Laporan Tahunan Annual Report 2016 MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT PERTUMBUHAN SELANJUTNYA PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH

Laporan Tahunan Annual Report

2016

MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT

PERTUMBUHAN SELANJUTNYA PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH



Sampul Depan | Cover:

Bagian dalam Sampul Depan | Inside Front Cover:

Bagong Kussudiardja

Affandi

Pemandangan | Landscape (1982)

Bunga Matahari II | Sunflower II (1974)

73 x 73 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

101 x 171 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia


2016

Menyikapi kondisi lingkungan bisnis yang penuh tantangan sepanjang tahun 2016, Astra terus berinovasi dan merintis berbagai terobosan pada portofolio dan proses bisnis serta organisasi, agar dapat menyesuaikan dengan realitas tantangan dan kondisi pasar yang ada. Dengan tetap fokus pada kekuatan Astra dalam hal keunggulan produk, hubungan erat dengan pelanggan, serta inisiatif efisiensi di segala bidang, Astra berhasil membukukan kinerja operasional dan bisnis yang baik pada tahun 2016. Pencapaian tersebut memungkinkan Astra untuk tetap mempertahankan posisi kepemimpinan pasar sebagai salah satu perusahaan terbaik di Indonesia saat ini, membuka jalan menuju aspirasi Goal 2020, yaitu “Pride of the Nation”. Facing the challenging business environment throughout 2016, Astra has continued to innovate and pioneer various business portfolio and process as well as organization, in order to adapt to the reality of challenges and market conditions. By consistently focusing on its strengths in product excellence, customer intimacy and efficiency across the board, Astra was able to maintain a good business and operational performance in 2016. This accomplishment allows Astra to sustain its market leadership position as one of Indonesia’s prominent companies today, paving the way for its Goal 2020 aspiration, to be the “Pride of the Nation”.

Laporan Tahunan 2016 Annual Report • Astra International

1

DAFTAR

ISI CONTENTS

56 PROFIL PERUSAHAAN

01 Intro Tema

Theme Introduction

04 Profil Bisnis 2016 2016 Business Profile

Company Profile

06 Motto, Cita-Cita, Filosofi, Misi dan Visi

Motto, Aim, Corporate Philosophy, Mission and Vision

08 Ikhtisar Keuangan

58 Informasi Perusahaan Company Information

62 Sekilas Astra

Financial Highlights

Astra at a Glance

10 Peristiwa Penting 2016

64 Tonggak Sejarah

2016 Event Highlights

Milestones

16 Penghargaan dan Sertifikasi

68 Produk dan Jasa/ Segmen Usaha

Awards and Certifications

Products and Services/ Business Segments

18 INFORMASI INVESTOR

70 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile

76 Profil Direksi

Board of Directors’ Profile

Investor Information 20 Ikhtisar Saham

82 Struktur Organisasi

23 Dividen

85 Profil Komite-Komite

Organization Structure

Stock Highlights

Committees Profile

Dividend

88 Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan Perusahaan Asosiasi

24 LAPORAN MANAJEMEN

Subsidiaries, Joint Ventures and Associates

95 Lembaga Penunjang Pasar Modal

Management Reports

Capital Market Supporting Institutions

26 Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners

36 Laporan Direksi

Report of the Board of Directors

54 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2016 Responsibility for Annual Report 2016

96 SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital 98 Sumber Daya Manusia Human Capital

2


Highlights

Investor Information

Management Reports

Company Profile

120 PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN

Human Capital

Management’s Discussion and Analysis

Corporate Governance Report

Good Corporate Governance 254 Tata Kelola Perusahaan

122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi Makro Indonesia

281 Laporan Komite Audit

Good Corporate Governance

Overview and Outlook of Macro Economy in Indonesia

Audit Committee Report

308 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

124 Struktur Bisnis Business Structure

125 Tinjauan Bisnis Business Overview

Corporate Social Responsibility

126 Otomotif

310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Automotive


160 Jasa Keuangan Financial Services

330 LAPORAN KEUANGAN

174 Alat Berat dan Pertambangan

Agribusiness

204 Agribisnis

Financial Report

210 Infrastruktur dan Logistik

330 Laporan Keuangan Konsolidasian 31 Desember 2016 dan 2015

Heavy Equipment and Mining

Infrastructure And Logistics

222 Teknologi Informasi

228 Properti

Consolidated Financial Statements 2016

252 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Management Discussion and Analysis


Consolidated Financial Statements 31 December 2016 and 2015

Information Technology Property

234 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview

Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini, ‘Perseroan’ mengacu pada PT Astra International Tbk sebagai perusahaan induk. ‘Astra’, ‘Grup Astra’ dan ‘Perusahaan’ mengacu pada PT Astra International Tbk, anak perusahaan dan perusahaan afiliasi. Laba bersih mengacu pada laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk. General Use of Terms: For guidance when reading this report, please note the term ‘the Company’ refers to PT Astra International Tbk as the parent company. ‘Astra’, ‘Astra Group’ and ‘the Group’ refer to PT Astra International Tbk, subsidiaries and affiliates. Net income refers to profit attributable to owners of the parent.


3

PROFIL

BISNIS 2016 2016 BUSINESS PROFILE

01 OTOMOTIF Automotive Jaringan dealer yang menjual mobil dan sepeda motor produk Astra untuk memberikan layanan terbaik bagi konsumen otomotif nasional Car and motorcycle dealership network that sell Astra’s products to deliver excellent service to automotive consumers nationwide

2,470

dealers

02 JASA KEUANGAN Financial Services Total jumlah pembiayaan dari bisnis pembiayaan Astra yang terdiri dari perusahaan pembiayaan empat roda dan dua roda Total amount financed from Astra’s automotive financing business, comprising fourwheeler and two-wheeler financing companies

73.6

Rp

triliun trillion

03 ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN Heavy Equipment and Mining Jumlah unit penjualan alat berat Komatsu di bisnis mesin konstruksi Komatsu unit sales volume in machinery construction business

2,181

unit units

4


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





07 PROPERTI Property Persentase unit terjual Anandamaya Residences, pengembangan apartemen yang dimiliki 60% oleh Astra yang terletak di Kawasan Pusat Bisnis Jakarta Percentage of units sold in Anandamaya Residences, Astra’s 60%-owned luxury residential development in Jakarta Central Business District

93%

06 TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Jaringan distribusi nasional bisnis solusi dokumen Grup Astra yang terdiri dari 32 kantor cabang dan 92 titik layanan

05 INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK Infrastructure and Logistics Portofolio jalan tol milik Astra yang telah beroperasi serta yang dalam proses pembangunan

04 AGRIBISNIS Agribusiness Total kapasitas pengolahan CPO per hari dari dua CPO refinery Astra

Astra’s total portfolio of toll roads in operation and under construction

237

Astra’s national disribution network, comprising of 32 branch offices and 92 service points

124

networks

km

Total processing capacity per day of two Astra’s CPO refineries

3,000

ton tonnes


5

MOTTO, CITA-CITA,

FILOSOFI, MISI DAN VISI MOTTO, AIM, CORPORATE PHILOSOPHY, MISSION AND VISION

MOTTO MOTTO Per Aspera Ad Astra Berjuang dan menembus segala tantangan untuk mencapai bintang

Through difficulties to reach a star

CITA-CITA AIM To prosper with the nation

Sejahtera bersama bangsa

FILOSOFI PERUSAHAAN CORPORATE PHILOSOPHY Catur Dharma • Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara

• To be an asset to the nation

• Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan

• To provide the best service to our customers

• Menghargai individu dan membina kerja sama

• To respect individuals and promote teamwork

• Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik

• To continually strive for excellence

6


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





MISI MISSION Sejahtera bersama bangsa dengan memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan

To prosper with the nation by providing the best value to our stakeholders

VISI VISION • Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan pada pertumbuhan yang berkelanjutan dengan pembangunan kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia, struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi

• To be one of the best managed corporations in Asia Pacific with an emphasis on sustainable growth by building competence through people development, solid financial structure, customer satisfaction and efficiency

• Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta peduli lingkungan

• To be a socially responsible and environmentally conscious corporation


7

IKHTISAR

KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliar Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.

2016 2015 2014* 2013 2012 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Pendapatan Bersih

Profit or Loss and Other Comprehensive Income

181,084

184,196

201,701

193,880

188,053

Laba Bruto

36,432

36,710

38,809

35,311

36,200

Gross Profit

Laba Tahun Berjalan

18,302

15,613

22,131

22,297

22,742

Profit for the Year

15,156

14,464

19,191

19,417

19,421

Laba yang Diatribusikan kepada: - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Nonpengendali

Net Revenue

Profit Attributable to: Owners of the Parent -

3,146

1,149

2,940

2,880

3,321

19,804

16,454

22,157

23,708

22,460

16,626

15,276

18,877

20,137

19,053

Owners of the Parent -

3,178

1,178

3,280

3,571

3,407

Non-controlling Interests -

Jumlah Aset

261,855

245,435

236,027

213,994

182,274

Total Assets

Aset Lancar

110,403

105,161

97,241

88,352

75,799

Current Assets

Aset Tidak Lancar

151,452

140,274

138,786

125,642

106,475

Non-Current Assets

33,987

29,640

27,218

23,870

19,801

Investments in Joint Ventures and Associates

121,949

118,902

115,840

107,806

92,460

Total Liabilities

89,079

76,242

74,241

71,139

54,178

Current Liabilities

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Nonpengendali

Comprehensive Income Attributable to:

Posisi Keuangan (Neraca)

Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi Jumlah Liabilitas Liabilitas Jangka Pendek

Non-controlling Interests Comprehensive Income for the Year

Financial Position (Balance Sheet)

Liabilitas Jangka Panjang

32,870

42,660

41,599

36,667

38,282

Non-Current Liabilities

Jumlah Pinjaman

70,910

70,649

70,072

64,523

56,757

Total Borrowings

139,906

126,533

120,187

106,188

89,814

Total Equity

14,708

15,868

19,479

17,001

19,043

Net Working Capital1

111,951

102,043

95,494

83,938

71,201

Equity Attributable to Owners of the Parent

Jumlah Ekuitas Modal Kerja Bersih1 Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Analisis Rasio dan Informasi Lain

Ratio Analysis and Other Information 7%

6%

9%

10%

12%

Laba Bersih terhadap Ekuitas3

13%

12%

18%

21%

25%

Return on Equity3

Marjin Laba Kotor

20%

20%

19%

18%

19%

Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan

Net Income Margin

Laba Bersih terhadap Aset2

Return on Assets2

10%

8%

11%

12%

12%

Rasio Lancar (x)

1.2

1.4

1.3

1.2

1.4

Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

Liabilities to Total Assets Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) Saham Beredar (dalam Jutaan) Laba per Saham (Rp) Nilai Aset Bersih per Saham (Rp) Dividen Interim per Saham (Rp) Dividen Final per Saham (Rp) Rasio Utang Bersih/(Kas Bersih) terhadap Ekuitas5 * 1. 2. 3. 4. 5.

8

0.9

0.9

1.0

1.0

1.0

Liabilities to Total Equity Ratio (x)

40,484

40,484

40,484

40,484

40,484

Issued Shares (in millions)

374

357

474

480

480

Earnings per Share (Rp)

2,765

2,521

2,359

2,073

1,759

Net Asset Value per Share (Rp) Interim Dividend per Share (Rp)

55

64

64

64

66

1134

113

152

152

150

Final Dividend per Share (Rp)

-0.8%

2.8%

3.5%

9.9%

Net Debt/(Net Cash) to Equity Ratio5

-4.4%

Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (revisi 2013) - Imbalan Kerja Piutang Usaha + Persediaan - Utang Usaha Laba Tahun Berjalan/Jumlah Aset Laba Tahun Berjalan/Jumlah Ekuitas Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Tahunan bulan April 2017 Utang bersih/(Kas Bersih) tidak termasuk Jasa Keuangan/Total Ekuitas

* 1. 2. 3. 4. 5.

Restated due to implementation of PSAK 24 (revised 2013) - Employee Benefits Trade Receivables + Inventories - Trade Payables Profit for the year/Total Assets Profit for the year/Total Equity Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting in April 2017 Net Debt/(Net Cash) excludes Financial Services/Total Equity


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pendapatan Bersih Net Revenue

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Profit Attributable to Owners of the Parent

(dalam miliar Rupiah | in billions Rupiah)


225,000 200,000

22,500 188,053

193,880

201,701

181,084 184,196

20,000

175,000

17,500

150,000

15,000

125,000

12,500

100,000

10,000

75,000

7,500

50,000

5,000

25,000

2,500

0

2012

2013

2014

2015

2016

0

19,421

19,417

15,156 14,464

2012

2013

Jumlah Aset Total Assets

Jumlah Ekuitas Total Equity



261,855

297,000 264,000

236,027

231,000 198,000

102,000 85,000

132,000

68,000

99,000

51,000

66,000

34,000

33,000

17,000 2013

2014

120,187

119,000

182,274

2015

2016

0

2012

2013

(dalam Rupiah | in Rupiah)

(dalam Rupiah | in Rupiah)

2014

2015

2016

252 480

480

474 374

420 357

360

224

216

216

216

196

150

152

152

168

300

140

240

112

180

84

120

56

60

28

0

126,533

89,814

Dividen per Saham Dividends per Share

480

2016

106,188

Laba per Saham Earnings per Share

540

2015

139,906

136,000

245,435

213,994

2012

2014

153,000

165,000

0

19,191

2012

2013

2014

2015

2016

0

177 113

66

64

64

64

2012

2013

2014

2015

168

113*

55

Final

Interim

2016

* Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017 Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017


9

PERISTIWA

PENTING 2016 2016 EVENT HIGHLIGHTS FEBRUARI

MARET

Astra mengawali tahun 2016 dengan persiapan untuk menjalani tahun terakhir dari fase kedua perjalanan Astra menuju Goal 2020, menjadi “Pride of the Nation”.

InnovAstra ke-32 dilaksanakan. Inovasi telah menjadi budaya di lingkungan Astra sejak tahun 1980. InnovAstra merupakan cerminan konsistensi dan keyakinan Insan Astra untuk terus berusaha melakukan yang terbaik demi membangun Astra dari waktu ke waktu.

JANUARY

FEBRUARY

MARCH

JANUARI

Astra started 2016 with its preparation to go through the last year of the second phase in Astra’s Goal 2020, to become “Pride of the Nation”.

10

The 32nd InnovAstra was held. Innovation has become a culture within Astra environment since 1980. InnovAstra is a reflection and faith of Astra Team to keep delivering the best in order to develop Astra over time.


Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) mendirikan Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) ke-14 yang bergerak dibidang pemberdayaan usaha kecil menengah yang berlokasi di UMKM Center, Jawa Tengah.

Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) established the 14th Business Development Institute (Lembaga Pengembangan Bisnis/LPB) focusing in the empowerment of small and medium enterprises located in UMKM Center, Central Java.

Highlights


Management Reports

APRIL

Anak perusahaan Astra yang bergerak dalam bidang infrastruktur, PT Astratel Nusantara mengakuisisi 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) ruas tol SerpongBalaraja sepanjang 30km.

APRIL

Astra’s subsidiary in infrastructure business, PT Astratel Nusantara, acquired 25% stake in PT Trans Bumi Serbaraja, a company that operates 30km long Serpong - Balaraja toll road.

Company Profile

Human Capital





APRIL

RUPS Tahunan (RUPST) Astra menyetujui pengangkatan satu orang Komisaris Independen, yaitu Michinobu Sugata; dua orang Komisaris, yaitu Adrian Teng Wei Ann dan John Raymond Witt; serta dua orang Direktur, yaitu Chiew Sin Cheok dan Gidion Hasan. Selain itu, RUPST juga menyetujui dan menerima laporan tahunan serta mengesahkan laporan keuangan untuk tahun buku 2015.

APRIL

The Annual GMS (AGMS) Astra approved the appointment of one Independent Commissioner, Michinobu Sugata; two Commissioners, Adrian Teng Wei Ann and John Raymond Witt; and two Directors, Chiew Sin Cheok and Gidion Hasan. In addition, AGMS also approved and accepted the annual report as well as ratified the financial statements for fiscal year 2015.


11

PERISTIWA PENTING 2016 2016 EVENT HIGHLIGHTS

JUNI

Astra meluncurkan program Astra Holiday Campaign 2016 sebagai komitmen Astra untuk menemani dan melayani pelanggannya selama momen mudik Lebaran berlangsung. Dalam kesempatan yang sama, Astra juga meluncurkan aplikasi Anavigo, aplikasi perjalanan yang dikembangkan tim internal IT Astra untuk publik.

Anak usaha Perseroan, PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) dan PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) meyelesaikan rights issue. Bank Permata memperoleh dana sebesar Rp5,5 triliun untuk memperkuat struktur permodalannya, selanjutnya AAL berhasil meraih dana sebesar Rp4,0 triliun yang digunakan untuk memperkuat posisi keuangannya. Sementara itu, PT Acset Indonusa Tbk (Acset), anak usaha PT United Tractors Tbk (UT) menyelesaikan rights issue dan memperoleh dana sebesar Rp600 miliar untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya.

JUNE

JUNE

JUNI

Astra launched Astra Holiday Campaign program 2016 as part of Astra’s commitment to accompany and serve its customers during Lebaran holiday. At the same time, Astra launched Anavigo application, a travel application for public that was developed by Astra internal IT team.

12

The Company’s subsidiaries, PT Bank Permata Tbk (Permata Bank) and PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL) completed rights issue. Permata Bank raised Rp5.5 trillion in order to strengthen its capital base, whereas AAL raised Rp4.0 trillion for the purpose of strengthening its balance sheet. Meanwhile, PT Acset Indonusa Tbk (Acset), a subsidiary of PT United Tractors Tbk (UT), completed a rights issue, raising Rp600 billion to support its business growth.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





AGUSTUS

Sebagai wujud pengabdian dan patriotisme kepada negara tercinta, Astra selalu memperingati Hari Ulang Tahun Kemerdakaan Republik Indonesia (HUT RI) dengan mengadakan berbagai lomba khas kemerdekaan dan ditutup dengan menggelar upacara bendera pada 17 Agustus.

AUGUST

As a form of patriotism to the beloved country, Astra always commemorates the anniversary of Indonesian independence by organizing various events and culminating with flag raising ceremony on the 17th of August.

AGUSTUS

Toyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil hemat energi dan harga terjangkau berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik.

AUGUST

Toyota and Daihatsu officially launched their 7 seater low cost green cars (LCGC), Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, which were well accepted by the market.


13

PERISTIWA PENTING 2016 2016 EVENT HIGHLIGHTS

SEPTEMBER

PT Astra Otoparts Tbk (AOP) melalui PT Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda empat di Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan yang sama, AOP melalui PT Aisin Indonesia Automotive dan PT Advics Manufacturing Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part, engine part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat.

OKTOBER

SEPTEMBER

OCTOBER

PT Astra Otoparts Tbk (AOP), through PT Bridgestone Astra Indonesia, inaugurated its factory that produce anti-vibration components for fourwheeler vehicles in Purwakarta, West Java. In the same month, AOP through PT Aisin Indonesia Automotive and PT Advics Manufacturing Indonesia inaugurated its factory that produce body parts, engine parts and brake systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java.

14

Astra meluncurkan lini bisnis ketujuh yaitu Astra Property. Pada bulan yang sama, PT Astra Land Indonesia (ALI), yang dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

Astra launched its seventh business line, Astra Property. In the same month, PT Astra Land Indonesia (ALI), owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung, East Jakarta.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





NOVEMBER

UT, melalui PT Tuah Turangga Agung, menandatangani Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi perusahaan batu bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari Mapinindo Mineral.

Astra meluncurkan Astra Green Energy dengan mengusung tema “Fostering Green Energy and Clean Technology for Sustainable Company” sebagai wujud nyata Astra dalam melaksanakan konservasi energi. Acara peluncuran ini dihadiri oleh lebih dari 200 peserta, praktisi energi dan eksekutif Grup Astra serta perusahaan multinasional di Indonesia.

OCTOBER

NOVEMBER

OKTOBER

UT, through PT Tuah Turangga Agung, signed a Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA) to acquire coal mining company (coking coal) in Central Kalimantan, PT Suprabari Mapinindo Mineral.

Astra launched Astra Green Energy under the theme of “Fostering Green Energy and Clean Technology for Sustainable Company” as a form of implementing energy conservation. The event was attended by over 200 participants, energy practicioners, Astra Group’s executives and multinational companies in Indonesia.


DESEMBER

AAL dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet, sehingga luas perkebunan karet AAL menjadi 1.700 hektar.

DECEMBER

AAL and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, a rubber plantation company, bringing AAL’s total rubber plantation land to 1,700 hectares.

15

PENGHARGAAN DAN

SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS Penghargaan Awards

Pemberi Penghargaan Appreciator

16

Nama Penghargaan Name of Awards

01

Markplus.INC

The Most Powerful Multi-Industry Brand in Indonesia

02

Warta Ekonomi

Most Admired Company

03

Brand Finance plc

Ranked 18th in Most Valuable Indonesian Brands 2016 with a 255 Million US Dollar Brand Value & AA Brand Rating

04

Finance Asia

Best Managed Companies (Ranked 2nd) Most Commited to Corporate Governance (Ranked 2nd) Best at Corporate Social Responsibility (Ranked 4th) Best at Investor Relations (Ranked 4th) Best Company in Indonesia

05

Warta Ekonomi

Social Business Innovation Company 2016

06

MIX

Program: Satu Indonesia Award 2016

07

The IDX

One the Best IDX listed stocks in terms of value, liquidity, shareholders depth and growth

08

AAEI

40 Emiten terbaik pilihan Analis

09

Forbes Indonesia

The Top 50 Companies For 2016

10

Warta Ekonomi

Indonesia Living Legend Companies Awards 2016

11

IICD

The Best Equitable Treatment of Shareholders Top 50 Public Listed Companies


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Sertifikasi Certifications

Fasilitas-fasilitas operasional yang dijalankan oleh Grup

Facilities operated by The Astra Group have certificates

Astra telah memiliki sertifikasi standar yang diakreditasi

of management standards, which are accredited by third

oleh pihak ketiga, yaitu:

parties. These certificates are:

ISO 14001

Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System

OHSAS 18001

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System

ISO 14064-2

Perlindungan dan Verifikasi Gas Rumah Kaca Green House Gas Protection and Verification

SMK3

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System

ISO 50001

Sistem Manajemen Energi Energy Management System

ISO 17025

Sistem Manajemen Laboratorium Lingkungan Environmental Laboratory Management System

ISO 9001

Sistem Manajemen Mutu Quality Management System


17

INFORMASI

INVESTOR INVESTOR INFORMATION 20 Ikhtisar Saham Stock Highlights 23 Dividen Dividend

Trisno Sumardjo Upacara Bali | Balinese Ceremony (1959) 48 x 59 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

18


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






19

IKHTISAR

SAHAM STOCK HIGHLIGHTS Pergerakan Harga dan Volume Perdagangan Saham 2015-2016 di BEI 2015-2016 Stock Price Movement and Trading Volume at IDX jumlah saham | shares

dalam Rupiah | in Rupiah

160,000,000

9,000

140,000,000

8,500

120,000,000

8,000

100,000,000

7,500

80,000,000

7,000

60,000,000

6,500

40,000,000

6,000

20,000,000

5,500

0

Jan

Feb Mar Apr May Jun

Jul

Aug Sep Oct Nov Dec Jan

Feb Mar Apr May Jun

2015

Aug Sep Oct Nov Dec

5,000

2016 Harga Penutupan | Closing Price

Sumber | Source: Bloomberg

Jul

Volume Perdagangan | Trading Volume

Harga dan Volume Perdagangan Saham per Triwulan 2015-2016 di BEI 2015-2016 Quarterly Share Price and Trading Volume at IDX

Periode Period

Harga Terendah Lowest Price (Rp)

Harga Tertinggi Highest Price (Rp)

Harga Penutupan Closing Price (Rp)

Rata-Rata Volume Perdagangan Harian Average Daily Trading Volume (shares)

2015

2016

2015

2016

2015

2016

Triwulan Ke-1 1st Quarter

7,000

5,775

8,575

7,450

8,575

7,250

34,661,435

43,613,658

Triwulan Ke-2 2nd Quarter

6,825

6,200

8,200

7,675

7,075

7,400

28,430,710

32,766,286

Triwulan Ke-3 3rd Quarter

5,175

7,100

7,075

8,775

5,225

8,250

25,014,025

42,465,935

Triwulan Ke-4 4th Quarter

5,125

7,325

6,775

8,600

6,000

8,275

37,420,356

30,826,345

Sumber | Source: Bloomberg

20


2015

2016

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Kronologis Pencatatan Saham Stock Listing Chronology Tahun Year

Kebijakan/Aksi Perusahaan Corporate Actions/Policy

1990

Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga penawaran Rp14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham. Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp14,850 (full Rupiah) per share.

1994

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham. Limited Public Offering with pre-emptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp13,850 (full Rupiah) per share. Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham. Distribution of bonus shares from the capitalization of additional paid-in capital amounting to Rp872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.

1997

Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi. Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders. Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp500 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474. A change in the par value from Rp1,000 (full Rupiah) per share to Rp500 (full Rupiah) per share, increasing the number of shares issued to 2,325,662,474.

1999

Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini. The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to debt restructuring, thus the owner of one right is entitled to purchase one share of the Company at the price of Rp500 (full Rupiah) per share. 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised. Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut. Approval for stock-based compensation for the Company’s employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.

2002

Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga Rp1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham. Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp1,000 (full Rupiah) per share.

2012

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp50 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham. A change in the par value from Rp500 (full Rupiah) to Rp50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.


21

IKHTISAR SAHAM STOCK HIGHLIGHTS

Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

Deskripsi Description

31 Desember 2016 | 31 December 2016 Jumlah Investor No. of Investors

Jumlah Saham No. of Shares

31 Desember 2015 | 31 December 2015 %

Jumlah Investor No. of Investors

Jumlah Saham No. of Shares

%

Domestik | Domestic 1. Ritel | Retail

13,583

304,704,903

0.75%

17,496

366,464,854

0.90%

2. Korporasi | Corporation

144

516,068,879

1.27%

187

921,736,157

2.28%

3. Asuransi | Insurance

104

989,349,183

2.44%

94

675,130,043

1.67%

4. Yayasan | Foundation

188

280,960,370

0.69%

218

231,410,370

0.57%

5. Koperasi | Cooperative 6. Lain-lain | Others Sub Total

8

23,480,730

0.06%

8

24,616,430

0.06%

315

1,090,605,153

2.69%

285

1,164,208,358

2.88%

14,342

3,205,169,218

7.90%

18,288

3,383,566,212

8.36%

Internasional | International 1. Ritel | Retail 2. Institusional | Institutional Sub Total Total

214

6,309,130

0.02%

238

6,292,100

0.02%

1,630

37,272,074,792

92.08%

1,444

37,093,694,828

91.62%

1,844

37,278,383,922

92.10%

1,682

37,099,986,928

91.64%

16,186

40,483,553,140

100.00%

19,970

40,483,553,140

100.00%

Sumber | Source: Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra

Pemegang Saham per 31 Desember 2016 dan 2015 Shareholders as of 31 December 2016 and 2015 31 Desember 2016 | 31 December 2016 Pemilik Saham Shareholders

Jardine Cycle & Carriage Ltd

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Number of shares issued and fully paid

Persentase Kepemilikan Percentage of ownership

31 Desember 2015 | 31 December 2015 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Number of shares issued and fully paid

Persentase Kepemilikan Percentage of ownership

20,288,255,040

50.11%

20,288,255,040

50.11%

Budi Setiadharma (Presiden Komisaris | President Commissioner)

8,440,000

0.02%

8,440,000

0.02%

Anthony John Liddell Nightingale (Komisaris | Commissioner)*

6,100,000

0.02%

6,100,000

0.02%

Gidion Hasan (Direktur | Director)

1,275,000

0.00%

-

-

375,000

0.00%

375,000

0.00%

Masyarakat Lain (masing-masing dibawah 5%) Other Public (each less than 5%)

20,179,108,100

49.85%

20,180,383,100

49.85%

Total

40,483,553,140

100.00%

40,483,553,140

100.00%

Suparno Djasmin (Direktur | Director)

* Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus | All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) adalah perusahaan yang

Jardine Cycle & Carriage (JC&C) is a Singapore-listed company

tercatat di bursa Singapura dan anggota Grup Jardine

and a member of the Jardine Matheson Group. It has a

Matheson. Perusahaan ini memiliki 50,11% saham PT Astra

50.11% interest in PT Astra International Tbk as well as other

International Tbk serta kepemilikan di bidang usaha lainnya di

interests in Southeast Asia. JC&C has automotive businesses

Asia Tenggara. JC&C memiliki usaha otomotif di Singapura,

operating in Singapore, Malaysia and Myanmar, as well as

Malaysia dan Myanmar, termasuk PT Tunas Ridean Tbk di

through PT Tunas Ridean Tbk in Indonesia and Truong Hai

Indonesia dan Truong Hai Auto Corporation di Vietnam.

Auto Corporation in Vietnam.

22


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





DIVIDEN DIVIDEND Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

Pursuant to the resolutions of the Annual General Meeting

(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016,

of Shareholders (AGMS) held on 27 April 2016, the

Perseroan telah melakukan pembayaran dividen tahun buku

Company made dividend payments for the 2015 fiscal year

2015 sebesar 49,5% dari laba bersih atau senilai Rp7.166

amounting to 49.5% of net income, or Rp7,166 billion. The

miliar. Rasio pembayaran dividen ini sedikit meningkat

dividend payout ratio reflects a slight increase compared

dibandingkan dengan rasio pembayaran dividen untuk

to the dividend payout ratio in fiscal year 2014, which was

tahun buku 2014 yang ditetapkan di RUPST 2015. Dividen

determined at the 2015 AGMS. Dividend per share for fiscal

per saham pada tahun buku 2015 adalah sebesar Rp177,

year 2015 was Rp177, slightly lower compared to dividend

sedikit lebih rendah dibandingkan dengan dividen per

per share for fiscal year 2014, which was Rp216.

saham tahun buku 2014, yaitu Rp216.

Riwayat Dividen Dividend History

Dividen untuk Tahun Buku Dividend for Fiscal Year

Dividen Dividend Interim Interim (Rp)

Tanggal Pembayaran Payment Date

Final Final (Rp)

Tanggal Pembayaran Payment Date

Posisi Saham Beredar Outstanding Shares

2011

600

14 November 2011

1,380

06 June 2012

4,048,355,314

2012

66

07 November 2012

150

07 June 2013

40,483,553,140

2013

64

31 October 2013

152

12 June 2014

40,483,553,140

2014

64

31 October 2014

152

29 May 2015

40,483,553,140

2015

64

21 October 2015

113

27 May 2016

40,483,553,140

2016

55

21 October 2016

113*

May 2017

40,483,553,140

Catatan: Dividen per lembar saham tahun 2012-2016 merupakan data dividen setelah dilakukan stock split dengan rasio 1:10 pada tahun 2012. Notes: The 2012-2016 dividend per share represents dividend after stock split in 2012 with the ratio of 1:10 * Tergantung persetujuan Pemegang Saham pada RUPST bulan April 2017 Subject to approval of Shareholders at AGMS in April 2017.


23

LAPORAN

MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS 26 Laporan Dewan Komisaris Report of The Board of Commissioners 36 Laporan Direksi Report of The Board of Directors 54 Tanggung Jawab

Laporan Tahunan 2016 Responsibility for Annual Report 2016

Kartono Yudhokusumo Melukis di Taman | Painting in The Park (1952) 55 x 90 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

24


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






25

LAPORAN

DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Astra memiliki perencanaan bisnis yang terdiri dari aspek Portfolio, People dan Public Contribution untuk menghadapi tantangan, baik internal maupun eksternal, sehingga dapat terus berkembang Astra has a business plan, comprising Portfolio, People and Public Contribution aspects to tackle both internal and external challenges, enabling it a continuous growth

Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Respected Stakeholders,

Tahun 2016 bukanlah tahun yang mudah bagi dunia bisnis

Year 2016 was not an easy year for businesses across the

nasional, termasuk Astra. Seperti tahun-tahun sebelumnya,

nation, including Astra. Much like the past several years,

iklim bisnis terus diwarnai oleh banyak tantangan karena

business environment continued to face many challenges,

perekonomian Indonesia amat erat terhubung dengan

because the Indonesian economy was tightly connected to

ekonomi global. Sementara itu, berbagai faktor politik

the global economies. Meanwhile, international political

internasional, diantaranya, Brexit yang berdampak signifikan

factors, such as, Brexit that significantly affected the

pada Uni Eropa serta kondisi politik di Amerika Serikat yang

European Union, and volatile political climate emerging

bergejolak setelah presiden baru terpilih, masih memberi

in the United States post its presidential election, created

tekanan yang menghambat pemulihan ekonomi di negara-

pressures and stalled progress toward economic recovery in

negara tersebut.

these countries.

Harga komoditas juga belum memperlihatkan tren perbaikan.

There were few signs of commodity prices recovery. However

Namun pada paruh kedua tahun 2016, harga batu bara

in the second semester of 2016, coal prices began to rise

mulai bergerak naik, dan telah berada pada kisaran 86 Dolar

and reached approximately 86 US Dollar per ton at the year

AS per ton pada akhir tahun 2016. Perkembangan ini harus

end. We need to view this development cautiously, and more

26


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Budi Setiadharma Presiden Komisaris President Commissioner


27

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

disikapi secara bijaksana, karena hal tersebut merupakan

importantly, as an anomaly, since historically, coal prices have

sebuah anomali dimana harga batu bara melampaui harga

never exceeded oil prices, especially by almost double.

minyak dunia hampir dua kali lipat. Di sisi lain, kami juga melihat adanya berbagai stimulus

On the other hand, we also observed positive stimuli for

positif bagi perkembangan ekonomi di dalam negeri.

economic development in the country. Stable political

Kondisi politik Indonesia yang stabil, tentunya memberikan

conditions in Indonesia certainly provided assurance

jaminan keamanan berusaha bagi dunia bisnis nasional.

of security for businesses nationwide to operate. The

Kelanjutan pembangunan infrastruktur terus mendapat

Government continued its support toward infrastructure

dukungan Pemerintah, dan program amnesti pajak yang

development efforts, while the tax amnesty program,

berhasil menggalang dana repatriasi sekitar Rp141 triliun

which succeeded in accumulating repatriated funds in the

pada penutupan gelombang kedua di bulan Desember,

amount of Rp141 trillion at the closing of the second phase

memberikan dampak psikologis yang positif terutama

in December, have made a positive psychological impact

untuk menunjang kemampuan APBN dalam membiayai

particularly lending strength to the state budget in funding

pembangunan infrastruktur dan kebutuhan lainnya. Untuk

the costs of infrastructure building and other spending. To

mendukung pergerakan roda perekonomian dan bisnis,

support the economy and business activities, Bank Indonesia

Bank Indonesia mempertahankan iklim suku bunga rendah

maintained a low-interest rate environment throughout 2016

sepanjang tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan

whilst closely monitoring the trend of the Fed movements

suku bunga the Fed yang berpotensi memicu keluarnya

that could potentially trigger a capital outflow from foreign

dana investor asing dari dalam negeri.

investors.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi atas Pengelolaan Perusahaan

Assessment on the Board of Directors’ Performance in Managing the Company

Dengan kondisi perekonomian dan sektor komoditas pada

With the conditions of the economy and commodities sectors

tahun 2016 yang tidak jauh berbeda dari tahun-tahun

somewhat unchanged in 2016 relative to the previous years,

sebelumnya, maka daya beli konsumen Astra, termasuk

purchasing power of Astra’s target consumers, including

mereka yang tersebar di sentra produksi komoditas seperti

those found in the commodities production centers such

Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan, belum mengalami

as Sumatera, Sulawesi and Kalimantan, has not changed

perubahan yang berarti. Kendati demikian, kami menilai

significantly. However, we assessed that the Board of

bahwa Direksi telah bekerja keras dan mengelola usaha

Directors had worked diligently and managed the business

dengan sangat baik, terbukti dari kinerja sebagian besar

fairly well, as evidenced by the performance of most of

jajaran lini bisnis Astra yang terus mencatat berbagai prestasi.

Astra’s line of businesses, which continued to record various accomplishments.

Produk-produk otomotif Astra berhasil mempertahankan

Astra’s automotive products could successfully retain

kepercayaan

dengan

customers’ confidence, as indicated by sales volume and

perolehan angka penjualan dan pangsa pasar yang terjaga

pelanggan,

seperti

terindikasi

market share figures being maintained well. The movement

baik. Pangsa pasar sepeda motor Honda terus melaju

of Honda motorcycle market share kept to its upward course

dan melampaui angka 70%, kendati tren penurunan

and exceeding 70%, eventhough the downward trend of

penjualan sepeda motor secara nasional masih berlanjut

the national motorcycle sales continued in 2016. Sales

pada tahun 2016. Kinerja penjualan grup mobil juga cukup

performance of the car group was also encouraging, backed

menggembirakan, ditopang oleh deretan model-model baru

by a series of new models introduced to the market in 2016.

yang diperkenalkan ke pasar pada tahun 2016.

28


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Astra juga terus memperkuat portofolio bisnis infrastruktur,

Astra also continued to strengthen its infrastructure business

sebagai investasi jangka menengah dan panjang yang

portfolio, as medium and long-term investments that promise

menjanjikan prospek pendapatan yang stabil. Selain itu,

a prospect of stable earning outlook. Further, this business

bisnis ini juga membuka kesempatan bagi Astra untuk

opens opportunity for Astra to increase contributions in

berkontribusi dalam upaya pembangunan infrastruktur

the country’s infrastructure development efforts as the

negara

foundation for improving social prosperity and developing

sebagai

bekal

bagi

perbaikan

kesejahteraan

masyarakat dan perekonomian di berbagai daerah.

the local economies.

Selanjutnya, bisnis berbasis komoditas Grup Astra, yaitu lini

Astra Group’s commodity-based businesses, comprising

bisnis peralatan berat dan pertambangan serta segmen usaha

the heavy equipment and mining business as well as

agribisnis semakin gencar meningkatkan program efisiensi

agribusiness, further enhanced their production efficiency

dan intensifikasi produksi serta mengembangkan sumber

and intensification programs and simultaneously developing

pendapatan melalui diversifikasi usaha sebagai strategi untuk

new income sources by implementing business diversification

menghadapi iklim industri yang kurang kondusif.

strategy to tackle unfavorable industry environment.

Sebagian besar lini usaha jasa keuangan menjalankan

Most of Financial Services business ran its intermediary

fungsinya dengan baik dengan menyediakan fasilitas

function fairly well by providing competitive funding to

pendanaan yang bersaing guna mendukung operasional

support the business operation and growth of Astra Group’s

dan pertumbuhan usaha bagi lini bisnis Grup Astra lainnya.

other business lines. Meanwhile, two insurance companies

Sementara dua perusahaan asuransi yang dimiliki Astra terus

owned by Astra continued to book good premium growth.

mencetak pertumbuhan premi yang baik. Segmen teknologi informasi mengembangkan rangkaian

The information technology business segment developed

solusi bisnis yang inovatif bagi pelanggan eksternal maupun

innovative business solutions for external customers and

internal dalam lingkup Grup Astra. Peran teknologi informasi

also internal customers within the Astra Group structure.

yang telah melekat pada sistem bisnis menjadikan segmen

With information technology now more closely attached in

bisnis teknologi informasi sebagai katalis yang mampu

business systems, Astra’s information technology business

meningkatkan daya saing Grup Astra secara keseluruhan.

line has become a catalyst that could enhance Astra Group’s overall competitive advantage.

Pada tahun 2016, Astra meluncurkan lini bisnis properti.

In 2016, Astra launched its new property business line. By

Melalui jalinan kemitraan dengan beberapa perusahaan

building partnerships with several prestigious national and

properti terkemuka nasional dan internasional, Divisi Properti

international property companies, Astra Property offers

Astra menawarkan aset properti berkualitas yang merupakan

quality property assets that Astra Group is known for.

ciri khas Grup Astra. Melihat cerahnya potensi pasar yang

Looking at the industry’s promising outlook as supported by

didukung oleh bertumbuhnya populasi kelas menengah di

a growing middle class population in Indonesia and better

Indonesia serta ekonomi dan pendapatan masyarakat yang

economic and income prospects over the medium and

terus berkembang dalam jangka menengah dan panjang,

long-term, the Board believes that the decision to build the

kami menilai bahwa keputusan untuk membesarkan lini bisnis

property business was an appropriate strategic initiative.

properti merupakan langkah strategis yang tepat.


29


Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi

View on Business Outlook as Prepared by the Board of Directors

Pada dasarnya, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi

In general, the Board of Commissioners assesses the

telah

komprehensif

work plan prepared by the Board of Directors to be fairly

untuk memberikan pandangan atas prospek usaha dan

menyusun

rencana

comprehensive in providing an overview of the Group’s

keberlangsungan usaha Grup Astra ke depan. Rancangan

future outlook and business sustainability. The business plan

perencanaan

telah

takes into consideration the external prepared conditions

mempertimbangkan kondisi eksternal dan kompetensi

and existing competence of Astra Group, and is set out in

yang telah dimiliki oleh Astra, disajikan berdasarkan strategi

the Triple P Roadmap, comprising Portfolio Roadmap, People

Triple P Roadmap, yang terdiri dari perencanaan dalam aspek

Roadmap and Public Contribution Roadmap.

bisnis

kerja

tersebut

yang

disusun

dengan

Portfolio, People dan Public Contribution. Dari sisi Portfolio Roadmap, Grup Astra memiliki segmen bisnis

In terms of Portfolio Roadmap, Astra Group’s business has

yang luas. Dengan mempertimbangkan bahwa bisnis yang

extensive industry coverage. Working under the principle that

baik adalah yang memiliki country excellence, kami menilai

a good business is characterized by country excellence, our

bahwa seluruh lini bisnis yang dimiliki oleh Astra menonjolkan

evaluation concludes that all of Astra’s operating business

ciri khas Indonesia sebagai fondasi yang kuat, antara lain bisnis

lines highlight unique characteristics of Indonesia to serve as

komoditas, bisnis otomotif, bisnis infrastruktur dasar dan

solid foundation, including commodities, automotive, basic

logistik, bisnis sektor keuangan, bisnis properti dan lainnya.

infrastructure and logistics, financial sector, property and other

Dengan dilengkapi rancangan langkah pengembangan yang

businesses. Designed with a clear defined future development

terencana ke depan, niscaya tujuh lini bisnis Grup Astra dapat

plans and strategies, we are confident that the seven Astra

mengelola segala tantangan, baik internal maupun eksternal,

business lines will be able to manage and overcome both

yang dihadapi untuk terus bertumbuh kembang.

internal and external challenges in order to continue growing.

Pada aspek People Roadmap, pengembangan sumber daya

In the People Roadmap, the development of Astra Group’s

manusia Grup Astra terus mengacu pada filosofi dan nilai-

human capital is consistently guided by the basic philosophy

nilai yang dianut Astra, khususnya kebutuhan untuk menjalin

and values of Astra, especially the need for building

kerjasama yang baik dan mengutamakan upaya menjadi yang

cooperation and prioritizing efforts to become the best.

terbaik. Sejak awal dirintis, para pendiri Astra menerapkan

Since the very beginning, the founders of Astra has applied a

pendekatan manajemen bottom up, yaitu gaya kepemimpinan

bottom up management approach on the basis of employee

yang mengayomi aspirasi para karyawan sehingga dapat

aspirations, so as to award employees the opportunity to

memberikan mereka kesempatan untuk mengoptimalkan

optimize participation in growing business performance and

partisipasi dalam mendorong kinerja bisnis serta turut andil

be involved in growing and prospering with the company.

dalam bertumbuh kembang bersama perusahaannya. Hal ini

This spirit is reflected in Astra Group’s low turnover rate,

tercermin pada tingkat turnover Grup Astra yang rendah, yang

which simultaneously serves as proof that management

sekaligus merupakan bukti bahwa manajemen terus berhasil

continues to build engagement of Astra people to the

merangkul insan Astra untuk meningkatkan keterikatan

company.

(engagement) dengan perusahaan. Dalam hal Public Contribution, disamping rangkaian

For its Public Contribution, in addition the series of corporate

kegiatan corporate social responsibility (CSR) yang dilakukan

social responsibility (CSR) activities carried out by 208

oleh 208 perusahaan yang ada di dalam Grup Astra, Grup

companies within Astra Group, the Group has supports from

Astra juga memiliki 9 yayasan yang secara khusus dan

9 foundations that specifically and continually manages

berkesinambungan mengelola penyaluran kontribusi Grup

Astra’s Group contribution to the stakeholders. Astra’s

Astra kepada pemangku kepentingan. Kegiatan CSR Astra

CSR activities are focused on four main pillars, which are

sendiri fokus dalam empat pilar utama, yaitu pendidikan,

education, entrepreneurship, environment and health. SATU

30


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Program

(Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards has

Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards

also successfully inspired our young generation to increase

juga telah berhasil memacu generasi muda bangsa untuk

contribution to society and country, as clearly evidenced by

meningkatkan karya bagi masyarakat dan negeri, terbukti

the high level of public interest and participation, from only

dengan tingginya minat masyarakat untuk berpartisipasi,

120 participants when it first initiated in the year 2010 and

dari 120 peserta ketika pertama diselenggarakan pada

jumped to 2,341 registered participants in the program’s

tahun 2010 telah melonjak menjadi 2.341 peserta pada

seventh year in 2016.

kewirausahaan,

lingkungan

dan

kesehatan.

tahun ketujuh tahun 2016 ini.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

View on Good Corporate Governance Implementation

Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2016

The Board of Commissioners assesses that throughout 2016

Perseroan terus meningkatkan pelaksanaan tata kelola

the Company continued to improve the implementation

di lingkungan Perseroan selaras dengan perkembangan

of corporate governance in line with the development

peraturan dan norma yang berlaku, dengan antara lain,

of prevailing rules and norms, by among other things,

menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Direksi

organizing orientation programs for the new members of the

dan Dewan Komisaris yang baru, melakukan penyesuaian

Board of Directors and Board of Commissioners, adjusting

terhadap beberapa kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan

some of the Company’s policies, namely (i) the policy on

komunikasi dengan para pemegang saham atau investor,

communication with shareholders or investors, (ii) policy on

(ii) kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan

selection of suppliers or vendors, and (iii) nomination and

pemasok atau vendor, (iii) kebijakan nominasi dan remunerasi

remuneration policy, and establishing policy on creditors’

dan membentuk kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur

rights protection.

Perseroan. Perseroan senantiasa meningkatkan praktik tata kelola

The Company continues to improve the practice of good

perusahaan yang baik dengan fokus utama manajemen

corporate governance with management’s main focus in

pada implementasi yang dijalankan secara konsisten, dan

its implementation that is carried out consistently, and spur

memacu upaya perbaikan serta aktivitas pengkajian dan

efforts for continuous assessment and review.

penelaahan yang dilakukan secara berkesinambungan.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan

Oversight on the Corporate Strategy Implementation

Dalam menghadapi kondisi eksternal yang belum kondusif,

In the face of adverse external conditions, the Board of

Dewan Komisaris senantiasa bekerja bersama dengan

Commissioners continues to work alongside the Board of

Direksi untuk mengawasi dan memantau kondisi ekonomi,

Directors to oversee and monitor the conditions taking

industri dan bisnis yang terjadi serta memberikan arahan

shape in the economy, industry and business and provide

atas pelaksanaan implementasi keputusan investasi dan

guidance on the implementation of investment decisions

strategi bisnis Perseroan.

and the Company’s business strategies.

Pengarahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris dilakukan

Advice and guidance from the Board of Commissioners

dengan mekanisme yang berbeda-beda sesuai dengan

is given by different mechanisms according to the needs

kebutuhan Perusahaan. Dalam rangka menjaga koordinasi

of the Company. To ensure effective communication and

dan komunikasi yang efektif, dilakukan rapat gabungan

coordination, joint meetings of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala. Selain itu,

and the Board of Directors are convened regularly. Further,

Dewan Komisaris juga memiliki Komite-komite sebagai

the Board of Commissioners also formed Committees

unit pengawas atas pengelolaan yang dijalankan di dalam

as supervisory units monitoring the management of the


31


Perseroan. Komite Audit bekerja dengan unit internal

Company. The Audit Committee works with the internal

audit untuk memastikan kesesuaian sistem pelaporan

audit unit to ensure conformity of the reporting system and

dan

Perseroan;

internal control processes implemented in the Company; the

Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan kesiapan

Nomination and Remuneration Committee gives assurance

kader pemimpin bagi keberlangsungan Perseroan; dan

as to the readiness of future leaders for sustainability of the

Eksekutif Komite menangani hal-hal yang terkait dengan

Company; and the Executive Committee handles matters

perkembangan bisnis dan keputusan investasi penting.

related to important business development and investment

pelaksanaan

pengendalian

internal

decisions.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Changes in the Board of Commissioners’ Composition

Pada RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 April

The AGMS held on 27 April 2016 resolved a change in the

2016, telah diputuskan perubahan dalam keanggotaan

composition of the Company’s Board of Commissioners as

Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan sebagai

follows:

berikut: Budi Setiadharma

Presiden Komisaris

Sidharta Utama

Komisaris Independen

President Commissioner Independent Commissioner


Mari Elka Pangestu

Independent Commissioner


Muhamad Chatib Basri


Michinobu Sugata


Komisaris Independen Komisaris

Anthony John Liddell Nightingale

Commissioner

Komisaris

Benjamin William Keswick

Commissioner

Komisaris

Mark Spencer Greenberg

Commissioner

Komisaris

Jonathan Chang

Commissioner

Komisaris

David Alexander Newbigging

Commissioner

Komisaris

John Raymond Witt

Commissioner

Komisaris

Adrian Teng Wei Ann

Commissioner

Pada kesempatan ini, kami menyambut tiga anggota baru

With this opportunity, we welcome three new members to

dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan, yaitu Saudara

the Board of Commissioners, namely Mr. Michinobu Sugata,

Michinobu Sugata, Saudara John Raymond Witt dan Saudara

Mr. John Raymond Witt and Mr. Adrian Teng Wei Ann.

Adrian Teng Wei Ann, dengan keyakinan akan dukungan

We are confident that they will lend valuable support and

dan kontribusi yang berharga dari mereka demi mendorong

contributions to further Astra’s sustainable growth in the

pertumbuhan Astra yang berkelanjutan ke depan.

coming years.

Kami juga menyampaikan rasa terima kasih setinggi-tingginya

We would also like to extend our highest appreciation to Mr.

kepada Saudara Kyoichi Tanada dan Saudara Chiew Sin Cheok

Kyoichi Tanada and Mr. Chiew Sin Cheok, who completed

yang telah menyelesaikan masa jabatan sebagai anggota

their term as members of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris.

32


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Ucapan Terima Kasih

Appreciation

Dewan Komisaris ingin berterima kasih kepada segenap

The Board of Commissioners would like to express the

pemangku kepentingan Grup Astra atas segala dukungan

highest gratitude to all stakeholders of Astra Group for all

yang memungkinkan Astra untuk meraih keberhasilan pada

support that made it possible for Astra’s achievements in

tahun 2016 dan hingga saat ini. Kami juga ingin mengajak

2016 and beyond. We also encourage Astra’s employees,

seluruh insan Astra, dan segenap pemangku kepentingan

and all stakeholders of Astra Group to work hard hand in

Grup Astra lainnya untuk bahu-membahu bekerja keras dan

hand and continue to prosper together and for the nation.

bertumbuh kembang bersama bagi bangsa dan negara.

Jakarta, Maret 2017 | Jakarta, March 2017 Atas Nama Dewan Komisaris | On Behalf of The Board of Commissioners PT Astra International Tbk

Budi Setiadharma Presiden Komisaris | President Commissioner


33


DEWAN

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

11

34

4

5

3


2

10

Highlights

1

2

3

7


Budi Setiadharma Presiden Komisaris President Commissioner Sidharta Utama Komisaris Independen Independent Commissioner Mari Elka Pangestu Komisaris Independen Independent Commissioner

1

Management Reports

4

5

6

Company Profile

Human Capital

Muhamad Chatib Basri Komisaris Independen Independent Commissioner Michinobu Sugata Komisaris Independen Independent Commissioner Anthony John Liddell Nightingale Komisaris Commissioner

6


7

8

9


Benjamin William Keswick Komisaris Commissioner Mark Spencer Greenberg Komisaris Commissioner


10

11

Jonathan Chang Komisaris Commissioner

9


12

12


David Alexander Newbigging Komisaris Commissioner John Raymond Witt Komisaris Commissioner Adrian Teng Wei Ann Komisaris Commissioner

8

35

LAPORAN

DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

Dengan mengutamakan produk dan layanan terbaik untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan yang dipadukan dengan efisiensi operasional, sinergi bisnis dan investasi yang selektif, bisnis Astra mampu meraih kinerja dan posisi pasar yang baik With emphasis on excellent products and services to provide customer satisfaction combined with operational efficiency, business synergy and selective investment, Astra businesses continue to gain a strong performance and market position Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Dear Respected Stakeholders,

Sebagaimana kita ketahui bersama, iklim bisnis selama tahun

As we all know, the business climate during 2016 relatively

2016 relatif tidak terlalu banyak berubah dibandingkan

did not see much changes from the conditions faced in

kondisi yang dialami pada tahun 2015. Ekonomi global

2015. The global economy still experienced a slowdown as

masih

dari

reflected in low economic growth figures in the developed

rendahnya pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju.

countries. Further, two major events which were not

Bahkan, dua kejadian besar yang tidak diduga pada tahun

previously anticipated - Brexit and the changes of political

2016, yaitu Brexit dan perubahan politik di Amerika Serikat,

situation in the United States - presented that there would

menunjukkan bahwa masih banyak tantangan yang akan

be more imminent challenges for the global economies

dihadapi ekonomi global kedepan. Astra melihat bahwa

going forward. Astra sees that economic growth remains

pertumbuhan ekonomi tetap menjadi tantangan utama bagi

a significant challenge for many countries in the world,

banyak negara di dunia termasuk Indonesia.

including Indonesia.

Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada

Overall, Indonesia achieved relatively better economic growth

tahun 2016 relatif lebih baik dengan pertumbuhan produk

in 2016 with the gross domestic product (GDP) expanding

domestik bruto (PDB) mencapai 5,0%, sedikit meningkat

by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in the previous

dibandingkan pertumbuhan 4,8% yang diraih pada tahun

year. The Government was able to sustain the stability of the

sebelumnya. Pemerintah Indonesia dapat mempertahankan

economy, keeping the Rupiah and inflation well controlled

stabilitas ekonomi, dengan nilai Rupiah dan tingkat inflasi yang

and maintaining a low interest environment throughout the

terkendali serta mempertahankan tingkat suku bunga rendah

year. Liquidity in the financial markets was also managed

sepanjang tahun. Likuiditas pasar keuangan juga terjaga

fairly well, among others backed by the success of the tax

36

mengalami

perlambatan

yang

tercermin


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Prijono Sugiarto Presiden Direktur President Director


37

LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

relatif baik, salah satunya berkat dukungan keberhasilan

amnesty program which provides significant contribution

program amnesti pajak yang memberikan dana repatriasi serta

of repatriated funds and tax receipts to support the state

pendapatan pajak untuk mendukung APBN. Dengan adanya

budget. With fiscal stimulus to accelerate the infrastructure

stimulus fiskal untuk mempercepat pembangunan proyek-

development projects, government policy packages to

proyek infrastruktur, paket-paket kebijakan pemerintah untuk

encourage domestic investment and stable democratic

mendorong investasi di tanah air, serta suasana demokrasi

atmosphere, the overall business environment and economic

yang sehat, maka diharapkan iklim berbisnis dan pertumbuhan

growth in Indonesia are expected to improve.

ekonomi Indonesia akan semakin baik. Astra, sebagai salah satu grup usaha yang bergerak di berbagai

Astra, as a business group managing a portfolio of many

lini bisnis sangat bergantung pada pertumbuhan ekonomi

business lines, relies greatly on economic growth in Indonesia.

Indonesia. Selama lima tahun terakhir pertumbuhan ekonomi

Over the past five years, the growth of the economy

Indonesia rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas

in Indonesia is susceptible to the volatility of the global

global. Hal ini disebabkan 60% dari total ekspor Indonesia

commodities market, on account of 60% of Indonesia’s total

disumbangkan oleh komoditas mentah. Tekanan dari rendahnya

export has been contributed by raw commodity products.

harga komoditas global ini kemudian ikut berdampak terhadap

Pressures from low global commodities prices affected the

sebagian besar bisnis Astra. Hal ini dimulai dari penurunan

majority of Astra’s businesses, starting with the declining

kinerja pada bisnis-bisnis berbasis komoditas yang akhirnya

performance of commodity-based businesses and gradually

berdampak pada turunnya daya beli masyarakat secara

expanding to depress consumer purchasing power, and

keseluruhan termasuk terhadap permintaan produk otomotif.

including the demand for automotive products. National car

Penjualan mobil nasional mengalami puncaknya pada tahun

sales peaked in 2013 with total sales of 1.2 million units,

2013 dengan total penjualan sebesar 1,2 juta unit, sementara

whereas motorcycle sales reached record-high level in 2011

penjualan sepeda motor mencapai penjualan tertinggi pada

with 8.0 million units. Since then, automotive sales have been

tahun 2011 sebesar 8,0 juta unit. Sejak itu, pasar otomotif

progressing on a continuous downward trend. Nonetheless,

nasional mengalami tren penurunan penjualan. Namun

car sales in 2016 increased slightly by 5% to 1.1 million units

demikian, pada tahun 2016, penjualan mobil mengalami sedikit

from 1.0 million units sold in the previous year, driven by

peningkatan sebesar 5% menjadi 1,1 juta unit dari 1,0 juta unit

the introduction of new models, mostly from Astra Group.

pada tahun sebelumnya, didorong oleh lahirnya model-model

Motorcycle sales, however further declined by 8% from 6.5

baru terutama dari Grup Astra, sementara penjualan sepeda

million in tahun 2015 to 5.9 million units. Lower economic

motor kembali menurun sekitar 8% dari 6,5 juta unit pada tahun

growth also affected the ability of borrowers to meet their

2015 menjadi hanya 5,9 juta unit. Efek rendahnya pertumbuhan

credit payments, as indicated by rising non-performing

ekonomi juga mempengaruhi kemampuan debitur untuk

loan (NPL) ratio in both the banking and financing services

membayar kewajiban kredit, hal ini terlihat pada peningkatan

sectors. At the end of 2016, the national banking sector

rasio non performing loan (NPL) sektor perbankan dan sektor

still faced a deterioration of loan assets quality, shown by

jasa pembiayaan. Pada akhir tahun 2016, sektor perbankan

increased level of NPL.

nasional masih menghadapi penurunan kualitas aset pinjaman yang ditandai dengan kenaikan NPL. Kondisi-kondisi tersebut kami yakini hanya bersifat sementara.

We are confident that these conditions are largely temporary.

Dengan potensi Indonesia sebagai kekuatan ekonomi

Indonesia still retains a lot of potentials, being the largest

terbesar di Asia Tenggara, populasi terbesar keempat di

economic power in Southeast Asia, with the fourth largest

dunia dimana sekitar 64% penduduknya merupakan usia

population in the world, of which about 64% within the

produktif, bertumbuhnya kelas menengah, serta diiringi

productive working age, having a growing middle class, as

komitmen dan upaya yang kuat dari Pemerintah untuk

well as strong commitment and efforts from the Government

mempercepat pembangunan infrastruktur dan mengurangi

to accelerate the development of infrastructure and to reduce

ketergantungan pertumbuhan ekonomi terhadap komoditas,

the dependence of economic growth on commodities, such

38


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





maka kinerja ekonomi Indonesia diperkirakan semakin

that the country’s economic performance is expected to

baik pada masa mendatang. Pada akhirnya, kami berharap

continue to improve in the future. Ultimately, we expect the

momentum pertumbuhan positif ekonomi Indonesia akan

positive momentum of economic growth in Indonesia would

turut mendorong pertumbuhan kinerja bisnis Astra.

promote growth of Astra’s businesses performance.

Kinerja Tahun 2016

Performance in 2016

Pada tahun 2016, lini bisnis Astra meraih kinerja keuangan

In 2016, Astra’s businesses achieved varying financial

yang sangat bervariasi, sesuai dengan kondisi sektor industri

performance, depending on the conditions of the respective

masing-masing usaha. Secara keseluruhan, pendapatan

industrial sectors. Overall, Astra Group’s consolidated net

bersih konsolidasian Grup Astra turun 2% menjadi Rp181,1

revenue declined by 2% to Rp181.1 trillion in comparison to

triliun dibandingkan Rp184,2 triliun yang diraih pada tahun

Rp184.2 trillion generated in 2015, reflecting lower revenues

2015, merefleksikan penurunan pendapatan dari bisnis alat

from the heavy equipment and mining contractor businesses

berat dan kontraktor penambangan serta sedikit penurunan

as well as sligthly lower in automotive business. The increase

pada bisnis otomotif. Peningkatan laba bersih sebesar

in net income by 5% from Rp14.5 trillion in 2015 to Rp15.2

5% dari Rp14,5 trilliun pada tahun 2015 menjadi Rp15,2

trillion was attributed to higher contributions from the

trilliun diakibatkan oleh peningkatan kontribusi dari segmen

automotive, heavy equipment and mining, agribusiness as

otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis serta

well as infrastructure and logistics segment, which were

infrastruktur dan logistik, dimana sebagian peningkatan

partly offset by the reduced contributions from the financial

tersebut diimbangi oleh penurunan kontribusi dari segmen

services, information technology and property segment.

jasa keuangan, teknologi informasi dan properti. Tahun 2016 menjadi bukti kekuatan model bisnis yang telah

The year 2016 gave testimony to the strength of the business

dikembangkan Astra berdasarkan diversifikasi portofolio

model that Astra has developed on the basis of business

bisnis dalam mendukung kinerja keuangan. Direksi juga

portfolio diversification to support financial performance.

melihat efektivitas pelaksanaan strategi “Triple-P Roadmap”

The Board of Directors also sees improvements in the

menuju aspirasi “Pride of the Nation” yang semakin baik,

implementation of the “Triple-P Roadmap” strategy to reach

sehingga sebagian besar segmen bisnis dapat meraih kinerja

our aspiration of becoming the “Pride of the Nation”, thus

yang relatif baik dalam industrinya tersebut.

most of business segments attained favorable performance relative to their respective industry sectors.

Strategi Perusahaan dan Kebijakan Strategis

Corporate Strategy and Strategic Policy

Sejak tahun 2011, Astra telah menggunakan kerangka

Since 2011, Astra has applied the strategic framework of

strategi Triple-P Roadmap, suatu peta strategis yang

Triple-P Roadmap, a strategic mapping detailing steps for

menjabarkan langkah-langkah untuk pertumbuhan bisnis

business growth in the Portfolio Roadmap, development of

dalam Portfolio Roadmap, strategi pengembangan sumber

the human capital in the People Roadmap and implementing

daya manusia dalam People Roadmap dan pelaksanaan

corporate social responsibility in the Public Contribution

tanggung jawab sosial dalam Public Contribution Roadmap.

Roadmap. In carrying out this strategic framework, all Astra

Dalam pelaksanaan kerangka strategi tersebut, seluruh

businesses are required to focus on three main factors,

jajaran bisnis Astra dituntut untuk memperhatikan tiga

which are: clarity of the Roadmap strategies, combined with

faktor utama, yaitu: kejelasan strategi Roadmap, disertai

the courage in its implementation and the discipline in the

dengan keberanian dalam implementasi dan kedisplinan

process of execution; therefore, the entire structure is able

pada proses eksekusi, sehingga dapat mengarahkan langkah

to move in coordinated harmony towards Goal 2020 of

yang terkoordinasi menuju Goal 2020 untuk menjadi “Pride

becoming the “Pride of the Nation” to support sustainable

of the Nation” dalam rangka mendukung pertumbuhan

business growth going forward.

bisnis yang berkelanjutan pada masa mendatang.


39


Untuk tahun 2016, tema yang diangkat Astra adalah

Astra’s theme for 2016 was “Bringing Up to the Next

“Bringing Up to the Next Landscape”. Dengan mengusung

Landscape”. With emphasis on improvement and the spirit

gerakan improvement dan semangat berinovasi yang telah

of innovation that have been internalized as characteristics

menjadi karakteristik bisnis Astra selama ini, strategi tersebut

of Astra’s business to date, this strategy provided direction

memberikan pengarahan untuk merintis terobosan portofolio

in pioneering new portfolio as well as business models,

baru serta model bisnis, proses bisnis dan model organisasi

business processes and organizational models to enable to

yang mampu menjawab tantangan dan kondisi pasar

address market conditions and challenges in order to create

sehingga menciptakan landscape kompetisi yang baru. Fokus

a new landscape of competition. Focus of implementation

pelaksanaannya menekankan kekuatan Astra dalam hal:

stressed on Astra’s strengths in:

1. Competitiveness of Product and Services,

1. Competitiveness of Product and Services,

2. Customer Intimacy, dan

2. Customer Intimacy, and

3. 3-C, yaitu Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy –

3. 3-C, namely Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy

Capital Productivity.

– Capital Productivity.

Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dan yang Ditargetkan

Comparison between Targets and Achievements

Strategi bisnis dan operasional Astra dijabarkan dalam

Astra’s business and operational strategies are laid out in

Portfolio Roadmap sebagai panduan untuk menciptakan

the Portfolio Roadmap, as a guideline to build an effective

sistem kerja yang efektif untuk menghasilkan produk dan

working system to create superior products and services,

layanan yang unggul dengan tujuan untuk memenangkan

designed to win customer loyalty.

loyalitas pelanggan. Hasil kerja Grup Astra sepanjang tahun 2016 secara umum

With hard work throughout 2016, Astra Group was able

mencapai target yang telah ditetapkan dengan terus menciptakan

to realize performance targets, as well as generating

berbagai pencapaian dan prestasi yang membanggakan.

achievements that bring pride to the Group.

Otomotif

Automotive

Segmen bisnis otomotif berhasil memberikan kontribusi yang

Automotive business segment managed to provide stable

stabil terhadap pendapatan bersih konsolidasian sebesar 52%,

contribution to consolidated net revenue at the level of 52%,

sama dengan kontribusi pada tahun 2015.Jumlah pendapatan

similar with contribution achieved in 2015. Net revenue from

bersih grup otomotif Astra mencapai Rp94,4 triliun, turun

Astra’s automotive group reached Rp94.4 trillion, decreased

sebesar 1% dari Rp95,4 triliun pada tahun sebelumnya,

by 1% from Rp95.4 trillion in the previous year, while net

sedangkan peningkatan laba bersih mencapai sebesar 23%

income increased by 23% to Rp9.2 trillion from Rp7.5 trillion

menjadi Rp9,2 triliun dari Rp7,5 triliun pada tahun 2015.

in 2015.

Prestasi yang diraih oleh grup otomotif kendaraan roda

The car segment of the automotive group was successful

empat pada tahun 2016 cukup membanggakan dengan

in launching their new models in 2016, which reinforced

suksesnya model-model baru yang diluncurkan dimana

Astra’s four-wheeler market leadership position, with a

ini berhasil mengukuhkan segmen kendaraan roda empat

market share of 56%, higher than 50% achieved in the

Astra pada posisi puncak di industri dengan pangsa pasar

previous year. Throughout 2016, Astra launched 14 new

sebesar 56%, naik dari 50% yang diraih tahun sebelumnya.

models and 9 revamped models. Furthermore, Toyota and

Sepanjang tahun 2016, telah diluncurkan 14 model baru

Daihatsu managed to defend export sales market for various

dan 9 model revamped. Selain itu, Toyota dan Daihatsu juga

vehicle categories.

mampu mempertahankan volume penjualan ekspor untuk berbagai jenis kategori kendaraan.

40


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Astra juga berhasil meraih kinerja penjualan sepeda motor

Astra also achieved successful sales performance across

yang sukses di semua segmen, terutamanya untuk segmen

all segments, particularly for scooter and sport segments.

scooter dan sport. Popularitas Honda sebagai merek sepeda

Honda’s popularity as the reliable motorcycle brand in

motor andalan di Indonesia semakin meningkat, dengan

Indonesia further increased, with market share of 74%

pangsa pasar sebesar 74% pada tahun 2016 dari 69% setahun

in 2016 from 69% in the year before, supported by the

sebelumnya, didukung dengan inisiatif peluncuran 7 model

initiative to launch 7 new models and 8 revamped models.

baru dan 8 model revamped. Honda juga terus melanjutkan

Honda continued export sales that have been initiated since

penjualan ekspor yang telah mulai dirintis sejak tahun 2015.

2015.

Bisnis komponen otomotif yang dikelola oleh PT Astra

The automotive component business run by PT Astra

Otoparts Tbk (AOP) mencatat peningkatan kinerja pada tahun

Otoparts Tbk (AOP) recorded better performance in 2016,

2016, sebagai dampak dari peningkatan volume penjualan

driven by increased sales volume as well as stable Rupiah.

dan nilai tukar Rupiah yang stabil. Laba bersih AOP naik 31%

AOP’s net income jumped 31% from Rp319 billion in 2015

dari Rp319 miliar di tahun 2015 menjadi Rp418 miliar.

to Rp418 billion.

Jasa Keuangan

Financial Services

Segmen

bisnis

jasa

keuangan

mencatat

peningkatan

The financial services business segment recorded higher net

pendapatan bersih sebesar 4% dari Rp17,1 triliun menjadi

revenue by 4% from Rp17.1 trillion to Rp17.8 trillion, with

Rp17,8 triliun, dengan kontribusi sebesar 10% terhadap total

contribution of 10% to total consolidated net revenue of

pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada tahun 2016

Astra Group in 2016 from about 9% in the previous year.

dari sekitar 9% pada tahun sebelumnya. Segmen bisnis jasa

Net income for this business segment was Rp789 billion,

keuangan mencatat laba bersih sebesar Rp789 miliar, turun dari

significantly lower than the previous year’s achievement

pencapaian laba sebesar Rp3,6 triliun pada tahun sebelumnya,

of Rp3.6 trillion, mainly due to loan loss provisions for

terutama dengan adanya peningkatan pencadangan kerugian

declining quality of loans provided by PT Bank Permata

untuk memperhitungkan penurunan kualitas pinjaman yang

(PermataBank) Tbk.

diberikan oleh PT Bank Permata (PermataBank) Tbk. Secara garis besar, kinerja bisnis jasa keuangan Astra relatif

Overall, the performance of Astra’s financial services

bervariasi berdasarkan segmen pasar yang dilayani. PT Astra

businesses relatively varied based on target markets

Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra Financial Services (TAF)

served. PT Astra Sedaya Finance (ASF), PT Toyota Astra

dan PT Federal International Finance (FIFGROUP) berhasil

Financial Services (TAF) and PT Federal International Finance

mencetak

dengan

(FIFGROUP) succeeded in generating favorable growth of

pertumbuhan industri otomotif dan strategi diversifikasi

financing volume in line with automotive market growth

produk, sedangkan PT Surya Artha Nusantara Finance

combined with product diversification strategy, whereas PT

(SANF) dan PT Komatsu Astra Finance (KAF) yang melayani

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and PT Komatsu Astra

segmen bisnis pembiayaan alat berat dan pertambangan

Finance (KAF), serving the heavy equipment and mining

masih menghadapi volume pembiayaan yang rendah dan

sector, still faced lower financing volume and deteriorating

penurunan kualitas kredit.

credit quality.

Untuk bisnis asuransi, kinerja PT Asuransi Astra Buana (Asuransi

As for the insurance businesses, PT Asuransi Astra Buana

Astra) relatif stabil dibandingkan tahun 2015. Pada tahun kedua

(Asuransi Astra) recorded a relatively stable performance

kegiatan komersial secara penuh, PT Astra Aviva Life (Astra Life)

compared to 2015. In the second full year of its commercial

berhasil meningkatkan akuisisi nasabah asuransi perorangan dan

operations, PT Astra Aviva Life (Astra Life) increased the number

nasabah asuransi grup korporasi dalam jumlah yang relatif baik.

of acquisition of individual life customers and corporate group

pertumbuhan

volume

pembiayaan

insurance clients.


41


Alat Berat dan Pertambangan


Memasuki paruh kedua tahun 2016, harga batu bara mulai

Entering the second half of 2016, coal prices began to

berfluktuasi ke arah positif. Walaupun perkembangan tersebut

fluctuate on a positive trend. While this development could

dapat menstimulasi aktivitas pada sektor pertambangan nasional

stimulate activities in Indonesia’s mining industry approaching

pada penghujung tahun, tetapi secara keseluruhan volume

end of the year, the overall volume of heavy equipment

investasi alat berat dan kegiatan penambangan batu bara masih

investment and coal mining activities remained sluggish.

belum kondusif. Segmen bisnis alat berat dan pertambangan

The heavy equipment and mining business segment carried

yang dijalankan oleh PT United Tractors Tbk (UT) meraih

out by PT United Tractors Tbk (UT) achieved net revenue of

pendapatan bersih senilai Rp45,1 triliun, turun 8% dari Rp49,2

Rp45.1 trillion, down 8% from Rp49.2 trillion in 2015 in

triliun pada tahun 2015 seiring dengan penurunan produksi

line with the decrease in coal mining contractor business.

penambangan batu bara. UT menyumbangkan sebesar 25%

UT contributed 25% to consolidated net revenue for Astra

terhadap total pendapatan bersih konsolidasian Grup Astra pada

Group in 2016, lower compared to 27% provided in 2015.

tahun 2016, turun dibandingkan kontribusi sebesar 27% pada

Net income jumped 30% to Rp3.0 trillion, in the absence

tahun 2015. Laba bersih naik 30% menjadi Rp3,0 triliun, akibat

of impairment charges in the mining property holdings that

tidak terdapat penurunan nilai properti pertambangan batu bara

adversely affected profitability in 2015.

yang berdampak pada profitabilitas di tahun 2015. Volume penjualan alat berat Komatsu naik sebesar 3% dari

Sales volume of Komatsu heavy equipment increased by

2.124 unit pada tahun 2015 menjadi 2.181 unit. UT masih

3% from 2,124 units in 2015 to 2,181 units. UT maintained

memegang kepemimpinan pasar alat berat dengan pangsa

leadership position in the heavy equipment market with share

pasar sebesar 32%, turun dibandingkan 36% pada tahun 2015.

of 32%, down compared to 2015 market share of 36%. As

Seperti tahun sebelumnya, pendapatan dari penjualan suku

in the previous year, revenue from spare parts sales and after

cadang dan layanan purna jual mengkompensasi penurunan

sales services offset the decline in heavy equipment sales,

omzet penjualan alat berat, seiring dengan strategi efisiensi

in line with the consumers’ operational efficiency strategy

operasional para konsumen yang menitikberatkan intensifikasi

focused on intensification of heavy equipment maintenance

pemeliharaan alat berat dan penundaan pembelian mesin baru.

and delaying new machine investments.

Masih lemahnya kegiatan penambangan menekan nilai kontrak

Continuing weak mining activities depressed the contract

produksi batu bara pada sektor bisnis kontraktor penambangan

volume of coal production in the mining contractor business

PT Pamapersada Nusantara stabil yaitu 114 juta ton, diiringi

of PT Pamapersada Nusantara, which was stable with 114

penurunan kontrak pemindahan lapisan tanah (overburden

million tonnes, along with lower contract overburden

removal) sebesar 8% dari 767 juta bcm menjadi 702 juta bcm.

removal by 8% from 767 million bcm to 702 million bcm.

Volume penjualan batu bara oleh PT Tuah Turangga Agung

The volume of coal sales by PT Tuah Turangga Agung (TTA)

(TTA) naik sebesar 48% dari 4,6 juta ton menjadi 6,8 juta

increased by 48% from 4.6 million tonnes to 6.8 million

ton. Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih

tonnes. With coal prices projected to be higher than in 2016,

baik dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau

TTA will revisit opportunities to resume operations in several

kembali peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi

concession mines that were previously dormant.

tambang yang sebelumnya dormant. Pada tahun kedua sejak bergabung dalam struktur bisnis

In the second year since joining UT’s business structure in the

UT di awal tahun 2015, PT Acset Indonusa Tbk mampu

beginning of 2015, PT Acset Indonusa Tbk was able to obtain

meningkatkan perolehan nilai kontrak konstruksi baru yang

new contract with total value of Rp3.8 trillion compared to

baik, sejumlah Rp3,8 triliun berbanding dengan nilai kontrak

new contracts in 2015 worth Rp3.1 trillion.

baru pada tahun 2015 sebesar Rp3,1 triliun.

42


Highlights


Management Reports

Company Profile

Agribisnis

Human Capital





Agribusiness

Pada tahun 2016, grup agribisnis di bawah PT Astra

In 2016, agribusiness group under PT Astra Agro Lestari

Agro

peningkatan

Tbk (AAL) recorded improved financial performance in

kinerja keuangan seiring dengan peningkatan harga

line with higher global CPO prices, although productivity

CPO dunia, walaupun produktivitas menurun sebagai

declined as a result of severe dry spell experienced in 2015.

dampak dari musim kering berkepanjangan yang dialami

Net revenue increased 8% from Rp13.1 trillion to Rp14.1

pada tahun 2015. Pendapatan bersih naik 8% dari

trillion, providing a higher contribution to Astra Group’s

Rp13,1 triliun menjadi Rp14,1 triliun, memberikan peningkatan

consolidated net revenue of 8% compared to 7% in 2015.

kontribusi terhadap pendapatan bersih konsolidasian Grup

Net income was higher by 224% to Rp1.6 trillion, from

Astra sebesar 8% dibandingkan 7% di tahun 2015. Laba

Rp493 billion earned in the previous year.

Lestari

Tbk

(AAL)

membukukan

bersih naik 224% mencapai sejumlah Rp1,6 triliun, dari Rp493 miliar yang dihasilkan pada tahun sebelumnya. Kinerja operasional AAL diperkuat dengan strategi hilirisasi

AAL’s operational performance was strengthened by its

yang terus dikembangkan untuk menopang pertumbuhan

downstream strategy, which continues to be intensified in

kinerja

tahun-tahun

order to support sustainable business growth in the coming

mendatang. Pada tahun 2016, AAL telah menyelesaikan

years. In 2016, AAL completed the construction of its

pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO

PKO refinery, which is located adjacent to its CPO refinery

refinery), yang terletak bersebelahan dengan fasilitas

in Sulawesi. With the new factory expected to come into

pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Sulawesi. Dengan

commercial operation in 2017, AAL will further diversify its

operasional pabrik yang direncanakan pada tahun 2017, AAL

product offering with the addition of RBDPKO and PKFAD,

akan mulai memasarkan produk baru, yaitu RBDPKO dan

which are commonly used as the basic materials for various

PKFAD yang memiliki kegunaan sebagai bahan dasar untuk

types of consumer products, such as soaps and shampoo.

yang

berkesinambungan

pada

produk-produk konsumen, seperti sabun dan sampo.

Infrastruktur dan Logistik

Infrastructure and Logistics

Pendapatan bersih yang dihasilkan oleh bisnis infrastruktur

Net revenue generated by the infrastructure and logistics

dan logistik pada tahun 2016 naik 4% menjadi Rp7,2 triliun

business in 2016 went up 4% to Rp7.2 trillion compared

dibandingkan Rp6,9 triliun pada tahun 2015, menyumbangkan

to Rp6.9 trillion in 2015, accounting for 4% contribution to

kontribusi sebesar 4% terhadap pendapatan konsolidasian

Astra Group’s consolidated revenue. Net income jumped by

Grup Astra. Laba bersih naik sebesar 35% dari Rp195 miliar

35% from Rp195 billion to Rp263 billion, due to increased

menjadi Rp263 miliar, sebagai imbas dari kenaikan kontribusi

contributions across all businesses within this segment.

dari semua bisnis pada segmen ini. Sub-segmen logistik yang dikelola oleh PT Serasi Autoraya

The logistics sub-segment run by PT Serasi Autoraya (SERA)

(SERA) mengalami kenaikan profitabilitas, yang cukup

experienced significant increase in profitability by 96% from

signifikan sebesar 96% dari Rp51 miliar menjadi Rp100

Rp51 billion to Rp100 billion, mainly from improved margins

miliar, terutama diakibatkan oleh peningkatan marjin pada

in the car rental, used car sales and logistics business

bisnis rental mobil, mobil bekas serta bisnis logistik.

operations.

Mengingat bahwa sebagian proyek jalan tol Grup Astra masih

Considering that most of Astra Group’s toll road projects

dalam tahap pembangunan, maka kontribusi finansial yang

are still under development, the financial contributions from

dihasilkan dari portofolio bisnis infrastruktur dan logistik

the infrastructure and logistics business portofolio are not

masih belum optimal saat ini. Namun ketika aset-aset tersebut

yet optimal at the moment. However, when these assets


43


mencapai tingkat operasional dan maturitas, secara bertahap

reach operational and maturity level, they are expected to

kontribusi yang disumbangkan diharapkan memberikan arus

gradually give a significant contribution in terms of stable

pendapatan yang stabil dalam jangka panjang.

long-term revenue stream.

Hingga akhir tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang

At the end of 2016, the portfolio of infrastructure assets

dikembangkan dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup

developed and operated by Astra Group covers five toll road

lima konsesi jalan tol dengan total jarak keseluruhan 237km,

concessions with a total length of 237km, port and logistics

layanan pelabuhan dan logistik bagi perusahaan minyak

services for oil and gas companies in East Kalimantan and

dan gas di Kalimantan Timur dan usaha penyedia layanan

clean water distribution services in the western part of

air bersih di wilayah barat Jakarta. Astra berkeinginan untuk

Jakarta. Astra aims to continually seek infrastructure and

senantiasa menyambut peluang untuk berpartisipasi dalam

logistics investment opportunities to contribute to prosper

investasi aset-aset infrastruktur dan logistik nasional sebagai

with the nation.

kontribusi untuk bertumbuh kembang bersama bangsa.

Teknologi Informasi

Information Technology

Segmen bisnis teknologi informasi yang dijalankan oleh

The information technology business carried out by PT Astra

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia) berhasil meraih kinerja yang

Graphia Tbk (Astragraphia) achieved positive performance

cukup baik pada tahun 2016. Pendapatan bersih mencapai

in 2016. Net revenue reached Rp2.5 trillion, relatively stable

Rp2,5 triliun, relatif stabil dibandingkan dengan pencapaian

compared to achievement in the previous year, and providing

pada tahun sebelumnya, dan memberikan kontribusi sebesar

1% contribution to Astra Group’s consolidated net revenue.

1% terhadap peraihan total pendapatan bersih konsolidasian.

However, profitability declined on the back of weaker Rupiah

Namun profitabilitas yang menurun sebagai imbas dari

against the Japanese Yen, resulting in increased prices of

pelemahan Rupiah terhadap Yen Jepang yang mengakibatkan

inventory purchases from the principal. Astragraphia as one

peningkatan harga stok barang dari prinsipal. Astragraphia

of Astra’s business pillars focusing on printing and digital

sebagai pilar bisnis Astra yang fokus pada printing dan digital

printing has a long term vision to actively serve the role of

services mempunyai visi ke depan untuk turut berperan aktif

accelerator/facilitator in digitalization initiatives in alignment

sebagai akselerator/fasilitator pada inisiatif digitalisasi di jajaran

with developing innovative own solution products to be

perusahaan Grup Astra selaras mengembangkan ragam

marketed to the customers.

produk dan aplikasi solusi yang inovatif (own solution products) untuk dipasarkan kepada pelanggan.

Properti

Property

Astra Property diluncurkan pada tahun 2016 sebagai lini bisnis

Astra Property was launched in 2016 as the seventh business

ketujuh dalam portofolio bisnis Grup Astra. Langkah ini dipacu

line in Astra Group’s business portfolio. This strategic

oleh aspirasi untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis

move was driven by aspiration to leverage synergy and

pada sektor properti yang memiliki prospek sangat menjanjikan

opportunities in the property sector with promising business

ke depan. Proyek perdana Astra Property adalah pengembangan

outlook. Astra Property’s inaugural project is the development

kompleks terintegrasi di pusat bisnis Jakarta, terdiri dari gedung

of an integrated complex in the business district of Jakarta,

perkantoran premium grade Menara Astra dan hunian eksklusif

comprising premium grade office tower Menara Astra and

Anandamaya Residences, dilengkapi dengan sarana convention

exclusive residence apartment Anandamaya Residences,

hall dan fasilitas ritel penunjang. Keseluruhan pembangunannya

equipped with convention hall and supporting retail facilities.

diperkirakan akan selesai pada tahun 2018. Pada bulan

The project is estimated to be completed in the year 2018.

Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang kepemilikannya

In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50% by

44


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh Astra dan Hongkong

Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement

Land, menandatangani perjanjian dengan anak usaha dari

with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to acquire

PT Modernland Realty Tbk untuk membeli dan bersama-sama

and jointly develop a 67-hectare site in Cakung, East Jakarta.

membangun area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

Pencapaian Pengembangan Sumber Daya Manusia

Human Capital Development Achievements

Tahun 2016 merupakan tahun terakhir dari fase kedua dalam

2016 is the last year of the second phase in Astra’s

perjalanan menuju strategi Pride of the Nation, dan persiapan yang

journey to be the Pride of the Nation, and an important

sangat penting untuk menyongsong fase ketiga yaitu “Becoming

preparation toward the third phase “Becoming Pride of

Pride of the Nation”. Karenanya, People Roadmap mengarahkan

the Nation”. Therefore, the People Roadmap focuses not

fokus tidak hanya pada peningkatan kompetensi dan produktivitas

only on enhancing competency and work productivity but

kerja namun juga penguatan ikatan yang mempersatukan insan

also on strengthening the bond that unites Astra people to

Astra untuk melangkah dalam koordinasi yang baik ke depan.

move in coordinated steps forward. Such bond was forged

Balutan ikatan tersebut dijalin dengan membangun engagement

by building engagement of employees and harmonious

karyawan dan hubungan industrial yang berkualitas melalui

industrial relation through the implementation of Catur

implementasi budaya Catur Dharma, Astra Management System

Dharma culture, Astra Management System (AMS) and

(AMS) dan inovasi yang berkesinambungan, di bawah arahan dan

sustainable innovation, under the direction and supervision

pengawasan tim Human Capital yang kuat.

of a strong Human Capital team.

Manajemen Astra senantiasa menekankan pentingnya sistem

Astra’s management continuously stresses the importance

kaderisasi dan sistem peralihan kepemimpinan yang efektif

of an effective succession system in order to secure

guna menjamin keberlangsungan Perseroan. Melalui Astra

sustainability

Management Development Institute (AMDI), dimana Astra

Development Institute (AMDI) facilitates for Astra tiered

menyelenggarakan pelatihan yang berjenjang dan terstruktur

and structured training programs to prepare candidates for

untuk mempersiapkan kader-kader pemimpin masa depan

future leaders in line with the needs of the organization

yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan memiliki budaya

with strong corporate culture. The development approach

korporasi yang kuat. Metode pengembangan dilakukan secara

is integrated, encompassing training, mentoring/coaching

terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching sampai

as well as assignment and rotation. Astra’s management

pada penugasan (assignment) dan rotasi. Manajemen dan

and executives are actively involved in the succession

eksekutif Astra terlibat aktif dalam proses suksesi kepemimpinan,

process, particularly in the role of mentor/coach to

khususnya sebagai mentor/coach dalam pengembangan

develop the candidates and also at the very initial phase of

kandidat serta pada tahap awal dalam proses seleksi

candidate selection. In addition, Astra relies on the rotation

kandidat pemimpin. Selain itu, proses rotasi diandalkan untuk

process to hone the candidates’ insight, knowledge as well

mempersiapkan wawasan, pengetahuan dan pengalaman riil

as real industry and business experiences by leveraging the

industri dan bisnis dengan memanfaatkan jangkauan usaha

extensive reach of Astra Group’s businesses into industries,

Grup Astra yang terbentang sangat luas pada berbagai industri,

business segments, consumer segments and area coverage

segmen bisnis, segmen konsumen dan wilayah di tanah air.

across the country. Succession at Astra is also undertaken

Proses kaderisasi di Astra dilakukan secara berjenjang pada

by a multi-level approach across the organization and

tingkat organisasi dan bisnis, sehingga proses suksesi berjalan

business, so that the process runs continuously and

secara terus menerus dan menyeluruh dalam tubuh organisasi.

comprehensively within the organization.

of

the


Company.

Astra

Management

45


Kinerja Tanggung Jawab Sosial (CSR)

Corporate Social Responsibility (CSR) Performance

Para pendiri Astra, khususnya Om William Soeryadjaya,

Astra’s founders, especially Mr. William Soeryadjaya, gifted

telah mewarisi prinsip mengenai pentingnya menjaga

Astra with a legacy of principle on the importance of

keseimbangan kontribusi sosial dalam menjalankan bisnis

maintaining a balanced social contribution in running the

untuk meraih cita-cita “Sejahtera Bersama Bangsa.” Hal ini

business in order to realize aspiration to “Prosper with the

dijabarkan pada nilai-nilai luhur filosofi Catur Dharma yang

Nation.” This is embodied in the values of Catur Dharma

senantiasa menyertai langkah Astra hingga saat ini.

that constantly guides Astra until today. Public

The Company’s social contribution is strategically presented

Contribution Roadmap untuk diimplementasikan oleh seluruh

in the Public Contribution Roadmap, to be implemented by

jajaran organisasi melalui program-program CSR pada 4 pilar,

the entire organization through CSR programs concentrated

yaitu Pendidikan, Pemberdayaan Masyarakat, Lingkungan

on 4 pillars, which are Education, Social Empowerment,

dan

Kontribusi

sosial

Perseroan

dirancang

memiliki

dalam

Corporate

Environment and Health. The Company’s has the Corporate

Communications, Social Responsibility & Security serta 9

Communications, Social Responsibility & Security Division

yayasan yang didukung oleh personel tetap yang profesional

and 9 foundations, all of which are supported by professional

untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan dan pemantauan

personnel to carry out planning, implementation and

efektivitas program-program CSR di seluruh wilayah Indonesia.

monitoring of CSR programs’ effectiveness in all areas of

Selain itu, berbagai perusahaan Astra juga melakukan program-

Indonesia. In addition, numerous Astra companies also apply

program tambahan khusus secara internal.

their respective unique programs internally.

Seluruh proses pelaksanaan program diukur hasil kontribusi

The entire process of program implementation is measured

dan efektivitasnya dengan perangkat asesmen Astra Green

based on the contributions produced and its effectiveness

Company (AGC) untuk kinerja dari aspek lingkungan dan

against two assessment tools: Astra Green Company (AGC), for

Astra Friendly Company (AFC) untuk kinerja dari aspek

performance in the environmental aspects, and Astra Friendly

komunitas. Secara khusus, AGC mendorong pelaksanaan

Company (AFC), for performance in the community aspects.

Green Strategy, Green Process, Green Product dan Green

Specifically, AGC promotes the implementation of the Green

Employees, dengan mengukur pemenuhan oleh seluruh unit

Strategy, Green Process, Green Product and Green Employees,

kerja Astra dalam pelaksanaan program efisiensi penggunaan

by measuring the compliance level of Astra’s working units

sumber daya alam, penurunan emisi gas rumah kaca (GRK)

in respect to the implementation of programs promoting

dan bahan perusak ozon (BPO), pengurangan limbah serta

efficient use of natural resources, reduction in greenhouse

realisasi program penghijauan di berbagai wilayah Indonesia.

gas emissions and ozone depleting substances, waste

Sedangkan program AFC memiliki fokus pada empat pilar

reduction and replanting programs throughout Indonesia.

kegiatan, yaitu kesehatan, pendidikan, lingkungan dan

Meanwhile, AFC applies focus on four activity pillars, which

kewirausahaan, yang mendorong proses perencanaan,

are health, education, environment and entrepreneurship. AFC

pelaksanaan dan evaluasi kegiatan yang terintegrasi dan

promotes an integrated process of planning, implementation

melibatkan seluruh pemangku kepentingan dan penerima

and evaluation, while also seeking active involvement of all

manfaat agar sesuai dengan kebutuhan dan selaras dengan

stakeholders and beneficiaries in order to maintain consistency

kompetensi dan ketersediaan sumber daya. Seluruh proses

with the existing needs, as well as competency and availability

asesmen ini bertujuan untuk mewujudkan komitmen Astra

of resources. The assessment process aims to realize Astra’s

untuk memberikan kontribusi nilai tambah yang optimal dan

commitment to provide optimal and balanced contribution of

berimbang bagi komunitas sekitar dimanapun Astra berada.

value and benefits for the communities where Astra is present.

Kinerja kontribusi sosial Astra sampai dengan tahun 2016 terus

Astra’s social contribution performance continued to improve

berkembang luas. Untuk mendukung program penghijauan,

extensively until 2016. To support greening programs, Astra

Astra telah menanam 4,4 juta pohon. Komitmen Astra untuk

has planted 4.4 million trees. Astra realized its commitment

46

Kesehatan.

Perseroan

Divisi


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





mendorong peningkatan kualitas pendidikan di tanah air

to hasten improvements in the nation’s education by way

direalisasikan dalam bentuk bantuan kepada 15.859 sekolah,

of assistance to 15,859 schools, coaching 40,284 teachers

pembinaan 40.284 guru dan penyaluran sebanyak 231.936 paket

and distributing as much as 231,936 scholarship packages.

beasiswa. Kegiatan di bidang kesehatan terdiri dari pembinaan

Health activities consist of coaching 1,577 posyandu medical

terhadap 1.577 posyandu, dukungan dalam penyelenggaraan

clinics, support in delivering complementary healthcare

pelayanan kesehatan gratis bagi 125.818 pasien dan donasi

services to 125,818 patients and donation of 216,263 blood

216.263 kantong darah. Program kewirausahaan Astra dan

bags. Entrepreneurship programs conducted by Astra and its

yayasan-yayasan telah menyentuh 10.847 UMKM, dengan

foundations have involved 10,847 MSME with as many as

jumlah penerima manfaat sebanyak 97.641 orang.

97,641 people as beneficiaries.

Astra juga terus berupaya menebar inspirasi berkarya dan

Astra also strives to reach out and inspire the young

berinovasi bagi generasi muda bangsa. Penyelenggaraan

generation with the spirit of hardwork and innovation. SATU

Semangat Astra Terpadu Untuk (SATU) Indonesia Awards,

(Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia Awards, held for

yang ketujuh kalinya pada tahun 2016, memberikan

the seventh time in 2016, provides support and appreciation

dukungan dan apresiasi atas kontribusi positif di bidang

for positive contributions in Education, SME, Environment,

Pendidikan, UKM, Lingkungan, Kesehatan dan teknologi.

Health and Technology. A total of seven recipients are

Sebanyak tujuh penerima apresiasi mendapatkan dukungan

awarded appreciation packages for their programs, including

untuk kelanjutan programnya, antara lain bantuan dana

funding worth Rp55 million per person/group as well as

kegiatan senilai Rp55 juta per orang/kelompok serta bantuan

coaching support to develop the programs, thus allowing

pembinaan untuk mengembangkan program sehingga

them to spread positive values and to inspire their immediate

dapat menyebarkan nilai positif dan memberi inspirasi bagi

communities and also the society at large. SATU Indonesia

lingkungannya dan masyarakat secara luas. SATU Indonesia

Awards 2016 joined a total of 2,341 participants from all

Awards tahun 2016 mengikutsertakan sejumlah 2.341

over Indonesia (the westernmost city of Aceh to Papua in

peserta yang berasal dari Aceh hingga Papua, meningkat

the east), 13% higher from the total number of participants

13% dari jumlah peserta yang didaftarkan pada tahun

registered in the previous year.

sebelumnya.

Kendala yang Dihadapi

Challenges Encountered

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kendala utama yang dihadapi

As in the previous years, the main challenge for Astra Group

oleh Grup Astra dan komunitas bisnis nasional pada umumnya

and the local business community in general is a slowdown

adalah perlambatan kondisi perekonomian nasional. Dalam

in the national economy condition. In the past years, most

beberapa tahun terakhir, sebagian besar unit bisnis Astra

of Astra’s business units have been affected by the impacts

terimbas oleh dampak dari penurunan daya beli konsumen dan

of declining consumer purchasing power and lower sales

omzet penjualan, pelemahan harga komoditas, penurunan

volume, weaker commodity prices, impairment of earning

nilai aset produktif serta penurunan kualitas portofolio aset

assets and deteriorating quality of asset portfolio, all of

yang mengikis tingkat profitabilitas.

which erode profitability.

Namun Astra juga menyadari bahwa setiap usaha mengalami

However, Astra is also aware that every type of business faces

pasang surut sebagai suatu siklus bisnis yang normal. Untuk

fluctuations that make up a normal cycle that businesses

menyikapinya, diperlukan sikap antisipatif dan perencanaan

endure. To respond effectively, a forward-looking attitude and

bisnis yang berjalan penuh disiplin sesuai kondisi yang berlaku.

disciplined business planning must be maintained in line with the

Dengan perspektif demikian, dalam menghadapi kondisi yang

existing environment. With such perspective and in response to

menantang saat ini Astra secara konsisten memantau perubahan

challenging conditions we face today, Astra consistently monitors

perilaku konsumen dan iklim bisnis yang terjadi untuk beradaptasi

changes in consumer behavior and business climate in order to

dengan kondisi eksternal seraya memperluas gerakan efisiensi

adapt with the external conditions while also expanding internal

internal dan manajemen risiko yang menyeluruh.

efficiency and a comprehensive risk management.


47


Dalam menghadapi kendala-kendala tersebut, pada tahun 2016,

In addressing the challenges, during the year 2016, Astra’s

rencana kerja bisnis Astra dititikberatkan pada 3 fokus strategi,

business plans focused on 3 strategies, which were

yaitu keunggulan produk dan pelayanan (competitiveness

competitiveness of product and services, customer intimacy

of product and services), hubungan erat dengan pelanggan

and extensive efficiency initiative through 3-C: Cost

(customer intimacy) dan inisiatif efisiensi yang luas melalui

Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital Productivity.

3-C (Cost Efficiency – Capitalisation on Synergy – Capital

With the emphasis on good quality and innovative

Productivity). Dengan mengutamakan produk dan layanan

products and services to pamper customers combined with

yang inovatif dan berkualitas untuk memanjakan pelanggan

operational efficiency, optimizing the business through

dipadukan dengan efisiensi operasional, optimalisasi bisnis

synergistic collaboration and effective and systematic

melalui kolaborasi berbasis sinergi dan investasi bisnis yang

business investment, the Board of Directors view that most

cermat dan efektif, Direksi melihat bahwa sebagian besar bisnis

of Astra businesses continue to generate many operational

Astra tetap mampu menoreh berbagai prestasi operasional dan

and business accomplishments as well as to maintain strong

bisnis serta mempertahankan posisi pasar yang sangat baik.

market positioning.

Prospek Usaha

Business Outlook

Astra senantiasa mengantisipasi perubahan kondisi ekonomi

Astra consistently anticipates the shifting in economic

yang besar pengaruhnya pada beberapa bisnisnya. Namun

conditions

kami percaya bahwa ekonomi Indonesia memiliki kekuatan

Nonetheless, we believe that the Indonesian economy

dan prospek yang menjanjikan ke depan, didukung dengan

retains its current strengths and promises good prospects

pasar domestik yang besar. Bahkan rancangan bisnis

for the future, supported by a large domestic market. In

Astra menuntut adanya inisiatif Capital Productivity, yaitu

fact, Astra’s business plans dictate a constant element –

investasi bisnis yang dilakukan dengan cermat dan efektif.

Capital Productivity, which means business investment

Bagi Astra, investasi tak lain merupakan kebutuhan bisnis

that is implemented systematically and effectively. For

yang memberikan berbagai peluang untuk bertumbuh ke

Astra, investments are essential to the business to provide

depan. Dalam kondisi pelemahan ekonomi seperti sekarang,

opportunities for the business to grow in the future. In the

Astra tetap melakukan investasi secara selektif pada sektor-

current economic slowdown, Astra continues to pursue

sektor yang memiliki prospek pertumbuhan sehat ke depan.

investment selectively in sectors with healthy growth

Contohnya, portofolio jalan tol Astra terus bertambah,

prospects ahead. For example, Astra’s toll road portfolio

akuisisi tambang komoditas non-batu bara juga berlanjut,

continues to expand, as well as acquisitions of non-coal

bahkan Astra memilih untuk meluncurkan lini bisnis baru di

mines, and in fact, Astra chose to launch the new business

sektor properti pada tahun 2016 dalam rangka mendukung

line – property – in 2016 as testimony of our support for the

masyarakat Indonesia akan kebutuhan properti yang

people of Indonesia in fulfilling their needs for good quality

berkualitas serta alternatif investasi.

asset and investment alternatives.

Pada tahun 2016, terlihat pertumbuhan PDB dapat bertahan

In 2016, GDP growth reached 5.0%, higher compared to

pada 5,0%, meningkat dibandingkan 4,8% yang diraih

4.8% achieved in the previous year. Given this development,

pada tahun sebelumnya. Melihat perkembangan ini, kami

we are optimistic in projecting the outlook for 2017 looking

cukup optimistis dalam memproyeksikan prospek tahun

positive with improving economic conditions, hence the

2017 yang tampaknya akan cukup positif seiring dengan

investments that Astra made are expected to yield good

perbaikan kondisi ekonomi, sehingga diharapkan investasi

returns.

which

yang Astra tanamkan dapat membuahkan hasil yang baik.

48


greatly

influence

our

businesses.

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital

Penerapan Tata Kelola Astra

menyadari

bahwa

keberlanjutan





Implementation of Good Corporate Governance suatu

Astra realizes that the sustainability of the business of a

perusahaan sangat dipengaruhi oleh perilakunya sebagai

usaha

company is highly dependent on its conducts as a corporate

warga korporasi. Oleh karena itu, Astra bertekad untuk

citizen. Therefore, Astra is determined to serve as a good

menjadi warga korporasi yang baik (good corporate citizen)

corporate citizen, whose attitudes and behaviors are aligned

dengan sikap dan perilaku yang selaras dengan hukum,

with the laws, rules and ethics. The Company chooses to run

peraturan dan etika Perseroan memilih dan menjalankan

its business by observing moral and social norms internalized

bisnisnya dengan memperhatikan norma moral dan norma

in its management system in order to safeguard the interests

sosial yang terkandung dalam sistem manajemennya untuk

and create benefits for all stakeholders and also society at

menjaga kepentingan serta menciptakan manfaat bagi

large.

seluruh pemangku kepentingan dan juga masyarakat luas. Sebagai wujud komitmen dalam upaya untuk senantiasa citizen,

good corporate citizen, Astra’s business operations are

operasional bisnis Astra memiliki pedoman Astra Code of

equipped with Astra Code of Conduct guidelines to serve

Conduct sebagai panduan bagi segenap insan Astra untuk

as guidance for all Astra people to harmonize acceptable

menyelaraskan sistem dan perilaku yang pantas dalam

systems and conducts in running the business within the

menjalankan bisnis di lingkungan Grup Astra sesuai dengan

Astra Group ecosystem in accordance with the corporate

filosofi perusahaan Catur Dharma.

philosophy Catur Dharma.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan terus meningkatkan

Throughout 2016, the Company continued to improve

pelaksanaan tata kelola perusahaan selaras dengan peraturan

corporate governance implementation in line with the

OJK yang baru terkait penguatan tata kelola perusahaan

new OJK regulations related to the strengthening of good

yang baik, dengan antara lain menyelenggarakan program

corporate governance, by among others, organizing

orientasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang

orientation programs for the new members of the Board of

baru guna memberikan pemahaman kepada para anggota

Directors and Board of Commissioners in order to provide

Direksi dan Dewan Komisaris yang baru mengenai nilai-nilai

them understanding regarding the values of the Company,

(values) Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha

Astra Management System, the business activities of the

Perseroan dan grup Perseroan, dan Astra Code of Conduct.

Company and the Group, and Astra Code of Conduct.

Perseroan juga melakukan penyesuaian terhadap beberapa

The Company also made adjustments to some of the

kebijakan Perseroan, yakni (i) kebijakan komunikasi dengan

Company’s policies, namely (i) the policy on communication

para pemegang saham atau investor, (ii) kebijakan tentang

with shareholders or investors, (ii) policy on selection of

seleksi pemasok atau vendor, dan (iii) kebijakan nominasi

suppliers or vendors, and (iii) nomination and remuneration

dan remunerasi antara lain terkait dengan kebijakan

policies which are related to the performance appraisal policy,

penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri, program

resignation policy, development program and succession

pengembangan dan rencana suksesi. Selain itu Perseroan

planning. In addition the Company also formed a policy on

juga membentuk kebijakan perlindungan hak-hak kreditur.

creditors’ rights protection.

membangun

Astra

sebagai

good

corporate

To deliver our commitment to constantly build Astra as a


49


Astra senantiasa berupaya untuk menerapkan tata kelola

Astra strives to implement good corporate governance

perusahaan yang baik secara konsisten dan teratur,

consistently and systematically, with support from various

didukung oleh fungsi-fungsi organisasi yang memantau

organizational functions that monitor the effectiveness of

efektivitas prosesnya setiap saat. Dengan penerapan tata

the process at all times. Through the implementation of the

kelola perusahaan yang baik diharapkan dapat membantu

Good Corporate Governance, it is expected that this will

Astra bertumbuh kembang secara sehat dan berkelanjutan

help Astra in achieving healthy and sustainable growth, as

(sustainable) serta memberikan kontribusi yang optimal bagi

well as providing optimal contributions for the nation and

bangsa dan masyarakat Indonesia dalam perjalanan meraih

society of Indonesia in Astra’s journey toward realizing the

visi untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”.

vision to “Prosper with the Nation”.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Changes in Board of Directors’ Membership

Pada tahun 2016 telah dilakukan perubahan pada komposisi

In 2016, there was a change in the composition of the Board

keanggotaan Direksi, sehingga susunan anggota Direksi

of Directors, as resolved in the AGMS held on 27 April 2016,

pada akhir tahun adalah sesuai keputusan RUPST yang

as follows:

telah diselenggarakan pada tanggal 27 April 2016, sebagai berikut: Presiden Direktur Direktur Independen

Prijono Sugiarto Gunawan Geniusahardja

President Director Independent Director

Djoko Pranoto

Director

Direktur

Widya Wiryawan

Director

Direktur

Sudirman Maman Rusdi

Director

Direktur

Johannes Loman

Director

Direktur

Suparno Djasmin

Director

Direktur

Bambang Widjanarko Santoso

Director

Direktur

Djony Bunarto Tjondro

Director

Direktur

Chiew Sin Cheok

Director

Direktur

Gidion Hasan

Director

Direktur

Dalam kesempatan ini, kami berterima kasih pada Saudara

We would like to take this opportunity, to thank Mr. Simon

Simon Collier Dixon atas kontribusinya untuk mendorong

Collier Dixon for his valuable contribution in driving the

pertumbuhan Perseroan selama menjabat sebagai Direktur,

Company to prosper during his tenure as Director, and

dan doa kami untuk beliau terus meraih sukses dan

our prayers for his continued success in future endeavors.

prestasi pada penugasan berikutnya. Kami menyambut

We would also like to welcome Mr. Chiew Sin Cheok and

bergabungnya Saudara Chiew Sin Cheok dan Saudara

Mr. Gidion Hasan as the Company’s Directors, with great

Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan dengan harapan

hope to work together and to continue making greater

untuk bersama-sama bekerja meraih prestasi yang gemilang

successes for Astra for many years to come.

bagi Astra di tahun-tahun mendatang.

50


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Ucapan Terima Kasih

Appreciation

Mewakili Direksi, saya menyampaikan rasa terima kasih yang

On behalf of the Board of Directors, I would like to express

tulus dan apresiasi kepada seluruh karyawan dan jajaran

our sincere gratitude and appreciation to all Astra people

manajemen Perseroan atas dedikasi dan kerja keras dalam

and management of the Company for their dedication and

mendukung usaha Perseroan mencetak berbagai prestasi

hardwork in supporting the Company to achieve further

dan pencapaian yang membanggakan.

successes and accomplishments that make us proud.

Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam-

We would also like to thank our customers for their

dalamnya kepada pelanggan atas loyalitas yang diberikan;

constant loyalty; to our business partners for their continued

mitra kerja atas dukungan dalam kolaborasi yang saling

support in building our mutually beneficial collaboration;

membangun; Pemerintah dan regulator yang terus bekerja

to the Government and regulators for their hardwork to

keras untuk menjaga stabilitas perekonomian dan iklim

secure economic stability and favorable business climate

berbisnis yang kondusif di Indonesia; serta masyarakat

in Indonesia; as well as the general public who continually

luas yang turut membantu kelancaran bisnis Grup Astra

support Astra Group’s business operations in all areas of the

di seluruh penjuru tanah air. Mari kita bersama-sama

country. Let us together progress with stronger optimism to

melangkah maju dalam optimisme yang lebih kuat untuk

create optimal value and contributions for all stakeholders.

menciptakan manfaat dan sumbangsih yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.

Jakarta, Maret 2017 / Jakarta, March 2017 Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors PT Astra International Tbk

Prijono Sugiarto Presiden Direktur | President Director


51


DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

2

52

9

11


1

6

Highlights

1

2

3

10



Management Reports

4

Gunawan Geniusahardja Direktur Independen Independent Director Djoko Pranoto Direktur Director

5

6

3

Company Profile

Widya Wiryawan Direktur Director Sudirman M. Rusdi Direktur Director Johannes Loman Direktur Director

7

Human Capital

7

8

9


Suparno Djasmin Direktur Director


10

Bambang Widjanarko Santoso Direktur Director

11



Chiew Sin Cheok Direktur Director Gidion Hasan Direktur Director

Djony Bunarto Tjondro Direktur Director

4


5

8

53

TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2016 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN PT ASTRA INTERNATIONAL TBK TAHUN 2016 Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Astra International Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Jakarta, 27 Maret 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Budi Setiadharma Presiden Komisaris President Commissioner

Sidharta Utama

Mari Elka Pangestu


Michinobu Sugata

Komisaris Independen Independent Commissioner







Komisaris Commissioner



54

Jonathan Chang


John Raymond Witt

Adrian Teng Wei Ann






Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2016 STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT 2016 OF PT ASTRA INTERNATIONAL TBK We, the undersigned, state that all the information in the Annual Report of PT Astra International Tbk for the year 2016 is presented in its entirety and are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report of the Company. This statement is made in all truthfulness. Jakarta, 27 March 2017

Direksi

Board of Directors


Gunawan Geniusahardja

Djoko Pranoto

Widya Wiryawan

Sudirman M. Rusdi

Direktur Independen Independent Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Johannes Loman

Suparno Djasmin


Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director


Chiew Sin Cheok

Gidion Hasan

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director


55

PROFIL

PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 58 Informasi Perusahaan Company Information 62 Sekilas Astra Astra at A Glance 64 Tonggak Sejarah Milestones 68 Produk dan Jasa/Segmen Usaha Products and Services/Business Segments

70 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile 76 Profil Direksi Board Of Directors’ Profile 82 Struktur Organisasi Organization Structure 85 Profil Komite-Komite Committees Profile 88 Anak Perusahaan, Ventura Bersama

dan Perusahaan Asosiasi Subsidiaries, Joint Ventures and Associates

95 Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

Basoeki Abdullah Merapi, Gelora yang Tak Kunjung Padam | Merapi, the Unflagging Spirit (1992) 126 x 200 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

56


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






57

INFORMASI

PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION Nama Perusahaan Company Name

PT Astra International Tbk

Bidang Usaha Business

Perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan, jasa dan konsultasi. General trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction, services and consultancy.

Pendirian Perusahaan Date of Incorporation

20 Februari 1957 20 February 1957

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Akta Pendirian oleh: Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957 Akta perubahan terakhir oleh: Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal 7 Desember 2015 Deed of incorporation No. 67 dated 20 February 1957, Sie Khwan Djioe, Notary Last amendment: Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 dated 7 December 2015

Modal Dasar Authorized Capital

Rp3.000.000.000.000, terdiri dari 60.000.000.000 lembar saham dengan nominal Rp50 per saham Rp3,000,000,000,000 consisting of 60,000,000,000 stock with nominal value of Rp50 per share

Modal Ditempatkan dan Disetor Rp2.024.177.657.000, terdiri dari 40.483.553.140 lembar saham dengan nominal Issued and Paid-Up Capital Rp50 per saham Rp2,024,177,657,000 consisting of 40,483,553,140 stock with nominal value of Rp50 per share Pencatatan di Bursa Share Listing

58

Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 4 April 1990 dengan kode perdagangan ASII. The Company’s stock has been listed on the Indonesia Stock Exchange since 4 April 1990, ticker code ASII.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Perkembangan Jumlah Tenaga Kerja Total Employees Year to Year Total Tenaga Kerja Total Employees

2016

2015

2014

2013

2012

Perseroan, Anak Perusahaan, Ventura Bersama dan Perusahaan Asosiasi Company, Subsidiaries, Joint Ventures and Associated Companies

214,835

221,046

225,580

197,434

185,580

Perseroan dan Anak Perusahaan Company and Subsidiaries

141,728

149,532

156,097

132,570

123,003

Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2016 Controlling Shareholders as at 31 December 2016

Lainnya (semua <10%)* Other (all <10%)

43.16%

Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)

83.64%

Lainnya (semua <10%)* Other (all <10%)

16.36%

56.84%

Jardine Strategic Holdings Limited Bermuda (Perusahaan terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura) (Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore)

75.00%

Lainnya (semua <10%) Other (all <10%)

25.00%

Jardine Cycle & Carriage Limited Singapore (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura) (Public Company listed in Singapore)

50.11%

Lainnya (semua <5%) Other (all <5%)

49.89%

PT Astra International Tbk Indonesia (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia)

nb. Tidak termasuk perusahaan holding yang dimiliki sepenuhnya di atas Jardine Cycle & Carriage Ltd. Exclude wholly-owned intermediate holding companies above Jardine Cycle & Carriage Limited. * Per awal Oktober 2016 As at early October 2016


59

INFORMASI PERUSAHAAN COMPANY INFORMATION

Akses Informasi Information Access

Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perseroan dapat diperoleh melalui: Information for investors, latest news, general information on the Company is accessible through: Alamat Kontak Contact Address Jl. Gaya Motor Raya No. 8 Sunter II - Jakarta Utara Jakarta 14330 Indonesia Telp : (62-21) 652 2555 Fax : (62-21) 653 04957 Email: Corporate Communications: [email protected] Investor Relations: [email protected]

60


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris

: Budi Setiadharma

President Commissioner Komisaris Independen

: Sidharta Utama

Independent Commissioners Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata Komisaris

: Anthony John Liddell Nightingale

Commissioners Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Jonathan Chang David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann Direksi Board of Directors Presiden Direktur

: Prijono Sugiarto

President Director Direktur Independen

: Gunawan Geniusahardja

Independent Director Direktur

: Djoko Pranoto

Directors Widya Wiryawan Sudirman M. Rusdi Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Gidion Hasan


61

SEKILAS

ASTRA ASTRA AT A GLANCE

PT Astra International Tbk didirikan di Jakarta pada tahun 1957

PT Astra International Tbk was established in 1957 in

sebagai sebuah perusahaan perdagangan umum dengan

Jakarta as a general trading company under the name Astra

nama Astra International Inc. Pada tahun 1990, telah dilakukan

International Inc. In 1990, for the purpose of the Company’s

perubahan nama menjadi PT Astra International Tbk, dalam

Initial Public Offering (IPO), the name of the Company

rangka penawaran umum perdana saham Perseroan kepada

changed to PT Astra International Tbk, followed by listing

masyarakat, yang dilanjutkan dengan pencatatan saham

its shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker

Perseroan di Bursa Efek Indonesia dengan menggunakan ticker

code ASII. Market capitalization of Astra as at the end of

ASII. Nilai kapitalisasi pasar Astra pada akhir tahun 2016 adalah

year 2016 was Rp335.0 trillion.

sebesar Rp335,0 triliun. Sesuai anggaran dasar Perseroan, kegiatan usaha yang dapat

Pursuant to the latest articles of association, the Company

dijalankan oleh Perusahaan mencakup perdagangan umum,

may engage in the following business activities: general

perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian,

trading,

pembangunan, jasa dan konsultasi. Hingga tahun 2016,

construction, services and consultancy. By 2016, Astra

Astra telah mengembangkan bisnisnya dengan menerapkan

has developed its business by implementing a business

model bisnis yang berbasis sinergi dan terdiversifikasi

model based on synergies and diversification within seven

pada tujuh segmen usaha, terdiri dari: 1) Otomotif, 2) Jasa

business segments, consisting of: 1) Automotive, 2) Financial

Keuangan, 3) Alat Berat dan Pertambangan, 4) Agribisnis,

Services, 3) Heavy Equipment and Mining, 4) Agribusiness,

5) Infrastruktur dan Logistik, 6) Teknologi Informasi dan

5) Infrastructure and Logistics, 6) Information Technology

7) Properti. Dengan bisnis yang beragam, Astra telah

and 7) Property. With a diversified business, Astra has

menyentuh berbagai aspek kehidupan bangsa melalui

touched various aspects of national life through its products

produk dan layanan yang dihasilkan. Dalam keseharian

and services. In everyday life, the people of Indonesia use

hidup, masyarakat Indonesia menggunakan sepeda motor

motorcycles and cars, toll roads, printers, as well as financial

dan mobil, jalan tol, printer, hingga layanan pembiayaan,

services, banking and insurance from Astra. Business owners

perbankan dan asuransi milik Astra. Pelaku bisnis bermitra

continue partnerships with Astra and utilize a variety of

dengan Astra dan memanfaatkan berbagai kendaraan

commercial vehicles, heavy equipment, logistics services,

62

industry,


mining,

transportation,

agriculture,

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





komersial, alat berat, layanan logistik, sistem teknologi

information technology systems and mining services from

informasi dan jasa pertambangan dari Astra. Berbagai

Astra. Many products, including palm oil, coal and motor

produk yang dihasilkan, antara lain minyak kelapa sawit,

vehicles, continue to be exported, thus allowing Astra to

batu bara dan kendaraan bermotor, terus diekspor sehingga

contribute in generating foreign exchange revenues for the

Astra dapat berkontribusi dalam menyumbangkan devisa

country.

bagi negara. Pada akhir tahun 2016, kegiatan operasional bisnis yang

At the end of 2016, Astra conducted business operations

tersebar di seluruh Indonesia dikelola melalui 208 anak

in all parts of Indonesia under the management of 208

perusahaan, ventura bersama dan entitas asosiasi, dengan

subsidiaries, joint ventures and associates, and was supported

didukung oleh 214.835 karyawan. Sebagai salah satu grup

by 214,835 employees. As one of the nation’s largest business

usaha terbesar nasional saat ini, Astra telah membangun

groups today, Astra has built a strong reputation through

reputasi yang kuat melalui penawaran rangkaian produk dan

a diverse and superior products and services offering, with

layanan berkualitas, dengan memperhatikan pelaksanaan

due observance to the highest corporate governance and

tata kelola perusahaan dan tata kelola lingkungan yang baik.

environmental governance standards.

Astra senantiasa beraspirasi untuk menjadi perusahaan

Astra continually aspires to become a corporate citizen that

kebanggaan bangsa yang berperan serta dalam upaya

is considered to be a pride of the nation, one who is actively

untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

involved in the national efforts to improve the welfare of the

Oleh karena itu, kegiatan bisnis Astra berupaya menerapkan

Indonesian people. To this end, Astra runs business activities

perpaduan yang berimbang pada aspek komersial bisnis dan

by a balanced combination of the business’ commercial

sumbangsih non-bisnis melalui program tanggung jawab

interests and non-business contributions through ongoing

sosial yang berkelanjutan di bidang pendidikan, lingkungan,

social responsibility programs focused on four basic areas:

pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) serta

education, environment, small and medium enterprises

kesehatan.

(SME) development and health.


63

TONGGAK

SEJARAH MILESTONES 1957 1969 1970

1971

1972 1973

1976 1977 1978 1982 1988

1989 1990 1991

1995

2000

64

• Astra memulai usaha sebagai perusahaan dagang Astra started its business as a trading company • Astra ditunjuk sebagai distributor kendaraan bermotor Toyota di Indonesia Astra was appointed as the distributor of Toyota vehicles in Indonesia • Astra ditunjuk sebagai distributor tunggal sepeda motor Honda di Indonesia Astra was appointed as the sole distributor of Honda motorcycles in Indonesia • Astra mendapat lisensi sebagai distributor alat perkantoran Fuji Xerox di Indonesia Astra obtained a license as the distributor of Fuji Xerox office supplies in Indonesia • Astra mendirikan PT Federal Motor sebagai pabrik perakitan sepeda motor Honda Astra founded PT Federal Motor as a Honda motorcycle assembly plant • Astra bersama dengan Toyota Motor Corporation (TMC) mendirikan ventura bersama Toyota-Astra Motor (TAM) sebagai Agen Tunggal Toyota Astra and Toyota Motor Corporation (TMC) established a joint venture - Toyota-Astra Motor (TAM) as Toyota sole agent • Astra mendirikan PT United Tractors (UT) yang mengelola usaha di bidang perdagangan dan penyewaan alat berat Astra incorporated PT United Tractors (UT) to manage the heavy equipment trading and rental business • Astra ditunjuk sebagai agen tunggal produk-produk Daihatsu Astra was appointed as the sole agent for Daihatsu products • Astra mendirikan PT Multi Agro Corporation yang mengelola Divisi Agribisnis Astra Astra founded PT Multi Agro Corporation to operate its Agribusiness division • Astra mendirikan PT Astra Graphia (AG) sebagai distributor mesin foto kopi Xerox di Indonesia Astra established PT Astra Graphia (AG) as Xerox photocopy machine distributor in Indonesia • TAM meluncurkan mobil Kijang pertama sebagai cikal bakal mobil keluarga utama yang legendaris TAM launched the first “Kijang” car, the legendary pioneer of family cars • Astra mendirikan PT Daihatsu Indonesia Astra established PT Daihatsu Indonesia • Astra mendirikan PT Raharja Sedaya, sebagai bisnis pertama di Divisi Jasa Keuangan Astra established PT Raharja Sedaya, its first move into the Financial Services Business • Astra mendirikan PT Suryaraya Cakrawala yang kemudian berganti nama menjadi PT Astra Agro Niaga, cikal bakal PT Astra Agro Lestari (AAL) Astra incorporated PT Suryaraya Cakrawala, which was later renamed PT Astra Agro Niaga, the origin of PT Astra Agro Lestari (AAL) • Astra mendirikan Astra Education Training Centre yang kemudian menjadi Astra Management Development Institute (AMDI) Astra established the Astra Education Training Centre, which later then became the Astra Management Development Institute (AMDI) • Astra menerbitkan 30 juta lembar saham dan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Astra issued 30 million stocks and listed its shares on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges • Astra mendirikan PT Federal Adiwiraserasi yang mengelola bidang usaha komponen dan menjadi cikal bakal Astra Otoparts (AOP) Astra established PT Federal Adiwiraserasi in the automotive component business, which then evolved into Astra Otoparts (AOP) • Astra mendirikan Astra Mitra Ventura yang menyediakan fasilitas pinjaman modal bagi UKM Astra established Astra Mitra Ventura, providing capital loan facility for SMEs • Astra mendirikan Akademi Teknik Federal (sekarang disebut dengan Politeknik Manufaktur Astra) yang menyediakan pendidikan formal tingkat diploma di bidang manufaktur Astra founded Akademi Teknik Federal (now Astra Manufacturing Polytechnic), which organizes formal education at diploma level for manufacturing • Konsorsium Cycle & Carriage Limited melalui proses tender membeli 38,4% saham Astra dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) The Cycle & Carriage Limited consortium, through a tender process, purchased 38.4% percent of Astra’s shares through the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) • Astra bersama BMW AG merestrukturisasi bisnis BMW di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini maka Astra menjadi agen tunggal BMW melalui PT Tjahja Sakti Motor Corp yang 100% sahamnya dimiliki Astra, serta berperan sebagai salah satu dealer BMW di Indonesia Astra and BMW AG restructured the BMW business in Indonesia. With this restructuring, Astra became the sole agent of BMW through PT Tjahja Sakti Motor Corp, wholly owned by Astra, which is also one of BMW’s dealers in Indonesia


Highlights

2001

2002

2003

2004

2006

2008

2009

2010

2011


Management Reports

Company Profile

Human Capital





• Astra merestrukturisasi bisnis sepeda motor dengan melebur Federal Motor dan Honda Federal menjadi Astra Honda Motor dengan komposisi saham 50:50 antara PT Astra International Tbk dan Honda Motor Company Ltd. Astra restructured its motorcycle business by merging Federal Motor and Honda Federal into Astra Honda Motor; shareholding composition between PT Astra International Tbk and Honda Motor Company Ltd. is 50:50 • Astra bersama Daihatsu Motor Corp., Jepang, melakukan restrukturisasi bisnis Daihatsu di Indonesia. Dengan restrukturisasi ini saham Astra di PT Astra Daihatsu Motor berubah dari 50% menjadi 31,87% Astra and Daihatsu Motor Corp., Japan, restructured Daihatsu’s business in Indonesia. Following restructuring, Astra’s share in PT Astra Daihatsu Motor changed from 50% to 31.87% • Astra menyelenggarakan Penawaran Saham Terbatas sebanyak 1,404 miliar lembar saham Astra conducted a Rights Issue of 1.404 billion stocks • Astra bersama TMC mereorganisasi bisnis Toyota di Indonesia melalui dua entitas bisnis, yakni: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia untuk bidang manufaktur (Astra:5%, TMC:95%) dan TAM untuk bidang distribusi (Astra:51%, TMC:49%) Astra and TMC reorganized Toyota’s business in Indonesia through two business entities: PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia to focus on manufacturing (Astra: 5%, TMC: 95%) and TAM to focus on distribution (Astra: 51%, TMC: 49%) • Toyota berkolaborasi dengan Daihatsu dalam inovasi dengan meluncurkan kendaraan keluarga Toyota Avanza dan Daihatsu Xenia yang menjadi produk mobil keluarga andalan Indonesia Toyota and Daihatsu collaborated to produce two innovative family cars: the Toyota Avanza and the Daihatsu Xenia – now the car of choice for Indonesian families • Astra mencapai release date lebih awal atas restrukturisasi hutangnya Astra achieved an earlier release date for its debt restructuring • Astra bersama Standard Chartered Bank mengambil alih 63% saham PT Bank Permata Tbk dari Perusahaan Pengelola Aset Astra and Standard Chartered Bank acquired a 63% share of PT Bank Permata Tbk from Perusahaan Pengelola Aset • Astra bersama Toyota Financial Services Corporation mendirikan PT Toyota Astra Financial Services yang menawarkan fasilitas pembiayaan mobil Toyota Astra and Toyota Financial Services Corporation established PT Toyota Astra Financial Services for Toyota car financing • PT Astra Daihatsu Motor (ADM) memulai ekspor kendaraan komersil jenis Gran Max ke Jepang dalam bentuk CBU PT Astra Daihatsu Motor (ADM) started CBU commercial exports of Gran Max to Japan • Astra canangkan program ‘Go Green With Astra: Satu Karyawan Satu Pohon’ untuk menanam 116.867 pohon sepanjang tahun Astra established the ‘Go Green With Astra: One Employee One Tree’ program to plant 116,867 trees year-round • Meresmikan pembukaan Museum dan Perpustakaan Astra Inauguration of Astra Museum and Library • Grup Astra meluncurkan SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia yang menjadi payung program seluruh kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang berkelanjutan. Tujuannya adalah untuk membangun semangat kebangsaan dan persatuan demi pembangunan bangsa Astra Group launched SATU (Semangat Astra Terpadu Untuk) Indonesia, an umbrella program for sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programs. The goal is to realize the spirit of nationhood and unity • PT Toyofuji Serasi Indonesia - pengendalian bersama entitas PT Serasi Autoraya - meluncurkan kapal yang ketiga, MV SERASI III PT Toyofuji Serasi Indonesia - jointly controlled entity of PT Serasi Autoraya - launched its third vessel, MV SERASI III • PT United Tractors Pandu Engineering, anak usaha UT, mengoperasikan PT Patria Maritime Lines PT United Tractors Pandu Engineering, a subsidiary of UT, operated PT Patria Maritime Lines • UT melalui PT Tuah Turangga Agung (TTA) mengakuisisi 60% saham konsesi tambang PT Agung Bara Prima UT through PT Tuah Turangga Agung (TTA) acquired a 60% share in PT Agung Bara Prima mining concession • PT Astra Honda Motor (AHM) umumkan `One Heart` sebagai slogan barunya PT Astra Honda Motor (AHM) announced its new slogan `One Heart` • Astra tingkatkan kepemilikan di Astra Sedaya Finance (ASF) menjadi 100% melalui akuisisi 47% saham General Electric Services di ASF Astra increased ownership of Astra Sedaya Finance (ASF) to 100% through the acquisition of the 47% share in ASF held by General Electric Services • Bank Permata mengakuisisi PT GE Finance, yang bertujuan untuk meningkatkan portofolio bisnis dan pangsa pasar kartu kredit Permata Bank acquired PT GE Finance to expand its business portfolio and capture a share of the credit card market • Astra Daihatsu Motor membangun pabrik baru di Karawang dengan kapasitas produksi 100 ribu unit per tahun Astra Daihatsu Motor built a new facility in Karawang with a production capacity of 100 thousand units per year • UT, melalui anak perusahaannya, PT Pamapersada Nusantara akuisisi Tambang PT Asmin Bara Jaan dan PT Asmin Bara Bronang di daerah Sumatera Selatan UT, through subsidiary PT Pamapersada Nusantara, acquired PT Asmin Bara Jaan and PT Asmin Bara Bronang Coal Mines in South Sumatra • Astra Otoparts membentuk usaha patungan baru dengan Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, yang merupakan produsen komponen electronic instrument cluster Astra Otoparts incorporated a joint venture with Visteon Corp., PT Astra Visteon Indonesia, producer of electronic instrument cluster components • UT menyelesaikan Right Issue IV dan memperoleh dana sejumlah Rp6,1 triliun UT conducted Rights Issue IV and generated Rp6.1 trillion


65

TONGGAK SEJARAH MILESTONES

2012

2013

2014

2015

66

• UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Duta Sejahtera dan Duta Nurcahya yang berlokasi di Barito Utara, Kalimantan Tengah UT through subsidiary TTA acquired Duta Sejahtera and Duta Nurcahya Coal Mines in North Barito, Central Kalimantan • PT Astratel Nusantara akuisisi 95% saham PT Marga Harjaya Infrastruktur, perusahaan yang memegang konsesi Jalan Tol Kertosono - Mojokerto PT Astratel Nusantara acquired a 95% interest in PT Marga Harjaya Infrastruktur, concession holder of the Kertosono Mojokerto toll road • AOP dan Pirelli sepakat membangun usaha patungan (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) untuk memproduksi ban sepeda motor di Indonesia AOP and Pirelli agreed to establish a joint venture (60% Pirelli, 40% Astra Otoparts) to manufacture tires for motorcycles in Indonesia • UT melalui anak perusahaannya, TTA, akuisisi Tambang Piranti Jaya Utama UT through subsidiary TTA acquired Piranti Jaya Utama Coal Mines • Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, Kebanggaan untuk Indonesia, Kolaborasi Astra International – Toyota – Daihatsu diluncurkan di Jakarta Astra Toyota AGYA & Astra Daihatsu AYLA, the pride of Indonesia, a collaboration of Astra International – Toyota – Daihatsu were launched in Jakarta • Bank Permata menyelesaikan proses Rights Issue V dan memperoleh dana sebesar Rp2 triliun Permata Bank concluded Rights Issue V and generated Rp2 trillion • Astra, melalui Astratel, mengakuisisi PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, perusahaan yang mengelola Pelabuhan Eastkal di Penajam, Kalimantan Timur Astra, through Astratel, acquired PT Pelabuhan Penajam Banua Taka, a company that manages Eastkal Port in Penajam, East Kalimantan • AOP menyelesaikan proses Right Issue sebesar Rp3,0 triliun dengan partisipasi Astra sebesar Rp2,9 triliun AOP completed right issue of Rp3.0 trillion, with Astra participation of Rp2.9 trillion • AHM memulai pembangunan pabrik keempat di Karawang, Jawa Barat, berkapasitas 1,1 juta unit per tahun AHM commenced the construction of its fourth plant in Karawang, West Java, with a capacity of 1.1 million units per year • AAL, anak perusahaan Astra, mendirikan usaha patungan Astra-KLK Pte Ltd, bekerja sama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd untuk memasarkan produk olahan minyak kelapa sawit dan menyediakan jasa logistik atas produk tersebut AAL, a subsidiary of Astra, founded joint venture company Astra-KLK Pte Ltd with KL-Kepong Plantation Holdings Sdn Bhd to market palm oil processed products and provide logistics services for the products • PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) mulai membangun pabrik baru berkapasitas 52.000 kendaraan komersial per tahun di Karawang PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) started the construction of a new plant in Karawang for commercial vehicles with a capacity of 52,000 units per year • Peletakan batu pertama Menara Astra, proyek properti gedung perkantoran di kawasan pusat bisnis Jakarta dengan grade A dan standar Green Building peringkat platinum Groundbreaking of Menara Astra, a grade A office building project located in Jakarta’s business district that implements platinum-class green building standards • Astra International dan Aviva menandatangani kesepakatan pembentukan joint venture bernama Astra Aviva Life, dengan kepemilikan 50:50 Astra International and Aviva signed a joint venture agreement for Astra Aviva Life with a 50:50 ownership composition • Bank Permata menyelesaikan proses Right Issue VI dan memperoleh dana sebesar Rp1,5 triliun Permata Bank concluded Rights Issue VI and generated Rp1.5 trillion • Bank Permata melakukan penyertaan 25% saham ASF dengan nominal Rp2,2 triliun Permata Bank made an equity participation of 25% share in ASF with a nominal value of Rp2.2 trillion • Astragraphia melepas 51% kepemilikan sahamnya di AGIT Monitise Indonesia Astragraphia released 51% of its ownership in AGIT Monitise Indonesia • PAMA dan TTA melaksanakan restrukturisasi saham atas konsesi batu bara yang tergabung dalam grup UT PAMA and TTA restructured share capitals of all UT Group subsidiaries possessing coal-mining concessions • UT menandatangani Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) dengan dua pemegang saham PT Acset Indonusa Tbk (ACST), yaitu PT Loka Cipta Kreasi dan PT Cross Plus Indonesia, sehubungan dengan rencana pengambilalihan ACST, melalui anak perusahaan UT, PT Karya Supra Perkasa UT signed Conditional Shares and Purchase Agreement (CSPA) with shareholders of PT Acset Indonusa Tbk (ACST), PT Loka Cipta Kreasi and PT Cross Plus Indonesia pertaining to the plan to take over ACST, through UT’s subsidiary, PT Karya Supra Perkasa • UT mengakuisisi 50,1% saham PT Acset Indonusa Tbk, perusahaan konstruksi umum UT acquired 50.1% stakes in PT Acset Indonusa Tbk, a general construction company • AAL mengakuisisi 50% saham of PT Kreasijaya Adhikarya, perusahaan operator refinery di Dumai, Propinsi Riau, dengan kapasitas produksi per hari mencapai 2.000 ton CPO, dengan harga pembelian sebesar Rp75 miliar AAL acquired 50% stakes in PT Kreasijaya Adhikarya, a refinery operator in Dumai, Riau Province, with a daily production capacity of 2,000 tonnes of CPO, for a purchase consideration of Rp75 billion • UT melalui Pamapersada Nusantara mengakuisisi 75,5% saham PT Sumbawa Jutaraya, perusahaan tambang emas, dengan harga pembelian 7,4 juta Dolar AS UT through Pamapersada Nusantara acquired 75.5% interest in PT Sumbawa Jutaraya, a gold mining company, for USD 7.4 million


Highlights

2016


Management Reports

Company Profile

Human Capital





• AHM mulai mengekspor produk All New Honda BeAt eSP ke Filipina untuk memperluas pasar AHM started exporting the All New Honda BeAt eSP to the Philippines to expand the market • Astra Intenational dan Toyota Motor Corporation (TMC) sepakat untuk melaksanakan sejumlah inisiatif bersama untuk memperkuat peranan Toyota-Astra Motor (TAM). Inisiatif ini bertujuan untuk membangun jaringan penjualan dan distribusi yang lebih efisien dan kompetitif, termasuk perluasan peranan distribusi TAM, peningkatan operasional logistik melalui manajemen yang terpusat, serta manajemen persediaan dan inventori yang lebih baik Astra International and Toyota Motor Corporation (TMC) have agreed to implement a number of joint initiatives designed to strengthen the role of Toyota-Astra Motor (TAM). The new initiatives are designed to build a more efficient and competitive sales and distribution network and include the enlargement of TAM’s distribution role, improvements in logistics operations through centralized management and better stock and inventory management • AOP menambah jumlah sahamnya sebanyak 25,8% di SKF Indonesia, produsen bearing, sehingga jumlah total kepemilikannya menjadi 40%, dengan harga pembelian sebesar Rp67 miliar AOP acquired a further 25.8% interest in SKF Indonesia, a bearing producer, for a purchase price of Rp67 billion, raising AOP’s shareholding to 40% • Astratel mengumumkan pengakuisisian 25% saham jalan tol Semarang – Solo sepanjang 73km Astratel announced the acquisition of a 25% stake in the 73km Semarang - Solo toll road • AOP dan Bridgestone Indonesia menandatangani perjanjian untuk mendirikan ventura bersama, Bridgestone Astra Indonesia, dengan struktur kepemilikan: Bridgestone 51% dan AOP 49% AOP and Bridgestone Indonesia signed a JV agreement to establish a joint venture, Bridgestone Astra Indonesia, with ownership structure: Bridgestone 51% and AOP 49% • AHM mengoperasikan pabrik kelimanya di Karawang dengan tambahan kapasitas produksi sejumlah 500 ribu unit per tahun untuk tipe sport, sehingga meningkatkan kapasitas produksi tahunan menjadi 5,8 juta unit per tahun AHM commenced its new 5th plant in Karawang with additional production capacity of 500 thousand units per year for sport type, increasing the annual production capacity to 5.8 million units per year • United Tractors, bersama dengan Sumitomo Corporation dan Kansai Electric Power Co, Inc, telah menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli Listrik (PPA) dengan PLN untuk pengembangan ekspansi proyek Tanjung Jati B Pembangkit Tenaga Listrik Batu Bara unit 5 & 6, masing-masing memiliki kapasitas 1.000 MW, yang berlokasi di Jawa Tengah United Tractors, together with Sumitomo Corporation and Kansai Electric Power Co, Inc, have signed the Power Purchase Agreement with PLN to develop Tanjung Jati B coal-fired power plant Unit 5 & 6 with the expansion project, each having a capacity of 1,000 MW, located in Central Java • Astratel memiliki 25% saham PT Trans Bumi Serbaraja, BUJT ruas tol Serpong-Balaraja sepanjang 30km. Astratel acquired 25% stakes in PT Trans Bumi Serbaraja, 30km long Serpong-Balaraja toll road company. • Bank Permata menyelesaikan Rights Issue dan memperoleh dana sebesar Rp5,5 triliun untuk memperkuat permodalannya. Permata Bank completed a Rights Issue which raised Rp5.5 trillion in order to strengthen its capital base. • Acset, perusahaan kontraktor umum, anak perusahaan UT dengan kepemilikian 50,1%, menyelesaikan Rights Issue dan memperoleh Rp600 miliar untuk mendukung pertumbuhan bisnisnya. General contractor, Acset, a 50.1% subsidiary of United Tractors, completed a Rights Issue raising Rp600 billion to suppot its business growth. • AAL menyelesaikan Rights Issue sebesar Rp4,0 triliun untuk memperkuat posisi keuangannya. AAL completed a Rp4.0 trillion Rights Issue to strengthen its balance sheet. • Toyota dan Daihatsu secara resmi meluncurkan mobil murah ramah lingkungan berkapasitas 7 orang, yaitu Astra Toyota Calya dan Astra Daihatsu Sigra, yang diterima oleh pasar dengan baik. Seven seater LCGC, Astra Toyota Calya and Astra Daihatsu Sigra, were launched received the market. • AOP melalui Bridgestone Astra Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi komponen anti vibrasi untuk kendaraan roda empat di Purwakarta, Jawa Barat. Pada bulan yang sama, AOP melalui Aisin Indonesia Automotive dan Advics Manufacturing Indonesia meresmikan pabrik yang memproduksi body part, engine part dan brake system di Kawasan KIIC Karawang, Jawa Barat. AOP through Bridgestone Astra Indonesia inaugurated its factory that produces anti-vibration components for four-wheeler vehicles in Purwakarta, West Java. In the same month, AOP Aisin Indonesia Automotive and advics Manufacturing Indonesia inaugurated its factory that produces body parts, engine parts and brake systems in Kawasan KIIC Karawang, West Java. • PT Astra Land Indonesia, yang dimiliki masing-masing 50% oleh PT Menara Astra dan Hongkong Land, menandatangani sebuah perjanjian dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk mengembangkan area seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur. PT Astra Land Indonesia, owned 50% by PT Menara Astra and 50% by Hongkong Land, signed an agreement with subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to develop a 67 hectare site in Cakung in East Jakarta. • UT, melalui TTA, menandatangani Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) untuk mengakuisisi perusahaan batu bara (coking coal) di Kalimantan Tengah, PT Suprabari Mapanindo Mineral. UT, through TTA, signed a Conditional Shares and Purchases Agreement (CSPA) to acquire coal mining company (coking coal) in Central Kalimantan, PT Suprabari Mapanindo Mineral. • AAL dan anak perusahaannya, PT Eka Dura Perdana, mengakuisisi PT Mitra Barito Gemilang, perusahaan perkebunan karet, sehingga luas perkebunan AAL menjadi 1.700 hektar. AAL and its subsidiary, PT Eka Dura Perdana, acquired PT Mitra Barito Gemilang, a rubber plantation company, bringing AAL’s total rubber plantation land to 1,700 hectare.


67

PRODUK DAN JASA/

SEGMEN USAHA PRODUCTS AND SERVICES/BUSINESS SEGMENTS OTOMOTIF AUTOMOTIVE

Kendaraan Roda Empat Four-wheeler

Kendaraan Roda Dua Two-wheeler

Lain-lain Produk & Jasa Terkait Otomotif Other Automotive Related Products & Services

• Toyota • Daihatsu • Isuzu • UD Trucks • Peugeot • BMW

• Honda

• AstraWorld

Komponen Components • PT Astra Otoparts Tbk

JASA KEUANGAN FINANCIAL SERVICES

Pembiayaan Mobil Car Financing

Pembiayaan Alat Berat Heavy Equipment Financing

Asuransi Jiwa Life Insurance

• PT Surya Artha Nusantara Finance • PT Astra Aviva Life • PT Astra Sedaya Finance • PT Toyota Astra Financial Services • PT Komatsu Astra Finance Jasa Perbankan Banking Services Asuransi Umum Pembiayaan Sepeda Motor General Insurance Motorcycle Financing • PT Bank Permata Tbk • PT Federal International Finance

• PT Asuransi Astra Buana

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN HEAVY EQUIPMENT AND MINING

Produk & Jasa Mesin Konstruksi Construction Machines Products & Services

Pertambangan Batu Bara Coal Mining

• PT United Tractors Tbk • PT Traktor Nusantara

• PT Tuah Turangga Agung

Kontraktor Penambangan Mining Contracting • PT Pamapersada Nusantara

68

Industri Konstruksi Construction Industry • PT Acset Indonusa Tbk


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





AGRIBISNIS AGRIBUSINESS

Minyak Kelapa Sawit Palm Oil • PT Astra Agro Lestari Tbk

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS

Infrastruktur Umum General Infrastructure

Jalan Tol Toll Roads

Pengelolaan Air Bersih Clean Water Management

• PT Astratel Nusantara • PT Intertel Nusaperdana

• PT Marga Mandalasakti • PT Marga Trans Nusantara • PT Marga Harjaya Infrastruktur • PT Trans Marga Jateng • PT Trans Bumi Serbaraja

• PT Pam Lyonnaise Jaya

Logistik Logistics

Pelabuhan Laut Sea Ports • PT Pelabuhan Penajam Banua Taka

• PT Serasi Autoraya

TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

Solusi Dokumen Document Solution

Solusi Teknologi Informasi & Komunikasi Information and Communication Technology Solution

• PT Astra Graphia Tbk

• PT Astra Graphia Information Technology

Layanan Kantor Office Services • PT Astragraphia Xprins Indonesia

PROPERTI PROPERTY

Properti Komersial Commercial Properties • PT Menara Astra

Perdagangan Properti Trading Properties • PT Brahmayasa Bahtera • PT Astra Land Indonesia • PT Astra Modern Land


69

PROFIL

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

Budi Setiadharma

Sidharta Utama

Presiden Komisaris President Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioners

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1944, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Mei 2005. Mulai bergabung di Perseroan pada tahun 1970 dan memegang jabatan Presiden Direktur Perseroan pada periode 2002-2005. Beberapa jabatan lain yang pernah dipegangnya adalah Wakil Presiden Direktur Perseroan (1998-2002), Presiden Direktur PT Federal Motor (sekarang PT Astra Honda Motor) (1978-2000) dan General Manager Divisi Honda PT Astra International Tbk (1975-1978). Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT Jakarta Land (2007-2009) dan Komisaris PT Hero Supermarket Tbk sejak Juni 2006 sampai sekarang. Bapak Budi Setiadharma adalah lulusan Universitas Katolik Parahyangan, Bandung tahun 1970.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2014. Saat ini beliau adalah Guru Besar di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI), Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. Selain itu beliau juga menjadi anggota Komite Audit PT Indotambang Raya Tbk dan PT Holcim Tbk. Di bidang Akademis, beliau sempat menjabat sebagai Wakil Dekan bidang Akademik FEUI pada 2005-2009 dan Ketua Departemen Akuntansi FEUI pada 2001-2005. Di bidang non-Akademis, Sidharta sempat menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya Finance dan PT Serasi Autoraya pada 2005-2008, Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk dan PT Astra Graphia Tbk pada 2008-2012, Anggota Komite Pengawas Pajak di Kementerian Keuangan Republik Indonesia pada 2010-2013 dan Anggota Komite Audit PT Hero Tbk pada 2009-2013. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia tahun 1987, Master of Business Administration di Indiana University tahun 1990 dan Doctor of Philosophy, (jurusan Akuntansi,) Texas A&M University tahun 1996.

An Indonesia citizen, born in 1944, he has served as President Commissioner of the Company since May 2005. He joined the Company in 1970 and was appointed as President Director of the Company from 2002-2005. He had held several other positions at Astra including Vice President Director of the Company (1998-2002), President Director of PT Federal Motor (now PT Astra Honda Motor) (1978-2000) and General Manager of Honda Division of PT Astra International Tbk (1975-1978). He also served as a Commissioner of PT Jakarta Land from 2007-2009 and Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk from June 2006 until now. Mr. Budi Setiadharma is a graduate of Parahyangan Catholic University, Bandung in 1970.

70

An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent Commissioner of the Company since April 2014. Currently, he is a Full-Professor in the Faculty of Economics-University of Indonesia (FEUI), Independent Comissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk. He is also a member of the Audit Committee of PT Indotambang Raya Tbk and PT Holcim Tbk. In academia, he held the position of Vice Dean of Academics in FEUI (2005-2009) and from 2001 to 2005 the Head of the Department of Accounting of FEUI. In the non-academia, Mr. Sidharta was an Audit Committee member at PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya Finance and PT Serasi Autoraya (2005-2008), an Audit Committee member of PT Astra International Tbk and PT Astra Graphia Tbk (2008- 2012), Tax Oversight Committee member at the Ministry of Finance from 2010 to 2013 and an Audit Committee member at PT Hero Tbk (2009-2013). He graduated in 1987 from the Faculty of Economics, the University of Indonesia majoring in Accounting, then obtained his Master of Business Administration degree from Indiana University in 1990 and Doctor of Philosophy degree from Texas A&M University majoring in accounting in 1996.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Mari Elka Pangestu




Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1956, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015. Saat ini jabatanjabatan beliau antara lain adalah sebagai Guru Besar di bidang International Economics di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEBUI); Distinguished Fellow di Fung Global Institute; Honorary Chairman Print Media Shangbao; dan Leadership Council UN Sustainable Development Solution Network (SDSN). Di bidang akademis, beliau mengajar di FEBUI sejak tahun 1986. Dr. Pangestu juga pernah menjadi George W. Ball Adjunct Professor of International and Public Affairs di School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University pada musim gugur 2015. Di bidang non-akademis, pernah menjabat sebagai Menteri Perdagangan Republik Indonesia pada 2004-2011 dan sebagai Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif pada 2011-2014. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Jurusan Ekonomi di Australian National University (ANU) Canberra 1978, Master of Economics dari universitas yang sama tahun 1980 dan mendapatkan gelar Ph.D. dari Department of Economics University of California, Davis tahun 1986.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1965, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015, juga pada periode 2006-2012. Beliau juga antara lain merupakan Direktur Non-Eksekutif Independen Axiata Berhad Malaysia sejak 2015 dan Presiden Komisaris Indonesia Infrastructure Finance sejak 2014 serta sebagai Partner Senior dan Pendiri Creco Research, sebuah firma konsultan ekonomi dan keuangan di Jakarta, sejak 2010. Sebelumnya Beliau pernah menjabat sebagai Menteri Keuangan Republik Indonesia (2013-2014), Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia (2012-2013), Wakil Ketua Komite Ekonomi Nasional Republik Indonesia (20102012), Staf Khusus Menteri Keuangan Republik Indonesia (2006-2010), Deputi Menteri Keuangan Republik Indonesia untuk G-20 (2006-2010), Penasihat Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2004-2005) dan Anggota Independent Regional Advisory Group for Asia Pacific, International Monetary Fund (2010-2012). Bapak Chatib Basri menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dengan gelar Sarjana Ekonomi pada 1992 dan kemudian mendapatkan gelar Master of Economic Development dari Australian National University, serta Ph.D. di bidang Economics, Australian National University pada 2001. Saat ini Beliau juga merupakan pengajar senior di FEUI sejak tahun 1992 sampai sekarang.

An Indonesia citizen, born in 1956, she has served as Independent Commissioner of the Company since April 2015. Currently, she is also a Professor of International Economics in the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (FEBUI); Distinguished Fellow of Fung Global Institute; Honorary Chairman of Print Media Shangbao; and Leadership Council - UN Sustainable Development Solution Network (SDSN). In academia, she has been lecturer in FEBUI since 1986. Dr. Pangestu was also the George W. Ball Adjunct Professorship of International and Public Affairs in School of International and Public Affairs (SIPA), Columbia University in Fall 2015. In the non-academia front, she served as Minister of Trade of the Republic of Indonesia from 2004-2011 and was Minister of Tourism and Creative Economy from 2011-2014. She graduated from Australian National University (ANU) Canberra majoring in Economy in 1978, obtained her Master of Economics from the same University in 1980 and obtained her Ph.D. from Department of Economics, University of California, Davis in 1986.

An Indonesia citizen, born in 1965, he has served as Independent Commissioner of the Companysince April 2015 and throughout 2006-2012. He is also, among others, an Independent Non-Executive Director of Axiata Berhad, Malaysia since 2015 and President Commissioner of Indonesia Infrastructure Finance since 2014 also a Senior Partner and Founder of Creco Research, an economic and financial consulting firm in Jakarta, since 2010. Previously, he was the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2013-2014), Chairman of the Investment Coordinating Board of the Republic of Indonesia (2012-2013), Vice Chairman of the National Economic Committee of the Republic of Indonesia (20102012), Special Adviser to the Minister of Finance of the Republic of Indonesia (2006-2010), Deputy of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia for G-20 (2006-2010), Advisor to the Coordinating Minister for Economic Affairs of the Republic Indonesia (20042005) and Member of Independent Regional Advisory Group for Asia Pacific, International Monetary Fund (2010-2012). Mr. Chatib Basri graduated from University of Indonesia with a Bachelor of Economics degree and obtained a Master of Economic Development from Faculty of Economics, Australian National University in 1996 and Ph.D. in Economics, Australian National University in 2001. He is a senior lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia since 1992.


71

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

Michinobu Sugata




Berkewarganegaraan Jepang, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2016. Beliau mengawali karirnya dengan bergabung pada Toyota Motor Corporation sejak tahun 1983, dan antara lain, pernah menjabat sebagai Presiden Toyota Motor Philippines Corporations di Filipina. Beliau meraih gelar Bachelor of Economics dari Kobe University, Jepang pada tahun 1983 dan gelar Master of Business Administration dari University of Washington, Amerika Serikat pada tahun 1993.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1947, beliau menjabat Komisaris Perseroan sejak Mei 2000. Beliau adalah Managing Director Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Strategic and Mandarin Oriental and Chairman di Jardine Cycle & Carriage hingga 2012 serta masih merupakan Direktur dari perusahaan-perusahaan tersebut. Beliau juga menjabat sebagai Direktur pada Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited, Vitasoy International Holdings Limited dan the UK ASEAN Business Council. Beliau tercatat sebagai anggota non-official Commission on Strategic Development dan perwakilan Hong Kong untuk Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) Business Advisory Council. Beliau juga sebagai anggota dewan Employers’ Federation of Hong Kong dan anggota the Hong Kong University of Science and Technology Business School Advisory Council. Beliau juga seorang Profesor Kehormatan di School of Business of the Hong Kong Baptist University, a Justice of Peace and Chairman dari The Sailors Home and Missions to Seamen di Hong Kong. Beliau lulus dari Peterhouse, Cambridge dengan jurusan Classics.

A Japanese citizen, born in 1961, he has served as Independent Commissioner of the Company since April 2016. He started his career by joining the Toyota Motor Corporation in 1983 and he previously served among others, as the President of Toyota Motor Philippines Corporations in the Philippines. He obtained his Bachelor of Economics from Kobe University, Japan in 1983 and Master of Business Administration from University of Washington, USA in 1993.

A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the Company since May 2000. He was the Managing Director of Jardine Matheson Holdings, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Strategic and Mandarin Oriental and Chairman of Jardine Cycle & Carriage until 2012 and remains a director of these companies. He is also a Director of Prudential Plc, Schindler Holding Limited, Shui On Land Limited, Vitasoy International Holdings Limited and the UK ASEAN Business Council. He is a non-official member of the Commission on Strategic Development and a Hong Kong representative to the Asia Pacific Economic Cooperation (APEC) Business Advisory Council. He is a council member of the Employers’ Federation of Hong Kong and a member of the Hong Kong University of Science and Technology Business School Advisory Council. He is also an Honorary Professor of the School of Business of the Hong Kong Baptist University, a Justice of Peace and Chairman of The Sailors Home and Missions to Seamen in Hong Kong. He graduated from Peterhouse, Cambridge, with a Degree in Classics.

72


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital









Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2007. Saat ini beliau merupakan Managing Director Jardine Matheson Holdings. Beliau telah menjabat berbagai posisi eksekutif semenjak bergabung dengan Jardine Matheson Group pada tahun 1998, diantaranya Finance Director dan Chief Executive Officer Jardine Pacific dari tahun 2003 sampai 2007, sesudah itu beliau menjabat sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage hingga bulan Maret 2012. Beliau adalah Chairman pada Jardine Matheson Limited dan Jardine Cyle & Carriage. Beliau menjabat sebagai Chairman dan Managing Director dari Dairy Farm, Hongkong Land dan Mandarin Oriental, serta Managing Director Jardine Strategic dan juga Direktur Jardine Pacific dan Jardine Motors. Beliau adalah seorang Sarjana Sains di bidang Agricultural Economics and Food Marketing dari Newcastle University, serta meraih gelar Master of Business Administration dari INSEAD.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1969, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Mei 2006. Beliau adalah Group Strategy Director Jardine Matheson Holdings dan juga menjabat Direktur dari Jardine Matheson Limited, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage dan Mandarin Oriental dan Komisaris di PT Bank Permata Tbk. Beliau telah menekuni bidang investment banking selama 16 tahun bersama Dresdner Kleinwort Wasserstein di London. Setelah menyelesaikan pendidikan di Hertford College, Oxford University di tahun 1990, Bapak Mark Greenberg kemudian meraih gelar Master of Arts di bidang Sejarah Modern.

A British citizen, born in 1947, he has served as Commissioner of the Company since May 2007. Currently, he is the Managing Director of Jardine Matheson Holdings. He has held a number of executive positions since joining the Jardine Matheson Group in 1998, including Finance Director and then Chief Executive Officer of Jardine Pacific between 2003 and 2007 and, thereafter, Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage until March 2012. He is Chairman of Jardine Matheson Limited and Jardine Cycle & Carriage. He is also Chairman and Managing Director of Dairy Farm, Hongkong Land and Mandarin Oriental, Managing Director of Jardine Strategic and a Director of Jardine Pacific and Jardine Motors. He graduated from Newcastle University with a Bachelor of Science degree in Agricultural Economics and Food Marketing and obtained a Master of Business Administration degree from INSEAD.

A British citizen, born in 1969, he has served as Commissioner of the Company since May 2006. He is the Group Strategy Director of Jardine Matheson Holdings and also a Director of Jardine Matheson Limited, Dairy Farm, Hongkong Land, Jardine Cycle & Carriage and Mandarin Oriental and a Commissioner of PT Bank Permata Tbk. He had previously spent 16 years in investment banking with Dresdner Kleinwort Wasserstein in London. After graduating from Hertford College, Oxford University in 1990, Mr. Mark Greenberg was awarded a Master of Arts degree in Modern History.


73

PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE

Jonathan Chang




Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1962, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan pada Mei 2010. Beliau menjabat sebagai Country Chairman Jardine Matheson Ltd di Indonesia sejak 2009. Beliau pernah bekerja sebagai Country Head & Chairman PT UBS Securities Indonesia (2004-2009), Senior Country Officer JP Morgan Chase (19992004) dan Indonesian Country Head Jardine Fleming sampai tahun 1999. Bapak Jonathan Chang bersertifikat akuntan publik lulus dari Monash University, Australia pada tahun 1985.

Berkewarganegaraan Inggris, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2012. Pada saat ini, beliau menjabat sebagai Group Managing Director Jardine Cycle & Carriage. Beliau bekerja dengan Jardine Matheson sejak tahun 1995 dalam berbagai posisi, termasuk di bidang business process outsourcing, jasa layanan aviation, ritel dan engineering dengan penempatan di berbagai negara termasuk Filipina, Australia, Malaysia, Hong Kong dan kini di Singapura. Sebelum jabatannya saat ini, beliau memegang posisi sebagai Chief Executive Jardine Engineering Corporation dan sebelumnya General Manager IKEA Hong Kong. Beliau adalah Wakil Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, Direktur Siam City Cement dan Vice Chairman dari Refrigeration Electrical Engineering. Beliau lulus dari University of Edinburgh dengan gelar Master of Arts (Honours) di bidang mental philosophy dan telah menyelesaikan Program General Management di Harvard Business School.

An Indonesia citizen, born in 1962, he has served as Commissioner of the Company in May 2010. He has served as Country Chairman Jardine Matheson Ltd in Indonesia since 2009. He served as Country Head & Chairman of PT UBS Securities Indonesia (2004-2009), Senior Country Officer of JP Morgan Chase (1999-2004) and the Indonesian Country Head of Jardine Fleming until 1999. Mr. Jonathan Chang is certified public accountant graduated from Monash University, Australia in 1985.

A British citizen, born in 1972, he has served as Commissioner of the Company in April 2012. He is currently the Group Managing Director of Jardine Cycle & Carriage. He has worked with Jardine Matheson since 1995 in a variety of roles, spanning the fields of business process outsourcing, aviation services, retailing and engineering and over this period was based in the Philippines, Australia, Malaysia, Hong Kong and now Singapore. Prior to his current appointment, he was Chief Executive of Jardine Engineering Corporation and before that, General Manager of IKEA Hong Kong. Mr Newbigging is Vice President Commissioner of United Tractors, Director of Siam City Cement and Vice Chairman of Refrigeration Electrical Engineering. He graduated from the University of Edinburgh with a Master of Arts (Honours) degree in mental philosophy and has completed the General Management Programme at the Harvard Business School.

74


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





John Raymond Witt

Adrian Teng Wei Ann



Berkewarganegaraan Kanada, lahir pada tahun 1963, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Jardine Matheson Holdings. Beliau bergabung dengan Jardine Matheson Group pada tahun 1993 dan telah memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan, termasuk Chief Financial Officer Hongkong Land dan Mandarin Oriental. Sebelumnya, beliau bekerja di Ernst & Young, Inggris pada cabang kantor London, serta sebelumnya di Clarkson Gordon di kota Toronto. Lahir di Ottawa, Kanada, beliau adalah chartered accountant di Ontario setelah menyelesaikan pendidikan S1 di University of Toronto (Trinity College). Beliau mendapatkan gelar MBA dari INSEAD.

Berkewarganegaraan Singapura, lahir pada tahun 1971, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau merupakan Group Finance Director di Jardine Cycle and Carriage Limited, Singapura. Beliau bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 2010 di Hong Kong sebagai group treasurer. Sebelumnya, beliau bekerja di Alvarez & Marsal sebagai senior director pada divisi Financial Industry Advisory Services di London. Sebelum itu beliau bergabung dengan dengan ABN Amro dan Citigroup di London, Shanghai, Tokyo dan New York. Beliau meraih gelar Master of Science in Public Policy and Management dari SOAS, University of London, Inggris; Master of Business Administration dari University of Illinois at Urbana-Champaign, AS; dan Bachelor of Science, summa cum laude dari Creighton University, AS. Beliau merupakan anggota Association of Corporate Treasurers, Inggris dan Association for Financial Professionals, AS.

A Canadian citizen, born in 1963, he has served as Commissioner of the Company since April 2016. He is the Group Finance Director of Jardine Matheson Holdings. He joined the Jardine Matheson Group in 1993 and has held a number of senior financial positions, including as Chief Financial Officer of Hongkong Land and Mandarin Oriental. Before that, he was with Ernst & Young in the United Kingdom, based in their London office following several years at Clarkson Gordon in Toronto. Born in Ottawa, Canada, Mr Witt qualified as a chartered accountant in Ontario following his undergraduate studies at the University of Toronto (Trinity College). He subsequently earned an MBA from INSEAD.

A Singaporean citizen, born in 1971, he has served as Commissioner of the Company since April 2016. Presently, he is the Group Finance Director of Jardine Cycle and Carriage Limited (Singapore). He joined Jardine Matheson in 2010 in Hong Kong as group treasurer. He was previously from Alvarez & Marsal, where he had been a senior director in the Financial Industry Advisory Services division in London. Prior to that, he worked with ABN Amro and Citigroup in London, Shanghai, Tokyo and New York. Mr Teng holds a Master of Science in Public Policy and Management from SOAS, University of London, UK, a Master of Business Administration from University of Illinois at Urbana-Champaign, USA and a Bachelor of Science, summa cum laude from Creighton University, USA. He is a member of the Association of Corporate Treasurers, UK and Association for Financial Professionals, USA.


75

PROFIL

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Prijono Sugiarto

Gunawan Geniusahardja

Presiden Direktur President Director

Direktur Independen Independent Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra International Tbk sejak 1 Maret 2010. Sebelumnya menjabat Direktur Perseroan sejak Mei 2001 sampai dengan Februari 2010. Bergabung di Astra sejak tahun 1990 dan saat ini juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT United Tractors Tbk, PT Astra Agro Lestari Tbk dan PT Astra Honda Motor. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Sales Engineering Manager di DaimlerBenz Indonesia. Beliau menyandang gelar Dipl.-Ing. di bidang Teknik Mesin dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman pada tahun 1984 dan gelar Dipl.-Wirtschaftsing. di bidang Administrasi Niaga dari University of A. Sc. Bochum, Jerman pada tahun 1986.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1955, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2001. Memulai karirnya di Perseroan pada tahun 1981, pada saat ini beliau juga memegang jabatan Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance dan PT Asuransi Astra Buana serta Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk dan PT Toyota Astra Financial Services serta Komisaris PT Astra Honda Motor dan PT Toyota-Astra Motor. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (1997-2006) dan sempat menjabat sebagai Chief Executive PT Astra International Tbk - Sales Operations (1990-1997). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Universitas Kristen Indonesia, Jakarta.

An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as President Director of PT Astra International Tbk since March 1, 2010. He was previously Director of the Company from May 2001 to February 2010. He joined Astra in 1990 and currently serves as President Commissioner of PT United Tractors Tbk, PT Astra Agro Lestari Tbk and PT Astra Honda Motor. Prior to joining the Company, he was the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. He received a Dipl.-Ing. in Mechanical Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany in 1984 and the degree Dipl.-Wirtschaftsing. in Business Administration from the University of A. Sc. Bochum, Germany in 1986.

An Indonesian citizen, born in 1955, he has served as Director of the Company since May 2001. He started his career at the Company in 1981 and currently also holds the position of President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance and PT Asuransi Astra Buana, as well as Vice President Commissioner of PT Bank Permata Tbk and PT Toyota Astra Financial Services and Commissioner of PT Astra Honda Motor and PT Toyota-Astra Motor. He was appointed President Director of PT Astra Sedaya Finance (1997-2006) and had served as Chief Executive of PT Astra International Tbk - Sales Operations (1990-1997). He graduated from the Christian University of Indonesia, Jakarta.

76


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Djoko Pranoto

Widya Wiryawan

Direktur Director

Direktur Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1954, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Saat ini, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor, Komisaris PT United Tractors Tbk, Direktur UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Komisaris PT Pamapersada Nusantara dan Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk (2007-2015). Beliau menyelesaikan studinya di Fakultas Teknik Mesin di Universitas Trisakti Jakarta.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1960, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2008. Bergabung dengan Astra tahun 1994, saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk sejak Mei 2007 dan sebelumnya menjabat Wakil Presiden Direktur di perusahaan yang sama sejak tahun 2006. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Federal International Finance (1997-2000). Beliau kemudian menjabat Direktur Keuangan PT Astra Otoparts Tbk (2000-2005) sebelum ditunjuk menjadi Wakil Presiden Direktur pada tahun 2006 di perusahaan yang sama. Widya Wiryawan menyelesaikan studi di Institut Pertanian Bogor dan meraih gelar Master of Business Administration dari University of Sydney, Australia.

An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the Company since May 2008. Currently, he serves as a Vice President Commissioner of PT Toyota-Astra Motor, Commissioner of PT United Tractors Tbk, Director of UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd., Commissioner of PT Pamapersada Nusantara and President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance. He had served as President Director of PT United Tractors Tbk (2007-2015). He completed his studies at the Faculty of Mechanical Engineering at the University of Trisakti, Jakarta.

An Indonesian citizen, born in 1960, he has served as Director of the Company since May 2008. He joined Astra in 1994 and currently, he is serving as President Director of PT Astra Agro Lestari Tbk since May 2007 after serving as its Vice President Director from 2006. Previously, he served as Finance Director of PT Federal International Finance (19972000). He later served as Director of Finance of PT Astra Otoparts Tbk (2000-2005) before being appointed as Vice President Director of the same company in 2006. He completed his studies at Institut Pertanian Bogor and holds a Master of Business Administration degree from the University of Sydney, Australia.


77

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Sudirman M. Rusdi

Johannes Loman

Direktur Director

Direktur Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1954, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Maret 2010. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor sejak Februari 2011 dan Direktur Daihatsu Motor Co. Ltd sejak Juni 2011. Memulai karirnya di PT Astra Daihatsu Motor pada tahun 1978 dan menjabat sebagai General Manager Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1991), Direktur PT Gaya Motor (1996-2010), Direktur Technical, Engineering & Manufacturing PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) dan Wakil Presiden Direktur PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) dan Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Di samping itu, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum Gaikindo periode 2010-2013 dan terpilih kembali untuk periode 2013-2016. Beliau juga aktif sebagai anggota pengurus Yayasan Astra Bina Ilmu dan Yayasan Amaliah Astra. Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kamar Dagang Dan Industri Indonesia Bidang Perindustrian untuk periode 2013-2015.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1959, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2011. Beliau juga menjadi Komisaris di PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing (sejak tahun 2009) dan PT Federal International Finance (sejak tahun 2007). Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris di PT Suryaraya Rubberindo Industries dan Executive Vice President Direktur di PT Astra Honda Motor dan Wakil Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Beliau telah bergabung di Astra sejak tahun 1984 dan sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Marketing di PT Astra Daihatsu Motor dan PT Astra Honda Motor.

An Indonesian citizen, born in 1954, he has served as Director of the Company since March 2010. He also has served as President Director of PT Astra Daihatsu Motor since February 2011 and Director of Daihatsu Motor Co. Ltd since June 2011. He started his career at PT Astra Daihatsu Motor in 1978 and serving as General Manager Manufacturing of PT Astra Daihatsu Motor (1991), Director of PT Gaya Motor (19962010), Director of the Technical, Engineering & Manufacturing of PT Astra Daihatsu Motor (1998-2006) and Vice President Director of PT Astra Daihatsu Motor (2006-2011) and Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk. Concurrently, he holds the position of Chairman of Gaikindo for the period 2010-2013 and was reelected for the period of 2013-2016. He is also active as a board member of Yayasan Astra Bina Ilmu and Yayasan Amaliah Astra. He also held the position of Vice Chairman for the Industry Sector of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry for the period of 2013-2015.

78

An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director in the Company since May 2011. Currently, he is also a Commissioner in PT Musashi Auto Parts Indonesia, PT Showa Indonesia Manufacturing (since 2009) and PT Federal International Finance (since 2007). Moreover, he also holds the position of President Commissioner of PT Suryaraya Rubberindo Industries and Executive Vice President Director of PT Astra Honda Motor and Vice President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk. He has joined Astra since 1984 and prior to that he held the position of Marketing Director of PT Astra Daihatsu Motor and PT Astra Honda Motor.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Suparno Djasmin


Direktur Director

Direktur Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Saat ini, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Aviva Life, Presiden Komisaris PT Federal International Finance, Wakil Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance, serta Komisaris PT Asuransi Astra Buana dan Komisaris PT Serasi Autoraya. Memulai karirnya di Astra pada 1987 di PT Astra International Tbk. Tahun 2001-2007 menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operations dan pernah menjabat sebagai Chief Executive Officer PT Astra International Tbk Daihatsu Sales Operations pada 2007-2013, Wakil Presiden Direktur PT Toyota-Astra Motor dan Chief Executive Officer Toyota Sales Operations. Menyelesaikan pendidikan di Institut Pertanian Bogor Jurusan Teknologi Pangan.

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1959, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2014. Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya (TRAC), PT Astratel Nusantara, PT Marga Mandalasakti dan PT Menara Astra serta Komisaris PT Acset Indonusa Tbk. Memulai karirnya di PT Astra International Tbk pada 1982 sebagai staf Teknologi Informasi sampai menduduki posisi Vice President Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat sebagai Managing Director PT Astra Graphia Tbk yang bertanggung jawab atas Grup Information Technology Solution Business (AGIT) serta menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT United Tractors Tbk pada 2007-2011. Beliau menyelesaikan pendidikannya di Institut Pertanian Bogor Fakultas Teknologi Pertanian dan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

An Indonesian citizen, born in 1961, he has served as Director of the Company since April 2014. Concurrently, he serves as Vice President Commissioner of PT Astra Aviva Life, President Commissioner of PT Federal International Finance, Vice President Commissioner of PT Astra Sedaya Finance, as well as Commissioner of PT Asuransi Astra Buana and Commissioner of PT Serasi Autoraya. He started his career in 1987 at PT Astra International Tbk. From 2001 to 2007, he served as Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk – Isuzu Sales Operations and was the Chief Executive Officer of PT Astra International Tbk – Daihatsu Sales Operations from 2007 to 2013, Vice President Director of PT Toyota-Astra Motor and Chief Executive Officer of Toyota Sales Operations. He graduated from Bogor Institute of Agriculture, majoring in Food Technology.

An Indonesian citizen, born in 1959, he has served as Director of the Company since April 2014. He also serves as President Comissioner of PT Astra Graphia Tbk, PT Serasi Autoraya (TRAC), PT Astratel Nusantara, PT Marga Mandalasakti and PT Menara Astra and Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk. He started his career at PT Astra International Tbk in 1982 as an Information Technology staff and continued on to become the Vice President of Human Resources and Information Technology. From 1999 to 2003, he served as the Managing Director of PT Astra Graphia Tbk, responsible for the Information Technology Solution Business Group (AGIT) and later served as the Vice President Director of PT United Tractors Tbk from 2007 to 2011. He studied Agriculture Engineering at Bogor Institute of Agriculture and in Economics from the University of Indonesia.


79

PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE


Chiew Sin Cheok

Direktur Director

Direktur Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1964, beliau menjabat Direktur Perseroan sejak April 2015. Bergabung dengan Astra pada tahun 1990, saat ini beliau memegang beberapa jabatan antara lain Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor, Chief Executive PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation, Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Komisaris PT Astra Graphia Tbk dan PT Astra Sedaya Finance. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2006), Chief Executive PT Astra International Tbk – Isuzu Sales Operation dan Direktur Marketing PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2007-2008). Beliau kemudian menjabat Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) sebelum ditunjuk menjadi Deputi Direktur Perseroan pada tahun 2013. Djony Bunarto Tjondro menyelesaikan studi di (jurusan Teknik Mesin), Fakultas Teknik Universitas Trisakti pada 1989 dan di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/Monash Mt. Eliza Business School – Australia pada 1996.

Berkewarganegaraan Malaysia, lahir pada tahun 1961, beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2016. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, Komisaris PT Astra Otoparts Tbk dan Komisaris PT United Tractors Tbk. Sebelumnya beliau bekerja di London bersama Schroders dan PricewaterhouseCoopers sejak tahun 1986 hingga 1993, kemudian beliau memegang berbagai posisi senior di bidang keuangan di Hong Kong dan Singapore sejak bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 1993 serta menjabat sebagai Komisaris PT Astra International Tbk dari tahun 2007 hingga 2016. Beliau mendapatkan gelar Bachelor of Science dari London School of Economics and Political Science pada tahun 1984 dan Master of Management Science dari Imperial College of Science and Technology pada tahun 1985. Beliau juga telah menyelesaikan the Advanced Management Program di Harvard Business School. Beliau merupakan Fellow of the Institute of Chartered Accountants di Inggris dan Wales.

An Indonesian citizen, born in 1964, he has served as Director of the Company since April 2015. He joined Astra in 1990 and currently holds several positions, including Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor, Chief Executive of PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation, President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and PT Isuzu Astra Motor Indonesia, Commissioner of PT Astra Graphia Tbk and PT Astra Sedaya Finance. Previously, he served as President Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia (2006), Chief Executive of PT Astra International Tbk - Isuzu Sales Operation and Marketing Director of PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2007-2008). He later served as President Director of PT Astra Sedaya Finance (2009-2013) before being appointed as Deputy Director of the Company in 2013. He completed his studies at the Faculty of Engineering, (Mechanical Engineering,) Trisakti University in 1989 and Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI)/ Monash Mt. Eliza Business School – Australia in 1996.

A Malaysian citizen, born in 1961, he has served as Director of the Company since April 2016. Presently, he is also the Vice President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, a Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk and a Commissioner of PT United Tractors Tbk. He previously worked in London with Schroders and PricewaterhouseCoopers from 1986-1993, he also served in various senior finance positions in Hong Kong and Singapore since joining Jardine Matheson in 1993 and served as Commissioner of PT Astra International Tbk from 2007 to 2016. He obtained his Bachelor of Science from London School of Economics and Political Science in 1984 and Master of Management Science from Imperial College of Science and Technology in 1985. He has also completed the Advanced Management Program at Harvard Business School. He is a Fellow of the Institute of Chartered Accountants in England and Wales.

80


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Gidion Hasan Direktur Director

Berkewarganegaraan Indonesia, lahir pada tahun 1972, beliau menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak April 2016. Bergabung di Grup Astra sejak tahun 1999 dan saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Tbk, Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tuah Turangga Agung dan PT Tambang Supra Perkasa. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Manajer Corporate Finance di Grup Salim. Menyandang gelar Sarjana di bidang Keuangan dari Rogers State University, Oklahoma, Amerika Serikat pada tahun 1994. An Indonesian citizen, born in 1972, he has served as Director of PT Astra International Tbk since April 2016. He joined Astra Group in 1999 and currently also serves as President Director of PT United Tractors Tbk, President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Tuah Turangga Agung and PT Tambang Supra Perkasa. Prior to joining the Company, he was the Corporate Finance Manager at Salim Group. He holds a Bachelor’s Degree in Finance from Rogers State University, Oklahoma, United States in 1994.


81

STRUKTUR

ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE Board of Commissioners

Executive Committee

President Commissioner : Budi Setiadharma Commissioners : Sidharta Utama Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Jonathan Chang David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann

Chairman : Benjamin William Keswick Members : Mark Spencer Greenberg David Alexander Newbigging Budi Setiadharma John Raymond Witt Prijono Sugiarto Djoko Pranoto Sudirman M. Rusdi Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok

Board of Directors

Chairman : Muhamad Chatib Basri Members : Inget Sembiring Harry Wiguna Adrian Teng Wei Ann

Audit Committee

President Director : Prijono Sugiarto Directors : Gunawan Geniusahardja Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman M. Rusdi Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Gidion Hasan

Nomination and Remuneration Committee Chairman : Mari Elka Pangestu Members : Benjamin William Keswick David Alexander Newbigging

Chief Executive Officer Prijono Sugiarto

Corporate Functions

DIC: Prijono Sugiarto

DIC: Chiew Sin Cheok

DIC: Bambang Widjanarko Santoso

Corporate Communication, Social Responsibility & Security

Chief:

Pongki Pamungkas

Corporate Development & Strategy

Chief:

Meliza Musa Rusli

Corporate Human Capital Development

Chief:

Aloysius Budi Santoso

Corporate Secretary & Group General Counsel

Chief:

Gita Tiffany Boer

Group Audit & Risk Advisory

Chief:

Loh Yoke Seng

Corporate Finance & Accounting

Chief:

Regina Okthory S.

Corporate Investor Relations

Chief:

Chiew Sin Cheok*)

Corporate Planning

Chief:

Vilihati Surya

Group Tax

Chief:

Ivan Budiarnawan

Group Treasury

Chief:

Vilia Husin

Corporate Information Systems & Technology Chief:

Benny Halim

Corporate Operations DIC: Johannes Loman

Honda Sales Operation

Chief Executive: Sigit Prabowo Kumala

DIC: Djoko Pranoto

Toyota Sales Operation

Chief Executive: Agus Prajitno

Daihatsu Sales Operation

Chief Executive: Djony Bunarto Tjondro*) Supranoto Deputy CE:

DIC: Djony Bunarto Tjondro


Isuzu Sales Operation

Chief Executive: Joen Boediputra

UD Trucks Sales Operation

Chief Executive: Aloysius Chrisnoadhi

BMW Sales Operation

Chief Executive: Fredy Handjaja E.

Peugeot Sales Operation

Chief Executive: C. Herlijoso

AstraWorld

Chief Executive: Bambang Gunawan

*) Rangkap Jabatan | Concurrent

82


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital


Board of Commissioners




Executive Committee Audit Committee

Board of Directors

Nomination and Remuneration Committee


Group of Business Astra Motor I

DIC: Johannes Loman

Honda Astra Motor II

DIC: Djoko Pranoto Deputy DIC: Henry Tanoto

Toyota Astra Motor III


IAMI, IPPI, TSM, GM, FTI Astra Motor III

DIC: Sudirman M. Rusdi

ADM Astra Motor IV


Astra Component

Senior DIC: Gunawan Geniusahardja

Astra Finance I and Banking TAF, SANF, KAF, PB, AMV

Astra Finance II and Insurance

DIC: Suparno Djasmin

ACC, FIF, AAB, AAV

Astra Heavy Equipment, Mining & Energy Value Chain

DIC: Gidion Hasan

Astra Resources

DIC: Widya Wiryawan

Agribusiness Astra Infrastructure & Logistic AN, SERA


Astra Information Technology AG Astra Property MA, BRB


CEO/MD/VPD

Johannes Loman

Henry Tanoto


Sudirman M. Rusdi

Hamdhani Dzulkarnaen S.

David Iskandar Ridha D.M. Wirakusumah Suhartono Jodjana Jody Santosa Auddie A. Wiranata Gidion Hasan Frans L. Kesuma

Widya Wiryawan

Irawan Santoso Firman Yosafat Siregar

Harry Herrijadi Halim


83

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE


Executive Committee Audit Committee

Board of Directors

Nomination and Remuneration Committee


DIC: Sudirman M. Rusdi

Koperasi Astra International

Chief: Pongki Pamungkas

DIC: Gunawan Geniusahardja

Dana Pensiun Astra

Chief: Suheri

Astra Foundations

84

DIC: Johannes Loman

Yayasan Dharma Bhakti Astra

Chief: Henry Christianto Widjaja


Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim

Chief: Arietta Adrianti

DIC: Djoko Pranoto

Yayasan Astra Bina Ilmu

Chief: Hamdhani Dzulkarnaen S.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





PROFIL

KOMITE-KOMITE COMMITTEES PROFILE Komite Audit Audit Committee Ketua

: Muhamad Chatib Basri

Chairman Anggota

: Inget Sembiring

Member Harry Wiguna Anggota Khusus

: Adrian Teng Wei Ann

Special Member

Profil masing-masing Ketua Komite Audit dan Anggota

Profiles of the Chairman and Special Member of Audit

Komite Audit Khusus tercantum di uraian Profil Perusahaan.

Committee are presented in the Corporate Profile section.


85

PROFIL KOMITE-KOMITE COMMITTEES PROFILE

Inget Sembiring

Harry Wiguna

Anggota Member

Anggota Member

Berkewarganegaraan Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juni 2012. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Astra Graphia Tbk. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (2011-2015),Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-2013), Komisaris dan Ketua Komite Audit PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Komisaris dan Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2001-2006), Anggota KPKPN (2001-2004). Beliau saat ini juga aktif dalam berbagai organisasi sosial, termasuk sebagai Ketua Yayasan BPK Gunung Mulia, Dewan Pengurus Yayasan Pencinta Danau Toba (YPDT), Wakil Ketua Dewan Pembina Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen (PPM). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Sekolah Tinggi Manajemen LPPM Jakarta pada tahun 1970 dan Fakultas Ekonomi, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Indonesia pada tahun 1967.

Warga negara Indonesia, beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak Juni 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Eagle Capital, Komisaris Independen PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk dan Komisaris Independen PT Golden Eagle Energy (d/a PT Eatertainment International Tbk). Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Toyota Astra Financial Services (2012-2016), Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan EFek Indonesia ( 2010-2013), Komisaris Independen PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2007-2010), Direktur PT Danareksa (Persero) (20052009), Komisaris PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Komisaris PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Komisaris PT Danareksa Finance (2005-2009), Direktur Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Direktur Perdagangan dan Pencatatan PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), Presiden Direktur PT Sinarmas Sekuritas (1995-1999). Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi, jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia.

An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the Company’s Audit Committee in June 2012. Currently, he also serves as Commissioner and Chairman of Nomination and Remuneration of PT Astra Graphia Tbk. Previously, he served as Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Surya Artha Nusantara Finance (2011-2015), Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Bank Permata Tbk (2006-2010), Commissioner and Chairman of Audit Committee PT United Tractors Tbk (2001-2006), and Member of the Commission for Wealth Investigation of Government Officials (20012004). Presently, he is also active in a number of social organizations, including as Chairman of BPK Gunung Mulia Foundation and Chairman Governing Board Lake Toba Heritage Foundation (YPDT), Vice Chairman of the PPM Foundation. He completed his study in the LPPM School of Management Jakarta in 1970 and Faculty of Economics, Gadjah Mada University in Yogyakarta, Indonesia, in 1967.

86

An Indonesian citizen, he was appointed as Member of the Company’s Audit Committee in June 2012. He is currently serving as President Director of PT Eagle Capital, Independent Commissioner of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk, and Independent Commissioner of PT Golden Eagle Energy (PT Eatertainment International Tbk). Previously, he served as Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee PT Toyota Astra Financial Services, Independent Commissioner of Indonesia Central Counterparty, PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2007-2010), Director of PT Danareksa (Persero) (2005-2009), Commissioner of PT Danareksa Sekuritas (2008-2009), Commissioner of PT Danareksa Investment Management (2005-2008), Commissioner of PT Danareksa Finance (2005-2009), Listing Director of PT Bursa Efek Jakarta (2002-2005), Trading and Listing Director of PT Bursa Efek Jakarta (1999-2002), and President Director of PT Sinarmas Sekuritas (1995-1999). He completed his study in Accounting at the Faculty of Economics, University of Indonesia.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Ketua

: Mari Elka Pangestu

Chairman Anggota

: Benjamin William Keswick

Member David Alexander Newbigging

Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan

The Nomination and Remuneration Committee profile is

Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan.

presented in the Corporate Profile section.

Komite Eksekutif Executive Committee Ketua

: Benjamin William Keswick

Chairman Anggota

: Mark Spencer Greenberg

Member David Alexander Newbigging Budi Setiadharma John Raymond Witt Prijono Sugiarto Djoko Pranoto Sudirman M. Rusdi Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok

Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif tercantum

The Executive Committee profile is presented in the

di uraian Profil Perusahaan.

Corporate Profile section.


87

ANAK PERUSAHAAN,

VENTURA BERSAMA DAN PERUSAHAAN ASOSIASI SUBSIDIARIES, JOINT VENTURES AND ASSOCIATES ASTRA MOTOR I/MOTORCYCLE PT Astra Honda Motor Jl. Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara PT Suryaraya Rubberindo Industries Kawasan Industri Menara Permai Jl. Narogong Raya Km 23.8 Cileungsi, Bogor

ASTRA MOTOR II/TOYOTA PT Toyota - Astra Motor Jl. Yos Sudarso - Sunter II, Jakarta Utara

ASTRA MOTOR III/ AUTOMOTIVE-NON TOYOTA PT Astra Daihatsu Motor Jl. Gaya Motor III/5, Sunter II Jakarta Utara PT Astra Multi Trucks Indonesia (d/h PT Astra Nissan Diesel Indonesia) Danau Sunter Selatan Blok O/5 Sunter II, Jakarta Utara PT Fuji Technica Indonesia KIIC Lot A-7 Tol Jakarta - Cikampek Km. 47

88

PT Gaya Motor Jl. Gaya Motor Raya I, Sunter II Jakarta Utara PT Inti Pantja Press Industry Jl. Kaliabang No. 1 Medan Satria Pd. Ungu, Bekasi PT Isuzu Astra Motor Indonesia Gd. Isuzu Lt. 7, Jl. Danau Sunter Utara Blok O-3 Kav. 30, Sunter II Jakarta Utara PT Pulogadung Pawitra Laksana Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II Jakarta PT Tjahja Sakti Motor Jl. Gaya Motor II No. 1, Sunter II Jakarta PT Astra Auto Prima Jl. Gaya Motor Selatan No. 1, Sunter II Jakarta 14330

ASTRA MOTOR IV - COMPONENT PT Aisin Indonesia East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 5J Cikarang Selatan, Bekasi Jawa Barat 17550


PT Aisin Indonesia Automotive Jl. Harapan VII Lot LL 9 & 10 Kawasan Industri KIIC Desa Parungmulya, Kec. Ciampel Karawang, Jawa Barat PT Ardendi Jaya Sentosa Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Daido Steel Indonesia Plant I: Jl. Kasir I, Ds. Pasir Jaya, Kec. Jatiuwung Tangerang 15135 Plant II: Kawasan Industri Green Land Cluster Batavia Blok AG/12, Cikarang Pusat Bekasi Jawa Barat 17530 PT Astra Komponen Indonesia Jl. Raya Mayor Oking Jayaatmaja Km. 2.2 No. 1, Karangasem Barat Citereup Jawa Barat 16810 PT Astra Nippon Gasket Indonesia Jl. Maligi III Lot N-1 Kawasan Industri KIIC Karawang Barat Jawa Barat 41361

Highlights


Management Reports

PT Astra Otoparts Tbk: PT Astra Otoparts Tbk - Head Office Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Domestik Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Otoparts Tbk Divisi International Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Retail Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Nusametal Jl. Pegangsaan Dua Km. 2.1 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Adiwira Plastik Plant I: Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 51.3 Ciluar, Bogor, Jawa Barat 16710 Plant II: Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar, Bogor Jawa Barat 16912 PT Astra Otoparts Tbk Divisi Winteq Jl. Raya Jakarta - Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar, Bogor Jawa Barat 16912 PT AT Indonesia Jl. Maligi III H 1-5, Kawasan Industri KIIC Tol Jakarta Cikampek Km. 47 Karawang Jawa Barat 41361

Company Profile

Human Capital


PT Century Batteries Indonesia Jl. Raya Bekasi Km. 25, Cakung Jakarta Timur 13910 PT Denso Indonesia Plant I: Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Jakarta Utara 14330 Plant II: Jl. Kalimantan Blok E 1-2 Kawasan Industri MM2100, Cibitung Jawa Barat 17520 Plant III: Jl. Selayar III Blok K No. 2 Kawasan Industri MM2100, Cibitung Jawa Barat 17845 PT DIC Astra Chemicals Jl. Pulobuaran Raya Blok-III DD 5-10 Kawasan Industri Pulo Gadung Jakarta Timur 13930 PT Federal Izumi Manufacturing Komplek Industri Menara Permai Jl. Narogong Raya Km. 23.8, Cileungsi Jawa Barat 16820 PT Federal Nittan Industries Jl. Halmahera Blok DD-9 Kawasan Industri MM2100 Cibitung, Jawa Barat 17520 PT FSCM Manufacturing Indonesia Plant I & II: Jl. Raya Pulogadung No. 30 Kawasan Industri Pulo Gadung Jakarta Timur 13930 Plant III: Jl. Raya Narogong Km. 15 Pangkalan 6, Cileungsi Jawa Barat 16820




PT Gemala Kempa Daya Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1, Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 PT GS Battery Plant I: Jl. Laksamana Muda Yos Sudarso Sunter I, Jakarta Utara 14330 Plant II: Kawasan Industri Surya Cipta Swadaya Jl. Surya Utama, Kav. 13 - 14 Teluk Jambe, Karawang Jawa Barat 41361 PT Indokarlo Perkasa Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47 Nanggewer Mekar, Bogor Jawa Barat 16912 PT Inti Ganda Perdana Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A1 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 PT Kayaba Indonesia Jl. Jawa Blok ii No. 4 Kawasan Industri MM2100, Cibitung Jawa Barat 17520 PT Menara Terus Makmur Jl. Jababeka XI Blok H3 No. 12 Kawasan Industri Jababeka, Cikarang Jawa Barat 17530 PT Nusa Keihin Indonesia Jl. Selayar II Blok D7 No. 1 Kawasan Industri MM2100, Cibitung Jawa Barat 17520 PT Senantiasa Makmur Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 2.2 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250

Plant IV: Jl. By Pass Krian Km. 26 No. 8 Krian, Sidoarjo, Jawa Timur 61262


89

ANAK PERUSAHAAN, VENTURA BERSAMA DAN PERUSAHAAN ASOSIASI SUBSIDIARIES, JOINT VENTURES AND ASSOCIATES

PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia Jl. Raya Jakarta Bogor Km. 47.5 Nanggewer Mekar, Bogor Jawa Barat 16912 PT Akebono Brake Astra Indonesia Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A4, Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 PT Wahana Eka Paramitra Jl. Raya Pegangsaan Dua Km. 1.6 Blok A4 Kelapa Gading Jakarta Utara 14250 PT Denso Sales Indonesia Jl. Gaya Motor I No. 6, Sunter II Jakarta Utara 14330 PT Astra Visteon Indonesia Jl. Lanbau Kel. Karangasem Barat Citereup, Jawa Barat 16810 PT TD Automotive Compressor Indonesia Jl. Selayar IV Blok L-3 Kawasan Industri Bekasi Matra Bekasi, Jawa Barat 17530 Akebono Brake Astra Vietnam Co., Ltd Plot D-10 (RF-1a) Thang Long Industrial Park II Yen My District, Hung Yen Province Vietnam Superior Chain (Hangzhou) Co., Ltd. Hangzhou Yuhang District Cangqian Town, Gaoqiao Village, China PT Evoluzione Tyres Jl. Raya Purwadadi - Kalijati Dusun Kaliangbawang Desa Wanakerta Kec. Purwadadi Kab. Subang, Jawa Barat 41261

90

PT Astra Juoku Indonesia Jl. Mitra Timur II Blok D No. 4-6, 51-53 Kawasan Industri Mitra Karawang Karawang, Jawa Barat 17520 PT Autoplastik Indonesia Jl. Mitra Barat I Blok GB Kawasan Industri Mitra Karawang Karawang, Jawa Barat 41361

ASTRA HEAVY EQUIPMENT PT Energia Prima Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13930 PT Karya Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung , Jakarta 13910

PT Velasto Indonesia Kp. Nagrog No. 5 Kertamukti Kec. Campaka Purwakarta Jawa Barat 41181

PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km 22 Cakung, Jakarta Timur

PT Pakoakuina Jl. Gaya Motor Sunter II Jakarta Utara 14250

PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Inkoasku Jl. Gaya Motor Sunter II Jakarta Utara 14250

PT United Tractors Pandu Engineering Jl. Jababeka XI Blok H 30-40 Kawasan Industri Jababeka Cikarang 17530

PT Palingda Nasional Jl. Gaya Motor Sunter II Jakarta Utara 14250 PT Topy Palingda Manufacturing Indonesia Jl. Surya Utama Kav. I-65A1 Kawasan Industri Suryacipta, Karawang Jawa Barat 41361 PT MetalArt Indonesia Jl. Harapan III Lot JJ-21 Kawasan Industri KIIC Karawang, Jawa Barat 41361 PT SKF Indonesia Jl. Inspeksi Cakung Drain Cakung Barat Jakarta Timur 13910 Bridgestone Astra Indonesia Kampung Nagrog RT 4 RW 2 Desa Kertamukti Kec. Campaka Kab. Purwakarta


UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. 11 Tuas View Crescent Multico Building, Singapore 637643 PT Komatsu Remanufacturing Asia JI. Pulau Balang no 99 RT 36 Kelurahan Karang Joang Kecamatan, Balikpapan Utara Balikpapan, Kalimantan Timur 76127 PT Patria Maritime Lines Jl. Jababeka XI Blok H 30-40 Kawasan Industri Jababeka Cikarang 17530 PT Patria Maritim Perkasa Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07 Sagulung, Batam PT Patria Maritime Industry Jl. Jababeka XI Blok H 30-40 Kawasan Industri Jababeka Cikarang 17530

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital


PT Andalan Multi Kencana Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Tuah Turangga Agung Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

Allmakes Asia Pacific Pte. Ltd. 11 Tuas View Crescent Multico Building, Singapore 637643

PT Telen Orbit Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Swadaya Harapan Nusantara Ged. Traktor Nusantara Jl. Pulo Gadung No. 32, KIP Jakarta Timur

PT Kadya Caraka Mulia Jl. A. Yani Km. 93, Desa Pulau Pinang Kecamatan Bunuang, Kabupaten Patin

PT Universal Tekno Reksajaya Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910 PT Pamapersada Nusantara Jl. Rawa Gelam 1 No. 9 Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 PT United Tractors Semen Gresik (Persero) Desa Sumberarum, Kec. Kerek Kabupaten Tuban Jawa Timur 62356 PT Pama Indo Mining Jl. Rawa Gelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13930 PT Kalimantan Prima Persada Jl. Rawa Gelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13930 PT Multi Prima Universal Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910 PT Prima Multi Mineral Jl. Rawa Gelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13930

PT Agung Bara Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910




PT Traktor Nusantara Jl. Pulogadung No. 32 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur 13930 PT Tambang Supra Perkasa Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910 PT Sumbawa Jutaraya Gedung Prudential Tower Lt. 27 Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Setiabudi Jakarta Selatan 12910

PT Anugerah Gunung Mas Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Danusa Tambang Nusantara Gedung PT Pamapersada Nusantara Jl. Rawagelam I No. 9 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur, 13930

PT Duta Sejahtera Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Tambang Karya Supra PT United Tractors Tbk Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Duta Nurcahya Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Persada Tambang Mulia

PT Piranti Jaya Utama Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910

PT Unitra Persada Energia

PT Borneo Berkat Makmur Jl. Raya Bekasi Km. 22 Cakung, Jakarta 13910 PT Asmin Bara Jaan Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2 Jakarta Pusat PT Asmin Bara Bronang Jl. Abdul Muis No. 50 Lt. 2 Jakarta Pusat PT Bukit Enim Energi Jl. Basuki Rahmat No. 02 Kecamatan Kemuning Palembang, Sumatera Selatan


PT Turangga Resources Pte. Ltd.

PT Acset Indonusa Tbk Jalan Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 Acset Indonusa Co, Ltd. C2 Thuy Loi Hostel, 301 Street Binh Tanh District, Ho Chi Minh City Vietnam PT Innotech System Jalan Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 PT Sacindo Machinery Jalan Abdul Muis No. 8, Lantai 4 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160

91


PT Cipta Agro Nusantara Sulawesi Tengah

PT Palma Plantasindo Kalimantan Timur

PT Cipta Narada Lestari Kalimantan Timur

PT Pandji Waringin Banten

PT Eka Dura Perdana Riau

PT Pasang Kayu Sulawesi Barat

PT Eka Dura Indonesia Riau

PT Perkebunan Lembah Bhakti Aceh

PT Gunung Sejahtera Dua Indah Kalimantan Tengah

PT Persada Bina Nusantara Abadi Kalimantan Tengah

PT Gunung Sejahtera Ibu Pertiwi Kalimantan Tengah

PT Persada Dinamika Lestari Kalimantan Selatan

PT Gunung Sejahtera Puti Pesona Kalimantan Tengah

PT Rimbunan Alam Sentosa Sulawesi Tengah

PT Gunung Sejahtera Raman Permai Kalimantan Tengah

PT Sari Aditya Loka Jambi

PT Gunung Sejahtera Yoli Makmur Kalimantan Tengah

PT Sari Lembah Subur Riau

PT Agro Menara Rachmat Kalimantan Tengah

PT Karya Tanah Subur Aceh

PT Sawit Asahan Indah Riau

PT Agro Nusa Abadi Sulawesi Tengah

PT Karyanusa Ekadaya Kalimantan Timur

PT Sawit Jaya Abadi Sulawesi Tengah

PT Bhadra Cemerlang Kalimantan Tengah

PT Kimia Tirta Utama Riau

PT Subur Abadi Plantations Kalimantan Timur

PT Bhadra Sukses Sulawesi Barat

PT Lestari Tani Teladan Sulawesi Tengah

PT Subur Agro Makmur Kalimantan Selatan

PT Borneo Indah Marjaya Kalimantan Timur

PT Letawa Sulawesi Barat

PT Sukses Tani Nusasubur Kalimantan Timur

PT Cakradenta Agung Pertiwi Kalimantan Selatan

PT Mamuang Sulawesi Barat

PT Sumber Kharisma Persada Kalimantan Timur

PT Cakung Permata Nusa Kalimantan Selatan

PT Nirmala Agro Lestari Kalimantan Tengah

PT Surya Indah Nusantara Pagi Kalimantan Tengah

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jalan Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 PT ATMC Pump Services Acset Building, Jalan Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Komp. Jembatan Lima Permai Jl. KH. Moh. Mansyur No.11 Blok D 8-9, Jakarta 10140 PT Supra Alphaplus Handal PT Acset Pondasi Indonusa

ASTRA RESOURCES AGRIBUSINESS PT Astra Agro Lestari Tbk Jl. Pulo Ayang Raya Blok OR-1 Kawasan Industri Pulogadung Jakarta Timur

92


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital


PT Suryaraya Lestari Sulawesi Barat

ASTRA SYSTEM II INFRASTRUCTURE

PT Tunggal Perkasa Plantations Riau

PT Astratel Nusantara Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920

PT Waru Kaltim Plantation Kalimantan Timur PT Tri Buana Mas Kalimantan Selatan PT Tanjung Sarana Lestari Sulawesi Barat Astra-KLK Pte Ltd Singapura PT Kreasijaya Adhikarya Dumai

ASTRA SYSTEM I INFORMATION TECHNOLOGY PT Astra Graphia Tbk Jl. Kramat Raya no. 43 Jakarta Pusat 10220 PT Astra Graphia Information Technology ANZ Tower Lt. 22 Jl. Jend. Sudirman Kav. 33A Jakarta Pusat 10220 PT Astragraphia Xprins Indonesia Jl. Kramat Raya No. 43, Senen Jakarta Pusat 10450



PT Trans Marga Jateng Jl. Murbei No. 1, Sumurboto Semarang 50269, Jawa Tengah PT Trans Bumi Serbaraja

SAR GROUP PT Indonesia Network Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920 PT Intertel Nusaperdana Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920 PT Marga Mandalasakti Karawaci Office Park Blok H, No. 66-68 Lippo Karawaci - Tangerang 15811

PT Tanjung Bina Lestari PT Mitra Barito Gemilang


PT Marga Trans Nusantara Ruko Bidex Blok H No. 07 Jl. Pahlawan Seribu, BSD City Tangerang 15321 PT PAM Lyonnaise Jaya Sentral Senayan I Office Tower, Lt. 7 Jl. Asia Afrika No. 8 Jakarta Pusat 10270 PT Transutama Arya Sejahtera Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 303, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920 PT Marga Harjaya Infrastruktur Setiabudi Atrium Building 7th floor Suite 701B, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920

PT Balai Lelang Serasi Gedung TRAC – Grha Sera Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90 Jakarta Utara PT Daya Mitra Serasi Jl. Raya Condet No.15, Jakarta Timur PT Harmoni Mitra Utama KBN Marunda, Jl. Pontianak Blok C2-01 Jakarta 14120 PT Serasi Autoraya (TRAC) Gedung TRAC – Grha Sera Jl. Mitra Sunter Boulevard C2 Kav. 90, Jakarta Utara PT Toyofuji Logistics Indonesia Grha Sera 7th Floor, Jl. Mitra Sunter Boulevard C-2/90, Sunter Jaya Tanjung Priok, Jakarta Utara 14350 PT Serasi Transportasi Nusantara Jl. Wonorejo Timur No.99, Surabaya PT Serasi Logistics Indonesia Jl. Pontianak Blok C2/01 KBN Marunda Jakarta Utara 14120 PT Toyofuji Serasi Indonesia Gedung TRAC – Grha Sera Jl. Mitra Sunter Boulevard C2, Kav. 90 Jakarta Utara

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 305, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920


93


PT United Automobil Sembilan Puluh Utama Jl. Wonorejo Timur No. 99, Surabaya

PT Komatsu Astra Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Cilandak Barat, Jakarta 12340

PT Serasi Logistics Indonesia

PT Pratama Sedya Sadana Gedung ACC Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Serasi Mitra Mobil PT Serasi Shipping Indonesia

ASTRA FINANCE PT Astra Auto Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Sedaya Multi Investama Setiabudi Atrium Building 3rd floor Suite 303 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920 PT Staco Estika Sedaya Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Astra Mitra Ventura Jl. Gaya Motor I No. 10 Sunter II Jakarta Utara

PT Stacomitra Graha Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Astra Multi Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Cilandak Barat, Jakarta 12340

PT Surya Artha Nusantara Finance Perkantoran Hijau Arkadia Tower B Lt. 11 Jl. TB Simatupang Kav. 88 Jakarta Selatan

PT Asuransi Astra Buana Grha Asuransi Astra Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Cilandak Barat, Jakarta Selatan 12430 PT Bank Permata Tbk Permata Tower I Jl. Jend. Sudirman Kav. 27 Jakarta Pusat 12920 PT Federal International Finance Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Cilandak Barat, Jakarta 12340

94

PT Sahabat Finansial Keluarga PT Sharia Multifinance Astra

PT Sedaya Pratama Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Astra Aviva Life Pondok Indah Office Tower 3, Lt. 10 Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Pondok Indah, Jakarta Selatan 12310

PT Astra Sedaya Finance Gedung ACC, Jl. T.B. Simatupang No. 90 Jakarta Selatan 12530

PT Matra Graha Sarana Menara FIF Jl. TB. Simatupang Kav. 15 Lebak Bulus, Cilandak Jakarta Selatan 12440

PT JLT Reinsurance Brokers

ASTRA PROPERTY PT Brahmayasa Bahtera Wisma Nugra Santana, Lt. 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8 Jakarta 10220 PT Menara Astra Wisma Nugra Santana - Lt. Mezzanine Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8 Jakarta 10220 PT Samadista Karya Jl. TB. Simatupang Kav. 15, Lebak Bulus Cilandak, Jakarta Selatan 12440 PT Astra Land Indonesia

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance Graha Rekso Lt. 5 Jl. Boulevard Artha Gading, Kav A1 Center Business, Jakarta Utara 14240

PT Astra Modern Land

PT Toyota Astra Financial Services Gd. Mega Plaza Lt. 8, Jl. Rasuna Said Kav C3, Jakarta Selatan

PT Arya Kharisma Jl. Gaya Motor Raya No. 8 Sunter II - Jakarta Utara

PT Garda Era Sedaya Jl. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II Jakarta 14330 PT Jardine Lloyd Thompson Gedung World Trade Center, 10th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta Selatan


MISCELLANEOUS

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





LEMBAGA PENUNJANG

PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS Akuntan Publik Public Accountant KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member firm of PricewaterhouseCoopers Global Network) Jl. HR. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940 Telp. (62-21) 521-2901 Fax. (62-21) 5290-5555 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Building, Floor 2 Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Jakarta - 12930 Tel. (62-21) 252 5666 Fax. (62-21) 252 5028


95

SUMBER

DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL 98 Sumber Daya Manusia Human Capital

Paula Isman Anak-anak | Children (1964) 85 x 110 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

96


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






97

SUMBER

DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL

People Roadmap menumbuhkan kompetensi dan kemampuan SDM untuk mendukung Astra dalam menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa” People Roadmap develops HC to have sufficient competence and capability to support Astra in overcoming the challenges of global business and in realizing the aspiration to “Prosper with the Nation” Astra sepenuhnya menyadari bahwa Sumber Daya Manusia

Astra is fully aware that Human Capital (HC) serves as the

(SDM) merupakan aset paling penting dan faktor paling

most important assets and the main factor which determines

utama yang menentukan sukses atau tidaknya perusahaan

the success or the failure of the Company in realizing its

dalam merealisasikan sasaran operasional bisnis dan rencana

business operation target and business development plan.

pengembangan usaha. Untuk itu, Astra secara konsisten merancang perencanaan

Accordingly, Astra has consistently devised a balanced

strategi usaha yang berimbang, termasuk di dalamnya

business strategy inclusive of a comprehensive and

program pengelolaan dan pengembangan SDM yang

sustainable HC management and development program

komprehensif dan berkesinambungan, tak hanya untuk

designed to support sustainable business and also to

menunjang pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan namun

build a harmonious and edifying relationship for the long

juga untuk membina hubungan yang harmonis dan saling

term.

membangun untuk jangka panjang. Hal ini terutama

the constantly developing business dynamic growth in Astra.

penting, mengingat dinamika pertumbuhan dan bisnis

After 60 years of engaging in national business, Astra has

Astra yang terus berkembang. Setelah 60 tahun berkiprah

become one of the largest business groups in the nation,

dalam dunia bisnis nasional, Astra saat ini telah menjadi

which supported by 214,835 employees in a business

salah satu grup perusahaan terbesar di tanah air, didukung

network comprising 208 subsidiaries, joint ventures and

oleh 214.835 orang karyawan yang tergabung di dalam

associates.

These factors are considered as important due to

jaringan bisnis 208 anak perusahaan, ventura bersama dan perusahaan asosiasi.

98


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Strategi Pengembangan SDM

HC Development Strategy

Secara garis besar, Astra menerapkan strategi pengembangan

In general, Astra has implemented sustainable HC development

SDM berkelanjutan yang telah bergulir sejak awal tahun 2011

strategies which have been initiated since 2011 within the

dalam kerangka implementasi People Roadmap menuju Pride

framework of implementing the People Roadmap into Pride

of the Nation 2020. Implementasi Roadmap yang menyeluruh

of the Nation 2020. The comprehensive and disciplined

dan berdisiplin akan menumbuhkan insan Astra untuk memiliki

implementation of this Roadmap would develop Astra people so

kompetensi dan kemampuan yang memadai untuk mendukung

that they have sufficient competence and capability to support

Astra dalam menghadapi tantangan bisnis global dan mewujudkan

Astra in overcoming the challenges of global business and in

aspirasi bersama untuk “Sejahtera Bersama Bangsa”.

achieving the common goal to “Prosper with the Nation”

Tema strategi dari Grup Astra di tahun 2016 adalah Bringing

The theme of Astra Group’s strategy in 2016 is Bringing up

Up to the Next Landscape, dimana rangkaian strategi

to the Next Landscape, whereby a series of human resources

pengembangan manusia yang dirumuskan harus mampu

strategies have already been developed which should be able

mendukung pelaksanaan tema strategi di lingkungan Grup

to support its implementation in a comprehensive manner.

Astra secara menyeluruh. Tahun 2016 merupakan tahun

The year of 2016 was the final year of the second phase

terakhir dari fase kedua dalam perjalanan menuju Pride of

in its journey to Pride of the Nation, and the preparation

the Nation, dan persiapan untuk menyongsong fase ketiga

to welcome the third phase which is Becoming Pride of the

yaitu Becoming Pride of the Nation.

Nation.


99

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL

Secara garis besar, strategi Corporate Human Capital

In general, Corporate Human Capital Development’s (CHCD)

Development (CHCD) di tahun 2016 menekankan fokus pada:

strategy in 2016 focused on:

1. Optimalisasi produktivitas organisasi,

1. Optimizing organizational productivity.

2. Peningkatan kualitas engagement dari talent (karyawan

2. Improving talents engagement quality (employees with

dengan kompetensi dan kinerja unggul), 3. Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis antara manajemen dan karyawan,

excellent competence and performance), 3. Developing harmonious industrial relationship between management and employees,

4. Implementasi budaya organisasi melalui Catur Dharma, Astra Management System (AMS) dan inovasi yang berkesinambungan, dan

4. Implementing organizational culture through Catur Dharma,

Astra

Management

System

(AMS)

and

sustainable innovations, and

5. Pengembangan kompetensi SDM di bidang Human Capital.

5. Developing HC competence in Human Capital.

CHCD bertugas untuk mendukung manajemen dalam

CHCD is assigned to support management in devising HC

merancang strategi SDM di tingkat korporasi, beserta

strategies at the corporate level, together with supporting

program pendukung untuk proses eksekusi strategi di

programs for the execution of strategies at the business

tingkat bisnis. Selain itu, CHCD juga harus memastikan

level.

bahwa perangkat pendukung organisasi, antara lain sistem

organizational supporting tools, including the system

dan pedoman, yang digunakan telah sesuai dan memadai

and guidelines, being adopted have been appropriate

untuk memfasilitasi berjalannya fungsi organisasi yang

and sufficient to facilitate the effective implementation of

efektif setiap saat.

organizational functions at all times.

Untuk melakukan identifikasi program-program SDM yang

To identify the most appropriate and highly constructive Human

tepat dan berdaya guna tinggi, dilakukan penyelarasan

Capital programs, the Company aligns the corporate strategies

antara strategi korporasi dengan strategi Bringing Up to

with the strategies of Bringing up to the Next Landscape. The

the Next Landscape. Perumusan program SDM dilakukan

formulation of HC programs is conducted together with the

berdasarkan perencanaan terkait target, jangka waktu dan

planning related to targets, time period, and establishment of

pembentukan tim untuk implementasi program. Dalam rangka

the team responsible for the program implementation. For the

mengakomodasi kebutuhan seluruh karyawan serta bisnis,

purpose of accommodating the needs of all employees and

tim tersebut dibentuk beranggotakan perwakilan dari seluruh

businesses, the team is established with representatives from all

bisnis unit Astra, dipimpin oleh tim CHCD.

of Astra’s business units, led by CHCD team.

Tugas CHCD dalam hal strategi kepemimpinan dan

The duty of CHCD developing leadership strategies

pengelolaan bisnis adalah memastikan pelaksanaan sistem

and managing the business is to ensure the effective

kaderisasi dan pergantian-kepemimpinan yang efektif untuk

implementation of the system for regeneration and

menjaga kelanggengan bisnis Astra.

succession planning in order to maintain the business

In addition, CHCD also needs to ensure that the

stability of Astra.

100


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Implementasi Strategi

Implementation of Strategies

Untuk memfasilitasi implementasi strategi bisnis dalam

To facilitate the implementation of business strategies within

kerangka tema “Bringing Up to The Next Landscape”, di

the theme of “Bringing up to the Next Landscape”, in 2016

tahun 2016 CHCD melakukan beberapa inisiatif program

CHCD took a number of initiatives for the main program,

utama diantaranya:

which included among others the following:

1. Penyusunan HC People Development Program dalam

1. The Company has prepared the HC People Development

bentuk framework, kompetensi SDM dan program

Program in a framework, HC competence and its

pengembangannya untuk memastikan seluruh HC

development program to ensure that all HC People

People memiliki kompetensi yang memadai dalam

already have sufficient competence to run HR operations

menjalankan

menjawab

and to answer the needs of HC People as the Real CEO

kebutuhan HC People sebagai Real CEO Partner.

operasional

HR

sekaligus

Partner. The HC People Development Program will

HC People Development Program akan mendorong

trigger the development of HC from technical aspects

pengembangan HC dari aspek teknikal maupun business

and business acumen as the early foundation for being

acumen sebagai modal awal menjadi Real CEO Partner.

the Real CEO Partner.

2. Pengembangan dan optimalisasi Astra Recruitment

2. The Company has developed and optimized Astra

System dengan suatu program berbasis teknologi dengan

Recruitment System under a technology-based program

nama AIRSys (Astra Integrated Recruitment System),

named AIRSys (Astra Integrated Recruitment System),

khususnya untuk menjawab tantangan mendapatkan

particularly to respond to the challenge in finding the

kandidat-kandidat terbaik bagi Astra dengan efektif

best candidates for Astra in an effective and efficient

dan efisien termasuk kesesuaian dengan perubahan

method including alignment with the changes in the

karakteristik generasi saat ini.

characteristics of the current generation.

3. Untuk memastikan praktik sumber daya manusia di

3. To ensure that the HR practices in Astra work in

Astra berjalan sesuai dengan pedoman yang tertuang

accordance with the guidelines stated in the new Astra

dalam Astra Human Capital Management (AHCM) yang

Human Capital Management (AHCM), the Company

baru maka dikembangkanlah alat assessment praktik

develops the new HC practices assessment tools referred

ke-HRD-an yang baru yang disebut sebagai “Kriteria

to as “HC Practices Implementation Criteria” in Astra

Implementasi Praktik Human Capital” di Astra (KIPKA).

(KIPKA).

4. Employee Value Preposition (EVP) program mulai

4. Employee Value Preposition (EVP) program starts its

diimplementasikan di berbagai unit bisnis Astra dengan

implementation in various business units in Astra for the

tujuan untuk memperdalam keterikatan karyawan

purpose of strengthening employee engagement in their

dengan perusahaan masing-masing sehingga mereka

respective companies so that they have optimum loyalty

memiliki loyalitas dan motivasi kerja yang optimal.

and work motivation.


101


5. Menuju fase terakhir dari perjalanan menuju Astra 2020

5. In proceeding to the final phase of the Goal of Astra

“Pride of the Nation”, CHCD mulai mempersiapkan

2020 “Pride of the Nation”, CHCD has begun to

strategi untuk menghadapi tuntutan bisnis di tengah

prepare the strategies to address the business challenges

situasi dan lingkungan bisnis yang bersifat VUCA (Volatile,

in the midst of a business environment displaying

Uncertainty, Complexity and Ambiguity). Dalam kondisi ini,

the characteristics of VUCA (Volatile, Uncertainty,

Astra dituntut untuk menjadi organisasi yang lebih lincah,

Complexity and Ambiguity).

adaptif dan efisien. Menjawab tantangan tersebut, pada

Astra is required to become a more agile, adaptive and

tahun 2016, Corporate Human Capital Astra melakukan

efficient organization. In responding to such challenges,

studi komprehensif mengenai Organization Agility. Studi

in 2016, Corporate Human Capital has performed

ini mencakup seluruh instrumen dalam mempersiapkan

a comprehensive study pertaining to Organization

organisasi yang lebih agile termasuk di dalamnya adalah

Agility. The study covers all instruments in preparing

desain

organisasi,

sistem

rekruitmen,

Under such conditions,

kompetensi,

a more agile organization including the organizational

metode pengembangan dan sistem penghargaan kepada

design, recruitment system, competence, development

karyawan. Studi literatur dan benchmark yang dilakukan

program and reward system for employees. Research

melibatkan seluruh anak perusahaan dalam Grup Astra.

for references and benchmarking performed involve all subsidiaries in Astra Group.

Pengelolaan dan Pengembangan SDM 

HC Management and Development  

Program pengelolaan dan pengembangan SDM dilakukan

The HC management and development program is

secara komprehensif oleh CHCD, sebagai berikut:

comprehensively performed by CHCD as follows:

Rekrutmen

Recruitment

Secara garis besar dalam sistem perekrutan karyawan, Astra

Generally in the employee recruitment system, Astra

menerapkan sistem desentralisasi. Dengan demikian masing-

implements a system of decentralization. As such, each

masing perusahaan dalam Grup Astra memiliki keleluasaan

company within Astra Group is given liberty to meet

untuk memenuhi kebutuhan reguler karyawannya baik

the regular needs of its employee both internally and

dari internal maupun ekternal. Namun demikian standar

externally. However, the competence standard which serves

kompetensi yang menjadi acuan dalam rekrutmen tetap

as a reference in the recruitment is still established at the

ditentukan secara korporasi.

corporate level.

Astra konsisten melakukan rekrutmen untuk calon-calon

Astra has consistently recruited its potential leaders for the

pimpinan Astra di masa yang akan datang. Disamping

future. In addition to regular recruitment, the Company has

melakukan rekrutmen reguler, Perseroan juga mencari dan

also sought for and recruited employees who will be assigned

merekrut calon-calon karyawan yang akan disertakan dalam

to participate in special preparation and development

program-program penyiapan dan pengembangan khusus,

programs such as the Astra General Management Trainee

seperti: Astra General Management Trainee (AGP Trainee)

(AGP Trainee) for generalist program; Human Capital

untuk program generalis; Human Capital Trainee (HC

Trainee (HC Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee and

Trainee), Legal Trainee, Audit & Risk Trainee dan Corporate

Corporate Communication Trainee.

Communication Trainee.

102


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Proses rekrutmen Astra mengacu kepada standar korporasi

Astra recruitment process refers to the corporate standards

yang berdasarkan kriteria 2C: Competence, baik kompetensi

which are based on 2C criteria: Competence, both technical

teknis ataupun kompetensi kepemimpinan dan Character

and leadership competence and Character which is in line/

(karakter/perilaku) yang sejalan/sesuai dengan nilai-nilai

in alignment with the values of Catur Darma corporate

corporate philosophy Catur Dharma.

Dengan demikian,

philosophy. Accordingly, the corporate values that have

budaya perusahaan yang dibangun sejak awal pendirian

been built since the establishment of Astra which guide

Astra, yang mengandung acuan perilaku individu dan cita-cita

the expected individual behaviors, as well as the Company’s

luhur perusahaan, diharapkan dapat tetap langgeng.

noble values, are expected to remain sustainable.

Astra juga berupaya memadukan kegiatan rekrutmen

Astra has also made efforts in combining recruitment activities

dengan kontribusi yang lebih luas melalui jalinan hubungan

with its contribution in a wider scope through closely related

yang erat dengan kampus, baik bagi para mahasiswa

relationship with universities, both with college students and

maupun para akademisi. Beasiswa diberikan kepada

academicians. Scholarships are given to selected students

mahasiswa terpilih yang sekaligus dinobatkan menjadi Astra

who are also named as Astra Ambassadors, to represent the

Ambassador, duta perusahaan yang tersebar di berbagai

Company in a number of prominent universities in Indonesia.

universitas terkemuka nasional. Program yang dikenal

The program known as “Astra1st” was first launched in

dengan nama “Astra1 ” pertama diluncurkan pada tahun

2011, and currently 340 Astra Ambassadors have been

2011, dan sampai dengan saat ini sudah terdaftar 340 Astra

registered, including 40 students in 2016.

st

Ambassador, termasuk 40 mahasiswa di tahun 2016. Bagi para akademisi, Astra mengembangkan program dialog

For academicians, Astra has developed a dialog program in

dimana Astra mengundang para akademisi dari berbagai

which Astra invites academicians from various universities to

universitas untuk berdiskusi hal-hal yang berkaitan dengan

discuss matters related to business exposure, organizational

exposure bisnis, fungsi-fungsi organisasi di Astra dan hal

functions in Astra and technical matters such as the

teknis seperti latest recruitment tools update. Disamping itu,

latest recruitment tools update. In addition, Astra as also

Astra juga mengadakan experience sharing dari eksekutif

conducted experience sharing forums with Astra executives

Astra bagi para mahasiswa dan dosen.

for college students and lecturers.

Astra juga telah mendayagunakan teknologi digital sebagai

Astra has also made use of digital technology as a tool in

sarana dalam melakukan proses sourcing dan seleksi

the sourcing process and selection process for potential

terhadap calon karyawan secara integratif. Improvement

recruits in an integrative manner.

yang dilakukan termasuk pengembangan beberapa alat

include developing a number of psychological evaluation

evaluasi psikologi dengan menggunakan permodelan

tools by using quantitative modeling. The tool is expected to

kuantitatif. Sarana ini diharapkan dapat meningkatkan

improve the effectiveness of results and efficiency of process

efektivitas hasil dan efisiensi proses selain juga menyesuaikan

in addition to adjusting to the characters of Gen Y who are

dengan karakter Gen Y calon karyawan.

the potential candidates for employees.


Improvements made

103


Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan

Employee Training and Competence Development

Untuk memastikan kemampuan SDM dalam menjaga

To ensure HC competence in maintaining the alignment with

keselarasan perubahan lingkungan, pertumbuhan usaha

environmental changes, business growth and organizational

dan pengembangan organisasi, Astra memiliki komitmen

development, Astra is firmly committed to improving its HC

kuat untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas sumber

competence and quality by adopting sustainable training

daya manusia melalui pelaksanaan program pelatihan dan

and development programs.

pengembangan yang berkesinambungan. Astra merancang program pengembangan kompetensi

Astra has designed its leadership competence development

kepemimpinan dengan terstruktur, komprehensif dan

program under a structured, comprehensive and hierarchical

berjenjang sejak tahap awal. Astra menyasar peningkatan

method since the beginning. Astra is targeting the technical

kompetensi teknikal maupun non-teknikal serta penanaman

and non-technical competence hierarchy and the implanted

nilai-nilai Astra dengan metode pengembangan yang

values of Astra under various development methods,

mentoring,

including training program, mentoring, coaching, rotation,

coaching, rotasi, assignment dan sesi umpan balik. Tujuannya

assignment and feedback sessions. The purpose of such

adalah membentuk sosok pemimpin yang tumbuh dari dalam

activities is to develop a leader who grooms from within,

(groom from within) dengan keseimbangan kompetensi dan

balanced with appropriate and sufficient competence and

karakter yang tepat dan memadai.

characters.

Salah satu filosofi dasar dalam pengembangan karyawan

One of the basic philosophies in employee development

adalah perusahaan memberikan kesempatan kepada seluruh

is the opportunity given for all employees to develop

karyawan untuk mengembangkan kompetensi dan karir

their competence and career for the purpose of building

dalam rangka membangun bisnis yang berkesinambungan.

sustainable business. To ensure such matter, Human Capital

Untuk memastikan hal tersebut, maka pengembangan

competence development is managed by two parties, which

kompetensi Human Capital dikelola oleh dua pihak, yaitu

are Astra head office and subsidiaries.

bervariasi,

mencakup

program

pelatihan,

kantor pusat Astra dan anak perusahaan. Kantor pusat (AIHO) mengelola beberapa program bersama

Astra International Head Office manages a number of joint

(sentralisasi) dengan tujuan untuk membangun kompetensi

programs (centralized) for the purpose of building equal

yang setara, memperkuat jejaring sesama insan Astra dan

competence, strengthening the network among Astra

menjaga kelestarian budaya Astra. Program-program itu

fellow member and maintaining the culture of Astra. The

antara lain terkait dengan:

programs are among others related to:

• Budaya atau kultur (Catur Dharma)

• Culture (Catur Dharma)

• Kepemimpinan (Leadership)

• Leadership

• Pengelolaan sumber daya manusia (Human Capital)

• Human Capital management

• Pengelolaan sistem manajemen Astra (Astra Management

• Astra Management System

System) Anak perusahaan Grup Astra mengelola program mandiri

Subsidiaries of Astra Group manage their independent

(desentralisasi) dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan

programs (decentralized) for the purpose of meeting their

masing-masing di luar yang dikelola oleh kantor pusat.

respective needs which are not managed by head office.

Dalam pelaksanannya mereka bisa bekerja sama dengan

In its implementation, they may work in cooperation with

berbagai pihak termasuk dengan kantor pusat (AIHO).

different parties including with head office as well.

104


Highlights

Adapun


program

Management Reports

Company Profile

pengembangan

Human Capital

kompetensi

yang

dilaksanakan meliputi:

Menyelenggarakan




The competence development programs conducted include the following:

a. Astra Leadership Development Programs Astra


program

a. Astra Leadership Development Programs

pengingkatan

Astra conducts competence development programs

komperensi mulai dari Astra Attachment Program

starting

(AAP), Astra Basic Management Program (ABMP),

Astra Basic Management Program (ABMP), Astra

Astra First-line Management Program (AFMP), Astra

First-line

Middle Management Program (AMMP), Astra Senior

Middle Management Program (AMMP), Astra Senior

Management

Management

Program

(AsrMP),

Astra

General

from

Astra

Attachment

Management Program

Program (AsrMP),

Program (AFMP), Astra

(AAP), Astra General

Management Program (AGMP), Astra Executive Program

Management Program (AGMP), Astra Executive Program

(AEP) dan Astra Advance Executive Program (AAEP),

(AEP) and Astra Advance Executive Program (AAEP),

Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line

Man Management Astra (MMA), Human Capital for Line

Manager (HCLM).

Manager (HCLM).

Sepanjang tahun 2016, jumlah program yang sudah

Throughout 2016, the programs that have been

diselenggarakan adalah sebagai berikut:

conducted are as follows:  

: 5 batches (245 peserta)

• AAP

• AAP

• ABMP : 13 batches (383 peserta)

• ABMP : 13 batches (383 participants)

: 5 batches (245 participants)  

• AFMP : 10 batches (301 peserta)

• AFMP : 10 batches (301 participants)

• AMMP : 7 batches (211 peserta)

• AMMP : 7 batches (211 participants)

• ASrMP : 2 batches (56 peserta)

• ASrMP : 2 batches (56participants)

• AGMP : 2 batches (48 peserta)

• AGMP : 2 batches (48 participants)

• MMA : 10 batches (225 peserta)

• MMA : 10 batches (225 participants)

• HCLM : 8 batches (181 peserta)

• HCLM : 8 batches (181 participants)  


105


Dua program pengembangan baru yang ada di tahun

Two new development programs in 2016 include:

2016 adalah:

1. Program “New Man Management Astra”

Program

ini

bertujuan

pemahaman

untuk

1. “New Man Management Astra” Program

The program is designed to provide understanding concerning belief-attitude-practice from Astra people

termasuk juga

management

including

in-depth

understanding

pemahaman yang mendalam berkaitan dengan

related to the role of Astra Leader in managing his/

peran Astra Leader dalam mengelola anak buah.

her subordinates.

2. Program “Human Capital for Line Manager”

belief-attitude-practice

mengenai

dari Astra people management

memberikan

Merupakan program baru bagi lini manager non-

2. “Human Capital for Line Manager” Program

The new program for non-HR manager as a part

HR Manager sebagai bagian dari proses soisialisasi

of socialization process for Astra Human Capital

Astra Human Capital Management yang sudah

Management which has been rejuvenated in prior

direjuvenate

Pelatihan

year. The training is designed to provide understanding

ini

di

bertujuan

tahun

untuk

sebelumnya.

pemahaman

concerning the basic philosophies and policies of

mengenai filosofi dasar & kebijakan Astra Human

memberikan

Astra Human Capital Management (AHCM), roles

Capital Management (AHCM), tugas & tanggung

and responsibilities of line managers within AHCM

jawab lini manager dalam kerangka AHCM termasuk

framework including how to implement those during

bagaimana

day-to-day operating activities.

menjalankan

hal

tersebut

dalam

operasional keseharian kerja. Kedua program yang baru ini diharapkan akan semakin

Both new programs are expected to strengthen and

memperkuat dan melengkapi kesiapan level managerial

complement the readiness of Astra managerial levels

Astra untuk mengelola tim kerjanya dengan optimal

to manage their working team optimally in accordance

sesuai dengan karakter kepemimpinan khas Astra.

with Astra’s leadership character.

b. Expert Management & Development Pengembangan SDM Astra untuk para specialist yang

b. Expert Management & Development

dikembangkan pada area-area tertentu yang telah

Astra HR development for specialists are developed on particularly agreed-upon areas

disepakati bersama.

c. Industrial Relations Update

c. Industrial Relations Update

Sebuah mekanisme yang terstruktur untuk memberikan

Structured mechanism provides the most recent updates

update kondisi ketenagakerjaan terkini. Forum-forum

of the labor-related conditions at present. The forums

yang dipergunakan antara lain IR Executive forum, IR

utilized include IR Executive forum, IR Society forum and

Society forum dan IR branch forum.

IR branch forum.

Selain itu, Astra juga melaksanakan beberapa program

In addition, Astra also conducts a number of functional

pengembangan fungsional, mencakup:

development programs which cover the following:

• Human Resources Officer Development Program (HCODP)

• Human Resources Officer Development Program (HCODP)

• Human Resources Manager Development Program (HCMDP)

• Human Resources Manager Development Program (HCMDP)

• HC Technical Development Program yang mengacu

• HC Technical Development Program which refers

kepada pengembangan asek teknikal HC per pilar,

to HC technical development aspect per pillar such

106


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





yaitu: Organization Development, Recruitment, People

as: Organization Development, Recruitment, People

Development, Performance & Reward, Termination,

Development, Performance & Reward, Termination,

Industrial Relation, Culture

Industrial Relation, Culture

Astra juga menerapkan sesi umpan balik pada setiap akhir

Astra also implements feedback session at the end of each

proses pembelajaran, dimana terhadap setiap peserta

learning process, whereby each participant will receive an

dilakukan evaluasi mengenai

serta

evaluation concerning the benefits of the program and

perubahan positif dalam pengetahuan, keterampilan dan

positive changes in knowledge, obtained skills and attitude,

sikap yang diraih, guna mendapatkan gambaran efektivitas

to gain understanding on the effectiveness of the program

pelaksanaan program dan pengembangannya.

and its developments as well.

Selain itu Astra juga telah membuat terobosan inovasi

In addition, Astra has also made breakthrough in innovation

untuk menyetarakan pengembangan dan jenjang karir

of career development and career path for specialist

bagi karyawan yang bersifat specialist sama halnya dengan

employees which equals to generalist employees through

karyawan generalist, melalui pelaksanaan proyek Expert Track

the implementation of Expert Track Management project.

Management. Dalam program ini masing-masing kelompok

In this program, each industrial group establishes Expert

industri membentuk Expert Commission yang secara kolektif

Commission which is collectively responsible for managing

bertanggung jawab dalam mengelola expert di perusahaan

the experts in their respective companies, starting from

masing-masing, dimulai dengan membangun infrastruktur

building the infrastructure to developing the careers of each

sampai pengembangan karir para expert tersebut.

expert.

Persiapan Kepemimpinan

Leadership Preparation

Astra menaruh perhatian khusus pada proses persiapan

Astra pays special attention to the Company’s leadership

kepemimpinan perusahaan sebagai bekal utama untuk

continuity, which is a key to the sustainability of the Company’s

menjamin keselarasan visi serta keberlangsungan bisnis

vision and long-term business goals. CHCD supports Astra’s

dalam jangka panjang. Dalam proses ini, CHCD membantu

management in designing and implementing corporate-

manajemen Astra untuk merancang dan melaksanakan

wide management succession planning as well as succession

program persiapan manajemen (succession planning) di

of top executives of the Astra Group’s companies, including

tingkat pusat maupun eksekutif puncak seluruh jajaran

the oversight of ongoing processes to ensure accurate and

perusahaan Astra, serta memantau proses yang berjalan

effective progress of which.

manfaat

program

untuk memastikan kemajuan yang akurat dan efektif. Program

pelatihan

dilakukan

secara

terstruktur

dan

Training programs are carried out in a structured and

komprehensif. Dimulai dengan proses pemetaan dari para talent

comprehensive manner. The process begins with talent

yang memiliki potensi untuk menjadi pimpinan dalam setiap lini

mapping, identifying talents with leadership potential

organisasi yang kemudian diikuti dengan proses pengembangan

across organizations, followed by integrated development

yang terintegrasi mulai dari pelatihan, mentoring/coaching

programs from training, mentoring/coaching to assignment

sampai pada penugasan (assignment) dan rotasi. Proses tersebut

and rotation. This process is periodically evaluated and

dievaluasi secara berkala dan ditampilkan dalam diagram

a Replacement Table Chart (RTC) diagram is put up in

Replacement Table Chart (RTC) didalam organisasi perusahaan.

organizations.


107


Kemudian, beberapa program pengembangan dilakukan secara

Further, a number of development programs are specifically

khusus sesuai kebutuhan untuk memastikan ketersediaan

developed and tailored to the needs to ensure the availability

pemimpin bagi pertumbuhan bisnis Astra, antara lain:

of leaders for Astra business growth, such as among others:

1. Trainee Program, yaitu program yang diselenggarakan

1. Trainee Program, which is a program conducted to

untuk menyiapkan Astra Future Leader, meliputi:

prepare Astra Future Leader covering the following:

• Astra Graduate Program, program management trainee

• Astra Graduate Program, a management trainee

yang diselenggarakan untuk menyiapkan Business

program held to prepare Business Leader of Astra

Leader Grup Astra. Pada tahun ini, diselenggarakan

Group. This year, the Company ran 3 batches

sebanyak 3 batches dan diikuti oleh 33 peserta.

attended by 33 participants.

• Functional Trainee, program yang dibuat untuk

• Functional Trainee, a program held to prepare

menyiapkan Leader Fungsional Grup Astra. Pada

Functional Leader of Astra Group. This year, the

tahun ini, diselenggarakan sebanyak 2 batches

Company ran 2 batches attended by 26 participants.

diikuti oleh 26 peserta. 2. Integrated Talent Development Program, program pengembangan

kompetensi

kepemimpinan

2. Integrated Talent Development Program, which is a

yang

comprehensive leadership competence development

komprehensif untuk manajer dan manajer senior Astra.

program for manager and senior manager of Astra group.

Pada tahun 2016, pengembangan talent terfokus pada

In 2016, the talent development focuses on three areas

tiga area dalam dimensi Astra Leadership Competencies

within Astra Leadership Competencies (ALC) dimension

(ALC), yaitu Vision & Business Sense, Leading &

which include Vision & Business Sense, Leading &

Motivating dan Interpersonal Skill, meliputi:

Motivating and Interpersonal Skills covering the following:

• Modular Program, program yang di desain secara

• Modular Program, a program specifically designed

khusus sesuai dengan kebutuhan pengembangan

based on the tailored talent development needs

talent yang melibatkan berbagai pihak terkait. Pada

involving related parties. This year, the Company ran

tahun ini, diselenggarakan sebanyak 8 batches

8 batches attended by 148 participants.

diikuti oleh 148 peserta. • Leadership Learning Community, wadah sharing

• Leadership

Learning

Community,

a

sharing

community bagi para peserta program dari berbagai

community forum for all program participants

latar belakang bisnis yang berbeda sebagai enabler

from various business backgrounds as the enabler

dan akselerator proses pembelajaran. Pada tahun

and accelerator of learning process. This year, the

ini, diselenggarakan sebanyak 3 sesi diikuti oleh 83

Company held 3 sessions attended by 83 participants

peserta

• Astra Leadership Performance Coaching, program coaching

untuk

high

potential

leader

• Astra Leadership Performance Coaching, a coaching

untuk

program for high potential leaders to ensure their

memastikan kesiapan leader ke jenjang yang lebih

readiness to higher heights. This year, the program is

tinggi. Pada tahun ini, diikuti sebanyak 8 pasang

attended by 8 pairs of participants.

peserta Astra melengkapi dengan program executive coaching dimana

Astra complements those with executive coaching program

program Astra Leadership Performance Coaching (ALPC)

whereby the Astra Leadership Performance Coaching

difasilitasi oleh Astra Kantor Pusat (CHCD) dengan melibatkan

(ALPC) program is facilitated by Astra head office (CHCD) by

para eksekutif Astra sebagai coach yang terakreditasi.

involving Astra executives as the accredited coaches.

Sedangkan untuk suksesi di tingkat Direksi, prosesnya lebih

As for the succession plan at Directorship level, the process is

ketat dan hati-hati, serta melibatkan Komite Nominasi dan

more stringent and prudent, and it involves Nomination and

108


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Remunerasi yang secara berkala bertemu dalam proses Staff

Remuneration Committee which regularly meets in the Staff

Planning untuk membahas pencapaian dari para direksi

Planning process to discuss the achievements of all directors

maupun kandidat dari Direksi.

and director candidates.

Evaluasi/Manajemen Kinerja

Performance Evaluation/ Management

Sistem penilaian kinerja di Astra berlandaskan pada pencapaian

Performance evaluation system in Astra is based on KPI (Key

KPI (Key Performance Indicators) yang telah disepakati

Performance Indicators) achievements which have already been

antara perusahaan dan karyawan di awal tahun. Selain

agreed upon between the Company and employees in the

mempertimbangkan sasaran target yang bersifat kuantitatif,

beginning of the year. In addition to quantitative target, the

penilaian kinerja juga memperhatikan aspek proses berdasarkan

performance evaluation also considers the aspect of process based

konsep PDCA (Plan-Do-Check-Action). Khusus untuk pimpinan

on PDCA (Plan-Do-Check-Action) concept. Particularly for leaders

yang telah memiliki staf, proses penilaian juga melihat

who already maintain their own staff, the evaluation process also

kemampuan untuk mengelola timnya (people management).

assesses their ability to manage their team (people management).

Proses penilaian dilakukan secara obyektif dan berkala,

The assessment process is conducted in an objective and

salah satunya dengan penilaian kerja yang dilakukan secara

regular method, one of which is by hierarchical performance

berjenjang (minimum 2 level atasan karyawan).

evaluation two.

Atasan juga akan melakukan proses pengarahan, bimbingan

The supervisors would also conduct the coaching, guiding

dan evaluasi yang dilakukan setiap saat dibutuhkan terhadap

and evaluating process as needed against the performance

kinerja karyawan dan secara formal dilakukan minimal

of the employee and it is formally performed six months at

setiap 6 (enam) bulan. Hal ini dilakukan agar selama proses

its minimum. The process is designed to keep track of the

berjalan tetap pada sasaran yang ingin dicapai.

targets to achieve.

Inovasi Astra

Innovation

mengandalkan

untuk

Astra relies on continuous innovation to deliver operational

mewujudkan operational excellence. Salah satu program

excellence. One of the programs that drive Astra’s employees

yang menonjolkan fokus dan semangat bagi insan Astra

to deliver their best is through InnovAstra. InnovAstra is held

untuk memberikan karya terbaik mereka adalah InnovAstra.

in the Astra Head Office as an annual forum that provides

Digelar oleh Kantor Pusat Astra, InnovAstra adalah forum

Astra’s employees ample opportunity to showcase their

tahunan dimana setiap insan Astra diberi kesempatan

innovative ideas, for improving daily operational activities

yang luas untuk mengaktualisasikan dan menampilkan

and processes. A number of projects that were exhibited

kemampuan

berinovasi

inovasi

melalui

berkelanjutan

yang

in this event has been successfully adapted and applied in

mengusung berbagai gagasan perbaikan pada kegiatan dan

proyek

kerja

routine operations culminating in tangible and sustainable

proses operasional sehari-hari. Berbagai proyek yang telah

improvements.

diperagakan dalam ajang inovasi ini telah berhasil diadaptasi dan diaplikasikan dalam kegiatan rutin operasional dengan hasil perbaikan yang nyata dan berkelanjutan. Di tahun 2016, InnovAstra terus mampu menjaring

In 2016, InnovAstra has been able to discover highly creative

semangat kreativitas yang tinggi dalam lingkup Grup Astra,

spirit in Astra Group, as evidenced by the number of projects

terbukti dari jumlah proyek yang diikutsertakan, yaitu:

participating in the forum:

• Suggestion Systems (SS) - 688.129 proyek;

• Suggestion Systems (SS) - 688,129 projects;

• Quality Control Circle (QCC) - 9.203 proyek;

• Quality Control Circle (QCC) - 9,203 projects;


109


• Quality Circle Project (QCP) - 1.309 proyek;

• Quality Circle Project (QCP) - 1,309 projects;

• Business Performance Improvement (BPI) - 96 proyek;

• Business Performance Improvement (BPI) - 96 projects;

• Value Chain Improvement (VCI) - 19 proyek

• Value Chain Improvement (VCI) - 19 projects

Kesetaraan Kesempatan bagi Karyawan

Equal Opportunities for Employees

Secara umum, jenjang karir karyawan ditetapkan berdasar

In general, the career path of an employee is based on the

pada pencapaian kinerja. Proses promosi dapat dilakukan

performance achievements.

dua kali dalam satu tahun, yaitu di awal tahun dan

conducted twice a year, which is at the beginning and the

pertengahan tahun. Pencapaian kinerja merupakan salah

middle of the year. The performance achievements serve

satu faktor penentu yang penting terhadap jenjang karir.

as one of the important determining factors for the career

Dalam implementasinya promosi jabatan karyawan juga

path. In implementation, the promotion would also consider

akan dilihat dari kesiapan kandidat yang bersangkutan

the readiness of the candidates in achieving higher position,

untuk menduduki posisi yang lebih tinggi, baik dari segi

both in technical competence or behavior and performance

kompetensi teknikal ataupun behavior yang dimiliki serta

achievements based on performance evaluation.

Promotion process could be

pencapaian kinerja sesuai hasil evaluasi kinerja. Astra menganut filosofi memberikan kesempatan kepada

Astra adopts the philosophy of giving opportunities for

seluruh karyawan baik karyawan pria maupun wanita untuk

all employees, both female and male, to develop their

mengembangkan kompetensi dan karir dalam rangka

competence and career for the purpose of building

membangun bisnis yang berkesinambungan serta bisa

sustainable business and to develop and reach the vacant

berkembang dan menempati posisi yang tersedia sesuai

positions based on business needs.

kebutuhan dalam perusahaan.

Engagement Karyawan Salah

satu

strategi

utama

Astra

berkaitan

Employee Engagement dengan

One of Astra’s main strategies pertaining to employee

pengelolaan karyawan yang juga tertuang dalam program

management which is also set out in Astra People Roadmap

Astra People Roadmap adalah meningkatkan keterikatan

program is to increase employee engagement. A number of

karyawan. Beberapa aktivitas yang sudah dilakukan di tahun

activities conducted this year include among others:

ini antara lain:

110


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital




a. Employee Value Proposition Project

a. Employee Value Proposition Project

Talent war menjadi salah satu tantangan terbesar di bidang


Talent war has become one of major challenges in HC at

SDM saat ini. Attract, retain, dan khususnya engage talent

present. Attract, retain, and particularly engage the best

terbaik merupakan salah satu strategi utama pengelolaan

talents serve as one of the main strategies in

sumber daya manusia di Grup Astra. Salah satu inisiatif stratejik

managing HC in Astra Group. One of strategic initiatives

dalam menjawab tantangan tersebut adalah implementasi

in responding to such challenge is the implementation of

Employee Value Proposition (EVP) project. EVP merupakan

Employee Value Proposition (EVP) project. EVP represents

rumusan nilai-nilai yang dijanjikan oleh perusahaan yang

the formulated values promised by the Company which

kemudian diimplementasikan dengan baik oleh perusahaan

are then implemented well by the Company so that they

sehingga sesuai dengan harapan dan ekspetasi karyawan,

meet the hopes and expectations of the employees. This

ini adalah proses yang akan berdampak pada peningkatan

serves as a process which will have impact on an increase

keterikatan karyawan (employee engagement). Sejauh ini

in employee engagement. So far EVP project has been

EVP Project telah diimplementasikan di 23 perusahaan di

implemented in 23 subsidiaries in Astra Group.

lingkungan grup Astra.

b. Astra Mencari Bakat (AMB) 2016 Astra Mencari Bakat (AMB) merupakan salah satu

b. Astra Talent Search (AMB) 2016

AMB serves as one of the engagement programs which

Engagement Program yang menjadi wadah penyaluran

become a tool to express the talents in art for Astra

bakat di bidang seni bagi Karyawan Grup Astra

Group employees and their families. The program is

beserta keluarganya. Program ini diikuti oleh individu

followed by individuals and groups so as to build good

maupun kelompok agar sinergi antar karyawan,

synergy among employees and families in Astra Group.

keluarga karyawan di Grup Astra terjalin dengan baik.

AMB is held once in two years alternatively with Astra

AMB dilaksanakan setiap dua tahun sekali bergantian

Sport and Art (PORSE) Week. AMB held in 2016 became

dengan pelaksanaan Pekan Olahraga dan Seni (PORSE)

the fourth event since first launched in 2010 and would

Astra. AMB pada tahun 2016 ini merupakan pelaksanaan

continue for the years to come.

yang keempat kalinya sejak tahun 2010 dan akan terus bergulir secara berkesinambungan.


111


c. Partnership Expedition

c. Partnership Expedition

Partnership Expedition adalah program kegiatan bersama

Partnership Expedition is a joint program between

antara perwakilan manajemen dan ikatan karyawan di dalam

representatives of management and employee union in

lingkungan PT Astra International Tbk yang bertujuan untuk

PT Astra International Tbk which is designed to improve

meningkatkan sinergi, partnership dan ownership baik antara

synergy, partnership and ownership between members

sesama anggota ikatan karyawan dan perwakilan manajemen.

of labor union and management representatives.

Aspek Ketenagakerjaan Astra Industrial Relations Strategic Initiatives (AIRSI) Project

Labor Aspect Astra Industrial Relations Strategic Initiatives (AIRSI) Project

Dinamika perkembangan perekonomian dunia dan tren

The dynamics in the world economic developments and

globalisasi menuntut Indonesia merestrukturisasi sektor

globalization trend has required Indonesia to perform

industri agar mempunyai daya saing tinggi. Dinamika ini

restructuring of its industrial sector to achieve highly

akan berpengaruh pula terhadap aspek ketenagakerjaan.

competitive level. Such dynamics would also have impact on

Oleh karenanya, menjadi penting bagi dunia usaha termasuk

labor aspect. Accordingly, it is important for business world,

Grup Astra untuk mewujudkan hubungan industrial yang

including Astra Group, to create harmonious and conducive

harmonis dan kondusif. AIRSI Project merupakan sebuah

industrial relationship. AIRSI Project represents a proactive,

sistem proaktif, antisipatif dan strategis dalam mengelola

anticipative and strategic system in managing the risks in

risiko hubungan industrial di tingkat perusahaan (Astra).

industrial relationship at the corporate level (Astra). AIRSI

AIRSI Project 2016 terdiri dari beberapa kegiatan, yaitu:

Project 2016 comprises a number of activities as follows:

• Monitoring & Implementation

• Monitoring & Implementation

Fokus pada monitoring AIRSI yang telah diratifikasi oleh

It focuses on the monitoring of AIRSI which has been

perusahaan Grup Astra baik yang sudah memasuki

ratified by the companies in Astra Group, both for

tahap implementasi maupun perusahaan yang berada di

those already in implementation stage and those still in

tahap developing concept.

developing concept stage.

Pada tahun 2016, terdapat 17 perusahaan yang telah

In 2016, there were 17 companies that have performed

melakukan Step 1 (define concept & assessment)

Step 1 (define concept & assessment) and 10 companies

dan 10 perusahaan yang telah melakukan Step 2

have performed Step 2 (implementation).

(implementation).

• Assessor Training

• Assessor Training

Sebelum melakukan analisa risiko ketenagakerjaan,

Prior to performing labor risk analysis, the Company

perusahaan perlu mengenali kondisi performa praktik

needs to recognize the current condition in its industrial

hubungan industrial saat ini melalui Self Assesment Tools &

relationship performance through Self Assessment

Checklist terhadap 8 pilar Industrial Relations oleh Assessor

Tools & Checklist against 8 Industrial Relations pillars by

di masing-masing perusahaan yang terlisensi. Oleh

licensed assessors in each company. Therefore, Assessor

karena itu, Assessor Training dilaksanakan dengan tujuan

Training is performed for the purpose of providing

untuk melisensi tim Industrial Relations yang dianggap

license for Industrial Relations officer who are considered

telah memiliki ilmu dan keahlian yang cukup untuk

having sufficient knowledge and skills to utilize AIRSI Self

menggunakan Self Assessment Tools & Checklist AIRSI.

Assessment Tools & Checklist.

112


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Assessor Training pada tahun 2016 telah dilaksanakan

Assessor Training in 2016 has been conducted 3

sebanyak 3 kali dengan jumlah peserta keseluruhan 41

times with a total number of 41 participants from 31

orang dari 31 perusahaan Grup Astra.

companies in Astra Group.

• Industrial Relations Court Simulation

• Industrial Relations Court Simulation

Industrial Relations Court Simulation bertujuan untuk

Industrial Relations Court Simulation is designed to

memberikan gambaran kepada tim Industrial Relations

provide ideas for Industrial Relations officer concerning

terkait tahapan-tahapan yang harus dilalui dalam

the stages to settle industrial dispute particularly those

menyelesaikan

related to litigations, and the court simulation with the

perselisihan

perselisihan

yang

sifatnya

industrial litigasi,

khususnya

serta

simulasi

type of dispute related to work dismissal.

persidangan dengan jenis kasus perselisihan PHK.

• Best Practice Sharing

• Best Practice Sharing

Praktik terbaik di suatu perusahaan terhadap 8 pilar

Best practices in a company pertaining to the 8 Industrial

Industrial Relations, khususnya implementasi pada

Relations pillars, particularly the implementation in similar

perusahaan/industri sejenis, perlu dibagikan ilmunya

company/industry, should be shared among others so

agar dapat terimplementasi di lebih banyak perusahaan.

that they can be implemented in more companies. This

Melalui

sharing

forum

seluruh

sharing forum is expected to enable all companies to

perusahaan dapat menerapkan praktik terbaik dalam

ini,

diharapkan

implement the best practices in industrial relationship

dunia hubungan industrial agar mampu mengelola risiko

so that they can manage the potential risks under the

yang mungkin muncul dengan tepat dan mendorong

right method and encourage the partnership spirit for

spirit partnership demi iklim usaha yang harmonis

a harmonious business climate (Leverage Industrial

(Leverage Industrial Relations Peace).

Relations Peace).

• Update Forum: Industrial Relations Society Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive Forum Update Forum bertujuan untuk memberikan update

• Update Forum: Industrial Relations Society Forum (IRSOF), Branch Forum, Executive Forum

Update Forum is designed to provide updates to the

kepada tim Human Resource/Industrial Relations Grup

Resource/Industrial Relations officers in Astra Group related

Astra terkait dengan keadaan hubungan industrial

to the most recent condition in industrial relationship. A

forum

number of update forum program types are conducted

dilaksanakan berdasar target peserta dimana Executive

based on the targeted participants. Executive Forum is

Forum ditujukan untuk eksekutif Resource/Industrial

intended for Resource/Industrial Relations executives,

Relations, IRSOF ditujukan untuk tim Resource/Industrial

IRSOF for Resource/Industrial Relations officers and Branch

Relations dan Branch Forum ditujukan untuk PIC Cabang.

Forum for PIC of Branches. Executive Forum and Industrial

Executive Forum dan Industrial Relations Society Forum

Relations Society Forum are held twice in a year, while

dilaksanakan dua kali dalam satu tahun, sedangkan

Branch Forum is conducted in 8 cities, which are Malang,

Branch Forum tahun 2016 dilaksanakan di 8 kota,

Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru, Balikpapan,

yaitu Malang, Jogja, Cirebon, Banjarmasin, Pekanbaru,

Jayapura and Jambi.

terkini.

Beberapa

jenis

program

update

Balikpapan, Jayapura dan Jambi.


113


Remunerasi dan Fasilitas bagi Karyawan

Employee Remuneration and Welfare

Astra menyediakan paket remunerasi dan fasilitas yang

Astra provides comprehensive, attractive and competitive

komprehensif, menarik dan bersaing untuk memotivasi

remuneration package and facilities to motivate its employees

karyawan dalam mencapai tujuan.

Astra mempunyai

in achieving the targets. Astra maintains and implements

dan menerapkan sistem dan kebijakan remunerasi yang

structured and clear remuneration system and policies. The

terstruktur dan jelas. Sistem ini diterapkan secara konsisten

system is implemented consistently and applicable for all

dan berlaku untuk semua karyawan tetap.

permanent employees.

Pada dasarnya, Astra memberikan remunerasi berbasis

Basically, Astra provides remuneration based on 3P concept

konsep 3P, yaitu “Pay for Position”, “Pay for Person”

which is “Pay for Position”, “Pay for Person” and “Pay for

dan “Pay for Performance”.

Performance”.

Dengan demikian, sistem

Accordingly, the remuneration system is

remunerasi dikaitkan dengan sistem penilaian kinerja untuk

connected to the performance evaluation system to ensure

memastikan adanya kesesuaian antara tingkat jabatan dan

the alignment between ranks and roles and responsibilities

tugas serta tanggung jawab dan prestasi kerja.

and work performance.

Remunerasi yang diberikan dikelola menjadi dua bagian,

Remuneration provided is managed into two parts which

yaitu bagian yang fixed seperti gaji bulanan dan variable

are fixed amount such as monthly salary and variable

yaitu bonus yang diberikan pada akhir tahun yang besarnya

amounts such as bonus given at the end of the year whose

sesuai dengan kemampuan perusahaan dan dibedakan

amounts commensurate with the Company’s capability and

sesuai dengan kinerja individu karyawan. Semua sistem

are differentiated based on the individual performance. All

yang diterapkan dalam rangka menjaga tingkat motivasi dan

systems are implemented for the purpose of maintaining the

produktivitas kerja yang baik.

motivation level and good productivity.

Selain itu, Astra memiliki komitmen yang kuat berkaitan

In addition, Astra has a strong commitment with regard to

dengan area kerja yang aman serta nyaman bagi karyawan

a safe and convenient workplace for its employees that is

yang dituangkan dalan Kebijakan Lingkungan, Keselamatan,

contained in the Environmental, Safety, Health, Security and

Kesehatan, Keamanan dan Ketertiban Kerja (LK5). Adapun

Work Discipline Policy (LK5). The initiatives undertaken in the

insiatif yang dilakukan yang dilakukan berkaitan dengan

extent of the policy, among others:

kebijakan tersebut diantaranya: 1. Perbaikan terus menerus terhadap Sistem Manajemen Lingkungan, Keselamatan, Kesehatan, Keamanan dan Ketertiban Kerja (LK5) yang dilakukan secara periodik 2. Menyediakan sarana dan prasarana kerja yang layak pakai untuk menunjang produktivitas yang tinggi. 3. Pemanfaatan energi dan sumber daya alam secara

1.

Periodical continuous improvement of the Environmental Management System, Safety, Health, Security and Work Discipline.

2. Providing decent work infrastructure to support high productivity level. 3. The efficient and effective usage of energy and natural resources.

efektif dan efisien. 4. Pencegahan pencemaran lingkungan sekitar, terjadinya

4. The prevention of the pollution in the surrounding

penyakit dan kecelakaan akibat kerja serta terganggunya

areas, the occurrence of disease and accidents at work

keamanan

and the security disruption.

5. Mewujudkan Green Company dilingkungan kerja

114

5. Realizing Green Company at work


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Untuk memastikan remunerasi yang diberikan berada

To ensure that the remuneration provided is at competitive

di posisi yang bersaing dengan “market” maka Astra

level as compared the “market”, Astra performs/participates

melakukan/mengikuti salary survey secara berkala untuk

in salary survey on a regular basis to obtain market condition

mendapatkan gambaran pasar sehingga dapat digunakan

that could be utilized as a basis for preparing the policies or

sebagai dasar pertimbangan dalam pembuatan kebijakan

renewing the current systems.

atau pembaruan sistem yang ada. Karyawan Astra juga diberikan berbagai fasilitas yang

Astra employees are also provided with a number of facilities

membuat aktivitas dalam bekerja lebih mudah, sejahtera

which lead to more comfortable work, more prosperous

dan berkembang. Berbagai fasilitas yang diberikan kepada

condition and more developing situation.

karyawan, antara lain:

facilities provided for employees include:

1. Tunjangan transportasi/MOP/COP

1. Transportation allowance/MOP/COP

Bertujuan untuk memudahkan karyawan dapat berangkat/

Designed to facilitate the employees in heading to/returning from work and in performing their work activities.

pulang serta menjalankan aktivitasnya dalam bekerja. 2. Fasilitas Kesehatan: Outpatient, Inpatient dan BPJS

A number of

2. Health benefits: Outpatient, Inpatient and BPJS Kesehatan

Kesehatan Bertujuan memberikan rasa aman dan nyaman bagi

Designed to create safety and comfort for employees and their families when they need medication.

karyawan beserta keluarganya jika membutuhkan perawatan kesehatan. 3. Sumbangan kacamata

3. Eye glasses donation

4. Life Insurance

4. Life Insurance

5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan

5. Pension Fund: DPA & BPJS Ketenagakerjaan (Pension Fund)

Pensiun) Melalui DPA, dua tahun sebelum masa pensiun,

Through DPA, two years prior to pension age, the

karyawan beserta pasangannya mendapat pelatihan

employee and his/her spouse will receive trainings to

untuk mulai menyiapkan diri dan aktivitas apa yang

prepare them for the activities to do in the future

hendak dilakukan. 6. Work-life balance: fasilitas keagamaan, unpaid leave,

6. Work-life balance: religious facilities, unpaid leave, religious leave

cuti untuk ibadah

7. Scholarships for employees’ children

7. Beasiswa untuk anak karyawan Disediakan

sebagai

kepedulian

Perusahaan

untuk

Provided as the Company’s concerns over the education

pendidikan anak karyawan khususnya untuk karyawan

of the employees’ children with good academic records

golongan tertentu yang anaknya berprestasi.

particularly for employees under certain ranks

8. Penghargaan Masa Bakti untuk karyawan (sesuai

8. Award for Years of Service (based on tenure)

dengan masa kerja) 9. Family Day

9. Family Day

10. Fasilitas pendukung lainya seperti Nursery Room,

10. Other supporting facilities such as Nursery Room,

Klinik, Fitness Centre, Library, Sport Hall dan kegiatan

clinic, Fitness Centre, Library, Sport Hall and other

lainnya untuk menyalurkan hobi karyawan seperti olah

activities pertaining to their hobbies and interests such

raga, seni dan budaya serta kegiatan peduli kepada

as sports, art and culture and environmental care and

lingkungan dan sesama yang membutuhkan.

concerns for those in needs.


115


Program Pensiun

Pension Program

Astra berupaya memastikan kesejahteraan yang baik bagi

Astra strives to ensure adequate welfare for its employees

karyawan yang memasuki masa purnabakti.

upon entering retirement. Astra

Upon joining Astra, every employee is enrolled in the pension

diikutsertakan dalam program dana pensiun yang dikelola

plan managed independently by the Astra Pension Fund

secara mandiri oleh Dana Pensiun Astra (DPA). Iuran bulanan

(DPA). The pension fund’s monthly contribution is jointly

dana pensiun ditanggung bersama antara perusahaan dan

borne between employers and employees with a portion

karyawan dengan porsi kontribusi yang sudah ditentukan.

amount that has been previously determined.

Selain menyediakan manfaat dana pensiun, Astra dan

In addition to the benefits in the form of funds, Astra, along

DPA juga merancang suatu program pensiun yang secara

with DPA as the executor, also designed a program that

khusus memberikan persiapan bagi para karyawan untuk

provides special pension arrangements for employees that

menyambut tahap baru dalam kehidupan mereka. Dimulai

are about to enter a new stage in their lives. Commencing

sejak dua tahun menjelang masa pensiun, para karyawan

two years prior to retirement, employees attend training

berpartisipasi dalam program pelatihan berkelanjutan, yang

programs on life skills such as financial management and

mencakup pemberian bekal life skills berupa pengetahuan

the types of business that can be pursued, as well as mental

mengenai pengelolaan keuangan dan jenis-jenis usaha

preparation leading up to retirement. Astra also allows

yang dapat ditekuni, serta persiapan secara mental untuk

employees to take leave for 6 months prior to retirement so

menghadapi masa pensiun. Astra juga memperkenankan

as to begin preparations for a business.

Setiap

karyawan

yang

bergabung

dengan

karyawan mengambil cuti selama 6 bulan sebelum purnabakti untuk mulai merintis usaha.

Dana Pensiun Astra

Astra Pension Fund

Dana Pensiun Astra (DPA) dibentuk sebagai wujud kepedulian

Astra Pension Fund (DPA) was formed as a manifestation of

terhadap kesejahteraan karyawan setelah memasuki masa

the concern towards employees’ welfare upon reaching the

purna bakti di Perusahaan Seluruh karyawan tetap Astra

completion of their service to the Company/the Group(?). All

dapat menikmati manfaat yang disediakan oleh DPA.

permanent employees of Astra are entitled to the benefits provided by DPA. yakni

DPA organizes two core programs, which are the

pengelolaan dana pensiun yang ditujukan untuk melengkapi

management of pension funds designed to complement

manfaat dari program jaminan hari tua dan jaminan pensiun

the benefit derived from the government’s social security

yang diselenggarakan oleh Pemerintah, dan Program

program and retirement program, and the Retirement

Persiapan Pensiun yang dilaksanakan dalam jangka waktu

Preparation Program for employees, implemented within

dua tahun sebelum masa efektif purna bakti karyawan.

two year prior to the effective retirement. Through this

Melalui program ini, setiap karyawan dibekali pengetahuan

program, employees gain knowledge and training for

pelatihan dari segi finansial dan psikologis, yang dirancang

financial and psychological readiness, tailor-suited to the

sesuai kebutuhan dan minat masing-masing karyawan.

needs and interests of each employee.

DPA

116

menyelenggarakan

dua

program

utama,


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Koperasi Astra International (KAI)

Astra International Cooperative (KAI)

Koperasi Astra International (KAI) mengemban misi untuk

Astra International Cooperative (KAI) works to serve the

membantu manajemen dalam menyelenggarakan program

mission of assisting management in implementing programs

yang menunjang peningkatan kesejahteraan para karyawan.

that improve the welfare of the employees. All employees of

Seluruh karyawan yang telah bergabung dengan Grup

the Astra Group are registered members of KAI throughout

Astra terdaftar sebagai anggota KAI selama masa bakti

their service to the Company. The programs that are available

mereka. Program-program yang tersedia bagi anggota dan

to the members and their families include multi purpose

keluarganya antara lain pinjaman jangka pendek untuk

short-term loans, credit for down payment of a house and

berbagai keperluan, kredit uang muka rumah dan bantuan

scholarship benefits.

beasiswa. Pada tahun 2016, KAI telah menyalurkan dana pinjaman

In 2016, KAI disbursed loans in the amount of Rp 426.3

sejumlah Rp 426,3 miliar (2015: Rp 355,8 miliar). Penyaluran

billion (2015: Rp 355.8 billion). Total scholarship funds

dana beasiswa pada tahun 2016 sejumlah Rp 6,1 miliar

for 2016 reached Rp 6.1 billion (2015: Rp 5.3 billion),

(2015: Rp 5,3 miliar) kepada 3.700 anak anggota (2015:

distributed to 3,700 children of members (2015: 3,280). KAI

3.280). KAI juga telah membantu dalam memproses

also facilitated in processing mortgage approval and handed

persetujuan KPR dan melakukan serah terima sebanyak 772

over 772 home units (2015: 954) in 2016.

unit rumah (2015: 954) pada tahun 2016.

Demografi Karyawan

Employee Demographics

Pada akhir tahun 2016, Astra memiliki jumlah karyawan

As of the end of 2016, Astra has 214,835 employees.

sebanyak 214.835 orang. The composition of employees based on status comprise Komposisi kepegawaian berdasarkan status terdiri dari

permanent employees at 76.8% (2015: 73.4%) or

pegawai tetap sebanyak 76,8% (2015: 73,4%) atau

165,011 personnel (2015: 162,438 personnel), contractual

165.011 orang (2015: 162.438 orang), pegawai kontrak

employees 23.0% (2015: 26.4%) or 49,482 personnel

23,0% (2015: 26,4%) atau 49.482 orang (2015: 58.273

(2015: 58,273 personnel) and expatriates 0.2% (2015:

orang) dan ekspatriat 0,2% (2015: 0,2%) atau 342 orang

0.2%) or 342 personnel (2015: 335 personnel). Based on

(2015: 335 orang). Berdasarkan jenis kelamin, sekitar 87,6%

gender, approximately 87.6% (2015: 86.6%) employees are

(2015: 86,6%) adalah laki-laki dan 12,4% (2015: 13,4%)

male and 12.4% (2015: 13.4%) are female.

perempuan. Gambaran demografi karyawan Grup Astra adalah sebagai

Astra Group’s employee demographics are as follows.

berikut.


117


Karyawan Grup Astra Berdasarkan Usia Astra Group’s Employees by Age Usia 18-25 tahun

Usia 26-35 tahun

Usia 36-45 tahun

18-25 years old

26-35 years old

36-45 years old

91,000 78,000 65,000

63,977 67,155

126,000

89,508

108,000

91,450

90,000

70,000 60,000 50,000

52,000

72,000

40,000

39,000

54,000

30,000

26,000

36,000

20,000

13,000

18,000

10,000

0

0

2015

2016

2015

2016

0

44,529 45,455

2015

Usia 46-55 tahun

>55 tahun

Jumlah Karyawan

46-55 years old

>55 years old

Total Employee

24,500

1,225 16,430

21,000 17,500

315,000 270,000

1,050

16,156

830

875

14,000

225,000 391

700

10,500 3,500

350

0

175

2015

2016

214,835 221,046

180,000 135,000

525

7,000

2016

90,000 45,000 2015

2016

0

2015

2016

Karyawan Grup Astra Berdasarkan Pendidikan Astra Group’s Employees by Education SD/SMP

SMA

Diploma

Elementary/Middle School

High School

Associate Degree

70,000

189,000

60,000

262,000

54,250

50,000

30,408

40,000

135,000

132,688

24,500 17,500

115,615

108,000

14,000

30,000

81,000

10,500

20,000

54,000

7,000

10,000

27,000

3,500

0

0

2015

2016

2015

2016

16,580

21,000

0

16,923

2015

S1

S2/23

Jumlah Karyawan

Undergraduate Level

Post Graduate Level

Total Employee

45,500 39,000 32,500

34,152

1,400 1,200

33,252

1,000

1,007 1,006

315,000 270,000 225,000

26,000

800

180,000

19,500

600

135,000

13,000

400

90,000

6,500

200

45,000

0

0

118

2015

2016

2015

2016


2016

0

214,835 221,046

2015

2016

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Karyawan Grup Astra Berdasarkan Grup Bisnis Astra Group’s Employees by Business Group PT Astra International Tbk

Otomotif

Jasa Keuangan

PT Astra International Tbk

Automotive

Financial Services

28,000 24,000 20,000

20,232 20,549

112,000

45,500 78,249

96,000 80,000

76,394

32,500

16,000

64,000

26,000

12,000

48,000

19,500

8,000

32,000

13,000

4,000

16,000

6,500

0

0

2015

2016


Agribisnis


Agribusiness

42,000

2016

28,143

60,000 50,000

0

50,224

41,194

15,000 10,000

30,000

7,500

12,000

20,000

5,000

6,000

10,000

2,500

0

0

2015

2016

13,061

0

2015

Teknologi Informasi

Properti

Jumlah Karyawan


Property

Total Employee

119 1,490

1,950 1,625

1,539

270,000

85

225,000

68

180,000

975

51

135,000

650

34

90,000

325

17

0

0

2016

2016

315,000 83

102

1,300

2015

12,014

12,500

18,000

2,275

2016

17,500

40,000

2016

2015

Infrastructure and Logistic

24,000

2015

31,136


70,000 28,714

36,000 30,000

2015

32,859

39,000

45,000

0 2015

214,835 221,046

2016


0

2015

2016

119

PEMBAHASAN

DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 122 Tinjauan dan Prospek Ekonomi

Makro Indonesia Overview and Outlook of The Macro Economy in Indonesia

124 Struktur Bisnis Business Structure 125 Tinjauan Bisnis Business Overview 126 Otomotif

Automotive

160 Jasa Keuangan Financial Services 192 Alat Berat dan Pertambangan Heavy Equipment and Mining

204 Agribisnis

Agribusiness

210 Infrastruktur dan Logistik


222 Teknologi Informasi Information Technology 228 Properti Property

234 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Overview

Affandi Kuda Putih | The White Horse (1968) 90 x 112 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

120


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






121

TINJAUAN DAN PROSPEK

EKONOMI MAKRO INDONESIA OVERVIEW AND OUTLOOK OF THE MACRO ECONOMY IN INDONESIA

Kondisi perekonomian pada tahun 2016 tidak banyak berubah dari tahun sebelumnya, dengan minimnya faktor yang berpotensi memacu pemulihan ekonomi The economic climate during 2016 changed very little from the previous year, with insufficient factors to drive economic recovery Pada tahun 2016, perekonomian global masih diwarnai banyak

In 2016, the global economy continued to be dominated by

tantangan. Perlambatan masih tercermin dari rendahnya

many challenges. Economic slowdown plagued developed

pertumbuhan ekonomi di negara-negara maju seperti Amerika

countries including United States, the European Union and

Serikat, Uni Eropa dan Jepang. Tiongkok yang telah menjadi motor

Japan, as reflected in their low economic growth figures. China,

penggerak ekonomi Asia juga masih menunjukkan perlambatan.

which has become the powerhouse of Asian economies, similarly

Dengan demikian, aktivitas ekspor-impor dan lalu lintas

faced sluggish conditions. These developments pressured export-

perdagangan dunia masih tetap tertekan, yang berdampak pada

import activities and global trade traffic, thus depressing oil and

harga minyak dunia dan komoditas internasional yang bertahan

commodities prices. In addition to economic issues, a number

rendah. Selain masalah ekonomi, beberapa agenda politik dunia

of important political agenda emerged as significant factors,

juga turut berperan penting, diantaranya, dua peristiwa besar

among them are two notable events, which are Britain exiting

yang tidak diduga, yaitu keluarnya Inggris dari Uni Eropa (Brexit)

the European Union, or Brexit, at the end of June and the election

pada akhir Juni dan terpilihnya Donald Trump sebagai Presiden

of Donald Trump as the new President of the United States in

122


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Amerika Serikat pada bulan November. Perkembangan politik

November. These political developments are estimated to present

demikian diperkirakan akan turut berdampak signifikan pada peta

more imminent challenges for the global economy in 2017.

perekonomian dunia di tahun 2017. Dampak perlambatan ekonomi global masih akan berimbas

The effects of the global economic slowdown will continue to

pada perekonomian nasional. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

be felt on the domestic front. Economic growth in Indonesia is

masih rentan terhadap volatilitas di pasar komoditas global,

still largely susceptible to the volatility of the global commodities

karena komoditas mentah adalah sebesar 60% dari total

market, because raw commodities account for 60% of

ekspor Indonesia. Secara garis besar, pertumbuhan ekonomi

Indonesia’s total expor. However, Indonesia achieved better

Indonesia pada tahun 2016 sedikit lebih baik, terlihat dari

economic growth in 2016 with the gross domestic product

tingkat pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) sebesar

(GDP) expanding by 5.0%, slightly higher from 4.8% recorded in

5,0% dibandingkan 4,8% yang diraih pada tahun sebelumnya.

the previous year. This is attributed to stable private consumption

Hal ini didukung oleh stabilnya konsumsi swasta serta investasi

and investment by the Government through the acceleration of

yang terus dilakukan oleh Pemerintah melalui akselerasi

infrastructure development projects as fiscal stimulus to sustain

pembangunan sarana infrastruktur nasional sebagai stimulus

growth of the national economy.

untuk menunjang kegiatan perekonomian nasional. Sementara tingkat inflasi juga terkendali baik pada level

At the same time, inflation was well controlled at 3.0% as

3,0% dibandingkan 3,4% pada tahun sebelumnya. Untuk

compared to 3.4% in the previous year. To support economic

mendorong pergerakan roda perekonomian, Bank Indonesia

and business activities, Bank Indonesia maintained a low-interest

juga mempertahankan iklim suku bunga rendah sepanjang

environment during 2016 whilst closely monitoring the trend of

tahun 2016 seraya memantau tren pergerakan suku bunga the

Fed movements that could potentially trigger a capital outflow

Fed yang berpotensi memicu keluarnya dana investor asing dari

by foreign investors. The Rupiah also remained relatively stable

dalam negeri. Nilai tukar Rupiah juga cukup terkendali selama

during the year, slightly appreciating to close the year at Rp13,436

tahun 2016, dan bahkan cenderung mengalami apresiasi.

per US Dollar as compared to the year end position of 2015 at

Rupiah ditutup di posisi Rp13.436 per Dolar AS pada tahun

Rp13,795 per US Dollar. The overall stability in the economy and

2016 dibandingkan dengan Rp13.795 per Dolar AS pada akhir

the money market was supported in part by the success of the

tahun 2015. Stabilitas ekonomi dan pasar uang yang cukup

Government’s tax amnesty program, which provided a significant

terjaga dimungkinkan, diantaranya oleh keberhasilan program

contribution of repatriated funds and tax receipts to support the

tax amnesty yang dilaksanakan oleh Pemerintah sehingga

state budget in funding the costs of infrastructure building and

memberikan kontribusi dana repatriasi serta pendapatan pajak

other spending.

untuk mendukung APBN dalam membiayai pembangunan infrastruktur dan kebutuhan lainnya. Kondisi perekonomian pada tahun 2017 masih akan diwarnai

The economic climate in 2017 will continue to be dominated

berbagai tantangan dan ketidakpastian, khususnya faktor

by challenges and uncertainty, particularly with international

ekonomi dan politik internasional. Namun sejak kondisi krisis

economic and political factors. However, since the beginning of

global, Indonesia tetap mampu mempertahankan tingkat

the global economic crisis, Indonesia has consistently maintained

pertumbuhan yang positif. Dengan potensi Indonesia sebagai

positive growth. Indonesia still possesses promising potentials,

kekuatan ekonomi terbesar di Asia Tenggara, dan didukung

by being the largest economic power in Southeast Asia and

populasi terbesar keempat di dunia dengan kelas menengah

supported by the fourth largest population in the world with

yang terus bertumbuh, serta diiringi komitmen dan upaya

a growing middle class, as well as strong commitment and

yang kuat dari Pemerintah untuk mempercepat pembangunan

efforts from the Government to accelerate the development

infrastruktur dan mengurangi ketergantungan pertumbuhan

of infrastructure and to reduce the dependence of economic

ekonomi terhadap komoditas, maka prospek kinerja ekonomi

growth on commodities, in order for the country’s economic

Indonesia masih akan baik di masa mendatang.

performance to continue to improve in the future.


123

STRUKTUR

BISNIS BUSINESS STRUCTURE OTOMOTIF AUTOMOTIVE





PROPERTI PROPERTY


124


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





TINJAUAN

BISNIS BUSINESS OVERVIEW

Unit bisnis Astra bersinergi untuk menghasilkan produk dan layanan yang unggul dengan tujuan untuk memenangkan loyalitas pelanggan Astra businesses leverage on synergy to create superior products and services to win customer loyalty


125

OTOMOTIF AUTOMOTIVE

Grup otomotif Astra semakin mengukuhkan posisinya sebagai kendaraan andalan keluarga Indonesia dengan meningkatnya pangsa pasar sepeda motor Honda dan kendaraan roda empat Astra Astra’s automotive group further reinforced its position as the reliable vehicle for Indonesian families with the increase of market share of its Honda motorcycles and Astra’s four-wheeler vehicles

126


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





16%

peningkatan volume penjualan mobil Astra menjadi 591.000 unit pada tahun 2016 dari 510.000 unit pada tahun sebelumnya the increase in Astra’s car sales volume to 591,000 units in 2016 from 510,000 units in the previous year

Jaringan bisnis otomotif Astra telah menjadi mitra terpercaya

Astra’s automotive business network has been the trusted

bagi keluarga Indonesia yang menyediakan ragam pilihan

partner for Indonesian families in providing a wide selection

merek dan model terbaru kendaraan bermotor sesuai

of automotive brands and newest models to suit different

kebutuhan. Dilengkapi dengan dukungan perusahaan

needs. Supported by component manufacturers, automotive

produsen komponen, perusahaan pembiayaan kendaraan

financing partners and vehicle insurance provider, Astra’s

bermotor serta perlindungan asuransi kendaraan bermotor,

automotive continues to provide customers with ease and

bisnis otomotif Astra senantiasa memberikan kemudahan

convenience for owning a vehicle.

dan kenyamanan bagi pelanggan dalam memiliki kendaraan. Kontribusi dari jajaran bisnis otomotif terhadap total

The contribution provided by the automotive businesses to

pendapatan Grup Astra di tahun 2016 adalah sebesar 52%,

Astra Group’s total revenue for 2016 is 52%, relatively stable

relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.

compared to the previous year.

Tinjauan dan Prospek Industri Otomotif

Automotive Industry Overview and Outlook

Tinjauan Industri

Industry Overview

Secara keseluruhan, kondisi perekonomian Indonesia selama

In general, the economic conditions in Indonesia were

tahun 2016 bergerak stabil, ditopang oleh terealisasinya proyek-

relatively stable throughout 2016, supported by the

proyek infrastruktur Pemerintah serta didukung penerimaan

realization of the Government’s infrastructure projects and

hasil program amnesti pajak sehingga pertumbuhan PDB dapat

proceeds from the tax amnesty program, which resulted in

dipertahankan sebesar 5,0% atau lebih tinggi dibandingkan

a sustainable GDP growth at 5.0% or higher than 4.8% in

4,8% pada tahun sebelumnya. Hal ini merupakan suatu prestasi

the previous year. This is a noteworthy achievement when

jika dibandingkan dengan kinerja pertumbuhan negara-negara

compared to the growth performance of neighbouring

tetangga dan mitra perdagangan lainnya.

countries and other trading partners.


127

OTOMOTIF AUTOMOTIVE

Upaya untuk menjaga pertumbuhan industri otomotif yang

The efforts to maintain growth of the automotive industry,

mengalami kontraksi pada tahun 2016 dilakukan melalui

which experienced a contraction in 2016, included easing of

implementasi pelonggaran kebijakan kredit pembelian

automotive credit policy and maintaining a low interest rate

kendaraan, serta mempertahankan iklim suku bunga rendah

environment to stimulate economic and business activities to

sebagai stimulus bagi berjalannya kegiatan ekonomi dan

sustain the momentum of economic growth, including the

bisnis dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi,

automotive sector. Inflation and the Rupiah exchange rate

termasuk sektor otomotif. Tingkat inflasi dan nilai tukar

were also well-controlled to support a favorable environment

Rupiah yang terkendali baik juga mendukung iklim yang

for businesses to flourish, particularly for automotive industry

kondusif bagi bisnis untuk berkembang, khususnya sektor

which still relies on imported raw materials to manufacture

otomotif yang masih mengandalkan impor untuk sebagian

vehicles and component products.

bahan baku produksi kendaraan dan komponennya. Intensitas persaingan pada segmen kendaraan roda empat

Competition in the four-wheeler segment continued to

masih relatif tinggi, mengingat bahwa pihak produsen

intensify, as installed production capacity levels remains

telah memiliki kapasitas produksi terpasang yang melebihi

higher than market demand today. Consequently to

tingkat permintaan pasar saat ini. Akibatnya, transaksi

sustain sales figures, price war and massive discounting

penjualan kendaraan bermotor, terutamanya roda empat,

still dominates automotive transactions, notably in the

ditandai dengan perang harga dan pemberian diskon

four-wheeler market. In addition to attract customers

yang berlangsung marak untuk mempertahankan angka

interest, producers require a shorter lead-time for new

penjualan. Selain itu, produsen membutuhkan jangka

model launching nowadays, especially for the four-wheeler

waktu yang lebih singkat untuk proses pembaharuan model,

passenger segment.

khususnya di kendaraan roda empat segmen penumpang, guna memikat minat beli pelanggan. Berdasarkan data Gaikindo, angka penjualan kendaraan

Based on Gaikindo data, national sales of four-wheeler

roda empat nasional untuk tahun 2016 bergerak pada tren

vehicles in 2016 reverted to a positive trend, with a total of

yang positif, dengan jumlah 1,1 juta unit atau naik 5%

1,1 million units or up by 5% compared to 1 million units

dibandingkan 1 juta unit terjual pada tahun sebelumnya.

sold in the previous year. Sales volume for 2016 comprised

Komposisi volume penjualan tahun 2016 terdiri dari 81%

81% passenger vehicles and 19% commercial vehicles

kendaraan penumpang dan 19% kendaraan komersial

(note: 2015 composition: 72%, 28%).

(catatan: komposisi 2015: 72%, 28%). Penjualan

kendaraan

penumpang

non-sedan

secara

The number of non-sedan passenger vehicles sold was

keseluruhan tercatat sejumlah 848.006 unit atau meningkat

848,006 units or increased by 18%, with separate market

18%, dengan masing-masing segmen pasar di dalamnya

segments having different performance results. The LCGC

meraih pencapaian kinerja yang berbeda. Segmen LCGC

segment grew by 42% with total sales of 235,171 units.

mengalami peningkatan sebesar 42% dengan angka

Improved sales performance in the passenger vehicles

penjualan sejumlah 235.171 unit. Peningkatan kinerja

category was the result of new models being launched

kategori kendaraan penumpang didukung oleh rangkaian

throughout 2016, among others new products within the

model-model baru yang diluncurkan sepanjang tahun

LCGC segment as affordable car alternatives for consumers.

2016, diantaranya produk baru pada segmen LCGC yang memberikan pilihan mobil murah bagi para konsumen.

128


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Sebaliknya, realisasi penjualan segmen kendaraan komersial

By contrast, sales of commercial vehicles only reached

hanya mencapai 200.530 unit, atau lebih rendah 28%

200,530 units, down 28% compared to the previous year, an

dibandingkan tahun sebelumnya, suatu indikasi bahwa roda

indication that the economy has not progressed significantly

perekonomian belum mengalami pemulihan yang berarti.

toward recovery. This condition was also reflected in the

Hal ini juga tercermin pada kinerja penjualan sepeda motor

national sales figures of motorcycles that further contracted

nasional yang masih mengalami kontraksi pada tahun 2016,

in 2016, with sales decreasing by 8% to 5.9 million units

dengan tingkat penurunan penjualan sebesar 8% menjadi

from a total of 6.5 million units sold in 2015.

5,9 juta unit dari sejumlah 6,5 juta unit terjual sepanjang tahun 2015.

Prospek Industri

Industry Outlook

pada tahun-tahun mendatang, pasar otomotif di Indonesia

In subsequent years, the automotive market in Indonesia is

diperkirakan akan tetap bertumbuh secara moderat,

projected to resume a moderate growth, in line with economic

seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang ditopang

growth that continues to be supported by infrastructure

oleh inisiatif pengembangan infrastruktur, serta perbaikan

development initiatives and improvement of monetary and

kebijakan moneter dan fiskal oleh Pemerintah Indonesia.

fiscal policies by the government of Indonesia. Nevertheless,

Kendati

perekonomian

the pace of Indonesia’s economic growth is closely connected

Indonesia sangat erat berhubungan dengan perkembangan

to the economic and political developments in countries that

ekonomi dan politik di negara-negara yang menjadi mitra

are its major trading partners, particularly China. As such,

perdagangannya, khususnya Tiongkok. Dengan demikian,

uncertainty still overshadows growth prospects over the

faktor

short-term.

demikian,

laju

ketidakpastian

pertumbuhan

masih

membayangi

prospek

pertumbuhan dalam jangka pendek. Dalam jangka panjang, prospek pengembangan ekonomi

Over the long-term, Indonesia’s economic growth prospects

Indonesia didukung oleh kekayaan sumber daya alam serta

are supported by abundant natural resources and a growing

bertumbuhnya jumlah populasi yang menikmati peningkatan

affluent population with increasing income levels. The

penghasilan.

sarana

development and improvement of infrastructure assets

infrastruktur di berbagai daerah akan memacu kegiatan

in various areas will stimulate economic activities and the

perekonomian dan tingkat mobilitas bisnis dan penduduk,

general mobility of people and businesses, thereby requiring

sehingga membutuhkan dukungan moda transportasi

more diverse modes of transportation in greater number.

yang semakin bervariasi dalam jumlah yang lebih besar.

Today, the car penetration rate in Indonesia remains relatively

Saat ini tingkat penetrasi mobil di Indonesia juga masih

low compared to other countries in the ASEAN region, and

relatif rendah dibandingkan dengan negara-negara lain di

the availability of vehicles in the LCGC segment with more

kawasan ASEAN, dan ketersediaan kendaraan di segmen

affordable pricing can potentially boost the population

LCGC dengan harga yang lebih terjangkau berpotensi

of vehicles on the roads. With the recovery of the global

mendongkrak populasi kendaraan di jalan raya. Dengan

economy, these factors are expected to sustain the favorable

pemulihan perekonomian global, diperkirakan faktor-faktor

future growth prospects of the automotive sector.

Pembangunan

dan

perbaikan

tersebut akan menopang prospek pertumbuhan sektor otomotif yang menjanjikan ke depan.


129

GRUP

MOBIL AUTOMOBILE GROUP

Toyota

Toyota

PT Toyota-Astra Motor (TAM) adalah perusahaan yang

PT Toyota-Astra Motor (TAM) is a joint venture company

dikendalikan bersama oleh Perseroan dan Toyota Motor

between the Company and Toyota Motor Corporation

Corporation (TMC) dan bertindak sebagai agen pemegang

(TMC) and the sole agent for Toyota and Lexus in Indonesia.

merek Toyota dan Lexus di Indonesia.

Produk dan Jasa

Products and Services

Toyota telah dikenal sebagai merek mobil paling populer dan

Toyota is known today as the most popular and reliable car

andal di Indonesia, yang menawarkan ragam pilihan model

brand in Indonesia, offering a wide selection of exciting

yang menarik untuk seluruh segmen kendaraan penumpang.

models in every segment of passenger vehicle. During 2016,

Pada tahun 2016, Toyota meluncurkan sembilan model

Toyota introduced nine new models to continuously attract

mobil baru untuk terus memikat minat konsumen otomotif

consumer’s interest nationwide, including Fortuner, Rush,

di tanah air, yakni Fortuner, Rush, Lexus LX, Lexus GS, Lexus

Lexus LX, Lexus GS, Lexus GSF, Astra Toyota Calya, Sienta,

GSF, Astra Toyota Calya, Sienta, Vios dan Yaris Heykers.

Vios and Yaris Heykers.

130


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pemasaran dan Jaringan Penjualan

Marketing and Sales Network

Pada tahun 2016, mobil-mobil bermerek Toyota dipasarkan

In 2016, Toyota cars were marketed through a distribution

melalui jaringan distribusi yang terdiri dari 282 sales outlet

network of 282 sales outlets and 273 service outlets. The

dan 273 service outlet. Penambahan 11 sales outlet dan 12

addition of 11 sales outlets and 12 service outlets during

service outlet selama tahun 2016 merupakan bagian dari

2016 is part of the strategic initiative to secure an extensive

langkah strategis untuk memastikan jangkauan cakupan

geographic coverage throughout Indonesia, thus being able

geografis yang luas di seluruh wilayah di Indonesia sehingga

to continue delivering better standards and quality of sales

terus mampu menghadirkan standar dan kualitas layanan

and after-sales service to customers of the most popular car

penjualan dan purna jual yang terbaik bagi para konsumen

brand in Indonesia.

mobil dengan merek dagang terlaris di Indonesia. Untuk meningkatkan daya saing, sejak awal tahun 2016, TAM

To increase competitiveness, since the beginning of

berupaya meningkatkan efisiensi usaha dengan penerapan

2016, TAM has striven to enhance business efficiency by

sistem terintegrasi yang meliputi beberapa fungsi seperti

implementing a new system that integrates a number of

pemasaran produk, layanan purna jual dan operasional logistik

functions, comprising product marketing, after-sales services

yang terpusat di TAM selaku distributor tunggal. Sistem

and logistic operations centralized into TAM as the sole

tersebut dirancang untuk mewujudkan suatu organisasi dan

distributor. This system is specifically designed to create

proses yang lebih dinamis dan efisien, dengan penekanan

a more dynamic and efficient organization and process,

fokus bisnis pada jalinan hubungan dengan konsumen yang

shifting the business focus towards intensifying customer

lebih intensif dalam rangka mempertajam kemampuan Toyota

relationships in order to enhance Toyota’s ability to respond

untuk merespon perkembangan pasar dan konsumen.

to market and consumer developments.

Pangsa Pasar

Market Share

Di tengah ketatnya tingkat persaingan industri otomotif,

Amid intensive competition in the automotive industry,

Toyota berhasil mempertahankan posisi kepemimpinan pasar

Toyota was able to maintain the market leadership position

dan bahkan dapat mencapai pangsa pasar dengan 36%

and further boosted market share performance to 36%

pada tahun 2016, meningkat dari angka 32% yang diraih

in 2016, up from 32% achieved last year. Behind this

pada tahun sebelumnya. Dibalik prestasi tersebut adalah

accomplishment is the success of new car models that were

suksesnya model-model kendaraan baru yang diluncurkan

recently introduced to the market, including the All New

di pasar, seperti All New Fortuner mampu mempertahankan

Fortuner that secured the top place position for its segment


131

GRUP MOBIL AUTOMOBILE GROUP

posisi utama di segmennya dan Astra Toyota Calya sebagai

and Astra Toyota Calya as the newcomer that has successfully

pendatang baru yang berhasil mencapai posisi utama di

gained the top position in the MPV Entry segment.

segmen MPV Entry.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Berbagai inisiatif strategis yang dilaksanakan pada tahun

A series of strategic initiatives that were implemented

2016 untuk merestrukturisasi bisnis pada aspek produk,

in 2016 to restructure the business in terms of product,

sumber daya manusia, merek, sistem, proses kerja dan

human capital, brand, system, work processes and customer

hubungan dengan pelanggan secara menyeluruh telah

relationship, have resulted in a favorable performance for the

membuahkan hasil yang cukup baik. Volume penjualan mobil

year. Sales volume of Toyota cars, including Lexus, reached

Toyota, termasuk merek Lexus, pada tahun 2016 mencapai

382,610 units in 2016, or higher by 19% from 2015 sales

382.610 unit, atau naik sekitar 19% dari penjualan di tahun

of 322,466 units. The sales composition shows the largest

2015 sebanyak 322.466 unit. Komposisi penjualan terbesar

contribution by Avanza with 32% (2015: 40%) of all unit

dikontribusikan oleh Avanza dengan 32% (2015: 40%)

sales in 2016, followed by Toyota Innova with 15% (2015:

dari keseluruhan penjualan unit pada tahun 2016, disusul

14%), Astra Toyota Calya with 12%, and Astra Toyota Agya

oleh Toyota Innova dengan kontribusi 15% (2015: 14%),

with 12% (2015: 18%).

Astra Toyota Calya dengan kontribusi 12%, kemudian Astra Toyota Agya dengan kontribusi 12% (2015: 18%). Toyota juga dapat mencatat pertumbuhan penjualan

Toyota also recorded export sales growth in various vehicle

ekspor untuk berbagai segmen kendaraan, dengan jumlah

segments, with total export sales of 169,100 units in 2016,

penjualan ekspor sebanyak 169.100 unit pada tahun 2016,

down by 4% in comparison to 176,700 units of vehicles

turun 4% dibandingkan penjualan ekspor pada tahun

exported in the previous year.

sebelumnya sejumlah 176.700 unit kendaraan.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Setelah restrukturisasi organisasi dan sistem yang telah

Following the implementation of organizational and system

diterapkan pada tahun 2016, beberapa langkah strategi

restructuring in 2016, Toyota will continue to roll out follow-

132


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





lanjutan akan digulirkan pada tahun 2017. Diantaranya

up strategic measures in 2017. These are among others,

adalah perbaikan operasional bisnis dan layanan, termasuk

business and service operation enhancement, including

inovasi digitalisasi, untuk menjadi yang terbaik di daerahnya,

digitalization innovation, to realize best-in-town, sales and

penyetaraan kualitas layanan penjualan dan purna jual sesuai

after-sales service matching with customer needs, ever

dengan kebutuhan pelanggan, peluncuran produk baru yang

better and potential product introduction, internal efficiency

lebih baik, efisiensi organisasi melalui proses integrasi kegiatan

with operation integration, and human capital optimization

operasional, dan optimalisasi sumber daya manusia untuk

for supporting extended operation. The continuous change

mendukung pengembangan operasional bisnis. Seluruh inisiatif

initiatives are carried out proactively in order to enhance

perubahan berkelanjutan tersebut dilakukan secara proaktif

the effectiveness and the efficiency of business processes in

untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis dalam

serving customers as Toyota’s strong advantage to address

melayani pelanggan yang akan menciptakan keunggulan bagi

more intensive competition within the industry.

Toyota di tengah kondisi persaingan industri yang semakin tajam.

Daihatsu

Daihatsu

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) adalah entitas asosiasi antara

PT Astra Daihatsu Motor (ADM) is an associated entity

PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor Company Ltd.

between PT Astra International Tbk, Daihatsu Motor

dan Toyota Tsuho Corporation. ADM adalah Agen Pemegang

Company Ltd. and Toyota Tsuho Corporation. ADM is the

Merek Daihatsu di Indonesia yang memiliki kapasitas produksi

sole agent of Daihatsu in Indonesia, which has the largest

terbesar untuk kendaraan roda empat di Indonesia, yang

installed production capacity for four-wheeler vehicles in

didukung oleh Daihatsu Sales Operation (DSO) sebagai

Indonesia, supported by Daihatsu Sales Operation (DSO) as

distributor

the sole distributor that manages Daihatsu sales and after-

tunggal

yang

mengelola

jaringan

layanan

penjualan dan purna jual merek Daihatsu di Indonesia.

sales network in Indonesia.

Produk dan Jasa


Model kendaraan bermerek Daihatsu yang dipasarkan di

Daihatsu car models marketed in Indonesia are Xenia,

Indonesia adalah Xenia, Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra

Terios, Gran Max, Hi-Max, Luxio, Astra Daihatsu Ayla and

Daihatsu Ayla dan Astra Daihatsu Sigra, yang merupakan hasil

Astra Daihatsu Sigra, which all are produced at the ADM

produksi di pabrik ADM serta Daihatsu Sirion yang diimpor

plant, Daihatsu Sirion, which is imported from Malaysia as

dari Malaysia serta Daihatsu Copen yang diimpor dari Jepang.

well as Daihatsu Copen which is imported from Japan. Astra

Astra Daihatsu Sigra dan Daihatsu Hi-Max adalah dua produk

Daihatsu Sigra and Daihatsu Hi-Max are two new products

baru Daihatsu yang diluncurkan pada tahun 2016.

that were presented by Daihatsu in 2016.


133

AUTOMOBILE GROUP

GRUP MOBIL

Fasilitas Produksi

Production Facilities

Fasilitas produksi yang dikelola oleh ADM terdiri dari lima pabrik

ADM

yaitu Sunter Assembly Plant, Sunter Press Plant, Karawang

factories, which are Sunter Assembly Plant, Sunter Press

Casting Plant, Karawang Engine Plant dan Karawang Assembly

Plant, Karawang Casting Plant, Karawang Engine Plant

Plant serta Pusat Penelitian & Pengembangan (Research &

and Karawang Assembly Plant as well as the Research

Development Center atau R&D Center) dan sentra suku

& Development Centre (R&D) and component center in

cadang di Cibitung. Pabrik perakitan kendaraan yang berlokasi

Cibitung. Vehicle assembly factories located in Sunter and

di Sunter dan Karawang Timur memiliki jumlah kapasitas

East Karawang have the largest combined automotive

produksi otomotif yang terbesar di Indonesia dengan 530.000

production capacity in Indonesia with 530,000 units per

unit per tahun. Fasilitas Pusat Penelitian & Pengembangan yang

year. The Research & Development Centre that is attached

melekat pada pabrik di Karawang Timur memiliki studio desain

to the East Karawang facility has a design studio which

yang berfungsi membuat mock up produk, test course untuk

serves to produce mock ups, a test course for testing cars in

uji coba kendaraan pada lebih dari 20 jenis simulasi kondisi

more than 20 simulated extreme road conditions found all

jalan yang terdapat di tanah air, dan fasilitas Engineering Center

over the country, and the Engineering Center that functions

yang berfungsi memberikan jaminan kualitas produk yang

to provide assurance to the quality of production results.

dihasilkan. Salah satu program kerja yang menjadi prioritas

One of Daihatsu’s priority work programs is continuous

bagi Daihatsu adalah pengembangan fasilitas dan kemampuan

development of the R&D capability and facility.

manages

production

facilities

comprising

five

R&D secara berkelanjutan. Hingga saat ini, Daihatsu telah memanfaatkan fasilitas

So far, Daihatsu has utilized the design facility at its East

rancang bangun di lokasi pabrik Karawang Timur dalam

Karawang factory for developing new vehicles, among

proses pengembangan mobil-mobil baru, diantaranya

others the innovative Low Cost Green Car (LCGC) Astra

produk terobosan Low Cost Green Car (LCGC) Astra

Daihatsu Sigra and Astra Toyota Calya as well as the new

Daihatsu Sigra dan Astra Toyota Calya serta Daihatsu Xenia

Daihatsu Xenia and Toyota Avanza, which were developed

dan Toyota Avanza baru yang dikembangkan dengan mesin

with an engine designed by Daihatsu’s internal team. These

hasil karya tim Daihatsu. Produk-produk ini tidak hanya

products are not only well received by national automotive

diterima oleh konsumen otomotif nasional, namun juga

consumers but have also been consistently exported to a

telah diekspor ke berbagai negara secara konsisten.

number of countries.

134


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pengembangan inisiatif efisiensi dan produktivitas juga

Efficiency and productivity improvement initiatives are also

terus digulirkan, termasuk program perampingan struktur

consistently pursued, including cost-structure streamlining

biaya dan program lokalisasi konten kendaraan. Daihatsu

program and automotive content localization program.

juga giat dalam pelaksanaan proses evaluasi, diantaranya

Daihatsu also actively implements evaluation processes,

melakukan perbandingan (benchmarking) dengan berbagai

including benchmarking with various leading automotive

fasilitas produksi otomotif terkemuka di Jepang dan Eropa.

production facilities in Japan and Europe. R&D capabilities

Bagi Daihatsu, kemampuan R&D beserta seluruh proses

along with the entire process of pioneering and developments

pengembangan dan terobosan yang telah dihasilkan

that have been accomplished represent Daihatsu’s innovative

merupakan keunggulan berinovasi untuk menjamin standar

excellence to ensure the best standards of quality and

kualitas dan perencanaan produk yang terbaik di sektor

product planning in the national automotive sector, and also

otomotif nasional sekaligus meningkatkan daya saing untuk

enhancing competitiveness to sustain business continuity

keberlangsungan bisnis ke depan.

going forward.



Pada tahun 2016, jaringan Daihatsu terus dikembangkan

In 2016, the Daihatsu network was consistently developed

dari segi kuantitas maupun kualitas. Jumlah outlet penjualan

in terms of quantity as well as quality. The number of sales

bertambah dari 221 unit menjadi 230 unit, dimana 139

outlets increased from 221 units to 230 units, of which 139

unit (137 unit di tahun 2015), memiliki status VSP (vehicle,

units (137 units in 2015) have full VSP (vehicle, service, parts)

service, parts) yang memberikan layanan penjualan dan

status to provide sales and after sales services, supported by

purnajual serta bengkel resmi dari 175 menjadi 177 unit.

177 authorized workshop outlets (175 units in 2015).

Penguatan jaringan distribusi juga dipadukan dengan

The strengthening of the distribution network was also combined

berbagai program penjualan dan promosi bagi pelanggan baik

with a variety of sales programs and promotion for customers,

di kota-kota besar maupun di daerah, dan perbaikan tingkat

both in big cities and smaller regions, as well as the improvement

efisiensi secara internal di seluruh area operasional untuk

of internal efficiency in all operational areas in order to enhance

memantapkan pemberian layanan yang berkualitas kepada

the services provided to customers, in line with its philosophy

pelanggan selaras dengan filosofi “Daihatsu Sahabatku”.

“Daihatsu Sahabatku” (Daihatsu is My Friend).

Pangsa Pasar

Market Share

Pada tahun 2016, Daihatsu meraih peningkatan pangsa

In 2016, Daihatsu achieved improved market share from

pasar dari 17% menjadi 18%, sehingga Daihatsu menempati

17% to 18%, placing Daihatsu in the third highest position

posisi ketiga dalam segmen kendaraan bermotor roda

in the four-wheeler vehicle segment.

empat.


135


Kinerja Penjualan

Sales Performance

Dengan kondisi segmen kendaraan komersial yang kurang

With a less favorable market condition in the commercial

kondusif pada tahun 2016, keberhasilan Daihatsu untuk

segment thorughout 2016, Daihatsu’s success in directing

mengerahkan fokus penjualan pada model Xenia dan Astra

the focus of sales activities toward the models Xenia, Astra

Daihatsu Ayla serta Astra Daihatsu Sigra tercermin pada

Daihatsu Ayla and Astra Daihatsu Sigra is evident by a higher

pencapaian angka pangsa pasar yang meningkat. Secara

market share figure. Overall, Daihatsu recorded sales volume

keseluruhan, Daihatsu mencatat volume penjualan sebesar

of 189,683 units in 2016, or increased by 13% compared to

189.683 unit pada tahun 2016, atau naik 13% dibandingkan

167,808 units sold in 2015.

167.808 unit terjual pada tahun 2015. Jumlah penjualan ekspor di tahun 2016 mencapai sebesar

Export sales in 2016 reached a total of 78,639 units, higher

78.639 unit, naik dibandingkan 73.210 unit terjual di tahun

in comparison to 73,210 units exported in 2015. Measured

2015. Diukur dari kontribusi terhadap total produksi, terjadi

against total production volume, there was a slight decline

penurunan dari pencapaian sebesar 17 % pada tahun 2015

in performance, from 17% in 2015 to 16%. For export sales,

menjadi sebesar 16% pada tahun 2016. Penjualan ekspor

there was an expansion in terms of market and geographical

berhasil menjangkau cakupan pasar dan wilayah yang lebih

coverage, from 51 to 56 destination countries.

luas, dari 51 meningkat menjadi 56 negara tujuan. Pada tahun 2016, ADM juga melakukan upaya efisiensi

In 2016, ADM made a number of efforts in cost efficiency

biaya yang memberikan kontribusi yang positif pada tingkat

that contirbuted positively to the profitability so that ADM

profitabilitas, sehingga dapat terus mempertahankan kinerja

was able to maintain its performance amid the challenging

yang baik di kondisi pasar yang semakin menantang.

market condition.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Masih lesunya kondisi ekonomi akan menekan industri

The economic slowdown will continue to put pressures on

otomotif sehingga angka penjualan mobil pada tahun 2017

the automotive industry, which has projected 2017 car sales

diperkirakan tidak akan berbeda jauh dibandingkan pada

figures will not vary greatly to car sales volume for 2016. In

tahun 2016. Dalam mengantisipasi tantangan ini, Daihatsu

anticipating these challenges, Daihatsu will focus its business

akan fokus untuk mempertahankan pangsa pasar dan posisi

toward sustaining market share and the second position in

kedua tertinggi di segmen mobil nasional, terutama dengan

the national car segment, particularly by strengthening the

melakukan penguatan lima pilar strategi pemasaran selaras

five pillars of marketing strategy in line with the philosophy

dengan filosofi Daihatsu Sahabatku, yaitu produk yang diminati

of Daihatsu Sahabatku, which are market-in products, easy

pasar, jaringan yang mudah dijangkau, layanan berkelas dunia,

to reach outlet, excellent services, professional people, and

SDM yang profesional dan brand value yang kuat. Program

strong brand value. The key work programs for 2017 are

kerja utama di tahun 2017 adalah implementasi ekspansi

implementing sales outlet expansion to optimize reach to

jaringan penjualan untuk mengoptimalkan jangkauan kepada

customers, expanding the capacity of the engine plant and

pelanggan, peningkatan kapasitas pabrik mesin dan pabrik

the assembly plant to align production capacity with the

perakitan untuk menyetarakan kapasitas produksi dengan

demand of certain car models that are extremely popular,

permintaan beberapa model mobil yang sangat popular, serta

combined with efficiency and operational intensification

diiringi dengan program efisiensi dan intensifikasi operasional

programs to maintain cost leadership. Daihatsu will also

untuk meraih tingkat biaya yang paling optimal. Daihatsu juga

deploy its engineering and R&D advantage to pioneer

akan mengerahkan keunggulan di bidang rekayasa dan R&D

product innovation and sophisticated technology in the

untuk mempelopori inovasi produk dan teknologi terdepan di

national automotive industry in fulfilling the Daihatsu brand

industri otomotif nasional dalam mewujudkan brand Daihatsu

that is closer to the customer’s heart.

yang semakin melekat di hati pelanggan.

136


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Isuzu

Isuzu

PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) adalah agen tunggal

PT Isuzu Astra Motor Indonesia (IAMI) is the sole agent

pemegang merek dan produsen kendaraan Isuzu beserta

and manufacturer of Isuzu vehicles and its components

komponennya di Indonesia. IAMI menangani distribusi Isuzu

in Indonesia. IAMI directly handles the distribution of

commercial vehicle (CV) secara langsung dan didukung

Isuzu Commercial Vehicle (CV) and is supported by Isuzu

oleh Isuzu Sales Operation (ISO) khusus untuk penjualan

Sales Operation (ISO) specifically for the sales of its Light

kendaraan kategori light commercial vehicle (LCV).

Commercial Vehicle (LCV) product line.

Produk dan Jasa


IAMI menyediakan berbagai segmen konsumen komersial

IAMI offers a wide selection of quality, multi-function

beragam variasi kendaraan komersil multi fungsi yang

commercial vehicles, which are offered in two main

berkualitas, yang ditawarkan dalam dua kategori utama.

categories to commercial customers. The selection for the

Kendaraan dalam kelompok LCV terdiri dari Panther

first category of LCV include Panther Minibus, Panther Pick

Minibus, Panther Pick Up, D-Max dan MU-X, sedangkan

Up, D-Max and MU-X, while vehicles under the category of

pilihan kendaraan dalam kategori CV adalah Bison (Pickup),

CV are Bison (Pickup), N-series (Light Truck/category 2) and

N-series (Light Truck/kategori 2) dan F-series (Medium Truck/

F-series (Medium Truck/category 3).

kategori 3). Pada tahun 2016 telah diluncurkan 8 produk baru untuk

During 2016, 8 new products were launched to the market

melengkapi penawaran produk sesuai tuntutan kebutuhan

to complement Isuzu’s product line-up in line with the

segmen komersial yang bervariasi. Produk-produk tersebut

diversity of needs and demands of the commercial segment.

adalah 4 produk baru N Series, 2 produk baru F Series, 1

These products consist of 4 new N Series vehicle, 2 new F

produk baru LT (Big Bus), 1 produk baru Pick-up 4x4 D-Max

Series vehicles, 1 new product LT (Big Bus), 1 new Pick-up

dan satu varian Mu-X Premiere.

4x4 D-Max and one variant of Mu-X Premiere.

Fasilitas Produksi


Pabrik perakitan dan produksi Isuzu yang berlokasi di

Isuzu’s assembly and production plant is located in Karawang

Karawang, dilengkapi dengan kapasitas produksi terpasang

and equipped with installed production capacity of 45,000

sebesar 45.000 unit per tahun untuk tipe N-Series dan 7.000

units per year for the N-Series line and 7,000 units per year

unit per tahun untuk tipe F-Series.

for the F-Series line.


137




Pada akhir tahun 2016, jaringan penjualan Isuzu terdiri dari

By the end of 2016, Isuzu’s service network comprised of

111 outlet, yang mana sekitar 45% dikelola oleh Astra Isuzu

111 outlets, of which approximately 45% are managed

Sales Operation (ISO). Tim penjualan Isuzu didukung oleh

by Astra Isuzu Sales Operation (ISO). The Isuzu sales team

fasilitas layanan purna jual yang terus dikembangkan, yakni

is supported by after sales capabilities that are continually

Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) sebanyak 128 kendaraan dan

being developed, today with 128 mobile service units known

gerai suku cadang yang terus meningkat dari 2.331 gerai di

as Bengkel Isuzu Berjalan (BIB) and a network of parts outlets

350 kota menjadi sejumlah 2.403 gerai yang tersebar di 355

that has grown from 2,331 units serving 350 cities to 2,403

kota. Pengembangan jaringan dan kemampuan tim layanan

units in 355 cities. Developing the service network and after-

purna jual adalah bentuk komitmen dari Isuzu untuk menjamin

sales capabilities are testimony of Isuzu’s commitment to

tingkat layanan yang maksimal bagi pelanggan segmen

high service quality standards to address maintenance and

komersil dalam penanganan kebutuhan pemeliharaan dan

repair services required by its commercial customers for their

kerusakan armada truk mereka yang dapat mempengaruhi

truck fleet, which has a significant impact on the smooth of

kelangsungan bisnis mereka.

operations of their business.

Pangsa Pasar

Market Share

Pada tahun 2016, Isuzu mampu mempertahankan kinerja

During 2016, Isuzu was able to sustain its market share

pangsa pasar pada segmen light truck dengan produk

performance in the light truck segment with its flagship

andalan N series, yakni meningkat dengan pangsa pasar

N series line, increasing market share to 20% compared

20% dibandingkan pencapaian sebesar 19% di tahun 2015.

to 19% in 2015. However for the F series vehicles in the

Namun untuk produk F series dalam kategori medium truck

medium truck category, market share dropped to 12% from

mengalami penurunan pangsa pasar menjadi 12% dari 16%

16% achieved in 2015.

yang diraih pada tahun 2015.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, kinerja penjualan Isuzu tercatat sebesar

Isuzu recorded total sales of 16,848 units in 2016, or lower

16.848 unit, lebih rendah sekitar 13% dari jumlah penjualan

by 13% from total 2015 sales of 19,350 units. The main

tahun 2015 sejumlah 19.350 unit. Tantangan utama pada

challenges still faced by the commercial vehicle segment are

sektor kendaraan komersil masih seputar kondisi perekonomian

challenging economic conditions and tight competition on

yang masih menantang serta tingkat persaingan yang tinggi

the back of low demand for commercial vehicles. Isuzu still

dengan rendahnya tingkat permintaan kendaraan komersial.

highlights as its flagship products Panther wagon and pick-

Isuzu masih mengandalkan Panther wagon dan pick-up yang

up, which are essentially old models, while sales performance

merupakan model lama, sedangkan realisasi penjualan F

for the F Series had not significantly improved. To anticipate

Series masih belum menunjukkan kinerja yang baik. Dalam

competitive pressures, Isuzu also performed rigorous price

mengantisipasi kondisi persaingan, dilakukan pemantauan

monitoring to sustain a competitive advantage, in line with

harga yang ketat untuk mempertahankan daya saing pasar,

cost control measures targeting operational efficiency and

selaras dengan inisiatif pengendalian biaya yang membidik

a vendor management program to sustain optimal cost

efisiensi operasional dan program pengelolaan pemasok

structure and production quantity and quality.

(vendor management) untuk menghasilkan struktur biaya, kuantitas dan kualitas produksi yang optimal.

138


Highlights


Management Reports

Company Profile

Rencana Tahun 2017

Human Capital





Plans for 2017

Dalam menghadapi krisis ekonomi global yang berkelanjutan,

In dealing with a prolonged global economic crisis, the

paket

pembangunan

government’s stimulus package through infrastructure

infrastruktur dapat menggerakkan aktivitas perekonomian,

development could push economic activities, including the

termasuk segmen bisnis kendaraan komersial. Untuk

commercial vehicle business. To leverage on this momentum,

memanfaatkan momentum tersebut, IAMI mengarahkan

IAMI is directing its business focus on the transportation,

fokus bisnis pada sektor transportasi, logistik, konstruksi

logistics, construction and infrastructure industries, while

dan infrastruktur, serta memantau potensi pertumbuhan di

monitoring growth potentials in the plantation and mining

sektor perkebunan dan pertambangan.

sectors.

Ke depan, IAMI akan mengoptimalkan kemampuan produksi

Going forward, IAMI will optimize production capabilities

untuk inisiatif pembuatan produk modifikasi dan varian

to manufacture modification products and ready-made

produk siap pakai, termasuk aksesoris, rear body dan aplikasi

product variants, including accessories, rear body and specific

tertentu. Pengembangan R&D khususnya menyasar perbaikan

applications. R&D development specifically targets continuous

yang berkelanjutan dalam hal efisiensi biaya dan lokalisasi

improvement in terms of cost efficiency and vehicle content

konten kendaraan sebagai strategi penguatan struktur biaya.

localization efforts as the strategy to strengthen the overall

Bekerjasama dengan prinsipal, IAMI juga akan mempelopori

cost structure. IAMI will also cooperate with the principal

pengembangan produk khusus untuk konsumsi domestik

to pioneer special product development for domestic

maupun ekspor, sebagai fondasi untuk mewujudkan aspirasi

consumption and export, in building a foundation toward the

menjadi basis produksi truk di kawasan regional.

aspiration to become a truck production base in the region.

UD Trucks

UD Trucks

UD Trucks Sales Operation (UDSO) adalah divisi usaha dalam

UD Trucks Sales Operation (UDSO) is a business division of

Grup Astra yang memegang hak atas penjualan dan layanan

Astra Group that holds the right to sell and provide after

purna jual produk UD Trucks di Indonesia, bekerja sama

sales service of UD Trucks in Indonesia, in cooperation with

dengan PT Volvo Indonesia sebagai agen tunggal UD Trucks

PT Volvo Indonesia as the official sole agent of UD Trucks in

resmi di Indonesia.

Indonesia.

Produk dan Jasa


UD Trucks melalui produk andalannya Quester, fokus

UD Trucks, through its flagship product Quester, focuses

menyediakan kendaraan niaga truk yang mampu menjawab

on providing commercial trucks as the reliable business

berbagai tantangan bisnis termasuk kebutuhan konsumen

and consumer solution against all road types challenges.

untuk menghadapi berbagai macam kondisi jalan. UD Trucks

Designed for both the categories of medium duty trucks

stimulus

pemerintah

melalui


139


yang dirancang untuk operasi medium (medium duty trucks)

and heavy duty trucks, UD Trucks has a complete product

dan berat (heavy duty trucks) mempunyai line up produk yang

line-up to meet all customer segments, including 4x2 Rigid,

lengkap untuk memenuhi semua segment seperti 4x2 Rigid,

4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head,

4x2 Tractor Head, 6x2 Rigid, 6x4 Rigid, 6x4 Tractor Head, 6x4

6x4 Heavy Rigid and 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks is

Heavy Rigid dan 6x4 Heavy Tractor Head. UD Trucks selalu

fully committed to increase its product quality and after-

berkomitmen untuk meningkatkan kualitas produk serta

sales service in order to become the leading transportation

layanan purna jualnya sehingga mampu menjadi solusi utama

solution provider.

bagi kebutuhan transportasi pelanggan.

Fasilitas Produksi

Production Facility

Pada bulan Oktober 2016, bekerja sama dengan PT Gaya

In October 2016, in cooporation with PT Gaya Motor, a new IKD

Motor, telah dioperasikan fasilitas IKD (incompletely

(incompletely knocked down) facility began its operations for

knocked down) untuk perakitan Quester. Hal ini diharapkan

Quester assembly. This strategic move is expected to accelerate

dapat meningkatkan kecepatan supply serta menunjang

product inventory availability and will further enhance the UD

penguatan brand UD Trucks serta daya saing dan posisinya

Trucks brand, as well as its competitiveness and positioning

dalam segmen kendaraan komersial nasional. Dengan

within the national commercial vehicle market. With the

bantuan UD Trucks Indonesia Investments sebagai prinsipal,

support of UD Trucks Indonesia Investments as the brand

fasilitas ini menerapkan standar produksi berkelas dunia

principal, the facility applies world-class production standards

untuk menjamin dihasilkan kualitas produk yang terbaik

to deliver best quality products for the smooth operation of

guna menunjang kelancaran bisnis pemilik UD Trucks.

businesses using UD Trucks.



Maraknya proyek infrastruktur yang didukung pemerintah

An increasing number of government-backed infrastructure

sedikit

solusi

projects have pushed demand for reliable and high

transportasi yang berkualitas dan mendukung produktivitas

banyak

mendorong

kebutuhan

untuk

productivity transportation solutions. By offering an

tinggi. Dengan penawaran produk yang lengkap untuk

extensive product line to satisfy the customers’ needs, UD

menjawab kebutuhan pelanggan, UD Trucks mengutamakan

Trucks focuses on serving the infrastructure and construction

fokus pemasaran pada sektor infrastruktur dan konstruksi

sectors as well as the tractor head segment, especially in

serta segmen tractor head, khususnya di pulau Jawa.

Java.

Pada tahun 2016, UD Trucks menambah jaringan outletnya

In 2016, UD Trucks expanded its network by opening a

melalui peresmian cabang di kota Malang, sehingga

new branch in Malang, therefore the UD Trucks network

keseluruhan jaringan UD Trucks menjadi 12 cabang dan

consisted of 12 branches and 9 dealers, fully equipped with

9 dealer yang dilengkapi dengan fasilitas penjualan unit,

sales, service and spare parts facilities.

bengkel dan suku cadang. Ekspansi jangkauan cabang dan dealer berikut dukungan

The expansion of branch and dealer coverage with support of

SDM yang professional dan layanan purna jual yang

strong human resources and after sales capabilities becomes

handal merupakan prioritas utama bagi UD Trucks untuk

UD Trucks’ main priority to support marketing activities

mendukung kesuksesan pemasaran produk Quester, dan

for Quester and will continue to be an important working

akan menjadi program kerja pada tahun-tahun mendatang.

agenda in the coming years. To support a sustainable

Untuk mendukung kinerja penjualan, penguatan jaringan

sales performance, the network expansion strategy is

distribusi juga diiringi dengan inisiatif untuk pengembangan

complemented with initiatives in brand value development

brand UD Truck serta memperdalam jalinan komunikasi dan

as well as customer communication and relationship.

hubungan dengan pelanggan.

140


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pangsa Pasar

Market Share

Pada tahun 2016, UD Trucks berhasil mendongkrak kinerja

During 2016, UD Trucks significantly improved its overall

pencapaian pangsa pasar di segmen medium dan heavy duty

market share performance in the medium and heavy duty

trucks sebesar 11%, dimana pada tahun sebelumnya UD Trucks

trucks segment to 11%, increase from 4% in the previous

merebut pangsa pasar sebesar 4%. Perbaikan kinerja terjadi

year. Improvement in market ranking was consistent across

di semua segmen, UD Trucks berhasil merebut pangsa pasar

all segments. For the 6x2 rigid segment, UD Trucks gained

6x2 Rigid sebesar 12% pada tahun 2016, dibandingkan tahun

12% of total market in 2016, compared to 4% in the

sebelumnya sebesar 4%. Di kelas 6x4 R/T berhasil merebut

previous year. For the 6x4 R/T class, UD Trucks’ share was

pangsa pasar 14% yang pada tahun sebelumnya sebesar 4%.

14%, up from 4% in the year before. For the Tractor Head

Pada pasar Tractor Head, UD Trucks berhasil mendapatkan

market, UD Trucks gained 20% share, higher than last year,

share 20% dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar

which was 12%. The improved performances are indications

12%. Perbaikan kinerja tersebut didorong oleh respon positif

of positive market response to Quester products.

pasar terhadap produk Quester.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, UD Trucks mencapai penjualan sebesar

In 2016, UD Trucks booked total sales of 1,800 units, 221%

1.800 unit, atau meningkat 221% dibandingkan tahun

higher from 560 units in the previous year. The driving

sebelumnya 560 unit. Realisasi penjualan yang meningkat

factors for the significant sales increase are the successful

signifikan disebabkan karena keberhasilan penetrasi pasar

market penetration, particularly in the corporate customer

khususnya terhadap customer besar (corporate) serta di

segment and gradually better operation of the distribution

dukung distribusi unit yang sudah mulai lancar.

system.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Program pembangunan infrastruktur dasar oleh Pemerintah

The

telah berhasil memberikan dampak yang signifikan pada

program has stimulated economic and business activities,

kegiatan perekonomian dan bisnis serta membangun

and has also built optimism for better business growth in

optimisme pertumbuhan bisnis yang lebih baik di tahun-tahun

the subsequent years. UD Trucks is committed to leverage

mendatang. UD Trucks bertekad memanfaatkan peluang ini

on this opportunity and focus on the infrastructure sector

untuk berfokus pada segmen bisnis infrastruktur dan juga tetap

whilst maintaining its logistics business that has served as

mempertahankan bisnis logistik yang telah menjadi tulang

the backbone of the business. In 2017, UD Trucks will start

punggung usaha selama ini. Pada tahun 2017, UD Trucks

to penetrate the medium low segment in order to balance

akan melakukan penetrasi pada segmen medium low untuk

its business portfolio, which is currently concentrated in

mengimbangi kekuatan bisnis saat ini di segmen Medium Duty

the Medium Duty On-Road segment. Considering that

On-Road. Mengingat bahwa efisiensi truk merupakan kriteria

truck efficiency is the main buying criterion for customers,

utama dalam investasi pelanggan, maka UD Trucks akan

UD Trucks will develop differentiated and focused value

mengembangkan strategi pendekatan berdasarkan diferensiasi

propositions to target specific customer segment, and also

dan fokus sesuai target konsumen dan bertransformasi dari

shifting the business focus from selling trucks to becoming a

yang semula hanya usaha penjualan truk menjadi mitra usaha

partner in providing total solutions to maximize investment

pelanggan dalam penyediaan solusi menyeluruh (total solution)

value and business operation.

Government’s

basic

infrastructure

development

untuk memaksimalkan nilai investasi dan operasional bisnis.


141


Peugeot

Peugeot

Astra, melalui anak perusahaan PT Tjahja Sakti Motor (TSM)

Astra, through its subsidiary PT Tjahja Sakti Motor (TSM)

yang berperan sebagai importir tunggal, memegang hak

as the sole importer, holds the right to sell and market a

penjualan untuk memasarkan berbagai model kendaraan

range of models of four-wheeler vehicles from Peugeot in

roda empat bermerk Peugeot di Indonesia, dengan didukung

Indonesia, supported by Peugeot Sales Operation (PSO) for

oleh Peugeot Sales Operation (PSO) untuk kegiatan distribusi.

its distribution.

Produk dan Jasa


Pada tahun 2016, PSO memfokuskan penjualan beberapa

In 2016, PSO focused on selling selected models that are

model yang telah dikenal oleh pengguna setia Peugeot,

already known to loyal customers of Peugeot, because there

karena tidak ada model baru yang diperuntukkan pasar di

are no new models designated for the Asian markets at the

Asia untuk saat itu.

time.

Fasilitas Produksi


TSM melakukan impor seluruh mobil Peugeot dalam kondisi

TSM imports all Peugeot cars in CBU (completely built up)

utuh (CBU – completely built up) sehingga tidak memiliki

form, thus not requiring a production facility.

fasilitas produksi.

Pemasaran dan Jaringan Penjualan Peugeot

mengedepankan

fokus

bisnis

Marketing and Sales Network pada

upaya

Peugeot emphasizes the business focus on operational

efisiensi dan optimalisasi operasional sebagai strategi

optimization and efficiency initiatives as the strategy to deal

untuk menghadapi kondisi pasar otomotif domestik yang

with a weak local automotive market. Peugeot’s distribution

lemah. Jaringan distribusi Peugeot terdiri dari 9 outlet yang

network consists of 9 outlets offering reliable sales and after-

menyediakan layanan penjualan dan purna jual yang handal

sales services to car owners with a national coverage.

bagi pemilik mobil dalam cakupan area nasional.

Pangsa Pasar

Market Share

Secara persentase, pangsa pasar Peugeot tidak signifikan.

In percentage term, Peugeot’s market share is insignificant.

Situasi pasar otomotif pada tahun 2016 yang tidak begitu

The automotive market in 2016, which was relatively

berbeda dari tahun sebelumnya, tidak banyak membantu

unchanged from the previous year, was not conducive to an

volume penjualan pada tahun ini.

improved overall sales volume.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Ditengah kondisi pasar otomotif yang masih melemah,

Amid a sluggish automotive market, Peugeot managed to

Peugeot mampu mencatatkan penjualan sebanyak 41 unit

record sales of 41 units in 2016 (2015: 40 units).

pada tahun 2016 (2015: 40 unit).

142


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Dalam menghadapi kondisi pasar yang penuh tantangan,

In addressing the challenging market conditions, TSM

TSM mengutamakan kegiatan operasional yang sempurna

emphasizes operational excellence across its network in

di seluruh jaringan agar senantiasa memberikan layanan

order to sustain the best service standards for car owners

terbaik bagi para pemilik mobil untuk mempertahankan

and retain their trust in the Peugeot brand.

kepercayaan mereka pada brand Peugeot.

BMW

BMW

BMW Sales Operation (BSO) adalah divisi usaha Grup Astra

BMW Sales Operation (BSO) is a business division of Astra

yang merupakan salah satu main dealer BMW, dengan hak

Group that is one of main dealers, selling BMW cars and

untuk menjual mobil dan menyediakan layanan purna jual

provide after-sales services, in cooperation with BMW

bekerja sama dengan BMW Indonesia sebagai distributor

Indonesia as the sole distributor in Indonesia.

tunggal di Indonesia.

Produk dan Layanan


BSO mendukung BMW Indonesia dalam memasarkan ragam

BSO supports BMW Indonesia in marketing a wide selection

pilihan mobil BMW yang memberikan pemiliknya pengalaman

of BMW cars to provide its owners with an exclusive driving

berkendara yang eksklusif. BSO juga menyediakan layanan

experience. BSO offers comprehensive and value-added

purna jual yang lengkap dan bernilai tambah untuk pengguna

after-sales services for BMW car owners, covering regular

mobil BMW, mencakup jasa pemeliharaan dan perawatan,

maintenance, warranty claims, home service, overhaul and

klaim garansi, jasa perawatan kendaraan di rumah (home

body repair, and also selling original spare parts, accessories

service), overhaul dan perbaikan bodi mobil, serta penyediaan

and merchandise. BMW car owners also enjoy maximum

suku cadang, aksesoris dan merchandise. Pemilik mobil BMW

comfort and peace of mind with 24-hour emergency road

juga diberikan ketenangan dan kenyamanan berkendara

assistance in cooperation with AstraWorld.

dengan layanan darurat 24-jam di jalan raya yang tersedia melalui kerja sama dengan AstraWorld. Pada tahun 2016, BMW kembali meluncurkan produk-produk

In 2016, BMW launched new and attractive products,

baru yang menarik, terdiri dari dua model baru yaitu BMW X1

consisting of two new models BMW X1 and BMW i8.

dan BMW i8.

Fasilitas Produksi


Sebagai dealer, BSO tidak melakukan kegiatan produksi.

As a dealer, BSO does not engage in production activities.



Jaringan operasional BSO terdiri dari kantor pusat beserta 8

BSO operates a network consisting of the head office and

kantor cabang yang memberikan layanan berkualitas bagi

8 branches to deliver prime quality services for BMW car

konsumen pengguna mobil BMW di Indonesia. Sebanyak

owners in Indonesia. Four branches are located within the

empat cabang berlokasi di wilayah Jabodetabek, yaitu

Jabodetabek area, which are Sunter, TB Simatupang, Pluit

Sunter, TB Simatupang, Pluit dan Serpong, sedangkan empat

and Serpong, while the other four branches serve customers

cabang lainnya melayani pelanggan Semarang, Surabaya,

in large cities and surrounding areas of Semarang, Surabaya,

Denpasar, Makassar.

Denpasar, Makassar.


143


Lima kantor cabang, yaitu Sunter, TB Simatupang, Semarang,

Five branches, which are Sunter, TB Simatupang, Semarang,

Surabaya dan Makassar, telah beroperasi dengan fasilitas VSP

Surabaya and Makassar, operated with VSP (Vehicle, Service,

(Vehicle, Service, Parts) dan memberikan layanan penjualan

Parts) facilities for complete sales and after-sales capabilities.

dan purna jual secara lengkap. Dua cabang lainnya, yaitu

Two other branches, Pluit and Denpasar, were newly

Pluit dan Denpasar, baru saja dikembangkan menjadi

developed into VSP branches in 2016. The Serpong branch,

cabang VSP pada tahun 2016. Cabang Serpong, yang hanya

which was equipped with sales facility, will be developed to

dapat melayani penjualan mobil akan ditingkatkan statusnya

VSP status in early 2017.

menjadi cabang VSP pada awal tahun 2017.

Pangsa Pasar

Market Share

Pangsa pasar BSO, dalam usahanya sebagai salah satu dealer

As a BMW dealership operation in Indonesia, BSO measures

BMW di Indonesia, diukur berdasarkan kontribusi yang

market share in terms of its contribution to total sales of

disumbangkan terhadap keseluruhan penjualan kendaraan

BMW cars in Indonesia.

BMW di Indonesia. Dengan

mengedepankan

With a commitment to constantly deliver operational

operational excellence, serta peningkatan proses kerja,

komitmen

untuk

senantiasa

excellence, work process improvements, people competency

kompetensi karyawan, dan jalinan hubungan yang erat dengan

and customer intimacy, in 2016, BSO set a new record for

pelanggan, pada tahun 2016, BSO telah berhasil mencatat

the highest sales figure among other BMW dealers, with a

pencapaian tertinggi untuk angka penjualan diantara para

contribution of 43% from all BMW dealers’ total sales in

dealer BMW lainnya, dengan kontribusi sebesar 43% dari

Indonesia. Further, BSO has secured the market leadership

total penjualan seluruh dealer BMW di Indonesia. Demikian

position with a share of 48% from the total of national

pula untuk layanan purna jual, BSO berhasil meraih posisi

BMW unit entry in after-sales service, which is forecasted to

kepemimpinan dengan porsi sebesar 48% dari total unit entry

grow further in subsequent years given the initiative for full

BMW nasional, dan diproyeksikan jumlah tersebut semakin

upgrade of all BSO branch network to VSP status.

bertumbuh di tahun-tahun mendatang dengan peningkatan status seluruh jaringan cabang BSO menjadi fasilitas VSP.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

BSO telah memulai transformasi proses bisnis sejak tahun

Since 2014, BSO initiated a business process transformation to

2014, yang mencakup perubahan budaya bisnis, strategi

build customer intimacy by changing the business culture, as

pemasaran, penjualan dan purna jual, yang juga dilengkapi

well as marketing, sales and after-sales strategies, combined

dengan penguatan teknologi informasi, dengan tujuan

with strengthening information technology capabilities.

untuk mempererat hubungan dengan pelanggan. Untuk

In 2016, BSO’s business focus is to emphasize a service

144


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





tahun 2016, fokus bisnis BSO adalah menekankan budaya

excellence culture, to complete the business transformation

service excellence, yang akan melengkapi proses transformasi

from a sales-oriented dealer to an organization with a goal

bisnis dari struktur dealer yang berorientasi pada kegiatan

“to be a premium lifestyle solution provider”.

penjualan menjadi perusahaan yang memberikan solusi untuk mewujudkan gaya hidup yang berkualitas (“to be a premium lifestyle solution provider”). Langkah strategis ini dilakukan untuk merespon tantangan

This strategic initiative was undertaken to respond to

dalam menghadapi tingginya persaingan di sektor otomotif,

challenges in facing intensive competition in the automotive

baik dari merek-merek mobil lain secara eksternal maupun

industry, from both other car brands externally and also

sesama dealer BMW lainnya secara internal. Dengan

internally among other BMW dealers. By consistently

menghadirkan layanan purna jual yang senantiasa terjaga

delivering superior after-sales services, BSO works to win

baik, BSO berupaya untuk memenangkan kepuasan dan

the loyalty and satisfaction of BMW customers, ultimately

loyalitas para konsumen setia BMW serta mengubah persepsi

shifting the customer’s perception away from discounting

pelanggan terhadap diskon demi keunggulan layanan yang

and in favor of receiving premium services from their favorite

berkualitas prima.

car brand.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

BSO akan menyelesaikan proses optimalisasi jaringan

BSO will complete the branch network enhancement

distribusi pada tahun 2017 dengan peningkatan status

initiative in 2017 by upgrading the last branch Serpong to

VSP pada cabang Serpong, sehingga seluruh outlet yang

VSP status, thus allowing all outlets to operate with full sales

beroperasi akan memiliki kekuatan kapabilitas penjualan

and after-sales facilities. This network strength is reinforced

dan purna jual yang komprehensif. Penguatan jaringan

with marketing work plans that aim to maximize market

diiringi dengan rencana kerja dari sisi penjualan untuk

penetration, by leveraging selected models that have grabbed

melakukan penetrasi pasar yang lebih maksimal, dengan

customer interest, including the X1 series and the other two

mengandalkan beberapa model kendaraan yang telah

new models, BMW 730Li SKD and the All-new BMW 5

disambut baik oleh konsumen, antara lain seperti X1 series

series, which are scheduled to be sold beginning in January

dan 2 seri lagi yang rencananya akan mulai dijual di Januari

2017. For 2017, BMW will utilize all of its after sales function

2017 yaitu BMW 730Li SKD, dan The All-new BMW 5 Series.

as one of its core business pilars. BSO will mobilize all of its

Pada tahun 2017 BSO akan mengerahkan seluruh kekuatan

strength in the sales area to maintain its position achieved in

purna jual sebagai salah satu pilar utama bisnisnya, dan

2016. Following the ongoing business transformation, BSO’s

bersamaan dengan seluruh kekuatan di area penjualan

long-term target is to sustain a balanced focus of sales and

BSO ke depan mempertahankan posisi yang telah diraihnya

after-sales performance for the business in order to optimize

pada tahun 2016 yaitu dealer BMW terbaik di Indonesia.

revenue generation and profitability to maintain sustainable

Dengan transformasi bisnis yang telah bergulir, target

growth.

jangka panjang BSO adalah untuk mempertahankan fokus bisnis yang berimbang antara kinerja penjualan dan purna jual dalam rangka menghasilkan optimalisasi pendapatan dan profitabilitas untuk meraih pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan.


145

SEPEDA

MOTOR HONDA HONDA MOTORCYCLES

PT Astra Honda Motor (AHM) adalah perusahaan patungan yang

PT Astra Honda Motor (AHM) is a joint venture company

didirikan oleh Perseroan dan Honda Motor Company Ltd., dengan

established by the company and Honda Motor Company

kepemilikan saham masing-masing 50%. AHM memproduksi,

Ltd. with a shareholding composition of 50% each. AHM

mendistribusikan dan memasarkan sepeda motor Honda untuk

manufactures, distributes and markets Honda motorcycles

konsumen domestik di Indonesia dan pasar ekspor, serta didukung

for the domestic market in Indonesia and export market.

oleh Honda Sales Operation (HSO) sebagai salah satu main dealer

AHM is supported by Honda Sales Operation (HSO) as one of

yang bertanggung jawab atas kegiatan penjualan sepeda motor

the main dealers responsible for sales of Honda motorcycles

dan suku cadang Honda serta layanan purna jual di Indonesia.

and spare parts and after sales services in Indonesia.

Produk dan Jasa


AHM menawarkan tiga kategori sepeda motor di Indonesia,

AHM offers three categories of motorcycles in Indonesia,

yaitu motor bebek (cub/underbone), skuter matik (AT

which are cub/underbone, AT scooter and sport type.

scooter) dan motor sport. Untuk memenuhi kebutuhan

To fulfill a range of demands from the local motorcycle

konsumen motor domestik yang sangat luas, AHM senantiasa

consumers,

menyediakan ragam pilihan model yang sangat bervariasi,

selection of models, and in 2016 introduced 16 new models,

dan pada tahun 2016 kembali meluncurkan 16 model baru,

including refreshment of strategic models: Honda Beat as a

termasuk penyegaran model strategis: Honda Beat sebagai

volume maker and four big bike models. A masterpiece, the

volume maker dan empat model sepeda motor besar. Salah

newest motor sport model CBR 250 RR, is a testimony of

satu mahakarya model terbaru unggulan dalam kategori motor

the collaborative union of Honda Motor’s technology and

sport, yaitu: CBR 250 RR merupakan hasil karya dari perpaduan

local engineering capability, produced in the most advanced

teknologi Honda Motor dan kemampuan ahli local engineering

manufacturing technology in AHM’S factories.

AHM

consistently

provides

an

extensive

serta fasilitas produksi yang dilengkapi dengan teknologi manufaktur terdepan AHM.

Fasilitas Produksi

Production Facility

AHM memiliki fasilitas produksi dengan kapasitas terpasang

AHM operates production facilities with total installed

sebesar 5,8 juta unit per tahun. Tak hanya mengelola salah

capacity of 5.8 million units per year. This represents not

satu kemampuan produksi terbesar dalam jaringan global

only one of the largest production capabilities within Honda

sepeda motor Honda, namun AHM juga telah melengkapi

motorcycle’s global business network, but AHM has also

pabrik terbarunya dengan kemampuan teknologi terdepan

equipped its newest plant with competitive and advanced

146


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





yang kompetitif. Keunggulan produksi ini mencerminkan

technology. This production strength reflects a strategy for

strategi untuk memimpin pasar sepeda motor nasional serta

the leadership of the national motorcycle market and global

berekspansi pada pasar global.

market expansion.

Proses pengembangan produk AHM yang berkualitas

AHM runs a product development strategy based on

senantiasa mengedepankan strategi inovasi berbasis teknologi

continuous innovation as well as applied new manufacturing

mutakhir dengan keunggulan biaya produksi yang kompetitif.

technology and strong cost leadership. Honda’s motorcycle

Lini produk sepeda motor Honda dengan model yang variatif

product offering, comprising a broad range of models that

dan memenuhi kebutuhan pasar secara nilai, kualitas dan

fulfill market expectations in terms of value, quality and

harga ini menjadi bukti akan keahlian local engineering dan

price, is proof of Honda’s technology and local engineering

teknologi Honda untuk senantiasa menghadirkan model-

capabilities to present new modern and dynamic models

model yang modern dan dinamis dengan dilengkapi teknologi

combined with engine technology and the industry’s best

mesin serta fitur-fitur fungsional dan keamanan terdepan di

functional and safety features. A number of these innovative

industri nasional. Beberapa terobosan inovasi tersebut antara

breakthroughs include the use of enhanced Smart Power

lain penggunaan mesin berteknologi eSP (enhanced Smart

(eSP) technology engines, full injection (FI) system and

Power), sistem full injection (FI) dan idling stop system (ISS)

idling stop system (ISS) that is powerful, fuel-efficient

yang bertenaga, irit bahan bakar dan lebih ramah lingkungan,

and environmentally-friendly, combi brake system (CBS),

combi brake system (CBS), combined antilock braking system

combined antilock braking system (Combi ABS), side stand

(Combi ABS), side stand switch dan parking brake lock sebagai

switch and parking brake lock as safety features, as well as

fitur keselamatan, serta penggunaan lampu-lampu LED yang

brighter yet economical LED lighting.

lebih terang namun hemat energi listrik.



Jaringan distribusi nasional sepeda motor Honda mencakup

Honda motorcycle national distribution network covers

lebih dari 1.700 dealer, serta didukung oleh lebih dari 3.700

more than 1,700 dealers, and is supported by more than

bengkel resmi AHASS dan lebih dari 8.100 gerai suku cadang.

3,700 authorized AHASS service stations and more than

Untuk menunjang pelayanan bagi konsumen eksklusif untuk

8,100 parts shops. To deliver premium services for exclusive

lini produk baru motor sport, AHM meluncurkan konsep

customers of the new motor sport products, AHM launched

pemasaran baru dengan Big Wing outlet yang berorientasi

a new marketing concept with its Big Wing outlets for

pada penjualan dan pelayanan motor premium Honda.

handling sales and services of Honda’s premium motorcycles.


147

SEPEDA MOTOR HONDA HONDA MOTORCYCLES

Dalam semangat “One Heart” dengan pelanggan, seluruh

With the spirit of being “One Heart” with the customers,

jaringan Honda memberikan dedikasi dan komitmen

Honda’s operational network is fully dedicated and

yang kuat untuk menghadirkan layanan terbaik Astra

committed to presenting the best service and customer

dan kepuasan yang maksimal bagi pelanggan. Dengan

satisfaction that Astra is known for. With the Honda Customer

Honda Customer Care Center sebagai sistem pengelolaan

Care Center assuming the role of customer management

pelanggan, setiap pelanggan mendapatkan jaminan akan

system, all customers are guaranteed to receive uniform and

keseragaman dan standarisasi layanan Astra yang diberikan

standardized Astra services across the entire Honda network

pada keseluruhan jaringan Honda di seluruh pelosok

in all areas of Indonesia.

Indonesia.

Pangsa Pasar

Market Share

Sepeda motor Honda tetap menjadi pilihan utama

Honda motorcycle continues to be the preferred choice for

masyarakat Indonesia. Walaupun kinerja penjualan sepeda

Indonesian consumers. Even though there was a contraction

motor nasional melemah, persentase penurunan volume

of the national motorcycle sales volume, Honda’s overall

penjualan sepeda motor Honda tidak sedalam penurunan

sales decline was maintained relatively better than the

industri. Setelah mencatatkan prestasi terbaik dalam

industry average. After record-breaking achievement in

peraihan pangsa pasar sebesar 69% pada tahun 2015,

terms of market share with 69% in 2015, this performance

pencapaian tersebut semakin menguat menjadi 74% pada

was further strengthened to 74% in 2016.

tahun 2016.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Penurunan volume penjualan sepeda motor secara nasional

The weakening of the national motorcycle sales persisted in

terus berlanjut di tahun 2016, dengan sekitar 5,9 juta unit

2016, with approximately 5.9 million units of motorcycles

sepeda motor dibandingkan dengan 6,5 juta unit terjual

sold compared to 6.5 million units in 2015 or declining by 8%.

pada tahun 2015 atau penurunan sebesar 8%. Konsistensi

The consistency of launching new and attractive models, and

dalam meluncurkan model-model baru yang menarik dan

support from the Honda motorcycle network to deliver the

didukung kualitas jaringan sepeda motor Honda di Indonesia

best level of service in Indonesia were factors allowing AHM

148


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





dalam memberikan layanan terbaik, menyebabkan kinerja

to maintain sales performance in the domestic market at 4.4

penjualan Honda di pasar domestik dapat bertahan dengan

million units compared to 4.5 million units in the previous

sekitar 4,4 juta unit dibandingkan dengan 4,5 juta unit

year, or down only by 2%. After successfully penetrating the

setahun sebelumnya, atau hanya turun 2%. Setelah berhasil

export market in 2015, export sales in 2016 grew 126%

menembus pasar ekspor pada tahun 2015, penjualan

to 59,311 units of CBU motorcycles and 106,730 engines

ekspor di tahun 2016 bertumbuh 126% menjadi 59.311

and components, to the Philippines, Vietnam, Malaysia and

unit sepeda motor CBU dan 106.730 mesin dan komponen,

other countries.

dengan tujuan Filipina, Vietnam, Malaysia dan lainnya.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Tren pelemahan pasar sepeda motor nasional telah terjadi

The declining trend in the national motorcycle market

dalam beberapa tahun terakhir sejalan dengan pelemahan

has continued in the past several years in line with the

kondisi ekonomi. AHM masih melihat belum adanya

weakening of the economy. AHM estimates that there will

pertumbuhan yang signifikan di tahun 2017, sedangkan

be insignificant growth in 2017, whereas future growth

pola pertumbuhan akan terkait erat dengan pergerakan

patterns will be tightly correlated with economic conditions

kondisi perekonomian di tahun-tahun mendatang.

in the coming years.

Menyikapi kondisi ini, Honda akan berupaya untuk

To address these conditions, Honda will strive to maintain

mempertahankan posisi kepemimpinan pasar, keunggulan

its market share, cost and technology leadership advantages

biaya produksi yang kompetitif dan kemampuan teknologi

as its strategy for sustainable business growth. With

terdepan

yang

commitment to realize loyal Honda customers’ dreams,

berkesinambungan. Berlandaskan pada komitmen untuk

AHM continually implements intensive and comprehensive

mewujudkan mimpi pelanggan setia Honda, AHM senantiasa

network development initiatives, including enhancing local

mengembangkan jaringan secara intensif dan komprehensif,

engineering capabilities and QCD of Honda suppliers, as well

termasuk pengembangan kemampuan local engineering

as sustainable production quantity-quality alignment, thus

dan QCD pada pemasok Honda, serta keselarasan kualitas

rendering the entire Honda value chain more optimal and

dan kuantitas produksi yang berkesinambungan, sehingga

competitive.

sebagai

strategi

pertumbuhan

bisnis

seluruh rantai nilai Honda menjadi lebih optimal dan bersaing.


149

PRODUSEN

KOMPONEN OTOMOTIF AUTOMOTIVE COMPONENT MANUFACTURER

PT Astra Otoparts Tbk AOP adalah anak perusahaan

PT Astra Otoparts Tbk AOP is a subsidary of Astra that

Astra yang merupakan produsen dan distributor berbagai

manufactures and distributes a large variety of automotive

produk komponen otomotif untuk pasar domestik dan

component products for the domestic and international

internasional, dengan struktur usaha yang terdiri dari 42

markets, through its business structure made up of 42

unit bisnis, anak perusahaan dan perusahaan asosiasi serta

business units, subsidiaries and associated companies as well

perusahaan patungan (joint venture) di bidang komponen

as joint ventures in the automotive component business.

otomotif. Saham AOP telah tercatat di Bursa Efek Indonesia

AOP shares are listed in the I ndonesia Stock Exchange, with

dengan nilai kapasitalisasi pasar pada akhir tahun 2016

market capitalization reaching Rp9.9 trillion at the end of

sebesar Rp9,9 triliun.

2016.

Produk dan Layanan


AOP memproduksi dan mendistribusikan beragam jenis dan

AOP produces and distributes an extensive type and variety

variasi produk komponen dan suku cadang yang berkualitas

of quality components and spare parts for both four-wheeler

untuk kendaraan bermotor roda empat maupun roda dua.

and two-wheeler vehicles. Its product offerings include

Lini produk yang ditawarkan termasuk berbagai jenis produk

various electrical, engine, body & chassis, power train and

electrical, engine, body & chassis, power train dan lain-lain.

other products.

Pada

dan

In 2016, AOP developed and introduced a range of new

meluncurkan berbagai produk baru untuk disuplai ke APM,

tahun

2016,

AOP

telah

mengembangkan

products to be supplied to OEM customers such as, seats for

seperti kursi penumpang untuk kendaraan komersial dan

commercial cars and trucks, Sun Visor, Power Sliding Door

truk, Sun Visor, Power Sliding Door dan Rear Fog Lamp untuk

and Rear Fog Lamp for passenger cars, and Idle Start Stop

kendaraan roda empat, Idle Start Stop System untuk kendaraan

System for motorcycles. To enrich the product portfolio in the

roda dua. Untuk melengkapi portofolio produk di after market,

after market, AOP launched Aspira Premio tires, consisting

AOP meluncurkan ban Aspira Premio yang merupakan hasil

of three types: Urbano, Sportivo, and Sportivo RS; GS

kerja sama dengan pabrikan ban italia, Pirelli, terdiri dari 3 tipe

Astra battery with ISS (Idling Stop System) for four-wheeler

ban yaitu Urbano, Sportivo dan Sportivo RS: aki GS Astra tipe

vehicles: Stationary Battery for the telecommunication

ISS (Idling Stop System) untuk roda empat, Aki stationary untuk

150


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





industri telekomunikasi, UPS dan panel surya, aki Quantum

industry, UPS and Solar Panel; Quantum Federal battery for

Federal untuk kendaraan roda dua, Aspira Solid Tire untuk

motorcycles, Aspira Solid Tire for forklifts, and Audio Head

forklift, pelek roda empat yang dirancang sendiri, dan Audio

unit for passenger cars.

Head Unit untuk kendaraan roda empat. Selain itu, AOP juga mengembangkan beberapa varian

In addition, AOP also developed several variants of mini

kendaraan mini traktor dengan merek Wintor untuk

tractors marketed under the brand Wintor, for specific

pemakaian khusus di perkebunan seperti X-plorer Composter

use in farms/plantations, consisting of X-plorer Composter

dan X-plorer Triangle, dan unit Wintor ini juga telah diekspor

and X-plorer Triangle, the first unit has been exported to

ke Malaysia.

Malaysia.

Fasilitas Produksi Mengingat

kondisi

Production Facilities sektor

otomotif

nasional

belum

As the national automotive sector was not able to register

bertumbuh signifikan dalam beberapa tahun terakhir dan

significant growth in the past few years to break the highest

belum melampaui volume tertingginya, maka AOP belum

recorded market volume figures, AOP has no immediate

memiliki rencana untuk melakukan ekspansi kapasitas

plans for capacity expansion at its current operational

terpasang pada fasilitas produksi yang telah berjalan.

production facilities. However, investment opportunities

Namun demikian, peluang investasi tetap menjadi prioritas

remain as a strategic priority for AOP, specifically for new

utama bagi AOP untuk produk-produk baru dengan prospek

products with promising sales potential in the future.

penjualan yang menjanjikan ke depan. Pada tahun 2016, AOP telah memulai kegiatan operasional

In 2016, AOP started commercial operations at newly

pada beberapa fasilitas produksi baru, antara lain:

completed production facilities, including:

• Pabrik

di

• The first Bridgestone Astra Indonesia factory in

Purwakarta, Jawa Barat, yang memproduksi komponen

pertama

Bridgestone

Astra

Indonesia

Purwakarta, West Java, to produce anti-vibration

anti vibrasi untuk kendaraan roda empat.

component for four-wheeler vehicles.


151

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF AUTOMOTIVE COMPONENT MANUFACTURER

• Pabrik pertama Aisin Indonesia Automotive dan Advic

• The first factory for Aisin Indonesia Automotive and

Manufacturing Indonesia di kawasan KIC Kerawang,

Advic Manufacturing Indonesia located in Kawasan KIIC

Jawa Barat, yang mana kedua pabrik ini masing-masing

Karawang,West Java. Each of the two factories produce

memproduksi body part dan engine part, brake system

body parts and engine parts, brake systems as well as

serta automatic power sliding door.

automatic power sliding doors.

• Peresmian produk TD Automotive Compressor Indonesia

• The inauguration of the TD Automotive Compressor

di MM 2100 Cikarang Jawa Barat yang memproduksi

Indonesia factory in MM 2100 Cikarang West Java, to

komponen kompresor AC mobil dengan clucth.

produce AC compressor components for cars with a clutch.

Pemasaran dan Jaringan Distribusi

Marketing and Distribution Network

AOP telah dikenal sebagai produsen suku cadang berkualitas

AOP has established a reputation as a good quality

prima di pasar global, yang melayani segmen pasar pabrikan

components producer in the global markets, serving the

otomotif (OEM/Original Equipment for Manufacturer) serta pasar

Original Equipment for Manufacturer (OEM) segment as well

suku cadang pengganti (REM/Replacement Market). Di pasar

as the Replacement Market (REM). In the domestic market,

domestik, AOP memiliki pelanggan pabrikan otomotif terkemuka

AOP has leading international automotive brands producers

di mancanegara, yang terdiri dari Astra Honda Motor, Yamaha

as its customers, including Astra Honda Motor, Yamaha

Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia dan

Motor Manufacturing Indonesia, Suzuki Motor Indonesia and

Kawasaki Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda dua,

Kawasaki Motor Indonesia for the two-wheeler automotive

serta Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra Daihatsu

segment, and Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra

Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks, Honda Prospect

Daihatsu Motor, Isuzu Astra Motor Indonesia, UD Trucks,

Motor, Indomobil Suzuki International, Krama Yudha Tiga

Honda Prospect Motor, Indomobil Suzuki International,

Berlian, Hino Motors Manufacturing Indonesia, Hyundai, KIA

Krama Yudha Tiga Berlian, Hino Motors Manufacturing

dan Nissan Motor Indonesia untuk segmen kendaraan roda

Indonesia, Hyundai, KIA and Nissan Motor Indonesia for the

empat atau lebih.

four-wheeler vehicle segment.

152


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





AOP juga melayani konsumen pasar suku cadang pengganti

AOP also serves the REM segment through an extensive

atau REM dengan jangkauan distribusi nasional yang luas dan

national distribution coverage, which continues to be

terus berkembang secara berkesinambungan. Pengembangan

expanded. Expansion for 2016 included the opening of a

di tahu 2016 dilakukan dengan pembukaan kantor penjualan

new sales office in Cikampek and the addition of two main

di Cikampek serta penambahan dua dealer utama di Ambon

dealers in Ambon and one main dealer in Banjarmasin. By

dan satu dealer utama di Banjarmasin. Pada akhir tahun 2016,

the end of 2016, AOP has a distribution network in operation

jaringan distribusi AOP terdiri dari 24 kantor penjualan di area

comprising of 24 sales offices in Java, Bali and Manado as well

Jawa, Bali dan Manado dan 52 dealer utama di area luar Jawa

as 52 main dealers serving areas outside Java and Bali. This

dan Bali. Kekuatan distribusi ini juga ditunjang dengan 363

distribution strength is also supported by 363 Shop&Drive

gerai Shop&Drive sebagai jaringan distribusi ritel modern yang

outlets that make up a modern retail distribution network,

secara khusus melayani kebutuhan berbagai produk komponen

specifically supplying a variety of automotive components

otomotif, seperti aki, pelumas, dan shock absorber dan berbagai

such as batteries, lubricants and shock absorbers and

suku cadang fast moving lainnya diseluruh wilayah Indonesia.

other fast-moving spare parts throughout Indonesia.

Bisnis ritel Shop&Drive juga dilengkapi dengan layanan 24 jam

The Shop&Drive retail operation is equipped with 24 hour

melalui call center Shop&Drive 15000-15 dan online chat untuk

service through call center Shop&Drive 15000-15 and online

memenuhi segala kebutuhan pelanggan melalui konsep belanja

chat to fulfill all customers needs through a shopping concept

yang cepat, praktis, terjangkau dan dekat dengan konsumen.

that is fast, convenient, affordable,and close to customers.

Penjualan ekspor untuk produk-produk AOP berada di

Export sales of AOP products are under the management

bawah pengawasan International Trading Division, dengan

of the International Trading Division, and backed by a

didukung kantor perwakilan yang berlokasi di Dubai. Dengan

representative office in Dubai. With a reputation as one of

reputasi sebagai salah satu perusahaan perdagangan

the largest automotive components trading companies in

komponen otomotif terbesar di Asia Tenggara, AOP saat

Southeast Asia, AOP currently markets its products in more

ini telah menjangkau lebih dari 30 negara di kawasan Asia

than 30 countries across Asia Pacific, Middle East, Africa,

Pasifik, Timur Tengah, Afrika, Amerika Latin dan Eropa.

Latin America and Europe.


153

PRODUSEN KOMPONEN OTOMOTIF AUTOMOTIVE COMPONENT MANUFACTURER

Pangsa Pasar

Market Share

Dengan ragam variasi produk komponen otomotif yang

With a great variety of automotive component products

diproduksi oleh AOP, maka pengukuran pangsa pasar

being produced by AOP, market share is measured based

disesuaikan berdasarkan jenis produk. Produk aki, yang

on product type. Battery, which is marketed under different

dipasarkan dengan menggunakan beberapa merek dagang

brands-GS, Incoe, Aspira and Federal, provides a significant

(yaitu GS, Incoe, Aspira dan Federal), memberikan kontribusi

contribution to AOP’s total revenue. In the domestic

yang signifikan pada pendapatan AOP. Pada segmen suku

replacement market, AOP’s battery products have achieved

cadang pengganti di pasar domestik, produk aki AOP telah

market share of 57% for four-wheeler vehicles, and 46% for

meraih pangsa pasar sekitar 57% untuk roda empat, dan

two-wheeler vehicles.

46% untuk roda dua.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, AOP mampu meraih peningkatan kinerja

In 2016, AOP managed to record good growth of financial

keuangan yang cukup baik dari tahun sebelumnya. Kendati

performance compared to the previous year. Despite sales

volume penjualan produk otomotif roda empat dan roda dua

volumes of two-wheeler and four-wheeler automotive

masih belum kondusif, namun demikian pelanggan pabrikan

segments remaining sluggish, both two-wheel and four-

segmen roda empat maupun roda dua yang dilayani AOP mampu

wheel OEM customers served by AOP could maintain relatively

mempertahankan kinerja penjualan yang relatif stabil dan lebih

stable sales figures and achieved a better performance than

baik dari industri nasional. Selain itu, nilai tukar Rupiah yang cukup

the industry average. Furthermore, a stable Rupiah rendered

stabil mendukung struktur biaya produksi yang lebih baik untuk

AOP’s production cost structure stronger, thus supporting its

menopang profitabilitas AOP.

profitability.

Secara garis besar, fokus bisnis pada tahun 2016 adalah melanjutkan

In general, the business focus in 2016 was to continue the

strategi yang telah diterapkan pada tahun 2015 yakni LEAP, atau

strategy implemented in 2015, which is LEAP, or to leverage

leverage position melalui pendalaman bisnis yang telah berjalan,

position by enhancing the existing businesses, excellence

excellence in all aspect (peningkatan kesempurnaan dalam kegiatan

in all aspect (operational excellence) and product based

operasional) dan product based instead of process based (peralihan

instead of process based (redirecting the process based

dari bisnis berbasis menjadi bisnis berbasis produk dengan nilai

business to focus on products with greater added value).

tambah yang lebih baik). Melalui konsep ini, AOP selalu berupaya

With this concept, AOP strives to continually promote R&D

meningkatkan R&D untuk mengutamakan produk-produk

to prioritize flagship products with added value that can be

154


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





unggulan yang memiliki nilai tambah sehingga dapat dipasarkan

independently marketed, including penetration into export

secara independen, termasuk penetrasi untuk pasar ekspor, dalam

markets to generate sustainable revenue growth and sound

rangka meraih pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas yang

profitability.

berkesinambungan.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

AOP memproyeksikan bahwa kondisi sektor otomotif pada

AOP projects the automotive sector conditions in 2017 will

tahun 2017 relatif membaik, mengingat bahwa berbagai model

be slightly better, considering the fact that there were many

kendaraan baru yang diluncurkan pada tahun 2016 telah

new models introduced in 2016 and were well received by the

disambut dengan penuh antusiasme oleh konsumen domestik.

domestic consumer automotive. AOP’s strategy for 2017 still

Program kerja AOP pada tahun 2017 masih menekankan

emphasizes operational excellence and business expansion,

penyempurnaan kegiatan operasional dan pengembangan bisnis,

banking on the results of the strategic focus implemented

berdasarkan hasil penerapan fokus strategi pada tahun 2015 dan

in 2015 and 2016, which is to consolidate, reshape and

2016 yaitu consolidate reshape and realign. AOP percaya bahwa

realign. AOP believes that Indonesia’s growth prospects in

prospek pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun-tahun

subsequent years will support the local automotive industry

mendatang akan menunjang pertumbuhan bisnis otomotif di

to flourish, and AOP plays a strategic role in the industry’s

tanah air, dan AOP memainkan peran yang sangat strategis dalam

development. Therefore, AOP will continue to capitalize on

proses pengembangan tersebut. Karenanya, AOP akan senantiasa

opportunities to expand and invest selectively in response to

mengembangkan peluang untuk berekspansi dan berinvestasi

the challenges of future business development.

secara selektif dalam rangka merespon tantangan pengembangan bisnis ke depan.


155

ASTRAWORLD ASTRAWORLD

AstraWorld

memainkan

dua

peran

penting

dalam

AstraWorld plays two critical roles in creating added value

menciptakan nilai tambah bagi jajaran lini bisnis Astra.

for Astra’s business lines. As a partner to owners of vehicles

Sebagai mitra bagi para pemilik mobil yang dipasarkan oleh

that are marketed by Astra, AstraWorld is responsible for

Astra, AstraWorld bertugas memberikan kemudahan serta

building maximum ease and convenience for both owners

kenyamanan bagi para pemilik dan pengguna mobil Astra.

and users of Astra’s vehicles. Its other role is as a Contact

Peran lainnya adalah sebagai mitra Contact Center dan

Center and Customer Relations Management (CRM) partner

program Customer Relations Management (CRM) untuk

to various Astra Group companies, in accordance with the

berbagai perusahaan Grup Astra, sesuai dengan kebutuhan

respective needs of each individual company.

masing-masing perusahaan.

Layanan

Services

Bisnis AstraWorld mencakup 3 pilar utama:

AstraWorld’s business covers 3 main pillars:

1. Emergency Roadside Assistance (ERA), yakni layanan

1. Emergency Roadside Assistance (ERA), which is road

bantuan darurat di jalan yang tersedia bagi mobil-mobil

emergency assistance that is available to all Astra

pelanggan Astra yang telah terdaftar sebagai anggota

customers’ cars that are registered as AstraWorld

AstraWorld. 2. Customer

members. Relationship

Management

(CRM)

2. Customer Relationship Management (CRM) highlights

untuk

a. Customer Insight Management, to identify and

mengedepankan tiga fungsi utama, yaitu: a. Customer

Insight

Management

three main functions, which are:

mengidentifikasi dan memahami kebutuhan dan

understand customer demands and needs,

keinginan pelanggan, b. Customer

Experience

Management

untuk

b. Customer Experience Management to develop

mengembangkan program-program dengan tujuan

programs with the aim of instilling positive

menciptakan pengalaman yang menyenangkan

experiences of Astra Group’s products/services, and

terhadap produk/servis yang ditawarkan oleh Grup Astra, dan

c. Channel Interactive, yakni kemampuan menyediakan saluran interaksi.

156

c. Channel Interactive, the ability to provide interactive channels.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





3. Contact Center, sebagai sentra layanan yang dikelola

3. Contact Center, as the service center that is managed

untuk menjalin komunikasi dengan pelanggan melalui

to build communication with customers through various

berbagai media saluran (SMS, email, media sosial),

channels (SMS, email, social media) and combined with

dan menggabungkan dengan program CRM untuk

CRM programs to create customer engagement by

menciptakan customer engagement melalui layanan

delivering more personal services.

yang bersifat lebih personal.

Jaringan Layanan

Service Network

AstraWorld berkomitmen untuk mengoptimalkan jaringan

AstraWorld is committed to optimize its communication

layanan komunikasi dengan pelanggan. Selain menyediakan

service network with customers. Besides access to the Call

Call Center 1-500 898, email dan SMS, AstraWorld juga

Center 1-500 898, email and SMS, AstraWorld also operates

menyediakan jaringan komunikasi digital berupa website

a digital communication network comprising website

www.astraworld.com, dan media sosial Facebook, Twitter,

www.astraworld.com, as well as social media Facebook,

serta Instagram dengan user ID AstraWorld. Jaringan

Twitter, and Instagram with user ID AstraWorld. The digital

komunikasi digital ini bertujuan untuk mempercepat

network helps in accelerating the distribution of important

penyebaran berbagai informasi penting mengenai layanan

information on services available from Astra.

Astra. Selain itu, pada bulan Juli 2016 AstraWorld juga meluncurkan

In July 2016, AstraWorld launched its mobile application

mobile app ANAVIGO yang bertujuan untuk memberi

ANAVIGO, which is designed to enhance driving convenience

kemudahan berkendara selama dalam perjalanan, terutama

and experience, especially in accessing AstraWorld’s

dalam mengakses layanan Emergency Roadside Assistance

Emergency Roadside Assistance (ERA) services. The 24-

(ERA) AstraWorld. Layanan 24-jam ERA tersedia di 27 kota-

hour ERA service is available in 27 large cities nationwide

kota besar di tanah air dan dapat diakses oleh pemilik mobil

and is able to be accessed by Astra car owners by calling

Astra, baik melalui contact center AstraWorld maupun panic

the AstraWorld contact center or pressing the panic button

button di aplikasi ANAVIGO.

found in the ANAVIGO application.


157

ASTRAWORLD ASTRAWORLD

Kinerja

Performance

Pada tahun 2016, pertumbuhan bisnis menuntut adanya

In 2016, an expansion of the facilities used by AstraWorld

ekspansi pada fasilitas contact center dan bisnis CRM yang

for its contact center and CRM business was necessary due

dikelola oleh AstraWorld. Sebagai gerbang utama yang

to continuous business growth. In serving its role as the

memfasilitasi terbentuknya hubungan pelanggan dengan

main gateway to facilitate relationship building between its

Grup Astra, AstraWorld mengelola database pelanggan.

customers and Astra Group, AstraWorld manages customer

Untuk membangun potensi agar informasi tersebut menjadi

database. To build the potential of making this information

bermanfaat dalam mewujudkan pengembangan bisnis

useful for business growth in the future, AstraWorld initiated

ke depan, AstraWorld mempelopori pengelolaan data

the management of this database and redirected its CRM

tersebut dan mengarahkan kemampuan CRM menjadi suatu

capabilities to become a new strength.

kekuatan baru. Selama tahun 2016, pemenuhan jumlah panggilan ERA

During 2016, AstraWorld succeeded in fulfilling 76,982

tercatat sebesar 76.982, response time armada bantuan

calls, maintaining the response time of assistance teams

dapat dipertahankan walaupun jumlah panggilan dan

despite the higher number of calls and worsening traffic

tingkat kemacetan meningkat, serta peningkatan performa

congestion, as well as better performance in customer

penanganan keluhan pelanggan di call center. Kerja keras

complaints handling through the call center. AstraWorld’s

dan sukses AstraWorld diakui oleh berbagai pihak eksternal

hard work and success are recognized by various external

melalui penerimaan penghargaan secara konsisten yaitu

parties,

Indonesia Contact Center Association dan Contact Center

consistently, including the Indonesian Contact Center

Service Excellence Award.

Association and Contact Center Service Excellence Award.

158

which

resulted


in

receiving

several

awards

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Pada tahun 2017, AstraWorld akan mengembangkan

In 2017, AstraWorld will expand the capacity of its contact

kapasitas contact center untuk memfasilitasi kebutuhan

center facilities to accommodate the growing needs of

ekspansi bisnis Astra ke depan. Selain itu juga dilakukan

Astra‘s businesses in the future. In addition, preparations are

persiapan

pada

made to direct business focus on developing and utilizing

pengembangan dan pemanfaatan data yang diperkirakan

data, which is expected to take a critical role as the driving

akan memainkan peran yang sangat penting dalam

force for business growth in subsequent years.

untuk

mengarahkan

fokus

bisnis

mendorong pertumbuhan bisnis di tahun-tahun mendatang.


159

JASA

KEUANGAN FINANCIAL SERVICES

Walaupun terjadi penurunan kualitas kredit di industri jasa keuangan, bisnis pembiayaan otomotif Astra dapat tetap membukukan kinerja yang positif Despite the deterioration of credit quality in the financial services industry, Astra’s automotive financing business was able to record a positive performance

160


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





24,4% peningkatan total nilai pembiayaan ACC menjadi Rp27,5 triliun pada tahun 2016 the increase in total financing value in ACC to Rp27.5 trillion during 2016

Segmen bisnis jasa keuangan terdiversifikasi dalam empat

The financial services business line is diversified into four

pilar bisnis utama untuk memberikan dukungan keuangan

main business pillars to deliver solid support for Astra

yang kuat bagi lini bisnis Grup Astra lainnya, khususnya

Group’s extensive business lines, especially by providing

dengan menyediakan dukungan finansial untuk menunjang

financial support for achieving sales performance targets.

pencapaian kinerja penjualan. Fokus pada pelaksanaan

Focus on robust risk management implementation and

manajemen risiko yang baik dan seleksi target konsumen yang

selective target customer acquisition managed to sustain

cermat dapat menjaga kinerja dan kondisi keuangan yang baik.

healthy performance and financial position of the business.

Pada tahun 2016, lini bisnis jasa keuangan menghasilkan total

In 2016, the financial services sector generated net revenues

pendapatan bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik dari Rp17,1

of Rp17.8 trillion, higher than Rp17.1 trillion contributed in

triliun pada tahun sebelumnya. Laba bersih yang disumbangkan

the previous year. Net income contribution to Astra Group’s

terhadap total laba bersih Grup Astra mencapai sekitar 5%,

consolidated net income is 5%, or decreasing from to 25%

turun dari kontribusinya sebesar 25% pada tahun sebelumnya.

in the previous year.

Tinjauan dan Prospek Jasa Keuangan

Financial Services Industry Overview and Outlook

Tinjauan Industri

Industry Overview

Seperti beberapa tahun terakhir, kondisi industri jasa

Much like the past several years, the conditions of the

keuangan masih dipengaruhi oleh lesunya perekonomian

financial services industry remain impacted by sluggish

nasional sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Namun

national economic activities as the result of global economic

demikian, secara makro ekonomi terlihat sedikit perbaikan

crisis. However, there were slight positive developments in

pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya.

the macro economy in 2016 relative to the previous years.

Dengan melanjutkan paket stimulasi ekonomi melalui

By continuing the economic stimulation package focused

pengembangan sarana infrastruktur di tanah air, Pemerintah

on infrastructure development nationwide, the Indonesian


161


Indonesia dapat mempertahankan stabilitas ekonomi,

Government could sustain economic stability, as indicated by

seperti terindikasi dengan pertumbuhan PDB yang mencapai

GDP growth reaching 5.0% or still stronger when compared

5,0% atau masih lebih tinggi dibandingkan 4,8% pada

to 4.8% in the previous year. Rupiah and inflation were

tahun sebelumnya. Rupiah dan tingkat inflasi juga terkendali

managed very well, with no notable fluctuations.

cukup baik tanpa fluktuasi yang berarti. Bank Indonesia dapat mempertahankan iklim suku bunga

Bank Indonesia also maintained a low interest rate regime

rendah sepanjang tahun, bahkan suku bunga acuan telah

throughout the year; in fact, the benchmark rate touched

mencapai titik terendah pada 4,75% sejak akhir bulan

the lowest point at 4.75% since the end of September 2016.

September 2016. Likuditas pasar juga terjaga relatif baik.

Market liquidity was relatively favorable. One of the factors

Kondisi tersebut, diantaranya didukung oleh keberhasilan

supporting these conditions was the success of the tax

program amnesti pajak yang memberikan kontribusi dana

amnesty program in giving contribution of repatriated funds

repatriasi serta pendapatan pajak untuk mendukung APBN.

and additional tax revenue to support the national budget.

Mengingat

pada

With commodities export still a major source of government

pendapatan negara, lonjakan harga batu bara yang terjadi

besarnya

peran

ekspor

komoditas

revenues, a drastic increase of global coal price in the

pada paruh kedua 2016 juga memberikan angin segar bagi

second semester of 2016 was a breath of fresh air for the

sektor pertambangan. Pergerakan harga yang lebih kondusif

mining sector. Positive development in prices could stimulate

memacu peningkatan aktivitas pada sektor pertambangan

increased mining activities across the country. Furthermore,

nasional, bahkan mulai terlihat investasi pembelian alat

there were also signs of higher investment commitments for

berat untuk kebutuhan operasional tambang.

heavy equipment necessary in mining operations.

Namun tak bisa disangkal bahwa belum banyak faktor penggerak

However, it is undeniable that there were limited factors

yang mendorong perbaikan di sektor riil. Salah satu indikator

that could potentially drive recovery of the real sector. An

utama ekonomi adalah penjualan di sektor otomotif. Pada

important economic indicator is automotive sales. Basically,

dasarnya, volume penjualan otomotif masih bergerak dalam tren

automotive sales continued to move in a downward trend

penurunan seperti tahun-tahun sebelumnya. Segmen kendaraan

as in previous years. The two-wheeler segment experienced

roda dua mengalami penurunan sekitar 8% dari 6,5 juta unit

an 8% drop in sales from 6.5 million units in 2015 to 5.9

pada tahun 2015 menjadi hanya 5,9 juta unit, sedangkan pada

million units, whereas in the car segment, although stability

segmen roda empat walau angka penjualan bergerak relatif

of sales figures could be maintained, car purchases tend to

stabil namun terdapat tren penjualan yang mulai terkonsentrasi

be concentrated on low-ticket models.

pada model-model dengan harga yang lebih ekonomis. Memburuknya kondisi sektor riil juga dapat dilihat pada

The deteriorating condition of the real sector is also evident in

penurunan kemampuan debitur untuk membayar kewajiban

the worsening ability of borrowers to meet payment of their

kredit, yang tercermin pada peningkatan rasio non performing

loan obligations, as reflected in higher non performing loan

loan (NPL) sektor perbankan dan sektor jasa pembiayaan. Pada

(NPL) ratio of the banking and financing services sectors. By

162


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





akhir tahun 2016, sektor perbankan menghadapi penurunan

the end of 2016, banking sectors experienced a credit quality

kualitas aset yang ditandai dengan kenaikan NPL yang cukup

deterioration characterized by increasing NPL to 3.2% from

tinggi menjadi 3,2% dari 2,5% pada akhir tahun 2015 (sumber:

2.5% at the end of 2015. To deal with the weak economic

website OJK). Untuk menghadapi kondisi perekonomian

conditions, OJK issued a stimulus package for the financial

yang lemah, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah meluncurkan

sector, including allowing greater flexibility for the financing

paket stimulasi bagi sektor jasa keuangan, diantaranya

services sector in their business expansion potentials. OJK

memberikan ruang gerak yang lebih fleksibel bagi sektor jasa

has also enforced a regulatory structure that would facilitate

pembiayaan dalam berekspansi lini bisnisnya. Selain itu OJK

healthier development of the financial services industry

juga telah memberlakukan struktur regulasi yang mendukung

in the future, among others regulating matters related to

perkembangan industri jasa keuangan yang lebih sehat ke depan,

consumer protection, corporate governance, self-assessment

antara lain mengatur hal-hal terkait perlindungan konsumen,

and risk control.

tata kelola perusahaan, self assessment dan pengendalian risiko.

Prospek Industri

Industry Outlook

Industri jasa keuangan berkorelasi erat dengan siklus dan

The financial services industry is highly correlated with

fundamental perekonomian nasional. Dengan kondisi

the national economic cycles and fundamentals. With the

lemahnya ekonomi nasional saat ini, maka sektor industri jasa

slowdown of the national economy today, the financial

keuangan masih akan menghadapi banyak tantangan dalam

services sector will continue to face various challenges over

jangka pendek. Salah satunya adalah tingkat persaingan

the short-term. One of them is more intensive competition,

yang lebih tinggi dengan tuntutan untuk pelaku bisnis jasa

hence resulting financial services providers to tighten their

keuangan memperketat proses seleksi debitur dan menyasar

customer selection process and seek target consumers with

segmen konsumen dengan kualitas kredit lebih baik.

superior creditworthiness.

Dalam jangka panjang, industri jasa keuangan memiliki prospek

The financial services industry still has favorable growth

pertumbuhan yang baik, didukung oleh besarnya populasi bangsa

prospects over the long-term, given support by the country’s

Indonesia yang memiliki tingkat pendapatan terus meningkat

large population, along with their consistent income growth,

sebagai basis konsumen yang kuat dengan kebutuhan akan

serving as a strong base of consumers with diverse needs

jasa transaksi perbankan, jasa pembiayaan dan investasi asuransi

of banking transactions, financing services and insurance

yang sangat beragam. Namun demikian, semakin besar pula

investments. However, it is also imperative for the industry

tuntutan untuk berkembang dengan semangat berinovasi yang

to manage growth with a strong innovation spirit to serve

tinggi dalam menjalankan peran sebagai intermediasi keuangan

the role of financial intermediary that supports business and

yang menunjang kegiatan bisnis dan perdagangan di Indonesia

trading activities more effectively across all areas in Indonesia.

secara lebih efektif. Persaingan yang lebih luas di tingkat

Tighter competition on a global scale is another key challenge

global juga menjadi tantangan bagi setiap perusahaan jasa

for every financial services company, requiring them to

keuangan untuk mengedepankan kualitas layanan dan produk

prioritize a combination of service and product quality with a

yang dipadukan dengan keamanan sistem yang terpercaya.

reliable security system. In this case, OJK as a regulator in the

Dalam hal ini, OJK selaku regulator industri telah menerapkan

industry has implemented a more comprehensive regulatory

kerangka regulasi yang lebih komprehensif untuk mendorong

framework to encourage improvements in terms of capital

perbaikan dari sisi kecukupan modal, sistem manajemen risiko,

adequacy, risk management system, consumer protection

perlindungan konsumen serta penguatan struktur dan sistem

and strengthening the financial system and structure that is

keuangan yang dapat mendukung pertumbuhan lebih sehat

conducive to sound and sustainable growth.

secara berkesinambungan. Astra memiliki empat pilar jasa keuangan. Prospek masing-

Astra has four financial services pillars. Discussions on the

masing pilar diurai sesuai bagian segmen bisnis terkait

outlook of each pillar are mentioned in the following section

sebagai berikut.

based on its segment.


163

PEMBIAYAAN

KENDARAAN BERMOTOR AUTOMOTIVE FINANCING

Astra memberikan kemudahan bagi konsumen otomotif di

Astra provides convenience for automotive customers

tanah air dengan menawarkan ragam fasilitas kredit yang

nationwide by offering flexible and affordable credit

fleksibel dan terjangkau untuk kepemilikan mobil dari Astra

facilities for car ownership through Astra Credit Companies

Credit Companies (ACC) dan Toyota Astra Financial Services

(ACC) and Toyota Astra Financial Services (TAF), as well as

(TAF), serta pembiayaan sepeda motor melalui Federal

motorcycle financing through Federal International Finance

International Finance (FIFGROUP).

(FIFGROUP).

Prospek Pembiayaan Kendaraan Bermotor

Outlook of Automotive Financing

Saat ini, kondisi pasar otomotif masih bergerak dalam

With the automotive sector currently moving along a

tren penurunan, sehingga diperkirakan sektor pembiayaan

declining growth trend, the automotive financing business

otomotif

yang

will still face a challenging market environment in 2017.

menantang pada tahun 2017. Pelaku bisnis segmen ini

The business focus for companies in this segment will

masih akan berfokus pada pemantauan kualitas portofolio

continue to be directed toward controlling NPL through

yang lebih ketat serta pembiayaan baru yang lebih selektif

tighter monitoring of the portfolio quality and more selective

untuk mengendalikan tingkat NPL.

acquisition of new financing.

Walaupun menghadapi kendala faktor daya beli yang

Although still constrained by low consumer purchasing

rendah, penjualan mobil saat ini cenderung bergeser pada

power, there is a tendency of car sales currently shifting

model-model kelas ekonomi yang gencar diluncurkan oleh

in favor of the economy class models that have been

produsen otomotif. Hal tersebut merupakan indikasi bahwa

aggressively introduced by automotive manufacturers. This

kebutuhan masyarakat Indonesia akan kendaraan pribadi,

is an indication of the need of Indonesians to have their own

baik mobil maupun sepeda motor, untuk mobilitas sehari-

vehicles, both cars and motorcycles, to support everyday

hari sangatlah nyata. Kenyamanan pribadi, keterbatasan

mobility is very real. Personal comfort, limitations of public

sarana transportasi publik, kebutuhan akan alat transportasi

transportation, the necessity for easy and multipurpose

yang mudah dan multiguna untuk pengangkutan orang dan

vehicles for transporting people and goods and even as a

barang, bahkan sebagai simbol status sosial dan indikator

social status symbol and indicator of financial well-being,

kesejahteraan, merupakan beberapa alasan masyarakat

these are just a few reasons driving Indonesians to buy

untuk membeli kendaraan pribadi. Dengan peningkatan

personal vehicles. With improved financial prosperity, the

164

masih

akan

mengalami

iklim

bisnis


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





kesejahteraan finansial maka populasi Indonesia akan

Indonesian market is a solid consumer base supporting the

menjadi basis konsumen kendaraan bermotor yang sangat

future outlook of the automotive industry.

prospektif. Selain itu, program kebijakan Pemerintah untuk akselerasi

Furthermore, the Government’s program for accelerated

pembangunan aset infrastruktur negara, termasuk jalan

development

raya dan jalan tol, diharapkan akan berdampak pada

including roads and toll roads, is expected to positively

konektivitas antar wilayah darat, sehingga aktivitas logistik,

impact the interregional connectivity by land. With it,

mobilitas masyarakat dan kegiatan perekonomian dan sosial

logistics activities, people mobility and general economic

secara umum di seluruh penjuru Indonesia akan berlipat

as well as social activities across all areas of Indonesia will

ganda. Faktor-faktor tersebut akan menopang tingkat

grow exponentially. These factors will sustain the demand

permintaan sarana transportasi yang handal, baik yang baru

for reliable transportation vehicles, both new and used,

maupun bekas, sehingga prospek transaksi pembiayaan

and the prospects for automotive financing transactions

kendaraan bermotor tetap bertahan baik dalam jangka

remain promising over the medium and long-term. The

medium dan panjang. Diharapkan dengan normalisasi

normalization of the national economic conditions will be

kondisi perekonomian nasional, maka transaksi pembelian

the key factor to drive automotive financing to its positive

kendaraan bermotor akan kembali pada pola pertumbuhan

growth pattern.

of

the

country’s

basic

infrastructure,

yang positif.

Astra Credit Companies (ACC)

Astra Credit Companies (ACC)

Didirikan pada tahun 1982, ACC mengemban misi untuk

Established in 1982, ACC has a mission to provide support

memberikan dukungan fasilitas pembiayaan bagi konsumen

to Astra’s automotive customers via financing schemes.

bisnis otomotif Astra. Dengan berjalannya waktu, ACC

Over time, ACC grew and evolved as a multi-brand

berkembang sebagai gabungan dari lima perusahaan

finance company made up of PT Astra Sedaya Finance,

pembiayaan yang terdiri dari PT Astra Sedaya Finance,

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto

PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance, PT Astra Auto

Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance and PT Pratama

Finance, PT Staco Estika Sedaya Finance dan PT Pratama

Sedaya Finance.

Sedaya Finance.


165

PEMBIAYAAN KENDARAAN BERMOTOR AUTOMOTIVE FINANCING

Produk dan Jasa


ACC menyediakan fasilitas pembiayaan berdasarkan target

ACC offers financing based on its target markets, which are

pasar yang dituju, yaitu pembiayaan mobil baru divisi otomotif

Astra new car, non-Astra new car, used car financing. To give

Astra, pembiayaan merek-merek mobil lain dan pembiayaan

the best service, each of ACC’s product lines are customized

mobil bekas. Untuk memberikan layanan yang optimal,

specifically for each segment by providing features and the

masing-masing lini produk tersebut dirancang dengan fitur

risk pricing formula to anticipate the characteristics of the

dan struktur biaya yang berimbang dengan risiko yang sesuai

market segments.

dengan karakteristik konsumen yang dituju. Strategi pertumbuhan bisnis ACC mengacu pada inisiatif

ACC’s business development strategy targets an optimal

untuk

produk

composition of its financing portfolio with a balance of

pembiayaan dengan keseimbangan pertumbuhan volume

volume growth and financing quality to minimize risks. In

dan kualitas pembiayaan untuk meminimalkan risiko. Pada

2016, ACC has launched three new financing products,

tahun 2016 telah diluncurkan tiga produk pembiayaan baru,

which are education financing, in partnership with IPMI

yaitu fasilitas pembiayaan pendidikan dalam kerjasama

International Business School; dealer financing, in partnership

dengan IPMI International Business School, dealer financing

with four indirect dealers of Daihatsu; and operating lease, in

melalui kolaborasi dengan empat indirect dealer Daihatsu

cooperation with Auto 2000. ACC also provided mortgage

dan operating lease bekerja sama dengan Auto 2000. ACC

financing, which was first introduced in 2015.

mengoptimalkan

komposisi

portofolio

juga memberikan mortgage financing yang telah dirintis pada tahun 2015. Pada akhir tahun 2016, portofolio pembiayaan ACC

At the end of 2016, the financing portfolio managed by ACC

terdiri dari pembiayaan mobil baru divisi otomotif Astra

comprising 72% new car financing under Astra automotive

sebesar 72%, pembiayaan mobil bekas sebesar 17% dan

division, 17% used car financing, 5% new car financing

pembiayaan merek-merek mobil lain sebesar 5%, serta

from other brands and 6% heavy equipment financing and

pembiayaan alat berat dan pembiayaan lainnya sebesar 6%.

others.



Strategi pertumbuhan ACC mengandalkan peningkatan

ACC growth strategy relies on the improvement in the

kualitas dan kuantitas sarana pelayanan untuk menciptakan

quality and quantity of its services infrastructure to build

hubungan yang erat dengan pelanggan (customer intimacy),

customer intimacy, coupled with various attractive marketing

dengan ditunjang berbagai program pemasaran yang

programs. ACC expanded its operational network by the

menarik. ACC melakukan ekspansi jaringan operasional

addition of two new branches located in Jakarta (Pondok

dengan menambahkan dua cabang baru berlokasi di

Cabe and Harapan Indah), hence at the end of 2016, ACC

Jakarta (Pondok Cabe dan Harapan Indah), sehingga pada

has a total of 75 branches in comparison to 73 branches at

akhir tahun 2016, ACC memiliki 75 cabang dibandingkan

the end of 2015.

sejumlah 73 cabang pada akhir tahun 2015. Seiring perkembangan era digital, ACC memperkenalkan inovasi

In line with development of the digital era, ACC introduced

layanan melalui aplikasi ponsel ACC Yes! Your Easy Solution pada

a service innovation in March 2016 through mobile

bulan Maret 2016, sebagai sarana yang memfasilitasi pelanggan

application ACC Yes! Your Easy Solution, a channel that

dalam melaksanakan transaksi dan pembayaran secara online

assists customers in completing transactions and making

serta fitur kemudahan lainnya. Untuk memberikan pelayanan

payment online with other additional features for maximum

yang optimal, nyaman dan mudah terjangkau, pengembangan

convenience. To offer optimum, easy and convenient service,

kemampuan ACC Yes! akan menjadi salah satu agenda kerja

the development of ACC Yes! capabilities will become one

utama di tahun-tahun mendatang.

of main work agendas in subsequent years.

166


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pangsa Pasar

Market Share

Secara umum ACC menunjukan kinerja yang cukup baik

In general, ACC achieved positive performance in sustaining

dalam mempertahankan pangsa pasar dalam kaitan

its market share in financing cars (source: internal research

penjualan mobil (sumber: data riset internal).

data).

Pendanaan

Funding

ACC memiliki portofolio pendanaan yang berimbang, terdiri

ACC maintained a balanced funding portfolio, consisting of

dari pendanaan dari pasar obligasi dan MTN sebesar 42%

bonds and MTN accounting for 42%, syndicated bank loans

pinjaman sindikasi bank dan pinjaman bilateral sebesar 25%

and bilateral loans with 25%, joint financing 27% and other

joint financing 27% serta pinjaman lainnya sebesar 6%.

loans 6%.

Untuk memenuhi kebutuhan likuiditas usaha pada tahun

To meet liquidity needs of the business in 2016, ACC raised

2016, ACC telah menggalang dana sebesar Rp3,7 triliun

funds in the amount of Rp3.7 trillion by issuing Continuance

melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya

Bonds III Astra Sedaya Finance, which were rated AAA(idn)

Finance yang diberi peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating

by PT Fitch Rating Indonesia. The proceeds from the bonds

Indonesia. Dana dari hasil penerbitan obligasi perseroan ini

were used as working capital to support the consumer

digunakan sebagai modal kerja yang menunjang kegiatan

financing business.

usaha pembiayaan konsumen.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Seiring kenaikan volume penjualan kendaraan dengan merek-

With the increasing sales volume of cars marketed by

merek yang dipasarkan oleh divisi otomotif Astra, maka ACC

Astra automotive division, ACC booked an increase in total

membukukan peningkatan total nilai pembiayaan sebesar

financing value of 24% in 2016, from the amount Rp22.1

24% sepanjang tahun 2016, dari Rp22,1 triliun pada tahun

trillion in 2015 to Rp27.5 trilion. Total car financing, including

2015 menjadi Rp27,5 triliun. Jumlah pembiayaan mobil,

heavy equipment, in 2016 reached 181,693 units, or higher

termasuk alat berat, pada tahun 2016 mencapai 181.693

by 12% from 161,836 units financed in 2015.

unit, atau naik 12% dari 161.836 unit dibiayai pada tahun 2015.


167


Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Pada tahun 2016, bisnis pembiayaan otomotif mengalami

In 2016, automotive financing business experienced more

tingkat persaingan yang lebih tinggi, dengan ekspansi

intensive competitive pressures, in line with expansion of the

sektor perbankan pada segmen bisnis ini. Diperkirakan

banking sector into this business segment. This condition is

kondisi tersebut masih akan berlangsung pada tahun 2017

estimated to persist in 2017, while the national automotive

ini dengan perkiraan kinerja penjualan otomotif nasional

sales are projected to grow by 5%.

diproyeksikan hanya akan bertumbuh sekitar 5%. Untuk menyikapi kondisi bisnis yang menantang, ACC akan

In response to these challenging business conditions, ACC

melakukan optimalisasi layanan dan memanfaatkan database

will optimize services and leverage database utilization in

dalam program pengelolaan hubungan pelanggan (customer

the Customer Relationship Management (CRM) programs

relationship management/CRM) untuk memaksimalkan

to maximize customer satisfaction and loyalty. Information

kepuasan dan loyalitas pelanggan. Kemampuan teknologi

technology and digitalization capabilities will also be

informasi dan digitalisasi juga akan diperkuat untuk

enhanced to support the sales and underwriting processes

mendukung fungsi penjualan dan underwriting dalam

as implementation of the business growth strategy for

rangka strategi pertumbuhan melalui penetrasi pasar

expansion of market penetration. ACC also pays attention to

yang lebih luas. ACC juga menaruh perhatian yang besar

operational funding availability with optimum cost of fund

atas ketersediaan sumber dana operasional dengan biaya

and backed by a better account receivables management

yang paling optimal dan didukung dengan proses account

process, as an advantage to win the competition and also

receivables management yang diharapkan akan lebih baik,

as an opportunity to expand into new potential areas, such

tak hanya sebagai kekuatan untuk memenangkan persaingan

as investment financing, working capital financing and

pasar namun juga sebagai peluang untuk berekspansi pada

multipurpose financing.

prospek bisnis baru yang terbuka untuk digarap, antara lain usaha pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja dan pembiayaan multiguna.

Toyota Astra Financial Services (TAF)

Toyota Astra Financial Services (TAF)

TAF adalah perusahaan gabungan yang didirikan pada tahun

TAF was established in 2006 as a joint venture company

2006 dengan kepemilikan saham sebesar 50% oleh masing-

with shareholding of 50% each by the Company and

masing Perseroan dan Toyota Financial Services Corporation,

Toyota Financial Services Corporation, and is part of a global

dan merupakan bagian dari jaringan usaha pembiayaan

financing services network providing support to Toyota’s

global yang mendukung penjualan Toyota.

sales activities.

Produk dan Jasa


Dalam menjalankan perannya sebagai bagian dari rantai

In exercising its role as part of the Toyota value chain, TAF

usaha Toyota, TAF memberikan dukungan finansial dalam

provides financial support in the form of multipurpose

bentuk fasilitas pembiayaan multiguna untuk kepemilikan

financing for ownership of car, particularly Toyota brand,

mobil khususnya merek Toyota, fasilitas pembiayaan modal

working capital financing and investment financing. TAF

kerja dan fasilitas pembiayaan investasi. TAF menyediakan

offers flexible financing scheme based on conventional and

skema pembiayaan yang fleksibel berdasarkan prinsip

sharia principles to suit the customers’ needs.

syariah atau konvensional sesuai kebutuhan pelanggan. Pada tahun 2016, TAF berinisiatif melakukan ekspansi

In 2016, TAF carried out business expansion, among others,

bisnisnya, diantaranya dengan melakukan kerja sama

more intensive partnership with Toyota dealers to support car

yang lebih intensif dengan dealer-dealer Toyota dengan

inventory adequacy for operational needs through Inventory

memfasilitasi ketersediaan stok mobil untuk kebutuhan

Financing and launching financing facility for purchases of

168


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





operasional melalui Inventory Financing serta meluncurkan

Daihatsu cars. Other than that, TAF is currently developing

fasilitas pembiayaan untuk pembelian mobil bermerek

plans to assist dealers in expanding their coverage to

Daihatsu. Selain itu, saat ini juga sedang dikembangkan

customers by leveraging on branchless concept distribution

rencana untuk mendukung ekspansi jangkauan dealer pada

in areas where TAF has no branch representation (branchless

konsumen dengan memanfaatkan sarana distribusi di daerah

concept).

yang belum terdapat cabang TAF (branchless concept).



Pada tahun 2016, TAF melakukan kegiatan operasional di 32

In 2016, TAF ran its operational activities through 32

cabang dan 1 kantor perwakilan di Jawa Tengah. Jaringan

branches and 1 representative office in Central Java. The

distribusi ini menjangkau para pelanggan di Sumatera, Jawa,

entire distribution network reaches customers in Sumatera,

Bali, Kalimantan dan Sulawesi.

Java, Bali, Kalimantan and Sulawesi.

Pangsa Pasar

Market Share

TAF mengukur pangsa pasar berdasarkan persentase

TAF measures market share based on percentage to total

terhadap total penjualan mobil baru bermerek Toyota secara

credit sales of new Toyota cars. In 2016, market share

kredit. Pada tahun 2016, peraihan pangsa pasar cukup stabil

performance was relatively stable at 18% (source: internal

pada angka 18% (sumber: data riset internal).

research data).

Pendanaan

Funding

Pada bulan Maret 2016, TAF menerbitkan Shogun Bond

In March 2016, TAF issued a USD 50 million Shogun Bond.

senilai 50 juta Dolar AS. Pendanaan usaha juga didukung

Operational funding was also backed by the issuance of

oleh penawaran Obligasi Berkelanjutan II Dengan Tingkat

Continuance Bonds II with Fixed Interest Rate Phase I in the

Bunga Tetap Tahap I senilai Rp1,5 triliun, terdiri dari dua seri,

amount of Rp1.5 trillion, consisting of two series: Series A

yakni Seri A dengan nilai nominal Rp500 miliar dan tingkat

with nominal value of Rp500 billion at fixed interest rate

bunga tetap 7,7% berjangka waktu 370 hari kalender, dan

of 7.7% and tenor of 370 calendar days and Series B with

Seri B dengan nilai nominal Rp1,0 triliun dan tingkat bunga

nominal value of Rp1.0 trillion at fixed interest rate of 8.4%

tetap 8,4% berjangka waktu 36 bulan. Obligasi Berkelanjutan

and tenor of 36 months. The Continuance Bonds were given

ini mendapatkan peringkat AAA(idn) dari PT Fitch Rating

AAA(idn) rating from PT Fitch Rating Indonesia.

Indonesia.


169


Kinerja Penjualan

Sales Performance

Langkah strategis TAF untuk melakukan pengembangan

TAF’s strategic business expansion initiative for offering

bisnis melalui penawaran produk Inventory Financing bagi

Inventory Financing to Toyota dealers and financing the

dealer Toyota dan pembiayaan pembelian mobil Daihatsu

purchases of Daihatsu cars boosted an improvement in its

dapat mendorong peningkatan kinerja keuangan TAF. Pada

financial performance. In 2016, TAF realized total financing

tahun 2016, TAF merealisasikan total pembiayaan senilai

of Rp13.5 trillion or growing by approximately 37% from

Rp13,5 triliun atau bertumbuh sekitar 37% dari jumlah

the 2015 amount of Rp9.8 trillion, with a total of 81,522

tahun 2015 sebesar Rp9,8 triliun, dengan sebanyak 81.522

units of car compared to 65,195 units of car financed in the

unit mobil dibandingkan 65.195 unit mobil yang dibiayai

previous year, or up by 25%.

setahun sebelumnya, atau naik sebesar 25%.

Rencana Tahun 2017 TAF

senantiasa

berupaya

Plans for 2017 meningkatkan

perannya

TAF continually strives to elevate its role as a critical part

sebagai bagian penting dalam rantai bisnis Toyota untuk

of the Toyota value chain and provide support to sales

mendukung volume penjualan di seluruh wilayah Indonesia.

volume in all areas of Indonesia. However, we must also

Namun demikian perlu dicermati bahwa pada tahun 2016

be more vigilant that there was a market shifting to the

terdapat pergeseran pada segmen konsumen dengan

lower-income consumer segment in 2016, in line with the

tingkat pendapatan yang lebih rendah seiring maraknya

introduction of numerous car models with more affordable

peluncuran model-model mobil yang memiliki harga

pricing. To anticipate this higher risk, TAF strives to focus on

jual lebih ekonomis. Sebagai langkah antisipasi dalam

strengthening the monitoring and collection management

menghadapi peningkatan risiko tersebut, TAF berupaya

processes. In addition, several strategies are to be applied in

memperkuat proses pemantauan dan pengelolaan tagihan

2017 to grow performance in subsequent years, including:

kepada nasabah. Selain itu, beberapa strategi yang akan dikerahkan pada tahun 2017 untuk menumbuhkan kinerja di tahun-tahun mendatang adalah: • meningkatkan

dukungan

sebagai

perusahaan

pembiayaan utama untuk transaksi pembelian mobil

• increasing support as captive finance company for both Toyota and Daihatsu,

Toyota dan Daihatsu, • menerapkan model bisnis baru untuk pembiayaan bisnis

• implementing new business model for fleet and retail business financing,

ritel dan armada, • mengedepankan fokus pada optimalisasi layanan dan

• emphasizing focus on service experience and customer retention, and

loyalitas konsumen, dan • peluncuran branding yang diperbaharui.

• launching new branding.

Federal International Finance (FIFGROUP)

Federal International Finance (FIFGROUP)

FIFGROUP adalah perusahaan pembiayaan yang didirikan pada

FIFGROUP is a consumer financing company established in

tahun 1989 oleh Astra dengan misi untuk mendukung penjualan

1989 by Astra to serve the mission of supporting the retail

ritel sepeda motor Honda melalui penyediaan fasilitas pembiayaan

sales of Honda motorcycles by providing conventional and

konvensional dan syariah. FIFGROUP terus berkembang dengan

sharia financing. FIFGROUP continues to expand and to

menambahkan rangkaian produk pembiayaan yang luas untuk

diversify its financing products in order to fulfill the diverse

memenuhi berbagai keperluan pelanggan.

needs of customers.

170


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Produk dan Jasa


FIFGROUP menyediakan berbagai jenis produk pembiayaan

FIFGROUP provides many types of financing products, which

yang disalurkan melalui bisnis unit yang berbeda. Portofolio

are offered through different business units. The largest

aset terbesar adalah pembiayaan motor Honda baru yang

asset portfolio is new Honda motorcycle financing under

ditawarkan dengan merek dagang FIFASTRA. Unit bisnis

the brand name FIFASTRA. The multipurpose financing

multipurpose financing memberikan fasilitas kredit barang

business unit provides SPEKTRA credit for consumer goods,

konsumsi umum SPEKTRA, khususnya untuk pembelian

particularly for purchasing electronics and household goods.

barang elektronik dan peralatan rumah tangga. Pada tahun

In 2016, FIFGROUP also formed a new business unit for

2016, FIFGROUP juga membentuk unit bisnis baru yakni

handling micro working capital financing and religious tour

mikro modal kerja financing dan religious tour financing.

financing. To serve the moslem consumer segment that

Untuk melayani konsumen muslim yang memiliki potensi

promises good potentials in Indonesia, FIFGROUP also offers

besar di Indonesia, FIFGROUP menyediakan pilihan produk

product selections with sharia principles in every existing

dengan kaidah syariah di setiap unit bisnis yang ada.

business unit.



Pada akhir tahun 2016, FIFGROUP mengelola jaringan

At the end of 2016, FIFGROUP managed an extensive

operasional yang luas untuk menghadirkan pelayanan

operational network to deliver the best service to customers,

terbaik bagi pelanggan, terdiri dari 194 kantor cabang dan

covering 194 branch offices and 419 points of service

419 titik layanan di seluruh Indonesia.

throughout Indonesia.

FIFGROUP juga terus menumbuhkan bisnis kemitraan untuk

FIFGROUP also develops partnerships to expand service

memperluas cakupan layanan dan jangkauan jaringan,

coverage and network reach, including with dealers/

antara lain dengan dealer/jaringan ritel/ATPM, seperti Lotte

retailers/brand holding agent, for example Lotte Mart that

Mart yang menyediakan fasilitas instalasi kios lotte, serta

offers the facility lotte stand. There are also cooperative

kerja sama dengan korporasi, termasuk BTPN dan Gojek,

agreements with corporations, such as BTPN and Gojek,

dalam skema pelanggan grup untuk pembiayaan armada

in a group scheme for financing motorcycle fleets that

sepeda motor yang memberikan kontribusi nilai pembiayaan

generate financing contribution in significant value with

dalam jumlah besar dengan tingkat risiko yang terkendali.

controlled risk. In 2016, a micro partnership was established

Pada tahun 2016, dibentuk kemitraan mikro dengan salah

with a subsidiary of PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi,

satu anak perusahaan PT United Tractors Tbk, Bina Pertiwi,

for procurement of farming four-wheled tractors, as well as

untuk pengadaan traktor pertanian roda empat dan kerja

cooperation with travel agents for financing religious travel

sama religi travel agent untuk pembiayaan paket perjalanan

packages, which are currently available through 14 partner

religi yang hingga saat ini sudah tersedia melalui 14 travel

travel agents.

agent.


171


Pangsa Pasar

Market Share

Untuk tahun 2016, FIFGROUP dapat meraih pangsa pasar

In 2016, FIFGROUP achieved market share of 50% of the

sebesar 50% dari seluruh penjualan kredit motor Honda,

total credit sales of Honda motorcycles, increasing when

meningkat jika dibandingkan pencapaian sebesar 49% dari

compared to last year’s figure of 49% (source: internal

tahun sebelumnya (sumber: data riset internal).

research data).

Pendanaan

Funding

Pada tahun 2016, komposisi pendanaan FIFGROUP terdiri

In 2016, FIFGROUP maintained funding composition made

dari 36% berasal dari collection, dan ditunjang dengan joint

up of 36% sourced from collections, and supported by joint

financing sebesar 22%, obligasi 17%, sindikasi luar negeri

financing with 22%, bonds 17%, offshore syndicated loans

6%, pinjaman bilateral 15% dan sisanya sebesar 4% dari

6%, bilateral loans 15% and the remaining 4% from short-

pinjaman jangka pendek.

term loans.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, FIFGROUP mencatat kenaikan jumlah

In 2016, FIFGROUP recorded an increase in total number of

kontrak dari 3,2 juta unit pada tahun 2015 menjadi 3,5

contracts from 3.2 million units in 2015 to 3.5 million units

juta unit serta peningkatan nilai kontrak sebesar 13% dari

as well as higher contract value by 13% from Rp28.8 trillion

Rp28,8 triliun menjadi Rp32,6 triliun.

to Rp32.6 trillion.

Jumlah nasabah aktif telah mencapai 4,4 juta, atau naik 5%

There were a total of 4.4 million active customers, increasing

dari 4,2 juta nasabah aktif yang terdata pada tahun 2015.

by 5% from 4.2 million of registered active customers

Total pembiayaan untuk transaksi pembelian sepeda motor

in 2015. Financing was provided for the purchase of 1.4

Honda baru adalah 1,4 juta, relatif masih sama dibandingkan

million of new Honda motorcycles, relatively unchanged in

dari tahun sebelumnya, namun total nilai pembiayaan untuk

comparison to the previous year, although total financing

tahun 2016 meningkat sebesar Rp20,9 triliun dibandingkan

value in 2016 increased to Rp20.9 trillion when compared

tahun 2015 dengan pembiayaan sebesar Rp19,5 triliun.

to 2015 with financing amount of Rp19.5 trillion. FIFGROUP

FIFGROUP juga telah melakukan pembiayaan sepeda motor

also recorded financing for a total of 1,173,625 units of used

bekas sejumlah 1.173.625 unit (2015: 917.423 unit) dengan

motorcycles (2015: 917,423 units) valued at Rp7.6 trillion

nilai Rp7,6 triliun (2015: Rp5,9 triliun). Selain itu jumlah

(2015: Rp5.9 trillion). In addition, multipurpose financing

pembiayaan multiguna mencapai sebesar Rp3,4 triliun, atau

reached Rp3.4 trillion, or rising from Rp2.8 trillion booked

meningkat dari sejumlah Rp2,8 triliun yang dibukukan pada

in the previous year.

tahun sebelumnya.

172


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Untuk strategi pertumbuhan bisnis, FIFGROUP mencanangkan

For business development strategy, FIFGROUP sets out

rencana kerja pada tahun 2017 yang terfokus pada

2017 work plans focusing on developing micro financing

pengembangan produk micro financing & e-commerce,

& e-commerce, community-based marketing and big data

community-based marketing dan big data analysis. Dalam

analysis. In the past few years, information technology

beberapa tahun terakhir, perkembangan teknologi informasi

advances coupled with rising income of the middle class

yang diiringi dengan pertumbuhan pendapatan masyarakat

consumer stimulated the growth of e-commerce as an

segmen kelas menengah telah memacu laju pertumbuhan

alternative choice of distribution available to the modern

bisnis e-commerce di Indonesia sebagai salah satu sarana

society in Indonesia. To capitalize on this potential, FIFGROUP

distribusi pilihan masyarakat modern. Untuk menggali

has begun making preparations in term of infrastructure,

potensi tersebut, FIFGROUP telah mulai mempersiapkan

system and human capital as the foundation for its

kemampuan infrastruktur, sistem dan sumber daya manusia

e-commerce (community based marketing) capabilities to

dalam rangka merintis bisnis e-commerce (community based

support the growth of FIFASTRA & SPEKTRA in subsequent

marketing) untuk mendukung pertumbuhan FIFASTRA &

years.

SPEKTRA di tahun-tahun yang akan datang.


173

PEMBIAYAAN

ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT FINANCING

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) dan Komatsu Astra

Surya Artha Nusantara Finance (SANF) and Komatsu Astra Finance

Finance (KAF) memberikan dukungan finansial untuk investasi

(KAF) provide financial support for investment in heavy equipment

alat berat yang dipasarkan oleh PT United Tractors Tbk (UT).

products that are marketed by PT United Tractors Tbk (UT).

Prospek Pembiayaan Alat Berat

Heavy Equipment Financing Outlook

Kinerja penjualan alat berat belum mengalami peningkatan

Heavy equipment sales have not significantly improved

yang signifikan seiring krisis ekonomi yang berimbas

as the economic crisis continued to adversely affect the

pada industri-industri konsumen alat berat, yaitu sektor

financial performance of major heavy equipment customers,

pertambangan, agribisnis, kehutanan, dan konstruksi. Selaras

which consists of the mining, agribusiness, forestry, and

dengan fokus untuk efisiensi biaya operasional, konsumen

construction industries. In line with operational focus for

alat berat memilih untuk menunda investasi kepemilikan

cost efficiency, heavy equipment customers opt to delay

barang modal dengan berupaya memperpanjang masa

capital expenditure in favor of extending the lifecycle of their

pakai yang telah digunakan. Dalam kondisi demikian,

existing equipment. Under such conditions, heavy equipment

pembiayaan yang dibutuhkan oleh konsumen alat berat

customers mostly require financing support for purposes of

masih akan terkonsentrasi pada pembelian suku cadang.

spare parts purchasing. Financial services providers have

Pelaku bisnis jasa keuangan juga lebih intensif memperluas

also intensified efforts to expand product offerings to fulfill

penawaran fasilitas pembiayaan pada kebutuhan modal

working capital and other supporting financing needs, in

kerja, dan fasilitas pembiayaan pelengkap lainnya, sesuai

line with business development aspirations addressed in OJK

dengan semangat pengembangan bisnis yang tertuang

regulation No. 29/POJK.05/2014.

dalam Peraturan No. 29/POJK.05/2014. Sektor konstruksi masih akan menjadi segmen konsumen

The construction sector will remain as the primary target customer

utama bagi usaha pembiayaan alat berat, seiring dengan

for the heavy equipment financing business in light of the

komitmen Pemerintah untuk mendorong pembangunan sarana

Government’s strong commitment to boost the development of

infrastruktur dasar di seluruh wilayah tanah air dalam rangka

basic infrastructure in all areas of the country in order to optimize

mengoptimalkan prospek pembangunan bangsa ke depan.

national development potentials in the future.

Lonjakan harga batu bara sejak bulan September 2016

Drastic improvement in coal prices that began in September

memberikan harapan bagi prospek sektor alat berat dan

2016 brought hope for better prospects in 2017 for the

pembiayaannya di tahun 2017. Walaupun masih bergerak

heavy equipment business, and its financing. While still

174


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





secara fluktuatif, diperkirakan harga tidak akan kembali

moving in fluctuations, it is projected that prices will not

menyentuh titik terendah di kisaran 40-50 Dolar AS per

linger within the historical lowest range of US Dollar 40-50

ton, dan terlihat kegiatan pertambangan dan kebutuhan

per tonnes. Also, there have been positive developments

untuk pembelian alat berat sudah bergerak lebih positif di

in overall activities in the mining sector, as well as heavy

penghujung tahun 2016.

equipment demand, toward the end of 2016.

Surya Artha Nusantara Finance (SANF)

Surya Artha Nusantara Finance (SANF)

SANF adalah perusahaan jasa keuangan yang didirikan oleh

SANF is a financial services company jointly formed by the

Perseroan dan Marubeni Corporation dengan komposisi

Company and Marubeni Corporation under a 60%-40%

kepemilikan 60%-40%. SANF mengemban misi penting

shareholding structure. SANF serves a critical mission of

dalam memberikan dukungan finansial pada pembiayaan

providing financial support for sales of heavy equipment

alat berat dan fasilitas pendukung, khususnya pada kegiatan

and related products, in particular UT in its business as sole

penjualan UT sebagai distributor tunggal produk alat berat

distributor of Komatsu heavy equipment products.

Komatsu.

Produk dan Jasa


SANF menawarkan fasilitas pembiayaan yang komprehensif,

SANF offers a comprehensive financing solution, pursuant to

sesuai dengan ketentuan POJK tahun 2014 yaitu pembiayaan

POJK 2014 allowing investment financing, working capital

investasi, pembiayaan modal kerja dan pembiayaan multi guna

financing and multi-purpose financing, which currently

yang hingga saat ini dilakukan melalui skema financial lease,

covers financial lease, consumer finance, factoring and

pembiayaan konsumen, anjak piutang dan fasilitas modal

working capital financing. SANF works in partnership with

usaha. Selain bermitra dengan UT dalam program pembiayaan

UT in financing and sales program, as well as with FIF Group

dan penjualan, SANF juga menjalin kerja sama dengan FIF

through a joint financing scheme.

Group dalam skema pembiayaan bersama (joint financing).



SANF tidak melakukan ekspansi jaringan distribusi pada tahun

SANF had no network expansion program implemented in

2016 dan tetap beroperasi melalui 11 kantor representatif

2016 and maintained operations out of 11 representative

yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia untuk melayani

offices in large cities throughout Indonesia to serve customers,

pelanggan, yang saat ini terdiri dari perusahaan medium dan

who currently consist of medium and low-scale companies


175

PEMBIAYAAN ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT FINANCING

kecil di segmen usaha kontraktor dan perdagangan. Dengan

engaged in contracting and trading businesses. In light of

masih stagnannya kondisi perekonomian nasional yang

stagnant national economic conditions that impacted to the

berdampak pada lesunya bisnis pertambangan di Indonesia,

slowdown of the mining industry in Indonesia, SANF has no

SANF belum merencanakan langkah ekspansi dalam waktu

plans for expansion in the near future, and will instead focus

dekat, dan akan menggali potensi diversifikasi ke sektor

on potentials for diversification into other sectors also using

industri pengguna alat berat lainnya seperti konstruksi di

heavy equipment, including construction, in subsequent

tahun-tahun mendatang.

years.

Pangsa Pasar

Market Share

SANF mengukur pangsa pasar berdasarkan porsi dari total

SANF measures market share based on the percentage of

penjualan kredit UT. Belum stabilnya harga komoditas pada

total credit sales of UT. Continued instability of commodities

sektor pertambangan dan agribisnis berpengaruh terhadap

prices in the mining and agribusiness industries affected

pembiayaan baru yang dilakukan oleh perusahaan dan

the volume of new financing acquired by SANF, resulting in

membuat pangsa pasar tahun 2016 turun dari sekitar 50%

market share to decline from approximately 50% in 2015 to

di tahun 2015 menjadi sekitar 20% (sumber: data riset

about 20% in 2016 (source: internal research data).

internal).

Pendanaan

Funding

SANF menerapkan kebijakan pemberian kredit dalam denominasi

SANF applies a policy to match the denomination of funding

yang sama dengan sumber pendanaan. Sehingga, pembiayaan

source to financing provided to customers, wherein Rupiah

dalam Rupiah akan menggunakan sumber pendanaan dalam

financing uses domestic sources and financing in US Dollars

negeri, sedangkan pembiayaan berdenominasi Dolar AS

is through cross currency swap (CCS).

dilakukan melalui cross currency swap (CCS). Namun dengan pemberlakuan peraturan OJK terkait transaksi

However, following the enactment of OJK ruling regarding

dalam mata uang asing, mayoritas pendanaan dialihkan pada

limitations on transactions using foreign currencies, SANF

sumber pendanaan domestik, termasuk pasar obligasi. Pada

has switched to local funding sources, including bonds. In

tahun 2016, sumber pendanaan terdiri dari 83% berasal dari

2016, funding consisted of 83% from domestic sources

sumber dalam negeri dan sisanya sebesar 17% dari luar negeri.

and the remaining 17% from offshore loans. Funding

Komposisi dana terdiri dari 62% dalam bentuk obligasi, 17%

composition is: 62% in bonds, 17% in medium term notes,

berasal dari medium term notes, 13% dari fasilitas pinjaman

13% in syndicated/club deals and the remaining 8% in

sindikasi/club deal dan 8% sisanya dalam bentuk pinjaman

bilateral loans.

bilateral.

176


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Kinerja Penjualan

Sales Performance

Dalam menyikapi kondisi perekonomian yang berpotensi

In response to the economic conditions that could potentially

menekan kinerja dan kemampuan debitur untuk melakukan

dampen the performance and ability of customers to meet

pembayaran kewajiban pinjamannya, SANF melakukan

financing liabilities, SANF proactively applies strategic

berbagai langkah strategis untuk menjaga kualitas aset

measures to maintain its assets in good quality. As an initial

yang baik. Sebagai langkah awal yang bersifat preventif,

and preventive step, SANF performs thorough customer

dilakukan analisa dan seleksi calon debitur yang cermat

selection and analysis processes in acquiring new financing

dalam proses akuisisi kontrak pembiayaan baru. Sementara

contracts. Also, organizational restructuring was conducted

agar dapat mengantisipasi terjadinya penurunan kualitas

to strengthen the asset management function in order to

kredit, penguatan fungsi manajemen aset dilakukan melalui

enhance capabilities to anticipate deterioration in asset

restrukturisasi organisasi.

quality.

Pada akhir tahun 2016, SANF mencatat portofolio

At the end of 2016, SANF recorded a portfolio of total

pembiayaan senilai Rp6,5 triliun, naik 2% dibandingkan

financing value Rp6.5 trillion, increasing 2% in comparison

sejumlah Rp6,3 triliun pada tahun 2015. Sedangkan jumlah

to Rp6.3 trillion booked in 2015. New financing acquired

pembiayaan baru yang disalurkan kepada pelanggan

was Rp3.1 trillion, almost the same amount of new financing

mencapai Rp3,1 triliun, atau hampir sama dibandingkan

booked in 2015.

nilai pembiayaan baru pada tahun 2015.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Walaupun harga batu bara mulai bergerak naik di tahun

While coal prices began to move on an upward trend in

2016, SANF memproyeksikan bahwa dampaknya pada

2016, SANF estimates that the resulting impact on sales

bisnis penjualan

peralatan berat tidak akan dirasakan

of heavy equipment will not be significant in short term. In

secara signifikan dalam waktu dekat. Peluang pertumbuhan

fact, business development opportunities are more evident

bisnis justru lebih terlihat jelas pada sektor konstruksi,

in the construction sector, driven by government programs

dipicu oleh program pemerintah untuk pembangunan

to develop national infrastructure. However, construction

infrastruktur secara nasional. Namun demikian, proyek

projects are generally characterized by short-term contracts,

konstruksi memiliki karakteristik yang bersifat jangka

such that customers from this segment usually prefer

pendek, sehingga pelanggan sektor ini lebih mengutamakan

to procure heavy equipment through rental rather than

skema penyewaan alat berat dibandingkan financial lease.

financial lease. To capitalize on this opportunity, SANF is

Untuk memanfaatkan peluang tersebut, saat ini SANF dalam

currently in the process of establishing a subsidiary to handle

proses mendirikan dan mempersiapkan anak perusahaan

this business, which is scheduled to commence commercial

yang akan melayani bisnis tersebut, dan diperkirakan akan

operations in 2017.

mulai beroperasi pada awal tahun 2017. Selain itu, SANF juga akan melakukan diversifikasi

Furthermore, SANF will also diversify its product offering by

penawaran produk pada lini usaha baru yang kini telah

exploring new businesses currently available to financing

terbuka bagi perusahaan pembiayaan, antara lain skema

companies, including investment financing, working capital

pembiayaan investasi, pinjaman modal kerja dan kredit

financing and multi-purpose financing. Business expansion

multiguna. Pengembangan bisnis juga akan dilakukan

will also leverage on synergy with Astra Group on a larger

dengan memanfaatkan potensi sinergi dalam jaringan Grup

scale.

Astra.


177

PEMBIAYAAN ALAT BERAT HEAVY EQUIPMENT FINANCING

Komatsu Astra Finance (KAF)

Komatsu Astra Finance (KAF) KAF

didirikan

KAF is a finance company established by Astra Group (50%)

oleh Grup Astra (50%) dan Grup Komatsu (50%) untuk

adalah

perusahaan

pembiayaan

yang

and Komatsu Group (50%) to support sales activities of

mendukung kegiatan penjualan alat berat Komatsu dan

Komatsu heavy equipment and related products in Indonesia.

produk pendukungnya di Indonesia. Karenanya, struktur

Therefore, KAF’s business structure and work plan refers to

bisnis dan rencana kerja KAF mengacu pada rancangan

Komatsu’s business plan as prepared by PT United Tractors

bisnis Komatsu, yang disusun oleh PT United Tractors Tbk.

Tbk. (UT), a subsidiary of Astra Group serving as Komatsu

(UT), anak perusahaan Grup Astra yang menjadi distributor

distributor in Indonesia.

Komatsu di Indonesia.

Produk dan Jasa KAF

menyediakan

Products and Services fasilitas

pembiayaan

multi

guna,

KAF

provides

multi-purpose

financing,

primarily

for

utamanya bagi pelanggan produk Komatsu yang dipasarkan

customers of Komatsu products marketed by UT. Besides

oleh UT. Selain menawarkan paket pembiayaan untuk

offering financing facility for Komatsu heavy equipment

investasi alat berat Komatsu, KAF dan UT juga bekerja sama

investment, KAF and UT also collaborate in designing and

dalam merancang dan menawarkan berbagai program

offering various programs to support sales volume, including

yang mendukung volume penjualan, antara lain termasuk

trade-in and spare-parts financing programs.

program trade-in dan pembiayaan suku cadang.



Rancangan kegiatan pemasaran KAF mengacu pada

KAF’s marketing plans refer to Komatsu’s business plan

perencanaan bisnis Komatsu yang ditetapkan oleh UT. Secara

as prepared by UT. In general, Komatsu’s business is

garis besar, konsentrasi bisnis Komatsu terpusat pada sektor

concentrated on the coal mining sector, serving in particular

pertambangan batu bara, khususnya melayani pelanggan

large mining companies that are based in Jakarta. Therefore,

besar perusahaan tambang yang umumnya berkantor pusat

KAF manages operational activities out of its head office

di Jakarta, sehingga KAF mengelola kegiatan operasional

located in the capital city.

dari kantor pusat yang berada di ibu kota. Namun demikian, untuk menyikapi lemahnya sektor

However, in response to the weakened mining sector that

pertambangan

Komatsu

has continued over the past several years, Komatsu targets

menyasar potensi pengembangan pasar pada segmen bisnis

dalam

beberapa

tahun

ini

market development potentials in non-mining segments that

non-tambang yang tersebar di berbagai lokasi strategis.

are scattered in various strategic locations. Therefore, KAF

Karenanya, KAF telah mengembangkan jaringan penjualan

has expanded its sales network to support Komatsu sales

untuk menunjang kegiatan penjualan Komatsu dengan

activities by opening a representative office in Pekanbaru.

membuka kantor perwakilan di Pekanbaru.

Pangsa Pasar

Market Share

Pangsa pasar KAF, yang diukur berdasarkan persentase

KAF’s market share, as measured by the percentage of UT’s

terhadap total penjualan kredit UT, melonjak menjadi 40%

total credit sales, increased to 40% in 2016 compare to 19%

pada tahun 2016 dibandingkan 19% yang diraih pada

in 2015. (source: internal research data)

tahun 2015. (sumber: data riset internal)

178


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pendanaan

Funding

Pada tahun 2016, KAF mendapatkan fasilitas pendanaan

In 2016, KAF obtained offshore and onshore financing

dari luar dan dalam negeri sejumlah 525 juta Dolar AS dan

facilities in the amount of US Dollar 525 million and Rp600

Rp600 miliar.

billion.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, KAF membukukan kenaikan nilai

In 2016, KAF recorded an increase in total financing value by

pembiayaan sebesar 104% dari 61 juta Dolar AS pada

104% from US Dollar 61 million in 2015 to US Dollar 124

tahun 2015 menjadi 124 juta Dolar AS. Peningkatan kinerja

million. This improvement in performance is attributed to

tersebut merupakan dampak dari realisasi penjualan kontrak

realized sales from contracts for heavy equipment investment

investasi alat berat dengan beberapa pelaku usaha batu

with several leading national coal mining companies, as

bara terkemuka nasional serta didukung oleh tren positif

supported by a positive trend of global coal prices.

kenaikan harga komoditas batu bara. KAF juga mencatat lebih dari 70% volume pembiayaan pada

Further, KAF booked more than 70% of total financing

tahun 2016 yang bersumber dari segmen pelanggan baru.

volume in 2016 from new customers. This achievement is

Pencapaian prestasi tersebut didorong oleh tim pemasaran

the result of strong marketing efforts to expand the overall

yang tangguh untuk memperluas jaringan pemasaran.

service coverage.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Pada tahun 2017, UT akan melaksanakan ekspansi pada

For 2017, UT plans to enter the construction market by

sektor konstruksi dengan lini produk peralatan kecil dan

offering its small and medium product line. In serving its

menengah. Persiapan yang akan dilakukan oleh KAF

mission as Komatsu’s captive financing company, KAF will

untuk menjalankan misinya dalam memberikan dukungan

expand business network by opening representative offices

pendanaan yang terjangkau bagi konsumen Komatsu

in several prospective cities, along with investment in human

adalah penambahan jaringan kantor perwakilan di beberapa

capital enhancements to support the execution of strategies

kota besar yang prospektif yang dipadukan dengan

in line with the needs of the target consumers.

pengembangan kompetensi sumber daya manusia untuk pelaksanaan eksekusi strategi yang tepat sesuai dengan kebutuhan konsumen.


179

PERBANKAN BANKING

Astra melayani masyarakat perbankan Indonesia dengan

Astra serves the banking customers in Indonesia by offering

menghadirkan berbagai pilihan produk dan jasa perbankan

a variety of innovative and quality banking products and

yang inovatif dan berkualitas melalui PT Bank Permata Tbk

services through PT Bank Permata Tbk (Permata Bank).

(PermataBank).

Prospek Industri Perbankan

Banking Industry Outlook

Dalam jangka panjang, perekonomian Indonesia diharapkan

In the long-term, the Indonesian economy is expected

akan tetap berkembang dengan baik. Dalam perannya untuk

to grow consistently well. In serving its role to facilitate a

memfasilitasi sistem keuangan dan pembayaran nasional bagi

national payment and financial system for the Government,

Pemerintah, bisnis dan masyarakat umum, sektor perbankan

businesses and the general public, the banking sector will

juga berpotensi menghasilkan return yang tinggi dan prospek

continue to generate high return and favorable growth

pertumbuhan yang baik, didukung dengan berkembangnya

potentials, backed by a greater portion of the population

jumlah populasi yang menikmati peningkatan penghasilan,

earning higher income, as well as the growth of SME and

pertumbuhan UKM dan transactional banking korporasi.

corporate transactional banking. Increasing regulatory

Dukungan regulasi juga berpihak pada sistem perbankan

support also promotes a stronger and more robust banking

untuk menjadikan sistem perbankan semakin kuat dan sehat

system in the future, including Basel III capitalization and

pada masa mendatang, dengan penerapan Basel III terkait

liquidity. With regulatory compliance as well as application

permodalan dan likuiditas. Dengan kepatuhan terhadap

of prudent credit management system and selection process

regulasi yang dipadukan dengan penerapan sistem manajemen

to identify major industries that drive economic growth, the

dan proses seleksi kredit yang cermat untuk mengidentifikasi

banking sector will build a solid foundation for sustainable

sektor industri utama yang menjadi motor pertumbuhan

growth.

ekonomi, perbankan nasional akan memiliki fondasi yang kokoh untuk menopang kesinambungan pertumbuhan. Namun pesatnya perubahan teknologi, diantaranya tren

However, rapidly advancing technology, including trends

pengembangan digitalisasi proses dan platform distribusi

for digitalization of processes and the development of

yang memperluas jangkauan dan akses dengan keunggulan

more cost efficient delivery platforms, will induce the

biaya yang lebih efisien, akan mendorong transformasi bisnis

emergence of new business models and transform the

model dan peta perbankan sehingga tingkat persaingan

banking business. Hence, competition will become more

semakin intensif, baik dari pelaku perbankan nasional, institusi

intensive, with national banks, global financial institutions as

keuangan global maupun perusahaan fintech yang marak

well as fast-developing fintech companies operating in the

berkembang saat ini. Seiring perubahan tersebut, kebutuhan

industry. With the changing business environment, growing

180


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





dan tuntutan konsumen juga akan semakin bervariasi, yang

customer sophistication leads to demand for greater product

mengharuskan bank untuk merancang diferensiasi produk

and feature variety, and banks are challenged to offer

dan layanan sesuai karakteristik segmen konsumen yang

differentiated products and services to match the distinctive

berbeda.

characteristics of different consumer segments.

Bank Permata

Permata Bank

Bank Permata adalah bank yang sahamnya tercatat di Bursa

Permata Bank is a bank whose shares are listed on the

Efek Indonesia, dengan pemegang saham utama Perseroan

Indonesia Stock Exchange, with the main shareholders are

dan Standard Chartered Bank, masing-masing dengan

the Company and Standard Chartered Bank, each owning

kepemilikan sebesar 44,56%. Nilai kapitalisasi pasar Bank

44.56%. Permata Bank has market capitalization of Rp12.4

Permata adalah sebesar Rp12,4 triliun pada akhir tahun 2016

trillion at the end of 2016

Produk dan Jasa


Bank Permata menawarkan produk dan jasa perbankan

Permata Bank offers innovative and comprehensive banking

yang inovatif dan komprehensif.

Bank Permata memiliki

products and services. Permata Bank aspires to become

aspirasi untuk menjadi penyedia jasa keuangan terkemuka

a leading financial services provider in Indonesia with a

di Indonesia dengan fokus bisnis di segmen komersial dan

business focus on the commercial and consumer segments.

consumer. Bank Permata melayani lebih dari dua juta nasabah

Permata Bank serves more than two million customers

dengan memberikan layanan finansial yang menyeluruh dan

by offering the best and complete financial services for

terbaik untuk pemenuhan kebutuhan nasabah individu dan

individual customers and families. Permata Bank also serves

keluarga. Bank Permata juga melayani nasabah korporasi

corporate and institutional clients through the value chain

maupun institusi dengan pendekatan pada solusi rantai bisnis

solution approach and integrated transaction banking

dan kemampuan transaction banking yang terintegrasi.

capabilities.

Pemasaran dan Jaringan Pelayanan


Untuk memberikan layanan terbaik kepada para nasabah

To provide the best service to customers throughout Indonesia,

di seluruh Indonesia, Bank Permata mengelola jaringan

Permata Bank manages an extensive operational network,

operasional yang luas, terdiri dari 56 kantor cabang, 253

made up of 56 branch offices, 253 sub-branches, 22 cash

kantor cabang pembantu, 22 kantor kas, 22 kas keliling/mobil,

offices, 22 mobile branches, 6 payment points and 1,008

6 poin pembayaran dan 1.008 unit ATM. Bank Permata juga

ATMs. Permata Bank also offers the most advanced e-channel

menyediakan fasilitas e-channel paling mutakhir, mencakup

capabilities, including mobile banking and internet banking.

fasilitas mobile banking dan internet banking.


181

PERBANKAN BANKING

Bank Permata menekankan fokus bisnis pada sektor consumer

Permata Bank emphasizes business focus on the prime quality

dan komersial berkualitas baik untuk menumbuhkan

consumer and commercial sectors to grow the retail banking

perbankan

senantiasa

and SME/corporate segment positively. One of the main work

baik. Salah satu fokus kerja utama adalah akselerasi

targets is accelerated growth of current accounts and savings

pertumbuhan giro dan tabungan, dilakukan melalui berbagai

accounts (CASA), to be achieved by improvement initiatives in

inisiatif perbaikan dalam penawaran produk, optimalisasi

terms of product offering, transactional banking capabilities

kemampuan perbankan transaksional, pelayanan pada

optimization, customer service, e-channel capabilities, as well

nasabah, kemampuan e-channel, serta product bundling

as product bundling and cross selling. Permata Bank continues

dan cross selling. Peningkatan kemampuan perbankan

to optimize transaction banking capabilies by operational

transaksional dicapai baik melalui kemitraan operasional

partnerships to deliver service convenience to customers and

untuk menghadirkan kemudahan layanan bagi nasabah,

strategic collaboration with renowned technology companies

maupun kolaborasi strategis dengan perusahaan teknologi

to explore opportunities of accelerating transaction banking

terdepan dalam upaya akselerasi pengembangan kemampuan

capabilities, including developing the next generation of

transaksional, termasuk penggunaan platform digital. Dari sisi

digital banking platforms. In terms of products, targets are

produk juga ditargetkan penetrasi pasar yang lebih baik untuk

set for better market penetration of products with high-

produk dengan potensi return yang tinggi, antara lain kredit

return potential, such as retail loans and credit cards, and

ritel dan kartu kredit, sedangkan untuk pelanggan korporasi

for corporate clients, an approach leaning on industry-based

akan ditingkatkan pendekatan pada solusi berbasis sektor

solutions will be emphasized as part of the value chain

industri sebagai bagian dari strategi akuisisi mata rantai bisnis.

acquisition strategy.

Pangsa Pasar

Market Share

Berdasarkan data perbankan nasional, Bank Permata termasuk

Based on national banking data, Permata Bank is listed as a

salah satu dari 10 bank terbesar di Indonesia; menempati

top-10 bank in Indonesia; ranked as the 8th largest bank in

peringkat 8 terbesar dari segi aset dan 9 terbesar dari segi

terms of assets and 9th largest in terms of deposits (source:

dana simpanan (dana pihak ketiga – DPK) (sumber: data riset

internal research data).

ritel

dan

UKM/korporasi

yang

internal).

Pendanaan

Funding

Bank Permata terus berupaya untuk memperkuat struktur

Permata Bank strives to consistently improve its funding

pendanaannya,

rasio

structure, particularly by a stronger growth in current

dana murah melalui pertumbuhan giro dan tabungan

account and saving account (CASA). Initiatives implemented

(CASA). Berbagai inisiatif dilakukan terkait dengan dana

related to deposits are product offering, transaction banking

182

terutama

dengan

meningkatkan


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





simpanan, yaitu penawaran produk, optimalisasi kemampuan

capabilities optimization, and maximizing focus on the

transaction banking, dan memaksimalkan fokus pada

customers, e-channel capabilities, product bundling and

nasabah, kemampuan e-channel, product bundling dan cross

cross selling. As a result, funding structure improvement

selling. Terbukti perbaikan struktur pendanaan terlihat dari

is reflected in the CASA ratio increasing from 38% in

peningkatan CASA ratio dari 38% pada tahun 2015 menjadi

2015 to 47%, driven by a solid growth in saving accounts

47%, didukung pertumbuhan dana tabungan yang sehat

and phasing out of high cost time deposits.

serta penurunan deposito berjangka yang memiliki biaya bunga lebih tinggi. Bank Permata terus memperkuat permodalan yang dilakukan

Permata Bank also strengthened capital by its rights issue

melalui rights issue sebesar Rp5,5 triliun pada Juni 2016 dan

of Rp5.5 trillion in June 2016 and capital injection of Rp1.5

dana setoran modal Rp1,5 triliun pada Desember 2016.

trillion in December 2016. The additional capital allowed

Penambahan modal tersebut membantu Bank Permata

Permata Bank to maintain CAR ratio of 15.6% and CET-1/

menjaga rasio CAR sebesar 15,6% dan CET-1/Tier 1 ratio

Tier 1 ratio of 11.8%, whilst facing significant loss in 2016.

sebesar 11,8% di tengah kerugian yang signifikan pada 2016.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Kinerja Bank Permata per 31 Desember 2016 ditandai

Permata Bank’s performance as at 31 December 2016 is

dengan pembentukan beban penyisihan yang tinggi, untuk

marked by allocating a high impairment charge, in order

memastikan bahwa pengelolaan portofolio kredit dan

to ensure the loan portfolio and balance sheet is managed

neraca dilakukan berdasarkan prinsip kehati-hatian, dan

prudently, resulting in Permata Bank booking a significant

menyebabkan Bank Permata membukukan kerugian setelah

net loss. Permata Bank managed maintaining healthy

pajak yang signifikan. Bank Permata berhasil menjaga tingkat

liquidity as reflected in LDR of 80% in December 2016. Also,

likuiditas yang sehat sebagaimana tercermin pada loan to

Permata Bank strives to improve funding structure, including

deposit ratio (LDR) sebesar 80% di Desember 2016. Di sisi

by increasing low-cost funds. This causes Permata Bank to

lain, Bank Permata terus berupaya memperbaiki struktur

increase CASA ratio to 47%, an improvement compared to

pendanaannya, antara lain dengan terus meningkatkan

38% over the same period in the previous year.

porsi dana murah. Hal tersebut menyebabkan Bank Permata berhasil meningkatkan rasio CASA menjadi 47%, lebih baik dibandingkan dengan rasio sebesar 38% pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Dengan iklim bisnis yang menantang, Bank Permata akan

With challenging business environment, Permata Bank will

mengerahkan daya dan upaya untuk memantapkan fondasi

work hard to reinforce its business foundation to support

bisnis yang lebih kuat untuk mendukung pertumbuhan ke

future growth. For this, work priorities are directed toward

depan. Untuk ini, prioritas kerja terarah pada upaya menjaga

maintaining liquidity, improving profitability, sustaining

likuiditas, memperbaiki profitabilitas, menjaga kualitas

credit quality and maximize recovery and other initiatives

kredit serta memaksimalkan recovery dan usaha lainnya

to lower NPL. Furthermore, Permata Bank will also focus on

untuk menurunkan NPL. Selain itu, prioritas kerja juga akan

maximizing revenue sources from the good book, including:

terarah pada upaya untuk memaksimalkan sumber-sumber

CASA, fee-based income and retail/SME/sharia credit

pendapatan dari good book, seperti: CASA, fee-based

products as well as optimizing operational risk management.

income serta produk-produk kredit ritel/SME/syariah serta mengoptimalkan operational risk management.


183

ASURANSI INSURANCE

Komitmen Astra untuk meningkatkan kesejahteraan yang

Astra is fully committed to improve better welfare for

lebih baik bagi bisnis dan masyarakat di Indonesia diwujudkan

the Indonesian people and businesses by offering a

dengan menyediakan layanan perlindungan asuransi yang

comprehensive range of insurance products and services

komprehensif melalui PT Asuransi Astra Buana (Asuransi

through PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) for general

Astra) untuk kebutuhan proteksi asuransi umum dan PT Astra

insurance protection and PT Astra Aviva Life (Astra Life) for

Aviva Life (Astra Life) untuk proteksi asuransi jiwa.

life insurance coverage.

Prospek Industri Asuransi

Insurance Industry Outlook

Industri asuransi di Indonesia memiliki prospek yang

The insurance industry in Indonesia has both short-term

menjanjikan, baik dalam jangka pendek maupun jangka

long-term promising prospects. The main contributing

panjang. Hal tersebut didukung oleh demografi masyarakat

factors are the demography of the population of Indonesia,

Indonesia sebagai salah satu negara di dunia dengan populasi

being one of the world’s youngest populations and the

yang relatif muda serta didominasi oleh grup individu dengan

majority of the people within the working age category

umur produktif bekerja dan masyarakat kelas menengah yang

and a rapidly growing middle class. Improved social

bertumbuh pesat. Dengan kenaikan tingkat kesejahteraan

welfare and living standards also grow public awareness

dan taraf hidup, demikian pula bertumbuh kesadaran

as to the benefits of insurance protection to mitigate the

masyarakat akan manfaat perlindungan asuransi baik untuk

risks of prohibitive medical bills, as well as to shield against

memitigasi risiko biaya pengobatan yang tinggi maupun

business and financial risks arising from damage or loss

untuk menangani risiko bisnis dan keuangan yang timbul dari

of assets. In addition, the national life insurance segment

kerusakan atau kehilangan aset. Selain itu, segmen industri

recorded significantly low penetration level of below

asuransi jiwa nasional mencatatkan tingkat penetrasi asuransi

2%, thus promising significant growth potentials of this

yang cukup rendah, yaitu sekitar 2%, sehingga besar potensi

business sector going forward.

pertumbuhan segmen bisnis ini ke depan. Dari sisi regulasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai

From a regulatory perspective, the Financial Services

regulator industri juga memberikan dukungan yang positif

Authority (Otoritas Jasa Keuangan – OJK) has prepared a

untuk menunjang struktur industri asuransi yang lebih

more comprehensive regulatory foundation to support a

sehat dan menjamin perlindungan yang lebih baik bagi

more robust insurance industry structure and to guarantee

konsumen. Beberapa paket regulasi yang telah diluncurkan

greater consumer protection. A number of regulation

antara lain mengatur penetapan tarif premi, pembatasan

packages have been issued to address, among others,

184


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





untuk penggunaan transaksi reasuransi dengan pihak

setting premium rates, restrictions on the use of foreign re-

asing, pengetatan struktur dan jumlah permodalan untuk

insurance, tighter capital structure and capital requirements

perusahaan asuransi jiwa, yang keseluruhannya bertujuan

for life insurance companies. All these stipulations contribute

untuk mendukung pertumbuhan industri asuransi yang

to promoting sustainable growth of the insurance industry.

berkesinambungan ke depan.

Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra)

Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra)

PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) memberikan solusi

PT Asuransi Astra Buana (Asuransi Astra) provides protection

perlindungan untuk kendaraan bermotor, kesehatan dan

solutions for motor vehicles, health and commercial

usaha komersil melalui penawaran produk dan layanan jasa

businesses by offering a comprehensive selection of

asuransi konvensional dan syariah yang lengkap.

conventional and sharia insurance products and services.

Produk dan Jasa


Jenis produk perlindungan asuransi yang ditawarkan oleh

Insurance coverage that are available from Asuransi Astra

Asuransi Astra terdiri dari:

include:

• Garda Oto dan Garda Motor, yaitu asuransi ritel untuk

• Garda Oto and Garda Motor, which are retail insurance

perlindungan berbagai jenis kendaraan bermotor.

for protection of all types of motor vehicles.

• Garda Medika untuk perlindungan kesehatan karyawan.

• Garda Medika for employee health protection.

• Asuransi komersial untuk perlindungan berbagai jenis

• Commercial insurance provides security for diverse

usaha seperti properti, alat berat, marine cargo dan

business types, such as property, heavy equipment,

lainnya.

marine cargo and many others.

• Asuransi syariah, mencakup seluruh lini produk asuransi

• Sharia insurance, covers all lines of retail, health and

ritel, kesehatan dan komersil berbasis prinsip-prinsip

commercial insurance, under the Islamic-based sharia

syariah.

principles.

Portofolio yang dikelola pada akhir tahun 2016 terdiri dari

The business portfolio managed at the end of 2016 consisted

kontribusi asuransi kendaraan bermotor sebesar 55%,

of motor vehicle insurance with 55% contribution, followed

diikuti dengan bisnis asuransi komersial sebesar 35% dan

by commercial insurance with 35% and the remaining 10%

10% sisanya berasal dari asuransi kesehatan.

from health insurance.


185

ASURANSI INSURANCE



Jaringan distribusi layanan yang dikelola Asuransi Astra

Asuransi Astra manages a service distribution network

terdiri dari 27 kantor cabang dan 37 unit layanan pada akhir

comprising 27 branch offices and 37 service units at the end

tahun 2016. Asuransi Astra senantiasa berkomitmen untuk

of 2016. Asuransi Astra is fully committed to continuous

menghadirkan berbagai inovasi layanan dan pengembangan

service innovation and network expansion geared toward

jaringan yang bertujuan untuk mengoptimalkan standar

optimizing the service quality delivery to all customers.

kualitas layanan yang diberikan kepada pelanggan. Selain itu, rancangan pengembangan juga mengakomodasi

Further, business development plans also accommodate the

berbagai kebutuhan pelanggan serta perubahan teknologi dan tren

customers’ growing needs as well as changes in technological

gaya hidup yang terjadi. Salah satunya adalah tren digitalisasi yang

advances and current lifestyle trends. One such factor is

semakin marak berkembang dan merubah perilaku pelanggan

digitalization trends, which are becoming more widespread and

dan cara berbisnis. Menyikapi pergeseran perilaku pelanggan dan

reshaping customer behaviors and the way we do business. To

pola bisnis tersebut, Asuransi Astra bertekad untuk bertransformasi

address these changes, Asuransi Astra is committed to becoming

menjadi perusahaan asuransi berbasis digital terbaik di Indonesia

Indonesia’s most digital insurance provider, initiating this vision

dan telah meluncurkan aplikasi digital secara intensif untuk semua

by launching a comprehensive set of digital applications to all

segmen produk dalam rangka memaksimalkan jangkauan distribusi

market segments in order to support maximum reach of service

layanan untuk mendukung strategi penetrasi pasar tanpa batas.

distribution as part of the limitless market penetration strategy.

Berbagai inovasi layanan mendukung rangkaian produk

An extensive series of service innovation initiatives complement

Asuransi

Asuransi Astra’s diverse product offering designed for

Astra

untuk

memberikan

kemudahan

dan

kenyamanan yang maksimal bagi pelanggan, antara lain:

maximum customer ease and convenience, including:

• Garda Center, sebagai inovasi pusat layanan kemudahan

• Garda Center, a claims center innovation that delivers

klaim untuk pelanggan di berbagai lokasi strategis, seperti

maximum customer convenience in strategic locations,

pusat perbelanjaan. Saat ini telah beroperasi sebanyak 20

such as shopping centers. Today, there are a total of 20

Garda Center yang tersebar di seluruh Indonesia.

Garda Centers in operation throughout Indonesia.

• Garda Siaga 24 jam, yang menyediakan layanan bantuan

• Garda Siaga 24 hours, provides driving convenience with

berkendara, terdiri dari Emergency Roadside Assistance

on-the-road services, comprising Emergency Roadside

yang telah diremajakan dengan inovasi teknologi hidrolik

Assistance with new hydraulic technology innovation

dan bantuan medis Emergency Medical Assistance,

and Emergency Medical Assistance, covering ambulance

mencakup layanan darurat mobil ambulans dan paramedis;

and paramedic services;

186


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





• Garda Akses 24 jam, sebagai layanan contact center

• Garda Akses 24 hours, an integrated contact center

terintergrasi yang dapat diakses melalui Call 1 500 112,

service that can be accessed through Call 1 500 112,

Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook

Click asuransiastra.com, SMS 08118500112, Facebook

Garda Oto, Twitter @GardaOto dan Aplikasi Garda

Garda Oto, Twitter @GardaOto, as well as Garda Mobile

Mobile Otocare serta Medcare.

Otocare and Medcare applications.

• Garda Mobile, sebagai inovasi layanan terbaru dalam

• Garda Mobile, is the newest service innovation on mobile

platform aplikasi mobile yang dapat diunduh melalui

application platform that can be downloaded through

Google Play dan App Store. Pertama kali diperkenalkan

Google Play and App Store. Since it was first introduced in

pada tahun 2015, Garda Mobile terus dikembangkan untuk

2015, Garda Mobile undergoes continuous improvement

memfasilitasi jangkauan penetrasi pasar tanpa batas. Saat ini

and development to build a limitless market penetration

telah dilengkapi dengan 6 jenis aplikasi, yang dikelompokkan

capability. Today, it features 6 separate applications that

sesuai penggunaannya untuk para pelanggan dan personel

are categorized by user groups – customers and service

yang bertugas memberikan layanan sebagai berikut:

providers – as follows:

1. Pihak Eksternal: Pelanggan

• Otocare adalah aplikasi yang dapat digunakan oleh

1. External Parties: Customers

• Otocare is an application designed for smartphone

semua pengguna smartphone baik pelanggan

users who are Garda Oto customers as well as the

Garda Oto maupun masyarakat umum, yang

general public; equipped with attractive features

menampilkan berbagai kemampuan dan fitur

and capabilities to give convenience and peace of

menarik untuk memberikan kenyamanan dan

mind for motor vehicle owners.

ketenangan bagi pengguna kendaraan bermotor.

• Medcare adalah aplikasi yang memiliki berbagai

• Medcare is a healthy lifestyle application with an

fitur untuk menunjang gaya hidup yang sehat,

extensive range of useful features for public use,

dengan fitur khusus bagi para peserta/pelanggan

and special features for Garda Medika members

Garda Medika untuk memonitor data klaim dan

to monitor their insurance benefits and claims

manfaat asuransi yang dimiliki.

history.

• CR–akses

adalah

aplikasi

yang

memiliki

• CR – akses is an application that is powered with

kemampuan untuk tampilan/pelaporan data

the capability to collect comprehensive corporate

yang komprehensif terkait program perlindungan

insurance policy details and display them in all-in-

asuransi yang dimiliki oleh pelanggan korporasi,

one dashboard, designed for corporate clients to

untuk mempermudah proses pemantauan klaim

facilitate easy and convenient policy and claims

dan manfaat perlindungan yang tersedia bagi

monitoring.

para peserta yang terdaftar. • HR – akses adalah aplikasi yang diperuntukan

• HR – akses is an application specifically designed

khusus bagi pengelola human resources (HR)

for human resources (HR) personnel of Garda

di perusahaan peserta asuransi Garda Medika

Medika corporate clients with the advantage of

untuk mengakses informasi kepesertaan, klaim,

convenient access to membership, claims and

serta informasi Garda Medika lainnya.

other important Garda Medika information.

2. Pihak Internal: Petugas

• OtoSurvey adalah aplikasi yang dapat membantu

2. Internal Parties: Service Providers

para penilai (surveyor) dalam meningkatkan

in improving their service quality and expediting

kualitas pelayanan dan mempercepat proses

the claims and surveys processes for Garda Oto

klaim dan penilaian bagi pelanggan Garda Oto.

• OtoSurvey is an application to assist surveyors

• OtoSales adalah aplikasi yang dapat membantu

customers.

• OtoSales is an application to assist salespeople in

para staff penjualan untuk melakukan sentralisasi

centralizing all information and activities related

informasi/aktivitas untuk proses tindak lanjut

to prospecting and following up on potential

calon pelanggan.

customers.


187

ASURANSI INSURANCE

• E-Marine Astra adalah layanan berupa portal

• E-Marine Astra is a service portal available to

yang memudahkan pelanggan komersial dalam

commercial customers for maximum convenience

menerbitkan sertifikat marine cargo.

in issuing marine cargo certificates.

• Risk Management Service adalah layanan bagi

• Risk Management Service provides risk analysis

pelanggan komersial yang siap melakukan analisa

and consultation for commercial customers to

dan memberikan konsultasi penanganan risiko

ensure the sustainability of their operational

untuk keberlanjutan usaha dan bisnis pelanggan.

activities and business.

Pangsa Pasar

Market Share

Asuransi Astra memegang posisi terdepan pada tahun 2016

Asuransi Astra is the leader in motor vehicle insurance in

sebagai pemimpin di segmen asuransi kendaraan bermotor

2016, with 19% market share (source: internal research

dengan pangsa pasar 19% (sumber: data riset internal).

data).

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada akhir tahun 2016, Asuransi Astra membukukan jumlah

At the end of 2016, Asuransi Astra recorded total gross

premi kotor sebesar Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional

premium of Rp4.7 trillion (made up of Rp4.3 trillion

Rp4,3 triliun dan syariah Rp448 miliar), atau bertumbuh 1%

conventional and Rp448 billion sharia), or growing by 1%

dari Rp4,7 triliun (terdiri dari konvensional Rp4,5 triliun dan

from Rp4.7 trillion (made up of Rp4.5 trillion conventional

syariah Rp215 miliar) pada tahun sebelumnya. Peningkatan

and Rp215 billion sharia) in the previous year. The increase

jumlah aset dikelola mencapai 13%, dari Rp10,6 triliun pada

in total asset managed is 13%, from the amount Rp10.6

akhir tahun 2015 menjadi Rp11,9 triliun.

trillion at the end of 2015 to Rp11.9 trillion.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Asuransi Astra memproyeksikan pertumbuhan jumlah premi

Asuransi Astra projects a higher level of premium growth for

yang lebih baik pada tahun 2017. Faktor utama yang berpotensi

the year 2017. The automotive sector, which is estimated

menggerakkan kinerja tersebut adalah sektor otomotif yang

to grow in 2017, will be the main driving factor for better

diperkirakan bertumbuh pada tahun 2017, mengingat bahwa

premium performance, considering that the business

sebagian besar portofolio bisnis Asuransi Astra berasal dari

portfolio is mostly concentrated on the automotive business.

segmen bisnis otomotif. Posisi kepemimpinan di sektor otomotif

The leadership position in the automotive sector will be

akan senantiasa dipertahankan melalui kekuatan strategi

consistently maintained through branding and service

branding dan inovasi layanan. Sementara, segmen komersil akan

innovation. Meanwhile, the commercial segment will

terus mengembangkan fokus untuk menjadi mitra manajemen

continue to develop focus on becoming the preferred risk

risiko utama bagi sektor korporasi, perbankan, UKM serta broker

management partner for the corporate, banking and SME

asuransi lainnya. Dengan penguatan reputasi sebagai mitra asuransi

sectors as well as other insurance brokers. By reinforcing its

korporasi yang mengedepankan inovasi layanan, segmen bisnis

reputation as the respected corporate health insurer with

kesehatan juga akan memanfaatkan momentum pertumbuhan

service innovation strength, the health insurance segment

industri yang sehat, dengan proyeksi tingkat pertumbuhannya

will leverage on the momentum of robust industry growth

yang melampaui double digit. Strategi pertumbuhan bisnis juga

to generate double-digit growth. An alignment between the

dipadukan dengan strategi pengembangan sumber daya manusia

business development strategy and the people development

untuk menunjang kesinambungan bisnis.

strategy is preserved to ensure sustainability of the business.

Astra Aviva Life (Astra Life)

Astra Aviva Life (Astra Life)

PT Astra Aviva Life (Astra Life) adalah perusahaan asuransi

PT Astra Aviva Life (Astra Life) is a life insurance company

jiwa patungan dengan kepemilikan saham 50:50 antara

jointly owned by PT Astra International Tbk and Aviva

PT Astra International Tbk dan Aviva International Holding

International Holding Limited under 50:50 ownership

Limited yang didirikan tanggal 26 Mei 2014, serta diluncurkan

structure, established on 26 May 2014 and formally

188


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





secara resmi kepada publik dan media tanggal 27 November

launched to the public and media on 27 November 2014.

2014. Astra Life menerapkan konsep “Best of Both World

Astra Life applies the concept of “Best of Both Worlds” –

atau Terbaik di Dua Dunia” – dengan mengkombinasikan

by combining the experience and expertise of Aviva as a

pengalaman dan kompetensi Aviva sebagai asuransi kelas

world-class insurance company for more than 320 years

dunia selama lebih dari 320 tahun sejak tahun 1626,

since 1626, including 150 years in Asia, and the strength of

termasuk 150 tahun di Asia, serta kekuatan Astra sebagai

Astra as a national business group with its well-established

salah satu pelopor grup usaha nasional berikut jaringan dan

network and distribution in Indonesia for almost 60 years

distribusinya di Indonesia selama hampir 60 tahun sejak

since 1957. The collaboration between the two presents the

tahun 1957. Kolaborasi keduanya memberikan layanan

best and reliable service for all customers of Astra Life. Astra

terbaik dan dapat diandalkan bagi seluruh pelanggan Astra

Life is formed to realize its vision to be present in every home

Life. Astra Life dibentuk untuk mewujudkan visi perusahaan

of Indonesian and to realize its mission of providing peace of

agar hadir di setiap rumah masyarakat Indonesia, serta untuk

mind and developing a prosperous future for the Indonesian

mewujudkan misi perusahaan untuk membawa ketenangan

people.

pikiran dan membangun masa depan yang sejahtera ke jutaan masyarakat Indonesia.

Produk dan Jasa

Product and Services

Astra Life menawarkan berbagai macam perlindungan

Astra Life offers a wide range of protection and investment

dan produk investasi kepada nasabah individu dan

products to individual and group customers. Astra Life’s

kumpulan. Nasabah individu Astra Life terutama berasal

individual customers are mainly customers of banks and

dari nasabah bank dan perusahaan pembiayaan sedangkan

financing companies, whereas group customers comprise

nasabah kumpulan berasal dari nasabah korporasi dengan

corporate customers along with their employees and their

karyawannya beserta tanggungan mereka.

dependents.

Bagi nasabah individu, Astra Life menyediakan produk

For individual customers, Astra Life offers a comprehensive

asuransi yang komprehensif berupa asuransi jiwa, asuransi

range of insurance products, comprising life protection

kesehatan dan asuransi jiwa yang dikaitkan dengan investasi

insurance, health insurance and investment-based insurance

(unit link) untuk memenuhi kebutuhan nasabah sesuai

(unit link) to satisfy customers’ needs according to their life

dengan berbagai tingkat kehidupan dan segmen pasar.

stages and market segment. While for group/corporate

Sedangkan untuk nasabah kumpulan/korporasi Astra Life

customers, Astra Life offers protection packages for life,

menyediakan paket perlindungan jiwa, kesehatan karyawan

employee benefit and pension plan.

(employee benefit) serta dana pensiun (DPLK).


189

ASURANSI INSURANCE



Astra Life memasarkan produk dan layanannya dengan nama

brand

“Astra

Life

powered

by

Aviva”

Astra Life markets its products and services under the

dan

brand “Astra Life powered by Aviva” and is positioned as

memposisikan sebagai “Asuransinya Orang Indonesia

“Insurance for Indonesians to love life” with a marketing

untuk mencintai hidup” dengan pendekatan pemasaran

approach to communicate a positive message to invite the

yang mengkomunikasikan pesan positif yang mendorong

nation to love life, with the spirit expressed in Astra Life’s

masyarakat Indonesia untuk mencintai hidup, sesuai dengan

tagline and philosophy ‘Love Life’. Astra Life is here to help

tagline dan filosofi Astra Life yaitu ‘Love Life’. Astra Life hadir

the Indonesian people to love life. Astra Life is aspired to

untuk membantu masyarakat Indonesia mencintai hidup.

become a top five life insurance company in Indonesia in

Astra Life memiliki aspirasi untuk menjadi salah satu dari

the next ten years. The marketing strategy to deliver this

lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di Indonesia dalam

aspiration is to offer multi products to multiple segments via

sepuluh tahun ke depan. Strategi pemasaran yang dilakukan

multiple channels, and also continually developing the Blue

untuk mewujudkan aspirasi tersebut adalah dengan

Ocean distribution channel to optimize business growth.

memberikan produk yang beragam, sesuai kebutuhan

Today, Astra Life employs the following distribution or sales

masyarakat, melayani beragam segmen, dan melalui

channels:

beragam jalur distribusi (multi product, multi segment, multi channel), serta terus mengembangkan jalur distribusi Blue Ocean untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang optimal. Saat ini Astra Life memilik beberapa jalur distribusi atau penjualan sebagai berikut: • Jalur distribusi melalui kemitraan dengan perusahaan pembiayaan atau financeassurance.

• Distribution channel through partnership with financing

Saat ini produk

companies or financeassurance. Currently, Astra Life’s

dan layanan Astra Life yang terkait dengan kebutuhan

protection products and services designed to fulfill the

perlindungan

pembiayaan

needs of financing companies customers are available

dapat diperoleh di 104 jaringan cabang perusahaan

through a network of 104 branches of financing

pembiayaan (financing company) seperti Astra Multi

companies, including Astra Multi Finance, Astra Credit

Finance, Astra Credit Companies dan Toyota Astra

Companies and Toyota Astra Finance across Indonesia

nasabah

perusahaan

Finance di seluruh Indonesia • Jalur distribusi melalui kemitraan dengan Bank Permata

• Distribution channel through partnership with Bank

atau bancassurance. Produk dan layanan Astra Life

Permata or bancassurance. Astra Life offers line of

untuk nasabah Bank Permata melalui sekitar 250 tenaga

products and services for Permata Bank customers

pemasar professional financial consultant (PFC) Astra Life

through 250 Astra Life professional financial consultants

di lebih dari 300 jaringan cabang di seluruh Indonesia.

(PFC) in more than 300 branches throughout Indonesia.

Proses penjualan produk asuransi dilakukan melalui alat

PFCs sell insurance products using a digital sales tool,

penjualan digital menggunakan Tablet yaitu iProsper.

specifically tablets known as iProsper.

• Diakhir tahun 2016, Astra Life juga meluncurkan alat penjualan (sales tool) untuk memasarkan produk asuransi

• At the end of 2016, Astra Life also introduced a new

jiwa dengan konsep “siap saji” secara digital yang diberi

sales tool named astralifeGO that is exclusively designed

nama astralifeGO. Proses pengajuan aplikasi asuransi

for fast digital marketing of insurance products.

melalui astralifeGO ini hanya membutuhkan waktu

Processing applications through astralifeGO requires only

sepuluh menit sampai dengan proses pembayaran, dan

ten minutes up to the final payment process, which is

selanjutnya pembayaran dilakukan seperti e-commerce

completed through a system much like e-commerce by

dengan menggunakan virtual account dan credit card.

using a virtual account and credit card. The customers

Polis nasabah berupa polis elektronik yang langsung

will receive an electronic policy sent directly via email.

dikirim ke alamat email nasabah.

190


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pangsa Pasar

Market Share

Tahun 2016 merupakan tahun kedua Astra Life beroperasi

The year of 2016 marks the second year of Astra Life being

secara penuh. Namun demikian, peningkatan kinerja yang diraih

fully operational. However, performance improvement has

cukup signifikan dalam perjalanan Astra Life menjadi salah satu

been significant in Astra Life’s journey to become a leading

perusahaan asuransi jiwa terkemuka di Indonesia. Berdasarkan

life insurance player in Indonesia. Based on national industry

peringkat industri asuransi jiwa di Indonesia, pada tahun 2016 Astra

rating for life insurance in 2016, Astra Life has secured the

Life telah menduduki posisi 18 secara keseluruhan industri asuransi

top-18 position in the industry from a total of 55 life insurance

jiwa dari 55 perusahaan asuransi dan peringkat, posisi 11 diantara

companies, the top-11 position among the 26 of joint venture

26 perusahaan asuransi jiwa patungan dan secara konsisten

insurance companies and consistently in the top-10 position

berada dalam posisi 10 besar dalam bisnis bancasssurance. Hal ini

in the bancassurance business. This shows an improvement

menunjukkan kenaikan peringkat dibandingkan periode Desember

in rating from the period of December 2015, when Astra Life

2015, yaitu posisi 22 untuk keseluruhan industri, posisi 15 diantara

placed in position 22 for the entire industry, the top-15 among

perusahaan asuransi jiwa patungan dan mulai bergabung dalam

the joint ventures insurance companies and a newcomer in the

posisi 10 besar dari segi bisnis bancassurance (sumber: data

top 10 group for bancassurance (source: unaudited data of AAJI/

unaudited AAJI/Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia – Desember 2016).

Association of Life Insurers of Indonesia – December 2016).

Peningkatan dari sisi pangsa pasar juga terlihat, yaitu 2,0%

Improvement was also seen in market share figures, with

secara keseluruhan industri dibandingkan 1,5% pada tahun

2.0% for the entire industry compared to 2015 figure of

2015 dan 3,8% untuk bisnis bancassurance dari 2,6% pada

1.5% and 3.8% for the bancassurance business from 2.6%

tahun sebelumnya.

in the year prior.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Dengan penguatan fondasi bisnis berbasis sinergi kemitraan

Performance

yang luas untuk operasional asuransi dan bancassurance,

strengthening the business foundation through an extensive

kinerja yang berhasil diraih semakin membaik. Pada akhir tahun

synergistic partnership scheme for insurance and bancassurance

2016, Astra Life mencatat total aset sebesar Rp3,8 triliun, atau

operations. At the end of 2016, Astra Life recorded total

naik 100% dibandingkan Rp1,9 triliun setahun sebelumnya,

assets of Rp3.8 triliun, or doubling from the previous year’s

sedangkan jumlah premi kotor telah mencapai Rp2,9 triliun

position at Rp1.9 trillion, and gross written premium reached

atau naik 115% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2015. Astra

Rp2.9 trillion or increasing 115% from Rp1.4 trillion in 2015.

Life mampu mencetak tingkat pertumbuhan yang lebih baik

Astra Life managed to outperform the industry by recording a

untuk kategori segmen bisnis baru di industri asuransi yang

higher growth rate for the category of new business segment

bertumbuh rata-rata sebesar 6% pada tahun 2016.

compared to the segment average of 6% in 2016.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Di tahun 2017, Astra Life memiliki target pertumbuhan

In 2017, Astra Life applies a premium growth target of

premi sebesar 50%. Strategi pemasaran yang diterapkan

50%. The marketing strategy will focus on strengthening

akan fokus untuk memperkuat jalur distribusi produk

the distribution channels for both individual products and

individual maupun employee benefits sesuai dengan strategi

employee benefits, in line with the multi product, multi

multi product, multi segment dan multi channel.

segment and multi channel strategy.

Strategi ke depan untuk optimalisasi dari jalur distribusi

Future strategies to optimize the bancassurrance and

bancassurrance dan financesurrance serta pengembangan

financesurrance distribution channels and to develop new

jalur distribusi baru Blue Ocean berbasis digital dan unit

distribution channel digitally for Blue Ocean as well as for the

bisnis syariah, akan mendukung aspirasi Astra Life menjadi

sharia business unit that will support Astra Life’s aspiration to

salah satu dari lima perusahaan asuransi jiwa terbesar di

become one of the five largest life insurance companies in

Indonesia dalam sepuluh tahun ke depan.

Indonesia over the next ten years.

achievement


continued

to

improve

by

191

ALAT BERAT DAN

PERTAMBANGAN HEAVY EQUIPMENT AND MINING

Diversifikasi bisnis dengan masuk pada pengembangan proyek pembangkit listrik dan akuisisi tambang mineral lainnya adalah strategi UT untuk memperkuat struktur pendapatan dan mengurangi ketergantungan pada bisnis batu bara Business diversification into power plant projects and acquisition of concessions in other minerals is UT’s main strategy in pursuit of stronger revenue structure and lower dependency on the coal business 192


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





30%

Laba bersih naik menjadi Rp5,0 triliun pada tahun 2016 akibat tidak terdapat penurunan nilai properti pertambangan batu bara yang berdampak pada laba ditahun 2015

Net income increase to Rp5.0 trillion, in the absence of impairment charges in the coal mining property holdings that adversly affected profitability in 2015

Bisnis alat berat dan pertambangan Astra dikelola di bawah

Astra’s heavy equipment and mining business is under the

PT United Tractors Tbk (UT) dengan kepemilikan sebesar

management of PT United Tractors Tbk (UT), which is 59.5%

59,5%. Seluruh saham UT tercatat di Bursa Efek Indonesia

owned by Astra. UT’s shares are listed on the Indonesia Stock

dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp79,3 triliun pada

Exchange, with market capitalization of Rp79.3 trillion at the

akhir tahun 2016.

end of 2016.

UT berkontribusi sebesar 25% terhadap pendapatan bersih

UT accounts for 25% of Astra’s consolidated net revenue in

konsolidasian Astra pada tahun 2016, turun dari kontribusi

2016, down from its contribution of about 27% in 2015.

sekitar 27% pada tahun 2015. Pencapaian kinerja tersebut

This performance also reflects the weakened condition of

masih mencerminkan lesunya kondisi sektor pertambangan

the coal mining sector, although UT intensified strategic

batu bara, walaupun telah ditopang dengan upaya strategis

defensive measures by expanding service coverage to include

yang meliputi ekspansi jangkauan pelanggan yang lebih luas

greater target customers and implementation of working

serta inisiatif efisiensi biaya dan modal kerja.

capital and cost efficiency initiatives.

Tinjauan dan Prospek Industri Alat Berat dan Pertambangan

Overview and Outlook of the Heavy Equipment and Mining Industry

Tinjauan Industri

Industry Overview

Kondisi

pada

The conditions of the heavy equipment and mining sector

tahun 2016 tidak banyak berubah dari beberapa tahun

sektor

alat

berat

dan

pertambangan

in 2016 were relatively unchanged compared to previous

sebelumnya. Kinerja penjualan alat berat terus terpangkas

years. Sales of heavy equipment continued to deteriorate

secara signifikan sejak pelemahan ekonomi berimbas pada

significantly since the weakened economy affected adversely

penurunan kinerja industri-industri konsumen alat berat,

the performance of major heavy equipment consumers,

yaitu sektor pertambangan, agribisnis, kehutanan dan

including the mining sector, agribusiness, forestry and

konstruksi.

construction industries.


193


Secara

umum,

konsumen

di

sektor

pertambangan,

In general, the mining sector market, particularly coal mining,

khususnya tambang batu bara, merupakan konsumen utama

represents primary consumer with strategic significance to

yang memiliki peranan strategis terhadap nilai penjualan alat

the total value of heavy equipment sales, because mining

berat karena mesin dan peralatan pertambangan memiliki

equipment and machines carry higher prices relative to

harga yang relatif lebih tinggi dibandingkan jenis alat berat

heavy equipment products used by other industry segments.

yang digunakan oleh konsumen pada sektor industri lainnya.

Consequently, one of the biggest challenges faced by

Oleh karena itu, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi

the heavy equipment business in 2016 is coal prices that

sektor ini pada tahun 2016 masih seputar harga batu bara

continued to be depressed since 2012. Low prices negatively

yang terus tertekan sejak tahun 2012. Harga batu bara

impacted the performance of the mining sector, and

yang belum kondusif masih berimbas pada kinerja sektor

reflecting low budget allocation for investment of mining

pertambangan tercermin dari rendahnya alokasi anggaran

equipment and machines.

untuk investasi alat dan mesin pertambangan di sektor ini. Pada bulan Juli 2016, harga batu bara mulai merangkak

In July 2016, coal price began to edge upward and reached

naik dan mencapai titik tertinggi di 112 Dolar AS per ton

the highest point at US Dollar 112 per tonnes in November

pada bulan November 2016. Pergerakan harga tersebut

2016. This price movement was largely driven by the Chinese

dipicu utamanya oleh upaya Pemerintah Tiongkok untuk

Government’s efforts to consolidate the local mining sector,

mengkonsolidasikan

khususnya

particularly targeting the small and middle segments. A

segmen kecil dan menengah. Salah satu kebijakan yang

sektor

pertambangan,

policy implemented in July was limitation of mining hours

diberlakukan pada bulan Juli adalah pembatasan waktu

that directly affected coal inventory levels, hence requiring

kerja kegiatan penambangan yang berdampak langsung

China to import and drive movements in global prices. With

pada stok persediaan batu bara sehingga mengharuskan

this upward trend of coal prices, there emerged signs of

Tiongkok melakukan impor dan memicu pergerakan harga

improvement in the sales of mining sector equipment and

batu bara dunia. Dengan tren peningkatan harga batu bara

machines.

tersebut, mulai terlihat adanya perbaikan volume penjualan alat berat untuk sektor pertambangan.

Prospek Industri

Industry Outlook

Lonjakan harga batu bara memberikan angin segar bagi

The drastic jump of coal prices fueled the outlook of the

prospek sektor alat berat dan pertambangan pada tahun 2017,

heavy equipment and mining sector in 2017, as indicated by

terindikasi dari mulai menggeliatnya kegiatan penambangan

stirring activites in the mining sector and demand for heavy

dan permintaan alat berat pada akhir tahun 2016.

equipment toward the end of 2016.

Namun demikian, fenomena lonjakan harga tahun 2016 juga

However, this price jump phenomenon in 2016 showed the

menunjukkan besarnya peran Tiongkok dalam menentukan

significant role that China controls in determining shifts of

arah pergerakan sektor batu bara global, yang berpotensi

the global coal market, thus potentially raising uncertainties

menimbulkan ketidakpastian akan prospek harga ke depan.

of future price movements. Nonetheless, as the Chinese

Akan tetapi, dengan kerangka regulasi yang diterapkan oleh

Government enforces a robust regulatory framework

Pemerintah Tiongkok yang menyasar faktor keamanan dan

underlining the safety and sustainability factor of the local

keberlanjutan sektor pertambangan domestik yang lebih

mining industry, expectations for the imminent coal price

kondusif ke depan, diharapkan pergerakan harga tidak akan

movements lean toward a market consensus that prices will

jatuh kembali pada kisaran 50 Dolar AS per ton dan akan

not fall back to US Dollar 50 per tonnes and will instead

menemukan titik ekuilibrium baru yang lebih tinggi.

settle into a new and higher equilibrium level.

194


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Mesin Konstruksi

Construction Machinery

UT menangani secara langsung unit bisnis mesin konstruksi

UT directly handles the construction machinery business

dan hingga saat ini telah berkembang menjadi salah

unit and has developed as one of the most prominent heavy

satu distributor alat berat terkemuka di Indonesia yang

equipment distributors in Indonesia today, markets various

memasarkan beragam pilihan merek produk alat berat

leading international brands of heavy equipment products.

terkemuka internasional.

Produk dan Jasa


UT menyediakan berbagai jenis produk alat berat dan suku

UT offers a large variety of heavy equipment products and

cadang merek Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan

spare parts under the brand names Komatsu, UD Trucks,

Tadano yang digunakan di sektor pertambangan, konstruksi,

Scania, Bomag and Tadano used in the mining, construction,

perkebunan dan kehutanan, serta untuk kebutuhan material

plantation and foresty sectors, as well as for material

handling dan transportasi.

handling and transportation needs.

Untuk memastikan kelancaran operasional bisnis pelanggan,

To secure the continuity of customers’ business operations,

UT memberikan dukungan solusi yang menyeluruh dan

UT provides comprehensive and integrated solution for

terintegrasi bagi pelanggan, mencakup layanan perawatan

customers, covering maintenance and repairs, consultation

dan pemeliharaan, jasa konsultasi sejak tahap awal

services from the initial phase of planning up to machine

perencanaan hingga penggunaan mesin di lapangan,

utilization in the field, training for operators and mechanics,

jasa pelatihan untuk operator dan mekanik, serta jasa

as well as remanufacturing and reconditioning of heavy

remanufaktur dan rekondisi alat berat. Sebagai bentuk

equipment. As commitment to customers, UT provides

komitmen kepada pelanggan, salah satu produk purna jual

comprehensive after-sales support in the form of guaranteed

yang ditawarkan adalah guaranteed product support (GPS)

product support (GPS), covering the availability of spare

yang memberikan jaminan layanan menyeluruh mencakup

parts, mechanic and machine maintenance in accordance to

ketersediaan suku cadang, mekanik dan perawatan mesin

a time frame as specified in contract agreement.

sesuai jangka waktu yang ditetapkan secara kontraktual.

Fasilitas Produksi


Sebagai distributor tunggal, UT bertanggung jawab atas

As a sole distributor, UT is responsible for marketing and sales

kegiatan pemasaran dan penjualan produk alat berat,

activities of brands represented, but it does not maintain

namun tidak melakukan kegiatan produksi di Indonesia.

production activities in Indonesia.


195


Pemasaran dan Jaringan Distribusi

Marketing and Distribution Network

Setelah ekspansi jaringan di pulau Jawa pada tahun 2015

Following year 2015 network expansion on Java island to

untuk memperkuat fokus layanan pada sektor konstruksi,

strengthen focus of serving the construction sector, UT

hingga saat ini UT telah memiliki 177 titik pelayanan (points

has 177 points of service, inclusive of 20 branches, 22 site

of service), termasuk diantaranya 20 kantor cabang, 22 site

supports, 10 representative offices and 14 mine offices

support, 10 kantor perwakilan dan 14 kantor pertambangan

across Indonesia. The entire branch network offers end-to-

(mine offices) di seluruh Indonesia. Seluruh jaringan cabang

end solution, encompassing marketing, sales and after-sales

menyediakan layanan berbasis solusi menyeluruh (end-to-

activities. Furthermore, UT operates customer support UT

end solution) mencakup kegiatan pemasaran, penjualan

Call 1500072 with 24-hour national access.

dan purna jual. Selain itu juga telah dioperasikan dukungan fasilitas UT Call 1500072 dengan akses 24 jam setiap hari secara nasional.

Pangsa Pasar

Market Share

Pada tahun 2016, jumlah penjualan alat berat Komatsu sedikit

In 2016, sales of Komatsu heavy equipment slightly increased

meningkat didorong oleh peningkatan permintaan sektor

on the back of stronger demand from the construction sector.

konstruksi. UT masih mempertahankan kepemimpinan pangsa

UT maintained market share leadership with 32%, though

pasar sebesar 32%, walaupun menurun jika dibandingkan

lower in comparison to the previous year’s achievement of

pencapaian tahun sebelumnya sebesar 36% (sumber: data

36% (source: internal research data). The decline in market

riset internal). Penurunan angka pangsa pasar mencerminkan

share figure reflects that sales in the mining sector, which

masih lemahnya kinerja penjualan untuk sektor pertambangan

has always served as UT’s backbone, were still weak and also

yang menjadi tulang punggung UT selama ini serta ketatnya

tight competition in the heavy equipment industry.

tingkat persaingan industri alat berat.

Kinerja Penjualan Sebelum

pertambangan

Prior the weakening of the economy, mining sector was the

memberikan kontribusi terbesar pada penjualan bisnis mesin

biggest contributor to UT’s contruction machinery business

konstruksi UT dengan kisaran 60% hingga 70%. Pelemahan

with a range of 60% to 70% of sales. Continued declining

kinerja sektor pertambangan yang berkelanjutan selama

performance of the mining sector over the past few years

beberapa tahun terakhir menuntut UT untuk beralih strategi

forced UT to shift its strategy by pushing sales of supporting

dengan mendorong kinerja penjualan produk pendukung dan

products and spare parts as an alternative core revenue

suku cadang mesin sebagai alternatif sumber pendapatan inti

source in the mining sector. Considering that the population

di sektor pertambangan. Mengingat bahwa populasi mesin

of Komatsu machines and equipment was relatively high,

dan peralatan bermerek Komatsu sudah relatif tinggi, maka

and under conditions when investment in new machines

dalam kondisi dimana investasi pembelian mesin-mesin baru

was limited, maintenance of machines being used became a

telah dibatasi, program perawatan untuk peralatan yang

key priority in ensuring the continuity of mining operations.

digunakan menjadi prioritas utama dalam menjamin kelancaran

Along with this strategy, UT also emphasized business focus

kegiatan operasional tambang. Bersamaan dengan ini, UT juga

on potential markets in other industry sectors, particularly

menekankan fokus bisnis pada konsumen di sektor industri

government and private sector projects in construction and

lainnya, terutama proyek-proyek pemerintah maupun swasta di

infrastructure, in order to reduce business dependence and

sektor konstruksi dan infrastruktur, guna mengurangi konsentrasi

concentration on the thermal coal segment. Implementation

dan ketergantungan bisnis pada sektor batu bara thermal.

of this strategy is reflected in the composition of UT’s

Pelaksanaan strategi ini tercermin pada komposisi pelanggan

customers in 2016, which shows that the construction sector

UT untuk tahun 2016, dimana sektor konstruksi telah menjadi

has become the dominant customer group accounting for

pelanggan utama UT dengan porsi 46% dari volume penjualan

46% of Komatsu unit sales, followed by the mining sector

unit Komatsu, disusul 30% dari sektor pertambangan.

with 30% share.

196

pelemahan

Sales Performance ekonomi,

sektor


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Secara keseluruhan, kinerja penjualan mesin konstruksi

Overall, sales of construction machinery increased by 7%

meningkat sebesar 7% dari total pendapatan Rp13,6 triliun

from total revenue of Rp13.6 trillion in 2015 to Rp14.6

pada tahun 2015 menjadi Rp14,6 triliun. Penjualan Komatsu

trillion. Komatsu sales increased 3% from 2,124 units in

meningkat 3% dari sejumlah 2.124 unit pada tahun 2015

2015 to 2,181 units. From total revenue generated by the

menjadi 2.181 unit. Dari total pendapatan unit usaha mesin

construction machinery business, contribution from sales of

konstruksi, kontribusi pendapatan dari pendapatan suku

spare parts and maintenance services reached Rp5.8 trillion

cadang dan jasa pemeliharaan alat berat mencapai Rp5,8

compared to Rp6.1 trillion in 2015. To sustain profitability,

triliun dibandingkan Rp6,1 triliun pada tahun 2015. Untuk

UT continued to rollout operational efficiency initiatives,

menjaga tingkat profitabilitas, UT terus mengerahkan

including working capital and cost efficiency programs.

inisiatif efisiensi operasional, diantaranya program-program efisiensi biaya dan modal kerja.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Pada tahun 2017 diharapkan kinerja penjualan mesin

Construction machinery sales from the mining sector is

konstruksi dari sektor pertambangan akan membaik, didukung

expected to improve in 2017 on account of coal prices still

oleh harga batu bara yang masih akan bergerak pada level

moving within favorable levels. UT plans to build up on its

yang kondusif. Selain itu, UT merencanakan untuk melanjutkan

intensification programs in the construction sector and on-

program intensifikasi pada sektor konstruksi dan bisnis on-the-

the-road truck business, to benefit from the momentum

road truck, untuk memanfaatkan momentum pengembangan

of infrastructure development projects supported by the

proyek-proyek infrastruktur yang didukung oleh Pemerintah

Government and private sector. To manage a balanced

dan swasta. Agar memiliki portofolio yang berimbang, penetrasi

portfolio, UT also plans to continue the penetration into non-

pada sektor non-batu bara juga direncanakan untuk terus

coal sectors, such as agriculture, industry and transportation

dilanjutkan, misalnya sektor pertanian, industri dan transportasi

sectors, which is deemed critical to support sustainable

yang dinilai penting bagi keberlanjutan pertumbuhan yang

growth going forward.

lebih sehat ke depan.

Kontraktor Penambangan

Mining Contracting

PT Pamapersada Nusantara (Pama) adalah anak perusahaan

PT Pamapersada Nusantara (Pama) is a subsidiary of UT that

UT yang menawarkan jasa layanan kontraktor penambangan

offers mining contracting services for reputable companies

bagi perusahaan-perusahaan pemilik konsesi tambang

holding mining concessions in various areas throughout

ternama di berbagai wilayah di Indonesia.

Indonesia.

Produk dan Jasa


Pama bekerja berdasarkan kontrak kerja sebagai pengelola dan

Pama works on behalf of concession owners based on

operator kegiatan penambangan batu bara dan mineral lainnya

mining contracts to manage and operate coal and other

bagi pelanggan pemilik konsesi tambang di berbagai lokasi di

minerals mining concessions in various areas nationwide. The

tanah air. Cakupan layanan yang dilakukan terdiri dari kegiatan

coverage of services provided includes mining engineering

rancang tambang, eksplorasi, pembangunan infrastruktur,

planning, exploration, infrastructure development, mining,

penambangan, pengangkutan, barging dan loading.

transport, barging and loading.

Fasilitas Produksi

Production Facility

Pama melakukan aktivitas penambangan yang berkualitas

Pama offers premium quality mining services with support

dengan dukungan armada alat berat yang lengkap berjumlah

of a comprehensive fleet of heavy equipment with total of

3.129 unit pada akhir tahun 2016 dibandingkan 3.158 unit

3,129 units at the end of 2016 compared to 3,158 units at

pada tahun 2015. Peralatan tersebut terdiri dari 303 bulldozer

the end of 2015. Its extensive fleet comprise 303 bulldozers

(2015: 295), 332 excavator dan shovel (2015: 322), 2.104

(2015: 295), 332 excavators and shovels (2015: 322), 2,104


197


dump truck (2015: 2.142), 150 prime mover (2015: 161) dan

dump trucks (2015: 2,142), 150 prime movers (2015: 161)

240 wheel loader dan motor grader (2015: 238).

and 240 wheel loaders and motor graders (2015: 238).



Pama telah dikenal sebagai kontraktor penambangan

Recognized as the biggest and reliable mining contractor

terbesar dan terpercaya di Indonesia yang memiliki komitmen

in Indonesia, Pama is fully committed to delivering service

terhadap keunggulan kualitas layanan serta produktivitas dan

excellence as well as superior operational efficiency and

efisiensi operasional yang prima. Dengan kemampuan untuk

productivity. With the ability to ensure optimized production

menjamin optimalisasi produksi yang baik, pada tahun 2016

results, Pama was able to retain 15 mining projects in 2016.

Pama berhasil mempertahankan 15 proyek penambangan.

Pangsa Pasar

Market Share

Pangsa pasar dihitung berdasarkan jumlah pendapatan nilai

Market share is measured by mining contract revenue. In

kontrak penambangan. Pada tahun 2016, Pama mampu

2016, Pama managed to maintain market share of 48%,

mempertahankan perolehan pangsa pasar sebesar 48%,

unchanged from the previous year’s achievement (source:

sama seperti tahun sebelumnya (sumber: data riset internal)

internal research data) and maintain its leadership position

dan mengukuhkan posisi terdepan di industri.

in the industry.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Selaras dengan kondisi sektor pertambangan yang masih belum

In line with continuing unfavorable mining industry

kondusif, tantangan terbesar yang dihadapi Pama pada tahun

conditions, the biggest challenge faced by Pama in 2016

2016 adalah tekanan pelanggan dalam hal penurunan tingkat

was pressure from the customers related to decreasing

produksi (termasuk stripping ratio) dan permintaan untuk

production levels (including stripping ratio) and requests

pemberian diskon biaya penambangan. Strategi yang dikerahkan

for discounting mining fees. The strategy implemented to

untuk mengendalikan hal tersebut adalah intensifikasi program

overcome these issues was intensive implementation of cost

efisiensi biaya yang telah dilakukan sejak beberapa tahun ini,

efficiency programs already initiated in the past few years,

yang menargetkan peningkatan produktivitas dan efisiensi

designed to improve productivity and efficiency in order to

kerja untuk menjadikan Pama sebagai produsen dengan

make Pama as the “sustainable low cost producer”. Work

tingkat biaya yang rendah secara berkelanjutan. Program kerja

programs implemented include initiatives for “operational

yang diimplementasikan, antara lain adalah inisiatif operational

excellence” through “zero mistake plan and action”,

excellence melalui program “zero mistake plan and action”,

improvements in mine design accuracy (MDA), improving the

198


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





peningkatan akurasi desain tambang (mine design accuracy -

hauling road quality and reduce delay time, and increasing

MDA), peningkatan kualitas infrastruktur jalan dan meredam

the component lifetime.

tingkat delay time, serta memaksimalkan umur/jangka waktu pemakaian komponen alat berat. Akibat dari penurunan aktivitas tambang serta tekanan

Due to lower mining activities and pressures of mining fees

untuk pemberian diskon biaya penambangan, dimana

discounting, which both at mainly do to weaker coal price,

kedua hal tersebut disebabkan oleh rendahnya harga

PAMA recorded net revenue from the mining contracting

batu bara, maka PAMA mencatat pendapatan bersih dari

business of Rp24.0 trillion, lower by 21% in comparison to

kegiatan kontraktor penambangan sebesar Rp24,0 triliun,

Rp30.5 trillion earned in the previous year.

lebih rendah 21% dibandingkan dengan Rp30,5 triliun yang diperoleh di tahun sebelumnya

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Selain pelaksanaan program efisiensi biaya berkelanjutan,

In addition to implementing continuous cost efficiency

strategi Pama ke depan untuk menghadapi fluktuasi harga

programs,

dan kondisi sektor batu bara yang berdampak pada kinerja

fluctuations and the coal sector conditions that affected

keuangan adalah dengan melakukan ekspansi portofolio

financial performance are to expand its business portfolio

bisnis ke bidang mineral lainnya, termasuk emas, coking coal

by exploring potentials of other minerals, including gold,

serta pengelolaan pembangkit listrik. Diharapkan dengan

coking coal and power plant project. With more investment

investasi dan diversifikasi bisnis tersebut akan menghasilkan

commitment and business diversification above, Pama hopes

pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di tahun-tahun

to secure sustainable growth in the future.

Pama’s

strategic

plans

to

address

price

mendatang.

Pertambangan Batu Bara PT

Tuah

Turangga

Agung

(TTA)

Coal Mining bisnis

PT Tuah Turangga Agung (TTA) operates a coal mining

pertambangan batu bara, sebagai pemegang hak pengelolaan

menjalankan

business, and holds mining concession rights in 9 areas

di 9 wilayah konsesi tambang yang memiliki kandungan

with total combined reserves of medium to high quality coal

batu bara berkualitas medium hingga tinggi dengan total

estimated at 395 million tones.

cadangan gabungan diperkirakan sebanyak 395 juta ton.

Produk dan Jasa


TTA memproduksi komoditas batu bara berkualitas medium

TTA produces medium to high quality coal commodities and

hingga tinggi dan juga melakukan bisnis jual beli batu bara

is also engaged in the coal trading business to fulfill needs in

untuk kebutuhan dalam dan luar negeri.

the domestic and international markets.

Fasilitas Produksi


Untuk

strategis

To support the strategic plan for business development,

pengembangan usaha, TTA melakukan ekspansi fasilitas

TTA completed a number of production facility expansion

produksi pada tahun 2016, diantaranya meningkatkan

in 2016, including increasing stockpile capacity and adding

kapasitas

mendukung

stockpile

mengakomodasi

pelaksanaan

dan

kegiatan

rencana

penambahan

jetty

pengangkutan

untuk (loading)

jetty facilities to accommodate higher productivity for coal loading.

komoditas batu bara dengan produktivitas yang lebih tinggi. Pada tahun 2016, TTA masih mengoptimalkan produksi

In 2016, TTA continued to optimize coal production from

batu bara dari Tambang Asmin Bara Bronang yang memiliki

the Asmin Bara Bronang Mine with a lower production


199


biaya produksi lebih rendah, sedangkan tambang lainya

cost advantage. At the same time, operational activities at

seperti tambang Telen Orbit Prima dan Duta Nurcahya untuk

selected mines, such as Telen Orbit Prima and Duta Nurcahya,

sementara tidak dioperasikan.

were temporarily halted.



TTA menjual batu bara hasil produksi tambang milik sendiri

TTA sells coal products produced in own mines and coal

serta batu bara yang dibeli dari pihak ketiga. Transaksi penjualan

products purchased from third parties. Sales are done based

dilakukan berdasarkan kontrak pembelian melalui agen

on purchase contracts through selling agents or directly

penjualan maupun pelanggan secara langsung untuk melayani

with customers, serving Japan as the primary market whilst

pasar utama di Jepang, serta tetap meninjau kesempatan untuk

seeking other export opportunities to other countries.

melayani pasar di beberapa negara lain. Untuk memperluas

In order to expand market coverage, in 2016, TTA also

jangkauan pasar, pada tahun 2016, TTA juga telah bermitra

established partnerships with a number of selling agents to

dengan beberapa agen penjualan untuk melayani pelanggan

serve customers in several coal developing markets in South

di beberapa negara dengan pertumbuhan konsumsi batu bara

East Asia.

yang prospektif di kawasan Asia Tenggara.

Pangsa Pasar

Market Share

Saat ini, jumlah produksi batu bara yang dihasilkan TTA

Currently, TTA’s total coal production volume remains

masih tidak signifikan dibandingkan dengan jumlah produksi

insignificant compared to the aggregate national coal

batu bara nasional.

production.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Menghadapi tantangan harga yang belum pulih, fokus kerja

Facing continued challenge of depressed prices, the coal

segmen bisnis pertambangan batu bara pada tahun 2016

mining business set work focus in 2016 on cost efficiency

adalah efisiensi biaya dan optimalisasi kegiatan pemasaran

and optimizing marketing activities by directly targeting the

yang mengarah secara langsung kepada sasaran konsumen

end buyer coal consumer segments.

pengguna batu bara. Strategi pemasaran ini menghasilkan kinerja penjualan yang

The strategic marketing shift generated improvement in

cukup baik. Sebagai perusahaan pemegang konsesi dan

sales performance. As a coal concession owner and coal

perdagangan batu bara, TTA mencatat volume penjualan

trading company, TTA recorded total sales volume of 6.8

sejumlah 6,8 juta ton secara keseluruhan, bertumbuh sebesar

million tonnes, increasing by 48% compared to 4.6 million

48% dibandingkan jumlah terjual 4,6 juta ton pada tahun

tonnes sold in 2015. Improvement in sales volume supported

2015. Kenaikan volume penjualan mendorong peningkatan

net revenue growth of 34% from Rp3.8 trillion in 2015 to

jumlah pendapatan bersih sebesar 34% dari Rp3,8 triliun

Rp5.1 trillion.

pada tahun 2015 menjadi sebesar Rp5,1 triliun.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Untuk tahun 2017, TTA berkomitmen untuk mempertahankan

For 2017, TTA remains committed to secure optimum

biaya produksi yang optimal, mencapai harga jual yang lebih

production cost, maximizing selling prices and continually

baik serta senantiasa melakukan usaha pemasaran yang baik.

promote the best marketing efforts. Given projections for

Seiring dengan harga batu bara yang diprediksi lebih baik

improvement in coal prices compared to 2016 prices, TTA

dibandingkan pada tahun 2016, TTA akan meninjau kembali

will review potentials for commencing operation of several

peluang untuk mengoperasikan beberapa konsesi tambang

coal concessions that were dormant in the previous year.

yang dormant pada tahun sebelumnya.

200


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Industri Konstruksi

Construction Industry

Acset adalah perusahaan konstruksi dan kontraktor

Acset is a leading construction and contractor company in

terkemuka di Indonesia, yang telah menjadi bagian dari Grup

Indonesia, which has become a part of Astra Group through

Astra melalui PT United Tractors Tbk dengan kepemilikan

PT United Tractors Tbk by ownership of 50.1% shares, which

50,1% dari keseluruhan sahamnya, yang tercatat di Bursa

are entirely listed on the Indonesia Stock Exchange with

Efek Indonesia dengan total kapitalisasi pasar Rp2,0 triliun

market capitalization of Rp2.0 trillion at the end of 2016.

pada akhir tahun 2016. Acset telah membangun reputasi

Acset has built a solid reputation as a specialist in building

yang kuat sebagai spesialis fondasi, struktur, sipil dan

foundation, structure, civil and infrastructure work.

infrastruktur.

Produk dan Jasa Layanan


Acset adalah salah satu kontraktor bangunan di Indonesia

Acset is a leading building contractor in Indonesia with

yang memiliki kemampuan terintegrasi untuk pelaksanaan

integrated capabilities for general construction projects, with

proyek-proyek konstruksi umum, dengan spesialisasi di

specialization in building foundation, high-rise structure,

bidang fondasi, bangunan bertingkat, pembongkaran

demolition and infrastructure, and providing construction

(demolition) dan infrastruktur, menyediakan layanan teknis

and technical services in buildings and civil works.

dan konstruksi di gedung serta pekerjaan sipil.

Sumber Daya Konstruksi

Construction Resources

Acset mengelola fasilitas dan sumber daya konstruksi yang

Acset manages facilities and construction resources inclusive

mencakup keahlian spesialisasi di bidang layanan pompa

of pump services specialist, formwork and bekisting,

(pump services specialist), formwork dan bekisting, di bidang

mechanical, electrical and plumbing, as well as foundation,

teknik MEP (mechanical, electrical and plumbing), dan

backed by capabilities for rental and sales of heavy

fondasi serta dukungan penyewaan dan penjualan berbagai

equipment and machinery used in construction projects

jenis alat berat dan mesin yang digunakan pada proyek

(such as passenger hoist, tower crane and other heavy

konstruksi (passenger hoist, tower crane dan peralatan

equipment models). Acset also formed a subsidiary based in

berat lainnya). Acset juga memiliki anak perusahaan yang

Vietnam, engaged in the general contractor business.

bergerak di bidang kontraktor umum di Vietnam.


201


Kelengkapan sumber daya konstruksi juga ditunjang dengan

Complete construction resources are combined with strong

penguatan tata kelola usaha dan pengembangan sumber

governance compliance and human capital development

daya manusia yang handal untuk pelaksanaan kegiatan

to strengthen a high quality construction and development

pembangunan dan konstruksi yang berkualitas tinggi. Setelah

capabilities. After joining Astra Group, Acset continues to

bergabung dengan Grup Astra, Acset terus memperdalam

enhance the implementation of Astra Management System,

penerapan Astra Management System yang menyeluruh,

including management system and work culture, robust

mencakup sistem manajemen dan budaya kerja, sistem

control and monitoring system, as well as tiered training and

monitoring dan pengendalian yang disiplin, serta sistem

educational system supported by UT School for providing

pelatihan dan pendidikan yang berjenjang dengan dukungan

technical field operation training for optimal skills and

UT School yang memberikan pelatihan dan pendidikan di

competency building of human capital.

bidang teknis operasional di lapangan untuk mengembangkan keahlian dan kompetensi sumber daya manusia yang optimal.



Acset bekerja dengan komitmen untuk menghadirkan solusi

Acset works with the commitment to deliver construction

pembangunan yang mengedepankan standar kualitas dan

solutions that highlight the best quality and safety standards

keamanan terbaik dengan biaya yang kompetitif. Hal ini

at competitive costs. This is achieved by integrating specialist

dilakukan dengan mengintegrasikan keahlian spesialisasi di

expertise in many areas and general construction work

berbagai bidang dengan pekerjaan konstruksi umum untuk

toward maximum work efficiency and effectiveness, hence

meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja sehingga proses

resulting in the building process and project completion that

pembangunan dan penyelesaian proyek konstruksi dapat

consistently runs according to the target schedule.

berjalan tepat waktu sesuai jadwal yang ditargetkan. Acset telah memiliki rekam jejak dan pengalaman yang luas,

To date, Acset has established an extensive track record

terbukti dengan portofolio proyek yang mencakup berbagai

and experience, as evidenced by its project portfolio that

jenis gedung dan bangunan penting, termasuk gedung

encompass important buildings and landmarks, such as

komersial, hotel dan proyek residential bertingkat, di

commercial buildings, hotels and high-rise residential

berbagai lokasi di Indonesia dan Vietnam. Beberapa proyek

projects, in many locations throughout Indonesia and

konstruksi gedung penting dalam kolaborasi dengan klien-

also in Vietnam. Several building construction projects in

klien lokal dan internasional terdepan adalah Thamrin Nine

collaboration with prominent local and international clients

(Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel Land, PT Harapan

are Thamrin Nine (Putra Gaya Wahana), West Vista (Keppel

Global), Indonesia 1 (China Construction Eighth Engineering

Land, PT Harapan Global), Indonesia 1 (China Construction

202


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Division, PT China Sonangol Media Investama) dan Astra Biz

Eighth Engineering Division, PT China Sonangol Media

Center (Astra International).

Investama) and Astra Biz Center (Astra International).

Pada tahun 2016, Acset semakin meningkatkan sinergi dan

In 2016, Acset further enhanced synergy and collaboration

kolaborasi dengan jaringan bisnis Astra dan bermitra dalam

with the Astra business network, partnering in various

berbagai proyek konstruksi yang secara khusus memberikan

construction projects specifically selected to contribute

nilai tambah dan peluang untuk pengembangan kompetensi

added value and opportunities for competence building in

di bidang yang lebih luas, antara lain sektor infrastruktur.

new areas, including in the infrastructure sector. With better

Dengan dukungan keuangan yang semakin baik sebagai

financial position as part of Astra Group and following the

bagian dari Grup Astra dan setelah pelaksanaan hak

completion of rights issue in amount of Rp600 billion in June

memesan efek terlebih dahulu (HMETD sebesar Rp600 miliar

2016, Acset managed to acquire new projects with total

pada bulan Juni 2016, Acset berhasil mengakuisisi proyek

value of Rp3.8 trillion, higher in comparison to new projects

baru dengan nilai sebesar Rp3,8 triliun, naik dibandingkan

of the previous year valued at Rp3.1 trillion.

dengan nilai proyek baru pada tahun sebelumnya yaitu Rp3,1 triliun.

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016, Acset mencatat pendapatan bersih sebesar

In 2016, Acset recorded net revenue of Rp1.8 trillion, higher

Rp1,8 triliun, naik dibandingkan dengan sejumlah Rp1,4

compared to Rp1.4 trillion earned in the previous year,

triliun yang diperoleh di tahun sebelumnya, sedangkan laba

whereas net income reached Rp68.3 billion from Rp41.9

bersih mencapai Rp68,3 miliar dari Rp41,9 miliar untuk

billion for the year 2015.

tahun 2015.

Rencana Tahun 2017

Plans of 2017

Di tahun-tahun mendatang, Acset akan berkembang melalui

In the coming years, Acset will grow through greater

kontribusi yang lebih luas pada proyek-proyek infrastruktur

contributions in infrastructure projects and high-rise buildings

dan gedung bertingkat serta sektor fondasi dalam perjalanan

as well as building foundation sector to achieve aspiration

mewujudkan aspirasi menjadi perusahaan kontraktor swasta

of becoming the largest private contractor company by

terbesar pada tahun 2020. Strategi pertumbuhan menyasar

the year 2020. Growth strategies will target business

aspek diferensiasi bisnis dari standar keamanan dan kualitas

differentiation by the best quality and safety standards in

terbaik di industri serta memanfaatkan sinergi dengan

the industry as well as leveraging on synergy with various

berbagai lini bisnis di bawah Grup Astra serta mitra eksternal

business lines under Astra Group and external partners in

dalam skema joint operation untuk pengembangan

joint operation scheme to develop a project portfolio that is

portofolio proyek yang menopang terbentuknya citra

conducive for building a positive image and reputation. To

dan reputasi yang baik. Untuk menghadapi tantangan

overcome the challenges of future growth, Acset embarks

pertumbuhan ke depan, Acset juga merancang program

on human capital preparation programs, including intensive

persiapan sumber daya manusia, di antaranya program

recruitment and training programs to develop the quantity

rekrutmen dan pelatihan yang dilaksanakan secara intensif

and quality of our people in line with the demands and

untuk mengembangkan jumlah dan kualitas personel yang

strategies of the business in the future.

handal sesuai dengan tuntutan dan strategi bisnis ke depan.


203


Strategi hilirisasi bisnis dan intensifikasi operasional menghasilkan efisiensi bisnis untuk mewujudkan AAL menjadi cost leader dalam industri kelapa sawit The downstream business and operational intensification strategy promotes business efficiency to build AAL’s cost leadership advantage in the palm oil industry  

204


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





11%

kontribusi AAL terhadap total laba bersih konsolidasi Astra di tahun 2016, naik dari sekitar 3% pada tahun 2015 AAL’s contribution to Astra’s 2016 consolidated net income, up from 3% in 2015

Usaha agribisnis Astra dikelola oleh anak perusahaan

Astra’s agribusiness segment is managed by PT Astra Agro

PT Astra Agro Lestari Tbk (AAL). Astra memiliki kepemilikan

Lestari Tbk (AAL), a subsidiary company in which Astra holds

atas 79,7% saham AAL, yang keseluruhannya telah tercatat

79.7% share ownership. AAL is listed on the Indonesian

di Bursa Efek Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar

Stock Exchange, with market capitalization of Rp32.3 trillion

sebesar Rp32,3 triliun pada akhir tahun 2016.

at the close of 2016.

AAL memberikan kontribusi sebesar 11% terhadap total laba

AAL contributed approximately 11% of Astra’s consolidated

bersih konsolidasi Astra pada tahun 2016, naik dari sekitar

net income in 2016, higher from its 3% contribution to

3% di tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut didukung

2015 net income. Factors supporting improved financial

oleh meningkatnya harga minyak kelapa sawit (crude palm

performance include higher Crude Palm Oil (CPO) prices and

oil/CPO) serta apresiasi Rupiah terhadap Dolar AS.

the Rupiah appreciation against the US Dollar.

Tinjauan dan Prospek Industri Agribisnis

Agribusiness Industry Overview and Outlook

Tinjauan Industri

Industry Overview

Setelah menghadapi musim kering yang berkepanjangan

Following a long dry season in the year 2015, overall

pada tahun 2015, tingkat produktivitas industri kelapa

productivity of palm oil industry dropped in 2016. However,

sawit pada tahun 2016 mengalami penurunan. Namun

lower production volumes became a driving factor for a price

demikian, penurunan produksi tersebut menjadi pemicu

rally due to stable global demand for CPO products. Average

bagi peningkatan harga CPO karena tingkat permintaan

selling price of CPO had reached Rp6,971/kg in 2015 and

CPO dunia yang masih cukup stabil. Harga jual rata-rata CPO

began treading upward to Rp7,768/kg in 2016.

yang telah mencapai Rp6.971/kg pada tahun 2015 kembali bergerak naik menjadi Rp7.768/kg pada tahun 2016.


205


Prospek Industri

Industry Outlook

Prospek pertumbuhan konsumsi minyak nabati dunia akan

The growth prospect for world consumption of vegetable

masih terus berkembang. Peluang pertumbuhan tersebut

oils will continue to be favorable. Such growth potential

diharapkan dapat dipenuhi dari industri kelapa sawit

will likely be satisfied by the palm oil sector because the

karena produktivitas minyak nabati lainnya, seperti kedelai

productivity levels of vegetable oil alternatives, such as soy

atau jagung, tidak dapat menyaingi produktivitas kelapa

or corn, are less competitive than palm oil. Although palm oil

sawit. Sementara itu, walaupun perusahaan kelapa sawit

corporations today still struggle with plantation expansion

masih menghadapi tantangan pada aspek pengembangan

limitations, production volume can be supported by large

lahan, namun volume produksi didukung oleh usaha

number and growing local oil palm farmers. Going forward,

perkebunan rakyat yang berjumlah cukup banyak dan

there is vast opportunity for larger palm oil companies to

terus berkembang. Bahkan ke depannya, terbuka peluang

adopt partnership models with local farmers as a strategy to

besar bagi perusahaan kelapa sawit untuk bermitra dengan

boost productivity and marketing activities.

perkebunan rakyat dalam upaya peningkatan produktivitas dan pemasaran hasil perkebunan.

Astra Agro Lestari

Astra Agro Lestari

AAL merupakan salah satu perusahaan perkebunan kelapa

AAL is one of the largest palm oil plantation companies

sawit terbesar di Indonesia. Melalui model kemitraan dengan

in Indonesia. Through a partnership model with the

masyarakat, baik plasma maupun KKPA (Kredit Koperasi

communities, both through a plasma and KKPA, AAL

Primer untuk Anggota), AAL terus berupaya mewujudkan

continually strives to realize its vision of becoming a role

visinya

model in managing oil palm estates and contributing to the

untuk

menjadi

perusahaan

panutan

dalam

pengelolaan perkebunan kelapa sawit yang berkontribusi

development and prosperity of the nation.

untuk pembangunan dan kesejahteraan bangsa.

Produk dan Jasa


AAL memproduksi CPO yang dijual kepada pelanggan di

AAL produces CPO to be sold to domestic customers

dalam dan luar negeri. Setelah berhasil merintis kegiatan

and export market. After a successful development of its

hilirisasi sejak tahun 2014, AAL juga memasarkan produk

downstream business in 2014, AAL also markets palm oil

turunan minyak sawit, seperti RBDPO, Olein, Stearin dan

derivative products, such as RBDPO, Olein, Stearin and PFAD

PFAD untuk kebutuhan pasar ekspor.

for the export market.

206


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Area Perkebunan dan Fasilitas Produksi

Plantation Area and Production Facility

Pada akhir tahun 2016, AAL telah mengelola lahan

At the end of 2016, AAL manages oil palm plantations

perkebunan kelapa sawit dengan luas area tertanam

with a total of 297,011 hectares of planted areas (2015:

sebesar 297.011 hektar (2015: 297.862 hektar), tersebar

297,862 hectares) in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi.

di wilayah Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Dari jumlah

Planted areas comprise 79% nucleus plantations and 21%

area tersebut, 79% merupakan perkebunan inti dan 21%

plasma plantations. In compliance with the government’s

adalah perkebunan plasma. Dalam pemenuhan program

mandatory environmental program, AAL has obtained 21

wajib pemerintah terkait kelestarian lingkungan, AAL telah

ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certificates and 16

mendapatkan 21 sertifikat ISPO (Indonesian Sustainable

more under the certification process at the end of 2016.

Palm Oil) dan 16 dalam proses sertifikasi hingga akhir tahun 2016. Upaya peningkatan produktivitas perkebunan kelapa sawit

Programs for the improvement of oil palm plantations

telah gencar dilakukan sejak tahun 2008, antara lain melalui

productivity have been intensively implemented since

program intensifikasi, yang terdiri dari berbagai inisiatif

2008, including intensification program consisting of

mekanisasi, pengolahan pupuk organik (composting) dan

mechanization processes, composting and water system

penerapan sistem tata kelola air (sistem irigasi).

management (irrigation system).

Fasilitas produksi AAL mencakup 31 unit pabrik kelapa

Production facilities managed by AAL include 31 mills at the

sawit (PKS) operasional pada akhir tahun 2016 (2015: 29

end of 2016 (2015: 29 mills), with combined processing

PKS), dengan total kapasitas pengolahan sebesar 1.510 ton

capacity of 1,510 tonnes of fresh fruit bunches (FFB) per

Tandan Buah Segar (TBS) per jam (2015: 1.435 ton TBS per

hour (2015: 1,435 tonnes FFB per hour). AAL also operates

jam). AAL juga mengoperasikan 13 pabrik pengepresan inti

13 kernel crusher plants with a total production capacity of

sawit yang memiliki total kapasitas produksi sebanyak 1.520

1,520 tonnes of kernel per day.

ton kernel per hari. Sejak tahun 2014, AAL telah mengoperasikan pabrik

Since 2014, AAL has operated a CPO refinery in Mamuju

pengolahan minyak sawit (CPO refinery) di Mamuju Utara,

Utara, West Sulawesi capable of processing 2,000 tonnes

Sulawesi Barat yang mampu mengolah 2.000 ton CPO per

CPO per day. Then in 2015, AAL also had 50% share

hari, dan pada tahun 2015 juga telah melakukan penyertaan

participation in CPO refinery owned by KL-Kepong Plantation

saham sebesar 50% pada CPO refinery yang dimiliki oleh

Holdings Sdn, Bhd located in Dumai, Riau Province with total

KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd berlokasi di Dumai,

daily processing capacity of 2,000 tonnes CPO. Therefore,

Provinsi Riau berkapasitas 2.000 ton CPO per hari. Dengan

total processing capacity effectively owned by AAL at the

demikian, keseluruhan kapasitas pengolahan yang dimiliki

end of 2016 is 3,000 tonnes CPO per day or equivalent to

oleh AAL pada akhir tahun 2016 adalah sebesar 3.000 ton

900,000 tonnes CPO per year.

CPO per hari atau setara dengan 900.000 ton CPO per tahun. menyelesaikan

In 2016, AAL also completed the construction of its Palm

pembangunan pabrik pengolahan minyak inti sawit (PKO

Kernel Oil (PKO) refinery in Sulawesi, which is located

refinery) untuk mengolah minyak inti sawit (palm kernel

adjacent to its CPO refinery. It has operated since the end of

oil/PKO) di Sulawesi, yang terletak bersebelahan dengan

2016, this new facility will produce for AAL new products,

fasilitas pengolahan CPO refinery. Beroperasi secara komersil

namely RBDPKO and PKFAD which are commonly used as

pada akhir tahun 2016, fasilitas ini akan menghasilkan bagi

the basic ingredients for many retail products such as liquid

AAL produk baru, yaitu RBDPKO dan PKFAD yang memiliki

detergent, shampoo and many more.

Pada

tahun

2016,

AAL

juga

telah

kegunaan sebagai bahan dasar untuk produk-produk konsumen, seperti deterjen cair, sampo dan lainnya.


207




Produk minyak kelapa sawit AAL dijual melalui proses tender,

AAL sells palm oil products through auction system, focusing

dengan fokus utama melayani pelanggan di pasar domestik.

on serving customers in the domestic market.

Sementara produk segmen hilir yang dihasilkan oleh AAL,

AAL’s downstream products, which are RDBPO, Olein,

yaitu RDBPO, Olein, Stearin dan PFAD, dipasarkan khusus

Stearin and PFAD, are specifically marketed for export

untuk ekspor dengan didukung oleh Astra-KLK Pte, Ltd.,

customers through support provided by Astra-KLK Pte, Ltd.,

perusahaan patungan berbasis di Singapura yang didirikan

a Singapore-based joint venture company with KL-Kepong

bersama dengan KL-Kepong Plantation Holdings Sdn, Bhd.

Plantation Holdings Sdn, Bhd. established in 2013. Exporting

pada tahun 2013. Negara tujuan ekspor produk segmen

countries for the downstream products include Philippines,

hilir ini antara lain Filipina, Tiongkok, Korea Selatan, India

China, South Korea, India and Pakistan (2015: China, India,

dan Pakistan (2015: Tiongkok, India, Filipina, Korea Selatan,

Philippines, South Korea, Pakistan dan Russia).

Pakistan dan Rusia).

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Sebagai dampak dari musim kemarau berkepanjangan di

As the after-effect of long dry season in 2015, AAL recorded

tahun 2015, AAL mencatat produksi TBS pada tahun 2016

a drop in FFB production in 2016 to 4.9 million tonnes, lower

sebanyak 4,9 juta ton, atau turun 13% dibandingkan 5,6

by 13% compared to 5.6 million tonnes produced in the

juta ton yang dihasilkan pada tahun sebelumnya. Volume

year before. The volume of FFB purchases from local farmers

pembelian TBS dari pihak petani mencapai 2,6 juta ton

reached 2.6 million tonnes (2015: 2.5 million tonnes),

(2015: 2,5 juta ton) dengan porsi sebesar 52% dibandingkan

accounting for approximately 52% of production compared

44% pada tahun 2015.

to 44% in 2015.

Penurunan produktivitas kebun juga berimbas pada volume

Lower crop productivity also affected the volume of CPO

CPO yang dihasilkan pada tahun 2016, yaitu turun 11% dari

production in 2016, decreasing 11% from 1,7 million tonnes

1,7 juta ton di tahun 2015 menjadi 1,6 juta ton. Penjualan

in 2015 to 1.6 million tonnes . Olein sales also dropped 22%

Olein juga turun 22% dari sebesar 412.000 ton pada tahun

from 412,000 tonnes in 2015 to 320,000 tonnes. However,

2015 menjadi 320.000 ton. Namun demikian, harga jual

average CPO selling price improved 11% from Rp6,971/kg to

rata-rata CPO menguat 11% dari Rp6.971/kg menjadi

Rp7,768/kg, and average selling price of kernel increased by

Rp7.768/kg, dan harga jual rata-rata kernel naik 45%

45% from Rp4,393/kg to Rp6,349/kg. AAL’s overall financial

dari Rp4.393/kg menjadi Rp6.349/kg. Secara keseluruhan,

performance improved, with net revenue of Rp14.1 trillion

kinerja keuangan AAL naik, dengan pendapatan bersih

compared to Rp13.1 trillion in the previous year. With lower

mencapai Rp14,1 triliun dibandingkan Rp13,1 triliun tahun

financing costs and foreign exchange gains, AAL recorded

sebelumnya. Dengan penurunan biaya bunga pinjaman dan

net income of Rp2.0 trillion, or 224% higher from 2015 net

laba selisih kurs, AAL mencatat laba bersih sebesar Rp2,0

income of Rp619 billion.

triliun, naik 224% dari pencapaian laba tahun 2015 sebesar Rp619 miliar.

Rencana Tahun 2017

Plans of 2017

Kami optimistis prospek bisnis kelapa sawit masih baik ke

We are optimistic that the long-term prospects of the palm

depan. Khususnya untuk tahun 2017, kami memperkirakan

oil business remain favorable. Specifically for 2017, we

tingkat produksi masih akan mencerminkan dampak dari El

project that the production volume will still reflect the effects

Nino yang terjadi pada tahun 2015.

of El Nino that occurred in 2015.

208


Highlights

Untuk


memperkuat

Management Reports

fundamental

Company Profile

bisnis,

AAL

Human Capital

akan

menekankan target usaha pada tahun 2017 dan selanjutnya





To strengthen the business fundamentals, AAL will focus its business targets in 2017 and subsequent years as follows:

sebagai berikut: 1. Melanjutkan

program

intensifikasi,

mekanisasi

1. Building

on

the

intensification

program

and

dan otomasi yang dapat mendukung peningkatan

mechanization and automation initiatives in order

produktivitas

rangka

to promote productivity improvement and business

mewujudkan AAL menjadi cost leader dalam industri

efficiency, to further AAL’s cost leadership position in the

dan

efisiensi

bisnis,

dalam

kelapa sawit.

palm oil industry.

2. Mengembangkan lebih lanjut sektor hilir kelapa sawit.

2. More intensive development of the downstream palm oil

3. Melanjutkan kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial

3. Maintaining the implementation of corporate social

business. perusahaan untuk membina hubungan yang harmonis

responsibility

dengan masyarakat sekitar.

relationship with the surrounding communities.

4. Mengembangkan sumber daya manusia yang berkualitas melalui berbagai program pelatihan.

activities

to

nurture

a

harmonious

4. Developing the quality of human capital through training programs.

5. Memperkuat kemampuan R&D sebagai salah satu

5. Strengthening R&D as a core competence of AAL’s

kompetensi utama (core competence) bisnis AAL di masa

business for the future, including developing high quality

mendatang, antara lain menghasilkan bibit unggul untuk

seeds to support crop productivity improvements; and

mendukung peningkatan produktivitas tanaman; dan 6. Mengembangkan usaha peternakan sapi sebagai inisiatif

6. Developing the cattle business as a diversification

diversifikasi bisnis untuk menunjang pertumbuhan

strategy to promote growth of profitability in the future.

profitabilitas ke depan.


209

INFRASTRUKTUR DAN

LOGISTIK

INFRASTRUCTURE AND LOGISTICS

Investasi di bidang infrastruktur dan logistik merupakan kesempatan bagi Astra untuk bertumbuh kembang bersama bangsa melalui pembangunan prasarana dasar yang menjadi fondasi untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat dan perekonomian bangsa Investment in infrastructure and logistics provides an important opportunity for Astra to contribute and prosper with the nation by developing infrastructure assets that promise greater social welfare and national economy 210


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





500km target tahun 2020 untuk portofolio aset jalan tol milik Astra year 2020 target for Astra’s toll road portfolio

Bisnis infrastruktur Astra dikelola oleh Astra Infra melalui

Astra’s infrastructure businesses are managed under Astra

PT Astratel Nusantara (Astratel), sedangkan bisnis logistik

Infra through PT Astratel Nusantara (Astratel), while the

bernaung di bawah Grup SERA melalui PT Serasi Autoraya

logistics businesses are handled by PT Serasi Autoraya (SERA)

(SERA).

under SERA Group

Pada tahun 2016, lini bisnis infrastruktur & logistik secara

In 2016, the infrastructure & logistics business line accounted

keseluruhan menyumbangkan kontribusi sebesar 2%

for a total contribution of 2% to Astra’s consolidated

terhadap total laba bersih konsolidasi Astra, atau naik

net income, higher than 1% provided in 2015. Improved

dari sekitar 1% di tahun 2015. Peningkatan kinerja

performance from the group’s infrastructure and logistics

ini menghasilkan peningkatan laba bersih grup bisnis

businesses led to increased net income by 35% to Rp263

infrastruktur dan logistik sebesar 35% menjadi Rp263 miliar.

billion.

Tinjauan dan Prospek Industri Infrastruktur dan Logistik

Infrastructure and Logistic Industry Overview and Outlook

Tinjauan Industri

Industry Overview

Ketersediaan infrastruktur dasar yang memadai merupakan

The availability and adequacy of basic infrastructure is a

fondasi

pertumbuhan

prerequisite for the improvement and growth of economic

kesejahteraan ekonomi dan masyarakat di setiap negara.

utama

bagi

peningkatan

dan

and social welfare of a nation. However, infrastructure

Namun demikian, proyek infrastruktur adalah investasi

projects constitute long-term investments, also requires

jangka panjang, yang memerlukan pendanaan dalam jumlah

large capital in a relatively limited time span. Therefore, such

signifikan dalam waktu yang singkat. Sehingga, pembangunan

activities must be delivered with strong commitment from

sektor ini mutlak diiringi tekad yang kuat dari pemerintah

the government in formulating the necessary regulatory

untuk merancang kerangka regulasi yang secara keseluruhan

framework to comprehensively protect the interests of all

melindungi para pemangku kepentingan, termasuk pihak

stakeholders, including the project investors, contractors

pemodal, kontraktor dan pengguna sarana yang dihasilkan.

and ultimate benefactors of the facilities being built.


211


Sejak beberapa tahun silam, Pemerintah Indonesia telah

In the last several years, the Government of Indonesia has

mengerahkan dukungan dan sumber daya yang besar untuk

exerted great support and resources to push the development

mendorong pengembangan infrastruktur dasar di berbagai

of basic infrastructure in various regions across the country.

wilayah di tanah air. Beberapa jenis infrastruktur penting yang

Several critical infrastructure assets being targeted include

telah diutamakan pembangunannya antara lain adalah fasilitas

power plants and irrigation facilities; transportation and

pembangkit tenaga listrik dan sarana irigasi; sarana perhubungan,

connectivity, including toll roads, railroad network, seaports

termasuk jalan tol, jaringan jalan kereta api, pelabuhan dan

and airports; as well as promoting the glory of the national

bandar udara; serta peningkatan keunggulan sektor maritim,

maritime industry, by developing deep-sea ports.

dengan mewujudkan pembangunan jalan tol laut. Minat dan partisipasi dari pihak swasta dan internasional juga

Another concern for the Government is attracting interest

menjadi perhatian bagi Pemerintah. Untuk mengakomodasi

and participation of private and international investors in

kepentingan mereka terkait risiko dan prospek sektor ini, telah

these efforts. To accommodate their interests and address

dikeluarkan rangkaian peraturan dan regulasi pendukung

the risks and potentials of this sector, a regulatory framework

untuk memberikan jaminan dan kepastian hukum yang jelas

has been introduced to provide legal clarity and security for

bagi mitra kerja dan pemodal yang prospektif. Berbagai upaya

potential partners and investors. Efforts have also been made

juga telah dilakukan untuk memfasilitasi implementasi proyek

to facilitate the implementation of infrastructure projects in

infrastruktur di lapangan, termasuk peraturan tahun 2015

the field, including the year 2015 regulation related to land

terkait pengadaan tanah untuk pembangunan sarana umum.

acquisition for purposes of public facilities.

Selanjutnya untuk mendukung regulasi tersebut, pada

To further reinforce this regulation, the Government issued a

tahun 2016 Pemerintah mengeluarkan kebijakan sebagai

policy in 2016 to support an alternative funding mechanism

salah satu tata cara pendanaan untuk proses pengadaan

to expedite acquisition of land designated for public use.

lahan yang diperuntukkan untuk kepentingan umum.

Based on Regulation of the President of the Republic of

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

Indonesia No. 102 Year 2016 on Financing the Acquistion of

102 tahun 2016 tentang Pendanaan Pengadaan Tanah bagi

Land for Public Development related to the Implementation

Pembangunan untuk Kepentingan Umum dalam Rangka

of National Strategic Projects, businesses are allowed to help

Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, badan usaha dapat

raise funds for land acquisition activities, therefore the land

membantu penggalangan dana untuk kegiatan pengadaan

acquisition process can progress in accordance with the

lahan, sehingga diharapkan proses pengadaan lahan dapat

established target schedule.

berjalan lancar sesuai dengan target waktu yang ditetapkan.

Prospek Industri

Industry Outlook

Untuk negara berkembang seperti Indonesia, pembangunan

For a developing country like Indonesia, developing basic

infrastruktur dasar merupakan salah satu agenda utama

infrastructure is a critical national agenda designed to

nasional untuk menopang pertumbuhan bangsa ke depan.

promote the country’s growth into the future. Government

Dukungan Pemerintah terhadap pembangunan sektor ini

support to further this objective in the coming years is clearly

di tahun-tahun mendatang juga terlihat jelas, antara lain

evident, as seen by the infrastructure projects that have been

dari proyek-proyek infrastruktur serta paket-paket regulasi

specifically identified and supporting regulatory packages

penunjang yang digulirkan secara berkelanjutan.

gradually introduced.

Indonesia juga memiliki keunikan sebagai negara kepulauan

Indonesia has a unique geographical characteristic as an

dengan kekayaan sumber daya alam yang berlimpah.

archipelago and endowed with abundant natural resources.

Karenanya, pembangunan aset infrastruktur, seperti sarana

As such, the development of basic infrastructure, including

perhubungan dan kelistrikan, mutlak menjangkau wilayah

transportation facilities and power plants, must have

yang luas sekaligus memperhatikan ciri khas budaya,

extensive reach to remote areas and accommodate the local

212


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





geografi dan potensi ekonomi masing-masing daerah.

cultures, geographic layout and economic potentials of the

Dalam keberagaman kebutuhan tersebut, terdapat banyak

target areas. With the diversity of needs, vast opportunities

peluang bisnis di sektor infrastruktur dan logistik yang dapat

are available for infrastructure and logistics businesses to

dikembangkan sesuai daerah yang dilayani.

develop according to their own area coverage.

Lini Bisnis Infrastruktur

Infrastructure Business Line

Investasi di bidang infrastruktur melengkapi portofolio

Investment in infrastructure complements Astra’s extensive

bisnis yang Astra kembangkan, khususnya menjanjikan arus

business portfolio, particularly in providing stable revenue

pendapatan yang stabil dalam jangka menengah dan panjang.

flow over the medium and long term. Also, Astra embraces

Selain itu, kesempatan untuk mengelola aset-aset tersebut

the opportunity to manage infrastructure assets as delivering

juga merupakan kontribusi Astra untuk bertumbuh kembang

its contribution to prosper with the nation, because

bersama bangsa karena pembangunan infrastruktur negara

infrastructure development to a nation is the bridge toward

menjadi bekal bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat

greater social welfare and stronger local economies.

dan perekonomian di berbagai daerah. Proyek-proyek infrastruktur Astra ditangani oleh anak

Astra’s infrastructure projects are under the management

perusahaan Astra, Astratel Nusantara (Astratel) di bawah Astra

of Astratel Nusantara (Astratel), a subsidiary of Astra under

Infra. Saat ini, Astratel telah membangun reputasi sebagai salah

Astra Infra. Today, Astratel has built a reputation as one of

satu perusahaan swasta terbesar yang memiliki dan mengelola

the largest private companies to own and operate toll road

proyek jalan tol di Indonesia dengan kemampuan untuk

projects in Indonesia, in addition to having the capabilities

mengembangkan aset-aset infrastruktur lainnya. Pada akhir

to develop other infrastructure assets. At the end of 2016,

tahun 2016, portofolio aset infrastruktur yang dikembangkan

Astra Group has developed a portfolio of operational

dan dijalankan oleh Grup Astra mencakup lima konsesi jalan

infrastructure assets comprising five concessions for a total

tol dengan total keseluruhan 237km, layanan pelabuhan dan

of 237km toll roads, seaport and logistics facilities catering

logistik bagi perusahaan minyak dan gas di Kalimantan Timur

to the oil and gas industry in East Kalimantan and clean

dan usaha penyedia layanan air bersih di wilayah barat Jakarta.

water distribution company serving western Jakarta area.

Aset Infrastruktur Operasional

Operational Infrastructure Assets

PT Marga Mandalasakti (MMS)

PT Marga Mandalasakti (MMS)

MMS, perusahaan yang 79,3% sahamnya dimiliki oleh

MMS, with Astratel holding 79.3% stake, is operator of

Astratel, adalah operator jalan tol Tangerang-Merak

72km-long Tangerang-Merak toll road for a concession

sepanjang 72km berdasarkan konsesi untuk jangka waktu

period of up to 2059.

hingga tahun 2059. Jumlah kendaraan yang melintas di ruas tol Tangerang-

The number of cars on the Tangerang-Merak toll road grew

Merak pada tahun 2016 mengalami pertumbuhan sebesar

in 2016 by 2%, with a daily average of 127,330 vehicles in

2%, yaitu dari rata-rata 127.330 kendaraan per hari pada

2015 increasing to 130,000 vehicles.

tahun 2015 menjadi 130.000 kendaraan per hari. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada pengguna

To improve the quality of service, MMS has completed the

jalan tol, pada tahun 2016 telah diselesaikan konstruksi

construction of additional transaction lanes leading to the

untuk penambahan lajur transaksi di gerbang tol Cikupa,

Cikupa, East Balaraja and West Cilegon toll gates in 2016.

Balaraja Timur dan Cilegon Barat. Selanjutnya, MMS

Subsequent improvement plan is the expansion of the toll

berencana untuk memperluas badan jalan tol dengan

road with the addition of the fourth lane.

menambahkan jalur keempat.


213


PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja)

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja)

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) adalah perusahaan yang

PT PAM Lyonnaise Jaya (Palyja) is a company owned

dimiliki oleh Astratel (49%) dan Suez Environment (51%).

by Astratel (49%) and Suez Environment (51%). Palyja

Palyja mengelola usaha jasa pelayanan air bersih di wilayah

manages a clean water distribution service catering to the

bagian barat ibu kota Jakarta berdasarkan konsesi yang

western part of the capital city Jakarta, based on a 25-year

berlaku selama 25 tahun hingga 31 Januari 2023.

concession that expires on 31January, 2023.

Pada tahun 2016, Palyja mencatat kenaikan total volume

Palyja recorded an increase in total water sales of 1% from

penjualan air sebesar 1% dari sejumlah 160 juta m pada

the amount of 160 million m3 in 2015 to 162 million m3 in

tahun 2015 menjadi 162 juta m .

2016.

Dalam rangka peningkatan pelayanan air bersih di wilayah

In order to improve the delivery of clean water service to the

barat Jakarta, proses renegosiasi kontrak kerja sama

western part of Jakarta, Palyja and PAM Jaya are currently

antara Palyja dan PAM Jaya terus berlangsung, dimana

continuing the process of renegotiating their business

pada tanggal 25 Oktober 2016 Palyja dan PAM Jaya telah

contract. On 25 October, 2016, Palyja and PAM Jaya

menandatangani suatu Berita Acara Kesepakatan untuk

have signed a notarial deed in their effort to negotiate an

menegosiasikan Restrukturisasi Perjanjian Kerjasama.

Agreement of Business Partnership Restructuring.

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)

PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Eastkal)

Terletak di daerah Penajam, Selat Makassar di Kalimantan

Eastkal is located in the area of Penajam, Makassar Strait, East

Timur, Eastkal saat ini menyediakan layanan pelabuhan dan

Kalimantan, Eastkal offers port and logistics facilities, with

logistik bagi perusahaan minyak dan gas, pertambangan,

integrated bonded warehouse services for customs matters,

kargo umum yang terintegrasi dengan layanan jasa pusat

catering to oil and gas, mining and general cargo businesses.

logistik berikat (PLB) yang memfasilitasi aktivitas kepabeanan.

The port also plays a strategic role as one of the supply bases

Eastkal memegang peran strategis sebagai salah satu supply

for the local oil and gas industry and support Astra Group’s

base bagi sektor minyak dan gas setempat serta rantai

value chain, specifically for the heavy equipment and mining,

usaha dari Grup Astra, khususnya lini bisnis alat berat dan

as well as palm oil business operations.

3

3

pertambangan serta perkebunan kelapa sawit. Setelah diakuisisi pada bulan Januari 2013, Eastkal menitikberatkan

After being acquired in January 2013, Eastkal focused

program kerja pada upaya untuk memperbaharui dan

on intensive improvement programs for the renewal and

meningkatkan berbagai prasarana dan fasilitas operasional sesuai

development of operational infrastructure and facilities to

dengan standar kebutuhan sektor minyak dan gas, sehingga

fulfill the basic requirements to cater the oil and gas sector, in

Eastkal dapat terus berkontribusi pada kegiatan sektor minyak

order to continually maximize its contribution to the oil and

dan gas di daerah Kalimantan Timur. Selain sektor minyak dan

gas sector in East Kalimantan. In addition, Eastkal also seeks

gas, Eastkal juga membidik peluang bisnis pada sektor-sektor

business opportunities more extensively in other industrial

lain, diantaranya industri pertambangan, perkapalan dan alat

sectors, including mining, shipping and heavy equipment

214


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





berat, yang membutuhkan jasa layanan pusat logistik berikat dan

industries that generally require bonded warehouse facilities

pelabuhan pada jalur perdagangan internasional.

and port services along international trade routes.

Dalam

rangka

memberikan

lebih

In an effort to deliver more value-added service to customers,

bagi pelanggan, sejak bulan Maret 2016 Eastkal telah

Eastkal has obtained a license to operate bonded logistics

memperoleh ijin untuk mengoperasikan fasilitas PLB. Hingga

facilities in March 2016, and by the year end, these facilities

akhir tahun 2016, Eastkal telah mengoperasikan PLB di tiga

were already operational in three separate locations, which

lokasi berbeda seperti Penajam, Sukapura dan Kariangau.

are Penajam, Sukapura and Kariangau. In November 2016,

Pada bulan November 2016, Eastkal telah ditetapkan

Eastkal was awarded as the winner in a tender to provide

sebagai pemenang tender penyediaan pangkalan logistik

supply base services for exploration activities in South Sesulu

untuk kegiatan eksplorasi blok South Sesulu yang dikelola

block managed by PT Saka Indonesia Sesulu for the period

oleh PT Saka Indonesia Sesulu hingga tahun 2019.

up to 2019.

Pada

mentargetkan

In the coming years, Eastkal plans to increase revenue by

peningkatan pendapatan dengan strategi untuk melakukan

a strategy to expand its facilities and services offering,

ekspansi fasilitas dan jasa layanan yang ditawarkan, antara lain

including initiating the construction of auction facilities and

mencakup pendirian fasilitas lelang dan jasa layanan pelabuhan

offering port services for power plant development projects.

tahun-tahun

mendatang,

layanan

Eastkal

bernilai

untuk proyek-proyek pengembangan fasilitas pembangkit listrik.

Aset Infrastruktur dalam Pembangunan

Infrastructure Assets under Development

PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI)

PT Marga Harjaya Infrastruktur (MHI)

MHI, yang dimiliki oleh Astratel (95%) dan Transutama Arya

MHI, which is owned by Astratel (95%) and Transutama Arya

Sejahtera (5%), memegang konsesi hingga tahun 2045 atas

Sejahtera (5%), holds the concession rights up to the year 2045

pengelolaan Jalan Tol Jombang–Mojokerto di Jawa Timur,

for the operation of the Jombang–Mojokerto toll road in East

yang merupakan bagian dari Jaringan Jalan Tol Trans-Jawa.

Java, which represents a part of the Trans–Java Toll Road Network.

Ruas jalan sepanjang 41km ini dibangun terbagi menjadi empat

The road that extends over 41km is divided into four

seksi. Seksi satu jalan tol telah selesai pembangunannya di tahun

sections. Section one of the toll road was fully completed

2014 dan beroperasi secara komersial sejak bulan Oktober 2014.

in 2014 and began commercial operation since October

Pada tahun 2016, seksi tiga pembangunannya telah sepenuhnya

2014. Subsequently, section three construction was fully

selesai pada bulan Oktober 2016 dan sejak bulan Desember

realized in October 2016, followed by its commercial

2016 telah dimulai kegiatan operasional komersial. Hingga akhir

operation beginning in December 2016. At the end of 2016,

tahun 2016, kegiatan konstruksi jalan telah mencapai 68%

the progress of construction has reached 68% for section

untuk seksi dua dan 33% untuk seksi empat. Diperkirakan target

two and 33% for section four. The target schedule for full

penyelesaian pembangunan dan kegiatan operasional secara

construction and operation of the two remaining sections of

penuh kedua ruas jalan tol yang tersisa ini pada tahun 2017.

the toll road is the year 2017.


215


PT Marga Trans Nusantara (MTN)

PT Marga Trans Nusantara (MTN)

MTN merupakan perusahaan yang dimiliki oleh Astratel

MTN is a company jointly held by Astratel (30%), Transutama

(30%), Transutama Arya Sejahtera (10%) dan PT Jasa Marga

Arya Sejahtera (10%) and PT Jasa Marga Tbk (60%) to

Tbk (60%) untuk menangani proyek pembangunan Jalan Tol

manage the construction project of the 11km Kunciran-

Kunciran-Serpong sepanjang 11km yang dibangun dalam 2

Serpong toll road in two sections. The toll road, which

seksi. Ruas jalan tol yang nantinya tergabung dalam jaringan

will subsequently merge into the Jakarta Outer Ring Road

Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta ini memiliki masa konsesi

network, has a concession period up to the year 2051.

hingga tahun 2051. Jumlah lahan yang dibebaskan telah mencapai 72% pada

The land acquisition process has reached 72% completion at

akhir tahun 2016 dan diharapkan mencapai 100% pada

the end of 2016 and is expected to progress toward 100%

tahun 2017, sedangkan kegiatan konstruksi akan dimulai

in 2017. Construction is set to start in the year 2017, with

pada tahun 2017 dengan target waktu penyelesaian

project completion and road operational schedule in the

konstruksi dan operasional jalan tol pada tahun 2018.

year 2018.

PT Trans Marga Jateng (TMJ)

PT Trans Marga Jateng (TMJ)

TMJ adalah perusahaan yang sahamnya dimiliki oleh Astratel

Jointly held by Astratel (25%), PT Jasa Marga Tbk (73.9%)

(25%), PT Jasa Marga Tbk (73,9%) dan PT Sarana Pembangunan

and PT Sarana Pembangunan Jawa Tengah (1.1%), TMJ is

Jawa Tengah (1,1%) sebagai pemegang konsesi Jalan Tol

the rightful owner of the concession for the Semarang-Solo

Semarang-Solo untuk jangka waktu 45 tahun hingga tahun 2055.

toll road over a period of 45 years up to 2055. The toll road,

Jalan tol sepanjang 73km ini merupakan bagian dari jaringan Jalan

running 73km, is part of the Trans–Java Toll Road network,

Tol Trans-Jawa, dan dibangun menjadi lima seksi jalan.

and is constructed in five sections.

Seksi satu jalan tol telah beroperasi secara resmi sejak tahun

Section one of the toll road has been operational since 2011,

2011, disusul dengan seksi dua di tahun 2014. Pada tahun

followed by section two starting in 2014. At the end of

2016, kegiatan konstruksi seksi tiga telah mencapai 80%

2016, progress for construction of section three has reached

dan diproyeksikan akan selesai pada tahun 2017, sedangkan

80%, estimated to be fully completed by the year 2017 and

kegiatan operasional akan dimulai pada semester kedua

to be operational in the second semester of 2017. Finally,

tahun 2017. Selanjutnya, seksi empat dan lima jalan tol

sections four and five of the toll road are currently under

sedang dalam tahap pembangunan.

development.

PT Trans Bumi Serbaraja (TBS)

PT Trans Bumi Serbaraja (TBS)

Pada tahun 2016, TBS, perusahaan yang didirikan oleh

In 2016, TBS, a company established by the consortium

konsorsium terdiri dari Astratel (25%), Bumi Serpong Damai

made up of Astratel (25%), Bumi Serpong Damai (40%),

(40%), Transindo Karya Investama (25%) dan Sinar Usaha

Transindo Karya Investama (25%) and Sinar Usaha Mahitala

Mahitala (10%), mendapatkan mandat untuk menangani

(10%), was appointed to handle the Serpong–Balaraja toll

proyek Jalan Tol Serpong–Balaraja. Jalan tol sepanjang 40km

road project. Extending over 40km long, the toll road to be

yang dibangun dalam 3 seksi ini merupakan bagian dari

built in three sections is part of the Jakarta Outer Ring Road

jaringan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta dan memiliki masa

network and carries a concession for the period up to 2057.

konsesi hingga tahun 2057. Hingga akhir tahun 2016, pembangunan proyek masih menanti

At the end of 2016, project construction has yet to start

finalisasi proses penetapan lokasi oleh Pemerintah daerah

pending the finalization of the location mapping process by

sehingga pelaksanaan pembebasan lahan masih terbatas

the regional Government, resulting in limited land acquisition

untuk seksi satu jalan tol. Kegiatan konstruksi rencananya

activities for only section one of the road. Construction

akan dimulai pada tahun 2017 dengan target penyelesaian

is scheduled to start in 2017 with target of completion

216


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





pada tahun 2019 untuk seksi satu, dan berikutnya menyusul

in the year 2019 for section one, and thereafter follows

konstruksi seksi dua dan tiga dari jalan tol.

construction of sections two and three of the toll road.

Prospek Bisnis Infrastruktur

Outlook of the Infrastructure Business

Strategi investasi Astra pada lini bisnis infrastruktur adalah

Astra’s investment strategy in the infrastructure business

mengutamakan partisipasi pada proyek-proyek yang telah

places priority on participation in brownfield or semi-

menjalankan

keseluruhan

brownfield projects, whilst limiting involvement in greenfield

(brownfield) atau sebagian (semi-brownfield) serta untuk

kegiatan

operasional

secara

projects for infrastructure assets with highly strategic value.

proyek yang masih dalam tahap lelang atau tender (greenfield)

This policy is designed for optimum revenue generation

dibatasi pada aset infrastruktur yang memiliki nilai strategis.

potential with minimized risks related to the project

Kebijakan tersebut diharapkan akan menghasilkan potensi

development.

pendapatan yang optimal dengan meminimalisir risiko terkait dengan proses pengembangan proyek. Strategi taktis bisnis infrastruktur memiliki fokus untuk

The tactical strategy requires the infrastructure business to

mempercepat kegiatan pembebasan lahan dan konstruksi

focus on accelerating the land acquisition and construction

untuk

activities for toll road projects under development and

proyek

jalan

tol

dalam

pengembangan

dan

mengoptimalkan layanan terbaik (operational excellence)

delivering

untuk aset infrastruktur yang telah resmi beroperasi.

infrastructure assets.

Untuk bisnis infrastruktur, Astra menetapkan target

Astra sets the year 2020 target for the infrastructure business

pencapaian untuk tahun 2020 yaitu aset jalan tol sepanjang

to achieve toll road assets of 500km in total. Going forward,

500km. Sasaran pengembangan bisnis ke depan adalah

business development initiatives will be directed into other

bidang infrastruktur yang lebih luas, antara lain proyek

areas of the infrastructure sector, including new toll road

jalan tol, khususnya pada Jaringan Jalan Tol Trans Jawa dan

projects, particularly along the Trans–Java Toll Road network

jalan tol dalam kota di daerah Jabodetabek, pelabuhan dan

and urban toll roads within the Jabodetabek area, seaports

bandara udara.

and airports.

Lini Bisnis Logistik

Logistics Business

Setelah melaksanakan restrukturisasi pada tahun 2015, PT Serasi

Following business restructuring in 2015, PT Serasi Autoraya

Autoraya (SERA) menjalankan segmen bisnis logistik dengan fokus

(SERA) manages the logistics business with focus on three

usaha pada tiga lini bisnis utama, yaitu solusi transportasi terintegrasi,

main business lines, namely integrated transportation solution,

solusi penjualan kendaraan bekas dan solusi layanan logistik.

used vehicle sales solution and logistics service solution.

Subsegmen bisnis logistik SERA memegang peran yang

SERA’s logistics business holds a strategic role within the

strategis dalam rantai bisnis Astra, dan bersinergi dengan

Astra value chain and maintains synergy with other Astra

lini bisnis lainnya, termasuk otomotif, jasa layanan keuangan

business lines, including automotive, financial services and

dan lainnya. Salah satunya adalah kolaborasi dengan bisnis

others. An example is collaboration with Astra automotive

otomotif Astra yang memasok berbagai pilihan merek

business for supplying a wide selection of brands and types of

dan jenis kendaraan untuk kebutuhan armada bisnis solusi

vehicles for operational fleets of the transportation solution

transportasi dan solusi logistik. Selain itu, unit solusi penjualan

and logistics solution businesses. In addition, the used

mobil bekas bekerjasama dengan bisnis otomotif dan jasa

vehicle sales solution business cooperates with automotive

layanan keuangan untuk memfasilitasi berbagai transaksi

and financial services businesses to facilitate operational

operasional dalam kaitan dengan skema trade-in, penjualan

transactions related to trade-in scheme, automotive credit

mobil secara kredit, eksekusi kredit macet dan lainnya.

sales, bad credit foreclosures and many others.

operational


excellence

for

all

operational

217


Pada

tahun

2016,

menggarisbawahi

tema

inovasi

strategi

bisnis,

bisnis

keunggulan

logistik

In 2016, the strategic theme for the logistics business

kinerja

underlines business innovation, operational excellence and

operasional (operational excellence) dan efisiensi biaya.

cost efficiency. Work programs for cost efficiency are focused

Program kerja untuk efisiensi biaya difokuskan pada biaya

on vehicle and maintenance costs as well as operational and

kendaraan dan pemeliharaannya serta biaya operasional dan

other costs, whereas to achieve operational excellence are

lainnya, sedangkan untuk mengusung keunggulan kinerja

implemented product differentiation initiative by enhancing

operasional dilakukan inisiatif diferensiasi produk dengan

the

meningkatkan sistem pengelolaan hubungan pelanggan

accelerating the development of online business, as well as

dan mempercepat pengembangan bisnis online, serta

strengthening synergy between SERA’s three business lines.

penguatan sinergi antara tiga lini bisnis SERA. Dari segi

In terms of contribution to total revenue of the logistics

kontribusi terhadap total pendapatan lini bisnis logistik di

business line in 2016, integrated transportation solution

tahun 2016, unit solusi transportasi terintegrasi memberikan

accounted for 52% of revenue, followed by used car sales

porsi terbesar dengan 52%, disusul oleh lini bisnis solusi

solution with 30% and logistics services solution providing

penjualan kendaraan bekas dengan 30% dan lini bisnis

the remaining 18%.

customer

relationship

management

system

and

solusis layanan logistik menyumbangkan 18%. Didukung pertumbuhan ekonomi yang cukup baik serta

Supported by economic growth and perception in leveraging

kejelian dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan

the momentum of business growth, SERA managed to

usaha, SERA berhasil meraih berbagai peluang pengembangan

achieve favorable growth and notable successes in each of

dan pertumbuhan yang baik pada tahun 2016 pada masing-

the logistics business line during 2016 as described below.

masing lini bisnis logistik sesuai uraian berikut.

Solusi Transportasi Terintegrasi Subsegmen

melayani

Integrated transportation solution subsegment serves retail

pelanggan ritel dan korporasi secara nasional untuk

and corporate customers nationwide for vehicle rental needs

kebutuhan jasa penyewaan kendaraan untuk jangka

over a short or longer period of time, with a diverse selection

panjang maupun jangka pendek, dengan pilihan moda

of transportation modes available, including motorcycle,

transportasi yaitu motor, mobil dan bus beserta pengemudi

cars and bus including driver through nationwide-operated

melalui TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) yang beroperasi

TRAC-Astra Rent A Car (TRAC) and O-RENZ taxi service in

secara nasional dan jasa layanan taksi O-RENZ di Surabaya.

Surabaya.

Selama 2016, TRAC melebarkan usahanya ke bidang

Throughout 2016, TRAC expanded its business to retail

ritel, terutama berfokus pada jasa penyewaan bus dan

customers, exclusively focused on bus and vehicle rentals

kendaraan serta penyewaan pengemudi, khususnya di

inclusive of drivers, specifically catering business and

bidang perjalanan bisnis dan wisata. O-RENZ Taxi melayani

tourism activities. O-RENZ Taxi serves Surabaya with a

kota Surabaya dengan sekitar 700 unit kendaraan yang

fleet of approximately 700 units, all fully equipped with

telah memiliki teknologi GPS. Sementara TRAC mengelola

GPS technology. Meanwhile, TRAC manages a fleet made

armada kendaraan mencakup lebih dari 26 ribu mobil, lebih

up of more than 26 thousand cars, more than 8 thousand

dari 7 ribu motor dan lebih dari 120 unit bus serta didukung

motorcycles and more than 120 buses with support of

oleh lebih dari 7 ribu pengemudi. Jaringan distribusi TRAC

more than 7 thousand drivers. TRAC operates the largest

adalah yang terbesar dalam industri penyewaan kendaraan

distribution network in the vehicle rental industry in

di seluruh Indonesia, dengan 34 kantor cabang, 70 rental

Indonesia, with 34 branch offices, 70 rental outlets and more

outlet dan lebih dari 600 bengkel rekanan. Untuk pelanggan

than 600 partner workshops. Corporate clients can also take

korporasi juga tersedia solusi transportasi outsourcing

advantage of outsourcing transportation solution with the

dengan layanan TMS (Transportation Management System).

TMS (Transportation Management System) service. TRAC

TRAC telah meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 yang

has obtained the OHSAS 18001:2007 certification which

218

solusi

transportasi

terintegrasi

Integrated Transportation Solution


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





mengakui konsistensi penerapan Occupational Health and

recognizes the consistent application of the Occupational

Safety Management System (OHSMS) berkaitan dengan

Health and Safety Management System (OHSMS) related to

standar di bidang lingkungan, kesehatan dan keselamatan

environmental, work safety and health standards in the day-

kerja pada kegiatan operasional yang dijalankan.

to-day business operations.

Beberapa faktor saat ini mendukung pertumbuhan model

Several current factors support the future growth of SERA’s

bisnis solusi transportasi SERA ke depan. Diantaranya

transportation solution business model. Among them are

adalah pengembangan sarana transportasi umum yang

government efforts to develop public transportation facilities

dilakukan oleh Pemerintah, serta maraknya pertumbuhan

and the rapid growth of diverse transportation alternatives,

moda transportasi yang bervariasi, baik melalui panggilan

with access through online application, telephone service

aplikasi online, telepon maupun konvensional, telah

or conventional ordering systems, hence resulting in tariff

menimbulkan adanya kompetisi tarif yang menguntungkan

competition that benefits the consumer. Furthermore,

pelanggan. Selain itu, pelemahan kondisi ekonomi juga

weakened economic conditions have depressed purchasing

menghambat peningkatan daya beli konsumen ritel,

power of retail consumers, while businesses strategically

sementara kalangan bisnis berupaya menekan biaya

cut operational costs by implementing limitations or

operasional dengan memberlakukan pembatasan atau

reductions of corporate assets, including motor vehicles. The

pengurangan aset korporasi, termasuk kendaraan. Langkah

Government’s programs to promote growth of the national

Pemerintah Indonesia untuk mendukung pertumbuhan

tourism industry also provide added incentive for vehicle

industri pariwisata nasional juga memberikan insentif bagi

rental, driver and taxi services as transportation solution

usaha penyewaan kendaraan, driver dan taksi sebagai solusi

alternatives that offer both security and comfort to the

transportasi yang aman dan nyaman bagi masyarakat.

general public.

Untuk itu, TRAC selalu berfokus untuk membantu para

To that end, TRAC remains focused on assisting customers

pelanggan untuk mendapatkan solusi transportasi dengan

in obtaining transportation solution with high quality service

layanan berkualitas tinggi serta biaya yang efisien

and cost efficiency.

Solusi Penjualan Kendaraan Bekas

Used Vehicle Sales Solution

Solusi penjualan kendaraan bekas untuk transaksi ritel

The used vehicle sales solution for retail or direct transaction

atau langsung difasilitasi oleh mobil88, sedangkan IBID

is carried out through mobil88, whereas IBID facilitates

menyelenggarakan transaksi lelang.

auction transactions.

Volume penjualan kendaraan bekas selama 2016 sejumlah

Used vehicle sales volume was 39 thousand units in 2016, or

39 ribu unit, atau stabil di bandingkan tahun 2015.

stable compared to the sales in 2015.

Belum pulihnya kondisi ekonomi saat ini masih menekan

The weakened economic condition today continues to put

daya beli konsumen otomotif, yang berpotensi memicu

pressure on the purchasing power of automotive consumers,

pergeseran transaksi pembelian mobil oleh konsumen,

which could potentially shift the customer’s preference in


219


yaitu lebih memilih kendaraan bekas dengan harga yang

purchasing a car in favor of a used car with a more affordable

lebih ekonomis dibandingkan mobil baru. Selain itu,

pricing compared to the newer cars. In addition, a sluggish

kondisi ekonomi yang lesu juga diiringi dengan penurunan

economy will ultimately lead to a deterioration of the credit

kualitas kredit di bidang jasa keuangan, yang terindikasi

quality in the financial services sector, as indicated by the rise

dari kenaikan volume penjualan kendaraan lelang oleh IBID

in the volume of auction sales by IBID of about 4% which is

sebesar 4% yang merupakan hasil eksekusi jaminan kredit.

the result of collateral repossession.

Selain itu pada tahun 2016, lini penjualan kendaraan bekas

In 2016, the used vehicle sales business also implemented

telah mengimplementasikan model bisnis baru, dimana

a new business model, wherein mobil88 focused on direct

mobil88 memfokuskan penjualan langsung kepada pengguna

selling to potential used vehicle users by applying an

kendaraan bekas, dengan menjalankan strategi marketing

aggressive marketing strategy. Meanwhile, IBID initiated a

yang agresif, dan di lain pihak, IBID pun berkolaborasi

collaborative agreement with Toyota Tsusho Corporation

dengan Toyota Tsusho Corporation (TTC) untuk ekspansi

(TTC) to expand its car auction business in subsequent

bisnis lelang mobil ke depannya. Langkah-langkah strategis

years. These strategic measures were taken with the aim

ini bertujuan untuk meningkatkan kesiapan unit bisnis

of enhancing the readiness of Astra’s used vehicle sales

penjualan kendaraan bekas milik Astra dalam memanfaatkan

operations in capitalizing on the growth momentum in the

momentum pertumbuhan di tahun-tahun mendatang.

upcoming years.

Solusi Layanan Logistik

Logistics Services Solution

Solusi layanan logistik yang dikelola oleh SELOG menawarkan

The logistics services solution is managed by SELOG which

layanan logistik otomotif, alat berat serta logistik umum

offers logistics services for automotive, heavy equipment and

dengan menggunakan semua jalur transportasi yaitu darat,

general logistics by utilizing all channels of transportation

laut dan udara. Selain itu, SELOG juga memiliki layanan

– land, sea and air. Further, SELOG also provides SELOG

SELOG Express untuk pengiriman dokumen dan paket.

Express service for document and package delivery.

Pada tahun 2016, SELOG beroperasi dengan jaringan 10

In 2016, SELOG operated with a network of 10 branches

cabang yang menjangkau seluruh Indonesia dan total

throughout Indonesia and operational fleet consisting of

armada yang terdiri dari 1.224 unit truk dan 13 unit vessel

1,224 trucks and 13 vessels as well as warehouse facilities

serta fasilitas gudang dengan luas 11,45 hektar dan area

with total area of 11.45 hectare and storage area of 5.74

penyimpanan seluas 5,74 hektar.

hectares.

Proyek-proyek infrastruktur yang dikembangkan oleh

The infrastructure projects developed by the Indonesia’s

Pemerintah

peningkatan

government will stimulate increased economic activities in

aktivitas ekonomi di berbagai daerah dan menciptakan arus

various regions and create added goods flows and promising

lalu lintas barang dan prospek yang baik bagi bisnis logistik.

prospects for logistics businesses. Given these developments,

Dengan perkembangan ini, SELOG akan melakukan ekspansi

SELOG will carry out expansion of distribution coverage to

220

Indonesia

akan

mendorong


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





jangkauan wilayah distribusi untuk memantapkan posisinya

secure its positioning in various strategic areas and capitalize

di daerah-daerah yang strategis untuk memanfaatkan

the momentum of business growth in the future.

momentum pertumbuhan bisnis ke depan. Jasa yang diberikan SELOG adalah jasa logistik yang

SELOG provides comprehensive and integrated logistics

komprehensif dan terintegrasi yaitu meliputi pengiriman

services covering goods delivery, packaging, delivery

barang, pengepakan barang, layanan agensi pengiriman,

agency services, warehouse management and supply chain

pengelolaan gudang dan supply chain management system.

management system. SELOG caters to an extensive range

Segmen industri yang dilayani SELOG amat sangat bervariasi

of industries, including automotive, customer goods, heavy

dari otomotif, customer goods, alat berat, kebutuhan bahan

equipment, basic goods and many others.

pokok dan lainnya.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Pertumbuhan ekonomi Indonesia terus bertahan diatas

Indonesia’s economic growth consistently sustains above the

tingkat inflasi dengan baik dan SERA berupaya untuk meraih

inflation rate and SERA strives to attain sustainable growth

pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memanfaatkan

by leveraging on vast opportunities for business development

berbagai peluang pengembangan bagi bisnisnya melalui

through innovation, cost leadership, e-commerce and

inovasi, cost leadership pengembangan bisnis online

strengthening market reach. SERA’s long-term target is to

(e-commerce) dan penguatan jangkauan pasar. Target dalam

build a solid reputation in the industry, by offering the best

jangka panjang SERA adalah menjadi perusahaan dengan

service solutions in integrated transportation, used vehicle

reputasi terbaik di bidangnya, yang memberikan solusi

sales, and logistics through improvements in operational

layanan terbaik di bidang transportasi terintegrasi, penjualan

excellence and core competence in order to achieve the

kendaraan bekas dan logistik dengan cara meningkatkan

highest level of customer satisfaction and transforming into

keunggulan kinerja operasional (operational excellence) dan

digital business in 2017-2018.

kemampuan inti (core competence) dengan tujuan untuk meraih tingkat kepuasan pelanggan yang paling optimal dan mewujudkan digitalisasi bisnis pada tahun 2017-2018.


221

TEKNOLOGI

INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY

Astragraphia senantiasa menjaga penguasaan pasar yang kuat dan sumber pendapatan berulang sebagai pondasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaan Astragraphia consistently maintains strong market leadership and recurring income sources as the foundation of business sustainability

222


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





AXIQoe.com milik Astragraphia resmi menjadi Online Shop Katalog Elektronik LKPP RI dengan prinsip Good Corporate Governance by Astragraphia officially became an e-catalogue of the Government’s procurement system LKPP RI working under the Good Corporate Governance principles

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), yang didukung oleh

PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia), with support from

dua anak perusahaan dalam kegiatan operasionalnya,

two subsidiary companies PT Astra Graphia Information

yaitu PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) dan

Technology (AGIT) and PT Astragraphia Xprins Indonesia

PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI), merupakan pilar

(AXI), manages the information technology (IT) business for

teknologi informasi bagi Grup Astra. Sebagai pemegang

Astra Group. As the major shareholder, Astra owns 76.9% of

saham utama, Astra memiliki 76,9% kepemilikan saham

Astragraphia’s shares, all of which are listed on the Indonesia

Astragraphia, yang seluruhnya telah tercatat di Bursa Efek

Stock Exchange with market capitalization of Rp2.6 trillion

Indonesia dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp2,6 triliun

at the end of 2016.

pada akhir tahun 2016. Kontribusi

Astragraphia

terhadap

total

laba

bersih

The contribution of Astragraphia to Astra’s consolidated net

konsolidasi Astra adalah sekitar 1,3% pada tahun 2016,

income is approximately 1.3% in 2016, slightly down from

sedikit

1.4% in the previous year. In the last 5 years, Astragraphia

menurun dari 1,4% pada tahun sebelumnya.

Dalam 5 tahun terakhir, pertumbuhan rata-rata pendapatan

recorded average revenue growth of 10%.

Astragraphia mencapai 10%


223


Tinjauan dan Prospek Industri Teknologi Informasi

Overview and Outlook of the Information Technology Industry

Tinjauan Industri Teknologi Informasi

Industry Overview

Dinamika dan laju perubahan teknologi informasi (TI) saat ini

Nowadays, the dynamics and pace of information technology

berlangsung sangat pesat. Alhasil, terdapat banyak potensi

changes advances rapidly. Consequently, there are limitless

untuk mengembangkan kemampuan teknologi yang telah

potentials to develop existing technology into innovative

tersedia menjadi solusi dan aplikasi yang inovatif untuk

solutions and applications for business and social benefits

berbagai kegunaan dan kebutuhan bisnis dan masyakat

extensively. Further, utilization of information technology is

secara luas. Selain itu, penggunaan teknologi informasi tidak

borderless; hence the outreach and the benefits have fewer

dibatasi dari segi ruang (borderless), sehingga jangkauan

barriers.

dan manfaat yang dihasilkan juga memiliki hambatan yang minimal. Di Indonesia, saat ini berbagai indikator digital landscape

In Indonesia, various digital landscape indicators today

mendeteksi adanya pergerakan yang mengarah pada

detect a shift toward digital transformation development in

pengembangan transformasi digital (digital transformation)

the IT solution business. Meanwhile, the document solution

di segmen bisnis solusi berbasis TI (IT solution business).

segment is currently concentrated on managed services,

Sementara untuk segmen solusi dokumen yang saat ini

and its needs from a technological perspective are primarily

cenderung menggunakan skema outsourcing (managed

mobility that is integrated with software and cloud services

services), kebutuhan dari sisi teknologi utamanya adalah

to facilitate automatization of business processes with high

mobilitas yang diintegrasikan dengan software dan cloud

security guarantee. Nevertheless, developments within this

services untuk memfasilitasi otomatisasi proses bisnis dengan

segment remained challenged by various factors, including

tingkat keamanan (security) yang terjamin. Namun demikian,

government regulations related to cloud and data centre,

perkembangan segmen ini juga masih dibatasi dengan berbagai

imbalance of infrastructure availability and intensified

tantangan, antara lain peraturan pemerintah terkait cloud dan

competition among various principals.

data centre, ketersediaan infrastuktur yang belum merata serta kompetisi yang semakin ketat dari berbagai prinsipal. Perkembangan teknologi juga mengubah pola kehidupan

Technological

masyarakat modern, di mana seluruh lapisan masyarakat

lifestyle of the modern society, and today all social strata

developments

are

also

changing

the

di Indonesia saat ini semakin intensif dalam penggunaan

in Indonesia use social media more intensively, including

social media, termasuk upload foto maupun media lainnya.

uploading photos and other medias. The availability of

Tersedianya teknologi online and mobile printing membuka

online and mobile printing technology opens opportunities

peluang untuk melakukan pencetakan foto-foto tersebut.

to allow printing of these photos. However, developing this

Namun, pengembangan teknologi ini mutlak perlu juga

particular technology needs to be aligned with efforts for

diiringi dengan edukasi pasar yang dilakukan secara

intensive education of the market, so that competition from

intensif, sehingga persaingan dari perangkat percetakan

conventional printing devices can be minimized.

konvensional dapat diminimalisasi.

Prospek Industri

Industry Outlook

Pada tahun 2016, lemahnya kondisi makro ekonomi

In 2016, weakened macroeconomic conditions in Indonesia

Indonesia masih merupakan tantangan bagi bisnis, sehingga

continued to be a major challenge for businesses, and

dalam rangka menekan biaya operasional para pelaku bisnis

operational efficiency measures dictated businesses to delay

masih menunda investasi dan pembelanjaan untuk barang

investment and procurement of capital goods, including

modal, termasuk perangkat kantor dan teknologi informasi.

office and information technology equipment.

224


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Namun demikian, prospek jangka panjang bisnis solusi TI dan

Nonetheless, the long-term prospects of the document and

dokumen memiliki daya tahan yang cukup baik terhadap

IT solution business shall endure through the current adverse

pelemahan ekonomi karena permintaan akan bisnis solusi TI

economic condition because demand for these services

dan dokumen akan tetap ada. Hal ini juga didukung tingkat

remains consistent. Another supporting factor is the growing

pendapatan masyarakat Indonesia yang semakin membaik,

income level of the Indonesian population, whereas both

sedangkan teknologi dan arus informasi telah melekat

technology and information flow have gradually emerged as

sebagai kebutuhan primer dalam kegiatan bisnis dan gaya

key essentials in business and lifestyle of the modern society.

hidup masyarakat modern. Pemutakhiran teknologi yang

Continuous advances in technology also render the life

berkelanjutan juga mempersingkat daur hidup perangkat

cycle of technological equipment shorter; such that a wide

teknologi, sehingga beragam pilihan perangkat keras,

range of hardware, software as well as document storage,

perangkat lunak dan perangkat penyimpanan, pengelolaan

management and printing devices loaded with the latest

dan pencetakan dokumen yang mengusung teknologi

technology continue to flood the market to attract buyers’

terbaru akan terus membanjiri pasar untuk memikat

interest.

konsumen. Astragraphia membantu pelanggan ritel, korporasi dan

Astragraphia assists retail and corporate customers as well

Pemerintah untuk meningkatkan kelancaran proses bisnis

as the Government in enhancing their business processes

mereka dengan menawarkan produk dan jasa layanan solusi

by a comprehensive offering of Document, Information, &

dokumen, teknologi informasi dan komunikasi (Document,

Communication Technology (DICT) solutions.

Information, & Communication Technology/DICT) yang lengkap.

Produk dan Jasa


Astragraphia secara langsung menangani bisnis solusi

Astragraphia handles directly the document solution

dokumen, bermitra dengan Fuji Xerox sebagai principal

business, partnering with Fuji Xerox as the main principal

utama dalam penyediaan portofolio produk yang terdiri dari

in offering a product portfolio consisting of Office Product

Office Product Business (OPB), Production Service Business

Business (OPB), Production Service Business (PSB), Printer

(PSB), Printer Channel Business (PCB) dan FX Global Services.

Channel Business (PCB) and FX Global Services.

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), salah satu

PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), one

anak perusahaan Astragraphia, yang mengelola bisnis solusi

of Astragraphia’s subsidiaries, manages the information

teknologi informasi dan komunikasi dengan menggandeng

and communication technology solution business by

perusahaan TI terdepan dunia, termasuk Cisco, Dell, HP, IBM,

collaborating with some of the world’s most prominent IT

Lenovo, Microsoft, MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec,

companies, including Cisco, Dell, HP, IBM, Lenovo, Microsoft,

Trend Micro dan VMWare, untuk menghadirkan solusi

MicroStrategy, Oracle, SAP, Symantec, Trend Micro and

layanan sistem TI yang terintegrasi.

VMWare, to deliver integrated IT system solutions.

Sedangkan unit bisnis jasa layanan perkantoran (office

The office services business unit owned by Astragraphia

services) milik Astragraphia beroperasi dibawah anak

operates under subsidiary PT Astragraphia Xprins Indonesia

perusahaan PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI) yang

(AXI) to provide one stop office services, among others:

menyediakan

one

stop

office

services,

diantaranya:

document outsourcing solution through XWS (Xprins Web

solusi layanan alih daya dokumen melalui XWS (Xprins

Services), office needs solution through AXIQoe.com and

Web Services), solusi kebutuhan perkantoran melalui

delivery solution through LGX.

AXIQoe.com dan solusi pengiriman melalui LGX.


225


Kegiatan usaha yang dijalankan Astragraphia telah memenuhi

Astragraphia’s business operations has met national and

standardisasi tingkat Nasional dan Internasional, dibuktikan

international certification standards, and are currently

dengan didapatkanya Serifikasi ISO 9001:2008-Quality

awarded the ISO 9001:2008-Quality Management System,

Management

14001:2004-Environment

ISO

14001:2004-Environment

Management System, ISO 27001:2013-Information Security

System,

ISO

ISO

27001:2013-Information

Management, ISO 20000-1:2011-Information Technology

ISO 20000-1:2011-Information Technology and OHSAS

dan OHSAS 18001:2007-Occupation Health & Safety.

18001:2007-Occupation Health & Safety. All certifications

Seluruh Sertifikasi tersebut ditinjau ulang secara berkala oleh

are subject to periodic review by certification bodies.

Management Security

System,

Management,

pihak eksternal (certification body).



Astragraphia senantiasa menjaga penguasaan pasar yang

Astragraphia

kuat dan sumber pendapatan berulang (recurring income)

leadership and recurring income sources as the foundation

sebagai fondasi untuk menjaga keberlanjutan perusahaan.

of business sustainability. To that end, one of its priorities in

Karenanya, salah satu aspek yang menunjang tingkat

ensuring optimum service level is continuous improvement

layanan yang optimal adalah peningkatan jangkauan kepada

of customer access. In 2016, Astragraphia added a branch

pelanggan. Pada tahun 2016, Astragraphia telah menambah

office in Karawang and a service point in Bumi Serpong

kantor cabang di Karawang dan titik layanan di Bumi Serpong

Damai. At the end of 2016, the national distribution network

Damai. Sehingga pada akhir tahun 2016, jaringan distribusi

that is directly managed by Astragraphia covered 32 branch

nasional yang dikelola secara langsung terdiri dari 32 cabang

offices and 92 service points in 514 cities, and supported by

dan 92 titik layanan yang tersebar di 514 kota, serta didukung

185 business partners across Indonesia.

consistently

maintains

strong

market

185 mitra bisnis di seluruh Indonesia. Jaringan distribusi Astragraphia juga menyediakan layanan purna

Astragraphia’s distribution network also provides after-sales

jual bagi pelanggan dalam bentuk kontrak servis jasa perawatan

services to customers in the form of maintenance service

produk. Untuk pelaporan kerusakan produk dan permasalahan

agreements. Customers can report product breakdown,

lainnya, pelanggan dapat mengakses fasilitas layanan Customer

damages and other complaints by contacting the 24-hour

Call Center 24-jam secara nasional melalui telepon 1500345 atau

Customer Call Center with nationwide access by telephone

media lainnya. Keluhan akan ditindaklanjuti dengan memberikan

1500345 or any other media. Solution and follow-up to

solusi secara online atau mengirimkan teknisi untuk melakukan

complaints is given online or by sending a technician for

perbaikan secara langsung ke lokasi pelanggan. Kepada para

repairs directly at the customer’s location. All customers

pelanggan yang menerima layanan perbaikan mesin dilakukan

who received repair services are requested to participate in a

survei untuk memantau tingkat kepuasan atas kualitas layanan

survey designed to monitor the level of customer satisfaction

yang diberikan.

for services rendered.

Pangsa Pasar

Market Share

Pada tahun 2016, Astragraphia meraih kinerja yang baik

In 2016, Astragraphia gained positive performance by

dengan meningkatkan pangsa pasar yang diraih, yaitu: 49%

increasing market share: 49% for the office portfolio, 48%

untuk portfolio office, 48% untuk portfolio production dan

for the production portfolio and 24% for the personal

24% untuk bisnis personal printer (sumber: IDC).

printer business (source: IDC).

Kinerja Penjualan

Sales Performance

Pada tahun 2016 Astragraphia meluncurkan produk-produk

In 2016, Astragraphia launched selected new products for

baru terpilih untuk solusi dokumen di setiap segmen, mulai

document solution in each segment, including the office

dari segmen office, produksi hingga personal printer.

segment, production and also personal printer.

226


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Astragraphia juga menambah portofolio bisnis dengan

Astragraphia also added to the business portofolio a

konsep marketplace yang menyediakan barang dan jasa

marketplace concept to provide products and services

yang berkaitan dengan kebutuhan kantor.

related to office needs.

Pada unit bisnis jasa pelayanan perkantoran (office services),

In the office services business unit, AXI launched AXIQoe.com

AXI meluncurkan AXIQoe.com yang melayani berbagai

that fulfills various office needs, such as office supplies, office

kebutuhan perkantoran seperti office supplies, office

equipment, electronics and groceries. Since 9 September

equipment, electronic dan groceries. Sejak 9 September 2016,

2016, AXIQoe.com has officially become an ecatalogue of the

AXIQoe.com resmi menjadi Online Shop Katalog Elektronik

Government’s procurement system LKPP RI working under the

LKPP RI dengan prinsip GCG (Good Corporate Governance).

GCG (Good Corporate Governance) principles.

Pada tahun 2016, Astragraphia mencatat total pendapatan

In 2016, Astragraphia recorded total revenue of Rp2.7

sebesar Rp2,7 triliun, naik sekitar 2% dibandingkan

trillion, up 2% compared to 2015 revenue of Rp2.65

pendapatan tahun 2015 yaitu Rp2,65 triliun. Namun,

trillion. However, a weaker Rupiah, particularly to the Yen,

kondisi pelemahan nilai tukar Rupiah, terutama terhadap

affected the profitability of Astragraphia because the cost

Yen, berpengaruh pada tingkat profitabilitas Astragraphia

of inventory, which constitutes spare parts dan consumable

karena harga pembelian stok barang berupa unit mesin dan

from the principal, increased. As such, net income declined

bahan habis pakai (spare parts dan consumable) dari prinsipal

by 4% in 2016 to Rp255 billion from Rp265 billion in the

mengalami kenaikan. Sehingga, laba bersih mengalami

previous year.

penurunan sebesar 4% pada tahun 2016 menjadi Rp255 miliar dari Rp265 miliar tahun sebelumnya.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Ke depan, lini bisnis TI akan mengembangkan kemampuan

Going forward, the IT business line will continually develop

kompetensi yang dimiliki (own natural competence) secara

its own natural competence as the business strategy to serve

berkelanjutan sebagai strategi bisnis untuk melayani

a broad customer group, considering that the IT business

kalangan pelanggan yang sangat luas, mengingat bahwa

has a unique advantage of being borderless. The vision for

bisnis TI memiliki keunggulan dalam hal tidak memiliki

Astra IT in serving the Group’s internal needs is to become

batasan ruang (borderless). Visi bagi TI Astra dalam melayani

the accelerator/facilitator in the Astra Digitalization Program,

kebutuhan internal Grup adalah untuk menjadi akselerator/

at the same time will also extend the development of own

fasilitator

pada

Astra

Digitalization

Program,

serta

solution products for marketing to external consumer.

mengembangkan produk-produk dan aplikasi-aplikasi solusi secara internal (own solution products) untuk dipasarkan kepada konsumen eksternal. Untuk meraih visi tersebut, rencana kerja Astragraphia pada

To achieve its vision, Astragraphia will focus on 2017 work

tahun 2017 mencakup program untuk meningkatkan kualitas

plans, which cover programs to enhance the quality and

dan produktivitas mitra strategis yang sudah ada. Selain

productivity of existing business partners. Market expansion

itu juga ditargetkan ekspansi pasar di beberapa daerah di

targets include areas in Sumatera and eastern Indonesia,

Sumatera dan kawasan Indonesia Timur, termasuk Sulawesi,

including Sulawesi, Maluku and Papua, among others by

Maluku dan Papua, antara lain melalui kolaborasi dengan mitra

collaboration with new business partners. Astragraphia also

bisnis baru. Astragraphia juga terus berupaya untuk menjaga

strives to continually boost improvement in the revenue

keberlangsungan pertumbuhan kontribusi pendapatan bagi

contribution to Astra Group by capitalizing on opportunities

Grup Astra dengan memanfaatkan peluang pengembangan

to develop new businesses through acquisitions, operational

bisnis-bisnis baru, baik melalui akuisisi, kerjasama operasi

collaboration and developing other businesses by internal

maupun usaha yang dikembangkan oleh tenaga ahli internal.

specialists.


227

PROPERTI PROPERTY

Di tengah kondisi industri yang cukup menantang, langkah Astra untuk meluncurkan lini bisnis properti menunjukkan komitmen serius Astra untuk terus berekspansi secara terencana dan berkelanjutan pada sektor-sektor dengan prospek masa depan yang baik The strategic initiative to launch the property business line amid challenging industry conditions is testimony of Astra’s firm commitment to pursuit selective and sustainable expansion into sectors with favorable future prospects 228


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





2.4

hektar kompleks terintegrasi Menara Astra dan Anandamaya Residences hectare integrated complex Menara Astra and Anandamaya Residences

Pada tahun 2016, Divisi Properti (Astra Property) secara

In 2016, the Property Division (Astra Property) was officially

resmi menjadi lini bisnis ketujuh dalam portofolio bisnis yang

promoted as the seventh business line of the business

dikelola dalam Grup Astra. Langkah ini dipacu oleh aspirasi

portfolio managed by Astra Group. This initiative was

Astra untuk memanfaatkan berbagai peluang yang sinergis

driven by Astra’s aspiration to capitalize on opportunities

pada sektor properti yang dinilai memiliki prospek yang sangat

and synergy in the property sector which having promising

menjanjikan. Didukung reputasi Grup Astra yang senantiasa

prospects. Backed by Astra Group’s solid reputation and

terjaga dengan baik serta perencanaan strategis yang matang,

scrupulous strategic planning, Astra Property is firmly

Astra Property berkomitmen untuk menghadirkan berbagai

committed to deliver commercial and residential projects

proyek-proyek komersil dan residensial yang berkualitas.

with impeccable quality.

Tinjauan Industri Properti tahun 2016 dan Prospek tahun 2017

Overview of the Property Industry in 2016 and Outlook in 2017

Lesunya kondisi perekonomian nasional pada tahun 2016,

Slowdown of national economic conditions in 2016 also

berimbas pada sektor properti yang dapat dilihat dari minat

affected the property sector, as evident in consumer interest

konsumen yang masih belum membaik dari tahun-tahun

that has not shown much improvement from the previous

sebelumnya. Dalam kondisi yang kurang kondusif tersebut,

years. Under such adverse conditions, regulatory changes

perubahan regulasi memberikan dorongan insentif bagi

serve as incentives for property sector development, including

perkembangan sektor properti, antara lain melalui pelonggaran

easing the procedures for property asset ownership for

persyaratan bagi warga negara asing yang berkedudukan di

foreigners domiciled in Indonesia. Further in the third quarter,

Indonesia untuk memiliki aset properti di Indonesia. Sementara

Bank Indonesia supported efforts to push growth of property

pada triwulan ketiga, Bank Indonesia mendukung upaya

loans by relaxing the stipulations of loan-to-value (LTV) for

peningkatan kredit properti melalui pelonggaran ketentuan

bank and financing sector, whilst maintaining low interest

loan-to-value (LTV) di sektor perbankan dan pembiayaan,

rates and manageable inflation level throughout 2016.

seraya mempertahankan tingkat suku bunga yang rendah dan inflasi yang terkendali sepanjang tahun 2016.


229

PROPERTI PROPERTY

Walaupun dihadapkan dengan kondisi yang kurang

Despite unfavorable conditions faced today, property sector

menggembirakan saat ini, prospek jangka panjang sektor

in Indonesia continues to have very promising prospects

properti di Indonesia masih menjanjikan. Faktor-faktor yang

in the long run. Other key factors supporting the future

menunjang perkembangan bisnis properti ke depan antara

growth of the property business include Indonesia’s large

lain jumlah populasi Indonesia yang cukup besar dan terus

and growing population, as well as rising of the middle

bertumbuh, serta terus meningkatnya pendapatan kalangan

class population income. The government also consistently

kelas menengah. Pemerintah juga terus mendorong upaya

promotes efforts for social welfare improvements, including

peningkatan kesejahteraan rakyat, termasuk ketersediaan

the availability of good quality housing for the people.

sarana perumahan yang baik bagi masyarakat luas.

Astra Properti

Astra Property

Pada tahun 2016, fokus kegiatan Astra Properti, yang

In 2016, Astra Property, operating under holding company

beroperasi dibawah payung perusahaan PT Menara Astra

PT Menara Astra along with PT Brahmayasa Bahtera, focused

bersama PT Brahmayasa Bahtera adalah pengembangan

on the development of a 2.4 hectare integrated complex

kompleks terintegrasi dengan luas keseluruhan 2,4 hektar

located in the business district of Jakarta. The highlights

yang terletak di kawasan bisnis Jakarta. Proyek eksklusif

of this exclusive project are Menara Astra office tower,

tersebut terdiri dari gedung perkantoran Menara Astra,

Anandamaya Residences apartments, and complemented

apartemen

by convention hall and supporting retail facilities.

Anandamaya

Residences,

beserta

sarana

convention hall dan fasilitas ritel penunjang. Sebagai langkah strategis dalam rangka menata fondasi yang

A strategic step in setting a solid foundation for the new

kuat untuk lini bisnis terbaru, proyek mahakarya perdana ini

business, this first masterpiece project is expected to

diharapkan menjadi simbol yang menampilkan komitmen

showcase Astra Group’s commitment and capabilities in

dan kemampuan Grup Astra untuk menghadirkan kualitas

delivering high quality property assets. Subsequently, Astra

aset properti yang unggul. Selanjutnya, Astra Property akan

Property will expand its horizon and strengthen the business

membentangkan sayap dan memperkuat bisnisnya dengan

by increasing the value of existing and newly acquired land

meningkatkan nilai portofolio tanah yang telah dimiliki serta

holdings, developing them into prospective commercial and

aset-aset tanah baru dengan mengembangkannya menjadi

residential projects, either independently or by collaborating

berbagai proyek komersil dan hunian yang prospektif,

with strategic partners.

yang mana pelaksanaannya akan dilakukan baik secara independen maupun dalam jalinan kemitraan.

Proyek dalam Pengembangan

Projects under Development

Perkantoran Menara Astra

Menara Astra Office Complex

Menara Astra merupakan gedung perkantoran yang dirancang

Menara Astra is designed as a Grade A office tower with

dengan kualitas Grade A Office dan standar Green Building

Platinum Green Building standard, the highest office

berperingkat Platinum, yaitu peringkat teratas untuk kategori

building rating. Some of the 47 floors of the building are

gedung perkantoran. Sebagian dari 47 lantai yang tersedia akan

designated as the new head office of PT Astra International

digunakan sebagai kantor pusat PT Astra International Tbk dan

Tbk and other Astra Group businesses, while the remaining

unit bisnis Grup Astra lainnya, dan sisanya untuk disewakan

available space will be leased out to external parties. Menara

kepada pihak ketiga. Menara Astra juga didesain memiliki fasilitas

Astra will be equipped with supporting facilities, consisting

pelengkap, yakni convention hall dengan kapasitas 1.000 orang

of a convention hall with total capacity of 1,000 people

serta sarana pendukung ritel dengan ketinggian tiga lantai.

and three-storeys retail facilities. This project is developed

Pengembangan kawasan ini juga dilakukan bersamaan dengan

in conjunction with the construction of Anandamaya

konstruksi apartemen Anandamaya Residences.

Residences apartment.

230


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Hingga akhir tahun 2016, konstruksi Menara Astra telah

By the end of 2016, the progress of Menara Astra

mencapai tahap akhir pembangunan struktur gedung, dan

construction has reached the final stage of the building

topping off diperkirakan pada awal tahun 2017. Target

structure, and topping off is scheduled for early 2017. The

penyelesaian proyek adalah akhir tahun 2017.

target for project completion is the end of 2017.

Apartemen Anandamaya Residences

Anandamaya Residences Apartement

Anandamaya Residences adalah kompleks hunian dengan

Anandamaya Residences is a residential complex offering

509 unit apartemen eksklusif, sebuah persembahan dari

509 exclusive apartement units, presented by Astra Group

Grup Astra berkolaborasi dengan Hongkong Land Limited,

in collaboration with Hongkong Land Limited, a prominent

salah satu grup properti terdepan di Asia. Proyek residensial

property group in Asia. The residential project consists of a

ini terdiri dari sebuah luxury tower dan dua premium tower,

luxury tower and two premium towers, designed to offer

yang dirancang untuk mewujudkan standar kehidupan

a new standard for exclusive living in metropolitan Jakarta.

metropolitan/ibukota yang mewah dan berkualitas. Kegiatan

pemasaran

Anandamaya

Residences

mulai

Marketing activities for Anandamaya Residences has been

dilakukan sejak tahun 2014 dan lebih dari 93% dari 509 unit

commencing in 2014 and more than 93% of 509 apartement

apartemen yang ditawarkan telah terjual hingga akhir tahun

units being offered have been sold by the end of 2016. The

2016. Target penyelesaian pembangunan Anandamaya

estimated target for completion of construction is mid-2018.

Residences diperkirakan pada pertengahan tahun 2018.


231

PROPERTI PROPERTY

Proyek dalam Perencanaan

Project under Planning



Astra, melalui PT Astra Land Indonesia (ALI), anak

Astra, through PT Astra Land Indonesia (ALI), a subsidiary

perusahaan PT Menara Astra, bergabung dengan Mitra

of PT Menara Astra, joined with Mitra Sindo Makmur,

Sindo Makmur, anak perusahaan PT Modernland Realty

a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk to establish

Tbk untuk mendirikan PT Astra Modern Land (AML),

PT Astra Modern Land (AML), with 50:50 ownership.

dengan kepemilikan saham masing-masing 50%. Dengan

Through land acquisition in Jakarta Garden City, AML

melakukan akuisisi lahan di Jakarta Garden City, AML

will develop a township with an area of approximately

akan mengembangkan perumahan skala kota (township)

67 hectare in East Jakarta. The township will consist of

dengan luas sekitar 67 hektar di kawasan Jakarta Timur.

landed houses, apartments, commercial facilities and public

Kawasan perkotaan tersebut terdiri dari perumahan tapak,

open areas. Targeting the middle up class consumer, this

apartemen, fasilitas komersial dan area ruang terbuka

project is estimated to be launched in the year 2017.

publik. Dengan target pasar kelas menengah ke atas, proyek tersebut diharapkan dapat diluncurkan mulai tahun 2017.

Rencana Tahun 2017

Plans for 2017

Sebagai lini bisnis terbaru, Astra Property bertekad untuk

As the Group’s newest business, Astra Property is committed

turut memberikan kontribusi dalam mengoptimalkan nilai

to give a significant contribution in optimizing value and

dan sinergi bagi segenap pemangku kepentingan Grup Astra.

sinergy to the stakeholders of Astra Group. This aspiration

Aspirasi ini akan diraih dengan strategi untuk mewujudkan

will be realized by a strategy to deliver a world-class

rangkaian proyek properti berkelas dunia yang menawarkan

development experience and sustainable living. With priority

kehidupan berkelanjutan. Dengan menitikberatkan fokus

of business focus on operational service excellence, Astra

bisnis pada kesempurnaan layanan, Astra Property akan

Property will expand property portfolios including to retail,

mengerahkan ekspansi portofolio properti yang mencakup

residential serviced apartment, township development,

kawasan

ritel,

serviced

apartment,

pengembangan

perumahan skala kota (township), manajemen properti dan

property management and industrial estate in subsequent years.

kawasan industri di tahun-tahun mendatang.

232


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






233

TINJAUAN

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW

Posisi keuangan Grup Astra yang sehat memberikan peluang untuk terus melakukan investasi secara selektif pada sektor-sektor dengan prospek pertumbuhan jangka panjang yang baik. Astra Group’s sound financial position provides it with opportunity to continue pursuing investments selectively in sectors with good long-term growth prospects.

Selama

tahun

2016,

mengalami

In 2016, Astra Group experienced steady progress in a

perkembangan yang stabil dalam beberapa area bisnis.

number of business areas. There was a slight recovery in

Terdapat sedikit pemulihan pada pasar otomotif domestik,

domestic automotive demand, while trading performance

sedangkan

kinerja

Grup

penjualan

Astra

telah

dan

of heavy equipment and mining was adversely impacted by

pertambangan terpengaruh secara negatif oleh harga batu

usaha

alat

berat

low coal prices for most of the year, although the situation

bara yang masih rendah pada tahun ini, meskipun situasi

improved in the final quarter. Agribusiness benefited from

sedikit membaik pada kuartal terakhir. Agribisnis diuntungkan

an improvement in crude palm oil prices, although poor

oleh membaiknya harga kelapa sawit meskipun cuaca yang

weather conditions limited production and sales in the first

kurang mendukung mengakibatkan terbatasnya volume

half of the year. Most of Group’s financial services businesses

produksi dan penjualan pada paruh pertama tahun 2016.

performed well, except Permata Bank which recorded

Sebagian besar bisnis jasa keuangan menghasilkan kinerja

significantly higher loan loss provisions. These conditions

yang baik, terkecuali Bank Permata yang membukukan provisi

resulted in higher profit contributions from automotive,

kerugian pinjaman yang cukup besar. Kondisi-kondisi tersebut

heavy equipment and mining, agribusiness and infrastructure

menyebabkan kontribusi keuntungan yang lebih tinggi dari

and logistics, while financial services, information technology

lini usaha otomotif, alat berat dan pertambangan, agribisnis

and property recorded lower profit contributions.

serta infrastruktur dan logistik, sedangkan segmen bisnis jasa keuangan, teknologi informasi dan properti mencatat penurunan kontribusi terhadap laba.

234


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Berikut ini adalah pembahasan yang terperinci mengenai

The following is a detailed discussion of the Group’s financial

kinerja keuangan Grup Astra untuk tahun buku 2016

performance for the 2016 financial year compared with 2015.

dibandingkan tahun buku 2015. Tinjauan keuangan ini

This financial review is based on the Consolidated Statement

disusun berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

of Financial Position of PT Astra International Tbk as at and

PT Astra International Tbk pada dan untuk tahun yang

for the year ended December 31, 2016 and 2015, audited

berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, yang telah diaudit

by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis

oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &

& Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers

Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers)

global network) with a fair opinion in all material respects.

dengan opini wajar dalam semua hal yang material.

Kinerja Keuangan Komprehensif

Comprehensive Financial Performance

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statement of Financial Position

Jumlah Aset

Total Assets

Total aset tumbuh sebesar 7% dari Rp245,4 triliun pada

Total assets grew by 7% from Rp245.4 trillion at the end

akhir tahun 2015 menjadi Rp261,9 triliun pada 31 Desember

of 2015 to Rp261.9 trillion as at 31 December 2016. The

2016. Kenaikan aset tersebut terutama disebabkan oleh

increase in assets was mainly due to growth of both current

pertumbuhan baik aset lancar sebesar 5% menjadi Rp110,4

assets and non-current assets by 5% to Rp110.4 trillion and

triliun serta aset tidak lancar bertumbuh 8% menjadi Rp151,5

8% to Rp151.5 trillion, respectively.

triliun.

Aset Lancar

Current Assets

Pada tahun 2016, aset lancar meningkat sebesar Rp5,2 triliun

In 2016, current assets increased by Rp5.2 trillion or 5% from

atau 5% dari Rp105,2 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp110,4

Rp105.2 trillion in 2015 to Rp110.4 trillion. The increase

triliun. Kenaikan tersebut terutama dipicu oleh kenaikan kas dan

was due to the increase in cash and cash equivalents by

setara kas sebesar 8% menjadi Rp29,4 triliun, peningkatan pada

8% to Rp29.4 trillion, increase in trade receivables by 5%

piutang usaha sebesar 5% menjadi Rp18,9 triliun dan kenaikan

to Rp18.9 trillion, increase in financing receivables by 5%

pada piutang pembiayaan sebesar 5% menjadi Rp33,2 triliun,

to Rp33.2 trillion, and increase in other current assets by

dan peningkatan aset lancar lainnya sebesar 12% menjadi Rp11,1

12% to Rp11.1 trillion, compensated by the decrease in

triliun yang dikompensasi oleh penurunan persediaan sebesar 3%

inventories by 3% to Rp17.8 trillion.

menjadi Rp17,8 triliun.

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas meningkat sebesar 8% dari

Cash and cash equivalents increased by 8% from Rp27.1

Rp27,1 trilun menjadi Rp29,4 triliun.

trillion to Rp29.4 trillion.

Piutang Usaha

Trade Receivables

Piutang usaha terutama terdiri dari piutang United Tractors

Trade receivables predominantly comprise amounts owing

dari pelanggannya, piutang Perseroan dari dealer pihak ketiga

to United Tractors from customers, amounts owing to the

untuk mobil dan sepeda motor dan piutang usaha dari Astra

Company from third party automotive and motorcycle dealers

Otoparts. Piutang usaha tumbuh 5% menjadi Rp18,9 triliun

and amounts owing to Astra Otoparts. Trade receivables grew

(2015: Rp18,1 triliun), yang mengindikasikan perbaikan volume

by 5% to Rp18.9 trillion (2015: Rp18.1 trillion), an indication of

bisnis alat berat dan pertambangan serta otomotif sepanjang

improved business volumes in the Group’s heavy equipment and

tahun 2016.

mining businesses as well as automotive businesses during 2016.


235

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW

Piutang Pembiayaan

Financing Receivables

Piutang pembiayaan lancar dan tidak lancar merupakan

Current and non-current financing receivables are the

kelompok aset terbesar milik Perseroan. Portofolio piutang

Group’s largest category of assets. The Group’s portfolio

pembiayaan naik 8% dari Rp60,1 triliun menjadi Rp64,6

of financing receivables, which increased by 8% from

triliun, yang terdiri dari 93% (2015: 89%) piutang pembiayaan

Rp60.1 trillion to Rp64.6 trillion, was comprised 93%

konsumen dan 7% (2015: 11%) piutang sewa pembiayaan.

(2015: 89%) consumer financing receivables and 7%

Portofolio pembiayaan konsumen mencakup pembiayaan

(2015: 11%) finance lease receivables. The consumer

otomotif yang mendukung merk-merk yang didistribusikan

portfolio primarily related to auto loans, supporting the

oleh Astra, termasuk Toyota, Daihatsu dan Isuzu untuk segmen

brands that Astra distributes, including Toyota, Daihatsu and

mobil dan Honda untuk segmen sepeda motor. Portofolio sewa

Isuzu in the car market and Honda in the motorcycle market.

pembiayaan terutama adalah pembiayaan sewa guna usaha

The finance lease portfolio mainly comprised equipment

(leasing) untuk mendukung penjualan alat berat Komatsu.

leased to support the sale of Komatsu heavy equipment.

Seluruh pinjaman memiliki jaminan berupa kendaraan maupun

All loans are collateralized against the vehicle or heavy

alat berat.

equipment.

Kerugian piutang pembiayaan diakui pada saat terjadi dan

Losses on financing receivables are recognized when they

mengharuskan manajemen untuk memperkirakan nilai

are incurred and require management to estimate probable

kerugian yang terkandung dalam portofolio. Karenanya,

losses inherent in the portfolio. Such an estimate requires

estimasi

riwayat

consideration of historical loss experience, adjusted for

kerugian, penyesuaian dengan kondisi saat ini dan

current conditions and judgments about the probable effects

penilaian atas dampak yang mungkin terjadi berdasarkan

of relevant observable data, including present economic

sejumlah data yang dapat dicermati, termasuk aspek-aspek

conditions such as delinquency rates, financial health of

kondisi ekonomi yang sedang berlangsung, seperti tingkat

specific customers and market segments, collateral values

tunggakan, kondisi keuangan konsumen dan segmen

and the present and expected future levels of interest rates.

pasar tertentu, nilai jaminan serta tingkat suku bunga saat

The provision for doubtful receivables at 31 December 2016

ini maupun ke depan. Penyisihan untuk piutang ragu-ragu

totaled Rp2.6 trillion, compared with Rp2.7 trillion as at 31

pada tanggal 31 Desember 2016 sejumlah Rp2,6 triliun,

December 2015, a decrease of 3%. As a percentage of total

dibandingkan Rp2,7 triliun pada tanggal 31 Desember 2015,

financing receivables, the overall provision has fallen slightly

turun 3%. Secara persentase dari total piutang pembiayaan,

from 4.5% to 4.1%.

dibuat

dengan

mempertimbangkan

total penyisihan sedikit menurun dari 4,5% menjadi 4,1%.

Persediaan

Inventories

Persediaan terutama terdiri dari alat berat dan suku

Inventories mainly comprised heavy equipment and spare

cadang milik United Tractors, kendaraan dan suku cadang

parts held by United Tractors, vehicles and spare parts held

dari usaha otomotif Grup Astra dan CPO dari Astra Agro

by the Group’s automotive businesses and CPO held by Astra

Lestari. Persediaan turun 3% dari Rp18,3 triliun menjadi

Agro Lestari. Inventories decreased by 3% from Rp18.3 trillion

Rp17,8 triliun pada tanggal 31 Desember 2016, terutama

to Rp17.8 trillion as at 31 December 2016, predominately due

disebabkan oleh segmen alat berat dan pertambangan.

to the heavy equipment and mining segment.

Aset Lancar Lainnya

Other Current Assets

Aset lancar lainnya, yang terdiri dari investasi lain-lain, pajak

Other current assets, which comprised other investments,

dibayar dimuka, pembayaran dimuka lain-lain dan piutang

prepaid taxes, other prepayments and other current

lancar lain-lain, naik dari Rp9,9 triliun menjadi Rp11,1 triliun.

receivables increased from Rp9.9 trillion to Rp11.1 trillion.

Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya piutang

This increase was mainly due to the increase in other current

lancar lain-lain dari Rp3,2 triliun di tahun 2015 menjadi

receivables from Rp3.2 trillion in 2015 to Rp4.0 trillion in

Rp4,0 triliun di tahun 2016.

2016.

236


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Aset Tidak Lancar

Non-current Assets

Pada tahun 2016, aset tidak lancar naik 8% dari Rp140,3

In 2016, non-current assets increased by 8% from Rp140.3

triliun menjadi Rp151,5 triliun. Kenaikan ini utamanya

trillion to Rp151.5 trillion. The was mainly driven by the

disebabkan oleh kenaikan piutang pembiayaan tidak lancar

increase in non-current financing receivables by 11% to

sebesar 11% menjadi Rp31,4 triliun, kenaikan investasi pada

Rp31.4 trillion, increase in investments in joint ventures

ventura bersama dan entitas asosiasi sebesar 15% menjadi

and associates by 15% to Rp34.0 trillion and increase in

Rp34,0 triliun dan kenaikan properti investasi sebesar 77%

investment properties by 77% to Rp6.2 trillion, compensated

menjadi Rp6,2 triliun, yang dikompensasi oleh penurunan

by the decrease in mining properties by 5% to Rp4.6 trillion.

properti pertambangan sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun.

Investasi pada Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi

Investments in Joint Ventures and Associates

Total investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi naik

15% from Rp29.6 trillion to Rp34.0 trillion due mainly to

15% dari Rp29,6 triliun menjadi Rp34,0 triliun terutamanya

improvements in the performance of the automotive joint

dikarenakan peningkatan kinerja di perusahaan ventura

ventures and associates.

Total investments in joint ventures and associates increased

bersama dan entitas asosiasi otomotif.

Tanaman Perkebunan

Plantations

Tanaman perkebunan merupakan aset tanah dan kelapa

Plantations represent palm oil and land assets, comprising

sawit, terdiri dari tanaman menghasilkan dan tanaman belum

mature and immature plantations, related to the agribusiness

menghasilkan, yang terkait kegiatan operasional agribisnis

operations of Astra Agro Lestari. Total plantations net of

Astra Agro Lestari. Jumlah tanaman perkebunan, setelah

accumulated depreciation were relatively unchanged at

dikurangi akumulasi penyusutan, relatif tidak berubah yakni

Rp6.7 trillion.

Rp6,7 triliun.

Aset Tetap

Fixed Assets

Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan, naik

Fixed assets net of accumulated depreciation increased 4%

4% dari Rp41,7 triliun menjadi Rp43,2 triliun. Kenaikan

from Rp41.7 trillion to Rp43.2 trillion. The increase was

tersebut terutama disebabkan oleh investasi pada tanah dan

primarily due to investments in land and buildings, mainly

bangunan, terutama untuk penambahan jaringan otomotif.

for automotive network expansion. At the end of 2016,

Pada akhir tahun 2016, Perusahaan memiliki 302 dealer

the Company owned 302 car dealerships (2015: 285)

mobil (2015: 285) dan 156 dealer sepeda motor (2015:

and 156 motorcycle dealerships (2015: 148) nationwide.

148) di seluruh Indonesia. Akumulasi penyusutan naik 9%

Accumulated depreciation of fixed assets increased by 9%

menjadi Rp42,5 triliun.

to Rp42.5 trillion.

Properti Pertambangan

Mining Properties

Properti pertambangan terutama terdiri dari konsesi

Mining properties mainly represent contractual rights held

tambang batu bara yang dimiliki oleh anak usaha United

by subsidiaries of United Tractors, to mine coal reserves

Tractors, beserta cadangan batu bara di sejumlah wilayah

in specific concession areas, which will expire at various

konsesi, yang akan berakhir pada waktu tertentu antara

dates between 2026 up to 2035. Mining properties net of

tahun 2026 sampai dengan 2035. Properti pertambangan

accumulated amortisation and impairment decreased by 5%

setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan

to Rp4.6 trillion in 2016.

nilai, turun sebesar 5% menjadi Rp4,6 triliun pada tahun 2016.


237


Hak Konsesi

Concession Rights

Hak konsesi terkait dengan hak pengusahaan jalan tol

Concession rights relate to toll road concessions that grant

yang memberikan hak kepada pemegang konsesi untuk

the holder the right to receive toll payments from users

menerima pembayaran tol dari pengguna jalan dengan

in consideration for the financing and construction of the

mempertimbangkan

pembangunan

infrastructure. This right corresponds to the fair value of the

infrastruktur jalan. Hak konsesi terkait dengan nilai wajar aset

asset under concession plus the borrowing costs capitalized

tersebut ditambah dengan biaya pinjaman yang dikapitalisasi

during the construction phase. Toll road concession rights

selama masa pembangunan. Konsesi jalan tol dimiliki oleh

held by subsidiaries Marga Mandalasakti (which holds the

anak perusahaan Marga Mandalasakti (yang memegang

72km Tangerang - Merak toll road concession) and Marga

konsesi atas jalan tol Tangerang – Merak sepanjang 72km),

Harjaya Infrastruktur (which holds the 41km Jombang –

dan Marga Harjaya Infrastruktur (yang memegang konsesi

Mojokerto toll road concession), are valid until 2047 and

jalan tol Jombang – Mojokerto sepanjang 41km), masing-

2045, respectively. Concession rights net of accumulated

masing berlaku sampai dengan tahun 2047 dan 2045. Hak

amortisation increased by 13% from Rp5.3 trillion to

konsesi setelah dikurangi akumulasi amortisasi naik 13% dari

Rp6.0 trillion, primarily as a consequence of the ongoing

Rp5,3 triliun menjadi Rp6,0 triliun terutama karena proses

construction of the Jombang – Mojokerto toll road.

pendanaan

dan

pembangunan jalan tol Jombang – Mojokerto yang masih berjalan.

Aset Tidak Lancar Lainnya

Other Non-current Assets

Aset tidak lancar lainnya termasuk piutang lain-lain tidak

Other

lancar, investasi lain-lain, aset pajak tangguhan, investasi

receivables,

properti, goodwill, aset tak berwujud lainnya dan aset lain-

investment properties, goodwill, other intangible assets and

lain, yang secara keseluruhan naik dari Rp23,7 triliun menjadi

other assets, which in total increased from Rp23.7 trillion to

Rp25,1 triliun. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh

Rp25.1 trillion. This increase was mainly due to an increase

kenaikan investasi properti dari Rp3,5 triliun menjadi Rp6,2

in investment properties from Rp3.5 trillion to Rp6.2 trillion.

non-current other

assets

include

investments,

non-current

deferred

tax

other assets,

triliun.

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

Pada akhir tahun 2016, total liabilitas sebesar Rp121,9 triliun,

At the end of 2016, total liabilities stood at Rp121.9 trillion,

naik 3% dari Rp118,9 triliun pada tanggal 31 Desember 2015.

a 3% increase from Rp118.9 trillion as at 31 December 2015.

Total liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek Rp89,1 triliun

Total liabilities consisted of Rp89.1 trillion of current liabilities

(2015: Rp76,2 triliun), atau sekitar 73% (2015: 64%) dari total,

(2015: Rp76.2 trillion), or approximately 73% (2015: 64%)

dan liabilitas jangka panjang Rp32,9 triliun (2015: Rp42,7

of the total, and Rp32.9 trillion of non-current liabilities

triliun), atau sekitar 27% (2015: 36%) dari total.

(2015: Rp42.7 trillion), or approximately 27% (2015: 36%) of the total.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Pada akhir tahun 2016, liabilitas jangka pendek naik 17%

At the end of 2016, the Group’s current liabilities were 17%

menjadi Rp89,1 triliun. Salah satu komponen dari liabilitas

higher at Rp89.1 trillion. One of the components of current

jangka pendek adalah utang usaha, yang sebagian besar

liabilities is trade payables, which predominantly comprised

merupakan utang usaha United Tractors kepada pemasok,

amounts owing by United Tractors to suppliers, amounts

utang usaha divisi penjualan otomotif Astra atas pembelian

owing by Astra’s sales operations for the purchase of cars

mobil dan sepeda motor, dan utang usaha Astra Otoparts

and motorcycles, and amounts owing by Astra Otoparts for

atas pembelian bahan baku dan barang jadi.

the purchase of raw materials and finished units.

238


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Utang usaha per 31 Desember 2016 termasuk Rp8,1 triliun

Trade payables as at 31 December 2016 included Rp8.1

(2015: Rp7,7 triliun) utang kepada Grup Komatsu yang

trillion (2015: Rp7.7 trillion) owing to Komatsu Group which

dijamin dengan letter of credit. Peningkatan utang usaha

are secured by letters of credit. The increase in trade payables

sebesar 9% menjadi Rp22,5 triliun terutama berkaitan

by 9% to Rp22.5 trillion related mainly to the automotive

dengan segmen otomotif dan alat berat dan pertambangan.

and heavy equipment and mining segments. In addition,

Selain itu, peningkatan liabilitas jangka pendek juga

the increase in current liabilities was also contributed by

didorong oleh kenaikan pinjaman jangka pendek sebesar

the increase in short term borrowings by 57% from Rp12.0

57% dari Rp12,0 triliun menjadi Rp18,8 triliun.

trillion to Rp18.8 trillion.

Liabilitas Jangka Panjang

Non-current Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang pada akhir tahun 2016

Total non-current liabilities at the end of 2016 decreased

turun 23% dari Rp42,7 triliun menjadi Rp32,9 triliun.

23% from Rp42.7 trillion to Rp32.9 trillion. Long-term debt,

Sebagian besar dari liabilitas jangka panjang adalah utang

which accounts for the majority of non-current liabilities,

jangka panjang yang utamanya berkaitan dengan usaha

predominantly related to the Group’s financial services

jasa keuangan Grup Astra. Utang jangka panjang, termasuk

businesses. Long-term debt, inclusive of the current portion,

yang akan jatuh tempo kurang dari satu tahun, turun 11%

decreased by 11% from Rp58.7 trillion to Rp52.1 trillion at

dari Rp58,7 triliun menjadi Rp52,1 triliun pada akhir tahun

the end of 2016. Of the total amount, 22% (2015: 20%)

2016. Dari jumlah tersebut, sebanyak 22% (2015: 20%)

were bilateral loans from banks, 26% (2015: 40%) were

adalah pinjaman bilateral dari bank, 26% (2015: 40%)

syndicated bank loans, 2% (2015: 2%) were non-bank

pinjaman sindikasi bank, 2% (2015: 2%) pinjaman non-

loans and obligations under finance lease and 50% (2015:

bank dan utang sewa pembiayaan dan 50% (2015: 38%)

38%) were bonds. The Company does not guarantee the

obligasi. Perseroan tidak menjamin pelunasan surat utang

repayment of debt issued by any of its subsidiaries.

yang diterbitkan oleh entitas anak.

Ekuitas

Equity

Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas

Total equity attributable to the owners of the parent increased

induk meningkat 10% (2015: 7%) menjadi Rp112,0 triliun

by 10% (2015: 7%) to Rp112.0 trillion at the end of 2016

pada akhir tahun 2016 dibandingkan Rp102,0 triliun pada

from the end 2015 balance of Rp102.0 trillion. The increase

akhir tahun 2015. Total ekuitas meningkat terutama karena

in total equity was primarily attributable to an increase in

kenaikan laba ditahan sebesar 9% menjadi Rp101,2 triliun

retained earnings by 9% to Rp101.2 trillion (2015: Rp92.6

(2015: Rp92,6 triliun).

trillion).

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan Bersih

Net Revenue

Grup Astra memfokuskan kegiatan usahanya pada tujuh

The Group’s activities are focused on seven business lines,

segmen bisnis, yaitu otomotif; jasa keuangan; alat berat

which are automotive; financial services; heavy equipment

dan pertambangan; agribisnis; infrastruktur dan logistik;

and mining; agribusiness; infrastructure and logistics;

teknologi informasi dan properti.

information technology and property.

Pendapatan bersih konsolidasian untuk tahun 2016 turun

Consolidated net revenue for 2016 was down 2% at

2% menjadi Rp181,1 triliun dari Rp184,2 triliun pada

Rp181.1 trillion from Rp184.2 trillion in the previous year,

tahun sebelumnya, terutama akibat penurunan pendapatan

primarily due to lower revenue within heavy equipment and

pada bisnis alat berat serta kontribusi pendapatan yang

mining coupled with reduced revenue contribution from


239


lebih rendah dari Toyota Sales Operation seiring dengan

Astra’s Toyota sales operations following the introduction of

penerapan model distribusi two-tier pada awal tahun.

a two-tiered distribution model at the beginning of the year.

Rincian kontribusi pendapatan disajikan pada tabel berikut.

The breakdown of revenue contribution is presented in the

Diskusi yang lebih terperinci mengenai kinerja berdasarkan

table below. A more detailed discussion on the performance

lini usaha Perseroan dapat dilihat pada sub-bagian Kinerja

of the Group’s business lines is provided under the sub-

Bisnis, setelah sub-bagian ini.

section Business Review, following this sub-section.

Rincian Pendapatan Bersih Konsolidasian

Consolidated Net Revenue Breakdown

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember For the Year Ended 31th December Pendapatan Bersih (Rp miliar)

2016

2015

Perubahan Change %

Net Revenue (Rp billion)

Otomotif

94,440

95,434

(1%)

Automotive

Jasa Keuangan

17,762

17,074

4%

Financial Services Heavy Equipment and Mining


45,112

49,209

(8%)

Agribisnis

14,121

13,059

8%

Agribusiness


7,189

6,935

4%


Teknologi Informasi

2,451

2,474

(1%)


9

11

(18%)

Property

181,084

184,196

(2%)

Net Revenue

Properti Pendapatan Bersih

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Beban pokok pendapatan pada 2016 turun 2% dari

Cost of revenue in 2016 decreased by 2% from Rp147.5

Rp147,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp144,7 triliun.

trillion in 2015 to Rp144.7 trillion. The decrease was due to

Penurunan tersebut merupakan dampak dari penurunan

lower sales volume in the automotive, heavy equipment and

volume penjualan pada segmen otomotif, alat berat dan

mining, agribusiness segments.

pertambangan serta agribisnis.

Laba Bruto dan Marjin Laba Bruto

Gross Profit and Gross Margin

Pendapatan bersih yang lebih rendah menyebabkan laba

Lower net revenue caused the Group’s gross profit to decline

bruto Grup turun sebesar 1% menjadi Rp36,4 triliun pada

by 1% in 2016 to Rp36.4 trillion compared to Rp36.7 trillion

tahun 2016 dibandingkan Rp36,7 triliun di tahun 2015.

in 2015. The Group’s gross margin improved slightly from

Marjin laba bruto Grup sedikit meningkat dari 19,9% di

19.9% in 2015 to 20.1%.

tahun 2015 menjadi 20,1%.

Beban dan Penghasilan Operasional

Operating Expenses and Income

Perseroan mengalami penurunan beban penjualan sebesar

The Group incurred lower selling expenses by 14% from

14% dari Rp9,1 triliun menjadi Rp7,9 triliun, terutama

Rp9.1 trillion to Rp7.9 trillion primarily due to lower logistics

karena penurunan pada biaya logistik dan periklanan. Beban

and advertising costs. General and administrative expenses

umum dan administrasi naik 6% dari Rp10,4 triliun di tahun

increased by 6% from Rp10.4 trillion in 2015 to Rp11.0

2015 menjadi Rp11,0 triliun ditahun 2016 didorong oleh

trillion in 2016, driven by higher employee costs.

peningkatan biaya karyawan. Bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi

The Group’s share of results of joint ventures and associates

turun sebesar 25% menjadi Rp3,3 triliun (2015: Rp4,5 triliun),

decreased by 25% to Rp3.3 trillion (2015: Rp4.5 trillion), with

dengan kontribusi dari Bank Permata yang turun secara

a significantly reduced contribution from Permata Bank, due

signifikan dengan meningkatnya provisi kerugian pinjaman

to higher loan loss provisions caused by a deterioration in

240


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





sebagai konsekuensi dari penurunan kualitas portofolio

the quality of its corporate loan portofolio, compensated by

pinjaman korporasi, terkompensasi oleh kontribusi yang

higher contributions from the Group’s automotive associates

lebih baik dari ventura bersama dan entitas asosiasi segmen

and joint ventures which benefited from the increase in

otomotif Grup Astra yang diuntungkan oleh kenaikan volume

automotive volumes.

penjualan otomotif.

Laba Tahun Berjalan

Profit for the Year

Pada tahun 2016, Grup Astra membukukan laba sebelum

In 2016, the Group booked profit before tax of Rp22.3

pajak sebesar Rp22,3 triliun, naik 13% dibandingkan Rp19,6

trillion, reflecting a 13% increase compared to Rp19.6

triliun pada tahun 2015.

trillion in 2015.

Beban pajak penghasilan tahun 2016 relatif tidak berubah

Income tax expense was relatively flat at Rp4.0 trillion in

yaitu Rp4,0 triliun. Beban pajak penghasilan yang dibukukan

2016. Income tax expense recorded in the consolidated

dalam laporan laba rugi konsolidasian terdiri dari pajak

profit and loss account represents the current and deferred

penghasilan tahun berjalan dan pajak penghasilan tangguhan

income tax for the Company and its subsidiaries. Income

Perseroan dan anak perusahaannya. Pajak penghasilan

tax in relation to the Group’s joint ventures and associates

ventura bersama dan entitas asosiasi sudah termasuk

is presented within the share of results of joint ventures

dalam bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas

and associates. Publicly listed entities that comply with

asosiasi. Perusahaan publik yang telah memenuhi persyaratan

certain requirements, one of which is the maintenance of

tertentu, salah satunya ekuitas free-float minimal sebesar

a minimum 40% equity free-float, are entitled to a 5%

40%, berhak mendapatkan pengurangan pajak sebesar 5%

tax rate reduction from the applicable corporate income

dari pajak penghasilan badan yang berlaku. Sejak tahun fiskal

tax rates. Since the fiscal year 2009, the Company and

2009, Perseroan dan PT United Tractors Tbk telah memenuhi

PT United Tractors Tbk have complied with these requirements

persyaratan tersebut dan karenanya menerapkan tarif pajak

and have therefore applied lower tax rates.

yang lebih rendah. Pengurangan beban pajak penghasilan menghasilkan

The deduction of income tax expense resulted in profit for

laba tahun berjalan sebesar Rp18,3 triliun, naik 17%

the year of Rp18.3 trillion, a 17% increase compared to

dibandingkan Rp15,6 triliun di tahun 2015.

Rp15.6 trillion recorded in 2015.

Penghasilan Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income

Jumlah penghasilan komprehensif lain setelah pajak di tahun

Total other comprehensive income after tax in 2016

2016 naik sebesar 79% menjadi Rp1,5 triliun dari Rp841

increased by 79% to Rp1.5 trillion from Rp841 billion in

miliar di tahun 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan

2015. This increase was mainly due to the revaluation of fixed

oleh revaluasi aset tetap. Dengan tambahan penghasilan

assets. With the addition of other comprehensive income,

komprehensif lainnya, jumlah penghasilan komprehensif

total comprehensive income for the year stood at Rp19.8

tahun berjalan adalah Rp19,8 triliun, naik 20% dibandingkan

trillion, 20% higher compared to Rp16.5 trillion in 2015.

Rp16,5 triliun di tahun 2015.

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Profit Attributable to Owners of the Parent

Di tahun 2016, Perseroan mencetak laba yang dapat

In 2016, the Group recorded profit attributable to owners

diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp15,2

of the parent of Rp15.2 trillion, a 5% increase compared to

triliun, naik 5% dibandingkan Rp14,5 triliun pada tahun

Rp14.5 trillion in 2015. The increase was due to improved

2015. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan kontribusi

results in automotive, heavy equipment and mining,

dari segmen otomotif, alat berat dan pertambangan,

agribusiness, and infrastructure and logistics, partially offset


241


agribisnis serta infrastruktur dan logistik, sebagian diimbangi

by lower contributions from financial services, information

oleh penurunan kontribusi dari segmen jasa keuangan,

technology and property.

teknologi informasi dan properti.

Laba per Saham

Earnings per Share

Laba dasar dan dilusian per saham tahun 2016 adalah Rp374

Basic and dilluted earnings per share in 2016 were both at

per saham, naik 5% dibandingkan tahun 2015.

Rp374 per share, 5% higher compared with 2015.

Tinjauan Segmen Bisnis

Business Segment Review

Berikut ini adalah pembahasan kinerja keuangan Grup

The following is a discussion of the Group’s financial

berdasarkan aktivitas bisnis untuk tahun buku 2016.

performance for the financial year 2016 by business activity.

Pendapatan bersih per segmen usaha adalah pendapatan

Net revenue by business activity represents a post-elimination

bersih setelah eliminasi.

figure.

Tabel berikut menyajikan jumlah laba yang diatribusikan

Net income attributable to Astra’s shareholders by business

kepada pemegang saham Astra untuk dua tahun terakhir

segment for the past two years is disaggregated in the table

berdasarkan segmen bisnis.

below.

Rincian Laba Bersih Konsolidasian

Consolidated Net Income Breakdown

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember For the Year Ended 31th December 2016 Rp miliar/Rp billion Otomotif

2015 Rp miliar | Rp billion

Perubahan Change %

9,166

7,464

23

789

3,555

(78)


3,032

2,342

30

Agribisnis

1,599

493

224

Agribusiness

263

195

35


Jasa Keuangan

Infrastruktur dan Logistik Teknologi Informasi

196

204

(4)

Profit

111

211

(47)

15,156

14,464

Laba Bersih Konsolidasian

5

Automotive Financial Services Heavy Equipment and Mining

Information Technology Property Attributable Net Income

Otomotif

Automotive

Pada tahun 2016, pangsa pasar mobil naik 5% menjadi

In 2016, the wholesale market for cars increased by 5% to

1.061.000 unit. Kinerja penjualan mobil Astra membaik

1,061,000 units. Astra’s car sales performance improved by

16% sebesar 591.000 unit dari 510.000 unit pada tahun

16% at 591,000 units from 510,000 units in the previous

sebelumnya, dengan kenaikan pangsa pasar menjadi 56%

year, with market share rising to 56% from 50%. The Group

dari 50%. Grup meluncurkan 14 model baru dan 9 model

introduced 14 new models and 9 revamped models during

revamped sepanjang tahun. Pasar motor turun 8% menjadi

the year. The wholesale market for motorcycles decreased by

5,9 juta unit dari 6,5 juta unit di tahun 2015. Penjualan Astra

8% to 5.9 million units from 6.5 million units in 2015. Astra

Honda Motor turun 2% menjadi 4,4 juta unit namun pangsa

Honda Motor’s sales fell by 2% to 4.4 million units, with

pasar meningkat menjadi 74% dari 69%. Astra Honda

market share improving to 74% from 69%. Astra Honda

Motor meluncurkan 7 model baru dan 8 model revamped

Motor launched 7 new models and 8 revamped models

sepanjang tahun.

during the year.

242


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pendapatan bersih dari bisnis grup otomotif sebesar Rp94,4

Net revenue from the Group’s automotive businesses

triliun, turun 1% dari Rp95,4 triliun di tahun 2015. Pendapatan

amounted to Rp94.4 trillion, a decrease of 1% from Rp95.4

bersih bisnis otomotif berkontribusi 52% terhadap pendapatan

trillion in 2015. The Group’s automotive businesses net

bersih Grup di tahun 2016 (2015: 52%).

revenue contributed 52% to total Group net revenue in 2016 (2015: 52%).

Laba bersih bisnis otomotif naik 23% dari Rp7,5 triliun

Net income from the Group’s automotive businesses improved

menjadi Rp9,2 triliun, terdiri dari Rp3,3 triliun (2015: Rp3,5

by 23% from Rp7.5 trillion to Rp9.2 trillion, comprising

triliun) kontribusi dari Perseroan dan anak usaha serta

Rp3.3 trillion (2015: Rp3.5 trillion) from the Company and

Rp5,9triliun (2015: Rp4,0 triliun) dari ventura bersama dan

subsidiaries and Rp5.9 trillion (2015: Rp4.0 trillion) from joint

entitas asosiasi.

ventures and associates.

Jasa Keuangan

Financial Services

Bisnis jasa keuangan Grup Astra mencatat pendapatan

The Group’s financial services businesses recorded net

bersih sebesar Rp17,8 triliun, naik 4% dari Rp17,1

revenue of Rp17.8 trillion, up 4% from Rp17.1 trillion

triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama akibat

in 2015. The increase in revenues was primarily due to

peningkatan penjualan otomotif yang mendukung kinerja

higher automotive sales that supported the performance

perusahaan pembiayaan otomotif. Pendapatan bersih bisnis

of automotive financing companies. The financial services

jasa keuangan berkontribusi 10% pada pendapatan bersih

businesses net revenue contributed 10% to the Group’s net

Grup di tahun 2016 (2015: 9%).

revenue in 2016 (2015: 9 %).

Laba bersih dari bisnis jasa keuangan turun 78% menjadi

Net income from the financial services businesses decreased

Rp789 miliar, utamanya disebabkan oleh kenaikan signifikan

by 78% to Rp789 billion, mainly due to a significant increase

atas beban pencadangan kredit bermasalah yang dibukukan

in loan loss provisions recorded by Permata Bank. Improved

oleh Bank Permata. Peningkatan pendapatan oleh Federal

earnings from Federal International Finance and Toyota

International Finance dan Toyota Astra Financial Services

Astra Financial Services were offset by the decline in the

diimbangi oleh penurunan kontribusi dari perusahaan jasa

contribution from other financial services interests.

keuangan lainnya. Usaha pembiayaan konsumen mencatat kenaikan sebesar

The consumer finance businesses booked an increase in

21% pada total nilai pembiayaan menjadi Rp74 triliun,

the aggregate amount financed by 21% to Rp74 trillion,

termasuk di dalamnya jumlah yang didanai melalui joint

including balances financed through joint bank financing

bank financing without recourse. Astra Sedaya Finance yang

without recourse. The car-focused Astra Sedaya Finance

berfokus pada pembiayaan mobil membukukan laba bersih

recorded net income 4% lower at Rp934 billion following

yang lebih rendah 4% dengan Rp934 miliar seiring dengan

a reduction in used car financing, whereas Toyota Astra

penurunan pembiayaan untuk mobil bekas, sedangkan

Financial Services recorded net income up 15% at Rp351

Toyota Astra Financial Services mencatat kenaikan laba bersih

billion. Motorcycle-focused Federal International Finance’s

15% dengan Rp351 miliar. Federal International Finance yang

net income was up 20% at Rp1.8 trillion, benefiting from

fokus pada kredit motor memiliki laba bersih Rp1,8 triliun,

loan product diversification.

naik 20% berkat keberhasilan strategi diversifikasi produk. Total

nilai

pembiayaan

melalui

kegiatan

operasional

pembiayaan alat berat naik 20% menjadi Rp4,7 triliun.

The aggregate amount financed through the Group’s heavy equipment-focused finance operations increased by 20% to Rp4.7 trillion.


243


Bank Permata, ventura bersama Astra dengan kepemilikan

Astra’s

Perseroan sebesar 44,56%, mengalami penurunan kualitas

experienced a significant deterioration in the quality of its

portofolio kredit yang signifikan. Bank Permata mencatat

corporate loan portfolio. The Bank reported a net loss of

kerugian bersih sebesar Rp6,5 triliun dibandingkan laba

Rp6.5 trillion in 2016, compared to a net income of Rp247

bersih sebesar Rp247 miliar di 2015, akibat peningkatan

billion in 2015, due to a significant increase in loan loss

biaya pencadangan pinjaman, seperti tercermin pada rasio

provisions, which saw the bank’s gross non-performing loan

gross NPL yang naik dari 2,7% pada akhir tahun 2015

ratio rise from 2.7% at the end of 2015 to 8.8% at the end

menjadi 8,8% pada akhir tahun 2016, sementara rasio net

of 2016, while its net non-performing loan ratio rose from

NPL naik dari 1,4% menjadi 2,2%.

1.4% to 2.2%.

Asuransi Astra Buana yang menyediakan layanan asuransi

The Group’s general insurance company, Asuransi Astra

umum melaporkan kenaikan tipis pada laba bersih

Buana, recorded a slightly higher net income of Rp923 billion

sebesar Rp923 miliar (2015: Rp911 miliar) seiring dengan

(2015: Rp911 billion) due to increased investment income.

44.56%-held

joint

venture,

Permata

Bank,

penghasilan investasi yang meningkat. Hingga akhir tahun, ventura bersama di bidang asuransi

By the end of the year, the Group’s life insurance joint venture,

jiwa Astra Aviva Life mengakuisisi lebih dari 158.000

Astra Aviva Life, acquired more than 158,000 individual

nasabah asuransi jiwa perorangan dan 133.000 nasabah

life customers and 133,000 participants for its corporate

dalam program kesejahteraan karyawan, sehingga pada

employee benefits programmes, bringing the respective

akhir tahun 2016 jumlah nasabah masing-masing menjadi

totals to 228,000 and 596,000 at the end of 2016.

228.000 dan 596.000.



Segmen alat berat dan pertambangan mencapai pendapatan

The heavy equipment and mining activities achieved net

bersih Rp45,1 triliun di tahun 2016, turun 8% dibandingkan

revenue of Rp45.1 trillion in 2016, an 8% decrease compared

tahun 2015. Ini mencerminkan 25% dari pendapatan bersih

with 2015. This represented 25% of the Group’s net revenue

Grup Astra untuk tahun 2016 (2015: 27%).

in 2016 (2015: 27%).

United Tractors, yang 59,5% sahamnya dimiliki Astra,

United Tractors, which is 59.5%-owned, reported an 8%

mengalami penurunan pendapatan bersih sebesar 8% dari

decrease in net revenue from Rp49.3 trillion to Rp45.5

Rp49,3 triliun menjadi Rp45,5 triliun. Dalam bisnis mesin

trillion. In the construction machinery business, net revenue

konstruksi, pendapatan bersih menurun tipis walaupun

decreased slightly although Komatsu heavy equipment sales

penjualan alat berat Komatsu naik 3% menjadi 2.181 unit.

increased by 3% to 2,181units.

Pamapersada Nusantara, anak usaha yang menjalankan

The contract mining operations of subsidiary, Pamapersada

kegiatan kontraktor penambangan, meraih pendapatan

Nusantara, reported a flat net revenue with contract coal

bersih yang sama dengan tahun sebelumnya dengan volume

production of 109 million tonnes (2015: 109 million tonnes),

kontrak produksi batu bara sebesar 109 juta ton (2015: 109

and contract overburden removal down 8% at 702 million

juta ton), serta kontrak pemindahan tanah menurun 8%

bank cubic metres (2015: 767 million bank cubic metres).

pada 702 juta bank cubic metres (2015: 767 juta bank cubic metres). bidang

United Tractors’ mining subsidiaries reported coal sales 48%

pertambangan melaporkan penjualan batu bara yang lebih

higher at 6.8 million tonnes (2015: 4.6 million tonnes), with

tinggi 48% dengan jumlah 6,8 juta ton (2015: 4,6 juta ton),

net revenue increasing by 34%.

Anak-anak

perusahaan

United

Tractors

di

dengan pendapatan bersih meningkat sebesar 34%.

244


Highlights

Perusahaan


kontraktor

Management Reports

umum

Company Profile

Acset

Indonusa,

Human Capital





anak

General contractor Acset Indonusa, a 50.1% subsidiary of

perusahaan United Tractors dengan kepemilikan saham

United Tractors, reported net income of Rp68 billion during

50,1%, meraih laba bersih Rp68 miliar, naik 63% dibandingkan

the year, 63% higher compared to 2015. Acset secured new

tahun 2015. Acset berhasil mendapatkan kontrak baru senilai

contracts worth Rp3.8 trillion during the year, compared

Rp3,8 triliun, dibandingkan Rp3,1 triliun pada tahun 2015.

with Rp3.1 trillion in 2015.

Laba bersih dari segmen alat berat dan pertambangan

Net income from the Group’s heavy equipment and mining

Group naik 30% menjadi Rp 3,0 triliun di tahun 2016. Tanpa

segment increased by 30% to Rp 3.0 trillion in 2016. Excluding

memperhitungkan dampak dari penurunan nilai properti

the impact of the impairment charge taken againts the carrying

pertambangan di tahun 2015, kontribusi terhadap laba bersih

value of its coal mining properties in 2015, the 2016 net income

konsolidasian di tahun 2016 turun 22%.

contribution to the Group would have been 22% lower.

Agribisnis

Agribusiness

Astra Agro Lestari, yang 79,7% sahamnya dimiliki oleh Grup

Astra Agro Lestari, which is 79.7%-held, reported net

Astra, membukukan pendapatan bersih lebih tinggi 8% menjadi

revenue from agribusiness 8% higher at Rp14.1 trillion

Rp14,1 triliun (2015: Rp13,1 triliun), terutama diakibatkan

(2015: Rp13.1 trillion), mainly due to higher crude palm oil

oleh harga minyak kelapa sawit yang lebih tinggi. Harga rata-

prices. Average CPO prices were at Rp7,768/kg, or 11%

rata CPO adalah Rp7.768/kg, atau lebih tinggi 11% dari lalu.

higher than the previous year. CPO sales were 3% lower at

Penjualan CPO turun 3% menjadi 1,0 juta ton, sementara itu

1.0 million tonnes, while Olein sales decreased by 22% to

penjualan Olein turun 22% menjadi 320.000 ton. Agribisnis

320,000 tonnes. Agribusiness accounted for 8% (2015: 7%)

menyumbangkan sebesar 8% (2015: 7%) terhadap keseluruhan

of the Group’s net revenue in 2016.

pendapatan bersih Grup Astra untuk tahun 2016. Laba bersih dari segmen agribisnis naik secara signifikan

Net income from the Group’s agribusiness segment

menjadi Rp1,6 triliun dari Rp493 miliar, terutama disebabkan

increased significantly to Rp1.6 trillion from Rp493 billion,

oleh kenaikan harga CPO serta keuntungan dari apresiasi

mainly due to higher crude palm oil prices and the benefit

Rupiah akibat translasi kewajiban moneter dalam mata uang

of the stronger Rupiah on the translation of its US Dollar

Dolar AS.

monetary liabilities.



Pada akhir tahun 2016, Grup Astra memiliki konsesi atas

At the end of 2016, the Group had an interest in 237km

237km jalan tol (2015: 197km), termasuk 115km yang

of toll roads (2015: 197km), of which 115km were

telah beroperasi secara komersial. Pembangunan masih

commercially operational. Construction continues at two

berlangsung pada dua proyek jalan tol, yaitu seksi dua dan

toll road projects, which are sections two and four of the

empat jalan tol Jombang-Mojokerto sepanjang 41km di

41km Jombang – Mojokerto toll road near Surabaya, as well

sekitar Surabaya, serta seksi tiga, empat dan lima jalan tol

as sections three, four and five of the 73km Semarang –

Semarang-Solo yang terbentang 73km di Jawa Tengah. Dua

Solo toll road in Central Java. Two other greenfield toll road

proyek greenfield yang diakuisisi Astra masih dalam proses

projects acquired by the Group await construction as they are

pembebasan lahan dan belum dilaksanakan pembangunan,

in the land clearing process, which are the 11km Kunciran-

yakni jalan tol Kunciran-Serpong sepanjang 11km dan jalan

Serpong toll road and the 40km Serpong – Balaraja toll road,

tol Serpong-Balaraja sepanjang 40km, yang mana keduanya

both part of Jakarta’s outer ring-road network.

merupakan bagian dari jaringan Jakarta Outer Ring Road.


245


Pendapatan bersih dari bidang infrastruktur dan logistik naik 4%

Net revenue from infrastructure and logistics increased by

menjadi Rp7,2 triliun (2015: Rp6,9 triliun). Segmen infrastruktur

4% to Rp7.2 trillion (2015: Rp6.9 trillion). Infrastructure and

dan logistik menyumbang 4% terhadap keseluruhan pendapatan

logistics accounted for 4% of the Group’s net revenue in

bersih Grup Astra di tahun 2016 (2015: 4%).

2016 (2015: 4%).

Jalan tol Tangerang-Merak sepanjang 72km dioperasikan

The 72km Tangerang-Merak toll road, operated by

oleh Marga Mandalasakti, yang 79,3% sahamnya dimiliki

79.3%-owned Marga Mandalasakti, reported a 3% increase

oleh Astra, dan mencatat kenaikan volume lalu lintas sebesar

in traffic volumes to 48 million vehicles.

3% menjadi 48 juta kendaraan. PAM Lyonnaise Jaya, yang mengoperasikan sistem air bersih untuk

PAM Lyonnaise Jaya, which operates the western Jakarta

bagian barat Jakarta, mengalami kenaikan volume penjualan yaitu

water utility system, experienced higher sales volume of 162

162 juta meter kubik (2015: 160 juta meter kubik).

million cubic metres (2015: 160 million cubic metres).

Pendapatan Serasi Autoraya turun 4% sementara laba

Serasi Autoraya’s revenue declined by 4%, while net income

bersih naik 96% menjadi Rp100 miliar (2015:Rp51 miliar)

increased by 96% to Rp100 billion (2015: Rp51 billion) due

disebabkan oleh marjin bersih yang lebih tinggi pada usaha

to higher net margins in its car leasing and rental, used

leasing dan penyewaan mobil, penjualan kendaraan bekas

vehicle sales and logistics businesses, despite a decline in

dan bisnis logistik, meskipun terdapat penurunan kontrak

the number of vehicles under contract at its car leasing and

sewa kendaraan menjadi 24.000 unit (2015: 25.000 unit).

rental business to 24,000 units (2015: 25,000 units).

Segmen infrastruktur dan logistik mencatat laba bersih lebih

The infrastructure and logistics segment recorded net income

tinggi 35% sebesar Rp263 miliar (2015: Rp195 miliar).

35% higher at Rp263 billion (2015: Rp195 billion).

Teknologi Informasi


Pendapatan

informasi

Net revenue from the information technology segment

mencapai Rp2,5 triliun di tahun 2016 (2015: Rp2,5 triliun)

bersih

dari

segmen

teknologi

amounted to Rp2.5 trillion in 2016 (2015: Rp2.5 trillion),

merepresentasikan 1% dari total pendapatan bersih Grup

representing 1% of the Group’s total net revenue (2015: 1%).

Astra (2015: 1%). Laba bersih dari teknologi informasi turun 4% menjadi Rp196

Net income from information technology declined by 4% to

miliar di tahun 2016 (2015: Rp204 miliar). Astra Graphia, anak

Rp196 billion in 2016 (2015: Rp204 billion). Astra Graphia,

perusahaan yang dimiliki 76,9% sahamnya oleh Astra, bergerak

76.9%-owned, which is active in the area of document

di bidang solusi dokumen dan teknologi informasi dan komunikasi

information and communication technology solutions and is

serta merupakan distributor tunggal alat kantor Fuji Xerox di

the sole distributor of Fuji Xerox office equipment in Indonesia,

Indonesia, mencatat penurunan laba bersih sebesar 4% menjadi

reported net income down by 4% at Rp255 billion in 2016

Rp255 miliar di tahun 2016 (2015: Rp265 miliar).

(2015: Rp265 billion).

Properti

Property

Saat ini, terdapat dua proyek dalam pengembangan,

Currently, there are 2 projects under development, the

yaitu gedung perkantoran grade A Menara Astra serta

grade A Menara Astra office building and the Anandamaya

Anandamaya Residences, yang keduanya berada dalam

Residences, both located in an integrated complex in

kompleks terintegrasi di kawasan bisnis Jakarta. Diharapkan

Jakarta’s prime business area. Completion of the two

kedua proyek ini rampung pada tahun 2018 seperti yang

projects is expected in 2018, as planned.

telah direncanakan.

246


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pendapatan bersih dari properti mencapai Rp9 miliar (2015: Rp11

Net revenue from the property business amounted to Rp9

miliar) pada tahun 2016. Bisnis properti menyumbangkan kurang

billion (2015: Rp11 billion) in 2016. The property business

dari 1% terhadap pendapatan bersih Grup Astra di tahun 2016.

accounted for less than 1% of the Group’s net revenue in

Laba bersih dari properti mencapai Rp111 miliar, jauh lebih rendah

2016. Net income in 2016 was Rp111 billion, significantly

dibandingkan pendapatan tahun 2015 yang sebesar Rp211 miliar,

lower than the Rp211 billion achieved in 2015, due mainly

terutama akibat penurunan revaluation gain pada proyek gedung

to a lower revaluation gain on the Group’s Menara Astra

perkantoran Menara Astra.

development.

Anandamaya Residences, proyek hunian mewah yang 60%

Anandamaya Residences, the Group’s 60%-held luxury

sahamnya dimiliki Grup Astra, terus berhasil meraih keunggulan

residential development project, continues to achieve market

harga di pasar serta menjaring minat pembeli yang kuat, dengan

leading pricing and strong buyer interest, with 93% out of a

93% dari total 509 unit telah terjual.

total of 509 units sold.

Arus Kas

Cash Flows

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

Net Cash Flows from Operating Activities

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada

The net cash inflow from operating activities for 2016 was

tahun 2016 adalah Rp19,4 triliun dibanding kas diperoleh

Rp19.4 trillion compared to net cash inflow of Rp25.9 trillion

pada tahun 2015 sebesar Rp25,9 triliun. Penurunan sebesar

in 2015. The decrease of Rp6.5 trillion in net cash inflow was

Rp6,5 triliun pada arus kas bersih terutama disebabkan oleh

mainly due to lower business volumes.

penurunan volume bisnis.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

Net Cash Flows from Investing Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada

The net cash outflow from investing activities in 2016 was

tahun 2016 sebesar 10,8 triliun, naik Rp3,6 triliun dibandingkan

Rp10.8 trillion, Rp3.6 trillion higher than the net cash outflow

jumlah kas digunakan pada tahun 2015, terutamanya

for 2015, mainly due to Rp3.2 trillion of capital injected into

diakibatkan oleh investasi modal sebesar Rp3,2 triliun yang

Permata Bank. The Group’s net capital expenditure increased

ditanamkan pada Bank Permata. Belanja modal bersih naik 12%

by 12% from Rp7.5 trillion in 2015 to Rp8.4 trillion. Cash

dari Rp7,5 triliun di tahun 2015 menjadi Rp8,4 triliun. Dividen

dividends received were up by 7% from Rp3.6 trillion to

yang diterima naik 7% dari Rp3,6 triliun menjadi Rp3,8 triliun.

Rp3.8 trillion.

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

Net Cash Flows from Financing Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

The net cash outflow from financing activities were 56%

lebih rendah 56% menjadi Rp5,9 triliun. Aktivitas pendanaan

lower at Rp5.9 trillion. Financing activities for the year

sepanjang tahun terdiri dari penerimaan bersih utang jangka

comprised net proceeds of long-term debt and short-term

panjang dan pinjaman jangka pendek sebesar Rp2,7 triliun

borrowings of 2.7 trillion (2015: net repayment of long-term

(2015: pelunasan bersih utang jangka panjang dan pinjaman

debt and short-term borrowings amounted to Rp2.1 trillion)

jangka pendek sebesar Rp2,1 triliun) dan pembayaran dividen

and cash dividend payment of Rp8.1 trillion (2015: Rp10.6

tunai Rp8,1 triliun (2015: Rp10,6 triliun).

trillion).

Posisi Kas

Cash Position

Grup mencatatkan kenaikan bersih kas dan setara kas yaitu

The Group recorded a net increase in cash and cash

Rp2,7 triliun pada tahun 2016. Pada akhir tahun 2016, saldo

equivalents of Rp2.7 trillion in 2016. At the end of 2016,

kas dan setara kas Grup sejumlah Rp29,4 triliun.

the balance of cash and cash equivalents of the Group amounted to Rp29.4 trillion.


247


Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy

Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure Policy

Secara keseluruhan, pengaturan pendanaan Grup Astra

Overall, the Group’s funding arrangements are designed to

dirancang untuk memastikan adanya keseimbangan antara

keep an appropriate balance between equity and debt, both

ekuitas dan utang dalam jangka pendek maupun jangka panjang

short and long term, to give flexibility to develop the business.

agar memberikan keleluasaan dalam keputusan pengembangan

The Group actively and regularly reviews and manages its

bisnis. Astra Grup secara aktif dan teratur meninjau dan

capital structure to ensure optimal capital structure and

mengelola struktur modal untuk memastikan struktur modal dan

shareholder returns, taking into consideration the future

imbal hasil bagi pemegang saham pada tingkat yang optimal.

capital requirements and capital efficiency of the Group,

Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan modal

prevailing and projected profitability, projected operating

di masa mendatang dan efisiensi modal Grup Astra, profitabilitas

cash flows, projected capital expenditures and projected

saat ini dan proyeksi ke depan, proyeksi arus kas operasional,

strategic investment opportunities. If required, the Group

proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi strategis.

may adjust the amount of dividends paid to shareholders,

Jika dibutuhkan, Grup Astra dapat menyesuaikan jumlah dividen

issue new shares or sell assets to reduce debt.

yang dibayarkan kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

Struktur Modal

Capital Structure

Grup Astra memantau tingkat modal berdasarkan gearing

The Group monitors capital on the basis of its consolidated

ratio

konsolidasian.

Gearing

ratio

sebagai

gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt

perbandingan antara jumlah utang bersih terhadap total

dihitung

divided by total equity. The Group also monitors separately

ekuitas. Grup juga secara terpisah mengawasi utang

the consolidated net debt of non-financial services

bersih konsolidasian perusahaan jasa non-keuangan dan

companies and the consolidated net debt of financial

perusahaan jasa keuangan, dengan pertimbangan bahwa

services companies, given that the Group’s financial services

perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan jumlah utang

companies operate with higher levels of leverage than the

yang lebih tinggi.

Group’s non-financial services companies.

Pada akhir tahun 2016, rasio kas bersih terhadap ekuitas,

At the end of 2016, the Group’s net cash to equity ratio,

di luar anak usaha jasa keuangan, adalah 4,4% (2015: kas

excluding its financial services subsidiaries, was 4.4% (2015:

bersih 0,8%). Rasio utang bersih terhadap ekuitas termasuk

net cash 0.8%). Inclusive of the Group’s financial services

anak perusahaan jasa keuangan pada akhir tahun adalah

subsidiaries, the net debt to equity ratio as at the end of

29,7% (2015: 34,4%). Grup Astra tidak memiliki kebijakan

2016 was 29.7% (2015: 34.4%). The Group does not have

tertentu yang mengatur jumlah utang bersih terhadap ekuitas

a defined consolidated net debt to equity policy.

konsolidasian. During 2016, the Group’s subsidiaries issued bonds Sepanjang tahun 2016, anak perusahaan Grup Astra

amounting to Rp10.9 trillion (2015: Rp6.6 trillion and

menerbitkan obligasi senilai Rp10,9 triliun (2015: Rp6,6

USD300 million).

triliun dan USD300 juta).

Kebijakan Keuangan

Treasury Policy

Kegiatan Grup Astra menghadapi berbagai macam risiko

The Group’s activities are exposed to a variety of financial

keuangan. Kebijakan keuangan dirancang untuk mengurangi

risks. The Group’s treasury policies are designed to mitigate

dampak keuangan dari fluktuasi tingkat suku bunga dan nilai

the financial impact of fluctuations in interest rates and

248


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian

foreign exchange rates and to minimize potential adverse

yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup Astra.

effects on the Group’s financial risk.

Grup

dengan

The Group manages its exposure to financial risk using a

menggunakan berbagai teknik dan instrumen. Tujuan

Astra

mengelola

risiko

keuangan

variety of techniques and instruments. The main objectives

utamanya adalah untuk membatasi risiko yang timbul dari

are to limit exchange and interest rate risks and to provide

perubahan nilai tukar mata uang dan tingkat suku bunga

a degree of certainty related to costs. The investment of the

agar dapat memberikan tingkat kepastian biaya. Dana yang

Group’s cash resources is managed so as to minimize risk

dimiliki Grup Astra dikelola untuk meminimalisir risiko dan

while seeking to enhance yield.

meningkatkan imbal hasil. Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan keuangan

Further information on treasury policy is contained within

dapat dilihat pada Catatan 37 atas Laporan Keuangan

the Notes of the Consolidated Financial Statements under

Konsolidasian.

Note 37.

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

Subsequent Events

Pada Januari 2017, Grup telah menuntaskan akuisisi 40%

In January 2017, the Group completed the acquisition of

saham PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), yang merupakan

a 40% interest in PT Baskhara Utama Sedaya (BUS), which

pemegang 45% saham perusahaan operator ruas jalan tol

owns 45% of the operator of the fully operational 116km

Cikopo-Palimanan sepanjang 116km. Selanjutnya, Grup juga

Cikopo-Palimanan toll road. Subsequently, the Group has

telah menyetujui untuk mengakuisisi sisa kepemilikan 60%

conditionally agreed to acquire the remaining 60% interest

saham BUS.

in BUS.

Prospek Usaha ke Depan

Future Business Prospects

Prospek untuk tahun 2017 terlihat positif seiring dengan

The outlook for 2017 looks positive as improving economic

kondisi ekonomi yang membaik, dan harga batu bara yang

conditions and higher coal prices should benefit the Group’s

lebih tinggi berpotensi mendukung kinerja bisnis Grup Astra.

business performances.

Strategi Penjualan dan Pemasaran

Sales and Marketing Strategy

Pembahasan terkait aspek pemasaran dan penjualan produk

Discussions on marketing and sales of products and services

dan jasa layanan disajikan secara terpisah pada bagian

are provided separately in the Business Review reports in this

Tinjauan Bisnis dalam Laporan Tahunan ini.

Annual Report.

Dividen

Dividend

Kebijakan Dividen

Dividend Policy

Perseroan

kepada

The Company has consistently distributed to its shareholders

pemegang saham dividen tunai dari laba bersih setelah pajak.

secara

konsisten

mendistribusikan

cash dividends from net income after tax. The Company’s

Perhitungan dividen Perseroan mempertimbangkan kondisi

dividend payout takes into consideration the financial

keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas Perseroan di

condition, profitability and future cash requirements for

masa mendatang untuk menunjang kegiatan operasional

business operations and investments.

dan investasi. Usulan jumlah dividen diajukan oleh manajemen Perseroan

The Company’s management proposes the amount of

untuk mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan. Sesuai

dividend to be approved by the Annual GMS. Subject to


249


dengan posisi keuangan dan persetujuan Dewan Komisaris,

the Company’s financial position and the approval from the

maka manajemen Perseroan dapat memutuskan pembagian

Board of Commissioners, the Company’s management may

dividen interim sebagai bagian dari dividen tahunan yang

exercise an interim dividend payout as part of the full year’s

akan ditetapkan pada RUPS Tahunan berikutnya.

dividend to be determined in the Annual GMS for the year.

Pengajuan dan Pembayaran Dividen

Dividend Proposal and Payout

Dividen final Rp113 per saham (2015: Rp113 per saham)

A final dividend of Rp113 per share (2015: Rp113 per share)

akan diusulkan dalam RUPS Tahunan pada April 2017.

will be proposed at the Annual GMS to be held in April

Usulan dividen final tersebut bersama dengan dividen

2017. The proposed final dividend together with the interim

interim Rp55 per saham (2015: Rp64 per saham) membuat

dividend of Rp55 per share (2015: Rp64 per share) will bring

dividen total pada tahun 2016 menjadi Rp168 per saham

the total dividend for the year to Rp168 per share (2015:

(2015: Rp177 per saham), yang mencerminkan rasio dividen

Rp177 per share), representing a dividend payout ratio of

(payout ratio) sebesar 45% (2015: 50%, atau 45% bila

45% (2015: 50%, or 45% excluding the profit impact of the

tidak memperhitungkan dampak penurunan nilai properti

impairment charge on the Group’s coal mining properties).

pertambangan Grup).

Program Kepemilikan Saham

Stock Ownership Program

Tidak terdapat program kepemilikan saham bagi karyawan

There was no stock ownership program for employees and

maupun manajemen di tahun 2016.

management in 2016.

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of Public Offering Proceeds

Selama tahun 2016, Perseroan tidak memiliki efek yang

During 2016, the Company did not have outstanding

diterbitkan melalui penawaran umum. Namun, beberapa

securities issued through a public offering. However, several

anak perusahaan Grup Astra memiliki obligasi yang

Astra subsidiaries have outstanding bonds issued through

diterbitkan melalui penawaran umum dan melakukan

public offerings and conducted rights issues in Indonesia.

penawaran Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu di Indonesia.

Reporting obligations related to the use of proceeds are

Kewajiban pelaporan terkait dengan penggunaan dana

made by respective companies as required by the relevant

hasil

regulators.

penawaran

umum

dilaksanakan

oleh

masing-

masing perusahaan terkait, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh pihak regulator.

Investasi, Ekspansi & Divestasi

Investment, Expansion & Divestment

Pada bulan April 2016, Astratel mengakuisisi 25% saham

In April 2016, Astratel acquired a 25% interest in PT Trans

PT Trans Bumi Serbaraja, yaitu operator proyek jalan tol

Bumi Serbaraja, operator of the greenfield Serpong-Balaraja

Serpong-Balaraja.

toll road.

Pada bulan Oktober 2016, PT Astra Land Indonesia, yang

In October 2016, PT Astra Land Indonesia, owned 50%

kepemilikannya dimiliki masing-masing sebesar 50% oleh

by the Company and 50% by Hongkong Land, signed an

Perseroan dan Hongkong Land, menandatangani perjanjian

agreement with a subsidiary of PT Modernland Realty Tbk

dengan anak usaha PT Modernland Realty Tbk untuk

to acquire and jointly develop a 67 hectare site in Cakung,

mengakuisisi dan mengembangkan bersama kawasan

East Jakarta.

seluas 67 hektar di Cakung, Jakarta Timur.

250


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Transaksi Pihak Berelasi

Related Party Transactions

Dalam kegiatan bisnis sehari-hari, Grup Astra melakukan

In the normal course of business, the Group enters into

transaksi dengan pihak berelasi, terutama untuk kegiatan

transactions with related parties, primarily consisting of

penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.

sales, purchases and other financial transactions.

Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak

Further information on related party transactions is contained

berelasi diungkapkan pada Catatan 35 atas Laporan

within the Notes of the Consolidated Financial Statements

Keuangan Konsolidasian.

under Note 35.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan

Material Transactions with Conflicts of Interest

Pada tahun 2016, tidak terdapat transaksi yang bersifat

In 2016, there were no material transactions that carry

material dan mengandung benturan kepentingan.

conflicts of interests.

Perubahan Peraturan Perundangan

Changes in Law & Regulations

Pada tahun 2016, tidak terdapat perubahan peraturan

In 2016, there were no changes in regulation that have had

perundangan yang mempunyai dampak signifikan terhadap

a significant impact on the Group.

Grup.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies

Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku

The adoption of the new and revised accounting standards

efektif pada tahun 2016 tidak menimbulkan dampak yang

that are effective from 2016 did not have a material impact

signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

on the Group’s consolidated financial statements.

Informasi

kebijakan

Further information on changes in accounting policy is

akuntansi dapat dilihat pada Catatan 2 atas Laporan

contained within the Notes of the Consolidated Financial

Keuangan Konsolidasian.

Statements under Note 2.

lebih

lanjut

tentang

perubahan


251

TATA

KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 254 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Abas Alibasyah Kampung Nelayan | Fishermen Village (1967) 75 x 140 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

252


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






253

TATA

KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Kegiatan bisnis Astra dilengkapi dengan pedoman Astra Good Corporate Governance sebagai panduan untuk menyelaraskan sistem dan perilaku yang pantas dalam menjalankan bisnis sesuai dengan filosofi perusahaan Catur Dharma Astra’s business operations are equipped with Astra Good Corporate Governance guidelines to assist in aligning systems and conducts in running the business in accordance with the corporate philosophy Catur Dharma Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan memiliki

General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority

wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris

that is not granted to the Board of Directors and the Board of

dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam

Commissioners, within the limits prescribed in the laws and

peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar

regulations and/or the Company’s Articles of Associations.

Perseroan. Wewenang tersebut mencakup pengambilan keputusan

The authority includes decision making in regards to the

terhadap hal-hal sebagai berikut:

following matters:

• Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan

• Approval of annual report and ratification of the Board

Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perseroan;

of Commissioners report and the Company’s financial statements;

• Penggunaan laba bersih Perseroan;

• Utilization of the Company’s net profit;

• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan

• Appointment and dismissal of members of the Board of

Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi

Commissioners and the Board of Directors determination

anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

of the remuneration of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners;

254


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





• Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan;

• Corporate mergers, consolidations, and spin off;

• Perubahan Anggaran Dasar Perseroan;

• Amendments to the Company’s Articles of Association;

• Rencana Perseroan melakukan transaksi yang melebihi

• Corporate plan to execute transactions exceeding certain

nilai tertentu dan/atau transaksi yang mengandung

limits and/or conflict of interests transactions.

benturan kepentingan tertentu. RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar

The Company’s GMS is made up of the Annual GMS and

Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun,

Extraordinary GMS. The Annual GMS must be held every

paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun

year no later than 6 (six) months after the closing of the

buku, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-

Company’s fiscal year. The Extraordinary GMS may be held

waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan.

at any time as the Company deems necessary.

Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Pursuant to the Financial Services Authority (OJK) regulations,

pemegang saham secara sendiri atau bersama-sama yang

the Board of Commissioners or a single shareholder or

mewakili sekurang-kurangnya 1/10 dari jumlah seluruh saham

shareholders jointly holding at least 1/10 of the total shares of

Perseroan atau Dewan Komisaris dapat meminta Direksi untuk

the Company may request the Board of Directors to call and

memanggil dan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. Permintaan

convene an Extraordinary GMS. The request must be made

tersebut harus disampaikan secara tertulis kepada Direksi

in writing, setting out details of the matters to be discussed

Perseroan dengan menyebutkan hal-hal yang ingin dibicarakan

as well as the reasons thereof, and must comply with other

disertai alasannya dan memenuhi ketentuan-ketentuan lain

provisions stipulated within the Articles of Association.

sebagaimana disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Secara umum, RUPS Perseroan dapat dilangsungkan apabila

In general, the Company’s GMS can be held if it is attended

dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah

by shareholders that represent more than half of the total

bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan.

shares issued by the Company. The GMS seeks to arrive at a

Semua keputusan RUPS diusahakan untuk diambil berdasarkan

decision based on a consensus. In the event that a decision

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

cannot be reached through a consensus, decisions will be

musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan

taken based on affirmative vote of more than 50% of the

diambil berdasarkan suara setuju lebih dari 50% bagian dari

shares with voting rights represented at the GMS.

seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS.


255

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Persyaratan kuorum dan pemungutan suara RUPS yang

A different and more rigorous quorum and voting

berbeda dan lebih tinggi berlaku dalam hal RUPS mengambil

requirement applies in the event that the GMS aims to make

keputusan untuk menyetujui hal-hal tertentu, seperti

decisions on certain important matters, such as approving

penggabungan dan/atau peleburan Perseroan. Ketentuan

a merger and/or consolidation of the Company. Provisions

mengenai hal-hal terkait RUPS diatur dalam Anggaran Dasar

regarding matters pertaining to the GMS are set out in the

Perseroan.

Company’s Articles of Association

RUPS Tahunan 2016

2016 Annual GMS

Pada tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu)

In 2016, the Company held 1 (one) GMS, which is the Annual

kali RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 27 April

GMS held on 27 April 2016, with a level of attendance at

2016, dengan tingkat kehadiran pemegang saham sebesar

83.97%.

83,97%. Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan

Resolutions of the Annual GMS were published in full in

pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post

Bisnis Indonesia, the Jakarta Post and Suara Pembaruan

dan Suara Pembaruan tanggal 28 April 2016 sesuai dengan

newspapers on 28 April 2016 in accordance with the

ketentuan yang berlaku.

prevailing regulations.

RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

The Annual GMS mainly decided the following matters:

sebagai berikut:

Mata Acara 1

Agenda 1

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk

Approved and accepted the Annual Report for financial

tahun buku 2015, termasuk mengesahkan Laporan Tugas

year 2015, including ratified the Board of Commissioners

Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan

Supervision Report and ratified the Consolidated Financial

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak

Statements of the Company for financial year 2015, which

untuk tahun buku 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,

Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana

Wibisana, Rintis & Rekan, as stated in their report dated 25

dimuat dalam laporan mereka tanggal 25 Februari 2016 dengan

February 2016 rendering the opinion of fairly stated in all

pendapat wajar dalam semua hal yang material.

material respects.

Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya

With the approval of the Annual Report and the ratification

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan

of the Board of Commissioners Supervision Report and the

dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas

Consolidated Financial Statements of the Company and

Anak tersebut, semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris

subsidiaries, granted full release and discharge (acquit et

Perseroan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung-

decharge) to all members of the Board of Directors and the

jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan

Board of Commissioners of the Company for their respective

pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan selama

management and supervision actions taken during financial

tahun buku 2015, sejauh tindakan-tindakan tersebut

year 2015, to the extent those actions were reflected in the

tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan

Annual Report and Consolidated Financial Statements of the

Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2015.

Company and subsidiaries for financial year 2015.

Mata Acara 2

Agenda 2

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

Approved the net profit of the Company for financial

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar

year ending as at 31 December 2015 amounting to

Rp14.463.664.451.097 sebagai berikut:

Rp14,463,664,451,097 to be appropriated as follows:

256


Highlights


a. i) sebesar

Management Reports

Rp7.165.588.905.780

Company Profile

dibagikan

Human Capital

sebagai


a. i) an

amount


of



Rp7,165,588,905,780

to

be

dividen tunai, atau sebesar Rp177 setiap saham, yang

distributed as cash dividend or Rp177 per share,

akan diperhitungkan dengan dividen interim sebesar

taking into account the interim dividend of Rp64

Rp64,- setiap saham yang telah dibayarkan pada

per share which has been paid on 21 October 2015,

tanggal 21 Oktober 2015, sehingga sisanya sebesar

as such the remaining in the amount of Rp113 per

Rp113 setiap saham akan dibayarkan pada tanggal 27

share will be paid on 27 May 2016 to the Company’s

Mei 2016 kepada Pemegang Saham Perseroan yang

Shareholders whose names were registered in the

namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham

Company’s Register of Shareholders on 11 May 2016

Perseroan pada tanggal 11 Mei 2016 pukul 16:00 WIB;

at 16:00 Western Indonesia Time;

ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

ii) authorized the Board of Directors of the Company

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk

to carry out the dividend distribution and to perform

melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran

all actions deemed necessary. The dividend payment

dividen

memperhatikan

will be made with due observance to the prevailing

ketentuan-ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan

tax, Indonesia Stock Exchange and other Capital

ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku; dan

Market regulations; and

b. Sisanya

akan

sebesar

dilakukan

dengan

Rp7.298.075.545.317

dibukukan

b. The remaining, an amount of Rp7,298,075,545,317 to

sebagai laba ditahan Perseroan.

be recorded as retained earnings of the Company.

Mata Acara 3

Agenda 3

a. Menyetujui pengunduran diri:

a. Approved the resignation of:

1. Bapak Kyoichi Tanada sebagai Komisaris Independen

1. Mr. Kyoichi Tanada as an Independent Commissioner

2. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Komisaris Perseroan

2. Mr. Chiew Sin Cheok as a Commissioner of the

3. Bapak Simon Collier Dixon sebagai Direktur Perseroan,

3. Mr. Simon Collier Dixon as a Director of the Company,

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan; dan

as of the closing of the Annual GMS; and

Perseroan,

of the Company,

dan

Company and

Mengangkat:

Appointed:

1. Bapak Michinobu Sugata sebagai Komisaris Independen

1. Mr.

Perseroan, menggantikan Bapak Kyoichi Tanada,

Sugata

as

an

Independent

Commissioner of the Company, replacing Mr. Kyoichi

Tanada,

2. Bapak Adrian Teng Wei Ann sebagai Komisaris

Perseroan, menggantikan Bapak Chiew Sin Cheok,

Michinobu

3. Bapak Chiew Sin Cheok sebagai Direktur Perseroan

Company, replacing Mr. Chiew Sin Cheok,

menggantikan Bapak Simon Collier Dixon, 4. Bapak John Raymond Witt sebagai Komisaris

2. Mr. Adrian Teng Wei Ann as a Commissioner of the 3. Mr. Chiew Sin Cheok as a Director of the Company replacing Mr. Simon Collier Dixon,

Perseroan, dan

4. Mr. John Raymond Witt as a Commissioner of the Company, and

5. Bapak Gidion Hasan sebagai Direktur Perseroan,

5. Mr. Gidion Hasan as a Director of the Company,

untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan

for the term of office as of the closing of the Annual

sampai dengan berakhirnya jangka waktu sebagaimana

GMS until the expiration of term of office as stipulated

ditentukan dalam ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,

in the provision of the Articles of Association of the Company.

sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi

therefore, the composition of the members of the Board

dan Dewan Komisaris Perseroan berubah menjadi

of Directors and the Board of Commissioners of the

sebagai berikut:

Company are changed and become:


257


Direksi Perseroan

Board of Directors of the Company

Presiden Direktur: Prijono Sugiarto

President Director: Prijono Sugiarto

Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja

Independent Director: Gunawan Geniusahardja

Direktur: Djoko Pranoto

Director: Djoko Pranoto

Direktur: Widya Wiryawan

Director: Widya Wiryawan

Direktur: Sudirman Maman Rusdi

Director: Sudirman Maman Rusdi

Direktur: Johannes Loman

Director: Johannes Loman

Direktur: Suparno Djasmin

Director: Suparno Djasmin

Direktur: Bambang Widjanarko Santoso

Director: Bambang Widjanarko Santoso

Direktur: Djony Bunarto Tjondro

Director: Djony Bunarto Tjondro

Direktur: Chiew Sin Cheok

Director: Chiew Sin Cheok

Direktur: Gidion Hasan

Director: Gidion Hasan

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan

as of the closing of the Annual GMS until the 2017

RUPS Tahunan Perseroan tahun 2017.

Annual GMS of the Company.

Dewan Komisaris Perseroan

Board of Commissioners of the Company

Presiden Komisaris: Budi Setiadharma

President Commissioner: Budi Setiadharma

Komisaris Independen: Sidharta Utama

Independent Commissioner: Sidharta Utama

Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu

Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu

Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri

Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri

Komisaris Independen: Michinobu Sugata

Independent Commissioner: Michinobu Sugata

Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale

Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale

Komisaris: Benjamin William Keswick

Commissioner: Benjamin William Keswick

Komisaris: Mark Spencer Greenberg

Commissioner: Mark Spencer Greenberg

Komisaris: Jonathan Chang

Commissioner: Jonathan Chang

Komisaris: David Alexander Newbigging

Commissioner: David Alexander Newbigging

Komisaris: John Raymond Witt

Commissioner: John Raymond Witt

Komisaris: Adrian Teng Wei Ann

Commissioner: Adrian Teng Wei Ann


as of the closing of the Annual GMS until the 2017

RUPS Tahunan 2017 Perseroan, kecuali untuk:

• Ibu Mari Elka Pangestu dan Bapak Muhamad Chatib

Annual GMS of the Company, except for:

• Mrs. Mari Elka Pangestu and Mr. Muhamad Chatib

Basri sampai dengan RUPS Tahunan 2018 Perseroan,

Basri until the 2018 Annual GMS of the Company,

serta

and

• Bapak Michinobu Sugata, Bapak John Raymond Witt

• Mr. Michinobu Sugata, Mr. John Raymond Witt and

dan Bapak Adrian Teng Wei Ann sampai dengan

Mr. Adrian Teng Wei Ann until the 2019 Annual GMS

RUPS Tahunan 2019 Perseroan.

of the Company.

b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

b. i) Authorized the Board of Commissioners to determine

Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan

the salary and benefit of the members of the Board

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan

of Directors of the Company with due observance

kebijakan

to the policy of the Nomination and Remuneration

Komite

Nominasi

dan

Remunerasi

Perseroan; serta

Committee of the Company; and

ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan,

258

pemberian

honorarium

maksimum

ii) Determined that the honorarium for all members of the Board of Commissioners of the Company


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan

will be in the maximum amount of Rp1.1 billion

sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku

gross per month, to be paid 13 times in one year,

terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga penutupan RUPS

effective as of 1 May 2016 until the closing of the

Tahunan 2017, dan memberikan wewenang kepada

2017 Annual GMS, and authorized the President

Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian

Commissioner to determine the distribution of such

jumlah honorarium tersebut di antara para anggota

honorarium amount among the members of the

Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan

Board of Commissioners of the Company, with due

pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi

observance to the opinion of the Nomination and

Perseroan.

Remuneration Committee of the Company.

Mata Acara 4

Agenda 4

Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:

Authorized the Board of Directors of the Company to:

a. Menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia,

a. Appoint one of the public accounting firms in Indonesia,

yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar

which is affiliated with one of the big four international

kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di

public accounting firms and registered with Financial

Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan

Services Authority, to audit the Financial Statements of

Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016; dan

the Company for financial year 2016; and

b. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya

b. Determine the honorarium and other terms and

sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik

conditions of the appointment of such public accounting

tersebut.

firm.

Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2016

Realization of 2016 Annual GMS

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2016 yang perlu

All of the 2016 Annual GMS resolutions requiring actions

ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan telah dilaksanakan,

of the Company’s management have been performed,

termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan pada

including payment of cash dividend on 27 May 2016.

tanggal 27 Mei 2016.


259


RUPS Tahun 2015 dan Realisasi Hasil RUPS Tahun 2015

2015 Annual GMS and Realization of 2015 Annual GMS

Pada tahun 2015, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) kali

In 2015, the Company held 2 (two) GMS, which were the

RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 28 April 2015 dan

Annual GMS on 28 April 2015 and Extraordinary GMS on 16

RUPS Luar Biasa pada tanggal 16 November 2015.

November 2015.

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 dan RUPS Luar Biasa

All of the resolutions made in the 2015 Annual GMS

2015 telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan rincian

and 2015 Extraordinary GMS have been executed by the

sebagai berikut:

Company with the following detalis:

RUPS Tahunan 2015

2015 Annual GMS

RUPS Tahunan 2015 Perseroan diselenggarakan pada

The Company’s 2015 Annual GMS was held on 28 April

tanggal 28 April 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang

2015 with a level of attendance of 84.71%.

saham sebesar 84,71%. Keputusan RUPS Tahunan secara lengkap telah dipublikasikan

Resolutions of the Annual GMS were published in full in

pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The Jakarta Post

the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post, and Sinar Harapan

dan Sinar Harapan tanggal 29 April 2015 sesuai dengan

newspapers on 29 April 2015 in accordance with the

ketentuan yang berlaku.

prevailing regulations.

RUPS Tahunan tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

The Annual GMS mainly decided the following matters:

sebagai berikut:

Mata Acara Rapat 1

Agenda 1

Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan pasal 20

Approved the amendment of the article 20 paragraph (3)

ayat (3) dan ayat (4) mengenai Dewan Komisaris.

and paragraph (4) regarding the Board of Commissioners.

Mata Acara Rapat 2

Agenda 2

Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk

Approved and accepted the Annual Report for financial

tahun buku 2014, termasuk mengesahkan Laporan Tugas

year 2014, including ratified the Board of Commissioners

Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta mengesahkan

Supervision report and ratified the Consolidated Financial

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun

Statements of the Company for financial year 2014, which

buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

has been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja,

Tanudiredja, Wibisana & Rekan sebagaimana dimuat dalam

Wibisana & Rekan, as stated in their report dated 26

laporan mereka tanggal 26 Februari 2015 dengan pendapat

February 2015 rendering the opinion as fairly stated in all

wajar dalam semua hal yang material.

material aspects.

Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan

With the approval of the Annual Report and the ratification

Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan

of the Board of Commissioners Supervision Report and the

Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut, semua anggota

Consolidated Financial Statements of the Company, granted

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diberikan pelunasan

full release and discharge (acquit et decharge) to all members

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

of the Board of Directors and the Board of Commissioners of

decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang

the Company for their respective management and supervision

mereka lakukan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan-

actions taken during financial year 2014, to the extent those

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan

actions were reflected in the Annual Report and Consolidated

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun buku 2014.

Financial Statements of the Company for financial year 2014.

260


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Mata Acara Rapat 3

Agenda 3

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun

Approved the net profit of the Company for financial

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar

year ending as at 31 December 2014 amounting to

Rp19.181.221.171.118 sebagai berikut:

Rp19,181,221,171,118 to be appropriated as follows:

a. i) sebesar Rp8.744.447.478.240 dibagikan sebagai dividen

a. i) an

amount

of

Rp8,744,447,478,240

to

be

tunai atau sebesar Rp216 setiap saham, yang akan

distributed as cash dividend or Rp216 per share,

diperhitungkan dengan dividen interim sebesar Rp64,-

taking into account the interim dividend of

setiap saham yang telah dibayarkan pada tanggal 31

Rp64 per share which has been paid on 31 October

Oktober 2014, sehingga sisanya sebesar Rp152 setiap

2014, as such the remaining in the amount of

saham akan dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015

Rp152 per share will be paid on 29 May 2015 to the

kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya

Company’s Shareholders whose names are registered

tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada

in the Company’s Register of Shareholders on 11

tanggal 11 Mei 2015 pukul 16:00 WIB;

May 2015 at 16:00 Western Indonesia Time;

ii) memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk

ii) authorized the Board of Directors of the Company to

melaksanakan pembagian dividen tersebut dan untuk

carry out the dividend distribution and to do all necessary

melakukan semua tindakan yang diperlukan. Pembayaran

actions. The dividend payment will be made with due

dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan

observance to the prevailing tax, Indonesia Stock

pajak, ketentuan Bursa Efek Indonesia dan ketentuan

Exchange and other Capital Market regulations; and

pasar modal lainnya yang berlaku, dan b. Sisanya

sebesar

Rp10.436.773.692.878

dibukukan

b. The remaining, an amount of Rp10,436,773,692,878, to be recorded as retained earnings of the Company.

sebagai laba ditahan Perseroan.

Mata Acara Rapat 4

Agenda 4

a. i) Menyetujui pengunduran diri Bapak Erry Firmansyah,

a. (i) Approved the resignation of Mr. Erry Firmansyah, Mr.

Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan Bapak

Soemadi D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue

Hisayuki Inoue, masing-masing sebagai Komisaris

each as Independent Commissioners of the Company, as

Independen Perseroan, terhitung sejak perubahan

of the amendment of the Articles of Association of the

Anggaran Dasar Perseroan terkait masa jabatan

Company related to the term of office of the Board of

Dewan Komisaris berlaku efektif;

Commissioners become effective;

ii) Mengangkat Ibu Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad

(ii) Appointed Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad

Chatib Basri dan Bapak Kyoichi Tanada, masing-

Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada, each as the

masing sebagai Komisaris Independen Perseroan

new Independent Commissioners of the Company,

yang baru, berturut-turut menggantikan Bapak Erry

replacing respectively Mr. Erry Firmansyah, Mr. Soemadi

Firmansyah, Bapak Soemadi D. M. Brotodiningrat dan

D. M. Brotodiningrat and Mr. Hisayuki Inoue for the

Bapak Hisayuki Inoue untuk masa jabatan terhitung

term of office as of the amendment of the Articles

sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait

of Association of the Company related to the term of

masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif sampai

office of the Board of Commissioners become effective

dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan

until the expiration of the term of office as stipulated in

oleh Anggaran Dasar Perseroan;

the Articles of Association of the Company;

iii) Mengangkat Bapak Gunawan Geniusahardja sebagai

(iii) Appointed Mr. Gunawan Geniusahardja as the

Direktur Independen Perseroan untuk masa jabatan

Independent Director of the Company for the term

terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai

of office as of the closing of Annual GMS until the

dengan berakhirnya jangka waktu yang ditentukan

expiration of the term of office as stipulated in the

oleh Anggaran Dasar Perseroan; dan

Articles of Association of the Company; and


261


iv) Mengangkat Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai

(iv) Appointed Mr. Djony Bunarto Tjondro as the Director

Direktur Perseroan untuk masa jabatan terhitung

of the Company for the term of office as of the closing

sejak ditutupnya RUPS Tahunan sampai dengan

of this Meeting until the expiration of the term of

berakhirnya jangka waktu yang ditentukan oleh

office as stipulated in the Articles of Association of

Anggaran Dasar Perseroan;

the Company,

sehingga dengan demikian, susunan anggota Direksi dan

Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

therefore, the composition of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company are as follows:

Direksi Perseroan

The Board of Directors of the Company

1. Presiden Direktur: Prijono Sugiarto

1. President Director: Prijono Sugiarto

2. Direktur Independen: Gunawan Geniusahardja

2. Independent Director: Gunawan Geniusahardja

3. Direktur: Djoko Pranoto

3. Director: Djoko Pranoto

4. Direktur: Widya Wiryawan

4. Director: Widya Wiryawan

5. Direktur: Sudirman Maman Rusdi

5. Director: Sudirman Maman Rusdi

6. Direktur: Simon Collier Dixon

6. Director: Simon Collier Dixon

7. Direktur: Johannes Loman

7. Director: Johannes Loman

8. Direktur: Suparno Djasmin

8. Director: Suparno Djasmin

9. Direktur: Bambang Widjanarko Santoso

9. Director: Bambang Widjanarko Santoso

10. Direktur: Djony Bunarto Tjondro

10. Director: Djony Bunarto Tjondro


as of the closing of the Annual GMS until the expiration

berakhirnya jangka waktu sebagaimana yang ditentukan

of the term of office as stipulated in the Articles of

oleh Anggaran Dasar Perseroan.

Association of the Company.

Dewan Komisaris Perseroan

The Board of Commissioners of the Company

1. Presiden Komisaris: Budi Setiadharma

1. President Commissioner: Budi Setiadharma

2. Komisaris Independen: Sidharta Utama

2. Independent Commissioner: Sidharta Utama

3. Komisaris Independen: Mari Elka Pangestu

3. Independent Commissioner: Mari Elka Pangestu

4. Komisaris Independen: Muhamad Chatib Basri

4. Independent Commissioner: Muhamad Chatib Basri

5. Komisaris Independen: Kyoichi Tanada

5. Independent Commissioner: Kyoichi Tanada

6. Komisaris: Anthony John Liddell Nightingale

6. Commissioner: Anthony John Liddell Nightingale

7. Komisaris: Benjamin William Keswick

7. Commissioner: Benjamin William Keswick

8. Komisaris: Mark Spencer Greenberg

8. Commissioner: Mark Spencer Greenberg

9. Komisaris: Chiew Sin Cheok

9. Commissioner: Chiew Sin Cheok

10. Komisaris: Jonathan Chang

10. Commissioner: Jonathan Chang

11. Komisaris: David Alexander Newbigging

11. Commissioner: David Alexander Newbigging

terhitung sejak perubahan Anggaran Dasar Perseroan

as of the amendment of the Articles of Association of the

terkait masa jabatan Dewan Komisaris berlaku efektif

Company related to the term of office of the Board of

sampai dengan RUPS Tahunan 2017, kecuali untuk Ibu

Commissioners become effective until the 2017 Annual

Mari Elka Pangestu, Bapak Muhamad Chatib Basri, dan

GMS, except for Mrs. Mari Elka Pangestu, Mr. Muhamad

Bapak Kyoichi Tanada sampai dengan RUPS Tahunan

Chatib Basri and Mr. Kyoichi Tanada until the 2018 Annual

2018.

GMS.

262


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





b. i) Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

b. (i) Authorized the Board of Commissioners to determine

Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan

the salary and benefits of the members of the Board

anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan

of Directors of the Company with due observance

pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi

to the opinion of the Nomination and Remuneration

Perseroan; serta

Committee of the Company; and

ii) Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan,

pemberian

honorarium

(ii) Determined that the honorarium for all members of

maksimum

the Board of Commissioners of the Company will be

sejumlah Rp1,1 miliar gross per bulan yang dibayarkan

in the maximum amount of Rp1.1 billion gross per

sebanyak 13 kali dalam satu tahun, mulai berlaku

month, to be paid 13 times in one year, effective as

terhitung sejak 1 Mei 2015 hingga penutupan RUPS

of 1 May 2015 until the closing of the 2016 Annual

Tahunan 2016 dan memberikan wewenang kepada

GMS and authorized the President Commissioner to

Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian

determine the distribution of such honorarium amount

jumlah honorarium tersebut di antara para anggota

among the members of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan

of the Company, with due observance to the opinion

pendapat dari Komite Remunerasi dan Nominasi

of the Nomination and Remuneration Committee of

Perseroan.

the Company.

Mata Acara Rapat 5

Agenda 5

Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk:

Authorized the Board of Directors of the Company to:

a. menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia,

a. Appoint one of the public accountant firms in Indonesia,

yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar

which is affiliated with one of the big four international

kantor akuntan publik internasional dan terdaftar di

public accountant firms and registered with Financial

Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan

Services Authority, to audit the Financial Statements of the

Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015, dan

Company for financial year 2015; and

b. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya

b. Determine the honorarium and other terms and

sehubungan dengan penunjukan kantor akuntan publik

conditions of the appointment of such public accounting

tersebut.

firm.

Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2015

Actual Results of the 2015 Annual GMS

Seluruh Keputusan RUPS Tahunan 2015 yang perlu

All of the Resolutions of the 2015 Annual GMS requiring

ditindaklanjuti

manajemen

the actions of the Company’s management have been

Perseroan, termasuk pembayaran dividen yang dilaksanakan

performed, including the payment of the cash dividend that

pada tanggal 29 Mei 2015.

was made on 29 May 2015.

RUPS Luar Biasa 2015

2015 Extraordinary GMS

RUPS Luar Biasa 2015 diselenggarakan pada tanggal 16

The 2015 Extraordinary GMS was held on 16 November,

November 2015 dengan tingkat kehadiran pemegang

2015 and was attended by 83.47% of the Company’s

saham sebesar 83,47%.

shareholders.

Keputusan RUPS Luar Biasa tersebut secara lengkap telah

The resolutions of the Extraordinary GMS’ were published

dipublikasikan pada surat kabar harian Bisnis Indonesia, The

in the Bisnis Indonesia, The Jakarta Post and Sinar Harapan

Jakarta Post dan Sinar Harapan tanggal 17 November 2015

daily newspapers on 17 November, 2015 in accordance with

sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

the prevailing regulations.

telah

dilaksanakan

oleh


263


RUPS Luar Biasa tersebut pada intinya memutuskan hal-hal

The Extraordinary GMS mainly decided the following

sebagai berikut:

matters:

Menyetujui

perubahan

Anggaran

Dasar

Perseroan

Approved the amendments to the Articles of Association

sebagaimana disampaikan dalam RUPS Luar Biasa, yang

of the Company as conveyed in the Extraordinary GMS,

materi perubahan lengkapnya telah dibagikan kepada para

the complete amendment material of which has been

pemegang saham sebelum RUPS Luar Biasa dimulai.

distributed to the Shareholders prior to the commencement of the Extraordinary GMS.

Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa 2015

Actual Results of the 2015 Extraordinary GMS

Keputusan RUPS Luar Biasa 2015 yang perlu ditindaklanjuti

All of the 2015 Extraordinary GMS resolutions have been

telah dilaksanakan oleh manajemen Perseroan.

carried out by the Company’s management.

Dewan Komisaris

The Board of Commissioners

Dewan Komisaris Perseroan mengawasi kebijakan kepengurusan

The Board of Commissioners oversees management policies

yang ditetapkan oleh Direksi, dan mengawasi dan memberikan

made by the Board of Directors and oversees as well as provides

nasihat kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan

advice to the Board of Directors in managing the business in

sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, Anggaran Dasar

accordance with the Board of Commissioners Charter, Articles

dan peraturan perundangan yang berlaku serta dengan

of Association and prevailing rules and regulations by taking

memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

into account Good Corporate Governance principles.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Tugas-tugas Dewan Komisaris secara umum meliputi:

In general, the duties of the Board of Commissioners includes:

a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana

a. Providing feedback and recommendation on the Company’s

kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi;

annual work plan proposed by the Board of Directors;

b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada

Direksi

mengenai

risiko

bisnis

Perseroan

dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan

b. Monitoring and providing advice to the Board of Directors concerning the Company’s business risks and management efforts in implementing internal control;

pengendalian internal; c. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

c. Monitoring and providing advice to the Board of

kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan

Directors in preparing and disclosing the periodic

laporan keuangan berkala;

financial statements; yang

d. Considering the Board of Directors decision which

memerlukan persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan

requires the Board of Commissioners approval based on

d. Mempertimbangkan

keputusan

Direksi

Articles of Association;

Anggaran Dasar; e. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip

e. Monitoring the implementation of Good Corporate

Good Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan

Governance principles in the Company’s business

usaha Perseroan;

activities;

f. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas

f. Submitting report concerning implementation of its

pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukannya

supervision and advisory duties in the annual report and

dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui

approving such annual report;

laporan tahunan tersebut; g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;

g. Performing nomination and remuneration function;

h. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS

h. Under certain circumstances, convening Annual GMS and

Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran

Extraordinary GMS in accordance with the Company’s

Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait.

Articles of Association and relevant rules and regulations.

264


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya

The Board of Commissioners carries out its duties in good

dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian

faith, with full responsibility and prudent manner for the

untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan

interest of the Company and takes into consideration the

kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan.

interests of the Company’s stakeholders.

Presiden Komisaris bertindak sebagai juru bicara dari Dewan

The President Commissioner acts as the spokesperson for

Komisaris dan menjadi penghubung utama (main contact)

the Board of Commissioners and shall be the main contact

bagi Dewan Komisaris dengan pihak lain.

on behalf of the Board of Commissioners in communicating with other parties.

Pedoman Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter

Perseroan memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang

The Company maintains the Board of Commissioners

ditujukan untuk memberikan arahan bagi Dewan Komisaris

Charter which is designed to provide guidelines for the

dalam melaksanakan tugas pengawasannya. Pedoman

Board of Commissioners in performing its oversight duties.

Dewan Komisaris tersebut disusun berdasarkan Undang-

The Charter is prepared in compliance with Company

undang Perseroan Terbatas, Undang-undang Pasar Modal,

Law, Capital Market Law, OJK regulations, Indonesia

peraturan Otoritas Jasa Keuangan, peraturan Bursa Efek

Stock Exchange regulations and the Company’s Articles of

Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan.

Association.

Pedoman Dewan Komisaris mencakup, antara lain pedoman

The Board of Commissioners Charter covers, among others,

mengenai

Komisaris,

the duties and authorities of the Board of Commissioners,

pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat Dewan

restrictions on concurrent positions, Board of Commissioners

Komisaris dan pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

meeting

tugas

dan

wewenang

Dewan

procedures

and

Board

of

Commissioners

accountability. Pedoman Dewan Komisaris tersebut dapat diunduh secara

The Board of Commissioners Charter can be fully downloaded

lengkap pada website Perseroan.

from the Company’s website.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Composition and Term of Office of the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk

The Board of Commissioners members are appointed by

jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan

the GMS for a period effective since the date determined

oleh RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan

by the GMS which appoints them until the closing of the

RUPS Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan

third Annual GMS after such appointment. The Board of

tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang masa jabatannya

Commissioners members whose term of office have ended

telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.

could be reappointed by the GMS.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2016 yang dimuat

Based on the resolutions of the 2016 Annual GMS stated in

dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan

Deed No. 54 dated 27 April 2016, the composition of the

Dewan Komisaris PT Astra International Tbk adalah sebagai

Board of Commissioners of PT Astra International Tbk is as

berikut:

follows:


265


Nama Name

Jabatan

Position

Budi Setiadharma

Presiden Komisaris

President Commissioner


Sidharta Utama



Mari Elka Pangestu






Michinobu Sugata


Komisaris


Commissioner

Komisaris


Commissioner

Komisaris


Commissioner

Komisaris

Jonathan Chang

Commissioner

Komisaris


Commissioner

Komisaris

John Raymond Witt

Commissioner

Komisaris

Adrian Teng Wei Ann

Commissioner

Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan

In accordance with Good Corporate Governance practices

untuk memastikan independensi pengambilan keputusan,

and for the purpose of ensuring independence in its decisions,

masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak

the respective members of the Board of Commissioners have

memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris lainnya dan/

no family relationship with other Commissioners and/or

atau Direktur Perseroan.

Directors of the Company.

Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

Complete profile of the Board of Commissioners members

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan

can be found under the “Company Profile” section, sub-

Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

section of the Board of Commissioners Profile on page 70 of this Annual Report.



Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen yang

The number of Independent Commissioners must at least be

berjumlah sedikitnya 30% dari jumlah seluruh anggota

equal to 30% of the total number of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris.

members.

Keberadaan

untuk

The existence of Independent Commissioners is to promote

mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih objektif

Komisaris

Independen

bertujuan

a more objective and fair work environment by taking

dan wajar dengan memperhatikan berbagai kepentingan

into account the various interests of the stakeholders. The

para pemangku kepentingan. Kebijakan Perseroan terkait

Company’s policy pertaining to the criteria for an Independent

kriteria independensi Komisaris sesuai dengan ketentuan

Commissioner in compliance with the provisions set by OJK,

yang telah ditetapkan oleh OJK, adalah sebagai berikut:

are as follows:

• Berasal dari luar Perseroan;

• Originating from outside the Company

• Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung

• Having no shares, either directly or indirectly, in the

maupun tidak langsung;

Company,

• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, Direksi atau pemegang saham utama Perseroan; dan • Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

266

• Being not affiliated with the Company, Commissioner, Director, or main shareholder of the Company, and • Having no direct or indirect business relationships with the Company’s business activities.


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Perseroan memiliki 4 (empat) Komisaris Independen dari

The Company has 4 (four) Independent Commissioners

total 12 (dua belas) anggota Dewan Komisaris Perseroan.

from a total of 12 (twelve) members of the Board of

Setiap Komisaris Independen Perseroan tersebut telah

Commissioners. Each Independent Commissioner has

membuat surat pernyataan independensi sesuai dengan

declared his/her independence confirmation pursuant to the

ketentuan OJK.

OJK regulations.

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Diversified Composition of the Board of Commissioners

Anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk telah mewakili

The appointed members of the Board of Commissioners are

keberagaman komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman

diverse, both in terms of age, expertise, work experience

kerja dan latar belakang pendidikan yang diperlukan untuk

and educational background as required to ensure effective

memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan

oversight of the Company’s management as mandated to

terhadap pengelolaan Perseroan yang diemban Dewan

the Board of Commissioners.

Komisaris. Profil lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat

The complete profile of the Board of Commissioners can be

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Dewan

found under the “Company Profile” section, sub-section

Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

of the Board of Commissioners Profile on page 70 of this Annual Report.

Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran

The Board of Commissioners Meeting and Attendance

Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran Dasar

Based on OJK regulation and the Company’s Articles of

Perseroan, rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara berkala

Association, the Board of Commissioners meeting is required

paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Dewan

to be held periodically at least once in two months. The

Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan bilamana

Board of Commissioners may also hold additional meetings

dipandang perlu. Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah

as deemed necessary. In 2016, the Board of Commissioners

mengadakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali.

held 6 (six) meetings.

Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang

The Board of Commissioners can also make lawful

sah tanpa mengadakan rapat (secara sirkuler), jika semua

decisions without convening a Board of Commissioners

anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara tertulis

Meeting (circular), provided all the members of the Board

dan memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan

of Commissioners have been informed in writing regarding

secara tertulis dengan menandatangani keputusan tersebut.

the proposal that requires the decision and all members of

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan 13

the Board fo Commissioners approve the proposal by signing

(tiga belas) keputusan secara sirkuler.

the circular. In 2016, the Board of Commissioners issued 13 (thirteen) circular resolutions.

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris telah mengadakan

In 2016, the Board of Commissioners held joint meetings

rapat bersama dengan Direksi sebagaimana dipersyaratkan.

with the Board of Directors as required.

Dalam rapat-rapat Dewan Komisaris telah dibahas, antara

The Board of Commissioners meetings discussed, among others,

lain, rencana kerja Perseroan, kinerja Perseroan, laporan

the Company’s work plan, Company’s performance, Audit

Komite Audit, kondisi ekonomi makro dan usulan RUPS

Committee report, macro economy condition and the proposal

Perseroan tahun 2016. Rata-rata tingkat kehadiran Komisaris

submitted to the 2016 Annual GMS. The level of attendance at

dalam rapat adalah 82%.

these Board of Commissioners meetings was 82%.


267


Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Implementation of the Board of Commissioners Duties

Pada tahun 2016, Dewan Komisaris Perseroan telah

In 2016, the Board of Commissioners among others

melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai berikut:

performed the following duties:

1. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan

1. Reviewing and approving the Company’s 2016 work

atas rencana kerja Perseroan tahun 2016 yang telah

plan submitted by the Board of Directors.

disampaikan Direksi. 2. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan

2. Reviewing and providing recommendation and advice to the

rekomendasi dan nasihat kepada Direksi atas kinerja

Board of Directors on the Company’s performance on regular basis.

Perseroan. 3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan

3. Reviewing and providing guidance to Audit Committee

arahan kepada komite audit atas laporan yang

on regular basis concerning the report submitted by the

disampaikan oleh komite tersebut.

Committee.

4. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas pembagian dividen interim Perseroan tahun 2015. 5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan Kepala

4. Reviewing

and

approving

the

interim

dividend

distribution in 2015. 5. Approving the appointment of Internal Audit Head.

Audit Internal. 6. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan

6. Approving the changes in the composition of Audit Committee.

Komite Audit. 7. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas pemberian atau perolehan pinjaman yang melebihi

7. Reviewing and approving of loan or borrowing exceeding certain threshold.

jumlah tertentu. 8. Memberikan persetujuan atas pengangkatan anggota

8. Approving the appointment of Executive Committee members.

Komite Eksekutif. 9. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas pemberian advance equity kepada anak perusahaan

9. Reviewing and approving the provision of advance equity for subsidiaries.

Perseroan. 10. Memberikan nasihat kepada Direksi mengenai isu-isu

10. Providing advice to the Board of Directors concerning

penting yang mempengaruhi atau dapat mempengaruhi

significant issues which impact or may impact the

Perseroan.

Company.

Pelatihan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Training

Guna menunjang pelaksanaan tugas-tugas pengawasan

To support the performance of the Board of Commissioners’

Perseroan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, Perseroan

duties, the Company adopts a policy for the Board of

memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan

Commissioners competence development, which is designed

kapabilitas

based on the recommendation made by Nomination and

anggota

Dewan

Komisaris,

yang

dirancang

berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Remuneration Committee.

Pada tahun 2016, anggota Dewan Komisaris telah mengikuti

In 2016, the Board of Commissioners members have

berbagai pelatihan atau seminar yang diselenggarakan baik di

participated in various trainings or seminars held onshore or

dalam maupun luar negeri, sebagai berikut:

offshore, as follows:

268


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital

Tanggal Date




Topik Topics


Tempat Location

14 January 2016

Hongkong & Shanghai Bank - Asian Outlook 2016

Hong Kong

18-19 January 2016

Asian Financial Forum

Hong Kong

4 March 2016

Economist Corporate Network CEO Lunch

Singapore

16 March 2016

Economist Corporate Network Breakfast Event - Asia Regional Strategic Forecast, the Age of Anxiety

Singapore

7 April 2016

Hongkong & Shanghai Bank - China and Renminbi Forum

Hong Kong

20 May 2016

PricewaterhouseCoopers Briefing - Latest Development of International Accounting Standards Bureau

Hong Kong

23 May 2016

National Accounting Educators Convention

Malaysia

24 May 2016

Economist Corporate Network Breakfast Event - “The promise of South Asia: The Next Global Growth Powerhouse?

Singapore

3 - 4 August 2016

Mandatory Accreditation Programme for Directors of Listed Companies

Malaysia

4 August 2016

DBS Asian Insights Conference 2016

Singapore

23 August - 2 December 2016

Regional Member, Leadership Development Program (LDP) Toyota Asia Pacific Japan

Japan

5 September 2016

SID Directors’ Conference 2016 - Digital Disruption

Singapore

6 - 7 September 2016

SMU-SID Executive Certificate in Directorship: Effective Succession Planning and Compensation Decisions

Singapore

8 September 2016

CPD: Strategic Challenges That Impact the Future of Finance Professionals

Indonesia

14 September 2016

Innovate Jardines – London Safari

U.K.

16 September 2016

Economist Corporate Network Asia Regional Strategic Forecast Event - The New Economics of Political Risk

Singapore

19-23 September 2016

CLSA Investors’ Forum

Hong Kong Canada


International Conference on Business and Economics Research 2016


British Chamber of Commerce - Chairman UK visit

Great Britain

25 October 2016

OECD Asian Roundtable on Corporate Governance

South Korea

3-5 October 2016

Asia Marketing Council

Indonesia

1 November 2016

Jardine Matheson - Business Technology and Risk Conference

Hong Kong

8 November 2016

Hong Kong Institute of Chartered Professional Accountants - The Long Form Auditors Report - What Does It Mean for This Year’s Audit

Hong Kong

23 November 2016

IFRS Training Session - IFRS 9, 15 & 16

Singapore

24 November 2016

Economist Corporate Network CxO Luncheon - Consumers, Cognition and Chatbots

Singapore

24-25 November 2016

Philippines Institute of CPA 71st Annual Convention

Philippines

25 November 2016

Innovate Jardines - The Future of Work

Hong Kong

24-26 November 2016

Evaluation, Manager Development Program (TDP) Toyota Asia Pacific Thailand

Thailand

Program Orientasi untuk Komisaris Baru

Orientation Program for New Commissioners

Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program

In 2016, the Company has carried out an orientation

orientasi

Perseroan.

program for the Board of Commissioners. The orientation

Program orientasi tersebut dilaksanakan guna memberikan

program was aimed to provide an understanding to the

pemahaman kepada para anggota Komisaris yang baru

newly appointed Board of Commissioners members of,

diangkat mengenai Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values)

among others, the Company’s values, Astra Management

Perseroan, Astra Management System, kegiatan usaha

System, the Company and the Group business activities and

Perseroan dan grup Perseroan, Astra Code of Conduct.

Astra Code of Conduct.

Direksi

Board of Directors

Direksi Perseroan memimpin dan mengelola Perseroan untuk

The Board of Directors leads and manages the Company

kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan

for the interest of the Company, based on the Company’s

Perseroan, Pedoman Direksi, Anggaran Dasar dan peraturan

objectives and purposes, Board of Directors Charter, Articles

perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan

of Association, and prevailing rules and regulations by taking

prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

into account the Good Corporate Governance principles.

bagi

anggota

Dewan

Komisaris


269


Tugas, Tanggung Jawab dan Ruang Lingkup Pekerjaan

Duties, Responsibilities and Scope of Work

Tugas-tugas Direksi secara kolektif meliputi, antara lain:

The Board of Directors is collectively responsible for, among others:

• Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana strategis

• Formulating the Company’s vision, mission, and values

Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate

as well as the strategic plan in the form of a corporate

plan) dan rencana kerja (work plan);

plan and work plan;

• Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha;

with the details of tasks for each division and business unit;

• Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; • Membentuk

sistem

pengendalian

internal

• Determining the Company’s organizational structure, equipped • Controlling and developing the Company’s resources in an effective and efficient manner;

dan

manajemen risiko Perseroan;

• Establishing the Company’s internal control and risk management systems;

• Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan;

• Performing

the

Company’s

corporate

social

and

environmental responsibility;

• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;

• Maintaining the Company’s share register and special register

• Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala

• Preparing and presenting the Company’s Periodic

dan laporan tahunan Perseroan;

Financial Statement and Annual Report;

• Menyusun dan menyampaikan informasi material yang disyaratkan kepada publik;

• Preparing

and

presenting

the

required

material

information to public;

• Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa

• Organizing the Annual and Extraordinary GMS in

sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan

accordance with the Company’s Articles of Association

perundangan yang terkait.

and prevailing rules and regulations.

Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan

The Board of Directors carries out its task in managing the

itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian

Company in good faith, with full responsibility and in prudent

untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan

manner for the interest of the Company and by taking into

kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan.

consideration the interests of the Company’s stakeholders

Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari Direksi

The President Director acts as the spokesperson for the

dan menjadi penghubung utama (main contact) bagi Direksi

Board of Directors and shall be the main contact on behalf of

dengan pihak lain. Presiden Direktur dapat menunjuk

the Board of Directors in communicating with other parties.

seorang Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi.

The President Director may also appoint other Director to act as the spokesperson.

Informasi mengenai ruang lingkup dan tanggung jawab

Information concerning the scope of work and responsibilities

masing-masing anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

of each member of the Board of Directors can be found in the

“Struktur Organisasi” di halaman 82 Laporan Tahunan ini.

‘Organization Structure’ section on page 82 of this Annual Report.

Pedoman Direksi

Board of Directors Charter

Perseroan memiliki Pedoman Direksi yang ditujukan untuk

The Company maintains a Board of Directors Charter, which

memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas

is designed to provide guidelines for the Board of Directors in

kepengurusannya. Pedoman Direksi Perseroan tersebut

performing its management duties. The Charter is prepared

disusun berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas,

in compliance with Company Law, Capital Market Law, OJK

Undang-undang Pasar Modal, peraturan-peraturan Otoritas

270


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia dan Anggaran

regulations, Indonesia Stock Exchange regulations and the

Dasar Perseroan.

Company’s Articles of Association.

Pedoman Direksi mencakup, antara lain tugas dan wewenang

The Board of Directors Charter covers, among others, guidance

Direksi, standar etika Direktur, pembatasan rangkap jabatan,

pertaining to the duties and authorities of the Board of

rapat Direksi dan pertanggungjawaban Direksi.

Directors, rules of conduct, restriction on concurrent positions, Board of Directors Meeting and accountability.

Pedoman Direksi dapat diunduh secara lengkap pada

The complete Board of Directors Charter can be downloaded

website Perseroan.


Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Board of Directors Composition and Term of Office

Direktur Perseroan diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu

The Board of Directors members are appointed by the GMS

terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang

for a period effective since the date determined by the GMS

mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan yang

which appoints them until the closing of the third annual

ketiga setelah tanggal pengangkatan tersebut. Seorang

GMS after such appointment. The Board of Directors members

Direktur yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat

whose term of office have ended may be re-appointed by

kembali oleh RUPS.

the GMS.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2015 yang dimuat

Based on the 2016 Annual GMS contained in Deed No.

dalam Akta Notaris No. 54, tanggal 27 April 2016, susunan

54 dated 27 April 2016, the composition of the Board of

Direksi PT Astra International Tbk. adalah sebagai berikut:

Directors of PT Astra International Tbk is as follows:

Nama Name

Jabatan Presiden Direktur Direktur Independen

Position

Prijono Sugiarto Gunawan Geniusahardja

President Director Independent Director

Direktur

Djoko Pranoto

Director

Direktur

Widya Wiryawan

Director

Direktur

Sudirman Maman Rusdi

Director

Direktur

Johannes Loman

Director

Direktur

Suparno Djasmin

Director

Direktur


Director

Direktur


Director

Direktur

Chiew Sin Cheok

Director

Direktur

Gidion Hasan

Director

Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak menjabat sebagai

None of the members of the Board of Directors hold

Direktur atau Komisaris pada perusahaan di luar Grup Astra.

concurrent positions as a Director or Commissioner in other companies outside Astra Group.

Sesuai dengan praktik Good Corporate Governance dan untuk

In accordance with Good Corporate Governance practices

memastikan independensi pengambilan keputusan, masing-

and to ensure independence in its resolutions, the respective

masing anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan

members of the Board of Directors have no family relationship

keluarga dengan Direktur lainnya dan/atau Komisaris Perseroan.

with other Director and/or Commissioner of the Company.


271


Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

A detailed profile of the members of the Board of Directors

“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76

can be found under the “Company Profile” section, sub-

Laporan Tahunan ini.

section of the Board of Directors Profile on page 76 of this Annual Report.

Keberagaman Komposisi Direksi

Diversified Composition in the Board of Directors

Anggota Direksi yang menjabat telah mewakili keberagaman

The serving members of the the Board of Directors are

komposisi dari sisi usia, keahlian, pengalaman kerja dan latar

diverse, both in terms of age, expertise, work experience and

belakang pendidikan yang diperlukan untuk memastikan

educational background as required to ensure the effective

berjalannya pengelolaan dan kepengurusan Perseroan

management of the Company by the Directors in accordance

secara efektif oleh anggota Direksi sesuai bidangnya masing-

with their respective fields.

masing. Profil lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian

A detailed profile of the Board of Directors can be found

“Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi di halaman 76

under the “Company Profile” section, sub-section of the

Laporan Tahunan ini.

Board of Director Profile on page 76 of this Annual Report.

Rapat Direksi dan Tingkat Kehadiran

Board of Directors Meeting and Attendance

Berdasarkan ketentuan dalam peraturan OJK dan Anggaran

In accordance with OJK regulation and the Company’s

Dasar Perseroan, rapat Direksi wajib diadakan secara

Articles of Association, Board of Directors Meeting must

berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan.

be held on a regular basis at least once in every month.

Direksi juga dapat menyelenggarakan rapat tambahan

Additional meetings may be convened if deemed necessary.

bilamana dipandang perlu. Pada tahun 2016, Direksi telah

In 2016, the Board of Directors held 31 (thirty one) meetings.

menyelenggarakan rapat sebanyak 31 (tiga puluh satu) kali. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa

The Board of Directors can also make lawful decisions without

mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika semua

convening a Board of Directors Meeting (circular), provided that

anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis mengenai

all members of the Board of Directors have been informed in

usulan yang diajukan dengan memberikan persetujuan

writing regarding the proposal that requires the decision and all

secara tertulis serta menandatangani keputusan tersebut.

members of the Board of Directors approve the proposal by

Pada tahun 2016, Direksi telah mengeluarkan 6 (enam)

signing the circular. In 2016, the Board of Directors issued 6

keputusan secara sirkuler.

(six) circular resolutions.

Dalam rapat-rapat Direksi telah dibahas, antara lain, kinerja

In the meetings, the Board of Directors discussed among

keuangan dan operasional Astra, usulan transaksi-transaksi

others Astra financial and operational performance,

yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau Komisaris

proposed significant transactions, nominated candidates for

anak perusahaan Perseroan, usulan RUPS Perseroan tahun

Directors or Commissioners of the subsidiaries, the proposal

2016 dan rights issue anak perusahaan Perseroan. Rata-rata

submitted to the 2016 Annual GMS and rights issue of the

tingkat kehadiran Direksi dalam rapat adalah 85%.

subsidiaries. The average attendance level at the Board of Directors Meetings in 2016 was 85%.

272


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital

Pelatihan Direksi Dalam

rangka

menunjang





Board of Directors Training tugas-tugas

In order to support the implementation of duties and

pengurusan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, Perseroan

authorities of the Board of Directors, the Company adopts a

memberlakukan kebijakan untuk program pengembangan

policy on programs aimed at enhancing the Board of Directors

kapabilitas anggota Direksi, yang dirancang berdasarkan

capability, which is designed based on the recommendation

rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

of the Nomination and Remuneration Committee.

Pengembangan

kapabilitas

pelaksanaan

untuk

Competence development for the Board of Directors was

meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan wewenang

Direksi

dilakukan

carried out to enhance the effectiveness in the conduct of

Direksi, antara lain dengan mengikuti program-program

its duties and authorities, by among others participating in

pelatihan, seminar, workshop, conference dan talk show yang

training programs, seminars, workshops, conferences, and

diselenggarakan di dalam maupun di luar negeri. Para Direktur

talk shows held in Indonesia and overseas. The Directors also

juga aktif dalam menjalin hubungan serta berbagi ilmu dan

actively built relationship and performed knowledge sharing

pengetahuan dengan masyarakat umum dan akademia melalui

with the public and academicians through a number of

berbagai kegiatan ceramah atau diskusi bersama.

lectures or discussion activities.

Pada tahun 2016, para anggota Direksi telah mengikuti

In 2016, the Board of Directors members participated in the

program-program pelatihan dan seminar antara lain:

following training programs and seminars:

Tanggal Date

Topik Topics

Tempat Location

20-23 January 2016

World Economic Forum 2016

Switzerland

18 March 2016

Seminar “Welcoming the New Era of Multifinance Industry” (Seminar untuk Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)

Indonesia

6-7 April 2016

How Business Can Tackle Deforestation

USA

11 May 2016

Microsoft CEO Summit

USA

22 June 2016

Innovate Jardine (Accenture Internet Things - Centre of Excellence for Resources)

Singapore

26 July 2016

Seminar Ekonomi Makro

Indonesia

27 July 2016

Seminar Sertifikasi Dasar Pembiayaan untuk Komisaris

Indonesia

2 August 2016

Institutional Investor Day

Indonesia

4 August 2016

Peranan Pemimpin dalam Mewujudkan Organisasi yang Unggul

Indonesia

2 September 2016

Leadership Sharing - Great Leader

Indonesia

9 September 2016

Treasury Forum

Indonesia


CLSA Conference

Hong Kong

10-14 October 2016

Tokyo Roadshow - Mizuho Tokyo & ASF

Japan

19-20 October 2016

Business Forum & Networking

Malaysia

20 October 2016

Leadership for Sustainable Competitive Advantage

Indonesia

24-25 October 2016

Emerging Market Leaders Summit

Singapore

28 October 2016

Executive Risk Forum

Indonesia

10 November 2016

Outlook Ekonomi Indonesia Tahun 2017

Indonesia

18-19 November 2016

Morgan Stanley Asia Pacific Summit 2016

Singapore

6 December 2016

Seminar Nasional “Peluang dan Tantangan Nasional 2017” (Seminar untuk Direktur, Komisaris, Pemegang Saham Pengendali & Dewan Pengawas Syariah)

Indonesia


273


Program Orientasi untuk Direksi Baru

Orientation Program for New Board of Directors

Pada tahun 2016, Perseroan telah melaksanakan program

In 2016, the Company held an orientation program for

orientasi bagi anggota Direksi Perseroan. Program orientasi

Directors. The orientation program was aimed to provide

tersebut dilaksanakan guna memberikan pemahaman

an understanding to newly appointed Directors of, among

kepada para anggota Direktur yang baru diangkat mengenai

others, the Company’s values, the Astra Management

Perseroan, antara lain, nilai-nilai (values) Perseroan, Astra

System, the Company and the Group business activities and

Management System, kegiatan usaha Perseroan dan grup

Astra Code of Conduct.

Perseroan, Astra Code of Conduct.

Prosedur, Kriteria dan Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Procedures, Criteria and Parties Responsible for Board of Commissioners and Board of Directors Performance Evaluation

Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penilaian

The Nomination and Remuneration Committee carries out

kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, baik secara keseluruhan

the performance evaluation of the Board of Commissioners

maupun kinerja individu, pada setiap tahun buku dengan

and the Board of Directors, collectively as well as individually,

menggunakan metode penilaian yang berlaku di Perseroan.

in each fiscal year based on evaluation method adopted by the Company.

Dalam melakukan penilaian kinerja, Komite Nominasi dan

In carrying out the evaluation, the Nomination and

Remunerasi menggunakan kriteria yang telah ditentukan

Remuneration Committee uses the criteria that it has

oleh Komite Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Dewan

determined for the Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi.

Directors member.

Kriteria tersebut adalah sebagai berikut:

The criteria are as follows:

Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah pelaksanaan

The criteria used in Board of Commissioners performance

tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan dan jalannya

evaluation include the implementation of oversight duties

pengelolaan Perseroan, serta pemberian nasihat kepada

over the management policies and operations, and the

Direksi untuk kepentingan pencapaian tujuan Perseroan.

advice provided to Board of Directors for the purpose of

Penilaian juga mencakup evaluasi terhadap pelaksanaan

achieving the Company’s goals. The evaluation also covers

tugas khusus yang telah diberikan sesuai Anggaran Dasar

the implementation of special assignments as provided in

dan/atau berdasarkan keputusan RUPS.

the Articles of Association and/or based on GMS resolutions.

Direksi:

Board of Directors:

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup:

The criteria of Board of Directors performance evaluation include:

• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-

• Implementation of roles and responsibilities by each

masing anggota Direksi dalam mengelola Perseroan

Board of Directors member in managing the Company

sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan ruang lingkup

as provided in the Company’s Articles of Association and

pekerjaannya;

his/her scope of work;

• Pencapaian dari rencana kerja Perseroan; dan

• Achievement of the Corporate Plan; and

• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS.

• Implementation of GMS resolutions.

274


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration

Secara

untuk

In general, the Company applies a policy to give remuneration

memberikan remunerasi di setiap level organisasi yang

at every organizational level that provides appreciation

memberikan penghargaan sesuai dengan jabatan dan insentif

based on job position as well as incentives to encourage best

untuk mendorong pencapaian hasil kinerja yang terbaik.

performance achievements.

Prosedur Penetapan Remunerasi

Procedures for Deciding Remuneration

Pada tahap awal proses penetapan remunerasi, Komite

In the initial phase of deciding remuneration, the Nomination

Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi dan usulan

and Remuneration Committee prepares recommendations

terkait remunerasi yang akan diterima oleh anggota Dewan

and suggestions related to remuneration for the Board

Komisaris dan Direksi. Usulan remunerasi tersebut kemudian

of Commissioners and Board of Directors Members. This

disampaikan kepada Dewan Komisaris, untuk selanjutnya

remuneration proposal is then submitted to the Board of

diajukan kepada RUPS Tahunan untuk dimintakan persetujuan.

Commissioners for approval of the Annual GMS.

RUPS menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

The GMS resolves the remuneration of the Board of

RUPS dapat memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris

Commissioners and Board of Directors. The GMS may grant

untuk menentukan remunerasi anggota Direksi, dengan

authority to the Board of Commissioners to determine

mempertimbangkan kebijakan dari Komite Nominasi dan

remuneration for the members of Board of Directors, with

Remunerasi. RUPS dapat juga menetapkan remunerasi

due consideration to the policy set out by the Nomination

untuk seluruh anggota Dewan Komisaris dan memberikan

and Remuneration Committee. The GMS may also determine

wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan

the remuneration amount for all Board of Commissioners

pembagian remunerasi tersebut diantara para anggota

members and grant authority to the President Commissioner

Dewan Komisaris, dengan memperhatikan kebijakan Komite

to determine its distribution among all Board of Commissioners

Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

members with due consideration to the policy of the

umum,

Perseroan

memiliki

kebijakan

Company’s Nomination and Remuneration Committee.

Kriteria Penetapan Remunerasi

Criteria for Remuneration Decision

Dalam menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan

In determining the remuneration for Board of Commissioners

Direksi, secara umum, remunerasi ditentukan berdasarkan

and Board of Directors, remuneration is generally based on

tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan

the roles, responsibilities and authorities of the Board of

Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan antara

Commissioners and Board of Directors by considering, among

lain, kemampuan Perseroan dan juga pasar.

others, the Company’s financial as well as market conditions.

Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi

In determining the structure, policy and amount of the

Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi memperhatikan

Board of Directors remuneration, the Nomination and

hal-hal di bawah ini:

Remuneration Committee considers the following:

a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota

a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of

Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja

Directors members against the Company’s goal and

Perseroan;

performance and achievement;

b. Target dan kinerja masing-masing anggota Direksi berdasarkan prinsip “pay for performance”; dan c. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan

b. Target and performance of each Board of Directors member based on “pay for performance” principle; and c. Balance in fixed and variable allowance.

bersifat variabel.


275


Dalam penentuan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi

In determining the structure, policy and amount of the

Dewan Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi

Board of Directors remuneration, the Nomination and

memperhatikan hal-hal di bawah ini:

Remuneration Committee considers the following:

a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan

a. Duties, responsibilities and authorities of the Board of

Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan

Directors members against the Company’s goal and

kinerja Perseroan;

performance and achievement;

b. Target dan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris

b. Target and performance of each Board of Commissioners member

Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji,

The remuneration structure of the Board of Directors

tantiem dan fixed atau variable allowance. Sementara itu,

comprises salary, bonus and fixed or variable allowance.

struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari

Meanwhile, the remuneration structure of the Board of

honorarium dan tunjangan lainnya.

Commissioners comprises honorarium and other allowances.

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2016

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Structure in 2016

Struktur remunerasi untuk periode tahun 2016/2017

The remuneration structure applied for the Board of

bagi Dewan Komisaris mengacu pada hasil keputusan

Commissioners for the period 2016/2017 is based on the

RUPS Tahunan tanggal 27 April 2016, yaitu pemberian

resolutions of the Annual GMS dated 27 April 2016, which

honorarium

secara

gave honorarium to the Board of Commissioners in the

keseluruhan maksimum sejumlah Rp1,1 miliar (gross) per

kepada

Dewan

Komisaris

yang

maximum amount of Rp1.1 billion (gross) per month, paid

bulan, dibayarkan sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam 1 (satu)

13 (thirteen) times in 1 (one) year, effective from 1 May 2016

tahun, mulai berlaku terhitung sejak 1 Mei 2016 hingga

until the closing of Annual GMS 2017. The Annual GMS

penutupan RUPS Tahunan 2017. RUPS Tahunan tersebut

also granted authority to the President Commissioner to

juga memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris

determine the distribution of honorarium among the Board

untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut

of Commissioners members with due observance to the

di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan

opinion of the Nomination and Remuneration Committee.

memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, RUPS Tahunan memberikan wewenang kepada

In addition, the Annual GMS also granted authorities

Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah

to the Board of Commissioners to determine the

remunerasi anggota Direksi dengan memperhatikan kebijakan

remuneration amount of the Board of Directors members

dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

with due observance to the policy of the Nomination and Remuneration Committee of the Company.

Untuk tahun 2016, jumlah remunerasi yang diterima oleh

In 2016, the total remuneration received by the Board of

anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan 144

Commissioners and Board of Directors members of the

anak perusahaan yang terkonsolidasi, yaitu sejumlah 271

Company and its 144 consolidated subsidiaries representing

orang (2015: 248 orang), adalah sebesar Rp995 miliar (2015:

271 people (2015: 248 people) amounted Rp995 billion

Rp1.013 miliar). Bentuk remunerasi tersebut terdiri dari

(2015: Rp1,013 billion). The remuneration provided

imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp929 miliar (2015:

comprises short-term benefits of Rp929 billion (2015: 910

Rp910 miliar) dan imbalan pasca-kerja serta imbalan jangka

billion) and post-employment benefits and other long-term

panjang lainnya sejumlah Rp66 miliar (2015: Rp103 miliar).

benefits of Rp66 billion (2015: Rp103 billion).

276


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Opsi Saham

Stock Option

Perseroan tidak memiliki program opsi saham bagi

The Company does not have stock option program for

manajemen maupun karyawan Perseroan.

management or employees of the Company.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Pada akhir tahun 2016, tercatat 2 (dua) Komisaris, yaitu

The Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership

Budi Setiadharma (Presiden Komisaris) dan Anthony J.L.

As at the end 2016, there are 2 (two) Commissioners,

Nightingale (Komisaris) yang memiliki saham Perseroan,

namely, Budi Setiadharma (President Commissioner) and

yaitu masing-masing sebesar 0,02%. Sedangkan anggota

Anthony J.L. Nightingale (Commissioner) who own shares in

Direksi yang memiliki saham Perseroan adalah Suparno

the Company, respectively amounting to 0.02%. While the

Djasmin sebesar 0,001% dan Gidion Hasan sebesar

members of the Board of Directors who owns shares in the

0,0031%

Company are Suparno Djasmin in the amount of 0.001% and Gidion Hasan in the amount of 0.0031%.

Komite-Komite Dewan Komisaris

The Board of Commissioners Committees

Dewan Komisaris telah membentuk Komite-komite yang

The Board of Commissioners has established committees

berfungsi untuk membantu dalam pelaksanaan tugas

to assist the Board of Commissioners’ supervision duties,

pengawasannya, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan

i.e. the Audit Committee, Nomination and Remuneration

Remunerasi dan Komite Eksekutif.

Committee and Executive Committee.

Komite Audit

Audit Committee

Komite Audit adalah komite independen yang dibentuk oleh

The Audit Committee is an independent committee

dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi

established by the Board of Commissioners and is responsible

utamanya adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam

to the Board of Commissioners . Its primary function is to assist

melaksanakan tanggung jawab pengawasan atas metode

the Board of Commissioners in its oversight responsibilities

dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit,

over the methodology and process of financial reporting,

dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang

risk management, audit and compliance to the prevailing

yang berlaku.

laws and regulations.

Pedoman Komite Audit

Audit Committee Charter

Pembentukan Komite Audit dan pelaksanaan tugasnya

The terms for the establishment of the Audit Committee

mengacu pada ketentuan yang ditetapkan dalam Piagam

and the performance of its duties are set out in the Audit

Komite Audit, sebagai pedoman yang disusun selaras

Committee Charter, as a guideline which has been drawn

dengan peraturan OJK yang berlaku dan telah disetujui oleh

up in accordance with the applicable OJK regulations and

Dewan Komisaris. Piagam tersebut telah diterbitkan pada

approved by the Board of Commissioners. The Charter was

Desember 2015.

issued in December 2015.


277


Peran dan Tanggung Jawab


Berdasarkan Piagam Komite Audit, peran dan tanggung

Pursuant to the Audit Committee Charter, the roles and

jawab Komite Audit antara lain meliputi:

responsibilities of the Audit Committee include the following:

Peran

Duties

Komite Audit melaksanakan pengawasan atas hal-hal

The Audit Committee provides oversight over the following

berikut:

matters:

• Keuangan – kredibilitas dan objektivitas laporan keuangan

• Financial – credibility and objectivity of the Company’s

Perusahaan yang akan diterbitkan untuk pihak eksternal

financial reports issued for external parties and regulatory

dan badan pengawas, termasuk penindaklanjutan

bodies, including follow-up of any complaints and/or

keluhan dan/atau catatan ketidakwajaran terhadap

impropriety noted on said reports during the normal

laporan selama periode pengkajian Komite Audit; • Manajemen

Risiko

dan

Pengendalian

Internal

course of the Audit Committee’s review; –

• Risk Management and Internal Control – adequacy of

kecukupan proses untuk mengidentifikasi dan memitigasi

processes to identify and mitigate financial and business

risiko keuangan dan bisnis;

risks;

• Kegiatan pengendalian – rencana dan hasil kegiatan

• Assurance activities – plans and results of activities

yang dilaksanakan oleh Group Risk Advisory (GRA),

conducted by the Group Risk Advisory (GRA), Group

Grup Internal Audit (GIA), dan Auditor Eksternal untuk

Internal Audit (GIA), and External Auditor to assess

menilai risiko utama telah dicakup dan dievaluasi secara

whether key risks are appropriately covered and

memadai di dalam pelaksanaan tugas mereka;

evaluated in the performance of their work;

• Objektifitas dan Independensi – objektivitas dan independensi Auditor Internal dan Eksternal;

• Objectivity

and

Independence

–

objectivity

and

independence of the Internal and External Auditors;

• Aspek hukum – proses dan pelaporan kasus hukum signifikan yang ada di lingkungan Grup Astra; dan • Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang terkait, serta Kode Etik Perusahaan.

• Legal – progress and reporting of significant legal cases within the Astra Group; and • Compliance with relevant laws and regulations and the Company’s Code of Conduct.

Tanggung Jawab

Responsibilities

Komite Audit memiliki tanggung jawab pelaporan yang

Reporting responsibilities of the Audit Committee consist of:

mencakup: • Laporan tertulis kepada Dewan Komisaris sedikitnya satu

• Providing the the Board of Commissioners with a written

kali setiap kuartal yang berisi rincian kegiatan Komite,

report at least once every quarter, setting out details

rekomendasi untuk tindak lanjut, dan paparan hal-hal

of the activities of the Audit Committee, providing

signifikan yang perlu diketahui oleh Dewan Komisaris;

recommendations for follow up, and detailing significant matters that need to be brought to the attention of the the Board of Commissioners;

• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

• Providing recommendations to the the Board of

mengenai penunjukan dan pemberhentian Auditor

Commissioners on the External Auditor appointment

Eksternal

cakupan

and dismissal with due consideration of the scope of

pekerjaan dan independensi, serta mengkaji biaya jasa

work and independency. The Audit Committee will

Audit Eksternal yang diajukan oleh manajemen dan

also review the External Auditor fees proposed by

mengemukakan temuan ketidakwajaran kepada Dewan

management and highlight any anomalies to the Board

Komisaris;

of Commissioners;

278

dengan

mempertimbangkan


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





• Memastikan bahwa Direksi telah mengambil langkah-langkah

• Determining if appropriate actions have been taken

yang tepat terkait isu-isu yang dijabarkan dalam laporan

by the Board of Directors regarding matters raised in

Komite sebelumnya, dan melaporkan ketidaksesuaian

previous reports of the Audit Committee, and reporting

signifikan dari pihak terkait untuk menindaklanjuti hal-hal

any significant failure by relevant parties’ to follow up on

tersebut kepada Dewan Komisaris; dan

such actions to the Board of Commissioners; and

• Menyiapkan laporan untuk disertakan ke dalam

• Preparing a report for inclusion in the Annual Report

Laporan Tahunan berisi rincian kegiatan Komite yang

detailing the activities of the Audit Committee, which,

mengungkap antara lain:

amongst other things, should include where applicable:

a. Pelanggaran signifikan terhadap peraturan dan

a. Significant

undang-undang yang berlaku;

laws

financial statements; c. Inadequacies in the system of risk management

pengendalian internal;

or  internal controls;

d. Kurang memadainya independensi Auditor Eksternal

d. Lack of independence from the External or

atau Internal;

Internal  Auditors; signifikan

antara

e. Significant

pendapat

yang

menjadi

konflik

f. Any potentially significant conflict of interest

kepentingan yang signifikan yang diidentifikasi oleh

issues  noted by the Audit Committee during the

Komite Audit selama periode pengkajiannya; dan

normal course of its  review; and

Manajemen dan Audit Eksternal; f. Setiap

applicable

b. Material mistakes or inappropriate disclosures in  the

wajar dalam laporan keuangan;

e. Perbedaan

against

and  regulations;

b. Kesalahan signifikan atau pengungkapan yang tidak

c. Ketidakcukupan sistem manajemen risiko atau

violations

hal

yang

berpotensi

melaksanakan

Commissioners as required.

melaksanakan instruksi

yang

between

g. Provision of Special Reports to the Board of

sebagaimana diperlukan. Audit

noted

Management and the External Auditor;

g. Penyediaan Laporan Khusus kepada Dewan Komisaris

Komite

disagreement

fungsinya,

Dewan

carrying out instructions from the Board of Commissioners, in accordance with prevailing laws and regulations, in

berlaku, khususnya peraturan yang dikeluarkan oleh OJK

particular the regulations of OJK and Indonesia Stock

dan Bursa Efek Indonesia.

Exchange.

Komposisi Anggota Komite Audit

Audit Committee Membership

Komite Audit Perseroan terdiri dari 4 (empat) orang anggota,

The Audit Committee of the Company consists of 4 (four)

yaitu Ketua Komite, 2 (dua) anggota independen, dan 1

members, which are: the Chairman, 2 (two) independent

(satu) anggota khusus yang tidak memiliki hak suara. Ketua

members, and 1 (one) special member without voting

Komite Audit merupakan seorang Komisaris Independen

rights. The Chairman of the Committee is an Independent

dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris.

Commissioner appointed by the Board of Commissioners.

Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut:

The membership of the Audit Committee is as follows:

Ketua

oleh

The Audit Committee will perform its functions, including

Komisaris, sesuai dengan peraturan perundangan yang

Jabatan

diberikan

termasuk

Nama Name Muhamad Chatib Basri

Position Chairman

Anggota

Inget Sembiring

Member

Anggota

Harry Wiguna

Member

Anggota

Adrian Teng Wei Ann*

Member

* Tidak memiliki hak suara | No voting rights


279


Profil masing-masing anggota Komite Audit dapat dilihat

Profiles of the Audit Committee members are found in

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian “Profil Komite-

the “Company Profile” section, sub-section “Committees

komite” di halaman 86 Laporan Tahunan ini.

Profile” on page 86 of this Annual Report.

Masa Jabatan Komite Audit

Term of Office

Pengangkatan anggota Komite Audit dilakukan berdasarkan

The appointment of the Audit Committee members is based

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2015, untuk

on the Board of Commissioners’ Circular Resolution in 2015.

masa jabatan yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Mei 2015

The Committee’s term of office is effective from 1 May

sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2017, kecuali

2015 until the closing of the 2017 Annual GMS, with the

untuk Ketua Komite Audit yang masa jabatannya sampai

exception of the Chairman, whose term of office is until the

dengan ditutupnya RUPS Tahunan 2018.

closing of the 2018 Annual GMS.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independence

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas pengawasan

So that the Audit Committee may serve its oversight duties

dan pemberian pendapat yang profesional dan independen,

and provide professional and independent opinions, the

komposisi Komite Audit saat ini telah memiliki bauran

composition of the current committee has an adequate

kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang

mix of members’ competence, experience and financial

keuangan serta integritas dan independensi para anggota

expertise, as well as integrity and independence as required

sesuai ketentuan OJK.

by OJK.

Rapat dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Audit Committee Meetings and Meeting Attendance

Sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit, Komite wajib

Pursuant to the Audit Committee Charter, the Committee

mengadakan rapat rutin sekurang-kurangnya satu kali dalam

is required to convene at least once every quarter, and may

setiap kuartal, serta dapat memanggil rapat tambahan jika

hold additional meetings as necessary. The Audit Committee

diperlukan. Komite juga dapat menyelenggarakan rapat

may also hold special meetings to discuss certain matters.

khusus guna melaksanakan pembahasan masalah tertentu. Pada tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan 7

In 2016, the Audit Committee held 7 (seven) meetings. The

(tujuh) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata

average members attendance rate of the Audit Committee

anggota dalam rapat Komite Audit sebesar 90%.

meetings was 90%.

280


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





LAPORAN

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORT Guna mendukung pelaksanaan GCG sesuai dengan

To support the implementation of GCG pursuant to

mandatnya, Komite Audit membantu Dewan Komisaris

its mandate, the Audit Committee assists the Board of

dengan melakukan pengawasan yang independen terhadap

Commissioners by carrying out independent monitoring of

proses

financial reporting process, internal audit, risk management,

pelaporan

manajemen

risiko,

kondisi

keuangan,

kepatuhan

audit

terhadap

internal,

hukum

dan

peraturan yang berlaku, kasus hukum yang signifikan serta

compliance to the prevailing laws and regulations, significant legal cases and external audit.

audit eksternal. Fungsi pengendalian internal dan pelaporan keuangan

Internal control and the Company’s consolidated financial

konsolidasi

jawab

reporting are the responsibility of the management. External

manajemen. Pihak Auditor Eksternal bertanggung jawab

Perseroan

merupakan

tanggung

Auditor is responsible for the audit of the Company’s annual

atas proses audit terhadap laporan keuangan tahunan

consolidated financial statements, presented in accordance

konsolidasi Perseroan sesuai dengan standar akuntansi

with prevailing accounting standards and to ensure that

yang berlaku serta memastikan bahwa laporan keuangan

the statements include operational performance and the

tersebut telah menyajikan hasil kinerja operasional dan

Company’s financial position that are fairly presented.

posisi keuangan Perseroan secara wajar. Komite Audit

As mandated in the Audit Committee Charter, the Audit

melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap proses-

Committee oversees and supervises these processes.

proses tersebut sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Komite Audit

In carrying out its monitoring duties, the Audit Committee

mengadakan 7 (tujuh) kali pertemuan selama tahun 2016

throughout 2016 held 7 (seven) meetings and the following

dan melakukan kegiatan-kegiatan berikut:

activities:

• Mengkaji dan membahas dengan pihak manajemen

• Reviewed and discussed the Company’s consolidated

laporan keuangan konsolidasian Perseroan secara

financial statements with the management on quarterly

triwulanan.

basis.

• Mengkaji dan membahas strategi pelaksanaan audit eksternal serta hasil pemeriksaan audit eksternal. • Pengawasan atas rencana kerja dan laporan dari Group Audit dan Risk Advisory.

• Reviewed and discussed the external audit strategy as well as the external audit result. • Supervision of work plans and report from the Group Audit and Risk Advisory.

• Mengkaji dan membahas dengan unit Audit Internal

• Reviewed and discussed the audit plan and significant

terkait rencana audit dan temuan hasil audit yang

audit findings with Internal Audit as well as monitored

signifikan serta memantau pelaksanaan rekomendasi

the implementation of audit recommendations.

hasil audit. • Mengkaji dan membahas serta memberikan pandangan

• Reviewed, discussed and provided insights of the plans

atas rencana dan kegiatan terkait manajemen risiko

and activities related to the Company’s risk management.

Perseroan.


281


• Mengkaji dan membahas hal-hal terkait kepatuhan

• Reviewed and discussed matters concerning the

Perseroan terhadap ketentuan hukum dan regulasi yang

Company’s compliance with prevailing laws and

berlaku.

regulations.

• Mengkaji dan membahas kasus-kasus hukum dan litigasi signifikan yang dihadapi Perseroan.

• Reviewed and discussed significant legal cases and litigations involving the Company.

• Mengkaji dan membahas perubahan terhadap Piagam Internal Audit.

• Reviewed and discussed the amendments of Internal Audit Charter.

• Melaksanakan forum Komite Audit sebagai sarana untuk berbagi pengetahuan di antara Komite Audit Grup Astra

• Held Audit Committee forum as a sharing knowledge media among Astra Group Audit Committee.

Selain kegiatan-kegiatan di atas, Komite Audit juga

Aside from the above activities, the Audit Committee also

melakukan pertemuan informal dengan Kepala Grup Internal

held informal meetings with the Head of the Group Internal

Audit untuk melakukan tindak lanjut dan pembahasan

Audit for follow-up and discussion as needed.

sesuai kebutuhan. Pada tahun 2016, sebanyak 1.135 proyek Audit Internal telah

In 2016, 1,135 projects were completed at Group level

dilakukan dalam Grup dengan sekitar 76% mendapatkan

and around 76% were found to be effective. The follow up

hasil penilaian efektif. Tindak lanjut atas hasil audit telah

results on audits performed had been generally satisfactory.

dilakukan dengan hasil memuaskan pada umumnya. Komite Audit telah mengkaji dan memberikan pandangan

The Audit Committee reviewed and provided insights into

atas laporan keuangan konsolidasi tahun 2016 beserta

2016 consolidated financial statements as well as reports

laporan Auditor Eksternal. Komite Audit menyatakan

from the External Auditor. The Audit Committee showed its

apresiasi atas seluruh penjelasan dan tanggapan yang

appreciation on all explanations and responses given by the

diberikan oleh pihak manajemen selama proses pengkajian

management during the course of the review.

berlangsung.

Jakarta, 27 Januari 2017 | 27 January 2017

282

Inget Sembiring


Harry Wiguna

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

Anggota Komite Audit Member of Audit Committee


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite

Nominasi

dan

Remunerasi

dibentuk





Nomination and Remuneration Committee untuk

The Nomination and Remuneration Committee is established

membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tugas dan

to assist Board of Commissioners in carrying out its duties

fungsi pengawasan yang terkait dengan sistem nominasi

and oversight function pertaining to the nomination and

dan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.

remuneration system of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Charter

Sesuai dengan ketentuan peraturan OJK, Perseroan telah

In accordance with OJK regulation, the Company has issued

menerbitkan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi

a Nomination and Remuneration Committee Charter in

pada bulan Desember 2015. Pedoman tersebut disusun

December 2015. The Charter was prepared to provide

untuk memberikan arahan kepada Komite Nominasi dan

guidelines to the Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi dan anggotanya dalam menjalankan tugas dan

and its members in carrying out its roles and responsibilities.

tanggung jawabnya.

Tugas, Tanggung Jawab dan Independensi Komite

Duties, Responsibilites and Independence of Committee

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan

The Nomination and Remuneration Committee Charter sets

tugas dan tanggung jawab Komite terkait dengan fungsi

out the roles and responsibilities of the Committee related to

nominasi adalah sebagai berikut:

its nomination function as follows: Nomination Function:

1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu

1. Providing recommendation to and/or assisting the Board

Dewan Komisaris mengenai:

of Commissioners concerning:

a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris;

a. Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

b. Policies and criteria required in the nomination

nominasi anggota Direksi dan anggota Dewan

process of the Board of Directors and the Board of

Komisaris;

Commissioners members;

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

d. Program pengembangan untuk anggota Direksi dan

c. Performance evaluation policy for the Board of Directors

d. Development program for the Board of Directors and

anggota Dewan Komisaris; dan

and the Board of Commissioners members; and

anggota Dewan Komisaris.

the Board of Commissioners members.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the

kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

performance of the Board of Directors and the Board of

berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan;

Commissioners members based on pre-established criteria;

3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

3. Providing input on the candidates qualified as the Board

sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

of Directors and the Board of Commissioners members

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

to the Board of Commissioners to submitted to the GMS

RUPS untuk mendapatkan persetujuan.

for its approval.

Sedangkan tugas dan tanggung jawab untuk fungsi

While the duties and responsibilities related to its

remunerasi terdiri dari:

remuneration function:

1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu

1. Providing recommendation to and/or assisting the Board

Dewan Komisaris mengenai:

of Commissioners concerning:

a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;

a. Remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners members;


283


b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan

b. Remuneration policy of the Board of Directors and

c. Amount of remuneration of the Board of Directors

anggota Dewan Komisaris; dan

the Board of Commissioners members; and

c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.

and the Board of Commissioners members.

2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian

2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating

kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing

the appropriateness of remuneration received by each

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait

member of the Board of Directors and the Board of

dengan kinerja mereka.

Commissioners related to their performance.

Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak independen

The Nomination and Remuneration Committee acts

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

in an independent manner in executing their duties

sebagaimana diatur dalam Pedoman Komite Nominasi dan

and responsibilities as provided in the Nomination and

Remunerasi.

Remuneration Committee Charter.

Komposisi dan Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Composition and Independence of Nomination and Remuneration Committee

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai

The members of Nomination and Remuneration Committee

berikut:

are as follows:

Nama Name

Jabatan

Position

Mari Elka Pangestu

Chairman

Anggota


Member

Anggota


Member

Ketua

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang

The current Chairman of the Nomination and Remuneration

menjabat saat ini merupakan Komisaris Independen. Seluruh

Committee is an Independent Commissioner. All members

anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki

of the Nomination and Remuneration Committe possess the

integritas dan kemampuan, pengetahuan dan pengalaman

integrity and capability, adequate knowledge and experience

yang memadai untuk melaksanakan tugas dan tanggung

to carry out the duties and reponsibilities as members of the

jawab sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.

Nomination and Remuneration Committee.

Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan

The profile of each member of the Nomination and

Remunerasi tercantum di uraian Profil Perusahaan.

Remuneration Committee presented in the Company Profile section.

Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi

Tenure of Nomination and Remuneration Committee

Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tahun 2015, masa

Based on the Decision of the Board of Commissioners

jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berlaku

in 2015, the tenure of members of the Nomination and

efektif sejak tanggal 7 Desember 2015 sampai dengan

Remuneration Committee is effective per 7 December 2015

penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal tersebut.

until the closing of the third Annual GMS after such date.

284


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Meetings of Nomination and Remuneration Committee

Sesuai dengan peraturan OJK dan Pedoman Komite

Pursuant to OJK regulation and the Nomination and

Nominasi dan Remunerasi, rapat Komite Nominasi dan

Remuneration

Remunerasi diselenggarakan secara berkala paling kurang 1

Nomination and Remuneration Committee must be held

(satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

periodically at least once in 4 (four) months.

Selama tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

In 2016, the Nomination and Remuneration Committee held

melaksanakan 3 (tiga) kali rapat dengan tingkat kehadiran

3 (three) meetings with the attendance percentage at 100%.

Committee

Charter,

meetings

of

the

anggota dalam rapat sebesar 100%.

Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi

Implementation of Duties of Nomination and Remuneration Committee

Pada tahun 2016, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

In 2016, the Nomination and Remuneration Committee has

melaksanakan tugas-tugas, antara lain:

performed, among others, the following tasks:

1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang memenuhi

1. Identified and nominated candidates that meet the

syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan

criteria for the Board of Directors and the Board of

Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS. 2. Menelaah

dan

menentukan/mengusulkan

Commissioners members for approval of the GMS.

struktur

2. Reviewed and determined/proposed the remuneration

remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan

structure for the Board of Directors and the Board of

Komisaris, remunerasi anggota Direksi dan remunerasi

Commissioners members and remuneration for Board of

anggota Dewan Komisaris.

Directors and the Board of Commissioners members.

3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi

3. Reviewed existing nomination and remuneration policy,

yang ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian

among others related to performance evaluation policy,

kinerja, kebijakan pengunduran diri dan program

resignation policy and development programs.

pengembangan. 4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan

4. Carried out performance evaluation on the Board of

Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian

Directors and the Board of Commissioners members

yang telah ditetapkan.

using predetermined evaluation processes and criteria.

Suksesi Direksi

Succession of Board of Directors

Dalam rangka memastikan keberlanjutan bisnis Perseroan,

To ensure business continuity of the Company, a sustainable

kesinambungan

leadership regeneration process of the company is a matter

proses

regenerasi

kepemimpinan

di

perusahaan merupakan hal yang terus menjadi perhatian

that constantly have the attention of the Company.

Perseroan. Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi dan

In line with this, the Nomination and Remuneration

Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah dan

Committee is responsible for preparing, reviewing, and

mengusulkan

Direksi

proposing a succession plan for members of the Board of

dengan memperhatikan antara lain kriteria kompetensi,

Directors that takes into account, among others, the criteria

profesionalitas, etika kerja dan prinsip strive for excellence

for competency, professionalism, work ethics and strive

yang dibutuhkan oleh Perseroan guna meningkatkan nilai

for excellence principles that is needed by the Company

perseroan tehadap pemegang saham dan pemangku

to enhance the Company’s value for shareholders and

kepentingan lainnya. Kriteria tersebut merupakan acuan

other stakeholders. These criteria serve as a basis for the

perencanaan

suksesi

anggota


285


bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam melakukan

Nomination and Remuneration Committee to identify the

identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai anggota

candidates that fulfill the requirements as members of the

Direksi (baik dari kalangan internal maupun dari eksternal),

Board of Directors (either internally or externally sourced),

melakukan evaluasi kinerja Direksi, serta menyusun program

to carry out a performance assessment of the Board of

pengembangan kepemimpinan yang diperlukan.

Directors, as well as to prepare a leadership development program that is required.

Komite Eksekutif

Executive Committee

Komite Eksekutif merupakan Komite yang dibentuk

The Executive Committee is a committee established by and

oleh dan bekerja untuk membantu Dewan Komisaris

that assists the Board of Commissioners in its oversight duties

dalam melaksanakan fungsi pengawasannya yang terkait

related to business performance and business initiatives of

dengan kinerja bisnis dan business initiatives Astra.

Astra.



Komite Eksekutif mengemban tugas-tugas antara lain:

The Executive Committee is tasked with, among others:

(a) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat mengenai

(a) providing recommendation and/or opinion pertaining to

keputusan dan kebijakan bisnis yang perlu disampaikan

business decision and policy that require to be submitted

kepada

to the Board of Commissioners for its approval based on

Dewan

Komisaris

untuk

mendapatkan

persetujuan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan,

the Company’s Articles of Association,

(b) memberikan rekomendasi dan/atau pendapat atas

(b) providing recommendation and/or opinion concerning

usulan bisnis dan/atau kebijakan tertentu sebagaimana

certain business proposal and/or policy as determined

ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan/atau sebagaimana

by the Board of Commissioners and/or proposed by the

diusulkan oleh Direksi,

Board of Directors,

(c) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada

(c) reviewing and providing opinion/recommendation to the

Direksi sehubungan dengan kinerja keuangan dan

Board of Diectors concerning financial and operational

operasional,

performance,

(d) menelaah dan memberikan pendapat/nasihat kepada Direksi sehubungan dengan strategi dan outlook, dan

(d) reviewing and providing opinion/recommendation to the Board of Directors concerning strategies and outlook, and

(e) tugas-tugas lain yang ditentukan dan/atau didelegasikan oleh Dewan Komisaris.

(e) performing other tasks assigned and/or delegated by the Board of Commissioners.

Masa Jabatan Komite Eksekutif

Executive Committee Term of Office

Pengangkatan Komite Eksekutif dilakukan berdasarkan

The appointment of the Executive Committee is made based

Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tahun 2016, untuk

on the Board of Commissioners Circular 2016, for a term

masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan

office effective since the appointment date as determined

sebagaimana ditentukan oleh Dewan Komisaris sampai

by the Board of Commissioners until the closing of the third

dengan penutupan RUPS Tahunan yang ketiga sejak tanggal

Annual GMS since such appointment.

pengangkatan tersebut.

286


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Komposisi Anggota Komite Eksekutif

Composition of Executive Committee

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif Perseroan memiliki 10

In 2016, the Company’s Executive Committee comprises 10

(sepuluh) orang anggota sebagai berikut:

(ten) members as follows:

Nama Name

Jabatan Ketua

Position

Benjamin William Keswick*

Chairman

Anggota

Mark Spencer Greenberg*

Member

Anggota

David Alexander Newbigging*

Member

Anggota

Budi Setiadharma*

Member

Anggota

John Raymond Witt*

Member

Anggota

Prijono Sugiarto**

Member Member

Anggota

Djoko Pranoto**

Anggota

Sudirman Maman Rusdi **

Member

Anggota

Djony Bunarto Tjondro **

Member

Anggota

Chiew Sin Cheok **

Member

*) merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan | cum BOC member **) merangkap sebagai anggota Direksi Perseroan | cum BOD member

Seluruh anggota Komite Eksekutif merupakan para profesional di

All

bidangnya masing-masing, yang dipilih berdasarkan, antara lain,

professionals in their respective fields, selected based on among

integritas, kompetensi, pengalaman serta pengetahuan di bidang

others integrity, competence, experience and knowledge in

manajemen, keuangan dan/atau di bidang industri terkait.

management, finance and/or related industries.

Profil masing-masing anggota Komite Eksekutif dapat dilihat

The profile of each Executive Committee member is available

pada bagian “Profil Perseroan”, sub-bagian Profil Direksi dan

under the section of the “Company Profile”, sub-section of

Profil Dewan Komisaris di halaman 70 Laporan Tahunan ini.

the Board of Directors Profile and the Board of Commissioners

members

of

Executive

Committee

represent

the

Profile on page 70 of this Annual Report.

Rapat dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Eksekutif

Executive Committee Meetings and Attendance

Komite Eksekutif menyelenggarakan rapat setidaknya sekali dalam

The Executive Committee holds meetings at least once in a month,

sebulan, dan dapat memanggil rapat tambahan jika dibutuhkan.

and may convene additional meetings as deemed necessary.

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan 14

In 2016, the Executive Committee has held 14 (fourteen)

(empat belas) kali rapat, dengan tingkat kehadiran rata-rata

meetings, with an average of attendance level at 100%.

anggota dalam rapat sebesar 100%.

Pelaksanaan Tugas Komite Eksekutif

Implementation of Executive Committee Duties

Pada tahun 2016, Komite Eksekutif telah melaksanakan hal-hal

In 2016, the Executive Committee has performed the following:

sebagai berikut: • Memberikan konsultasi dan saran kepada Direksi atas

• Providing consultation and recommendation to the Board of

keputusan strategis, arah organisasi serta hal-hal bisnis

Directors concerning the strategic decisions, organizational

seperti perencanaan strategi, kebijakan, investasi serta

targets and other business matters such as strategies planning,

pengelolaan risiko.

policies, investments, and risk management.

• Mengkaji kinerja Perseroan serta masing-masing segmen bisnisnya secara berkala.

• Reviewing performance of the Company and each business unit on a regular basis.


287


Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Gita Tiffany

The position of Corporate Secretary is held by Gita Tiffany

Boer.

Boer.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Gita Tiffany Boer

Gita Tiffany Boer

Warga negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Menjabat

Indonesian citizen, domiciled in Jakarta.

sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 1 Juli 2011,

serving as Corporate Secretary since 1 July 2011, based on

berdasarkan penunjukkan sesuai Surat Keputusan Direksi

the Board of Directors Decree dated 26 June 2011. Previously,

tertanggal 26 Juni 2011. Sebelumnya, beliau bekerja di

she worked at Mochtar Karuwin Komar law firm from 1989-

kantor konsultan hukum Mochtar Karuwin Komar sejak tahun

2011 with the last position as a partner. She earned her

1989-2011, dengan posisi terakhir sebagai partner. Beliau

law degree from Faculty of Law, Universitas Indonesia, in

meraih gelar sarjana hukum dari Fakultas Hukum, Universitas

1990 and LL.M degree from Washington College of Law,

Indonesia pada tahun 1990 dan gelar LL.M dari Washington

American University in 1993.

She has been

College of Law, American University di tahun 1993.



Sesuai ketentuan OJK, Sekretaris Perusahaan bertugas

Pursuant to OJK regulation, the Corporate Secretary is

mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan

in charge to keep pace with developments in the Capital

perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal dan

Market, particularly prevailing Capital Market regulations,

memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris

providing recommendations to the Board of Directors

Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan

and Board of Commissioners in terms of compliance with

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.

prevailing Capital Market regulations.

Sekretaris Perusahaan juga bertugas membantu Direksi dan

The Corporate Secretary also assists the Board of Directors

Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan

and the Board of Commissioners in implementing corporate

yang meliputi:

governance that covers:

• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

• disclosure to the public, including availability of certain

ketersediaan

informasi

tertentu

pada

situs

web

information on the Company’s website;

Perseroan; • penyampaian laporan kepada OJK dan/atau Bursa Efek • penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

288

• timely submission of reports to the OJK and/or the Indonesia Stock Exchange (IDX)

Indonesia (BEI) tepat waktu;

• the conduct of and administration of the GMS;


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital

• penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan





• the conduct of and administration of the Board of

rapat Dewan Komisaris;

Directors meetings and the Board of Commissioners meetings;

• pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan Dewan

• the conduct of orientation programs for the Board of

Komisaris;

Directors and the Board of Commissioners;

• bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan

• liaison between the Company and the Company’s

pemegang saham Perseroan, OJK, bursa dan pemangku

shareholders,

kepentingan lainnya.

stakeholders.

OJK,

stock

exchange

and

other

Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Training Program

Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai program pelatihan

Corporate Secretary participates in various training and

dan pendidikan dalam rangka pengembangan kompetensi

education programs for the purpose of competence

untuk

Pada

development to support the implementation of her duties.

tahun 2016, program pelatihan tersebut antara lain adalah

In 2016, the training programs included among others the

workshop/seminar yang diselenggarakan oleh Indonesian

workshop/seminar held by Indonesian Corporate Secretary

Corporate Secretary Association, Bursa Efek Indonesia, OJK

Association, Indonesia Stock Exchange, OJK and Jardine

dan Jardine Legal Conference di Guangzhou,

Legal Conference in Guangzhou.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2016

Corporate Secretary Activities in 2016

Pada tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

In 2016, the Corporate Secretary has carried out, among

tugas-tugas antara lain sebagai berikut:

others, the following activities:

1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan RUPS

1. Organized and administered the Annual GMS on 27

menunjang

pelaksanaan

tugas-tugasnya.

Tahunan pada 27 April 2016.

April 2016.

2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-

2. Organized and administered the Board of Directors and

rapat Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

the Board of Commissioners meetings.

3. Menginformasikan dan memberikan penjelasan kepada

3. Provided information and clarification to the Board of

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan mengenai peraturan-

Directors and the Board of Commissioners concerning

peraturan baru OJK terkait penguatan tata kelola perusahaan

new OJK regulations related to the strengthening of good

yang baik serta memberikan masukan dalam pemenuhan

corporate governance and provided recommendations in

ketentuan dalam peraturan-peraturan tersebut, antara lain:

complying with such regulations, among others:

a. Penyesuaian kebijakan komunikasi dengan investor

atau pemegang saham Perseroan. b. Penyesuaian

kebijakan

tentang

or shareholders . seleksi

dan

peningkatan kemampuan pemasok atau vendor c. Pembentukan

kebijakan

pemenuhan

hak-hak

kreditur Perseroan. d. Penyusunan

Laporan

a. Adjustments to communication policy with investors b. Adjustments to the policy concerning the selection of suppliers or vendors.

c. Establishment of policy concerning the fulfillment of the Company’s creditors rights.

Tahunan

sesuai

dengan

peraturan OJK tahun 2016.

d. Preparation of Annual Report based on OJK Regulation 2016.

e. Penyesuaian kebijakan nominasi dan remunerasi

e. Adjustments

to

the

existing

nomination

and

yang ada antara lain terkait dengan kebijakan

remuneration policy which among others relating

penilaian kinerja, kebijakan pengunduran diri,

to performance evaluation policy, resignation policy,

program pengembangan dan rencana suksesi.

development program and succession plan.

4. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru.

4. Conducted orientation program for new Directors and Commissioners.


289


5. Mengkoordinasikan

dan

melaksanakan

program

5. Coordinated and implemented Astra Code of Conduct

6. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan

6. Carried out disclosure of information related to the

korporasi tertentu Perseroan, termasuk pembagian

Company’s certain corporate activities, including final

dividen final dan dividen interim serta transaksi afiliasi

and interim dividend distribution and a certain affiliates

sosialisasi Astra Code of Conduct.

socialization program.

tertentu.

transactions.

7. Memastikan pelaksanaan administrasi daftar pemegang

7. Ensured that the administration of share register and

saham dan daftar khusus berjalan baik, dengan bekerja

special register are well administered, in cooperation

sama dengan biro administrasi saham yang ditunjuk.

with the appointed shares registrar.

Komunikasi Perusahaan

Corporate Communication

Astra berupaya menjalin komunikasi yang efektif dan

Astra has exert efforts to develop effective and comprehensive

menyeluruh dengan pihak internal dan eksternal yang

communications with internal and external parties which

terhubung dengan Astra. Hal ini didasari keyakinan bahwa

are connected to Astra. Such efforts are made based on

distribusi informasi dan komunikasi yang komprehensif

a belief that comprehensive distribution of information and

merupakan faktor kunci untuk menjaga berjalannya

communication serves as the key factor to maintain effective

bisnis dan organisasi secara efektif, sekaligus melindungi

business and organization, as well as to protect the interests

kepentingan seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.

of all stakeholders.

Astra menggunakan berbagai sarana media sesuai dengan sasaran

Astra utilizes various media channels that are appropriate

pemangku kepentingan yang dituju. Selain menyebarluaskan

with the targeted stakeholder. Aside from distributing

informasi penting mengenai bisnis, produk dan perkembangan

vital information regarding Astra’s business, product and

terkini Astra, seluruh jalur komunikasi juga dilengkapi dengan

the latest developments, all communication lines are also

sarana yang memadai bagi para pemangku kepentingan dalam

equipped with adequate channels for stakeholders to

menjalin komunikasi dua arah, termasuk untuk memberikan

maintain two way communications, including to provide

pendapat, saran, keluhan dan masukan lainnya yang berguna

opinions, suggestions, complaints and other inputs that

bagi perkembangan Astra yang berkelanjutan.

should be useful for Astra’s sustainable development

Hubungan Investor

Investor Relations

Hubungan yang transparan dengan pemegang saham, investor

Transparant relationship with shareholders, investors and

dan komunitas pasar modal penting bagi Astra. Untuk tujuan

capital market community serves is crucial for Astra. For

tersebut, Astra memiliki Divisi Hubungan Investor (Investor

such purpose, Astra established Investor Relation (IR)

Relations/IR) yang bertugas mengelola komunikasi yang terbuka

Division which is assigned to develop open communication

dan penyampaian informasi secara wajar dan konsisten untuk

and to convey fair and consistent message to assist investors

membantu investor dalam mengambil keputusan berinvestasi

in making precise and accurate investment decision making.

secara tepat dan cermat melalui analis. Secara proaktif, Divisi IR melakukan komunikasi dengan para

Proactively, IR Division maintains communication with

analis dan investor yang ingin memperoleh informasi yang

analysts and investors who wish to obtain comprehensive

komprehensif tentang Perseroan. Penyampaian informasi

information regarding the Company. The Company publishes

dilakukan dengan seimbang, konsisten dan tepat waktu melalui

the information in a balanced, consistent and timely manner

berbagai sarana komunikasi dan aktivitas seperti, konferensi

through various means of communication and activities

telepon, konferensi analis, pertemuan dengan investor dan

such as conference calls, analyst conference, meetings with

analis, kunjungan pabrik, anak perusahaan dan dealer, serta

investors and analysts, site visits, subsidiary and dealer visits,

berpartisipasi dalam konferensi domestik dan internasional.

and participation in domestic and international conferences.

290


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Adapun beberapa publikasi yang didistribusikan oleh Divisi

A number of publications distributed by IR Division includes

IR adalah laporan tahunan yang memuat tinjauan bisnis dan

annual report which covers business overview and financial

laporan keuangan Astra pada tahun yang bersangkutan,

statements in the current year, quarterly financial statements

laporan keuangan kuartalan dan siaran pers secara berkala

and regular press conferences for information pertaining to

untuk informasi terkait tindakan korporasi atau perkembangan

corporate actions or the Company’s business growth. Astra

perusahaan. Astra juga mengandalkan situs www.astra.co.id

also maintains its corporate website at www.astra.co.id

yang dapat diakses oleh pihak eksternal untuk mengetahui

which is accessible by external parties to obtain significant

berbagai informasi perusahaan yang signifikan bagi investor

information such as for investors and potential investors,

dan calon investor, antara lain siaran pers, laporan tahunan,

which include among others press conference, annual

harga saham, business update kuartalan serta informasi

report, share price, quarterly business update and investor

bagi pemegang saham, dan informasi yang penting untuk

information, and other types of information which should

diketahui oleh investor, termasuk aktivitas tanggung jawab

be acknowledged by investor, including corporate social

sosial dan tata kelola perusahaan.

responsibility activities and corporate governance.

Tabel berikut memuat berbagai kegiatan Divisi IR sepanjang

The following table depicts various IR activities during 2016:

tahun 2016:

Aktivitas Activity

Jumlah Kegiatan Number of Events

Analyst Meeting

19

Investor Meeting

71

Conference Call

35

Visit to factories, subsidiaries, dealers and others

22

Benchmarking

4

Conference (Domestic and International)

12

Analyst Gathering and Public Expose

3

Total

166


291


Penanganan Keluhan Pelanggan

Customer Complaints Handling

Astra

menghadirkan

Astra constantly strives to provide the best services for

pelayanan yang terbaik bagi pelanggan dalam rangka

senantiasa

berkomitmen

untuk

its customers for the purpose of maintaining customers

menjaga kepercayaan pelanggan dan menjalin hubungan

trust and to maintain quality and lasting relationships

yang langgeng dan berkualitas. Komunikasi yang transparan

with customers. Transparent communication is a crucial

tentunya menjadi bagian yang penting dalam berhubungan

element for maintaining relationships with customers.

dengan pelanggan. Hal ini merupakan usaha Astra sebagai

Such communication represents Astra’s efforts as one

sebuah grup usaha di Indonesia yang mengedepankan praktik

of business groups in Indonesia which empathizes good

good corporate governance (GCG) dalam menjalankan

corporate governance (GCG) in running its business. One

bisnisnya. Yang mana salah satu ukuran yang menjadi

of the measurement criteria is the publishing of information

acuannya adalah penyampaian informasi secara transparan,

in a transparent, continuous and accountable manner for

kontinu dan akuntabel kepada para stakeholders, dengan

its stakeholders, by opening wide communication channel

membuka jalur komunikasi yang luas melalui berbagai

through various media for its customers, which among

media untuk para pelanggan, antara lain layanan customer

others include customer service at Astra Group outlets,

service di gerai-gerai Grup Astra, telepon hotline service

hotline service and emails at the Company’s website. By

dan email di situs perusahaan. Dengan begitu, diharapkan

so doing, the Company expects that customers could easily

pelanggan dapat dengan mudah memberikan saran dan

submit their recommendation and inputs, and on the other

masukan, sebaliknya Astra dapat memberikan solusi yang

hand Astra could provide the best solution for each of its

terbaik untuk setiap keluhan dan kebutuhan pelanggan.

customer’s complaints and needs.

Astra memantau berbagai keluhan pelanggan yang telah

Astra also monitors various customer complaints that have

disampaikan, yakni yang dimuat pada surat pembaca,

been submitted through letters published on 73 national

sebanyak 73 dimuat di media cetak nasional, serta 4 yang

printed newspapers, and 4 letters sent directly to the

dikirimkan secara langsung melalui mailing list perusahaan

Company’s mailing list in 2016. In total, Astra received

pada tahun 2016. Secara keseluruhan, telah diterima 77

a total of 77 customer complaints, which is 22% lower

keluhan dari pelanggan, yang merupakan penurunan sebesar

compared to the 99 complaints received in 2015. As of the

22% dibandingkan dengan 99 keluhan yang diterima pada

end of 2016, all complaints received have been handled and

tahun 2015. Hingga akhir tahun 2016, seluruh keluhan

dealt with at varying lengths of time, which on average the

yang diterima telah ditangani dan diselesaikan dengan baik

fastest was handled in 1 day and the longest within around

dalam waktu yang bervariasi, rata-rata paling cepat dalam

1 week upon receiving such complaints.

1 hari dan selambatnya sekitar 1 minggu setelah keluhan pelanggan diterima.

Hubungan Masyarakat (Humas)

Public Relations (PR)

Divisi Hubungan Masyarakat (Divisi Humas) berperan

Public Relations Division (PR Division) has a role to relay the

untuk menjembatani proses komunikasi antara Astra dan

communication process between Astra and its internal as

para pemangku kepentingan internal maupun eksternal.

well as external stakeholders. Internal stakeholders include

Pihak internal terdiri dari karyawan, anak perusahaan,

employees, subsidiaries, foundations and branch offices,

yayasan dan kantor cabang. Sedangkan kalangan eksternal

while external parties include general public, government,

mencakup masyarakat luas, pemerintah, media massa,

mass media, academicians and other stakeholders. Astra

kalangan akademisi dan pemangku kepentingan lainnya.

is one of national companies which is actively involved in

Astra merupakan salah satu perusahaan nasional yang

educational activities. In 2016, Astra has welcomed 14 visits

terlibat aktif dengan kegiatan pendidikan. Pada tahun 2016,

from various universities and institutions, decreasing by 12%

Astra telah menerima kunjungan dari berbagai universitas

compared to 16 similar visits in 2015.

dan instansi sebanyak 14 kali, menurun 12% dibandingkan dengan 16 kunjungan serupa pada tahun 2015.

292


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Mengingat luasnya sasaran komunikasi yang dituju, maka

In view of the large extent of the intended communication

Divisi Humas mengelola saluran komunikasi secara efektif

target, PR Division manages communication channels

agar keterbukaan informasi dapat dipenuhi sesuai dengan

effectively thereby allowing disclosure of information to be

kebutuhan para pemangku kepentingan dan peraturan

fulfilled in accordance with the needs of stakeholders and

perundangan yang berlaku.

prevailing rules and regulations.

Komunikasi dengan Karyawan

Employee Communication

Untuk mendukung efektivitas kegiatan operasional Grup

To support the effectiveness of operational activities all

Astra yang tersebar luas di tanah air, Divisi Humas telah

over the country, PR Division has managed an internal

mengelola sebuah sistem komunikasi internal yang dapat

communication system that is reliable and accessible by all

diakses secara handal oleh seluruh Insan Astra.

Astra Team.

Sistem komunikasi tersebut terdiri dari berbagai jenis media

The communication system channels incorporate various types

informasi, antara lain publikasi internal berupa Astra Magz

of information medium, which includes internal publications

yang terbit setiap bulan, Majalah Dinding Astra yang terbit

such as the monthly Majalah Astra magazine, bimonthly

dua bulan sekali dan Astranet yang dikelola melalui kerja

Majalah Dinding Astra and Astranet that is managed in

sama dengan Corporate Human Capital Development

cooperation with the Corporate Human Capital Development

(CHCD) serta Information Technology (IT), sebagai sarana

(CHCD) and IT, as an important means of communication

penting

terkait

to cascade information regarding developments within the

perkembangan perusahaan dan melibatkan partisipasi aktif

Company by involving the active participation of employees

karyawan dalam menyumbang informasi dan saran kepada

that contribute information and suggestions to management

manajemen tentang kebutuhan dan kondisi di lingkungan

concerning the Company’s needs and conditions. The PR

perusahaan. Divisi Humas juga bertanggung jawab dalam

Division is also tasked with preparing the communication

penyusunan konsep komunikasi, termasuk tampilan poster,

concepts, including posters, brochures, banners, advertisement

brosur, banner dan materi iklan, serta mengelola informasi

materials, and managing the information presented in Astra

yang disajikan di Museum Astra, menyelenggarakan Forum

Museum, and organizing Astra Group’s Communication

Komunikasi Grup Astra dan berkoordinasi dengan Divisi

Forums, as well as working in cooperation with IR Division and

IR dan Environment & Social Responsibility (ESR) dalam

Environment & Social Responsibility (ESR) in the preparation of

pembuatan Annual Report dan Sustainability Report.

the Annual Report and Sustainability Report.

yang

mengomunikasikan

informasi


293


Divisi Humas Astra senantiasa memfasilitasi saluran komunikasi

Astra’s PR Division also constantly facilitates the Astra Group’s

Grup Astra melalui Koordinator Wilayah Grup Astra serta

communications channel through Astra Group’s Regional

membantu memperkuat jaringan komunikasi Grup Astra

Coordinator and provides assistance to strengthen the Astra

dengan media. Jaringan komunikasi antar Grup Astra juga

Group’s communications network with the media. Astra

semakin ditingkatkan pada tahun 2016, dengan bertambahnya

Group intra-communication network has also expanded in

jumlah Koordinator Wilayah (Korwil) Grup Astra menjadi 30

2016 with the additional number of Regional Coordinator to

orang dibandingkan 28 orang pada tahun sebelumnya. Sejak

30 personnel compared to 28 personnel in prior year. Since

tiga tahun lalu, Astra juga memberikan penghargaan kepada

three years ago, Astra has also given awards to the best

Korwil terbaik Grup Astra. Mereka yang terbaik tentunya telah

Regional Coordinator in Astra Group. Those selected as the

memenuhi beberapa persyaratan yang telah ditentukan, yang

best have surely met the three requirements: organizational,

meliputi tiga poin utama, yaitu: keorganisasian, corporate

corporate social responsibility (CSR) and communication.

social responsibility (CSR) dan komunikasi. Jajaran manajemen Astra juga dilibatkan secara aktif dalam proses

Astra management has also been actively involved in such

komunikasi, khususnya dalam forum “Genba” yang merupakan

communication process, particularly through the “Genba”

sarana interaksi langsung melalui berbagai pertemuan dan

forum, which is a direct form of interaction through various

dialog antara Presiden Direktur, Direksi dan Eksekutif Grup

meetings and dialogues among the President Director, the

Astra dengan para Kepala Departemen dan personel kunci

Board of Directors and Astra’s Executive Group with Astra

Grup Astra di berbagai wilayah di Indonesia. Upaya temu muka

Group’s Department Heads and key personnel in various

tersebut dilakukan minimal dua kali putaran dalam satu tahun,

regions in Indonesia. These direct engagements are carried

dimana satu putaran dilaksanakan dua kali, yang masing-masing

out at least twice a year, whereby one round is conducted

diselenggarakan di dua kota yang berbeda. Jalinan komunikasi

twice, each of which is held in two different cities. This

dua arah ini juga merupakan suatu kesempatan bagi manajemen

initiative seeks to establish two-way communication, as well

untuk melakukan peninjauan secara langsung terhadap kondisi

as the opportunity to directly review conditions that occur in

operasional perusahaan di lapangan.

the daily operations of the Company

Untuk mengedepankan upaya memperhatikan, mendengarkan

To promote efforts to heed, listen and respond to employee

dan menanggapi keprihatinan serta aspirasi para karyawan,

concerns and aspirations, Astra’s management granted

manajemen Astra memberikan dukungan penuh terhadap

its full support to the implementation of Astra Group’s

penyelenggaraan Forum Komunikasi Grup Astra, sebagai

Communication Forum as a means to coordinate active

sarana untuk melakukan koordinasi atas komunikasi aktif

employee communications on a regular basis. Such forums

294


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





karyawan secara reguler. Forum-forum tersebut memfasilitasi

facilitate the exchange of information so as to create

pertukaran informasi yang berfungsi untuk membantu

positive reaction from participants, as well as produce

menciptakan tanggapan positif dari para peserta, sekaligus

useful ideas for the Company’s development. Astra Group’s

membuahkan

Communications Forum was held 5 times throughout 2016.

gagasan-gagasan

yang

bermanfaat

bagi

kemajuan perusahaan. Pada tahun 2016, Forum Komunikasi Grup Astra diselenggarakan sebanyak 5 kali.

Media Massa

Mass Media

Astra berhubungan secara erat dengan kalangan pers dan

Astra is closely connected to press and mass media for

media massa dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang

the purpose of implementing good corporate governance,

baik, khususnya proses penyampaian informasi secara

particularly in delivering information through a process that is

transparan, berkelanjutan dan bertanggung jawab kepada

transparent, sustainable and accountable to all stakeholders

seluruh pemangku kepentingan melalui media massa.

through the mass media.

Astra menyelenggarakan berbagai program komunikasi

The Company has carried out various communication

dengan media massa, antara lain program edukasi yang

programs with the mass media, including educational

secara aktif melibatkan jajaran Direksi Astra dan anak

programs that actively involve the Board of Directors of Astra

perusahaan Astra, termasuk Workshop Wartawan Pasar

and its subsidiaries, including a Capital Markets Journalist

Modal, Workshop Wartawan Industri dan Workshop

Workshop, Industry Journalists Workshop and Environmental

Wartawan Lingkungan yang telah diadakan secara rutin

Journalists Workshop that have been routinely conducted

sejak tahun 1999. Direksi Perusahaan juga menyediakan

since 1999. In addition to this, the Company’s Directors

waktu untuk melakukan wawancara dengan media massa

also allocate time for interviews with the press in order to

sebagai kesempatan untuk memberikan penjelasan dan

elaborate and discuss topics related to corporate actions,

diskusi terkait aksi korporasi, kinerja perusahaan dan

the company’s performance and other pertinent information

informasi penting lainnya yang layak diungkap secara luas.

that deserve to be widely disclosed.

Distribusi

terkait

Press releases are also issued in order to provide regular and

perkembangan dan kinerja Grup Astra dilakukan melalui

informasi

yang

rutin

dan

akurat

accurate information related to Astra Group’s development and

siaran pers, antara lain informasi meliputi data realisasi

performance that contains, among other things, information

penjualan mobil dan motor serta kinerja korporasi

regarding car and motorcycle sales as well as other corporate

lainnya, investor buletin, laporan keuangan triwulanan,

performance, investor bulletins, quarterly financial statements,


295


keterbukaan informasi dan informasi kegiatan CSR. Selain

disclosure of information and information on CSR activities. In

disampaikan secara langsung melalui email ke media massa,

addition to direct delivery via email to the media, information is

penyebarluasan informasi ini juga melalui saluran komunikasi

also disseminated using other communication channels such as

lainnya seperti website Bursa Efek Indonesia.

through the Indonesia Stock Exchange website

Pada tahun 2016, Astra telah menerbitkan 103 siaran pers,

In 2016, Astra issued 103 press releases, or 17% higher

meningkat 17% dibandingkan 88 siaran pers pada tahun

compared to 88 press releases in 2015. Press release can

2015. Siaran Pers dapat diakses melaui www.astra.co.id.

be acceses through www.astra.co.id. The Company also has

Astra juga telah menyelenggarakan 16 kali kunjungan

conducted 16 media visits, 13 interviews with Directors, 9

media, 13 kali wawancara dengan direksi, 9 kali buka

times breaking of fast with various members of the media as

puasa bersama dengan berbagai lapisan media serta 18 kali

well as 18 press conferences.

konferensi pers. Selain jalur komunikasi di atas, Astra juga menjalin

In addition to the communication channels above, Astra also

komunikasi melalui ranah digital, yaitu media sosial. Saat ini

builds communication in digital media which is through social

Astra memiliki empat akun media sosial. @SATU_Indonesia

media. At present Astra maintains four social media which

di Twitter dan Instagram, Semangat Astra Terpadu di

include @SATU_Indonesia in Twitter and Instagram, Semangat

Facebook dan SATU Indonesia di Youtube.

Astra Terpadu in Facebook and SATU Indonesia in Youtube.

Selama 2016, konten yang diunggah melalui akun media

Throughout 2016, Total content that have been upload to

sosial Astra mengumpulkan paparan di media sosial sebesar

Astra social media account has been exposed in 178,738,465

178.738.465 impressions (berapa kali konten dibaca) dan

impressions (number of time content has been read) and

25.087.042 reach (jumlah orang yang membaca). Selain

25,087,042 reaches (number of reader) in social media. In

itu, selama tahun 2016 Astra telah melakukan beberapa

2016 Astra has also made the following digital campaigns

kampanye di saluran digital yaitu:

such as:

• Guruku Inspirasiku yang merupakan bagian dari Astra Untuk

• Guruku Inspirasiku (My teacher My Inspiration) which

Indonesia Cerdas, berhasil mengumpulkan 6.961 post dari

represents Astra’s initiative to create Smart Indonesia,

masyarakat, yang kemudian dikonversikan oleh Astra menjadi

has successfully gathered 6,961 posts from public, then

6.000 pasang sepatu yang diberikan kepada anak-anak di

converted into 6,000 pairs of shoes for children in Nias

Kabupaten Nias, Kabupaten Sumba Barat, Kabupaten Buru

Regency, West Sumba Regency, South Buru Regency and

Selatan dan Kabupaten Biak Numfor, serta 1.081 tas untuk

Biak Numfor Regency, and 1,081 bags for students in

anak-anak sekolah di daerah prasejahtera lainnya.

other regions below poverty line.

• Astra Startup Challenge yang merupakan bagian dari

• Astra Startup Challenge which represents Astra’s initiative

Astra Untuk Indonesia Kreatif, berhasil menjaring 1.661

for Creative Indonesia, has successfully gathered 1,661

peserta melalui pendaftaran online bagi para calon

participants through online registration for the purpose

entrepreneur muda dari seluruh Indonesia.

of selecting young entrepreneurs from all over Indonesia.

• Generaksi Sehat Indonesia yang merupakan bagian dari

• Generaksi Sehat Indonesia which represents Astra’s

Astra Untuk Indonesia Sehat, berhasil mengumpulkan

initiative for Healthy Indonesia, has successfully gathered

6.000 post dari masyarakat, yang kemudian dikonversikan

6,000 posts from public, then converted by Astra into

oleh Astra menjadi 6.000 buah kacamata yang diberikan

6,000 eye glasses for children in Rote Ndao Regency, East

kepada anak-anak di Kabupaten Rote Ndao, Nusa

Nusa Tenggara (NTT – 2,000 pairs); Nunukan Regency,

Tenggara

Riau (2,000 pairs); and Talaud Regency, North Sulawesi

Timur

(NTT-sebanyak

2.000);

Kabupaten

Nunukan, Kepulauan Riau (sebanyak 2.000); serta

(2,000 pairs).

Kabupaten Talaud, Sulawesi Utara (sebanyak 2.000).

296


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Selanjutnya, Astra juga aktif turut serta dalam kegiatan organisasi

In addition, Astra also actively participated in the activities

wartawan, di antaranya: Berpartisipasi dalam Hari Pers Nasional

of journalist organizations, including the National Press Day

(HPN) yang diselenggarakan oleh Persatuan Wartawan Indonesia

organized by the Indonesian Journalists Association (PWI),

(PWI), Festival Media yang diselenggarakan oleh Aliansi Jurnalis

Media Festival organized by the Independent Journalist

Independen (AJI) serta Anugerah Pewarta Foto Indonesia yang

Alliance (AJI) and Anugerah Pewarta Foto Indonesia

diselenggarakan oleh Pewarta Foto Indonesia (PFI).

organized by Indonesia Journalist Photographers (PFI).

Selain itu, Astra juga berupaya memberikan apresiasi yang

Further, Astra also sought to express its utmost appreciation

tinggi atas karya dan kontribusi penting para pewarta foto dan

for the work and important contribution of photojournalists

masyarakat pencinta fotografi, dengan menyelenggarakan

and photography enthusiasts by organizing Astra Photo

Lomba Foto Astra (LFA). Tahun 2016 adalah pelaksanaan yang

Contest (LFA). Astra held the eighth event in 2016 with

kedelapan dari lomba tersebut, dengan mengangkat tema

the theme of ‘Inspiration of 60 years Astra’. Through such

‘Inspirasi 60 Tahun Astra’. Melalui tema tersebut, LFA berhasil

theme, LFA has successfully gathered a wide range of

menjaring minat peserta yang luas. Total foto yang masuk

participants. The registration includes 14,290 photos. There

untuk diikutkan lomba adalah sebanyak 14.290 foto. Sebanyak

are 11,254 photos from 5,598 participants under general

11.254 foto dari 5.598 peserta kategori umum dan 3.036 foto

category and 3,036 photos from 400 participants under

dari 400 peserta kategori wartawan di seluruh Indonesia. Secara

reporters category across Indonesia. Overall, there are 5,998

keseluruhan, total peserta adalah sebanyak 5.998 pendaftar,

registered participants in total, 52% lower than 12,561

turun 52% dibandingkan tahun 2015 sejumlah 12.561

participants in 2015, due to specific theme of the contest.

pendaftar, dikarenakan tema lomba yang spesifik. Sementara

itu,

untuk

memberikan

semangat

dan

Meanwhile, to motivate and to inspire journalists and

inspirasi berkarya bagi wartawan tulis dan blogger, Astra

bloggers, Astra has organized Anugerah Pewarta Astra

menyelenggarakan Anugerah Pewarta Astra (APA) sejak tahun

Award since 2015. In 2016, there were 415 articles registered

2015. Pada tahun 2016, ada 415 artikel yang didaftarkan untuk

to participate APA in the period of August – December. The

mengikuti APA dalam periode bulan Agustus - Desember. Jumlah

number has increased compared to the total 192 articles

ini meningkat jika dibandingkan oleh jumlah artikel terkumpul

received in prior year APA in 2015. All the submitted articles

pada penyelenggaraan APA tahun 2015 lalu sebanyak 192

reviewed Triple P Roadmap (3P) strategy carried out by Astra,

artikel. Artikel-artikel yang didaftarkan seluruhnya mengulas

consists of: Portfolio, People and Public Contribution.

tentang strategi Triple P Roadmap (3P) yang dijalankan oleh Astra, yang terdiri dari: Portfolio, People dan Public Contribution.


297


Seluruh kegiatan luas ini merupakan wujud bukti komitmen

All of these activities serve as evidence of Astra’s commitment

Astra untuk terus menjaga kualitas komunikasi dua arah dan

to continue to maintain effective two-way communication

hubungan yang erat dengan media massa sebagai salah satu

and close relationships with mass media, which is one of

stakeholder yang penting bagi Astra.

Astra’s important stakeholders.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Direksi bertanggung jawab atas proses pengendalian internal

The Board of Directors is responsible for maintaining the

Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem pengendalian

company’s internal control process. Astra applies an internal

internal yang memenuhi kerangka pengendalian yang

control framework that conforms to internationally accepted

diakui secara internasional (the Committee of Sponsoring

standards (of the Committee of Sponsoring Organizations of

Organizations of the Treadway Commission - COSO).

the Treadway Commission - COSO).

Tujuan pengendalian internal dalam Perseroan, dijabarkan

Astra sets forth internal control objectives as follows:

sebagai berikut: • Tujuan Operasional: Pengendalian internal dirancang

• Operational Objective: The internal control system

untuk meningkatkan efisensi dan efektivitas operasional

is designed to enhance the company’s operational

perusahaan, termasuk untuk membantu perusahaan

efficiency and effectiveness, including to assist in

mencapai tujuan keuangan, serta untuk melindungi aset

realising the financial objectives and in safe guarding the

Perseroan.

corporate assets.

• Tujuan Pelaporan: Pengendalian internal yang bertujuan

• Reporting Objective: The internal control system aims

agar laporan keuangan dan non-keuangan Perseroan,

to produce financial and non-financial reports that are

memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu dan

reliable, timely and transparant, as well as conforms

transparansi, serta prinsip lainnya yang disyaratkan oleh

to other principles set forth by the relevant regulating

Regulator, standar akuntansi yang diakui secara umum,

agencies; to generally-accepted accounting standards;

atau kebijakan internal Perseroan.

and to Astra’s internal policies.

• Tujuan Kepatuhan: Pengendalian internal yang bertujuan untuk meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap

• Compliance Objective: The internal control system aims to comply with applicable laws and regulations.

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan relevan bagi Perseroan. Prinsip pengendalian internal dalam Perseroan mencakup

Astra’s internal control process abides to the principles of the

adanya komponen control environment, risk assessment,

following working components: control environment, risk

control activities, information - communication, serta proses

assessment, control activities, information - communication,

monitoring, pada semua lini dalam perusahaan.

and monitoring process, within all lines across the organization.

Sistem pengendalian Perseroan menerapkan konsep three

For internal control, Astra applies a three-lines-of-defense

lines of defense, dimana manajemen bertugas menjalankan

concept, whereby management serves in the first line and

sistem pengendalian internal dan pengawasan perusahaan

is responsible to ensure that adequate managerial and

yang memadai pada lini pertama. Manajemen didukung oleh

supervisory controls are in place. The second line, made

lini berikutnya, yaitu fungsi manajemen risiko dan pengendali

up of risk management and other monitoring functions,

lain yang mengukur tingkat risiko dan pengendalian,

supports management by assessing risk and control, as well

melakukan pemantauan secara berkala terhadap jalannya

as performing periodic monitoring of the control process.

fungsi pengendalian. Pada lini ketiga, Audit Internal diutus

At the final stage, Internal Audit is delegated on behalf of

atas nama Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan

the Boards of Directors and Commissioners to carry out

keyakinan yang wajar terhadap sistem tata kelola, risiko dan

audit reviews in order to provide reasonable assurance on

pengendalian melalui pemeriksaan audit.

governance, risk and control.

298


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Direksi melakukan evaluasi terhadap dua lini pertama atas

The Board of Directors makes evaluation on the first two

kecukupan pengendalian internal dan manajemen risiko,

lines in respect of the adequacy of internal control and risk

setidaknya satu kali dalam satu tahun.

management, at least once every year.

Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Evaluation on the Effectiveness of Internal Control System

Grup Internal Audit (GIA) membantu manajemen untuk

The Group Internal Audit (GIA) assists the Board in ensuring

memastikan adanya koordinasi yang baik antara fungsi-

there is good coordination among the corporate control

fungsi pengendalian perusahaan, termasuk pengendalian

functions, including financial and operational control, such

keuangan dan operasional, sehingga setiap fungsi tersebut

that they may operate effectively.

dapat berjalan dengan efektif. Dengan mengacu kepada standar Institute of Internal

GIA is also provides assurance and advisory services to all

Auditors (IIA), GIA memberikan jasa assurance dan advisory

stakeholders with due regard to the standards established by

kepada para pemangku kepentingan. Dalam menjalankan

the Institute of Internal Auditors (IIA). In carrying out these

perannya tersebut, Grup Internal Audit mengacu kepada

tasks, GIA adopts a risk-based approach that are relevant

pendekatan risiko (risk-based approach) yang relevan dan

and significant to the corresponding areas.

signifikan pada area tersebut Grup Internal Audit juga didukung dengan Unit Quality

GIA also has supported by its Quality Assurance Unit, which

Assurance yang memiliki tugas untuk melakukan kajian

is responsible for reviewing and providing assurance that

dan memberikan keyakinan bahwa pemeriksaan audit yang

audits completed across the Group have conformed to the

dilakukan dalam lingkungan Perseroan telah sesuai dengan

established standards.

standar yang ditetapkan.

Manajemen Risiko

Risk Management

Seluruh jajaran manajemen Perseroan bertanggung jawab atas

Management personnel is responsible for running risk

berjalannya sistem manajemen risiko yang memadai di unit

management process adequately in their respective business

bisnisnya, diantaranya dengan melaksanakan proses identifikasi

unit, including risk identification and governance within the

dan tata kelola risiko sesuai dengan wewenang yang melekat

scope of their authority. Group Risk Advisory (GRA) has the

pada masing-masing unit terkait. Grup Risk Advisory (GRA)

duty of assisting management in implementing a Enterprise

mengemban tugas untuk membantu pihak manajemen dalam

Risk Management (ERM) framework in accordance with the

menjalankan kerangka kerja Enterprise Risk Management (ERM)

risk profile and needs of individual businesses. GRA also helps

sesuai dengan profil risiko dan kebutuhan masing-masing bisnis.

the Board of Directors by providing consolidated reports of

GRA juga membantu Direksi dengan menyediakan laporan

strategic key risks identified in various business units.

konsolidasi risiko utama yang diidentifikasi di berbagai unit bisnis.

Kerangka dan Mitigasi Risiko

Risk Framework and Mitigation

Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi

Astra identifies key risk factors that could potentially affect

memiliki

business operations, and accordingly formulates mitigation

dampak

terhadap

operasional

bisnis,

serta

dirumuskan langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan

plans to mitigate the impacts and likelihood of those risks.

dampak dari risiko yang dihadapi.


299


Berikut adalah beberapa jenis risiko utama yang dihadapi oleh

The following are key risk factors that Astra has identified

Perusahaan beserta rencana mitigasi masing-masing risiko:

and the corresponding mitigation plans:

1. Risiko Pasar

1. Market Risk

Belum

pulihnya

perekonomian

dunia

berdampak

The global economy’s prolonged slumber resulted in

pada pelemahan perekonomian nasional dan daya

the weakening of the national economy and consumer

beli pasar, sehingga turut berimbas pada kinerja bisnis

purchasing

Perseroan. Hal tersebut berdampak pada pendapatan

affected Astra’s business performance, among others

dan profitabilitas sektor pertambangan, alat berat dan

the revenues and profitability generated by the mining,

perbankan.

heavy equipment and banking sectors.

power

consequently,

such

condition

Langkah Mitigasi

Mitigation Plan

Untuk mengurangi dampak dari kondisi pasar yang kurang

To mitigate the impacts from adverse market conditions,

kondusif, Perseroan menuntut seluruh jajaran lini bisnis untuk

Astra demands that all business lines focus on enhancing

menetapkan fokus pada peningkatan loyalitas pelanggan

customer loyalty and pursue product as well as business

dan melakukan diversifikasi produk serta bisnis. Berbagai

diversification strategy. Astra businesses implement

program retensi pelanggan yang dilakukan bertujuan untuk

various customer retention programs that are designed

memberikan pelayanan yang berkualitas dan terintegrasi dari

to deliver top quality and fully integrated sales and after

tahap penjualan hingga purna jual, serta penawaran program-

sales service, in addition to innovative sales programs

program penjualan yang inovatif dan menguntungkan

that offer value to customers while optimizing the overall

pelanggan dengan tetap memperhitungkan kewajaran biaya

cost-and-benefit trade off for the company.

dan manfaat bagi Perseroan. Pada tahun 2016, Perseroan melakukan diversifikasi

bisnis ke sektor properti yang diharapkan dapat menjadi

In 2016, Astra diversified business into the property sector, a mitigation strategy to address market risk.

salah satu langkah mitigasi dalam menghadapi risiko ini.

2. Risiko Keuangan Perseroan

memiliki

2. Financial Risk eksposur

terhadap

risiko

Astra has exposure to financial risk, which is brought

keuangan yang didorong oleh kondisi ekonomi dan

about by the instability of the economic conditions and

harga komoditas yang masih kurang stabil. Hal ini

commodity prices. Such condition results in higher credit

mempengaruhi kenaikan risiko kredit yang dihadapi

risk, particularly in the financial services business.

khususnya oleh bisnis jasa keuangan Perseroan.

Langkah Mitigasi

Mitigation Plan

Pengelolaan risiko kredit dilakukan melalui rangkaian kajian

Astra manages credit risk by a series of regular credit

rutin atas portofolio kredit, penerapan sistem penilaian kredit

portfolio reviews, the implementation of a robust credit

yang baik, dan pemantauan terhadap berbagai indikator

assessment system, and the monitoring of selected

sehingga dapat dilakukan tindakan awal/tepat waktu dalam

indicators, thus allowing early and timely response to

mengatasi potensi permasalahan kredit yang mungkin timbul.

address potential credit issues.

Selain itu Perseroan secara rutin melakukan uji kepatuhan

Also, tne company carries out periodic compliance

yang sesuai dengan berbagai regulasi yang dikeluarkan

reviews in accordance with prevailing requirements of

oleh Regulator.

various regulating agencies.

300


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital


3. Risiko Siber

3. Cyber Risk

Seiring dengan perkembangan bisnis yang menuju ke




In line with business development toward digitalisation,

arah digitalisasi, risiko siber menjadi salah satu faktor risiko

cyber risk is another emerging risk factor. This risk, such

yang perlu dicermati. Risiko-risiko seperti: reputational

as, reputational damages, theft, malware, phising, denial

damage, pencurian informasi, malware, phising, denial of

of service, imposition of sanctions, penalties which

service, pengenaan sanksi, dan pembayaran pinalti yang

may disrupt business processes and interfere with the

dapat berdampak pada terganggunya proses bisnis dan

achievement of Astra’s objectives.

menghambat pencapaian tujuan-tujuan Astra.

Langkah Mitigasi

Mitigation Plan

Perseroan menyusun dan menerapkan Information Security

Astra has developed and implemented the Information

Framework sebagai langkah pencegahan risiko. Kerangka

Security Framework for cyber risk mitigation purposes.

ini terdiri dari kebijakan, prosedur, sistem dan awareness

This framework consists of policies, procedures, systems

yang diterapkan pada berbagai lini perusahaan. Menyadari

and awareness to be applied across all lines of the

pentingnya faktor sumber daya manusia dalam melakukan

organisation. Recognizing the importance of the human

mitigasi risiko ini, perseroan melakukan IT security

factor in risk mitigation, Astra conducts IT security

awareness yang dilakukan secara berkesinambungan

awareness periodically on an ongoing basis to employees

kepada seluruh level karyawan dalam perusahaan.

at all levels of the organisation.

4. Risiko Bencana Alam

4. Natural Disaster Risk

Indonesia merupakan negara kepulauan yang secara

Indonesia is an archipelago that is geographically situated

geografis terletak di antara dua lempeng benua dengan

between two continental plates with a string of active

rangkaian pegunungan beraktivitas vulkanis cukup tinggi,

volcanoes. Hence, the country is prone to various types

sehingga membuatnya rentan terhadap berbagai jenis

of natural disasters, including earthquakes, tsunami and

bencana alam, antara lain gempa bumi, tsunami serta letusan

volcanic eruptions. Astra has business facilities in many

gunung berapi. Perseroan memiliki fasilitas bisnis yang

locations nationwide, and accordingly faces natural

tersebar luas secara nasional, sehingga turut menghadapi

disaster risk with potential adverse impacts on business

risiko bencana alam yang dapat menimbulkan dampak

operations and activities.

kurang menguntungkan bagi aktivitas operasional bisnis.

Langkah Mitigasi

Mitigation Plan

Perseroan telah memiliki rancangan sistem perencanaan dalam

Astra has prepared a comprehensive Business Continuity

bentuk Business Continuity Plans yang secara komprehensif

Plans, which cover all key functions. An annual review

mencakup seluruh unit fungsional utama. Setiap tahun

is performed to review and assess the adequacy of the

dilakukan kajian dalam rangka meninjau dan menilai

Group’s insurance coverage.

kecukupan cakupan asuransi yang dimiliki oleh Perseroan.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

Evaluation on the Effectiveness of the Risk Management System

Evaluasi terhadap efektivitas sistem manajemen risiko yang

Evaluation of the risk management system effectiveness

berjalan dilakukan oleh Divisi GRA. Pelaksanaannya meliputi

is the responsibility of the GRA Division. This process

penilaian terhadap kecukupan Enterprise Risk Management

involves an annual review of the adequacy of the Enterprise

(ERM) di semua unit bisnis Perseroan yang diselenggarakan

Risk Management (ERM) in business units; review of the

setiap tahun, serta tinjauan atas efektivitas dan konsistensi

effectiveness and consistency of risk management activities;

kegiatan manajemen risiko berikut rekomendasi untuk tindak

and recommendations for follow-up going forward.

lanjut ke depan.


301


GRA telah mengembangkan dan mensosialisasikan kerangka

GRA has developed and socialized the Key Risk Indicator

Key Risk Indicator untuk memperkuat ERM di lingkungan

framework in order to strengthen ERM across the Group.

Perseroan. GRA juga mengkaji dan membuat rekomendasi

GRA also reviews and makes recommendations regarding

atas kecukupan dan efektivitas Business Continuity Plans

the adequacy and effectiveness of the Business Continuity

dan cakupan asuransi di unit-unit bisnis.

Plans and insurance coverage in business units.

Auditor Eksternal

External Auditor

Laporan tahunan yang diajukan oleh manajemen Perseroan

The Company’s management prepares the annual report,

sebagai pertanggungjawaban pengurusan Perseroan kepada

which sets out the results of their management actions, for

RUPS Tahunan mencakup laporan keuangan yang telah

approval by the Annual GMS. The annual report includes the

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Sebagai Auditor

financial statements audited by the Public Accounting Firm. As

Eksternal yang independen, KAP wajib melaksanakan tugas

an independent External Auditor, the Public Accounting Firm is

audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh

obliged to conduct the audit in accordance with the standards

Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) untuk memperoleh

on auditing established by the Indonesian Institute of Certified

keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas

Public Accountants (IAPI) to obtain reasonable assurance that

dari salah saji yang material.

the financial statements are free from material misstatement.

Kantor Akuntan Publik dan Jasa Profesional Lainnya

Public Accounting Firm and Other Professional Services

Perseroan

(KAP)

The Company appointed Public Accounting Firm of

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan

menunjuk

Kantor

Akuntan

Publik

(KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan to audit the

audit atas laporan keuangan konsolidasian tahun buku

consolidated financial statements for the fiscal year 2016.

2016. Penunjukan ini merupakan periode kedua bagi KAP

This was the second appointment for Tanudiredja, Wibisana,

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan

Rintis & Rekan to audit the Company’s consolidated financial

audit keuangan konsolidasi Perseroan, serta penugasan

statements, and the second appointment for Eddy Rintis,

yang kedua bagi Eddy Rintis, S.E., CPA sebagai Akuntan

S.E., CPA as the accountant who is in charge for the financial

yang menangani pelaksanaan audit keuangan tersebut.

audit.

Selain auditor eksternal, Astra juga menggunakan jasa

In addition to the external auditor, Astra also engages

profesional dari institusi prosesi penunjang jasa modal, yaitu

professional services from the capital market supporting

antara lain jasa penilai, aktuaris dan lembaga pemeringkat.

professional institutions, including appraisers, actuaries and

Jumlah pembayaran keseluruhan untuk jasa institusi-institusi

rating agencies. The total amount paid for the services of

tersebut tersebut, termasuk auditor eksternal untuk tahun

these institutions, including external auditor in 2016 was

2016 adalah sekitar Rp40 miliar.

Rp40 billion.

Budaya Perusahaan

Corporate Culture

Astra memiliki sejarah dan budaya perusahaan yang kuat

Astra is a company with a notable history and strong corporate

dengan filosofi Catur Dharma yang telah diwariskan oleh

culture. Its Catur Dharma philosophy was inherited by the

para pendiri sejak pertama pendirian Perseroan. Dengan

Company’s founders and has guided the Company since its

berjalannya waktu dan perkembangan Perseroan menjadi

inception. With time and as the Company has grown, Astra has

salah satu grup usaha nasional terbesar di tanah air, nilai-nilai

emerged as one of the largest national corporations in the country

luhur tersebut terus berfungsi sebagai perekat ikatan pada

and the noble values continue to be the very fabric of the 198

208 perusahaan yang tergabung dalam Grup Astra, dengan

companies under Astra Group. Its unique Astra Management

didukung Sistem Manajemen Astra yang unik untuk meraih

System also enables Astra’s future sustainable growth.

pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang.

302


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Budaya korporasi Perseroan berdasarkan nilai-nilai Catur Dharma,

The corporate cultures founded upon Catur Dharma

pada dasarnya menuntut komitmen, integritas, dedikasi dan

principles in essence requires commitment, integrity,

kompetensi yang unggul. Dengan demikian, setiap insan Astra

dedication and excellence competence. By meeting these

akan mampu menciptakan pelayanan terbaik bagi konsumen,

qualities, all individuals in Astra are able to offer the best

kerja sama yang erat dan sikap menghargai setiap individu serta

service for customers, to work together with respect for

pencapaian kinerja terbaik. Sosialisasi dan internalisasi budaya

every individual and to achieve optimum performance.

perusahaan dimulai sejak pertama kali karyawan bergabung

The socialization and internalization of corporate culture

dengan Astra melalui program orientasi karyawan, sedangkan

starts from the beginning when employees join Astra,

implementasinya di seluruh jenjang organisasi terus dievaluasi

delivered through employee orientation programs, while its

dan ditingkatkan secara berkesinambungan. Melalui kesetaraan

dissemination across organizations is continually evaluated

sikap dan perilaku berdasarkan Catur Dharma, diharapkan akan

and improved. By practicing equality and behavior that are

mewujudkan masing-masing individu dan Astra untuk menjadi

consistent with Catur Dharma principles, the individuals and

yang bermanfaat bagi bangsa dan negara.

Astra as a company could be a credit to this nation.

Untuk menjaga efektivitas pemahaman dan implementasi

To broaden the effectiveness of understanding and

budaya perusahaan dalam lingkup Grup Astra yang terus

corporate culture implementation in Astra Group, it is

bertumbuh besar dan luas, Astra menilai penting untuk

always important to strengthen efforts. Periodically, basic

melakukan

Program

attitudes and corporate values are reinforced, followed by

penguatan terhadap sikap-sikap dasar dan pengembangan

penguatan

gradual internalization and socialization to all individuals in

nilai-nilai perusahaan dilakukan secara berkala dilanjutkan

Astra Group. A mechanism is designed to facilitate smooth

dengan

implementation and improve processes.

internalisasi

budaya

dan

perusahaan.

sosialisasi

secara

bertahap

kepada seluruh insan dalam Grup Astra serta merancang mekanisme yang memfasilitasi kelancaran pelaksanaan serta perbaikannya.

Kode Etik

Code of Conduct

Perseroan bertekad dan berupaya untuk mencapai cita-

The Company has the determination and endeavor to reach

cita “Sejahtera Bersama Bangsa”. Perseroan ingin menjadi

its aim “To Prosper with the Nation”. The Company wishes

institusi bisnis yang mendatangkan kemaslahatan baik

to become a business institution that brings benefits both to

kepada pemegang saham (shareholders) maupun pemangku

its shareholders as well as to stakeholders in Indonesia.

kepentingannya (stakeholders) di Indonesia. Upaya Perseroan untuk mencapai cita-cita sejahtera bersama

The Company’s endeavor in reaching its aim to prosper with

bangsa tersebut hanya dimungkinkan bila Perseroan dapat hidup

the Nation can only be achieved if the Company can exist

dan bertumbuh secara sehat dan berkelanjutan (sustainable).

and grow in a healthy and sustainable manner. A continuous

Kegiatan usaha Perseroan yang semakin bertumbuh-kembang

growth of the Company’s businesses would contribute to

niscaya akan memberikan kontribusi kepada pembangunan

the national development and the welfare of the Indonesian

bangsa dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

people.

Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan suatu perusahaan

The Company realizes that the sustainability of a company

sangat dipengaruhi oleh perilaku perusahaan tersebut sebagai

is strongly influenced by the behavior of the company as a

warga korporasi. Oleh karenanya, sedari awal Perseroan

corporate citizen. Therefore, since the very beginning Astra

meneguhkan

korporasi

has affirmed its intention to be a Good Corporate Citizen

yang baik (Good Corporate Citizen) yang bersikap dan

that behaves and acts in harmony with the laws, regulations

berperilaku selaras dengan hukum, peraturan dan etika, serta

and ethics, implements an effective management system,

niatnya

untuk

menjadi

warga


303


mengimplementasikan sistem manajemen yang efektif, dan

and also provides benefits to the wider community. The

memberikan manfaat bagi masyarakat luas. Perseroan memilih

Company opts to manage its businesses with due observance

dan menjalankan bisnisnya dengan memperhatikan norma

to moral and social norms as well as the public interest.

moral dan norma sosial serta kepentingan masyarakat umum. Dalam rangka membangun Perseroan sebagai Good Corporate

In order to develop the Company as a Good Corporate

Citizen, maka disusunlah suatu pedoman perilaku untuk

Citizen, a guideline is established for all Astra persons to

menjadi panduan bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap

behave and act in an appropriate manner, namely Astra

dan berperilaku secara pantas, yaitu dalam wujud Astra Good

Good Corporate Governance, comprising among others

Corporate Governance, yang mencakup di dalamnya antara

Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”).

lain Astra Code of Conduct (“Astra Code of Conduct”). Astra Code of Conduct disusun berlandaskan pada filosofi

Astra Code of Conduct has been prepared based on Astra

Perseroan, yaitu Catur Dharma, khususnya, nilai Catur

corporate philosophy, Catur Dharma, particularly the first

Dharma yang pertama dan utama, yakni Menjadi Milik yang

and foremost value of Catur Dharma, which is To Be an Asset

Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara, dengan memperhatikan

to the Nation, and with due observance to the principles of

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

good corporate governance.

Kode Etik dan Sosialisasinya

Code of Conduct and its Socialization

Sebagai komponen penting dari Astra GCG, Astra Code of

As a vital component of Astra’s GCG, Astra Code of Conduct

Conduct yang dikembangkan sejak tahun 2001, dan telah

has been developed since 2001, and was revisited in 2012

ditelaah kembali pada tahun 2012 untuk penyesuaian

to ensure conformity of the policy with prevailing regulatory

kebijakan dengan perkembangan peraturan dan praktik-

developments and practices. Subsequently, since 2014,

praktik yang berlaku saat ini. Kemudian sejak tahun 2014

efforts to increase awareness were carried out, both at the

upaya sosialisasi telah dilakukan, baik di level pusat maupun

central level and business lines.

lini-lini bisnis dan operasional. Astra Code of Conduct memuat hal-hal sebagai berikut:

Astra Code of Conduct covers the following matters:

1. Etika Bisnis dan Etika Kerja, yaitu pedoman bagi (i)

1. Business Ethics and Work Ethics, which is a guidance for

Perseroan (termasuk Direktur, Komisaris dan Karyawan

(i) the Company (including its Directors, Commissioners

Perseroan) dalam berhubungan dengan lingkungannya,

and Employees) in interacting with its surrounding,

baik lingkungan internal maupun eksternal dan (ii)

internally and externally and (ii) the employees of

Direktur, Komisaris dan Karyawan Perseroan dalam

the Company governing their conduct, behavior and

bersikap, berperilaku dan berhubungan dengan pihakpihak di dalam Perseroan.

relationship with parties within the Company. 2. Corporate Secretary guidance

2. Pedoman Sekretaris Perusahaan

3. Audit and Risk Management guidance

3. Pedoman Audit dan Manajemen Risiko

4. Securities Dealing Rules

4. Pedoman Securities Dealing Rules

The capital market regulations prohibit commissioners,

Peraturan pasar modal melarang komisaris, direktur,

directors, employees of an Issuer from purchasing or

karyawan emiten untuk membeli atau menjual efek

selling securities of the Issuer, unless certain requirements

emiten, kecuali jika memenuhi persyaratan sebagaimana

provided in such regulations are met. This guidance

diatur dalam peraturan tersebut. Pedoman ini dibuat

is made to protect the Directors, Commissioners and

untuk

employees of the Company from potential violation of

melindungi

Komisaris,

Direktur,

karyawan

Perseroan dan Perseroan dari potensi pelanggaran atas

such regulations.

ketentuan perundangan tersebut.

304


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital




5. Pedoman Benturan Kepentingan

5. Conflict of Interest guidance

Pedoman ini memuat prinsip-prinsip yang harus diperhatikan dalam hal Perseroan hendak melakukan transaksi dengan pihak terkait


This guidance set out the principles which must be observed when the Company wishes to carry out transactions with related parties.

6. Kebijakan Donasi

6. Donation Policy

Astra Code of Conduct secara lengkap dapat diunggah pada

A complete Astra Code of Conduct can be downloaded

website Perseroan.


Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik

Code of Conduct Compliance and Violation Sanctions

Secara keseluruhan pedoman perilaku ini telah dilaksanakan

Overall,

dengan baik oleh Perseroan.

implemented by the Company.

Setiap penyimpangan yang dilakukan akan dikenakan sanksi

Any deviations will be penalized in accordance with the

sesuai dengan kebijakan Perseroan yang telah ditetapkan.

Company’s policy.

Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation Of OJK Recommendations on Corporate Governance Guideline For Public Companies

No

these

behavior

guidelines

have

been

well

Status Status

Rekomendasi Recommendation

1.1

Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham/ Public Companies have a voting method or technical procedure, either an open or close ballot, that promotes independence and shareholders’ interest

Diterapkan/Complied

1.2

Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan/All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Public Company are present at the Annual GMS

Pada RUPS Tahunan 2016, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam rapat tersebut, kecuali dua Komisaris yang berhalangan karena keperluan mendesak yang tidak dapat dihindari/At the 2016 Annual GMS, all members of the Board of Directors and Board of Commissioners were present, except for two Commissioners who were unable to attend due to unavoidable urgent matters

1.3

Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun/A summary of the minutes of the GMS is available in the Public Company’s website for at least 1 (one) year

Diterapkan/Complied

2.1

Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor/Public Companies have a policy on communication with shareholders or investors

Diterapkan/Complied

2.2

Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web/Public Companies disclose the policy on communication with shareholders or investors in their websites

Diterapkan/Complied

3.1

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka/The number of the Board of Commissioners members has taken into consideration the condition of the Public Company

Diterapkan/Complied

3.2

Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan/The composition of the Board of Commissioners members has taken into consideration the diversity of the required skills, knowledge and experience

Diterapkan/Complied

4.1

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris/The Board of Commissioners has a selfassessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners

Diterapkan/Complied


305


Rekomendasi Recommendation

Status Status

4.2

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report of the Public Company

Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat pada laporan tahunan 2017/ The policy will be implemented in 2017 and explanation on the policy will be set out in the 2017 Annual Report

4.3

Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Commissioners has a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime

Diterapkan/Complied

4.4

Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi/The Board of Commissioners or Committee carrying out nomination and remuneration function prepares a succession plan in the nomination process of the Board of Directors members

Diterapkan/Complied

5.1

Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan keputusan/The number of Board of Directors members has taken into consideration the condition of the Public Company and the effectiveness in the decision making

Diterapkan/Complied

5.2

Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan/The number of Board of Directors members has taken into consideration the diversity of the required skills, knowledge and experience

Diterapkan/Complied

5.3

Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi/The Board of Directors member overseeing accounting or finance has the skill and/or knowledge on accounting

Diterapkan/Complied

6.1

Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi/The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Directors

Diterapkan/Complied

6.2

Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka/The selfassessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of the Public Company

Kebijakan tersebut akan mulai dijalankan tahun 2017 dan pengungkapan mengenai kebijakan tersebut akan dimuat pada laporan tahunan 2017/The policy will be implemented in 2017 and explanation on the policy will be set out in the 2017 Annual Report

6.3

Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan/The Board of Directors has a policy on resignation of its member who is involved in a financial crime

Diterapkan/Complied

7.1

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading/Public Companies have a policy to prevent insider trading

Diterapkan/Complied

7.2

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud/Public Companies have an anti-corruption and anti-fraud policy

Diterapkan/Complied

7.3

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor/ Public Companies have a policy on suppliers or vendors selection

Diterapkan/Complied

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang peningkatan kemampuan pemasok atau vendor/Public Companies have a policy on suppliers or vendors capability improvement

Perseroan tidak memiliki kebijakan tersebut mengingat Perseroan bergerak di bidang perdagangan/The Company does not have such policy since it is engaged in trading business

7.4

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur/Public Companies have a policy on fulfillment of the creditors’ right

Diterapkan/Complied

7.5

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Companies have a whistleblowing system policy

Diterapkan/Complied

7.6

Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi & Karyawan/Public Companies have a policy on providing longterm incentives for the Board of Directors and employees

Struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan/The Company believes that the existing remuneration structure of the Board of Directors and employees has been able to encourage the Board of Directors and employee performance to provide long-term impacts to the Company’s overall performance

8.1

Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi/Public Companies utilize the application of a broader information technology (other than website)

Diterapkan/Complied

8.2

Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali/The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial owner of at least 5% of the Public Company’s shares, other than disclosure of the ultimate beneficial owner in shares of the Public Company through major and controlling shareholder

Diterapkan/Complied

No

306

sistem

whistleblowing/Public


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

Penyampaian dan Penanganan Laporan Pelanggaran

Delivery and Handling of Violations Report

Perseroan memiliki unit-unit kerja yang bertugas dan

The Company maintains working units that are carrying out

menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan yaitu

oversight and examination duties, which is the Internal Audit

Grup Internal Audit, yang menjalankan mekanisme kerja

Group, which runs a work mechanism for processing reports

untuk menerima laporan pelanggaran kode etik Perseroan

concerning non-compliance with the Company’s Code of

yang berindikasi adanya penyimpangan (fraud). Laporan

Conduct indicating frauds. Other reports are submitted to

pelanggaran lainnya disampaikan kepada Chief Corporate

Chief Corporate Human Capital Developmen and Chief

Human Capital Development dan Chief Corporate Secretary.

Corporate Secretary.

Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan dan

The Company will review the reports and take necessary

mengambil tindakan-tindakan yang diperlukan. Selain

actions. In addition, the Company will also take corrective

itu, Perseroan akan melakukan tindakan perbaikan yang

actions as deemed necessary to prevent any recurring

dianggap perlu guna mencegah terjadinya pelanggaran

violations.

yang sama.

Kepatuhan Hukum

Legal Compliance

Astra memiliki Divisi Group General Counsel & Corporate

Astra maintains General Counsel & Corporate Secretary

Secretary yang berfungsi untuk menangani kepentingan

group which functions to manage the Company’s interest in

Perseroan dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan Perseroan

legal matters and maintain the Company’s compliance with

terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku.

the prevailing rules and regulations.

Perkara Penting yang Dihadapi

Legal Issues

Pada tahun 2016, Perseroan, Entitas Anak, anggota Dewan

In 2016, the Company, its subsidiaries, and its Board of

Komisaris dan Direksi tidak terlibat dalam sengketa hukum

Commissioners and Board of Directors were not involved in

di pengadilan yang bersifat material.

any material legal proceedings.

Sanksi Administratif

Administrative Sanction

Selain itu, sepanjang tahun 2016 Perseroan, anggota

In addition, in 2016 the Company and its Board of

Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak menghadapi sanksi

Commissioners and Board of Directors were not subject to

administratif dari otoritas pasar modal maupun otoritas

any administrative sanction from capital market authorities

lainnya yang berpotensi memiliki dampak material terhadap

or other authorities which may potentially have material

kinerja keuangan Perseroan.

impact upon the Company’s financial performance.

Isu-Isu Signifikan

Significant Issues

Tidak terdapat isu signifikan yang dihadapi Perseroan pada

There were no significant issues in 2016 that could negatively

tahun 2016, yang dapat berdampak negatif terhadap

impact Astra’s ability to continue its business activities based

kemampuan Astra dalam melanjutkan usahanya sesuai

on its established strategic plans.

dengan rencana strategis yang telah ditetapkan.


307

TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Suhadi Kampungku | My Village (1980) 84 x 70 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

308


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






309

TANGGUNG JAWAB

SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Program tanggung jawab sosial yang tertuang dalam Public Contribution Roadmap dirancang untuk menjaga keseimbangan kontribusi sosial dalam menjalankan bisnis untuk meraih cita-cita “Sejahtera Bersama Bangsa” Corporate social responsibility programs set forth in the Public Contribution Roadmap are designed to sustain a balanced social contribution in running the business to realize aspiration to “Prosper with the Nation” Public Contribution Roadmap merupakan pilar penting

Public Contribution Roadmap is a key pillar of sustainability

keberlanjutan Perusahaan untuk mewujudkan tujuan Astra

that Astra has adopted to realize its goal of becoming

sebagai ‘Pride of the Nation’ pada tahun 2020. Public

the ‘Pride of the Nation’ in 2020. The roadmap offers a

Contribution Roadmap adalah upaya untuk menciptakan

systematic way of creating balanced approaches towards

keseimbangan antara kepentingan bisnis dengan sosial, dan

business interests and that of public and the environment

lingkungan yang dilakukan melalui inisiatif-inisiatif di pilar

through initiatives that are integral to this pillar.

ini. Bersama pemangku kepentingan, Astra akan terus membangun

With all of its stakeholders, Astra will consistently build

reputasi sebagai perusahaan yang memiliki produk dan jasa

a reputation as a company that not only offers quality

yang berkualitas dan bersaing, yang kehadirannya memberikan

and competitive products and services but also makes

manfaat bagi keberlanjutan Indonesia menuju cita-cita

contribution to the sustainability of Indonesia, allowing to

Perusahaan selanjutnya menjadi inspirasi dan legacy yang

reach the next corporate goal of becoming an inspiration

membanggakan bagi bangsa Indonesia.

and a proud legacy for the country.

Astra melaksanakan tanggung jawab sosial kepada dua

Astra fulfills its social responsibility to two key targets;

subyek utama, yaitu ke dalam dimana tanggung jawab sosial

internally where our social responsibility is manifested

diwujudkan dalam pengelolaan Lingkungan, Kesehatan

into sound practice of Environmental and Occupational

310


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





dan Keselamatan Kerja (LK3), dan ke luar untuk diterapkan

Health and Safety (EHS), and externally to the surrounding

kepada masyarakat sekitar dan Indonesia pada umumnya

communities and Indonesia in general through four pillars of

melalui 4 pilar Corporate Social Resposibility (CSR) Astra.

Astra Corporate Social Resposibility (CSR).

Program Public Contribution Astra dilaksanakan oleh

Astra Public Contribution Program is implemented by



(CSRS) yang memiliki fungsi strategis untuk menetapkan

(CSRS), specifically assigned with a strategic function to

arahan dan target strategis program CSR Astra dan

determine the strategic direction and targets of Astra

perusahaan Grup Astra. Arahan ini diterbitkan setiap tahun

Group’s and Astra companies’ CSR programs. CSR guidelines

dalam CSRS Corporate Policy.

are published annually in the form of CSRS Corporate Policy.

Tanggung jawab sosial Astra mencakup tanggung jawab

Astra social responsibility encompasses a responsibility in

di tempat kerja di bidang lingkungan, kesehatan dan

the workplace concerning environmental and occupational

keselamatan kerja dan pelaksanaan tanggung jawab sosial

health and safety issues and a responsibility towards the

dan lingkungan (CSR) untuk meningkatkan kesejahteraan

society (CSR) where Astra seeks to improve their welfare.

masyarakat. Dalam pelaksanaan CSR, Astra mendorong sinergi antara

In implementing CSR programs, Astra encourages synergy

Kantor Pusat, anak perusahaan dan yayasan Astra dalam

amongst the Head Office, subsidiaries and Astra foundations

mengelola

pelaksanaannya

to ensure the programs provide benefits to the right targets

menjadi lebih efektif dan tepat sasaran. Astra juga lebih

in a an efffective way. Astra is now more focused on creating

fokus untuk menciptakan dampak nyata yang lebih besar

larger and real impacts through unique CSR activities, which

melalui kegiatan CSR yang unik, sehingga menjadi lebih

will make Astra a more inspiring Company with wider reach

inspiratif dan menjangkau lebih banyak penerima manfaat.

to give to more beneficiaries.

Pengelolaan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (LK3) pada Tahun 2016

Management of Environmental and Occupational Health and Safety (EHS) during 2016

Salah satu faktor keberlanjutan dalam berbisnis, Astra

As a key factor of business sustainability, Astra continuously

senantiasa berupaya meminimalkan dampak negatif bisnis

seeks to minimize the negative impact of operations on

bagi lingkungan, dengan menciptakan lingkungan kerja

the environment, by creating a healthy and safe work

yang sehat dan aman serta pengelolaan kegiatan usaha

environment and environmentally friendly business practice.

program,

dengan

begitu

yang ramah lingkungan.


311

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Astra

berkomitmen

dengan

untuk

mempertimbangkan

mengembangkan

bisnis

Astra is committed to grow the business taking into account

tanggung

sosial

also its social responsibility and environmental preservation.

dan pemeliharaan lingkungan. Hal ini tercermin dalam

This commitment is reflected in Astra’s stated vision of ‘to

pernyataan visi Astra untuk ‘menjadi perusahaan yang

be a socially responsible and environmentally conscious

mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan’.

corporation’.

Tabel berikut menyajikan pencapaian perkembangan Public

The following table shows how Astra’s Public Contribution

Contribution Roadmap sepanjang tahun 2016:

Roadmap progressed throughout 2016:

Pilar Pillar

jawab

Program Programs Pengobatan Gratis | Free Healthcare Pembinaan Posyandu Posyandu Development

Kesehatan Health

Kantong Darah | Blood Bag GenerAKSISEHATIndonesia • Kacamata | Eyeglasses Kampung Berseri Astra Sekolah Binaan | Fostered Schools

116,093

1,577

1,440

216,263

174,489

15,654

9,048

49

30

Pasien | Patient Posyandu Kantong Darah | Blood Bag Kacamata | Eyeglasses Kampung di 17 Provinsi Villages in 17 Provinces

14,987

Sekolah | Schools

67

43

Sekolah | Schools

Rumah Pintar | Smart Schools

20

20

Rumah Pintar | Smart Schools

124

120

40,284

33,220

231,936

207,201

23,730,800

24,064,160

3,039 12,000

1,958 6,000

Penanaman Pohon | Tree Planting

4,444,947

3,567,237

Pohon Mangrove | Mangrove Tree

1,103,493

832,046

17

17

27,439

27,378

Hektar | Hectare

Beasiswa | Scholarship Indonesia Aman Berlalu Lintas GenerAKSICERDASIndonesia • Tas | Bags • Sepatu | Shoes

Bank Sampah | Waste Bank Luas Ruang Terbuka Hijau

Kewirausahaan Entrepreneurship

125,818

15,859

Guru Binaan | Trained Teacher

Lingkungan Environment

2015

Sekolah Adiwiyata | Adiwiyata Schools PAUD | Early Age Child Education Pendidikan Education

Keterangan Description

2016

PAUD | Early Age Child Education Guru | Teachers Paket Beasiswa | Scholarship Packages Paparan | Exposures Tas | Bags Sepatu | Shoes Pohon | Trees Mangrove Bank

UMKM Binaan Astra MSME Development of Astra

10,847

10,035

UMKM MSME

Masyarakat Penerima Program Community Receiving the Program

97,641

94,987

Orang People

10

10

200

-

Lembaga Keuangan Mikro Micro Financial Institutions Difable Binaan | Development Difable

LKM Micro Financing Institutions Orang | People

Kebijakan LK3

EHS Policy

Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan LK3 oleh

In 2016, Astra companies worked under the guidelines

perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal yang tertuang

offered in the CSRS Policy in executing the overall EHS policy:

dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut: Astra

Green

Company

dengan

1. The implementation of Astra Green Company targeting

minimal  peringkat Hijau dan peringkat Biru untuk

a minimum rate of Green, and Blue for manufacturing,

kategori  manufaktur, pertambangan dan perkebunan;

mining and plantations;

1. Implementasi

2. Mematuhi dan melaksanakan regulasi dan/atau standar

2. Complying

with

and

enforce

regulations

and/or

di bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta

standards in the area of Occupational Health and Safety

penataan regulasi PROPER (Biru);

(HS) as well as organizing PROPER (Blue) regulation;

312


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





3. Zero Workplace Accident melalui implementasi program

3. Achieving Zero Workplace Accident through the

Behavior Based Safety (BBS) dan pengukuran tingkat

implementation of Behavior Based Safety (BBS) program

Culture

and assessment of the Safety Culture Maturity Level

Maturity Level) untuk manufaktur, pertambangan

in manufacturing, mining and plantations operations

dan perkebunan serta penerapan Contractor Safety

and through the implementation of Contractor Safety

kematangan

budaya

keselamatan

(Safety

Management System (CSMS);  

Management System (CSMS);

4. Efisiensi sumber daya alam, energi dan penurunan

4. Achieving efficiency in consupmtion of natural resources,

gas rumah kaca minimal 5% per satuan produk

energy and reduced greenhouse gas by at least 5% per

dibandingkan dengan tahun 2015 melalui penerapan

unit of product compared to 2015 figures through the

Astra Green energy dengan fokus pada program

implementation of Astra Green energy with a focus on

Sustainable Consumption & Production.

Sustainable Consumption and Production program.

Astra telah mengembangkan sistem manajemen LK3 yang

Astra has developed an EHS management system as

terangkum dalam Astra Green Company (AGC). Astra Green

summarized in Astra Green Company (AGC) guidelines.

Company (AGC) dibangun di atas konsep bahwa pada

Astra Green Company (AGC) is built on the concept that

setiap pengambilan keputusan bisnis dilakukan dengan

every business decision shall be made with due consideration

pertimbangan perlindungan lingkungan, keselamatan &

to the protection of the environmental and occupational

kesehatan kerja (LK3) pemangku kepentingan.

health and safety (EHS) interests of stakeholders.

AGC merupakan perangkat asesmen untuk memantau

AGC is a systematic tool used to measure: the Company’s

pencapaian kinerja perusahaan terhadap 4 pilar sistem

achievement using four pillars of the management system as the

manajemen dan pencapaian critical point di bidang Lingkungan,

indicators; the achievement of Environmental and Occupational

Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (LK3) dan Kepatuhan Hukum.

Health and Safety (EHS) critical points; and Legal Compliance.

Pilar Astra Green Company

Pillar of Astra Green Company

ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 mengintegrasikan kepatuhan peraturan lingkungan dan K3 nasional termasuk PROPER dan SMK3 integrating compliance to environmental regulations and National K3 including Proper and SMK3

Green Employee Green Strategy Green Process

Green Product


16 kategori | category kriteria spesifik berdasarkan jenis industri lini bisnis Grup Astra specific criteria based on type of industry of Astra Group’s Lines of Business

313


Data Penggunaan Energi dan Sumber Daya Alam

Data of Energy and Natural Resources Consumpti

37

40 35

31

30 25

24

20

22

15

12

10

11

12

11 7

5 0

standar

6

7

6

4

2015 2016

Air (X 10^6 M3) Water (X 10^6 M3)

Oli (X 10^3 M3) Oli (X 10^3 M3)

Listrik (X 10^5 MWh) Listrik (X 10^5 MWh)

Sertifikasi Perusahaan   Menerapkan

6

internasional

Solar (X 10^5 M3) Solar (X 10^5 M3)

Bensin (X 10^3 M3) Bensin (X 10^3 M3)

Natural Gas (X 10^7 M3) Natural Gas (X 10^7 M3)

LPG (X 10^4 Ton) LPG (X 10^4 Ton)

Certification Earned dan

Applying international standards for quality and operations

operasional merupakan komitmen Astra. Realisasi penerapan

untuk

mutu

is one of Astra’s commitments. The standards are applied in

standar ini pada masing-masing industri bisnis Astra dilakukan

each of the industry of Astra business lines by earning the

dengan melengkapi sertifikasi lokal dan internasional untuk

certifications both local and international that are applicable

sistem produksi dan operasional yang dijalankan dalam

to Astra’s production and operational systems that cover a

cakupan geografis dan industri yang luas di Indonesia.  

broad geographic area as well as industries in Indonesia.

Informasi terkait sertifikasi yang telah dimiliki untuk berbagai

Further information about certifications that Astra has

bisnis Astra dapat dilihat pada tabel daftar sertifikasi pada

earned for its various businesses is available on page 16.

halaman 16.

Realisasi Kegiatan di Bidang Pengelolaan Kinerja Lingkungan 

Realization of Activities in the Area of Environmental Management

Astra menerapkan program Sustainable Consumption and

Astra has adopted a Sustainable Consumption and Production

Production pada proses produksi dan operasional Grup Astra

program for the Group’s production and operational process

dengan mengendalikan dan meminimalisasi penggunaan

by exercising strict control and keeping natural resources

sumber daya alam. Pada tahun 2016, Astra menetapkan target

consumption at minimum level. For 2016, Astra has set a

penurunan intensitas penggunaan sumber daya alam sebesar

target to reduce the use of natural resources by 2% per

2% per satuan produk dibandingkan dengan tahun sebelumnya.

product unit compared to the previous year figure.

Efisiensi dan optimalisasi penggunaan material, sumber

Efficiency, optimized use of materials and natural resources

daya alam serta mengurangi limbah dilakukan dengan

consumption, and waste reduction were achieved through

improvement dan inovasi di perusahaan Grup Astra. Upaya ini

improvements and innovations across Astra Group. This

sejalan dengan arahan Perusahaan untuk melakukan efisiensi

effort is consistent with the Company’s directives to improve

untuk meningkatkan daya saing produk dan jasa Perusahaan.

efficiency and enhance product and services competitiveness.

Astra berkomitmen untuk ikut serta dalam program

Astra is committed to active participation in the Government’s

Pemerintah Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan

Corporate Performance Rating (PROPER) Program conducted

(PROPER) yang dilakukan Kementerian Lingkungan Hidup

by the Ministry of Environment and Forestry. In this, Astra

dan Kehutanan. Bagi instalasi-instalasi Grup Astra yang

Group has set a Blue Proper target for all of its installations

diikutsertakan dalam PROPER, diberikan target minimal yaitu

that are participating in the program.

Peringkat BIRU.

314


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Dalam praktiknya, beberapa perusahaan Grup Astra

In practice, some companies under the Astra Group have

telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang

done more in terms of environmental management than

dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance) melalui

what is required (beyond comtpliance), through a proper

pelaksanaan sistem pengelolaan lingkungan, pemanfaatan

implementation of environmental management system,

sumber daya secara efisien dan melakukan upaya tanggung

more efficient use of resources, and more serious efforts to

jawab sosial dengan baik.

meet social responsibility.

Hasil Pemeringkatan PROPER KLHK

Results of PROPER KLHK Rating 42

42

38

36 30 24 18

14 10

12 6 0

0

1

0

Emas | Gold

Hijau | Green

Biru | Blue

2015 0

Merah | Red

0

0

2016

Hitam | Black

Realisasi Kegiatan di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja 

Realized Initiatives in the Area of Occupational Health and Safety

Kesehatan

karyawan

Occupational Health and Safety (HS) for employees is

dimaksudkan untuk melindungi karyawan dalam bekerja

dan

Keselamatan

Kerja

(K3)

intended to protect employees at the workplace and maintain

dan produktivitas. Untuk tujuan itu Astra telah merumuskan

productivity. For this purpose, and to enhance employees’

berbagai pedoman kerja pelaksanaan K3 yang sistematis

awareness towards and competence in the program, Astra

dan terarah untuk peningkatan kepedulian dan kompetensi

has formulated guidelines for more systematic and focused

K3 dari seluruh karyawan.

HS implementation.

Astra berkomitmen untuk mewujudkan Zero Workplace

Astra is committed to reaching a Zero Workplace Accident

Accident melalui penerapan program Contractor Safety

level through Contractor Safety Management System and

Management System dan Behavior Based Safety dengan

Behavior Based Safety programs with a strong emphasis

menekankan pada analisis dan antisipasi serta perubahan

on analysis and anticipation as well as changes in behavior.

perilaku yang secara konsisten diimplementasikan di seluruh

These programs are consistently implemented across Astra

lini bisnis dan perusahaan Grup Astra.

Group’s business lines.

Implementasi Behavior Based Safety merupakan upaya

Behavior Based Safety program is a proactive effort to

pencegahan kecelakaan secara proaktif yang berfokus

prevent accidents with a focus on ‘At Risk Behavior’

pada ‘At Risk Behavior’ atau perilaku berbahaya yang

that is likely to cause accidents, while Contractor Safety

berpeluang menyebabkan terjadinya kecelakaan, sedangkan

Management System (CSMS) program aims at improving

Contractor Safety Management System (CSMS) bertujuan

the Environmental and Occupational Health and Safety

untuk meningkatkan kinerja Lingkungan, Keselamatan,

performance by managing EHS, both contractors and

dan Kesehatan Kerja melalui pengelolaan LK3 kontraktor

subcontractors.

maupun subkontraktor.


315


Work Incident Level at Astra Group

Tingkat Kecelakaan Kerja di Grup Astra 700 600

530

500 400

355

300 200 87

100

3

0

* ** ***

7 Fatal | Fatal

58

37

Berat | Berat

Ringan | Ringan

37

2015 2016

Kebakaran | Kebakaran

Kecelakaan yang menyebabkan karyawan meninggal dunia. | Accident that caused the employee to dies. Kecelakaan yang menyebabkan “hari hilang”: karyawan tidak dapat meneruskan shift-nya (lebih dari 1x24 jam)/kehilangan anggota badan/cacat/kehilangan fungsi tubuh. “Accidents that cause missed day”; employee could not continue their shift (more than 1x24 hours)/loss of limb/disability/loss of bodily functions. Kecelakaan yang hanya membutuhkan P3K & karyawan bisa melanjutkan kembali shift-nya. | Accidents which only require First Aid & employee can resume his shift.

Dampak Keuangan dari Kegiatan LK3

Financial Impact of EHS Initiatives

Astra tidak menetapkan target khusus terkait jumlah biaya

Astra does not normally specify targets in terms of costs

sebagai dampak keuangan dari kegiatan K3, karena biaya

incurred as the financial impacts of EHS activities since they

terkait K3 merupakan kewenangan unit bisnis sesuai dengan

remain the authority of inidvidual business unit depending

karakteristik kegiatan operasional yang dijalankan.

on the characteristics of operational activities.

Pengukuran kinerja terkait LK3 dilakukan menggunakan

EHS performance is measured using a range of assessment

rangkaian kriteria penilaian Astra Green Company (AGC).

criteria as outlined in Astra Green Company (AGC). Evaluation

Evaluasi dilakukan secara berjenjang melalui Corporate

is made in phases through Corporate Assessment, Group

Assessment, Group Assessment dan Self-Assessment, untuk

Assessment and Self-Assessment, to generate achievement

menghasilkan peringkat pencapaian dalam kategori ‘Emas’,

levels in the category of ‘Gold’, ‘Green’, ‘Blue’, ‘Red’ and

‘Hijau’, ‘Biru’, ‘Merah’ dan ‘Hitam’, berurutan sebagai

‘Black’, which are consecutive ratings from highest to lowest

pencapaian tertinggi hingga terendah. Pada tahun 2016,

performance. For 2016, Astra had targeted the minimum

Astra menargetkan tercapainya minimal peringkat Biru

achievement of Blue rating for manufacturing, mining and

untuk kategori manufaktur, pertambangan dan perkebunan

plantation units and Green rating for other business units.

dan peringkat Hijau kategori lainnya. Asesmen dilakukan kepada 465 dari total instalasi 568

Of total 568 installations under Astra Group evaluated

instalasi Grup Astra yang layak audit, dengan hasil penilaian

as layak audit, as many as 465 were assessed, with the

sebagai berikut:

following results:

Kinerja Astra Green Company (AGC) Tahun 2016

Performance of Astra Green Company in 2016

350

302

300

322

250 200 150

106

100 50 0

316

33

115 12

39

Emas | Gold

Hijau | Green

Biru | Blue

2015 14

Merah | Red


12

7

Hitam | Black

2016

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Pengelolaan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan (CSR) pada Tahun 2016 

Management of Corporate Social Responsibility (CSR) during 2016

Astra mengintegrasikan aspek sosial ke dalam setiap

Astra integrates social aspects into every business decision

keputusan bisnisnya yang berlandaskan Catur Dharma serta

that is made based on Catur Dharma and implements

melaksanakan program kerja yang sistematis dalam upaya

systematic work programs to allow all stakeholders to

pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan.

exercise their rights.

Di

Astra,

CSR

merupakan

yang

At Astra, CSR is a strategic initiative organized through the

diselenggarakan melalui 4 pilar program, yaitu Astra Untuk

four pillars program, namely Astra Untuk Indonesia Sehat,

Indonesia Sehat, Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk

Astra Untuk Indonesia Cerdas, Astra Untuk Indonesia Hijau

Indonesia Hijau dan Astra Untuk Indonesia Kreatif.

and Astra Untuk Indonesia Kreatif.

Inti dari program CSR Astra adalah memberdayakan dan

The core of Astra’s CSR program is to empower the

membangun kemandirian masyarakat agar mereka dapat

communities and encourage them to become self-reliant so

berpartisipasi dalam menggerakkan perekonomian lokal dan

they can make positive contribution to the local economy

menciptakan lapangan kerja.

and create jobs.

Program dan Kebijakan CSR

CSR Program and Policy

Program CSR Astra meliputi empat pilar utama yaitu:

Astra CSR program covers four main pillars, namely:

1. Kesehatan

1. Health

2. Pendidikan  

2. Education

3. Lingkungan

3. Environment

4. Kewirausahaan

4. Entrepreneurship

Pada tahun 2016, pelaksanaan kebijakan bidang tanggung

In 2016, Astra companies worked under the guidelines

jawab sosial oleh perusahaan Astra berpedoman pada hal-hal

offered in the CSRS Policy in implementing the social

yang tertuang dalam CSRS Corporate Policy, sebagai berikut:

responsibility programs:

1. Implementasi Astra Friendly Company (AFC) dengan

1. The implementation of Astra Friendly Company (AFC)

target  minimal bintang 4.

inisiatif

strategis

with a minimum target of 4 star.


317


2. Memastikan spectrum penyebaran program-program

2. Ensuring the spectrum of Astra CSR programs are spread

CSR Astra di setiap kementerian dan setiap provinsi

across every ministry and province

3. Pengembangan inovasi program 4 pilar CSR Astra yang

3. The development of Astra 4 CSR pillars program that

sejalan dengan hasil pemetaan sosial, dampak proses

is consistent with social mapping, impacts of business

bisnis dan Public Contribution Roadmap 2020 dengan

processes and Public Contribution Roadmap 2020 with a

fokus program pada:

focus on:

a. Pilar Pendidikan, pembinaan Pendidikan Anak Usia

a. Pillar of Education: coaching for children at early age

Dini (PAUD), tingkat dasar, menengah, dan atas,

(PAUD), and students of elementary, junior high, and

sekolah adiwiyata nasional serta pengembangan

high schools as well as national Adiwiyata school, and

program Indonesia Ayo Aman Berlalu Lintas (IAABL)

the development of safety riding (Ayo Aman Berlalu

melalui pembentukan Pelopor IAABL.

Lintas – IAABL) program through the establishment of IAABL pioneers.

b. Pilar

Lingkungan,

program

konservasi

b. Pillar of Environment: sustainable and integrated

keanekaragaman hayati terpadu yang berkelanjutan.  c. Pilar

c. Pillar of Entrepreneurship: community economic

ekonomi masyarakat dan pembentukan sentra

empowerment programs and the establishment of

ekonomi masyarakat binaan.  

community economic development centers.

Kesehatan,

program

biodiversity conservation program.

pemberdayaan

d. Pilar

Kewirausahaan,

pengembangan

program

d. Pillar of Health: the development of programs to

peningkatan kesehatan ibu dan anak.  

improve maternal and child health.

Astra Friendly Company (AFC) merupakan pedoman bagi

Astra Friendly Company (AFC) is a guideline for the Astra

perusahaan Grup Astra dalam melaksanakan tanggung

Group

jawab sosial (CSR). Dengan pedoman ini, perusahaan

responsibility (CSR). Under these guidelines, the companies

maupun instalasi Astra bisa melakukan program kerja CSR

and Astra’s installations will be able to implement CSR work

secara sistematis dengan mempertimbangkan hak-hak

programs in a systematic way, also taking into account the

pemangku kepentingan.

rights of stakeholders.

AFC disusun dengan referensi dari berbagai standar atau

AFC has been outlined with local and international standards

panduan nasional maupun internasional. Kriteria AFC terdiri

or guidelines as references. AFC criteria consist of the

dari sistem manajemen yaitu value, mindset, dan behavior,

management system such as value, mindset and behavior,

implementasi program empat pilar CSR Astra, persepsi

the implementation of Astra CSR program, public perception

masyarakat dan donasi.

and donations.

Kinerja Astra Friendly Company (AFC) 2016

Astra Friendly Company (AFC) Performance 2016

companies

in

implementing

corporate

Hasil Pemeringkatan AFC | Result Ranking AFC

175 144

150

119

125 100

82

82

75 46

50

36

25 0

2015 0

Bintang 5 | Star 5

318

Bintang 4 | 4 Star

Bintang 3 | 3 Star

0

Bintang 2 | 2 Star


0

0

Bintang 1 | 1 Star

2016

social

Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





Realisasi Kegiatan CSR

Realization of CSR Activities

Realisasi kegiatan CSR Astra terfokus pada empat pilar

Astra CSR activities are carried out with a focus on four main

utama, yakni Pendidikan, Kewirausahaan, Lingkungan

pillars, namely ducation, Entrepreunership, Environment and

dan Kesehatan. Pelaksanaan program CSR dilakukan

Health. Astra’s CSR program is implemented at various levels,

dalam berbagai tingkatan, meliputi program di tingkat

including programs at corporate level designed by Astra

korporasi yang dirancang oleh Astra International dan anak

International and its subsidiaries, to its value chain network.

perusahaannya, hingga jaringan value chain. Informasi lebih detil atas program dan kegiatan CSR Astra

More detailed information about Astra’s CSR programs and

serta realisasi yang dicapai pada tahun 2016 dapat dilihat

activities and the realization achieved in 2016 is available in

pada Laporan Keberlanjutan Astra tahun 2016 yang

the Astra Sustainability Report 2016 that is an integral part

melengkapi Laporan Tahunan ini.

of this Annual Report.

Dampak Keuangan dari Kegiatan CSR

Financial impact of CSR activities

Astra tidak menetapkan kebijakan khusus terkait jumlah

Astra does not normally specify targets in terms of costs

biaya sebagai dampak keuangan dari kegiatan CSR unit-

incurred as the financial impacts of its CSR activities since they

unit usaha, karena biaya pelaksanaan CSR merupakan

remain the authority of individual business units depending

kewenangan unit bisnis sesuai dengan kondisi lingkungan

on the conditions surrounding the respective units.

setempat.

Pengelolaan Tanggung Jawab kepada Konsumen pada Tahun 2016

Management of Responsibilities to Consumers during 2016

Bagi Astra, pelanggan adalah pemangku kepentingan

For Astra, customer is key stakeholder in the business as they

utama dalam bisnis karena konsumen merupakan alasan

are behind why Astra has come into existence. Therefore,

keberadaan Astra. Karenanya, pengelolaan tanggung

responsibilities to consumers are managed in a way it can

jawab kepada konsumen bertujuan untuk menangani

handle all aspects related to products and services Astra

aspek-aspek terkait produk dan layanan yang diberikan

offers to them while fulfilling our commitment as part of

kepada konsumen, sekaligus pemenuhan komitmen Astra

the Catur Darma philosophy ‘Provide the Best Service to Our

yang merupakan bagian dari filosofi Catur Dharma yaitu

Customers’.

‘Memberikan Pelayanan yang Terbaik kepada Pelanggan’.

Kebijakan Konsumen Berlandaskan

pada

Operational framework that has been referred to all

perlindungan

applicable regulations on consumer protection provides

konsumen, adalah landasan bagi Astra dalam menjalankan

Astra with the foundation on which to run the business in

setiap bisnis di berbagai industri.

various industries.

Penerapan tanggung jawab kepada konsumen dilakukan

Astra’s responsibility toward consumers is implemented

sepanjang rantai nilai penjualan produk dan jasa Astra, yang

across the value chain of products and services distribution,

meliputi:

which include:

• Pemenuhan standar dan peraturan yang berlaku dalam

• Adherence to all applicable standards and regulations

peraturan

kerangka

Consumer Policy

operasional

perundang-undangan

mengacu

terkait

penyediaan produk yang aman untuk digunakan masyarakat.

related to providing safe products to the society

• Agar setiap produk Astra dapat dipakai dengan cara

• To ensure that Astra products are used in a safe manner

yang aman dan benar sesuai tujuannya, diberikan

and according to the purpose, consumers are given clear


319


informasi produk yang jelas mengenai cara pemakaian,

information about product usage, maintenance, spare

pemeliharaan, informasi suku cadang, pembuangan,

parts, disposal, and after-sales service.

dan layanan pasca penjualan. • Untuk hal-hal yang berkaitan dengan produk diberikan pemahaman

kepada

calon

pelanggan

• Other matters relating to products are provided to

maupun

both existing and prospective customers through

pelanggan tentang melalui saluran-saluran layanan Astra.

Astra’s designated channels. Specifically for financial

Khususnya pada layanan keuangan, informasi produk

services, Astra provides clear and reliable information

keuangan disediakan dengan jelas dan transparan guna

in order to avoid potential disputes that may arise from

menghindarkan kesalahpahaman di kemudian hari.

misunderstanding.

• Untuk setiap segmen bisnis, diberikan layanan pelanggan

• For each of its business segments, Astra provides relevant

yang revelan misalnya AstraWorld untuk layanan

customer services, for example AstraWorld for customers

pelanggan segmen otomotif. AstraWorld menyediakan

in the automotive segment. AstraWorld provides facilities

informasi dan sarana untuk pengaduan dan penerimaan

where consumers can file complaints and give inputs

keluhan pelanggan atas produk-produk otomotif Astra.

about Astra’s automotive products.

Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab Konsumen

Realization of Consumer Responsibility

Untuk informasi lebih detil atas produk dan layanan yang

More detailed information about products and services that

dipersembahkan Astra kepada konsumen pada tahun 2016

Astra offers to consumers in 2016 is available in the Business

dapat dilihat pada bagian Tinjauan Bisnis dalam Laporan

Overview section of this Annual Report.

Tahunan ini. Astra selalu memantau dan menindaklanjuti keluhan yang

Astra always monitors and follows up customer complaints

diajukan pelanggan guna mengetahui kinerja produk dan

filed to measure the performance of its products and

jasa serta tingkat kepuasan pelanggan. Hal ini dimaksudkan

services and assesses customer satisfaction levels. Astra does

untuk memperbaiki produk dan proses serta layanan

so to improve products quality and process while enhancing

pelanggan.

customer service.

Indikator utama atas tingkat kepercayaan konsumen

Key indicators of customer confidence towards Astra’s

terhadap produk Astra juga dipantau berdasarkan pangsa

products are also monitored based on market share

pasar yang diraih oleh setiap unit bisnis yang dijalankan.

gained by each business unit. As a form of responsibility to

Sebagai wujud tanggung jawab kepada konsumen, Grup

consumers, Astra Group regularly undertakes Brand Audit.

Astra melaksanakan Brand Audit secara reguler.

Yayasan-Yayasan Astra  

Foundations in Astra Group

Program tanggung jawab sosial dan lingkungan juga

Programs in social and environmental responsibility are

dilakukan oleh yayasan-yayasan dalam Grup Astra. Yayasan-

also implemented by the many active foundations in Astra

yayasan Astra memiliki peran sentral dalam membangun dan

Group. These foundations play a central role in establishing

mendukung pendidikan di Indonesia, mencetak tenagakerja

and supporting education in Indonesia, producing young

muda

skilled labors and establishing sustainable and self-reliant

terampil

yang

dibutuhkan

Perusahaan

serta

membangun keberlanjutan dan kemandirian masyarakat

communities through SMEs development and coaching.

melalui pengembangan dan pembinaan UMKM.

320



Management Reports

Company Profile

Human Capital


AY




ASA N

Y

Highlights

YAYASAN

DHARMA BHAKTI ASTRA (YDBA) BIDANG KEGIATAN: PENGEMBANGAN USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) Yayasan Dharma Bhakti Astra (YDBA) didirikan oleh pendiri Astra, Bapak William Soeryadjaya dengan mengemban misi pembinaan dan pengembangan UMKM di tanah air, juga sekaligus sebagai perkuatan value chain usaha Astra melalui program Income Generating Activity bagi masyarakat sekitar. Program pembinaan yang diberikan antara lain di bidang manajemen, teknologi, akses pasar, fasilitas pembiayaan, dan teknologi informasi dengan memaksimalkan sinergi pada jaringan value chain Astra secara terintegrasi.

AREA OF ACTIVITIES: DEVELOPMENT OF MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME) Dharma Bhakti Astra Foundation (YDBA) was established by the founder of Astra, William Soeryadjaya with the vision of fostering the development of MSME in the country, as well as strengthening Astra value chain through Income Generating Activity program for surrounding community. The programs offered include among others the trainings in management, technology, market access, financing facilities, and information technology by maximizing the synergy in Astra’s value chain network in an integrated manner.

Jumlah Penerima Manfaat: - Total binaan 9.828 UMKM dengan penyerapan tenaga kerja 63.205 orang - Sebanyak 101 UMKM Mandiri - Pemuda putus sekolah yang dilatih 701 orang - Mendirikan 16 Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) - Mendirikan 10 Lembaga Keuangan Mikro (LKM)

Total Recipients: - Developing 9,828 MSME with labor force absorption 63,205 people - 101 MSME - Trained 701 drop-out students - Establishing 16 Business Development Agencies (LPB) - Establishing 10 Micro Financial Institutions (LKM)

Pencapaian pada tahun 2016: • Dana kelolaan Rp13,1 miliar • Membina 646 UMKM dengan penyerapan tenaga kerja 1.820 orang • Jumlah pelatihan diikuti oleh 1.203 UMKM • Fasilitas akses pemasaran 450 UMKM • Fasilitas akses pembiayaan 108 UMKM dengan total nilai Rp205,4 milar

Achievements in 2016: • Managed fund Rp13.1 billion • Developing 646 MSME, with total labor absorption of 1,820 people • Total training with 1,203 participants • Facilitating marketing access 450 MSME • Facilitating financing access 108 MSME with total amount Rp205.4 billion


321


YAYASAN

ASTRA BINA ILMU (YABI) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN Pada tahun 1995 didirikan dengan nama Akedemi Teknik Federal dibawah Yayasan Federal Bina Ilmu oleh PT Federal Motor (kini PT Astra Honda Motor). Seiring dengan perkembangannya Yayasan Federal Bina Ilmu berubah menjadi Yayasan Astra Bina Ilmu (YABI) dan Akademi Teknik Federal menjadi Politeknik Manufaktur Astra (Polman Astra). YABIPolman Astra mengemban misi menghasilkan lulusan D3 siap pakai dalam bidang terkait otomotif dan Sumber Daya Alam, termasuk pembinaan mindset QCDI, mental disiplin dan learning ability sehingga siap menghadapi perkembangan industri global serta menciptakan lingkungan akademis yang profesional untuk menumbuh kembangkan kompetensi dan potensi civitas academika. Sedang visi YABI-Polman Astra adalah menjadi Politeknik Terbaik di Indonesia dan mampu bersaing di Asia Tenggara.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION In 1995, Akademi Teknik Federal was established under Federal Bina Ilmu Foundation by PT Federal Motor (now PT Astra Honda Motor). In line with the development, the Federal Bina Ilmu Foundation changed its name to Astra Bina Ilmu Foundation (YABI) and Akademi Teknik Federal to Politeknik Manufaktur Astra (Polman Astra). YABI-Polman Astra has a mission to develop graduates who are ready to work in the field related to automotive and natural resources, with learning in QCDI mindset, mental discipline and learning ability in order to be able to face the development of the global industry as well as create a professional academic environment to cultivate the competence and potential of the academic community. YABI-Polman Astra works toward the vision of becoming the best Polytechnic in Indonesia, and competitive in Southeast Asia.

Jumlah Penerima Manfaat: - 2.922 mahasiswa lulusan Polman Astra sejak tahun 1995 - 566 siswa penerima beasiswa dari 23 provinsi di Indonesia (2009-2016)

Total Recipients: - 2,922 Polman Astra graduates since 1995 - 566 recipients of scholarship from 23 provinces in Indonesia (2009-2016)

Dana pengelolaan: Rp34,6 miliar • Grup Astra menyerap alumni Polman rata-rata 60% • Mengembangkan Pusat Pengembangan Pendidikan Vokasi dengan membina 20 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) sejak tahun 2014 • Mengembangkan Pusat Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah dengan membina 13 UMKM sejak 2013 • Menjalin kolaborasi multistakeholder level internasional

Managed Fund: Rp34.6 billion • The Group absorted around 60% Polman Astra alumni • Developing Center for Vocational Education Development by developing 20 vocational schools (SMK) since 2014

322

• Developing Center for Small Medium Enterprise Development by developing 13 MSME since 2013 • Collaborating with international multistakeholders


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





YAYASAN

PENDIDIKAN ASTRA MICHAEL D. RUSLIM (YPA-MDR) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN Yayasan Pendidikan Astra-Michael D. Ruslim (YPA-MDR) awalnya didirikan dengan nama Yayasan Astra Bina Pendidikan kemudian berganti nama menjadi Yayasan Pendidikan AstraMichael D. Ruslim pada tahun 2010 untuk menghormati Presiden Direktur Astra, Michael D. Ruslim. YPA-MDR memiliki visi untuk membantu sekolah-sekolah tingkat dasar dan menengah di daerah prasejahtera dalam bentuk pengembangan sumber daya manusia, pengembangan kurikulum dan manajemen sekolah yang profesional. Tujuannya adalah agar para siswa mampu meningkatkan kualitas, intelektual dan kecakapan hidup serta memiliki karakter yang didasarkan pada nilai luhur Bangsa Indonesia.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION The Astra - Michael D. Ruslim Education Foundation (YPA-MDR) was originally established under the name of Astra Bina Pendidikan Foundation which was then changed into YPA-MDR in honor of the President Director of Astra, Michael D. Ruslim in 2010. YPD-MDR has a vision to assist elementary, junior and high schools in underprivileged areas by developing human resources and curriculum and professional school management. The purpose of which is to improve the quality, intellectual and life skills of the students with characters rooted in the Indonesian noble values.

Jumlah Penerima Manfaat: 61 sekolah binaan, 842 guru dan 13.094 siswa

Total Recipients: 61 fostered schools, 842 teachers and 13,094 students

Dana Kelolaan: Rp35,0 miliar • Asesmen Sekolah Unggul dan Swapraja di seluruh daerah binaan • Penilaian K3 (Kebersihan, Kerapihan, Keindahan) telah dilakukan di 50 Sekolah Binaan • Penampilan hasil karya siswa binaan YPA-MDR di SMKN Gedangsaro, kabupaten Gunungkidul dalam pagelaran busana Jogja International Batik Biennale 2016 • Juara I Olimpiade Guru Nasional tingkat nasional (Imam Muttaqin, guru binaan YPA-MDR di SMPN 2 Donorojo, kabupaten Pacitan • Sekolah Adiwiyata tingkat nasional (SMPN 1 Tanjungsari, kabupaten Lampung Selatan) • Juara I lomba karawitan dan 2 lomba tari tradisional FLS2N Tingkat Provinsi (SMPN 4 Pandak, kabupaten Bantul)

Managed Fund: Rp35.0 billion • Assesment of Excellent and Swapraja Schools in all fostered areas • Evaluation of K3 (Cleanliness, Organization, Beauty) in 50 fostered schools • Displaying the creation of YPA-MDR fostered students in SMKN 2 Gedangsari, Gunungkidul regency during Jogja International Batik Biennale 2016 fashion show. • 1st winner of National Teachers Olympiad in national level (Imam Muttaqin, fostered teacher of YPA-MDR in SMPN 2 Donorojo, Pacitan regency). • Adiwiyata school in national level (SMPN 1 Tanjungsari, South Lampung regency) • 1st winner of karawitan and 2 traditional dance FLS2N in province level (SMPN 4 Pandak, Bantul regency)


323


YAYASAN

AMALIAH ASTRA (YAA) BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAAN YAA didirikan untuk membangun Intellectual Quotient (IQ), Emotional Quotient (EQ) dan Spiritual Quotient melalui kegiatan di bidang sosial-keagamaan, tujuannya agar karyawan muslim Astra menjadi muslim yang profesional dan masyarakat di sekitarnya memiliki ketaatan beragama. Kegiatan YAA dilakukan melalui Masjid Astra, seperti perayaan keagamaan dan kegiatan untuk mempererat solidaritas sesama umat Muslim dan meningkatkan pengetahuan agama Islam, mengembangkan dan membina calon pemimpin agama serta juga memfasilitasi pemberian zakat, infaq dan sedekah (ZIS) yang disalurkan untuk beasiswa dan modal wirausaha masyarakat.

AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIES YAA was established to build Intellectual Quotient (IQ), Emotional Quotient (EQ) and Spiritual Quotient through socioreligious activities for the purpose of making Astra’s moslem employees become professional moslems and encouraging religious observance in surrounding communities. YAA activities are conducted in Astra Mosque, such as religious celebrations and activities to strengthen the solidarity among Moslems and expanding Islamic religious knowledge, developing and nurturing future religious leaders and also facilitating the zakat, infaq and shadaqah (ZIS) which are distributed for scholarships and community entrepreneurship working capital.

Jumlah Penerima Manfaat: 12.101 orang

Total recipients: 12,101 people

Dana Pengelolaan: Rp12,3 miliar • Penerima Beasiswa Amaliah Astra 3.925 orang • Tunas Unggul (penerima beasiswa di Perguruan Tinggi) berjumlah 178 orang • Penerima Bantuan Pemberdayaan Ekonomi (Teknisi HP, Teknisi AC & Teknisi Laundri) berjumlah 525 orang • Penerima santunan sosial & bantuan dari wakaf berjumlah 7.473 orang

Managed Fund: Rp12.3 billion • 3,925 recipients of Amaliah Astra Scholarship • 178 recipients of Tunas Unggul (recipients of university scholarship) • 525 recipients of Economic Empowerment (Handphone Technicians, AC Technicians & Laundry Technicians) • 7,473 recipients of social donation & wakaf donation

324


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





YAYASAN

TOYOTA DAN ASTRA (YTA) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN Yayasan Toyota dan Astra (YTA) didirikan oleh PT Astra International Tbk dan PT Toyota-Astra Motor, dengan visi turut serta dalam mencerdaskan kehidupan bangsa melalui program penyediaan bantuan dana dan pembiayaan untuk kegiatan pendidikan, riset dan pengembangan ilmu sains dan teknologi, bantuan alat peraga pendidikan dan buku-buku, terutama teknologi otomotif. Fokus program YTA yaitu pada program peningkatan kualitas pendidikan dasar dan menengah serta kepada pengajar perguruan tinggi negeri yang sedang melakukan penelitian dalam program Master atau Doktor.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION Toyota and Astra (YTA) Foundation was established by PT Astra International Tbk and PT Toyota-Astra Motor, with the vision of educating the nation through the grant funds and financing for educational activities, research and development of science and technology, assistance for educational aids and books, particularly those related to automotive technology. YTA programs focus on the improvement of elementary and high school educational quality and development of state universities lecturers conducting research for their Master or Doctoral degree.


Total Recipients: 3,517 people

Dana Kelolaan: Rp4,24 miliar • Beasiswa reguler 2.960 (SD/SMP/SMA) dan 547 (Poltek/S1) • 10 Bantuan biaya penelitiaan/disertasi (S2/S3) • 6 Bantuan biaya kegiatan ilmiah mahasiswa (poltek/S1), serta kuliah umum di 13 Universitas dan 1 SMK

Managed Fund: Rp4.24 billion • 2,960 regular scholarships (elementary/junior high/high schools) and 547 (Poltek/undergraduate) • 10 research grants • 6 university (poltek/undergraduate) science projects support and general lecture at 13 universities and 1 vocational school • Educational aids: engines and transmissions • 390 automotive technical books and 19 sets of wall chart for technical vocational schools

• Bantuan alat peraga pendidikan: mesin dan transmisi • 390 Bantuan buku teknik otomotif dan 19 set wall chart kepada Sekolah Menengah Kejuruan Teknik


325


YAYASAN

ASTRA HONDA MOTOR (YAHM) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN, ROAD SAFETY, ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENT Yayasan Astra Honda Motor (YAHM) merupakan organisasi sosial mandiri dengan misi mendukung kehidupan masyarakat di bidang pendidikan dan sosial melalui program pemberian beasiswa bagi siswa/mahasiswa prasejahtera dan berprestasi serta pembangunan fasilitas pendukung untuk institusi pendidikan, program edukasi masyarakat tentang keselamatan di jalan, program pelestarian lingkungan hidup serta kegiatan amal untuk berbagai aktivitas sosial dan budaya, termasuk bencana alam.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION, ROAD SAFETY, ENVIRONMENT & COMMUNITY DEVELOPMENT Astra Honda Motor Foundation (YAHM) is an independent social organization with the mission of supporting people’s lives in educational and social aspects, through scholarships for underprivileged and outstanding student/collage student and the construction of supporting facilities for educational institutions, public education programs on road safety, environmental conservation programs and charity work for various social and cultural activities, including natural disaster relief.

Jumlah Penerima Manfaat: 1.643 orang Penerima Beasiswa

Total Recipients: 1,643 scholarship recipients

Dana Kelolaan: Rp5,2 miliar • Memberikan beasiswa kepada 1.841 siswa (SD, SMP, SMA & Mahasiswa) dan 3 tenaga pengajar Polman • Membantu penambahan ruang kelas di Cileungsi & perbaikan talud di Yogyakarta • Melakukan pelatihan road safety (Bali, Jambi & Yogyakarta) • Kampanye Road Safety melalui distribusi buku panduan Safety Riding (AHASS Madura & Yogyakarta) • Mengadakan lomba karya tulis mengenai keamanan bersepeda motor di jalan (Jakarta) • Bantuan peralatan laboratorium untuk kultur jaringan di 5 SMK (Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & Balikpapan) • Pengembangan IGA dengan mendirikan supermarket mini (Karawang)

Managed Fund: Rp5.2 billion • Providing scholarship to 1,841 students (elementary, junior, high school and university) and 3 teaching staff of Polman. • Expanding class rooms in Cileungsi & repairs of talud in Yogyakarta • Conducting road safety training (Bali, Jambi & Yogyakarta). • Road Safety Campaign by distributing Safety Riding guide books (AHASS Madura & Yogyakarta) • Conducting essay writing contest of bike safety riding (Jakarta). • Providing laboratory tools for network in 5 SMK (Palangkaraya, Tidore, Jayapura, Makassar & Balikpapan)

326

• Developing IGA by opening mini supermarket (Karawang)


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





YAYASAN

KARYA BAKTI UNITED TRACTORS (YKB UT) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN Yayasan Karya Bakti United Tractors (YKB UT) memiliki visi “Menjadi Lembaga Pendidikan Keterampilan Mekanik dan Operator Alat-alat Berat Terbaik di Dunia.” Melalui UT School, yang menjadi wadah pelaksanaan program pendidikan intensif untuk mempersiapkan operator dan mekanik alat berat yang profesional sesuai standar internasional. UT School tidak hanya menyelenggarakan pendidikan sesuai kebutuhan Grup Astra dan pelanggan tetapi juga mendukung pengembangan sekolah kejuruan untuk mendorong peningkatan mutu dan standar industri nasional.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION Karya Bakti United Tractors Foundation (YKB UT) has a vision of becoming the best educational institution for heavy-equipment mechanics and operators in the world. UT school becomes a place to provide intensive educational programs to equip professional operators and mechanics of heavy equipment in accordance with international standards. UT School not only provides educations in accordance with the needs within Astra Group and its customers but also supports the development of vocational schools to improve the quality and standards of national industry.


Total Recipients: 9,239 people

Dana Kelolaan: Rp6,5 miliar • Lulusan UT School Program Reguler 252 orang • Lulusan UT School Program Pelatihan Pelanggan 1.224 orang • Lulusan UT School Program CSR 996 orang lulusan • Pelatihan untuk karyawan perusahaan pelanggan UT (mekanik & operator alat berat) • Pelatihan untuk karyawan perusahaan group AHEME (mekanik & operator alat berat) • Total lulusan UT School selama 2016 yaitu 2.472 orang

Managed Fund: Rp6.5 billion • Regular UT School Program graduates are 252 people • Customer Training UT School Program graduates are 1,224 people • CSR UT School Program graduates are 996 people • Training for employees of UT’s enterprise customers (mechanic & heavy equipment operator) • Training for employees of AHEME group companies (mechanic & heavy equipment operator) • Total of UT school graduates in 2016 is 2,472 people


327

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

AY

ASA N

Y

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

YAYASAN

ASTRA AGRO LESTARI (YAAL) BIDANG KEGIATAN: PENDIDIKAN Yayasan Astra Agro Lestari (YAAL) memiliki visi menciptakan sekolah terbaik di wilayah operasional perkebunan melalui penyediaan pendidikan yang lebih baik bagi keluarga karyawan dan masyarakat sekitar serta menghasilkan lulusan dengan prestasi akademik yang baik, inovatif, berkarakter, peduli terhadap kesehatan, keselamatan dan lingkungan. YAAL membangun sekolah mulai TK hingga SMP berikut manajemen sekolah serta menyediakan dan pengembangan tenaga pengajar yang berkualitas, YAAL juga menyediakan perumahan bagi tenaga pengajar di sekolah binaan.

AREA OF ACTIVITIES: EDUCATION Astra Agro Lestari Foundation (YAAL) has a vision of establishing the best schools in plantation areas through better education facilities for families of the employees and surrounding communities and producing graduates with good academic records, innovations, good characters, concerns for health, safety and environment. YAAL has built schools starting from elementary to junior high schools equipped with school management and provides and develops quality teaching staff. YAAL also provides housing for teaching staff in the fostered schools.

Jumlah Penerima Manfaat: 32.685 siswa dan 251 sekolah

Total Recipients: 32,685 students and 251 schools

Dana Pengelolaan: Rp3,7 miliar • Pengelolaan sekolah YAAL dan sekolah binaan ring 1 sejumlah 251 sekolah swasta dan 32.685 siswa untuk area Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi • Jumlah guru YAAL dan guru binaan sekolah ring 1 sampai 2016 berjumlah 2.342 guru • Pelatihan peningkatan kompetensi guru di area Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi

Managed Fund: Rp3.7 billion • Management of 251 YAAL schools and fostered schools ring 1 and 32,685 students in Sumatera, Kalimantan and Sulawesi • A total of 2,342 YAAL teachers and teacher in fostered school ring 1 in 2016 • Training to improve the competence in the area of Sumatra, Kalimantan and Sulawesi

328


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital





YAYASAN

INSAN MULIA PAMAPERSADA NUSANTARA BIDANG KEGIATAN: SOSIAL KEAGAMAAN Yayasan Insan Mulia Pama (YIMP) memiliki visi untuk memberikan kontribusi yang positif bagi perkembangan perusahaan dan masyarakat melalui pembentukan karakter karyawan yang beriman, bertaqwa dan berakhlak mulia. Fokus program Yayasan Insan Mulia Pama yaitu melakukan pengelolaan terhadap infak, zakat, shadaqah, penyelenggaraan dakwah dan kajian serta penyelenggaraan program sosial kemasyarakatan.

AREA OF ACTIVITIES: SOCIAL RELIGIOUS ACTIVITIES Insan Mulia Pama Foundation (YIMP) has a vision of giving positive contribution for the advancement of the Company and communities by developing the employees characters to be faithful, pious and noble. The focus of the program is managing the infak, zakat and shadaqah, conducting sermons and recitations and performing social programs.

Jumlah Penerima Manfaat: 1.103 anak

Total Recipients: 1,103 children

Dana Pengelolaan: Rp263 juta • Penyaluran Beasiswa • Training Motivasi • Operasional Rumah Tahfidz • Seminar Parenting • Santunan anak Yatim dan Dhuafa • Kajian Mingguan dan Bulanan

Managed Fund: Rp263 million • Scholarship Distribution • Motivational Training • Rumah Tahfidz Operations • Parenting Seminar • Donation for the Orphans and the Underprivileged • Weekly and Monthly Review


329

LAPORAN

KEUANGAN FINANCIAL REPORT

Zaini Perahu | The Boat (1974) 65 x 80 cm. Cat Minyak pada Kanvas | Oil on Canvas Koleksi Galeri Nasional Indonesia | Collection of Galeri Nasional Indonesia

330


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






331

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015

332


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






333

334


Highlights


Management Reports

Company Profile

Human Capital






335

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes

2016

2015

ASET

ASSETS

Aset lancar Kas dan setara kas Investasi lain-lain Piutang usaha, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar 499 (2015: 625): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Piutang pembiayaan, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar 1.319 (2015: 1.434) Piutang lain-lain, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar 18 (2015: 15): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Persediaan Pajak dibayar dimuka Pembayaran dimuka lainnya

29,357 899

27,102 484

6,35g 6 7

1,537 17,409 33,216

923 17,165 31,728

8,35i 8 9 10a

223 3,741 17,771 4,443 1,807

249 2,940 18,337 4,729 1,504

110,403

105,161

6 7

480 31,423

28,377

8,35i 8 11 12 5 10d 13 14

489 973 26,988 6,999 6,372 3,980 6,183 6,675

1,276 3,589 23,201 6,439 5,320 3,043 3,493 6,686

15

43,237

41,702

16

4,613

4,859

17

5,987

5,298

1,974 2,072 3,007

1,974 2,039 2,978

Jumlah aset tidak lancar

151,452

140,274

Total non-current assets

JUMLAH ASET

261,855

245,435

TOTAL ASSETS

Jumlah aset lancar Aset tidak lancar Piutang usaha - pihak ketiga Piutang pembiayaan, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar 1.315 (2015: 1.282) Piutang lain-lain, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar nihil (2015: nihil): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Investasi pada ventura bersama Investasi pada entitas asosiasi Investasi lain-lain Aset pajak tangguhan Properti investasi Tanaman perkebunan, setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 1.775 (2015: 1.534) Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 42.514 (2015: 39.012) Properti pertambangan, setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai sebesar 9.602 (2015: 9.488) Hak konsesi, setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar 336 (2015: 304) Goodwill Aset takberwujud lainnya Aset lain-lain

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

Total current assets Non-current assets Trade receivables - third party Financing receivables, net of provision for doubtful receivables of 1,315 (2015: 1,282) Other receivables, net of provision for doubtful receivables of nil (2015: nil): - Related parties - Third parties Investments in joint ventures Investments in associates Other investments Deferred tax assets Investment properties Plantations, net of accumulated depreciation of 1,775 (2015: 1,534) Fixed assets, net of accumulated depreciation of 42,514 (2015: 39,012) Mining properties, net of accumulated depreciation and impairment of 9,602 (2015: 9,488) Concession rights, net of accumulated amortisation of 336 (2015: 304) Goodwill Other intangible assets Other assets

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Halaman - 1 - Page

336

Current assets Cash and cash equivalents Other investments Trade receivables, net of provision for doubtful receivables of 499 (2015: 625): - Related parties - Third parties Financing receivables, net of provision for doubtful receivables of 1,319 (2015: 1,434) Other receivables, net of provision for doubtful receivables of 18 (2015: 15): - Related parties - Third parties Inventories Prepaid taxes Other prepayments

4 5


PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes

2016

2015

LIABILITAS Liabilitas jangka pendek Pinjaman jangka pendek Utang usaha: - Pihak berelasi - Pihak ketiga Liabilitas lain-lain: - Pihak berelasi - Pihak ketiga Utang pajak Akrual Provisi Liabilitas imbalan kerja Pendapatan ditangguhkan Bagian jangka pendek dari utang jangka panjang: - Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain - Surat berharga yang diterbitkan - Utang sewa pembiayaan

LIABILITIES 18

18,764

11,975

19,35j 19

3,666 18,823

3,246 17,311

20,35k 20 10b 21 22 23

557 7,039 1,851 6,174 293 420 4,436

285 6,791 2,142 5,621 23 451 4,170

24

15,104

16,437

25

11,264 688

7,357 433

89,079

76,242

22

232 1,873 1,641 207 3,827

574 1,694 1,796 293 3,856

24

10,195

18,315

25

14,836 59

15,239 893

32,870

42,660

121,949

118,902

Jumlah liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Liabilitas lain-lain - pihak ketiga Pendapatan ditangguhkan Liabilitas pajak tangguhan Provisi Liabilitas imbalan kerja Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek: - Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain - Surat berharga yang diterbitkan - Utang sewa pembiayaan

20 23 10d

Jumlah liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas EKUITAS Modal saham: - Modal dasar - 60.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per saham - Modal ditempatkan dan disetor penuh - 40.483.553.140 saham biasa Tambahan modal disetor Saldo laba: - Dicadangkan - Belum dicadangkan Komponen ekuitas lainnya

Current liabilities Short-term borrowings Trade payables: - Related parties - Third parties Other liabilities: - Related parties - Third parties Taxes payable Accruals Provisions Employee benefit obligations Unearned income Current portion of long-term debt: - Bank loans and other loans - Debt securities in issue - Obligations under finance leases Total current liabilities Non-current liabilities Other liabilities - third parties Unearned income Deferred tax liabilities Provisions Employee benefit obligations Long-term debt, net of current portion: - Bank loans and other loans - Debt securities in issue - Obligations under finance leases Total non-current liabilities Total liabilities EQUITY Share capital: - Authorised - 60,000,000,000 shares with par value of Rp 50 (full Rupiah) per share - Issued and fully paid 40,483,553,140 ordinary shares Additional paid-in capital Retained earnings: - Appropriated - Unappropriated Other reserves

26

2,024

2,024

27

1,139

1,139

29

425 101,217 7,146

425 92,564 5,891

111,951

102,043

27,955

24,490

Jumlah ekuitas

139,906

126,533

Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

261,855

245,435

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

30


Equity attributable to owners of the parent Non-controlling interests


Halaman - 2 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2016

2015

Pendapatan bersih

31

181,084

184,196

Beban pokok pendapatan

32

(144,652)

(147,486)

36,432

36,710

(7,855) (11,043) 1,699 (1,745) (155) 3,165 (1,594) -

(9,117) (10,381) 1,515 (1,370) (291) 4,234 (882) (5,255)

2,114 1,235

3,311 1,156

22,253

19,630

Profit before income tax

(3,951)

(4,017)

Income tax expenses

18,302

15,613

Laba bruto Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penghasilan bunga Biaya keuangan Kerugian selisih kurs, bersih Penghasilan lain-lain Beban lain-lain Kerugian penurunan nilai terkait properti pertambangan Bagian atas hasil bersih ventura bersama Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi

32 32

33 16 11 12

Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan

10c

Laba tahun berjalan

Net revenue Cost of revenue Gross profit Selling expenses General and administrative expenses Interest income Finance costs Foreign exchange losses, net Other income Other expenses Impairment losses related to mining properties Share of results of joint ventures Share of results of associates

Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

Revaluasi aset tetap

15

1,392

Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pascakerja

22

461

(79)

Remeasurements of postemployment benefit obligations

Bagian penghasilan komprehensif lain dari ventura bersama

11

15

(17)

Share of other comprehensive income of joint ventures

Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi

12

11

(10)

Share of other comprehensive income of associates

Pajak penghasilan terkait

10d

(109) 1,770

-

17

Revaluation of fixed assets

Related income tax

(89)

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will be reclassified to profit or loss

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing Aset keuangan tersedia untuk dijual Lindung nilai arus kas

(114)

597

Exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies

210

(211)

Available-for-sale financial assets

(410)

565

Cash flow hedges

(69)

128

Share of other comprehensive income of joint ventures

Bagian penghasilan komprehensif lain dari ventura bersama

11

Bagian penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi

12

1

(3)


10d

114

(146)

(268)

930

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak

1,502


841

Share of other comprehensive income of associates Related income tax

Other comprehensive income for the year, net of tax


Halaman - 3 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes Laba tahun berjalan (saldo dipindahkan dari halaman sebelumnya)

2016

2015

18,302

15,613

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak (saldo dipindahkan dari halaman sebelumnya)

1,502

841

Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

19,804

16,454

15,156 3,146

14,464 1,149

18,302

15,613

Laba yang diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

Penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

Laba per saham - dasar dan dilusian (dalam satuan Rupiah)

__

__

36


16,626 3,178

15,276 1,178

19,804

16,454

374

357

Profit for the year (balance carry forward from previous page) Other comprehensive income for the year, net of tax (balance carry forward from previous page) Total comprehensive income for the year Profit attributable to: Owners of the parent Non-controlling interests

Comprehensive income attributable to: Owners of the parent Non-controlling interests

Earnings per share - basic and diluted (full Rupiah)


Halaman - 4 - Page

Lain-lain 1,139

-

2,024 425

-

-

-

-

425

-

-

-

-

-

425

101,217

-

-

(6,801)

15,454

92,564

-

-

-

(8,744)

14,391

86,917

2,076

-

-

-

1,384

692

-

-

-

-

-

692

Halaman - 5 - Page

1,437

-

-

-

(74)

1,511

-

-

-

-

615

896

(92)

-

-

-

(315)

223

-

-

-

-

484

(261)

3,683

106

(23)

-

-

3,600

17

-

-

-

-

3,583

Lain-lain/ Others

111,951

106

(23)

(6,801)

16,626

102,043

17

-

-

(8,744)

15,276

95,494

Jumlah/ Total

27,955

72

1,558

(1,343)

3,178

24,490

60

22

383

(1,846)

1,178

24,693

Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali/ Attributable to non-controlling interests

139,906

178

1,535

(8,144)

19,804

126,533

77

22

383

(10,590)

16,454

120,187

Jumlah ekuitas/ Total equity

Balance at 31 December 2016

Others

Issuance of shares to non-controlling interests

Dividend

Comprehensive income for the year

Balance at 1 January 2016

Others

Advance stock from non-controlling interests

Purchase of subsidiaries

Dividend



CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah)


42

-

-

-

177

(135)

-

-

-

-

(214)

79

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam Aset keuangan valuta asing/ Saldo laba/ tersedia Exchange difference Retained earnings untuk dijual/ Revaluasi Lindung nilai on translation of aset tetap/ arus kas/ Belum financial statements Available-fordicadangkan/ Dicadangkan/ Cash flow Revaluation of sale financial in foreign hedges fixed assets assets Appropriated Unappropriated currencies


Saldo 31 Desember 2016

-

-

-

1,139

-

-

-

-

-

1,139

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital

-

-

Dividen

Penerbitan saham kepada kepentingan nonpengendali

-

Penghasilan komprehensif tahun berjalan

28

-

Lain-lain

2,024

-

Uang muka setoran saham oleh kepentingan nonpengendali

Saldo 1 Januari 2016

-

-

28

Dividen

Pembelian entitas anak

-

2,024

Modal saham/ Share capital



Catatan/ N Catatan/ Notes

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah)

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

Arus kas dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya Kas yang dihasilkan dari operasi Penghasilan bunga yang diterima Pembayaran pajak penghasilan badan Pengembalian pajak Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi: Dividen kas yang diterima Penjualan dan repayment investasi lain-lain Penurunan/(penambahan) piutang lain-lain kepada pihak-pihak berelasi Penjualan aset tetap Penjualan entitas asosiasi Penjualan properti investasi Penjualan aset takberwujud lainnya Penjualan investasi pada ventura bersama Penjualan entitas anak, setelah dikurangi kas yang dikeluarkan Penambahan aset tetap Penambahan investasi pada ventura bersama Penambahan investasi lain-lain Penambahan properti investasi Penambahan tanaman perkebunan Penambahan investasi pada entitas asosiasi Penambahan aset lain-lain Penambahan aset takberwujud lainnya Pembelian entitas anak, setelah dikurangi kas yang diperoleh Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

2016

2015

210,472 (164,519) (15,282) 523 (8,460) 22,734 1,379 (5,426) 720

223,681 (168,715) (15,079) 1,101 (9,871) 31,117 1,280 (6,991) 493

19,407

25,899

3,820 1,710

3,554 1,444

544

(260)

325 47 13 6 -

208 15 32 10

Cash flows from operating activities: Receipts from customers Payments to suppliers Payments to employees Receipts from other operating activities Payments for other operating activities Cash generated from operations Interest income received Payments of corporate income tax Tax refund Net cash flows provided from operating activities Cash flows from investing activities: Cash dividend received Sale and repayment of other investments Reduction/(additions) of other receivables from related parties Sale of fixed assets Sale of associate Sale of investment properties Sale of other intangible assets Sale of investment in joint venture Sale of subsidiary, net of cash disposed

(6,767) (4,288) (2,902) (1,188) (751) (648) (335) (202) (182)

(6,439) (400) (1,625) (309) (974) (897) (300) (394) (815)

Additions of fixed assets Additions of investment in joint ventures Additions of other investments Additions of investment properties Additions of plantations Additions of investment in associates Additions of other assets Additions of other intangible assets Purchase of subsidiaries, net of cash acquired

(10,798)

(7,150)

Net cash flows used in investing activities



Halaman - 6 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah)

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah) 2016 Arus kas dari aktivitas pendanaan: Penerimaan pinjaman jangka pendek Penerimaan utang jangka panjang Penerbitan saham kepada kepentingan nonpengendali Penjualan kepemilikan di entitas anak kepada kepentingan nonpengendali Uang muka setoran saham oleh kepentingan nonpengendali Akuisisi kepentingan nonpengendali pada entitas anak Pembayaran kembali pinjaman jangka pendek Pembayaran kembali utang jangka panjang Dividen kas yang dibayarkan kepada pemegang saham Perseroan Pembayaran biaya keuangan Dividen kas yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Kenaikan bersih kas, setara kas dan cerukan Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun

118,779 23,011 1,460

47,314 26,261 -

149

-

-

22

-

(6)

(111,666) (27,439) (6,797)

(45,744) (29,951) (8,739)

(2,042) (1,343)

(718) (1,846)

(5,888)

(13,407)

2,721

5,342

27,072

20,728

Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan cerukan Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun

2015

(437)

29,356

Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari:

27,072

Net cash flows used in financing activities Increase in cash, cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of year Effect of exchange rate differences on cash, cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at end of year

The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise of the following:

2016 Kas dan setara kas Cerukan

1,002

Cash flows from financing activities: Proceeds from short-term borrowings Proceeds from long-term debts Issuance of shares to non-controlling interests Sale of interest in subsidiary to non-controlling interests Advance stock from non-controlling interests Acquisition of non-controlling interests in subsidiaries Repayments of short-term borrowings Repayments of long-term debts Cash dividend paid to the Company’s shareholders Finance costs paid Cash dividend paid to non-controlling interests

2015

29,357 (1)

27,102 (30)

29,356

27,072


Cash and cash equivalents Bank overdrafts


Halaman - 7 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated)

INFORMASI UMUM a.

b.

1.

Pendirian dan informasi lainnya

GENERAL INFORMATION a.

Establishment and other information

PT Astra International Tbk (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1957 dengan nama PT Astra International Incorporated. Pada tahun 1990, Perseroan mengubah namanya menjadi PT Astra International Tbk.

PT Astra International Tbk (the “Company”) was established in 1957 as PT Astra International Incorporated. In 1990, the Company changed its name to PT Astra International Tbk.

Perseroan berdomisili di Jakarta, Indonesia, dengan kantor pusat di JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta, Indonesia, with its head office at JI. Gaya Motor Raya No. 8, Sunter II, Jakarta.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasarnya adalah perdagangan umum, perindustrian, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan, jasa dan konsultan. Ruang lingkup kegiatan utama entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi meliputi manufaktur, perakitan dan penyaluran mobil, sepeda motor berikut suku cadangnya, penjualan dan penyewaan alat berat, pertambangan dan jasa terkait, pengembangan perkebunan, jasa keuangan, infrastruktur, teknologi informasi dan properti.

The scope of the Company’s activities as set out in its Articles of Association is to engage in general trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction, services and consultancy. The scope of the main activities of its subsidiaries, joint ventures and associates include the manufacturing, assembly and distribution of automobiles, motorcycles and related spare parts, heavy equipment sales and rentals, mining and related services, development of plantations, financial services, infrastructure, information technology and property.

Anggaran dasar

b.

Articles of association

Perseroan didirikan dengan Akta Notaris Sie Khwan Djioe No. 67 tanggal 20 Februari 1957 dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. J.A.5/53/5 tanggal 1 Juli 1957.

The Company was established by Notarial Deed No. 67 of Sie Khwan Djioe dated 20 February 1957 and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. J.A.5/53/5 dated 1 July 1957.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dibuat melalui akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 tanggal 7 Desember 2015. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar ini diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum, berdasarkan Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0989934 tanggal 21 Desember 2015.

The Company's Articles of Association have been amended several times. The latest amendment was made through Notarial Deed of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., No. 21 dated 7 December 2015. The amendment was notified to the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia and recorded in the Legal Entity Administration System based on Decision Letter No. AHU-AH.01.030989934 dated 21 December 2015.

Halaman - 8 - Page



INFORMASI UMUM (lanjutan) c.

1.

Perubahan struktur permodalan

GENERAL INFORMATION (continued) c.

Kebijakan/Tindakan Perusahaan Penawaran Umum Perdana 30 juta saham, dengan nilai nominal Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham, harga penawaran Rp 14.850 (dalam satuan Rupiah) per saham. Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 48.439.600 saham dengan harga Rp 13.850 (dalam satuan Rupiah) per saham.

Tahun/ Year 1990

1994

Pembagian saham bonus yang berasal dari kapitalisasi tambahan modal disetor sejumlah Rp 872 miliar atau setara dengan 871.912.800 saham. Konversi obligasi menjadi 280.837 saham yang dilakukan oleh sebagian pemegang obligasi konversi.

1997

Limited Public Offering with preemptive rights of 48,439,600 shares at the price of Rp 13,850 (full Rupiah) per share.

Conversion of bonds into 280,837 shares by certain convertible bondholders. Changes in par value from Rp 1,000 (full Rupiah) per share to Rp 500 (full Rupiah) per share, increasing the number of shares issued to 2,325,662,474.

1999

Persetujuan atas kompensasi berbasis saham bagi karyawan dan eksekutif Perseroan sampai dengan 70 juta saham. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 64.754.000 saham telah diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan tersebut. Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, 1.404.780.175 saham dengan harga Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham.

Policies/Corporate actions Initial Public Offering of 30 million shares, with a par value of Rp 1,000 (full Rupiah) per share, offering price of Rp 14,850 (full Rupiah) per share.

Distribution of bonus shares from the capitalisation of additional paid-in capital amounting to Rp 872 billion, equivalent to 871,912,800 shares.

Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 1.000 (dalam satuan Rupiah) per saham menjadi Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengakibatkan kenaikan jumlah saham yang beredar menjadi 2.325.662.474. Penerbitan 258.398.155 rights kepada para kreditur dan pemegang obligasi sehubungan dengan restrukturisasi utang, satu right berhak untuk membeli satu saham Perseroan dengan harga Rp 500 (dalam satuan Rupiah) per saham. Sejumlah 253.158.665 saham telah diterbitkan sehubungan dengan pelaksanaan rights ini.

Changes in capital structure

The issuance of 258,398,155 rights to creditors and bondholders in relation to a debt restructuring, one share of the Company for every right held at the price of Rp 500 (full Rupiah) per share. 253,158,665 shares were issued as a result of the rights exercised. Approval for stock-based compensation for the Company's employees and executives up to 70 million shares. As at the expiry date, 64,754,000 shares had been issued as a result of employee stock options exercised.

2002

Limited Public Offering in respect of a rights issue with pre-emptive rights, 1,404,780,175 shares at the price of Rp 1,000 (full Rupiah) per share.

Halaman - 9 - Page



INFORMASI UMUM (lanjutan) c.

1.

Perubahan struktur permodalan (lanjutan) Kebijakan/Tindakan Perusahaan Pemecahan nilai nominal saham dari Rp 500 (dalam satuan Rupiah) menjadi Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per saham, yang mengubah jumlah saham beredar dari 4.048.355.314 saham menjadi 40.483.553.140 saham.

GENERAL INFORMATION (continued) c.

Tahun/ Year 2012

Changes in capital structure (continued) Policies/Corporate actions Changes in par value from Rp 500 (full Rupiah) to Rp 50 (full Rupiah) per share, changing the number of issued shares from 4,048,355,314 shares to 40,483,553,140 shares.

Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. d.

Struktur entitas anak

All of the Company's issued shares are listed on the Indonesia Stock Exchange. d.

Dimulainya kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations OTOMOTIF/AUTOMOTIVE PT Arya Kharisma PT Astra Autoprima PT Astra Multi Trucks Indonesia b) PT Astra Otoparts Tbk PT Fuji Technica Indonesia PT Gaya Motor PT Inti Pantja Press Industri PT Pulogadung Pawitra Laksana PT Tjahja Sakti Motor JASA KEUANGAN/FINANCIAL SERVICES PT Astra Mitra Ventura PT Astra Multi Finance PT Astra Sedaya Finance PT Asuransi Astra Buana PT Federal International Finance PT Garda Era Sedaya PT Matra Graha Sarana b) PT Sedaya Multi Investama b) PT Sedaya Pratama c) PT Sharia Multifinance Astra PT Staco Estika Sedaya Finance PT Surya Artha Nusantara Finance PT Swadharma Bhakti Sedaya Finance

The subsidiaries structure

Persentase kepemilikan efektif/ Effective percentage of ownership

2016

2015

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/ Total assets (before elimination)

2016

2015

1988 2013 1984 1991 1996 1970 1990 1980 1962

100.00 100.00 75.00 80.00 59.63 100.00 89.36 100.00 100.00

100.00 100.00 75.00 80.00 59.63 100.00 89.36 100.00 100.00

1,480 28 81 14,612 362 377 848 700 665

1,455 22 88 14,339 312 357 740 688 451

1992 1991 1983 1981 1989 1998 2013 1989 1993 1990 1983 1986

99.85 100.00 86.14 95.70 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 96.54 60.00 96.54

99.85 100.00 86.14 95.70 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 96.54 60.00 96.54

197 627 31,478 11,920 29,411 1,629 316 20,836 485 150 129 6,792 645

157 621 30,392 10,550 28,734 1,605 296 19,450 412 140 6,693 660

a)

a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. b) Dan entitas anak. c) Didirikan pada April 2016.

Halaman - 10 - Page

a) Including significant indirect subsidiaries. b) And subsidiary/subsidiaries. c) Established in April 2016.



INFORMASI UMUM (lanjutan) d.

1.

Struktur entitas anak (lanjutan)

GENERAL INFORMATION (continued) d.

Dimulainya kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations

The subsidiaries structure (continued)

Persentase kepemilikan efektif/ Effective percentage of ownership

2016

2015

Jumlah aset (sebelum eliminasi)/ Total assets (before elimination)

2016

2015

ALAT BERAT DAN PERTAMBANGAN/ a) HEAVY EQUIPMENT AND MINING b) PT Pamapersada Nusantara b) PT United Tractors Tbk

1993 1973

59.50 59.50

59.50 59.50

33,509 63,991

33,914 61,715

AGRIBISNIS/AGRIBUSINESS b) PT Astra Agro Lestari Tbk

1995

79.68

79.68

24,226

21,512

INFRASTRUKTUR DAN LOGISTIK/ a) INFRASTRUCTURE AND LOGISTIC b) PT Astratel Nusantara PT Intertel Nusaperdana PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandalasakti b) PT Serasi Autoraya

1996 1989 2014 1990 1990

100.00 100.00 100.00 79.31 100.00

100.00 100.00 100.00 79.31 100.00

9,216 39 3,672 2,295 6,114

8,242 42 2,949 2,182 7,237

TEKNOLOGI INFORMASI/ INFORMATION TECHNOLOGY b) PT Astra Graphia Tbk

1975

76.87

76.87

1,723

1,810

-

100.00

100.00

116

109

2014 2008

100.00 100.00

100.00 100.00

4,227 282

2,246 270

PROPERTI/PROPERTY PT Brahmayasa Bahtera - Divisi Komersial/ Commercial Division b) PT Menara Astra PT Samadista Karya

a) Termasuk entitas anak tidak langsung yang signifikan. b) Dan entitas anak.

a) Including significant indirect subsidiaries. b) And subsidiary/subsidiaries.

Seluruh entitas anak langsung dan tidak langsung yang signifikan berdomisili di Indonesia.

All direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries are domiciled in Indonesia.

Pemegang saham terbesar Perseroan adalah Jardine Cycle & Carriage Ltd, perusahaan yang didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd merupakan entitas anak dari Jardine Matheson Holdings Ltd, perusahaan yang didirikan di Bermuda.

The Company’s largest shareholder is Jardine Cycle & Carriage Ltd, a company incorporated in Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd is a subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd, a company incorporated in Bermuda.

Halaman - 11 - Page



INFORMASI UMUM (lanjutan) e.

1.

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

GENERAL INFORMATION (continued) e.

Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

The members of the Company's Boards of Commissioners, Directors and Audit Committee are as follows:

2016

2015

Budi Setiadharma Sidharta Utama Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Michinobu Sugata Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Jonathan Chang David Alexander Newbigging John Raymond Witt Adrian Teng Wei Ann

Budi Setiadharma Sidharta Utama Mari Elka Pangestu Muhamad Chatib Basri Kyoichi Tanada Anthony John Liddell Nightingale Benjamin William Keswick Mark Spencer Greenberg Chiew Sin Cheok Jonathan Chang David Alexander Newbigging

Prijono Sugiarto Gunawan Geniusahardja Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Gidion Hasan

Prijono Sugiarto Gunawan Geniusahardja Djoko Pranoto Widya Wiryawan Sudirman Maman Rusdi Simon Collier Dixon Johannes Loman Suparno Djasmin Bambang Widjanarko Santoso Djony Bunarto Tjondro

Muhamad Chatib Basri Inget Sembiring Harry Wiguna Adrian Teng Wei Ann

Muhamad Chatib Basri Inget Sembiring Harry Wiguna Chiew Sin Cheok

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen:

Komisaris:


Direksi Presiden Direktur Direktur Independen Direktur:

Komite Audit Ketua Anggota: Anggota Khusus *) *)

President Commissioner Independent Commissioners: Commissioners:

Directors

*)

Tidak memiliki hak suara.

President Director Independent Director Directors:

Audit Committee Chairman Members: Special Member *)

Does not have voting rights.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan dan entitas anak memiliki 141.728 karyawan (2015: 149.532 karyawan) – tidak diaudit.

As at 31 December 2016, the Company and its subsidiaries had 141,728 employees (2015: 149,532 employees) – unaudited.

Jumlah karyawan termasuk ventura bersama dan entitas asosiasi, pada tanggal 31 Desember 2016 adalah 214.835 karyawan (2015: 221.046 karyawan) – tidak diaudit.

The number of employees including joint ventures and associates, as at 31 December 2016 was 214,835 employees (2015: 221,046 employees) – unaudited.

Halaman - 12 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN


AKUNTANSI

YANG

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian, Perseroan dan entitas anak (“Grup”) disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 27 Februari 2017.

The consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries (“the Group”) have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and were authorised by the Board of Directors on 27 February 2017.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements.

a.

a.

Dasar penyusunan konsolidasian

laporan

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali seperti yang dinyatakan pada Catatan 2i, 2j dan 2r dan menggunakan dasar akrual (accruals basis), kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared on the basis of historical cost, except as disclosed in Notes 2i, 2j and 2r and using the accruals basis, except in the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan ini, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi dengan cerukan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. For these purposes, cash and cash equivalents are shown net of bank overdrafts.

Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada tahun 2016

Standards and interpretation become effective in 2016

Standar dan interpretasi yang telah diterbitkan dan efektif pada tahun buku 2016, namun tidak menimbulkan efek signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The standards and interpretation issued and effective in 2016 but did not result in a significant effect on the consolidated financial statements are as follows:

- PSAK 4 (Amandemen/Amendment 2015) - PSAK 15 (Amandemen/Amendment 2015) -

PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) PSAK 19 (Amandemen/Amendment 2015) PSAK 24 (Amandemen/Amendment 2015) PSAK 65 (Amandemen/Amendment 2015)

- PSAK 66 (Amandemen/Amendment 2015) - PSAK 67 (Amandemen/Amendment 2015) - PSAK 70 - ISAK 30

which

: Laporan Keuangan Tersendiri/Separate Financial Statements : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama/ Investment in Associates and Joint Ventures : Aset Tetap/Fixed Assets : Aset Takberwujud/Intangible Assets : Imbalan Kerja/Employee Benefits : Laporan Keuangan Konsolidasian/Consolidated Financial Statements : Pengaturan Bersama/Joint Arrangements : Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain/ Disclosure of Interests in Other Entities : Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak/ Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities : Pungutan/Levies

Halaman - 13 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) a.


AKUNTANSI

Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

YANG

keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a.

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Standar dan interpretasi yang berlaku efektif pada tahun 2017 dan 2018

Standards and interpretation which become effective in 2017 and 2018

Berikut ini adalah standar dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif pada tahun 2016:

The following standards and interpretation issued but not yet effective in 2016:

- PSAK 1 (Amandemen/Amendment 2015) -

b.

2.

PSAK 2 (Amandemen/Amendment 2016) PSAK 16 (Amandemen/Amendment 2015) PSAK 46 (Amandemen/Amendment 2016) PSAK 69 ISAK 31

: Penyajian Laporan Keuangan/Presentation of Financial Statements : Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows : Aset Tetap/Fixed Assets : Pajak Penghasilan/Income Taxes : Agrikultur/Agriculture : Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi/The Interpretations of The Scope of PSAK 13: Investment Property

PSAK 2 (Amandemen 2016), PSAK 16 (Amandemen 2015), PSAK 46 (Amandemen 2016) dan PSAK 69, akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018, sedangkan standar dan intepretasi lainnya akan berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017.

PSAK 2 (Amendment 2016), PSAK 16 (Amendment 2015), PSAK 46 (Amendment 2016) and PSAK 69 will become effective for the financial year beginning 1 January 2018, while the other standard and interpretation will become effective for the financial year beginning 1 January 2017.

Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi keuangan tersebut.

The Group is evaluating the possible impact on the issuance of these financial accounting standards.

Prinsip-prinsip konsolidasi

b.

Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas. Metode akuisisi digunakan untuk mencatat akuisisi entitas anak oleh Grup. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal akuisisi.

Subsidiaries are entities over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed or has rights to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. The purchase method of accounting is used to account for the acquisition of subsidiaries by the Group. The cost of an acquisition includes the fair value at the acquisition date of any contingent consideration.

Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Grup mengukur kembali kepemilikan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

In a business combination achieved in stages, the Group remeasures its previously held interest at its acquisition date at fair value and recognises the resulting gains or losses in profit or loss.

Halaman - 14 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

AKUNTANSI

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated) YANG

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Principles of consolidation (continued)

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.

Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in the loss of control are accounted for as equity transactions. When control over a previous subsidiary is lost, any remaining interest in the entity is remeasured at fair value and the resulting gains or losses is recognised in profit or loss.

Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan material telah dieliminasi.

All material intercompany transactions, balances, unrealised surpluses and deficits on transactions between Group companies are eliminated.

Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi adalah suatu entitas, yang bukan merupakan entitas anak ataupun ventura bersama, tetapi Grup memiliki pengaruh signifikan. Ventura bersama dan entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates are entities, not being subsidiaries or joint ventures, over which the Group exercises significant influence. Joint ventures and associates are accounted for using the equity method.

Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan assessment ketika terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Group assesses when there is objective evidence that an investment in joint ventures and associates is impaired.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Grup.

Non-controlling interests represent the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree at the noncontrolling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent's equity.

Hasil usaha entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi dimasukkan atau dikeluarkan di dalam laporan keuangan konsolidasian masing-masing sejak tanggal efektif akuisisi atau tanggal pelepasan.

The results of subsidiaries, joint ventures and associates are included or excluded in the consolidated financial statements from their effective dates of acquisition or disposal respectively.

Halaman - 15 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

AKUNTANSI


Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali jika dinyatakan lain. c.

Penjabaran mata uang asing

Principles of consolidation (continued) The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied, unless otherwise stated.

c.

Foreign currency translation

Pos-pos dalam laporan keuangan setiap entitas di dalam Grup diukur dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”).

Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”).

Mata uang fungsional Perseroan dan sebagian besar dari entitas anak adalah Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah.

The functional currency of the Company and most of the subsidiaries is Rupiah. The consolidated financial statements are presented in Rupiah.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign currency monetary assets and liabilities are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laba rugi, kecuali apabila ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas yang memenuhi syarat dan yang termasuk dalam biaya pinjaman yang terkait secara langsung dengan qualifying assets seperti yang dinyatakan di Catatan 2j, 2k, 2l, 2m dan 2n.

Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of foreign currency transactions and from the translation of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in profit or loss, except when recognised in equity as qualifying cash flow hedges and those included in borrowing costs that directly relate to qualifying assets as disclosed in Notes 2j, 2k, 2l, 2m and 2n.

Perubahan nilai wajar efek moneter dalam mata uang asing yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dipisahkan antara selisih penjabaran yang timbul dari perubahan biaya perolehan diamortisasi dan perubahan lainnya atas nilai tercatat efek. Selisih penjabaran yang terkait dengan perubahan biaya perolehan diamortisasi diakui di dalam laba rugi dan perubahan lainnya pada nilai tercatat diakui di dalam penghasilan komprehensif lain.

Changes in the fair value of monetary securities denominated in foreign currencies classified as available-for-sale are analysed between translation differences resulting from changes in the amortised cost of the security and other changes in the carrying amount of the security. Translation differences arising from changes in the amortised cost are recognised in profit or loss and other changes in carrying amount are recognised in other comprehensive income.

Halaman - 16 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

AKUNTANSI

e.

YANG

Penjabaran mata uang asing (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Foreign currency translation (continued)

Untuk tujuan konsolidasi, laporan posisi keuangan entitas anak yang menggunakan mata uang selain Rupiah dijabarkan berdasarkan kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan dan hasilnya dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs rata-rata selama tahun berjalan. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan komprehensif lainnya dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan diakumulasikan dalam ekuitas di dalam cadangan selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing.

For the purpose of consolidation, the statements of financial position of subsidiaries reporting in currencies other than Rupiah are translated using the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period and the results are translated into Rupiah at the average exchange rates for the periods. The resulting exchange differences are recognised in other comprehensive income in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and and accumulated in equity under the exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies reserve.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam satuan Rupiah):

The main exchange rates used, based on the mid rates published by Bank Indonesia, are as follows (full Rupiah):

Dolar Amerika Serikat (“USD”) Yen Jepang (“JPY”) d.


2016

2015

13,436 115

13,795 115

Kas, setara kas dan deposito

d.

United States Dollars (“USD”) Japanese Yen (“JPY”)

Cash, cash equivalents and deposits

Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, investasi likuid jangka pendek lainnya, yang jatuh temponya tiga bulan atau kurang.

Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments, with original maturities of three months or less.

Deposito berjangka dengan jatuh tempo lebih dari tiga bulan disajikan dalam “Investasi lainlain”.

Call and time deposits with maturities over three months are included within “Other investments”.

Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, disajikan sebagai bagian dari “Aset lain-lain”.

Cash and time deposits which are restricted in use, are classified as part of “Other assets”.

Piutang usaha dan piutang lain-lain

e.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu. Halaman - 17 - Page

Trade and other receivables Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial, less provision for doubtful receivables.


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

Piutang usaha (lanjutan)

dan


AKUNTANSI piutang

YANG lain-lain

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e.

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih. Piutang ragu-ragu dihapus pada saat piutang tersebut tidak akan tertagih. f.

Piutang pembiayaan konsumen piutang sewa pembiayaan

dan

Trade and other receivables (continued) Provision for doubtful receivables are established when there is objective evidence that the outstanding amounts will not be collected. Doubtful receivables are written-off during the period in which they are determined to be not collectible.

f.

Consumer financing receivables and finance lease receivables

Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu.

Consumer financing receivables and finance lease receivables are recognised initially at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less provision for doubtful receivables.

Piutang pembiayaan konsumen disajikan sebesar jumlah piutang setelah dikurangi pendapatan bunga ditangguhkan dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Consumer financing receivables are shown net of unearned interest income and provision for doubtful receivables.

Piutang sewa pembiayaan disajikan sebesar piutang sewa pembiayaan ditambah dengan nilai sisa yang terjamin pada akhir masa sewa pembiayaan, dikurangi dengan pendapatan sewa pembiayaan yang ditangguhkan, simpanan jaminan dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Finance lease receivables are shown as the finance lease receivables plus the guaranteed residual values at the end of the lease period, net of unearned finance lease income, security deposits and provision for doubtful receivables.

Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk pada saat terdapat bukti obyektif bahwa saldo piutang tidak dapat ditagih berdasarkan ketentuan awal piutang. Piutang yang telah diturunkan nilainya akan dihapuskan setelah menunggak lebih dari 150 hari atau pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

A provision for doubtful receivables is established when there is objective evidence that the outstanding amounts will not be collected according to the original terms of the receivables. Impaired accounts are written-off when they are overdue for more than 150 days or determined to be not collectible.

Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo kurang dari 12 bulan setelah periode pelaporan diklasifikasikan sebagai aset lancar. Piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Consumer financing receivables and finance lease receivables with maturities less than 12 months after the reporting period are classified as current assets. Consumer financing receivables and finance lease receivables with maturities more than 12 months after the reporting period are classified under non-current assets.

Halaman - 18 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.


AKUNTANSI

YANG

Piutang pembiayaan konsumen piutang sewa pembiayaan (lanjutan)

dan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Entitas anak yang bergerak dalam jasa keuangan mengadakan perjanjian pembiayaan bersama dengan beberapa bank dimana risiko kredit ditanggung bersama sesuai dengan porsinya masing-masing (without recourse). Piutang pembiayaan bersama disajikan secara bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian. Pendapatan pembiayaan konsumen dan beban bunga yang terkait dengan pembiayaan bersama disajikan secara bersih di laba rugi. g.

Agunan yang diambil alih

Financial service subsidiaries enter into joint financing agreements with banks where the credit risk is borne in accordance with their portion (without recourse). Joint financing receivables are presented on a net basis in the consolidated statements of financial position. Consumer financing income and interest expenses related to joint financing are presented on a net basis in profit or loss. g.

Agunan yang diambil alih merupakan agunan yang diperoleh dari pelanggan sehubungan dengan penyelesaian piutang karena wanprestasi. Nilai agunan yang diambil alih tersebut dinyatakan dengan nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat piutang dan nilai realisasi bersih agunan. Pelanggan memberi kuasa kepada entitas anak yang bergerak dalam jasa keuangan untuk menjual agunan yang diambil alih ataupun melakukan tindakan lainnya dalam upaya penyelesaian piutang tersebut. Kelebihan nilai jual agunan yang diambil alih setelah dikurangi piutang akan dikembalikan kepada pelanggan. h.

Persediaan

Consumer financing receivables and finance lease receivables (continued)

Repossessed collateral Repossessed collateral represents collateral obtained from customers toward settlement of receivables which are in default. Repossessed collateral is stated at the lower of carrying amount of receivables or net realisable value of collateral. Customers give the right to the financial service subsidiaries to sell the repossessed collateral or take any other action to settle the outstanding receivables. Any excess of proceeds from the sale of repossessed collateral after deducting the outstanding receivables is refunded to the customer.

h.

Persediaan dinyatakan dengan nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan pada umumnya ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi, barang dalam penyelesaian dan suku cadang, kecuali pada entitas anak tertentu, yang ditentukan dengan menggunakan metode “masuk pertama, keluar pertama” atau metode “identifikasi khusus” untuk unit Completely-Knocked-Down (“CKD”), unit Completely-Built-Up (“CBU”), unit alat berat, alat berat dalam proses dan kendaraan bekas. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam penyelesaian terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya overhead yang dapat diatribusi secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi beban penjualan. Halaman - 19 - Page

Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Cost is generally determined by the weighted average method for finished goods, workin-progress and spare parts, except for certain subsidiaries for which cost is determined by the “first-in, first-out” method or by the “specific identification” method for Completely-Knocked-Down (“CKD”) units, Completely-Built-Up (“CBU”) units, units of heavy equipment, work-in-progress of heavy equipment and used vehicle. The cost of finished goods and work-inprogress comprise of raw materials, labour and an appropriate proportion of directly attributable fixed and variable overheads. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less an estimation of the cost of completion and selling expenses.


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) i.

AKUNTANSI


Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Investments in debt instruments, equity instruments and mutual funds

Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana pada awalnya diakui sebesar nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi. Investasi tersebut selanjutnya diukur berdasarkan klasifikasinya.

Investment in debt instruments, equity instruments and mutual funds are initially recognised at fair value plus transaction costs. Subsequent measurement of investments depends on their classification.

Investasi tersebut diklasifikasikan sebagai efek yang dimiliki hingga jatuh tempo atau tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan pada saat investasi tersebut diperoleh dan ditentukan pada saat pengakuan awal.

Investments are classified as held-tomaturity or available-for-sale. The classification depends on the purpose for which the investment was acquired and determined at initial recognition.

Instrumen utang diklasifikasikan sebagai dimiliki hingga jatuh tempo apabila manajemen bermaksud dan mampu untuk memiliki investasi tersebut hingga jatuh tempo. Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Debt instruments are classified as held-tomaturity when management has the intention and ability to hold the investments to maturity. Held-to-maturity investments are carried at amortised cost using the effective interest method.

Investasi yang tidak diklasifikasikan sebagai yang dimiliki hingga jatuh tempo, diklasifikasikan sebagai investasi yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajarnya. Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajarnya dicatat di penghasilan komprehensif lain. Ketika investasi ini dijual, akumulasi penyesuaian nilai wajar yang dicatat pada ekuitas diakui di dalam laba rugi.

Investments not classified as held-tomaturity investments, are classified as available-for-sale investments and carried at fair value. Unrealised gains and losses arising from changes in the fair value are recognised in other comprehensive income. On disposal of an investment, the cumulative fair value adjustment recognised in equity is recognised in profit or loss.

Investasi pada instrumen ekuitas yang nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, dicatat sebesar biaya perolehan.

Investments in equity instruments whose fair values can not be reliably measured are stated at cost.

Pada setiap tanggal akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa suatu investasi mengalami penurunan nilai. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai atas investasi dalam kategori dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk dijual, penurunan tersebut dibebankan dalam laba rugi.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that an investment is impaired. If there is a permanent decline in the fair value of held-to-maturity and available-forsale investments, the decline is charged to profit or loss.

Halaman - 20 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) i.

j.

k.

AKUNTANSI


Investasi pada instrumen utang, instrumen ekuitas dan reksadana (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Investments in debt instruments, equity instruments and mutual funds (continued)

Nilai investasi yang telah diturunkan tersebut menjadi basis biaya perolehan yang baru, kecuali untuk investasi dalam kategori tersedia untuk dijual yang dicatat pada nilai wajar. Kenaikan selanjutnya dari nilai wajar instrumen ekuitas yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual diakui di penghasilan komprehensif lain. Untuk instrumen utang yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai wajar dipulihkan melalui laba rugi.

Written down values of such investments become their new cost basis, except for available-for-sale investments carried at fair value. Any subsequent increase in the fair value of available-for-sale investments in equity instruments carried at fair value is recognised in other comprehensive income. While for available-for-sale investments in debt instruments, the impairment loss in the fair value is reversed through profit or loss.

Dividen dari investasi pada efek ekuitas diakui pada saat diumumkan.

Dividends from investments in equity securities are recognised when declared.

Properti investasi

j.

Investment properties

Properti investasi merupakan tanah atau bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi. Properti investasi juga termasuk properti yang masih dalam proses konstruksi atau pembangunan untuk penggunaan di masa yang akan datang sebagai properti investasi.

Investment properties represents land or buildings held for operating lease or for capital appreciation purposes, rather than for use or sale in the ordinary course of business. Investment property also includes property that is being constructed or developed for future use as investment property.

Properti investasi dicatat sebesar nilai wajar yang mencerminkan kondisi pasar yang ditentukan oleh penilai independen. Properti investasi dalam penyelesaian diukur sebesar biaya perolehan sampai nilai wajarnya dapat diukur secara andal atau proses konstruksi selesai, mana yang lebih awal. Perubahan dalam nilai wajar dicatat pada laba rugi.

Investment properties are stated at fair value which reflects market conditions that determined by independent appraiser. Investment properties under construction are measured at cost until its fair value becomes reliably measurable or the construction is completed, whichever is earlier. Changes in fair value are recorded in the profit or loss.

Tanaman perkebunan

k.

Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar harga perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya yang dialokasikan berdasarkan luas hektar tertanam.

Halaman - 21 - Page

Plantations Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for field preparation, planting, fertilising and maintenance, capitalisation of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations and an allocation of other indirect costs based on planted hectares.


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) k.

AKUNTANSI


Tanaman perkebunan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k.

Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi harga perolehan tersebut direklasifikasi ke tanaman menghasilkan. Penyusutan tanaman menghasilkan dimulai pada tahun dimana tanaman tersebut menghasilkan, dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis yaitu 20 tahun. l.

Aset tetap dan penyusutan

Plantations (continued) When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations. Depreciation of mature plantations commences in the year when the plantations are mature using the straight-line method over the estimated useful life of 20 years.

l.

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam penyelesaian, disusutkan sampai dengan nilai sisanya dengan menggunakan metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets and depreciation Fixed assets are stated at cost, less accumulated depreciation and impairment. Fixed assets, except land and assets under construction, are depreciated to their residual value using the straight-line method, based on the estimated useful lives of the fixed assets as follows:

Tahun/Years Bangunan dan fasilitasnya Mesin dan peralatan Alat berat Alat pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Alat pengangkutan yang disewakan Peralatan kantor yang disewakan Alat berat yang disewakan

02 - 25 02 - 20 4-8 02 - 25 02 - 10 4-8 2-5 5

Building and leasehold improvement Machinery and equipment Heavy equipment Transportation equipment Furniture and office equipment Transportation equipment for lease Office equipment for lease Heavy equipment for lease

Tanah tidak disusutkan.

Land is not depreciated.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai “Aset dalam penyelesaian”. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap untuk digunakan.

The accumulated costs of the construction of buildings and the installation of machinery are capitalised as “Assets under construction”. These costs are reclassified to the appropriate fixed asset accounts when the construction or installation is completed. Depreciation is charged from the date when assets are ready for use.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognised. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss during the period in which they are incurred.

Halaman - 22 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) l.

AKUNTANSI


Aset tetap dan penyusutan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l.

Nilai residu, umur manfaat aset dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari pelepasan aset tetap diakui dalam laba rugi.

When fixed assets are disposed, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated statements of financial position and the resulting gains or losses on the disposal of fixed assets is recognised in profit or loss.

m. Properti pertambangan

m. Mining properties

Properti pertambangan teridentifikasi yang diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti pertambangan disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. Nilai dari properti pertambangan ini disusutkan menggunakan metode unit produksi mulai dari awal operasi komersial perusahaan. Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai sejak periode terjadinya perubahan. n.

Fixed assets and depreciation (continued)

Hak konsesi

Identifiable mining properties acquired in a business combination are initially recognised as assets at their fair value. Mining properties are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. The value of mining properties is depreciated using the units of production method from the date of the commencement of commercial operations. The depreciation is calculated based on estimated mineable reserves. Changes in estimated reserves are accounted for, on a prospective basis, from the beginning of the period in which the change occurs. n.

Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol berdasarkan perjanjian konsesi jasa. Hak konsesi jalan tol diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan nilai. Hak konsesi jalan tol diakui sebagai bagian aset takberwujud yang diamortisasi sejak jalan tol siap digunakan. Pada tahun 2015, Grup mengubah dasar metode amortisasi menjadi unit produksi (jumlah kendaraan), yang sebelumnya menggunakan dasar garis lurus.

Halaman - 23 - Page

Concession rights Concession rights are operating rights for toll roads under service concession arrangements. Toll road concession rights are stated at cost, less accumulated amortisation and impairment losses. Toll road concession rights are recognised as part of intangible assets and amortised since the toll roads are ready for use. In 2015, the Group changed the amortisation method basis into unit of production (volume of traffic), having previously used the straightline basis.


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan)


AKUNTANSI

YANG

o. Goodwill

p.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas anak, ventura bersama atau entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba rugi.

Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group’s share of the net identifiable assets of the acquired subsidiary, joint venture or associate at the effective date of acquisition. Non-controlling interests are measured at their proportionate share of the net identifiable assets at the acquisition date. If the cost of acquisition is less than the fair value of the net assets acquired, the difference is recognised directly in profit or loss.

Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji penurunan nilainya setiap tahun dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan uji penurunan nilai.

Goodwill on acquisition of subsidiary is tested for impairment annually and whenever there is indication of impairment. Goodwill is allocated to cash-generating units or groups of cash-generating units for the purpose of impairment testing.

Goodwill atas akuisisi ventura bersama dan entitas asosiasi disajikan di dalam investasi pada ventura bersama dan entitas asosiasi. Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Goodwill on acquisitions of joint venture and associate is included in investment in joint venture and associate. Goodwill is carried at cost less accumulated impairment loss.

Keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi termasuk nilai tercatat dari goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual.

The profit or loss on disposal of subsidiary, joint venture and associate includes the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

Biaya eksplorasi dan pengembangan

p.

Exploration expenditures

and

development

Aktivitas eksplorasi dan evaluasi mencakup penemuan sumber daya pertambangan, penentuan evaluasi kelayakan teknis dan komersial atas pertambangan. Pengeluaran tersebut dikapitalisasi setelah cadangan tambang dapat dibuktikan kelayakan teknis dan komersialnya.

Exploration and evaluation activity involves the search for mining resources, the determination of technical feasibility and the assesment of commercial viability of an identified resource. The expenditure is capitalised when the existence of technically feasible and commercially viable mining reserves have been established.

Biaya pengembangan merupakan biaya yang berkaitan langsung dengan pembangunan sebuah tambang dan infrastrukturnya.

Development expenditure is cost directly attributable to the construction of a mine and the related infrastructure.

Halaman - 24 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.

q.

r.

Biaya eksplorasi (lanjutan)

AKUNTANSI dan


pengembangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) p.

Exploration and expenditures (continued)

development

Kapitalisasi biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, jika berupa aset berwujud, dicatat sebagai bagian dari aset tetap yang diakui sebesar harga perolehan dikurangi dengan penurunan nilai. Sedangkan, biaya lainnya dicatat sebagai aset takberwujud.

Capitalised exploration, evaluation and development expenditure considered to be tangible is recorded as a component of fixed assets at cost less impairment charges. Otherwise, it is recorded as an intangible asset.

Biaya eksplorasi dan pengembangan tangguhan disajikan sebagai bagian dari “Aset takberwujud lainnya”.

Deferred exploration and development expenditure are classified as a part of “Other intangible assets”.

Penurunan nilai aset non-keuangan

q.

Impairment of non-financial assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset takberwujud, selain goodwill, ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets, other than goodwill, are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Nilai yang dapat diperoleh kembali atas sebuah aset adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.

Recoverable amount of an asset is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, selain goodwill, yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.

At each reporting date, non-financial assets, other than goodwill, that suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment. Recoverable amount is immediately recognised in profit or loss, but not in excess of any accumulated impairment loss previously recognised.

Instrumen keuangan derivatif

r.

Grup hanya melakukan kontrak instrumen keuangan derivatif untuk melindungi eksposur yang mendasarinya (“underlying”). Instrumen keuangan derivatif diukur sebesar nilai wajarnya. Halaman - 25 - Page

Derivative financial instruments The Group only enters into derivative financial instrument contracts in order to hedge underlying exposures. Derivative financial instruments are recognised at their fair values.


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

AKUNTANSI


Instrumen keuangan derivatif (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Derivative (continued)

financial

instruments

Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari item yang dilindung nilai. Grup menentukan derivatif sebagai lindung nilai atas risiko suku bunga dan nilai tukar mata uang asing sehubungan dengan liabilitas yang diakui (lindung nilai atas arus kas).

The method of recognising the resulting gains or losses depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument for accounting purposes and the nature of the item being hedged. The Group designates derivatives as hedges of the interest rate and foreign exchange rate risk associated with a recognised liability (cash flow hedge).

Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di penghasilan komprehensif lain. Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluarsa atau tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di ekuitas, diakui pada laba rugi.

Changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as cash flow hedges for accounting purposes and that are effective, are recognised in other comprehensive income. When a hedging instrument expires, or when a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, the cumulative gains or losses in equity is recognised in profit or loss.

Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada laba rugi.

Changes in the fair value of derivatives that do not meet the criteria for hedge accounting purposes are recorded in profit or loss.

Nilai wajar instrumen keuangan derivatif diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak lancar jika sisa jatuh tempo instrumen keuangan derivatif yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan.

The fair value of derivative financial instruments is classified as a non-current asset or liability if the remaining maturities of the derivative financial instruments are greater than 12 months.

Pengukuran nilai wajar atas interest rate swaps, cross currency swaps dan kontrak berjangka valuta asing ditentukan berdasarkan tingkat suku bunga kuotasian yang diberikan oleh bank atas kontrak yang dimiliki Grup pada tanggal posisi laporan keuangan yang dihitung berdasarkan tingkat suku bunga pasar dan kurs valuta asing yang dapat diobservasi.

The fair value measurements of interest rate swaps, cross currency swaps and forward foreign exchange contracts have been determined using rates quoted by the bank for contracts owned by the Group at the balance sheet date and calculated by reference to observable market interest rates and foreign exchange rates.

Perubahan atas nilai wajar dari kontrak interest rate swaps dan cross currency swaps yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, yang secara efektif menghapus variabilitas arus kas dari pinjaman terkait, dicatat di penghasilan komprehensif lain. Nilai ini kemudian diakui dalam laba rugi sebagai penyesuaian atas laba atau rugi selisih kurs dan beban bunga pinjaman terkait yang dilindung nilai pada periode yang sama dimana selisih kurs dan beban bunga tersebut mempengaruhi laba rugi.

Changes in the fair value of the interest rate swaps and cross currency swaps designated as hedging instruments that effectively offset the variability of cash flows associated with the borrowings are recorded in other comprehensive income. The amounts are subsequently recognised in profit or loss as adjusments of the exchange rate differences and interest expense related to the hedged borrowings in the same period in which the related exchange rate differences and interest effect earnings.

Halaman - 26 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) s.

AKUNTANSI


Utang usaha

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material. t.

u.

Provisi

Trade payables Trade payables are initially measured at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial.

t.

Provisions

Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal.

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal as well as constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto digunakan untuk menentukan nilai kini dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi seiring dengan berjalannya waktu diakui sebagai biaya keuangan.

Provisions are measured at the present value of management’s best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period. The discount rate used to determine the present value incorporate the risks specific to the liability. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as finance costs.

Pinjaman

u.

Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Borrowings are initially recognised at fair value, net of transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are stated at amortised cost using the effective interest method.

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan akuisisi atau konstruksi qualifying assets, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai secara substansial. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Borrowing costs, which are directly attributable to the acquisition or construction of qualifying assets, are capitalised until the asset is substantially completed. All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki diskresi dan niat untuk memperpanjang sesuai persyaratan perjanjian dan akan jatuh tempo dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan.

Borrowings are classified under current liabilities unless the Group has discretion and intention to roll-over as required by the agreements and their maturities are more than 12 months after the reporting period.

Halaman - 27 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

AKUNTANSI


Imbalan kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v.

Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pascakerja

Post-employment benefits

Grup memiliki program pensiun imbalan pasti dan iuran pasti.

The Group has defined benefit and defined contribution pension plans.

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada beberapa faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).

A defined benefit pension plan is a pension plan that defines an amount of pension that will be received by the employee on becoming entitled to a pension, which usually depends on factors, such as age, years of service and compensation (Dana Pensiun Astra 1 - DPA 1).

Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas terpisah (Dana Pensiun Astra 2 - DPA 2).

Defined contribution plans are pension plans under which the Group pay fixed contributions into a separate entity (Dana Pensiun Astra 2 - DPA 2).

Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar dari program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun.

The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in the Law No.13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher than those based on the existing pension plan, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.

Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of longterm government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Halaman - 28 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

AKUNTANSI


Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v.

Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan)

Post-employment benefits (continued)

Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsiasumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Remeasurements arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are directly recognised in other comprehensive income. The balance of accumulated remeasurements is reported in retained earnings.

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred.

Perseroan dan beberapa entitas anak memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, dibayarkan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun umumnya diberikan tiga atau enam bulan sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company and certain subsidiaries also provide other post-employment benefits, such as separation pay, retirement preparation leave and service pay. The separation pay benefit is paid to employees who voluntarily resign, subject to a minimum number of years of service. Entitlement to retirement preparation leave vests typically three or six months before retirement. The service pay benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Other long-term employee benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti berimbalan jangka panjang dan penghargaan jubilee dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.

Other long-term employee benefits such as long service leave and jubilee awards are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan, except for remeasurements which are recognised in profit or loss.

w. Saham

w. Shares

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, sebesar jumlah yang diterima bersih setelah dikurangi pajak.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds.

Halaman - 29 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) x.

AKUNTANSI


Pengakuan pendapatan dan beban

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x.

Revenue and expense recognition

Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima atau yang dapat diterima. Pendapatan bersih adalah pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan barang dan jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha normal, termasuk jasa keuangan setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan barang mewah, pajak pertambahan nilai dan pungutan ekspor.

Net revenue is measured at the fair value of consideration received or receivable. Net revenue represents revenue earned from the sale of the Group’s products and services provided in the normal course of business, including financial services, net of discounts, returns, sales incentives, luxury sales tax, value added tax and export duty.

Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal, besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas dan ketika kriteria tertentu terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria have been met for each of the Group’s activities as described below.

Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from the sale of goods is recognised when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to customers.

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan.

Revenue from the rendering of services is recognised when services are rendered.

Pendapatan dari pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan diakui sesuai dengan jangka waktu kontrak berdasarkan metode suku bunga efektif.

Revenue from consumer financing and finance leases are recognised over the term of the respective contracts using the effective interest method.

Pendapatan premi diakui sejak berlakunya polis. Kontrak asuransi yang berjangka waktu lebih dari satu tahun dan memiliki klausul dapat dibatalkan sewaktu-waktu, diakui sebagai kontrak asuransi jangka pendek sehingga pendapatan premi ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan periode berlakunya kontrak asuransi.

Premium income is recognised upon inception of the policy. Insurance contracts with a term of more than one year and with clause that can be cancellable at any time by both parties, are treated as a short term insurance contract, therefore the premium income is deferred and amortised over the period of the insurance contract.

Pendapatan dari jasa konstruksi diakui dengan metode persentase penyelesaian berdasarkan kemajuan fisik proyek pada tanggal pelaporan.

Revenues from construction services are recognised based on the percentage of completion method, determined using physical progress of the projects at the reporting date.

Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat penyerahan jasa.

Revenue relating to operation and maintenance service under service concession arrangements is recognised when the services are rendered.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.

Halaman - 30 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) y.

AKUNTANSI


Perpajakan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) y.

Taxation

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred income tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised to other comprehensive income or directly to equity.

Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak dan undang-undang perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan. Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar nilai yang diharapkan dapat terpulihkan atau dibayar.

The current income tax is calculated using tax rates and tax laws that have been enacted at the reporting date. Current tax assets and liabilities are measured at the amount expected to be recovered or paid.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, untuk rugi pajak belum dikompensasi dan untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya di masing-masing perusahaan. Semua perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari pengakuan awal goodwill, pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang bukan kombinasi bisnis serta pengakuan awal aset atau liabilitas pada waktu transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak.

Deferred income tax is provided using the balance sheet liability method, for tax loss carried forward and for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amount for each entity. Deferred tax shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax arises from the initial recognition of goodwill, the initial recognition of an asset or liability in a transaction which is not a business combination and also the initial recognition of an asset or liability in a transaction which at the time of transaction affects neither accounting profit nor taxable profit.

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansi telah diberlakukan pada tanggal pelaporan dan diharapkan berlaku pada saat aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted as at the reporting date and is expected to be applied when the related deferred tax asset is realised or the deferred tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi pajak yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.

Halaman - 31 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) z.

AKUNTANSI


Sewa

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) z.

Leases

i. Sewa pembiayaan – Grup merupakan pihak yang menyewa

i. Finance leases – the Group is the lessee

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai terendah antara nilai wajar aset tetap sewaan atau nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group has substantially all the risks and rewards of ownership, are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the commencement of the lease at the lower of the fair value of the leased fixed assets and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Jumlah liabilitas sewa, setelah dikurangi biaya keuangan, disajikan sebagai liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability portion and a finance cost. The corresponding rental obligations, net of finance costs, are included in other long-term liabilities except for those with maturities of 12 months or less which are included in current liabilities. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the assets or the lease term.

ii. Sewa pembiayaan – Grup merupakan pihak yang menyewakan

ii. Finance leases – the Group is the lessor

Lihat Catatan 2f dan 2x.

Refer to Notes 2f and 2x.

iii. Sewa operasi – Grup merupakan pihak yang menyewa

iii. Operating leases – the Group is the lessee

Sewa dimana bagian signifikan dari risiko dan manfaat kepemilikan aset berada pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases.

Pembayaran yang dilakukan untuk sewa operasi dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight-line basis over the period of the lease.

iv. Sewa operasi – Grup merupakan pihak yang menyewakan

iv. Operating leases – the Group is the lessor

Pendapatan sewa diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Lihat Catatan 2l dan 15 atas aset sewaan untuk sewa operasi.

Rental income is recognised on a straight-line basis over the lease term. Refer to Notes 2l and 15 on assets leased out under operating lease.

Halaman - 32 - Page


IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan)

AKUNTANSI


aa. Laba per saham

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) aa. Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is calculated by dividing profit attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earnings per share is equivalent to basic earnings per share.

ab. Dividen

ab. Dividend

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik.

ac. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors’ resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made. ac. Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihakpihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. ad. Pelaporan segmen

The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK 7 “Related Party Disclosures”. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements. ad. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional. Pengambil keputusan operasional bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis.

Halaman - 33 - Page

Operating segments are reported in a consistent manner with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions.



PENDIRIAN ENTITAS ANAK DAN KOMBINASI BISNIS YANG SIGNIFIKAN a.

3.

Pendirian entitas anak

ESTABLISHMENT OF SUBSIDIARY AND SIGNIFICANT BUSINESS COMBINATION a.

Pada bulan September 2016, PT Menara Astra (“MA”) mendirikan entitas anak, PT Astra Land Indonesia (“ALI”), dengan kepemilikan saham sebesar 50%. Total modal saham ALI senilai Rp 759 miliar telah disetor sepenuhnya oleh para pemegang saham pada bulan Oktober 2016. Pemegang saham lain ALI adalah Unicode Investments Limited, entitas anak tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan. b.

4.

Establishment of subsidiary In September 2016, PT Menara Astra (“MA”) established a subsidiary with 50% ownership, PT Astra Land Indonesia (“ALI”). Total share capital of ALI amounting to Rp 759 billion has been fully paid by the shareholders in October 2016. The other shareholder of ALI is Unicode Investments Limited, an indirect subsidiary of the Company’s ultimate shareholder.

Kombinasi bisnis yang signifikan

b.

Significant business combination

Selama tahun 2016, tidak ada kombinasi bisnis yang signifikan.

In 2016, there were no significant business combination.

Pada bulan Januari dan Mei 2015, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), entitas anak tidak langsung melalui PT United Tractors Tbk, telah mengakuisisi 50,1% saham PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”) dengan total harga perolehan sebesar Rp 814 miliar dan KSP menjadi pemegang saham pengendali di ACST sejak bulan Januari 2015. ACST yang berlokasi di Jakarta mempunyai bisnis utama yang bergerak dalam bidang pembangunan dan jasa konstruksi.

In January and May 2015, PT Karya Supra Perkasa (“KSP”), an indirect subsidiary of PT United Tractors Tbk, acquired 50.1% shares of PT Acset Indonusa Tbk (“ACST”) with total purchase consideration of Rp 814 billion and KSP became the controlling shareholders in ACST since January 2015. ACST is located in Jakarta with its main business in construction services.

Transaksi kombinasi bisnis tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan.

The business combinations were conducted in accordance with the Financial Service Authority’s regulations.

KAS DAN SETARA KAS Kas Bank Deposito berjangka dan call deposits

4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016

2015

108 16,867 12,382

83 13,896 13,123

29,357

27,102

Halaman - 34 - Page

Cash on hand Cash in bank Time and call deposits


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) a.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated) 4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Bank/Cash in bank 2016

Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f) PT Bank Permata Tbk

2015

3,111

4,114

2,018 1,876 1,009 737 573 530 484 284 266 153 109 68 59 41 20

431 70 8 4 219 340 80 83 10 196 165 1 79 55 141

6 1 1 195

203 289 52 209

8,430

2,635

2,138 1,013 562 444 314 279 225 202 52 50 6 1 40

1,039 579 1,262 353 273 120 1,772 1,325 30 87 96 61 150

5,326

7,147

Jumlah pihak ketiga/Total third parties

13,756

9,782

Jumlah bank/Total cash in bank

16,867

13,896

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Citibank NA The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank MNC International Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each) Mata uang asing/Foreign currencies PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Standard Chartered Bank PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank DBS Indonesia The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Citibank NA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank ANZ Indonesia The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each)

Halaman - 35 - Page


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) b.

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah, unless otherwise stated) 4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Deposito berjangka dan call deposits/Time and call deposits 2016

Pihak berelasi/Related party (lihat Catatan/refer to Note 35f) PT Bank Permata Tbk

2015

1,215

1,433

1,952 1,546 1,524 1,118 956 933 586 500 250 227 221 199 136 100 95 86 82 61 55 52

261 73 227 2,073 55 172 206 58 2,181 96 75 136 105 20 30 12

44 32 123

66 108 100

10,878

6,054

109 107 32 27 7 3 4

1,660 974 1,187 924 81 780 30

289

5,636

Jumlah pihak ketiga/Total third parties

11,167

11,690

Jumlah deposito berjangka dan call deposits/Total time and call deposits

12,382

13,123

Pihak ketiga/Third parties: Rupiah: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Ekonomi Raharja PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank UOB Indonesia PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each) Mata uang asing/Foreign currencies: PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd PT Bank QNB Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each)

Halaman - 36 - Page



KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) c.

4.

Informasi lainnya

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) c.

Other information

Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan setara kas adalah sebagai berikut: 

Other information relating to cash and cash equivalents are follows:

Tingkat suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan call deposits sepanjang periode adalah sebagai berikut:



2016

Rupiah Mata uang asing



2015

1.50% - 10.00% 0.10% - 2.25%

2.25% - 10.75% 0.10% - 3.25%

Pada tanggal 31 Desember 2016, kas dan setara kas Grup dalam penyimpanan dan dalam perjalanan diasuransikan terhadap risiko kehilangan dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 1,3 triliun (2015: Rp 1,2 triliun), yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.



Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing. 5.

INVESTASI LAIN-LAIN

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Medium Term Notes Nilai nominal Premi yang belum diamortisasi

Rupiah Foreign currencies

As at 31 December 2016, cash and cash equivalents of the Group at premises and in transit are covered by insurance against loss amounting to Rp 1.3 trillion (2015: Rp 1.2 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies. 5.

2016

Investasi tersedia untuk dijual Reksadana Obligasi Saham

Annual interest rate throughout the period of time and call deposits are as follows:

OTHER INVESTMENTS 2015

3,276 3,433 464

2,712 2,652 345

7,173

5,709

Available-for-sale investments Mutual funds Bonds Shares Held-to-maturity investments Medium Term Notes Nominal value Unamortised premium

100 (2) 98

100 (5) 95

Bagian lancar

7,271 (899)

5,804 (484)

Current portion

Bagian tidak lancar

6,372

5,320

Non-current portion

Termasuk dalam jumlah tersebut di atas sebesar Rp 6,7 triliun (2015: Rp 5,3 triliun) adalah investasi yang dilakukan oleh PT Asuransi Astra Buana, entitas anak tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya di bidang asuransi kerugian.

Included within the above amounts are investments of Rp 6.7 trillion (2015: Rp 5.3 trillion) made by PT Asuransi Astra Buana, an indirect subsidiary, in the ordinary course of their business in general insurance.

Halaman - 37 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


5. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan)

5.

OTHER INVESTMENTS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat penurunan nilai atas investasi tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga jatuh tempo.

As at 31 December 2016 and 2015, there was no impairment in respect of available-for-sale and held-to-maturity investments.

Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies.

a.

a.

Investasi tersedia untuk dijual

Available-for-sale investments

Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan sebagai berikut: 2016

Harga kuotasian dalam pasar aktif Teknik penilaian lainnya berdasarkan input yang tidak dapat diobservasi

2015

6,822 351

5,406 303

7,173

5,709

Quoted prices in active markets Other valuation techniques using unobservable inputs

Pada tanggal 31 Desember 2016, keuntungan bersih yang belum direalisasi atas investasi yang tersedia untuk dijual sebesar Rp 108 miliar (2015: kerugian bersih belum direalisasi Rp 69 miliar) diakui dalam ekuitas di dalam cadangan aset keuangan tersedia untuk dijual.

As at 31 December 2016, the net unrealised gain on available-for-sale investments of Rp 108 billion (2015: net unrealised losses Rp 69 billion) were recognised in equity under available-forsale financial assets reserve.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, keuntungan bersih sebesar Rp 4 miliar telah direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan (2015: kerugian bersih Rp 93 miliar).

For the year ended 31 December 2016, the total net gain of Rp 4 billion has been reclassified from equity to the current year profit or loss (2015: net loss Rp 93 billion).

Rincian berikut:

Details of mutual funds are as follows:

dari

reksadana

adalah

sebagai 2016

Obligasi Saham

b.

The fair value measurements of availablefor-sale investments are determined on the following bases:

2015

2,391 885

1,961 751

3,276

2,712

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Investasi dimiliki hingga jatuh tempo merupakan Medium Term Notes yang diterbitkan oleh PT BFI Finance Indonesia Tbk dengan tanggal jatuh tempo berkisar antara satu sampai dua tahun.

b.

Bonds Shares

Held-to-maturity investments The held-to-maturity investments represent Medium Term Notes issued by PT BFI Finance Indonesia Tbk with maturity dates ranging from one to two years.

Halaman - 38 - Page



PIUTANG USAHA

6. 2016

Piutang usaha Pihak berelasi (lihat Catatan 35g): Rupiah Mata uang asing Pihak ketiga: Rupiah Mata uang asing Penyisihan piutang ragu-ragu Dikurangi: Bagian tidak lancar

1,197 340 1,537

TRADE RECEIVABLES 2015

904 19 923

11,303 5,759 17,062 (491)

9,180 7,528 16,708 (622)

16,571

16,086 -

(480) 16,091

Piutang konstruksi Pihak ketiga: Rupiah Mata uang asing

1,326 1,326 (8)

Penyisihan piutang ragu-ragu

Trade receivables Related parties (refer to Note 35g): Rupiah Foreign currencies Third parties: Rupiah Foreign currencies Provision for doubtful receivables Less: Non-current portion

16,086

1,075 7 1,082 (3)

1,318

1,079

18,946

18,088

Construction receivables Third parties: Rupiah Foreign currencies Provision for doubtful receivables

Piutang konstruksi merupakan piutang yang dimiliki Grup sehubungan dengan kegiatan entitas anak tidak langsung yang bergerak dalam bidang konstruksi. Piutang konstruksi meliputi piutang retensi, tagihan bruto kepada pemberi kerja serta proyek dalam pelaksanaan.

Construction receivables are receivables owned by the Group relating to indirect subsidiary activity in construction industry. Construction receivables consist of retention receivables, gross contractual amount due from customers and project under construction.

Lihat Catatan 37(ii)a untuk analisa risiko kredit piutang usaha.

Refer to Note 37(ii)a for credit risk analysis of trade receivables.

Mutasi penyisihan sebagai berikut:

The movements of the provision for doubtful receivables are as follows:

piutang

ragu-ragu

adalah 2016

2015

Pada awal tahun (Pemulihan)/penambahan penyisihan Penghapusan Penyesuaian selisih kurs

625 (80) (45) (1)

464 188 (29) 2

At beginning of year (Recovery)/increase in provision Written-off Foreign exchange adjustment

Pada akhir tahun

499

625

At end of year

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover loss on non-collectible trade receivables.

Halaman - 39 - Page


7.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

6.

TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman jangka pendek (2015: Rp 10 miliar), lihat Catatan 18.

As at 31 December 2016, there were no trade receivables that were pledged as collateral for short-term borrowings (2015: Rp 10 billion), refer to Note 18.



PIUTANG PEMBIAYAAN Piutang pembiayaan konsumen Piutang sewa pembiayaan Bagian lancar Bagian tidak lancar

7. 2016

2015

60,160 4,479 64,639 (33,216)

53,747 6,358 60,105 (31,728)

31,423

28,377

a. Piutang pembiayaan konsumen Piutang pembiayaan konsumen, kotor: Pembiayaan sendiri Pembiayaan bersama

76,236 18,117 94,353 Pembiayaan bersama without recourse, (13,805) bagian yang dibiayai pihak lain Bagian Grup 80,548

Penyisihan piutang ragu-ragu Bagian lancar Bagian tidak lancar

Current portion Non-current portion

2015

68,295 17,139 85,434 (13,620) 71,814

Consumer financing receivables, gross: Direct financing Joint financing Joint financing without recourse, amount financed by other parties The Group’s portion Less: The Group’s portion on unearned income on consumer financing:

(15,740) (2,198)

(13,872) (1,675)

Direct financing Joint financing without recourse

(17,938) 62,610 (2,450) 60,160 (30,403)

(15,547) 56,267 (2,520) 53,747 (28,031)

Provision for doubtful receivables

29,757

25,716

Piutang pembiayaan konsumen kotor yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo adalah sebagai berikut:

Dalam 1 tahun 1 sampai 5 tahun

Consumer financing receivables Finance lease receivables

a. Consumer financing receivables 2016

Dikurangi: Bagian Grup atas pendapatan pembiayaan konsumen yang belum diakui: Pembiayaan sendiri Pembiayaan yang dibiayai bersama pihak-pihak lain without recourse

FINANCING RECEIVABLES

Current portion Non-current portion

Gross consumer financing receivables classified according to year of maturity are as follows:

2016

2015

42,836 37,712

39,401 32,413

80,548

71,814

Halaman - 40 - Page

Within 1 year Between 1 and 5 years



PIUTANG PEMBIAYAAN (lanjutan)

7.

a. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) Piutang pembiayaan konsumen, sebelum penyisihan piutang ragu-ragu, yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh tempo adalah sebagai berikut: Dalam 1 tahun 1 sampai 5 tahun

FINANCING RECEIVABLES (continued) a. Consumer financing receivables (continued) Consumer financing receivables, before provision for doubtful receivables, classified according to year of maturity are as follows:

2016

2015

31,674 30,936

29,409 26,858

62,610

56,267


Informasi lainnya sehubungan dengan piutang pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:

Other information relating to consumer financing receivables are as follows:

- Piutang pembiayaan konsumen terutama berhubungan dengan pembiayaan kendaraan bermotor, sepeda motor dan alat berat.

- The consumer financing debtors primarily related to motor vehicle, motorcycle and heavy equipment financing.

- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas piutang pembiayaan konsumen baru pada tahun 2016 dalam IDR berkisar antara 7,2% hingga 42,6% (2015: berkisar antara 7,6% hingga 42,7%).

- The effective annual interest rates of new consumer financing receivables in 2016 in IDR ranged from 7.2% to 42.6% (2015: ranged from 7.6% to 42.7%).

- Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen, Grup menerima jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor dan Bukti Pemilikan Alat Berat dari kendaraan bermotor dan alat berat yang dibiayai oleh Grup.

- As a guarantee of the consumer financing receivables, the Group receives security from the customer in form of Motor Vehicle Ownership Certificates and Heavy Equipment Ownership Certificates of the vehicle and heavy equipment financed by the Group.

- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang pembiayaan konsumen sejumlah Rp 24,0 triliun (2015: Rp 23,5 triliun) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima dan utang obligasi yang diterbitkan oleh entitas anak tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 18, 24d dan 25).

- As at 31 December 2016, consumer financing receivables amounting to Rp 24.0 trillion (2015: Rp 23.5 trillion) were pledged as collateral for loans received and bonds issued by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 18, 24d and 25).

Halaman - 41 - Page




7.

b. Piutang sewa pembiayaan

b. Finance lease receivables 2016

Piutang sewa pembiayaan, kotor Nilai sisa yang terjamin Simpanan jaminan Pendapatan sewa pembiayaan ditangguhkan Penyisihan piutang ragu-ragu Bagian lancar Bagian tidak lancar Grup menyewakan kelompok melalui sewa pembiayaan:

FINANCING RECEIVABLES (continued)

aset

2015

5,350 2,701 (2,701) (687)

7,484 3,142 (3,142) (930)

4,663 (184) 4,479 (2,813) 1,666

6,554 (196) 6,358 (3,697) 2,661

berikut

Finance lease receivables, gross Guaranteed residual values Security deposits Unearned finance lease income Provision for doubtful receivables Current portion Non-current portion

The Group leases out the following classes of assets under finance leases:

Periode sewa pembiayaan (dalam tahun)/ Lease period (in years)

Kendaraan bermotor Komputer dan printer Mesin dan peralatan Alat berat

3-5 2-5 1-4 3-4

Motor vehicle Computer and printer Machinery and equipment Heavy equipment

Simpanan jaminan dari penyewa akan digunakan untuk melunasi harga jual aset yang disewakan pada akhir masa sewa jika penyewa menggunakan hak opsinya untuk membeli aset tersebut. Jaminan tersebut akan dikembalikan kepada penyewa jika hak opsi tidak digunakan.

Security deposits from lessees will be applied against the selling price of the leased assets at the end of the lease term if the lessee exercises the option to purchase the asset. The deposits will be refunded to the lessee if the purchase option is not exercised.

Piutang sewa pembiayaan kotor yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut:

Gross finance lease receivables classified according to year of maturity are as follows:

2016


3,377 1,973 5,350

Piutang sewa pembiayaan bersih, sebelum penyisihan piutang ragu-ragu, yang diklasifikasikan menurut tahun jatuh temponya adalah sebagai berikut: 2016


2,861 1,802 4,663

2015

4,416 3,068 7,484


Net finance lease receivables, before provision for doubtful receivables, classified according to year of maturity are as follows: 2015

3,753 2,801 6,554

Halaman - 42 - Page





7.

b. Piutang sewa pembiayaan (lanjutan)

b. Finance lease receivables (continued)

Informasi lainnya sehubungan dengan piutang sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

Other information relating to finance lease receivables are as follows:

- Tingkat suku bunga efektif per tahun atas piutang sewa pembiayaan baru pada tahun 2016 untuk IDR berkisar antara 8,9% hingga 21,3% dan untuk USD nihil (2015: untuk IDR berkisar antara 9,0% hingga 22,6% dan untuk USD berkisar antara 7,0% hingga 10,0%).

- The effective annual interest rates of new finance lease receivables in 2016 for IDR ranged from 8.9% to 21.3% and for USD nil (2015: for IDR ranged from 9.0% to 22.6% and for USD ranged from 7.0% to 10.0%).

- Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang sewa pembiayaan sejumlah Rp 1,2 triliun (2015: Rp 1,8 triliun) dijaminkan untuk pinjaman yang diterima dan utang obligasi yang diterbitkan oleh entitas anak tertentu yang bergerak di bidang jasa keuangan (lihat Catatan 24d dan 25).

- As at 31 December 2016, finance lease receivables amounting to Rp 1.2 trillion (2015: Rp 1.8 trillion) were pledged as collateral for loans received and bonds issued by certain financial services subsidiaries (refer to Notes 24d and 25).

- Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

- Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies.

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang pembiayaan adalah sebagai berikut:

The movements of provision for doubtful financing receivables are as follows:

2016

Pada awal tahun Penambahan penyisihan, bersih setelah pemulihan Penghapusan Penyesuaian selisih kurs Pada akhir tahun Bagian lancar Bagian tidak lancar

8.

FINANCING RECEIVABLES (continued)

2015

2,716 1,350

2,876 1,232

(1,412) (20) 2,634 (1,319)

(1,395) 3 2,716 (1,434)

1,315

1,282

At beginning of year Increase in provision, net of amount recovered Written-off Foreign exchange adjustment At end of year Current portion Non-current portion

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu untuk piutang pembiayaan tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang pembiayaan.

Management believes that the provision for doubtful financing receivables is adequate to cover loss on non-collectible financing receivables.

Lihat Catatan 37(ii)b untuk analisa risiko kredit piutang pembiayaan.

Refer to Note 37(ii)b for credit risk analysis of financing receivables.

PIUTANG LAIN-LAIN

8. 2016

Pihak berelasi (lihat Catatan 35i) Pihak ketiga Penyisihan piutang ragu-ragu

OTHER RECEIVABLES 2015

712 4,732 5,444 (18)

1,525 6,544 8,069 (15)

5,426

8,054

Halaman - 43 - Page

Related parties (refer to Note 35i) Third parties Provision for doubtful receivables



PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

8.

Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifatnya adalah sebagai berikut: 2016

Aset reasuransi: - Estimasi klaim - Pendapatan premi tangguhan Aset derivatif Pinjaman karyawan Pinjaman kepada pihak berelasi Agunan yang diambil alih - bersih Piutang pelepasan entitas anak Surat utang subordinasi Lain-lain Penyisihan piutang ragu-ragu Bagian lancar Bagian tidak lancar

OTHER RECEIVABLES (continued) Details of other receivables by nature are as follows: 2015

964 400 961 464 438 334 107 103 1,673 5,444 (18) 5,426 (3,964)

983 305 3,701 437 498 358 110 793 884 8,069 (15) 8,054 (3,189)

1,462

4,865

Reinsurance assets: - Estimated claims - Unearned premium income Derivative assets Loans to officers and employees Loans to related parties Repossessed collateral - net Receivable from disposal of subsidiary Subordinated note Others Provision for doubtful receivables Current portion Non-current portion

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang.

Management believes that the provision for doubtful receivables is adequate to cover loss on non-collectible receivables.

a.

a.

Aset dan liabilitas derivatif

Derivative assets and liabilities

2016

Instrumen Lindung nilai arus kas: Interest rate swaps Cross currency swaps Tidak dikategorikan sebagai lindung nilai: Kontrak berjangka valuta asing

Jumlah nosional a)/ Notional amount a) USD USD SGD

Aset derivatif b)/ Derivative assets b)

59,533,333 1,603,852,084 100,000,000

JPY

934,177,820

961 (519)

Bagian tidak lancar

c)

2 959 -

186 68

Instruments Cash flow hedges: Interest rate swaps Cross currency swaps Not designated as hedges:

Bagian lancar

a) b)

Liabilitas derivatif b) c)/ Derivative liabilities b) c)

442

Dalam satuan penuh. Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat diobservasi“). Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat Catatan 20).

Halaman - 44 - Page

6

Forward foreign exchange contracts

260 (182) Current portion 78

Non-current portion

a) In full amount. b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 (“observable current market transactions“). c) Derivative liabilities are presented under other liabilities (refer to Note 20).



PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) a.

8.

Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan)

OTHER RECEIVABLES (continued) a.

Derivative (continued)

assets

and

liabilities

2015

Instrumen Lindung nilai arus kas: Interest rate swaps Cross currency swaps Tidak dikategorikan sebagai lindung nilai: Kontrak berjangka valuta asing

Jumlah nosional a)/ Notional amount a) USD USD SGD

Aset derivatif b)/ Derivative assets b)

148,241,343 2,297,333,041 100,000,000

1 3,690 9

JPY

527,290,872

1 3,701 (504)

Bagian tidak lancar

3,197

c)

2 653 -

Instruments Cash flow hedges: Interest rate swaps Cross currency swaps Not designated as hedges:

Bagian lancar

a) b)

Liabilitas derivatif b) c)/ Derivative liabilities b) c)

Dalam satuan penuh. Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat diobservasi“). Liabilitas derivatif disajikan sebagai liabilitas lain-lain (lihat Catatan 20).

-

Forward foreign exchange contracts

655 (486) Current portion 169

Non-current portion

a) In full amount. b) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 (“observable current market transactions“). c) Derivative liabilities are presented under other liabilities (refer to Note 20).

Kerugian nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian adalah sebesar Rp 6,0 miliar (2015: keuntungan Rp 0,5 miliar).

Fair value losses recognised in consolidated profit or loss amounted to Rp 6.0 billion (2015: gains Rp 0.5 billion).

Keuntungan dan kerugian di ekuitas atas cross currency swap dan interest rate swap akan diakui pada laba rugi sesuai dengan jatuh tempo dari pinjaman yang bersangkutan (maksimum tiga tahun).

Gains and losses recognised in equity on cross currency and interest rate swaps will be realised to profit or loss following the maturity of the related loans (maximum three years).

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah sebesar Rp 2,5 triliun telah direklasifikasikan dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan (2015: Rp 1,3 triliun). Selain swap cost, jumlah ini tidak memiliki dampak terhadap laporan laba rugi karena telah dikompensasi dengan beban bunga dan selisih kurs yang terkait dengan item yang dilindung nilai.

For the year ended 31 December 2016, the total amount of Rp 2.5 trillion has been reclassified from equity to the current year profit or loss (2015: Rp 1.3 trillion). Other than swap cost, this amount has no impact to profit or loss as it was set-off against the finance cost and foreign exchange gain or loss from related hedged items.

Pada tanggal 31 Desember 2016, tingkat suku bunga tetap sehubungan dengan interest rate swaps untuk mata uang asing berkisar antara 2,4% hingga 3,5% (2015: berkisar antara 0,6% hingga 3,3%) dan untuk IDR berkisar antara 8,0% hingga 12,3% (2015: berkisar antara 6,5% hingga 12,3%). Suku bunga mengambang yang utama adalah LIBOR dan SIBOR.

As at 31 December 2016, the fixed interest rates relating to interest rate swaps for foreign currencies vary from 2.4% to 3.5% (2015: ranged from 0.6% to 3.3%) and for IDR from 8.0% to 12.3% (2015: ranged from 6.5% to 12.3%). The main floating rates are LIBOR and SIBOR.

Halaman - 45 - Page



PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) a.

8.

Aset dan liabilitas derivatif (lanjutan)

OTHER RECEIVABLES (continued) a. Derivative (continued)

Informasi lain mengenai aset dan liabilitas derivatif pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Januari/January 2017 – Desember/December 2017 Januari/January 2017 – Februari/February 2019 Januari/January 2017 – Agustus/August 2019 Januari/January 2017 – Agustus/August 2019 Januari/January 2017 – September 2019 Januari/January 2017 – Oktober/October 2019 Februari/February 2017 – Maret/March 2018 Februari/February 2017 – September 2019 Maret/March 2017 – Maret/March 2018 Maret/March 2017 – September 2019 Mei/May 2017 – Juni/June 2018 Juli/July 2017 – Februari/February 2018 Maret/March 2018 – Agustus/August 2019 April 2018 September 2019

b.

Perseroan dan entitas anak tertentu memberikan pinjaman kepada karyawannya untuk membeli kendaraan bermotor. Pinjaman ini dilunasi secara angsuran melalui pemotongan gaji bulanan. c.

Surat utang subordinasi

liabilities

Jadwal penyelesaian/Settlement schedule

Pihak dalam kontrak/Counterparties

Pinjaman karyawan

and

Other information relating to derivative assets and liabilities as at 31 December 2016 are as follows:

PT Bank OCBC NISP Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank CIMB Niaga Tbk JP Morgan Chase Bank N.A. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank DBS Indonesia Standard Chartered Bank CTBC Bank Co Ltd PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank UOB Indonesia The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia

b.

assets

Loans to officers and employees The Company and certain subsidiaries provide vehicle loans to their officers and employees. These loans are repaid in instalments through deductions from monthly salaries.

c.

Subordinated note

Pada bulan Juni 2009, Perseroan membeli surat utang subordinasi yang diterbitkan oleh PT Bank Permata Tbk (“BP”) senilai USD 50 juta yang akan jatuh tempo pada bulan Juni 2021.

In June 2009, the Company subscribed to a subordinated note issued by PT Bank Permata Tbk (“BP”) amounting to USD 50 million which will mature in June 2021.

Surat utang subordinasi ini bersifat unsecured, tidak tercatat di bursa, dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 9,75% per tahun untuk tahun pertama hingga tahun ketujuh dan selanjutnya sebesar USD LIBOR 6 bulanan + 6,6035% per tahun.

The subordinated loan is unsecured, not listed, with a fixed interest rate of 9.75% per annum for the first year up to the seventh year and USD 6 months LIBOR + 6.6035% per annum thereafter.

Pada bulan Juni 2016, BP telah membayar seluruh surat utang subordinasi dalam USD tersebut.

In June 2016, BP has fully paid the subordinated note in USD.

Pada bulan Oktober 2014, Perseroan membeli obligasi yang diterbitkan oleh BP yaitu ”Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Bank Permata Tahap II Tahun 2014” senilai Rp 103 miliar yang akan jatuh tempo pada bulan Oktober 2021.

In October 2014, the Company subscribed to bonds issues by BP i.e. “The Continuous Subordinated Bonds II Bank Permata Phase II year 2014” amounting to Rp 103 billion which will mature in October 2021.

Obligasi tersebut bersifat unsecured, tercatat di Bursa Efek Indonesia, dengan tingkat suku bunga tetap sebesar 11,75% per tahun.

The bonds are unsecured, listed on the Indonesia Stock Exchange, with a fixed interest rate of 11.75% per annum.

Halaman - 46 - Page



PERSEDIAAN Barang jadi termasuk unit CBU Barang habis pakai Suku cadang Bahan baku dan unit CKD Barang dalam penyelesaian Lain-lain Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar

9.

INVENTORIES

2016

2015

15,147 866 789 566 532 231 18,131 (360)

15,595 844 833 573 555 315 18,715 (378)

17,771

18,337

Finished goods including CBU units Consumable goods Spare parts Raw materials and CKD units Work-in-progress Others Provision for obsolete and slow moving inventory

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

Management believes that the provision for obsolete and slow moving inventory is adequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.

Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman jangka pendek (2015: Rp 20 milliar), lihat Catatan 18.

As at 31 December 2016, there were no inventories that were pledged as collateral for short-term borrowings (2015: Rp 20 billion), refer to Note 18.

Pada tanggal 31 Desember 2016, persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 14,7 triliun (2015: Rp 14,8 triliun) yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, the inventories of the Group were covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 14.7 trillion (2015: Rp 14.8 trillion) which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak lancar adalah sebagai berikut:

The movements in the provision for obsolete and slow moving inventory are as follows:

2016

2015

Pada awal tahun (Pemulihan)/penambahan penyisihan Penghapusan

378 (16) (2)

235 146 (3)

At beginning of year (Recovery)/increase in provision Written-off

Pada akhir tahun

360

378

At end of year

Halaman - 47 - Page



10. PERPAJAKAN a.

10. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. 2016

Perseroan Pajak Penghasilan Badan Pajak Penjualan Barang Mewah

Entitas anak Pajak Penghasilan Badan Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penjualan Barang Mewah

Prepaid taxes

2015

235

123 258

235

381

2,027 2,167 14

2,095 2,249 4

4,208 4,443

4,348 4,729

Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan bayar pajak penghasilan badan dan pajak lainnya yang belum diperiksa oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran atas surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup dimana keberatan dan banding telah diajukan kepada DJP. Status dari pajak dibayar dimuka adalah sebagai berikut: 2016

Belum/sedang diperiksa Keberatan dan banding

b.

Perseroan Pajak penghasilan: Pasal 21, 22, 23 dan 26 Pasal 25/29 Pajak Pertambahan Nilai Entitas anak Pajak penghasilan: Pasal 21, 22, 23, 26 dan 4(2) Pasal 25/29 Pajak Pertambahan Nilai Pajak Penjualan Barang Mewah

2015

3,728 1,001

4,443

4,729 b.

2016

Subsidiaries Corporate Income Tax Value Added Tax Luxury Sales Tax

Prepaid taxes represent overpayments of corporate income tax and other taxes which have not been audited by the Directorate General of Tax (“DGT”) and payments of tax assessments received by the Group for which objections and appeals have been submitted to the DGT. The status of the prepaid taxes are as follows:

3,734 709

Utang pajak

The Company Corporate Income Tax Luxury Sales Tax

Not yet audited/in progress Objections and appeals

Taxes payable

2015

105 104 124

86 159 192

333

437

423 882 197 16

455 1,021 216 13

1,518

1,705

1,851

2,142

Halaman - 48 - Page

The Company Income taxes: Article 21, 22, 23 and 26 Article 25/29 Value Added Tax Subsidiaries Income taxes: Article 21, 22, 23, 26 and 4(2) Article 25/29 Value Added Tax Luxury Sales Tax



10. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

10. TAXATION (continued)

(Beban)/manfaat pajak penghasilan

c. 2016

Perseroan Kini Tangguhan Entitas anak Kini Tangguhan Konsolidasian Kini Tangguhan

2015

(753) 307

(754) 43

(446)

(711)

(4,269) 764

(4,559) 1,253

(3,505)

(3,306)

(5,022) 1,071

(5,313) 1,296

(3,951)

(4,017)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dan hasil perhitungan teoritis laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut: Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Bagian atas hasil bersih ventura bersama dan entitas asosiasi Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku Penghasilan bukan obyek pajak Beban yang tidak dapat dikurangkan Kerugian pajak yang tidak diakui pada tahun berjalan Revaluasi aset pajak Lain-lain Beban pajak penghasilan konsolidasian

Income tax (expenses)/benefits The Company Current Deferred Subsidiaries Current Deferred Consolidated Current Deferred

The reconciliation between consolidated income tax expenses and the theoretical tax amount on consolidated profit before income tax is as follows:

2016

2015

22,253

19,630

(3,349)

(4,467)

18,904 (4,556)

15,163 (3,595)

545 (646) (186)

554 (452) (521)

910 (18)

(3)

(3,951)

(4,017)

Halaman - 49 - Page

Consolidated profit before income tax Share of results of joint ventures and associates Tax calculated at applicable tax rates Income not subject to tax Non-deductible expenses Unrecognised tax loss during the year Tax assets revaluation Others Consolidated income tax expenses



10. PERPAJAKAN (lanjutan) c.


(Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan)

c.

Income tax (expenses)/benefits (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perseroan dengan penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Dikurangi laba sebelum pajak penghasilan - entitas anak Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan Penyesuaian pajak: Beban imbalan kerja Iklan dan promosi Insentif dealer Pendapatan dividen Penghasilan kena pajak final, bersih Pelayanan purna jual Nilai wajar dari properti investasi Lain-lain Penghasilan kena pajak Perseroan Beban pajak penghasilan kini Perseroan Pembayaran pajak dimuka Perseroan Utang pajak penghasilan Perseroan Beban pajak penghasilan kini entitas anak Pembayaran pajak dimuka entitas anak Utang pajak penghasilan entitas anak

The reconciliation between profit before income tax of the Company and the Company’s taxable income for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016

2015

22,253

19,630

(16,425)

(12,329)

6,276

3,962

12,104

11,263

341 99 32 (8,645) (303) (132) (96) 70

238 43 264 (7,534) (266) (127) (181) 67

(8,634)

(7,496)

3,470

3,767

753

754

(649)

(595)

104

159

4,269

4,559

(3,387)

(3,538)

882

1,021

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

Halaman - 50 - Page

Consolidated profit before income tax Less profit before income tax - subsidiaries Adjusted for consolidation elimination Profit before income tax of the Company Tax adjustments: Employee benefit expenses Advertising and promotion Dealer incentives Dividend income Income subject to final tax, net After sales service Fair value of investment properties Others Taxable income of the Company Current income tax expenses of the Company Prepayment of income taxes of the Company Income tax payable of the Company Current income tax expenses of subsidiaries Prepayment of income taxes of subsidiaries Income tax payable of subsidiaries

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income is based on preliminary calculations, as the Company has not yet submitted its corporate income tax returns.



10. PERPAJAKAN (lanjutan) d.


Aset dan liabilitas pajak tangguhan

d.

Deferred tax assets and liabilities

2016

Aset pajak tangguhan Perseroan: Akrual dan provisi Liabilitas imbalan kerja Selisih depresiasi dan revaluasi aset pajak Lain-lain Aset pajak tangguhan Perseroan, bersih Aset/(liabilitas) pajak tangguhan entitas anak: Liabilitas imbalan kerja Akrual dan provisi Rugi pajak Properti pertambangan Penyesuaian nilai wajar saat akuisisi Selisih depresiasi dan revaluasi aset pajak Lain-lain

Pada awal tahun/ At beginning of year

Dikreditkan/ (dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain/ (Charged)/ credited to other comprehensive income

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/ Credited/(charged) to profit or loss

624 169

12 12

(17)

283

34

-

(27)

810

307

(45)

825 475 207 (1,255) (227)

60 (55) (28) 31 11

(18) -

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing/ Exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies

Reklasifikasi/ Reclassifications

-

-

636 163

-

-

266

-

-

7

-

-

(91)

-

(1)

-

-

17 -

118

814

-

-

-

294

(69)

141

-

-

Aset/(liabilitas) pajak tangguhan entitas anak, bersih

437

764

50

-

16

Aset pajak tangguhan entitas anak, bersih

2,233

684

(34)

25

-

Liabilitas pajak tangguhan entitas anak, bersih

(1,796)

80

84

(25)

Halaman - 51 - Page

Pada akhir tahun/ At end of year

16

Deferred tax assets of the Company: Accruals and provisions Employee benefit obligations Excess of depreciation and tax assets revaluation Others

1,072 Deferred tax assets of the Company, net Deferred tax assets/ (liabilities) of subsidiaries: 793 Employee benefit 420 179 (1,207) (216)

Accruals and provisions Tax losses Mining properties Fair value adjustment on acquisitions 932 Excess of depreciation and tax assets revaluation 366 Others

1,267 Deferred tax assets/ (liabilities) of subsidiaries, net 2,908 Deferred tax assets of subsidiaries, net (1,641) Deferred tax liabilities of subsidiaries, net



10. PERPAJAKAN (lanjutan) d.

Aset dan (lanjutan)


liabilitas

pajak

tangguhan

d. Deferred tax (continued) 2015

Aset pajak tangguhan Perseroan: Akrual dan provisi Liabilitas imbalan kerja Selisih depresiasi pajak dan komersial Lain-lain Aset pajak tangguhan Perseroan, bersih Aset/(liabilitas) pajak tangguhan entitas anak: Liabilitas imbalan kerja Akrual dan provisi Rugi pajak Properti pertambangan Penyesuaian nilai wajar saat akuisisi Selisih depresiasi pajak dan komersial Lain-lain Aset/(liabilitas) pajak tangguhan entitas anak, bersih


Dikreditkan/ (dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain/ Credited/ (charged) to other comprehensive income

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/ Credited/(charged) to profit or loss

584 160

40 5

(10)

(7)

5 739

5 43

714 558 203 (2,206) (198) (40) 507 (462)

Aset pajak tangguhan entitas anak, bersih

2,182

Liabilitas pajak tangguhan entitas anak, bersih

(2,644)

96


and

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing/ Exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies

Entitas anak baru/ New subsidiary


-

-

624 169

4

-

-

-

-

-

(17)

24 28

-

-

-

34 810

13

-

(83) (4) 1,125 4

-

-

158

-

-

(43)

assets

(170)

-

1,253

(157)

-

174

(64)

(68)

1,079

(93)

68

2 8 (152) (142)

9

(151)

(22) (33)

825 475 207 (1,255) (227)

-

118

-

294

(55)

-

(55)

liabilities

Deferred tax assets of the Company: Accruals and provisions Employee benefit obligations Excess of commercial over tax depreciation Others Deferred tax assets of the Company, net Deferred tax assets/ (liabilities) of subsidiaries: Employee benefit obligations Accruals and provisions Tax losses Mining properties Fair value adjustment on acquisitions Excess of commercial over tax depreciation Others

437 Deferred tax assets/ (liabilities) of subsidiaries, net 2,233 Deferred tax assets of subsidiaries, net (1,796) Deferred tax liabilities of subsidiaries, net

Aset pajak tangguhan atas revaluasi aset pajak timbul akibat dilakukannya revaluasi aset oleh Perseroan dan PT Astra Agro Lestari Tbk, entitas anak langsung, untuk tujuan pelaporan pajak pada tahun 2016 terkait adanya Paket Kebijakan Ekonomi Tahap V yang diterbitkan oleh pemerintah Indonesia pada tahun 2015.

Deferred tax assets arising from tax assets revaluation due to revaluation of assets by Company and PT Astra Agro Lestari Tbk, a direct subsidiary, for tax reporting purposes in 2016 related to The 5th Economic Stimulus Package announced by Indonesian government in 2015.

Aset pajak tangguhan sebesar Rp 799 miliar (2015: Rp 906 miliar) yang timbul dari rugi pajak yang tidak dapat dikompensasi sebesar Rp 3,1 triliun (2015: Rp 3,6 triliun) tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Rugi pajak tersebut akan kadaluarsa pada beberapa tahun pajak sampai dengan tahun 2021.

Deferred tax assets of Rp 799 billion (2015: Rp 906 billion) arising from unused tax losses of Rp 3.1 trillion (2015: Rp 3.6 trillion) have not been recognised in the consolidated financial statements. The unused tax losses will expire over several tax years up to 2021.

Halaman - 52 - Page



10. PERPAJAKAN (lanjutan) e.

f.


Administrasi

e. Administration

Undang-undang perpajakan Indonesia mengatur bahwa masing-masing perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.

The taxation laws of Indonesia require that each company in the Group submits tax returns on the basis of self-assessment.

Berdasarkan perundang-undangan yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under prevailing regulations, the Director General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within five years from the time tax becomes due.

Surat ketetapan pajak

f. Tax assessments

Pada tahun 2016 dan 2015, Grup telah menerima beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. Grup menyetujui sebagian ketetapan pajak tersebut dan telah membukukan tambahan beban sebesar Rp 134 miliar (2015: Rp 180 miliar) dalam laba rugi.

In 2016 and 2015, the Group has received a number of assessments for various tax years. The Group has accepted a portion of these assessments and booked an additional Rp 134 billion (2015: Rp 180 billion) of expense in profit or loss.

Atas jumlah sisanya, Grup telah mengajukan keberatan dan banding. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam proses keberatan dan banding adalah sebagai berikut:

For the remaining amounts, the Group has filed objections and appeals. As at 31 December 2016 and 2015, the amount of assessments in the process of objection and appeal were as follows:

2016 Pajak penghasilan badan Pajak lainnya g.

338 371 709

Tarif pajak

2015 457 544 1,001

Corporate income tax Other taxes

g. Tax rates

Perusahaan terbuka yang memenuhi syaratsyarat tertentu berhak memperoleh penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Untuk tahun pajak 2016 dan 2015, Perseroan dan PT United Tractors Tbk, entitas anak langsung, memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah menerapkan tarif pajak yang lebih rendah. 11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA

Publicly listed entities which comply with certain requirements are entitled to a 5% tax rate reduction from the applicable income tax rates. For the tax year 2016 and 2015, the Company and PT United Tractors Tbk, a direct subsidiary, complied with these requirements and have applied the lower tax rates.

11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES

Ventura bersama yang material terhadap Grup adalah PT Bank Permata Tbk (“BP”) dan PT Astra Honda Motor (“AHM”) dengan kepemilikan efektif masing-masing 44,56% dan 50,00%. BP bergerak dalam bidang perbankan sedangkan AHM bergerak dalam bidang manufaktur kendaraan bermotor roda dua Honda. Kedua ventura bersama tersebut beroperasi di Indonesia.

The material joint ventures of the Group are PT Bank Permata Tbk (“BP”) and PT Astra Honda Motor (“AHM”), with effective interest of 44.56% and 50.00% respectively. BP is a commercial bank, while AHM is conducting business activities in the manufacturing of Honda motorcycle. Both of those joint ventures are having operations in Indonesia.

Halaman - 53 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 11. INVESTASI (lanjutan)

PADA

VENTURA


BERSAMA

11. INVESTMENTS (continued)

IN

JOINT

VENTURES

Nilai wajar kepentingan Grup atas BP berdasarkan kuotasi harga yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 5,5 triliun (2015: Rp 5,0 triliun).

The fair value of the Group’s interest in BP based on the quoted price on the Indonesia Stock Exchange as at 31 December 2016 was Rp 5.5 trillion (2015: Rp 5.0 trillion).

Ringkasan laporan posisi keuangan BP dan AHM pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada ventura bersama adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position BP and AHM as at 31 December 2016 and 2015 and the reconciliation with carrying amount of the Group’s interest in the joint ventures are as follows:

2016 PT Bank PT Astra *) Permata Tbk Honda Motor


Kas dan setara kas Lain-lain

22,527 95,021

5,809 5,397

24,147 86,015

2,932 5,174

Jumlah aset lancar Aset tidak lancar

117,548 46,357

11,206 11,669

110,162 70,897

8,106 11,064

Total current assets Non-current assets

Jumlah aset

163,905

22,875

181,059

19,170

Total assets

-

-

Liabilitas keuangan jangka pendek (tidak termasuk utang usaha, utang lain-lain dan provisi) Lain-lain Jumlah liabilitas jangka pendek

(2,056)

-

Cash and cash equivalents Others

Current financial liabilities (excluding trade payables, other liabilities and provisions)

(139,069)

(8,936)

(154,227)

(8,059) Others

(139,069)

(8,936)

(156,283)

(8,059) Total current liabilities

Liabilitas keuangan jangka panjang (tidak termasuk utang lain-lain dan provisi) Lain-lain

(6,527) (629)

(994)

(1,072)

Non-current financial liabilities (excluding other liabilities and provisions) (961) Others

Jumlah liabilitas jangka panjang

(7,156)

(994)

(7,593)

(961) Total non-current liabilities

(146,225)

(9,930)

(163,876)

17,680

12,945

17,183

10,150

44.56%

50.00%

44.56%

50.00%

Bagian grup atas aset bersih ventura bersama Goodwill Penyesuaian metode ekuitas

7,878

6,473

7,657

5,075

Jumlah tercatat

9,067

Jumlah liabilitas Aset bersih % kepemilikan efektif

-

1,240 (51)

(6,521)

4 (79)

1,240 (122)

6,398

*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan nilai aset bersih sebesar Rp 19,3 triliun (2015: Rp 18,8 triliun) sesuai dengan kebijakan akuntansi BP.

8,775

-

(9,020) Total liabilities Net assets % of effective ownership

The Group’s share of the net assets of joint ventures 4 Goodwill (66) Adjustment equity method

5,013

Total carrying value

*) In its financial statements for the year ended 31 December 2016, BP reported net assets of Rp 19.3 trillion (2015: Rp 18.8 trillion) in accordance with BP’s accounting policy.

Halaman - 54 - Page


PADA

VENTURA


BERSAMA


Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain BP dan AHM untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

IN

JOINT

VENTURES

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income BP and AHM for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:



Pendapatan bersih Depresiasi dan amortisasi Penghasilan bunga Manfaat/(beban) pajak penghasilan

16,344 (249) 2,151

60,783 (1,612) 258 (1,680)

(Rugi)/laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak

(6,414) (86)

6,250 40

251 15

4,426 (Loss)/profit for the year (32) Other comprehensive income for the year, net of tax

Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

(6,500)

6,290

266

4,394

Total comprehensive income for the year

1,748

74

1,652

Dividend received by the Group

Dividen yang diterima oleh Grup

-

17,922 (256) (47)

57,284 (1,334) 217 (1,414)

Net revenue Depreciation and amortisation Interest income Income tax benefits/ (expenses)

*) Dalam laporan keuangannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, BP melaporkan rugi tahun berjalan sebesar Rp 6,5 triliun (2015: laba tahun berjalan Rp 247 miliar) sesuai dengan kebijakan akuntansi BP.

*) In its financial statements for the year ended 31 December 2016, BP reported loss for the year of Rp 6.5 trillion (2015: income for the year Rp 247 billion) in accordance with BP’s accounting policy.

Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada ventura bersama:

Below is the summarised of Group’s interests in joint ventures:

Nilai tercatat investasi/Carrying value of investment PT Bank Permata Tbk PT Astra Honda Motor ***) Lain-lain/Others

2016 Bagian atas penghasilan komprehensif/ Share of comprehensive income Penghasilan komprehensif lain/Other Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/ Result income Total

9,067 6,398 11,523

(2,963) 3,113 1,964

26,988

2,114

Nilai tercatat investasi/Carrying value of investment PT Bank Permata Tbk PT Astra Honda Motor ***) Lain-lain/Others

**)

(13) 20 (61)

(2,976) 3,133 1,903

(54)

2,060

2015 Bagian atas penghasilan komprehensif/ Share of comprehensive income Penghasilan komprehensif lain/Other Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/ Result income Total

8,775 5,013 9,413

5 2,247 1,059

(23) (16) 150

(18) 2,231 1,209

23,201

3,311

111

3,422

**) Penurunan bagian atas hasil bersih terutama disebabkan oleh penambahan signifikan pada provisi atas pinjaman yang diberikan BP. ***) Kepentingan Grup pada ventura bersama lainnya yang jumlahnya tidak material secara individual.

**) Decrease in share of results mainly due to significant increase in loan-loss provisions of BP. ***) The Group’s interests in a number of individually immaterial joint ventures.

Halaman - 55 - Page


PADA

VENTURA


BERSAMA


IN

JOINT

VENTURES

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Permata Tbk (”BP”) yang diselenggarakan pada tanggal 29 Maret 2016, bank telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 10,5 juta saham baru dengan nilai nominal Rp 125 (dalam satuan Rupiah) per saham dengan harga pelaksanaan Rp 526 (dalam satuan Rupiah) per saham. Perseroan mengambil bagian sejumlah saham baru tersebut yang merupakan bagiannya senilai Rp 2,5 triliun.

Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Bank Permata Tbk (”BP”) which was held on 29 March 2016, the bank conducted a Limited Public Offering with preemptive rights to issue 10.5 million new shares with a nominal value Rp 125 (in full Rupiah) per share at a subscription price at Rp 526 (in full Rupiah) per share. The Company subscribed its portion of the new shares amounting to Rp 2.5 trillion.

Pada bulan Desember 2016, Perseroan mengeluarkan kas sejumlah Rp 750 miliar sebagai uang muka untuk pembelian saham BP.

In December 2016, the Company paid Rp 750 billion as an advance for share of BP’s stock.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”) dengan kepemilikan efektif 31,87%. ADM bergerak dalam manufaktur kendaraan Daihatsu di Indonesia.

The material associate of the Group is PT Astra Daihatsu Motor (“ADM”), with effective ownership at 31.87%. ADM is principally involved in the manufacturing of Daihatsu motor vehicle in Indonesia.

Ringkasan laporan posisi keuangan ADM pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 serta rekonsiliasinya dengan jumlah tercatat atas kepentingan Grup pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

Summarised statements of financial position of ADM as at 31 December 2016 and 2015 and the reconciliation with carrying amount of the Group’s interest in associate are as follows:

2016

2015

Aset lancar Aset tidak lancar

13,289 8,819

10,748 8,304

Current assets Non-current assets

Jumlah aset

22,108

19,052

Total assets

Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang

(7,516) (725)

(5,136) (593)

Current liabilities Non-current liabilities

Jumlah liabilitas

(8,241)

(5,729)

Total liabilities

Aset bersih

13,867

13,323

Net assets

31.87%

31.87%

% of effective ownership

Bagian Grup atas aset bersih entitas asosiasi Penyesuaian metode ekuitas

4,420

4,246

Jumlah tercatat

4,408

% kepemilikan efektif

(12)

14 4,260

Halaman - 56 - Page

The Group's share of the net assets of associate Adjustment equity method Total carrying value


PADA

ENTITAS


ASOSIASI

12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (continued)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain ADM untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Pendapatan bersih Laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Dividen yang diterima Grup

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income of ADM for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016

2015

50,746

44,906

3,653 20

3,339 (19)

3,673

3,320

997

794

Berikut adalah rangkuman kepentingan Grup pada entitas asosiasi:

PT Astra Daihatsu Motor *) Lain-lain/Others

Nilai tercatat investasi/Carrying value of investment 4,408 2,591

Nilai tercatat investasi/Carrying value of investment 4,260 2,179

Dividend received by the Group

2016 Bagian atas penghasilan komprehensif/ Share of comprehensive income Penghasilan komprehensif lain/Other Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/ Result income Total 1,139 6 1,145 96 6 102 1,235

12

1,247

2015 Bagian atas penghasilan komprehensif/ Share of comprehensive income Penghasilan komprehensif lain/Other Hasil bersih/ comprehensive Jumlah/ Result income Total 1,091 (6) 1,085 65 (7) 58

6,439 *) Kepentingan Grup pada entitas asosiasi lainnya yang jumlahnya tidak material secara individual

Profit for the year Other comprehensive income for the year, net of tax Total comprehensive income for the year

Below is the summarised of Group’s interests in associates:

6,999

PT Astra Daihatsu Motor *) Lain-lain/Others

Net revenue

1,156

(13)

1,143

*) The Group’s interests in a number of individually immaterial associates

Halaman - 57 - Page



13. PROPERTI INVESTASI

13. INVESTMENT PROPERTIES 2016


Properti investasi Properti dalam penyelesaian

Penambahan/ Additions

Penyesuaian nilai wajar/ Fair value *) adjustments

Pengurangan/ Disposals



1,987 1,506

3 1,320

(13) -

38 64

1,278 -

3,293 2,890

3,493

1,323

(13)

102

1,278

6,183

Investment properties Properties under construction

2015 Pada awal tahun/ At beginning of year

Properti investasi Properti dalam penyelesaian

*)



1,557 979

113 406

(14) -

2,536

519

(14)

Penyesuaian nilai wajar/ Fair value *) adjustments



331 121

-

1,987 1,506

452

-

3,493

Investment properties Properties under construction

Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”).

*) Measured by fair value measurement hierarchy Level 2 (“observable current market transactions”).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no investment properties that were pledged as security for borrowings.

Pada tanggal 31 Desember 2016, properti investasi yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 2,3 triliun (2015: Rp 2,4 triliun), yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, investment properties of the Group are covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 2.3 trillion (2015: Rp 2.4 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

14. TANAMAN PERKEBUNAN

14. PLANTATIONS


Harga perolehan Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan Akumulasi penyusutan Tanaman menghasilkan Nilai buku bersih

Akumulasi penyusutan Tanaman menghasilkan Nilai buku bersih




953 (953)


5,632 2,588

940

(164) (546)

8,220

940

(710)

-

8,450

(1,534)

(287)

46

-

(1,775)

6,421 2,029

6,675

6,686 Pada awal tahun/ At beginning of year

Harga perolehan Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan

2016

2015 Penambahan/ Additions



6 1,024

(27) (90)

7,307

1,030

(117)

-

8,220

25

-

(1,534)

(259)

5,632 2,588

6,686

6,007

Penambahan tanaman belum menghasilkan pada tahun 2016 termasuk kombinasi bisnis sebesar Rp 121,6 miliar (2015: nihil).

Accumulated depreciation Mature plantations Net book value


5,121 2,186

(1,300)

532 (532)

Acquisition cost Mature plantations Immature plantations

Acquisition cost Mature plantations Immature plantations Accumulated depreciation Mature plantations Net book value

The additions of immature plantation in 2016 included business combination amounting to Rp 121.6 billion (2015: nil).

Halaman - 58 - Page



14. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan)

14. PLANTATIONS (continued)

Pengurangan tanaman belum menghasilkan pada tahun 2016 dan 2015, terutama sehubungan dengan penyisihan proyek pengembangan lahan, pengalihan kebun inti menjadi kebun plasma dan lahan yang tidak produktif.

The disposals of immature plantations in 2016 and 2015 were mainly in relation with the provision of area development project, designation of nucleus plantation to plasma plantation and the unproductive area.

Seluruh penyusutan tanaman menghasilkan dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All depreciation of mature plantations has been allocated to cost of revenue.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada tanaman perkebunan yang dijaminkan untuk pinjaman.

As at 31 December 2016 and 2015, there were no plantations that were pledged as security for borrowings.

Dengan pertimbangan asas manfaat dan biaya asuransi, serta tersebarnya perkebunan di berbagai wilayah, dibandingkan dengan kemungkinan terjadinya risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya, maka seluruh tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan tidak diasuransikan.

With due consideration to the benefit and costs of insurance, as well as the different regions, against the risk of fire, outbreaks of disease and other risks, all of the immature plantations and mature plantations are not insured.

15. ASET TETAP

15. FIXED ASSETS Pada awal tahun/ At beginning of year

Harga perolehan Kepemilikan langsung: Tanah Bangunan dan fasilitasnya

2016 Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Additions Disposals Reclassifications

Entitas anak baru/New subsidiaries

Penurunan nilai/ Impairment

Revaluasi/ Revaluation


8,143 16,143

519 231

(37) (124)

(984) 1,453

48 16

1,368 24

-

13,209 23,339 2,972 3,142

364 725 332 368

(416) (725) (188) (45)

1,643 754 171 25

1 3 -

-

-

6,340 987 275

1,333 210 158

(2) -

(2,315) (14) (24)

-

-

-

Aset sewa pembiayaan: Mesin Alat pengangkutan Alat berat Peralatan kantor

1,585 655 64 1

32 17 -

(5) -

(1,580) (7) 522 (1)

-

-

-

Aset dalam penyelesaian: Bangunan Mesin dan alat berat

2,129 1,730

2,073 2,385

(5) (41)

(1,694) (1,550)

18 1

-

-

80,714

8,747

(1,588)

(3,601)

87

1,392

-

-

Mesin dan peralatan Alat berat Alat pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aset yang disewakan: Alat pengangkutan Peralatan kantor Alat berat

Akumulasi penyusutan Kepemilikan langsung: Bangunan dan fasilitasnya Mesin dan peralatan Alat berat Alat pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aset yang disewakan: Alat pengangkutan Peralatan kantor Alat berat Aset sewa pembiayaan: Mesin Alat pengangkutan Alat berat

Nilai buku bersih

(5,289)

(964)

46

23

(1)

-

(7,687) (17,786) (1,649) (2,406)

(1,065) (2,224) (352) (363)

399 721 98 38

(229) (734) 1 5

(1) -

-

(2,288) (757) (34)

(862) (128) (44)

1 -

1,520 9 19

-

-

-

(1,080) (31) (5)

(5) (47) (178)

5 -

1,080 4 (250)

-

-

-

(39,012)

(6,232)

1,308

1,448

(2)

-

(20) (4) -

(24)

Acquisition cost Directly owned: 9,057 Land 17,743 Building and leasehold improvement 14,801 Machinery and equipment 24,093 Heavy equipment 3,290 Transportation equipment 3,490 Furniture and office equipment Assets for lease: 5,358 Transportation equipment 1,181 Office equipment 409 Heavy equipment 37 660 586 -

Assets under finance lease: Machinery Transportation equipment Heavy equipment Office equipment

Assets under construction: 2,521 Buildings 2,525 Machinery and heavy equipment 85,751 Accumulated depreciation Directly owned: (6,185) Building and leasehold improvement (8,602) Machinery and equipment (20,023) Heavy equipment (1,907) Transportation equipment (2,726) Furniture and office equipment (1,630) (875) (59)

Assets for lease: Transportation equipment Office equipment Heavy equipment

Assets under finance lease: (5) Machinery (69) Transportation equipment (433) Heavy equipment (42,514) 43,237 Net book value

41,702

Halaman - 59 - Page



15. ASET TETAP (lanjutan)

15. FIXED ASSETS (continued) 2015


Harga perolehan Kepemilikan langsung: Tanah Bangunan dan fasilitasnya Mesin dan peralatan Alat berat Alat pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aset yang disewakan: Alat pengangkutan Peralatan kantor Alat berat



Entitas anak baru/New subsidiaries


Penurunan nilai/ Impairment


7,585 13,424 11,062 22,729 2,712 2,868

482 394 368 1,425 231 283

(4) (27) (252) (543) (76) (53)

26 2,291 2,031 (695) 89 37

54 61 423 16 7

-

8,143 16,143 13,209 23,339 2,972 3,142

6,643 893 308

1,092 115 54

(5) -

(1,395) (16) (87)

-

-

6,340 987 275

Acquisition cost Directly owned: Land Building and leasehold improvement Machinery and equipment Heavy equipment Transportation equipment Furniture and office equipment Assets for lease: Transportation equipment Office equipment Heavy equipment

Aset sewa pembiayaan: Mesin Alat pengangkutan Alat berat Peralatan kantor

1,585 43 1

4 -

(4) 611 64 -

1 -

-

1,585 655 64 1

Assets under finance lease: Machinery Transportation equipment Heavy equipment Office equipment

Aset dalam penyelesaian: Bangunan Mesin dan alat berat

2,575 2,467

1,814 1,385

(3) (2)

(2,263) (2,129)

6 9

-

2,129 1,730

Assets under construction: Buildings Machinery and heavy equipment

74,895

7,647

(965)

(1,440)

577

-

80,714

(4,341) (5,822) (16,461) (1,347) (2,102)

(921) (1,092) (2,461) (333) (345)

18 222 537 57 52

5 (800) 783 (6)

(3) (184) (10) (4)

(2,072) (659) (46)

(983) (113) (39)

4 -

(787) (8) -

(294) (23) -

-

(33,645)

(6,604)

890

Akumulasi penyusutan Kepemilikan langsung: Bangunan dan fasilitasnya Mesin dan peralatan Alat berat Alat pengangkutan Perabot dan peralatan kantor Aset yang disewakan: Alat pengangkutan Peralatan kantor Alat berat Aset sewa pembiayaan: Mesin Alat pengangkutan Alat berat

Nilai buku bersih

-

767 11 51 1 (5) 807

-

-

Assets under finance lease: (1,080) Machinery (31) Transportation equipment (5) Heavy equipment

(259)

(5,289) (7,687) (17,786) (1,649) (2,406)

(39,012) 41,702

Penambahan aset tetap terdiri dari:

Net book value

Additions to fixed assets consist of: 2016

2015

7,689 1,079 (21)

6,836 705 106

8,747

7,647

Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: 2016

Harga jual Nilai buku bersih

-

(201)

41,250

Perolehan Pindahan dari uang muka Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing

-

Accumulated depreciation Directly owned: Building and leasehold improvement Machinery and equipment Heavy equipment Transportation equipment Furniture and office equipment Assets for lease: (2,288) Transportation equipment (757) Office equipment (34) Heavy equipment

(47) (195) (16) (1)

334 (280) 54

Acquisitions Transfer from advance payments Exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies

Details of gains from the disposal of fixed assets are as follows: 2015

205 (75) 130

Halaman - 60 - Page

Proceeds Net book value



15. ASET TETAP (lanjutan)

15. FIXED ASSETS (continued)

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation was allocated as follows: 2016

Beban pokok pendapatan Beban penjualan Beban umum dan administrasi Tanaman belum menghasilkan Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak Bangunan dan Hak Guna Usaha dengan berlaku yang akan berakhir antara tahun sampai 2099. Hak atas tanah tersebut diperbaharui.

2015

5,267 149 755 66 (5)

5,698 134 703 56 13

6,232

6,604

Cost of revenue Selling expenses General and administrative expenses Immature plantations Exchange difference on translation of financial statements in foreign currencies

Guna masa 2017 dapat

Land are held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak Guna Usaha” titles, which will expire between 2017 and 2099. The land rights are renewable.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat aset tetap selain tanah. Nilai wajar tanah berdasarkan hirarki nilai wajar Tingkat 2 (”transaksi pasar yang dapat diobservasi”) pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 38,2 triliun (2015: Rp 34,3 triliun). Penilaian atas nilai wajar tanah berdasarkan hasil penilai independen yang telah teregistrasi di Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau berdasarkan data pasar yang telah disesuaikan perubahan Nilai Jual Objek Pajak setempat dari objek yang sejenis.

There is no significant difference between the fair value and carrying amount of fixed assets other than land. The fair values of the land based on fair value hierarchy Level 2 (“observable current market transactions”) as at 31 December 2016 is Rp 38.2 trillion (2015: Rp 34.3 trillion). The valuation to determine the fair value of the Group’s land is based on the result of independent appraiser registered at Financial Services Authority, and/or based on the market data adjusted with change of the Sale Value of the Tax Object from similar objects.

Pada tanggal 31 Desember 2016, harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar Rp 23,1 triliun (2015: Rp 19,3 triliun).

As at 31 December 2016, the acquisition cost of fixed assets which have been fully depreciated and still being used amounting to Rp 23.1 trillion (2015: Rp 19.3 trillion).

Sebagian besar bangunan dan mesin dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai antara tahun 2017 dan 2018 dengan persentase penyelesaian antara 15% - 95%.

Most of the building and machinery under construction are estimated to be completed between 2017 and 2018 with percentage of completion between 15% - 95%.

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap tertentu dengan nilai buku bersih sejumlah Rp 169,5 miliar (2015: Rp 808 miliar) dijaminkan untuk pinjaman dan utang sewa pembiayaan (lihat Catatan 18 dan 24d).

As at 31 December 2016, certain fixed assets with a net book value of Rp 169.5 billion (2015: Rp 808 billion) were pledged as collateral for loans and obligations under finance leases (refer to Notes 18 and 24d).

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap tertentu yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 71,0 triliun (2015: Rp 72,2 triliun) yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

As at 31 December 2016, certain fixed assets of the Group are covered by insurance against loss by fire and other risks amounting to Rp 71.0 trillion (2015: Rp 72.2 trillion), which management believes is adequate to cover losses which may arise.

Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai aset tetap tersebut sudah mencukupi.

Management is of the view that the provision for impairment of fixed assets is sufficient.

Halaman - 61 - Page



16. PROPERTI PERTAMBANGAN

16. MINING PROPERTIES

2016 Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing/Exchange Pada awal difference on tahun/ At translating financial beginning Penambahan/ statements in foreign of year Additions currencies Harga perolehan Akumulasi penyusutan Akumulasi penurunan nilai Nilai buku bersih

14,347 (1,869) (7,619)

(134) -

(132) 8 12

Nilai buku bersih

Pada akhir tahun/ At end of year -

13,384 (1,491) (2,744)

14,215 Acquisition cost (1,995) Accumulated depreciation (7,607) Accumulated impairment 4,613

4,859 2015 Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing/Exchange Pada awal difference on tahun/ At translating financial beginning Penambahan/ statements in foreign of year Additions currencies

Harga perolehan Akumulasi penyusutan Akumulasi penurunan nilai


(271) (4,736)


874 (107) (139)

89 -

Pada akhir tahun/ At end of year 14,347 Acquisition cost (1,869) Accumulated depreciation (7,619) Accumulated impairment 4,859

9,149

Net book value

Net book value

Saldo di atas merupakan properti pertambangan di berbagai wilayah konsesi yang timbul karena akuisisi entitas anak. Konsesi pertambangan tersebut akan berakhir pada beberapa waktu tertentu, antara tahun 2026 sampai dengan 2035.

The balance represents mining properties in specified concession areas arising from the acquisitions of subsidiaries. Mining concessions will expire at various dates between 2026 up to 2035.

Seluruh penyusutan properti pertambangan dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All depreciation of mining properties has been allocated to cost of revenue.

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, manajemen melakukan pengujian penurunan nilai atas properti pertambangan bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. Selama 2015, manajemen telah melakukan pengujian penurunan nilai atas properti pertambangan. Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah (Unit Penghasil Kas (“UPK”)).

In accordance with the Group’s accounting policies, management assess its mining properties for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. During 2015, management has assessed the impairment for its mining properties. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separately identifiable cash flows (Cash Generating Unit (“CGU”)).

Halaman - 62 - Page



16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan)

16. MINING PROPERTIES (continued)

Grup menentukan dan memiliki dua UPK signifikan yang merupakan kelompok dari anak perusahaan pemegang konsesi penambangan batu bara berdasarkan lokasi geografi dan ketergantungan infrastruktur.

The Group determines and has two significant CGUs which represent groups of subsidiaries holding coal mining concessions based on geographical location and infrastructure dependency.

Grup menggunakan income approach untuk menghitung nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual sebagai jumlah terpulihkan properti pertambangan. Income approach menggunakan metode arus kas diskontoan yang merupakan proyeksi bisnis dalam menghasilkan nilai kini dari arus kas masa depan. Tingkat pengembalian yang digunakan untuk mendiskonto disesuaikan dengan risiko bisnis atau aset terkait dan nilai waktu dari uang. Pendekatan ini dikategorikan sebagai Tingkat 3 (“transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi”) dalam hirarki nilai wajar. Periode yang digunakan dalam perhitungan arus kas adalah sampai dengan seluruh cadangan habis diproduksi atau masa konsesi selesai, mana yang lebih dahulu.

The Group used an income approach to assess the fair value less cost to sell as recoverable amount of mining properties. Income approach predicted upon the discounted cash flow method which involves projecting future cash flows that a business will generate going forward and converting them into a present value equivalent through discounting. The discounting process uses a rate of return that is commensurate with the risk associated with the business or asset and the time value of money. This approach is considered as Level 3 (“non-observable current market transactions”) under the fair value hierarchy. The periods used in the cash flow forecasts are until all reserves are fully depleted or the expiration of the concession period, whichever is earlier.

Pada tahun 2015, jumlah terpulihkan untuk kedua UPK tersebut adalah Rp 4,7 triliun.

In 2015, the recoverable amount of the two CGUs are Rp 4.7 trillion.

Grup menggunakan tingkat diskonto 12,8% dengan dasar perkiraan harga batubara USD 5272/ton sebagai asumsi utama dalam perhitungan jumlah yang dapat dipulihkan pada 31 Desember 2015.

The Group using discount rate 12.8% with base coal price forecast USD 52-72/ton as the key assumptions for recoverable amount calculations as at 31 December 2015.

Rincian penyisihan penurunan nilai terkait properti pertambangan Grup pada 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Details of the provision for impairment related to Group’s mining properties at 31 December 2015 is comprised of the following:

2015

Properti pertambangan Lain-lain Kerugian penurunan nilai terkait properti pertambangan Penyesuaian nilai wajar liabilitas lain-lain Kerugian penurunan nilai bersih terkait properti pertambangan

4,736 519 5,255 (564) 4,691

Halaman - 63 - Page

Mining properties Others Impairment losses related to mining properties Fair value adjustment of other liabilities Net impairment losses related to mining properties



16. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan)

16. MINING PROPERTIES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai properti pertambangan masih cukup untuk menutup kerugian penurunan nilai properti pertambangan. 17. HAK KONSESI

As at 31 December 2016, management believes that the provision of impairment in the value of mining properties is still adequate to cover any losses from the impairment of mining properties.

17. CONCESSION RIGHTS 2016 Pada awal tahun/ At beginning of year


Harga perolehan Akumulasi amortisasi

5,602 (304)

Nilai buku bersih

5,298


721 (32)

6,323 Acquisition cost (336) Accumulated amortisation 5,987

Net book value

2015 Pada awal tahun/ At beginning of year


Harga perolehan Akumulasi amortisasi

5,193 (263)

Nilai buku bersih

4,930


409 (41)

5,602 Acquisition cost (304) Accumulated amortisation 5,298

Net book value

Hak konsesi merupakan hak pengusahaan jalan tol. Hak konsesi jalan tol dimiliki oleh PT Marga Harjaya Infrastruktur dan PT Marga Mandalasakti, entitas anak tidak langsung, masing-masing berlaku sampai dengan tahun 2045 dan 2047.

Concession rights are toll road concession rights. The toll road concession rights which are held by PT Marga Harjaya Infrastruktur and PT Marga Mandalasakti, indirect subsidiaries, are valid until 2045 and 2047, respectively.

Seluruh amortisasi hak konsesi jalan dialokasikan ke beban pokok pendapatan.

All amortisation of toll road concession rights has been allocated to cost of revenue.

tol

18. PINJAMAN JANGKA PENDEK Pinjaman bank dan lainnya Pinjaman sindikasi Medium Term Note Cerukan

18. SHORT-TERM BORROWINGS 2016

2015

16,299 2,015 449 1 18,764

7,806 4,139 30 11,975

Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek digunakan untuk modal kerja dan pendanaan kegiatan umum. Debitur diwajibkan memenuhi kewajiban tertentu, antara lain batasan rasio keuangan.

Bank and other loans Syndicated loans Medium Term Note Bank overdrafts

The funds received from short-term borrowings are used for working capital and general corporate funding. The borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.

Halaman - 64 - Page



18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)

a. Pinjaman bank dan lainnya

a. Bank and other loans 2016

Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd PT Bank Mizuho Indonesia Citibank NA PT Bank DKI PT Bank Pan Indonesia Tbk PT CIMB Niaga Syariah Deutsche Bank AG Sumitomo Mitsui Banking Corporation PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each) USD The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd Mizuho Bank Ltd Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each)

Informasi lain mengenai pinjaman bank dan lainnya jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Kreditur/Lenders

2015

6,499 2,759 1,525 1,335 1,117 793 500 300 100 93 55 50 49

1,000 2,928 1,410 325 216 299 297 93

15,175

6,568

672 403 49

524 690 24

1,124

1,238

16,299

7,806

Other information relating to short-term bank and other loans as at 31 December 2016 are as follows: Jadwal pembayaran/ Repayment schedule

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017

PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd

Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017

PT Bank Mizuho Indonesia

Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017

Citibank NA PT Bank DKI PT Bank Pan Indonesia Tbk

Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017

PT CIMB Niaga Syariah Deutsche Bank AG Sumitomo Mitsui Banking Corporation PT Bank Nationalnobu Tbk Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd

13 Januari/January 2017 12 Januari/January 2017 25 November 2017 6 Januari/January 2017 13 Januari/January 2017

Halaman - 65 - Page

Tingkat bunga/ Interest rates JIBOR + 1.20% - 1.50% SBI + 2.50% 6.30% - 7.10% 6.50% - 9.75% 6.25% - 9.00% JIBOR + 1.75% 7.32% JIBOR + 1.75% - 2.25% 8.65% JIBOR + 1. 50% - 1.75% 8.00% SBI + 2.50% 7.75% - 10.00% SBI + 2.50% 6.60% 7.10% 6.25% LIBOR + 1.15%



18. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

18. SHORT-TERM BORROWINGS (continued)

b. Pinjaman sindikasi

b. Syndicated loans 2016

Facility agents USD The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd Mizuho Bank Ltd

Pinjaman sindikasi entitas pada tanggal 31 Desember 2016 dengan The Bank of TokyoMitsubishi UFJ Ltd sebagai facility agent, akan jatuh tempo pada 27 April 2017 dengan tingkat bunga per tahun LIBOR + 1,20%. c. Medium Term Note

2015

2,015 -

1,380 2,759

2,015

4,139

Entity’s syndicated loans at 31 December 2016 with The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd as facility agent, will be due at 27 April 2017 with annual interest rate at LIBOR + 1.20%. c. Medium Term Note

Pada tahun 2016, PT Astra Otoparts Tbk (“AOP”), entitas anak langsung, menerbitkan Medium Term Note (“MTN”), yaitu MTN I PT Astra Otoparts Seri A dalam mata uang Rupiah sejumlah Rp 449 miliar dengan tingkat bunga 8,30% dan akan jatuh tempo pada tanggal 16 Agustus 2017.

In 2016, PT Astra Otoparts Tbk (“AOP”), direct subsidiaries, issued Medium Term Note (“MTN”), i.e. MTN I PT Astra Otoparts Series A which are denominated in Rupiah amounting to Rp 449 billion with 8.30% interest rate and will mature on 16 August 2017.

MTN tersebut tidak dijaminkan serta memiliki peringkat AA-(id) dari PT Fitch Ratings Indonesia dengan wali amanat PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.

The MTN is unsecured and has AA-(id) rating from PT Fitch Ratings Indonesia with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk as the trustee.

Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan MTN, AOP diwajibkan memenuhi kewajiban rasio keuangan tertentu.

As specified by the MTN trustee agreement, AOP is required to comply with certain financial ratio covenant.

Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman jangka pendek sejumlah USD 25 juta dan Rp 2,0 triliun, secara total setara dengan Rp 2,3 triliun yang diperoleh entitas anak langsung dan tidak langsung tertentu dijamin dengan piutang pembiayaan konsumen dari entitas anak langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (2015: setara dengan Rp 863 miliar dijamin dengan piutang usaha, piutang pembiayaan konsumen, persediaan dan aset tetap), lihat Catatan 6, 7a, 9 dan 15.

As at 31 December 2016, short-term borrowings amounting to USD 25 million and Rp 2.0 trillion, equivalent to a total of Rp 2.3 trillion obtained by certain direct and indirect subsidiaries are secured by consumer financing receivables of the respective direct and indirect subsidiaries (2015: equivalent to Rp 863 billion secured by trade receivables, consumer financing receivables, inventories and fixed assets), refer to Notes 6, 7a, 9 and 15.

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran pinjaman jangka pendek sejumlah Rp 111,7 triliun (2015: Rp 45,7 triliun).

In 2016, the Group has paid short-term borrowings amounting to Rp 111.7 trillion (2015: Rp 45.7 trillion).

Halaman - 66 - Page



19. UTANG USAHA

19. TRADE PAYABLES 2016

Pihak berelasi (lihat Catatan 35j): Rupiah Mata uang asing

Pihak ketiga: Rupiah Mata uang asing

2015

3,648 18

3,211 35

3,666

3,246

15,853 2,970

6,352 10,959

18,823

17,311

22,489

20,557

Related parties (refer to Note 35j): Rupiah Foreign currencies

Third parties: Rupiah Foreign currencies

Utang usaha berasal dari pembelian barang dan jasa.

Trade payables arise from the purchases of goods and services.

Utang usaha kepada pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2016 termasuk utang kepada Grup Komatsu sebesar USD 33 juta dan Rp 7,6 triliun, secara total setara dengan Rp 8,1 triliun (2015: setara dengan Rp 7,7 triliun) yang dijaminkan dengan letters of credit.

Trade payable to third parties as at 31 December 2016 includes USD 33 million and Rp 7.6 trillion, equivalent to a total of Rp 8.1 trillion (2015: equivalent to Rp 7.7 trillion) owing to Komatsu Group which are secured by letters of credit.



20. LIABILITAS LAIN-LAIN

20. OTHER LIABILITIES 2016

Uang jaminan pembelian dari pelanggan dan uang muka penjualan Estimasi klaim asuransi Utang komisi Liabilitas derivatif (lihat Catatan 8a) Utang pembelian aset tetap Utang iklan dan promosi Imbalan kontinjensi Utang premi asuransi Utang fidusia Distribusi, gudang dan pengepakan Utang pembiayaan bersama Utang dividen Lain-lain Bagian jangka pendek Bagian jangka panjang

2015

3,217

2,826

2,051 396 260 128 128 119 99 92 77

1,964 399 655 86 82 374 80 92 48

72 56 1,133 7,828 (7,596)

33 52 959 7,650 (7,076)

232

Liabilitas lain-lain kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 557 miliar (2015: Rp 285 miliar), lihat Catatan 35k.

574

Purchase guarantees from customers and sales advances Estimated insurance claims Commission payable Derivative liabilities (refer to Note 8a) Fixed assets acquisition payable Advertising and promotion payable Contingent consideration Insurance premium payable Fiduciary payable Distribution, warehousing and packaging Joint financing payable Dividend payable Others Current portion Non-current portion

Other liabilities to related parties as at 31 December 2016 was Rp 557 billion (2015: Rp 285 billion), refer to Note 35k.

Halaman - 67 - Page



21. AKRUAL

21. ACCRUALS 2016

2015

Iklan dan promosi Komisi penjualan Biaya produksi Utang bunga Imbalan kerja Distribusi, gudang dan pengepakan

1,362 1,136 679 491 427 302

1,262 1,119 550 371 300 371

Pelatihan Perbaikan dan pemeliharaan Royalti Jasa tenaga ahli Layanan purna jual Utilitas Sewa Lain-lain

130 129 127 109 92 87 42 1,061

72 103 148 96 36 80 37 1,076

6,174

5,621

Lihat Catatan 40 untuk rincian saldo dalam mata uang asing. 22. LIABILITAS IMBALAN KERJA

Refer to Note 40 for details of balances in foreign currencies. 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS

2016

Imbalan pascakerja Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Advertising and promotion Sales commissions Production cost Interest payable Employee benefit Distribution, warehousing and packaging Training Repair and maintenance Royalty Professional fee After sales service Utilities Rent Others

2015

Bagian jangka pendek

2,902 1,345 4,247 (420)

3,029 1,278 4,307 (451)

Current portion

Bagian jangka panjang

3,827

3,856

Non-current portion

Post-employment benefits Other long-term employee benefits

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Milliman Indonesia, aktuaris independen.

The employee benefit obligations are valued by PT Milliman Indonesia, independent actuary.

Imbalan pascakerja

Post-employment benefits

Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The post-employment benefit obligations recognised in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016

Nilai kini kewajiban DPA 1 Nilai wajar aset program Nilai kini kewajiban di luar DPA 1

2015

1,089 (946) 143 2,759

1,119 (865) 254 2,775

2,902

3,029

Halaman - 68 - Page

Present value of obligation DPA 1 Fair value of plan assets Present value of obligation outside DPA 1



22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

22. EMPLOYEE (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan) Mutasi liabilitas sebagai berikut:

imbalan

- Perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah dalam beban bunga Iuran pemberi kerja Iuran pekerja Imbalan yang dibayar Pindahan dari entitas afiliasi Pada akhir tahun Bagian jangka pendek

OBLIGATIONS

Post-employment benefits (continued) pascakerja

adalah

The movements of post-employment benefit liabilities are as follows: 2016

Nilai kini kewajiban DPA 1/ Present value of obligation DPA 1

Pada awal tahun Biaya jasa kini Beban/(penghasilan) bunga Biaya jasa lalu Pengukuran kembali: - Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah dalam beban/ penghasilan bunga - Perubahan dalam asumsi keuangan - Penyesuaian pengalaman kewajiban

BENEFIT

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets

Nilai kini kewajiban diluar DPA 1/ Present value of obligation outside DPA 1

Jumlah/ Total

1,119 36 89 -

(865) (70) -

254 36 19 -

-

(81)

(81)

Liabilitas imbalan pascakerja/ Post-employment benefit obligations

2,775 268 248 (28) -

3,029 304 267 (28)

2,902 (178)

At beginning of year Current service cost Interest expense/(income) Past service cost Remeasurements: - Return on plan assets, excluding amounts included in interest expense/income - Change in financial assumptions - Experience adjustment on obligation - Change in asset ceiling, excluding amounts included in interest expense Employer’s contributions Employee’s contributions Benefits paid Transfer from affiliated companies At end of year Current portion

2,724

Non-current portion

(81)

(1)

-

(1)

(27)

(28)

(36)

-

(36)

(327)

(363)

11

-

11

10 (139) 1,089

(53) (10) 139 (6)

(53) (6)

(946)

143


Halaman - 69 - Page

-

(150) 2,759

11

(53) (150) (6)





Imbalan pascakerja (lanjutan) Mutasi liabilitas sebagai berikut:

imbalan

- Perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk jumlah dalam beban bunga Iuran pemberi kerja Iuran pekerja Imbalan yang dibayar Pindahan dari entitas afiliasi Pada akhir tahun Bagian jangka pendek

OBLIGATIONS

Post-employment benefits (continued) pascakerja

adalah

The movements of post-employment benefit liabilities are as follows: 2015

Nilai kini kewajiban DPA 1/ Present value of obligation DPA 1

Pada awal tahun Biaya jasa kini Beban/(penghasilan) bunga Biaya jasa lalu Pengukuran kembali: - Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah dalam beban/ penghasilan bunga - Perubahan dalam asumsi keuangan - Penyesuaian pengalaman kewajiban

BENEFIT

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets

1,146 51 85 -

Nilai kini kewajiban diluar DPA 1/ Present value of obligation outside DPA 1

Jumlah/ Total

(927) (70) -

219 51 15 -

43

43

Liabilitas imbalan pascakerja/ Post-employment benefit obligations

2,394 302 202 (1) -

2,613 353 217 (1)

3,029 (184)

At beginning of year Current service cost Interest expense/(income) Past service cost Remeasurements: - Return on plan assets, excluding amounts included in interest expense/income - Change in financial assumptions - Experience adjustment on obligation - Change in asset ceiling, excluding amounts included in interest expense Employer’s contributions Employee’s contributions Benefits paid Transfer from affiliated companies At end of year Current portion

2,845

Non-current portion

43

(24)

-

(24)

(163)

(187)

25

-

25

199

224

(1)

-

(1)

11 (174) 1,119

(56) (11) 174 (18)

(56) (18)

(865)

254


-

(158) 2,775

(1)

(56) (158) (18)

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2016 adalah 17 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit pension obligation as at 31 December 2016 is 17 years.

Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pensiun yang tidak didiskontokan adalah sebagai berikut:

Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits are as follows:

Kurang dari satu tahun Antara satu dan dua tahun Antara dua dan lima tahun Lebih dari lima tahun

2016

2015

268 198 1,252 52,110

257 199 1,196 65,144

53,828

66,796

Halaman - 70 - Page

Less than a year Between one and two years Between two and five years Beyond five years





BENEFIT

OBLIGATIONS



Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah sebagai berikut:

The principal actuarial assumptions used are as follows:

Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji di masa datang

2016

2015

7.5% - 8.5% 7.0%

8.5% - 9.5% 8.0%

Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Discount rate Future salary increases

The sensitivity of the defined benefit pension obligation to changes in the principal actuarial assumptions as at 31 December 2016 are as follows:

Dampak pada kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation

Perubahan asumsi/Change in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji di masa datang

Dampak kenaikan asumsi terhadap imbalan (turun/(naik))/ Impact of increase in assumption to benefits (decrease/ (increase))

1% 1%

447 (635)

Dampak penurunan asumsi terhadap imbalan (turun/(naik))/ Impact of decrease in assumption to benefits (decrease/ (increase)) (589) Discount rate 484 Future salary increases

Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial, sedangkan asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi, perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Perhitungan sensitivitas tersebut menggunakan metode yang sama (projected unit credit).

The above sensitivity analysis is based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, changes in some of the assumptions may be correlated. The sensitivity is calculated using the same method (projected unit credit).

Aset program terdiri dari:

Plan assets comprise the following: 2016

Instrumen ekuitas Utang obligasi pemerintah Utang obligasi perusahaan Lain-lain

280 336 258 72 946

Aset program termasuk investasi di saham dan obligasi Perseroan, beberapa entitas anak dan ventura bersama yang mempunyai nilai wajar sejumlah Rp 265 miliar (2015: Rp 233 miliar).

2015

372 215 244 34 865

Equity instruments Government bonds Corporate bonds Others

Plan assets include investments in shares and bonds of the Company, certain subsidiaries and joint ventures, with a fair value of Rp 265 billion (2015: Rp 233 billion).

Halaman - 71 - Page





BENEFIT

OBLIGATIONS



Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut:

Through its defined benefits pension plans, the Group are exposed to a number of risk such as assets volatility and changes in bonds yields, as follows:

Volatilitas Aset

Asset volatility

Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. Program pensiun imbalan pasti Grup memiliki porsi ekuitas yang signifikan, yang dalam jangka panjang diharapkan dapat menghasilkan imbal hasil yang lebih tinggi dibandingkan obligasi pemerintah dan obligasi perusahaan, walaupun terdapat volatilitas dan risiko dalam jangka pendek.

The plan liabilities are calculated using a discount rate set with reference to government bond yields, if plan assets underperform this yield, this will create a deficit. The Group’s defined benefit pension plans hold a significant proportion of equities, which are expected to outperform government and corporate bonds in the long-term, although there are volatility and risk in the short-term.

Perubahan imbal hasil obligasi

Changes in bond yields

Penurunan imbal hasil obligasi pemerintah akan meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.

A decrease in government bond yields will increase plan liabilities, although this will be partially offset by an increase in the value of the plan’s bond holdings.

Grup memastikan bahwa posisi investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun dengan berinvestasi pada portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal, dengan mempertimbangkan tingkat risikonya.

The Group’s ensures that the investment positions are managed within an asset-liability matching (“ALM”) framework that is developed to achieve long-term returns that are in line with the obligation in defined benefit pension plans. Within this ALM framework, the Group’s objective is to match assets and the pension obligations by investing in a well-diversified portfolio that generates sufficient risk-adjusted returns.

Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset.

Investment across the plans are well diversified, such that the failure of any single investment would not have a material impact on the overall level of assets.

Jumlah kontribusi yang diharapkan untuk program pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar Rp 39 miliar.

Expected contributions to defined benefit pension plan for the next year are Rp 39 billion.

Halaman - 72 - Page





BENEFIT

OBLIGATIONS

Imbalan kerja jangka panjang lainnya

Other long-term employee benefits

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements of other long-term employee benefit liabilities recognised in the consolidated statements of financial position are as follows:

2016

2015

Pada awal tahun Jumlah yang dibebankan pada laba rugi Imbalan yang dibayarkan

1,278 286 (219)

(188)

Pada akhir tahun Bagian jangka pendek

1,345 (242)

1,278 (267)

At end of year Current portion


1,103

1,011

Non-current portion

Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: 2016

Biaya jasa kini Biaya bunga Pengukuran kembali bersih yang diakui selama tahun berjalan Biaya jasa lalu

299 96 (30)

23. PENDAPATAN DITANGGUHKAN

At beginning of year Expenses charged in profit or loss Benefits paid

The amounts recognised in profit or loss are as follows: 2015

300 89 (91)

(79) 286

5

Current service cost Interest expense Net remeasurements recognised during the year Past service cost

303 23. UNEARNED INCOME

2016

Pendapatan premi Pendapatan jasa servis Lain-lain

1,163 303

2015


4,598 1,226 485 6,309 (4,436)

4,128 1,324 412 5,864 (4,170)


1,873

1,694

Pendapatan premi ditangguhkan terutama merupakan pendapatan yang diterima oleh PT Asuransi Astra Buana, entitas anak tidak langsung, terkait dengan kegiatan usahanya di bidang asuransi kerugian.

Premium income Service revenue Others Current portion Non-current portion

Unearned premium income mainly is income received by PT Asuransi Astra Buana, an indirect subsidiary, in the ordinary course of general insurance business.

Halaman - 73 - Page



24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG

24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS

2016

Pinjaman bank Pinjaman sindikasi Pinjaman dari pihak selain bank

2015


11,623 13,351 325 25,299 (15,104)

11,478 23,217 57 34,752 (16,437)


10,195

18,315

a.

Pinjaman bank

a.

Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank DKI PT Bank Mizuho Indonesia Lain-lain masing-masing dibawah Rp 50 miliar/ Others below Rp 50 billion each Mata uang asing/Foreign currencies Mizuho Bank Ltd United Overseas Bank Ltd Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank ANZ Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

Bank loans Syndicated loans Non-bank loans Current portion Non-current portion

Bank loans

Jumlah mata uang asing dalam jutaan/Amount of foreign currency in million

-

2016 Ekuivalen Rp/Rp equivalent Jumlah/ Total

Jangka pendek/ Current

Jangka panjang/ Non-current

2,452 1,444 1,297 380 200 108 80 29

1,134 1,089 898 255 200 100 80 28

1,318 355 399 125 8 1

5,990

3,784

2,206

USD USD USD USD USD

180 75 50 45 28

2,406 1,004 665 602 374

1,231 672 242 79

1,175 332 665 360 295

USD USD USD

20 20 4

267 261 54

60 54

267 201 -

5,633

2,338

3,295

11,623

6,122

5,501

Jumlah/Total

Halaman - 74 - Page



24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan)

24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS (continued)

a.

Pinjaman bank (lanjutan)

a.

Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank DKI PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 50 miliar)/ Others (below Rp 50 billion each)

Bank loans (continued)


Mata uang asing/Foreign currencies Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd Mizuho Bank Ltd United Overseas Bank Ltd The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Sumitomo Mitsui Banking Corporation DBS Bank Ltd PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

2015 Ekuivalen Rp/Rp equivalent Jangka panjang/ Non-current

-

1,733 698 333 304 164 154

545 553 225 154 84 131

1,188 145 108 150 80 23

-

82

65

17

3,468

1,757

1,711

USD USD USD USD USD

174 140 75 60 34

2,405 1,936 1,034 828 465

1,026 350 81

1,379 1,586 1,034 828 384

USD USD USD USD USD

26 25 24 15 8

352 345 328 207 110

76 61 55

276 345 267 207 55

8,010

1,649

6,361

11,478

3,406

8,072

Jumlah/Total

Informasi lain mengenai pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Kreditur/Lenders


Jumlah/ Total

Other information relating to bank loans as at 31 December 2016 are as follows: Jadwal pembayaran/ Repayment schedule

Tingkat bunga/ Interest rates

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020)

PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Maybank Syariah Indonesia PT Bank DKI PT Bank Mizuho Indonesia Mizuho Bank Ltd United Overseas Bank Ltd Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank ANZ Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) 22 Desember/December 2017 Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan di tahun/several instalments in 2017 Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 23 Oktober/October 2018 Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019)

8.50% - 10.50% JIBOR + 1.75% 8.00% - 10.25% 9.68% - 11.25% 9.25% - 11.75% 8.00% 11.00% JIBOR + 1.70% LIBOR + 1.45% - 1.60% LIBOR + 1.60% LIBOR + 1.50% LIBOR + 1.70% LIBOR + 1.85%

19 Oktober/October 2018 Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) 28 Maret/March 2017

LIBOR + 1.60% LIBOR + 1.85% 9.42%

Halaman - 75 - Page



24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) a.

b.


Pinjaman bank (lanjutan)

a.

Bank loans (continued)

Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajibankewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the borrowers are required to comply with certain covenants, such as financial ratio covenants.

Lihat Catatan 24d untuk rincian jaminan atas pinjaman ini.

Refer to Note 24d for details of the security for the loans.

Pinjaman sindikasi

b.

Facility agents Mata uang asing/Foreign currencies Sumitomo Mitsui Banking Corporation Mizuho Bank Ltd The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Standard Chartered Bank Australian & New Zealand Banking Group Ltd PT Bank OCBC NISP Tbk Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd

Syndicated loans



Jumlah/ Total


USD USD USD USD

290 260 135 113

3,864 3,470 1,800 1,501

2,756 2,881 1,200 777

1,108 589 600 724

USD USD USD USD

92 64 45 2

1,229 850 604 33

230 376 604 33

999 474 -

13,351

8,857

4,494

Jumlah/Total

Facility agents Mata uang asing/Foreign currencies Mizuho Bank Ltd Sumitomo Mitsui Banking Corporation The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd PT Bank OCBC NISP Tbk Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd Standard Chartered Bank The Japan Bank for International Cooperation The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Netherland Development Finance Co

2016 Ekuivalen Rp/Rp equivalent


2015 Ekuivalen Rp/Rp equivalent Jangka pendek/ Current

Jumlah/ Total


USD USD USD USD USD USD USD USD

516 420 225 178 122 110 60 58

7,066 5,747 3,072 2,446 1,683 1,499 825 800

3,490 3,427 1,229 1,829 1,420 236 825 456

3,576 2,320 1,843 617 263 1,263 344

USD

6

79

79

-

23,217

12,991

10,226

Jumlah/Total

Halaman - 76 - Page



24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) b.


Pinjaman sindikasi (lanjutan)

b.

Syndicated loans (continued)

Informasi lain mengenai pinjaman sindikasi pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Other information relating to syndicated loans as at 31 December 2016 are as follows:

Facility agents Sumitomo Mitsui Banking Corporation Mizuho Bank Ltd The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd Standard Chartered Bank Australian & New Zealand Banking Group Ltd PT Bank OCBC NISP Tbk Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd

c.

Repayment schedule

Interest rates

Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019)

LIBOR + 1.30% - 1.70% LIBOR + 1.35% - 1.65% LIBOR + 1.08% - 1.45% LIBOR + 1.45% - 1.50%

Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019) 6 Januari/January 2017 25 Maret/March 2017

LIBOR + 1.85% LIBOR + 1.45% LIBOR + 1.80% - 2.00% LIBOR + 2.10% - 2.30%

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.




Pinjaman dari pihak selain bank

c.

Non-bank loans


Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia JA Mitsui Leasing Indonesia

Mata uang asing/Foreign currencies MG Leasing Corporation

USD

Halaman - 77 - Page


Jumlah/ Total


-

43

10

33

-

35 28

8 18

27 10

106

36

70

219

89

130

325

125

200

16

Jumlah/Total




24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) c.


Pinjaman dari pihak selain bank (lanjutan)

c.

Non-bank loans (continued)


Kreditur/Lenders Pihak ketiga/Third parties Rupiah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

Mata uang asing/Foreign currencies JA Mitsui Leasing Ltd


-

USD

1

Jumlah/Total

Informasi lain mengenai pinjaman dari pihak selain bank pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

d.


33 10

24 2

9 8

43

26

17

14

14

-

57

40

17

Other information relating to non-bank loans as at 31 December 2016 are as follows: Jadwal pembayaran/ Repayment schedule

Kreditur/Lenders Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia JA Mitsui Leasing Indonesia MG Leasing Corporation


Jumlah/ Total


Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020)

6.00%

Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2019)

10.00% 10.50% LIBOR + 2.00%

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, debitur diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban tertentu seperti batasan rasio keuangan.




Informasi lainnya

d. Other information

Dana yang diperoleh digunakan antara lain untuk modal kerja, pendanaan umum, pembiayaan kembali pinjaman dan pembiayaan.

The funds received are used for working capital, general funding, loan refinancing and financing.

Pada tanggal 31 Desember 2016, pinjaman sejumlah USD 1,0 miliar dan Rp 4,8 triliun, secara total setara dengan Rp 18,8 triliun (2015: USD 1,5 miliar dan Rp 2,0 triliun, secara total setara dengan Rp 23,3 triliun) dijamin dengan kas yang dibatasi penggunaannya, piutang pembiayaan konsumen, piutang sewa pembiayaan, aset tetap dan investasi bagi hasil dari entitas anak langsung dan tidak langsung yang bersangkutan (lihat Catatan 7a, 7b dan 15).

As at 31 December 2016, loans amounting to USD 1.0 billion and Rp 4.8 trillion, equivalent to a total of Rp 18.8 trillion (2015: USD 1.5 billion and Rp 2.0 trillion, equivalent to a total of Rp 23.3 trillion) were secured by restricted cash, consumer financing receivables, finance lease receivables, fixed assets and profit sharing investment of the respective direct and indirect subsidiaries (refer to Notes 7a, 7b and 15).

Halaman - 78 - Page



24. PINJAMAN BANK DAN PINJAMAN LAIN-LAIN JANGKA PANJANG (lanjutan) d.

Informasi lainnya (lanjutan)

24. LONG-TERM BANK LOANS AND OTHER LOANS (continued) d. Other information (continued)

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran pinjaman bank dan pinjaman lain-lain jangka panjang sejumlah Rp 19,3 triliun (2015: Rp 20,7 triliun). 25. SURAT BERHARGA YANG DITERBITKAN Rincian dari utang obligasi dan Medium Term Note ("MTN") adalah sebagai berikut:

In 2016, the Group has paid long-term bank loans and other loans amounting to Rp 19.3 trillion (2015: Rp 20.7 trillion).

25. DEBT SECURITIES IN ISSUE Details of bonds and Medium Term Note (“MTN”) are as follows:

Peringkat/ Rating Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a) Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c) Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c) Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 b) Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a) Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B c)

2016 Jangka Jumlah/ pendek/ Total Current


idAAA

2,244

2,244

-

idAAA

370

370

-

idAAA

778

703

75

idAAA

1,428

1,428

-

idAAA

775

-

775

AAA(id)

1,995

767

1,228

AAA(id)

1,636

847

789

922

922

-

BBBidAAA

4,030 745

745

4,030 -

idAAA

1,967

-

1,967

idAAA

586

-

586

idAAA

3,293

867

2,426

idAAA

2,019

866

1,153

idAA-

998

998

-

idAA-

442

-

442

idAA-

1,523

507

1,016

-

AA-(id)

Jumlah/Total

349

-

349

26,100

11,264

14,836

Catatan/Note: a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd. c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.

Halaman - 79 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 25. SURAT BERHARGA (lanjutan)

YANG


DITERBITKAN

25. DEBT SECURITIES IN ISSUE (continued)

Peringkat/ Rating Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a) Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV a) Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap V a) Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 b) Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c) Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III c) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c) Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2013 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I c) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II c) Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III a) Obligasi Serasi Auto Raya III Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap a)

2015 Jangka Jumlah/ pendek/ Total Current


idAAA

2,250

-

2,250

idAAA

1,111

1,111

-

idAAA

850

850

-

idAAA

1,204

869

335

idAAA

767

-

767

idAAA

1,424

-

1,424

idAAA

1,521

748

773

966

-

966

BBBAAA(id)

4,134 1,690

1,690

4,134 -

AAA(id)

744

-

744

AAA(id)

2,898

935

1,963

AAA(id)

1,270

683

587

AA(id)

328

328

-

AA(id)

896

-

896

idAA-

400

-

400

idA+

143

143

-

22,596

7,357

15,239

-

Jumlah/Total

Catatan/Note: a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)/Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). b) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings Singapore Pte Ltd/Based on rating by Fitch Ratings Singapore Pte Ltd. c) Berdasarkan peringkat dari PT Fitch Ratings Indonesia/Based on rating by PT Fitch Ratings Indonesia.

Semua utang obligasi dan MTN yang diterbitkan yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dalam mata uang Rupiah, kecuali Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 dalam mata uang SGD yang dijamin oleh Credit Guarantee and Investment Facility dan Astra Sedaya Finance Euro Medium Term Note 2015 dalam mata uang USD, yang keduanya diterbitkan oleh PT Astra Sedaya Finance di Singapura.

All bonds and MTN are listed on the Indonesia Stock Exchange and denominated in Rupiah, except for Astra Sedaya Finance Singapore Dollars Guaranteed Bonds 2014 denominated in SGD which are guaranteed by Credit Guarantee and Investment Facility and Astra Sedaya Finance Medium Term Note 2015 denominated in USD, both of which were issued by PT Astra Sedaya Finance in Singapore.

Halaman - 80 - Page


YANG


DITERBITKAN


Informasi lain mengenai utang obligasi dan MTN pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Utang obligasi/ Bonds Obligasi Berkelanjutan I Astra Sedaya Finance Tahun 2012 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2013 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap III Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2014 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap IV Obligasi Berkelanjutan II Astra Sedaya Finance Tahun 2015 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap V Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance Tahun 2016 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap I Obligasi Berkelanjutan III Astra Sedaya Finance Tahun 2016 dengan Tingkat i) Bunga Tetap Tahap II Astra Sedaya Finance Singapore Dollars i) Guaranteed Bonds 2014 Astra Sedaya Finance Euro Medium iii) Term Note 2015 Obligasi Berkelanjutan I Federal International Finance Tahun 2014 i) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 i) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2015 i) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2016 i) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III Obligasi Berkelanjutan II Federal International Finance Tahun 2016 i) dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap IV Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2014 dengan Tingkat Bunga i) Tetap Tahap II Obligasi Berkelanjutan I SAN Finance Tahun 2015 dengan Tingkat Bunga i) Tetap Tahap III Obligasi Berkelanjutan II SAN Finance Tahun 2016 dengan Tingkat Bunga ii) Tetap Tahap I iii) Medium Term Note I PT Astra Otoparts Seri B

Pokok obligasi/ Bonds principal

Other information relating to bonds and MTN as at 31 December 2016 are as follows:

Wali amanat/ Trustee

Jadwal pembayaran/ Repayment schedule


2,250

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

21 Februari/February 2017

8.60%

385


26 November 2017

9.75%

815


Beberapa pembayaran/ Several payments (2017 - 2018)

1,500


29 Oktober/October 2017

10.50%

825


2 Juli/July 2018

9.25%

2,000



7.95% - 8.50%

1,700



7.25% - 7.95%

100

iv)

300

v)

-

18 Desember/December 2017

-

1 April 2018

10.50% - 10.60%

2.12% 2.88%

745


14 Maret/March 2017

10.50%

2,061


24 April 2018

9.25%

587


11 September 2018

9.25%

3,375



8.50% - 9.15%

2,125



7.25% - 7.95%

1,000


16 Desember/December 2017

10.50%

500


6 Oktober/October 2018

9.40%

1,650



350


11 Agustus/August 2019

8.25% - 9.00% 9.00%

Catatan/Note: i) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang terutang (lihat Catatan 7a)/ Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 7a). ii) Dijamin dengan jaminan fidusia dari piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa pembiayaan sampai dengan 60% dari jumlah pokok obligasi yang terutang (lihat Catatan 7a dan 7b)/Secured by fiduciary guarantee over consumer financing receivables and finance lease receivables amounting to 60% of the total outstanding bond principal (refer to Note 7a and 7b). iii) Tidak dijamin/Unsecured. iv) Dalam jutaan SGD/in millions of SGD. v) Dalam jutaan USD/in millions of USD.

Halaman - 81 - Page


YANG


DITERBITKAN


Dana yang diperoleh dari penerbitan utang obligasi dan MTN digunakan untuk tujuan modal kerja dan penerbit dibatasi untuk melakukan corporate actions tertentu dan harus mempertahankan sejumlah rasio keuangan tertentu.

The funds received from issue of bonds and MTN are used for working capital purposes and issuers are restricted from taking certain corporate actions and must maintain certain financial ratios.

Sepanjang tahun 2016, Grup telah melakukan pembayaran utang obligasi sejumlah Rp 7,6 triliun (2015: Rp 8,8 triliun).

In 2016, the Group has paid bonds amounting to Rp 7.6 trillion (2015: Rp 8.8 trillion).

26. MODAL SAHAM

26. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Raya Saham Registra, biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (Presiden Komisaris) Anthony John Liddell Nightingale *) (Komisaris) Gidion Hasan (Direktur) Suparno Djasmin (Direktur) Masyarakat lain (masing-masing di bawah 5%)

*)

2016

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

20,288,255,040 8,440,000

50.11% 0.02%

1,015 -

6,100,000

0.02%

-

1,275,000 375,000 20,179,108,100

0.00% 0.00% 49.85%

1,009

40,483,553,140

100%

2,024

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (Presiden Komisaris) Anthony John Liddell Nightingale *) (Komisaris) Suparno Djasmin (Direktur) Masyarakat lain (masing-masing di bawah 5%)

Details of shareholders based on records maintained by PT Raya Saham Registra, the share administrator, are as follows:

Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (President Commissioner) Anthony John Liddell Nightingale *) (Commissioner) Gidion Hasan (Director) Suparno Djasmin (Director) Other public (each less than 5%)

2015

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

20,288,255,040 8,440,000

50.11% 0.02%

1,015 -

6,100,000

0.02%

-

375,000 20,180,383,100

0.00% 49.85%

1,009

40,483,553,140

100%

2,024

Seluruh saham dimiliki melalui UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus.

Jardine Cycle & Carriage Ltd Budi Setiadharma (President Commissioner) Anthony John Liddell Nightingale *) (Commissioner) Suparno Djasmin (Director) Other public (each less than 5%)

*) All shares are owned through UBS AG Hong Kong Non-Treaty Omnibus.

Halaman - 82 - Page



27. TAMBAHAN MODAL DISETOR

27. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 2016 dan/and 2015

Selisih antara pembayaran yang diterima dengan nilai nominal, bersih Rights yang habis masa berlakunya Kompensasi berbasis saham karyawan yang habis masa berlakunya Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

1,099

Excess of proceeds over par value, net

2 5 33 1,139

28. DIVIDEN

Expired rights Expired employee share-based compensation Difference in value of restructuring transaction under common control

28. DIVIDEND

Pada tanggal 21 September 2016, Perseroan mengumumkan pembagian dividen interim untuk tahun 2016 sebesar Rp 2,2 triliun atau Rp 55 (dalam satuan Rupiah) per saham. Dividen interim tersebut telah dibayarkan pada tanggal 21 Oktober 2016.

On 21 September 2016, the Company declared the distribution of an interim dividend for 2016 amounting to Rp 2.2 trillion or Rp 55 (full Rupiah) per share. The interim dividend was paid on 21 October 2016.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 27 April 2016, pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun 2015 sejumlah Rp 7,2 triliun atau Rp 177 (dalam satuan Rupiah) per saham. Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) per saham yang telah dibayarkan pada tanggal 21 Oktober 2015. Sisanya sebesar Rp 4,6 triliun atau Rp 113 (dalam satuan Rupiah) per saham telah dibayarkan pada tanggal 27 Mei 2016.

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 27 April 2016 the cash dividend for 2015 of Rp 7.2 trillion or Rp 177 (full Rupiah) per share was approved to be distributed. This included an interim dividend of Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share, paid on 21 October 2015. The remaining Rp 4.6 trillion or Rp 113 (full Rupiah) per share was paid on 27 May 2016.

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2015, pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen tunai untuk tahun 2014 sejumlah Rp 8,7 triliun atau Rp 216 (dalam satuan Rupiah) per saham. Termasuk di dalamnya dividen interim sejumlah Rp 2,6 triliun atau Rp 64 (dalam satuan Rupiah) per saham yang telah dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2014. Sisanya sebesar Rp 6,1 triliun atau Rp 152 (dalam satuan Rupiah) per saham telah dibayarkan pada tanggal 29 Mei 2015.

At the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on 28 April 2015, the cash dividend for 2014 of Rp 8.7 trillion or Rp 216 (full Rupiah) per share was approved to be distributed. This included an interim dividend of Rp 2.6 trillion or Rp 64 (full Rupiah) per share, paid on 31 October 2014. The remaining Rp 6.1 trillion or Rp 152 (full Rupiah) per share was paid on 29 May 2015.

Halaman - 83 - Page



29. SALDO LABA DICADANGKAN

29. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurangkurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

Under Indonesian Company Law, companies are required to set up a statutory reserve amounting to at least 20% of the company’s issued and paid up capital.

Saldo laba dicadangkan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebesar Rp 425 miliar atau 21% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh Perseroan.

The balance of the appropriated retained earnings reserve of the Company as at 31 December 2016 and 2015 Rp 425 billion or 21% of the Company’s issued and paid up capital.

30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

30. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

Details of non-controlling interests in the equity of consolidated subsidiaries are as follows: 2016

2015

PT United Tractors Tbk PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk Lain-lain/Others

18,310 2,940 3,940 2,765

16,688 2,811 2,707 2,284

Jumlah/Total

27,955

24,490

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan entitas anak dari Grup yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material terhadap Grup.

Set out below is the summarised financial information for the Group’s material subsidiaries that has non-controlling interests that are material to the Group.

Ringkasan laporan posisi keuangan:

Summarised statements of financial position: 2016

PT United Tractors Tbk

Aset Aset lancar Aset tidak lancar Jumlah aset

PT Astra Otoparts Tbk

PT Astra Agro Lestari Tbk

42,197 21,794 63,991

4,904 9,708 14,612

4,051 20,175 24,226

Assets Current assets Non-current assets Total assets

(18,356) (3,013) (21,369)

(3,258) (818) (4,076)

(3,943) (2,690) (6,633)

Liabilities Current liabilities Non-current liabilities Total liabilities

Kepentingan nonpengendali

(1,762)

(1,041)

Aset bersih

40,860

9,495

Liabilitas Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas

Halaman - 84 - Page

(458) 17,135

Non-controlling interests Net assets



30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan)

30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) 2015


Aset Aset lancar Aset tidak lancar Jumlah aset



39,260 22,455 61,715

4,797 9,542 14,339

2,814 18,698 21,512

Assets Current assets Non-current assets Total assets

(18,280) (4,185) (22,465)

(3,626) (569) (4,195)

(3,522) (6,291) (9,813)

Liabilities Current liabilities Non-current liabilities Total liabilities

Kepentingan nonpengendali

(1,330)

(978)

(414)

Aset bersih

37,920

Liabilitas Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas

9,166

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain:

11,285

Non-controlling interests Net assets

Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income: 2016


Pendapatan bersih



45,539

12,807

14,121

Laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

5,104 91

483 39

2,114 66

5,195

522

2,180

Jumlah penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak

80

67

109

Total comprehensive income attributable to the subsidiaries non-controlling interests

(21)

(4)

(65)

Dividend paid to the subsidiaries non-controlling interests

Net revenue Profit for the year Other comprehensive income for the year, net of tax Total comprehensive income for the year

2015 PT United Tractors Tbk

Pendapatan bersih Laba tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Jumlah penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak Dividen yang dibayarkan kepada kepentingan nonpengendali entitas anak

49,347



11,724

13,059

Net revenue

2,792 520

323 (44)

696 (7)

3,312

279

689

(964)

2

77

Total comprehensive income attributable to the subsidiaries non-controlling interests

(20)

(20)

(81)

Dividend paid to the subsidiaries non-controlling interests

Halaman - 85 - Page

Profit for the year Other comprehensive income for the year, net of tax Total comprehensive income for the year



30. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan)

30. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)

Ringkasan laporan arus kas:

Summarised statements of cash flows: 2016 PT United Tractors Tbk

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas pendanaan Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan

10,006

Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan cerukan Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun


1,059


2,512

(2,485)

(451)

(3,028)

(652)

116

4,493

(44)

233

15,413

948

294

11

5

915

532

(445)

19,461

(2,395)

Net cash flows provided from operating activities Net cash flows used in investing activities Net cash flows (used in)/ provided from financing activities Increase/(decrease) in cash cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of year Effect of exchange rate differences on cash, cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at end of year

2015 PT United Tractors Tbk



Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas pendanaan Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan

12,039

867

1,028

(3,807)

(633)

(3,120)

(3,789)

(534)

1,771

4,443

(300)

Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun

10,060

Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan cerukan Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun

910

15,413

Informasi diatas adalah nilai sebelum eliminasi antar perusahaan.

1,265 (17)

948

(321) 611 4

294

Net cash flows provided from operating activities Net cash flows used in investing activities Net cash flows (used in)/ provided from financing activities Increase/(decrease) in cash cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of year Effect of exchange rate differences on cash, cash equivalents and bank overdrafts Cash, cash equivalents and bank overdrafts at end of year

The information above is the amount before inter-company eliminations.

Halaman - 86 - Page



31. PENDAPATAN BERSIH

31. NET REVENUE 2016

Penjualan barang Jasa dan sewa Jasa keuangan Pihak-pihak berelasi (lihat Catatan 35b) Pihak ketiga

128,705 34,616 17,763 181,084 (14,165) 166,919

2015

126,381 40,741 17,074 184,196 (17,263) 166,933

Sales of goods Services and rental Financial services Related parties (refer to Note 35b) Third parties

Insentif penjualan sejumlah Rp 2,8 triliun (2015: Rp 3,1 triliun) dicatat sebagai pengurang dari pendapatan atas penjualan barang.

Sales incentives of Rp 2.8 trillion (2015: Rp 3.1 trillion) were recorded as deduction of revenue attributable to sales of goods.

Tidak ada pendapatan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No revenue earned from individual customers exceeded 10% of total net revenue.

32. KARAKTERISTIK SIFATNYA

BEBAN

BERDASARKAN

Jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut: 2016

Beban pokok pendapatan Beban penjualan Beban umum dan administrasi

144,652 7,855 11,043 163,550

Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban umum dan administrasi yang signifikan adalah sebagai berikut: 2016

32. EXPENSES BY NATURE The total cost of revenue, selling expenses, general and administrative expenses are as follows: 2015

147,486 9,117 10,381 166,984

Cost of revenue Selling expenses General and administrative expenses

Significant expenses by nature of cost of revenue, selling expenses, general and administrative expenses are as follows: 2015

Beban pokok bahan baku, barang jadi dan barang habis pakai yang digunakan Beban imbalan kerja Depresiasi dan amortisasi Perbaikan dan perawatan Biaya keuangan Distribusi, gudang dan pengepakan

112,610

114,746

Cost of raw materials, finished goods and consumables used

15,740 7,542 6,584 4,629 3,382

15,455 7,870 7,315 4,822 3,691

Jasa tenaga ahli Klaim asuransi dan reasuransi Utilitas Penyisihan piutang ragu-ragu Iklan, promosi dan komisi penjualan

1,778 1,697 1,609 1,037 1,020

1,504 1,733 1,500 1,442 1,426

937 803

831 901

Employee benefit expenses Depreciation and amortisation Repair and maintenance Finance costs Distribution, warehousing and packaging Professional fees Insurance and reinsurance claims Utilities Provision for doubtful receivables Advertising, promotion and sales commission Rent expenses Loss on sale of repossessed collateral

Beban sewa Rugi penjualan agunan yang diambil alih

Halaman - 87 - Page



32. KARAKTERISTIK BEBAN SIFATNYA (lanjutan)

32. EXPENSES BY NATURE (continued)

BERDASARKAN

Tidak ada pembelian dari pemasok pihak ketiga yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No purchases from third party suppliers exceeded 10% of total net revenue.

Lihat Catatan 35c untuk rincian pembelian dari pihak-pihak berelasi.

Refer to Note 35c for details of purchases from related parties.

33. PENGHASILAN LAIN-LAIN

33. OTHER INCOME 2016

Penghasilan administrasi atas kendaraan bermotor Penghasilan komisi Penyesuaian nilai wajar liabilitas lain-lain Keuntungan pelepasan aset tetap dan properti investasi Penghasilan dari diskon atas asuransi Nilai wajar dari properti investasi Keuntungan penjualan surat berharga Penjualan barang sisa Keuntungan atas penjualan investasi entitas asosiasi dan ventura bersama Lain-lain

2015

1,227

1,797

265 200

321 564

174

140

174 102 93 64 33

136 452 83 96 22

833

623

3,165

4,234

Halaman - 88 - Page

Administration income on vehicle Commission income Fair value adjustment of other liabilities Gain on disposal of fixed assets and investment properties Income from discount on insurance Fair value of investment properties Gain on sale of marketable securities Scrap sales Gain on sale of investments in associate and joint venture Others



34. INFORMASI SEGMEN

34. SEGMENT INFORMATION

Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah sebagai berikut:

Details of the Group’s operating segments are as follows: 2016

Otomotif/ Automotive

Pendapatan bersih Beban pokok pendapatan Laba bruto Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penghasilan bunga Biaya keuangan (Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih Penghasilan lain-lain Beban lain-lain Bagian atas hasil bersih ventura bersama Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan Laba yang dapat diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan nonpengendali

Jasa keuangan/ Financial services

Alat berat dan pertambangan/ Heavy equipment and mining

Agribisnis/ Agribusiness

Infrastruktur dan logistik/ Infrastructure and logistic

Teknologi informasi/ Information technology

Properti/ Property

17,869 (7,622)

45,539 (36,043)

14,121 (10,445)

8,029 (6,452)

10,624

10,247

9,496

3,676

1,577

753

18

41

(5,057) (3,459)

(2,249) (3,957)

(469) (2,321)

(341) (676)

(79) (598)

(206) (214)

(1) (22)

547 204

682 (491) (349)

26 (145) 201

38 (436) (2)

10 (8) 4

5 (3)

(221) 76 -

509 (423) 64

150 (669) (13)

53 (79) 96

10 (9) -

75 (101) 141

(632) (15) -

(36)

-

-

-

534

340

112

-

22,253 Profit before income tax

(183)

(85)

-

-

(3,951) Income tax expenses

351

255

112

-

18,302 Profit for the year

2,551 (207) 4,668

725 449 (91) (2,842)

1,214

1

56

-

10,021

2,283

6,754

2,209

(1,312)

(1,594)

(682) 9,339

971

5,160

(95) 2,114

34 (16)

(3,283) 3,324

Konsolidasian/ Consolidated

96,062 (85,438)

434 (741) (6)

2,713 (1,960)

Jumlah eliminasi/ Total elimination

181,084 Net revenue (144,652) Cost of revenue 36,432 Gross profit (7,855) Selling expenses (11,043) General and administrative expenses 1,699 Interest income (1,745) Finance costs (155) Foreign exchange (losses)/gains, net 3,165 Other income (1,594) Other expenses 2,114 Share of results of joint ventures 1,235 Share of results of associates

Profit attributable to: 9,166

789

3,032

1,599

263

196

111

-

15,156

173

182

2,128

515

88

59

1

-

3,146

9,339

971

5,160

2,114

351

255

112

-

18,302

1,037

847

3,467

1,003

1,016

164

8

-

2,367

353

2,788

2,328

2,217

257

1,320

-

7,542 Depreciation and amortisation 11,630 Capital expenditure

Jumlah aset Investasi pada ventura bersama Investasi pada entitas asosiasi

46,130 12,725

80,287 11,598

63,315 395

23,954 272

13,743 662

1,723 -

3,870 1,336

5,398

24

664

-

913

-

-

Jumlah aset konsolidasian

64,253

91,909

64,374

24,226

15,318

1,723

5,206

(5,154)

261,855 Consolidated total assets

Jumlah liabilitas konsolidasian

(27,282)

(62,729)

(21,369)

(6,633)

(6,741)

(557)

(1,792)

5,154

(121,949) Consolidated total liabilities

(6,540)

(47,746)

18,395

(3,569)

(2,428)

274

Depresiasi dan amortisasi Pengeluaran modal

(Utang bersih)/ kas bersih

Halaman - 89 - Page

61

(5,154) -

-

- Owners of the parent - Non-controlling interests

227,868 Total assets 26,988 Investment in joint ventures 6,999 Investment in associates

(41,553) (Net debt)/net cash



34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

34. SEGMENT INFORMATION (continued) 2015

Otomotif/ Automotive

Pendapatan bersih Beban pokok pendapatan Laba bruto Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penghasilan bunga Biaya keuangan (Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih Penghasilan lain-lain Beban lain-lain Kerugian penurunan nilai properti pertambangan Bagian atas hasil bersih ventura bersama Bagian atas hasil bersih entitas asosiasi Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan Laba yang dapat diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan nonpengendali

96,792 (86,752)

Jasa keuangan/ Financial services

Alat berat dan pertambangan/ Heavy equipment and mining

Agribisnis/ Agribusiness

Infrastruktur dan logistik/ Infrastructure and logistic

Teknologi informasi/ Information technology

2,655 (1,888)

Jumlah eliminasi/ Total elimination

Properti/ Property

17,281 (7,553)

49,347 (37,645)

13,059 (9,977)

7,872 (6,321)

31 (11)

(2,841) 2,661

10,040

9,728

11,702

3,082

1,551

767

20

(180)

(5,620) (3,153)

(2,482) (3,523)

(728) (2,388)

(538) (691)

(66) (620)

(213) (208)

(20)

530 222

396 (324) 239

28 (125) (580)

47 (515) 4

22 (16)

2 -

(204) 81 -

776 (383) (5,255)

185 (190) -

59 (39) -

2 (6) -

142 (75) -

Konsolidasian/ Consolidated

184,196 Net revenue (147,486) Cost of revenue 36,710 Gross profit (9,117) Selling expenses (10,381) General and administrative expenses 1,515 Interest income (1,370) Finance costs (291) Foreign exchange (losses)/gains, net 4,234 Other income (882) Other expenses (5,255) Impairment losses on mining properties

520 (487) 62

704 -

3,206 (113) -

336 (99) -

2,894

163

55

5

52

-

142

-

3,311 Share of results of joint ventures

1,096

3

81

-

(24)

-

-

-

1,156 Share of results of associates

8,445

4,830

4,171

1,176

449

348

211

-

19,630

(1,055)

(1,331)

(480)

(178)

(83)

-

-

(4,017) Income tax expenses

3,775

2,840

696

271

265

211

-

15,613 Profit for the year

(890) 7,555

(472) 23 -

Profit attributable to: 7,464

3,555

2,342

493

195

204

211

-

14,464

91

220

498

203

76

61

-

-

1,149

7,555

3,775

2,840

696

271

265

211

-

15,613

945

868

3,893

871

1,147

138

8

-

1,807

291

2,564

2,690

1,599

142

406

-

Jumlah aset Investasi pada ventura bersama Investasi pada entitas asosiasi

43,551 10,744

76,704 10,999

61,248 345

21,403 109

13,942 564

1,810 -

2,625 440

5,019

27

467

-

926

-

-

Jumlah aset konsolidasian

59,314

87,730

62,060

21,512

15,432

1,810

3,065

Jumlah liabilitas konsolidasian

(22,492)

(59,399)

(22,465)

(9,813)

(8,949)

(750)

(522)

(2,223)

(44,581)

13,175

(7,438)

(2,968)

453

35

Depresiasi dan amortisasi Pengeluaran modal

(Utang bersih)/ kas bersih


Halaman - 90 - Page

(5,488) -

- Owners of the parent - Non-controlling interests

7,870 Depreciation and amortisation 9,499 Capital expenditure

215,795 Total assets 23,201 Investment in joint ventures 6,439 Investment in associates

(5,488)

245,435 Consolidated total assets

5,488

(118,902) Consolidated total liabilities

-

(43,547) (Net debt)/net cash



35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI

35. RELATED PARTY INFORMATION

Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.

In the normal course of business, the Group engages in transactions with related parties, primarily consisting of sales, purchases and other financial transactions.

a.

a.

Sifat hubungan

Nature of relationships

Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of the nature of relationships with related parties are as follows:

i.

i.

Entitas anak langsung.

langsung

dan

tidak

Lihat Catatan 1d untuk rincian entitas anak langsung dan entitas anak tidak langsung yang signifikan dari Perseroan. ii.

Direct and indirect subsidiaries. Refer to Note 1d for details of the Company’s direct subsidiaries and significant indirect subsidiaries.

Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung.

ii.

Direct and indirect joint ventures and associates.

Lihat Catatan 11 dan 12 untuk rincian ventura bersama dan entitas asosiasi langsung Perseroan yang material.

Refer to Notes 11 and 12 for details of the Company’s material direct joint ventures and associates.

Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung Perseroan yang tidak material secara individual adalah sebagai berikut:

Company’s individually immaterial direct and indirect joint ventures and associates are as follows:

Astra-KLK Pte Ltd PT Aisin Indonesia PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Astra Auto Finance PT Astra Aviva Life PT Astra Juoku Indonesia PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Astra Visteon Indonesia PT AT Indonesia PT Bridgestone Astra Indonesia PT Denso Indonesia PT Evoluzione Tyres PT GS Battery PT Inti Ganda Perdana PT Isuzu Astra Motor Indonesia

PT Kayaba Indonesia PT Komatsu Astra Finance PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Kreasijaya Adhikarya PT PAM Lyonnaise Jaya PT TD Automotive Compressor Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia PT Toyofuji Logistics Indonesia PT Toyofuji Serasi Indonesia PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota-Astra Motor PT Traktor Nusantara PT United Tractors Semen Gresik Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd

Halaman - 91 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) a.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Sifat hubungan (lanjutan)

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued) a.

iii. Ventura bersama dan entitas asosiasi langsung dan tidak langsung (lanjutan)

Nature of relationships (continued) iii. Direct and indirect joint ventures and associates (continued)

Entitas anak dari ventura bersama dan entitas asosiasi adalah sebagai berikut: Melalui/Through PT Bank Permata Tbk Melalui/Through PT Denso Indonesia

Subsidiaries of joint venture associate are as follows:

and

: PT Sahabat Finansial Keluarga : PT Denso Sales Indonesia

iv. Ventura bersama langsung dan tidak langsung dari induk perusahaan langsung Perseroan:

iv. Direct and indirect joint ventures of the Company’s immediate holding company:

PT Tunas Ridean Tbk PT Tunas Mobilindo Perkasa PT Tunas Dwipa Matra PT Surya Sudeco v.

Entitas anak tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan:

v.

Indirect subsidiary of the Company’s main shareholder:

PT Hero Supermarket Tbk vi. Entitas asosiasi tidak langsung dari pemegang saham utama Perseroan:

vi. Indirect associate of the Company’s main shareholder:

JLT Specialty Pte Ltd vii. Personil manajemen kunci

vii. Key management personnel

Personil manajemen kunci Grup adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan entitas anak. viii. Program imbalan pascakerja

Key management personnel of the Group are members of the Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries. viii. Post-employment benefit plans

Dana Pensiun Astra 1 Dana Pensiun Astra 2

Halaman - 92 - Page

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) b.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Pendapatan bersih

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued) b. Net revenue

Rincian pendapatan bersih yang diperoleh dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of net revenue earned from related parties are as follows: 2016

Astra-KLK Pte Ltd PT Astra Honda Motor PT Tunas Mobilindo Perkasa PT Astra Daihatsu Motor PT Kreasijaya Adhikarya PT Tunas Dwipa Matra PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Inti Ganda Perdana PT Toyota-Astra Motor PT Bank Permata Tbk PT United Tractors Semen Gresik PT AT Indonesia PT Denso Indonesia PT Bridgestone Astra Indonesia PT TD Automotive Compressor Indonesia PT Astra Visteon Indonesia PT Toyoda Gosei Safety System Indonesia PT Traktor Nusantara PT Astra Aviva Life PT Toyota Astra Financial Services PT Aisin Indonesia PT Hero Supermarket Tbk PT Denso Sales Indonesia PT Tunas Ridean Tbk PT Surya Sudeco PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Kayaba Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia PT PAM Lyonnaise Jaya PT Toyofuji Logistics Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total *) % terhadap jumlah pendapatan bersih.

*)

Halaman - 93 - Page

% *) 2.42 1.60 1.01 0.89 0.65 0.25 0.23 0.14 0.11 0.10 0.06 0.05 0.04 0.03 0.03 0.02 0.02 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02

Rp 4,377 2,919 1,841 1,612 1,168 445 417 247 194 178 104 83 71 61 58 41 35 33 29 27 26 25 25 23 23 18 15 12 11 11 36

% *) 2.35 1.54 0.88 0.74 0.57 0.21 0.22 0.12 0.10 0.08 0.03 0.05 0.03 0.00 0.05 0.02 0.01 0.02 0.01 0.01 0.02 0.01 0.01 2.20 0.02 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.02

7.82

14,165

9.37

% of total net revenue.

2015

Rp 4,336 2,830 1,628 1,356 1,051 383 401 221 192 144 64 83 53 99 40 27 39 24 18 30 26 17 4,050 35 23 18 17 13 11 34 17,263

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) c.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Pembelian barang dan jasa

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued) c. Purchase of goods and services

Rincian pembelian barang dan jasa dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of purchases of goods and services from related parties are as follows: 2016

PT Toyota-Astra Motor PT Astra Honda Motor PT Astra Daihatsu Motor PT GS Battery PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Denso Sales Indonesia PT Evoluzione Tyres PT Kayaba Indonesia PT Tunas Dwipa Matra PT Traktor Nusantara Superior Chain (Hangzhou) Co Ltd PT Toyofuji Logistics Indonesia PT Toyofuji Serasi Indonesia PT Akebono Brake Astra Indonesia PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT United Tractors Semen Gresik Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total *) % terhadap jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, umum dan administrasi.

d.

Penghasilan bunga dan biaya keuangan

2015

% *) 19.67 10.80 9.53 1.48 1.46 0.21 0.09 0.08 0.04 0.03 0.02 0.02 0.01 0.01 0.01 0.00 0.01

Rp 32,175 17,669 15,590 2,414 2,381 349 141 134 66 54 28 26 19 18 11 18

% *) 23.11 10.16 7.68 1.29 1.55 0.16 0.01 0.07 0.04 0.04 0.01 0.07 0.01 0.01 0.01 0.02 0.02

Rp 38,582 16,973 12,828 2,150 2,586 273 16 114 63 70 25 121 25 14 10 26 28

43.47

71,093

44.26

73,904

*) % of total cost of revenue, selling, general and administrative expenses.

d.

Rincian penghasilan bunga dan biaya keuangan dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Interest income and finance costs Details of interest income and finance costs from related parties are as follows:

Penghasilan bunga/Interest income

2016 *)

PT Bank Permata Tbk PT Kreasijaya Adhikarya Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total *) % terhadap jumlah penghasilan bunga.

*)

Tingkat suku bunga pada tahun 2016 dan 2015 untuk IDR berkisar antara 0,25% hingga 11,75% dan untuk USD berkisar antara 0,10% hingga 9,75%.

Halaman - 94 - Page

2015 *)

% 16.77 0.71 0.59

Rp 285 12 10

% 25.21 1.06 0.66

Rp 382 16 10

18.07

307

26.93

408

% of total interest income.

The interest rates in 2016 and 2015 for IDR ranged between 0.25% to 11.75% and for USD ranged between 0.10% to 9.75%.

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) d.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Penghasilan bunga dan biaya keuangan (lanjutan)

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued) d.

Interest income (continued)

and

finance

costs

Biaya keuangan/Finance costs 2016

% *) 0.29 0.11 0.06 0.46

PT Komatsu Astra Finance PT Toyofuji Serasi Indonesia PT Toyofuji Logistics Indonesia Jumlah/Total *) % terhadap jumlah biaya keuangan.

e.

*)

Penghasilan komisi

e.

2015

Rp

5 2 1 8

% *) 0.59 0.07 0.00 0.66

Commission income

PT Astra Honda Motor PT Isuzu Astra Motor Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total *) % terhadap jumlah penghasilan lain-lain.

f.

*)

Kas dan setara kas

f.

Deposito berjangka dan call deposits: Rupiah Mata uang asing Jumlah Persentase terhadap jumlah aset

2016

2015

% *) 5.09 1.55 0.25

Rp 161 49 8

% *) 3.59 1.70 -

Rp 152 72 -

6.89

218

5.29

224

% of other income.

Commission income received by the Company is determined on the number of units sold.

Kas dan setara kas meliputi saldo bank dan deposito berjangka dan call deposits pada PT Bank Permata Tbk dengan rincian saldo sebagai berikut: Bank: Rupiah Mata uang asing

8 1 9

% of finance costs.

2016

Penghasilan komisi yang diterima oleh Perseroan dihitung berdasarkan jumlah unit penjualan.

Rp

Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents include cash in bank and time and call deposits in PT Bank Permata Tbk with details of balances are as follows:

2015

Cash in bank: Rupiah Foreign currencies

1,883 1,228 3,111

1,787 2,327 4,114

952 263 1,215 4,326

1,079 354 1,433 5,547

Total

1.65%

2.26%

Percentage to total assets

Halaman - 95 - Page

Time and call deposits: Rupiah Foreign currencies

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) g.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

Piutang usaha

g. Trade receivables

Piutang usaha dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Trade receivables from related parties are as follows: 2016

Rupiah: PT Astra Honda Motor PT Astra Daihatsu Motor PT Toyota Astra Financial Services PT Kreasijaya Adhikarya PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT United Tractors Semen Gresik PT Toyota-Astra Motor PT Inti Ganda Perdana PT Bank Permata Tbk PT Bridgestone Astra Indonesia PT Denso Indonesia PT Toyoda Gosei Safety Systems Indonesia PT AT Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Mata uang asing/Foreign currencies: Astra-KLK Pte Ltd Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets h.

Piutang pembiayaan Piutang pembiayaan kepada berelasi adalah sebagai berikut:

h. pihak-pihak

336 237 210 148 48 38 26 23 21 16 15 11 11 57

341 188 129 23 43 29 23 21 15 4 16 9 63

1,197

904

336 4

6 13

340 1,537

19 923

0.59%

0.38%

Financing receivables Financing receivables to related parties are as follows: 2016

Rupiah: PT Astra Honda Motor Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Mata uang asing/Foreign currencies: PT Komatsu Astra Finance Jumlah/Total Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets

Halaman - 96 - Page

2015

2015

61 12

87 6

73

93

62

16

135

109

0.05%

0.04%

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) i.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI


Piutang lain-lain

i.

Piutang lain-lain dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Other receivables Other receivables from related parties are as follows: 2016

Rupiah: PT Bank Permata Tbk PT Astra Honda Motor PT Astra Daihatsu Motor PT Komatsu Astra Finance PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Astra Juoku Indonesia PT Toyota-Astra Motor PT Isuzu Astra Motor Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Mata uang asing/Foreign currencies: PT Kreasijaya Adhikarya PT Bank Permata Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Jumlah/Total Persentase terhadap jumlah aset/Percentage to total assets Semua piutang lain-lain tidak bunga, kecuali piutang dari: Debitur/Debitors PT Bank Permata Tbk PT Komatsu Astra Finance PT Astra Nippon Gasket Indonesia PT Astra Juoku Indonesia PT Kreasijaya Adhikarya

j.

dikenakan

108 62 57 34 23 16 11 2 18

108 68 11 16 9 20 109

331

341

371 10

486 698 -

381 712 0.27%

1,184 1,525 0.62%

All other receivables are non-interest bearing, except receivables from:

Mata uang/ Currency

Tingkat bunga per tahun/ Interest rate per annum

IDR IDR IDR IDR USD

11.75% 6.00% Cost of Funds + 0.25% JIBOR + 2.50% LIBOR + 2.50%

Utang usaha

2015

j.

Utang usaha kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Trade payables Trade payables to related parties are as follows: 2016

Rupiah: PT Astra Honda Motor PT Astra Daihatsu Motor PT GS Battery PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Toyota-Astra Motor PT Denso Sales Indonesia PT Kayaba Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each) Halaman - 97 - Page

2015

1,568 891 427 310 246 110 37 36 23

1,499 669 386 188 330 46 32 28 33

3,648

3,211

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) j.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI


Utang usaha (lanjutan)

j.

Trade payables (continued) 2016

Mata uang asing/Foreign currencies: JLT Specialty Pte Ltd PT Komatsu Remanufacturing Asia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each)

15 3

11 18 6

18

35

3,666

3,246

3.01%

2.73%

Jumlah/Total Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities k.

Liabilitas lain-lain

k.

Liabilitas lain-lain kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

2015

Other liabilities Other liabilities to related parties are as follows: 2016

Rupiah: PT Bank Permata Tbk PT Astra Daihatsu Motor PT Kreasijaya Adhikarya PT Astra Honda Motor PT Toyota Astra Financial Services Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each)

68 23 17 16 3 28

33 22 15 10 42

155

122

397 4 1

162 1

402 557

163 285

0.46%

0.24%

Mata uang asing/Foreign currencies: PT Komatsu Astra Finance Astra-KLK Pte Ltd Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar)/ Others (below Rp 10 billion each)

Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities l.

Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang

l.

Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang kepada pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Short-term debts

2015

borrowing

and

Short-term borrowing and long-term debts to related parties are as follows: 2016

PT Komatsu Astra Finance PT Astra Auto Finance Jumlah/Total Persentase terhadap jumlah liabilitas/Percentage to total liabilities

Halaman - 98 - Page

long-term

2015

129 10 139

243 1 244

0.11%

0.21%

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) l.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang (lanjutan)

35. RELATED PARTY INFORMATION (continued) l.

Informasi lain mengenai pinjaman jangka pendek dan utang jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

long-term


Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2018) Beberapa cicilan/several instalments (2017 - 2020)

m. Pembiayaan bersama

and

Other information relating to short-term borrowing and long-term debts as at 31 December 2016 are as follows: Jadwal pembayaran/ Repayment schedule

Kreditur/Lenders PT Komatsu Astra Finance PT Astra Auto Finance

Short-term borrowing debts (continued)

LIBOR + 2.18% - 2.68% 9.00% - 10.00%

m. Joint financing

Beberapa entitas anak menandatangani perjanjian kerjasama dengan pihak-pihak berelasi dalam penyediaan fasilitas pembiayaan bersama without recourse. Fasilitas ini bersifat tidak mengikat sampai dengan penarikan.

Certain subsidiaries have entered into agreements with related parties in providing joint financing without recourse facilities. These facilities are uncommitted until they are drawn down.

Saldo pembiayaan bersama dari pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Joint financing balance from related parties are as follows: 2016

n.

2015

PT Bank Permata Tbk PT Sahabat Finansial Keluarga PT Komatsu Astra Finance PT Toyota Astra Financial Services

10,579 311 36 5

9,702 304 96 78

Jumlah/Total

10,931

10,180

Program imbalan pascakerja

n.

Grup menyediakan program dana pensiun untuk karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 dan Dana Pensiun Astra 2. Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup adalah sebagai berikut:

Post-employment benefit plans The Group provides post-employment benefit plans for its employees through Dana Pensiun Astra 1 and Dana Pensiun Astra 2. The total payments made by the Group are as follows: % *) 0.40 3.14 3.54

Dana Pensiun Astra 1 Dana Pensiun Astra 2 Jumlah/Total *) % terhadap jumlah biaya karyawan.

2016

*) % of employee cost.

Halaman - 99 - Page

Rp

63 494 557

% *) 0.43 2.81 3.24

2015

Rp

67 434 501

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. INFORMASI (lanjutan) o.

MENGENAI

PIHAK


BERELASI

Kompensasi personil manajemen kunci

o. Key management personnel compensation

2016

Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pascakerja dan jangka panjang lainnya

910 103

995

1,013

36. LABA PER SAHAM

Short-term employee benefits Post-employment benefits and other long-term employee benefits

Total key management personnel in 2016 are 271 members (2015: 248 members) unaudited. 36. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode bersangkutan.

Laba per saham - dasar dan dilusian (dalam satuan Rupiah)

2015

929 66

Jumlah personil manajemen kunci pada tahun 2016 adalah 271 orang (2015: 248 orang) tidak diaudit.

Laba per saham: Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar dasar dan dilusian (dalam jutaan)


Basic earnings per share is calculated by dividing profit attributable to the owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

2016

2015

15,156

14,464

40,484

40,484

374

357

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Earnings per share: Profit attributable to the owners of the parent Weighted average number of ordinary shares outstanding basic and diluted (in million) Earnings per share - basic and diluted (full Rupiah)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

The Group’s activities are exposed to a variety of financial risks: market risk (including foreign exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group’s financial risk.

Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif, terutama interest rate swaps dan cross currency swaps untuk mengelola aset dan liabilitas Grup sesuai dengan kebijakan keuangan Grup. Kebijakan keuangan Grup tidak mengizinkan adanya transaksi derivatif untuk tujuan spekulatif. Nilai nosional dan nilai wajar dari instrumen keuangan derivatif disajikan pada Catatan 8a.

The Group uses derivative financial instruments, principally interest rate swaps and cross currency swaps, to manage the Group’s assets and liabilities in accordance with the Group’s treasury policies. It is the Group’s policy not to enter into derivative transactions for speculative purposes. The notional amounts and fair values of derivative financial instruments are disclosed in Note 8a.

Halaman - 100 - Page



37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Faktor-faktor risiko keuangan

Financial risk factors

(i) Risiko pasar

(i) Market risk

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange risk

Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang asing yang terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures. Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity’s functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency.

Pinjaman dalam mata uang asing diharuskan untuk di-swap menjadi mata uang fungsional perusahaan dengan menggunakan cross currency swap kecuali jika pinjaman dalam mata uang asing tersebut dibayar dengan arus kas yang berasal dari kegiatan operasional yang menghasilkan mata uang asing yang sama. Tujuan dari aktivitas lindung nilai ini untuk mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap aset dan liabilitas serta laba rugi Grup.

Foreign currency borrowings are required to be swapped into the entity’s functional currency using cross currency swaps except where the foreign currency borrowings are repaid with operational cash flows generated in the same foreign currency. The purpose of these hedges is to mitigate the impact of movements in foreign exchange rates on assets and liabilities and the profit or loss of the Group.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, liabilitas moneter bersih Grup terutama diatribusikan dari USD (lihat Catatan 40 untuk aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing). Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila USD menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan naik/turun sebesar Rp 451 miliar (2015: Rp 312 miliar), hal ini terutama diakibatkan keuntungan/kerugian selisih kurs yang dicatat di laba rugi.

As at 31 December 2016 and 2015, net monetary liabilities of the Group are primarily attributable to USD (refer to Note 40 for net monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies). As at 31 December 2016, if the USD had strengthened/weakened by 10% against Rupiah with all other variables held constant, the profit after tax of the Group would increase/decrease by Rp 451 billion (2015: Rp 312 billion), arising mainly from foreign exchange gains/losses taken to profit or loss.

Risiko tingkat bunga

Interest rate risk

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. Risiko ini pada umumnya dikelola dengan menggunakan interest rate swaps untuk mengkonversi pinjaman dengan tingkat bunga mengambang menjadi tingkat bunga tetap. Kebijakan Grup untuk perusahaan di luar jasa keuangan adalah menjaga agar minimum 40%-60% dari total pinjamannya dengan jatuh tempo sampai dengan lima tahun, merupakan pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap.

The Group is exposed to interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities. These exposures are managed mainly through the use of interest rate swaps, which have the economic effect of converting borrowings from floating rate to fixed rate. The Group’s policy is to maintain at least 40%-60% of its gross borrowings with a maturity up to five years, exclusive of the financial services companies, in fixed rate instruments.






Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan)

Financial risk factors (continued)

(i) Risiko pasar (lanjutan)

(i) Market risk (continued)

Risiko tingkat bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Perusahaan jasa keuangan pada umumnya memperoleh pinjaman dengan tingkat bunga mengambang yang harus dikonversikan menjadi pinjaman dengan tingkat bunga tetap melalui mekanisme interest rate swaps. Pinjaman ini menyebabkan Grup terekspos terhadap risiko nilai wajar atas tingkat bunga, dimana risiko ini disalinghapus dengan piutang pembiayaan dengan suku bunga tetap. Pinjaman ini umumnya memiliki tenor yang sama dengan piutang pembiayaannya.

The financial services companies borrow predominantly at a variable rate which is converted to fixed rate by the use of interest rate swaps. The borrowings expose the Group to fair value interest rate risk, which are offset by financing receivables held at a fixed rate. The borrowings generally have a same tenor with the financing receivables.

Profil pinjaman Grup setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai adalah sebagai berikut:

The Group’s borrowings profile after taking into account hedging transactions are as follows:

Pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap Pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang

2016

2015

50,083

51,494

Fixed interest rates borrowings

20,827

19,155

Floating interest rates borrowings

70,910

70,649

Apabila tingkat suku bunga atas pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang lebih tinggi atau lebih rendah 100 basis poin dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup untuk periode berjalan akan turun/naik sebesar Rp 19 miliar (2015: Rp 26 miliar) dan cadangan lindung nilai akan naik/turun sebesar Rp 238 miliar (2015: Rp 293 miliar) sebagai hasil dari perubahan nilai wajar dari lindung nilai atas arus kas.

If interest rates on floating interest rate borrowings had been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, the Group’s profit after tax for the period would have decreased/increased by Rp 19 billion (2015: Rp 26 billion) and the hedging reserve would have increased/decreased by Rp 238 billion (2015: Rp 293 billion) as a result of fair value changes to cash flow hedges.

Analisa sensitivitas ditentukan dengan mengasumsikan bahwa perubahan tingkat suku bunga telah terjadi pada tanggal posisi keuangan dan telah diperhitungkan dalam perhitungan eksposur atas risiko tingkat suku bunga baik untuk instrumen keuangan derivatif maupun non-derivatif yang dimiliki pada tanggal tersebut.

The sensitivity analysis has been determined assuming that the change in interest rates had occurred at the balance sheet date and had been applied to the exposure to interest rate risk for both derivative and non-derivative financial instruments in existence at that date.










Risiko tingkat bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Perubahan dari tingkat suku bunga pasar mempengaruhi beban bunga dari instrumen keuangan non-derivatif dengan tingkat suku bunga variabel, pembayaran bunga tersebut tidak dikategorikan sebagai item lindung nilai atas arus kas terhadap risiko tingkat suku bunga. Oleh karenanya, hal tersebut termasuk dalam perhitungan sensitivitas atas laba setelah pajak.

Changes in market interest rates affect the interest expense of non-derivative instruments with variable-interest rate, the interest payments of which are not designated as hedged items of cash flow hedges against interest rate risks. As a consequence, they are included in the calculation of profit after tax sensitivities.

Perubahan tingkat suku bunga pasar atas instrumen keuangan yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai atas arus kas untuk melindungi fluktuasi pembayaran yang disebabkan oleh pergerakan tingkat suku bunga, mempengaruhi cadangan lindung nilai dan dengan demikian termasuk dalam perhitungan sensitivitas yang berhubungan dengan ekuitas.

Changes in market interest rates of financial instruments that were designated as hedging instruments in a cash flow hedge to hedge payment fluctuations resulting from interest rate movements, affect the hedging reserves and are therefore taken into consideration in the equity-related sensitivity calculations.

Risiko harga

Price risk

Grup terekspos risiko harga yang berasal dari investasi dalam efek yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang terjadi atas perubahan nilai wajar investasi efek yang tersedia untuk dijual diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The Group is exposed to security price risk from investments which are available-forsale and carried at fair value. Gains and losses arising from changes in the fair value of available-for-sale investments are recognised in other comprehensive income.

Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap investasi tersedia untuk dijual. Kinerja investasi kategori tersedia untuk dijual dimonitor secara periodik, bersamaan dengan pengujian relevansi instrumen investasi tersebut terhadap rencana strategis jangka panjang Grup. Rincian investasi tersedia untuk dijual disajikan dalam Catatan 5.

The Group’s policy is not to hedge available-for-sale investments. The performance of the Group’s available-forsale investments are monitored periodically, together with a regular assessment of their relevance to the Group’s long term strategic plans. Details of the Group’s available-for-sale investments are set out in Note 5.

Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila harga atas investasi tersedia untuk dijual 30% lebih tinggi atau lebih rendah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka total ekuitas akan naik/turun sebesar Rp 2,0 triliun (2015: Rp 1,6 triliun). Analisa sensitivitas ditentukan berdasarkan ekspektasi wajar dari fluktuasi nilai yang mungkin terjadi selama 12 bulan ke depan.

As at 31 December 2016, if the price of available-for-sale investments had been 30% higher/lower with all other variables held constant, total equity would increased/decreased by Rp 2.0 trillion (2015: Rp 1.6 trillion). The sensitivity analysis has been determined based on a reasonable expectation of possible valuation volatility over the next 12 months.










Risiko harga (lanjutan)

Price risk (continued)

Grup juga terekspos risiko harga komoditas yang berasal dari perubahan harga komoditas terutama minyak kelapa sawit dan batubara. Kebijakan Grup pada umumnya tidak melakukan lindung nilai terhadap risiko harga komoditas, meskipun untuk kepentingan strategis tertentu aktivitas lindung nilai tersebut dapat dilakukan. Dalam kondisi seperti di atas, Grup dapat melakukan transaksi forward contract untuk melakukan penjualan komoditas di masa depan pada tingkat harga tertentu.

The Group is also exposed to commodity price risk, arising from changes in commodity prices, primarily crude palm oil and coal. The Group’s policy is generally not to hedge commodity price risk, although limited hedging is undertaken for strategic reasons. In such cases, the Group may enter into a forward contract to sell the commodity at a fixed price at a future date.

(ii) Risiko kredit

(ii) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, investasi dalam bentuk efek, kredit yang diberikan kepada pelanggan, serta piutang lain-lain (termasuk aset derivatif). Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank, investasi dalam bentuk efek dan aset derivatif dengan memonitor reputasi, credit ratings dan menekan risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks, investment securities, credit exposures given to customers and other receivables (including derivative assets). The Group manages credit risk exposures from its deposits with banks, investment securities and derivative assets by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty.

Terkait dengan eksposur kredit atas piutang usaha kepada pelanggan, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen sebelum penerimaan konsumen baru. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

In respect of credit exposures of trade receivables due from customers, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits before accepting any new customers. These limits are reviewed periodically.

Terkait dengan kredit yang diberikan kepada pelanggan yang berasal dari aktivitas pembiayaan, Grup menerapkan kebijakan pemberian kredit berdasarkan prinsip kehatihatian, memonitor portofolio kredit secara berkesinambungan dan melakukan pengelolaan penagihan angsuran atas piutang pembiayaan untuk meminimalisir risiko kredit.

In respect of credit exposures given to customers that arise from financing activities, the Group applies prudent credit acceptance policies, performs ongoing credit portfolio monitoring as well as manages the collection of financing receivables in order to minimise the credit risk exposure.








(ii) Risiko kredit (lanjutan)

(ii) Credit risk (continued)

Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan posisi keuangan konsolidasian, yaitu sebagai berikut: 2016

Kas dan setara kas Investasi lain-lain Piutang usaha Piutang pembiayaan Piutang lain-lain a.

29,249 7,271 19,426 64,639 4,062 124,647

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset in the consolidated statements of financial position after deducting any provision for doubtful receivables are as follows: 2015

27,019 5,804 18,088 60,105 6,766 117,782

Piutang usaha

a.

Cash and cash equivalents Other investments Trade receivables Financing receivables Other receivables Trade receivables

Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa bervariasi untuk seluruh bisnis Grup, namun tidak lebih dari 60 hari, kecuali untuk piutang tidak lancar.

The average credit period on sale of goods and services varies among Group businesses, but is not more than 60 days, except for non-current receivables.

Seluruh piutang tidak lancar jatuh tempo dalam waktu antara tiga sampai dengan delapan tahun setelah akhir periode pelaporan.

All non-current receivables are due between three to eight years from the end of the reporting period.

Tabel berikut ini menyajikan piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai, serta piutang usaha yang mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

The following table presents trade receivables neither past due nor impaired, trade receivables past due but not impaired and the impaired trade receivables as at 31 December 2016 and 2015.

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai Mengalami penurunan nilai Penyisihan piutang ragu-ragu

2016

2015

12,971

10,958

6,147

6,923

807 19,925 (499)

832 18,713 (625)

19,426

18,088

Risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 untuk menjadi piutang yang mengalami penurunan nilai adalah kecil karena debitur memiliki pengalaman yang baik dengan Grup. Halaman - 105 - Page

Neither past due nor impaired Past due but not impaired Impaired Provision for doubtful receivables The risk of trade receivables that are neither past due nor impaired as at 31 December 2016 and 2015 becoming impaired is low as they have a good track record with the Group.









a.

Piutang usaha (lanjutan)

a.

Tabel berikut adalah analisa umur piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai. Lewat jatuh tempo: 01 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

b.

2016

Trade receivables (continued) The following table presents the aging analysis of trade receivables that were past due but not impaired at 31 December 2016 and 2015.

2015

3,231 912 462 1,542

3,709 1,155 705 1,354

6,147

6,923

Piutang pembiayaan

b.

Overdue: 01 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days

Financing receivables

Piutang pembiayaan terutama berhubungan dengan pembiayaan kendaraan bermotor dan sepeda motor.

The financing receivables relate primarily to motor vehicle and motorcycle financing.

Periode pinjaman berkisar 6 sampai dengan 60 bulan untuk kendaraan bermotor dan sepeda motor.

The loan period ranges from 6 to 60 months for motor vehicles and motorcycles.

Tabel berikut ini menyajikan piutang pembiayaan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, piutang pembiayaan yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai serta piutang pembiayaan yang mengalami penurunan nilai.

The following table presents financing receivables neither past due nor impaired, financing receivables past due but not impaired and the impaired financing receivables.

Piutang pembiayaan konsumen/ Consumer financing receivables Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai Mengalami penurunan nilai Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

2016 Piutang sewa pembiayaan/ Finance lease receivables

Jumlah/ Total

56,845

3,241

60,086

5,171

1,210

6,381

594

212

806

62,610

4,663

67,273

(2,450) 60,160

(184) 4,479


Neither past due nor impaired Past due but not impaired Impaired

Less: (2,634) Provision for doubtful receivables 64,639









b.

Piutang pembiayaan (lanjutan)

b.

Piutang pembiayaan konsumen/ Consumer financing receivables Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai Mengalami penurunan nilai Dikurangi: Penyisihan piutang ragu-ragu

Financing receivables (continued)

2015 Piutang sewa pembiayaan/ Finance lease receivables

Jumlah/ Total

51,001

4,431

55,432

4,826

1,869

6,695

440

254

694

56,267

6,554

62,821

6,358

53,747

Past due but not impaired Impaired

Less: (2,716) Provision for doubtful receivables 60,105

(196)

(2,520)

Neither past due nor impaired

Provisi penurunan nilai dihitung berdasarkan estimasi historis piutang tak tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. Penurunan nilai piutang pembiayaan terutama berasal dari pelanggan ritel, yang ditentukan secara kolektif.

The provision for doubtful receivables was made based on estimated historical default experience and current economic conditions. The impaired financing receivables arise mainly from retail customers, which are assessed collectively.

Pada tanggal 31 Desember 2016, termasuk dalam piutang pembiayaan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai sebesar Rp 60,1 triliun (2015: Rp 55,4 triliun), jumlah sebesar Rp 5,7 triliun (2015: Rp 6,5 triliun), merupakan piutang pembiayaan yang pernah menunggak dan/atau dijadwal ulang.

As at 31 December 2016 included in the financing receivables that are neither past due nor impaired of Rp 60.1 trillion (2015: Rp 55.4 trillion), is an amount of Rp 5.7 trillion (2015: Rp 6.5 trillion), which represents financing receivables that have overdue history and/or have been rescheduled.

Analisa umur piutang pembiayaan yang telah lewat jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The aging analysis of financing receivables that were past due but not impaired are as follows:

2016 Piutang Piutang pembiayaan sewa konsumen/ pembiayaan/ Consumer Finance financing lease Jumlah/ receivables receivables Total Lewat jatuh tempo: 01 - 30 hari 31 - 60 hari Lebih dari 60 hari

2015 Piutang Piutang pembiayaan sewa konsumen/ pembiayaan/ Consumer Finance financing lease Jumlah/ receivables receivables Total

4,183 826 162

826 277 107

5,009 1,103 269

3,907 766 153

1,193 519 157

5,100 1,285 310

5,171

1,210

6,381

4,826

1,869

6,695


Overdue: 01 - 30 days 31 - 60 days Over 60 days







(iii) Risiko likuiditas

(iii) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga, serta memastikan tersedianya pendanaan berdasarkan kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. Kemampuan Grup untuk mendanai kebutuhan pinjamannya dilakukan dengan cara mempertahankan sumber pendanaan yang terdiversifikasi, menjaga ketersediaan fasilitas pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and marketable securities, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.

Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal laporan posisi keuangan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual.

The table below analyses the Group’s financial liabilities which grouped based on the remaining period at the balance sheet date to the contractual maturity dates.

Satu tahun/ Within one year

2016 Antara tiga dan Antara Antara empat Antara Jumlah kas satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total and two and three and four and five Beyond undiscounted years years years years five years cashflows

Utang usaha Liabilitas lain-lain (selain derivatif) Instrumen derivatif keuangan - kotor Instrumen derivatif keuangan - bersih Akrual Pinjaman

(22,489) (2,180)

(6,174) (49,667)

(17,337)

(9,590)

(225)

Jumlah

(93,492)

(25,272)

(11,477)

(233)

(12,989) 7

(7,936) 1

(1,887) -

(8)

(54)

(226)

-

-

-

-

-

-

-

-


(54)

(226)

(22,489) (2,468) (22,812) 8 (6,174) (76,819) (130,754)

Trade payables Other liabilities (excluding derivatives) Derivative financial instruments - gross Derivative financial instruments - net Accruals Borrowings Total







(iii) Risiko likuiditas (lanjutan)

(iii) Liquidity risk (continued)

Satu tahun/ Within one year

2015 Antara tiga dan Antara Antara empat Antara Jumlah kas satu dan dua dan tahun/ empat dan yang tidak dua tahun/ tiga tahun/ Within lima tahun/ Lebih dari didiskontokan/ Within one Within two three Within four lima tahun/ Total and two and three and four and five Beyond undiscounted years years years years five years cashflows

Utang usaha Liabilitas lain-lain (selain derivatif) Instrumen derivatif keuangan - kotor Instrumen derivatif keuangan - bersih Akrual Pinjaman

(20,557) (1,865)

(12)

(12)

(12)

(17,897)

(8,700)

(6,000)

(926)

(5,621) (40,443)

(21,449)

(15,161)

(971)

(13)

Jumlah

(86,384)

(30,159)

(21,173)

(1,909)

(75)

(1)

2

-

-

(62)

(750)

-

-

-

(750)

(20,557) (2,713) (33,523) 1 (5,621) (78,037) (140,450)

Trade payables Other liabilities (excluding derivatives) Derivative financial instruments - gross Derivative financial instruments - net Accruals Borrowings Total

Pengelolaan modal

Capital management

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern whilst seeking to maximise benefits to shareholders and other stakeholders.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividend paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang bersih dengan total ekuitas. Utang bersih dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan setara kas.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt divided by total equity. Net debt is calculated as total borrowings less cash and cash equivalents.






Pengelolaan modal (lanjutan)

Capital management (continued)

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016

Jumlah pinjaman Kas dan setara kas Utang bersih Jumlah ekuitas Rasio gearing konsolidasian

70,910 (29,357)

70,649 (27,102)

41,553

43,547

139,906

126,533

30%

34%

Grup juga secara terpisah memonitor utang bersih konsolidasian dari perusahaan non-jasa keuangan dan perusahaan jasa keuangan menimbang perusahaan jasa keuangan beroperasi dengan tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan non-jasa keuangan. Jumlah utang bersih pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 terdiri dari: 2016

Kas bersih perusahaan non-jasa keuangan Utang bersih perusahaan jasa keuangan

2015

Total borrowings Cash and cash equivalents Net debt Total equity Consolidated gearing ratio

The Group also separately monitors the consolidated net debt of non-financial services companies and financial services companies given the Group’s financial services companies operate with higher levels of leverage than the Group’s non-financial services companies. The amount of net debt as at 31 December 2016 and 2015 are as follows: 2015

(6,193)

(1,034)

47,746

44,581

41,553

43,547

Net cash of non-financial services companies Net debt of financial services companies

Nilai wajar instrumen keuangan

Fair values of financial instruments

Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut:

For financial instruments that are measured at fair value at balance sheet date, the corresponding fair value measurements are disclosed by level of following fair value measurement hierarchy:

a)

Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) - Tingkat 1.

a)

Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (“quoted price in active markets”) - Level 1.

b)

Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat diobservasi”) - Tingkat 2.

b)

Inputs other than quoted prices in active markets that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly (“observable current market transactions”) Level 2.

Untuk instrumen keuangan yang tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang substansinya sama atau dihitung berdasarkan arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku bunga pasar yang relevan. Halaman - 110 - Page

For financial instruments with no quoted market price, a reasonable estimate of the fair value is determined by reference to the current market value of another instrument which substantially has the same characteristic or calculated based on the expected cash flows discounted by the relevant market rates.





Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan)

Fair values (continued)

c)

c)

Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi”) - Tingkat 3.

of

financial

instruments

Inputs for the asset and liability that are not based on observable market data (“nonobservable current market transactions”) Level 3.

Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat 3 menggunakan teknik analisis arus kas yang didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga kredit ritel pada akhir tahun, sementara untuk liabilitas keuangan, digunakan tingkat suku bunga efektif terakhir yang berlaku untuk utang jangka panjang.

The disclosure of fair value for financial assets measured by Level 3 fair value hierarchy using the discounted cash flow analysis technique applying the retail lending rate at end of the year, while for the financial liabilities, the effective interest rate applicable in the latest utilisation of longterm debt was applied.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai tercatatnya, adalah sebagai berikut:

The fair values of financial assets and liabilities, together with the carrying amounts, are as follows:

2016 *) Nilai tercatat/ Nilai wajar / Carrying Fair *) value value Aset keuangan: Kas dan setara kas Investasi lain-lain Piutang usaha Piutang pembiayaan Piutang lain-lain

Liabilitas keuangan: Pinjaman jangka pendek Utang usaha Liabilitas lain-lain Akrual Utang jangka panjang: Pinjaman bank dan pinjaman lain-lain Surat berharga yang diterbitkan Utang sewa pembiayaan *)

2015 *) Nilai tercatat/ Nilai wajar / Carrying Fair *) value value

29,357 7,271 19,426 64,639 4,062

29,357 7,194 19,426 64,212 3,961

27,102 5,804 18,088 60,105 6,766

27,102 5,757 18,088 59,365 6,672

124,755

124,150

117,865

116,984

(18,764) (22,489) (2,560) (6,174)

(18,764) (22,489) (2,560) (6,174)

(11,975) (20,557) (2,860) (5,621)

(11,975) (20,557) (2,860) (5,621)

(25,299)

(25,382)

(34,752)

(34,828)

(26,100)

(26,194)

(22,596)

(22,547)

(747)

(747)

(1,326)

(1,326)

(102,133)

(102,310)

(99,687)

(99,714)

Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 3, kecuali aset dan liabilitas derivatif diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 2 serta kas dan setara kas, beberapa investasi lain-lain dan surat berharga yang diterbitkan diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat 1.

Financial assets: Cash and cash equivalents Other investments Trade receivables Financing receivables Other receivables

Financial liabilities: Short-term borrowings Trade payables Other liabilities Accruals Long-term debt: Bank loans and other loans Debt securities in issue Obligations under finance leases

*) Measured by fair value measurement hierarchy Level 3, except for derivative assets and liabilities measured by fair value measurement hierarchy Level 2 and cash and cash equivalents, certain other investments and debt securities in issue measured by fair value measurement hierarchy Level 1.






Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan)

Fair values (continued)

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan.

The fair value of current financial assets and liabilities approximates their carrying amount, as the impact of discounting is not significant.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka panjang diestimasi sebesar nilai kini dari arus kas di masa datang, yang didiskontokan dengan tingkat suku bunga pasar, kecuali untuk beberapa investasi lain-lain dan surat berharga yang diterbitkan yang ditentukan berdasarkan harga pasar.

The fair values of the non-current financial assets and liabilities are estimated at the present value of future cash flows, discounted at the market rate of interest, except for certain other investments and debt securities in issue which are determined based on market prices.

38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ from these estimates. The estimates, assumptions and judgements that have significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Akuisisi entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi

Acquisitions of subsidiaries, joint ventures and associates

Proses awal atas akuisisi entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi melibatkan identifikasi dan penentuan nilai wajar yang akan dialokasikan untuk aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang dapat diidentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Nilai wajar aset tetap, properti pertambangan, hak konsesi, aset takberwujud dan tanaman perkebunan ditentukan oleh penilai independen dengan mengacu pada harga pasar atau nilai sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan dari aset tersebut. Setiap perubahan dalam asumsi dan estimasi yang digunakan dalam menentukan nilai wajar serta kemampuan manajemen untuk mengukur secara andal liabilitas kontinjensi entitas yang diakuisisi akan berdampak pada jumlah tercatat dari aset dan liabilitas ini.

The initial process on the acquisition of subsidiaries, joint ventures and associates involves identifying and determining the fair values to be assigned to the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the acquired entities. The fair values of fixed assets, mining properties, concession rights, intangible assets and plantations are determined by independent valuers by reference to market prices or present value of expected net cash flows from the assets. Any changes in the assumptions used and estimates made in determining the fair values, and management’s ability to measure reliably the contingent liabilities of the acquired entity will impact the carrying amount of these assets and liabilities.


of

financial

instruments



38. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

38. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)

Penyusutan dan amortisasi

Depreciation and amortisation

Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, beban penyusutan dan beban amortisasi dari tanaman perkebunan, aset tetap, properti pertambangan dan hak konsesi yang dimiliki Grup.

Management determines the estimated useful lives, related depreciation and amortisation charges for the Group’s plantations, fixed assets, mining properties and concession rights.

Manajemen menggunakan cadangan batubara sebagai dasar untuk menyusutkan properti pertambangan. Estimasi cadangan batubara akan dipengaruhi antara lain oleh kualitas batubara, harga komoditas, nilai tukar mata uang dan biaya produksi. Perubahan asumsi akan berdampak pada tarif penyusutan atas properti pertambangan.

Management uses the coal reserves as the basis to depreciate its mining properties. Estimated coal reserves will be impacted by coal qualities, commodity prices, exchange rates, and production costs. Changes in assumptions will impact the depreciation rate of the mining properties.

Manajemen menggunakan estimasi jumlah kendaraan sebagai dasar untuk mengamortisasi hak konsesi. Estimasi jumlah kendaraan ditelaah secara periodik berdasarkan historis jumlah kendaraan dan estimasi laju pertumbuhan jumlah kendaraan.

Management uses the estimated traffic volume as the basis to amortise its concession rights. Estimated traffic volume periodically reviewed based on historical traffic volume and estimated growth rate of traffic volume.

Manajemen akan menyesuaikan beban penyusutan dan amortisasi jika masa manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau manajemen akan menghapusbukukan atau melakukan penurunan nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya atau dijual.

Management will revise the depreciation and amortisation charge where useful lives are different to those previously estimated, or it will write off or write down technically obsolete or non-strategic assets that have been abandoned or sold.

Kerugian penurunan nilai piutang usaha

Impairment losses of trade receivables

Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian penurunan nilai piutang usaha dengan mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu.

The Group reviews its trade receivables portfolios to assess impairment at reporting date. The Group determines the impairment losses of trade receivables by considering significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience.






Kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan

Impairment losses of financing receivables

Grup menelaah portofolio piutang pembiayaan untuk mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah kerugian penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan penilaian apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh debitur serta wanprestasi atau tunggakan pembayaran dipertimbangkan sebagai indikator penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu. Arus kas masa depan dari kelompok piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis yang pernah dialami atas piutang yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sama dengan karakteristik risiko kredit tersebut. Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkala.

The Group reviews its financing receivables portfolios to assess impairment at reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, the Group makes judgements as to whether there is objective evidence of impairment that the outstanding receivables will not be collected according to the original terms of receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy, financial reorganisation and default or delinquency in payment are considered indicators that the debtor is impaired. An allowance for impairment is made based on the estimated irrecoverable amount determined by reference to past default experience. Future cash flows in a group of receivables that are collectively evaluated for impairment, are estimated on the basis of historical loss experience for receivables with credit risk characteristics similar to those in the group. The methodology and assumptions used are reviewed regularly.

Penurunan nilai aset non-keuangan

Impairment of non-financial assets

Grup melakukan tes penurunan nilai setiap tahun untuk goodwill. Aset non-keuangan lainnya ditelaah untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih tinggi antara harga jual bersih dan nilai pakai, yang dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah estimasi cadangan batubara, asumsi tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, asumsi harga batubara, dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai secara material.

The Group tests annually whether goodwill suffered any impairment. Other non-financial assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. The recoverable amount of an asset or a cash generating unit is determined based on the higher of its fair value less costs to sell and its value in use, calculated on the basis of management’s assumptions and estimates. Changing the key assumptions, including the amount of estimated coal reserves, the discount rates or the growth rate assumptions in the cash flow projections, coal price assumptions, could materially affect the value-in-use calculations.






Perpajakan

Taxation

Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi pada periode dimana hasil tersebut dikeluarkan.

The Group operates under the tax regulations in Indonesia. Significant judgement is required in determining the provision for income taxes and value added taxes. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will be recorded in profit or loss in the period in which such determination is made.

Liabilitas imbalan kerja

Employee benefit obligations

Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka panjang yang diharapkan atas aset program yang sama dan relevan dengan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefit obligations depends on a number of factors that are determined by using actuarial assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the same and relevant rate for expected long-term rate of return on plan assets and the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of employee benefit obligations.

Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for employee benefit obligations are based in part on current market conditions.

39. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN

39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

PERJANJIAN DAN KOMITMEN

AGREEMENTS AND COMMITMENTS

a.

a.

Perjanjian pengusahaan jalan tol

Toll road concession rights agreement

Grup melalui PT Marga Mandalasakti (”MMS”) dan PT Marga Harjaya Infrastruktur (”MHI”), keduanya merupakan entitas anak tidak langsung, masing-masing menandatangani Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) ruas Tangerang - Merak dan ruas Mojokerto Kertosono dengan Badan Pengatur Jalan Tol (”BPJT”).

The Group through PT Marga Mandalasakti (“MMS”) and PT Marga Harjaya Infrastruktur (“MHI”), which are indirect subsidiaries, entered into Toll Road Concession Rights Agreements with the Indonesian Toll Road Authority for the Tangerang - Merak and Mojokerto Kertosono toll roads respectively.

MMS dan MHI berkewajiban untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol yang meliputi kegiatan pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi dan rekonstruksi, pelebaran atau penambahan lajur, pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol.

MMS and MHI are required to conduct construction work which includes funding, technical planning, construction and reconstruction, broadening and adding lanes, in addition to the operation and maintenance of the toll roads.




39. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

39. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan)

AGREEMENTS (continued)

a.

a.

b.

Perjanjian pengusahaan jalan tol (lanjutan)

AND

COMMITMENTS

Toll road concession rights agreement (continued)

Pemerintah Republik Indonesia memberikan wewenang kepada MMS dan MHI untuk memungut tarif tol dari pengguna jalan tol. Tarif tol yang berlaku ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan Umum Republik Indonesia. Perusahaan pengusaha jalan tol berhak untuk memperoleh penyesuaian tarif tol setiap dua tahun sekali berdasarkan laju inflasi yang ditetapkan oleh Badan Pusat Statistik (“BPS”).

The Government of the Republic of Indonesia granted an authority to MMS and MHI to collect toll tariffs from the toll road users. The prevailing toll tariff is determined by the Minister of Public Works of the Republic of Indonesia. Toll companies have the right to obtain adjustment on toll tariffs every two years based on the inflation rate quoted by Badan Pusat Statistik (“BPS”).

Pada tanggal 31 Desember 2016, MMS dan MHI mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja barang modal sebesar Rp 2,6 triliun (2015: Rp 2,7 triliun).

As at 31 December 2016, MMS and MHI had capital commitments amounting to Rp 2.6 trillion (2015: Rp 2.7 trillion).

Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi

b.

i. Perseroan dan entitas anak tertentu saat ini mempunyai berbagai perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi dengan para pemberi lisensi berikut:

Licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements i. The Company and certain subsidiaries have existing licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements with the following licensors:

Otomotif/Automotive - Automobile Peugeot, France - BMW AG, Germany - Bridgestone Corp, Japan - Daido Kogyo Co Ltd, Japan - Daido Die & Mold Steel Solutions Co Ltd, Japan - Fuji Technica & Miyazu Inc, Japan - GS Yuasa International Ltd, Japan

- Kawasaki Industrial Co Ltd, Japan - Kumi Co Ltd, Thailand - MAHLE Engine Component Japan Corp, Japan - MetalArt Corp, Japan - Mitsubishi Fuso Truck & Bus Corp, Japan - PT Astra Daihatsu Motor

- PT Astra Honda Motor - PT BMW Indonesia - PT Isuzu Astra Motor Indonesia - PT Toyota-Astra Motor - PT Volvo Indonesia - Saitama Kiki Co Ltd, Japan - Sakae Riken Kogyo Co Ltd, Japan - Topy Industries Ltd, Japan - Toyoda Gosei Co Ltd, Japan

Alat berat dan pertambangan/Heavy equipment and mining - BOMAG GmbH & Co OHG, Germany - Komatsu Ltd, Japan - Komatsu Diesel Co Ltd, Japan

- PT Komatsu Indonesia - PT Komatsu Marketing & Support Indonesia - PT Volvo Indonesia

- Scania CV Aktiebolag, Sweden - Tadano Iron Works Co Ltd, Japan

Teknologi informasi/Information technology - Fuji Xerox Asia Pacific Pte Ltd, Singapore

- Fuji Xerox Co Ltd, Japan








b.

b.

Perjanjian lisensi, bantuan teknis, royalti, merek dagang, keagenan dan distribusi (lanjutan) ii. Pada tahun 2004, Perseroan dan empat perusahaan lain (“Dealer Utama”) telah menandatangani Main Dealer Agreement (“MDA”) dengan PT Toyota-Astra Motor (“TAM”), ventura bersama, dimana para Dealer Utama mendapatkan hak main dealerships atas produk TAM.

c.

AND

COMMITMENTS

Licensing, technical assistance, royalty, trademark, dealership and distributorship agreements (continued) ii. In 2004, the Company and four other companies (“Main Dealers”) entered into Main Dealer Agreement (“MDAs”) with PT Toyota-Astra Motor (“TAM”), a joint venture, whereby the Main Dealers were granted main dealerships rights with respect to the TAM’s products.

Berdasarkan MDA, para Dealer Utama selain melakukan penjualan secara langsung kepada para konsumen, mereka juga dapat mendistribusikan lebih lanjut kepada sub-dealer yang kemudian melakukan penjualan langsung kepada para konsumen.

Under the MDAs, the Main Dealers addition to retailing directly consumers, they can re-distribute sub-dealers who also sell directly consumers.

Pada bulan Agustus 2015, TAM telah menandatangani New Dealer Agreement masing-masing dengan Perseroan dan 45 sub-dealer untuk tujuan menata ulang jaringan distribusi, dimana sejak tanggal 1 Januari 2016, seluruh fungsi subdistribusi, seperti fungsi logistik dan pemasaran yang sebelumnya dilakukan oleh para Dealer Utama berdasarkan MDA telah diintegrasikan ke dalam TAM. Setelah penataan ulang, TAM akan terus mendistribusikan tidak hanya kepada Perseroan dan para Dealer Utama lainnya tetapi juga langsung kepada para subdealer. Perseroan dan para Dealer Utama lainnya hanya akan melakukan penjualan langsung kepada konsumen.

In August 2015, TAM entered into separate New Dealer Agreement with the Company and 45 sub dealers for the purpose of re-aligning the dealership network, whereby as of 1 January 2016, all sub-distribution functions, such as logistic and marketing, which were previously performed by the Main Dealers have been integrated into TAM. Following the realignment, TAM continues to distribute not only to the Company and other Main Dealers but also directly to sub-dealers. The Company and other Main Dealers only continue to retail directly to consumers.

Perkebunan plasma

c.

Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia, hak guna usaha tertentu untuk perkebunan diberikan kepada pengembang apabila pengembang bersedia untuk mengembangkan areal perkebunan untuk petani plasma lokal, di samping mengembangkan perkebunan miliknya sendiri. Pengembangan plasma ini didanai sendiri oleh pengembang.


in to to to

Plasma plantations In accordance with Indonesian Government policy, certain land rights for plantations are granted conditional upon the grower’s agreement to develop areas for local plasma farmers, in addition to develop their own plantations. Plasma development is self-financed by the grower.







c.

c.

d.

Perkebunan plasma (lanjutan)

COMMITMENTS

Plasma plantations (continued)

Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah dan tanaman perkebunan plasma termasuk semua aset yang berada di atasnya dan piutang penjualan buah dari kebun plasma di masa mendatang.

The loans are secured by the land and the plasma plantation including all assets located on the plantations and future receivables from sales of the plasma crops.

Pada saat mulai menghasilkan sesuai dengan kriteria yang ditentukan oleh Pemerintah, perkebunan plasma akan dialihkan kepada petani plasma, dimana petani plasma berkewajiban untuk menjual hasil panennya kepada Grup guna mengangsur pinjamannya melalui pemotongan dari hasil penjualannya.

Upon maturity of the plantations in accordance with certain criteria required by the Government, the plasma plantations will be transferred to the plasma farmers, who are obliged to sell their harvest to the Group to repay the loans via deductions from sales proceeds.

Fasilitas kredit

d.

Perseroan dan beberapa entitas anak tertentu memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja, pembiayaan, jaminan bank, letters of credit dan kontrak valuta asing. Fasilitas kredit yang mengikat dan tidak mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2016 masingmasing sejumlah Rp 19,9 triliun dan Rp 12,2 triliun (2015: masing-masing sejumlah Rp 24,0 triliun dan Rp 12,0 triliun). e.

AND

Komitmen sewa operasi

Credit facilities The Company and certain subsidiaries have credit facilities for working capital, financing, bank guarantees, letters of credit and foreign exchange contracts. The total available committed and uncommitted credit facilities of the Company and subsidiaries as at 31 December 2016 amounting to Rp 19.9 trillion and Rp 12.2 trillion, respectively (2015: Rp 24.0 trillion and Rp 12.0 trillion, respectively).

e.

Operating lease commitments

Grup menyewakan beberapa jenis aset tetap dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan.

The Group leases out various fixed assets under non-cancellable operating leases agreements.

Jumlah piutang sewa minimum yang akan diterima di masa datang yang berasal dari kontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggal pelaporan, adalah sebagai berikut:

The future minimum lease receivables under non-cancellable operating leases contracted for at the reporting date, but not recognised as receivables, are as follows:

2016

Dalam 1 tahun 1 sampai 5 tahun Lebih dari 5 tahun

1,128 956 2,084

2015

1,186 940 2 2,128


Within 1 year Between 1 and 5 years More than 5 years







f.

f.

Komitmen pembelian barang modal Kontrak pembelian barang modal konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2016 diluar hak konsesi jalan tol, pengembangan gedung perkantoran dan area komersial (lihat Catatan 39a dan 39g) adalah sejumlah Rp 1,7 triliun (2015: Rp 2,2 triliun).

g.

h.

Pengembangan gedung apartemen, perkantoran dan area komersial

AND

COMMITMENTS

Capital commitments Consolidated capital expenditure contracted as at 31 December 2016 excluding concession rights, development of office building and commercial area (refer to Notes 39a and 39g) amounting to Rp 1.7 trillion (2015: Rp 2.2 trillion).

g.

Development of residential, building and commercial area

office

PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), ventura bersama, sedang dalam proses pembangunan gedung apartemen dan seluruh fasilitasnya di atas tanah seluas kurang lebih 16.299 m2.

PT Brahmayasa Bahtera (“BB”), a joint venture, is in the process of building residential apartments and its supporting facilities on land covering an area of approximately 16,299 sqm.

Pada tanggal 31 Desember 2016, bagian Grup atas komitmen kontraktual pengeluaran barang modal dari BB adalah sebesar Rp 616 miliar (2015: Rp 761 miliar).

As at 31 December 2016, the Group’s portion on BB’s contractual capital commitments amounting to Rp 616 billion (2015: Rp 761 billion).

PT Menara Astra (“MA”), entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh Perseroan, sedang dalam proses pembangunan gedung perkantoran tingkat tinggi di atas tanah seluas kurang lebih 7.930 m2 serta area komersial di atas tanah BB.

PT Menara Astra (“MA”), a wholly owned subsidiary of the Company, is in the process of building a high-rise office building on land covering an area of 7,930 sqm and commercial area on BB’s land.

Pada tanggal 31 Desember 2016, MA mempunyai komitmen kontraktual sehubungan dengan belanja barang modal sebesar Rp 1,0 triliun (2015: Rp 1,8 triliun).

As at 31 December 2016, MA had contractual capital commitments amounting to Rp 1.0 trillion (2015: Rp 1.8 trillion).

Akuisisi PT Suprabari Mapanindo Mineral

h.

Pada tanggal 11 Oktober 2016, PT Tuah Turangga Agung (“TTA”), entitas anak tidak langsung melalui PT United Tractors Tbk, menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham untuk mengakuisisi 80,1% kepemilikan saham di PT Suprabari Mapanindo Mineral, sebuah perusahaan coking coal yang juga merupakan pemegang Perjanjian Karya Pengusahaan Penambangan Batubara. Sampai dengan 31 Desember 2016, TTA telah melakukan pembayaran uang muka sebesar USD 11,8 juta (setara dengan Rp 154 miliar). Akuisisi ini akan efektif tergantung atas pemenuhan beberapa kondisi tertentu. Halaman - 119 - Page

Acquisition of PT Suprabari Mapanindo Mineral On 11 October 2016, PT Tuah Turangga Agung (“TTA”), an indirect subsidiary through PT United Tractors Tbk, signed a Purchase of Shares Agreement to acquire 80.1% ownership in PT Suprabari Mapanindo Mineral, a coking coal company and also a holder of a Coal Contract of Work. As at 31 December 2016, TTA has paid an advance payment of USD 11.8 million (equivalent to Rp 154 billion). The acquisition will be effective subject to fulfilment of certain conditions.





LIABILITAS KONTIJENSI

CONTINGENCIES

i.

i.

Tuntutan PT Era Giat Prima

PT Era Giat Prima Claim

Dua perkara yang terkait dengan dana sebesar Rp 546 miliar, yang sebelumnya ditempatkan dalam rekening escrow oleh PT Bank Permata Tbk (“BP”), telah melalui proses peninjauan kembali di Mahkamah Agung, masing-masing untuk perkara perdata dan perkara pidana.

Two cases relating to funds amounting to Rp 546 billion, which were formerly held in escrow account by PT Bank Permata Tbk (“BP”), have been subject to judicial review in the Supreme Court, separately in the Civil and Criminal Divisions.

Pada bulan September 1999, PT Era Giat Prima (“EGP”) mengajukan gugatan perdata terhadap BP, mengklaim BP telah melakukan wanprestasi perjanjian yang terkait dengan Bank Dagang Negara Indonesia dan Bank Umum Nasional (“Perjanjian Cessie”) dan juga mengklaim kepemilikan atas dana tersebut.

In September 1999, PT Era Giat Prima (“EGP”) filed a lawsuit in the civil courts against BP, alleging breach of an agreement in respect of Bank Dagang Negara Indonesia and Bank Umum Nasional (the “Cessie Agreement”) and asserting ownership over these funds.

Perjanjian Cessie tersebut telah dibatalkan oleh Badan Penyehatan Perbankan Nasional (“BPPN”) berdasarkan Surat Keputusan BPPN No. 423/BPPN/1099 tanggal 15 Oktober 1999, sehingga gugatan tersebut tidak mempunyai dasar hukum.

The Cessie Agreement had been cancelled by the Indonesian Bank Restructuring Agency (“IBRA”) based on Decision Letter IBRA No. 423/BPPN/1099 dated 15 October 1999, and the lawsuit was therefore without merit.

Posisi tersebut diperkuat oleh putusan peninjauan kembali Mahkamah Agung untuk perkara Tata Usaha Negara pada bulan Oktober 2004 yang menyatakan bahwa BPPN berwenang untuk membatalkan Perjanjian Cessie tersebut. Pada bulan Mei 2007, Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusannya atas perkara perdata yang memenangkan BP dan menyatakan bahwa BP adalah pemilik dana tersebut.

This position was supported by a Supreme Court administrative judicial review in October 2004, which ruled that IBRA had the authority to cancel the Cessie Agreement. The Civil Case Supreme Court concluded in May 2007 in favour of BP and confirmed BP's entitlement to the funds.

Secara terpisah, pada tahun 1999, Pemerintah Indonesia menuntut Joko Tjandra, direktur EGP pada saat itu, dalam pengadilan pidana, sehubungan dengan dana disebut di atas, dimana dana tersebut merupakan salah satu bukti dalam tuntutan pidana. Pada bulan Juni 2009, Mahkamah Agung mengeluarkan putusannya atas perkara pidana ini yang menyatakan Joko Tjandra terbukti bersalah dan memerintahkan dana dalam escrow account harus dikembalikan ke Kas Negara. Hal ini telah dilakukan pada bulan Juni 2009.

Separately, in 1999, the Government of Indonesia filed a lawsuit in the criminal courts against Joko Tjandra, a director of EGP at that time, in connection with the abovementioned funds, in which the funds formed part of the evidence in the lawsuit. The Criminal Case Supreme Court concluded the criminal case in June 2009 which stated Joko Tjandra was proven guilty and directed the funds in the escrow account be paid over to the State Treasury. This was done in June 2009.

Berdasarkan putusan-putusan Mahkamah Agung atas perkara perdata dan tata usaha negara, manajemen BP berkeyakinan bahwa dana tersebut adalah sah milik BP dan saat ini telah mengambil tindakan-tindakan yang bertujuan untuk pengembalian dana tersebut.

Based on the decisions of the Civil and Administrative Divisions of the Supreme Court, BP's management is of the opinion that these funds are legally the property of BP and steps are currently being taken to pursue return of the funds.




40. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH DALAM MATA UANG ASING

40. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah):

The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amounts, except Rupiah equivalent):

2016

Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang pembiayaan Piutang lain-lain Investasi lain-lain Aset lain-lain Liabilitas Pinjaman jangka pendek Utang usaha Liabilitas lain-lain Akrual Utang jangka panjang Liabilitas bersih Liabilitas yang dilindung nilai Aset/(liabilitas) bersih setelah lindung nilai

USD

Lain-lain *)/ Others *)

JPY

526,525,697 442,852,890 54,478,175 42,697,318 20,108,595 804,931

193,070,162 145,954,945 40,979,093 -

833,586 1,195,624 32,580 2,839

7,108 5,983 731 579 270 11

1,087,467,606

380,004,200

2,064,629

14,682

(4,060,627) (719,682) (131,693) (68,654,777)

(3,139) (2,988) (573) (146) (24,881)

(233,602,711) (190,971,122) (41,043,344) (10,648,803) (1,783,185,304)

(3,186,882,208) (100,815,642) (12,005,875) -

Liabilitas bersih Liabilitas yang dilindung nilai Aset/(liabilitas) bersih setelah lindung nilai Dalam ekuivalen Rupiah (dalam miliaran) *)

Liabilities Short-term borrowings Trade payables Other liabilities Accruals Long-term debt

(2,259,451,284)

(3,299,703,725)

(73,566,779)

(31,727)

(2,919,699,525) -

(71,502,150) 69,208,991

(17,045) Net liabilities 22,479 Liabilities hedged

431,868,406

(2,919,699,525)

(2,293,159)

5,434

Net assets/(liabilities) after hedge

5,802

(337)

(31)

5,434

Rupiah equivalent (in billions)

2015

Liabilitas Pinjaman jangka pendek Utang usaha Liabilitas lain-lain Akrual Utang jangka panjang

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Financing receivables Other receivables Other investments Other assets

(1,171,983,678) 1,603,852,084

Dalam ekuivalen Rupiah (dalam miliaran)

Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang pembiayaan Piutang lain-lain Investasi lain-lain Aset lain-lain

Jumlah setara Rupiah/ Rp Equivalent

USD

Lain-lain *)/ Others *)

JPY

Jumlah setara Rupiah/ Rp Equivalent

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Financing receivables Other receivables Other investments Other assets

1,098,888,328 540,373,902 85,397,071 101,663,228 29,622,002 17,446,317

2,483,059,513 574,123,602 26,049,413 -

1,877,499 2,454,977 4,335 485,420

15,469 7,554 1,178 1,406 409 247

1,873,390,848

3,083,232,528

4,822,231

26,263

(389,711,755) (759,629,643) (42,799,287) (11,920,351) (2,656,051,073)

(3,803,541,677) (30,969,002) (25,000,402) -

(9,870) (5,759,749) (964,772) (138,438) (70,042,324)

(5,377) (10,994) (607) (169) (37,606)

(3,860,112,109)

(3,859,511,081)

(76,915,153)

(54,753)

(1,986,721,261) 2,297,333,041

(776,278,553) -

(72,092,922) 70,686,408

(28,490) Net liabilities 32,667 Liabilities hedged

310,611,780

(776,278,553)

(1,406,514)

4,177

Net assets/(liabilities) after hedge

4,285

(89)

(19)

4,177

Rupiah equivalent (in billions)

Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih dalam mata uang asing Grup setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai akan turun sekitar Rp 51 miliar.

*)

Liabilities Short-term borrowings Trade payables Other liabilities Accruals Long-term debt

Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at end of the reporting period.

If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2016 had been translated using the mid rates as at the date of this report, the total net foreign currency assets of the Group after taking into account the hedging transactions would decrease by approximately Rp 51 billion.




41. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: 2016

Reklasifikasi aset tetap ke persediaan Perolehan aset tetap secara kredit

41. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Significant activities not affecting cash flows: 2015

787

665

151

91

42. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

Reclassification of fixed assets to inventories Acquisition of fixed assets through payables

42. SUBSEQUENT EVENT

Pada bulan Oktober 2016, PT Astratel Nusantara (”AN”), entitas anak langsung, menandatangani Conditional Shares Sales and Purchase Agreement (”CSPA”) untuk pembelian 40% saham di PT Baskhara Utama Sedaya (”BUS”) dan 97,35% mezzanine loan yang dapat dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di BUS. BUS adalah pemegang saham 45% di PT Lintas Marga Sedaya (”LMS”), pengelola jalan tol Cikampek-Palimanan. Nilai total transaksi sebesar Rp 2,6 triliun. Transaksi tersebut telah selesai pada bulan Januari 2017.

In October 2016, PT Astratel Nusantara (“AN”), a direct subsidiary, signed the Conditional Shares Sales and Purchase Agreement (“CSPA”) to acquire 40% shares in PT Baskhara Utama Sedaya (“BUS”) and 97.35% of the mezzanine loan which can be converted into a number of shares in BUS. BUS owns 45% shares in PT Lintas Marga Sedaya (“LMS”), Cikampek-Palimanan toll road operator. Total value of this transaction is Rp 2.6 trillion. Transaction has been completed in January 2017.

Setelah penyelesaian transaksi tersebut di atas, pada bulan Januari 2017, AN menandatangani CSPA kedua untuk pembelian 60% saham di BUS dan sejumlah mezzanine loan yang dapat dikonversi menjadi sejumlah lembar saham di BUS (“Transaksi Kedua”), dimana setelah selesainya Transaksi Kedua ini, AN akan secara tidak langsung memiliki 45% saham di LMS.

Subsequent to the closing of the transaction mentioned above, in January 2017, AN signed another CSPA for the purchase of 60% shares in BUS and mezzanine loan which can be converted into a number of shares in BUS (“Second Transaction”), which after the closing of this Second Transaction, AN will indirectly own 45% shares in LMS.

43. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN

43. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

Informasi keuangan tambahan pada halaman 123 sampai dengan halaman 127 adalah informasi keuangan PT Astra International Tbk (entitas induk saja) pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas.

The supplementary financial information on pages 123 to 127 represents financial information of PT Astra International Tbk (parent entity only) as at and for the years ended 31 December 2016 and 2015, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in joint ventures and associates under the cost method, as opposed to the equity method.


INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah,

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

unless otherwise stated)

2016

2015

ASET Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar nihil (2015: nihil): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Piutang lain-lain, setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar 1 (2015: 1): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Persediaan Pajak dibayar dimuka Pembayaran dimuka lainnya Jumlah aset lancar Aset tidak lancar Piutang lain-lain setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar nihil (2015: nihil): - Pihak berelasi - Pihak ketiga Investasi pada entitas anak, ventura bersama dan entitas asosiasi Investasi lain-lain Aset pajak tangguhan Properti investasi Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar 2.297 (2015: 2.012) Aset takberwujud lainnya Aset lain-lain

ASSETS 3,771

4,866

313 3,770

195 3,251

183 201 5,864 235 184

168 130 5,664 381 223

14,521

14,878

Current assets Cash and cash equivalents Trade receivables, net of provision for doubtful receivables of nil (2015: nil): - Related parties - Third parties Other receivables, net of provision for doubtful receivables of 1 (2015: 1): - Related parties - Third parties Inventories Prepaid taxes Other prepayments Total current assets Non-current assets Other receivables, net of provision for doubtful receivables of nil (2015: nil): - Related parties - Third parties Investments in subsidiaries, joint ventures and associates

3,153 58 35,577

3,643 55 26,639

2 1,072 3,338 10,087

2 810 1,411 9,585

179 451

224 518

Jumlah aset tidak lancar

53,917

42,887

Total non-current assets

JUMLAH ASET

68,438

57,765

TOTAL ASSETS


Other investments Deferred tax assets Investment properties Fixed assets, net of accumulated depreciation of 2,297 (2015: 2,012) Other intangible assets Other assets

INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah,

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

unless otherwise stated)

2016

2015

LIABILITAS Liabilitas jangka pendek Pinjaman jangka pendek Utang usaha: - Pihak berelasi - Pihak ketiga Liabilitas lain-lain: - Pihak berelasi - Pihak ketiga Utang pajak Akrual Liabilitas imbalan kerja Pendapatan ditangguhkan Jumlah liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Pendapatan ditangguhkan Liabilitas imbalan kerja Jumlah liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas EKUITAS Modal saham: - Modal dasar - 60.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 50 (dalam satuan Rupiah) per saham - Modal ditempatkan dan disetor penuh - 40.483.553.140 saham biasa Tambahan modal disetor Saldo laba: - Dicadangkan - Belum dicadangkan Komponen ekuitas lainnya

LIABILITIES Current liabilities Short-term borrowings Trade payables: - Related parties - Third parties Other liabilities: - Related parties - Third parties Taxes payable Accruals Employee benefit obligations Unearned income

10,896

7,352

3,135 763

2,739 617

48 2,129 333 2,316 85 654

69 1,998 437 2,045 113 697

20,359

16,067

596 739

636 735

Non-current liabilities Unearned income Employee benefit obligations

1,335

1,371

Total non-current liabilities

21,694

17,438

Total current liabilities

Total liabilities

2,024

2,024

1,106

1,106

425 41,406 1,783

425 36,480 292

EQUITY Share capital: - Authorised - 60,000,000,000 shares with par value of Rp 50 (full Rupiah) per share - Issued and fully paid 40,483,553,140 ordinary shares Additional paid-in capital Retained earnings: - Appropriated - Unappropriated Other reserves

Jumlah ekuitas

46,744

40,327

Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

68,438

57,765

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah) 2016

Pendapatan bersih Beban pokok pendapatan Laba bruto Beban penjualan Beban umum dan administrasi Penghasilan bunga Biaya keuangan (Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih Pendapatan dividen Penghasilan lain-lain Beban lain-lain Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan

2015 Net revenue

81,948

83,955

(73,627)

(76,068)

8,321

7,887

(4,388) (2,632) 479 (785) (10) 8,669 2,518 (68)

(4,973) (2,390) 494 (440) 78 7,585 3,075 (53)

Selling expenses General and administrative expenses Interest income Finance costs Foreign exchange (losses)/gains, net Dividend income Other income Other expenses

11,263


12,104 (446) 11,658

(711) 10,552

Cost of revenue Gross profit

Income tax expenses Profit for the year

Penghasilan komprehensif lain:

Other comprehensive income:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will not be reclassified to profit or loss

Revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pascakerja Pajak penghasilan terkait

1,384 84 (18) 1,450

(21)

Remeasurements of post-employment benefit obligations

4 (17)

Related income tax

Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi

Items that will be reclassified to profit or loss

Lindung nilai arus kas

137

(119)


(27) 110

24 (95)

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

Revaluation of fixed assets

1,560 13,218

(112) 10,440


Cash flow hedges Related income tax Other comprehensive income for the year, net of tax Total comprehensive income for the year

2,024

-

Dividen

Saldo 31 Desember 2016

-


2,024

-

Dividen


-

2,024

Modal saham/ Share capital



LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

425

1,106

425

-

1,106

-

425

Dicadangkan/ Appropriated


41,406

(6,801)

11,727

36,480

(8,744)

10,535

34,689

Belum dicadangkan/ Unappropriated

Saldo laba/Retained earnings

-

1,106

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital

1,795

-

1,381

414

-

-

414

Revaluasi aset tetap/ Revaluation of fixed assets

PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY

(12)

-

110

(122)

-

(95)

(27)

Lindung nilai arus kas/ Cash flow hedges

46,744

(6,801)

13,218

40,327

(8,744)

10,440

38,631

Balance at 31 December 2016

Dividend



Dividend



STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah)

Jumlah ekuitas/ Total equity

INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam miliaran Rupiah)

Arus kas dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran kepada karyawan Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya Pembayaran untuk aktivitas operasi lainnya Kas yang dihasilkan dari operasi Penghasilan bunga yang diterima Pembayaran pajak penghasilan badan Pengembalian pajak Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi: Dividen kas yang diterima Penurunan/(penambahan) piutang lain-lain kepada pihak berelasi Penjualan aset tetap Penjualan properti investasi Penjualan aset takberwujud lainnya Penjualan investasi pada entitas anak Penambahan investasi pada entitas anak dan ventura bersama Pembelian aset tetap Penambahan aset takberwujud lainnya Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ diperoleh dari aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan: Penerimaan pinjaman jangka pendek Pembayaran kembali pinjaman jangka pendek Dividen kas yang dibayarkan (Biaya)/pendapatan keuangan yang (dibayar)/diterima

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in billions of Rupiah) 2016

2015

82,569 (72,787) (3,590) 1,213 (3,242) 4,163 432 (758) 116

87,610 (75,330) (3,409) 940 (4,193) 5,618 411 (626) 43

3,953

5,446

8,669 468

7,585 (1,275)

61 13 6 (8,937)

29 105 (300)

(1,257) (21)

(804) (233)

(998)

5,107

Cash flows from operating activities: Receipts from customers Payments to suppliers Payments to employees Receipts from other operating activities Payment for other operating activities Cash generated from operations Interest income received Payments of corporate income tax Tax refund Net cash flows provided from operating activities Cash flows from investing activities: Cash dividend received Reduction/(additions) of other receivables from related parties Sale of fixed assets Sale of investment properties Sale of other intangible assets Sale of investments in subsidiaries Additions of investments in subsidiaries and joint ventures Acquisitions of fixed assets Additions of other intangible assets Net cash flows (used in)/provided from investing activities Cash flows from financing activities: Proceeds from short-term borrowings Repayments of short-term borrowings Cash dividend paid Finance (costs)/income (paid)/received

40,262 (36,405) (6,797) (1,113)

10,212 (9,302) (8,739) 171

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

(4,053)

(7,658)

(Penurunan)/kenaikan kas dan setara kas

(1,098)

2,895

(Decrease)/increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

4,866

1,969

Cash and cash equivalents at beginning of year

Dampak perubahan selisih kurs terhadap arus kas dan setara kas

3

2

3,771

4,866

Kas dan setara kas pada akhir tahun


Net cash flows used in financing activities

Effects of exchange rate changes on cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at end of year

Dicetak di atas kertas daur ulang & bersertifikat FSC Printed on recycled paper & FSC certified


2016




PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH

PERTUMBUHAN SELANJUTNYA

PT Astra International Tbk Head Office Jl. Gaya Motor Raya No. 8 Sunter II, Jakarta 14330 Indonesia Laporan Tahunan Annual Report

www.astra.co.id

2016

Telp (62-21) 652 2555 Fax (62-21) 653 04957

Laporan Tahunan Annual Report 2016 MERINTIS JALAN MENUJU TINGKAT PERTUMBUHAN SELANJUTNYA PAVING THE WAY FOR THE NEXT LEVEL OF GROWTH

Recommend Documents