Laporan Tahunan 2015 Annual Report. Maximizing Trust. for Sustainability

Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Maximizing Trust for Sustainability

Maximizing Trust for Sustainability

Komitmen Perseroan untuk mempertahankan kualitas layanan bagi pelanggan telah menumbuhkan kepercayaan dan loyalitas di antara pelanggan. Komitmen ini salah satunya diwujudkan melalui peningkatan kapabilitas dan kompetensi SDM yang ada agar Perseroan mampu memberikan pelayanan yang terbaik dan memuaskan bagi pada pelanggan. Perseroan percaya upaya untuk mempertahankan kualitas layanan yang disertai dengan ekspansi jaringan layanan tidak hanya memastikan pelanggan merasakan kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses produk dan layanan Perseroan namun juga membangun fundamental yang kuat bagi pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan.

The Company’s strong commitment in maintaining quality customer service has built the trust and loyalty among our customers. Such commitment is realized through enhancement of capabilities and competency of our human capital which helps the Company to deliver the best services to our customer. The Company believes that through the maintenance of service quality along with network expansion, it will not only ensure better access by customers to the Company’s products and services but also will build strong fundamental for a sustainable business.

Laporan Tahunan 2015

Ikhtisar Kinerja 2015 2015 Highlights

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Equity Attributable to Shareholders

Aset Assets

10.3%

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Profit Attributable to Shareholders

10.0%

15.0%

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Equity Attributable to Shareholders

Jumlah Aset Total Assets

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah 2,371.7

2,500 2,000

2,151.0 1,984.9

5,000 4,000

1,500

3,000

1,000

2,000

500

1,000

0

4,361.6 3,465.3

3,966.8

0

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Laba Kotor Gross Profit




800

750.6

709.4

400

647.9

600

300

400

200

200

100

0

307.0 253.1

291.1

0

2013

2014

2015

2013

2014

2015 Annual Report

2015

1

Daftar Isi Table of Contents

Ikhtisar Utama Main Highlights Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

4

Ikhtisar Saham Stock Highlights

6

Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights

6

Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

7

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

8

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles

14

Laporan Direksi Report from the Board of Director

16

Profil Direksi Board of Directors Profiles

24

Profil Perusahaan Company Profile

2

Informasi Umum General Information

28

Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission

29

Nilai-Nilai Utama dan Strategi Core Values and Strategy

30

Sekilas Tentang Tunas Grup About Tunas Group

31

Struktur Organisasi Organisation Structure

34

Struktur Perusahaan Corporate Structure

35


Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi Lainnya The Composition of Ownership and Other Information

36

Jejak Langkah Milestones

37

Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Public Listing

41

Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

42

Sumber Daya Manusia Human Resources

43

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tinjauan Operasional Operational Review

50

Tinjauan Per Segmen Usaha Review of Each Business Segment

51

Tinjauan Keuangan Financial Review

65

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang Repayment of Debts and Collectability of Receivables

67

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management’s Policy about the Capital Structure

68

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Tahun 2015 Material Information for Capital Goods Investment in 2015

69

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts after the Accountant’s Report

69

Prospek Usaha Business Prospects

69

Kebijakan Dividen Dividend Policy

71

Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP)

71

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Information Containing Conflict of Interest and/ or Affiliate Transactions

71

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Changes in Regulations with Significant Impact on the Company

71

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun 2015 Changes in Accounting Policies Applied in 2015

71

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Audit Internal Internal Audit

98

Manajemen Risiko Risk Management

99

Sistem Pengendalian Intern Internal Control System

101

Perkara Hukum Legal Claims

102

Akuntan Publik Perusahaan The Company’s Public Accountant

102

Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Corporate Data and Information

103

Kode Etik dan Pedoman Perilaku Code of Conduct and Code of Ethics

103

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Implementasinya The Good Corporate Governance Policy and the Implementation

75

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

105

Struktur GCG GCG Structure

78

Sanksi Administratif Administrative Sanctions

105

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) General Meeting of Shareholders (“GMS”)

78

105

Dewan Komisaris Board of Commissioners

82

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Different Backgrounds of Board of Commissioners and Board of Directors

Komisaris Independen Independent Commissioner

84

Direksi Board of Directors

85

Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham The Affiliation among Members of Board of Directors, Board of Commissioners and the Shareholders

87

Komite Audit Audit Committee

88

Jaringan Bisnis, Daftar Alamat Cabang dan Entitas Anak Business Network, Address List of Branches and Subsidiary

110

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

93

118

Komite Lain Dibawah Dewan Komisaris Other Committees under Board of Commissioners

96

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 Board of Commissioners and Directors’ Statement Regarding Responsibility for Annual Report 2015

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

96

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

119

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

107

Informasi Keuangan dan Korporasi Lain Financial and Other Corporate Information

2015 Annual Report

3


Ikhtisar Utama Main Highlights

Analisis dan Diskusi Manajemen Management Discussion and Analysis

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Total Tunas Grup Total Tunas Group Pendapatan Bersih Net Revenue

2015

2014**

2013

2012

2011

10,157.3

11,026.6

11,013.7

9,963.2

8,297.5

Laba Kotor Gross Profit

750.6

647.9

709.4

845.0

706.4

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

292.2

254.0

307.6

420.1

322.3

Jumlah Pendapatan Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Total Comprehensive Income Attributable to Shareholders

297.3

244.2

328.2

389.8

321.3


291.1

253.1

307.0

420.1

322.3

2,371.7

2,151.0

1,984.9

1,768.3

1,467.8

580.6

447.6

343.3

265.2

206.9

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Equity Attributable to Shareholders Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates Jumlah Aset Total Assets

4,361.6

3,966.8

3,465.3

3,312.4

2,545.3

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

1,981.5

1,813.5

1,478.2

1,544.1

1,077.5

Jumlah Saham yang Beredar Total Number of Shares

5,580.0

5,580.0

5,580.0

5,580.0

5,580.0

Laba Per Saham Earnings Per Share

52

45

55

75

58

2015

2014

2013

2012

2011

9,541.3

10,544.5

10,578.9

9,601.4

7,984.5

625.4

543.7

603.6

744.9

627.9

51.7

15.2

101.5

316.4

259.8


138.4

122.5

195.1

333.9

273.3


137.5

122.5

195.1

333.9

273.3

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

650.9

701.3

705.5

694.1

595.0


3,303.5

2,932.6

2,354.6

2,435.6

1,805.0


1,174.1

1,027.7

947.5

1,138.3

730.0

Jasa Sewa* Rental Services*

2015

2014

2013

2012

2011

Pendapatan Bersih Net Revenue

616.0

482.2

434.9

361.8

313.1


9.1

16.8

26.1

29.0

16.8


8.9

16.0

25.5

29.0

16.8

Otomotif* Automotive* Pendapatan Bersih Net Revenue Laba Kotor Gross Profit Laba Usaha Income from Operations

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

(128.3)

(172.6)

(147.0)

(130.8)

(103.7)


1,058.1

1,034.2

1,110.9

876.8

740.3


807.4

785.8

530.7

405.8

347.5

Jasa Keuangan Financial Services

2015

2014

2013

2012

2011

49% Bagian Atas Laba Bersih MTF 49% Share of MTF Profit

144.7

114.7

86.4

57.1

32.2

Dividen Dividend

2015

2014

2013

2012

2011

Total Dividen Tunai Total Cash Dividends

89.3

78.1

89.3

128.3

78.1

Dividen Per Saham (Dalam Rupiah Dibagi 5.580 Juta Saham) Dividend Per Share (In Rupiah Divided by 5,580 Million Shares)

16.0

14.0

16.0

23.0

14.0

2015

2014

2013

2012

2011

7.0%

6.8%

9.1%

14.3%

13.9%

12.9%

12.2%

16.4%

26.0%

24.0%

Rasio Lancar (Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek) Current Ratio (Current Assets/Current Liabilities)

1.4

1.4

1.5

1.5

1.6

Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity

0.8

0.8

0.7

0.9

0.7

Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets

0.5

0.5

0.4

0.5

0.4

Rasio Keuangan Financial Ratios Laba/Rata-rata Jumlah Aset Average Return on Assets Laba/Rata-rata Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham Average Return on Equity Attributable to Shareholders

*Setelah eliminasi antar Tunas Group / After elimination within Tunas Group **Direklasifikasi / Reclassified

4


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty

Unit Penjualan Kendaraan Bermotor

Pendapatan Bersih

Vehicles Unit Sales

Net Revenue

209,228

206,328

177,344

11,026.6 11,013.7

54,933

10,157.3

53,829 43,478

2013

2014

2015

2013

Kendaraan Roda Dua Two-Wheeled Vehicles

Kendaraan Roda Empat Four-Wheeled Vehicles

2014

2015

Dalam miliar rupiah in billion rupiah

Laba Per Saham dan Dividen Per Saham

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham

Earnings Per Share and Dividend Per Share

Profit Attributable to Shareholders

55

52

45

307.0

291.1 253.1

16

16

14

2013

2014

2015 Laba Per Saham Earnings Per Share

Dividen Per Saham Dividend Per Share

2013

2014

2015


Kapitalisasi Pasar dan Rasio Harga Terhadap Laba

Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham

Market Capitalization and Price to Earnings Ratio

Equity Attributable to Shareholders 2,371.7 2,151.0 3,348

3,376 2,957

13.3

9.6

2013 Rasio Harga Terhadap Laba Price to Earnings Ratio

2014

1,984.9

11.5

2015 Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

2013

2014

2015


2015 Annual Report

5




Ikhtisar Saham Stock Highlights Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia

The Company’s shares were traded on the Indonesia

(BEI) dengan kode saham “TURI”. Saham Perseroan

Stock Exchange (IDX) with ticker “TURI”. The share price

pada akhir tahun 2015 ditutup di level Rp600 sehingga

closed at Rp600 at end 2015, with a market capitalization

membentuk kapitalisasi pasar Rp3.348.000.000.000.

of Rp3,348,000,000,000. The average share price was

Harga saham rata-rata yang diperdagangkan adalah

Rp629 per share, while the highest share price recorded

sebesar Rp629 per saham, sedangkan harga saham

was Rp740 per share in April 2015.

menyentuh level tertingginya pada bulan April 2015 yaitu di level Rp740 per saham.

Harga Saham TURI sejak tahun 2013 TURI stock price since 2013 Dalam Rupiah / In Rupiah 1,200 1,000 800 600 400 200 0

2013

APR

JUL

OCT

2014

APR

JUL

Peristiwa Penting 2015 2015 Event Highlights Sepanjang tahun 2015, Tunas Grup memenangkan beberapa penghargaan pada kategori Sales dan Aftersales, dari Toyota, Daihatsu dan Honda Motor. In 2015, the Group has won several awards in the Sales and aftersales Categories from Toyota, Daihatsu and Honda Motor.

6


OCT

DES

2015

APR

JUL

OCT

DES




Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications

•

Juara 1 (TDM Mojosari) dan 2 (TDM Cimareme) kategori

•

Front Liner People - Kontes Layanan Honda

TDM Mojosari and TDM Cimareme as the first and second winners in the category of Front Liner People - at Honda Service Contest

•

Juara 1 kategori Delivery Man (TDM Raden Intan) - Kontes

•

Layanan Honda •

Juara 1 kategori Service Advisor (TDM Tanjung Bintang) -

Delivery Man - at Honda Service Contest •

Kontes Keterampilan Teknik Honda •

Juara 1 Best Team MD - Kontes Service Advisor Dan Mekanik Juara 1 Best Performer MD - Kontes MD Evaluation

•

Juara 2 kategori Promptness Delivery (Tunas Toyota

First winner in the category of Best MD Team – at National Mechanic and Service Advisor Contest

•

Technical Service Department •

TDM Tanjung Bintang as the first winner in the category of Service Advisor – at Honda Technical Skill Contest

Nasional •

TDM Raden Intan as the first winner in the category of

First winner in the category of Best MD Performer - MD Evaluation Technical Service Department Contest

•

Pecenongan) - National Kaizen & Innovation Marathon 2015

Tunas Toyota Pecenongan as the second winner in the category of Promptness Delivery – at National Kaizen & Innovation Marathon 2015

•

Juara 1 kategori The Best Sales Supervisor (Tunas Toyota

•

Bintaro) - Toyota Dealer People Award •

Juara 2 kategori The Best Customer Relations (Tunas Toyota

The first winner in the category of The Best Sales Supervisor (Tunas Toyota Bintaro) - Toyota Dealer People Award

•

Mampang) - Toyota Dealer People Award

Tunas Toyota Mampang as the second winner in the category of The Best Customer Relations – at Toyota Dealer People Award

•

Juara 2 kategori The Best Sales Person (Tunas Toyota

•

Pecenongan) - Toyota Dealer People Award •

Juara 2 kategori The Best Foreman (Tunas Toyota Radin

of The Best Sales Person – at Toyota Dealer People Award •

Inten) - Toyota Dealer People Award •

Juara 1 kategori SA (Tunas Daihatsu Garut) - Daihatsu Juara 2 (Tunas Daihatsu Soekarno Hatta) dan 3 kategori

• •

Tunas Daihatsu Soekarno Hatta and Tunas Daihatsu Soepomo as the second and third winners in the category of

Contest Juara 3 kategori Workshop Award (Tunas Daihatsu Soekarno

Tunas Daihatsu Garut as the first winner in the category of SA – at Daihatsu Technical Contest

Mekanik (Tunas Daihatsu Soepomo) - Daihatsu Technical •

Tunas Toyota Radin Inten as the second winner in the category of The Best Foreman – at Toyota Dealer People Award

Technical Contest •

Tunas Toyota Pecenongan as the second winner in the category

Mechanic- at Daihatsu Technical Contest •

Hatta) - Daihatsu Technical Contest

Tunas Daihatsu Soekarno Hatta as the third winner in the category of Workshop Award – at Daihatsu Technical Contest

•

Juara 1 kategori The Best Customer Service Dealer Outlet

•

(Tunas Daihatsu Garut) - Daihatsu National Conference

Tunas Daihatsu Garut as the first winner in the category of The Best Customer Service Dealer Outlet – at Daihatsu National Conference

•

The Best Workshop Dealer Outlet (Tunas Daihatsu Lampung) - Daihatsu National Conference

•

Tunas Daihatsu Lampung as the winner in the category of The Best Workshop Dealer Outlet – at Daihatsu National Conference 2015 Annual Report

7




Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner

“Dewan Komisaris menilai berbagai strategi yang dilakukan oleh Manajemen Perseroan telah berhasil mempertahankan pangsa pasarnya. Kemudian, inovasi dalam hal pelayanan pelanggan dan promosi penjualan tidak hanya menuntun Perseroan untuk merealisasikan service excellence namun juga berkontribusi positif terhadap kinerja keuangan Perseroan.” “The Board of Commissioners believes that the management of the Company has successfully implemented strategies which has helped to maintain its market shares. Also, innovations in customer service and sales promotion have helped the Company to achieve service excellence as well as positive financial performance.”

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Setelah melewati satu tahun sejak ajang demokrasi Pemilihan Umum dan Pemilihan Presiden yang dihelat pada pertengahan tahun 2014, perekonomian dalam negeri sepanjang tahun 2015 masih menghadapi berbagai tantangan, yang merupakan dampak dari pelemahan kinerja ekonomi global. Di samping itu, laju perekonomian nasional mengalami perlambatan setelah nilai tukar Rupiah melemah hingga hampir menyentuh level psikologis Rp15.000 per Dollar AS pada kuartal III tahun ini. Hal ini tentunya berdampak besar pada daya beli masyarakat secara umum dan kinerja industri, terutama yang memiliki transaksi dalam Dollar AS. Sebaliknya, tingkat inflasi mengalami deselerasi akibat pelemahan nilai tukar mata uang Rupiah tersebut.

8





Anton Setiawan Komisaris Utama President Commissioner

Dear Honorable Shareholders, One year has passed since the democratic events, the General Election and Presidential Election which were held in the mid of 2014. The Indonesian economy has been very challenging throughout 2015, due to the global economic slowdown. The national economy has slowed down as the Rupiah exchange rate further weakened to Rp15,000 per US Dollar in the third quarter of this year. It has adversely impacted consumers’ purchasing power and most industries in general, particularly those involved in US Dollar trades. In the meantime, the inflationary pressure decelerated due to the weakening Rupiah exchange rate.

2015 Annual Report

9




Persaingan bisnis semakin ketat dengan merek otomotif

The competition among other brands in the automotive

lainnya, bahkan di saat daya beli melemah sekalipun.

industry has been very intense, amid weakened

Peluncuran kendaraan baru yang inovatif pada tahun

purchasing power. The innovative new launches by

ini tidak mampu meningkatkan permintaan konsumen

automotive manufacturers during the year were unable to

karena pasar terlihat sangat sensitif terhadap harga.

stimulate the demand as consumers became more price sensitive.

Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Direksi mampu

Under the supervision by the Board of Commissioners,

mengelola risiko usaha serta dampaknya dengan baik di

the Board of Directors was able to manage the risk and

saat kondisi ekonomi yang tidak stabil, dan meminimalisir

exposure during the volatile economic condition, and

dampak negatifnya terhadap kinerja Perseroan. Oleh

minimize the adverse impact on the Company’s business

karenanya, Perseroan mampu mencapai pertumbuhan di

performance. Furthermore, the Company achieved some

tahun ini.

growth this year.

Kinerja Operasional dan Keuangan

Operational and Financial Performances

Dewan Komisaris menilai berbagai strategi yang

The Board of Commissioners believes that management

dilakukan oleh Manajemen Perseroan telah berhasil

has successfully implemented strategies to maintain its

mempertahankan pangsa pasarnya. Kemudian, inovasi

market shares. Also, innovations in customer service and

dalam hal pelayanan pelanggan dan promosi penjualan

sales promotion have helped the Company to achieve

tidak hanya menuntun Perseroan untuk merealisasikan

the service excellence and contributed positively to its

service excellence namun juga berkontribusi positif

financial performance.

terhadap kinerja keuangan Perseroan. Perseroan di tahun ini mampu membukukan Pendapatan

The Company has recorded revenue of Rp10.2 trillion

bersih sebesar Rp10,2 triliun, menurun dibanding tahun

this year, reduced compared to last year. The Company

sebelumnya. Perseroan mencatat laba yang diatribusikan

achieved profit attributable to shareholders of Rp291.1

kepada pemegang saham sebesar Rp291,1 miliar, yang

billion, which was indeed an achievement in a challenging

merupakan suatu prestasi tersendiri yang diraih oleh

year.

Perseroan di tahun yang penuh tantangan ini.

10




Tata Kelola Perusahaan dan

Good Corporate Governance (GCG)

“Dewan Komisaris

Sumber Daya Manusia

and Human Resources

menyimpulkan kinerja

Bersama dengan Komite Audit,

Together with the Audit Committee,

unggul yang dicapai

Dewan Komisaris juga telah

the Board of Commissioners has

Perseroan sepanjang tahun

melakukan penelaahan terhadap

completed the review of the financial

ini merepresentasikan

informasi keuangan dan seluruh

information and the whole business

proses bisnis Grup Tunas pada tahun

process of Tunas Group in 2015 to

2015 untuk memastikan efektivitas

ensure the effectiveness of GCG

pelaksanaan tata kelola perusahaan

adoption in the Company. The

di lingkungan Perseroan. Hasil

reviews confirmed both operational

penelaahan tersebut menunjukkan

activities and financial reports are in

tidak adanya penyimpangan dalam

order.


kemampuan Direksi Perseroan untuk mengelola perusahaan sesuai prinsip tata kelola yang universal dan praktik-praktik terbaik

(best practices).”

kegiatan operasional maupun laporan keuangan yang disajikan.

“The Board of Commissioners concluded that the excellent performance of the Company represents the capability of the Board of Directors in managing the Company with good corporate governance and best practices.”

Dewan Komisaris menyimpulkan

The Board of Commissioners

kinerja unggul yang dicapai

concludes that the excellent

Perseroan sepanjang tahun ini

performance of the Company

merepresentasikan kemampuan

represents the capability of the

Direksi Perseroan untuk mengelola

Board of Directors in managing

perusahaan sesuai prinsip tata kelola

the Company with good corporate

yang universal dan praktik-praktik

governance and best practices.

terbaik (best practices). Sebagai

As part of their responsibilities, the

bentuk tanggung jawabnya, Direksi

Board of Directors has proven its

telah menunjukkan komitmen yang

strong commitment to enact the

kuat untuk menegakkan pilar-pilar

pillars of good corporate governance

pelaksanaan tata kelola yang baik

and has communicated it to all

dan senantiasa menyosialisasikannya

employees to instil these principles

ke seluruh karyawan agar selalu

into the culture of the Company.

menanamkan prinsip-prinsip tata kelola tersebut ke dalam budaya Perusahaan.

2015 Annual Report

11


“Karyawan senantiasa menyambut baik program pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh Perseroan mengingat dampaknya yang positif terhadap performa masingmasing individu.” “Ongoing core competency development programs are well received by employees as they see the benefit on their respective performance.”



Sementara itu, Dewan Komisaris juga

Meanwhile, the Board of

menilai sumber daya manusia yang

Commissioners also believes

ada telah memiliki pemahaman akan

that the employees are aware of

pentingnya menjaga produktivitas

the importance of maintaining

dalam rangka mempertahankan

productivity for the sustainability

kelangsungan bisnis Perseroan.

of the Company. Ongoing core

Karyawan senantiasa menyambut

competency development programs

baik program pengembangan

are well received by employees

kompetensi yang dilakukan oleh

as they see the benefits on their

Perseroan mengingat dampaknya

respective performance.

yang positif terhadap performa masing-masing individu. Hubungan yang harmonis antara

The harmonious relationship

karyawan dan pihak manajemen

between the employees and the

Perseroan ini diharapkan akan

management of the Company

memperkuat fundamental bagi

is expected to strengthen the

Perseroan sehingga mampu untuk

fundamentals of the Company

melaksanakan strategi bisnis di masa

enabling it to execute the business

depan.

strategy in the coming years.

Pergantian Anggota Dewan

Changes in the Board of

Komisaris

Commissioners

Terdapat perubahan susunan Dewan

There are changes in the

Komisaris di tahun 2015, dimana Ibu

composition in 2015 of the Board

Debby Katharina Setiawan diangkat

of Commissioners this year, as we

menjadi Komisaris menggantikan Ibu

welcome Mrs. Debby Katharina

Suliawati Tjokro.

Setiawan to the Board to replace Mrs. Suliawati Tjokro.

Prospek Usaha

Business Prospect

Dewan Komisaris menilai prospek

Considering the business prospects

usaha di tahun 2016 menunjukkan

in 2016, the Board of Commissioners

situasi pasar yang semakin dinamis.

expects the market to become increasingly dynamic.

12





Terlebih menjelang diterapkannya Masyarakat

With the implementation of Asean Economic Community

Ekonomi Asean (MEA) secara penuh dalam waktu

(AEC) approaching, Management of the Company needs

dekat, Manajemen Perseroan perlu mempersiapkan

to prepare strategic and measured steps to maintain the

langkah-langkah strategis namun tetap terukur guna

market leadership in the national automotive market.

mempertahankan market leadership di pasar otomotif

The Board of Commissioners recommends the Board

nasional. Dewan Komisaris menghimbau Direksi untuk

of Directors to carefully consider the implementation

mempertimbangkan secara matang pelaksanaan strategi

of strategies that will enable organic and inorganic

bagi pertumbuhan bisnis secara organik maupun

growth across the business lines of its four-wheeled and

anorganik di segala lini bisnis, baik kendaraan roda empat

two-wheeled vehicles to help market expansion and to

maupun kendaraan roda dua, dalam rangka ekspansi

maximize the profitability of the Company.

pasar dan memaksimalkan profitabilitas Perseroan. Penutup

Closing

Menutup sambutan ini, saya mewakili Dewan Komisaris

To conclude, I, on behalf of the Board of Commissioners,

ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya

would like to express our highest appreciation for the

atas dedikasi yang ditunjukkan oleh jajaran Direksi,

dedication and contributions of the Board of Directors,

manajemen dan karyawan yang telah berkontribusi

management and employees to have realized the

terhadap berbagai pencapaian di tahun 2015. Dewan

achievements in 2015. The Board of Commissioners

Komisaris juga ingin menyampaikan terima kasih yang

would also like to thank the continuous support and trust

sebesar-besarnya atas dukungan dan kepercayaan dari

from the shareholders, the public, the customers, and the

para pemegang saham, masyarakat, pelanggan serta

other stakeholders of the Company so that it can further

pemangku kepentingan lainnya sehingga Perseroan dapat

develop its business and maintain market leadership in

terus menumbuhkembangkan bisnisnya hingga menjadi

the respective field. We look forward to a more solid

pemimpin pasar di bidang usaha yang digelutinya. Kami

relationship in the future, which is one of the leading

berharap hubungan yang baik ini semakin menguat

factors for further success in the coming years.

dan menjadi salah satu faktor pendukung kesuksesan Perseroan di masa yang akan datang. Hormat kami,

Sincerely Yours,

Anton Setiawan Komisaris Utama President Commissioner

2015 Annual Report

13




Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profiles

Anton Setiawan

DR. Cosmas Batubara

Komisaris Utama President Commissioner

Wakil Komisaris Utama (Independen) Vice President Commissioner (Independent)

Haslam Preeston

Debby Katharina Setiawan

Heng Carla Hendriek

Komisaris Commissioner



Anton Setiawan Komisaris Utama President Commissioner Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2010

Appointed as President Commissioner of the Company since 2010

berdasarkan Akta RUPSLB No. 09 Tanggal 6 Mei 2010, Anton Setiawan, 70

pursuant to the Act of Extraordinary General Meeting of Shareholders

tahun, merupakan pendiri utama Tunas Grup. Berpengalaman selama lebih

(“EGMS”) No. 09 dated 6 May 2010, Anton Setiawan, 70 years old, is

40 tahun sebagai pengusaha ritel di bidang otomotif, beliau sebelumnya

the founding father of Tunas Grup. He has vast experience in the retail

menjabat Direktur Utama Perseroan selama kurang lebih 23 tahun. Beliau

business for more than 40 years. He led the Company as President

menyelesaikan pendidikan di bidang Ekonomi Universitas Nusantara tahun

Director for 23 years. He completed his study in Economics at Nusantara

1970.

University in 1970.

14





DR. Cosmas Batubara Wakil Komisaris Utama (Independen) Vice President Commissioner (Independent) Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen

Appointed to be Vice President Commissioner as well as Independent

Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan Akta RUPSLB No. 09 Tanggal 6

Commissioner since 2010 pursuant to the Act of EGMS No. 09 Dated

Mei 2010, DR. Cosmas Batubara, 77 tahun, sebelumnya menjabat sebagai

6 May 2010, DR. Cosmas Batubara, 77 years old, previously served as

Komisaris Utama Perseroan selama periode 1994-2010. Beliau terpilih

President Commissioner of the Company in 1994-2010. He was elected

menjadi anggota MPR-DPR RI untuk periode 1967-1978, lalu ditunjuk

as member of Indonesia’s House of Representatives-People’s Consultative

sebagai Menteri Muda Urusan Perumahan Rakyat, lalu Menteri Negara

Assembly for the period of 1967-1978, and then was appointed as

Perumahan Rakyat untuk periode 1978-1983, dan sebagai Menteri Tenaga

Minister of People’s Housing for the period of 1978-1983, and Minister of

Kerja untuk periode 1988-1993. Beliau pernah ditunjuk sebagai Presiden

Labor for the period of 1988-1993. He was once elected as President of

International Labour Organization (ILO) tahun 1991. Hingga kini beliau

International Labour Organization (ILO) in 1991. Currently he serves as

masih menjabat Ketua Yayasan Pendidikan dan Pembinaan Manajemen

the Chairman of Education and Management Development Foundation

sejak tahun 1994 sampai sekarang dan dosen tamu di Fakultas Sosial Ilmu

since 1994 and a guest lecturer at Faculty of Social and Political Studies

Politik Universitas Indonesia (FISIP-UI) sejak tahun 2002 hingga sekarang.

at University of Indonesia (FISIP-UI) since 2002. He earned a Doctoral

Beliau meraih gelar Doktor dari Universitas Indonesia tahun 2002.

Degree from University of Indonesia in 2002.

Haslam Preeston Komisaris Commissioner Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan

Appointed as Commissioner of the Company since 2014 pursuant to the

Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 Tanggal 28 April 2014, Haslam

Act of Meeting’s Statement No. 64 Dated 28 April 2014, Haslam Preeston,

Preeston, 40 tahun, saat ini masih menjabat sebagai Regional Managing

40 years old, is currently the Regional Managing Director of Jardine

Director di Jardine Cycle & Carriage Limited. Beliau menjabati posisi

Cycle & Carriage Limited. He has held strategic positions in Jardine

stategis di Jardine Matheson Group sejak tahun 2001. Meraih gelar

Matheson Group since 2001. He has Bachelor of Art (War Studies) from

Bachelor of Art bidang War Studies dari King College, London, lalu gelar

King’s College University of London, a Master of Arts (Chinese Studies)

Master of Arts bidang Chinese Studies dari School of Oriental and African

from the School of Oriental and African Studies, University of London,

Studies, University of London, dan gelar Post-Graduate Diploma bidang

and a Post-Graduate Diploma majoring Surveying from College of Estate

Surveying dari College of Estate Management, Reading University. Beliau

Management, Reading University. He has also completed the General

juga telah menyelesaikan General Management Programme di Harvard

Management Programme at the Harvard Business School.

Business School.

Debby Katharina Setiawan Komisaris Commissioner Diangkat sebagai Komisaris pada tahun 2015 berdasarkan Akta Pernyataan

Appointed as Commissioner in 2015 pursuant to the Act of Meeting’s

Keputusan Rapat No. 39 Tanggal 19 Mei 2015. Debby Katharina Setiawan,

Statement No. 39 Dated 19 May 2015. Debby Katharina Setiawan, 43

43 tahun, sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris PT Tunas

years old, previously served as Commissioner of PT Tunas Ridean Tbk in

Ridean Tbk pada tahun 2008 sampai 2010. Saat ini juga menjabat Direktur

2008 until 2010. Currently she holds the position of Director in PT Tunas

PT Tunas Andalan Pratama. Menyelesaikan gelar Sarjana dari Boston

Andalan Pratama. Earning a degree from Boston College in 1995 and a

College pada tahun 1995 dan meraih gelar Master dari Boston University

Master from Boston University in 1998.

pada tahun 1998.

Heng Carla Hendriek Komisaris Independen Independent Commissioner Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2005

Appointed as an Independent Commissioner of the Company since

berdasarkan Akta RUPS No. 37 Tanggal 19 Mei 2005, Heng Carla Hendriek,

2005 pursuant to the Act of GMS No. 37 Dated 19 May 2005, Heng Carla

59 tahun, sebelumnya menjabat posisi Ketua Komite Audit Tunas Grup.

Hendriek, 59 years old, previously was the Chairman of Audit Committee

Beliau kini masih menjabat sebagai Komisaris di PT Citra Heritage

of Tunas Grup. She is currently the Commissioner of PT Citra Heritage

Indonesia. Beliau juga masih dipercaya sebagai Direktur PT Heritage Pacific

Indonesia. She is also a Director at PT Heritage Pacific and The Practice.

dan The Practice. Beliau menyelesaikan pendidikan di bidang Akuntansi di

She completed her study in Accounting at University of Indonesia.

Universitas Indonesia.

2015 Annual Report

15




Laporan Direksi Report from the Board of Directors

“Strategi kami tetap bertumpu pada pencapaian service excellence dan operational excellence yang kami yakini sebagai kunci utama keberhasilan perusahaan untuk melewati masa-masa sulit ini.” “Our strategy is to achieve service and operational excellence that we believe are two critical factors to succeed in difficult times.”

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Industri otomotif nasional menghadapi tantangan yang besar sepanjang tahun 2015. Investasi yang agresif dari pabrikan otomotif serta industri komponen otomotif yang mendukung inovasi produk serta peningkatan kapasitas produksi sebaliknya tidak diimbangi oleh permintaan yang memadai dari konsumen. Daya beli konsumen melemah menyusul pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS yang hampir menyentuh level psikologis di Rp15.000 per Dollar AS pada kuartal ketiga tahun ini. Pasar mobil nasional turun 16,1% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan dampak dari perlambatan laju ekonomi yang berpengaruh sangat besar terhadap kinerja industri otomotif nasional, baik yang berdampak secara langsung kepada kinerja finansial Tunas Grup.

16





Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama President Director

Dear Honorable Shareholders, The Indonesian national automotive market has been very challenging in 2015. The aggressive investment by the automotive and part manufacturers on product innovations and capacity enhancement have not been able to stimulate demand from the consumers. Consumer purchasing power weakened as the Rupiah exchange rate depreciated to Rp15,000 per US Dollar in the third quarter of the year. The national car market declined by 16.1% compared to last year. These figures reflect the significant impact of the soft economy to the performance of the national automotive market, which directly impacts the financial performance of Tunas Group.

2015 Annual Report

17




Pasar dan konsumen menjadi sangat sensitif terhadap

The market and consumers have become very price

harga yang mengakibatkan persaingan ketat antar sesama

sensitive leading to a stiff competition against other

diler.

dealers/brands.

Kinerja Operasional dan Finansial

Operational and Financial Performances

Direksi beserta jajaran manajemen dalam hal ini telah

The Board of Directors and the management have made

berupaya untuk mengantisipasi dampak dari pelemahan

efforts to anticipate the economic impact on the business

ekonomi terhadap kinerja perusahaan. Sesuai prospek

performance. With reference the business prospects

usaha yang kami susun, tantangan ekonomi merupakan

we presented early in the year, the economic situation

salah satu faktor yang perlu diwaspadai pada tahun ini

has been one of our main concerns and the Board

dan Direksi telah melaksanakan pengendalian risiko atas

of Directors has therefore adopted risk management

hal tersebut melalui penerapan strategi yang pragmatis.

measures along with some pragmatic strategies.

Strategi kami tetap bertumpu pada pencapaian service

Our strategy relies on the achievement of service and

excellence dan operational excellence yang kami yakini

operational excellence that we believe are two critical

sebagai kunci utama keberhasilan perusahaan untuk

factors for the Company to succeed during difficult times.

melewati masa-masa sulit ini. Kami membangun loyalitas pelanggan melalui pemberian

We have also developed customer loyalty through

layanan yang terbaik (service excellence) bagi pelanggan,

the delivery of excellent service, starting from dealing

mulai dari dealing hingga penyediaan layanan purna jual

through to aftersales service to ensure customer

guna mencapai kepuasan pelanggan. Inovasi dalam hal

satisfaction. Innovations in service and promotions are

layanan maupun promosi juga dilakukan dalam rangka

our emphasis to create the differentiation and to maintain

menciptakan diferensiasi guna mempertahankan market

the market leadership.

leadership. Sementara itu, secara internal, Direksi berkontribusi

Meanwhile, internally, the Board of Directors contributes

terhadap pencapaian operational excellence dengan

to the operational excellence achievement through

menjalankan proses bisnis yang efisien dan hemat biaya.

efficient and cost-effective business process.

18



“Kami membangun loyalitas pelanggan melalui pemberian layanan yang terbaik (service excellence) bagi pelanggan, mulai dari dealing hingga penyediaan layanan purna jual guna mencapai kepuasan pelanggan.”



Tunas Grup membukukan

Tunas Group has achieved net

pendapatan bersih sebesar Rp10,2

revenue of Rp10.2 trillion as opposed

triliun dari sebelumnya Rp11,0 triliun

to Rp11.0 trillion in 2014. On the

di tahun 2014. Namun, laba bersih

other hand, net profit increased by

mengalami kenaikan sebesar 15%

15% to Rp292.2 billion from Rp254.0

dari Rp254,0 miliar di tahun 2014

billion in 2014 and profit attributable

menjadi Rp292,2 miliar di tahun 2015

to shareholders also increased by

dan laba yang diatribusikan kepada

15% to Rp291.1 billion from Rp253.1

pemegang saham juga meningkat

billion previously.

sebesar 15% menjadi Rp291,1 miliar dari sebelumnya Rp253,1 miliar.

“We have also developed customer loyalty through the delivery of excellent service, from the sale to the aftersales service to ensure customer satisfaction.”

Sementara itu, Mandiri Tunas Finance

Meanwhile, Mandiri Tunas

terus menunjukkan penguatan

Finance continues to improve its

kinerja, dengan mencatatkan laba

performance, achieving a profit of

bersih sebesar Rp144,7 miliar di tahun

Rp144.7 billion in 2015 from Rp114.7

2015 dari Rp114,7 miliar di tahun

billion in 2014.

2014. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

The Implementation of Good

dan Pengembangan SDM

Corporate Governance (GCG) and HR Development

Dalam rangka membangun sebuah

A solid organisation requires

organisasi yang solid, Direksi

commitment from the Board of

melaksanakan prinsip-prinsip tata

Directors to carry out the GCG

kelola perusahaan sesuai dengan

principles in accordance to the

peraturan perundang-undangan yang

prevailing regulations and corporate

berlaku serta peraturan perusahaan.

policies.

2015 Annual Report

19




Kami meyakini bahwa pelaksanaan tata kelola perusahaan

We believe the full implementation of GCG principles

yang sungguh-sungguh akan memastikan kepatuhan

will ensure the Company’s compliance of the prevailing

Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang

regulations, and correspondingly, will ensure the business

berlaku dan pada akhirnya mampu mempertahankan

continuity of the Company in the long run, in line with the

kelangsungan bisnis Perseroan dalam jangka panjang

expectation of shareholders and stakeholders.

sesuai ekspektasi para pemegang saham maupun pemangku kepentingan. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaannya,

To support the effectiveness of the implementation, the

Direksi juga menanamkan pemahaman akan pentingnya

Board of Directors has encouraged understanding of

pelaksanaan praktik yang terbaik (best practices) di antara

the importance of best practices among the employees

karyawan agar seluruh individu di Perseroan merasa

so that they are aware of the responsibilities to ensure

turut bertanggung jawab mewujudkan organisasi ini

this organisation upholds its ethics and complies with

menjadi sebuah perusahaan yang beretika dan patuh pada

prevailing regulations.

peraturan perundangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan berfokus pada pengembangan

In addition, the Company focuses on human resource

sumber daya manusia untuk meningkatkan potensi dan

development to enhance the organisation’s potential and

kapasitas organisasi. Karyawan adalah aset perusahaan

capacity. The employees are the assets of the Company

sekaligus faktor penentu keberhasilan pertumbuhan

and are important to the success of the Company’s

Perseroan di masa datang. Upaya ini diharapkan tidak

future growth. This not only enhances the capability and

hanya meningkatkan kemampuan dan profesionalisme

professionalism of the employees, but also developed

karyawan namun juga membangun loyalitas mereka

their loyalty to the Company.

terhadap perusahaan. Terdapat perubahan susunan Direksi di tahun 2015,

There has been a change in the composition of the Board

dimana Bapak Kent Teo diangkat sebagai Direksi

of Directors in 2015, where Mr. Kent Teo replaced

menggantikan Bapak Thomas Tan.

Mr. Thomas Tan as a Director.

20



“Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaannya, Direksi juga menanamkan pemahaman akan pentingnya pelaksanaan praktik yang terbaik (best practices) di antara karyawan agar seluruh individu di Perseroan merasa turut bertanggung jawab mewujudkan organisasi ini menjadi sebuah perusahaan yang beretika dan patuh pada peraturan perundangan yang berlaku.” “To support the effectiveness of the implementation, the Board of Directors has encouraged understanding of the importance of best practices among the employees so that they are aware of the responsibilities to ensure this organisation becomes an ethical company that complies with prevailing regulations.”



Tanggung Jawab Sosial

Corporate Social Responsibility

Kegiatan tanggung jawab sosial yang

Among the corporate social

dilakukan diantaranya adalah donasi

responsibility activities such as

di bidang pendidikan dan kesehatan,

providing educational and healthcare

melalui pelaksanaan kegiatan ini kami

aids, these activities have not only

berharap tidak hanya membangun

developed a harmonious relationship

hubungan yang harmonis dengan

with the surrounding community but

masyarakat sekitar namun juga

also helped to contribute positively

dapat berkontribusi positif terhadap

to the improvement of their welfare,

perbaikan kesejahteraan mereka

thus there would be greater support

sehingga Perseroan dapat terus

from the society and the other

memperoleh dukungan masyarakat

stakeholders to the long term growth

dan pemangku kepentingan lainnya

of the business.

untuk kelanjutan bisnisnya dalam jangka panjang. Prospek Usaha

Business Prospect

Tahun 2016 diperkirakan akan

2016 is expected to be challenging

menjadi tahun yang menantang

as the economy continues to

sebagai dampak dari melambannya

experience the impact of a sluggish

perekonomian di tahun 2015.

2015.

Dalam menghadapi tantangan

In order to overcome the challenges,

tersebut, Perseroan telah

the Company has developed a

mencanangkan strategi bertema

strategy theme after “One Will, One

”One Will, One Goal, We Shall Rise”.

Goal, We Shall Rise”.

2015 Annual Report

21




Grup Tunas perlu membangun satu tekad bersama untuk

Tunas Group aspires to have one will to achieve “One

mencapai “One Goal”, yaitu target kinerja yang ditetapkan

Goal”, which is the performance of the Company, through

oleh Perseroan, dengan mengedepankan strategi

the implementation of strategies that will protect the

yang mendukung market leadership dalam hal volume

market leaderships in terms of sales volume and market

penjualan dan pangsa pasar, market expansion melalui

shares, market expansion through penetration to rural

penetrasi ke wilayah pedesaan dan pembukaan cabang

areas and the branch expansion as well as the operational

baru dan operational excellence melalui peningkatan

excellence through improved productivity and cost

produktivitas dan cost effectiveness di seluruh proses

effectiveness across all business processes.

bisnis.

Market Expansion

Market Leadership

Strategi “One Goal” “One Goal” Strategy

Operational Excellence

Cost Effectiveness

Sementara itu, Direksi juga mendorong pemanfaatan

Meanwhile, the Board of Directors seeks to optimise

dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) serta

the development of Human Resources (HR) as well

infrastruktur yang ada secara maksimal. Kami berharap

as the existing infrastructure. We expect that the

penerapan seluruh strategi ini dapat memfasilitasi

implementation of the strategy will lead us to fulfill the

pencapaian visi yang telah kami tetapkan, yakni “Menjadi

vision “To be the leading automotive dealer group in

grup diler otomotif terkemuka di Indonesia melalui

Indonesia through excellent service for customers”.

pelayanan terbaik bagi pelanggan”.

22





Penutup

Closing

Akhir kata, saya, mewakili jajaran Direksi, ingin

To conclude, I, on behalf of the Board of Directors,

menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya

would like to send the deepest gratitude to the Board

kepada Dewan Komisaris atas dukungan dan

of Commissioners for the support and trust and to all

kepercayaannya, serta kepada para pemegang saham,

shareholders, customers, partners, and other stakeholders

pelanggan, mitra dan pemangku kepentingan lainnya

that we could accomplish our objectives of the year.

sehingga kami dapat merealisasikan agenda bisnis yang

We would also like to extend our appreciation to the

ditetapkan di tahun ini. Kami juga ingin mengapresiasi

management and employees for all their contributions

kinerja yang ditunjukkan oleh jajaran manajemen dan

and achievements in 2015.

karyawan yang berkontribusi terhadap pencapaian dan prestasi bisnis sepanjang tahun 2015. Kami berharap bahwa pada akhirnya kekuatan kerja sama

We believe that in the end, the solid teamwork will be our

tim yang telah terbina selama ini dapat mendukung upaya

core strength that will help us to achieve the sustainable

kami mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di

growth in the future.

masa datang. Hormat kami,

Sincerely Yours,

Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama President Director

2015 Annual Report

23




Profil Direksi Board of Directors Profiles

Rico Adisurja Setiawan

Hong Anton Leoman

Direktur Utama President Director

Direktur Director

Kent Teo

Tenny Febyana Halim

Nugraha Indra Permadi

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Independen Independent Director

Rico Adisurja Setiawan Direktur Utama President Director Menjabat Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan

Serving as the President Director of the Company since 2010 pursuant

Akta RUPSLB No. 09 Tanggal 6 Mei 2010, Rico Adisurja Setiawan, 44

to the Act of EGMS No. 09 Dated 6 May 2010, Rico Adisurja Setiawan, 44

tahun, telah menjabat sebagai Direksi Perseroan pada tahun 1996-1998

years old, served the Company’s Board of Directors in 1996-1998 and was

dan kembali menjabat tahun 2001. Beliau bertanggung jawab untuk

re-appointed in 2001. He is responsible to supervise and coordinate the

mengawasi dan mengkoordinasikan operasional harian Grup. Meraih gelar

Group’s daily operations. Earning a Bachelor of Science from University

Bachelor of Science dari University of Southern California tahun 1992 dan

of Southern California in 1992 and a Master from School of Business

gelar Master dari School of Business Administration, Woodbury University

Administration, Woodbury University in 1994.

tahun 1994.

24





Hong Anton Leoman Direktur Director Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2005 berdasarkan

Serving as Director of the Company since 2005 pursuant to the Act of

Akta RUPS No. 37 Tanggal 19 Mei 2005, Hong Anton Leoman, 51 tahun,

GMS No. 37 Dated 19 May 2005, Hong Anton Leoman, 51 years old, is

memiliki tanggung jawab utama untuk mengelola bisnis otomotif Tunas

responsible for managing the automotive business of Tunas Group. He has

Grup. Beliau berpengalaman dalam berbagai posisi manajerial dan

vast experience as managers and senior executives across the automotive

eksekutif senior di industri otomotif, yaitu salah satunya sebagai Presiden

industry, including as President Director of PT Tunas Dwipa Matra in 2002.

Direktur PT Tunas Dwipa Matra tahun 2002. Meraih gelar Sarjana dari

Earning a Degree from Faculty of Mechanical Engineering from Trisakti

Fakultas Teknik Mesin, Universitas Trisakti tahun 1988.

University in 1988.

Kent Teo Direktur Director Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2015 berdasarkan Akta


RUPSLB No. 06 Tanggal 3 Juli 2015, menggantikan Thomas Tan. Warga

EGMS No. 06 Dated 3 July 2015, replacing Thomas Tan. Singaporean

Negara Singapura. Sebelumnya menjabat sebagai Corporate Finance

Citizen. Previously served as Corporate Finance Manager at Jardine Cycle

Manager di Jardine Cycle & Carriage Limited. Sebelum bergabung dengan

& Carriage Limited. Prior to joining Jardines in 2013, he held a senior

Jardine di 2013, menduduki posisi Associate Director Transaction Services

position as Associate Director, Transaction Services at KPMG Singapore.

di KPMG Singapore. Bergabung dengan PT Tunas Ridean Tbk sejak Juli

Qualified CPA (Australia) and holds a Bachelor of Commerce degree from

2015. Memiliki CPA (Australia) dan meraih gelar Bachelor of Commerce

the University of Sydney Australia in 2004.

dari University of Sydney Australia tahun 2004.

Tenny Febyana Halim Direktur Director Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 berdasarkan


Akta RUPSLB No. 09 Tanggal 6 Mei 2010, Tenny Febyana Halim, 41

EGMS No. 09 Dated 6 May 2010, Tenny Febyana Halim, 41 years old, is

tahun, bertanggung jawab atas pengelolaan bisnis rental. Saat ini beliau

responsible for rental business. Currently she is also President Director

juga menjabat Direktur Utama PT Surya Sudeco. Bergabung dengan

of PT Surya Sudeco. Joining in Company in 2004 in Human Resources

Perseroan sejak tahun 2004 di Human Resources Department, beliau juga

Department, she once served as Director of PT Tunas Financindo Sarana

sebelumnya menjabat sebagai anggota Direksi di PT Tunas Financindo

and as Deputy Director of PT Mandiri Tunas Finance. She joined in Jardine

Sarana dan sebagai Deputy Director PT Mandiri Tunas Finance. Beliau

Fleming Nusantara, Charles River Associates, Los Angeles and UOB Asia,

pernah bergabung dengan Jardine Fleming Nusantara, Charles River

Singapore. Earning a degree from University of California, Los Angeles

Associates, Los Angeles dan UOB Asia, Singapura. Meraih gelar Sarjana dari

(UCLA) in 1997.

University of California, Los Angeles (UCLA) tahun 1997.

Nugraha Indra Permadi Direktur Independen Independent Director Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2014 berdasarkan Akta


Pernyataan Keputusan Rapat No. 64 Tanggal 28 April 2014, Nugraha

Meeting’s Statement No. 64 Dated 28 April 2014, Nugraha Indra Permadi,

Indra Permadi, 42 tahun, mengemban tanggung jawab untuk Human

42 years old, is responsible for Human Resource. Joining in Tunas Group

Resource. Bergabung dengan Tunas Grup pada tahun 2005 sebagai Head

in 2005 as Head of Marketing Planning Development, he previously

of Marketing Planning Development, beliau sebelumnya menjabat sebagai

held the position of Head of Human Resources Department (HRD) in

Head of Human Resources Department (HRD) pada tahun 2007-2011.

2007-2011. He was promoted to be Chief Operating Officer (COO) at PT

Kemudian beliau dipromosikan sebagai Chief Operating Officer (COO)

Tunas Dwipa Matra in 2012-2014. Earning a Master degree from Bandung

PT Tunas Dwipa Matra pada tahun 2012-2014. Meraih gelar Master dari

Institute of Technology.

Institut Teknologi Bandung.

2015 Annual Report

25


“



Perseroan percaya upaya untuk mempertahankan kualitas layanan yang disertai dengan ekspansi jaringan layanan tidak hanya memastikan pelanggan merasakan kemudahan dan kenyamanan dalam mengakses produk dan layanan Perseroan namun juga membangun fundamental yang kuat bagi pertumbuhan bisnis Perseroan secara berkelanjutan. The Company believes that through the maintenance of service quality along with network expansion, it will not only ensure better access by customers to the Company’s products and services but also will build strong fundamental for a sustainable business.

“

26






Informasi Umum

28

Visi dan Misi Perusahaan

29

Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi Lainnya

30

Jejak Langkah

31

Kronologis Pencatatan Saham

34

Lembaga Penunjang Pasar Modal

Corporate Vision and Mission Nilai-Nilai Utama dan Strategi Core Values and Strategy Sekilas Tentang Tunas Grup About Tunas Group Struktur Organisasi Organisation Structure

Struktur Perusahaan

35

Corporate Structure

General Information

36

The Composition of Ownerships and Other Information

37

Milestones

41

Chronology of Public Listing

42

Capital Market Supporting Institutions Sumber Daya Manusia

43

Human Resources

2015 Annual Report

27




Informasi Umum General Information

Nama Perusahaan

PT Tunas Ridean Tbk

Name of the Company

Tanggal Pendirian

24 Juli 1980

Date of Establishment

24 July 1980

Lingkup Kegiatan Usaha

Keagenan, Penyaluran, Industri, Perdagangan, Pengangkutan dan Kontraktor

Scope of Business

Dealership, Distribution, Industry, Trading, Transportation and Contractor

Keagenan, Penyaluran, Industri, Perdagangan, Pengangkutan dan Penyewaan Kendaraan Bermotor,

Lingkup Kegiatan Anak Perusahaan

dan Jasa Penyediaan Pengemudi

Scope of Businesses of Subsidiaries

Dealership, Distribution, Industry, Trading, Transportation and Car Rental, and Driver Supply

• PT Tunas Andalan Pratama (45,45%) • Jardine Cycle & Carriage Ltd (43,84%) • Publik (10,71%)

Kepemilikan* Ownership*

• PT Tunas Andalan Pratama (45.45%) • Jardine Cycle & Carriage Ltd (43.84%) • Public (10.71%)

Modal Dasar

Rp250,000,000,000

Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Rp139,500,000,000

The Issued and Fully Paid-in Capital

Pencatatan Di Bursa Saham

Bursa Efek Indonesia (BEI)

Stock Listing

Indonesia Stock Exchange (IDX)

Kode Saham

TURI

Ticker Code

Jl. Raya Pasar Minggu No.7, Jakarta 12740 Telepon: +62 21 794 4788

Alamat Kantor Pusat

Faksimili: +62 21 799 5621

The Head Office’s Address

Call Centre: +62 21 798 7070 Email: [email protected]

Jl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta 10120

Registered Office

Email: [email protected]

Website

www.tunasgroup.com

*Per 31 Desember 2015 / As of December 31, 2015

28





Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission

Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya mengacu pada visi dan misi yang telah disetujui oleh Direksi sebagai berikut: The Company refers to the corporate vision and mission as a guideline to operate the businesses. The vision and mission which have been approved by the Board of Directors are as follows:

Visi Vision

Menjadi grup diler otomotif terkemuka di Indonesia melalui pelayanan terbaik bagi pelanggan.

•

Misi Mission

• • • •

• • • • •

To be the leading automotive dealer group in Indonesia through excellent service for customers.

Memberi pelanggan pengalaman terbaik dalam pembelian dan kepemilikan kendaraan. Tumbuh berkelanjutan dan menguntungkan bagi para pemegang saham melalui operasional yang efisien. Membangun budaya perusahaan yang dapat meningkatkan kreativitas individu dan kerjasama tim. Jalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan para mitra bisnis. Senantiasa membuat perbedaan yang positif kepada komunitas dan lingkungan dimanapun Grup berada.

Offer customers the best purchasing and ownership experience. Provide sustainable growth and shareholder returns supported by efficient operations. Foster a cooperative culture that enhances both individual creativity and the value of teamwork. Build mutually beneficial relationships with our business partners. Make a positive difference to the communities in which we operate.

2015 Annual Report

29




Nilai-Nilai Utama dan Strategi Core Values and Strategy Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan

The Company has defined a set of corporate values that

yang menjadi acuan bagi setiap individu Perseroan, baik

will serve as the guidance for every individual in the

jajaran manajemen maupun karyawan dalam bertindak

Company, including management and the employees,

dan bertingkah laku. Selain itu, Perseroan juga telah

to act and to behave. The Company has also developed

menentukan strategi yang fokus dan terarah yang disusun

focused strategies that are formulated based on the

berdasarkan visi dan misi perusahaan dan prinsip-prinsip

corporate vision and mission and key principles in serving

dasar yang kami pegang teguh dalam menyediakan

the customers.

layanan terbaik bagi pelanggan.

Integrity

Costumer Focus

I CARE proActive

intraprEneur

Respect

30





Strategi

T o p-Pe rf o rmin g E m p lo y e e s

Strategy

U l t imat e B u sin e s s P ro ce s s N o t a b l e Cu s t o m e r S e r v i ce A c c e ss ib l e Ch a n n e ls a n d Ne t wo r k s S u st a ina bl e G ro wt h

Sekilas Tentang Tunas Grup About Tunas Group PT Tunas Ridean Tbk. (“Tunas Grup”

PT Tunas Ridean Tbk. (“Tunas Group”

PT Tunas Ridean Tbk

atau “Perseroan”) terlahir sebagai

or “the company”) started as a

memiliki 149 outlet

perusahaan keluarga bernama Tunas

family business under the name of

Indonesia Motor pada tahun 1967.

Tunas Indonesia Motor in 1967. The

Perusahaan kini telah menjadi grup

Company has become the largest

otomotif independen terbesar yang

independent automotive group with

memiliki 149 outlet yang tersebar di

149 outlets nationwide. In 1980,

seluruh Indonesia. Pada tahun 1980,

the Group integrated all business

grup mengintegrasikan seluruh bisnis

units under one holding company,

unit ke dalam satu perusahaan induk

PT Tunas Ridean. The Company has

PT Tunas Ridean. Perusahaan ini

been listed on the Indonesia Stock

kemudian mendaftarkan diri di Bursa

Exchange since 1995. As at December

Efek Indonesia pada tahun 1995.

31, 2015, PT Tunas Andalan Pratama

Per 31 Desember 2015, PT Tunas

and Jardine Cycle & Carriage Ltd

Andalan Pratama dan Jardine Cycle

are the main shareholders of the

& Carriage Ltd adalah pemegang

Company, owning 45.45% and

saham utama Perseroan, dengan

43.84% respectively of the total

kepemilikan masing-masing sebesar

outstanding shares.

yang tersebar di seluruh Indonesia. PT Tunas Ridean Tbk maintains 149 outlets nationwide.

45,45% dan 43,84% dari jumlah saham yang beredar.

2015 Annual Report

31



Tunas Grup mengoperasikan jaringan outlet penjualan dan layanan purna-jual merek otomotif ternama melalui PT Tunas Ridean Tbk (Tunas Toyota), PT Tunas Mobilindo Perkasa (Tunas Daihatsu dan Tunas Peugeot), PT Tunas Mobilindo Parama (Tunas BMW), dan PT Tunas Dwipa Matra diler utama sepeda motor Honda untuk wilayah Lampung. Perseroan melalui PT Tunas Aset Sarana (Tunas Used Car) juga mengoperasikan layanan penjualan mobil bekas BMW Premium Selection. Selain itu Tunas Grup mengoperasikan layanan penyewaan kendaraan dan pengelolaan armada jangka pendek dan jangka panjang melalui PT Surya Sudeco (Tunas Rental). PT Surya Sudeco mendirikan perusahaan

manpower services bernama PT Mitra Asri Pratama dan balai lelang bernama PT Mega Armada Sudeco. Pada 28 Juni 2012, Tunas Grup memperluas jaringan outlet penjualan dan layanan purnajual merk otomotif melalui akuisisi diler resmi Isuzu PT Rahardja Ekalancar dan sekarang bernama Tunas Isuzu. Pada November 2014, PT Tunas Dwipa Matra bersama-sama dengan pihak ketiga mendirikan PT Asia Surya Perkasa, diler utama sepeda motor Honda untuk wilayah Bangka Belitung. Sebagai solusi otomotif bagi pelanggan, Tunas Grup juga melengkapi layanannya dengan mengoperasikan jaringan pusat pembiayaan otomotif melalui perusahaan asosiasi PT Mandiri Tunas Finance, yang 49% sahamnya dikuasai oleh Tunas Grup.

32






Tunas Group operates sales and aftersales network for leading auto brands through PT Tunas Ridean Tbk (Tunas Toyota), PT Tunas Mobilindo Perkasa (Tunas Daihatsu and Tunas Peugeot), PT Tunas Mobilindo Parama (Tunas BMW) and PT Tunas Dwipa Matra (main dealerships of Honda motorcycle in Lampung). The Company through PT Tunas Aset Sarana (Tunas Used Car) also operates sales service of BMW Premium Selection used cars. In addition, Tunas Group operates short and long-term car rental service through PT Surya Sudeco (Tunas Rental). PT Surya Sudeco also manages a manpower services company, PT Mitra Asri Pratama, and an auction company, PT Mega Armada Sudeco. In 2012, Tunas Group has expanded the auto

“Pada tahun 1980, grup mengintegrasikan

sales and aftersales service network following

seluruh bisnis unit ke dalam satu perusahaan

the acquisition of Isuzu authorized dealer,

induk PT Tunas Ridean. Perusahaan ini kemudian mendaftarkan diri di Bursa Efek Indonesia pada tahun 1995.”

PT Rahardja Ekalancar now known as Tunas Isuzu. In 2014, PT Tunas Dwipa Matra along with third party have established PT Asia Surya

“In 1980, the Group integrated all business units under one holding company, PT Tunas Ridean. This company then listed on the Indonesia Stock Exchange in 1995.”

Perkasa, a main dealer of Honda motorcycle in Bangka Belitung. The Group also offers a complete automotive solution to customers through its associate, PT Mandiri Tunas Finance (49% held by Tunas Group) which provides automotive financing facilities.

2015 Annual Report

33




Struktur Organisasi* Organisation Structure*

Jardine Matheson Holdings Ltd 83.05% Suliawati Tjokro (84%)

56.42%

Anton Setiawan (8%)

Jardine Strategic Holdings Ltd

Christian Milko Setiawan (8%)

74.77%

Jardine Cycle & Carriage Ltd

PT Tunas Andalan Pratama

Public

43.84% - 2,446 mn shares

45.45% - 2,536 mn shares

10.71% - 598 mn shares

AUTOMOTIVE

RENTAL

FINANCE

PT Tunas Ridean Tbk (Toyota) 20 outlets

49% owned PT Tunas Mobilindo Parama (BMW) 6 outlets

PT Tunas Mobilindo Perkasa (Daihatsu + Peugeot)

PT Surya Mobil Megahtama (Engine Oil)

17 + 1 outlets

1 branch

PT Tunas Asset Sarana (BMW Used Car) 1 outlets

PT Rahardja Ekalancar (Isuzu) 2 outlets

*Per 31 Desember 2015 / As of December 31, 2015 **Including Sales Point ***Including Service Point

34

PT Surya Sudeco (Rental & Fleet Management) 13 outlets***

PT Mandiri Tunas Finance (Consumer Finance)

93 branches

87.5% owned

35% owned PT Adedanmas (Mercedes-Benz)

PT Tunas Dwipa Matra (Honda Motorcycle) 81 outlets**


PT Asia Surya Perkasa (Honda Motorcycle) 4 outlets

PT Mitra Ananta Megah (Used Car) 2 outlets

PT Mitra Asri Pratama (Manpower Services)

1 office

PT Mega Armada Sudeco (Auction)

1 office




Struktur Perusahaan Corporate Structure

Board of Commissioners

Audit Committee President Director Rico Adisurja Setiawan

Internal Audit

Director Hong Anton Leoman

Director Tenny F. Halim

Director Kent Teo

Independent Director N.I. Permadi

BMW

Rental

Accounting, Tax & Budget

TOYOTA

DAIHATSU

General Affairs

Finance & Treasury

Human Resources

ISUZU

Used Car

Information Technology

Marketing Communications

PEUGEOT

Oil & Lubricants

Legal & Corporate Secretary

HONDA Motorcycle Main dealer

Auction

Corporate Communications

HONDA Motorcycle Retail

Manpower Services

2015 Annual Report

35




Komposisi Kepemilikan Saham dan Informasi Lainnya The Composition of Ownerships and Other Information Komposisi pemegang saham per tanggal 31 Desember

The composition of shareholders as per 31 December

2015 adalah sebagai berikut:

2015 were as follow:

Pemegang Saham Shareholders

Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%)

PT Tunas Andalan Pratama

2,536,317,700

45.45

Jardine Cycle & Carriage Ltd

2,446,009,000

43.84

Publik (kepemilikan kurang dari 5%) / Public (ownership less than 5%) Total

597,673,300

10.71

5,580,000,000

100.00

Komposisi Pemegang Saham Publik dengan Kepemilikan

The Composition of Public Shareholders with Ownership

Kurang dari 5% per 31 Desember 2015:

less than 5% per 31 Desember 2015 were as follow:

Status Pemegang Saham Shareholders Status

Jumlah Pemilik Number of Owners

Jumlah Saham (lembar) Number of Shares (sheet)

Persentase Kepemilikan (%) Percentage of Ownership (%)

258

109,059,356

1.95

7

44,029,244

0.79

Pemodal Nasional / National Investor Perorangan Indonesia / Indonesian Individuals Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies Reksadana / Mutual Funds Sub Total

5

4,222,200

0.08

270

157,310,800

2.818

Pemodal Asing / Foreign Investors Perorangan Asing / Foreign Individuals

1

500

0.00

39

440,362,000

7.89

Sub Total

40

440,362,500

7.89

Total

310

597,673,300

10.71

Badan Usaha Asing / Foreign Companies

Komposisi pemegang saham per tanggal 31 Desember

The composition of shareholders as per 31 December

2015 adalah sebagai berikut:

2015 were as follow:

Jabatan Position

Jumlah Saham Total Stocks

Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership

Anton Setiawan

Komisaris Utama / President Commissioner

0

0.00

Cosmas Batubara

Wakil Komisaris Utama (Independen) / Vice President Commissioner (Independent)

0

0.00


Komisaris / Commissioner

1,000,000

0.02

Haslam Preeston


0

0.00

Heng Carla Hendriek

Komisaris Independen / Independent Commissioner

0

0.00


Direktur Utama / President Director

0

0.00

Hong Anton Leoman

Direktur / Director

0

0.00

Tenny Febyana Halim

Direktur / Director

0

0.00

Kent Teo

Direktur / Director

0

0.00


Direktur Independen / Independent Director

0

0.00

1,000,000

0.02

Total

36





Jejak Langkah Milestones

1967

Pendirian Tunas Indonesia Motor sebagai importir dan penjual

The establishment of Tunas Indonesia Motor as an importer and

mobil baru maupun bekas merek Fiat, Holden dan Mercedes-

retailer of new and used cars for Fiat, Holden and Mercedes-Benz.

1974

Penunjukkan Perseroan sebagai diler resmi mobil merek

The appointment of the Company as the authorized dealer for

Toyota, Daihatsu, BMW, Peugeot, dan Renault untuk wilayah

brand including Toyota, Daihatsu, BMW, Peugeot, and Renault,

Jakarta dan sekitarnya, serta diler resmi motor merek Honda

for Jakarta region and the surrounding province, as well as the

untuk wilayah Lampung.

authorized dealer of Honda motorcycles for the Lampung region.

1980

Pendirian PT Tunas Ridean yang bertindak sebagai induk

PT Tunas Ridean established as a holding company.

1995

• Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia

Benz.

perusahaan.

melalui penawaran umum saham perdana atas 30% modal

public offering for 30% of total issued stocks.

ditempatkan. • Akuisisi 25% kepemilikan saham Perseroan oleh Grup Jardine Motors.

2002

• The stock listed on Indonesia Stock Exchange through an initial

• The acquisition of 25% of the Company’s stocks by Jardine Motors Group.

Penobatan Perseroan sebagai Emiten Terbaik di Sektor

Awarded as the Best Publicly-Listed Company in the Trading

Perdagangan untuk periode 2002-2003 oleh Majalah Investor.

sector by Investor Magazine.

2004

Penganugerahan penghargaan sebagai diler Toyota terbaik di

The national award for Best Toyota Dealer in the category of

bidang kepuasan pelanggan tingkat nasional.

Customer Satisfaction.

2005

Penganugerahan penghargaan nasional untuk kategori

The national award in various Sales and Aftersales Services

Penjualan dan Layanan Purna-Jual dari Toyota.

categories from Toyota.

2006

• Penganugerahan penghargaan nasional untuk kategori

• The national award in various Sales and Aftersales Services

&

2003

Layanan Purna-Jual oleh Daihatsu. • Penganugerahan penghargaan Ernst & Young

Entrepreneurship Lifetime Achievement Award kepada Anton

categories by Daihatsu. • The Ernst & Young Entrepreneurship Lifetime Achievement Award for Anton Setiawan, founder of Tunas Group.

Setiawan, Pendiri Tunas Grup.

2015 Annual Report

37


2007



•

Penganugerahan berbagai penghargaan nasional

•

The national awards for Tunas Group in various

bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan

Sales and Aftersales Services categories by BMW,

Layanan Purna-Jual oleh BMW, Toyota dan

Toyota and Daihatsu.

Daihatsu. •

Penganugerahan penghargaan Golden Award bagi

•

The Golden Award for Tunas Finance in the

Tunas Finance untuk kategori Kepuasan Pelanggan

category of Customer Satisfaction from Marketing

yang diberikan oleh Majalah Marketing dan Carre-

Magazine and Carre-CSSL.

CSSL.

2008

•

Tunas Rental menerima sertifikasi ISO 9001:2000.

•

Tunas Rental achieved ISO 9001:2000 certication.

•

Grup Tunas Ridean kembali menerima berbagai

•

Won numerous national awards in Sales and

penghargaan nasional untuk kategori Penjualan

Aftersales categories from BMW, Toyota and

dan Layanan Purna-Jual dari BMW, Toyota dan

Daihatsu.

Daihatsu. •

Kembali menerima penghargaan Emiten Terbaik

•

di sektor perdagangan tahun 2008 untuk ketiga

Awarded Best Listed Company in the Trade Sector in 2008 by Investor Magazine for the third time.

kalinya dari Majalah Investor.

2009

•

Tunas Finance meraih predikat “Sangat Baik” dari

•

Tunas Finance awarded “Very Good” rating by Info

Majalah Info Bank.

Bank Magazine.

•

Tunas Finance meraih predikat Mutifinance Terbaik

•

Tunas Finance awarded Best Multifinance

2008 dari Majalah Investor untuk kategori Aset Rp

Company 2008 by Investor Magazine in the Rp2-4

2-4 triliun.

trillion assets category.

•

Penganugerahan penghargaan 1st Ranking of the

• 1st Ranking of the Best Public Companies Based on

Best Public Companies Based on RWA (Relative

RWA (Relative Wealth Added) Method for Retailing

Wealth Added) Method untuk Retailing bagi Tunas

held by SWA Magazine.

Grup yang diselenggarakan oleh Majalah SWA. •

Penganugerahan penghargaan Best Small-Cap

•

di ajang Asia’s Best Companies Poll untuk Tunas

The Best Small-Cap Award at Asia’s Best Companies Poll held by FinanceAsia.

Grup yang diselenggarakan oleh FinanceAsia. •


•


The national awards in various Sales and Aftersales Services categories by BMW, Toyota and Daihatsu.

Layanan Purna –Jual dari BMW, Toyota dan Daihatsu. •

Penjualan 51% kepemilikan saham Perseroan

The sales of 51% of Tunas Finance to PT Bank

di Tunas Finance kepada PT Bank Mandiri Tbk

Mandiri Tbk (Persero), which was renamed as PT

(Persero) yang diikuti dengan perubahan nama

Mandiri Tunas Finance.

perusahaan menjadi PT Mandiri Tunas Finance.

38

•



2010

•



Penganugerahan sertifikasi ISO 9001:2008 bagi

•

The ISO 9001:2008 Certification for Tunas Rental.

•

The national awards for Tunas Group in various

Tunas Rental. •

Penganugerahan berbagai penghargaan nasional bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan dan


Layanan Purna –Jual dari BMW, Toyota dan

Toyota and Daihatsu.

Daihatsu. •

Tunas Grup meraih peringkat 60 sebagai

•

and was ranked 40 in the category of Fastest

40 untuk kategori Fastest Growing Company di

Growing Company in Indonesia by Fortune

Indonesia oleh Majalah Fortune Indonesia. •

Ranked 60 as the Biggest Company in Indonesia

Perusahaan Terbesar di Indonesia dan peringkat

Penganugerahan penghargaan SWA 100

Indonesia Magazine. •

The SWA 100 award of “Indonesia Best Public

“Indonesia Best Public Companies 2010 Based

Companies 2010 Based on WAI (Wealth Added

on WAI (Wealth Added Index)” Method yang

Index)” Method held by SWA Magazine.

diselenggarakan oleh Majalah SWA.

2011

•


•

The national award for Tunas Group in various

bagi Tunas Grup untuk kategori Penjualan


& Layanan Purna-Jual oleh BMW, Honda

Honda Motorcycle, Toyota and Daihatsu.

Motorcycle, Toyota dan Daihatsu. •


•






diselenggarakan oleh Majalah SWA.

2012

•

Penganugerahan penghargaan tingkat nasional

•

category of Aftersales held by Honda motorcycle,

Jual oleh sepeda Motor Honda, serta penghargaan

as well as the awards from Toyota and BMW in

dari Toyota dan BMW untuk kategori Penjualan

the category of Sales and Aftersales Services and

dan Layanan Purna-Jual dan penghargaan dari

a Daihatsu’s award in the category of Aftersales

Daihatsu untuk kategori Layanan Purna Jual. •

The national award for Tunas Group in the

bagi Tunas Grup untuk kategori Layanan Purna-


Service. •






diselenggarakan oleh Majalah SWA. •

Akuisisi PT Rahardja Ekalancar (kini Tunas Isuzu)

•

The acquisition over PT Rahardja Ekalancar

oleh Tunas Grup, yang merupakan diler resmi

(now Tunas Isuzu) by Tunas Group, which is the

Isuzu.

authorized dealer of Isuzu.

2015 Annual Report

39


2013



•

Penganugerahan penghargaan tingkat nasional

•

The national awards for Tunas Group in the


category of Sales and Aftersales Services held by

Layanan Purna-Jual oleh Toyota, Daihatsu, BMW,

Toyota, Daihatsu, BMW, and Honda Motor.

dan Honda Motor. •


•






diselenggarakan oleh Majalah SWA. •

Mendirikan PT Mitra Asri Pratama (Manpower

•

Services).

2014

•

•

Established PT Mitra Asri Pratama (Manpower Services).

Tunas Toyota memenangkan juara 1 untuk

•

Tunas Toyota won the first place in the category of

kategori foreman dan juara 2 untuk mekanik

foreman and the second place in the category of

dalam National Aftersales Contest.

Mechanic at National Aftersales Contest.

Tunas BMW meraih penghargaan Best of The Best

•

Tunas BMW won Best of the Best Sales award.

•

Tunas Dwipa Matra won the first place at Honda

Sales. •

Tunas Dwipa Matra meraih juara 1 dalam Honda

Service Contest untuk kategori Front Liner People. •

Mendirikan PT Asia Surya Perkasa (diler motor Honda untuk area Bangka Belitung).

2015

40

Service Contest in the category of Front Liner. •

Established PT Asia Surya Perkasa (Honda Motor dealer for Bangka Belitung area).

Tunas Grup meraih beberapa penghargaan nasional

Tunas Group received a number of national awards

untuk kategori Penjualan dan Layanan Purna-Jual dari

in the category of Sales and Aftersales Service from

Honda Motorcycle, Toyota maupun dari Daihatsu.

Honda Motorcycle, Toyota and Daihatsu.





Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Public Listing

Perseroan memasuki pasar modal Indonesia melalui

The Company entered the Indonesian capital market

pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia pada bulan Mei

through stock listing at Indonesia Stock Exchange (IDX)

1995. Pencatatan saham ini dilakukan setelah Perseroan

in May 1995. The stock listing was completed after the

merampungkan penawaran saham perdana publik sebesar

Company successfully conducted an initial public offering

30% dari modal yang ditempatkan. Jardine Motors Group

against 30% of the issued capital. Jardine Motors Group

(kini Jardine Cycle & Carriage Ltd) saat itu membeli 25%

(now Jardine Cycle & Carriage Ltd) at that corporate

saham Perseroan.

action acquired 25% of the Company’s stocks.

Kemudian di tahun 1997, Tunas Grup melaksanakan

Further in 1997, Tunas Group conducted a stock split at

pemecahan nilai saham (stock split) dengan rasio 2:1,

ratio of 2:1, thus the Company’s stock value which was

sehingga nilai saham Perseroan yang semula Rp1.000

previously at Rp1,000 per stock to be split into Rp500 per

per lembar saham menjadi Rp500 per lembar saham.

stock. With the stock split, total outstanding shares rose

Menyusul pelaksanaan stock split tersebut, total saham

to 186,000,000 (one hundred eighty six million) stocks.

yang beredar bertambah menjadi 186.000.000 (seratus delapan puluh enam juta) lembar saham. Pada tahun yang sama, Perseroan membagikan saham

In the same year, the Company distributed bonus shares

bonus dengan ketentuan bahwa setiap pemegang dua

with requirements that for every shareholder which

saham Perseroan berhak mendapatkan bonus sebanyak

owned two stocks of the Company was entitled to earn

satu saham. Perseroan pada saat itu membagikan saham

one bonus share. The Company at the time distributed

bonus sebanyak 93.000.000 (sembilan puluh tiga juta)

93,000,000 (ninety three million) bonus shares, bringing a

lembar saham sehingga total saham yang beredar

total of outstanding shares to 279,000,000 (two hundred

meningkat menjadi 279.000.000 (dua ratus tujuh puluh

seventy nine million) shares.

sembilan juta) lembar saham. Perseroan pada tahun 2001, kembali melaksanakan stock

The Company in 2001 re-launched the stock split at ratio

split dengan ratio 5:1, yaitu dari Rp500 per lembar saham

of 5:1, from Rp500 per shares to be Rp100 per stock,

menjadi Rp100 per lembar saham sehingga jumlah saham

bringing the total outstanding shares to 1,395,000,000

yang beredar menjadi 1.395.000.000 (satu miliar tiga

(one billion three hundred ninety five million) stocks. The

ratus sembilan puluh lima juta) lembar saham. Stock split

stock split conducted another stock split in 2010 at ratio

kembali dilakukan pada tahun 2010 dengan rasio 4:1,

of 4:1, bringing down the Company’s stock value from

yang menurunkan nilai saham Perseroan dari Rp100 per

Rp100 per stock to Rp25 per stock, thus bringing the

lembar saham menjadi Rp25 per lembar saham sehingga

total outstanding shares to 5,580,000,000 (five billion five

total saham yang beredar menjadi 5.580.000.000 (lima

hundred eighty million) stocks.

miliar lima ratus delapan puluh juta) lembar saham.

2015 Annual Report

41




Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

Nama dan Alamat

Jasa yang Diberikan

Name and Address

Scope of Services

Informasi Perdagangan dan Pencatatan Saham Trading and Public Listing Information Jasa pencatatan dan perdagangan saham

Bursa Efek Indonesia

Trading and Public Listing Information

Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62 21 515 0515 www.idx.co.id

Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Datindo Entrycom Wisma Diners Club Annex

Jasa pencatatan efek (saham/obligasi) yang diperdagangkan di pasar modal

Jl Jend Sudirman Kav 34-35, Jakarta 10220, Indonesia

Securities listing service (stocks/bonds) to trade at the capital market

Tel: +62 21 570 9009 Faks: +62 21 570 9026 E-mail: [email protected] Web: www.datindo.com

Akuntan Publik Public Accountant KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan A member of the PricewaterhouseCoopers network of firms Plaza 89, Jl. HR. Rasuna Said Kav.X-7 No. 6

Jasa audit laporan keuangan Financial statement audit service

Jakarta 12340, Indonesia Tel: +62 21 521 2901 http://www.pwc.com/id

Informasi Bagi Investor Investor Information Kantor Pusat Corporate Head Office

Registered Office PT Tunas Ridean Tbk

Corporate Secretary

PT Tunas Ridean Tbk

Jl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta 10120

Dewi Yunita

Jl. Raya Pasar Minggu No.7 Jakarta 12740, Indonesia

Tel: +62 21 794 4788 Ext. 209

Tel: +62 21 794 4788

Email: [email protected]

Faks: +62 21 799 5621 Email: [email protected] Web: www.tunasgroup.com

42





Sumber Daya Manusia Human Resources

Seiring dengan situasi bisnis yang semakin dinamis dan dalam rangka memenuhi komitmennya untuk senantiasa menghadirkan layanan terbaik bagi pelanggan, Perseroan menekankan pentingnya untuk meningkatkan kemampuan dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di lini bisnis manapun mereka ditempatkan. As the business environment becomes more dynamic and in order to fulfill the commitment in providing the best services to the customers, the Company emphasises on the importance to improve the capabilities and competencies of the existing Human Resources (HR) across all business units.

Program pengembangan kompetensi

The Company’s human resource

Perseroan dibuat sesuai dengan

development programs are tailored

kebutuhan pengembangan bisnis

in accordance to the future needs of

Perseroan kedepannya, serta untuk

the business expansion plans so as to

mendukung pencapaian visi menjadi

sustain the Company’s vision to be

grup diler otomotif terkemuka di

the leading automotive dealer group

Indonesia.

in Indonesia.

Jumlah Karyawan 2015 Total Employees of 2015

2015 Annual Report

5,442

43




Kemudian sejak tahun 2014, Perseroan telah berhasil

Since 2014, the Company has successfully implemented

menerapkan sistem HRIS (Human Resource Information

the new HRIS (Human Resource Information System)

System) yang baru guna memfasilitasi penyelenggaraan

to facilitate the administration process to improve data

proses administrasi di lingkup HRD secara online untuk

accuracy and enhance HRD support to the employees. In

meningkatkan akurasi data dan memperbaiki layanan

addition, the Company has also held strategic partnership

HRD kepada karyawan. Selain itu, untuk meningkatkan

with operations in the implementation of PDCA through

integritas sekaligus kedisiplinan karyawan HRD juga

monthly monitoring with focus on two major areas,

melakukan kemitraan strategis dengan operation dalam

namely employee productivity and employee discipline.

bentuk implementasi PDCA melalui monitoring bulanan

The Company has conducted an audit against employees

yang berfokus pada dua hal besar yaitu produktivitas

absence report periodically, including visits to various

karyawan dan kedisiplinan karyawan. Perseroan

branches for physical evaluations.

melakukan audit berkala terhadap absensi karyawan, termasuk mengunjungi cabang-cabang Tunas Group untuk melihat langsung kondisi di lapangan. Profil Karyawan

Profile of the Employees

Hingga 31 Desember 2015, Perseroan mengelola

As of December 31, 2015, the Company has a total

sebanyak 5.442 karyawan, atau menurun sebesar 6%

headcount of 5,442 employees or 6% lower compared to

dibandingkan tahun lalu.

last year.

Demografi Karyawan Tunas Group The Demographic Condition of Tunas Group Employees Status Kepegawaian Employment Status

2015

2014

PT Tunas Ridean Tbk

2,038

2,269

PT Tunas Mobilindo Perkasa

1,006

1,265

PT Tunas Mobilindo Parama

238

224

PT Rahardja Ekalancar

62

58

PT Tunas Aset Sarana

5

11

294

294

PT Tunas Dwipa Matra

1,628

1,590

PT Asia Surya Perkasa

118

0

PT Mega Armada Sudeco

13

15

PT Mitra Asri Pratama

37

30

PT Surya Mobil Megahtama

3

7

PT Mitra Ananta Megah

0

3

5,442

5,766

PT Surya Sudeco

Total

44





Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Total Employees based on Employment Status Status Kepegawaian Employment Status

2015

2014

Tetap / Permanent

3,015

2,944

Kontrak / Temporary

2,403

2,770

24

52

5,442

5,766

Percobaan / Probation Total

Rekrutmen dan Program Pengembangan Kompetensi

Recruitment and Competency Development Program

Karyawan Dalam rangka mempertahankan kualitas layanannya,

To ensure high quality service, the Company has adopted

Perseroan telah menerapkan beberapa pola rekrutmen,

the following recruitment methods:

yaitu di antaranya: a. Program Management Trainee

a. Management Trainee Program

Program Talent Acquisition Program ini ditujukan

untuk dapat merekrut talent muda terbaik sesuai

best young talents in accordance to the needs of the

dengan kebutuhan pengembangan bisnis Perseroan.

Company’s business development.

b. Program Rekrutmen Online

The Talent Acquisition Program aims at recruiting the

Strategi perekrutan online dilakukan agar pencarian

b. Online Recruitment Program

The online recruitment strategy aims at recruiting

kandidat dapat lebih luas dan para calon kandidat

more candidates of top quality and at providing easy

lebih mudah mengakses informasi mengenai

access to future candidates to the job information of the Company.

ketersediaan lowongan kerja. c. Program Employer Branding

c. Employer Branding Program

Program ini bertujuan untuk memperkenalkan

The program aims at introducing the Company to the

Perseroan kepada masyarakat melalui program

public through the Company’s recruitment program,

rekrutmen Perseroan, baik dengan cara Street

either in the forms of Street Recruitment, School

Recruitment, School Recruitment maupun Campus

Recruitment or Campus Recruitment.

Recruitment. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan beberapa

In addition, the Company has held several training

program pelatihan, baik untuk jajaran manajemen

programs, for both management and the employees,

maupun karyawan, dalam rangka meningkatkan

to improve their capabilities and competencies, thus

kapabilitas maupun kompetensinya sehingga pada

contributing to the increased productivity of the

akhirnya mereka dapat berkontribusi terhadap

Company.

peningkatan produktivitas Perseroan.

2015 Annual Report

45




Program pelatihan dan pendidikan yang secara reguler

The Company holds regular training and education

dilaksanakan oleh Perseroan di antaranya adalah program

programs, such as certification programs for Branch

sertifikasi bagi Kepala Cabang dan program pelatihan

Managers and integrated training programs for sales and

terpadu bagi tim penjualan dan tim purna jual.

aftersales teams.

Program pelatihan yang diadakan oleh Perseroan di 2015

Training programs held by the Company in 2015 include:

adalah: Nama/ Jenis Pelatihan Title/Type of Training Program

Tanggal dan Tempat Pelatihan Training Date and Place

Tunas Basic Management Program

19-23 January 2015/ R. Entrepreneur

15


9-13 March 2015/ R. Entrepreneur

19


20-24 April 2015/ R. Entrepreneur

11


14 - 18 September 2015/ R. Entrepreneur

15

Training for New Supervisor

4-6 November 2015/ R. Creative

5

Pelatihan yang diikuti oleh Salesman:

Jumlah Peserta Pelatihan Total Participants

Training for Salesman:

Nama/ Jenis Pelatihan Title/Type of Training Program


First Salesmanship Training

09-13 Maret/March 2015 / TTC Bintaro

25


13-17 April 2015 / TTC Bintaro

25


11-18 Mei/May 2015 / TLC, Pasar Minggu

25



20


05-11 Agustus/August 2015 / TLC, Pasar Minggu

25


07-11 September 2015 / TLC, Pasar Minggu

24


14-18 September 2015 / TLC, Pasar Minggu

20


05-09 Oktober/October 2015 / TLC, Pasar Minggu

22


19-23 Oktober/October 2015 / TLC, Pasar Minggu

22


02-06 November 2015 / TLC, Pasar Minggu

25


02-06 November 2015 / Bandung Area

25

Magic Training For Marketing

06-07 Juni/June 2015 / TLC, Pasar Minggu

40

Magic Training For Marketing

13-14 Juni/June 2015 / TLC, Pasar Minggu

40

Pelatihan yang diikuti oleh Kepala Cabang: Nama/ Jenis Pelatihan Title/Type of Training Program


Crash Program For BM


46



Training for Branch Managers: Jumlah Peserta Pelatihan Total Participants 19




Pelatihan yang diikuti oleh Supervisors:

Training for Supervisors:




Crash Program For Supervisors

01-02 April 2015 / TLC, Pasar Minggu

50

Pelatihan yang diikuti oleh Kepala Bengkel:

Training for Workshop Heads:




Toyota Network Certification (TNC) for Workshop Head

07-08 April 2015 / TLC, Pasar Minggu

20

Pelatihan yang diikuti oleh MRA:

Training for MRAs:



MRA Program


Pelatihan yang diikuti oleh Man Power Aftersales Training

Jumlah Peserta Pelatihan Total Participants 20

Training for Man Power Aftersales Training Toyota:

Toyota: Jumlah Undangan The number of Invitations

Peserta yang Hadir Participants

6 - 7 Januari/January 2015

15

13

Training Persiapan Teknisi Kontes/ Training for Contest Technicians

8 Januari/January 2015

15

15

3

Training Persiapan Foreman Kontes/ Training for Contest Foremans

9 Januari/January 2015

15

15

4

Pro Technician Training Batch 1 # 2015

12 Januari/January - 4 Februari/February 2015

16

15

5

Sertifikasi Batch 1 # 2015

5 - 9 Februari/February 2015

49

49

6


10 Februari /February- 6 Maret/March 2015

15

14

7

Training Persiapan Teknisi Kontes/ Training for Contest Technicians

11 - 13 Maret/March 2015

15

14

8

Try Out Seleksi Kontes/Contest Selection TryOut

17 - 20 Maret/March 2015

16

13

9

Pelatihan Regional Kontes 2015/ Training on 2015 Regional Contest

30 Maret/March - 15 Mei/May 2015

8

8

10

Training TL/TL Training

28 - 29 April 2015

16

15

11

Training New Model Alphard/Training on Alphard New Model

30 April 2015

16

16

12


7 April - 10 April 2015

59

53

13


5 Mei/May - 3 Juni/June 2015

15

13

14


8 Juni/June - 12 Juni/June 2015

137

130

15


8 Juni/June - 3 Juli/July 2015

14

13

16

Penutupan dan pembubaran siswa PSG 2014/The Closing and Dismissal of the 2014 PSG Students

6 Juli/July 2015

30

27

17

Penerimaan Teknisi PSG 2015 – 2016/PSG Technicians Recruitment for 2015-2016

31 Juli/July 2015

36

36

18

TSA Level 1 Batch I

3 - 11 Agustus/August 2015

5

5

No

Judul Pelatihan Training Title

Tanggal Pelatihan Training Date

1

Basic FO

2

2015 Annual Report

47




19

Pengarahan calon kontestan Nasional Kontes/ Orientation for National Contestant Candidates

13 Agustus/August 2015

5

4

20

Toyota Technician Training Batch I # 2015

18 Agustus/August - 4 September 2015

13

12

21

TL Training

7 September 2015

18

17

22

New Model Grand New Avanza & Hilux

8 September 2015

27

24

23

Pelatihan Nasional Kontes FO/ Training for FQ National Contest

7 September - 13 Oktober/October 2015

2

2

24

Pelatihan Nasional Kontes Teknisi/ Training for National Contest Technicians

1 - 30 September 2015

2

2

25

Toyota Technician Training Batch 2 # 2015

9 - 29 September 2015

16

15

26

Toyota Technician Training Batch 3 # 2015

26 Oktober/October - 12 November 2015

14

14

27


16 November - 11 Desember/December 2015

14

13

28

TSA Level 1 Batch II

22 - 31 Desember/December 2015

7

6

Kesejahteraan Karyawan

Employees’ Welfare

Selain mengadakan pelatihan, Perseroan senantiasa

Besides training programs, the Company also pays

memberikan perhatian pada perbaikan dan

attention to the improvement of working environment/

penyempurnaan sarana prasarana dan fasilitas

standard and health benefits for the employees. In order

kerja karyawan, peningkatan standar kelayakan

to develop loyalty and productivity among the employees,

hidup dan manfaat kesehatan bagi karyawan. Untuk

the Company facilitates various religious and sporting

mengembangkan loyalitas dan meningkatkan

activities, which are also held as part of the Company’s

produktivitas di antara karyawan, Perseroan juga

program to internalize the corporate values and cultures.

memfasilitasi berbagai kegiatan kerohanian maupun olahraga yang juga dimanfaatkan oleh Perseroan untuk melakukan internalisasi nilai-nilai dan budaya perusahaan.

48





Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Tinjauan Operasional Operational Review

50


51

Tinjauan Keuangan

65

Kebijakan Dividen

Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Manajemen

67

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan

71

Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

68

Material Information Containing Conflict of Interest and/ or Affiliate Transactions

Capital Structure

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh

69

Signifikan terhadap Perusahaan

69

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan

Material Information for Capital Goods Investment in 2015 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal

71

Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP)

Capital Structure and Management’s Policy about the

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Tahun 2015

71

Dividend Policy

Repayment of Debts and Collectability of Receivables Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

69

Business Prospects

Financial Review Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang

Prospek Usaha

71

Changes in Regulations with Significant Impact on the Company

Laporan Akuntan

pada Tahun 2015

Material Information and Facts after the Accountant’s Report

Changes in Accounting Policies Applied in 2015

2015 Annual Report

71

49




Tinjauan Operasional Operational Review

Tinjauan Makroekonomi dan Pasar

Macroeconomic and Market Overviews

“Hal ini diindikasikan oleh penurunan volume penjualan kendaraan roda empat menjadi sebesar 1.013.291 unit sementara jumlah kendaraan roda empat yang diproduksi di tahun 2015 mencapai 1.098.780 unit (data Gaikindo per tanggal 31 Desember 2015).” “This is further evident by the lower sales volume of 1,013,291 units four-wheeled vehicles as opposed to the 1,098,780 units four-wheeled vehicles produced in 2015 (data from Gaikindo, as per December 31, 2015).”

Pada tahun 2015, kondisi

In 2015, the national macroeconomy

makroekonomi nasional secara

in general has weakened due to

umum menunjukkan pelemahan

the unstable global economy that

yang dipicu oleh ketidakstabilan

has affected some of the national

perekonomian global yang turut

economic indicators. The Rupiah

berdampak pada sejumlah indikator

exchange rate has depreciated to

ekonomi dalam negeri. Nilai tukar

Rp15,000 per US Dollar in the third

Rupiah melemah hingga mendekati

quarter of 2015, thus weakening

level psikologis Rp15.000 per

consumers’ purchasing power,

Dollar AS pada kuartal III/2015

and slowed down the pace of the

sehingga turut melemahkan daya

domestic economy.

beli masyarakat, dan pada akhirnya, mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi domestik. Perlambatan laju perekonomian

The slow domestic economy has

nasional ini mempengaruhi industri

led to a weak national automotive

otomotif nasional. Investasi yang

market. The aggressive investments

agresif yang dilakukan pabrikan

by the automotive manufacturer have

otomotif tidak diimbangi dengan

not been able to stimulate demand.

permintaan yang memadai dari konsumen. Hal ini diindikasikan oleh penurunan

This is further evident by the lower

volume penjualan kendaraan roda

sales volume of 1,013,291 units

empat menjadi sebesar 1.013.291

four-wheeled vehicles as opposed

unit sementara jumlah kendaraan

to the 1,098,780 units four-wheeled

roda empat yang diproduksi di tahun

vehicles produced in 2015 (data from

2015 mencapai 1.098.780 unit (data

Gaikindo, as per December 31, 2015).

Gaikindo per tanggal 31 Desember 2015).

50






DIVISI OTOMOTIF AUTOMOTIVE DIVISION

Penjualan otomotif dalam pasar kendaraan roda empat

The sales of four-wheeled vehicle fell by 16.1% to

menurun 16,1% menjadi 1.013.291 dibandingkan tahun

1,013,291 compared to 1,208,028 units in 2014. Likewise,

2014 sebesar 1.208.028 unit. Demikian pula dengan

the sales of two-wheeled vehicle declined by 17.6% to

Pasar kendaraan roda dua yang menurun 17,6% menjadi

6,480,155 units, from 7,867,195 units in 2014.

6.480.155 unit dari 7.867.195 unit di tahun 2014. Dengan menerapkan sistem pengelolaan operasional

The implementation of professional and effective

yang profesional dan efektif, serta fokus pada

management system and our focus on providing high

penyediaan produk dan layanan yang berkualitas tinggi

quality products and service to the customers, have

bagi pelanggan, Perseroan mampu mempertahankan

helped the Company to sustain their sales performance.

penjualan. Meski demikian, ketatnya persaingan tahun ini

However, the highly competitive market this year has

berpengaruh pada menyempitnya margin penjualan mobil

pressured the margin of car sales along with higher

dan peningkatan biaya bunga berimbas pada penurunan

interest costs. The performance of each subsidiaries of

laba. Berikut tinjauan kinerja per anak usaha Grup Tunas:

Tunas Group as follows:

2015 Annual Report

51




DIVISI OTOMOTIF AUTOMOTIVE DIVISION

Tunas Toyota

Tunas Toyota

Toyota mampu mempertahankan posisi terdepannya di

Toyota has maintained its leadership in the Indonesian

pasar Indonesia dengan penguasaan pangsa pasar sebesar

car market with 31.8% market share albeit declining

31,8%, meskipun turun dari posisi tahun 2014 sebesar

from 33.0% in 2014. The Company directly manages

33,0%. Bisnis diler kendaraan bermotor Tunas Toyota

the dealership of Tunas Toyota, including 19 authorized

dikelola langsung oleh Perseroan. Hingga akhir tahun

dealers, 3 body repair centres and 19 service centres/

2015, Tunas Toyota mengelola 19 diler resmi, 3

workshop out of 20 locations in Jakarta, Banten, Bandung

pusat layanan perbaikan dan 19 pusat servis/bengkel di 20

and Lampung.

cabang yang tersebar di Jakarta, Banten, Bandung dan Lampung.

52





Tunas Toyota berhasil menjual 25.108 unit kendaraan pada

In 2015, Tunas Toyota has sold 25,108 vehicles, down

tahun 2015, atau turun sebesar 18,4% dibandingkan dengan

by 18.4% compared to 30,780 units in 2014. The sales of

penjualan tahun 2014 sebesar 30.780 unit kendaraan.

Toyota Avanza and Innova, have collectively contributed

Penjualan Toyota Avanza dan Innova berkontribusi sebesar

to 60.3% of total sales. Tunas Toyota has achieved 7.8%

60,3% terhadap total nilai penjualan. Pangsa pasar Tunas

market share in 2015.

Toyota mencapai 7,8% pada tahun 2015. Berikut komposisi penjualan di tahun 2015: Tipe Kendaraan Car Type

Tunas Toyota’s sales composition in 2015, as follows: Total Penjualan Total Sales (unit)

2015

2014

Perbandingan dengan kinerja 2014 In comparison to the 2014 performance(%)

Avanza

10,861

14,536

(25.3)

Innova

4,278

4,803

(10.9)

Agya

3,821

3,795

0.7

Fortuner

1,111

1,706

(34.9)

Rush

2,159

2,410

(10.4)

Other

2,878

3,530

(18.5)

Sepanjang 2015, Tunas Toyota telah melayani perbaikan

In 2015, Tunas Toyota has provided maintenance services

225.985 unit kendaraan, 2,4% lebih tinggi dari tahun 2014.

to 225,985 vehicles, 2.4% higher than 2014.

2015 Annual Report

53




Tunas Daihatsu

Tunas Daihatsu

Daihatsu bertahan di posisi kedua dalam pasar kendaraan

Daihatsu has maintained the second place in the national

bermotor nasional dengan pangsa pasar sebesar 16,6%

car market with 16.6% market share, higher than 15.3% in

atau meningkat dari 15,3% pada tahun 2014. Tunas

2014. Tunas Daihatsu manages a network comprising of

Daihatsu mengelola jaringan 17 diler resmi dan 12 pusat

17 authorized dealers and 12 service centers in Jakarta,

perbaikan di Jakarta, Jawa Barat, Banten dan Sumatera.

West Java, Banten and Sumatera.

54





Pada tahun 2015, Tunas Daihatsu telah menjual 16.766

In 2015, Tunas Daihatsu has sold 16,766 vehicles, 19.6%

unit kendaraan, 19,6% lebih rendah dari 20.861 unit yang

lower than 20,861 units in 2014. Daihatsu Xenia and

tercatat pada tahun 2014. Sebanyak 61,4% dari penjualan

Gran Max have made up about 61.4% of total sales. Tunas

itu dikontribusikan oleh penjualan Daihatsu Xenia dan

Daihatsu has achieved 10.0% market share in term of sales

Gran Max. Pangsa pasar Tunas Daihatsu mencapai 10,0%

of Daihatsu, 11.3% lower than the previous year.

atas penjualan Daihatsu, dimana 11,3% lebih rendah dari tahun sebelumnya. Berikut komposisi penjualan Tunas Daihatsu di tahun 2015: Tipe Kendaraan Car Type

Sales composition of Tunas Daihatsu in 2015, as follows:

Total Penjualan Total Sales (unit) 2015

2014


Gran Max

6,636

7,751

(14.4)

Xenia

3,652

5,876

(37.8)

Ayla

4,198

3,968

5.8

Terios

1,462

2,284

(36.0)

Luxio

538

545

(1.3)

Sirion

280

473

(40.8)

Tunas Daihatsu juga mengalami penurunan dalam

Tunas Daihatsu has also recorded a decline in unit entry in

hal jumlah unit kendaraan, total unit yang diperbaiki

2015, having served 93,309 units or 9.0% lower than 2014.

mencapai 93.309 unit kendaraan, atau 9,0% lebih rendah dari tahun 2014.

2015 Annual Report

55




Tunas BMW

Tunas BMW

Pasar kendaraan mewah naik 6,0% dibandingkan tahun

The luxury car market has increased by 6.0% compared to

sebelumnya, sedangkan BMW mempertahankan

the previous year, whilst BMW has maintained a market

pangsa pasarnya sebesar 39,3%.

share of 39.3%.

Pasar mobil mewah didominasi oleh Mercedes Benz yang

Mercedes Benz has topped this segment by further

pangsa pasarnya meningkat dari 44,9% menjadi 47,9%.

increasing its market share from 44.9% to 47.9%.

56





Tunas BMW mengelola jaringan bisnis yang terdiri dari 6

Tunas BMW manages a business network comprising of

dealer resmi dan 6 pusat layanan, dimana 4 lokasi terletak

6 authorized dealers and 6 service center, of which 4

di Jakarta, 1 di Bandung dan 1 di Kalimantan.

locations are located in Jakarta, 1 in Bandung and 1 in Kalimantan.

Tunas BMW telah menjual 1.022 unit kendaraan baru pada

Tunas BMW sold 1,022 new vehicles in 2015, 9.6% lower

tahun 2015, atau menurun sebesar 9,6% dari penjualan

than 1,130 units in 2014. The market share of BMW also

tahun lalu sebesar 1.130 unit kendaraan pada tahun 2014.

narrowed from 44.4% to 37.9% in 2015.

Pangsa pasar nasional Tunas BMW juga menurun dari 44,4% menjadi 37,9% pada tahun 2015. Berikut komposisi penjualan Tunas BMW di tahun 2015: Tipe Kendaraan Car Type

Sales composition of Tunas BMW in 2015, as follows:

Total Penjualan Total Sales (unit) 2015

2014


5 Series

189

196

(3.6)

X Series

239

300

(20.3)

3 Series

491

540

(9.1)

Other

103

94

9.6

Tunas BMW telah memberikan layanan perbaikan

Tunas BMW has provided maintenance services to 10,985

terhadap 10.985 unit kendaraan dibandingkan pada tahun

vehicles compared to 8,852 vehicles in 2014.

2014 sebanyak 8.852 unit kendaraan.

2015 Annual Report

57




Tunas Isuzu

Tunas Isuzu

Isuzu di tahun 2015 menguasai pangsa pasar 1,9%,

Isuzu has achieved 1.9% market share in 2015, declining

menurun dari posisi 2014 sebesar 2,3%.

from 2.3% in 2014.

Tunas Isuzu mengelola jaringan yang terdiri dari 2 diler

Tunas Isuzu manages a business network comprising of 2

resmi dan 1 pusat perbaikan yang berlokasi di Jakarta.

authorized dealers and 1 service center in Jakarta.

Penjualan Tunas Isuzu di sepanjang tahun 2015 sebanyak

In 2015, Tunas Isuzu has sold 524 vehicles, lower than 888

524 unit kendaraan, atau menurun dari volume penjualan

vehicles in 2014. Tunas Isuzu has achieved 2.7% market

tahun 2014 sebesar 888 unit kendaraan. Pangsa pasar

share in 2015 and has provided maintenance services to

produk Isuzu yang dijual oleh Tunas Isuzu mencapai 2,7%

3,024 vehicles in 2015, higher than 2,491 units in 2014,

pada tahun 2015 dan melayani perbaikan terhadap 3.024 unit kendaraan di tahun 2015 meningkat dibandingkan dengan 2.491 unit kendaraan di tahun 2014. Berikut komposisi penjualan Tunas Isuzu tahun 2015:

Sales composition of Tunas Isuzu in 2015, as follows: Total Penjualan Total Sales (unit)

2015

2014


N Series (Elf)

201

489

(58.9)

Panther

172

218

(21.1)

F Series

52

73

(28.8)

Other

99

108

(8.3)

Tipe Kendaraan Car Type

58





Tunas Peugeot

Tunas Peugeot

Tunas Peugeot mengelola 1 showroom dan 1 bengkel.

Tunas Peugeot manages 1 showroom and 1 workshop.

Tunas Peugeot tidak melakukan penjualan kendaraan

Tunas Peugeot has not sold any new vehicle in 2015, but

baru di tahun 2015, namun Tunas Peugeot melayani

has provided maintenance services to 359 vehicles, lower

perbaikan terhadap total 359 unit kendaraan, lebih rendah

than 693 units in 2014.

dibandingkan dengan 693 unit kendaraan yang diperbaiki di sepanjang tahun 2014.

2015 Annual Report

59




PT Tunas Dwipa Matra dan PT Asia Surya Perkasa

PT Tunas Dwipa Matra and PT Asia Surya Perkasa

PT Tunas Dwipa Matra (TDM) merupakan diler utama di

PT Tunas Dwipa Matra (TDM) is a Honda motorcycle

Lampung dan Sumatera, sedangkan PT Asia Surya Perkasa

main dealer in Lampung and Sumatera, while PT Asia

(ASP) merupakan diler utama di Bangka Belitung. Selama

Surya Perkasa (ASP) is a main dealer in Bangka Belitung.

tahun 2015, TDM dan ASP mengelola jaringan usaha yang

In 2015, TDM and ASP collectively manage a business

terdiri dari 85 kantor cabang dan gerai serta layanan purna

network comprising of 85 branches, outlets and aftersales

jual di seluruh Indonesia. Pangsa pasar motor Honda

workshop across Indonesia. The Honda market share of

TDM dan ASP mencatat peningkatan dari 4,1% pada tahun

TDM and ASP has increased from 4.1% in 2014 to 4.6% in

2014 menjadi 4,6% pada tahun 2015, sedangkan pangsa

2015, while its share of the national overall motorcycle

pasar TDM dan ASP terhadap penjualan motor nasional

market also increased from 2.7% to 3.2%.

meningkat dari 2,7% menjadi 3,2%. Pada tahun 2015, TDM dan ASP menjual 206.328 unit

In 2015, TDM and ASP have sold 206,328 new

motor baru dibandingkan dengan volume penjualan

motorcycles compared to 209,228 units in 2014, or down

tahun 2014 sebesar 209.228 unit, atau menurun 1,4%.

by 1.4%. In the same period, TDM and ASP have provided

Di tahun yang sama, TDM dan ASP melayani perbaikan

maintenance service to 338,243 motorcycles, 19.5%

terhadap 338.243 unit motor, atau naik 19,5% dari 283.087

higher than 283,087 motorcycles in 2014.

motor yang diperbaiki pada tahun 2014. Sales composition of TDM and ASP in 2015, as follows:

Berikut komposisi Penjualan TDM dan ASP:

Tipe Kendaraan Motorcycle Type

Total Penjualan Total Sales (unit)


2015

2014

Beat

124,328

111,990

11.0

Vario

34,178

26,706

28.0

Revo

13,874

22,872

(39.3)

Scoopy

13,518

7,432

81.9

Others

20,430

40,228

(49.2)

60





Tunas Used Car

Tunas Used Car

Untuk melengkapi portofolio bisnisnya, Perseroan juga

The Company completes the automotive value chain

melakukan aktivitas bisnis pada segmen mobil bekas

by also operating in the used car segment (Tunas Used

(Tunas Used Car). Tunas Used Car mengelola 1 gerai yang

Car). Tunas Used Car manages 1 outlet in Jakarta. The

berlokasi di Jakarta. Perusahaan membuka layanan BMW

Company also operates the luxury used car business,

Premium Selection pada bulan Januari 2013.

BMW Premium Selection since January 2013.

Pada tahun 2015, Tunas Used Car menjual total 58 unit

In 2015, Tunas Used Car has sold a total of 58 vehicles,

kendaraan, lebih rendah dari 168 unit kendaraan di tahun

lower than 168 units in 2014.

2014. Berikut komposisi penjualan Tunas Used Car:

Tipe Kendaraan Car Type

Sales composition of Tunas Used Car, as follows: Total Penjualan Total Sales (unit)

2015

2014


Toyota

9

65

(86.2)

BMW

36

42

(14.3)

Daihatsu

3

30

(90.0)

Others

10

31

(67.7)

2015 Annual Report

61




DIVISI PENYEWAAN DAN PENGELOLAAN ARMADA

CAR RENTAL AND FLEET MANAGEMENT DIVISION

Tunas Rental

Tunas Rental

Selain penjualan otomotif, Perseroan juga melakukan

Besides vehicle sales, the Company also runs a

aktivitas bisnis penyewaan kendaraan dan transportasi.

transportation and car rental business. Tunas Rental,

Tunas Rental, menyediakan layanan kendaraan untuk

offers corporate customers short and long term car rental

jangka pendek dan jangka panjang bagi pelanggan

services, transportation and driver management services,

korporat, pengelolaan transportasi dan pengendara,

routine maintenance and post-accident maintenance,

perawatan rutin kendaraan dan akibat kecelakaan, serta

as well as 24-hour emergency service, including

layanan bantuan terhadap kerusakan darurat selama 24

replacement of vehicles. Since January 2013, Tunas

jam, termasuk kendaraan pengganti. Sejak Januari 2013,

Rental also runs Manpower Services through PT Mitra Asri

Tunas Rental juga mengoperasikan layanan Manpower

Pratama. In 2015, Tunas Rental has began operating its

Services melalui PT Mitra Asri Pratama. Pada tahun 2015,

auction business through, PT Mega Armada Sudeco.

Tunas Rental mulai mengoperasikan layanan jasa lelang melalui anak perusahaannya, PT Mega Armada Sudeco. Pada tahun 2015, Tunas Rental melayani pengantaran

In 2015, Tunas Rental has delivered 2,019 vehicles

2.019 unit kendaraan (di luar perpanjangan kontrak)

(excluding contract extension) to corporate customers,

kepada pelanggan korporat, menurun 27,9% dibandingkan

representing a decline at 27.9% from the previous year.

tahun sebelumnya. Jumlah armada meningkat sebesar

The fleet size has increased by 2.4% from 7,461 units to

2,4% dari 7.461 unit menjadi 7.637 unit.

7,637 units.

Tunas Rental mengoperasikan 6 kantor cabang dan 7

Tunas Rental operates 6 branch offices and 7 service

pusat layanan di seluruh Indonesia.

centers across Indonesia.

Kinerja Tunas Rental Tunas Rental Performance

Unit Kontrak Berdasarkan Industri Units Contract Based on Industry

7,637

7,461 5,927

Automotive: 279 (4.2%) Manufacturing: 399 (6.0%) 2,799

2,064

2,019

FMCG: 960 (14.4%) Electricity: 1,099 (16.5%) Banking: 2,158 (32.5%) Others: 1,753 (26.4%)

2013

2014

Pengiriman Unit (diluar perpanjangan) Units Delivered (excluding extension)

62

2015 Jumlah Armada Units in Operation fleet





DIVISI PEMBIAYAAN

LEASING DIVISION

Mandiri Tunas Finance

Mandiri Tunas Finance

Didirikan oleh Perseroan pada tahun 1989 untuk

Established in 1989 to support the automotive sales

mendukung operasional penjualan kendaraan bermotor,

operation, the Company completed the divestment of

Perseroan menyelesaikan pelepasan kepemilikan

51.0% shares of Tunas Financindo Sarana to PT Bank

sahamnya sebesar 51,0% di Tunas Financindo Sarana

Mandiri (Persero) Tbk in 2009 and has since changed its

kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tahun 2009 dan

name into PT Mandiri Tunas Finance (MTF). Supported

kemudian berubah namanya menjadi PT Mandiri Tunas

by one of the biggest bank and a prominent automotive

Finance (MTF). Dengan dukungan dari salah satu bank

dealer group in Indonesia, MTF has a significant growth

terbesar dan grup diler otomotif terbesar di Indonesia,

prospect to be a key player in automotive consumer

MTF menjanjikan potensi pertumbuhan signifikan untuk

financing.

menjadi pemain utama di bidang pembiayaan konsumen kendaraan bermotor. Pada tahun 2015, pembiayaan baru oleh MTF

In 2015, MTF’s new lending has grown by 16.0% (Rp17.1

mengalami pertumbuhan sebesar 16,0% (Rp17,1 triliun),

trillion), maintaining its growth momentum since 2012.

mempertahankan momentum pertumbuhan sejak tahun 2012.

2015 Annual Report

63



Berikut komposisi pinjaman yang disalurkan oleh MTF:

64


The loan composition of MTF by segment as follows:

Pembiayaan Baru Berdasarkan Jenis Aset New Financing base on Asset Types

Nilai Pembiayaan Financing Value

Porsi Pembiayaan Dalam Persentase (%) Portion of Financing in Percentage (%)

New Car

16.6 triliun/trillion

96.8

Used Car

335.1 miliar/billion

2.0

Motorcycle

213.8 miliar/billion

1.2





Tinjauan Keuangan Financial Review

Pelemahan nilai tukar Rupiah telah menciptakan

The weakening Rupiah has led to a very vulnerable

penurunan daya beli pasar, yang ditandai dengan kondisi

market, with price sensitive consumers and a highly

konsumen yang sensitif terhadap perubahan harga serta

competitive environment. As such net revenue of the

persaingan bisnis yang semakin ketat. Oleh karenanya,

Company has declined by 8.0% due to the fall in four-

nilai pendapatan bersih Perseroan menurun sebesar 8,0%

wheeled vehicles and two-wheeled vehicles sales volume.

yang diakibatkan oleh penurunan volume penjualan pada

However, profit attributable to shareholders has improved

kendaraan roda empat maupun kendaraan roda dua.

by 15.0% compared to that of the previous year.

Namun, jumlah laba yang dapat diatribusikan terhadap pemegang saham meningkat 15,0% dibandingkan dengan pencapaian di tahun sebelumnya. Total Aset

Total Assets

Pada tahun 2015, Perseroan mengelola total aset

At the end of 2015, the Company’s total assets amounted

senilai Rp4,4 triliun. Aset lancar Perseroan di tahun ini

to Rp4.4 trillion. Current assets of the Company this year

mengalami peningkatan sebesar 6,0% atau Rp1,9 triliun,

have increased by 6.0% to Rp1.9 trillion while the non-

sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp2,5

current assets amounted to Rp2.5 trillion or increased

triliun atau meningkat dibandingkan tahun sebelumnya

from previous year Rp2.2 trillion.

sebesar Rp2,2 triliun.

Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Jenis Aset Type of Assets

2015

2014

Aset lancar / Current assets

1,896,697

1,789,734

Aset tidak lancar / Non-current assets

2,464,890

2,177,025

Total Liabilitas

Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan tahun ini tercatat sebesar Rp2,0

Total liabilities have increased to Rp2.0 trillion where

dimana liabilitas jangka pendek menjadi Rp1,4 triliun

current liabilities amounted to Rp1.4 trillion while non-

sedangkan liabilitas jangka panjang tercatat stabil di Rp0,6

current liabilities remained stable at Rp0.6 trillion.

triliun. Per 31 Desember 2015, nilai utang bersih Perseroan

At December 31 2015, the Company’s net liabilities

tercatat sebesar Rp1,1 triliun dikarenakan kenaikan

amounted to Rp1.1 trillion due to higher bank borrowings.

pinjaman kepada bank.


Jenis Liabilitas Type of Liabilities Liabilitas jangka pendek / Current liabilities Liabilitas jangka panjang / Non-current liabilities

2015

2014

1,374,085

1,260,999

607,386

552,517

2015 Annual Report

65




Ekuitas

Equity

Nilai ekuitas per 31 Desember 2015 meningkat menjadi

The equity value as of December 31, 2015, has increased to

Rp2,4 triliun.

Rp2.4 trillion. Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

Ekuitas yang diatribusikan kepada pemegang saham Equity attributable to shareholders Modal saham / Share capital

2015

2014

139,500

139,500

Tambahan modal disetor / Additional paid-in capital

1,100

1,100

Transaksi dengan kepentingan non-pengendali / Transaction with non-controlling interest

1,647

113

2,231,802

2,010,654

(2,334)

(356)

Saldo laba / Retained earnings Cadangan lainnya / Other reserves

Pendapatan Bersih

Net Revenue

Pelemahan kinerja penjualan Perseroan telah berdampak

The weakening sales volume has directly resulted in a

negatif pada nilai pendapatan bersih. Perseroan tahun ini

lower net revenue of Rp10.2 trillion compared to Rp11.0

mencatatkan pendapatan bersih sebesar Rp10,2 triliun

trillion in 2014. The revenue from sales of four-wheeled

dibandingkan dengan Rp11,0 triliun di tahun 2014. Nilai

vehicle and two-wheeled vehicle were Rp7,071 million

pendapatan ini dikontribusikan dari penjualan kendaraan

and Rp2,470 million respectively. The lower market

roda empat yang mencapai Rp7.071 juta dan penjualan

absorption has adversely impacted on the Company’s

kendaraan roda dua sebanyak Rp2.470 juta. Penyerapan

sales.

pasar otomotif yang rendah di tahun ini turut berkontribusi pada penurunan penjualan kendaraan Perseroan. Dalam jutaan Rupiah / In million Rupiah

2015

2014

Penjualan kendaraan roda empat / Sales of four-wheeled vehicle

7,071

8,170

Penjualan kendaraan roda dua / Sales of two-wheeled vehicle

2,470

2,375

Laba yang Diatribusikan kepada Pemegang Saham

Profit Attributable to Shareholders

Walaupun terdapat penurunan di sisi pendapatan

Despite the decline in revenue, the profit attributable

Perseroan, jumlah laba yang diatribusikan kepada

to shareholders has increased to Rp291.1 billion in 2015

pemegang saham meningkat, yakni menjadi Rp291,1

from Rp253.1 billion in 2014. Gross profit has increased

miliar di tahun 2015 dari Rp253,1 miliar di tahun 2014.

due to improved margins driven by the launch of new car

Laba kotor mengalami kenaikan disebabkan oleh margin

models.

unit yang lebih baik sehubungan dengan peluncuran mobil model baru. Arus Kas

Cash Flow

Arus kas yang diperoleh dari kegiatan operasi meningkat

Net cash flow from operating activities has improved to

menjadi Rp106,0 miliar dari Rp14,1 miliar di tahun 2014.

Rp106.0 billion from Rp14.1 billion in 2014.

66





Arus kas bersih yang digunakan untuk membiayai

The net cash flows used in investing activities amounted

kegiatan investasi mencapai Rp169,4 miliar, terutama

to Rp169.4 billion, mainly to purchase the rental fleet and

untuk pembelian kendaraan bermotor yang disewakan

for branch expansions. Meanwhile, the net cash flows

dan ekspansi kantor cabang. Sementara itu, arus kas

from financing activities have reduced to Rp80.6 billion

bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan mencapai

from Rp205.6 billion in 2014, due to lower long-term

Rp80,6 miliar dari Rp205,6 miliar di tahun 2014, yang

loans.

dikontribusikan dari penurunan pinjaman jangka panjang.


2015

2014

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi / Net cash flows provided from operating activities

106,025

(14,115)

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi / Net cash flows used in investing activities

(169,393)

(145,169)

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan / Net cash flows provided from financing activities

80,576

205,630

Nilai kas, setara kas dan cerukan pada tahun 2015

Cash, cash flow and overdrafts amounted to Rp214.3

mencapai Rp214,3 miliar dari Rp197,1 miliar di tahun 2014.

billion, in 2015 compared to Rp197.1 billion in 2014.

Rasio Keuangan

Financial Ratios

Tingkat perputaran persediaan sedikit meningkat

Inventory turnover at end of 2015 is higher at 1.2 times

dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 1,2 kali karena

compared to previous year, due to the decrease in sales

penurunan penjualan.

volume.

Tingkat perputaran piutang stabil dibandingkan tahun

Receivables turnover is stable at 0.8 times compared

sebelumnya sebesar 0,8 kali. Rasio profitabilitas

to previous year. Profitability ratios have increased due

meningkat disebabkan karena kontribusi yang lebih

to stronger contribution from the financing business

kuat dari bisnis pembiayaan dan bisnis sepeda motor.

and motorcycle business. These achievements have

Pencapaian tersebut sebagian diimbangi oleh persaingan

compensated the intense competition in the automotive

pada bisnis otomotif yang semakin ketat, keuntungan

business, lower gains on sales of used rent car, and higher

yang lebih rendah dari penjualan mobil bekas sewa dan

interest rates.

peningkatan biaya bunga. KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS

REPAYMENT OF DEBTS AND COLLECTABILITY OF

PIUTANG

RECEIVABLES

Analisa mengenai kemampuan Perseroan untuk

Analysis on the Company’s ability to collect receivables

mengatasi masalah terkait dengan kolektibilitas piutang

and meet the payment of liabilities, both short-term or

dan pembayaran utang, baik utang jangka pendek

long-term is as follows:

maupun utang jangka panjang dapat disimpulkan sebagaimana berikut:

2015 Annual Report

67




a. Divisi Kendaraan Bermotor

a. Automotive Division

Kolektibilitas piutang Perseroan tidak mengalami

The Company has not faced difficulties in collection

masalah dikarenakan Perseroan hanya mengantarkan

of receivables because delivery takes place only

kendaraan setelah pelanggan menyelesaikan

after the customer fully settles the payment. For any

pembayaran sepenuhnya. Terutama dalam penjualan

leasing transaction, the Company will only receive

menggunakan skema kredit, Perseroan menerima

the payment from leasing companies that must be a

pembayaran dari perusahaan pembiayaan yang harus

partner of the Company after the delivery of vehicle.

merupakan perusahaan mitra Perseroan setelah

The Company has not experienced significant issues

kendaraan dikirimkan. Perseroan tidak memiliki

with receivables relating to government institutions

kendala yang signifikan terhadap piutang dengan

and corporate.

lembaga pemerintahan maupun korporasi. b. Divisi Penyewaan Kendaraan

b. Car Rental Division

Pelanggan Tunas Rental sebagian besar merupakan

Customers of Tunas Rental are mostly reputable blue

perusahaan papan atas (blue chip) yang memiliki

chip companies and tight credit scheme is adopted to

reputasi baik dan menerapkan pemeriksaan kredit

anticipate the potential risk.

yang ketat guna mengantisipasi potensi risiko yang muncul. c. PT Mandiri Tunas Finance (Perusahaan Asosiasi)

c. PT Mandiri Tunas Finance (Associate Company)

PT Mandiri Tunas Finance secara profesional

PT Mandiri Tunas Finance manages and collects

mengelola dan melakukan penagihan hutang yang

payment professionally. MTF has complied with

telah jatuh tempo. MTF telah memenuhi seluruh

prevailing regulations in the process of loan

peraturan yang berlaku terkait pemeriksaan kualitas

disbursement, supervisory monitoring and collection.

kredit sebagai bagian dari kebijakan pemberian

Since 2012, MTF has applied tighter requirements by

pinjaman dan sistem pengawasan. Sejak tahun 2012,

implementing higher down payment requirement to

MTF telah menerapkan persyaratan yang lebih ketat

ensure better quality of new loans.

dengan menetapkan uang muka yang lebih tinggi dalam rangka meningkatkan kualitas kredit pinjaman baru. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT’S POLICY

STRUKTUR MODAL

ABOUT THE CAPITAL STRUCTURE

Tujuan Perseroan dalam mengelola modal adalah untuk

The Company manages its capital with the aim to

mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta

ensure the Group’s business continuity and to generate

memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham serta

maximum returns for the shareholders and the other

pemangku kepentingan lainnya. Dalam melakukan

stakeholders. Consolidated gearing ratio is used to

pengawasan terhadap permodalannya, Tunas Grup

monitor the capital structure continously. The gearing

menggunakan instrumen rasio gearing konsolidasian.

ratio is calculated by dividing total net liabilities with total

Rasio gearing dihitung dengan membagi jumlah utang

capital. At December 31, 2015, the gearing ratio of Tunas

neto dengan jumlah modal. Pada tanggal 31 Desember

Group has increased slightly to 45.1% from 43.7% in 2014.

2015, rasio gearing Tunas Grup mencapai 45,1% dari 43,7% di tahun 2014.

68





Dalam mengelola permodalannya, Perseroan juga

For capital management, the Company has applied

menerapkan kebijakan yang hati-hati dan telah

a prudent policy and complies with all prevailing

mematuhi seluruh peraturan yang berlaku, termasuk

regulations, including the Company Law No. 40 of

UU No. 40 Tahun 2007 terkait Perseroan Terbatas,

2007 about the Limited Liability Company, requiring

yang mengharuskan perseroan di Indonesia untuk

any companies in Indonesia to set up a general reserve

membuat penyisihan cadangan wajib untuk ditentukan

amount to at least 20% of the total issued and paid-in

penggunaannya sebesar sekurang-kurangnya 20% dari

share capital.

jumlah modal perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 April 2015

The General Meeting of Shareholders on 15 April 2015

menyetujui penyisihan saldo laba tahunan sejumlah Rp2,5

approved Rp2.5 billion of profit in 2014 to be allocated to

miliar dari laba tahun 2014 sebagai cadangan wajib. Saldo

the general reserve. At December 31, 2015, the balance of

cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2015 adalah

general reserve amounted to Rp31.2 billion, compared to

sebesar Rp31,2 miliar dari Rp28,7 miliar pada tahun 2014.

Rp28.7 billion in 2014.

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL

MATERIAL INFORMATION FOR CAPITAL GOODS

TAHUN 2015

INVESTMENT IN 2015

Per tanggal 31 Desember 2015, Tunas Grup memiliki

At December 31, 2015, Tunas Group has outstanding

ikatan dari kontrak pengeluaran barang modal senilai

capital expenditure contracts of Rp6.8 billion, lower than

Rp6,8 miliar lebih rendah dari Rp22,5 miliar di tahun 2014.

Rp22.5 billion in 2014.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

ACCOUNTANT’S REPORT

Tahun ini tidak ada informasi dan fakta material yang

No material information has been identified subsequent

ditemukan setelah laporan akuntan diterbitkan.

to the release of the accountant’s report.

PROSPEK USAHA

BUSINESS PROSPECTS

Situasi pasar otomotif yang semakin dinamis serta kondisi

The dynamic automotive market and unstable

makroekonomi yang belum stabil menjadi tantangan

macroeconomy would require the Company to strategise

tersendiri bagi Perseroan untuk mempersiapkan strategi

appropriate the business performance. The Company

yang tepat untuk meningkatkan performa bisnis. Namun

remain sustain optimistic that the economy will improve

demikian, Perseroan masih optimistis bahwa kondisi

as the Government accelerates spending, thus stimulating

makroekonomi akan membaik sejalan dengan percepatan

the business activities.

belanja Pemerintah sehingga dapat segera memulihkan iklim usaha secara umum.

2015 Annual Report

69



Beberapa langkah telah dipersiapkan manajemen


The strategies identified by the Management are:

Perseroan, yaitu: a. Market Leadership

a. Market Leadership

Mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar baik di kendaraan roda empat dan roda dua.

To maintain and grow market share in four-wheeled and two-wheeled vehicles.

b. Market Expansion

b. Market Expansion

Untuk meneruskan ekspansi pasar ketika terdapat

To continue market expansion when opportunities

peluang untuk bisnis kendaraan roda dua, Perseroan

arise for two-wheeled vehicle business, the Company

akan meningkatkan penetrasi ke daerah pedesaan

will intensify penetration to rural areas and open

serta membuka cabang baru di daerah dimana Grup

more new branches in the regions where Tunas

Tunas bukan merupakan main dealer setempat

Group is not a main dealer (independent retail).

(independent retail). c. Operational Excellence

c. Operational Excellence

Mendorong perbaikan proses operasional melalui

To enhance operational improvements through

peningkatan produktivitas dan cost effectiveness

improved productivity and cost effectiveness across

pada setiap bisnis.

the businesses.

Selain itu, dalam rangka merealisasikan target laba yang

Besides, the Company will closely monitor the working

ditetapkan, seluruh lini bisnis diharapkan memperhatikan

capital requirement and maximise the cash flows to

working capital, termasuk accounts receivable agar

achieve the profit target. The Company also will seek

dapat memperlancar arus kas. Perseroan juga akan

optimization of the performances of other business lines,

mengoptimalkan kinerja lini bisnis lainnya, yaitu bengkel,

such as, workshop, body repair and paint, thus improving

body repair dan cat, sehingga dapat memberikan

the respective contributions to the Company’s profit, as

kontribusi yang signifikan bagi pendapatan Perseroan,

well as to leverage on the strategic partnerships, such as

serta memanfaatkan kerja sama dengan mitra strategis,

leasing companies, to boost sales volume through credit

yaitu perusahaan pembiayaan, untuk mendorong nilai

availability.

penjualan melalui skema kredit.

70





KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Total dividen yang dialokasikan untuk tahun yang berakhir

Total dividend allocated for the year ended 31 December

31 Desember 2015 adalah Rp89.280.000.000 atau Rp16

2015 2015 was Rp89,280,000,000 or Rp16 per share, or

per saham, atau setara payout rasio 31%. Dari jumlah

equal to the payout ratio of 31%. The Company has paid

tersebut, Perseroan telah membayar dividen interim

an interim dividend amounting to Rp4 per share or Rp22.3

senilai Rp4 per saham atau Rp22,3 miliar pada tanggal

billion on December 11, 2015. The Board of Directors will

11 Desember 2015. Direksi akan mengajukan dividen

propose a final dividend amounting to Rp12 per share at

final sebesar Rp12 per saham pada saat pelaksanaan

the General Meeting of Shareholders (GMS) to be held on

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan

April 21, 2016.

diselenggarakan tanggal tanggal 21 April 2016. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU

MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP

MANAJEMEN

PROGRAM (MESOP)

Hingga per 31 Desember 2015, Perseroan belum memiliki

As of December 31, 2015 the Company does not have

program kepemilikan saham bagi manajemen dan karyawan.

management and employee stock ownership program.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG

MATERIAL INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF

BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI

INTEREST AND/OR AFFILIATE TRANSACTIONS

DENGAN PIHAK AFILIASI Pada tahun 2015, Perseroan telah melaporkan transaksi

In 2015, the Company has reported material transactions

material dan transaksi afiliasi kepada Otoritas Jasa

and related party transactions to Financial Service

Keuangan (OJK), dan tidak memiliki transaksi yang

Authority (FSA), and no conflict of interest has been

mengandung benturan kepentingan.

identified in any transaction.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG

CHANGES IN REGULATIONS WITH SIGNIFICANT IMPACT

BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN

ON THE COMPANY

Perseroan tidak menghadapi perubahan peraturan

No changes in regulations with significant impact to the

perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan

Company had been identified.

kepada Perseroan. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED IN 2015

PERUSAHAAN PADA TAHUN 2015 Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan

On 1 January, 2015, the Group adopted new and revised

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan

Statements of Financial Accounting Standards (“SFAS”) and

Intepretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) baru

The Interpretations of Statements of Financial Accounting

dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan

Standards (“ISFAS”) that are mandatory for application from

kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang

that date. Changes to the Group’s accounting policies have

disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam

been made as required, in accordance with the transitional

masing-masing standar dan interpretasi.

provisions in the respective standards and interpretations.

2015 Annual Report

71




Penerapan standar dan interpretasi baru atau revisi, yang

The adoption of the following new or revised standards

relevan dengan operasi Grup dan memberikan dampak

and interpretations, which are relevant to the Group’s

pada laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai

operation and impact the consolidated financial

berikut:

statements, are as follows:

a. PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan”

a. SFAS 1 “Financial Statement Presentation”

Perubahan PSAK 1, ‘Penyajian laporan keuangan’

Amendment to SFAS 1, ‘Financial statement

mengenai pendapatan komprehensif lain. Perubahan

presentation’ regarding other comprehensive income.

yang utama adalah persyaratan Grup untuk

The main change resulting from these amendments

mengelompokkan hal-hal yang disajikan sebagai

is a requirement for entities to group items presented

‘pendapatan komprehensif lain’ berdasarkan apakah

in ‘other comprehensive income’ (OCI) on the basis of

hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasfikasi

whether they are potentially reclassifiable to profit or

ke laporan laba rugi selanjutnya (penyesuaian

loss subsequently (reclassification adjustments).

reklasifikasi). b. PSAK 24 (Revisi 2013) “Imbalan Kerja”

b. SFAS 24 (Revised 2013) “Employee benefits”

Penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”

The adoption of SFAS 24 (Revised 2013), “Employee

mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Grup

benefits” results in changes to the Group’s

sebagai berikut:

accounting policies as follows:

• Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laporan

• All past service costs are now recognised

laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu diakui

immediately in profit or loss. Previously, past

berdasarkan metode garis lurus sepanjang periode

service costs were recognised on a straight line

vesting jika perubahan bersifat kondisional

basis over the vesting period if the changes were

terhadap sisa jasa pekerja untuk periode waktu

conditional on the employees remaining in service

tertentu (periode vesting).

for a specified period of time (the vesting period).

• Revisi standar ini juga mensyaratkan pengungkapan

• The revised standard also requires more extensive

yang lebih ekstensif.

disclosures.

Grup memutuskan untuk tidak menerapkan

The Group has decided not to apply the

penyesuaian secara retrospektif sesuai dengan

retrospective approach in accordance with the

ketentuan transisi standar ini karena dampak

transitional provisions of the standard as the

terhadap laporan keuangan konsolidasian interim

impact to the interim consolidated financial

tidak material.

statements would not be material.

c. PSAK 46 (Revisi 2014) “Pajak Penghasilan”

c. SFAS 46 (Revised 2014) “Income Tax”

Berdasarkan PSAK 46 (Revisi 2014), terdapat perubahan ruang lingkup pajak penghasilan untuk

income taxes to emphasise that the concept of

menekankan bahwa konsep laba fiskal adalah

taxable profit implies a net rather than gross taxable

berdasarkan jumlah bersih kena pajak bukan

amount. This resulted to assessment of the tax object

berdasarkan jumlah bruto kena pajak. Hal ini

basis used in applying final taxes. The Group has

mempengaruhi penilaian dasar obyek pajak yang

reclassified the final tax expense, that is outside the

digunakan dalam menghitung pajak final. Grup telah

scope of the standard, in 2014 amounted to Rp2,134

melakukan reklasifikasi beban pajak final, yang berada

billion from income tax expense to other income -

di luar ruang lingkup standar, pada tahun 2014,

net.

sebesar Rp2.134 miliar dari beban pajak penghasilan

ke penghasilan lainnya - bersih.

72

SFAS 46 (Revised 2014), amended the scope of





d. PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar”

d. SFAS 68 “Fair Value Measurement”

Standar yang baru ini bertujuan untuk meningkatkan

The new standard aims to improve consistency

konsistensi dan mengurangi kompleksitas dengan

and reduce complexity by providing a precise

memberikan definisi yang tepat atas nilai wajar

definition of fair value and a single source of fair

dan sumber tunggal atas pengukuran nilai wajar

value measurement and disclosure requirements.

dan syarat pengungkapan. Persyaratan ini tidak

The requirements do not extend the use of fair value

memperluas penggunaan akuntansi nilai wajar

accounting but provide guidance on how it should be

tetapi memberikan pedoman penerapan ketika

applied when it has already required or permitted by

penggunaannya telah diharuskan atau diperbolehkan

other financial accounting standards. The Group has

oleh standar akuntansi keuangan lainnya. Tunas Grup

incorporated the disclosure requirements of SFAS 68

telah menerapkan persyaratan pengungkapan PSAK

for the consolidated financial statements in this year.

68 untuk laporan keuangan konsolidasian tahun ini.

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi

The adoption of these new and revised standards

standar berikut tidak menimbukan perubahan

and interpretations has not resulted in substantial

substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan

changes to the Group’s accounting policies and has

efek atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan

no material effect on the amounts reported for the

atau tahun sebelumnya:

current or prior financial years:

a. PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri”

a. SFAS 4 (revised 2013) “Separate financial statements“

b. PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi

b. SFAS 15 (revised 2013) “Investment in associates and

dan ventura bersama”

joint ventures”

c. PSAK 48 (revisi 2014) “Penurunan nilai aset”

c. SFAS 48 (revised 2014) “Impairment of asset”

d. PSAK 50 (revisi 2014) “Instrumen keuangan:

d. SFAS 50 (revised 2014) “Financial instrument:

penyajian” e. PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen keuangan:

presentation” e. SFAS 55 (revised 2014) “Financial Instrument:

Pengakuan dan pengukuran” f.

PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian”

Recognition and measurement” f.

SFAS 65 “Consolidated financial statements”

g. PSAK 60 “Instrumen keuangan: Pengungkapan”

g. SFAS 60 “Financial Instruments: Disclosures”

h. PSAK 66 “Pengaturan bersama”

h. SFAS 66 “Joint arrangements”

i.

PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam

i.

SFAS 67 “Disclosures of interests in other entities”

entitas lain”

j.

ISAK 26 “Penilaian ulang derivatif melekat”

j.

ISFAS 26 “Reassessment of embedded derivatives”

k. ISAK 15 (Revisi 2015) “Batas aset imbalan pasti”

k. ISFAS 15 (revised 2015) “The limit on a defined benefit asset”

2015 Annual Report

73




Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Implementasinya

75

The Good Corporate Governance Policy and

Sekretaris Perusahaan

the Implementation

Audit Internal

78

Struktur GCG GCG Structure

78

General Meeting of Shareholders (“GMS”)


84

Independent Commissioner

Board of Directors

87

Kode Etik dan Pedoman Perilaku

The Affiliation among Members of Board of Directors, Board

Code of Conduct and Code of Ethics

88

Komite Audit Audit Committee

93

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

96

Komite Lain Dibawah Dewan Komisaris Other Committees under Board of Commissioners

74

Laporan Laporan Tahunan Tahunan 2015 2015

103

Access to Corporate Data and Information

dan Pemegang Saham of Commissioners and the Shareholders

102

The Company’s Public Accountant Akses Informasi dan Data Perusahaan

Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris

102

Legal Claims Akuntan Publik Perusahaan

85

Direksi

101

Internal Control System Perkara Hukum

Komisaris Independen

99

Risk Management Sistem Pengendalian Intern

82

Dewan Komisaris

98

Internal Audit Manajemen Risiko

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)

96

Corporate Secretary

Sistem Pelaporan Pelanggaran

103 105

Whistleblowing System Sanksi Administratif

105

Administrative Sanctions Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Different Backgrounds of Board of Commissioners and Board of Directors

105




Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dan Implementasinya The Good Corporate Governance Policy and the Implementation

Tata kelola perusahaan atau Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) is an instrument that

Governance (GCG) merupakan salah satu instrumen

the Company utilizes in strengthening professionalism,

yang dimanfaatkan oleh Perseroan untuk mendorong

transparency and efficiency across the businesses. The

profesionalisme, transparansi maupun efisiensi

corporate policy to implement the principles of good

di berbagai lini organisasi perusahaan. Kebijakan

corporate governance is based on the awareness to

Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola

fulfill the Company’s responsibilities to protect the rights

perusahaan didasarkan pada kesadaran untuk memenuhi

of the shareholders, the business partners, the society,

kewajiban Perseroan terhadap perlindungan hak-hak

consumers and other stakeholders. In addition, the

pemegang saham, mitra bisnis, masyarakat, konsumen

effective implementation of good governance is expected

dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, melalui

to build a solid, accountable and efficient organisation to

penerapan tata kelola perusahaan yang benar, Perseroan

raise the corporate value in the public eyes.

berharap dapat membangun sebuah organisasi yang solid, akuntabel dan efisien sehingga nilai perusahaan di mata publik luas dapat meningkat. Dalam implementasinya, Perseroan telah membangun

During the implementation, the Company has developed

kerangka tata kelola perusahaan yang didasarkan pada

the framework with respect to the general principles of

prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku umum, yaitu:

the good corporate governance, they are:

Transparansi

Transparency

Aspek transparansi di dalam organisasi Perseroan

The aspect of transparency in the Company’s organisation

diwujudkan melalui penyediaan informasi yang mudah

is achieved through the provision of accessible and

diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan.

understandable information to the stakeholders. In

Selain itu, Perseroan juga memperhatikan aspek

addition, the Company considers the importance of

transparansi dalam kaitannya dengan pengambilan

transparency relating to the decision making by the

keputusan oleh pemegang saham, kreditur maupun

shareholders, the creditors and the other stakeholders.

pemangku kepentingan lainnya. Akuntabilitas

Accountability

Perseroan menjunjung tinggi penerapan aspek

The Company strongly upholds the accountability aspect

akuntabilitas dalam upayanya menjaga kesinambungan

in maintaining the sustainability of business.

bisnis perusahaan.

2015 Annual Report

75




Implementasi Asas-asas GCG Implemented GCG Principles

Transparency

Accountability

Responsibility

Independence

Fairness

Tanggung Jawab

Responsibility

Sebagai perusahaan yang beretika dan memiliki visi

As a company with ethics and a vision to be a good

menjadi good corporate citizen, Perseroan mewujudkan

corporate citizen, the Company carries out the

aspek tanggung jawab dalam kepengurusan perusahaan

responsibility and manages the company in accordance

yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

to the prevailing regulations and with the best interest of

berlaku serta mengedepankan perlindungan terhadap

the public and the environment to create a harmonious

kepentingan masyarakat dan lingkungan agar tercipta

relationship, which reflects the corporate vision and

keselarasan antara kegiatan pengelolaan dengan visi dan

mission.

misi perusahaan. Independensi

Independence

Perseroan memastikan penerapan aspek independensi

The Company ensures the implementation of the

dengan menjamin tidak adanya intervensi dari pihak

independence aspect and guarantees no intervention

manapun dalam pengelolaan perusahaan dan tidak

from other parties in the management of the company

adanya hal-hal yang dapat memicu konflik kepentingan.

and without conflict of interest.

Kesetaraan dan Kewajaran

Equality and Fairness

Perseroan mengedepankan aspek kesetaraan dan

The Company emphasises on fairness and equality in

kewajaran dalam mengelola kepentingan para pemegang

managing the interests of the shareholders and the

saham maupun pemangku kepentingan, baik dalam

stakeholders, including providing equal opportunities to

pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan

employees and to conduct the duties and responsibilities

karyawan, berkarier, dan melaksanakan tugas dan

professionally with respect to the race, ethnics, religion,

tanggung jawabnya secara profesional tanpa diskriminasi

group, gender and physical condition.

ras, suku, agama, golongan, gender dan kondisi fisik.

76





Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan

In order to ensure the effective implementation of good

tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan,

corporate governance in the Company, the Board of

telah dibentuk komitmen yang mengikat bagi Dewan

Commissioners and the Board of Directors have binding

Komisaris dan Direksi untuk secara sungguh-sungguh

commitment to fully implement the principles of good

menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang

corporate governance as part of regulatory compliance

benar dalam rangka kepatuhan terhadap peraturan

and to pursue an effective, efficient and sustainable

perundang-undangan yang berlaku maupun dalam

business performance.

upayanya mencapai kinerja usaha yang efektif, efisien, dan berkelanjutan. Selain itu, untuk memperkuat penerapannya, Perseroan

In addition, to strengthen the implementation, the

secara bertahap telah memenuhi kelengkapan

Company continously enhances the GCG infrastructure

infrastruktur GCG melalui pembentukan organ inti

through the implementation of core and supporting

maupun perangkat pendukung, yaitu Komite Audit,

elements, such as the Audit Committee, the Internal

Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. Fungsi

Audit and the Corporate Secretary. The functions of each

perangkat-perangkat tersebut senantiasa diperkuat dan

element are consistently strengthened and enhanced

ditingkatkan sesuai ketentuan yang ada agar mampu

in accordance to the existing regulation so that they

berkontribusi secara positif terhadap penerapan GCG

can contribute positively to the GCG implementation as

maupun produktivitas Perseroan. Perseroan juga

well as the productivity of the Company. The Company

melakukan pengkajian dan audit terhadap seluruh

also conducts reviews and auditing activities against all

proses bisnis untuk memastikan rancangan yang efektif

business process to ensure the effective and integrated

dan terintegrasi dalam laporan keuangan Perseroan.

formulation of the Company’s financial reports. The

Pihak manajemen Perseroan bertanggung jawab penuh

management of the Company is responsible to create,

terhadap pembuatan, pemeliharaan dan pengevaluasian

maintain and evaluate the effective implementation of

atas efektivitas prosedur dan pengendalian bisnis dan

the procedures and control in the business and ensures

menjamin pengungkapan informasi yang dapat dijadikan

timely disclosure of information that allows an effective

dasar proses pengambilan keputusan yang efekif.

decision making process. The Company also ensures

Perseroan juga menjamin penuh independensi dari

the full independence of the Audit Committee to ensure

Komite Audit sehingga dapat bekerja profesional tanpa

professionalism without intervention from any parties.

ada intervensi dari pihak manapun.

2015 Annual Report

77




Struktur GCG GCG Structure Struktur GCG Perseroan didukung organ-organ inti, yang

The Company’s GCG Structure is supported by the core

terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”),

elements, comprising of General Meeting of Shareholders

Dewan Komisaris dan Direksi. Penjabaran lebih lanjut

(“GMS”), the Board of Commissioners and the Board of

mengenai tugas, fungsi dan wewenang masing-masing

Directors. The scope of duties, function, and authorities

organ dijabarkan lebih lanjut berikut ini:

of each element are as follows:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (“GMS”)

Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,

As regulated in the Article of Association of the Company,

Perseroan menyelenggarakan RUPS dalam bentuk

the Company holds GMS in the forms of Annual General

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan

Meeting of Shareholders (“AGMS”) and Extraordinary

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”).

General Meeting of Shareholders (“EGMS”). AGMS is held

RUPST wajib diselenggarakan setahun sekali, yakni

once a year, or 6 (six) months at the latest after the end

selambat-lambatnya dalam 6 (enam) bulan setelah

of the book year of the Company. Acting as the highest

berakhirnya tahun buku Perseroan. Berperan sebagai

forum in the decision making process in the Company,

forum tertinggi dalam pengambilan keputusan penting

GMS secures authorities that are not given to the Board

di Perseroan, RUPS memiliki kewenangan yang tidak

of Commissioners and Board of Directors, namely relating

diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu

to the authority to ask for the responsibility for the

untuk meminta pertanggungjawaban atas pelaksanaan

implementation of the supervisory task by the Board of

fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris dan laporan

Commissioners and the accountability report against the

pertanggungjawaban atas kepengurusan Perseroan oleh

management of the Company by the Board of Directors.

Direksi. RUPST

AGMS

Pada tahun ini, RUPST diselenggarakan pada tanggal 15

This year, AGMS was held on April 15, 2015, accompanied

April 2015 yang disertai dengan pelaksanaan paparan

by the implementation of the public expose at Grand

publik yang bertempat di Ruang Grand Hotel Pullman

Hotel Pullman Jakarta. AGMS was attended by all

Jakarta. RUPST ini dihadiri oleh seluruh jajaran Dewan

members of Board of Commissioners and Board of

Komisaris dan Direksi, dan oleh 5.268.413.320 saham atau

Directors, and by 5,268,413,320 shares or 94.42% of total

94,42% dari total jumlah saham Perseroan yang memiliki

shares of the Company with the legitimate voting rights.

hak suara sah. Berikut agenda RUPST 2015:

Below is the agenda of 2015 AGMS:

Agenda Acara

Agenda

•

•

•

Meminta persetujuan terhadap laporan keuangan

reports, approval of the supervisory duty of the

Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir

Board of Commissioners for the financial year ended

tanggal 31 Desember 2014.

December 31, 2014.

Meminta persetujuan dan penentuan penggunaan laba bersih untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014.

78

Request for the approval of the consolidated financial

konsolidasian, persetujuan laporan tugas pengawasan


•

Request for the approval of the use of net income for the financial year ended December 31, 2014.


•

Meminta persetujuan dan penentuan honorarium

•

bagi Dewan Komisaris dan Direksi. •

Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit

Request for the approval of honorarium for the Board of Commissioners and Board of Directors.

•

Determine which Public Accountant Firm that will audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku

the Company’s Financial Report ending on December

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 serta

31, 2015 as well as to delegate the authorities to the

pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan

Board of Directors of the Company to determine the

untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik. •



Perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk

honorarium of the Public Accountant. •

The amendment of the Company’s Article of

disesuaikan dengan Ketentuan Peraturan Otoritas

Association to be adjusted to the Regulations

Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang

of Financial Service Authority (“FSA”) No. 32/

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum

POJK.04/2014 concerning the Plan and the

Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan

Implementation of General Meeting of Shareholders

Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

of a Publicly-Listed Company and the Financial

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau

Service Authority’s Regulation No. 33/POJK.04/2014

Perusahaan Publik.

concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of the Publicly-Listed Company.

•

Meminta persetujuan dan pengangkatan kembali

•

Request for approval and reappointment of members

anggota Direksi dan perubahan susunan Dewan

of Board of Directors and change in the structure of

Komisaris.

Board of Commissioners.

Keputusan

Decision

•

•

Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan

Accept and approve the Annual Report of Board of

Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

Directors of the Company for the financial year ended

pada 31 Desember 2014, laporan Direksi mengenai

December 31, 2014, report of Board of Directors

jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan

concerning the management of the Company and

Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan

the implementation of the financial administration

Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan

including the Report on the Supervisory Task of the

Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

Board of Commissioners and approve the Financial

pada 31 Desember 2014 yang telah diaudit oleh

Reports of the Company for the financial year ended

Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan

on December 31, 2014, which was audited by the

sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor

Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana

Independen tertanggal 25 Februari 2015, nomor:

& Partners as stated in the Independent Auditor’s

A150225002/DC2/HSH/I/2015 dengan pendapat

Report dated 25 February 2015, No.: A150225002/

wajar tanpa pengecualian. Dengan diterimanya

DC2/HSH/I/2015 with the unmodified opinion. The

Laporan Tahunan dan Kegiatan Perseroan serta

approval to the Annual Report and the Company’s

disahkannya Laporan Keuangan Perseroan

Activities as well as the approval to Financial Reports

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31

of the Company for the financial year ended on

Desember 2014, maka dengan demikian berarti

December 31, 2014, the AGMS agreed to give Acquit

juga memberikan pembebasan dan pelunasan

et de Charge to the Board of Directors and Board of

sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Direksi

Commissioners of the Company for the fulfillment of

dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan

management and supervisory tasks in the financial

kepengurusan dan pengawasan yang mereka jalankan

year of 2014.

selama tahun buku 2014. 2015 Annual Report

79


•


Menyetujui penggunaan keuntungan bersih tahun


•

Agree with the use of net profit in the financial year

buku 2014 sebagai berikut:

2014:

a. Sejumlah Rp78.120.000.000 akan dibayarkan

a. Rp78,120,000,000 was paid as final cash dividend

sebagai dividen final tunai untuk dibagikan

to 5,580,000,000 shares issued by the Company

kepada 5.580.000.000 saham yang telah

or Rp14 per share, of which Rp22,320,000,000

dikeluarkan Perseroan atau sebesar Rp14 per

or Rp4 per share was paid as interim dividend on

saham, dimana sebesar Rp22.320.000.000

December 11, 2014, pursuant to the results of

atau Rp4 per saham telah dibayarkan sebagai

Board of Directors’ meeting on October 30, 2014.

dividen interim pada tanggal 11 Desember 2014,

Then the remaining Rp55,800,000,000 or Rp10

berdasarkan Rapat Direksi Perseroan tanggal

per share was paid as final cash dividend.

30 Oktober 2014. Sehingga sisanya sebesar Rp55.800.000.000 atau Rp10 per saham akan dibayarkan sebagai dividen final tunai. b. Sisa laba yang diatribusikan kepada

b. The remaining profit attributable to the

pemegang saham tahun 2014 adalah sebesar

shareholders in 2014 of Rp172,491,543,365 to be

Rp172.491.543.365 akan dibukukan sebagai

recorded as profit reserve, that will be used to

sisa laba Perseroan yang akan digunakan untuk

strengthen the capitalization of the Company.

memperkuat permodalan Perseroan. c. Untuk dana cadangan sebagaimana dimaksud

c. For reserved fund, as stated in the item 1 of

dalam Pasal 70 ayat 1 Undang-undang No. 40

Article 70 of Law No. 40 of 2007 about Limited

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,

Liability Company, the Company provided 1%

Perseroan menyisihkan dana sebesar 1% dari laba

of the profit attributable to shareholders or an

yang diatribusikan kepada pemegang saham atau

amount of Rp2,531,430,000.

sebesar Rp2.531.430.000. •

•

Menyetujui untuk memberikan remunerasi kepada

•

Agree with the remuneration of Board of

Dewan Komisaris untuk tahun 2015 sebesar

Commissioners for the year of 2015 in an amount

Rp1.300.000.000 dan melimpahkan wewenang

of Rp1,300,000,000 and delegate the authorities

kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

to the Board of Commissioners of the Company to

menentukan besarnya gaji dan tunjangan lainnya dari

determine the amount of salaries and other benefits

para anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku

for the members of Board of Directors for the

2015.

financial year of 2015.

Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan

•

Delegate the authorities to the Board of Directors of

dengan persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan

the Company with the agreement from the Board of

untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan

Commissioners of the Company to appoint the Public

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun

Accountant Firm to conduct the auditing activities

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015

upon the Financial Reports of the Company for the

serta menetapkan honorarium serta persyaratan lain

financial year ended December 31, 2015, as well as

mengenai pengangkatannya.

determine the honorarium and other requirements relating to its appointment.

80


•




Menyetujui untuk melakukan penyesuaian anggaran

•

Agree to adjust the Articles of the Association of the

dasar Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK

Company in accordance to the FSA Regulation and

tersebut dan memberikan kewenangan kepada

delegate the authorities to the Board of Directors

Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat

of the Company to state the Meeting’s decisions

dan untuk melakukan penyesuaian Anggaran Dasar

and adjust the Company’s Article of Association in a

Perseroan dalam suatu Akta Notaris tersendiri dan

separate Notarial Deed and further inform or report

selanjutnya memberitahukannya atau melaporkannya

the changes to the Minister of Justice and Human

kepada Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia

Rights of the Republic of Indonesia in accordance to

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

the prevailing regulations.

berlaku. •

Menyetujui dan mengangkat kembali anggota Direksi

•

dengan susunan berikut ini: Direksi

Agree and reappoint the members of Board of Directors, with the compositions as follows:

Board of Directors

Direktur Utama

: Rico Adisurja Setiawan

President Director


Direktur

: Tenny Febyana Halim

Director


Direktur

: Hong Anton Leoman

Director

: Hong Anton Leoman

Direktur

: Tan Thomas Kae Jye

Director

: Tan Thomas Kae Jye

Direktur Independen

: Nugraha Indra Permadi

Independent Director


•

Menyetujui pengunduran diri Suliawati Tjokro selaku

•

Approve the resignation of Suliawati Tjokro from

Komisaris dan mengangkat Debby Katharina Setiawan

her position as Commissioner and appoint Debby

selaku Komisaris Perseroan yang baru, selanjutnya

Katharina Setiawan as the new Commissioner,

susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:

thus leaving the composition of the Board of Commissioners as follows:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama

Wakil Komisaris Utama/ : DR. Cosmas Batubara

: Anton Setiawan

Independen


President Commissioner : Anton Setiawan

Vice President/


: DR. Cosmas Batubara

Komisaris

: Debby Katharina Setiawan

Commissioner


Komisaris

: Haslam Preeston

Commissioner

: Haslam Preeston


: Heng Carla Hendriek

Independent


Commissioner 2015 Annual Report

81




Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”)

Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”)

Pada tahun ini RUPSLB diselenggarakan pada tanggal 3

The Company has held an EGMS on July 3, 2015 at

Juli 2015 bertempat di Pullman Hotel, Jakarta.

Pullman Hotel, Jakarta.

Agenda RUPSLB

The Agenda of EGMS

Perubahan susunan Direksi Perseroan.

Structural change in the Board of Directors of the Company.

Keputusan

Decisions

•

•

•

Menerima pengunduran diri Bapak Tan Thomas

Accept the resignation of Mr. Tan Thomas Kae

Kae Jye, dari jabatannya selaku Direktur Perseroan

Jye from his position as Director of the Company

terhitung sejak tanggal 2 Juni 2015.

effective as of June 2, 2015.

Mengangkat Bapak Kent Teo selaku Direktur, menggantikan Bapak Tan Thomas Kae Jye.

•

To appoint Mr. Kent Teo as Director, replacing Mr. Tan Thomas Kae Jye.

RUPST, RUPSLB dan Implementasinya

The AGMS, EGMS and the Implementation

Pada tahun 2015, RUPST dan RUPSLB Perseroan

In 2015, the Company has held the AGMS and the EGMS

diselenggarakan tanggal 15 April 2015 dan 3 Juli 2015 di

both on April 15, 2015 and July 3, 2015 in Jakarta. Upon

Jakarta. Terhadap seluruh keputusan penting yang diambil

all of the decision taken in both meetings, the Company

pada kedua kegiatan rapat tersebut, Perseroan telah

had fulfilled according the mandate of the shareholders.

melaksanakannya sesuai mandat para pemegang saham. DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan

According to the Articles of the Association of the

Komisaris Perseroan terdiri dari 5 (lima) orang, yang salah

Company, Board of Commissioners of the Company

satunya bertindak sebagai Komisaris Utama, dua orang

comprises of 5 (five) individuals, of which one

Komisaris Independen dan dua orang anggota Komisaris.

acts as President Commissioner, two Independent

Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh

Commissioners, and two Commissioners. GMS is

RUPS. Berikut susunan Dewan Komisaris per tanggal 31

authorized to appoint and dismiss the Board of

Desember 2015:

Commissioners. Below is the structure of Board of Commissioners as per 31 December 2015:

Komisaris Utama

: Anton Setiawan

President Commissioner : Anton Setiawan

Wakil Komisaris Utama/ : DR. Cosmas Batubara

Vice President/

Independen


Komisaris


Commissioner

Komisaris

: Haslam Preeston

Commissioner



Independent Commissioner : Heng Carla Hendriek

82



: Debby Katharina Setiawan : Haslam Preeston




Lingkup Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Scope of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif

The Board of Commissioners is responsible collectively

untuk melakukan pengawasan terhadap kepengurusan

to supervise the management of the Company by the

Perseroan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan kebijakan

Board of Directors, including the management of the

perusahaan, dan memberikan saran dan nasihat

corporate policies, and provide advice and inputs to the

kepada Direksi terkait hal-hal seperti perumusan dan

Board of Directors relating to the formulation and the

pengimplementasian Rencana Kerja dan Anggaran

implementation of Corporate Work Plan and Budget and

Perusahaan dan hal-hal lain yang tercantum dalam

other things included in the Articles of the Association.

Anggaran Dasar. Mewakili kepentingan Pemegang Saham,

The Board of Commissioners is also responsible to

Dewan Komisaris juga berperan dalam memastikan

ensure that the operational activities of the Company

bahwa kegiatan operasional Perseroan telah sesuai

are in compliance with the decisions of the GMS and the

dengan keputusan RUPS dan peraturan perundangan

prevailing regulations.

yang berlaku serta hal-hal lain yang berkenaan dengan operasional Perseroan. Rapat Dewan Komisaris

Meetings of Board of Commissioners

Dewan Komisaris dapat mengadakan pertemuan

The Board of Commissioners can hold internal and

sewaktu-waktu baik dalam bentuk rapat internal maupun

joint meetings with the Board of Directors as part of

rapat gabungan dengan Direksi sebagai bagian dari

the implementation of the supervisory task. In 2015, the

penyelenggaraan fungsi pengawasannya. Pada tahun

Board of Commissioners has held 4 internal meetings.

2015, Dewan Komisaris telah mengadakan sebanyak 4 rapat internal. Berikut laporan tingkat kehadiran anggota Dewan

Below is the report on the frequency of attendance of the

Komisaris dalam rapat internal maupun rapat gabungan:

members of Board of Commissioners in both internal and joint meetings:

Nama Name

Jabatan Job Position

Jumlah Rapat Total Meetings

Kehadiran Attendance

Persentase Kehadiran (%) Persentase Kehadiran (%)

Anton Setiawan


4

4

100

DR. Cosmas Batubara

Wakil Komisaris Utama (Independen) / Vice President Commissioner (Independent)

4

3

75

*Debby Katharina Setiawan


4

2

50

Haslam Preeston


4

4

100

Heng Carla Hendriek

Komisaris Independen / Independent Commissioner

4

4

100

* Menggantikan Suliawati Tjokro per April 2015. / Replaced Suliawati Tjokro as of April, 2015.

2015 Annual Report

83




Remunerasi

Remuneration

Penentuan remunerasi bagi Dewan Komisaris dilakukan

Remuneration for the Board of Commissioners is

dengan memperhatikan ketentuan pasal 113 Undang-

formulated based on the regulation in the Article 113 of

Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas

Law No. 40 of 2007 about the Limited Liability Company

dan pasal 11 ayat 4, pasal 14 ayat 5, serta pasal 24 ayat 6

and item 4 of Article 11, item 5 of Article 14, as well as

Anggaran Dasar Perseroan. Besaran gaji dan tunjangan

the item 6 of Article 24, of the Article of the Association

bagi para anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh

of the Company. The amount of salaries and benefits for

RUPS dengan memperhitungkan performa individu dan

members of Board of Commissioners are determined at

kemampuan finansial Perseroan. Jumlah remunerasi aktual

the GMS with consideration to the individual performance

dari Dewan Komisaris diluar anak perusahaan adalah

and the financial capacity of the Company. The actual

sebesar Rp1.116.683.210 termasuk pajak. Pada tahun

amount of remuneration for the Board of Commissioners,

2015, RUPS Perseroan menyepakati untuk memberikan

excluding subsidiaries, amounted to Rp1,116,683,210,

remunerasi kepada Dewan Komisaris Perseroan di luar

including tax. In 2015, the Company’s GMS agreed to pay

anak usaha, sebesar Rp1.300.000.000 termasuk pajak.

Rp1,300,000,000 (tax included) as remuneration for the Board of Commissioners of the Company, excluding the subsidiaries.

Tata Tertib Dewan Komisaris (Board Charter)

The Charter of Board of Commissioners

Tata Tertib Dewan Komisaris mengatur pelaksanaan

The Charter of Board of Commissioners regulates the

tugas, wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris,

implementation of duties, authorities and responsibilities of

termasuk penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan

the Board of Commissioners, including the implementation

dalam berhubungan dengan Direksi. Tata tertib Dewan

of meetings by the Board of Commissioners and in

Komisaris ini diformulasikan mengacu pada Anggaran

supervising the Board of Directors. The Charter of Board of

Dasar maupun ketentuan yang berlaku, yaitu salah satunya

Commissioners is formulated with reference to the Article

adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/

of Association and the prevailing regulations, one of which

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

is the Regulation of Financial Service Authority (FSA)

Emiten atau Perusahaan Publik.

No. 33/POJK.04/2014 about the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Publicly Listed Companies.

KOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER

Perseroan dalam hal ini menjamin independensi Dewan

The Company guarantees the independence of the

Komisaris melalui penunjukkan Komisaris Independen.

Board of Commissioners through the appointment of

Komisaris Independen Perseroan merupakan seorang

Independent Commissioners. Independent Commissioner

individu profesional yang berasal dari luar perusahaan

of the Company is an individual and profesional that come

dan telah memenuhi persyaratan sebagai Komisaris

from the outside of the organisation, who has fulfilled the

Independen sesuai ketentuan yang berlaku. Komisaris

requirements as the Independent Commissioner as the

Independen Perseroan juga tidak memiliki saham ataupun

prevailing regulations. The Independent Commissioner of

bisnis yang terkait dengan bisnis utama Perseroan yang

the Company also does not have shares or business that

dapat memicu konflik kepentingan. Keberadaan Komisaris

is strongly related to the core business of the Company,

Independen ini menjamin objektivitas dalam pengambilan

which can lead to the conflict of interest. The appointment

keputusan di organisasi Perseroan.

of the Independent Commissioner is to ensure objectivity in the decision making within the Company’s organisation.

84





DIREKSI

BOARD OF DIRECTORS

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Perseroan

In accordance to the Articles of Association of the

terdiri dari 5 (lima) orang, yang salah satunya bertindak

Company, Board of Directors of the Company consists

sebagai Direktur Utama, tiga Direktur dan satu Direktur

of 5 (five) individuals, one of which serves as President

Independen. Sebagaimana Dewan Komisaris, Direksi

Director, three Directors, and one Independent Director.

Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Berikut

As with the Board of Commissioners, the Board of

susunan Direksi Perseroan per tanggal 31 Desember 2015:

Directors of the Company is appointed and dismissed by the GMS. Below is the structure of Board of Directors of the Company as at December 31, 2015:

Direktur Utama


President Director


Direktur


Director


Direktur

: Hong Anton Leoman

Director

: Hong Anton Leoman

Direktur

: Kent Teo

Director

: Kent Teo

Direktur Independen


Independent Director


Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Scope of Duties and Responsibilities of the Board of Directors

Direksi Perseroan bertanggung jawab secara kolektif

The Board of Directors of the Company shares collective

terkait kepengurusan perusahaan serta bertanggung

responsibilities relating to the management of the

jawab secara individual terkait bidang yang dipimpinnya.

company as well as individual responsibilities relating

Direksi menjalankan mandat yang diberikan oleh

to each division they lead. The Board of Directors runs

pemegang saham untuk melakukan kepengurusan

the company as mandated by the shareholders and in

perusahaan sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan

line with the corporate vision and mission and is also

serta memiliki kewenangan untuk mewakili perusahaan

authorized to represent the company in and outside the

di dalam maupun di luar pengadilan. Selain itu, Direksi

court. Besides, the Board of Directors is also responsible

juga bertanggung jawab untuk menyelenggarakan RUPS

for holding Annual General Meeting of Shareholders

Tahunan dan RUPS Lainnya, serta mempertahankan dan

(AGMS) and other GMS and maintain and increase the net

meningkatkan nilai bersih Perseroan.

value of the Company.

2015 Annual Report

85




Rapat Direksi

Meetings of the Board of Directors

Direksi Perseroan dapat menyelenggarakan rapat

The Board of Directors of the Company can hold internal

sewaktu-waktu dalam bentuk rapat internal. Pada tahun

meetings at anytime. In 2015, the Board of Directors has

2015, Direksi Perseroan menyelenggarakan 9 rapat

held 9 internal meetings and has participated in the joint

internal dan juga turut serta dalam rapat gabungan yang

meetings held by Board of Commissioners to discuss the

diselenggarakan oleh Dewan Komisaris untuk membahas

performance of the company and any matters that require

kinerja perusahaan dan hal-hal yang membutuhkan

approval from Board of Commissioners.

persetujuan Dewan Komisaris. Berikut laporan tingkat kehadiran masing-masing anggota

Below is the report on the attendance of each member

Direksi dalam rapat internal maupun rapat gabungan yang

of Board of Directors at both internal and joint meetings

diadakan di tahun 2015:

held in 2015:

Jumlah Rapat Total Meetings


Persentase Kehadiran (%) Percentage of Attendance (%)


9

9

100

Tenny Febyana Halim

Direktur / Director

9

8

88.8

Hong Anton Leoman

Direktur / Director

9

9

100

Kent Teo*

Direktur / Director

9

5

55.5


Direktur Independen / Independent Director

9

9

100

Nama Name



* Menggantikan Thomas Tan per Juli 2015. / Replaced Thomas Tan as of July, 2015.

Remunerasi

Remuneration

RUPST per tanggal 15 April 2015 menyetujui untuk

AGMS held on April 15, 2015 agreed to delegate the

mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris

authorities to the Board of Commissioners to formulate

untuk memformulasikan remunerasi bagi anggota

the remuneration package for members Board of

Direksi. Besaran remunerasi tersebut ditentukan dengan

Directors. The amount of remuneration is determined

memperhitungkan kinerja individual maupun kemampuan

by taking into account the individual performance

finansial Perseroan. Dewan Komisaris menyetujui

and the Company’s financial capacity. The Board of

remunerasi bagi para anggota Direksi yang dibayarkan

Commissioners agrees that the Company, excluding

oleh Perseroan diluar anak perusahaan, maksimal adalah

the subsidiaries, shall pay a remuneration package

sebesar Rp20.000.000.000 termasuk pajak. Jumlah yang

of Rp20,000,000,000 at most, including tax, for

dibayarkan oleh Perseroan diluar anak perusahaan adalah

Board of Directors. Total remuneration paid by the

Rp15.092.059.995 termasuk pajak.

Company, excluding the subsidiaries, amounted to Rp15,092,059,995 including tax.

86





HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI,

THE AFFILIATION AMONG MEMBERS OF BOARD OF

DEWAN KOMISARIS DAN PEMEGANG SAHAM

DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS AND THE SHAREHOLDERS

Hubungan afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan

The affiliation among members of the Board of Directors,

Komisaris dan Pemegang Saham dapat digambarkan

Board of Commissioners, and the shareholders are as

dalam tabel berikut:

follows:

Nama Name


Hubungan dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya serta Pemegang Saham Relation with Members of Board of Commissioners as well as other Members of Board of Directors as also Shareholders •

Ayah dari Rico Adisurja Setiawan (Direktur Utama) dan paman dari Tenny Febyana Halim

•

Pemilik 8,00% saham di PT Tunas Andalan Pratama yang menguasai 45,45% saham

(Direktur).

Anton Setiawan


Perseroan per 31 Desember 2015. •

Father of Rico Adisurja Setiawan (President Director) and the uncle of Tenny Febyana

•

The owner of 8.00% shares in PT Tunas Andalan Pratama which holds 45.45% of the

•

Sepupu dari Tenny Febyana Halim (Direktur) dan anak dari Anton Setiawan (Komisaris

Halim (Director). Company’s shares as of December 31, 2015.

Utama) dan Suliawati Tjokro yang adalah pemilik 84,00% saham PT Tunas Andalan Pratama



yang menguasai 45,45% saham Perseroan. •

The cousin of Tenny Febyana Halim (Director) and son of Anton Setiawan (President Commissioner) and Suliawati Tjokro who owns 84.00% of shares of PT Tunas Andalan Pratama which holds 45.45% of the Company’s shares.

•

Sepupu dari Rico Adisurja Setiawan (Direktur Utama) dan keponakan dari Anton Setiawan (Komisaris Utama) dan Suliawati Tjokro yang masing-masing memiliki 8,00% dan 84,00% saham PT Tunas Andalan Pratama yang menguasai 45,45% saham Perseroan.

Tenny Febyana Halim

Direktur / Director •

The cousin of Rico Adisurja Setiawan (President Director) and the niece of Anton Setiawan (President Commissioner) and Suliawati Tjokro who owns 8.00% and 84.00% shares of PT Tunas Andalan Pratama which holds 45.45% of the Company’s shares.

2015 Annual Report

87




KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE

Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan

In fulfilling the supervisory task, Board of Commissioners

Komisaris Perseroan telah membentuk Komite Audit

of the Company has established an Audit Committee with

dengan mengacu pada Anggaran Dasar serta ketentuan

respect to the Article of the Association and the prevailing

yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa

rules, one of which is the Regulation of Financial Service

Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Direksi

Authority (FSA) No. 55/POJK.04/2015 about the Board of

dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Directors and the Board of Commissioners of the Publicly Listed Companies.

Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang,

The Audit Committee of the Company comprises of 3

yang salah satunya bertindak sebagai Ketua Komite

(three) individuals, one of which acts as the Chairman of

dan dua orang lainnya sebagai anggota Komite Audit.

the Committee and two others are the members of the

Seluruh anggota Komite Audit merupakan profesional

Audit Committee. All members of the Audit Committee

di bidangnya dan berasal dari luar Perseroan serta telah

are professionals in their specialized fields and derived

memiliki kualifikasi keuangan/akuntansi yang dibutuhkan

from the outside of the Company as well as have the

sebagai anggota Komite Audit Perseroan.

accounting/financial qualification required by the Audit Committee of the Company.

Berikut susunan Komite Audit per tanggal 31 Desember

Below is the structure of the Audit Committee members

2015:

as per December 31, 2015:

Ketua


Chairman


Anggota

: Hardi Montana*

Member

: Hardi Montana*

Anggota

: Hendra H. Kustarjo

Member

: Hendra H. Kustarjo

*Menggantikan Rodion Wikanto. / Replaced Rodion Wikanto.

88





Profil Komite Audit / Profile of the Audit Committee DR. Cosmas Batubara Ketua Komite Audit Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak bulan April 2013. Profil Ketua Komite Audit, DR. Cosmas Batubara dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan pada halaman 15 dari Laporan Tahunan ini. DR. Cosmas Batubara Chairman of the Audit Committee Being appointed as the Chairman of the Audit Committee of the Company since April 2013. Profile of the Chairman of the Audit Committee, DR. Cosmas DR. Cosmas Batubara Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

Batubara, can be seen in the Profile of Board of Commissioners on page 15 of this Annual Report.

Hardi Montana Anggota Komite Audit Warga negara Indonesia, berusia 60 tahun. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit dan Komite Penasihat Perseroan sejak akhir tahun 2015, Hardi Montana menggantikan posisi yang ditinggalkan Rodion Wikanto. Beliau saat ini masih menjabat Komisaris Independen PT Surya Artha Nusantara Finance sejak Mei 2015, dan sebagai Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Astra Aviva Life sejak Nopember 2015. Beliau mengawali karir profesionalnya dengan bergabung di Price WaterhouseCoopers tahun 1981-1982 sebagai auditor. Lalu beliau bergabung dengan Arge Indoc Consultant sebagai Chief of

Hardi Montana Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

Accounting & Administration tahun 1982-1983. Beliau kemudian memulai karier di PT Asuransi Astra Buana pada tahun 1983 sebagai Management Trainee. Karier beliau di PT Asuransi Astra Buana terus berlanjut hingga tahun 1991 dengan posisi yang terakhir didudukinya adalah Finance & HR Director. Beliau menjabat Presiden Direktur di PT Asuransi Jiwa Astra tahun 1991-1992 dan sebagai Presiden Direktur di PT Astra Jardine CMG Life tahun 1992-1994. Beliau kemudian kembali berkarier di PT Asuransi Astra Buana sebagai Wakil Presiden Direktur tahun 1995-2010 dan selanjutnya ditunjuk sebagai Presiden Direktur di perusahaan yang sama untuk periode 2010-2014. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1983 dan menyelesaikan studi bidang Risk and Insurance di Glasgow Caledonian University, Skotlandia, UK tahun 1986.

2015 Annual Report

89




Beliau juga memenuhi kualifikasi dan terpilih sebagai Associate of The Chartered Insurance Institute (ACII) oleh The Chartered Insurance Institute, Inggris tahun 1987 dan terpilih sebagai Ahli Asuransi Indonesia bidang Kerugian (AAI-K) oleh Dewan Pembina Profesi Asuransi Indonesia DPPAI (sekarang Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia/AAMAI) tahun 1990. Tahun 1995 beliau diangkat sebagai Chartered Insurer dari The Chartered Insurance Institute, Inggris. Beliau juga aktif mengikuti seminar dan pelatihan di dalam dan di luar negeri. Hardi Montana Member of the Audit Committee An Indonesian citizen, 60 years old. Appointed as Member of the Audit Committee and Advisory Committee of the Company since end of 2015, Hardi Montana replaced Rodion Wikanto. He is currently an Independent Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance since May 2015, and as Member of Audit Committee and Risk Oversight Committee of PT Astra Aviva Life since November 2015. He began his professional career in Price WaterhouseCoopers in 1981-1982 as an auditor. Then he joined in Arge Indoc Consultant as Chief of Accounting & Administration in 1982-1983. He started his career at PT Asuransi Astra Buana in 1983 as Management Trainee. His career at PT Asuransi Astra Buana continued to 1991 and the latest position was Finance & HR Director. He was then appointed as President Director of PT Asuransi Jiwa Astra in 1991-1992 and as President Director of PT Astra Jardine CMG Life in 1992-1994. He resumed his career at PT Asuransi Astra Buana as Vice President Director in 1995-2010 and was subsequently promoted to President Director at the same company for the period of 2010-2014. He earned a degree in Economics majoring in Accountancy from Faculty of Economics of the University of Indonesia in 1983 and completed his study in Risk and Insurance at Glasgow Caledonian University, Scotland, UK, in 1986. He earned the professional status in insurance and was elected as an Associate of The Chartered Insurance Institute (ACII) by The Chartered Insurance Institute of the United Kingdom in 1987 and as Ahli Asuransi Indonesia-Kerugian (AAI-K) given by The Indonesian Insurance Institute in 1990. In 1995 he was then elected as Chartered Insurer of The Chartered Insurance Institute of the United Kingdom. He also actively participates in seminars and trainings in the country and abroad.

90





Hendra H. Kustarjo Anggota Komite Audit Diangkat sebagai Anggota Komite Audit dan Komite Penasihat Perseroan sejak tahun 2011. Hendra H. Kustarjo, warga negara Indonesia, 52 tahun, sejak Mei 2004 hingga saat ini masih menjabat sebagai Presiden Direktur PT Panca Global Securities Tbk. Pada bulan Juni 2014 beliau terpilih menjadi Komisaris PT Bursa Efek indonesia untuk periode 2014-2017. Beliau pernah ditunjuk sebagai Vice President Director pada PT Panin Sekuritas Tbk tahun 1995-2001, anggota Komite Pengembangan Usaha Emisi Efek PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 2003-2004, Presiden Komisaris PT Panca Global Securities

Hendra H. Kustarjo Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

pada tahun 2002-2004, lalu sebagai Anggota Komite Disiplin PT Bursa Efek Indonesia sejak September 2013 sampai dengan Juni 2014. Beliau juga aktif di Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia dan pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Departemen Penjamin Emisi Efek. Memiliki latar belakang pendidikan di bidang Ekonomi Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta. Hendra H. Kustarjo Member of the Audit Committee Appointed as Member of the Audit Committee and Advisory Committee of the Company since 2011. Hendra H. Kustarjo, an Indonesian citizen, 52 years old, since May 2004 until today currently served as President Director of PT Panca Global Securities Tbk. In June 2014 he was appointed as the Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia for the period of 2014-2017. He was appointed as Vice President Director at PT Panin Sekuritas Tbk in 1995-2001, a member of the Development Committee for Securities Business at PT Bursa Efek Indonesia in 2003-2004, President Commissioner of PT Panca Global Securities in 20022004, then as a Member of Disciplinary Committee of PT Bursa Efek Indonesia since September 2013 thru June 2014. He is an active member of Indonesian Association of Securities Companies and once served as Vice Chairman of Securities Underwriting Department. He was educated at Trisakti University Jakarta majoring Accounting Economy.

2015 Annual Report

91




Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab

The Scope of Duties and Responsibilities

Komite Audit Perseroan bertugas untuk memberikan opini

The member of the Audit Committee of the Company

profesional yang independen kepada Dewan Komisaris

is responsible for providing an independent and

mengenai laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh

professional opinion to the Board of Commissioners

Direksi, serta memeriksa laporan dari fungsi Internal Audit

concerning the report or other matters presented by

Perseroan untuk memastikan bahwa penerapan sistem

the Board of Directors, as well as to audit the report

pengendalian internal telah diterapkan dengan benar di

presented by the Internal Audit function of the Company

seluruh lini organisasi Perseroan.

to ensure that the implementation of internal control system has been consistently applied across the lines.

Rapat Komite Audit

Meetings of the Audit Committee

Komite Audit Perseroan pada tahun 2015

The Audit Committee of the Company in 2015 held 4

menyelenggarakan rapat internal sebanyak 4 kali. Rapat

internal meetings. Meetings of the Audit Committee

Komite Audit melibatkan berbagai pihak di divisi yang

involve in any parties in the division that serves as the

menjadi objek audit guna memperoleh informasi yang

object of the audit to provide the required information

dibutuhkan sebagai bagian dari kegiatan pemeriksaannya

as part of the auditing activities and ensure its regulatory

sekaligus memastikan kesesuaiannya dengan peraturan

compliance.

perundangan yang berlaku. Berikut laporan frekuensi pertemuan dan tingkat

Below is the report on the meeting frequency and the

kehadiran rapat Komite Audit:

attendance at the Audit Committee’s Reports: Jumlah Rapat Total Meetings


Persentase Kehadiran (%) Percentage of Attendance (%)

Ketua Komite Audit / Chairman of Audit Committee

4

3

75

Hardi Montana*

Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4

1

25

Hendra H. Kustarjo

Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4

3

75

Nama Name


DR. Cosmas Batubara

*Menggantikan Rodion Wikanto sejak bulan Desember 2015. / Replaced Rodion Wikanto since December, 2015.

92





KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Dalam rangka memenuhi ketentuan pada Peraturan OJK

To comply with FSA’s Regulation No. 34/POJK.04/2014

No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan

concerning the Nomination and Remuneration

Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan

Committee of Publicly Listed Companies, the Company

telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi pada

has established a Nomination and Remuneration

tahun 2015.

Committee in 2015.

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri

The Nomination and Remuneration Committee of the

dari 3 (tiga) orang, yang salah satunya bertindak

Company comprises of 3 (three) individuals, one of

sebagai Ketua Komite yang juga merangkap Komisaris

which served as Chairman of the Committee as well as

Independen Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi

Independent Commissioner of the Company. Nomination

bertanggung jawab langsung pada Dewan Komisaris.

and Remuneration Committee reports directly to the

Berikut susunan Komite Nominasi dan Remunerasi

Board of Commissioners. Below is the composition

Perseroan per tanggal 31 Desember 2015:

of Nomination and Remuneration Committee of the Company as per December 31, 2015:

Ketua


Chairman


Anggota

: Anton Setiawan

Member

: Anton Setiawan

Anggota

: Haslam Preeston

Member

: Haslam Preeston

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi / Profile of the Nomination and Remuneration Committee Heng Carla Hendriek Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Menjabat sebagai Ketua Nominasi dan Remuneras sejak Juli 2015. Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Heng Carla Hendriek dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan pada halaman 15 dari Laporan Tahunan ini. Heng Carla Hendriek Chairman Nomination and Remuneration Committee Appointed as the Chairman of Nomination and Remuneration Committee Heng Carla Hendriek Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman Nomination and Remuneration Committee

since July 2015. Profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, Heng Carla Hendriek, can be seen in the Profile of Board of Commissioners on page 15 of this Annual Report.

2015 Annual Report

93




Anton Setiawan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profil Anton Setiawan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan pada halaman 14 dari Laporan Tahunan ini. Anton Setiawan Member of the Nomination and Remuneration Committee Profile of Anton Setiawan, can be seen in the Profile of Board of Commissioners on page 14 of this Annual Report.

Anton Setiawan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee

Haslam Preeston Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profil Haslam Preeston dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris yang disajikan pada halaman 15 dari Laporan Tahunan ini. Haslam Preeston Member of the Nomination and Remuneration Committee Profile of Haslam Preeston can be seen in the Profile of Board of Commissioners on page 15 of this Annual Report.

Haslam Preeston Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee

94





Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi

The Scope of Duties and Responsibilities of Nomination

dan Remunerasi

and Remuneration Committee

Terkait Fungsi Nominasi, tugas dan tanggung jawab

For the Nomination function, the scope of duties and

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah dijabarkan

responsibilities of the Nomination and Remuneration

sebagai berikut:

Committee is explained as follows:

•

•

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

Provide recommendation to the Board of

mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/

Commissioners concerning the composition of

atau Dewan Komisaris; kebijakan dan kriteria yang

members of Board of Directors and/or Board of

dibutuhkan dalam proses nominasi serta kebijakan

Commissioners; the policy and criteria required for

evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan

the nomination process as well as the performance

Komisaris.

evaluation policy for members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.

•

•

Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan

•

Facilitate Board of Commissioners in assessing the

penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Dewan

performance of Board of Directors and/of Board of

Komisaris berdasarkan indikator yang telah disusun

Commissioners with reference to certain evaluation

sebagai bahan evaluasi.

indicators.


•

Provide recommendation to the Board of

mengenai program pengembangan kemampuan

Commissioners concerning the program of capacity

anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris.

building for members of Board of Directors and/or Board of Commissioners.

•

Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

•

Propose the candidates who fulfill the requirements

sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris

to be the members of Board of Directors and/

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

or Board of Commissioners to the Board of

RUPS.

Commissioners to be reported to the GMS.

Terkait Fungsi Remunerasi, tugas dan tanggung jawab

For the Remuneration Function, the scope of duties and

Komite Nominasi dan Remunerasi adalah dijabarkan

responsibilities of the Nomination and Remuneration

sebagai berikut:

Committee is further explained as follows:

•

•


Provide recommendations to the Board of

mengenai struktur remunerasi, kebijakan remunerasi

Commissioners concerning the structure of

dan besaran remunerasi.

remuneration, remuneration policy and the amount of remuneration.

•

Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

•

Assist the Board of Commissioners in completing the

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima

assessment of the performance and the remuneration

masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan

received by each member of Board of Directors and/

Komisaris

or the Board of Commissioners

Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi

Meetings of Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada tahun

The Nomination and Remuneration Committees of the

2015 mengadakan rapat sebanyak dua kali.

Company in 2015 have held two meetings.

2015 Annual Report

95




KOMITE LAIN DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

OTHER COMMITTEES UNDER BOARD OF COMMISSIONERS

Sampai saat ini Perseroan belum membentuk komite lain

The Company has not yet established other committee

di bawah Dewan Komisaris.

under the Board of Commissioners.

SEKRETARIS PERUSAHAAN

CORPORATE SECRETARY

Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dilakukan

The function of Corporate Secretary is established to

dalam rangka mewujudkan aspek transparansi dan

maintain the transparency and regulatory compliance of

kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku

the Company and to ensure consistent implementation of

serta memastikan terlaksananya prinsip-prinsip tata

principles of good corporate governance in the Company.

kelola perusahaan secara konsisten di lingkungan

In accordance to POJK No. 35/POJK/2014, about

usaha Perseroan. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/

Corporate Secretary, the Corporate Secretary reports

POJK/2014, Tentang Sekretaris Perusahaan, Sekretaris

directly to the Board of Directors and is authorized to

Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi dan

access material and relevant information about the

memiliki wewenang untuk mengakses informasi secara

Publicly Listed Company also follows the capital market

materi dan relevan yang berkaitan dengan Perusahaan

development as well as capital market regulations.

Emiten dan mengikuti perkembangan pasar modal

Corporate Secretary is also responsible to ensure that

serta peraturan yang berlaku di pasar modal. Sekretaris

the management of the Company acknowledges and

Perusahaan juga berkewajiban untuk memastikan bahwa

understands the current development in capital market

manajemen Perseroan telah mengetahui dan memahami

regulations.

perkembangan terkini terkait peraturan peraturan pasar modal . Selain itu Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai

Besides, Corporate Secretary acts as the contact person

pihak penghubung antara Perseroan dan Otoritas Jasa

for the Company and Financial Service Authority (FSA)

Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia, pelaku pasar

as well as Indonesia Stock Exchange, investors and

modal, investor serta masyarakat. Sekretaris Perusahaan

the public. The Corporate Secretary is responsible for

juga bertanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan data

maintaining the confidentiality of all corporate data and

dan informasi perusahaan.

information.

96





Profil Sekretaris Perusahaan / Profile of the Corporate Secretary Dewi Yunita Sekretaris Perusahaan

Perusahaan menunjuk Dewi Yunita untuk menduduki jabatan Sekretaris Perusahaan. Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan September 2010, beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2005 di Departemen Hukum. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2000 dan gelar Master di bidang Hukum Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2002. Dewi Yunita

Dewi Yunita Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Corporate Secretary

The Company has appointed Dewi Yunita to serve the function of Corporate Secretary. Appointed as Corporate Secretary since September 2010, she has joined in the Company since 2005 at Legal Department. She earned a Degree in Law from Trisakti University Jakarta in 2000 and a Master degree in Economic Law from University of Indonesia, Jakarta in 2002.

Lingkup Tugas dan Wewenang

The Scope of Duties and Authorities

•

•

Menyiapkan daftar khusus mengenai Dewan Direksi

Prepare documentation relating to the Board of

dan Komisaris Perusahaan Emiten atau afiliasinya

Directors and the Board of Commissioners of the

yang mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis

Publicly Listed Companies or affiliates that includes

dan peranan lain yang dapat menimbulkan konflik

stock ownership, business relation and other roles

bagi Emiten;

that potentially lead to the conflict of interest for the Publicly Listed Company;

•

Membuat daftar pemegang saham yang mempunyai

•

saham sebesar 5% atau lebih; •

Hadir pada pertemuan Dewan Komisaris dan Direksi,

Prepare a list of shareholders that own 5% or more shares;

•

menyiapkan notulen rapat;

Attend the meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, prepare the minutes of meetings;

•

Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat

•

Organise General Meeting of Shareholders;

•

Update the latest information that affect the Capital

Umum Pemegang Saham; •

Mengetahui perkembangan informasi terbaru yang mempengaruhi Pasar Modal, khususnya peraturan

Market, particularly the regulations that influence the

yang mempengaruhi pasar; •

Mengetahui kondisi Perusahaan Publik Emiten

market; •

Update the condition of the Publicly Listed Company,

sehingga dapat memberikan pelayanan dan informasi

and provide the accurate information and service to

kepada masyarakat dan investor;

the public and the investors;

2015 Annual Report

97


•

•


Membuat rekomendasi dari Direktur kepada


•

Prepare recommendations from the Directors to the

Dewan Emiten atau Perusahaan Publik mengenai

Board of the Publicly Listed Company concerning the

pelaksanaan UU No. 8 tahun 1995 tentang Pasar

implementation of Law No. 8 of 1995 about Capital

Modal dan peraturan pelaksanaannya;

Market and relevant regulations;

Bertanggung jawab terhadap hubungan antara

•

Responsible for building a good relation between the

Perusahaan Publik dengan OJK dan masyarakat

Publicly Listed Company and the FSA and the public

sebagai wakil dari Perusahaan Emiten.

in her capacity as the representative of the Publicly Listed Company.

AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT

Pembentukan Audit Internal Perseroan berdasarkan

The Internal Audit of the Company is established pursuant

Piagam Audit Internal dan ketentuan Bapepam-LK.

to the Internal Audit Charter and in compliance with the

Piagam Audit Internal mengatur antara lain tujuan, tugas

regulation of Bapepam-LK. The Internal Audit Charter

dan tanggung jawab audit internal, dan memberikan

regulates the objective, the duties and responsibilities of

kewenangan pada audit internal untuk melakukan

the internal audit, gives authorities to the internal audit

kegiatan audit secara luas di unit usaha dalam lingkungan

to conduct the auditing activities in the business units of

Grup Tunas.

Tunas Group.

Berfungsi untuk memperkuat fungsi pengawasan melalui

It plays the role of strengthening the supervisory function

penyediaan konsultasi yang bersifat independen dan

through the provision of independent and objective

objektif. Kegiatan audit internal Perseroan ditujukan

consultation. The internal audit activities of the Company

untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

are planned to increase the value and to improve the

organisasi agar lebih efektif dan efisien. Kegiatan Audit

operation of the organisation to be more effective and

Internal juga memfasilitasi Perseroan untuk mencapai

efficient. The Internal Audit also facilitates the Company

tujuan melalui pendekatan yang sistematis dan terkendali

to realize the objectives through the implementation

dalam mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

of systematic and controlled approach in conducting

manajemen risiko, pengendalian dan proses tata kelola

evaluation and improving the effectiveness of risk

perusahaan.

management, control and the process of good corporate governance.

Agar tercapai tujuan tersebut, Audit Internal setiap

To achieve the objectives, the Internal Audit formulates

tahunnya menyusun rencana kerja audit berbasis

the risk-based audit plan for each business unit

risiko untuk tiap unit usaha secara sistematis dengan

in a systematic way with respect to the financial

memperhatikan aspek pengendalian finansial dan

and operational controls, as well as the regulatory

operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-

compliance. The audit work plan is further discussed with

undangan yang berlaku. Rencana kerja tersebut kemudian

the management, to be later proposed to the Board of

didiskusikan dengan manajemen, untuk kemudian

Directors and the Audit Committee of the Company to

diajukan kepada Dewan Direksi dan Komite Audit

obtain approval.

Perseroan untuk mendapat persetujuan.

98





Divisi Audit Internal terdiri dari 6 (enam) orang dan

The Internal Audit Division comprises of 6 (six) individuals

dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal, yaitu Teddy

and led by a Head of Internal Audit Unit, Teddy Setiady.

Setiady. Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal

The Head of Internal Audit Unit is appointed by the Board

dilakukan oleh Direksi atas Persetujuan Dewan Komisaris.

of Directors based on the approval from the Board of Commissioners.

Profil Ketua Audit Internal

Profile of Head of the Internal Audit

Teddy Setiady

Teddy Setiady

Ketua Audit Internal

Head of the Internal Audit

Diangkat sebagai Ketua Unit Audit Internal dan Risk

Appointed as the Head of Internal Audit Unit and Risk

Management Manager Perseroan sejak Februari 2015,

Management Manager of the Company since February

Teddy Setiady bertanggung jawab untuk memberikan

2015, Teddy Setiady is responsible for providing advice

saran dan masukan terkait pelaksanaan pengendalian

and inputs relating to the internal control, as well

internal, serta perbaikan yang dilakukan untuk

as improvements carried out to pursue an effective

meningkatkan efektivitas proses pengendalian di

internal control process in the internal organisation of

internal organisasi Perseroan dan anak perusahaannya.

the Company and the subsidiaries. Prior to joining the

Sebelumnya, pada periode Januari 2012-Januari 2015,

Company, he was Senior Consultant Group Audit and

beliau menjabat sebagai Group Audit and Risk Advisory

Risk Advisory of PT Astra International Tbk for the period

– Senior Consultant untuk PT Astra International Tbk.

of January 2012-January 2015. He earned a S1 degree

Beliau meraih gelar Sarjana S1 jurusan Sistem Informatika

in Informatics System from Bina Nusantara University

dari Bina Nusantara University Jakarta tahun 2005 dan

Jakarta in 2005 and earned a Master of Business

gelar Master of Business Administration (MBA) dari IPMI

Administration (MBA) from IPMI Business School Jakarta

Business School Jakarta tahun 2013.

in 2013.

Laporan Kegiatan Audit Internal

The Internal Audit’s Activity Report

Pada tahun 2015, Perseroan memastikan terdapat

In 2015, the Company has maintained adequate internal

pengendalian internal yang cukup yang diterapkan di

control in the Company and its subsidiaries.

Perseroan dan anak-anak usahanya. MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Lingkup pelaksanaan pengendalian risiko adalah dengan

The scope of the implementation of risk management

melakukan penilaian risiko dan menetapkan mitigasinya

includes risk assessment and determination of mitigation

untuk Perseroan dan entitas anaknya.

steps for the Company and the subsidiaries.

2015 Annual Report

99




Berdasarkan penerapan pengendalian internal

Following the implementation of internal control in the

di lingkungan usaha Perseroan, Perseroan mampu

organisation, the Company has identified a number of

mengidentifikasi sejumlah potensi risiko dengan dampak

risk potentials, internal and external to identified the

yang signifikan terhadap kelangsungan bisnis Perseroan,

organisation, with significant impacts on the business

baik yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi.

continuity of the Company. Below are the significant risks:

Berikut risiko utama yang dihadapi: •

Risiko Kehilangan Izin Kedileran: Perseroan

•

Risk of Losing the Dealership Rights: The Company

mengelola potensi risiko kehilangan izin

manages the risk of losing the operating rights as an

kedileran pada bisnis otomotif Perseroan dengan

automotive dealer by developing a good relationship

mempertahankan hubungan dengan para pemangku

with the stakeholders.

kepentingan. •

•

Risiko Finansial: Perseroan dan Anak Perusahaan

•

Financial Risk: The Company and its subsidiaries

dapat terekspos pada risiko tingkat suku bunga

can be exposed to the risk of interest rate caused

akibat fluktuasi tingkat bunga atas aset dan liabilitas

by the interest rate fluctuation against the assets

yang dikenakan bunga. Perseroan mengelola risiko

and liabilities charged with the interest rate. The

ini dengan melakukan pemantauan secara berkala

Company manages the risk through the periodical

terhadap dampak suku bunga dan memilih fasilitas

monitoring against the impact of interest rate and by

suku bunga mengambang daripada suku bunga tetap

managing the balance of floating interest rate and

untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh.

fixed interest rate for each loan facility that it obtains.

Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah: Bisnis

•

Risk of Regulatory Changes: The Company’s

yang digeluti Perseroan dapat terekspos pada setiap

business can be exposed to changes in Government

perubahan kebijakan Pemerintah terkait industri

regulations concerning the automotive industry,

otomotif, yaitu di antaranya pengurangan subsidi

such as the decreasing of the fuel subsidy and

Bahan Bakar Minyak (BBM) dan meningkatnya biaya

increasing vehicle registration cost, vehicle tax, as

registrasi kendaraan, pajak kepemilikan kendaraan,

well as down payment of each loan, affecting the

serta uang muka pinjaman, sehingga berdampak

sales and profitability of the Company. The Company

pada penjualan dan keuntungan dari Perseroan.

minimizes the risk through tight monitoring against

Perseroan meminimalisir risiko ini dengan memantau

the regulatory development and prepares the

perkembangan peraturan dan mempersiapkan

anticipative steps against the risk impact.

langkah antisipatif terhadap dampak dari risiko tersebut. •

Risiko Depresiasi Rupiah: Bisnis Perseroan dapat

Risk of Rupiah Depreciation: The Company’s business can be exposed to the risk of weakening

yang dapat berdampak pada kenaikan harga

Rupiah exchange rate with significant impact on the

kendaraan yang dipasok oleh perusahaan prinsipal

prices of the vehicle, as well as the sales volume. The

dan diperdagangkan oleh Perseroan, serta terhadap

Company is assured that there will be government’s

volume penjualan. Meskipun demikian, Perseroan

intervention to maintain the stability of the Rupiah

meyakini pemerintah akan melakukan intervensi

exchange rate.

untuk menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah.

100

•

terekspos pada risiko pelemahan nilai tukar Rupiah



•


Risiko Bencana Alam: Bencana alam, terutama

•


Risk of Natural Disaster: Natural disasters, particularly

gempa bumi dan tsunami, merupakan risiko di luar

earthquake and tsunami, are beyond our control

kendali Perseroan, namun Perseroan mengelola

yet the Company manages the risk by ensuring the

risiko tersebut dengan memastikan adanya Rencana

Business Continuity Plan is in place and there is a

Kelanjutan Bisnis dan berbagai program asuransi yang

comprehensive insurance program.

komprehensif. Di masa datang, Perseroan akan senantiasa melakukan

In the future, the Company will continuously evaluate to

evaluasi untuk menyempurnakan dan meningkatkan

improve the effectiveness of risk management system.

efektivitas sistem manajemen risiko. Hal ini dilakukan

The effort is necessary to develop a corporate culture

agar manajemen risiko dapat membudaya di seluruh

for the employees, as well as to facilitate good decision

karyawan Perseroan, serta menjadi bagian dalam proses

making process by the management of each business line.

pengambilan keputusan manajemen di seluruh unit bisnis. SISTEM PENGENDALIAN INTERN

INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal (SPI) disusun berdasarkan

Internal control system is formulated with respect to the

kerangka yang diakui secara internasional (COSO

international framework called COSO framework. Internal

framework). SPI merupakan suatu perencanaan yang

control system is a plan that covers the structure of the

meliputi struktur organisasi dan semua metode serta

organisation and all methods as well as tools that are

alat-alat yang dikoordinasikan untuk digunakan dalam

coordinated for securing the assets of the Company, to

menjaga keamanan harta milik perusahaan, memeriksa

ensure the accuracy of the accounting data, to enhance

ketelitian dan kebenaran data akuntansi yang disajikan,

efficiency and the regulatory compliance. Internal control

mendorong efisiensi dan membantu mendorong

system is an instrument to strengthen the supervision

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

through the implementation of focused and measured

yang berlaku. SPI menjadi salah satu instrumen untuk

risk management to help the Company anticipate risks

memperkuat pengawasan melalui penerapan manajemen

of loss, errors, and frauds due to both intentionally or

risiko yang terarah dan terukur sehingga Perseroan

unintentionally by the employees. The management

dapat terhindar dari potensi kerugian, kesalahan dan

conducts consistent evaluation against the effective

kecurangan yang dilakukan akibat kelalaian ataupun

implementation of the current internal control system to

kesengajaan karyawan. Manajemen senantiasa melakukan

ensure the business sustainability of the Company.

evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal yang berjalan untuk menjaga keberlangsungan seluruh kegiatan Perseroan. Hasil penerapan SPI di lingkungan usaha Perseroan

The implementation of internal control system in the

menunjukkan hal-hal berikut ini:

Company has been affective as follow:

•

Pemenuhan Kewajiban Perpajakan

•

Tax Compliance

Perseroan senantiasa melaksanakan kewajiban

The Company fulfilled its responsibility to pay

perpajakan untuk PPh badan maupun pembayaran

corporate income tax and other taxes.

kewajiban pajak lainnya.

2015 Annual Report

101




•

Pemenuhan Standar PSAK

•

Accounting Regulatory Compliance

KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan memastikan

The Public Accountant Firm of Tanudiredja, Wibisana

bahwa seluruh laporan keuangan yang disajikan telah

& Partners ensured that all Financial Reports

mematuhi ketentuan dalam peraturan perundangan

complied with the prevailing rules, Government

yang berlaku, Peraturan Pemerintah, Keputusan

Regulations, Ministerial Decrees and Indonesia’s

Menteri dan Standar Akuntansi Indonesia.

Accounting Standard.

•

Pemenuhan Aspek Lingkungan Hidup

•

Environmental Care

Kegiatan operasional Perseroan dipastikan telah

The Company ensured that all aspects relating to the

memperhatikan aspek-aspek terkait perlindungan

environment were fulfilled to secure the long term

terhadap lingkungan hidup sehingga dapat

sustainability of the Company’s business.

terpelihara sustainabilitas bisnis Perseroan untuk jangka panjang. PERKARA HUKUM

LEGAL CLAIMS

Di tahun 2015, baik anggota Dewan Komisaris maupun

In 2015, both members of Board of Commissioners and

Direksi Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum yang

Board of Directors of the Company did not deal with

memiliki dampak yang material kepada kelangsungan

any legal claims with material impacts to the business

usaha Perusahaan.

continuity of the Company.

AKUNTAN PUBLIK PERUSAHAAN

THE COMPANY’S PUBLIC ACCOUNTANT

RUPS yang diselenggarakan Perseroan pada tanggal 15

GMS which was held on April 15, 2015 agreed to delegate

April 2015 memutuskan untuk memberikan wewenang

some of the authorities to the Board of Directors to

kepada Direksi untuk menunjuk dan mengangkat Kantor

appoint the Public Accountant Firm of Tanudiredja,

Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana & Rekan

Wibisana & Partners to audit the Financial Reports of

untuk melakukan kegiatan audit terhadap laporan

the Company for the financial year ended December 31,

keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31

2015. The appointment process of Public Accounting

Desember 2015. Penunjukkan KAP tersebut telah sesuai

Firm was in compliance with the prevailing rules and

dengan ketentuan yang berlaku dan prinsip GCG serta

GCG principles and had completed an audit task in

telah melaksanakan kegiatan auditnya secara profesional

a professional and independent manner. To ensure

dan tanpa ada intervensi dari pihak manapun.

the effectiveness of the audit implementation, each

Dalam rangka memastikan efektivitas audit, setiap unit di

unit of the Company is responsible for all accounting

Perseroan wajib menyediakan semua catatan akuntansi

records and supporting information required by the

dan informasi penunjang yang diperlukan oleh auditor

external auditor to conclude and give opinion about

eksternal untuk menjadi dasar bagi auditor eksternal

the compliance of the reports against the Indonesian

dalam memberikan opininya terkait kesesuaiannya

Financial Accounting Standard and the prevailing rules.

dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan peraturan perundangan yang berlaku.

102





AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO CORPORATE DATA AND INFORMATION

Perseroan membuka akses yang seluas-luasnya terhadap

The Company guarantees the shareholders and the other

pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya

stakeholders to have the access to current information

untuk mengakses informasi dan data terkini Perusahaan

and data of the Company through the corporate website

melalui website korporat Grup Tunas: www.tunasgroup.

of Tunas Group: www.tunasgroup.com. The Company

com. Perseroan juga membuka akses komunikasi

also provides other communication access through Call

melalui Call Center (021-7987070) dan via email: info@

Center (021-7987070) and email: [email protected].

tunasgroup.com. KODE ETIK DAN PEDOMAN PERILAKU

CODE OF CONDUCT AND CODE OF ETHICS

Perseroan membentuk kode etik sebagai pedoman utama

The Company has established code of ethics as a

bagi Perseroan dan seluruh insan Grup Tunas, baik jajaran

guidance for the Company and all employees of Tunas

manajemen dan karyawan, untuk melaksanakan tugas

Group, all management and staffs, to conduct the duties

dan tanggung jawabnya dengan integritas tinggi sehingga

and responsibilities with high integrity to realize the

visi dan misi perusahaan dapat terealisasi. Kemudian

corporate vision and mission. The Company also has

Perseroan juga membangun Pedoman Perilaku (Code

established a Code of Conduct to build a constructive

of Conduct) untuk menciptakan hubungan kerja dan

business and working relations between the Company

hubungan bisnis yang konstruktif antara Perseroan dan

and the employees, among employees, between the

karyawan, antar sesama karyawan, Perseroan dengan

Company and the shareholders and the stakeholders

pemegang saham dan pemangku kepentingan, maupun

as well as between the employees and the other

karyawan dengan pemangku kepentingan lainnya.

stakeholders. All individuals must have commitment to

Semua individu tanpa kecuali harus mematuhi semua

adhere to all directives and regulations in the Code of

pasal dan aturan dalam Code of Conduct. Bagi pengurus

Conduct. The management and the employees that are

dan karyawan yang melanggar aturan, akan ada sanksi

proved to have violated the regulations, will be charged

tertentu yang ditetapkan sesuai dengan peraturan

with certain sanctions in accordance to the prevailing

perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku.

rules and regulations.

Melalui penerapan pedoman perilaku ini, Perseroan

The implementation of the code of conduct is expected

berharap dapat meminimalisir konflik kepentingan dan

to help the Company to minimize the conflict of interest

meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan

and to enhance the Company’s compliance against

perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang

corporate policies and regulations.

berlaku. Untuk mencapai sasaran tersebut secara efektif,

To achieve the objectives, the Company has been

Perseroan senantiasa melakukan internalisasi serta

consistently conducting an internalization and

sosialisasi kode etik dan pedoman perilaku, termasuk

socialization of code of ethics and code of conduct,

melalui penandatanganan komitmen pada dokumen

including the signing of commitment on the document of

Code of Conduct.

Code of Conduct.

2015 Annual Report

103




“Penerapan nilai-nilai perusahaan yang konsisten ini telah membangun budaya perusahaan yang telah dipahami dan diterapkan secara sungguhsungguh di berbagai kegiatan operasional perusahaan.” “The consistent implementation of corporate values has led to the establishment of corporate cultures that we uphold and strongly apply at all operational activities of the Company.”

Selain itu, penerapan nilai-nilai

Besides, the consistent

perusahaan yang konsisten ini telah

implementation of corporate values

membangun budaya perusahaan

has led to the establishment of

yang telah dipahami dan diterapkan

corporate cultures that we uphold

secara sungguh-sungguh di berbagai

and strongly apply at all operational

kegiatan operasional perusahaan

activities of the Company in order

sehingga diharapkan dapat

to generate employees with high

membentuk karyawan yang memiliki

integrity, who respect the cultures

integritas tinggi, mengedepankan

of delivering the best services, of

budaya melayani pelanggan

working proactively and of respecting

dengan baik, bersikap proaktif dan

other employees as well as the

saling menghormati antar sesama

management.

karyawan, maupun dengan jajaran manajemen.

104

Perseroan juga memformulasikan

The Company has also formulated

kode kepatuhan terhadap peraturan

the code of compliance against

perundang-undangan melalui

the regulations through the GCG

penerapan GCG secara menyeluruh.

implementation. The compliance

Kepatuhan merupakan salah

is one important aspects as each

satu aspek penting mengingat

regulation requires willingness

peraturan perundang-undangan

and principles to conduct the

mempersyaratkan niat dan prinsip-

activities in line with the Country’s

prinsip yang dipegang oleh pelaku

interest, the public needs and the

usaha dalam menjalankan aktivitas

developments, and the industries





agar sejalan dengan kepentingan Negara, kebutuhan

that require a favorable and stable business climate. The

masyarakat dan perkembangannya, dan dunia usaha

GCG implementation merely represents the Company’s

yang membutuhkan iklim bisnis yang kondusif dan

commitment to comply with the regulations and business

stabil. Penerapan GCG di lingkungan Perseroan

ethics as well as Capital Market regulations.

merupakan bentuk kepatuhan Perseroan untuk mengimplementasikan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku di dunia usaha dan Pasar Modal. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Perseroan masih belum memiliki prosedur yang

The Company does not have standard procedures of

baku tentang sistem pelaporan pelanggaran atau

Whistleblowing System (WB). Still, the Company facilitates

Whistleblowing System (WB). Namun karyawan dapat

any employees who want to report any assumptions

sewaktu-waktu menyampaikan berbagai dugaan

regarding frauds or regulatory violations by an employee

pelanggaran ataupun kecurangan yang dilakukan oleh

to the Board of Directors and the Company shall act

karyawan kepada Direksi dan Perseroan berkewajiban

accordingly by providing protection to the reporting

untuk memberikan perlindungan kepada pelapor dan

employees and determine any sanctions according to the

menetapkan sanksi dengan mempertimbangkan bobot

fraud significance.

kesalahannya. SANKSI ADMINISTRATIF

ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Pada tahun 2015, Perusahaan tidak menerima sanksi

In 2015, the Company has not received any administrative

administratif dari lembaga dan otoritas yang berwenang.

sanctions either from the institutions or authorities.

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN

DIFFERENT BACKGROUNDS OF BOARD OF

DIREKSI

COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

Anggota Dewan Komisaris maupun Direksi memiliki latar

Members of the Board of Commissioners and the Board

belakang pendidikan, pengalaman kerja dan usia yang

of Directors have different backgrounds in terms of

beragam. Hal ini telah sesuai dengan kebutuhan bisnis

education, working experiences and age level. The variety

Perseroan dan diharapkan dapat menunjang rencana

of backgrounds strengthens the business capacity of the

pengembangan bisnis Perseroan ke depannya.

Company and support the business plan of the Company in the future years.

2015 Annual Report

105




Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

106





Sebagai wujud aspek tanggung jawab perusahaan, dalam menyelenggarakan kegiatannya, Perseroan senantiasa memperhatikan aspek-aspek yang mendukung kesinambungan usaha Perseroan, baik itu aspek ekonomi, lingkungan hidup, sosial kemasyarakatan, ketenagakerjaan dan kesehatan dan keselamatan kerja, serta perlindungan konsumen. As part of the corporate responsibilities, the Company operates the business with respect to the aspects that support the business continuity of the company, including the aspect of economy, environment, social community, labor, health and work safety, as well as consumer protection.

PONDASI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

FOUNDATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Dalam rangka wujud kepedulian Perseroan terhadap

As part of its care for the improvement of people’s

peningkatan kesejahteraan masyarakat, yang mewakili

welfare, which represents the Company’s responsibilities

tanggung jawab Perseroan terhadap aspek ekonomi,

for the aspect of economy, environment, and social

lingkungan hidup dan sosial kemasyarakatan, Perseroan

community, the Company runs a number of Corporate

telah melaksanakan sejumlah kegiatan Corporate Social

Social Responsibilities (CSR) under an action platform

Responsibilities (CSR) yang dikelola di bawah satu

called TUNASCare.

platform aksi yang disebut TUNASCare.

2015 Annual Report

107




Digagas sejak tahun 2006, TUNASCare telah terlibat dalam berbagai kegiatan sosial. Di tahun 2015, beberapa program sosial telah dilakukan atara lain donor darah, pelestarian lingkungan dan pemberian donasi serta bantuan bagi korban bencana alam bagi masyarakat di sekitar lokasi usaha Perseroan dan bagi karyawan di level junior maupun santunan bagi anak yatim yang berada di beberapa wilayah usaha Grup Tunas. Initiated since 2006, TUNASCare has involved in various social activities. In 2015, some social activity programs were done, including blood donor, environmental preservation and distribution of aids to natural disaster victims in surrounding business locations of the Company, and for junior employees, as well as donation for the orphans in some regions where Tunas Group operates.

108






Jaringan Bisnis, Daftar Alamat Cabang dan Entitas Anak

110

Business Network, Address List of Branches and Subsidiary Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

118

Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 Board of Commissioners and Directors’ Statement Regarding Responsibility for Annual Report 2015 Laporan Keuangan Konsolidasian

119

Consolidated Financial Statements

2015 Annual Report

109




Jaringan Bisnis, Daftar Alamat Cabang dan Entitas Anak Business Network, Address List of Branches and Subsidiary

9

outlets

Kalimantan

S U M A T E R A

K A L I M A N TA N

61

JAWA

outlets

Sumatera

59

outlets

DKI Jakarta & Jawa

110





Total Outlet

10

149 outlet

outlets

Sulawesi

SULAWESI

10

outlets

BALI & NUSA TENGGARA

Lainnya / Others

2015 Annual Report

111




TUNAS TOYOTA No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

PS. MINGGU

Jl. Raya Pasar Minggu No.7, Jakarta Selatan

(021) 794 0777

2

PECENONGAN

Jl. Pecenongan No. 60-62, Jakarta Pusat*

(021) 231 3777

3

HAYAM MURUK

Jl. Hayam Wuruk No. 52, Jakarta Pusat*

(021) 628 0450

4

BATU TULIS

Jl. Batu Tulis Raya No. 42, Jakarta Pusat**

(021) 345 4460

5

CAWANG

Jl. Dewi Sartika No. 145, Cawang, Jakarta Timur

(021) 809 3969

6

JATINEGARA

Jl. Jatinegara Timur No. 51, Jakarta Timur

(021) 819 9736

7

JATIWARINGIN

Jl. Raya Jatiwaringin No. 366, Pondok Gede, Jakarta Timur

(021) 849 72000

8

MAMPANG

Jl. Mampang Prapatan No. 83-85, Jakarta Selatan

(021) 798 7480

9

KEBAYORAN LAMA

Jl. Raya Kebayoran Lama No. 38, Jakarta Barat

(021) 532 0555

10

BINTARO

Jl. RC.Veteran No. 24 Bintaro, Jakarta Selatan

(021) 735 0555

11

CIPUTAT

Jl. Dewi Sartika No. 187, Ciputat, Jakarta Selatan

(021) 749 0724

12

CINERE

Jl. Cinere Raya No. 19, Jakarta Selatan

(021) 754 0108

13

LATUMENTEN

Jl. Latumenten No. 50 Komp. Central Latumenten Blok AA31, Jakarta Barat

(021) 569 66327

14

RADIN INTEN

Jl. Raya Radin Inten II no. 62, Jakarta Timur

(021) 860 4949

15

TANGERANG

Jl. Merdeka No. 80 Cimone, Tangerang

(021) 552 4986

16

CILEGON

Jl. Raya Cilegon Km 14 Cilegon

(0254) 394 777

17

SERANG

Jl. Jend. Sudirman No. 1A, Kemang, Serang

(0254) 217 010

18

GATOT SUBROTO

Jl. Gatot Subroto No. 109-111, Bandung

(022) 731 2994

19

CIMINDI

Jl. Raya Cilember No. 276 Cimindi, Bandung

(022) 661 3838

20

BANDAR JAYA

Jl. Proklamator Raya No. 186 Bandar Jaya, Tebanggi Besar, Lampung Tengah

(072) 528555

TUNAS DAIHATSU No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

SOEPOMO

Jl. Prof.Dr.Soepomo No.31 Tebet, Jakarta Selatan

(021) 8301088

2

MATRAMAN

Jl. Matraman Raya No.103-105, Jakarta Timur

(021) 8509694

3

BANDENGAN

Jl. Bandengan Utara No. 40-40A, Jakarta Utara

(021) 6606162

4

PECENONGAN

Jl. Pecenongan no.80, Jakarta Pusat

(021) 3865011

5

MAMPANG

Jl. Mampang Prapatan Raya No.95, Jakarta Selatan

(021) 79193150

6

KELAPA GADING

Jl. Raya Perintis Kemerdekaan No.2, Jakarta Timur

(021) 2983100

7

PONDOK GEDE

Jl. Raya Jatimakmur No.09 Jatiwaringin Pondok Gede, Bekasi

(021) 84998000

8

CILEGON

Jl. Raya Serang No.17 Kadipaten, Cilegon

(0254) 380502

9

ACHMAD YANI

Jl.Jend.A.Yani No.229 – 231, Bandung

(022) 7202625

10

SOEKARNO HATTA

Jl. Soekarno Hatta No.725 B Rt 05/03 Kel. Jatisari, Kec. Buah Batu, Bandung

(022) 7335678

11

GARUT

Jl. Otto Iskandardinata No.181 Garut

(0262) 2248000

12

BENGKULU

Jl. P. Natadirja KM.7,5 Kel. Jalan Gedang Kec.Gading Cempaka, Bengkulu

(0736) 24286

13

LAMPUNG

Jl. Raya Haji Mena No.999 Kel. Wai Layap Kec. Natar, Lampung Selatan

(0721) 8013 555

14

TANGERANG

Jl. Raya Daan Mogot Km.23 No.88 Tanah Tinggi, Tangerang

(021) 5580330/50

15

CAKUNG

Jl. Pahlawan Revolusi No.5 Rt 003/004 Pondok Bambu, Jakarta Timur

(021) 8615163/65

16

PALEMBANG

Jl. Kol. H. Burlian No.276 H-J Sukabangun,Sukarami Km 5,5, Palembang 30151

(071) 415622

17

CINERE

Jl. Cinere Raya Blok A No. 1B – 1C, Cinere Depok

(021) 7530033

KETERANGAN : *Showroom only **Workshop Only ***Including BMW Premium Selection

112





TUNAS BMW No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

SOEPOMO

Jl. Prof. Dr. Soepomo No. 174, Jakarta Selatan

(021) 829 8451

2

HAYAM WURUK

Jl. Hayam Wuruk No. 51, Jakarta Barat***

(021) 649 5550

3

TOMANG

Jl. Tomang Raya No. 19, Jakarta Barat

(021) 566 7509

4

MAMPANG

Jl. Warung Buncit Raya No. 14, Jakarta Selatan

(021) 798 0707

5

BANDUNG

Jl. Soekarno Hatta No. 735A Bandung

(022) 73280 333

6

BALIKPAPAN

Jl. Jendral Sudirman 708, Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 791017-18

TUNAS PEUGEOT No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

TENDEAN

Jl. Kapten Tendean No. 18, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan*

(021) 717 90415

TUNAS RENTAL No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

JAKARTA

Jl. Kapt. Tendean No. 15 - 19, Jakarta Selatan 12710

(021) 522 4646

2

TANGERANG

Bintaro Komersial CBD B7 Kavling A1/02, Bintaro Jaya, Tangerang 15224

(021) 748 610 00

3

BANDUNG

Jl. Soekarno Hatta No. 547 Bandung, Jawa Barat

(022) 7320002 / 7320303 / 7318895

4

SURABAYA

Jl. Sidosermo II No.70 Surabaya, Jawa Timur

(031) 843 0001 / 8434304

5

PEKANBARU

Jl. Jend Sudirman No.11 A, Bulut Raya, Tangkerang Selatan, Pekanbaru 28282

(0761) 40370 Ext.103

6

BANJARMASIN

Jl. Sultan Adam Komp. Mahligai No.18 RT 015/012 Sungai Jingah, Banjarmasin Utara

(0511) 674 1223

7

YOGYAKARTA

Jl. Magelang Km 9,5 No.45 A Kabupaten Sleman, Yogyakarta 55511

(0274) 869 719

8

MAKASSAR

Gedung Sucofindo Lt.Dasar Jl. Urip Sumoharjo No.90 A, Makasar 90232

(0411) 441 655

9

MEDAN

Jl. Raya Medan Tenggara No.227 Medan 20228

(061) 8200961 /8200821

10

CIKARANG

Jl. Imam Bonjol No. 323 RT.007 RW 08 Warung Bangkok, Desa Suka Danau, Cikarang Barat 17843

(021) 28512177

11

SEMARANG

Jl. Brigjen Sudiarto No.412 B Kel.Palebon, Kec. Peduruan, Semarang 50199

(024) 672 1758

12

BALIKPAPAN

Jl. Sepinggan Baru II No.310 RT 37 Balikpapan, Kalimantan Timur

(0542) 780 226

13

PALEMBANG

Gedung Tunas Daihatsu Jl. Kol H Burlian KM.8,5 RT.33/10 Sukarame - Palembang

0813 1206 0800


2015 Annual Report

113




TUNAS AUCTION No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

BEKASI

Jl. Ratna No. 78 Kecamatan Pondok Gede, Bekasi, Jawa Barat*

(021) 8476471

TUNAS MANPOWER SERVICES No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

TENDEAN

Jl. Kapten Tendean No. 18, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan*

(021) 717 90415

TUNAS ISUZU No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

JAKARTA

Jl. Daan Mogot Km. 1 No. 24, Grogol Petamburan, Jakarta Barat 11470

(021) 56941588

2

JAKARTA

Jl. S. Wiryopranoto No. 49-51, Sawah Besar, Jakarta Pusat*

(021) 6266370

TUNAS DWIPA MATRA (Including Sales Point)

No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

RADEN INTAN

Jl. Raden Intan No.65 Tanjung Karang, Lampung

(0721) 252 470

2

SAHARJO

Jl. Dr. Saharjo No.319, Jakarta Selatan

(021) 835 7161

3

BEKASI

Jl. Baru Perjuangan No.88 A-B, Bekasi

(021) 888 51875

4

CIMAREME

Jl. Raya Cimareme No. 240 Gado Bangkong, Bandung

(022) 662 6650

5

GODEAN

Jl. Godean Km.10 Godean, Yogyakarta*

(0274) 798 388

6

MOJOSARI

Jl. Gajah mada RT 01 RW 01 Mojosari, Mojokerto*

(0321) 590 238; (0321) 720 0111

7

DIPONEGORO

Jl. Pangeran Diponegoro Teluk Betung, Bandar Lampung

(0721) 471 410; (0721) 471 412

8

ANTASARI

Jl. P. Antasari, Komp. Ruko Kuning Kali Balau, Bandar Lampung

(0721) 789 886; (0721) 703 444

9

KOTA GAJAH

Jl. A.Yani No.1 Kota Gajah, Lampung Tengah

(0725) 442 10

10

SIDOMULYO

Jl. Raya Sidodadi No.25-27 Sidomulyo, Lampung Selatan

(0721) 769 3138

11

SIDEREJO

Desa Siderejo Kec. Sekampung Udik, Lampung Timur

(0727) 331 196

12

TANJUNG BINTANG

Jl. Serdang RT 023 Desa Serdang Kec. Tanjung Bintang, Lampung Selatan

(0721) 747 6583

13

KRUI

Jl. Merdeka Pasar Tengah Krui, Lampung Barat*

(0728) 519 45

14

SEKAMPUNG

Jl. Raya Way Sekampung, Desa Sumber Gede, Kec. Sekampung, Lampung Timur*

(0725) 414 50


114





No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

15

KOTA BUMI

Jl. Alamsyah Ratu Perwira Negara Kota Bumi, Lampung Utara

(0274) 227 87

16

PAHOMAN

Jl. Gatot Subroto No.45 Pahoman, Bandar Lampung*

(0731) 261 088

17

WAYKANAN

Jl. Negara LK 2 Tiuh Balak Way Kanan, Lampung*

(0723) 475 382

18

GADING REJO

Jl. A.Yani No.55 Gading Rejo, Pringsewu

(0721) 897 392

19

TULANG BAWANG

Kampung Banjar Agung 0404 Banjar Agung, Tulang Bawang

(0726) 757 4007

20

PALEMBANG

Jl. Sultan Mahmud Badaruddin Alang-alang Lebar, Palembang

(0711) 431 473; (0711) 431 044

21

PANGKALAN BALAI

Jl. Merdeka No.6 Pangkalan Balai, Palembang*

(0711) 891 544

22

BELITUNG

Jl. Jend.Sudirman No.20 Pangkala Lalang, Belitung

(0719) 248 53

23

KELAPA

Jl. Raya Kelapa, Kelapa Bangka Barat, Bangka

(0715) 355 021

24

BANGKA

Jl. Jend.Sudirman No.79-80 Pangkalpinang, Bangka

(0717) 432 823; (0717) 421 229

25

PUTRI HIJAU

Jl. Raya Kota Bani Putri Hijau, Bengkulu

(0736) 347 334

26

KEPAHIANG

Jl. Santoso No.42 Kepahiang, Bengkulu Utara

(0731) 391 065

27

PEKANBARU

Jl. Hang Tuah Ujung No.118 A - C Tenayan Raya, Pekanbaru

(0761) 272 60

28

PINRANG

Jl. Sultan Hasanuddin No.36 Pinrang, Sulawesi Selatan*

(0421) 924 815

29

PALOPO

Jl. Sawerigading No.14-16 Palopo, Sulawesi Selatan*

(0471) 233 39

30

PARE-PARE

Jl. Bau Maseppe No.46-48 Pare-pare, Sulawesi Selatan

(0421) 210 80

31

KENDARI

Jl. A.Yani Baruga, Kendari

(0401) 394 007; (0401) 396 060

32

BALIKPAPAN

Jl. Soekarno Hatta No.5.5 Balikpapan, Kalimantan*

(0542) 720 9646

33

SAMARINDA

Jl. Bung Tomo No.12 Samarinda Seberang, Kalimantan Timur*

(0541) 262 223

34

TANAH GROGOT

Jl. Padat Karya No.1-2 Tanah Grogot, Kalimantan Timur

(0543) 251 43

35

TENGGARONG

Jl. Pesut RT18 No.B1 Tenggarong, Kutai Kertanegara*

(0541) 664 883

36

TABANAN

Jl. Rajawali No.11 Bajere, Bali*

(0361) 919 1985

37

BANGKO

Jl. Jend. Sudirman, KM 3, Kel. Pematang Kandis, Bangko, Jambi

(0746) 322 366; (0746) 322 369

38

KOTA AGUNG

Jl. Merdeka No. 596 Kel. Pasar Madang, Kec. Kota Agung, Kab. Tanggamus*

(0722) 210 80

39

TRANSITO

Jl. Kapten Pattimura RT 04 Kel. Kenali Besar, Jambi

(0741) 667 305

40

TUMINTING

Jl. Hasanudin No. 108, Islam-Tuminting, Manado, Sulawesi Utara*

(0431) 853 794

41

KAYU AGUNG

Jl. Letn. Muchtar Saleh Desa Celikah Kec. Kota Kayu Agung, Kab. OKI

(0712) 321 751

42

SIMPANG PEMATANG

Jl. Desa Simpang Pematang, Bujuk Agung RT/RW 8/8 Banjar Margo, Mesuji

(0726) 757 1099

43

PANGKEP

Jl. Andi Mappe RT/RW.02/01, Kel. Samalewa, Kec. Bungoro, Pangkep, Sulawesi Selatan

(0410) 323 122

44

MARTAPURA

Jl. Lintas Sumetera No.20 RT/RW. 01/01, Kel. Kotabaru Barat

(0735) 482 153

45

MUARA SABA

Jl. Imam Bonjol Kel. Talang Babat, Kec. Muara Sabak Kab. Tanjung Jabung Timur, Jambi

(0740) 737 0107

46

NANGA PINOH

Jl. Juang Dsn Mekar Sari RT/RW 010/004 Paang, Nanga Pinoh Melawi 78672

(0568) 227 99

47

SUNGAI LIAT

Jl. Jend. Sudirman RT 002, Parit Padang, Sungailiat, Bangka 33215

(0717) 961 59

48

TEMANGGUNG

Jl. Ngadirejo Km 1 No. 02 RT 001RW 001 Mandisari-Parakan, Temanggung

(0293) 598 799

49

WAYJEPARA

Jl. Labuhan Ratu, Kec. Labuhan Ratu Kab. Lampung Timur

(0725) 414 50


2015 Annual Report

115




TUNAS DWIPA MATRA (Including Sales Point)

No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

50

SEPUTIH MATARAM

Dusun IV RT 013 RW 004, Kurnia Mataram, Seputih Mataram, Lampung Tengah

(0725) 756 8063

51

SENGKANG

Jl. Jend. Sudirman, Kel. Lapongkoda Kec. Tempe, Kab. Wajo

(0485) 323 9112

52

TOBOALI

Jl. Jend. Sudirman, Toboali, Bangka Selatan

(0718) 412 05

53

MUARA ENIM

Jl. Lintas Lk. 2 RT/RW 006/02 Gelumbang, Muara Enim, Sumatera Selatan 31171

(0713) 324 733

54

KALIANDA

Jl. Lintas Sumatera Desa Kedaton Kec. Kalianda, Lampung Selatan

(0727) 322 578

55

KEMILING

Jl. Imam Bonjol, Kel. Sumberejo, Kec. Kemiling, Bandar Lampung

-

56

BIMA

Jl. Gajah Mada No. 9B-C RT 006 RW 003, Monggonao, Mpunda Bima

-

57

KETAPANG

Jl. Jend. A. Yani No. 133 RT 008 RW 003, Kel. Kantor, Kec. Delta Pawan Ketapang

(0534) 303 6128

58

TULANG BAWANG BARAT

Jl. Kamp. Pulung Kencana, Kec.Tulang Bawang Tengah, Kab. Tulang Bawang Barat

-

59

TRIMURJO

Jl. Jl. Raya Simbarwaringin, Kec. Trimurjo Kab. Lampung Tengah

-

60

MERLUNG

Jl. Lingkar Timur, Pelabuhan Dagang, Tungkal Ulu, Tanjung Jabung Barat

-

61

JOMBANG

Dusun Ceweng RT 016, RW 004 Kecamatan Diwek, Kabupaten Jombang, Jawa Timur

-

62

CAMAN

Jl. Raya Caman 25 RT. 08/01, Kel. Jati Bening, Kec. Pondok Gede, Bekasi

-

63

TIRTAYASA

Jl. P. Tirtayasa No.22 A/C Sukabumi Bandar Lampung

-

64

PURBOLINGGO

Jl. Merdeka RT 01/01 Kompleks Ruko Graha Merdeka centre Blok B 3 - 4 Kec. Purbolinggo, Kab Lampung Timur

-

65

MUARA BUNGO

Jl. Batang hari RT 36/ 04 Desa Purwasari Kec. Pelepat Ilir Kab. Bungo - Jambi

-

66

DEPOK

Jl. Raya Tapos RT. 005 RW.002, Kel. Cimpaeun, Kec. Tapos, Depok

-

67

SUKABUMI

Jl. Raya Sukaraja RT 01/RW 03 Kel. Pasir Halang kec. Sukaraja Sukabumi - Jawa Barat

-

68

TOMONI

Jl. Desa Beringin Jaya Kec . Tomoni - Kab. Luwu Timur Propinsi Sulawesi Selatan

-

69

GORONTALO

Jl. Trans Sulawesi Desa Isimu, Kec Tibawa Kab. Gorontalo - Gorontalo

-

70

NATAR

Jl. Raya Natar Dusun IV Batupuru Rt. 014 Rw. 07 Kel. Tanjung Sari Kec. Natar Kab. Lampung Selatan Prov. Lampung

-

71

JAMPANG KULON

Kp. Warung Tagog Rt. 001 Rw. 001 Kel. Nagrak Sari Kec. Jampang Kulon Kab. Sukabumi Prov. Jawa Barat

-

72

LOMBOK

Jl. R. Suprapto Ruko Mataram Square No. 1-3 Kec. Ampenan Kota Mataram Prov. Nusa Tenggara Barat

-

73

PADALARANG

Jl. Raya Batu Jajar Ruko Cimerang No. 8 Desa Cimerang Kec. Padalarang Kab. Bandung Barat Prov. Jawa Barat

-

74

KATIBUNG

Jl. Batin Putra No. 04 Rt. 001 Rw. 001 Desa Tanjung Agung Kec. Katibung Kab. Lampung Selatan Prov. Lampung

-

75

RUMBIA

Jl. Raya Rumbia RB II Rt. 003 Rw. 002 Kec. Rumbia Kab. Lampung Tengah Prov. Lampung

-

76

KODYA BENGKULU

Jl. Putri Gading Cempaka No. 16 Rt. 017 Rw. 002 Kel. Penurunan Kec. Ratu Samban Kota Bengkulu Prov. Bengkulu

-

77

METRO

Jl. Ahmad Yani Kel. Iring Mulyo Kec. Metro Timur Kota Metro Prov. Lampung

-

78

DENTE TELADAS

Dusun III Rt. 01 Desa Pendowo Asri Kec. Dente Teladas Kab. Tulang Bawang Prov. Lampung

-

79

CIKARANG

Jl. Raya Imam Bonjol RT.03 RW 01 Kel Kalijaya Kec. Cikarang Barat Kab BekasiJawa Barat

-

80

WONOSARI

Jl. Playen Wonosari Kel Playen Kec Playen Kab Gn. Kidul - DIY

-

81

MANNA

Jl. Letnan Tukiran RT. 09 Kel Pasar Baru Kota Manna - Kab Bengkulu Selatan

-


116





PT ASIA SURYA PERKASA

No.

Cabang Branch

Alamat Address

Telepon Phone

1

PANGKALPINANG (HEAD OFFICE)

Jl. Jend. A. Yani No. 147 Pangkalpinang, Bangka

(0717) 438 228

2

TOBOALI

Jl. Jend. Sudirman No. 98 Toboali, Bangka

(0718) 41576

3

MUNTOK

Jl. Panglima Sudirman Tebing Gadai No. 32 Muntok, Bangka Barat

(0716) 21006

4

BELITUNG

Jl. Jend. Sudirman No. 27 Tanjung Pandan, Belitung

(0719) 25091


2015 Annual Report

117

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT Tunas Ridean Tbk Board of Commissioners and Directors’ Statement Regarding Responsibility for PT Tunas Ridean Tbk Annual Report 2015 Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa

We the undersigned declare that all information in the Annual

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Tunas Ridean Tbk

Report of PT Tunas Ridean Tbk for 2015 has been fully disclosed

tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab

and are fully responsible for the accuracy of the company’s

penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.

Annual Report content.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

This is our declaration, which has been made truthfully.

Jakarta, 1 Maret 2016

Jakarta, 1 March 2016

118

Dewan Komisaris

Direksi


Board of Directors

Anton Setiawan


Komisaris Utama President Commissioner

Direktur Utama President Director

DR. Cosmas Batubara

Hong Anton Leoman

Wakil Komisaris Utama (Independen) Vice President Commissioner (Independent)

Direktur Director

Haslam Grey Preeston

Kent Teo


Direktur Director


Tenny Febyana Halim


Direktur Director

Heng Carla Hendriek



Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director


PT Tunas Ridean Tbk dan Entitas Anak/and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014

2015 2015Annual AnnualReport Report

119

PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran - 1/1 - Schedule CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 2015

Catatan/ Notes

2014*)

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Biaya dibayar dimuka Pajak dibayar dimuka - Pajak penghasilan - Pajak lain-lain Aset lancar lain-lain Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya

ASSETS

28,108 13,471 33,607

20,250 23,968 13,577

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties Related parties Other receivables Third parties Related parties Inventories Prepayments Prepaid taxes Corporate income taxes Other taxes Other current assets

24,364

33,867

Restricted time deposits

Jumlah aset lancar

1,896,697

1,789,734

Total current assets

ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Aset keuangan tidak lancar Investasi pada entitas asosiasi Aset tetap Properti investasi Biaya dibayar dimuka Aset tidak lancar lain-lain

67,364 12,000 580,610 1,773,530 10,530 10,265 10,591

58,655 447,558 1,644,948 10,531 11,868 3,465

NON-CURRENT ASSETS Deferred tax assets Non-current financial assets Investment in associates Fixed assets Investment properties Prepayments Other non-current assets

Jumlah aset tidak lancar

2,464,890

2,177,025

Total non-current assets

JUMLAH ASET

4,361,587

3,966,759

TOTAL ASSETS

*)

217,840

4

199,555

467,727 22,989

5 5, 29b

430,842 22,687

82,551 107,325 864,070 34,645

Direklasifikasi, lihat Catatan 35

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian

29b 6 7 8a

8d 9 10 11 12 7

58,083 51,581 905,730 29,594

*)

Reclassified, refer to Note 35

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes

2015

2014*)

LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Uang muka konsumen Utang lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi Pendapatan sewa tangguhan Utang pajak - Pajak penghasilan - Pajak lain-lain Akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Pinjaman jangka panjang bagian jangka pendek Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Pendapatan sewa tangguhan jangka panjang Pinjaman jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Jumlah liabilitas jangka panjang JUMLAH LIABILITAS

*)

LIABILITIES

175,571 14 90,817 14, 29b 139,062 15

169,434 109,111 161,231

55,038 16 4,785 16, 29b 9,351 8b 11,901 21,470 33,288 17

37,951 4,997 5,670

48,937

17

40,138

221,733

18

235,956

CURRENT LIABILITIES Short-term loans Trade payables Third parties Related parties Customer advances Other payables Third parties Related parties Unearned rental income Taxes payable Corporate income taxes Other taxes Accruals Short-term employee benefits liabilities Current portion of long-term loans

1,260,999

Total current liabilities

289

NON-CURRENT LIABILITIES Long-term unearned rental income

562,132

13

1,374,085

-

445,179

8,886 12,914 29,532

508,345

18

459,879

99,041

19

92,349

Long-term loans, net of current portion Long-term employee benefits liabilities

607,386

552,517

Total non-current liabilities

1,981,471

1,813,516

TOTAL LIABILITIES



*)




LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes

2015

2014

EKUITAS Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - modal dasar 10.000.000.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal Rp 25 (Rupiah penuh) per lembar, modal ditempatkan dan disetor penuh 5.580.000.000 lembar saham biasa Tambahan modal disetor Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Saldo laba - Yang telah ditentukan penggunaannya - Yang tidak ditentukan penggunaannya Cadangan lainnya

EQUITY Equity attributable to owners of the parent

139,500 1,100

20 21

139,500 1,100

1,647

1

113

31,244

22

28,713

Share capital - authorised capital 10,000,000,000 ordinary shares with par value of Rp 25 (full Rupiah) per share, issued and fully paid 5,580,000,000 ordinary shares Additional paid-in capital Transaction with non-controlling interest Retained earnings Appropriated -

2,200,558 (2,334)

1,981,941 (356)

2,371,715

2,151,011

8,401

2,232

Non-controlling interest

Jumlah ekuitas

2,380,116

2,153,243

Total equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

4,361,587

3,966,759

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Kepentingan nonpengendali


Unappropriated Other reserves


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran - 2/1 - Schedule CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes

2015

2014*)

Pendapatan bersih

10,157,265

23

11,026,638

Beban pokok pendapatan

(9,406,701)

24

(10,378,784)

Laba kotor

750,564 (363,477)

25

(337,485)

Beban umum dan administrasi Biaya keuangan Penghasilan keuangan Penghasilan lainnya - bersih Bagian atas laba bersih entitas asosiasi

(245,063) (103,259) 6,342 149,800

25 26 27

(223,979) (69,372) 6,092 160,857

147,068

10

114,608

(408,589)

(349,279)

Laba sebelum pajak penghasilan

341,975

298,575

Beban pajak penghasilan

(49,753)

Laba tahun berjalan

292,222

8c

10,832

19

(2,708)

8d

(1,978) Pendapatan/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, bersih setelah pajak Jumlah pendapatan komprehensif tahun berjalan *)

6,146 298,368



Selling expenses General and administration expenses Finance costs Finance income Other income - net Share of net profit of associates

Profit before income tax

(44,556)

Income tax expenses Profit for the year

Other comprehensive income/(losses) Items that will not be reclassified to profit or loss: Actuarial gains/(losses) on long-term employee (10,013) benefits liabilities Related income tax 2,503 (expense)/benefit (7,510)

(3,401) 764 659

Gross profit

254,019

8,124 Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Bagian atas rugi komprehensif lain dari entitas asosiasi Lindung nilai arus kas Manfaat pajak penghasilan terkait

Cost of revenue

647,854

Beban penjualan

Pendapatan/(rugi) komprehensif lain Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Keuntungan/(kerugian) aktuarial imbalan kerja karyawan jangka panjang (Beban)/manfaat pajak penghasilan terkait

Net revenue

(1,957) 8d

489

Items that will be reclassified to profit or loss: Shares of other comprehensive losses of associates Cash flow hedge Related income tax benefit

(1,468) Other comprehensive income/(losses) for the year, net of tax

(8,978)

Total comprehensive income for the year

245,041 *)



PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran - 2/2 - Schedule CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

Catatan/ Notes

2015 Laba yang diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

Jumlah pendapatan komprehensif yang diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

2014

291,144 1,078

253,143 876

292,222

254,019

297,290 1,078

244,165 876

298,368

245,041

Laba per saham dasar dan dilusian (Rupiah penuh)


52

28

45

Profit attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest

Total comprehensive income attributable to: Owners of the parent Non-controlling interest

Earnings per share basic and diluted (full Rupiah)


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran - 4/1 - Schedule CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) Catatan/ Notes

2015 Arus kas dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya Pembayaran kepada karyawan Pembayaran kepada pemasok dan beban usaha lainnya

11,387,024

12,075,879

72,139 (490,901)

159,284 (445,965)

(10,710,469)

(11,657,890)

Kas yang dihasilkan dari operasi

257,793

Penerimaan bunga Pembayaran bunga Pencairan deposito yang dibatasi penggunaannya Penempatan deposito yang dibatasi penggunaannya Pembayaran pajak penghasilan badan Penerimaan pengembalian pajak

6,342 (102,405)

Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi

2014*) Cash flows from operating activities: Receipts from customers Receipts from other operating activities Payments to employees Payments to suppliers and other operating expenses

131,308 Cash generated from operations 6,092 (70,240)

9,503

(77,185) -

Interest received Interest payments Withdrawal of restricted time deposits Placement of restricted time deposits Payments of corporate income tax Receipt of tax refund

(14,115)

Net cash flows provided from/(used in) operating activities

-

-

(4,090)

(65,797) 589

106,025

Arus kas dari aktivitas investasi: Penerimaan dividen dari entitas asosiasi Penjualan aset tetap Pembelian atas investasi pada aset keuangan tidak lancar Pembelian aset tetap dan properti investasi

(168,864)

(155,582)

Cash flows from investing activities: Proceeds of dividend from associates Sale of fixed assets Purchase of investment in non-current financial asset Purchase of fixed assets and investment properties

Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi

(169,393)

(145,169)

Net cash flows used in investing activities

Arus kas dari aktivitas pendanaan: Penerimaan pinjaman jangka panjang Kenaikan pinjaman jangka pendek Penerimaan dari penerbitan saham atas kepentingan nonpengendali Akuisisi kepentingan pada entitas anak dari kepentingan nonpengendali Pembayaran dividen Pembayaran pinjaman jangka panjang Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan *)

11,465 6

10 11

10,367 46

(12,000)

9

-

309,292 116,953 29,400

(21,900) (78,120)

1

(275,049)

18

80,576



Cash flows from financing activities: Proceeds from long-term 438,368 loans 49,092 Increase in short-term loans Proceeds from share issuance of non-controlling interest Acquisition of interest in a subsidiary from (840) non-controlling interest (78,120) Payment of dividend Repayments of long-term (202,870) loans 205,630

Net cash flows provided from financing activities *)


The accompanying notes form an integral part of the consolidated financial statements

PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran - 4/2 - Schedule CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

2015

Kenaikan bersih kas, setara kas dan cerukan

Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun

Catatan/ Notes

17,208

197,136

214,344

Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari:

46,346

Net increase in cash, cash equivalents and overdrafts

150,790

Cash, cash equivalents and overdrafts at the beginning of the year

197,136

Cash, cash equivalents and overdrafts at the end of the year

The cash, cash equivalents and overdrafts comprise the following:

2015 Kas dan setara kas Cerukan

2014

217,840 (3,496) 214,344


Catatan/ Notes 4 13

2014 199,555 (2,419)

Cash and cash equivalents Overdrafts

197,136

The accompanying notes form an integral part of the consolidated financial statements

PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 1.

UMUM

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) 1.

berdasarkan Akta Notaris Winanto Wiryomartani, S.H., No. 102 tanggal 24 Juli 1980. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/140/1 tanggal 7 April 1981 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 935, Tambahan No. 84 tanggal 21 Oktober 1983.

Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali diubah. Perubahan terakhir dengan Akta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., No. 48 tanggal 31 Juli 2015 sehubungan dengan penyesuaian anggaran dasar Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHUAH.01.03-0954985 tanggal 6 Agustus 2015.

GENERAL

established based on Notarial Deed No. 102 of Winanto Wiryomartani, S.H., dated 24 July 1980. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. Y.A.5/140/1 dated 7 April 1981 and was published in State Gazette No. 935, Supplement No. 84 dated 21 October 1983.

amended several times. The latest amendment was in accordance with Notarial Deed No. 48 of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. dated 31 July 2015 pertaining to adjustment of the Financial Services Authority regulations. This change has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0954985 dated 6 August 2015.

Ruang lingkup kegiatan Perseroan seperti yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan adalah keagenan, penyaluran, industri, perdagangan, pengangkutan dan kontraktor. Ruang lingkup kegiatan utama entitas anak meliputi keagenan, penyaluran, industri, perdagangan, pengangkutan dan penyewaan kendaraan bermotor, jasa penyediaan pengemudi, dan jasa lelang.

as set out in its Articles of Association is those of dealership, distributor, industry, trading, transportation and

Perseroan berkedudukan di Jakarta dan mempunyai beberapa cabang di Indonesia. Kegiatan komersial Perseroan dimulai tahun 1981.

The Company is domiciled in Jakarta and has operational branches in several cities throughout Indonesia. The Company commenced commercial activities in 1981.

Seluruh saham Perseroan yang ditempatkan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sejak 16 Mei 1995.

listed on the Indonesia Stock Exchange since 16 May 1995.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan mempunyai kepemilikan baik secara langsung maupun tidak langsung pada entitas anak sebagai berikut:

those of dealership, distributor, industry, trading, transportation and rent of motor vehicles, driver provider service, and auction service.

As at 31 December 2015 and 2014, the Company had either direct or indirect ownership in the following subsidiaries:

Lampiran - 5/1 - Schedule


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah)

UMUM (lanjutan)

Entitas anak/ Subsidiaries

1.

Kedudukan/ Domicile

GENERAL (continued)

Tahun operasi komersial dimulai/Year commercial operations commenced

Persentase kepemilikan (%)/ Percentage of ownership (%) 2015 2014

Jumlah aset/ Total assets (sebelum eliminasi/ before elimination) 2015 2014

Otomotif/Automotive

Jasa sewa/Rental services PT Surya Sudeco ( PT Mitra Asri Pratama (

Lampung Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta PangkalPinang

1984 1984 1986 1997 2002 1990

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

566,465 598,452 659,367 13,796 5,646 52,438

455,286 497,069 587,798 28,097 8,289 75,817

2015

87.50

51.00

74,058

-

Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta

1989 2013 2014 2014

100.00 100.00 100.00 100.00

100.00 75.00 100.00 100.00

1,061,540 18,553 5,201 8,013

1,022,927 12,583 4,974 5,584

Pada tahun 2014, SS dan TDM, mendirikan dua entitas anak, MAM dan MAS dengan investasi modal sebesar Rp 10.000. Komposisi kepemilikan saham SS dan TDM pada entitas anak masingmasing sebesar 75% dan 25%.

In 2014, SS and TDM, established two subsidiaries, MAM and MAS with the total capital injection of Rp 10,000. The composi

Pada tahun 2014, SS mengakuisisi 24% saham MAP dari kepentingan nonpengendali dengan imbalan pembelian sebesar Rp 840. Selisih imbalan pembelian dan jumlah tercatat dari kepentingan nonpengendali MAP pada tanggal akuisisi sejumlah Rp 113 dan dicatat dalam akun

In 2014, SS acquired 24% of the issued shares of MAP from the non-controlling interest for a purchase consideration of Rp 840. The difference between the purchase consideration and the carrying amount of non-controlling interest of MAP on the date of acquisition amounting to Rp 113

pada ekuitas.

non-

Pada tahun 2014, TDM dan Tuan Donny Danuseputra (pihak ketiga) mendirikan entitas anak, ASP. Pada tanggal 5 Januari 2015, TDM membayar investasi modal sejumlah Rp 30.600 untuk 51% kepemilikan saham pada ASP. Saham yang diterbitkan kepada kepentingan nonpengendali adalah sebesar Rp 29.400. Pada tanggal 1 Juli 2015, TDM mengakuisisi 36,5% saham ditempatkan ASP dari kepentingan nonpengendali dengan imbalan pembelian sebesar Rp 21.900.

In 2014, TDM and Mr. Donny Danuseputra (a third party) established a subsidiary, ASP. On 5 January 2015, TDM paid a capital injection of Rp 30,600 for 51% share ownership of ASP. Shares issued to non-controlling interest was Rp 29,400. On 1 July 2015, TDM acquired 36.5% of the issued shares of ASP from the non-controlling interest for a purchase consideration of Rp 21,900.

Pada tahun 2015, TDM mengakuisisi sisa 25% saham ditempatkan MAP dari kepentingan nonpengendali dengan imbalan pembelian sebesar Rp 875. Selisih imbalan pembelian dan jumlah tercatat dari kepentingan nonpengendali MAP pada tanggal akuisisi sejumlah Rp 1.534 dan

In 2015, TDM acquired remaining 25% of the issued shares of MAP from the non-controlling interest for a purchase consideration of Rp 875. The difference between the purchase consideration and the carrying amount of noncontrolling interest of MAP on the date of acquisition amounting to Rp 1,534 and is recorded -controlling As at 31 December 2015, the transaction with non-controlling interest balance was Rp 1,647 (2014: Rp 113).

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo transaksi dengan kepentingan nonpengendali adalah sebesar Rp 1.647 (2014: Rp 113).



UMUM (lanjutan)


GENERAL (continued) As at 31 December 2015 and 2014, the composition Board of Commissioners, Board of Directors and Audit Committee was as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: 2015

2014

Dewan Komisaris Presiden Komisaris: Wakil Presiden Komisaris Independen: Komisaris:

Komisaris Independen: Direksi Presiden Direktur: Direktur:

Komite Audit Ketua: Anggota:

Anton Setiawan

Anton Setiawan

Dr. Cosmas Batubara Debby Katharina Setiawan Haslam Preeston

Dr. Cosmas Batubara Suliawati Tjokro Haslam Preeston

Heng Carla Hendriek

Heng Carla Hendriek

Rico Adisurja Setiawan Hong Anton Leoman Tenny Febyana Halim Kent Teo Nugraha Indra Permadi

Rico Adisurja Setiawan Hong Anton Leoman Tenny Febyana Halim Tan Thomas Kae Jye Nugraha Indra Permadi

Dr. Cosmas Batubara Hardi Montana

Dr. Cosmas Batubara Rodion Wikanto Njotowidjojo Hendra Kustarjo Chiew Sin Cheok

Hendra Kustarjo

2.

Board of Commissioners President Commissioner: Independent Vice President Commissioner: Commissioners:

Independent Commissioner: Board of Directors President Director: Directors:

Audit Committee Chairman: Members:

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan dan memiliki 3.015 karyawan tetap (2014: 2.944) - tidak diaudit.

As at 31 December 2015, the Company and its subsidiaries (the 3,015 permanent employees (2014: 2,944) - unaudited.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun oleh Direksi dan diotorisasi pada tanggal 29 Februari 2015.

The consolidated financial statements of the Group were prepared by the Board of Directors and authorised on 29 February 2015.

Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian.

The principal accounting policies applied in the preparation of these consolidated financial statements are set out below.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING a.

Dasar penyusunan konsolidasian

laporan

keuangan

Laporan keuangan konsolidasian PT Tunas Ridean Tbk dan entitas anak disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Basis of preparation of the consolidated financial statements The consolidated financial statements of PT Tunas Ridean Tbk and subsidiaries have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a.

Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

keuangan


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a.

Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan konsep harga perolehan, yang dimodifikasi oleh aset dan liabilitas keuangan (termasuk instrumen derivatif) diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention, as modified by financial assets and financial liabilities (including derivative instruments) at fair value through profit or loss, and using the accrual basis except for the consolidated statements of cash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah ( dinyatakan lain.

Figures in the consolidated financial statements are rounded and stated in millions stated.

Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The accounting policies applied are consistent with those of the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2015, which conform to the Indonesian Financial Accounting Standards.

Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya yang signifikan, beberapa item pendapatan dan beban telah disajikan secara terpisah.

In order to provide further understanding of the financial performance of the Group, due to the significance of their nature or amount, several items of income or expense have been shown separately.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgement in the process of applying t policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan) Perubahan

pada

Pernyataan

keuangan

2.



Standar

Changes to the Statement of Financial

Interpretasi Pernyataan Standar Akuntasi

Interpretations of Statement of Financial S

Pada tanggal 1 Januari 2015, Grup menerapkan pernyataan standar akuntansi keuangan akuntansi revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masingmasing standar dan interpretasi.

On 1 January 2015, the Group adopted new and revised statements of financial accounting

Penerapan standar dan interpretasi baru atau revisi, yang relevan dengan operasi Grup dan memberikan dampak pada laporan keuangan konsolidasian, adalah sebagai berikut:

The adoption of the following new or revised standards and interpretations which are relevant to the resulted in an affect on the consolidated financial statements, as follows:

PSAK

SFAS

Perubahan PSAK mengenai pendapatan komprehensif lain. Perubahan yang utama adalah persyaratan Grup untuk mengelompokkan hal-hal yang disajikan

Amendment to SFAS 1, 'Financial statement presentation' regarding other comprehensive income. The main change resulting from these amendments is a requirement for entities to group items presented in 'other comprehensive income' (OCI) on the basis of whether they are potentially reclassifiable to profit or loss subsequently (reclassification adjustments).

berdasarkan apakah hal-hal tersebut berpotensi untuk direklasifikasi ke laporan laba rugi selanjutnya (penyesuaian reklasifikasi).

statements of financial accounting standards mandatory for application from that date. Changes to the accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

SFAS

Penerapan PSAK

The adoption of SFAS 24 (Revised 2013),

akuntansi Grup sebagai berikut: 1. Seluruh biaya jasa lalu diakui langsung di laporan laba rugi. Sebelumnya, biaya jasa lalu diakui berdasarkan metode garis lurus sepanjang periode vesting jika perubahan bersifat kondisional terhadap sisa jasa pekerja untuk periode waktu tertentu (periode vesting). 2.

Revisi standar ini juga mensyaratkan pengungkapan yang lebih ekstensif. Pengungkapan tersebut telah di terapkan di Catatan 19.

1.

2.


All past service costs are now recognised immediately in profit or loss. Previously, past service costs were recognised on a straight line basis over the vesting period if the changes were conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). The revised standard also requires more extensive disclosures. These have been provided in Note 19.




pada

Pernyataan

keuangan

2.



Standar


Interpretasi Pernyataan Standar Akuntasi (lanjutan)

Interpretations of Statement of Financial (continued) SFAS (continued)

(lanjutan) Grup memutuskan untuk tidak menerapkan penyesuaian secara retrospektif sesuai dengan ketentuan transisi standar ini karena dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian interim tidak material. Pajak

The Group decided not to apply the retrospective approach in accordance with the transitional provisions of the standard as the impact to the interim consolidated financial statements would not be material. SFAS 46 (Revised 2014

Income taxes

penghasilan Berdasarkan PSAK 46 (Revisi 2014), terdapat perubahan ruang lingkup pajak penghasilan untuk menekankan bahwa konsep laba fiskal adalah berdasarkan jumlah bersih kena pajak bukan berdasarkan jumlah bruto kena pajak. Hal ini mempengaruhi penilaian dasar obyek pajak yang digunakan dalam menghitung pajak final. Grup telah melakukan reklasifikasi beban pajak final, yang berada di luar ruang lingkup standar, pada tahun 2014, sebesar Rp 2.134 dari beban pajak penghasilan ke penghasilan lainnya - bersih (lihat Catatan 35).

SFAS 46 (Revised 2014), amended the scope of income taxes to emphasise that the concept of taxable profit implies a net rather than gross taxable amount. This resulted to assessment of the tax object basis used in applying final taxes. The Group has reclassified the final tax expense, that is outside the scope of the standard, in 2014 amounted to Rp 2,134 from income tax expense to other income - net (see Note 35).

Standar yang baru ini bertujuan untuk meningkatkan konsistensi dan mengurangi kompleksitas dengan memberikan definisi yang tepat atas nilai wajar dan sumber tunggal atas pengukuran nilai wajar dan syarat pengungkapan. Persyaratan ini tidak memperluas penggunaan akuntansi nilai wajar tetapi memberikan pedoman penerapan ketika penggunaannya telah diharuskan atau diperbolehkan oleh standar akuntansi keuangan lainnya.

The new standard aims to improve consistency and reduce complexity by providing a precise definition of fair value and a single source of fair value measurement and disclosure requirements. The requirements do not extend the use of fair value accounting but provide guidance on how it should be applied where its use is already required or permitted by other financial accounting standards.

Grup telah menerapkan persyaratan pengungkapan PSAK 68 untuk laporan keuangan konsolidasian tahun ini.

The Group has incorporated the disclosure requirements of SFAS 68 for the consolidated financial statements in this year.





pada

Pernyataan

keuangan

2.



Standar


Interpretasi Pernyataan Standar Akuntasi (lanjutan)

Interpretations of Statement of Financial (continued)

Lain-lain

Others

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standar berikut, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

The adoption of these new and revised standards and interpretations did not result in

-

-

keuangan

-

entitas PSAK

-

PSAK 50 (rev keuangan: P PSAK 55 keuangan: P

Instrumen

-

SFAS 50 (revi instrument: SFAS 55 (revi instrument: Recognition

and

-

-

-

nvestment in associates

-

-

accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial years:

Instrumen

keuangan:

PSAK dalam ISAK 26 "Penilaian ulang derivatif melekat"

-

mbalan

-

SFAS 60 Disclosures SFAS

Financial

instruments:

ISFAS 15 (Revised 2015)

on a

-

pasti"




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan konsolidasian (lanjutan)

keuangan

Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntasi Interpretasi Pernyataan Standar Akuntasi (lanjutan)

2.


Basis of preparation of the consolidated financial statements (continued) Changes to the Statement of Financial Interpretations of Statement of Financial (continued)

Pada saat penerbitan laporan keuangan, Grup masih menganalisa dampak PSAK dan ISAK baru berikut yang berlaku sejak 1 Januari 2016 terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup:

As of the authorisation date, the Group is still assessing the impact of the following new SFAS and ISFAS which are effective on 1 consolidated financial statements:

-

-

-

PSAK 15 (revisi 2015) entitas PSAK 16 Aset tetap PSAK 19 Aset takberwujud

-

SFAS 15 (revised 2015 associates

nvestment in

SFAS 19

-

-

-

-

SFAS

-

SFAS 67 (revised 2015)

-

ISFAS

-

PSAK 67 (revisi 2015) kepentingan dalam

ruang lingkup PSAK 13: Properti -

operasi PSAK

7

(penyesuaian 2015) pihak-pihak berelasi

-

-

Levies

SFAS 13: Investment property SFAS 5 (improvement

party d -

PSAK 22 (penyesuaian Kombinasi bisnis PSAK 25 (penyesuaian akuntansi, perubahan estimasi akuntansi

-

SFAS 22 (improvement 2015)

-

PSAK

-

SFAS 25 (improvement 2015) Accounting policies, changes in accounting estimates and er alue m

68

(penyesuaian

2015)

ilai



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b.

Prinsip-prinsip konsolidasi


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b.

Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak.

The consolidated financial statements include the financial statements of the Company and its subsidiaries.

a) Entitas anak

a) Subsidiaries

Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut.

Subsidiaries are all entities (including structured entities) over which the group has control. The group controls an entity when the group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Group. They are de-consolidated from the date on which that control ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisition method to account for business combinations. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada saat terjadinya.

Acquisition-related costs are expensed as incurred.

Selisih lebih dari jumlah imbalan yang dialihkan dengan nilai wajar jumlah kepentingan nonpengendali atas jumlah neto aset dan kewajiban teridentifikasi yang diakusisi dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui langsung dalam laporan laba rugi.

Goodwill is initially measured as the excess of the aggregate of the consideration transferred, and the fair value of the non-controlling interest over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognised directly in the profit or loss.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) b.

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) a) Entitas anak (lanjutan)



Principles of consolidation (continued) a) Subsidiaries (continued)

Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on an acquisitionby-acquisition basis, either at fair value or at the non-con

Transaksi dengan kepentingan nonpengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup.

Inter-company transactions, balances and unrealised gains on transactions between Group companies are eliminated. Unrealised losses are also eliminated. When necessary amounts reported by subsidiaries have been adjusted to conform to the policies.

b) Entitas asosiasi

assets. Non-controlling interest is reported as equity in the consolidated statements of financial position, separate from the owners

b) Associates

Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya, dan nilai tercatat akan meningkat atau menurun untuk mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam investasi Grup atas entitas asosiasi termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika akuisisi.


Associates are all entities over which the Group has significant influence but not control, generally accompanying a shareholding of between 20% and 50% of the voting rights. Investments in associates are accounted for using the equity method of accounting. Under the equity method, the investment is initially recognised at cost, and the carrying amount is increased or decreased to recognise the investor's share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. associates includes goodwill identified on acquisition.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) b.

AKUNTANSI

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) YANG

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b) Entitas asosiasi (lanjutan)

2.


Principles of consolidation (continued) b) Associates (continued)

Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi pendapatan komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui di dalam pendapatan komprehensif lainnya dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

-acquisition profits or losses is recognised in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognised in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividend receivable from associates are recognised as a reduction in the carrying amount of

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti obyektif bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada entitas asosiasi dan mengakui seli laba/(rugi) bersih laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh Grup.

The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the

Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam entitas asosiasi.

Profits and losses resulting from upstream and downstream transactions between the Group and its associates are recognised in

of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Group does not recognise further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

loss. Unrealised losses are eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of associates have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

in the associates. Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada investasi entitas asosiasi diakui dalam laporan laba rugi.


Dilution gains and losses arising in investments in associates are recognised in the profit or loss.


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) c.

AKUNTANSI


Transaksi dengan pihak-pihak berelasi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c.

Transactions with related parties

Grup mempunyai transaksi dengan pihakpihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan PSAK 7 (Revisi 2010), pihak-pihak b

The Group has transactions with related parties. The definition of related parties used is in accordance with SFAS 7

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

d. Penjabaran mata uang asing

d.

a) Mata uang fungsional dan penyajian

Foreign currency translations a) Functional and presentation currency

Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama uang

Items included in the financial statements ies are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional

Laporan keuangan konsolidasian dijabarkan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the functional currency of the Group.

b) Transaksi dan saldo

b) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing pada akhir periode diakui di dalam laporan laba rugi. e. Kas dan setara kas

Foreign currency transactions are translated into Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At each reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are translated into Rupiah using the closing exchange rate. Exchange rate used as benchmark is the rate which is issued by Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end are recognised in the profit or loss. e.

Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan investasi likuid jangka pendek lainnya dengan tanggal jatuh tempo awal dalam waktu tiga bulan atau kurang dan cerukan. Pada laporan posisi keuangan konsolidasian, cerukan disajikan bersama sebagai pinjaman dalam liabilitas jangka pendek.

Cash and cash equivalents In the consolidated statements of cash flows, cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less, and bank overdrafts. In the consolidated statements of financial position, bank overdrafts are shown within borrowings in current liabilities.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) f.


AKUNTANSI

Deposito berjangka penggunaannya

yang

YANG

dibatasi

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.


Dana pada deposito berjangka yang tidak dapat dicairkan sampai dengan saat renovasi atas bengkel dan ruang pamer tertentu telah diselesaikan, dan juga dana yang digunakan sebagai jaminan atas pembelian kendaraan bermotor dan suku cadang, disajikan sebagai deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya.

Funds in time deposit that will not be released until such time as specific renovations to workshops and showrooms have been completed, and also funds used as guarantees for purchases of motor vehicles and spare parts are classified as restricted time deposits.

Deposito berjangka dipisahkan menurut jatuh temponya, jika jenis pekerjaan yang dijaminkan diharapkan akan jatuh tempo dalam waktu kurang dari satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), deposito berjangka diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, deposito berjangka disajikan sebagai aset tidak lancar.

The classification of restricted time deposits are based on its maturity, if the guaranteed work expected to be due in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

g. Piutang usaha dan piutang lain-lain

g.

Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from customers for merchandise sold or services performed in the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Piutang lain-lain terutama merupakan saldo piutang terkait dengan insentif penjualan, insentif asuransi dan pembiayaan.

Other receivables are mainly receivables related to sales incentives, insurance and leasing incentives.

Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.

Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, less any provision for impairment.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) g. Piutang usaha (lanjutan)

AKUNTANSI

dan

piutang

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) YANG lain-lain

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) g.

Kolektibilitas piutang ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang obyektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku bunga efektif awal. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. h.

Persediaan

Trade and other receivables (continued)

Collectability of receivables is reviewed on an ongoing basis. Debts which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or delinquency in payments are considered indicators that the trade receivable is impaired. The amount of the impairment allowance is the difference between the the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows relating to short term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial. h.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi khusus untuk kendaraan bermotor dan dengan metode rata-rata bergerak untuk persediaan lainnya.

Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Cost is determined using the specific identification method for motor vehicles and the moving average method for other inventories.

Harga perolehan kendaraan bekas yang dipindahkan dari aset tetap adalah nilai tercatat kendaraan pada saat manajemen memutuskan untuk menjual kendaraan tersebut.

Cost of used vehicle transferred from fixed assets to inventories represents the carrying value of vehicles when management decide to dispose the vehicles.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi beban penjualan.

Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less estimated selling expenses.

Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.

A provision for obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future sales of individual inventory items.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) i.

AKUNTANSI


2.

Biaya dibayar dimuka

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i.

Prepayments are amortised using the straight-line method in the profit or loss over the expected period of benefit.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan metode garis lurus dalam laporan laba rugi selama masa manfaat yang diharapkan. j.

Prepayments

Aset tetap dan aset dalam penyelesaian

j.

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut.

Fixed assets and construction in progress Fixed assets are stated at historical cost less accumulated depreciation. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the item.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the asset will flow to the Group and the cost of the asset can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repair and maintenance are charged to the profit or loss account during the financial period in which they are incurred.

Land is not depreciated. Depreciation on other fixed assets is calculated using the straightline method to allocate their cost to their residual values over their estimated useful lives as follows:

Tanah tidak disusutkan. Penyusutan untuk aset tetap lainnya dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya perolehan aset tersebut sampai dengan nilai sisanya selama taksiran masa manfaat sebagai berikut: Tahun/Years Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan bermotor Peralatan dan perkakas bengkel Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan. Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (lihat Catatan 2l).

20 5 5 5

Buildings Furniture and office equipment Motor vehicles Tools and workshop equipment Motor vehicles leased out under operating leases

4-8

depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period.

immediately to its recoverable amount if the estimated Note 2l).


recoverable

amount

(refer

to


IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) j.

AKUNTANSI


Aset tetap dan aset dalam penyelesaian (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j.

Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil yang diterima dengan

Fixed assets and construction in progress (continued) Net gains or losses on disposals are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised within -

lainnya Akumulasi biaya konstruksi bangunan dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap digunakan. k.

Properti investasi

The accumulated costs of the construction of buildings are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to fixed asset accounts when the construction is completed. Depreciation is charged from the date when the assets are ready for use. k.

Investment properties

Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suat aset kualifikasian.

Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete. For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing cost incurred during the period, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. The capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding durint the period, other than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset.

Properti investasi merupakan tanah dan/atau bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan dalam kegiatan operasi. Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang terkait secara langsung dengan perolehan properti investasi.

Investment properties represent land and/or buildings held for operating lease or for capital appreciation, rather than for use in the ordinary course of business. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the investment properties.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) k.

AKUNTANSI


Properti investasi (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k.

Biaya-biaya setelah perolehan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi.

carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the asset will flow to the Group and the cost of the asset can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repair and maintenance are charged to the profit or loss account during the financial period in which they are incurred.

Properti investasi dicatat sebesar harga perolehan setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Tanah tidak disusutkan. Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan harga perolehan aset tersebut sampai dengan nilai sisanya selama 20 tahun berdasarkan taksiran masa manfaat. l.

Penurunan nilai aset nonkeuangan

Investment properties (continued)

Investment properties are stated at cost less accumulated depreciation. Land is not depreciated. Depreciation on buildings is calculated using the straight-line method to allocate their cost to their residual values over their estimated useful lives of 20 years.

l.

Impairment of non-financial assets

Aset tetap, properti investasi dan aset tidak lancar lainnya, ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan jumlah yang dapat dipulihkan.

Fixed assets, investment properties and other non-current assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount.

Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi.

The recoverable amount is the higher of its fair value less cost to sell and its value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik kembali.

Reversal on impairment loss for assets other than goodwill would be recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be immediately recognised on profit or loss, except for assets measured using the revalution model as required by other SFAS. Impairment losses relating to goodwill would not be reversed.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan)

AKUNTANSI


m. Instrumen keuangan derivatif

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Derivative financial instrument

Grup hanya melakukan kontrak instrumen keuangan derivatif untuk melindungi eksposur underlying ). Instrumen keuangan derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif disepakati dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan tergantung apakah derivatif ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat dari item yang dilindung nilai. Grup menentukan derivatif sebagai lindung nilai atas risiko suku bunga sehubungan dengan liabilitas yang diakui (lindung nilai atas arus kas).

The Group only enters into derivative financial instrument contracts in order to hedge underlying exposures. Derivative financial instruments are initially recognised at fair value on the date a derivative contract is entered into and are subsequently remeasured at their fair values. The method of recognising the resulting gain or loss depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument, and if so, the nature of the item being hedged. The Group designates derivatives as a hedge of interest rates associated with a recognised liability (cash flow hedge).

Pada awal transaksi, Grup mendokumentasikan hubungan antara instrumen lindung nilai dengan item yang dilindung nilai, beserta tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan transaksi lindung nilai. Grup juga mendokumentasikan penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai dan secara berkesinambungan, apakah derivatif yang digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat efektif dalam menghapus dampak perubahan nilai wajar atau arus kas item yang dilindung nilai.

At the inception of the transaction, the Group documents the relationship between hedging instruments and hedged items, as well as its risk management objectives and strategy for undertaking various hedging transactions. The Group also documents its assessment, both at hedge inception and on an ongoing basis, of whether the derivatives that are used in hedging transactions are highly effective in offsetting changes in fair values or cash flows of hedged items.

Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yang tersisa untuk item yang dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari 12 bulan. Derivatif yang diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset lancar atau liabilitas jangka pendek.

The full fair value of a hedging derivative is classified as a non-current asset or liability when the remaining maturity of hedged item is more than 12 months, and as a current asset or liability when the remaining maturity of the hedged item is less than 12 months. Trading derivatives are classified as a current asset or liability.

Bagian efektif atas perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria sebagai lindung nilai arus kas diakui pada pendapatan komprehensif lainnya. Keuntungan dan kerugian terkait dengan bagian tidak efektif diakui langsung pada laporan laba rugi.

The effective portion of changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as a cash flow hedge is recognised in other comprehensive income. The gain or loss relating to the ineffective portion is recognised immediately in the profit or loss.




AKUNTANSI


m. Instrumen keuangan derivatif (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Derivative financial instrument (lanjutan)

Ketika instrumen lindung nilai telah kadaluwarsa atau dijual, atau ketika lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif yang masih ada di dalam ekuitas pada saat itu tetap berada pada ekuitas dan diakui ketika perkiraan transaksi pada akhirnya diakui pada laporan laba rugi. Ketika perkiraan transaksi tidak lagi diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah dilaporkan pada ekuitas segera ditransfer pada laporan laba rugi. n.

o.

Utang usaha dan utang lain-lain

When a hedging instrument expires or is sold, or when a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, any cumulative gain or loss existing in equity at that time remains in equity and is recognised when the forecast transaction is ultimately recognised in the profit or loss. When a forecast transaction is no longer expected to occur, the cumulative gain or loss that was reported in equity is immediately transferred to the profit or loss.

n.

Trade and other payables

Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok.

Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers.

Utang lain-lain adalah kewajiban membayar barang dan jasa di luar kegiatan usaha normal.

Other payables are obligation to pay goods or services that have been acquired outside the ordinary course of business.

Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.

Trade and other payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.

Trade and other payables are initially measured at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest rate method.

Pinjaman

o.

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif.

Borrowings Borrowings are initially recognised at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in the profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) o.

AKUNTANSI


Pinjaman (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o.

Borrowings (continued) Borrowing costs incurred for the construction of any qualifying asset are capitalised during the period of time that is required to complete and prepare the asset for its intended use (refer to Note 2j). Other borrowing costs are expensed in profit or loss.

Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the borrowings for at least 12 months after the end of the reporting period. p.

Pengakuan pendapatan dan beban

p.

Revenue and expense recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang diterima atau akan diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga dan diskon dan setelah mengeliminasi penjualan dalam Grup.

Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary

Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal, besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas dan ketika kriteria tertentu telah terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah.

The Group recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, it is probable that future economic benefits will flow to the entity and when specific criteria

Pendapatan dari penjualan kendaraan bermotor diakui pada saat kendaraan bermotor diserahkan kepada pelanggan, sedangkan pendapatan jasa, termasuk pendapatan sewa operasi (lihat Catatan 2q) dan bengkel diakui pada saat jasa diberikan, dimana jumlah tersebut dapat diukur dengan andal.

Revenue from sales of vehicles is recognised when the vehicles are delivered to the customer, while revenue from the rendering of services, including operating leases (refer to Note 2q) and workshop services income is recognised when the services are performed, provided that the amount can be measured reliably.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accrual basis.

shown net of value added tax, returns, rebates and discounts and after eliminating sales within the Group.

activities as described below.




AKUNTANSI


2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Leases in which all the risks and benefits of ownership are effectively retained by the lessor, are classified as operating leases. Operating lease income is recognised on a straight-line basis over the lease term.

Lease installments received in advance are recorded as unearned rental income and credited to the profit or loss when earned.

r.

Pajak penghasilan kini dan tangguhan

r.

Current and deferred income tax

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui di pendapatan komprehensif lainnya atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam pendapatan komprehensif lain atau ekuitas.

The tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively.

Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan ( SPT ) sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted at the reporting date. Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision, where appropriate, on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak.

Deferred income tax is recognised, using the balance sheet liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. However, deferred income tax liabilities are not recognised if they arise from the initial recognition of goodwill and deferred income tax is not accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) r.

s.

AKUNTANSI


Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r.

Current and (continued)

deferred

income

tax

Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substansi telah berlaku pada tanggal pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan diselesaikan.

Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted at the reporting date and is expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised.

Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat salinghapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hokum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.

Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis.

Imbalan kerja

s.

Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees.

Imbalan pascakerja

Post-employment benefits

Imbalan pascakerja, seperti pensiun, uang pisah, uang penghargaan, dan imbalan lainnya diberikan sesuai dengan Peraturan Grup dan Undang-Undang Ketenagakerjaan

Post-employment benefits, such as pension, severance pay, service pay, and other benefits are provided in accordance with the

Grup harus menyediakan program pensiun dengan imbalan yang minimal sama dengan imbalan pensiun yang diatur dalam UU 13/2003. Imbalan pensiun sesuai UU 13/2003 adalah program imbalan pasti.

The Group is required to provide pension benefits, with minimum benefits as stipulated in Law 13/2003. Pension benefits under Law 13/2003 represent a defined benefit plan.

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya berdasarkan pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, atau kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefits to be provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service, or compensation.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) s.

AKUNTANSI


Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan)

Post-employment benefits (continued)

Liabilitas program imbalan pasti diakui pada laporan posisi keuangan sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang didenominasikan dalam mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun.

The liability recognised in the statements of financial position in respect of defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of Government Bonds (considering currently there is no deep market for high-quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms to maturity approximating to the terms of the related pension obligation.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas di dalam pendapatan komprehensif lainnya pada saat terjadinya.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise.

Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau penyelesaian program imbalan pasti diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognised in profit or loss when the curtailment or settlement occurs.

Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Grup memberhentikan hubungan kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika seorang pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berasa dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon sebagai penawaran untuk mengundurkan diri secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya.

Termination benefits are payable when employment is terminated by the Group before the normal retirement date, or whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for these benefits. The group recognises termination benefits at the earlier of the following dates: (i) when the group can no longer withdraw the offer of those benefits and (ii) when the entity recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS 57 and involves the payment of termination benefits. In the case of an offer made to encourage voluntary redundancy, the termination benefits are measured based on the number of employees expected to accept the offer. Benefits falling due more than 12 months after the reporting date are discounted to their present value.



IKHTISAR KEBIJAKAN PENTING (lanjutan) s.

t.

AKUNTANSI


Imbalan kerja (lanjutan)

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s.

Employee benefits (continued)

Imbalan pascakerja (lanjutan)

Post-employment benefits (continued)

Sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), sejak tanggal 1 Januari 2015, biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba rugi konsolidasian. Pada tahun-tahun sebelumnya, biaya jasa lalu diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode vesting.

In relation with the implementation of SFAS 24 (Revised 2013), starting January 1, 2015, past-service costs are recognised immediately in the statements of consolidated profit or loss. In prior years, past-service costs were amortised on a straight-line basis over the vesting period.

Dividen

t.

Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Dividend Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividend is approved in the Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividend is resolution and approval has been obtained from the Board of Commissioners in Association.

u.

v.

Laba per saham

u.

Earnings per share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar selama setahun.

Earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the parent with the weighted-average number of common shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar ditambah dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang akan diterbitkan atas konversi efek yang berpotensi saham yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is calculated by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding plus the weighted average number of shares outstanding which would be issued on the conversion of the dilutive potential shares.

Pelaporan segmen

v.

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil keputusan operasi utama. Pengambil keputusan operasi utama yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai komite pengarah yang mengambil keputusan strategis.

Segment reporting Operating segment are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker is responsible for allocating resources and assessing performance of the operating segment, has been identified as the steering committee that makes strategic decisions.




AKUNTANSI


2.

w. Provisi

w. Provision

Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal.

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal as well as constructive) as a result of past events and when it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made.

3.

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS

Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ from these estimates. The estimates, assumptions and judgements that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Klasifikasi sewa

Lease classifications

Seperti dijelaskan dalam Catatan 2q, Grup menyewakan kendaraan bermotor dan mengklasifikasikan sewa tersebut sebagai sewa operasi.

As explained in Note 2q, the Group leases out its motor vehicles and accounts these leases as operating leases.

dalam menentukan klasifikasi sewa. Penentuan ini memerlukan pertimbangan yang signifikan. Dalam pertimbangan ini, manajemen mengevaluasi berbagai faktor, antara lain umur ekonomis kendaraan, struktur biaya sewa, dan tingkat diskonto. Perubahan klasifikasi sewa dapat memberikan dampak signifikan atas laporan keuangan konsolidasian.

Management follows the guidance of SFAS 30 rmine the lease classification. The determination requires significant judgement. In making this judgement, management evaluates, among other factors, the economic lives of vehicles, lease cost structure and discount rate. The change in the lease classification could have a significant impact on the consolidated financial statements.



ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)


CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

Long-term employee benefits liabilities

Nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk pensiun termasuk kenaikan gaji di masa datang dan tingkat diskonto. Setiap perubahan dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangka panjang.

The present value of the long-term employee benefits liabilities depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions include the future salary increase and the discount rate. Any changes in these assumptions will have an impact the carrying amount of long-term employee benefits liabilities.

Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang terkait.

The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related long-term employee benefit liabilities.

Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup mengenai mengumpulkan data historis perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.

For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans.

Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19.

Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 19.




KAS DAN SETARA KAS

4. 2015

Kas Kas di bank Deposito berjangka

CASH AND CASH EQUIVALENTS 2014

6,705 127,113 84,022

10,300 102,255 87,000

217,840

199,555

Kas di bank Pihak berelasi Rupiah PT Bank Permata Tbk Pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Citibank N.A. Lain-lain (saldo di bawah Rp 1.000)

Dolar AS PT Bank Danamon Indonesia Tbk Standard Chartered Bank

Cash in banks

1,642

367

74,687

88,508

16,957 12,411

573 3,175

7,158

2,430

2,838 2,161

2,330 13

8,974

4,649

125,186

101,678

Related party Rupiah PT Bank Permata Tbk Third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Citibank N.A. Others (amount below Rp 1,000)

US Dollars - PT Bank Danamon Indonesia Tbk 210 Standard Chartered Bank

285 127,113

102,255

Deposito berjangka Pihak ketiga Rupiah PT Bank Mega PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

Cash on hand Cash in banks Time deposits

Time deposits

19,022

57,000

65,000

30,000

84,022

87,000

Third parties Rupiah PT Bank Mega PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk

Tingkat suku bunga deposito berjangka kurang dari tiga bulan dalam mata uang Rupiah berkisar antara 7,00% - 9,50% per tahun (2014: 8,50% - 10,50% per tahun).

The interest rates for time deposits of less than three months denominated in Rupiah ranged from 7.00% - 9.50% per annum (2014: 8.50% - 10.50% per annum).

Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak yang berelasi.

Refer to Note 29 for details of balances and transactions with related parties.

Lihat Catatan 33 untuk rincian saldo dalam mata uang asing.

Refer to Note 33 for details of balances in foreign currency.




KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4.

Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang dijabarkan di atas.

5.

PIUTANG USAHA

The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting period is the carrying amount of each class of cash and cash equivalents mentioned above.

5. 2015

Pihak ketiga Piutang penjualan kendaraan bermotor

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

TRADE RECEIVABLES 2014

382,941

338,695

Piutang sewa operasi

79,476

88,481

Piutang jasa bengkel

19,602

17,955

482,019

445,131

Dikurangi: Penyisihan atas penurunan nilai

(14,292)

(14,289)

Pihak ketiga, bersih

467,727

430,842

Pihak berelasi Piutang penjualan kendaraan bermotor

4,680

4,003

Piutang sewa operasi

4,870

5,278

Piutang jasa bengkel

13,439

13,406

22,989

22,687

490,716

453,529

Rata-rata periode kredit atas penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi, tetapi tidak lebih dari 60 hari. Sebelum penerimaan konsumen baru, Grup melakukan analisa kredit dan menetapkan batasan kredit konsumen. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. Kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan debitur mengalami pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan wanprestasi atau tunggakan pembayaran dipertimbangkan sebagai indikasi penurunan nilai dan penyisihan atas penurunan nilai dibuat berdasarkan jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang ditentukan dari pengalaman masa lalu.

Third parties Receivables from sales of motor vehicles Receivables from operating leases Receivables from workshop services

Less: Provision for impairment Third parties, net Related parties Receivables from sales of motor vehicles Receivables from operating leases Receivables from workshop services

The average credit period on sale of goods and services varies among Group businesses, but is not more than 60 days. Before accepting any new customer, the Group assesses the potential customer. These limits are reviewed periodically. Significant financial difficulties of the debtor, the probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation and default or delinquency in payment are considered indicators that the debtor is impaired and a provision for impairment is made based on the estimated non recoverable amount determined by reference to past default experience.




PIUTANG USAHA (lanjutan)

5.

TRADE RECEIVABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha sebesar Rp 208.680 (2014: Rp 239.045) belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 30 hari ke depan. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 December 2015, trade receivables of Rp 208,680 (2014: Rp 239,045) were not yet overdue nor impaired. Those receivables will be due within 30 days. These relate to a number of customers for whom there is no recent history of default.

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha sebesar Rp 260.257 (2014: Rp 206.137) telah lewat jatuh tempo kurang dari 60 hari namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 December 2015, trade receivables of Rp 260,257 (2014: Rp 206,137) were overdue by less than 60 days but not impaired. These relate to a number of customers for whom there is no recent history of default.

Pada tanggal 31 Desember 2015, piutang usaha yang telah jatuh tempo lebih dari 60 hari sebesar Rp 36.071 (2014: Rp 22.636) mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar Rp 14.292 (2014: Rp 14.289). Piutang usaha yang diturunkan nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga mengalami situasi ekonomi yang sulit.

As at 31 December 2015, trade receivables overdue more than 60 days of Rp 36,071 (2014: Rp 22,636) were impaired for which Rp 14,292 (2014: Rp 14,289) was provisioned. The impaired trade receivables are from customers in unexpectedly difficult economic situations.

Umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

The aging of trade receivables is as follows:

2015 Belum jatuh tempo Jatuh tempo 1 - 60 hari Jatuh tempo > 60 hari

Dikurangi: Penyisihan atas penurunan nilai

2014

208,680 260,257 36,071

239,045 206,137 22,636

505,008

467,818

(14,292)

(14,289)

490,716

453,529

Mutasi penyisihan atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: 2015

Not yet overdue Overdue 1 - 60 days Overdue > 60 days

Less: Provision for impairment

The movement in the provision for impairment is as follows: 2014

Saldo awal Penyisihan bersih tahun berjalan

14,289 3

10,558 3,731

Beginning balance Net provision during the year

Saldo akhir

14,292

14,289

Ending balance

Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha pada akhir tahun, Direksi berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai tersebut adalah cukup untuk menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on a review of the status of trade receivables at the end of the year, the Directors are of the opinion that the provision for impairment is sufficient to cover losses from uncollectible trade receivables.

Seluruh piutang usaha adalah dalam mata uang Rupiah.

All trade receivables are denominated in Rupiah.




PIUTANG USAHA (lanjutan)

5.

TRADE RECEIVABLES (continued)

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman jangka pendek seperti yang diungkapkan pada Catatan 13.

Trade receivables are used as collateral for short-term loans as disclosed in the Note 13.

Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi.


Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebesar nilai tercatat masingmasing kategori piutang yang disebutkan di atas.

The maximum exposure to credit risk at the reporting date is the carrying value of each class of receivable mentioned above.

6. PERSEDIAAN

6. 2015

Kendaraan bermotor Suku cadang dan perlengkapan kendaraan bermotor Dikurangi: Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar

914,372

46,724

36,162

894,926

950,534

(30,856)

(44,804)

864,070

905,730

2015

Saldo akhir

2014

848,202

Mutasi penyisihan persediaan usang dan tidak lancar adalah sebagai berikut:

Saldo awal Penambahan Pengurangan

INVENTORIES

Motor vehicles Spare parts and motor vehicles accessories Less: Provision for obsolete and slow moving inventories

The movement in the provision for obsolete and slow moving inventories is as follows: 2014

44,804 20,712 (34,660)

40,915 43,799 (39,910)

30,856

44,804

Beginning balance Addition Deduction Ending balance

Direksi berkeyakinan bahwa penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar cukup untuk menutupi kerugian karena penurunan nilai persediaan.

The Directors believe that the provision for obsolete and slow moving inventories is adequate to cover loss due to impairment.

Pada tanggal 31 Desember 2015, persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 1.021.030 (2014: Rp 1.320.442) yang menurut pendapat Direksi cukup untuk menutup kerugian.

As at 31 December 2015, the inventories of the Group were covered by insurance against loss by fire and other risks equivalent to Rp 1,021,030 (2014: Rp 1,320,442) which the Directors believe is adequate to cover losses.

Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan

The cost of inventories recognised as expense and included in Rp 8,862,346 (2014: Rp 9,943,145) (see Note 24).

sebesar Rp 8.862.346 (2014: Rp 9.943.145) (lihat Catatan 24). Persediaan digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman jangka pendek seperti yang diungkapkan pada Catatan 13.

Inventories are used as collateral for short-term loans as disclosed in the Note 13.




BIAYA DIBAYAR DIMUKA

7.

PREPAYMENTS

2015 Sewa Perijinan Asuransi Lain-lain

2014

21,595 10,393 8,465 4,457

23,275 6,357 9,785 2,045

44,910

41,462

Terdiri dari:

Consist of: 2015

Bagian jangka pendek Bagian jangka panjng

8.

2014

34,645 10,265

29,594 11,868

44,910

41,462

PERPAJAKAN

8.

a. Pajak dibayar dimuka

Entitas anak Pajak penghasilan: Lebih bayar 2012 Lebih bayar 2013 Lebih bayar 2014 Lebih bayar 2015 Pajak lain-lain: Pajak Pertambahan Nilai

a.

Prepaid taxes 2014

14,495 4,730

13,333 -

2,850

9,734

22,075

23,067

531 5,631 2,721

589 531 5,797 -

10,621

14,234

19,504

21,151

41,579

44,218

b. Utang pajak

b. 2015

Perseroan Pajak penghasilan: Pasal 25 Pajak lain-lain: Pasal 21 Pasal 23 Pasal 26

Current portion Non-current portion

TAXATION

2015 Perseroan Pajak penghasilan: Lebih bayar 2014 Lebih bayar 2015 Pajak lain-lain: Pajak Pertambahan Nilai

Rent Permits Insurance Others

The Company Corporate income taxes: Overpayment of 2014 Overpayment of 2015 Other taxes: Value Added Tax

Subsidiaries Corporate income taxes: Overpayment of 2012 Overpayment of 2013 Overpayment of 2014 Overpayment of 2015 Other taxes: Value Added Tax

Taxes payable 2014

-

255

4,666 271 4

3,377 230 4

4,941

3,866


The Company Corporate income taxes: Article 25 Other taxes: Article 21 Article 23 Article 26



PERPAJAKAN (lanjutan)

8.

b. Utang pajak (lanjutan)

TAXATION (continued) b.

2015 Entitas anak Pajak penghasilan: Pasal 29 Pasal 25 Pajak lain-lain: Pajak Pertambahan Nilai Pasal 21 Pasal 23

7,039 1,592

14,464 1,478 587

6,520 2,412 371

28,430

17,934

33,371

21,800 c.

2015

Entitas anak Kini Tangguhan Penyesuaian tahun lalu

Konsolidasian Kini Tangguhan Penyesuaian tahun lalu

Pajak dihitung dengan tarif pajak yang berlaku Dampak pajak pada: - Bagian atas laba bersih entitas asosiasi - Penghasilan yang telah dikenakan pajak penghasilan final - Beban yang tidak dapat dikurangkan - Penyesuaian tahun lalu Beban pajak penghasilan konsolidasian *)

2014*) 11,974 (2,502)

14,442

9,472

47,681 (14,569) 2,199

41,370 (6,286) -

35,311

35,084

59,162 (11,608) 2,199

53,344 (8,788) -

49,753

44,556

2015

Subsidiaries Corporate income taxes: Article 29 Article 25 Other taxes: Value Added Tax Article 21 Article 23

Income tax expenses

11,481 2,961

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dari hasil perhitungan teroritis laba sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan

2014

10,843 1,058

c. Beban pajak penghasilan

Perseroan Kini Tangguhan

Taxes payable (continued)

The Company Current Deferred

Subsidiaries Current Deferred Prior year adjustments

Consolidated Current Deferred Prior year adjustments

The reconciliation between income tax expenses and the theoritical tax amount on proceed before income tax is as follows: 2014

341,975

298,575

Consolidated profit before income tax

83,215

74,644

Tax calculated at applicable tax rates

5,105 2,199

98 -

Tax effects of: Share of net profit of associates Income subject to final tax Non deductible expenses Prior year adjustments -

49,753

44,556

Consolidated income tax expenses

(36,767)

(28,652)

(3,999)

(1,534)

*)

Direklasifikasi, lihat Catatan 35 Lampiran - 5/32 - Schedule





8.

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

c.

2015

Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan Koreksi fiskal: Penyisihan bonus Penyisihan atas penurunan nilai piutang Penyusutan Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar Bagian atas laba bersih entitas anak dan entitas asosiasi Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan kena pajak final

Income tax expenses (continued) The reconciliation between profit before income tax of the Company and the the year ended 31 December 2015 and 2014 is as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Perseroan dengan penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Dikurangi: laba sebelum pajak penghasilan - entitas anak Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi

TAXATION (continued)

2014

341,975

298,575

(192,118)

(190,245)

159,971

141,884

Consolidated profit before income tax Less: profit before income tax - subsidiaries Adjusted for consolidation elimination

309,828

250,214

Profit before income tax of the Company

(19,244)

(82)

(257,695)

(224,702)

Fiscal corrections: Provision for bonus Provision for impairment of receivables Depreciation Long-term employee benefits liabilities Provision for obsolete and slow moving inventories Share of net profit subsidiaries and associates

6,973 (1,340)

14,260 (1,878)

Non-deductible expenses Income subject to final tax

Penghasilan kena pajak Perseroan

45,924

47,896

Taxable income of the Company

Beban pajak penghasilan kini

11,481

11,974

Current income tax expense

(16,211)

(25,307)

Less: Prepaid taxes of the Company

Lebih bayar penghasilan badan Perseroan

(4,730)

(13,333)

Corporate income tax overpayment of the Company

Beban pajak penghasilan kini entitas anak

47,681

41,370

Dikurangi: Pajak dibayar dimuka Perseroan

Dikurangi: Pajak dibayar dimuka entitas anak Utang pajak penghasilan entitas anak-bersih

(65)

13

(1,273) 1,848

704 1,152

6,892

8,215

(39,559)

(40,128)

8,122

1,242


Current income tax expense of subsidiaries Less: Prepaid taxes of subsidiaries Corporate income tax payable by subsidiaries-net




8.

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan)

TAXATION (continued) c.

Utang pajak penghasilan entitas anak terdiri dari:

Corporate income taxes subsidiaries consist of:

2015 Lebih bayar penghasilan badan Utang pajak penghasilan badan

Income tax expenses (continued) payable

of

2014

(2,721) 10,843

(5,797) 7,039

8,122

1,242

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perseroan dan entitas anak belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan badan.

Overpayment of corporate income tax Corporate income tax payable

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income is based on preliminary calculations, as the Company and its subsidiaries have not yet submitted their corporate income tax returns.

d. Aset pajak tangguhan

d.

Deferred tax assets

2015

Pada awal tahun/ At beginning of the year Perseroan Aset tetap Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar Penyisihan atas penurunan nilai piutang Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

Entitas Anak Aset tetap Instrumen keuangan derivatif Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar Penyisihan atas penurunan nilai piutang Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Akumulasi kerugian pajak Penyisihan lain-lain

Jumlah aset pajak tangguhan

(539)

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited/ (charged) to the profit or loss

Dikreditkan ke pendapatan komprehensif lain/ Credited to other comprehensive income

461

-

Pada akhir tahun/ At end of the year (78)

7,162

(4,811)

-

2,351

639 16

(318) (16)

-

321 -

14,725

1,723

(1,551)

14,897

22,003

(2,961)

(1,551)

17,491

18,891 117

10,078 -

4,039

1,324

2,934 364

319 (32)

10,087 203 17

3,100 (203) (17)

(191)

28,969 (74)

-

5,363

-

3,253 332

(1,157) -

12,030 -

36,652

14,569

(1,348)

49,873

58,655

11,608

(2,899)

67,364


The Company Fixed assets Provision for obsolete and slow moving inventories Provision for impairment of receivables Provision for bonus Long-term employee benefits liabilities

Subsidiaries Fixed assets Derivative financial instruments Provision for obsolete and slow moving inventories Provision for impairment of receivables Provision for bonus Long-term employee benefits liabilities Accumulated tax losses Other provisions

Total deferred tax assets




d. Aset pajak tangguhan (lanjutan)

TAXATION (continued) d.

Deferred tax assets (continued)

2014

Pada awal tahun/ At beginning of the year Perseroan Aset tetap Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar Penyisihan atas penurunan nilai piutang Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

Entitas Anak Aset tetap Instrumen keuangan derivatif Penyisihan persediaan usang dan tidak lancar Penyisihan atas penurunan nilai piutang Penyisihan bonus Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Akumulasi kerugian pajak Penyisihan lain-lain

Jumlah aset pajak tangguhan

Dikreditkan/ (dibebankan) ke laporan laba rugi/ Credited/ (charged) to the profit or loss

(827) 6,986 659 13

Pada akhir tahun/ At end of the year

288

-

176

-

7,162

(20) 3

-

639 16

(539)

11,233

2,055

1,437

14,725

18,064

2,502

1,437

22,003

15,095 (372)

3,796 -

489

18,891 117

3,243

796

-

4,039

1,981 61

953 303

-

2,934 364

8,803 -

218 203 17

1,066 -

10,087 203 17

28,811

6,286

1,555

36,652

46,875

8,788

2,992

58,655

e. Administrasi

9.

Dikreditkan ke pendapatan komprehensif lain/ Credited to other comprehensive income

e.

The Company Fixed assets Provision for obsolete and slow moving inventories Provision for impairment of receivables Provision for bonus Long-term employee benefits liabilities

Subsidiaries Fixed assets Derivative financial instruments Provision for obsolete and slow moving inventories Provision for impairment of receivables Provision for bonus Long-term employee benefits liabilities Accumulated tax losses Other provisions

Total deferred tax assets

Administration

Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perseroan dan entitas anak menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under the Taxation Laws of Indonesia, the Company and subsidiaries submit tax returns on the basis of self assessment. Director General of Tax may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.

Perseroan, TAS dan SMM sedang diaudit oleh kantor pajak terkait kepatuhan atas pajak penghasilan badan untuk tahun fiskal 2012 dan 2013, dan REL untuk tahun fiskal 2013. TMP2 dan SS sedang diaudit oleh kantor pajak terkait SPT badan lebih bayar tahun fiskal 2014. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, hasil dari pemeriksaan tersebut belum diketahui.

The Company, TAS and SMM are being audited by the tax office for their compliance with corporate income tax for fiscal year 2012 and 2013, and REL for fiscal year 2013. TMP2 and SS are being audited by the tax office for their overpayment of annual tax return for fiscal year 2014. As at the date of these consolidated financial statements, the results of the audits are unknown.

ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR

9.

Pada tanggal 26 Januari 2015, Perseroan melakukan pembelian atas investasi efek ekuitas di PT Mandiri Utama Finance dengan nilai wajar sebesar Rp 12.000 yang mewakili 12% kepemilikan saham pada PT Mandiri Utama Finance. Kegiatan komersial PT Mandiri Utama Finance dimulai pada tahun 2015.

NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS As at 26 January 2015, the Company purchased an investment in equity securities in PT Mandiri Utama Finance with fair value of Rp 12,000 representing 12% shares of ownership in PT Mandiri Utama Finance. PT Mandiri Utama Finance commenced its commercial operation in 2015.


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)


10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

10. INVESTMENT IN ASSOCIATES

Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

PT Mandiri Tunas Finance ( MTF ) PT Adedanmas (

A summary of the investments in associated is as follows:

Domisili/ Domicile

Persentase Kepemilikan Efektif/ Percentage of effective ownership

Indonesia Indonesia

49% 35%

Nilai buku/Carrying value 2015

2014

574,593 6,017

441,306 6,252

580,610

447,558

Grup memiliki 35% dari total saham PT LPG Indoauto yang tidak ditampilkan karena per 31 Desember 2015 dan 2014 nilai tercatat investasi sudah nihil.

The Group owned 35% total shares of PT LPG Indoauto which is not presented because the

Entitas asosiasi yang material terhadap Grup adalah MTF. MTF bergerak dalam bidang sewa guna usaha, anjak piutang dan pembiayaan konsumen otomotif dan merupakan perusahaan swasta dimana tidak terdapat harga pasar saham kuotasian yang tersedia.

The material associate of the Group is MTF. MTF is engaged in automotive leasing, factoring and consumer financing and is a private company in which there is no quoted market share price available.

Ringkasan laporan posisi keuangan MTF pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 serta rekonsiliasi nilai asset bersihnya dengan nilai buku kepentingan Grup pada entitas tersebut adalah sebagai berikut:

The summarised statements of financial position of MTF as at 31 December 2015 and 2014 and the reconciliation of its net assets amount with the MTF are as carrying valu follows:

2015

2015 and 2014 was nil.

2014

Jumlah aset Jumlah liabilitas

9,202,994 8,030,356

7,419,798 6,519,173

Total assets Total liabilities

Aset bersih

1,172,638

900,625

Net assets Effective ownership

Kepemilikan efektif Bagian Grup atas aset bersih entitas asosiasi

49%

49%

574,593

441,306

Nilai buku

574,593

441,306


net asset of associates Carrying value



10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain MTF untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Pendapatan bersih Laba tahun berjalan Rugi komprehensif lainnya Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Kepemilikan efektif Bagian Grup atas hasil bersih

1,987,532 300,829

The summarised statements of profit or loss and other comprehensive income of MTF for the years ended 31 December 2015 and 2014 are as follows: 2014 1,513,555 233,988 -

Net revenue Profit for the year Other comprehensive losses for the year

295,413

233,988

Total comprehensive income for the year

49%

49%

Effective ownership

144,752

114,654

s of net income

(5,416)

Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan MTF yang disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup adalah sebagai berikut: 2015

Reconciliation of the summarised financial information of MTF presented to the carrying ollows: 2014

Nilai buku awal tahun Bagian Group atas hasil bersih Dividen yang diterima oleh Grup

441,306 144,752 (11,465)

337,019 114,654 (10,367)

Nilai buku akhir tahun

574,593

441,306

Seperti yang diungkapkan di bawah ini, Grup juga memiliki kepentingan pada ADE, yang tidak dipertimbangkan sebagai entitas asosiasi yang material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan komprehensif dan jumlah tercatat atas investasi pada ADE adalah sebagai berikut: 2015 Bagian atas rugi Bagian atas penghasilan komprehensif lain Total bagian atas kerugian komprehensif Nilai buku

Ending carrying value

As disclosed above, the Group also has an interest in ADE, which is not considered as a material

is as follows: 2014

(338)

(46)

103

-

(235) 6,017

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup tidak memiliki komitmen signifikan dan liabilitas kontinjensi terkait dengan entitas asosiasi yang dmilikinya.

Beginning carrying value s Dividend received by the Group

Shares of net loss Share of other comprehensive income

(46)

Total share of comprehensive loss

6,252

Carrying value

As at 31 December 2015 and 2014, the Group has significant commitments and contingent liabilities relating to its associates.




11. ASET TETAP

11. FIXED ASSETS 2015 Pada awal tahun/At beginning of the year

Harga perolehan Tanah Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan bermotor Peralatan dan perkakas bengkel Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan bermotor Peralatan dan perkakas bengkel Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi

Nilai buku bersih

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Disposals

461,267 340,719

83,927 16,419

84,574 41,408

13,690 27,155

(2,691) -

33,478

8,445

(83)

1,216,672 43,069

299,112 41,711

2,221,187

490,459

Reklasifikasi/ Reclassification


22,255

545,194 379,393

(16,678)

95,573 51,885

-

-

(2,774)

41,840

(246,138) (22,255)

1,269,646 62,525

(262,816)

2,446,056

(91,434)

(25,177)

-

-

(116,611)

(61,421) (14,908)

(9,957) (8,220)

2,687 -

3,085

(68,691) (20,043)

(24,895)

(4,096)

81

-

(28,910)

(383,581)

(218,370)

-

163,680

(438,271)

(576,239)

(265,820)

2,768

166,765

(672,526)

1,644,948

1,773,530

Acquisition cost Land Buildings Furniture and office equipment Motor vehicles Tools and workshop equipment Motor vehicles leased out under operating lease Construction in progress

Accumulated depreciation Buildings Furniture and office equipment Motor vehicles Tools and workshop equipment Motor vehicles leased out under operating lease

Net book value

2014 Pada awal tahun/At beginning of the year Harga perolehan Tanah Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan bermotor Peralatan dan perkakas bengkel Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi Aset dalam penyelesaian

Akumulasi penyusutan Bangunan Perabotan dan peralatan kantor Kendaraan bermotor Peralatan dan perkakas bengkel Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi

Nilai buku bersih



409,145 294,329

41,125 4,193

76,106 41,786

9,252 32,031

(784) -

28,082

5,752

(356)

975,695 23,388

430,858 61,620

1,848,531

584,831



10,997 42,197

461,267 340,719

(32,409)

84,574 41,408

-

(1,140)

-

33,478

(189,881) (41,939)

1,216,672 43,069

(211,035)

2,221,187

(75,420)

(16,005)

-

(53,052) (11,364)

(9,112) (8,124)

743 -

4,580

(61,421) (14,908)

(22,917)

(2,329)

351

-

(24,895)

(340,933)

(177,012)

-

134,364

(383,581)

(503,686)

(212,582)

1,094

138,935

(576,239)

1,344,845

(9)

(91,434)

1,644,948


Acquisition cost Land Buildings Furniture and office equipment Motor vehicles Tools and workshop equipment Motor vehicles leased out under operating lease Construction in progress

Accumulated depreciation Buildings Furniture and office equipment Motor vehicles Tools and workshop equipment Motor vehicles leased out under operating lease

Net book value



11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Kendaraan bermotor bekas, termasuk yang sebelumnya disewakan melalui sewa operasi, segera ditransfer dari aset tetap ke persediaan sebelum penjualan. Reklasifikasi tanah merupakan pindahan dari aset tetap ke properti investasi.

Used motor vehicles, including those that were previously leased out under operating lease, are transferred from fixed assets to inventory immediately prior to the sales. Reclassification of land represents movement from fixed assets to investment properties.

Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut:

Allocation of depreciation expenses is as follows:

2015 Beban pokok pendapatan (lihat Catatan 24) Beban penjualan, umum dan administrasi

2014

218,370

177,012

47,450

35,570

265,820

212,582

Cost of revenue (refer to Note 24) Selling, general and administration expenses

Tanah Grup berupa sertifikat Hak Guna Bangunan dapat diperbaharui dengan masa manfaat selama 20 dan 30 tahun dan akan berakhir sampai dengan 2045, sedangkan HGB dan Hak Pakai untuk beberapa bidang tanah yang diperoleh di tahun 2015 masih dalam proses administrasi. Direksi berkeyakinan bahwa sertifikat HGB dan Hak Pakai dapat diperpanjang pada akhir masa manfaatnya.

under renewable Building and Land Use Rights Titles ( ), which have useful lives of 20 and 30 years and will mature in 2045, whereas HGB and Hak Pakai related to several plots of lands acquired in 2015 are still in the administration process of being issued. The Directors believe that HGB and Hak Pakai can be extended at the end of the useful lives.

Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan ruang pamer dan bengkel di Jakarta dan Bandung. Pada tanggal 31 Desember 2015, persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian berkisar 80% - 98% (2014: 40% 95%) dan diperkirakan akan selesai pada tahun 2016.

Construction in progress represents construction of showroom and workshop in Jakarta dan Bandung. As at 31 December 2015, the percentage of completion for construction in progress was approximately from 80% - 98% (2014: 40% - 95%) and is estimated to be completed in 2016.

Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of the gain on sale of fixed assets is as follows:

2015 Harga jual Nilai buku bersih

2014 6 (6)

46 (46)

Nilai dari tanah dan bangunan Grup berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak (NJOP) adalah sebesar Rp 1.829.284 (2014: Rp 1.511.868). Selisih antara NJOP dengan nilai tercatat sebagian besar dikontribusi oleh tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan berdasarkan hirarki nilai wajar pasar yang dapat

Proceeds Net book value

s based on the latest available property tax assessment was Rp 1,829,284 (2014: Rp 1,511,868). The difference in fixed carrying amount was mostly contributed by land and buildings. The fair value of land and buildings based on fair value hierarchy Level 2




11. ASET TETAP (lanjutan)

11. FIXED ASSETS (continued)

Sebagian tanah dan bangunan digunakan sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman jangka pendek seperti diungkapkan pada Catatan 13.

Certain land and buildings are used for collateral for short-term loans as disclosed in the Note 13.

Pada tanggal 31 Desember 2015, kendaraan bermotor yang disewakan untuk sewa operasi dengan nilai buku bersih sejumlah Rp 673.953 (2014: Rp 632.395) dijaminkan untuk pinjaman jangka panjang seperti yang diungkapkan pada Catatan 18.

As at 31 December 2015, motor vehicles leased out under operating lease with a net book value of Rp 673,953 (2014: Rp 632,395) have been used as collateral for long-term loans as disclosed in Note 18.

Seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar Rp 1.636.823 pada tanggal 31 Desember 2015 (2014: Rp 1.544.860), yang menurut Direksi cukup untuk menutupi kerugian.

Fixed assets, except for land, were insured for a sum of Rp 1,636,823 as at 31 December 2015 (2014: Rp 1,544,860), which the Directors believe is sufficient to cover losses.

Jumlah harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar Rp 74.980 (2014: Rp 68.926).

The acquisition costs of fixed assets which have been fully depreciated and are still being used amounting to Rp 74,980 (2014: Rp 68,926).

12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTIES 2015

Pada awal tahun/At beginning of the year Biaya perolehan Tanah Bangunan

Akumulasi penyusutan Bangunan Nilai buku bersih





10,514 23

-

-

-

10,514 23

10,537

-

-

-

10,537

(1)

-

-

(6) 10,531

(7) 10,530

Acquisition cost Land Buildings

Accumulated depreciation Buildings Net book value

2014 Pada awal tahun/At beginning of the year Biaya perolehan Tanah Bangunan

Akumulasi penyusutan Bangunan Nilai buku bersih





21,511 173

108

-

(10,997) (258)

10,514 23

21,684

108

-

(11,255)

10,537

(8)

(7)

-

21,676

9

(6) 10,531

Acquisition cost Land Buildings

Accumulated depreciation Buildings Net book value

Properti investasi dicatat berdasarkan biaya perolehan.

Investment properties are recorded based on historical cost.

Beban penyusutan selama tahun 2015 sejumlah Rp 1 (2014: Rp 7) telah dibebankan sebagai beban umum dan administrasi.

Depreciation expense for the year 2015 of Rp 1 (2014: Rp 7) was charged as general and administration expenses.

Nilai dari tanah dan bangunan Grup pada tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan laporan penilaian dari penilai independen tanggal 17 Februari 2014 adalah sebesar Rp 83.693. Nama penilai independen adalah KJPP Maulana, Andesta & Rekan. Nilai wajar properti investasi berdasarkan

as at 31 December 2013 based on the appraisal report dated 17 February 2014 from an independent appraiser was Rp 83,693. The name of the independent appraiser is KJPP Maulana, Andesta & Rekan. The fair value of investment property based on fair value




12. PROPERTI INVESTASI (lanjutan)

12. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Penilai menggunakan perbandingan data pasar, dengan cara membandingkan properti yang dinilai dengan properti lain di daerah sekitar, baik yang sudah terjual maupun yang sedang ditawarkan kepada pasar.

13. PINJAMAN JANGKA PENDEK

The appraiser used comparative market data, by comparing the property with other properties within the surrounding area, either which are already sold or still being offered to the market.

13. SHORT-TERM LOANS

Jumlah fasilitas/ Facility amount

Jumlah pinjaman/ Loan amount

2015

2015

2014

Jatuh tempo fasilitas/ Maturity date of the facility

2014

2015

2014

Pihak berelasi/ Related party Revolving 72,300

72,200

59,392

62,407

Juni - Juli/ June - July 2016

Juni - Juli/ June - July 2015

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd

200,000

200,000

180,000

110,000

September/ September 2016


The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, Ltd

200,000

200,000

140,000

15,000



184,648

Februari September/ February September 2016

Agustus Desember/ August December 2015

-

Maret Desember/ MarchDecember 2016

-

15,705

Mei/ May 2016

April - Mei/ April - May 2015

Juni Desember/ June December 2016

Juni Desember/ June December 2015

JanuariSeptember/ January September 2015

-

PT Bank Permata Tbk Pihak ketiga/Third parties Revolving

PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk

PT Bank Mizuho Indonesia

1,325,800

1,299,000 10,000

1,314,600

210,000

134,515

44,729 -

125,000

125,000

-

55,000

3,159,800

2,049,600

499,244

380,353

Cerukan/Overdrafts


20,500

30,750

3,496

2,419

Januari September/ January September 2016

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

30,000

-

-

-

Desember/ December 2016

3,282,600

2,152,550

562,132

445,179

Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dalam mata uang Rupiah dan dipergunakan untuk modal kerja kegiatan usaha Grup.

The loan facilities are in Rupiah and used for the

Pada tahun 2015, pinjaman jangka pendek di atas dalam mata uang Rupiah dan dikenakan bunga berkisar antara 9,50% - 12,33% per tahun (2014: 9,30% - 12,33% per tahun).

In 2015, the above short-term loans were denominated in Rupiah and bore interest at rates ranging from 9.50% - 12.33% per annum (2014: 9.30% - 12.33% per annum).


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) 13. SHORT-TERM LOANS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, pinjaman jangka pendek sejumlah Rp 562.132 (2014: Rp 445.179) yang diperoleh Grup dijamin dengan piutang usaha, deposito, persediaan dan aset tetap (lihat Catatan 5, 6 dan 11).

As at 31 December 2015, the short-term loans of Rp 562,132 (2014: Rp 445,179) obtained by the Group were secured by trade receivables, deposits, inventories and fixed assets (see Notes 5, 6 and 11).

Berikut ini rincian jaminan dari pinjaman jangka pendek Grup:

The detail short-term loans are as follows:

Kreditur/Creditor PT Bank Permata Tbk

Jaminan/Collateral Tanah, bangunan, kendaraan bermotor, deposito atau piutang usaha/Land, building, motor vehicles, time deposits or trade receivables

Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd

Jaminan Perseroan/Corporate Guarantee

The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, Ltd

Tidak ada/None


Tanah, bangunan, kendaraan bermotor, piutang usaha atau deposito/Land, buildings, motor vehicles, trade receivables, or time deposits


Tanah, bangunan, kendaraan bermotor, dan piutang usaha/Land, buildings, motor vehicles, and trade receivables

PT Bank OCBC NISP Tbk

Kendaraan bermotor dan piutang usaha/Motor vehicles and trade receivables


Tidak ada/None

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu dan kewajiban penyampaian laporan dalam hal pembagian dividen, perubahan modal dan pemegang saham, perubahan susunan Direksi dan Komisaris, perubahan kegiatan bisnis utama, investasi, dan perolehan pinjaman baru dari bank lain. Selain itu, Grup diwajibkan untuk memenuhi persyaratan keuangan tertentu, seperti kewajiban rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the Group is required to comply with certain covenants and reporting obligations in respect of dividend payments, changes of capital and shareholders, changes of Directors and Commissioners, changes of main business activities, investments, and new loan facilities obtained from other banks. In addition, the Group is obligated to comply with certain financial covenants such as financial ratio covenants.




13. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan)

13. SHORT-TERM LOANS (continued) As at 31 December 2015 and 2014, the Group had the following undrawn borrowing facilities:

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum digunakan: 2015

2014

Revolving PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, Ltd Bank of TokyoMitsubishi UFJ, Ltd PT Bank Permata Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk

Revolving 1,254,270 1,191,286 125,000

1,129,952 70,000

60,000

185,000

20,000 12,908 10,000

90,000 9,793 194,295

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia The Hongkong and Shanghai Banking Corpporation, Ltd Bank of TokyoMitsubishi UFJ, Ltd PT Bank Permata Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk

Cerukan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Overdraft 30,000 17,004

28,331

2,720,468

1,707,371

14. UTANG USAHA

14. TRADE PAYABLES 2015

Pihak ketiga Pihak berelasi

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk

2014*)

175,571 90,817

169,434 109,111

266,388

278,545

Third parties Related parties

Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya.

All trade payables are denominated in Rupiah. Due to its short-term nature, its carrying amount approximates their fair value.

Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha Grup.

There is no security given on the Group trade payables.



*)

*)





15. UANG MUKA KONSUMEN

15. CUSTOMER ADVANCES

Uang muka konsumen merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan pihak ketiga sehubungan dengan penjualan dan penyewaan kendaraan bermotor.

16. UTANG LAIN-LAIN

Customer advances represent advances received from third party customers related to sales and rental of motor vehicles.

16. OTHER PAYABLES 2015

Pihak ketiga Pembelian aset tetap Bonus sub-dealers Uang muka insentif asuransi dan pembiayaan Program pemasaran Kompensasi layanan purna jual dealer Uang jaminan konsumen Liabilitas derivatif Lain-lain

Pihak berelasi Uang muka insentif asuransi dan pembiayaan Lain-lain

2014*)

36,909 7,396

14,426 6,876

3,204 2,896

2,028 4,485

1,306 535 2,792

781 535 514 8,306

55,038

37,951

3,806 979

4,278 719

4,785

4,997

59,823

42,948

Third parties Purchases of fixed assets Sub-dealers bonuses Advances for insurance and leasing incentives Marketing programme After sales service dealer compensation Customer security deposits Derivative liabilities Others

Related parties Advances for insurance and leasing incentives Others



Grup mengadakan perjanjian interest rate swap dengan PT Bank Mizuho Indonesia dimana Grup akan membayar bunga pada tingkat suku bunga tetap dan menerima bunga pada tingkat suku bunga mengambang.

The Group has entered into an interest rate swap agreement with PT Bank Mizuho Indonesia under which the Group will pay interest at fixed rates and receive interest at floating rates.

Pada tanggal 31 Desember 2015, jumlah nosional swap tingkat suku bunga Grup adalah Rp 64.944 (2014: Rp 84.928).

As at 31 December 2015, notional amount of the 64,944 (2014: Rp 84,928).

*)

*)






16. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

16. OTHER PAYABLES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, secara berturut-turut, Grup memiliki piutang derivatif sejumlah Rp 312 yang dicatat pada akun piutang lain-lain dan utang derivatif sejumlah Rp 514 yang dicatat pada akun utang lain-lain.

As at 31 December 2015 and 2014, the Group had derivative receivable balance of Rp 312 which was recorded as other receivables and derivative payable balance of Rp 514 which was recorded as other payables, respectively.

17. AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK

17. ACCRUALS AND SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Akrual

Accruals 2015

Layanan purna jual Beban bunga Perantara Acara korporat Jasa profesional Iklan dan pemasaran Perbaikan dan pemeliharaan Penyimpanan dan distribusi Sewa Lain-lain

7,589 4,926 1,954 1,857 1,764 1,536 1,171 905 798 10,788

3,336 4,072 1,927 3,600 1,583 1,466 536 2,167 1,809 9,036

33,288

29,532

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek

2014*)

40,270

33,241 Bonuses, incentives and salaries Current portion of long-term 6,897 employee benefits liabilities

8,667 48,937

Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi pihak berelasi.

*)

After sales service Interest expenses Mediator Corporate event Professional fees Advertising and promotion Repair and maintenance Storage and distribution Rentals Others

Short-term employee benefits liabilities 2015

Bonus, insentif dan gaji Bagian jangka pendek atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang

2014*)

40,138 Refer to Note 29 for details of balances and transactions with related parties.

*)





18. PINJAMAN JANGKA PANJANG

18. LONG-TERM LOANS

Jumlah fasilitas/ Facility amount 2015

Jumlah pinjaman/ Loan amount

2014

2015

Periode pinjaman/ Loan term

2014

2015

2014

Non revolving


PT Bank ANZ Indonesia

PT Bank DBS Indonesia



PT BCA Finance

Standard Chartered Bank

PT Bank OCBC NISP Tbk

500,000

120,000

200,000

100,000

100,000

77,415

-

300,000

120,000

100,000

100,000

-

77,415

266,217

99,918

95,253

64,944

232,454

Mei 2013Juli 2019/ May 2013July 2019

Mei 2013Desember 2018 May 2013December 2018

34,253

Desember 2014Maret 2018/ December 2014March 2018

Desember 2014Desember 2017/ December 2014December 2017

54,548

September 2014Oktober 2018/ September 2014October 2018

September 2014Desember 2017/ September 2014December 2017

84,927

April 2013Oktober 2017/ April 2013October 2017

12,642

-

12,318

89,900

40,363

-

29,010

-

25,585

-

2,256

1,097,415

812,900

551,292

477,811

November 2015November 2019/ November 2015November 2019

April 2013Oktober 2017/ April 2013October 2017

-

April 2013November 2016/ April 2013November 2016

April 2013November 2016/ April 2013November 2016

-

April 2012Desember 2015/ April 2012December 2015

-

November 2010Desember 2015/ November 2010December 2015

Maret 2012September 2018/ March 2012September 2018

Maret 2012September 2017/ March 2012September 2017

Revolving

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

300,000

300,000

178,786

218,024

1,397,415

1,112,900

730,078

695,835

Terdiri dari:

Consists of: 2015

Bagian jangka pendek Bagian jangka panjang

2014

221,733 508,345

235,956 459,879

730,078

695,835


Current portion Non-current portion



18. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan)

18. LONG-TERM LOANS (continued)

Fasilitas-fasilitas pinjaman ini dalam mata uang Rupiah dan dipergunakan untuk belanja barang modal Grup sehubungan dengan pembelian kendaraan bermotor.

The loan facilities are denominated in Rupiah and

Pada tahun 2015, pinjaman jangka panjang di atas dalam mata uang Rupiah, dan dikenakan bunga berkisar antara 8,34% - 13,00% per tahun (2014: 8,34% - 13,00% per tahun).

In 2015, the above long-term loans were denominated in Rupiah, and subject to interest rates ranging from 8.34% - 13.00% per annum (2014: 8.34% - 13.00% per annum).

Pada tanggal 31 Desember 2015, pinjaman jangka panjang sejumlah Rp 730.078 (2014: Rp 695.835) yang diperoleh Grup dijamin dengan aset tetap Grup (lihat Catatan 11).

As at 31 December 2015, long-term loans of Rp 730,078 (2014: Rp 695,835) were secured by s fixed assets (refer to Note 11).

Berikut ini rincian jaminan dari pinjaman jangka panjang Grup:

The details of collateral from term loans are as follows:

to the purchase of motor vehicles.

Kreditur/Creditor

-

Jaminan/Collateral

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank Mizuho Indonesia, PT Bank Central Asia Tbk, PT BCA Finance, Standard Chartered Bank, PT Bank OCBC NISP Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Kendaraan bermotor yang disewakan melalui sewa operasi yang dibiayai oleh kreditur/Motor vehicles leased out under operating lease which are funded by the creditor

Sesuai dengan perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan untuk memenuhi persyaratan tertentu dan kewajiban penyampaian laporan dalam hal pembagian dividen, perubahan modal dan pemegang saham, perubahan susunan Direksi dan Komisaris, perubahan kegiatan bisnis utama, investasi, dan perolehan pinjaman baru dari bank lain. Selain itu, Grup juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan keuangan tertentu, seperti kewajiban rasio keuangan.

As specified by the loan agreements, the Group is required to comply with certain covenants and reporting obligations in respect of dividend payments, changes of capital and shareholders, changes of Directors and Commissioners, changes of main business activities, investments, and new loan facilities obtained from other banks. In addition, the Group is also obligated to comply with certain financial covenants such as financial ratio covenants.

Grup memiliki fasilitas pinjaman berikut yang belum digunakan:

The Group has the following undrawn borrowing facilities:

2015 Non revolving PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank ANZ Indonesia Revolving PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

2014 36,318 43,626 85,747

Non revolving PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank ANZ Indonesia

120,522

81,359

Revolving PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

445,084

247,050

153,296 86,979 84,287 -

Jumlah pembayaran pokok pinjaman yang dilakukan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah masingmasing sebesar Rp 275.049 dan Rp 202.870.

The amount of repayments of loan principals made for the years ended 31 December 2015 and 2014 were Rp 275,049 and Rp 202,870, respectively.


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 19. LIABILITAS PANJANG

IMBALAN

KERJA

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) JANGKA

19. LONG-TERM LIABILITIES

Mutasi liabilitas imbalan kerja yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: 2015 Saldo awal Dibebankan pada tahun berjalan Imbalan yang dibayarkan (Keuntungan)/kerugian aktuarial yang diakui pada (pendapatan)/ rugi komprehensif lainnya Saldo akhir Dikurangi: Bagian lancar (Catatan 17) Liabilitas imbalan kerja jangka panjang

2014*)

(10,832)

80,140 Beginning balance 11,855 Expense charged during the year (2,762) Benefits paid Actuarial (gains)/losses recognised in other comprehensive 10,013 (income)/losses

107,708

99,246

(8,667)

(6,897)

99,041

92,349

2015 107,708 -

Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut: 2015

*)

Ending balance Less: Current portion (Note 17) Long-term employee benefits liabilities

The amounts recognised in the consolidated statements of financial position are determined as follows: 2014 100,097 Present value of liabilities (851) Unrecognised past service costs

107,708

Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Biaya penghentian

BENEFITS

The movement in employee benefits liabilities in the consolidated statements of financial position is as follows:

99,246 24,093 (4,799)

Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai berikut:

Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu yang belum diakui

EMPLOYEE

99,246

The amounts recognised in the profit or loss account are as follows: 2014

10,856 8,299 4,938

9,790 7,179 (5,114) -

24,093

11,855

Current service costs Interest costs Past service costs Termination cost

*)



PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 19. LIABILITAS IMBALAN PANJANG (lanjutan)

KERJA

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) JANGKA

EMPLOYEE 19. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

The movement in the present value of defined benefit obligation is as follows:

2015 Pada awal tahun Penyesuaian tahun lalu Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Biaya penghentian Pembayaran selama tahun berjalan Pengukuran ulang: - (Keuntungan)/kerugian aktuarial dari perubahan asumsi keuangan - (Keuntungan)/kerugian aktuarial dari penyesuaian pengalaman

100,097 (851) 10,856 8,299 4,938 (4,799)

Pada akhir tahun

107,708

BENEFITS

2014 80,991 9,790 7,179 (5,114) (2,762)

(4,968)

4,610

(5,864)

5,403

At the beginning of the year Prior year adjustment Current service cost Interest cost Past service costs Termination cost Payment during the year Remeasurements: Actuarial (gain)/loss from change in financial assumptions Actuarial (gain)/loss from change in experience adjustment

100,097

At the end of the year

Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh aktuaris independen, PT Milliman Indonesia, dalam laporan aktuarianya tanggal 26 Februari 2016 (2014: 23 Februari 2015).

The employee benefits liabilities were calculated by an independent actuary, PT Milliman Indonesia, in its report dated 26 February 2016 (2014: 23 February 2015).

Liabilitas imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dengan asumsi aktuarial utama sebagai berikut:

The employee benefits liabilities were determined using the Projected Unit Credit method with the principal actuarial assumptions as follows:

2015 Tingkat diskonto Kenaikan gaji di masa datang Tingkat mortalitas

2014

9.00% 8.00% TM III 2011

8.50% 8.00% TMI III 2011

Discount rate Future salary increases Mortality rate

Melalui program imbalan pasti yang dimiliki, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko sebagai berikut:

Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of risks, which are detailed below:

a.

Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti yang dihitung berdasarkan PSAK 24 menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.

a.

Interest rate risk. The defined benefit obligation calculated under SFAS 24 uses a discount rate on bond yields. If bond yields fall, the defined benefit will tend to increase.

b.

Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan pasti menjadi lebih tinggi.

b.

Salary inflation risk. Higher actual increase than expected increase in salary will increase the defined benefit obligation.


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 19. LIABILITAS IMBALAN PANJANG (lanjutan)

KERJA


JANGKA

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut:

EMPLOYEE 19. LONG-TERM LIABILITIES (continued)

BENEFITS

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is as follow:

Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/ Impact of present value defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ Change in assumption Increase in assumption Decrease in assumption Tingkat diskonto

1%

Penurunan sebesar/ Decrease by Rp 9,053

Kenaikan sebesar/ Increase by Rp 10,433

Tingkat kenaikan gaji

1%

Kenaikan sebesar/ Increase by Rp 11,627

Penurunan sebesar/ Decrease by Rp 10,164

Discount rate

Salary increase

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan.

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the statement of financial position.

Durasi rata-rata tertimbang dari imbalan pasti adalah 11,48 tahun.

The weighted average duration of the defined benefit obligation is 11.48 years.

kewajiban

20. MODAL SAHAM

20. SHARE CAPITAL

Komposisi pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

as at 31 December 2015 and 2014 was as follows:

31 Desember/December 2015 Jumlah saham ditempatkan dan disetor Persentase penuh/ kepemilikan/ Number of Percentage shares issued of Jumlah/ and ownership fully paid (%) Amount

PT Tunas Andalan Pratama 2,536,317,700 Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,446,009,000 Masyarakat 596,673,300 Debby Katharina Setiawan (Komisaris) 1,000,000

45.45 43.84 10.69

63,408 61,150 14,917

0.02

25

5,580,000,000

100.00

139,500


PT Tunas Andalan Pratama Jardine Cycle & Carriage Ltd Public Debby Katharina Setiawan (Commissioner)

PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 20. MODAL SAHAM (lanjutan)

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) 20. SHARE CAPITAL (continued)

31 Desember/December 2014 Jumlah saham ditempatkan Persentase dan disetor penuh/ kepemilikan/ Percentage Number of of shares issued Jumlah/ ownership and (%) Amount fully paid

PT Tunas Andalan Pratama 2,446,009,000 Jardine Cycle & Carriage Ltd 2,446,009,000 Masyarakat 687,982,000

43.84 43.84 12.32

61,150 61,150 17,200

5,580,000,000

100.00

139,500

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR

21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Akun ini merupakan agio saham atas setoran modal yang berasal dari selisih yang diterima di atas nilai nominal saham.

22. PENGGUNAAN LABA a)

PT Tunas Andalan Pratama Jardine Cycle & Carriage Ltd Public

The account represents share premium arising from an excess of payments for share capital over par value.

22. PROFIT DISTRIBUTIONS

Saldo laba yang dicadangkan

a)

Appropriated retained earnings

Cadangan wajib telah dibentuk sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas, yang mengharuskan perseroan di Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan wajib untuk ditentukan penggunaannya sebesar sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. Undang-Undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai cadangan wajib minimum tersebut.

A general reserve has been established in accordance with the Indonesian Limited Company Law No. 40/2007 which requires Indonesian companies to set up a general reserve amounting to at least 20% of the

Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 15 April 2015 menyetujui penyisihan saldo laba tahunan sejumlah Rp 2.531 dari laba tahun 2014 sebagai cadangan wajib (2014: Rp 3.070 dari laba tahun 2013). Saldo cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 31.244 (2014: Rp 28.713).

The General Shareholders Meeting on 28 April 2014 approved the allocation of Rp 2,531 from 2014 net profit to the general reserve (2014: Rp 3,070 from 2013 profit). The balance of the general reserve as at 31 December 2015 was Rp 31,244 (2014: Rp 28,713).

There is no set period of time over which this amount should be accumulated.




22. PENGGUNAAN LABA (lanjutan)

22. PROFIT DISTRIBUTIONS (continued)

b) Dividen per lembar saham

b)

Deklarasi dividen kas selama tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Dividend per share Declarations of cash dividend during 2015 and 2014 were as follows:

Tanggal deklarasi/ Declaration date

Dividen per saham/ Dividend per share (Rupiah penuh/ full Rupiah)

Dividen interim - 2015 Dividen final - 2014

23 November/ November 2015 22 April/April 2015

4 10

22,320 55,800

-

Interim dividend - 2015 Final dividend 2014

Dividen interim - 2014 Dividen final - 2013

27 November/ November 2014 28 April/April 2014

4 10

-

22,320 55,800

Interim dividend - 2014 Final dividend - 2013

23. PENDAPATAN BERSIH

Dikurangi: Potongan penjualan

2014

23. NET REVENUE 2015

Kendaraan bermotor Suku cadang, perlengkapan kendaraan bermotor dan jasa perbaikan Sewa operasi Penjualan kendaraan bermotor eks-sewa Jasa pengemudi Jasa distribusi unit

2015

2014

10,088,444

11,282,715

517,662 337,549

450,220 277,825

140,515 131,978 2,046

107,928 96,094 -

11,218,194

12,214,782

(1,060,929)

(1,188,144)

10,157,265

11,026,638

Motor vehicles Spare parts, motor vehicles accessories and workshop services Operating lease income Sales of ex-rental motor vehicles Driver services Distribution unit services

Less: Sales discounts

Tidak ada pendapatan dari pihak yang berelasi dan pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

No revenue earned from related parties or any individual customer exceeded 10% of the total net revenue.

Lihat Catatan 29 untuk rincian saldo dan transaksi pihak berelasi.





24. BEBAN POKOK PENDAPATAN

24. COST OF REVENUE 2015

Dealer otomotif Persediaan awal Pembelian Persediaan tersedia untuk dijual Persediaan akhir Beban pokok kendaraan bermotor dan sparepart yang dijual Beban jasa perbaikan (Pembalikan)/penyisihan bersih persediaan usang dan tidak lancar

Jasa sewa Penyusutan aset tetap Beban pengemudi Kendaraan bermotor bekas Asuransi Pajak dan perijinan Perbaikan dan pemeliharaan Sewa Lain-lain

2014

950,534 8,807,138

966,429 9,927,250

9,757,672 (894,926)

10,893,679 (950,534)

8,862,746 66,876

9,943,145 54,016

(13,948)

3,889

8,915,674

10,001,050

218,370 117,333 81,321 24,171 15,757 13,497 2,579 17,999

177,012 87,767 54,533 14,850 13,060 16,589 2,550 11,373

491,027

377,734

9,406,701

10,378,784

Pembelian dari pihak berelasi melebihi 10% dari pembelian. Lihat Catatan 29 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.

Automotive dealerships Beginning balance of inventory Purchases Inventory available for sale Ending balance of inventory Cost of motor vehicles and spare parts sold Workshop services expenses Net (reversal of)/ provision for obsolete and slow moving inventories

Rental services Depreciation of fixed assets Driver expenses Used motor vehicle Insurances Tax and permits Repair and maintenance Rental Others

Purchases made from related parties exceeded 10% of purchases. Refer to Note 29 for details of transactions with related parties.


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 25. BEBAN PENJUALAN, ADMINISTRASI

UMUM

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) DAN

25. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES

2015

2014

Beban penjualan

363,477

337,485

Beban umum dan administrasi

245,063

223,979

608,540

561,464

375,798

354,954

47,703 47,451 19,852 19,365 15,898 11,559 15,163 11,242 10,187 7,490 6,507 6,300 4,095 3,486 6,444

43,032 35,577 18,585 9,971 17,160 10,990 14,391 11,142 8,600 7,040 6,168 6,553 5,234 3,261 8,806

608,540

561,464

Rincian berdasarkan sifat: Gaji dan tunjangan Beban pemasaran dan distribusi Penyusutan Sewa Iklan dan promosi Perbaikan dan pemeliharaan Pajak dan perijinan Beban kantor Utilitas Keamanan Telekomunikasi Perjalanan dinas Alat tulis dan percetakan Jasa profesional Rekruitmen dan pelatihan Lain-lain

26. BIAYA KEUANGAN

Beban bunga

2014

103,259

BERSIH

Insentif asuransi dan pembiayaan Penghasilan sewa Lain-lain - bersih

69,372

Interest expense

27. OTHER INCOME - NET 2015

2014*)

134,020 1,894 13,886

146,548 Insurance and leasing incentives 2,360 Rental income 11,949 Others - net

149,800

160,857


*)

Details by nature: Salaries and allowances Marketing and distribution expenses Depreciation Rentals Advertising and promotion Repair and maintenance Tax and permits Office expenses Utilities Securities Telecommunications Travel Stationery and printing Professional fees Recruitment and training Others

26. FINANCE COSTS 2015

27. PENGHASILAN LAINNYA

Selling expenses General and administration expenses


*)





28. LABA PER SAHAM

28. EARNINGS PER SHARE Earnings per share is calculated by dividing the profit attributable to the owners of the parent by the weighted-average number of common shares outstanding during the year.

Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar selama setahun. 2015 Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jumlah saham yang beredar (jumlah saham seluruhnya)

2014

291,144

253,143

Profit attributable to the owners of the parent

5,580,000,000

5,580,000,000

Number of shares outstanding (full number of shares)

52

45

Earnings per share - basic and diluted (full Rupiah)

Laba per saham - dasar dan dilusian (Rupiah penuh) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perseroan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang dilutif. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar.

29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sebagai berikut: a. Sifat hubungan dan transaksi

As at 31 December 2015 and 2014, the Company had no potential dilutive ordinary shares. Therefore, the diluted earnings per share is equivalent to the basic earnings per share.

29. RELATED PARTY INFORMATION In the normal course of business, the Group engages in transactions with related parties, as follows: a.

Pihak berelasi/Related parties

Nature of relationships and transactions Sifat transaksi/Nature of transactions

Entitas anak dari pemegang saham/ Subsidary from the shareholders PT Astra International Tbk

Transaksi pembelian/Purchase transactions Transaksi penjualan/Sales transactions Penggantian beban/Reimbursement of expenses Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

Pengendalian bersama entitas tidak langsung dari pemegang saham/Jointly controlled indirect entities from the shareholders PT Astra Honda Motor

Transaksi pembelian/Purchase transactions Transaksi penjualan/Sales transactions Penggantian beban/Reimbursement of expenses Penempatan uang jaminan/Placement of refundable deposits

PT Bank Permata Tbk

Penempatan kas di bank dan deposito berjangka, dan pinjaman/Placement of cash in bank and time deposit, and loan Pendapatan sewa operasi/Operating lease income Transaksi penjualan/Sales transactions Beban bunga/Interest expense


PT TUNAS RIDEAN Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) 29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) Pihak berelasi/Related parties

NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Expressed in millions of Rupiah) 29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) a. Nature of relationships and transactions (continued) Sifat transaksi/Nature of transactions

PT Astra Daihatsu Motor

Transaksi penjualan/Sales transactions Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

PT Mercindo Autorama

Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets Transaksi penjualan/Sales transactions

PT Astra Credit Company (sebelumnya/previously PT Astra Sedaya Finance)

Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasing incentives

PT Federal International Finance

Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasing incentives Uang muka insentif asuransi dan pembiayaan/Advances for insurance and leasing incentives

PT Toyota Astra Financial Service

Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasing incentives

PT Astra Graphia Tbk

Transaksi penjualan/Sales transactions Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

PT Isuzu Astra Motor Indonesia

Transaksi pembelian/Purchase transactions Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets Penggantian beban/Reimbursement of expenses

PT Toyota Astra Motor

Transaksi pembelian/Purchase transactions Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets

PT Asuransi Astra Buana

Transaksi penjualan/Sales transactions

Entitas asosiasi/Associate PT Mandiri Tunas Finance

Penggantian beban/Reimbursement of expenses Pendapatan sewa operasi/Operating lease income Insentif asuransi dan pembiayaan/Insurance and leasing incentives Transaksi penjualan/Sales transactions

Personil manajemen kunci/ Key management Personnel Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commisioners and Board of Directors

Imbalan kerja/Employee benefits




29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) b. Saldo dan berelasi

transaksi

dengan

pihak

Piutang usaha (lihat Catatan 5) PT Astra International Tbk PT Bank Permata Tbk PT Astra Daihatsu Motor Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor) Piutang lain-lain PT Astra International Tbk PT Federal International Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Astra Honda Motor Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)

PARTY

INFORMATION

b.

Balances and transactions with related parties

1,642

367

Assets Cash and cash equivalents (refer to Note 4) PT Bank Permata Tbk Trade receivables (refer to Note 5) PT Astra International Tbk PT Bank Permata Tbk PT Astra Daihatsu Motor Others (below 0.5% of paid-in capital each)

16,345 3,595 363

16,130 5,009 833

2,686

715

81,607

30,295

14,834 2,727

5,948 3,270

2,188 5,086

3,178 8,240

883

650

Other receivables PT Astra International Tbk PT Federal Internatinal Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Astra Honda Motor Others (below 0.5% of paid-in capital each)

Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya PT Bank Permata Tbk

13,279

4,305

Restricted time deposits PT Bank Permata Tbk

Aset lancar lain-lain Astra Honda Motor

20,051

-

Other current assets Astra Honda Motor

165,286

75,076

3.79%

1.89%

Persentase terhadap jumlah aset

*)

RELATED (continued)

2014*)

2015 Aset Kas dan setara kas (lihat Catatan 4) PT Bank Permata Tbk

29.

Percentage of total assets

*)






29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) b. Saldo dan transaksi berelasi (lanjutan)

dengan

pihak

Utang usaha (lihat Catatan 14) PT Astra Honda Motor PT Astra International Tbk PT Isuzu Astra Motor Indonesia Utang lain-lain (lihat Catatan 16) PT Astra International Tbk PT Federal International Finance Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor) Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Personil manajemen kunci Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Personil manajemen kunci

Persentase terhadap jumlah liabilitas

*)

RELATED (continued)

PARTY

INFORMATION

b.

Balances and transactions with related parties (continued) 2014*)

2015 Liabilitas Pinjaman jangka pendek (lihat Catatan 13) PT Bank Permata Tbk

29.

59,392

62,407

69,903 20,801

79,552 29,559

113

-

Liabilities Short-term loans (refer to Note 13) PT Bank Permata Tbk Trade payables (refer to Note 14) PT Astra Honda Motor PT Astra International Tbk PT Isuzu Astra Motor Indonesia

855

523

3,282

3,903

648

571

Other payables (refer to Note 16) PT Astra International Tbk PT Federal International Finance Others (below 0.5% of paid-in capital each)

8,009

Short-term employee benefits liabilities Key management personnel

6,432

5,045

Long-term employee benefits liabilities Key management personnel

168,843

189,569

8.52%

10.45%

7,417

Percentage of total liabilities

*)






29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) b. Saldo dan berelasi (lanjutan)

transaksi

dengan

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued) b.

pihak

2014*)

2015 Laporan laba rugi Pendapatan bersih PT Astra International Tbk PT Bank Permata Tbk PT Astra Daihatsu Motor PT Asuransi Astra Buana PT Mandiri Tunas Finance PT Mercindo Autorama PT Astra Honda Motor PT Astra Graphia Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah 0,5% dari modal disetor)

Persentase terhadap pendapatan bersih Pembelian barang PT Astra International Tbk PT Toyota Astra Motor PT Astra Honda Motor PT Isuzu Astra Motor Indonesia

Persentase terhadap total pembelian

Balances and transactions with related parties (continued)

129,664 47,264 2,994 3,497 1,621 635 88 644

118,554 34,202 5,155 2,553 1,733 863 718 580

909

1,145

187,316

165,503

1.84%

1.50%

5,321,715 1,063,116 1,032,528

7,671,158 1,365,140

56,106

114,155

7,473,465

9,150,453

84.86%

92.18%

Profit or loss Net revenue PT Astra International Tbk PT Bank Permata Tbk PT Astra Daihatsu Motor PT Asuransi Astra Buana PT Mandiri Tunas Finance PT Mercindo Autorama PT Astra Honda Motor PT Astra Graphia Tbk Others (below 0.5% of paid-in capital each)

Percentage of net revenue Purchases of goods PT Astra International Tbk PT Toyota Astra Motor PT Astra Honda Motor PT Isuzu Astra Motor Indonesia

Percentage of total purchases

Kompensasi manajemen kunci

Key management compensation

Beban kompensasi manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut:

The compensation expenses of key management for employee services is shown below:

2015 Direksi/ Board of Directors

Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya Imbalan kerja jangka panjang

Persentase terhadap jumlah beban imbalan kerja

15,218

2014

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

Direksi/ Board of Directors

2,125

15,178

2,401

1,112

-

603

-

16,330

2,125

15,781

2,401

4.35%

0.43%

3.56%

0.54%


Salaries and other short term benefits Long-term employee benefits

Percentage of total employee benefit expense



29. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) b. Saldo dan transaksi berelasi (lanjutan)

dengan

29. RELATED PARTY INFORMATION (continued)

pihak

b.

2015 Penghasilan lain-lain - bersih PT Federal International Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Astra Credit Company PT Toyota Astra Financial Service Lain-lain (masing-masing dibawah 0,5% dari modal disetor)

Persentase terhadap total penghasilan lainnya - bersih Pembelian aset tetap PT Astra International Tbk PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Mercindo Autorama PT Astra Graphia Tbk PT Toyota Astra Motor Lain-lain (masing-masing dibawah 0,5% dari modal disetor)

Persentase terhadap total pembelian aset tetap Beban Bunga PT Bank Permata Tbk Persentase terhadap total beban bunga

Balances and transactions with related parties (continued) 2014 Other income - net PT Federal International Finance PT Mandiri Tunas Finance PT Astra Credit Company PT Toyota Astra Financial Service Others (below 0.5% of paid-in capital each)

43,548 33,399 7,811

40,842 33,587 12,495

1,278

2,481

152

387

86,188

89,792

57.54%

55.82%

49,796

62,519

3,209 2,941 219

7,832 4,156 1,175 -

411

447

56,576

76,129

11.54%

13.02%

Percentage of total purchases of fixed assets

3,392

3,445

Interest expense PT Bank Permata Tbk

3.28%

4.97%

Percentage of finance cost

30. INFORMASI SEGMEN

Percentage of other income - net Purchases of fixed assets PT Astra International Tbk PT Isuzu Astra Motor Indonesia PT Mercindo Autorama PT Astra Graphia Tbk PT Toyota Astra Motor Others (below 0.5% of paid-in capital each)

30. SEGMENT INFORMATION

Keseluruhan aktivitas usaha Grup berasal dari pasar lokal. Untuk tujuan pelaporan manajemen, pembuat keputusan operasional menggunakan indikator kinerja yang dibagi dalam tiga kelompok usaha utama, yaitu otomotif, jasa sewa dan jasa keuangan. Kegiatan usaha tersebut menjadi dasar pelaporan informasi segmen primer Grup, sebagai berikut:

markets. For management reporting purposes, the chief operating decision-maker uses performance indicator which is organised into three main business activities, namely automotive, rental services and financial services. These business activities are the basis on which the Group reports its primary segment information, as follows:




30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

30. SEGMENT INFORMATION (continued) 31 Desember/December 2015 Jasa sewa/ Rental services

Otomotif/ Automotive Pendapatan bersih/Net revenue: - Pelanggan di luar Perseroan/ External customers - Antar segmen/ Inter segment Pendapatan bersih/ Net revenue Beban pokok pendapatan/ Cost of revenue Laba kotor/Gross profit Beban penjualan/ Selling expenses Beban umum dan administrasi/General and administration expenses Penghasilan keuangan/ Finance income Beban keuangan/Finance cost Penghasilan lainnya - bersih/ Other income - net Bagian atas laba bersih entitas asosiasi/Share of net profit of associates

Jumlah sebelum eliminasi/ Total before eliminations

Jasa keuangan/ Financial services

Eliminasi/ Eliminations

Konsolidasian/ Consolidated

9,538,497 182,228

618,768 8,411

-

10,157,265 190,639

(190,639)

10,157,265 -

9,720,725

627,179

-

10,347,904

(190,639)

10,157,265

(9,088,869)

(497,970)

-

(9,586,839)

180,138

(9,406,701)

631,856

129,209

-

761,065

(10,501)

750,564

(350,961)

(13,647)

-

(364,608)

1,131

(363,477)

(236,601)

(25,926)

-

(262,527)

17,464

(245,063)

10,775 (24,311)

2,114 (85,495)

-

12,889 (109,806)

(6,547) 6,547

6,342 (103,259)

133,266

8,495

-

141,761

8,039

149,800

-

-

147,068

147,068

-

147,068

Laba sebelum pajak penghasilan/ Profit before income tax

164,024

14,750

147,068

325,842

16,133

341,975

Beban pajak penghasilan/ Income tax expenses

(45,215)

(4,538)

-

(49,753)

Laba tahun berjalan/ Profit for the year

118,809

10,212

147,068

276,089

16,133

292,222

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Profit attributable to owners of the parent

117,731

9,236

147,068

274,035

17,109

291,144

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas nonpengendali/ Profit attributable to non-controlling interest Jumlah aset/Total assets Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates Jumlah aset konsolidasian/ Consolidated total assets Jumlah liabilitas konsolidasian/ Consolidated total liabilities Utang bersih/Net debt Penyusutan/Depreciation Penambahan aset tetap dan properti investasi/ Addition of fixed assets and investment properties

-

(49,753)

1,078

976

-

2,054

(976)

1,078

2,953,178

1,093,307

-

4,046,485

(265,508)

3,780,977

6,017

-

574,593

580,610

2,959,195

1,093,307

574,593

4,627,095

(265,508)

4,361,587

-

580,610

(1,248,457)

(821,035)

-

(2,069,492)

88,021

(1,981,471)

(379,213) 47,451

(695,157) 218,370

-

(1,074,370) 265,821

-

(1,074,370) 265,821

171,110

320,972

-


492,082

(1,623)

490,459



30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

30.

SEGMENT INFORMATION (continued)

31 Desember/December 2014*) Jasa sewa/ Rental services

Otomotif/ Automotive Pendapatan bersih/Net revenue: - Pelanggan di luar Perseroan/ External customers - Antar segmen/Inter segment Pendapatan bersih/Net revenue Beban pokok pendapatan/ Cost of revenue Laba kotor/Gross profit Beban penjualan/ Selling expenses Beban umum dan administrasi/General and administration expenses Penghasilan keuangan/ Finance income Beban keuangan/Finance cost Penghasilan lainnya- bersih/ Other income - net Bagian atas laba bersih entitas asosiasi/Share of net profit of associates

Jumlah sebelum eliminasi/ Total before eliminations

Jasa keuangan/ Financial services

Eliminasi/ Eliminations

Konsolidasian/ Consolidated

10,542,948 217,256

483,690 7,750

-

11,026,638 225,006

(225,006)

11,026,638 -

10,760,204

491,440

-

11,251,644

(225,006)

11,026,638

(10,223,182)

(384,409)

-

(10,607,591)

228,807

(10,378,784)

537,022

107,031

-

644,053

3,801

647,854

(324,282)

(14,604)

-

(338,886)

1,401

(337,485)

(218,416)

(20,094)

-

(238,510)

14,531

(223,979)

11,296 (18,920)

680 (56,336)

-

11,976 (75,256)

(5,884) 5,884

6,092 (69,372)

161,302

7,481

-

168,783

(7,926)

160,857

-

-

114,608

114,608

-

114,608

Laba sebelum pajak penghasilan/ Profit before income tax

148,002

24,158

114,608

286,768

11,807

298,575

Beban pajak penghasilan/ Income tax expenses

(38,388)

(6,168)

-

(44,556)

Laba tahun berjalan/ Profit for the year

109,614

17,990

114,608

242,212

11,807

254,019

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Profit attributable to owners of the parent

109,614

17,114

114,608

241,336

11,807

253,143

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas nonpengendali/ Profit attributable to non-controlling interest Jumlah aset/Total assets Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates Jumlah aset konsolidasian/ Consolidated total assets Jumlah liabilitas konsolidasian/ Consolidated total liabilities Utang bersih/Net debt Penyusutan/Depreciation Penambahan aset tetap dan properti investasi/ Addition of fixed assets and investment properties

*)

-

(44,556)

-

876

-

876

2,752,256

1,046,068

-

3,798,324

-

6,187

-

441,371

447,558

2,758,443

1,046,068

441,371

4,245,882

(279,123)

3,966,759

(279,123) -

876 3,519,201 447,558

(1,086,890)

(786,810)

-

(1,873,700)

60,184

(1,813,516)

(287,528) 35,577

(653,931) 177,012

-

(941,459) 212,589

-

(941,459) 212,589

153,529

419,859

-

573,388

11,551

*)


584,939




31. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS

31. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH FLOWS 2014*)

2015 Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas - Penambahan aset tetap melalui utang lain-lain (lihat Catatan 16)

Significant activities not affecting cash flows Acquisition of fixed assets through other payables 14,426 (refer to Note 16)

36,909

32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN

32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Perjanjian lisensi, merek dagang, keagenan dan distributor

Licensing, trademark, dealership distributorship agreements

Berdasarkan beberapa perjanjian keagenan dengan PT Astra International Tbk, PT Toyota Astra Motor dan PT BMW Indonesia, Grup ditunjuk sebagai dealer Toyota, BMW, Daihatsu, Isuzu, dan Peugeot untuk Jakarta, Jawa Barat, Lampung, Palembang dan Bengkulu. Grup ditunjuk sebagai agen utama untuk sepeda motor Honda di Lampung berdasarkan perjanjian dengan PT Astra Honda Motor. Grup juga ditunjuk sebagai agen utama untuk sepeda motor Honda di Bangka Belitung berdasarkan perjanjian dengan PT Astra Honda Motor.

Based on various dealership agreements with PT Astra International Tbk, PT Toyota Astra Motor and PT BMW Indonesia, the Group acts as dealers for Toyota, BMW, Daihatsu, Isuzu and Peugeot for Jakarta, West Java, Lampung, Palembang and Bengkulu. The Group acts as a main dealer for Honda motorcycles in Lampung under an agreement with PT Astra Honda Motor. Group also acts as a main dealer for Honda motorcycles in Bangka Belitung under an agreement with PT Astra Honda Motor.

Perjanjian keagenan untuk kendaraan Toyota, BMW, Isuzu, dan Daihatsu berlaku untuk waktu satu tahun dan terakhir diperbaharui pada tahun 2015. Perpanjangan perjanjian keagenan untuk kendaraan Peugeot sedang dalam proses administrasi.

The dealership agreements for Toyota, BMW, Isuzu, Daihatsu vehicles are valid for one year and were last renewed in 2015. Extension of the dealership agreement for Peugeot vehicles are in the process of administration .

Perjanjian keagenan utama dengan PT Astra Honda Motor berlaku untuk jangka waktu lima tahun dan terakhir diperbaharui pada tahun 2015.

The main dealership agreement with PT Astra Honda Motor is valid for five years and was last renewed in 2015.

Komitmen sewa operasi

Operating lease commitments

Grup menyewakan aset tetap tertentu dibawah perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan. Jumlah piutang sewa minimum yang akan diterima di masa datang yang berasal dari kontrak sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan tetapi belum diakui sebagai piutang pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:

The Group leases out certain fixed assets under non-cancellable operating lease agreements. The future minimum lease receivables under noncancellable operating lease contracted for at the reporting date but not recognised as receivables are as follows:

2015 Dalam 1 tahun Antara 2 sampai 3 tahun Di atas 3 tahun

*)

and

2014

277,693 250,698 25,393

249,839 257,483 27,845

553,784

535,167

Within 1 year Between 2 to 3 years More than 3 years

*)






32. PERJANJIAN, KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan)

32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)

Komitmen pengeluaran barang modal

Capital commitments

Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki ikatan dari kontrak pengeluaran barang modal sejumlah Rp 6.794 (2014: Rp 22.451).

As at 31 December 2015, the Group has outstanding capital expenditure contracts of Rp 6,794 (2014: Rp 22,451).

Fasilitas jaminan

Guarantees facilities

Pada tahun 2015, Grup mempunyai fasilitas Bank Garansi dari PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank Mandiri, Tbk (2014: PT Bank OCBC NISP Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk) masing-masing sebesar Rp 10.000 dan Rp 20.000. Jumlah fasilitas yang telah digunakan pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp 973 (2014: Rp 5.240).

In 2015, the Group had Bank Guarantee facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk dan PT Bank Mandiri, Tbk (2014: PT Bank OCBC NISP Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk amounting to Rp 10,000 and Rp 20,000, respectively. Total facilities used as at 31 December 2015 were Rp 973 (2014: Rp 5,240).

33. ASET ATAU LIABILITAS BERSIH DALAM MATA UANG ASING

33. NET ASSETS OR LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Grup memiliki aset bersih dalam Dolar AS dengan rincian sebagai berikut:

The Group has net assets denominated in US Dollars as follows:

2015 Dolar AS/ Setara US Dollar Rupiah/ (nilai penuh/ Rupiah full amount) equivalent

2014 Dolar AS/ Setara US Dollar Rupiah/ (nilai penuh/ Rupiah full amount) equivalent

Aset Kas dan setara kas

20,187

285

16,845

210

Assets Cash and cash equivalents

Aset bersih

20,187

285

16,845

210

Net assets

34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan: risiko pasar (terutama risiko tingkat bunga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.

financial risks: market risk (particularly interest rate treasury policies are designed to reduce the financial impact of fluctuations in interest rates and to minimise potential adverse effects on the




Faktor-faktor risiko keuangan

Financial risk factors

(i) Risiko pasar

(i) Market risk

Risiko tingkat bunga

Interest rate risk

Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset dan liabilitas yang dikenakan bunga. Risiko tingkat bunga yang berasal dari liabilitas yang dikenakan bunga timbul dari pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga mengambang mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko nilai wajar suku bunga.

The Group is exposed to interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities. The interest rate risk on interest bearing liabilities arises from borrowings. Borrowings issued at floating rates expose the Group to cash flows interest rate risk. Borrowings issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk.

Grup melakukan penelaahan berkala atas dampak risiko dari suku bunga mengambang untuk mengelola risiko suku bunga atas arus kas.

The Group performs regular reviews on the risk as the impact of the floating interest rates to manage cash flow interest rate risk.

Grup juga mengatur risiko suku bunga atas arus kas dengan menggunakan kontrak interest rate swap, dengan melakukan konversi suku bunga pinjaman dari suku bunga mengambang menjadi suku bunga tetap. Jika tingkat suku bunga mengalami kenaikan di luar kewajaran, maka Grup akan menggantikan fasilitas suku bunga mengambang dengan fasilitas suku bunga tetap jangka panjang.

The Group also manages its cash flow interest rate risk by using interest rate swap contracts, which convert loans from a floating interest rate to a fixed interest rate. If interest rates increase beyond the ordinary, the Group will replace floating interest rate with long-term fixed rate facilities.

Profil pinjaman Grup Catatan 13 dan 18.

disajikan

pada

Profil pinjaman Grup setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai adalah sebagai berikut: 2015 Tingkat suku bunga/ Interest rate Pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap*) Pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang *)

profile is disclosed in Notes 13 and 18.

Saldo/ Balance

The into account hedging transactions is as follows: 2014 Tingkat suku bunga/ Interest rate

Saldo/ Balance

8.34% - 13.00%

389,878

8.34% - 13.00%

322,037

Fixed interest rate borrowings*)

9.50% - 12.33%

902,332

9.00% - 12.33%

818,977

Floating interest rate borrowings *)

Termasuk interest rate swap


Include interest rate swap



Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan)

Financial risk factors (continued)

(i) Risiko pasar (lanjutan)

(i) Market risk (continued)

Risiko tingkat bunga (lanjutan)

Interest rate risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, jika tingkat suku bunga mengambang lebih tinggi 1% dan semua variabel lainnya tetap, laba setelah pajak Grup akan lebih rendah sebesar Rp 6.767 (2014: Rp 6.142). (ii) Risiko kredit

As at 31 December 2015, if floating interest rates had been 1% higher and all other after tax would have been Rp 6,767 (2014: Rp 6,142) lower. (ii) Credit risk

Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank dan piutang usaha. Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi dan kapitalisasi bank. Berkaitan dengan risiko kredit ke pelanggan, Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan yang memiliki riwayat kredit yang baik.

The Group is exposed to credit risk primarily from deposits with banks and trade receivables. The Group manages credit risk exposed from its deposits with banks by

Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit karena Grup memiliki banyak pelanggan tanpa adanya pelanggan individu yang signifikan. Eksposur maksimum Grup atas risiko kredit adalah sebagai berikut:

The Group has no significant concentration of credit risk as the Group has a large number of customers without any significant individual customers. exposure to credit risk is as follows:

2015 Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya

capitalisation. In respect of credit exposure from customers, the Group has policies in place to ensure that the sales are made to customers with an appropriate credit history.

2014*)

211,135 490,716 189,876

189,255 453,529 109,664

Cash and cash equivalents Trade receivables Other receivables

24,364

33,867


916,091

786,315

Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, serta piutang usaha yang telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.

Refer to Note 5 for the information regarding not past due and unimpaired trade receivables and also overdue trade receivables but not impaired.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, seluruh piutang lain-lain Grup tidak mengalami penurunan nilai. Piutang lain-lain berasal dari pihak berelasi dan pihak ketiga yang tidak memiliki sejarah gagal bayar.

As at 31 December 2015 and 2014, all of the ables were not impaired. Other receivables were from related parties and third parties for whom there is no recent history of default.

*)

*)








(ii) Risiko kredit (lanjutan)

(ii) Credit risk (continued)

Kualitas kredit dari kas dan setara kas, dan deposito berjangka yang dibatasi penggunanaannya dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) sebagai berikut:

The credit quality of cash and cash equivalents, and restricted time deposits can be assessed by reference to external credit ratings (if available) as follows:

Kas dan setara kas

Cash and cash equivalents 2015

2014

Dengan pihak yang memiliki kredit eksternal Pefindo - AAA - AA+ - AA - AA- A+ - BBB

Fitch - AA - AA- F1+ - F1 - F3

Dengan pihak yang tidak memiliki kredit eksternal

Deposito berjangka penggunaannya

yang

Counterparties with external credit rating 41,745 1 52 1,167 92 65,002

10,209 250 395 1

108,059

10,855

844 2,938 79,523

30,007 53 826 705 89,132

83,305

120,723

19,771

57,677

211,135

189,255

dibatasi 2015

Fitch - F3 - BBB-

*)

Fitch AA AA- F1+ F1 F3 -

Counterparties without external credit rating

Restricted time deposits 2014*)

Dengan pihak yang memiliki kredit eksternal Pefindo - AAA

Pefindo AAA AA+ AA AA- A+ BBB -

Counterparties with external credit rating 18,636

28,426

Pefindo AAA -

5,728

5,441 -

Fitch F3 BBB- -

24,364

33,867

*)







(iii) Risiko likuiditas

(iii) Liquidity risk

Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal.

Prudent liquidity risk management includes managing the profile of borrowing maturities and funding sources, maintaining sufficient cash and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities and the ability to close out

Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan Grup yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan, termasuk estimasi bunga.

The table below analyses the Grou financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows, including estimated interest.

its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders.

Arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan/ Total contractual undiscounted cashflows

Satu tahun/ Within one year

Antara satu dan dua tahun/ Within one and two years

Antara dua dan lima tahun/ Within two and five years

31 Desember 2015 Pinjaman jangka pendek Pinjaman jangka panjang Utang usaha Utang lain-lain Akrual

622,021 293,069 266,388 59,823 33,288

312,449 -

258,316 -

622,021 863,834 266,388 59,823 33,288

31 December 2015 Short-term loans Long-term loans Trade payables Other payables Accruals

31 Desember 2014*) Pinjaman jangka pendek Pinjaman jangka panjang Utang usaha Utang lain-lain Akrual

493,297 312,899 278,545 42,948 29,532

218,478 -

331,138 -

493,297 862,515 278,545 42,948 29,532

31 December 2014*) Short-term loans Long-term loans Trade payables Other payables Accruals

*)

*)





Estimasi nilai wajar

Fair value estimation 2015 Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying Fair value value

Aset keuangan: Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan tidak lancar Liabilitas keuangan: Utang usaha Utang lain-lain Akrual Pinjaman jangka pendek Pinjaman jangka panjang

2014*) Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Carrying Fair value value

217,840 490,716 189,876

199,555 453,529 109,664

24,364

24,364

33,867

33,867

12,000

12,000

-

-

Restricted time deposits Non-current financial assets

266,388 59,823 33,288 562,132 730,078

266,388 59,823 33,288 562,132 718,795

278,545 42,948 29,532 445,179 695,835

278,545 42,948 29,532 445,179 686,316

Financial liabilities: Trade payables Other payables Accruals Short-term loans Long-term loans

a)

a)

b)

b)

c)

c)

*)

Financial assets: 199,555 Cash and cash equivalents 453,529 Trade receivables 109,664 Other receivables

217,840 490,716 189,876

*)




Estimasi nilai wajar (lanjutan)


Fair value estimation (continued)

Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang diestimasi akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.




Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang neto dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan

The Group monitors capital on the basis of its consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings less cash and cash equivalents. Total capital is calculated

seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah utang neto.

statements of financial position plus net debt.

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

The gearing ratio as at 31 December 2015 and 2014 were as follows:

2015

2014

Jumlah pinjaman Dikurangi: Kas dan setara kas

1,292,210

Utang bersih

1,074,370

941,459

Net debt

Jumlah ekuitas

2,380,116

2,153,243

Total equity

Rasio gearing (jumlah pinjaman/ jumlah ekuitas)

54.29%

52.99%

Gearing ratio (total borrowings/ total equity)

Rasio gearing (utang bersih/ jumlah ekuitas)

45.14%

43.72%

Gearing ratio (net debt/ total equity)

(217,840)

Grup secara terpisah memonitor utang bersih konsolidasian dari perusahaan non-jasa sewa dan perusahaan jasa sewa karena perusahaan jasa sewa beroperasi dengan tingkat leverage yang lebih tinggi dibandingkan dengan perusahaan non-jasa sewa. Jumlah utang bersih pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Utang bersih dari perusahaan jasa sewa

695,157

1,141,014 (199,555)

Total borrowings Less: Cash and cash equivalents

The Group separately monitors the consolidated net debt of non-rental and rental services companies, given its rental services company operates at a higher levels of leverage than its non-rental service companies. The amount of net debt as at 31 December 2015 and 2014 was as follows:

2014 653,931


Net debt of rental services company



Akun-akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Rincian akun yang direklasifikasi disajikan berikut ini. Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification Laporan posisi keuangan konsolidasian Aset lancar Piutang lain-lain - pihak berelasi Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset tidak lancar Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Aset tidak lancar lain-lain Liabilitas jangka pendek Utang usaha - pihak ketiga Utang usaha - pihak berelasi Utang lain-lain - pihak ketiga Utang lain-lain - pihak berelasi Akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Liabilitas jangka panjang Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya konsolidasian Beban pajak penghasilan Penghasilan lainnya - bersih

Certain accounts in the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2014 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2015. The details of the accounts being reclassified are presented below.


Sesudah reklasifikasi/ After reclassification

47,717

3,864

51,581

3,776

30,091

33,867

32,841 715

(32,841) 2,750

Consolidated statement of financial position Current assets Other receivables related parties Restricted time deposits

Non-current assets Restricted time deposits 3,465 Other non-current assets

148,725

20,709

169,434

104,235

4,876

109,111

55,120

(17,169)

37,951

9,873 29,208

(4,876) 324

4,997 29,532

33,241

6,897

40,138

Current liabilities Trade payables third parties Trade payables related parties Other payables third parties Other payables related parties Accruals Short-term employee benefits liabilities

92,349

Current liabilities Long-term employee benefits liabilities

85,452

(6,897)

(46,690)

2,134

162,991

(2,134)


Consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income (44,556) Income tax expenses Other 160,857 income-net



Akun-akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Rincian akun yang direklasifikasi disajikan berikut ini: (lanjutan) Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification Laporan arus kas konsolidasian Arus kas operasi Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari aktivitas operasi lainnya Pembayaran pajak penghasilan badan Penempatan deposito yang dibatasi penggunaannya Pembayaran kepada pemasok dan beban usaha lainnya Dampak terhadap arus kas bersih dari aktivitas operasi Arus kas investasi Pencairan deposito yang dibatasi penggunaannya Penempatan deposito yang dibatasi penggunaannya Pembelian aset tetap dan properti investasi Dampak terhadap arus kas bersih dari aktivitas investasi

Certain accounts in the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2014 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements for the year ended 31 December 2015. The details of the accounts being reclassified are presented below: (continued)


11,056,571

1,019,308

163,148

(3,864)

(79,319)

2,134

(10,214,691)

925,709

Sesudah reklasifikasi/ After reclassification Consolidated statement of cash flows Cash flows from operating activities Receipts from 12,075,879 customers Receipts from other 159,284 operating activities Payments of (77,185) corporate income tax

(1,443,199)

Placement of restricted time deposits Payments to suppliers and other (11,657,890) operating expenses

(429,711)

495,998

Effect to net cash flows from operating activities

-

Cash flows from investing activities Withdrawal of restricted time deposits

(4,090)

(4,090)

21,585

(21,585)

(28,424)

28,424

(578,454)

422,872

Placement of restricted time deposits Purchase of fixed assets and (155,582) investment properties

429,711

Effect to net cash flows from investing activities

(585,293)


-

(155,582)

120


Maximizing Trust for Sustainability Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Head Office Jl. Raya Pasar Minggu No.7, Jakarta Selatan 12740, Indonesia Telp. : +6221-794 4788 Fax. : +6221-799 5621 Email : [email protected]

Laporan Tahunan 2015 Annual Report. Maximizing Trust. for Sustainability

Recommend Documents