Laporan Tahunan Bangga. Membangun Negeri

Laporan Tahunan 2014

Bangga

Membangun Negeri

TENTANG LAPORAN TAHUNAN MANDIRI TUNAS FINANCE 2014 Laporan Tahunan PT Mandiri Tunas Finance yang berakhir pada 31 Desember 2014 ini diterbitkan sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. Laporan Tahunan Mandiri Tunas Finance 2014 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dalam buku yang berbeda dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di website resmi Mandiri Tunas Finance yaitu www.mtf.co.id.

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB / Disclaimer Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Mandiri Tunas Finance” yang didefinisikan sebagai PT Mandiri Tunas Finance yang menjalankan bisnis dalam bidang lembaga pembiayaan. Adakalanya kata “Perusahaan” dan “MTF” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Mandiri Tunas Finance secara umum.

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN MANDIRI TUNAS FINANCE (2013-2014) Tema yang diangkat dalam laporan tahunan Mandiri Tunas Finance selama 2 tahun terakhir merupakan visualisasi dari rencana, strategi, dan kinerja Perusahaan selama tahun buku berjalan. Setiap tema berkolaborasi dengan konsep yang berkaitan dengan kekayaan alam Nusantara sebagai wujud kecintaan kami terhadap Indonesia. 2013 Meningkatnya pertumbuhan industri pembiayaan dan otomotif turut memberikan kontribusi kepada peningkatan jumlah pembiayaan baru Perseroan pada tahun 2013. Berbagai inisiatif strategis telah dijalankan oleh Mandiri Tunas Finance guna mencapai kinerja yang maksimal. Hal ini dilakukan dengan memberikan pelayanan prima dan memuaskan bagi masyarakat luas maupun bangsa. Sejalan dengan Misi Perusahaan, Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya selama tahun 2013 juga berperan aktif dalam memberikan kontribusi kepada Negara untuk mengembangkan perekonomian nasional yang diwujudkan dalam kontribusi pembayaran pajak, pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), serta pembukaan lapangan kerja baru. Dengan peran tersebut, Perseroan telah mengambil satu langkah maju untuk menjadi kebanggaan Indonesia. Bertujuan untuk menjadi salah satu kebanggaan Indonesia, kami menvisualisasikannya dengan menampilkan hal-hal yang menjadi ciri khas dan kebanggaan Indonesia ke dalam konsep Laporan Tahunan 2013. Dimulai dari stupa Candi Borobudur yang merupakan salah satu keajaiban dunia; kesenian tradisional, seperti Ondel-Ondel, wayang kulit, tari Bali, dan gong; sejumlah satwa asli Indonesia, seperti Orangutan, Harimau Sumatera, Komodo, dan Badak bercula satu; serta rumahrumah tradisional khas Indonesia.

2014 Berbekal keinginan untuk menjadi kebanggaan Indonesia, Perseroan menunjukkan kinerja yang membanggakan dengan rata-rata pertumbuhan di semua lini di atas 30% setiap tahunnya. Perseroan yakin akan mampu meningkatkan pertumbuhan industri pembiayaan dan otomotif yang turut memberikan kontribusi kepada Negara, baik dalam pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) maupun pembukaan lapangan kerja baru. Ini menjadi bukti bahwa Mandiri Tunas Finance bangga membangun negeri. Sebagai bentuk kebanggaan tersebut, kami mengangkat konsep wayang kulit yang merupakan seni tradisional Indonesia yang telah diakui UNESCO sebagai karya budaya yang mengagumkan dan warisan dunia yang sangat berharga. Cerita narasi yang disuguhkan memiliki nilai seni yang luar biasa. Adalah Yudistira, tokoh pewayangan tertua di antara Panca Pandawa (lima Pandawa), atau para putera Pandu dengan Dewi Kunti. Siftanya sangat bijaksana, memiliki moral yang sangat tinggi, adil, sabar, jujur, penuh percaya diri, dan berani berspekulasi. Tokoh Yudistira menggambarkan pencapaian Perseroan atas visinya “Menjadi Perusahaan Pembiayaan yang Terbaik, Terbesar dan Terpercaya di Indonesia pada tahun 2014”. Atas kinerja Perseroan yang sangat progesif, maka di akhir 2014, Perseroan menetapkan visi baru yaitu “To be the Most Progressive and Reliable Multifinance in Indonesia”. Hal ini juga tercermin pada tokoh Yudistira yang merupakan pemimpin Panca Pandawa yang arif dan bijaksana serta menjadi contoh bagi keempat Pandawa lainnya .

daftar isi SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB TENTANG LAPORAN TAHUNAN MANDIRI TUNAS FINANCE 2014

KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN MANDIRI TUNAS FINANCE (2013-2014)

KILAS KINERJA 2014

52 Testimoni Bidang Usaha

55

Pemeringkatan Perusahaan

56

Struktur Organisasi

57

Manajemen dan Pejabat Senior

105 Laporan Posisi Keuangan

58

Struktur Grup Perusahaan

110 Laporan Laba Rugi

59

Profil Dewan Komisaris

113 Laporan Arus Kas

62

Profil Direksi

116 Likuiditas dan Solvabilitas

65

Profil Deputi Direktur

117 Tingkat Rasio Kolektibilitas

66

Struktur Pemegang Saham

67

Komposisi Pemegang Saham

69

Ikhtisar Obligasi dan Medium Term

dan Kebijakan Manajemen atas

Notes

Struktur Modal

Ikhtisar Kinerja 2014

10

Ikhtisar Keuangan

13

Ikhtisar Operasional

14

Grafik Ikhtisar Keuangan

70

Kepemilikan Saham Masyarakat

16

Grafik Ikhtisar Operasional

70

Entitas Anak Perusahaan, Perusahaan

18

Keunggulan Kompetitif

19

Strategi Bisnis 2014

70

Kronologis Pencatatan Saham

20

Kontribusi Kepada Negara

71

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

21

Tindakan Korporasi Tahun 2014

22

Peristiwa Penting 2014

24

Penghargaan dan Sertifikasi

70

Laporan Dewan Komisaris

34

Laporan Direktur Utama

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Asosiasi atau Perusahaan Publik

74

76

105 Analisis dan Pembahasan Kinerja Keuangan

Piutang Perusahaan 117 Struktur Modal Perusahaan

118 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 119 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 119 Perubahan Material atas Pendapatan 119 Dampak Perubahan Harga

dan Peringkat Efek

Terhadap Pendapatan Usaha/

Nama dan Alamat Perusahaan

Pendapatan Bersih

Pemeringkat Efek 75

28

Usaha

54

8

LAPORAN MANAJEMEN

103 Tinjauan Operasi Per Segmen

120 Informasi dan Fakta Material

Lembaga Profesi Penunjang Pasar

yang Terjadi Setelah Tanggal

Modal

Laporan

Peta Jaringan dan Alamat Kantor

120 Prospek Usaha

Cabang

120 Perbandingan Target dan

78

Alamat Kantor Cabang

Realisasi

85

Sumber Daya Manusia

122 Proyeksi 2015

91

Teknologi Informasi

122 Rencana Jangka Panjang

PROFIL PERUSAHAAN

122 Aspek Pemasaran

42

Identitas Perusahaan

124 Pangsa Pasar

44

Sekilas tentang Perusahaan

46

Riwayat Perusahaan

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

47

Logo Mandiri Tunas Finance

100 Tinjauan Ekonomi

48

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan

100 Tinjauan Industri Perusahaan

50

Jejak Langkah

Pembiayaan

124 Kebijakan Dividen 125 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 126 Informasi Material Perusahaan

126 Transaksi Afiliasi dan Transaksi

141 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

yang Mengandung Benturan

141 Struktur Tata Kelola Perusahaan

Kepentingan

142 Rapat Umum Pemegang Saham

128 Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap

146 Dewan Komisaris 152 Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris

215 Akses Informasi dan Data Perusahaan 217 Perkembangan Media Sosial Perseroan Tahun 2014 218 Penanganan Keluhan Konsumen 224 Pertemua n dengan Institusi Asing

Perusahaan dan Dampak Terhadap

152 Komite Audit

225 Praktik Bad Corporate Governance

Laporan Keuangan

159 Komite Nominasi dan Remunerasi

225 Kepatuhan Pajak

164 Direksi

225 Keberagaman Komposisi Dewan

128 Ikhtisar Kebijakan Akuntasi Yang Signifikan

175 Komite Di Bawah Direksi

128 Aset dan Liabilitas Keuangan

176 Sekretaris Perusahaan

131 Penjabaran Mata Uang Asing

180 Kewajiban Penyampaian Data

Komisaris Dan Direksi

131 Piutang Pembiayaan Konsumen

180 Audit Internal

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

132 Investasi Neto dalam Sewa

188 Manajemen Risiko

228 Filosofi dan Dasar Kebijakan

131 Kas dan Setara Kas

Pembiayaan 132 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 132 Beban Dibayar Dimuka 132 Aset Tetap dan Penyusutan

Hutang Valuta Asing

193 Sistem Pengendalian Intern 194 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 202 Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Kepatuhan

Tanggung Jawab 228 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 230 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup

133 Perpajakan

207 Informasi Sanksi Administratif

133 Imbalan Kerja

207 Akuntan Eksternal

133 Saham

208 Kode Etik dan Pakta Integritas

Pengembangan Sosial dan

133 Dividen

210 Uraian Tentang Program

Kemasyarakatan

133 Laba Per Saham

Kepemilikan Saham oleh

134 Surat Berharga yang Diterbitkan

Karyawan atau Manajemen

134 Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 134 Pengakuan Pendapatan dan Beban 136 Segmen Operasi 136 Kebijakan Akuntansi yang Berhubungan dengan Imbalan Kerja

210 Sistem Pelaporan Pelanggaran 211 Ketaatan sebagai Perusahaan 211 Laporan Keuangan Bulanan Perusahaan Pembiayaan 212 Penerapan Prinsip Mengenal dan Pencegahan Praktik

140 Implementasi Tata Kelola Perusahaan

232 Program Edukasi dan Literasi Keuangan 2014 233 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan

Pembiayaan

Nasabah (Know Your Customer)

TATA KELOLA PERUSAHAAN

230 Tanggung Jawab Sosial Bidang

Pencucian Uang 214 Kegiatan UKPN

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Mandiri Tunas Finance Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

215 Keanggotaan Organisasi

LAPORAN KEUANGAN

Bangga

Membangun Negeri Pada 2014, kinerja industri pembiayaan

yang pada akhirnya akan berkontribusi terhadap

nasional mengalami perlambatan. Menghadapi

industri pembiayaan dan otomotif sehingga

hal tersebut, Perseroan telah menerapkan

turut memberikan kontribusi kepada Negara,

berbagai kebijakan strategis guna mencapai

baik dalam pengembangan Usaha Mikro Kecil

pertumbuhan kinerja yang maksimal. Upaya

dan Menengah (UMKM) maupun pembukaan

ini berbuah manis dengan realisasi pencapaian

lapangan kerja baru. Seluruh upaya tersebut

pada akhir tahun berjalan dimana rata-rata

merupakan suatu bukti bahwa Perseroan

pertumbuhan di semua lini usaha Perseroan

bangga membangun negeri.

berada di atas 30% setiap tahunnya. Perkembangan kinerja Perseroan yang semakin

Kebanggaan untuk menciptakan pelayanan

baik juga tercermin dalam meningkatnya daya

yang berbudi, berkualitas, dan bermutu tinggi

saing dibandingkan perusahaan sejenis, di

serta senantiasa dijalankan dengan sepenuh

samping itu kualitas pelayanan yang diberikan

hati. Perseroan bekerja keras mempertahankan

senantiasa semakin baik ditujukan bagi seluruh

reputasi sebagai perusahaan pembiayaan paling

pelanggan, mitra kerja, serta seluruh pemangku

progresif, dan terpercaya dalam membangun

kepentingan lainnya.

negeri dengan tekad untuk memenuhi kebutuhan setiap pelanggan. Setiap langkah

Pada masa mendatang, Perseroan optimis dapat

menjadi tonggak sejarah yang membingkai

meningkatkan pertumbuhan kinerja secara

kinerja Perseroan dalam memberikan pelayanan

progresif, sehat dan berkelanjutan (sustainable)

terbaik dan berkualitas bagi seluruh pelanggan.

Pendapatan Usaha Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Aset

1,51T 234M 7,42T PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

5

Kilas Kinerja 2014


14,78

triliun

Pembiayaan Baru

13,81

triliun

Nilai Pembiayaan Mobil Baru

21,16

triliun

Piutang Pembiayaan Konsumen Bersih yang dikelola

1,51

triliun

Total Pendapatan

233,99

miliar

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

8

PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

27,48% Pembiayaan baru tahun 2014 mencapai Rp14,78 triliun meningkat Rp3,2 triliun atau 27,48% dari tahun 2013 sebesar Rp11,59 triliun.

37,20% Nilai Pembiayaan Mobil Baru di tahun 2014 mencapai Rp13,81 triliun atau naik sebesar 37,20% dari tahun 2013 sebesar Rp10,07 triliun.

35,41% Piutang Pembiayaan Konsumen Bersih yang dikelola di tahun 2014 mencapai Rp21,16 triliun meningkat Rp5,54 triliun atau 35,41% dari tahun 2013 sebesar Rp15,63 triliun.

29,79% Total Pendapatan tahun 2014 mencapai Rp1,51 triliun meningkat Rp347,36 miliar atau 29,79% dari tahun 2013 sebesar Rp1,17 triliun.

32,71% Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2014 mencapai Rp233,99 miliar meningkat Rp57,7 miliar atau 32,71% dari tahun 2013 sebesar Rp176,31 miliar.


7,42

triliun

Total Aset

29,69

%

Imbal Hasil Ekuitas

4,74%

Imbal Hasil Aset

259.321

Konsumen

Jumlah Konsumen

88

kantor cabang

Jumlah Jaringan Kantor Cabang

31,57% Total Aset tahun 2014 mencapai Rp7,42 triliun meningkat Rp1,78 triliun atau 31,57% dari tahun 2013 sebesar Rp5,64 triliun.

1,92% Imbal Hasil Ekuitas tahun 2014 mencapai 29,69% meningkat 1,92% dari tahun 2013 sebesar 29,13%.

6,52% Imbal Hasil Aset tahun 2014 mencapai 4,74% meningkat 6,52% dari tahun 2013 sebesar 4,45%.

23,61% Jumlah konsumen tahun 2014 mencapai 259.321 konsumen meningkat 49.529 konsumen atau 23,61% dari tahun 2013 sebesar 209.792 konsumen.

14,29% Jumlah jaringan kantor cabang tahun 2014 sebanyak 88 kantor cabang meningkat 11 kantor cabang atau 14,29% dari tahun 2013 sebanyak 77 kantor cabang.


9

Ikhtisar Keuangan

Ikhtisar keuangan tahun 2014, 2013 dan 2012 di bawah ini

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman

diambil dan atau dihitung dari laporan keuangan tahunan yang

& Surja (a member firm of Ernst and Young Global Limited)

berakhir pada 31 Desember 2014, 2013 dan 2012 yang telah

dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.

Laporan Posisi Keuangan Uraian

Dalam jutaan Rupiah

2014

2013

2012

ASET Kas dan setara kas

273.449

191.239

165.770

5.893.135

4.511.545

3.717.616

766.524

612.154

327.680

43.921

26.733

11.484

320.326

223.185

111.373

(794)

(813)

(979)

-

-

1.926

Aset pajak tangguhan

10.895

7.737

4.570

Aset tetap

74.531

44.006

27.861

Aset lain-lain

37.811

22.863

20.825

TOTAL ASET

7.419.798

5.639.462

4.388.126

Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Cadangan kerugian penurunan nilai Tagihan kelebihan pajak

Dalam jutaan Rupiah

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS Utang usaha

523.518

260.798

292.264

Pihak ketiga

84.605

27.532

19.960

Pihak berelasi

53.799

134.905

46.550

Utang pajak kini

11.037

15.833

15.745

Beban yang masih harus dibayar

94.395

65.711

38.288

Pinjaman bank

4.291.142

3.241.063

2.690.000

Surat berharga yang diterbitkan

1.447.369

1.196.735

749.800

13.308

9.091

6.554

6.519.173

4.951.668

3.859.161

Utang lain-lain

Liabilitas imbalan kerja karyawan TOTAL LIABILITAS

10


Ikhtisar Keuangan

Dalam jutaan Rupiah

Uraian

2014

2013

2012

EKUITAS Modal Disetor

250.000

250.000

250.000

Sudah ditentukan penggunaannya

50.000

50.000

50.000

Belum ditentukan penggunaannya

600.625

387.794

228.965

900.625

687.794

528.965

7.419.798

5.639.462

4.388.126

Saldo laba

TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

Laporan Laba Rugi Komprehensif Uraian

Dalam jutaan Rupiah

2014

2013

2012

1.063.442

859.887

637.822

Sewa pembiayaan

87.369

59.897

16.514

Bunga

19.798

7.026

6.626

342.946

239.386

180.107

1.513.555

1.166.196

841.069

PENDAPATAN Pembiayaan konsumen

Lain-lain neto TOTAL PENDAPATAN

Dalam jutaan Rupiah

BEBAN Beban keuangan

(548.682)

(443.492)

(312.904)

Gaji dan tunjangan

(235.159)

(179.317)

(138.568)

Beban umum dan administrasi

(197.569)

(149.541)

(112.577)

Penyisihan kerugian penurunan nilai

(219.900)

(156.743)

(121.471)

(1.201.310)

(929.093)

(685.520)

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK

312.245

237.103

155.549

BEBAN PAJAK

(78.257)

(60.791)

(39.001)

TOTAL BEBAN

LABA TAHUN BERJALAN

233.988

176.312

116.548

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

233.988

176.312

116.548

94

71

47

LABA PER SAHAM DASAR (Rupiah penuh)


11

Ikhtisar Keuangan

Rasio-Rasio Keuangan Utama Uraian

2014

2013

2012

PROFITABILITAS Imbal Hasil Aset

3,58%

3,52%

2,95%

Imbal Hasil Aset*

4,78%

4,73%

3,94%

Imbal Hasil rata-rata Aset*

4,74%

4,45%

4,27%

Imbal Hasil Ekuitas

29,46%

28,98%

24,76%

Imbal Hasil rata-rata Ekuitas

29,69%

29,14%

25,05%

Jumlah Pendapatan / Jumlah Aset

20,40%

20,68%

19,17%

Piutang Pembiayaan Bersih Kelolaan**

21.161.175

15.627.805

11.443.236

Piutang Pembiayaan-Pembiayaan Bersama**

14.289.451

10.363.212

7.194.643

1,15%

1,16%

1,23%

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset (kali)

0,88

0,88

0,88

Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas (kali)

7,24

7,20

7,30

Utang yang Berbunga / Jumlah Ekuitas*** (Kali)

6,37

6,45

6,50

Pertumbuhan Pendapatan

29,79%

38,66%

24,06%

Pertumbuhan Laba Tahun Berjalan

32,71%

51,28%

77,20%

Pertumbuhan Aset

31,57%

28,52%

24,79%

Pertumbuhan Liabilitas

31,66%

28,31%

24,33%

Pertumbuhan Ekuitas

30,94%

30,03%

28,26%

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Pendapatan

20,63%

20,33%

18,49%

Laba Komprehensif Tahun Berjalan/ Pendapatan

15,46%

15,11%

13,86%

Rasio Efisiensi Biaya

44,82%

45,48%

45,73%

ASET PRODUKTIF

Piutang Bermasalah Kelolaan LIKUIDITAS

PERTUMBUHAN

RASIO LAINNYA

Keterangan: * menggunakan perhitungan laba sebelum pajak. ** dalam Jutaan Rupiah. *** Gearing Ratio.

12


Ikhtisar Operasional

Informasi Lainnya Uraian

2014

2013

2012

PEMBIAYAAN BARU (Dalam Unit) Mobil Baru

99.863

71.498

45.073

Mobil Bekas

6.246

13.267

17.599

15.786

17.961

16.550

43

150

290

121.938

102.726

79.222

13.815.064

10.069.172

6.457.154

Mobil Bekas

635.173

1.238.611

1.656.494

Sepeda Motor

261.873

282.261

237.280

63.212

182.120

233.410

14.775.322

11.590.044

8.350.928

PEMBIAYAAN BARU DENGAN KONTRAK PEMBIAYAAN KONSUMEN (Dalam Unit)

120.540

101.699

78.662

PEMBIAYAAN BARU DENGAN KONTRAK PEMBIAYAAN KONSUMEN (Dalam Jutaan Rupiah)

14.246.001

11.075.234

8.004.897

PEMBIAYAAN BARU DENGAN KONTRAK SEWA PEMBIAYAAN (Dalam Unit)

1.398

1.027

560

PEMBIAYAAN BARU DENGAN KONTRAK SEWA PEMBIAYAAN (Dalam Jutaan Rupiah)

529.321

514.810

346.031

JUMLAH KONSUMEN

259.321

209.792

170.551

JUMLAH KARYAWAN

3.329

2.793

2.371

88

77

68

Sepeda Motor Alat Berat JUMLAH PEMBIAYAAN BARU

PEMBIAYAAN BARU (Dalam Jutaan Rupiah) Mobil Baru

Alat Berat JUMLAH PEMBIAYAAN BARU

JUMLAH JARINGAN USAHA


13


Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Rp Juta

Rp Juta

10.000.000

10.000.000

8.000.000

7.419.798

6.000.000

8.000.000 6.519.173

6.000.000

5.639.462

4.951.668

4.388.126

4.000.000

4.000.000

2.000.000

2.000.000

0

3.859.161

0

2012

2013

2014

2012

2013

Jumlah Ekuitas

Jumlah Pendapatan

Rp Juta

Rp Juta

1.000.000

900.625

800.000

2.000.000 1.513.555

1.500.000 687.794

600.000

1.000.000 528.965

400.000

500.000

200.000

100.000

0

2014

1.166.196 841.069

0

2012

2013

2014

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

2012

2013

2014

Jumlah Konsumen

Rp Juta

250.000

233.988

200.000

300.000 259.321

250.000 176.312

150.000

209.792

200.000 170.551

116.548

100.000

150.000

50.000

100.000

0

0

2012

14

2013


2014

2012

2013

2014


Likuiditas dan Solvabilitas

Rasio Efisiensi Biaya (%)

0,90

9,00

50,00%

8,00

40,00%

7,00

30,00%

0,83

6,00

20,00%

0,80

5,00

10,00%

0,88

0,88

0,88

0,88 7,30

7,20

7,24

0,85

0

0

2012

2013

45,73

45,59

44,82

2012

2013

2014

0

2014

Jumlah Liabilitas / Jumlah Aset (kali) Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas (kali)

Pendapatan Lain-lain

Imbal Hasil Rata-rata Aset dan Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas

Rp Juta 4,74

4,50%

300.000 35,00%

4,45

250.000

4,27

4,00%

3,50%

342.946

29,14

29,69

239.386

30,00% 200.000

25,05

25,00%

180.107

150.000 3,00%

20,00%

2.50%

15,00%

2,00%

10,00%

100.000

50.000 0 0

0

2012

2013

2012

2013

2014

2014

Imbal Hasil Rata-rata Aset* (%) Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas (%) *menggunakan perhitungan laba sebelum pajak


15


Total Pembiayaan Baru Rp Juta

Pembiayaan Mobil Baru Unit

14.775.322

140.000

14.000.000

13.815.064

Rp Juta 10.069.172

10.000.000

Unit 105.000

99.863 121.938

12.000.000

120.000

9.000.000

100.000

7.500.000

90.000

11.590.044 102.726

10.000.000

75.000 71.498 6.457.154

8.000.000

8.350.928

80.000

6.000.000

60.000

6.000.000

60.000

4.500.000

4.000.000

40.000

3.000.000

30.000

2.000.000

20.000

1.500.000

15.000

79.222

0

0

2012

2013

45.000

0

2014

0

2012

2013

Jumlah (Rp Juta)

Jumlah (Rp Juta)

Unit

Unit

Pembiayaan Mobil Bekas

2014

Pembiayaan Sepeda Motor

Rp Juta

Unit

2.000.000

1.500.000

45.073

20.000

Rp Juta

Unit

300.000

30.000 282.261

17.599 1.656.494 13.267

15.000

250.000

10.000

200.000

261.872 237.280

25.000

1.238.611

1.000.000

20.000

6.246 16.550

635.172

500.000

5.000

150.000

200.000

2.000

100.000

0

0

2012

16

2013

2014

17.961 15.786

10.000

0

0

2012

2013

Jumlah (Rp Juta)

Jumlah (Rp Juta)

Unit

Unit


15.000

2014


Piutang Pembiayaan Bermasalah

Jumlah Karyawan

1.40%

3.500

1.20%

1,23%

3.329

3.000

1,16%

2.793

1,15%

1.00%

2.500

0.80%

2.000

0.60%

1.500

0

2.371

0

2012

2013

2014

2012

2013

2014

Jumlah Jaringan Usaha

Jumlah Piutang Pembiayaan Kelolaan

100

88 80

77

68

Rp Juta

60

25.000.000 40 21.161.176

20.000.000

0

10.000.000

2012

15.627.804

15.000.000

2013

2014

11.443.236

Hasil Pemeringkatan*

5.000.000

AA

1.000.000

AA

id

id

2013

2014

A

id 0

2012

2013

2014

2012

Keterangan: * berdasarkan hasil pemeringkatan oleh PT Pefindo


17

Keunggulan Kompetitif

Sejak diakuisisi oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada 2009,

Terpercaya

Perseroan memiliki visi “Menjadi Perusahaan Pembiayaan yang

Perseroan mendapat apresiasi dari Majalah Swa dan Institute

Terbaik, Terbesar dan Terpercaya di Indonesia pada tahun

for Indonesia Corporate Governance (IICG) sebagai “Trusted

2014”. Visi tersebut terealisasi dengan pencapaian sebagai

Company” dalam pelaksanaan corporate governance.

berikut: Pada 2014, Perseroan kembali merumuskan visi ”To Be The Terbaik

Most Progressive and Reliable Multifinance in Indonesia”

Perseroan dinobatkan sebagai Anak Perusahaan terbaik dalam

yang ditujukan untuk menghadapi perkembangan industri

grup Bank Mandiri dengan dianugerahkannya “The Most

pembiayaan hingga 2020. Langkah awal pencapaian visi ini

Progressive Business Growth Mandiri Group” oleh PT Bank

ditunjukan dengan perolehan pertumbuhan kinerja sebesar

Mandiri (Persero) Tbk sebagai pemegang saham mayoritas.

30% dalam setiap tahunnya. Perseroan optimis dapat

Penilaian tersebut berdasarkan pada pertumbuhan kinerja

mempertahankan kinerja yang tumbuh sustain dan sehat, guna

Perseroan selama 2014, yang dinilai per kuartal oleh jajaran

menjadi perusahaan pembiayaan yang paling progresif dan

manajemen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

terpercaya di Indonesia.

Terbesar Perseroan menduduki peringkat ke-3 terbesar dari sisi pembiayaan mobil berdasarkan data pembiayaan baru Perusahaan

Pembiayaan

yang

dihimpun

oleh

Asosiasi

Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI). Pencapaian ini sejalan dengan target Perseroan di awal tahun dan juga fokus usaha Perseroan yang konsisten di pembiayaan mobil baru.

18


Strategi Bisnis 2014

1. Fokus pada segmen pembiayaan mobil baru, di mana Perseroan

berhasil

meningkatkan

portofolio

5. Meningkatkan sinergi dan aliansi strategis, baik dengan

nilai

grup PT Bank Mandiri (Persero) Tbk maupun dengan

pembiayaan mobil baru dari 86,8% di tahun 2013 menjadi

jaringan dealer PT Tunas Ridean Tbk untuk mengoptimalkan

93,5% dari total pembiayaan di tahun 2014.

dukungan pendanaan, ketersediaan unit kendaraan, akuisisi konsumen baru maupun pemanfaatan infrastruktur

2. Memperluas jaringan kantor cabang untuk penetrasi pasar dengan membuka 11 (sebelas) kantor cabang baru di

khususnya dalam pemasaran produk-produk pembiayaan Perseroan.

tahun 2014, sehingga jumlah jaringan cabang Perseroan bertambah menjadi sebanyak 88 kantor cabang di akhir

6. Melakukan inovasi dan pengembangan teknologi mobile collection untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi

2014.

kerja di bidang collection. 3. Memperluas dan mempererat kerja sama dengan Agen dan

7. Mengembangkan program-program customer loyalty yang

main dealer di seluruh Kantor Cabang Perseroan untuk

memberikan benefit, kenyamanan dan keuntungan bagi

meningkatkan kontribusi pembiayaan.

konsumen Perseroan.

Pemegang

Merek

(APM)

kendaraan

bermotor

4. Membuat paket-paket pembiayaan yang lebih kompetitif dan customized untuk memenuhi kebutuhan konsumen, baik konsumen retail maupun konsumen korporasi.


19

Kontribusi Kepada Negara

Salah satu Misi Perseroan yang utama adalah ikut berkontribusi

1. Kontribusi dalam pembayaran pajak

positif dalam perekonomian nasional. Sejalan dengan Misi

Selama 2014, kontribusi pembayaran pajak oleh Perseroan

tersebut, Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya

kepada Negara sebesar Rp157.491.873.118, sedangkan

selama 2014 juga berperan aktif dalam memberikan kontribusi

pada 2013 sebesar Rp107.793.073.744, atau mengalami

kepada

peningkatan 46%. Kontribusi dalam pembayaran pajak terdiri

Negara

untuk

mengembangkan

perekonomian

nasional, antara lain diwujudkan dalam hal-hal berikut: Kantor Pusat Daerah

dari: Jumlah (Rp) 2014

Peraturan Pajak

Jumlah (Rp) 2013

PPh Badan

82.039.824.245

62.553.500.250

PPN

19.316.518.326

295.740.930

PPh Withholding

56.092.619.767

44.910.751.859

PBB TOTAL 2. Turut mengembangkan segmen Usaha Mikro Kecil dan

42.910.780

33.080.705

157.491.873.118

107.793.073.744

Tipe Kendaraan Niaga

Menengah (UMKM) Sepanjang 2014, Perseroan telah menyalurkan pembiayaan

Heavy Equipment

kendaraan niaga kepada konsumen UMKM sebanyak 43.548

Double Cabin

unit kendaraan jenis Pick Up atau 87,14% dari total jumlah unit

Pick Up

kendaraan niaga yang telah dibiayai oleh Perseroan. Dengan

Truck

menyalurkan pembiayaan kendaraan jenis Pick Up tersebut,

TOTAL

Unit

% 43

0,09%

597

1,19%

43.548

87,14%

5.784

11,57%

49.972

100,00%

dapat lebih menunjang transportasi dan operasional dari bisnis UMKM yang dimiliki oleh konsumen Perseroan dan diharapkan Heavy Equipment: 0,09%

dapat mengembangkan bisnis UMKM tersebut.

Double Cabin: 1,19%

3. Membuka lapangan kerja baru

Truck: 11,57%

Pada 2014, Perseroan telah membuka 11 kantor cabang baru yang sebagian besar terletak di Daerah Tingkat II atau Kabupaten. Dengan dibukanya kantor-kantor cabang baru tersebut serta seiring dengan peningkatan volume bisnis pembiayaan Perseroan, jumlah sumber daya manusia yang dimiliki Perseroan meningkat sebanyak 536 orang dari 2.793

Pick Up: 87,14%

orang pada 2013 menjadi 3.329 orang pada 2014. Ekspansi bisnis Perseroan tersebut telah membuka lapangan kerja baru khususnya disekitar lokasi kantor cabang baru Perseroan.

JUMLAH KARYAWAN

20


2013

2014

2.793

3.329

Tindakan Korporasi Tahun 2014

1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

2. Penawaran

Umum

Berkelanjutan

Obligasi

Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun

Pada 10 April 2014, Perseroan mengadakan RUPS

2014

Tahunan yang dihadiri oleh seluruh pemegang saham dengan hasil keputusan, antara lain menyetujui dan

Pada 19 Mei 2014, Perseroan menerbitkan Penawaran

mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas

Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

Finance tahap II Tahun 2014 dengan nilai pokok obligasi

31 Desember 2013; menyetujui penggunaan laba bersih

sebesar Rp600.000.000.000 (enam ratus miliar Rupiah)

Perseroan tahun buku 2013 untuk pembagian dividen tunai

yang terbagi atas Seri A sebesar Rp425.000.000.000

sebesar 12% (dua belas persen) dan untuk laba ditahan

(empat ratus dua puluh lima miliar Rupiah) dengan tenor 3

sebesar 88% (delapan puluh delapan persen); menetapkan

tahun dan Seri B sebesar Rp175.000.000.000 (seratus tujuh

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja

puluh lima miliar Rupiah) dengan tenor 4 tahun. Dalam

(a member firm of Ernst and Young Global Limited) untuk

menerbitkan Obligasi Berkelanjutan ini, Perseroan telah

mengaudit Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember

mendapat hasil pemeringkatan idAA (Double A) dari PT

2014; pemberian tantiem kepada Dewan Komisaris dan

Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).

Direksi; memberikan wewenang kepada pemegang saham mayoritas untuk menetapkan besarnya gaji dan honorarium

3. Surat Keputusan Sirkulasi Pemegang Saham

bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014

Pemegang saham Perseroan melalui Surat Keputusan

serta memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

Sirkulasi Pemegang Saham yang telah ditandatangani pada

Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan

24 Oktober 2014, telah mengambil keputusan antara lain

pemegang saham mayoritas untuk menetapkan besarnya

memutuskan menerima dan mengukuhkan pengunduran

fasilitas dan tunjangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris

diri Bapak Anton Herdianto dari jabatannya sebagai Direktur

tahun 2014, dan persetujuan untuk mengalihkan dan/

Perseroan

atau menjaminkan lebih dari 50% (lima puluh persen)

tersebut. Alasan pengunduran diri tersebut dikarenakan

kekayaan bersih Perseroan sebagai jaminan utang untuk

Bapak Anton Herdianto mendapat penugasan kembali di

mendapat pendanaan baru di tahun buku 2015; laporan

Bank Mandiri sebagai Group Head Strategy & Performance

penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas Obligasi

Group. Dengan demikian, susunan Direksi

Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013; serta dalam rangka

terhitung sejak keputusan tersebut adalah sebagai berikut :

terhitung

sejak

ditandatangani

keputusan

Perseroan

konsolidasi manajemen risiko, memberikan wewenang

Direktur Utama

: Ignatius Susatyo Wijoyo

kepada pemegang saham untuk memperoleh data atau

Direktur

: Harjanto Tjitohardjojo

Keputusan pemegang saham tersebut telah dituangkan

melakukan kerja sama pengelolaan manajemen risiko serta menyusun subsidiary guideline principle bersama dengan pemegang saham.

dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance No. 41 tanggal 28 Oktober 2014, dibuat oleh Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta. 4. Pelunasan Obligasi VI Seri C Tahun 2011

Perseroan telah melakukan pelunasan Obligasi VI Seri C Tahun 2011 sebesar Rp350.000.000.000 (tiga ratus lima puluh miliar Rupiah) pada saat jatuh tempo yaitu 19 Mei 2014.


21

Peristiwa Penting 2014

MTF Luncurkan SO Club 50 Perayaan HUT ke 5

Perseroan resmi meluncurkan Sales Officer Club 50 pada tanggal 6 Maret 2014. Sales

6 Februari 2014, Perseroan merayakan hari ulang tahun ke-5 bertempat di Ballroom Graha Mandiri Jakarta.

RUPS MTF

Officer Club 50 beranggotakan 50 orang sales officer terbaik yang dimiliki Perseroan sepanjang 2013.

10 April 2014, Perseroan mengadakan Rapat Umum

Peresmian Corporate Floor COP and Fleet Surabaya

Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2013. RUPS

Perseroan semakin memperkuat jaringan bisnisnya di Surabaya.

Tahunan tersebut dihadiri oleh seluruh Pemegang Saham,

Hal ini ditandai dengan diresmikannya Corporate Floor COP &

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Fleet Mandiri Tunas Finance Surabaya pada Rabu, 16 April 2014.

Family Gathering Mandiri Tunas Finance 8 Juni 2014, seluruh karyawan Perseroan beserta keluarganya di

Mandiri Tunas Finance Raih Penghargaan di Indonesia Multifinance Award 2014

kantor pusat dan kantor cabang Jabodetabek menghadiri acara family

Perseroan meraih 9 penghargaan terbaik dalam ajang

gathering. Acara ini juga serempak dilakukan di seluruh kantor cabang

Indonesia Multifinance Award (IMA) 2014 yang diadakan oleh

Perseroan.

Majalah Business Review di Jakarta pada 2 Juli 2014.

22


Buka Puasa Bersama All Dealer Honda Lampung & Santunan Anak Yatim

Media Gathering & Pemaparan Kinerja Mandiri Tunas Finance Semester I

10 Juli 2014 , Perseroan mengadakan acara buka puasa

14 Agustus 2014 Perseroan menggelar Media Gathering yang

bersama dengan seluruh Dealer Honda Lampung.

dihadiri oleh rekan–rekan media televisi, cetak, dan online di The Twenty 8 bistro and lounge Jakarta.

Peresmian Gedung baru kantor cabang Surabaya 1 dan 2 Dalam rangka penetrasi bisnisnya di area Jawa Timur dan sekitarnya, Perseroan meresmikan gedung baru cabang Surabaya 1 dan 2.

Mandiri Tunas Finance Meriahkan Hari Pelanggan Nasional 2014 4 September 2014 Perseroan memeriahkan Hari Pelanggan Nasional di Jakarta dan Lampung sebagai bentuk apresiasi kepada pelanggan. Perseroan memberikan souvenir dan bingkisan istimewa kepada pelanggan yang melakukan transaksi di kantor cabang Perseroan.

Mandiri Tunas Finance Raih Penghargaan Infobank Multifinance Awards 2014 19 September 2014 Perseroan berhasil meraih penghargaan sebagai Multifinance yang berpredikat “Sangat Bagus” dalam kinerja keuangan selama 2013 untuk kategori perusahaan dengan aset di atas Rp1 Triliun

MTF Meriahkan IIMS 2014 Perseroan berpartisipasi dalam Indonesia Internasional Motor Show (IIMS) tahun 2014 dengan menawarkan paket pembiayaan yang kompetitif.

dari majalah infobank PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

23

Penghargaan dan Sertifikasi

Indonesia Multifinance Awards 2014 (Majalah Economic Review, 2 Juli 2014)

1. 2. 3. 4. 5.

The Best CEO Best 1st Overall Best 1st Non Listed Company with asset > Rp5 T Best 1st GCG Best 1st Finance

Indonesia Most Trusted Companies Award 2014 – Kategori “Trusted Company” (Majalah SWA & The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), 17 Desember 2014)

24


6. 7. 8. 9.

Best 1st Information Technology Best 2nd CSR Best 2nd Risk Management Best 3rd Human Capital

Infobank Multifinance Award 2014 – Kriteria Multifinance “Sangat Bagus” (19 September 2014)

“The Most Progressive Business Growth Mandiri Group” (Bank Mandiri, 2 Desember 2014)

The Best Subsidiaries Culture Execution Award 2013 (Bank Mandiri, 14 Februari 2014)


25

26


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

27


Di tengah persaingan bisnis dan pertumbuhan perekonomian yang cenderung melambat tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi beserta seluruh jajaran senior manajemen Perseroan mampu memanfaatkan kondisi ini menjadi peluang bisnis sehingga kinerja Perseroan berhasil tumbuh 27,5% dari sisi new disbursement dan 32,7% dari sisi profitabilitas dibandingkan tahun 2013 yang lalu. Anton Setiawan Komisaris Utama

28



Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat Memasuki tahun 2014, pada semester I ekonomi Indonesia

Penilaian Kinerja Manajemen

tumbuh sebesar 5,2%, lebih lambat bila dibandingkan

Sepanjang 2014, persaingan bisnis pembiayaan semakin ketat

dengan pertumbuhan semester I tahun 2013 yang tercatat

seiring dengan diterbitkannya beberapa regulasi di bidang

sebesar 6,0%. Perlambatan tersebut terutama disebabkan

industri pembiayaan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Di tengah

oleh menurunnya kinerja ekspor dan kondisi politik dalam

persaingan bisnis dan pertumbuhan perekonomian yang

negeri terkait penyelenggaraan Pemilu Legislatif. Perlambatan

cenderung melambat tersebut, Dewan Komisaris menilai

tersebut terus terjadi sampai dengan akhir tahun 2014, di mana

Direksi beserta seluruh jajaran senior management Perseroan

pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat 5,1% melambat

mampu memanfaatkan kondisi ini menjadi peluang bisnis

dibandingkan pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2013

sehingga kinerja Perseroan berhasil tumbuh 27,5% dari sisi new

yang tercatat 5,78%. Namun demikian, inflasi tahun 2014

disbursement dan 32,7% dari sisi profitabilitas dibandingkan

tetap terkendali pada single digit 8,36% dan lebih baik

tahun 2013 yang lalu.

dibandingkan inflasi tahun 2013 walaupun di tengah kenaikan harga BBM bersubsidi, penyesuaian tarif dasar listrik dan tarif

Dewan Komisaris mencatat beberapa pencapaian kinerja

angkutan udara. Tekanan inflasi dan pelemahan Rupiah juga

manajemen selama 2014 yang perlu mendapat apresiasi

mendorong peningkatan BI Rate di tahun 2014 dari level 7,50%

dimana hal ini dapat terlihat dari indikator kinerja keuangan

menjadi 7,75% yang pada akhirnya mendorong kenaikan

Perseroan yang meliputi:

suku bunga kredit beberapa perusahaan pembiayaan. Di

1. Neraca per 31 Desember 2014 ditutup dengan jumlah aset

tengah kondisi perekonomian Indonesia yang belum kondusif

sebesar Rp7,4 triliun mengalami kenaikan sebesar Rp1,8

tersebut, Dewan Komisaris mencatat Direksi telah bekerja keras

triliun atau 32% dibandingkan dengan jumlah aset pada

untuk menentukan strategi usaha yang tepat untuk dapat

neraca akhir tahun 2013 dengan jumlah sebesar Rp5,6

meningkatkan pertumbuhan kinerja Perseroan di tahun 2014.

triliun.


29


2. Nilai pembiayaan baru di tahun 2014 mencapai Rp14,8 triliun,

tumbuh

sebesar

Rp3,2

triliun

atau

Rekomendasi

dan

saran-saran

perbaikan

yang

telah

27,5%

disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi juga telah

dibandingkan pembiayaan baru di tahun 2013 sebesar

dijalankan dengan cukup baik. Beberapa penghargaan yang

Rp11,6 triliun.

telah diterima oleh Perseroan baik dari internal Grup Bank

3. Dari pos Laba Rugi tahun 2014, Perseroan memperoleh laba setelah pajak sebesar Rp234 miliar, tumbuh sebesar Rp58

Mandiri maupun dari pihak eksternal sepanjang 2014 juga menjadi cerminan semakin baiknya kinerja Perseroan.

miliar atau 33% dibandingkan pencapaian laba setelah Tata Kelola Perusahaan

pajak tahun 2013 sebesar Rp176 miliar. 4. Piutang pembiayaan yang dikelola oleh Perseroan sepanjang

Pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris selama 2014

tahun 2014 mencapai Rp21,2 triliun meningkat 36%

dilakukan sesuai dengan tugas, wewenang, kewajiban, dan

dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp15,6 triliun.

tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam

5. Pada akhir 2014, Perseroan berhasil menjaga tingkat kredit

ketentuan anggaran dasar serta peraturan perundangan-

bermasalah (Non Performing Loan) pada tingkat yang

undangan yang berlaku. Pengawasan Dewan Komisaris

terjaga yaitu sebesar 1,15%.

bertujuan untuk menciptakan keserasian, kesesuaian, dan

6. Debt to equity ratio (DER) dapat dipertahankan pada

konsistensi dalam pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan

posisi 6,37 kali di tengah ketatnya likuiditas suku bunga

dengan target-target yang telah ditetapkan dalam Business

perbankan sepanjang tahun 2014.

Plan tahun 2014, serta memastikan implementasi prinsipprinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik atau good corporate

Dengan pencapaian indikator kinerja Perseroan tahun 2014

governance pada seluruh lini organisasi dalam menjalankan

tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah

aktifitasnya, baik aktivitas yang dilakukan oleh unit-unit

menunjukkan kinerjanya yang cukup baik dengan melakukan

operasional maupun unit pendukung.

berbagai strategi usaha yang mampu meningkatkan performa Perseroan, antara lain melalui pengembangan jaringan kantor

Di tahun 2014, dalam rangka pelaksanaan pengawasan

pemasaran baru, memperluas kerja sama dengan dealer serta

terhadap pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dan

melakukan berbagai improvement, antara lain terkait perbaikan

Direksi senantiasa secara berkala telah melakukan pertemuan

business process dan pengembangan struktur organisasi.

untuk mengevaluasi kinerja keuangan, AR management maupun rencana-rencana strategis yang akan dijalankan oleh

Dewan Komisaris juga memandang bahwa langkah Direksi

manajemen. Fokus pengawasan Dewan Komisaris terhadap

melakukan

Obligasi

Direksi dititikberatkan kepada 4 faktor, yaitu kinerja keuangan,

Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014 sebesar Rp600 miliar

strategi bisnis, internal control dan peningkatan kualitas dan

adalah sebagai salah satu langkah untuk memperkuat struktur

integritas sumber daya manusia. Dalam setiap pelaksanaan

pendanaan bagi modal kerja Perseroan di tahun 2014 di

evaluasi kinerja, Dewan Komisaris selalu menegaskan kepada

samping adanya dukungan pendanaan yang konsisten dalam

manajemen untuk selalu mengutamakan kualitas kredit

bentuk joint financing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

sehingga proses kredit sejak awal harus dijalankan sesuai

Penawaran

Umum

sebagai pemegang saham mayoritas.

30


Berkelanjutan


dengan prosedur yang berlaku. Di samping itu, Dewan

Pandangan atas Prospek Usaha yang disusun Manajemen

Komisaris juga selalu mengingatkan kepada Direksi agar tetap

Di tahun 2015, pertumbuhan industri otomotif diprediksi

konsisten dalam menjalankan prinsip-prinsip good corporate

cenderung stagnan berdasarkan proyeksi dari GAIKINDO. Hal

governance serta meningkatkan kapatuhan terhadap regulasi

ini dikarenakan kondisi ekonomi dalam negeri masih akan

yang berlaku.

dibayangi oleh tekanan inflasi, peningkatan nilai tukar dan suku bunga Bank Indonesia. Perkembangan pasar otomotif

Selain melakukan pertemuan berkala dengan Direksi, Dewan

tentunya akan mempengaruhi bisnis Perseroan. Kondisi ini

Komisaris juga dibantu Komite Audit melakukan pertemuan

harus menjadi perhatian bagi manajemen dalam menjalankan

secara rutin dengan Direksi dan jajaran manajemen untuk

strategi bisnisnya.

melakukan

penelaahan

laporan

keuangan

dan

proses

pengendalian internal yang dilakukan oleh Perseroan. Komite

Untuk menghadapi persaingan bisnis di tahun 2015 dan

Audit telah memberikan catatan dan rekomendasi kepada

mencapai sustainable growth, Direksi telah menetapkan target

Dewan Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada

dan strategi bisnis yang akan dicapai dan dilaksanakan di tahun

Direksi untuk ditindaklanjuti.

2015. Prospek usaha telah disusun oleh Direksi sebagaimana yang tertuang dalam target dan rencana bisnis Perseroan. corporate

Fokus bisnis Perseroan tahun 2015 di pembiayaan mobil

governance, pada akhir tahun 2014 Dewan Komisaris

baru yang telah ditetapkan oleh Direksi dinilai tepat dengan

telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk

kondisi perekonomian saat ini dan beberapa tahun ke depan.

membantu tugas Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi

Dengan adanya konsistensi fokus di pembiayaan mobil baru

nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris,

ini diharapkan akan dapat lebih meningkatkan market share

Direksi dan Anggota Komite penunjang Dewan Komisaris.

Perseroan sehingga menjadi market leader di beberapa merek

Diharapkan dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi

kendaraan tertentu. Secara garis besar, Dewan Komisaris

ini, proses nominasi dan remunerasi pengurus Perseroan dan

berpandangan bahwa target dan prospek usaha yang telah

organ pelaksana Perseroan lainnya dapat dilakukan secara

disusun Direksi sudah cukup progresif dan mengharapkan

transparan dan akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha

Direksi dapat memanfaatkan setiap peluang bisnis untuk

Perseroan dan pada akhirnya dapat meningkatkan kepercayaan

meningkatkan kinerja Perseroan.

Untuk

meningkatkan

pemegang

saham

dan

implementasi

stakeholders

good

lainnya

terhadap

pengelolaan Perseroan.

Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan kepada Direksi bahwa

dalam

menjalankan

business

plan

agar

tetap

Selain itu, untuk mengoptimalkan fungsi pengawasan, Dewan

mempertimbangkan kondisi makro-ekonomi, pertumbuhan

Komisaris setiap kuartal selama tahun 2014 telah membuat

industri otomotif, kapasitas yang dimiliki oleh Perseroan, dan

laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk diserahkan

tetap mengutamakan prinsip kehati-hatian (prudent financing)

kepada pemegang saham mayoritas.

dalam proses kredit agar mendapatkan kualitas pencairan kredit yang baik.


31


Selain itu, beberapa hal yang menurut Dewan Komisaris perlu

Komposisi Anggota Dewan Komisaris

menjadi perhatian bagi Direksi agar dapat terus meningkatkan

Selama 2014, berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang

performa Perseroan dan pertumbuhan yang sustainable, antara

Saham Tahunan yang telah diadakan pada 10 April 2014, tidak

lain:

ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan.

1. Meningkatkan market share pada merek-merek mobil baru. 2. Memastikan Non Performing Loan (NPL) dapat tetap dikendalikan di bawah target.

Apresiasi Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada seluruh

3. Mengoptimalkan program aliansi strategis dengan group

karyawan Perseroan dan juga kepada konsumen serta mitra

Bank Mandiri, dengan memanfaatkan jaringan infrastruktur

kerja Perseroan atas loyalitas dan kerja sama yang baik selama

yang dimiliki oleh Bank Mandiri untuk memperluas kantor

ini. Apresiasi juga disampaikan kepada Komite Audit, Komite

pemasaran.

Nominasi dan Remunerasi serta Direksi atas pencapaian kinerja

4. Senantiasa meninjau dan menyempurnakan kebijakan atas

yang diraih di tahun 2014.

pengelolaan operasional Perseroan. 5. Memperkuat dan mengoptimalkan peran dan fungsi dari Manajemen Risiko dan Internal Audit.

Ucapan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya juga disampaikan kepada para pemegang saham yang telah

6. Meningkatkan kemampuan dan keahlian karyawan melalui

memberikan kepercayaan dan dukungan kepada Dewan

pendidikan dan pelatihan, baik formal maupun non formal,

Komisaris untuk melakukan pengawasan atas kebijakan-

sehingga memperoleh kompetensi dan skill yang sesuai

kebijakan yang diambil oleh Direksi Perseroan. Dewan Komisaris

dengan kebutuhan yang dapat mendukung pertumbuhan

berkeyakinan Perseroan dapat segera mewujudkan visi dan misi

kinerja Perseroan.

Perseroan di masa yang akan datang.

Jakarta, Maret 2015

Dewan Komisaris

Anton Setiawan Komisaris Utama

32



Anton Setiawan

Hanifah Purnama

Sarastri Baskoro

Komisaris Utama

Komisaris Independen

Komisaris


33

Laporan Direksi

Di tengah perlambatan laju pertumbuhan industri otomotif dan pembiayaan, Perseroan melakukan berbagai langkah inisiatif strategis penting sebagai bagian dari strategi usaha Perseroan di tahun 2014. Ignatius Susatyo Wijoyo Direktur Utama

34


Laporan Direksi

Dewan Komisaris dan Pemegang Saham yang Terhormat, Perekonomian dalam negeri tahun 2014 yang tumbuh

Dalam menghadapi kondisi tersebut, di tahun 2014 jajaran

melambat di level 5,1% dibandingkan tahun 2013 yang

Direksi telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis. Dalam

tercatat 5,78%, turut memberikan dampak yang signifikan

kaitan tersebut, kami paparkan dalam laporan tahunan ini,

terhadap pertumbuhan industri pembiayaan. Hal ini dapat

antara lain pencapaian kinerja, sebagai salah satu wujud

dilihat pada data dari Bank Indonesia di mana aset Perusahaan

pertanggungjawaban kami kepada pemegang saham, Dewan

Pembiayaan di tahun 2014 tercatat Rp420 triliun atau hanya

Komisaris dan segenap stakeholders, serta sekaligus sebagai

tumbuh 5% dari posisi akhir tahun 2013 atau mengalami

implementasi transparansi Perseroan yang senantiasa berupaya

perlambatan dibandingkan periode yang sama tahun 2013

menjunjung tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance

yang tumbuh 17%. Sedangkan pertumbuhan piutang industri

(GCG)

pembiayaan di tahun 2014 juga hanya meningkat 5% atau

menjalankan kegiatan bisnis perusahaan sehari-hari.

secara

konsisten

dan

berkesinambungan

dalam

tercatat Rp366 triliun jika dibandingkan dengan tahun 2013 yang tercatat tumbuh 15%. Pertumbuhan piutang pembiayaan

Kinerja Perseroan Tahun 2014

yang melambat tersebut, antara lain dipengaruhi penurunan

Di tengah perlambatan laju pertumbuhan industri otomotif dan

piutang pembiayaan sewa guna usaha sebesar 5% seiring

pembiayaan, Perseroan melakukan berbagai langkah inisiatif

lesunya industri pertambangan dan harga komoditas yang

strategis penting sebagai bagian dari strategi usaha Perseroan

terus bergejolak sepanjang 2014.

di tahun 2014, yang meliputi:

Perkembangan di industri otomotif selama 2014 juga berpengaruh

pada

pertumbuhan

industri

1. Fokus kepada segmen pembiayaan mobil baru dengan

pembiayaan.

meningkatkan market share pada merek-merek mobil

Khususnya terkait penjualan mobil baru berdasarkan data

tertentu serta memperluas hubungan kerja sama dengan

GAIKINDO pada 2014, penjualan mobil baru hanya mencapai

dealer-dealer dan Agen Pemegang Merek (APM);

1.208.019 unit atau mengalami penurunan 2% dibandingkan penjualan mobil baru di tahun 2013 yang tercatat sebanyak 1.229.901 unit.

2. Membuka 11 (sebelas) kantor cabang baru di kota-kota khususnya di Daerah Tingkat II untuk penetrasi market;


35

Laporan Direksi

3. Mengembangkan paket-paket pembiayaan otomotif yang

tercapainya target pembiayaan tersebut dipengaruhi oleh

bersifat customized dan kompetitif untuk dapat memenuhi

aktual penurunan penjualan mobil baru tahun 2014 sebesar

kebutuhan konsumen;

2% yang menyebabkan pasar menjadi stagnan, di mana pada awalnya GAIKINDO memproyeksikan pertumbuhan

4. Mengoptimalkan pembiayaan dalam skala besar (fleet

otomotif mencapai 10%. Selain itu dipengaruhi juga oleh

customer

persaingan bisnis perusahaan pembiayaan yang semakin

based Bank Mandiri, baik dari segmen corporate maupun

ketat dan juga faktor ekonomi makro dalam negeri serta

commercial banking, terutama nasabah-nasabah anchor

kenaikan suku bunga Bank Indonesia.

financing)

khususnya

dengan

menggarap

client dan value chain-nya; 2. Piutang pembiayaan yang dikelola oleh Perseroan di 5. Meningkatkan sinergi dan aliansi strategis dengan grup

tahun 2014 mencapai sebesar Rp21,2 triliun, meningkat

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Tunas Ridean Tbk

35,4% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp15,6 triliun.

di seluruh Indonesia untuk mengoptimalkan dukungan

Peningkatan tersebut disebabkan adanya peningkatan

infrastruktur khususnya dalam pemasaran produk-produk

volume pembiayaan di tahun 2014. Piutang pembiayaan

pembiayaan Perseroan;

yang dikelola tersebut mencapai 105,5% dari target piutang pembiayaan yang dikelola di tahun 2014 sebesar

6. Melakukan strategi corporate branding dan product

Rp20 triliun.

branding untuk mendukung pencapaian taget pembiayaan; 3. Perseroan mencatat total pendapatan di tahun 2014 7. Meningkatkan kerja sama dengan perusahaan asuransi

sebesar Rp1,51 triliun, meningkat 30% dibandingkan total

rekanan untuk memberikan lebih kenyamanan dan

pendapatan di tahun 2013 sebesar Rp1,16 triliun. Dari

keamanan kepada konsumen Perseroan, seperti program

total pendapatan tersebut, pendapatan dari pembiayaan

asuransi perlindungan kredit dan program xtra protection

konsumen di tahun 2014 memberikan kontribusi terbesar

bagi ahli waris konsumen.

yaitu Rp1 triliun atau meningkat 16% dibandingkan pendapatan pembiayaan konsumen di tahun 2013

8. Melakukan pengembangan teknologi informasi, antara

sebesar Rp860 miliar, diikuti sewa guna usaha (sewa

lain program mobile collection untuk meningkatkan

pembiayaan) sebesar Rp87 miliar atau meningkat signifikan

produktivitas kerja serta melakukan perubahan struktur

45% dibandingkan pendapatan sewa guna usaha (sewa

organisasi sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan

pembiayaan) di tahun 2013 sebesar Rp60 miliar, dan

bisnis Perseroan.

sisanya berasal dari pendapatan bunga dan lain-lain.

Dengan penerapan strategi usaha tersebut, Perseroan mampu

4. Perseroan juga berhasil mencatatkan perolehan laba tahun

menghasilkan kinerja keuangan yang terus tumbuh secara

berjalan sebesar Rp234 miliar, melebihi dari target laba

berkelanjutan dan meningkat secara signifikan. Hal ini dapat

tahun berjalan yang ditetapkan di awal tahun sebesar

dilihat dari pencapaian kinerja Perseroan di tahun 2014 sebagai

Rp223 miliar atau pencapaian 105%. Pencapaian laba

berikut:

tahun berjalan ini tumbuh 32,7% dibandingkan laba tahun berjalan tahun 2013 sebesar Rp176 miliar. Peningkatan

1. Perseroan menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp14,8

laba tahun berjalan ini seiring dengan peningkatan

triliun, meningkat 27,5% secara tahunan. Pembiayaan baru

pendapatan, baik pendapatan pembiayaan konsumen

tersebut mencapai 92,3% dari target pembiayaan baru yang

maupun pendapatan sewa pembiayaan.

ditetapkan di tahun 2014 yaitu sebesar Rp16 triliun. Belum

36


Laporan Direksi

5. Total aset Perseroan di tahun 2014 tercatat Rp7,4 triliun,

baik melalui pelatihan-pelatihan internal maupun eksternal.

atau tumbuh 31,6% dari tahun 2013 sebesar Rp5,6 triliun.

Salah satunya dengan melanjutkan program strategis yaitu

Pencapaian total aset ini merupakan 99,8% dari target total

Managers Development Program (MDP) yang untuk pertama

aset yang ditetapkan di tahun 2014.

kalinya telah dijalankan sejak tahun 2012. Program MDP di tahun ke-3 tersebut bertujuan untuk kaderisasi calon-calon manajer

6. Tingkat piutang pembiayaan bermasalah (Non Performing

profesional yang pesertanya diseleksi dari internal pegawai

Loan) Perseroan tahun 2014 dapat dijaga di tingkat yang

Perseroan untuk mengikuti masa pendidikan dalam jangka

wajar di level 1,15%, mengalami perbaikan dibandingkan

waktu tertentu sehingga pada akhirnya diharapkan mampu

tahun 2013 sebesar 1,16%. Tingkat pencapaian NPL ini

mendukung perkembangan dan kinerja Perseroan ditahun-

109,6% dari target NPL tahun 2014 yang sebesar 1,27%.

tahun mendatang. Selain itu, di tahun 2014 Perseroan juga

Penurunan NPL ini sejalan dengan penerapan manajemen

membuka program pendidikan Area Manager Development

risiko yang komprehensif dan proses penagihan piutang

Program (AMDP) sebagai salah program pengembangan karier

bermasalah yang cukup baik.

karyawan.

Selain itu, Perseroan juga berhasil meningkatkan market share

Direksi berkomitmen untuk terus melaksanakan program

di segmen mobil baru dari 9,2% di tahun 2013 menjadi 12,6%

pengembangan kemampuan karyawan setiap tahun agar

di tahun 2014 melalui perbaikan proses akuisisi konsumen,

kompetensi sumber daya manusia dapat terus ditingkatkan

meningkatkan penetrasi market kepada existing dealer maupun

secara

meningkatkan coverage dealer baru, serta melaksanakan

Perseroan yang berkualitas, profesional dan berdedikasi tinggi

program aliansi strategis dengan grup Bank Mandiri.

untuk memberikan kontribusi yang terbaik kepada Perseroan.

Sepanjang

2014,

Perseroan

menghadapi

kendala

dan

berkelanjutan

untuk

menghasilkan

insan-insan

Prospek Usaha

tantangan usaha, antara lain kenaikan harga Bahan Bakar

Meskipun pertumbuhan bisnis multifinance di tahun 2015

Minyak (BBM), kenaikan suku bunga Bank Indonesia dari

diprediksi akan berkisar pada angka 5%-10% karena masih

7,50% menjadi 7,75% dan nilai tukar Rupiah yang cenderung

dibayangi kenaikan harga BBM dan BI rate, namun Perseroan

terus melemah hingga mencapai posisi Rp12.440 pada akhir

telah menetapkan target yang progresif di awal tahun 2015

tahun 2014. Kondisi-kondisi ekonomi makro yang belum stabil

yaitu pertumbuhan pembiayaan baru minimal sama dengan

juga berpengaruh pada industri otomotif yang pada akhirnya

tahun 2014 atau di atas pertumbuhan pasar. Keyakinan

memberikan tekanan kepada bisnis pembiayaan. Namun

pertumbuhan di atas rata-rata industri ini didukung oleh

demikian, kondisi tersebut tidak berpengaruh pada likuiditas

peningkatan daya beli masyarakat seiring bertambahnya

sumber pendanaan Perseroan karena sumber pendanaan

populasi keluarga kelas menengah yang akan membutuhkan

Perseroan sebagian besar berasal dari joint financing dengan PT

kendaraan bermotor serta semakin banyaknya varian kendaraan

Bank Mandiri (Persero) Tbk. Untuk mengatasi kendala-kendala

bermotor dengan model yang menarik dan harga yang cukup

tersebut Perseroan melakukan berbagai inisiatif baru, efisiensi

terjangkau. Selain itu, sektor industri transportasi, distribusi dan

operasional Perseroan, inovasi di bidang teknologi informasi

infrastruktur yang terus berkembang sejalan dengan program

serta otomatisasi berbagai proses operasional Perseroan

pemerintah akan menjadi potensi pembiayaan bagi Perseroan

sehingga kinerja Perseroan dapat terus tumbuh di tahun 2014.

dalam mengembangkan kinerjanya.

Sumber Daya Manusia

Untuk mencapai target pembiayaan di tahun 2015, selain

Pada

2014,

Perseroan

terus

berupaya

meningkatkan

menciptakan

produk-produk

pembiayaan

yang

makin

kualitas dan kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki.

kompetitif, Perseroan juga akan memperluas jaringan kantor

Pengembangan kompetensi sumber daya manusia dilakukan,

pemasaran terutama dengan dukungan jaringan kantor


37

Laporan Direksi

cabang Bank Mandiri. Perseroan tetap akan fokus pada

yang bertanggung jawab, menghindari konflik kepentingan,

pembiayaan mobil baru dengan melakukan diversifikasi pada

optimalisasi kinerja, dan peningkatan akuntabilitas. Dalam

pembiayaan multiguna sebagaimana telah diatur oleh Otoritas

praktiknya di lingkungan Perseroan, GCG diimplementasikan

Jasa Keuangan. Program efisiensi biaya operasional dan

melalui Tata Kelola bagi Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

pengembangan teknologi informasi tetap akan dilanjutkan di

Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Direksi,

tahun 2015.

Manajemen, serta organ-organ pendukung lainnya.

Perseroan juga akan lebih mengoptimalkan menggarap

Perseroan berkeyakinan bahwa salah satu cara untuk

customer based Bank Mandiri, baik untuk segmen passenger

mempertahankan keberlangsungan usaha dan meningkatkan

car maupun commercial car. Melalui program aliansi strategis

kinerja seluruh unit kerja adalah komitmen yang kuat dalam

dengan Bank Mandiri, penetrasi market kepada anchor clients

menjalankan prinsip-prinsip GCG yang pada akhirnya bertujuan

Bank Mandiri dapat dilakukan lebih efektif. Dengan dukungan

untuk mencapai visi baru Perseroan yang telah ditetapkan

dari grup Bank Mandiri dan Tunas Ridean, Perseroan optimis

di akhir tahun 2014, yaitu “To be the most progressive and

memiliki potensi yang besar untuk meningkatkan kinerjanya di

reliable multifinance in Indonesia”.

tahun mendatang. Dengan demikian, prospek usaha Perseroan dalam industri pembiayaan kendaraan bermotor masih sangat

Wujud implementasi GCG yang telah dilakukan Perseroan

menjanjikan.

selama tahun 2014, antara lain Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, konsistensi

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

dalam implementasi GCG Policy dan Corporate Code of

Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat

Conduct, self assessment GCG, optimalisasi whistleblowing

terus dipertahankan secara berkelanjutan dalam jangka

system, meningkatkan pelaksanaan kegiatan Corporate Social

panjang dan mencapai berbagai prospek bisnis yang hendak

Responsibility, edukasi literasi keuangan, serta setiap proses

diraih jika Perseroan dapat melaksanakan prinsip-prinsip Good

pengadaan barang dan jasa yang dilakukan secara transparan

Corporate Governance (GCG) secara konsisten dengan baik

dan bertanggung jawab.

dan benar. Oleh karena itu, bagi Perseroan, implementasi GCG merupakan suatu keniscayaan untuk menjaga transparansi

Selama 2014, terkait implementasi GCG Perseroan mendapat

dan akuntabilitas pengelolaan perusahaan kepada publik.

apresiasi “The Best GCG” dari Majalah Economic Review dalam

Pengembangan GCG yang selaras dengan kegiatan bisnis

acara Indonesia Multifinance Award 2014 serta Perseroan juga

secara berkesinambungan dan implementasi GCG secara

mendapat penghargaan sebagai “Trusted Company” dalam

konsisten tidak hanya akan memberikan perlindungan yang

implementasi GCG dari Majalah SWA dan The Indonesian

memadai dan perlakuan yang adil kepada para Pemegang

Institute for Corporate Governance (IICG).

Saham dan pemangku kepentingan lainnya, namun lebih dari itu, mendorong Perseroan untuk menciptakan nilai tambah

Perubahan Komposisi Direksi

bagi perusahaan secara maksimal.

Pada periode tahun 2014, terjadi perubahan susunan anggota Direksi Perseroan di mana Bapak Anton Herdianto telah

Direksi

senantiasa

mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan per 24 Oktober

berkomitmen untuk mengimplementasikan standar yang

2014 dikarenakan adanya penugasan kembali ke Bank Mandiri

tinggi dalam penerapan prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip

sebagai Group Head Strategy & Performance Group dan

tersebut menjadi referensi bagi pengambilan keputusan

pengunduran dirinya tersebut telah disetujui oleh Pemegang

38

dan

segenap

Karyawan


Perseroan

Laporan Direksi

Saham Perseroan melalui Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance No. 41 tanggal 28 Oktober 2014 yang dibuat oleh Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta. Perubahan Direksi tersebut juga telah dilaporkan kepada regulator. Apresiasi Sebagai rangkaian kata penutup, seluruh jajaran Direksi mengucapkan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada pelanggan dan mitra bisnis atas dukungan, kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik selama ini. Penghargaan yang sama juga disampaikan kepada Pemegang Saham dan kepada Dewan Komisaris atas segala arahan yang diberikan kepada Direksi. Direksi juga menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah berkarya dengan penuh dedikasi dan kecintaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing serta mendukung upaya untuk mewujudkan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan secara bahu membahu tanpa mengenal lelah sehingga Perseroan dapat mencapai berbagai target peningkatan usaha dan pertumbuhan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. Harjanto Tjitohardjojo Direktur

Ignatius Susatyo Wijoyo Direktur Utama

Jakarta, Maret 2015

Direksi

Anton Herdianto Direktur



39

Profil Perusahaan


Identitas Perusahaan Nama perusahaan

PT Mandiri Tunas Finance Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam bidang lembaga

Bidang Usaha

pembiayaan, di mana untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan konsumen, sewa guna usaha, anjak piutang dan usaha kartu kredit. Saat ini, Perseroan hanya melaksanakan kegiatan pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha.

Produk dan Jasa

Pembiayaan kendaraan bermotor kepada retail dan perusahaan meliputi mobil baru, mobil bekas, sepeda motor, kendaraan niaga dan alat-alat berat.

Status Perusahaan

Anak Perusahaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Tunas Ridean Tbk.

Tanggal Pendirian

17 Mei 1989 dengan nama PT Tunas Financindo Corporation. • Akta Pendirian No. 262 Tanggal 17 Mei 1989 dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H, Notaris

Akte Pendirian

di Jakarta. • Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia C2-4868.HT’89 tanggal 1 Juni 1989. • Berita Negara Republik Indonesia No. 57, Tanggal 18 Juli 1989, Tambahan No. 1369.

Modal Dasar dan

Modal Dasar: Rp1.000.000.000.000

Modal Disetor

Modal Disetor: Rp250.000.000.000

Kepemilikan Jumlah Karyawan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51% PT Tunas Ridean Tbk 49% 3.329 orang Graha Mandiri Lt. 3A Jl. Imam Bonjol No. 61 Jakarta 10310 - Indonesia

Alamat Kantor Pusat

Telepon : (62-21) 230 5608 Fax

: (62-21) 230 5618

Email

: [email protected]

Website : www.mtf.co.id 88 kantor cabang tersebar di 27 Propinsi dan kota-kota, seperti Banda Aceh, Medan, Rantau Prapat, Padang, Bukittinggi, Batam, Pekanbaru, Duri, Jambi, Baturaja, Rokan Hulu, Tanjung Pinang, LubukLinggau, Muara Bungo, Bengkulu, Palembang, Lampung (7 Cabang), Pangkal Pinang, Cilegon, Serang, Rangkasbitung, Tangerang (3 Cabang), Jakarta (9 Cabang), Bogor, Cibubur, Cibinong, Jumlah Kantor Cabang

Depok, Bekasi (3 Cabang), Sukabumi, Karawang, Bandung (2 Cabang), Tasikmalaya, Garut, Subang, Cirebon, Semarang, Tegal, Solo, Yogyakarta, Purwokerto, Magelang, Pekalongan, Kudus, Surabaya (2 Cabang), Malang, Kediri, Jember, Madiun, Tuban, Mojokerto, Gresik, Denpasar (2 Cabang), Mataram, Pontianak, Balikpapan, Tarakan, Palangkaraya, Samarinda, Banjarmasin, Tanjung, Banjarbaru, Bontang, Makassar, Parepare, Kendari, Manado, Palu, dan Gorontalo.

42



Identitas Perusahaan Harga Nominal Saham Bursa Pencatatan Obligasi Kode Efek

Tanggal Pencatatan Obligasi

Rating Obligasi dan

Rp100 per saham

Bursa Efek Indonesia

TUFI

• Obligasi Mandiri Tunas Finance VI Tahun 2011: 20 Mei 2011 • Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013: 7 Juni 2013 • Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014: 26 Mei 2014

PT Pefindo • Rating Obligasi: idAA (Double A) • Rating Perusahaan (Nasional): idAA (Double A; Stable Outlook)

Rating Perusahaan PT Fitch Ratings Indonesia • Rating Perusahaan (Nasional): AA(idn); Stable Outlook.

Hengki Heriandono Graha Mandiri Lt. 3A Jl. Imam Bonjol No. 61 Sekretaris Perusahaan

Jakarta 10310 – Indonesia Telepon : (62-21) 230 5608 Fax

: (62-21) 230 5618

Email

: [email protected]

Pelayanan Pelanggan dan Waktu Pelayanan

Email

[email protected]

: [email protected]

Telepon (Care Center): (62-21) 230 1825 Senin-Jumat: 08.30 – 17.30 WIB Facebook fanpage: MTFAutoLoan Twitter: @MTF_AutoLoan

Jaringan Media Sosial

Youtube: MTFAutoLoan Instagram: MTFAutoLoan Google Plus: MTFAutoLoan


43

Sekilas Tentang Mandiri Tunas Finance

Sebagai bagian dari Perusahaan Anak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Perseroan dituntut untuk selalu tumbuh secara progresif dan berkelanjutan serta menjadi perusahaan pembiayaan yang terpercaya di Indonesia.

A

wal didirikan pada tahun 1989 dengan nama PT Tunas Financindo Corporation yang bergerak di bidang usaha pemberian fasilitas pembiayaan kendaraan bermotor khususnya bagi konsumen dari

jaringan dealer mobil yang dimiliki oleh Grup Tunas Ridean. Pada tahun 2000, nama perusahaan diubah menjadi PT Tunas Financindo Sarana. Semenjak tahun pendirian hingga tahun 2009, seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Grup PT Tunas Ridean Tbk, yang saat ini merupakan grup otomotif independen terbesar dengan lebih dari 100 cabang yang tersebar di seluruh Indonesia. Dalam perkembangannya, untuk lebih memperluas bisnis pembiayaan serta meningkatkan kinerjanya, pada 6 Februari 2009, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk melakukan akuisisi 51% saham Perseroan dari Grup Tunas Ridean dan mengubah nama PT Tunas Financindo Sarana menjadi PT Mandiri Tunas Finance yang juga diikuti dengan perubahan logo perusahaan. Sisa saham 49% tetap dimiliki oleh PT Tunas Ridean Tbk. Sebagai bagian dari Perusahaan Anak PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Perseroan dituntut untuk selalu tumbuh secara progresif dan berkelanjutan serta menjadi perusahaan pembiayaan yang terpercaya di Indonesia. Saat ini, Perseroan melayani jenis pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha (leasing). Pembiayaan yang diberikan oleh Perseroan meliputi pembiayaan mobil baru, mobil bekas, sepeda motor termasuk motor besar, kendaraan niaga dan alat berat. Sejak tahun 2009 sampai dengan tahun 2014, jaringan kantor cabang Perseroan semakin berkembang luas dari 33 kantor cabang menjadi 88 kantor cabang yang saat ini tersebar di 27 provinsi di Indonesia.

44


Di tahun 2014, Perseroan juga telah menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp14,78 triliun dengan jumlah piutang pembiayaan yang dikelola sebesar Rp21,16 triliun.

dan

idBBB+ (triple B plus) hingga menjadi idAA (double A) pada

mencatatkan Obligasi I di PT Bursa Efek Surabaya yang saat ini

tahun 2012, yang kemudian Pefindo menetapkan kembali

bernama Bursa Efek Indonesia, hingga tahun 2011, Perseroan

rating idAA (double A) pada tahun 2013 dan 2014. Rating efek

juga telah mencatatkan Obligasi VI di PT Bursa Efek Indonesia.

yang semakin baik ini diyakini dapat menekan beban biaya

Kemudian Perseroan juga telah melakukan Penawaran Umum

bunga yang dikeluarkan dengan lebih efisien sehingga dapat

Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013

memacu kinerja Perseroan lebih optimal.

Mulai

tahun

2003,

Perseroan

telah

menerbitkan

dan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014.

Di tahun 2014, Perseroan juga telah menyalurkan pembiayaan baru

sebesar

Rp14,78

triliun

dengan

jumlah

piutang

Hasil pemeringkatan Perseroan juga selalu meningkat sejalan

pembiayaan yang dikelola sebesar Rp21,16 triliun. Perseroan

dengan kinerja Perseroan yang semakin tumbuh. Pada 2003,

telah menguasai 12,6% market share untuk mobil baru di

PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) memberikan peringkat

tahun 2014. Tagline yang diusung Perseroan yaitu Fast and Easy


45

Riwayat Perusahaan

juga menjadi andalan Perusahaan, sebagai pemacu untuk tetap

mewujudkan dan membentuk sumber daya manusia terbaik,

memberikan solusi terbaik bagi konsumen yang ingin memiliki

antara lain dengan menyelenggarakan program Management

kendaraan bermotor dengan proses yang cepat dan mudah.

Development Program (MDP) di tahun 2013 dan 2014 di mana program ini merupakan program pendidikan dan pelatihan

Dengan memberikan fasilitas serta solusi pembiayaan mudah,

untuk menjaring kandidat terbaik di internal Perseroan serta

inovatif dan kompetitif bagi para konsumen dalam membantu

meningkatkan kompentensi sumber daya manusia untuk

mewujudkan impian memiliki mobil (baru dan bekas), sepeda

menjadi Future Leaders Perseroan yang memiliki loyalitas tinggi

motor (khusus daerah tertentu) dan kendaraan niaga, baik

serta kapabilitas yang diharapkan. Selain itu, Perseroan juga

perorangan maupun korporasi dalam bentuk pembiayaan

melakukan perbaikan-perbaikan dan penyempurnaan sistem

maupun sewa guna usaha, Perseroan tetap menomorsatukan

serta prosedur operasional, menjunjung tinggi budaya Perwira

pelayanan terhadap konsumen dalam hal memberi kemudahan

Perseroan, meningkatkan kualitas kredit untuk menurunkan

apalagi didukung oleh kantor cabang yang tersebar di seluruh

Non Performing Loan (NPL) serta melakukan berbagai upaya

Indonesia dan sumber daya manusia yang berkualitas serta

untuk meminimalisir fraud

fasilitas infrastruktur yang memadai. Di tahun 2014, Perseroan dinobatkan sebagai Anak Perusahaan terus

terbaik dalam grup Bank Mandiri dengan dianugerahkan

mengembangkan jaringan usaha dengan membuka 32 kantor

nya“The Most Progressive Business Growth Mandiri Group”

satelit yang berlokasi di kantor-kantor cabang Bank Mandiri

oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai pemegang saham

serta 6 kantor cabang baru di daerah tingkat II yang potensial

mayoritas. Penilaian tersebut didasarkan pada pertumbuhan

untuk meningkatkan penetrasi market dan meningkatkan

kinerja Perseroan selama tahun 2014 yang dinilai per kuartal

market share. Hal ini seiring dengan target peningkatan

oleh jajaran manajemen PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Di

tahun

2015,

Perseroan

berencana

untuk

pembiayaan baru sebesar 30% di tahun 2015.

Kinerja Terbesar dan Terpercaya Perusahaan Pembiayaan Otomotif Terbaik, Terbesar, dan Terpercaya

Perseroan secara berkelanjutan terus meningkatkan dan

Sejak 2009, Perseroan mengusung visi Menjadi Perusahaan

Merek (APM) kendaraan bermotor dan jaringan dealer serta

Pembiayaan Otomotif Terbaik, Terbesar dan Terpercaya

showroom di seluruh wilayah kantor pemasaran Perseroan

di Indonesia pada tahun 2014. Perseroan telah mampu

untuk meningkatkan pangsa pasar. Saat ini, Perseroan telah

menunjukkan kemampuannya sebagai perusahaan pembiayaan

bekerja sama dengan hampir seluruh APM sehingga Perseroan

otomotif terbaik, terbesar dan terpercaya. Hal ini didukung

dapat membiayai seluruh merek kendaraan yang dibutuhkan

oleh komitmen serta konsep dan strategis Perseroan dalam

oleh konsumen. Hal ini membuktikan tingkat kepercayaan

mengembangkan perusahaan untuk selalu lebih maju dan lebih

APM dan dealer yang tinggi kepada Perseroan. Dengan adanya

baik di setiap tahunnya.

kerja sama tersebut, Perseroan dapat lebih banyak memberikan

memperluas kerja sama dengan seluruh Agen Pemegang

berbagai pilihan jenis kendaraan bermotor kepada konsumen

Kinerja Terbaik

serta mempermudah penetrasi pasar di berbagai wilayah kantor

Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya

pemasaran Perseroan.

manusia menjadi kunci dalam mencapai target kinerja terbaik. Untuk itu Perseroan melakukan langkah-langkah untuk

46


Riwayat Perusahaan

Perseroan juga terus menambah dan mengembangkan jaringan

juga menjadi fokus utama Perseroan. Hal ini dilakukan agar

kantor pemasaran baru setiap tahun khususnya di Daerah

Perseroan menjadi perusahaan pembiayaan yang terpercaya

Tingkat II demi mengoptimalkan potensi pasar yang ada di

bagi konsumen maupun mitra dealer dan showroom.

daerah tersebut serta untuk lebih mendekatkan diri kepada konsumen Perseroan. Dengan adanya dukungan penuh dari

Pada 2014, Perseroan menduduki peringkat ke-3 terbesar

seluruh cabang Bank Mandiri di seluruh Indonesia dan program

dari sisi pembiayaan mobil berdasarkan data pembiayaan

aliansi strategis yang dijalankan dengan grup Bank Mandiri,

baru Perusahaan Pembiayaan yang dihimpun oleh Asosiasi

diharapkan target Perseroan menjadi yang terbesar di industri

Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI). Pencapaian ini sejalan

pembiayaan dapat segera diwujudkan dalam beberapa tahun

dengan target Perseroan di awal tahun dan juga fokus usaha

ke depan.

Perseroan yang konsisten di pembiayaan mobil baru.

Perseroan mengutamakan prinsip kepuasan dan kepercayaan

Di akhir tahun 2014, Perseroan mendapat apresiasi dari Majalah

konsumen serta dealer sebagai prioritas kerja. Untuk itu,

Swa dan Institute for Indonesia Corporate Governance (IICG)

Perseroan senantiasa meningkatkan pelayanan baik kepada

sebagai “Trusted Company” dalam pelaksanaan Corporate

konsumen maupun mitra kerja khususnya jaringan dealer dan

Governance.

showroom agar dapat terus bersaing dan memiliki competitive advantage yang lebih dari para kompetitor. Pemberian

Pada akhir tahun 2014, Perseroan mengusung visi baru sejalan

kemudahan-kemudahan dan benefit kepada konsumen dalam

dengan target pertumbuhan hingga tahun 2020 yaitu “To be

produk pembiayaan serta kecepatan dalam setiap penyelesaian

the Most Progressive and Reliable Multifinance in Indonesia”.

keluhan konsumen menjadi perhatian serius Perseroan. Selalu membina hubungan baik dengan mitra dealer dan showroom

Logo Mandiri Tunas Finance logomark logotype

Makna Logo •

Logotype dengan huruf kecil memiliki makna ramah dan rendah hati.

•

Logomark dalam bentuk gelombang emas cair mencerminkan kesejahteraan yang akan diperoleh oleh nasabah/konsumen.

•

Posisi logomark di atas logotype melambangkan pergerakan maju ke depan dan sekaligus mencapai kemakmuran.


47


Visi

To Be The Most Progressive and Reliable Multifinance in Indonesia

Misi

• Berorientasi kepada Pemenuhan Kebutuhan kredit masyarakat untuk mensejahterakan bangsa • Ikut berkontribusi positif dalam perekonomian nasional • Mengembangkan Sumber Daya Manusia Profesional • Memberi keuntungan maksimal bagi stakeholders

Visi dan Misi tersebut telah mendapat persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris melalui rapat internal tentang tujuan Perseroan.

48



Nilai Perusahaan Budaya Kerja Perseroan yang selalu dijunjung tinggi oleh seluruh karyawan adalah PERWIRA, yang merupakan singkatan dari Kepercayaan, Kewirausahaan dan Kegembiraan yang merupakan 3 (tiga) nilai-nilai dasar yang didalamnya mengandung 9 (sembilan) perilaku utama yang harus diimplementasikan secara konsisten dan berkelanjutan oleh setiap karyawan.

Setiap karyawan wajib menjujung tinggi nilai-nilai:

KePERcayaan

• Jujur dan dapat dipercaya • Bertanggung Jawab • Berkomitmen

Setiap karyawan wajib mempunyai:

KeWIrausahaan

• Rasa Memiliki • Profesionalisme • Fokus Kepada Pelanggan

Setiap karyawan harus bekerja:

KegembiRAan

• Antusias, ulet, dan pantang menyerah • Bersinergi • Gembira

Budaya PERWIRA dirumuskan dan dikukuhkan sebagai budaya kerja Perseroan pada 11 Desember 2009 di Bandung. Perseroan senantiasa menekankan kepada setiap karyawan untuk konsisten dalam memegang teguh dan mengimplementasikan budaya Perusahaan yaitu budaya kerja PERWIRA dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari. Budaya kerja PERWIRA pada awalnya dirumuskan sendiri oleh karyawan dan kemudian diterima oleh Perseroan sebagai budaya kerja yang menjadi pedoman berpikir dan berperilaku bagi setiap karyawan. Pada 14 Februari 2014, Perseroan menerima penghargaan dari Bank Mandiri sebagai “The 1st Best Subsidiaries Culture Execution Award 2013” yaitu sebuah penghargaan dalam implementasi budaya kerja terbaik di lingkungan Anak Perusahaan Bank Mandiri. PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

49

Jejak Langkah

1989

1995

1997

Pendirian Perseroan dengan nama

Perseroan membuka 2 (dua) Kantor

Perseroan membuka 5 (lima) Kantor

PT Tunas Financindo Corporation

Cabang yaitu Bandung dan Bogor

Cabang baru yaitu Bekasi, Tangerang, Surabaya, Depok, dan Semarang

2004

2006

2007

Perseroan membuka 8 (delapan)

Perseroan membuka 9 (sembilan)

Perseroan membuka 2 (dua) Kantor

Kantor Cabang baru yaitu di Kelapa

Kantor Cabang baru yaitu Metro

Cabang baru yaitu Kotabumi

Gading (Jakarta Utara), Tasikmalaya,

(Lampung), Tulang Bawang

(Lampung) dan Kalianda (Lampung)

Medan, Tanjung Duren (Jakarta

(Lampung), Tanggamus (Lampung),

Barat), Surabaya I, Balikpapan,

Palembang, Pekanbaru, Fatmawati

Samarinda, dan Makassar

(Jakarta Selatan), Matraman (Jakarta Timur), Purwokerto, dan Banjarmasin

2008

2009

Perseroan membuka 1 (satu)

Pengambilalihan 51% saham

Kantor Cabang baru yaitu di

Perseroan oleh Bank Mandiri

belas) Kantor Cabang baru yaitu

(Persero) Tbk.

bumi Serpong Damai (Tangerang),

Jambi Perseroan memperoleh Investor

Perubahan nama Perseroan

Perseroan membuka 13 (tiga

Pecenongan (Jakarta Pusat),

Awards sebagai Perusahaan

menjadi PT Mandiri Tunas

Denpasar, Pontianak, Kendari,

Multifinance Terbaik Tahun 2008

Finance

Palangkaraya, Parepare (Sulawesi

untuk kategori Aset di atas Rp2 triliun – Rp4 triliun

Perpindahan Kantor Pusat


Selatan), Karawang, Tarakan

Perseroan ke Graha Mandiri

(Kalimantan Timur), Kediri, Tegal,

Lantai 3A, Jl. Imam Bonjol No.

Bengkulu, dan Manado)

61, Jakarta 10310

50

2010

Jejak Langkah

2011

2012

Perseroan membuka 22 (dua puluh dua) Kantor

PT Fitch Ratings Indonesia telah menetapkan peringkat

Cabang baru yaitu Rantau Prapat (Sumatera Utara),

Perseroan dengan peringkat AA (idn); Stable Outlook PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) telah

Muara Bungo (Jambi), Padang, Pangkal Pinang, Banda Aceh, Sukabumi, Serang, Pondok Gede,

menaikkan peringkat Perseroan beserta surat utang

Mampang Prapatan (Jakarta Selatan), Kebon Jeruk

Obligasi VI Seri B, Seri C, dan Seri D Tahun 2011 yang

(Jakarta Barat), Tuban, Tanjung (Kalimantan Selatan),

semula peringkat idA+ (Single A Plus; Stable Outlook)

Palu, Madium, Jember, Gianyar, Kudus, Magelang,

menjadi idAA (Double A; Stable Outlook) Perseroan berhasil mencapai seluruh strategi inisiatif

Mataram, Gorontalo, Bandung 2, dan WTC Mangga

sebagaimana yang dipersyaratkan oleh pemegang

Dua (Jakarta Utara)

saham mayoritas yaitu pencapaian target-target

Perseroan menerima penghargaan peringkat III Digital

market share, pendapatan, dan laba bersih

Multifinance Brand dari majalah Infobank dalam acara Infobank Digital Brand of The year 2011

2013 Perseroan membuka 9 (sembilan) Kantor Cabang baru yaitu di Batam (Kepulauan Riau), Bukittinggi (Sumatera Barat), Duri (Riau), Baturaja (Sumatera Selatan), Lubuklinggau (Sumatera Selatan), Cibubur (Jawa Barat), Bandarjaya (Lampung), Banjarbaru (Kalimantan Selatan) dan Tangerang 2 (Banten) Perseroan menerima penghargaan Indonesia Multifinance Award 2013 sebagai “The Best of Good Corporate Governance for Multifinance Indonesia 2013” dari Majalah Business Review Perseroan menerima penghargaan Anugerah Business Review 2013 dari Majalah Business Review sebagai: The 3rd Best Non Listed Company of the Year 2013 The 3rd Best Finance Performance of the Year 2013 The 4th Best Human Capital of the Year The 5th Best Corporation for Risk Management of the Year 2013

2014 1.

Pemekaran Kantor Wilayah dari 6 Kantor Wilayah menjadi 9 Kantor Wilayah.

2.

Perseroan membuka 11 (sebelas) Kantor Cabang baru yaitu di Ujung Batu (Riau), Tanjung Pinang (Kep. Riau), Bontang (Kalimantan Timur), Cibinong (Jawa Barat), Rangkasbitung (Banten), Cikarang (Jawa Barat), Garut (Jawa Barat), Pekalongan (Jawa Tengah), Subang (Jawa Barat), Gresik (JawaTimur) dan Mojokerto (JawaTimur).

3.

Perseroan menerima 9 penghargaan Indonesia Multifinance Award 2014 dari Majalah Business Review sebagai:

4.

•

Best 1st Overall

•

Best 1st Non Listed Company with asset > Rp5 T

•

Best 1st GCG

•

Best 1st Finance

•

Best 1st Information Technology

•

Best 2nd CSR

•

Best 2nd Risk Management

•

Best 3rd Human Capital

•

The Best CEO

Perseroan memperoleh penghargaan sebagai salah satu Multifinance berpredikat “Sangat Bagus” dari Majalah Infobank di acara Infobank Multifinance Award 2014.

5.

Perseroan memperoleh penghargaan sebagai “Trusted Company” dalam implementasi Good Corporate Governance dari Majalah Swadan The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG).


51

Testimoni

Testimoni Konsumen

Bpk. Irwandi Pemilik usaha Tahta Audio, Pekanbaru Pelayanan yang saya dapatkan selama mengambil kredit di MTF sangat baik. Proses diawal pengajuan sangat mudah serta tim Marketing MTF yang ramah dan bersahabat. Usaha saya semakin maju karena MTF memfasilitasi usaha saya sehingga pengiriman barang menjadi terbantu. Terima kasih MTF. Sukses selalu.

Bpk. H. Machmud Kadiv. PT Multi Santana Baja & Pemilik CV Harapan Mulia, Cilegon

Menurut pendapat saya, MTF sangat bagus dan memuaskan. Contoh pada saat saya mau leasing saya tidak perlu datang ke kantor MTF, tapi petugas dari MTF yang datang ke saya. Syaratsyarat dan prosesnya pun mudah, dari segi bunga cukup rendah dan berani bersaing dengan yang lain. Overall, bermitra dengan MTF saya merasa sangat Puas!!!

52


Testimoni Dealer

Bpk. Pattono Branch Manager Astra Daihatsu, Serang

Bermitra atau bekerja sama dengan PT Mandiri Tunas Finance kami sangat terbantu karena dari total penjualan mobil kami sekitar 70% hingga 80% adalah kredit. Pelayanan dan koordinasi dengan MTF juga semakin cepat dan mudah karena kini letak kantor cabang MTF berdekatan dengan kami. Harapan kami semoga kerja sama ini semakin baik sehingga PT Mandiri Tunas Finance dan PT Astra Daihastu Serang bisa bertumbuh bersama sama.

Bpk H. Yudi Branch Manager Suzuki Dwi Perkasa Mobiltama, Serang

Kami Bangga bermitra dengan PT Mandiri Tunas Finance. Pelayanan cepat karena jarak kantor PT Mandiri Tunas Finance yang dekat kantor kami, juga dari Marketing yang sering kunjungan dan support team sales kami. Paket paket menarik dan ratenya juga bersaing. Sukses terus untuk PT Mandiri Tunas Finance


53

Bidang Usaha

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan telah memperoleh izin untuk melakukan kegiatan usaha di bidang pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia.

Kegiatan Usaha dan Jasa Perusahaan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam bidang lembaga pembiayaan, di mana untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan konsumen, sewa guna usaha, anjak piutang, dan usaha kartu kredit. Namun untuk saat ini, Perseroan hanya melaksanakan kegiatan pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan telah memperoleh izin untuk melakukan kegiatan usaha di bidang pembiayaan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.1021/KMK.13/1989 tanggal 7 September 1989 yang kemudian diperbaharui oleh Surat Keputusan No. 54/KMK-013/1992 tanggal 15 Januari 1992 dan No. 19/KMK.017/2001 tanggal 19 Januari 2001 dan terakhir diubah dengan No. KEP-352/ KM.10/2009 tanggal 29 September 2009.

Produk dan Jasa Produk atau jasa yang dihasilkan berupa pembiayaan kendaraan bermotor, baik kepada konsumen retail maupun perusahaan dalam bentuk pembiayaan konsumen maupun sewa guna usaha. Jenis kendaraan yang dibiayai meliputi mobil baru, mobil bekas, sepeda motor, kendaraan niaga, dan alat berat.

54


Pemeringkatan Perusahaan

1. PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) melalui suratnya


No. 332/PEF-Dir/III/2015 tanggal 9 Maret 2015 perihal

No. 333A/PEF-Dir/III/2015 tanggal 9 Maret 2015 perihal

Sertifikat Pemantauan Tahunan Pemeringkatan atas Obligasi

Sertifikat

Berkelanjutan I PT Mandiri Tunas Finance periode 6 Maret

Obligasi VI Seri D Tahun 2011 PT Mandiri Tunas Finance

2015 sampai dengan 1 Maret 2016, yang memutuskan

periode 6 Maret 2015 sampai dengan 19 Mei 2015 yang

menetapkan kembali peringkat idAA (Double A) terhadap Obligasi Berkelanjutan I PT Mandiri Tunas Finance senilai

A) terhadap Obligasi VI Seri D Tahun 2011 PT Mandiri Tunas

maksimum Rp1.250.000.000.000 (satu triliun dua ratus

Finance senilai Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh

lima puluh miliar Rupiah) untuk periode 6 Maret 2015

miliar Rupiah) untuk periode 6 Maret 2015 sampai dengan

sampai dengan 1 Maret 2016.

19 Mei 2015.

Pemantauan

Tahunan

Pemeringkatan

atas

memutuskan menetapkan kembali peringkat idAA (Double





Sertifikat

atas

Sertifikat Pemantauan Tahunan Pemeringkatan atas PT

Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A dan Seri B Tahun

Pemantauan

Tahunan

Pemeringkatan

Mandiri Tunas Finance periode 6 Maret 2015 sampai dengan

2013 dan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A dan Seri

1 Maret 2016, yang memutuskan menetapkan kembali

B Tahun 2014 PT Mandiri Tunas Finance periode 6 Maret

peringkat idAA (Double A; Stable Outlook) terhadap PT Mandiri Tunas Finance untuk periode 6 Maret 2015 sampai

2015 sampai dengan 1 Maret 2016, yang memutuskan menetapkan kembali peringkat idAA (Double A ) terhadap Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Seri A dan Seri B Tahun

dengan 1 Maret 2016.

2013 dan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Seri A dan

5. PT Fitch Ratings Indonesia melalui suratnya No. RC94/DIR/

Seri B Tahun 2014 PT Mandiri Tunas Finance senilai

IX/2014 tanggal 29 September 2014 perihal Peringkat

Rp1.100.000.000.000 (satu triliun seratus miliar Rupiah)

PT Mandiri Tunas Finance, telah menetapkan peringkat

untuk periode 6 Maret 2015 sampai dengan 1 Maret 2016.

nasional jangka panjang di AA(idn); Outlook Stabil.


55

Struktur Organisasi

DEWAN KOMISARIS

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

KOMITE AUDIT

DIREKTUR UTAMA Unit Kerja Prinsip Pengenalan Nasabah (UKPN)

DIREKTUR

DIREKTUR

DEPUTI DIREKTUR

INTERNAL AUDIT

CORPORATE SECRETARY

REGIONAL V

MARKETING & PRODUCT DEVELOPMENT

FINANCE & ACCOUNTING

LEGAL & COMPLIANCE

REGIONAL I

REGIONAL VI

COP & FLEET BUSINESS

OPERATIONS

AR MANAGEMENT

REGIONAL II

REGIONAL VII

GENERAL AFFAIRS & PROCUREMENT

BUSINESS EXCELLENCE MANAGEMENT

RISK MANAGEMENT

REGIONAL III

REGIONAL VIII

INFORMATION TECHNOLOGY

REGIONAL IV

REGIONAL IX

HUMAN CAPITAL

CREDIT MANAGEMENT

56


MANDIRI KPM

Manajemen dan Pejabat Senior

DEWAN KOMISARIS

KEPALA WILAYAH & KEPALA DIVISI

Anton Setiawan

Komisaris Utama

Ivan Ferdinand Thanta

Kapala Wilayah 1

Sarastri Baskoro

Komisaris

Priyono Teddi Utama

Kepala Wilayah 2

Hanifah Purnama


Ramdhan Safitri

Kepala Wilayah 3

Erick Tandayu

Kepala Wilayah 4

KOMITE AUDIT

Sukandar

Kepala Wilayah 5

Hanifah Purnama

Ketua

Puji Biso Santoso

Kepala Wilayah 6

Rodion Wikanto Njotowidjojo Anggota

Imron

Kepala Wilayah 7

Sunardi Edirianto

Bragent Tambunan

Kepala Wilayah 8

Mardi Fahmi

Kepala Wilayah 9

Julius Subagyo

Kepada Divisi COP &

Anggota

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI Hanifah Purnama

Ketua

Sarastri Baskoro

Anggota

Eka Fitria

Anggota

Nenny Lasmanawati

Anggota merangkap

Fleet Business Saiful Huda

Kepala Divisi Internal Audit

Hengki Heriandono

Sekretaris

Kepala Divisi Corporate Secretary merangkap Kepala Divisi Legal &

DIREKSI

Compliance

Ignatius Susatyo Wijoyo

Direktur Utama

Harjanto Tjitohardjojo

Direktur

Tan Rina

Kepala Divisi General Affair & Procurement

Ferry Tupanno

DEPUTI DIREKTUR

Kepala Divisi Risk Management

Ade Cahyo Nugroho

Deputi Direktur

Albertus Henditrianto

Deputi Direktur

Perana Citra Ketaren

Kepala Divisi Finance & Accounting

Wawan Yuliyanto

Kepala Divisi Credit Management

William Francis Indra

Kepala Divisi Information Technology

merangkap Kepala Divisi Business Excellence Management

Nenny Lasmanawati

Kepala Divisi Human Capital

Afri Feder

Kepala Divisi Marketing & Product Development

A Tatep Fathurohman

Kepala Divisi AR Management

Dadan Suhendar

Kepala Divisi Operation

Andre Tigor

Kepala Divisi Mandiri KPM


57

Struktur Grup Perusahaan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

51,00%

49,00%

PT Tunas Ridean Tbk

PT Mandiri Tunas Finance

99,99%

100,00%

PT Bank Syariah Mandiri (BSM)

PT Tunas Dwipa Matra

100,00%

Bank Mandiri Europe Limited London (BMEL)

PT Tunas Mobilindo Parama

100,00%

PT Tunas Mobilindo Perkasa

100,00%

PT Surya Mobil Megahtama

100,00%

PT Tunas Asset Sarana

100,00%

PT Rahardja Eka Lancar

100,00%

99,99%

PT Mandiri Sekuritas

93,23%

PT Bank Sinar Harapan Bali (BSHB)

100,00%

51,00%

60,00%

Mandiri International Remittance Sendirian Berhad (MIR)

PT AXA Mandiri Financial Services

PT Mandiri AXA General Insurance (MAGI) PT Surya Sudeco

60,00%

58

PT Asuransi Jiwa InHealth Indonesia


100,00%


Menjabat

sebagai

Komisaris

Utama

Perseroan

sejak 2010 sampai saat ini. Sebelumnya menjabat sebagai

Anggota

(2009-2010).

Dewan

Saat

ini

Komisaris

juga

Perseroan

menjabat

sebagai

Komisaris Independen PT Metropolitan Kentjana Tbk (2009-sekarang), Komisaris Utama PT Tunas Ridean Tbk (2010-sekarang), Komisaris Utama PT Tunas Dwipa Matra (2005-sekarang), Komisaris Utama PT Surya Sudeco (2005-sekarang), Komisaris Utama PT Surya Mobil Megahtama (2005-sekarang), Komisaris

Utama

(2004-sekarang),

PT

Tunas

Komisaris

Andalan Utama

PT

Pratama Tunas

Asset Sarana (2002-sekarang), Komisaris Utama PT

Tunas

Mobilindo

Parama

(1997-sekarang),

Komisaris Utama PT Tunas Mobilindo Perkasa (1997-sekarang), Komisaris Utama PT Tunas Ridean Tbk (2010-sekarang) dan Komisaris Utama PT Raharja Ekalancar (2012-sekarang). Pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Tunas

Anton Setiawan

Ridean Tbk (1994-2010). Pada 2006, menerima

Komisaris Utama

penghargaan Ernst & Young Indonesia Entrepreneur of

The

Year

2006

untuk

Kategori

Lifetime

Achievement Award. Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 23 Februari 1946, berumur 69 tahun. Alumni

Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris

Fakultas Ekonomi Jurusan Ekonomi Perusahaan

Utama Perseroan, berdasarkan Akta Berita Acara

Universitas

Nusantara,

Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan

Kemampuan

kepemimpinannya

Jakarta

(1970).

terlihat

dari

No.59 tanggal 29 Juni 2010 yang dibuat oleh

berbagai macam pengalaman dalam mendirikan

Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan

kelompok Tunas Ridean, antara lain PT Tunas

masa jabatan sampai dengan 6 Februari 2012 dan

Mobilindo Parama, Tunas Ridean Tbk dan PT

diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan

Mandiri Tunas Finance serta pengalaman sebagai

berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang

Komisaris dan Komisaris Utama di berbagai

Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang

perusahaan.

Saham No.01 tanggal 6 Februari 2012, yang dibuat dihadapan Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2017.


59


Pernah menjabat sebagai Consumer Banking Director PT Bank Papan Sejahtera (1996-1997) dan Assistant Vice President Credit Cycle Head Citibank Card Centre (1983-1991). Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan, berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan No.59 tanggal 29 Juni 2010 yang dibuat oleh Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan 6 Februari 2012 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 6 Februari 2012, yang dibuat dihadapan Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2017.

Sarastri Baskoro Komisaris

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 14 September 1960, berumur 54 tahun. Meraih gelar S1 di York University, Canada (1983) dan Post Graduate Magister Banking & Finance di Monash University, Australia (1995). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2010 sampai saat ini yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan (2009-2010). Selain itu juga menjabat sebagai Executive Vice President of Consumer Loans Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sejak tahun 2000 hingga saat ini.

60



2011), Komisaris Independen PT Tunas Financindo Sarana (2005-2008), Vice President of Treasury Operations HSBC Indonesia Management Office (2002-2003), Operations and Credit Manager PT HSBC Securities Indonesia (2000-2001), Direktur Operasi dan Keuangan PT Kharisma Bank (19911998), General Manager PT Tritunggal Duta Perkasa (1990), Cost Analyst Electronic Plating Service, Inc. (1988-1989), di Gardena, Amerika Serikat. Memulai karir sebagai Credit Analyst Wells Fargo Bank N.A Commercial Banking Group (1987-1988), di Los Angeles, Amerika Serikat. Beliau diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan Akta Berita Acara No.5 tanggal 23 Desember 2004, kemudian diangkat kembali sebagai Komisaris Independen dimana pengangkatan terakhir adalah berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham

Hanifah Purnama Komisaris Independen

No.01 tanggal 6 Februari 2012, yang dibuat dihadapan Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 10

tahun 2017.

Oktober 1961, berumur 53 tahun. Meraih gelar Bachelor of Science in Electrical Engineering di University of Southern California, Los Angeles (1984) dan Master of Business Administration di California State Polytechnic University, Pomona, (1987), keduanya di Amerika Serikat. Menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan sejak 2009 hingga saat ini. Menjabat Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak November 2014. Pernah menjabat sebagai General Manager PT International Master Plan Development (2009-


61

Profil Direksi

Multifinance (2006-2009), Operation Division Head PT Astra Sedaya Finance (2005), Collection & Remedial Division Head PT Astra Sedaya Finance (2004-2005), Manager Collection Area Jawa PT Astra Sedaya Finance (2004), Branch Manager Kelapa Gading PT Astra Sedaya Finance (2002-2003), Service And Collection Head Fleet PT Astra Sedaya Finance (20002001), Collection Head Cabang Surabaya PT Astra Sedaya Finance (1998-1999), Representative Office Head Tangerang PT Astra Sedaya Finance (1997), Treasury Assistant Manager PT Astra Sedaya Finance (1995-1996), Finance Officer PT Astra International (1994) dan memulai karir sebagai Management Trainee di PT Toyota Astra Motor (1993). Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan, berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan No.59 tanggal 29 Juni 2010, yang dibuat oleh Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan


masa jabatan sampai dengan 6 Februari 2012 dan diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perseroan Di Luar Rapat Umum Pemegang

Warga Negara Indonesia, kelahiran Yogyakarta,

Saham No.01 tanggal 6 Februari 2012, yang dibuat

23 Maret 1969, berumur 45 tahun. Meraih gelar

dihadapan Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta,

S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen,

dengan masa jabatan sampai dengan penutupan

Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1993) dan

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

S2 Manajemen Internasional di Prasetya Mulya

tahun 2017.

(2006). Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 2010 hingga saat ini. Bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Perseroan (20092010). Pernah menjabat sebagai Senior General Manager Recovery Asset Management Division & Recovery Division di PT Adira Dinamika

62


Profil Direksi

Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan, berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan No.59 tanggal 29 Juni 2010, yang dibuat oleh Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2015.

Harjanto Tjitohardjojo Direktur

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 12 Juni 1968, berumur 46 tahun. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen, Universitas

Krida

Wacana,

Jakarta

(1991).

Bergabung dengan Perseroan pada 2010 sebagai Direktur Perseroan. Beliau pernah menjabat sebagai Vice President Tunas Toyota (20062010), Operation Director Tunas Toyota (20042006), Operation Manager Tunas Toyota (20002004), Kepala Cabang beberapa dealer Tunas Toyota (1995-2000) dan Sales Manager Toyota Astra International (1994-1995). Memulai karir sebagai Sales Supervisor Auto 2000 (1993-1994).


63

Profil Direksi

Directorate-Loan Disposal Project (2007), Assistant Vice President Corporate Development GroupTransaction & Execution Department (2005- 2006) dan Senior Manager Internal Audit Group (19992005). Selain itu pernah menjabat sebagai Senior Auditor PT Bank Ekspor Impor Indonesia (Persero) (1995-1999). Beliau memulai karir sebagai Auditor KPMG Akuntan Publik (1993-1994). Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan No.59 tanggal 29 Juni 2010, yang dibuat oleh Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan masa jabatan sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tahun 2015.

Anton Herdianto* Direktur

Warga Negara Indonesia, kelahiran Bandung, 23 Agustus 1969, berumur 45 tahun. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Padjajaran, Bandung (1993) dan S2 Magister Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta (2001). *) Anton Herdianto telah mengundurkan diri sebagai

Bergabung dengan Perseroan pada 2010 sebagai Direktur Perseroan. Beliau pernah menjabat di PT

Direktur Perseroan per tanggal 24 Oktober 2014 dikarenakan adanya penugasan kembali di Bank Mandiri sebagai Group Head Strategy & Performance Group

Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai Vice President

dan pengunduran dirinya telah disetujui oleh Pemegang

Change

Saham Perseroan melalui Akta Pernyataan Keputusan

Management

Office

Non Organic Growth Project

Directorate(2007-2010),

Vice President Change Management Office

64


Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance No. 41 tanggal 28 Oktober 2014 yang dibuat oleh Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta.

Profil Deputi Direktur Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 19 Maret 1978, berumur 36 tahun. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta (2002) dan Master in Business Administration dari Rotterdam School of Management, Erasmus University, Netherland (2011) melalui program beasiswa dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Ade Cahyo Nugroho Deputi Direktur

Bergabung dengan Perseroan pada Oktober 2014 sebagai Deputi Direktur. Beliau pernah menjabat berbagai posisi di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yaitu sebagai Department

Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 12 Februari 1969, berumur 46 tahun. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1993) .

Albertus Henditrianto Deputi Direktur

Head Decision Support Consumer Finance pada Strategic & Performance Group (2012–2014), Senior Manager Strategic & Performance Group (2007–2010), Manager General Admin & Support – Finance & Strategy Directorate (2005–2007). Karir beliau di Bank Mandiri diawali sebagai peserta Officer Development Program (ODP) pada tahun 2003.

Menjabat sebagai Deputi Direktur Perseroan sejak Mei 2014 sampai dengan saat ini. Mulai bergabung dengan Perseroan pada 2009 sebagai Kepala Divisi Marketing & Product Development. Sebelumnya beliau pernah bekerja di PT Toyota Astra Financial

Services sebagai Dealer Relationship Management Department Head (20072009). Menjabat sebagai Branch Head merangkap Koordinator Pemasaran area Indonesia Timur di PT Asuransi Astra Buana (2002-2007) dan sebelumnya sebagai Marketing Manager April Fine Paper (1998-2002). Memulai karirnya sebagai Management Trainee di PT Astra Graphia Tbk (1994).

Kiri-Kanan: Albertus Henditrianto Harjanto Tjitohardjojo Ignatius Susatyo Wijoyo Ade Cahyo Nugroho


65

Struktur Pemegang Saham

Public

Public

17%

44%

56%

Jardine Strategic Holdings Ltd

Ny. Suliawati Tjokro 84%

73%

Anton Setiawan

83%

Christian Milko Setiawan

Public

8%

27%

8%

Negara Republik Indonesia

Public

PT Tunas Andalan Pratama

Jardine Cycle & Carriage, Ltd

60%

40%

43,8%

43,8%


PT Tunas Ridean Tbk

51%

49%


66


Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda

Public

12,4%


Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham

seluruhnya sebesar Rp62.500.000.000 (enam puluh dua miliar

Luar Biasa Perseroan No.8 tanggal 6 Februari 2009 yang dibuat

lima ratus juta Rupiah) dan saham-saham milik PT Tunas Ridean

dihadapan Dr. Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notaris

Tbk sebanyak 650.000.000 (enam ratus lima puluh juta) saham

di Jakarta, akta mana telah diberitahukan kepada Menteri

dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp65.000.000.000

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

(enam puluh lima miliar Rupiah) kepada PT Bank Mandiri

Surat Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan No.AHU-

(Persero) Tbk dengan nilai transaksi sebesar nilai nominal

AH.01.10-01575 tanggal 11 Maret 2009, dan didaftarkan

tersebut di atas, sebagaimana telah dituangkan dalam Akta Jual

pada Daftar Perseroan No.AHU-0008560.AH.01.09.Tahun

Beli Saham Dalam Rangka Pengambilalihan Perusahaan No.4

2009, tanggal 11 Maret 2009, para pemegang saham

tanggal 6 Februari 2009, yang dibuat dihadapan Dr. Amrul

Perseroan menyetujui penjualan saham-saham kepunyaan dan

Partomuan Pohan, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, sehingga

atau milik PT Tunas Mobilindo Parama sebanyak 625.000.000

dengan adanya jual beli saham tersebut, susunan pemegang

(enam ratus dua puluh lima juta) saham dengan nilai nominal

saham Perseroan berubah menjadi sebagai berikut:

Tabel Struktur Kepemilikan Saham Perseroan tahun 2009 – sekarang Nilai Nominal Rp 100 per saham Keterangan Jumlah Saham

Modal Dasar

Jumlah Nilai Nominal (Rp)

Persentase (%)

10.000.000.000

1.000.000.000.000

1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1.275.000.000

127.500.000.000

51,00

2. PT Tunas Ridean Tbk

1.225.000.000

122.500.000.000

49,00

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

2.500.000.000

250.000.000.000

100,00

Saham Dalam Portepel

7.500.000.000

750.000.000.000

Pemegang Saham


67


Profil Singkat Pemegang Saham PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Tunas Ridean Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berdiri pada 2 Okober 1998

PT Tunas Ridean Tbk berawal dari perusahaan keluarga

sebagai bagian dari program restrukturisasi Perbankan yang

dengan nama Tunas Indonesia Motor yang berdiri pada 1967,

dilaksanakan oleh Pemerintah Indonesia, yaitu Bank Bumi Daya,

kini telah menjadi grup otomotif independen terbesar yang

Bank Dagang Negara, Bank Ekspor Impor Indonesia dan Bank

memiliki 124 outlets yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada

Pembangunan Indonesia, bergabung menjadi PT Bank Mandiri

1980, grup mengintegrasikan seluruh bisnis unit ke dalam satu

(Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk merupakan

perusahaan induk PT Tunas Ridean. Kemudian PT Tunas Ridean

perusahaan yang telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek

mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada 1995.

Indonesia dan memiliki bidang usaha perbankan dan jasa

PT Tunas Andalan Pratama dan Jardine Cycle & Carriage Ltd

keuangan. Pemegang Saham PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

saat ini adalah pemegang saham utama dari PT Tunas Ridean

terdiri dari Pemerintah Republik Indonesia (60%) dan Publik

Tbk masing-masing dengan 43,8% dari jumlah saham yang

(40%).

beredar.

Tabel Struktur permodalan dan susunan pemegang saham Perseroan sejak Perseroan didirikan sampai dengan Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: Periode Tahun

Modal Dasar

Pemegang Saham

Modal Disetor (Rp)

Nama Pendirian (1989) 1993 1993 - 1995

10.000.000.000 10.000.000.000

1995 - 1997

100.000.000.000

1997 - 2002

250.000.000.000

2002 - 2007

250.000.000.000

2007 - 2009

1.000.000.000.000

2009 – Saat Ini

1.000.000.000.000

5.000.000.000 5.000.000.000 25.000.000.000 65.000.000.000 65.000.000.000 250.000.000.000 250.000.000.000

% Jumlah Saham

• PT Tunas Ridean Tbk

2.500

50

• PT Kharisma Setia Utama

2.500

50


2.500

50

• PT Tunas Mobilindo Parama

2.500

50

22.500

90

2.500

10

117.000.000

90


13.000.000

10


97.500.000

75


32.500.000

25

1.875.000.000

75

• PT Tunas Ridean Tbk • PT Tunas Mobilindo Parama • PT Tunas Ridean Tbk

• PT Tunas Ridean Tbk • PT Tunas Mobilindo Parama

625.000.000

25

• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1.275.000.000

51


1.225.000.000

49

Seluruh perubahan struktur permodalan dan pemegang saham tersebut di atas telah dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas yang berlaku.

68


Ikhtisar Obligasi dan Medium Term Notes

Ikhtisar Obligasi Tahun Penerbitan

Nama Obligasi

Seri

Peringkat (*)

2003

Obligasi Tunas Financindo Sarana I Tahun 2003 dengan Tingkat Bunga Tetap

-

id

2004

Obligasi Tunas Financindo Sarana II Tahun 2004 dengan Tingkat Bunga Tetap

-

id

2005

Obligasi Tunas Financindo Sarana III Tahun 2005 dengan Tingkat Bunga Tetap

Jumlah (Rp)

Tingkat Bunga

Frekuensi Pembayaran Bunga

Tanggal Penerbitan

Tanggal Jatuh Tempo

Keterangan

BBB+

500.000.000.000

14.5% p.a

setiap 3 (tiga) bulan

4 Juni 2003

29 Mei 2006

Lunas

BBB+

350.000.000.000

10.00% p.a


15 Juni 2004

22 Juli 2005

Lunas

A-

150.000.000.000

10.625% p.a


1 Juli 2005

18 Juli 2006

Lunas

A-

100.000.000.000

12.825% p.a


1 Juli 2005

8 Juli 2007

Lunas

13.250% p.a


1 Juli 2005

8 Juli 2008

Lunas

10.00% p.a


14 Februari 2007

27 Februari 2008

Lunas

A

id

B

id

C

id

A-

100.000.000.000

A

Aid

150.000.000.000

B

id

A-

100.000.000.000

10.4% p.a


14 Februari 2007

22 Februari 2009

Lunas

C

Aid

350.000.000.000

11.00% p.a


14 Februari 2007

22 Februari 2010

Lunas

350.000.000.000

2007

2008

2011

Obligasi Tunas Financindo Sarana IV Tahun 2007 dengan Tingkat Bunga Tetap Obligasi Tunas Financindo Sarana V Tahun 2008 dengan Tingkat Bunga Tetap

600.000.000.000 A

id

A-

350.000.000.000

10.00% p.a


12 Februari 2008

27 Februari 2009

Lunas

B

Aid

25.000.000.000

10.50% p.a


12 Februari 2008

20 Februari 2010

Lunas

C

id

A-

50.000.000.000

11.00% p.a


12 Februari 2008

20 Februari 2011

Lunas

D

Aid

175.000.000.000

11.25% p.a


12 Februari 2008

20 Februari 2012

Lunas

600.000.000.000 A

id

A+

48.000.000.000

8.60% p.a


10 Mei 2011

23 Mei 2012

Lunas

B

A+ id

52.000.000.000

9.60% p.a


10 Mei 2011

19 Mei 2013

Lunas

C

id

A+

350.000.000.000

10.00% p.a


10 Mei 2011

19 Mei 2014

Lunas

D

A+ id

150.000.000.000

10.70% p.a


10 Mei 2011

19 Mei 2015

-

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013

A

AA id

425.000.000.000

7.75% p.a


5 Juni 2013

5 Juni 2016

-

B

id

AA

75.000.000.000

8.80% p.a


5 Juni 2013

5 Juni 2017

-

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014

A

idAA

425.000.000.000

10.70% p.a


19 Mei 2014

23 Mei 2017

-

B

idAA

175.000.000.000

10.85% p.a


19 Mei 2014

23 Mei 2018

-

Obligasi Mandiri Tunas Finance VI Tahun 2011 dengan Tingkat Bunga Tetap

600.000.000.000

2013

2014

500.000.000.000

600.000.000.000 Jumlah Obligasi Terhutang Sampai Dengan 31 Desember 2014

Rp1.250.000.000.000

(*) Berdasarkan pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada saat penerbitan Obligasi.


69

Ikhtisar Obligasi dan Medium Term Notes

Ikhtisar Medium Term Notes Tahun Penerbitan

2012

Nama MTN Medium Term Notes (MTN) Mandiri Tunas Finance III Tahun 2012

Jumlah (Rp)

200.000.000.000

Peringkat (*)

-

Tingkat Bunga

9,95% p.a

Frekwensi Pembayaran Bunga

Tanggal Penerbitan


2 Februari 2012

Jumlah MTN Terhutang Sampai Dengan 31 Desember 2014

Tanggal Jatuh Tempo

Keterangan

2 Februari 2015

Lunas 200.000.000.000

(*) Berdasarkan pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada saat penerbitan MTN.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan.

Entitas Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi atau Perusahaan Publik Perseroan tidak memiliki Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi atau Perusahaan Publik lainnya, sehingga informasi terkait hal ini belum dapat disajikan.

Kepemilikan Saham Masyarakat

Kronologis Pencatatan Saham

Perseroan adalah perusahaan tertutup sehingga saham

Perseroan tidak melakukan penawaran umum saham sehingga

Perseroan tidak dimiliki oleh masyarakat umum.

tidak tersedia informasi kronologis pencatatan saham.

70


Kronologis Pencatatan Efek Lainnya dan Peringkat Efek

Perseroan telah beberapa kali menerbitkan obligasi dan medium

Seri D: Dengan jumlah pokok sebesar Rp150.000.000.000

term notes yang dananya digunakan seluruhnya oleh Perseroan

(seratus lima puluh miliar Rupiah), berjangka waktu 4

untuk kegiatan pembiayaan kendaraan bermotor. Walaupun

(empat) tahun dengan bunga 10,70% per tahun (jatuh

Perseroan mendapatkan dukungan penuh atas fasilitas

tempo 19 Mei 2015). Pembayaran pokok Obligasi secara

pendanaan terutama Joint Financing dari PT Bank Mandiri

penuh akan dilakukan pada saat jatuh tempo Obligasi Seri

(Persero) Tbk, namun Perseroan tetap melakukan diversifikasi

D.

pendanaan untuk menunjang kinerja usaha Perseroan.

Obligasi ini dijamin dengan jaminan fidusia berupa piutang

Penerbitan Obligasi dan medium term notes antara lain

performing sekurang-kurangnya sebesar 80% dari nilai

bertujuan untuk menjaga hubungan baik dengan investor serta

pokok obligasi. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga)

mempertahankan eksistensi Perseroan di Pasar Modal.

bulan di mana pembayaran bunga obligasi pertama kali pada 19 Agustus 2011, sedangkan pembayaran bunga obligasi terakhir akan dilakukan pada 19 Mei 2015.

Adapun kronologis pencatatan obligasi dan medium term notes Perseroan yang sampai saat ini masih beredar dan tercatat di

Dalam rangka penerbitan Obligasi ini, Perseroan telah

PT Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut:

memperoleh

hasil

pemeringkatan

obligasi

dari

PT

Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) dengan peringkat:

1. Pada 10 Mei 2011, Perseroan menerbitkan Obligasi Mandiri

A+ (Single A plus; Stable Outlook) dan telah dicatatkan di

Tunas Finance VI Tahun 2011 dengan tingkat bunga tetap

id

dengan jumlah pokok sejumlah Rp600.000.000.000 (enam

PT Bursa Efek Indonesia pada 20 Mei 2011.

ratus miliar Rupiah), dengan jangka waktu paling lama 4 Dana hasil Obligasi ini telah digunakan 100% untuk

(empat) tahun, yang terdiri dari:

menambah modal kerja dalam rangka pembiayaan

Seri A: Dengan jumlah pokok sebesar Rp48.000.000.000

kendaraan bermotor oleh Perseroan. Laporan realisasi

(empat puluh delapan miliar Rupiah), berjangka waktu

penggunaan seluruh dana telah disampaikan kepada

370 (tiga ratus tujuh puluh) hari dengan bunga 8,60%

Bapepam dan LK melalui surat No. 084/MTF-CSC/VII/2011

per tahun (jatuh tempo 23 Mei 2012). Pembayaran pokok

tanggal 7 Juli 2011.

Obligasi secara penuh telah dilakukan pada saat jatuh

tempo Obligasi Seri A.

Penawaran Umum atas Obligasi Mandiri Tunas Finance VI Tahun 2011 dibantu oleh lembaga dan profesi penunjang

pasar modal, yaitu:

Seri B: Dengan jumlah pokok sebesar Rp52.000.000.000 (lima puluh dua miliar Rupiah), berjangka waktu 2 (dua)

Wali Amanat

: PT Bank Mega Tbk

tahun dengan bunga 9,60% per tahun (jatuh tempo 19

Akuntan Publik

: KAP

Tanudiredja,

Wibisana

Mei 2013). Pembayaran pokok Obligasi secara penuh telah

dan Rekan (a member firm of

dilakukan pada saat jatuh tempo Obligasi Seri B.

Pricewaterhouse Coopers Global Network) sebesar

Notaris

: Fathiah Helmi, SH

Rp350.000.000.000,(tiga ratus lima puluh miliar Rupiah),

Konsultan Hukum

: BM & Partners Law Office

berjangka waktu 3 (tiga) tahun dengan bunga 10,00%

Pemeringkat Efek : PT Pemeringkat Efek Indonesia

Seri

C:

Dengan

jumlah

pokok


(PEFINDO)

Obligasi secara penuh akan dilakukan pada saat jatuh tempo Obligasi Seri C.


71


Pada 2 November 2012, PT Fitch Ratings Indonesia telah menetapkan

peringkat

Perseroan

(Corporate

pada 5 September 2013, sedangkan pembayaran bunga

Rating)

obligasi terakhir akan dilakukan pada 5 Juni 2017.

dengan peringkat AA(idn) (Double AA; Stable Outlook). Pada tanggal 12 Nopember 2012, PT Pemeringkat Efek

Dalam rangka penerbitan Obligasi ini, Perseroan telah

Indonesia (PEFINDO) telah menaikkan peringkat Perseroan

memperoleh

(Corporate Rating) beserta surat utang Obligasi VI Seri


B, Seri C dan Seri D Tahun 2011 yang semula dengan

hasil

pemeringkatan

obligasi

dari

PT

AA (Double A) untuk periode 18 Maret 2013 sampai

id

peringkat idA+ (Single A plus; Stable Outlook) menjadi idAA

dengan 1 Maret 2014 dan telah dicatatkan di PT Bursa

(Double A; Stable Outlook). Kemudian pada tanggal 5 Maret

Efek Indonesia pada 7 Juni 2013. Kemudian pada 5 Maret

2014, melalui surat PEFINDO No. No. 360/PEF-Dir/III/2014

2014, melalui surat PEFINDO No. 359/PEF-Dir/III/2014

perihal Sertifikat Pemantauan Tahunan Pemeringkatan atas

perihal Sertifikat Pemantauan Tahunan Pemeringkatan

Obligasi VI Seri C dan Seri D Tahun 2011 PT Mandiri Tunas

atas Obligasi Berkelanjutan I PT Mandiri Tunas Finance

Finance periode 5 Maret 2014 sampai dengan 1 Maret

periode 5 Maret 2014 sampai dengan 1 Maret 2015, yang

2015, yang memutuskan menetapkan kembali peringkat

memutuskan menetapkan kembali peringkat idAA (Double

AA (Double A). id

A).

2. Pada 30 Mei 2013, Perseroan menerbitkan Obligasi

Dana hasil Obligasi ini telah digunakan 100% untuk

Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun

menambah modal kerja dalam rangka pembiayaan

2013 dengan tingkat bunga tetap dengan jumlah pokok


sejumlah Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah),

penggunaan seluruh dana telah disampaikan kepada

dengan jangka waktu paling lama 4 (empat) tahun, yang

Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. 091/MTF-CSC/

terdiri dari:

VII/2013 tanggal 8 Juli 2013.


(empat ratus dua puluh lima miliar Rupiah), berjangka

Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013 dibantu oleh

waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dengan bunga 7,75%

lembaga dan profesi penunjang pasar modal, yaitu:

per tahun (jatuh tempo 5 Juni 2016). Pembayaran pokok

Wali Amanat

: PT Bank Mega Tbk

Obligasi secara penuh akan dilakukan pada saat jatuh

Akuntan Publik

: KAP Purwantono, Suherman &


Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)

Seri B: Dengan jumlah pokok sebesar Rp75.000.000.000

Notaris

: Fathiah Helmi, SH

(tujuh puluh lima miliar Rupiah), berjangka waktu 48

Konsultan Hukum


(empat puluh delapan) bulan dengan bunga 7,80% per

Pemeringkat Efek

: PT Pemeringkat Efek Indonesia

tahun (jatuh tempo 5 Juni 2017). Pembayaran pokok

(PEFINDO)

Obligasi secara penuh akan dilakukan pada saat jatuh tempo Obligasi Seri B.

3. Pada 19 Mei 2014, Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun


2014 dengan tingkat bunga tetap dengan jumlah pokok


sejumlah Rp600.000.000.000 (enam ratus miliar Rupiah),

pokok obligasi. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga)

dengan jangka waktu paling lama 4 (empat) tahun, yang

bulan dimana pembayaran bunga obligasi pertama kali

terdiri dari:

72




Wali Amanat

: PT Bank Mega Tbk

(empat ratus dua puluh lima miliar Rupiah), berjangka

Akuntan Publik

: KAP

Wibisana

dan Rekan (a member firm of


Pricewaterhouse Coopers Global


Network)


Tanudiredja,

waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dengan bunga 10,70%

Seri B: Dengan jumlah pokok sebesar Rp175.000.000.000

Notaris

: Fathiah Helmi, SH

Konsultan Hukum


Pemeringkat Efek : PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

(serratus tujuh puluh lima miliar Rupiah), berjangka waktu 48 (empat puluh delapan) bulan dengan bunga 10,85% per tahun (jatuh tempo 23 Mei 2018). Pembayaran pokok

Informasi Penerbitan Medium Term Notes


Pada 2 Februari 2012, Perseroan menerbitkan Medium Term

tempo Obligasi Seri B.

Notes (MTN) Mandiri Tunas Finance III Tahun 2012 dengan nilai nominal sebesar Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar Rupiah),


berjangka waktu 3 (tiga) tahun (jatuh tempo 2 Februari 2015)


dan dengan tingkat bunga sebesar 9,95% per tahun.

pokok obligasi. Bunga obligasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan dimana pembayaran bunga obligasi pertama kali

Seluruh dana yang diperoleh dari MTN ini telah digunakan

pada 23 Agustus 2014, sedangkan pembayaran bunga

100% untuk menambah modal kerja Perseroan.

obligasi terakhir akan dilakukan pada 23 Mei 2018. Penerbitan MTN III dibantu oleh lembaga dan profesi penunjang Dalam rangka penerbitan Obligasi ini, Perseroan telah

pasar modal, yaitu:

memperoleh

hasil

pemeringkatan

obligasi

dari

PT

Agen Pemantau

: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


Notaris

: Lenny Janis Ishak, SH

idAA (Double A) untuk periode 5 Maret 2014 sampai

KonsultanHukum


dengan 1 Maret 2015 dan telah dicatatkan di PT Bursa Efek

Pemeringkat Efek

: PT Pemeringkat Efek Indonesia

Agen Pembayaran

: PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Indonesia pada 26 Mei 2014.

(PEFINDO)

Dana hasil Obligasi ini telah digunakan 100% untuk menambah modal kerja dalam rangka pembiayaan

Perseroan telah melunasi MTN ini pada tanggal jatuh tempo


yaitu 2 Februari 2015.

penggunaan seluruh dana telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat: 070/MTF-CSC/ VII/2014 tanggal 14 Juli 2014 perihal Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014 per 30 Juni 2014. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014 dibantu oleh lembaga dan profesi penunjang pasar modal, yaitu:


73

Nama dan Alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

PT Fitch Ratings Indonesia

Panin Tower Senayan City Lt.17

DBS Bank Tower, 24th Floor, Suite 2403

Jl. Asia Afrika Lot.19 - Jakarta 10270

Jl. Prof. Dr. Satrio Kav 3-5, Jakarta 12940

Telepon : +6221 7278 2380

Telepon : +6221 2988 6800

Faksimile : +6221 7278 2370

Faksimile : +6221 2988 6822

Website : http://www.pefindo.com

Website : http://www.fitchratings.co.id

74


Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal

Akuntan Publik Purwantono, Suherman, & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)

Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Telepon : +6221 5289 5000 Faksimile : +6221 5289 4100 Website : www.ey.com/id Jasa : Pemeriksaan (Audit) laporan keuangan per 31 Desember 2014 Biaya : Rp390.500.000 Periode Penugasan : Januari sampai Desember 2014 Konsultan Hukum BM & Partners Law Office

Wisma Aldiron Lt. Dasar Suite 15B Jl. Gatot Subroto Kav.72 - Jakarta 12780 Telepon : +6221 798 1292 Faksimile : +6221 790 2539 Jasa : Melakukan pemeriksaan segi hukum atas Perseroan dalam rangka penerbitan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014. Biaya : 120.000.000 Periode Penugasan : Desember 2013 sampai Mei 2014

Agen Pemantau PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Plaza Mandiri Lt 22 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38 - Jakarta 12190 Telepon : +6221 52913212 Faksimile : +6221 5263428 Jasa : Melakukan monitoring terhadap Perseroan berdasarkan perjanjian agen montoring MTN III. Biaya : Rp 35.000.000/tahun Periode Penugasan : Februari 2012 sampai Februari 2015

Wali Amanat

PT Bank Mega Tbk Menara Bank Mega lantai 16 Jl. Kapten Tendean Kav 12-14A - Jakarta 12790 Telepon : +6221 7917 5000 Faksimile : +6221 7918 7100 Jasa : Mewakili kepentingan pemegang obligasi dalam rangka penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 dan Tahap II Tahun 2014. Biaya : Rp50.000.000/tahun Periode Penugasan : Juni 2013 sampai Juni 2018

Notaris Fathiah Helmi, SH

Graha Irama Lantai 6C Jl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav 1-2, Kuningan - Jakarta 12950 Telepon : +6221 5290 7304 - 5290 7305-6 Faksimile : +6221 5261 136 Jasa : Pembuatan akta-akta dalam rangka penerbitanPenawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014 dan pendaftaran fidusia. Biaya : Rp78.000.000 Periode Penugasan : Januari sampai Mei 2014


75

Peta Jaringan dan Alamat Kantor Cabang

Sumatera Banda Aceh Medan Rantau Prapat Padang Bukittinggi Pekan Baru Duri Rokan Hulu Jambi

Muara Bungo Batam Tanjung Pinang Bengkulu Palembang Baturaja Lubuklinggau Bandar Lampung Metro

Serpong (BSD) Tangerang I Tangerang II Rangkasbitung Bekasi Karawang Depok Bogor Cibubur Cibinong Bekasi 2 Sukabumi

Bandung 1 Bandung 2 Tasikmalaya Cirebon Garut Subang Tegal Purwokerto Semarang Solo Kudus Magelang

Kalianda Tulang Bawang Kotabumi Tanggamus Bandarjaya Pangkal Pinang

Kalimantan Pontianak Banjarmasin Banjarbaru Palangkaraya Samarinda Balikpapan Tarakan Bontang

Jawa Pecenongan Kelapa Gading Matraman Tanjung Duren Fatmawati Kebon Jeruk Mampang Prapatan Mangga Dua Pondok Gede Cilegon Serang

76


Pekalongan Yogyakarta Surabaya 1 Surabaya 2 Malang Kediri Jember Madiun Tuban Mojokerto Gresik

Bali & Nusa Tenggara Barat Denpasar Gianyar Mataram

Sulawesi Makassar Parepare Kendari Manado Palu Gorontalo


77


Provinsi Aceh

Sumatera Utara

Sumatera Barat

Riau

Nama Cabang

Bengkulu

Sumatera Selatan

Lampung

78

Telp

Fax

Banda Aceh

Jl. Prof. Dr. Muhammad Hasan, Desa Blang Cut, Kecamatan Lueng Bata, Banda Aceh, Aceh.

(0651) 635689 635685

(0651) 635668

Medan

Jl Iskandar Muda No 75 Medan – 20154.

(061) 4565915 / 08286103690

(061) 4538781

Rantau Prapat

JL. Jend. A. Yani No 38 Rantau Prapat, Kel. Kartini, Kec. Rantau Utara, Labuhan Batu, Sumatera Utara

(0624) 24008 / 23511

(0624) 23546

Padang

JL S Parman No 236 A, Kel. Ulak Karang Barat, Kec. Padang Utara, Padang, Propinsi Sumatera Barat

(0751) 4488970

(0751) 4488972

Bukittinggi

Jl. Raya Bukittinggi – Padang Km. 5 Ruko Samping Showroom Elang Perkasa Motor, Kec. Banu Hampu, Kab. Agam, Sumatera Barat

(0752) 7839132 / 7839214

(0752) 7839133

Pekan Baru

Jl.Arifin Ahmad, Komplek Platinum Bisnis Center No 25-26, RT 003/RW 011, Kelurahan Sidomulyo Timur, Kecamatan Marpoyan Damai, Pekanbaru, Provinsi Riau 28294

(0761) 63442

Fax: N/A

Duri

Jl. Hang Tuah No. 386, DURI , Kelurahan Balai Makam, Kecamatan Mandau, Kabupaten Bengkalis, Riau

(0765) 595155 / 082883038595 / 082883038596/ 082883038597

(0765) 92078

Rokan Hulu

Jl. Raya Jenderal Sudirman Ujung Batu, Kelurahan Ujung Batu, Kecamatan Ujung Batu, Kabupaten Rokan Hulu, Propinsi Riau.

(0762) 7363485/ (0762) 7363484

(0762) 7363486

Jambi

Jl. Gajah Mada No.85, RT 022/RW 006, Kelurahan Jelutung, Kecamatan Jelutung, Kota Jambi

(0741) 7550022 / 23 / 24

(0741) 7550025

Muara Bungo

Jl.Lintas Sudirman Rt.14 Rw.05 Kel. Batang Bungo Kec. Pasar Muara Bungo, Kab. Bungo, Muaro Bungo, Jambi.

(0747) 323782 – 23

(0747) 323779

Batam

Komplek Ruko Trikarsa Ekualita Blok A No. 38 Sungai Panas Batam Centre – Batam 29456.

(0778) 464352 / 464354

(0778) 464356

Tanjung Pinang

Ruko Grand Bintan Centre, Jl. DI Panjaitan KM 9, Kelurahan Air Raja, Kecamatan Tanjungpinang Timur, Kota Tanjungpinang, Propinsi Kepulauan Riau.

(0771) 7335756

(0771) 7335776

Bengkulu

Jl. Pangeran Natadirja KM. 6,5 No. 29 RT. 02 RW. 01 Kelurahan Jalan Gedang, Kecamatan Gading Cempaka, Bengkulu

(0736) 347710

(0736) 347575

Palembang

Jl. Veteran Kompleks Ruko Rajawali No. 931-932, Kel. 9 Ilir, Kec. Ilir Timur II, Palembang, Sumatera Selatan

(0711) 378476 / 363999 / 377234

(0711) 370777

Baturaja

Jl. Dr. Mohammad Hatta, Kelurahan Sukaraya, Kecamatan Baturaja Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan

(0735) 322024 / 322026

(0735) 323717

Lubuklinggau

Jl. Yos Sudarso RT 006 Kel. Majapahit Kec. Lubuk Linggau Timur I Lubuk Linggau, Sumatera Selatan

(0733) 732 9631

(0733) 732 9633

Bandar Lampung

Jl. Pangeran Antasari No.91C, Kel. Kedamaian, Tanjung Karang, Bandar Lampung, Lampung

(0721) 772486 / 773557 / 773614

(0721) 773556 / 772487

Metro

Jl. AH. Nasution No.123B Rt.25 Rw.07, Yosorejo Metro Timur, Kota Metro Lampung, Lampung

(0725) 7851001 / 7850488

(0725) 7851603

Kalianda

Jl. Kesuma Bangsa No.127, Kel. Way Urang, Kec. Kalianda, Lampung Selatan, Lampung

(0727) 322487 / 323220

(0727) 322386

Jambi

Kepulauan Riau

Alamat Terkini



Provinsi

Nama Cabang

Alamat Terkini

Telp

Fax

Lampung

Tulang Bawang

Jl. Lintas Timur Kampung Dwi Warga Tunggal Jaya, Kec. Banjar Agung, Tulang Bawang, Lampung

(0726) 750570

(0726) 750647

Lampung

Kotabumi

Jl. Jend. Sudirman No.88-A, Kel. Tanjung Aman, Kec. Kotabumi, Lampung Utara, Lampung

(0724) 327947 / 24934

(0724) 26124

Lampung

Tanggamus

Jl. Jend. A. Yani No.46A Pringsewu (depan BCA) Kab. Pringsewu - Lampung

(0729) 23826 /082880006969 / 082880066969

(0729) 22431

Lampung

Bandarjaya

Jl. Proklamator RT 015 RW 006 Lingkungan III, Kelurahan Yukum Jaya, Kecamatan Terbanggi Besar, Kabupaten Lampung Tengah, Lampung

(0725) 529691

(0725) 529690

Kep. Bangka Belitung

Pangkal Pinang

Ruko BB Tower, Jl Soekarno Hatta, Blok A No.7, Kel. Bukit Besar, Kec. Girimaya, Bangka Belitung

(0717) 4256832, 4256830, 4256804

(0717) 4256834

DKI Jakarta

Pecenongan

Jl. Sukardjo Wirjo Pranoto No.2/6, Kel. Kebon Kelapa, Kec. Gambir, Jakarta Pusat, DKI Jakarta

(021) 3847288

(021) 3808939

DKI Jakarta

Kelapa Gading

Jl. Boulevard Barat Blok C No.63 A, Plaza Kelapa Gading Inkopal, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec. Kelapa Gading, Jakarta

(021) 45851153, 45859263, 45865547, 45865546

(021) 45851157

DKI Jakarta

Matraman

Jl. Jatinegara Timur No. 37 RT 008 RW 04, Kelurahan Balimester, Kecamatan Jatinegara, Jakarta Timur, DKI Jakarta

(021) 85917920 / 21 / 22 / 23

(021) 8519721

DKI Jakarta

Tanjung Duren

JL. Prof Dr Latumenten, Komplek Ruko Seasons City Blok A No. 28, Kel. Jembatan Besi, Kec. Tambora, Wilayah Jakarta Barat, Propinsi DKI Jakarta

(021) 29618062 / 63 / 64

(021) 29618065

DKI Jakarta

Fatmawati

Jl. RS. Fatmawati, Komplek Pertokoan Duta Mas Blok A1/43, Kel. Cipete Utara, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta

(021) 72780653 / 72796880

(021) 72780656 / 72780657

DKI Jakarta

Kebon Jeruk

Ruko Rich Palace Shop House and Sweet Regency Blok B nomor 3, Jl. Raya Meruya Ilir (lapangan Bola) nomor 36-40, Kelurahan Srengseng, Kecamatan Kembangan , Jakarta Barat

(021) 58910034 / 58910035

(021) 58910068

DKI Jakarta

Mampang Prapatan

Jl.Duren Tiga , Nomor 29 A-B, RT 005 / RW 001, Kelurahan Duren Tiga ,Kecamatan Pancoran, Jakarta Selatan, DKI Jakarta

(021) 79195795 / 79195796

(021) 79190567

DKI Jakarta

Mangga Dua

Gedung WTC Mangga Dua Lantai 4 Blok AL 001 s/d AL003, Jl. Mangga Dua Raya Nomor 8, Jakarta Utara, DKI Jakarta

(021) 29986250 – 52

( 021) 29986253

Jawa Barat

Pondok Gede

Pondok Gede Plaza Blok A Nomor 34, Desa Jatiwaringin, Kecamatan Pondok Gede, Bekasi, Jawa Barat

(021) 84978710 / 84978731

(021) 84978733

Banten

Cilegon

Ruko Cilegon Indah Jaya Blok A II No. 5-6, Jl. Raya CilegonSerang, kel. Kedaleman, Kec. Cibeber, Cilegon, Banten

(0254) 374909 / 082818931572

(0254) 397413

Banten

Serang

Ruko Serang City Square Blok A No. 07, Jl. Raya SerangCilegon KM.3, Kel. Drangong, Kec. Taktakan, Serang – Banten

082818931561 s/d 570,082818931744 -745

(0254) 210945

Banten

Serpong (BSD)

Ruko BSD Junctions Blok A39 JL. Pahlawan Seribu Kel. Lengkong Wetan Kec. Serpong Utara BSD CITY Tangerang Selatan

(021) 5382090

(021) 5382091

Banten

Tangerang I

Rukan Tangcity Business Park Blok D60 JL. Jendral Sudirman No.1 Cikokol Tangerang Indonesia 15117

(021) 29676323

(021) 29676324


79


Provinsi

Nama Cabang

Alamat Terkini

Telp

Fax

Banten

Tangerang II

JL. Graha Boulevard Timur, Blok GBVD No. 019, Sek-Graha Gading Serpong, Desa Curugsangereng, Kec. Kelapa Dua, Kab. Tangerang, Banten.

(021) 29418978

(021) 29418971

Banten

Rangkasbitung

Jl. Soekarno Hatta By Pass Sumur Buang Cibadak Lebak Rangkasbitung

(0252) 209765 / 082818931934

(0252) 209675

Jawa Barat

Bekasi

Ruko Mall Bekasi Square Blok RK-067, RT 001/RW 02, Kel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Propinsi Jawa Barat

(021) 82436930 / 31 / 32

(021) 82436933

Jawa Barat

Karawang

Ruko Arcadia Blok XII-A, Kavling D 2-3, Galuh Mas, Kel. Sukaharja, Kec. Telukjambe, Karawang, Jawa Barat

(0267) 8457294

(0267) 8457295

Jawa Barat

Depok

Rukan Depok Mall Jl. Raya Margonda Blok B-1 No. 50, Kemirimuka, Beji, Depok, Jawa Barat

(021) 7756733/ 7758948/ 7759144

(021) 7756762

Jawa Barat

Bogor

Jl. Siliwangi No. 60 B & B-1 Rt:005/004 Kel.Lawanggintung, Kec.Bogor Selatan - Bogor 16720

(0251) 8371118 / 8370195

(0251) 8332874

Jawa Barat

Cibubur

Ruko Cibubur Time Square, Jl. Transyogi Alternatif Cibubur, Blok B4 No. 21, Kel. Jati Karya, Kec. Jati Sampurna, Kota Bekasi, Jawa Barat

(021) 84300687

(021) 84300667

Jawa Barat

Cibinong

Cibinong City Center, Jl. Tegar Beriman Blok D No. 3B, Kelurahan Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor, Propinsi Jawa Barat, 16916.

(021) 29577430

(021) 29577431

Jawa Barat

Bekasi 2

Ruko ROXY Blok B No.16 Lippo Cikarang, Jalan MH Thamrin Blok B No. 16, Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Propinsi Jawa Barat.

(021) 89903056

(021) 89903180

Jawa Barat

Sukabumi

Jl. Otto Iskandar Dinata Nomor 80A, Kelurahan Citamiang, Kecamatan Citamiang, Sukabumi, Jawa Barat

(0266) 6247458 / 62449541

(0266) 6249245

Jawa Barat

Bandung 1

Kopo Plaza Kav. C10 – 11, Jl. Peta Lingkar Selatan, Bandung, Jawa Barat

(022) 6040119 / 6040120

(022) 6074550

Jawa Barat

Bandung 2

Jl. Karapitan Nomor 106 B, Kel. Cikawao, Kec. Lengkong, Bandung, Jawa Barat

(022) 4219029 / 4219039

(022) 4209829

Jawa Barat

Tasikmalaya

Ruko Tasik Indah Plaza No.29, Jl. H.Z.Mustofa, Tasikmalaya, Jawa Barat

(0265) 344905 / 344906

(0265) 344844

Jawa Barat

Cirebon

Ruko Kesambi Regency No. 4, Jl. Raya Kesambi, Kel. Kesambi, Kec. Kesambi, Cirebon, Jawa Barat

(0231) 210285

(0231) 210280

Jawa Barat

Garut

Jl.Pramuka Blok C No. 12, Komplek Ruko IBC, Kelurahan Pakuwon, Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat

(0262) 544605

(0262) 4890607

Jawa Barat

Subang

Jl. Otista No. 254, Kelurahan Karanganyar, Kecamatan Subang, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat

(0260) 415869

(0260) 415879

Jawa Tengah

Tegal

Ruko Komp. Nirmala Square Blok D/2, Jl. Yos Sudarso, Tegal, Jawa Tengah

(0283) 324066

(0283) 340113

Jawa Tengah

Purwokerto

Ruko Eks IAIN Jl. M.T. Haryono Nomor 3A-4A, Pasar Wage, Purwokerto, Jawa Tengah

(0281) 642645

(0281) 642646

Jawa Tengah

Semarang

Ruko Mataram Plaza Blok E No. 1, Jl. MT Haryono No. 427429, Semarang, Jawa Tengah

(024) 3589007 / 3589008

(024) 3587168

Jawa Tengah

Solo

Ruko Adi Sucipto Jl. Adi Sucipto 67 C RT 003/RW 011 Kelurahan Kerten, Kecamatan Laweyan, Kota Surakarta, Solo, Jawa Tengah 57143

(0271) 738989 / 723557

(0271) 735038

80



Provinsi

Nama Cabang

Alamat Terkini

Telp

Fax

Jawa Tengah

Kudus

Jl. Raden Agil Kusumadya No. 8, Desa Jati Kulon, Kec. Jati, Kudus, Jawa Tengah

(0291) 4252070

(0291) 4250271

Jawa Tengah

Magelang

Ruko Grand Viko No.12 A, Jl. Soekarno Hatta, Kel. Rejowinangun Utara, Kec. Magelang Tengah, Magelang, Jawa Tengah

(0293) 312406 / 3218686

(0293) 310536

Jawa Tengah

Pekalongan

Jl. Dr. Sutomo Blok B2 No. 10, Komplek Ruko Dupan Square, Kelurahan Baros, Kecamatan Pekalongan Timur, Kota Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah

(0285) 4420100

N/A

D.I Yogyakarta

Yogyakarta

Ruko Sumber Baru Square Kav.W Jl.Ringroad Utara Jombor Sendangadi Mlati Sleman Yogyakarta (Depan Kampus UTY Jombor)

(0274) 860 9901 / 860 9902

(0274) 446 9718

Jawa Timur

Surabaya 1

Jl. Raya Tenggilis No. 23 Ruko Tenggilis Square Kav 5 & 6 RT 005 RW 002 Kelurahan Kendangsari, Kecamatan Tenggilis Mejoyo, Surabaya.

(031) 8420450

(031) 8420495

Jawa Timur

Surabaya 2

Jl. Raya Tenggilis No. 23 Ruko Tenggilis Square Kav 5 & 6 RT 005 RW 002 Kelurahan Kendangsari, Kecamatan Tenggilis Mejoyo, Surabaya.

(031) 8420450

(031) 8420495

Jawa Timur

Malang

Jl. Letjen Sutoyo No. 55, Malang, Jawa Timur

(0341) 486432

(0341) 486429

Jawa Timur

Kediri

Jl. Kawi, Ruko Mojoroto Indah Kav. 20, Kel. Mojoroto, Kec. Mojoroto, Kediri, Jawa Timur

(0354) 779239

(0354) 780911

Jawa Timur

Jember

Ruko Gajah Mada Square A9, Jl. Gajah Mada No.187, Kel. Kaliwates, Kec. Kaliwates, Jember, Jawa Timur

(0331) 425959 / 426969

(0331) 483939

Jawa Timur

Madiun

Jl Mayjend Panjaitan Blok A2, Perum Gading Indah, Kel. Pandean, Kec. Taman,Kota Madiun,Propinsi Jawa Timur

(0351) 473176 , 476198,476298/ 08283010067

(0351) 473123

Jawa Timur

Tuban

Jl. Diponegoro No.34 C, Kel. Latsari, Kec. Tuban, Tuban, Jawa Timur

(0356) 326381

(0356) 325289

Jawa Timur

Mojokerto

Jl. Mojopahit 456, Kelurahan Kranggan, Kecamatan Prajurit Kulon, Kota Mojokerto, Propinsi Jawa Timur.

(0321) 329688

(0321) 329611

Jawa Timur

Gresik

Ruko Kartini Megah Kav. A10, Jl. RA Kartini No. 150-152 RT 003/RW 007, Kelurahan Sidomoro, Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik, Propinsi Jawa Timur.

(031) 3985189

(031) 3985188

Bali

Denpasar

Jl. Buluh Indah no.53D Kel. Pemecutan Kaja Kec. Denpasar Utara Bali 80118

(0361) 8469893-96 / 8469898

(0361) 8469897

Bali

Gianyar

Jl. Erlangga No.15 C, Kel. Gianyar, Kec. Gianyar, Gianyar, Bali

(0361) 944478 / 944480 / 944488

(0361) 941055

Nusa Tenggara Barat

Mataram

Jl. Panca Usaha No. 9X, Kel. Cilinaya, Kec. Cakranegara, Mataram, Nusa Tenggara Barat 83231

(0370) 645277 / 637100

(0370) 645177

Kalimantan Barat

Pontianak

"Jl. Ahmad Yani Komplek Sentra Bisnis Ayani Megamall Blok B No 23 Kecamatan Pontianak Selatan Kota Pontianak 78121 Kalimantan Barat

(0561) 761195

(0561) 6655718

Kalimantan Selatan

Banjarmasin

Jl Simpang 4 sultan adam , komp ruko STIHSA no 3, Sungai Andai, Banjarmasin, Kalimantan Selatan.

(0511) 4315662

(0511) 4315663

Kalimantan Selatan

Banjarbaru

Jl. Jend. A.Yani KM.35 Ruko Fortuna No.48 RT 005/RW 001, Kel. Gunung Paikat, Kec. Banjarbaru Selatan, Banjarbaru, Kalimantan Selatan

(0511) 4772067

(0511) 4772063


81


Provinsi

Nama Cabang

Alamat Terkini

Telp

Fax

Kalimantan Tengah

Palangkaraya

Jl. Cilik Riwut Km. 3, Kelurahan Palangka, Kecamatan Jekan Raya, Palangkaraya, Kalimantan Tengah

(0536) 3224277 / 087858566000

(0536) 3224677

Kalimantan Timur

Samarinda

Jl. Wahid Hasyim No. 26 C RT. 011 Kel. Sempaja Selatan,Kecamatan Samarinda Utara, Propinsi Kalimantan Timur

(0541) 7273930

N/A

Kalimantan Timur

Balikpapan

Jl. Ruhui Rahayu, RT. 101 No. 140 Ring Road I, Balikpapan, Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 8860744 /8860743

N/A

Kalimantan Timur

Tarakan

Jl Yos Sudarso Rt 14 No 5 Kel Selumit Pantai Kec Tarakan Tengah

(0551) 2029620 / 2029621 / 2029625

0551-2029625

Kalimantan Timur

Bontang

Jl. Samratulangi No. 79, Kelurahan Tanjung Laut Indah, Kecamatan Bontang Selatan, Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur

(0548) 24488 / 24499

(0548) 24441

Sulawesi Selatan

Makassar

Jl. Veteran Selatan No. 311, Kel. Mamajang Dalam, Kec. Mamajang, Makassar, Sulawesi Selatan

(0411) 832789 / 832567

(0411) 832678

Sulawesi Selatan

Parepare

Jl. Sultan Hasanuddin No. 16 A, Kelurahan Ujung Sabang, Kecamatan Ujung, Pare-Pare, Sulawesi Selatan

(0421) 28622 / 28623 / 28652

(0421) 28607

Sulawesi Tenggara

Kendari

Kompleks Senapati Land Blok A No. 14, Jl. Brigjend M. Yunus By Pass Kendari, Kel. Bende, Kec. Kadia, Kendari, Sulawesi Tenggara

(0401) 3135093 / 3135094

(0401) 3135085

Sulawesi Utara

Manado

Jl. Pierre Tendean Boulevard, Komp. Ruko Marina M. Walk Blok RB No. 49, Kel. Titiwungen Selatan, Kec. Sario, Manado, Sulawesi Utara

(0431) 8820200 / 88820204

N/A

Sulawesi Tengah

Palu

Jl. Emmy Saelan Nomor 38, Kel. Tatura Utara, Kec. Palu Selatan, Palu, Sulawesi Tengah

(0451) 454139

(0451) 454806

Gorontalo

Gorontalo

Jl. Nani Wartabone No 131 , Kelurahan Heledulaa Selatan, Kecamatan Kota Timur, Propinsi Gorontalo

(0435) 822315

(0435) 822314

82


Kantor Cabang Baru di Tahun 2014

Untuk memperluas jaringan pemasaran dan penetrasi pasar serta meningkatkan kerja sama dengan jaringan dealer, Perseroan di tahun 2014 telah membuka 11 (sebelas) jaringan kantor cabang baru sebagaimana telah direncanakan sebagai bagian dari strategi usaha di awal tahun 2014. Lokasi Kantor Cabang baru tersebut sebagian besar berlokasi di Daerah Tingkat II yang merupakan daerah-daerah yang memiliki potensi untuk perkembangan pembiayaan kendaraan bermotor. Untuk membuka kantor-kantor cabang baru di tahun 2014, Perseroan telah terlebih dahulu melakukan studi kelayakan yang mendalam, menyusun proyeksi bisnis untuk masingmasing cabang dan mempersiapkan sumber daya manusia dan anggaran biaya yang dibutuhkan untuk investasi pembukaan jaringan kantor cabang baru. Ke 11 (sebelas) Kantor Cabang baru Perseroan tersebut telah mendapat izin usaha sebagai Kantor Cabang dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Dari 11 (sebelas) Kantor Cabang baru tersebut, 10 (sepuluh) Kantor Cabang baru telah mulai beroperasi di semester pertama tahun 2014. Berikut data lengkap 11 (sebelas) Kantor Cabang baru Perseroan : No

1

2

3

4

Pulau

Provinsi

Sumatera

Riau

Kalimantan

Kalimantan Timur

Jawa

Jawa

Jawa Barat

Jawa Barat

Nama Cabang

Nomor Surat dan Tanggal Izin Usaha OJK

Alamat

MTF Rokan Hulu, Ujung Batu

Jl. Raya Jenderal Sudirman Ujung Batu, Kelurahan Ujung Batu, Kecamatan Ujung Batu, Kabupaten Rokan Hulu, Provinsi Riau.

KEP-52/ NB.111/2014 tanggal 5 Juni 2014

MTF Bontang

Jalan Samratulangi No. 79, Kelurahan Tanjung Laut Indah, Kecamatan Bontang Selatan, Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur


MTF Garut

Jalan Pramuka Blok C No. 12, Komplek Ruko IBC, Kelurahan Pakuwon, Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Provinsi Jawa Barat


MTF Subang

Jalan Otista No. 254, Kelurahan Karanganyar, Kecamatan Subang, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat



83

Kantor Cabang Baru di Tahun 2014

No

5

6

7

8

9

Pulau

Jawa

Jawa

Provinsi

Jawa Tengah

JawaTimur

Nama Cabang

Alamat

MTF Pekalongan

Jalan Dr. Sutomo Blok B2 No. 10, Komplek Ruko Dupan Square, Kelurahan Baros, Kecamatan Pekalongan Timur, Kota Pekalongan, Provinsi Jawa Tengah


MTF Mojokerto

Jalan Mojopahit 456, Kelurahan Kranggan, Kecamatan Prajurit Kulon, Kota Mojokerto, Provinsi Jawa Timur.

KEP-70/ NB.111/2014 tanggal 10 Juni 2014 KEP-71/ NB.111/2014 tanggal 10 Juni 2014

Jawa

JawaTimur

MTF Gresik

Ruko Kartini Megah Kav. A10, Jalan RA Kartini No. 150-152 RT 003/RW 007, Kelurahan Sidomoro, Kecamatan Kebomas, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur.

Sumatera

Kepulauan Riau

MTF Tanjung Pinang

Ruko Grand Bintan Center, Jl. DI Panjaitan KM 9, Kelurahan Air Raja, Kecamatan Tanjungpinang Timur, Kota Tanjungpinang, Provinsi Kepulauan Riau.


Jawa Barat

MTF Bogor, Cibinong

Cibinong City Center, Jalan Tegar Beriman Blok D No. 38, Kelurahan Pakansari, Kecamatan Cibinong, Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat, 16916.


Ruko Lippo Cikarang, Jalan MH Thamrin Blok B No. 16, Kelurahan Cibatu, Kecamatan Cikarang Selatan, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat.


Jalan Bypass Soekarno-Hatta, Desa Kaduagung Timur, Kecamatan Cibadak, Kabupaten Lebak, Provinsi Banten

KEP-126/ NB.111/2014 tanggal 1 Juli 2014

Jawa

10

Jawa

Jawa Barat

MTF Bekasi 2, Cikarang

11

Jawa

Banten

MTF Lebak, Rangkasbitung

Dengan penambahan 11 (sebelas) jaringan Kantor Cabang baru tersebut di atas, maka di tahun 2014 jumlah seluruh Kantor Cabang Perseroan menjadi sebanyak 88 (delapan puluh delapan) Kantor Cabang yang tersebar di 27 provinsi di Indonesia.

84

Nomor Surat dan Tanggal Izin Usaha OJK


Sumber Daya Manusia

Selama 2014, Perseroan telah menjalankan program rekrutmen dan pengembangan SDM yang dilakukan guna meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM dalam meraih kesuksesan, dan menjadi kunci dalam memelihara kinerja Perseroan. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang esensial dalam menunjang kinerja dan menjadi aset yang sangat penting Perseroan. SDM profesional, terpercaya, dan kompeten adalah kunci untuk mencapai visi Perseroan sebagai Perusahaan pembiayaan otomotif terbaik, terbesar dan terpercaya. Selama 2014, Perseroan telah menjalankan program rekrutmen dan pengembangan SDM yang dilakukan guna meningkatkan kualitas dan kompetensi SDM dalam meraih kesuksesan, dan menjadi kunci dalam memelihara kinerja Perseroan. Kompetensi SDM yang memadai dan sesuai kebutuhan bisnis Perseroan akan memungkinkan akselerasi, ekspansi, dan transformasi bisnis Perseroan berjalan dengan baik. Rekrutmen Sebagai perusahaan pembiayaan terkemuka di Indonesia, Perseroan senantiasa melakukan akselerasi, ekspansi, dan transformasi bisnis guna menghadapi dinamika bisnis jasa pembiayaan yang semakin kompetitif. Untuk mendukung seluruh kegiatan usaha Perseroan tersebut diperlukan SDM yang baik sejalan dengan bisnis Perseroan. Proses rekrutmen dilakukan melalui beberapa tahap, antara lain penyeleksian, dan perekrutan, sesuai dengan Man Power Planning. Proses rekrutmen Perseroan mengedepankan asas-asas keterbukaan, kewajaran dan kesetaraan berdasarkan kebutuhan dan kompetensi yang dimiliki oleh calon karyawan. Kandidat yang memenuhi standar administrasi di jaring melalui situs perusahaan, iklan, job fair, serta referensi. Untuk posisiposisi tertentu yang membutuhkan kompetensi serta keahlian khusus, Perseroan memprioritaskan aspek pemahaman dan pengalaman calon karyawan terkait jabatan tersebut.


85

Sumber Daya Manusia

Perseroan menerapkan metode rekrutmen dan seleksi yang

2. Eksternal Perusahaan: mencari calon karyawan dari eksternal

tepat dan cepat dalam menjaring SDM yang berkualitas dan

Perusahaan melalui iklan di media, internet/website/mailing

kompeten di bidangnya. Perseroan mengkualifikasi kompetensi

list, poster/flyer di tempat umum yang representatif,

SDM yang dibutuhkan perusahaan yang mengacu pada rencana

campus hiring, buku wisuda, referensi karyawan, direct

bisnis unit kerja berdasarkan Man Power Planing (MPP). MPP

sourcing, partisipasi bursa tenaga kerja (job fair/career day)

yang ditetapkan adalah sejalan dengan tujuan dan strategi

dan walk in interview.

bisnis Perseroan, berdasarkan rencana kerja tahunan (Business Plan) Perseroan sesuai dengan keputusan dari Manajemen.

Proses rekrutmen dan seleksi yang diselenggarakan Perseroan

Dalam MPP juga dijabarkan tentang persyaratan-persyaratan

dalam menjaring SDM yang berkualitas dan berkompeten

kompetensi SDM yang akan dipilih melalui proses seleksi yang

dalam bisnis jasa pembiayaan meliputi identifikasi kebutuhan

transparan, objektif, dan profesional. Perhitungan mengenai

penambahan karyawan, strategi pencarian kandidat, seleksi

jumlah Manpower Planning (MPP) bersumber dari:

calon karyawan, rekomendasi penerimaan karyawan, dan yang terakhir penerimaan dan penempatan karyawan.

1. Masukan masing-masing Kepala Divisi terhadap target yang telah ditetapkan Manajemen dan mengacu kepada evaluasi

Komposisi

produktivitas masing-masing divisi/unit kerja.

Di tahun 2014, Perseroan memiliki karyawan sebanyak 3.329

2. Keputusan budget Man Power Planning (MPP) yang telah

orang yang tersebar di seluruh kantor cabang di Indonesia.

disetujui oleh Manajemen.

Jumlah karyawan Perseroan tersebut telah sesuai dengan kebutuhan untuk menghadapi persaingan usaha yang semakin

Di tahun 2014, Perseroan menyelenggarakan rekrutmen dan

terbuka, interaksi yang semakin kompleks, serta tuntutan

seleksi dengan beberapa cara, antara lain:

pelayanan yang terbaik bagi pelanggan.

1. Internal Perusahaan: dilakukan dengan seleksi karyawan internal untuk mengisi lowongan jabatan pada suatu unit

Secara

kerja sesuai dengan kebutuhan organisasi dan terbuka bagi

diklasifikasikan berdasarkan jenjang jabatan, pendidikan, dan

karyawan dari unit kerja lain dalam perusahaan.

usia serta presentase peningkatannya adalah sebagai berikut:

rincian

komposisi

karyawan

Perseroan

yang

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan Jabatan Staff

31 Desember 2010

2011

2012

2013

2014

1.374

1.435

1.768

2.100

2.540

Supervisor

316

399

446

528

628

Manager

122

132

151

159

156

6

6

6

6

5

1.818

1.972

2.371

2.793

3.329

Dewan Komisaris dan Direksi Jumlah

86


Sumber Daya Manusia

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Pendidikan

31 Desember 2010

2011

Sekolah Dasar

-

2012 -

2013 -

2014 -

-

SLTP dan sederajat

2

1

1

1

1

SLTA dan sederajat

452

412

418

530

606

Akademi

363

417

518

684

735

Sarjana

1.028

1.142

1.434

1.578

1987

Jumlah

1.818

1.972

2.371

2.793

3.329

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian Status Kepegawaian

31 Desember 2010

Tetap

2011

2012

2013

2014

1.065

1.113

1.578

1.808

2.125

Kontrak

753

859

793

985

1.204

Jumlah

1.818

1.972

2.371

2.793

3.329

Tabel Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Usia

31 Desember 2010

< 20 Tahun 20 – 29 Tahun

2011

2012

2013

2014

11

3

3

4

2

852

856

1139

1.270

1.342

30 – 39 Tahun

821

970

1083

1.328

1.740

40 – 49 Tahun

128

137

140

177

223

6

6

6

14

22

1.818

1.972

2.371

2.793

3.329

> 50 Tahun Total Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan Perseroan menyadari bahwa pendidikan, pelatihan, dan

Perseroan menjalankan pelatihan untuk karyawan dengan

pengembangan kompetensi SDM merupakan aspek penting

berbagai jenis pelatihan seperti internal, eksternal, dan

yang harus dilakukan agar kinerja Perseroan dapat sesuai dengan

Management Development Program (MDP). Pelatihan internal

tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Sebagai perusahaan yang

terdiri dari peningkatan soft skill dan hard skill karyawan. Untuk

bergerak di bidang jasa pembiayaan konsumen, kebutuhan

pendidikan dan pelatihan yang sifatnya soft skill, Perseroan

SDM yang profesional adalah mutlak. Oleh karena itu, Perseroan

menjalankannya berdasarkan matriks pelatihan yang sudah

mengembangkan kompetensi SDM sebagai salah satu landasan

disiapkan untuk tiap posisi, baik itu untuk level staf, supervisor

Perseroan dalam meraih kesuksesan. Perseroan mengemas

dan manajer. Matriks pelatihan, antara lain:

kebutuhan pendidikan, pelatihan, dan pengembangan SDM

• Level staf, antara lain Communication Skills dan Service

melalui training yang bekerja sama dengan lembaga-lembaga

Excellence.

pelatihan dan pengembangan SDM. PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

87

Sumber Daya Manusia

• Level supervisor, antara lain Supervisory Skills dan Program Pembekalan untuk Supervisor

• Legal & Compliance • Marketing & Product Development

• Level manajer, antara lain Train for Trainer, Leadership

• Human Resources Development

Development, Coaching Technique & Mentoring Program,

• Finance & Accounting

Building Effective leadership dan Training Star Integrated

• Corporate Secretary

Leadership for Managers.

• Information Technology • General Affair & Procurement

Untuk pelatihan yang sifatnya hard skill atau technical skill, secara reguler masing-masing organisasi fungsional Perseroan

Untuk Management Development Program (MDP), materi yang

juga mengadakan pelatihan dan pendidikan sesuai dengan

diberikan kepada peserta pelatihan, antara lain:

fungsinya masing-masing, contohnya:

A. Organization Knowledge

• Basic Knowledge

: Induction Training

• Company Profile

• Sales Knowledge

: Basic Sales Officer Training, Sales

• Corporate Culture

Force

Development

Program,

Powerful Presentation Skills • Credit Knowledge

• Fungsi, Peran dan KPI

: Credit Analysis for Sales Officer,

B. Multifinance Basic Knowledge

Analisa Laporan Keuangan untuk

• Usaha Jasa Pembiayaan

Supervisor dan Manager, Standar

• Marketing

Penginputan Data Kredit, SOP

• Perkreditan

• Operations Knowledge : Pelatihan Layanan Prima, BPKB Insurance Management, Lelang dan Hak

• Hukum • AR Management C. Managerial Development

Tanggungan : Budget

• Risk Management • Pendanaan

• AR Management Knowledge : Basic AR Management, Risk

• Support

• Service Excellence dan Standar Pelayanan

Opex,

Perpajakan,

Ketentuan

• Leadership Effectiveness

Ketentuan

• Coaching for Perfomance

Ketenagakerjaan, KYC

• Impactful Business Presentation • Problem Solving & Decision Making

Dalam pelaksanaan pelatihan eksternal selama tahun 2014,

D. Character Building

hampir setiap unit kerja atau divisi telah mengirimkan

E. Business Strategy MTF

perwakilannya untuk rangka

untuk

pengetahuan

mengikuti pelatihan eksternal dalam

lebih dan

profesionalisme.

membuka keterampilan

Adapun

peserta

wawasan, serta pelatihan

menambah

meningkatkan terdiri

dari

• Marketing • Credit • Operations • Risk & AR Management

karyawan-karyawan dari unit kerja/divisi-divisi sebagai berikut:

• Perfomance Management

• Credit Management

• Budgeting & Profit

• Operations

• Legal & Compliance

• Internal Audit

• Fraud & Internal Audit

• Risk Management

• HR for Non HR

• AR Management

88


Sumber Daya Manusia

Jenis Pelatihan dan Peserta Pelatihan Tahun 2014 Jenis Pelatihan

3. Leadership

Development,

program

pembekalan

bagi Pemimpin Unit Kerja agar mampu menjalankan

Jumlah Peserta

kepemimpinan yang efektif terhadap bawahannya sehingga Pelatihan Internal

3.137

Pelatihan Eksternal

157

Management Development Program (MDP)

22

Total

3.316

akan mampu meningkatkan produktivitas Unit Kerja dalam rangka pencapaian target perseroan 4. MDP (Manager Development Program), program kaderisasi kepemimpinan yang bertujuan untuk mempersiapkan calon-calon manajer profesional dan kompeten yang dipilih dari internal pegawai Perseroan yang memiliki nilai budaya

Sedangkan jumlah peserta training dalam 3 tahun terakhir

perusahaan dan mempunyai kepribadian yang gigih dan

dapat terlihat melalui grafik berikut:

tangguh untuk mau maju dan berkembang bersama dalam

3500

3.316

mencapai visi dan misi perusahaan.

3000

Kesejahteraan Karyawan

2500

Perseroan telah memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional

1.967

2000

(UMR) dalam pembayaran upah dan gaji karyawan sesuai

1500

dengan ketentuan pembayaran upah minimum yang berlaku di

1000

lokasi-lokasi kegiatan usaha Perseroan.

500

576

Perseroan senantiasa memberikan perhatian yang besar terhadap kesejahteraan karyawan melalui penyediaan berbagai 2012

2013

2014

fasilitas, seperti:

Total biaya pelatihan yang dikeluarkan pada 2014 mencapai

a. Jamsostek (Jaminan Sosial Tenaga Kerja) yang mencakup

Rp1.934.696.025. Biaya pelatihan yang dikeluarkan Perseroan

Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian serta Jaminan

telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan akan SDM yang

Hari Tua,

kompeten dan berkualitas guna menghadapi dinamika

b. Tunjangan makan dan transportasi,

bisnis jasa pembiayaan di Indonesia. Pada 2014, Perseroan

c. Program kepemilikan kendaraan,

memfokuskan pelatihan pada 4 (empat) program utama, yaitu:

d. Tunjangan Hari Raya dan Bonus,

1. Supervisory Skills, program di mana diberikan pelatihan

e. Asuransi kesehatan,

kepada perwakilan setiap supervisor unit kerja (sales, credit,

f. Fasilitas Pinjaman Karyawan.

operation dan AR management) pada cabang terpilih dari

g. Kesempatan mendapatkan pelatihan internal maupun

masing-masing Regional, dan peserta training menjadi perwakilan Wilayah dalam membagikan pengetahuan dan ketrampilan yang dibutuhkan kepada setiap unit kerjanya masing-masing.

eksternal, h. Program pendidikan Manager Development Program (MDP), dan i. Mengikutsertakan dalam Program Dana Pensiun.

2. Service Excellence, program khusus untuk menanamkan standar pelayanan dari Karyawan baik terhadap pelayanan internal maupun eksternal. Diharapkan dengan pelayanan yang prima akan menjadi nilai lebih bagi Perseroan serta dapat menjawab tantangan dan persaingan yang ada. PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

89

Sumber Daya Manusia

Penilaian Kinerja Karyawan Perseroan melakukan penilaian atas kinerja karyawan yang dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun untuk mengevaluasi

Jenis Sanksi

Karyawan Yang diberikan Sanksi (orang) 2010

2011

2012

2013

2014

4

33

29

16

26

Surat Peringatan I

28

81

55

19

57

karyawan tersebut. Para Penilai akan memberikan pengarahan

Surat Peringatan II

10

48

25

40

17

kepada karyawan yang dinilai mengenai kinerja yang telah

Surat Peringatan III

11

22

31

42

12

2

18

10

8

1

53

202

151

125

113

tugas dan tanggung jawab dari setiap karyawan. Penilaian dilakukan pertama kali oleh karyawan masing-masing, kemudian dilakukan oleh atasan karyawan melalui konseling yang selanjutnya akan dilakukan penilaian akhir terhadap

dilakukannya dan memberikan evaluasi guna meningkatkan kinerja karyawan tersebut menjadi lebih baik. Penilaian kinerja tersebut menjadi dasar pemberian pelatihan, pengembangan karir, serta peningkatan gaji karyawan oleh Divisi Human Resources Development.

Surat Teguran

Pemutusan Hubungan Kerja Jumlah Pengembangan Karir

Di tahun 2014, Perseroan telah mulai mengembangkan konsep Reward and Punishment

karir dengan menggunakan sistem Management Development

Perseroan senantiasa memberikan penghargaan atau reward

Program (MDP) yang telah menjaring sebanyak 22 karyawan.

kepada karyawan berupa kebijakan peningkatan remunerasi

MDP merupakan program pelatihan yang pesertanya berasal

yang

Perseroan

dari internal Perseroan yang dipilih melalui proses seleksi yang

berdasarkan tingkat inflasi, pasar industri pembiayaan, dan hasil

cukup ketat. Materi yang diberikan meliputi in-house training,

penilaian terhadap indikator kerja masing unit kerja. Pemberian

on the job training, project assignment dan outbond training

reward bertujuan untuk memacu produktivitas karyawan yang

untuk mengembangkan keterampilan bisnis manaejemen

akan terus ditingkatkan secara berkala. Reward yang diberikan

konseptual dan praktis.

disesuaikan

dengan

kondisi

keuangan

kepada karyawan bervariasi, mulai dari insentif hingga reward Di masa mendatang, Perseroan akan menyelenggarakan MDP

trip yang direncanakan setiap tahun.

setiap tahun dengan senantiasa meningkatkan penyempurnaan Perseroan juga memberikan punishment kepada karyawan

materi pelatihan agar dapat menciptakan sumber daya manusia

yang melakukan pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan,

yang profesional, berintegritas, serta berdedikasi tinggi untuk

Standard Operation Procedure (SOP), dan Kode Etik Pegawai.

menunjang kinerja Perseroan.

Perseroan

memberikan

surat

teguran

dan

pembinaan

kedisiplinan terhadap karyawan yang menyalahi aturan kepegawaian dan pelanggaran SOP. Sanksi berat berupa pemutusan hubungan kerja diberikan kepada karyawan yang melakukan pelanggaran berat atau pelanggaran ringan yang berulang.

90


Teknologi Informasi

Teknologi Informasi merupakan faktor yang penting dalam kegiatan Perseroan. Dukungan teknologi informasi dalam Perseroan menghasilkan data dan analisis akurat yang dapat digunakan dalam mengambil keputusan-keputusan strategis demi kepentingan Perseroan. Sejak awal berdiri hingga kini, Perseroan terus melakukan investasi dan pengembangan yang dianggap perlu guna menggembangkan teknologi informasi.

Divisi Teknologi Informasi dibentuk untuk memberikan

Untuk memberikan kemudahan kepada konsumen dalam

dukungan penuh pada kegiatan bisnis Perseroan dengan cara

melakukan pembayaran, Perseroan mengembangkan metode

menyediakan solusi dalam bentuk hardware ataupun software

pembayaran dengan cara melakukan debet langsung ke rekening

yang tepat guna sebagai media kerja proses bisnis Perseroan.

konsumen. Divisi Teknologi Informasi mengimplementasikan

Dukungan Divisi Teknologi Informasi adalah dalam rangka

modul yang terintegrasi dengan bank untuk memberikan

memastikan pelaksanaan hal-hal sebagai berikut:

perintah pendebetan langsung rekening konsumen yang sudah diperjanjikan pada awal penandatanganan kontrak.

1. Penyediaan pelayanan komputer dan jaringan yang tanpa interupsi/gangguan kepada unit kerja Perseroan.

Dengan adanya modul ini, diharapkan dapat mengurangi aktifitas manual pembayaran di kasir dan penginputan data

2. Kemampuan untuk memulihkan kembali secara efektif dan efisien dari kejadian yang mengganggu (troubleshooting).

serta mengurangi risiko adanya uang tunai di kantor cabang Perseroan.

3. Pemeliharaan kerahasiaan, kehandalan, ketersediaan dan integritas sumber daya informasi Perseroan.

Semakin berkembangnya bisnis membuat Perseroan memiliki

4. Perlindungan aset-aset teknologi informasi Perseroan

ketergantungan

yang

tinggi

akan

kelangsungan

dan

termasuk data, piranti lunak dan perangkat keras dari

ketersediaan teknologi informasi. Untuk menjaga kelangsungan

kemungkinan kerusakan atau kewajiban yang disebabkan

operasional, Divisi Teknologi Informasi melakukan desain

penggunaan fasilitas untuk tujuan yang bertentangan

dan implementasi Pusat Pemulihan Data atau yang dikenal

dengan kebijakan teknologi informasi Perseroan.

sebagai Data Recovery Center. Pusat Pemulihan Data dibangun

5. Penyediaan mekanisme yang efektif untuk merespon

dan dikembangkan dengan kondisi serta area yang dianalisa

keluhan dan pertanyaan dari pihak internal dan pihak lain

dan diputuskan berdasarkan beberapa variabel yang umum

mengenai kemungkinan kejadian penggunaan fasilitas

digunakan. Pusat Pemulihan data dibangun dan telah

Teknologi Informasi yang tidak semestinya.

diimplementasikan sejak tahun 2007, terdiri dari serangkaian

6. Pertanggungjawaban

atas

perawatan

dan

server dan peralatan jaringan yang mampu di operasikan pada

pengimplementasian petunjuk-petunjuk yang berhubungan

saat terjadi kegagalan fungsi pada server dan peralatan jaringan

dengan Perseroan.

utama. Secara rutin dalam periode tertentu dilakukan uji coba yang mensimulasikan kemungkinan terburuk yang terjadi.


91

Teknologi Informasi

Pada periode tahun 1990-an Perseroan mengerti akan

teknologi berbasiskan Web yang digunakan untuk menunjang

pentingnya teknologi informasi dalam menunjang kegiatan

bisnis Perseroan mulai dari akuisisi account, kustodian hingga

operasional, dimulai dengan pembuatan sistem yang sederhana

ke collection. Dibuat berdasarkan cetak biru bisnis proses multi

yang terus dikembangkan menjadi sistem yang cukup kompleks,

finance yang lengkap, sehingga dapat memimalisasi aktivitas

mampu membantu Perseroan dalam menjalankan operasional

manual, meningkatkan produktivitas, memastikan konsistensi

secara baik. Ujian awal Divisi Teknologi Informasi adalah

data secara aman dan akurat serta menghasilkan laporan-

mengimplementasikan sistem yang digunakan secara online

laporan, termasuk di dalamnya proses persetujuan diproses

di beberapa cabang yang ada. Dengan keterbatasan teknologi

secara otomasi terintegrasi ke dalam system. Aplikasi yang

jaringan yang ada pada masa itu Divisi Teknologi Informasi

dinamakan e-loan ini telah diimplementasikan sejak akhir 2003

bekerja sama dengan beberapa penyedia jasa telekomunikasi

dan hingga kini tetap dikembangkan mengikuti proses bisnis

menghubungkan

Perseroan yang dinamis.

cabang-cabang

dengan

kantor

pusat.

Cabang-cabang yang berhasil dihubungkan dengan kantor pusat adalah cabang Surabaya, Semarang, Bandung, Bogor

Pada 2004, seluruh kantor cabang telah terhubung dengan

dan Samanhudi. Krisis Moneter yang melanda Indonesia pada

kantor pusat melalui media komunikasi yang disediakan oleh

akhir tahun 90-an mengakibatkan terhentinya perkembangan

pengelola jasa komunikasi dengan media yang bervariasi.

teknologi informasi.

Hal

ini

membuat

aplikasi

yang

dikembangkan

dapat

diimplementasikan di seluruh kantor cabang guna menunjang Divisi Teknologi Informasi harus melakukan inovasi-inovasi

kegiatan operasional secara terpusat.

yang tidak membebankan Perseroan dari sisi keuangan. Pada 1999, Divisi Teknologi Informasi kembali dihadapkan pada

Perbaikan dan perkembangan secara terus menerus diperlukan

tantangan yang besar yaitu bahaya ancaman yang dikenal

guna memperlancar dan mempermudah operasional Perseroan.

dengan Millenium Bug. Bersama dengan manajemen dan

Salah satunya diwujudkan dengan pengembangan kerja sama

operasional membuat Businness Contigency Plan sebagai

dengan salah satu bank terkemuka pada awal tahun 2005. Untuk

rencana pemulihan apabila terjadi masalah terutama pada

memberikan kemudahan kepada konsumen dalam melakukan

sistem ketika terjadi peralihan tahun dari 1999 ke tahun 2000.

pembayaran. Perseroan mengembangkan metode pembayaran

Di dalam internal Divisi Teknologi Informasi bekerja keras

dengan

untuk melakukan review terhadap semua kode program untuk

konsumen. Divisi Teknologi Informasi mengimplementasikan

mengantisipasi Millenium Bug, melakukan perubahan yang

modul yang terintegrasi dengan bank untuk memberikan

dirasa perlu dan mencatat perubahan yang dilakukan. Semua

perintah pendebetan langsung rekening konsumen yang

kerja keras yang dilakukan berbulan-bulan terbayar, ketika

sudah diperjanjikan pada awal penandatangan kontrak.

memasuki 1 Januari 2000, semua sistem mampu beroperasi

Dengan adanya modul ini, diharapkan dapat mengurangi

secara normal dan sempurna tanpa mengalami kendala yang

aktifitas manual pembayaran di kasir dan penginputan data

berarti.

serta mengurangi risiko adanya uang tunai di kantor cabang

cara

melakukan

debet

langsung

ke

rekening

Perseroan. Modul ini diimplementasikan secara terpusat. Divisi Teknologi Informasi pada awal milenium baru menyadari bahwa sistem yang digunakan saat itu sudah tidak mampu lagi

Melanjutkan

dikembangkan secara maksimal karena keterbatasan teknologi.

Informasi, pada 2006 Divisi Teknologi Informasi melakukan

Divisi Teknologi Informasi mulai mencari solusi teknologi baru

pembuatan dan implementasi modul yang mengintegrasikan

yang dianggap bisa menggantikan peran dan fungsi sistem

aplikasi Perseroan dengan Cash Management System yang

yang ada saat itu. Sejak akhir tahun 2002, Divisi Teknologi

disediakan oleh Bank Mandiri. Modul ini menghilangkan

Informasi bekerja sama dengan penyedia jasa pembuatan

aktivitas manual pembayaran kepada Dealer dan Showroom

sistem

yang bekerja sama dengan Perseroan. Dengan dikembangkan

92

melakukan

pemuktahiran


sistem

menggunakan

pengembangan

dan

perbaikan

Teknologi

Teknologi Informasi

dan diimplementasikannya modul ini proses pembayaran

PT Tunas Ridean Tbk. Divisi Teknologi Informasi Mandiri Tunas

kepada rekan kerja Perseroan menjadi lebih cepat, terintegrasi

Finance di bentuk dengan struktur organisasi yang sederhana

serta

kesalahan

dipimpin oleh satu orang Kepala Divisi dan dibagi menjadi 2

proses dan input data, sehingga komitmen Perseroan dalam

seksi yaitu Software dan Hardware. Tugas Divisi yang baru

melakukan pembayaran dapat dijaga dengan baik.

berdiri ini dalam waktu yang singkat harus membuat Divisi

meminimalisasi

kemungkinan

terjadinya

Teknologi Informasi berdiri sendiri dan independent sehingga Semakin

berkembangnya

bisnis

membuat

Perseroan

bisa mengelola segala hal yang berkaitan dengan Teknologi

memiliki ketergantungan yang tinggi akan kelangsungan

Informasi Perseroan, tugas-tugas tersebut meliputi:

dan

menjaga

1.

Pembangunan pusat data di kantor pusat yang baru

ketersediaan

Teknologi

informasi.

Untuk

Informasi

2.

Pembuatan Pusat pemulihan data yang baru

melakukan desain dan implementasi Pusat Pemulihan Data atau

3.

Pembuatan jaringan komputer di kantor pusat yangbaru

yang dikenal sebagai Data Recovery Center. Pusat Pemulihan

4.

Independensi fungsi Divisi Teknologi Informasi, dan

Data dibangun dan dikembangkan dengan kondisi serta area

5.

Implementasi modul pembiayaan bersama dengan Bank

kelangsungan

operasional,

Divisi

Teknologi

yang dianalisis dan diputuskan berdasarkan beberapa variabel

Mandiri

yang umum digunakan. Pusat Pemulihan data dibangun dan diimplementasikan pada 2007, terdiri dari serangkaian server

Dengan dukungan penuh dari manajemen Perseroan, Divisi

dan peralatan jaringan yang mampu di operasikan pada saat

Teknologi Informasi dapat menyelesaikan tugas-tugas tersebut

terjadi kegagalan fungsi pada server dan peralatan jaringan

dengan hasil yang memuaskan, sehingga pada akhir tahun

utama. Secara rutin dalam periode tertentu dilakukan uji coba

2009, Divisi Teknologi Informasi sudah dapat beroperasi secara

yang mensimulasikan kemungkinan terburuk yang terjadi.

independent terlepas dari induk Perseroan.

Kebutuhan atas sumber dana yang beragam untuk membiayai

Tahun 2010 merupakan tahun dengan target yang tinggi dan

kredit konsumen, membuat Perseroan mulai melirik skema

tuntutan kerja yang tinggi bagi Divisi Teknologi Informasi,

pembiayaan bersama (joint finance). Pembiayaan bersama

karena pada tahun ini Perseroan melakukan pengembangan

antara Perseroan dan Bank, membutuhkan perubahan yang

jaringan kantor cabang yang cukup signifikan guna menunjang

cukup signifikan di dalam aplikasi yang dikelola Divisi Teknologi

target menjualan yang meningkat lebih dari 100 %. Menjalani

Informasi. Mulai tahun 2008, Perseroan mulai menjajaki

tugas dengan target yang tinggi diawali dengan pengembangan

pembiayaan bersama dengan beberapa Bank. Divisi Teknologi

Divisi Teknologi Informasi yang awalnya terdiri dari 2 seksi,

Informasi turut aktif dengan memperlajari dan melakukan sistem

menjadi 2 departemen dengan fungsi yang dibagi secara garis

desain yang akan digunakan. Dari informasi yang dikumpulkan

besar berdasarkan pembagian besar hardware dan software

mulai didapatkan benang merah bisnis proses pembiayaan

masing-masing departemen dipimpin oleh kepala departemen

bersama. Berdasarkan informasi yang sudah dikumpulkan,

yang bertanggung jawab langsung kepada kepala divisi. Pada

Divisi Teknologi Informasi bekerja sama dengan unit kerja

2010, Divisi Teknologi Informasi telah menyelesaikan beberapa

terkait secara intensif melakukan perubahan dan pengetesan

hal antara lain:

pada sistem yang dibuat. Modul baru ini diselesaikan pada

1.

Standard Operating Procedure (SOP). Untuk mengatur

akhir 2008 yang kemudian diimplementasikan pada skema

tugas dan tanggung jawab semua personel, Divisi

pembiayaan bersama Perseroan dengan Bank Mandiri pada

Teknologi Informasi mengembangkan dan membuat SOP

awal 2009.

yang merupakan petunjuk dan standar yang digunakan dalam operasional sehari-hari divisi Teknologi Informasi.

Pengambilalihan 51% saham Perseroan oleh Bank Mandiri pada

2.

Budget

Control

System

merupakan

suatu

aplikasi

awal 2009, merubah struktur Divisi Informasi Teknologi yang

pendukung yang terintegrasi dengan e-loan sebagai

sebelumnya dikelola bersama dengan Divisi Teknologi Informasi

aplikasi inti. Aplikasi ini membantu Perseroan dalam


93

Teknologi Informasi

melakukan kontrol terhadap penggunaan biaya-biaya

3.

4.

7.

yang sudah direncakan. Semua pengeluaran Perseroan

dapat memberikan informasi singkat kepada manajemen

diproses secara sistematis dari mulai permintaan awal,

tentang kondisi operasional Perseroan. Dengan teknologi

persetujuan sampai dengan pembayaran.

sederhana dan biaya yang relatif terjangkau, SMS Center

Procurement System dikembangkan untuk membantu

telah mampu menyajikan kebutuhan manajemen akan

Departemen General Affairs dalam melakukan kontrol dan

informasi akurat yang real time secara cepat, antara lain

proses pembelian yang sudah direncanakan Perseroan.

kondisi penjualan dan kondisi kualitas AR. Di masa yang

Proses dimulai dari permintaan pembelian sampai dengan

akan datang SMS Center akan dikembangkan untuk

persetujuan pembayaran, modul ini diintegrasikan dengan

memaximalkan fungsi-fungsi yang dianggap perlu sebagai

modul Fixed Asset pada buku besar. Sehingga semua aset

media yang paling mudah dan cepat dalam penyampaian

Perseroan dapat dikelola dengan baik.

informasi.

PSAK 50/55 Rev 2006 merupakan regulasi internal yang

8.

GL System menggunakan SUN GL, bekerja sama dengan

mengharuskan Perseroan keuangan melakukan perubahan

MII sebagai pemenenang tender pengadaan GL System,

dalam hal penyajian laporan keuangan, dibantu oleh

implementasi dilakukan dengan cepat karena tidak banyak

auditor eksternal dan akuntansi. Divisi Teknologi Informasi

perubahaan yang dilakukan mengingat sebelumnya

mengembangkan modul yang dapat melakukan proses

Perseroan sudah menggunakan SUN GL milik PT Tunas

data dari e-loan menghasilkan journal dan laporan yang

Ridean Tbk. Selesai diimplementasikan pada laporan

sudah disesuaikan. Perubahan yang dilakukan meliputi Amortisasi Transaction Cost dan perubahan metode

5.

SMS Center dikembangkan menjadi SMS interaktif yang

keuangan November 2010. 9.

Divisi Teknologi Informasi berhasil menjaga uptime semua

perhitungan penyisihan dengan menghitung faktor risiko

jaringan dan server sesuai dengan KPI yang ditetapkan

berdasarkan kerugian yang sudah terjadi. Modul ini

pada awal tahun 2010.

berhasil diimplementasikan pada awal 2010, sehingga

10. High Availability diperlukan agar kelangsung perangkat-

laporan keuangan Perseroan pada Januari 2010 sudah

perangkat teknologi informasi berada pada taraf yang wajar

sesuai dengan regulasi yang ditetapkan.

dan dapat terus mendukung bisnis Perseroan. Pada akhir

Insurance Paperless dikembangkan berdasarkan kebutuhan

2010, Divisi Teknologi Informasi membangun perangkat-

Perseroan, dengan tingkat transaksi yang semakin tinggi,

perangkat yang handal dengan sistem clustering yang

maka aktifitas manual menjadi tidak efisien lagi. Modul

mampu berjalan pada saat terjadi gangguan dan tidak

ini dikembangkan dengan bekerja sama dengan Divisi

dapat berfungsi dengan baik.

Operation dan Perseroan asuransi rekanan sehingga

11. Secara rutin melakukan evaluasi terhadap keamanan

proses asuransi dari mulai melakukan cover asuransi,

infrastruktur teknologi. Evaluasi ini dilakukan untuk

penerimaan polis, penagihan dapat dilakukan dengan

mengurangi risiko kelemahan dan kerawanan terhadap

terpusat dan terintegrasi meminimalisasi kesalahan yang

keamanan infrastruktur teknologi informasi.

mungkin terjadi. 6.

94

Floor Financing, bekerja sama dengan Bank Mandiri dalam

Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi informasi yang

pemberian modal kerja kepada rekanan Showroom.

cepat dan akurat antar cabang, Perseroan saat ini telah

Divisi Teknologi informasi mengembangkan aplikasi yang

mengimplementasikan sistem Teknologi Informasi dengan

melakukan pencatatan jaminan terhadap pinjaman modal

berbasis internet web yang andal untuk keperluan proses

kerja yang diberikan Bank Mandiri kepada Showroom.

kredit dan proses transaksi lainnya secara online dengan

Perseroan melakukan kontrol dan verifikasi atas jaminan

konsep single platform. Dengan adanya sistem tersebut semua

yang diberikan berupa BPKB.

transaksi termasuk untuk keperluan pengambilan keputusan


Teknologi Informasi

oleh manajemen Perseroan dapat dilakukan dalam waktu yang

Pada 2012, Divisi Teknologi Informasi melakukan pembenahan

singkat, tepat dan aman. Selain itu, Perseroan telah mempunyai

di sisi manajemen. Pengembangan disisi management ini

Disaster Recovery Center yang berlokasi di Bandung, untuk

dilakukan untuk mendukung optimalisasi kebijakan IT yang

mengantisipasi adanya gangguan yang disebabkan oleh

sudah berlaku di perseroan.

bencana alam. Berikut ini adalah pekerjaan yang telah diselesaikan Divisi Tahun 2011 merupakan tahun dengan target yang lebih tinggi

Teknologi Informasi pada 2012:

bagi Divisi Teknologi Informasi, karena Perseroan melakukan

1. Desktop

Management,

Divisi

Teknologi

Informasi

lanjutan pengembangan jaringan kantor cabang dan sekaligus

melakukan

menambah kapasitas Disaster Recovery Center menjadi 100%.

mengontrol terhadap semua komputer yang tersambung

pemasangan

perangkat

yang

mampu

dalam jaringan. Perangkat ini membantu agar semua Pada

2011,

Divisi

menyelesaikan

hal

pengkinian

Informasi

pekerjaan,

Standard

1. Pengkinian Beberapa

Teknologi

beberapa

Operating

teknis

seperti Form

bentuk

telah

antara

lain:

Procedure

(SOP).

Backup

Proses agar

lebih

dan

efektif.

komputer di Perseroan dalam keadaan prima secara software

sehingga

meminimalisasi

gangguan

yang

mempengaruhi pekerjaan operasional. 2. Bandwidth Management, Divisi Teknologi Informasi melakukan

pembenahan

dalam

memaksimalkan

membantu Perseroan dalam menjalankan operasional

penggunaan bandwidth untuk seluruh Kantor Pusat dan

2. Divisi Teknologi Informasi berhasil menambah kapasitas

Kantor Cabang. Pemakaian bandwidth diprioritaskan

Disaster Recovery Center menjadi 100% sesuai dengan

kepada hal-hal yang penting, sehingga tidak terjadi

yang ditetapkan di awal tahun 2011.

gangguan yang mempengaruhi kinerja sistem secara

3. Pembuatan Adequate Data Warehouse merupakan suatu

signifikan.

sistem yang mengarsipkan dan menganalisis data historis

3. Email Management, Divisi Teknologi Informasi melakukan

seperti data penjualan, tunggakan, dan informasi lainnya dari

pemasangan perangkat yang mampu melakukan filter atas

operasi harian. Sistem ini akan menghasilkan suatu bentuk

semua konten dan email yang tidak diinginkan. Tujuannya

data yang ditujukan guna kepentingan report management.

adalah agar penggunaan email sebagai penunjang

4. Upgrade Backoffice System, Divisi Teknologi Informasi berhasil mengupgrade Backoffice System menggunakan teknologi lubang 5. Data secara

terbaru keamanan

Recovery rutin

dengan yang

Test,

tujuan

muncul Divisi

melakukan

Data

di

memperkecil sistem

Teknologi Recovery

komunikasi kerja menjadi maksimal. 4. HRIS, Divisi Teknologi Informasi bekerjasama dengan Divisi HR mengimplementasikan sistem yang mampu

lama.

menjalankan beberapa aspek pekerjaan di Divisi HR.

Informasi

Tujuannya adalah untuk membantu Divisi HR dalam

Test

dari

menerapkan Employee Self Service System.

lokasi DRC di Bandung dengan hasil yang baik. 6. Printed Matter Inventory, bekerja sama dengan Departemen

Pada 2013, dengan target perusahaan yang naik dalam

General Affair dalam melakukan inventaris barang cetakan.

angka yang besar dibandingkan dengan tahun 2012, Divisi

7. Secara rutin melakukan evaluasi terhadap keamanan

Teknologi Informasi mengembangkan dukungan bisnis dengan

infrastruktur teknologi. Evaluasi ini dilakukan untuk

mengadopsi teknologi nirkabel (wireless technology) dan

mengurangi

kerawanan

juga meng-upgrade kapasitas dari sistem Utama yaitu e-loan

terhadap keamanan infrastruktur teknologi informasi.

dan juga meng-update teknologi yang digunakan agar bisa

risiko

kelemahan

dan

mendukung bisnis dengan baik. Beberapa pekerjaan yang telah dilakukan di tahun 2013 adalah sebagai berikut:


95

Teknologi Informasi

1. Koneksi Nirkabel di Cabang (Wireless Branch Connectivity),

1. Mobile

Collection,

Divisi

Teknologi

Informasi

Divisi Teknologi Informasi telah melakukan penggantian

mengembangkan aplikasi yang dipadukan dengan teknologi

model jaringan komputer yang ada di cabang dari teknologi

mobile phone, geo tagging dan juga EDC (Electronic Data

kabel menjadi teknologi nirkabel. Selain menekan biaya

Capture). Mobile Collection akan memadukan teknologi

implementasi, teknologi nirkabel juga efektif dalam

smartphone dan EDC untuk menerima pembayaran baik

mengurangi troubleshoot jaringan komputer di cabang. Hal

melalui cash maupun secara debit. Dengan penggunaan

ini masih berlangsung hingga 2014 untuk cabang-cabang

teknologi mobile collection ini, Perseoan menargetkan

yang akan dibuka.

perbaikan kualitas di umur piutang 1 sampai 30 hari dan

2. Video

Conference,

Divisi

Teknologi

Informasi

telah

juga membantu kenaikan produktivitas dari field collector.

berhasil mengembangkan dukungan bisnis dengan cara

Dengan teknologi ini, field collector bisa melakukan

membantu komunikasi antara Head Office–Cabang dengan

penagihan langsung ke debitur dan melakukan proses

menggunakan aplikasi video conference di mana antara

penagihan dan pencetakan kuitansi on the spot di tempat

Head Office dan cabang dapat berkumunikasi tatap muka.

debitur.

Tujuannya untuk menambah kualitas komunikasi dan juga

melihat secara real time posisi field collector untuk proses

membantu efisiensi dalam biaya perjalanan dinas.

monitoring.

3. Upgrade Infrastruktur, Divisi Teknologi Informasi melakukan

Bagi

manajemen,

teknologi

ini

membantu

2. Sistem Pengelolaan Dokumen (Document Management

beberapa upgrade infrastruktur yaitu:

System), Divisi Teknologi Informasi mengembangkan

a. Aplikasi inti e-loan mobile, Divisi Teknologi Informasi

teknologi berbasis web yang membantu dalam pengelolaan

telah berhasil melakukan mengembangkan aplikasi inti

dokumen untuk peningkatan produktivitas dan efisiensi

pada Mobile Phone. Dengan ini penggunaan aplikasi

pengelolaan dokumen, sehingga membantu perusahaan

inti semakin optomal untuk mendukung perkembangan

memiliki pengelolaan dokumen yang terorganisasi dengan

bisnis perusahaan yang semakin besar. b. Upgrade

infrastruktur

jalur

komunikasi

baik. cabang-

3. Upgrade Reporting Services, Divisi Teknologi melakukan

Head Office yang bertujuan mendukung reliabilitas

upgrade

performansi aplikasi.

meningkatkan

c. Upgrade perangkat server yang bertujuan menambah performansi layanan dan juga mengganti server yang sudah berumur 5 tahun.

pada

Reporting performansi

Services

yang

penyediakan

bertujuan

data

report

yang lebih baik dan lebih cepat untuk analisis data dan pengambilan keputusan. 4. Upgrade Infrasuktur, Divisi Teknologi Informasi melakukan beberapa upgrade pada infrastruktur yakni:

Pada

2014,

Divisi

Teknologi

Informasi

berinisiatif

mengembangkan dukungan bisnis dengan teknologi berbasis

a. Upgrade

perangkat

Network,

bertujuan

untuk

meningkatkan performansi aplikasi inti.

mobile dan juga teknologi berbasis web yang difokuskan untuk

b. Penambahan kapasitas perangkat Disaster Recovery

sistem kolaborasi. Beberapa pekerjaan yang akan dilakukan

Center yakni melakukan penambahan beberapa server

pada 2014 adalah:

aplikasi inti dan perangkat jaringan Inti. Tujuannya agar DRC yang dimiliki cukup memadai dan siap untuk

96


Teknologi Informasi

mengoperasikan sistem informasi perusahaan jika

2. Survey Mobile Application, Divisi Teknologi Informasi

bencana terjadi atau kerusakan pada Data Center.

mengembangkan aplikasi mobile yang akan digunakan

c. Virtualisasi Server, cara untuk melakukan efektifitas

oleh Divisi Credit untuk membantu dalam melakukan

pekerjaan dan efisiensi budget, Divisi Teknologi

proses survei. Teknologi ini membantu team sales &

Informasi akan melakukan virtualisasi untuk beberapa

surveyor untuk melakukan proses survei dan pengambilan

server pada Data center maupun DRC. Hal ini dilakukan

dokumen di tempat calon debitur dan langsung terkoneksi

untuk mempercepat pengembangan sistem serta

dengan sistem Utama yang ada di kantor pusat. Sama

efektivitas penggunaan sumber data dan efisiensi

seperti Mobile marketing, tujuan dari teknologi ini adalah

penggunaan budget serta penggunaan listrik.

mempercepat proses kredit di Perseroan. Teknologi ini juga mengadopsi teknologi geotagging di mana posisi proses

Pada 2015, Divisi Teknologi Informasi mengintensifikasi

survei akan ditangkap dan dicatat dalam sistem.

pengembangan teknologi berbasis mobile karena melihat

3. Dashboard Data Warehouse, Divisi Teknologi Informasi

perkembangan bisnis yang semakin cepat dan membutuhkan

mengembangkan aplikasi berbasis web yang membantu

dukungan baik secara on site maupun off site. Implementasi

menghubungkan semua data yang dimiliki Perseroan,

mobile application yang dilakukan pada 2014 memiliki impact

aplikasi ini bertujuan untuk dikelola menjadi data baru atau

yang cukup membantu di sisi bisnis di mana Perseroan bisa

report, mengurangi kesalahan dalam penyajian data dan

mencapai profit yang direncanakan. Pengembangan dari

mempercepat pembuatan report yang digunakan dalam

teknologi mobile collection yang dilakukan tahun 2014 adalah

pengambilan keputusan ataupun menyusun Business

mobile survey dan mobile marketing.

Strategy. 4. Upgrade Infrastruktur, Divisi Teknologi Informasi melakukan

Pekerjaan yang dilakukan Divisi Teknologi Informasi di Tahun

beberapa upgrade pada infrastruktur yakni:

2015 adalah sebagai berikut:

a. Upgrade Link Internet, bertujuan meningkatkan kualitas

1. Marketing Mobile Application, Divisi Teknologi Informasi mengembangkan aplikasi berbasis mobile yang akan

internet yang digunakan untuk VPN dan meng-update informasi.

digunakan sales & marketing sebagai alat bantu dalam

b. Penambahan Link SDL ke DRC, bertujuan untuk

melakukan entry data. Entry data bisa dilakukan ditempat

jalur replikasi data antara Data Center dengan DRC

calon debitur maupun di tempat lainnya yang bertujuan

agar semua data yang ada pada Data Center dapat

untuk mempercepat proses kredit. Tujuan dari teknologi ini

direplikasi dengan baik dan realtime terpisah dengan

adalah memperbaiki SLA Kredit yang ada di MTF.

link backbone yang dipergunakan untuk operasional sehingga operasional dan replikasi data tidak terganggu.


97

98


Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

99

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Jumlah Pendapatan

Perseroan memfokuskan usaha pada kegiatan pembiayaan mobil baru yang dapat memberikan tingkat pengembalian yang tinggi dengan tingkat risiko yang terkendali.

Rp Juta

2.000.000

1.513.555

1.500.000

1.166.196 1.000.000

841.069

500.000

100.000 0

2012

2013

2014

Tinjauan Ekonomi

manajemen Perseroan terus berupaya untuk mencapai

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2014 cenderung

pertumbuhan kinerja sesuai dengan yang telah ditargetkan di

mengalami perlambatan dibandingkan tahun 2013 dari

awal tahun.

5,78% menjadi 5,02% serta terjadi peningkatan volatilitas di tekanan dan kinerja harga komoditas dunia dan ekspor nasional

Tinjauan Industri Perusahaan Pembiayaan

yang relatif stagnan. Namun demikian, inflasi tahun 2014 tetap

Dampak kondisi perekonomian yang melambat tersebut juga

terkendali pada single digit 8,36% dan lebih baik dibandingkan

dapat dirasakan di sektor perusahaan pembiayaan. Hal ini dapat

inflasi tahun 2013 walaupun di tengah kenaikan harga BBM

dilihat pada data dari Bank Indonesia di mana aset Perusahaan

bersubsidi, penyesuaian tarif dasar listrik dan tarif angkutan

Pembiayaan di tahun 2014 tercatat Rp420 triliun atau hanya

udara serta ketidakpastian politik di awal tahun. Tekanan inflasi

tumbuh 5% dari posisi akhir tahun 2013 atau mengalami

dan pelemahan nilai tukar Rupiah 2,1% ke posisi Rp12.440/

perlambatan dibandingkan periode yang sama tahun 2013

USD juga mendorong peningkatan BI Rate di tahun 2014 dari

yang tumbuh 17%. Sedangkan pertumbuhan piutang industri

level 7,50 menjadi ke level 7,75 yang pada akhirnya mendorong

pembiayaan di tahun 2014 juga hanya meningkat 5% atau

kenaikan suku bunga kredit beberapa perusahaan pembiayaan.

tercatat Rp366 triliun jika dibandingkan dengan tahun 2013

pasar modal dan pasar uang. Perlambatan juga terjadi karena

yang tercatat tumbuh 15%. Pertumbuhan piutang pembiayaan Hingga akhir tahun 2014, perekonomian yang kurang kondusif

yang melambat tersebut antara lain dipengaruhi penurunan

serta tekanan likuiditas mempengaruhi kinerja multifinance

piutang pembiayaan sewa guna usaha sebesar 5% seiring

dalam hal peningkatan pembiayaan baru serta profitabilitas.

lesunya industri pertambangan dan harga komoditas yang

Di tengah kondisi ekonomi yang belum kondusif tersebut,

terus bergejolak sepanjang tahun 2014.

Tabel Perkembangan Perusahaan Pembiayaan 2010 - 2014. KETERANGAN (Rp miliar)

2010

Δ

2011

Δ

2012

Δ

2013

Δ

2014

Total Aset Pembiayaan

230,301

27%

291,383

17%

341,568

17%

400,441

5%

420,315

Total Piutang Pembiayaan

186,354

32%

245,299

23%

302,052

15%

348,027

5%

366,138

Sumber: Bank Indonesia

100



Di tengah perlambatan ekonomi tersebut, bisnis multifinance

Perkembangan Industri Mobil di Indonesia

masih mencatat pertumbuhan yang positif dibanding industri

Penjualan nasional mobil baru di Indonesia pada 2014 mencapai

lainnya. Industri multifinance telah terbukti mampu bertahan

1.208.019 unit atau mengalami penurunan 2% dibandingkan

dari gejolak krisis ekonomi sejak terjadi krisis moneter tahun

penjualan mobil baru di tahun 2013 yang tercatat sebanyak

1997/1998. Untuk tetap mempertahankan pertumbuhan

1.229.901 unit. Penurunan ini antara lain disebabkan kenaikan

multifinance yang positif ini, pihak regulator semakin

BBM, kenaikan BI Rate dan melemahnya nilai tukar Rupiah

memperketat pengawasan terhadap industri multifinance

beberapa waktu yang lalu. Realisasi penjualan mobil di tahun

ini serta memperluas bidang usaha multifinance agar dapat

2014 sedikit di bawah target yang diprediksikan oleh GAIKINDO

bersaing dan tumbuh dengan sehat.

yaitu 1,25 juta sampai dengan 1,3 juta unit.

Grafik Penjualan Mobil Nasional 2010-2014 (dalam ribuan unit) 1,400

1,200

1,230

1,208

2013

2014

1,116

1,000

894 764

800

600 0

2010

2011

2012

Sumber : Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO)

Realisasi penjualan mobil yang melemah di tahun 2014 ini juga disebabkan oleh persaingan yang semakin ketat dan kemampuan daya beli masyarakat yang cenderung menurun. Tabel Data Penjualan Mobil per bulan tahun 2013 - 2014 Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

Total

2013

96.718

103.278

95.996

102.257

99.697

104.268

112.178

77.94

115.974

112.039

111.841

97.961

1.229.901

2014

103.609

111.824

113.067

106.124

96.872

110.614

91.334

96.652

102.572

105.222

91.327

78.802

1.208.019


Selama 2014, berikut 20 merek mobil baru yang paling banyak terjual: No. 1

Merek Mobil Toyota Avanza

Unit Terjual

No.

Merek Mobil

Unit Terjual

162.070

6

Suzuki Carry Pickup

49.662

2

Toyota Agya

67.074

7

Suzuki Ertiga

47.015

3

Honda Mobilio

65.839

8

Daihatsu Xenia

46.710

4

Daihatsu Grand Max

57.151

9

Daihatsu Ayla

40.775

5

Toyota Kijang Innova

56.157

10

Toyota Rush

29.609


101


No.

Merek Mobil

Unit Terjual

No.

Type Sepeda Motor

Unit Terjual

11

Mitsubishi T-120 SS Pickup

29.378

1

Honda Beat

2.062.745

12

Honda Bryo Satya

26.683

2

Honda Vario Series

1.454.914

13

Mitsubishi L-300 Pikap

26.394

3

Yamaha Mio Series

639.775

14

Honda Jazz

22.329

4

Yamaha V-Ixion

417.859

15

Suzuki APV Pikap

21.221

5

Honda Revo Series

324.343

16

Daihatsu terios

18.774

6

Honda Scoopy

285.906

17

Toyota Fortuner

18.480

7

Yamaha Soul GT

229.722

18

Datsun Go+ Panca

17.787

8

Yamaha GT 125

227.037

19

Toyota Yaris

17.774

9

Honda Supra X Injeksi

222.497

20

Suzuki Wagon R

17.068

10

Yamaha Jupiter MX

210.088


Perkembangan Industri Sepeda Motor di Indonesia Penjualan sepeda motor di pasar domestik sepanjang 2014 mengalami kenaikan sekitar 2% menjadi 7.908.941 unit dibandingkan dengan tahun 2013 sebanyak 7.771.014 unit. Pencapaian peningkatan penjualan sepeda motor ini melambat dibandingkan tahun sebelumnya, namun jauh lebih baik daripada penurunan yang terjadi pada penjualan sepeda motor di tahun 2012 sebesar 11%. Peningkatan penjualan sepeda motor ini dipengaruhi antara lain oleh meningkatnya mobilitas masyarakat dan sarana transportasi umum yang belum

Sumber: Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI)

Perkembangan Bisnis Pembiayaan Perseroan Faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha dan kondisi keuangan Perseroan, antara lain kondisi perekonomian, kompetisi dalam industri pembiayaan dan otomotif, tingkat suku bunga dan variasi produk baru dari bidang otomotif. Perseroan berupaya untuk senantiasa dekat dengan konsumen dan penjual (Dealer) dengan prinsip bahwa kepuasan konsumen dan Dealer adalah misi utama Perseroan. Adapun cara yang Perseroan lakukan adalah menambah jaringan operasional agar lebih dekat dengan konsumen dan Dealer, peningkatan

memadai.

pelayanan jasa pembiayaan misalnya kecepatan proses kredit,

Grafik Perkembangan Industri Sepeda Motor di Indonesia

yang ketat dalam industri pembiayaan dan otomotif membuat

dan melatih tenaga frontliner yang profesional. Kompetisi

(dalam ribuan unit) 8,100

7,399

kompetitor selalu mengeluarkan berbagai program untuk menarik konsumen dan dealer. Sehingga Perseroan dituntut

8,044 7,142

7,100

7,771

7,909

untuk lebih profesional, kreatif dan efisien dalam mengelola Perseroan agar tetap memiliki competitive advantage yang lebih dari para kompetitor.

6,100

Berikut ini data pembiayaan baru Perseroan dalam 3 tahun

5,100

terakhir : Tahun

4,100 0

2010

2011

2012

2013

2014

Sumber : Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI)

Sepanjang 2014, berikut 10 tipe sepeda motor yang paling banyak digemari dan laris dalam penjualan:

102


Unit

Jumlah (Rp juta)

2012

79,222

8,350,928

2013

102,726

11,590,044

2014

121,938

14,775,322


Volume penjualan sangat dipengaruhi oleh tingkat harga (suku bunga) dan kecepatan serta kualitas pelayanan karena harga sangat berpengaruh dalam industri pembiayaan otomotif. Konsumen

cenderung

mencari

alternatif

pembiayaan

dengan suku bunga yang terjangkau sedangkan untuk dapat memberikan pembiayaan suku bunga yang kompetitif maka Perseroan harus mendapatkan dukungan dana pembiayaan

Tabel Data Pembiayaan Sepeda Motor Tahun

Unit

Jumlah (Rp Juta)

2012

16,550

237,280

2013

17,961

282,261

2014

15,786

261,873

Tabel Data Pembiayaan Alat Berat

dari bank maupun kreditur dengan suku bunga pinjaman yang

Tahun

lebih kompetitif juga. Untuk itu Perseroan senantiasa mencari

2012

290

233,410

alternatif pendanaan yang terbaik salah satunya adalah

2013

150

182,120

penerbitan surat utang agar tetap dapat berkompetisi di

2014

43

63,212

industri pembiayaan. Selain itu, Perseroan juga dituntut untuk menjaga profesionalisme dan efisiensi perusahaan dengan meningkatkan profesionalisme dan produktivitas karyawan. Semakin banyak variasi produk baru dari otomotif, maka minat konsumen untuk memiliki produk tersebut juga makin besar sehingga kebutuhan akan pembiayaan oleh konsumen juga makin tinggi. Dengan demikian, tercipta pasar pembiayaan yang makin besar untuk mendorong Perseroan menciptakan berbagai paket program pembiayaan yang menarik bagi konsumen. Perseroan berkeyakinan peluang usaha dimana Perseroan beroperasi akan ikut membaik seiring dengan adanya peningkatan daya beli masyarakat yang disebabkan membaiknya perekonomian Indonesia. Berikut ini data pembiayaan baru Perseroan selama 3 tahun terakhir untuk jenis mobil baru, mobil bekas, sepeda motor dan alat berat:

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Perseroan didirikan dan mulai beroperasi pada 1989. Saat ini, Perseroan fokus dalam bidang pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha. Dalam menjalankan usahanya Perseroan memberikan kredit konsumen untuk pembelian berbagai merek kendaraan bermotor serta alat berat. Perseroan memfokuskan usaha pada kegiatan pembiayaan mobil baru yang dapat memberikan tingkat pengembalian yang tinggi dengan tingkat risiko yang terkendali yaitu terutama merek-merek Toyota, Daihatsu, Honda, Nissan, Mitsubishi dan Suzuki yang sudah menguasai lebih dari 80% pangsa pasar otomotif. Jasa Pembiayaan Konsumen Semakin banyak variasi produk baru dari otomotif, maka minat konsumen untuk memiliki produk tersebut juga makin bermotor oleh konsumen juga semakin meningkat. Dengan

Unit

Jumlah (Rp Juta)

2012

45,073

6,457,154

2013

71,498

10,069,172

2014

99,863

13,815,064

Unit

demikian, tercipta pasar pembiayaan yang makin besar serta mendorong Perseroan untuk menciptakan berbagai paket program pembiayaan yang menarik bagi konsumen. Kegiatan pembiayaan diberikan dalam bentuk kredit. Pemilikan kendaraan bermotor dengan ketentuan pembayaran kembali secara angsuran tetap setiap bulannya. Perseroan

Tabel Data Pembiayaan Mobil Bekas Tahun

Jumlah (Rp Juta)

besar sehingga kebutuhan jasa pembiayaan kendaraan

Tabel Data Pembiayaan Mobil Baru Tahun

Unit

Jumlah (Rp Juta)

mengklasifikasikan fasilitas pembiayaannya ke dalam 3 jenis, yaitu mobil baru, mobil bekas dan sepeda motor. Perseroan

2012

17,599

1,656,494

juga menetapkan persyaratan kredit yang berbeda untuk ke 3

2013

13,267

1,238,611

jenis usaha tersebut. Secara umum, jangka waktu pembiayaan

2014

6,246

635,173

ditetapkan 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun dengan jangka waktu PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

103


pembiayaan terbanyak adalah selama 3 (tiga) tahun. Sebagai

Profitabilitas

agunan untuk kredit tersebut adalah berupa Bukti Pemilikan

Pada 2014, Perseroan mencatat profitabilitas yang secara

Kendaraan Bermotor (BPKB) asli yang di simpan oleh Peseroan.

umum mengalami kenaikan dibandingkan dengan tahun

Dokumen tersebut akan diserahkan kepada konsumen apabila

sebelumnya, seperti:

seluruh kewajibannya kepada Perseroan telah dilunasi.

• Imbal Hasil Rata-rata Aset sebesar 4,74% meningkat dari

Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bisnis jasa

tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 4,45%. • Imbal Hasil Rata-rata Ekuitas sebesar 29,69% meningkat

pembiayaan kendaran bermotor semakin menunjukan kinerja

dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar 29,14%.

yang memuaskan. Dari segmen usaha Jasa Pembiayaan

• Jumlah Pendapatan/Jumlah Aset sebesar 20,40% relatif

Konsumen, Perseroan meraih pendapatan sebesar Rp1.063,44

stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang

miliar naik 23,53% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar

tercatat sebesar 20,68%.

Rp859,88 miliar. Hal ini disebabkan oleh realisasi pembiayaan konsumen dan aset kelolaan Perseroan mengalami peningkatan

a) Rasio Imbal Hasil Rata-rata Aset dan Rasio Imbal Hasil

di tahun 2014. Realisasi pembiayaan baru untuk tahun 2014

Rata-rata Ekuitas

adalah sebesar Rp14,25 triliun atau meningkat sebesar Rp3,2

Pada 31 Desember 2014 dan 2013, rasio imbal hasil rata-rata

triliun atau 28,63% dari realisasi tahun sebelumnya sebesar

aset Perseroan tercatat sebesar 4,74% dan 4,45%. Imbal hasil

Rp11,1triliun. Adapun total aset kelolaan Perseroan tahun

rata-rata aset tahun 2014 naik jika dibandingkan dengan

2014 adalah sebesar Rp20 triliun mengalami kenaikan sebesar

tahun 2013 karena kenaikan realisasi pendapatan pembiayaan

Rp5,4 triliun atau 36% dari tahun 2013. Selain itu, kenaikan

konsumenyang berkontribusi pada kenaikan laba tahun

pendapatan pembiayaan konsumen juga disebabkan oleh

berjalan sebelum pajak sebagai pengembalian atas total aset

peningkatan dari pembiayaan konsumen yang didanai melalui

yang dikelola Perseroan.

skema pembiayaan bersama (Joint Financing) without recourse yang mendominasi total pembiayaan baru selama tahun 2014

Rasio imbal hasil modal sendiri dipergunakan untuk mengetahui

(61% dari total pembiayaan baru pembiayaan konsumen tahun

kemampuan Perseroan meraih laba dari modal yang ditanamkan

2014).

dan dicerminkan dari perbandingan antara Laba Tahun Berjalan (Laba Bersih) dengan modal sendiri.

Sewa Guna Usaha Perseroan menawarkan pembiayaan leasing bagi perusahaan

Pada 31 Desember 2014 dan 2013, rasio imbal hasil modal

untuk memperoleh barang-barang modal untuk operasional

sendiri adalah sebesar 29,69% dan 29,14%. Imbal hasil modal

dengan mudah dan cepat. Kegiatan usaha Perseroan dalam

sendiri tahun 2014 mengalami kenaikan dibandingkan dengan

bidang sewa guna usaha (leasing) mencatatkan pendapatan

tahun 2013 karena kenaikan realisasi pendapatan pembiayaan

sebesar Rp87,37 miliar naik dibandingkan dengan tahun

konsumen

2013 sebesar Rp59,90 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh

terhadap kenaikan Laba Tahun Berjalan (Laba Bersih) Perseroan.

mengalami

peningkatan

yang

berkontribusi

peningkatan realisasi pembiayaan baru sebesar Rp14 miliar atau 2,82% selama tahun 2014 dari sebesar Rp514,81 miliar

b) Jumlah Pendapatan/Jumlah Aset

pada tahun 2013 menjadi Rp529,32 miliar pada tahun 2014.

Di tahun 2014, jumlah pendapatan/jumlah aset sedikit mengalami penurunan dari tahun 2013 yang tercatat sebesar

Perseroan yakin bahwa di masa mendatang, peluang usaha dari

20,68% menjadi 20,40% pada tahun 2014. Hal ini disebabkan

jasa pembiayaan kendaraaan bermotor akan tetap meningkat.

karena rasio pertumbuhan pendapatan Perusahaan lebih kecil

Hal ini didukung oleh peningkatan daya beli masyarakat yang

dibandingkan dengan rasio pertumbuhan asetnya. Perseroan

disebabkan iklim ekonomi yang semakin baik di Indonesia.

untuk berusaha meraih pasar yang lebih besar untuk mencapai target menjadi 3 (tiga) besar perusahaan pembiayaan di Indonesia.

104



ANALISIS DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN

(revisi 2009 tentang penyajian Laporan Keuangan yang

Analisis kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan Laporan

menyajikan klasifikasi aset ke dalam kategori aset lancar dan

Keuangan Perseroan, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

aset tidak lancar.

berlaku secara retrospektif efektif sejak 1 Januari 2011) tidak

Publik Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) untuk tahun buku yang berakhir pada

a. Kas dan Setara Kas

31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013.

Di tahun 2014, saldo kas dan setara kas Perseroan tercatat sebesar Rp273,45 miliar, mengalami peningkatan sebesar

1. Laporan Posisi Keuangan

Rp82,21 miliar atau sebesar 43% dibandingkan dengan saldo

Aset

kas dan setara kas Perseroan pada 2013 sebesar Rp191,24

Posisi per 31 Desember 2014, jumlah aset Perseroan mencapai

miliar. Peningkatan

Rp7,4 triliun naik 31,57% dibandingkan dengan tahun 2013

peningkatan kas yang ditempatkan pada bank dari Rp128,29

sebesar Rp5,6 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

miliar pada 2013 menjadi Rp209,48 miliar pada tahun 2014.

kenaikan portofolio piutang pembiayaan konsumen seiring

Peningkatan tersebut dikarenakan kebijakan yang akan

dengan peningkatan volume pembiayaan konsumen.

membayar kewajiban obligasi yang jatuh tempo pada Februari

tersebut terutama disebabkan oleh

dan Mei 2015. Perseroan di dalam usahanya yang bergerak dalam pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha sesuai dengan PSAK No.1 Tabel Kas dan Setara Kas (dalam juta Rupiah) Kas dan Setara Kas

2013

Kas Kas pada Bank Deposito Berjangka Jumlah Kas dan Setara Kas

2014

Perubahan

12.929

13.951

7,91%

128.290

209.477

63,28%

50.021

50.021

0,00%

191.239

273.449

42,99%

b. Piutang Pembiayaan Konsumen

Piutang pokok pembiayaan bersama (joint financing) meningkat

Piutang pembiayaan konsumen Perseroan di tahun 2014

37,89% dari tahun sebelumnya seiring dengan peningkatan

tercatat sebesar Rp5,9 triliun mengalami peningkatan sebesar

lending

Rp1,4 triliun atau sebesar 30,62% dibandingkan dengan

15,05% dari tahun 2013 sebesar Rp7,9 triliun menjadi sebesar

saldo piutang pembiayaan konsumen Perseroan di tahun

Rp9,1 triliun pada 2014. Diikuti piutang pokok pembiayaan

2013 sebesar Rp4,5 triliun. Peningkatan tersebut terutama

sendiri (non joint financing) meningkat 31,07% dari tahun

disebabkan oleh kenaikan realisasi pembiayaan baru. Realisasi

sebelumnya seiring dengan peningkatan lending baru non

pembiayaan baru untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp14,2

joint financing sebesar Rp2 triliun atau 53,84% dari tahun

triliun atau meningkat sebesar Rp3,2 triliun atau 28,63% dari

2013 sebesar Rp3,7 triliun menjadi sebesar Rp5,7 triliun pada

realisasi tahun sebelumnya sebesar Rp11,1 triliun.

2014. Hal ini menunjukkan bahwa pertumbuhan new lending

baru

joint

financing

sebesar Rp1,2 triliun atau

Perseroan meningkat cukup baik yang mana didukung dengan perkembangan industri otomotif yang sangat prospektif.


105


Tabel Piutang Pembiayaan Konsumen (dalam juta Rupiah, kecuali*) Piutang Pembiayaan Konsumen

2013

Piutang Pembiayaan Bersama

2014

Perubahan

11.858.993

16.638.656

40,30%

5.991.417

8.067.848

34,66%

Total Piutang Pembiayaan Kelolaan

17.850.410

24.706.504

38,41%

Pokok Piutang Pembiayaan Bersama

10.363.212

14.289.451

37,89%

Total Pokok Piutang Pembiayaan Kelolaan

15.008.114

20.377.438

35,78%

Penyisihan Piutang Ragu-Ragu

(133.356)

(194.852)

46,11%

Piutang Pembiayaan Bersih

4.511.545

5.893.135

30,62%

1,08%

1,01%

6%

Piutang Pembiayaan Sendiri

Piutang Bermasalah * c. Investasi Bersih Dalam Sewa Pembiayaan Sejak 2011, Perseroan sudah memulai untuk melakukan

kendaraan penumpang (passenger) karyawan Perusahaan,

sewa pembiayaan atau financial lease. Transaksi

dan kendaraan heavy truck untuk industri infrastruktur,

ini dikelola oleh Divisi COP and Fleet untuk pembiayaan

distribusi dan transportasi. Sehingga pada 2014 ini, Perseroan

kendaraan

alat berat. Pada

mengalami peningkatan investasi neto dalam sewa pembiayaan

2014, dengan dukungan dari Commercial dan Corporate

sebesar Rp207,29 miliar menjadi Rp920,62 miliar pada

Banking Bank Mandiri, Divisi COP and Fleet meningkatkan

2014 dibandingkan dengan saldo investasi neto dalam sewa

fokus pada pembiayaan kendaraan roda empat khususnya

pembiayaan tahun lalu yang hanya sebesar Rp713,33 miliar.

transaksi

komersial

Perusahaan

dan

Tabel Investasi Bersih dalam Sewa Pembiayaan (dalam juta Rupiah) Investasi Bersih Dalam Sewa Pembiayaan

2013

2014

Perubahan

Piutang Sewa Pembiayaan Bruto

713.332

920.620

29,06%

Nilai Sisa yang Terjamin

173.118

236.200

36,44%

Pendapatan Sewa Pembiayaan yang ditangguhkan

(93.641)

(136.883)

46,18%

(173.118)

(236.200)

36,44%

(7.537)

(17.213)

128,39%

612.154

766.524

25,22%

Simpanan Jaminan Penyisihan Piutang Ragu-Ragu Jumlah Investasi Bersih dalam Sewa Pembiayaan - Bersih

d. Piutang lain-lain Komposisi saldo piutang lain-lain Perseroan terdiri dari pihak ketiga dan pihak yang berelasi. Piutang lain-lain pihak

adalah transaksi dengan PT Tunas Ridean Tbk sehubungan operasional Perseroan. Saldo piutang lain-lain dari pihak

ketiga sebagian besar merupakan tagihan kepada konsumen

ketiga Perseroan pada 2014 adalah sebesar Rp363,45 miliar,

sehubungan

pembiayaan

meningkat sebesar Rp113,53 miliar dibandingkan dengan

konsumen, sedangkan piutang lain-lain pihak yang berelasi

saldo piutang Perseroan pada 2013 sebesar Rp249,92 miliar.

106

dengan

penutupan


asuransi


Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan

bertambahnya aset kelolaan Perseroan dan kenaikan sewa

piutang kendaraan jaminan dan kenaikan pengakuan piutang

gedung dimuka sebesar Rp5,59 miliar seiring dengan ekspansi

Joint Financing pada akhir Desember 2014. Saldo kendaraan

Perseroan.

jaminan tahun 2014 tercatat Rp12,11 miliar meningkat sebesar Rp9,09 miliar dibandingkan tahun 2013 atau meningkat

LIABILITAS

sebesar 301,63%.

Di tahun 2014, utang jangka pendek Perseroan tercatat sebesar Rp3,3 triliun, meningkat sebesar 31,70% dibandingkan dengan

e. Aset Tetap

tahun 2013 sebesar Rp2,5 triliun, sedangkan utang jangka

Saldo aset tetap Perseroan pada 2014 tercatat sebesar Rp74,53

panjang Perseroan tercatat sebesar Rp3,3 triliun meningkat

miliar, meningkat sebesar Rp30,53 miliar atau sebesar 69,37%

sebesar 31,61% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar

dibandingkan dengan saldo aset tetap Perseroan pada tahun

Rp2,5 triliun.

2013 sebesar Rp44,06 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh penambahan aset berupa tanah, gedung,

Total utang Perseroan di tahun 2013 adalah sebesar Rp6,5

perlengkapan dan peralatan kantor serta renovasi bangunan

triliun. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar 31,66%

sewa sejalan dengan ekspansi usaha Perseroan. Penambahan

dibandingkan dengan tahun 2013 yang tercatat sebesar

aset berupa tanah dan gedung yang berlokasi di jalan raya

Rp5 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh pencairan

tenggilis M-24/7 Tenggilis Mejoyo Surabaya senilai Rp11,2

fasilitas pinjaman bank baru untuk mendukung pertumbuhan

miliar, tanah dan gedung yang berlokasi di Jl. Duren Tiga,

pembiayaan konsumen Perseroan.

Pancoran, Jakarta Selatan senilai Rp9,6 miliar,

tanah dan

gedung yang berlokasi di jalan Siliwangi, Bogor senilai Rp4,2

Perseroan di dalam usahanya yang bergerak dalam pembiayaan

miliar, pembelian perabot dan peralatan kantor senilai Rp20,74

konsumen dan sewa guna usaha sesuai dengan PSAK No.

miliar, renovasi bangunan senilai Rp6,8 miliar dan bangunan

1 (revisi 2009 tentang penyajian Laporan Keuangan yang

dalam pengerjaan yang senilai Rp16,24 miliar.

berlaku secara retrospektif efektif sejak 1 Januari 2011) tidak menyajikan klasifikasi utang kedalam kategori utang jangka

f. Aset Pajak Tangguhan

pendek dan utang jangka panjang.

Di tahun 2014, saldo aset pajak tangguhan Perseroan tercatat sebesar Rp10,90 miliar, meningkat sebesar Rp3,16 miliar

a. Utang Usaha

atau sebesar 41% dibandingkan dengan saldo

aset pajak

Di tahun 2014, jumlah utang usaha Perseroan yang terdiri dari

tangguhan Perseroan pada 2013 sebesar Rp7,74 miliar.

utang kepada pihak ketiga, baik utang kendaraan maupun

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pajak

utang asuransi tercatat sebesar Rp523,52 miliar, meningkat

tangguhan atas penambahan koreksi fiskal atas perbedaan

100,74% atau sebesar Rp262,72 miliar dibandingkan dengan

temporer untuk imbalan kerja karyawan dan pencadangan

jumlah liabilitas usaha kepada pihak ketiga pada tahun 2013

bonus karyawan.

sebesar Rp260,80 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh peningkatan utang kepada supplier kendaraan dan perusahaan

g. Aset Lain-lain

asuransi seiring pertumbuhan usaha sehubungan dengan

Saldo aset lain-lain Perseroan di tahun 2014 adalah sebesar

aktivitas pembiayaan konsumen.

Rp37,81 miliar, meningkat sebesar Rp14.95 miliar atau sebesar 65,38% dibandingkan dengan saldo aset lain-lain operasi

b. Utang Lain-lain

Perseroan pada 2013 sebesar Rp22,86 miliar.Peningkatan

Utang lain-lain Perseroan terdiri dari utang kepada pihak

tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan setoran dalam

ketiga dan utang kepada pihak berelasi. Pada 2014, jumlah

perjalanan Perseroan (pembayaran angsuran pembiayaan

utang lain-lain kepada pihak ketiga Perseroan sebesar Rp84,61

konsumen melalui kantor pos) sebesar Rp7,78 miliar seiring

miliar atau meningkat sebesar Rp57,07 miliar atau sebesar


107


207% dibandingkan dengan jumlah utang lain-lain kepada

miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan kenaikan

pihak ketiga pada 2013 sebesar Rp27,53 miliar. Peningkatan

pencadangan biaya promosi Perseroan di tahun 2014.

tersebut disebabkan oleh pengakuan kewajiban kepada pihak ketiga terkait transaksi non operasional Perseroan. Pada 2014,

e. Pinjaman Bank

jumlah utang lain-lain kepada pihak berelasi Perseroan sebesar

Di tahun 2014, jumlah pinjaman bank Perseroan sebesar

Rp53,80 miliar, menurun sebesar Rp81,11 miliar atau sebesar

Rp4,3 triliun, meningkat sebesar Rp1,05 triliun atau 32,40%

60,12% dibandingkan dengan jumlah utang lain-lain kepada

dibandingkan dengan jumlah pinjaman bank Perseroan tahun

pihak berelasi sebesar Rp134,91 miliar pada 2013.

2013 sebesar Rp3,2 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh kenaikan realisasi pembiayaan baru yang didanai dari

Penurunan tersebut disebabkan oleh menurunnya kewajiban

pinjaman bank seiring pertumbuhan usaha Perseroan.

pembayaran unit kendaraan yang bersumber dari Joint f. Surat Berharga yang Diterbitkan

Financing (Bank Mandiri).

Pada 2014, jumlah surat berharga yang diterbitkan Perseroan c. Utang Pajak Kini

sebesar Rp1,45 triliun, menigkat sebesar Rp250,63 miliar atau

Pada 2014, jumlah utang pajak Perseroan sebesar Rp11,04

sebesar 20,94% dibandingkan dengan jumlah surat berharga

miliar, menurun sebesar Rp4,80 miliar atau sebesar 30,29%

yang diterbitkan Perseroan pada 2013 sebesar Rp1,2 triliun.

dibandingkan dengan jumlah utang pajak Perseroan pada 2013

Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh penerbitan

sebesar Rp15,83 miliar. Penurunan ini disebabkan angsuran

Obligasi Berkelanjutan I tahap II sebesar Rp600 miliar oleh

yang dibayarkan Perseroan pph ps 25 pada tahun 2014 lebih

Perseroan.

besar dibandingkan tahun sebelumnya. g. Liabilitas Imbalan Kerja d. Beban yang Masih Harus Dibayar

Pada 2014, jumlah liabilitas imbalan kerja karyawan Perseroan

Pada 2014, jumlah beban yang masih harus dibayar Perseroan

sebesar Rp13,31 miliar, meningkat sebesar Rp4,22 miliar atau

sebesar Rp94,40 miliar, meningkat sebesar Rp28,68 miliar atau

sebesar 46,39% dibandingkan dengan jumlah liabilitas imbalan

sebesar 43,65% dibandingkan dengan jumlah beban yang

kerja karyawan pada 2013 sebesar Rp9,09 miliar. Peningkatan

masih harus dibayar Perseroan pada 2013 sebesar Rp65,71

tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan total benefit yang diterima karyawan dan jumlah pegawai tetap Perseroan.

Tabel Liabilitas (dalam juta Rupiah) Liabilitas

2013

2014

Perubahan

Utang Usaha

260.798

523.518

100,74%

Utang Lain-lain

162.437

138.404

-14,80%

Utang Pajak Kini

15.833

11.037

-30,29%

Beban yang Masih Harus Dibayar

65.711

94.395

43,65%

Pinjaman Bank

3.241.063

4.291.142

32,40%

Surat Berharga yang Diterbitkan

1.196.735

1.447.369

20,94%

9.091

13.308

46,39%

4.951.668

6.519.173

31,57%

Liabilitas Imbalan Kerja Jumlah Liabilitas

108



EKUITAS

miliar atau mengalami kenaikan Rp212,83 miliar. Peningkatan

Pada 2014, Perseroan mencatat ekuitas sebesar Rp900,63

tersebut disebabkan oleh meningkatnya Laba Komprehensif

miliar, meningkat 30,94% dari tahun 2013 sebesar Rp687,79

Tahun Berjalan (Laba Bersih) Perseroan.

Tabel Ekuitas (dalam juta Rupiah) Ekuitas Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

2013

2014

Perubahan

250.000

250.000

0,00%

Saldo Laba -

Sudah Ditentukan Penggunaannya

50.000

50.000

0,00%

-

Belum Ditentukan Penggunaannya

387.794

600.625

54,88%

687.794

900.625

30,94%

Jumlah Ekuitas Tabel Posisi Keuangan tahun 2014 dan 2013 (dalam juta Rupiah) Posisi Keuangan

2013

2014

Perubahan

Aset Kas dan setara kas

191.239

273.449

42,99%

4.511.545

5.893.135

30,62%

Investasi neto dalam Sewa Pembiayaan

612.154

766.524

25,22%

Piutang lain-lain

249.918

363.453

45,43%

-

-

-

7.737

10.895

40,81%

Aset tetap – Bersih

44.006

74.531

69,37%

Aset lainnya

22.863

37.811

65,38%

5.639.462

7.419.798

31,57%

Pinjaman bank

3.241.063

4.291.142

32,40%

Surat Berharga yang Diterbitkan

1.196.735

1.447.369

20,94%

Kewajiban lainnya

513.870

780.662

51,92%

Jumlah Liabilitas

4.951.668

6.519.173

31,66%

687.794

900.625

30,94%

5.639.462

7.419.798

31,57%

Piutang pembiayaan konsumen

Tagihan Kelebihan Pajak Aset Pajak Tangguhan

Jumlah aset Liabilitas dan Ekuitas

Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas


109


2. Laporan Laba Rugi

baru sebesar Rp529,32 miliar pada 2014 dibandingkan tahun

Pendapatan

2013 sebesar Rp514,81miliar atau naik 2,82% sebesar Rp14,51

a. Pendapatan Pembiayaan Konsumen

miliar.

Pada 2014, pendapatan pembiayaan konsumen untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp1,06 triliun, meningkat 23,67% atau

c. Pendapatan Bunga

sebesar Rp203,55 miliar dibandingkan dengan pendapatan

Pendapatan bunga pada 2014 tercatat sebesar Rp19,80 miliar.

pembiayaan konsumen di tahun 2013 yang mencapai Rp859,87

Pendapatan bunga pada 2014 naik 181,78% atau sebesar

miliar.

Rp12,78 miliar dibandingkan dengan pendapatan pada 2013 yang mencapai Rp7,03 miliar.

Peningkatan

ini

disebabkan

realisasi

pembiayaan

baru

mengalami peningkatan di tahun 2014. Realisasi pembiayaan

Peningkatan tersebut disebabkan karena kebijakan Perseroan

baru untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp14,25 triliun,

yang menempatkan dana pada bank lebih besar dibandingkan

meningkat sebesar Rp3,17 triliun atau 28,63% dari realisasi

tahun 2013 guna membayar kewajiban obligasi yang jatuh

tahun 2013 sebesar Rp11,1 triliun.

tempo pada Februari dan Mei 2015.

b. Pendapatan Sewa Pembiayaan

d. Pendapatan Lain-lain neto

Pendapatan sewa pembiayaan pada 2014 adalah sebesar

Perseroan mencatat pendapatan lain-lain neto di tahun 2014

Rp87,37 miliar, meningkat 45,87% atau sebesar Rp27,47

sebesar Rp342,95 miliar, meningkat sebesar 43,26% atau

miliar dibandingkan dengan pendapatan sewa pembiayaan

sebesar Rp103,56 miliar jika dibandingkan dengan pendapatan

pada tahun 2013 yang sebesar Rp59,90 miliar. Peningkatan

lain-lain pada 2013 sebesar Rp239,87 miliar. Kenaikan ini

tersebut disebabkan oleh peningkatan realisasi pembiayaan

disebabkan meningkatnya fee based income seiring dengan peningkatan pembiayaan baru Perseroan.

Tabel Laba Rugi Komprehensif (dalam juta Rupiah) Laporan Laba Rugi Komprehensif

2013

2014

Perubahan

Pendapatan Pendapatan Pembiayaan Konsumen

859.887

1.063.442

23,67%

Pembiayaan Sendiri

541.983

546.796

0,89%

Pembiayaan Bersama

317.904

516.646

62,52%

59.987

87.369

45,87%

7.027

19.798

181,78%

239.386

342.946

43,26%

1.166.196

1.513.555

29,79%

Beban Keuangan

(443.492)

(548.682)

23,72%

Gaji dan Tunjangan

(179.317)

(235.159)

31,14%

Sewa Pembiayaan Bunga Lain-lain Bersih Jumlah Pendapatan Beban

110



Laporan Laba Rugi Komprehensif

2013

2014

Perubahan

Beban Umum dan Administrasi

(149.541)

(197.569)

32,12%

Biaya Penyisihan Piutang Ragu-agu

(156.473)

(219.900)

40,29%

Jumlah Beban

(929.093)

(1.201.310)

29,30%

Laba Sebelum Pajak

237.103

312.245

31,69%

Beban Pajak Penghasilan

(60.791)

(78.257)

28,73%

Laba Setelah Pajak

176.312

233.988

32,71%

71

98

38,03%

Laba per saham dasar (Rupiah penuh) Beban a. Beban Keuangan Di tahun 2014, beban keuangan Perseroan tercatat sebesar

dari 2.793 karyawan pada tahun 2013 menjadi 3.329 karyawan


pada tahun 2014 serta adanya penyesuaian gaji dan tunjangan

miliar dibandingkan dengan beban pada 2013 yang mencapai

serta imbalan pasca kerja disetiap tahunnya.

Rp443,49 miliar. Peningkatan beban ini disebabkan oleh adanya peningkatan jumlah pinjaman bank sebesar Rp1,05

c. Beban Umum dan Administrasi

triliun atau sebesar 32,40% dibandingkan dengan tahun 2013

Beban umum dan administrasi Perseroan di tahun 2014 sebesar

dalam rangka mendukung pencapaian target pembiayaan


konsumen Perseroan yang dibiayai sendiri.

miliar dari tahun 2013 yang tercatat sebesar Rp149,54 miliar. Peningkatan ini sebagian besar disebabkan oleh kenaikan biaya

b.Beban Gaji dan Tunjangan

operasional dan pemeliharaan infrastruktur kantor cabang

Beban gaji dan tunjangan tahun 2014 sebesar Rp235,16 miliar

selama tahun 2014 untuk menunjang target pembiayaan

meningkat sebesar Rp55,84 miliar atau sebesar 31,14% dari

konsumen baru. Biaya operasional meliputi biaya sewa, gedung,

beban gaji dan tunjangan pada 2013 sebesar Rp179,32 miliar.

pemeliharaan, utilitas kantor, perjalanan dinas dan pengelolaan

Kenaikan tersebut dikarenakan pertambahan jumlah karyawan

aset (penagihan) kantor cabang untuk menunjang pencapaian target pembiayaan baru.

Tabel Beban Umum dan Administrasi (dalam juta Rupiah) Beban Umum dan Administrasi

2013

2014

Perubahan

Biaya Penagihan

59.179

84.424

42,66%

Sewa

17.505

23.427

33,83%

Jasa Komunikasi

10.254

11.804

15,12%

Penyusutan Aset Tetap

11.002

11.942

8,54%

Perjalanan Dinas

7.417

11.391

53,58%

Keamanan

6.081

7.743

27,33%

Jasa Pihak Ketiga

5.186

7.006

35,09%


111


Beban Umum dan Administrasi

2013

2014

Perubahan

Alat Tulis dan Cetakan

4.337

5.137

18,44%

Perbaikan dan Pemeliharaan

5.268

7.825

48,55%

Listrik dan Air

3.763

4.849

28,86%

Jasa Profesional

1.805

3.642

101,75%

Jamuan Bisnis

2.906

4.338

49,28%

Rekruitmen dan Pelatihan

3.777

2.701

-28,48%

-

1.496

100,00%

11.061

9.844

-11,00%

149.541

197.569

32,12%

Iuran OJK Lain-lain Total Beban Umum dan Administrasi Beban Penyisihan Kerugian Nilai Perseroan memiliki beban penyisihan kerugian penurunan

perhitungan penyisihan kerugian penurunan nilai yang lebih

nilai tahun 2014 tercatat sebesar Rp219,90 miliar, meningkat

konservatif.

40,29% atau sebesar Rp63,16 miliar dibandingkan dengan tahun 2013 yang mencapai Rp156,74 miliar. Peningkatan

Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Laba Bersih)

beban

meningkatnya

Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Laba Bersih) Perseroan

penyisihan kerugian penurunan nilai (CKPN) dari pembiayaan

pada 2014 adalah sebesar Rp233,98 miliar, meningkat sebesar

konsumen sebesar Rp58,96 miliar atau sebesar 39,27%, dari

32,71% jika dibandingkan dengan Laba Komprehensif Tahun

Rp150,15 miliar di tahun 2013 menjadi Rp209,11miliar di

Berjalan (Laba Bersih) Perseroan pada 2013 yang tercatat

tahun 2014. Peningkatan penyisihan kerugian penurunan nilai

sebesar Rp176,31 miliar. Peningkatan Laba Komprehensif

dari pembiayaan konsumen lebih disebabkan kenaikan saldo

Tahun Berjalan (Laba Bersih) disebabkan oleh beberapa faktor,

piutang pembiayaan konsumen sebesar Rp1,44 triliun atau

antara lain:

sebesar 31,07% dari sebesar Rp4,6 triliun per Desember 2014

• Peningkatan pendapatan dari kegiatan utama Perseroan

menjadi Rp6,08 triliun. Secara umum, pada 2014 terdapat

yaitu pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan di

perbaikan kualitas piutang pembiayaan konsumen, namun

tahun 2014 yaitu masing-masing sebesar Rp203,55 miliar

demikian Perseroan lebih menjaga rasio kecukupan (coverage)

dan Rp27,47 miliar seiring pertumbuhan usaha Perseroan.

ini

terutama

disebabkan

karena

CKPN Perseroan untuk pembiayaan konsumen dengan

• Peningkatan pendapatan dari fee based Perseroan di tahun

menambah coverage CKPN dari 2,68% pada Desember 2013

2014 sebesar Rp103,56 miliar terutama dari pendapatan

menjadi 3,09% pada Desember 2014, di mana peningkatan

asuransi, penalti dan pendapatan penagihan seiring dengan

tersebut disebabkan Perseroan telah menerapkan metode

pertumbuhan usaha dan diversifikasi produk yang dilakukan Perseroan.

Tabel Laporan Laba Rugi (dalam juta Rupiah) Laporan Laba Rugi

2013

2014

Pendapatan

1.166.196

1.513.555

29,79%

Beban

(929.093)

(1.201.310)

29,30%

237.103

312.245

31,69%

Laba Sebelum Pajak

112


Perubahan


Laporan Laba Rugi

2013

2014

Perubahan

Beban Pajak

(60.791)

(78.257)

28,73%

Laba Tahun Berjalan

176.312

233.988

32,71%

3. Laporan Arus Kas

digunakan untuk aktivitas investasi terutama untuk perolehan

Arus Kas

aset tetap sehubungan dengan penambahan jaringan usaha

a. Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi

baru terutama pada prasarana, kendaraan, perabotan dan

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi di tahun

peralatan kantor dan komputer.

2014 sebesar Rp1,15 triliun, naik 24,35% dari tahun 2013 sebesar Rp926,13 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya

c. Kas Bersih diperoleh dari/digunakan untuk Aktivitas

kenaikan penerimaan pendapatan dari pembiayaan konsumen

Pendanaan

sebesar Rp2,9 triliun yang dikompensasi dengan kenaikan

Di tahun 2014, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas

pembayaran kepada penyalur kendaraan sebesar Rp3,2 triliun.

pendanaan adalah sebesar Rp1,28 triliun, meningkat sebesar

Kenaikan kas yang digunakan tersebut dikontribusi juga oleh

30,41% dari tahun 2013 sebesar Rp978,59 miliar. Peningkatan

peningkatan pembayaran kepada perusahaan asuransi sebesar

ini disebabkan oleh adanya kenaikan penerimaan utang obligasi

Rp468,88 miliar atau 112,5%.

Rp600 miliar meningkat Rp100 miliar di mana tahun 2013 hanya Rp500 miliar dan peningkatan penerimaan pinjaman

b.Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi

bank untuk pendanaan Consumer Finance dan Financial Lease.

Di tahun 2014, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

Peningkatan penerimaan utang obligasi tersebut dikompensasi

investasi sebesar Rp42,36 miliar naik 56,97% dibandingkan

oleh pembayaran dividen kas sebesar Rp21,16 miliar pada

dengan tahun 2013 sebesar Rp26,98 miliar. Kas bersih ini

2014.

Tabel Arus Kas (dalam juta Rupiah) Arus Kas

2013

2014

Perubahan

Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Dari /(Digunakan) untuk Aktivitas Operasi

(926.133)

(1.151.646)

24,35%

Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Dari /(Digunakan) untuk Aktivitas Investasi

(26.984)

(42.357)

56,97%

Arus Kas Bersih yang Dihasilkan Dari /(Digunakan) untuk Aktivitas Pendanaan

978.586

1.276.213

30,41%

Rasio Keuangan a. Profitabilitas

b. Aset Produktif

Rasio imbal hasil rata-rata aset dipergunakan untuk mengetahui

Aset produktif Perseroan terdiri dari Piutang Pembiayaan

kemampuan Perseroan meraih laba dari seluruh aset yang

Konsumen Kelolaan, Piutang Bermasalah (Non Performing

diinvestasikan. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, rasio

Loan), Likuiditas dan Solvabilitas, serta informasi keuangan

imbal hasil rata-rata aset adalah sebesar 4,74% dan 4,45%.

lainnya. Secara rinci, perolehan aset produktif adalah sebagai berikut:

Jumlah pendapatan/jumlah aset tahun 2014 relatif stabil dari sebesar 20,68% pada 2013 menjadi 20,40% pada 2014.

• Komposisi piutang yang tergolong lancar terhadap total piutang per 31 Desember 2014 adalah sebesar 94,25%, PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

113


relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya sebesar

prinsip kehati-hatian atau prudent dan menjaga ketaatan

93,91%. Perseroan senantiasa menjaga kualitas piutang dan

konsumennya untuk melakukan pembayaran tepat waktu

melakukan seleksi yang ketat terhadap pembiayaan yang

dengan cara mengingatkan, menagih, dan mitigasi risiko.

ada. Perseroan konsisten melakukan penanganan dalam

Berikut ini adalah tabel perkembangan piutang pembiayaan

pembiayaan yang bermasalah dengan lebih menitikberatkan

konsumen berdasarkan jumlah piutang Perseroan.

Tabel Perkembangan Umur Piutang Pembiayaan Konsumen berdasarkan Jumlah Angsuran Piutang Perseroan (dalam juta Rupiah) Umur Piutang

2013

Lancar

16.763.300

93,91%

23.285.103

94,25%

Tunggakan 1-30 hari

649.287

3,64%

802.292

3,25%

Tunggakan 31-60 hari

176.341

0,99%

270.187

1,09%

Tunggakan 61-90 hari

68.060

0,38%

99.477

0,40%

193.422

1,08%

249.445

1,01%

17.850.410

100,00%

24.706.504

100,00%

Tunggakan >90 hari Total Piutang

• Perbandingan antara jumlah kewajiban dengan modal

%

2014

%

Informasi Keuangan Lainnya:

sendiri pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah

a. Rasio efisiensi biaya

sebesar 6,37x, dan 6,45x. Perbandingan antara jumlah

Di tahun 2014, Cost Effiency Ratio (CER) tercatat sebesar

kewajiban dengan jumlah aset pada tanggal 31 Desember

44,82% atau mengalami penurunan dibandingkan dengan

2014 dan 2013 adalah masing-masing sebesar 0,88x. Rasio

tahun 2013 yang tercatat sebesar 45,48%. Hal ini disebabkan

ini relatif stabil untuk tahun 2014 dan 2013.

pertumbuhan

pendapatan

melebihi

pertumbuhan

biaya

terutama terkait SDM, pengelolaan aset Perseroan dan biaya infrastruktur (sewa, dan lain-lain) sehubungan dengan ekspansi Perseroan di tahun 2014. Tabel Rasio Efisiensi Biaya Rasio Efisiensi Biaya

2013

2014

Perubahan


45,48%

44,82%

-0,66%

Rasio Biaya Overhead dibandingkan dengan pendapatan

28,17%

28,56%

0,39%

b. Komposisi Beban Pembiayaan Beban keuangan Perseroan pada 31 Desember 2014 adalah

Hal ini menunjukkan dengan peningkatan pembiayaan sendiri,

sebesar Rp548,68 miliar, meningkat 23,72% atau meningkat

Perseroan tetap melakukan efisiensi dalam pengelolaan beban

sebesar Rp105,19 miliar dibandingkan dengan beban keuangan

keuangan.

Perseroan pada tahun 2013 yang mencapai Rp443,49 miliar.

114



Tabel Komposisi Beban Pembiayaan (dalam juta Rupiah) Komposisi Beban Pembiayaan Surat Berharga Bank Loan Administrasi dan Provisi Bank Amortisasi Biaya Emisi Surat Berharga Lain-lain Jumlah Beban Keuangan

2013

2014

Perubahan

94.951

127.011

33,76%

315.523

382.744

21,30%

29.822

33.205

11,34%

2.559

3.241

26,65%

637

2.481

289,48%

443.492

548.682

41,73%

c. Laba per saham Perseroan mencatat laba per saham dari Rp71 per lembar

Rp233,98 miliar pada tahun 2014 dibandingkan tahun 2013

saham pada 2013 menjadi Rp94 per lembar saham pada

yang hanya sebesar Rp176,31 miliar, meningkat 32,71% atau

2014. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya laba

sebesar Rp57,68 miliar.

komprehensif tahun berjalan (Laba Bersih) Perseroan sebesar Tabel Rasio Keuangan 3 tahun terakhir Rasio Keuangan

2014

2013

2012

PROFITABILITAS Imbal Hasil Aset

3,58%

3,52%

2,95%

Imbal Hasil Aset*

4,78%

4,73%

3,94%

Imbal Hasil rata-rata Aset*

4,74%

4,45%

4,27%

Imbal Hasil Ekuitas

29,46%

28,98%

24,76%

Imbal Hasil rata-rata Ekuitas

29,69%

29,13%

25,05%

Jumlah Pendapatan/Jumlah Aset

20,40%

20,68 %

19,17%

21.161.175

15.627.805

11.443.236

14.289.451

10.363.212

7.194.643

1,15%

1,16%

1,23%

0,88

0,88

0,88

ASET PRODUKTIF Piutang Pembiayaan Bersih Kelolaan** Piutang Pembiayaan-Pembiayaan Bersama

**

Piutang Bermasalah Kelolaan LIKUIDITAS Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset (kali) Jumlah Liabilitas/Jumlah Ekuitas (kali) Utang yang Berbunga/Jumlah Ekuitas*** (kali)

7,24

7,20

7,30

1,15%

1,16%

1,23%


115


Rasio Keuangan

2014

2013

2012

PERTUMBUHAN Pertumbuhan Pendapatan

29,79%

38,66%

24,06%

Pertumbuhan Laba Tahun Berjalan

32,71%

51,28%

77,20%

Pertumbuhan Aset

31,57%

28,52%

24,79%

Pertumbuhan Liabilitas

31,66%

28,31%

24,33%

Pertumbuhan Ekuitas

30,94%

30,03%

28,26%

RASIO LAINNYA Laba Sebelum Pajak Penghasilan/Pendapatan

20,63%

20,33%

18,49%

Laba Komprehensif Tahun Berjalan/ Pendapatan

15,46%

15,11%

13,86%


44,82%

45,48%

45,73%

Keterangan: *

menggunakan perhitungan laba sebelum pajak

**

dalam Jutaan Rupiah

***

Gearing Ratios

LIKUIDITAS DAN SOLVABILITAS Likuiditas Perseroan merupakan kemampuan Perseroan untuk

lancar dengan liabilitas lancar. Aset lancar terdiri dari aset yang

memenuhi liabilitas jangka pendek dengan menggunakan aset

akan jatuh tempo kurang dari 1 tahun. Di tahun 2014, likuiditas

lancar yang dimilikinya. Likuiditas diukur dengan menggunakan

Perseroan tercatat sebesar 0,94 kali. Secara rinci, perhitungan

rasio lancar (current ratio), yaitu perbandingan antara aset

likuiditas tersebut adalah:

Aset Lancar Liabilitas Lancar

X 100%

Rp3,1 triliun Rp3,3 triliun

X 100% = 0,94 kali

Sedangkan di tahun 2013 likuiditas Perseroan tercatat sebesar

mengandung beban bunga dengan modal sendiri dan juga

1 kali. Perseroan berhasil menjaga likuiditas Perseroan yang

perbandingan antara jumlah liabilitas yang mengandung beban

tercermin dalam rasio lancar selama dua tahun terakhir. Hal

bunga dengan total aset. Perbandingan antara jumlah liabilitas

ini menunjukan Perseroan berhasil menerapkan konsep miss

yang mengandung beban bunga dengan modal sendiri pada

match antara jangka waktu pembiayaan dengan jangka waktu

31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebesar 6,37 kali dan 6,45

sumber pendanaan.

kali. Penurunan rasio tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2013 disebabkan kemampuan Perseroan mengelola aset yang

Solvabilitas Perseroan merupakan kemampuan Perseroan dalam

dimiliki dan memperoleh sumber pendanaan yang lebih efisien

memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka panjangnya

untuk mendanai ekspansi dalam pembiayaan konsumen yang

yang tercermin dari perbandingan antara jumlah liabilitas yang

dilakukan Perseroan tahun 2014.

116



Tabel Perkembangan Likuiditas dan Solvabilitas Likuiditas dan Solvabilitas

2013

2014

Perubahan

Rasio lancar

1,00x

0,94x

6%

Rasio liabilitas terhadap ekuitas

6,45x

6,37x

1,24%

TINGKAT RASIO KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN Perseroan berhasil meningkatkan piutang lancar dari 93,91%

Sedangkan kolektibilitas Perseroan tercatat sebesar 1,15%

di tahun 2013 menjadi 94,25% di tahun 2014.

ditahun 2014. Secara rinci, perhitungan kolektibilitas tersebut adalah:

Tunggakan > 90 hari Total Piutang Pokok Kelolaan

X 100%

243,11 miliar

X 100% = 1,15 kali

Rp21,14 triliun

hatian atau (prudent) dan menjaga ketaatan konsumennya

STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

untuk melakukan pembayaran tepat waktu dengan cara

Struktur Modal

mengingatkan, menagih, dan menarik kendaraan.

Struktur modal merupakan kombinasi dari modal sendiri

Perseroan konsisten melakukan penanganan dalam pembiayaan yang bermasalah dengan lebih menitikberatkan prinsip kehati-

(ekuitas) dan utang (liabilitas). Kombinasi Struktur modal Perusahaan juga mempunyai divisi penyelamatan kredit yang

yang optimal akan memaksimalkan nilai perusahaan. Kondisi

dinamakan Account Receivable Management Division yang

struktur modal optimal dicapai dengan modal rata–rata

dipimpin oleh seorang Account Receivable Division Head yang

tertimbang Weighted Average Costof Capital - WACC yang

membawahi beberapa orang Account Receivable Department

minimal. Dengan bertambahnya penggunaan utang, akan

Head dan setiap Account Receivable Head akan membawahi

meminimalkan WACC karena biaya utang (cost of debt) lebih

beberapa Remedial Head dan Collection Head.

murah dari biaya modal sendiri (cost of equity).

Struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut (dalam juta Rupiah): Struktur Modal

2013

%

2014

Total Aset Lancar

2.472.703

43,85

3.076.530

41,46

Total Aset Tidak Lancar

3.166.759

56,15

4.343.268

58,54

Total Aset

5.639.462

100

7.419.798

100

Total Liabilitas Lancar

2.469.908

49,88

3.252.929

49,90

Total Liabilitas Tidak Lancar

2.481.760

50,12

3.266.244

50,10

Total Liabilitas

4.951.668

100

6.519.173

100


%

117


Struktur Modal

2013

Total Liabilitas

4.951.668

87,80

6.519.173

87,86

687.794

12,20

900.625

12,14

5.639.462

100

7.419.798

100

Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas

%

2014

%

Komposisi pendanaan antara pinjaman dan permodalan Perseroan: 2013

2014

Pinjaman Bank-57,5% Surat berharga yang diterbitkan-21,2% Kewajiban lainnya-9,1% Ekuitas-12,2%

Pinjaman Bank-57,83% Surat berharga yang diterbitkan-19,51% Kewajiban lainnya -10,52% Ekuitas-12,14%

Komposisi Pendanaan Perseroan di tahun 2014 sebesar 88%

Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya adalah

dan 12% adalah berasal dari Ekuitas dan Modal Sendiri.

menjaga

Komposisi ini relatif sama dengan tahun 2013, komposisi

memberikan hasil kepada pemegang saham dan manfaat

pinjaman yang berasal dari bank relatif stabil dibandingkan

kepada pemangku kepentingan lainnya, serta memelihara

tahun

optimalisasi struktur permodalan untuk mengurangi biaya

sebelumnya.

Sedangkan

surat

berharga

yang

diterbitkan, menurun 1,71% dibanding tahun sebelumnya.

kelangsungan

usaha

Perseroan

untuk

dapat

modal (cost of capital).

Hal ini dikarenakan persentase pertumbuhan surat berharga yang diterbitkan lebih kecil dibandingkan dengan persentase

Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur

pertumbuhan modal namun demikian surat berharga yang

permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen

diterbitkan mengalami pertumbuhan sebesar 20,94% seiring

yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbalan hasil

dengan

modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru

meningkatnya

pertumbuhan

usaha

Perseroan.

Kewajiban lainnya meningkat 1,41% di tahun 2014 dibanding

untuk mengurangi pinjaman.

dengan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan terutama oleh peningkatan utang kepada supplier kendaraan dan perusahaan

Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perseroan memonitor

asuransi seiring pertumbuhan usaha sehubungan dengan

permodalan berdasarkan gearing ratio. Rasio ini dihitung dari

aktivitas pembiayaan konsumen.

nilai bersih pinjaman (termasuk obligasi dan medium-term notes) dibagi dengan jumlah modal. Jumlah modal diambil dari

Saldo ekuitas di tahun 2014 sebesar 900,63 miliar atau

ekuitas yang tercantum dalam laporan posisi keuangan.

naik sebesar 30,94% dibanding tahun 2013. Namun secara sebesar 12%. Hal ini menunjukan dengan komposisi pinjaman

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

dan ekuitas yang relatif sama Perseroan dapat meningkatkan

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia

imbal hasil sebesar 29,16% atau naik sebesar 0,55%

No. 84/PMK.012/2006 tanggal 26 September 2006 tentang

dibandingkan tahun lalu dan peningkatan laba komprehensif

Entitas Pembiayaan, jumlah maksimum gearing ratio adalah

tahun berjalan sebesar 32,71%.

sebesar 10 kali dari total modal.

komposisi terhadap total liabilitas dan ekuitas relatif stabil

118



Tabel perhitungan gearing ratio Perseroan (dalam juta Rupiah, kecuali*). Struktur Modal

2013

2014

3.241.063

4.291.142

Obligasi

996.735

1.247.369

Medium-Term Notes

200.000

200.000

Total Pinjaman

4.437.798

5.738.511

Jumlah Modal

687.794

900.625

Pinjaman Pinjaman yang diterima-neto

Gearing Ratio (kali)*

6,45

6,37

Perseroan melakukan Penempatan deposito pada PT Bank Sinar

Pada 2013, pembelian aset tetap adalah sebesar Rp27,38

Harapan Bali sebesar Rp50 miliar adalah penempatan atas dana

miliar, naik 96,54% atau sebesar Rp13,45 miliar dibandingkan

hasil usaha yang berasal dari laba neto Perseroan seperti yang

tahun 2012 yaitu sebesar Rp13,93 miliar.

dipersyaratkan oleh Undang-Undang No. 40 pasal 70 tentang Perseroan Terbatas yaitu kewajiban Perseroan untuk melakukan

PERUBAHAN MATERIAL ATAS PENDAPATAN

pencadangan atas jumlah tertentu dari laba neto setiap tahun.

Total Pendapatan Perseroan di tahun 2014 mencapai Rp1,5 triliun meningkat Rp347 miliar atau 29,79% dari tahun 2013

Perseroan memiliki kebijakan Dividen yang tertuang pada Akta

sebesar Rp1,2 triliun.

Perjanjian Pemegang Saham No.5 tanggal 6 Februari 2009, Pasal 14 ayat 1 yang menyatakan bahwa pembagian dividen dapat

Besaran peningkatan atas pendapatan tersebut merupakan

dilakukan jika terdapat saldo laba positif dan sepanjang kondisi

realisasi pembiayaan baru tahun 2014 yang mencapai Rp14,8

keuangan Perseroan telah memperhitungkan nilai pencadangan

triliun meningkat Rp3,8 triliun atau 27,48% dari tahun 2013

sesuai kebijakan pemegang saham dan telah mencapai target

sebesar Rp11,6 triliun.

profit tahunan, dengan besarnya dividen berkisar antara 35%40% dari jumlah Laba Bersih TFS (Perseroan) kecuali ditentukan lain dalam RUPS.

DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP PENDAPATAN USAHA ATAU PENDAPATAN BERSIH

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

Selama 2014, Bank Indonesia telah melakukan beberapa kali

Di tahun 2014, Perseroan memiliki ikatan material yang

kenaikan suku bunga pendanaan dari perbankan. Hal ini

digunakan untuk membeli aset-aset Perseroan berupa hak atas

mengakibatkan Perseroan menyesuaikan suku bunga jual

tanah, bangunan dan prasarana, peralatan kantor, perabotan

pembiayaan baru kepada konsumen namun diiringi dengan

dan kendaraan terutama yang berhubungan dengan keperluan

peningkatan suku bunga pinjaman dana dari perbankan.

pembukaan cabang-cabang baru. Sumber pendanaan tersebut

Dengan demikian, penyesuaian suku bunga ini berdampak

diperoleh dari hasil usaha Perseroan yang seluruhnya dalam

terhadap pendapatan bunga bersih Perseroan di mana

mata uang Rupiah.

pendapatan bunga bersih Perseroan hanya mencapai 97% dari

kenaikan suku bunga Bank Indonesia yang memicu terjadinya

bussiness plan 2014. Pada 2014, pembelian aset tetap adalah sebesar Rp42,47 miliar, naik 55,12% atau sebesar Rp15,09 miliar dibandingkan tahun 2013 yaitu sebesar Rp27,38 miliar.


119


INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL PELAPORAN

dengan Bank Mandiri, penetrasi market kepada anchor clients

Pada tanggal 2 Februari 2015, Perseroan melakukan pelunasan

dari group Bank Mandiri dan Tunas Ridean, Perseroan optimis

Medium Term Notes (MTN) III Tahun 2012 dengan tingkat

memiliki potensi yang besar untuk meningkatkan kinerjanya di

bunga tetap 9,95% sebesar Rp200.000.000.000 (dua ratus

tahun mendatang. Dengan demikian, prospek usaha Perseroan

miliar rupiah). Selain informasi tersebut, tidak ada informasi dan

dalam industri pembiayaan kendaraan bermotor masih sangat

fakta material lainnya yang terjadi setelah tanggal pelaporan

menjanjikan.

Bank Mandiri dapat dilakukan lebih efektif. Dengan dukungan

yang berdampak pada kinerja keuangan Perseroan. Selain itu, Perseroan optimis ruang pertumbuhan bagi industri

PROSPEK USAHA

kendaraan bermotor, khususnya mobil penumpang, pada

Meskipun pertumbuhan bisnis multifinance di tahun 2015

masa mendatang diperkirakan masih bertumbuh. Indonesia

diprediksi akan berkisar pada angka 5%-10% karena masih

diyakini masih menjadi pangsa pasar yang cukup menjanjikan.

dibayangi kenaikan harga BBM dan BI rate, namun Perseroan

Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo)

telah menetapkan target yang cukup progresif di awal tahun

memprediksi tahun 2015 penjualan mobil akan stagnan sekitar

2015 yaitu pertumbuhan pembiayaan baru di atas 30% atau

1,25 juta unit (detik.com).

mencapai sebesar Rp20 triliun. Keyakinan pertumbuhan di atas rata-rata industri ini didukung oleh peningkatan daya

Dengan dukungan sumber pendanaan yang berkelanjutan,

beli masyarakat seiring bertambahnya populasi keluarga kelas

jaringan kantor cabang yang semakin luas, hubungan yang baik

menengah yang akan membutuhkan kendaraan bermotor

dengan jaringan dealer nasional dan SDM yang berkualitas,

serta semakin banyaknya varian kendaraan bermotor dengan

manajemen berkeyakinan mampu mencapai target di tahun

model yang menarik dan harga yang cukup terjangkau. Selain

2015.

itu, sektor industri transportasi, distribusi dan infrastruktur yang terus berkembang sejalan dengan program pemerintah

Untuk memanfaatkan peluang bisnis di tahun 2015, Perseroan

akan menjadi potensi pembiayaan bagi Perseroan dalam

akan melakukan strategi bisnis guna meningkatkan kinerja

mengembangkan kinerjanya.

Perseroan untuk tumbuh secara berkelanjutan seperti yang tercantum dalam pembahasan strategi bisnis dalam aspek

Untuk mencapai target pembiayaan di tahun 2015, selain menciptakan

produk-produk

pembiayaan

yang

makin

pemasaran.

kompetitif, Perseroan juga akan semakin memperluas jaringan

PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI

kantor pemasaran terutama dengan dukungan jaringan

Di tahun 2014, Perseroan menargetkan perolehan komponen

kantor cabang Bank Mandiri. Perseroan tetap akan fokus

substansial dan penting sebagai tolok ukur dalam menilai

pada pembiayaan mobil baru dengan melakukan diversifikasi

kinerja Perseroan. Adapun perbandingan antara target dan

pada pembiayaan multiguna sebagaimana telah diatur oleh

realisasi adalah sebagai berikut:

Otoritas Jasa Keuangan. Program efisiensi biaya operasional

• Pendapatan

dan pengembangan teknologi informasi tetap akan dilanjutkan

Perseroan menargetkan pendapatan usaha di tahun 2014

di tahun 2015.

adalah sebesar Rp1,50 triliun, sedangkan realisasi pendapatan usaha yang berhasil dicapai Perseroan di tahun 2014 adalah

Perseroan juga akan lebih mengoptimalkan menggarap

sebesar Rp1,513 triliun atau mencapai 101% dari target yang

customer based Bank Mandiri baik untuk segmen passenger

ditetapkan. Hal ini dikarenakan kenaikan realisasi pendapatan

car maupun commercial car. Melalui program aliansi strategis

bunga dan fee based income Perseroan.

120



• Laba Komprehensif Tahun Berjalan

• Total Piutang Pembiayaan yang Dikelola

Di tahun 2014, Perseroan menargetkan Laba Komprehensif

Perseroan telah menetapkan target total piutang pembiayaan

Tahun Berjalan sebesar Rp223,16 miliar, sedangkan realisasi

yang dikelola di tahun 2014 mencapai Rp20,07 triliun,

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang berhasil dibukukan

sedangkan realisasi total piutang pembiayaan yang dikelola

oleh Perseroan di tahun 2014 adalah sebesar Rp233,99

yang berhasil dicapai oleh Perseroan di tahun 2014 adalah

miliar atau mencapai 105% dari target yang ditetapkan. Hal

sebesar Rp21,16 triliun, atau mencapai 105% dari target yang

ini dikarenakan peningkatan pendapatan, baik pendapatan

ditetapkan. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan lending

pembiayaan konsumen maupun pendapatan sewa pembiayaan

selama tahun 2014 yaitu sebesar 27% jika dibandingkan

serta peningkatan dari fee based income Perseroan.

dengan lending tahun sebelumnya.

• Pembiayaan Baru

• Total Aset

Perseroan telah menetapkan target pembiayaan baru di tahun

Perseroan telah menetapkan target total aset di tahun 2014

2014 mencapai Rp16 triliun, sedangkan realisasi pembiayaan

mencapai Rp7,43 triliun, sedangkan realisasi total aset yang

baru yang berhasil dicapai oleh Perseroan di tahun 2014 adalah

berhasil di capai oleh Perseroan di tahun 2014 adalah sebesar

sebesar Rp14,77 triliun atau hanya mencapai 92% dari target

Rp7,41 triliun atau berhasil mencapai 99,8% dari target yang

yang ditetapkan. Hal tersebut dikarenakan semakin ketatnya

ditetapkan. Hal tersebut dikarenakan adanya kenaikan piutang

persaingan industri pembiayaan seiring dengan peningkatan

pembiayaan Perseroan baik dari pembiayaan konsumen

suku bunga pendanaan dari perbankan.

maupun dari sewa pembiayaan.

Secara rinci, perbandingan antara target dengan realisasi dapat terlihat dari tabel berikut: Tabel Target dan Realisasi Tahun 2014 Target dan Proyeksi

Target/Proyeksi 2014

Realisasi 2014

Persentase Pencapaian (%)

Pendapatan (Rp triliun)

1,50

1,51

101

Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp miliar)

223

234

105

Pembiayaan Baru (Rp triliun)

16,00

14,78

92

Total Piutang Pembiayaan yang Dikelola (Rp triliun)

20,07

21,16

105

7,4

7,4

100


121

Total Aset (Rp triliun)


PROYEKSI 2015

RENCANA JANGKA PANJANG

Perseroan memiliki beberapa target/proyeksi yang akan dicapai

Perseroan memiliki rencana jangka panjang untuk menjadi

di tahun 2015, target/proyeksi tersebut meliputi:

Perusahaan Pembiayaan yang paling progresif pertumbuhan kinerjanya serta terpercaya di Indonesia sesuai dengan visi

Tabel Target dan Proyeksi Tahun 2015

Perseroan.

Target dan Proyeksi

Realisasi 2014

Pembiayaan Baru (Rp triliun)

Target/Proyeksi 2015

Target Pertumbuhan (%)

14,78

20,00

35

Pendapatan (Rp triliun)

1,51

2,61

73

Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp miliar)

234

295

26

ASPEK PEMASARAN Strategi Pemasaran Untuk mengoptimalkan penetrasi market, pada 2014 Perseroan

Strategi lainnya yang telah dilakukan Perseroan pada 2014 dan

telah membuka 11 (sebelas) kantor cabang baru yang

akan dioptimalkan di tahun 2015, meliputi pembuatan MTF

berlokasi di Ujung Batu, Tanjungpinang, Bontang, Cibinong,

Member Card, peluncuran produk Asuransi GAP (Guaranteed

Rangkasbitung, Cikarang, Garut, Pekalongan, Subang, Gresik

Auto Protection), Program Aliansi Perseroan dengan Bank

dan Mojokerto. Dengan adanya kantor cabang baru tersebut,

Mandiri, MTF Mobile Service, serta MAZDA Dealer Financing.

Perseroan telah memperluas kerja sama dengan dealer-dealer rekanan serta dapat lebih menjangkau calon konsumen di

MTF MEMBER CARD

daerah-daerah tersebut. Selain membuka jaringan kantor

MTF Member Card menjadi salah satu nilai tambah yang

cabang baru, Perseroan melakukan strategi marketing melalui

diberikan oleh Perseroan kepada setiap konsumen yang

promosi di beberapa media dan juga melalui berbagai pameran

mengambil pembiayaan melalui Perseroan. Selama tahun

otomotif baik bekerja sama dengan dealer maupun dengan

2014, PT El John Metropolitan Wisata Travel Care menambah

Bank Mandiri.

merchant-merchant baru yang berhubungan dengan wisata keluarga dan otomotif untuk dapat dinikmati oleh konsumen

Di tahun 2015, Perseroan menargetkan pembiayaan baru

Perseroan.

sebesar Rp20 triliun atau meningkat 35% dibandingkan

pencapaian pembiayaan baru tahun 2014 sebesar Rp14,77

Dalam rangka meningkatkan loyalitas konsumen Perseroan,

triliun. Untuk mencapai target tersebut, diantaranya Perseroan

dan mengedukasi penggunaaan kartu MTF member card,

akan membuka 32 kantor satelit di kantor-kantor Bank

maka di tahun 2014 dilaksanakan beberapa aktivitas bersama

Mandiri dan juga 6 Kantor Cabang yang berdiri sendiri. Selain

konsumen. Aktivitas yang dilakukan, antara lain Nonton Bareng

itu, Perseroan akan mengoptimalkan dukungan karyawan

di Blitz Megaplex Grand Indonesia di awal tahun 2014, Cuci

Bank Mandiri di seluruh Indonesia untuk memasarkan dan

Mobil bersama, Rekreasi bersama di Lembah Hijau Lampung,

mereferensikan nasabah Bank Mandiri untuk melakukan

dana Nonton Bareng film Doraemon di akhir tahun 2014.

transaksi pembiayaan kendaraan bermotor melalui Perseroan dengan paket pembiayaan yang lebih kompetitif di pasar.

122



PROGRAM ALIANSI PERSEROAN DENGAN BANK

Program ini merupakan program yang memberikan nilai

MANDIRI

tambah bagi konsumen Perseroan, di mana konsumen dan ahli

Aliansi Perseroan dengan Bank Mandiri berjalan semakin erat,

waris mendapatkan perlindungan lebih menyeluruh, karena

dengan berkembangnya bisnis model, referral/jasa keagenan

apabila konsumen mengalami ketidakmampuan tetap, maka

menjadi satu segmen produk khusus yang ditujukan untuk

konsumen akan mendapatkan santunan sehingga meringankan

nasabah Bank Mandiri. Melalui Mandiri Kredit Kepemilikan Mobil

beban konsumen.

(Mandiri KPM), Perseroan memberikan fasilitas pembiayaan kendaraan untuk nasabah Bank Mandiri dengan produk yang lebih menarik. Hal ini tentu saja didukung oleh peran serta aktif dari Cabang Bank Mandiri yang memasarkan produk pembiayaan kendaraan bermotor ini kepada nasabahnya,

Adapun benefit yang dapat diterima adalah sebagai berikut: Tipe Aset Mobil

sehingga menjadikan cabang Bank Mandiri sebagai one stop shopping solution bagi nasabah. Program ini sejalan juga dengan program penggarapan Anchor Client Bank Mandiri, di mana terjadi aliansi Bank Mandiri dan anak perusahaan termasuk Perseroan dalam

menggarap

anchor-anchor client yang dimiliki oleh Bank Mandiri terutama dalam

pemenuhan

kebutuhan

kendaraan

operasional

Perusahaan. Perseroan juga beraliansi dengan Bank Mandiri dalam bentuk pembukaan rekening Bank Mandiri untuk konsumen baru yang mengambil pembiayaan di Perseroan. Hal ini bertujuan untuk memberikan kemudahan konsumen dalam melakukan pembayaran angsuran serta mengurangi resiko tidak bayar karena dilakkan dalam bentu autodebet. Selain itu juga mendukung Bank mandiri dalam meningkatkan pengguna rekening Bank Mandiri. ASURANSI XTRA PROTECTION Program Asuransi Xtra Protection adalah Program perlindungan asuransi Jiwa kepada konsumen Perseroan dengan benefit, apabila konsumen meninggal dunia/ketidakmampuan tetap dalam periode pembiayaan baik karena kecelakaan, sakit atau penyebab lain maka ahli waris konsumen akan mendapatkan santunan tetap.

Motor

Kondisi

Nilai Santunan (Rp)

Meninggal Dunia/ Cacat Total krn Sakit.

30.000.000

Meninggal Dunia/ Cacat Total krn kecelakaan.

55.000.000

Meninggal Dunia/ Cacat Total krn Sakit. Meninggal Dunia/ Cacat Total krn kecelakaan.

8.000.000 10.000.000

ASURANSI GAP (Guaranteed Auto Protection) Program pemberian additional benefit berupa perlindungan dalam bentuk garansi nilai aset kembali ke nilai faktur pembelian kendaraan. Produk ini memberikan jaminan terhadap selisih antara jumlah penggantian yang diterima dari polis asuransi kendaraan bermotor jika terjadi kerugian total, sebagaimana didefinisikan dalam polis, termasuk kerusakan, kebakaran atau pencurian, dengan harga faktur asli kendaraan pada tanggal dimulainya asuransi ini sampai dengan Harga Pertanggungan di dalam ikhtisar polis. Untuk saat ini produk asuransi ini hanya berlaku untuk kendaraan mobil baru passenger. Produk ini merupakan produk perluasan dari asuransi unit dan baru pertama kali dipasarkan di Indonesia. Dalam Program ini Perseroan bekerjasama dengan Mandiri Axa General Insurance.


123


MTF MOBILE SERVICE Adalah bentuk pelayanan Perseroan kepada konsumen melalui

Perseroan berpandangan bahwa meskipun di tahun 2015

channel Short Messaging Service (SMS), dimana customer dapat

pasar otomotif diprediksikan stagnan namun masih memiliki

dengan mudah memperoleh informasi terkait pembiayaan

potensi untuk tumbuh secara positif dan Perseroan dapat lebih

kendaraan hanya melalui SMS ke 99333. Adapun informasi

meningkatkan market share serta portofolio pembiayaan mobil

yang dapat diperoleh adalah

baru. Dalam rangka meraih pangsa pasar, Perseroan terus

a. Nilai Angsuran dan tanggal jatuh tempo.

menjalin kerja sama dengan hampir seluruh Agen.

b. Nilai Total Sisa Angsuran. c. Nilai Total Sisa Angsuran dan Denda

KEBIJAKAN DIVIDEN

d. Status pembayaran terakhir.

Berdasarkan Akta Perjanjian Pemegang Saham no. 5 tanggal

e. Informasi cabang Perseroan terdekat.

6 Februari 2009, Pasal 14 ayat 1 yang menyatakan bahwa pembagian dividen dapat dilakukan jika terdapat saldo laba

MAZDA DEALER FINANCING

positif dan sepanjang kondisi keuangan Perseroan telah

Perseroan menjadi perusahaan pembiayaan resmi untuk MAZDA

memperhitungkan

dan Bank Mandiri juga secara resmi memberikan pendanaan

pemegang saham dan telah mencapai target profit tahunan,

untuk dealer-dealer MAZDA. Hal ini membuka peluang baru

dengan besarnya dividen berkisar antara 35%-40% dari jumlah

bagi Perseroan untuk melakukan pembiayaan MAZDA secara

Laba Bersih Perseroan kecuali ditentukan lain dalam RUPS.

nilai

pencadangan

sesuai

kebijakan

captive market dan meningkatkan pembiayaan baru. Perseroan

merencanakan

untuk

membayarkan

dividen

Pangsa Pasar

sekurang-kurangnya sekali dalam setahun yang dikaitkan

Berdasarkan data Registrasi Nomor Polisi nasional (Police

dengan kondisi keuangan Perseroan dalam tahun buku yang

Registration) per 31 Desember 2014 sebanyak 1.130.135 unit,

bersangkutan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,

dengan asumsi market share terhadap mobil baru dihitung

jumlah dividen yang dibayarkan ditetapkan oleh hasil keputusan

70% dari Police Registration, maka Perseroan memiliki market

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan.

share mobil di tahun 2014 di level 12,6% meningkat dibanding market share tahun 2013 sebesar 9,2%. Di tahun 2015,

Jumlah dividen yang dibayarkan selama 3 (tiga) tahun terakhir

Perseroan menargetkan mencapai market share sebesar 15%.

adalah sebagai berikut :

Target dan Proyeksi

Tahun Buku 2012

2011

176.311.769.806,96

116.548.047.121,56

65.773.000.000

21.157.412.376,84

17.482.207.068,23

0

12%

15%

0%

Jumlah Saham (lembar)

2.500.000.000

2.500.000.000

2.500.000.000

Dividen per saham (Rp)

8,46

6,99

0

Laba Bersih (Rp) Jumlah Dividen Tunai (Rp) Persentase Jumlah Dividen Tunai terhadap Laba Bersih (%)

124


2013


Tahun Buku

Target dan Proyeksi

Tanggal RUPS Tahunan Tanggal Pembayaran Dividen

2013

2012

2011

10 April 2014

16 Mei 2013

21 Juni 2012

21 Mei 2014

12 Juni 2013

-

Pada tahun buku 2011, Perseroan tidak membagikan dividen

miliar tiga ratus delapan puluh enam juta Rupiah), Perseroan

dikarenakan pemegang saham menyetujui seluruh laba bersih

memperoleh dana bersih sebesar Rp598.614.000.000 (lima

digunakan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan.

ratus sembilan puluh delapan miliar enam ratus empat belas

REALISASI PENGGUNAAN PENAWARAN UMUM

DANA

HASIL

juta Rupiah). Seluruh dana bersih tersebut telah habis digunakan oleh

Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan

Perseroan sebagai modal kerja pembiayaan kendaraan

I Tahap II Tahun 2014

bermotor sesuai dengan tujuan penggunaan dana sebagaimana

Sebagai kelanjutan dari Penawaran Umum Berkelanjutan

tercantum dalam Informasi Tambahan, dengan perincian

Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 sebesar

sebagai berikut:

Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah) yang telah

a. Pembiayaan kendaraan bermotor untuk tenor 3 tahun

dilakukan oleh Perseroan pada tahun 2013 yang lalu, maka

sebesar Rp424.018.250.000 (empat ratus dua puluh empat

pada tahun 2014 Perseroan telah menerbitkan Penawaran

miliar delapan belas juta dua ratus lima puluh Rupiah)

Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun

b. Pembiayaan kendaraan bermotor untuk tenor 4 tahun

2014 sebesar Rp600.000.000.000 (enam ratus miliar Rupiah)

sebesar Rp174.595.750.000 (seratus tujuh puluh empat

pada Mei 2014 (PUB I Tahap II).

miliar lima ratus Sembilan puluh lima juta tujuh ratus lima puluh ribu Rupiah).

PUB I Tahap II yang diterbitkan oleh Perseroan tersebut terdiri dari :

Perseroan telah melaporkan penggunaaan seluruh dana

1. Seri A sebesar Rp425.000.000.000 (empat ratus dua puluh

hasil PUB I Tahap II kepada OJK melalui surat No: 070/MTF-

lima miliar Rupiah) berjangka waktu 3 (tiga) tahun dengan

CSC/VII/2014 tanggal 14 Juli 2014 perihal Laporan Realisasi

tingkat bunga sebesar 10,70% (sepuluh koma tujuh puluh

Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berkelanjutan

persen).

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun

2. Seri B sebesar Rp175.000.000.000 (seratus tujuh puluh lima

2014 per 30 Juni 2014.

miliar Rupiah) berjangka waktu 4 (empat) tahun dengan tingkat bunga sebesar 10,85% (sepuluh koma delapan

Sesuai dengan Peraturan Bapepam dan LK No.X.K.4 Lampiran

puluh lima persen).

Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan

Penerbitan PUB I Tahap II ini telah mendapat pemeringkatan

Dana Hasil Penawaran Umum, bahwa realisasi penggunaan

dari PT Pefindo dengan peringkat idAA (Double A).

dana hasil penawaran umum wajib dipertanggungjawabkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Perseroan

Penggunaan Dana

akan melaporkan pertanggungjawaban penggunaan dana PUB

Dari target dana yang dihimpun dari hasil PUB I Tahap II sebesar

I Tahap II dalam RUPS Tahunan Perseroan yang diadakan tahun

Rp600.000.000.000 (enam ratus miliar Rupiah), setelah

2015.

dikurangi biaya-biaya emisi sebesar Rp1.386.000.000 (satu PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

125


PerubahanPenggunaan Dana Perseroan tidak melakukan perubahan penggunaan dana hasil PUB I Tahap II. Seluruh penggunaan dana hasil PUB I Tahap II telah digunakan sebagai modal kerja pembiayaan kendaraan bermotor sesuai dengan rencana penggunaan dana sebagaimana tercantum dalam Informasi Tambahan dalam rangka penerbitan PUB I Tahap II ini.

INFORMASI MATERIAL PERUSAHAAN Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Perseroan tidak memiliki aksi korporasi berupa investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang atau modal yang terjadi di tahun 2014.

TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Dalam tahun 2014 Perseroan memiliki transaksi dengan pihak terafiliasi atau pihak berelasi sebagai berikut: No

1

Pihak Terafiliasi


Sifat Terafiliasi Istimewa

Kewajaran transaksi

Pemegang Saham Mayoritas

Bank Mandiri menyediakan fasilitas pembiayaan bersama (Joint Financing), kredit modal kerja dan kerjasama dalam memasarkan produkproduk Bank Mandiri dan Perseroan

2

PT Tunas Ridean Tbk

Pemegang Saham Minoritas

PT Tunas Ridean Tbk mengadakan kerjasama pengadaan kendaraan melalui fasilitas pembiayaan konsumen bagi para karyawan dari Perseroan

3

PT Bumi Daya Plaza

Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bumi Daya Plaza sebagai pemberi sewa kepada Perseroan

4

PT Bank Sinar Harapan Bali

Dimiliki sebagian besar oleh pemegang saham mayoritas

PT Bank Sinar Harapan Bali menyediakan fasilitas penempatan deposito atas cadangan laba Perseroan

5

PT AXA Mandiri

Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT AXA Mandiri menyediakan produk asuransi perlindungan nasabah Perseroan

6

PT Mandiri AXA General Insurance

PT Mandiri AXA General Insurance

PT Mandiri AXA General Insurance menyediakan produk asuransi perlindungan unit yang dibiayakan oleh Perseroan

7

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Badan Usaha Milik Negara

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. menyediakan fasilitas rekening giro kepada Perseroan

8

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk


PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. menyediakan fasilitas kredit kepada Perseroan

9

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk


PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk menyediakan fasilitas rekening giro kepada Perseroan

10

PT Asuransi Kesehatan Indonesia


PT Asuransi Kesehatan Indonesia menyediakan produk asuransi kesehatan bagi Perseroan

126



No

Pihak Terafiliasi

Sifat Terafiliasi Istimewa

Kewajaran transaksi

11

PT Indra Karya


PT Indra Karya mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

12

PT Kertas Letjes


PT Kertas Letjes mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

13

PT Nindya Karya


PT Nindya Karya mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

14

PT Tambang Batubara Bukit Asam


PT Tambang Batubara Bukit Asam mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

15

Perum PPD


Perum PPD mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

16

Perum Perhutani


Perum Perhutani mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

17

PT Jasindo


PT Jasindo menyediakan produk asuransi perlindungan unit yang dibiayakan oleh Perseroan

18

PT Reasuransi Internasional Indonesia


PT Reasuransi Internasional Indonesia menyediakan produk asuransi bagi Perseroan

19

PT Perikanan Nusantara


PT Perikanan Nusantara mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

20

PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)


PT Perusahaan Perdagangan Indonesia mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

21

PT Pindad (Persero)


PT Pindad (Persero) mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

22

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk


PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Menyediakan fasilitas kredit bagi Perseroan

23

PT Bank DKI


PT Bank Pembangunan DKI Jakarta menyediakan fasilitas kredit kepada Perseroan

24

PT Asuransi Kesehatan Indonesia


PT Asuransi Kesehatan Indonesia sebagai pemegang surat berharga yang diterbitkan oleh Perseroan

25

PT Adhi Karya


PT Adhi Karya mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

26

PT Jamsostek


PT Jamsostek menyediakan fasilitas asuransi tenaga kerja kepada Perseroan

27

PT. Asuransi Jasa Raharja Putra


PT Asuransi jasa Raharja Putra menyediakan layanan asuransi perlindungan yang dibiayakan oleh perseroan.

28

PT. Berdikari (Persero)


mendapatkan fasilitas pembiayaan dari Perseroan

29

PT Wahana Optima Permai

Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri

PT Wahana Optima Permai menyediakan jasa penyewaan gedung perkantoran kepada Perseroan

30

Personil manajemen kunci Grup

Personil manajemen kunci Grup Bank Mandiri

Personil manajemen kunci Grup mendapatkan fasilitas pembiayaan PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

127


PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN DAN DAMPAK TERHADAP LAPORAN KEUANGAN

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Selama tahun 2014, tidak terdapat perubahan peraturan

• yang dimaksudkan oleh Perseroan untuk dijual dalam

perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap

waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok

proses bisnis dan kinerja Perseroan.

diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:

ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN

AKUNTASI

YANG

laba rugi; • yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam

Laporan keuangan pada tanggal dan tahun yang berakhir

kelompok tersedia untuk dijual; atau

31 Desember 2014 dan 2013 telah disusun dan disajikan

• dalam hal Perseroan mungkin tidak akan memperoleh

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia

kembali investasi awal secara substansial, kecuali yang

yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) dan

disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang

peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan

diberikan dan piutang.

Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik” yang terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan

Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.

piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan pendapatan administrasi dan selanjutnya diukur pada

Kebijakan akuntansi yang signifikan, yang diterapkan dalam

biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode

penyusunan laporan keuangan pada tanggal dan untuk tahun

suku bunga efektif.

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi piutang

adalah sebagai berikut:

pembiayaan konsumen, investasi neto dalam sewa pembiayaan,

ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

uang muka dan piutang lain-lain.

Aset Keuangan dalam

Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman

kategori (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui

yang diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba

laporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang,

rugi komprehensif dan dilaporkan sebagai ”Pendapatan

(iii) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) aset

pembiayaan konsumen” dan ”Pendapatan sewa pembiayaan”.

Perseroan

mengklasifikasikan

aset

keuangannya

keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen

Dalam hal terjadi penurunan nilai, cadangan kerugian

menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal

penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai

pengakuannya.

tercatat dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang, dan diakui di dalam laporan laba rugi

Selama tahun-tahun berjalan dan pada tanggal laporan posisi

komprehensif sebagai “penyisihan kerugian penurunan nilai”.

keuangan, Perseroan hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang

Pengakuan

sehingga kebijakan akuntansi berkaitan dengan klasifikasi aset

Perseroan menggunakan akuntansi tanggal penyelesaian untuk

keuangan di luar pinjaman yang diberikan dan piutang tidak

kontrak reguler ketika mencatat transaksi aset keuangan.

diungkapkan.

128



Penurunan nilai dari aset keuangan

Ketika suatu piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapus

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perseroan

buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan

mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset

nilai. Piutang tersebut dapat dihapus buku setelah semua

keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan

prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian

nilai. Kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,

telah ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan

terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut

pinjaman yang diberikan dan piutang diklasifikasikan ke dalam

sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah

“cadangan kerugian penurunan nilai”.

pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi

Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan

arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset

nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan

keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat piutang debitur),

Kesulitan keuangan yang dialami debitur, kemungkinan debitur

maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus

akan bangkrut, atau kegagalan atau penundaan pembayaran

dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan kerugian

angsuran dapat dipertimbangkan sebagai indikasi adanya

penurunan nilai. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada

penurunan nilai atas aset keuangan tersebut.

laporan laba rugi komprehensif.

Perseroan menentukan penurunan nilai secara individual atas

Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan,

aset keuangan yang signifikan secara individual, dan untuk aset

dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan

keuangan yang tidak signifikan secara individual, penentuan

kerugian penurunan nilai.

penurunan nilai dilakukan secara kolektif. Liabilitas keuangan Jika Perseroan menentukan tidak terdapat bukti obyektif

Perseroan

mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai

kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar

secara individual, maka Perseroan memasukkan aset keuangan

melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur

tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki

pada biaya perolehan diamortisasi.

mengklasifikasikan

liabilitas

keuangan

dalam

karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset keuangan yang

Selama tahun-tahun berjalan dan pada tanggal laporan

penurunan nilainya dinilai secara individual tidak termasuk

posisi keuangan, Perseroan tidak memiliki liabilitas keuangan

dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi sehingga kebijakan akuntansi berkaitan dengan klasifikasi ini tidak

Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang

diungkapkan.

penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan

aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa

diamortisasi

dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut di dalam

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur

Perseroan. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian

pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar

disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi

ditambah biaya transaksi.

untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk

Setelah pengakuan awal, Perseroan mengukur seluruh liabilitas

menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode

keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

historis namun sudah tidak ada lagi saat ini.

dengan menggunakan metode suku bunga efektif.


129


Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan

Konsumen memberi kuasa kepada Perseroan untuk menjual

diamortisasi antara lain utang usaha, utang lain-lain, beban

kendaraan ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya

bunga yang masih harus dibayar, pinjaman bank dan surat

penyelesaian piutang pembiayaan konsumen bila terjadi

berharga yang diterbitkan.

wanprestasi terhadap perjanjian pembiayaan. Konsumen berhak atas selisih lebih antara nilai penjualan dengan saldo

Penghentian pengakuan

piutang pembiayaan konsumen. Jika terjadi selisih kurang,

Penghentian pengakuan aset keuangan dilakukan ketika hak

kerugian yang terjadi dibebankan pada laporan laba rugi

kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan

komprehensif tahun berjalan.

tersebut berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut telah ditransfer dan secara subtansial seluruh risiko dan manfaat

Jaminan kendaraan milik konsumen untuk pelunasan piutang

atas kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (jika secara

pembiayaan konsumen, dinyatakan sebesar nilai terendah

substansial seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, maka

antara nilai tercatat piutang pembiayaan konsumen terkait

Perseroan melakukan evaluasi untuk memastikan keterlibatan

atau realisasi neto dari jaminan kendaraan milik konsumen

berkelanjutan atas kendali yang masih dimiliki tidak mencegah

tersebut. Selisih antara nilai tercatat dan nilai realisasi neto

penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan

piutang dicatat sebagai cadangan kerugian penurunan nilai

pengakuannya ketika liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan

dan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun

atau kadaluwarsa.

berjalan.

Penghentian pengakuan piutang pembiayaan konsumen yang

Saling hapus

mengalami penurunan nilai, akan dilakukan ketika piutang telah

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai

dihapusbukukan. Piutang ragu-ragu akan dihapusbukukan

netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan

setelah menunggak lebih dari 180 hari atau pada saat piutang

hanya jika, Perseroan memiliki hak yang berkekuatan hukum

tersebut diputuskan tidak dapat tertagih. Penghapusbukuan

untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui

piutang ragu-ragu ini bukan merupakan hapus tagih, sehingga

tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau

upaya penagihan tetap dilakukan. Piutang pembiayaan

untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara

konsumen dapat diselesaikan dengan menjual kendaraan yang

simultan.

dibiayai Perseroan. Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika Perseroan menerima kendaraan dari konsumen dan membantu

diperkenankan oleh standard akuntansi.

untuk menjual kendaraan tersebut sehingga konsumen dapat melunasi utang pembiayaan konsumennya.

Klasifikasi instrumen keuangan Perseroan mengklasifikasikan instrumen keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini dapat dilihat pada tabel berikut:

130



Kategori yang didefinisikan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2011)

Golongan (ditentukan oleh Perseroan)

Sub golongan Kas dan setara kas - Kas- Kas pada bank - Deposito berjangka

Aset keuangan


Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Aset lain-lain - Piutang karyawan - Piutang bunga - Setoran dalam perjalanan - Uang muka Utang usaha - Utang kendaraan - Utang asuransi

Liabilitas keuangan

Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi

Utang lain-lain - Kantor pendaftaran fidusia - Premi asuransi - Pembiayaan bersama - Lain-lain Utang lain-lain - Kantor pendaftaran fidusia - Premi asuransi - Pembiayaan bersama - Lain-lain Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan

PENJABARAN MATA UANG ASING

KAS DAN SETARA KAS

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang

Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito

Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal

berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau

transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan

kurang, yang tidak dibatasi penggunaannya, tidak digunakan

liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan

sebagai jaminan atas pinjaman dan dapat segera dijadikan kas

kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.

tanpa terjadi perubahan nilai yang sangat signifikan.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi

PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas

Piutang pembiayaan konsumen diakui pada awalnya dengan

moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi

nilai wajar ditambah biaya-biaya transaksi dan dikurangi yield

komprehensif.

enhancing income yang dapat diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan diamortisasi

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs nilai tukar

menggunakan

yang digunakan kurs tengah Bank Indonesia sebesar Rp12.440

pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai pinjaman yang

metode

tingkat

bunga

efektif.

Piutang

(nilai penuh) (2013: Rp12.189 (nilai penuh)) untuk 1 Dolar

diberikan dan piutang.

Amerika Serikat (“Dolar AS”). PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

131


Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen

INVESTASI NETO DALAM SEWA PEMBIAYAAN

berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak pembiayaan

Investasi neto dalam sewa pembiayaan merupakan jumlah

konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan

piutang sewa pembiayaan ditambah nilai sisa yang akan

laba rugi komprehensif tahun berjalan pada tanggal terjadinya

diterima pada akhir masa sewa pembiayaan dikurangi dengan

transaksi.

pendapatan sewa pembiayaan tangguhan, simpanan jaminan dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara nilai

Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui

piutang usaha bruto dan nilai tunai piutang diakui sebagai

merupakan selisih antara jumlah keseluruhan pembayaran

pendapatan sewa pembiayaan tangguhan. Pendapatan sewa

angsuran yang akan diterima dari konsumen dengan jumlah

pembiayaan tangguhan dialokasikan sebagai pendapatan di

pokok pembiayaan yang akan diakui sebagai penghasilan

laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan berdasarkan

sesuai dengan jangka waktu kontrak dengan menggunakan

suatu tingkat pengembalian konstan atas investasi bersih

metode tingkat suku bunga efektif.

dengan menggunakan suku bunga efektif.

Restrukturisasi kredit dapat dilakukan dengan cara pengalihan

Penyewa pembiayaan memiliki hak opsi untuk membeli

kredit, melanjutkan kredit, mengangsur kembali, merubah jatuh

aset yang disewa-pembiayaan-kan pada akhir masa sewa

tempo, merubah tenor dan/atau menambah down payment.

pembiayaan dengan harga yang telah disetujui bersama pada saat dimulainya perjanjian sewa pembiayaan.

Pembiayaan bersama Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang

Penyelesaian kontrak sebelum masa sewa pembiayaan berakhir

setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan bersama dimana

diperlakukan sebagai pembatalan kontrak sewa dan laba atau

risiko kredit ditanggung oleh pemberi pembiayaan bersama

rugi yang timbul diakui dalam laporan laba rugi komprehensif

sesuai dengan porsinya (without recourse), pendapatan

tahun berjalan.

pembiayaan yang belum diakui dan cadangan kerugian penurunan nilai.

Investasi neto dalam sewa pembiayaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

Piutang pembiayaan konsumen yang dibiayai bersama pihakpihak lain dimana masing-masing pihak menanggung risiko

CADANGAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI

kredit sesuai dengan porsinya (without recourse) disajikan di

Perseroan

laporan posisi keuangan secara bersih. Pendapatan pembiayaan

penurunan nilai dengan menggunakan metode “incurred

konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan

losses”.

melakukan

perhitungan

cadangan

kerugian

bersama without recourse disajikan secara bersih di laporan laba rugi komprehensif

BEBAN DIBAYAR DIMUKA Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat

Dalam pembiayaan bersama without recourse, Perseroan

masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis

berhak menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada

lurus.

pelanggan dari tingkat bunga yang ditetapkan dalam perjanjian dengan pemberi pembiayaan bersama. Selisihnya merupakan

ASET TETAP DAN PENYUSUTAN

pendapatan bagi Perseroan dan disajikan sebagai “Pendapatan

ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak

Pembiayaan Konsumen”.

atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara

132



biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai

hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai

tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan

bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan

keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan

posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih

dari penjualan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi

pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomik tanah.

komprehensif.

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan setelah dikurangi

Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang

dengan akumulasi penyusutan. Harga perolehan mencakup

dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi

semua pengeluaran yang terkait secara langsung dengan

sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali.

perolehan aset tetap. Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan Tanah tidak disusutkan

apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan

telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak

dan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang

ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud

bersangkutan pada saat selesai dan siap di gunakan.

ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam

Penyusutan

aset

tetap

selain

tanah

dengan

periode sebelumnya dibalik hanya jika terdapat perubahan

menggunakan metode garis lurus sepanjang estimasi masa

asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah

manfaatnya sebagai berikut:

terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir

Golongan

dihitung

diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah

Masa manfaat (tahun)

Bangunan

terpulihkannya. 20

Perabotan dan peralatan kantor

5

Kendaraan

5

Renovasi bangunan sewa

3-5

Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dalam pengerjaan disusutkan sampai dengan nilai sisanya. Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi komprehensif selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaah dan disesuaikan, setiap tanggal laporan posisi keuangan jika diperlukan.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur masa manfaatnya.

PERPAJAKAN Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Manajemen melakukan evaluasi secara periodik atas posisi yang diambil dalam surat pemberitahuan pajak apabila terdapat situasi di mana peraturan perpajakan yang berlaku adalah subjek atas interpretasi. Perseroan membentuk cadangan, jika dianggap perlu berdasarkan jumlah yang diestimasikan akan dibayarkan ke kantor pajak. Pajak penghasilan tangguhan disajikan dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk semua perbedaan


133


temporer yang muncul antara dasar pengenaan pajak atas aset

Nilai

dan liabilitas dengan nilai tercatatnya dalam rangka kebutuhan

mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan

laporan keuangan pada setiap tanggal pelaporan. Tarif pajak

menggunakan tingkat bunga obligasi Perseroan berkualitas

yang berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan

tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan

tangguhan.

yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih

kini

liabilitas

imbalan

pasti

ditentukan

dengan

sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan

Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari

besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan

penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman, perubahan

memadai untuk mengkompensasi aset pajak tangguhan yang

asumsi-asumsi aktuarial dan perubahan pada program pensiun.

muncul akibat perbedaan temporer tersebut. Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat

komprehensif, kecuali perubahan terhadap program pensiun

ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan,

tersebut tergantung pada karyawan yang tetap bekerja selama

pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode

IMBALAN KERJA

vesting.

Imbalan kerja jangka pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada

Pesangon pemutusan hubungan kerja

karyawan berdasarkan metode akrual.

Pesangon

pemutusan

hubungan

kerja

terutang

ketika

karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun Imbalan pasca-kerja

normal. Perseroan mengakui pesangon pemutusan hubungan

Imbalan pasca-kerja, seperti pensiun, uang pisah, uang

kerja ketika Perseroan menunjukkan komitmennya untuk

penghargaan, dan imbalan lainnya, ditentukan sesuai dengan

memutuskan hubungan kerja dengan karyawan berdasarkan

Peraturan Perseroan dan Undang-Undang Ketenagakerjaan

suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya

No. 13/2003 (“UU 13/2003”).

untuk dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan

UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung

didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.

jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU 13/2003 adalah program imbalan

SAHAM

pasti. Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.

yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia,

DIVIDEN

masa kerja atau kompensasi.

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada tanggal dividen tersebut disetujui Rapat Umum

Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan

Pemegang Saham Perseroan.

posisi keuangan adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan, serta disesuaikan dengan

LABA PER SAHAM

keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang

Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan

belum diakui. Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung setiap

dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar

tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode

pada periode yang bersangkutan.

projected unit credit.

134



SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN

(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja

Surat berharga yang diterbitkan meliputi Medium Term

untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor

Notes dan utang obligasi. Surat berharga yang diterbitkan

atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika

diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur

entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan

dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang

program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi

dapat diatribusikan secara langsung dengan penerbitan surat berharga dikurangkan dari jumlah surat berharga yang diterbitkan dan diamortisasi selama jangka waktu surat berharga yang diterbitkan tersebut dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

dengan entitas pelapor. (vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). (vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi.

dari entitas).

Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan

PENGAKUAN PENDAPATAN DAN BEBAN

PSAK No. 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan Pihak Berelasi”.

Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan serta beban bunga untuk semua instrumen keuangan dengan

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perseroan jika:

interest bearing diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi

berdasarkan metode suku bunga efektif.

dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk

(iii) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor

mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama

atau entitas induk dari entitas pelapor. b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi

periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau

salah satu hal berikut:

penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari

(i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari

instrumen keuangan atau jika lebih tepat, digunakan periode

kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk,

yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari

entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi

aset keuangan atau liabilitas keuangan.

dengan entitas lainnya). (ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura

Pada saat menghitung suku bunga efektif, Perseroan

bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau

mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh

ventura bersama yang merupakan anggota suatu

persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,

kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah

namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa

anggotanya).

datang. Perhitungan ini mencakup biaya transaksi dan

(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari

pendapatan administrasi.

pihak ketiga yang sama. (iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga

Pendapatan bunga bank dan denda keterlambatan pembayaran

dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas

diakui pada saat terjadinya. Pendapatan bunga bank disajikan

ketiga.

secara bruto pada laporan laba rugi komprehensif.


135


Pendapatan

dan

beban

diakui

pada

saat

terjadinya,

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut:

menggunakan dasar akrual.

(dalam juta Rupiah):

SEGMEN OPERASI

2014

Sebuah segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan

dan

menimbulkan

beban

(termasuk

pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); ii.

hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber

Biaya jasa kini

2.978

1.936

Biaya jasa kini

1.433

817

Biaya jasa lalu yang diakui langsung vested

25

25

Amortisasi kerugian aktuarial

54

201

4.490

2.979

650

313

5.140

3.292

daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan iii. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

Biaya pesangon pemutusan hubungan kerja

Perseroan

Jumlah

menyajikan

segmen

operasi

berdasarkan

2013

informasi yang disiapkan secara internal untuk pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi

Perseroan adalah Direksi.

keuangan adalah sebagai berikut: (dalam juta Rupiah)

Segmen operasi Perseroan disajikan berdasarkan segmen usaha

2014

yang terdiri dari: fleet dan retail.

KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERHUBUNGAN DENGAN IMBALAN KERJA Jumlah yang diakui pada tanggal laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut: (dalam juta Rupiah): 2014

2013

Nilai kini liabilitas

21.270

11.829

Kerugian aktuarial yang belum diakui

(7.716)

(2.467)

Biaya jasa lalu yang belum diakui

(246)

(271)

Liabilitas pada laporan posisi keuangan

13.30

9.091

136


2013

Saldo awal, 1 Januari

9.091

6.554

Penyisihan tahun berjalan

5.140

3.292

Pembayaran tahun berjalan

(923)

(755)

Saldo akhir

13.30

9.091


Liabilitas imbalan kerja karyawan dihitung oleh aktuaris

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan

independen PT Ricky Leonard Jasatama (dahulu: PT Rileos

perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap

Pratama) dengan menggunakan metode projected unit credit

tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja karyawan dan biaya jasa

dalam laporan aktuarianya tanggal 15 Januari 2015 (2013: 13

kini dan biaya bunga pada 31 Desember 2014 dan 2013:

Januari 2014). Asumsi-asumsi dasar yang digunakan aktuaris (dalam juta Rupiah)

independen adalah sebagai berikut

2014 2014

2013

Tingkat diskonto

8,5% per tahun

9% per tahun

Tingkat kenaikan gaji

7% per tahun

7,0% pertahun

Tingkat kematian

TMI 3

TMI 3

Tingkat cacat

10% dari Tabel mortalita

10% dari

Tingkat pengunduran diri

7% per tahun pada usia sampai dengan 40 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 55 tahun

7% per tahun pada usia sampai dengan 40 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 55 tahun

100,00% usia pensiun normal

100,00% usia pensiun normal

Tingkat pensiun

Liabilitas imbalan kerja karyawan Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin

Biaya jasa kini biaya bunga

(428)

(430)

497

496

(dalam juta Rupiah) 2013 Liabilitas imbalan kerja karyawan Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin

Biaya jasa kini biaya bunga

(297)

(297)

347

347

Karyawan Perseroan juga diikutsertakan dalam program iuran pasti sejak bulan Agustus 2012. Kontribusi Perseroan pada program ini yang dilaporkan dalam laba rugi komprehensif tahun berjalan adalah sebesar Rp676 juta dan Rp513 juta untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013. Pengelolaan program pensiun iuran pasti dilakukan oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.


137

138


Tata Kelola Perusahaan PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

139

Tata Kelola Perusahaan

A. IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Dalam kinerja Perseroan di tahun 2009, Perseroan selalu

Perseroan menyadari sepenuhnya penerapan Tata Kelola

berusaha memberikan yang terbaik baik pemegang saham

Perusahaa yang baik (Good Corporate Governance/GCG)

dan stakeholders lainnya agar mampu mencapai hasil yang

dalam seluruh kegiatan Perseroan adalah suatu hal yang sangat

maksimal.

penting. Selain sebagai bentuk pertanggungjawaban dan pengelolaan risiko bisnis Perusahaan, implementasi GCG juga

Pelaksanaan semua kegiatan Perseroan senantiasa selaras

diarahkan sebagai pedoman bagi manajemen dan karyawan

dengan prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, akuntabilitas,

untuk memberikan nilai tambah kepada seluruh pemakai jasa

responsibilitas, independensi, kewajaran. Lebih lanjut lagi

dan pemangku kepentingan.

manajemen dan karyawan telah mewujudkan komitmen penerapan GCG melalui penandatanganan pakta integritas

Sebagai perusahaan yang sebagian besar sahamnya dimiliki oleh

berdasarkan pedoman GCG yang diterapkan di seluruh tingkat

Perusahaan Terbuka, Perseroan selalu berusaha menerapkan

organisasi dan kegiatan operasional Perseroan:

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap

a. Transparansi, yaitu menyelenggarakan komunikasi

operasional dan kegiatan Perseroan. Implementasi tata kelola

dengan pihak yang berkepentingan secara akurat,

perusahan yang baik telah menjadi komitmen dari segenap

tepat

manajemen dan karyawan Perseroan untuk melaksanakan

mengungkapkan informasi material yang relevan

praktek

kepada seluruh stakeholders.

penyelenggaraan

bisnis

yang

sehat,

beretika,

waktu,

jelas,

dan

konsisten,

termasuk

dan bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan.

b. Akuntabilitas, yaitu menuntut agar masing-masing

Manajemen berkeyakinan bahwa implementasi tata kelola

pihak bertindak sesuai hak, kewajiban dan wewenang

perusahaan yang baik akan mendukung pencapaian sasaran

yang telah ditetapkan. Dengan ditetapkannya prinsip

bisnis dalam jangka panjang dan memberikan keunggulan

akuntabilitas ini maka ada kejelasan fungsi, hak,

kompetitif dalam menghadapi persaingan.

kewajiban, wewenang dan tangggung jawab antara pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi

Adapun tujuan Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik antara lain untuk: 1. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan maupun pemegang saham; saing yang kuat;

Operasional dan aturan Perusahaan serta ketentuan d. Independensi, yaitu bertindak secara mandiri tanpa mengabaikan kerja sama yang baik.

3. Meningkatkan kepatuhan terhadap regulator; professional,

Responsibilitas, yaitu mematuhi Standar Prosedur perundangan yang berlaku dengan etika yang baik.

2. Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya

4. Mendorong

maupun di setiap bagian dalam Perseroan. c.

pengelolaan

Seluruh pemangku kepentingan harus memiliki

efisien

serta

kesempatan untuk mendapatkan perlakuan yang adil dari Perseroan. Pemberlakuan prinsip ini di Perusahaan

Komite

dengan sendirinya melarang praktik-praktik tercela

Internal

dan

secara

memberdayakan fungsi Dewan Komisaris, Direksi, Audit,

transparan

e. Kewajaran, yaitu selalu mengutamakan keadilan.

Perseroan

Audit

dan

Sekretaris

Perusahaan;

yang dilakukan orang dalam yang merugikan pihak

5. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan

lain. Perseroan selalu menjaga hubungan baik dengan

atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan

karyawan dan menghindari praktik diskriminasi serta

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

menghormati hak-hak karyawan.

yang berlaku; 6. Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari kemungkinan adanya tuntutan hukum.

140



Untuk menjamin konsisten implementasi GCG, Perseroan telah

maupun tidak langsung kepada karyawan Perseroan. Dukungan

mengadakan rangkaian kegiatan perbaikan pedoman Tata

transparansi kerjasama di antara para pihak dibutuhkan dalam

Kelola, board manual, pedoman etika dan perilaku usaha,

mewujudkan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan

pedoman pelaporan pelanggaran serta penyempurnaan organ

implementasi prinsip GCG dalam berbagai program kerja. Hal

GCG guna menunjang implementasi GCG di masa yang akan

tersebut dilakukan antara lain dengan meningkatkan efektivitas

datang. Konsistensi assessment dan audit yang komprehensif

kerja Komite Audit dan Divisi Internal Audit serta optimalisasi

secara berkala sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas

fungsi Divisi Corporate Secretary. Penerapan GCG bukan

tata kelola perusahaan.

sekedar untuk memenuhi peraturan perundang-undangan, namun juga Perseroan berkeyakinan bahwa implementasi

B. KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten dan

Komitmen penerapan tata kelola perusahaan merupakan hal

berkesinambungan dapat meningkatkan reputasi dan nilai

mutlak bagi Perseroan. Hal tersebut dilakukan melalui penguatan

Perseroan dimata pemangku kepentingan sebagai tindak nyata

infrastruktur yang dimiliki dan secara berkesinambungan

pengembangan potensi bisnis Perseroan.

meningkatkan sistem dan prosedur untuk mendukung efektivitas pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan.

Penerapan GCG bukan sekedar untuk memenuhi peraturan perundang-undangan, namun juga Perseroan berkeyakinan

Selain itu, Perseroan beserta seluruh jajarannya berkomitmen

bahwa implementasi tata kelola perusahaan yang baik secara

penuh untuk melaksanakan praktik GCG dalam setiap

konsisten dan berkesinambungan dapat meningkatkan reputasi

pengelolaan Perseroan. Implementasi terus dilakukan dengan

dan nilai Perseroan dimata pemangku kepentingan sebagai

meningkatkan

tindak nyata pengembangan potensi bisnis Perseroan.

sosialisasi

dan

internalisasi

prinsip-prinsip

GCG di antara semua anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan sehingga menjadi suatu tradisi yang harus

C. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

diimplementasikan dalam setiap aktivitas bisnis sehari-hari.

Struktur tata kelola Perseroan terdiri atas organ Perusahaan

Selain menyetujui Pakta Integritas Karyawan, setiap karyawan

yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris,

Perseroan diwajibkan menandatangani Surat Pernyataan Kode

dan Direksi. Organ Perseroan tersebut memainkan peranan

Etik agar karyawan mengetahui, memahami serta menjalankan

masing-masing dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Fungsi

ketentuan-ketentuan yang berlaku di Perseroan dan tidak

dari Organ Perseroan dijalankan sesuai dengan ketentuan

melakukan hal-hal yang dilarang oleh Perseroan sehingga

perundangundangan,

diharapkan dapat meningkatkan integritas setiap karyawan.

ketentuan lainnya yang didasari prinsip bahwa masing-masing

Anggaran

Dasar

Perseroan

dan

organ mempunyai independensi dalam melaksanakan tugas, Kebijakan lain yang dilakukan Perseroan dalam upayanya

fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan.

melaksanakan budaya GCG adalah membuat pengumuman

Dengan demikian RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi dapat

kepada seluruh karyawan untuk tidak meminta, memberikan

saling memahami tugas, tanggung jawab dan wewenang

atau menerima hadiah dalam segala bentuk baik langsung

masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.


141


Transparency

Accountability

Responsibility

Independency

Fairness

ORGAN UTAMA

RUPS Dewan Komisaris Sekertaris Dewan Komisaris

Direksi

Check & Balances

Corporate Secretary

ORGAN PENDUKUNG

Komite Audit

Risk Management

Komite Nominasi dan Remunerasi

Internal Audit

Legal & Compliance

Komite Kredit

Komite Personalia Unit Kerja Prinsip Pengenalan Nasabah

D. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Keputusan RUPS

Pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham

Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS dan 1 (satu) kali

(RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam

Pengambilan Keputusan Pemegang Saham Sirkulasi. Berikut

organ tata kelola Perseroan yang memiliki wewenang dan tidak

ini hasil-hasil keputusan RUPS dan pengambilan keputusan

diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. Hal tersebut

Pemegang Saham Sirkulasi di tahun 2014.

diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). Sesuai

Hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan

dengan kewenangannya, RUPS dapat mengambil keputusan-

Perseroan telah mengadakan RUPS Tahunan pada 10 April

keputusan, antara lain pengangkatan dan pemberhentian

2014 di Jakarta yang dihadiri oleh seluruh Pemegang Saham

Direksi dan Dewan Komisaris, perubahan Anggaran Dasar

Perseroan dengan hasil keputusan sebagai berikut:

Perseroan, mengesahkan kinerja tahunan Direksi, serta

1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan

pengambilan keputusan strategis lainnya yang akan dijalankan

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

oleh Direksi Perseroan. RUPS diadakan setiap tahunnya sesuai

2013, serta mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan

dengan UUPT, di mana RUPS Tahunan Perseroan diadakan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal

sebelum batas waktu yang ditentukan oleh UUPT.

31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

142



Publik Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun

Ernst & Young, “EY”) sebagaimana ternyata dalam laporan

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

Auditor Independen Nomor RPC-4726/PSS/2014 tertanggal

dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk

24 Januari 2014 dengan pendapat wajar dalam semua

menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi

hal material, dengan demikian memberikan pembebasan

Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor

dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig

Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik

acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan

Purwantono, Suherman dan Surja (a member firm of Ernst

atas tindakan pengawasan, dan kepada Direksi Perseroan

and Young Global Limited) karena sebab apapun tidak

atas tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan,

dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan

yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

pada tanggal 31 Desember 2013, sejauh tindakan tersebut

2014.

bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut

4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

tercermin dalam laporan tahunan dan Laporan Keuangan

Komisaris untuk terlebih dahulu mendapat persetujuan

Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada

Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya

tanggal 31 Desember 2013.

tantiem yang diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan

2. Menyetujui dan menetapkan Penggunanaan Laba Bersih

Komisaris Perseroan untuk tahun 2013.

Perseroan tahun buku 2013 sebesar Rp176.311.769.806,96

5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan

(seratus tujuh puluh enam miliar tiga ratus sebelas juta

Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan

tujuh ratus enam puluh sembilan ribu delapan ratus enam

Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan besarnya

koma sembilan enam Rupiah) sebagai berikut :

gaji dan honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan

a. Membagikan dividen final sebesar 12% dari jumlah laba

Komisaris untuk tahun 2014 dan memberikan wewenang

bersih Perseroan yang akan dibayarkan oleh Perseroan

dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu

kepada Pemegang Saham Perseroan untuk tahun buku

mendapat persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk

yang berakhir tanggal 31 Desember 2013 sebesar

menetapkan besarnya fasilitas dan/atau tunjangan bagi

Rp21.157.412.376,84 (dua puluh satu miliar seratus

anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014.

lima puluh tujuh juta empat ratus dua belas ribu tiga

6. Memberikan

kuasa

dan

wewenang

kepada

Direksi

ratus tujuh puluh enan koma delapan empat Rupiah)

Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan

atau Rp8,46 (delapan koma empat enam Rupiah) per

sejak penutupan rapat ini, untuk mengalihkan dan/atau

lembar saham yang akan dibagikan kepada pemegang

menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan

saham secara proporsional yaitu PT Bank Mandiri

sebagai jaminan utang atas nama Perseroan guna

(Persero) Tbk dan PT Tunas Ridean Tbk.

mendapatkan pendanaan baru yang berasal dari sumber

b. Sisa

sebesar

perbankan dan penerbitan obligasi atau surat berharga

Rp155.154.357.430,12 (seratus lima puluh lima miliar

laba

dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama

seratus lima puluh empat juta tiga ratus lima puluh tujuh

lain maupun tidak, sebesar Rp4.000.000.000.000 (empat

ribu empat ratus tiga puluh koma satu dua Rupiah) atau

triliun Rupiah) di tahun buku 2015. Di mana untuk setiap

sebesar 88% dari jumlah laba bersih akan dibukukan

pengalihan dan atau penjaminan kekayaan bersih Perseroan

sebagai laba ditahan Perseroan (retained earning)

dengan kelipatan sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu

yang akan digunakan untuk memperkuat permodalan

triliun Rupiah) Direksi diwajibkan membuat laporan tertulis

Perseroan.

kepada Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan tersebut.

3. Menetapkan

bersih

Kantor

tahun

Akuntan

2013

Purwantono,

7. Tidak ada keputusan dan menerima laporan penggunaan

Suherman dan Surja (a member firm of Ernst and Young

Publik

dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi

Global Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan

Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 sebagaimana yang telah disampaikan. PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

143


8. Dalam rangka konsolidasi Manajemen Risiko termasuk

1. Menerima dan mengukuhkan pengunduran diri Bapak

dalam rangka Menjaga Tingkat Kesehatan Perusahaan

Anton Herdianto dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan

Anak, Rapat memberikan wewenang kepada Pemegang

terhitung sejak ditandatangani keputusan tersebut. Dengan

Saham atau pihak yang ditunjuk oleh Pemegang Saham

demikian susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai

untuk memperoleh data dan/atau melakukan kerja

berikut :

sama pengelolaan manajemen risiko, pelaksanaan Audit

Direktur Utama

: Ignatius Susatyo Wijoyo

Perseroan maupun kegiatan lainnya yang terkait dengan

Direktur

: Harjanto Tjitohardjojo

pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan asistensi, kerja sama

2. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk

pengelolaan manajemen risiko maupun pelaksanaan Audit

melakukan tindakan-tindakan hukum yang diperlukan

Perseroan tidak mengenyampingkan tugas dan wewenang

termasuk tetapi tidak terbatas pada menandatangani

Direksi dalam melakukan tindakan pengurusan dan tugas

dokumen-dokumen

Dewan Komisaris dalam melakukan tindakan pengawasan

menjalankan

perseroan.

Perseroan tersebut.

Perseroan

diwajibkan

melaporkan

setiap

yang

keputusan

diperlukan Sirkulasi

dalam

rangka

Pemegang

saham

informasi yang relevan dan material kepada pemegang

3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan

saham melalui pihak yang ditunjuk atau diberi kuasa oleh

hak substitusi untuk menyatakan seluruh atau sebagian

pemegang saham secara berkala serta menyusun subsidiary

keputusan tersebut dalam suatu akta notaris tersendiri,

guideline principle bersama-sama pemegang saham.

apabila diperlukan dan untuk itu menghadap di mana perlu, membuat, suruh membuat dan menandatangani

Hasil RUPS Tahunan tersebut di atas telah dituangkan

akta dan surat-surat diperlukan, singkatnya melakukan

dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham

apapun juga untuk mencapai maksud tersebut tidak ada

Tahunan PT Mandiri Tunas Finance No 24 tanggal 10 April

yang dikecualikan.

2014 dibuat oleh Notaris Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta.

4. Keputusan tersebut mulai berlaku terhitung sejak tanggal ditandatangani keputusan tersebut secara lengkap.

Hasil Keputusan Pemegang Saham Perseroan secara

Hasil Keputusan Pemegang Saham Perseroan secara sirkulasi

Sirkulasi

tersebut diatas telah dituangkan dalam Akta Pernyataan

Para Pemegang Saham Perseroan telah mengambil keputusan

Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance No.

secara sirkulasi pada 24 Oktober 2014 dengan hasil keputusan

41 tanggal 28 Oktober 2014 dibuat oleh Notaris Ibu Lenny

sebagai berikut:

Janis Ishak,SH.

144



INFORMASI PEMEGANG SAHAM DAN PENGENDALI UTAMA

Ny. Suliawati Tjokro

Public

Public

17%

44%

56%

Jardine Strategic Holdings Ltd

84%

73%

Anton Setiawan

83%

Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda

Christian Milko Setiawan

Public

8%

27%

8%

Negara Republik Indonesia

Public

PT Tunas Andalan Pratama

Jardine Cycle & Carriage, Ltd

60%

40%

43,8%

43,8%


PT Tunas Ridean Tbk

51%

49%

Public

12,4%



145


Perlindungan Pemegang Saham

4) Menjalankan fungsi sebagai majelis dimana setiap anggota

Implementasi GCG di lingkungan Perseroan senantiasa

dari Dewan Komisaris tidak dapat bertindak secara

melindungi hak-hak pemegang saham dan memfasilitasi

individual melainkan berdasarkan keputusan kolektif

pelaksanaan hak-hak pemegang saham. Bagi Perseroan, hakhak dasar Pemegang Saham yang dijunjung tinggi meliputi hak untuk:

Dewan Komisaris. 5) Menyampaikan laporan Triwulan perkembangan realisasi indikator pencapaian kinerja kepada pemegang saham.

1) Mendapatkan metode pendaftaran kepemilikan;

6) Mengajukan calon Auditor Eksternal yang akan mengaudit

2) Mengalihkan atau memindahkan saham;

Laporan Keuangan Perusahaan untuk ditetapkan dalam

3) mendapatkan informasi yang relevan dan material tentang

RUPS serta menyampaikan alasan pencalonan Auditor

korporasi secara tepat waktu dan teratur; 4) berpartisipasi dan memberikan suara dalam RUPS; 5) mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris; dan 6) mendapatkan bagian dalam keuntungan bisnis Perusahaan.

Eksternal termasuk besarnya imbal jasa yang diusulkan. 7) Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit serta Komite lainnya memiliki akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang dan informasi yang diperlukan mengenai Perusahaan untuk melaksanakan tugasnya.

Dengan memperhatikan hak Pemegang Saham tersebut,

8) Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung jawab

kerangka penerapan GCG di lingkungan Perseroan telah

sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, menjalankan

memberikan perlakuan yang setara dari semua pemegang

keputusan-keputusan RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar

saham, termasuk pemegang saham non pengendali. Selain itu,

Biasa serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

seluruh pemegang saham harus memiliki kesempatan untuk memperoleh ganti rugi apabila terjadi pelanggaran atas hak-

Pada akhir tahun 2014, Dewan Komisaris melaporkan kepada

hak mereka.

pemegang saham atas pertanggungjawaban tugasnya sebagai

E. DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang bertugas untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi khususnya terkait strategi usaha, tata kelola perusahaan, implementasi pengendalian internal dan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan Tanggung Jawab 1) Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi. 2) Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Komisaris sebagai bagian tidak terpisahkan dari RKAP. 3) Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun yang baru lampau kepada RUPS.

pengawas serta pengelolaan Perseroan oleh Direksi dalam bentuk Laporan Dewan Komisaris di Laporan Tahunan yang dimintakan persetujuan dalam RUPS Tahunan yang diadakan setelah tutup buku. Persyaratan Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris Perusahaan wajib memenuhi seluruh persyaratan kemampuan dan kepatutan, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 4/POJK.5/2013 tanggal 21 November 2013 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama pada Perusahaan Perasuransian, Dana Pensiun, Perusahaan Pembiayaan, dan Perusahaan Penjaminan (POJK No.4). Penilaian Kemampuan dan Kepatutan yang akan dilakukan oleh OJK terhadap Dewan Komisaris meliputi Kompetensi, Integritas dan Reputasi Keuangan. Penilaian faktor kompetesi, meliputi kriteria: a. Pengetahuan jabatannya;

146


yang

memadai

dan

relevan

dengan


b. Pemahaman tentang peraturan perundang-undangan di

Pegawai dan/atau pihak lain yang dapat merugikan

bidang perusahaan pembiayaan dan peraturan perundangundangan lain yang berhubungan dengan perusahaan

Konsumen; e. tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian dibidang

pembiayaan;

usaha jasa keuangan;

c. pengalaman dan keahlian di bidang perusahaan pembiayaan

f. tidak tercantum dalam Daftar Tidak Lulus (DTL) di sektor

dan/atau bidang lain yang relevan dengan jabatannya; dan d. kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis dalam

Perbankan; g. tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak sesuai

rangka pengembangan usaha perusahaan pembiayaan yang sehat.

dengan kewenangannya atau diluar kewenangannya; h. tidak pernah dinyatakan tidak mampu menjalankan kewenangannya; dan

Penilaian faktor integritas, meliputi kriteria:

i. tidak

a. tidak pernah melakukan perbuatan tindak pidana

pernah

melanggar

peraturan

perundang-

undangan dibidang Industri Keuangan Non-Bank

dibidang jasa keuangan dan/atau perekonomian;

(IKNB).

b. tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan berdasarkan

putusan

pengadilan

dalam

jangka

Penilaian faktor reputasi keuangan, meliputi kriteria:

waktu paling lama 5 (lima) tahun sebelum penilaian

a. tidak memliki kredit macet;

kemampuan dan kepatutan;

b. tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi

c. tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati

Pemegang Saham, anggota Direksi, anggota Dewan

dengan instansi pembina dan pengawas usaha jasa

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan

keuangan;

suatu Perusahaan dinyatakan pailit berdasarakan

d. tidak pernah melakukan perbuatan yang memberikan

putusan Pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir

keuntungan secara tidak wajar kepada Pemegang

sebelum penilaian kemampuan dan kepatutan; dan

Saham, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,

c. tidak pernah terlibat dalam tindak pidana pencucian uang.

Status kelulusan uji kemampuan dan kepatutan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Nama Dewan Komisaris Anton Setiawan

Jabatan Komisaris Utama

Tanggal Lulus Uji Kemampuan dan Kepatuhan -

Keterangan Telah melakukan uji kemampuan dan kepatutan di Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 22 Januari 2015. Saat ini sedang menunggu hasil uji kemampuan dan kepatutan tersebut.

Sarastri Baskoro

Komisaris

17 Desember 2008

Berdasarkan Surat Keputusan ketua BAPEPAM dan LK No. KEP-529/BL/2008

Hanifah Purnama


-

Telah melakukan uji kemampuan dan kepatutan di Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 22 Januari 2015. Saat ini sedang menunggu hasil uji kemampuan dan kepatutan tersebut.


147


Masa Jabatan Dewan Komisaris

lingkup pekerjaan, kondisi Perseroan serta tanggung jawab

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan

masing-masing Dewan Komisaris. Sesuai dengan hasil RUPS

Dewan Komisaris adalah sejak RUPS yang mengangkatnya

Tahunan tanggal 10 April 2014, pemegang saham telah

sampai dengan RUPS Tahunan yang ke 5 (lima) dengan tidak

memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris

mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat

dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan pemegang

memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum

saham mayoritas untuk menetapkan besarnya remunerasi

masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya.

bagi anggota dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014. Jumlah

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris bertanggung

remunerasi yang diterima Dewan Komisaris selama tahun 2014

jawab kepada RUPS.

adalah sebesar Rp3,82 miliar.

Prosedur, Penetapan, dan Remunerasi Anggota Dewan

Jumlah remunerasi aktual Dewan Komisaris Perseroan dari

Komisaris

tahun 2010-2014 adalah sebagai berikut:

Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris Perseroan ditentukan dalam RUPS dengan didasarkan pada pertimbangan (dalam Jutaan rupiah) Jenis Remunerasi

Jumlah Anggota Dewan Komisaris 2014

2013

2012

2011

Jumlah Remunerasi (Rp Juta) 2010

2014

2013

2012

2011

2010

Honorium

3

3

3

3

3

1.419

1.270

1.197

1.041

990

Tantiem

3

3

3

3

3

1.044

484

106

500

330

Tunjangan lainnya

3

3

3

3

3

1.356

829

629

714

542

3.819

2.582

1.932

2.255

1.862

Jumlah

Struktur dan Komposisi Dewan Komisaris Dewan Komisaris diangkat berdasarkan hasil RUPS. Dewan

Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat pada 2014 adalah

Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang yaitu 1 (satu)

Dewan Komisaris yang diangkat berdasarkan Akta Pernyataan

orang Komisaris Utama, 1 (satu) orang Komisaris dan 1 (satu)

Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance Di Luar

orang Komisaris Independen. Komisaris Utama bertanggung

Rapat Umum Pemegang Saham No. 01 tanggal 6 Februari

jawab untuk mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan

2012, dibuat oleh Emi Susilowati, SH, Notaris di Jakarta, dengan

Komisaris.

komposisi sebagai berikut:

Semua

tindakan

Dewan

Komisaris

adalah

berdasarkan keputusan yang disepakati bersama-sama sebagai suatu dewan. Nama Dewan Komisaris

Jabatan

Tanggal Pengangkatan

Akhir Masa Jabatan

Jabatan Lain yang Terafiliasi dengan Perseroan

Anton Setiawan

Komisaris Utama

6 Februari 2012

RUPST 2017

Presiden Komisaris PT Tunas Ridean Tbk*

Sarastri Baskoro

Komisaris

6 Februari 2012

RUPST 2017

EVP Consumer Loans Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk*

Hanifah Purnama


6 Februari 2012

RUPST 2017

-

PT Tunas Ridean Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah pemegang saham utama Perseroan.

*

148



Sesuai ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 84/PMK.012/2006 tertanggal 29 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan, anggota Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan dilarang menjadi anggota Dewan Komisaris di lebih dari 2 perusahaan pembiayaan

3. Memastikan diungkapkannya transaksi yang mengandung benturan kepentingan secara wajar dan adil. 4. Memastikan

kepatuhan

perusahaan

pada

peraturan

perundang-undangan yang berlaku. 5. Menjamin akuntabilitas organ-organ Perseroan.

lainnya atau menjadi anggota Direksi di lebih dari 1 perusahaan pembiayaan lainnya.

Persyaratan Komisaris Independen Komisaris Independen yang dimiliki oleh Perseroan telah sesuai

Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki

dengan Peraturan Bapepam No. IX.I.5 Lampiran Keputusan

hubungan kepengurusan dan atau kepemilikan di perusahaan

Ketua Bapepam dan LK No. Kep. 643/BL/2012 tanggal

pembiayaan lain.

7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, di mana Komisaris Independen

Independensi Dewan Komisaris

wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:

Untuk lebih memberdayakan fungsi pengawasan Dewan

1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

Komisaris, keberadaan Komisaris Independen adalah sangat

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,

diperlukan dan menjadi sangat penting. Komisaris Independen

memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan

adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan

Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;

Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis atau

2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;

hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya

3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan,

untuk bertindak independen atau bertindak semata-mata demi

anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang

kepentingan Perseroan. Keberadaan Komisaris Independen di

Saham Utama Perseroan; dan

Perseroan adalah untuk mendorong diterapkannya prinsip tata

4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di

tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha

dalam Perseroan melalui optimalisasi Dewan Komisaris agar

Perseroan.

dapat melakukan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara efektif dan lebih memberikan nilai

Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris

tambah bagi Perseroan.

Sesuai ketentuan dalam anggaran dasar, penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu apabila

Komposisi jumlah Komisaris Independen Perseroan sebesar

dipandang perlu:

33% (tiga puluh tiga persen), telah memenuhi jumlah minimal

1. Oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris;

yang disyaratkan dalam Peraturan Pencatatan Efek dari PT

2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota

Bursa Efek Indonesia yaitu minimal 30% (tiga puluh persen) dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris.

Dewan Komisaris; atau 3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10

Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Independen:

(satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham

1. Menjamin transparansi dan keterbukaan laporan keuangan

dengan hak suara.

Perseroan. 2. Memastikan perlakuan yang adil terhadap stakeholders.


149


Panggilan Rapat Dewan Komisaris disampaikan dengan surat

Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan surat

tercatat atau dengan surat yang disampaikan langsung kepada

suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan pemungutan

setiap anggota Dewan Komisaris dengan mendapat tanda

suara mengenai hal-hal lain dilakukan secara lisan, kecuali

terima paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan,

Ketua Rapat menentukan lain tanpa ada rasa keberatan dari

dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal

yang hadir. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap

rapat. Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal,

tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak ada serta tidak

waktu, dan tempat Rapat.

dihitung dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan.

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di tempat kedudukan

Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah

Perseroan atau di tempat kegiatan usaha Perseroan. Apabila

tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan

semua anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili, panggilan

semua anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara

terlebih dahulu tersebut tidak disyaratkan dan Rapat Dewan

tertulis dan semua anggota Dewan Komisaris memberikan

Komisaris dapat diadakan dimanapun juga dan berhak

persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis

mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang

Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama dan

sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat

dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir atau berhalangan,

Dewan Komisaris.

yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh seorang anggota Komisaris yang dipilih

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

oleh dan dari antara anggota Komisaris yang hadir. Seorang

Berdasarkan

anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam Rapat Dewan

KOM/002/2013 tanggal 16 Oktober 2013 tentang Pembagian

Komisaris hanya oleh anggota Komisaris lainnya berdasarkan

Tugas dan Wewenang serta Tata Tertib Dewan Komisaris,

Surat Kuasa.

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya

Keputusan

Dewan

Komisaris

No:

KEP.

satu kali dalam dua bulan dan setiap saat jika diminta Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil

seseorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Kuorum Rapat

keputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu perdua)

Dewan Komisaris tercapai jika lebih dari setengah anggota

dari jumlah anggota Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat.

Dewan Komisaris hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada

Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan

Komisaris lain. Keputusan rapat membahas hal-hal yang bersifat

musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak tercapai, maka

strategis dan atau memerlukan keputusan untuk dibahas dan

keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan

diselenggarakan dengan cara musyawarah untuk mufakat.

suara setuju paling sedikit lebih dari ½ (satu perdua) dari jumlah

Jika mufakat tidak terjadi, maka dilaksanakan voting di antara

suara yang dikeluarkan dalam Rapat. Apabila suara yang

anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakilkan rapat

setuju dan yang tidak setuju berimbang, Ketua Rapat Dewan

dan keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari

Komisaris yang akan menentukan.

setengah jumlah suara yang sah. Jika jumlah suara yang setuju dan tidak setuju sama, maka usulan yang disampaikan ditolak,

Setiap

anggota

Dewan

Komisaris

yang

hadir

berhak

mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota Dewan Komisaris lain yang diwakilinya.

150


kecuali mengenai diri orang akan diputuskan oleh Ketua Rapat.


Pada 2014, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 8 (delapan) kali dengan frekuensi kehadiran sebagaimana tersaji pada tabel berikut: Nama Dewan Komisaris

Jabatan

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran

Tingkat Kehadiran (%)

Anton Setiawan

Komisaris Utama

8

8

100%

Sarastri Baskoro

Komisaris

8

8

100%

Hanifah Purnama


8

8

100%

Program Pelatihan Guna

terus

meningkatkan

kompetensi

sejalan

dengan

perkembangan bisnis Perseroan, selama 2014, Dewan Komisaris

telah mengikuti berbagai seminar/pelatihan/workshop, antara lain:

Nama

Jabatan

Jenis Pelatihan/Seminar/Workshop

Pelaksanaan

Sarastri Baskoro

Komisaris

Training Sertifikasi Coach 60 Hours Approved Coach Specific Training Hours

3-7 Maret 2014

Bank Mandiri

-

Refreshment Sertifikasi Management Risiko

24 April 2014

Bank Mandiri

-

International Seminar Asia Pacific and Indonesia Economic Review (A Seminar for Fit and Proper Refreshment for Director, Commissioner, Controlling Shareholder, Sharia Supervisory Board & Foreign Employee)

23 Mei 2014

Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI)

Hanifah Purnama


Penyelenggara

Biaya (Rp)

4.000.000

Leadership Forum VII Tahun 2014

19-22 Juni 2014

Bank Mandiri

Diskusi Panel, Kiprah dan Eksistensi Komisaris Independen, Komisaris Utusan dan Direktur Tidak Terafiliasi dalam Meningkatkan Akuntabilitas Perseroan

19 Februari 2014

Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia (LKDI)

1.200.000

16 April 2014


4.000.000

A to Z Multifinance Business (An Overview for Fit & Proper Test Preparation)


-

151


Pengawasan dan Rekomendasi Dewan Komisaris

Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris

Dalam rangka pencapaian kinerja Perseroan yang lebih baik,

Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memberikan

Dewan Komisaris selama tahun 2014 telah menyampaikan

saran dan masukan yang dibutuhkan kepada Direksi dalam

rekomendasi kepada Direksi, antara lain:

penyusunan dan pencapaian visi, misi, rencana jangka panjang

1. Melakukan pembiayaan dengan berhati-hati (prudent)

serta rencana kerja dan anggaran Perusahaan. Di samping

dengan mempertimbangkan risiko bisnis yang terukur.

itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab melaksanakan

2. Optimalisasi pencapaian target pembiayaan dengan tetap

fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan.

menjaga kualitas pembiayaan yang baik. 3. Memperluas jaringan usaha pada daerah-daerah yang

Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris mengacu pada peraturan

potensial dan dengan perhitungan nilai investasi yang

perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, GCG

cermat.

Charter Perseroan serta pedoman mengenai Pembagian Tugas

4. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian internal

dan Wewenang serta Tata Tertib Dewan Komisaris.

serta mengutamakan kualitas sumber daya manusia. 5. Meningkatkan efektivitas penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

F. KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Dalam menjalankan fungsi pengawasannya Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. 1. KOMITE AUDIT Profil Komite Audit Selama 2014, susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan tidak mengalami perubahan. Adapun komposisinya, yaitu: Nama Komite Audit

Jabatan

Bidang Keahlian

Hanifah Purnama

Ketua Komite Audit

Keuangan dan Perbankan

Rodion Wikanto Njotowidjojo

Anggota

Keuangan dan Perbankan

Sunardi Edirianto

Anggota

Internal Kontrol dan Perbankan

Susunan, komposisi, keahlian, integritas dan kriteria independensi dari Komite Audit tersebut telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan yang berlaku. Adapun profil yang mencakup riwayat jabatan dan pengalaman kerja Komite Audit adalah sebagai berikut:

152


Kiri-Kanan:

Rodion Wikanto Njotowidjojo Hanifah Purnama Sunardi Edirianto Hanifah Purnama

Independen di PT Berlian Laju Tanker

*Profil Hanifah Purnama telah disajikan

Tbk (2014-sekarang).

dalam profil Dewan Komisaris. Pernah

sebagai

Manufacturing

Warga Negara Indonesia, kelahiran

PT United Can Company (2003-2006).

Jakarta, 31 Agustus 1961, berumur

Pada ADR Group of Companies (1992-

54 tahun. Memiliki latar belakang

2003), beliau menjabat beberapa posisi

pendidikan teknik mesin dari Akademi

penting, diantaranya President Director

Teknik Mesin Industri (ATMI), Solo

pada PT Bank Eksekutif Internasional

(1984) dan memperoleh gelar Master

(1993-1998) dan President Director

of Business Administration dari IPWI

PT Adrindo Executive Finance (1998-

Jakarta

sebagai

1999), Vice President pada PT Selamat

anggota Komite Audit Perseroan sejak

Sempurna Tbk (1998-2001), sebagai

tahun 2009 hingga saat ini.

Operation Director pada PT Prapat

(1992).

Menjabat

Tunggal Beliau

Rodion Wikanto Njotowidjojo Rodion Wikanto Njotowidjojo Anggota Komite Audit

menjabat


juga

menjabat

Cipta

Director

pada

(1998-2002),

dan

sebagai

sebagai Independent Commissioner

anggota Komite Audit di berbagai

& Head of Audit Committee pada PT

perusahaan, yaitu PT Indo Kordsa

Andhi Chandra Automotive Product

Tbk

Tunas

Tbk (2001-2003). Sebagai Bussiness

Ridean Tbk (2007-sekarang), dan PT

Development Manager pada PT Inti

Sierad Produce Tbk (2009-sekarang),

Putramodern (1988-1992), Sebagai

PT

Tbk

Assistant Production Director pada PT

(2014-sekarang) serta sebagai Direktur

Matahari Alka (1987-1988). Memulai

(2007-sekarang),

Multi

Bintang

PT

Indonesia


153


karirnya di PT Cakung Utama Indonesia

(2006- 2009), Pjs. Deputy Regional

sebagai Assistant Factory Manager

Manager PT Bank Mandiri (Persero)

(1984-1987).

Tbk. Kanwil VII Semarang (2007-2008), Senior Team Leader Audit Credit

Sunardi Edirianto

Department Internal Audit Group PT

Warga Negara Indonesia, kelahiran

Bank Mandiri (Persero) Tbk (2005-

Kuningan,

1953,

2006), Senior Team Leader Audit Retail,

berumur

4

Desember

Memperoleh

Risk Management, Finance & Support

gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas

61

tahun.

Department Internal Audit Group PT

Krisnadwipayana jurusan Manajemen

Bank Mandiri (Persero) Tbk. (2000-

Keuangan pada tahun 1984 dan

2004) Senior Relationship Manager

menyandang

Ilmu

Bank Bumi Daya Cabang Jakarta Duta

Hukum dari Universitas Diponegoro

gelar

Magister

Merlin (1998-2000), Internal Control

pada tahun 2008. Bergabung dengan

Bank Bumi Daya Cabang Jakarta Duta

Perseroan sebagai anggota Komite

Merlin

Audit sejak tahun 2009 hingga saat ini.

Manager Bank Bumi Daya Cabang

(1997-

1998),

Relationship

Kudus (1992-1997), Kepala Bagian Kas Sunardi Edirianto - Anggota Komite Audit

Beliau

sebagai

- Dana Jasa Rupiah & Valas Bank Bumi

Regional Internal Control Manager -

pernah

menjabat

Daya Cabang Mataram Lombok - NTB

Assistant Vice President PT Bank Mandiri

(1986-1992). Memulai karirnya di Bank

(Persero) Tbk. Kanwil VII Semarang

Bumi Daya Kantor Pusat Urusan Kontrol Kredit sebagai Auditor (1976-1985).

Dasar Hukum Penunjukan dan Periode Masa Jabatan

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat

Anggota Komite Audit

Komite

Anggota Komite Audit Perseroan memiliki masa jabatan

mengevaluasi dan menelaah secara transparan berbagai

mulai tanggal 12 Maret 2012 hingga masa jabatan Dewan

aktivitas kegiatan Perseroan dan kinerja laporan keuangan

Komisaris berakhir pada 2017, dengan tidak mengurangi hak

berkala Perseroan untuk selanjutnya melaporkannya kepada

Dewan Komisaris untuk sewaktu-waktu mengganti anggota

Dewan Komisaris Perseroan secara obyektif dan independen.

Audit

mengadakan

pertemuan

berkala

untuk

Komite Audit. Komite Audit yang saat ini menjabat diangkat pertama kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT

Selama 2014, Komite Audit melaksanakan 4 (empat) kali Rapat

Mandiri Tunas Finance Nomor: Kep.Kom/002/2009 tanggal 15

Internal Komite Audit, 11 (sebelas) kali Rapat dengan Dewan

Oktober 2009, yang selanjutnya seluruhnya diangkat kembali

Komisaris dan Direksi serta 2 (satu) kali rapat dengan Eksternal

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mandiri

Auditor. Adapun tingkat kehadiran masing-masing anggota

Tunas Finance Nomor: KEP.KOM/001/2012 tanggal 12 Maret

dalam rapat-rapat Komite Audit adalah sebagai berikut:

2012.

154



Nama Komite Audit

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran


4

4

100%

Rodion Wikanto Njotowidjojo Anggota Komite Audit

4

4

100%

Sunardi Edirianto

4

4

100%

Hanifah Purnama

Nama Komite Audit

Jabatan Ketua Komite Audit


Jabatan

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris dan Direksi

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris, Direksi, Eksternal Auditor

Jumlah Rapat

Kehadiran

Persentase

Jumlah Rapat

Kehadiran

Persentase

11

11

100%

2

2

100%


11

11

100%

2

2

100%

Anggota Sunardi Edirianto Komite Audit

11

11

100%

2

2

100%

Ketua Hanifah Purnama Komite Audit Rodion Wikanto Njotowidjojo

Kegiatan Komite Audit Dalam melaksanakan fungsi kepengawasan pengelolaan

5. Melakukan penelaahan atas implementasi dan efektifitas pengendalian internal Perseroan.

Perseroan, Komite Audit berperan untuk menunjang kinerja

6. Menelaah tingkat kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan

Dewan Komisaris. Oleh sebab itu dalam menjalankan tugasnya,

Pasar Modal dan peraturan lainnya yang terkait dengan

Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan

kegiatan usaha Perseroan.

Komisaris.

7. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris, seperti melakukan kunjungan ke kantor-kantor

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

cabang Perseroan.

1. Melakukan evaluasi atas laporan keuangan Perseroan berdasarkan peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi yang

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpedoman

berlaku.

kepada Peraturan Bapepam No. IX.I.5 Lampiran Keputusan

2. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap

Ketua Bapepam dan LK No. Kep. 643/BL/2012 tanggal

laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada

7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman

Dewan Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang

Pelaksanaan Kerja Komite Audit serta Piagam Komite Audit

perlu mendapat perhatian dari Dewan Komisaris.

Perseroan tanggal 12 April 2012.

3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang mungkin dihadapi oleh Perseroan dan pelaksanaan

Independensi Komite Audit

manajemen risiko oleh Direksi.

Seluruh anggota Komite Audit merupakan anggota yang

4. Menelaah atas lingkup dan kesesuaian audit eksternal,

professional dan independen dalam menjalankan tugas dan

honorarium audit eksternal serta independensi dan

kewajibannya tanpa campur tangan dari pihak manapun yang

objektifitas audit eksternal.

tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Anggota


155


Komite Audit juga tidak terkait dengan Direksi, Dewan

benturan kepentingan (Conflict of Interest) dengan Perseroan.

Komisaris, maupun pemegang saham. Komite Audit berasal

Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya tunduk pada

dari luar perusahaan yang tidak memiliki kepentingan/latar

ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang berlaku di

kaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan

Perseroan.

Rencana Pelaksanaan Rapat Komite Audit Tahun 2015 Pada 2015, Komite Audit merencanakan untuk mengadakan 11 (sebelas) kali rapat yaitu: No.

Hari

Tanggal

1

Jumat

16 Januari

2

Selasa

17 Februari

3

Rabu

18 Maret

4

Rabu

22 April

5

Rabu

13 Mei

6

Rabu

10 Juni

7

Rabu

28 Juli

8

Selasa

26 Agustus

9

Rabu

23 September

10

Kamis

29 Oktober

11

Kamis

3 Desember

Remunerasi Komite Audit Perincian Remunerasi yang dibayarkan kepada Komite Audit pada tahun 2010-2014 adalah sebagai berikut:

Honorium

Jumlah Remunerasi Komie Audit (Rp Juta)

Jumlah Anggota Komite Audit

Jenis Remunerasi

2014

2013

2012

2011

2010

2014

2013

2012

2011

2010

2

2

2

2

2

144

144

120

102

74

Bonus

2

2

2

2

2

-

-

-

-

-

Tunjangan Lainnya

2

2

2

2

2

5,1

5

4

3

1,68

149

149

124

105

76

Jumlah

Remunerasi Komite Audit tersebut di atas tidak termasuk anggota Komite Audit yang merangkap sebagai Dewan Komisaris.

156



Laporan Komite Audit Tahun 2014 Komite Audit menjalankan tugas dan fungsinya berdasarkan Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 September 2013. Piagam Komite Audit telah disusun berdasarkan ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal. Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan peran pengawasan terhadap Perseroan. Oleh karenanya, Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit selama tahun 2014 telah mengadakan 11 (sebelas) kali pertemuan gabungan bersama Dewan Komisaris, Direksi, Divisi Internal Audit dan 2 (dua) kali pertemuan dengan Retail Audit Goup Bank Mandiri, dan 2 (dua) kali pertemuan dengan Eksternal Auditor, serta melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: 1. Mendiskusikan hasil pemeriksaan laporan keuangan tahunan serta kualitas laporan keuangan tahunan secara keseluruhan dengan Eksternal Auditor. 2. Menelaah laporan keuangan triwulanan sebelum dipublikasikan. 3. Melakukan evaluasi bersama manajemen terhadap efektivitas pengendalian internal. 4. Secara berkala setiap satu bulan sekali, membahas temuan-temuan Internal Audit bersama Divisi Internal Audit, Direksi dan Dewan Komisaris. 5. Menyampaikan Laporan Penelaahan Komite Audit, secara periodik per triwulan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Dari hasil pertemuan-pertemuan tersebut, maka Komite Audit selama menjalankan fungsi pengawasannya di tahun 2014 berpandangan sebagai berikut: 1. Manajemen telah mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Internal dan Eksternal Auditor telah bekerja secara independen dan obyektif dalam melaksanakan tugas auditnya. 3. Tidak terdapat kesalahan yang material terhadap penyajian laporan keuangan Perusahaan. 4. Hasil penilaian audit internal pada tahun 2014 membaik dengan nilai rata-rata rating sebesar 70.14 dengan kategori Fair dalam skala tinggi, dengan catatan manajemen di tahun 2015 diharapkan dapat menuntaskan kelemahan kontrol pada beberapa Top Risk Cabang, yang masih didominasi oleh temuan mandatory comply. Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan ditandatangani oleh seluruh Anggota Komite Audit. Jakarta, 17 Februari 2015

HANIFAH PURNAMA

Ketua

RODION WIKANTO NJOTOWIDJOJO Anggota

SUNARDI EDIRIANTO Anggota


157


Pelatihan Komite Audit 2014 Selama 2014, beberapa pelatihan yang diikuti anggota Komite Audit adalah sebagai berikut:

Nama

Hanifah Purnama


Sunardi Edirianto

Jabatan

Ketua Komite Audit



Jenis Pelatihan/Seminar/ Workshop

Pelaksanaan

Seminar: COSO 2013 Translating Principles into Actions - Roles of Audit Committee, BOC and BOD

24 April 2014

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI)

1.000.000

Workshop Fundamental Competencies of Audit Committee Professionals

21-22 Agustus 2014


3.500.000

Learning Experience of Annual Report Awards 2012

Januari 2014

Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)

-

Diskusi Panel, Kiprah dan Eksistensi Komisaris Independen, Komisaris Utusan dan Direktur Tidak Terafiliasi dalam Meningkatkan Akuntabilitas Perseroan

19 Februari 2014


900.000

24 April 2014


1.000.000

Governance & Risk for Crime Cases: Studi Kasus Telkom

April 2014


-

Workshop Fundamental Competencies of Audit Comitte Professionals

21-22 Agustus 2014

Enterprise Risk Management 2014

4-5 Desember 2014

Enterprise Risk Management Academy (ERMA)

24 April 2014


1.000.000

21-22 Agustus 2014


3.500.000

Seminar: COSO 2013 Translating Principles into Actions - Roles of Audit Committee, BOC and BOD

Seminar: COSO 2013 Translating Principles into Actions - Roles of Audit Committee, BOC and BOD Workshop Fundamental Competencies of Audit Committee Professionals

158


Penyelenggara


Biaya (Rp)

3.500.000

-


2. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

3. Paling sedikit salah satu dari anggota komite harus memiliki

Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi

latar belakang pendidikan dan atau pengalaman kerja

Komitmen Perseroan untuk mengimplementasikan prinsip tata

dibidang nominasi, remunerasi pegawai, atau Human

kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

Resource Development;

menjadi elemen penting untuk mendukung Perseroan menjadi

4. Mampu bersikap independen yaitu mampu melaksanakan

lembaga pembiayaan terbesar, terbaik dan terpercaya di

tugas secara profesional tanpa benturan kepentingan dan

Indonesia.

pengaruh/tekanan dari pihak manapun; 5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus

Salah satu organ pelaksana tata kelola perusahaan adalah Dewan

Komisaris

yang

memiliki

kewenangan

melalui pendidikan dan pelatihan;

dalam

6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Konsultan Hukum,

pengawasan secara umum dan/atau khusus terhadap jalannya

Kantor Konsultan Sumber Daya Manusia, Kantor Konsultan

kegiatan usaha Perseroan dan memberi nasihat/masukan/

Business Development, atau pihak lain yang memberi jasa

rekomendasi kepada Direksi. Dengan mengacu pada regulasi

assurance, jasa non-assurance, dan/atau jasa konsultasi lain

atau ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir

Perseroan Terbatas, dan sebagai salah satu pengawasan Dewan

sebelum diangkat sebagai anggota komite oleh Dewan

Komisaris yaitu menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi

Komisaris.

bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, Anggota Komite penunjang Dewan Komisaris, serta kerangka Nominasi dan

Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Nominasi dan

Remunerasi pejabat Perseroan dan pegawai secara keseluruhan

Remunerasi

maka dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi.

Komite Nominasi dan Remunerasi, dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada

Diharapkan dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi

Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja

ini, proses Nominasi dan Remunerasi pengurus Perseroan dan

secara kolektif dan melaksanakan tugasnya secara independen

organ pelaksana Perseroan lainnya dapat dilakukan secara

terhadap manajemen Perseroan.

transparan dan akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan dan pada akhirnya dapat meningkatkan kepercayaan pemegang

saham

dan

stakeholders

lainnya

terhadap

Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mandiri Tunas Finance yang disahkan di Jakarta pada tanggal

pengelolaan Perseroan.

29 Oktober 2014, telah diatur bahwa jumlah Komite Nominasi

Persyaratan

dan Remunerasi PT Mandiri Tunas Finance paling kurang terdiri

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memenuhi

dari 3 (tiga) orang anggota dengan ketentuan satu di antara

persyaratan kemampuan dan pengalaman serta persyaratan

anggota Komite merupakan Komisaris Independen, anggota

independensi, yaitu:

Komite lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris,

1. Memiliki integritas, obyektifitas dan etika yang tinggi;

pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi

2. Mempunyai

pengetahuan

yang

memadai

termasuk

ketentuan dan peraturan serta perundangan yang berlaku;


159

Kiri-Kanan:

Sarastri Baskoro Hanifah Purnama

Nenny Lasmanawati Eka Fitria

yang membidangi sumber daya manusia dan pihak yang berasal

Jumlah dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi

dari luar Perseroan yang harus memiliki pengalaman terkait

Komite diketuai oleh Komisaris Independen. Salah satu anggota

Nominasi dan Remunerasi dan tidak dapat merangkap jabatan

Komite yaitu Angggota Komite dari pihak yang menduduki

sebagai anggota komite lainnya yang dimiliki Perseroan.

jabatan manajerial dibawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia ditetapkan sebagai Sekretaris Komite.

Pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mandiri Tunas Finance diputuskan melalui Surat Keputusan

Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris KEP.

Dewan Komisaris Nomor KEP.KOM/01/2014 tanggal 26

KOM/01/2014 tanggal 26 November 2014 maka komposisi

November 2014.

Komite Nominasi dan Remunerasi PT Mandiri Tunas Finance adalah sebagai berikut:

Anggota Komite diangkat untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai anggota Komite sama dengan masa kerja penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Anggaran Dasar Perseroan atau Rapat Umum Pemegang Saham. Masa jabatan anggota Komite yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris tidak boleh lebih lama daripada masa jabatan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sewaktu-waktu anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris, jika berdasarkan pertimbangan Ketua Komite yang bersangkutan tidak melaksanakan tugasnya dengan baik.

160


Nama Hanifah Purnama

Jabatan Ketua

Sarastri Baskoro

Anggota

Eka Fitria

Anggota

Nenny Lasmanawati

Anggota merangkap Sekretaris

Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi *Profil Hanifah Purnama dan Sarastri Baskoro telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris


Eka Fitria - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Nenny Lasmanawati – Anggota merangkap Sekretaris

Warga Negara Indonesia, 36 tahun, dilahirkan di Medan pada


tanggal 20 Agustus 1978. Menyelesaikan pendidikan S1 di

Warga Negara Indonesia, 50 tahun, dilahirkan di Jakarta pada

Fakultas Hukum, Universitas Padjajaran, Bandung pada tahun

tanggal 19 Agustus 1964. Menyelesaikan pendidikan S1 di

2000 dan Master in Business Administration dari IE Business

Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia pada tahun 1990.

School, Madrid, Spanyol, pada tahun 2011.

Eka Fitria - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Nenny Lasmanawati – Anggota merangkap Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi

Bergabung dengan Perseroan sebagai anggota Komite Nominasi

Menjabat sebagai anggota merangkap Sekretaris Komite

dan Remunerasi pada bulan Desember 2014. Saat ini beliau

Nominasi dan Remunerasi pada bulan Desember 2014. Saat ini

bekerja di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai Department

beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Human Capital Perseroan

Head Human Capital Strategy & Policy Group (2014-sekarang).

sejak tahun 2012. Sebelumnya beliau pernah bekerja di PT

Sebelumnya beliau pernah menjabat beberapa posisi di PT Bank

Asuransi Bintang Tbk sebagai Group Head Human Resources

Mandiri (Persero) Tbk yaitu sebagai Chief Dealer Treasury Group

(2009-2012). Selain itu pernah bekerja di PT Bank Danamon

(2012-2013), Senior Manager Treasury Group (2007 -2010),

Tbk sebagai Assessment Center Manager (2007-2009), PT Data

Manager Treasury Group (2005-2006), Assistant Manager

Dimensi Indonesia sebagai Assessment Center Manager (2000-

(2004), dan Officer Development Program (2003). Memulai

2007), dan di PT Bank Bali sebagai Assessment Staf. Memulai

karir di Adhyaksa & Co Lawyers sebagai Associate (20012002).

karirnya sebagai Operation Manager di PT Trinindo Cakrabuana (1990-1995).


161


Piagam Charter Komite Nominasi dan Remunerasi

2. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana diatur

Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Nominasi dan

dalam poin 1 di atas, Komite bekerja sama dengan

Remunerasi PT Mandiri Tunas Finance telah dilengkapi Piagam

mitra kerja diantaranya Sekretaris Dewan Komisaris,

Charter yang ditetapkan pada tanggal 29 Oktober 2014. Pedoman

Komite Penunjang Dewan Komisaris, tim terkait di level

Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi, mengatur beberapa

manajemen khususnya Human Resources Development

hal terkait dengan: (a) Tugas dan Tanggung Jawab Komite, (b)

Division, dan unit-unit kerja Perseroan terkait lainnya

Kewenangan Komite, (c) Rapat Komite dan (d) Organisasi Komite.

(jika diperlukan); 3. Komite

Piagam Charter Komite Nominasi dan Remunerasi di review secara berkala untuk memastikan bahwa cakupan pedoman tersebut selalu sejalan dengan kebutuhan, dan/atau regulasi lain yang berlaku.

mempunyai

wewenang

berkomunikasi

langsung dengan pegawai, termasuk Direksi dan pihak yang terkait dengan pelaksanaan tugas Komite; 4. Apabila diperlukan Komite dapat melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak independen di luar

Fungsi, Wewenang dan Tugas Komite Nominasi dan

Komite atau membentuk ad hoc team yang diperkukan

Remunerasi

untuk membantu pelaksanaan tugasnya atas biaya Perseroan;

Fungsi

5. Komite melakukan kewenangan lain yang diberikan

1. Menyusun, melaksanakan dan menganalisa kriteria dan

oleh Dewan Komisaris.

prosedur nominasi bagi calon Direksi dan Dewan Komisaris dan juga prosedur pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Mengidentifikasi calon Direksi dan Dewan Komisaris baik dari

Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan Tanggung Jawab yang terkait dengan Fungsi

dalam maupun dari luar yang memenuhi syarat untuk diajukan/

Remunerasi:

diangkat menjadi Direktur atau Dewan Komisaris;

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi

3. Menyusun kriteria penilaian kinerja Direksi;

Perseroan yang meliputi Gaji, Honorarium, Tunjangan

4. Mengusulkan suatu sistem remunerasi yang sesuai bagi Direksi

Hari Raya (THR), Benefit (medical, health, loan facility,

dan Dewan Komisaris berupa sistem penggajian, pemberian

dan lainnya), Bonus/Insentif (untuk karyawan), dan

fasilitas dan tunjangan, opsi yang diberikan serta sistem pensiun; 5. Memastikan

pelaksanaan

kepatuhan

Perseroan

Tantiem (untuk Dewan Komisaris dan Direksi); dan

terhadap

2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

ketentuan dan atau regulasi OJK, Kementrian Ketenagakerjaan,

mengenai kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi

dan regulasi terkait lainnya termasuk hal-hal yang menjadi

dan/atau Dewan Komisaris untuk disampaikan ke

keputusan RUPS Perseroan; dan

RUPS serta kebijaksanaan remunerasi pejabat Eksekutif

6. Mendukung aktifitas pengembangan sumber daya manusia yang profesional.

dan pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi; 3. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi Perseroan

Wewenang

telah sesuai dengan kinerja keuangan Perseroan dan

1. Komite dapat mengakses catatan atau informasi tentang

pemenuhan cadangan sesuai peraturan/regulasi yang

pegawai Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas

berlaku, evaluasi prestasi kerja individual, kewajaran

Komite;

peer group didalam maupun diluar Perseroan, dan strategi pengembangan Perseroan jangka panjang.

162



Tugas dan Tanggung Jawab Yang Terkait Dengan Fungsi

Rapat Komite Nomiinasi dan Remunerasi

Nominasi

Sesuai

1. Memberikan

rekomendasi

kepada

Dewan

Komisaris

dengan

Remunerasi,

Pedoman

Rapat

Kerja

Komite

Komite

Nominasi

Nominasi

dan

dan

Remunerasi

mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan dan penugasan

Dewan Komisaris;

dari Dewan Komisaris, sekurang kurangnya sekali dalam satu

2. Memberikan

Komisaris

tahun. Rapat hanya dapat diselenggarakan bila dihadiri paling

mengenai kebijakan, dan kriteria yang dibutuhkan dalam

kurang 51% (lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota

nominasi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

Komite termasuk kehadiran seorang Komisaris Independen dan

3. Memberikan

rekomendasi

Sekretaris Komite. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite. Jika ketua

mengenai nama calon anggota Direksi dan/atau Dewan

komite berhalangan hadir maka rapat dapat diselenggarakan

Komisaris;

dengan dipimpin oleh anggota komite yang lain berdasarkan

(succession

dan plan)

kepada

Dewan

Komisaris

4. Menelaah,

rekomendasi

kepada

mengusulkan anggota

Dewan

perencanaan

Direksi

dan/atau

suksesi

musyawarah mufakat. Sekretaris Komite harus hadir disetiap

Dewan

rapat dan mencatat jalannya rapat. Apabila sekretaris komite

Komisaris;

berhalangan hadir, salah satu pegawai tingkat manajerial

5. Melakukan penilaian berdasarkan tolok ukur (benchmark) yang telah disusun sebagai bahan evaluasi kinerja dan

yang membidangi sumber daya manusia dapat menggantikan sekretaris komite tersebut.

pengembangan kemampuan Direksi dan/ atau Dewan Keputusan rapat Komite dilakukan berdasarkan musyawarah

Komisaris; 6. Memberikan

rekomendasi

kepada

Dewan

Komisaris

mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat,

mengenai kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

pengambilan

dan/atau Dewan Komisaris;

terbanyak. Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah

keputusan

dilakukan

berdasarkan

suara

7. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen

rapat yang ditanda tangani oleh seluruh anggota yang hadir

yang akan menjadi anggota Komite penunjang Dewan

dan didokumentasikan secara baik oleh Sekretaris Komite.

Komisaris.

Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam pengambilan

8. Merekomendasikan

persetujuan

perubahan

struktur

organisasi sampai dengan satu tingkat di bawah Direksi.

keputusan yang terjadi dalam rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut.

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Selama tahun 2014 Komite Nominasi dan Remunerasi telah

Pelaksanaan fungsi Komite dilakukan secara transparan dan

melakukan kegiatan antara lain:

akuntabel. Komite membuat laporan kepada Dewan Komisaris

1. Melakukan pembahasan Rencana Kerja Komite Nominasi

atas setiap penugasan yang diberikan dan atau untuk setiap

dan Remunerasi. 2. Melakukan pembahasan usulan benchmark remunerasi dan

masalah yang diidentifikasi memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

grading pegawai. 3. Melakukan pembahasan paket remunerasi pengurus dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Selama tahun 2014, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan 1 (satu) kali rapat dengan agenda sebagai berikut:


163


Tanggal Rapat

Hanifah Purnama

Sarastri Baskoro

Eka Fitria

Nenny Lasmanawati

√

√

√

√

10 Desember 2014

Frekuensi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi

Jumlah Rapat

Kehadiran

%Hadir

Hanifah Purnama

1

1

100%

Sarastri Baskoro

1

1

100%

Eka Fitria

1

1

100%

Nenny Lasmanawati

1

1

100%

Pelatihan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2014

Direksi wajib tunduk kepada ketentuan peraturan perundang-

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan baru dibentuk

undangan yang berlaku, Anggaran Dasar serta keputusan

pada 26 November 2014 sehingga belum ada pelatihan yang

RUPS.

diikuti oleh Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2014. Persyaratan Direksi G. DIREKSI

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung

Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk memastikan

jawab penuh atas terlaksananya GCG sebagai bagian dari

bahwa

seperti

pengelolaan Perseroan yang konsisten dan berkesinambungan.

operasional, keuangan, hal lain-lain berjalan secara efisien

Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan melalui

dan efektif serta sesuai prinsip-prinsip GCG. Direksi senantiasa

RUPS. Setiap anggota Direksi yang akan diangkat wajib

melaksanakan pengelolaan usaha sekaligus mengelola dan

memenuhi seluruh persyaratan Kemampuan dan kepatutan

melindungi kekayaan perusahaan, strategi, dan rencana

sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 4/

anggaran secara teratur serta merupakan representasi dari

POJK.5/2013 tanggal 21 November 2013 tentang Penilaian

perusahaan baik secara internal maupun eksternal.

Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama pada Perusahaan

seluruh

aktivitas

pengelolaan

Perseroan

Perasuransian, Dana Pensiun, Perusahaan Pembiayaan, dan Secara khusus, Direksi terus melaksanakan strategi yang telah

Perusahaan Penjaminan (POJK No.4).

ditetapkan dalam upaya mencapai visi dan misi perusahaan serta memastikan agar seluruh komponen Perseroan bekerja

Penilaian Kemampuan dan Kepatutan yang akan dilakukan

dalam koridor nilai-nilai perusahaan secara konsisten.

oleh OJK terhadap Direksi meliputi Kompetensi, Integritas dan Reputasi Keuangan.

Direksi senantiasa menjalankan tugas kepengurusan Perseroan

Penilaian faktor kompetensi, meliputi kriteria:

dengan memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh

a. Pengetahuan

pihak terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan. Peran ini dan

yang

memadai

dan

relevan

dengan

jabatannya;

tanggung jawab Direksi Perseroan dijabarkan dalam Anggaran

b. Pemahaman tentang peraturan perundang-undangan di

Dasar dan dirinci lebih lanjut dalam Pembagian Tugas dan

bidang perusahaan pembiayaan dan peraturan perundang-

Wewenang serta Tata Tertib Direksi sesuai dengan Keputusan

undangan lain yang berhubungan dengan perusahaan

Direksi No.021/SK-DIR/MTF/X/2011 tanggal 20 Oktober 2011.

pembiayaan; c. Pengalaman dan keahlian di bidang perusahaan pembiayaan dan/atau bidang lain yang relevan dengan jabatannya; dan

164



d. kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis dalam rangka pengembangan usaha perusahaan pembiayaan yang sehat.

g. Tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak sesuai dengan kewenangannya atau di luar kewenangannya; h. Tidak pernah dinyatakan tidak mampu menjalankan kewenangannya; dan

Penilaian faktor integritas, meliputi kriteria:

i. Tidak pernah melanggar peraturan perundang-undangan

a. Tidak pernah melakukan perbuatan tindak pidana dibidang

dibidang Industri Keuangan Non-Bank (IKNB).

jasa keuangan dan/atau perekonomian; b. tidak pernah dihukum karena tindak pidana kejahatan

Penilaian faktor reputasi keuangan, meliputi kriteria:

berdasarkan putusan pengadilan dalam jangka waktu

a. Tidak memliki kredit macet;

paling lama 5 (lima) tahun sebelum penilaian kemampuan

b. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi Pemegang Saham, anggota Direksi, anggota Dewan

dan kepatutan; c. Tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu

dengan instansi pembina dan pengawas usaha jasa

Perusahaan

keuangan;

Pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun terakhir sebelum

d. Tidak pernah melakukan perbuatan yang memberikan keuntungan secara tidak wajar kepada Pemegang Saham,

dinyatakan

pailit

berdasarakan

putusan

penilaian kemampuan dan kepatutan; dan c. Tidak pernah terlibat dalam tindak pidana pencucian uang.

anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pegawai dan/ Anggota Direksi Perusahaan Pembiayaan wajib memenuhi

atau pihak lain yang dapat merugikan Konsumen; e. Tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian dibidang

POJK No.4. Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi

usaha jasa keuangan; f. Tidak tercantum dalam Daftar Tidak Lulus (DTL) di sektor


kelulusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan yang diadakan oleh Bapepam dan LK, sebagai berikut:

Perbankan;

Nama Direksi

seluruh persyaratan kemampuan dan kepatutan, sesuai dengan

Jabatan

Tanggal Lulus Uji Kemampuan dan Kepatuhan

Keputusan Bapepam dan LK Nomor

Direktur Utama

23 Juni 2009

Kep-162/BL/2009

Anton Herdianto*

Direktur

22 Juni 2010

Kep-237/BL/2010


Direktur

5 Juli 2010

Kep-273/BL/2010

Anton Herdianto telah mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan per tanggal 24 Oktober 2014.

*

Struktur dan Komposisi Direksi Para anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui

Di tahun 2014 terjadi perubahan Direksi di mana Anton

keputusan RUPS. Masa jabatan masing-masing anggota Direksi

Herdianto telah mengundurkan diri sebagai Direktur Perseroan

berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang kelima sejak

per tanggal 24 Oktober 2014 dikarenakan adanya penugasan

tanggal pengangkatan, tanpa mengurangi hak dari RUPS

kembali di Bank Mandiri sebagai Group Head Strategy &

untuk memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa

Performance Group dan pengunduran dirinya telah disetujui

jabatannya berakhirnya dengan menyebutkan alasannya.

oleh Pemegang Saham Perseroan melalui Akta Pernyataan


165


Keputusan Pemegang Saham PT Mandiri Tunas Finance No. 41 tanggal 28 Oktober 2014 yang dibuat oleh Lenny Janis Ishak, SH, Notaris di Jakarta. Dengan demikian susunan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Jaba tan

Tanggal Pengangkatan

Akhir Masa Jabatan

Direktur Utama

6 Februari 2012

RUPS Tahunan Tahun 2017

Direktur

29 Juni 2010

RUPS Tahunan Tahun 2015

Nama Direksi Ignatius Susatyo Wijoyo Harjanto Tjitohardjojo

Seluruh Direksi Perseroan saat ini menetap di Indonesia dan

7. Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan tanggung

tidak merangkap jabatan sebagai Direksi pada perusahan

jawab sosial Perseroan serta mendorong penerapan

pembiayaan lain ataupun merangkap sebagai anggota

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.

Dewan Komisaris pada perusahaan pembiayaan lainnya sesuai Peraturan Menteri Keuangan Republik Indoensia Nomor

8. Bertanggung jawab secara pribadi apabila bersalah atau

84/PMK.012/2006 tanggal 29 September 2006 tentang

lalai dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan

Perusahaan Pembiayaan.

dan usaha Perseroan. 9. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

nama Direksi serta mewakili Perseroan dan berhak

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, anggota Direksi

mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau

memiliki tugas dan tanggung jawab khusus yang telah

kuasanya

ditetapkan dalam Rapat Direksi, yaitu:

kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu

dengan

memberikan

kepadanya

atau

sebagaimana diatur dalam Surat Kuasa. ·

Ignatius Susatyo Wijoyo sebagai Direktur Utama

10. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dari Direksi

1. Mengkoordinasikan pelaksanaan pengurusan Perseroan

lainnya.

sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan keputusan RUPS Perseroan dengan memperhatikan ketentuan

peraturan

perundang-undangan

yang

·

Harjanto Tjitohardjojo, sebagai Direktur Sales dan Marketing 1. Memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasikan

berlaku. 2. Mengarahkan proses perubahan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan persaingan bisnis dengan mendorong bisnis unit membuat produk dengan lebih

seluruh bisnis unit dalam mengembangkan dan memasarkan

produk

dan

aliansi

sehingga

lebih

marketable dan profitable 2. Mengarahkan dan mensupervisi divisi-divisi dan kepala

dinamis dan kompetitif. 3. Mengkoordinasikan kelancaran pelaksanaan tugas-

wilayah yang berada di bawahnya.

tugas yang berhubungan dengan Business Unit dan

3. Memimpin dan mengarahkan kebijakan dan strategi

Supporting Unit agar berjalan lancar, efektif dan efisien.

yang berhubungan dengan kegiatan bisnis dan

4. Mengarahkan dan mengontrol divisi-divisi yang berada

pemasaran untuk jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek.

dibawahnya. 5. Meningkatkan

citra

Perseroan

dengan

membina

hubungan baik dengan semua stakeholder. 6. Bertanggung

166

jawab

penuh

dalam

melaksanakan

4. Membantu Direktur Utama dalam mengarahkan prosesproses perubahan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan

persaingan

bisnis

dengan

mendorong

tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai

bisnis unit membuat produk supaya lebih dinamis dan

maksud dan tujuan.

kompetitif.



melaksanakan

Umum Pemegang Saham, dengan ketentuan kewenangan

tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai

Rapat Umum Pemegang Saham tersebut dapat dilimpahkan

maksud dan tujuan.

kepada Dewan Komisaris. Keputusan Remunerasi didasarkan

5. Bertanggung

jawab

penuh

dalam

6. Bertanggung jawab secara pribadi apabila bersalah atau

pada pertimbangan lingkup Perseroan, pencapaian Key

lalai dalam menjalankan tugasnya untuk kepentingan

Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan pada awal tahun

dan usaha Perseroan.

serta tanggung jawab masing-masing Direksi. Adapun prosedur penetapan remunerasi bagi Direksi adalah

7. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan dalam hal Direktur

sebagai berikut:

Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab

1. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi kepada RUPS.

apapun, hal mana tidak perlu dibuktikan oleh pihak

2. RUPS menetapkan remunerasi bagi Direksi.

ketiga. Pedoman dan Tata Tertib Direksi

Prosedur Remunerasi Direksi dalam tahun 2014 ditetapkan

Dalam rangka untuk menjamin kelancaran tugas-tugas

dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 10 April

Direksi serta tata tertib kerja Direksi dan pembagian tugas

2014 sebagaimana tercantum dalam Akta Berita Rapat Umum

masing-masing, Direksi telah menetapkan Keputusan Direksi

Para Pemegang Saham Tahunan PT Mandiri Tunas Finance

No.021/SKDIR/MTF/X/2011 tanggal 20 Oktober 2011 tentang

No. 24 dibuat oleh Lenny Janis Ishak, SH., Notaris di Jakarta,

Pembagian Tugas dan Wewenang serta Tata Tertib Direksi

dimana pemegang saham telah menyetujui untuk memberikan

Perseroan.

wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Mayoritas

Dalam Keputusan Direksi tersebut telah ditetapkan hal-hal

untuk menetapkan besaran gaji dan honorium bagi anggota

sebagai berikut: pembidangan tugas masing-masing Direksi,

Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2013. Pemberian

tanggung jawab dan kewenangan Direksi, etika dan waktu

remunerasi untuk tahun 2013 kepada Direksi memperhatikan

kerja, dan tata tertib rapat Direksi.

realisasi pencapaian Key Performance Indicator (KPI) pada tahun 2013. Selama tahun 2014, Direksi Perseroan menerima

Prosedur dan Penetapan Remunerasi Direksi

remunerasi sebesar Rp10 miliar.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 96 ayat 1 Undang-undang Nomor: 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, jumlah

Jumlah aktual remunerasi Direksi Perseroan dari tahun 2010–

remunerasi para anggota Direksi, yang mencakup gaji dan

2014 adalah sebagai berikut:

tunjangan lainnya ditetapkan berdasarkan Keputusan Rapat

Jenis Remunerasi

Honorium

Jumlah Remunerasi Direksi (Rp Juta)

Jumlah Direksi 2014*

2013

2012

2011

2010

2014

2013

2012

2011

2010

3

3

3

3

3

3.378

3.293

3.016

1.622

2.534

Tantiem

3

3

3

3

3

2.609

1.210

822

1.250

1.170

Tunjangan Lain

3

3

3

3

3

4.024

2.595

2.901

2.028

1.519

10.011

7.098

6.740

5.900

5.223

Jumlah Satu orang anggota Direksi aktif sampai dengan September 2014

*


167


Remunerasi per orang Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Jumlah Dewan Komisaris (Orang)

Jumlah Direksi (Orang)

Jumlah Komite Audit (Orang)

-

-

-

Di atas Rp1 miliar s/d 2 miliar

-

3

-

Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar

1

-

-

Di bawah Rp500 juta

2

-

3

Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 tahun Di atas Rp2 miliar

Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan Keputusan remunerasi didasarkan pada pertimbangan lingkup

Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan

pekerjaan, pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang

yang mengikat apabila lebih dari setengah jumlah anggota

ditetapkan pada awal tahun serta tanggung jawab asing-masing

Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. Keputusan Rapat Direksi

Direksi. Dalam penerapannya, Dewan Komisaris menentukan

diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak

dasar penetapan remunerasi bagi Direksi yang berbasiskan pada

tercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara

metode balance scorecard dengan menggunakan parameter

berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari setengah dari

yang telah ditentukan.

jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju berimbang, Ketua Rapat

Rapat Direksi

Direksi yang akan menentukan.

Rapat Direksi dilakukan oleh seorang atau lebih anggota Direksi dengan berdasarkan atas permintaan tertulis dari seorang atau

Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan satu

lebih anggota Direksi atau permintaan tertulis dari pemegang

suara dan tambahan satu suara untuk setiap anggota Direksi

saham yang bersama-sama mewakili sepersepuluh atau lebih

lain yang diwakilinya. Pemungutan suara mengenai diri orang

dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.

dilakukan dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan

Panggilan Rapat Direksi disampaikan dengan surat tercatat

secara lisan, kecuali Ketua Rapat menentukan lain tanpa ada

atau dengan surat yang disampaikan langsung kepada setiap

rasa keberatan dari yang hadir. Suara blanko dan suara yang

anggota Direksi dengan mendapat tanda terima paling

tidak sah dianggap tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap

lambat tiga hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak

tidak ada serta tidak dihitung dalam menentukan jumlah suara

memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal rapat.

yang dikeluarkan.

Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat.

Direksi

dapat

mengambil

keputusan

yang

sah

tanpa

mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan sudah adanya Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama namun apabila

pemberitahuan secara tertulis pada semua anggota Direksi dan

berhalangan untuk hadir dan tidak perlu dibuktikan kepada

semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul

pihak ketiga atas ketidakhadirannya, maka Rapat Direksi dapat

yang diajukan dengan menandatangani persetujuan tersebut.

dipimpin oleh seorang anggota Direksi yang dipilih oleh dan

Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai

dari anggota Direksi yang hadir. Seorang anggota Direksi dapat

kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan

diwakili dalam Rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya

sah dalam Rapat Direksi.

berdasarkan Surat Kuasa.

168



Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Selama 2014, Direksi secara berkala telah melakukan pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali pertemuan. Berikut data rapat-rapat Direksi beserta kehadirannya: Nama Direksi Ignatius Susatyo Wijoyo

Jabatan

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran

Persentase

Direktur Utama

12

12

100%

Anton Herdianto

Direktur

12

10

83%


Direktur

12

12

100%

potensi dan kompetensi karyawan Perseroan.

Rapat yang sudah dilakukan tersebut menghasilkan berbagai keputusan dan kebijakan yang telah dibahas dan diputuskan

6. Pembahasan hasil temuan-temuan Divisi Internal Audit.

bersama dalam Rapat Direksi, antara lain:

7. Penyempurnaan kebijakan dan prosedur pengelolaan manajemen risiko.

1. Evaluasi kinerja operasional dan keuangan setiap bulan.

8. Penyesuaian struktur organisasi sesuai perkembangan

2. Pengembangan paket-paket produk pembiayaan. 3. Optimalisasi

strategi

pemasaran

terutama

bisnis Perseroan.

untuk

9. Rencana pembelian aset gedung kantor cabang baru.

mengoptimalkan captive market yang tersedia. 4. Penyempurnaan kebijakan dan proses kredit. 5. Pengembangan

sumber

daya

manusia

dengan

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

melaksanakan program penilaian karyawan secara

Pada 2014, Dewan Komisaris mengadakan rapat gabungan

berkala

dengan Direksi sebanyak 11 (sebelas) kali rapat dengan tingkat

dan

pelaksanaan

program

Managers

Development Program (MDP) untuk meningkatkan Nama Dewan Komisaris dan Direksi

Jabatan

kehadiran sebagai berikut:

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran


Anton Setiawan

Komisaris Utama

11

11

100%

Sarastri Baskoro

Komisaris

11

11

100%


11

11

100%

Hanifah Purnama

Direktur Utama

11

11

100%

Anton Herdianto


Direktur

11

10

91%


Direktur

11

11

100%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Di tahun 2014, Perseroan mengadakan rapat gabungan yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak 11 (sebelas) kali rapat. Secara rinci, dapat disajikan melalui table berikut:


169


Nama

Jabatan

Jumlah Rapat

Jumlah Kehadiran

Presentase

Anton Setiawan

Komisaris Utama

11

9

82%

Sarastri Baskoro

Komisaris

11

9

82%


11

11

100%

Direktur Utama

11

9

82%

Anton Herdianto

Direktur

11

7

64%


Hanifah Purnama Ignatius Susatyo Wijoyo

Direktur

11

8

67%



11

11

100%

Sunardi Edirianto


11

11

100%

Program Pelatihan Direksi 2014 Dalam rangka meningkatkan kompetensi seluruh jajaran Direksi, Perseroan menyelenggarakan program pelatihan sebagai berikut: Nama

Jabatan Direktur Utama


Jenis Pelatihan/ Seminar/Workshop

Pelaksanaan

Penyelenggara

Workshop: Tinjauan Efektivitas “One and Two Tier Boards”

4 November 2014

Bank Mandiri

-

International Seminar "Financial Literacy for Women and SME's"

25-26 November 2014

Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

-

16 Desember 2014


International Seminar Asia Pacific and Indonesia Economic Review (A Seminar for Fit and Proper Refreshment for Director, Commissioner, Controlling Shareholder, Sharia Supervisory Board & Foreign Employee)

23 Mei 2014


4.000.000

Integrating Marketing & Finance 2014

20-22 Agustus 2014

Markplus, Inc.

16.500.000

Sosialisasi Peraturan OJK tentang Perusahaan Pembiayaan Anton Herdianto

Direktur


Direktur

170


Biaya (Rp)

-


Nama

Jabatan

Jenis Pelatihan/ Seminar/Workshop

Pelaksanaan

Penyelenggara

8-9 Oktober 2014


8-12 Desember 2014

Chicago Booth School, USA

International Seminar on Market Conduct “A New Era of Conduct Supervision: Consequencess, Challenges, and Opportunities” Strategic Marketing Management Kebijakan

Perusahaan

Tentang

Penilaian

Terhadap

Biaya (Rp) -

111.338.500

Hubungan Remunerasi Dengan Kinerja Perusahaan

Kinerja Direksi

Keputusan remunerasi didasarkan pada pertimbangan lingkup

Jumlah remunerasi anggota Direksi ditetapkan berdasarkan

pekerjaan, pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang berdasarkan

ditetapkan pada awal tahun serta tanggung jawab masing-

atas ketentuan Pasal 96 ayat 1 Undang-undang Nomor

masing Direksi. Dalam penerapannya, Dewan Komisaris

40 Tahun 2007 tentang

menentukan

Perseroan Terbatas. Remunerasi

dasar

penetapan

remunerasi

bagi

Direksi

diputuskan sesuai dengan pertimbangan lingkup pekerjaan,

yang berbasiskan pada metode balance scorecard dengan

pencapaian kinerja secara keseluruhan, kondisi Perseroan,

menggunakan parameter yang telah ditentukan.

pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan pada awal tahun serta tanggung jawab masing-masing Direksi.

Indikator Kinerja Penilaian kinerja Direksi selama tahun 2014 dilakukan

Adapun prosedur penetapan bagi Direksi adalah sebagai

berdasarkan metode balance scorecard dengan menggunakan

berikut:

parameter sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi Direksi kepada

1. Pencapaian kinerja sesuai Rencana Kerja dan Anggaran

RUPS. 2. RUPS menetapkan remunerasi bagi Direksi.

Perusahaan (RKAP) yaitu meliputi pencapaian target angkaangka keuangan seperti volume pembiayaan, profitabilitas, pembiayaan joint financing, cost efficiency ratio, cost of

Remunerasi Direksi dalam tahun 2014 telah ditetapkan dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 10 April 2014 dengan mempertimbangkan hasil rapat Dewan Komisaris. Selama tahun 2014, Direksi Perseroan menerima remunerasi

credit dan piutang pembiayaan bermasalah. 2. Penyempurnaan

dan

pengembangan

proses

bisnis

pembiayaan, meliputi antara lain proses kredit, proses operasional, proses pemasaran, dan proses collection.

sebesar Rp10 miliar.

3. Perluasan jaringan usaha dan peningkatan kerjasama

Perseroan menilai bahwa kebijakan remunerasi terhadap

4. strategis dengan Group serta pengembangan kerjasama

aliansi. Direksi telah sejalan dengan pencapaian kinerja yang diberikan di tahun 2013.

dengan dealer dan showroom. 5. Pengembangan sumber daya manusia dan peningkatan corporate branding.


171


Pemenuhan Syarat Keberlanjutan

Berdasarkan

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/

keberlanjutan harus dilakukan dengan cara mengikuti atau

POJK.5/2013 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan

melakukan kegiatan di bidang industri keuangan yaitu:

bagi Pihak Utama pada Perusahaan Perasuransian, Dana

1. Mengikuti seminar, workshop, atau kegiatan lain yang

Pensiun, Perusahaan Pembiayaan, dan Perusahaan Penjaminan, telah ditentukan di dalam Pasal 21 bahwa tentang Syarat Keberlanjutan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan yang lulus dalam penilaian kemampuan dan kepatutan wajib memenuhi syarat keberlanjutan paling sedikit 1 (satu) kali dalam jangka waktu 1 (satu) tahun.

ketentuan

tersebut,

pemenuhan

syarat

sejenis; 2. Mengikuti kursus, pelatihan, atau program pendidikan sejenis; 3. Menulis makalah, artikel, atau karya tulis lain yang dipublikasikan; atau 4. Menjadi pembicara dalam kegiatan seminar atau workshop, menjadi pengajar atau menjadi instruktur dalam kegiatan kursus, pelatihan atau program pendidikan sejenis.

Terkait dengan pemenuhan ketentuan OJK tersebut di atas, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang telah lulus dalam uji kemampuan dan kepatutan telah memenuhi Syarat Keberlanjutan di tahun 2014, dengan data sebagai berikut : No.

Nama

Jabatan

1

Sarastri Baskoro

Komisaris

2


Direktur Utama

Pemenuhan Syarat Keberlanjutan Kegiatan

Anton Herdianto(*)

4


172

Tempat

Penyelenggara

Mengikuti International Seminar Asia Pacific and Indonesia Economic Review.

23-Mar-14

Bali

APPI

Pengajar AR Management dalam Workshop "How To Be A Good & Qualified Multifinance Branch Manager".

24 - 26 Apr 2014

Bogor

APPI

6-May-14

Samarinda

Universitas Mulawarman & Perseroan

Pengajar dalam Kuliah Umum (Edukasi) "Mengenal Industri Perusahaan Pembiayaan dan Prospek Karirnya"

3

Tanggal

Pembicara Talkshow Multifinance Industry Seminar: "Mengejar Pertumbuhan Multifinance di Tengah Perlambatan"

1-Oct-14

Jakarta

Majalah Infobank & Sungard Financial Systems

Direktur

Mengikuti International Seminar Asia Pacific and Indonesia Economic Review

23-Mar-14

Bali

APPI

Direktur

Pengajar dalam Kuliah Umum (Edukasi) "Mengenal Industri Perusahaan Pembiayaan dan Prospek Karirnya"

6-May-14

Samarinda

Universitas Mulawarman & Perseroan

International Seminar on Market Conduct "A New Era of Conduct Supervision : Consequences, Challenges, and Opportunities".

8 - 9 Sept 2014

Bali

OJK



No.

Nama

Pemenuhan Syarat Keberlanjutan

Jabatan

Kegiatan

Tanggal

Tempat

Penyelenggara

Keterangan : *Telah mengundurkan diri pada 24 Oktober 2014. Penilaian kinerja Direksi secara keseluruhan dilakukan oleh Dewan Komisaris dan menjadi dasar dalam menentukan remunerasi Direksi. Rencana Jadwal Rapat Direksi tahun 2015 No.

Hari

Tanggal

No.

Hari

Tanggal

7

Rabu

7 Juli

8

Selasa

11 Agustus

9

Selasa

8 September

10

Selasa

6 Oktober

11

Selasa

10 Oktober

12

Selasa

8 Desember

1

Selasa

13 Januari

2

Selasa

10 Februari

3

Selasa

10 Maret

4

Selasa

7 April

oleh Direksi

5

Selasa

12 Mei

Direksi telah melaksanakan seluruh keputusan yang telah

6

Selasa

9 Juni

diambil dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada 10 April

Pelaksanaan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014

2014 di Jakarta.

HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2013 DAN REALISASINYA Agenda

Hasil Keputusan RUPST

Realisasi

Pertama

Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, serta mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young, “EY”) sebagaimana ternyata dalam laporan Auditor Independen Nomor RPC-4726/PSS/2014 tertanggal 24 Januari 2014 dengan pendapat wajar dalam semua hal material, dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan, dan kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan, yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Terealisasi


173


174

Kedua

Menyetujui dan menetapkan Penggunanaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2013 sebesar Rp176.311.769.806,96 (seratus tujuhpuluh enam miliar tigaratus sebelas juta tujuhratus enampuluh sembilan ribu delapanratus enam koma sembilan enam rupiah) sebagai berikut : a. Membagikan dividen final sebesar 12% dari jumlah laba bersih Perseroan yang akan dibayarkan oleh Perseroan kepada Pemegang Saham Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp21.157.412.376,84 (duapuluh satu miliar seratus limapuluh tujuh juta empatratus duabelas ribu tigratus tujuhpuluh enan koma delapan empat Rupiah) atau Rp8,46 (delapan koma empat enam rupiah) perlembar saham yang akan dibagikan kepada pemegang saham secara proporsional yaitu PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Tunas Ridean Tbk. b. Sisa laba bersih tahun 2013 sebesar Rp155.154.357.430,12 (seratus limapuluh lima miliar seratus limapuluh empat juta tigaratus limapuluh tujuh ribu empatratus tigapuluh koma satu dua rupiah) atau sebesar 88% dari jumlah laba bersih akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan (retained earning) yang akan digunakan untuk memperkuat permodalan Perseroan.

Terealisasi

Ketiga

Menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja (a member firm of Ernst and Young Global Limited) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, serta menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja (a member firm of Ernst and Young Global Limited) karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Terealisasi

Keempat

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya tantieme yang diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2013.

Terealisasi

Kelima

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan besarnya gaji dan honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014 dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan besarnya fasilitas dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2014.

Terealisasi

Keenam

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan sejak penutupan rapat ini, untuk mengalihkan dan/atau menjadikan lebih dari 50% kekayaan bersih Perseroan sebagai jaminan utang atas nama Perseroan guna mendapatkan pendanaan baru yang berasal dari sumber perbankan dan penerbitan obligasi atau surat berharga dalam 1 transaksi atau lebih, baik yang berkaitan atu sama lain maupun tidak sebesar Rp4.000.000.000.000 (empat triliun rupiah) di tahun buku 2015. Dimana untuk setiap pengalihan dan atau penjaminan kekayaan bersih Perseroan dengan kelipatan sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah) Direksi diwajibkan membuat laporan tertulis kepada Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan tersebut.

Terealisasi



Ketujuh

Tidak ada keputusan dan menerima laporan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 sebagaimana yang telah disampaikan.

Terealisasi

Kedelapan

Dalam rangka konsolidasi Manajemen Risiko termasuk dalam rangka Menjaga Tingkat Kesehatan Perusahaan Anak, Rapat memberikan wewenang kepada Pemegang Saham atau pihak yang ditunjuk oleh Pemegang Saham untuk memperoleh data dan/atau melakukan kerja sama pengelolaan manajemen risiko, pelaksanaan Audit Perseroan maupun kegiatan lainnya yang terkait dengan pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan asistensi, kerjasama pengelolaan manajemen risiko maupun pelaksanaan Audit Perseroan tidak mengenyampingkan tugas dan wewenang Direksi dalam melakukan tindakan pengurusan dan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan tindakan pengawasan perseroan. Perseroan diwajibkan melaporkan setiap informasi yang relevan dan material kepada pemegang saham melalui pihak yang ditunjuk atau diberi kuasa oleh pemegang saham secara berkala serta menyusun subsidiary guideline principle bersama sama pemegang saham.

Terealisasi

KOMITE DI BAWAH DIREKSI

Struktur organisasi Komite Personalia terdiri dari:

Komite Personalia

Ketua (Komite Member):

Di awal tahun 2013, Direksi telah membentuk Komite Personalia berdasarkan Surat Keputusan Nomor 001/SK-DIR/MTF/I/2012 tanggal 2 Januari 2012 tentang Komite Personalia.

- Direktur Utama (merangkap anggota komite) Anggota Tetap (Voting Member): -

Direktur

Sekretaris/Anggota Tetap (Non Voting Member): Tugas Komite Personalia 1. Menyusun kebijakan Human Resources; 2. Menetapkan status pegawai: promosi, demosi, mutasi, dan lain-lain;

-

Kepala Divisi Human Resources Development

Anggota Tidak Tetap (Non Voting Member): -

Kepala Divisi/Unit Kerja/Kepala Wilayah

-

Pegawai lainnya

3. Menetapkan kebijakan Human Resources: pembuatan Buku Pedoman Perusahaan, Surat Keputusan, dan lain-lain;

Rapat Komite Personalia diadakan secara berkala, setiap 2

4. Menetapkan reward dan penalty untuk pegawai;

(dua) bulan sekali pada minggu pertama atau atas permintaan

5. Membentuk kode etik perusahaan, memastikan terjadinya

Ketua Komite/salah satu anggota Komite Personalia jika ada

sosialiasi kode etik serta pengambilan keputusan terhadap

sesuatu hal yang mendesak. Rapat dinyatakan korum bila

penyimpangan etika kerja.

dihadiri oleh minimal 2 (dua) Anggota Tetap dan Ketua Komite. Keputusan rapat berupa kebijakan yang bersifat individual

Keanggotaan dan Struktur Organisasi:

tentang status kepegawaian akan disampaikan oleh Sekretaris

·

Komite Personalia terdiri dari Anggota Tetap dan Anggota

Komite Personalia kepada atasan langsung pegawai yang

Tidak Tetap.

bersangkutan untuk dilaksanakan. Sedangkan keputusan rapat

Anggota Tetap, adalah anggota yang wajib hadir dalam

yang berupa kebijakan yang bersifat umum akan ditindaklanjuti

setiap rapat komite kecuali dengan ijin Ketua Komite

oleh Sekretaris Komite Personalia.

·

Personalia. ·

Anggota Tidak Tetap adalah peserta undangan pada rapat

Dalam menjalankan pengelolaan Perseroan, khususnya dalam

Komite Personalia.

penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik,


175


Direksi dibantu oleh fungsi Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

g. Surat

Keputusan

Direksi

No.

011/SK-DIR/MTF/

XII/2014tentang Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat PT Mandiri Tunas Finance. h. Memo

Internal

No.

068/Memo-HRD/MTF/VII/2014

Keputusan-keputusan Komite Personalia selama tahun 2014

tentang Perubahan dan Pengalihan Fungsi, Tugas, dan

meliputi:

Tanggung Jawab BMM & BOM

1. Pembahasan untuk Kebijakan/Ketentuan Cash, Benefit dan

i. Memo

Internal

No.

076/Memo-HRD/MTF/VIII/2014

Fasilitas Kepegawaian

tentang Tanggung Jawab atas Kinerja Regional atau

a. Surat Keputusan Direksi No. 009A/SK-DIR/MTF/XII/2014

Cabang terkait Mutasi atau Promosi Pejabat Regional

tentang Fasilitas Kesehatan Pegawai.

atau Cabang

b. Surat Keputusan Direksi No. 005/SK-DIR/MTF/V/2014 tentang Addendum Atas SK No. 013/SK-DIR/MTF/2012

j. Memo

Internal

No.

113/Memo-HRD/MTF/XII/2014

tentang Penilaian Pegawai PeriodeTahun 2014

tentang Fasilitas CAP.

SEKRETARIS PERUSAHAAN 2. Pembahasan tentang Performance, Penugasan, Penempatan

Dalam menjalankan fungsi komunikasi kepada pihak eksternal

dan Mutasi Pegawai

dan internal, Direksi Perseroan dibantu oleh Sekretaris

a. Surat Keputusan Direksi No. 003/SK-DIR/MTF/IV/2014

Perusahaan atau Corporate Secretary. Keberadaan Corporate Secretary pada awalnya diatur dalam Peraturan Bapepam

tentang Penugasan Pegawai. b. Surat Keputusan Direksi No. 009/SK-DIR/MTF/VIII/2014

No. IX.I.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. Kep.63/

tentang Addendum Atas SK No. 003/SK-DIR/MTF/

PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Pembentukan

IV/2014 tentang Penugasan Pegawai.

Sekretaris Perusahaan. Perseroan sebagai salah satu Emiten

c. Surat Keputusan Direksi No. 009/SK-DIR/MTF/VIII/2014

Surat Utang yang tercatat di Bursa Efek Indonesia berdasarkan

tentang Addendum Atas SK No. 003/SK-DIR/MTF/

Peraturan Bapepam No. IX.I.4 tersebut diwajibkan memiliki

IV/2014 tentang Penugasan Pegawai.

fungsi Corporate Secretary yang selain menjalankan fungsi komunikasi juga diharapkan dapat membantu Direksi dalam

3. Pembahasan tentang Struktur Organisasi dan Kegiatan

menjalankan good corporate governance dan pelayanan

Perusahaan

(government relation) kepada pihak yang berkepentingan

a. Surat Edaran No. 041/SE/MTF/IX/2014 tentang

(stakeholders) yang bertujuan untuk menciptakan keterbukaan

Ketentuan Pengunduran Diri Pegawai. b. Surat Keputusan Direksi No. 004/SK-DIR/MTF/V/2014

dan memelihara goodwill Perseroan di mata regulator sesuai koridor kepatutan dan etika bisnis .

tentang Perubahan Struktur Organisasi. c. Surat Keputusan Direksi No. 006/SK-DIR/MTF/VII/2014

Selain itu, pelaksanaan program-program kegiatan Perseroan

tentang Perubahan Struktur Organisasi Divisi Operations

baik kegiatan bisnis maupun kegiatan untuk memenuhi

dan Divisi AR Management.

tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat juga

d. Surat Keputusan Direksi No. 006A/SK-DIR/MTF/VII/2014

menjadi fokus kegiatan dari Corporate Secretary.

tentang Struktur Organisasi Perusahaan. e. Surat Keputusan Direksi No. 007/SK-DIR/MTF/VIII/2014

Corporate Secretary di Perseroan membawahi Departemen

tentang Addendum atas SKD 019/SK-DIR/MTF/XII/2013

Corporate and Marketing Communication dan Departemen

tentang Perubahan Struktur Organisasi Kantor Wilayah.

Customer Care & Services. Melalui keberadaan Corporate

f. Surat Keputusan Direksi No. 010/SK-DIR/MTF/X/2014

Secretary, Perseroan dapat memastikan penyampaian informasi

tentang

Addendum

atas

SKD

006A/SK-DIR/MTF/

VII/2014 tentang Struktur Organisasi Perusahaan.

dilakukan secara secara akurat, transparan dan tepat waktu kepada instansi yang terkait, Pemegang Saham Perseroan maupun kepada pemangku kepentingan lainnya.

176



Dalam perkembangannya, Otoritas Jasa Keuangan merubah

Perusahaan Publik. POJK tersebut bertujuan untuk mendorong

Peraturan Bapepam No. IX.I.4 tersebut dengan Peraturan

kinerja

Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tanggal

kepentingan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan

8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau

perundang-undangan yang berlaku.

Perseroan,

melindungi

kepentingan

pemangku

Profil Sekretaris Perusahaan Hengki Heriandono Warga Negara Indonesia, 43 tahun, dilahirkan di Jakarta, 19 Juni 1971. Menyelesaikan pendidikan Strata satu di Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun 1995. Bergabung di Perseroan sebagai Kepala Divisi Corporate Secretary pada tahun 2010 sampai saat ini.

Pada tahun 1996-1998 bekerja di PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk sebagai Assistant Corporate Legal Manager. Kemudian menjabat sebagai Corporate Secretary dan Corporate Legal Manager PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk pada tahun 19982009. Memulai karir di PT BDNI Securities sebagai Corporate Finance pada tahun 1995-1996. Beberapa pelatihan yang diikuti selama 2014, antara lain:

Hengki Heriandono - Sekretaris Perusahaan

Jenis Pelatihan/Workshop/Seminar

Waktu

Penyelenggara

Biaya (Rp)

Workshop ”Annual Report Award 2012 dan Korelasi antara Implementasi GCG, Global Reporting Initiatives dan Annual Report Award”.

29 Januari 2014

PT Bursa Efek Indonesia

-

Workshop “Penanganan Keluhan Konsumen Multifinance sebagai Amanat POJK No. 1 / 2013”.

26 Maret 2014


3.000.000

22 Mei 2014

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

-

25 November 2014

Otoritas Jasa Keuangan

-

Seminar “Indonesia Setelah Pemilu 2014”. Sosialisasi “Compliance terhadap Peraturan OJK dan PSAK Baru”.


177


Jenis Pelatihan/Workshop/Seminar

Waktu

Penyelenggara

Biaya (Rp)

Sosialisasi Lembaga Pengelola Informasi Perkreditan (LPIP)

2 Desember 2014

PT PEFINDO Biro Kredit

-

Training “Awaken Best Performance 2014” .

5 Desember 2014

3B Consulting

-

Dasar Hukum Penunjukan Sekretaris Perusahaan Direksi Perseroan telah menunjuk dan mengangkat Hengki Heriandono sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan terhitung sejak tanggal 24 April 2010 sebagaimana termaktub dalam Surat Penunjukan No. 0263/SK-TTP/HRD/IV/2010 tanggal 24 April 2010. Berikut ini adalah informasi tentang Sekretaris

1. Mengkoordinasikan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Corporate Action seperti Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan I Tahap II tahun 2014. 2. Mengikuti Rapat-Rapat Direksi dan Dewan Komisaris serta membuat berita acara Rapat-Rapat tersebut. 3. Mengikuti perkembangan regulasi khususnya peraturan-

Perusahaan Perseroan:

peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal dengan

Nama

: Hengki Heriandono

mengikuti berbagai seminar, workshop dan pertemuan

Alamat

: Graha Mandiri Lt.3A, Jl. Imam Bonjol 61,

yang diadakan oleh OJK, PT Bursa Efek Indonesia, PT

Jakarta 10310

Kustodian Sentral Efek Indonesia, Asosiasi Emiten Indonesia

Telpon

: (62-21) 2305608

Faks

: (62-21) 2305618

E-mail

: [email protected];

serta lembaga lainnya. 4. Mempersiapkan Laporan Tahunan dan publikasi laporan

: [email protected]

keuangan maupun hasil pemeringkatan surat utang di surat kabar. 5. Menyampaikan

laporan

keuangan

berkala

kepada

regulator. 6. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi

DEWAN KOMISARIS

ketentuan yang berlaku antara lain Undang-Undang Pasar Modal, Undang-Undang Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya. KOMITE AUDIT

DIREKTUR

7. Sebagai penghubung atau contact person antara Perseroan dengan pihak ketiga lainnya seperti Pemegang Saham, media massa, OJK dan Lembaga Keuangan, PT Bursa Efek

KEPALA DIVISI

Ket:

Corporate Secretary

Koordinasi Supervisi/ Pembinaan

Indonesia, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan otoritas Pasar Modal lainnya. 8. Mengkoordinir pelaksanaan kegiatan yang diadakan oleh

KEPAla departemen corporate & marketing communication

KEPAla departemen Customer care & services

Perseroan. 9. Memastikan bahwa laporan-laporan yang wajib dilaporkan oleh Perseroan kepada instansi-instansi yang berwenang dilakukan secara benar dan tepat waktu.

Tugas Sekretaris Perusahaan Selama tahun 2014, Corporate Secretary telah menjalankan

Publikasi Informasi Perusahaan

fungsi dan tugasnya sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa

Informasi mengenai laporan keuangan berkala, hasil Rapat

Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember

Umum Pemegang Saham Tahunan dan hasil pemeringkatan

2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan

melalui media massa dilakukan Perseroan dalam rangka

Publik, antara lain sebagai berikut:

keterbukaan informasi serta penyebarluasan informasi sesuai

178



dengan jangka waktu yang ditentukan dalam peraturan yang

5. Pengumuman Laporan Posisi Keuangan dan Laporan

berlaku. Publikasi informasi yang telah dilakukan Perseroan

Laba Rugi Komprehensif atas Laporan Keuangan Tengah

selama tahun 2014, adalah:

Tahunan Perseroan per 30 Juni 2014 (Unaudited), yang

1. Pengumuman Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba

dimuat di Surat Kabar Harian Investor Daily pada tanggal

Rugi Komprehensif atas Laporan Keuangan Tahunan per

24 Juli 2014.

31 Desember 2013 (Audited), yang dimuat di Surat Kabar

6. Pengumuman Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba

Harian Investor Daily dan Jakarta Globe pada tanggal 17

Rugi Komprehensif atas Laporan Keuangan Tahunan per

Februari 2014.

31 Desember 2014 (Audited), yang dimuat di Surat Kabar

2. Pengumuman hasil Pemeringkatan Tahunan atas Obligasi Berkelanjutan I PT Mandiri Tunas Finance yang menetapkan

Harian Investor Daily dan Bisnis Indonesia pada tanggal 16 Februari 2015.

kembali peringkat idAA (Double A) dan hasil Pemantauan Pemeringkatan atas Obligasi VI Seri C dan Seri D Tahun

Penyerahan Laporan Keuangan Berkala

2011 yang memutuskan menetapkan kembali peringkat

Sesuai dengan Peraturan Bapepam Nomor X.K.2 Lampiran

idAA (Double A), dari PT Pemeringkat Efek Indonesia

Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-346/BL/2011 tanggal

(PEFINDO), yang dimuat di Surat Kabar Harian Investor Daily

5 Juli 2011 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala

pada tanggal 12 Maret 2014.

Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Bapepam

3. Pengumuman Hasil Rapat Umum Pemegang Saham

Nomor X.K.6 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK

Tahunan Perseroan yang telah dilaksanakan pada tanggal

Nomor Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus 2012 tentang

10 April 2014, yang dimuat di Surat Kabar Harian Investor

Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten

Daily dan Media Indonesia pada tanggal 14 April 2014.

Atau Perusahaan Publik, pada tahun 2014 Perseroan telah

4. Informasi Tambahan dalam rangka Penawaran Umum

menyampaikan Laporan Keuangan berkala secara tepat waktu

Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014

kepada regulator sebagai berikut:

yang dimuat di Surat Kabar Harian Investor Daily pada tanggal 5 Mei 2014.

Jenis Laporan Keuangan Berkala

Tanggal Penyampaian Kepada Otoritas Jasa Keuangan

Bursa Efek Indonesia

19 Februari 2014

18 Februari 2014

Laporan Keuangan Triwulan per 31 Maret 2014 (Unaudited)

30 April 2014

30 April 2014


25 Maret 2014

17 April 2014

24 Juli 2014

24 Juli 2014

31 Oktober 2014

31 Oktober 2014

16 Februari 2015

16 Februari 2015

Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2013 (Audited)

Laporan Keuangan Tengah Tahunan per 30 Juni 2014 (Unaudited) Laporan Keuangan Triwulan per 30 September 2014 (Unaudited) Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2014 (Audited)


179


Selain laporan keuangan berkala tersebut, Perseroan juga

Adapun pelaksanaan pelaporan data hutang dalam valuta

menyampaikan

asing kepada OJK selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

laporan-laporan

yang

diwajibkan

dalam

lain laporan keuangan bulanan perusahaan pembiayaan dan

Data Hutang Valuta Asing 2014

laporan keuangan tahunan yang telah diaudit oleh Kantor

Januari

Nihil

10 Februari 2014

Akuntan Publik kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bank

Februari

Nihil

7 Maret 2014

Maret

Nihil

8 April 2014

April

Nihil

9 Mei 2014

Mei

Nihil

6 Juni 2014

Peraturan Menteri Keuangan No. 84/PMK.012/2006 tertanggal 29 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan, antara

Indonesia

KEWAJIBAN PENYAMPAIAN DATA HUTANG VALUTA ASING

Jumlah (Rp)

Tanggal Pelaporan Kepada OJK

Juni

Nihil

8 Juli 2014

PM.2/2013 tanggal 7 Februari 2013 dan No. S-124/PM.23/2013

Juli

Nihil

7 Agustus 2014

tanggal 27 Februari 2013 perihal Permintaan Data Hutang/

Agustus

Nihil

3 September 2014

Kewajiban Dalam Valuta Asing, Emiten atau Perusahaan Publik

September

Nihil

7 Oktober 2014

diminta untuk menyampaikan:

Oktober

Nihil

6 November 2014

1. Laporan mengenai jumlah hutang/kewajiban dalam valuta

November

Nihil

4 Desember 2014

Desember

Nihil

6 Januari 2015

Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-30/

asing; 2. Proyeksi pembayaran hutang/kewajiban dalam valuta asing per bulan; serta 3. Informasi jatuh tempo hutang/kewajiban dalam valuta asing.

AUDIT INTERNAL Dalam rangka mengelola Perseroan secara efektif dan efisien serta sebagai dasar kegiatan operasional yang sehat dan aman, Perseroan telah menyusun Sistem Pengendalian Intern (SPI).

Dalam hal emiten tidak mempunyai atau memiliki hutang/

Penerapan SPI oleh seluruh fungsi dan unit kerja di Perseroan

kewajiban dalam valuta asing, emiten diminta untuk tetap

dinilai secara periodik oleh Divisi Audit Internal. Divisi Audit

melaporkan kepada OJK dengan menggunakan formulir yang

Internal merupakan unit independen yang bertanggung jawab

telah ditentukan.

langsung kepada Direktur Utama. Dalam pelaksanaan tugasnya,

Laporan tersebut di atas wajib disampaikan kepada OJK paling

divisi ini secara fungsional juga melaporkan kegiatannya kepada

lambat tanggal 10 setiap bulannya dengan menggunakan

Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

formulir sebagaimanaterlampirdalam surat OJK No. S-30/ PM.2/2013 tanggal 7 Februari 2013 tersebut.

Secara umum, fungsi dari Divisi Audit Internal dibagi menjadi 2, yaitu fungsi assurance dan consulting.

Perseroan selama tahun buku 2014 tidak memiliki hutang atau kewajiban dalam valuta asing, namun demikian Perseroan

1. Fungsi Assurance

tetap memenuhi kewajibannya memberikan data hutang

Pelaksanaan fungsi assurance oleh Divisi Audit Internal

dalam valuta asing dengan kondisi nihil kepada OJK dengan

bertujuan untuk memastikan bahwa pengendalian internal,

tepat waktu sesuai dengan formulir yang telah ditentukan.

manajemen risiko dan tata kelola telah dilakukan oleh seluruh unit kerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis di Perseroan maupun peraturan eksternal. Hasil penilaian tersebut dilaporkan oleh Divisi Audit Internal secara berkala kepada Direksi Perseroan dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

180



Dalam melaksanakan fungsi assurance, Divisi Audit Internal

Perseroan dalam rangka perannya sebagai strategic partner

mempergunakan metode audit berbasis risiko atau Risk Based

melalui penelaahan risiko dan kontrol atas suatu proses atau

Audit. Dalam metode tersebut, penentuan unit kerja yang

aktivitas yang akan disusun atau akan dievaluasi oleh Perseroan

akan diaudit dan ruang lingkup audit dilakukan berdasarkan

dan memberikan saran dan masukan perbaikan proses.

evaluasi risiko yang dilakukan secara periodik. Selama tahun 2014, Divisi Audit Internal telah melaksanakan 57 (lima puluh

Dalam melaksanakan fungsi consulting, Divisi Audit Internal

tujuh) penugasan audit umum (general audit), terdiri dari

melakukan analisa sendiri atau bekerja sama dengan unit kerja

2 (dua) penugasan di Kantor Pusat dan 55 (lima puluh lima)

atau Divisi lain. Cakupan kegiatan consulting yang dilakukan

penugasan di Kantor Cabang serta 6 (enam) penugasan audit

oleh Divisi Audit Internal selama tahun 2014 meliputi evaluasi

khusus (special audit) di Kantor Cabang.

atas kegiatan pemasaran melalui satelite office dan penggunaan

Dari penugasan audit umum selama tahun 2014, secara umum

biaya dalam rangka membina hubungan baik dengan dealer.

terdapat perbaikan kualitas pengendalian internal dari tahun 2013. Hal ini tercermin dari kenaikan rata-rata audit rating

Di tahun 2015, fokus audit diarahkan untuk mengevaluasi

seluruh cabang yang diaudit selama tahun 2014 sebesar 70,14

efektivitas pengendalian internal terhadap risiko utama bisnis

(55 Cabang) naik dibandingkan rata-rata audit rating tahun

yang dihadapi oleh Perseroan sebagai salah satu upaya mitigasi

2013 sebesar 68,10 (46 Cabang).

yang harus dilakukan. Dalam proses prioritisasi risiko-risiko utama yang akan dievaluasi mitigasinya, Divisi Audit Internal

Namun demikian, masih diperlukan adanya peningkatan

telah mendapat masukan dari unit kerja terkait dan arahan dari

disiplin pelaksanaan prosedur dan optimalisasi control oleh

Direksi Perseroan. Masukan dan arahan tersebut mencakup

seluruh jajaran pegawai Cabang, serta peran dari unit Supervisi

risiko utama pada proses bisnis dan proses pendukungnya,

di Area dan Wilayah sebagai 2nd lines of defense.

khususnya yang ada di jaringan kantor cabang untuk mendukung terciptanya pemberian pembiayaan yang lebih

Selain penugasan audit umum yang dilakukan secara periodik,

berkualitas dan penurunan AR Loss sesuai target yang telah

Divisi Audit Audit Internal juga melakukan penugasan audit

ditetapkan oleh perusahaan.

khusus (special audit) untuk permasalahan tertentu. Selama tahun 2014, Divisi Internal Audit telah melaksanakan 6

Metode audit yang akan dipergunakan pada tahun 2015

special audit di Cabang, yang secara umum terkait dengan

mencakup:

penggunaan biaya representasi dengan dealer/showroom serta

1. General Audit

proses permohonan kredit.

a. Operational Audit (Branch)

Penugasan audit umum dengan ruang lingkup audit

Setiap penugasan assurance dilaporkan kepada Direksi

mencakup risiko-risiko utama yang ada di Cabang

Perseroan dan pihak yang diaudit dilengkapi dengan rencana

(Branch Top Risks) dengan mengacu kepada masukan-

tindaklanjut perbaikan, termasuk sanksi apabila diperlukan.

masukan dari Direksi Perseroan pada saat penyusunan

Kemajuan tindaklanjut perbaikan harus dilaporkan oleh pihak

Rencana Kerja Pemeriksaan Tahunan (Annual Audit

yang diaudit kepada Divisi Audit lnternal secara periodik untuk

Plan). Targetnya adalah 58% Jaringan Kantor Cabang

memastikan bahwa setiap pihak yang diaudit selalu berupaya

atau 50 Cabang.

melakukan penyempurnaan atau perbaikan.

b. Thematic Audit

Penugasan audit umum dengan ruang lingkup audit

2. Fungsi Consulting

mencakup risiko-risiko spesifik pada proses tertentu

Pelaksanaan fungsi consulting oleh Divisi Internal Audit

yaitu risiko pada proses pengelolaan dana marketing

bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses

dan risiko pada proses funding dan disbursement.


181


2. Special Audit DEWAN KOMISARIS

a. Penugasan khusus untuk menindaklanjuti informasi terkini dari whistleblower system dan Early Detection System (EDS).

DIREKTUR UTAMA

KOMITE AUDIT

b. Penugasan khusus untuk melakukan review beberapa business initiative. KEPALA DIVISI

3. On Desk Monitoring

INTERNAL AUDIT

Divisi Audit Internal melakukan on desk monitoring atas data operasional cabang secara berkelanjutan. Indikasi kelemahan dari hasil on desk akan disampaikan kepada klien (Branch) setiap bulan sebagai salah satu bentuk early warning signal dari strategic partner dan dimonitor tindak

AUDIT DEVELOPMENT &

DISTRIBUTION & SUPPORT

DISTRIBUTION & BUSINESS

ASSURANCE DEPT. HEAD

AUDIT DEPT. HEAD

AUDIT DEPT. HEAD

Ket:

Koordinasi

Supervisi/Pembinaan

lanjutnya. Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal: Hasil on desk juga dikomunikasikan kepada unit kerja terkait di Kantor Pusat untuk dibahas perbaikannya.

1. Audit Internal bertanggungjawab untuk merencanakan, melaksanakan, mengatur dan mengarahkan audit dengan penekanan pada bidang/aktivitas yang mempunyai risiko

Struktur Organisasi & Kedudukan Divisi Audit Internal:

tinggi serta mengevaluasi prosedur/control system yang

Untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam - LK No.

ada untuk memperoleh keyakinan bahwa tujuan dan

IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

sasaran Perseroan dapat dicapai secara optimal dan

Unit Audit Internal yang juga diatur dalam Surat Keputusan

berkesinambungan.

Ketua BAPEPAM – LK No. KEP-496/BL/2008 tertanggal 28

2. Menyusun Rencana Kerja Pemeriksaan Tahunan (RKPT)

Nopember 2008, Perseroan telah membentuk Piagam Unit

berikut

anggarannya,

baik

pemeriksaan

manajemen

Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi dan disetujui

operasional yang bersifat rutin maupun audit khusus

oleh Dewan Komisaris terakhir pada tanggal 1 Juni 2012.

(tematik), yang dilakukan di cabang, unit kerja tertentu atau divisi tertentu di Kantor Pusat.

Di dalam Pedoman Unit Audit Internal Perseroan disebutkan

3. Memberikan

rekomendasi

perbaikan

dan

informasi

bahwa kedudukan Audit Internal adalah:

yang objective tentang kegiatan yang diperiksa kepada

1. Audit Internal adalah unit kerja dalam organisasi

manajemen serta tindakan yang perlu diambil sebagai

Perseroan, yang membantu Direktur Utama dan Dewan

penanganan

Komisaris melalui Komite Audit untuk menjalankan fungsi

pelaporan dan pengungkapan.

pengawasan dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. 2. Divisi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Divisi yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. 3. Kepala Divisi Audit Internal bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama dan melakukan kordinasi dengan Komite Audit. 4. Seluruh Auditor dan unit kerja yang berada dalam Divisi

182

atas

hasil

pemeriksaan

terbatas

pada

4. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut secara berkala kepada Direktur Utama dan secara triwulanan kepada Dewan Komisaris dan Komite Audit. 5. Melakukan

perbaikan-perbaikan

untuk

peningkatan

kualitas audit serta melakukan pengembangan teknik audit untuk memperkuat pengendalian intern Perseroan. 6. Atas

rekomendasi

bertanggungjawab

yang

diberikan,

memantau,

Audit

menganalisis,

Internal dan

Audit Internal bertanggungjawab kepada Kepala Divisi

melaporkan pelaksanaan tindaklanjut perbaikan yang

Audit Internal.

telah disarankan dari auditee kepada manajemen. Dalam



hal auditee tidak menindaklanjuti temuan sebagaimana

8. Dalam hal dilakukan pemeriksaan oleh auditor eksternal

rekomendasi audit, maka hal tersebut akan turut dilaporkan

terhadap Perseroan, audit Internal melakukan koordinasi

kepada manajemen dan mempengaruhi audit rating

kegiatannya dengan auditor eksternal.

berikutnya. 7. Mengkoordinasikan

kegiatannya

dengan

kegiatan

Kode Etik merupakan dasar profesionalisme auditor internal

pemeriksa ekstern sehingga dapat dicapai hasil audit yang

dalam pelaksanaan audit. Profesionalisme dari seorang auditor

optimal.

internal tercermin pada sikap dapat dipercaya, memiliki

8. Melaksanakan investigasi terhadap hal-hal yang diduga

integritas, dapat menjaga kerahasiaan dan independen. Kode

atau terindikasi fraud, dan melaporkannya kepada Direktur

Etik Auditor Internal mengacu pada prinsip-prinsip yang relevan

Utama danDewanKomisarismelaluiKomite Audit.

dengan profesi dan kegiatan audit sesuai dengan standar perilaku The Institute of Internal Auditors (IIA).

Kewenangan Audit Internal Perseroan 1. Melakukan penugasan audit terhadap kegiatan semua unit kerja dan cabang dalam organisasi Perseroan.

Kode Etik mengatur prinsip dasar perilaku Auditor Internal, yang dalam pelaksanaannya memerlukan pertimbangan yang

2. Mendapat akses terhadap semua data dan dokumen

seksama dari masing-masing Auditor Internal. Pelanggaran

dalam bentuk hardcopy maupun softcopy serta informasi

terhadap KodeEtik merupakan pelanggaran terhadap disiplin

obyek audit termasuk di dalamnya catatan karyawan dan

Perseroan yang dapat mengakibatkan Auditor Internal diberi

sumber daya serta hal-hal lain yang dianggap perlu untuk

peringatan, diberhentikan dari tugas di lingkungan Audit

menunjang kegiatan audit.

Internal dan atau dikenakan hukuman disiplin sesuai dengan

3. Melakukan penelusuran terhadap indikasi kasus/masalah

tingkat pelanggaran yang dilakukan.

pada setiap aspek dan unsur kegiatan baik berupa penipuan, pemalsuan, penggelapan, pencurian, atau hal-hal lainnya

Para Auditor Internal harus memegang teguh dan mematuhi

yang dapat menimbulkan kerugian material maupun

Kode Etik - Standar Perilaku, yaitu sebagai berikut:

immaterial bagi perusahaan. Penelusuran terhadap suatu kasus/masalah terbatas pada pengungkapan dan pelaporan kepada manajemen.

1. Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif, cermat dan sungguh-sungguh

4. Melakukan komunikasi secara berkala dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.

serta

selalu

mempergunakan

kemahiran jabatan (Due Professional Care) dalam melaksanakan tugas.

5. Dalam hal komunikasi secara berkala denganDireksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit dimungkinkan

2. Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap profesi, Perseroan dan Unit Audit Internal

untuk mengundang pihak lainnya, seperti Audit Internal

3. Dalam semua hal yang berhubungan dengan penugasan,

Pemegang Saham (PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan/atau

Auditor Internal senantiasa harus mempertahankan sikap

PT Tunas Ridean) maupun pihak ketiga lainnya.

bebas (Independent).

6. Melakukankomunikasiperbaikandengan Divisi lain di Kantor

4. Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan

Pusat untuk mendapatkan tindak lanjut permasalahan yang

atau patut diduga dapat merugikan profesi Audit Internal

disampaikan dalam Laporan Hasil Audit.

atau Perusahaan.

7. Dalam hal terdapat kejadian/peristiwa yang berdampak

5. Menghindari

aktivitas

yang

bertentangan

dengan

material dan atau significant bagi Perseroan, maka Kepala

kepentingan perusahaan (Conflict Of Interest) atau yang

Audit Internal berwenang mengadakan rapat

mengakibatkan tidak dapat melakukan tugas kewajiban

secara

insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite

secara obyektif.

Audit.


183


6. Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan

10. Tidak dibenarkan mengungkapkan informasiapapun yang

dari siapapun, baik langsung maupun tidak langsung,

dikertahuinya karena menjalankan tugas Audit Internal

termasuk dari obyek penugasan, klien, customer,

kepada siapapun, kecuali melalui ketentuan/prosedur

pemasok, rekanan dan atau pihak yang berkepentingan dengan perusahaan yang menggangu atau patut diduga dapat mengganggu pertimbangan profesional auditor.

yang berlaku. 11. Melaporkan semua hasil penugasan yang material dengan mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada

7. Mematuhi sepenuhnya standar professional Audit Internal,

dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan

kebijakan perusahaan dan peraturan perundangan.

Perusahaan dan atau dapat merupakan pelanggaran

8. Memelihara dan mempertahankan moral, dan martabat

hukum.

Auditor Internal. 9. Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk

Penanggung jawab utama dari penerapan Sistem Pengendalian

kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain

lnternal Perusahaan adalah Direksi, khususnya Direktur Utama,

dengan alasan yang dapat menimbulkan atau patut

yang dalam pelaksanaannya dibantu oleh Divisi Audit lnternal

diduga dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan

dalam memonitor efektivitasnya.

baik dari sisi financial maupun dari sisi citra Perusahaan.

Profil Divisi Audit Internal Kepala Divisi

Kepala Divisi Audit Internal saat ini dijabat oleh Saiful Huda. Beliau dilahirkan di Semarang pada tahun 1971 dan diangkat sebagai Kepala Divisi Audit Internal sejak tanggal 26 Maret 2013. Sebelum menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Internal Perseroan, beliau menjabat sebagai Assistant Vice President PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Kantor Pusat dengan pengalaman di bidang audit operasional dan Perkreditan (Kredit Konsumer, Kredit Komersial, dan Kredit Korporasi) selama 15 tahun. Terakhir menjabat sebagai Team Leader, Retail Audit Group, Direktorat Internal Audit PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Saiful Huda memperoleh gelar Sarjana Akuntansi pada tahun 1996 dan Master of Business Administration (MBA) pada tahun 2010, keduanya dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Di bidang Audit Internal dan Manajemen Risiko, Saiful Huda memperoleh sertifikasi Qualified Internal Auditor(QIA) pada tahun 1998 dan Certificationin Risk Management Assurance Saiful Huda - Kepala Divisi Audit Internal

184


(CRMA) pada tahun 2013.


Kiri-Kanan:

Deddy Zulfachrie Saiful Huda

Dayu Rasmini Angga Surya Putra

Saiful Huda juga aktif di beberapa asopsiasi profesi Audit

Selain di FKSPI, Saiful Huda juga aktif di asosiasi profesi auditor

Internal antara lain di Forum Komunikasi Satuan Pengawas

internal perbankan yaitu Ikatan Auditor Intern Bank (IAIB)

Intern (FKSPI) sejak tahun 2007 sebagai staf Ketua Umum FKSPI

sebagai Wakil Sekretaris Jenderal pada periode kepengurusan

periode 2007-2010, dilanjutkan sebagai Wakil Sekretaris pada

2008-2011 dan periode 2011-2014 serta sebagai Ketua Bidang

periode kepengurusan 2010-2013 dan terakhir sebagai Ketua

Organisasi dan Keanggotaan 2014-2017.

Umum FKSPI periode 2013-2016. Pelatihan selama tahun 2014 yang pernah diikuti oleh Kepala Divisi Audit Internal adalah sebagai berikut : Jenis Pelatihan/Seminar/Workshop Workshop “Manager As A Coach”

Pelaksanaan 5-6 September 2014

Penyelenggara

Biaya

Bank Mandiri

-

Seminar Nasional Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI): “Combined Assurance Dalam Menjamin Corporate Sustainability”

17-19 September 2014

Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI)

-

Panel Forum “Harmonisasi Peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Komite Audit Untuk Menjaga Kinerja Perusahaan Yang Sustainable dan Prudential”

30 Oktober 2014

Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI) Pusat

-

Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI) Komisariat ESDM

-

Sharing Session “Ekspektasi CEO terhadap peran Internal Audit” dan “Anti Fraud Program di lingkungan BUMN”

11 Desember 2014


185


Jumlah Pegawai Divisi Audit Internal

3. Terbuka dan Bersaing, berarti pengadaan Barang/Jasa

Sampai dengan akhir Desember 2014,jumlah pegawai Divisi

harus terbuka bagi penyedia Barang/Jasa yang memenuhi

Audit Internal berjumlah 21 orang, dengan komposisi sebagai

persyaratan dan dilakukan melalui persaingan yang sehat

berikut:

diantara penyedia Barang/Jasa yang setara dan memenuhi syarat/criteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur Jabatan

Jumlah (orang)

Kepala Divisi

1

Kepala Departmen

2

Supervisor

6

Staf

12

Total

21

Jumlah pegawai tersebut merupakan hasil dari identifikasi dan kajian atas pengelolaan sistem pengendalian internal dan efektivitas pengawasannya yang dilakukan oleh Manajemen Perseroan. Adapun rincian pejabat di Divisi Audit Internal adalah sebagai berikut:

yang jelas dan transparan. 4. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi mengenai pengadaan barang/jasa, termasuk syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi, penetapan calon penyedia barang/jasa, sifatnya terbuka bagi peserta penyedia barang/jasa yang berminat serta bagi masyarakat luas pada umumnya. 5. Adil / Tidak Diskriminatif, berarti memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia barang/jasa dan tidak mengarah untuk memberi keuntungan kepada pihak tertentu, dengan cara dan atau alas an apapun. 6. Akuntabel, berarti harus mencapai sasaran baik fisik, keuangan maupun manfaat bagi kelancaran pelaksanaan

1. Kepala Divisi

:

Saiful Huda

2. Kepala Departemen

:

1. Deddy Zulfachrie

sesuai dengan prinsip-prinsip serta ketentuan yang berlaku

2. Dayu Rasmini 3. Angga Surya Putra

dalam pengadaan barang/jasa.

Untuk menjaga kualitas proses audit, pejabat di Divisi Audit Internal telah memiliki sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) sebanyak 2 orang. PENGADAAN BARANG DAN JASA Prosedur dan Tata Cara Pengadaan barang Setiap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa harus dilakukan oleh pihak yang berwenang memproses pengadaan mulai dari perencanaan, pengadaan, pemilihan/seleksi penyedia Barang dan Jasa, serta pengawasan pelaksanaan pengadaan dengan memperhatikan aspek-aspek sebagai berikut: 1. Efisien, berarti pengadaan Barang/Jasa harus diusahakan dengan menggunakan dana dan daya yang terbatas untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam waktu sesingkatsingkatnya dan dapat dipertanggung jawabkan. 2. Efektif, berarti pengadaan Barang/Jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan dapat memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai dengan sasaran yang ditetapkan.

tugas umum pemerintahan dan pelayanan masyarakat

Prosedur pelaksanaan pengadaan barang dan jasa Dalam melaksanaan pengadaan barang dan jasa, Perseroan telah menerapkan prosedur sebagai berikut: a. Pelaksana Pengadaan Terdapat 3 kelompok pelaksana pengadaan yang dapat memproses pengadaan barang dan jasa perusahaan, yaitu: - Departemen Procurement dan General Affair - Tim

pengadaan

yang


dari

Departemen

kerja lain yang terkait serta; - Panitia pengadaan yang terdiri dari Departemen Procurement dan General Affair dan/atau Divisi terkait dan Legal untuk melaksanakan proses pengadaan Barang dan Jasa yang pada dasarnya dilaksanakan secara Pelelangan Umum/Pelelangan Terbatas atau Seleksi Umum/Seleksi Terbatas. b. Dokumen pengadaan: Setiap pelaksanaan Pengadaan barang dan jasa wajib didokumentasikan untuk digunakan sebagai bukti otentik pengadaan Barang dan Jasa.

186

terdiri

procurement dan General Affair ditambah dengan unit


c. Daftar Penyedia barang dan jasa:

g. Jaminan dalam pengadaan barang dan jasa:

Penyedia barang dan jasa harus memenuhi kulaifikasi yang

Dalam pelaksanaan pengadaan barang dan jasa harus

ditetapkan sehingga pengadaan barang dan jasa sesuain

disadari

dengan spesifikasi yang ditetapkan.

diantaranya pengunduran diri dari penyedia barang dan

d. Sistem Penyampaian penawaran:

adanya

risiko-risiko

yang

mungkin

Timbul,

jasa, wan prestasi, risiko penarikan uang muka, dan risiko

Cara penyampaian penawaran dapat memilih salah satu

lainnya.

dari ketiga sistem yang telah ditetapkan sebelumnya didalam dokumen pengadaan yaitu:

Jenis-jenis pelelangan:

- Sistem satu sampul: sistem ini diberlakukan untuk

a. Pelelangan Umum, Pelelangan Terbatas

pengadaan bvv spesifikasi teknis, metode kerjanya dan/ atau produknya dapat dibuat dengan jelas dan pasti. - Sistem dua sampul: Sistem ini diberlakukan untuk

Pelaksanaan metode ini dilaksanakan apabila nilai tender diperkirakan lebih dari 5 milyar Rupiah dengan ketentuan pelaksanaan sebagai berikut:

barang dan jasa tertentu yang memiliki range (koridor)

- Pengumuman Prakualifikasi

spesifikasi untuk setiap aspek teknisnya sehingga

- Pemasukan Dokumen prakualifikasi

siperlukan evaluasi teknis yang mendalam untuk

- Evaluasi dokumen prakualifikasi

menjamin kulatisa barang dan jasa tersebut sebelum

- Penetapan pengumuman prakualifikasi

dilaksanakan proses evaluasi harga.

- Undangan pengambilan dokumen pengadaaan

- Sistem bertahap: sistem ini hanya diberlakukan untuk

- Penjelasan lelang

pemgadaan barang dan jasa yang sifatnya kompleks,

- Pemasukan dan pembukaan penawaran

berteknologi tinggi, dan nilai pengadaannyan relative

- Evaluasi penawaran

besar serta memerlukan penyesuaian criteria teknis/

- Pembuatan berita acara hasil pelelangan

kinerja/desain untuk menyetarakan spesifikasi teknis

- Penetapan pemenang lelang

diantara penyedia barang dan jasa sebagai mana yang

- Pengumuman pemenang lelang

dipersyaratkan dalam dokumen pengadaan.

- Sanggahan peserta lelang

e. Sistem evaluasi penawaran: dibedakan menjadi 2 bagian yaitu:

- Penandatanganan kontrak - Pembayaran uang muka

- Sistem evaluasi penawaran untuk pengadaan barang dan jasa yang terdiri dari sistem gugur, sistem nilai,

b. Pemilihan Langsung

sistem penilaian biaya selama umur ekonomis

Tata cara pengadaan barang dan jasa dengan metode

- Sistem evaluasi penawaran untuk pengadaan jasa

pemilihan langsung dilaksanakan dengan proses sebagai

konsultasi yang dibagi menjadi Sistem evaluasi kualitas,

berikut:

sistem evaluasi kualitas dan biaya, sistem evaluasi biaya

- Undangan kepada penyedia barang dan jasa

terendah.

- Pemberian penjelasan dokumen pengadaan

f. Bentuk dan jenis ikatan kerja: - Bentuk ikatan kerja terdiri dari: bukti pembelian barang, SPK, Kontrak kerja. - Jenis Ikatan kerja terdiri dari: Ikatan Lumpsum, Ikatan

- Penyampaian penawaran - Pembukaan penawaran - Evaluasi penawaran - Klarifikasi teknis dan negosiasi

harga satuan dengan volume, ikatan gabungan

- Penetapan penyedia barang dan jasa terpilih

lumpsum dan unit price, ikatan terima jadi., ikatan

- Penunjukkan penyedia barang dan jasa

harga satuan tanpa volume pemesanan pasti, ikatan

- Penandatanganan konrak

penyerahan bertahap dengan batas volume maksimal, ikatan cost plus fee, ikatan presentase.


187


MANAJEMEN RISIKO

2. Second Line, yang lebih merupakan pendekatan kebutuhan internal Perusahaan secara keseluruhan yang mencakup

I. PRINSIP PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

perangkat (tools), kesadaran risiko (awareness), tata kelola

Pengelolaan risiko pada Perusahaan dilaksanakan berprinsip

perusahaan (governance), dan system informasi manajemen

pada azas proaktif early detection yang ditujukan untuk

risiko (system)

mendukung pertumbuhan Perusahaan yang cepat, sehat dan berkesinambungan serta memelihara tingkat risiko dan imbal

Berbagai bentuk aktivitas yang dilakukan dalam rangka

balik

konsolidasi risiko antara lain:

pada tingkat yang optimal. Pendekatan manajemen

risiko dilakukan oleh Perusahaan secara komprehensif untuk mengidentifikasi, mengukur, memprioritasikan, mengelola dan

• Annual Risk Consolidation Conference (ARCC) antara Perusahaan Induk dan seluruh Perusahaan Anak;

memantau risiko-risiko yang berdampak pada bisnis, operasional

• Forum Enterprise Risk Management (FERMA) yang

dan organisasi. Manajemen risiko di Perseroan ditujukan untuk

dilakukan bersama Bank Mandiri setiap triwulan untuk

menjaga modal Perusahaan, meningkatkan nilai perusahaan,

membahas perkembangan Profil Risiko MTF;

mengoptimalkan

profil

risk-return,

mendukung

proses

pengambilan keputusan serta melindungi reputasi Perusahaan.

• Risk Awarness Survey (RAWS) setiap tahun untuk mengetahui perkembangan risk awareness pegawai dari tahun ke tahun;

Perseroan, sebagai Perusahaan Anak PT Bank Mandiri

• Penetapan

profil

risiko

Perusahaan

dengan

(persero)Tbk telah melakukan Konsolidasi Risiko dengan

menggunakan tools Risk Profile Extended (RPX) yang

Perusahaan induk dimana aktivitas ini merupakan bukti

dapat diakses secara online oleh responden;

kepatuhan kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

• Penetapan dan pemantauan top 10 Operational Risk di

17/POJK.03/2014 tertanggal 19 November 2014 tentang

MTF melalui tools Risk Control & Self Assesment (RCSA);

Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi

• Pengumpulan events yang menyebabkan Risks & Losses

Keuangan,

yang

mana

penerapan

manajemen

risiko

Perusahaan merupakan pendekatan terpadu dan konsisten dalam melakukan penelaahan, pengukuran, pemantauan dan pengelolaan risiko terhadap seluruh komponen kelompok Perusahaan. Perkembangan konsolidasi ini secara berkala telah dikomunikasikan Bank Mandiri kepada Regulator dalam forum diskusi profil risiko ataupun Risk Based Bank Rating.

dengan tools MTF Loss Database (MLED); • Monitoring

kondisi

likuidas

perusahaan

secara

mingguan yang juga dilaporkan kepada Perusahaan Induk sebagai bentuk konsolidasi risiko. • Pelaksanaan Early Detection System untuk sebagai bentuk quality assurance proses kerja Perseroan • Stress Testing kualitas portofolio sebagai bentuk antisipasi aksi perusahan pada kondisi lingkungan bisnis

Konsep konsolidasi manajemen risiko dengan Perusahaan

• Perhitungan Expected Loss/Risk Premium yang meliputi

Induk dibagi menjadi 2 (dua) bagian besar, yaitu: 1. First Line, yang berkaitan dengan pemenuhan ketentuan POJK Nomor 17/POJK.03/2014

tentang Penerapan

Manajemen

Bagi

Risiko

Terintegrasi

Keuangan.

188


yang buruk.

Konglomerasi

Probalility of Default, Exposure at Default (EAD) dan Loss Given Default.


Dalam implentasi manajemen risiko di Perseroan, Perusahaan bertumpu pada 4 pilar yang diuraikan sebagai berikut:

Penerapan Manajemen Risiko Pilar 1

Pilar 2

Pilar 3

Pilar 4

Pengawasan Aktif Dewan Komisaris

Kebijakan dan Penerapan Batasan

Identifikasi, Pengukuran, Pengawasan dan system informasi manajemen

Pengendalian Internal

Pilar 1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris

Perusahaan juga memiliki kebijakan-kebijakan mengenai

Pengawasan aktif tersebut tercermin sejak perencanaan bisnis

batasan persetujuan/otorisasi untuk transaksi kredit maupun

melalui:

yangbukan transaksi kredit.Kebijakan pencadangan kerugian

• Penetapkan kebijakan dan strategi manajemen risiko

piutang Perusahaan juga sejalan dengan kebijakan pencadangan

termasuk penetapan otoritas dalam pemberianbatasan

pada Perusahaan Induk yang sesuai dan patuh terhadap

serta tinjauan atas kualitas portofolio secara berkala;

Peraturan BankIndonesia (selaku regulator Perusahaan Induk).

• Evaluasi kebijakan manajemen risiko secara berkala; • Terdapatnya Komite Audit, Unit Kerja Compliance sertaDivisi

Pilar 3. Identifikasi, Pengukuran, Pengawasan dan System

Manajemen Risiko sebagai organ Dewan Komisaris dalam

Informasi Manajemen

melaksanakanfungsi pengawasannya;

Perusahaan

memiliki

perangkat

untuk

mengidentifikasi,

mengukur dan mengawasi risiko 8 risiko Utama di Perseroan Pilar 2. Kebijakan dan Penerapan Batasan

dengan menggunakan system Risk Profile Extended (RPX)

Perusahaan menyusun kebijakan-kebijakan terkait manajemen

secara berkala setiap triwulan. Delapan Area Risiko Utama

risiko yang diperiksa secara berkala dan selalu disesuaikan

Perseroan tersebut antara lain Risiko Kredit, Risiko Operasional,

dengan

Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Kepatuhan, Risiko Hukum,

keadaan

usaha

terkini.

Kebijakan

tersebut

diterjemahkan ke dalam Standart Operational Procedure dan

Risiko Reputasi dan Risiko Strategic.

Surat Edaran yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan.


189


Pilar 4. Pengendalian Internal

Proses kredit dan pengelolaan risiko kredit segmen retail

Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang secara independen

dilakukan melalui proses end-to-end yang terintegrasi dalam

melaporkan proses dan hasil pemeriksaannya kepada Dewan

system e-Star. Proses pengambilan keputusan pada segmen

Komisaris dan Direktur Utama. Akuntabilitas dari Unit Audit

corporate atau fleet dilakukan melalui Rapat Komite Kredit

Internalmencakup:

(RKK). Sedangkan pada segmen retail dilakukan melalui

• Menyediakan penilaian atas kecukupan dan efektifitas dari semua proses yang ada di dalam Perusahaan;

sistem credit scoring.Model credit scoring secara berkala dilakukan validasi untuk memastikan keakuratannya.

• Melaporkan masalah-masalah penting yang terkait dengan proses pengendalian aktivitas-aktivitas didalam Perusahaan

Untuk mempercepat proses pengambilan keputusan kredit,

termasuk perbaikan yang potensial terhadap proses-proses

perusahaan telah memberikan kewenangan memutus

tersebut; dan

kredit kepada pejabat yang ditunjuk berdasarkan kualifikasi

• Koordinasi dengan fungsi pengendali dan pengawasan

tertentu.

lainnya (manajemen risiko, kepatuhan, hukum dan audit Monitoring Kredit

eksternal II. PENGELOLAAN RISIKO MELALUI AKTIVITAS

Monitoring kredit pada segmen corporate atau fleet

OPERASIONAL

dilakukan dengan menggunakan metode Watch List.

Pengelolaan risiko melalui aktivitas operasional utamanya

Watch List merupakan suatu metode standard, terstruktur

ditujukan untuk pengelolaan risiko kredit dan risiko operasional

dan komprehensif dalam memantau kinerja debitur,

pada level yang dapat diterima.

sehingga dapat segera dilakukan penanganan dini untuk

1. Pengelolaan Risiko Kredit

mencegah penurunan kualitas kredit debitur. Monitoring

Risiko kredit berasal dari aktivitas pemberian kredit.

dilakukan secara harian dengan adanya fungsi kerja khusus

Pengelolaan risiko kredit bertujuan untuk mengukur,

penanganan account bermasalah/berpotensi bermasalah di

mengantisipasi,

unit kerja fleet.

dan

meminimalisir

kerugian

akibat

kegagalan debitur dalam memenuhi kewajibannya. Monitoring untuk kredit retail dilakukan pada tingkat Kebijakan Kredit

portofolio melalui analisa portofolio dari berbagai aspek

Penjabaran kebijakan kredit secara operasional dituangkan

(kualitas dan kuantitas portofolio dari berbagai sudut

dalam bentuk Standart Operational Procedure (SOP).

analisa) yang dituangkan dalam monthly portfolio review.

Proses pengelolaan kredit diawali dengan penetapan target market, melakukan risk assessment dan monitoring atas

Perusahaan juga melakukan monitoring secara berkala

pemberian kredit.

terhadap pejabat pemegang kewenangan memutus kredit untuk memantau kualitas keputusan.

Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam pemberian kredit, dimana fungsi analisa kredit dilakukan

Sebagai langkah antisipatif (early warning signal), dilakukan

oleh unit bisnis dan unit risiko kredit yang independen,

proses simulasi dan stress testing terhadap portofolio

fungsi persetujuan kredit dilakukan secara “4 eyes principle”

secara berkala untuk mengetahui perubahan kualitas portofolioterhadap perubahan makro ekonomi. Hasil

Persetujuan Kredit

simulasi memberikan panduan bagi Perusahaan untuk

Dalam menilai aplikasi kredit, Perseroan senantiasa mengacu

memonitor secara lebih ketat sektor-sektor atau debitur-

pada regulasi dan prinsip kehati-hatian diantaranya

debitur yang berpotensi mengalami penuruan kualitas

berdasarkan faktor penilaian kemampuan membayar,

serta untuk menetapkan langkah-langkah antisipatif guna

prospek usaha dan kinerja debitur.

mencegah terjadinya dampak yang buruk.

190



d. Risk Profile Extended (RPX)

Credit Collection dan Recovery Perusahaan

secara

khusus

menjalankan

kebijakan

RPX Merupakan tools yang digunakan untuk membuat

penanganan collection dan recovery yang dibuat secara

profile risiko perusahaan dengan menilai tingkat risiko

lebih

terintegrasi

di masing masing area risiko. Up date profil risiko ini

berdasarkan jenis produk dan masing-masing bucket

terfokus,

sistematis,

agresif

dan

dilakukan setiap kuartal dan dibahas secara khusus

collection. Kebijakan tersebut didukung oleh Automatic

dengan perusahaan induk melalui Forum FERMA.

Collection System yang sifatnya end-to-end dan dilengkapi dengan collection reports.

Dalam hal pengelolaan risiko operasional, unit kerja Risk Management berperan sebagai second line

2. Pengelolaan Risiko Operasional

of defense dan Internal Audit sebagai third line of

Risiko operasional dapat disebabkan karena ketidakcukupan

defense. Sedangkan unit kerja bisnis sebagai risk owner

atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia,

merupakan first line of defense yang bertanggung

kegagalan sistem, atau adanya factor eksternal yang

terhadap pengelolaan risiko operasional pada unit kerja

mempengaruhi operasional Perusahaan. Pengelolaan risiko

masing-masing

operasional yang efektif dapat menekan kerugian akibat risiko operasional. Dalam rangka meningkatkan efektivitas

Business Continuity Management

pelaksanaan pengelolaan risiko operasional, Perusahaan

Selain tools tersebut di atas, untuk menjamin kelangsungan

melakukan hal seperti penyelarasan metodologi Risk Based

operasional perusahaan dalam kondisi darurat, Perusahaan

Audit melalui sinkronisasi risk library; menyediakan media

memiliki suatu rencana komprehensif yang berisi langkah-

komunikasi dengan Direktur Utama yang dinamakan “letter

langkah yang harus diambil sebelum, selama dan setelah

to CEO” sebagai Whistle Blowing System; dan melakukan

terjadinya suatu keadaan darurat. Kebijakan perusahaan

implementasi perangkat yang dinamakan Operational

dalam

Risk Management Tools (ORM Tools). ORM Tools yang

diatur dalam Business Continuity Plan (BCP). Pada saat

dipergunakan untuk pelaksanaan ORM adalah sebagai

ini, Perusahaan sedang mengembangkan BCP menjadi

berikut:

Business Continuity Management (BCM) yang mencakup

a. Risk & Control Self Assesment (RCSA)

Business Continuity Plan (BCP), Disaster Recovery Plan (DRP)

kelangsungan

operasional

bisnis

RCSA dipergunakan untuk identifikasi dan menilai

dan Emergency Response Procedure (ERP). DRP merupakan

risiko yang melekat pada aktivitas, dan menilai kualitas

proses

kontrol.

database pada saat yang bersamaan di dua lokasi yang

b. MTF Loss Events Database (MLED)

menjamin

Information

Technology

untuk

menduplikasi

berbeda.

MLED merupakan form yang digunakan untuk mencatat seluruh kerugian akibat risiko operasional yang terjadi

3. Pengelolaan Risiko Likuiditas

pada unit kerja. Pencatatan dilakukan oleh setiap unit

Risiko likuiditas dapat terjadi apabila Perusahaan gagal

kerja setiap bulan secara online/web based.

menyediakan likuiditas dengan harga yang wajar dan

c. Pool Informasi Debitur (PID)

nyaman secara bisnis. Perusahaan telah mengikat perjanjian

PID merupakan pengumpulan data bersama oleh Bank

dengan Bank Mandiri dalam hal Pembiayaan Bersama (Joint

Mandiri dan seluruh Perusahaan Anak terkait: 100

Financing) sehingga dihasilkan komitment penyediaan

Debitur terbesar pada masing-masing perusahaan,

pendanaan dari Bank Mandiri sepanjang tahun. Selain

Debitur-debitur yang pernah ditolak pada proses

pembiayaan bersama, Perusahaan juga telah mendapatkan

akuisisi kredit, debitur-debitur Non Performing Loan

komitment pinjaman dari beberapa bank lokal maupun

dan debitur-debitur yang pernah direstrukturisasi.

swasta internasional dengan jangka waktu yang cukup


191


panjang dan mengcover tenor pinjaman debitur.Dengan

Dalam hal risiko reputasi, Perusahaan telah memiliki unit

demikian, baik pendanaan maupun pembiayaan dilakukan

kerja customer care yang khusus memfokuskan diri pada

dalam suku bunga fix dengan tenor fix. Hal ini dilakukan

penanganan pengaduan debitur. Perusahaan juga memiliki

sebagai strategy gapping atau miss match likuiditas.

Contact Centremelalui berbagai contact points seperti

Seluruh pinjaman diberlakukan pada suku bunga fix dalam

telepon, website dan media sosial sehingga debitur dapat

denominasi rupiah sehingga Perusahaan tidak terpapar

langsung menyampaikan keluhan dan inquirymengenai

pada risiko pasar.

produk dan layanan Perusahaan. Perusahaan juga secara aktif melakukan kegiatan Corporate Social Responsibity

4. Risiko Lain

yang dilaksanakan di bidang pendidikan, kesehatan,

Disamping risiko-risiko utama, Perusahaan juga menaruh

olahraga, lingkungan hidup dan bantuan korban bencana

perhatian pada risiko-risiko lain yang harus dikelola, antara

alam.

lain: risiko kepatuhan, hukum, reputasi, strategic, teknologi informasi, kompetitor, human resources, dan risiko business

III. DATA PROFIL KONSUMEN BERDASARKAN

interruption. Setiap triwulan keseluruhan risiko tersebut

DEMOGRAFI & JENIS PEKERJAAN

bersama risiko-risiko utama dinilai dan diukur oleh senior management melalui system Risk Profile Extended (RPX).

IV. 6.37%

Dalam hal risiko hukum, Perusahaan terus berusaha meningkatkan pengendalian risiko hukum, antara lain

7.10%

33.39%

7.53%

Jabodetabek, Banten

dengan melengkapi personil legal & compliance group untuk

memastikan

setiap

kegiatan/transaksi

telah

Jawa Barat Sumatera Utara

9.99%

mendapatkan kajian dari sisi hukum, dan setiap proses persidangan dapat ditangani dengan optimal. Hingga saat

DISTRIBUSI DEBITUR PERSEROAN 2014

11.49%

ini, Perusahaan belum pernah mengalami kekalahan dalam

12.57% 11.58%

proses persidangan.

Sumatera Selatan Jawa Timur, Bali Kalimantan Jawa Tengah Sulawesi

Dalam hal risiko strategis, Perusahaan melakukan review kinerja dan evaluasi kebijakan penyusunan target bisnis dan melakukan langkah-langkah perbaikan dalam rencana strategi dan target bisnis dengan mempertimbangkan

0.08%

14.79%

kondisi internal dan eksternal, apabila diperlukan. 7.44%

Wiraswasta

Dalam hal risiko kepatuhan, Perusahaan memiliki code of conduct sebagai pedoman berperilaku dan merupakan

TNI / POLRI Profesional 18.22%

Pendidikan Pegawai Swasta Pegawai Negeri

bagian budaya perusahaan (corporate culture). Dalam tahap perencanaan strategis, Perusahaan selalu menilai kecukupan kepatuhan terhadap peraturan dan perundangundangan yang berlaku.

192


58.05%

DISTRIBUSI PEKERJAAN DEBITUR PERSEROAN 2014

0.07% 0.82%

Lain-lain 0.53%

Company


V. FOKUS DAN INISIATIF PENGENDALIAN RISIKO

Kerangka kerja sistem pengendalian internal yang menjadi

TAHUN 2014

acuan perseroan adalah kerangka kerja yang telah dipraktekkan

Focus dan inisiatif pengendalian risiko perusahaan tahun

oleh perusahaan-perusahaan terbaik di industri terkait (best

2014 adalah Risiko Kredit dan Risiko Operasional. Risiko kredit

practices) yaitu COSO Internal Control Framework, yang

dilakukan dengan penerapan AR Management yang terkendali

mencakup komponen-komponen :

dan terawasi. Salah satu pengendalian yang telah diterapkan

1. Lingkungan pengendalian internal dalam perusahaan,

adalah

implementasi

mobile

collection

yang

bertujuan

memudahkan penagihan serta monitoring hasil penagihan.

yang terdiri dari integritas, nilai etika dan kompetensi seluruh pegawai dan Manajemen perusahaan, filosofi dan gaya kepemimpinan manajemen termasuk cara yang

VI. FOKUS DAN INISIATIF MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2015

ditempuh dalam melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya, pengorganisasian dan pengembangan sumber

Fokus dan inisiatif manajemen risiko tahun 2015 masih

daya manusia serta perhatian dan arahan yang dilakukan

tetappada Risiko Kredit dan Risiko Operasional. Hal ini terlihat

oleh Direksi dan Komisaris.

dalam KPI Perseroan yang sebagian besar fokus pada kualitas

2. Manajemen risiko, yang mencakup proses identifikasi,

portofolio kelolaan. Dari sisi Risiko Operasional, tahun 2015

analisa, penilaian dan mitigasi atau respon atas risiko yang

merupakan tahun pengimplementasian Key Risk Indicator

relevan dengan bidang usaha perusahaan.

(KRI) sebagai Early Warning Systemyang terintegrasi. Selain

3. Aktivitas kontrol, mencakup tindakan-tindakan yang

itu terdapat inisiatif mobile survey untuk memudahkan proses

dilakukan agar seluruh proses di perusahaan terkendali

survey yang bertujuan mendapatkan kredit dengan kualitas

sesuai sasaran yang telah ditetapkan, antara lain aktivitas

yang baik.

yang

terkait

dengan

struktur

organisasi

mencakup

kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian

SISTEM PENGENDALIAN INTERN

atas prestasi kerja, pembagian tugas dan pengamanan aset

Perseroan memiliki sistem pengendalian intern dengan tujuan

perusahaan. 4. Sistem informasi dan komunikasi, mencakup aktivitas yang

untuk : 1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan,

terkait dengan penyajian laporan kegiatan perusahaan dan

2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat,

penyampaiannya kepada pihak terkait, yang antara lain

3. Meningkatkan

kepatuhan

terhadap

ketentuan

yang

berlaku, 4. Mengurangi dampak keuangan/kerugian, penyimpangan termasuk kecurangan/fraud, dan pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian, dan 5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan efisiensi biaya.

mencakup informasi dan komunikasi kegiatan operasional, kegiatan finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku. 5. Monitoring, mencakup aktivitas atau proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian internal termasuk kualitas fungsi Audit Internal dan kualitas unit kerja di dalam struktur organisasi perusahaan, sehingga system

Sebagai proses yang dijalankan oleh seluruh jajaran Perseroan,

pengendalian internal dapat dilaksanakan secara optimal,

maka Sistem Pengendalian Intern diterapkan mulai dari

dan penyimpangan yang terjadi dilaporkan kepada Direksi

penetapan sasaran dan strategi di seluruh organisasi,

dan Komisaris melalui Komite Audit.

identifikasi kemungkinan terjadinya suatu kejadian yang dapat mempengaruhi sasaran dan strategi dimaksud, dan

Pengendalian Keuangan dan Operasional

pengelolaan risiko agar tetap berada dalam batas toleransi (risk

Peraturan dan kebijakan perseroan mengharuskan adanya

appetite), untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam

upaya untuk memelihara catatan dan menyajikan laporan

rangka pencapaian tujuan perusahaan.

keuangan sesuai prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum, yang mewajibkan pengungkapan seluruh transaksi


193


material yang mempengaruhi perubahan nilai asset, kewajiban

Perseroan senantiasa memelihara sistem pengendalian internal

dan modal. Hal tersebut dilakukan untuk menghindarkan

yang menjamin keandalan sistem akuntansi keuangan. Sistem

dari penyelewengan keuangan. Disamping itu, perseroan

pengendalian internal diberlakukan untuk menjaga asset

senantiasa memelihara sistem pengendalian internal yang

terhadap penyalahgunaan dan pengalihan kepemilikan secara

menjamin

tidak sah, menjaga keabsahan catatan-catatan akuntansi

keandalan

dan

kecukupan

setiap

transaksi.

dan keandalan informasi keuangan yang digunakan di dalam Penyajian laporan keuangan (neraca, laporan rugi laba,

perusahaan maupun yang dipublikasikan.

laporan arus kas, laporan perubahan ekuitas) pada setiap tahun buku dilakukan untuk memenuhi kepentingan semua

Manajemen

pihak yang terkait dengan perseroan. Perseroan mempunyai

efektivitas pengendalian internal atas pelaporan keuangan

perseroan

senantiasa

melakukan

penilaian

komitmen untuk mengungkapkan laporan tersebut kepada

perseroan. Selain itu, evaluasi atas efektivitas pengendalian

semua pihak yang berkepentingan secara adil dan transparan

internal atas pelaporan keuangan juga dilakukan oleh Kantor

berdasarkan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia.

Akuntan Publik pada saat proses pelaporan keuangan tahunan.

Untuk memenuhi semua prinsip di atas, perseroan telah memiliki kebijakan yang menjamin bahwa transaksi dicatat

PERKARA PENTING YANG DIHADAPI PERUSAHAAN

dengan segara, akurat dan dilengkapi dengan dokumen

Pokok dan Status Perkara

pendukung yang memadai. Transaksi yang tercatat dalam

Sampai dengan akhir tahun 2014, Perseroan memiliki 44

sistem akuntansi sekurang-kurangnya telah mendapatkan

perkara hukum. Perseroan terlibat dalam beberapa perkara

persetujuan manajemen yang memiliki kewenangan untuk

perdata. Perkara-perkara perdata yang dihadapi oleh Perseroan

keperluan tersebut dan dicatat dengan benar. Setiap laporan

pada umumnya timbul dalam kaitannya dengan tindakan

keuangan perusahaan secara wajar dan akurat menggambarkan

Perseroan memperoleh jaminan pelunasan hutang dari para

transaksi yang sebenarnya tanpa sedikitpun adanya upaya

konsumennya karena adanya kelalaian para konsumen dalam

menyembunyikan fakta kepada pembaca laporan. Semua

melakukan kewajiban pembayaran atas fasilitas pembiayaan

pihak, baik Direksi, Komisaris dan Karyawan yang bertanggung

kendaraan bermotor yang diberikan Perseroan saat ini adalah

jawab atas fungsi-fungsi tersebut, wajib memahami dan

sebagai berikut:

menjalankan kebijakan sistem pengendalian internal dan prosedur

pencatatan

akuntansi

keuangan

perseroan.

Daftar kasus Posisi Perkara Pidana & Perdata No

1

194

Cabang

Palembang

Nomor Registrasi Perkara 154/ Pdt.G/2011/ PN.PLG. Pengadilan Negeri Palembang


Tanggal Perkara

1 November 2011

Posisi Perseroan

Tergugat II / Penggugat Rekonpensi

Pihak Lawan

Materi Perkara

Djuanda Adi Patria

Wanprestasi

Putusan Pada Pengadilan Tingkat Sebelumnya Perseroan menang pada Pengadilan Negeri Palembang. MTF menang pada Tingkat Banding.

Satus Perkara

Perkara Banding sudah diputus oleh PT Palembang tanggal 21 Agustus 2014, dan diterima oleh kuasa hukum MTF tanggal 25 Nopember 2014; Bahwa sampai dengan Juni 2014 belum terdapat upaya hukum kasasi dari pihak manapun. Case Closed Juni 2014


No

Cabang

Nomor Registrasi Perkara

Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan

Materi Perkara

Putusan Pada Pengadilan Tingkat Sebelumnya

Satus Perkara

2

Padang

140/Pdt.G/ BPSK/2013/ PN.Pdg. Pengadilan Negeri Padang

29 Agustus 2013

Pemohon Keberatan

Romi Putra

Permohonan Keberatan

MTF Kalah pada BPSK Padang. MTF menang pada Pengadilan Negeri Padang.

Romi Putra (Termohon Keberatan) tidak mengajukan Banding. Case Close 2014

3

Matraman

335/ Pdt.G/2011/ PN.JKT.TIM. Pengadilan Negeri Jakarta Timur

8 Juni 2011

Penggugat

1. Rahmat Sori. A. Harahap (Konsumen/ Tergugat 1) 2. Solahudin (Tergugat II)

Wanprestasi

MTF Menang pada Pengadilan Negeri Jakarta Timur, MTF Menang pada Pengadilan Tinggi Jakarta

Rahmat S.A.H. (Tergugat) mengajukan Kasasi ke Mahkamah Agung . Masih dalam proses pemeriksaan di MA.

4

Fatmawati

533/ Pdt.G/2011/ PN.Jkt.Sel. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan

4 Oktober 2011

Tergugat

Ong Tik Gie

Perbuatan Melawan Hukum

MTF Kalah pada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. MTF menang pada Tingkat Banding.

Ong Tik Gie mengajukan Kasasi. Masih dalam proses pemeriksaan Kasasi di Mahkamah Agung

5

Yogyakarta

179/ Pdt.G/2011/ PN.Slmn. Pengadilan Negeri Sleman

28 November 2011

Tergugat

Ari Murdowo


MTF Menang pada Pengadilan Negeri Sleman. MTF Menang pada Pengadilan Tinggi Yogyakarta,

Ari Murdowo (Penggugat) mengajukan Kasasi. Masih dalam proses pemeriksaan Kasasi di Mahkamah Agung.

6

Tasikmalaya

55/ Pdt.G/2011/ PN.Tsm. Pengadilan Negeri Tasikmalaya

5 Desember 2011

Tergugat

1) Irma Fitriana; 2) Asep Saepul Hidayat


MTF Menang pada Pengadilan Negeri Tasikmalaya. MTF Menang pada Pengadilan Tinggi Jawa Barat.

Irma (Penggugat) mengajukan Kasasi. Masih dalam proses pemeriksaan Kasasi di Mahkamah Agung.

7

Bandung 1

83/ Pdt.G/2013/ PN.Jkt.Pst. Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

25 Februari 2013

Tergugat I

Iwan Setiawan

Pembatalan Perjanjian dan Jadwal Ulang Pembayaran Sisa Hutang

MTF Menang pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

Gugatan digugurkan

8

Purwokerto

13/ Pdt.G/2013/ PN.Clp. Pengadilan Negeri Cilacap

28 Februari 2013

Tergugat

Drs. Karim


MTF menang pada Pengadilan Negeri Purwokerto (Eksepsi diterima), dibacakan pada tanggal 26 November 2013.

Putusan tersebut telah Inkracht karena pihak lawan tidak mengajukan upaya hukum (Banding)


195


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan

9

Surabaya

164/ Pdt.G/2012/ PN.Sby. Pengadilan Negeri Surabaya

27 Februari 2012

Tergugat

Yanius

10

Kediri

70/ Pdt.G/2012/ PN.Kdr. Pengadilan Negeri Kediri

5 November 2012

Tergugat I

Ahmad Farid

11

Surabaya 1

528/Pdt. G/2013/ PN.Sby. Pengadilan Negeri Surabaya

26 Juni 2013

Tergugat

12

Palembang

14/Pdt. G/2013/ PN.Bkl. Pengadilan Negeri Bengkulu

15 Juli 2013

13

Magelang

38/FP/XI/2013, BPSK Kota Magelang

14

Tasikmalaya

051/ Pdt.G/2013/ PN.TSM, Pengadilan Negeri Tasikmalaya

196


Materi Perkara


Satus Perkara


MTF Menang Pada Pengadilan Negeri Surabaya. MTF Menang Pada Pengadilan Tinggi Surabaya.

Yanius (Penggugat) mengajukan Banding. Risalah Pemberitahuan isi Putusan PT Surabaya tanggal 23 Mei 2014 sampai dengan saat ini tidak ada upaya kasasi dari Yanius. Case Closed Juni 2014

Pembatalan Perjanjian

MTF Menang Pada Pengadilan Negeri Kediri. MTF Menang Pada Pengadilan Tinggi Jawa Timur.

Ahmad Farid (Penggugat) mengajukan Kasasi. Masih dalam proses mengajukan kontra memori kasasi

Ngatminah

Perbuatan Melawan Hukum atas Pencantuman Klausula Baku

MTF Menang Pada Pengadilan Negeri Surabaya dan Putusannya adalah Gugatan Penggugat tidak dapat diterima/ N.O. (niet ontvankelijke verklaard)

Case Closed Juni 2014

Turut Tergugat I

PT Kencana Indah Mandiri


6 November 2013

Teradu

Sumarwanto

Pengaduan Konsumen di BPSK

BPSK memutuskan agar Konsumen membayar kepada MTF sebesar Rp. 105 Juta.

Case Closed Januari 2014.

19 November 2013

Pemohon Keberatan

Deviani

Permohonan Keberatan ke Pengadilan Negeri Tasikmalaya atas Putusan BPSK Kota Tasikmalaya (atas nama Pengadu Deviani)

MTF Kalah pada BPSK Kota Tasikmalaya. MTF Menang pada Pengadilan Negeri Tasikmalaya.

Deviani mengajukan Kasasi. Masih dalam proses pemeriksaan Kasasi di Mahkamah Agung.

Perkara sudah di putus oleh PN Bengkulu, namun per Bulan Maret 2014 MTF telah melakukan Eksekusi Jaminan Fidusia terhadap ke-5 Unit Kenderaan tersebut


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan

Materi Perkara


Satus Perkara

15

Padang

9/BPSK/ PERKARA/ XII/2013 BPSK Kota Bukittinggi

Februari 2014

Teradu

Adek Oktavia


MTF Kalah pada persidangan di BPSK Bukit Tinggi

MTF mengajukan keberatan atas Putusan BPSK Bukit Tinggi ke PN Bukit Tinggi dan MTF menang, saat ini sedang proses Kasasi.

16

Pekanbaru

36/PDT/EKSPTS/2013/ PN.PBR Pengadilan Negeri Pekanbaru

29 Januari 2014

Turut Termohon Eksekusi

Jhony Putra

Permohonan Eksekusi

Permohonan Eksekusi tersebut ditolak oleh Majelis Hakim pemeriksa perkara pada Pengadilan Negeri Pekanbaru


17

Palembang

17/Pdt. G/2013/PN.LT. Pengadilan Negeri Lahat

Januari 2014

Tergugat

Yusmitra


MTF Menang di Pengadilan Negeri Lahat

Putusan menggugurkan gugatan Case Closed Juni 2014

18

Padang

48/PDT/EKSPTS/2014/ PN.Pdg., BPSK Kota Padang

September 2014

Termohon Eksekusi

Zakariah Ismail

Permohonan Eksekusi atas Putusan BPSK

MTF kalah pada BPSK Kota Padang

Case Closed September 2014.

19

Pekanbaru

02/Pts/BPSK/ II/2014 BPSK Kota Pekanbaru

20 Januari 2014

Teradu

Musniarti Binti Muin


BPSK memutuskan bahwa Pengaduan Konsumen ditolak

Case Closed Februari 2014.

20

Pekanbaru

09/BPSK/PKRSEKT/III/2014 BPSK Kota Pekanbaru

Maret 2014

Teradu



MTF belum menerima Risalah Pemberitahuan Putusan BPSK Pekanbaru

MTF belum menerima Risalah Pemberitahuan Putusan BPSK Pekanbaru

21

Kelapa Gading

58/ Pdt.G/2014/ PN.Jkt.Ut. Pengadilan Negeri Jakarta Utara

17 Februari 2014

Penggugat

Tonny

Wanprestasi

-

Proses persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara masih berjalan dan masih dalam tahap Pembuktian

22

Karawang

015/REG/ BPSK-KRW/ III/2014 BPSK Karawang

Maret 2014

Teradu

Enjen Suhendar


-

Proses persidangan di BPSK Karawang sudah terdapat perdamaian, yang dinyatakan dalam Pernyataan Perdamaian (Closed Case Maret 2014)


197


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan

23

Karawang

01/REG/BPSKKRW/I/2014 BPSK Karawang

Januari 2014

Teradu

Kamaludin

Pengaduan pihak ketiga an Puga Baihaqi kepada BPSK Kab. Karawang terhadap MTF terkait klaim asuransi Jasindo atas kendaraan milik konsumen MTF Cabang Karawang a.n Kamaludin

24

Cirebon

04/Pdt. Plw/2014/ PN.CN. Pengadilan Negeri Cirebon

16 Februari 2014

Penggugat

Sosi K & Risnawati

25

Surabaya


Maret 2014

Tergugat

26

Tanggerang

019/BPSK/ II/2014 BPSK Kab. Tanggerang

Februari 2014

27

Padang

9/BPSK/ PERKARA/ XII/2013 BPSK Kota Bukittinggi

28

Batubara

048/BB/ P3K/IV/2014 BPSK Kab. Batubara

198



Materi Perkara

Satus Perkara

BPSK memutuskan bahwa Pengaduan Konsumen ditolak


Gugatan Perlawanan Atas Sita Jaminan Pengadilan Negeri Cirebon

-

Proses persidangan di Pengadilan Negeri Cirebon masih berjalan dan masih dalam tahap Kesimpulan.

Siti Mariam

Perbuatan Melawan Hukum atas Pencantuman Klausula Baku

-

Pengadilan Negeri Surabaya telah menjatuhkan Putusan terhadap Perkara tersebut dengan amar Gugatan tidak dapat diterima (N.O)

Teradu

Putri Rohana B Bintang

Pengaduan Konsumen di BPSK Kab. Tanggerang

-

Case Closed 10 April 2014

Februari 2014

Teradu

Adek Oktavia


MTF Kalah pada persidangan di BPSK Bukit Tinggi

MTF mengajukan keberatan atas Putusan BPSK Bukit Tinggi ke PN Bukit Tinggi

April 2014

Teradu

Azwar


Masih dalam proses negosiasi antara cabang dan debitur


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan

29

Gorontalo

30/ Pdt.G/2014/ PN.Gtlo. Pengadilan Negeri Gorontalo

22 Juli 2014

Tergugat

Abd. Rahman Lamanta

30

Pekanbaru

09/PTS/BPSK/ III/2014/ PN.PBR. Pengadilan Negeri Pekanbaru

22 Juli 2014

Termohon Eksekusi


31

Palangkaraya

119/ Pdt.G/2014/ PN.Plk. Pengadilan Negeri Palangkaraya

15 Agustus 2014

Tergugat

M. Rida Ansari

32

Muara Bungo

70/ Pdt.G/2014/ PN.Mrb. Pengadilan Negeri Muara Bungo

September 2014

Tergugat

33

Palembang

139/ Pdt.G/2014/ PN.Plg. Pengadilan Negeri Palembang

September 2014

34

Palangkaraya

154/ Pdt.G/2014/ PN.Plk. Pengadilan Negeri Palangkaraya

21 Oktober 2014


Materi Perkara


Satus Perkara

Perdamaian

Telah terjadi Perdamaian antara MTF dengan Penggugat diluar pengadilan, dan pada tanggal 12 Januari 2015 akan dilakukan pencabutan Gugatan oleh Penggugat pada Persidangan agenda Pembacaan Gugatan.

MTF belum menerima Risalah Pemberitahuan Putusan BPSK Pekanbaru sehingga Ketua Pengadilan Negeri Pekanbaru menolak Permohonan Eksekusi tersebut

MTF hingga saat ini belum menerima Risalah Pemberitahuan Putusan resmi dari BPSK Pekanbaru


-

Proses persidangan di Pengadilan Negeri Palangkaraya masih berjalan dan masih dalam tahap Mediasi

Marsono

Wanprestasi

-

Proses persidangan di Pengadilan Negeri Muara Bungo masih berjalan dan agenda selanjutnya adalah Replik

Tergugat

Yusmitra


-

Masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri Palembang dalam Tahap Mediasi

Tergugat

Jemi Karter (Hermawan)

Pencantuman Klausula Baku

-

Masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri Palangkaraya dalam Tahap Jawaban dari MTF

Permohonan Eksekusi atas Putusan BPSK Kota Pekanbaru


199


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan


Materi Perkara

Satus Perkara

35

Jember

132/ Pdt.G/2014/ PN.Jmr. Pengadilan Negeri Jember

6 November 2014

Tergugat

Agus Santoso


-

Masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri Jember dalam Tahap Mediasi

36

Surabaya


6 November 2014

Tergugat

Kristono

Wanprestasi

-

Masih dalam proses persidangan di Pengadilan Negeri Surabaya dalam Tahap Eksepsi dan jawaban

37

Cirebon

64/ Pdt.G/2014/ PN. Cbr., Pengadilan Negeri Surabaya

8 Desember 2014

Tergugat I

Munari

Wanprestasi

-

Masih dalam proses pemanggilan oleh Pengadilan Negeri Cirebon

38

Pekanbaru

212/Pdt. Sus/ BPSK/2014/ PN.Pbr. Pengadilan Negeri Pekanbaru

24 November 2014

Pemohon Keberatan

Sudirman


MTF Kalah pada persidangan di BPSK Kota Pekanbaru

Masih dalam proses pemanggilan oleh Pengadilan Negeri Pekanbaru

39

Pecenongan

47/Pdt.SusPKPU/2014/ Pn.Niaga. Jkt.Pst., Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

-

Kreditur Separatis

Charles A Simbolon

PKPU

-

Telah adanya kesepakatan perdamaian atas permasalahan ini, yaitu Charles A. Simbolon akan tetap melakukan kewajiban pembayaran angsurannya sesuai tanggal jatuh tempo pada perjanjian

40

Padang

54/P3K/ VIII/2014 BPSK Kota Padang

22 Agustus 2014

Teradu

Budi Indarto

Budi Indarto (Pengadu) telah sepakat untuk berdamai dengan MTF (Teradu) sebagaimana telah tertuang dalam Akta Perdamaian tertanggal 19 September 2014.

Case Closed 24 September 2014

200


Pengaduan Konsumen di BPSK Kota Padang


No

Cabang


Tanggal Perkara

Posisi Perseroan

Pihak Lawan


Materi Perkara

Satus Perkara

41

Padang

72/P3K /X/2014. BPSK Kota Padang

20 Oktober 2014

Teradu

Afridon


BPSK telah memutus bahwa perusahaan asuransi Mandiri Axa General Insurance (MAGI) harus membayar klaim asuransi sebesar Rp.

Masih dalam tenggang waktu untuk mengajukan upaya hukum terhadap putusan BPSK tersebut

42

Padang

76/P3K /X/2014. BPSK Kota Padang

Oktober 2014

Teradu

Yul Jasrul


BPSK telah memutus bahwa MTF harus mengembalikan unit kendaraan yang telah ditarik dari konsumen, serta konsumen diwajibkan untuk membayar segala tunggakan angsuran dan denda kepada MTF.

Masih dalam tenggang waktu untuk mengajukan upaya hukum terhadap putusan BPSK tersebut

43

Cirebon

17/REG/BPSK/ XI/2014. BPSK Kabupaten Cirebon

28 November 2014

Teradu

Adep Hidayat

Pengaduan Konsumen di BPSK Kabupaten Cirebon

BPSK hanya menegaskan bahwa MTF agar membantu pengembalian angsuran konsumen yang digelapkan oleh marketing sebanyak 1 angsuran

Tercapai Perdamaian dalam mediasi

44

Fleet

59/PDT.SUSPKPU/2014/ PN.NIAGA. JKT.PST., Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

November 2014

Kreditur

PT Bakrie Telecom

-

Putusan pada tanggal 9 Desember 2014 menyatakan bahwa PT Bakrie Telecom berdamai dengan para Krediturnya

Permohonan PKPU oleh PT Netwave Multi Media

Dampak Perkara/Gugatan Terhadap Kinerja Perusahaan Secara umum, Perseroan meyakini bahwa perkara-perkara di

perkara perdata ataupun pidana yang dihadapi anggota Dewan

tahun 2014 tidak berdampak material terhadap kegiatan usaha

Komisaris maupun Direksi Perseroan yang dapat menghalangi

dan kondisi keuangan Perseroan dan sampai saat ini tidak ada

kelangsungan Perseroan.


201


Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Kepatuhan

3) Peningkatan pengetahuan seputar regulasi melalui knowledge enhancement kepada seluruh karyawan dan knowledge sharing kepada unit kerja sesuai

Dalam upaya mencapai tujuan Perseroan pada tahun 2014,

regulasi yang berlaku.

pelaksanaan tugas dan fungsi kepatuhan merupakan salah satu organ pendukung yang diyakini Manajemen secara terus

4) Pemenuhan terhadap seluruh komitmen kepada

menerus telah melakukan tugas dan tanggungjawab dalam

OJK dan otoritas yang berwenang lainnya. Terhadap

upaya meningkatkan kepercayaan stakeholders’ dan menjadi

pemenuhan komitmen ini, unit kerja kepatuhan

nilai tambah bagi pemegang saham.

secara terus menerus secara berkala melakukan pemantauan terhadap seluruh regulatory obligation yang ada agar disampaikan tepat waktu. Selama

1. Implementasi Fungsi Kepatuhan a. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan

tahun 2014, seluruh komitmen dan regulatory

Kegiatan usaha pembiayaan yang terus mengalami

obligation (reporting dan non-reporting) kepada OJK

perubahan sejalan dengan perkembangan teknologi

dan otoritas berwenang lainnya telah disampaikan

informasi dan integrasi pasar keuangan, telah membuat

dengan baik dan tepat waktu.

kompleksitas bisnis dan eksposur risiko semakin tinggi. Eksposur risiko yang semakin meningkat, menuntut

Pelaksanaan fungsi kepatuhan senantiasa menekankan

Perseroan untuk terus mengikuti dan berhati-hati

pada peran aktif dari seluruh elemen organisasi

terhadap implementasi regulasi terkait perusahaan

kepatuhan yang terdiri dari manajemen, satuan kerja

pembiayaan.

kepatuhan, dan unit kerja pendukung lainnya.

Fungsi kepatuhan yang dijalankan Perseroan adalah

Selama

tahun

2014,

Perseroan

telah

berhasil

serangkaian tindakan atau langkah-langkah untuk

menjalankan fungsi kepatuhan dengan baik. Hal ini

memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan

dibuktikan dengan tidak adanya sanksi administratif

prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh

maupun denda yang dikenakan oleh OJK maupun

Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang-

regulator terkait lainnya kepada Perseroan dalam

undangan yang berlaku. Pelaksanaan tugas dan

menjalankan kegiatan usahanya.

tanggungjawab fungsi kepatuhan merupakan salah satu unsur penting dalam upaya peningkatan ketahanan

b. Unit Kerja Kepatuhan

Perseroan sebagai perusahaan pembiayaan. Selama

tahun 2014, pelaksanaan tugas dan tanggungjawab

Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan

fungsi kepatuhan telah dilaksanakan antara lain

mensyaratkan pada bulan November 2015, setiap

tercermin dalam:

perusahaan pembiayaan wajib memiliki satuan kerja

1) Mendukung setiap unit kerja melalui penyediaan

atau pegawai yang melakukan fungsi kepatuhan.

rekomendasi tindakan (advisory services) operasional

Perseroan telah memenuhi ketentuan ini sebagai bentuk

dan bisnis serta summary of regulations;

komitmen Perseroan dan pemegang saham pengendali

2) Melaksanakan kepatuhan dan prinsip kehati-hatian

202

Peraturan OJK No. 30 Tahun 2014 tentang Tata Kelola

untuk

tetap

menjaga

jalannya

kegiatan

usaha

mulai dari seluruh unit kerja di kantor pusat sampai

perusahaan secara sehat dan teratur sesuai regulasi

seluruh kantor cabang sehingga jalannya kegiatan

yang berlaku. Unit kerja kepatuhan merupakan salah

usaha sesuai dengan regulasi OJK dan peraturan

satu pilar governance structure dalam risk management

perundangan terkait lainnya;

framework khususnya terhadap pengelolaan risiko



kepatuhan. Dalam pelaksanaan tugasnya, unit kerja

4) Bertindak sebagai liaison officer perusahaan terkait

kepatuhan mendukung manajemen secara aktif untuk

fungsi kepatuhan kepada OJK dan otoritas terkait

menanamkan compliance culture kepada seluruh

lainnya; dan

elemen perusahaan.

5) Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan.

Tugas dan tanggungjawab unit kerja Kepatuhan di Kantor Pusat dalam hal menjalankan tugas dan

2. Peraturan Perundang-Undangan

tanggungjawab kepatuhan antara lain:

Pada tahun 2014, OJK telah melakukan penyesuaian regulasi dan kebijakan yang komprehensif di bidang

1) Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan,

penyelenggaraan usaha perusahaan pembiayaan, antara

dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan

lain mengenai perizinan dan kelembagaan, kegiatan usaha,

dengan mengacu pada peraturan OJK mengenai

tingkat kesehatan, manajemen risiko, sumber pendanaan,

perusahaan pembiayaan;

dan tata kelola perusahaan yang baik. Penyesuaian kebijakan

2) Menilai kesesuaian kebijakan, ketentuan, maupun

tersebut diharapkan dapat menciptakan pengaturan yang

prosedur yang dimiliki oleh Perseroan dengan

jelas dan memberikan kepastian hukum, yang dapat

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

meningkatkan peranan perusahaan pembiayaan. Sampai

3) Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian

dan

penyempurnaan

kebijakan,

ketentuan, maupun prosedur yang dimiliki oleh

dengan akhir tahun 2014, OJK (d/h BAPEPAM-LK) telah mengatur perusahaan pembiayaan dengan ruang lingkup regulasi seperti tergambar pada ilustrasi dibawah ini:

Perseroan agar sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;


p4mn

Perlindungan Konsumen

Laporan Bulanan

Fit & Proper Test

POJK 1/2013 PMK 30/2010

POJK 1/2014

POJK 3/2013

POJK 4/2013

SEOJK 13/2014

Risk Based Supervision

POJK 17/2014

POJK 10/2014

Iuran OJK PP 11/2014

POJK 29/2014 POJK 3/2014

SEOJK 2/2014 SEOJK 12/2014

Konglomerasi Keuangan

POJK 28/2014

SEOJK 1/2014

PER-05/2011

Kegitan Usaha

POJK 30/2014 SEOJK 6/2013

SEOJK 3/2014

POJK 18/2014 POJK 31/2014

POJK 11/2014 SEOJK 4/2014

SEOJK 14/2014


203


Perkembangan regulasi yang terjadi selama tahun 2014

usaha jasa keuangan serta mengatur eksposur risiko

dan dampaknya bagi Perseroan adalah sebagai berikut:

atas atas setiap hubungan konglomerasi tersebut, OJK

a. Regulasi terkait Iuran OJK

menetapkan regulasi terkait tata kelola dan manajemen

Peralihan fungsi pengawasan dan pengaturan lembaga

risiko secara terintegrasi. Perseroan merupakan bagian

jasa keuangan non bank dari BAPEPAM-LK ke OJK

dari konglomerasi keuangan yang berada dibawah

diikuti dengan regulasi yang mewajibkan pelaku usaha

pengendalian PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. Perseroan

jasa keuangan untuk membayar iuran tahunan kepada

sebagai anak perusahaan telah memberikan masukan

OJK. Selama tahun 2014, Perseroan telah membayar

terhadap implementasi tata kelola dan manajemen risiko

seluruh iuran tahunan tepat waktu sesuai regulasi yang

terintegrasi yang akan diterapkan oleh PT Bank Mandiri

berlaku.

(Persero), Tbk. selaku entitas Utama kepada seluruh

b. Regulasi terkait Risk Based Supervision

anak perusahaannya. Selai itu, terhadap kebijakan

Dalam rangka mewujudkan sektor jasa keuangan non-

konglomerasi keuangan yang nantinya ditetapkan,

bank yang sehat dan akuntabel, OJK memerlukan sistem

Perseroan akan mengikuti dan menjalankan kebijakan

pengawasan yang efektif dan berbasis risiko yang salah

tersebut sesuai ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan

satunya adalah instrumen penilaian tingkat risiko bagi

sebagai perusahaan pembiayaan.

lembaga jasa keuangan non-bank untuk menentukan prioritas dan intensitas pengawasan. Penilaian tingkat risiko bagi lembaga jasa keuangan non-bank perlu

d. Regulasi

terkait

Kegiatan

Usaha

Perusahaan

Pembiayaan Perusahaan

pembiayaan

merupakan

salah

satu

dilakukan secara berkala sebagai bagian dari manajemen

penggerak roda perekonomian nasional melalui produk

risiko untuk mengetahui tingkat risiko terkini sebuah

dan layanan pembiayaan yang dipasarkan kepada

perusahaan

mitigasinya.

masyarakat. Kegiatan usaha yang ada sesuai PMK 84

Untuk pertama kali berdasarkan regulasi yang berlaku,

Tahun 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan membatasi

Perseroan akan melaporkan hasil penilaian tingkat risiko

kegiatan usaha hanya pada pembiayaan konsumen,

beserta

langkah-langkah

perusahaan tahun 2014 pada Februari 2015.

sewa guna usaha, kartu kredit, dan anjak piutang. Pada

c. Regulasi terkait Konglomerasi Keuangan

tahun 2014, OJK telah melakukan pembaharuan dengan

Kegiatan usaha jasa keuangan yang tumbuh secara

melakukan penyesuaian kebijakan yang komprehensif di

berkelanjutan memiliki daya saing yang tinggi. Hal

bidang kelembagaan, penyelenggaraan usaha, dan tata

ini memerlukan penerapan tata kelola perusahaan

kelola perusahaan pembiayaan. Penyesuaian kebijakan

dan manajemen risiko yang baik dan tepat. Indonesia

tersebut diharapkan dapat menciptakan pengaturan

memiliki Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung dalam

yang jelas dan memberikan kepastian hukum, yang

suatu hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian di

dapat meningkatkan peranan Perusahaan Pembiayaan

berbagai sektor jasa keuangan sehingga berdampak

dalam sistem perekonomian nasional. Unit kerja

meningkatnya kompleksitas transaksi dan interaksi

kepatuhan bersama-sama dengan unit kerja terkait

antar lembaga jasa keuangan dalam suatu hubungan

telah melakukan secara bertahap untuk melakukan

konglomerasi keuangan. Untuk mengelola implementasi

penyesuaian yang harus dilakukan terhadap aktivitas

tata kelola perusahaan yang terdiri berbagai jenis

operasional dan bisnis Perseroan.

204



3. GCG

4. Pelaksanaan Tugas Komite;

a. Kebijakan GCG

5. Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi;

Perseroan menyadari bahwa salah satu cara untuk

6. Kelengkapan Unit Kerja Pendukung;

mempertahankan

keberlangsungan

usaha

dan

7. Penerapan Fungsi Audit Eksternal;

meningkatkan kinerja seluruh unit kerja terkait adalah

8. Penerapan

komitmen yang kuat dalam menjalankan prinsip-

Informasi

&

Kerahasiaan

Data

Perusahaan.

prinsip Good Corporate Governance. Komitmen ini sangat diperlukan dalam upaya mencapai visi Perseroan

Dalam menyusun kebijakan Tata Kelola Perusahaan,

menjadi : To be the most progressive and reliable

Perseroan sebagai anak perusahaan BUMN perbankan

multifinance in Indonesia.

terbesar di Indonesia mengadopsi berbagai ketentuan

Pemahaman

dan

Implementasi

Good

Corporate

eksternal sebagai referensi, antara lain di bidang

Governance (GCG) memiliki peran penting untuk

perbankan, Perseroan terbatas, Peraturan OJK, serta

memastikan serta menjamin pelaksanaan tugas dan

pedoman GCG untuk lemabaga jasa keuangan.

tanggungjawab manajemen dijalankan dengan baik sehingga dapat menuntun Perseroan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan pada awal tahun

Asas-Asas GCG 1) keterbukaan

(transparency),

yaitu

keterbukaan

2014. Implementasi GCG merupakan usaha Perseroan

dalam

untuk memberikan added value kepada para pemangku

keterbukaan dalam pengungkapan dan penyediaan

kepentingan. Implementasi GCG di Perseroan sejalan

informasi yang relevan mengenai perusahaan, yang

dengan ketentuan dan perundang-undangan yang

mudah diakses oleh Pemangku Kepentingan sesuai

berlaku. Sebelum OJK memberlakukan POJK 30 Tahun

dengan peraturan perundang-undangan di bidang

2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi

pembiayaan serta standar, prinsip, dan praktik

Perusahaan Pembiayaan, Perseroan telah menerapkan

penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat;

prinsip-prinsip GCG yang dituangkan dalam Kebijakan

2) akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi

proses

pengambilan

keputusan

dan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PT Mandiri Tunas

dan

Finance pada tahun 2013 dan peraturan bagi emiten

Perusahaan sehingga kinerja perusahaan dapat

yang tercatat di BEI. Kedepannya, Perseroan akan

berjalan secara transparan, wajar, efektif, dan

melakukan penyempurnaan terhadap pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan melalui pemenuhan POJK 30 Tahun

pelaksanaan

pertanggungjawaban

Organ

efisien; 3) pertanggungjawaban

(responsibility),

yaitu

Perusahaan

dengan

2014 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi

kesesuaian

pengelolaan

Perusahaan Pembiayaan.

peraturan

perundang-undangan

di

bidang

Perusahaan dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, Melalui peran aktif dan dukungan penuh Dewan Komisaris

dan

Direksi,

Perseroan

melakukan

implementasi penerapan prinsip-prinsip GCG pada

dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat; 4) kemandirian

(independency),

yaitu

keadaan

setiap aspek bisnis dan pada semua jajaran organisasi,

Perusahaan yang dikelola secara mandiri dan

hal tersebut diwujudkan dalam aspek-aspek sebagai

profesional serta bebas dari Benturan Kepentingan

berikut:

dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun

1. Pemegang Saham & Rapat Umum Pemegang

yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-

Saham; 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;

undangan di bidang pembiayaan dan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha pembiayaan yang sehat; dan

3. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

205


5) kesetaraan

dan

kewajaran

yaitu

sehingga menjadi pedoman praktis yang dapat dijadikan

kesetaraan, keseimbangan, dan keadilan di dalam

acuan oleh Perseroan dalam melaksanakan GCG.

memenuhi

Kepentingan

Perseroan telah menyusun pilar implementasi GCG sesuai

yang timbul berdasarkan perjanjian, peraturan

ilustrasi dibawah. Komite-komite yang telah dibentuk

perundang-undangan, dan nilai-nilai etika serta

membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan

standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha

tugas dan kewajibannya, serta merumuskan kebijakan

pembiayaan yang sehat.

sesuai ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan.

hak-hak

(fairness),

Pemangku

b. Struktur GCG

Manajemen Perseroan juga telah membentuk unit kerja

Dalam upaya mendukung tercapainya visi dan misi

pendukung untuk mengawal implementasi GCG. Unit

Perseroan,

Perusahaan

kerja tersebut adalah Corporate Secretary Division,

dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan

pelaksanaan

Tata

Kelola

Internal Audit Division, Compliance Department, Risk Management Division, serta HRD Division.

PILAR I: VISI, MISI & PILAR II: BUDAYA PERUSAHAAN

PILAR I

BUDAYA PERWIRA VISI Menjadi Perusahaan Pembiayaan Otomotif Terbaik, Terbesar dan Terpercaya di Indonesia pada tahun 2014

PILAR II

kePERcayaan PILAR III

kegembiRAan

MISI • Berorientasi Kepada Pemenuhan Kebutuhan Pasar dengan Service Excellent • Ikut Berkontribusi Positif Dalam Perekonomian Nasional • Mengembangkan Sumber Daya Manusia Profesional • Memberi Keuntungan Yang Maksimal Bagi Stakeholders

PILAR IV keWIrausahaan

PILAR IV: INFRASTRUKTUR PENDUKUNG

206

1st Layer

• • • •

RUPS & Struktur Organisasi Perusahaan Dewan Komisaris Komite Audit Direksi

2nd Layer

• • • • •

Divisi Legal & Compliance Corporate Secretary Divisi Risk Management Divisi Internal Audit Divisi Human Resources Development

3rd Layer

• • • •

Kebijakan Prosedur Assesment Audit Keterbukaan Informasi & Kinerja Perusahaan


PILAR III: PEDOMAN GCG

Pedoman GCG

Transparansi Informasi & Kinerja

Risk Management

Code of Conduct

Whistle Blower Policy


Perseroan telah memiliki struktur dan kebijakan

AKUNTAN EKSTERNAL

penerapan Tata Kelola Perusahaan dalam bentuk GCG

Untuk menyajikan laporan keuangan kepada pemegang

Policy dan Corporate Code of Conduct. Selain itu,

saham, Perseroan menggunakan jasa auditor eksternal yang

Perseroan telah memiliki pedoman organisasi Perseroan

independen yang pemilihannya dilakukan melalui suatu proses

dalam menjalankan tugasnya antara lain: tata tertib

seleksi pengadaan jasa Auditor Independen untuk mengaudit

Dewan Komisaris, tata tertib Direksi, Piagam Komite

Laporan Keuangan Perseroan per 31 Desember 2014. Proses

Audit dan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi.

seleksi dilakukan secara transparan dan independen oleh suatu

Kebijakan dan prosedur tersebut senantiasa dikaji untuk

tim yang anggotanya terdiri dari Divisi GA & Procurement,

disesuaikan dengan kondisi dan perkembangan bisnis

Divisi Finance & Accounting, Divisi Internal Audit, Divisi Risk &

serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

AR Management, Divisi Legal & Compliance, Divisi Operation dan Divisi Corporate Secretary. Tahapan pengadaan dimulai

c. Self Assessment GCG

dari mengundang 4 (empat) Kantor Akuntan Publik (KAP)

Dalam rangka menerapkan kelima prinsip dasar GCG

terbesar, penyampaian proposal jasa audit oleh masing-

tersebut di atas, Perseroan berpedoman pada berbagai

masing KAP, presentasi masing-masing KAP dan tahap akhir

ketentuan dan persyaratan minimum serta pedoman

adalah negosiasi biaya. Hasil Penilaian didasarkan pada

yang terkait dengan pelaksanaan tata kelola yang

faktor teknis dan faktor finasial. Selanjutnya hasil proses

baik dari pemegang saham pengendali. Dalam upaya

akhir seleksi berupa penilaian yang dibuat oleh tim pengadaan

perbaikan dan peningkatan kualitas pelaksanaan tata

diajukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mendapat

kelola yang baik, Perseroan sebagai bagian dari salah satu

persetujuan dan diajukan dalam Rapat Umum Pemegang

konglomerasi keuangan di Indonesia selalu berupaya

Saham (RUPS) Tahunan Perseroan.

untuk

yang berlaku. Secara rutin setiap tahunnya,

Perseroan Feedback atas hasil Self Assessment segera

Pada RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada

dilakukan tindakan-tindakan korektif yang diperlukan.

tanggal 10 April 2014, pemegang saham Perseroan telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman

d. Penghargaan GCG

& Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)

Selama tahun 2014, penghargaan yang diterima oleh

untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun

Perseroan terkait GCG adalah sebagai berikut :

buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

1. Perseroan meraih penghargaan “The Best GCG”

serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk

dari Majalah Business Review dalam acara Indonesia

menetapkan honorarium Akuntan Publik dan persyaratan

Multifinance Award (IMA) 2014.

lainnya bagi Kantor Akuntan Publik dan Auditor tersebut serta

2. Perseroan

memperoleh

sebagai

menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal

dalam implementasi GCG

Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman dan Surja (a

dari Majalah Swa dan The Indonesian Institute for

member firm of Ernst and Young Global Limited) karena sebab

Corporate Governance (IICG).

apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan

“Trusted Company”

penghargaan

INFORMASI SANKSI ADMINSTRATIF

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Selama tahun 2014, Perseroan tidak menerima sanksi administratif yang dikeluarkan oleh lembaga yang berwenang.


207


Pertimbangan Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan

memenuhi ketentuan Peraturan Bapepam Nomor VIII.A.2

Publik Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of

tentang Independensi Akuntan Yang Memberikan Jasa Audit

Ernst & Young Global Limited) adalah selain pernah mengaudit

di Pasar Modal.

untuk tahun buku 2012 sampai dengan 2013, Perseroan menilai kemampuan teknis dari Kantor Akuntan Publik tersebut

Berikut ini daftar nama Kantor Akuntan Publik dan Auditor yang

telah sesuai dengan yang diharapkan oleh Perseroan dan telah

mengaudit laporan keuangan Perseroan sejak tahun buku 2009 – 2014:

Tahun Buku

Nama Kantor Akuntan Publik

Nama Auditor

2009

Haryanto Sahari & Rekan (PwC)

Drs. Irhoan Tanudiredja CPA

2010

Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC)

Lucy Luciana Suhendra, SE, Ak, CPA

2011

Tanudiredja, Wibisana & Rekan (PwC)

Lucy Luciana Suhendra, SE, Ak, CPA

2012

Purwantono, Suherman, & Surja (EY)

Peter Surja, CPA

2013


Peter Surja, CPA

2014


Danil Setiadi Handaja, CPA

Adapun biaya untuk jasa audit professional untuk tahun buku

3. Senantiasa

melandasi

seluruh

tindakan

mengutamakan

Sembilan puluh juta lima ratus ribu rupiah). Akuntan Publik

mengutamakan keuntungan pribadi/organisasi/kelompok

yang mewakili pelaksanaan audit laporan keuangan tahun

(conflict of interest).

buku 2014 (Signing Partner) adalah Danil Setiadi Handaja, CPA.

kepentingan

dengan

2014 tersebut adalah sebesar Rp390.500.000,- (tigaratus

Perseroan,

tidak

4. Menerima dan memahami imbalan yang diberikan Perseroan telah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab, sehingga

KODE ETIK DAN PAKTA INTEGRITAS

tidak akan meminta atau menerima imbalan dalam bentuk

Perseroan telah memiliki panduan Kode Etik Karyawan yang

apapun dari pihak-pihak terkait dengan Perseroan.

berlaku bagi karyawan dan manajemen Perseroan. Kode

5. Menjaga

diri

untuk

bersikap

profesional,

sehingga

Etik Karyawan tersebut dicantumkan di lampiran buku

tidak akan melakukan upaya atau tindakan yang dapat

Peraturan Perusahaan periode 2014-2016 yang dibagikan

merugikan pihak-pihak terkait dengan Perseroan, termasuk

kepada seluruh karyawan Perseroan agar dapat dipahami dan

tidak terbatas pada klien, konsumen, relasi dalam hal-hal

diimplementasikan dalam aktifitas kerja sehari-hari.

yang dapat melanggar kode etik. 6. Menjaga diri untuk selalu dapat dipercaya dalam bekerja

Pokok-pokok kode etik Perseroan adalah sebagai berikut:

dan akan selalu menjaga kerahasiaan atas:

1. Wajib melaksanakan tugas pokok sesuai dengan uraian

a. Semua informasi dan data mengenai Perseroan yang

pekerjaan dan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan oleh perusahaan. 2. Mencurahkan semua kemampuan diri untuk perusahaan, tidak bekerja dan mengikatkan diri pada pihak ketiga, baik perorangan maupun badan usaha atau lembaga lainnya untuk mendapatkan imbalan, kecuali telah mendapat ijin tertulis dari Perusahaan.

208


dapat dikategorikan sebagai rahasia perusahaan. b. Semua

informasi

yang

telah

dipercayakan

oleh

konsumen kepada Perseroan. c. Semua transaksi yang telah dilakukan konsumen melalui Perseroan. d. Semua kode rahasia yang telah dipercayakan kepada karyawan dalam rangka menjalankan tugas.


7. Menjaga diri untuk bersikap profesional dalam bekerja

penyalahgunaan wewenang dan mematuhi segala ketentuan

dengan menghindarkan diri dari adanya hubungan keluarga

peraturan perusahaan atau kebijakan perusahaan yang telah

langsung dengan salah seorang karyawan di Perseroan

atau akan ditetapkan. Jika terjadi pelanggaran atas Pakta

(bapak, ibu, suami/istri, kakak, adik dan anak).

Integritas ini, karyawan akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan

8. Selalu

mengutamakan

tugas-tugas

Perseroan,

tidak

yang berlaku.

memakai waktu kerja untuk usaha/bisnis pribadi. 9. Mengenakan Kartu Tanda Pengenal / Kartu Identitas

Sosialisasi dan Universalitas Kode Etik

Karyawan yang diberikan Perseroan selama berada

Kode Etik berlaku secara universal kepada seluruh jajaran

dilingkungan pekerjaan.

Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan Perseroan. Sosialisasi

10. Berlaku sopan dan menjaga Suasana persaudaraan serta keakraban

dalam

lingkungan

kerja.

Kode Etik dilakukan dengan mencantumkan pada lampiran

Menghindarkan

buku Peraturan Perusahaan periode 2014-2016 yang dibagikan

diri untuk menggunakan kekerasan fisik, mengancam,

kepada seluruh karyawan Perseroan agar dapat dipahami dan

memfitnah ataupun mencemarkan nama baik sesama rekan

diimplementasikan dalam aktivitas kerja sehari-hari. Selain

kerja, yang dapat mengganggu kelancaran pekerjaan.

itu internalisasi Kode Etik dilakukan melalui poster-poster,

11. Memelihara lingkungan kerja yang sehat dan bersih, serta

menjauhkan

diri

dari

penyalahgunaan

obat-

Email Blast, Induction Program, dan dalam setiap pertemuanpertemuan yang diadakan secara berlaku.

obat psikotropika dan obat-obat terlarang, termasuk dalam hal penggunaan, pengedaran, perdagangan dan

Pada saat menerima buku Peraturan Perusahaan, setiap

kepemilikannya.

karyawan harus menandatangani Surat Pernyataan Kode Etik

12. Mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan.

karyawan dan menyerahkan kepad Divisi Human Resources Development. Berlaku sanksi bagi setiap pelanggaran Kode

13. Mematuhi Prosedur Operasional & Prosedur Administrasi yang telah digariskan oleh perusahan.

Etik Karyawan yang dilakukan Karyawan. Sanksi sesuai dengan Peraturan Perusahaan mulai dari surat teguran sampai dengan

14. Menjunjung tinggi dan menerapkan nilai-nilai budaya

pemutusan hubungan kerja.

perusahaan. Untuk menegakkan implementasi kode etik karyawan, Setiap karyawan harus menandatangani Surat Pernyataan Kode

Perseroan telah menyediakan sarana Whitleblowing System

Etik Pegawai pada saat menerima buku Peraturan Perusahaan

sebagai fasilitas untuk melaporkan atau mengadukan adanya

dan

dugaan pelanggaran kode etik.

menyerahkannya

kepada

Divisi

Human

Resources

Development. Setiap karyawan yang melakukan pelanggaran terhadap Kode Etik Pegawai akan diberikan sanksi sesuai

Budaya Kerja Perseroan yang selalu dijunjung tinggi oleh

dengan Peraturan Perusahaan mulai dari surat teguran sampai

seluruh

dengan pemutusan hubungan kerja.

singkatan dari Kepercayaan, Kewirausahaan dan Kegembiraan

karyawan

adalah

PERWIRA,

yang

merupakan

yang merupakan 3 (tiga) nilai-nilai dasar yang didalamnya Setiap karyawan Perseroan juga diharuskan menandatangani

mengandung 9 (sembilan) perilaku utama yang harus

Pakta Integritas yang berisi antara lain setiap karyawan

diimplementasikan secara konsisten dan berkelanjutan oleh

harus selalu menjunjung tinggi nilai integritas (kualitas moral

setiap karyawan.

dan akhlak) yang baik dan jujur, tidak akan melakukan


209


menyimpang dari prinsip GCG. Secara internal, Whistleblowing

Budaya Kerja PERWIRA KePERcayaan

KeWIrausahaan

KegembiRAan

Setiap karyawan wajib menjujung tinggi nilai-nilai: • Jujur dan dapat dipercaya • Bertanggung Jawab • Berkomitmen

System digunakan pula sebagai media untuk menyampaikan saran-saran ataupun ide-ide yang konstruktif dari karyawan untuk kemajuan dan perkembangan Perseroan kedepannya. Tata Cara Penyampaian dan Pengelolaan Laporan Mekanisme penyampaian pelaporan maupun penyampaian

Setiap karyawan wajib mempunyai: • Rasa Memiliki • Profesionalisme • Fokus Kepada Pelanggan

saran-saran dapat dilakukan melalui SMS atau telepon melalui nomor: 0817 0919 103, melalui alamat email: direktur. [email protected], melalui alamat surat ke kantor pusat

Setiap karyawan harus bekerja: • Antusias, ulet, dan pantang menyerah • Bersinergi • Gembira

Perseroan ataupun dapat menyampaikan secara langsung kepada manajemen. Perseroan telah menunjuk Kepala Divisi Internal Audit dan Kepala Divisi Corporate Secretary untuk mengelola dan menangani pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing System. Setiap hasil proses penanganan pengaduan disampaikan kepada Direksi Perseroan.

Perseroan

senantiasa

menekankan

kepada

setiap

karyawan untuk konsisten dalam memegang teguh dan

Perlindungan dan Pengaduan

mengimplementasikan budaya Perusahaan yaitu budaya kerja

Perseroan akan menjaga penuh kerahasiaan setiap pelapor yang

PERWIRA dalam aktivitas pekerjaan sehari-hari. Budaya kerja

menyampaikan pelaporannya agar hal ini dapat memberikan

PERWIRA pada awalnya dirumuskan sendiri oleh karyawan

kenyamanan dan keamanan bagi setiap pelapor.

dan kemudian diterima oleh Perseroan sebagai budaya kerja yang menjadi pedoman berpikir dan berperilaku bagi setiap

Hasil Laporan Pengaduan

karyawan.

Selama 2014, Whistleblowing System telah dimanfaatkan oleh

URAIAN TENTANG PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN ATAU MANAJEMEN

karyawan Perseroan untuk menyampaikan pelaporan adanya dugaan pelanggaran kode etik karyawan dan menyampaikan

Sampai dengan tahun 2014, saham Perseroan tidak dimiliki

ide-ide perbaikan terkait operasional Perseroan. Pelaporan

oleh karyawan atau manajemen.

yang masuk telah ditindaklanjuti melalui Divisi Internal Audit

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

maupun divisi terkait lainnya.

Perseroan telah memiliki dan menerapkan Whistleblowing

Berikut rincian pelaporan pelanggaran kecurangan dan

System berdasarkan Surat Direksi Nomor: 063/MTF-DIR/

penyampaian ide perbaikan:

VII/2011 tanggal 20 Juli 2011. Penerapan Whsitleblowing System ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan prinsipprinsip tata kelola perusahaan yang baik, mendeteksi dan mengantisipasi terjadinya kecurangan atau pelanggaran dalam Perseroan. Mekanisme Whistleblowing System diterapkan bagi seluruh stakeholder untuk mengawasi dan menyampaikan tindakan yang tidak sesuai dengan kode etik perusahaan dan

210


Jumlah

Telah Diselesaikan/ Ditindaklanjuti

Masih Dalam Proses

Dugaan Kecurangan

3

3

-

Keluhan, Saran, Usul

1

1

-

Jenis Penyampaian


KETAATAN SEBAGAI PERUSAHAAN PEMBIAYAAN Sebagai Perusahaan pembiayaan yang telah berdiri sejak tahun 1989, Perusahaan senantiasa taat kepada peraturan perundangundangan yang berlaku. Kegiatan usaha perusahaan pembiayaan saat ini diatur dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.84/PMK.012/2006 tanggal 19 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan. Beberapa ketentuan dalam Peraturan Menteri Keuangan tersebut, diantaranya sebagai berikut: No.

Keterangan

Regulasi

Status

Catatan

1

Modal Disetor

Minimal Rp. 100 Miliar.

Memenuhi ketentuan

Modal disetor Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah Rp 250 miliar.

2

Modal Sendiri

Minimal 50 % dari modal disetor.

Memenuhi ketentuan

Modal Sendiri Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah Rp900 miliar.

Memenuhi ketentuan

Berdasarkan data Perseroan selama tahun 2014 tidak ada Direksi Perseroan yang merangkap jabatan di perusahaan pembiayaan lainnya.

Memenuhi ketentuan

Berdasarkan data Perseroan selama tahun 2014 tidak ada Komisaris Perseroan yang merangkap jabatan di perusahaan pembiayaan lainnya.

Memenuhi ketentuan

Jumlah piutang pembiayaan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar 89,75% dari jumlah aset.

Memenuhi ketentuan

Jumlah Pinjaman yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah 6,37 kali dari modal sendiri.

Pembatasan jabatan untuk Direktur

Tidak merangkap jabatan di perusahaan pembiayaan lain.

4

Pembatasan jabatan untuk Komisaris

Tidak merangkap jabatan di lebih dari 3 (tiga) perusahaan pembiayaan lain.

5

Jumlah minimum Piutang Pembiayaan

Minimal 40% dari jumlah Aset.

6

Jumlah pinjaman dibanding modal sendiri

3

Maksimal 10 kali.

Laporan Keuangan Bulanan Perusahaan Pembiayaan Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3/POJK.05/2013 tentang Laporan Bulanan Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Perusahaan Pembiayaan wajib mengirimkan Laporan Bulanan kepada OJK paling lambat tanggal 10 setiap bulannya. Dalam hal pada tanggal 10 jatuh pada hari libur, maka Laporan Keuangan Bulanan disampaikan pada hari kerja berikutnya.


211


Selama tahun 2014, Perseroan telah melaporkan kepada OJK Laporan Keuangan Bulanan secara tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, sebagai berikut :

PENERAPAN PRINSIP MENGENAL NASABAH (KNOW YOUR CUSTOMER) DAN PENCEGAHAN PRAKTIK PENCUCIAN UANG Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia

Laporan Keuangan Bulanan

Tanggal Penyampaian Kepada OJK

Nomor 30/PMK.010/2010 tanggal 9 Februari 2010 tentang

Januari

10 Februari 2014

Non Bank, serta untuk mencegah terjadinya praktik pencucian

Februari

10 Maret 2014

uang (money laundering) melalui jasa perusahaan pembiayaan,

Maret

10 April 2014

maka Perseroan telah memiliki dan menerapkan Pedoman

April

9 Mei 2014

Prinsip Mengenal Nasabah yang juga telah disampaikan kepada

Mei

10 Juni 2014

Juni

10 Juli 2014

Juli

8 Agustus 2014

Agustus

9 September 2014

September

7 Oktober 2014

Oktober

10 November 2014

November

9 Desember 2014

Desember

8 Januari 2015

Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Keuangan

Bapepam/Otoritas Jasa Keuangan. Terkait Pedoman Prinsip Menegenal Nasabah tersebut, Perseroan membentuk Unit Kerja Prinsip Pengenalan Nasabah (UKPN) yang berkedudukan di Kantor Pusat dan Petugas Prinsip Mengenal Nasabah (PMN) yang ada disetiap kantor cabang Perseroan. Ketua UKPN saat ini dijabat oleh Kepala Divisi Corporate Secretary dan dibantu oleh Kepala Divisi Internal Audit dan Unit Kerja Compliance. Sementara PMN di kantor-kantor cabang dijabat oleh Operation Head yang bertanggungjawab kepada UKPN dalam melaporkan transaksitransaksi keuangan yang mencurigakan.

212



Struktur Organisasi UKPN

DEWAN KOMISARIS

DIREKTUR UTAMA

KOMITE AUDIT

DIV. INTERNAL AUDIT

UKPN

PMN

DIREKTUR

PMN

DIREKTUR

Tugas dan Wewenang Unit Kerja Prinsip Pengenalan Nasabah (UKPN): a. Tugas

b. Wewenang

• Menyusun dan memelihara Pedoman Pelaksanaan Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah (P4MN).

yang ada di seluruh unit organisasi.

• Memastikan adanya sistem informasi dan prosedur identifikasi

Nasabah

yang

memadai,

termasuk

memastikan bahwa formulir yang berkaitan dengan Nasabah telah mengakomodasi data yang diperlukan dalam pelaksanaan PMN. • Memantau

Rekening

• Memperoleh akses terhadap informasi yang dibutuhkan • Melakukan koordinasi dan pemantauan terhadap pelaksanaan

PMN

yang

terafiliasi

atau

memiliki

kepentingan atas suatu TKM dengan Direksi atau Dewan Komisaris. • Mengusulkan kepala cabang dan/atau staf pada unit

dan

pelaksanaan

transaksi

Nasabah. • Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan dan analisis transaksi nasabah untuk memastikan ada tidaknya Transaksi Keuangan Mencurigakan (TKM) dan/ atau Transaksi Keuangan Tunai (TKT). • Menatausahakan hasil pemantauan dan evaluasi. • Memantau pengkinian data dan profil Nasabah. • Menerima dan melakukan analisis atas laporan TKM dan/ atau laporan TKT yang disampaikan oleh unit-unit

kerja terkait untuk membantu pelaksanaan PMN. c. Tanggung Jawab • Memastikan seluruh kegiatan dalam rangka penerapan PMN di Perusahaan Pembiayaan terlaksana. • Menyusun laporan TKM dan/atau laporan TKT yang akan disampaikan kepada PPATK. • Memantau,

menganalisis,

dan

merekomendasikan

kebutuhan pelatihan tentang PMN bagi para pejabat dan karyawan Perusahaan Pembiayaan. • Menjaga kerahasiaan data Nasabah.

kerja yang ditugaskan. • Menyusun laporan TKM dan/atau laporan TKT yang akan dilaporkan kepada PPTAK..


213


Kegiatan UKPN Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam Pasal 33 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 30/PMK.010/2010 tanggal 9 Pebruari 2010 tentang Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Keuangan Non Bank, selama tahun 2014 UKPN Perseroan telah melakukan 8 (delapan) kali sosialisasi maupun program pelatihan mengenai Prinsip Mengenal Nasabah dan Transaksi Keuangan Yang Mencurigakan kepada sejumlah karyawan Perseroan untuk meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan kehati-hatian karyawan terhadap kemungkinan adanya transaksi keuangan yang mencurigakan. Berikut kegiatan sosialisasi maupun program pelatihan mengenai Prinsip Mengenal Nasabah dan Transaksi Keuangan Yang Mencurigakan selama tahun 2014. No

Pelatihan

Hari/ Tanggal

Peserta

Narasumber

Materi

Induction Training 2014-Batch 1 dan Batch 2

• Senin, 3 Februari, 2014 • Jumat, 11 April 2014

Karyawan yang baru bergabung dengan Perseroan

Rafi Wisesa & Irene Yulita

Know Your Customer (“KYC”) dan Anti Money Laundering(“AML”)

2

Induction Training 2014-Batch 3 dan pelatihan pembekalan AMDP tahun 2014

Jumat, 5 September 2014

Karyawan yang baru bergabung dengan MTF dan pelatihan untuk calon para Area Manager yang akan ditempatkan di kantor cabang


KYC dan AML

3

Sharing Session dengan Internal Audit

Jumat, 14 Februari 2014

Divisi Internal Audit di Kantor Pusat


Implementasi KYC dan AML di Perusahaan Pembiayaan

4

Pembekalan Outlet Manager

Selasa, 18 Februari 2014

Karyawan yang menjabat sebagai Outlet Manager di kantor cabang


KYC dan AML

Rabu, 26 Februari 2014

Karyawan yang menjabat sebagai Operation Head di kantor cabang


KYC dan AML

Jumat, 7 Maret 2014

Karyawan yang menjabat sebagai Credit Head di kantor cabang


KYC dan AML

Rafi Wisesa

KYC dan AML


KYC dan AML

1

5

Pembekalan Operation Head

6

Pembekalan Credit Head

7

Induction Training Kantor Cabang Mojokerto dan Gresik

Selasa, 11 April 2014

Karyawan baru di Kantor Cabang Mojokerto dan Gresik

8

Service Exellence Training 2014 – Batch 1 s.d Batch 4

• • • •

Pelatihan untuk customer service di kantor cabang

214


Rabu, 11 Juni 2014 Rabu, 18 Juni 2014 Rabu, 25 Juni 2014 Kamis, 3 Juli 2014


Selama tahun 2014, UKPN Perseroan menemukan adanya

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

2 (dua) transaksi keuangan yang mencurigakan yang harus

Untuk dapat mengakses informasi mengenai Perseroan

dilaporkan kepada Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi

maupun produk-produk pembiayaan Perseroan, masyarakat

Keuangan (PPATK) sesuai dengan parameter yang telah

dapat mengunjungi situs Perseroan dengan alamat situs www.

ditetapkan oleh Perseroan. Temuan-temuan transaksi keuangan

mtf.co.id. Di dalam situs tersebut, Perseroan menyediakan

mencurigakan tersebut telah dilaporkan kepada PPATK sesuai

informasi antara lain mengenai informasi keuangan, berita-

dengan ketentuan yang berlaku.

berita kegiatan Perseroan, simulasi kredit, daftar alamat kantor

KEANGGOTAAN ORGANISASI

cabang, serta kanal untuk menyampaikan keluhan konsumen ataupun meminta informasi mengenai produk pembiayaan

Sebagai unit usaha pembiayaan yang aktif, Perseroan aktif

yang diberikan oleh Perseroan. Melalui situs ini diharapkan

dalam keikutsertaan sebagai anggota Asosiasi Perusahaan

dapat dilakukan penyebaran informasi secara luas berkaitan

Pembiayaan Indonesia (APPI). Selain itu Perseroan juga menjadi

dengan operasional Perseroan maupun informasi lainnya secara

anggota Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) serta aktif berpartisipasi

lebih komprehensif.

dalam kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh lembaga-lembaga tersebut, seperti seminar, pelatihan dan dalam bidang olah raga.


215


Berdasarkan data dari Google Analytics, jumlah pengunjung situs perseroan selama tahun 2014 meningkat 60% dibandingkan tahun 2013. Data pengunjung situs Perseroan selama tahun 2013 dan 2014 adalah sebagai berikut: Keterangan

2013

2014

Perubahan

New Visitor

71.480

109.867

53,70%

Returning Visitor

24.699

44.493

80,14%

Total Visitor

96.179

154.360

60,49%

Sumber: Google Analytics

Perkembangan Jumlah Pengunjung Situs Perseroan Tahun 2012-2014 20,000 17,857 18,000 16,000 14,000 12,000

14,455

13,681

12,229

13,931

11,744

12,051

10,403

10,000

9,794

10,875

11,252

10,177

15,705

8,635

8,376

8,832

9,751

7,539 8,571 7,018 6 ,841 7,389 6,174

8,933

7,115

8,000 8,057 6,000 4,430

5,811

6,270

6,007

4,000

2012 2013 2014

7,944

5,145

5,021

5,374

9,418

3,961 2,000 -‐

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Sumber: Google Analytics

Perseroan senantias melakukan pengkinian data situs Perseroan maupun melakukan pengembangan atas situs tersebut agar informasi yang disajikan melalui situs Perseroan dapat lebih lengkap dan terkini serta mudah diakses oleh para stakeholders.

216



Selain melalui situs tersebut, Perseroan juga memiliki jaringan social media yaitu facebook fanpage dengan account MTF AutoLoan, Twitter dengan account @MTF_Autoloan serta Youtube dengan alamat www.youtube.com/MTFAutoLoan. Dengan adanya sosial media ini diharapkan dapat lebih meningkatkan

hubungan

antara

Perseroan

dengan

konsumennya maupun stakeholders lainnya.

PERKEMBANGAN MEDIA SOSIAL PERSEROAN TAHUN 2014 Guna mendekatkan diri kepada konsumen dan masyarakat luas serta sebagai sarana media promosi dan informasi, sejak Agustus 2012 Perseroan telah meluncurkan jejaring media social facebook fanpage dan twitter dan kemudian diikuti dengan membuat akun Youtube, Google+, dan Instagram.

Jenis Media

Keterangan

Dalam perkembangannya jumlah pengakses jejaring media

Website

www.mtf.co.id

social facebook fans, Twitter, Youtube, Google+, dan Instagram

Facebook Fanpage

MTF Autoloan

yang diberi nama MTF Auto Loan menunjukkan peningkatan

Twitter

@MTF_AutoLoan

Youtube

www.youtube.com/ MTFAutoLoan

Facebook Fanspage MTF Auto Loan sampai dengan tahun

Email

[email protected]

2014 telah memiliki sebanyak 6.312 fans yang terdiri dari

Care Center

021-230 1825

80% laki-laki dan 20% perempuan.

SMS Request on Demand

99333

Perseroan juga selalu menjaga hubungan baik dengan media massa yang merupakan salah satu stakeholder Perseroan. Oleh sebab itu dalam setiap aksi korporasinya maupun dalam rangka promosi produk pembiayaan, Perseroan selalu melibatkan media massa baik media cetak, media online maupun media elektronik. Selama tahun 2014, media massa yang digunakan oleh Perseroan untuk menyampaikan produk atau informasi mengenai Perseroan adalah Surat Kabar Harian Bisnis Indonesia, KOMPAS, Investor Daily, Indonesia Finance Today, Kontan, Majalah Inflight Garuda dan Lion Air, Majalah SWA serta beberapa surat kabar di daerah Lampung, Jawa Tengah dan Bali, sedangkan media berita elektronik yang digunakan adalah detik.com, Indonesiafinancetoday.com, Bisnis Indonesia Online dan Kontan Online.

tiap bulannya sampai dengan akhir tahun 2014.

Untuk saluran YouTube MTF Auto Loan sampai dengan tahun 2014 telah mengunggah 10 video yaitu video new company profile Mandiri Tunas Finance, Mandiri Tunas Finance company profile, Aku dan Dirimu - Ari Lasso feat MTF Idol Pipit Yunita, Mandiri Tunas Finance Peduli Keselamatan Berkendara, MTF Amazing Track Singapore 2012, 5 Tahun Mandiri Tunas Finance, Aksi Donor Darah Mandiri Tunas Finance, Arti Merdeka Mandiri Tunas Finance, MTF Member Card, MTF Milik Kita. Total penayangan video sebanyak 3.453 kali dengan estimasi durasi waktu penayangan sebanyak 10.585 menit waktu penayangan. Tayangan video disaksikan melalui halaman YouTube sebanyak 69% atau 2.376 views, ditautkan ke website lain yang disambungkan dengan YouTube sebanyak 18% atau 630 views, telepon seluler sebanyak 12% atau 426 views, dan halaman YouTube lainnya sebesar 0,6% atau 21 views.


217


Selain Facebook, Twitter, dan YouTube MTF Auto Loan yang

Penanganan Keluhan Konsumen

sudah dipublikasikan di tahun 2012, pada pertengahan

Untuk

tahun 2014 Perseroan juga meluncurkan akun Instagram dan

konsumennya, Perseroan senantiasa memperhatikan setiap

Google+ sebagai alternative saluran media sosial lain yang

keluhan konsumennya. Penanganan dan penyelesaian keluhan

tengah diminati oleh masyarakat dan sebagai upaya untuk terus

konsumen dilakukan melalui unit kerja Customer Care &

mendekatkan diri dan sebagai media promosi dan informasi

Services di Kantor Pusat maupun Customer Care & Services

Perseroan kepada masyarakat.

Officer di setiap kantor cabang dengan koordinasi unit

memberikan

pelayanan

yang

terbaik

kepada

kerja terkait. Konsumen dapat menyampaikan keluhannya Berikut jumlah pengakses media sosial MTF Auto Loan sampai

melalui berbagai media yang telah disediakan oleh Perseroan

dengan akhir tahun 2014:

untuk mempercepat dan mempermudah konsumen dalam

Jenis Media

Keterangan

Jumlah Pengikut

facebook fanpage

MTFAutoLoan

6.312

Twitter

MTF_AutoLoan

6.515

YouTube

MTFAutoLoan

3.453

Instagram

mtf_autoloan

Google+

MTFAutoLoan

menyampaikan keluhannya, yaitu sebagai berikut : Jenis Media

Keterangan

Website

www.mtf.co.id

56

Facebook Fanpage

MTF Autoloan

26

Twitter

@MTF_AutoLoan

Email

[email protected]

Care Center

021-230 1825

Yahoo Messenger

[email protected]

Berikut data jumlah keluhan konsumen Perseroan per bulan selama tahun 2014 :

63

60

58

49

56 45

31 18

22

Jan

218

Feb

Mar


Apr

Mei

17

16

12 Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nov

Des


Selama tahun 2014, jumlah keluhan konsumen yang diterima

Dari total keluhan konsumen di tahun 2014, 42% diantaranya

oleh Perseroan sebanyak 447 keluhan, meningkat hampir 2

disampaikan melalui layanan telepon care center, 31% melalui

kali lipat dibandingkan tahun 2014 sebanyak 299 keluhan.

kantor cabang, 10% melalui email, 8% melalui website, 6%

Peningkatan keluhan tersebut didominasi akibat adanya

melalui social media dan sisanya melalui walk in, surat ke

keluhan ID BI Checking Konsumen sebanyak 53% dikarenakan

HO, Bank Mandiri, Media Cetak dan Media Sosial . Keluhan

belum terupdatenya data konsumen oleh Bank Mandiri.

yang telah disampaikan oleh konsumen menjadi masukan bagi

Seluruh keluhan di tahun 2014 telah diselesaikan seluruhnya

Perseroan dalam melakukan perbaikan-perbaikan untuk dapat

dengan baik oleh Perseroan.

lebih memberikan pelayanan yang terbaik bagi konsumennya.

5%

KATEGORI KELUHAN 7%

4% 7%

BI Checking Asuransi

53%

12% 3% 1% 12%

Lain-lain

MEDIA PENYAMPAIAN KELUHAN

8%

Care Center

31%

Email CS

Pelayanan

Sosial Media

Angsuran

Kantor Cabang

41%

Kontrak Pendebetan Collection

6%

Lain-lain Website

10%

Hubungan dengan Media Massa Sebagai salah satu stakeholders, media massa mempunyai peranan penting dalam perkembangan usaha Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan media massa dengan selalu menjalin komunikasi yang intensif dan memberikan informasi yang terkini mengenai Perseroan khususnya mengenai perkembangan kinerja Perseroan dari waktu ke waktu. Peningkatan hubungan baik dengan media massa tidak hanya dilakukan di Jakarta namun juga dengan media massa di daerah-daerah dimana lokasi cabang Perseroan berada. Penyampaian informasi terkini Perseroan kepada media massa disampaikan melalui Corporate Secretary ataupun dapat langsung oleh Direksi Perseroan dalam kesempatankesempatan tertentu.


219


Beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh Perseroan di tahun 2014 dalam rangka meningkatkan hubungan kerjasama yang baik antara Perseroan dengan media massa adalah sebagai berikut : 1. Melakukan kegiatan Media Visit pada tanggal 29 April 2014 ke kantor Redaksi Harian Kontan dalam rangka meningkatkan hubungan baik dengan Media dan menjelaskan perkembangan kinerja Perseroan terkini. 2. Mengadakan Media Gathering pada tanggal 14 Agustus 2014 untuk menyampaikan informasi kepada media cetak, media online maupun media elektronik terkait kinerja usaha Perseroan semester I tahun 2014. 3. Melakukan Media Visit pada tanggal 22 September 2014 ke kantor Redaksi Otomotif Group dalam rangka penjajakan kerjasama dan update bisnis dan kinerja Perseroan 4. Mengadakan Media Gathering pada tanggal 30 Oktober 2014 untuk menyampaikan informasi kepada media cetak, media online maupun media elektronik terkait kinerja usaha Perseroan Kuartal 3 tahun 2014. Dalam setiap kegiatan maupun dalam rangka promosi produk pembiayaan, Perseroan selalu melibatkan media massa baik media cetak, media online maupun media elektronik. Selama tahun 2014, kerjasama peliputan maupun penyajian berita mengenai Perseroan dilakukan melalui berbagai media, antara lain sebagai berikut:

220



Jenis Media

Nama Media

Media Cetak

Konta, Investor Daily, The Jakarta Post, Kompas, Indopos, Suara Karya, Bisnis Indonesia, Jakarta Globe, Suara Pembaruan, Neraca, Rakyat Merdeka, Sinar Harapan, Koran Jakarta, Jawa Pos, Lampung Pos. Radar Bisnis, Radar Banten, Jurnal Nasional, Majalah Multifinance, Pontianak Post, Garuda Inflight Magazine, Lion Inflight Magazine, Sriwijaya inflight magazine

Media Online

viva.co.id, sindonews.com, gebraknews.com, infosatu.com, ift.co.id, kabarbisnis.com, kontan.co.id, bertuahpos.com, rimanews.com, bisnis.com, bewara.co, antarafoto, kompas.com, detik.com, inilah. com, beritasatu, okezone, tribunnews, infobanknews.com, wartaekonomi.co.id, gatra.com, iqplus.info, Ipotnews.co, cnnindonesia.com, metrotvnews.com, indopos.co.id, koran-jakarta.com, imq21.com, jpnn.com, swa.co.id, agrofarm.co.id, aktual.co.

Media Elektronik

Bloomberg TV, Beritasatu TV

Survei Konsumen Tahun 2014 Pada 2014, Perseroan melakukan Survei Konsumen yang bertujuan untuk : 1. Mengetahui persepsi konsumen. 2. Mengetahui tingkat kepuasan konsumen. 3. Menunjukkan komunikasi dan komitmen terhadap kualitas pelayanan kepada konsumen. 4. Sebagai pedoman penyusunan rencana dan strategi usaha serta perbaikan proses kerja. 5. Mengevaluasistandarpelayanankepadakonsumen. Adapun metode dan teknis pelaksanaan Survei Konsumen tersebut dilakukan dengan cara sebagai berikut: Metode survei

Mengajukan beberapa pertanyaan sederhana disertai pilihan jawaban kepada target konsumen responden melalui telepon.

Target konsumen responden

Konsumen Perseroan periode Januari – Juni 2014

Kategori konsumen

Lancar s/d Overdue 1 - 7 hari

Target jumlah responden

3.000 orang

Periode Survei

3 (tiga) bulan dari 15 September – 28 November 2014

Pelaksana Survei

78 orang Customer Care & Services Officer di Kantor Cabang 1. Dari mana Anda mengetahui Mandiri Tunas Finance? 2. Apa alasan Anda memilih kredit di Mandiri Tunas Finance? 3. Bagaimana pendapat Anda tentang proses pengajuan kredit di Mandiri Tunas Finance? 4. Bagaimana pendapat Anda tentang keseluruhan pelayanan yang diberikan oleh Kantor

Jenis Pertanyaan Survei

Cabang kami? 5. Bagaimana pendapat Anda tentang informasi yang disampaikan oleh marketing Mandiri Tunas Finance? 6. Bagaimana pendapat Anda tentang petugas penagihan kami baik melalui telepon atau datang ke rumah? 7. Bagaimana pendapat Anda tentang fasilitas pembayaran angsuran yang kami berikan?


221


Hasir Survei Konsumen yang telah dilakukan oleh Perseroan

3. Sebanyak 62% konsumen responden menilai proses persetujuan kredit di Mandiri Tunas Finance sudah CEPAT,

adalah sebagai berikut : Jumlah Responden Konsumen

: 3.801 orang

sedangkan 21% konsumen responden menilai proses

Jumlah Cabang Lokasi Survei

: 44 Kantor Cabang

persetujuan kredit di Mandiri Tunas Finance CUKUP CEPAT.

Hasil Survei

:

1. Sebanyak 56% konsumen responden mengetahui Mandiri

2%

Tunas Finance melalui DEALER, diikuti oleh 19% konsumen responden mengetahui melalui REFERENSI.

15% 21%

Proses Kredit di MTF Sangat Cepat

10%

9% 3% 3%

19%

Cepat

Darimana Konsumen Mengetahui MTF

Cukup Cepat Lambat

Iklan Koran

62%

Media Sosial Website Dealer Referensi

56%

Lain-lain

4. Sebanyak 60% konsumen responden menilai pelayanan Kantor Cabang Mandiri Tunas Finance sudah BAIK, diikuti 27% konsumen responden yang menilai CUKUP BAIK.

2. Sebanyak 31% konsumen responden memilih Mandiri

2%

Tunas Finance sebagai perusahaan pembiayaan dengan alasan PROSES KREDIT CEPAT, diikuti 23% konsumen responden memilih dengan alasan JARINGAN KANTOR

11%

Pelayanan Kantor Cabang

27%

CABANG yang tersebar luas.

Sangat Baik Baik Cukup Baik

4%

Buruk

Alasan Memilih MTF

19%

31%

Proses Cepat Bunga Ringan Jaringan

4%

Kemudahan Pembayaran Angsuran Pelyanan Prima

8%

Referensi

11% 23%

222


Lain-lain

60%


5. Sebanyak 55% konsumen responden menilai informasi

7. Sebanyak 76% konsumen responden menilai fasilitas

yang diberikan oleh marketing Mandiri Tunas Finance

pembayaran angsuran di Mandiri Tunas Finance sudah

sudah LENGKAP, sedangkan 32% konsumen responden

BAIK, diikuti 19% konsumen responden yang menilai

menilai sudah CUKUP LENGKAP.

sudah CUKUP BAIK.

5%

3%

8%

Informasi yang diberikan Marketing

32%

2%

Fasilitas Pembayaran Angsuran

19%

MTF

Sangat Baik Sangat Lengkap

Baik

Lengkap Cukup Lengkap

76%

Cukup Baik Kurang

Tidak Lengkap

55%

6. Sebanyak 62% konsumen responden menilai pelayanan

Di tahun 2015 Perseroan merencanakan akan melakukan

petugas penagihan (collector) Mandiri Tunas Finance sudah

kembali Survei Konsumen serta Survei Dealer untuk dapat lebih

CUKUP RAMAH, diikuti 29% konsumen responden yang

memahami persepsi Konsumen dan Dealer terhadap Perseroan.

menilai sudah RAMAH.

3% 6%

Pelayanan Petugas Penagihan (Collector) 29%

MTF Sangat Ramah Ramah Cukup Ramah Tidak Ramah

62%


223


Pertemuan dengan Institusi Asing Sebagai emiten obligasi yang tercatat di Bursa Efek Indonesia, dalam rangka implementasi prinsip transparansi sebagai salah satu prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, Perseroan di tahun 2014 melakukan beberapa kali pertemuan dengan institusi asing. Inisiatif pertemuan tersebut berasal dari pihak institusi asing dan Direksi Perseroan menyambut baik diadakannya pertemuan tersebut selain untuk menginformasikan kinerja Perseroan juga untuk membantu pihak institusi asing dalam pengumpulan data mengenai industri otomotif dan industri pembiayaan di Indonesia terkait penelitian atau analisa pasar yang sedang dilakukan oleh institusi asing tersebut. Seluruh pertemuan dengan institusi asing tersebut dilakukan di kantor pusat Perseroan di Jakarta dan dihadiri oleh seluruh Direksi Perseroan. Adapun pertemuan yang dilakukan Perseroan dengan institusi asing selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : Tanggal Pertemuan

16 Juli 2014

17 Juli 2014

29 Agustus 2014

224

Nama Institusi Asing Hitachi Research Institute Alamat : Akihabara Daibiru Building 18 – 13, Sotokanda 1 – chome, Chiyoda-ku, Tokyo, Japan www.hitachi-hri.com Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Alamat : Mitsubishi Building, 2-5-2, Marunouchi, Chiyoda-ku, Tokyo www.sc.mufg.jp PricewaterhouseCoopers Aarata Alamat : Sumitomo Fudosan Shiodome Hamarikyu Building 8-21-1 Ginza, Chuo-ku, Tokyo


Asal Negara

Nama PIC

Tema Pertemuan

Jepang

Yuji Fujii (Associate Senior Researcher) Toshihiro Yabuki (Senior Researcher)

Prospek Industri Otomotif dan Perkembangan Jasa Pembiayaan di Indonesia

Jepang

Nobuyaki Saji (Chief Economist Equity Research Dept.)

Indonesia Economy and Implication on Japanese Economy

Jepang

Dr.Yasuko Nomura (Senior Manager Governance, Risk and Compliance) Yuki Konaka (Governance, Risk and Compliance)

Eco Auto Lease


PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCE Selama 2014, Perseroan tidak melakukan segala hal yang berkaitan dengan praktik-praktik bad corporate governance. Praktik ini cenderung akan merusak sitem tata kelola yang telah dibangun Perseroan. Adapun informasi yang dapat dihimpun Perseroan mengenai hal ini adalah sebagai berikut: No

Keterangan

Praktik

1

Adanya laporan sebagai Perusahaan yang mencemari lingkungan

Nihil

2

Perkara penting yang sedang dihadapi Perusahaan, entitas anak, Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat yang tidak diungkapkan dalam laporan tahunan

Nihil

3

Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan

Nihil

4

Ketidakpastian penyajian laporan keuangan dengan PSAK

Nihil

KEPATUHAN PAJAK Perseroan senantiasa memenuhi kewajiban pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai kontribusi dan kepatuhan terhadap negara. Hal ini sejalan dengan semangat Pemerintah untuk meningkatkan pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN Komisaris DAN DIREKSI Kualitas setiap insan dalam Perusahaan merupakan faktor yang amat signifikan dalam menunjang kemajuan Perusahaan pada masa mendatang. Kualitas ini dapat dilihat baik dari segi keterampilan, kompetensi maupun etos kerja yang dipandang sebagai kunci utama keberhasilan dan kemajuan Perusahaan. Kualitas tersebut tentunya dimiliki oleh para pimpinan Perusahaan. Oleh karenanya, Perusahaan memandang perlu adanya keterampilan yang beragam untuk mendukung peningkatan kompetensi, guna memenuhi kelengkapan keahlian yang diperlukan dalam jajaran kepemimpinan, khususnya bagi jajaran Dewan Komisaris serta Direksi. Pelaksanaan tata kelola perusahaan dirancang untuk menciptakan iklim yang mendorong adanya partisipasi konkret seluruh pemangku kepentingan serta adanya keberagamanan dalam susunan komposisi Dewan Komisaris maupun Direksi. Keberagaman ini diwujudkan melalui pembentukan komposisi Dewan Komisaris maupun Direksi yang memenuhi berbagai aspek yang diperlukan baik dari segi kualifikasi akademis, keterampilan, usia serta atas dasar prinsip anti diskriminasi.


225

226


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan PT Mandiri Tunas Finance Laporan Tahunan 2014

227


A. FILOSOFI

DAN

DASAR

KEBIJAKAN

TANGGUNG

JAWAB

3. Undang-Undang RI No 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

Pemanasan bumi, globalisasi, kesenjangan sosial dan ekonomi serta perkembangan teknologi infomasi mendorong adanya

Garis Besar Kegiatan

peningkatan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

Selama 2014, program CSR Perseroan yang telah dilakukan

(Corporate Social Responsibility/CSR) bagi masyarakat Indonesia

adalah sebagai berikut:

umumnya, serta lingkungan sekitar Perseroan khususnya.

1. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Di sisi lain, untuk tujuan keberlanjutan bisnis, Perseroan juga

2. Lingkungan Hidup

menyadari pentingnya CSR sebagai fondasi dalam membangun

3. Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan.

kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Prinsip-prinsip

4. Tanggung jawab Terhadap Nasabah.

CSR pada dasarnya berlaku umum, tetapi penerapan yang sukses sangat dipengaruhi oleh strategi bisnis perusahaan

Biaya Kegiatan

terhadap kepentingan masyarakat tempat Perseroan beroperasi.

Sepanjang 2014, biaya yang telah dikeluarkan

oleh

Perseroan untuk pelaksanaan aktivitas berkaitan dengan CSR Guna tercapainya kondisi perusahaan sebagai Good Corporate

adalah sebesar Rp344.744.736. Jumlah ini meningkat 49%

Citizen, Perseroan senantiasa membangun hubungan baik

dibandingkan dengan biaya CSR tahun 2013. Adapun biaya

dengan para stakeholders, masyarakat dan lingkungannya.

CSR yang telah dikeluarkan oleh Perseroan dalam 3 (tiga) tahun

Hubungan baik tersebut bukan saja membawa manfaat

terakhir adalah sebagai berikut:

kepada stakeholders tetapi juga manfaat jangka panjang bagi Perseroan.

2012

Dalam menjalankan bisnis, Perseroan senantiasa menyelaraskan kegiatan-kegiatan

CSR

Perseroan

terhadap

Biaya CSR

2013

Rp157.000.000

2014

Rp.232.122.050 Rp344.744.736

kebutuhan

masyarakat dan lingkungan sekitar, dengan menggunakan

Pada 2015, Perseroan akan lebih meningkatkan program CSR

strategi CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan.

agar dapat memberikan manfaat lebih luas bagi masyarakat

Hal ini bertujuan untuk membentuk kerja sama jangka

dengan melakukan berbagai aktivitas sosial.

panjang serta pertumbuhan yang berkelanjutan. Kegiatan CSR ini dilaksanakan sebagai wujud kepedulian

terhadap

B. TANGGUNG

JAWAB

sesama, juga dalam rangka membantu program Pemerintah

KETENAGAKERJAAN,

untuk meringankan beban masyarakat yang kurang mampu

KESELAMATAN KERJA

SOSIAL KESEHATAN

BIDANG DAN

atau yang sedang tertimpa musibah. Hubungan bersinergi antara Perseroan dengan masyarakat dan lingkungan hidup

Kebijakan

merupakan pola hubungan saling ketergantungan.

Dalam bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Perseroan fokus untuk membentuk lingkungan kerja

Dasar Kebijakan

yang mendukung pencapaian target yang maksimal. Kondisi

Secara garis besar, kebijakan umum CSR yang diterapkan

kerja yang baik dapat diwujudkan dengan memberikan

dalam Perseroan adalah sebagai berikut:

kepastian mengenai jaminan kesehatan dan keselamatan para

1. Undang-Undang RI No 8 tahun 1999 tentang Perlindungan

pegawai saat bekerja.

Konsumen 2. Undang-Undang

RI

No

Ketenagakerjaan

228


13

tahun

2003

tentang

Area kerja operasional Perseroan yang pada umumnya dilakukan di lingkungan perkantoran, memiliki tingkat risiko kerja lebih


Di tahun 2014, Perseroan juga telah menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp14,78 triliun dengan jumlah piutang pembiayaan yang dikelola sebesar Rp21,16 triliun.

rendah dibandingkan dengan area kerja sektor industri lainnya.

1. Jaminan Rawat Jalan

Namun, hal ini tidak mengurangi upaya Perseroan dalam

2. Jaminan Rawat Inap

memberikan jaminan kesehatan dan keselamatan kerja.

3. Tunjangan kecelakaan diri (meninggal dunia dan cacat tetap total)

Kegiatan

4. Santunan duka

Sebagai bentuk jaminan kesehatan dan keselamatan kerja, seluruh karyawan Perseroan dilindungi dan diikutsertakan

Mayoritas kegiatan karyawan berada di dalam gedung

dalam program asuransi kesehatan wajib melalui Program

bangunan,

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan

dan Keselamatan Kerja Perseroan dijalankan dengan lebih

asuransi kesehatan tambahan melalui Asuransi Kesehatan

menitikberatkan pada pelaksanaan program dasar untuk

Komersial (Non BPJS) serta mendapat bantuan biaya melahirkan

mencegah risiko kecelakaan kerja dan memastikan kesehatan

dan bantuan pembelian kacamata. Adapun manfaat yang

pegawai, salah satunya dengan mengadakan latihan evakuasi

diberikan dari Asuransi Kesehatan Tambahan adalah sebagai

dalam keadaan darurat.

maka

program

Ketenagakerjaan,

Kesehatan

berikut:


229


Perseroan juga menerapkan program standar keselamatan

Pada 2014, Perseroan juga melaksanakan kegiatan CSR

kerja di lingkungan perkantoran dengan menyiapkan peralatan

terhadap lingkungan, diantaranya sebagai berikut:

dasar keselamatan yang memadai. Dengan memperhatikan

1. Pemberian bantuan pemeliharaan lingkungan disekitar

semua aspek tersebut, membuktikan tidak adanya kecelakaan kerja yang terjadi sepanjang tahun 2014.

kantor-kantor cabang Perseroan. 2. Pemberian sumbangan 235 bibit tanaman untuk anak-anak SD Kartika di Makassar.

C. TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG LINGKUNGAN HIDUP Kebijakan

3. Melakukan kampanye hemat energy melalui poster di seluruh kantor cabang Perseroan. D. TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PENGEMBANGAN

Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan

SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

dengan mengimplementasikan beberapa kebijakan untuk menjaga lingkungan mulai dari lingkungan Perseroan sendiri.

Kebijakan

Hal ini dilakukan secara berkelanjutan, dengan harapan dapat

Perseroan menjalankan program CSR dalam bidang sosial

membawa perubahan positif kepada masyarakat luas.

sebagai respon terhadap kebutuhan

masyarakat sekitar.

Program ini meliputi bidang sosial dan kesehatan, keagamaan Kegiatan

serta pendidikan.

Karyawan dianjurkan untuk meminimalisasi penggunaan kertas dan energi sebagai bentuk kepedulian terhadap kelestarian

Kegiatan

alam. Kegiatan sederhana ini diharapkan mampu mendorong

Sebagai bentuk kepedulian sosial

kesadaran karyawan terhadap lingkungan dan kemudian

karyawan maupun kepada masyarakat sekitar Perseroan,

menerapkan hal tersebut di wilayah yang lebih besar sehingga

beberapa program CSR telah dilakukan di sepanjang 2014.

memberikan dampak yang lebih luas.

Kegiatan tersebut adalah sebagai berikut:

230


Perseroan, baik kepada


1. Bidang Sosial dan Kesehatan • Aksi Donor Darah sebanyak 5 kali dengan jumlah ·

• Pelaksanaan Program Magang bagi siswa SMU dan

pendonor seluruhnya sebanyak 452 orang.

Universitas untuk memberi kesempatan kepada mereka

Pemberian sumbangan dana untuk korban banjir

menggali pengalaman bekerja di Perseroan.

Bandang di Manado. • Pemberian bantuan dana dan kebutuhan bahan pokok kepada Panti Asuhan di Jakarta, Lampung dan Pontianak. ·

3. Bidang Pendidikan

• Pemberian Program Beasiswa setiap tahun bagi anak karyawan Perseroan yang berprestasi dari tingkat Sekolah Dasar sampai Sekolah Menengah Umum. • Sumbangan buku pengetahuan dan Genset untuk

Mengadakan pengobatan massal gratis bagi warga di

membantu pendidikan anak-anak jalanan yang berada

Cilegon.

di bawah naungan Sekolah Kolong Pelangi Jakarta. • Pelaksanaan kuliah umum di Fakultas ilmu Ekonomi

2. Bidang Keagamaan

Universitas

• Acara bagi-bagi takjil sebanyak 1.725 paket untuk

Lampung dan STIE TRISAKTI, Jakarta, sebagai bagian

pengendara kendaraan bermotor yang ada di seputaran

partisipasi aktif Perseroan dalam melakukan Edukasi

kantor cabang MTF Kebon Jeruk, Tanjung Pinang dan

Literasi Keuangan yang juga merupkan program

MTF Pekalongan.

nasional Otoritas Jasa Keuangan dengan menghadirkan

• Kunjungan ke beberapa Panti Asuhan serta pemberian

Mulawarman,

Samarinda,

Universitas

pembicara dari jajaran manajemen Perseroan.

sumbangan dalam rangka memperingati bulan suci Ramadhan dan Hari Raya Natal.

Selain aktivitas tersebut, Perseroan dan karyawan Perseroan juga turut memberikan bantuan donasi bagi karyawan atau keluarga karyawan yang sedang mengalami sakit atau kedukaan sebagai wujud solidaritas serta agar dapat membantu meringankan beban karyawan dan keluarganya.


231


Program Edukasi dan Literasi Keuangan 2014 Untuk mendukung Program Nasional Literasi Keuangan

Realisasi Program Edukasi tahun 2014 ini telah dilaporkan

yang diprakarsai oleh Otoritas Jasa Keuangan, Perseroan di

kepada Otoritas Jasa Keuangan u.p Bidang Edukasi dan

tahun 2014 telah berperan aktif dalam melakukan beberapa

Perlindungan Konsumen OJK pada tanggal 8 Januari 2015

Program Kerja Edukasi untuk meningkatkan literasi keuangan

melalui surat Perseroan No. 04/MTF-CSC/I/2015.

masyarakat, sebagai berikut:

Pelaksanaan Program Kerja Edukasi untuk meningkatkan Literasi Keuangan Masyarakat Tahun 2014 No.

Tanggal Pelaksanaan

Aktivitas

Peserta

Kota

Program Literasi Keuangan

Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada

Jogjakarta

Pengenalan Produk dan Jasa Perusahaan Pembiayaan

Ign. Susatyo Wijoyo (Direktur Utama)

Perseroan

Jakarta


Ign. Susatyo Wijoyo (Direktur Utama)

Perseroan

Palembang


Bragent Tambunan (Regional Manager 2) dan Arief Pramono (Kepala Cabang Palembang)

OJK, APPI dan Perseroan

Samarinda


Ign. Susatyo Wijoyo (Direktur Utama) dan Harjanto Tjitohardjojo (Direktur)

Perseroan

Jambi


Felix Simatupang (Kepala Cabang Jambi)

OJK Provinsi Jambi

1

22-Feb-14

Kuliah Umum

2

7-Mar-14

Talk Show

Pegawai PT Aplikanusa Lintasarta

26-Mar-14

Talk Show

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)

6-May-14

Kuliah Umum

Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Mulawarman

Talk Show

UMKM, Dosen, Guru SMU, Mahasiswa, Pelajar SMU dan Ibu Rumah Tangga

3

4

5

232

13-May-14


Nara Sumber

Penyelenggara

E. TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP PELANGGAN

4. Disetiap kantor cabang Perseroan terdapat Customer Care

Kebijakan

& Services Officer yang siap membantu melayani setiap

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa pembiayaan

konsumen.

konsumen, Perseroan senantiasa menjadikan konsumen sebagai bagian terpenting dari mata rantai usaha Perseroan. Perseroan

Selain itu, beberapa kegiatan yang melibatkan konsumen

senantiasa berupaya memperbaiki standardisasi pelayanan

juga dilakukan Perseroan selama 2014. Kegiatan kepedulian

kepada konsumen agar dapat memberikan pelayanan yang

terhadap konsumen adalah sebagai berikut:

prima kepada seluruh konsumen dan juga meningkatkan

1. Mengadakan kegiatan soalialisasi Safety Riding di

kesadaran semua karyawan untuk memberikan pelayanan

Lampung bekerjasama dengan dealer sepeda Motor

yang ramah dan sopan kepada setiap konsumen.

Honda, Kepolisian dan Mahasiswa. 2. Mendukung setiap aksi sosial yang diadakan oleh mitra

Kebutuhan informasi konsumen dan calon konsumen menjadi

bisnis (dealer), contohnya sumbangan untuk korban

priotitas bagi Perseroan. Untuk itu, kebutuhan informasi

bencana alam, dan lain-lain

maupun setiap keluhan konsumen yang disampaikan akan diproses secara cepat dan tepat dalam rangka memberikan

Dampak Kegiatan

kelengkapan informasi maupun solusi penyelesaian keluhan.

Komitmen Perseroan dalam melindungi hak konsumen telah memberi dampak yang besar bagi perkembangan bisnis

Kegiatan

Perseroan. Tingkat kepercayaan masyarakat terhadap Perseroan

Perseroan memberi kemudahan dan perlindungan kepada

semakin meningkat.

konsumen untuk memenuhi kebutuhan informasi maupun pelayanan dengan melakukan langkah-langkah sebagai berikut:

Bagi Perseroan, pelanggan merupakan yang utama sehingga

1. Setiap karyawan atau unit kerja terkait harus memberikan

hak konsumen yang terdiri atas hak atas kenyamanan,

informasi yang jelas dan lengkap terkait proses kredit

keamanan dan keselamatan dalam penggunaan jasa Perseroan;

kepada setiap calon konsumen.

hak untuk diperlakukan atau dilayani secara benar dan jujur

2. Mencantumkan nomor telepon pusat pelayanan (care

serta tidak diskriminatif; hak untuk mendapatkan kompensasi,

centre) maupun alamat situs Perseroan dalam setiap media

ganti rugi dan penggantian; dan lainnya, senantiasa dipenuhi

promosi produk pembiayaan kendaraan bermotor.

oleh Perseroan.

3. Menyediakan pusat pelayanan konsumen dengan nomor (021) 2301825 atau dapat melalui alamat situs www.mtf. co.id pada menu hubungi kami, atau dapat melalui email [email protected].


233

Halaman ini sengaja dikosongkan

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 PT Mandiri Tunas Finance

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mandiri Tunas Finance tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Jakarta, Maret 2015

Dewan Komisaris

Anton Setiawan Komisaris Utama

Sarastri Baskoro

Hanifah Purnama

Komisaris


Direksi



Direktur Utama

Direktur


235

Halaman ini sengaja dikosongkan

PT Mandiri Tunas Finance Laporan keuangan tanggal 3 1 Desember 2 0 1 4 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen / Financial statements as of December 31, 2014 and for the year then ended with independent auditors’ report

The original financial statements included herein are in Indonesian language

PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT MANDIRI TUNAS FINANCE FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2014 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi

Table of Contents Halaman/ Page

Laporan Auditor Independen

Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan..............................................

1-2

.................................... Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif .................................

3

........................... Statement of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas ..........................................

4

.................................... Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas ..........................................................

5-6

.............................................. Statement of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan ...................................

7-93

............................... Notes to the Financial Statements

**************************

The original financial statements included herein are in Indonesian language.

PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN POSISI KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/December 31 Catatan/ Notes

2014

2013

ASET Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Pihak ketiga Pihak berelasi Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai

ASSETS 2c,2d,2e,2q, 4,24a,25,26

273.449

191.239

Cash and cash equivalents

6.080.567 7.420

4.639.163 5.738

Consumer financing receivables Third parties Related parties

6.087.987

4.644.901

2c,2f,5,25, 26,27 2q,5,24a

2h

(194.852) 5.893.135

Investasi neto dalam sewa pembiayaan Pihak ketiga Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

Aset pajak tangguhan Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp45.741, Rp35.858 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013) Aset lain-lain

(133.356) 4.511.545

2c,2g,6, 25,26 783.737 2h

(17.213)

619.691 (7.537)

766.524

612.154

43.921 320.326

27.546 223.185

364.247

250.731

2c,7,25,26 2q,7,24a

2h

2k,8c

(794)

Less: allowance for impairment losses

(813)

Net investment in financial leases Third parties Less: allowance for impairment losses

Other receivables Third parties Related parties Less: allowance for impairment losses

363.453

249.918

10.895

7.737

Deferred tax assets

2j,9

74.531

44.006

Fixed assets (net of accumulated depreciation of Rp45,741, Rp35,858 as of December 31, 2014 and December 31, 2013, respectively)

2c,2i,2q,10, 24a,25,26,27

37.811

22.863

Other assets

7.419.798

5.639.462

TOTAL ASSETS

TOTAL ASET

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes to the Financial Statements form an integral part of these financial statements taken as a whole. 1


PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

31 Desember/December 31 Catatan/ Notes

2014

2013

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

Utang usaha

2c,11,25,26

523.518

260.798

Trade payables

Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi

2c,12,25,26 2q,12,24b,26

84.605 53.799

27.532 134.905

Other payables Third parties Related parties

Utang pajak kini

2k,8a

11.037

15.833

Current tax liabilities

Beban yang masih harus dibayar

2c,13,25,26

94.395

65.711

Accrued expenses

Pinjaman bank Pihak ketiga Pihak berelasi

2c,14,25,26 2.394.069 1.911.735

1.937.305 1.318.522

Bank loans Third parties Related parties

4.305.804

3.255.827

2q,14,24b

Biaya provisi yang belum diamortisasi

Surat berharga yang diterbitkan Pihak ketiga Pihak berelasi

(14.662) 4.291.142

3.241.063

1.032.000 418.000

839.000 361.000

1.450.000

1.200.000

2c,2p, 15,25,26 2q,15,24b

Beban emisi yang belum diamortisasi

Liabilitas imbalan kerja karyawan

(14.764)

(2.631)

2l,16

TOTAL LIABILITAS

(3.265)

Saldo laba Sudah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

Securities issued Third parties Related parties

Unamortized issuance cost

1.447.369

1.196.735

13.308

9.091

Employee benefits obligation

6.519.173

4.951.668

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Modal saham Modal dasar - 10.000.000.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 2.500.000.000 lembar saham

Unamortized provision cost

2m,17

250.000

250.000

EQUITY Share capital Authorized capital 10,000,000,000 ordinary shares with a par value of Rp100 (full amount) per share Issued and fully paid up capital - 2,500,000,000 ordinary shares

18

50.000 600.625

50.000 387.794

Retained earnings Appropriated Unappropriated

900.625

687.794

TOTAL EQUITY

7.419.798

5.639.462

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

TOTAL EKUITAS TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS




PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the Year ended December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 Catatan/ Notes PENDAPATAN Pembiayaan konsumen Sewa pembiayaan Bunga Lain-lain - neto

2014

2r 2q,19a,24c 19b 2q,19c,24c 2q,19d,24c

Total pendapatan

2013

1.063.442 87.369 19.798 342.946

859.887 59.897 7.026 239.386

REVENUE Consumer financing Financial lease Interest Others - net

1.513.555

1.166.196

Total revenue

BEBAN Beban keuangan Gaji dan tunjangan

2r 2q,20,24d 2q,21,24d

(548.682) (235.159)

(443.492) (179.317)

Beban umum dan administrasi Penyisihan kerugian penurunan nilai: Pembiayaan konsumen Sewa pembiayaan Piutang lain-lain

2q,22,24d

(197.569)

(149.541)

2c,2h,5 2c,2h,6 2c,2h,7

(209.114) (10.805) 19

(150.153) (6.756) 166

EXPENSES Financial Charges Salaries and benefits General and administration expenses Provision for impairment losses: Consumer financing Financial leases Other receivables

(1.201.310)

(929.093)

Total expenses

Total beban LABA SEBELUM BEBAN PAJAK BEBAN PAJAK

2k,8b

LABA TAHUN BERJALAN

312.245

237.103

(78.257)

(60.791)

233.988

176.312

INCOME FOR THE YEAR

-

-

Other comprehensive income

233.988

176.312

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

94

71

BASIC EARNINGS PER SHARE (Full amount)

Pendapatan komprehensif lain TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

LABA PER SAHAM DASAR (Rupiah penuh)

2o,23


INCOME BEFORE TAX EXPENSE TAX EXPENSE



PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes Saldo 31 Desember 2012 Total laba komprehensif tahun berjalan Pembayaran dividen kas

2n,18

Saldo 31 Desember 2013 Total laba komprehensif tahun berjalan Pembayaran dividen kas Saldo 31 Desember 2014

2n,18

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year ended December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Saldo laba yang sudah ditentukan penggunaannya/ Appropriated retained earnings

Modal saham/ Share capital

Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated retained earnings

Total Ekuitas/ Total Equity

250.000

50.000

228.965

528.965

Balance 31 December 2012

-

-

176.312

176.312

Total comprehensive income for the year

-

-

(17.483)

(17.483)

250.000

50.000

387.794

687.794

Balance 31 December 2013

-

-

233.988

233.988

Total comprehensive income for the year

-

-

(21.157)

(21.157)

250.000

50.000

600.625

900.625


Payment of cash dividends

Payment of cash dividends Balance 31 December 2014



PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year ended December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 Catatan/ Notes

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari konsumen: Pembiayaan konsumen Sewa pembiayaan Bunga Pendapatan penalti Penerimaan dari piutang yang telah dihapusbukukan Premi asuransi Penerimaan atas restitusi pajak Pengeluaran kas untuk: Pembayaran fasilitas pembiayaan bersama dan penyaluran pemberian kredit without recourse Pembayaran kepada penyalur kendaraan Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran gaji dan tunjangan Pembayaran beban umum dan administrasi Pembayaran kepada perusahaan asuransi

2013

17.295.630 450.959 19.778 35.969

14.434.264 282.978 6.981 36.127

28.967 1.209.037 -

27.790 1.058.100 1.926

Cash disbursements for: Repayments of joint financing and channeling without recourse facilities

(3.067.045)

(3.567.449)

(15.213.263) (540.636) (86.211)

(11.996.221) (439.567) (63.871)

(223.497)

(167.111)

(175.830)

(123.460)

(885.504)

(416.620)

Payments to car dealers Payments for financial charges Payments for income tax Payments for salaries and allowances Payments for general and administrative expenses Payments to insurance companies

(1.151.646)

(926.133)

Net cash used in operating activities

117 (42.474)

398 (27.382)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sales of fixed assets Purchases of fixed assets

(42.357)

(26.984)

Net cash used in investing activities

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers: Consumer financing Financial leases Interest Late payment penalties Recovery from written-off receivables Insurance premiums Receipt from tax refund

9

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi




PT MANDIRI TUNAS FINANCE LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT MANDIRI TUNAS FINANCE STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year ended December 31, 2014 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman bank Penerimaan utang obligasi Pembayaran pinjaman bank Pembayaran utang obligasi dan Medium-Term Notes Pembayaran beban emisi surat berharga Pembayaran dividen kas

2014

18

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

2013

8.293.368 600.000 (7.243.391)

5.817.487 500.000 (5.265.794)

(350.000)

(52.000)

(2.607) (21.157)

(3.624) (17.483)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Proceeds from bonds payable Repayment of bank loans Repayment of bonds issued and Medium-Term Notes Payment of securities issuance costs Payment of cash dividends

1.276.213

978.586

Net cash provided by financing activities

82.210

25.469

Net increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

191.239

165.770

Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun

273.449

191.239

Cash and cash equivalents at end of year

Kenaikan neto kas dan setara kas




PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

PT MANDIRI TUNAS FINANCE NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2014 and For the Year Then Ended (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM

1.

PT Mandiri Tunas Finance (“Perseroan”) didirikan dengan nama PT Tunas Financindo Corporation pada tanggal 17 Mei 1989 berdasarkan Akta Notaris Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta, No. 262. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2-4868.HT.01.01.TH’89 tanggal 1 Juni 1989 serta diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 57, Tambahan No. 1369 tanggal 18 Juli 1989. Pada tanggal 18 Agustus 2000, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Tunas Financindo Sarana berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji S.H., M.H., Notaris di Jakarta No. 49. Akta perubahan ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-Undangan melalui Surat Keputusan No. C-21195HT.01.04.TH2000 tanggal 22 September 2000. Pada tanggal 30 November 2007, Perseroan melakukan penyesuaian Anggaran Dasar terhadap Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta Notaris Herawati, S.H., Notaris di Jakarta, No. 94. Akta tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-06708.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 12 Februari 2008. Pada tanggal 26 Juni 2009, Perseroan mengubah nama Perseroan menjadi PT Mandiri Tunas Finance berdasarkan perubahan Anggaran Dasar sesuai dengan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,Msi., Notaris di Jakarta, No. 181. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir dengan Akta, No. 38 tanggal 21 Juni 2011 yang dibuat dihadapan Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta, sehubungan dengan penghapusan satu ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Perubahan ini telah diterima dan dicatatkan dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-24971 tanggal 3 Agustus 2011. Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dilakukan pada tanggal 6 Februari 2012, sebagaimana ternyata dalam Akta No. 01 yang dibuat oleh Emi Susilowati, S.H., Notaris di Jakarta, yang penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroannya telah diterima dan dicatat di dalam database sistem administrasi Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-20323 tanggal 6 Juni 2012. Perubahan susunan Direksi yang terakhir dilakukan pada tanggal 28 Oktober 2014, sebagaimana ternyata dalam Akta No. 41 yang dibuat oleh Lanny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta, yang penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroannya telah diterima dan dicatat di dalam database sistem administrasi Badan Hukum di Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU37791.40.22.2014 tanggal 28 Oktober 2014.

GENERAL INFORMATION PT Mandiri Tunas Finance (the “Company”) was incorporated with the name of PT Tunas Financindo Corporation on 17 May 1989 based on Notarial Deed of Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta, No. 262. The Company’s Articles of Association were approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. C2-4868.HT.01.01.TH’89 dated 1 June 1989 and were published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 57, Supplement No. 1369 dated 18 July 1989. On 18 August 2000, the Company changed its name to PT Tunas Financindo Sarana based on Notarial Deed of Adam Kasdarmadji S.H., M.H., Notary in Jakarta No. 49. This deed was approved by the Minister of Law and Regulation in its Decision Letter No. C21195HT.01.04.TH2000 dated 22 September 2000. On 30 November 2007, The Company complied its Articles of Association to The Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Company based on Notarial Deed Herawati, S.H., Notary in Jakarta, No. 94. This Deed approved by Minister of Law and Human Rights in Decision Letter No. AHU-06708.AH.01.02.Tahun 2008 dated 12 February 2008. On 26 June 2009, the Company changed its name to PT Mandiri Tunas Finance based on the amendment of the Articles of Association by the Notarial Deed of Dr. Irawan Soerodjo, S.H.,Msi., Notary in Jakarta, No. 181. The Articles of Association have been amended from time to time, the latest amendment by the Deed of No. 38 dated 21 June 2011 made before Emi Susilowati S.H., Notary in Jakarta, concerning the removal of one clause in the Company’s Articles of Association. This deed was approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.10-24971 dated 3 August 2011. The latest change in the composition of the Board of Commissioners as stated on the Deed No. 01 dated 6 February 2012, was made before Emi Susilowati, S.H., Notary in Jakarta, which the notification receipt of the change in corporate data has been received and recorded in the database administration system of legal entity in the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.10-20323 dated 6 June 2012. The latest change in the composition of Directors conducted on 28 October 2014, as stated on the Deed No. 41, was made before Lanny Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, which the notification receipt of the change in the corporate data has been received and recorded in the database administration system of legal entity in the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-37791.40.22.2014 dated 28 October 2014.

7




INFORMASI UMUM (lanjutan)

1.

GENERAL INFORMATION (continued)

Kegiatan komersial Perseroan dimulai pada tahun 1989. Perseroan memperoleh ijin usaha sebagai Perseroan pembiayaan dalam bidang sewa guna usaha, anjak piutang dan pembiayaan konsumen dari Menteri Keuangan berdasarkan Surat Keputusan No. 1021/KMK.013/1989 tanggal 7 September 1989, sebagaimana diubah dengan Surat Keputusan No. 54/KMK.013/1992 tanggal 15 Januari 1992 dan No. 19/KMK.017/2001 tanggal 19 Januari 2001 dan terakhir diubah dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No. KEP352/KM.10/2009 tanggal 29 September 2009. Saat ini, Perseroan bergerak dalam kegiatan pembiayaan konsumen dan sewa guna usaha.

The Company commenced commercial activities in 1989. The Company obtained a business license to operate in leasing, factoring and consumer financing from the Ministry of Finance in its Decision Letter No. 1021/KMK.013/1989 dated 7 September 1989, as amended by the Decision Letter No. 54/KMK.013/1992 dated 15 January 1992 and No. 19/KMK.017/2001 dated 19 January 2001 and the latest amendment by the Ministry of Finance Decision Letter No. KEP-352/KM.10/2009 dated 29 September 2009. Currently, the Company is engaged in consumer financing activities and finance lease.

Perseroan berdomisili di Jakarta Pusat dan mempunyai 88 kantor cabang yang berlokasi di beberapa tempat di Indonesia.

The Company is domiciled in Central Jakarta and has 88 branches throughout Indonesia.

Pada tanggal 6 Februari 2009, PT Tunas Ridean Tbk. dan PT Tunas Mobilindo Parama mengalihkan kepemilikan sahamnya di Perseroan sejumlah masing-masing 650.000.000 lembar saham dan 625.000.000 lembar saham atau sebesar 51% dari total saham ditempatkan dan disetor penuh kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dengan akta notaris Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M., No. 8 tanggal 6 Februari 2009.

On 6 February 2009, PT Tunas Ridean Tbk. and PT Tunas Mobilindo Parama have transferred their ownership in the Company amounting to 650,000,000 shares and 625,000,000 shares, respectively, representing 51% of total issued and fully paid-up shares, to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. by the Notarial Deed of Dr. A. Partomuan Pohan, S.H., LL.M., No. 8 dated 6 February 2009.

Perseroan menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi Mandiri Tunas Finance ke Bursa Efek Indonesia sebagai berikut:

The Company issued and registered Mandiri Tunas Finance Bonds on the Indonesian Stock Exchange as follows:

Obligasi/Bonds

Tanggal terbit/Issue date

Nilai nominal/Nominal value

I II III IV V VI Berkelanjutan I tahap I/ Continuing Bonds I Phase I Berkelanjutan I tahap II/ Continuing Bonds I Phase II

29 Mei/May 2003 22 Juni/June 2004 8 JuliJuly 2005 22 Februari/February 2007 20 Februari/February 2008 6 Mei/May 2011

500.000 350.000 350.000 600.000 600.000 600.000

5 Juni/June 2013

500.000

23 Mei/May 2014

600.000

Pada tanggal 20 Mei 2011, Perseroan telah menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi Mandiri Tunas Finance VI tahun 2011 (“Obligasi VI”) ke Bursa Efek Indonesia. Penerbitan Obligasi VI tahun 2011 serta Penunjukan Wali Amanat dilakukan sesuai dengan Perjanjian No. 29 tanggal 25 Februari 2011 jo. Add.1 No. 7 tanggal 5 April 2011, jo. Add II No. 16 tanggal 11 April 2011, jo. Add III No. 1 tanggal 2 Mei 2011 yang dibuat antara Perseroan dengan PT Bank Mega Tbk., yang bertindak selaku Wali Amanat pemegang Obligasi VI.

On 20 May 2011, the Company issued and registered Bonds Mandiri Tunas Finance VI (“Bonds VI”) on Indonesia Stock Exchange. The issuance of Bonds VI 2011 and Trusteeship Agreements No. 29 dated 25 February 2011 jo. Add.1 No. 7 dated 5 April 2011, jo. Add II No. 16 dated 11 April 2011, jo. Add III No. 1 dated 2 Mei 2011 was signed by the Company and PT Bank Mega Tbk., as the Trustee for the Bonds VI holders.

8





1.

GENERAL INFORMATION (continued)

Pada tanggal 7 Juni 2013, Perseroan telah menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2013 (”Obligasi Berkelanjutan I Tahap I”) ke Bursa Efek Indonesia. Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap I ini serta Penunjukan Wali Amanat dilakukan berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 29 tanggal 22 Maret 2013, jo. Addendum I No. 61 tanggal 17 April 2013, jo Addendum II No. 47 tanggal 20 Mei 2013 yang dibuat antara Perseroan dengan PT Bank Mega Tbk., yang bertindak selaku Wali Amanat pemegang Obligasi Berkelanjutan I Tahap I.

On 7 June 2013, the Company issued and registered Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase I Year 2013 (“Continuing Bonds I Phase I”) on the Indonesia Stock Exchange. The issuance of Continuing Bonds I Phase I and Trusteeship Agreements No. 29 dated 22 March 2013, jo. Addendum I No. 61 dated 17 April 2013, jo. Addendum II No. 47 dated 20 May 2013 was signed by the Company and PT Bank Mega Tbk., as the Trustee for the Continuing Bonds I Phase I.

Pada tanggal 26 Mei 2014, Perseroan telah menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2014 (”Obligasi Berkelanjutan I Tahap II”) ke Bursa Efek Indonesia. Penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II ini serta Penunjukan Wali Amanat dilakukan berdasarkan Akta Perjanjian Perwaliamanatan No. 5 tanggal 2 Mei 2014 yang dibuat antara Perseroan dengan PT Bank Mega Tbk., yang bertindak selaku Wali Amanat pemegang Obligasi Berkelanjutan I Tahap II.

On 26 May 2014, the Company issued and registered Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase II Year 2014 (“Continuing Bonds I Phase II”) on the Indonesia Stock Exchange. The issuance of Continuing Bonds I Phase II and appoinment of Trustee based on Trusteeship Agreements No. 5 dated 2 May 2014 was signed by the Company and PT Bank Mega Tbk., as the Trustee for the Continuing Bonds I Phase II.

Lihat Catatan 15a untuk rincian utang obligasi.

Refer to Note 15a for details of bonds payable.

Pada tanggal 24 Januari 2012, Perseroan telah menerbitkan dan mendaftarkan Medium Term Notes (“MTN”) Mandiri Tunas Finance III tahun 2012 di Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Penerbitan MTN MTF III tahun 2012 serta Penunjukan agen pemantau dilakukan sesuai dengan Perjanjian No. 09 tanggal 24 Januari 2012 yang dibuat antara Perseroan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., yang bertindak selaku agen pemantau pemegang MTN pertama.

On 24 Januari 2012, the Company issued and registered Medium-Term Notes (“MTN”) Mandiri Tunas Finance III 2012 in Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). The issuance of MTN MTF III 2012 and the appointment of monitoring agent No. 09 dated 24 Januari 2012 was signed by the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., as the monitoring agent for the first MTN holders.

Lihat Catatan 15b untuk rincian MTN.

Refer to Note 15b for details of the MTN.

Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The members of the Company`s Board of Commissioners, Directors and Audit Committee as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

31 Desember/December 31 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen

2013

Anton Setiawan Sarastri Baskoro Hanifah Purnama

Anton Setiawan Sarastri Baskoro Hanifah Purnama

Ignatius Susatyo Wijoyo Harjanto Tjitohardjojo

Ignatius Susatyo Wijoyo Anton Herdianto Harjanto Tjitohardjojo

Direksi Direktur Utama Direktur Direktur

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Directors

9

President Director Director Director





1.

Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued) The members of the Company`s Board of Commissioners, Directors and Audit Committee as of 31 December 2014 and 2013 are as follows: (continued)

31 Desember/December 31 2014 Komite Audit Ketua Anggota Anggota

2013

Hanifah Purnama Sunardi Edirianto Rodion Wikanto Njotowidjojo

Hanifah Purnama Sunardi Edirianto Rodion Wikanto Njotowidjojo

Audit Committee Chairman Member Member

Pembentukan Komite Audit Perseroan telah sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.I.5.

Establishment of the Company’s Audit Committee in compliance with BAPEPAM-LK Regulation Number IX.I.5.

Sekretaris Perusahaan Perseroan dan Kepala Divisi Audit Internal Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The Company’s Corporate Secretary and the Head of Internal Audit Division as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

31 Desember/December 31 2014 Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Audit Internal

2013

Hengki Heriandono Saiful Huda

Hengki Heriandono Saiful Huda

Corporate Secretary Head of Internal Audit Division

Pembentukan Sekretaris Perusahaan Perseroan telah sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.I.4 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996.

Establishment of the Company’s Corporate Secretary is in compliance with BAPEPAM-LK Regulation Number IX.I.4 Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-63/PM/1996 dated 17 January 1996.

Pembentukan Divisi Audit Internal Perseroan telah sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008.

Establishment of the Company’s Internal Audit Division is in compliance with BAPEPAM-LK Regulation Number IX.I.7 Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 dated 28 November 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perseroan memiliki 3.329 karyawan (2013: 2.793 karyawan) (tidak diaudit).

As of 31 December 2014, the Company has 3,329 employees (2013: 2,793 employees) (unaudited).

Entitas induk langsung dan entitas induk terakhir Perseroan adalah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia.

The direct and ultimate holding entity of the Company is PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, stateowned company owned by the Government of the Republic of Indonesia.

10




KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

ACCOUNTING POLICIES

Kebijakan akuntansi yang signifikan, yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan pada tanggal dan tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

The significant accounting policies, applied in the preparation of the Company’s financial statements as of and years ended 31 December 2014 and 2013 were as follows:

a.

a. Statement of Compliance

Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan pada tanggal dan tahun yang berakhir 31 Desember 2014 dan 2013 telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik” yang terdapat dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012.

b.

The financial statements as of and years ended 31 December 2014 and 2013 have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards as issued by the Indonesian Institute of Accountants and the Bapepam-LK Regulation No. VIII.G.7 regarding “Emiten or Public Company’s Financial Statements Presentation and Disclosure Guidelines” as included in the Appendix of the Decision Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.

Dasar penyusunan laporan keuangan

b. Basis of preparation of the statements

financial

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus kas, dan menggunakan konsep biaya historis kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan.

The financial statements have been prepared on the accrual basis, except for the statements of cash flows, and using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes herein.

Laporan arus kas disusun menggunakan metode langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, kas pada bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang, sepanjang tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman atau dibatasi penggunaannya.

The statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For the purposes of the statements of cash flows, cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and time deposits with original maturity of three months or less, as long as they are not being pledged as collateral for borrowings or restricted.

Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan Indonesia, dibutuhkan estimasi dan asumsi yang mempengaruhi: nilai aset dan liabilitas dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan, dan jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan.

The preparation of financial statements in conformity with Indonesian financial accounting standards requires the use of estimates and assumptions that affects: the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the financial statements, and the reported amounts of revenues and expenses during the reported period.

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

11




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

c.

Dasar penyusunan (lanjutan)

laporan

2. keuangan

ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Basis of preparation of the statements (continued)

financial

Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan keuangan adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional.

The presentation currency used in the financial statements is Indonesian Rupiah, which is the functional currency.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain.

Amounts in the financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah unless otherwise stated.

Aset dan liabilitas keuangan

c. Financial assets and liabilities

Aset Keuangan

Financial Assets

Perseroan mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo, dan (iv) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal pengakuannya.

The Company classifies its financial assets in the following categories of (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-maturity financial assets, and (iv) available-for-sale financial assets. The classification depends on the purpose for which the financials assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.

Selama tahun-tahun berjalan dan pada tanggal laporan posisi keuangan, Perseroan hanya memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sehingga kebijakan akuntansi berkaitan dengan klasifikasi aset keuangan di luar pinjaman yang diberikan dan piutang tidak diungkapkan.

During the years and at the date of statement of financial position, the Company only has financial assets classified as loans and receivables. Therefore, the accounting policies related to classifications other than loans and receivables are not disclosed.


Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali:

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than:

•

yang dimaksudkan oleh Perseroan untuk dijual dalam waktu dekat, yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan, serta yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi;

•

those that the Company intends to sell immediately or in the short term, which are classified as held for trading, and those that the entity upon initial recognition designates as at fair value through profit or loss;

•

yang pada saat pengakuan awal ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; atau

•

those that the Company upon initial recognition designates as available for sale; or

•

dalam hal Perseroan mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial, kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman yang diberikan dan piutang.

•

those for which the Company may not recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration and receivables.

12




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) c.

2.

Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Financial assets and liabilities (continued)

Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang (lanjutan)

Loans and receivables (continued)

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan pendapatan administrasi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and administration income and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Pinjaman yang diberikan dan piutang meliputi kas dan setara kas, piutang pembiayaan konsumen, investasi neto dalam sewa pembiayaan, piutang lain-lain dan aset lain-lain (piutang karyawan, piutang bunga, setoran dalam perjalanan dan uang jaminan).

Loans and receivables consist of cash and cash equivalent, consumer financing receivables, net investment in finance leases, advances, other receivables and other assets (employee receivables, interest receivables, deposit in transit and security deposit).

Pendapatan dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat di dalam laporan laba rugi komprehensif dan dilaporkan sebagai ”Pendapatan pembiayaan konsumen” dan ”Pendapatan sewa pembiayaan”.

Income from financial assets classified as loans and receivables is included in the statement of comprehensive income and is reported as “Consumer financing income” and “Financial leases income”.

Dalam hal terjadi penurunan nilai, cadangan kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan dalam kelompok pinjaman yang diberikan dan piutang, dan diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif sebagai “penyisihan kerugian penurunan nilai”.

In the case of impairment, allowance for impairment losses is reported as a deduction from the carrying value of the financial assets classified as loan and receivables recognized in the statement of comprehensive income as “provision for impairment losses”.

Pengakuan

Recognition

Perseroan menggunakan akuntansi tanggal penyelesaian untuk kontrak reguler ketika mencatat transaksi aset keuangan.

The Company uses settlement date accounting for regular way contracts when recording financial assets transactions.

Penurunan nilai dari aset keuangan

Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perseroan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

The Company assesses at each reporting date whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. Impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occured after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

13





2.





Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

Kesulitan keuangan yang dialami debitur, kemungkinan debitur akan bangkrut, atau kegagalan atau penundaan pembayaran angsuran dapat dipertimbangkan sebagai indikasi adanya penurunan nilai atas aset keuangan tersebut.

Significant financial difficulties of the debtors, probability that the debtors will enter bankruptcy and default or delinquency in payments are considered as indicators that the financial assets are impaired.

Perseroan menentukan penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual, penentuan penurunan nilai dilakukan secara kolektif.

The Company assesses impairment of financial assets individually for financial assets that are individually significant, and collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Perseroan menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, maka Perseroan memasukkan aset keuangan tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset keuangan yang penurunan nilainya dinilai secara individual tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for individually assessed financial assets, it includes the financial assets in a group of financial assets with similar credit risk characteristic and collectively assesses them for impairment. Financial assets that are individually assessed for impairment are not included in a collective assessment of impairment.

Arus kas masa datang dari kelompok aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas aset-aset yang memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut di dalam Perseroan. Kerugian historis yang pernah dialami kemudian disesuaikan berdasarkan data terkini yang dapat diobservasi untuk mencerminkan kondisi saat ini yang tidak berpengaruh pada periode terjadinya kerugian historis tersebut, dan untuk menghilangkan pengaruh kondisi yang ada pada periode historis namun sudah tidak ada lagi saat ini.

Future cash flows in a group of financial assets that are collectively evaluated for impairment are estimated on the basis of historical loss experience for assets with credit risk characteristics similar to those in the Company. Historical loss experience is adjusted on the basis of current observable data to reflect the effects of current conditions that did not affect the period on which the historical loss experience is based and to remove the effects of conditions in the historical period that do not currently exist.

Ketika suatu piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. Piutang tersebut dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan pinjaman yang diberikan dan piutang diklasifikasikan ke dalam “cadangan kerugian penurunan nilai”.

When a receivable is uncollectible, it is written off against the related allowance for impairment losses. Such receivables are written off after all the necessary procedures have been completed and the amount of the loss has been determined. Impairment charges relating to loans and receivables are classified into “allowance for impairment losses".

14





2.





Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan)

Impairment of financial assets (continued)

Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat piutang debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan kerugian penurunan nilai. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi komprehensif.

If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized (such as an improvement in the debtor’s receivable rating), the previously recognized impairment loss is reversed by adjusting theallowance for impairment losses. The amount of the impairment reversal is recognized in the statement of comprehensive income.

Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan, dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan kerugian penurunan nilai.

Subsequent recoveries of receivable written off are credited to the allowance for impairment losses.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Perseroan mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The Company classifies its financial liabilities in the category of (i) financial liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities measured at amortized cost.

Selama tahun-tahun berjalan dan pada tanggal laporan posisi keuangan, Perseroan tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi sehingga kebijakan akuntansi berkaitan dengan klasifikasi ini tidak diungkapkan.

During the years and at the date of statement of financial position, the Company does not have financial liabilities at fair value through profit or loss. Therefore, the accounting policies related to this classification are not disclosed.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at amortized cost

Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi.

Financial liabilities at amortized cost are initially recognized at fair value plus transaction costs.

Setelah pengakuan awal, Perseroan mengukur seluruh liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, the Company measures all financial liabilities at amortized cost using effective interest rates method.

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, utang lain-lain, beban bunga yang masih harus dibayar, pinjaman bank dan surat berharga yang diterbitkan.

Financial liabilities measured at amortized cost are trade payables, other payables, accrued interest expenses, bank loans and securities issued.

15





2.



Penghentian pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan aset keuangan dilakukan ketika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau ketika aset keuangan tersebut telah ditransfer dan secara subtansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset tersebut telah ditransfer (jika secara substansial seluruh risiko dan manfaat tidak ditransfer, maka Perseroan melakukan evaluasi untuk memastikan keterlibatan berkelanjutan atas kendali yang masih dimiliki tidak mencegah penghentian pengakuan). Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

Financial assets are derecognized when the contractual rights to receive the cash flows from these assets have ceased to exist or the assets have been transferred and substantially all the risks and rewards of ownership of the assets are also transferred (if substantially all the risk and rewards were not transferred, the Company tests control to ensure that continuing involvement on the basis of any retained powers of control does not prevent derecognition). Financial liabilities are derecognized when they have been redeemed or otherwise extinguished.

Penghentian pengakuan piutang pembiayaan konsumen yang mengalami penurunan nilai, akan dilakukan ketika piutang telah dihapusbukukan. Piutang ragu-ragu akan dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 hari atau pada saat piutang tersebut diputuskan tidak dapat tertagih. Penghapusbukuan piutang ragu-ragu ini bukan merupakan hapus tagih, sehingga upaya penagihan tetap dilakukan. Piutang pembiayaan konsumen dapat diselesaikan dengan menjual kendaraan yang dibiayai Perseroan.

Consumer financing receivables are derecognized when the receivables have been written-off. Doubtful accounts are written off when they have been overdue for more than 180 days or determined to be not collectible. The write offs of doubtful accounts do not eliminate the right to collect and hence are still to be pursued for collection continuously. Consumer financing receivables could be settled by selling their motor vehicle that financed by Company.

Perseroan menerima kendaraan dari konsumen dan membantu untuk menjual kendaraan tersebut sehingga konsumen dapat melunasi utang pembiayaan konsumennya.

The Company receives motor vehicles from customers and assist them in selling their motor vehicles so that the customers are able to settle their consumer financing payables.

Konsumen memberi kuasa kepada Perseroan untuk menjual kendaraan ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian piutang pembiayaan konsumen bila terjadi wanprestasi terhadap perjanjian pembiayaan. Konsumen berhak atas selisih lebih antara nilai penjualan dengan saldo piutang pembiayaan konsumen. Jika terjadi selisih kurang, kerugian yang terjadi dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

The customers give the right to the Company to sell the motor vehicles or take any other actions to settle the outstanding consumer financing receivables in the events of default. Customers are entitled to the positive difference between the proceeds from sale of the motor vehicles and the outstanding consumer financing receivables. If difference is negative, the resulting loss is charged to the current year statement of comprehensive income.

Jaminan kendaraan milik konsumen untuk pelunasan piutang pembiayaan konsumen, dinyatakan sebesar nilai terendah antara nilai tercatat piutang pembiayaan konsumen terkait atau realisasi neto dari jaminan kendaraan milik konsumen tersebut. Selisih antara nilai tercatat dan nilai realisasi neto piutang dicatat sebagai cadangan kerugian penurunan nilai dan dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

Motor vehicle collaterals owned by customers for settlement of their consumer financing receivables, presented at the lower of carrying value of the related consumer financing receivables or the net realizable value of motor vehicle collaterals. The difference between the carrying value and the net realizable value of receivables is recorded as allowance for impairment losses and charged to the current year statement of comprehensive income. 16





2.



Saling hapus

Offsetting

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perseroan memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and financial liabilities shall be offset and the net amount is presented in the statement of financial position when and only when, the Company has a legal enforceable right to set off the amounts and intends either to settle on a net basis or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh standard akuntansi.

Income and expenses are presented on a net basis only when permitted by accounting standards.

Klasifikasi instrumen keuangan

Classification of financial instruments

Perseroan mengklasifikasikan instrumen keuangan ke dalam klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi ini dapat dilihat pada tabel berikut:

The Company classifies the financial instruments into classes that reflects the nature of information and take into account the characteristic of those financial instruments. The classification can be seen in the table below:

Kategori yang didefinisikan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2011)/ Category as defined by SFAS No. 55 (Revised 2011)

Aset keuangan/ Financial assets

Pinjaman yang diberikan dan piutang/Loans and receivables

Golongan (ditentukan oleh Perseroan)/ Class Subgolongan/ (as determined by the Company) Subclasses Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents - Kas/Cash on hand - Kas pada bank/Cash in banks - Deposito berjangka/Time deposit Piutang pembiayaan konsumen/Consumer financing receivables Investasi neto dalam sewa pembiayaan/Net investment in financial lease Piutang lain-lain/Other receivables Aset lain-lain/Other assets - Piutang karyawan/Employee receivables - Piutang bunga/Interest receivables - Setoran dalam perjalanan/Deposit in transit - Uang jaminan/Security deposit

Liabilitas keuangan/ Financial liabilities

Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi/Financial liabilities at amortized cost

Utang usaha/Trade payables - Utang kendaraan/Vehicle payables - Utang asuransi/Insurance payables Utang lain-lain/Other payables - Kantor pendaftaran fidusia/Fiduciary register office - Premi asuransi/Insurance premium - Pembiayaan bersama/Joint financing - Lain-lain/Others Beban bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest expenses Pinjaman bank/Bank loans Surat berharga yang diterbitkan/Securities issued

17




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) d.

e.

2.

Penjabaran mata uang asing

ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Foreign currency translation

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan.

Transactions denominated in a foreign currency are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At the date of statement of financial position, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada laporan laba rugi komprehensif.

Exchange gains and losses arising on transactions in foreign currency and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities are recognized in the statements of comprehensive income.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kurs nilai tukar yang digunakan kurs tengah Bank Indonesia sebesar Rp12.440 (nilai penuh) (2013: Rp12.189 (nilai penuh)) untuk 1 Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”).

As of 31 December 2014 and 2013, the exchange rates used are the Bank Indonesia middle rate of Rp12,440 (full amount) (2013: Rp12,189 (full amount)) for 1 United States Dollar (“US Dollar”).

Kas dan setara kas

e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang, yang tidak dibatasi penggunaannya, tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman dan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang sangat signifikan. f.

Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and time deposits with original maturity of three months or less, which are not restricted and are not pledged as collateral for any borrowing and that are readily convertible to known amounts of cash which are subject to insignificant risk of changes in value.

Piutang pembiayaan konsumen

f.

Consumer financing receivables

Piutang pembiayaan konsumen diakui pada awalnya dengan nilai wajar ditambah biayabiaya transaksi dan dikurangi yield enhancing income yang dapat diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur dengan biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode tingkat bunga efektif. Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.

Consumer financing receivables are recognized initially at fair value, added with directly attributable transactions costs and deducted by yield enhancing income, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. Consumer financing receivables are classified as loans and receivables. Refer to Note 2c for the accounting policy for loans and receivables.

Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan konsumen berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan laba atau rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan pada tanggal terjadinya transaksi.

Early termination is treated as a cancellation of an existing contract and the resulting gain or loss is credited or charged to the current year statement of comprehensive income at the transaction date.

18




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) f.

2.

Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Consumer (continued)

financing

receivables

Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan pembayaran angsuran yang akan diterima dari konsumen dengan jumlah pokok pembiayaan yang akan diakui sebagai penghasilan sesuai dengan jangka waktu kontrak dengan menggunakan metode tingkat suku bunga efektif.

Unearned consumer financing income is the difference between total installments to be received from customers and the total financing which is recognized as income over the term of the contract using the effective interest rate.

Restrukturisasi kredit dapat dilakukan dengan cara pengalihan kredit, melanjutkan kredit, mengangsur kembali, merubah jatuh tempo, merubah tenor dan/atau menambah down payment.

Credit restructuring can be done by over contract, asset replacement, repay back, change the due date, change the tenor and/or increase the down payment.

Pembiayaan bersama

Joint financing

Piutang pembiayaan konsumen merupakan jumlah piutang setelah dikurangi dengan bagian pembiayaan bersama dimana risiko kredit ditanggung oleh pemberi pembiayaan bersama sesuai dengan porsinya (without recourse), pendapatan pembiayaan yang belum diakui dan cadangan kerugian penurunan nilai.

Consumer financing receivables are stated net of joint financing receivables where joint financing providers bear credit risk in accordance with its portion (without recourse), unearned consumer financing income and allowance for impairment losses.

Piutang pembiayaan konsumen yang dibiayai bersama pihak-pihak lain dimana masingmasing pihak menanggung risiko kredit sesuai dengan porsinya (without recourse) disajikan di laporan posisi keuangan secara bersih. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama without recourse disajikan secara bersih di laporan laba rugi komprehensif.

Joint financing receivables where the Company and joint financing providers bear credit risk in accordance with their portion (without recourse) are presented on a net basis in the statement of financial position. Consumer financing income and interest expenses related to joint financing without recourse are also presented on a net basis in the statement of comprehensive income.

Dalam pembiayaan bersama without recourse, Perseroan berhak menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi kepada pelanggan dari tingkat bunga yang ditetapkan dalam perjanjian dengan pemberi pembiayaan bersama. Selisihnya merupakan pendapatan bagi Perseroan dan disajikan sebagai “Pendapatan Pembiayaan Konsumen”.

For joint financing without recourse, the Company has the right to set higher interest rates to customers than those as stated in the joint financing agreements with joint financing providers. The difference is recognized as the Company’s revenue and disclosed as “Consumer Financing Income”.

19




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) g.

h.

2.

Investasi neto dalam sewa pembiayaan

ACCOUNTING POLICIES (continued) g. Net investment in financial leases

Investasi neto dalam sewa pembiayaan merupakan jumlah piutang sewa pembiayaan ditambah nilai sisa yang akan diterima pada akhir masa sewa pembiayaan dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan tangguhan, simpanan jaminan dan cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara nilai piutang usaha bruto dan nilai tunai piutang diakui sebagai pendapatan sewa pembiayaan tangguhan. Pendapatan sewa pembiayaan tangguhan dialokasikan sebagai pendapatan di laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan berdasarkan suatu tingkat pengembalian konstan atas investasi bersih dengan menggunakan suku bunga efektif.

Net investment in finance leases represent lease receivables plus the residual value at the end of the lease period and stated net of unearned lease income, security deposits and allowances for impairment losses. The difference between the gross lease receivable and the present value of the lease receivable is recognized as unearned lease income. Unearned lease income is allocated to current year statement of comprehensive income based on a constant rate of return on the net investment using effective interest rates.

Penyewa pembiayaan memiliki hak opsi untuk membeli aset yang disewa-pembiayaankan pada akhir masa sewa pembiayaan dengan harga yang telah disetujui bersama pada saat dimulainya perjanjian sewa pembiayaan.

The lessee has the option to purchase the leased asset at the end of the lease period at a price mutually agreed upon at the commencement of the agreement.

Penyelesaian kontrak sebelum masa sewa pembiayaan berakhir diperlakukan sebagai pembatalan kontrak sewa dan laba atau rugi yang timbul diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.

Early termination is treated as a cancellation of an existing contract and the resulting gain or loss is credited or charged to the current year statement of comprehensive income.

Investasi neto dalam sewa pembiayaan diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas pinjaman yang diberikan dan piutang.

Net investment in finance leases are classified as loans and receivables. Refer to Note 2c for the accounting policy of loans and receivables.

Cadangan kerugian penurunan nilai

h. Allowance for impairment losses

Perseroan melakukan perhitungan cadangan kerugian penurunan nilai dengan menggunakan metode “incurred losses”. Lihat Catatan 2c. i.

The Company calculates the allowance for impairment losses using the incurred losses methodology. Refer to Note 2c.

Beban dibayar dimuka

i.

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method.

20




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

2.

Aset tetap dan penyusutan

ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Fixed assets and depreciation

ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Beban Ditangguhkan, Neto” pada laporan posisi keuangan dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomik tanah.

IFAS No. 25 prescribes that the legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Right (Hak Guna Bangunan or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB and HP were recognized as part of “Deferred Charges, Net” account in the statements of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life.

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan.

Fixed assets are stated accumulated depreciation.

Harga perolehan mencakup semua pengeluaran yang terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap.

Acquisition cost covers all expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items.

Tanah tidak disusutkan.

Land is not depreciated.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap di gunakan.

Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective fixed asset account when completed and ready to use.

Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:

Depreciation on fixed assets other than land is calculated using the straight-line method over their estimated useful lives as follows:

Golongan

Masa manfaat (tahun)/ Useful life (years)

Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan Renovasi bangunan sewa

20 5 5 3-5

Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dalam pengerjaan disusutkan sampai dengan nilai sisanya.

at

cost

less

Classsification Buildings Furniture and office equipment Vehicles Leasehold improvement

Fixed assets except land and construction in progress are depreciated to their residual value.

21




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) j.

2.

Aset tetap dan penyusutan (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Fixed assets and depreciation (continued)

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan handal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi komprehensif selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognized. All other repairs and maintenance are charged to the statement of comprehensive income during the period in which they are incurred.

Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaah dan disesuaikan, setiap tanggal laporan posisi keuangan jika diperlukan.

The assets’ residual values and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate, at each date of statement of financial position.

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari penjualan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognized in the statement of comprehensive income.

Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali.

When the carrying amount of an asset is greater than its estimated recoverable amount, it is written down immediately to its recoverable amount.

Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.

An assessment is made at each reporting period as to whether there is any incication that previously recognized impairment losses recognized may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment losess is reversed ony if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi komprehensif. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur masa manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized in the statements of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

22




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) k.

l.

2.

Perpajakan

ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi komprehensif.

The tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognized in the statements of comprehensive income.

Manajemen melakukan evaluasi secara periodik atas posisi yang diambil dalam surat pemberitahuan pajak apabila terdapat situasi di mana peraturan perpajakan yang berlaku adalah subjek atas interpretasi. Perseroan membentuk cadangan, jika dianggap perlu berdasarkan jumlah yang diestimasikan akan dibayarkan ke kantor pajak.

Management periodically evaluates the positions taken in tax returns with respect to situation in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provisions where appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan disajikan dengan menggunakan metode liability untuk semua perbedaan temporer yang muncul antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya dalam rangka kebutuhan laporan keuangan pada setiap tanggal pelaporan. Tarif pajak yang berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan tangguhan.

Deferred income tax is determined using the liability method, for all temporary differences arises between the tax bases of assets and liabilities and their carrying values for financial reporting purposes at each reporting date. Currently enacted or substantially enacted tax rates are used to determine deferred income tax.

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi aset pajak tangguhan yang muncul akibat perbedaan temporer tersebut.

Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deferred tax assets arising from temporary differences can be utilized.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal have been decided.

Imbalan kerja

l.

Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan berdasarkan metode akrual.

Short-term employee benefits are recognized when they accrue to the employees.

Imbalan pasca-kerja

Post-employment benefits

Imbalan pasca-kerja, seperti pensiun, uang pisah, uang penghargaan, dan imbalan lainnya, ditentukan sesuai dengan Peraturan Perseroan dan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”).

Post-employment employee benefits, such as pensions, severance pay, service pay, and other benefits are provided in accordance with the Company’s Regulations and Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

23




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) l.

2.

Imbalan kerja (lanjutan)

ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Employee benefits (continued)

Imbalan pasca-kerja (lanjutan)

Post-employment benefits (continued)

Karena UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU 13/2003 adalah program imbalan pasti. Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau kompensasi.

Since Law 13/2003 sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance pension plans under this Law 13/2003 represent defined benefit plans. A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit to be provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service or compensation.

Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen menggunakan metode projected unit credit.

The liability recognized in the statement of financial position in respect of defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the date of statement of financial position, together with adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service cost. The present value of defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses at the end of the previous reporting year exceeded 10% of the defined benefit obligation at that date. These gains or losses are recognized on a straight-line method over the expected average remaining working lives of the employees.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi Perseroan berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liability.

Keuntungan dan kerugian aktuarial dapat timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman, perubahan asumsi-asumsi aktuarial dan perubahan pada program pensiun.

Actuarial gains and losses arise from experience adjustments, changes in actuarial assumptions and amendments to pension plans.

Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi komprehensif, kecuali perubahan terhadap program pensiun tersebut tergantung pada karyawan yang tetap bekerja selama periode waktu tertentu (periode vesting). Dalam hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus sepanjang periode vesting.

Past-service costs are recognized immediately in the statement of comprehensive income, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In this case, the past-service costs are amortized on a straight-line method over the vesting period. 24




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) l.

2.

Imbalan kerja (lanjutan)

l.

Termination benefits

Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Perseroan mengakui pesangon pemutusan hubungan kerja ketika Perseroan menunjukkan komitmennya untuk memutuskan hubungan kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.

Termination benefits are payable whenever an employee’s employment is terminated before the normal retirement date. The Company recognizes termination benefits when it is demonstrably committed to terminate the employment of current employment of current employees according to a detailed formal plan and the possibility to withdraw the plan is low. Benefits falling due more than 12 months after statements of financial position’s date are discounted to reflect its present value. m. Share capital

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Dividen

n. Dividends

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan pada tanggal dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. o.

Final dividend distributions are recognized as a liability in the financial statements at the date when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of Shareholders.

Laba per saham

o. Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. p.

Employee benefits (continued)

Pesangon pemutusan hubungan kerja

m. Saham

n.

ACCOUNTING POLICIES (continued)

Earnings per share is calculated by dividing income for the year by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Surat berharga yang diterbitkan

p. Securities issued

Surat berharga yang diterbitkan meliputi Medium Term Notes dan utang obligasi. Surat berharga yang diterbitkan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara langsung dengan penerbitan surat berharga dikurangkan dari jumlah surat berharga yang diterbitkan dan diamortisasi selama jangka waktu surat berharga yang diterbitkan tersebut dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Lihat Catatan 2c untuk kebijakan akuntansi atas liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

Securities issued consist of Medium-Term Notes and bonds payable. Securities issued are classified as financial liabilities at amortized cost. Incremental costs directly attributable to the issuance of securities are deducted from the amount of securities issued and amortized over the period of the securities issued using the effective interest rate method. Refer to Note 2c for the accounting policy of financial liabilities at amortized cost.

25




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) q.

2.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

ACCOUNTING POLICIES (continued) q. Transactions with related parties

Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010) “Pengungkapan Pihak Berelasi”.

The Company has transactions with related parties. The definition of related parties used is in accordance with SFAS No. 7 (Revised 2010) “Related Party Disclosures”.

Suatu pihak Perseroan jika:

The Company considers the following as its related parties:

a.

b.

dianggap

berelasi

dengan

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau (iii) merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

a.

suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya). (ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya). (iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama. (iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. (v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor. (vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). (vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

b.

a person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person: (i) has control or joint control of the reporting entity; (ii)

has significant influence over the reporting entity; or (iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. an entity is related to a reporting entity if any of the following conditions applies: (i)

(ii)

the entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others). one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

(iii) Both entities are joint ventures of the same third party. (iv) one entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity. (v)

the entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

(vi) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a). (vii) a person identified in (a)(i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity). 26




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) q.

Transaksi (lanjutan)

dengan

pihak-pihak

2. berelasi

ACCOUNTING POLICIES (continued) q. Transactions (continued)

Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan di catatan atas laporan keuangan. r.

with

related

parties

All transactions with related parties are disclosed in the notes to the financial statements.

Pengakuan pendapatan dan beban

r.

Income and expense recognition

Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan, komisi asuransi dan biaya jasa perantara asuransi serta beban bunga untuk semua instrumen keuangan dengan interest bearing diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak berdasarkan metode suku bunga efektif.

Income from consumer financing and finance leases, insurance commission and insurance brokerage fee and expense for all interest bearing financial instruments are recognized over the term of the respective contracts using the effective interest rate method.

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas di masa datang selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability.

Pada saat menghitung suku bunga efektif, Perseroan mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, namun tidak mempertimbangkan kerugian kredit di masa datang. Perhitungan ini mencakup biaya transaksi dan pendapatan administrasi.

When calculating the effective interest rate, the Company estimates cash flows considering all contractual terms of the financial instrument but does not consider future credit losses. These calculations include transaction costs and administration income.

Pendapatan bunga bank dan denda keterlambatan pembayaran diakui pada saat terjadinya. Pendapatan bunga bank disajikan secara bruto pada laporan laba rugi komprehensif.

Interest income and late payment penalties are recognized upon receipt. Interest income is presented on a gross basis in the statements of comprehensive income.

Pendapatan dan beban diakui pada saat terjadinya, menggunakan dasar akrual.

Income and expense are recognized as incurred on an accrual basis.

27




KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) s.

2.

Segmen Operasi Sebuah segmen operasi komponen dari entitas:

s. Operating Segment adalah

suatu

An operating segment is a component of entity which:

i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama); ii. hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan, iii. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

3.

ACCOUNTING POLICIES (continued)

i.

ii.

iii.

involves with business activities to generate income and expenses (including income and expenses relating to the transactions with other components with the same entity); operation result is observed regularly by chief decision maker to make decisions regarding the allocation of resources and to evaluate the works; and, separate financial information is available.

Perseroan menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi yang disiapkan secara internal untuk pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional Perseroan adalah Direksi.

The Company presents operating segments based on the information that is internally provided to the chief operating decision maker. The Company’s chief operating decision-maker is the Board of Directors.

Segmen operasi Perseroan disajikan berdasarkan segmen usaha yang terdiri dari: fleet dan retail (lihat Catatan 28).

The Company discloses the operating segment based on business segment that consists of fleet and retail (refer to Note 28).

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS

ESTIMATES

AND

Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas pendapatan, beban, aset dan liabilitas dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan.

The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period.

Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgments are made by management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the financial statements:

28




ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

ESTIMATES

AND

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Perseroan menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti diungkapkan pada Catatan 2c.

The Company determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in SFAS No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2c.

Sewa

Leases

Perseroan mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana perseroan bertindak sebagai lessee untuk sewa tempat. Perseroan mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang diahlikan berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), yang mensyaratkan Perseroan untuk membuat pertimbangan dengan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Company has several leases whereas the Company act as lessee in respect of rental location. The Company evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on SFAS No. 30 (Revised 2011) which requires the Company to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of assets.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Perseroan atas perjanjian sewa tempat yang ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Based on the review performed by the Company for the current rental agreement of rental location accordingly, the rent transactions were classified as operating lease.

Sumber utama ketidakpastian estimasi

Source of uncertainty in estimates

a.

a.

b.


Allowance for impairment losses

Perseroan melakukan review atas piutang yang diberikan pada setiap tanggal laporan untuk melakukan penilaian atas cadangan penurunan nilai yang telah dicatat. Justifikasi manajemen diperlukan dalam menentukan tingkat cadangan yang dibutuhkan.

The Company reviews its receivables at reporting date to evaluate the allowance for impairment losses. Management’s judgment is applied in the estimation when determining the level of allowance required.

Perseroan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai kolektif atas eksposur piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto dalam sewa pembiayaan, dimana evaluasi dilakukan berdasarkan data kerugian historis (lihat Catatan 2c).

The Company estimates the collective impairment allowance for its consumer financing receivables and net investment in financial leases based on historical loss experience (refer to Note 2c).

Imbalan pasca kerja

b.

Imbalan pasca kerja ditentukan berdasarkan perhitungan aktuarial. Perhitungan aktuaria menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan pasca kerja (lihat Catatan 2l).

Post-employment benefits Post-employment benefits are determined based on actuarial valuation. The actuarial valuation involves making assumptions about discount rate, expected rate of return, on investments, future salary increases, mortality rate, resignation rate and others. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of post-employment benefits obligations (refer to Note 2l).

29




ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

AND

Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan)

Source of uncertainty in estimates (continued)

c.

c.

Penyusutan dan estimasi umur manfaat aset tetap

Depreciation and estimated useful lives of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap seperti diungkapkan pada Catatan 2j. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. 4.

ESTIMATES

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets as disclosed in Note 2j. These are common life expectancies applied in the industries where the Company conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised.

KAS DAN SETARA KAS

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31 2014 Kas

2013

13.951

12.929

Kas pada bank Pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank CTBC Indonesia PT BPR Karyajatnika Sadaya PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Panin Tbk. Bank of China Limited PT Bank Mega Tbk. PT Bank Commonwealth PT Bank OCBC NISP Tbk. The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank UOB Indonesia

Dolar AS Standard Chartered Bank, Jakarta Pihak berelasi Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

Cash on hand Cash in banks

8.298

9.083

139 94 73 36 27 25 24 23 18

816 14 45 1.468 21 149 22 31

14 11 4

64 11 26

8.786

11.750

61

50

198.441

64.845

1.276

876

840 31 24

549 48 50.127

18

44

200.630

116.489

30

Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank CTBC Indonesia PT BPR Karyajatnika Sadaya PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Panin Tbk. Bank of China Limited PT Bank Mega Tbk. PT Bank Commonwealth PT Bank OCBC NISP Tbk. The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank UOB Indonesia

US Dollars Standard Chartered Bank, Jakarta Related parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

31 Desember/December 31 2014

2013

Deposito berjangka

Time deposit

Pihak ketiga Rupiah PT Bank Mega Tbk. Pihak Berelasi Rupiah PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

18

18

50.000

50.000

3

3

50.003

50.003

273.449

191.239

Tingkat suku bunga deposito berjangka dan giro dalam mata uang Rupiah untuk tahun 2014 dan 2013 berkisar sebagai berikut:

Third parties Rupiah PT Bank Mega Tbk. Related Parties Rupiah PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

The interest rates for time deposits and current accounts for the years ended 2014 and 2013 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Deposito Giro

2013

4,75% - 9,75% 0,00% - 8,00%

4,25% - 9,25% 0,00% - 6,25%

Time deposits Current accounts

Penempatan deposito pada PT Bank Sinar Harapan Bali sebesar Rp50.000 adalah penempatan atas dana hasil usaha yang berasal dari laba neto perseroan seperti yang dipersyaratkan oleh UndangUndang No. 40 pasal 70 tentang “Perseroan Terbatas” yaitu kewajiban perseroan untuk melakukan pencadangan atas jumlah tertentu dari laba neto setiap tahun.

Placement of time deposit at PT Bank Sinar Harapan Bali amounting to Rp50,000 represent the placement of the funds derived from the Company’s net income as required by Law No. 40 article 70 concerning “Limited Liability Companies” whereby the Company shall make a provision for a certain amount of the net income each year.

Lihat Catatan 24a untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.

Refer to Note 24a for details of balances and transaction with related parties.

31




PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN

5.

CONSUMER FINANCING RECEIVABLES

31 Desember/December 31 2014 Piutang pembiayaan konsumen - bruto:

2013

24.706.504

17.850.410

Dikurangi: Piutang pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain dan penyaluran pemberian kredit without recourse - bruto: Rupiah Pihak berelasi Piutang pembiayaan konsumen - bruto: Pembiayaan sendiri Dikurangi: Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui:

Less: Joint financing and channeling without recourse - gross: (16.638.656)

(11.858.993)

8.067.848

5.991.417

(4.329.066)

(2.842.296)

Dikurangi: Piutang pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain dan penyaluran pemberian kredit without recourse - bruto: Rupiah Pihak berelasi Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui: Pembiayaan sendiri Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai Neto

Consumer financing receivables - gross:

Rupiah Related parties Consumer financing receivables - gross: Direct financing Less: Unearned income on consumer financing: Less: Joint financing and channeling without recourse - gross:

2.349.205

1.495.780

Rupiah Related parties

(1.979.861)

(1.346.516)

Unearned income on consumer financing: Direct financing

(194.852)

(133.356)

Less: Allowance for impairment losses

5.893.135

4.511.545

Net

Seluruh kontrak pembiayaan yang disalurkan Perseroan adalah untuk kendaraan bermotor.

All consumer financing contracts provided by Company are for motor vehicles.

Jangka waktu kontrak pembiayaan yang disalurkan oleh Perseroan atas kendaraan bermotor berkisar antara 12 - 60 bulan.

The period of consumer financing contracts for motor vehicles ranged between 12 - 60 months.

Angsuran dari saldo piutang pembiayaan konsumen - bruto per 31 Desember 2014 dan 2013 yang akan diterima dari konsumen berdasarkan tanggal jatuh temponya adalah sebagai berikut:

Installments of consumer financing receivables gross balance as of 31 December 2014 and 2013 which will be received from customers based on the maturity dates are as follows:

31 Desember/December 31 2014 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 dan sesudahnya

2013

10.303.514 7.615.902 4.677.818 1.877.611 230.824 835

7.868.722 5.640.765 3.067.720 1.097.519 175.244 440 -

24.706.504

17.850.410

32

Year 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 and later




PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan)

5.

Rata-rata suku bunga efektif yang dikenakan kepada konsumen untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

CONSUMER (continued)

FINANCING

RECEIVABLES

Average effective interest rates charged to customers for the years ended 2014 and 2013 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Mobil Sepeda Motor

2013 15% 31%

Analisa umur piutang pembiayaan konsumen - bruto adalah sebagai berikut:

13% 24%

Car Motorcycle

The aging analysis of consumer receivables - gross are as follows:

financing


2013

Belum jatuh tempo

23.285.103

16.763.300

Current

Lewat jatuh tempo: 1 - 90 hari 91 - 120 hari 121 - 180 hari > 180 hari

1.171.956 102.903 130.713 15.829

893.688 73.280 102.920 17.222

Overdue: 1 - 90 days 91 - 120 days 121 - 180 days > 180 days

24.706.504

17.850.410

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The movements in the allowance for impairment losses are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Saldo awal Penyisihan selama tahun berjalan Penghapusan piutang ragu-ragu Pemulihan kembali piutang yang telah dihapusbukukan Saldo akhir

2013

133.356 209.114 (176.030)

90.777 150.153 (134.864)

28.412

27.290

Beginning balance Provision made during the year Receivables written-off Recovery from receivables written-off

194.852

133.356

Ending balance

Seluruh piutang pembiayaan konsumen pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dievaluasi secara kolektif terhadap penurunan nilai dan Perseroan telah mencadangkan cadangan kerugian penuruan nilai.

All consumer financing receivables as of 31 December 2014 and 2013 are collectively evaluated for impairment and the Company has provided allowance for impairment losses.

Piutang pembiayaan konsumen yang direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar 0,0027% dari saldo piutang pembiayaan konsumen - bruto (2013: 0,0189%).

The balance of restructured consumer financing receivables as of 31 December 2014 was 0.0027% of the consumer financing receivables balance gross (2013: 0.0189%).

33



6.


PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan)

5.

CONSUMER (continued)

FINANCING

RECEIVABLES

Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang pembiayaan konsumen yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diterima oleh Perseroan dan utang obligasi seperti yang dijelaskan pada Catatan 14 dan 15 adalah sejumlah Rp4.013.436 (2013: Rp3.997.095).

As of 31 December 2014, total consumer financing receivables pledged as collateral for bank loans and bonds payable as disclosed in Notes 14 and 15 amounted to Rp4,013,436 (2013: Rp3,997,095).

Berdasarkan penelaahan terhadap piutang pembiayaan konsumen pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai tersebut adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang pembiayaan konsumen.

Based on a review of the status of consumer financing receivables at the end of the year, the management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover any possible losses from uncollectible consumer financing receivables.

INVESTASI NETO DALAM SEWA PEMBIAYAAN

6.

NET INVESTMENT IN FINANCIAL LEASES

31 Desember/December 31 2014 Investasi neto dalam sewa pembiayaan Pihak ketiga Rupiah Piutang sewa pembiayaan bruto Nilai sisa yang terjamin Pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan Simpanan jaminan

2013 Net investment in financial leases Third parties Rupiah Finance lease receivable - gross Guaranteed residual value

920.620 236.200

713.332 173.118

(136.883) (236.200)

(93.641) (173.118)

Unearned leased income Security deposit

Piutang sewa pembiayaan

783.737

619.691

Finance lease receivable


(17.213)

Neto

766.524

(7.537) 612.154

Allowance for impairments losses Net

Jangka waktu kontrak pembiayaan yang disalurkan oleh Perseroan atas kendaraan bermotor berkisar antara 12 - 36 bulan.

The period of consumer financing contracts for motor vehicles ranged between 12 - 36 months.

Piutang sewa pembiayaan - bruto sesuai dengan tanggal jatuh temponya:

Finance leases receivable - gross have the following settlement agreement:

31 Desember/December 31 2014 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2019 dan seterusnya

2013

458.400 296.360 129.785 35.972 103

368.706 267.864 64.788 11.315 659 -

920.620

713.332

34

Year 2014 2015 2016 2017 2018 2019 and later




INVESTASI NETO DALAM SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan)

6.


NET INVESTMENT IN FINANCIAL LEASES (continued) The movements in the allowance for impairment losses are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014

2013

Saldo awal Penyisihan selama tahun berjalan Penghapusan piutang Pemulihan kembali piutang yang telah dihapusbukukan

7.537 10.805 (1.684) 555

500

Recovery of written-off receivables

Saldo akhir

17.213

7.537

Ending balance

Rata-rata suku bunga efektif yang dikenakan kepada konsumen untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

1.767 6.756 (1.486)

Beginning balance Provision made during the year Receivables written-off

Average effective interest rates charged to customers for the years ended 2014 and 2013 are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Mobil Alat berat

2013

16,55% 9,01%

Analisa umur piutang pembiayaan investasi neto dalam sewa pembiayaan - bruto adalah sebagai berikut:

12,3% 12,3%

Car Heavy Equipment

The aging analysis of net investment in financial leases - gross are as follows:


2013

Belum jatuh tempo

846.024

664.369

Current

Lewat jatuh tempo: 1 - 90 hari 91 - 120 hari 121 - 180 hari > 180 hari

42.123 2.983 29.490 -

33.347 3.723 1.453 10.440

Overdue: 1 - 90 days 91 - 120 days 121 - 180 days > 180 days

920.620

713.332

Pada saat transaksi sewa pembiayaan ditandatangani, penyewa pembiayaan memberikan uang jaminan yang akan diperhitungkan dengan nilai jual aset sewa pembiayaan pada saat transaksi berakhir bila penyewa pembiayaan menggunakan hak opsinya untuk membeli aset sewa pembiayaan tersebut. Jika penyewa tidak menggunakan hak opsinya, jaminan tersebut akan dikembalikan kepada penyewa pembiayaan.

At the signing of lease contracts, the lessee is required to pay a security deposit, which will be applied against the selling price of the leased asset at the end of the lease term if the lessee exercises his option to purchase the leased asset. Otherwise, the security deposit will be refunded to the lessee.

35



7.


INVESTASI NETO DALAM SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan)

6.

NET INVESTMENT IN FINANCIAL LEASES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, investasi neto dalam sewa pembiayaan yang digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diterima oleh Perseroan dan utang obligasi seperti yang dijelaskan pada Catatan 14 dan 15 adalah sejumlah Rp700.175 (2013: Rp100.488).

As of 31 December 2014 and 2013, total net investment in financial lease pledged as collateral for bank loans and bonds payable as disclosed in Notes 14 and 15 amounted to Rp700,175 (2013: Rp100,488).

Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang sewa pembiayaan.

Management believes that the existing allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses arising from uncollectible finance lease receivable.

PIUTANG LAIN-LAIN

7.

OTHER RECEIVABLES


2013

Pihak ketiga Piutang asuransi

21.729

19.279

Piutang penjualan kendaraan jaminan Piutang akseptasi klaim Piutang koperasi Lain-lain

12.105 3.499 133 6.455

3.014 152 5.101

43.921

27.546

Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai Pihak berelasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tunas Ridean Tbk

(794)

(813)

43.127

26.733

283.675 36.031 620

222.565 620

320.326

223.185

363.453

249.918

Third parties Insurance receivables Receivables from sales of collateral vehicle Claim acceptance receivables Receivables from “koperasi” Others

Less: Allowance for impairment losses Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tunas Ridean Tbk

Lihat catatan 24a untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.

Refer to Note 24a for details of balances and transactions with related parties.


The movements in the allowance for impairment losses are as follows:


2013

Saldo awal Pembalikan selama tahun berjalan

813 (19)

979 (166)

Saldo akhir

794

813

Berdasarkan penelaahan terhadap piutang lain-lain pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang.

Beginning balance Reversal made during the year Ending balance

Based on a review of the status of other receivables at the end of the year, management is of the opinion that the allowance for impairment losses is sufficient to cover any possible losses from uncollectible receivables. 36




PERPAJAKAN a.

8.

Utang pajak kini

TAXATION a.

Current tax liabilities

31 Desember/December 31 2014 Pajak penghasilan badan (lihat Catatan 8b) Pasal 25

b.

2013

4.504 6.533

10.656 5.177

11.037

15.833

Beban pajak

b.

Corporate income tax (refer to Note 8b) Article 25

Tax expense

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Kini - final Kini - non final Tangguhan (lihat Catatan 8c)

2013

3.960 77.455 (3.158)

1.405 62.553 (3.167)

78.257

60.791

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

Current - final Current - non final Deferred (refer to Note 8c)

The reconciliation between income tax expense and the theoretical tax amount on the Company’s income before tax expense are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Laba sebelum beban pajak Pajak dihitung pada tarif pajak Penghasilan bunga dikenakan pajak final Beban yang tidak dapat dikurangkan Pajak penghasilan pasal 4 (2) - final Beban pajak

2013

312.245 78.061

237.103 59.276

Income before tax expense Tax calculated at tax rates Interest income subject to final tax

(4.949)

(1.757)

1.185

1.867

Non-deductible expenses

3.960

1.405

Income tax article 4 (2) - final

78.257

60.791

Tax expense

37




PERPAJAKAN (lanjutan) b.

8.

Beban pajak (lanjutan)

TAXATION (continued) b.

Tax expense (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi komprehensif dengan penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before tax expense, as shown in the statements of comprehensive income, and estimated taxable income is as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Laba sebelum beban pajak Koreksi fiskal: Beda temporer Penyisihan kerugian penurunan nilai Selisih antara nilai buku aset tetap komersial dan fiskal Penyisihan imbalan kerja karyawan Penyisihan bonus Penyisihan suspend

2013

312.245

(19) (359) 4.217 7.642 1.150

237.103

(166) 1.842 2.536 8.458 -

Income before tax expense Fiscal corrections: Temporary differences Provision for impairment losses Difference in net book value between commercial and fiscal Provision for employee benefits Provision for bonus Provision for suspend

12.631

12.670

Beda tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan bunga dikenakan pajak final

4.741 (19.798)

7.467 (7.026)

Penghasilan kena pajak

(15.057) 309.819

441 250.214

77.455

62.553

(1.567) (71.384)

(205) (51.692)

4.504

10.656

Corporate income tax payable

19.798

7.026

Interest income subject to final tax

3.960

1.405

(3.960)

(1.405)

Beban pajak Dikurangi: Pajak dibayar dimuka Pasal 23 Pasal 25 Utang pajak penghasilan badan Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Pajak penghasilan pasal 4 (2) - final Dikurangi: Pajak dibayar di muka

-

Permanent differences Non-deductible expenses Interest income subject to final tax Taxable income Tax expense Less: Prepaid taxes Article 23 Article 25

Income tax article 4 (2) - final Less: Prepaid tax

-

Perhitungan pajak penghasilan badan tahun 2014 menjadi dasar pada saat Perseroan menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan tahun 2014.

The corporate income tax calculation for year 2014 will becomes the basis when the Company file its Annual Corporate Income Tax Return year 2014.

Untuk tahun 2013, Perseroan telah menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan sesuai dengan perhitungan di atas.

For year 2013, the Company has submitted its Annual Corporate Income Tax Return in accordance with the above computation.

38




PERPAJAKAN (lanjutan) c.

8.

Aset/(liabilitas) pajak tangguhan - neto

1 Januari/ January 2014 Cadangan kerugian penurunan nilai Selisih antara nilai buku aset tetap komersial dan fiskal Penyisihan imbalan kerja karyawan Penyisihan bonus Penyisihan suspend

d.

c.

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited (charged) to Statement of Comprehensive income

Deferred tax assets/(liabilities) - net

Penyesuaian/ Adjustment

31 Desember/ December 2014

203

(5)

-

198

397

(90)

-

307

2.273 4.864 -

1.054 1.911 288

-

3.327 6.775 288

7.737

3.158

-

10.895

1 Januari/ January 2013 Cadangan kerugian penurunan nilai Selisih antara nilai buku aset tetap komersial dan fiskal Penyisihan imbalan kerja karyawan Penyisihan bonus

TAXATION (continued)

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi komprehensif/ Credited (charged) to Statement of Comprehensive income

Penyesuaian/ Adjustment


245

(42)

-

203

(63)

460

-

397

1.638 2.750

635 2.114

-

2.273 4.864

4.570

3.167

-

7.737

Surat ketetapan pajak

d.

Allowance for impairment losses Difference in net book value of fixed assets between commercial and fiscal Provision for employee benefits Provision for bonus Provision for suspend

Allowance for impairment losses Difference in net book value of fixed assets between commercial and fiscal Provision for employee benefits Provision for bonus

Tax assessment letter

Tahun pajak 2006

Fiscal year 2006

Pada bulan September 2008, Perseroan menerima surat ketetapan pajak yang menyatakan lebih bayar atas pajak penghasilan (PPh) Badan untuk tahun pajak 2006 sebesar Rp6.588 dari sejumlah Rp6.574 yang diklaim oleh Perseroan dan ketetapan kurang bayar atas Pajak Pertambahan Nilai (PPN), PPh 23 dan PPh 21 sebesar Rp16.026. Perseroan membayarkan sejumlah Rp9.438 setelah mengurangkan dengan kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan pada bulan Oktober 2008. Perseroan tidak menyetujui SKPKB PPN tahun pajak 2006 dan mengajukan keberatan atas sebagian ketetapan ini sebesar Rp16.012 pada tanggal 10 Desember 2008.

In September 2008, the Company received a tax assessment letter for fiscal year 2006 confirming an overpayment of corporate income tax amounting to Rp6,588 out of Rp6,574 claimed by the Company and underpayment of VAT, income tax article 23 and 21 amounting to Rp16,026. The Company paid the amount of Rp9,438 after offsetting with overpayment of corporate income tax in October 2008. The Company did not agree with the tax underpayment of VAT for fiscal year 2006 and submitted an objection against part of these assessments amounting to Rp16,012 on 10 December 2008.

39




PERPAJAKAN (lanjutan) d.

e.

8.

Surat ketetapan pajak (lanjutan)

TAXATION (continued) d.

Tax Assessment letter (continued)

Tahun pajak 2006 (lanjutan)

Fiscal year 2006 (continued)

Pada tanggal 2 Oktober 2009, Perseroan telah menerima Keputusan Kantor Pajak berkaitan dengan pengurangan sanksi administrasi atas PPN untuk tahun pajak 2006 sebesar Rp15.

On 2 October 2009, the Company accepted the Tax Office Decision in relation to the reduction in 2006 VAT administration sanction of Rp15.

Pada tanggal 21 Oktober 2009, Kantor Pajak menolak semua sisa keberatan Perseroan. Perseroan mengajukan banding atas keputusan tersebut ke Pengadilan Pajak pada tanggal 29 Oktober 2009. Pengadilan Pajak mengabulkan banding yang diajukan oleh Perseroan melalui suratnya No. PUT.29774/PP/M/XVII/16/2011 dan PUT.29775/PP/M/XVII/16/2011 tanggal 15 Maret 2011 yang membatalkan koreksi kantor pajak mengenai objek Pajak Pertambahan Nilai atas penjualan kendaraan jaminan dan diskon asuransi, dimana Pengadilan Pajak memutuskan bahwa penjualan kendaraan jaminan dan diskon asuransi bukan merupakan objek Pajak Pertambahan Nilai. Perseroan memperoleh surat restitusi pajak tertanggal 9 Mei 2011 dan menerima pembayaran dari Kantor Pajak sejumlah Rp14.071 dan bunga sebesar Rp6.754.

On 21 October 2009, the Tax Office rejected all of the Company’s remaining objections. The Company submitted an appeal to the tax court on 29 October 2009. The Tax Court accepted the Company’s appeal through its letter No. PUT.29774/PP/M/XVII/16/2011 and PUT.29775/PP/M/XVII/16/2011 dated 15 March 2011 which cancelled the Tax Office’s assessment concerning VAT on sale of repossessed collateral and insurance discount, whereby the Tax Court decided that sale of repossessed collateral and insurance discount were not subject to VAT. The Company obtained a tax refund letter dated 9 May 2011 and then received the tax refund from the Tax Office amounting Rp14,071 and interest of Rp6,754.

Kantor Pajak telah mengajukan Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung pada tanggal 30 Juni 2011. Mahkamah Agung menolak permohonan Peninjauan Kembali dari Kantor Pajak tersebut dengan surat putusan No. 749/B/PK/PJK/2011 tanggal 2 Agustus 2012.

The Tax Office has filed a Judicial Review to the Supreme Court on 30 June 2011. The Supreme Court has rejected the appeal for Judicial Review from the Tax Office with its decision letters No. 749/B/PK/PJK/2011 dated 2 August 2012.

Perseroan memperoleh surat restitusi pajak perihal pengurangan denda untuk tahun pajak 2006 tertanggal 22 Agustus 2013 dan menerima pembayaran dari Kantor Pajak sejumlah Rp1.930.

The Company obtained a tax refund letter regarding deduction of tax penalty for fiscal year 2006 dated 22 August 2013 and then received the tax refund from the Tax Office to a total amount of Rp1,930.

Administrasi

e.

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perseroan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam jangka waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Administration Under the Taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. The Director General of Taxes ("DGT") may assess or amend taxes within a certain period. For the fiscal years of 2007 and before, this period is within ten years from the time the tax becomes due, but no later than 2013, while for fiscal years of 2008 and onwards, the period is within five years from the time the tax becomes due.

40




ASET TETAP

9.

FIXED ASSETS

2014 1 Januari/ January 1 Aset tetap Kepemilikan langsung Harga perolehan Tanah Bangunan Kendaraan Perabotan dan peralatan kantor Renovasi bangunan sewa Bangunan dalam pengerjaan

Akumulasi penyusutan Bangunan Kendaraan Perabot dan peralatan kantor Renovasi bangunan sewa

Nilai buku neto

Penambahan/ Additions

(Pengurangan)/ (Deductions)

-

Reklasifikasi/ Reclassifications


6.261 8.093 43.961 12.929 8.620

137 6 20.237 5.857 16.237

15.518 9.339 (24.857)

21.779 17.569 6 62.132 18.786 -

(2.066) -

79.864

42.474

(2.066)

-

120.272

(1.830) (25.176) (8.852)

(432) (1) (8.015) (3.494)

2.059 -

-

(2.262) (1) (31.132) (12.346)

(35.858)

(11.942)

2.059

-

(45.741)

44.006

74.531

Fixed assets Direct ownership Cost Land Buildings Vehicles Furniture and office equipment Leasehold improvement Construction in progress building

Accumulated depreciation Buildings Vehicles Furniture and office equipment Leasehold improvement

Net book value

2013 1 Januari/ January 1 Aset tetap Kepemilikan langsung Harga perolehan Tanah Bangunan Kendaraan Perabotan dan peralatan kantor Renovasi bangunan sewa Bangunan dalam pengerjaan

Akumulasi penyusutan Bangunan Kendaraan Perabot dan peralatan kantor Renovasi bangunan sewa

Nilai buku neto

Penambahan/ Additions

(Pengurangan)/ (Deductions)

3.190 3.470 480 34.689 8.722 3.037

3.947 9.803 4.207 9.425

(95) (480) (531) -

53.588

27.382

(1.106)

(1.560) (304) (19.684) (4.179)

(306) (6.023) (4.673)

(25.727)

(11.002)

Reklasifikasi/ Reclassifications


3.071 771 (3.842)

6.261 8.093 43.961 12.929 8.620

-

79.864

36 304 531 -

-

(1.830) (25.176) (8.852)

871

-

(35.858)

27.861

44.006

Rincian bangunan dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Fixed assets Direct ownership Cost Land Buildings Vehicles Furniture and office equipment Leasehold improvement Construction in progress building

Accumulated depreciation Buildings Vehicles Furniture and office equipment Leasehold improvement

Net book value

Details of construction in progress building as of 31 December 2013 are as follows:

31 Desember/December 2013 Estimasi tahun penyelesaian/ Estimated year of completion

Jumlah/ Amount Renovasi dalam penyelesaian untuk pembukaan jaringan usaha baru

8.620

2014

8.620

41

Persentase penyelesaian/ Percentage of completion

75% - 95%

Renovation in progress for new business networks




ASET TETAP (lanjutan)

9.

FIXED ASSETS (continued)

Seluruh aset tetap kepemilikan langsung kecuali tanah, telah diasuransikan dengan pihak ketiga, PT Asuransi Adira Dinamika dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar Rp98.845 pada 31 Desember 2014 (2013: Rp73.680) yang menurut manajemen cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian karena kebakaran, kebanjiran, huru-hara dan gempa bumi.

Direct ownership fixed assets, except for land, are insured with a third party, PT Asuransi Adira Dinamika, for a sum insured of Rp98,845 as of 31 December 2014 (2013: Rp73,680) which according to the management is sufficient to cover possible losses due to fire, flood, public disorder/riots and earthquake.

Tanah Perseroan berupa sertifikat Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang mempunyai masa manfaat selama 20 sampai dengan 30 tahun yang akan jatuh tempo antara 21 Oktober 2017 sampai dengan 24 September 2027. Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut dapat diperbaharui atau diperpanjang pada saat jatuh tempo.

Land is held in the form of certificates of Hak Guna Bangunan (“HGB”) which have useful lives of 20 to 30 years, which will be due ranging from 21 October 2017 to 24 September 2027. Management believes that the HGB can be renewed or extended upon expiration.

Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

Details of gain on disposal of fixed assets are as follows:


2013

Hasil pelepasan aset tetap Nilai buku aset tetap

117 (7)

398 (235)

Laba atas pelepasan aset tetap

110

163

Proceed from disposal of fixed assets Book value Gain on disposal of fixed assets

Keuntungan atas pelepasan aset tetap diakui sebagai bagian dari “pendapatan lain-lain” pada laporan laba rugi komprehensif.

Gain on disposal of fixed assets is recognized as part of “other income” in the statement of comprehensive income.

Manajemen berpendapat tidak terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap yang dimiliki perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Management believes that there is no impairment of Company’s assets as of 31 December 2014 and 2013.

Tidak ada aset tetap yang dijadikan jaminan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There were no fixed assets pledged as collateral as of 31 December 2014 and 2013.

42


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


10. ASET LAIN-LAIN

10. OTHER ASSETS 31 Desember/December 31 2014

Pihak ketiga Sewa dibayar dimuka Setoran dalam perjalanan Asuransi dibayar di muka Piutang bunga Perbaikan dan pemeliharaan dibayar di muka Piutang karyawan Lain-lain

2013

16.137 12.772 418 241

11.069 4.989 102 220

138 119 7.020

282 135 5.624

36.845

22.421

966

442

37.811

22.863

Pihak berelasi Sewa dibayar dimuka

Third parties Prepaid rent Deposit in transit Prepaid insurance Interest receivable Prepaid service and maintenance Employee receivables Others Related parties Prepaid rent

Lain-lain merupakan persediaan materai Perseroan dan uang jaminan untuk penggunaan listrik, air dan telepon yang berkaitan dengan sewa gedung.

Others mainly represents the Company’s stamp duty and security deposits for electricity, water and telephone usage related to building rent.

Lihat Catatan 24a untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.

Refer to Note 24a for details of balances and transactions with related parties.

11. UTANG USAHA

11. TRADE PAYABLES 31 Desember/December 31 2014

Pihak ketiga Utang kendaraan Utang asuransi

2013

436.236 87.282

197.815 62.983

523.518

260.798

Utang usaha merupakan utang kepada pemasok atas pembiayaan kendaraan bermotor dan utang kepada perusahaan asuransi yang berkaitan dengan pembiayaan kendaraan bermotor.

Third parties Vehicle payables Insurance payables

Trade payables represent payables to suppliers for motor vehicle financing and payables to insurance companies in relation to motor vehicle financing.

43




12. UTANG LAIN-LAIN

12. OTHER PAYABLES 31 Desember/December 31 2014

Pihak ketiga Titipan konsumen Liabilitas pajak Pasal 21 Pasal 23 PPh Final PPN keluaran Lain-lain

Pihak berelasi PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

2013

37.230

13.565

6.043 924 188 19.292 20.928

7.243 1.498 21 2 5.203

84.605

27.532

53.559 240

134.665 240

53.799

134.905

138.404

162.437

Third parties Customer deposits Tax liabilities Article 21 Article 23 Final Tax VAT out Others

Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

Titipan konsumen terutama berhubungan dengan cicilan pembayaran piutang pembiayaan konsumen yang masih dalam proses identifikasi.

Customer deposits represent installment of consumer financing receivables which are still in identification process.

Lain-lain terutama terdiri dari utang kepada pihak ketiga yang berkaitan dengan biaya notaris, fidusia, dan pembelian aset tetap.

Others mainly consist of payables to third parties related to notary fee, fiduciary, and purchasing of fixed assets.

Lihat Catatan 24b untuk rincian saldo dan transaksi pihak berelasi.

Refer to Note 24b for details of balances and transactions with related parties.

13. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

13. ACCRUED EXPENSES 31 Desember/December 31 2014

Pihak ketiga Gaji dan tunjangan Bunga yang masih harus dibayar Promosi Telepon Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain

2013

29.068 25.023 28.819 1.409 833 9.243

21.624 20.320 16.419 1.166 538 5.644

94.395

65.711

44

Third parties Salaries and allowances Accrued interest Promotion Telephone Repairs and maintenance Others




14. PINJAMAN BANK

14. BANK LOANS 31 Desember/December 31 2014

Revolving Non revolving

Biaya provisi yang belum diamortisasi

2013

199.940 4.105.864

652.976 2.602.851

4.305.804

3.255.827

(14.662) 4.291.142

2014

PT Bank Central Asia Tbk.

Pihak berelasi/Related parties PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

(14.764)

Unamortized provision cost

3.241.063

Jumlah fasilitas yang ditarik/ Withdrawn facility amount

Revolving Rupiah Pihak ketiga/Third parties PT Bank Danamon Indonesia Tbk.

Revolving Non revolving

2013

Jumlah pinjaman/ Loan amount 2014

Jatuh tempo fasilitas/ Maturity date of the facility

2013

2014

2013

-

22.500

-

1.250

-

-

15.000

-

2.917

-

-

13.500

-

2.625

-

-

250.000

-

229.167

-

-

155.000

-

142.083

-

-

456.000

-

378.042

-

4.174

-

640

-

-

1.054

-

161

-

-

65.599

-

17.566

-

-

478

-

92

Januari/ January 2015

-

242

-

20

17.980

17.980

222

4.977

-

3.646

-

15

557

557

12

150

12.576

12.576

394

3.415

-

5.499

-

184

3.305

3.305

132

1.014

Maret/ March 2015

-

13.024

-

1.109

-

-

11.139

-

1.499

2.848

2.848

137

1.049

April/ April 2015

-

724

-

63

2.496

2.496

172

894

8.287

8.287

1.033

3.487

1.654

1.654

186

771

-

1.174

-

184

4.913

4.913

289

1.280

17.244

17.244

1.783

7.197

4.101

4.101

592

1.958

45

Februari/ February 2015 Maret/ March 2015

Mei/ May 2015 Juni/ June 2015 Juni/ June 2015 Juni/ June 2015 Juli/ July 2015 Juli/ July 2015

Februari/ February 2014 Juli/ July 2014 Juli/ July 2014 September/ September 2016 September September 2016

Oktober/ October 2014 Desember/ December 2014 Desember/ December 2014 Desember/ December 2014 Desember/ December 2014 Januari/ January 2015 Januari/ January 2014 Februari/ February 2015 Maret/ March 2015 Maret/ March 2014 Maret/ March 2015 Maret/ March 2014 April/ April 2014 April/ April 2015 April/ April 2014 Mei/ May 2015 Juni/ June 2015 Juni/ June 2015 Juni/ June 2014 Juni/ June 2015 Juli/ July 2015 Juli/ July 2015




14. PINJAMAN BANK (lanjutan)

14. BANK LOANS (continued) Jumlah fasilitas yang ditarik/ Withdrawn facility amount 2014

Revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak berelasi (lanjutan)/ Related parties (continued) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (lanjutan/continued)

Jumlah pinjaman/ Loan amount

2013

2014


2013

27.227

27.227

4.491

14.275

8.878

8.878

1.502

4.673

685

685

116

285

22.657

22.657

4.198

12.688

13.360

13.360

2.569

7.595

16.256

16.256

3.058

8.940

24.774

24.774

4.939

13.322

20.262

20.262

4.025

11.327

3.848

3.848

628

1.744

6.937

6.937

1.851

4.342

10.007

10.007

2.807

6.282

51.635

51.635

11.176

30.720

5.529

5.529

1.457

3.844

10.337

10.337

4.401

8.349

1.115

1.115

497

823

244

-

18

-

624

-

255

-

-

98.000

-

98.000

49.000

-

49.000

-

49.000

-

49.000

-

2014

2013

Agustus/ August 2015 Agustus/ August 2015 Agustus/ August 2015 September/ September 2015 September/ September 2015 September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 April/ April 2016 Mei/ May 2016 Juni/ June 2016 April/ April 2015 Mei/ May 2015

Agustus/ August 2015 Agustus/ August 2015 Agustus/ August 2015 September/ September 2015 September/ September 2015 September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 April/ April 2016 Mei/ May 2016 Juni/ June 2016

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Jumlah/Total revolving

Desember/ December 2017 Desember/ December 2017 Desember/ December 2017

49.000

-

49.000

-

447.336

504.221

199.940

274.934

447.336

960.221

199.940

652.976

-

25.000

-

2.778

-

-

40.000

-

5.556

-

-

25.000

-

3.472

-

-

50.000

-

6.944

-

-

30.000

-

5.000

-

-

40.000

-

6.667

-

-

20.000

-

3.333

Juni/ June 2015 Juni/ June 2015 Juli/ July 2015 Juli/ July 2015

Desember/ December 2016 -

Non revolving Rupiah Pihak ketiga/Third parties PT Bank Central Asia Tbk.

-

20.000

-

3.333

64.000

64.000

10.667

32.000

30.000

30.000

5.000

15.000

25.000

25.000

4.861

13.194

20.000

20.000

3.889

10.556

46

April/ April 2014 Mei/ May 2014 Mei/ May 2014 Mei/ May 2014 Juni/ June 2014 Juni/ June 2014 Juni/ June 2014 Juni/ June 2014 Juni/ June 2015 Juni/ June 2015 Juli/ July 2015 Juli/ July 2015






Non revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak ketiga (lanjutan)/ Third parties (continued) PT Bank Central Asia Tbk. (lanjutan/continued)

PT Bank Commonwealth

PT Bank Panin Tbk.


2013

2014


2013

31.000

31.000

6.028

16.361

50.000

50.000

11.111

27.778

15.000

15.000

3.750

8.750

15.000

15.000

4.167

9.167

75.000

75.000

27.083

52.083

25.000

25.000

9.028

17.361

75.000

75.000

29.167

54.167

50.000

50.000

20.833

37.500

2014

2013

Juli/ July 2015 Agustus/ August 2015 September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Februari/ February 2016 Maret/ March 2016 Maret/ March 2016 September/ September 2016 September/ September 2016 Maret/ March 2016

Juli/ July 2015 Agustus/ August 2015 September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Februari/ February 2016 Maret/ March 2016 Maret/ March 2016

Maret/ March 2016 Maret/ March 2016 April/ April 2016

75.000

75.000

31.250

56.250

250.000

-

145.833

-

155.000

-

90.416

-

70.000

-

43.750

-

30.000

30.000

12.500

22.500

35.000

35.000

14.583

26.250

65.000

65.000

28.889

50.555

50.000

-

41.667

-

19.000

-

15.833

-

Maret/ March 2016 Maret/ March 2016 April/ April 2016 Juni/ June 2017 Juni/ June 2017

-

100.000

-

5.555

-

-

50.000

-

2.778

-

-

75.000

-

6.250

-

-

25.000

-

2.083

-

-

25.000

-

2.083

-

-

50.000

-

5.556

-

-

75.000

-

8.333

-

-

25.000

-

5.556

-

-

20.000

-

4.444

-

-

55.000

-

12.222

-

-

50.000

-

13.889

-

-

150.000

-

45.833

97.000

97.000

5.389

37.722

30.000

30.000

2.500

12.500

20.000

20.000

2.222

8.889

53.000

53.000

7.361

25.028

Februari/ February 2015 Maret/ March 2015 April/ April 2015 Mei/ May 2015

38.600

-

12.867

-

-

21.000

-

7.875

-

-

13.000

-

4.875

-

-

13.000

-

4.875

-

-

16.000

-

6.667

50.000

50.000

12.500

29.167

September/ September 2015

47

-

Februari/ February 2014 Februari/ February 2014 Maret/ March 2014 Maret/ March 2014 Maret/ March 2014 April/ April 2014 April/ April 2014 Agustus/ August 2014 Agustus/ August 2014 Agustus/ August 2014 Oktober/ October 2014 November/ November 2014 Februari/ February 2015 Maret/ March 2015 April/ April 2015 Mei/ May 2015 Agustus/ August 2014 September/ September 2014 September/ September 2014 September/ September 2014 Oktober/ October 2014 September/ September 2015







2013

2014


2013

2014

2013

September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2016 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Maret/ March 2016 Maret/ March 2017

September/ September 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2016 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Januari/ January 2016 Maret/ March 2016 Maret/ March 2017 Maret/ March 2014 Maret/ March 2016 Maret/ March 2016 Maret/ March 2014 Mei/ May 2014 Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Agustus/ August 2016 Agustus/ August 2016 Desember/ December 2016

Non revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak ketiga (lanjutan)/ Third parties (continued) PT Bank Panin Tbk. (lanjutan)

60.000

60.000

15.000

35.000

60.000

60.000

16.667

36.667

28.400

28.400

7.889

17.355

19.000

19.000

5.806

12.139

27.000

27.000

9.000

18.000

45.000

45.000

15.000

30.000

70.000

70.000

23.333

46.667

11.500

11.500

3.833

7.667

20.000

20.000

10.000

15.000

60.000

60.000

21.667

41.667

25.000

25.000

9.028

17.361

22.500

22.500

8.125

15.625

56.000

56.000

23.333

42.000

50.000

50.000

28.125

40.625

-

15.000

-

3.750

85.000

85.000

35.417

63.750

59.000

59.000

24.583

44.250

Maret/ March 2016 Maret/ March 2016

-

15.000

-

3.750

-

-

20.000

-

8.333

10.000

10.000

5.000

8.333

50.000

50.000

25.000

41.667

40.000

40.000

20.000

33.333

125.000

125.000

69.444

111.111

75.000

75.000

41.667

66.667

Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Agustus/ August 2016 Agustus/ August 2016 Desember/ December2016 Maret/ March 2017 Maret/ March 2017 Maret/ March 2017 Mei/ May 2017 Juni/ June 2017 Juni/ June 2017 Juni/ June 2017 Agustus/ August 2017 September/ September 2017 Desember/ December 2018 Desember/ December 2017 Desember/ December 2017 Desember/ December 2017

10.000

10.000

6.667

10.000

200.000

-

150.000

-

190.000

-

142.500

-

100.000

-

75.000

-

10.000

-

8.055

-

80.000

-

66.667

-

120.000

-

100.000

-

200.000

-

166.667

-

40.000

-

35.555

-

50.000

-

45.833

-

200.000

-

200.000

-

50.000

-

50.000

-

50.000

-

50.000

-

70.000

-

70.000

-

48

-







2013

2014


2013

2014

2013

Non revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak ketiga (lanjutan)/ Third parties (continued) PT Bank OCBC NISP Tbk.

Bank of China Limited

PT Bank CTBC Indonesia

-

50.000

-

8.333

-

-

30.000

-

5.833

-

-

20.000

-

3.889

Februari/ February 2015

-

10.000

-

3.333

40.000

40.000

2.222

15.556

10.000

-

1.667

-

10.000

-

1.667

-

8.500

-

6.375

-

22.500

-

18.750

-

30.000

-

25.000

-

69.000

-

63.250

-

20.000

-

20.000

-

80.000

-

80.000

-

4.132.400

3.180.000

2.394.069

1.559.263

-

25.000

-

806

-

-

25.000

-

806

-

-

25.000

-

806

-

-

25.000

-

806

-

-

25.000

-

806

-

-

15.000

-

483

-

-

12.000

-

1.527

-

-

14.500

-

3.186

-

-

11.500

-

3.221

10.000

10.000

642

4.265

10.000

10.000

1.564

5.076

Februari/ February 2015 Februari/ February 2015 Juni/ June 2016 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 Desember/ December 2017 Desember// December 2017

Juni/ June 2014 Juli/ July 2014 Juli/ July 2014 Desember/ December 2014 Februari/ February 2015 -

Pihak berelasi/ Related parties PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

8.500

8.500

1.330

4.315

11.000

11.000

3.375

7.089

11.000

11.000

3.358

7.070

Februari/ February 2015 Mei/ May 2015 Mei/ May 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015

-

3.000

-

1.310

Oktober/ October 2015

-

4.000

-

1.747

6.000

6.000

1.832

3.856

-

1.000

-

437

70.000

70.000

21.368

44.990

28.000

28.000

9.368

18.746

Oktober/ October 2015 November/ November 2015

-

6.000

-

2.873

-

-

8.000

-

3.830

-

4.600

-

2.202

-

-

49

Januari/ January 2014 Januari/ January 2014 Januari/ January 2014 Januari/ January 2014 Januari/ January 2014 Januari/ January 2014 April/ April 2014 Juli/ July 2014 September/ September 2014 Februari/ February 2015 Mei/ May 2015 Mei/ May 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2015 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2015 November/ November 2015 November/ November 2014 November/ November 2014 November/ November 2014






Non revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak berelasi (lanjutan)/ Related parties (continued) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. lanjutan (continued)


2013

2014


2013

22.500

22.500

7.527

15.063

7.000

7.000

2.342

4.686

-

10.800

-

5.622

64.000

64.000

23.272

44.548

-

6.000

-

3.123

17.300

17.300

6.291

12.042

4.900

4.900

1.782

3.411

10.000

10.000

3.925

7.225

-

16.000

-

4.120

60.000

60.000

28.666

48.025

30.000

30.000

5.349

20.543

-

10.000

-

3.422

23.000

23.000

11.633

18.999

28.000

28.000

6.219

20.303

-

9.000

-

3.837

40.000

40.000

20.231

33.041

100.000

100.000

53.357

85.144

50.000

50.000

26.679

42.572

60.000

60.000

33.670

52.600

22.500

22.500

13.283

20.304

98.000

-

68.683

-

25.000

-

18.175

-

98.000

-

71.245

-

49.000

-

36.927

-

49.000

-

36.927

-

49.000

-

36.961

-

49.000

-

36.961

-

49.000

-

38.247

-

40.000

-

31.222

-

41.000

-

35.106

-

49.000

-

45.528

-

49.000

-

45.528

-

49.000

-

45.528

-

49.000

-

45.528

-

49.000

-

46.697

-

49.000

-

46.697

-

49.000

-

47.849

-

49.000

-

47.849

-

49.000

-

47.849

-

49.000

-

47.849

-

50

2014

2013

November/ November 2015 November/ November 2015

November/ November 2015 November/ November 2015 Desember/ December 2014 Desember/ December 2015 December/ December 2014 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Januari/ January 2016 Maret/ March 2014 April/ April 2016 April/ April 2015 April/ April 2014 Mei/ May 2016 Mei/ May 2015 Mei/ May 2014 Mei/ May 2016 Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Juli/ July 2016 Agustus/ August 2016

Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Januari/ January 2016 April/ April 2016 April/ April 2015 Mei/ May 2016 Mei/ May 2015 Mei/ May 2016 Juni/ June 2016 Juni/ June 2016 Juli/ July 2016 Agustus/ August 2016 Desember/ December 2016 Januari/ January 2017 Januari/ January 2017 Februari/ Feberuary 2017 Februari/ February 2017 Februari/ February 2017 Februari/ February 2017 Maret/ March 2017 Maret/ March 2017 Juni/ June 2017 September/ September 2017 September/ September 2017 September/ September 2017 September/ September 2017 Oktober/ October 2017 Oktober/ October 2017 November/ November 2017 November/ November 2017 November/ November 2017 November/ November 2017

-







2013

2014


2013

2014

2013

Non revolving (lanjutan/continued) Rupiah (lanjutan/continued) Pihak berelasi (lanjutan)/ Related parties (continued) PT Bank DKI

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

-

25.000

-

2.396

-

-

25.000

-

2.396

-

-

25.000

-

3.180

-

-

25.000

-

3.180

-

-

25.000

-

3.958

-

-

50.000

-

16.972

-

-

5.000

-

1.844

22.000

22.000

3.462

11.209

40.000

40.000

22.483

35.083

100.000

100.000

62.281

92.863

25.000

25.000

18.212

-

35.500

-

33.825

-

30.000

-

30.000

-

Mei/ May 2015 Juni/ June 2015 September/ September 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Januari/ January 2016 Juni/ June 2016 Juli/ July 2016 Juli/ July 2016 September/ September 2016 Januari/ January 2017 Oktober/ October 2017 Desember/ December 2017

23.000

23.000

4.301

12.315

35.000

35.000

9.677

21.582

5.000

5.000

1.822

3.484

20.000

20.000

7.279

13.928

30.000

30.000

11.785

21.683

10.000

10.000

5.336

8.514

50.000

50.000

28.104

43.854

-

20.000

-

5.882

-

-

20.000

-

6.667

-

-

20.000

-

6.897

-

-

20.000

-

7.143

-

-

5.000

-

1.786

November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 April/ April 2017 Maret/ March 2017 April/ April 2017 Desember/ December 2017

-

15.000

-

5.556

30.000

30.000

10.000

20.909

35.000

35.000

11.667

24.394

35.000

35.000

12.031

25.156

50.000

50.000

17.188

35.937

20.000

20.000

6.875

14.375

30.000

30.000

10.313

21.562

50.000

-

40.000

-

75.000

-

59.559

-

50.000

-

41.176

-

100.000

-

100.000

-

2.631.200

1.778.900

1.711.795

1.043.588

Jumlah/Total non-revolving

6.763.600

4.968.900

4.105.864

2.602.851

Jumlah/Total

7.210.936

5.929.121

4.305.804

3.255.827

51

Maret/ March 2014 Maret/ March 2014 April/ April 2014 April/ April 2014 Mei/ May 2014 November/ November 2014 Desember/ December 2014 Mei/ May 2015 Juni/ June 2015 September/ September 2015 Desember/ December 2015 Desember/ December 2015 Januari/ January 2016 Juni/ June 2016 Juli/ July 2016 Juli/ July 2016 September/ September 2016 Maret/ March 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 Oktober/ October 2014 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 November/ November 2015 -





14. BANK LOANS (continued)

Cicilan pinjaman bank sesuai dengan tanggal jatuh temponya.

Bank loans have the following settlement aging profile.

31 Desember/December 31 2014 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 dan sesudahnya

2013

2.263.581 1.391.936 600.287 50.000

1.693.163 1.174.240 385.299 3.125 -

4.305.804

3.255.827

Year 2014 2015 2016 2017 2018 and there after

Pinjaman bank dalam Rupiah di atas dikenakan bunga antara 8,25% - 12,00% per tahun (2013: 7,80% - 11,25% per tahun).

The bank loans denominated in Rupiah bear interest at rates ranging between 8.25% - 12.00% per annum (2013: 7.80% - 11.25% per annum).

Selama tahun 2014 dan 2013, Perseroan telah melakukan pembayaran cicilan pokok dan bunga pinjaman sesuai jadwal yang ditetapkan.

During year 2014 and 2013, the Company has paid the loan principal and interests installments on schedule.

Pinjaman-pinjaman ini dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen sejumlah Rp3.088.414 pada tanggal 31 Desember 2014 (2013: Rp3.097.095) dan piutang investasi neto dalam sewa pembiayaan sejumlah Rp645.197 pada tanggal 31 Desember 2014 (2013: Rp100.488).

These loans are secured by consumer financing receivables amounting to Rp3,088,414 as of 31 December 2014 (2013: Rp3,097,095) and net investment in financial leases receivables amounting to Rp645,197 as of 31 December 2014 (2013: Rp100,488).

Fasilitas pinjaman dari beberapa bank tersebut mensyaratkan Perseroan untuk memberikan pemberitahuan tertulis dalam hal pembagian dividen, perubahan modal dan pemegang saham, perubahan susunan direksi dan komisaris, perubahan bisnis utama, investasi dan perolehan pinjaman baru dari bank lain. Dalam perjanjian pinjaman tersebut, Perseroan juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan keuangan seperti rasio jumlah utang bunga terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1 dan kewajiban penyampaian laporan lainnya. Perseroan telah memenuhi persyaratanpersyaratan di atas.

The loan facilities from those banks require the Company to provide a written notice in respect of dividend payments, changes of capital and shareholders, changes of directors and commissioners, changes of main business, investment and obtaining new loan facilities from other banks. Under the loan agreements, the Company is also obliged to comply with financial covenants such as gearing ratio not exceeding 10:1 and other reporting obligations.The Company has complied with the above requirements.

Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dipergunakan untuk modal kerja kegiatan usaha Perseroan.

The loan facilities are used for the Company’s working capital.

Lihat Catatan 27 untuk perjanjian kerjasama pembiayaan bersama dan penyaluran pemberian kredit.

Refer to Note 27 for joint financing and credit channeling cooperation agreements.

52




15. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN

15. SECURITIES ISSUED 31 Desember/December 31 2014

Obligasi VI Medium Term Note III Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Dikurangi: Beban emisi yang belum diamortisasi: Saldo awal Penambahan Amortisasi (lihat Catatan 20)

Jumlah

2013

150.000 200.000 500.000 600.000

500.000 200.000 500.000 -

1.450.000

1.200.000

3.265 2.607 (3.241)

2.200 3.624 (2.559)

2.631

3.265

1.447.369

1.196.735

Surat berharga yang diterbitkan sesuai dengan jatuh temponya:

Bonds VI Medium-term Notes III Continuing Bonds I Phase I Continuing Bonds I Phase II Less: Unamortized issuance costs: Beginning balance Additions Amortization (refer to Note 20)

Total

Securities issued have the following maturity profile:

31 Desember/December 31 2014 Tahun 2014 2015 2016 2017 2018 dan sesudahnya

a.

2013

350.000 425.000 500.000 175.000

350.000 350.000 425.000 75.000 -

1.450.000

1.200.000

Utang obligasi

a.

Year 2014 2015 2016 2017 2018 and there after

Bonds payable

Obligasi VI

Bonds VI

Pada tanggal 20 Mei 2011, Perseroan menerbitkan dan mendaftarkan Obligasi Mandiri Tunas Finance VI Tahun 2011 (“Obligasi VI“) ke Bursa Efek Indonesia dengan nilai nominal sebesar Rp600.000 yang terdiri atas empat seri:

On 20 May 2011, the Company issued and registered Mandiri Tunas Finance Bonds VI Year 2011 (“Bonds VI”) on the Indonesia Stock Exchange with a nominal value of Rp600,000 which consist of four series:

Obligasi/ Bonds

Nilai nominal/ Nominal value

Tingkat bunga tetap per tahun/ Fixed interest rate per annum

Seri/Series A

48.000

8,60%

Seri/Series B

52.000

9,60%

Seri/Series C

350.000

10,00%

Seri/Series D

150.000

10,70%

53

Jatuh tempo/ Due date 23 Mei/ May 2012 19 Mei/ May 2013 19 Mei/ May 2014 19 Mei / May 2015

Cicilan pokok Obligasi/ Bonds principal instalment Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/Bullet payment on due date. Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/Bullet payment on due date. Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/Bullet payment on due date. Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/Bullet payment on due date.


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. SURAT BERHARGA (lanjutan) a.

YANG


DITERBITKAN

15. SECURITIES ISSUED (continued)

Utang obligasi (lanjutan)

a.

Bonds payable (continued)

Obligasi VI (lanjutan)

Bonds VI (continued)

Obligasi tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen Perseroan sebesar minimal 80% untuk Obligasi VI dari pokok obligasi terutang. Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan adalah sejumlah Rp120.000 (2013: Rp400.000) (lihat Catatan 5). Jika jumlah piutang pembiayaan konsumen kurang dari yang dipersyaratkan, maka akan dipenuhi dari uang tunai yang ditempatkan pada rekening penampungan atas nama Perseroan yang ditunjuk oleh PT Bank Mega Tbk. selaku wali amanat untuk Obligasi VI.

These bonds are secured by the Company’s consumer financing receivables for a minimum amount of 80% of the nominal value of Bonds VI. As of 31 December 2014, the amount of consumer financing receivables that was pledged as security for bonds payable is Rp120,000 (2013: Rp400,000) (refer to Note 5). If the amount of consumer financing receivables is less than the requirement, the Company has to place sufficient cash into an escrow account established by PT Bank Mega Tbk. as trustee for Bonds VI.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perseroan tidak menempatkan kas pada rekening penampungan dikarenakan jaminan yang ada cukup untuk menutupi utang obligasi.

As of 31 December 2014 and 2013, the Company did not place cash into the escrow account as the security was sufficient to cover the outstanding bonds payable.

Perseroan telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian tersebut diatas.

The Company has complied with covenants on the trustee agreements.

Sesuai dengan laporan PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo) No. 253/PEFDIR/II/2011 dan No. 254/PEF-DIR/II/2011 tanggal 25 Februari 2011, peringkat obligasi VI adalah idA+ stable outlook.

Based on report No. 253/PEF-DIR/II/2011 and No. 254/PEF-DIR/II/2011 of PT Pemeringkat Efek Indonesia (PT Pefindo) dated 25 February 2011. Bonds VI have been rated idA+ stable outlook.

Dalam pemantauan tahunan atas Obligasi VI, PT Pefindo dalam suratnya No. 164/PEFDir/I/2012 tanggal 30 Januari 2012 telah menetapkan kembali peringkat idA+ (Single A Plus) terhadap Obligasi VI untuk periode 30 Januari 2012 sampai dengan 1 Februari 2013.

In the annual monitoring for Bonds VI, PT Pefindo, in its letter, No. 164/PEFDir/I/2012 dated 30 January 2012 has rated idA+ (Single A Plus) the Bonds VI for period from 30 January 2012 until 1 February 2013.

Dalam Pemantauan Khusus (Special Review), PT Pefindo melalui suratnya No. 1832/PEFDir/XI/2012 tanggal 12 Nopember 2012 telah meningkatkan peringkat atas Obligasi VI Seri B, Seri C dan Seri D dari idA+ (Single A Plus) menjadi idAA (Double A) untuk periode 12 Nopember 2012 sampai dengan 1 Februari 2013.

In the Special Monitoring (Special Review), PT Pefindo in its letter No. 1832/PEFDir/XI/2012 dated 12 November 2012 has increased the rank VI Bonds Series B, Series C and Series D from idA (Single A Plus) to id AA (Double A) for the period 12 November 2012 to 1 February 2013.

Kemudian dalam Pemantauan Tahunan, PT Pefindo melalui suratnya No. 206/PEFDir/II/2013 tanggal 4 Februari 2013 telah menetapkan kembali peringkat Obligasi VI Seri C dan Seri D dengan peringkat idAA (Double A) untuk periode 1 Februari 2013 sampai dengan 1 Februari 2014.

Then in the Annual Monitoring, PT Pefindo through letter No. 206/PEF-Dir/II/2013 dated 4 February 2013 has rated idAA (Double A) the Bonds VI Bonds Series C and Series D for the period 1 February 2013 until 1 February 2014.

54

the



YANG


DITERBITKAN



a.


Obligasi VI (lanjutan)

Bonds VI (continued)

Dalam pemantauan kesiapan pembayaran Obligasi VI Seri B Tahun 2011, PT Pefindo melalui suratnya No. 208/PEF-Dir/II/2013 tanggal 4 Februari 2013 telah menetapkan kembali peringkat idAA (Double A) terhadap Obligasi VI Seri B Tahun 2011 untuk periode 1 Februari 2013 sampai dengan 19 Mei 2013.

In the monitoring of payment readiness for Series B Bonds VI in 2011, PT Pefindo in its letter No. 208/PEF-Dir/II/2013 dated February 4, 2013 has rated idAA (Double A) the Series B Bonds VI in 2011 for the period 1 February 2013 until 19 May 2013.

Dalam pemantauan berikutnya, PT Pefindo melalui suratnya No. 529/PEF-Dir/III/2013 tanggal 19 Maret 2013 telah menetapkan kembali peringkat Obligasi VI Seri C dan Seri D Tahun 2011 dengan peringkat idAA (Double A) untuk periode 18 Maret 2013 sampai dengan 1 Maret 2014.

In the monitoring through letter No. 529/PEFDir/III/2013 dated March 19, 2013 has rated idAA (Double A) the Bonds VI for Series C and Series D in 2011 for the period March 18, 2013 untill March 1, 2014.

Kemudian dalam Pemantauan Tahunan, PT Pefindo melalui suratnya No. 360/PEFDir/III/2014 tanggal 5 Maret 2014 telah menetapkan kembali peringkat Obligasi VI Seri C dan Seri D dengan peringkat idAA (Double A) untuk periode 5 Maret 2014 sampai dengan 1 Maret 2015.

Then in the Annual Monitoring, PT Pefindo through letter No. 360/PEF-Dir/III/2014 dated 5 March 2014 has rated id AA (Double A) the Bonds VI Bonds Series C and Series D for the period 5 March 2014 until 1 March 2015.

Perseroan telah melunasi Utang Obligasi VI seri A, B dan C masing-masing sebesar Rp48.000, Rp52.000 dan Rp350.000 pada tanggal 23 Mei 2012, 17 Mei 2013 dan 19 Mei 2014.

The Company has settled Bonds VI Series A and B amounting to Rp48,000, Rp52,000 and Rp350,000 on 23 May 2012, 17 May 2013 and 19 May 2014, respectively.

Obligasi Berkelanjutan I

Continuing Bonds I

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013

Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase I Year 2013

Pada Tanggal 28 Mei 2013, Perseroan telah memperoleh persyaratan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat No. S-144/D.04/ 2013 dalam rangka penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013 (”Obligasi Berkelanjutan I”) dengan nilai nominal Rp500.000 yang terdiri atas dua seri:

On 28 May 2013, the Company received the effective notification from the Financial Services Authority through its letter No S-144/ D.04/2013 in conjunction with continuing public offering of Mandiri Tunas Finance continuing Bonds I Phase I Year 2013 (“continuing Bonds I”) with a nominal value of Rp500,000 which consist of two series:

Obligasi/ Bonds



Jatuh tempo/ Due date

Cicilan pokok Obligasi/ Bonds principal instalment

Seri/Series A

425.000

7,75%

5 Juni/June 2016

Pembayaran penuh pada saat jatuh tempo/Bullet payment on due date.

Seri/Series B

75.000

7,80%

5 Juni/June 2017


55



YANG


DITERBITKAN



a.


Obligasi Berkelanjutan I (lanjutan)

Continuing Bonds I (continued)

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap I Tahun 2013 (lanjutan)

Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase I Year 2013 (continued)

Obligasi tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen Perseroan sebesar minimum 60% untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dari pokok obligasi terutang. Pada tanggal 31 Desember 2014, piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang dijaminkan adalah sejumlah Rp275.792 dan Rp24.208. Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan adalah sejumlah Rp300.000 (lihat Catatan 5 dan 6). Jika jumlah piutang pembiayaan konsumen kurang dari yang dipersyaratkan, maka akan dipenuhi dari uang tunai yang ditempatkan pada rekening penampungan atas nama Perseroan yang ditunjuk oleh PT Bank Mega Tbk. selaku wali amanat untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap I.

These bonds are secured by the Company’s consumer financing receivables for a minimum amount of 60% of the nominal value of Continuing Bonds I Phase I. As of 31 December 2014, the amount of consumer financing receivables and financial lease receivables that was pledged as security for bonds payable is Rp275,792 and Rp24,208 As of 31 December 2013, the amount of consumer financing receivables that was pledged as security for bonds payable is Rp300,000 (refer to Note 5 and 6). If the amount of consumer financing receivables is less than the requirement, the Company has to place sufficient cash into an escrow account established by PT Bank Mega Tbk. as trustee for Continuing Bonds I Phase I.

Dalam perjanjian perwaliamanatan juga diatur beberapa pembatasan yang harus dipenuhi oleh Perseroan, antara lain memberikan jaminan fidusia berupa piutang pembiayaan konsumen dan rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi rasio 10:1. Selain itu, selama pokok obligasi belum dilunasi, Perseroan tidak diperkenankan, antara lain melakukan penggabungan usaha kecuali dilakukan pada bidang usaha yang sama serta menjual atau mengalihkan lebih dari 50% aset Perseroan kecuali untuk kegiatan usaha Perseroan sehari-hari.

The trustee agreement provides several negative covenants to the Company, among others, collateral with fiduciary transfer of consumer financing receivables and debt to equity ratio not to exceed 10:1. Moreover, during the year that the bonds principals are still outstanding, the Company is not allowed to, among others, merge unless performed on the same business and to sell or assign more than 50% of the Company’s asset, except for Company’s normal business transactions.



PT Pefindo telah menetapkan peringkat idAA (Double A) terhadap obligasi berkelanjutan sesuai suratnya No. 528/PEF-Dir/III/2013 tanggal 19 Maret 2013 untuk periode 18 Maret 2013 sampai dengan 1 Maret 2014.

PT Pefindo has rated idAA (Double A) the Continuing Bonds based on its report No. 258/PEF-Dir/III/2013 dated 19 March 2013 for period 18 March 2013 until 1 March 2014.

Kemudian dalam pemantauan tahunan PT Pefindo melalui suratnya No. 359/PEFDir/III/2014 tanggal 5 Maret 2014 telah menetapkan kembali peringkat idAA (Double A) untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap I untuk periode 5 Maret 2014 sampai dengan 1 Maret 2015.

Then in the Annual Monitoring, PT Pefindo through letter No. 359/PEF-Dir/III/2014 dated 5 March 2014 has rated idAA (Double A) for the Continuing Bonds I Phase I for the period 5 March 2014 until 1 March 2015.

56

the



YANG


DITERBITKAN



a.

Obligasi Berkelanjutan I (lanjutan)

Continuing Bonds I (continued)

Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014

Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase II Year 2014

Pada Tanggal 23 Mei 2014, Perseroan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Mandiri Tunas Finance Tahap II Tahun 2014 (”Obligasi Berkelanjutan I Tahap II”) dengan nilai nominal Rp600.000 yang terdiri atas dua seri:

On 23 May 2014, the Company issued Mandiri Tunas Finance Continuing Bonds I Phase I Year 2014 (“Continuing Bonds I Phase II”) with a nominal value of Rp600,000 which consist of two series:

Obligasi/ Bonds



Jatuh tempo/ Due date

Cicilan pokok Obligasi/ Bonds principal instalment

Seri/Series A

425.000

10,70%

23 Mei/May 2017


Seri/Series B

175.000

10,85%

23 Mei/May 2018


Obligasi tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen Perseroan sebesar minimal 60% untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap II dari pokok obligasi terutang. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan adalah sejumlah Rp329.230 (2013:RpNil) dan piutang investasi sewa neto sejumlah Rp30.770 (2013:RpNil) (lihat Catatan 5). Jika jumlah piutang pembiayaan konsumen dan piutang investasi sewa neto kurang dari yang dipersyaratkan, maka akan dipenuhi dari uang tunai yang ditempatkan pada rekening penampungan atas nama Perseroan yang ditunjuk oleh PT Bank Mega Tbk. selaku wali amanat untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahap II. b.


These bonds are secured by the Company’s consumer financing receivables for a minimum amount of 60% of the nominal value of Continuing Bonds I Phase II. As of 31 December 2014 and 2013, the amount of consumer financing receivables that was pledged as security for bonds payable is Rp329,230 (2013:RpNil) and net investment in financial lease receivables Rp30,770 (2013:RpNil) (refer to Note 5). If the amount of consumer financing receivables and net investment in financial lease receivables is less than the requirement, the Company has to place sufficient cash into an escrow account established by PT Bank Mega Tbk. as trustee for Continuing Bonds I Phase II.

Medium-Term Notes (MTN)

b.

Pada tanggal 24 Januari 2012, Perseroan telah menerbitkan dan mendaftarkan Medium Term Notes (“MTN”) Mandiri Tunas Finance III tahun 2012 dengan tingkat bunga tetap 9,95% sebesar Rp200.000 di Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Penerbitan MTN MTF III tahun 2012 serta Penunjukan agen pemantau dilakukan sesuai dengan Perjanjian No. 09 tanggal 24 Januari 2012 yang dibuat antara Perseroan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., yang bertindak selaku agen pemantau pemegang MTN III.

Medium-Term Notes (MTN) On 24 January 2012, the Company issued and registered Medium-Term Notes (“MTN”) Mandiri Tunas Finance III 2012 with a 9.95% fixed interest rate, in a principal amount of Rp200,000 in Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). The issuance of MTN MTF III 2012 and the appointment of monitoring agent No. 09 dated 24 January 2012 was signed by the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., as the monitoring agent for MTN III holders.

57


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. SURAT BERHARGA (lanjutan) b.

YANG


DITERBITKAN


Medium-Term Notes (MTN) (lanjutan)

b.

Medium-Term Notes (MTN) (continued)

MTN III tersebut dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen perseroan sebesar 100%. Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, piutang pembiayaan konsumen yang dijaminkan adalah Rp200.000.

These MTN III are secured by 100% consumer financing receivables. As of 31 December 2014 and 2013, consumer finance receivables pledged as collateral amounted to Rp200,000.

Selama MTN III belum dilunasi, Perseroan tidak diperkenankan antara lain, membayar, membuat atau menyatakan deviden atau distribusi pembayaran lain selama Perseroan lalai dalam melakukan pembayaran jumlah terutang, mentransfer atau mengalihkan harta kekayaan sebesar 50% atau lebih dari aset Perseroan (kecuali untuk kegiatan usaha sehari-hari), perubahan bisnis utama, penurunan modal dasar atau modal ditempatkan dan disetor, penggabungan, konsolidasi atau peleburan, memberikan pinjaman dimana keseluruhan pinjaman melebihi Rp120.000 dan melakukan investasi secara langsung dalam bentuk portofolio saham dari perusahaan lain.

During the period that MTN III is still outstanding, the Company is not allowed to, among others, pay, make or declare any dividends or other distribution payments during the Company fails to make payment of the amount owed, or transferring or diverting assets by 50% or more of the assets of the Company (except for normal business transactions), changes in core business, decrease in authorized capital or issued and paid-up capital, merger, consolidation or amalgamation, making loans with amount greater than Rp120,000 and making direct investment in shares portfolio of other companies.



16. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

the

16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

Jumlah yang diakui pada tanggal laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut:

The amounts recognized in the statement of financial position are determined as follows:


2013

Nilai kini liabilitas Kerugian aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui

21.270 (7.716) (246)

11.829 (2.467) (271)

Liabilitas pada laporan posisi keuangan

13.308

9.091

58

Present value of obligations Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service costs Liability in the statement of financial position


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. LIABILITAS (lanjutan)

IMBALAN

KERJA


KARYAWAN

16. EMPLOYEE (continued)

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif adalah sebagai berikut:

BENEFITS

OBLIGATION

The amounts recognized in the statement of comprehensive income are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu yang diakui langsung - vested Amortisasi kerugian aktuarial

2.978 1.433

1.936 817

Current service costs Interest costs

25 54

25 201

Past service costs - vested Amortization of actuarial losses

4.490

2.979

650

313

Termination

5.140

3.292

Total

Biaya pesangon pemutusan hubungan kerja Jumlah

2013

Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan pada laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

The movements in employee benefits obligation in the statements of financial position are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Saldo awal, 1 Januari Penyisihan tahun berjalan Pembayaran tahun berjalan Saldo akhir

2013

9.091 5.140 (923)

6.554 3.292 (755)

13.308

Mutasi nilai kini dari imbalan kerja yang diakui pada laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

9.091

Beginning balance, 1 January Provisions made during the year Payment during the year Ending balance

The movements of present value of employee benefit obligation in the statements of financial position are as follows:


2013

Saldo awal, 1 Januari Biaya jasa kini Biaya bunga (Keuntungan)/kerugian pada kewajiban aktuaria

11.829 2.978 1.433

12.767 1.936 817

5.030

(3.691)

Saldo akhir

21.270

11.829

59

Beginning balance, 1 January Current service costs Interest costs Actuarial (gains)/losses on obligation Ending balance



IMBALAN

KERJA


KARYAWAN


Liabilitas imbalan kerja karyawan dihitung oleh aktuaris independen PT Ricky Leonard Jasatama (dahulu: PT Rileos Pratama) dengan menggunakan metode projected unit credit dalam laporan aktuarianya tanggal 15 Januari 2015 (2013: 13 Januari 2014). Asumsi-asumsi dasar yang digunakan aktuaris independen adalah sebagai berikut:

Tingkat pensiun

OBLIGATION

The liability for employee benefits is calculated by independent actuary PT Ricky Leonard Jasatama (formerly: PT Rileos Pratama) which used the projected unit credit method in its report dated 15 January 2015 (2013: 13 January 2014). The principal actuarial assumptions used by the independent actuary were as follows:

2014 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat kematian Tingkat cacat Tingkat pengunduran diri

BENEFITS

2013

8.5% per tahun/per annum 7% per tahun/per annum TMI 3 10% dari/from TMI 3 7% per tahun pada usia sampai dengan 40 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 55 tahun/ 7% per annum up to 40 years old and decrease linearly up to 0,00% at 55 years old 100,00% usia pensiun normal/ 100,00% at normal retirement age

9% per tahun/per annum 7% per tahun/per annum TMI 2 10% dari/from TMI 2 7% per tahun pada usia sampai dengan 40 tahun dan berkurang hingga 0,00% pada usia 55 tahun/ 7% per annum up to 40 years old and decrease linearly up to 0,00% at 55 years old 100,00% usia pensiun normal/ 100,00% at normal retirement age

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat diskonto, dengan variabel lain dianggap tetap, terhadap liabilitas imbalan kerja karyawan dan biaya jasa kini dan biaya bunga pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

Discount rate Salary increment rate Rate of mortality Rate of disability Rate of resignations

Rate of retirements

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in discount rates, with all other variables held constant, of the employee benefits obligation and current service cost and interest cost as of 31 December 2014 and 2013: 2014

Liabilitas Biaya jasa kini imbalan kerja dan biaya bunga/ karyawan/ Current service Employee benefits cost and obligation interest cost Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin

(428)

(430)

497

496

Increase in interest rate in 100 basis point Decrease in interest rate in 100 basis point

2013 Liabilitas Biaya jasa kini imbalan kerja dan biaya bunga/ karyawan/ Current service Employee benefits cost and obligation interest cost Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin

(297)

(297)

347

347

60

Increase in interest rate in 100 basis point Decrease in interest rate in 100 basis point



IMBALAN

KERJA


KARYAWAN


Karyawan Perseroan juga diikutsertakan dalam program iuran pasti sejak bulan Agustus 2012. Kontribusi Perseroan pada program ini yang dilaporkan dalam laba rugi komprehensif tahun berjalan adalah sebesar Rp676 dan Rp513 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Pengelolaan program pensiun iuran pasti dilakukan oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

17. SHARE CAPITAL

Komposisi pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

OBLIGATION

The employees of the Company are also included in the defined contribution pension plan which was effective in August 2012. The Company’s contribution to the plan which is reported in statement of comprehensive income amounted to Rp676 and Rp513 for the years ended 31 December 2014 and 2013. This pension plan is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

17. MODAL SAHAM

Pemegang saham

BENEFITS

Jumlah saham/ Number of shares

The composition of the Company’s shareholders as of 31 December 2014 and 2013 are as follows: Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership (%)

Nilai/ Value

1.275.000.000 1.225.000.000

127.500 122.500

51,00 49,00

2.500.000.000

250.000

100,00

18. PENGGUNAAN LABA

Shareholders PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

18. PROFIT DISTRIBUTIONS

Cadangan wajib telah dibentuk sesuai dengan Undang-undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas, yang mengharuskan perseroan Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan wajib untuk ditentukan penggunaannya sebesar sekurangkurangnya 20,00% dari jumlah modal Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Undangundang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut. Saldo cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah Rp50.000.

A general reserve has been established in accordance with the Indonesian Limited Company Law No. 40/2007 which requires Indonesian companies to set up a general reserve amounting to at least 20.00% of the Company’s issued and paid up share capital. There is no set period of time over which this amount should be accumulated. The balance of the general reserve as of 31 December 2014 and 2013 is Rp50,000.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 10 April 2014 memutuskan hal-hal sebagai berikut: Menyetujui pembagian dividen final tahun 2013 sejumlah Rp21.157 dari laba neto tahun 2013.

The Annual General Shareholders Meeting on 10 April 2014 resolved the following: Approval of the declaration of 2013 final dividends amounting to Rp21,157 from the 2013 net income.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 Mei 2013 memutuskan hal-hal sebagai berikut: Menyetujui pembagian dividen final tahun 2012 sejumlah Rp17.483 dari laba neto tahun 2012.

The Annual General Shareholders Meeting on 16 May 2013 resolved the following: Approval of the declaration of 2012 final dividends amounting to Rp17,483 from the 2012 net income.

61




19. PENDAPATAN a.

19. REVENUE

Pembiayaan konsumen

a.

Consumer financing

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pihak ketiga Realisasi pendapatan pembiayaan konsumen Amortisasi biaya transaksi dan yield enhancing income Pendapatan yang masih harus diterima dari piutang yang mengalami penurunan nilai Pendapatan dari pembiayaan bersama without recourse

Pihak berelasi Realisasi pendapatan pembiayaan konsumen

b.

2013

474.795

559.019

67.431

(20.882)

3.312

2.927

516.646

317.904

1.062.184

858.968

1.258

919

1.063.442

859.887

Sewa pembiayaan

b.

Third parties Realized consumer financing income Amortization of transaction cost and yield enhancing income Accrued income on impaired asset Income from without recourse joint financing

Related parties Realized consumer financing income

Financial lease

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pihak ketiga Realisasi pendapatan pembiayaan konsumen Amortisasi biaya transaksi dan yield enhancing income

2013

89.433

60.304

(2.064)

(407)

87.369

c.

Bunga

Third parties Realized consumer financing income Amortization of transaction cost and yield enhancing income

59.897

c.

Interest

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pihak ketiga Deposito berjangka dan rekening koran Pihak berelasi Deposito berjangka dan rekening koran

2013

2.053

Third parties Time deposits and current accounts

11.341

4.973

Related parties Time deposits and current accounts

19.798

7.026

8.457

Lihat Catatan 24c untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.

Refer to Note 24c for details of balances and transactions with related parties. 62




19. PENDAPATAN (lanjutan) d.

19. REVENUE (continued)

Lain-lain - neto

d.

Others - net

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pihak ketiga Diskon asuransi Pendapatan penalti Pendapatan penagihan Pendapatan akseptasi klaim Keuntungan penjualan aset tetap Lain-lain

Pihak berelasi Pendapatan akseptasi klaim

2013

197.734 35.969 28.196 8.453 110 22.107

173.705 36.127 22.029 163 7.362

292.569

239.386

50.377

-

342.946

239.386

Diskon asuransi merupakan pendapatan premi asuransi yang diterima oleh Perseroan sehubungan dengan kegiatan pembiayaan konsumen. Utang kepada perusahaan asuransi dicatat sebagai utang usaha di laporan posisi keuangan (lihat Catatan 11).

Third parties Insurance discount Penalty income Collection income Acceptance claim income Gains on sales of fixed asset Others

Related parties Acceptance claim income

Insurance discount represents insurance premiums income received by the Company in relation to consumer financing activities. The related payables to insurance companies are recorded as trade payables in the statement of financial position (refer to Note 11).

20. BEBAN KEUANGAN

20. FINANCIAL CHARGES Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014

Pihak ketiga Bunga pinjaman bank Bunga surat berharga yang diterbitkan Medium-Term Notes Utang obligasi Administrasi dan provisi bank Amortisasi biaya emisi surat berharga yang diterbitkan: Medium-Term Notes Utang obligasi Lain-lain Pihak berelasi Bunga pinjaman bank

2013

226.635

198.632

19.900 107.111 33.205

19.900 75.051 29.822

415 2.826 2.481

405 2.154 637

392.573

326.601

156.109

116.891

548.682

443.492

Lihat Catatan 24d untuk rincian saldo dan transaksi pihak berelasi.

Third parties Interest on bank loans Securities issued interest: Medium-Term Notes Bonds payable Administration and bank provisions Amortization of securities issuance cost: Medium-Term Notes Bonds payable Others Related parties Interest on bank loans

Refer to Note 24d for details of balances and transactions with related parties.

63




21. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN

21. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014

Pihak ketiga Gaji dan tunjangan Imbalan pasca kerja karyawan Biaya pesangon Pihak berelasi Gaji dan tunjangan Tantiem

2013

216.133 4.217 979

166.003 2.536 857

221.329

169.396

10.177 3.653

8.227 1.694

13.830

9.921

235.159

179.317

Lihat Catatan 24d untuk rincian saldo dan transaksi pihak berelasi.

Third parties Salaries and allowances Post employment benefits Termination Related parties Salaries and allowances Tantiem

Refer to Note 24d for details of balances and transactions with related parties.

22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014

Pihak ketiga Biaya penagihan Sewa Penyusutan aset tetap (Catatan 9) Komunikasi Perjalanan dinas Perbaikan dan pemeliharaan Keamanan Jasa pihak ketiga Alat tulis dan cetakan Listrik dan air Jamuan bisnis Jasa profesional Rekrutmen dan pelatihan Iuran OJK Lain-lain Pihak berelasi Sewa

2013

84.424 19.911 11.942 11.804 11.391 7.825 7.743 7.006 5.137 4.849 4.338 3.642 2.701 1.496 9.844

59.179 14.646 11.002 10.254 8.185 5.268 6.081 5.186 4.337 3.763 2.906 1.805 3.777 10.293

194.053

146.682

3.516

2.859

197.569

149.541

Lain-lain merupakan beban legal, perijinan, piknik perayaan, iklan, asuransi, sumbangan, parkir, koran dan majalah.

Third parties Collection fee Rent Depreciation of fixed assets (Note 9) Communications Travelling Repairs and maintenance Security Third parties service Stationaries and printings Utilities Corporate entertainment Professional fees Recruitment and training OJK fees Others Related parties Rent

Others represents legal, corporate event, advertising, insurance expenses, donation, parking, newspaper and magazine.

64




23. LABA PER SAHAM

23. EARNINGS PER SHARE Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014

Laba tahun berjalan

233.988

Jumlah saham biasa yang beredar (dalam ribuan) (lihat Catatan 17)

176.312

Income for the year

2.500.000

2.500.000

Number of ordinary shares outstanding (in thousands) (refer to Note 17)

94

71

Basic earnings per share (full amount)

Laba per saham dasar (nilai penuh)

24. SALDO DAN BERELASI

2013

TRANSAKSI

DENGAN

PIHAK

24. BALANCES AND RELATED PARTIES

TRANSACTIONS

WITH

Sifat hubungan dengan pihak berelasi

The nature of relationships with related parties

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The nature of relationships with related parties are as follows: Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Nature of relationship with the related parties

Pihak berelasi/Related parties

Pemegang saham mayoritas/Controlling shareholder Pemegang saham minoritas/Minority shareholder Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk./ Majority owned by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk./ Majority owned by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk./ Majority owned by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Dimiliki sebagian besar oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk./ Majority owned by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik negara/State-owned company

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk. PT Bumi Daya Plaza PT Bank Sinar Harapan Bali PT AXA Mandiri PT Mandiri AXA General Insurance PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT Asuransi Kesehatan Indonesia PT Adhi Karya PT Indra Karya PT Jamsostek PT Kertas Letjes PT Nindya Karya PT Tambang Batubara Bukit Asam Perum PPD Perum Perhutani PT Jasindo PT Asuransi Jasa Raharja Putra PT Reasuransi Internasional Indonesia PT Perikanan Nusantara PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) PT Pindad (Persero) 65


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan)

DENGAN


PIHAK

24. BALANCES AND TRANSACTIONS RELATED PARTIES (continued)

WITH

Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan)

The nature of relationships with related parties (continued)

Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The nature of relationships with related parties are as follows: (continued) Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Nature of relationship with the related parties

Pihak berelasi/Related parties

Badan usaha milik negara/State-owned company Badan usaha milik daerah/Regional state-owned company Badan usaha milik daerah/Regional state-owned company Badan usaha milik daerah/Regional state-owned company Dikendalikan oleh Dana Pensiun Bank Mandiri /Controled by Bank Mandiri’s Pension Fund Personil manajemen kunci Group Bank Mandiri/ Key management personnel of Bank Mandiri Group

PT Berdikari (Persero) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank DKI PT Bank Jatim PT. Wahana Optima Permai Personil manajemen kunci Grup/Group’s key management personnel Dalam kegiatan normal usaha, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan kepemilikan dan/atau kepengurusan. Transaksi dengan pihak berelasi tersebut dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang sama sebagaimana dilakukan dengan pihak tidak berelasi.

In normal course of business, the Company enters into certain transactions with parties which are related to the management and/or owned by the same ultimate shareholder. Transactions with related parties were conducted under terms and conditions similar to those granted to third parties.

Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Balances and transactions with related parties are as follows:

a.

a.

Aset

Assets

31 Desember/December 31 2014 Kas dan setara kas Kas pada bank (lihat Catatan 4) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

Deposito berjangka PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.

2013

198.441

64.845

1.276

876

840 31 24

549 48 50.127

18

44

200.630

116.489

50.000

50.000

3

3

50.003

50.003

66

Cash and cash equivalents Cash in banks (refer to Note 4) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk. PT Bank DKI PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.

Time deposit PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan)

DENGAN


PIHAK


WITH

Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Balances and transactions with related parties are as follows: (continued)

a.

a.

Aset (lanjutan)

Assets (continued)

31 Desember/December 31 2014 Piutang pembiayaan konsumen Personel manajemen kunci Grup PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Berdikari (Persero) PT Perusahaan Perdagangan Indonesia PT Perikanan Nusantara PT PINDAD (Persero)

Piutang lain-lain (lihat Catatan 7) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tunas Ridean Tbk.

Sewa dibayar di muka (lihat Catatan 10) PT Bumi Daya Plaza PT Wahana Optima Permai

Jumlah aset kepada pihak berelasi Persentase terhadap total aset

2013

6.575 530 191

5.425 100 -

95 24 5

169 32 12

7.420

5.738

Consumer financing receivable Group’s key management personnel PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Berdikari (Persero) PT Perusahaan Perdagangan Indonesia PT Perikanan Nusantara PT PINDAD (Persero)

Other receivables (refer to Note 7) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Tunas Ridean Tbk.

283.675

222.565

36.031 620

620

320.326

223.185

810 156

442 -

966

442

579.345

395.857

Total assets associated with related parties

7,81%

7,02%

Percentage to total assets

Prepaid rent (refer to Note 10) PT Bumi Daya Plaza PT Wahana Optima Permai

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi kepada PT Tunas Ridean Tbk dan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) terutama berhubungan dengan transaksi usaha.

Other receivables from related party to PT Tunas Ridean Tbk and PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) are in respect of trade activities.

Piutang lain-lain kepada pihak berelasi kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. merupakan pembayaran ke dealer untuk porsi pembiayaan bersama yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Perseroan.

Other receivables from related party to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. represent payment to dealers for joint financing portion which was paid in advance by the Company.

67


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) b.

DENGAN


PIHAK


Liabilitas

b.

WITH

Liabilities

31 Desember/December 31 2014 Utang lain-lain (lihat Catatan 12) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

Pinjaman bank (lihat Catatan 14) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank DKI PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Surat berharga yang diterbitkan PT Taspen (Persero) Dana Pensiun Bank Mandiri BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan PT Bank Jatim PT AXA Mandiri PT Asuransi Jasa Raharja Putra PT Bumi Daya Plaza PT Mandiri AXA General Insurance PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) DPLK Bank Mandiri PT Reasuransi Internasional Indonesia

Jumlah liabilitas kepada pihak berelasi Persentase terhadap total liabilitas

2013 Other payables (refer to Note 12) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Tunas Ridean Tbk.

53.559 240

134.665 240

53.799

134.905

1.311.419

666.883

308.809 238.567

176.264 298.441

52.940

176.934

1.911.735

1.318.522

160.000 81.000

60.000 65.000

78.000 60.000 20.000 8.000 5.000 3.000

138.000 60.000 20.000 3.000 5.000 3.000

2.000 1.000

5.000 -

-

2.000

418.000

361.000

2.383.534

1.814.427

Total liabilities associated with related parties

36,56%

36,64%

Percentage to total liabilities

Pada tahun 2014 dan 2013 utang lain-lain kepada pihak berelasi terutama berhubungan dengan utang angsuran pokok termasuk bunga kepada pemberi pembiayaan bersama.

Bank loans (refer to Note 14) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank DKI PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Securities issued PT Taspen (Persero) Dana Pensiun Bank Mandiri BPJS Kesehatan & Ketenagakerjaan PT Bank Jatim PT AXA Mandiri PT Asuransi Jasa Raharja Putra PT Bumi Daya Plaza PT Mandiri AXA General Insurance PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) DPLK Bank Mandiri PT Reasuransi Internasional Indonesia

In 2014 and 2013 other payables to related parties are mainly in respect of payables related with installments including interest to joint financing principals providers.

68


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) c.

DENGAN


PIHAK


Pendapatan

c.

WITH

Revenue

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pembiayaan konsumen (lihat Catatan 19a) Personil manajemen kunci Grup PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Perdagangan Indonesia PT Perikanan Nusantara PINDAD (Persero) PT Berdikari (Persero)

Bunga (lihat Catatan 19c) PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank DKI PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Lain-lain (lihat Catatan 19d) PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Mandiri AXA General Insurance

2013

1.151 71

890 10

22 7 4 3

2 10 7 -

1.258

919

7.832 3.467

3.827 1.094

16 12

13 9

11

10

3

20

11.341

4.973

Consumer financing (refer to Note 19a) Group’s key management personnel PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Perusahaan Perdagangan Indonesia PT Perikanan Nusantara PINDAD (Persero) PT Berdikari (Persero)

Interest (refer to Note 19c) PT Bank Sinar Harapan Bali PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank DKI PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Others (refer to Note 19d) PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) PT Mandiri AXA General Insurance

42.865

-

7.512

-

50.377

-

Jumlah pendapatan dari pihak berelasi

62.976

5.892

Total revenue associated with related parties

Persentase terhadap total pendapatan

4,16%

0,51%

Percentage to total revenue

Pendapatan bunga berkaitan dengan penempatan dana kepada pihak berelasi dengan tingkat bunga 0,00% - 9,75% (2013: 0,00% - 9,75%).

Interest income relates to funds placement to related parties with interest rate from 0.00% 9.75% (2013: 0.00% - 9.75%).

69


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) d.

DENGAN


PIHAK


Beban

d.

WITH

Expenses

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Beban umum dan administrasi Beban sewa gedung PT Bumi Daya Plaza PT Wahana Optima Permai

Beban gaji dan tunjangan Kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris Imbalan kerja jangka pendek: Gaji dan tunjangan Tantiem Direksi Imbalan kerja jangka pendek: Gaji dan tunjangan Tantiem

2013

3.389 127

2.859 -

3.516

2.859

General and administrative expenses Building rental expense PT Bumi Daya Plaza PT Wahana Optima Permai

Salaries and benefits Boards of Commisioners and Directors compensation Board of Commissioners Short-term employee benefits: Salaries and allowances Tantiem Directors Short-term employee benefits: Salaries and allowances Tantiem

2.775 1.044

2.247 484

7.402 2.609

5.980 1.210

13.830

9.921

97.680 25.576

51.403 23.338

22.221

18.362

10.632

23.788

156.109

116.891

Jumlah beban kepada pihak berelasi

173.455

129.671

Total expenses associated with related parties

Persentase terhadap total beban

14,44%

13,96%

Percentage to total expenses

Beban keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Financial charges PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank DKI PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Pendahuluan dan gambaran umum

Introduction and overview

Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko sebagai berikut: • Risiko pasar • Risiko kredit • Risiko likuiditas • Risiko operasional

The Company has exposure to the following risks: • Market risk • Credit risk • Liquidity risk • Operational risk

70




25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Kerangka manajemen risiko

Risk management framework

Konsep manajemen risiko Perseroan adalah mengacu dari konsep Enterprise Risk Management (ERM) yang digunakan oleh induk entitas Perseroan yaitu PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis dan operasional Perseroan. ERM adalah sebuah proses pengelolaan risiko yang melekat dalam proses bisnis Perseroan, artinya pengelolaan risiko menjadi bagian yang menyatu dalam pengambilan keputusan bisnis Perseroan sehari-hari. Dengan ERM, Perseroan akan memiliki kerangka kerja pengelolaan risiko yang sistematis dan menyeluruh (risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional) dengan menghubungkan pengelolaan modal dan proses bisnis dengan risiko yang dihadapi secara utuh. Tahun ini merupakan kelanjutan dari tahuntahun sebelumnya terkait dengan “Penerapan Manajemen Risiko secara Konsolidasi bagi Bank yang Melakukan Pengendalian terhadap Entitas Anak”, yang dilaksanakan Perseroan dalam kapasitasnya sebagai Entitas Anak dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, pemegang saham pengendali Perseroan. Kerangka pengelolaan risiko ini mengacu pada Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 5/8/PBI/2003 tanggal 19 Mei 2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum, sebagaimana telah diubah dengan PBI No. 11/25/PBI/2009 tanggal 1 Juli 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Kerangka ini tercantum dalam Kebijakan Manajemen Risiko Bank Mandiri (KMRBM) agar sejalan dengan rencana penerapan Basel II Accord secara bertahap di Indonesia. Dalam kerangka pengelolaan risiko tersebut diatur berbagai kebijakan agar manajemen risiko berfungsi sebagai business enabler sehingga bisnis dapat tetap tumbuh dalam koridor prinsip kehati-hatian dengan menerapkan proses manajemen risiko yang ideal (identifikasi - pengukuran - pemantauan pengendalian risiko) pada semua level organisasi.

The concept of risk management of the Company refers to Enterprise Risk Management (ERM) implemented by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (parent company) which were adopted to the needs of business and operational of the Company. ERM is an inherent business risk management process in the Company’s business process, which means, risk management becomes part of daily business decision making. By using ERM, the Company will have systematic and comprehensive framework for risk management (credit risk, market risk and operational risk) by connecting capital management and business risk encountered as whole. This year is a continuation from previous years in term of “Implementation Of Consolidated Risk Management For Bank’s Controlling Subsidiary Companies”, which is implemented by the Company in its capacity as the Subsidiary of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the controlling shareholder of the Company. This risk management framework refers to Bank Indonesia regulation (PBI) No 5/8/PBI/2003 dated 19 May 2003 concerning the Application of Risk Management for Commercial Bank as amended by PBI No.11/25/PBI/2009 dated on 1 July 2009 concerning the Amendment on Bank Indonesia Regulation No.5/8/PBI/2003 concerning the Application of Risk Management for Commercial Bank. This framework is included in the Risk Management Policy of Bank Mandiri (KMRBM) in line with the plan to apply Basel II Accord gradually in Indonesia. Within this risk management framework, the Company set up a range of policies in order for risk management to function as a business enabler so that bussines can still grow within the corridor of prudential principle by applying the ideal risk management process (risk identification - measurement - monitoring management risk) at all level of organization.

Lebih lanjut, kemitraan antara Perseroan dengan Entitas Induk merupakan hal yang sangat penting, mengingat keduanya menghadapi tantangan regional dan global yang sama dalam mengelola pertumbuhan bisnis yang cepat dan dalam suasana kompetisi yang ketat, namun pada saat yang bersamaan Perseroan harus tetap mampu menyelenggarakan praktik bisnis tersebut berdasarkan dan mengacu kepada prinsip kehatihatian.

Further, the partnership between the Company and the parent company is a very important thing considering both have to faced the same regional and global challenge in managing fast business growth and strict competition, but at the same time the Company must implement such of business practices based on prudential principle.

71






Kerangka manajemen risiko (lanjutan)

Risk management framework (continued)

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pembiayaan, manajemen Perseroan memiliki komitmen penuh untuk menerapkan manajemen risiko secara komprehensif yang secara esensi mencakup kecukupan kebijakan, prosedur dan metodologi pengelolaan risiko sehingga kegiatan usaha Perseroan tetap dapat terarah dan terkendali pada batasan risiko yang dapat diterima, serta tetap menguntungkan Perseroan. Divisi Manajemen Risiko yang berperan secara aktif dalam mengkoordinasikan tindakan-tindakan pencegahan, proaktif dan responsif dengan seluruh karyawan dari berbagai tingkatan yang ada di dalam Perseroan untuk mendukung penerapan manajemen risiko ini, karena semua bagian di dalam Perseroan masingmasing akan memainkan peranan penting.

As a company engages in financing activities, the Company’s management is fully committed to implement risk management comprehensively, which essentially covers the adequacy of policies, procedures and risk management methodology; hence, the Company's business activities could remain be directed and controlled at an acceptable risk limit, at the same time the Company can still be profitable. Risk Management Division is playing an active role in coordinating preventive, proactive and responsive actions with all employees from various levels within the Company in order to support the implementation of risk management, because all divisions of the Company will play their respective important roles.

Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan menyadari pentingnya untuk memiliki sebuah mekanisme yang memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Perseroan memiliki suatu mekanisme yang bertumpu pada 4 (empat) pilar manajemen risiko, yang dapat diuraikan sebagai berikut:

In the implementation of risk management, the Company realizes the importance of having an adequate mechanism to accommodate the risks faced by the Company. The Company has a mechanism that is based upon 4 (four) risk management pillars, which could be described as follows:

Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi

Pillar 1: Active Supervision by Boards of Commissioners and Directors

Pengawasan aktif tersebut tercermin sejak perencanaan bisnis tahunan, yang mencakup: • Menyetujui dan melakukan evaluasi kebijakan manajemen risiko secara berkala; • Melakukan evaluasi dan menyetujui aktivitas yang memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris atau Direksi; • Menetapkan kebijakan dan strategi manajemen risiko termasuk penetapan otoritas dalam pemberian batasan serta tinjauan atas kualitas portofolio secara berkala; • Terdapatnya Komite Audit dan sebagai organ Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya; dan melalui Surat Edaran No. 030/SE/MTF/VI/2012 membentuk Forum Enterprise Risk Management dengan dikoordinir oleh Direktorat Risk Management PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai bentuk konsolidasi manajemen risiko.

Active supervision is reflected since annual business planning, which includes: • Approving and evaluating risk management policies on a regular basis; • Evaluating and approving activities that require approval from the Board of Commissioners or Board of Directors; • Establishing risk management policies and strategies, which include determining the authorization in limits and reviewing the quality of portfolio on a regular basis; • The presence of the Audit Committee as an organ of the Board of Commissioners in carrying out their supervisory functions; and through Circular Letter No. 030/SE/MTF/VI/2012 established Enterprised Risk Management Forum coordinated by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Risk Management Directorate in term of implementation of consolidated risk management.

72








Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan)

Pillar 1: Active Supervision by Boards of Commissioners and Directors (continued)

Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Entitas Induk dibentuk dengan menempatkan wakil dari Entitas Induk sebagai Kepala Divisi yang membawahi fungsi manajemen risiko Perseroan. Kerangka tersebut juga dilaksanakan melalui pemeriksaan kinerja secara berkala oleh Entitas Induk terhadap Perseroan, menyangkut kinerja keuangan, pengawasan sistem informasi akuntansi, serta tingkat kesehatan dan profil risiko dari piutang pembiayaan konsumen.

The consolidated risk management framework with Parent Company is established through assigning representatives from Parent Company as Division Head of Risk Management. The framework is also implemented through regular performance assessment by the Parent Company on the Company, concerning the financial performance, monitoring on accounting information system, as well as the level of soundness and risk profile of the Company’s consumer financing receivables.

Pilar 2: Kebijakan dan Penerapan Batasan

Pillar 2: Policy and Implementation of Limits

Perseroan menyusun kebijakan-kebijakan manajemen risiko yang diperiksa secara berkala dan selalu disesuaikan dengan keadaan usaha terkini. Kebijakan tersebut diterjemahkan ke dalam Prosedur Operasi Standar dan Memo Internal yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan. Perseroan juga memiliki kebijakan-kebijakan mengenai batasan persetujuan/ otorisasi untuk transaksi kredit maupun yang bukan transaksi kredit.

The Company develops policies related to risk management, which are assessed periodically and aligned constantly to fit the most recent business situation. The policy is translated into Standard Operating Procedures and Internal Memo, which are being socialized to all employees. The Company also has policies regarding limitation on approval/ authorization for both credit and noncredit transactions.

Salah satu contoh kemitraan dalam pengelolaan manajemen risiko antara Perseroan dan Entitas Induk adalah perjanjian kerjasama pemberian kredit without recourse dimana Perseroan bertindak sebagai agen untuk kegiatan seleksi konsumen, penagihan dan pengurusan dokumen administrasi berdasarkan batasan produk ataupun kriteria yang telah ditentukan sebelumnya oleh Entitas Induk. Kebijakan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Perseroan juga mengikuti kebijakan penyisihan pada Entitas Induk yang sejalan dan patuh terhadap Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

An example of partnership between the Company and Parent Company in managing risk is joint financing without recourse agreement where the Company acts as an agent to underwrite, collect and administer consumer financing based on limitation of product or pre-determined criteria established by Parent Company. The Company’s policy in relation with allowance for impairment losses on receivables also comply with the Parent Company's policy, which is in line and in compliance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Pilar 3: Identifikasi, Pengukuran, Pengawasan dan Sistem Informasi Manajemen

Pillar 3: Monitoring System

Perseroan memiliki perangkat untuk mengidentifikasi, mengukur dan mengawasi risiko terutama risiko kredit dan risiko operasional melalui mekanisme pelaporan dan sistem informasi manajemen yang ada serta melalui pertemuan berkala Forum Enterprise Risk Management (FERMA) dengan Entitas induk. Selain itu, sistem teknologi informasi utama Perseroan mampu menyediakan data/informasi secara cepat dan akurat kepada pihak manajemen, Entitas Induk atau pihak ketiga yang terkait lainnya.

The Company has a set of tools to identify, measure and monitor risks, especially credit risk and operational risk through the existing reporting and management information system mechanism, as well as through the regular meetings of the Company’s Enterprise Risk Management Forum (FERMA) with Parent Company. In addition, the Company’s major information technology system is capable of providing instant and accurate data/information to the management, Parent Company or other related third parties. 73

Identification, Measurement, and Management Information








Pilar 3: Identifikasi, Pengukuran, Pengawasan dan Sistem Informasi Manajemen (lanjutan)

Pillar 3: Identification, Measurement, Monitoring and Management Information System (continued)

Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Entitas Induk terlaksana melalui penyampaian paparan risiko Perseroan yang ada secara berkala kepada Komite Manajemen Risiko Entitas Induk, termasuk penyampaian laporan berkala terkait aspek kepatuhan, hukum dan lainnya kepada Entitas Induk.

The consolidated risk management framework with Parent Company is conducted through the reporting of the Company's risk exposure periodically to Parent Company’s Risk Management Committee, including the periodic reporting in relation to the compliance, legal and other aspects to the Parent Company.

Pilar 4: Pengendalian Internal

Pillar 4: Internal Control

Perseroan memiliki Divisi Audit Internal yang secara independen melaporkan proses dan hasil pemeriksaannya kepada Direktur Utama dan melakukan koordinasi dengan Komite Audit secara rutin setiap bulan. Akuntabilitas dari Divisi Audit Internal mencakup: • Menyediakan penilaian atas kecukupan dan efektivitas dari semua proses yang ada di dalam Perseroan; • Melaporkan masalah-masalah penting yang terkait dengan proses pengendalian aktivitasaktivitas di dalam Perseroan, termasuk perbaikan yang potensial terhadap proses-proses tersebut; dan • Koordinasi dengan fungsi pengendali dan pengawasan lainnya (manajemen risiko, kepatuhan,hukum dan audit eksternal).

The Company has an Internal Audit Division which independently reports on the process and assessment result to the President Director and regularly coordinate with Audit Committee monthly. The accountability of the Internal Audit Division includes: • Providing assessment on the adequacy and effectiveness of all existing processes within the Company; • Reporting on important issues related to the control process of activities within the Company, including potential improvements to these processes; and

Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Entitas Induk juga dicerminkan dengan dilaksanakannya audit reguler/audit teknologi informasi/audit terintegrasi atas unit-unit di Perseroan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Entitas Induk.

The consolidated risk management framework with Parent Company is also reflected in the mplementation of regular audit/information technology audit/integrated audit on the business units in the Company by Parent Company’s Internal Audit Unit (SKAI).

Guna penguatan pengendalian internal dan proses konsolidasi antara Entitas Induk dengan Entitas Anak, Kepala Divisi Internal Audit perseroan diseleksi dan ditetapkan oleh Entitas Induk sebelum ditempatkan di Perseroan.

For the purpose of strengthening Internal Control and consolidation process between Parent Company and Subsidiary Company, Head of Internal Audit Division is selected and determined by Parent Company before being assigned in the Company.

• Coordinating with other controlling and supervisory functions (risk management, compliance, legal and external audit).

74






Risiko pasar

Market risk

Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan karena perubahan tingkat suku bunga, nilai tukar mata uang Rupiah, harga komoditas dan harga modal atau pinjaman, yang dapat membawa risiko bagi Perseroan. Dalam perencanaan usaha Perseroan, risiko pasar yang memiliki dampak langsung kepada Perseroan adalah dalam hal pengelolaan tingkat bunga.

Market risk is the risk which is primarily caused by the changes in interest rates, exchange rate of Rupiah currency, commodity prices and the price of capital or loans, which could expose to the Company. In the Company's business planning, market risk with direct impact to the Company is in terms of interest rates management.

Perubahan tingkat bunga acuan akan menjadi risiko pada saat perubahannya, terutama ketika tingkat bunga dinaikkan, yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan sehingga dapat menyebabkan risiko kredit Perseroan meningkat. Untuk itu, Perseroan menerapkan pengelolaan tingkat bunga tetap secara konsisten dengan menyesuaikan tingkat bunga kredit terhadap tingkat bunga pinjaman dan beban dana.

Changes in interest rates would become a risk at the point of change, especially when the interest rate is raised, which would cause losses to the Company, hence resulting in increased Company's credit risk. Therefore, the Company consistently implements fixed interest rate management by doing adjustment on lending interest rate and cost of funds.

Sumber pendanaan Perseroan yang terbesar berasal dari skema pembiayaan bersama dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dengan tingkat bunga tetap dan jangka waktu yang sama dengan piutang pembiayaan konsumen.

The largest source of funding for the Company comes from a joint financing scheme with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. with fixed interest rate and same period with the consumer financing receivables.

Perseroan juga menerbitkan obligasi dan mediumterm notes yang sebagian besar mempunyai jangka waktu yang panjang, yaitu 3 (tiga) tahun dengan tingkat bunga tetap serta sejumlah kecil pinjaman dari bank swasta nasional dengan tingkat bunga mengambang.

The Company’s funding source is also from the issuance of bonds and medium-term notes mostly for long-term, i.e. for 3 (three) years, with fixed interest rates and as well as a small number of loans from the national private banks with floating interest rates.

Dengan pola aktivitas usaha yang dijalankan Perseroan saat ini, risiko pasar Perseroan adalah minimal. Perseroan tidak mempunyai kegiatan usaha pembiayaan konsumen dalam mata uang asing.

With the pattern of business activity currently operated by the Company, the market risk of the Company is minimal. The Company does not have consumer financing business in foreign currency.

75






Risiko pasar (lanjutan)

Market risk (continued)

Tabel berikut menggambarkan rincian aset dan liabilitas keuangan Perseroan yang dikelompokkan menurut mana yang lebih awal antara tanggal repricing atau tanggal jatuh tempo kontraktual untuk melihat dampak perubahan tingkat suku bunga:

The following tables summarize the Company’s financial assets and liabilities at carrying amounts, categorized by the earlier of contractual repricing or maturity dates to see the impact of changes in interest rates: 2014 Tingkat bunga tetap/Fixed rate

Bunga mengambang <3 bulan/ Floating Rate < 3 months Aset keuangan Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain lain Aset lain-lain Jumlah aset keuangan

Lebih dari 3 bulan sampai 1 tahun/Over 3 months to 1 year

Kurang dari 1 1 bulan bulan/Less sampai 3 bulan/ than 1 month 1 month to 3 months

Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun/ Over 1 year to 2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over 2 years

Tidak dikenakan bunga/ No interest rate charges

Jumlah/ Total

-

179.792

363.226

1.599.839

1.875.422

2.069.708

-

6.087.987

-

32.984 -

66.067 -

277.498 -

256.751 -

150.437 -

364.247 15.415

783.737 364.247 15.415

Financial assets Cash and cash equivalents Consumer financing receivable Net investment in financial leases Other receivables Other assets

259.498

212.776

429.293

1.877.337

2.132.173

2.220.145

393.613

7.524.835

Total financial assets

259.498

-

-

-

-

-

13.951

273.449

Liabilitas keuangan


Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan

-

-

-

-

-

-

523.518 98.657

523.518 98.657

Trade payables Other payables

-

25.023 202.928 -

401.210 199.966

1.651.743 149.884

1.387.242 424.267

648.019 673.252

-

25.023 4.291.142 1.447.369

Accrued interest expenses Bank loans Securities issued

Jumlah liabilitas keuangan

-

227.951

601.176

1.801.627

1.811.509

1.321.271

622.175

6.385.709

Total financial liabilities

(171.883)

75.710

320.664

898.874

Jumlah selisih penilaian bunga

259.498

(15.175)

(228.562)

1.139.126 Total interest repricing gap

2013 Tingkat bunga tetap/Fixed rate

Bunga mengambang <3 bulan/ Floating Rate < 3 months Aset keuangan Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain lain Aset lain-lain Jumlah aset keuangan

Lebih dari 3 bulan sampai 1 tahun/Over 3 months to 1 year

Kurang dari 1 1 bulan bulan/Less sampai 3 bulan/ than 1 month 1 month to 3 months

Lebih dari 1 tahun sampai 2 tahun/ Over 1 year to 2 years

Lebih dari 2 tahun/ Over 2 years

Tidak dikenakan bunga/ No interest rate charges

Jumlah/ Total

178.310

-

-

-

-

-

12.929

191.239

-

155.548

309.232

1.303.460

1.522.976

1.353.685

-

4.644.901

-

26.846 -

55.598 -

221.144 -

242.864 -

73.239 -

250.731 6.180

619.691 250.731 6.180

Financial assets Cash and cash equivalents Consumer financing receivable Net investment in financial leases Other receivables Other assets

178.310

182.394

364.830

1.524.604

1.765.840

1.426.924

269.840

5.712.742


Liabilitas keuangan


Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan

-

-

-

-

-

-

260.798 153.673

260.798 153.673

Trade payables Other payables

-

20.320 169.382 -

326.069 -

1.189.951 349.715

1.168.996 349.277

386.665 497.743

-

20.320 3.241.063 1.196.735

Accrued interest expenses Bank loans Securities issued

Jumlah liabilitas keuangan

-

189.702

326.069

1.539.666

1.518.273

884.408

414.471

4.872.589

Total financial liabilities

38.761

(15.062)

247.567

542.516

(144.631)

Jumlah selisih penilaian bunga

178.310

(7.308)

76

840.153 Total interest repricing gap






Risiko kredit

Credit risk

Pengelolaan risiko kredit perseroan diarahkan untuk meningkatkan keseimbangan antara ekspansi kredit yang sehat dengan pengelolaan kredit secara prudent agar terhindar dari penurunan kualitas atau menjadi Non Performing Loan (NPL), serta mengelola penggunaan modal untuk memperoleh return yang optimal. Dimulai dari proses awal penerimaan aplikasi kredit yang selektif dan ditangani dengan prinsip kehati-hatian, yang mana aplikasi kredit akan melalui proses survey dan analisa kredit sebelum disetujui oleh Komite Kredit. Perseroan juga menerapkan Pedoman Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah yang diatur oleh Peraturan Menteri Keuangan No.30/PMK.010/2010 tentang Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga Keuangan Non Bank dan Peraturan Ketua Bapepam-LK No.PER-05/BL/2011 tentang Pedoman Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Perseroan Pembiayaan. Tahun 2012, Perseroan juga telah menjalankan aturan uang muka kendaraan sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan No.43/PMK.010/2012 tentang Uang Muka Pembiayaan Konsumen untuk kendaraan Bermotor Pada Perusahaan Pembiayaan serta Surat Edaran BI No.14/10/DPNP tanggal 15 Maret 2012 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada Bank yang Melakukan Pemberian Kredit Pemilikan Rumah dan Kredit Kendaraan Bermotor yang diberlakukan sejak 15 Juni 2012.

The Company’s credit risk management is directed to improve the balance between healthy credit expansion with a prudent credit management to avoid from the decline in the quality or being Non Performing Loan (NPL). It starts from the process of receiving credit applications selectively and handling them with prudence principle, whereby the credit application would go through survey and credit analysis process before being approved by the Credit Committee. The Company also implemented the Manual for Implementation of Know Your Customer Principles as regulated in the Ministry of Finance Regulation No.30/PMK.010/2010 regarding the Implementation of Know Your Customer Principles for Non-Banking Financial Institutions and the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Board (Bapepam-LK) Regulation No.PER-05/BL/2011 regarding the Manual for Implementation of Know Your Customer Principles for Multifinance Companies. In 2012, the Company also has implemented down payment regulation as regulated in the Ministry of Finance Regulation No.43/PMK.010/2012 concerning Down Payment for Consumer Financing, and Bank Indonesia Cirrcular Letter No.14/10/DPNP dated 15 March 2012 concerning The Application of Bank’s Risk Management on Mortgages and Motor Vehicle Credit effective 15 June 2012.

Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan harus mengungkapkan eksposur maksimum terhadap risiko kredit dan analisa konsentrasi risiko kredit.

For each financial asset category, the Company should disclose maximum exposure to credit risk and concentration of credit risk analysis.

i.

i.

Eksposur maksimum terhadap risiko kredit Eksposur Perseroan terhadap risiko kredit hampir seluruhnya berasal dari piutang pembiayan konsumen dan investasi neto dalam sewa pembiayaan, dimana eksposur maksimum terhadap risiko kredit sama dengan nilai tercatat (tanpa memperhitungkan agunan).

ii.

Maximum exposure to credit risk The Company’s exposure to credit risk mainly comes from the consumer financing receivables and net investments in financial leases, of which the maximum exposure to credit risk equals to the carrying amount (without taking into account any collateral held).

Analisis konsentrasi risiko kredit

ii.

Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha yang sama atau aktivitas dalam wilayah geografis yang sama, atau ketika mereka memiliki karakteristik yang sejenis yang akan menyebabkan kemampuan untuk memenuhi kewajiban kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi atau yang lainnya.

Concentration of credit risk analysis Concentrations of credit risk arise when a number of customers are engaged in similar business activities or activities within the same geographic region, or when they have similar characteristics that would cause their ability to meet contractual obligations to be similarly affected by changes in economic or other conditions.

77






Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

ii.

ii.

Analisis konsentrasi risiko kredit (lanjutan)

Concentration (continued)

of

credit

risk

analysis

Perseroan bergerak di bidang usaha pembiayaan konsumen yang pelanggannya kebanyakan adalah individu dan tidak terkonsentrasi pada wilayah geografis tertentu.

The Company is currently engaged in consumer financing business in which the customers are mainly individuals and they are not concentrated in the specific geographic region.

Tabel berikut menggambarkan jumlah risiko kredit dan konsentrasi risiko aset keuangan konsumen yang dimiliki Perseroan: (bruto)

The following tables set out the total credit risk and risk concentration of financial assets of the Company: (gross)

a.

a.

Sektor geografis

Geographical sector

2014 Jawa Bali Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

Sumatera

Kalimantan

Lainnya/ Others

Sulawesi

Jumlah/ Total

258.753

474

144

127

-

259.498

3.845.389

1.484.977

429.830

327.791

-

6.087.987

4.138 464 47

130.254 336 25

-

783.737 364.247 15.415

434.623

458.533

-

7.510.884

649.051 362.459 15.684 5.131.336

294 988 (341 ) 1.486.392

Cash and cash equivalents Consumer financing receivables: individual Net investment in financial leases: corporate Other receivables Other assets

2013 Jawa Bali Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

Kalimantan

Lainnya/ Others

Sulawesi

Jumlah/ Total

177.710

401

118

81

-

178.310

2.783.608

1.292.806

329.595

238.892

-

4.644.901

11 93

59.232 81 41

-

619.691 250.731 6.180

329.817

298.327

-

5.699.813

559.942 250.411 6.728 3.778.399

b.

Sumatera

517 228 (682 ) 1.293.270

Sektor industri

b.


Industry sector

2014 Lembaga Keuangan/ Financial Institution Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

Konsumen/ Customers

Lain-lain/ Others

Jumlah/ Total

259.498

-

-

259.498

-

6.087.987

-

6.087.987

-

783.737 -

364.247 15.415

783.737 364.247 15.415

259.498

6.871.724

379.662

7.510.884

78









ii.

ii.

Analisis konsentrasi risiko kredit (lanjutan) b.


Sektor industri (lanjutan)

b.

of

credit

risk

analysis

Industry sector (continued)

2013 Lembaga Keuangan/ Financial Institution Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

c.

Konsumen/ Customers

Lain-lain/ Others

Jumlah/ Total

178.310

-

-

178.310

-

4.644.901

-

4.644.901

222.565 -

619.691 -

28.166 6.180

619.691 250.731 6.180

400.875

5.264.592

34.346

5.699.813

Berdasarkan kualitas kredit dari aset keuangan

c.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 eksposur risiko kredit atas aset keuangan terbagi atas:


Based on quality of financial assets As of 31 December 2014 and 2013 credit risk exposure of financial asset is divided into:

2014 Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/Past due but not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired High grade Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses

Mengalami penurunan nilai/ Impaired

Jumlah/ Total

Standard grade

259.498

-

-

-

-

259.498

2.971.623

2.672.709

361.451

82.204

(194.852 )

5.893.135

437.509 364.247 15.415

281.309 -

34.738 -

30.181 -

(17.213) (794) -

766.524 363.453 15.415

4.048.292

2.954.018

396.189

112.385

(212.859 )

7.298.025

Cash and cash equivalent Consumer financing receivables: individual Net investment in financial leases: corporate Other receivables Other assets

2013 Jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/Past due but not impaired

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Neither past due nor impaired High grade Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi Piutang lain-lain Aset lain-lain

Cadangan kerugian penurunan nilai/ Allowance for impairment losses

Mengalami penurunan nilai/ Impaired

Jumlah/ Total

Standard grade

178.310

-

-

-

2.080.847

2.180.820

306.429

76.805

(133.356 )

4.511.545

399.827 249.918 6.180

176.568 -

29.361 -

13.935 813 -

(7.537) (813) -

612.154 249.918 6.180

2.915.082

2.357.388

335.790

91.553

(141.706 )

5.558.107

79

-

178.310

Cash and cash equivalent Consumer financing receivables: individual Net investment in financial leases: corporate Other receivables Other assets








ii.

ii.

Analisis konsentrasi risiko kredit (lanjutan) c.

Berdasarkan kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan)

Concentration (continued) c.

of

credit

risk

analysis

Based on quality of financial assets (continued)

Penjelasan pembagian kualitas kredit yang diberikan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai: High grade, yaitu tidak terdapat keraguan atas pengembalian aset keuangan. Standard grade, yaitu terdapat pertimbangan tertentu terkait dengan kemampuan nasabah dalam melakukan pembayaran pada saat jatuh tempo. Namun sampai saat ini belum terdapat keterlambatan dalam pembayaran cicilan pokok dan bunga pada saat jatuh tempo.

The explanation of loan under quality ”neither past due nor impaired” were as follows: High grade, which is no - doubt over the repayment of financial asset.

Piutang pembiayaan konsumen dan investasi sewa pembiayaan yang pembayaran angsurannya menunggak lebih dari 90 hari diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang mengalami penurunan nilai.

Consumer financing and financing lease receivables which installments are overdue for more than 90 days are classified as impaired financial assets.

Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen yang diberikan, Perseroan menerima jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan bermotor yang dibiayai Perseroan.

As collateral to the consumer financing receivables, the Company receives the Certificates of Ownership (“BPKB”) of the motor vehicles financed by the Company.

Tabel berikut menunjukkan aging analysis terhadap piutang pembiayaan konsumen dan investasi neto dalam sewa pembiayaan yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai.

The following table summarizes the aging analysis of consumer financing receivables and net investment in financial leases which are past due but not impaired.

-

Standard grade, which is there is certain consideration related to the ability of the customer in making payment at maturity date, however until now there has not been any delay in payment of principal and interest at maturity date.

2014 1-30 hari/days Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi

246.688

31-60 hari/days

83.539

61-90 hari/days

31.224

Jumlah/ Total

361.451

31.098

2.492

1.148

34.738

277.786

86.031

32.372

396.189

80

Consumer financing receivables: individual Net investment in financial leases: corporate








ii.

ii.

Analisis konsentrasi risiko kredit (lanjutan) c.


Berdasarkan kualitas kredit dari aset keuangan (lanjutan)

c.

of

credit

risk

analysis

Based on quality of financial assets (continued)

2013 1-30 hari/days Piutang pembiayaan konsumen: perorangan Investasi neto dalam sewa pembiayaan: korporasi

Jumlah/ Total

31-60 hari/days

61-90 hari/days

215.377

65.433

25.619

306.429

24.892

538

3.931

29.361

240.269

65.971

29.550

335.790

Consumer financing receivables: individual Net investment in financial leases: corporate

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko, yang mana Perseroan tidak memiliki sumber keuangan yang mencukupi untuk memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo. Mengingat Perseroan memperoleh dukungan keuangan yang kuat dari Entitas Induk melalui skema pembiayaan bersama, maka risiko ini dapat dikelola dengan baik.

Liquidity risk is the risk, whereby the Company does not have sufficient financial resources to discharge its matured liabilities. As the Company receives strong financial support from Parent Company through joint financing scheme, this risk could be managed properly.

Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan jatuh tempo atas aset dan liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table summarizes the maturity gap profile of the Company’s financial assets and liabilities as of 31 December 2014 and 2013: 2014

Kurang dari satu bulan/ Less than one month

Lebih dari 6 bulan sampai 1 tahun/ Over than 6 month to 1 year

1-6 bulan/ months

Tidak mempunyai kontrak jatuh tempo/No contractual maturity

Lebih dari 1 tahun/ Over than 1 year

Nilai tercatat/ Carrying value

ASET

ASSETS

Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Aset lain-lain

273.449 179.792

908.669

1.054.396

3.945.130

-

273.449 6.087.987

32.984 283.675 -

164.411 -

179.154 -

407.188 -

80.572 15.415

783.737 364.247 15.415

Cash and cash equivalents Consumer financing receivables Net investment in financial leases Other receivables Other assets

Total aset

769.900

1.073.080

1.233.550

4.352.318

95.987

7.524.835

Total assets

523.518 98.657

-

-

-

-

523.518 98.657

25.023 202.928 -

987.328 349.850

1.065.625 -

2.035.261 1.097.519

-

25.023 4.291.142 1.447.369

Total liabilitas

850.126

1.337.178

1.065.625

3.132.780

-

6.385.709

Total liabilities

Total perbedaan jatuh tempo

(80.226 )

167.925

1.219.538

95.987

1.139.126

Total maturity gap

LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan

(264.098 )

81

LIABILITIES Trade payables Other payables Accrued interest expenses Bank loans Securities issued






Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued) 2013

Kurang dari satu bulan/ Less than one month


1-6 bulan/ months




ASET Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Aset lain-lain

178.310 155.548

755.249

857.443

2.876.661

12.929 -

191.239 4.644.901

26.846 222.565 -

130.000 -

146.742 -

316.103 -

28.166 6.180

619.691 250.731 6.180

ASSETS Cash and cash equivalents Consumer financing receivables Net investment in financial leases Other receivables Other assets

Total aset

583.269

885.249

1.004.185

3.192.764

47.275

5.712.742

Total assets

260.798 153.673

-

-

-

-

260.798 153.673

20.320 169.382 -

761.076 349.715

754.944 -

1.555.661 847.020

-

20.320 3.241.063 1.196.735

Total liabilitas

604.173

1.110.791

754.944

2.402.681

-

4.872.589

Total liabilities

Total perbedaan jatuh tempo

(20.904 )

249.241

790.083

47.275

840.153

Total maturity gap

LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan

(225.542 )

Tabel di bawah ini menunjukkan sisa jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan berdasarkan pada undiscounted cash flows pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.


The tables below show the remaining contractual maturities of financial liabilities based on undiscounted cash flows as of 31 December 2014 and 2013. 2014

Kurang dari satu bulan/ Less than one month LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan Total


1-6 bulan/ months




523.518 98.657

-

-

-

-

523.518 98.657

25.023 240.284 -

1.147.693 404.777

1.202.784 -

2.206.418 1.309.463

-

25.023 4.797.179 1.714.240


887.482

1.552.470

1.202.784

3.515.881

-

7.158.617

Total

2013

Kurang dari satu bulan/ Less than one month LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Beban bunga yang masih harus dibayar Pinjaman bank Surat berharga yang diterbitkan Total liabilitas


1-6 bulan/ months




260.798 153.673

-

-

-

-

260.798 153.673

20.320 195.158 -

870.540 367.215

849.614 -

1.662.861 998.789

-

20.320 3.578.173 1.366.004


629.949

1.237.755

849.614

2.661.650

-

5.378.968

Total liabilities

82






Risiko operasional

Operational risk

Perseroan juga sangat peduli terhadap risiko operasional, karena permasalahan yang timbul sehubungan dengan risiko ini dapat berdampak dan berpengaruh luas terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Secara umum, risiko operasional merupakan risiko yang disebabkan karena kekurangan dan kegagalan proses internal, kesalahan manusia, kegagalan system ataupun permasalahan-permasalahan yang berdampak pada operasi Perseroan. Penanganan risiko operasional dalam Perseroan dilakukan dengan 3 (tiga) langkah, yaitu: Pengidentifikasian risiko Pengukuran risiko Manajemen, pengawasan dan pengendalian risiko

The Company is also very concerned about the operational risk, because the problems arised in relation with this risk could bring significant impact and affect to the overall Company’s performance. In general, operational risk is the risk caused by shortcomings and failures of internal processes, human errors, system failures or problems that could bring impact to the Company's operations. The operational risks in the Company are handled through 3 (three) steps as follows:

Ketiga langkah di atas merupakan satu kesatuan proses yang tidak terpisahkan. Langkah di atas telah diterjemahkan Perseroan dalam mekanisme manajemen risiko operasional sebagai berikut:

The three steps above are inseparable unified process. The steps above have been converted to the Company's operational risk management mechanism as follows:

Operational Risk Management System (ORMS)

Operational Risk Management System (ORMS)

ORMS merupakan implementasi dari kewajiban Perseroan sebagai Perseroan Anak dari PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. untuk melakukan pengendalian risiko operasional dengan cara melakukan pencatatan kejadian berisiko pada saat terjadinya kejadian berisiko tersebut, seperti yang diatur di dalam Peraturan Bank Indonesia No. 8/6/PBI/2006 tertanggal 30 Januari 2006 perihal “Penerapan Manajemen Risiko secara Konsolidasi bagi Bank yang Melakukan Pengendalian terhadap Perseroan Anak”.

ORMS is an implementation of the obligation of the Company as a Subsidiary of PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. to carry out operational risk control by recording risk event at the time this risk event occurred, as regulated in Bank Indonesia Regulation No. 8/6/PBI/2006 dated 30 January 2006 regarding "Implementation of Consolidated Risk Management for Banks Performing Control on Subsidiary Companies".

ORMS adalah sebuah aplikasi intranet berbasis web yang digunakan sebagai alat bantu pengelola risiko operasional yang dirancang agar pencatatan kejadian berisiko dapat dilakukan pada saat terjadinya kejadian berisiko tersebut dan direkam ke dalam database. Laporan yang terekam melalui menu laporan tersebut kemudian akan dipindahkan ke dalam aplikasi ORMS Entitas Induk sebagai bentuk dari perwujudan konsolidasi Laporan Risiko Operasional Bank.

ORMS is a web-based intranet application that is used as an operational risk management tool and is designed for recording the operational risk event at the time of occurrence of this risk event and stored into database. The report stored through the reporting menu would then be transferred to Parent Company’s ORMS application as the form of the consolidated Bank’s Operational Risk Report.

-

83

Risk identification Risk measurement Risk management, supervision and control






Manajemen permodalan

Capital management

Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalannya adalah menjaga kelangsungan usaha Perseroan untuk dapat memberikan hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya, dan memelihara optimalisasi struktur permodalan untuk mengurangi biaya modal.

The Company’s objectives when managing capital are to safeguard the Company’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Dalam rangka memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, imbalan hasil modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru untuk mengurangi pinjaman.

In order to maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares to reduce debt.

Konsisten dengan pelaku industri lainnya, Perseroan memonitor permodalan berdasarkan gearing ratio. Rasio ini dihitung dari nilai bersih pinjaman (termasuk obligasi dan medium-term notes) dibagi dengan jumlah modal. Jumlah modal diambil dari ekuitas yang tercantum dalam laporan posisi keuangan.

Consistent with other players in the industry, the Company monitors capital on the basis of the gearing ratio. This ratio is calculated as net debt (including bonds payable and medium-term notes) divided by total capital. Total capital is calculated as ‘equity’ as shown in the statements of financial position.

Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 84/PMK.012/2006 tanggal 26 September 2006 tentang Perusahan Pembiayaan, jumlah maksimum gearing ratio adalah sebesar 10 kali dari total modal.

Based on Minister of Finance of the Republic of Indonesia Regulation No.84/PMK.012/2006 dated 26 September 2006 regarding Multifinance Company, the maximum gearing ratio is 10 times from total capital.


2013

Pinjaman Pinjaman yang diterima - neto Obligasi Medium-Term Notes

4.291.142 1.247.369 200.000

3.241.063 996.735 200.000

Debt Borrowings - net Bonds Payable Medium-Term Notes

Total Pinjaman

5.738.511

4.437.798

Total Debt

Jumlah Modal

900.625

687.794

Total Capital

Gearing Ratio

6,37

6,45

Gearing Ratio

Perseroan senantiasa menjaga jumlah maksimum gearing ratio lebih kecil dari ketentuan yang ditetapkan melalui analisa alternatif pembiayaan baik melalui pinjaman bank, penerbitan obligasi ataupun optimalisasi dana joint financing. Perseroan juga menghitung biaya dana dari alternatif pembiayaan yang dipilih untuk memastikan biaya dana tersebut dapat menghasilkan pendapatan maksimum bagi Perseroan.

The Company always maintains the maximum amount of gearing ratio at smaller level than the applicable regulation by performing an analysis to determine financing alternative whether through the bank loans, bonds issuance or joint financing fund optimization. The Company also calculates the cost of fund of each financing alternative selected by the Company to ensure it could generate a maximum income for the Company.

84


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 26. NILAI WAJAR KEUANGAN

ASET

DAN


LIABILITAS

26. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan Perseroan:

The following tables set out the carrying amounts and fair values of the Company’s financial instruments: 2014

Pinjaman yang diberikan dan piutang/Loans and receivables ASET KEUANGAN Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Aset lain-lain Total aset keuangan

Biaya perolehan diamortisasi lainnya/ Other amortized cost


Nilai wajar/ Fair value

273.449 6.087.987

-

273.449 6.087.987

273.449 6.436.367

783.737 364.247 15.415

-

783.737 364.247 15.415

784.362 364.247 15.415

FINANCIAL ASSETS Cash and cash equivalents Consumer financing receivables Net investment in financial leases Other receivables Other assets

7.524.835

-

7.524.835

7.873.840


LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Pinjaman bank Beban bunga yang masih harus dibayar Surat berharga yang diterbitkan

-

523.518 98.657 4.291.142

523.518 98.657 4.291.142

523.518 98.657 4.290.350

LIABILITIES Trade payables Other payables Bank loans

-

25.023 1.447.369

25.023 1.447.369

25.023 1.456.737

Accrued interest expenses Securities issued

Total liabilitas

-

6.385.709

6.385.709

6.394.285

Total liabilities

2013

Pinjaman yang diberikan dan piutang/Loans and receivables ASET KEUANGAN Kas dan setara kas Piutang pembiayaan konsumen Investasi neto dalam sewa pembiayaan Piutang lain-lain Aset lain-lain Total aset keuangan

Biaya perolehan diamortisasi lainnya/ Other amortized cost


Nilai wajar/ Fair value

191.239 4.644.901

-

191.239 4.644.901

191.239 4.906.010

619.691 250.731 6.180

-

619.691 250.731 6.180

617.005 250.731 6.180

FINANCIAL ASSETS Cash and cash equivalents Consumer financing receivables Net investment in financial leases Other receivables Other assets

5.712.742

-

5.712.742

5.971.165


LIABILITAS Utang usaha Utang lain-lain Pinjaman bank Beban bunga yang masih harus dibayar Surat berharga yang diterbitkan

-

260.798 153.673 3.241.063

260.798 153.673 3.241.063

260.798 153.673 3.201.969

LIABILITIES Trade payables Other payables Bank loans

-

20.320 1.196.735

20.320 1.196.735

20.320 1.095.317

Accrued interest expenses Securities issued

Total liabilitas

-

4.872.589

4.872.589

4.732.077

Total liabilities

85


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 26. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN (lanjutan)

DAN


LIABILITAS

26. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)

Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar adalah sebagai berikut:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair values:

Nilai wajar kas dan setara kas, piutang lain-lain, aset lain-lain, utang usaha, beban bunga yang masih harus dibayar dan utang lain-lain mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

The fair value of cash and cash equivalents, other receivables, other assets, trade payables, accrued interest expenses and other payables approximate their carrying amounts largerly due to short-term maturities of these instruments.

Nilai wajar piutang pembiayaan konsumen, investasi neto dalam sewa pembiayaan, pinjaman yang diterima dan surat berharga yang diterbitkan dinilai menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga pasar pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The fair value of consumer financing receivables, net investment in financial leases, bank loan and securities issued are determined by discounting cash flows using market interest rate as of 31 December 2014 and 2013.

Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan menggunakan tingkat hirarki berikut ini: - Tingkat 1: Harga kuotasi di pasar yang aktif untuk instrumen keuangan yang sejenis, - Tingkat 2: Teknik penilaian berdasarkan input yang dapat diobservasi, - Tingkat 3: Teknik penilaian yang menggunakan input signifikan yang tidak dapat diobservasi.

The Company measures fair value for financial instrument recognized at fair values using the following hierarchy level: Level 1: Quoted market price in an active market for an identical instrument, Level 2: Valuation techniques based on observable inputs, Level 3: Valuation techniques using significant unobservable inputs.

27. PERJANJIAN KERJASAMA

27. COOPERATION AGREEMENTS

Pembiayaan bersama

Joint financing

Perseroan mempunyai perjanjian kerjasama pembiayaan bersama without recourse dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Perseroan bertindak sebagai agen untuk kegiatan seleksi konsumen, penagihan dan pengurusan dokumen administrasi dan mendapatkan pendapatan atas selisih marjin yang diterima dari konsumen dan yang dibayarkan ke pemberi pembiayaan bersama.

The Company entered into a joint financing without recourse agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. The Company acts as an agent to underwrite, collect and administer consumer financing and earns the spread between the margin received from customers and the interest paid to the joint financing provider.

Dalam perjanjian kerjasama dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., porsi fasilitas pembiayaan yang akan diberikan untuk konsumen dari masingmasing pihak adalah minimal 5,00% dari Perseroan dan maksimal 95,00% dari pemberi pembiayaan bersama. Sejak tanggal 20 Desember 2013, porsi fasilitas pembiayaan yang akan diberikan untuk konsumen dari masing-masing pihak adalah minimal 1,00% dari Perseroan dan maksimal 99,00% dari pemberi pembiayaan bersama.

Based on the agreements with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, the amount of funds to be financed by each party is a minimum of 5.00% from the Company and a maximum of 95.00% from joint financing providers. Since 20 December 2013, the amount of funds to be financed by each party is a minimum of 1.00% from the Company and a maximum of 99.00% from joint financing providers.

86




27. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan)

27. COOPERATION AGREEMENTS (continued)

Pembiayaan bersama (lanjutan)

Joint financing (continued)

Pada tanggal 6 Februari 2009, Perseroan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. menandatangani Perjanjian Kerjasama Pembiayaan Kendaraan Bermotor dengan total fasilitas pembiayaan bersama sebesar Rp2.000.000, dimana Perseroan menanggung risiko kredit sesuai dengan porsi pembiayaannya (without recourse). Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan terakhir melalui amandemen Perjanjian Kerjasama Kendaraan Bermotor antara PT Mandiri Tunas Finance dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. tertanggal 4 Desember 2014, yang menaikkan fasilitas pembiayaan bersama menjadi sebesar Rp20.500.000 dengan porsi fasilitas pembiayaan bersama sebesar minimal 1,00% dari Perseroan dan maksimal 99,00% dari pemberi pembiayaan bersama.

On 6 February 2009, the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. signed a Joint Financing Agreement with the total joint financing facility in the amount of Rp2,000,000, whereby the Company bears the credit risk in accordance with its financing portion (without recourse). The agreement was amended several times, the latest by the amendment of the Joint Financing agreement between PT Mandiri Tunas Finance and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dated 4 December 2014, which increase the total joint financing facility to Rp20,500,000 with the portion of joint financing facility minimum of 1.00% from the Company and a maximum of 99.00% from joint financing providers.

Pada tanggal 29 Agustus 2013, Perseroan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. menandatangani Perjanjian Kerjasama Pengambilalihan Piutang Pembiayaan dengan total fasilitas pembiayaan sebesar Rp1.100.000, dimana Perseroan menanggung risiko kredit sesuai dengan porsi pembiayaannya (without recourse). Perjanjian ini telah diperpanjang dengan jangka waktu sampai dengan sampai dengan tanggal 28 Februari 2015.

On 29 August 2013, the Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk signed a Consumer Asset Purchase Agreement with the total facility in the amount of Rp1,100,000, whereby the Company bears the credit risk in accordance with its financing portion (without recourse). The agreement was extended with periods up to 28 February 2015.

Jumlah pembiayaan bersama dengan Bank Mandiri yang dikelola oleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Total joint financing amount with Bank Mandiri managed by the Company as of 31 December 2014 and 2013 are as follows:

31 Desember/December 31

Jumlah pembiayaan

2014

2013

14.289.451

10.363.213

Amount financed

3

3

Average of financing period (years)

Rata - rata jangka pembiayaan (tahun)

Asuransi

Insurance

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan bekerja sama dengan PT Asuransi Jasindo, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Jasa Raharja Putera, PT Asuransi Mega, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Bina Dana Artha, PT Asuransi Jaya Proteksi, PT Asuransi Adira, PT Asuransi AXA, PT Asuransi Cigna dan PT Asuransi Mandiri Axa General Insurance (MAGI), PT Jasindo Life dan PT Asuransi Raksa Pratikara.

In the course of business, the Company entered into insurance agreements with PT Asuransi Jasindo, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Jasa Raharja Putera, PT Asuransi Mega, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Bina Dana Artha, PT Asuransi Jaya Proteksi, PT Asuransi Adira, PT Asuransi AXA, PT Asuransi Cigna, PT Asuransi Mandiri Axa General Insurance (MAGI), PT Jasindo Life and PT Asuransi Raksa Pratikara.

87




27. PERJANJIAN KERJASAMA (lanjutan)

27. COOPERATION AGREEMENTS (continued)

Sewa gedung

Building rental

Pada tanggal 31 Agustus 2009, Perseroan menandatangani perjanjian sewa ruangan kantor dengan PT Bumi Daya Plaza yang tidak dapat dibatalkan untuk periode lima tahun. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tahun 2014 dengan ketentuan pembayaran di muka sebesar Rp507 untuk setiap jangka waktu 3 bulan dan akan ditinjau kembali setiap satu tahun sekali dengan kenaikan tarif maksimal sebesar 5,00% per tahun.

On 31 August 2009, the Company signed an office space rental agreement with PT Bumi Daya Plaza which is non-cancellable for the period of five years and will expire in 2014. The Company is required to pay in advance of Rp507 for each quarter. The tariff will be reviewed on annual basis with a maximum tarif increase of 5.00% per annum.

Pada tanggal 21 Agustus 2014, Perseroan menandatangani pembaruan perjanjian sewa ruangan kantor dengan PT Bumi Daya Plaza yang tidak dapat dibatalkan untuk periode lima tahun. Perjanjian tersebut akan berakhir pada tahun 2019 dengan ketentuan pembayaran di muka sebesar Rp882 untuk setiap jangka waktu 3 bulan pada tahun pertama, Rp988 untuk setiap jangka waktu 3 bulan pada tahun kedua, Rp1.106 untuk setiap jangka waktu 3 bulan pada tahun ketiga, Rp1.239 untuk setiap jangka waktu 3 bulan pada tahun keempat, dan Rp1.388 untuk setiap jangka waktu 3 bulan pada tahun kelima.

On 21 August 2014, the Company signed a renewal of the office space rental agreement with PT Bumi Daya Plaza which is non-cancellable for the period of five years and will expire in 2019. The Company is required to pay in advance of Rp882 for each quarter in the first year, Rp988 for each quarter in the second year, Rp1,106 for each quarter in the third year, Rp1,239 for each quarter in the forth year, and Rp1,388 for each quarter in the fifth year.

Selama tahun 2014, Perseroan mencatat beban sewa sebesar Rp3.389 (2013: Rp2.859) dari sewa ruangan kantor ini.

During 2014, the Company recorded rental expense of Rp3,389 (2013: Rp2,859) from this office space rental.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, pembayaran sewa minimum masa depan dalam sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan berdasarkan perjanjian sewa tersebut adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2014 and 2013, the future minimum rental payments under non-cancellable operating leases under these lease agreement are as follows:


2013

Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu tahun sampai lima tahun

3.740

1.311

16.908

-

Within one year After one year but not more than five years

Total

20.648

1.311

Total

88




28. SEGMEN OPERASI

28. OPERATING SEGMENT

Segmen operasi Perseroan dibagi berdasarkan kelompok nasabah utama dan produk, sebagai berikut: Fleet dan Retail. Dalam menentukan hasil segmen, beberapa akun aset dan liabilitas serta pendapatan dan biaya yang terkait diatribusikan ke masing-masing segmen berdasarkan kebijakan pelaporan internal manajemen.

The Company’s operating segments represent the key customer and product groups, as follows: Fleet and Retail. In determining the segment results, certain assets and liabilities items and related revenues and expenses are attributed to each segment based on internal management reporting policies.

Ringkasan berikut menjelaskan operasi masingmasing segmen dalam pelaporan segmen Perseroan: Fleet Termasuk dalam pelaporan segmen fleet adalah seluruh indikator penilaian segmen operasi yang secara nyata dapat diatribusikan sebagai bagian dari pembiayaan untuk nasabah korporasi. Retail Termasuk dalam pelaporan segmen retail adalah seluruh indikator penilaian segmen operasi yang secara nyata dapat diatribusikan sebagai bagian dari pembiayaan konsumen untuk nasabah individu. Lain-lain Termasuk dalam pelaporan segmen lain-lain adalah informasi pelaporan segmen operasi terkait dengan aktivitas treasuri dan kantor pusat seperti pendapatan bunga bank dan beban umum dan administrasi yang tidak dapat dialokasikan.

The following summary describes the operations in each of the Company’s reportable segments:

Informasi mengenai hasil dari masing-masing bisnis segmen disajikan di bawah ini. Kinerja diukur berdasarkan laba segmen sebelum pajak penghasilan, sebagaimana dilaporkan dalam laporan internal manajemen yang ditelaah oleh manajemen Perseroan. Keuntungan segmen digunakan untuk mengukur kinerja dimana manajemen berkeyakinan bahwa informasi tersebut paling relevan dalam mengevaluasi hasil segmen tersebut relatif terhadap entitas lain yang beroperasi dalam industri tersebut.

Information regarding the results of each reportable segment is included below. Performance is measured based on segment profit before income tax, as included in the internal management reports that are reviewed by the Company’s management. Segment profit is used to measure performance of that business segment as management believes that such information is the most relevant in evaluating the results of those segments relative to other entities that operate within these industries.

-

Fleet Included in the fleet segment reporting are operating segments assessment indicators that can be actually be attributed as part of financing to corporate customers.

-

Retail Included in the retail segment reporting are operating segments assessment indicators that can be actually be attributed as part of consumer financing to individual customers.

-

Others Included in the other segment reporting is reporting segment information associated with treasury and head office activities such as bank interest income and general and administrative expenses that can’t be allocated.

2014 Retail Informasi segmen usaha Pendapatan Pembiayaan konsumen Sewa Pembiayaan Bunga Lain-lain - neto Total pendapatan

Mobil/ Car

Fleet Motor/ Motorcycle

Mobil/ Car

Motor/ Motorcycle

Lain/ Other

Jumlah/ Total

926.682 9.465 25 302.016

82.240 1 15.512

53.267 77.904 16.377

1.253 95

19.772 8.946

1.063.442 87.369 19.798 342.946

Revenue Consumer financing Financial Lease Interest Others - net

1.238.188

97.753

147.548

1.348

28.718

1.513.555

Total revenue

Beban Beban keuangan Beban gaji dan tunjangan Beban umum dan administrasi Penyisihan kerugian penurunan nilai

(147.092 )

(11.024 )

(3.900 )

(174.945 )

(30.886 )

(14.055 )

(14 )

Total beban

(887.900 )

(88.886 )

(112.902 )

(729 )

(110.893 )

350.288

8.867

34.646

619

(82.175)

Laba sebelum beban pajak

Information by business segments

(429.224 ) (136.639 )

(29.354 ) (17.622 )

(89.389 ) (5.558 )

(715 ) -

(75.340) (35.553) -

(548.682 ) (235.159 ) (197.569 ) (219.900 ) (1.201.310 ) 312.245

Expenses Financial charges Salaries and benefits General and administration expenses Provision for impairment losses Total expenses Income before tax expense

Total aset

5.324.962

361.218

1.045.662

8.368

679.588

7.419.798

Total assets

Total liabilitas

5.066.250

340.702

922.359

7.136

182.726

6.519.173

Total liabilities

89




28. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

28. OPERATING SEGMENT (continued) 2013

Retail Informasi segmen usaha

Mobil/ Car

Fleet Motor/ Motorcycle

Mobil/ Car

Motor/ Motorcycle

Lain/ Other

Jumlah/ Total

Information by business segments

Pendapatan Pembiayaan konsumen Sewa Pembiayaan Bunga Lain-lain - neto

736.465 6.281 20 210.305

73.039 5 13.081

49.033 53.616 15.855

1.350 145

7.001 -

859.887 59.897 7.026 239.386

Revenue Consumer financing Financial Lease Interest Others - net

Total pendapatan

953.071

86.125

118.504

1.495

7.001

1.166.196

Total revenue

(351.844 ) (97.809 )

(27.222 ) (15.332 )

Beban Beban keuangan Beban gaji dan tunjangan Beban umum dan administrasi Penyisihan kerugian penurunan nilai

(105.075 )

(11.482 )

(2.156 )

-

(123.116 )

(24.327 )

(9.294 )

(6 )

Total beban

(677.844 )

(78.363 )

(79.603 )

(597 )

(92.686)

(929.093 )

275.227

7.762

38.901

898

(85.685)

237.103

Laba sebelum beban pajak

(63.835 ) (4.318 )

(591 ) -

(61.858) (30.828) -

(443.492 ) (179.317 ) (149.541 ) (156.743 )

Expenses Financial charges Salaries and benefits General and administration expenses Provision for impairment losses Total expenses Income before tax expense

Total aset

4.212.315

325.279

852.153

8.468

241.247

5.639.462

Total assets

Total liabilitas

3.711.822

299.156

724.505

7.511

208.674

4.951.668

Total liabilities

Informasi wilayah geografis adalah sebagai berikut:

Geographical information are as follows:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31 2014 Pendapatan Regional I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Lainnya Total pendapatan Beban Regional I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Lainnya Total beban Laba sebelum beban pajak

2013

155.224 222.307 194.822 212.491 150.360

115.740 194.655 148.312 171.138 117.551

91.466 115.253 101.922 92.096 148.896 28.718

68.095 77.676 85.503 60.527 119.998 7.001

Revenue Region I (Sumatera) Region II (Sumatera) Region III (Jabodetabek) Region IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Others

1.513.555

1.166.196

Total revenue

(132.322) (185.622) (142.185) (136.689) (98.140)

(104.382) (161.473) (107.052) (105.590) (71.874)

(70.862) (72.513) (70.694) (67.759) (113.631) (110.893)

(51.740) (51.292) (61.897) (40.907) (80.200) (92.686)

(1.201.310)

(929.093)

312.245

90

237.103

Expenses Region I (Sumatera) Region II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Others Total expenses Income before tax expenses




28. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

28. OPERATING SEGMENT (continued)

Informasi wilayah geografis adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Geographical (continued)

information

are

as

follows:

31 Desember/December 31 2014 Aset Regional I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Lainnya Total aset Liabilitas Regional I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Lainnya Total liabilitas

2013

613.481 873.142 877.765 1.015.322 616.276

514.723 807.449 701.158 763.317 457.668

346.127 468.188 425.465 450.414 1.054.030 679.588

321.680 326.539 340.803 308.070 860.621 237.434

Assets Region I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Others

7.419.798

5.639.462

Total assets

591.948 822.160 841.145 936.785 581.931

453.661 729.356 627.537 655.187 400.834

333.792 454.314 416.312 428.565 929.495 182.726

280.267 285.027 306.778 272.331 732.016 208.674

Liabilities Region I (Sumatera) Regional II (Sumatera) Regional III (Jabodetabek) Regional IV (Jabodetabek) Regional V (Jawa Barat) Regional VI (Jawa Tengah, Yogyakarta) Regional VII (Jawa Timur) Regional VIII (Kalimantan) Regional IX (Sulawesi) Fleet Others

6.519.173

4.951.668

Total liabilities

29. LIABILITAS KONTINJENSI

29. CONTINGENT LIABILITIES

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Perseroan tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang signifikan.

The Company does not have any significant contingent liabilities as of 31 December 2014 and 2013.

91


PT MANDIRI TUNAS FINANCE CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2014 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PERNYATAAN STANDAR KEUANGAN YANG DIREVISI


AKUNTANSI

30. REVISED STATEMENTS OF ACCOUNTING STANDARDS

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perseroan namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2014: •

The following are several accounting standards issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Company but not yet effective for 2014 financial statements:

PSAK No. 1 (Revisi 2013): Penyajian Laporan Keuangan, yang diadopsi dari IAS 1, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK ini mengubah penyajian kelompok pospos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. •

PSAK No. 24 (Revisi 2013): Imbalan Kerja, yang diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK No. 46 (Revisi 2014): Pajak Penghasilan, yang diadopsi dari IAS 12, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

SFAS No. 46 (Revised 2014): Income Taxes, adopted from IAS 12, effective 1 January 2015. This SFAS now provides additional provision for deferred tax asset or deferred tax liability arises from a non-depreciable asset measured using the revaluation model, and those arises from investment property that is measured using the fair value model.

PSAK No. 48 (Revisi 2014): Penurunan Nilai Aset, yang diadopsi dari IAS 36, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK ini memberikan tambahan persyaratan pengungkapan untuk setiap aset individual (termasuk goodwill) atau unit penghasil kas yang mana kerugian penurunan nilai telah diakui atau dibalik selama periode. •

SFAS No. 24 (Revised 2013): Employee Benefits, adopted from IAS 19, effective 1 January 2015. This SFAS, among other, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simple clarifications and disclosures.

PSAK ini memberikan tambahan pengaturan untuk aset dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari aset yang tidak disusutkan yang diukur dengan menggunakan model revaluasi, dan yang berasal dari properti investasi yang diukur dengan menggunakan model nilai wajar. •

SFAS No. 1 (Revised 2013): Presentation of Financial Statements, adopted from IAS 1, effective 1 January 2015. This SFAS change the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified.

PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan. •

FINANCIAL

SFAS No. 48 (Revised 2014): Impairment of Assets, adopted from IAS 36, effective 1 January 2015. This SFAS provides additional disclosure terms for each individual asset (including goodwill) or a cash-generating unit, for which an impairment loss has been recognized or reversed during the period.

PSAK No. 50 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: Penyajian, yang diadopsi dari IAS 32, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK ini mengatur lebih dalam kriteria mengenai hak yang dapat dipaksakan secara hokum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan kriteria penyelesaian secara neto.

SFAS No. 50 (Revised 2014): Financial Instruments: Presentation, adopted from IAS 32, effective 1 January 2015. This SFAS provides more deep about criterion on legally enforceable right to set off the recognized amounts and criterion to settle on a net basis.

92




30. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN YANG DIREVISI (lanjutan)

30. REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (continued)

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Perseroan namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2014: (lanjutan)

The following are several accounting standards issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Company but not yet effective for 2014 financial statements: (continued)

•

PSAK No. 55 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, yang diadopsi dari IAS 39, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan kriteria instrumen lindung nilai yang tidak dapat dianggap telah kedaluarsa atau telah dihentikan, serta ketentuan untuk mencatat instrument keuangan pada tanggal pengukuran dan pada tanggal setelah pengakuan awal. •

This SFAS, among others, provides additional provision for the criteria of not an expiration or termination of the hedging instrument, and provision to account financial instruments at the measurement date and after initial recognition.

PSAK No. 60 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: Pengungkapan, yang diadopsi dari IFRS 7, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan pengungkapan saling hapus dengan informasi kuantitatif dan kualitatif, serta pengungkapan mengenai pengalihan instrumen keuangan.

•

SFAS No. 55 (Revised 2014): Financial Instruments: Recognition and Measurement, adopted from IAS 39, effective 1 January 2015.

SFAS No. 60 (Revised 2014): Financial Instruments: Disclosures, adopted from IFRS 7, effective 1 January 2015. This SFAS, among others, provides additional provision on offsetting disclosures with quantitative and qualitative information, and disclosures on Transfers of financial instruments.

PSAK No. 68: Pengukuran Nilai Wajar, yang diadopsi dari IFRS 13, berlaku efektif 1 Januari 2015.

•

SFAS No. 68: Fair Value Measurement, adopted from IFRS 13, effective 1 January 2015.

PSAK ini memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This SFAS provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted.

Perseroan sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan Perseoran.

The Company is presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its financial statements.

31. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN

31. COMPLETION STATEMENTS

Manajemen Perseroan bertanggung jawab penuh atas penyusunan laporan keuangan yang disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 23 Januari 2015.

OF

THE

FINANCIAL

The management of the Company is responsible for the preparation of these financial statements which were authorized for issue on 23 January 2015.

93

Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

236


REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA

PENJELASAN

HALAMAN

I. Umum Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

√

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

√

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

√

√

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar; 3. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan 4. Volume perdagangan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

11

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding) 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk

10-12

12

N.A

21,69-70

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada)

28-33

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada)

34-39

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

233


237

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA

PENJELASAN

HALAMAN

Nama dan alamat lengkap perusahaan

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

42

Riwayat singkat perusahaan

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Bidang usaha

Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan

IV. Profil Perusahaan

54

Struktur organisasi

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

56

Visi dan misi perusahaan

Mencakup: 1. visi perusahaan; 2. misi perusahaan; dan 3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

48

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Komposisi pemegang saham

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris

Struktur grup perusahaan

Kronologis pencatatan saham


59-61

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi

62-64

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan

13, 86-87

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

67-68

Informasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

238

44-47

70

Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

58

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

70

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Kronologis pencatatan efek lainnya;

PENJELASAN

HALAMAN

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek

71-73

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek

75

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

24-25

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

78-82

V. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Tinjauan operasi per segmen usaha

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang

Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure), dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies)

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Informasi memuat antara lain: 1. perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

103-104

105-117

117

117-119

119

119

120-121


239

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

PENJELASAN

HALAMAN

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. 120 Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Uraian tentang aspek pemasaran

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun

120

122-124

124-125

Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada) Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yg direstrukturisasi; 3. Sumber dana.

125-126

126

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait

126-127

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundangundangan dan dampaknya terhadap perusahaan 128 Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan 128 Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

VI. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Uraian Dewan Komisaris

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisarisrja Dewan Komisaris) 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris

240


146-152

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Uraian Direksi

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

PENJELASAN

HALAMAN

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

164-175

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 3. Pihak yang melakukan assessment

171

Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

167

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Dalam bentuk skema atau diagram

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

145

149

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan Komite Audit

Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit


Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Uraian mengenai unit audit internal

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

152-158

159-164

N.A

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

176-180

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal

180-186


241

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Akuntan Perseroan

PENJELASAN Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan

HALAMAN

207-208

Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

188-193

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

193-194

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

228-230

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

220-221

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

232

Mencakup antara lain: 1. pokok perkara/gugatan 2. status penyelesaian perkara/gugatan 3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan 4. sanksi administrasi yang dikenakan kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi) Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

242


230

194-201

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Akses informasi dan data perusahaan

Bahasan mengenai kode etik

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

PENJELASAN

HALAMAN

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

215-217

Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan

208-210

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan

210

VII. Informasi Keuangan pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Laporan Keuangan Konsolidasi Laporan Keuangan Konsolidasi

Deskripsi auditor independen di opini

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Laporan keuangan yang lengkap

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Laporan Keuangan Konsolidasi


Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK


Perbandingan tingkat profitabilitas

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya


Laporan arus kas

Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Ikhtisar kebijakan akuntansi

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset Tetap 5. Instrumen Keuangan




243

REFERENSI Otoritas Jasa Keuangan (OJK) KRITERIA Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

PENJELASAN Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Penerbitan laporan keuangan

244



Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

HALAMAN


Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi


Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.


Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan




Bangga membangun Negeri

www.mtf.co.id

Laporan Tahunan

Graha Mandiri Lt. 3A Jl. Imam Bonjol No. 61 Jakarta 10310 Tel. (62-21) 2305608 Fax. (62-21) 2305618

2014


Laporan Tahunan Bangga. Membangun Negeri

Recommend Documents