ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL. Laporan Tahunan Annual Report

ELEVATING

GROWTH TO THE

NEXT LEVEL

Laporan Tahunan Annual Report

2016

ELEVATING

GROWTH TO THE

NEXT LEVEL

Kata Pengantar FOREWORD

Prioritas pembangunan infrastruktur sebagai fokus pemerintah memberi dampak positif terhadap pertumbuhan industri konstruksi. Hal ini dikarenakan meningkatnya permintaan pekerjaan konstruksi sehingga menumbuhkan iklim investasi di sektor konstruksi dan daya saing perusahaan konstruksi yang secara tidak langsung memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan. Dengan kompetensi yang dimiliki, Perseroan berhasil memperoleh kontrak baru sebesar Rp3,77 triliun untuk pekerjaan konstruksi baik Struktur; Mechanical, Electrical and Plumbing; dan Fondasi. Pencapaian ini akan semakin meningkatkan laba bersih Perseroan yang kini tumbuh 63% dibandingkan tahun lalu. Selain itu, untuk mendukung ekspansi usaha, Perseroan memperkuat permodalan dengan melakukan rights issue sebesar Rp600 miliar. Dalam pelaksanaan rights issue, terjadi kelebihan permintaan saham atau oversubscribed. Hal ini menunjukkan kepercayaan investor pada kekuatan model bisnis dan kesinambungan pertumbuhan usaha Perseroan. Dengan prestasi yang diraih serta melalui beragam proyek yang dikerjakan selama tahun 2016, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan pertumbuhan usaha, sekaligus turut serta memberikan kontribusi bagi kemakmuran bangsa. The Company recorded solid performance through an indirect positive impact from government development strategy in infrastructure. This is due to the increasing demand in construction works, leading to upsurge in construction investment climate and competition level among construction providers which indirectly benefit the Company’s performance. On the back of its competency, new contract valued at Rp3,77 trillion was attained by the Company under its construction project that includes Structural; Mechanical, Electrical, and Plumbing; and Foundation projects. This accomplishment will increasingly improve the Company net income which currently grew 63% than last year. Furthermore, as part of business expansion strategy, the Company conducted rights issue of Rp600 billion, hence strengthening the Company’s capital. During the commencement of the rights issue, the Company managed to achieve oversubscription. This reflects investors’ confidence in the strength and sustainability of our balanced business model and future growth prospects. These achievements along with the diversity in its contracts attained during 2016, the Company is committed to enhance business continuity and at the same time grant its contribution toward the prosperity of the nation.

Ikhtisar Utama Main Highlights

Laporan Manajemen Management Report

Analisa & Pembahasan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Discussion & Analysis

Company Profile

Daftar Isi

Table of Contents 01

Kata Pengantar

02

Daftar Isi

04

Ikhtisar Utama

05

Ringkasan Kinerja 2016

06

Ikhtisar Keuangan

08

Informasi Saham

08

Pergerakan Harga Saham

09

Aksi Korporasi

10

Table Of Contents Highlights Performance Summary 2016 Financial Highlights Shares Information

63

Anak Perusahaan, Asosiasi & Ventura Bersama Subsidiaries, Associate Entities & Joint Venture

64

Kronologis Pencatatan Saham

65

Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

66

Lembaga Penunjang Pasar Modal

67

Sertifikasi

68

Peristiwa Penting

Shares Listing Chronology Other Securities Listing Chronology Capital Market Supporting Institutions Certifications Event Highlights

Shares Price Movement Corporate Actions

70

Management Reports

11

Laporan Direksi

22

Laporan Dewan Komisaris

The Board of Directors’ Report Board of Commissioners’ Report

PROFIL PERUSAHAAn Company Profile

31

Identitas Perusahaan

32

Sekilas ACSET

37

Bidang Usaha, Produk dan Jasa

44

Perjalanan Kami

46

Visi & Misi

47

Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

48

Struktur Organisasi

50

Profil Dewan Komisaris

53

Profil Direksi

60

Jumlah Karyawan

61

Informasi Pemegang Saham

62

Komposisi Pemegang Saham

Line of Business, Products and Services Our Journey Vision & Mission The Company’s Values and Culture Organization Structure

Analisis dan Pembahasan Manajemen

76

Kinerja Keuangan

92

Tinjauan Operasional

93

Pengembangan Sumber Daya Manusia

104

Total Employees Shareholders Information Shareholders Composition

PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan

Management Discussion and Analysis Financial Performance Operational Review Human Resources Development

Teknologi Informasi Information Technology

Dasar Perusahan Tata Kelola 108 Modal Corporate Governance 109

Tujuan Tata Kelola Perusahan

110

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

111

Struktur Tata Kelola Perusahaan

112

Roadmap GCG

114

Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016

Board of Commissioners’ Profile Board of Directors’ Profile

Manajemen

71

Corporate Identity ACSET in Brief

Analisis Dan Pembahasan Modal Dasar Management Discussion And Analysis

Laporan Manajemen

30

2

Foreword

Corporate Governance Objectives Corporate Governance Priciples Corporate Governance Structure GCG Roadmap

Corporate Governance Implementation in 2016

114

Penilaian Tata Kelola Perusahaan

115

Direksi

117

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Direksi

Corporate Governance Assessment Board of Directors

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Directors

ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL

Laporan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan Konsolidasian

Corporate Social Responsibility

Consolidated Financial Statements

Daftar Isi Table of Contents

119

Kebijakan, Frekuensi Rapat Direksi dan Tingkat kehadiran Anggota Direksi

168

Unit Audit Internal

Board of Directors’ Meetings Policy, Frequency and Attendance

174

Sistem Pengendalian Internal

176

Manajemen Risiko

180

Kepatuhan Hukum

181

Kode Etik

184

Informasi Mengenai Budaya/Tata Nilai Perusahaan

120

Pelatihan Direksi

120

Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi

Board of Directors Trainings

Performance Assessment of Board of Directors Committees

122

Rapat Umum Pemegang Saham

138

Dewan Komisaris

142

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Dewan Komisaris

General Meeting Of Shareholders Board of Commissioners

Kebijakan, Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Policy, Frequency and Attendance

143

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competence Trainings

144

Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Policy of Performance Assessment & Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners

148

Komite Audit

155

Pernyataan Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk

186

154

Komite Nominasi & Remunerasi

162

Sekretaris Perusahaan

166

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2016 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2016

166

Hubungan Investor Investor Relations

Legal Compliance Code of Conduct

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen

187

Pelaporan Pelanggaran

189

Pedoman Tata Kelola

Whistleblowing System GCG Guidelines

Tanggung Jawab Sosial

Dasar 194 Modal Perusahaan


201

Tanggung Jawab Bidang Lingkungan

203

Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

Environmental Responsibility

Occupational Health and Safety Responsibility

205

Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan Community & Social Development Responsibility

207

Tanggung Jawab Bidang Barang & Jasa, dan Konsumen Goods & Services, and Consumer Responsibility

Nomination & Remuneration Committee Corporate Secretary

Risk Management

Employees And/Or Management Shares Option Programs

Audit Committee

Statement of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk

Internal Control System

Information on Company Culture/Values

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Commissioners

143

Internal Audit Unit

208

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Acset Indonusa Tbk (‘Perseroan’) Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (‘the Company’)

Panduan Umum: Harap diperhatikan petunjuk dalam membaca laporan ini. ‘Perseroan’ mengacu pada PT Acset Indonusa Tbk sebagai perusahaan induk. ‘ACSET’, ‘Grup ACSET’, dan ‘Perusahaan’ mengacu pada PT Acset Indonusa Tbk, anak perusahaan dan perusahaan afiliasi. General Use of Terms: For guidance when reading this report, please note the term ‘the Company’ refers to PT Acset Indonusa Tbk as the parent company. ‘ACSET’, ‘ACSET Group’ and ‘the Group’ refer to PT Acset Indonusa Tbk, subsidiaries, and affiliates.


PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Annual Report

3

Ikhtisar Utama Highlights Main Highlights


Profil Perusahaan Company Profile

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis

IKHTISAR UTAMA HIGHLIGHTS

ACSET meraih penghargaan Best of the Best Companies 2016 dari Forbes Indonesia (#38) 4

ACSET received Best of the Best Companies 2016 award by Forbes Indonesia (#38) PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan


Laporan Tata Kelola Perusahaan


Good Corporate Governance




Ringkasan Kinerja 2016 Performance Summary 2016

Membukukan pendapatan sebesar Recorded a revenue of

1.79 % 32

triliun

Rp

trillion

meningkat

up by

Laba bersih* meningkat sebesar menjadi Rp

dari

Rp

63

%

Yoy

68.33miliar 41.92miliar billion billion

Net profits increased 63% yoy from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion Laba bersih entitas induk | Net income of the parent Company

*

Secara keseluruhan, perolehan pendapatan berasal dari sektor fondasi sebesar

19 % 79 % 2 %

sektor konstruksi

&

sektor infrastruktur

Overall revenues were generated from the revenue of foundation sector of 19%, construction sector of 79%, and infrastructure sector at 2%


Beberapa proyek besar termasuk pengerjaan struktur dan mixeduse development (Mechanical, Electrical, and Plumbing/MEP) Indonesia 1, serta Millenium Centennial Center. Notable contracts including the structure works and mixed-use development of Indonesia 1 (Mechanical, Electrical, and Plumbing/MEP), and Millenium Centennial Center.

Meraih penghargaan Best of the Best Companies 2016 dari Forbes Indonesia (#38) Received Best of the Best Companies 2016 award by Forbes Indonesia (#38)


5

Ikhtisar Utama Highlights Main Highlights

Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

dalam jutaan Rupiah, kecuali disebut lain

2016

Laba Rugi Pendapatan bersih Laba bruto Laba tahun berjalan

2015

2014

2013

Profit And Loss

1,794,002

1,356,868

1,350,908

1,014,503

669,906

Net revenue

279,639

224,374

248,939

207,869

115,548

Gross profit

67,555

42,222

103,897

97,929

52,233

Profit for the year

68,329

41,918

104,787

98,071

52,249

(774)

304

(890)

(142)

(16)

Non-controlling interest

Laba/(rugi) setelah pajak yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk

in million Rupiah, unless otherwise stated

2012

Kepentingan non-pengendali

Profit/(loss) after tax attributable to : Owners of the parent

Jumlah saham beredar (dalam juta lembar)

700

500

500

500

400

Total outstanding share (in million of shares

Laba bersih per saham (dalam Rupiah)

111

84

210

196

104

Earnings per share (in Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Total Aset Lancar

Consolidated Statements of Financial Position

2,092,380

1,590,910

1,214,765

1,061,423

60,778

Total Current Assets

410,791

338,588

258,884

236,935

146,991

Total Non-Current Assets

Total Aset

2,503,171

1,929,498

1,473,649

1,298,358

754,771

Total Assets

Total Liabilitas Jangka Pendek

1,165,334

1,199,387

777,115

715,314

527,978

Total Current Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang

36,612

65,252

54,486

24,115

10,317

Total Non-Current Liabilities Total Liabilities

Total Aset Tidak Lancar

Total Liabilitas

1,201,946

1,264,639

831,601

739,429

538,295

Total Ekuitas

1,301,225

664,859

642,048

558,929

216,476

Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

2,503,171

1,929,498

1,473,649

1,298,358

754,771

Total Liabilities and Equity

Rasio Keuangan

Financial Ratios

Marjin laba bersih

3.8%

3.1%

7.8%

9.7%

7.8%

Net Profit Margin

Marjin laba kotor

15.6%

16.5%

18.4%

20.5%

17.2%

Gross Profit Margin

1.80

1.33

1.56

1.48

1.15

Current Ratio

Laba Bersih terhadap rata-rata Total Aset

3.1%

2.5%

7.6%

9.6%

9.4%

Average Return on Assets

Laba Bersih terhadap rata-rata Total Ekuitas

7.0%

6.4%

17.5%

25.3%

27.4%

Average Return on Equity

Rasio Lancar

Utang terhadap Total Aset

0.12

0.23

0.18

0.08

0.13

Debt to Assets

Utang terhadap Total Ekuitas

0.24

0.66

0.42

0.18

0.47

Debt to Equity

* Seluruh terminologi ‘laba bersih’ yang digunakan dalam Laporan Tahunan ini merujuk kepada laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk. | All ‘net income’ terminologies that are used in this Annual Report refer to the profit after tax attributable to owners of the parent.

6









Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Jumlah aset |

Jumlah liabilitas |

Total Ekuitas |

dalam jutaan Rupiah

dalam jutaan Rupiah

dalam jutaan Rupiah

Total assets

Total liabilities 2,503,171

in million Rupiah

in million Rupiah

1,473,649 739,429

2013

2014

2015

2016

831,601 558,929

2014

2015

2016

1,794,002

in million Rupiah

279,639 248,939 207,869

1,014,502

664,859

2014

2015

2013

2016

Profit after tax attribute to owners of the parent

dalam jutaan Rupiah

1,350,908 1,356,868

642,048

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada entitas induk|

Gross profit

Revenues

in million Rupiah

2013

1,301,225

1,201,946

Laba bruto |

Pendapatan bersih | dalam jutaan Rupiah

in million Rupiah

1,264,639

1,929.498 1,298,358

Total equity

224,374

dalam jutaan Rupiah in million Rupiah

98,071

104,787 68,329 41,918

2013

2014

2015

2016

2013

2014

2015

2016

2013

2014

EBITDA |

Laba bersih per saham |

Kontrak Baru |

dalam jutaan Rupiah

dalam Rupiah penuh

dalam triliun Rupiah

EBITDA

Earnings per share

in million Rupiah

in full Rupiah

239,293

232,048

196

2015

2016

New Contract in trillion Rupiah

3.77

210 3.09 111

185,416

1.62

84

184,083

0.61

2013

2014

2015

2016


2013

2014

2015

2016

2013

2014

2015

2016


7

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Highlights Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

INFORMASI SAHAM Shares Information

Kinerja Harga Saham 2016 & 2015 2016 & 2015 Share Price Performance Dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah 3500 3.500

MarketCCap Market ap 22016 016 MarketCCap Market ap 22016 015

3000 3.000 2500 2.500 2000 2.000

1.974

1.500 1500

1.510

1.000 1000 500 500

0 0 1-‐Jan 1-‐Oct Nov 1-‐Nov Dec 1-‐Dec Jan 1-‐Feb Feb 1-‐Mar Mar 1-‐Apr Apr 1-‐May May 1-‐Jun Jun 1-‐Jul Jul 1-‐Aug Aug 1-‐Sep Sep Oct

Bulan | Month

PERGERAKAN HARGA SAHAM Share Price Movements

Harga, Volume Transaksi, Jumlah Saham Beredar, dan Kapitalisasi Pasar Tahun 2015-2016 Price, Volume of Transaction, Number of Oustanding Shares and Market Capitalization in 2015-2016

Per 31 Desember 2016 & 31 Desember 2015 | As of 31 December 2016 & 31 December 2015

Pergerakan Saham pada Pasar Reguler Stock Movement at Regular Market

Harga Saham Share Price

Bulan Month Tertinggi Highest Rp

Terendah Lowest Rp

Penutupan Closing Rp

Volume Volume Unit

Nilai Value Rp

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (Rupiah)

Saham Beredar (Lembar)

2016 Triwulan I

3,900

2,750

3,725

22,371,600

3,060

1,862,500,000,000

500,000,000

Triwulan II

3,725

3,000

3,200

28,393,100

3,476

2,240,000,000,000

700,000,000

Triwulan III

3,670

2,770

2,870

38,997,200

3,203

2,009,000,000,000

700,000,000

Triwulan IV

3,280

2,810

2,820

24,505,400

3,025

1,974,000,000,000

700,000,000

Quarter I

Quarter II

Quarter III

Quarter IV

2015 Triwulan I

5,975

3,500

5,400

61,755,300

4,612

2,700,000,000,000

500,000,000

Triwulan II

5,450

4,190

4,700

21,790,500

4,819

2,350,000,000,000

500,000,000

Triwulan III

5,025

3,350

4,200

12,938,300

4,328

2,100,000,000,000

500,000,000

Triwulan IV

4,395

2,550

3,020

14,190,400

3,574

1,510,000,000,000

500,000,000

Quarter I

Quarter II

Quarter III

Quarter IV

8




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

AKSI KORPORASI Corporate Actions

Pada tanggal 23 Juni 2016, Perusahaan melalui Penawaran Umum Terbatas I menerbitkan 200.000.000 lembar saham dengan harga penawaran Rp3.000 (Rupiah penuh) per saham.


On 23 June 2016, the Company conducted Limited Public Offering I and issued 200.000.000 shares, with offering price of Rp3.000 (full Rupiah) per share.


9


Laporan Manajemen Management Report Report


Profil Perusahaan


Company Profile

Laporan Manajemen Management Reports

Laba bersih tumbuh Net income grew

63

%

10


YoY





Laporan Direksi

The Board of Directors’ Report

Perseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak baru tahun 2016 sebesar 7,8%, atau Rp3,77 triliun dari yang ditargetkan sebesar Rp3,50 triliun. Hal ini berdampak pada meningkatnya pendapatan sebesar 32% yoy dari Rp1,36 triliun menjadi Rp1,79 triliun dan laba bersih tumbuh signifikan sebesar 63% yoy dari Rp41,92 miliar menjadi Rp68,33 miliar. The Company exceeded by 7.8% of its total target of new contracts in 2016 with a total value of Rp3.77 trillion from the target amount of Rp3.50 trillion. Our results enhanced the Company’s revenues by 32% year-on-year from Rp1.36 trillion to Rp1.79 trillion, while net income grew by a significant 63% year-on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion.

TAN TIAM SENG RONNIE Presiden Direktur President Director



11


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report Report


Company Profile

Laporan Direksi The Board of Directors’ Report

pendapatan revenue Perseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak baru tahun 2016 sebesar The Company exceeded its total target of new contracts in 2016 by

7,8

%

Yoy

Hal ini berdampak pada meningkatnya pendapatan sebesar

32

%

Yoy

Our results enhanced the Company’s revenues by 32% year-on-year

Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Dear Esteemed Shareholders,

Tahun 2016, wacana percepatan infrastruktur untuk

In

meningkatkan konektivitas antar wilayah terus digulirkan

infrastructure development to enhance connectivity within

oleh pemerintah. Kondisi ini menimbulkan persepsi positif

the country. The initiative garnered positive responses

terhadap bisnis yang terkait dengan infrastruktur, properti

and created favorable business perceptions especially for

dan termasuk sektor konstruksi yang menjadi bisnis utama

infrastructure, property and including construction as the

Perseroan.

Company’s core businesses.

Hingga kini, proyek besar yang dikerjakan Perseroan,

The Company currently involved in several major projects,

termasuk Indonesia 1, District 8 dan Langham Tower,

namely Indonesia 1, District 8 and Langham Tower,

Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West Vista,

Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West Vista,

Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center dan mixed-

Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center and Indonesia

use development Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and

1 mixed-use development (Mechanical, Electrical and

Plumbing/MEP). Sebagai bagian dari Grup Astra, Perseroan

Plumbing/MEP). As part of Astra Group, aside from

tetap mengerjakan proyek konstruksi di lingkungan usaha

having the opportunities to participate in construction

grup dan memastikan untuk memanfaatkan peluang di

projects within the Group, the Company’s major drive in

tengah momentum pembangunan infrastruktur.

capturing the opportunities provided by the momentum of

2016,

the

government

continued

accelerating

infrastructure acceleration.

12










KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI

ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW

Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat,

While a global economic slowdown continued, our domestic

perekonomian domestik tetap tumbuh positif di level 5,02%.

economy maintained a positive growth of 5.02%, which

Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ini terutama ditopang

was mainly backed by investments and private sector

oleh pembentukan modal tetap bruto dan konsumsi swasta.

consumption. (Source: Statistics Indonesia, November

(Sumber: BPS, November 2016).

2016).

Pergerakan Rupiah yang diukur dari kurs tengah terhadap

In terms of currency, referring to the middle rate, the Rupiah

dollar Amerika Serikat secara rata-rata cenderung

showed a weakening trend against the US Dollar following

melemah setelah The Fed Fund Rate dinaikkan sebesar 25

the US Federal Reserve’s decision to up its Fund Rate by 25

basis poin. Laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target

bps. On the other hand, inflation rates were within target,

yang direncanakan di kisaran 3%-4%. Kondisi ini mendorong

between 3% and 4%. Bolstered by the overall situation,

Bank Indonesia menurunkan suku bunga acuan ke level

Bank Indonesia lowered its benchmark interest rate to

4,75% untuk menggerakkan roda perekonomian. Meski

4.75% to stimulate the economy. Nevertheless, banking

demikian, pertumbuhan kredit perbankan cenderung

credit growth slowed, as business players preferred to

melambat karena pelaku usaha menunggu momentum

observe if the economy was recovering. (Source: Bank

pemulihan ekonomi. (Sumber: Bank Indonesia, November

Indonesia, November 2016).

2016). Ekspektasi terhadap masa depan ekonomi nasional

For the construction sector, the high expectations for the

mendorong sektor konstruksi untuk terus bertumbuh.

national economy and its future have spurred growth.

Pada kuartal III tahun 2016, sektor konstruksi berkontribusi

In the third quarter of 2016, construction was recognized

terbesar kedua setelah industri pengolahan dalam struktur

as the second biggest contributor to economic growth

pertumbuhan ekonomi Indonesia. Menurut lapangan

after manufacturing. By job creation, construction sector

usaha, sektor konstruksi menyumbang 0,55% terhadap

contributed 0.55% to Gross Domestic Product (GDP) growth.

pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB). (Sumber:

(Source: Statistics Indonesia, November 2016).

BPS, November 2016). Pertumbuhan

ditopang

Construction sector growth was propped up by various

dari program percepatan pembangunan infrastruktur

sektor

konstruksi

terutama

logistic related infrastructure projects, such as roads,

logistik yang meliputi jalan, pelabuhan, bandara, dan rel

seaports, airports and railways, as well as the construction

kereta api. Selain itu, juga berasal dari pembangunan

of strategic infrastructure projects, such as power plants,

infrastruktur strategis yang mencakup pembangkit listrik,

telecommunications, irrigation and public housing.

telekomunikasi, irigasi, dan perumahan.

STRATEGI DAN INISIATIF DI TAHUN 2016

STRATEGY AND INITIATIVE 2016

Perseroan

peluang

Recognizing growth opportunities in the construction and

pertumbuhan di sektor konstruksi dan infrastruktur di

bergerak

cepat

menangkap

infrastructure sector in 2016, the Company quickly moved

tahun 2016 melalui strategi dan inisiatif yang dilakukan.

to realize its strategies and initiatives. The Company had a



13


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Company Profile



Perkembangan strategi dilaksanakan dengan tiga langkah,

three-track strategy: It carried out strategic alignment with

yaitu melakukan aliansi strategis dengan perusahaan

national/multinational companies, enhanced the civil and

nasional/multinasional; meningkatkan kemampuan dalam

construction work capacities it required for infrastructure

pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek infrastruktur

and industrial projects, developed the value chain by

dan industrial; dan mengembangkan rantai nilai melalui

building synergy with the United Tractors Group and Astra

sinergi dengan Grup United Tractors dan Grup Astra, serta

Group and developed the businesses of its subsidiaries.

mengembangkan bisnis anak perusahaan. Di masa depan, Perusahaan tetap akan berfokus dalam

Looking ahead, the Company remained focus in pursuing

proyek infrastruktur dan pembangunan sipil seperti

infrastructure and civil engineering projects such as

jalan tol, LRT dan pembangkit listrik. Pertumbuhan

toll roads, LRT and power plants. Continuous growth in

yang berkelanjutan dalam bidang infrastruktur akan

infrastructure development will provide us with more

menyediakan lebih banyak peluang dan mengembangkan

opportunities and grow the Company’s capabilities in this

keahlian Perusahaan dalam bidang ini. Perusahaan

field. The Company also undertook controlled-demolition

juga telah berpartisipasi dalam pengerjaan proyek

works as part of our business diversification and total

pembongkaran sistematis sebagai salah satu diversifikasi

solution efforts.

usaha dan bagian dari upaya untuk menyediakan jasa konstruksi terpadu. melalui

To support its business, working capital and capital

Penawaran Umum Terbatas (PUT) kepada para pemegang

spending, the Company exercised a Rights Issue for the

saham Perseroan melalui skema Hak Memesan Efek

shareholders with a Pre-Emptive Rights mechanism. From

Terlebih Dahulu (HMETD) yang menghasilkan dana sebesar

this initiative, we generated Rp600 billion, which would

Rp600 miliar untuk mendukung modal kerja dan belanja

support our financial fundaments.

Perseroan

melakukan

penambahan

modal

modal.

Pencapaian dan Kinerja 2016

2016 Results and Performance

Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar

We booked Rp1.79 trillion in revenues in 2016, up 32% year-

Rp1,79 triliun di tahun 2016, meningkat 32% secara year

on-year by Rp1.36 trillion. Our net profits rose by 63% year-

on year (YoY) yang sebesar Rp1,36 triliun. Laba bersih

on-year from Rp41.92 billion to Rp68.33 billion.

meningkat sebesar 63% YoY dari Rp41,92 miliar menjadi Rp68,33 miliar Secara segmen bisnis, perolehan pendapatan berasal dari

By segment, the foundation sector contributed 19% to our

sektor fondasi 19%, sektor konstruksi sebesar 79%, dan

total revenues, while the construction sector contributed

sektor infrastruktur sebesar 2%. Adanya komposisi yang

79% and infrastructure contributed 2%. The construction

mayoritas berasal dari sektor konstruksi ini dipengaruhi

sector dominated, as the Company secured a significant

oleh faktor besarnya porsi perolehan proyek konstruksi

number of construction projects in 2016 on top of the

serta adanya realisasi dari proyek-proyek yang didapatkan

realization of projects attained in 2015.

pada tahun 2015.

14










Beberapa proyek besar yang menjadi pencapaian Perseroan

There were a number of major projects in which the

tahun ini adalah Indonesia 1, District 8 dan Langham

Company was involved in 2016, namely Indonesia 1, District

Tower, Thamrin Nine, Millenium Centennial Center, West

8 and Langham Tower, Thamrin Nine, Millenium Centennial

Vista, Grand Mansion Borobudur, Astra Biz Center dan

Center, West Vista, Grand Mansion Borobudur, Astra Biz

mixed-use development Indonesia 1 (MEP). Hingga kini,

Center and mixed-use development of Indonesia 1 (MEP).

proyek Indonesia 1 yang merupakan proyek Joint Operation

At present, the Indonesian 1 project, a Joint Operation with

dengan China Construction Eighth Engineering Division Co.

the China Construction Eighth Engineering Division Co.

Ltd. (CCEED), masih dicatatkan sebagai pemegang nilai

Ltd. (CCEED), still holds the largest contract value of Rp 1.8

kontrak terbesar yakni Rp 1,8 triliun dalam porsi ACSET.

trillion for our portion.

Pencapaian dan Target, dan Kendala yang Dihadapi

Achievements, Targets, and Challenges

Perseroan telah berhasil melebihi target perolehan kontrak

The Company exceeded by 7.8% of its total target of new

baru tahun 2016 sebesar 7,8%, atau Rp3,77 triliun dari yang

contracts in 2016 with a total value of Rp3.77 trillion from

ditargetkan sebesar Rp3,50 triliun.

the target amount of Rp3.50 trillion.

Secara umum, kendala yang dihadapi oleh Perseroan

Broadly speaking, the most significant challenge for the

adalah kondisi pasar yang cukup menantang, khususnya

Company is the challenging market with slowing down

gairah pasar properti yang sedang melambat serta

condition in property market and business competition.

persaingan usaha yang semakin ketat. Dalam menghadapi

To address it, the Company embarks on the infrastructure

kondisi ini Perseroan masuk ke dalam sektor infrastruktur

sector and intensifies our capabilities to offer an integrated

dan meningkatkan kapabilitas untuk menawarkan jasa

construction services with back up from strategic partners.

konstruksi terintegrasi yang didukung oleh mitra strategis.

PROSPEK USAHA

BUSINESS OUTLOOK

Pada tahun 2017, sektor konstruksi diprediksi akan tumbuh

In 2017, the construction sector is projected to achieve

signifikan. Hal ini seiring dengan langkah pemerintah

significant growth, in line with the Government’s decision

yang menjadikan infrastruktur sebagai prioritas dalam

to bring infrastructure to the center of its development

pembangunan. Pertumbuhan sektor konstruksi dan

priorities. Construction and infrastructure growth will be

infrastruktur ditopang oleh eksekusi dan realisasi proyek-

enabled by the execution and realization of government

proyek pemerintah, baik yang dikerjakan oleh BUMN

projects, both for projects by State-Owned Enterprises and

maupun kerja sama pemerintah dengan swasta.

projects under the public-private partnership mechanism.

Dalam APBN 2017, ditetapkan pagu belanja infrastruktur

The commitment to infrastructure is reflected in the

sebesar Rp387,3 triliun yang akan dimanfaatkan untuk

state budget (APBN) for the 2017 fiscal year, for which

pembangunan jalan, jembatan, bandara, pelabuhan

the Government has appropriated Rp387.3 trillion for

laut, jalur kereta api dan terminal penumpang. Jumlah

roads, bridges, airports, seaports, railways and passenger

ini meningkat Rp40,8 triliun daripada RAPBN 2017

terminals. The amount has been increased by Rp40.8

yang sebesar Rp346,6 triliun. Penambahan anggaran

trillion from the 2017 allocated state budget plan of

ini

proyek-proyek

Rp346.6 trillion. The increase in budget has the potential

infrastruktur dan sektor yang terkait dengannya seperti

berpotensi

untuk

menggerakkan

to drive infrastructure projects and related sectors, such as

konstruksi yang menjadi bisnis inti Perseroan.

construction, which is the Company’s core business.



15

Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Company Profile


Akselerasi pembangunan infrastruktur oleh pemerintah

Infrastructure development acceleration will also attract

akan menjadi magnet untuk menarik investasi ke

investments to Indonesia. The private sector will be

dalam negeri. Pihak swasta pun akan lebih banyak

interested in taking part and supporting this development.

membelanjakan modalnya untuk mendukung kondisi ini.

In addition, an encouraging outlook for the property

Selain itu, pertumbuhannya juga didukung oleh optimisme

industry, which is predicted to grow more than 10%, with

di industri properti yang diprediksi akan tumbuh di atas

the support from infrastructure growth. Furthermore, the

10%. Hal ini tidak lepas dari efek keberhasilan program

successful tax amnesty program also drives these positive

pengampunan pajak.

developments.

Pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di bidang properti

The establishment of Astra Group’s seventh business pillar

akan menyediakan peluang yang lebih baik dalam

in the property business will provide better opportunities in

mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. Dengan

terms of its contribution to the Company’s business. With

spesialisasi keahlian di bidang konstruksi yang dimilikinya,

specialized expertise in construction, the Company will

Perseroan akan berpartisipasi dalam mengerjakan proyek

continue to participate in property projects of Astra Group.

properti milik Grup Astra. Selain itu, sebagai bagian strategi

Moreover, as part of the Company’s business strategy,

usaha Perseroan, ACSET telah menetapkan keselamatan

ACSET has put forward safety and quality as two prominent

kerja (safety) dan kualitas sebagai dua faktor utama yang

differentiation elements that will distinguish ACSET in the

menjadi elemen diferensiasi ACSET di industri konstruksi

construction industry, in order to become The Largest

dalam rangka menuju The Largest Private Construction

Private Construction Company by 2020.

Company tahun 2020.

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Perseroan

dalam

The Company is committed to implement the principles

mengimplementasikan prinsip-prinsip dasar Tata Kelola

memiliki

komitmen

of Good Corporate Governance (GCG). These principles

Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/

summarize the overall aspects of our operations, such as

GCG).

transparency in financial management by setting up a robust

Pada praktiknya, prinsip-prinsip dasar tersebut

merangkum

kegiatan

operasional

oversight system, compliance with procedures in policy and

dalam

pengelolaan

decision-making processes to show accountability and

keuangan dengan melibatkan sistem pengawasan yang

implementation of integrated programs outside business

baik, kesesuaian prosedur dalam proses perumusan

activities to meet our broader responsibilities. We also

kebijakan dan pengambilan keputusan sebagai wujud

disclose our GCG implementation in order to provide our

akuntabilitas,

stakeholders with detailed information about the progress

Perseroan

seluruh seperti

serta

aspek

keterbukaan

pelaksanaan

program-program

terpadu di luar kegiatan usaha sebagai bentuk tanggung

of our corporate governance.

jawab perusahaan. Pengungkapan atas pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang terperinci mengenai perkembangan Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan.

16









Website Perseroan di www.acset.co menjadi jendela

For shareholders and stakeholders at large who are

informasi awal kepada pemegang saham maupun

interested or need to stay up-to-date with our activities,

pemangku kepentingan lain mengenai perkembangan

our corporate website, www.acset.co, serves as the first

usaha Perseroan.

information gateway accessible by all parties.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

On 19 April 2016, the Company held an Annual General

Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang

Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary

Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 19 April 2016, yang

General Meeting of Shareholders (EGMS). One of the agenda

salah satu agendanya adalah Perubahan anggota Direksi

items was to decide on Changes in the Composition of the

dan Dewan Komisaris Perseroan. Rapat menyetujui

Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners

pengunduran diri Bapak Lukas Iwan Setiadi sebagai

(BOC). The meetings approved the resignation of Mr. Lukas

Direktur Perseroan. Rapat menyetujui Ibu Nilawati Irjani

Iwan Setiadi as Director of the Company. The meetings

sebagai Direktur Perseroan yang baru menggantikan

also approved the appointment of Ms. Nilawati Irjani as the

Bapak Lukas Iwan Setiadi. Dengan demikian, susunan

new Director replacing Mr. Lukas Iwan Setiadi. The new

anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini

composition of the BOD, valid as of the closing of this AGMS

sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang

until the closing of the AGMS in 2017, is as follows:

Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:

Direksi | Board of Directors Presiden Direktur | President Director

: Tan Tiam Seng Ronnie

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

: Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Direktur | Director : Hilarius Arwandhi Direktur | Director : Herjadi Budiman Direktur | Director : Nilawati Irjani Direktur Independen | Independent Director

: Wiltarsa Halim

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT

Sumber Daya Manusia (SDM) bagi Perseroan memiliki

To the Company, human capital plays a vital role in

arti penting dalam mendukung keberhasilan bisnis dan

supporting business activities today and going forward.

pengembangan usaha ke depan. Peningkatan kapabilitas

Increasing their capabilities and competencies are

dan kompetensi karyawan mutlak diperlukan dalam

absolutely necessary in order to achieve the expected level

mencapai titik sinergi dengan perancanaan perkembangan

of synergy to our growth plan and to move together as one.

Perusahaan jangka panjang, sehingga menciptakan satu

Systematic empowerment and development are keys to this

kesatuan integral antara kedua elemen tersebut. Kata

effort.

kuncinya adalah pemberdayaan dan pengembangan melalui mekanisme yang sistematis.



17

Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Company Profile


Program pengembangan sumber daya manusia dalam

The process of developing human capital in the Company

lingkungan Perseroan dan Entitas Anak dimulai dengan

and its subsidiaries starts with an analysis of human capital

analisa kebutuhan tenaga karyawan yang disesuaikan

needs, cross-referenced with the Company’s Annual Plan.

dengan Rencana Tahunan Perseroan. Rencana Tahunan

The Annual Plan is a detailed document that lists project

ini selain memuat anggaran proyek, juga memuat rencana

budgets, workforce projections for project operations and

kebutuhan tenaga kerja baik yang berkaitan langsung

workforce projections for sales and administration staff in

dengan proses operasional proyek, tenaga penjualan

the Company’s office.

maupun tenaga administrasi di lingkungan kantor Perseroan.

PEMBANGUNAN YANG BERKELANJUTAN DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SOCIAL RESPONSIBILITY

Selain sebagai entitas bisnis yang berorientasi profit,

While we were established as a profit-oriented entity, our

kehadiran Perseroan bertujuan untuk memberi manfaat

presence must also create value beyond our financial

bagi masyarakat di sekitar perusahaan. Oleh karenanya,

performance. There is a need to benefit communities

Perseroan

yang

around the Company and we are committed to building

harmonis dengan masyarakat yang secara tidak langsung

berkomitmen

menjalin

hubungan

close, harmonious relations with the people who have

telah ikut membantu pencapaian usaha. Komitmen

indirectly enabled us to succeed. The Company realizes this

ini diwujudkan dalam program tanggung jawab sosial

commitment through Corporate Social Responsibility (CSR)

perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).

programs.

Pada praktiknya, CSR Perseroan terdiri dari empat pilar

We have four pillars of responsibility: ACTFuture for

yaitu ACTFuture untuk bidang pendidikan, ACTrees untuk

education, ACTrees for environment, ACTGrowth for

bidang lingkungan, ACTGrowth untuk bidang pemberdayaan

community empowerment specifically in income generating

masyarakat khususnya dalam income generating activities,

activities, and ACTCare for health. By meeting our CSR, the

dan ACTCare untuk bidang kesehatan. Melalui pelaksanaan

Company also enhances its reputation whilst maintaining

CSR ini, Perseroan dapat meningkatkan citranya dan

good relations with community members.

menjaga relasi yang positif dengan masyarakat.

18








APRESIASI

APPRECIATION

Atas nama Direksi, saya ucapkan terima kasih kepada

On behalf of the Board of Directors, I would like to thank

pemegang saham dan Dewan Komisaris atas kepercayaan

the shareholders and the Board of Commissioners for their

dan dukungannya. Tak lupa, saya ucapkan terima kasih

trust and support. I would also like to thank the government,

kepada pemerintah, mitra kerja dan seluruh pemangku

our business partners and all stakeholders for their

kepentingan atas kontribusi dan kerjasamanya selama

contributions and continuous support. To the management

ini. Saya juga menyampaikan apresiasi tinggi kepada

team and all employees, I would like to express my deepest

tim manajemen dan semua karyawan Perseroan atas

appreciation for your commitment and hard work, which

komitmen dan kerja kerasnya sehingga Perseroan dapat

enabled us to navigate through 2016 and close the year with

melalui tahun 2016 dengan hasil yang positif. Puji syukur

positive achievements. All the glory to God almighty and

kepada Tuhan Yang Maha Esa dan semoga Ia terus

may He continues to bless us.

memberkati kita.

Jakarta, Maret 2017 Jakarta, March 2017 Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors




19


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan


Company Profile


Direksi

The Board of Directors

4 20


1 ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL

3







Direksi The Board of Directors


.1

JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA Wakil Presiden Direktur Vice President Director

HILARIUS ARWANDHI Direktur | Director

HERJADI BUDIMAN Direktur | Director

NILAWATI IRJANI Direktur | Director

WILTARSA HALIM Direktur Independen | Independent Director

5

6 ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL

.2 .3 .4 .5 .6

2 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Annual Report

21


Laporan Manajemen Management Report Report



LAPORAN DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners’ Report

Sepanjang tahun 2016, bergulir wacana percepatan pembangunan infrastruktur yang berdampak positif terhadap industri terkait seperti konstruksi. Sejalan dengan kondisi tersebut serta intensitas usaha Perseroan, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan terhadap implementasi strategi bisnis dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik Plans around accelerating infrastructure development were put forward in 2016. They made favorable impacts on relevant industries, including construction. Amid this development and the Company’s intensive business efforts, the Board of Commissioners carried out its oversight function monitoring business strategy and good corporate governance implementation.

Gidion Hasan Presiden Komisaris

President Commissioner

22








Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Laba Bersih net Profit tumbuh signifikan sebesar

63

%

dari | from

Rp

42 miliar 68 miliar billion

menjadi | to

Yoy

Rp

billion

Pemegang Saham yang Kami Hormati,

Distinguished Shareholders,

Di tahun 2016, pembangunan infrastruktur merupakan

One of the government’s priority programs in 2016 was

salah satu program unggulan pemerintah. Dalam

infrastructure

realisasinya, pembangunan dikerjakan oleh perusahaan

infrastructure projects were carried out by state-owned

milik pemerintah maupun yang bekerja sama dengan

enterprises, as well as through public-private cooperation

pihak swasta. Hal ini menjadi momentum pertumbuhan

schemes. Amid a slowdown in the property sector,

usaha Perseroan di tengah perlambatan sektor properti.

infrastructure activities provided the growth momentum for

development.

Translated

into

action,

the Company. Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,02%, lebih

Indonesian economics posted stable growth at 5.02%

tinggi dari realisasi pertumbuhan pada tahun 2015 yang

higher than the 2015 growth level of 4.88%. Align with the

sebesar 4,88%. Sejalan dengan tumbuhnya perekonomian,

economic growth, the construction sector was improving

sektor konstruksi turut meningkat dan menjadi salah satu

and becoming one of the pillars of growth.

penopang pertumbuhan tersebut. Perseroan mencanangkan strategi bisnis yang secara

Within this environment, the Company exercised business

operasional telah dijalankan Direksi. Strategi bisnis

strategies in which the operations were led by the Board

Perseroan antara lain menjalin aliansi strategis dengan

of Directors. ACSET’s strategy included building strategic

perusahaan nasional dan multinasional; meningkatkan

alliances with national and multinational companies;

kemampuan pekerjaan sipil dan konstruksi dalam proyek

enhancing its expertise in civil and construction work for

infrastruktur dan industrial; dan mengembangkan rantai

infrastructure and industrial projects; and developing value

nilai melalui sinergi dengan Grup United Tractors dan Grup

chains through its synergy with United Tractors Group and

Astra.

Astra Group.



23

Laporan Manajemen


Profil Perusahaan


Company Profile



PENILAIAN KINERJA DIREKSI Sepanjang

tahun

2016,

Dewan

Komisaris

BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATION telah

In 2016, the Board of Commissioners provided direction and

memberikan arahan dan saran kepada Direksi dalam

suggestions to the Board of Directors concerning business

mengimplementasikan strategi bisnis sesuai dengan

strategy implementation according to the mechanisms

mekanisme dan tata cara yang diatur regulasi dan

and procedures set forth in regulations and the Company’s

Perseroan. Selanjutnya, Perseroan telah mengoptimalkan

policies. The Company optimized business opportunities

peluang bisnis yang tersedia seiring dengan perkembangan

it identified in line with business development in the

usaha di bidang konstruksi dan infrastruktur.

construction and infrastructure segments.

Dalam pencapaian kinerja keuangan, Perseroan mampu

Looking at its financial performance, the Company was able

mencatat pertumbuhan signifikan dibanding pencapaian

to book significant growth compared to its performance in

tahun sebelumnya. Perseroan membukukan kenaikan

the previous year. The Company recorded growth of 32%

pendapatan sebesar 32% year on year (YoY), dari Rp1,36

year on year (yoy) in revenues from Rp1.36 trillion to Rp1.79

triliun menjadi Rp1,79 triliun. Meningkatnya pendapatan

trillion. The increase of revenue impacted on the net profits

berdampak terhadap naiknya laba bersih sebesar 63% YoY

which rose by 63% yoy to Rp68.33 billion.

menjadi Rp68,33 miliar. Dalam hal operasional, Perseroan berhasil melampaui

In terms of operations, the Company surpassed by 7.8% of

sebesar 7,8% dari total target perolehan kontrak baru tahun

its new contract target for 2016 for a total value of Rp3.77

2016 dengan nilai sebesar Rp3,77 triliun. Beberapa proyek

trillion. ACSET’s involvement in a number of major projects,

besar yang diraih Perseroan seperti pembangunan struktur

such as the structure and mixed-use development of

dan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical,

Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and Plumbing/MEP),

Electrical and Plumbing/MEP), menunjukkan kegigihan

exhibited the resoluteness of the Board of Directors to

jajaran Direksi dalam komitmennya mencapai tujuan dan

achieve the Company’s goals and fulfill its strategic plan.

rencana strategis Perseroan.

24

Berdasarkan pencapaian kinerja seperti uraian di atas,

In view of the performance results, the Board of

Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi telah sesuai

Commissioners found that the measures taken by the Board

dengan rencana strategis Perseroan, baik dalam upaya

of Directors, whether to advance the Company’s business

memajukan bisnis Perseroan maupun upaya menghadapi

or to address the variety of challenges in this dynamic time

tantangan dalam periode yang dinamis ini.

were consistent with the Company’s strategic plan.







PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN

CORPORATE STRATEGY IMPLEMENTATION SUPERVISION

Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan berfungsi

As one of the Company’s organs, the function of the Board

dan bertanggung jawab secara kolektif untuk mengawasi

of Commissioners is to be responsible for supervising

dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan

and advising the Board of Directors. The oversight of the

oleh Dewan Komisaris terhadap implementasi strategi

implementation of the Company’s strategy by the Board of

Perseroan yang dijalankan oleh Direksi dilakukan dalam

Directors is delivered in Board of Commissioners meetings

Rapat Dewan Komisaris yang dilakukan minimal 1 (satu)

that are organized at least once every two months. In

kali setiap dua bulan. Selain itu, dilakukan juga dalam Rapat

addition, whenever necessary, we also organize joint

Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang dapat

meetings with the Board of Directors. To assist the Board of

diadakan sewaktu-waktu. Fungsi dan peran pengawasan

Commissioners in exercising its oversight function and role,

dibantu oleh Komite Audit yang secara struktural berada di

an Audit Committee has been set up under the Board of

bawah Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2016, strategi

Commissioners. Throughout 2016, the Company’s strategy,

Perseroan yang secara operasional dijalankan oleh Direksi

with the Board of Directors at the helm, was implemented in

telah dijalankan sesuai dengan nasihat dan arahan Dewan

accordance with the Board of Commissioners’ suggestions

Komisaris.

and direction.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS’ BUSINESS OUTLOOK

Perekonomian domestik pada tahun 2017 diproyeksi akan

In 2017 the domestic economy is projected to grow stronger

tumbuh lebih baik dibanding tahun 2016. Hal ini ditopang

than in 2016. This projection takes into account currency

stabilnya pergerakan nilai tukar dan terkendalinya laju

exchange stability, inflation rates that are well under control

inflasi serta terjaganya suku bunga perbankan di level

and moderate banking interest rates. Taken as a whole,

moderat. Hal ini kondusif untuk terus berlanjutnya

the forecast conditions are favorable for the continuity of

pengerjaan proyek-proyek pembangunan infrastruktur dan

infrastructure and industrial projects.

industrial. Bagi Perseroan, selain melanjutkan proyek-proyek yang

For the Company, subsequent to continuing the execution

telah didapatkan pada tahun 2016, berbagai proyek baru

of projects secured in 2016, 2017 will also be the year to

akan terus diupayakan untuk meningkatkan skala usaha

pursue new projects and to endeavor to scale up the

Perseroan. Optimisme juga semakin meningkat menyusul

Company’s business. The founding of Astra Group’s seventh

pendirian pilar bisnis ke-7 Grup Astra di sektor properti,

business pillar in the property sector further bolsters our

sehingga Perseroan dapat memanfaatkan peluang bisnis

optimism, as it will open new business opportunities for

untuk mengerjakan proyek-proyek properti milik Grup

the Company, i.e. to be involved in Astra Group property

Astra. Di samping itu, salah satu anak perusahaan yang

projects. Moreover, one of Astra subsidiaries and that has

bergerak sebagai operator jalan tol, telah memiliki dan

a role as toll road operator, has acquired and now owns a

mengakuisisi beberapa jalan tol baru, dimana hal ini

number of new toll routes – hence providing more avenues

kembali membuka peluang lebih lebar lagi bagi Perseroan

in the infrastructure sector for the Company to follow.

untuk berpartisipasi dalam bidang infrastruktur.



25

Laporan Manajemen



Profil Perusahaan



Company Profile


Untuk tahun 2017, Direksi juga telah menyusun strategi

For 2017, the Board of Directors also has stipulated

bisnis yang bertopang pada prinsip diferensiasi, khususnya

business strategy that is built upon differentiation

dengan mengedepankan faktor keselamatan kerja (safety)

principle, specifically to put forth safety and quality as two

dan kualitas sebagai kunci diferensiasi Perusahaan

discerning factors as the Company’s differentiation key in

dalam industri konstruksi. Dengan ini diharapkan bahwa

the construction industry. With this effort, the Company is

Perusahaan dapat tumbuh kuat dan mencapai visinya

expected to grow robustly and accomplishes its vision to be

sebagai The Largest Private Construction Company di

The Largest Private Construction Company by 2020.

tahun 2020.

26

Atas dasar pemaparan tersebut di atas, kami memandang

With regards to the above, we believe that the Company’s

prospek usaha Perseroan yang tetap fokus pada bisnis

business outlook, which maintains a focus on the

konstruksi dan rantai nilai di bidang sipil memiliki peluang

construction business and the value chains in civil works,

untuk terus bertumbuh.

contains promising growth potentials.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap

In the context of Good Corporate Governance (GCG),

Direksi terkait Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate

in carrying out its oversight duty towards the Board of

Governance/GCG), Dewan Komisaris memiliki Piagam

Directors, the Board of Commissioners refers to a Charter

yang menjadi panduan dalam melaksanakan tugas dan

that serves as a guideline for implementing its duties and

tanggung jawabnya. Dewan Komisaris melaksanakan

responsibilities. The Board of Commissioners supervision

tugas pengawasan serta memberikan rekomendasi dalam

of and recommendations to the Board of Directors entail

penerapan praktik prinsip-prinsip GCG oleh Direksi. Selain

the application of GCG principles. In addition, the Board of

itu, Dewan Komisaris juga senantiasa melakukan evaluasi

Commissioners through the Audit Committee also regularly

menyeluruh terhadap implementasi prinsip Tata Kelola

conducts thorough evaluations of the implementation of

Perusahaan yang dilaksanakan melalui Komite Audit.

GCG principles.

Dewan Komisaris bersama dengan seluruh entitas

The Board of Commissioners, as well as the Company as

Perseroan

Kelola

a whole, is committed to complying with Good Corporate

mematuhi

prinsip-prinsip

Tata

Perusahaan di seluruh kegiatan usaha Perseroan dan anak

Governance principles and to having the principles applied

perusahaan demi terciptanya usaha yang transparan dan

across all of the Company’s activities and subsidiaries in

akuntabel.

order to have a transparent and accountable business.

Kami memandang Direksi telah melaksanakan prinsip dan

In our view, the Board of Directors has applied Good

kebijakan tata kelola perusahaan seperti pemenuhan hak

Corporate Governance principles. The Board of Directors

pemegang saham dan pemangku kepentingan. Selain itu,

has, for example, fulfilled the rights of shareholders and

Direksi juga telah menjalankan prinsip keterbukaan dan

stakeholders and has adequately met openness and

transparansi dengan baik.

transparency principles.









PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang

On 19 April 2016, the Company held an Annual General

Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang

Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary

Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 19 April 2016, yang

General Meeting of Shareholders (EGMS). One of the

salah satu agendanya adalah Perubahan anggota Direksi

agenda items was the change in the composition of the

dan Dewan Komisaris Perseroan. Rapat menyetujui

Board of Directors and Board of Commissioners. The

pengunduran diri Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya sebagai

meeting approved the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra

Komisaris Perseroan.

Wijaya as Commissioner.

Susunan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya

The composition of the Board of Commissioners as of the

Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum

closing of the meeting until the closing of Annual General

Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan

Meeting of Shareholders held in 2017 is as follows:

pada tahun 2017, adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris | Board of Commissioners Presiden Komisaris | President Commissioner

: Gidion Hasan

Komisaris | Commissioner

: Bambang Widjanarko Santoso

Komisaris Independen | Independent Commissioner

: Robert Mulyono

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI

FREQUENCY AND ADVISORY MECHANISM

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, bentuk pengawasan

Pursuant to the Articles of Association, oversight and

dan pemberian nasihat kepada Direksi dilaksanakan

advisory functions over the Board of Directors are carried

dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, serta

out in the Board of Commissioners’ meetings, joint meetings

melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham.

and during the General Meeting of Shareholders. The Board

Ketentuan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris juga

of Commissioners’ meeting procedures also refer to OJK

berdasarkan pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014

Regulation No. 33/POJK.04/2014, which stipulates that the

yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris diwajibkan

Board of Commissioners is to meet at least once every two

untuk mengadakan Rapat minimal satu kali dalam dua

months. In addition, according to this regulation, a Board of

bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris

Commissioners’ meeting may be convened any time one is

juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan.

needed.

Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan Rapat Umum

One Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 19 April 2016.

took place on 19 April 2016, six Board of Commissioners’

Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali, sementara itu

meetings, and six Audit Committee meetings were held

Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 6 kali.

throughout 2016.

Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dalam rapat-

During the meetings, the Board of Commissioners provided

rapat tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam

input to the Board of Directors. All input and suggestions

risalah rapat.

were documented in the meeting minutes.



27


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan



Company Profile


APRESIASI

APPRECIATION

Akhir kata, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada

In conclusion, the Board of Commissioners wishes to

pemegang saham yang telah memberikan kepercayaan

convey its appreciation to the shareholders for the trust in

dalam memajukan Perseroan. Ucapan terima kasih juga

bringing the Company forward. We also thank the Board of

kami sampaikan kepada Direksi, jajaran manajemen dan

Directors, management and all employees for their diligent

seluruh karyawan Perseroan yang telah bekerja keras dan

work and contributions towards achieving our common

berkontribusi guna mencapai tujuan bersama. Terima kasih

goals. We convey our gratitude to our stakeholders for

kami sampaikan kepada seluruh pemangku kepentingan

their continuous support towards the Company’s efforts to

yang turut mendukung upaya Perseroan mencapai tujuan

deliver even stronger performance.

dengan pencapaian yang lebih baik.

Jakarta, Maret 2017 Jakarta, March 2017 Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners



28








DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

BAMBANG WIDJANARKO SANTOSO

ROBERT MULYONO

Komisaris

Komisaris Independen

Commissioner


Independent Commissioner

GIDION HASAN Presiden Komisaris



29



Profil Perusahaan Company Profile Profile



ACSET berhasil mendapatkan kontrak pengerjaan mixed-use development Indonesia 1 (MEP) senilai Rp1,4 triliun ACSET manages to acquire mixed-use development works (MEP) of Indonesia 1 that is amountedELEVATING to Rp1.4 trillion 30 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan GROWTH TO THE NEXT LEVEL






Identitas Perusahaan

Corporate Identity

Nama Perusahaan Company’s Name PT Acset Indonusa Tbk

Nama Perusahaan Sebelumnya Previous Name Sampai saat ini Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama. The Company has not changed its name.

Bidang Usaha/Produk Line of Business/Products Jasa konstruksi gedung, konstruksi bangunan, konstruksi sipil, konstruksi elektrikal dan komunikasi, konstruksi khusus berupa pemasangan fondasi dan pilar. Construction services for buildings, structures, civil, electrical and communication, and specialized construction for foundation and pillar.

Tanggal Pendirian Date of Establishment 10 Januari 1995 January 10, 1995

AktA Pendirian Deed of Establishment Akta No.02 Tahun 1995, dibuat dihadapan Notaris Liliana Arif Gondoutomo, SH Deed No.02 of 1995, made by notary Liliana Arif Gondoutomo, SH


Modal Dasar Authorized Capital Rp160.000.000.000,-

Modal Ditempatkan dan Modal Dasar Disetor Penuh Issued and Fully Paid-in Capital

Rp70.000.000.000,-

Pencatatan Saham di Bursa Listed on Stock Exchange 24 Juni 2013 June 24, 2013

KEPEMILIKAN Ownership PT Karya Supra Perkasa

Publik Public

50,1%

49,9%

Alamat Kantor Office Address Acset Building Jl. Majapahit No.26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta 10160 INDONESIA : +62-21-3511961 : +62-21-3441413 : [email protected] : www.acset.co


31


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile Profile

Sekilas ACSET ACSET in Brief

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in

oleh by

1995

ACSET memiliki

pengalaman

dan kompetensi terpercaya dalam bidang jasa konstruksi dan fondasi selama lebih dari 22 tahun.

&

Tan Tiam Seng Ronnie Hilarius Arwandhi

ACSET has strong track record and competencies in construction and foundation services for over

sebagai perusahaan spesialis jasa fondasi

22

as a company specializing in providing foundation services.

Momen transformasi

ditandai dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi pertama di Surabaya pada tahun 2000. Tidak terbatas pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha Perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran gedung tingkat tinggi.

The beginning of the first construction services project in Surabaya in 2000 marked the transformation momentum. Not limited to only the foundation development, the Company’s business segment currently includes works from structure to finishing, as well as highrise demolishing.

The name of ACSET is a representation of the Company’s commitment in providing quality and experienced services in the field of foundation and construction services. It is further elaborated as follows:

A C S E T

Advance

CIVIL

STRUCTURE ENGINEERING TECHNOLOGY

PROYEK PROJECT (GFA: 633.000 m2)

Kota Kasablanka project (GFA: 633.000 m2)

Setiabudi SkyGarden as Design and Build Project

1& Thamrin Nine 2015 Indonesia As the deepest foundation and tallest structure under construction


Years

Penamaan ACSET merupakan representasi komitmen Perseroan dalam memberikan layanan berkualitas serta menunjukkan pengalaman Perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang terdiri dari:

2010 Kota Kasablanka 2012 Setiabudi SkyGarden

32

Tahun

Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific Place yang menjadi salah satu proyek notable, dan mampu menyelesaikannya dalam jangka waktu singkat, yakni 18 bulan. In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific Place Project, which later on became one of the notable projects, and completed it in a short period of time, that was 18 months.









Adanya diversifikasi usaha yang konsisten dilakukan menegaskan posisi Perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh.

Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang sebagai berikut: The Company currently offers the following field of works:

Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi | Specialized works in Foundation

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran | Specialized works in Demolition

Konstruksi Gedung | Building Construction

Konstruksi Sipil | Civil Construction

By actively diversifying in a consistent manner strengthens the Company’s position as a construction company that possesses the ability to give an integrated construction services in Indonesia.

Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP) | Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)

Jasa Penunjang Konstruksi| Construction Support Services

Perdagangan| Trading

ACSET terus berkomitmen untuk menerapkan Sistem Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya. Komitmen tersebut memberikan hasil positif dengan

Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya pada tahun 2015, PT United Tractors Tbk (UT) melalui anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra Perkasa (KSP) melakukan pembelian sebanyak 250.500.000 saham atau mewakili 50,1% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET, dari PT Loka Cipta Kreasi (LCK) dan PT Cross Plus Indonesia (CPI).

9001:2008 pada tahun 2007, serta meraih sertifikat OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 pada tahun 2011

On June 24, 2013, the Company officially became a Public Company and was listed on the Indonesia Stock Exchange. In 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through its subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) conducted its 250,500,000 shares acquisition that represented 50,1% of the total shares issued and fully paid in ACSET from PT Loka Cipta Kreasi (LCK) and PT Cross Plus Indonesia (CPI).

ACSET is fully committed to implement the Quality Management System within each of its business activity. The commitment is supported through the ISO 9001:2008 certification that was obtained in 2007 as well as OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications in 2011.


diperolehnya sertifikat ISO


33


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report




PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) didirikan pada tahun 1995

PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) was established in 1995 by

oleh Tan Tiam Seng Ronnie dan Hilarius Arwandhi sebagai

Tan Tiam Seng Ronnie and Hilarius Arwandhi as a company

perusahaan spesialis jasa fondasi. Penamaan ACSET

specializing in foundation services. The name of ACSET is

merupakan representasi komitmen Perseroan dalam

a representation of the Company’s commitment to provide

memberikan layanan berkualitas dan serta menunjukkan

quality and experienced services in the field of foundation

pengalaman Perusahaan dalam pengerjaan proyek fondasi

and construction services. It is further elaborated as follows:

maupun konstruksi, sebagaimana terangkum dalam singkatan ACSET yang terdiri dari:

A C S E T

Advance

CIVIL

STRUCTURE ENGINEERING TECHNOLOGY

Saat ini Perseroan bertransformasi dan dikenal luas

At present, the Company has been transforming and is

sebagai perusahaan konstruksi swasta yang mengerjakan

widely well-known as a private construction company

proyek-proyek prestisius dan ikonik baik di Jakarta maupun

that builds various prestigious and iconic projects in

di kota-kota lainnya. Momen transformasi tersebut ditandai

Jakarta and other cities. The transformation was marked

dengan dimulainya pengerjaan proyek jasa konstruksi

by the commencement of the first construction project

pertama di Surabaya pada tahun 2000. Tidak terbatas

in Surabaya in 2000. The Company’s line of business

pada pengerjaan pembangunan fondasi, bidang usaha

is not limited only to foundation works, but also covers

Perseroan saat ini telah mencakup pengerjaan mulai dari

structural up to the finishing works, and includes high-

struktur hingga finishing, dan termasuk pembongkaran

rise demolition. This strengthens the Company’s position

gedung tingkat tinggi. Hal ini sekaligus menegaskan posisi

as a construction company with the ability to provide an

Perseroan sebagai perusahaan konstruksi di Indonesia

integrated construction services in Indonesia.

yang memiliki kemampuan dalam memberikan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh.

34







Tahun 2006, Perseroan mengerjakan proyek Pacific

In 2006, the Company obtained and worked on the Pacific

Place yang menjadi salah satu proyek notable. Dalam

Place Project, which later on became one of the notable

proses pengerjaannya Perseroan tidak hanya mampu

projects. In its process, the Company was not only able to

menyelesaikan proyek tersebut pada medan yang sangat

complete the project in a very difficult environment, but

sulit, namun juga mampu melakukannya dalam jangka

also managed to complete the project in a short period of

waktu singkat, yakni 18 bulan. Proyek-proyek yang menjadi

time, 18 months. Other projects that are included in the

portofolio bagi Perseroan selanjutnya adalah, proyek

Company’s portfolio are the Gandaria City project (GFA:

Gandaria City (GFA: 600.000 m2) pada tahun 2008, proyek

600.000 m2) in 2008, Kota Kasablanka project (GFA: 633.000

Kota Kasablanka (GFA: 633.000 m2) pada tahun 2010,

m2) in 2010, and Setiabudi SkyGarden project in 2012, in

dan proyek Setiabudi SkyGarden di tahun 2012, dimana

which the Company performed overall construction process

Perseroan mengerjakan proses pembangunan secara

encompassing detailed designing, foundation, structure,

keseluruhan, yang meliputi desain, fondasi, struktur,

mechanical, electrical, plumbing and finishing.

mekanikal, elektrikal, plumbing sampai dengan finishing. Sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan layanan

In line with the Company’s mission to provide the best

terbaik, ACSET terus berkomitmen untuk menerapkan

services, ACSET is fully committed to implement the Quality

Sistem Manajemen Mutu dalam setiap kegiatan usahanya.

Management System within each of its business activity.

Komitmen tersebut memberikan hasil positif dengan

The commitment is supported through the ISO 9001:2008

diperolehnya sertifikat ISO 9001:2008 pada tahun 2007, serta

certification that was obtained in 2007 as well as OHSAS

meraih sertifikat OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004

18001:2007 and ISO 14001:2004 certifications in 2011. For

pada tahun 2011. Selain sebagai sebuah pencapaian,

the Company, these certifications are seen as both an

penghargaan-penghargaan tersebut diharapkan menjadi

achievement and guidelines in order to maintain high



35

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan




pedoman bagi Perseroan dalam menjaga mutu layanan

quality services that in turn will impact on the improvement

yang berdampak pada peningkatan kepuasan klien.

of clients’ satisfaction.

Pada 24 Juni 2013, Perseroan resmi menjadi Perusahaan

On June 24, 2013, the Company officially became a Public

Terbuka dan listing di Bursa Efek Indonesia. Selanjutnya

Company and was listed on the Indonesia Stock Exchange.

pada tanggal 5 Januari 2015, PT United Tractors Tbk

On January 5, 2015, PT United Tractors Tbk (UT) through

(UT) melalui anak perusahaannya, yakni PT Karya Supra

its subsidiary, PT Karya Supra Perkasa (KSP) conducted

Perkasa (KSP) melakukan pembelian tahap pertama

its first stage of 200,000,000 shares acquisition that

sebanyak 200.000.000 saham atau mewakili 40% dari

represented 40% of the total shares issued and fully-paid in

seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh

ACSET from PT Loka Cipta Kreasi (LCK) and PT Cross Plus

di dalam ACSET, dari PT Loka Cipta Kreasi (LCK) dan PT

Indonesia (CPI).

Cross Plus Indonesia (CPI). KSP menyelesaikan pembelian tahap kedua pada tanggal

KSP completed the second stage of the acquisition on May

11 Mei 2015, dengan melakukan pembelian sebanyak

11, 2015, by purchasing 50,500,000 shares or representing

50.500.000 saham atau mewakili 10,1% dari seluruh saham

10.1% of all issued and fully-paid shares in ACSET from

yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam ACSET

LCK and CPI.

dari LCK dan CPI. ACSET memiliki pengalaman dan kompetensi terpercaya

ACSET has strong track record and competencies in

dalam bidang jasa kontruksi dan fondasi selama lebih

construction and foundation services for over 22 years.

dari 22 tahun. Perseroan secara berkesinambungan

Company continuously delivers a quality differentiation

melahirkan konsep diferensiasi serta transformasi yang

concept and transformation that uphold innovation as our

berkualitas dan menjunjung inovasi sebagai landasan

work ethics. The determination to become a world class

kerja. Tekad Perseroan untuk menjadi perusahaan jasa

construction and foundation service Company is then

kontruksi dan fondasi kelas dunia diwujudkan dengan

developed by creating improvement and innovation, both

melakukan improvement dan inovasi, baik di kantor pusat

in the headquarters and in the projects entrusted to the

maupun di proyek-proyek yang dikerjakan, dari segi waktu,

Company, from the aspect of time, quality, work process,

kualitas, proses kerja, dan pengelolaan limbah sehingga

and waste management, so that the Company is able to

mampu menjawab tantangan serta dinamika bisnis di

address all the challenges and business dynamics in the

masa mendatang.

future.

ACSET juga berupaya menerapkan beberapa kebijakan

ACSET endeavors to implement a number of strategic

strategis terhadap mekanisme operasional, seperti efisiensi

and operational policies such as work efficiency and

kerja dan pemanfaatan sumber daya secara optimal untuk

optimal use of resources in order to maintain sustainable

mempertahankan

berkelanjutan.

growth. ACSET regards that such measures will improve

ACSET berpendapat bahwa langkah tersebut dapat

our efficiency and achieve the Company’s commitment in

meningkatkan efisiensi dan dapat mencapai komitmen

quality and customer services.

pertumbuhan

yang

terhadap mutu dan pelayanan kepada pelanggan.

36








Bidang Usaha, Produk dan Jasa

Line of Business, Products and Services

ACSET sebagai Perusahaan konstruksi terintegrasi (grup),

ACSET, as an integrated construction company (group),

telah memperluas mata rantai bisnis konstruksi dengan

has expanded our construction business value chain by

mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan

establishing Subsidiary and/or Associate Companies to

Asosiasi untuk menyediakan pelayanan yang terpadu.

provide complete range of services. The Company currently

Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang sebagai

offers the following field of works:

berikut:

Pekerjaan Spesialis di Bidang Fondasi| Specialized works in Foundation

ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding diafragma. ACSET memiliki kemampuan yang telah terbukti dalam pengerjaan fondasi berdiameter besar (diameter sebesar 2,1 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. Perseroan telah mengembangkan pelayanan selain pengerjaan fondasi, yaitu pengerjaan ground engineering untuk meningkatkan kualitas tanah yang lunak (soft-soil condition). ACSET specializes in foundation and diaphragm wall works. ACSET has proven capabilities in performing large diameter (2.1 m diameter), deep bored piles (100 m), and diaphragm wall. The Company has expanded its services beyond foundation works to ground engineering work for improvement of soft-soil condition.



37

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan



Bidang Usaha, Produk dan Jasa Line of Business, Products and Services

Pekerjaan Spesialis di Bidang Pembongkaran | Specialized works in Demolition

Untuk meningkatkan nilai aset properti pelanggan kami, ACSET telah mengembangkan usahanya pada bisnis pembongkaran sistematis untuk gedung tingkat tinggi di lokasi distrik bisnis yang padat. To enhance our client property asset value, ACSET has entered into controlled demolition of high-rise building in high density business district area.

38







Konstruksi Gedung| Building Construction

ACSET telah memposisikan dirinya sebagai kontraktor untuk berbagai proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestisius. ACSET memiliki kemampuan dalam menjalin kerjasama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam usaha kami untuk menghasilkan proyek yang berkualitas, aman, dan tepat waktu. ACSET has positioned itself as a contractor for high-rise premium quality projects with proven track record of prestigious projects. ACSET has the capability of working with reputable international and local clients in delivering uncompromised quality, safety and timely completion.



39

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




Konstruksi Sipil | Civil Construction

Dengan semakin meningkatnya perkembangan infrastruktur, ACSET telah memperluas kemampuan bisnisnya di ranah konstruksi sipil serta mendapatkan berbagai proyek terkait pengerjaan infrastruktur dan pembangkit listrik, seperti pengerjaan cold water intake dalam proyek Tanjung Jati Unit 3 dan 4, silo untuk fly ash dan terak, serta proyek jalan tol Astra. With the growing infrastructure development, ACSET has expanded to civil engineering work and undertaken infrastructure-related and power plant projects, namely Tanjung Jati Unit 3 and 4 cold water intake, fly ash and clinker silo, and infrastructures for Astra’s Toll projects.

40







Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)| Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)

Perseroan saat ini telah mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara keseluruhan, mulai dari perencanaan hingga penyelesaian. Harapannya adalah menghadirkan pelayanan terpadu di bidang jasa konstruksi. Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang diimplementasikan oleh Perseroan meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal dan Plumbing (MEP), yang dilakukan melalui Perusahaan Asosiasi, yaitu PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI). Currently, the Company is expanding on full-scope construction services, which covers planning up to finishing stage. The aim is to provide an integrated one-stop service in the construction field. Some of the development implemented by the Company include the Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP) works, which is done through our associated company, PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).



41

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




Jasa Penunjang Konstruksi | Construction Support Services

Perusahaan juga menyediakan jasa penunjang konstruksi dalam memenuhi kebutuhan pengerjaan konstruksi meliputi formwork system, concrete pumping system, dan penyewaan passenger hoist serta tower crane. The Company also provides construction support services to meet the construction works requirements such as formwork system, concrete pumping system, passenger hoist and tower crane rental.

42







Perdagangan| Trading

Selain memberikan pelayanan dalam ruang lingkup proses pengerjaan konstruksi, Perseroan hadir dalam memenuhi kebutuhan penyediaan peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat meliputi mesin bored piling, concrete pump, batching plant, concrete placing boom dan tower crane. Dalam memenuhi aspek layanan purna jual, Perseroan juga menyediakan jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut. In addition to provide services in construction works, the Company offers supporting equipment for construction projects such as the sales of heavy equipment namely: bored piling machines, concrete pump, batching plant, concrete placing boom and tower crane. For aftersales service, the Company also provides maintenance services for the equipment.



43

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan



Perjalanan Kami OUR JOURNEY

Menerima kepercayaan untuk kembali mengerjakan mixed-used project yang lebih besar: Kota Kasablanka dengan GFA 633.000m2. Proyek Pacific Place sebagai proyek notable, dirampungkan dalam waktu 18 bulan. As a notable project, The Pacific Place project was completed within the period of 18 months.

Mulai mengerjakan proyek konstruksi pertama di Surabaya. Started to work on first construction project in Surabaya.

2000 1995

2006 2001 Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008.

Again awarded to develop larger mixed-used project: Kasablanka City with GFA of 633,000 m2.

2010 2008 Mengerjakan pengembangan mixeduse project yang pertama, Gandaria City dengan GFA 600.000m2. Developed the first mixed-use project, Gandaria City with GFA 600,000 m2.

Obtained ISO 9001:2008 certification.

ACSET didirikan sebagai Perusahaan yang memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi. ACSET was established as a foundation specialist.

44






Perjalanan Kami OUR JOURNEY

Mengerjakan pengembangan design and build project yang pertama, Setiabudi Sky Garden yang meliputi desain detil, pengerjaan fondasi, penyelesaian, serta Mekanikal, Elektrikal dan Plumbing. Developed the first design and build project, Setiabudi Sky Garden which covered detailed design, foundation, finishing, and Mechanical, Electrical and Plumbing.

2012 2011 Memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004.

Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara PT United Tractors Tbk (UT), PT Cross Plus Indonesia (CPI) & PT Loka Cipta Kreasi (LCK). Signed the Memorandum of Understanding (MoU) between PT United Tractors Tbk (UT), PT Cross Plus Indonesia (CPI) and PT Loka Cipta Kreasi (LCK).

2014

2016 2015 Penjualan dan Pengalihan saham Perseroan sebanyak 50,1% dari CPI dan LCK kepada PT Karya Supra Perkasa, anak Perusahaan dari PT United Tractors Tbk.

Sale and Transfer of total 50,1% of the Company’s shares from CPI and LCK to PT Karya Supra Perkasa, subsidiary of PT United Tractors Tbk.

Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Gedung Thamrin Nine sebagai Gedung Obtained OHSAS 18001:2007 and ISO Tertinggi yang sedang dalam pembangunan 14001:2004 certifications. di Indonesia (72 Lantai dan 6 Lantai Basement).

Efektif Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I). Commenced Its 1st Limited Public Offering (Rights Issue). Mendapatkan pekerjaan mixed-use development Indonesia 1 (Mechanical, Electrical and Plumbing/MEP). Acquired Indonesia 1 mixed-use development (Mechanical, Electrical and Plumbing/MEP) works.

Acquired Thamrin Nine Construction Project for the Tallest Building that is Under Construction in Indonesia (72 floors and 6 basements).

Memulai Pekerjaan High-Rise Demolition Gedung Sequis setinggi 26 Lantai dan Gedung CIMB setinggi 18 Lantai.

Start High-Rise Demolition Works of Sequis Building (26 floors) and CIMB Building (18 floors).

Mendapatkan Pekerjaan Fondasi Gedung Indonesia 1 sebagai Fondasi Terdalam (94 meter) dengan 7 Lantai Basement (diaphragm wall).

Acquired Indonesia 1 Foundation Project as the Deepest Foundation for 94 meters depth with 7 basements (diaphragm wall).

Mendapatkan Pekerjaan Infrastruktur untuk Pembangunan Gerbang dan Kantor Tol untuk Mojokerto-Kertosono dan Cilegon Barat.

Acquired Infrastructure Project for Toll Gate and Office in Mojokerto-Kertosono and West Cilegon Toll Road.



45


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report



Visi & Misi

Vision & Mission

Visi

Vision

Menjadi Perusahaan konstruksi integrasi terbaik yang memberikan solusi bagi para pemangku kepentingan. To be the best integrated construction solution company for the benefit of stakeholders.

Misi

Mission

• Hasrat kami adalah untuk memberi kontribusi, memberi nilai tambah dan memberikan kesuksesan yang signifikan bagi Anda (klien dan karyawan kami). • Menjadi mitra utama dalam bisnis konstruksi. • Berkontribusi pada pembangunan bangsa. • Our desire is to contribute, add value and be significant to your (Our Client & Our People) success. • The most preferred construction partner company. • Contributes to the nation’s development.

46








Tata Nilai dan Budaya Perusahaan

The Company’s Values and Culture

Nilai-nilai Perseroan mengadopsi filosofi dasar dari Catur Dharma, PT Astra International Tbk untuk membangun sistem nilai yang berfungsi sebagai sumber acuan dari semua nilai, prinsip, etika dan kebijakan dalam membentuk budaya Perseroan. Tata Nilai dan Budaya Perseroan adalah sebagai berikut: • Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi Bangsa dan Negara. • Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan. • Menghargai Individu dan Membina Kerjasama. • Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik. The Company Values are adopted from the philosophy contained in PT Astra International Tbk’s Catur Dharma to establish a value system that functions as references for all values, principles, ethics and policy in shaping the Company’s culture. The Company Values and Cultures are as follows: • To be an Asset to the Nation. • To Provide the Best Service to Our Customers. • To Respect Individuals and Promote Teamwork. • To Continually Strive for Excellence.



47

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report



Struktur Organisasi Organization Structure

Board of Comissioners President Comissioner Commissioner Independent Commissioner

: Gidion Hasan : Bambang Widjanarko Santoso : Robert Mulyono

Board of Directors President Director Vice President Director Director Director Director Independent Director

: Tan Tiam Seng Ronnie : Jeffrey G. Chandrawijaya : Hilarius Arwandhi : Herjadi Budiman : Nilawati Irjani : Wiltarsa Halim

President Director Vice President Director

: Tan Tiam Seng Ronnie : Jeffrey G. Chandrawijaya

Director In Charge (DIC) Procurement Director Jeffrey G. Chandrawijaya

Finance Director Nilawati Irjani

Human Capital Director Herjadi Budiman

Operation Director Hilarius Arwandhi

Innovation Director Wiltarsa Halim

48







Audit Committee Chairman Member Member


: Robert Mulyono : Buntoro Muljono : Stephen Z. Satyahadi

Nomination & Remuneration Committee Chairman Member Member

: Robert Mulyono : Gidion Hasan : Bambang Widjanarko Santoso

Committee & Special Function GCG Committee Corporate Secretary Corporate Legal Corporate Audit Business Development

: Maria Cesilia Hapsari : Maria Cesilia Hapsari : Maria Cesilia Hapsari : Ronaldo Benyamin Pattiwael : Jeffrey G. Chandrawijaya (Con)

Corporate Function Chief of Corporate Procurement H: Widjaja Kartika Corporate Procurement H: Hermansjah Chief of Project Control H: Mutyadewi Subagio Corporate Finance, Accounting & Tax Division H: Abraham Eka Corporate Information Technology H: Delia Shu Corporate Human Capital & General Affairs H: Diah Aryanti Corporate SHE-S & SR H: Wanwan Agung

Operational Division Foundation & Soil Improvement Operation Division H: Bunyamin Sudin Structure Operation Division I H: Freddy Napitupulu Structure Operation Division II H: Djatikesumo Subagio (Con) Chief of Operation I Djatikesumo Subagio Quality Assurance & Engineering Division H: Djatikesumo Subagio (Con) Project Facility & Plant Division H: Wanwan Agung Chief of Operation II Beh Kwang Beng Infrastructure Division H: Hasnanto Wahyudi Tender Division H: Beh Kwang Beng (Con.) Contract Engineering Division H: Goh Tiak Chua Innovation & SOP Division H: Bunyamin Sudin


Legenda | Legend H: Head Con.: Concurrent


49


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report



Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile



Warga Negara Indonesia, lahir pada

Indonesian Citizen, born in 1972. He was

tahun 1972. Beliau diangkat sebagai

appointed as President Commissioner

Presiden Komisaris ACSET, melalui

at the EGMS on February 9, 2015,

RUPSLB pada 9 Februari 2015 yang

witnessed by Company’s notary Kumala

disaksikan oleh notaris Perseroan

Tjahjani Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the

Kumala Tjahjani Widodo, S.H, M.H,

period of 2015-2017. He does not have

M.Kn. untuk periode 2015-2017. Beliau

any affiliations with fellow members

tidak memiliki hubungan afiliasi dengan

of the Board of Commissioners, or

anggota Dewan Komisaris lainnya,

members of the Board of Directors, nor

maupun dengan anggota Direksi, atau

with the ultimate shareholder.

dengan pemegang saham utama. Saat ini beliau menjabat sebagai

He currently

Presiden Direktur PT United Tractors

Director of United Tractors since

Tbk sejak April 2015 dan Direktur PT

April 2015 and Director of PT Astra

Astra International Tbk sejak April

International Tbk since April 2016.

2016. Beliau juga menjabat sebagai

He also currently serves as the

Direktur dan Komisaris di beberapa

Commissioner of PT Pamapersada

anak perusahaan PT United Tractors

Nusantara, PT Tuah Turangga Agung,

Tbk, antara lain sebagai Komisaris

PT United Tractors Pandu Engineering

PT Pamapersada Nusantara, PT Tuah

and PT Tambang Supra Perkasa.

Turangga Agung, PT United Tractors

Previously, he was appointed as

Pandu Engineering, dan PT Tambang

Vice President Director of United

Supra Perkasa. Sebelumnya pernah

Tractors in 2013 and Director of

menjabat

sebagai

Wakil

serves as President

Presiden

Finance, Administration and Business

Direktur PT United Tractors Tbk

Development of United Tractors in

tahun 2013 dan Director of Finance,

2006. Joined Astra Group in 1999 in

Administration

Business

the Corporate Planning and Investor

and

Development PT United Tractors Tbk

Relations Division. Prior to joining

sejak tahun 2006. Sebelum bergabung

Astra in 1999, served as the Manager of

dengan Grup Astra tahun 1999 di

Corporate Finance of Salim Group.

Divisi Corporate Planning and Investor

Relations, beliau pernah menjabat sebagai Manager of Corporate Finance di Grup Salim.

50


Memperoleh gelar Sarjana Keuangan

Graduated in 1994 with a Bachelor

dari Roger State University, Oklahoma,

degree in Finance from Rogers State

AS pada tahun 1994.

University, Oklahoma, United States.









Indonesian Citizen, born in 1959. He


was appointed as Commissioner at the

Komisaris ACSET, melalui RUPSLB

EGMS on February 9, 2015, witnessed

pada 9 Februari 2015 yang disaksikan

by the Company’s notary Kumala

oleh notaris Perseroan Kumala Tjahjani


Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode


2015-2017.

memiliki


hubungan afiliasi dengan anggota

Beliau

tidak


Dewan Komisaris lainnya, maupun


dengan anggota Direksi, atau dengan


pemegang saham utama. Saat ini beliau juga menjabat sebagai

He

currently

Direktur bidang Infrastuktur, Logistik

of

Infrastructure,

serves

as

Director

Logistics

Information Technology in PT Astra

International

International

(2014-sekarang),

Tbk

(2014-present),

Presiden Komisaris PT Astra Graphia

President Commisisoner of PT Astra

Tbk

Graphia

(2013-sekarang),

PT

Serasi

Tbk

(2013-present),

PT

Autoraya (2013-sekarang), PT Astratel

Serasi Autoraya (2013-present), PT

Nusantara (2013-sekarang),

sebagai

Astratel Nusantara (2013-present), as

Komisaris di PT Marga Mandala Sakti

Commissioner of PT Marga Mandala

(2011-sekarang), dan PT Menara Astra

Sakti (2011-present) and PT Menara

(sejak 2016). Sebelumnya beliau pernah

Astra (since 2016). Previously, he

menjabat

Presiden

served as Vice President Director of

Direktur PT United Tractors Tbk (2007-

PT United Tractors Tbk (2007-2011).

2011) dan memulai karirnya di PT Astra

He joined Astra in 1982 as Information

International Tbk pada 1982 sebagai

Technology Staff who continued on to be

Staff

sampai

the Vice President of Human Resources

sebagai

Teknologi

Wakil

Informasi

President

and Information Technology. From 1999

Sumber Daya Manusia dan Teknologi

to 2003, he served as the Managing

Informasi. Tahun 1999-2003 menjabat

Director of PT Astra Graphia Tbk.

menduduki

posisi

Vice

Commissioner

and

dan Teknologi Informasi PT Astra Tbk

Bambang Widjanarko Santoso Komisaris

sebagai Managing Director PT Astra Graphia Tbk. Memperoleh gelar Insinyur Pertanian

He obtained Agriculture Engineering in

dari Fakultas Teknologi Pertanian,

the Faculty of Agricultural Technology,

Institut Pertanian Bogor (1982) dan

Bogor Agricultural University (1982) and

Sarjana

a Bachelor degree in Economics from

Ekonomi

dari

Fakultas

Ekonomi, Universitas Indonesia (1987).

the Faculty of Economics, University of Indonesia (1987).



51


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report




Ir. Robert Mulyono Komisaris Independen



Indonesian Citizen, born in 1948. Serves

tahun 1948. Menjabat sebagai Dewan

as Commissioner of the Company

Komisaris

tahun

since 2013. He was reappointed as

2013. Beliau diangkat kembali sebagai

Perseroan

sejak

Independent Commissioner at the

Komisaris Independen ACSET, melalui




disaksikan oleh notaris Perseoran








anggota Dewan Komisaris lainnya,


maupun dengan anggota Direksi, atau


dengan pemegang saham utama. Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Previously, he served as President

Direktur Utama PT Nindya Karya (2002-

Director of PT Nindya Karya (2002-

2008), Direktur Utama PT Hutama

2008),

Karya (1999-2002), Ad-Interim Direktur

Hutama Karya (1999-2002), Ad-Interim

Utama PT Hutama Karya (1998-1999),

President Director of PT Hutama Karya

dan Direktur Operasional II PT Hutama

(1998-1999), and Operations Director II

Karya (1993-1998).

of PT Hutama Karya (1993-1998).

Memperoleh Fakultas

gelar

Teknik

Insinyur

Sipil,

dari

Universitas

Gadjah Mada pada tahun 1975.

He

President

obtained

Director

Bachelor

of

degree


in

Engineering from the Faculty of Civil Engineering, Gadjah Mada University, in 1975.

52

PT







Profil Direksi

Board of Directors’ Profile

Warga Negara Singapura, lahir pada

Singaporean Citizen, born in 1958.

tahun 1958. Menjabat sebagai Presiden

He serves as President Director of

Direktur Perseroan sejak tahun 2013.

the Company since 2013. He was

Beliau

sebagai

reappointed as President Director at the

Presiden Direktur ACSET, melalui







period of 2015-2017. He has affiliations


with 5% stake in the Company.

diangkat

kembali

memiliki hubungan afiliasi sebagai pemegang saham Perseroan lebih dari

TAN TIAM SENG RONNIE Presiden Direktur

5%.

President Director

Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Previously, he served as President

Komisaris Utama PT Acset Indonusa

Commissioner PT Acset Indonusa

(2005-2012), Managing Director

PT

(2005-2012), Managing Director PT

Acset Indonusa (1995-2004), Managing

Acset Indonusa (1995-2004), Managing

Director

Director

Acset

Construction

(Pte)

Acset

Construction

(Pte)

Ltd, Singapura (1993-1995), General

Ltd, Singapore (1993-1995), General

Manager (Luar Negeri) Bored Piling

Manager

(Pte)

(Pte)

Ltd,

Singapura

(1990-1993),

Ltd,

(Overseas) Singapore

Bored

Piling

(1990-1993),

Business Development & Country Head

Business Development & Country

di Indonesia untuk L&M Group PLC,

Head in Indonesia for L&M Group PLC,

Singapura (1986-1989), dan Executive

Singapore (1986-1989) and Executive

Director di High Ground Sdn Bhd, Kuala

Director High Ground Sdn Bhd, Kuala

Lumpur (1983-1985).

Lumpur (1983-1985).

Memperoleh gelar Diploma jurusan

He received Diploma degree in Building

Building dari Politeknik Singapura pada

from Singapore Polytechnic in 1978,

tahun 1978, Diploma jurusan Penjualan

Diploma in Sales and Marketing from

dan

Marketing

Marketing Institute in Singapore in

Institute di Singapura pada tahun 1983

Pemasaran

dari

1983, and Diploma degree in Marketing

dan Diploma jurusan Pemasaran dari

from Chartered Institute of Marketing,

Chartered Institute of Marketing di

England, in 1988.

Inggris pada tahun 1988.



53


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report



Profil Direksi Profile of the Board of Directors

JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA Wakil Presiden Direktur Vice President Director


Indonesian Citizen, born in 1973.


He was appointed as Vice President

Wakil Direktur Utama ACSET melalui

Director of ACSET at the EGMS on


Februrary 9, 2015, witnessed by the

disaksikan oleh Notaris Perseroan

Company’s Notary Kumala Tjahjani


Widodo, S.H, M.H, M.Kn. for the period


of 2015-2017. He does not have any


affiliations with fellow members of the

anggota

maupun

Board of Directors, or members of the

dengan anggota Dewan Komisaris,

Direksi

Board of Commissioners, nor with the

atau dengan pemegang saham utama.

ultimate shareholder.

Beliau memulai karirnya di PT Bank

Began his career at PT Bank Lippo Tbk

Lippo Tbk pada tahun 1996, kemudian

in 1996 and joined Astra Group since

bergabung dengan Grup Astra sejak

1998 and held various posts, including

1998

beberapa

Analyst at PT Astra International

jabatan seperti Staff Analis di PT Astra

Tbk (2000-2001), Head of Finance

Internasional Tbk (2000-2001), Kepala

and

Bidang Keuangan dan Pengembangan

AstraWorld

Organisasi

(2001-2006),

Investment at PT Asuransi Astra Buana

Kepala Bidang Investasi di PT Asuransi

(2008-2009), Finance and Investment

Astra Buana (2008-2009), Direktur

Director of Dana Pensiun Astra (2010),

Keuangan dan Investasi di Dana

Commissioner of PT Duta Sejahtera

Pensiun Astra (2010), Komisaris di PT

(2014) and Commissioner of PT Duta

Duta Sejahtera (2014), serta Komisaris

Nurcahya (2014). He serves as Chief of

di PT Duta Nurcahya (2014). Beliau

Corporate Business Development of PT

menjabat

dan

lainnya,

memegang

AstraWorld

sebagai

Kepala

Organization

Development

(2001-2006),

Head

of of

Bidang

United Tractors Tbk since 2010-2016,

Pengembangan Bisnis di PT United

and as Commissioner of PT United

Tractors Tbk sejak tahun 2010-2016

Tractors Semen Gresik since 2014-now.

serta sebagai Komisaris di PT United Tractors Semen Gresik sejak tahun 2014-sekarang. Beliau lulus dengan gelar Sarjana

He holds Bachelor of Economics

Ekonomi

Katolik

from Atmajaya Indonesian Catholic

Indonesia Atmajaya pada 1995 serta

dari

Universitas

University in 1995 and Master of

gelar Master of Business in Finance

Business in Finance from University of

dari University of Technology Sydney

Technology Sydney in 1998.

pada tahun 1998.

54










Indonesian Citizen, born in 1961. Served

tahun 1961. Menjabat sebagai Direktur

as Operation Director of the Company

Operasional Perseroan sejak tahun

since 2013. He was reappointed as

2013. Beliau diangkat kembali sebagai

Operation Director at the EGMS on

Direktur Operasional ACSET, melalui

February 9, 2015, witnessed by the


Company’s notary Kumala Tjahjani




of 2015-2017. He has affiliations with


5% stake in the Company.

memiliki hubungan afiliasi sebagai pemegang saham Perseroan lebih dari

HILARIUS ARWANDHI Direktur

5%.

Director

Saat ini beliau juga menjabat sebagai

Currently, he serves as President

Direktur Utama PT Dinamik Struktural

Director of PT Dinamik Struktural

Sistem (2003-sekarang). Sebelumnya

Sistem (2003-now). Previously, he

pernah menjabat sebagai Direktur

served as President Director of PT

Utama PT Acset Indonusa (1993-2012),

Acset Indonusa (1993-2012), Project

Project Manager PT Elenem Indonusa

Manager of PT Elenem Indonusa (1988-

(1988-1991) dan Site Manager PT Pilar

1991) and Site Manager of PT Pilar

Utama Nusantara (1987-1988).

Utama Nusantara (1987-1988).

Memperoleh Universitas

gelar

Insinyur

Maranatha,

dari

Bandung,

jurusan Teknik Sipil pada tahun 1986.

He

received

Engineering

degree

from the Faculty of Civil Engineering, Maranatha University, Bandung, in 1986.



55

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report





Indonesian citizen, born in 1971. She


was appointed as Director of ACSET at

Direktur ACSET, melalui RUPST pada

the AGMS on April 19, 2016, witnessed

19 April 2016 yang disaksikan oleh

by the Company’s Notary Jose Dima

notaris Perseroan Jose Dima Satria,

Satria, S.H, M.Kn. for the period of

S.H., M.Kn. untuk periode 2016-2017.

2016-2017. She does not have any

Beliau

hubungan


afiliasi dengan anggota Direksi lainnya,

tidak

memiliki


maupun


dengan

anggota

Dewan

Komisaris, atau dengan pemegang


saham utama. NILAWATI IRJANI Direktur Director

Memulai karir di PT United Tractors

Began her career at PT United

Tbk pada tahun 1994 sebagai System

Tractors Tbk in 1994 as System Analyst

Analyst Development Trainee di divisi

Development Trainee in Management

Management (MIS),

Information

System

Information System (MIS) division,

menjabat

sebagai

further served as General Manager of

General Manager Divisi Corporate

hingga

Corporate Planning & Management

Planning & Management Development

Development Division in 2008 to 2012.

pada tahun 2008 hingga tahun 2012.

Served as Director of Tuah Turangga

Menjabat sebagai Direktur di Tuah

Agung Group: Finance Director of PT

Turangga

Direktur

Duta Nurcahya and PT Duta Sejahtera,

Keuangan PT Duta Nurcahya dan PT

Deputy Director of Human Capital

Duta Sejahtera, Deputi Direktur Human

& Business Development PT Tuah

Capital & Business Development PT

Turangga Agung from 2012 to 2015.

Agung

Group:

Tuah Turangga Agung pada tahun 2012 hingga 2015. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro

Obtained

dari Institut Teknologi Bandung, 1994.

Electrical Engineering from Bandung

a

Bachelor

Degree

Institute of Technology, in 1994.

56



in








Indonesian Citizen, born in 1971. He


was appointed as a Director of ACSET

Direktur ACSET, melalui RUPSLB pada

pursuant to the resolution of EGMS

9 Februari 2015 yang disaksikan oleh

on February 9, 2015, witnessed by the

notaris Perseroan Kumala Tjahjani

Company’s notary Kumala Tjahjani

Widodo, S.H, M.H, M.Kn. untuk periode


2015-2017.

memiliki

of 2015-2017. He does not have any

hubungan afiliasi dengan anggota

Beliau


Direksi


lainnya,

anggota

Dewan

tidak maupun

dengan

Komisaris,

atau


dengan pemegang saham utama.


Memulai karir di PT United Tractors

He began his career in PT United

Tbk sejak tahun 2000. Pada tahun

Tractors Tbk in 2000. In 2009, he served

2009, beliau menjabat sebagai Kepala

as the Head of Corporate Environment,

Corporate

Social

Social Responsibility, Security and

Environment,

Responsibility, Security and General

General Affairs of PT United Tractors

Affairs di PT United Tractors Tbk. Selain

Tbk. Concurrently, he also serves as a

itu sebelumnya menduduki jabatan

Commissioner of PT Bahtera Harapan

sebagai Komisaris di PT Bahtera

Lestari (since 2010) and President

Harapan Lestari (2010) dan Presiden

Commissioner of PT Mitra Bakti United

Komisaris PT Mitra Bakti United

Tractors (since 2014).

HERJADI BUDIMAN Direktur Director

Tractors (2014). Meraih

gelar

Sarjana

Teknik

He obtained his bachelor degree in

Lingkungan pada tahun 1995 dari

Environmental

Institut Teknologi Bandung, Bandung,

Bandung Institute of Technology, West

Jawa Barat.

Java, in 1995.


Engineering

from


57


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report




WILTARSA HALIM Direktur Independen Independent Director


Service (sejak Juli 2016), anggota


Komite Audit dan anggota Komite

Direktur Independen ACSET, melalui

Kebijakan Risiko PT Asuransi Astra


Buana (sejak tahun 2013), anggota


Komite Audit PT United Tractors


Tbk (sejak tahun 2012), Komisaris


Independen dan Ketua Komite Audit di


PT Federal International Finance (2012-

anggota

2016) serta anggota Komite Audit PT

Direksi

lainnya,

maupun

dengan anggota Dewan Komisaris,

Astra Honda Motor (sejak tahun 2008).

atau dengan pemegang saham utama.

Bergabung pertama kali dengan PT

Meraih gelar Bachelor of Engineering,

United Tractors Tbk pada 1973 sebagai

jurusan Teknik Mesin dari Akademi

staff dan selanjutnya menjabat sebagai

Teknik Nasional (sekarang Institut

Manajer PT United Tractors Tbk

Sains

tahun 1978-1986, Direktur Keuangan

pada tahun 1973. Selain itu pernah

PT Komatsu Indonesia (1986-1991),

mengikuti

Managing

Corporate Management AOTS (Jepang)

Director

PT

Traktor

dan

Teknologi

Executive

tahun

1988,

Nasional)

Program

Manufacturing

Nusantara dan PT Swadaya Harapan

pada

Nusantara mulai tahun (1991-1993),

Management The SANNO Institute of

dan Direktur Keuangan & Administrasi

Management (Jepang) pada 1990, dan

PT Astra Daihatsu Motor (1993-2008).

Astra Executive Program pada 1991.

Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen PT Toyota Astra Financial

58


on








Indonesian Citizen, born in 1948. He was

member of Risk Policy Committee

appointed as an Independent Director

of PT Asuransi Astra Buana (since

ACSET pursuant to the resolution of

2013), member of Audit Committee of

EGMS on Ferbruary 9, 2015, witnessed

PT United Tractors Tbk (since 2012),


Independent Commissioner and Audit


Committee Chairman of PT Federal


International Finance (2012-2016) and

any affiliations with fellow members of

member of Audit Committee of PT

the Board of Directors, or members of

Astra Honda Motor (since 2008).

the Board of Commissioners, nor with the ultimate shareholder. He joined PT United Tractors Tbk in

He obtained a degree in Bachelor of

1973 as a Staff and served as Manager

Engineering from National Engineering

of PT United Tractors Tbk in 1978-

Academy (now National Institute of

1986, Finance Director of PT Komatsu

Science and Technology) in 1973. He

Indonesia

Managing

also participated in the Executive

Director of PT Traktor Nusantara and

Program on Corporate Management

PT Swadaya Harapan Nusantara (1991-

AOTS (Japan) in 1988, Manufacturing

1993), and Finance & Administration

Management The SANNO Institute of

Director of PT Astra Daihatsu Motor

Management (Japan) in 1990, and Astra

(1993-2008). Currently, he serves as

Executive Program in 1991.

Independent

(1986-1991),

Commissioner

of

PT

Toyota Astra Financial Service (since July 2016), member of Audit Committee,



59


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report



Jumlah Karyawan Total Employees

Hingga akhir tahun 2016, ACSET telah berhasil menyediakan lapangan pekerjaan bagi 1.829 karyawan.

Until the end of 2016, ACSET has succeed to provide jobs for 1,829 employees.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employee by Educational Level Jenjang Pendidikan Pasca Sarjana

2015

2016

educational Level

10

23

Post Graduate

Sarjana

453

487

Bachelor Degree

Diploma dan Setingkat

209

124

Diploma III and Equivalent

SLTA dan Sederajat

1.180

1.195

Senior High School and Equivalent

Jumlah

1.852

1.829

Total

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age Usia

2015

2016

age

> 55 tahun

47

56

> 55 years old

46-55 tahun

256

257

46-55 years old

36-45 tahun

409

367

36-45 years old

26-35 tahun

522

515

26-35 years old

18-25 tahun

618

634

18-25 years old

1.852

1.829

Total

Jumlah

60









Informasi Pemegang Saham

Shareholders Information

Per 31 Desember 2016, komposisi kepemilikan saham di

As of 31 December 2016, the following are shareholding

ACSET adalah sebagai berikut:

composition of ACSET: Jumlah Saham

Nama Investor

No

Number of Shares

Investor Name

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

a. Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Shareholders above 5% or Over 1.

PT Karya Supra Perkasa

350.700.000

50,1%

2.

Masyarakat | Public

349.300.000

49,9%

TOTAL

700.000.000

100%

Jumlah Saham dan Persentase Kepemilikan Acset per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi ACSET’s Shares and Ownership Percentage based on Classification as of the end of Financial Year No

Jumlah Saham

Klasifikasi

Classification

Number of Shares

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage

a. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership 1.

PT Innotech Systems

300.000 lembar saham/shares

84%

2.

PT Sacindo Machinery

10.000.000 lembar saham/shares

92,3%

3.

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

58.000.000 lembar saham (modal ditempatkan dan disetor penuh) 58,000,000 shares (issued and fully paid-in capital)

99,9%

4.

PT ATMC Pump Service

20.000.000 lembar saham/shares

55%

5.

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia


40%

6.

PT Acset Pondasi Indonusa


99,9%

b. Kepemilikan Institusi Asing | Foreign Institutions Ownership 1.

Acset Indonusa (Vietnam) Co, Ltd

Ekuivalen dengan USD 700.000 Equivalent to USD 700,000

100%

c. Kepemilikan Individu Lokal | Local Individual Ownership 1.

Tidak ada | None

d. Kepemilikan Individu Asing | Foreign Individual Ownership 1.

Tidak ada | None



61

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan



komposisi PEMEGANG SAHAM Shareholders Composition Lainnya Others

43.16%

Jardine Matheson Holdings Limited Bermuda Perusahaan Terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura | Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore

83.64% Lainnya Others

16.36%

56.84%

Jardine Strategic Holdings Limited Bermuda Perusahaan Terbuka yang tercatat di London dengan standard listing dan juga tercatat di Bermuda dan Singapura | Public Company with standard listing in London as its primary listing and secondary listings in Bermuda and Singapore


25%

Jardine Cycle & Carriage Limited Singapore Perusahaan Terbuka yang tercatat di Singapura | Public Company listed in Singapore


49.89%

PT Astra International Tbk Indonesia Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia | Public Company listed in Indonesia


40.50%

PT United Tractors Tbk Indonesia Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia | Public Company listed in Indonesia

100% PT Karya Supra Perkasa Indonesia

Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia | A limited liability Company duly established and existed under The Laws of Republic Indonesia

50.10% Masyarakat Public

62

49.90%


PT Acset Indonusa Tbk Indonesia Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia | Public Company listed in Indonesia







Anak Perusahaan, ASosiasi & Ventura bersama Subsidiaries, Associate Entities & Joint Venture

Perusahaan

Jenis Usaha

Companies

Line of Business

Acset Indonusa (Vietnam) Co, Ltd.

Jasa Konstruksi Fondasi & Umum

% Kepemilikan Saham % of Ownership

Distributor dan Importir Formwork dan Bekisting

3rd Floor, C2 Thuy Loi Building No. 301 D1 Street, Binh Thanh District. HCMC, Vietnam. Tel. +84 822109315 Fax. +84 835121151

84%

Acset Building Jl. Majapahit No.26, Kel. Petojo Selatan. Kec. Gambir, Jakarta Pusat 10160. Tel. 021-3511961 Fax. 021-3441413

92,3%


Distributor and Importer of Formwork and Bekisting

PT Sacindo Machinery

Perdagangan dan Layanan Purna Jual Alat Berat

Address

100%

Foundation & General Construction Services PT Innotech Systems

Alamat

Heavy Equipment Trade and After Sales Service

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

Distributor dan Importir Tower Crane dan Passenger Hoist Distributor and Importer of Tower Crane and Passenger Hoist

99,9%


PT ATMC Pump Service

Penyewaan alat konstruksi (Concrete Pumps) Construction Equipment Rental (Concrete Pumps)

55%



Jasa pelaksana konstruksi (Mechanical, Electrical & Plumbing) MEP (Mechanical, Electrical & Plumbing) Construction Service Provider

40%

Jl. Moch Mansyur No. 11 Blok D8-9, Kompleks Jembatan 5 Permai Jakarta Pusat 10140 Tel. 021-6347650, 6306430 (hunting) Fax. 021-6330973

PT Acset Pondasi Indonusa

Jasa konstruksi spesialis

99,9%

Specialist Construction Services




63





Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Tanggal

Tindakan Korporasi

Date

12 Juni 2013 June 12, 2013

Nominal/ Saham (Rp)

Corporate Action

Par Value/Share (Rp)

ACSET memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham ACSET (IPO) kepada masyarakat sebanyak 150.000.000 dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran Rp2.500 per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 24 Juni 2013, dengan kode saham ACST.

Rp100

Harga saham ACSET adalah Rp3.725 dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar sehingga kapitalisasi pasar saham ACSET pada akhir tahun 2014 adalah Rp1,86 triliun.

Rp3.725

ACSET share price of Rp3,725 with issued shares of 500 million shares, hence the market capitalization of ACSET shares was Rp1.86 trillion by the end of 2014. 31 Desember 2015 December 31, 2015

Harga saham ACSET adalah Rp3.020 dengan saham yang beredar sejumlah 500 juta lembar maka kapitalisasi pasar saham ACSET pada akhir tahun 2015 adalah Rp1,51 triliun.

ACSET melakukan penambahan modal melalui Penawaran Umum Terbatas yaitu sebesar 200 juta lembar saham.

Tidak Ada Tambahan Modal Disetor

150.000.000

Additional Paid In Capital (Shares)

Number Of Outstanding Shares


500.000.000

No Additional Paid-in Capital

Rp3.020

ACSET share price of Rp3,020 with issued shares of 500 million shares, hence the market capitalization of ACSET shares was Rp1.51 trillion by the end of 2015. 23 Juni 2016 June 23, 2016

Jumlah Saham Beredar


ACSET has effective statement from the Financial Services Authority (OJK) to execute the Initial Public Offering (IPO) of ACSET shares to the public at 150.000.000 shares with a nominal value of Rp100 per shared with the offering price of Rp2,500 per share. The shares were listed at the Bursa Efek Indonesia (BEI) on 24 June 2013, with a share code ACST. 31 Desember 2014 December 31, 2014

Tambahan Modal Disetor (Saham)


500.000.000


Rp3.000

Rp20 miliar

700.000.000

Rp20 billion

ACSET perform additional capital through Limited Public Offering in the amount of 200 million shares. 31 Desember 2016 December 31, 2016

Harga saham ACSET adalah Rp2.820 Dengan saham yang beredar sejumlah 700 juta lembar maka kapitalisasi pasar saham ACSET pada akhir tahun 2016 adalah Rp1,97 triliun. ACSET share price of Rp2,820 with issued shares of 700 million shares, hence the market capitalization of ACSET shares was Rp1.97 trillion by the end of 2016.

64


rp2.820


700.000.000






Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology

Pada tahun 2016, Perseroan tidak menerbitkan efek

The Company did not issue other securities during 2016.

lainnya.



65


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report



Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

1. Biro Administrasi Efek | Share Registrar Nama | Name

PT Sinartama Gunita

Alamat | Address

Sinarmas Land Plaza Menara I, Lt.9 Jl. MH Thamrin Kav.22 No.51 Gondangdia, Menteng, Jakarta - 10350

Telp. | Phone

(021) 3922332

Faksimili | Facsimile

(021) 3923003

Periode penugasan | Assignment period

2016

Jasa | Service

Pemeliharaan Data Saham PT Acset Indonusa Tbk Shares Data Keeping for PT Acset Indonusa Tbk

2. Kantor Akuntan Publik | Public Accounting Firm Nama | Name

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers) | (member of PricewaterhouseCoopers global network)

Alamat | Address

Gedung Plaza 89, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6, Jakarta - 12940

Telp. | Phone

(021) 5212901

Faksimili | Facsimile

(021) 52905555

Periode penugasan | Assignment period

2016

Jasa | Service

Jasa Audit Laporan Keuangan Financial Statements Audit Service

3. Notaris | Notary

66

Nama | Name

Jose Dima Satria, S.H, M.Kn

Alamat | Address

Jalan Taman Gandaria No. 11 A Jakarta Selatan

Telp. | Phone

(021) 29125500









Sertifikasi Certifications

ACSET meraih sertifikasi ISO 9001:2008 ACSET obtains ISO 9001:2008 certification

ACSET meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 ACSET obtains OHSAS 18001: 2007 certification

ACSET meraih sertifikasi ISO 14001:2004 ACSET obtains ISO 14001: 2004 certification



67




Profil Perusahaan



Peristiwa Penting Event Highlights

5 Maret 2016 Peresmian RPTRA (Ruang Publik Terpadu Ramah Anak) Kerjasama ACSET & Keppel Land Inauguration of Child Friendly Integrated Public Space, Cooperation of ACSET and Keppel Land

19 April 2016 RUPST dan RUPSLB ACSET AGMS and EGMS of ACSET

68


11 Maret 2016 Mendapatkan Pekerjaan Konstruksi Indonesia 1 dengan Kerjasama Operasi CCEED (China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.) Awarded the Construction for Indonesia 1 cooperated with CCEED (China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.)

1 Juni 2016 ACSET Efektif Melakukan Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) ACSET Effectively Conducted the First Limited Public Offering





Peristiwa Penting Event Highlights

28 Juni 2016

2 AGUSTUS 2016

Penghargaan oleh Walikota Jakarta Barat atas 1 Juta Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Proyek West Vista, Jakarta

Penyampaian Paparan Publik ACSET

Received the award from the Mayor of West Jakarta for 1 Million Hour Work without Injury on West Vista Project, Jakarta

Presentation of ACSET’s Public Expose



69

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion




Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion Discussion & & Analysis Analysis

and Analysis

Pendapatan bersih meningkat

Net revenue increased by

32,2

%

70






Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tinjauan Umum

General Review

Perekonomian global sepanjang tahun 2016 masih berjalan

Throughout 2016, global economy was stagnant and

lambat dan diwarnai risiko ketidakpastian. Risiko yang

marked by risks of uncertainty. Most of the risks occur

dihadapi berasal dari inflasi negara-negara maju, kecuali

from the inflation of developed countries, except the United

Amerika Serikat (AS) yang tingkat inflasinya masih jauh

States (US) with the inflation level far from target aligned

dari target seiring permintaan domestik yang masih

with the weak domestic demand; faster stringent US

lemah; pengetatan kebijakan moneter AS yang lebih

monetary policy; slow growth of China’s economy as the

cepat; perekonomian Tiongkok sebagai lokomotif dunia

world locomotive; and the trend of nationalism in developed

tumbuh melambat; dan munculnya gerakan nasionalisme

countries that tended to be more protective. The projection

khususnya di negara maju yang cenderung lebih protektif.

from the World Bank and International Monetary Fund (IMF)

World Bank dan International Monetary Fund (IMF)

indicated global economic growth of below the 2015 level of

memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global di bawah

3.2% to 3.1%. The reduction in the global economic growth

pencapaian tahun 2015 sebesar 3,2% menjadi 3,1%.

projection also came with the decrease in the world trade

Pemangkasan proyeksi pertumbuhan global juga disertai

volume which firmly emphasizes that the global economic

dengan penurunan volume perdagangan dunia semakin

recovery is not yet solid. (Source: OJK, December 2016).

menegaskan belum solidnya pemulihan ekonomi global. (Sumber : OJK, Desember 2016). Di tengah perlambatan ekonomi dunia, perekonomian

Amidst slowed world economy, Indonesia economy remain

Indonesia tetap stabil dengan pertumbuhan sebesar 5,02%,

stable with the growth of 5.02% higher compared with the

lebih tinggi dibanding pertumbuhan tahun 2015 sebesar

2015 level of 4.88% (Source: BPS, January 2017).

4,88%. (Sumber : BPS, Januari 2017). Sumber pertumbuhan ekonomi nasional bertumpu pada

The national economic sources of growth came from

konsumsi rumah tangga dan investasi. Sementara sisi

investment and household consumption. Meanwhile the

perdagangan mengalami tekanan karena pelemahan

trade experienced pressure because of weakening global

permintaan global. Belanja pemerintah diperketat sebagai

demand. Government spending was tightened as part of

bagian dari efisiensi anggaran.

the budget efficiency.

Masih kokohnya fundamental ekonomi Indonesia dan

The strong fundamental of Indonesia economy and the

tingkat kepercayaan investor asing yang terjaga mendorong

level of foreign investor’s trust that remain encouraged

penguatan nilai tukar rupiah. Hal ini tidak lepas dari

the strengthening of rupiah exchange rate. This is due

berbagai kebijakan yang dikeluarkan pemerintah seperti

to several government policies such as tax amnesty and

program pengampunan pajak maupun Paket Kebijakan

Economic Policy Package that positively taken by the market

Ekonomi yang dirilis positif oleh para pelaku pasar. Selain

players. Subsequently, the annual inflation progress is still

itu, laju inflasi tahunan masih sesuai dengan target dan

in accordance with the target and sufficiently solid financial

stabilitas sistem keuangan yang cukup solid.

system stability.



71




Profil Perusahaan

Management Discussion Discussion & & Analysis Analysis

Company Profile

Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tahun 2017, pemerintah menargetkan ekonomi tumbuh

The government targets the 2017 economic growth by 5.1%.

sebesar 5,1%. Namun demikian, ekspektasi pertumbuhan

However, this growth expectation is followed by uncertainty

ini dibayangi dengan risiko ketidakpastian yang bersumber

risks that derived from China’s slowed economic growth,

dari perlambatan ekonomi Tiongkok, arah dan kebijakan

direction and policy of new US government, potential of

pemerintahan baru AS, potensi keluarnya modal, tekanan

capital outflow, financial market pressure, and geopolitical

di pasar keuangan, dan situasi geopolitik di beberapa

situation in several regions.

kawasan.

Tinjauan Industri

Industry Overview

Pertumbuhan proyek konstruksi pada tahun 2016 lebih

The construction projects growth in 2016 was better than

baik dibanding tahun 2015. Hal ini tidak lepas dari

the 2015. This is due to the infrastructure development

pembangunan infrastruktur yang menjadi salah satu

that become one of the government priority program and

program prioritas pemerintah dan membaiknya iklim

improved investment climate supported by government

investasi yang didukung dengan kebijakan pemerintah

policy on interest rate policy, taxes, stable exchange rate

seperti kebijakan suku bunga, pajak, nilai tukar yang stabil

and relaxation in licensing (Source: Bappenas, August

dan kemudahan perizinan (sumber: Bappenas, Agustus

2016). This provides positive sentiment for the construction

2016). Hal ini memberi sentimen positif bagi perusahaan

companies because of the growth of work demand in

konstruksi karena tumbuhnya permintaan pekerjaan pada

construction business.

badan usaha kontruksi.

72

Tantangan terbesar dari industri konstruksi nasional

During 2016, the biggest challenge in the national

selama tahun 2016, adalah masuknya investor-investor

construction industry was the influx of foreign investors

asing terutama dari Tiongkok sehingga menyebabkan

especially from China, hence causing the increasingly

persaingan bisnis semakin ketat. Selain itu, fluktuasi harga

stringent business competition. Moreover, the prices

beberapa barang material utama seperti besi dan ready-

fluctuation of several main materials such as iron and

mix yang menyebabkan biaya konstruksi berfluktuasi.

ready-mix caused the construction costs to be fluctuant.

Pada tahun 2017, sektor konstruksi diproyeksikan

Construction sector in 2017 is forecasted to continue the

akan melanjutkan momentum pertumbuhan dengan

growth momentum by the increase in the government

meningkatnya proyek-proyek infrastruktur pemerintah dan

and private infrastructure projects. Bappenas predicted

swasta. Bappenas memprediksi sektor konstruksi akan

the growth in construction sector by 8.1%. This positive

tumbuh sebesar 8,1%. Proyeksi positif ini akan mengangkat

projection will improve the construction companies share

harga saham perusahaan konstruksi pada tahun 2017.

prices in 2017.

Dalam APBN 2017, pemerintah menganggarkan belanja

The government in the 2017 State Budget has allocated

infrastruktur sebesar Rp387,3 triliun atau meningkat

infrastructure spending of Rp387.3 trillion or increased by

sebesar Rp40,8 triliun dari pagu RAPBN 2017 yang

Rp40.8 trillion from the 2017 draft budget ceiling of Rp46.6

dialokasikan sebesar Rp46,6 triliun.

trillion.







Proyek infrastruktur yang dikembangkan antara lain

The infrastructure projects that will be developed are toll

infrastruktur jalan tol dan proyek transportasi massal

road infrastructure and mass transportation project such

semacam light rail transit (LRT). Gabungan Pelaksana

as light rail transit (LRT). The Construction Contractor

Konstruksi (Gapensi) memperkirakan sektor konstruksi

Association (Gapensi) estimated significant growth in 2017

akan tumbuh signifikan di 2017, karena adanya proyek

for the construction sector, because of the infrastructure

infrastruktur dan properti.

and property projects.



73

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



Tinjauan Segmen Usaha

Business Segment Review

ACSET memiliki tiga segmen bisnis utama yaitu Konstruksi,

ACSET has three main business segments, namely

Penunjang Jasa Konstruksi, dan Perdagangan. Segmen

Construction, Construction Support Services, and Trading.

Konstruksi memiliki pangsa pasar terbesar dibanding

Construction segment has the biggest market share

kedua segmen bisnis lainnya.

compared with the other two business segments.

Kinerja per Segmen Usaha pada Tahun Berjalan

Business Segment Performance for the Year

Konstruksi

Construction

Segmen bisnis Konstruksi bergerak dalam pembangunan

The Construction business segment engages in the

sarana dan prasarana atau infrastruktur, baik dalam

development of facilities or infrastructure, either in

ruang

demolishing, foundation as well as building structure or

lingkup

pengerjaan

pembongkaran,

fondasi

maupun struktur bangunan atau bentuk bangunan secara

overall buildings.

keseluruhan. Sepanjang tahun 2016, segmen konstruksi membukukan

Throughout 2016, the Construction segment booked a

pendapatan usaha sebelum eliminasi sebesar 35,2% YoY,

revenues before elimination of 35.2% YoY, from Rp1.29

dari Rp1,29 triliun menjadi Rp1,75 triliun. Peningkatan

trillion to Rp1.75 trillion. The increase in revenue was due to

pendapatan karena meningkatnya jumlah perolehan

the increase in total business contracts. Net Income before

kontrak bisnis. Laba bersih sebelum eliminasi meningkat

elimination was significantly increased by 96% to Rp76.52

signifikan sebesar 96% menjadi Rp76,52 miliar.

billion.

Penunjang Jasa Konstruksi

Construction Support Services

Segmen bisnis Penunjang Jasa Konstruksi bergerak dalam

The Construction Support Services business segment

usaha penyewaan alat-alat konstruksi dan perdagangan

engages in the construction equipment rental and heavy

alat berat.

equipment trading.

Pada tahun 2016, segmen usaha Penunjang Jasa

In 2016, the Construction Support Services booked a positive

Konstruksi mencatat pendapatan usaha sebelum eliminasi

revenue before elimination of Rp65.49 billion. The capital

yang positif sebesar Rp65,49 miliar. Belanja modal sebelum

expenditures before elimination was also significantly

eliminasi juga meningkat signifikan dari Rp2,26 miliar

increased from Rp2.26 billion to Rp43.3 billion.

menjadi Rp43,3 miliar.

74

Perdagangan

Trading

Segmen bisnis Perdagangan berfokus pada perdagangan

The Trading business segment focuses on the trading of

alat-alat konstruksi yang meliputi kegiatan penjualan serta

construction equipment that covers sales and after sales

layanan purna jual dan perawatan. Kegiatan perdagangan

services as well as maintenance. Trading activities include

meliputi penjualan tower crane, passenger hoist, concrete

selling of tower crane, passenger hoist, concrete pump,

pump, drilling rigs dan jenis alat berat konstruksi lain.

drilling rigs and other heavy equipment types.







ACSET berhasil membukukan total pendapatan usaha

ACSET managed to book a positive revenue before

sebelum eliminasi yang positif di segmen Perdagangan

elimination in the Trading segment by Rp33.62 billion. Net

sebesar Rp33,62 miliar. Laba bersih sebelum eliminasi

Income before elimination increased from Rp580 million to

meningkat dari Rp580 juta menjadi Rp1,71 miliar karena

Rp1.71 billion due to the decrease of cost of revenue.

turunnya beban pokok pendapatan.



75

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

KINERJA KEUANGAN Financial Performance

Analisis Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis

Uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai

The Management Discussion and Analysis on this financial

kinerja keuangan ini didasarkan atas data-data keuangan

statements is based on the financial data presented in

yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang dalam

accordance with the principles stated in the Financial

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Indonesia.

Accounting Standard Statement of Indonesia (FASS). The

Informasi mengenai analisis kinerja keuangan yang

following financial performance analysis is generated from

disampaikan berikut, diperoleh dari Laporan Keuangan

the Company Financial Statements ended on 31 December

Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan

2016 which has been audited by the Public Accountant Firm

data tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan

PwC global network of firms) with the opinion of fair in all

firma global PwC) dengan pendapat wajar dalam segala

material respects dated 20 February 2017.

hal yang material tertanggal 20 Februari 2017. STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT

IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN dinyatakan dalam jutaan Rupiah Aset

stated in millions of Rupiah 2015

2016

growth (%)

Aset Lancar Kas dan setara kas Piutang usaha

Current Assets 60,671

139,215

129.5

Cash and Cash equivalents

186,582

164,669

(11.7)

Trade receivables

Piutang non usaha

90,346

127,987

41,7

Non-trade receivables

Piutang retensi

54,923

47,172

(14.1)

Retention receivables

51.3

Gross contractual amount due from customers

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja

683,009

1,033,685

Uang muka

191,490

177,649

(7.2)

Advances

7,960

12,908

(62.2)

Prepaid expenses

312,301

368,061

17.8

Projects under construction

-

10,978

100.0

Other current assets

1,590,910

2,092,380

31.5

Total current assets

Biaya dibayar dimuka Proyek dalam pelaksanaan Aset lain-lain jangka pendek Jumlah aset lancar

Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar Aset Tetap

310,061

19.4

Fixed Assets

20,098

273.6

Investment in associate and joint venture

8,051

16,113

100.1

Long term advances

15,096

4,274

(71.7)

Other non current assets

338,588

410,791

21.3

Total non current assets

1,929,498

2,503,171

29.7

Total Assets

Investasi pada entitas asosiasi dan ventura

5,380

Uang muka - jangka panjang Aset lain-lain jangka panjang Jumlah aset tidak lancar Jumlah Aset

76

Assets


370,306








TOTAL ASET

TOTAL ASSETS

Komposisi Aset Perseroan terdiri dari dua komponen

The Company’s Assets composition consists of two main

utama yaitu aset lancar dan aset tidak lancar. Sepanjang

components, namely current assets and non current

tahun 2016, total aset konsolidasian ACSET naik sebesar

assets. Throughout 2016, ACSET consolidated total assets

29,7% year on year (YoY) dari Rp1,93 triliun menjadi Rp2,50

increased by 29.7% year on year (YoY) from Rp1.93 trillion

triliun terutama disebabkan meningkatnya jumlah aset

to Rp2.50 trillion mainly due to the increase of total current

lancar sebesar 31,5%.

assets by 31.5%.

Aset Lancar

Current Assets

Pada pos aset lancar muatannya terdiri atas kas dan

The current assets comprises cash and cash equivalents,

setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang

trade receivables, non trade receivables, retention

retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja,

receivables,

uang muka, biaya dibayar di muka, dan proyek dalam

customers, advances, prepaid expenses and projects under

pelaksanaan. Peningkatan aset lancar sebesar 31,5%

construction. Current assets increased by 31.5% to Rp2.09

menjadi Rp2,09 triliun terutama dikontribusi oleh kas dan

trillion mainly contributed by cash and cash equivalents,

setara kas dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi

gross contractual amount due from customers, as well as

kerja serta proyek dalam pelaksanaan.

projects under construction.

Kas dan setara kas antara lain terdiri dari kas pada bank

Cash and cash equivalents consists of cash in banks and

dan deposito berjangka. Kas pada bank sebagian besar

time deposits. Cash in banks are mostly kept in rupiah

disimpan dalam mata uang rupiah. Begitu pula dengan

currencies. As also with the time deposits that majority

deposito berjangka yang mayoritas dalam mata uang

in rupiah currencies and the balance are in Vietnam Dong

rupiah dan sisanya dalam Vietnam Dong (VND). Deposito

(VND). The time deposits in rupiah has an interest rate of

dalam rupiah memiliki tingkat bunga sebesar 7,25%-7,5%,

7.25%-7.5%, meanwhile in VND at 4.8%-5.73%.

gross

contractual

amount

due

from

sedangkan dalam VND sebesar 4,8%-5,73%. Peningkatan signifikan pada jumlah kontraktual tagihan

Significant increase in gross contractual amount due from

bruto pemberi kerja sebesar 51,3% dibanding tahun lalu

customers by 51.3% compared with the previous year due to

dikarenakan adanya kenaikan kemajuan fisik pada kontrak

the increased in physical progress of contract for the year.

berjalan.

Aset Tidak Lancar

Non Current Assets

Pos ini terdiri dari aset tetap, investasi pada entitas asosiasi

This post comprises fixed assets, investment in associates

dan ventura bersama, uang muka- jangka panjang dan

and joint venture, long term advances, and non current

aset lain-lain jangka panjang. Jumlah aset tidak lancar

assets. Total non current assets increased by 21.3% from

meningkat sebesar 21,3% dari Rp338,59 miliar menjadi

Rp338.59 billion to Rp410.79 billion, mainly due to the

Rp410,79 miliar, terutama berasal dari pertumbuhan

growth of fixed assets and investment in associates and

aset tetap dan investasi pada entitas asosiasi dan ventura

joint venture as well as long term advances. Overall fixed

bersama serta uang muka – jangka panjang. Seluruh

assets, except land, has been insured on loss risk due to fire

aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko

and other risk to the third party with the insurance value of

kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak

Rp114 billion which significantly increased than the previous

ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar Rp114 miliar

year insurance value of Rp54.98 billion. The insurance value

yang meningkat cukup signifikan dari nilai pertanggungan



77

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp54,98 miliar. Nilai

is considered sufficient to cover all risks that may arise.

pertanggungan ini dinilai cukup untuk menutupi seluruh risiko yang mungkin timbul.

LIABILITAS

LIABILITIES

Akun Liabilitas terdiri dari liabilitas jangka pendek dan

The Liabilities account consists of current liabilities and

liabilitas jangka panjang. Komposisi liabilitas jangka

non current liabilities. The composition of current liabilities

pendek terdiri dari utang usaha, utang non-usaha, utang

comprises trade payables, non trade payables, taxes

pajak, pendapatan diterima di muka, akrual, utang bank,

payable, unearned revenues, accrual, bank loans, loan

utang kepada pemegang saham, bagian jangka pendek

from shareholders, current portion of long term debts, and

dari utang jangka panjang, dan liabilitas imbalan kerja.

employee benefit obligation. STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT stated in millions of Rupiah

IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN dinyatakan dalam jutaan Rupiah Liabilitas

2015

2016

growth (%)

Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Utang usaha Utang non-usaha Pendapatan diterima dimuka Utang bank Utang kepada pemegang saham Akrual Jumlah liabilitas jangka pendek

Current Liabilities 337,042

319,222

(5.3)

Trade payables

36,689

27,443

(25.2)

Non trade payables

404,645

454,013

12.2

Unearned revenues

-

255,000

100.0

Bank loans

350,000

-

(100.0)

Loan from shareholders

8,951

34,507

285,5

Accruals

1,199,387

1,165,334

(2.8)

Total current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek Liabilitas imbalan kerja Jumlah liabilitas jangka panjang Jumlah Liabilitas

78

Non Current Liabilities 56,209

20,475

(63.6)

Long term debt, net of current portion

9,043

16,137

78.5

Employee benefit obligation

65,252

36,612

(43.9)

Total non current liabilities

1,264,639

1,201,946

(5.0)

Total Liabilities

Total Liabilitas

Total Liabilities

Menurun sebesar 5,0%, dari Rp1,26 triliun menjadi Rp1,20

Decreased by 5.0% from Rp1.26 trilion to Rp1.20 trillion,

triliun, yang disebabkan berkurangnya liabilitas jangka

which was due to the decrease of current liabilities and non

pendek dan liabilitas jangka panjang.

current liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

Komposisi liabilitas jangka pendek terdiri dari utang usaha,

The composition of current liabilities consists of trade

utang non-usaha, pendapatan diterima di muka, utang

payables, non trade payables, unearned revenues, bank

bank, utang kepada pemegang saham, dan akrual. Porsi

loans, loan from shareholders, and aaccrual. The portion of

liabilitas jangka pendek terhadap total liabilitas sebesar

current liabilities to total liabilities was 97.0%. The decrease

97,0%. Penurunan utang non usaha dikarenakan adanya

of non trade payables was due to redemption that derived









pelunasan yang berasal dari kegiatan usaha Perusahaan.

from the Company business activities. The increase of bank

Kenaikan utang bank sebesar 100% dibanding tahun lalu

loans by 100% compared with the previous year was due to

disebabkan adanya peningkatan kebutuhan modal kerja

the increase in the Company’s working capital necessities.

Perusahaan. Pelunasan utang kepada pemegang saham

The settlement of loan from shareholders was derived from

berasal dari kegiatan operasional Perusahaan.

the Company’s operations activities.

Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang

The unearned revenues is an advances received from the

diterima dari pemberi kerja yang secara proporsional akan

customers which proportionally will be compensated by the

dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas

receivables based on the physical progress achieved. The

kemajuan fisik yang telah dicapai. Pendapatan diterima

unearned revenues increased by 12.2% to Rp454.01 billion

dimuka meningkat sebesar 12,2% menjadi Rp454,01 miliar

from Rp404.65 billion in 2015.

dari Rp404,65 miliar di tahun 2015. Kenaikan akrual terutama dikarenakan adanya peningkatan

Increment from accrual was mainly due to the increase of

jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja sebesar

gross contractual amount due to customers by 420%.

420%.

Liabilitas Jangka Panjang

Non Current Liabilities

Komposisinya terdiri dari utang jangka panjang setelah

The composition comprises long term debt net of current

dikurangi bagian jangka pendek dan liabilitas imbalan

portion and employee benefit obligation. The non current

kerja. Liabilitas jangka panjang menurun signifikan sebesar

liabilities significantly decreased by 43.9% from Rp65.25

43,9% dari Rp65,25 miliar menjadi Rp36,61 miliar.

billion to Rp36.61 billion.

Penurunan liabilitas jangka panjang sebagian besar berasal

The decrease of non current liabilities was partly due to long

dari utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jangka

term debt net of current portion which consisted of finance

pendek yang terdiri dari liabilitas sewa pembiayaan dan

lease liabilities and other borrowings. The long term debt

pinjaman lain-lain. Utang jangka panjang ini menurun

significantly decreased by 63.6% from Rp56.21 billion to

signifikan sebesar 63,6% dari Rp56,21 miliar menjadi

Rp20.48 billion.

Rp20,48 miliar. Liabilitas imbalan kerja meningkat signifikan sebesar 78,0%

The employee benefit obligations significantly increased by

dari Rp9,04 miliar menjadi Rp16,14 miliar. Peningkatan ini

78.0% from Rp9.04 billion to Rp16.14 billion. The increase

disebabkan adanya kenaikan pencadangan atas imbalan

was due to the increase in reserve on employee benefit

kerja selama tahun berjalan.

during the year.

EKUITAS

EQUITY

Ekuitas Perusahaan memiliki susunan yang terdiri atas

The Company’s Equity consist of equity attributable to the

ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk,

owners of the parent entity, share capital – authorized

modal saham - modal dasar, tambahan modal disetor,

capital, additional paid in capital, retained earnings,

saldo laba, selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan

exchange difference on financial statements in foreign

dalam valuta asing dan kepentingan non-pengendali.

currency and non controlling interest.



79


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION HIGHLIGHT stated in millions of Rupiah

IKHTISAR POSISI LAPORAN KEUANGAN dinyatakan dalam jutaan Rupiah Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Modal Saham - modal dasar 1,600,000,000 Saham Biasa Modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 700.000.000 (2015 : 500.000.000) saham biasa dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per lembar saham

2015

2016 growth (%)

Equity Attributable to the Owners of Parent Entity

Share Capital – authorized capital 1,600,000,000 Ordinary Shares Issued and fully paid capital 700,000,000 40.0 (2015: 500,000,000) ordinary shares with nominal value of Rp100 (full amount) per share

50,000

70,000

Tambahan modal disetor

231,796

808,252

248.7

Additional paid in capital

Saldo Laba

383,116

423,812

10.6

Retained earnings

Total Ekuitas

664,859

1,301,225

95.7

Total Equity

1,929,498

2,503,171

29.7

Total Liabilities and Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

Pada tanggal 23 Juni 2016, Perseroan menyelesaikan

On 23 June 2016, the Company finalised the Limited Public

Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dan menerbitkan

Offering I and issued 200,000,000 new shares with nominal

200 juta saham baru dengan nilai nominal Rp100 (nilai

value of Rp 100 (full amount) per share at an exercise price

penuh) per saham pada harga pelaksanaan sebesar

of Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of the share

Rp3.000 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara harga

offering price over the par value per share amounting

penawaran per saham dengan nilai nominal per saham

to Rp576.46 billion was recognised as Additional paid-in

dikurangi dengan biaya emisi saham sebesar Rp576,46

capital. This activity causing the significant increase in the

miliar merupakan Tambahan Modal Disetor. Aktivitas

Company’s equity by 96.0% YoY from Rp664.86 billion to

penambahan saham Perusahaan ini mengakibatkan

Rp1.30 trillion mainly due to the additional paid in capital.

ekuitas Perusahaan meningkat signifikan sebesar 96,0% YoY dari Rp664,86 miliar menjadi Rp1,30 triliun terutama ditopang dari tambahan modal disetor. IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI dinyatakan dalam jutaan Rupiah Laporan Laba Rugi

2015

2016

growth (%)

1,356,868

1,794,002

32.2

Net revenue

Laba kotor

224,374

279,639

24.6

Gross profit

Laba usaha

130,916

182,096

39.1

Operating profit

Laba sebelum pajak

42,532

68,141

60.2

Profit before tax

Laba tahun berjalan

42,222

67,555

60.0

Profit for the year

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk

41,918

68,329

63,0

Profit after tax attributable to owners of the parent

84

111

32.1

Earnings per share and dilussian

Pendapatan bersih

Laba per saham dasar dan dilusian

80

STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS HIGHLIGHT stated in millions of Rupiah


Statements of Profit or Loss






Pendapatan Bersih

Net Revenue

ACSET membukukan Pendapatan Bersih sebesar Rp1,79

ACSET booked a Net Revenue of Rp1.79 trillion, grew 32.2%

triliun, tumbuh 32,2% dari tahun 2015 yang sebesar Rp1,36

from the 2015 figure of Rp1.36 trillion. The sources of Net

triliun. Sumber Pendapatan Bersih berasal dari pendapatan

Revenue was derived from the revenues of Construction

Jasa Konstruksi sebesar Rp1,75 triliun, Penunjang Jasa

Services of Rp1.75 trillion, Construction Support Services

Konstruksi Rp65,5 miliar, dan Perdagangan Rp33,6miliar.

of Rp65.5 billion, and Trading at Rp33.6 billion.

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Mengalami peningkatan sebesar 34,0% YoY dari Rp1,13

Increase by 34.0% YoY from Rp1.13 trillion to Rp1.51 trillion.

triliun menjadi Rp1,51 triliun. Beban Pokok Pendapatan

The increase of cost of revenue in 2016 was mainly due to

yang meningkat pada tahun 2016 terutama karena kenaikan

the increase of raw material by 73.0% or Rp555.2 billion

bahan baku sebesar 73,0% yaitu senilai Rp555,2 miliar

compared with the previous year figure of Rp321.4 billion,

dibanding tahun sebelumnya Rp321,4 miliar dan beban

and employee expenses that increased by 27% or Rp342.7

tenaga kerja yang juga meningkat sebesar 27,0% atau

billion compared with the previous year figure of Rp270

senilai dengan Rp342,7 miliar dibanding tahun sebelumnya

billion.

Rp270 miliar.

Laba Kotor

Gross Profit

Pos Laba Kotor yang diperoleh dari selisih Pendapatan

The Gross Profit gained from Net Revenue deducted by

Bersih dan Beban Pokok Pendapatan meningkat sebesar

Cost of Revenue was increased by 25.0% from Rp224.37

25,0% YoY dari Rp224,37 miliar menjadi Rp279,64 miliar.

billion to Rp279.64 billion.

Beban Penjualan & Beban Umum dan Administrasi

Selling Expenses & General and Administrative Expenses

Beban Penjualan meningkat sebesar 63,0% YoY dari Rp1,2

Selling expenses increased by 63.0% YoY from Rp1.2 billion

miliar menjadi Rp1,96 miliar. Sedangkan Beban Umum

to Rp1.96 billion. Meanwhile General and Administrative

dan Administrasi meningkat 4,0%, dari Rp92,26 miliar

expenses increased by 4.0% from Rp92.26 billion to Rp95.59

menjadi Rp95,59 miliar.

billion.

Laba Usaha

Operating Profit

Pos Laba Usaha diperoleh dari selisih laba kotor dengan

The Operating Profit gained from the Gross Profit deducted

beban penjualan, beban umum, dan administrasi tercatat

by Selling expenses, general and administrative expenses

meningkat sebesar 39,1% dari Rp130,92 miliar menjadi

was increased by 39.1% from Rp130.92 billion to Rp182.10

Rp182,10 miliar.

billion.

Laba Tahun Berjalan

Profit for The Year

Besaran Laba Tahun Berjalan pada tahun 2016 adalah

The amount of Profit for The Year in 2016 was derived from

laba sebelum pajak penghasilan dikurangi (beban) atau

profit after income tax which was Rp67.56 billion. The

manfaat pajak penghasilan tercatat sebesar Rp67,56 miliar,

amount was increased by 60.0% compared with profit after

angka tersebut meningkat 60,0% dibandingkan laba tahun

tax in 2015 which was Rp42.22 billion.

berjalan tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp42,22 miliar.



81

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Laba Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Profit After Tax Attributable to Owners of the Parent

Pendapatan ACSET yang meningkat berdampak pada

The increase of ACSET revenue impacted the Profit After

pertumbuhan

yang

Tax Attributable to Owners of the Parent growth significantly

Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar 63,0%

signifikan

Laba

Setelah

Pajak

by 63.0% YoY to Rp68.3 billion from the 2015 figure of Rp41.9

YoY menjadi Rp68,3 miliar dari tahun 2015 Rp41,9 miliar.

billion. This indicates a proper directive of business strategy.

Hal ini menandakan strategi bisnis yang dijalankan sudah berada di jalur yang tepat.

PROFITABILITAS

PROFITABILITY

Rasio profitabilitas adalah kemampuan perusahaan

The profitability ratio is the company’s ability in leveraging its

mendayagunakan sumber dayanya untuk menghasilkan

resources to generate profit and value for the shareholders.

keuntungan dan nilai bagi para pemegang saham. Rasio Profitabilitas

82

2015

2016

Laba kotor terhadap penjualan bersih (%)

16.5

15.6

Profitability Ratio Gross profit to net sales (%)

Laba usaha terhadap penjualan bersih (%)

9.7

10.2

Operating profit to net sales (%)

Laba bersih terhadap penjualan bersih (%)

3.1

3.8

Net profit to net sales (%)

Laba bersih terhadap rata-rata total aset(%)

2.5

3.1

Average return on assets (%)

Laba bersih terhadap rata-rata ekuitas (%)

6.4

7.0

Average return on equity (%)

Marjin laba kotor menurun tipis menjadi 15,6% dari tahun

The gross profit margin was slightly decreased to 15.6%

2015 yang sebesar 16,5%. Marjin laba usaha naik menjadi

from the 2015 position of 16.5%. The operating profit margin

10,2% dari sebelumnya 9,7%, dan marjin laba bersih naik

increased to 10.2% from the previous 9.7%, and net profit

menjadi 3,8% dari tahun 2015 sebesar 3,1%. Average Return

margin increased to 3.8% from the 2015 position of 3.1%.

on Asset (ROA) naik menjadi 3,1% dari tahun sebelumnya

Average Return on Assets (ROA) increased to 3.1% from the

2,5% dan Average Return on Equity (ROE) naik menjadi 7,0%

previous 2.5% and average Return of Equity (ROE) increased

dari tahun 2015 sebesar 6,4%. Meningkatnya marjin laba

to 7.0% from the 2015 position of 6.4%. The increase of the

bersih Perusahaan disebabkan adanya peningkatan dalam

Company net profit margin was due to the increase of net

kontribusi laba bersih perusahaan asosiasi sebesar 559,0%

profit contribution from the associates by 559.0% or Rp3.39

atau Rp3,39 miliar pada tahun 2016 dan adanya efisiensi

billion in 2016 and the Company’s operating cost efficiency

dalam biaya operasi Perusahaan yang dapat dilihat dari

which is apparent from the increase of operating profit

peningkatan marjin laba usaha tahun 2016.

margin year 2016.

ARUS KAS

CASH FLOWS

Komponen Laporan Arus Kas terdiri dari arus kas dari

The Cash Flows consists of cash flows from operating

aktivitas operasi, arus kas dari aktivitas investasi dan arus

activities, cash flows from investing activities, and cash

kas dari aktivitas pendanaan.

flows from financing activities.









IKHTISAR ARUS KAS

STATEMENTS OF CASH FLOW HIGHLIGHT

dinyatakan dalam jutaan rupiah Laporan Arus Kas Konsolidasian Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan


growth (%)

(24,968) (158,255)

533.8

Cash flows used in operating activities

(110,040) (137,159)

24.6

Cash flows used in investing activities

2015

Consolidated Statements of Cash Flows

149,339

373,970

150.4

Cash flows provided from financing activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas

14,331

78,556

448.1

Net increase of cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

46,840

60,671

29.5

Cash and cash equivalents at the beginning of year

(500)

(12)

97.6

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

60,671

139,215

129.5

Cash and cash equivalents at the end of year

Efek perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas Kas dan setara kas pada akhir tahun

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi

Net cash flows used for operating activities of ACSET

ACSET meningkat signifikan sebesar 533,8% YoY, dari

significantly increased by 533.8% YoY, from Rp25 billion to

Rp25 miliar menjadi Rp158 miliar, terutama disebabkan

Rp158 billion, mainly due to the increase in payments to

meningkatnya pembayaran untuk pemasok dan lainnya

suppliers and others by 29.0%.

yang bertambah sebesar 29,0%.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing Activities

Arus kas bersih untuk aktivitas investasi naik signifikan

Net cash flows from investing activities significantly

sebesar 24,6% YoY, dari Rp110 miliar menjadi Rp137 miliar,

increased by 24.6% YoY, from Rp110 billion to Rp137 billion,

terutama dari pos penambahan investasi pada entitas

mainly from the addition of investment in associate and joint

asosiasi dan ventura bersama yaitu PT Bintai Kindenko

venture, namely PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

Engineering Indonesia (“BINKEI”) yang meningkat sebesar

(“BINKEI”) that increased by 248.0%.

248,0%.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

Net cash flows from financing activities significantly

meningkat signifikan sebesar 150,0%, dari Rp149 miliar

increased by 150.0% from Rp149 billion to Rp374 billion.

menjadi Rp374 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan

The increase was mainly due to proceeds from bank loans

adanya penerimaan pinjaman bank sebesar Rp955 miliar

amounted to Rp955 billion and proceeds from the Limited

dan penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas I sebesar

Public Offering I amounted to Rp600 billion.

Rp600 miliar.



83


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG Rasio Likuiditas, Solvabilitas dan Utang

SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY 2015 2016

Liquidity Ratio, Solvability and Debts

Aset lancar terhadap liabilitas lancar (%)

1.3

1.8

Current assets to current liabilities (%)

Jumlah liabilitas terhadap jumlah aset (%)

0.7

0.5

Total liabilities to total assets (%)

Jumlah aset terhadap jumlah liabilitas (%)

1.5

2.1

Total assets to total liabilities (%)

Jumlah pinjaman terhadap jumlah ekuitas (%)

0.7

0.2

Debt to equity ratio (%)

Rasio Likuiditas

Liquidity Ratio

Rasio likuiditas berdasarkan rasio lancar, dihitung dengan

Liquidity ratio is based on current ratio, calculated with

membagi aset lancar dengan liabilitas jangka pendek.

current assets with current liabilities. In 2016, current ratio

Pada tahun 2016, rasio lancar mencapai 1,8% naik dari

reached 1.8% increase from the 2015 position of 1.3%.

tahun 2015 sebesar 1,3%. Hal ini menunjukkan tingkat

This is indicated increasingly sound level of the Company’s

likuiditas perusahaan yang semakin sehat.

liquidity.

Rasio Solvabilitas

Solvability Ratio

Adalah kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas

The ability of the Company in fulfilling current and non

jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh

current liabilities which are due, calculated by comparing

tempo, dihitung dengan membandingkan total liabilitas

total liabilities to total assets. In 2016, solvability ratio was

terhadap total aset. Pada tahun 2016, rasio solvabilitas

decreased by 0.5% compared with the 2015 position of 0.7%.

adalah sebesar 0,5% turun dibanding tahun 2015 sebesar 0,7%. Sedangkan total liabilitas terhadap total ekuitas/modal

While debt to equity ratio in 2016 decreased by 0.2%

(Debt to Equity Ratio) pada 2016 sebesar 0,2%, turun dari

compared with the 2015 position of 0.7%.

tahun 2015 yang sebesar 0,7%. Berdasar kedua jenis rasio tersebut di atas, menunjukkan

Based on the two ratios above, its indicated that ACSET has

bahwa ACSET memiliki kemampuan yang besar untuk

big capacity to settle its debts.

membayar pinjamannya.

Analisis Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectability Level Analysis

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2016

The Company’s receivables collectability level in 2016 was

dan 2015 adalah sebesar 35 hari sedangkan sebelumnya

35 days, while previously in 2015 was 36 days. The Company

adalah 36 hari. Perseroan terus melakukan tinjauan

continues to reviewing the credit quality periodically.

kualitas kredit secara berkala.

84









STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Management Policy on Capital Structure

Dalam mengelola permodalan, tujuan Perseroan adalah

In managing the capital, the Company’s objectives was to

untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan

maintain business continuity in order to provide return to

guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham

the shareholders and benefit to the other stakeholders, as

dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta

well as to maintain optimum capital structure to reduce

menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi

capital expense.

biaya modal. Untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian

To ensure capital structure and optimum results to the

ke pemegang saham yang optimal, Perseroan secara aktif

shareholders, the Company is actively and routinely

dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan

reviewed and managed the capital structure by considering

dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa

future capital requirements and capital efficiency, current

depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa

and future profitability, operations cash flows projection,

sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi,

capital expenditures projection and strategic investment

proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang

opportunity projection.

investasi yang strategis. Perseroan memonitor permodalan berdasarkan rasio

The Company monitors capital based on consolidated

gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan

gearing ratio and income ratio that adusted toward

terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung

consolidated interest. Gearing ratio is calculated by

dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal.

dividing net borrowings with total capital. Net borrowings

Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk

is calculated from total borrowings (including short term

pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang

and long term borrowings presented in the consolidated

disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian)

financial statements) deducted by cash and cash

dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari

equivalents. Total capital is calculated from “equity” as

“ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan

stated in the consolidated statements of financial position

konsolidasian ditambah pinjaman bersih.

added by net borrowings.

dinyatakan dalam jutaan rupiah Uraian


2016

Total Pinjaman

440,262

312,608

Total Borrowings

Dikurangi kas dan setara kas

(60,671)

(139,215)

Deducted by cash and cash equivalents

Pinjaman bersih

379,591

173,393

Net borrowings

Total Ekuitas

664,859

1,301,225

Total Equity

1,044,450

1,474,618

Total Capital

36.3%

11.8%

Gearing Ratio

Jumlah Modal Rasio Gearing


Description


85

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL INVESTMENTS

Sepanjang tahun 2016, tidak ada ikatan material untuk

During 2016, there were no material commitments for

investasi barang modal.

capital investments.

INVESTASI BARANG MODAL, KOMITMEN BELANJA MODAL, DAN KOMITMEN LAINNYA

CAPITAL INVESTMENT, CAPITAL EXPENDITURES COMMITMENT, AND OTHER COMMITMENTS

Pada tahun 2016, investasi barang dan belanja modal ACSET

In 2016, ACSET’s capital investment and expenditure was

tercatat sebesar Rp123,5 miliar mengalami kenaikan dari

Rp123.5 billion, increased from 2015 which was Rp119.5

tahun 2015 sebesar Rp119,5 miliar.

billion.

Komitmen Kerjasama Operasi

Joint Operations Commitment

Pada tanggal 17 Juli 2013, ACSET memiliki kerjasama

On 17 July 2013, ACSET has a joint operation with Daewoo

dengan Daewoo Engineering and Construction Co. Ltd.

Engineering and Construction Co. Ltd. to undertake

untuk melakukan pekerjaan konstruksi di District 8, Lot

construction work of District 8, Lot 28, SCBD, Jakarta with

28, SCBD, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar Rp800,80

total contract value of Rp800.80 billion. ACSET has 60.0%

miliar. ACSET memiliki bagian 60,0% dalam operasi

interest in the joint operation to which ACSET provides

bersama dimana ACSET menyediakan dana, sumber daya

funding, resources, and technology for the joint operation.

dan teknologi untuk operasi bersama. Pada tanggal 22 Februari 2016, ACSET memiliki kerjasama

On 22 February 2016, ACSET has a joint operation with

dengan China Construction Eight Engineering Division

China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd. to

Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas

undertake construction work of Indonesia 1 Tower, Jakarta

Indonesia 1 Tower, Jakarta dengan nilai kontrak sebesar

with total contract value of Rp4.04 trillion. ACSET has 45.0%

Rp4,04 triliun. ACSET memiliki bagian 45,0% dalam operasi

interest in the joint operation to which ACSET provides

bersama dimana ACSET menyediakan dana, sumber daya

funding, resources, and technology for the joint operation.

dan teknologi untuk operasi bersama.

Fasilitas Bank Garansi

Bank Guarantee Facility

Pada tanggal 31 Desember 2016, ACSET mempunyai

On 31 December 2016, ACSET has bank guarantee facility

fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank

obtained from several banks amounted to Rp1.2 trillion

sejumlah Rp1,2 triliun dibandingkan dengan tahun 2015

compared with the 2015 figure of Rp400 billion.

sebesar Rp400 miliar.

PROSPEK USAHA Optimisme

86

terhadap

BUSINESS PROSPECTS ekonomi

The optimism toward macroeconomic growth provides hope

memberi harapan pada berlanjutnya proyek-proyek

for the continuity of infastructure development projects.

pembangunan infrastruktur. Hal ini dapat memberi

This will provide positive sentiments toward construction

sentimen

yang

sector that becomes the Company core business. ACSET is

menjadi bisnis inti Perusahaan. ACSET sangat antusias

very enthusiastic in welcoming this growth momentum and

positif

pertumbuhan

terhadap

sektor


makro

konstruksi








menyambut momentum pertumbuhan ini dan akan terus

will continue its business growth by actively contributing

melanjutkan pertumbuhan usaha dengan cara lebih aktif

in infrastructure projects, and seek for opportunities to

berkontribusi dalam proyek-proyek infrastruktur, dan

attain foundation projects for high rise building. This will be

mencari peluang untuk memperoleh proyek-proyek dalam

balanced by increasing the professional HR quality. ACSET

pembangunan fondasi untuk gedung-gedung bertingkat.

has put the target to become the largest private contractor

Hal ini akan diimbangi dengan meningkatkan kualitas SDM

in 2020. To reach this target, it begins by involvement in

yang profesional. ACSET menargetkan menjadi kontraktor

infrastructure development projects, from subcontractor,

swasta terbesar pada tahun 2020. Untuk mencapai target,

cooperation with the prominent partners, and further as

dimulai dengan terlibat dalam proyek-proyek pembangunan

main contractor.

infrastruktur, mulai dari peran subkontraktor, bekerja sama dengan mitra terkemuka, dan selanjutnya sebagai kontraktor utama. Pembentukan pilar ke-7 Astra Grup di bisnis properti

The establishment of Astra Group 7th pillar in property

memberi peluang lebih besar bagi ACSET untuk terlibat

business provide big opportunities for ACSET to be engaged

dalam pengerjaan proyek konstruksi dan pembangunan

in the construction project and property development.

properti. Selain daripada itu, berdasarkan kepada

Subsequently, based on the cooperation with PT Astratel

hubungan kerjasama dengan PT Astratel Nusantara,

Nusantara, ACSET projected to further participate in similar

ACSET memproyeksikan untuk dapat berpartisipasi lebih

project.

jauh dalam proyek serupa.

TARGET DAN REALISASI 2016

TARGET AND REALIZATION IN 2016

Momentum pertumbuhan sektor konstruksi sepanjang

The growth momentum of construction sector in 2016 has

tahun 2016 menyebabkan kinerja ACSET tumbuh signifikan.

delivered significant growth for ACSET performance. The

Pendapatan usaha melebihi target, demikian pula halnya

revenue was exceeding the target, as also the net profit.

dengan laba bersih.

ASPEK PEMASARAN

MARKETING ASPECTS

Dalam mengembangkan usahanya, ACSET terbuka

In developing its business, ACSET is opened for strategic

untuk membangun aliansi strategis, seperti dalam

alliances, such as in the infrastructure development and in

pengerjaan infrastruktur dan memperkuat rantai nilai

strengthening value chain to support ACSET portfolio. Since

untuk mendukung portofolio ACSET. Sejak tahun 2015,

2015, ACSET has strengthen this business strategy and will

ACSET telah memperkuat strategi bisnis ini dan akan

implement it in the long term.

menerapkannya dalam jangka panjang. Dalam konteks persaingan bisnis yang ketat, ACSET

In the tight business competition context, ACSET always

selalu mengambil langkah yang cerdas untuk tidak ikut

take prudent measures to not be involved in the ‘red ocean’

campur dalam proyek ‘red ocean’. ACSET lebih memilih

project. ACSET prefers to offer unique selling value and an

untuk menawarkan nilai jual yang unik dan jasa konstruksi

integrated construction services with strategic partners.

terintegrasi bersama mitra strategis. ACSET tidak hanya

ACSET does not work on only projects within the Group,

mengerjakan proyek dalam Grup, tetapi juga mengambil

but also taking the opportunities with projects outside the

kesempatan dari proyek-proyek di luar usaha Grup.

group.



87




Profil Perusahaan


Company Profile


DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY

Berdasarkan Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal

Pursuant to the Meeting of the Board of Directors of the

20 September 2016, para pemegang saham Perseroan

Company on 20 September 2016, the shareholders of the

menyetujui pembagian dividen tunai interim sebesar

Company agreed for the interim dividend payout amounted

Rp7,7 miliar atau Rp11 per saham (nilai penuh). Dividen

to Rp7.7 billion of Rp11 per share (full amount). The Dividend

dibayarkan pada tanggal 13 Oktober 2016.

has been paid on 13 October 2016.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham

Based on the Deed of the General Meeting of Shareholders

Tahunan No. 53 tanggal 19 April 2016, para pemegang

No. 53 dated 19 April 2016, the Company’s shareholders

saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai

agreed on final cash dividend payout amounted to Rp16.75

final sebesar Rp16,75 miliar atau Rp33,50 per saham (nilai

billion or Rp33.50 per share (full amount) from the 2015

penuh) dari laba tahun 2015. Dividen dibayarkan pada

profit. The dividend was paid on 20 May 2016.

tanggal 20 Mei 2016.

88

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING RESULTS

Sampai 31 Desember 2016, ACSET telah menggunakan

Up to 31 December 2016, ACSET has used a total of Rp596

sebanyak Rp596 miliar dari total dana hasil penawaran

billion from the total proceeds of public offering proceeds

umum sebesar Rp600 miliar setelah dikurangi biaya-biaya

amounted Rp600 billion after deducted by expenses and

dan komisi serta pengeluaran yang terkait dengan proses

commission as well as expenses related with the offering

penawaran.

process.

Seluruh dana dari rights issue tersebut telah digunakan

All rights issue funds has been used to fund working capital

untuk mendanai modal kerja khususnya untuk pembiayaan

specifically for projects financing of the Company. Moreover,

proyek-proyek Perseroan. Selain itu, dana rights issue

the rights issue fund has already been used for capital

sudah digunakan untuk belanja modal seperti pembelian

expenditures such as purchase of devices or supporting

alat atau mesin pendukung proyek.

machineries for the projects.

INFORMASI MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT WITH CONFLICT OF INTEREST

Sepanjang tahun 2016, ACSET tidak melakukan aktivitas

Throughout 2016, ACSET did not carry out any unreasonable

di luar kewajaran terkait dengan investasi, ekspansi,

activities related with material information on investment,

divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau

expansion, divestment, business merger/consolidation,

restrukturisasi sehingga tidak terdapat informasi dan/atau

acquisition or capital/debt restructuring. Therefore, there is

fakta material terkait hal-hal di atas.

no information or material facts of the above matters.

Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi

Transaction with Related Parties

Perseroan melakukan transaksi usaha dengan pihak

The Company carried out business transactions with related

berelasi, baik menyangkut pembelian, penjualan maupun

parties. Both concerning the purchase, sales or leasing for

sewa operasi. Namun demikian, semua transaksi tersebut

operations. However, all transactions are fair and the same









bersifat wajar dan sama dengan transaksi dengan pihak

with transaction with other third parties. The similarity is in

ketiga lainnya. Persamaan terjadi dalam penetapan harga

the sales price determination, purchasing price, and leasing

jual, harga pembelian, beban sewa, maupun transaksi

expense, as well as other transactions conducted through

lainnya dilakukan melalui negosiasi agar memenuhi asas

negotiation in order to meet the principle of quality, cost,

quality, cost, delivery (QCD) yang optimal bagi kepentingan

delivery (QCD) optimized for the interest of both parties. The

kedua belah pihak. Daftar seluruh transaksi dan saldo

list of transaction and balance with related parties can be

dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut dapat dilihat

viewed on the Note 30 of the Consolidated Audited Financial

pada catatan 30 dari Laporan Keuangan Audit Konsolidasian

Statements of the Company.

Perseroan.

Sifat Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak Berelasi

Nature of Relationship and Nature of Transaction with

Tabel berikut menjelaskan sifat hubungan dan transaksi

The following table explains the nature of relationships and

Perseroan dengan pihak berelasi :

the Company’s transaction with related parties:

Pihak-pihak Berelasi Related Parties

Related Parties

Sifat Dari Hubungan Nature of Relationship

Sifat Dari Transaksi Nature of Transactions


Pemegang saham pengendali langsung Perseroan | Direct controlling shareholder of the Company

Pembayaran Dividen dan Pinjaman | Dividend payment and loan

PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi

Pemegang Saham Perseroan | Shareholder of the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman | Dividend payment and loan


Entitas Asosiasi | Associate entity

Investasi | Investment

PT ATMC Pump Services

Entitas Ventura Bersama | Joint Venture entity

Pendapatan dan Investasi | Revenue and investment

PT Astra International Tbk

Pemegang saham pengendali dari PT United Tractorcs Tbk | Controlling shareholder of PT United TractorsTbk

Pendapatan | Revenue

PT Marga Mandala Sakti, PT Marga Harjaya Infrastruktur, dan PT Inti Pantja Press Industri

Entitas Sepengendali | Entity under common control

Pendapatan | Revenue

PT United Tractors Pandu Engineering, PT Andalan Entitas Sepengendali | Entity under Multi Kencana, PT Dinamik Struktural Sistem, dan PT common control Alfa Stilindo

Pembelian | Purchase

PT United Tractors Tbk

Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa | Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa

Pembelian dan Pembelian Aset Tetap | Purchase and Purchase of Fixed Assets

PT Bina Pertiwi


Pembelian Aset Tetap | Purchase of fixed assets

PT Astra Graphia Information Technology


Sewa operasi dan jasa professional | Operating lease and professional services

PT Astra Sedaya Finance


Transaksi Sewa Pembiayaan | Finance lease transaction

PT Bank Permata Tbk

Pengendalian bersama entitas dari pemegang saham tidak langsung | Jointly controlled entity from indirect shareholder

Transaksi Perbankan | Bank transaction

Dewan Komisaris dan Direksi

Personel Manajemen Kunci | Key management personnel

Kompensasi dan Remunerasi | Compensation and remuneration



89






INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN KEUANGAN

MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF FINANCIAL STATEMENTS

Setelah tanggal Laporan Keuangan, tidak ada kejadian

Following the date of Financial Statements, there were no

penting yang berdampak pada kinerja dan risiko usaha.

significant events that impacted the business performance and risks.

90

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN

CHANGES OF LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY PERFORMANCE

Sepanjang tahun pelaporan akuntan tahun 2016, Perseroan

Throughout the accounting reporting in 2016, the Company

tidak mengalami dampak signifikan dari perubahan

did not have significant impact by any changes in laws and

peraturan perundang-undangan.

regulations.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR

CHANGES IN ACCOUNTING POLICY THAT IMPLEMENTED AT THE FINANCIAL YEAR

Perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan pada

The changes of accounting policy implemented at the

tahun buku terakhir dapat dilihat pada Catatan 2a dari

financial year can be viewed on Note 2a from the Company’s

Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.

consolidated audited Financial Statements.







Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank



91





TINJAUAN OPERASIONAL Operational Review

Proses kerja modern yang cepat dan efisien kini diwujudkan oleh ACSET melalui TI yang unggul, sehingga produktivitas SDM meningkat, hal yang amat penting bagi pemain usaha manapun. Through advanced IT, ACSET are able to have modern business process, agile and efficient. The result is increased HR any business 92 PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan productivity that is important forELEVATING GROWTH TO THEplayer. NEXT LEVEL




PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT

Selama lebih dari dua dekade berkarya, ACSET senantiasa berkomitmen tinggi untuk mengelola sumber daya manusia dengan baik, membekali para karyawan dengan keterampilan memadai, dan memastikan kesejahteraan mereka bersama ACSET. Melalui manajemen dan karyawan berpengalaman serta berdedikasi, ACSET dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan andal, menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek keselamatan kerja selalu terjaga. For over two decades in the business, ACSET’s commitment to good human resources management practices has never been wavered. The Company has made it a mission to equip all employees with the right skills and ensure their welfare with ACSET. It is the management along with skilled and dedicated employees in the Company that have enabled ACSET to deliver quality and reliable work, timely completion of the projects, and ensure work safety.



93





SUMBER DAYA MANUSIA Human Capital

KOMITMEN TERHADAP SUMBER DAYA MANUSIA

COMMITMENT TO HUMAN RESOURCES

Sejak didirikan pada 1995, ACSET selalu menempatkan

Since the Company was incorporated in 1995, ACSET has

sumber daya manusia (SDM) sebagai aset strategis

always placed its human resources (HR) as the Company’s

Perusahaan. Bergerak di bidang konstruksi yang menuntut

strategic assets. As a player in the construction business,

penguasaan kompetensi teknis yang tinggi serta spesifik,

which demands high and specific technical competence,

ACSET menyadari bahwa karyawan memiliki peran

ACSET realizes that employees play a key role behind

kunci dalam pencapaian Perseroan. Didukung dengan

each accomplishment of the Company. Skilled employees

karyawan yang terampil, ACSET mampu menjadi pemain

have brought ACSET as a leading player in commercial

terdepan dalam proyek konstruksi komersial serta

construction projects and helped created the Company’s

mampu membangun reputasi Perseroan sebagai penyedia

reputation as an integrated constructions solution provider.

layanan konstruksi terintegrasi. Melalui manajemen

It is the management along with skilled and dedicated

dan karyawan berpengalaman serta berdedikasi, ACSET

forces in the Company that have enabled ACSET to deliver

dapat menyediakan pekerjaan yang berkualitas dan andal,

quality and reliable work, timely completion of projects, and

menyelesaikan proyek tepat waktu, dan memastikan aspek

ensure work safety.

keselamatan kerja selalu terjaga. Seiring dengan cita-cita Perseroan untuk bergerak

In line with the Company’s aspiration to become a dynamic

dinamis mengikuti perkembangan dunia usaha bahkan

player, and grow beyond the business, improving employees’

melampauinya, peningkatan kapabilitas dan kompetensi

competences and capabilities are absolutely necessary.

karyawan mutlak diperlukan. Melalui Unit Pengelolaan

Through the Unit for Organizational Management,

Organisasi, Rekrutmen, dan Pengembangan Karyawan

Recruitment, and Development, ACSET continues to expand

Perseroan, ACSET terus melakukan pengembangan

its organization and step up its employees’ competence.

organisasional dan peningkatan kompetensi karyawan.

Programs such as competence-based training, employee

Program seperti pelatihan berbasis kompetensi, retensi

retention, remuneration, performance assessment, tenure

karyawan, imbalan kerja, penilaian kinerja, penghargaan

reward, and career plan are conducted in a systematic

kerja, dan perencanaan jenjang karir dilakukan secara

manner in ACSET. Employee management plan refers

sistematis oleh ACSET. Perencanaan pengelolaan karyawan

to the Company’s Annual Plan that covers forecast of the

juga mengacu pada Rencana Tahunan Perusahaan

number of employees required in projects and in office.

yang memuat rencana kebutuhan karyawan baik untuk

Today, the unit responsible for employee management

operasional proyek, maupun karyawan di lingkungan kantor

is seen as the President Director’s partner that helps the

Perseroan. Seiring dengan berjalannya waktu, divisi yang

Company to address existing and future business needs.

bertanggung jawab mengelola karyawan kini dipandang sebagai mitra Direktur Utama yang berperan memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan masa mendatang.

94

Dengan pengelolaan sumber daya yang menyeluruh,

With this comprehensive practice of human management,

ACSET mampu membawa hampir 2.000 karyawan di bawah

ACSET is able to bring almost 2,000 people in its

tanggung jawabnya untuk terus maju bersama Perseroan.

responsibility to move forward together with the Company.









PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Kegiatan pengelolaan sumber daya manusia memiliki

Human resources management comprises different

berbagai

aspek,

pelatihan

dan

aspects, such as recruitment, training and development,

evaluasi

dan

career development, assessment and competence, and

kompetensi, dan remunerasi. Bagian berikut menguraikan

remuneration. The following section discusses each of

masing-masing aspek ini.

these aspects in details.

Rekrutmen

Recruitment

pengembangan,

Pengembangan

seperti

rekrutmen,

pengembangan

segi

Two approaches to employee development are quantity

serta

development and training of new recruitments; and the

pengembangan karyawan yang sudah ada. Dari segi

development of existing employees. When it comes to

penambahan, proses perekrutan karyawan di ACSET

increasing the number of its employees, ACSET always

dilaksanakan dengan memperhatikan asas kesetaraan dan

ensures equality of opportunity and recruitment is based

kualifikasi setiap kandidat. Setiap kandidat yang tertarik

on the candidates’ competence. All interested candidates

mengisi posisi-posisi di lingkungan Perseroan harus

must go through the same process of written and

melalui serangkaian tahapan yang sama berupa tes tertulis,

psychological assessment, medical check-up, and interview

tes psikologis, pemeriksaan medis, dan wawancara dengan

with the superior in the related division. New employees

kepala divisi yang bersangkutan. Kandidat yang diterima

will go through an orientation phase; this is the phase

akan melalui masa orientasi. Pada periode ini, karyawan

that introduces new employees to the Company’s culture

baru akan diperkenalkan pada budaya organisasi dan

and operational activities. In 2016, ACSET recruited 557

pengetahuan mengenai kegiatan operasional Perseroan.

employees from internal/external candidates.

penambahan

karyawan

karir,

dan

dapat

pelatihan

dilihat

karyawan

dari baru

Pada tahun 2016, ACSET merekrut 557 karyawan dari kalangan kandidat internal/eksternal Perseroan.

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Program pelatihan dan pengembangan karyawan meliputi

Employee training and development covers two sets of

dua bidang keterampilan, yaitu soft skills dan keterampilan

skills, namely soft and technical skills. ACSET applies

teknis.

diimplementasikan

several methods in employee development, such as job

Pengembangan

karyawan

melalui berbagai cara, seperti penugasan, pelatihan,

assignment, training, coaching, self-learning, and behavior

coaching, pembelajaran mandiri, dan pengembangan

development. HR Unit develops training schedules based on

perilaku. Divisi

SDM menyusun jadwal pelatihan

needs analysis and annual training schedule. Systematically,

berdasarkan analisis kebutuhan dan dilaksanakan sesuai

training programs are divided into basic, intermediate, and

dengan jadwal pelatihan tahunan. Secara sistematis,

advanced levels.

pelatihan dibagi ke dalam tiga tingkat yaitu dasar, menengah, dan lanjut.



95

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Terdapat empat bagian utama program pengembangan,

There are four main development programs:

yaitu: 1. New Entry Level Development

1. New Entry Level Development

a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)

a. Fresh Graduate Development Program (FGDP)

FGDP adalah pengembangan karyawan baru yang

FGDP for new employees are conducted

dilakukan secara sistematis dan terstruktur agar

systematically and structured in away that would

karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya

ensure they could perform professionally. FGDP

secara profesional. Pada tahun 2016, pengelolaan

was previously designed as New Employee

karyawan baru telah mengalami perubahan dari

Orientation Program (NEOP). The change took

New Employee Orientation Program (NEOP) ke

place in 2016.

FGDP. Program ini dilaksanakan selama 18 bulan dan

FGDP is an 18-months program conducted in

terdiri dari tiga tahap, yaitu in-class training,

three phases: in-class training, job orientation,

job orientation, dan job placement. Evaluasi

and job placement. Evaluation is done in each

dilakukan pada setiap tahap untuk memantau

phase to monitor program’s progress. Materials

jalannya program. Materi yang diberikan selama

in this program cover Behavior Competencies,

pelatihan ini meliputi Behaviour Competencies,

Technical and Operation Competencies, and Bina

Technical and Operation Competencies, dan Bina

Insan Muda ACSET.

Insan Muda ACSET. b. Professional-Hire Development Program

ini

bertujuan

b. Professional-Hire Development mengembangkan

The program aims to develop experienced

karyawan berpengalaman yang diharapkan

employees. The employees are expected to

dapat memberikan kontribusi sesuai dengan

contribute according to their specialties to

bidang keahliannya untuk mendukung pekerjaan

support the operational works.

operasional. Dalam hal ini, karyawan diberikan pembekalan

Employees in this program are equipped with

berkenaan

yang

business process knowledge which latter will be

selanjutnya akan diaplikasikan dalam proses

applied in day-to-day works. Final assessment

kerja kesehariannya. Evaluasi akhir dilaksanakan

is conducted to monitor work or project progress

untuk memonitor pekerjaan atau proyek yang

within a previously identified timeline.

dengan

proses

bisnis

telah dilaksanakan selama kurun waktu yang telah ditetapkan. 2. Supervisory Level Development

96

2. Supervisory Level Development

Program pengembangan untuk tingkat penyelia

Development level for supervisors includes basic level

meliputi kompetensi perilaku dan teknis pada tingkat

behavior and technical competencies. Following the










dasar. Setelah memperoleh pelatihan, karyawan

training, employees are provided job assignment as

diberikan penugasan sebagai langkah selanjutnya

the next step in development process. This process

dalam proses pengembangan. Proses ini sekaligus

also provides coaching and mentoring experience with

memberikan pengalaman coaching dan mentoring

senior employees.

dengan karyawan lain yang menempati jabatan lebih tinggi. 3. Middle Level Development

3. Middle Level Development

Untuk karyawan yang menempuh pengembangan

For employees in the middle level development,

jabatan

intermediate

tingkat

menengah,

pelatihan

tingkat

level

behavior

and

technical

madya kompetensi perilaku dan teknis merupakan

competencies training are mandatory. Job assignment

pelatihan wajib bagi karyawan yang bersangkutan.

and job enlargement are provided so that employees

Job assignment dan job enlargement diberikan agar

can practice their new knowledge.

karyawan dapat menerapkan pengetahuan yang telah didapatkan selama pelatihan. 4. Top Level Development

4. Top Level Development

Pelatihan Manajemen Strategis diberikan kepada

Strategic Management Training is provided for

karyawan yang berada pada top level. Job enrichment

employees at the top level, including job enrichment to

diberikan sebagai sarana untuk menyerap pengalaman

practice new knowledge and experience.

dan menerapkan ilmu yang telah didapatkan selama pelatihan. Berikut adalah jenis-jenis pelatihan yang telah

The following table illustrates the training activities in 2016:

diselenggarakan selama tahun 2016: No

Jenis Pelatihan Type of Trainings

Peserta Participants

Penyelenggara Organizers

Behaviour Competencies 1

Competing Through Organization: Talent, Leadership, and Culture

2

Effective Self Management

1 127

Public Training In House

3

Lumina

3

Public Training

4

Team Performance Improvement

31

In House

5

Human Capital Orientation Development Program

2

Astra Management Development Institute

6

Human Capital Management Development Program

1


7

Astra Middle Management Program

1




97

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan


Company Profile


No




8

Astra First-Line Management Program

1


9

Creative HR Intervention In "New Normal" Business Situation

2

Public Training

Technical and Operation Competencies

98

10

Astra Green Company

2


11

Building Information Modelling

17

In House

12

Basic Architectural

39

In House

13

Basic Document Control and Admin

21

In House

14

Basic Logistic

37

In House

15

Basic Mechanical, Electrical, and Plumbing

25

In House

16

Basic Procurement

21

In House

17

Basic Quantity Surveyor

28

In House

18

Basic Structural

27

In House

19

Basic Supervisory Civil and Structural

11

In House

20

Basic Supervisory For Architectural

9

In House

21

Basic Supervisory For Mechanical, Electrical, and Plumbing

5

In House

22

Bar Bending Schedule

63

In House

23

Contract Engineer

15

In House

24

Diklat Standarisasi Kompetensi Bidang Penanganan Middle Management

2


25

Electrical

23

In House

26

Emergency Drill

11

In House

27

Fire Drill

7

In House

28

First Aid

24

In House

29

Identifikasi Bahaya Dan Penilaian Resiko & JSA

41

In House

30

Intermediate Document Control and Admin

14

In House

31

Intermediate Logistic

17

In House

32

Intermediate Architectural

11

In House

33

Intermediate Cost Control

26

In House

34

Intermediate Procurement

19

In House

35

Intermediate Structural

11

In House

36

Mechanical Ventilation & Air Conditioning

51

In House

37

Passenger Hoist (True Max)

13

In House

38

Pengenalan dan Pengelolaan Limbah B3 di Site/Proyek

16

In House










No




39

Pengenalan ISO 9001, ISO 14001, & OHSAS 18001 dan Audit Internal ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS 18001

11

In House

40

Planning & Scheduling

75

In House

41

Plumbing & Fire Fighting

19

In House

42

Putzmeister Product Knowledge

20

In House

43

Scania Genset

12

In House

44

SIAP Logistic

9

In House

45

SIAP Quantity Surveyor

58

In House

46

Sistem Izin Kerja, Safe Work Supervision and Monitoring, dan Leadership Dalam SHE

47

In House

47

Surveyor For Assistant Surveyor

35

In House

48

Surveyor For Surveyor

15

In House

49

Temporary Facility For Mechanic Temporary

35

In House

50

Zoomlion Product Concrete Pump

8

In House

51

Zoomlion Product Drilling Rig

20

In House

52

Gada Madya

1

Public Training

New Employee Orientation Program 53

NEOP

176

In House

54

In House

Fresh Graduate Development Program 54

FGDP

Certification 55

Rigger

27

In House

56

Sertifikasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

1


57

Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum

2

Public Training

58

Pelatihan dan Sertifikasi Hubungan Industrial

1

Public Training

Pengembangan Karir

Career Development

Sebagai organisasi yang terus bertumbuh, Perusahaan

As a growing organization, the Company gives attention

melakukan pengkajian dan perencanaan pengembangan

to review and plans career path, especially for the key

karir, khususnya untuk posisi-posisi kunci. Pada dasarnya,

positions. Career path, basically means the various

jenjang karir adalah adanya berbagai posisi yang dijalani

positions an employee moves on one by one as he/she grows

oleh karyawan seiring dengan perkembangan dirinya

in an organization. The employee may move horizontally

dalam organisasi. Pengembangan karir secara horizontal

or vertically, align with the competency development, to

maupun vertikal dilakukan seiring dengan pengembangan

fulfill organization necessity. To enrich competency and

kompetensi

kebutuhan

experience in the related field or cross function, employee

organisasi. Karyawan dapat menjalani perubahan posisi

will move horizontally. After employee had the competency

secara horizontal untuk pengayaan kompetensi dan

enrichment & improvement, which measured by his/her

pengalaman dalam bidang yang terkait, maupun lintas

performance, he/she can move vertically. The Company

fungsi. Perubahan posisi secara vertikal dapat dilakukan

provides the career path in order to give realistic picture to

karyawan

demi

memenuhi



99

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



setelah karyawan menjalani posisi sebelumnya dimana

employee about the position in the future, so employee and

telah terjadi pengayaan dan peningkatan kompetensi

the Company can conduct the competency development to

yang diwujudkan dalam kinerja yang baik dan terukur.

fulfill job requirement of the targeted position. Career path

Perusahaan memberikan jenjang karir dengan maksud

is a result of decisions and hardwork done by the employees

memberikan

to achieve the Company’s target.

gambaran

realistis

kepada

karyawan

mengenai posisi yang dapat mereka peroleh di masa mendatang, sehingga baik karyawan maupun perusahaan dapat melakukan pengembangan kompetensi sesuai dengan posisi yang dituju. Jenjang karir adalah hasil dari keputusan dan kerja keras masing-masing karyawan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dalam mencapai target Perusahaan.

Evaluasi dan Kompetensi

Assessment and Competence

Penilaian evaluasi kinerja dan kompetensi karyawan

Performance and competence assessment are carried

dilakukan secara rutin setiap semester. Penilaian ini

out regularly every semester. Aimed to assess employees’

dilakukan dengan tujuan selain untuk mengetahui

performance to date, the result of this activity is also used

kinerja karyawan dan sebagai dasar penyusunan rencana

as the basis to develop human resources planning and to

pengembangan sumber daya manusia, juga sebagai

adjust employee’s merit-based incentive – a tool to motivate

pertimbangan untuk penyesuaian insentif bagi karyawan

employees to deliver the best performance and achieve

atas kinerjanya agar karyawan terpacu untuk meningkatkan

shared success.

kinerja dan mencapai kesuksesan bersama. Untuk evaluasi karyawan, ada dua aspek utama yang dinilai,

Employee assessment focuses on two aspects, namely Key

yaitu penilaian prestasi yang meliputi pencapaian hasil

Performance Indicators achievement and behavior-based

kerja yang tertuangkan dalam Key Performance Indicators

achievements that include creativity, discipline, and work

dan penilaian non-prestasi yang meliputi kreativitas,

initiatives.

kedisiplinan, serta inisiatif yang lebih mengarah kepada perilaku.

100









Remunerasi

Remuneration

Perseroan berkomitmen memberikan imbalan kerja

The Company is committed to provide competitive

yang kompetitif untuk semua karyawan. Secara berkala,

remuneration for all employees. The Company regularly

Perseroan

dan

evaluates remuneration and benefit system for employees

tunjangan yang diberikan kepada karyawan. Selain

based on ACSET’s financial capacity and trends in the

mempertimbangkan posisi keuangan Perseroan, ACSET

workforce market. The Company also in compliance with

juga mempertimbangkan perkembangan pasar tenaga

the regulatory requirements on manpower, such as the

kerja dan peraturan perundang-undangan mengenai

Provincial Minimum Wage and Regional Minimum Wage

imbalan kerja, seperti ketentuan Upah Minimum Provinsi

standards.

mengevaluasi

sistem

remunerasi

(UPM) dan Upah Minimum Regional (UMR). Selain remunerasi berbentuk gaji dan upah, Perseroan juga

In addition to cash remuneration, salary and wages, the

menyediakan berbagai tunjangan, seperti tunjangan hari

Company also provides various benefits, such as religious

raya dan paket kesehatan (pengobatan dan perlindungan

holiday allowance and healthcare package (medication

asuransi untuk pekerja dan keluarga hingga anak

and insurance for employees that covers employees’

ketiga). Perseroan pun memastikan semua karyawan

spouses and children up to the third child). The Company

diikutsertakan dalam program BPJS Ketenagakerjaan yang

also ensures that all employees are registered in the Social

meliputi program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan

Security Program that covers Work Accident Benefit,

Hari Tua, Jaminan Kematian, dan Jaminan Pemeliharaan

Retirement Plan, Death Benefit, and Health Benefit.

Kesehatan. Tak hanya itu, Perseroan pun berinisiatif

Additionally, the Company also provides medical personnel

menyediakan tenaga medis untuk proyek-proyek yang

in projects involving large number of workforce.

melibatkan tenaga dalam jumlah besar.

Profil Sumber Daya Manusia

Human Resources Profile

Sampai dengan akhir tahun 2016, ACSET memiliki 1.829

Until the end of 2016, ACSET recorded a total of 1,829

karyawan dibandingkan 1.852 pada tahun 2015. ACSET

employees from 1,852 employees in 2015. ACSET

memetakan data profil SDM berdasarkan jabatan, usia,

has mapped its HR profile by title, age, and education

dan latar belakang pendidikan. Pemetaan ini penting

background. This mapping is a useful data that informs the

sebagai dasar pengembangan strategi Perseroan untuk

Company’s HR management strategies.

manajemen SDM.



101

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


HR profile in details is as follows:

Berikut rincian profil karyawan:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan Composition of Employees Based on Hierarchy Jenjang Jabatan

2015

2016

4

3

Commissioners

Direksi & Eksekutif

10

6

Directors & Executive

Manajerial

97

165

Managerial

Staff

1.741

1.655

Staff

Jumlah

1.852

1.829

Total

Komisaris

Hierarchies

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employees Based on Age Usia

2015

2016

47

56

>55 years old

46-55 tahun

256

257

46-55 years old

36-45 tahun

409

367

36-45 years old

26-35 tahun

522

515

26-35 years old

18-25 tahun

618

634

18-25 years old

1.852

1.829

Total

>55 tahun

Jumlah

Age

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Composition of Employees Based on Educational Level Jenjang Pendidikan

2015

2016

10

23

Post Graduate

Sarjana

453

487

Bachelor Degree

Diploma dan Setingkat

209

124

Diploma III and Equivalent

SLTA dan Sederajat

1.180

1.195

Senior High School and Equivalent

Jumlah

1.852

1.829

Total

Pasca Sarjana

102


Educational Level






STRATEGI KE DEPAN

FORWARD-LOOKING STRATEGY

Menghadapi tantangan bisnis yang semakin beragam

To address new business challenges, the Company shall

dari tahun ke tahun, Perseroan akan meneruskan

continue its training programs and efforts to expand

program pelatihannya dan terus berupaya memperbarui

employees’ knowledge and skills. The Company’s business

pengetahuan serta keterampilan karyawan. Pertumbuhan

growth, with considerable number of on-going and

kegiatan Perseroan dengan jumlah proyek berjalan dan

prospective projects, also requires the Company to always

prospektif juga menuntut Perseroan untuk selalu dapat

ensure it meets its workforce needs, thus maintaining

memenuhi kebutuhan karyawan agar kegiatan operasional

business continuity.

dapat berjalan dengan lancar.



103





TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology

Penerapan teknologi informasi modern memastikan ACSET mampu bersaing di sektor industri konstruksi sebagai penyedia jasa terpercaya Modern information technology ensures that ACSET is able to compete in the construction industry as a trustworthy service provider

104

Pesatnya perkembangan Teknologi Informasi (TI) membuat

Rapid developments in Information Technology (IT) mean

proses kerja modern yang cepat dan efisien kini dapat

that companies today are able to have modern business

diwujudkan oleh semua perusahaan. Hasilnya adalah

process, making organizations more agile and efficient.

produktivitas usaha yang meningkat, hal yang amat penting

The result is increased productivity that is important for any

bagi pemain usaha manapun.

business player.









ACSET adalah salah satu perusahaan yang memandang

ACSET is one of those companies that considers information

penerapan teknologi informasi sebagai hal penting untuk

technology as an important investment to achieve optimum

mencapai kinerja usaha yang optimal. Dalam konteks

business performance. In the context of construction

bidang usaha konstruksi, ACSET melihat setidaknya

business, ACSET recognizes at least four benefits of

ada empat manfaat penerapan teknologi informasi,

information technology, namely: support efficient business

yaitu: mendukung efisiensi proses bisnis, meningkatkan

processes, improve business internal controls, support fast

pengendalian internal Perusahaan, mendukung percepatan

decision making within the Company; and IT as enabler of

dalam pengambilan keputusan Perusahaan, dan sebagai

Company’s promotion and communication activities. This

sarana promosi dan komunikasi Perseroan. Tentu saja,

is certainly far from an exhaustive list of how IT system

manfaat teknologi informasi tidak terbatas hanya pada hal-

may benefit a business enterprise. In the context of

hal yang telah disebutkan. Teknologi informasi juga amat

management, administration arrangement, and business

penting bagi kelancaran pengelolaan, tata administrasi,

process governance, IT also plays a critical role. In human

dan proses bisnis perusahaan. Pengelolaan sumber

resource management, for example, IT has been especially

daya manusia, misalnya, sangat terbantu dengan adanya

helpful in making HR work systematic and easy to access.

teknologi informasi yang membuat segala sesuatunya

ACSET’s IT Division also has a goal of transforming

lebih sistematis dan mudah diakses. Divisi IT ACSET sendiri

information technology into benefits for business continuity,

memiliki tujuan mengubah informasi teknologi menjadi

serving ACSET and its subsidiaries.

manfaat bagi kelangsungan usaha dan melayani ACSET serta anak-anak usaha.

Implementasi TI

IT Implementation

Saat ini, Perseroan telah menggunakan teknologi elektronik

At present, the Company uses visual, audio, and visual-

visual, audio, dan audio-visual. Korespondensi internal

audio technologies. Internal correspondence already

sudah dilakukan melalui surat elektronik ke alamat surel

uses electronic emails across employees’ individual email

masing-masing pegawai dan Perseroan memanfaatkan

address. The Company also uses corporate website to

situs web Perseroan untuk menyajikan beragam informasi

present various information about ACSET.

seputar ACSET. Selain itu, ACSET juga melakukan berbagai langkah

In addition, ACSET also undertook numerous improvement

perbaikan untuk terus meningkatkan mutu layanan TI.

steps to enhance IT service quality. In 2016, in terms

Pada tahun 2016, dari segi organisasi, ACSET menata

of IT organization structure, ACSET re-arranged the

kembali struktur organisasi TI, menyiapkan uraian

organization, prepared detailed job description and

pekerjaan dan kompetensi yang lebih mendetail, serta

competency requirement, and recruited IT specialists. In

merekrut spesialis TI. Dalam hal kebijakan, Perseroan

terms of policy, the Company formulated formal IT policy

merumuskan kebijakan dan prosedur formal untuk TI,

and procedure then proceeded to disseminate the policy

kemudian melakukan sosialisasi kebijakan dan prosedur

and procedure to ensure their effective implementation.

tersebut untuk memastikan implementasi yang efektif.



105

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Infrastruktur TI pun mengalami pembenahan untuk

Improvement efforts also include IT infrastructure in

meningkatkan keandalannya. Beberapa langkah yang

order to increase its reliability. Activities in this regard

dilakukan berkaitan dengan infrastruktur TI adalah

included designing and implementing effective IT topology,

merancang dan menerapkan topologi TI yang efektif,

centralizing data storage, and applying OCEAN as big data

melakukan

dan

transfer medium and storage. The Company also initiated

menerapkan OCEAN sebagai saluran transfer dan

sentralisasi

penyimpanan

data,

a process to select vendor for the implementation of

penyimpanan data berukuran besar. ACSET juga memulai

Enterprise Resource Planning (ERP), which was slated to

proses memilih vendor untuk Enterprise Resource

go live next year. In terms of IT asset administration, the

Planning (ERP), yang implementasinya ditargetkan berjalan

Company collected asset purchase data, standardized all

pada tahun mendatang. Dari segi administrasi aset TI,

IT equipment including printer machines, and carried out

data pembelian aset dikumpulkan dan semua perangkat

physical asset tagging.

TI, termasuk mesin cetak, distandardisasikan serta diberi kode aset. Langkah

tantangan.

These changes were not without challenges. Increase in

Pengeluaran di bidang TI yang meningkat dan proses

perubahan

tidak

lepas

dari

IT expenditure and adaptation from IT users that required

adaptasi para pengguna layanan TI adalah konsekuensi

some time were logical consequences of the new direction.

logis dari penataan yang terjadi. Namun, Perseroan

Nevertheless, the Company believes that improved IT

percaya, infrastruktur TI yang efisien akan menghadirkan

infrastructure would bring more efficient and effective

proses bisnis yang juga lebih efisien dan efektif.

business process.

Pengembangan TI

IT Development

Pengembangan TI yang dilakukan oleh Perseroan meliputi

IT development in the Company covers software and

pengembangan piranti lunak, piranti keras, dan sumber

hardware development as well as development of staff

daya manusia yang bertanggung jawab atas implementasi

members responsible for IT system. IT development is also

sistem TI. Pengembangan TI juga harus sesuai dengan

aligned with business needs, ensuring that all IT risks are

kebutuhan bisnis dan memastikan semua risiko TI dikelola

well managed.

dengan baik. Progam

pengembangan

ataupun

pelatihan

yang

Development or training programs conducted in 2016 are:

dilaksanakan pada 2016 adalah: •

Implementasi

solusi

SAP

untuk

Engineering,

•

Implementation of SAP solution for Engineering,

Construction, and Operation (SAP for EC&O) untuk

Construction, and Operation (SAP for EC&O) to develop

pengembangan sistem dan basis data terintegrasi dan

integrated and accurate system and database

akurat •

Membentuk Center of Excellence untuk TI

•

Established IT Center of Excellence

•

Memperbaiki infrastruktur TI

•

Improved IT infrastructure

•

Menyusun dan menstandarisasi kebijakan dan

•

Formulated and standardized IT policy and procedure

prosedur TI

106









•

Penerapan alamat surel korporat

•

Implemented corporate email

•

Mengembangkan dan menerapkan IT Helpdesk

•

Developed and implemented IT Helpdesk

•

Mengelola aset TI dan izin penggunaan peranti lunak

•

Managed IT asset and software licensing

•

Ruang pengawasan CCTV terpusat

•

Centralized CCTV control room

•

Identifikasi rangkaian proses bisnis ACSET secara

•

Identified end-to-end business process of the Company

•

ERP development

menyeluruh •

Pengembangan ERP

Strategi TI ke Depan

IT Strategy Outlook

Menghadapi era yang kian maju dan modern, ACSET akan

In a growing, more modern era, ACSET shall make sure that

memastikan bahwa Perseroan tidak akan tertinggal dari

the Company is not behind from global IT advancements

kemajuan TI dunia. Terlebih, implementasi TI di suatu

particularly since the strategic value of IT implementation

perusahaan kini memiliki nilai strategis yang semakin

in companies have been steadily increasing due to its

tinggi karena amat berpengaruh terhadap daya saing

significant impact to the company’s competitiveness.

perusahaan. Menyambut tahun yang akan datang, sejumlah program

Going forward, in 2017 the Company is ready to continue a

yang sudah dijalankan pada tahun 2016 akan dilanjutkan di

number of programs initiated in 2016, among others ERP

tahun 2017, antara lain implementasi ERP dan perluasan

implementation and the roll out of IT asset management

implementasi manajemen aset TI dan ruang kendali

implementation and centralized CCTV control room. The

terpusat untuk CCTV. Ke depan, Perseroan juga berencana

Company also has plan to carry out a several strategic

melakukan sejumlah pengembangan strategis, seperti

developments, such as human resource information

human resource information system (HRIS), intelijen bisnis

system (HRIS), business intelligence to support decision-

untuk mendukung pengambilan keputusan, dan VoIP.

making, and VoIP implementation. All investments in IT will

Seluruh investasi di bidang TI akan terus diselaraskan

continue to be in line with the Company’s business goals

dengan tujuan bisnis dan kebutuhan ACSET agar dapat

and ACSET’s needs in order to maintain its reputation as a

mempertahankan reputasinya sebagai penyedia jasa

trusted construction service provider.

konstruksi terpercaya.



107





Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial yang beretika dan bertanggung jawab Becoming ethical and responsible citizen in the industry as well as the social community

108



Laporan Tata Kelola Kelola Perusahaan Perusahaan


Good Corporate Corporate Governance Governance




ACSET memandang bahwa implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) berkaitan erat dengan kepercayaan baik terhadap fungsi Perseroan maupun terhadap para pemangku kepentingan. Penerapan GCG di Perseroan telah mendorong terciptanya usaha yang sehat dan lingkungan kerja yang kondusif. Diterapkannya GCG bagi Perseroan sangat penting untuk menunjang pertumbuhan usaha sekaligus mendukung stabilitas ekonomi yang berkesinambungan. Dalam mencapai tujuan Perusahaan yang telah disusun serta pelaksanaan pengelolaan yang sesuai dengan regulasi dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku, ACSET dituntut untuk mampu melaksanakan GCG yang mengacu pada beberapa parameter sebagai indikator penilaian pengelolaan yang sudah dilakukan. Pelaksanaan GCG juga memilki manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang terperinci mengenai perkembangan tata kelola Perseroan. The implementation of Good Corporate Governance (GCG) in ACSET is closely related to the trust in both the Company’s functions and stakeholders. GCG implementation has enhanced the Company’s sound business and favorable working environment. GCG implementation also key to support business growth and at the same time fostering continuous economic stability. In achieving the Company’s goals and its management in accordance with the prevailing laws and regulations, ACSET is required to implement GCG that refers to the assessment of several parameters as the indicators. GCG implementation also provides benefits to all stakeholders in obtaining detailed information on the Company’s corporate governance development.

Tujuan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Objectives

Sebagai perusahaan konstruksi yang dikelola secara

As a construction company that is professionally managed,

profesional, ACSET berusaha agar pelaksanaan kegiatan

ACSET strives to implement its operational activities by

operasional berjalan sesuai dengan peraturan perundang-

complying to the prevailing laws and regulations. GCG

undangan yang berlaku. Penerapan GCG adalah wujud

implementation is the Company’s manifestation on

kepatuhan

Perseroan

compliance and commitment. The Company places GCG as

memandang GCG sebagai landasan terwujudnya praktik

the foundation to embody business ethics practices in the

etika bisnis dalam rangka menjadi warga Perusahaan yang

pursuit to become Good Corporate Citizen, subsequently

baik (Good Corporate Citizen), di samping itu juga berfungsi

to also function in maintaining corporate sustainability in

untuk memelihara kesinambungan Perusahaan (Corporate

the future. Hence, the objectives in implementing GCG is

Sustainability) di masa mendatang. Ada pun tujuan dari

as follows:

dan

komitmen

Perseroan.

diterapkannya GCG adalah antara lain:



109

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




•

Sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan

pengawasan

dan

•

pemberian

As guidelines for the Board of Commissioners in implementing supervisory and advisory to the Board

saran-saran kepada Direksi dalam pengelolaan

of Directors in the management of the Company;

Perusahaan; •

Sebagai pedoman bagi Direksi agar dalam menjalankan

•

As guidelines for the Board of Directors in executing

kegiatan sehari-hari Perusahaan dilandasi dengan

activities of the Company based on high integrity by

nilai moral yang tinggi dengan memperhatikan

taking into account the Articles of Association, business

Anggaran Dasar, etika bisnis, perundang-undangan

ethics, and prevailing laws and regulations;

dan peraturan yang berlaku lainnya; •

Sebagai pedoman bagi jajaran manajemen dan

•

As guidelines for the Company’s management and

karyawan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan

employees in implementing activities and duties with

maupun tugasnya sehari-hari sesuai dengan prinsip-

the observance to the GCG principles.

prinsip GCG.

Dalam rangka memberikan pelayanan yang maksimal

The Company continuously committed to implement GCG

kepada konsumen, menciptakan profesionalisme, memiliki

consistently, as the foundation to provide optimum services

daya saing yang tinggi, dan menciptakan nilai tambah

to the customers, creating professional environment,

bagi semua pemangku kepentingan, Perseroan terus

upholding competitiveness, and creating added value for all

berkomitmen menerapkan GCG secara konsisten.

stakeholders.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Principles

Perseroan menerapkan praktik terbaik Tata Kelola

The Company implements corporate governance best

Perusahaan berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG berikut:

practices with due observance to the following GCG

Transparansi

Transparency

Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis,

To maintain objectivity in managing business, the Company

Perseroan menyediakan informasi yang material dan

discloses material and relevant information to the

relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami

stakeholders which can be easily accessed and understood.

oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil

The Company initiates to disclose not only matters required

inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang

by the laws and regulations but also important matters

disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi

for decision-making done by shareholders and other

juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh

stakeholders.

principles:

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

110










Akuntabilitas

Accountability

Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya

The Company ensures transparent and fair accountability

secara transparan dan wajar. Perseroan harus dikelola

of its performance. The Company shall be managed

dengan benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan

appropriately, measurable and in line with the Company’s

Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan

interest and also interest of shareholders and other

pemegang saham dan pemangku kepentingan lain.

stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite to

Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk

attain sustainable performance.

mencapai kinerja yang berkesinambungan.

Responsibilitas

Responsibility

Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan

The Company complies with the laws and regulations

serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat

and carries out its responsibilities towards society and

dan lingkungan sehingga kesinambungan usaha dalam

environment so that long-term business continuity will

jangka panjang dapat terpelihara dan mendapat pengakuan

be maintained and the Company is recognized as Good

sebagai Good Corporate Citizen.

Corporate Citizen.

Independensi

Independence

Untuk memastikan pelaksanaan asas GCG, Perseroan

To ensure the implementation of GCG principles, the

dikelola secara independen sehingga masing-masing

Company is managed independently hence each organ of

organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat

the Company will not seek domination over each other and

diintervensi oleh pihak lain.

cannot be intervened by other parties.

Kewajaran dan Kesetaraan

Fairness and Equality

Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa

In conducting its activities, the Company shall consider

memperhatikan kepentingan pemegang saham dan

the shareholders and other stakeholders’ interests in

pemangku

accordance with fairness and equality principle.

kepentingan

lainnya

berdasarkan

asas

kewajaran dan kesetaraan.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Untuk mencapai keberhasilan pelaksanaan GCG, organ-

To achieve GCG implementation, key organs in the

organ penting dalam struktur Tata Kelola Perusahaan

corporate governance structure has a central role in

memiliki peran sentral dalam menjalankan fungsinya

conducting its functions by adhering to the prevailing laws

sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang berlaku.

and regulations. Referring to the Law No. 40/2007 and the

Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan

Company’s Articles of Association, ACSET develops the

Anggaran Dasar Perseroan, ACSET membentuk struktur

following corporate governance structure:

tata kelola yang meliputi:



111


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Direksi

Dewan Komisaris

Board of Directors

Board of Commissioners

Rapat Umum Pemegang Saham

Komite Audit

General Meeting of Shareholders

Audit Committee

Manajemen Resiko Risk Management

Hubungan Investor Investor Relations


Tata Kelola Perusahaan


Roadmap GCG

GCG Roadmap

Implementasi GCG Perseroan diterapkan dalam bentuk

The Company implements GCG based on Roadmap to

Roadmap untuk memastikan prinsip-prinsip GCG menjadi

ensure proper application of GCG principles in every activity

acuan dalam setiap kegiatan Perseroan. Tujuan dari

of the Company. The Roadmap is aimed to realize the

Roadmap GCG adalah mewujudkan ACSET sebagai salah

Company as a Good Corporate Citizen.

satu warga korporasi yang baik (Good Corporate Citizen).

112



Laporan Tata Kelola Kelola Perusahaan Perusahaan Good Corporate Corporate Governance Governance






Sasaran Objectives

Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance

Perusahaan yang Baik Good Corporate Company

Warga Korporasi yang Baik Good Corporate Citizen


Measurement Tolak Ukur

Memenuhi ketentuan dan peraturan (wajib maupun sukarela) dalam Tata Kelola Perusahaan Complying with rules and regulations (mandatory and voluntary) of corporate governance

Dapat mengendalikan operasi bisnis terutama aspek risiko usaha secara efektif Controlling business operation, especially business risk aspect, effectively

Menjadi warga industri maupun masyarakat sosial yang beretika dan bertanggung jawab Becoming ethical and responsible citizen in the industry as well as the social community


113

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016

Corporate Governance Implementation in 2016

Selama tahun 2016, ACSET berupaya untuk menerapkan

ACSET carried out several programs throughout 2016 to

tata kelola dengan lebih baik lagi dan melaksanakan

enhance better implementation and to embed sustainable

berbagai program guna meningkatkan pemahaman

understanding on GCG. Following are GCG programs

mengenai GCG secara berkelanjutan. Berikut program

implemented in 2016:

kegiatan GCG selama tahun 2016: No 1.

Kegiatan

Tahun

Activity

Year

Pembaharuan Piagam Internal Audit

2016

Internal Audit Charter Renewal

Penilaian Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Assessment

Perseroan melakukan pengukuran implementasi GCG

The Company’s GCG implementation is periodically

secara berkala. Melalui proses pengukuran tersebut,

measured. Through this assessment, ACSET strives to

ACSET

embody Good Corporate Governance by way of the following:

berupaya

untuk

mewujudkan

Tata

Kelola

Perusahaan yang Baik dengan cara: •

Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan

•

Company through existing application and comparing

dan

with previously stipulated indicators and assessment

membandingkan

dengan

indikator

serta

parameter pengujian yang telah ditentukan; •

Reviewing and evaluating GCG implementation in the

melalui kondisi penerapan GCG yang sudah dilakukan

Melakukan

perbaikan

atas

rekomendasi

parameter; yang

•

Improvement on proposed recommendations in order

diusulkan guna mengurangi kesenjangan antara

to reduce gaps between exisiting practices with the

praktik yang ada dengan indikator serta parameter

indicators and assessment parameter;

pengujian; •

Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan

•

Monitoring GCG implementation consistency within

organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan

the Company’s environment to attain inputs for GCG

demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan

refinement and policies development;

GCG; •

Mendorong semakin

114

pengelolaan

profesional,

Perseroan

transparan,

yang

•

Fostering professional, transparent and efficient

efisien,

management of the Company, as well as empowering

serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan

the Company Organ’s functions and independent

kemandirian Organ Perseroan.

enhancement.


dan







DIREKSI

Board Of Directors

Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab mengelola kegiatan Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan, sesuai dengan pembagian tugas dan tanggung jawab yang ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan wewenang yang diberikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. The Board of Directors is the organ of the Company that have the responsibility to manage the Company aiming at realizing the Company’s vision and mission, in accordance with the classification of duties and responsibilities stipulated by the Company’s Articles of Association and founded upon authority provided by the General Meeting of Shareholders.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Direksi

Statement of the Board of Directors Charter Establishment

Perseroan telah memiliki Piagam Direksi, efektif sejak

The Company has had the Board of Directors Charter,

Desember 2015. Piagam Direksi ini disusun berdasarkan

effective as of December 2015. The Board of Directors

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/

Charter is prepared based Financial Services Authority

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

(OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of

Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 8 Desember

Directors and Board of Commissioners of Issuers or

2014. Juga didasarkan pada Undang-undang Perseroan

Public Companies dated 8 December 2014. It also refers

Terbatas, Peraturan Pasar Modal, Peraturan Bursa Efek

to the Company Law, Capital Market Regulation, Indonesia

Indonesia dan Anggaran Dasar Perseroan.

Stock Exchange Regulation, and the Company’s Articles of Association.

Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi

The Board of Directors Charter is prepared as the guidelines

Direksi untuk memberikan arahan bagi Direksi dan

for the Board of Directors in carrying out its management

anggota-anggotanya dalam menjalankan kepengurusan

duties and responsibilities, in accordance with the prevailing

dan tanggung jawabnya, sesuai dengan peraturan dan

laws and regulations.

perundang-undangan yang berlaku.

Penunjukkan & Komposisi

Appointment and Composition

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat

Members of the Board of Directors shall be appointed and

Umum Pemegang Saham (RUPS), dan berdasarkan

dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS),

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

and shall take into consideration the prevailing laws and

berlaku, ketentuan Anggaran Dasar dan Piagam Direksi.

regulations, stipulations of the Articles of Association and the Board of Directors Charter.



115

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan


Company Profile

DIREKSI Board Of Directors

Komposisi

Composition

Sesuai Piagam Direksi, anggota Direksi terdiri dari

In accordance with the Board of Directors Charter, members

sedikitnya 6 (enam) anggota. Anggota Direksi Perseroan

of the Board of Directors are appointed by GMS following

diangkat

Perseroan.

the Company’s requirements, shall at least consist of 6 (six)

Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

oleh

RUPS

sesuai

ketentuan

members. Pursuant to the resolution of the Annual General

Tahunan (RUPST), pada hari Selasa, 19 April 2016, susunan

Meeting of Shareholders (AGMS) on Tuesday, 19 April 2016,

Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:

the following is the Board of Directors composition:

Direksi Board of Directors

Periode Jabatan Terms of Office

Presiden Direktur | President Director

Tan Tiam Seng Ronnie

2015-2017

Wakil Presiden Direktur | Vice President Director

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

2015-2017

Direktur | Director

Hilarius Arwandhi

2015-2017

Direktur | Director

Herjadi Budiman

2015-2017

Direktur | Director

Nilawati Irjani

2016-2017

Direktur Independen | Independent Director

Wiltarsa Halim

2015-2017

Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Sesuai dengan Piagam, seorang Direktur dibatasi untuk

As per Charter, there is limitation for concurrent post for

memiliki rangkap jabatan di Emiten atau Perusahaan

a director of Issuers or Public Companies. A director may

Publik lainnya. Seorang Direktur hanya dapat menjadi

serve as Director at mostly 1 (one) other Issuers and/or

Direktur paling banyak pada 1 (satu) Emiten dan/atau

Public Companies (excluding the Company) and serves

Perusahaan Publik lainnya (tidak termasuk Perseroan)

as Commissioner at mostly 3 (three) other Issuers and/

dan menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) Emiten

or Public Companies. Members of the Board of Directors

atau Perusahaan Publik lainnya. Anggota Direksi dapat

may serve as committee members at mostly 5 (five) other

menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) Emiten

other Issuers and/or Public Companies (including his/her

atau Perusahaan Publik lainnya (termasuk jabatannya di

position in the Company).

Perseroan).

Masa Jabatan

Terms of Office

Seorang Direktur diangkat oleh RUPS, untuk jangka

Members of the Board of Directors’ terms of office is effective

waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh

as of the appointment date of the GMS, and completed as

RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan

of the closing of the second Annual GMS following his/

RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan

her appointment. After the completion of his/her tenure,

tersebut. Seorang Direktur yang masa jabatannya telah

members of the Board of Directors can be reappointed by

berakhir, dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan

the GMS by following the prevailing laws and regulations, in

mempertimbangkan peraturan perundang-undangan yang

particular the Capital Market regulations.

berlaku, terutama peraturan pasar modal.

116










Tugas & Tanggung Jawab

Duties & Responsibilities

Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan wewenang Direksi

Pursuant to the Board of Directors Charter, the Board of

adalah sebagai berikut:

Directors main duties are as follows:

a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate plan) dan rencana kerja (work plan);

a. To develop the Company’s vision, mission and values

b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap

b. To determine the Company’s organization structure,

as well as corporate strategic plan and work plan;

completed with the details of duties of the business

dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; c.

division and units;

Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya

c.

yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; d. Membentuk

sistem

pengendalian

internal

Company’s resources; dan

d. To establish the Company’s internal control system

manajemen risiko Perseroan; e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan

and risk management; e. To implement the Company’s social and environmental

Perseroan; f.

Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;

g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan

responsibility; f.

h. Menyusun dan menyampaikan informasi material

and annual report of the Company; h. To develop and disclose material information to the

kepada publik; Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar

To manage shareholders register and specific register;

g. To develop and provide periodical financial statements

berkala dan laporan tahunan Perseroan;

i.

To effectively and efficiently control and develop the

public; i.

To convene the AGMS and EGMS in accordance with

biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan

the Company’s Articles of Association and relevant

peraturan perundangan yang terkait.

laws and regulations.

Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Direksi

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Directors

Prosedur & Dasar Penetapan

Procedures and Stipulation Basis

Dasar kebijakan penetapan dan remunerasi Direksi diatur

The Board of Directors remuneration policy refers to the

dalam Anggaran Dasar Perusahaan melalui keputusan

Articles of Association through the resolution of the Annual

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan

General Meeting of Shareholders (AGMS) by taking into

memperhatikan kebijakan-kebijakan terkait.

observance the relevant policies.

Prosedur penetapan remunerasi Direksi diatur dalam

The procedure of Board of Directors remuneration is

hasil keputusan RUPST 2016 yang akan memberikan

stipulated through the 2016 AGMS resolution, which will

persetujuan dan memberikan kuasa kepada Dewan

approve and grant authority to the Board of Commissioners

Komisaris untuk menetapkan struktur remunerasi



117




Profil Perusahaan


Company Profile


untuk anggota Direksi Perseroan. Dalam hal ini, Dewan

to detemine the remuneration structure for the Board of

Komisaris akan mempertimbangkan rekomendasi dari

Directors. In this case, the Board of Commissioners will take

Komite Nominasi dan Remunerasi.

into account the recommendation from the Nomination and Remuneration Committee.

Struktur Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Structure

Struktur remunerasi Direksi mengacu kepada Anggaran

The remuneration of Board of Directors refers to the Articles

Dasar Perusahaan yang meliputi:

of Association that consists of:

•

Gaji Pokok

•

Basic Salary

•

Tunjangan

•

Allowances

•

Fasilitas dan Tantiem

•

Facilities and Tantiem

Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration For The Board Of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap

The Board of Commissioners and Board of Directors receive

dan tidak tetap yang terdiri dari gaji dasar tahunan bruto

fixed and non-fixed remuneration consisting of annual gross

(honorarium Dewan Komisaris), penghasilan keseluruhan,

base salary (honorarium for the Board of Commissioners),

remunerasi serta fasilitas lainnya dan tunjangan dalam

total overall earnings, total remuneration and other facilities

jumlah yang di rekomendasikan oleh Komite Nominasi

and allowances in an amount to be recommended by

dan Remunasi. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration Committee. Remuneration

mungkin berbeda-beda sesuai tugas dan tanggung

of the Board of Commissioners and the Board of Directors

jawab masing-masing, dengan mempertimbangkan pula

may differ among them depending on their respective

standar remunerasi domestik dan regional yang berlaku.

duty and responsibility, taking also into consideration

Total remunerasi yang di terima oleh Dewan Komisaris

the applicable domestic and regional remuneration

dilaporkan oleh Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang

standards. Total remuneration received by the Board of

Saham.

Commissioners is reported by the Company at General Meeting of Shareholders.

Sesuai keputusan RUPST 2016, remunerasi seluruh

Compliant to the decisions of 2016 AGMS, the remuneration

anggota Dewan Komisaris Grup ACSET pada 2016 adalah

of all members of ACSET Group’s Board of Commissioners

maksimum Rp100.000.000 per bulan dan dibayarkan

in 2016 was a maxsimum of Rp100,000,000 per month and

sebanyak 13 (tiga belas) kali dalam satu tahun, mulai

paid for 13 (thirteen) times in one year, starting from the

berlaku sejak penutupan RUPS Tahunan tanggal 19 April

closing of AGMS, 19 April 2016 until the closure of 2017

2016 hingga penutupan RUPS Tahunan 2017.

AGMS.

Sementara itu, remunerasi seluruh anggota Dewan

Meanwhile, the total remuneration of members of ACSET

Komisaris dan Direksi Grup ACSET pada tahun 2016 adalah

Group’s Board of Commissioners and Board of Directors

sebesar Rp13.292.000.000 yang terdiri dari manfaat jangka

in 2016 was a total of Rp13.292.000.000 which consisted

pendek sebesar Rp11.911.000.000 dan manfaat paska kerja

of short-term benefits amounted to Rp11,911,000,000 and

dan jangka panjang sebesar Rp1.381.000.000.

post-employment and long-term benefits amounted to Rp1,381,000,000.

118









Kebijakan, Frekuensi Rapat Direksi, dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

Board of Directors’ Meetings Policy, Frequency and Attendance

Kebijakan

Policy

Direksi wajib mengadakan rapat berkala setidaknya 1

The Board of Directors Meeting is convened at a minimum

(satu) kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi dapat

1 (once) every month. In addition, meeting of the Board of

mengadakan rapat (i) setiap saat bilamana dipandang perlu

Directors may be held (i) at anytime whenever is necessary

oleh Presiden Direktur atau oleh satu atau lebih anggota

by the President Director or one or more members of the

Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan dari Dewan

Board of Directors; (ii) by request from members of the

Komisaris atau 1 (satu) pemegang saham atau lebih yang

Board of Commissioners or by request from one or more

bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh)

shareholders which collectively representing 1/10 (one per

bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang

ten) or more from total shares with legitimate voting rights.

sah.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi

Frequency and Attendance of Meetings

Selama tahun 2016, Perseroan menyelenggarakan 38 kali

In 2016, the Company convened 38 times Board of Directors

Rapat Direksi dengan rata-rata frekuensi kehadiran sebesar

meetings with average attendance rate of the Board of

89%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif

Directors’ members of 89%. Comprehensive discussion are

membahas hal-hal yang terkait arah strategis Perseroan,

conducted in the meetings to discuss matters related to the

target saat ini dan masa yang akan datang, pencapaian

Company‘s strategic directions, current and future targets,

kemajuan target tersebut, progress dan update atas

progress of each targets, progress and update on running

proyek yang sedang berjalan, umpan balik pelanggan dan

projects, feedback from customers and stakeholders on

pemangku kepentingan atas kinerja Perseroan, dan hal-hal

the Company’s performance and other issues related to

lain terkait peningkatan kinerja ACSET.

ACSET’s performance improvement.



119

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan


Company Profile


Pelatihan Direksi

Board of Directors Trainings

Selama 2016, anggota Direksi telah mengikuti pelatihan

During 2016, members of the Board of Directors has

kompetensi sebagai berikut:

participated in the following competence trainings:

No

Pelatihan | Trainings

Institusi | Institution

1

Seminar Ekonomi Makro 2016

2

Indonesia Economic Outlook 2017

Bursa Efek Indonesia

3

Sosialisasi Amnesti Pajak dan Perkembangan Kebijakan Ekonomi Indonesia


4

Indonesia in a Digital World

5

Competing Through Organization: Talent, Leadership, and Culture

6

Indonesia HR Summit. Creative HR Intervention “New Formal” Business Situation

7

HR Jardine Conference

8

FIDIC, Construction Contract MDB Harmonised

9

CIMB Niaga Economic Forum 2017

Astra International

McKinsey Innovation Forum GML Performance Consulting PT Multi Taruna Sejati Event Management Company Jardine FIDIC & INKINDO CIMB Niaga

Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi

Performance Assessment of Board of Directors Committees

ACSET tidak memiliki Komite di bawah Direksi.

ACSET does not establish any committee under the Board of Directors.

120










121


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum bagi pemegang saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya. RUPS memiliki wewenang yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes as the forum for shareholders to exercise their rights and authority. The GMS holds untransferrable authority for both the Board of Commissioners and Directors, in accordance to the stipulations in the Articles of Association and prevailing regulations.

Kebijakan

Policy

Penyelenggaraan RUPS di Perseroan didasarkan pada

The Company’s GMS policy refers to OJK Regulation No.

Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember

32/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the

2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

Plan and Convention of General Meeting of Shareholders

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

for Public Companies.

Penyelenggaraan RUPS

GMS Conventions Terbatas

Pursuant to the Company Law, Article of Association (AOA)

(UUPT), Anggaran Dasar (AD) Perseroan serta POJK 32/

as well as POJK 32/POJK.04/2014, there are two types of

POJK.04/2014, terdapat dua jenis RUPS: RUPS Tahunan

GMS: the Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS

(RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB). RUPST harus

(EGMS). The AGMS must be implemented at the latest 6

diselenggarakan dalam jangka waktu tidak lebih dari 6

(six) months after end of financial year, meanwhile the

(enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan

EGMS can be held anytime as necessary and in accordance

RUPSLB dapat diselenggarakan setiap saat bila diperlukan

with the prevailing laws and regulations.

Berdasarkan

Undang-undang

Perseroan

dan memenuhi peraturan dan persyaratan yang berlaku. Selama 2016, Perseroan mengadakan satu kali RUPS

During 2016, the Company held one AGMS and at the

Tahunan dan bersamaan dengan RUPS Luar Biasa pada

same times the EGMS on 19 April 2016. The detailed of

tanggal 19 April 2016. Rincian mata acara, hasil dan

agenda, results and realization are illustrated in below

realisasi dijabarkan di bawah ini, termasuk hasil dan

tables, including results and realization of AGMS and EGMS

realisasi RUPST dan RUPSLB di tahun 2015 untuk tahun

conducted in 2015 for financial year 2014, held on 20 April

buku 2014, yang diselenggarakan tanggal 20 April 2015 dan

2015 and 9 February 2015.

9 Februari 2015.

122







Hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2015

Extraordinary GMS Resolutions in 2015

RUPSLB diselenggarakan pada hari Senin, 9 Februari 2015

The EGMS was held on Monday, 9 February 2015 at 14.22

pukul 14.22 WIB di Financial Hall Graha CIMB Niaga, lantai

WIB in Financial Hall Graha CIMB Niaga, 28th floor, Jalan

28, Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. Ringkasan hasil

Jenderal Sudirman, Jakarta. The resolutions are as follows:

adalah sebagai berikut :

Hasil pengambilan keputusan yang dilakukan dengan pemungutan suara/ voting

The result of decisions made by polling/ voting

Agenda 1 :

Agenda 1 :

•

Setuju

•

Approving : 378,743,350 votes (97.65%)

•

Tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %)

: 378.743.350 suara (97,65 %)

•

Against

: 9,140,900 votes (2.36%)

•

Abstain

•

Abstain

: 8,048,600 votes (2.08%)

: 8.048.600 suara(2,08 %)

Agenda 2 : •

Setuju

• •

Agenda 2 : : 378.743.350 suara (97,65 %)

•

Approving : 378,743,350 votes (97.65%)

Tidak setuju : 9.140.900 suara (2,36 %)

•

Against

: 9,140,900 votes (2.36%)

Abstain

•

Abstain

: 8,048,600 votes (2.08%)

: 8.048.600 suara (2,08 %)

Agenda 3 :

Agenda 3 :

Mengenai agenda lainnya, tidak ada hal-hal yang di

Regarding other agenda, no matters discussed and decided.

diskusikan dan diputuskan.

Keputusan Rapat adalah sebagai berikut:

Meeting Decisions are as follows:

1a.

1a. Approved the amendment of the provisions in the

Menyetujui perubahan beberapa ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu:

•

Pasal 4 mengenai Modal. Perubahan dilakukan pada

•

Pasal 4 ayat (5) huruf a dan b; •

Pasal 11 mengenai Direksi. Perubahan dilakukan

•

pada Pasal 11 ayat (1), ayat (2), ayat (4), ayat (7), ayat (9), ayat (10), ayat (11), ayat (12) dan ayat (13); •

Pasal 12 mengenai Tugas dan Wewenang Direksi.

•

Perubahan dilakukan pada Pasal 12 ayat (5), ayat (6) dan ayat (9); •

Pasal 13 mengenai Rapat Direksi. Perubahan

•

dilakukan pada seluruh ayat dalam Pasal 13; •

Pasal 14 mengenai Dewan Komisaris. Perubahan

•

dilakukan pada Pasal 14 ayat (1), ayat (2)¸ ayat (4)¸ ayat (7) dan ayat (12); •

Pasal 16 mengenai Rapat Dewan Komisaris. Perubahan dilakukan pada seluruh ayat dalam Pasal 16.


•

Articles of Association of the Company: Article 4 on the Capital. Changes in Article 4 paragraph (5) a and b; Article 11 on the Board of Directors. Changes in Article 11 paragraph (1), paragraph (2), paragraph (4), paragraph (7), paragraph (9), paragraph (10), paragraph (11), paragraph (12) and paragraph (13); Article 12 on the Duties and Powers of the Board of Directors. Changes in Article 12 paragraph (5), paragraph (6) and paragraph (9); Article 13 on the Meeting of the Board of Directors. Change in the entire paragraph of Article 13; Article 14 on the Board of Commissioners. Changes to Article 14 paragraph (1), paragraph (2)¸ paragraph (4)¸ paragraph (7) and paragraph (12); Article 16 on the Meeting of the Board of Commissioners. Change in the entire paragraph of Article 16.


123




Profil Perusahaan


Company Profile


b. Menyetujui, menegaskan susunan pemegang saham Perseroan adalah sebagai berikut:

b. Approved, confirmed the Company’s shareholders are as follows:

1. PT CROSS PLUS INDONESIA, sejumlah 82.250.000

1. PT CROSS PLUS INDONESIA, a number of 82,250,000

(delapan puluh dua juta dua ratus lima puluh ribu)

(eighty-two million two hundred fifty thousand) shares,

saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

with a total nominal value of Rp8,225,000,000 (eight

Rp8.225.000.000 (delapan miliar dua ratus dua puluh

billion two hundred and twenty-five million Rupiah);

lima juta Rupiah); 2. PT LOKA CIPTA KREASI, sejumlah 58.750.000 (lima

2. PT LOKA CIPTA KREASI, a number of 58,750,000 (fifty-

puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu)

eight million seven hundred fifty thousand) shares,

saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

with a total nominal value of Rp5,875,000 (five billion

Rp5.875.000.000 (lima miliar delapan ratus tujuh

eight hundred and seventy-five million Rupiah);

puluh lima juta Rupiah);

3. Bapak HILARIUS ARWANDHI, sejumlah 4.000.000

3. Mr. HILARIUS ARWANDHI, a number of 4,000,000

(empat juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya

(four million) shares, with a total nominal value of Rp400,000,000 (four hundred million Rupiah);

sebesar Rp400.000.000 (empat ratus juta Rupiah); 4. PT KARYA SUPRA PERKASA, sejumlah 200.000.000

4. PT KARYA SUPRA PERKASA, a number of 200,000,000

(dua ratus juta saham), dengan nilai nominal

(two hundred million shares), with a total nominal

seluruhnya sebesar Rp20.000.000.000 (dua puluh

value of Rp20,000,000,000 (twenty billion Rupiah);

miliar Rupiah);

5. Masyarakat, sejumlah 155.000.000 (seratus lima puluh

5. Public, a number of 155,000,000 (one hundred and

lima juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya

fifty-five million) shares, with a total nominal value of

sebesar Rp15.500.000.000 (lima belas miliar lima

Rp15,500,000,000 (fifteen billion five hundred million

ratus juta Rupiah).

Rupiah).

sehingga seluruhnya berjumlah 500.000.000 (lima ratus

so that a total of 500,000,000 (five hundred million) shares,

juta) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

with a total nominal value of Rp50,000,000,000 (fifty billion

Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah).

Rupiah).

2a. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Robert

2a. To accept the resignation of Mr. Robert Mulyono, Mr.

Mulyono, Bapak Andi Anzhar Cakra Wijaya, Bapak

Andy Anzhar Cakra Wijaya, Mr. Tan Tiam Seng Ronnie,

Tan Tiam Seng Ronnie, Bapak Hilarius Arwandhi,

Mr. Hilarius Arwandhi, Mr. Augustinus Hambadi, and

Bapak Agustinus Hambadi, dan Bapak Djatikesumo

Mr. Djatikesumo Subagio, all dated February 8th,

Subagio, seluruhnya tertanggal 8 Februari 2015, yang

2015, which will become effective as of the closing of

akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan

this EGMS and subsequently approved to waive the

selanjutnya menyetujui untuk mengesampingkan

provisions of Article 11, paragraph 8 of the Articles of

ketentuan Pasal 11 ayat 8 Anggaran Dasar

Association which requires that notice of withdrawal

Perseroan yang mensyaratkan agar pemberitahuan

must be submitted in written form to the Company 30

pengunduran diri harus disampaikan secara tertulis

days in advance.

kepada Perseroan 30 hari sebelumnya.

124

b. Mengangkat Bapak Gidion Hasan sebagai Presiden

b. Appoint Mr. Gidion Hasan as President Commissioner,

Komisaris Perseroan, Bapak Bambang Widjanarko

Mr. Bambang Widjanarko Santoso and Mr. Andi Anzhar

Santoso dan Bapak Andi Azhar Cakra Wijaya sebagai

Cakra Wijaya as Commissioner, and Mr. Robert Mulyono

Komisaris Perseroan, dan Bapak Robert Mulyono

as Independent Commissioner; hence the composition










sebagai Komisaris Independen; karenanya susunan

of the Board of Commissioners of the closing agenda of

anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya

this Meeting until the closing of the General Meeting of

agenda Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat

Shareholders of the Company to be held in 2017, are as

Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang

follows:

akan diadakan pada tahun 2017, adalah sebagai berikut: Presiden Komisaris

: Gidion Hasan


: Gidion Hasan

Komisaris

: Bambang Widjanarko

Commissioner

: Bambang Widjanarko Santoso

Santoso Komisaris Independen

: Robert Mulyono

Independent

: Robert Mulyono

Commissioner Komisaris

: Andi Azhar Cakra

Commissioner

: Andi Azhar Cakra Wijaya

Wijaya c. Mengangkat Bapak Tan Tiam Seng Ronnie sebagai

c. Appoint

Mr. Tan Tiam Seng Ronnie as President

Presiden Direktur Perseroan, mengangkat Bapak

Director of the Company, appoint Mr. Jeffrey Gunadi

Jeffrey Gunadi Chandrawijaya sebagai Wakil Presiden

Chandrawijaya as Vice President Director of the

Direktur Perseroan, mengangkat Bapak Hilarius

Company, appoint Mr. Hilarius Arwandhi, Mr. Lukas

Arwandhi, Bapak Lukas Iwan Setiadi, Bapak Herjadi

Iwan Setiadi, Mr. Herjadi Budiman entirely as a Director

Budiman seluruhnya sebagai Direktur Perseroan dan

of the Company and appoint Mr. Wiltarsa Halim as an

mengangkat Bapak Wiltarsa Halim sebagai Direktur

Independent Director of the Company; the composition

Independen Perseroan; karenanya susunan anggota

of the Board of Directors of the closing agenda of this

Direksi Perseroan sejak ditutupnya agenda Rapat ini

Meeting until the closing of the General Meeting of

sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang

Shareholders of the Company to be held in 2017, are as

Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada

follows:

tahun 2017, adalah sebagai berikut: Presiden Direktur : Tan Tiam Seng

President Director

: Tan Tiam Seng

Ronnie Wakil Presiden Direktur

: Jeffrey Gunadi

Ronnie Vice President Director

Chandrawijaya

: Jeffrey Gunadi Chandrawijaya

Direktur

: Hilarius Arwandhi

Director

: Hilarius Arwandhi

Direktur

: Lukas Iwan Setiadi

Director

: Lukas Iwan Setiadi

Direktur

: Herjadi Budiman

Director

: Herjadi Budiman

Direktur Independen

: Wiltarsa Halim

Independent Director

: Wiltarsa Halim

d. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada

d. Authorize the substitution rights to the Directors of

Direksi Perseroan, untuk: (i) menyatakan sebagian

the Company, to: (i) declare the majority’s decision

keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini

in connection with this agenda deed and notify the

dalam akta notaris dan memberitahukan kepada

Minister of Justice and Human Rights of the Republic

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

of Indonesia, shall record in the Register of Companies;

Indonesia, melakukan pencatatan dalam Daftar

(ii) sign the papers, certificates, or other documents; (iii)

Perusahaan; (ii) menandatangani surat-surat, akta,

facing Notary and/or authorities; and (iv) to undertake

atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap di

all necessary action in order to achieve such purposes.

hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) untuk melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas. ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL


125

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



3. Dalam agenda lainnya, Perseroan tidak menerima

3. In another agenda, the Company did not receive any

adanya usulan agenda lain dari para pemegang saham

proposal other agenda of the shareholders and thus

dan dengan demikian tidak ada agenda lain yang akan

no other agenda to be discussed and resolved at this

didiskusikan dan diputuskan dalam Rapat ini.

meeting.

Hasil & Realisasi RUPS Tahunan 2015

GMS Resolutions & Realizations in 2015

Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang bentuk

Pursuant to SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 regarding the

dan isi laporan tahunan emiten atau perusahaan publik,

formulation and contents of the annual report of issuers or

Perseroan menyampaikan hasil RUPS Tahun 2015 untuk

public companies, the Company reported the resolutions

tahun buku 2014 yang diselenggarakan pada tanggal 8 April

of 2015 AGMS for financial year 2014, which have been

2015 di Soehanna Hall, The Energy Building, Lantai 2, Jalan

convened on 8 April 2015 in Soehanna Hall, The Energy

Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, dan telah sesuai

Building, 2nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,

dengan agenda yang sudah ditetapkan dan tercantum

Jakarta and in conformity with the determined agenda as

dalam panggilan RUPST. Berikut ringkasan hasil dan

stated in the AGMS invitation. The resolutions are as follows:

realisasinya:

Keputusan RUPST 8 April 2015 AGMS Resolutions

Realisasi RUPST 8 April 2015 AGMS Realizations

Keputusan Mata Acara 1 Resolution of Agenda 1

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:

1. Menyetujui dan menerima baik 1. Approved Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2014, mengesahkan laporan

tugas

pengawasan

Dewan Komisaris Perseroan, dan

and

accepted

the Laporan Tahunan telah disampaikan Annual Report for 2014 fiscal kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada hari year, validating the Board of Rabu tanggal 25 Maret 2015 Commissioners’ supervisory

Tahun Buku 2014 tersebut, yang

duty report, and validating the The Annual Report has been submitted Company’s Consolidated Financial to the Financial Services Authority (OJK) Statements for 2014 fiscal year Indonesia Stock Exchange (BEI) on Wednesday, March 25, 2015. which have been audited by Public

telah diaudit oleh Kantor Akuntan

Accounting Firm of Purwantono,

Publik

Suherman, & Surja (Ernst and

mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasi

&

Perseroan

Purwantono,

Surja

(Ernst

untuk

Suherman

and

Young),

Young), as stated in their report

sebagaimana yang dimuat dalam

dated March 13, 2015, “fair in all

laporannya tertanggal 13 Maret

material respects”.

2015, dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material.

126







1. 1. 2. Dengan disetujuinya Laporan 2. Tahunan termasuk diantaranya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan, termasuk kepada seluruh Direksi yang telah mengundurkan diri sebelum pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan, tertanggal 9 Februari 2015, yaitu Bapak Agustinus Hambadi dan Bapak Djatikesumo Subagio atas tindakan kepengurusan yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah mereka lakukan, selama tahun buku 2014, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi tersebut.


With the approval of the Annual Report, including the Board of Commissioners’ supervisory duty report and the validation of the Consolidated Financial Statements, the Company granted acquittal and release (acquit et de charge) to all member of the Board of Directors, including all Directors who have resigned before the convention of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated February 9, 2015, namely Agustinus Hambadi and Djatikesumo Subagio from their obligations in respect of their management actions and the Board of Commissioners from their obligations in respect of their supervisory actions during the 2014 fiscal year, to the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial Statements.


127






Keputusan Mata Acara 2 Resolution of Agenda 2 Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp104.689.676.893 (seratus empat miliar enam ratus delapan puluh sembilan juta enam ratus tujuh puluh enam ribu delapan ratus sembilan puluh tiga Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following: Approved the use of the Company’s net income for fiscal year ended December 31, 2014 at the amount of Rp104,689,676,893 (one hundred four billion six hundred eighty-nine million six hundred seventy-six thousand eight hundred ninety-three Rupiahs) as follows:

a. Dibagikan sebagai dividen tunai a. Distributing dividend in the sebesar Rp42 (empat puluh dua amount of Rp42 (forty-two rupiah) setiap saham atau sebesar rupiahs) per share or at least 20% kurang lebih 20% (dua puluh (twenty percent) of net income to persen) dari laba bersih Perseroan, Shareholders dated April 20, 2015 yang akan dibagikan kepada at 16.15 Western Indonesian Time Pemegang Saham Perseroan pada and will be paid to Shareholders on tanggal 20 April 2015 pukul 16.15 May 4, 2015. WIB dan akan dibayarkan kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 4 Mei 2015;

ACSET telah mengumumkan Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2014 kepada KSEI dan BEI pada tanggal 10 April 2015 dan telah melakukan pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham pada tanggal 4 Mei 2015. ACSET has announced the Schedule and Procedures of the Cash Dividend Payout Fiscal Year 2014 to KSEI and BEI on April 10, 2015 and has conducted cash dividend payout to the shareholders on May 4, 2015.

b. Memberikan wewenang kepada b. Delegating authority to the Board Direksi Perseroan untuk of Directors to distribute the melaksanakan pembagian dividend and for that matter is dividen tersebut dan untuk itu allowed to do anything necessary. melakukan semua tindakan yang The distribution is carried out by diperlukan. Pembayaran dividen considering the provision of tax, akan dilakukan memperhatikan regulation of Indonesia Stock ketentuan pajak, ketentuan Bursa Exchange and other prevailing Efek Indonesia dan ketentuan market regulation. pasar modal lainnya yang berlaku. c.

128

Sisanya dibukukan sebagai laba c. ditahan Perseroan.


The remaining net income is recorded as the Company’s retained earnings.






Keputusan Mata Acara 3 Resolution of Agenda 3

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:

a. Memberikan kuasa dan wewenang a. Delegating authority to the Board kepada Dewan Komisaris of Commissioners to determine Perseroan untuk menetapkan the salary and/or allowance of gaji dan/atau tunjangan anggota member of the Board of Directors. Direksi.

Quorum telah tercapai dan keputusan telah direalisasikan pada tahun buku 2015.

b. Menetapkan pemberian b. Determining the honorarium honorarium kepada para anggota payment to members of the Board of Dewan Komisaris Perseroan Commissioners by considering the dengan memperhatikan prevailing Laws and Regulations in ketentuan Peraturan Perundangthe field of manpower and taxation undangan yang berlaku di bidang in Indonesia, which will be effective ketenagakerjaan dan perpajakan since the closing of the next Annual yang berlaku di Indonesia, yang General Meeting of Shareholders mana mulai berlaku sejak in 2016, and delegating authority ditutupnya Rapat hingga penutupan to President Commissioner to Rapat Umum Pemegang Saham determine the honorarium among Tahunan berikutnya di tahun the members of the Board of 2016, dan memberikan kuasa Commissioners. serta wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan.


Quorum was reached and the resolution has been realized during fiscal year 2015.


129

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



Keputusan Mata Acara 4 Resolution of Agenda 4 Memberikan wewenang kepada Direksi dengan memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik Internasional yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukkan kantor akuntan publik tersebut.

Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following: Delegating authority to the Board of Directors by considering the opinion from the Board of Commissioners to appoint a public accounting firm affiliating with one of four big International public accounting firm which is registered in Financial Services Authority, to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2015 as well as determining the total honorarium and other requirements of appointing the public accounting firm.

Keputusan Mata Acara 5 Resolution of Agenda 5 Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia yaitu, ketentuan Pasal 4 ayat 3 huruf b, Pasal 4 ayat 3 huruf e, Pasal 11, Pasal 12 ayat 6, Pasal 12 ayat 7, Pasal 13, Pasal 14, Pasal 15 ayat 7, Pasal 15 ayat 8, Pasal 16, Pasal 17 ayat 3, Pasal 18, Pasal 19, Pasal 20, Pasal 21, Pasal 22 ayat 1, Pasal 23, Pasal 24 ayat 2, Pasal 26 ayat 4, Pasal 27 ayat 2, Pasal 28 ayat 1 dan Pasal 28 ayat 5.

Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan telah diberikan untuk menunjuk kantor akuntan publik untuk memeriksa buku-buku Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan Direksi Perseroan telah diberikan wewenang untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya mengenai pengangkatan kantor akuntan publik tersebut. Authority has been granted to the Board of Commissioners to appoint the Auditors of the Company to audit for the accounting year ending 31 December 2015 and the Board of Directors had been authorized to set the remuneration and any other requirements of this appointment. Perseroan telah merealisasikan: The Company has realized the following:

Approving the amendment of the Langsung berlaku Company’s Articles of Association, adjusted to the regulations of Financial Immediately in effect. Services Authority and Indonesia Stock Exchange, namely Article 4 paragraph 3 letter b, Article 4 paragraph 3 letter e, Article 11, Article 12 paragraph 6, Article 12 paragraph 7, Article 13, Article 14, Article 15 paragraph 7, Article 15 paragraph 8, Article 16, Article 17 paragraph 3, Article 18, Article 19, Article 20, Article 21, Article 22 paragraph 1, Article 23, Article 24 paragraph 2, Article 26 paragraph 4, Article 27 paragraph 2, Article 28 paragraph 1 and Article 28 paragraph 5.

Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016

Annual GMS Implementation in 2016

Perseroan

During 2016, the Company has convened the Annual GMS

telah

menyelenggarakan

Rapat

Umum

Pemegang Saham Tahunan (RUSPT) dan Rapat Umum

(AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).

Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) selama tahun 2016.

130










Pemberitahuan Pemanggilan RUPST dan RUPSLB untuk

The AGMS and EGMS Invitation announcement for the

Tahun Buku 2015 dilakukan melalui situs web Perseroan

Financial Year 2015 has been carried out through the

serta situs web Bursa maupun OJK dan dipublikasikan

Company website, the Stock Exchange also OJK’s website

pada tanggal 28 Maret 2016 di Harian Investor Daily dalam

and published in the Investor Daily in Indonesian Language

Bahasa Indonesia.

on 28 March 2016.

RUPST diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016,

The AGMS was held on Tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to

pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB

15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB Niaga, 2nd Floor

Niaga, Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

12190. RUPST dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris,

The AGMS was attended by all members of the Board of

Direksi, dihadiri oleh para Pemegang Saham atau kuasa

Commissioners, the Board of Directors, Shareholders

para Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah

and its Proxies, which in total represented by 388,367,870

388.367.870 saham atau sama dengan 77,67% dari jumlah

shares or 77.67% of the total issued shares of the Company

seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.

with legitimate voting rights.

Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RUPST:

Below are AGMS agendas, results and realizations:

RUPST Mata Acara 1 | 1st Agenda of AGMS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan The approval of the Annual Report and the ratification of the Keuangan Perseroan serta Pengesahan atas Laporan Dewan Financial Statements of the Company and the ratification of Komisaris untuk Tahun Buku 2015. the Report of the Board of Commissioners for the financial year 2015. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju Agree

Total Suara Setuju Total Approving Vote

0

0

388.367.870

388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. Approved the Annual Report and Financial Statements Perseroan untuk tahun buku 2015 termasuk of the Company for the financial year 2015, including mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Ratification of the Supervisory Report of the Board Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2015 yang of Commissioners for the financial year 2015, audited telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis Wibisana, Rintis & Rekan (anggota Jaringan Firma & Partners (firm network member of Pricewaterhouse Pricewaterhouse Coopers), sebagaimana dimuat dalam Coopers), as contained in its report dated of February 20, laporannya tertanggal 20 Februari 2016, dengan opini 2016, with fair without modification opinion. wajar tanpa modifikasian.



131

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan 2. With the approval of the Company’s Annual Report termasuk diantaranya Laporan Tugas Pengawasan including the Supervisory Report of the Board of Dewan Komisaris dan disahkannya Laporan Keuangan Commissioners and the ratification of the Consolidated Konsolidasi tersebut, memberikan pembebasan dan Financial Statements, granted full release and discharge pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of responsibilities (acquit et de charge) to all members of charge), kepada seluruh anggota Direksi Perseroan the Board of Directors for all their respective management atas tindakan pengurusannya yang telah dilakukan and to the Board of Commissioners of the Company for dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris their supervisory conducted during the financial year Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah 2015, as long as all such actions are reflected in the dilakukan, selama Tahun Buku 2015, sepanjang Company’s Annual Report and Consolidated Financial tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Statements for fiscal year 2015. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Tahun Buku 2015 tersebut. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

RUPST Mata Acara 2 | 2nd Agenda of AGMS Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun The approval for the Use of the Company’s Net Profits for the Buku 2015. Financial Year 2015. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju Agree


0

0

388.367.870

388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp41.917.871.174 (empat puluh satu miliar sembilan ratus tujuh belas juta delapan ratus tujuh puluh satu ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

Approved the use of the Net Profit of the Company for the financial year ended on December 31, 2015 amounted to Rp41,917,871,174 (forty-one billion nine hundred and seventeen million eight hundred and seventy-one thousand one hundred seventy-four Rupiah) with details as follows:

1. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp33,5 (tiga 1. Distributed as cash dividend amounting to Rp33.5 (thirtypuluh tiga koma lima Rupiah) setiap saham atau sebesar three point five Rupiah) per share or 40% (forty percent) 40% (empat puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan, of the Net Profit of the Company, will be distributed to akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan Shareholders, whose names are recorded in the Register yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham of Shareholders on April 29, 2016 at 16.00 p.m. and will Perseroan pada tanggal 29 April 2016 pukul 16.00 be paid to the Shareholders of the Company on May 20, WIB dan akan dibayarkan kepada pemegang saham 2016; Perseroan pada tanggal 20 Mei 2016; 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 2. Authorized the Board of Directors to carry out such untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut dividend distribution and to conduct all necessary dan untuk itu melakukan semua tindakan yang measures. The dividend will be subjected to the provision diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan of tax, provision of the Indonesia Stock Exchange and memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek other prevailing Capital Market Regulations; Indonesia dan ketentuan pasar modal lainnya yang berlaku;

132









3. Melakukan penambahan dana cadangan sebesar 3. Performed additional reserve funds amounting Rp7.000.000.000 (tujuh miliar Rupiah) sehingga dengan Rp7,000,000,000 (seven billion Rupiah) hence the reserve demikian dana cadangan akan menjadi sebesar fund will be Rp10,000,000,000 (ten billion Rupiah) Rp10.000.000.000 (sepuluh miliar Rupiah) setara dengan equivalent to 20% of the issued and paid up capital of 20% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh the Company to comply with the provisions of Article 25 Perseroan untuk memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat (2) Paragraph (2) of the Articles of Assocition and article 70 Anggaran Dasar Perseroan juncto Pasal 70 UUPT; of the Company Law; 4. Sisanya sebesar Rp18.167.871.174 (delapan belas miliar 4. The remaining amount of Rp18,167,871,174 (eighteen seratus enam puluh tujuh juta delapan ratus tujuh puluh billion one hundred and sixty-seven million eight hundred satu ribu seratus tujuh puluh empat Rupiah) dibukukan and seventy-one thousand one hundred and seventysebagai laba ditahan Perseroan. four Rupiah) was recorded as retained earnings of the Company. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

RUPST Mata Acara 3 | 3nd Agenda of AGMS Perubahan Anggota Direksi/Dewan Komisaris Perseroan

The approval of the changes for the Company’s Board of Commissioners & Board of Directors composition.

Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


3.279.900

21.676.500

363.411.470

385.087.970 = 99,16%

Keputusan Rapat | Resolutions 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Andi 1. Accepted the resignation of Mr. Andi Anzhar Cakra Wijaya Anzhar Cakra Wijaya sebagai Komisaris Perseroan dan from his position as Commissioner of the Company and Bapak Lukas Iwan Setiadi sebagai Direktur Perseroan, Mr. Lukas Iwan Setiadi as the Director of the Company, yang akan menjadi efektif sejak ditutupnya Rapat ini; respectively as of the closing of the AGM; 2. Mengangkat Ibu Nilawati Irjani sebagai Direktur 2. The appointment of Mrs. Nilawati as the new Director of Perseroan yang baru menggantikan Bapak Lukas Iwan the Company replacing Mr. Lukas Iwan Setiadi. As such, Setiadi. Dengan demikian susunan anggota Direksi dan the structure of the Board of Directors and the Board of Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini Commissioners of the Company, as of the closing of the sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang AGM until the closing of the Annual General Shareholder Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada Meeting which will be held in 2017 is as follows: tahun 2017, adalah sebagai berikut: Direksi Presiden Direktur: Tan Tiam Seng Ronnie Wakil Presiden Direktur: Jeffrey G. Chandrawijaya Direktur: Hilarius Arwandhi Direktur: Herjadi Budiman Direktur: Nilawati Irjani Direktur Independen: Wiltarsa Halim

Board of Directors President Director: Tan Tiam Seng Ronnie Vice President Director: Jeffrey G. Chandrawijaya Director: Hilarius Arwandhi Director: Herjadi Budiman Director: Nilawati Irjani Independent Director: Wiltarsa Halim

Dewan Komisaris Presiden Komisaris: Gidion Hasan Komisaris: Bambang Widjanarko Santoso Komisaris Independen: Robert Mulyono

Board of Commissioners President Commissioner: Gidion Hasan Commissioner: Bambang Widjanarko Santoso Independent Commissioner: Robert Mulyono



133

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada 3. Granted the authority and power of attorney with the Direksi Perseroan untuk (i) menyatakan sebagian substitution rights to the Board of Directors of the keputusan Rapat sehubungan dengan agenda ini dalam Company to (i) declare the majority’s decision with akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri respect to this agenda in a notary and submitting a Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, notification to the Minister of Law and Human Rights of melakukan pencatatan dalam Daftar Perusahaan; (ii) the Republic of Indonesia and shall record in the register menandatangani surat-surat, akta, atau dokumenof the Company; (ii) signing the papers, certificates, or dokumen lainnya; (iii) menghadap di hadapan Notaris other documents (iii) being presence in the Notary and/ dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) untuk melakukan or authorities; and (iv) taking all measures deemed semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai necessary to achieve the purpose as mentioned above. maksud tersebut di atas. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

Mata Acara 4 | 4th Agenda Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi Perseroan serta Determination of Salaries and Allowances of the Board of Gaji atau Honorarium dan Tunjangan Dewan Komisaris Directors of the Company as well as salaries or honorarium Perseroan untuk Masa Jabatan 2016-2017 and allowances of the Board of Commissioners for the 20162017. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For

Total Suara Setuju (setuju+abstain) Total Approving Vote

0

0

388.367.870

388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. Granted the authority to the Nomination and Komisaris Perseoran untuk menetapkan gaji dan Remuneration Committee of the Company to determine tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan the honorarium and other benefits for members of the memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Board of Commissioners as well as the salaries and Remunerasi Perseroan. benefits and other facilities for the Board of Directors of the Company. 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan 2. Stipulated the salary or honorarium and allowances to tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners of the Company Perseroan dengan memperhatikan ketentuan by taking into account the prevailing laws and regulations peraturan perundang-undangan yang berlaku di of the manpower and taxes in Indonesia, which will be bidang ketenagakerjaan dan perpajakan yang berlaku in effect at the closing of this Meeting up to the closing di Indonesia, yang akan mulai berlaku sejak ditutupnya of the 2017 General Meeting of Shareholders, and Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pepegang granted power and authority to the Company’s President Saham Tahunan berikutnya di tahun 2017, dan Commissioner to stipulate the distribution amount of memberikan kuasa dan wewenang kepada Presiden salary or honorarium and facilities among members of Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian the Company’s Board of Commissioners by taking into jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan tersebut consideration the recommendation from the Company’s di antara anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee. dan Remunerasi Perseroan.

134









Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

RUPST Mata Acara 5 | 5th Agenda of AGMS Penunjukkan Akuntan Publik untuk Melakukan Audit The appointment for the Public Accountant to audit the Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2016 Company’s Financial Statements for the Financial Year 2016 Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


8.622.200

0

379.745.670

379.745.670 = 97,78%

Keputusan Rapat | Resolutions Memberikan wewenang kepada Direksi dengan memperhatikan pendapat dari Dewan Komisaris Perseoran untuk menunjuk salah satu kantor akuntan publik di Indonesia, yang terafiliasi dengan salah satu dari empat besar kantor akuntan publik internasional, yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan anak perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 serta menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain penunjukan kantor akuntan publik tersebut.

Granted the authority to the Company’s Board of Directors by taking into account the opinion of the Board of Commissioners to appoint one of independent public accountant firm in Indonesia, which is affiliated with top four international public accountant firm, which has been registered in Financial Authority Services, to audit the Company and subsidiary consolidated financial statements for the fiscal year ended 31 December 2016 and to determine the fee and other terms of the appointment.

Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

Completed.

RUPST Mata Acara 6 | 6th Agenda of AGMS Perubahan Anggaran Dasar, yaitu Pasal 14 ayat (1) mengenai Amendements of the Articles of Association, namely Article Dewan Komisaris dan Pasal 16 ayat (8) dan (9) mengenai 14 clause (1) regarding the Board of Commissioners and Rapat Dewan Komisaris. Article 16 paragraph (8) and (9) concerning the Board of Commissioners Meetings. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


14.854.000

21.698.800

351.815.070

373.513.870 = 96,18%

Keputusan Rapat | Resolutions Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Approved the amendments of of the Articles of Association, Pasal 14 ayat (1) mengenai Dewan Komisaris dan Pasal 16 namely Article 14 paragraph (1) regarding the Board ayat (8) dan (9) mengenai Rapat Dewan Komisaris. of Commissioners and Article 16 paragraph (8) and (9) concerning the Board of Commissioners Meetings. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.


Completed.


135




Profil Perusahaan


Company Profile


Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2016

Extraordinary GMS Implementation for Fiscal Year 2016

RUPSLB diselenggarakan pada hari Selasa, 19 April 2016,

The EGMS was held on Tuesday, 19 April 2016, at 14.17 to

pukul 14.17 WIB – 15.52 WIB, di Financial Hall Graha CIMB

15.52 noons at Financial Hall Graha CIMB Niaga, 2nd Floor,

Niaga, Lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 58, Jakarta 12190.

12190. RUPSLB dihadiri seluruh anggota Dewan Komisaris,

The EGMS was attended by all members of the Board of

Direksi, dihadiri oleh para Pemegang Saham atau kuasa

Commissioners, the Board of Directors, Shareholders

para Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah

and its Proxies, which in total represented by 388,442,470

388.442.470 saham atau sama dengan 77,69% dari jumlah

shares or 77.69% of the total issued shares of the Company

seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.

with legitimate voting rights.

Berikut rincian mata acara, hasil dan realisasi RUPSLB:

Below are EGMS agendas, results and realizations:

RUPSLB Mata Acara 1 | 1st Agenda of EGMS Persetujuan Atas Penambahan Modal Perseroan Dengan Approval of Capital Injection for the Company by Rights Issue Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”). with Pre-Emptive Rights. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


27.018.500

0

361.349.370

361.349.370 = 93,04%

Keputusan Rapat | Resolutions 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan 1. Approved Capital Injection for the Company by Rights Penambahan Modal dengan HMETD sebanyakIssue with Pre-Emptive Rights as much as 300,000,000 banyaknya sejumlah 300.000.000 (tiga ratus juta) lembar (three hundred million) shares. saham. 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granted delegation of authority to the Company’s Board Perseroan untuk menyetujui pelaksanaan Penambahan of Commissioners to approve the Capital Injection by Modal dengan HMETD, serta menyatakan hasil Rights Issue with Pre-Emptive rights, and stated the peningkatan modal tersebut dalam suatu akta notaris proceeds in a notary deed following the completion of setelah selesainya pelaksanaan Penambahan Modal the rights issue. Dengan HMETD. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.

136


Completed.








RUPSLB Mata Acara 2 | 2nd Agenda of RUPSLB Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan Amendment of Article 4 paragraph (2) of the Company’s mengenal Modal Perseroan. Articles of Association concerning the Company’s Capital. Kuorum | Quorum Tidak setuju Against

Abstain

Setuju For


-

21.698.800

366.743.670

388.367.870 = 100%

Keputusan Rapat | Resolutions 1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar 1. Approved the amendment of the article 4 paragraph (2) Perseroan mengenai Modal Perseroan; of the Company’s Articles of Association concerning the Company’s Capital; 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris 2. Granted the authorization to the Board of Perseroan untuk menyetujui perubahan Pasal 4 ayat Commissioners of the Company to approve the (2) Anggaran Dasar Peseroan, serta menyatakan hasil amendment of Article 4 paragraph (2) Articles of peningkatan modal tersebut dalam suatu akta notaris. Association, as well as stated the outcome of Capital Increment in a notarial deed. Realisasi | Realization Telah selesai direalisasikan.


Completed.


137





Dewan Komisaris Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan khusus serta memberi nasihat kepada Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Board of Commissioners is the organ of the Company carrying out the supervisory duty in general and/or in particular, as well as to provide advisory to the Board of Directors, in accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Piagam Dewan Komisaris

Statement of the Board of Commissioners Charter Establishment

Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang

The Company has in place the Board of Commissioners

telah efektif sejak bulan Desember tahun 2015.

Charter effective as of December, 2015.

Piagam Dewan Komisaris disusun dengan mengacu pada:

The Board of Commissioners charter refers to:

1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT)

1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company

2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik

2. Regulation of Financial Services Authority No. 33/ POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board of Commissioners of Company or Public Company

3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik

3. Regulation of Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 regarding Nomination and Remuneration Committee of Company or Public Company

4. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat

4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A regarding the Registration of Shares and Equity in addition to Shares Issued by the Listed Company.

5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit

5. Regulation of Financial Services Authority No. 55/POJK.04/2015 regarding Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee

6. Anggaran Dasar Perseroan

6. Articles of Association of the Company

Piagam Dewan Komisaris disusun untuk memberikan

The Board of Commissioners Charter is established to

arahan anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan

direct members in performing their functions, duties and

fungsi pengawasannya, serta tugas dan tanggungjawabnya,

responsibilities for the best interest of the Company and in

untuk kepentingan terbaik Perseroan dan sesuai dengan

accordance to the purpose and objective of the Company.

maksud dan tujuan Perseroan, serta guna meningkatkan

The charter is also intended to help the members to

prinsip dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik.

improve the principle and application of Good Corporate Governance.

138










Penunjukkan & Komposisi

Appointment & Composition

Seorang Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka

Members of the Board of Commissioners are appointed

waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan oleh

by the GMS, for certain period effective as for the date

RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan

stipulated by the GMS that appoints the members until the

RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal pengangkatan

closing of the second Annual GMS following the said date

tersebut. RUPS dapat memberhentikan anggota Dewan

of appointment. The GMS can dismiss members of the

Komisaris sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya

Board of Commissioners at anytime by stating the reasons

setelah anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan

after the members have been given opportunity to provide

diberi kesempatan untuk membela diri dalam rapat

explanation in the meeting. A commissioner that has

tersebut. Seorang Komisaris yang masa jabatannya telah

completed his/her term of office can be reappointed by the

berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS.

GMS.

Komposisi

Composition

Perseroan wajib memiliki Komisaris Independen minimal

The Company shall assign Independent Commissioner for

30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota

at least 30% (thirty percent) from the total of members of

Dewan Komisaris.

the Board of Commissioners.

Berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal 19 April

Pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of

2016, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai

Shareholders on 19 April 2016, the following is the Board of

berikut:

Commissioners composition:

Dewan Komisaris 2016 | Board of Commissioners 2016 Dewan Komisaris | Board of Commissioners Gidion Hasan

Presiden Komisaris | President Commissioner

Bambang Widjanarko Santoso

Komisaris | Commissioner

Robert Mulyono

Komisaris Independen | Independent Commissioner

Rangkap Jabatan

Concurrent Position

Seorang Komisaris dibatasi untuk memiliki rangkap

A Commissioner is limited to hold concurrent post in other

jabatan di Emiten atau Perusahaan Publik lainnya. Seorang

Issuers or Public Companies. A Commissioner can only

Komisaris hanya dapat:

serves:

a. menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak

a. as a member of the Board of Commissioners at no more than 2 (two) companies or other public

pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik lain;

companies; b. menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima)

b. as a member of the committee at no more than 5 (five)

komite di emiten atau perusahaan publik, termasuk

companies or other public companies, including in the Company;

diantaranya Perseroan; c.

menjadi anggota Dewan Komisaris paling banyak

c.

as a member of Board of Commissioner at no more

pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik lain,

than 4 (four) companies or other public companies, in

dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap

the event that members of the Board of Commissioners

jabatan sebagai anggota Direksi.

do not hold concurrent post as the Board of Directors.



139






Dalam hal seorang Komisaris tidak merangkap jabatan

If the Board of Commissioners do not hold concurrent

sebagai Direktur pada Emiten dan/atau Perusahaan

positions as a Director in the other Issuers and/or Public

Publik lainnya, Komisaris tersebut dapat menjabat sebagai

Companies, then the relevant members may serve as

Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten dan/atau

Commissioner at no more than 4 (four) Issuers or Public

Perusahaan Publik lainnya (tidak termasuk jabatannya di

Companies (excluding his/her post in the Company).

Perseroan). Anggota Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite

Members of the Board of Commissioners may have 5 (five)

paling banyak pada 5 (lima) Emiten dan/atau Perusahaan

committees in the Issuers and/or other Public Companies

Publik (termasuk jabatannya di Perseroan).

(including his/her post in the Company).

Masa Jabatan

Terms of Office

Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1

Members of the Board of Commissioners are appointed

(satu) periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS yang

for 1 tenure period which is started from the closing of

mengangkatnya sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan

appointing GMS until the closing of third GMS after the date

yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak

of the appointment, without decreasing the right of GMS

mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota

to dismiss the members of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Anggota

at any time. Members of the Board of Commissioners are

Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan tertentu

appointed for a certain term of office in accordance with the

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan

Article of Association and prevailing regulations, they also

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota

can be reappointed.

Dewan Komisaris dapat diangkat kembali.

Komisaris Independen


Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 (dua)

The tenure of Independent Commissioner at most 2 (two)

periode berturut-turut. Komisaris Independen yang telah

consecutive terms. An Independent Commissioner that

menjabat selama 2 (dua) periode masa jabatan dapat

has be on duty for 2 (two) periods of term of office can be

diangkat kembali pada periode selanjutnya sepanjang

reappointed for the next period as long as that Independent

Komisaris Independen tersebut menyatakan dirinya

Commissioner declares to the GMS that he/she will

tetap independen sesuai Pasal 25 POJK 33/2014. Apabila

remain Independent in accordance to Article 25 POJK

Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Komite

33/2014. If Independent Commissioner serves as Head of

Audit, Komisaris Independen tersebut hanya dapat diangkat

Audit Committee, he/she only can be reappointed as Audit

kembali sebagai Komite Audit untuk 1 (satu) periode masa

Committee for one more period for the next position.

jabatan Audit berikutnya.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of Board of Commissioners

Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan

Pursuant to the Board of Commissioners Charter, the

tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners duties and responsbilities are as follows:

140









Dewan Komisaris berkewajiban:

The Board of Commissioners is obliged to:

a. mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan

a. conduct a supervision on the management of the

oleh Direksi; dan

Company by the Board of Directors; and

b. mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi

b. conduct a supervision and advisory to the Board of

dalam melakukan kepengurusan sesuai dengan

Directors in the management of the Company with due

Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang

observance to the Articles of Association and prevailing

berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip

laws and regulations, and by taking into account the

tata kelola perusahaan yang baik.

GCG principles.

Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain:

The duties of the Board of Commissioners are as follows:

a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas

a. Providing feedback and recommendation on the

rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan

Company annual work plan prepared by the Board of

Direksi;

Directors;

b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsipprinsip

GCG

dalam

kegiatan-kegiatan

b. Supervision on the implementation of GCG principles

usaha

in the Company’s business activities;

Perseroan; c.

Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

c.

Supervision and advisory to the Board of Directors

kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan

on the Company’s business risks and management

dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan

efforts in implementing internal control;

pengendalian internal; d. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat

d. Supervision and advisory to the Board of Directors in

kepada Direksi dalam penyusunan dan pengungkapan

the formulation and disclosure of periodical financial

laporan keuangan berkala; e. Mempertimbangkan memerlukan

statements;

keputusan

persetujuan

Direksi

Dewan

yang

e. Considering the Board of Directors decision that

Komisaris

requires the approval of the Board of Commissioners

berdasarkan Anggaran Dasar; f.

Memberikan

laporan

based on the Articles of Association;

mengenai

pelaksanaan

f.

Providing report on supervisory and advisory duties in

tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang

the annual reports, to analyse and approve the annual

dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah

reports;

dan menyetujui laporan tahunan tersebut; g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi

g. Implementing nomination and remuneration function

(dalam hal tidak terdapat komite nominasi dan

(in the event there is no nomination and remuneration

remunerasi); h. Dalam

keadaan

committee); tertentu,

menyelenggarakan

h. In certain condition, to convene the AGMS and EGMS in

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai

accordance with the Company’s Articles of Association

dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan

and relevant laws and regulations.

perundangan yang terkait.



141

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Remunerasi Dewan Komisaris

Procedures, Stipulation Basis, Structure, and Remuneration of Board of Commissioners

Prosedur & Dasar Penetapan

Procedures & Stipulation Basis

Prosedur

Perseroan

The Board of Commissioners remuneration procedure

mengacu pada Undang Undang Perseroan Terbatas,

remunerasi

Dewan

Komisaris

refers to the Law of Limited Liabilities Company, which

yang menyatakan bahwa gaji, uang jasa dan tunjangan

states that the salary, honorarium and other allowance (if

lainnya (jika ada) untuk para anggota Dewan Komisaris

any) for members of the Board of Commissioners, from

dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh RUPS dan

time to time shall be stipulated by GMS, and its authority can

wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada

be delegated to the Board of Commissioners in conducting

Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan

the nomination and remuneration function.

remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan menyusun

The Company’s Nomination and Remuneration Committee

besaran anggaran remunerasi Dewan Komisaris dengan

stipulates the remuneration budget for the Board of

memperhatikan:

Commissioners by taking into account the following:

a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan

a. The remuneration applicable in the industry according

kegiatan usaha Perseroan yang sejenis dan sama

to the Company’s business activities and its peers with

skala industrinya;

the same scales;

b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota

b. Duties, responsibilities and authorities of members

Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan

of the Board of Commissioners related with the

dan kinerja Perseroan; c.

Target kinerja/kinerja masing-masing anggota Dewan

Company’s goals achievements and performance; c.

Komisaris; dan d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap

Performance target or performance of each member of the Board of Commissioners; and

d. Balance of allowances between fixed and variables.

dan variabel.

Struktur Remunerasi

Remuneration Structure

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam

Pursuant to the Company’s Articles of Association and

Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen remunerasi

Nomination and Remuneration Charter, the remuneration

anggota Dewan Komisaris terdiri dari:

component of Board of Commissioners’ members, is as follows:

142

a. Honorarium;

a. Honorarium;

b. Insentif; dan/atau

b. Incentives; and/or

c.

c.

Tunjangan tetap dan/atau variabel.


Fixed and/or variable allowances.








Kebijakan, Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi

Board of Commissioners Meetings Policy, Frequency and Attendance

Kebijakan Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Meeting Policy

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala 1 (satu)

The Board of Commissioners must convene a meeting once

kali dalam setiap 2 (dua) bulan.

every two months.

Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil

The meeting of the Board of Commissioners is legitimate

keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh mayoritas

and has the right to take binding decision if majority of the

anggota Dewan Komisaris, di mana dua diantaranya adalah

total members of the Board of Commissioners present

anggota Dewan Komisaris yang dicalonkan oleh Pemegang

in the meeting, whereby two of them are members of

Saham Pengendali.

the Board of Commissioners assigned by the Controlling Shareholders.

Keputusan rapat harus diambil berdasarkan musyawarah

The meeting decision shall be taken upon consensus.

untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan

In the event of non agreement, the decision then will

musyawarah mufakat tidak tercapai, maka keputusan

be taken by voting based on the most affirmative votes

diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara

with two affirmative votes by members of the Board of

setuju terbanyak dengan ketentuan dua suara setuju

Commissioners assigned by the Controlling Shareholders.

di antaranya adalah anggota Dewan Komisaris yang dicalonkan oleh Pemegang Saham Pengendali.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

Meeting Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners

Pada 2016, Direksi mengadakan 6 kali Rapat dengan

In 2016, the Board of Directors held 6 Meetings with the

Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran sebesar

Board of Commissioners with an average attendance rate

96%. Pertemuan-pertemuan ini secara komprehensif

of 96%. Comprehensive discussion on Performance Review

membahas mengenai Tinjauan Kinerja dari Perseroan.

from the Company is conducted in the meeting.

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Competence Trainings

ACSET mendukung partisipasi anggota Dewan Komisaris

ACSET

dalam berbagai program pengembangan. Secara khusus,

development programs by members of the Board of

Perseroan sangat mendorong keterlibatan dalam kegiatan

Commissioners. Specifically, the Company encourages

seminar atau perkuliahan dimana anggota Dewan

any involvement in seminar or lecture sessions where

Komisaris ACSET menjadi pembicara utama sehingga

the Company’s members of Board of Commissioners

dapat berbagi ide dengan para pemangku kepentingan dan

participate as a keynote speaker, therefore able to share

praktisi bisnis lainnya.

ideas with stakeholders and other business practitioners.


supports

any

participation

in

professional


143

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



Pada 2016, anggota Dewan Komisaris tidak berpartisipasi

In 2016, members of the Board of Commissioners did

dalam

akan

not participate in any executive development program but

tetapi beberapa anggota menjadi pembicara seminar

several became the keynote speaker and lecturer, sharing

dan pengajar, membagikan ilmu kepada pemangku

ideas with stakeholders and other business practitioners.

program

pengembangan

eksekutif,

kepentingan praktisi bisnis lainnya. Terkait perubahan dalam struktur manajemen, anggota

Related to the recent change in management, new

baru Dewan Komisaris telah menjalani program orientasi.

appointed members of the Board of Commissioners were given formal orientation program.

Kebijakan Penilaian & Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Policy of Performance Assessment & Performance of the Board of Directors and Board of Commissioners

Kebijakan

Policy

Kebijakan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris

The policy of performance assessment for members of

berdasarkan pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014

the Board of Commissioners refers to OJK Regulation No.

tentang Komite Nominasi, di mana Komite Nominasi

34/POJK.04/2014 on Nomination Committee, wherein the

dan Remunerasi Perseroan melakukan evaluasi atas

Company’s Nomination and Remuneration Committee

Key Performance Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan

does the evaluation of the Board of Directors and Board of

Komisaris.

Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI).

Penilaian terhadap hasil kinerja Dewan Komisaris

The Nomination and Remuneration Committee periodically

Perseroan dilakukan secara berkala oleh Komite Nominasi

conducts the performance assessment of the Board of

dan Remunerasi. RUPS menetapkan remunerasi bagi

Commissioners. The GMS stipulates the remuneration

anggota

berdasarkan

for members of the Company’s Board of Commissioners

rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

based on the recommendation of the Nomination and

RUPS dapat juga memberikan wewenang kepada Presiden

Remuneration Committee. The GMS also provides

Komisaris untuk menetapkan remunerasi bagi anggota

authorities to the President Commissioner to stipulate the

Dewan Komisaris dengan memperhatikan pendapat

remuneration of members of the Board of Commissioners

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

by taking into account the opinion of the Company’s

Dewan

Komisaris

Perseroan

Nomination and Remuneration Committee.

Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners

Penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:

The Board of Commissioners performance assessment covers:

•

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

sesuai

dengan

Anggaran

•

Dasar

Board of Commissioners in accordance with the

Perseroan; •

144

Pelaksanaan hasil keputusan RUPS;


Implementation of duties and responsibilities of the Company’s Articles of Association;

•

Implementation of the GMS resolutions;






•

•

Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris

•

Supervisory by the Board of Commissioners on the

atas kebijakan pengurusan dan pengelolaan oleh

management policy and organization by the Board

Direksi, pemberian masukan dan nasehat-nasehat

of Directors, opinion and advisories to the Board of

kepada Direksi untuk kepentingan dan mencapai

Directors for the interest and goals achievement of the

tujuan Perseroan;

Company;

Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.

•

Achievement of the Company’s annual work plan and budget realization.

Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Performance Assessors

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan sendiri oleh

The Board of Commissioners conducts its own assessment

Dewan Komisaris, dan merupakan salah satu agenda

and the assessment is included in the meeting agenda of the

rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang menentukan

Nomination and Remuneration Committee that stipulates

keputusan remunerasi yang diberikan. Selanjutnya, kinerja

the remuneration package. Furthermore, the performance

Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang saham melalui

assessment of the Board of Commissioners is evaluated

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Evaluasi kinerja

by shareholders through the Annual General Meeting of

didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi dan misi

Shareholders. The performance assessment is founded

Perseroan serta implementasi GCG.

upon the performance alignment with the Company’s vision and mission and GCG implementation.

Kriteria Penilaian Kinerja Direksi

Board of Directors Performance Assessment Criteria

Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi berdasarkan

The policy of performance assessment for members of

pada Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite

the Board of Directors refers to OJK Regulation No. 34/

Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi

POJK.04/2014 on Nomination Committee, wherein the

Perseroan melakukan evaluasi atas Key Performance

Company’s Nomination and Remuneration Committee

Indicators (KPI) dari Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian

does the evaluation of the Board of Directors and Board

terhadap hasil kinerja Direksi Perseroan dilakukan secara

of Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI). The

berkala oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. RUPS

Nomination and Remuneration Committee periodically

menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan

conducts the performance assessment of the Board

berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan

of Directors. The GMS stipulates the remuneration for

Remunerasi. RUPS dapat juga memberikan wewenang

members of the Company’s Board of Directors based on

kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan remunerasi

the recommendation of the Nomination and Remuneration

bagi anggota Direksi dengan memperhatikan pendapat

Committee. The GMS also provides authorities to the

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.

President Commissioner to stipulate the remuneration of members of the Board of Directors by taking into account the opinion of the Company’s Nomination and Remuneration Committee.



145

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Penilaian bagi KPI Direksi

Board of Directors’ KPI Assessment

Penilaian kinerja Direksi mencakup:

The Board of Directors performance assessment covers:

•

•

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai

Implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors in accordance with the Company’s

dengan Anggaran Dasar Perseroan;

Articles of Association; •

Pelaksanaan hasil keputusan RUPS;

•

Implementation of the GMS resolutions;

•

Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran

•

Achievement of the Company’s annual work plan and budget realization.

tahunan Perseroan.

Pihak Yang Memberikan Penilaian Kinerja Direksi

Board of Directors’ Performance Assessor

Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan

The Board of Commissioners and shareholders evaluate

pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham

the performance the Board of Directors through the

Tahunan. Evaluasi kinerja didasarkan pada pencapaian

Annual General Meeting of Shareholders. The performance

target yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan

assessment is founded upon the set target achievement,

visi dan misi Perseroan serta implementasi GCG.

performance alignment with the Company’s vision and mission and GCG implementation.

Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Performance Assessment of the Board of Commissioners’ Committees

Berdasarkan

dalam

Pursuant to the Board of Commissioners Charter, in

menjalankan tugas pengawasan dan penasehatan, Dewan

implementing its oversight and advisory duties, the Board of

Komisaris wajib membentuk komite audit, komite nominasi

Commissioners shall establish committees in accordance

dan remunerasi, serta komite lainnya sesuai dengan

with the prevailing laws and capital market regulations. The

peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

committees include the audit committee, and nomination

Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi

and remuneration committee. In the event of no formation

maka fungsi nominasi dan remunerasi yang diatur dalam

of the nomination and remuneration committee, the

peraturan otoritas di bidang pasar modal wajib dijalankan

function of this committee regulated by the capital market

oleh Dewan Komisaris.

authorities then will become the guidance for the Board of

Piagam

Dewan

Komisaris,

Commissioners. Perseroan telah memiliki Komite-komite di bawah Dewan

The Company has in place Committees under the Board

Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan

of Commissioners, namely the Audit Committee and the

Remunerasi. Selama tahun 2016, penilaian kinerja Komite

Nomination and Remuneration Committee. Throughout

Perseroan telah dilaksanakan dengan baik mengacu pada

2016, the performance evaluation of these Committees

prinsip-prinsip GCG dan tujuan Perseroan. Informasi

has been carried out properly and in accordance with the

terinci lebih lanjut mengenai Komite Dewan Komisaris

GCG principles and the Company’s goals. The following

dapat dilihat berikut.

are detailed information on the Board of Commissioners’ committees.

146










147

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Komite Audit Audit Committee

Komite Audit Perseroan adalah suatu komite independen yang didirikan dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Fungsi utamanya adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan dan laporan keuangan, kontrol internal, efektivitas auditor internal dan eksternal, serta kepatuhan kepada hukum dan regulasi-regulasi yang berlaku. The Audit Committee is an independent committee established by and responsible to the Board of Commissioners. The main function is to assist the Board of Commissioners in performing their supervision on the financial statements, internal control, effectiveness of the internal and external auditors, as well as compliance with the prevailing laws and regulations.

Kebijakan dan Dasar Hukum

Policy and Legal References

•

•

Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor:

No. KEP-305/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004

Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham

regarding Law Number I-A on the Registration of

Dan

Shares and Equity Securities in addition to Shares

Efek

Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang

Issued by the Listed Company.

Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat. •

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/

•

148

Regulation of the Financial Services Authority No.33/

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang

POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding the

Direksi

Board of Directors and Board of Commissioners of the

Dan

Dewan

Komisaris

Emiten

Atau

Company or Public Company.

Perusahaan Publik. •

The decision of the Board of Jakarta Stock Exchange

Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 Tentang


•




Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Establishment and Implementation Guidance of the

Komite Audit.

Audit Committee.

Komite Audit Perseroan dibentuk oleh Dewan Komisaris

The Company’s Board of Commissioners established the

pada tanggal 6 Desember 2013 berdasarkan pada Surat

Audit Committee on December 6, 2013 through the Board

Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/KOM/XI/2013. Pada

of Commissioners Decree No. 01/SK/KOM/XI/2013. On

tanggal 16 Maret 2015, terjadi perubahan susunan Komite

May 16, 2015 there was a change in the Company’s Audit

Audit Perseroan yang disahkan melalui Surat Keputusan

Committee, ratified through the Board of Commissioners

Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/III/2015. Perubahan

Decree No. 001/SK/KOM/III/2015. The latest change in

komposisi Komite Audit Perseroan yang terakhir disahkan

the Company’s Audit Committee composition was ratified

melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/AI/SK-

through the Board of Commissioners Decree No. 001/AI/

KOM/V/2016 pada tanggal 19 Mei 2016.

SK-KOM/V/2016 on May 19, 2016.










Piagam Komite Audit

Audit Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit, efektif sejak

The Company has in place the Audit Committee Charter,

14 Agustus 2015. Piagam Komite Audit disusun sebagai

effective as of August 14, 2015. The Audit Committee

panduan bagi Komite Audit Perseroan untuk membantu

Charter was developed as guidance for the Company’s

tugas Dewan Komisaris Perseroan dalam melaksanakan

Audit Committee to assist the Company’s Board of

tugas dan fungsi pengawasan Perseroan.

Commissioners in implementing supervisory duties and functions.

Komposisi dan Profil Komite Audit

Audit Committee Compositions and Profiles

Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang

The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)

anggota yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak

members which are from Independent Commissioner

dari luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal

and outside party of the Company. A member of Audit

dari Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua

Committee who is an Independent Commissioners will act

Komite Audit.

as the Audit Committee Chairman.

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

As of 31 December 2016, the following are the composition

Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut:

and profiles of the Company’s Audit Committee:

Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sejak Appointed as Chairman of the Audit 16 Maret 2015.

Committee since March 16, 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Please review his profile in the Board of Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

Commissioners’ Profile section of this Annual Report.

Robert Mulyono Ketua Komite Audit [16 Maret 2015 – 2017] Chairman of Audit Committee [March 16, 2015 – 2017]



149


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

Indonesian Citizen, born in 1955. Obtained a

1955. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro

degree of Electrical Engineering and Economy

dan Sarjana Ekonomi dari Universitas

from University of Indonesia.

Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite Audit

Appointed as member of the Audit Committee

sejak 16 Maret 2015.

since March 16, 2015.

Management

Began his career as Management Trainee of

(1981-1983),

United Tractors (1981-1983), General Manager of

Dayatama

Pandu Dayatama Patria (1985-1992), and General

Patria (1985-1992), dan General Manager

Manager of Corporate Finance of United Tractors

Corporate Finance United Tractors (1993-

(1993-1999). Previously served as Finance &

Memulai karir sebagai

Trainee

Buntoro Muljono Anggota Komite Audit [16 Maret 2015 – 2017] Member of Audit Committee [March 16, 2015 – 2017]

General

United

Tractors

Manager

Pandu

1999). Pernah menjabat sebagai Finance

Administration Director of United Tractors (1999-

& Administration Director United Tractors

2006) and further as President Director of Toyota

(1999-2006) dan selanjutnya menjabat

Astra Financial Services (2006-2014). In addition

sebagai Presiden Direktur Toyota Astra

also serves as Director or Commissioner in

Financial Services (2006-2014). Selain

several subsidiaries of PT United Tractors Tbk

itu pernah menjabat sebagai Direktur

among others; Commissioner of PT Traktor

maupun Komisaris di beberapa anak

Nusantara and Director of United Tractors Pandu

Perusahaan PT United Tractors Tbk antara

Engineering.

lain; Komisaris di PT Traktor Nusantara dan Direktur di United Tractors Pandu Engineering.

Stephen Z. Satyahadi Anggota Komite Audit [18 Desember 2015 – 2017] Member of Audit Committee [December 18, 2015 – 2017]

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun

Indonesian Citizen, born in 1943. He obtained

1943. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari

a degree of Accounting from University of

Universitas Indonesia tahun 1967.

Indonesia in 1967.

Diangkat menjadi anggota Komite Audit

Appointed as member of the Audit Committee

sejak 18 Desember 2015.

since December 18, 2015.

Sebelumnya sebagai Presiden Direktur Bank

Prior to that, served as the President Director

Universal (1990- 2002) dan Presiden Direktur

of Bank Universal (1990-2002) and a President

Bank Perkembangan Asia (1986-1990).

Director of Bank Perkembangan Asia (1986-

Bergabung dengan Astra sebagai General

1990). Has been part of Astra since becoming

Manager Finance dan Corporate Treasurer

the General Manager of Finance and Corporate

sejak 1980 hingga 1985. Ditunjuk sebagai

Treasurer from 1980-1985. Also served as the

Wakil Presiden Direktur Astra Sedaya

Vice President Director of Astra Sedaya Finance

Finance pada tahun 1983. Memulai karirnya

in 1983. Started his career in 1968 at Bank of

pada tahun 1968 di Bank of Tokyo, Jakarta.

Tokyo, Jakarta, and then moved to Citibank

Selanjutnya, pindah ke Citibank N.A. (1970-

N.A. (1970-1980) in the field of bank operations.

1980) di bidang operasi bank dan terakhir

At the latter, served as the Assistant Vice

sebagai Asisten Wakil Presiden Pemasaran

President of Corporate Banking Marketing.

Corporate Banking.

150









Keanggotaan dan Masa Jabatan

Membership and Terms of Office

Keanggotaan organisasi Komite Audit dan persyaratannya

The Audit Committee membership and requirements shall

harus sesuai dengan regulasi-regulasi OJK dan BEI yang

be in accordance with the prevailing OJK and BEI regulations

berlaku sebagaimana diperbaharui dari waktu ke waktu.

as amended from time to time. The Audit Committee

Ketua Komite Audit adalah seorang Komisaris lndependen

Chairman shall be an Independent Commissioner and

dan ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Setidaknya seorang

appointed by the Board of Commissioners. A member of the

anggota Komite Audit harus mempunyai pengalaman

Audit Committee at least shall have accounting and finance

dalam akuntansi dan keuangan, telah bertugas sebagai

experience, has been serving as senior executive (chief of

pejabat senior (kepala eksekutif, direktur keuangan, atau

executive, finance director, or other senior posts) in charge

posisi senior lainnya) dengan tanggung jawab pengawasan

with finance supervision.

keuangan. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh melebihi

The tenure of Audit Committee member shall not longer

periode jabatan Dewan Komisaris sebagaimana ditentukan

than the term of office of the Board of Commissioners

di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan hanya dapat

as stipulated in the Articles of Association and may be

dipilih kembali untuk satu periode berikutnya.

reelected only for the next one period.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independence

Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit dituntut untuk

In implementing its functions, the Audit Committee shall

dapat memberikan pandangan dan masukan yang bersifat

provide independent opinion and input and free from any

independen dan bebas dari berbagai macam kepentingan

interests. This is aimed to ensure that the references that

yang menyertainya. Hal tersebut bertujuan agar referensi

has been generated and used in the the Company’s policy

yang dihasilkan dan digunakan dalam proses perumusan

formulation is accountable.

kebijakan Perseroan bersifat akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Komite Audit Perseroan telah mematuhi persyaratan

The Company’s Audit Committee has met the above

tersebut di atas.

requirements.

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Audit

Policy, Frequencies & Attendance of Audit Committee Meetings

Kebijakan

Policy

Rapat Komite Audit diselenggarakan setidaknya 4 (empat)

The Audit Committee Meetings shall be convened at

kali dalam satu tahun atau apabila diperlukan oleh Dewan

least 4 (four) times annualy or if required by the Board of

Komisaris. Informasi mengenai agenda rapat, tempat

Commissioners. Information on meeting agenda, venues

dan materi rapat disampaikan sebelum hari diadakannya

and meeting materials are submitted prior to the day of the

Rapat.

Meetings.

Jika diperlukan, Komite Audit dapat mengadakan rapat

If required, the Audit Committee can hold the closed meeting

tertutup dengan Audit Internal Perseroan, Manajemen

with the Company’s Internal Audit, Risk Management,

Risiko, Legal & Sekretaris Perusahaan, Auditor Eksternal

Legal & Corporate Secretary, External Auditors and other

dan pihak-pihak terkait lainnya di Perusahaan.

relevant parties in the Company.



151




Profil Perusahaan


Company Profile


Kuorum semua rapat, yaitu minimal 2/3 dari jumlah

Meetings’ quorum is a minimum 2/3 from the total member

anggota Komite Audit. Apabila kuorum tidak terpenuhi,

of Audit Committee. In the event that the quorum is not

rapat harus ditunda. Keputusan dibuat apabila disetujui

met, the meeting must be postponed. The decision is made

oleh lebih dari 1/2 jumlah anggota Komite Audit.

upon the approval of more 1/2 of total member of the Audit Committee.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit

Meetings Frequency and Attendance

Pada tahun 2016, Komite Audit mengadakan 6 kali rapat

In 2016, Audit Committee held 6 meetings with average

dengan rata-rata kehadiran dari seluruh anggota Komite

attendance rate of the Audit Committee members of

Audit sebesar 94%. Pertemuan-pertemuan ini secara

94%. The meetings comprehensively discuss issues

komprehensif membahas hal-hal yang terkait penilaian

related with assessment on the Company’s audit, study

terhadap audit Perseroan, penelaahan atas informasi

on financial information, selection, appointment and

keuangan, seleksi, penunjukkan dan pengawasan pekerjaan

monitoring on Independent Auditor’s duties, evaluation on

Auditor Independen, evaluasi efektivitas pelaksanaan

the effectiveness of Internal Audit’s duties implementation,

fungsi Internal Audit, pengawasan efektivitas Pengendalian

monitoring the effectiveness of Internal Control, compliance

Internal, kepatuhan terhadap peraturan perundangan,

with the regulations, risk reporting and Risk Management

pelaporan risiko dan pelaksanaan Manajemen Risiko.

implementation.



Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit bertindak

Pursuant to the Audit Committee Charter, Audit

secara independen dalam melaksanakan tugas dan

Committee acts independently in performing its duties and

tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite

responsibilities. In performing its function, Audit Committee

Audit memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris

has to provide advice to Board of Commissioners about

terhadap laporan keuangan atau hal-hal yang disampaikan

Financial Reports and issues that have been submitted

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, mengidentifikasikan

by Board of Directors to Board of Commissioners, identify

hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, dan

other issues that need consideration from the Board of

melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan

Commissioners and perform other duties that is related to

tugas Dewan Komisaris antara lain meliputi:

Board of Commissioners duties such as:

•

•

Mengulas kredibilitas dan objektivitas atas laporan

Reviewing the credibility and objectivity of financial

keuangan yang akan dipublikasikan oleh Perseroan,

statements which will be published by the Company,

untuk pihak eksternal dan OJK serta BEI, seperti

for the external parties and OJK as well as BEI. The

laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya

reports are among others financial statements,

terkait dengan informasi keuangan Perusahaan.

projections and other reports related with the Company’s financial information.

152










•

Mengulas kepatuhan Perseroan terhadap regulasiregulasi pasar modal dan regulasi-regulasi

•

umum

market regulations and general regulations in relation

sehubungan dengan aktivitas usaha Perseroan. •

Reviewing the Company’s compliance on the capital with the Company’s business activities.

Menyediakan opini yang bersifat independen dalam hal terdapat perbedaan opini di antara manajemen

•

dan Auditor Eksternal.

Providing independent opinion in the event of differences in opinion between the management and External Auditors.

•

Menyediakan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

•

Providing

recommendation

to

the

Board

of

yang diusulkan oleh Direksi, mengenai penunjukkan

Commissioners proposed by the Board of Directors

akuntan

kemandirian,

regarding the appointment of public accounting firm

keobyektifan, ruang lingkup kerja dan biaya, termasuk

based on its independency, objectivity, working scope

mengulas bersama mengenai:

and fees, including to jointly review the:

i.

publik

berdasarkan

Rencana audit dan ruang lingkup kerja

i.

Audit Plan and annual audit working scope.

ii.

Annual audit results and opinion.

audit tahunan. ii.

Hasil audit tahunan dan opini terhadapnya.

iii. Kecukupan kontrol internal Perseroan.

iii. Adequacy of the Company’s internal

iv. Kepatuhan terhadap hukum dan regulasi-

iv. Compliance to the laws and regulations.

control. regulasi. •

Mengulas aktivitas audit internal dan mengawasi

•

Reviewing the internal audit activity and supervising

tindak lanjut penemuan-penemuan audit internal oleh

the follow up on internal audit findings by the Board of

Direksi, termasuk mengulas bersama mengenai:

Directors, including to jointly review the:

i.

i.

Rencana dan ruang lingkup kerja aktivitas

ii.

Internal audit work plan and scope of activities.

audit internal. ii.

Hasil penemuan-penemuan audit.

Audit findings results.

iii. Implementation of the Company’s internal

iii. Implementasi kontrol internal Perseroan.

control. •

terhadap

•

Mengulas setiap keluhan sehubungan dengan proses

•

Mengulas

implementasi

Perseroan

management.

manajemen risiko. •

Reviewing the Company’s implementation on risk

pembukuan (accounting) dan pelaporan keuangan

Reviewing every complaint on the Company’s accounting process and financial reporting.

Perseroan. •

Mengulas dan memberikan nasihat kepada Dewan

•

Komisaris sehubungan dengan potensi konflik

Commissioners in relation with the potential of conflict

kepentingan di dalam Perseroan. •

Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data dan informasi Perseroan.

Reviewing and providing advice to the Board of of interest within the Company.

•

Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, data and information.



153

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Tanggung Jawab Pelaporan

Reporting Responsibilities

Tanggung jawab pelaporan Komite Audit yaitu terdiri dari:

The Audit Committee’s reporting responsibilities consist of:

•

•

Menyediakan

laporan

tertulis

kepada

Dewan

to

the

Board

of

Commissioners at least once every quarter, which explains the Audit Committee detailed activities,

rekomendasi untuk tindak lanjut, dan menjelaskan

recommendation for follow up, and detailed

secara terperinci hal-hal signifikan yang perlu untuk

explanation on significant matters that need to be taken into attention by the Board of Commissioners.

Mempersiapkan laporan yang menjelaskan secara Menyediakan

Laporan

Khusus

Komisaris apabila diperlukan.

154

report

bulan, yang menjelaskan rincian aktivitas Komite Audit,

•

terperinci mengenai aktivitas Komite Audit. •

written

Komisaris setidaknya satu kali setiap dua setengah

diperhatikan Dewan Komisaris. •

Providing


kepada

Preparing reports which explains in details of the Audit Committee’s activities.

Dewan

•

Providing

Special

Report

to

the

Board

Commissioners if required.


of






PERNYATAAN KOMITE AUDIT PT ACSET INDONUSA Tbk

Statement of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk

Melalui pernyataan ini, Kami telah melaksanakan

Through this statement, We confirmed that we have

tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun

implemented duties and responsibilities of the Audit

buku 2016.

Committee during 2016 fiscal year.

Jakarta 17 Maret 2017 March 17, 2017

Robert Mulyono

Buntoro Muljono

Stephen Z. Satyahadi

Chairman of Audit Committee

Member of Audit Committee

Member of Audit Committee

Ketua Komite Audit


Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit


155

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi dan tugas yang berhubungan dengan Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. The Nomination and Remuneration Committee is established by and responsible to the Board of Commissioners to help perform its function and responsibilities that are associated with Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners.

Kebijakan dan Dasar Hukum

Policy and Legal References

•

•



Direksi

Board of Directors and Board of Commissioners of the

dan

Dewan

Komisaris

Emiten

atau

Company or Public Company.

Perusahaan Publik. •

156




•

Regulation of the Financial Services Authority No. 34/



Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau

Nomination and Remuneration Committee of Issuers

Perusahaan Publik.

or Public Companies.

Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) Perseroan

The Board of Commissioners established the Nomination

dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tanggal 18 Desember

and Remuneration Committee (NRC) on December 18,

2015.

2015.










Piagam Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan

The Company

Remunerasi, efektif sejak Desember 2015. Semua kegiatan

Remuneration

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mematuhi

December 2015. All activities of the Nomination and

peraturan sejak tanggal yang sudah ditetapkan.

Remuneration Committee shall abide by the rules of the

has in place the Nomination and Committee

Charter,

effective

as

of

date that has been set. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dibuat sebagai

The Charter of Nomination and Remuneration is made

pedoman kerja agar anggota Komite dapat melakukan

as a guideline so that the Nomination and Remuneration

tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif,

Committee can perform their duties and responsibilities

transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang

efficiently, effectively, transparently, in accordance with

berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan

applicable laws so that it can be accountable and accepted

diterima oleh pihak yang berkepentingan.

by interested parties.

Komposisi dan Profil Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Remuneration Committee Compositions and Profiles

Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan profil

As of 31 December 2016, the following are the composition

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah

and

sebagai berikut:

Remuneration Committee:

profiles

of

the

Company’s

Nomination

and

Diangkat menjadi Ketua Komite Nominasi

Appointed as Chairman of the Nomination

dan Remunerasi sejak Desember 2015.

and

Remuneration

Committee

since

December 2015. Profil beliau dapat dilihat pada Profil

Please review his profile in the Board of

Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan

Commissioners’ Profile section of this

ini.

Annual Report.

Robert Mulyono Ketua Komite Nominasi & Remunerasi [18 Desember 2015 – 2017] Chairman of Nomination & Remuneration Committee [December 18, 2015 – 2017]



157






Diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Desember 2015.

Appointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee since December 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.

Diangkat menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Desember 2015.

Appointed as Member of the Nomination and Remuneration Committee since December 2015.

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.

Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.

Gidion Hasan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi [18 Desember 2015 – 2017] Member of Nomination & Remuneration Committee [December 18, 2015 – 2017]

Bambang Widjanarko Santoso Anggota Komite Nominasi & Remunerasi [18 Desember 2015 – 2017] Member of Nomination & Remuneration Committee [December 18, 2015 – 2017]

158









Keanggotaan

Membership

Sesuai dengan Piagam KNR Perseroan, keanggotaan KNR

Pursuant to the Company’s NRC Charter, the NRC

paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan ketentuan

membership consists of at least 3 (three) members, with

sebagai berikut:

the following stipulations:

•

•

1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan Komisaris Independen Perseroan yang

Company’s Independent Commissioner specifically

ditunjuk secara khusus oleh Dewan Komisaris. •

Pihak yang dapat diangkat sebagai anggota lainnya dari KNR adalah sebagai berikut: i.

1 (one) chairman also serves as member, which is the assigned by the Board of Commissioners.

•

Other parties that can be assigned as other members of NRC are as follows:

anggota Dewan Komisaris Perseroan yang

i.

sedang menjabat; dan/atau ii.

Currently serving member of the Company’s Board of Commissioners; and/or

pihak yang berasal dari luar Perseroan;

ii.

External parties; and/or

dan/atau iii. pihak yang menduduki jabatan manajerial

iii. Parties serving managerial position under

di bawah Direksi yang membidangi sumber

the Board of Directors that in charge of

daya manusia, dengan ketentuan bahwa

human resources, with the stipulation that

sebagian besar anggota KNR ini tidak

most of NRC members cannot be assigned

dapat berasal dari pihak dengan jabatan

from the managerial position in human

manajerial yang membidangi sumber daya

resources.

manusia.

Masa Jabatan

Terms of Office

Anggota KNR diangkat dan diberhentikan berdasarkan

NRC members are appointed and dismissed based on the

keputusan Dewan Komisaris. Anggota KNR diangkat

decision of the Board of Commissioners. NRC members

untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal pengangkatan

are appointed for terms of office effective as of the

anggota KNR sampai dengan penutupan RUPS Tahunan

appointment date until the closing of the second AGMS,

yang kedua, dengan ketentuan bahwa masa jabatan KNR

with the stipulation that the NRC members term of office is

tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang

not exceeding the Board of Commissioners’ tenure, as the

mengangkat mereka.

one who assign them.

Independensi Komite Nominasi & Remunerasi

Nomination & Independence

Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET memiliki tugas

The Nomination and Remuneration Committee of ACSET

dan wewenang dan independen dalam menjalankan tugas

implements an independent duties and authorities in

dan wewenangnya tersebut sesuai dengan Anggaran Dasar

accordance with the Company’s Articles of Association, as

Perseroan serta hukum dan peraturan perundangan yang

well as prevailing laws and regulations.

Remuneration

Committee

berlaku.

Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi

Policy, Frequencies & Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings

Kebijakan

Policy

Rapat Komite diselenggarakan secara berkala paling

The Committee Meetings shall periodically be held at least

sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. KNR juga

once in every four months. The NRC may also invite other

dapat mengundang pihak(-pihak) lain yang dianggap perlu

party (/parties) considered necessary in relation with the

sehubungan dengan pelaksanaan tugasnya untuk hadir

implementation of its duties to attend the NRC meetings.

dalam rapat KNR. ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL


159

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Rapat KNR dapat dilakukan juga melalui video konferensi

The NRC Meetings can also be held through video

atau sarana media elektronik lainnya yang memungkinkan

conference or other electronic medium that enables all

semua peserta rapat dapat saling melihat dan mendengar

meeting participant to directly interact and participate in

secara langsung serta berpartisipasi dalam rapat.

the meetings.

Keputusan rapat KNR diambil berdasarkan musyawarah

The NRC meeting decision shall be taken upon consensus.

mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah

In the event of non agreement, the decision making shall be

mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan

based on the most votes. If the result of votings is balanced,

berdasarkan suara terbanyak. Jika dalam pemungutan

the proposal then will be rejected.

suara terjadi suara yang berimbang, maka usul dianggap ditolak.

Frekuensi, Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination, Remuneration Committee Meetings Frequency and Attendance

Selama

Remunerasi

During 2016, the Nomination and Remuneration Committee

melaksanakan 3 kali rapat dengan rata-rata kehadiran

convened 3 meetings with average attendance rate by 89%.

2016,

Komite

Nominasi

dan

sebesar 89%.



Terkait Fungsi Nominasi

Duties related to Nomination

KNR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

The NRC has the following duties and responsibilities:

•

•

Memberikan

rekomendasi

kepada

dan/atau

Providing recommendation to and/or assisting the

membantu Dewan Komisaris mengenai:

Board of Commissioners on:

a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan Komisaris;

a. Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners’ position;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

b. Policies and criteria required in the nomination

proses nominasi anggota Direksi dan anggota

process of members of the Board of Directors and

Dewan Komisaris; c.

Board of Commissioners;

Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

c.

dan anggota Dewan Komisaris; dan

Performance assessment policy for member of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; and

d. Program pengembangan untuk anggota Direksi

d. Development program for members of the

dan anggota Dewan Komisaris.

Board of Directors and members of the Board of Commissioners.

•

Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

•

Assisting the Board of Commissioners in performance

kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

assessment of members of the Board of Directors and

berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan;

members of the Board of Commissioners based on stipulated criteria;

•

160

Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

•

Recommendation on candidate proposal that met the

sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

requirements as members of the Board of Directors

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

and members of the Board of Commissioners to

RUPS untuk mendapatkan persetujuan.

further submit to the GMS for approval.










Terkait Fungsi Remunerasi

Duties Related to Remuneration

KNR memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

The NRC has the following duties and responsibilities:

•

•

Memberikan

rekomendasi

kepada

dan/atau

Providing recommendation to and/or assisting the

membantu Dewan Komisaris mengenai:

Board of Commissioners on:

a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota

a. Remuneration structure of members of the

Dewan Komisaris;

Board of Directors and members of the Board of Commissioners;

b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan

b. Remuneration policy of members of the Board

anggota Dewan Komisaris; dan

of Directors and members of the Board of Commissioners; and

c.

Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan

c.

anggota Dewan Komisaris.

Remuneration amount of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.

•

Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

•

Assisting the Board of Commissioners in assessing the

penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima

suitability of remuneration received by each member

masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan

of the Board of Director and member of the Board of

Komisaris terkait dengan kinerja mereka.

Commissioners in relation with their performance.



161

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan dan fungsi strategis untuk mendukung terciptanya citra Perseroan yang baik secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi utama dalam rangka membantu tugas Direksi, yaitu sebagai liaison officer (Public Relation/Corporate Communication), penghubung antar institusi, implementasi GCG, pengawasan pelaksanaan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) serta administrasi dokumen kebijakan dan notulensi rapat Direksi. The Corporate Secretary holds strategic purposes and functions to enhance the creation of the Company’s good image consistently and sustainably through the effective communication program for all stakeholders. The Corporate Secretary has main functions to assist the Board of Directors’ duties, namely as a liaison officer (Public Relations/Corporate Communication), liaison between institutions, GCG implementation, supervision of Corporate Social Responsibility (CSR) implementation, as well as administration of policies and minutes of the Board of Directors’ meetings.

Kebijakan & Dasar Hukum

Policy & Legal References

1. Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. 1.A

1. Listing Regulation of Bursa Efek Indonesia No. 1.A

tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas

on Share Listing and Equity Securities in addition to

Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan

Shares Issued by the Listed Companies.

Tercatat. 35/

2. Financial Services Authority Regulation No. 35/

POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten

POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or

atau Perusahaan Publik.

Public Companies.

2. Peraturan

Otoritas

Jasa

Keuangan

No.

3. Dasar Hukum penunjukkan Sekretaris Perusahaan

3. A legal reference of the appointment of the Corporate

Perseroan adalah sesuai Peraturan Surat Keputusan

Secretary is in accordance with the Decree of the

Direksi PT Acset Indonusa Tbk No. 002/AI/SK-DIR/

Board of Directors of PT Acset Indonusa Tbk No. 002/

VI/2015 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.

AI/SK-DIR/VI/2015 on the Appointment of Corporate Secretary.

162

Piagam Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Charter

Piagam Sekretaris Perusahaan bertujuan untuk:

The objectives of the Corporate Secretary Charter:

1. Mengatur tugas, fungsi dan peran Sekretaris

1. Organizing the duties, functions and role of the

Perusahaan agar dapat dilaksanakan secara efisien,

Corporate Secretary in order to be implemented

efektif, transparan, akuntabel, bertanggung jawab

efficiently, effectively, transparently, accountable,

dan independen sesuai dengan peraturan perundang-

responsible and indendepent in accordance with the

undangan yang berlaku sehingga meningkatkan

prevailing laws and regulations, hence improving the









pelayanan Perseroan kepada Pemangku Kepentingan

Company’s services to the stakeholders and other

serta pihak-pihak lain yang berhubungan dengan

Company’s related parties;

Perseroan; 2. Merupakan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan

2. As the foundation for the development of policies

dan pengambilan keputusan Perseroan yang terkait

and the Company decision making related with the

dengan Sekretaris Perusahaan; dan

Corporate Secretary; and

3. Menjaga keseimbangan hak dan kewajiban di antara

3. Maintaining balance of rights and obligations

pemegang saham, Direksi, Dewan Komisaris, dan

between shareholders, Board of Directors, Board of

Pemangku Kepentingan agar tujuan Perseroan untuk

Commissioners, and Stakeholders in order to reach

memberikan kinerja terbaik dari Perseroan dan

the Company’s goals of providing the best performance

memberikan keuntungan bagi semua pihak.

and delivering profitability for all parties.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014, Perseroan

Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014, the Company

mengangkat Ibu Maria Cesilia Hapsari sebagai Sekretaris

appointed Maria Cesilia Hapsari as the Corporate Secretary

Perusahaan sejak tanggal 17 Juni 2015 berdasarkan Surat

since 17 June 2015 based on the Decree of the Board of

Keputusan Direksi Nomor 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Profil

Directors No. 002/AI/SK-DIR/VI/2015. Below is her profile:

beliau dapat dilihat di bawah ini:

Maria Cesilia Hapsari Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1986. | Indonesian Citizen, born in 1986.

Domisili Jakarta Domicile Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Reference: Resume Maria Cesilia Hapsari ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 17 Juni 2015, berdasarkan Surat Keputusan Direksi 002/AI/SK-DIR/VI/2015 tentang Sekretaris Perusahaan. Maria Cesilia Hapsari was appointed as Corporate Secretary since June 17, 2015, based on the Board of Directors’ Decree 002/AI/SK-DIR/VI/2015 regarding Corporate Secretary.



163

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report


Profil Perusahaan


Company Profile


Pengalaman Kerja | Professional Experience: Memulai karir di PT Garudafood Putra Putri Jaya di tahun 2008 dan bergabung dengan PT United Tractors Tbk pada tahun 2011 sebagai Corporate Legal. Began her career in PT Garudafood Putra Putri Jaya in 2008 and joined PT United Tractors Tbk in 2011 as Corporate Legal.

Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta tahun 2007 dan Magister Education Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia, Jakarta tahun 2010. Obtained a Degree of Law from the University of Trisakti, Jakarta in 2007 and Master in Business Law from the University of Indonesia, Jakarta, 2010.

Fungsi Sekretaris Perusahaan

Function of Corporate Secretary

Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh:

The function of the Corporate Secretary is done by:

a. Orang perseorangan; atau

a. An individual; or

b. Unit kerja.

b. A working unit.

Unit kerja Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh seorang

The working unit shall be led by a responsible individual.

penanggung jawab.

Pengembangan Profesi

Professional Development

Guna memperkaya kompetensi Sekretaris Perusahaan dan

In a commitment to enhance competency and expanding

memperluas pengetahuan serta mengikuti perkembangan

knowledge as well as following current development of

pasar modal terkini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti

capital market, during 2016 the Corporate Secretary was

pelatihan, seminar, dan workshop selama tahun 2016,

participating in the following trainings, seminars, and

ringkasannya sebagai berikut:

workshops: Topic Pelatihan Training Topics

164

Institusi Institution

Material Transaksi, Afiliasi dan Benturan Kepentingan

Indonesian Corporate Secretary Association & Bursa Efek Indonesia

Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha serta Tren dalam Perekonomian Global

Bursa Efek Indonesia & Komisi Pengawas Persaingan Usaha Republik Indonesia

Perubahan Penerapan PSAK yang Berlaku tahun 2016 dan Pembuatan Annual Report sesuai Peraturan OJK, GCG dan ASEAN CG Scorecard

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Investor Day, Investor Summit, and Capital Market Expo 2016 (“ID & ISCME 2016”)


Permasalahan pada Tahap Persiapan Proyek KPBU dari Perspektif Hukum

Hukum Online










Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi

Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors

dan memiliki fungsi antara lain sebagai berikut:

and holds the following functions:

a. Memberikan

masukan

kepada

Direksi

dan

a. Providing inputs to the Board of Directors and Board

Dewan Komisaris mengenai ketentuan peraturan

of Commissioners regarding the capital market laws

perundangan di bidang pasar modal;

and regulations;

b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris

b. Ensuring proper implementation of the Board of

berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta

Directors and Board of Commissioners meetings and

dibuatkan risalahnya dan disimpan dengan baik;

on schedules, including the preparation of minutes for good record;

c.

Memastikan terlaksananya Rapat Umum Pemegang

c.

Saham dengan baik dan teratur;

Ensuring the convention of the General Meeting of Shareholders properly and in order;

d. Mendukung sosialisasi dan implementasi Filosofi

d. Supporting dissemination and implementation of the

Perusahaan, Nilai Perusahaan, Sistem, dan Budaya

Company’s philosophy, Corporate Values, Systems,

Perusahaan; e. Melakukan

f.

and Corporate Culture; sinergi

dengan

divisi-divisi

terkait

e. Synergizing with related division for dissemination,

untuk sosialisasi, implementasi, pengawasan dan

implementation, supervision and analysis on the

penelaahan pelaksanaan Kode Etik ACSET;

ACSET Code of Conduct implementation;

Memberikan masukan terhadap Strategic Corporate

f.

Planning Perseroan;

Providing input on the Company’s Strategic Corporate Planning;

g. Sebagai penghubung atau contact person antara

g. As a liaison or contact person between the Company

Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan, bursa efek

and Financial Services Authority, stock exchange,

dimana efek Perseroan tercatat dan publik;

where the Company’s shares are listed and public;

h. Memastikan dijalankannya administrasi, pendaftaran

h. Ensuring proper and timely administration, registration

dan pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan

and reporting to the Financial Services Authority and

bursa efek dengan baik dan tepat waktu;

stock exchange;

i.

Menyiapkan dan/atau mengkomunikasikan informasi

i.

Preparing and/or communicating material information

material dengan akurat dan memadai kepada

accurately and adequately to Indonesia capital

masyarakat

market communities, including on the Company’s

pasar

modal

Indonesia,

termasuk

mengenai kinerja dan aksi korporasi (corporate action)

performance and corporate actions;

Perseroan; j.

Menjalin

hubungan

baik

dengan

pemangku

j.

Maintaining good relations with the stakeholders to

kepentingan untuk membina kepercayaan atas

foster confidence on the management’s capability in

kemampuan manajemen dalam mengelola Perseroan

managing the Company and building long term value

dan membangun nilai jangka panjang bagi pemangku

for the stakeholders;

kepentingan; k. Melaksanakan program orientasi bagi anggota Direksi

k. Implementing orientation program for members of the

dan/atau Dewan Komisaris yang baru menjabat;

Board of Directors and/or Board of Commissioners that recently assigned;

l.

Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya

l.

Following capital market development, especially

peraturan-peraturan yang berlaku serta praktik-

prevailing regulations and international practices in

praktik internasional berkaitan dengan Tata Kelola

relation with the good corporate governance.

Perusahaan yang baik. ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL


165




Profil Perusahaan


Company Profile

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2016 Implementation of Corporate Secretary Duties in 2016 Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan

Description of Corporate Secretary’s Duties Implementation

Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris

The activities conducted by Corporate Secretary in 2016

Perusahaan sepanjang 2016 antara lain :

were, among others:

a. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPSLB pada

a. Held AGMS and EGMS on April 19, 2016.

19 April 2016. b. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan

b. Held Board of Directors and Board of Commissioners Meetings.

Komisaris Perusahaan. c.

Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan

c.

Established information disclosure on the Company’s corporate activities.

korporasi Perusahaan.

Hubungan Investor

Investor Relations

Fungsi Hubungan Investor adalah sebagai juru bicara

Investor Relations serves as a spokesperson who provides

yang memberikan informasi kepada investor mengenai

information to investors on the Company’s performance

kinerja serta prospek Perseroan, termasuk aspek

and outlook, including financial aspect. Investor Relations

finansial. Hubungan Investor juga membina hubungan

fosters harmonious relationship between financial/capital

yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/

market analysts and other financial institutions, including

pasar modal serta lembaga-lembaga keuangan lainnya,

managing, analyzing and making reports on the Company’s

termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan

strategic information, particularly in the field of economics

mengenai segenap informasi strategis Perseroan terutama

and finance related with the Company’s business

dalam bidang perekonomian dan keuangan yang terkait

environment. By providing accurate and all-encompassing

dengan lingkungan bisnis Perseroan. Dengan menyediakan

vision on current information regarding the Company,

pandangan akurat dan menyeluruh mengenai informasi

Investor Relations shapes the Company’s image among

Perusahaan terkini, Hubungan Investor berfungsi untuk

financial industry players.

membentuk citra Perseroan di tengah kalangan industri keuangan. Aktivitas Activity

166

Jumlah Pelaksanaan Acara Number of Events

Paparan Publik / Public Expose

1 kali / time

International Call and Analyst or Investor Meeting

38 kali / time

Investor Conference

2 kali / time









167




Profil Perusahaan


Company Profile

UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

Perseroan membentuk Unit Audit Internal sebagai sebuah unit yang memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa secara internal atas kelancaran dan keefektifan performa pengendalian yang dilakukan oleh manajemen guna mengikuti perkembangan bisnis konstruksi yang semakin kompleks. The Company establishes the Internal Audit Unit that aims to internally monitor and audit on the smooth and effective performance of control conducted by the management in order to follow increasingly complex construction business development.

168

Kebijakan & Dasar Hukum

Policy & Legal References

Fungsi Audit Internal dibentuk Perseroan berdasarkan

The Company establishes the Internal Audit functions

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

based on Regulation of the Financial Services Authority

tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan

No.56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the

Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.

Establishment and Guidelines of the Internal Audit Charter.

Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal, efektif

The Company has in place the Internal Audit Charter,

sejak 17 Oktober 2016.

effective as of October 17, 2016.

Perseroan membentuk Piagam Audit Internal untuk

The Company established the Internal Audit Charter to guide

mengarahkan Unit Audit Internal dalam menjalankan

the Internal Audit Unit in managing the audit functions and

fungsi pemeriksaan dan penilaian secara independen

providing assessment independently and objectively toward

serta obyektif terhadap efektifitas manajemen risiko,

the effectiveness of risk management, internal control as

pengendalian internal dan kepatuhan atas proses tata

well as compliance to the corporate governance process of

kelola perusahaan dari setiap unit kerja dan proses harian.

each unit of work and daily process.

Profil Kepala Unit Audit Internal (UAI)

Head of Internal Audit Unit (IAU)

UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI, yaitu Ronaldo B.

The Internal Audit Unit is led by Ronaldo B. Pattiwael, he

Pattiwael, yang diangkat sejak Oktober 2016, berdasarkan

serves as the Company’s Internal Audit Head since October

keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016

2016, based on the Board of Commissioners Decree No.

tanggal 17 Oktober 2016.

001/SK/KOM/X/2016 dated 17 October 2016.









Berikut ringkasan profil beliau:

Below is his brief profile:

Ronaldo B. Pattiwael Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1985. | Indonesian Citizen, born in 1985.

Domisili Jakarta Domicile Riwayat Jabatan Dasar Hukum | Legal Reference: Resume Ronaldo B. Pattiwael ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal sejak tanggal 17 Oktober 2016 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/X/2016. Ronaldo B. Pattiwael was appointed as Head of Internal Audit Unit since October 17, 2016, based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/SK/KOM/X/2016. Pengalaman Kerja | Professional Experience: Memulai karir di bidang Internal Audit sebagai Internship Student untuk Whistleblower Project di PT Pamapersada Nusantara (2008-2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Audit - Risk

Management Development & IT Audit Section Head di PT Pamapersada Nusantara (2010 – 2015) dan Senior Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016). Began his career in Internal Audit as Internship Student for Whistleblower Project in PT Pamapersada Nusantara (2008-2010). He then served as Internal Audit - Risk Management Development & IT Audit Section Head in PT Pamapersada Nusantara (2010 – 2015) and Senior Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016). Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Magister Manajemen Sistem Education Informasi pada tahun 2010 dari Universitas Bina Nusantara. Memiliki sertifikasi keahlian

Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and Control Association (ISACA). Obtained a Computer Degree in 2007 and Master of Information System Management in 2010 from the Bina Nusantara University. He holds a Certified Information System Auditor (CISA) cerfification issued by the Information System Audit and Control Association (ISACA).



169

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



Kualifikasi Unit Audit Internal

Internal Audit Qualifications

Seluruh personel Audit Internal Perseroan telah memenuhi

All personnel of Internal Audit Unit has met the qualifications

kualifikasi yang sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan

as stipulated in the Financial Services Authority Regulation

Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 yaitu sebagai

No. 56/POJK.04/ 2015 is as follows:

berikut: Nama | Name Ronaldo B. Pattiwael Kepala Divisi Audit Internal Audit Internal Division Head

Kualifikasi & Sertifikasi | Qualification & Certifications

Certified Information System Auditor (CISA) yang diterbitkan Information System Audit and Control Association (ISACA). Certified Information System Auditor (CISA) cerfification issued by the Information System Audit and Control Association (ISACA).

Struktur & Komposisi Unit Audit Internal

Structure & Composition of Internal Audit Unit

Saat ini Unit Audit Internal didukung oleh 4 auditor internal

Currently Internal Audit Unit is supported by 4 internal

yang berkualitas dan kompetensinya telah sesuai dengan

auditor with qualifications and competencies in accordance

persyaratan dalam Piagam Audit Internal.

with the requirements of Internal Audit Charter.

Per 31 Desember 2016, komposisi personel Unit Audit

As of 31 December 2016, the following is composition of the

Internal berjumlah 6 orang dengan posisi sebagai berikut:

Internal Audit Unit personnel totaling 6 with the position of:

Posisi | Position

Jumlah Personel | Total Personnel

Head Internal Audit

1

Internal Audit Advisor

1

Internal Auditor

4

Struktur dan Kedudukan Divisi Audit Internal | Internal Audit Division Structure and Status

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Presiden Direktur President Director

Audit Internal Internal Audit

170










Komposisi

Composition

Jumlah anggota Unit Audit Internal Perseroan direncanakan

The number of members of Internal Audit shall be at least

berjumlah 12 orang dan seorang diantaranya diangkat

as many as 12 personnel, and one of them are appointed as

sebagai Kepala Unit Audit Internal.

Head of Internal Audit Unit.

Pelatihan

Trainings

Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh personal Unit

The following are trainings participated by the personnel of

Internal Audit selama 2016:

Internal Audit Unit in 2016:

No 1.

Posisi | Position In-House Sharing: Basic SOP

2.

Fraud Investigation

3.

Introduction to Project Management

Tanggal | Date

Lokasi | Locations

26 October 2016

Jakarta

28 – 30 November 2016

Jakarta

6 – 7 December 2016

Jakarta

Tugas dan Ruang Lingkup Pekerjaan

Duties and Scope of Works

Ruang lingkup pekerjaan Internal Audit (IA) meliputi

The scope of duties of the Internal Audit (IA) covers all

seluruh proses bisnis ACSET dan anak perusahaan untuk

business process of ACSET and subsidiaries to determine

menentukan kecukupan proses pengelolaan manajemen

the adequacy of risk management process, internal control

risiko, pengendalian internal dan tata kelola perusahaan.

and corporate governance. This is done to ensure:

Hal ini dilakukan dengan memastikan: 1. Risiko telah diidentifikasi dengan tepat dan dikelola

1. Risk has been identified accurately and well managed.

dengan benar. 2. Interaksi antara kelompok governance lainnya sudah dilaksanakan dan berjalan dengan baik.

implemented and has been done well.

3. Informasi keuangan, manajerial dan operasional yang signifikan, dapat diandalkan dan tepat waktu. 4. Karyawan bertindak sesuai

dengan

2. Interaction between other governance group has been 3. Financial information, managerial and significant operational, are reliable and punctual.

kebijakan

4. Employees shall act in accordance with the Company

Perusahaan serta peraturan perundang-undangan

policy and prevailing laws and regulations.

yang berlaku. 5. Sumber daya diperoleh secara ekonomis, digunakan

5. Attainment of resources are done economically, to be

secara efektif dan efisien, serta dilindungi secara

utilized effectively and efficiently, and provided with

memadai. 6. Melaksanakan

adequate protection. perbaikan

berkesinambungan

6. Implementing continuous improvement on internal

terhadap kualitas pengendalian internal di ACSET dan

control quality in ACSET and subsidiary.

anak perusahaan.

7. Peraturan-peraturan yang berpengaruh signifikan terhadap ACSET dan anak perusahaan diidentifikasi

7. Proper identification and follow up on regulations that significantly affects ACSET and subsidiary.

dan ditindaklanjuti dengan tepat. Kecukupan kualitas manajemen risiko, pengendalian

The adequacy of risk management quality, internal control

internal dan tata kelola pada entitas perusahaan

and corporate governance in the company entity that

yang diaudit, dituangkan dalam Laporan Hasil Audit

has been audited, are presented in the Audit Report and

dan dilaporkan kepada Presiden Direktur dan Dewan

to be submitted to the President Director and Board of

Komisaris dalam hal ini dapat diwakili oleh Komite Audit.

Commissioners, in which case is represented by the Audit Committee.



171

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Tanggung Jawab

Responsibilities

Kepala Internal Audit bertanggung jawab untuk:

The Head of Internal Audit is responsible to:

•

•

Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel

Delivering a flexible Annual Audit Plan by using risk-

dengan menggunakan metodologi berbasis risiko

based methodology. The Annual Audit Plan shall be

(risk-based).

tersebut

submitted for review and approval by the President

diserahkan untuk dikaji dan disetujui oleh Presiden

Director and Board of Commissioners, in which case is

Direktur dan Dewan Komisaris yang mana dalam hal

represented by the Audit Committee.

Rencana

Audit

Tahunan

ini dapat diwakili oleh Komite Audit. •

Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah

•

disetujui oleh Presiden Direktur, serta melaksanakan

approved by the President Director, includes a special

audit khusus sesuai dengan permintaan Manajemen

audit requested by the Management and the Audit Committee.

dan Komite Audit. •

•

•

Menjaga profesionalitas Internal Auditor dengan

•

Maintaining a professional auditor member whose the

pengetahuan, keterampilan dan pengalaman yang

knowledge, skills and experience sufficient to perform

cukup, serta sertifikasi profesional.

its duties.

Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik

•

Delivering periodic reports a summary of the audit to

kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dalam hal

the President Director, Board of Commissioners, in

ini dapat diwakili oleh Komite Audit dan Manajemen

which case is represented by the Audit Committee and

terkait.

relevant Management.

Memberikan jasa konsultasi kepada Manajemen

•

Providing

consultation

services

to

the

Line

control

Management, such as: facilitator in control self

self assessment atas risiko, menilai kecukupan

assessment on risk, assessing the adequacy of

pengendalian internal dan memberikan masukan

internal control from a system/process that will be

kepada Manajemen dari suatu sistem/proses yang

implemented, whereby the IA personnel shall not be

akan diimplementasikan, di mana personil IA tetap

taking any management responsibility on the said

tidak boleh menjalankan tanggung jawab manajemen

system/process.

atas sistem/proses tersebut.

Lini

•

Implementing an Annual Audit Plan that has been

misal:

menjadi

fasilitator

dalam

Melaksanakan program Quality Assurance untuk

•

Implementing Quality Assurance program to evaluate

mengevaluasi kualitas kegiatan lA. Hasil pelaksanaan

IA activities quality. Quality Assurance Result must be

Quality Assurance dilaporkan kepada

reported to the President Director.

program

Presiden Direktur. •

Berkoordinasi dengan fungsi assurance lainnya

•

Health Safety, Legal Compliance, Risk Management

(misalnya: Health Safety, Legal Compliance, Risk

and External Auditors).

Management dan Auditor Eksternal). •

•

172

Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi atas risiko, serta

Coordinating with the other assurance functions (e.g.

•

Facilitate the risk identification and evaluation, and

menjalankan peran koordinasi atas Risk Management

taking the coordinating role on Risk Management

pada lingkup perusahaan.

within the Company’s scope.

Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang

•

Assisting the investigations audit on the activities of the

berindikasi fraud dan melaporkan hasil audit tersebut

alleged fraud in the Company and present the results

kepada Presiden Direktur.

of the audit to the President Director.










Aktivitas Unit Audit Internal di Tahun 2016

Internal Audit Unit Activities in 2016

1. Audit 2 Proyek Konstruksi

1. 2 Construction Projects Audit 2. 1 Affiliated Company Audit

2. Audit 1 Anak Perusahaan piagam

3. Organizational Improvement: update internal audit

internal audit, struktur organisasi, perencanaan

charter, organization structure, man power planning,

sumber daya, KPI dan prosedur internal audit.

KPI and internal audit procedures.

3. Peningkatan

organisasi:

pemutahkiran



173


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System

Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal untuk mencapai tujuan tersebut. Internal control system is designed to properly manage and control risks. To that end, the Company implements internal control system to achieve this objective.

174

Sistem Pengendalian Internal Perseroan berfungsi sebagai

The Company’s Internal Control System has the function

pencegah terjadinya kecurangan di dalam Perseroan,

to prevent any fraud in the Company, by improving and

dengan meningkatkan dan memperkuat kepatuhan

strengthening the Company’s compliance on prevailing

Perseroan terhadap regulasi yang berlaku melalui

regulations through adequate testing and effectiveness of

pengujian kecukupan dan efektivitas Perseroan.

the Company.

Sistem pengendalian internal oleh Perseroan meliputi

Internal control system by the Company covers among

antara lain pengendalian keuangan dan operasional.

others financial and operational control.

Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam Sistem Pengendalian Internal

The Board of Directors and Baord of Commissioners’ Responsibility in Internal Control System

Direksi bertanggung jawab dalam penerapan sistem

The Board of Directors is responsible to implement effective

pengendalian internal yang efektif guna mencapai tujuan

internal control system to achieve the Company’s goals.

Perseroan. Dalam upaya pencapaian tujuan pengendalian

To achieve appropriate operational control, the Board

operasional Perusahaan secara tepat, Direksi telah

of Directors has developed the organization structure,

menyusun struktur organisasi, menetapkan wewenang dan

stipulated the authorities and responsibilities, upholding

tanggung jawab, mengatur pelatihan dan pengembangan

integrity and ethical values, organizing trainings and

Sumber Daya Manusia, mengawasi dan memberikan

human resources development, monitoring and providing

arahan,

yang

directions, as well as taking into account external factors

mempengaruhi operasional Perseroan dan penerapan

that influences the Company’s operations, including risk

manajemen risiko.

management.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit bertanggung

The Board of Commissioners through the Audit Committee

jawab melakukan pengawasan dalam rangka memastikan

is responsible to carry out supervisory to ensure efficient

terselenggaranya sistem pengendalian internal yang efisien

and effective internal control system implementation,

dan efektif, termasuk kebijakan Direksi dalam penerapan

including the Board of Directors’ policies in implementing

sistem pengendalian internal.

the internal control system.

mempertimbangkan

faktor


eksternal






Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Effectiveness of Internal Control System

Penerapan sistem pengendalian internal dilaksanakan

The Company strives to carry out effective and efficient

Perseroan secara efektif dan efisien, serta tidak terdapat

internal control system, with no exceptions in the

pengecualian dalam pelaksanaan prosedur pengawasan,

implementation of monitoring procedures, as well as to

maupun mempertahankan lingkungan yang menunjang

maintaining an environment supportive to the internal

dalam upaya pengendalian internal.

control efforts.



175




Profil Perusahaan


Company Profile

MANAJEMEN RISIKO Risk Management

Enterprise Risk Management Framework Perseroan telah dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001:2007 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra. Kerangka ini memberi proses yang berkesinambungan dalam mengidentifikasi, menganalisa, dan mengevaluasi risiko, melalui kegiatan komunikasi dan konsultasi, penindakan, pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks. The Company’s Enterprise Risk Management Framework has been further developed with guidance from ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and Astra’s Risk Management policy. The framework calls for a continuous process of identifying, analyzing, and evaluating risks which is done through the activities of communication and consultancy, treatment, monitoring and review, along with the establishment of context.

ACSET secara rutin terus mengidentifikasi, menganalisa

ACSET continuously identifies, analyzes and evaluates

dan mengevaluasi potensi risiko. Dengan tindakan

potential risks in regular basis. With such precaution, the

pencegahan tersebut, organisasi dapat melakukan respon

Company’s organization is capable in performing necessary

yang sesuai dalam menghadapi potensi risiko.

responses to the potential risks.

Enterprise Risk Management Framework Perseroan telah

The Company’s Enterprise Risk Management Framework

dikembangkan lebih lanjut sesuai standar ISO 14001:2004,

has been further developed with guidance from ISO

OHSAS 18001:2007 dan kebijakan Manajemen Risiko Astra.

14001:2004,

Kerangka ini memberi proses berkesinambungan dalam

Management policy. The framework calls for a continuous

mengidentifikasi, menganalisa, dan mengevaluasi risiko,

process of identifying, analyzing, and evaluating risks

melalui kegiatan komunikasi dan konsultasi, penindakan,

which is done through the activities of communication and

pemantauan dan tinjauan, serta penetapan konteks.

consultancy, treatment, monitoring and review, along with

OHSAS

18001:2007

and

Astra’s

Risk

the establishment of context. Target akhir Perseroan melalui pembentukan dan

The Company’s end targets for establishment and

pelaksanaan kerangka kerja Manajemen Risiko yang solid

implementation of solid Risk Management framework

adalah untuk:

would be to:

•

•

Mengurangi biaya serta dampak dari ancaman risiko.

Reduce the costs and mitigate any impacts from potential risks.

•

Membekali dengan keahlian melakukan perbaikan

•

dan pemulihan saat ada situasi bahaya atau gangguan

treatment and restoration in case of harmful situation

akan keberlanjutan usaha. •

Optimalisasi kesempatan mendapatkan keuntungan dari kegiatan operasional.

176


Equip people with skills to performing necessary and disruption to the business continuity.

•

Optimize opportunities to earn profits from operational activities.









Struktur Manajemen Risiko

Risk Management Structure

Enterprise Risk Management Framework Perseroan

The Company’s Enterprise Risk Management Framework

dan mandat Direksi menjadi dasar penetapan struktur

and the Board of Directors’ directive provides a basis for

organisasi dalam implementasi Manajemen Risiko, dengan

setting up an organizational structure for risk management

jenjang kewenangan yang diberikan dalam melaksanakan

implementation, with different authority level, assigned with

tanggung jawab Manajemen Risiko. Strukturnya adalah

various risk management responsibilities. The structure is

sebagai berikut:

as follows:

Pelaksanaan Manajemen Risiko

Risk Management Coordinator

Direksi dibantu oleh tim secara akuntabel memastikan

Assisted by a team, the Board of Directors is accountable

pelaksanaan penerapan Manajemen Risiko di Perseroan.

in

coordinating

and

ensuring

Risk

Management

Implementation within the Company.

Pengawas & Evaluator Manajemen Risiko Direksi

dan

Dewan

Komisaris

melakukan

Risk Management Supervisor and Assessor fungsi

The Board of Directors and the Board of Commissioners

pengawasan dan evaluasi Manajemen Risiko, dengan

perform supervision and assessment functions of

bantuan bawahan langsung.

Risk Management, with assistance from immediate subordinates.

Pemilik Risiko

Risk Owner

Berdasarkan jenjang kewenangan, yang termasuk pemilik

According to work level, Risk Owners are including:

risiko adalah: •

Pada jenjang Strategic Corporate: seluruh Direksi.

•

At Strategic Corporate level: all members of the Board

•

Pada jenjang Strategic: seluruh Chief dan Kepala

•

At Strategic level: all Chief and Division Head.

•

At Operational level: all Department and Project

of Directors. Divisi. •

Pada jenjang Operasional: seluruh Kepala Departemen dan Project Manager.


Manager.


177

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Management Report




Unit & Pihak Yang Bertanggung Jawab (Person In Charge atau “PIC”) Terhadap Manajemen Risko

Risk Management Unit & Person In Charge (“PIC”) of Risk Management

PIC atas Manajemen Risiko merupakan karyawan masing-

PICs of Risk Management are employees from each division

masing divisi yang ditunjuk masing-masing Kepala Divisi,

that are appointed by the Division Head, as a risk owner,

sebagai pemilik risiko, untuk secara khusus membantu

to specifically assist in Risk Management implementation

Manajemen Risiko di divisinya.

within the division.

Evaluasi Atas Efektivitas Pelaksanaan Manajemen Risiko

Evaluation on Effectiveness of Risk Management

Tim Manajemen Risiko Perseroan melakukan penilaian

The Company’s Risk Management team conducts

berkala atas efektivitas pelaksanaan Manajemen Risiko.

periodical assessments on the effectiveness of Risk

Enterprise Risk Management Maturity Assessment (“EMA”)

Management implementation. The Company’s Enterprise

Perseroan berfungsi menilai aspek-aspek lingkungan kerja

Risk Management Maturity Assessment (“EMA”) assesses

internal, penetapan target, identifikasi kejadian, penilaian

on aspects of internal environment, objectives setting, event

risiko, respon atas risiko, kegiatan kontrol, informasi dan

identification, risk assessment, response on risk, control

komunikasi, pemantauan dan keberlangsungan kegiatan

activities, information and communication, monitoring and

operasional.

continuity of operational activities.

Hasil

178

EMA

akan

digunakan

untuk

meningkatkan

The results of EMA will be used to improve the Enterprise

Governance Enterprise Risk (baik kerangka maupun proses

Risk Governance (both Risk Management framework and

Manajemen Risiko), yang ditinjau setiap tahunnya oleh

Risk Management process), which is reviewed annually by

Astra Grup Audit dan tim Risk Advisory.

Astra Audit Group and Risk Advisory team.







Struktur Manajemen Risiko Perseroan

Risk Management Structure in ACSET

PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Peran & Fungsi sebagai Komite Monitoring review & Consultation Role & Function as a Commitee for Monitoring Review & Consultation

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Peran & Fungsi sebagai Corporate Stategic Risk Owner Role & Function as a Corporate Strategic Risk Owner

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITEE

SEMUA CHIEF & KEPALA DIVISI ALL CHIEF & DIVISION HEAD

Peran & Fungsi sebagai Monitoring & Review Role & Function as Monitoring & Review

Peran & Fungsi sebagai Strategic Risk Owner Role & Function as Strategic Risk Owner

KEPALA DEPARTEMEN /PROJECT MANAGER DEPARTEMENT HEAD/ PROJECT MANAGER Peran & Fungsi sebagai Operational Risk Owner Role & Function as Operational Risk Owner



179





Kepatuhan Hukum Legal Compliance

180

Terkait kepatuhan hukum, sepanjang tahun 2016

In relation to legal compliance, throughout 2016, the

Perseroan tidak terlibat dalam sengketa hukum di

Company was not involved in any material legal dispute

pengadilan yang bersifat material.

in the courts.

Selain itu, Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi

Moreover, the Company, the Board of Commissioners

juga tidak menghadapi sanksi administratif dari otoritas

and the Board of Directors did not face any administrative

pasar modal maupun otoritas lainnya yang berpotensi

sanctions from the capital market authorities or other

memiliki dampak material terhadap kinerja keuangan

authorities that potentially can have a material impact

Perseroan.

on the Company’s financial performance.








Kode Etik

Code of Conduct

Perseroan telah memiliki Kode Etik sebagai landasan budaya Perseroan yang disajikan dalam bentuk buku dan dipahami oleh semua karyawan. The Company’s Code of Conduct underpins the corporate culture, and is presented in handbook form and understood by all employees.

ACSET Code of Conduct disusun mengacu kepada Astra

ASCET Code of Conduct was established by referring to Astra

Code of Conduct yang berlandaskan pada filosofi Astra

Code of Conduct which was founded upon Astra philosophy

sebagai holding company Perseroan, Catur Dharma,

as the holding company, Catur Dharma, specifically, the

khususnya, nilai Catur Dharma yang pertama dan utama,

first and foremost Catur Dharma value, namely “To be an

yakni “Menjadi Milik Yang Bermanfaat Bagi Bangsa dan

Asset to the Nation”, by taking into account the principles of

Negara”, dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata

Good Corporate Governance.

Kelola Perusahaan yang baik.

Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja

Business Ethics and Work Ethics Guidelines

Etika Bisnis merupakan sistem nilai yang dianut Perseroan

Business Ethics serves as value system upheld by the

sebagai acuan untuk berhubungan dengan lingkungannya,

Company as the reference to correlate with its environment,

baik lingkungan internal maupun eksternal. Sedangkan

both internally as well as externally. Whereas Work Ethics is

Etika Kerja merupakan sistem nilai yang dianut oleh

a value system upheld by the Company’s employees in their

karyawan Perseroan dalam bersikap, berperilaku dan

conduct, attitude and relationship with the parties within

berhubungan dengan pihak-pihak di dalam Perseroan.

the Company.

Pokok-pokok Kode Etik

Code of Conduct Principles

Etika Bisnis

Business Ethics

Pokok-pokok Etika Bisnis sebagaimana tercantum dalam

The principle of Business Ethics as detailed in the

Kode Etik Perseroan adalah untuk:

Company’s Code of Conduct are to:

1. Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan

1. Respect customers’ rights in accordance with the

peraturan perundangan yang berlaku.

prevailing laws and regulations.

2. Berdasarkan pada persamaan, kesetaraan dan

2. Be base on parity, equality and mutual trust which is

saling percaya (mutual trust) yang berlandaskan

founded upon fairness and social responsibility and

pada keadilan dan tanggung jawab sosial serta tidak

does not differentiate any ethnicity, religion, race and

membedakan suku, agama, ras dan antar golongan.

intergroup.

3. Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat sesuai dengan peraturan perundangan yang

3. Enhance fair and sound competition according to the prevailing laws and regulations.

berlaku.



181

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Kode Etik Code of Conduct

4. Menghormati hak asasi manusia secara universal,

4. Respect human rights universally, and employees’

serta hak dan kewajiban karyawan berdasarkan

rights and obligations based on prevailing laws and

peraturan perundangan yang berlaku.

regulations.

5. Memperlakukan

secara

5. Equal treament of shareholders, including an accurate

seimbang, termasuk dalam memberikan informasi

pemegang

sahamnya

and timely information disclosure, in accordance

yang akurat dan tepat waktu, sesuai dengan Anggaran

with the Articles of Association of the Company and

Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang

prevailing laws and regulations.

berlaku. 6. Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu

6. Provide accurate and timely information according to

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

the prevailing laws and regulation.

7. Bersama-sama dengan dan antar Perusahaan Afiliasi,

7. Together with and between the Affiliates, the Company

Perseroan membangun kerjasama untuk mencapai

builds cooperation to reach synergy in various business

sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial

and social activities both in the head office or branches

baik di tingkat pusat maupun cabang sesuai dengan

according to the prevailing laws and regulation,

peraturan perundangan yang berlaku, termasuk

including the Company’s competition rules.

peraturan persaingan usaha. 8. Menjalin

hubungan

yang

harmonis,

konstruktif

8. Mantain harmonious, constructive and mutual respect

dan saling menghormati dengan memperhatikan

by taking into observance the prevailing laws.

peraturan perundangan yang berlaku. 9. Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih

9. Participate

dan sehat di sekitar Perseroan.

in

maintaining

clean

and

healthy

environment in the areas of the Company.

10. Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi

10. Hold on true and transparency of information that are

yang dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan

accountable in accordance with the journalism code of

kode etik jurnalistik dan peraturan perundangan yang

ethics and prevailing laws and regulations.

berlaku.

Etika Kerja

Work Ethics

Pedoman Etika Kerja ini berlaku bagi Komisaris, Direktur

The Work Ethics is applicable to the Commissioners,

dan karyawan Perseroan.

Directors and Employees of the Company.

Etika Kerja meliputi, antara lain:

Work Ethics covers, among others are:

•

Menjadi warga Perseroan yang baik dengan mentaati

•

Becoming good citizen of the Company by adhering to

kebijakan internal/ketentuan Perseroan, Peraturan

the Company’s internal policies and rules, Company

Perusahaan

Regulations and prevailing laws.

dan

peraturan

perundangan

yang

berlaku. •

Menggunakan

dan

mengembangkan

potensinya

•

interest of the Company.

secara optimal untuk kepentingan Perseroan. •

182

Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif

Utilizing and developing its potential optimally for the

•

Participating

in

creating

a

favorable

working

dan secara bersama-sama membangun budaya kerja

environment and together building good corporate

yang baik.

culture.









Kode Etik Code of Conduct

Pokok-pokok Etika Bisnis dan Etika Kerja dapat

The principals of Business Ethics and Work Ethics are

digambarkan sebagai diagram di bawah ini:

illustrated in the following diagram:

Pelanggan Customer Mitra Usaha : 1. Pemasok 2. Penyalur 3. Prinsipal

Media Massa Mass Media

Masyarakat Public

Pesaing Competitor

Perseroan Company Penyelenggara Negara Government

Investor

Perusahan Afiliasi Affiliated Companies

Pemegang Saham Stakeholders Karyawan Employee

Pernyataan Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Compliance to the Code of Conduct

Selain itu, seluruh karyawan diwajibkan untuk membaca

In addition, all employees are required to read and sign a

dan menandatangani pernyataan pengungkapan benturan

conflict of interest disclosure statement. This statement

kepentingan.

jaminan

provides additional assurance that all employees are

tambahan bahwa semua karyawan berkomitmen untuk

committed to adhering to the principles of Good Corporate

mematuhi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

Governance. Compliance to the code of conduct is also

baik. Pernyataan kepatuhan terhadap kode etik juga

applicable to the Board of Commissioners, Committees

berlaku bagi Dewan Komisaris, Komite-komite Dewan

under the Board of Commissioners, Board of Directors

Komisaris, Direksi serta jajaran manajemen Perseroan. Hal

and all management elements of the Company. This is

ini disahkan melalui penetapan Kode Etik dalam masing-

legitimated through the Code of Conduct stipulation within

masing Piagam dari organ utama GCG tersebut.

these GCG main organs Chapters.

Pernyataan

ini

memberikan



183

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Informasi Mengenai budaya/Tata nilai Perusahaan Information on Company Culture/Values

ACSET memiliki budaya dan tata nilai yang disebut ACSET Management System dan Basic Mentality. ACSET has had culture and value called ACSET Management System and Basic Mentality.

ACSET Management System (AMS)

ACSET Management System (AMS)

AMS merupakan sistem manajemen yang melibatkan

The AMS is a management system involving all employees,

seluruh karyawan, dengan penerapan metode statistik,

by implementing statistical methods, to manage and

untuk mengelola dan meningkatkan kualitas proses bisnis

improve the quality of business processes to earn customer

demi tercapainya kepuasan pelanggan dan peningkatan

satisfaction and to increase level of competitiveness. The

daya saing. AMS diadopsi dari Astra Management System,

AMS is adopted from the Astra Management System,

di mana keduanya memiliki titik berat pada pengembangan

in which both emphasize on people development as the

people sebagai landasan untuk mencapai peningkatan

foundation to achieve sustainable business improvement

bisnis berkelanjutan dan dalam rangka berkontribusi bagi

and to contribute to the nation’s development. The AMS has

perkembangan bangsa. AMS memiliki tiga karakteristik

three main characteristics: Focus on the Customer, Total

utama, yakni Fokus pada Pelanggan, Partisipasi Total dan

Participation, and Continuous Improvement.

Improvement yang Berkesinambungan. Kerangka kerja AMS dapat dilihat dalam skema di bawah

AMS framework can be seen in scheme below:

ini: Pillar I :

Pillar III :

Pillar II :

BASIC MENTALITY

STARTEGIC MANAGEMENT

Focus on Customer

1.Vision

COMPANY VISION •

TOOLS 5.System Control

•

Visioning

•

Focus on PDCA

Goal & Startegy (Policy

•

Strategic Alignment

•

Focus on Fact & Data

Management)

•

Process Alignment

•

Focus on Teamwork

•

Focus on Excellence

•

3. Values

Process •

Activity Management

•

Activity Plan

•

Tabel of Duties

•

2.Strategy

BSC Measuring

Improvement Projects 4.Process

COMPANY RESULT •

Control 6.Structure

Pillar IV : ENABLES FOR IMPLEMENTATION • • • •

184


Commitment Aligment Monitoring Support









ACSET Basic Mentality (ABM)

ACSET Basic Mentality (ABM)

ABM merupakan penurunan prinsip-prinsip yang berasal

The ABM is a derivation from the first pillar of AMS, which

dari Pilar I AMS, yakni yang fokus pada bidang people

focuses on people roadmap. The ABM is defined as a

roadmap. Definisi dari ABM sendiri adalah sikap mental

mentality that underlies all thought, attitude and action

yang mendasari cara berpikir, cara bersikap, dan cara

in work, in accordance to Astra’s values. The goal is to

bertindak

emphasize on building working and corporate cultures to

dalam

melaksanakan

pekerjaan,

selaras

dengan nilai-nilai Astra. Tujuannya menitikberatkan pada

achieve excellence.

pembangunan budaya kerja dan budaya perusahaan yang unggul untuk mencapai excellence. ABM berisi lima nilai pokok, yaitu:

The ABM contains five essential values:

a. Fokus pada Pelanggan:

a. Focus on Customer:

•

Memberikan nilai tambah bagi pelanggan

•

Delivering added value for customer

•

Berpikir kualitas adalah QCDSM (Quality, Cost,

•

Quality equals to QCDSM (Quality, Cost, Delivery,

Delivery, Safety, Morale) •

Safety, Morale) •

Berpikir pelanggan adalah proses berikut

b. Fokus pada PDCA (Plan-Do-Check-Action):

Next process is our customer

b. Focus on PDCA (Plan-Do-Check-Action):

•

Mengelola dengan siklus PDCA

•

Managing based on PDCA cycle

•

Mengendalikan proses dari awal sampai hasil

•

End to end process management

•

Countermeasure and preventive acts

akhir •

Mengendalikan

proses

dengan

tindakan

perbaikan dan pencegahan c.

Fokus pada Fakta dan Data:

c.

Focus on Fact and Data:

•

Mengelola dengan fakta dan data

•

Speak and manage by fact and data

•

Mengelola dengan prinsip prioritas

•

Managing based on priority principle

•

Menetapkan sasaran dengan SMART (Specific,

•

Determining target based on SMART (Specific,

Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound)

Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound) principle

•

Merujuk pada standar dan SOP (Standard of

•

Operating Procedures) d. Fokus pada Kerjasama:

Referring to the standards and SOP (Standard of Operating Procedures)

d. Focus on Teamwork:

•

Mencapai kematangan individu

•

Reaching individual maturity

•

Jangan menyalahkan orang lain

•

Do not blame others

•

Membina hubungan yang baik antara atasan dan

•

Man management

•

Inter-team harmony

bawahan •

Mencapai keselarasan antar individu

e. Fokus pada Excellence:

e. Focus on Excellence:

•

Bebas mencoba hal baru

•

Free to try out new approach

•

Mengelola risiko

•

Manageable risks

•

Belajar dari kesalahan

•

Learn from mistakes



185




Profil Perusahaan


Company Profile

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN Employees And/Or Management Shares Option Programs

186

Pada tahun pelaporan, Perseroan tidak menyelenggarakan

The Company did not hold employees and/or management

program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau

Shares Option Program for the Company’s management in

Manajemen.

the reporting year.








PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System

Whitsleblowing System merupakan salah satu bentuk pengawasan yang dilaksanakan oleh Perseroan dalam pengendalian internal yang konsisten. Menyediakan saluran formal bagi karyawan guna menciptakan Tata Kelola Perusahaan secara profesional, serta adanya proses penyampaian aspirasi yang membantu Perseroan memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran. The Whistleblowing System is one of the supervision by the Company in performing consistent internal controls. Providing a formal channel for employees in helping to create corporate governance in a professional manner, and as the standards to express the aspiration that assists the Company in eliminating any violation or potential violation.

Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran

Whistleblowing Mechanisms

Perseroan menyediakan berbagai infrastruktur saluran

The company provides a wide range of whistleblowing

whistleblowing yang dapat memudahkan pelapor segera

infrastructure channels that can facilitate the reporting

menyampaikan laporan, yaitu:

immediately submit a report, namely:

a. Surat tertulis kepada Direktur, atau

a. Written letter to the Director, or

b. Kepala SDM, SHE, & SSR

b. Head of HC, SHE, & SSR

Dalam hal ini Perseroan akan menindaklanjuti laporan

For any follow up by the Company, the reports will be

tersebut dalam waktu maksimal 3 minggu sejak diterimanya

processed maximum within 3 weeks since the acceptance

laporan oleh pihak-pihak tersebut diatas.

of the reports from the above parties.

Perlindungan Bagi Pelapor

Protection for Whistleblowers

Dalam menjalankan fungsi pengaduan atas tindakan

In performing whistleblowing function on Code of Conduct

pelanggaran Kode Etik di lingkungan kerja, Perseroan

violation at working environment, the Company establishes

menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor

a procedure to protect whistleblowers by ensuring the

dengan cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor terkait

confidentiality of a whistleblower’s identity against any

potensi ancaman yang dapat timbul terhadap pelapor.

potential threat. The Company’s commitment on the effort,

Komitmen Perlindungan tersebut dilakukan oleh Perseroan

in addition to supporting compliance of all elements with the

selain sebagai upaya dalam mendukung kepatuhan

prevailing regulations and in turn creates orderly business,

seluruh elemen terhadap regulasi yang berlaku yang dapat

shall improve all employees’ participation in monitoring

menciptakan keteraturan usaha, juga dapat meningkatkan

activity.

partisipasi pengawasan dari seluruh karyawan.



187




Profil Perusahaan


Company Profile

Penanganan Pengaduan

Reports Handling

Perseroan selalu menerapkan asas Praduga tak Bersalah

The Company implements Presumption of Innocence

terhadap setiap laporan yang masuk atas terjadinya

principle on all incoming reports on Code of Conduct

pelanggaran Kode Etik. Untuk itu, Perseroan menetapkan

violation. Therefore, the Company establishes a flow of

sebuah alur proses penyelidikan terkait pelaporan yang

investigation process on any report, offering protection

masuk dengan tidak hanya melakukan perlindungan

for not only the whistleblower but also for the reported

bagi pelapor, tapi juga terhadap pihak terlapor untuk

individual in order to avoid arbitrary action.

menghindari tindakan kesewenang-wenangan.

Pihak yang Mengelola Pengaduan

Reports Handler

Mekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran

The mechanism of whistleblowing management on Code

Kode Etik yang terjadi di lingkungan Perusahaan dimulai

of Conduct violation in the Company’s environment is

dengan melakukan proses investigasi atas laporan yang

conducted by performing investigation on any incoming

masuk melalui Direktur Perseroan di bidang operasional

reports from the Company’s Directors in operational

maupun melalui penanggung jawab dari Departemen

field or through a person in-charge from Human Capital

Sumber Daya Manusia. Langkah-langkah investigasi

Department. The investigation steps begin by first calling

dimulai dengan dilakukan melakukan pemanggilan

the reported individual regarding the violation, as well

terhadap pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran

as collecting further information on the background of

yang diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas

violation.

latar belakang terjadinya pelanggaran. Untuk pelanggaran yang bersifat kriminal dan masuk

If any crime-related violation that belongs to the field of

dalam ranah hukum pidana, proses investigasi langsung

criminal law, law enforcement may be involved in the

melibatkan pihak berwajib. Hasil dari proses investigasi

process. The investigation results are enforced by imposing

tersebut diputuskan melalui pemberlakuan sanksi sesuai

sanctions in accordance with the scale of violation, which

dengan skala pelanggaran yang dilakukan dengan mengacu

refers to the internal regulation of the Company. The

kepada regulasi yang berlaku di internal Perseroan. Sanksi

sanctions may be in the form of reprimand for lighter

tersebut berupa teguran untuk tingkat pelanggaran ringan,

violations, penalties on benefits which belongs to violator’s

denda atau pinalti terhadap benefit yang menjadi hak

rights, issuance of Warning Letter and Termination for

pelanggar, penerbitan Surat Peringatan dan Pemecatan

severe violation or from the accumulation of previous

jika terjadi pelanggaran berat atau akibat dari akumulasi

violations.

pelanggaran-pelanggaran yang terjadi sebelumnya.

188

Hasil dari Penanganan Pengaduan

Whistleblowing Results

Sepanjang 2016, tidak terdapat adanya laporan pelanggaran

In 2016, there is no whistleblowing report of fraud that could

yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau

affect the Company’s operational activities or financial

kondisi keuangan Perseroan.

condition.






PEDOMAN TATA KELOLA

GCG Guidelines

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

CGC Guidelines for Public Companies

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Guidelines for Public Companies

Penerapan di PT Acset Indonusa Tbk The implementation in PT Acset Indonusa Tbk

A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM RELATIONSHIP OF THE PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Principle 1 Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) 1.1. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara/voting baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan pemegang saham.

•

Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has complied with this recommendation.

•

Tata cara mengenai pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Procedures on voting, whether opened or closed voting, is regulated under the Company’s Articles of Association.

•

Dalam pelaksanaan setiap Rapat Umum Pemegang Saham, mekanisme pengambilan suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para pemegang saham di awal rapat. Voting mechanism is part of the meeting procedures informed to the shareholders at the beginning of the any General Meeting of Shareholders.

Public company has technical procedures for opened or closed voting that promote independency and shareholders’ interest.

1.2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini, semua anggota Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri RUPST 2015 dan tahunan. 2016. All members of the Board of Directors (BOD) and the Board of Commissioners (BOC) are present at Annual GMS. 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

The Company has complied with this recommendation, all members of the BOD and the BOC were present at the AGMS year 2015 and 2016. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has complied with this recommendation.

Summary of GMS minutes is available on public company’s website by no less than 1 (one) year. Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor Principle 2 Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Public company has a communication policy with shareholders or investors. 2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam situs web.

Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor sebagaimana direkomendasikan. The Company currently in process preparing a communication policy with shareholders or investors as recommended. Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor dan mengungkapkan kebijakan tersebut dalam situs web.

Public company discloses its communication policy The Company currently in process preparing a with shareholders or investors in website. communication policy with shareholders or investors and will disclose such policy at website.



189




Profil Perusahaan


Company Profile

Pedoman Tata Kelola GCG Guidelines

B. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.

Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Determination of number of the BOC members The Company has complied with this recommendation in shall consider the condition of the public company. accordance with the provision regulated in the Company’s Articles of Association. 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of composition of the BOC members considers the variety of expertise, knowledge and experiences required.

Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan yang terkait. The Company has complied with this recommendation by referring to the relevant regulations.

Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Principle 4 Improving the quality of job and responsibility performance of Board of Commissioners 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The BOC has self-assessment policy to assess the The Company currently in process preparing selfassessment policy to assess the performance of the BOC. performance of the BOC. 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris dan akan mengungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.

Self-assessment policy to assess the performance The Company currently in process preparing selfof the BOC is disclosed in annual report of public assessment policy to assess the performance of the BOC company. and will disclose in annual report of public company. 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The BOC has a policy with respect to the resignation of the BOC members if such member involved in financial crime.

Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan. The Company currently in process preparing a policy with respect to the resignation of the BOC members if such member involved in financial crime as recommended.

4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan suksesi dalam fungsi nominasi dan remunerasi menyusun proses nominasi anggota direksi. kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota direksi. The BOC or Committee that conducts nomination and remuneration function shall arrange succession policy in nomination process of the BOD members.

190


The Company currently in process preparing a succession policy in nomination process of the BOD members.






C. FUNGSI DAN PERAN DIREKSI FUNCTION AND ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Determination of number of the BOD members considers the condition of the public company and the effectiveness of decision-making. 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of composition of the BOD members considers the variety of expertise, knowledge and experience required. 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. The Company has complied with this recommendation in accordance with the provision regulated in the Company’s Articles of Association. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan yang terkait. The Company has complied with this recommendation by referring to the relevant regulations. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has complied with this recommendation.

Member of the BOD who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/or knowledge. Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Principle 6 Improving the Quality of Job Performance and Responsibility of the Board of Directors 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The BOD has self-assessment policy to assess performance of BOD.

Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The Company currently in process preparing selfassessment policy to assess performance of BOD.

Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian sendiri 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi dan akan mengungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan laporan tahunan perusahaan terbuka. terbuka. Self-assessment policy to assess the performance The Company currently in process preparing selfof the BOD is disclosed in the annual report of the assessment policy to assess the performance of the BOD public company. and will disclose in annual report of public company. 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan sedang menyusun suatu kebijakan terkait diri anggota Direksi apabila terlibat dalam pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan sebagaimana direkomendasikan. The BOD has a policy related to resignation of the BOD members if involved in financial crime.


The Company currently in process preparing a policy with respect to the resignation of the BOD members is such member involved in financial crime as recommended.


191






D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS PARTICIPATION Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Principle 7 Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Public company has a policy to prevent insider trading. 7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud.

Perseroan sudah menyusun kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading sebagaimana diatur didalam Kode Etik Perseroan. The Company has a policy to prevent insider trading as stated in Company Code of Conduct. Perseroan sedang menyusun kebijakan anti-korupsi dan antifraud.

Public company has anti-corruption and anti-fraud The Company currently in process preparing anti-corruption policy. and anti-fraud policy. 7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. The Company has complied with this recommendation.

Public company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors. 7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Public company has a policy concerning the fulfillment of creditor’s right. 7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public company has a policy of whistleblowing system.

Perseroan sedang menyusun kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. The Company currently in process preparing a policy concerning the fulfillment of creditor’s right. Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perseroan. The Company has established a whistleblowing policy as disclosed in the Company’s annual report.

7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan sudah memiliki suatu kebijakan insentif jangka jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. panjang kepada Direksi dan karyawan. Public company has long-term incentive policy for the BOD and employees.

192


The Company has complied with the requirement by having long-term incentive policy for the Board of Directors and Employees.






E. KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE OF INFORMATION Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principle 8 Improving the Implementation of Information Disclosure 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. Public company takes benefit from the application of a broader information technology other than website as an information disclosure media. 8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Perseroan belum memenuhi rekomendasi ini karena saat ini Perseroan merasa keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan sudah mencukupi. The Company has not complied yet with this recommendation because the Company consider that disclosure of information through the Company’s website is sufficient. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan pengendali di dalam laporan tahunan The Company has complied with this recommendation by disclosing the structure of majority and controlling shareholders in the annual report.

Annual report of public company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at least 5%, other than disclosure of beneficial owner in share ownership of public company through major and controlling shareholders.



193





TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

ACSET menyadari pentingnya pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian dari upaya mewujudkan misi berkontribusi terhadap pembangunan bangsa.

194

ACSET realizes the importance of corporate social responsibility implementation as part of its endeavors towards the Company’s mission of contributing to the nation’s development. PT Acset Indonusa Tbk | 2016 Laporan Tahunan


Tanggung Jawab Sosial Sosial Perusahaan Perusahaan


Corporate Corporate Social Social Responsibility Responsibility


TANGGUNGJAWAB SOSIAL PERUSAHAAN


Tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social

The Corporate Social Responsibility (CSR) is an integral

Responsibility-CSR) sangat erat kaitannya dengan

part of an organization’s sustainable growth. This means

pembangunan berkelanjutan suatu organisasi. Hal

that companies, such as ACSET, also places environmental

ini berarti perusahaan, seperti ACSET, tidak hanya

and society aspects as part of its decision making process

memperhatikan

dasar

beyond economic considerations. CSR implementation in

pertimbangan dalam pengambilan keputusan, tetapi

the business world has been gaining traction from time

juga aspek lain seperti lingkungan dan masyarakat.

to time, driven by better awareness on the impacts of

Perhatian dunia usaha terhadap pelaksanaan CSR

businesses towards the environment and stakeholders

terus tumbuh dari masa ke masa, didorong peningkatan

at large – employees, business partners, and public in

kesadaran mengenai potensi dampak kegiatan usaha

general. There has also been greater recognition on the

terhadap lingkungan hidup dan pemangku kepentingan

role of the private sector in the national and global growth;

perusahaan termasuk karyawan, mitra bisnis, dan publik

business players in their own capacities are now expected to

secara umum. Peran sektor swasta dalam pertumbuhan

contribute to sustainable development goals achievement.

aspek

ekonomi

sebagai

nasional maupun global juga kian diakui, sehingga para pemain usaha dalam kapasitasnya masing-masing diharapkan berperan serta dalam proses mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.



195






Di Indonesia, pelaksanaan CSR memiliki beberapa

In Indonesia, CSR implementation is stipulated in a number

landasan hukum, antara lain Undang-Undang No. 25/2007

of legal instruments, among others Limited Liabilities

tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Pemerintah No.

Company Law No. 25/2007 and Government Regulation

47/2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

on Corporate Social Responsibilities of Limited Liabilities

Peseroan Terbatas. Pelaksanaan CSR, dengan demikian,

Companies No. 47/2012. As such, CSR implementation is

merupakan bentuk kepatuhan hukum perusahaan di

a legal compliance towards prevailing laws and regulations.

negara tempatnya berkegiatan. Lebih dari itu, bagi ACSET,

More than that, for ACSET, CSR helps minimizing negative

CSR berfungsi mengurangi dampak negatif kegiatan

impacts of its operational activities. Through CSR programs,

operasional Perseroan. CSR juga membantu Perseroan

the Company has also been able to build a good relationship

menjaga hubungan dengan para pemangku kepentingan

with stakeholders, thus contributing to business continuity.

guna keberlanjutan usaha. Dalam pelaporan CSR, tanggung jawab sosial dan

The following CSR report presents how social and

lingkungan dilihat dari beberapa aspek sebagaimana

environmental responsibilities are carried out.

diuraikan berikut ini.

ACTrees: Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang

Engaged in the construction business, ACSET realizes

konstruksi, ACSET menyadari bahwa kegiatan

that its activities in project sites and in the head office will

usahanya akan bersinggungan langsung dengan

have an impact on the environment. To prevent adverse

kelestarian lingkungan, baik sekitar area proyek

environmental effects resulting from its activities

maupun di kantor pusat. Guna mencegah dampak

and implementing its commitment to environmental

negatif yang dapat dihasilkan dari kegiatan usaha

responsibility–in terms of both prevention and

yang dijalankan, serta wujud komitmen dan tanggung

mitigation–ACSET has been consistently driving its

jawab ACSET di bidang lingkungan dalam hal

efforts to contribute and to be actively involved in

pencegahan maupun penanggulangannya, ACSET

environmental programs especially in its operational

berupaya untuk selalu berkontribusi dan hadir

sites.

melalui kegiatan-kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar area operasionalnya.

196

Selain melaksanakan kegiatan-kegiatan secara

Other than carrying out external programs, ACSET

eksternal, penanganan dampak lingkungan secara

is also deeply focused on applying this commitment

internal melalui pembentukan mekanisme yang

internally in the organization by setting up mechanisms

mengacu pada peraturan perundang-undangan

based on prevailing laws and regulations. This is the key

yang berlaku juga menjadi fokus perhatian ACSET.

feature of ACSET’s initiative – laying the groundwork to









Hal tersebut ditujukan untuk membangun fondasi

realize green construction that ACSET envisages, giving

awal dalam mewujudkan cita-cita pelaksanaan

the Company greater role in sustainable development.

green construction yang sedang disusun oleh ACSET, sehingga peran ACSET dalam pembangunan berkelanjutan menjadi lebih sempurna dari waktu ke waktu. Penerapan tanggung jawab sosial ACSET di bidang

In

terms

of

policies,

ACSET’s

environmental

lingkungan mengacu pada kebijakan Astra Green

responsibility refers to Astra Green Company (AGC)

Company (AGC) dan Astra Friendly Company (AFC)

and Astra Friendly Company (AFC), which are part

yang merupakan bagian dari kriteria implementasi

of

tanggung jawab sosial. AGC dan AFC merupakan

AGC and AFC are part of Astra Group’s Public

bagian dari Public Contribution yang mewakili

Contribution commitment as a good corporate citizen.

komitmen

warga

Beyond exercising its responsibility, environmental

korporasi yang baik dengan melakukan pelestarian

commitment has also been adapted to strategy and

lingkungan

business planning group-wide. AGC represents Astra

untuk

Grup

Astra

dan

untuk

juga

diimplementasikan

menjadi

sekaligus dalam

diarahkan

strategi

social

responsibility

implementation

criteria.

dan

Group’s commitment in managing the environment,

perancaan bisnis grup secara keseluruhan. AGC

covering resource efficiency, waste management,

memperlihatkan komitmen grup Astra dalam

green house gas reduction, and others. Meanwhile,

pengelolaan lingkungan yang mencakup efisiensi

AFC contains Astra Group’s strategic directives when

sumber daya, pengelolaan limbah, emisi gas rumah

interacting with stakeholders, including communities

kaca dan sebagainya. Sementara itu, AFC berisikan

around project sites as well as social responsibility

arahan strategi grup Astra dalam berinteraksi

implementation directives.

dengan para pemangku kepentingan, termasuk masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan dan arahan dalam pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial itu sendiri.

Beberapa bentuk tanggung jawab sosial ACSET

Under ACTrees, ACSET performs the following

yang berada di bawah pilar ACTrees adalah:

activities:

1. Fogging di lingkungan sekitar proyek

1. Fogging in project sites

2. Penanaman 1600 pohon

2. 1600 trees planting

3. Kampung Berseri

3. “Kampung Berseri” environmental program for

4. Perbaikan sarana dan prasarana

4. Facility and infrastructure repair

villages



197

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


ACTGrowth: Program tanggung jawab sosial dirancang untuk

Social responsibility programs are designed to provide

memberikan ruang kepada Perusahaan untuk

the Company an avenue to pursue achievements

melakukan

hanya

beyond economic performance. The Company’s

berpedoman pada peningkatan aspek ekonomi,

development and growth should also go hand in

namun

hand with social and community growth around the

pengembangan perkembangan

Perusahaan

yang

yang dan

juga

tidak

pertumbuhan

sebaiknya

beriringan

dengan pengembangan pada aspek sosial dan

Company’s operational areas – an important indicator in sustainable development.

kemasyarakatan di sekitar wilayah operasional Perusahaan sebagai indikator keberhasilan dalam melakukan pembangunan yang berkelanjutan. Dalam mencapai tujuan tersebut ACSET dituntut

To that end, ACSET is demanded to take strategic and

untuk dapat melakukan langkah-langkah strategis,

well-planned measures that the Company carries

terarah dan dijalankan secara bertahap. ACSET

out in phases. ACSET must be able to adapt with

harus mampu beradaptasi dengan lingkungannya

its environment using appropriate approaches and

melalui pendekatan tertentu serta berkontribusi

contribute to social and community aspects through

dalam bidang sosial dan kemasyarakatan melalui

income generating activities, such as Micro Small

pelaksanaan kegiatan peningkatan pendapatan

Medium Enterprises Counseling. When properly

berupa pembinaan UMKM. Pemenuhan terhadap

addressed, these needs can improve the living quality

kebutuhan-kebutuhan

diharapkan

of the people. For the Company, this means cultivating

dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat,

a mutually amicable relationship with surrounding

sehingga kedepannya melalui hubungan yang saling

communities that are important to ACSET’s growth and

menguntungkan, masyarakat di sekitar mampu

development.

tersebut

berperan dalam menyokong pertumbuhan dan pengembangan ACSET. ACSET selama ini telah berkontribusi dalam upaya

Realizing

membangun

pemberian

contributing to community empowerment through the

bantuan terhadap apa yang menjadi kebutuhan

Company’s efforts of meeting the vital needs of the

vital dalam suatu komunitas masyarakat, terutama

communities, especially around its project sites as the

pada komunitas masyarakat di sekitar area proyek

main beneficiaries.

masyarakat

melalui

this

commitment,

ACSET

has

been

sebagai sasaran utama. Kegiatan tanggung jawab sosial ACSET di bawah

ACSET’s social activities under ACTGrowth are:

pilar ACTGrowth adalah:

198

1. Pertanian terpadu

1. Integrated agriculture

2. Peningkatan keterampilan

2. Skill enhancement








ACTFuture: Sesuai dengan filosofi Perusahaan butir yang

Reflecting the Company’s first tenet of “To be an Asset

pertama, “Menjadi Milik yang Bermanfaat bagi

to the Nation”, ACSET believes that by implementing the

Bangsa dan Negara”, ACSET percaya bahwa dengan

Company’s responsibility in education ACSET will bring

melakukan tanggung jawab perusahaan di bidang

benefits and welfare to the nation. This commitment

pendidikan, maka ACSET dapat menjadi bermanfaat

to education has been ACSET’s top priority from the

dan sejahtera bersama bangsa. Semangat untuk

beginning of CSR activities.

memberikan bantuan pendidikan telah menjadi prioritas

utama

ACSET

sejak

pertama

kali

Perusahaan melakukan kegiatan tanggung jawab sosial.

Sasaran utama dari kegiatan tanggung jawab sosial

ACSET’s activities in education target beneficiaries

ACSET di bidang pendidikan mencakup karyawan

from its own employees to communities around the

ACSET sendiri hingga masyarakat yang berada

Company’s operational areas - in the head office and

di sekitar lingkungan operasional ACSET, baik

other project sites. ACSET has been providing tangible

kantor pusat maupun lokasi proyek-proyek yang

and non-tangible assistance to education, especially

lainnya. Selama ini, ACSET telah berkontribusi

early childhood education.

dalam memberikan bantuan material maupun nonmaterial bagi mereka yang masih membutuhkan bantuan pendidikan, khususnya melalui pendidikan sejak dini. ACSET juga telah menyelaraskan kegiatannya di

ACSET has also harmonized its activities in education

bidang pendidikan dengan kebijakan pemerintah

with the government’s policy to promote better

untuk memajukan pendidikan Indonesia. Hal ini

education in Indonesia. This is done in order to support

dilakukan dalam rangka mendukung dan membantu

and be the helping hands that government needed in

pemerintah dalam upayanya menjangkau lebih

their effort to reach wider society that still requires

luas lagi masyarakat yang membutuhkan bantuan

educational support.

pendidikan.



199

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


Kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan

Under ACTFuture, ACSET realizes the following activities:

di bawah pilar ACTFuture adalah: 1. Pembangunan Ruang Publik Terpadu Ramah Anak (RPTRA)

1. Development of Child-Oriented Integrated Open Space (RPTRA)

2. Bantuan prasarana belajar

2. Learning infrastructure assistance

3. Berbagi ilmu

3. Knowledge sharing

4. Peningkatan prestasi siswa

4. Improving students’ performance

5. Sekolah binaan untuk Pendidikan Anak Usia Dini

5. Working directly with foster schools

(PAUD)

ACTCare: Pilar ACTCare merupakan pilar yang menggerakan

The ACTCare is pillar for ACSET’s activities in the area of

kegiatan tanggung jawab sosial ACSET di bidang

healthcare. Healthcare is part of ACSET’s commitment

kesehatan.

untuk

to delivering quality health services to underprivileged

melakukan kegiatan tanggung jawab sosial di bidang

communities with limited health access. ACSET also

kesehatan sebagai bentuk kepeduliaannya kepada

pays attention to its internal activities and their potential

masyarakat yang masih memiliki akses terbatas

health impacts; the Company carries out programs to

pada pelayanan kesehatan. Selain itu, ACSET juga

prevent health risk that could affect the condition of

memotivasi dirinya berdasarkan pada pencegahan

communities around project sites.

ACSET

telah

berkomitmen

terhadap dampak kegiatan Operasional Perusahaan yang

mungkin

dapat

mempengaruhi

kondisi

kesehatan masyarakat yang berada di sekitar lokasi proyek. ACSET melihat bahwa dengan memberikan bantuan

ACSET believes that healthcare assistance will

kesehatan maka akan menciptakan masyarakat

contribute to creating healthy, happy, and prosperous

yang sehat dan lebih sejahtera. Melalui bantuan

communities. Through health facility improvement

peningkatan fasilitas kesehatan, penyuluhan hingga

program, health extension program, and blood

donor darah, ACSET percaya tingkat kesehatan

donation, ACSET is confident that the health quality of

masyarakat Indonesia dapat menjadi lebih baik di

Indonesians will continue to improve in the future.

masa depan. Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan di

The Company’s activities under ACTCare are:

bawah pilar ACTCare adalah: 1. Pelayanan kesehatan masyarakat

1. Medical services for communities

2. Peningkatan kualitas Posyandu

2. Quality improvement of integrated service posts/ Posyandu

3. Donor darah

200


3. Blood donation






Tanggung Jawab Bidang Lingkungan

Environmental Responsibility

Tak dapat dipungkiri, kegiatan di bidang konstruksi

Environmental impacts, such as air and noise pollution

menimbulkan

polusi

of construction activities are non-debatable. To mitigate

udara dan polusi suara. Untuk menanggulanginya,

this, the Company contributes and participates in

Perseroan selalu berkontribusi dan hadir dalam

the environmental conservation activities around the

kegiatan pelestarian lingkungan di sekitar area proyek

Company’s project sites. The Company has a workshop

Perseroan. Perseroan memiliki workshop dan tempat

and heavy equipment warehouse facility in Bogor

penampungan alat berat di Kabupaten Bogor.

District.

ACSET juga merintis gagasan konstruksi hijau, seperti

ACSET also initiated green construction concept, such

teknik konstruksi hijau yang telah diaplikasikan selama

as green construction technique that has been applied

ini secara konsisten. Sebagai bagian dari Grup Astra,

consistently. ACSET, as part of Astra Group, also

ACSET juga mengacu pada kerangka Astra Green

refers to Astra Green Company (AGC) framework as its

Company (AGC) sebagai pedoman dalam pelaksanaan

guidelines in executing operational activities in safe and

operasional yang aman dan ramah lingkungan.

eco-friendly manner.

dampak

lingkungan


seperti


201





Tanggung Jawab Bidang Lingkungan Environmental Responsibility

Berikut adalah program tanggung jawab lingkungan

ACSET environmental programs in 2016 are as follows:

yang dilaksanakan atau melibatkan ACSET pada tahun 2016: Nama Kegiatan | Activities Penanaman 1.600 pohon bersama dengan warga Kecamatan Jonggol dalam rangka memperingati Hari Penanaman Pohon Sedunia Planting of 1,600 trees with the Jonggol communities in conjunction with World Tree Planting Day Kampung Berseri Proyek West Vista Kampung Berseri, West Vista Project

202




Tanggung Jawab Sosial Sosial Perusahaan Perusahaan Corporate Corporate Social Social Responsibility Responsibility


Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety Responsibility

Aspek Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety (OHS) responsibility is

penting bagi semua bentuk usaha, terlebih usaha yang

important for any business, especially businesses that

melibatkan penggunaan alat berat, jumlah tenaga kerja

involve the use of heavy equipment, large number of

yang cukup besar, dan pekerjaan di ketinggian seperti

manpower, and working in height such as construction.

bidang konstruksi. Setiap hari, Perseroan berusaha

The Company is committed to ensure the safety and

keras menjamin keselamatan dan kesehatan semua

health of all employees on daily basis. Personal work

karyawan. Perlengkapan kerja, yaitu Alat Pengaman Diri

equipment, or Personal Protective Device (PPD) such

(APD) berupa helm, sepatu khusus, kacamata pelindung,

as helmet, safety shoes, protective goggles, and safety

dan sarung tangan senantiasa disediakan oleh ACSET.

gloves are always provided by ACSET. Each project also

Setiap proyek juga harus membuat Rencana Safety,

develops Safety, Health, and Environment (SHE) plan.

Health, and Environment (SHE). Rencana SHE adalah

SHE Plan is part of the Management System document:

bagian dari dokumen Sistem Manajemen: Standar

Health and Environmental Standards, forms, and work

Kesehatan dan Lingkungan, formulir dan laporan kerja.

reports.



203

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Tanggung Jawab Bidang Keselamatan, Keamanan, dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Responsibility

Cara lain yang ditempuh ACSET untuk menjamin

ACSET strives to meet OHS requirements using other

pemenuhan aspek K3 adalah mendorong penciptaan

measures, such as by promoting safety culture through

budaya keselamatan melalui sosialisasi dan pelatihan

culture dissemination and safety training. Safety

keselamatan. Budaya keselamatan penting karena

culture is important since all individuals, together are

setiap individu pada hakikatnya berperan mewujudkan

responsible to safety at work. The collective efforts of

keselamatan kerja. Upaya kolektif semua karyawan yang

employees, facilitated by the Company’s policies and

terlibat, difasilitasi oleh kebijakan dan usaha Perseroan

measures, will ensure that a safe, healthy, and secure

sendiri, akan memastikan adanya lingkungan kerja

working environment can be achieved. This goes in line

yang selamat, sehat, dan aman. Hal ini sejalan dengan

with ACSET’s commitment and spirit to always strive for

komitmen dan semangat ACSET untuk senantiasa

excellence and comply to the Law No. 1 year 1970 about

berusaha mencapai yang terbaik dan memenuhi aspek

Work Safety.

Regulasi UU No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Untuk

Pembina

To that end, ACSET has established Work Safety and

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). P2K3 aktif

itu,

ACSET

membentuk

Panitia

Health Committee (P2K3). P2K3 actively delivers safety

memberikan penyuluhan keselamatan dan mengawasi

outreach and monitors compliance with safety criteria

pemenuhan kriteria keselamatan di lingkungan kerja

in any work environment in the Company’s operational

manapun yang merupakan titik operasional Perseroan.

locations. P2K3 refers to the Manpower Law and its

P2K3 berpedoman pada UU Ketenagakerjaan dan

scope of work covers human resource, the Company’s

ruang lingkup kerjanya meliputi sumber daya manusia,

tangible assets, and project process. P2K3 regularly

aset benda Perseroan, dan proses proyek itu sendiri.

holds meetings and issues monthly activity report.

P2K3 rutin mengadakan pertemuan dan menerbitkan

The report comprises, among others, safety outreach

Laporan Kegiatan Bulanan. Laporan meliputi antara

activities, work accident findings categorized as mild,

lain, kegiatan sosialisasi dan temuan kecelakaan kerja

moderate, and heavy.

yang dikategorikan sebagai kecelakaan ringan, sedang, dan berat. Tidak hanya tunduk pada standar keselamatan nasional

In addition to complying with national safety standards

yang juga paralel dengan acuan AGC, ACSET juga

that goes parallel with AGC, ACSET also refers to

mengacu pada standar keselamatan internasional,

international safety standard, OHSAS 18001:2007. ACSET

OHSAS 18001:2007. ACSET pertama kali mendapatkan

first obtained its OHSAS certificate in 2011 and has been

sertifikasi OHSAS pada tahun 2011 dan telah diperbarui

renewed in 2014. Additionally, ACSET’s concrete action

pada tahun 2014. Selain itu, salah satu aksi nyata ACSET

in this field is demonstrated in Safety Awareness Center

dalam bidang ini adalah dengan adanya pembangunan

(SAC) in West Vista project. This SAC is aimed to raise

Safety Awereness Center (SAC) di proyek West Vista.

the awareness of the workers’ towards occupational

SAC ini ditujukan untuk membangun kesadaran pekerja

health and safety. Besides, ACSET is also certified with

akan standar keselamatan, keamanan dan kesehatan

ISO 14001:2004 which strengthens ACSET’s compliance

kerja. ACSET juga mendapat ISO 14001:2004, di mana

towards regulation in environmental sector.

semakin mengukuhkan kepatuhan ACSET terhadap peraturan di bidang lingkungan.

204




Tanggung Jawab Sosial Sosial Perusahaan Perusahaan Corporate Corporate Social Social Responsibility Responsibility


Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan

Community & Social Development Responsibility

Aspek lain dari CSR adalah tanggung jawab bidang

Responsibility

pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Sejalan

development is another aspects of CSR. In line with

dengan konsep CSR dan salah satu butir pernyataan

CSR concept and one of ACSET’s mission statements of

misi ACSET untuk berkontribusi pada pembangunan

contributing to the nation’s development, the Company

bangsa, Perseroan diharapkan dapat mengimbangi

is expected to balance its economic performance

pencapaian ekonomi dengan pertumbuhan sosial-

with social-community growth around its operational

kemasyarakaan di sekitar wilayah operasionalnya. Hal

locations. The benefits are two-fold: for the community,

ini membawa manfaat timbal balik; bagi masyarakat,

they see how the Company brings positive impacts

mereka dapat turut merasakan manfaat keberadaan

to their lives; and the Company could better sustain

Perseroan, sementara bagi Perseroan hubungan baik

its business by having close relationship with the

dengan masyarakat turut menjamin kelangsungan

community.

towards

community

and

social

usaha.



205


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Tanggung Jawab Bidang Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan Community & Social Development Responsibility

Untuk itu, Perseroan terus melakukan pendekatan dan

To that end, the Company continues to approach the

berkontribusi di bidang sosial. Perseroan berupaya

people and make social contributions. The Company

mengenali kebutuhan setiap masyarakat tempatnya

makes deliberate attempts to recognize the needs of

berada agar implementasi program dapat berjalan tepat

different communities so that its programs are carried

guna. Pada tahun 2016, ACSET melaksanakan kegiatan

out effectively. In 2016, ACSET held the following social

kemasyarakatan berikut ini:

activities:

Tujuan dan Jenis Kegiatan | Objectives and Types of Activity Peningkatan Kualitas Pendidikan Masyarakat • Pembangunan Ruang Publik Terbuka Ramah Anak (RPTRA) Construction of Child-Friendly Room for Public Use Education Quality Improvement

• Bantuan Penyediaan Alat Peraga Edukatif (APE) Education Display Facilities assistance • Pemberian Beasiswa bagi Anak Karyawan Scholarship for the Employees’ Children • Bantuan Alat Pendidikan bagi Anak Yatim Education facilities assistance for Orphanages

Kontribusi dalam Bidang Kesehatan Masyarakat

• Donor Darah Blood donors

Public Health Contribution

• Kegiatan Fogging Fogging Activities • Bantuan Sembako Paska Musibah Food staple assistance post disaster • Bantuan Kebutuhan Sanitasi Sanitation assistance • Aksi Cepat Tanggap Peduli Banjir Bandang Garut Emergency assistance for Garut floods • Bantuan Penyediaan Ambulance dan Keranda Ambulance and Coffins assistance • Bantuan Pembangunan Mesjid Mosque construction assistance • Pembinaan Posyandu Assistance for Maternal and Child Health Center

Pembinaan Masyarakat dalam bidang Income • Pendirian Pusat Pembibitan dan Pertanian Terpadu Establishment of Seedlings Center and Integrated Farms Generating Activities Mentoring for Income Generating Activities

• Membina petani binaan Farmers’ mentoring

Peningkatan kualitas lingkungan

• Penanaman Pohon Trees Plantation

Environmental Quality Improvement

206


• Kampung Berseri Kampung Berseri






Tanggung Jawab Bidang Barang & Jasa, dan Konsumen

Goods & Services, and Consumer Responsibility

Aspek tanggung jawab perusahaan terhadap konsumen

The Company’s responsibilities towards consumers aim

bertujuan memastikan semua hak konsumen dipenuhi

to ensure that companies as services or goods providers

oleh perusahaan pemberi jasa atau barang. Bagi ACSET,

meet all rights of the consumers. For ACSET, customer

kepuasan konsumen sangat penting sebagaimana

satisfaction is very important, as its mission states

dituangkan dalam pernyataan misi Perseroan, yaitu

that the Company aims to contribute, create added

memberi kontribusi, nilai lebih, dan kesuksesan yang

values, and create significant success for its customers.

signifikan untuk pelanggannya. Pelayanan yang baik

Excellent service for customers are an inherent part of

terhadap pelanggan juga telah menjadi bagian dari

the Company’s strategy.

strategi Perseroan. Secara operasional, ACSET menerapkan ISO 9001:2008

ACSET applies ISO 9001:2008 to implement consumer

sebagai acuan pelaksanaan tanggung jawab terhadap

responsibility.

konsumen.



207

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Acset Indonusa Tbk (‘Perseroan’) Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Acset Indonusa Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Acset Indonusa Tbk. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Jakarta, 17 Maret 2017

Direksi Board of Directors

TAN TIAM SENG RONNIE Direktur Utama President Director

JEFFREY GUNADI CHANDRAWIJAYA

HILARIUS ARWANDHI

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

HERJADI BUDIMAN Direktur Director

208


Direktur Director

NILAWATI IRJANI Direktur Director

WILTARSA HALIM

Direktur Independen Independent Director







Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk (‘the Company’) We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2016 Annual Report of PT Acset Indonusa Tbk has been presented in its entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report. This statement is hereby made in all integrity. Jakarta,17 March 2017


GIDION HASAN

Presiden Komisaris President Commissioner

BAMBANG WIDJANARKO SANTOSO Komisaris Commissioner


ROBERT MULYONO

Komisaris Independen Independent Commissioner


209


210









Laporan keuangan Financial Reports



211




Profil Perusahaan


Company Profile

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2016 DAN/AND 2015

212








213


214











215


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile


PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2016

2015

Aset Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang retensi, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja, bersih - Pihak ketiga - Pihak berelasi Uang muka Biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka - lain-lain Proyek dalam pelaksanaan - Pihak ketiga - Pihak berelasi Aset lain-lain jangka pendek Aset tidak lancar Aset tetap, bersih Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Uang muka - jangka panjang Aset lain-lain jangka panjang

Assets 4

139,215

60,671

5 5,29

152,931 11,738

182,725 3,857

5 5,29

124,112 3,875

89,473 873

6 6,29 7

44,114 3,058 2,748

54,923 3,470

8 8,29 9 10 21a

930,055 103,630 177,649 12,908 7,308

653,816 29,193 191,490 7,960 158

8 8,29

343,348 24,713 10,978

300,720 11,581 -

2,092,380

1,590,910

11

370,306

310,061

12 9

20,098 16,113 4,274

5,380 8,051 15,096

410,791

338,588

2,503,171

1,929,498

Jumlah aset

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

216


Current assets Cash and cash equivalents Trade receivables, net Third parties Related parties Non-trade receivables Third parties Related parties Retention receivables, net Third parties Related parties Inventories Gross contractual amount due from customers, net Third parties Related parties Advances Prepaid expenses Prepaid taxes - others Projects under construction Third parties Related parties Other current assets Non-current assets Fixed assets, net Investment in associate and joint venture Long-term advances Other non-current assets

Total assets

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.











Catatan/ Notes Liabilitas jangka pendek Utang usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Utang non-usaha - pihak ketiga Utang pajak - lain-lain Pendapatan diterima di muka - Pihak ketiga - Pihak berelasi Akrual Utang bank Utang kepada pemegang saham Bagian jangka pendek dari utang jangka panjang - Liabilitas sewa pembiayaan - Pihak ketiga - Pihak berelasi - Pinjaman lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi Liabilitas imbalan kerja

2016

13 13,29

313,591 5,631

333,022 4,020

21b

27,443 30,552

36,689 22,364

14 14,29 15 16

451,846 2,167 34,507 255,000

374,795 29,850 8,951 -

17,29

-

350,000

18 18,29

1,419

99 -

19 19,29 20

17,509 18,205 7,464

17,495 16,459 5,643

1,165,334

1,199,387

Liabilitas jangka panjang Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek - Liabilitas sewa pembiayaan - Pihak ketiga 18 - Pihak berelasi 18,29 - Pinjaman lain-lain - Pihak ketiga 19 - Pihak berelasi 19,29 Liabilitas imbalan kerja 20

Jumlah liabilitas

148

62 -

10,138 10,189 16,137

27,659 28,488 9,043

36,612

65,252

1,201,946

1,264,639



2015 Current liabilities Trade payables Third parties Related parties Non-trade payables - third parties Taxes payable - others Unearned revenues Third parties Related parties Accruals Bank loans Loan from shareholders Current portion of long-term debts Finance lease liabilities Third parties Related parties Other borrowings Third parties Related parties Employee benefit obligations

Non-current liabilities Long-term debt, net of current portion Finance lease liabilities Third parties Related parties Other borrowings Third parties Related parties Employee benefit obligations

Total liabilities



217


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile




Catatan/ Notes Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - modal dasar 1.600.000.000 saham biasa, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 700.000.000 (2015: 500.000.000) saham biasa, dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per lembar saham Tambahan modal disetor Saldo laba - Dicadangkan - Belum dicadangkan

2016

Equity attributable to owners of the parent

23 1b

70,000 808,252

50,000 231,796

24

10,000 413,812

3,000 380,116

Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing

(1,013)

(1,001)

Share capital - authorised capital 1,600,000,000 ordinary shares, issued and fully paid capital 700,000,000 (2015 : 500,000,000) ordinary shares, with par value of Rp 100 (full amount) per share Additional paid-in capital Retained earnings Appropriated Unappropriated Exchange difference on financial statements translation in foreign currency

1,301,051

663,911

174

948

Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

1,301,225

664,859

Total equity

Jumlah liabilitas dan ekuitas

2,503,171

1,929,498

Total liabilities and equity

Kepentingan nonpengendali

22


218

2015











LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) 2016

2015

Pendapatan bersih

26

1,794,002

1,356,868

Beban pokok pendapatan

27

(1,514,363)

(1,132,494)

Laba bruto

279,639

224,374

Beban penjualan

27

(1,955)

(1,201)

Beban umum dan administrasi Beban pajak final Biaya keuangan Penghasilan keuangan Bagian atas laba/(rugi) bersih entitas asosiasi dan ventura bersama (Beban)/penghasilan lain-lain, bersih

27 2u 28 28

(95,588) (57,129) (68,283) 15,218

(92,257) (41,481) (52,331) 2,167

12

3,391

Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan

21c

Laba tahun berjalan

(739)

Cost of revenue Gross profit Selling expenses General and administrative expenses Final tax expenses Finance costs Finance income Share of profit/(loss) of associate and joint venture

(7,152)

4,000

Other (expense)/income, net

68,141

42,532

Profit before income tax

(586) 67,555

(310) 42,222

(Beban)/penghasilan komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja

Net revenue

Income tax expense Profit for the year Other comprehensive (expense)/income

(3,183)

Item that will not be reclassified to profit or loss Remeasurement of employee 2,898 benefit obligations

(12)

Item that will be reclassified to profit or loss Exchange difference on financial statements translation in foreign 266 currency

(Beban)/penghasilan komprehensif lain tahun berjalan

(3,195)

3,164

Other comprehensive (expense)/income for the year

Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan

64,360

45,386

Total comprehensive income for the year

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing





219


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) 2016

Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan non-pengendali

Jumlah penghasilan/(beban) komprehensif yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan non-pengendali

Laba per saham (dinyatakan dalam Rupiah penuh) - Dasar dan dilusian


68,329 (774)

41,918 304

67,555

42,222

65,134 (774)

45,082 304

64,360

45,386

Profit after tax attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest -

Total comprehensive income/(expense) attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest -

Earnings per share 32


220

2015

111

84

(expressed in full Rupiah) Basic and diluted -



ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL -

22

25

Reklasifikasi kepentingan nonpengendali

Dividen tunai - final 2014

-

25 25 808,252

-

7,000

10,000


70,000

-

-

-

413,812

(16,750) (7,700)

(7,000)

-

65,146

-

(3,183)

68,329

380,116

(21,000)

-

44,816

-

(1,013)

-

-

-

(12)

(12)

-

-

(1,001)

-

-

266

266

-

-

(1,267)

174

-

-

-

(774)

-

-

(774)

948

-

(1,575)

304

-

-

304

2,219

-

1,301,225

(16,750) (7,700)

596,456

64,360

(12)

(3,183)

67,555

664,859

(21,000)

(1,575)

45,386

266

2,898

42,222

642,048


1,301,051

(16,750) (7,700)

-

596,456

65,134

(12)

(3,183)

68,329

663,911

(21,000)

-

45,082

266

2,898

41,918

639,829

Jumlah ekuitas/ Total equity

Balance as at 31 December 2016

Cash dividends Final 2015 Interim 2016 -

Additional statutory reserves

Capital injection from Limited Public Offering I

Comprehensive income for the year

Profit for the year Other comprehensive expense: Remeasurement of employee benefit obligations Exchange difference on financial statements translation in foreign currency

Balance as at 31 December 2015

Cash dividends - final 2014

Reclassification of non-controlling interest

Comprehensive income for the year

Other comprehensive income: Remeasurement of employee benefit obligations Exchange difference on financial statements translation in foreign currency

Profit for the year

Balance as at 1 January 2015


-

-

576,456

-

-

-

-

3,000

-

-

-

-

2,898

41,918

356,300

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interest


Saldo per 31 Desember 2016

24

Penambahan cadangan wajib

Dividen tunai - Final 2015 - Interim 2016

20,000

-

1b

-

-

Penghasilan komprehensif tahun berjalan -

-

-

Penambahan modal melalui Penawaran Umum Terbatas I

-

-

Laba tahun berjalan Beban komprehensif lain: - Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja - Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing

231,796

50,000

-

Saldo per 31 Desember 2015

-

-

-

Penghasilan komprehensif tahun berjalan

-

-

3,000

Jumlah/ Total

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah)


-

-

-

231,796

-

-

50,000

Modal saham/ Share capital

Penghasilan komprehensif lain: - Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja - Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta asing

Laba tahun berjalan

Saldo 1 Januari 2015

Catatan/ Notes

Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam valuta Tambahan asing/ Exchange modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings difference on financial Additional Dicadangkan/ Belum dicadangkan/ statements translation paid-in capital Appropriated Unappropriated in foreign currency

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah)

Lampiran 3 Schedule

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Laporan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian



221


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4/1 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah) Catatan/ Notes Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan lainnya Pembayaran kepada karyawan Penerimaan bunga

28

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi Penerimaan dari penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Penambahan investasi pada entitas asosiasi Penambahan uang muka jangka panjang Penarikan atas deposito yang dibatasi penggunannya Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan Penerimaan pinjaman bank Pembayaran pinjaman bank Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan Penerimaan pinjaman lain-lain Pembayaran pinjaman lain-lain Penerimaan pinjaman dari pemegang saham Pembayaran pinjaman dari pemegang saham Penerimaan dari Penawaran Umum Terbatas I Pembayaran transaksi atas Penawaran Umum Terbatas I Pembayaran dividen kas tunai Pembayaran bunga Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah) 2016


Cash flows from operating activities Receipts from customers

1,512,504

1,289,836

(1,639,817) (46,160) 15,218

(1,270,271) (46,700) 2,167

Payments to suppliers and others Payments to employees Interest received

(158,255)

(24,968)

Net cash flows used in operating activities Cash flow from investing activities

11 11

3,952 (121,722)

12

(11,327) (8,062) (137,159)

5,369 Proceeds from sales of fixed assets (118,831) Acquisition of fixed assets Addition of investment in (3,255) associate Addition of long-term (8,051) advances Withdrawal of restricted time 14,728 deposits (110,040)

955,000 (700,000)

175,548 (400,005)

(693) (34,060)

101,446 (11,637)

110,000

382,000

(460,000)

(32,000)

600,000

-

(3,544) (24,450) (68,283)

(21,000) (45,013)

373,970

149,339


222

2015

Net cash flows used in investing activities Cash flows from financing activities Proceeds from bank loans Repayments of bank loans Repayments of finance lease liabilities Proceeds from other borrowings Repayments of other borrowings Proceeds from shareholders’ loan Repayments of shareholders' loan Proceeds from Limited Public Offering I Payments of transaction costs for Limited Public Offering I Payments of cash dividends Interest paid Net cash flows provided by financing activities









PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4/2 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Disajikan dalam jutaan Rupiah) Catatan/ Notes

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah) 2016

2015

Kenaikan bersih kas dan setara kas

78,556

14,331

Net increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun

60,671

46,840

Cash and cash equivalents at beginning of the year

Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas Kas dan setara kas pada akhir tahun Kas dan setara kas terdiri dari: Kas Kas di bank Deposito berjangka Kas dan setara kas pada akhir tahun

(12)

60,671

Cash and cash equivalents at end of the year

306 46,819 92,090

266 56,810 3,595

Cash and cash equivalents compose the following: Cash on hand Cash in banks Time deposits

139,215

60,671

Cash and cash equivalents at end of the year

139,215

Transaksi non-kas Perolehan aset tetap melalui sewa pembiayaan



(500)

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

1,780

Non-cash transaction Acquisition of fixed assets through 632 finance lease



223


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile


PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 Januari 1995, Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-3460.HT.01.01.TH.95 tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995, Tambahan No. 7928.

PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 2 dated 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., Notary in Bekasi. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-3460.HT.01.01.TH.95. dated 22 March 1995 and has been published in the State Gazette No. 76 dated 22 September 1995, Supplement No. 7928.

Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, Perubahan Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 sebagaimana dituangkan dalam akta No. 55 tanggal 19 April 2016 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal 20 April 2016 No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016.

The Company’s Articles of Association have been amended from time to time. The most recent amendment to the Articles of Association related to the 2016 Annual General Shareholder’s Meeting as stated in the deed No. 55 dated 19 April 2016 made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which notification regarding the said amendment of its Articles of Association had been duly received by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia by virtue of its letter dated on 20 April 2016 No. AHU-0049778.AH.01.11.Tahun 2016.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama bergerak dalam bidang pembangunan dan jasa konstruksi. Perseroan telah menjalankan kegiatan usaha seperti membangun gedung pertokoan, hotel, kantor, apartemen, jembatan dan lain-lain.

According to article 3 of the Company’s articles of association, the scope of its activities is mainly to engage in the development and services in constructions. The Company is engaged in business activities such as building department stores, hotels, offices, apartments, bridges and others.

Perseroan memulai aktivitas komersialnya sejak tahun 1995.

usaha

The Company’s commercial operations started in 1995.

Majapahit

The Company is domiciled at Jl. Majapahit No. 26, Jakarta.

Entitas induk langsung Perseroan adalah PT Karya Supra Perkasa, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk utama Perusahaan adalah Jardine Matheson Holdings Limited, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda.

The Company’s immediate parent company is PT Karya Supra Perkasa, incorporated and domiciled in Indonesia and its ultimate parent company is Jardine Matheson Holdings Limited, incorporated and domiciled in Bermuda.

Perseroan berdomisili No. 26, Jakarta.

224

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)


di

Jl.










UMUM (lanjutan) b.

1.

Penawaran umum saham

GENERAL (continued) b.

Public offering of shares

Penawaran Umum Perdana

Initial Public Offering

Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan 150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah saham yang ditempatkan Perseroan, kepada masyarakat pada harga penawaran sebesar Rp 2.500 (nilai penuh) per saham. Saham yang ditawarkan merupakan saham dengan harga nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham sebesar Rp 231.796 dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-169/D.04/2013 tanggal 12 Juni 2013, pendaftaran saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia dinyatakan efektif.

In 2013, the Company offered 150,000,000 shares, or 30% of the total of the Company’s issued shares, to the public at an offering price of Rp 2,500 (full amount) per share. The offered shares are shares with nominal value of Rp 100 (full amount) per share. The excess of the share offering price over the par value per share amounting to Rp 231,796 was recognised as “Additional paid-in capital” after deducting shares issuance cost, which is presented under the equity section of the consolidated statements of financial position. Based on a letter from Financial Services Authority (FSA) No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, the registration of the Company’s shares on the Indonesian Stock Exchange were declared effective.

Penawaran Umum Terbatas I

Limited Public Offering I

Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan melakukan pendaftaran pertama Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada OJK. PUT I dinyatakan efektif oleh OJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19 April 2016.

On 21 April 2016, the Company made a first registration for the Limited Public Offering (LPO) I in respect of a rights issue with Preemptive Rights to OJK. The LPO I was deemed effective by OJK on 1 June 2016 and approved by the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on 19 April 2016.

Selanjutnya, pada 23 Juni 2016, Perseroan menyelesaikan PUT I tersebut dan menerbitkan 200.000.000 saham baru dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham pada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham sebesar Rp 576.456 dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor pada 31 Desember 2016 setelah transaksi ini adalah sebesar Rp 808.252.

Subsequently, on 23 June 2016, the Company finalised the LPO I and issued 200,000,000 new shares with nominal value of Rp 100 (full amount) per share at an exercise price of Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of the share offering price over the par value per share amounting to Rp 576,456 was recognised as “Additional paid-in capital” after deducting shares issuance cost, which is presented under the equity section of the consolidated statements of financial position. The balance of additional paid-in capital as at 31 December 2016 after this transaction amounting to Rp 808,252.

Seluruh saham beredar Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia.

All the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.


telah


225

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



UMUM (lanjutan) c.

1.

GENERAL (continued)

Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit dan Karyawan Perseroan

c.

As at 31 December 2016 and 2015 the composition of the Company’s Board of Commissioners and Directors was as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: 2016 Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Dewan Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independen

2015

Gidion Hasan Bambang Widjanarko E.S. Robert Mulyono

Gidion Hasan Bambang Widjanarko E.S. Andi Anzhar Cakra Wijaya Robert Mulyono

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Tan Tiam Seng Ronnie Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Hilarius Arwandhi Nilawati Irjani Herjadi Budiman Wiltarsa Halim

Tan Tiam Seng Ronnie Jeffrey Gunadi Chandrawijaya Hilarius Arwandhi Lukas Iwan Setiadi Herjadi Budiman Wiltarsa Halim

Board of Directors President Director Vice President Director Director Director Director Independent Director

Robert Mulyono Buntoro Muljono Stephen Z. Satyahadi

Robert Mulyono Buntoro Muljono Stephen Z. Satyahadi

Audit Committees Chairman Member Member

Komite Audit Ketua Anggota Anggota

As at 31 December 2016, the Group had 245 permanent employees (31 December 2015: 210 employees) (unaudited).

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup memiliki 245 karyawan tetap (31 Desember 2015: 210 karyawan) (tidak diaudit). d.

Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committees and Employees

Entitas anak

d. Subsidiaries The consolidated financial statements include the accounts of the Company and significant subsidiaries, listed as follows:

Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun perseroan dan entitas anak yang signifikan sebagai berikut:

Kegiatan usaha/ Activity

Entitas anak/Subsidiaries Acset Indonusa Co. Ltd. (i)

Jasa konstruksi/Construction services Jasa penunjang konstruksi/ Construction support services Perdagangan besar alat berat/ Wholesale of heavy equipments Jasa penunjang konstruksi/ Construction support services

PT Innotech Systems PT Sacindo Machinery PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo

Tempat kedudukan/ Domicile

Tahun memulai kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2016 2015 % %

Jumlah aset/ Total assets 2016 2015

Vietnam

2008

100

100

3,821

3,883

Indonesia

2013

84

84

60,911

35,359

Indonesia

2014

92

78

19,647

23,928

Indonesia

2016

100

80

66,235

2,500

(i) Perusahaan tidak aktif/Dormant company.

e.

Persetujuan konsolidasian

laporan

keuangan

Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh Dewan Direksi pada tanggal 20 Februari 2017.

226


e.

Approval statements

of

consolidated

financial

These consolidated financial statements were authorised by the Board of Directors on 20 February 2017.









IKHTISAR PENTING

KEBIJAKAN


AKUNTANSI

YANG

2.

SUMMARY POLIClES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012.

The following are the principal accounting policies applied in preparing the consolidated financial statements of the Group, which confirm with Indonesian Financial Accounting Standards and Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures of Financial Statements of Listed Entity, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012.

a.

a.

Dasar penyusunan konsolidasian

laporan

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan serta menggunakan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention and using the accrual basis except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian, dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian tahunan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016, yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

Except as described below, the accounting policies applied are consistent with those of the annual consolidated financial statements for the year ended 31 December 2016, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to excercise its judgement in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.



227


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) a.

228


AKUNTANSI

Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

YANG

keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”)

Changes in the Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (“ISFAS”)

Penerapan dari standar dan interpretasi baru/amandemen berikut, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

The adoption of these new/amended standards and interpretations did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years:

- PSAK 70 “Akuntansi aset dan liabilitias pengampunan pajak“ - ISAK 30 “Pungutan“ - Amandemen PSAK 4 “Laporan keuangan tersendiri“ - Amandemen PSAK 15 “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama“ - Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amandemen PSAK 19 “Aset takberwujud“ - Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“

-

- Amandemen PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian“ - Amandemen PSAK 66 “Pengaturan bersama“ - Amandemen PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain“

-

Standar dan interpretasi baru/amendemen yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations issued, effective for the financial year beginning 1 January 2017 are as follows:

- ISAK 31 “Interpretasi atas ruang lingkup PSAK 13: Properti investasi“ - Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporan keuangan“ - Amandemen PSAK 3 “Laporan keuangan interim“ - Amandemen PSAK 24 “Imbalan kerja“

-

- Amandemen PSAK 58 “Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual dan operasi yang dihentikan“ - Amandemen PSAK 60 “Instrumen keuangan: pengungkapan“

-


-

-

-

-

SFAS 70 ”Accounting for tax amnesty assets and liabilities” ISFAS 30 ”Levies” Amendment to SFAS 4 ”Separate financial statements” Amendment to SFAS 15 ”Investments in associates and joint ventures” Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets” Amendment to SFAS 19 ”Intangible assets” Amendment to SFAS 24 ”Employee benefits” Amendment to SFAS 65 ”Consolidated financial statements” Amendment to SFAS 66 ”Joint arrangements” Amendment to SFAS 67 ”Disclosure of interests in other entities”

ISFAS 31 ”Interpretation on the scope of SFAS 13: Investment property” Amendment to SFAS 1 ”Presentation of financial statements” Amendment to SFAS 3 ”Interim financial statements” Amendment to SFAS 24 ”Employee benefits” Amendment to SFAS 58 ”Assets held for sale and discountinued operations” Amendment to SFAS instrument: disclosures”

60

”Financial









IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) a.

b.


AKUNTANSI

Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

YANG

keuangan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Standar dan interpretasi baru/amendemen yang telah diterbitkan, berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut:

New/amended standards and interpretations issued, effective for the financial year beginning 1 January 2018 are as follows:

- Amandemen PSAK 2 “Laporan arus kas“

-

- Amandemen PSAK 16 “Aset tetap“ - Amandemen PSAK 46 “Pajak penghasilan“

-

Penerapan dini atas standar-standar tersebut yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2017 dan 2018 diperkenankan.

Early adoption of the above standards, effective for the financial year beginning 1 January 2017 and 2018 are permitted.

Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru/amendemen tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Grup.

As at the authorisation date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of the implementation of these new/amended standards to its consolidated financial statements.

Konsolidasi (1) Entitas anak

b.

Amendment to SFAS 2 ”Statement of cash flows” Amendment to SFAS 16 ”Fixed assets” Amendment to SFAS 46 ”Income taxes”

Consolidation (1)

Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company. They are de-consolidated from the date on which that control ceases.



229


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) b.

AKUNTANSI

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) YANG

Konsolidasi (lanjutan) (1) Entitas anak (lanjutan)

230

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) b.

ACCOUNTING

Consolidation (continued) (1)

Subsidiaries (continued)

Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset dan liabilitas yang dihasilkan dari imbalan kontinjensi. Aset terindentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisition method to account for business combination. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya. Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi.

Acquisition related costs are expensed as incurred. If the business combination is achieved in stages, at the acquisition date fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through the profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 55 (Revisi 2011) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, dalam laporan laba rugi.

Any contingent consideration to be transferred by the Group is recognised at fair value at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration that is deemed to be an asset or liability is recognised in accordance with SFAS 55 (Revised 2011) “Financial Instrument: Recognition and Measurement”, in the profit or loss.

Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas.

Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured, and its subsequent settlement is accounted for within equity.











AKUNTANSI


Konsolidasi (lanjutan) (1) Entitas anak (lanjutan)

2.


ACCOUNTING

Consolidation (continued) (1) Subsidiaries (continued)

Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang dialihkan, kepentingan nonpengendali yang diakui, dan kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba rugi.

The excess of the consideration transferred the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If the total of consideration transferred, non-controlling interest recognised and previously held interest measured is less than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in the profit or loss.

Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi.

Intercompany transactions, balances and unrealised gains on transaction between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan pada Grup.

Non-controlling interest represents the proportion of the results and net assets of subsidiaries not attributable to the Group.

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on an acquisitionby-acquisition basis, either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of the acquiree’s net assets.

Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statement of financial position, separate from the owner of the parent's equity



231

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile




AKUNTANSI


Konsolidasi (lanjutan) (2)

2.


Pelepasan entitas anak

Consolidation (continued) (2)

Penjabaran mata uang asing (1)

232

Mata uang fungsional dan penyajian

Disposal of subsidiaries When the Group ceases to have control, any retained interest in the entity is remeasured to its fair value at the date when the control is lost, with the change in carrying amount recognised in the profit or loss. The fair value is the initial carrying amount for the purposes of subsequently accounting for the retained interest as an associate, joint venture or financial asset. In addition, any amounts previously recognised in other comprehensive income in respect of that entity are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities. This may mean that amounts previously recognised in other comprehensive income are reclassified to the profit or loss.

Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian, kepentingan yang masih tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke laporan laba rugi. c.

ACCOUNTING

c.

Foreign currency translation (1)

Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi ("mata uang fungsional").

Items included in the financial statements of each of the Group’s entites are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the ”functional currency”).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata uang penyajian Grup dan mata uang fungsional Perseroan. Aset dan kewajiban entitas anak dengan mata uang fungsional yang berbeda dengan Perseroan dijabarkan ke dalam mata uang pelaporan seperti yang diatur dalam PSAK 10, “Pengaruh perubahan kurs valuta asing”. Selisih kurs yang dihasilkan diakui pada penghasilan komprehensif lain-lain dan diakumulasikan dalam ekuitas pada selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan dalam mata uang asing.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah (“Rp”), which is the presentation currency of the Group and functional currency of the Company. The assets and liabilities of subsidiaries which functional currency differs from that of the Company are translated into reporting currency in accordance with SFAS 10 “Effects of changes in foreign exchange rates”. The resulting exchange differences are recognised in the other comprehensive income and accumulated in equity under the exchange difference on financial statements translation in foreign currency.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) c.

AKUNTANSI


2.

Penjabaran mata uang asing (lanjutan) (2)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) c.

Transaksi dan saldo

Foreign currency translation (continued) (2)

Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional (dalam hal ini, Rupiah untuk Perseroan) dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi.

Foreign currency transactions are translated into functional currency (in this case, Rupiah for the Company) using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At each reporting date, foreign currency monetary assets and liabilities are translated into functional currency using the closing exchange rate. The exchange rate used as the benchmark is the rate which is issued by Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in the profit or loss.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan dengan pinjaman, kas dan setara kas, dan keuntungan atau kerugian bersih selisih kurs lainnya disajikan pada laporan laba rugi sebagai “(beban)/penghasilan lain-lain, bersih”.

Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings, cash and cash equivalents, and other net foreign exchange gains and losses are presented in the profit or loss within “other (expense)/income, net”.

Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh):

The main exchange rates used, based on the middle rate published by Bank Indonesia, are as follows (in full amount):

2016 Dolar Amerika Serikat (“USD”) Dong Vietnam (“VND”)

d.

ACCOUNTING

13,436 0.59

Aset Keuangan (1)

Klasifikasi Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam pinjaman dan piutang. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan.


2015 13,795 0.61

d.

United States Dollar (“USD”) Vietnamese Dong (“VND”)

Financial assets (1) Classification The Group classifies its financial assets as loans and receivables. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition.


233


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) d.

AKUNTANSI


Aset Keuangan (lanjutan) (1) Klasifikasi (lanjutan) Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan; pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan piutang Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dan proyek dalam pelaksanaan pada laporan posisi keuangan konsolidasi. (2) Pengakuan dan pengukuran

234

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) d.

ACCOUNTING

Financial assets (continued) (1) Classification (continued) Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period; these are classified as non-current assets. The Group’s loans and receivables comprise cash and cash equivalent, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, gross contractual amount due from customers and project under construction in the consolidated statements of financial position.

(2) Recognition and measurement

Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan - tanggal dimana Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Regular purchases and sales of financial assets are recognised on the trade date the date on which the Group commits to purchase or sell the asset. Investments are initially recognised at fair value plus the transaction costs for all financial assets not carried at fair value through the profit or loss.

Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership. Loans and receivables are carried at amortised cost using the effective interest method.











AKUNTANSI


Aset keuangan (lanjutan) (3)

Penurunan nilai aset keuangan

2.


ACCOUNTING

Financial assets (continued) (3)

Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (peristiwa kerugian) dan peristiwa kerugian (atau peristiwa) tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a loss event) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, jumlah kerugian diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan memiliki tingkat bunga mengambang, tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi.

For the loans and receivables category, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in the profit or loss. If a loan has a floating interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate determined under the contract. As a practical expedient, the Group may measure impairment on the basis of an instrument’s fair value using an observable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat kredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada laporan laba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the reversal of the previously recognised impairment loss is recognised in the profit or loss.

Pengujian penurunan nilai pada piutang usaha dan piutang non-usaha dijelaskan pada Catatan 2f.

The impairment testing of trade and nontrade receivables is described in Note 2f.



235


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile




AKUNTANSI


Aset keuangan (lanjutan)

2.


(4) Instrumen keuangan disalinghapus

Kas dan setara kas

236

Piutang usaha dan piutang non-usaha

Offsetting financial instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.

e.

Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, cash in banks and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less.

Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, bank dan investasi likuid jangka pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau kurang. f.

Financial assets (continued) (4)

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. e.

ACCOUNTING

f.

Trade receivables and non-trade receivables

Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa.

Trade receivables are amounts gross contractual amount due from customers for revenues recognised on the sale of goods and services in the ordinary course of business.

Piutang non-usaha adalah piutang dari pihak berelasi dan pihak ketiga dalam transaksi selain penjualan barang dan jasa.

Non-trade receivables are receivables from related and third parties on transactions entered into other than the sale of goods and services.

Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, maka dinyatakan pada biaya, setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang.

Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial as such, they are stated at cost, less provision for impairment of receivables.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) f.

g.

AKUNTANSI


Piutang usaha dan piutang non-usaha (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) f.

ACCOUNTING

Trade receivables and non-trade receivables (continued)

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang nonusaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.

The collectability of trade and non-trade receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or delinquency in payments are considered indicators that the trade and nontrade receivable is impaired. The amount of the impairment allowance is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows relating to short-term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial.

Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi dan disajikan dalam “beban umum dan administrasi”. Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap “beban umum dan administrasi” pada laporan laba rugi.

The amount of the impairment loss is recognised in the profit or loss within “general and administrative expenses”. When a trade and non-trade receivable for which an impairment allowance had been recognised becomes uncollectible in a subsequent period, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against “general and administrative expenses” in the profit or loss.

Piutang retensi

g.

Retention receivables

Piutang retensi merupakan piutang perusahaan kepada pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi kerja setelah pemenuhan kondisi yang ditentukan dalam kontrak. Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan penerimaan arus kas yang diharapkan.

Retention receivables are receivables from customers collectable after the fulfillment of the conditions as set in the contract, or until defects have been rectified. The retentions are measured at the fair value of the consideration receivable based on the expected timing of cash inflows.

Piutang retensi dicatat pada saat penerimaan atas tagihan termin yang ditahan oleh pemberi kerja sejumlah persentase yang telah ditetapkan dalam kontrak sampai dengan masa pemeliharaan.

Retentions receivables are recorded at the time of receipt of the final invoice to customers until the fulfillment of the conditions specified in the contract.



237


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) h.

i.

AKUNTANSI


Jumlah kontraktual tagihan dan utang bruto pemberi kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) h.

238

Gross contractual amount due from and to customers

Jumlah kontraktual tagihan (utang) bruto kepada pemberi kerja berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan kepada pihak pemberi kerja namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan (utang) bruto merupakan selisih antara pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian dan termin yang ditagih.

This represents receivables from (payables to) customers (project owners) resulting from construction contract services which are still in progress. The value of receivables (payables) represents the difference between the revenue recognised based on percentage of completion method and the progress billings.

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja diperoleh apabila pendapatan diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian melebihi termin yang ditagih. Utang bruto kepada pemberi kerja terjadi apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian.

Gross contractual amount due from customers are obtained when the revenue recognised based on percentage of completion method exceeds the progress billings. Amounts due to customers are obtained when the progress billing exceeds the revenue recognised based on the percentage of completion method.

Proyek dalam pelaksanaan

i.

Persediaan

Project under construction Project under construction represents the excess of the actual costs incurred for the construction work and the profit recognised (deducted by recognised loss) over the amount of revenue recognised based on the percentage of completion method.

Proyek dalam pelaksanaan merupakan kelebihan dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan konstruksi dan laba diakui (dikurangi kerugian yang diakui) atas jumlah pendapatan diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian j.

ACCOUNTING

j.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode “masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).

Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost of inventories is determined using “first-in, first-out” (FIFO) method.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, dan beban penjualan.

Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion, if any, and selling expenses.

Provisi atas penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.

A provision for impairment of inventories is determined based on the estimated future usage or sale of individual inventory items.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) k.

AKUNTANSI

Investasi pada entitas pengendalian bersama

asosiasi

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) YANG dan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) k.

Investments arrangement

in

ACCOUNTING

associates

and

joint

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20,0% dan 50,0%. Ventura bersama adalah suatu entitas dimana Grup memiliki pengendalian bersama dengan satu venturer atau lebih. Entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Associates are all entities over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20.0% and 50.0% of the voting rights. Joint ventures are entities which the Group jointly controls with one or more other venturers. Associates and joint ventures are accounted for using the equity method.

Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi.

Under the equity method, the investment is initially recognised at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognise the investor's share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The Group’s investment in associates includes goodwill identified on acquisition.

Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya pada pendapatan komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba rugi.

If the ownership interest in an associate is reduced but significant influence is retained, only a proportionate share of the amounts previously recognised in other comprehensive income is reclassified to the profit or loss where appropriate.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada perusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada “bagian atas hasil bersih entitas asosiasi dan ventura bersama” di laporan laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.

The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the amount adjacent to “share of profit/(loss) of associate and joint venture” in the profit or loss. Unrealised losses are eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of associates have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura bersama tergantung atas hak dan kewajiban kontraktual yang dimiliki setiap investor, dibanding bentuk legal suatu perikatan bersama. Operasi bersama timbul dimana para investor mempunyai hak atas aset dan kewajiban atas liabilitas dari sebuah pengaturan. Operator mencatat kepemilikannya atas aset, liabilitas, pendapatan, dan beban.

Joint arrangements are classified as either joint operations or joint ventures depending on the contractual rights and obligations each investor has, rather than the legal structure of the joint arrangements. Joint operations arise where the investors have rights to the assets and obligations for the liabilities of an arrangement. A joint operator accounts for its share of the assets, liabilities, revenue and expenses.



239


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile




240

AKUNTANSI

Investasi pada entitas asosiasi pengendalian bersama (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) YANG dan

2.


Investments in associates arrangement (continued)

ACCOUNTING and

joint

Ventura bersama timbul dimana para investor memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama. Ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Konsolidasi proporsional tidak diijinkan.

Joint ventures arise where the investors have rights to the net assets of the arrangement. Joint ventures are accounted for under the equity method. Proportional consolidation of joint arrangements is no longer permitted.

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi penghasilan komprehensif lain-lain pasca akuisisi diakui di dalam penghasilan komprehensif lain dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

The Group’s share of post-acquisition profits or losses is recognised in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognised in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividends receivable from associates are recognised as a reduction in the carrying amount of the investment. When the Group’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Kerugian yang melebihi nilai tercatat investasi tidak diakui, kecuali bila Grup mempunyai komitmen untuk memberikan bantuan keuangan atau menjamin kewajiban entitas asosiasi.

Loss exceeding the carrying value of the investment is not recognised, unless the Group has committed to provide financial support or guarantee the associates’ obligation.

Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam entitas asosiasi.

Profits and losses resulting from upstream and downstream transactions between the Group and its associates are recognised in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of the unrelated investor’s interests in the associates.

Dalam akuntansi metode ekuitas, kepentingan dalam ventura bersama diakui pada biaya perolehan dan disesuaikan selanjutnya untuk mengakui bagian grup atas laba rugi dan penghasilan komperhensif lain pasca perolehan. Ketika bagian grup atas rugi dalam ventura bersama-sama dengan atau melebihi kepentingannya dalam ventura bersama (dimana termasuk kepentingan jangka panjang, dalam substansinya membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam ventura bersama), Grup tidak mengakui kerugian selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban atau telah melakukan pembayaran atas nama ventura bersama.

Under the equity method of accounting, interests in joint ventures are initially recognised at cost and adjusted thereafter to recognise the group’s share of the post acquisition profits or losses and movements in other comprehensive income. When the group’s share of losses in a joint venture equals or exceeds its interests in the joint ventures (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the joint ventures), the Group does not recognise further losses, unless it has incurred obligations or made payments on behalf of the joint ventures.











AKUNTANSI

Investasi pada entitas asosiasi pengendalian bersama (lanjutan)


2.

dan


Investments in associates arrangement (continued)

and

joint

Unrealised gains on transactions between the Group and its joint ventures are eliminated to the extent of the group’s interest in the joint ventures. Unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of the joint ventures have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dan ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam ventura bersama. Kerugian yang belum terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti adanya penurunan nilai aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura bersama telah diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dari kebijakan yang diterapkan oleh Grup. l.

ACCOUNTING

Aset tetap dan penyusutan

l.

Fixed assets and depreciation

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut.

Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai dengan nilai sisanya dengan menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Fixed assets, except for land, are depreciated to their residual value the straight-line method over their expected economic useful lives, as follows:

Tahun/Years Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

20 4-8 4-8 4-8 8

Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’s carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognised. All other repairs and maintenance are charged to the profit or loss during the period in which they are incurred.

Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated.



241


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) l.

242

AKUNTANSI


Aset tetap dan penyusutan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) l.

ACCOUNTING

Fixed assets and depreciation (continued)

Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan.

The assets’ residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (lihat Catatan 2n).

An asset’s carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset’s carrying amount is greater than its estimated recoverable amount (see Note 2n).

Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi.

When assets are disposed, their carrying values and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in the profit or loss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen.

The accumulated costs of the construction of buildings and the installation of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to fixed assets when the construction or installation is complete. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use in the manner intended by the management.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai dikonstruksi.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete.

Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.

For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing cost incurred during the period, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. The capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, other than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan)

AKUNTANSI


m. Pendapatan diterima dimuka

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) m. Unearned revenues

Unearned revenues represents construction work advances from the customers.

Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja. n.

Penurunan nilai aset non-keuangan

ACCOUNTING

n.

Impairment of non-financial assets

Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut.

Fixed assets and other non-current assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Pada setiap akhir periode pelaporan, aset nonkeuangan, selain goodwill, yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laporan laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.

At the end of each reporting period, nonfinancial assets, other than goodwill, that suffered impairment are reviewed for possible reversal of the impairment. Reversal is immediately recognised in the profit or loss, but not in excess of any accumulated impairment loss previously recognised.

o. Utang usaha dan utang non-usaha

o.

Trade payables and non-trade payables

Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers.

Utang non-usaha adalah kewajiban membayar untuk barang atau jasa dalam transaksi selain dari transaksi inti Grup.

Non-trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired other than the Group’s core business.

Utang usaha dan non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Utang usaha dan non-usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal bisnis jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade and non-trade payables are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost, using the effective interest method. Trade and non-trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.



243


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan)

AKUNTANSI


p. Provisi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued)

ACCOUNTING

p. Provision

Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan.

Provision is recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made. Provision is not recognised for future operating losses.

Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban.

Provision is measured at the present value of management’s best estimate of the expenditure required to settle the obligation. The discount rate used to determine the present value is a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability.

q. Pinjaman

244

2.

q. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biayabiaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at the amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method.

Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.

Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the fee is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates.

Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan 2l). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laporan laba rugi.

Borrowing costs incurred for the construction of any qualifying asset are capitalised during the period of time that is required to complete and prepare the asset for its intended use or sale (see Note 2l). Other borrowing costs are expensed in the profit or loss.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) r.

`

AKUNTANSI


Imbalan kerja

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) r.

ACCOUNTING

Employee benefit

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun

Pension benefits

Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (“UU 13/2003”) Grup disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun sekurang-kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU 13/2003 yang adalah program pensiun imbalan pasti. UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun.

In accordance with Labour Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”), the Group is required to provide pension benefits, with minimum benefits as stipulated in Law 13/2003, which basically is a defined benefit plan. The Law 13/2003 sets the formula for determining the minimum amount of pension benefits.

Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually depending on one or more factors such as age, years of services and compensation.

Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dengan penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.

The pension benefit obligation of a defined benefit pension plan is the present value of the defined benefit obligation at the end of reporting period, together with adjustments for unrecognised past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method.

Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at the consolidated statement of financial position date of government bonds that are denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are immediately recognised in other comprehensive income in the period in which they arise. Accumulated remeasurements balance reported in retained earnings.

Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi.

Past service costs are recognised immediately in the profit or loss.



245


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) r.

AKUNTANSI


Imbalan kerja (lanjutan)

246

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) r.

ACCOUNTING

Employee benefit (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan)

Pension benefits (continued)

Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in the profit or loss when incurred.

s. Saham dan biaya emisi saham

t.

2.

s. Shares and share issuance costs

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.

Ordinary shares are classified as equity.

Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan sebagai pengurang dari “tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas sebesar jumlah yang diterima setelah dikurangi pajak pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Share issuance costs which are an incremental cost directly attributable to the issue of new shares or options are shown as deduction from “additional paid-in capital” account in equity, net of tax, from the proceeds in the consolidated statements of financial position.

Pengakuan pendapatan dan beban

t.

Revenue and expense recognition

Semua kegiatan yang berhubungan dengan kontrak konstruksi dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan yang diakui sama dengan estimasi terbaru dari harga jual total kontrak dikalikan dengan tingkat penyelesaian sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan klaim sehubungan dengan kontrak konstruksi termasuk dalam pendapatan sepanjang telah disetujui oleh pelanggan.

All activities related to construction contracts are accounted for using the percentage of completion method. Under this method, the revenue recognised equals the latest estimate of the total selling price of the contract multiplied by the actual completion rate determined by reference to the physical state of progress of the works. Variations to, and claims arising in respect of, construction contracts, are included in revenue to the extent that they have been agreed with the customers.

Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian kontrak, penyisihan atas kerugian yang diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat penyelesaian.

If it is regarded as probable that a contract will generate a loss on completion, a provision for expected losses to completion is recognised as a current provision in the consolidated financial statements. The loss is provided for in full as soon as it is can be reliably measured, irrespective of the completion rate.

Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), kecuali diakui sebagai aset yang terkait dengan aktivitas kontrak masa depan.

Expenses are recognised as incurred (accrual basis), unless they create an asset related to future contract activity.

Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui segera sebagai beban tahun berjalan pada laporan laba rugi.

Contract costs that are not probable of being recovered are recognised as expenses in the current year in the profit or loss.

Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban non proyek (beban usaha).

Direct and indirect costs of projects which can be allocated to a particular project, are recognised as an expense on the related projects, while the expenses that can not be distributed or can not be allocated to the project activities are recognised under nonproject expenses (operating expenses).










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) u.

AKUNTANSI


Perpajakan

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) u.

ACCOUNTING

Taxation

Pajak penghasilan final

Final income tax

Pajak penghasilan Perseroan dan entitas anak dari aktivitas jasa konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.

The Company and its subsidiaries income tax from construction is computed based on the Government issued Regulation No. 40 year 2009 concerning amendments of Government Regulation No. 51 year 2008 concerning income tax from the construction business which effective starting 1 August 2008, where the final tax at 3% is applied for contract signed starting 1 August 2008.

Pajak penghasilan final disajikan diluar beban pajak penghasilan pada laporan laba rugi.

Final income tax is presented outside income tax expenses in the statements of profit or loss.

Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

The difference between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities, and their respective final tax bases are not recognised as deferred tax assets or liabilities.

Pajak penghasilan di luar pajak final

Non-final income tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain-lain atau langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan.

The current income tax is calculated using tax rates that have been enacted at the end of the reporting period.

Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak yang berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak.

Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which the applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.

Deferred income tax is provided using the balance sheet liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts.



247


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) u.

248

AKUNTANSI


Perpajakan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) u.

ACCOUNTING

Taxation (continued)

Pajak penghasilan di luar pajak final (lanjutan)

Non-final income tax (continued)

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan dan yang akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted by the end of the reporting period and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.

Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi dibentuk pajak penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di masa mendatang.

Deferred income tax is provided on temporary differences arising on investments in subsidiaries and associates, except for deferred income tax liability where the timing of the reversal of the temporary difference is controlled by the Group and it is probable that the temporary difference will not be reversed in the foreseeable future.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

Entitas Anak di Vietnam dikenakan tarif pajak sebesar 22%. Pajak tangguhan tidak dihitung karena tidak terdapat perbedaan temporer yang signifikan antara dasar pengenaan pajak dan komersial.

The Subsidiary in Vietnam is subject to income tax rate of 22%. No deferred tax is accounted as there is no significant temporary difference identified for commercial and tax base values.










IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) v.

AKUNTANSI


Sewa

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) v.

ACCOUNTING

Leases

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau kelompok aset, dan apakah perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset.

Determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is made based on the substance of the arrangement and assessment of whether fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or group of assets, and the arrangement conveys a right to use the asset.

Sewa dimana sebagian besar risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dibebankan pada laporan laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to the profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease.

Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum.

The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group as the lessee substantially bears all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the lease’s commencement at the lower of the fair value of the leased asset and the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan beban keuangan sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas sewa pembiayaan”. Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa manfaat aset dan masa sewa apabila tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the finance balance outstanding. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in “finance lease liabilities”. The interest element of the finance cost is charged to the profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The property, plant and equipment acquired under finance leases is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership at the end of the lease term.

w. Laba per saham Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada periode berjalan.


w.

Earnings per share Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.


249


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) x.

AKUNTANSI


2.

Dividen

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLIClES (continued) x.

z.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

y.

250

Related parties transactions

Grup melakukan transaksi dengan pihakpihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan pihak berelasi”.

The Group enters into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 (Revised 2010), “Related party disclosures”.

Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.

Pelaporan segmen

z.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

Segment reporting Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama. Pengambil keputusan operasional utama bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. 3.

Dividends Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company’s General Meeting of the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Commissioners’ resolution.

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. y.

ACCOUNTING

3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS

ESTIMATES

AND

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgments used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Estimasi umur manfaat aset tetap

Estimated useful lives of fixed assets

Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan.

The Group reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments.

Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.

Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned.










ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)

ESTIMATES

AND

Imbalan pensiun

Pension benefits

Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun.

The present value of the pension benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost/(income) for pensions include the discount rate and future salary increase. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans.

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20.

Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 20.

Provisi atas penurunan nilai aset keuangan

Provision for impairment of financial assets

Manajemen menentukan provisi atas penurunan nilai aset keuangan dengan menggunakan penilaian individual. Penilaian individual didasarkan pada data historis, antara lain penghapusan piutang, kualitas hubungan dengan debitur, dan hubungan pihak berelasi.

Management determines the provision for impairment of financial assets by using individual assessments. Individual assessments are based on historical data, such as the write-off of receivables, the quality of the relationship with the debtor, and the related party relationship.

Atas aset keuangan yang telah jatuh tempo, manajemen mempertimbangkan berbagai faktor termasuk, namun tidak terbatas pada, hubungan dengan pelanggan, sejarah penghapusan piutang dan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai provisi.

For financial assets that are past due, management would consider various factors, including but not limited to, the relationship with the customer, history of write-off and payment reschedule, the financial well being of the customer, prior to concluding on the amount of provision required.



251


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


4.


ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3.

ESTIMATES

AND

Pengakuan pendapatan dan beban konstruksi

Revenue and expense construction contract

Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan dan beban pokok pendapatan. Grup mengakui pendapatan kontrak dan biaya kontrak yang berhubungan dengan kontrak konstruksi berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian).

The policy of revenue and expense recognition of construction contract of the Group requires use of estimates which may impact the reported amount of revenues and cost of revenues. The Group recognises revenues and expenses related to construction contracts based on the completion stage of contract activities at end of reporting period (percentage of completion method).

Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek membutuhkan pendapatan dan biaya yang akan dialokasikan pada periode akuntansi dan pengakuan berikutnya pada akhir periode atas aset atau liabilitas kontrak untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan total pendapatan dan total biaya yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi tersebut direvisi ketika proyek berlangsung untuk mencerminkan status proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk manajemen, perubahan estimasi tersebut diterapkan secara prospektif. Manajemen proyek melakukan tinjauan rutin untuk memastikan perkiraan terbaru yang sesuai. Perubahan atas estimasi akan dicatat prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap penyelesaian aktual dapat mempengaruhi secara material pendapatan dan beban pokok pendapatan dari konstruksi.

The Group undertakes projects that frequently span more than one accounting period and are accounted for as construction contracts. The Group’s accounting policies for these projects require revenue and costs to be allocated to individual accounting periods and the consequent recognition at period end of contract assets or liabilities for projects is still in progress. The application of these policies requires management to apply judgement in estimating the total revenue and total costs expected on each project. Such estimates are revised as a project progresses to reflect the current status of the project and the latest information available to management. Project management teams perform regular reviews to ensure the latest estimates are appropriate, the changes in estimation is applied prospectively. Change to estimates is accounted for prospectively. While the Group believes that their estimates are reasonable and appropriate, significant differences to the actual completion stage may materially affect the revenues of construction contracts.

Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila persentase penyelesaian bergerak naik atau turun 3%, maka dampak terhadap laba tahun berjalan Grup setelah pajak akan menjadi naik atau turun sebesar Rp 10.891.

As at 31 December 2016, if the percentage of completion increased or decreased by 3%, the Group’s after tax profit for the year would decrease or increase by Rp 10,891.

KAS DAN SETARA KAS

4. 2016

Kas Kas pada bank Deposito berjangka

252

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS (continued)


recognition

of

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2015

306 46,819 92,090

266 56,810 3,595

139,215

60,671

Cash on hand Cash in banks Time deposits










KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) a.

4.

Kas pada bank

a. Cash in banks 2016

Pihak ketiga Rupiah PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

USD PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

Mata uang lainnya Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

2015

19,464 3,631 3,439 3,403

90 1,744 -

2,032

40,781

1,781

2,688

1,032 680

75 205

Third parties Rupiah PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero)Tbk PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank CIMB Niaga Tbk

101

32

Others (below Rp 250 each)

35,563

45,615

367

2

-

1,546

USD PT Bank Negara Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

6

319


373

1,867 Other currencies

32

Pihak berelasi PT Bank Permata Tbk Rupiah USD

Jumlah kas pada bank b.

62


10,824 27

6,922 2,344

Related party PT Bank Permata Tbk Rupiah USD

10,851

9,266

46,819

56,810

Deposito berjangka

VND An Binh Commercial Joint Stock (Vietnam)


Total cash in banks

b. Time deposits 2016

Pihak ketiga Rupiah PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2015

68,506

-

20,000

-

88,506

-

3,584

3,595

92,090

3,595

Third parties Rupiah PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

VND An Binh Commercial Joint Stock (Vietnam)


253


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

b. Deposito berjangka (lanjutan)

b. Time deposits (continued) Time deposits earned interests throughout the year at the following rates:

Tingkat bunga deposito berjangka selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: 2016 Rupiah VND

2015

7.25% - 7.50% 4.80% - 5.73%

PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA

5. 2016

Piutang usaha Pihak ketiga Rupiah Dikurangi: provisi atas penurunan nilai

Piutang non-usaha Pihak ketiga Pihak berelasi PT United Tractors Tbk PT ATMC Pump Services Lain-lain

254


Rupiah VND

TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES 2015

161,101 (8,170) 152,931

Pihak berelasi Rupiah PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti PT ATMC Pump Services

4.00% - 7.00% 5.10% - 7.00% See Note 29 for related party information.

Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihak berelasi. 5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

7,482 3,960 296 -

191,469 (8,744)

Trade receivables Third parties Rupiah Less: provision for impairment

182,725 Related parties Rupiah PT Inti Pantja Press Industri - PT Marga Harjaya Infrastruktur 2,819 PT Marga Mandala Sakti 1,038 PT ATMC Pump Services

11,738

3,857

164,669

186,582

124,112

89,473

Non-trade receivables Third parties

1,638 1,915 322

366 507

Related parties PT United Tractors Tbk PT ATMC Pump Services Others

3,875

873

127,987

90,346










PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan)

5.

TRADE AND (continued)

NON-TRADE

RECEIVABLES

Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namun tidak lebih dari 30 hari. Sebelum penerimaan konsumen baru, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala.

The average credit period on the sale of goods and services varies among Group businesses but is not more than 30 days. Before accepting any new customer, the Group assesses the potential customer’s credit quality and sets credit limits by customer. These limits are reviewed periodically.

Pada tanggal 31 December 2016, piutang usaha dan non-usaha sebesar Rp 225.953 (2015: Rp 236.570) belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 30 hari.

As at 31 December 2016, trade and non-trade receivables of Rp 255,953 (2015: Rp 236,570) are neither past due nor impaired. These receivables are due within 30 days.

Risiko piutang yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 adalah kecil karena debitur memiliki rekam jejak yang baik dengan Grup.

The risk of debtors that are past due but not impaired as at 31 December 2016 becoming impaired is considered low as they have a good track record with the Group.

Analisis umur piutang usaha dan non-usaha yang telah jatuh tempo adalah sebagai berikut:

The aging analysis of past due trade and non-trade receivables is as follows:

Tanpa provisi Telah lewat jatuh tempo < 30 hari Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari Telah lewat jatuh tempo > 60 hari

2016

Dengan provisi Telah lewat jatuh tempo > 60 hari

2015 24,107 8,468 34,128

12,912 50 27,396

66,703

40,358

8,170

8,744

74,873

49,102

Without provision Overdue < 30 days Overdue 31 - 60 days Overdue > 60 days

With provision Overdue > 60 days

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, piutang usaha dan non-usaha yang telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan karena tidak ada perubahan yang signifikan terhadap kualitas kredit dan saldo piutang dianggap dapat seluruhnya dipulihkan.

As at 31 December 2016 and 2015, trade and nontrade receivables that were past due but not impaired related to a number of independent customers for whom there is no history of write-off and/or have sufficient collateral. Based on past experience, the management believes that no provision for impairment is necessary in respect of these balances as there has not been a significant change in credit quality and the balances are still considered fully recoverable.

Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut:

Movements in the provision for the impairment of trade receivables are as follows:

2016 Saldo awal Penambahan provisi Pembalikan provisi


2015 8,744 927 (1,501)

4,446 4,298 -

8,170

8,744

Beginning balance Increase in provision Reversal of provision


255


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


6.


PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan)

5.

NON-TRADE

RECEIVABLES

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha dan non-usaha tidak tertagih.

Based on the review of the status of the individual customers at the end of the year, the Group’s management believes that the provision for the impairment of trade and non-trade receivables is adequate to cover losses from uncollectible trade and non-trade receivables.

Penyisihan dan pembalikan provisi penurunan nilai piutang usaha dan non-usaha telah dicatat sebagai “beban umum dan administrasi” dalam laporan laba rugi. Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.

The addition and reversal of provision for impaired trade and non-trade receivables have been included as “general and administrative expenses” in the profit or loss. Amounts charged to the allowance account are generally written off when there is no possibility of recovering additional cash.

Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihak berelasi.

See Note 29 for related party information.

PIUTANG RETENSI

6.

Piutang retensi proyek merupakan pendapatan Grup yang ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan dalam masa pemeliharaan, dengan rincian sebagai berikut: Pihak ketiga Rupiah Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Saldo awal Penambahan provisi Pembalikan provisi

Pihak berelasi Rupiah PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur

256

TRADE AND (continued)

2016

RETENTION RECEIVABLES Project retention receivables represents the Group earnings which are retained by the customers as guarantee during the maintenance period, with details as follows: 2015

47,958

58,247

(3,324) (2,850) 2,330

(3,324) -

44,114

54,923

Third parties Rupiah Less: provision for impairment Beginning balance Increase in provision Reversal of provision

1,868 1,190

Related party Rupiah PT Marga Mandala Sakti - PT Marga Harjaya Infrastruktur

3,058

-

47,172

54,923

Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. Kecuali provisi, semua piutang belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai.

Based on the review of the status of the individual customers at the end of the year, the Group’s management believes that the provision for the impairment of retentoin receivables is adequate to cover losses from uncollectible retention receivables. Except for provision, all of the receivables are neither past due nor impaired.












8.


PERSEDIAAN

7.

INVENTORIES

Pada tanggal 31 Desember 2016, nilai persediaan berupa alat berat dari entitas anak sebesar Rp 2.748 (2015: Rp 3.470).

As at 31 December 2016, the amount of inventories in the form of heavy equipments of the subsidiary is Rp 2,748 (2015: Rp 3,470).

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama tahun 2016 adalah sebesar Rp 28.334 (2015: Rp 19.121).

The cost of inventories recognised as expense and included in “cost of revenue” during 2016 amounted to Rp 28,334 (2015: Rp 19,121).

Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak diperlukan penyisihan atas penurunan nilai persediaan.

Based on the review of the condition of the inventories, the Group’s management believes that no provision for impairment of inventories is necessary.

JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN

TAGIHAN BRUTO PROYEK DALAM

8.

2016 Biaya kontrak Laba yang diakui Dikurangi: Kerugian yang diakui Termin yang ditagih Tagihan bruto

4,210,135 1,063,395

Cost of contract Recognised profit

(12,857) (4,831,818)

(1,985) (4,281,108)

Less: Recognised loss Progress billing

1,376,425

990,437

Gross amount

2015

1,033,685 368,061 (25,321) 1,376,425


2015

5,136,508 1,084,592

2016

Jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja Proyek dalam pelaksanaan Jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja (Catatan 15)

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION

683,009 312,301 (4,873)

Gross contractual amount due from customers Project under construction Gross contractual amount due to customers (Note 15)

990,437


257


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile


JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN (lanjutan)



8.

Rincian jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja atas pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut: 2016

Pihak ketiga Rupiah USD Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Saldo awal Penambahan

927,008 7,090

655,801 -

934,098

655,801

(1,985) (2,058)

Pihak berelasi Rupiah PT Astra International Tbk PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti

103,630

29,193

1,033,685

683,009


Related parties Rupiah PT Astra International Tbk PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti

Details of project under construction are as follows: 2015

345,910 (1,861) (701) 343,348

258

Less: provision for impairment Beginning balance Addition

653,816

8,021 5,255 15,917

2016

Third parties Rupiah USD

(1,985)

83,540 19,077 1,013 -

Rincian proyek dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut:

Pihak berelasi Rupiah PT Astra International Tbk PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti

Details of amounts gross contractual amount due from customers for contracts in progress are as follows: 2015

930,055

Pihak ketiga Rupiah Dikurangi: provisi atas penurunan nilai Saldo awal Penambahan

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)

18,548 5,979 186 -

302,581 (1,861)

Third parties Rupiah Less: provision for impairment Beginning balance Addition

300,720 Related parties Rupiah 8,059 PT Astra International Tbk PT Inti Pantja Press Industri 694 PT Marga Harjaya Infrastruktur 2,828 PT Marga Mandala Sakti

24,713

11,581

368,061

312,301









9.

JUMLAH KONTRAKTUAL PEMBERI KERJA DAN PELAKSANAAN (lanjutan)



8.

GROSS CONTRACTUAL AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS AND PROJECT UNDER CONSTRUCTION (continued)

Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian atas jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerjadan proyek dalam penyelesaian. Kecuali provisi, semua saldo belum jatuh tempo dan belum mengalami penurunan nilai.

Based on the review of the status of the individual and collective customers, the Group’s management believes that the provision for the impairment of gross contractual amount due from customers and project under construction is adequate to cover losses. Except for provision, all balances are neither past due nor impaired.



UANG MUKA

9. 2016

Pemasok pihak ketiga Lain-lain Dikurangi: bagian jangka pendek

2015

145,918 47,844

183,683 15,858

Third party suppliers Others

193,762 (177,649)

199,541 (191,490)

Less: current portion

Bagian jangka panjang dari uang muka

16,113

10. BIAYA DIBAYAR DIMUKA


8,051

Long-term portion of advances

10. PREPAID EXPENSES 2016

Asuransi Garansi bank Sewa Lain-lain

ADVANCES

2015 4,731 3,376 3,182 1,619

1,742 3,367 2,731 120

12,908

7,960

Insurance Bank guarantee Rent Others


259

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS Saldo awal/ Beginning balance

Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah harga perolehan Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku bersih

2016 Penambahan/ Additions

Pelepasan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

-

24,517 15,070

23,035

465,188 16,659 9,200 958 20,392

55,370 2,709 4,722 99 35,787

(4,906) (425) (8) -

34,913 (35,212)

550,565 18,943 13,922 1,049 20,967

551,984

121,722

(5,339)

-

668,367

1,445

1,780

-

3,225

553,429

123,502

-

671,592

(5,339)

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah harga perolehan Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan

Aset sewa pembiayaan Kendaraan Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku bersih

260

24,517 38,404

(3,319)

(898)

-

-

(4,217)

(223,708) (11,012) (4,596) (431)

(56,050) (1,264) (2,222) (104)

2,832 200 8

-

(276,926) (12,076) (6,818) (527)

(243,066)

(60,538)

3,040

-

(300,564)

(302)

(420)

-

-

(722)

(243,368)

(60,958)

3,040

-

(301,286)

310,061

Saldo awal/ Beginning balance

Alat berat dan mesin Kendaraan Peralatan kantor Perabot dan perlengkapan Aset dalam penyelesaian

299

-

370,306 2015

Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan

Saldo akhir/ Ending balance

Penambahan/ Additions

Pelepasan/ Disposals

Selisih penjabaran laporan keuangan/ Translation adjustment

Cost: Direct ownership Land Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings Construction in progress

Leased assets Vehicles Total cost Accumulated depreciation: Direct ownership Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings

Leased assets Vehicles Total accumulated depreciation Net book value

Saldo akhir/ Ending balance Cost: Direct ownership Land Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings Construction in progress

25,817 15,070

-

(1,300) -

-

24,517 15,070

361,063 14,501 5,801 911 15,752

108,735 2,010 3,399 47 4,640

(4,610) -

148 -

465,188 16,659 9,200 958 20,392

438,915

118,831

(5,910)

148

551,984

813

632

-

1,445

Leased assets Vehicles

439,728

119,463

148

553,429

Total cost

(5,910)

(2,565)

(754)

-

-

(3,319)

(181,346) (9,855) (3,504) (338)

(46,621) (1,157) (1,092) (93)

4,259 -

-

(223,708) (11,012) (4,596) (431)

(197,608)

(49,717)

4,259

-

(243,066)

(113)

(189)

-

-

(302)

(197,721)

(49,906)

4,259

-

(243,368)

242,007


310,061

Accumulated depreciation: Direct ownership Buildings Heavy equipments and machineries Vehicles Office equipments Furniture and fittings

Leased assets Vehicles Total accumulated depreciation Net book value










11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2016 berkisar antara 30%-50% dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar aset dalam penyelesaian yang merupakan bangunan diperkirakan selesai di tahun 2017.

The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2016 ranges from 30%-50% of total budgeted costs. Most of construction in progress comprises of buildings are estimated to be completed in 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup memiliki tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan berakhir pada berbagai tanggal dari tahun 2029 sampai 2043. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB di atas dapat diperbaharui kembali pada saat habis masa berlakunya.

As at 31 December 2016, the Group has lands under The Rights to Use Building (HGB) which will expire between 2029 to 2043. Management believes that the above HGB are renewable when expired.

Rincian dari keuntungan atas pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of gains on disposal of fixed assets are as follows:

2016 Penerimaan dari penjualan aset Nilai buku bersih Keuntungan atas pelepasan aset tetap

2015 3,952 (2,299)

5,369 (1,651)

1,653

3,718

2016

Beban umum dan administrasi

Gain on disposal of fixed assets

Depreciation was allocated to the following:

Penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Beban pokok pendapatan

Proceeds from sale Net book value

2015 56,690

47,684

4,268

2,222

60,958

49,906

Cost of revenue General and administrative expenses

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, jumlah harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan dalam kegiatan operasional adalah masing-masing sebesar Rp 57.535 dan Rp 25.828.

As at 31 December 2016 and 2015, the acquisition cost of fixed assets which have been fully depreciated and are still being used amounted to Rp 57,535 and Rp 25,828, respectively.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Based on management’s assessment, there are no events or changes in circumstances which indicate impairment in value of fixed assets as at 31 December 2016 and 2015.



261


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan atas risiko kerugian akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 114.184 (2015: Rp 54.980). Manajemen berkeyakinan pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang dipertanggungkan tersebut.

As at 31 December 2016, fixed assets, except land, are covered by insurance against losses from fire and other risks through third parties with total coverage of Rp 114,184 (2015: Rp 54,980). Management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses that may arise from the insured risks.

Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 121.978. Nilai tersebut merupakan harga pasar yang dapat diobservasi atas aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2.

There is no significant difference between the fair value and carrying value of fixed assets other than land and buildings. The fair value of the land and buildings as at 31 December 2016 is Rp 121,978. The value is derived from an observable market price from similar assets and included in the fair value measurement of level 2.

12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA

Ventura bersama/Joint venture PT ATMC Pump Services

ASSOCIATE

AND

JOINT

Sifat dari hubungan/ Nature of relationship

Tahun memulai kegiatan komersial/ Commencement of commercial operations

Entitas asosiasi/Associate

Indonesia

2013

40

40

Ventura bersama/ Joint venture

Indonesia

2015

55

55

Berikut adalah mutasi investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama:

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT ATMC Pump Services

Penambahan/ Additions


Bagian laba bersih/ Share of net profit


1,515 3,865

3,985 7,342

2,267 1,124

7,767 12,331

5,380

11,327

3,391

20,098

Saldo awal/ Beginning balance PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia PT ATMC Pump Services

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 2016 2015 % %

Below are the movements of investment in associate and joint venture: 2016


262

IN

Tempat kedudukan/ Domicile

Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Associate and joint venture Entitas asosiasi/Associate PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia

12. INVESTMENT VENTURE

2015 Penambahan/ Additions

Reklasifikasi/ Reclasification

Bagian laba (rugi) bersih/ Share of net profit (loss)


932 -

1,515 1,740

1,925

(932) 200

1,515 3,865

932

3,255

1,925

(732)

5,380










12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan)

12. INVESTMENT IN ASSOCIATE VENTURE (continued)

AND

JOINT

Entitas asosiasi dan ventura bersama di atas mempunyai modal saham yang terdiri atas saham biasa, yang dimiliki secara langsung oleh Grup. Negara tempat pendirian atau pendaftaraan juga merupakan lokasi bisnis yang utama.

The associate and joint venture as listed above have share capital consisting solely of ordinary shares, which are held directly by the Group.The country of incorporation or registration is also their principal place of business.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia dan PT ATMC Pump Services merupakan perusahaan swasta dan tidak terdapat harga pasar yang tersedia untuk saham perusahaan tersebut.

PT Bintai Kidenko Engineering Indonesia and PT ATMC Pump Services are private companies and there is no quoted market price available for their shares.

Meskipun Grup memiliki lebih dari 50% saham PT ATMC Pump Services, Grup memiliki pengaturan bersama atas perusahaan tersebut sesuai dengan perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk persetujuan atas semua aktivitas relevan.

Although the Group holds more than 50% of the equity shares of PT ATMC Pump Services, the Group has joint control over this Company as under the contractual agreements, unanimous consent is required from all parties to the agreements for all relevant activities.

Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas:

The following table is the summarised financial information of associate and joint venture as at 31 December 2016 and 2015 which are accounted for using the equity method:

PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia 2016 2015 Aset lancar Aset tidak lancar Jumlah aset

PT ATMC Pump Services 2016 2015

112,932 1,800 114,732

65,024 2,494 67,518

6,466 26,248 32,714

4,007 9,774 13,781

Current assets Non-current assets Total assets

Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Jumlah liabilitas

91,900 1,114 93,014

66,462 656 67,118

9,882 413 10,295

6,404 6,404

Current liabilities Non-current liabilities Total liabilities

Aset bersih

21,718

400

22,419

7,377

Net assets

40%

40%

55%

55%

8,687 (920)

160 1,355

12,331 -

4,057 (192)

Percentage of effective ownership The Group’s share of the net assets of associate Adjustment equity method

Persentase kepemilikan efektif Bagian Grup atas aset bersih entitas asosiasi Penyesuaian metode ekuitas Jumlah tercatat Pendapatan bersih Laba/(rugi) periode berjalan Beban komprehensif lain, setelah pajak Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan, setelah pajak


7,767

1,515

12,331

3,865

Total carrying value

81,237

14,648

10,177

2,039

Net revenue

5,949

(2,360)

2,041

363

-

-

2,041

363

Profit/(loss) for the period Other comprehensive expense, net of tax Total comprehensive income for the year, net of tax

(281) 5,668

30 (2,330)


263


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



13. UTANG USAHA

13. TRADE PAYABLES 2016

Pihak ketiga Rupiah

2015

313,591

Pihak berelasi Rupiah PT Alfa Stilindo PT ATMC Pump Services PT Astra International Tbk PT Bina Pertiwi PT United Tractors Pandu Engineering Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 250)

3,131 1,958 366 -

905 2,419

-

377

Related parties Rupiah PT Alfa Stilindo PT ATMC Pump Services PT Astra International Tbk PT Bina Pertiwi PT United Tractors Pandu Engineering

176

319


5,631

4,020

319,222

337,042

Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

Due to the short-term nature, the carrying amount of trade payables approximates their fair values.



14. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA

14. UNEARNED REVENUES 2016

Pihak ketiga Pihak berelasi Rupiah PT Inti Pantja Press Industri PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur

2015 374,795

Third parties

2,167 -

20,400 5,632

-

3,818

Related parties Rupiah PT Inti Pantja Press Industri PT Astra International Tbk PT Marga Mandala Sakti PT Marga Harjaya Infrastruktur

2,167

29,850

454,013

404,645

451,846

Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka yang diterima dari pemberi kerja yang secara proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah dicapai.

264

Third parties Rupiah

333,022


Unearned revenues represents advances received from customers and will be proportionately compensanted to billings in accordance with physical progress of the projects.










15. AKRUAL

15. ACCRUALS 2016

Jumlah kontraktual utang bruto pemberi kerja Gaji dan imbalan lain Biaya provisi Lain-lain

2015 25,321 3,745 2,475 2,966

4,873 3,469 609

34,507

8,951

16. UTANG BANK

16. BANK LOANS 2016

Pihak ketiga Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia Dikurangi: bagian jangka pendek

2015

200,000

-

55,000

-

Third parties Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

255,000 (255,000)

-

Less: current portion

-

Non-current portion

Bagian jangka panjang

-

Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum digunakan: 2016 - Berakhir satu tahun - Berakhir lebih dari satu tahun

Gross contractual amount due to customers Salary and other benefits Provision fee Others

The Group has the following undrawn borrowing facilities: 2015

395,000 -

550,000 Expiring within one year 70,988 Expiring more than one year -

395,000

620,988

Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai modal kerja, belanja modal dan keperluan pendanaan umum lainnya.

The facilities are used to finance working capital funding requirements, capital expenditures and for other general corporate funding purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perseroan telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut.

As at 31 December 2016, the Company has complied with the covenants in the borrowing agreements.



265

266


Juli/July 2017

Maret/March 2017

PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia

PT Bank Mizuho Indonesia

Rp 150 miliar/billion



Jumlah fasilitas/ Total facility

Angsuran kuartalan/ Quarterly installment

Angsuran bulanan/ Monthly installment

Angsuran bulanan/ Monthly installment

Periode pembayaran/ Repayment frequency

JIBOR + margin

JIBOR + margin

JIBOR + margin

Suku bunga/ Interest rate

255,000

-

-

-

-

2015

55,000

200,000

2016

Management Report

Working capital loan

Working capital loan

Money market facility

Fasilitas/ Facility

Laporan Manajemen

Jumlah utang bank/Total bank loans

Januari/January 2018

Jatuh tempo fasilitas/ Maturity of facility

PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pemberi utang/ Lenders

Other significant information related to bank loans as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

16. BANK LOANS (continued)


Main Highlights

Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

16. UTANG BANK (lanjutan)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Lampiran 5/43 Schedule

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

Ikhtisar Utama Company Profile

Profil Perusahaan Analisa & Pembahasan Manajemen











17. UTANG KEPADA PEMEGANG SAHAM

17. LOAN FROM SHAREHOLDERS 2016

2015

Rupiah PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

-

260,000 45,000 45,000

-

350,000

Rupiah PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Pada tanggal 16 Maret 2015, Perseroan menandatangani fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Karya Supra Perkasa yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas sebesar Rp 300.000 (atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang USD.

On 16 March 2015, the Company signed a shareholder’s loan facility agreement with PT Karya Supra Perkasa, which consists of term loan and revolving loan with total facility of Rp 300,000 (or in USD equivalent). This facility bears interest rate of Deposit Insurance Corporation (DIC) plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in USD.

Pada tanggal 23 Maret 2015, Perseroan menandatangani fasilitas pinjaman pemegang saham dengan PT Cross Plus Indonesia dan PT Loka Cipta Kreasi yang terdiri atas pinjaman berjangka dan pinjaman berulang dengan total fasilitas masing-masing sebesar Rp 60.000 (atau setara dalam USD). Fasilitas ini dikenakan bunga LPS ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang Rupiah dan LIBOR ditambah margin tertentu per tahun untuk pinjaman dalam mata uang USD.

On 23 March 2015, the Company signed shareholder’s loan facility agreements with PT Cross Plus Indonesia and PT Loka Cipta Kreasi, which consist of term loan and revolving loan with total facility of Rp 60,000 (or in USD equivalent) each. These facilities bear interest rate of DIC plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in Rupiah and LIBOR plus certain margin per annum for shareholder’s loan denominated in USD.

Seluruh pinjaman pemegang saham telah dibayar seluruhnya di tahun 2016.

All shareholders’ loans have been fully repaid in 2016.

18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN Pihak ketiga Rupiah Pihak berelasi Rupiah PT Astra Sedaya Finance

Dikurangi: bagian jangka pendek - Pihak ketiga - Pihak berelasi

Bagian jangka panjang - Pihak ketiga - Pihak berelasi


2016

18. FINANCE LEASE LIABILITIES 2015

161

Third party Rupiah

1,567

-

Related party Rupiah PT Astra Sedaya Finance

1,567

161

-

(1,419)

(99) -

(1,419)

(99)

148

62 -

148

62

Less: current portion Third party Related party -

Long-term portion Third party Related party -


267


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan)

18. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)

Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan untuk kendaraan dengan beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap.

The Company has entered into financing agreements for vehicles with certain financing companies with fixed interest rate.

Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untuk liabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan. Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini.

These vehicles are pledged as collateral for the underlying finance lease liabilities. The Company have no covenants under these loan facility agreements.



19. PINJAMAN LAIN-LAIN

19. OTHER BORROWINGS 2016

Pihak ketiga Rupiah Dikurangi: bagian jangka pendek

2015 45,154 (17,495)

10,138

27,659

Long-term portion

28,394

44,947

Related party Rupiah PT Astra Sedaya Finance

(18,205)

(16,459)

10,189

28,488

56,041

90,101

Bagian jangka panjang Pihak berelasi Rupiah PT Astra Sedaya Finance Dikurangi: bagian jangka pendek Bagian jangka panjang

Less: current portion Long-term portion

Perseroan menandatangani perjanjian pembiayaan untuk kendaraan dengan beberapa perusahaan pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap.

The Company has entered into financing agreements for vehicles with certain financing companies with fixed interest rate.

Kendaraan tersebut dipakai sebagai jaminan untuk liabilitas sewa pembiayaan yang bersangkutan. Perseroan tidak memiliki batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini.

These vehicles are pledged as collateral for the underlying finance lease liabilities. The Company have no covenants under these loan facility agreements.



20. LIABILITAS IMBALAN KERJA

20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 2016

2015

Liabilitas imbalan pensiun Dikurangi: bagian jangka pendek

23,601 (7,464)

14,686 (5,643)


16,137

9,043

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, yang dalam laporannya tertanggal 13 Januari 2017 (2015: 9 Februari 2016), dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi sebagai berikut:

268

Third party Rupiah Less: current portion

27,647 (17,509)


Pension benefit liabilities Less: current portion Long term portion

The employee benefit obligations are calculated by PT Dian Artha Tama, an independent actuary, as shown in its report dated 13 January 2017 (2015: 9 February 2016) using the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:










20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 2016

Tingkat diskonto Kenaikan gaji masa datang

2015 8.10% 5.00%

9.00% 5.00%

The following table summarises the obligations, expenses, and movement in the employee benefit obligations.

Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari kewajiban, dan mutasi saldo liabilitas imbalan kerja. 2016 Nilai kini liabilitas imbalan pensiun

2015 23,601

2016

Biaya jasa kini Biaya bunga Pengukuran kembali: - Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi demografik - Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan - Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian atas pengalaman Imbalan yang dibayar

Present value of pension benefit liabilities

14,686

The movement of pension benefit liabilities is as follows:

Mutasi liabilitas imbalan pensiun adalah sebagai berikut:

Pada awal tahun

Discount rate Future salary increases

2015 14,686

14,184

At the beginning of the year

4,611 1,322

3,159 1,126

Current service cost Interest cost Remeasurements:

-

(127)

Gain from change in demographic assumptions

840

(624)

Loss/(gain) from change in financial assumptions

2,343

(2,147)

Experience losses/(gains) -

(201)

(885)

Benefits paid

Pada akhir tahun

23,601

14,686

Dikurangi: bagian jangka pendek

(7,464)

(5,643)


16,137

9,043

At end of year Less: Current portion Long-term portion

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2016 adalah 13 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit pension obligation at 31 December 2016 is 13 years.

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is as follows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligations Perubahan Kenaikan Penurunan asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in assumption assumption assumption Tingkat diskonto

1%

Tingkat kenaikan gaji

1%


Penurunan sebesar/ Decrease by 4.0% Kenaikan sebesar/ Increase by 4.6%

Kenaikan sebesar/ Increase by 4.6% Penurunan sebesar/ Decrease by 4.2%

Discount rate Salary growth rate


269


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile




20. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)

20. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkolerasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statements of financial position.

Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of significant risks which are detailed below:

-

Perubahan imbal hasil obligasi Kewajiban imbalan pasti yang dihitung berdasarkan PSAK 24 menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.

- Changes in bond yields The defined benefit obligation calculated under SFAS 24 uses a discount rate on bond yields. If bond yields fall, the defined benefit will tend to increase.

-

Tingkat kenaikan gaji Liabilitas imbalan pensiun Perseroan berhubungan dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya liabilitas.

- Salary growth rate The Company’s pension obligations are linked to salary growth rate, and higher salary growth rate will lead to higher liabilities.

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari liabilitas imbalan kerja yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: 2016 Kurang dari satu tahun Antara satu dan dua tahun Antara dua dan lima tahun Lebih dari lima tahun

270


Expected maturity analysis of undiscounted employee benefit liabilities is as follows: 2015

8,702 2,523 7,694 131,632

5,747 1,293 6,447 79,716

150,551

93,203

Less than a year Between one and two years Between two and five years Beyond five years










21. PERPAJAKAN a.

21. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. 2016

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Pajak lain-lain Pasal 21 Pasal 4(2)

b.

2015

7,276

-

32 -

158

7,308

158

Utang pajak

b. 2016

Pajak lain-lain Pasal 4(2) Pasal 23 Pasal 21 Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

c.

16,962 1,192 162 4,048

30,552

22,364 c.

2016 586

310

Deferred tax

The reconciliation between consolidated income tax expense and the theoretical tax amount on the consolidated profit before income tax is as follows:

2016


Income tax expense

2015

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak penghasilan konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

Beban pajak penghasilan

Other taxes Article 4(2) Article 23 Article 21 Value Added Tax (VAT)

Income tax expense for the years ended 31 December 2016 and 2015 are as follows:

Beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku Penghasilan dikenakan pajak final Biaya sehubungan dengan pendapatan yang dikenakan pajak final Lain-lain

Taxes payables

29,586 214 540 212

Pajak tangguhan

Value Added Tax (VAT) Other taxes Article 21 Article 4(2)

2015

Beban pajak penghasilan

Laba konsolidasian sebelum pajak

Prepaid taxes

2015

68,141

42,532

Consolidated profit before tax

17,035 (443,900)

10,633 (331,499)

Tax calculated at applicable rates Income subjected to final tax

428,341 (890)

321,533 (357)

Expenses related to income subject to final tax Others

586

310

Income tax expenses


271

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



21. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

21. TAXATION (continued)

Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year 2016 is based on preliminary calculations, as the Company has not yet been required to submit its corporate income tax return.

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2016 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan. d. Administrasi

d.

Administration

Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa masingmasing perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.

The taxation laws of Indonesia require that each company in the Group calculates, assesses, and submits individual tax returns on the basis of self assessment.

Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under prevailing regulations, Directorate General of Tax may assess or amend taxes within five years of the time the tax become due.

22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

22. NONCONTROLLING INTEREST Non-controlling interest in net assets of consolidated subsidiaries are as follows:

Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: Saldo awal/ Beginning balance PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

2016 Bagian laba/ (rugi) bersih/ Share of net Reklasifikasi/ profit/(loss) Reclassification

Penambahan investasi/ Additional investment



500

-

(500)

-

578 (130)

-

208 (482)

-

786 (612)

948

-

(774)

-

174


2015 Bagian laba/ (rugi) bersih/ Share of net Reklasifikasi/ profit/(loss) Reclassification

Penambahan investasi/ Additional investment

1,575 500 449 (305) 2,219

-

-

-

129 175

-

304

Aset, liabilitas, pendapatan dan laba/(rugi) bersih dari entitas anak tidak signifikan untuk laporan keuangan konsolidasian, oleh karena itu ringkasan informasi keuangan tidak diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

272

Income tax expense (continued)


(1,575) (1,575)

-

8% 16%

PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems


Saldo akhir/ Ending balance 500 578 (130)

20% 22% 16%

PT ATMC Pump Services PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Sacindo Machinery PT Innotech Systems

948

Assets, liabilities, revenue and net profit/(loss) of subsidiaries are not significant to the consolidated financial statements, therefore the summary of financial information is not disclosed in the consolidated financial statements.










23. MODAL SAHAM

23. SHARE CAPITAL The composition of the Company’s shareholders as at 31 December 2016 and 2015 is as follows:

Komposisi pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Pemegang saham PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Tn. Hilarius Arwandhi Masyarakat (kepemilikan di bawah 5% setiap pihak)

Pemegang saham PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Tn. Hilarius Arwandhi Masyarakat (kepemilikan di bawah 5% setiap pihak)

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

2016 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

350,700,000 85,922,200 40,777,800 5,600,000

Jumlah/ Amount

50.10% 12.27% 5.83% 0.80%

35,070 8,592 4,078 560

217,000,000

31.00%

21,700

700,000,000

100.00%

70,000

Total saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid

Shareholders PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Mr. Hilarius Arwandhi Public (ownership less than 5% each)

2015 Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jumlah/ Amount

250,500,000 61,373,000 29,127,000 4,000,000

50.10% 12.27% 5.83% 0.80%

25,050 6,137 2,913 400

155,000,000

31.00%

15,500

500,000,000

100.00%

50,000

Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan melakukan pendaftaran pertama Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dalam rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada OJK untuk menerbitkan 200.000.000 saham baru, yang dinyatakan efektif oleh OJK pada tanggal 1 Juni 2016 dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19 April 2016 (Catatan 1b). 24. CADANGAN WAJIB

Shareholders PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi Mr. Hilarius Arwandhi Public (ownership less than 5% each)

On 21 April 2016, the Company made a first registration for the Limited Public Offering (LPO) I in respect of a rights issue with Pre-emptive Rights to OJK to issue 200,000,000 new shares, which was deemed effective by OJK on 1 June 2016 and approved by the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on 19 April 2016 (Note 1b).

24. STATUTORY RESERVE

Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai sebesar 20% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

The Indonesian Company Law of 1995 which was subsequently amended by law No. 40/2007 requires that Indonesian companies provide a certain amount of their net income as a statutory reserve up to 20% of the issued and paid up share capital. There is no set period of time over which this amount should be accumulated.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, para pemegang saham Perseroan telah membentuk cadangan umum masing-masing sebesar Rp 10.000 dan Rp 3.000, yang merupakan 14% dan 6% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

As at 31 December 2016 and 2015, the Company's shareholders have set up a statutory reserve fund amounting to Rp 10,000 and Rp 3,000, respectively, which represents 14% and 6% of the issued and paid up share capital.



273


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



25. DIVIDEN

25. DIVIDENDS

Berdasarkan Rapat Dewan Direksi Perseroan tanggal 20 September 2016, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai interim sebesar Rp 7.700 atau Rp 11 per saham (nilai penuh). Dividen dibayarkan pada tanggal 13 Oktober 2016.

Based on the Company’s Board of Directors Meeting dated 20 September 2016, the shareholders agreed to distribute interim cash dividends of Rp 7,700 or Rp 11 per share (full amount). Dividend was paid on 13 October 2016.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 53 tanggal 19 April 2016, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai final sebesar Rp 16.750 atau Rp 33,5 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2015. Dividen dibayarkan pada tanggal 20 Mei 2016.

Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual General Shareholders Meeting dated 19 April 2016, the shareholders agreed to distribute final cash dividend of Rp 16,750 or Rp 33.5 per share (full amount) from 2014 income. Dividend was paid on 20 May 2016.

Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 53 tanggal 8 April 2015, para pemegang saham Perseroan menyetujui pembagian dividen tunai final sebesar Rp 21.000 atau Rp 42 per saham (nilai penuh) dari laba tahun 2014. Dividen dibayarkan pada tanggal 4 Mei 2015.

Based on the Notarial Deed No. 53 of Annual General Shareholders Meeting dated 8 April 2015, the shareholders agreed to distribute final cash dividend of Rp 21,000 or Rp 42 per share (full amount) from 2014 income. Dividend was paid on 4 May 2015.

26. PENDAPATAN USAHA

26. REVENUES Details of revenues are as follows:

Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut:

Pihak ketiga Jasa konstruksi Penunjang jasa konstruksi Perdagangan

2016

2015

1,454,202 14,605 32,642

1,257,999 34,576 21,740

1,501,449

1,314,315

291,577 976

33,422 9,131

292,553

42,553

1,794,002

1,356,868

Pihak berelasi Jasa konstruksi Perdagangan

2016

Persentase terhadap total pendapatan/ Percentage to total revenue

2015

Total/ Total

Persentase terhadap total pendapatan/ Percentage to total revenue

PT Harapan Global Niaga PT Sumber Cipta Griya Utama

371,041 276,605

20.7% 15.4%

187,341

13.8%

PT China Sonangol Media Investama PT Rasuna Setiabudi Raya

239,930 -

13.4% -

214,536 204,930

15.8% 15.1%

887,576

49.5%

606,807

44.7%


274

Related parties Construction services Trading

For the years ended 31 December 2016 and 2015, the details of revenues from customers with individual cumulative amounts each exceeding 10% of consolidated revenues are as follows:

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, rincian pendapatan dari pelanggan dengan jumlah penjualan kumulatif individual masing-masing melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasian adalah sebagai berikut:

Total/ Total

Third parties Construction services Construction support services Trading


PT Harapan Global Niaga PT Sumber Cipta Griya Utama PT China Sonangol Media Investama PT Rasuna Setiabudi Raya











27. BEBAN

27. EXPENSES

a. Beban pokok pendapatan

a.

The details of cost of revenue are as follows:

Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: 2016 Bahan baku Sub-kontraktor Biaya tenaga kerja Sewa alat Overhead Penyusutan (Catatan 11) Beban persediaan (Catatan 7)

321,390 326,096 269,972 62,005 86,226 47,684 19,121

1,514,363

1,132,494 b.

2016

Direct material Sub-contractors Labor cost Equipments rental Overhead Depreciation (Note 11) Cost of inventories (Note 7)

Expenses by nature 2015

555,164 404,349 345,401 110,692 75,422 60,958 28,334 10,902

321,390 320,063 326,096 62,005 86,226 49,906 19,121 13,513

2,705 4,696 4,122 1,846 1,675 1,359 963 3,318

11,468 2,065 712 2,396 1,532 5,699 1,201 2,559

1,611,906

1,225,952

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 tidak ada transaksi dari satu pemasok yang jumlah pembelian kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasian.


2015

555,164 345,401 342,660 110,692 75,422 56,690 28,334

b. Beban berdasarkan sifat

Bahan baku Biaya tenaga kerja Sub-kontraktor Sewa alat Overhead Penyusutan (Catatan 11) Beban persediaan (Catatan 7) Pajak dan perijinan Provisi atas penurunan nilai piutang usaha, piutang retensi, jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja dan proyek dalam penyelesaian Jasa profesional Administrasi Transportasi Sewa kantor Perbaikan dan pemeliharaan Pemasaran Lain-lain

Cost of revenue

Direct material Labor cost Sub-contractors Equipments rental Overhead Depreciation (Note 11) Cost of inventories (Note 7) Tax and licenses Provision for impairment of trade receivables, retention receivables, gross contractual amount, due from customers and project under construction Professional fees Administrative Transportation Office rental Repair and maintenance Marketing Miscellaneous

During the years ended 31 December 2016 and 2015, there were no purchases made from any single supplier with a cumulative amount exceeding 10% of the consolidated revenues.


275


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



27. BEBAN (lanjutan)

27. EXPENSES (continued) The above expenses were presented in the profit or loss as follows:

Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut dalam laporan laba rugi: Beban pokok pendapatan

2016

2015

1,514,363

1,132,494

95,588 1,955

92,257 1,201

1,611,906

1,225,952

Beban umum dan administrasi Beban penjualan


Lihat Catatan 29 untuk informasi mengenai pihak berelasi. 28. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN

28. FINANCE COSTS AND INCOME The details of finance costs are as follows:

Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: 2016 Bunga atas pinjaman lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi PT Astra Sedaya Finance

Administrasi bank

2,795

3,814

1,283

7,783

4,078

131


Interest on other borrowings Third parties Related party PT Astra Sedaya Finance

Interest on finance lease liabilities Related party PT Astra Sedaya Finance

18,574

14,434

15,734 1,999 1,999

20,378 3,079 3,044

38,306

40,935

22,063

7,318

68,283

52,331

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, penghasilan keuangan merupakan pendapatan bunga dari bank.

276

2015

3,969

Bunga atas liabilitas sewa pembiayaan - Pihak berelasi PT Astra Sedaya Finance Bunga atas pinjaman - Pihak ketiga - Pihak berelasi PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Cost of revenue General and administrative expense Selling expense

Interest on loan Third parties Related parties PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Bank administrative

During the years ended 31 December 2016 and 2015, finance income represents interest income from the banks.










29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI

29. RELATED PARTY INFORMATION

Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The Group has engaged in trade and other transactions with related parties. Significant transactions and balances with related parties are as follows:

a.

a.

Sifat hubungan dan transaksi Pihak-pihak berelasi/ Related parties

Nature of relationship and transactions

Sifat dari hubungan/ Nature of relationship

Sifat dari transaksi/ Nature of transaction


Pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Direct controlling shareholder of the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman/ Dividend payment and loan

PT Cross Plus Indonesia dan/and PT Loka Ciptra Kreasi

Pemegang saham Perseroan/ Shareholder of the Company

Pembayaran dividen dan pinjaman/ Dividend payment and loan


Entitas asosiasi/ Associate entity

Investasi/Investment

PT ATMC Pump Services

Entitas ventura bersama/ Joint venture entity

Pendapatan dan investasi/ Revenue and investment


Pemegang saham pengendali dari PT United Tractor Tbk/Controlling shareholder of PT United TractorsTbk

Pendapatan/Revenue

PT Marga Mandala Sakti, PT Marga Harjaya Infrastruktur dan/and PT Inti Pantja Press Industri

Entitas sepengedali/ Entity under common control

Pendapatan/Revenue

PT United Tractors Pandu Engineering, PT Andalan Multi Kencana, PT Dinamik Struktural Sistem dan/and PT Alfa Stilindo

Entitas sepengendali/ Entity under common control

Pembelian/Purchase

PT United Tractors Tbk

Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa /Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa

Pembelian dan pembelian aset tetap/ Purchase and purchase of fixed assets

PT Bina Pertiwi


Pembelian aset tetap/ Purchase of fixed assets

PT Astra Graphia Information Technology

Entitas sepengedali/ Entity under common control

Sewa operasi dan jasa profesional/ Operating lease and professional services

PT Astra Sedaya Finance


Transaksi sewa pembiayaan/ Finance lease transaction

PT Bank Permata Tbk

Pengendalian bersama entitas dari pemegang saham tidak langsung/ Jointly controlled entity from indirect shareholder

Transaksi perbankan/Bank transaction

Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Commisisoners and Directors

Personil manajemen kunci/ Key management personnel

Kompensasi dan remunerasi/ Compensation and remuneration



277

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile

PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. INFORMASI (lanjutan)

MENGENAI

PIHAK

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

b. Transaksi Pendapatan (sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan) Entitas induk PT Astra International Tbk Entitas sepengendali PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti Entitas ventura bersama PT ATMC Pump Services

Beban (sebagai persentase terhadap jumlah beban) Entitas sepengendali PT Alfa Stilindo PT Dinamik Struktural Sistem PT United Tractors Tbk PT United Tractors Pandu Enginnering PT Astra Graphia Information Technology PT Bina Pertiwi PT Andalan Multi Kencana

Beban bunga (sebagai persentase terhadap jumlah biaya keuangan) Entitas sepengendali PT Astra Sedaya Finance PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesia PT Loka Cipta Kreasi

Pembelian aset tetap (sebagai persentase terhadap jumlah pembelian aset tetap) Entitas sepengendali PT Bina Pertiwi PT United Tractors Tbk

Penjualan aset tetap (sebagai persentase terhadap penerimaan atas penjualan aset tetap) Entitas induk PT United Tractors Tbk

278


b.

2016

Transactions Revenue (as percentage of total revenue)

2015

169,088

9.4%

8,021

0.6%

Parent entity PT Astra International Tbk

86,099 19,131 17,259

4.8% 1.1% 1.0%

5,681 19,720

0.4% 1.5%

Entity under common control PT Inti Pantja Press Industri PT Marga Harjaya Infrastruktur PT Marga Mandala Sakti

976

0.1%

9,131

0.7%

Joint venture entity PT ATMC Pump Services

292,553

16.4%

42,553

3.2%

2016

Expense (as percentage of total expenses)

2015

21,028 20,916 1,910

1.3% 1.3% 0.1%

1,824 44,207 -

0.1% 3.6% -

920

0.1%

-

-

490 303 226

0.0% 0.0% 0.0%

1,462 332

0.1% 0.0%

45,793

2.8%

47,825

3.8%

2016

Interest expense (as percentage of total of finance costs)

2015

3,945 15,734 1,999 1,999

5.8% 23.0% 2.9% 2.9%

1,283 20,378 3,079 3,044

2.5% 38.9% 5.8% 5.8%

23,677

34.6%

27,784

53.0%

2016 2,541 2,174

2.0% 1.8%

2,419 -

2.0% -

4,715

3.8%

2,419

2.0%

3,707

366

Entity under common control PT Bina Pertiwi PT United Tractors Tbk

Sale of fixed assets (as percentage of total proceeds sales of fixed assets)

2015 93.8%

Entity under common control PT Astra Sedaya Finance PT Karya Supra Perkasa PT Cross Plus Indonesiai PT Loka Cipta Kreasi

Acquisition of fixed assets (as percentage of total acquisition of fixed assets)

2015

2016

Entity under common control PT Alfa Stilindo PT Dinamik Struktural Sistem PT United Tractors Tbk PT United Tractors Pandu Engineering PT Astra Graphia Information Technology PT Bina Pertiwi PT Andalan Multi Kencana

6.8%

Parent entity PT United Tractors Tbk








PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. INFORMASI (lanjutan)

MENGENAI

PIHAK

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) BERELASI

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

b. Transaksi (lanjutan)

b.

Similar to third parties, sales price, purchase price, operating lease expense, insurance charges and interest charges to related parties are determined based on agreement.

Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, harga pembelian, beban sewa operasi, beban asuransi dan beban bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan perjanjian. c. Saldo Aset (sebagai persentase terhadap jumlah aset) Piutang usaha (Catatan 5) Piutang non-usaha (Catatan 5) Piutang retensi (Catatan 6) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (Catatan 8) Proyek dalam penyelesaian (Catatan 8) Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama (Catatan 12)

Liabilitas (sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas) Utang usaha (Catatan 13) Pendapatan diterima dimuka (Catatan 14) Utang kepada pemegang saham (Catatan 17) Liabilitas sewa pembiayaan (Catatan 18) Pinjaman lain-lain (Catatan 19)

c.

2016

Assets (as percentage of total assets)

11,738 3,875 3,058

0.5% 0.2% 0.1%

3,857 873 -

0.2% 0.0% -

103,630

4.1%

29,193

1.5%

24,713

1.0%

11,581

0.6%

Trade receivables (Note 5) Non-trade receivables (Note 5) Retention receivbales (Note 6) Gross contractual due from customers (Note 8) Projects under construction (Note 8)

20,098

0.8%

5,380

0.2%

Investment in associate and joint venture (Note 12)

167,112

6.7%

50,884

2.5%

2016

Liabilities (as percentage of total liabilities)

2015

5,631

0.5%

4,020

0.3%

Trade payables (Note 13)

2,167

0.2%

29,850

2.4%

-

-

350,000

27.7%

1,567

0.1%

-

-

Unearned revenues (Note 14) Loan from shareholders (Note 17) Finance lease liabilities (Note 18)

28,394

2.4%

44,947

3.5%

Other borrowings (Note 19)

37,759

3.2%

428,817

33.9%

d.

Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: 2016


Balances

2015

d. Kompensasi manajemen kunci

Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pensiun

Transactions (continued)

Key management compensation The compensation paid or payable to key management for employee services is as follows: 2015

11,911 1,381

5,235 -

13,292

5,325

Short-term employee benefits Pension benefits


279


Laporan Manajemen

Profil Perusahaan

Management Report

Company Profile




30. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

30. ASSETS AND CURRENCIES

Aset Kas dan setara kas Aset lain-lain Liabilitas Utang non-usaha Aset bersih

FOREIGN

2016

VND

29,645 897,140

9,463,499,829 3,343,715,577

926,785

12,807,215,406

(73,500)

(91,220,864)

Assets Cash and cash equivalents Other assets Liabilities Non-trade payables

853,285

12,715,994,542

Net assets

Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan)

11,464

7,502

Rupiah equivalent (in million)

Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan)

18,967

Aset Kas dan setara kas Aset lain-lain Liabilitas Utang usaha Utang non-usaha

Aset bersih Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) Jumlah setara Rupiah (dalam jutaan) (in millions)

280

IN

The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amount):

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah penuh): USD

LIABILITIES

USD

2015

Total in Rupiah, net (in million) VND

419,822 650,080

5,950,005,542 369,333,641

1,069,902

6,319,339,183

-

(27,331,122) (120,158,378)

-

(147,489,500)

Assets Cash and cash equivalents Other assets Liabilities Trade payables Non-trade payables

1,069,902

6,171,849,683

Net assets

14,759

3,792

Rupiah equivalent (in million)

18,551

Total in Rupiah, net

Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Monetary assets and liabilities mentioned above are translated using Bank Indonesia closing rate as at 31 December 2016 and 2015.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka aset bersih dalam mata uang asing Grup akan turun sekitar Rp 472 (2015: 263).

If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2016 had been translated using the middle rates as at the date of this report, the total net foreign currency assets of the Group would have decreased by approximately Rp 472 (2015: Rp 263).









PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. PERJANJIAN PERJANJIAN KOMITMEN DAN KONTINJENSI

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) PENTING,

31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, AND CONTINGENCIES

COMMITMENTS

Perjanjian kerja sama operasi

Joint operation agreement

China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.

China Construction Co. Ltd.

Pada tanggal 22 Februari 2016, Grup memiliki kerjasama dengan China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi atas Indonesia 1 Tower, Indonesia dengan nilai kontrak sebesar Rp 4.038.000. Grup memiliki bagian 45% dalam operasi bersama dimana Grup menyediakan dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi bersama.

As at 22 February 2016, the Group has a joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd. to undertake construction work of Indonesia 1 Tower, Indonesia with total contract value of Rp 4,038,000. The Group has 45% interest in the joint operation to which the Group provides funding, resources and technology for the joint operation.

Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd.

Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd.

Pada tanggal 17 Juli 2013, Grup memiliki kerjasama dengan Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. untuk melakukan pekerjaan konstruksi di Distrik 8 Lot 13 & 28 SCBD, Indonesia dengan nilai kontrak sebesar Rp 800.800. Grup memiliki bagian 60% dalam operasi bersama dimana Grup menyediakan dana, sumber daya dan teknologi untuk operasi bersama.

As at 17 July 2013, the Group has a joint operation with Daewoo Engineering & Construction Co. Ltd. to undertake construction work in District 8 Lot 13 & 28 SCBD, Indonesia with total contract value of Rp 800,800. The Group has 60% interest in the joint operation to which the Group provides funding, resources and technology for the joint operation.

Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan:

Outstanding significant contracts:

Nama proyek/ Projects name

No

Nilai kontrak (dalam jutaan rupiah atau ribuan USD)/ Value of contract (in millions of rupiah or thousands of USD)

Eight

Pemberi kerja/ Owner

Engineering

Division

Tanggal kontrak/ Date of the contract

1

Indonesia 1

Rp

1,817,100

PT China Sonangol Media Investama

April/April 2016

2

Thamrin Nine

Rp Rp

1,070,000 387,578

PT Putra Gaya Wahana

Maret/March 2015 Juni/June 2014

3

West Vista Residences

Rp

888,963

PT Harapan Global Niaga

September/September 2015

4

District 8

Rp

480,480

PT Sumbercipta Griyautama

Juli/July 2013

5

Setiabudi Sky Garden - Tower 1&2

Rp USD

523,480 6,737

PT Rasuna Setiabudi Raya

DesemberDecember 2011 DesemberDecember 2011

6

CS Tower Indonesia

Rp

390,935

PT China Sonangol Media Investama

Juni/June 2015

7

Millenium Centennial Center (MCC)

Rp

371,818

PT Permata Birama Sakti


8

Centennial Tower

Rp Rp

239,539 6,170

PT Citratama Inti Persada

Juli/July 2013 Oktober/October 2015

9

Setiabudi Sky Garden - Tower 3

Rp USD

161,611 4,579

JSO KSO Proyek Setiabudi Raya

DesemberDecember 2011 DesemberDecember 2011

10

Astra Business Center

Rp Rp

166,699 37,300


September/September 2015 Juli/July 2015

11

Langham

Rp

193,000

PT Sumbercipta Griyautama

Desember/December 2014

12

Hayam Wuruk

Rp

121,940

PT Gunung Ansa

November/November 2013

13

Millenium Centennial Tower

Rp

89,894



14

New Plant Surya Cipta PT. IPPI

Rp

85,000

PT Inti Pantja Press Industri

Oktober/October 2015

15

Apartment Jl. Borobudur - Jakarta

Rp

81,818

PT Cozmo Menteng

Maret/March 2016

16

Nobel Cikarang Latexing

Rp

77,668

PT Nobel Industries

Juni/June 2015

17

Gerbang Tol & JPO Balaraja Timur

Rp

42,616

PT Marga Mandala Sakti

Juni/June 2015

18

Nobel Cikarang Albani

Rp

39,831

PT Multi Fiber Industri

Februari/February 2014

19

Gedung Fakultas Biologi UGM

Rp

28,181

PT Omega Minerba Gan

Agustus/August 2015

20

Gerbang & Kantor Gerbang Tol Mojokerto

Rp

24,812

PT Marga Harjaya Infrastruktur

Juni/June 2015



281

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



31. PERJANJIAN PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)

31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Kontrak kerja signifikan yang masih berjalan: (lanjutan)

No

Outstanding significant contracts: (continued)

Nilai kontrak (dalam jutaan rupiah atau ribuan USD)/ Value of contract (in millions of rupiah or thousands of USD)

Nama proyek/ Projects name

Tanggal kontrak/ Date of the contract

21

Sedayu City Kelapa Gading

Rp

17,000

PT Citra Abadi Mandiri

Desember/December 2016

22

Green Sedayu Taman Palem

Rp

13,950

PT Cakra Bina Lestari

Agustus/August 2016

23

CIMB Niaga Plaza & Sequis Plaza

Rp

7,841


November/November 2014

Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan

Contract in maintenance period

Perusahaan memiliki beberapa kontrak konstruksi yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa pemeliharaan adalah antara 6-12 bulan setelah selesainya pekerjaan konstruksi. Berdasarkan kontrak, Perseroan bertanggung jawab atas segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan piutang retensi Perseroan hingga pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga kerusakan telah diperbaiki (Catatan 6).

The Company has several construction contracts which are under maintenance period. Maintenance period is between 6-12 months after the completion of the construction works. Under the contracts, the Company is liable for any defect resulting from the construction works and customers have the right to keep the Company’s retention receivable until the fulfilment of the conditions as set in the contract or until defects have been rectified (Note 6).

Komitmen perolehan barang modal

Capital commitments

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup tidak mempunyai komitmen atas pembelian barang modal untuk perolehan asset tetap yang signifikan (2015: 41.145).

As at 31 December 2016, the Group did not had any significant capital commitments for the acquisition of fixed assets (2015: 41,145).

Fasilitas bank garansi

Bank guarantee facilities

Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup mempunyai fasilitas bank garansi yang diperoleh dari berbagai bank sejumlah Rp 1.200.000 (2015: Rp 400.000).

As at 31 December 2016, the Group had bank guarantee facilities obtained from various banks of Rp 1,200,000 (2015: Rp 400,000).

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah fasilitas yang belum digunakan oleh Grup adalah sebesar Rp 998.000 (2015: Rp 331.051).

As at 31 December 2016, total unused facilities of the Group amounted to Rp 998,000 (2015: Rp 331,051).

32. LABA DASAR PER SAHAM

32.

Laba dasar per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah saham rata-rata tertimbang biasa yang beredar sepanjang tahun. 2016 Laba bersih kepada pemilik entitas induk Jumlah rata-rata saham biasa yang beredar (‘000,000) Laba dasar per saham (dalam nilai penuh)

282

Pemberi kerja/ Owner


BASIC EARNINGS PER SHARE Basic earning per share is calculated by dividing the profit attributable to the owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year. 2015

68,329

41,918

617

500

111

84

Net profit attributable to owners of the parent The average number of ordinary shares outstanding (‘000,000) Basic earning per share (in full amount)








PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. LABA DASAR PER SAHAM (continued) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar. 33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 AND 2015 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32.

BASIC EARNINGS PER SHARE (continued) As at 31 December 2016 and 2015, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earning per share is equivalent to basic earning per share.

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan risiko tingkat bunga atas), risiko kredit dan risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada kinerja keuangan Grup.

The Group’s activities exposed it to a variety of financial risks: market risk (including currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies are designed to manage the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and seek to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group’s overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Direksi Grup. Dewan Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Dewan Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan likuiditas.

Risk management is carried out by the Group’s Board of Directors. The Board of Directors identifies and evaluates financial risks, where considered appropriate. The Board of Directors has the responsibility to determine the basic principles of the Group’s risk management as well as principles covering specific areas, such as currency risk, interest rate risk, credit risk, the use of non-derivative financial instruments and the investment of excess liquidity.

a.

a.

Faktor-faktor risiko keuangan (1) Risiko pasar

Financial risk factors (1) Market risk

Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai mata uang dan tingkat bunga yang berasal dari dampak perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang mengandung komponen tingkat bunga.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures and interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities.

Kebijakan manajemen risiko Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan nilai tukar mata uang asing serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

The Group’s risk management policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group’s financial risk.



283


Laporan Manajemen


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) a.

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan)

a.

(1) Risiko pasar (lanjutan)

(1) Market risk (continued)

Risiko nilai tukar mata uang asing

Foreign exchange risk

Risiko mata uang asing terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama.

Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity’s functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency.

Mata uang asing yang banyak digunakan oleh Grup adalah USD dan VND. Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila USD dan VND menguat atau melemah 10% terhadap Rupiah dengan asumsi variable lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan naik atau turun sebesar Rp 1.897 (2015: Rp 1.855), hal ini terutama diakibatkan keuntungan atau kerugian penjabaran asset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing.

The foreign currencies most commonly used by the Group are USD and VND. As at 31 December 2016, if the USD and VND had strengthened or weakened by 10% against Rupaih with all other variables held constant, profit after tax of the Group would increase or decrease by Rp 1,897 (2015: Rp 1,855), arising mainly from foreign exchange gain or loss translation of monetary assets and liabilities in foreign currencies..

Risiko tingkat suku bunga

Interest rate risk

Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah risiko akibat perubahan tingkat suku bunga pasar yang mempengaruhi arus kas yang terkait dengan instrumen keuangan dengan tingkat bunga variabel.

Cash flow interest rate risk is the risk that changes in market interest rates will have an impact on cash flows arising from variable rate financial instruments.

Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari pinjaman dengan tingkat bunga mengambang. Risiko tingkat suku bunga dari kas di bank dan deposito berjangka tidak signifikan.

The Group’s interest rate risk primarily arises from its borrowings with floating rates. The interest rate risk from cash in banks and time deposits is not significant.

Profil pinjaman Grup:

The Group’s borrowing profile: 2016

Suku bunga mengambang: - Jatuh tempo dalam satu tahun - Jatuh tempo lebih dari satu tahun

Suku bunga tetap: - Jatuh tempo dalam satu tahun - Jatuh tempo lebih dari satu tahun

Jumlah

284

Financial risk factors (continued)


2015

255,000 -

350,000 -

255,000

350,000

37,133 20,475

34,053 56,209

57,608

90,262

312,608

440,262

Floating rate: Expiring within one year Expiring more than one year -

Fixed rate: Expiring within one year Expiring more than one year -

Total










33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)


a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) (1)

(2)

a.

Risiko pasar (lanjutan)

Financial risk factors (continued) (1) Market risk (continued)

Risiko tingkat suku bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, apabila tingkat suku bunga atas pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 poin dan variabel lain tetap, laba setelah pajak untuk periode berjalan akan lebih turun/naik sebesar Rp 1.275 (2015: Rp 1.750) terutama akibat lebih tinggi/ rendahnya beban bunga pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang.

As at 31 December 2016, if interest rates on borrowings at that date had been 50 point higher/lower with all other variables held constant, profit after tax for the period would increase or decrease by Rp 1.275 lower/higher (2015: Rp 1,750), mainly as a result of higher/lower interest expense of borrowings with floating interest rates.

Risiko kredit

(2) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan tagihan bruto kepada pemberi kerja.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits in banks, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers.

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi, peringkat kredit dan menekan risiko agregat dari masingmasing pihak dalam kontrak.

The Group manages credit risk arising from its deposits with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty.

Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan taghan bruto kepada pemberi kerja baik yang belum jatuh tempo atau tidak mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur:

The credit quality of cash in bank, time deposits, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers that are neither past due nor impaired can be assessed by reference to external credit rating (if available) or to historical information about counterparty default rates:

(i) Kas pada berjangka

(i)

bank

dan

deposito 2016

Pefindo - idAAA - idAAFitch - F1+ - A - F3 Pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal


Cash in banks and time deposits

2015

23,604 -

56,583 -

Pefindo idAAA idAA- -

107,978 3,631

75 90

Fitch F1+ A F3 -

3,696

3,657

Counter parties without external credit rating

138,909

60,405


285

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile





a.

(2) Risiko kredit (lanjutan)

Financial risk factors (continued) (2) Credit risk (continued)

(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja

(ii) Trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, project under contruction and gross contractual amount due from customers

Semua saldo piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, proyek dalam pelaksanaan dan jumlah kontraktual tagihan bruto pemberi kerja merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu. Manajemen yakin terhadap kemampuan untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

All balances of trade receivables, nontrade receivables, retention receivables, project under construction and gross contractual amount due from customers represent customers, related parties and employees with no history of default in the past. Management is confident in its ability to control and sustain minimal exposure of credit risk. The maximum credit risk exposure at the reporting date is as follows:

2016 Kas pada bank dan deposito berjangka Piutang usaha Piutang non-usaha Piutang retensi Proyek dalam pelaksanaan Jumlah kontraktual tagihan bruto kepada pemberi kerja

60,405 185,544 91,384 54,923

Cash in bank and time deposits Trade receivables Non-trade receivables Retention receivables

368,061

312,301

Project under construction

1,033,685

683,009

Gross contractual amount due from customers

1,880,483

1,387,566

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan dalam jangka panjang.


2015

138,909 164,669 127,987 47,172

(3) Risiko likuiditas

286


(3) Liquidity risk Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and marketable securities, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities and the ability to close out market positions. The Group’s ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short-term forecasts of the Group’s cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group’s long-term debt financing plans.












33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a.

(3) Risiko likuiditas (lanjutan)

Financial risk factors (continued) (3) Liquidity risk (continued)

Grup memonitor pergerakan perkiraan kebutuhan likuiditas untuk memastikan tersedianya kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional serta untuk senantiasa memelihara kelonggaran likuiditas Grup, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau perjanjian untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

The Group monitors rolling forecasts of the liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its undrawn committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities.

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual:

The table below analyses the Group’s financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period at the reporting date to the contractual maturity dates: 2016

Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Akrual/Accruals Utang bank/Bank loans Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Pinjaman lain-lain/ Other borrowings Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities

1-3 tahun/ 1-3 years

Lebih dari 5 tahun/More than 5 years


Jumlah/Total

319,222

-

-

-

319,222

27,443 34,507 255,509

-

-

-

27,443 34,507 255,509

1,485

154

-

-

1,639

39,983

20,884

-

-

60,867

678,149

21,038

-

-

699,187

2015 Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Akrual/Accruals Utang pemegang saham/ Due to shareholders Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Pinjaman lain-lain/ Other borrowings Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities



Lebih dari 5 tahun/More than 5 years


Jumlah/Total

337,042

-

-

-

337,042

36,689 8,951

-

-

-

36,689 8,951

384,475

-

-

-

384,475

109

69

-

-

178

41,693

61,136

-

-

102,829

808,959

61,205

-

-

870,164


287




Profil Perusahaan


Company Profile



33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) b. Manajemen permodalan

b. Capital management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stuktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.

Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah modal. Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah pinjaman bersih.

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio and consolidated interest cover. The gearing ratio is calculated as net borrowings divided by total capital. Net borrowings is calculated as total borrowings (including current and non-current borrowings as shown in the consolidated statement of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as “equity” as shown in the consolidated statement of financial position plus net borrowings.

Rasio pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The ratios as at 31 December 2016 and 2015 are as follows:

2016 Jumlah pinjaman Dikurangi: Kas dan setara kas

288


312,608 (139,215)

2015 440,262 (60,671)

Total borrowings Less: Cash and cash equivalents

Pinjaman bersih Jumlah ekuitas

173,393 1,301,225

379,591 664,859

Net borrowings Total equity

Jumlah modal

1,474,618

1,044,450

Total capital

Rasio gearing

11.76%

36.34%

Gearing ratio











33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)


c. Nilai wajar instrumen keuangan

c.

As at 31 December 2016 and 2015, fair value of financial assets and liabilities approximate their carrying amount as the impact of discounting is not significant.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, nilai wajar asset dan liabilitas keuangan mendekati nilai tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan. 34. INFORMASI SEGMEN

Fair value of financial instruments

34. SEGMENT INFORMATION

Dewan direksi adalah pengambil keputusan operasi utama Grup.

The Board of Directors is the Group's chief operating decision-maker.

Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi yang diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management monitors the operating results of its business segments for the purpose of decision making about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with the operating profit or loss in the consolidated financial statements.

a. Aktivitas

a. Activity

Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, yaitu konstruksi, penunjang jasa konstruksi dan perdagangan.

The Group’s main business is divided into three segments which are construction, construction support services and trading.

Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama untuk setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

The segment information provided to the chief operating decision-maker for the reportable segments as at and for the year ended 31 December 2016 and 2015 is as follows:

Jasa konstruksi/ Construction services Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan

1,745,780 (1,465,704)

Laba usaha segmen

280,076

Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi - bersih

2,487

Beban usaha Lain-lain - bersih Pendapatan keuangan Biaya keuangan Beban pajak final Beban pajak penghasilan Rugi/(laba) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali

(90,850) (7,597) 14,463 (67,567) (54,497) -

-

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Aset dan liabilitas Aset segmen

2016

Penunjang jasa konstruksi/ Construction support services

Perdagangan/ Trading

Total/ Total

65,494 (60,074)

33,618 (28,334)

5,420

5,284

(3,902) 36 717 (563) (2,632) -

982

(2,791) 261 38 (286) (586)

(208)

Eliminasi/ Elimination

1,844,892 (1,554,112) 290,780

Konsolidasi/ Consolidation

(50,890) 39,749 (11,141)

1,794,002 (1,514,363) 279,639

774

Segment results Equity in net earnings of associated company - net Operating expenses Others - net Finance income Finance costs Final tax expenses Income tax expense Loss/(profit) for the year attributable to non-controlling interest Income for the year attributable to owners of the parent entity

2,487

904

3,391

(97,543) (7,300) 15,218 (68,416) (57,129) (586)

148 133 -

(97,543) (7,152) 15,218 (68,283) (57,129) (586)

774

-

76,515

58

1,712

78,285

(9,956)

68,329

2,600,446

127,146

19,647

2,747,239

(264,166)

2,483,073

Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas

-

Revenues Cost of revenue

20,098

-

-

20,098

Total aset

2,620,544

127,146

19,647

2,767,337

(264,166)

2,503,171

Total assets

Liabilitas segmen

1,372,336

70,890

8,576

1,451,802

(249,856)

1,201,946

Segment liabilities

Pengeluaran modal

(114,346)

(43,309)

(248)

(157,903)

34,401

Beban penyusutan

(56,314)

(4,906)

(101)

(61,321)

363


20,098

Assets and liabilities Segment assets Investment in associate and controlled jointly entity

(123,502)

Capital expenditure

(60,958) Depreciation expenses


289

Ikhtisar Utama

Laporan Manajemen

Main Highlights


Profil Perusahaan

Management Report


Company Profile



34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

34. SEGMENT INFORMATION (continued)

a. Aktivitas (lanjutan)

a. Activity (continued)

Jasa konstruksi/ Construction services Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan

1,291,588 (1,086,464)

Laba usaha segmen Bagian atas rugi bersih entitas asosiasi - bersih Beban usaha Lain-lain - bersih Pendapatan keuangan Biaya keuangan Beban pajak final Beban pajak penghasilan Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Aset dan liabilitas Aset segmen Investasi pada entitas asosiasi dan pengendalian bersama entitas

b.

205,124 (96) (83,818) 6,540 2,138 (52,238) (38,617) -

-

2015

Penunjang jasa konstruksi/ Construction support services

Perdagangan/ Trading

71,605 (61,621)

52,805 (45,656)

9,984

7,149

(5,966) 8 (27) (2,864) -

222,257

-

-

Eliminasi/ Elimination

1,415,998 (1,193,741)

(96)

(3,674) (2,540) 21 (66) (310)

(93,458) 4,000 2,167 (52,331) (41,481) (310)

-

-

39,033

1,135

580

40,748

2,011,090

41,741

23,928

2,076,759

Konsolidasi/ Consolidation

(59,130) 61,247 2,117

1,356,868 (1,132,494) 224,374

(643) -

(739) (93,458) 4,000 2,167 (52,331) (41,481) (310)

(304)

1,170

(304)

41,918

(152,641)

-

1,924,118

Segment results Equity in net earnings of associated company - net Operating expenses Others - net Finance income Finance costs Final tax expenses Income tax expense Profit for the year attributable to non-controlling interest Income for the year attributable to owners of the parent entity Assets and liabilities Segment assets Investment in associate and controlled jointly entity

5,380

-

-

5,380

2,016,470

41,741

23,928

2,082,139

(152,641)

1,929,498

Total assets

Liabilitas segmen

1,361,295

36,261

14,800

1,412,356

(147,717)

1,264,639

Segment liabilities

Pengeluaran modal

(120,155)

(2,260)

(22)

(122,437)

2,974

Beban penyusutan

(48,063)

(1,734)

(109)

(49,906)

-

Segmen geografis

b.

Segmen total aset Indonesia Luar negeri

Segmen total liabilitas Indonesia Luar negeri


(119,463)

Capital expenditure

(49,906) Depreciation expenses

Geographical segments The Group’s geographical segments are classified based on geographical location. Operating segments based on the geographical location are as follows:

2016

2015

2,499,350 3,821

1,925,615 3,883

2,503,171

1,929,498

1,201,856 90

1,264,548 91

1,201,946

1,264,639

Grup berdomisili di Indonesia dengan tidak ada aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak ada pendapatan dan pengeluaran modal dari aktivitas luar negeri.

5,380

Revenues Cost of revenue

Total aset

Segmen geografis Grup dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis. Segmen operasi berdasarkan lokasi geografis adalah sebagai berikut:

290

Total/ Total

Segment total assets Indonesia Overseas

Segment total liabilities Indonesia Overseas

The Group is domiciled in Indonesia with dormant activities overseas, therefore there is no revenue and capital expenditure from overseas activities.


Laporan Tahunan Annual Report

2016

PT ACSET INDONUSA Tbk Ascet Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 : +62-21-3511961 : +62-21-3441413 : www.acset.co : [email protected]

ELEVATING GROWTH TO THE NEXT LEVEL. Laporan Tahunan Annual Report

Recommend Documents