even...
OKTOBER 2007
LEZEN IN HET TIJDSCHRIFT VAN CENTRAAL BEHEER. IN DE HOOGTE CENTRAAL BEHEER ACHMEA, IN 20 MINUTEN OP DEOP HOOGTE
druk
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID TREND OF NOODZAAK? NUTTIGE INFORMATIE VOOR WERKGEVERS
1min
even...rekenen
even...inhoudelijk
even...
verschil in medewerkers, verschil in levensfasen
OKTOBER 2007
LEZEN IN HET TIJDSCHRIFT VAN CENTRAAL BEHEER. IN DE HOOGTE CENTRAAL BEHEER ACHMEA, IN 20 MINUTEN OP DEOP HOOGTE
Uw bedrijf aantrekkelijk houden voor uw mensen? ALLE INFORMATIE OP PAGINA 14
FOTO DIRK KIKSTRA@PIMTHOMASSEN
1 ONTWIKKELINGSFASE 2 SPITSUURFASE 3 BALANSFASE 4 MOGELIJKHEDENFASE
1min
druk
LEVENSFASEBEWUST PERSONEELSBELEID TREND OF NOODZAAK? NUTTIGE INFORMATIE VOOR WERKGEVERS
cover.indd 1
04-10-2007 09:58:38
12 Bouwen op jong en oud OP PAGINA 4
8
4
van de Nederlandse werkgevers weet niet wat dit inhoudt
even...druk
In 20 minuten op de hoogte van levensfasebewust personeelsbeleid
4 even...praktisch. Een werkgever die verder kijkt dan leeftijd. 6 even...feitelijk. Cijfers en informatie over de huidige arbeidsmarkt 8 even...centraal. Is levensfasebewust personeelsbeleid de oplossing, of een modegril? 11 even...scherp. Sara Kroos 12 even...op een rij. Alles over levensfasebewust personeelsbeleid. 14 even...actueel. Nieuws van Centraal Beheer Achmea.16 even...reageren.
De arbeidsmarkt wordt krapper en de wensen van werknemers veranderen. Die wensen hangen af van de
2
levensfase waarin een medewerker zich bevindt. Want iemand die net aan zijn loopbaan begint (fase 1) heeft
even... is een uitgave voor zakelijke relaties van Centraal Beheer Achmea en verschijnt tien keer per jaar. E-mail
[email protected] Eindredactie Marcel Berendsen,
andere ambities dan iemand die rustig begint af te bouwen (fase 4).Toch heeft bijna 90 procent van de werkgevers
Marjanne Mulder en Peter de Weert Productie George van Helsdingen, Henk Braakman Concept & Realisatie vdBJ/Communicatie Groep, Bloemendaal en Studio Room,
zijn arbeidsvoorwaarden hier nog niet op aangepast. Levensfasebewust personeelsbeleid kan een oplossing zijn.
Naarden Lithografie Grafimedia, Amsterdam Druk Schuttersmagazijn, Hasselt Met medewerking van Wolf Produkties (met Geboortewinkel Amsterdam), Peter Dekker voor
Daar staan we in deze even... bij stil. Kijk voor meer informatie ook op www.centraalbeheer.nl/even.
[email protected] en Carlijn Beukers@BAcademy
3
‘jong en oud werkt’
even...praktisch
3min
HOE KWAM U TOT DEZE AANPAK? “Ik werkte bij de
ALS ER EEN PRIVÉPROBLEEM SPEELT? “Daar komt veel
gemeente Schiedam als opzichter/uitvoerder. Het
stress uit voort die weer tot verzuim leidt. Voor zover mogelijk
personeelsbeleid was… anders. Zeg ik netjes. Ik dacht:
staan we mensen bij. Ze moeten hun probleem zelf op-
dat kan ik beter, en begon voor mezelf.”
lossen, maar onze steun en solidariteit doen wonderen.”
EN U DEED HET BETER? “Ik moest wel. Destijds kon je
VERZUIM EN UITVAL? “We hebben nog nooit WAO-
voornamelijk ouderen krijgen. En van het begin af aan ging ik
uitstroom gehad. Het verzuim is gering en werknemers gaan
met werknemers om de tafel om te kijken hoe we het werk
zelden weg. Een collega die beenmergkanker had, is nu
fysiek zo licht mogelijk konden maken.”
weer terug in het bedrijf. We passen het werk op hem aan.”
WAS DAT UNIEK? “In deze branche niet. Werkgevers
WAT ZIJN CRITERIA ALS U MENSEN AANNEEMT?
stimuleerden medewerkers altijd al om goed voor zichzelf te
“Ze moeten hun vak verstaan en sociaal bij ons passen.
zorgen. Anders ben je vroeg opgebrand.”
Wie alleen aan zichzelf denkt, kunnen we niet gebruiken. We stáán hier voor iets en elkaar.”
BIJ U WERKEN VEEL OUDEREN, GEZOND EN MET PLEZIER. HOE DOET U DAT? “Ten eerste door te rouleren.
LEEFTIJD IS GEEN CRITERIUM. “Nee! Ouderen zijn
De mannen straten niet alleen, ze doen ook het werk van de
onmisbaar. Meer werkgevers zouden dat moeten beseffen.
opper of de uitvoerder, doen administratief werk of gaan, ik
Ik ken een collega die ouderen eruit werkte. Het bedrijf
noem waar wat, lichte pvc-buizen leggen.”
verloor hart en ziel en ging failliet. Ouderen zorgen voor kwaliteit. Ze zijn honkvast. En ze voetballen niet meer.
ZE MOETEN ALLES KUNNEN. “We leiden iedereen die
4
binnenkomt multifunctioneel op. Een vrachtwagenchauffeur
VAN DONGEN (56) BEGON IN 1997 EEN STRATENMAKERSBEDRIJF. VANAF DE EERSTE DAG LIET HIJ OUD MET JONG SAMENWERKEN EN ARBEID ROULEREN.
FOTO DIRK KIKSTRA @ PIM THOMASSEN TEKST EGBERT JAN RIETHOF
aad
Raken dus niet geblesseerd.”
kan ook op een shovel. Of grondwerk doen.” EN VERDER? “Jong werkt met ervaren ouderen. Zij leren
WWW.RWD-GROEP.NL
de jongeren de kneepjes van het vak. Andersom laten de
• Op 9 november 2006 nam Aad van Dongen uit
jongeren hun collega’s kennismaken met nieuwe manieren
handen van Ed Nijpels de Senior Power Prijs in
van werken. En we hebben goed gereedschap en de juiste
ontvangst. • Sindsdien gaf hij circa dertig interviews,
hulpmiddelen, om onnodig zwaar werk te vermijden.”
zoals aan Le Figaro en de Franse televisie • A. van Dongen B.V. (Schiedam) voert normaal bestratings-
ALS EEN FYSIEK PROBLEEM DREIGT? “Dan zoeken we in
werk uit maar doet ook sierbestrating. • Het bedrijf
overleg een oplossing. Lichter werk. Dat geeft soms scheve
heeft 32 eigen mensen en huurt er daarnaast
gezichten, maar dan houden we die mensen een spiegel
gemiddeld 30 in. • Elke ochtend vóór 6 uur zet Aad
voor: morgen kan jij het zijn. In het begin van een arbeids-
zelf (of zijn zakenpartner) koffie voor de mannen.
verband leggen we dat al uit, dan is de acceptatie groter.”
5
even...feitelijk
MBA als lokkertje
Oud gedienden
Ingegeven door de krapte op de arbeidsmarkt, gooien advocatenkantoren prettige arbeidsvoorwaarden in de strijd. Kinderopvang, fitnessruimtes, gratis stoelmassage. Een van
Niet iedereen kijkt uit naar zijn pensioen.
de grootste kantoren in Amsterdam heeft nu een nieuwe
De Engelse Buster Martin stopte op
lokker. Advocaten die hun driejarige stage hebben afgerond,
97-jarige leeftijd even met werken, maar
krijgen een MBA-stoomcursus aan de gerenommeerde
ging daarna toch weer aan de slag.
Franse managementopleiding Insead.
omdat ik actief wil blijven”, aldus de 100-jarige. Een vergelijkbaar Amerikaans geval is Ray Christ, die tot z’n 104e voor de klas stond. In ons land zette Centraal Beheer Achmea Pensioenen onlangs de meest trouwe werknemer van het land in het zonnetje (zie pagina 14).
meer weten over hoe ‘ouderen’ te betrekken in het arbeidsproces? www.senior-power.nl BEELDEN CORBIS
“Ik ben opnieuw begonnen met werken
3min
top
De belangrijkste redenen om voor een werkgever te kiezen (vergeleken met 2003):
hobby of werk...? In de jaarlijkse lijst van 100 beste bedrijven om voor
6
1. Salaris - 61% (55%)
te werken komt Google dit jaar nieuw binnen op de
2. Werksfeer - 59% (58%)
eerste plaats. Per vacature ontvangt het bedrijf meer
3. Vast contract - 45% (38%)
dan 500 reacties. Dat heeft zeker ook iets te maken met
De Amerikaanse vliegtuigmaatschappij JetBlue
4. Inhoud van het werk - 42% (39 %)
de bijzondere arbeidsvoorwaarden. Werknemers kunnen
heeft haar reserveringsmedewerkers verspreid
5. De uitdaging - 37% (36%)
gebruikmaken van extra’s als een autowasstraat, sponsoring
over vierhonderd keukentafels in de VS.
6. Goede secundaire arbeids-
bij aanschaf van een milieuvriendelijke auto, bedrijfskapper,
Homesourcen heet dit nieuwe fenomeen, dat net als
voorwaarden - 28% (34%)
sportfaciliteiten, kinderopvang en gratis (bedrijfs)zorg. Maar
outsourcen mogelijk wordt gemaakt en betaalbaar
7. Doorgroeimogelijkheden - 26% (29%)
de belangrijkste voorwaarde is dat Google zijn medewerkers
is geworden door supersnelle internetverbindingen
8. Flexibele werktijden - 25% (27 %)
twintig procent van hun tijd laat werken aan eigen projecten.
en digitale telefonie. Goed nieuws voor het steeds
Dit leverde onder andere Google Earth en Gmail op.
groter wordende aantal werknemers dat graag thuis
Hobbyisme binnen het werk leidt in het geval van Google
is als de kinderen uit school komen, want werken
dus ook tot productiviteit, effectiviteit en innovatie.
vanuit huis wordt nu wel erg gemakkelijk en efficiënt.
7
even...centraal
3min
beloon
loyaliteit Levensfasebewust personeelsbeleid. De oplossing in een krappe arbeidsmarkt, of een modegril?
8
Nu al is er op de arbeidsmarkt jaarlijks een tekort van ruim
verhoogt loyaliteit onder meer door de primaire én aanvullende
200.000 mensen. In 2010 is dit tekort opgelopen tot ruim 600.000.
arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Zo kun je bijvoorbeeld aan
Een verloop van 25 tot 40 procent is in sommige bedrijfstakken
een loyaliteitsbonus denken. Hoe loyaler de werknemer is aan de
schering en inslag. Die nood dwingt werkgevers om nieuwe
werkgever, hoe hoger de bonus.” Nieuwenhoven: “Ik weet
arbeidsvoorwaarden te introduceren die beter aansluiten bij de
niet of zo’n bonus werkt. Het zit ’m niet zozeer in de harde
wensen en behoeften van hun werknemers. Die voorwaarden
arbeidsvoorwaarden. Ik geloof meer in werk dat iemand aan-
moeten ook flexibeler zijn. In ruil daarvoor zullen werknemers
spreekt, goed management, perspectief, leuke collega’s, goede
eerder bij hun huidige werkgever in dienst blijven. Onder-
communicatie en interessant werk. Ik zie ook meer heil in een
kennen werkgevers de krapte op de arbeidsmarkt? “Ja”, aldus
goed personeelsbeleid en dito beoordelingssysteem met goede
Rudi Nieuwenhoven, directeur Sociale Zaken van VNO-NCW:
en zakelijke afspraken.” Van Slooten: “Klopt, dat is minstens
“Deze ontwikkeling is al een aantal jaren gaande. Daarnaast
zo belangrijk. Je moet ook én de financiële én de niet-financiële
veranderen de voorkeuren van mensen. Dat geldt ook voor
arbeidsvoorwaarden goed regelen.” Werkgevers hadden te lang
cultuurkenmerken. Tegenwoordig is het uitzonderlijk als iemand
vooral aandacht voor nieuwe medewerkers. En de vijver waarin
veertig jaar voor dezelfde baas werkt.” Volgens Stephan van
iedereen vist, wordt steeds leger. Behoud van goed personeel
Slooten, manager communicatie van Centraal Beheer Achmea,
lijkt derhalve van groot belang voor de continuïteit van een
is het belonen van loyale medewerkers een van de manieren om
organisatie. Wat is in dat kader de reden om juist nu in te zetten
de leegloop van bedrijven een halt toe te roepen. Uit een onder-
op versoepeling van het ontslagrecht? Nieuwenhoven: “VNO-
zoek onder werkgevers dat Centraal Beheer Achmea instelde
NCW vindt dat het huidige ontslagrecht ervoor zorgt dat de
blijkt dat het bedrijfsleven in de krappe arbeidsmarkt meer moet
Nederlandse arbeidsmarkt onvoldoende flexibel is. Omdat het
bieden dan alleen een vaste baan, salaris en een auto van de zaak.
moeilijk en kostbaar is werknemers te ontslaan, zijn bedrijven
Collega’s, sfeer, cultuur, werkplek, managementstijl en balans
minder snel geneigd nieuwe mensen aan te nemen. Daarom
tussen werk en privé staan ook bovenaan. Van Slooten: “Dus je
moet het ontslagrecht versoepeld worden. In Nederland is het
9
1min
even...centraal
even even ...xxxxxxxx ...scherp
0 2min
OUD BELEGEN Mijn buurman Piet is ‘na jaren van trouwe dienst’, zoals hij het zelf noemt, ontslagen. Of ontrouwe dienst ook bestaat weet ik niet, maar hij was in ieder geval wel monogaam met zijn werk. Piet had
Rudi Nieuwenhoven
nog maar een paar jaar te gaan voor zijn pensioen, maar een nieuw
Stephan van Slooten
beleid moest de vergrijzing in het bedrijf tegengaan.
‘Veertig jaar werken voor dezelfde werknemer is tegenwoordig uitzonderlijk’
Sara Kroos, cabaretier
van Piet. Hij is goedkoper, ambitieuzer en flexibeler. Want hij is jong. Maar hij weet niet dat de bureaustoel een trap nodig heeft tegen de zetel voor je hem in hoogte kunt verstellen. Hij weet niet dat de weg van zijn bureau naar het bureau van de directeur precies veertig
niet gewoon dat werkgever en werknemer met elkaar over
met de te onderscheiden fasen in zowel de loopbaan als het
ontslag praten met een eventuele ontslagvergoeding. In andere
privéleven. Op die manier blijft een medewerker langer
culturen ervaart men een onvrijwillig ontslag niet als een
productief, gemotiveerd en betrokken. Leeftijdsbewust en
nederlaag, zoals hier vaak gebeurt. Nederlanders kijken op
levensfasebewust personeelsbeleid is dus maatwerk: minder
een te negatieve wijze naar ontslag. Je vraagt er immers niet
vaste regels en procedures en meer kijken naar mensen en
om, het overkomt je. Ze redeneren: ‘Ik ben hier zelf binnen-
hun talenten en mogelijkheden.” Nieuwenhoven brengt wel
gekomen en ik besluit zelf wanneer ik naar een andere
een nuance aan: “We moeten wel goede afspraken maken.
werkgever verhuis.’” Volgens Nieuwenhoven mag je ook van
Nu het goed gaat met Nederland zijn er legio mogelijkheden
werkgevers een andere houding verwachten. “Als je op het cv
om medewerkers te belonen. Gaat het echter wat minder,
Noem hem nooit bij zijn voornaam, vraag niet naar de foto op zijn
van een sollicitant leest dat hij twee keer eerder is ontslagen,
dan moeten werknemers in dat geval ook bereid zijn om met
bureau, want dat is sinds vier maanden zijn ex-vrouw, en gebruik
denk je al snel dat er iets mis is. Terwijl dat helemaal niet het
minder genoegen te nemen.”
arbeidsmarkt is ook flexibilisering van de arbeidsvoorwaarden hard nodig om personeelsverloop tegen te gaan. ’One size fits all’ is achterhaald. Een levensfasebewust personeelsbeleid
BEWUST?
wordt essentieel.” Nieuwenhoven toont zich ook een voor-
MEER WETEN? KIJK SNEL OP PAGINA 14
stander van een versoepeling van de cao. Dus geen modegril?
Centraal Beheer Achmea is goed op de hoogte van
“Nee”, volgens zowel Nieuwenhoven als Van Slooten: “Het
de huidige situatie in de arbeidsmarkt. Werkgevers
idee bestaat al langer. Een goed personeelsbeleid houdt rekening met de verschillende groepen mensen binnen een bedrijf. Levensfasebewust personeelsbeleid is erop gericht om werknemers zo goed mogelijk in te zetten, rekening houdend
die meer willen weten over levensfasebewust personeelsbeleid en hoe in te spelen op de krapte op de arbeidsmarkt, kunnen gratis meer informatie krijgen. Kijk snel op pagina 14.
kraakt. Hij weet niet dat je eerst langs Wilma van verkoop komt, dan voorbij de deur van Hans van communicatie gaat, die altijd een extra telefoontje voor je pleegt als je iets van de bakker meeneemt in de pauze. Maar eenmaal bij de algemeen directeur aangekomen, klopt de nieuwe whizzkid netjes aan en wordt binnengeroepen. Piet kende deze directeur bijna 28 jaar. Maarten houdt van zeezeilen, de boeken van Reve en de wijnen van Spanje. In willekeurige volgorde.
absoluut geen populair Engels jargon. En de whizzkid is nog niet binnen of hij zegt: “Dag Maarten, ik ben zo happy met deze job, ik zie het echt als een big challenge om al mijn targets binnen no time
“Het is een big challenge FOTO WILLEM DE ROON
economische redenen.” Van Slooten: “Naast een flexibeler
stappen is en dat de zesde tree van de grote houten trap al jaren
FOTO DIRK KIKSTRA @ PIM THOMASSEN TEKST MARCEL BERENDSEN
geval hoeft te zijn. Soms klikt het gewoon niet of zijn er bedrijfs-
10
En op maandag neemt een snelle whizzkid plaats achter het bureau
OM TARGETS IN NO TIME TE HALEN”
te halen! Wat een leuke foto, is dat je vrouw?” Maar Maarten zal de whizzkid willen houden en erachter komen dat hij meer vraagt dan leert. En waarom zit die jongen toch zo gek hoog op zijn bureaustoel; zo’n ding kun je toch verstellen? Op een dag stapt de whizzkid met zijn gevulde schooltas aan informatie en ervaring over naar de concurrent. Want hij is niet alleen jong en ambitieus, maar ook in ontrouwe dienst. En dan belt Maarten onze Piet op. Maar Piet is inmiddels zeezeilen, leest De Avonden, en neemt een rioja – in willekeurige volgorde – met een blokje kaas. Goed gerijpt, maar nog lang niet belegen.
11
even...op een rij
2min
VERSCHILLENDE WENSEN
ALLES IS MOGELIJK
Levensfasebewust personeelsbeleid is niets anders dan
De invulling van het levensfasebewust personeelsbeleid
het afstemmen van de arbeidsvoorwaarden op medewer-
vraagt om creativiteit. Maar laat werknemers vooral
kers in de verschillende fases van hun leven. Een startende
meepraten: zij weten het best waaraan zij behoefte
werknemer van 25 is flexibel en wil best lange dagen
hebben. Elementen in een flexibel arbeidsvoorwaarden-
maken, als daar financieel maar wat tegenover staat.
pakket kunnen zijn: variabele begin- en eindtijden,
Een dertiger met jonge kinderen wil quality time met zijn
thuiswerken, duobanen, onbetaald verlof, kinderopvang-
gezin en is minder gevoelig voor extra salaris. Een veertiger
regeling en opleidingen. U bepaalt zelf waar de grens ligt.
met opgroeiende kinderen krijgt misschien te maken met
EEN JONGE WERKNEMER HEEFT ANDERE WENSEN DAN EEN OUDERE.
de zorg voor bejaarde ouders en wil makkelijk een ochtend
BEPAAL UW POSITIE
vrij kunnen nemen. Een late vijftiger denkt voorzichtig aan
Centraal Beheer Achmea biedt niet alleen de financiële
afbouwen, zonder op een zijspoor terecht te willen komen.
diensten waarmee u een levensfasebewust beleid
EEN LEVENSFASEBEWUST BELEID
vormgeeft, maar ondersteunt ook op andere manieren.
VOOR MEDEWERKERS SPEELT IN OP DIE VERSCHILLEN.
NOODZAAK
In het boek Wegwijs in arbeidsvoorwaarden leest u
Door vergrijzing en ontgroening neemt de krapte op de
bijvoorbeeld welke arbeidsvoorwaarden verplicht zijn en
arbeidsmarkt de komende jaren steeds meer toe. Het is
welke u aanvullend kunt bieden om aantrekkelijker te
belangrijk om goede werknemers vast te houden. Ook
worden op de arbeidsmarkt. Hoe uw conculega’s dat
oudere, ervaren werknemers zijn bijzonder waardevolle
hebben geregeld, vindt u in benchmarkonderzoek waarmee
krachten die u niet zomaar moet laten vertrekken.
u uw eigen positie bepaalt. In de rubriek Even Actueel op
Levensfasebewust personeelsbeleid is pure noodzaak voor
de volgende pagina’s vindt u de bestelmogelijkheden.
werkgevers die aantrekkelijk willen blijven. Doet u het niet, dan doet uw concurrent het wél. Wie vasthoudt aan one fits all verliest de slag om het schaarse personeel.
TEKST RUTGER VAHL BEELD GETTY IMAGES
GEMOTIVEERDER EN LOYALER
12
Medewerkers die werk en privé beter kunnen combineren
OPEN!
door flexibele arbeidsvoorwaarden zijn gemotiveerder.
Een open cultuur is de beste basis voor een
Dit vertaalt zich in een hogere productiviteit, meer loyaliteit
levensfasebewust personeelsbeleid. De rol van
aan de werkgever en minder ziekteverzuim.
leidinggevenden is hier van groot belang.
Verder creëert u met een levensfasegericht beleid condities
Tips: Vraag medewerkers hoe het werk anders kan
waaronder medewerkers zelf verantwoordelijk worden voor
worden ingericht, maak duideliijk dat onderlinge ver-
hun loopbaan. Bovendien ontstaat er een bedrijfscultuur
schillen in arbeidsvoorwaarden acceptabel zijn en
die gericht is op het permanent ontwikkelen van kennis en
communiceer consequent over de mogelijkheden.
kundes. Dit komt ook de sfeer op de werkvloer ten goede.
13
even...actueel
WERK IN BEELD ArbeidsvoorwaardenSurvey van
Corporate warming. Zo heet de nieuwe
onder regie van Michiel van Erp. Het
160 PAGINA’S ARBEIDSMARKT
Centraal Beheer Achmea. In de studie
commercial van Centraal Beheer
creatieve idee is van Michel Jongeneel,
Hoe krijgt en houdt u goede, betrok-
leest u wat werkgevers als belangrijkste
Achmea. De spot is vanaf 22 oktober op
Rob Schippers en Gijs de Kogel. Alles
ken en loyale medewerkers aan
arbeidsvoorwaarden zien. Nu, maar
televisie en gaat over de dreigende krapte
over klimaatverandering in bedrijven op
boord? In het nieuwe 160 pagina’s
vooral ook in de toekomst. De survey
op de arbeidsmarkt. Hoe moeten werk-
www.corporatewarming.nl.
dikke boek Wegwijs in arbeids-
helpt werkgevers bij het uitstippelen
gevers hun nijpende tekort aan personeel
van een concurrerend personeelsbeleid.
oplossen? Simpel: door het in het bedrijf
Vanaf 22 oktober is de nieuwe
marktkrapte vindt u veel praktische
Wilt u dit onderzoek bestellen? Vanaf
een beetje aangenamer te maken, zo
commercial van Centraal Beheer
tips en succesvolle cases die nuttig
januari 2008 kunt u hiervoor terecht op
wordt duidelijk. Met een knipoog naar
Achmea te zien op tv en internet.
zijn bij het vinden, binden en boeien
www.centraalbeheer.nl/even.
Al Gore’s documentaire An inconvenient
van waardevolle medewerkers. Het
truth zien we wat ‘klimaatverandering op
boek is praktijkgericht, bestemd voor
de werkvloer’ inhoudt: elkaar eens verras-
iedereen die zijn organisatie klaar wil
sen, elkaar een beetje ontzien en elkaar
maken voor het dreigend tekort aan
aanmoedigen. Genieten van uitstekende
personeel.
In januari 2008 verschijnt de
levensfasen?
WEET NOG VAN NIKS De krapte op de arbeidsmarkt groeit hard. Toch heeft bijna 90 procent van de werkgevers de arbeidsvoorwaarden niet aangepast aan de verschillende levensfasen van werknemers. Dit en veel meer leest u in de benchmarkstudie van Centraal Beheer Achmea naar ruim 80 arbeidsvoorwaarden bij 6.200 werkgevers. Het onderzoek is zeer relevant voor werkgevers die hun eigen arbeidsvoorwaarden willen vergelijken met concurrenten in hun branche. Uw accountmanager komt de studie graag langsbrengen, gratis. Het onderzoek vormt een prima aanvulling op Wegwijs in arbeidsvoorwaarden 2007. In dit 200 pagina’s tellende boek kunt u alles lezen over nieuwe wetten en regels op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Er is ook een gratis e-mailservice die u op de hoogte houdt van de laatste ontwikkelingen.
Werkgevers kunnen het boek gratis opvragen op : www.centraalbeheer.nl/even. 14
NIEUWE COMMERCIAL
3min
TROUWSTE WERKNEMER
participatie: Antwoorden op arbeids-
arbeidsvoorwaarden én van een warme
De trouwste werknemer van Nederland
sfeer op de werkvloer, dáár gaat het om.
woont in Amsterdam. Het is Leen Seegers (80) die sinds 1939 bij dezelfde
En daarin mag je best een beetje over-
werkgever werkt. Het gelukkige bedrijf is
drijven! De commercial is gemaakt door
Eeltink Veertechniek uit Heemskerk, waar
reclamebureau DDB Amsterdam
Dit boek bestelt u gratis via www.centraalbeheer.nl/even. Of met de antwoordkaart in dit magazine.
de heer Seegers al 68 jaar als verensmid werkt. Hij is de enige in Nederland die auto’s. De trouwste vrouwelijke werk-
BETER BEWUST IN DE AUTO
nemer is mevrouw Hack uit Amersfoort,
De BeterBewust Autoverzekering
die al 51 jaar bij de firma Fotocinehouse
is beter voor het milieu én voor uw
nog met de hand veren kan smeden voor
werkt. Aan de verkiezing, georganiseerd door Centraal Beheer Achmea, deden 300 werkende ouderen mee. Met dit initiatief wil Centraal Beheer Achmea dat werkgevers meer aandacht gaan geven aan hun oudere werknemers.
portemonnee! Bij reparaties wordt namelijk zoveel mogelijk gebruikgemaakt van gerecyclede onderdelen. Centraal Beheer Achmea heeft goede afspraken met geselecteerde garage-
De krapte op de arbeidsmarkt maakt het
bedrijven die 5 jaar garantie geven op
noodzakelijk dat ervaren krachten zo lang
de hergebruikte onderdelen. Met deze
mogelijk in dienst blijven.
verzekering bent u (en uw werknemers)
Meer informatie?
Gebruik de anwoordkaart in dit magazine of: www.centraalbeheer.nl/even
tot 20 procent goedkoper uit. Dat is dus snel verdiend!
15
Voor meer informatie: www.centraalbeheer.nl/even of bel ‘Even Apeldoorn’ ALGEMEEN
(055) 579 9111
BEDRIJVEN COLLECTIEVE PENSIOEN- EN LEVENSVERZEKERING
(055) 579 8004
ARBEIDSONGESCHIKTHEIDSVERZEKERINGEN
(055) 579 8450
PERSONEELSVOORZIENINGEN
(055) 579 8177
VERZEKERINGEN VOOR AANSPRAKELIJKHEID, BRAND, BEDRIJFSAUTO’S, GLASBREUK, INBRAAK, TECHNISCHE RISICO’S EN GOEDERENTRANSPORT
(055) 579 8085
SCHADEMELDING
(055) 579 7777
PARTICULIEREN SCHADEVERZEKERINGEN EN RECHTSBIJSTANDSVERZEKERING
(055) 579 8000
LEVENSVERZEKERINGEN, HYPOTHEKEN, BANCAIRE DIENSTEN
(055) 579 8100
OVERIGE INFORMATIE INTERNATIONALE PENSIOENAANGELEGENHEDEN, DHR. H. BOUMA
(055) 579 4569
INTERNATIONALE ZAKEN SCHADEVERZEKERINGEN, DHR. A. MATTHIJSSEN
(055) 579 4094
PENSIOENCURSUS, MEVR. C. MARCHAL
(055) 579 3476
PENSIOEN-JURIDISCHE ZAKEN, DHR. M. DOMMERHOLT
(055) 579 3295
Retouradres: Centraal Beheer Achmea Postbus 9150 7300 HZ Apeldoorn
www.centraalbeheer.nl/even 16Als u geen prijs stelt op het ontvangen van even..., kunt u dit schriftelijk melden bij: Centraal Beheer Achmea, afd. Merkcommunicatie, Postbus 9150, 7300 HZ Apeldoorn
