag is. Als je de pensioenen verhoogt, gaan je verplichtingen omhoog en moet je meer vermogen hebben. Je dekkingsgraad zakt daardoor. Daar komt bĳ dat we meer deelnemers hebben met een uitkering dan deelnemers die nog premie betalen. Daarom nemen we minder risico. We beschermen het vermogen tegen een verslechtering van de economie, maar daardoor kunnen we een minder hoog rendement halen als het heel goed gaat op de financiële markt. Dit is een bewuste keuze. PGB belegt nu de helft van het vermogen in obligaties (met minder risico) en de helft in aandelen en alternatieve beleggingen (met meer risico). In de eerste helft van 2014 houdt PGB het strategisch beleggingsbeleid opnieuw tegen het licht. We houden daarbĳ ook rekening met de voorkeuren van deelnemers, zoals die in het onderzoek naar risicobereidheid naar voren zĳn gekomen (zie ook pagina 8 en verder).


KIJK OP ONZE COMMUNICATIE

KLANTENPANELS: Wat heb ík eraan? Deelnemers van PGB willen vooral persoonlijke en toegankelijke informatie over hun pensioen, die antwoord geeft op de vraag: wat heb ík eraan? Of het nu op de PGB-website is, in de digitale nieuwsbrieven of in het pensioenmagazine. Dat zeggen de klantenpanelleden van PGB, die in november bijeen zijn geweest.

Het klantenpanel beoordeelt de communicatie van PGB

Wat onze klantenpanels zeggen en... Positieve reacties waren er op de column van PGB-bestuurder Arnold Verplancke. “Die is persoonlĳk en informatief.” Ook het nieuwe jasje waarin de nieuwsbrief sinds vorig jaar is gegoten, kan op waardering rekenen.

Maar er waren ook kritische opmerkingen en suggesties: ● Maak de teksten op de website, in het magazine en de nieuwsbrieven nog eenvoudiger, zonder vaktaal. ● Stem de nieuwsbrief af op de groep die je wilt bereiken. ● Gebruik meer beeld in het magazine en minder moeilijke voorbeelden.


Vooral over de websites www.pensioenfondspgb.nl en www.mijnpgbpensioen.nl werd druk gediscussieerd. Belangrijkste opmerkingen vanuit het klantenpanel: ● Denk meer vanuit de deelnemer. Wat wil de bezoeker van de website weten? ● Zorg dat de websites op alle browsers werken. ● Zet de bestuursblog op een opvallender plek, en verander de naam (in column). ● Maak de teksten korter, en de koppen opvallender. ● Breng het inloggen in ‘mijnpgbpensioen’ beter onder de aandacht. ● Hanteer een beter leesbare tekstkleur in de zoekfunctie.

‘Maak de teksten eenvoudiger, zonder vaktaal.’

WAAROM KLANTENPANELS?

Pensioen is een complexe zaak. We vinden het belangrĳk dat we u bereiken en dat u onze informatie begrĳpt. We vragen de klantenpanels hoe we het beter kunnen doen. Dat doen we op klantenpaneldagen. Die worden minimaal een keer per jaar gehouden. Er zĳn drie verschillende klantenpanels: een klantenpanel voor jongeren (tot 40), een voor deelnemers van 40 tot 60 en een klantenpanel voor zestigplussers. VERNIEUWD De klantenpanels zĳn in 2013 volledig vernieuwd. Met de huidige bezetting kunnen we door tot 2016. Dan gaan we weer op zoek naar nieuwe kandidaten, zodat een nieuwe

groep met een frisse blik aan de slag kan. Wilt u zich nu al aanmelden, dan kan dat via onze website: www.pensioenfondspgb.nl VOORPROEFJE De klantenpanels hebben zich in 2013 gebogen over de website, de nieuwsbrieven en het pensioenmagazine. Ook hebben ze alvast een voorproefje gehad van de nieuwe versie van ‘mĳnpgbpensioen.nl’, uw persoonlĳke site bĳ PGB.

Klantenpanel in actie

...wat PGB ermee doet We doen ons best om ingewikkelde pensioenregels eenvoudiger uit te leggen. Ook worden onze websites aangepast, zodat ze beter werken met de belangrĳkste webbrowsers. Op dit moment laat PGB een nieuwe versie van uw persoonlijke site bij PGB (mijnpgbpensioen.nl) ontwikkelen. Daarbij letten we goed op dat we het niet ingewikkelder maken dan het is. Wie snel behoefte heeft aan inzicht in zijn of haar pensioen, kan een eenvoudige planner gebruiken. Wie toe is aan een precieze berekening - inclusief inzicht in alle mogelijke varianten om het pensioenbedrag te laten uitkeren - kan dáárvoor kiezen. Ook zijn we eind vorig jaar begonnen met twee verschillende edities van onze digitale nieuwsbrief PGB Bericht: een voor

gepensioneerde deelnemers en een voor deelnemers die nog pensioen opbouwen. Op maat gemaakt. We zijn dus op de goede weg. Maar we realiseren ons ook: het kan altijd beter. Daarom zijn we blij met de suggesties van ons klantenpanel. En staan we open voor die van u.

HEEFT U SUGGESTIES? Heeft u ideeën voor het verbeteren van onze informatie? Geef die dan door aan onze afdeling Klantenservice via e-mail naar [email protected] of via telefoon 020-5418200.


OVER RISICO EN ZEKERHEID

Op weg naar een NIEUWE PENSIOENREGELING U leest het vaak in de krant of op internet: ons Nederlandse pensioensysteem staat onder druk. Het kraakt als gevolg van de financiële crisis, de lage rente en de stijgende levensverwachting van deelnemers. Daarom komen er per 1 januari 2015 nieuwe regels voor alle pensioenfondsen.

BELANGRIJKE KEUZES Hoe wordt er belegd? Welke risico's zijn acceptabel? Is er een buffer nodig om tegenvallers op te vangen, en hoe groot moet die dan zijn? Dat zijn belangrijke keuzes voor u en alle andere deelnemers in het fonds. Werkgevers- en werknemersorganisaties gaan over de pensioenen. Zij zullen dit jaar duidelijke afspraken maken over de ambitie van de regeling bij PGB. En over het beleggingsbeleid dat daarbij hoort. Want u - of u nog met pensioen gaat of al gepensioneerd bent - moet weten hoe in de toekomst wordt omgegaan met financiële mee- en tegenvallers.

WEETJES

KORTING UITSMEREN Er is veel dat we nu nog niet weten. Het kabinet heeft op hoofdlijnen aangegeven waaraan wordt gedacht, maar dat moet nog precies worden uitgewerkt. En de Tweede en Eerste Kamer moeten nog ja zeggen tegen de veranderingen. Een van de opvallende punten in het kabinetsplan is dat verlaging van de pensioenen kan worden uitgesmeerd over meerdere jaren. Abrupte kortingen kunnen zo worden voorkomen. De ontwikkeling van de pensioenen wordt daardoor stabieler. Ook moeten er duidelijke en eerlijke verdeelregels komen zodat de buffer eerlijk wordt verdeeld tussen de generaties.

●

Als de pensioenen niet worden verhoogd, treft dat mensen die nog pensioen opbouwen net zo hard als mensen die al met pensioen zĳn. Zĳ voelen het alleen niet direct in hun portemonnee.

ONDERZOEK Om te weten hoeveel risico u wilt nemen voor een hoger pensioen heeft pensioenfonds PGB de eerste weken van november een online onderzoek gehouden onder zijn deelnemers.

●

Gepensioneerden krĳgen bĳ een gemiddelde levensverwachting drie tot vier keer zo veel geld uitgekeerd als er aan premie is betaald. Dat wist slechts 4 tot 6 procent van de mensen die meededen aan het onderzoek van PGB naar risicobereidheid. De rest had er geen idee van of schatte dit lager in.

Ook zijn er groepsgesprekken gehouden om meer inzicht te krijgen in de manier waarop PGB-deelnemers denken over hun pensioen. Op de volgende pagina’s leest u meer over de uitkomsten van het onderzoek naar risicobereidheid. En twee deelnemers vertellen over hun kijk op pensioen, risico en zekerheid.

WAAROM EEN ONDERZOEK NAAR RISICOBEREIDHEID? Deelnemers willen zekerheid dat het beloofde pensioen kan worden uitgekeerd. Maar ze willen ook koopkrachtbehoud: hogere pensioenen als de prĳzen stĳgen. Zekerheid kost echter geld. Een pensioenfonds dat mikt op zekerheid en heel behoudend belegt, maakt minder kans op hoge rendementen. Alleen als er genoeg rendement is, kan een pensioenfonds de


pensioenen laten meegroeien met gestegen lonen en prĳzen. Het is dus belangrĳk voor werkgevers- en werknemersorganisaties en het pensioenfonds om te weten hoe u denkt over zekerheid en risico. Zĳ nemen dit mee als ze de pensioenregeling en het beleggingsbeleid aanpassen.


Deelnemer aan het woord

Wie: Piet Luk (73) Beroep: gepensioneerd monteur Getrouwd met Jo Over zijn werk: “Ik ben op mijn 58ste met de VUT gegaan, na 43 jaar te hebben gewerkt. Nu ben ik huisman en verzamel ik elektriciteitskabels voor een goed doel. Bridgen is mijn grootste passie. Ik moest het eerst leren voor mijn vrouw met me wilde trouwen.” Over het belang van pensioen: “Mijn vrouw heeft als oudonderwijzer een ABP-pensioen. Samen hebben wij het goed, veel te goed eigenlijk. We zijn altijd zuinig geweest en krijgen nu elke maand meer geld dan we kunnen opmaken. Om luxe geven we niet, behalve die nieuwe auto die we minimaal om de drie jaar kopen. We voelen ons bevoorrecht. We spelen voor Sinterklaas voor neven en nichten en geven geld aan sociale instellingen. Het heeft geen zin het te bewaren. In je laatste hemd zitten geen zakken.” Over risico en zekerheid: “Hoe langer het duurt voor je het geld moet uitbetalen, hoe meer risico je kunt nemen. Dat lijkt me logisch. Dan heb je meer tijd om te herstellen als het niet zo goed gaat. Hoe dichter je tegen je pensioen aanzit, hoe minder risico wat mij betreft. Ik vind het fijn dat het niet ieder voor zich is in het pensioenfonds. Het is met zijn allen de schouders eronder. Zelf heb ik geen onrustig gevoel over mijn pensioen, wij hebben het goed. Maar ik ben wel zo sociaal dat ik het verschrikkelijk vind als mensen met een klein pensioentje minder zouden krijgen.”



Een beetje meer onzekerheid mag...

VOOR EEN HOGER PENSIOEN PGB deed eind vorig jaar onderzoek onder zijn deelnemers. De belangrijkste vraag was: wilt u liever een lager maar dan wel zekerder pensioen, of neemt u enige onzekerheid voor lief voor een hoger pensioen?

INSTEMMING MET HET BELEGGEN IN AANDELEN Ongeveer driekwart van de deelnemers is het eens met beleggen in aandelen en dus voor risico om daarmee meer kans te hebben op een zo waardevast mogelĳk pensioen en een lagere premie. 100%

80%

60%

70%

74% 86%

40%

20%

30%

26% 14%

0% Actief

Gepensioneerd

daar ben ik het mee eens daar ben ik het niet mee eens


Slapers

Duizenden mensen met een PGB-pensioen deden vorig jaar mee aan het digitale onderzoek van PGB naar risicobereidheid. Dank hiervoor! De vragen waren soms best lastig, maar met de respons van 20 procent was iedereen dik tevreden. Het tekent de betrokkenheid bij PGB. Deelnemers voelen zich thuis bij PGB, de een wat meer dan de ander. Dat bleek ook uit het onderzoek. UITKOMST Wat was de belangrijkste conclusie van het onderzoek? We vragen het aan onafhankelijk adviseur Peter Zegwaart, die het onderzoek samen met bureau GfK uitvoerde voor PGB. “Deelnemers willen eerder iets méér risico nemen dan minder”, zegt hij. “Ze kiezen voor toeslagverlening (=indexatie), dat wil zeggen hogere pensioenen om de gestegen lonen en prijzen bij te houden. Dat ze daardoor iets meer risico lopen op een verlaging van het pensioen als het slecht gaat, nemen ze op de koop toe. Wel vinden ze het belangrijk dat er een bodem is, een minimumniveau waar het pensioen niet onder mag duiken. Wie nog pensioen opbouwt, is gemiddeld iets voorzichtiger dan een gepensioneerde deelnemer.” KENNIS De kennis over beleggen en risico’s is niet erg groot, zo bleek uit het onderzoek. Gepensioneerden zijn eigenlijk nog het beste op de hoogte. Volgens Zegwaart zorgt het gebrek aan kennis ervoor dat deelnemers van PGB in eerste instantie liever kiezen voor zekerheid. Ook hechten mensen van nature aan zekerheid; het zo lang mogelijk vastzetten van een hypotheek was ook erg populair onder de ondervraagden. “Ze wijken daarin niet af van deelnemers aan andere fondsen waar we onderzoek voor hebben gedaan”, zegt Zegwaart. “Maar als je mensen voorhoudt wat de consequenties zijn – minder kans op indexatie – blijken ze toch wel wat meer risico te willen nemen.“ Driekwart vindt het overigens prima dat een deel van het pensioengeld in aandelen wordt belegd. BELEGGINGSMIX Er is ook gekeken wat PGB-deelnemers zien als de ideale mix van aandelen en obligaties. De extreme varianten met weinig aandelen (heel veilig) of juist heel veel aandelen (veel risico) scoren het slechtst. Gemiddeld 44 procent van de deelnemers die pensioen opbouwen kiest voor een beleggingsmix met 60 procent aandelen.

Een uitgebreide samenvatting van het onderzoek staat op onze website.

PGB belegt nu 50 procent van het pensioenvermogen met minder risico (obligaties) en 50 procent met meer risico (30 procent aandelen en 20 procent alternatieve beleggingen). Volgens het onderzoek is er draagvlak om nog iets meer risico te nemen.

80 Het nabestaandenpensioen is voor de helft van de deelnemers belangrijk. Vooral oudere deelnemers vinden het belangrijk om ook een pensioenuitkering te hebben voor hun partner of kinderen.

Deelnemers hebben over het algemeen vertrouwen in PGB. Bijna alle gepensioneerden en 90 procent van de actieve deelnemers zeggen zich een beetje tot heel goed thuis te voelen bij het fonds. Bij slapers was dat iets lager.

SLAPERS Bijzonder aan het onderzoek was dat ook zogenoemde ‘slapers’ mee mochten doen. Dat zijn mensen die nog pensioen bij PGB hebben staan, maar geen pensioenpremies meer betalen aan het fonds. Zegwaart: “Dit onderzoek voor PGB was het eerste dat ik deed waarbij ook hen om een mening is gevraagd. Alhoewel de band met PGB iets minder hecht is dan bij actieve deelnemers, wijken hun opvattingen slechts licht af.”

HOE VERDER? De conclusies van het onderzoek zijn gedeeld met het bestuur van PGB en de werkgevers- en werknemersorganisaties die over de pensioenregelingen gaan. Zodra duidelijk is welke regels de overheid stelt aan het nieuwe pensioencontract gaan alle betrokkenen hierover met elkaar praten. Ook de Deelnemersraad en het Verantwoordingsorgaan zijn daarbij betrokken.

%

Vier op de vĳf deelnemers en gepensioneerden willen dat PGB in de goede tĳden een buffer aanlegt voor langer leven. We worden nu gemiddeld ouder dan we in het verleden dachten. Dat betekent dat we eigenlĳk niet genoeg pensioenvermogen hebben opgebouwd om de pensioenen nu en in de toekomst te betalen. Om dat gat te dichten zou nu extra geld opzĳ gelegd moeten worden. Zo’n buffer is een goed idee voor de toekomst, vinden onze deelnemers.



Deelnemer aan het woord

Wie: Noortje Jans (33) Beroep: drukker Getrouwd met Tijs, drie kinderen: Stijn (5), Jorg (4) en Wies (2) Over zichzelf: “Dat gevoel van die allereerste keer dat ik in een drukkerij kwam, dat vind ik nog steeds heel erg leuk. Er gaat een wit vel in, en dat komt er prachtig full colour bedrukt uit. Al sinds mijn twintigste werk ik als drukker. Verder ga ik graag met het gezin op pad, naar buiten. En naar rockconcerten en optredens van lokale bands.” Over het belang van pensioen: “De eerste tien jaar heb ik nooit aan mijn pensioen gedacht. Het is een ver-van-je-bed-onderwerp voor jongeren. Door mijn ouders ben ik er nu wel aan gaan denken, daarom heb ik ook aan het onderzoek van PGB meegedaan. Ik heb geen idee


wat ik op dit moment heb opgebouwd. Het duurt nog vierendertig jaar voor ik met pensioen ga! Maar ik vind het een fijn idee dat mijn partner en kinderen iets krijgen als ik zou overlijden. Dat is voor mij nu belangrijker.” Over risico en zekerheid: “Ze mogen van mij risico nemen. Misschien zeg ik dat wat gemakkelijk... Maar ook al gaat het rendement jaar na jaar op en neer, op de lange termijn gaat het omhoog. Vooral omdat het pensioenfonds maar een deel risicovol belegt, vind ik beleggen een prima oplossing om geld te verdienen voor de deelnemers.”


Bestuurder aan het woord

‘Met een duidelijk pensioen BEN JE BETER AF’ De invoering van het nieuwe pensioencontract is een lastige klus. Hoe zorg je voor het beste resultaat voor de deelnemer? Frans de Haan, bestuurder PGB: “Het zijn de sociale partners, de werkgevers- en werknemersorganisaties, die een besluit moeten nemen over het nieuwe pensioencontract. Als pensioenfonds moet je zorgen dat ze tot een goed oordeel kunnen komen. Belangrijk daarbij is goed inzicht in de verschillende opties. Wat zijn de gevolgen van je keuze voor de premie? Wat is op termijn de pensioenuitkomst, het pensioenbedrag? Hoe pakt het uit voor de verschillende generaties binnen het fonds? Je moet laten zien wat het betekent voor de pensioenen. Voor PGB is het extra gecompliceerd omdat wij voor verschillende sectoren en bedrijven pensioenregelingen uitvoeren. Met alle sociale partners moet overlegd worden over de keuze die zij zelf uiteindelijk moeten maken.’’ Er was eerst sprake van twee verschillende modellen ('nominaal' en 'reëel'), maar daar was veel weerstand tegen vanuit de pensioensector. Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken heeft uiteindelijk gekozen voor een tussenvariant. “De veranderingen zijn nu minder groot. We moeten onze deelnemers een stuk zekerheid aanbieden, maar ook duidelijk de ambities en risico's weergeven. Over de risico’s zijn we in het verleden niet duidelijk genoeg geweest. Ook persoonlijk had ik de indruk dat je een zeker pensioen had, terwijl dat niet zo was. Die stap vooruit is bij PGB voor een deel al gemaakt. Risico’s zijn verminderd en beter gecommuniceerd. In het nieuwe contract moet dat nog explicieter gemaakt worden.”

OVER DE BESTUURDER Frans de Haan is bestuurder van PGB namens FNV KIEM. Hĳ is plaatsvervangend bestuursvoorzitter en beheert de portefeuille Pensioeninhoudelĳke Zaken. Hĳ was als bestuurder actief bĳ het bedrĳfstakpensioenfonds Kartonnage- en Flexibele Verpakkingenbedrĳf en sinds

PGB heeft eind vorig jaar een onderzoek gehouden onder deelnemers om te horen hoe zij denken over risico en zekerheid. Wat is hun boodschap? “Het onderzoek heeft duidelijk gemaakt dat deelnemers bij PGB bereid zijn om met hun pensioen risico te lopen om daarmee een grotere kans te hebben op een jaarlijkse verhoging. Zelfs iets meer dan PGB nu in de beleggingsportefeuille heeft zitten. PGB heeft nu ongeveer 50% van het vermogen met meer risico belegd. Tegelijkertijd vinden ze het belangrijk dat er een bodem is waar de uitkering in het slechtste geval niet onder mag komen. Verder heeft men liever een grotere kans op een kleine verlaging dan een kleine kans op een grotere.”

2008 bĳ PGB. De Haan is in dienst bĳ FNV KIEM als vakbondsbestuurder voor de verpakkingsindustrie en poppodia.

Is de deelnemer straks beter af met het nieuwe pensioencontract? “Het hangt ervan af wat je onder ‘beter’ verstaat. Je krijgt geen gegarandeerd beter pensioen. De pensioenpot wordt niet groter. Maar een regeling die rekening houdt met de voorkeuren van deelnemers en die duidelijkheid biedt, is ook een vorm van beter af zijn. Je bent er straks wel bewuster van wat het pensioen inhoudt, en wat de risico’s en mogelijkheden zijn.’’


DRIE MEESTGESTELDE VRAGEN OVER PENSIOEN

23

1

Waarom is mijn pensioen al een aantal jaren niet meer verhoogd? De prijzen stijgen namelijk wel. Elk jaar bekijken we of we de pensioenen kunnen verhogen. Dat kan namelijk alleen als we genoeg financiële reserves hebben. Onze rendementen (winst op beleggingen) waren de afgelopen jaren goed, daar ligt het niet aan. Toch hadden we niet genoeg in kas om de pensioenen te verhogen. Dat komt omdat: ● de rente de laatste jaren erg laag is, onder meer omdat centrale banken proberen de economie te stimuleren. Omdat de rente zo laag is, hebben we nu meer geld nodig om in de toekomst alle pensioenen te betalen (de verwachte rente-inkomsten over het vermogen zijn immers lager). ● we met z’n allen steeds ouder worden. Dat is natuurlijk goed nieuws. Maar het betekent wel dat we meer geld nodig hebben om die extra pensioenjaren te kunnen betalen. De laatste jaren is door de gestegen levensverwachting voor ieders pensioen gemiddeld 10% meer gereserveerd. Dit heeft een negatief effect op de dekkingsgraad; het geld is niet meer beschikbaar voor toeslagverlening.

Andere vragen? Bel met onze afdeling Klantenservice 020-5418200 op werkdagen tussen 8.00 en 17.00 uur. Of mail naar [email protected]. Zĳ helpen u graag verder!


NIEUW BESTUURSMODEL

NIEUW BESTUURSMODEL Met twee zetels voor gepensioneerden Er gaat wat veranderen in de manier waarop het pensioenfonds wordt bestuurd. Gepensioneerden krijgen medio 2014 twee ‘eigen’ bestuurders. Ook worden het intern toezicht en de medezeggenschap aangepast.

Het nieuwe bestuursmodel van PGB: een paritair bestuur met ruimte voor gepensioneerden

DE BELANGRIJKSTE PUNTEN OP EEN RIJ ● PGB blijft paritair besturen, dat wil zeggen met een evenwichtige inbreng van belanghebbenden: werkgevers, werknemers en pensioengerechtigden. ● De nieuwe verdeling wordt: 4 bestuurders namens werkgevers, 4 namens werknemers en 2 namens gepensioneerden in plaats van 5 namens werkgevers en 5 namens werknemers. ● Gepensioneerden krijgen dus toegang tot de bestuurskamer. Voor de twee nieuwe zetels van gepensioneerden worden in maart verkiezingen gehouden als er per zetel meerdere kandidaten zijn. ● Op dit moment zijn negen van de tien zetels bezet. Er komt één bestuurslid bij. Die krijgt de portefeuille Informatietechnologie. ● Het intern toezicht ligt straks bij permanente Raad van Toezicht met drie onafhankelijke deskundigen. ● De Deelnemersraad en het Verantwoordingsorgaan worden samen een nieuw Verantwoordingsorgaan met 18 leden. Daarin zitten leden namens werkgevers, werknemers en gepensioneerden. ● Het nieuwe bestuursmodel wordt in de eerste helft van 2014 ingericht. WAAROM IS DIT NODIG? Het bestuursmodel wordt aangepast, omdat er een nieuwe wet is die vraagt om versterking van de besturing, duidelijker intern toezicht en een betere vertegenwoordiging van alle betrokkenen. Het gaat om de Wet ‘Versterking Bestuur Pensioenfondsen’.


KORT NIEUWS WAAROM GEEN TOESLAGVERLENING? De pensioenen gaan per 1 januari 2014 niet omhoog om de gestegen prijzen bij te houden. De prijzen stegen afgelopen jaar met 2,81 procent. Dit wordt ook wel inflatie genoemd: uw geld (en dus ook uw pensioen) is het afgelopen jaar 2,81 procent minder waard geworden.

PGB streeft ernaar de pensioenen zoveel mogelijk mee te laten stijgen met de prijzen. Dat is bepaald in ons toeslagenbeleid. Er is echter geen geld voor gereserveerd of extra premie voor betaald. Het kan alleen als er genoeg in kas is. Daarvoor moet de dekkingsgraad minimaal op 115 procent staan. Het ijkpunt daarvoor is de gemiddelde dekkingsgraad over de maanden juli, augustus en september. En die was afgelopen jaar 102,5 procent. Te laag dus voor toeslagverlening. Lees de volledige richtlijn Toeslagverlening op onze website (onder het tabblad Pensioenregeling bij uw branche). WAT BETEKENT DEKKINGSGRAAD NOU PRECIES? De dekkingsgraad geeft de verhouding weer tussen het vermogen en de verplichtingen (de pensioenen die we nu en in de toekomst moeten betalen). Bij een dekkingsgraad van 100 procent is er precies genoeg in kas om aan de verplichtingen te kunnen voldoen maar dan moet er verder niks tegenzitten. Fondsen moeten dus ook een buffer. Als de buffer te laag wordt, moeten de pensioenen worden verlaagd, of de premie verhoogd, of beide. Als de buffer hoog genoeg is, mogen de pensioenen worden verhoogd (zowel de uitkeringen als de opbouw).

1,875 PENSIOENOPBOUW VERANDERT

%

MAXIMALE PENSIOENOPBOUW IN 2015 NAAR 1,875 PROCENT De pensioenopbouw gaat omlaag. Het kabinet sloot daarover eind 2013 een akkoord met de oppositie. Het maximale opbouwpercentage was 2,25 procent. Het daalde in januari 2014 al naar 2,15 procent en gaat in 2015 naar 1,875 procent. Opgebouwde pensioenaanspraken blijven intact, maar werknemers bouwen in de toekomst dus minder pensioen op. Daarnaast geeft de overheid aan dat de pensioenopbouw boven de 100.000 euro fiscaal niet meer zal worden ondersteund. Wie meer dan een ton per jaar verdient, bouwt over het meerdere dus geen pensioen meer op. Ter compensatie komt er wel een vrijwillige netto bijspaarregeling.

Zie ook pagina 4. Gevolgen voor opbouw bij PGB In veel regelingen die PGB uitvoert, zoals voor de grafimedia, ligt het opbouwpercentage al onder het nu voorgestelde maximum en het pensioengevend salaris onder de 100.000 euro. Deze regelingen worden door het pensioenakkoord dus niet geraakt. Van de 2.250 werkgevers die bij PGB zijn aangesloten zijn, zijn er ongeveer 250 die een regeling kennen die vanaf 2015 fiscaal niet meer volledig wordt ondersteund. PGB wacht besluitvorming in Den Haag af en overlegt daarna met de sociale partners en andere opdrachtgevers hoe de pensioenregeling in zo’n geval moet worden aangepast. Verschillende opties staan dan open, zoals het verbeteren van de regeling op andere onderdelen of het verlagen van de premie.


KORT NIEUWS

Hoe zit het met

DE KOSTEN BIJ PGB? De kosten van pensioenfondsen zijn regelmatig in het nieuws. En terecht, hoe meer kosten, hoe minder er overblijft voor uw pensioen. Kosten maken is onvermijdelijk, maar we proberen ze zo laag mogelijk te houden. Hoe hoog zijn de kosten van PGB nu eigenlijk?

Kosten bij pensioenfondsen worden verdeeld in twee soorten: voor pensioenbeheer en voor vermogensbeheer. Die voor pensioenbeheer worden weergegeven als kosten per deelnemer. Die voor vermogensbeheer als percentage van het vermogen. KOSTEN PENSIOENBEHEER Hieronder valt bijvoorbeeld het innen van de premie, het bijhouden van de administratie, het uitkeren van de pensioenen, het besturen van het fonds en het communiceren met alle belanghebbenden. De kosten voor pensioenbeheer kwamen voor PGB over 2012 uit op circa 13 miljoen euro. Omgerekend per deelnemer (actieven en gepensioneerden) komt dat neer op 136 euro per jaar. Inclusief eenmalige kosten is dat 155 euro per deelnemer per jaar. Per pensioenfonds zijn de verschillen voor deze kosten groot. Het loopt uiteen van 84 tot 1.061 euro per deelnemer. Landelijk lag het gemiddelde op 122 euro. Het gemiddelde wordt naar beneden getrokken door de twee grootste pensioenfondsen ABP en PFZW. Zij profiteren van schaalvoordelen en kennen daardoor lagere kosten per deelnemer. Onder meer daarom streeft PGB naar een groei van het aantal deelnemers.

INVESTEREN IN NIEUW PENSIOENADMINISTRATIESYSTEEM

€

PGB doet er alles aan de kosten van de uitvoering scherp te houden. Daarom investeren we in een compleet nieuw pensioenadministratiesysteem. Het werken wordt daardoor efficiënter en de informatie voor deelnemers toegankelĳker. Naar verwachting zal de realisatie in 2014 plaatsvinden. Voor 2013 en 2014 betekent dit dat de prĳs per deelnemer nog niet zal dalen. Maar in de toekomst zal dit nieuwe systeem tĳd en geld besparen.

KOSTEN VERMOGENSBEHEER Onder de kosten voor vermogensbeheer vallen die voor het beheren van de beleggingsportefeuille, de selectie en controle van vermogensbeheerders, transactiekosten en prestatieafhankelijke vergoedingen. De kosten voor vermogensbeheer bedroegen in 2012 ongeveer 40 miljoen euro. Gemiddeld waren de vermogensbeheerkosten in 2012 bij de pensioenfondsen in Nederland 0,63 procent van het pensioenvermogen. PGB blijft daar met 0,40 procent duidelijk onder. In het jaarverslag 2012 is meer te lezen over de kosten van PGB. De cijfers over 2013 zijn nog niet definitief vastgesteld.

75 DRIEKWART VAN UW PENSIOEN KOMT UIT RENDEMENT

%

Het vermogen van PGB (momenteel circa 15 miljard euro) is voor een groot deel het resultaat van beleggen. Een kwart wordt na een deelname van 44 jaar betaald uit premies van deelnemers en werkgevers. Driekwart komt uit het rendement op de beleggingen. Het historisch rendement vanaf 1970 bedraagt 6,6 procent, over een periode van veertig jaar gemeten is het 6,7 procent.


Interview met... JOS AKKERMAN VOORZITTER VERANTWOORDINGSORGAAN AAN HET WOORD


In het orgaan namens: Actieven, FNV Kiem

VERANTWOORDINGSORGAAN NIEUWE STIJL

‘GROEI IS GOED voor iedereen’ PGB krijgt halverwege 2014 een nieuw bestuursmodel. Dan komt er één Verantwoordingsorgaan (VO) met vertegenwoordigers van werknemers, gepensioneerden en werkgevers. De huidige Deelnemersraad (DR) gaat op in dit nieuwe orgaan. Maar wat doet een Verantwoordingsorgaan eigenlijk? En wat gaat er precies veranderen? Een gesprek met voorzitter Jos Akkerman. Wat is nu het verschil in taken tussen de DR en het VO? “De Deelnemersraad mag advies uitbrengen aan het bestuur over het te voeren beleid. Ik vergelijk het wel eens met wat een ondernemingsraad in het bedrijfsleven doet; je hebt een soort klankbordfunctie. Het Verantwoordingsorgaan is er om dat beleid te toetsen. Achteraf dus. Dat kun je weer vergelijken met een Raad van Commissarissen, waar de directie van een onderneming verantwoording aflegt. De zwaarte van de verantwoordelijkheden is misschien niet helemaal vergelijkbaar, maar zo kun je het zien.” En het nieuwe Verantwoordingsorgaan gaat dus én adviseren én toetsen? “Ja, daar komt het op neer. Het VO mag oordelen over het handelen van het bestuur, het gevoerde beleid en dat voor de toekomst. Daarnaast hebben we een adviserende taak. Wij hebben overigens met het bestuur van PGB overleg gehad om die adviesfunctie nog wat te verzwaren ten opzichte van wat er in de wet vereist wordt. Zoals ook ongevraagd advies geven. Daar staan ze positief tegenover. En dat is nu ook vastgelegd.”

“Mag ik van de gelegenheid gebruik maken jongeren op te roepen zitting te nemen in het Verantwoordingsorgaan?”

Komen er vanaf 1 juli 2014 allemaal nieuwe mensen in het Verantwoordingsorgaan? “Dat kan, maar dat hoeft niet. Alle leden in het VO worden aangewezen. De deelnemers door de vakorganisaties FNV Kiem, NVJ en CNV Media. De gepensioneerden door de vakbonden en de ouderenorganisaties. En de werkgevers door de werkgeversraad. Zij kunnen dezelfde mensen voordragen, maar ze kunnen er ook voor kiezen nieuwe mensen te vragen. Een mooie mix zou aardig zijn, want dan behoud je de kennis. Mag ik van de gelegenheid gebruik maken jongeren op te roepen zitting te nemen in het Verantwoordingsorgaan? Dat zou heel goed zijn! Er zitten nu vooral ouderen in.” Wat vind je van de nieuwe aansluitingen bij PGB? “PGB heeft een grote aantrekkingskracht op kleinere fondsen. Dat is een goed teken, dat doen ze goed. Zelfstandig blijven is voor kleine fondsen ook bijna ondoenlijk, met de eisen van tegenwoordig. Bij PGB vinden ze een veilige, goed bestuurde club, tegen een acceptabele prijs. PGB is de kleinste onder de grootste, of de grootste onder de kleinste pensioenfondsen. Het is maar hoe je het bekijkt. Maar het is geen groot, log, anoniem fonds. Nieuwe klanten kunnen hun eigen regelingen bij PGB onderbrengen, hun eigen kleur houden. Binnen de mogelijkheden die er zijn natuurlijk.” Maar is dat ook goed voor de bestaande deelnemers? “Als er nieuwe deelnemers komen, mag dit nooit ten koste gaan van de bestaande deelnemers en de gepensioneerden. We letten heel goed op de belangen van mensen die al deelnemen in PGB. Wat is de dekkingsgraad van het nieuwe fonds, met andere woorden: wat zijn de bezittingen ten opzichte van de verplichtingen? Als dat te laag is, moet een nieuwe klant geld bijleggen. Of er moet gekort worden op de pensioenen van die nieuwe deelnemers. Het kan niet zo zijn dat er een fonds in onderdekking binnenkomt (dus met een u


Interview met... JOS AKKERMAN te lage dekkingsgraad, red.), en dat PGB dat moet goedmaken. Dat gebeurt niet.” Groei is gunstig voor iedereen? “Ja, groei is goed voor de nieuw aangeslotenen, maar ook voor de bestaande deelnemers. Dat komt omdat het de kosten per deelnemer verlaagt. Die kosten liggen tegenwoordig onder een vergrootglas. Terecht hoor. Maar de nuancering ontbreekt soms wel. Onlangs stond in de krant dat er bij een vermogensbeheerder in Engeland heel veel geld betaald werd. Daar kwam veel rumoer over. Maar als je kijkt naar het rendement dat ze op dat vermogen scoorden, dan waren de kosten in verhouding heel gering. Dat moet je ook niet vergeten. Je moet wel het totaalplaatje zien. En je praat over hele grote bedragen.” Vanwaar jouw interesse in pensioen? “Ik ben nog niet zo lang lid van het VO, ongeveer tweeënhalf jaar. Maar ik heb altijd wel duidelijke interesse gehad in pensioenen. Ik heb al mijn pensioenberichten nog. Dus ook die van veertig jaar geleden toen ik net begon met werken. Ik vond en vind het interessant hoe dat in elkaar steekt. En ik vind het mooi dat pensioen ervoor zorgt dat als je niet meer werkt, je niet afhankelijk bent van anderen. En dat er in het geval van overlijden inkomsten zijn voor de nabestaanden.” En waarom ben je in het VO gaan zitten? “Betrokkenheid bij mensen denk ik. En in deze positie kan ik proberen invloed uit te oefenen. Ik vind het belangrijk te kijken wat er gebeurt met dit soort belangen. Wat doet het fonds met zo’n kapitaal. Dat is inmiddels toch zo’n 15 miljard. Een behoorlijk bedrag! Dat moet je zorgvuldig beheren. Ik heb jaren in de ondernemingsraad van mijn werkgever gezeten, dan heb je het ook over belangenbehartiging. Ik voel me thuis in zo’n positie, je bepaalt het beleid weliswaar niet, maar je hebt er wel invloed op.”

“Als er nieuwe deelnemers komen, mag dit nooit ten koste gaan van de bestaande deelnemers en de gepensioneerden.”

Is er over 50 jaar nog pensioen? “Ja. Absoluut. Er zal altijd een pensioenvoorziening zijn. Je kunt dat niet alleen van de overheid laten afhangen. Maar pensioen kan niet bestaan zonder solidariteit. Als je jong bent, denk je, dat doe ik wel alleen. Dat zie ik later allemaal wel. Maar er zit een kantelpunt, waarop je je realiseert dat het alleen gaat als je het samen doet. Toen ik jong was, zag ik dat ook nog niet hoor. Maar we hebben elkaar nodig. De jongeren van nu zijn op een dag ook ouder.”

OVER DEELNEMERSRAAD EN VERANTWOORDINGSORGAAN PGB kent een Deelnemersraad (DR) voor medezeggenschap die gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur mag geven. En een Verantwoordingsorgaan (VO) dat een oordeel over het handelen van het bestuur, het gevoerde beleid en beleidskeuzes voor de toekomst mag vellen. De DR bestaat uit vertegenwoordigers van werknemers en gepensioneerden. Het VO kent dezelfde deelnemers als de DR, aangevuld met werkgevers. In de DR zitten dus geen werkgevers, in het VO wel. In het nieuwe bestuursmodel dat per 1 juli 2014 ingaat, worden DR en VO samengevoegd tot één nieuw Verantwoordingsorgaan met 18 leden. Daarin zitten vertegenwoordigers van werknemers (6 leden), werkgevers (6) en gepensioneerden (6). Leden worden aangewezen door de vakbonden, vereniging van gepensioneerden en de werkgeversraad.



1

3

2

Ik ben gescheiden. Wat betekent dat voor mijn pensioen? Veel mensen realiseren zich dit niet: als u gaat scheiden, wordt uw pensioen ook gescheiden. Uw ex-partner heeft volgens de wet namelijk recht op de helft van het ouderdomspensioen dat u tijdens uw huwelijk (of geregistreerd partnerschap) heeft opgebouwd. U kunt samen andere afspraken maken over de verdeling van uw ouderdomspensioen. Maar die moet u wel bij de notaris vastleggen in een zogenoemd scheidingsconvenant. Let op: woont u samen met uw partner en gaat u uit elkaar? Dan heeft uw expartner géén recht op de helft van uw opgebouwde ouderdomspensioen. Ook niet als u een samenlevingsovereenkomst had. Uw ex-partner heeft daarnaast ook recht op het partnerpensioen dat u heeft opgebouwd tot de datum van de scheiding. Uw ex-partner krijgt dit partnerpensioen als u overlijdt, zolang hij of zij leeft. Tenzij uw ex-partner hiervan afstand doet. Maar ook dat moet u bij de notaris vastleggen in een scheidingsconvenant. Let op: woont u samen met uw partner en gaat u uit elkaar? En heeft u ons eerder een kopie van uw samenlevingsovereenkomst toegestuurd? Dan heeft uw ex-partner recht op een deel van uw partnerpensioen. Wat moet u doen? Gaat u scheiden of bent u gescheiden? En wilt u uw pensioen verdelen? Geef dit dan zo snel mogelijk aan ons door. In elk geval binnen twee jaar na uw scheiding. Doe dat ook als u géén aparte afspraken heeft gemaakt over de verdeling van het pensioen. Dan zorgen wij ervoor dat uw pensioen volgens de wet (ieder de helft) of uw eigen afspraken (die u heeft vastgelegd bij de notaris) wordt verdeeld. En dat u allebei uw deel van het ouderdomspensioen krijgt als u met pensioen gaat. U kunt hiervoor het formulier ‘Mededeling van scheiding in verband met verdeling van ouderdomspensioen’ gebruiken. U vindt dit formulier op www.rĳksoverheid.nl onder het tabblad documenten en publicaties. Heeft u een scheidingsconvenant? Stuurt u dit dan samen met het volledig ingevulde en ondertekende formulier naar onze afdeling Klantenservice (Postbus 7855, 1008 CA Amsterdam).


WIE KWAMEN NAAR PGB EN WAAROM

NIEUWE GEZICHTEN BIJ PGB PGB, paraplufonds Het pensioenfonds biedt de laatste jaren nieuwe klanten onderdak: kleinere pensioenfondsen die zich willen aansluiten bij een groter fonds. Of bedrijven die hun pensioenregeling bij een fonds willen onderbrengen. Verschillende bedrijven en verschillende motieven voor hun overstap; maar allemaal welkom bij PGB. Want hoe groter het aantal deelnemers, hoe beter de kosten van uitvoering van de pensioenregeling te dragen zijn. Er wordt namelijk steeds meer verlangd van een pensioenfonds als het gaat om professionele besturing en verantwoording.


Samen staan we sterker als het gaat om de toekomst van ons pensioen. PGB heeft er daarom voor gekozen zich open te stellen voor nieuwe aansluitingen en zo het solidair collectief uit te breiden. In dat kader heeft het bestuur de werkingssfeer met ingang van 2014 opnieuw vastgesteld. PGB wil als multisectorale uitvoerder de pensioenregeling verzorgen voor ondernemingen in de bedrijfstakken procesindustrie (waaronder grafimedia, kartonnage- en flexibele verpakkingenbedrijf en verf- en drukinktindustrie), creatieve industrie (waaronder uitgeverijen), (technische) groothandel en financiële en zakelijke dienstverlening. Op de volgende pagina’s komen werkgevers aan het woord die zich in 2013 aansloten. Wat waren hun overwegingen?

GROEI IN CIJFERS Het aantal deelnemers (actief en gepensioneerd) steeg in twee jaar van circa 83.500 naar circa 100.000. Het vermogen nam toe van 11,5 miljard tot circa 15 miljard euro. PGB verwacht ook in 2014 geleidelĳk te kunnen groeien.

NIEUWE GEZICHTEN BIJ PGB SECTOR: PAPIERINDUSTRIE Gesprek met: Henk Hartemink, Administrateur

SCHUT PAPIER

“Medewerkers wilden de overstap naar PGB maken.”

Waar was jullie pensioenregeling hiervoor? “We zaten bij De Eendragt, van oudsher het pensioenfonds van de papierindustrie. Geen kwaad woord over de Eendragt. Altijd goede communicatie en altijd oplossingsgericht. We zijn er met pijn in het hart weggegaan.”

offertes aangevraagd. Zo ook bij PGB, op voorstel van de vakbond. We hebben de aanbiedingen naast elkaar gelegd. En die ontliepen elkaar niet veel. Vervolgens hebben we de keus eigenlijk bij de medewerkers neergelegd. En die wilden de overstap naar PGB maken.”

Waarom gingen jullie daar dan weg? “Eind 2012 liep het contract af. Wij zijn in overleg met de vakbond en de werkgeversvereniging ruim daarvoor begonnen onze medewerkers te vertellen dat er belangrijke dingen stonden te veranderen. We hebben gezegd, let op jongens, we hebben een goede regeling, maar het wordt onbetaalbaar die in stand te houden, zowel voor werkgever als werknemer. Volgens goed koopmansgebruik hebben we verschillende

Waarom ging de voorkeur naar PGB? “Verzekeraars geven harde garanties af en daar hangt uiteraard een prijskaartje aan. Dat is eigenlijk het belangrijkste verschil. Als werkgever hebben we nu min of meer een garantie van de kosten die we op jaarbasis hebben. Als werknemer heb je dat eigenlijk ook, maar met een risico dat je in gaat leveren. Maar op de langere termijn komt het wel goed, denken we. De dekkingsgraad gaat nu toch de goeie kant op…”


NIEUWE GEZICHTEN BIJ PGB SECTOR: UITGEVERIJ

MEDIA GROEP LIMBURG

Gesprek met: Marco Stoové, HR-manager

“We hebben er bijna acht jaar over gedaan om in een veilige haven te komen.”

Wat waren jullie overwegingen om over te stappen? “Zeker gezien alle eisen die er tegenwoordig gesteld worden is een klein fonds in de lucht houden gewoon moeilijk. Het kost heel veel tijd om alles goed te regelen. In eerste instantie wilden we ons aansluiten bij het pensioenfonds van de Telegraaf, dat was medio 2005. Maar voordat dat geregeld zou worden, werden we door Telegraaf Media Groep verkocht aan Mecom (een internationaal mediabedrijf, red.). Vervolgens ging de keus naar aansluiting bij het fonds van Wegener, maar die ging toen net al naar PGB.” En toen kwam PGB in beeld? “We hebben eerst nog een verzekeraar gezocht. Een verzekeraar koopt nooit meer dan 100 procent in en geeft nooit meer maar ook niet minder zekerheid dan 100 procent. Bij een pensioenfonds heb je die zekerheid niet. Maar


verzekeraars kunnen ook omvallen. Dat heb je minder bij een groot pensioenfonds. Begin 2012 ging de focus richting PGB, waar al meer uitgeverijen zitten. We hebben met bestuurders gesprekken gevoerd. En toen ging het ineens vrij snel. Op 1 januari 2013 is de pensioenregeling ondergebracht bij PGB. En de pensioenen volgden per 31 maart. We hebben er dus bijna acht jaar over gedaan om in een veilige haven te komen… Maar dit voelt goed.”

NIEUWE GEZICHTEN BIJ PGB SECTOR: KUNSTSTOF- EN RUBBERINDUSTRIE

HELVOET RUBBER & PLASTIC TECHNOLOGIES

Gesprek met: Gré Koster, Personeelsfunctionaris en voorheen bestuurder Pensioenfonds Helvoet

“In verhouding zijn wij als ondernemingspensioenfonds gewoon te klein om aan alle eisen te kunnen voldoen.”

Wat was de reden om aansluiting te zoeken bij een ander pensioenfonds? “Kennis, kosten, tijdsbeslag. Die drie dingen. In verhouding zijn wij als ondernemingspensioenfonds gewoon te klein om aan alle eisen te kunnen voldoen. En dan kun je dat wel inkopen, maar dat is weer heel duur. We vonden ook dat er steeds meer tijd ging zitten in het besturen van een pensioenfonds. En dat zijn taken die geen onderdeel uitmaken van onze core business: het produceren van rubber- en kunststofproducten!” Waar ging je toen kijken? “We hebben eerst onderzoek laten doen om alle mogelijkheden in kaart te brengen. Je moet zo’n beslissing wel kunnen verantwoorden, aan je hele achterban en aan de buitenwacht. Bestuur, directie, deelnemers, OR, vakbonden en De Nederlandsche Bank alleen al. Logisch ook. Het is wel inkomen! Het zijn grote belangen waar je mee omgaat.”

En dat onderzoek wees richting PGB? “Niet meteen. We wilden wel graag naar een pensioenfonds. Daarvoor waren verschillende mogelijkheden. Via de werkgeversvereniging (AWVN, red.) hoorden we van PGB. Vooral dat je je eigen regeling kan voeren, binnen bepaalde kaders, sprak ons aan. Toen zijn de stappen snel gezet. In een half jaar is het eigenlijk allemaal rondgekomen. Korte lijnen, makkelijk communiceren; daar hou ik van.“ En hoe ging de overgang? “Een mooi staaltje vind ik dat de uitkeringen op 1 januari 2013 al door PGB zijn gedaan. Daar hebben we samen heel hard aan gewerkt. Er zat maar één foutje in, dat is toch fantastisch? En dan alles hè, de uitzonderingen, de loonbeslagen. Het zijn enorme operaties, heel complex. Een goed stuk werk denk ik dan, met elkaar!”


NIEUWE GEZICHTEN BIJ PGB SECTOR: CHEMISCHE EN FARMACEUTISCHE INDUSTRIE

CLIMAX MOLYBDENUM

Gesprek met: Rob Noordzij, Accountingmanager

“Het was één van de voordelen van PGB, dat we niet in een keurslijf werden gedwongen.”

Hoe was jullie pensioen geregeld? “Sinds de start van ons bedrijf in 1964 hadden wij onze pensioenregeling bij een verzekeraar ondergebracht. Maar op een gegeven moment liep het contract af. En de voorwaarden van het nieuwe contract waren niet geweldig. Toen hebben we met elkaar afgesproken dat we een aantal aanbieders naast elkaar zouden zetten. En uiteindelijk hebben we besloten er een echt pensioenfonds voor te nemen.” Waarom is het PGB geworden? “Het was één van de voordelen van PGB, dat we de regie op onze pensioenregeling voor een groot deel konden houden. We werden niet in een keurslijf gedwongen. We hebben inmiddels een middelloonregeling. Een aantal mensen kende nog een eindloonregeling. We wilden naar één soort regeling, maar zonder die laatste groep al te veel achteruit te stellen.


We hebben daarom die groep wat gecompenseerd in het nabestaandenpensioen. Dat bleek mogelijk.” Was de grafische achtergrond van PGB geen probleem? “Het was als chemisch bedrijf wel apart dat we naar een pensioenfonds voor de grafische bedrijven gingen. Daar werden eerst ook wel vragen over gesteld door het personeel. Maar we hebben uitgelegd dat PGB momenteel uitbreidt met andere bedrijfstakken. Het wordt gewoon een groot pensioenfonds, waarbij de herkomst er minder toe doet. En een ander chemisch bedrijf was ons voorgegaan. Dat scheelde.” Was het als Rotterdams bedrijf geen probleem dat PGB in Amsterdam zit? “Nee, dat speelde niet. Hoewel… 020 moet niet bellen als Feyenoord verloren heeft!”


12

3

Wanneer kan ik met pensioen?

Uw pensioen gaat standaard in op de eerste dag van de maand waarin u uw AOWleeftijd bereikt. U kunt uw AOW-leeftijd berekenen op www.checkuwaowleeftijd.nl. U kunt ervoor kiezen om eerder met pensioen te gaan. Dat kan vanaf uw 55e. U krijgt dan een lager pensioen. Dat komt omdat u uw pensioen over meer jaren krijgt uitbetaald. En omdat u geen pensioen meer opbouwt over de jaren die u eerder stopt met werken. Houd er wel rekening mee dat: ● u nog geen AOW krijgt, ● u nog geen belastingvoordelen heeft, en ● u uw dienstverband (deels) moet beëindigen als u eerder met pensioen gaat. Bent u werkloos? Dan kunt u uw pensioen pas laten ingaan als uw WW-uitkering is afgelopen. U kunt ook later met pensioen gaan. Dat kan uiterlijk tot u 70 jaar bent. U krijgt dan een hoger pensioen. Dat komt omdat u uw pensioen over minder jaren krijgt uitbetaald. Houd er wel rekening mee dat u uw pensioen alleen kunt uitstellen als u ook langer blijft werken bij uw werkgever en u nog niet op een pensioen van 100 procent zit. Wilt u precies weten wat er gebeurt met uw pensioen als u eerder of later stopt met werken? Ga dan naar de pensioenplanner op www.mijnpgbpensioen.nl.

Andere vragen? Bel met onze afdeling Klantenservice 020-5418200 op werkdagen tussen 8.00 en 17.00 uur. Of mail naar [email protected]. Zĳ helpen u graag verder!


COLUMNIST ARNOLD VERPLANCKE

DE ‘BLOGGER’ VAN PGB Een beetje prikkelend, en altijd alert. PGB-bestuurder Arnold Verplancke, gepensioneerd journalist, reageert regelmatig op actuele onderwerpen via een column op de website en in magazine PGB Beeld. Daarmee oogst hij veel waardering bij deelnemers. En veel reacties! Daar reageert hij dan ook weer vaak zelf op, zodat er een levendige discussie ontstaat. Veel commentaar kwam er op zijn stuk over de vraag ‘Gaan we korten?’. Een onderwerp dat veel deelnemers het afgelopen jaar bezig hield. Ook op ‘Bent u doorsnee’, zijn blog over de doorsneepremie, kreeg onze bestuurder feedback. In beide gevallen ging het om complexe onderwerpen die zo toegankelijk werden beschreven dat je ze beter begreep. Dat is knap, zeiden deelnemers aan onze klantenpanels. Ook werd Arnold Verplancke genomineerd voor een communicatieprijs van pensioenvakblad NPN. Reden voor PGB Beeld om de ‘blogger’ van PGB een paar vragen te stellen.

Waarom ben je met de columns begonnen? “Bij toeval. Ik heb vroeger vaker columns geschreven, voor een dagblad of een wijkkrant. Na een lekker etentje met collega’s schreef ik een tijdje geleden mijn verbazing van mij af in een leuk stukje. Allemaal goed opgeleide mensen, die geen flauw benul hadden van pensioenen in het algemeen of hun eigen pensioensituatie. Dat stukje hebben we ter lering en vermaak op de website geplaatst. Iedereen vond het een goed idee daarmee door te gaan. Een eigentijdse en persoonlijke manier om lichtvoetig iets te vertellen over pensioenen.”

uitgave van PGB Beeld ga je in op de solidariteit in de pensioenregeling. Is dat een heel belangrijk onderwerp voor je? “Ja, solidariteit vormt het fundament van onze pensioenregelingen. We delen risico’s met elkaar. Het risico van vroegtijdig overlijden en de zorg voor de nabestaanden. Het risico van heel oud worden en aan de bedelstaf raken omdat je spaargeld op is. Ik weet wel dat er in de solidariteit elementen zitten, die je niet meer zou kiezen, als je nu vanaf nul een pensioensysteem zou bedenken. Maar ik ben bang dat je het hele stelsel onderuit haalt, als je die er nu met geweld uit wrikt.”

OVER DE COLUMNIST

Reageren mensen in je omgeving vaak op wat je schrijft? “Ja, soms heel onverwacht. Een medebewoner van het appartementencomplex waar we wonen, bleek als oudwerknemer van een grafisch bedrijf ‘slaper’ bij PGB. Hij begon plotseling aan de bar over een pensioenonderwerp dat hij had gelezen in mijn column.”

Je wordt als bestuurder vaak aangesproken op de financiële situatie in het fonds. Hoe ga je daarmee om? “Ik antwoord altijd zo eerlijk mogelijk. Of ze me nu op verjaardagen of bij begrafenissen aanspreken. Het pensioenfonds kampt met de lage rente en met het feit dat mensen gemiddeld steeds ouder worden en langer pensioen nodig hebben. PGB kiest zorgvuldig tussen niet te veel risico en toch voldoende rendement. Garanties

hebben we niet en geven we niet. Uw pensioen staat niet vast. Het kan iets hoger of iets lager uitvallen dan we nu berekenen. Maar verval alsjeblieft niet in het andere uiterste: straks is er helemaal geen pensioen meer… Dat slaat nergens op.”

In een van je ‘blogs’ van vorig jaar en in de column in deze


Arnold Verplancke (1945) is bestuurder met als specifieke aandachtsgebieden relatiebeheer, medezeggenschap en communicatie. Hĳ zit sinds 2010 in het bestuur van PGB. Daarvoor was hĳ bestuurder bĳ de pensioenfondsen van VNU en Wegener. Hĳ heeft bĳ verschillende dagbladuitgevers gewerkt, eerst als journalist, later als hoofdredacteur.

Blijf je ook dit jaar columns schrijven? “Ja graag, als ik namens de gepensioneerden na 1 juli in het bestuur mag blijven zitten, schrijf ik met plezier door.”

KORT NIEUWS

BELANGENVERENIGING VOOR GEPENSIONEERDEN Er is sinds kort een vereniging die de belangen van gepensioneerden van PGB wil behartigen: de Vereniging van Gepensioneerden van PGB, kortweg VVG PGB. De vereniging kan kandidaten voordragen voor het bestuur van PGB en deelnemen aan het Verantwoordingsorgaan nieuwe stĳl. Door de organisatie van de zeggenschap en medezeggenschap via de vakbonden, de werkgeversorganisatie KVGO én de VVG kunnen deelnemers en gepensioneerden er zeker van zĳn dat het bestuur deskundig is en hun belangen op evenwichtige wĳze afweegt.

De vereniging komt voort uit de Vereniging van Gepensioneerden van Wegener. Die heeft vorig jaar besloten om verder te gaan als Vereniging van Gepensioneerden van PGB en zich open te stellen voor álle gepensioneerden van PGB. Wegener is een uitgeverij die zijn pensioenregeling sinds 2010 bij PGB heeft ondergebracht. De VVG stelt zich nu ten doel de belangen van gepensioneerden van PGB te behartigen door deelname in het bestuur en informele contacten tussen gepensioneerden te stimuleren en te coördineren. VIERDUIZEND LEDEN VVG-voorzitter Victor Doorn: “De VVG heeft inmiddels een kleine vierduizend leden. Samen met de Werkgeversraad PGB en de vakbonden organiseren we de zeggenschap en de inspraak over onze pensioenen binnen het nieuwe bestuursmodel van PGB en zorgen we

Voor meer informatie raadpleeg de website van de vereniging www.vvgpgb.nl.

ervoor dat de belangen van werkgevers, werknemers én gepensioneerden evenwichtig worden afgewogen.“ VERBREDING Het PGB-bestuur faciliteert verbreding met andere verenigingen van gepensioneerden binnen het fonds. Sinds kort heeft de vereniging van gepensioneerden van CSM zich bij de VVG aangesloten. De vereniging is verder een ledenwerfactie gestart en is lid van de koepelorganisatie KNVG die in Den Haag voor de belangen van de gepensioneerden opkomt. WILT U LID WORDEN? Stuur dan een brief naar de ledenadministratie van VVG PGB, Antwoordnummer 1204, 7550 VB Hengelo, o.v.v. naam, adres en PGBregistratienummer.

VICTOR DOORN, Voorzitter VVG

PGB EIGENAAR UITVOERINGSORGANISATIE PGB heeft een uitvoeringsorganisatie die onder andere de klantenservice, de administratie, de uitkeringen en het vermogen beheert. Deze uitvoeringsorganisatie heeft ongeveer 160 medewerkers en is net als PGB gevestigd in Amsterdam. Deelnemers kennen de uitvoeringsorganisatie waarschĳnlĳk niet, omdat die namens PGB optreedt. Werkgevers hebben wel regelmatig met de uitvoeringsorganisatie te maken omdat de financiële administratie (inhoudingen premie etc.) en het relatiebeheer via deze organisatie verloopt.

De uitvoeringsorganisatie was een onafhankelĳke stichting, net als PGB, maar is per 1 oktober 2013 een bv geworden met PGB als enige aandeelhouder. Deze verandering is ingegeven door het besluit van de uitvoeringsorganisatie om zich volledig te richten op zĳn grootste opdrachtgever PGB. Dit was ook de wens van PGB. Om de pensioenen voor deelnemers op de lange termĳn veilig te stellen, wordt schaalgrootte steeds belangrĳker. Door nauw samen te werken aan de groei van PGB kan de noodzakelĳke verbreding van het draagvlak beter worden gerealiseerd.


KORT NIEUWS

OVER BELEGGEN en de risico’s

MIJNPGBPENSIOEN.NL

NEEM 15 MINUTEN

voor uw toekomst...

Wie belegt neemt een risico. Je kunt niet of nauwelijks winst maken, of zelfs een deel van je inleg kwijtraken. Maar je geld ‘veilig’ op een spaarrekening zetten is ook een risico: de rente is zo laag, dat het de inflatie niet eens meer bijhoudt. Je geld wordt dan steeds minder waard. Daarom belegt PGB het pensioenvermogen. Beleggen is de enige manier om meer rendement te krijgen. Maar je wilt niet te veel risico lopen en toch een goed rendement halen. Over het algemeen kun je zeggen: hoe hoger het risico van de belegging, hoe hoger het mogelijke rendement. En andersom: hoe lager het risico, hoe lager het mogelijke rendement.

SPREIDEN Daarom is het belangrijk om als belegger je eieren niet allemaal in één mandje te leggen. Anders gezegd: het risico te spreiden. PGB doet dat door zo te beleggen: 50 procent van het vermogen in obligaties, 30 procent in aandelen en 20 procent in alternatieve beleggingen, zoals infrastructuur. Hieronder een overzicht van de risico’s per soort belegging. VERWACHTING PGB verwacht over 15 jaar met zijn totale beleggingsportefeuille een rendement te behalen van 5,2 procent. Daarmee kan de koopkracht van uw pensioen uitkomen op minimaal 90 procent en de kans op verlaging van uw pensioen is dan relatief beperkt. Door meer risico te nemen kan de koopkracht toenemen, maar wordt ook de kans op verlaging groter.

RISICO´S PER SOORT BELEGGING Beleggingscategorie

Verwacht rendement

Risicogebied

Obligaties

3,0%

– 12% en + 18%

Aandelen

8,5%

– 28% en + 45%

Alternatieve beleggingen

5,7%

– 15% en + 26%


MEER INZICHT IN UW EIGEN PENSIOEN? Ga naar www.mijnpgbpensioen.nl en log in. U vindt er uw persoonlijke pensioenmeter, het bedrag dat u tot nu toe aan pensioen heeft opgebouwd, uw digitale pensioenoverzichten en een planner voor uw pensioenuitkering.

PENSIOEN, DAT GAAT OVER U! Of u nog pensioen opbouwt of al ontvangt, open een account op www.mijnpgbpensioen.nl, uw persoonlijke site bij PGB, en geef u op voor digitale communicatie. U krijgt dan de digitale nieuwsbrief PGB Bericht en later dit jaar ook andere digitale post.

UW PERSOONLIJKE SITE WORDT ANDERS We willen u beter en sneller van dienst zijn. Daarom werken we aan een nieuwe persoonlijke website, een nieuw ‘mijnpgbpensioen’. Dan kunt u uw pensioensituatie nog makkelijker checken, de mogelijkheden bij PGB verkennen en uw wensen doorgeven.

BRANCHENIEUWS GRAFIMEDIA BRANCHE VOORWAARDELIJK PENSIOEN GEBOORTEJAAR 1956 WORDT DEFINITIEF De pensioenen van een groep deelnemers aan de pensioenregelingen voor grafimedia en Persgroep Nederland zĳn per 1 januari 2014 verhoogd. Het gaat om werknemers in deze branches die zĳn geboren in 1956 en die op 31 december 2005 én 1 januari 2006 PGB-deelnemer waren en op 1 januari 2014 nog werken in de sector. Het gaat hier om het voorwaardelĳk extra pensioen dat nu onvoorwaardelĳk wordt toegekend. De sociale partners (vertegenwoordigers van werkgevers en werknemers) hebben dat besloten.

HOE ZIT DAT? Met ingang van 1 januari 2006 is in de pensioenregeling voor grafimedia de jaarlijkse opbouw verhoogd van 1,55 procent naar 1,75 procent, en bij Persgroep Nederland van 1,75 procent naar 1,95 procent. Er is toen afgesproken dat deelnemers over de achterliggende grafische of daaraan gelijkgestelde dienstjaren vanaf het 22e jaar tot 1 januari 2006 voorwaardelijk extra pensioen opbouwen: per dienstjaar 0,20 procent. De onvoorwaardelijke toekenning zou plaatsvinden als de

daarvoor bestemde financiële middelen toereikend zijn. Dat is nu het geval. HOE NU VERDER? Of deze regeling komende jaren ook nog bestaat is onduidelijk. Sociale partners hebben besloten om de premie voor dit voorwaardelijk pensioen tijdelijk over te hevelen naar de gewone pensioenpremie voor 2013 en 2014. Medio 2014 wordt overlegd of en zo ja hoe de regeling voorwaardelijk pensioen kan worden voortgezet.

KORT NIEUWS WAARDEOVERDRACHT Wat en hoe? Van werkgever gewisseld en in een ander pensioenfonds terechtgekomen? Dan kan het verstandig zĳn om het pensioen mee te nemen naar de nieuwe uitvoerder. Dat heet waardeoverdracht. Bĳ PGB komen zo’n dertig verzoeken per week binnen om pensioen over te dragen, waarvan ongeveer de helft inkomend.

WAARDEOVERDRACHT IN HET KORT: ● Bĳ waardeoverdracht vraag je je nieuwe pensioenfonds om je opgebouwde pensioenrechten bĳ een ander fonds of verzekeraar over te nemen. ● Dat is een wettelĳk recht, zolang je de aanvraag binnen zes maanden na de overstap indient. Daarna kan het nog, maar dan moeten beide pensioenuitvoerders vrĳwillig meewerken. PGB stelt zich daarbĳ flexibel op. ● Waardeoverdracht is niet mogelĳk als één van de pensioenfondsen een dekkingsgraad onder de 100 procent heeft. ● Staat één van de fondsen er te slecht voor, dan blĳft de aanvraag liggen. Zodra beide fondsen financieel gezond zĳn, wordt de aanvraag - weer - in behandeling genomen. MEER WETEN? Ga naar onze website en klik uw branche aan > informatiebalie > informatie deelnemer > brochures. Of neem contact op met afdeling Klantenservice 020-5418200 of via mail naar [email protected]. Zij helpen u graag verder!


COLOFON De inhoud is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van PGB. Aan PGB Beeld hebben meegewerkt: Arnold Verplancke, Huub Elzerman, Theo Flach, Ans Bouwmans en Margriet Veldhuis (interviews en eindreactie). Vormgeving: Accent Design en Frank Heezius Fotografie Patricia Wolf (geïnterviewden), Raymond Kitsz e.a.

PGB

Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten ontleend worden. Het pensioenreglement is leidend. Bij de samenstelling is de redactie zorgvuldig te werk gegaan. Cijfers en/of informatie kunnen reeds tijdens de productieperiode achterhaald zijn.

BEELD

“Neem 15 minuten voor uw toekomst: ga naar www.mĳnpgbpensioen.nl!”

PGB Beeld is een jaarlijkse uitgave van Pensioenfonds PGB. De informatie is bestemd voor deelnemers uit ondernemingen in de bedrijfstakken procesindustrie (waaronder grafimedia, kartonnage- en flexibele verpakkingenbedrijf en verf- en drukinktindustrie), creatieve industrie (waaronder de uitgeverijen), (technische) groothandel en financiële en zakelijke dienstverlening, die hun pensioenregeling bij PGB hebben ondergebracht. Heeft u vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van het pensioenmagazine, dan kunt u ons schrijven. Bij de samenstelling van een volgend nummer houden wij graag rekening met uw wensen. PGB t.a.v. redactie PGB Beeld Postbus 7855 1008 CA Amsterdam

Zwaansvliet 3 | 1081 AP Amsterdam | Postbus 7855 | 1008 CA Amsterdam T 020-5418200 | [email protected] | www.pensioenfondspgb.nl

MAART 2014 PGB BEELD PENSIOENMAGAZINE PENSIOENEN NIET OMLAAG ONDERZOEK DEELNEMERS: IETS MEER RISICO MAG MEESTGESTELDE VRAGEN

Recommend Documents