Annual Report 2009 Laporan Tahunan. Delivering Sustainability, Positioning for Growth

Delivering Sustainability, Positioning for Growth

Report 2009 Annual Laporan Tahunan

Contents Daftar Isi

1 The Highlights Ikhtisar Utama 2 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan 3 Operational Highlights Ikhtisar Operasional 4 Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan 6 Share Price Performance Kinerja Harga Saham 7 2009 Significant Events Peristiwa Penting 2009

9 The Company Perseroan 10 Vision, Mission, Core Values Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan 11 Brief History Sekilas Perusahaan 13 Corporate Structure Struktur Perusahaan 14 Organization Structure Struktur Organisasi

17 The Report Laporan 18 President Commissioner’s Address Sambutan Presiden Komisaris 24 President Director’s Review Laporan Presiden Direktur 32 Management Report Laporan Manajemen 52 Research and Development Penelitian dan Pengembangan

81 Information Informasi 58 Sustainability & Environment Keberlanjutan & Lingkungan

82 Board of Comissioners’ Profiles Profil Dewan Komisaris

64 Human Capital Sumber Daya Manusia

86 Board of Directors’ Profiles Profil Direksi

68 Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

91 Committee Members’ Profiles Profil Anggota Komite

78 Audit Committee Report Laporan Komite Audit

95 Senior Officers Pejabat Senior

96 Estate Location Map Peta Lokasi Perkebunan 98 Factory Location Map Peta Lokasi Pabrik 100 Corporate Information Informasi Perusahaan 102 Ratification of Annual Report Pengesahan Laporan Tahunan

105

The Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi

Delivering Sustainability, Positioning for Growth L o n s u m i s i n t h e f r o n t l i n e i n d e l i v e ri n g sustainability in a tangible manner, with almost 50% of the CPO production being independently certified as sustainable by the RSPO. With a focus on operational excellence, expansion of our oil palm plantations and harnessing synergies with the Group, backed by world class research and a commitment to sustainable, Lonsum is strongly positioned for long term growth in this promising market. Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudkan keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup, didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.

The Highlights Ikhtisar Utama

Financial Highlights Ikhtisar Keuangan

In million Rupiah (unless stated otherwise) Dalam juta Rupiah (kecuali disebutkan lain)

2009** 2008** 2007** 2006** 2005

Sales**

Penjualan

3,199,687

3,846,154

2,929,993

2,153,200

1,832,860

Gross Profit

Laba Kotor

1,390,493

1,860,775

1,403,830

771,902

532,035

Operating Profit

Laba Usaha

1,018,651

1,314,416

990,900

454,648

445,075

Net Income (Loss)

Laba (Rugi) Bersih

707,487

927,555

564,034

303,105

355,724

Outstanding Shares

Jumlah Saham Beredar

1,364,573

1,364,573

1,364,573

1,095,229

1,095,229

(thousand)

(ribu)

Income (Loss) per Share

Laba (Rugi) per Saham

525

682

413

222

325

(Rp full)

(Rp penuh)

Current Assets

Aktiva Lancar

Fixed Assets

Aktiva Tetap

964,362

1,399,810

914,538

496,927

397,512

3,559,238

3,173,454

2,770,111

2,247,733

1,993,715

Other Assets

Aktiva Lain-lain

Total Assets

Total Aktiva

Current Liabilities

Kewajiban Lancar

Non-Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar

352,623

881,364

800,688

720,291

693,115

Total Liabilities

Jumlah Kewajiban

1,038,812

1,734,469

1,636,473

1,654,143

1,477,236

Total Equity

Jumlah Ekuitas

3,813,465

3,197,059

2,315,027

1,345,901

1,124,937

Net Working Capital

Modal Kerja Bersih

278,173

546,705

78,753

(436,925)

(386,609)

IN PERCENTAGE (%)

DALAM PERSENTASE (%)

(16.8)

31.3

36.1

17.5

10.8

43.5

48.4

47.9

35.8

29.0 24.3

328,677

358,264

266,851

255,384

210,946

4,852,277

4,931,528

3,951,500

3,000,044

2,602,173

686,189

853,105

835,785

933,852

784,121

Sales Growth

Pertumbuhan Penjualan

Gross Profit Margin

Marjin Laba Kotor

Operating Profit Margin

Marjin Laba Usaha

31.8

34.2

33.8

21.1

Net Profit Margin

Marjin Laba Bersih

22.1

24.1

19.3

14.1

19.4

Return on Total Assets

Rasio Laba (Rugi) Bersih

14.6

18.8

14.3

10.1

13.7

18.6

29.0

24.4

17.3*

23.2*

140.5

164.1

109.4

94.0*

104.9*

27.2

54.3

70.7

71.3*

70.1*

21.4

35.2

41.4

41.6*

41.2*

terhadap Jumlah Aktiva Return on Total Equity

Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas

Current Ratio

Rasio Lancar

Total Liabilities to Total

Rasio Jumlah Kewajiban

Equity Ratio

terhadap Jumlah Ekuitas

Total Liabilities to Total

Rasio Jumlah Kewajiban

Assets Ratio

terhadap Jumlah Aktiva

*Assuming MCN is converted / Asumsi MCN dikonversi **Sales for year 2006, 2007, 2008 and 2009 is before export tax, freight and insurance / Penjualan untuk tahun 2006, 2007, 2008 dan 2009 adalah sebelum bea keluar, angkutan dan asuransi Certain accounts in the 2005, 2006, 2007 and 2008 Consolidated Financial Statements have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the 2009 Consolidated Financial Statements / Beberapa akun tertentu pada Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2005, 2006, 2007 dan 2008 telah disesuaikan dengan akun yang disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi tahun 2009

2

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report

Operational Highlights

Ikhtisar Operasional

In hectares (unless stated otherwise) Dalam hektar (kecuali disebutkan lain)

2009 2008

2007 2006 2005

Planted Area - Nucleus

Lahan Tertanam - Inti

100,296

96,640

89,982

85,463

81,645

Oil Palm

Kelapa Sawit

79,268

75,615

69,472

63,203

59,254

• Mature

• Menghasilkan

61,839

57,257

52,689

48,703

48,351

• Immature

• Belum Menghasilkan

17,429

18,358

16,783

14,500

10,902

Rubber

Karet

17,330

17,394

16,988

16,586

16,706

• Mature

• Menghasilkan

12,854

12,858

13,940

13,937

14,344

• Immature


4,476

4,537

3,048

2,649

2,362

Others

Lainnya

3,698

3,631

3,522

5,674

5,685

• Mature

• Menghasilkan

2,971

2,870

2,800

5,067

4,978

• Immature


727

761

722

607

708

Plasma - Mature Handed Over

Kebun plasma yang telah diserah-terimakan

36,102

35,781

35,778

35,973

35,917

Age Profile of Mature Oil Palm Trees

Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit yang Menghasilkan

4 - 6 years

4 - 6 tahun

13,370

9,378

5,928

3,896

4,565

7 - 20 years

7 - 20 tahun

42,734

42,052

41,220

40,637

40,430

> 20 years

> 20 tahun

Total

Jumlah

5,735

5,827

5,540

4,170

3,356

61,839

57,257

52,688

48,703

48,351

Distribution of Planted Areas Nucleus

Distribusi Lahan Tertanam Inti

North Sumatra South Sumatra

Sumatera Utara

40,462

40,506

40,536

39,566

39,572

Sumatera Selatan

44,347

42,706

36,802

33,637

29,533

East Kalimantan

Kalimantan Timur

7,119

5,100

4,556

4,556

4,571

Java

Jawa

2,860

2,795

2,554

2,313

2,325

North Sulawesi

Sulawesi Utara

729

729

729

729

729

South Sulawesi

Sulawesi Selatan

4,779

4,804

4,805

4,662

4,915

Total

Jumlah

100,296

96,640

89,982

85,463

81,645

Production Volume (Tons)

Volume Produksi (Ton)

Fresh Fruit Bunches (FFB) - Nucleus

Tandan Buah Segar (TBS) - Inti

1,174,055

1,021,822

1,067,038

1,027,887

1,006,348

Processed FFB

TBS yang diolah

1,596,496

1,454,995

1,494,741

1,455,737

1,373,457

Crude Palm Oil (CPO)

Minyak Sawit

377,505

341,553

350,637

340,015

328,688

Palm Kernel (PK)*

Inti Sawit*

96,785

87,001

85,999

82,335

71,325

Oil Palm Seed (thousands of seeds)

Bibit Sawit (ribu bibit)

18,113

22,125

19,804

15,870

15,511

Rubber

Karet

21,806

23,440

31,234

26,625

24,079

Cocoa

Kakao

1,985

1,904

2,507

4,739

5,123

Tea

Teh

1,205

1,116

1,243

1,112

1,364

Sales Volume (Tons)

Volume Penjualan (Ton)

Crude Palm Oil (CPO)

Minyak Sawit

374,134

353,861

332,995

354,159

312,318

Palm Kernel (PK)*

Inti Sawit*

93,796

82,158

78,879

75,810

72,196

Oil Palm Seed (thousands of seeds)

Bibit Sawit (ribu bibit)

5,377

17,877

17,215

15,066

14,396

Rubber

Karet

22,110

22,870

31,391

26,999

26,325

Cocoa

Kakao

2,015

1,974

2,551

4,940

5,092

Tea

Teh

1,213

1,040

1,153

1,429

1,409

*Including PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009

3

Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan Sales

Penjualan

4,000 3,500

2,500 2,000

3,846.2

3,199.7

500

2,930.0

1,000

2,153.2

1,500

1,832.9

Rp billion Rp miliar

3,000

2005

2006

2007

2008

2009

0

Total Assets Jumlah Aktiva

5,000

3,000

3,951.5

4,931.5

4,852.3

1,000

3,000.0

2,000

2,602.2


4,000

2005

2006

2007

2008

2009

0

4


Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan

Operating Profit Laba Operasional

1,500

900

990.9

1,314.4

1,018.7

300

454.6

600

445.1


1,200

2005

2006

2007

2008

2009

0

Total Equity

Jumlah Ekuitas

4,000 3,500 3,000

2,000

3,197.1

3,813.5

500

2,315.0

1,000

1,345.9

1,500

1,124.9


2,500

2005

2006

2007

2008

2009

0


5

Share Price Performance Kinerja Harga Saham

2009 QUARTER Kuartal

2008

HIGHEST TERTINGGI

LOWEST TERENDAH

CLOSING PENUTUPAN

I

4,050

2,850

3,300

II

7,300

3,300

III

8,250

IV During The Year Selama Tahun Laporan

VOLUME VOLUME

HIGHEST TERTINGGI

LOWEST TERENDAH

CLOSING PENUTUPAN

VOLUME VOLUME

273,685,000

14,250

7,750

8,950

372,525,500

6,000

437,534,500

11,250

7,600

10,500

319,732,500

5,100

7,650

298,516,000

10,650

2,625

3,550

501,396,500

8,750

7,000

8,350

190,208,000

3,375

1,350

2,925

344,289,000

8,750

2,850

8,350

1,199,943,500

14,250

1,350

2,925

1,537,943,500

Lonsum Closing Share Price Movement January 2008 - December 2009 Pergerakan Harga Penutupan Saham Lonsum Januari 2008 - Desember 2009 16,000

14,000

Rp/Share Rp/Lembar Saham

12,000

10,000

8,000

6,000

4,000

2,000

6


Dec-09

Nov-09

Oct-09

Sep-09

Aug-09

Jul-09

Jun-09

May-09

Apr-09

Mar-09

Feb-09

Jan-09

Dec-08

Nov-08

Oct-08

Sep-08

Aug-08

Jul-08

Jun-08

May-08

Apr-08

Mar-08

Feb-08

Jan-08

0

2009 Significant Events

Peristiwa Penting 2009

Pembiayaan Kembali Pinjaman Pe r s e r o a n m e l a k u k a n p e m b i a y a a n kembali terhadap fasilitas pinjaman Club Deal, menjadi fasilitas pinjaman 3 tahun sebesar US$75 juta dengan persyaratan menguntungkan.

December Desember

Resale of Treasury Stock T h e C o m p a n y ’s f i n a n c i a l p o s i t i o n strengthened with the resale of 23,964,000 shares of Treasury Stock, resulting in a net gain of Rp142.2 bn, which was booked as part of Equity.

Penjualan Kembali Treasury Stock Perseroan memperkuat posisi keuangan dengan penjualan kembali Treasury Stock sebanyak 23.964.000 lembar saham, yang menghasilkan keuntungan bersih sebesar Rp142,2 miliar yang dicatat sebagai bagian dari Ekuitas.

April April RSPO The Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) certification was awarded to all of Lonsum’s North Sumatra estates and mills, covering approx. 170,000 tons of CPO per year or around 50% of the Company’s annual CPO production.

RSPO Sertifikasi Roundtable on Sustainable Pa l m O i l ( R S P O ) d i b e r i k a n k e p a d a seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Utara, yang mencakup sekitar 170.000 ton CPO per tahun atau sekitar 50% dari total produksi CPO tahunan Perseroan.

August Agustus

September September

Oil Palm F 1 Hybrid Patent Application National Registration Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (wholly owned subsidiary of Lonsum) proceeded with the national filing of its oil palm F1 hybrid seed patent application in several countries and the European Patent Office.

Registrasi Nasional Hak Paten atas Hibrida Kelapa Sawit F1 Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh Lonsum) memproses pendaftaran hak paten secara nasional atas bibit hibrida kelapa sawit F 1 , di sejumlah negara dan European Patent Office.

Interim RSPO Supply Chain Certification Lonsum was awarded interim RSPO Supply Chain Certification for all its N o rt h S u m a t r a f a c t o r i e s a n d o n e bulking station.

Loan Refinancing

Sertifikasi Interim RSPO Supply Chain

The Company refinanced the Club Deal loan to a 3-year US$75 million loan facility with favorable terms.

Lonsum meraih sertifikasi interim mata rantai pasokan RSPO untuk semua pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara.


7

The Company Perseroan

Vision, Mission, Core Values Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan

Vision Visi

Mission Misi

To be the Leading 3C (Crops, Cost, Conditions) and Research-Driven Sustainable Agribusiness

To Add Value for Stakeholders in Agribusiness Industry Menambah Nilai bagi “Stakeholders” di Bidang Agribisnis

Menjadi Perusahaan Agribisnis Terkemuka yang Berkelanjutan dalam hal Tanaman, Biaya, Lingkungan (3C) yang Berbasis Penelitian dan Pengembangan

Core Values Nilai-nilai Perusahaan Integrity Honesty & Responsibility

Integritas Jujur & Bertanggung Jawab

Teamwork Mutual Respect & Caring

Kerja Sama Saling Menghormati & Peduli

10


T o A dd Val u e for S takeholders i n A grib u si n ess Industry Excellence Discipline & Continuous Improvement (Kaizen) M enambah N ilai bagi “Stakeholders” di Bidang &Agribisnis Perbaikan Terus Menerus

Unggul Disiplin

Brief History

Sekilas Perusahaan

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra IndonesiaTbk traces its origins back to 1906, when the London-based Harrisons & Crosfield established a small tobacco and coffee estate just north of Medan, North Sumatra. The London-Sumatra plantations, which later came to be known as “Lonsum”, evolved over time to become one of the world’s renowned plantation companies, with over 100,000 hectares of planted oil palm, rubber, tea and cocoa plantations spread across Sumatra, Java, Kalimantan and Sulawesi.

Sejarah PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk berawal dari tahun 1906, ketika perusahaan Harrisons & Crosfield yang berbasis di London mendirikan sebuah perkebunan kecil tembakau dan kopi di utara kota Medan, Sumatera Utara. Perkebunan London-Sumatera, yang kemudian lebih dikenal dengan nama “Lonsum”, berkembang menjadi salah satu perusahaan perkebunan terkemuka di dunia, memiliki lebih dari 100.000 hektar lahan yang ditanami oleh perkebunan kelapa sawit, karet, teh dan kakao yang tersebar di Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi.

After growing rubber, tea and cocoa throughout most of its history, Lonsum commenced oil palm production in the 1980s. By the end of the following decade, oil palm has replaced rubber as the Company’s primary commodity.

Setelah mengembangkan perkebunan karet, teh dan kakao sepanjang hampir seluruh sejarahnya, Lonsum mulai menghasilkan kelapa sawit pada tahun 1980-an. Pada akhir dasawarsa berikutnya, kelapa sawit telah menggantikan peran karet sebagai komoditas utama Perseroan.

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Annual Report 2009

11

Brief History

Sekilas Perusahaan

Lonsum’s 38 Company-owned nucleus estates and 13 plasma or smallholder estates make use of advanced research and development through Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), as well as agro management expertise and a highly skilled and an experienced workforce. The business has evolved and diversified to incorporate plant breeding, planting, harvesting, milling, processing and the selling of palm products, rubber, cocoa and tea. The high quality of Lonsum’s oil palm seeds is globally recognized, and this business is one of the growth driver for the Company.

Lonsum memiliki 38 perkebunan inti dan 13 perkebunan plasma atau perkebunan rakyat yang memanfaatkan penelitian dan pengembangan yang maju melalui Sumatera Bioscience Pte. Ltd. (SumBio) serta keahlian di bidang agro management dan tenaga kerja yang terampil dan berpengalaman. Bisnis Lonsum terus berkembang dan terdiversifikasi hingga meliputi pemuliaan tanaman, penanaman, pemanenan, pengolahan, pemrosesan dan penjualan produk kelapa sawit, karet, kakao dan teh. Kualitas tinggi dari bibit kelapa sawit Lonsum telah dikenal secara global, dan bisnis tersebut kini menjadi salah satu pendorong pertumbuhan Perseroan.

Lonsum is the largest and one of the only three producers of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia, having been certified by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) in 2009 following an independent expert audit of its North Sumatra estates and mills. These estates and mills are recognized as being fully compliant with the RSPO’s principles and criteria (P&C), which cover transparency, legal compliance, environmental and community responsibility, best practice, continuous improvement and economic viability.

Lonsum adalah penghasil minyak sawit lestari (CSPO) terbesar dan satu diantara hanya tiga perusahaan Indonesia yang telah memperoleh sertifikasi dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) pada tahun 2009, setelah dilaksanakannya audit ahli

Lonsum went public in 1996, following the sale of Harrisons & Crosfield’s entire stake in the Company to PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) in 1994. Lonsum became part of the Indofood Group (“the Group”) when Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), the plantation arm of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, together with its Indonesian subsidiary, PT Salim Ivomas Pratama acquired the Company in October 2007.

independen atas perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara. Perkebunan-perkebunan dan pabrik kelapa sawit tersebut diakui telah sepenuhnya memenuhi prinsip-prinsip dan kriteria RSPO (RSPO P&C), yang mencakup transparansi, kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan, tanggung jawab lingkungan dan komunitas, penerapan terbaik, perbaikan yang berkesinambungan dan kelayakan ekonomis. Lonsum menjadi perusahaan publik pada tahun 1996, setelah penjualan seluruh saham Harrisons & Crosfield di Perseroan kepada PT Pan London Sumatra Plantation (PPLS) di tahun 1994. Lonsum menjadi bagian dari Grup Indofood (“Grup”) saat Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), perusahaan perkebunan milik PT Indofood Sukses Makmur Tbk, bersama dengan anak perusahaannya di Indonesia, yaitu PT Salim Ivomas Pratama mengakuisisi Perseroan pada bulan Oktober 2007.

Shareholder Composition Struktur Kepemilikan Saham Shareholders Pemegang Saham

PERCENTAGE PERSENTASE

PT Salim Ivomas Pratama

439,547,502

32.21

Credit Suisse Singapore Trust Account Client PT Salim Ivomas Pratama

330,026,500

24.18

Credit Suisse Singapore Trust Account Client Indofood Agri Resources Ltd.

109,521,000

8.03

Public

485,477,791

35.58

1,364,572,793

100.00

TOTAL

12

Number of Shares Jumlah Saham


Corporate Structure

Struktur Perusahaan

83.8% indofood singapore holdings pte ltd

69.4%

100.0%

indofood oil & fats pte ltd

90.0% 8.4%

pt salim ivomas pratama

56.4%

public

35.6%

8.0%


13

Organization Structure Struktur Organisasi

Board of Commissioners

Board of Directors

NKRO Operations Directorate

SS Operations Directorate

Procurement & General Services Directorate

President’s Office

Human Resources Directorate

Finance Directorate

Head of Environment & CSR Coordination

Head of Jade Project

Head of Procurement

Head of Head of Procurement Sales

Head of Engineering & Processing

Area Manager Agronomy Muba

Head of General Services

Head of Internal Audit & Risk Management

Head of Financial Control

Head of Research & Development

Area Manager Agronomy BinginTeluk

Corp. Secretary & Head of Legal Affairs

Head of Accounting & Taxation

Head of Operations Administration

Area Manager Agronomy Muara Rupit

Head of Information Technology Services

Head of Estates Coordination & Inspection

Area Manager Agronomy Cengal

Head of Investor Relations & Communications

Area Manager Agronomy Kaltim

Area Manager Agronomy Lahat

Area Manager Agronomy Serdang

Area Manager Processing B

Area Manager Agronomy Lima Puluh

Area Manager Processing D

Area Manager Processing A

Area Manager Processing C

14


Coordinator of Human Capital

Head of Treasury

The Report Laporan

President Commissioner’s Address

18


Sambutan Presiden Komisaris In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s North Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the RSPO, making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil. Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO, yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia. Eddy Kusnadi sariaatmadja President Commissioner | Presiden Komisaris


19

President Commissioner’s Address Sambutan Presiden Komisaris

Dear Shareholders,

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

We continue to build on our solid foundation through delivering sustainability and positioning for growth. In 2009 we took an important step towards becoming a sustainable agribusiness that adds value for the stakeholders, when all of the Company’s North Sumatra estates and mills were independently certified as sustainable by the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), making Lonsum currently the country’s largest producer of sustainable palm oil.

Kami terus membangun di atas landasan kami yang kuat dengan mewujudkan keberlanjutan dan memposisikan untuk pertumbuhan. Pada tahun 2009 kami mengambil langkah penting untuk menjadi perusahaan perkebunan berkelanjutan yang memberikan nilai lebih bagi para pemangku kepentingan, saat seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Perseroan di Sumatera Utara secara independen memperoleh sertifikasi lestari dari Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai produsen minyak sawit lestari terbesar di Indonesia.

This achievement is a further tangible demonstration of our commitment to a sustainable future for our industry. Lonsum is continually changing behavior in support of sustainable palm oil production through leveraging world-class research and development, focusing on operational excellence to improve productivity and harnessing synergies with the Indofood Group (“the Group”) while focusing on responsible oil palm expansion. As a result, the Company is strategically aligned for growth in the long term.

Pencapaian ini merupakan wujud nyata dari komitmen kami terhadap masa depan yang berkelanjutan bagi industri kami. Lonsum terus melakukan perubahan perilaku untuk menunjang produksi minyak sawit lestari melalui pemanfaatan penelitian dan pengembangan berkelas dunia, yang berfokus pada keunggulan operasional untuk meningkatkan produktivitas dan menyelaraskan sinergi dengan Grup Indofood (“Grup”) sekaligus memfokuskan diri pada upaya pengembangan kelapa sawit secara bertanggung jawab. Serangkaian langkah tersebut telah menjadikan Perseroan selaras secara strategis untuk pertumbuhan jangka panjang.

After reaching record highs in 2008, the prices of our key commodities––palm oil products and rubber––fell back in 2009, though they remained buoyant relative to pre-2008 prices. CPO prices surged back from the last quarter of 2008, ranging from US$562 (CIF Rotterdam) to US$801 per ton in 2009, before closing the year at US$792 per ton. In 2009 prices averaged US$683 per ton, compared to US$949 per ton in 2008. Due to its high yields per hectare compared to other crops, palm oil is a relatively cheap vegetable oil to produce, and it is showing strong growth in key emerging economies such as China and India. With demand likely to remain vigorous despite challenging economic conditions, the long term prospects for palm oil remain positive.

Setelah mencatat rekor tertinggi pada tahun 2008, hargaharga komoditas utama kami, yaitu produk kelapa sawit dan karet mengalami penurunan di tahun 2009, meskipun masih relatif lebih tinggi dibandingkan tingkat harga sebelum 2008. Harga CPO kembali mengalami kenaikan dari kuartal terakhir di tahun 2008, berkisar antara US$562 (CIF Rotterdam) sampai US$801 per ton di tahun 2009, sebelum menutup akhir tahun dengan harga US$792 per ton. Pada tahun 2009, harga ratarata adalah US$683 per ton, dibandingkan dengan US$949 per ton pada tahun 2008. Karena tingkat hasil panen per hektarnya yang tinggi dibanding tanaman lain, minyak sawit merupakan jenis minyak nabati yang relatif murah untuk dihasilkan, dan menunjukkan pertumbuhan yang kuat di negara-negara berkembang seperti China dan India. Dengan tingkat permintaan yang nampaknya tetap meningkat kendati menghadapi situasi ekonomi yang menantang, prospek jangka panjang untuk minyak sawit tetap positif.

Rubber prices were impacted by a significant decline in demand in late 2008, and fluctuated between a low of US$1,420 and a high of US$2,885 per ton by the end of 2009. However, demand will likely strengthen in 2010 as market confidence is restored.

Harga karet sangat terpengaruh oleh penurunan permintaan yang signifikan di akhir 2008, dan berfluktuasi diantara harga terendah US$1.420 hingga tertinggi US$2.885 per ton pada akhir 2009. Namun demikian, permintaan diprediksi akan menguat di tahun 2010, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar.

Indonesia’s inflation was held near a nine-year low from 11.06% in 2008 to 2.78% in 2009 while accompanied by a record low 6.50% interest rate following nine rate cuts. Against the US Dollar, the Rupiah strengthened from Rp10,950 in 2008 to Rp9,400 in 2009. Given Indonesia’s positive economic outlook, bolstered by political

Tingkat inflasi di Indonesia terjaga mendekati angka terendah sepanjang sembilan tahun terakhir dari 11,06% pada tahun 2008 menjadi 2,78% di tahun 2009, yang diikuti oleh tingkat bunga serendah 6,50% setelah mengalami sembilan kali penurunan. Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menguat dari Rp10.950 di tahun 2008 menjadi Rp9.400 di tahun 2009. Mempertimbangkan

20



stability, increased investor confidence in Indonesia and the country’s large population, we expect domestic palm oil consumption in Indonesia to remain robust in the short to medium term.

prospek ekonomi Indonesia yang positif, yang diperkuat dengan stabilitas politik, meningkatnya kepercayaan investor di Indonesia dan jumlah penduduk yang besar, kami berharap konsumsi minyak sawit domestik akan tetap bergairah baik dalam jangka pendek maupun jangka menengah.

This year we refreshed our vision and mission statements and our core values to refocus the Company on its core business and on the behaviors that we collectively need to adopt to achieve our goals. We believe that we can sustain the Company’s profitable growth in an environmentally and socially responsible manner by implementing best practices in both farming and environmental stewardship. This commitment to best practice is articulated in our new, simplified core values: Integrity,Teamwork and Excellence. Internalizing these values means, essentially, committing to continuous improvement in safety, responsibility and quality for all the Company’s employees, stakeholders and customers, and it underlines our intention to uphold the principles of good corporate governance and ethics in the broadest sense.

Pada tahun berjalan kami menyegarkan pernyataan visi dan misi, serta nilai-nilai inti kami untuk kembali memfokuskan upaya Perseroan pada bisnis inti dan pola perilaku yang secara bersama-sama perlu diterapkan untuk mencapai tujuan kami. Kami percaya bahwa kami mampu mempertahankan pertumbuhan Per seroan yang menguntungk an dengan cara yang bertanggung jawab baik dalam aspek lingkungan maupun sosial, dengan penerapan terbaik dalam pengelolaan perkebunan dan kelestarian lingkungan. Komitmen terhadap penerapan terbaik tersebut ditegaskan dalam nilai-nilai inti kami yang baru dan disederhanakan, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Penghayatan nilai-nilai ini pada prinsipnya adalah berkomitmen terhadap upaya perbaikan yang berkesimbungan dalam bidang keselamatan, pertanggungjawaban dan kualitas untuk seluruh karyawan, pemangku kepentingan dan pelanggan, dan hal tersebut mengukuhkan tekad kami untuk menjunjung prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.

With world class research and development (R&D) capability in the form of our biotechnology arm, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), we have continued to leverage our competitive advantage in the production of premium oil palm seeds and registered the patent for our F1 hybrid oil palm seed in selected countries in 2009. The development of this high yield, disease-resistant oil palm seed is spearheading a scientific approach to more sustainable agribusiness and strengthening Lonsum’s long term future in the industry.

Dengan kemampuan penelitian dan pengembangan (R&D) berkelas dunia dalam bentuk lembaga teknologi hayati kami, Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), kami terus meningkatkan keunggulan kompetitif kami dalam produksi bibit sawit premium dan pendaftaran hak paten atas bibit sawit hibrida F1 kami di sejumlah negara tertentu pada 2009. Pengembangan bibit sawit dengan produktivitas hasil panen tinggi dan tahan hama ini, menjadi ujung tombak pendekatan ilmiah kami terhadap agribisnis yang berkelanjutan sekaligus memperkokoh posisi jangka panjang Lonsum dalam industrinya untuk masa mendatang.


21


Our prospects are also strongly supported by the growing synergy with the Group. In 2009 we began to see a more effective consolidation of resources, notably on loan refinancing, the establishment of an internal transportation system based on the model from our parent company, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), and our integration into the Group’s procurement mechanisms and research. In the coming year we will continue to seek opportunities to align resources and improve coordination for the mutual benefit of the whole Group.

Prospek kami juga diperkuat oleh jalinan sinergi yang semakin bertumbuh dengan Grup. Pada tahun 2009 kami mulai melihat proses konsolidasi sumber daya yang semakin efektif, terutama pada pembiayaan kembali pinjaman, pengembangan sistem transportasi internal yang berbasis pada model dari induk perusahaan kami, Indofood Agri Resources Ltd. (IndoAgri), dan integrasi kami ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan penelitian. Di tahun mendatang kami akan terus mencari peluang untuk menyelaraskan sumber daya dan meningkatkan koordinasi untuk kepentingan bersama dari seluruh Grup.

Alongside these factors, our highly capable people, sizeable land bank, and substantial biological resources, coupled with a focused strategy for 2010 of operational excellence, expansion of oil palm production, research, and sustainability, make Lonsum uniquely positioned for growth.

Sejalan dengan faktor-faktor tersebut, para karyawan yang berkompetensi tinggi, bank lahan yang masih cukup luas, dan sumber daya biologis yang berlimpah, diperkuat dengan strategi di tahun 2010 yang berfokus pada keunggulan operasional, pengembangan produksi kelapa sawit, penelitian dan langkah keberlanjutan, memantapkan keunggulan posisi Lonsum untuk pertumbuhan.

There were changes to our Board this year. I was appointed as President Commissioner, and Mr. Axton Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja joined us as Commissioners. We would like to extend them a warm welcome and look forward to capitalizing on our shared experience as we move forward. To our outgoing Commissioners, Mr. Susanto Suwarto, Mr. Raden Fofo Sariaatmadja, Mr. Benny Setiawan Santoso and Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko, I would like to extend the Board’s gratitude for their dedicated service to the Company.

Pada tahun pelaporan, telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris. Saya diangkat sebagai Presiden Komisaris, dan Bapak Axton Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja bergabung bersama kami sebagai Komisaris. Kami menyampaikan selamat bergabung dan berharap untuk dapat menerapkan pengalaman kami secara bersama-sama dalam melangkah ke depan. Kepada para Komisaris yang telah menyelesaikan masa jabatannya, yaitu Bapak Susanto Suwarto, Bapak Raden Fofo Sariaatmadja, Bapak Benny Setiawan Santoso dan Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko, kami menyampaikan penghargaan yang sebesar-besarnya atas jasa dan dedikasi mereka terhadap Perseroan.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank the Board of Directors, all our employees and business partners for their efforts and commitment over the year.

Mewakili Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Direksi, seluruh karyawan dan mitra kerja atas upaya dan komitmen mereka selama ini.

I believe that our work this year has strengthened our competitive edge and put us in an excellent position for future growth.

Saya percaya, bahwa kerja keras kami sepanjang tahun ini telah memperkuat keunggulan kompetitif kami dan menempatkan kami pada posisi yang baik untuk pertumbuhan di masa depan.

Eddy kusnadi sariaatmadja President Commissioner | Presiden Komisaris

22



Berdiri bagian luar: Standing outside:

EDDY Kusnadi sariaatmadja President Commissioner Presiden Komisaris Berdiri bagian dalam dari kiri ke kanan: Standing inside from left to right:

AxTON SALIM Commissioner Komisaris

gunadi Sutopo Commissioner Komisaris HENDRA WIDJAJA Commissioner Komisaris RACHMAT SOEBIAPRADJA Independent Commissioner Komisaris Independen TENGKU ALWIN AZIZ Independent Commissioner Komisaris Independen


23

President Director’s Review

24


Laporan Presiden Direktur By the end of 2009 Lonsum has over 100,000 ha of planted nucleus area, of which 79% is oil palm. We are confident that committed and responsible execution of our strategies, together with the proper management of our assets, will position the Company for sustainable growth. Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya merupakan kelapa sawit. Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi kami secara penuh dan bertanggung-jawab, seiring dengan pengelolaan asetaset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. BENNY TJOENG President Director | Presiden Direktur


25

President Director’s Review Laporan Presiden Direktur

Dear Shareholders,

Para Pemegang Saham Yang Terhormat,

Lonsum is in the front line in delivering sustainability in a tangible manner, with almost 50% of the CPO production being independently certified as sustainable by the RSPO.

Lonsum berada di jajaran terdepan dalam mewujudk an keberlanjutan dengan cara yang nyata, dimana hampir 50% dari seluruh produksi minyak sawit (CPO) secara independen telah memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO.

Indonesia is the world’s largest producer of CPO, as well as currently one of the lowest cost places to produce it, and is strategically placed to serve the growing demand from China, India and other emerging economies in Asia. CPO is currently the most consumed vegetable oil in the world, and is enjoying strong and growing demand as feedstock for biodiesel production.

Indonesia merupakan negara penghasil CPO terbesar di dunia, sekaligus saat ini menjadi salah satu kawasan penghasil CPO berbiaya terendah, dan berada dalam lokasi strategis untuk melayani permintaan yang semakin meningkat dari negara China, India dan negara-negara berkembang lainnya di Asia. CPO saat ini merupakan minyak nabati yang paling banyak dikonsumsi di dunia, yang ditunjang dengan permintaan yang meningkat sebagai bahan baku pembuatan biodiesel.

Lonsum is one of the major producers of CPO in Indonesia. With a focus on operational excellence, expansion of our oil palm plantations and harnessing synergies with the Group, backed by world class research and a commitment to sustainability, Lonsum is strongly positioned for long term growth in this promising market.

Lonsum merupakan salah satu penghasil CPO terkemuka di Indonesia. Dengan fokus pada keunggulan operasional, ekspansi perkebunan kelapa sawit kami dan jalinan sinergi dengan Grup, didukung oleh penelitian berkelas dunia serta komitmen terhadap prinsip keberlanjutan, Lonsum menempati posisi yang kuat untuk pertumbuhan jangka panjang di pasar yang menjanjikan.

Company Performance While 2009 was, to some extent, overshadowed by the global economic crisis, prices held well for CPO and rubber, although they did retreat from the record highs of the previous year. Despite these lower average selling prices, an increase in palm oil production allowed us to book sales revenue of Rp3.20 trillion in 2009, 16.8% lower than the 2008 position of Rp3.85 trillion.

Kinerja Usaha Walaupun tahun 2009, sampai taraf tertentu, dibayang-bayangi oleh krisis ekonomi global, harga-harga CPO dan karet tetap terjaga pada tingkat yang baik, walaupun mengalami penurunan dibanding dengan rekor tertinggi di tahun sebelumnya. Kendati harga penjualan rata-rata lebih rendah, peningkatan produksi kelapa sawit memungkinkan kami untuk mencatat penjualan sebesar Rp3,20 triliun di tahun 2009, 16,8% lebih rendah dari Rp3,85 triliun di tahun 2008.

26



Nucleus fresh fruit bunches (FFB) production grew by 14.9%, on the back of FFB yields improvements and additional mature areas coupled with a high oil extraction rate (OER) of 23.6%, resulting in a 10.5% growth in CPO production. This strong growth was also supported by the opening of our new palm oil mill in Pahu Makmur in July 2009. This facility, with a capacity of 45 tons per hour, enables us to process all the FFB we harvest from our East Kalimantan estates, avoiding the waste involved in selling to third parties for processing at distant facilities.

Produksi tandan buah segar (TBS) inti meningkat 14,9%, berkat peningkatan hasil panen dan tambahan areal menghasilkan ditambah dengan tingginya tingkat rendemen minyak sawit (OER) sebesar 23,6%, menghasilkan kenaikan produksi CPO sebesar 10,5%. Kenaikan yang tinggi ini juga didukung oleh pembukaan pabrik kelapa sawit baru di Pahu Makmur pada bulan Juli 2009. Dengan fasilitas yang berkapasitas 45 ton per jam ini, memungkinkan kami untuk mengolah seluruh TBS yang dipanen dari perkebunan di Kalimantan Timur, sehingga mencegah pemborosan akibat penjualan ke pihak ketiga untuk diproses di fasilitas yang jauh lokasinya.

By the end of 20 09 Lonsum has over 10 0,0 0 0 ha of planted nucleus area, of which 79% is oil palm, 17% rubber and 4% other crops. Lonsum also has further access to over 36,000 ha of planted plasma area, of which 89% is oil palm and 11% is rubber.

Pada akhir 2009 Lonsum telah memiliki lebih dari 100.000 ha perkebunan tanaman inti yang ditanami, 79% diantaranya merupakan kelapa sawit, 17% karet dan 4% tanaman lain-lainnya.

Despite lower costs during the year, the impact of lower selling prices led to a decline in operating income of 22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion in 2008, and a net profit of 23.7% to Rp707.5 billion in 2009 from Rp927.6 billion in 2008. Nevertheless, we succeeded in refinancing some of our loans, a result of the synergy with the Group, and completed the sale of our Treasury Stock, thereby strengthening Lonsum’s financial standing and enabling it to maintain a net cash position.

Kendati biaya-biaya tahun berjalan lebih rendah, dampak dari penurunan harga jual berujung pada penurunan laba usaha sebesar 22,5% menjadi Rp1,02 triliun di tahun 2009 dari Rp1,31 triliun di tahun 2008, dan laba bersih sebesar 23,7% menjadi Rp707,5 miliar di tahun 2009 dari Rp927,6 miliar di tahun 2008. Namun demikian, kami berhasil melakukan pembiayaan kembali hutang Perseroan yang merupakan hasil sinergi dengan Grup, dan melakukan penjualan seluruh Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock), sehingga memperkuat posisi keuangan Lonsum dan memungkinkan Perseroan untuk tetap berada dalam posisi kas bersih.

Research & Development (R&D) and Sustainability Two notable achievements for our R&D arm, SumBio, in 2009 were the registration, in several countries, of the world’s first patent for F1 oil palm hybrid seeds; and the incorporation of our joint venture with the Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to develop an oil palm seed business in West Africa.

Penelitian & Pengembangan (R&D) dan Proses Keberlanjutan Dua pencapaian istimewa divisi R&D kami, SumBio, di tahun 2009 adalah berhasil melakukan registrasi hak paten bibit sawit hibrida F1 yang pertama di dunia di sejumlah negara, dan pendirian usaha patungan dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk mengembangkan usaha pembibitan kelapa sawit di Afrika Barat.

In April this year, Lonsum passed a very significant milestone on the road towards sustainability. The oil from our North Sumatra estates––approximately 50% of the Company’s annual palm oil production––was certified by the RSPO, making Lonsum the largest producer of certified sustainable palm oil (CSPO) in Indonesia. Moreover, by the end of 2009, after further work, Lonsum was awarded interim Supply Chain Certification for our certified oil, covering the entire operation from factory to bulking station to port. This achievement was the culmination of four years of hard work on environmental and community responsibility.

Di bulan April tahun ini, Lonsum melampaui tonggak sejarah dalam proses menuju keberlanjutan. Minyak sawit hasil perkebunan di Sumatera Utara––sekitar 50% dari produksi tahunan minyak sawit Perseroan––memperoleh sertifikasi RSPO, sehingga menjadikan Lonsum sebagai produsen terbesar minyak sawit bersertifikat lestari (CSPO: certified sustainable palm oil) di Indonesia. Bahkan, pada akhir tahun 2009, setelah melalui beberapa proses, Lonsum meraih sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification) untuk minyak sawit kami yang bersertifikat, meliputi seluruh operasi mulai dari pabrik ke tangki timbun hingga ke pelabuhan. Prestasi ini menjadi titik puncak dari kerja keras kami selama empat tahun dalam hal tanggung jawab lingkungan dan komunitas.

Lonsum juga memiliki akses atas lebih dari 36.000 ha area plasma yang ditanami, 89% diantaranya merupakan kelapa sawit dan 11% adalah karet.


27


Corporate Governance During the year we also targeted ongoing improvement in governance practices throughout Lonsum, particularly our compliance with internal and external standards. Since many of these standards are incorporated in the RSPO’s Principles and Criteria (P&C), Lonsum’s certification earlier this year provides an independently verifiable assessment of our performance with regard to transparency, legal compliance, best practices and responsibility to our environment and community. Lonsum’s governance processes are being increasingly aligned with those of IndoAgri, making oversight and control more efficient and effective.

Tata Kelola Perusahaan Selama tahun ini, kami juga menargetkan peningkatan yang berkesinambungan pada praktek tata kelola di seluruh organisasi Lonsum, khususnya dalam kepatuhan pada standar-standar internal maupun eksternal. Karena banyak diantara standarstandar tersebut sudah tercakup dalam prinsip-prinsip dan kriteria (P&C) RSPO, sertifikasi yang diperoleh Lonsum pada awal tahun memberikan penilaian independen yang dapat diverifikasi atas kinerja kami yang terkait dengan transparansi, kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan, penerapan terbaik dan tanggung jawab lingkungan dan komunitas. Proses tata kelola Lonsum tengah diselaraskan dengan IndoAgri, untuk membuat pengawasan dan pengendalian semakin efisien dan efektif.

We continue to invest in the development of our human capital by fostering a culture that promotes leadership, professionalism, continuous learning and improvement through appropriate education and training opportunities. The overarching objectives for the Company are to put in place the right mix of competencies to enable us to execute our growth strategies, while identifying and developing potential leaders to fulfil our succession plans. In 2009, more than 2,400 participants attended in training activities. As far as possible, training is handson, and reinforced in the field through participants’ completion of post-training projects.

Kami terus melanjutkan berinvestasi dalam pengembangan sumber daya manusia dengan memupuk budaya yang mendorong kepemimpinan, profesionalisme, pembelajaran dan perbaikan yang berkesinambungan melalui kesempatan pendidikan dan pelatihan yang tepat. Tujuan yang menyeluruh bagi Perseroan adalah untuk menempatkan perpaduan yang tepat dari berbagai kompetensi untuk memungkinkan kami melaksanakan strategi pertumbuhan, seraya mengidentifikasi dan mengembangkan potensi kepemimpinan bagi rencana suksesi kami di masa depan. Pada tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta berpartisipasi dalam program pelatihan. Sedapat mungkin pelatihan diberikan dengan berbasis-tindakan dan diperkuat oleh penerapan di lapangan dengan menyelesaikan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan.

Strategies and Outlook Going forward, we will intensify the focus on operational excellence through continuous improvement in farming and processing activities to increase yields and productivity while managing our production costs, including enhancing the relationship with plasma farmers. Some key projects are the rehabilitation and intensification of field conditions; infrastructure improvements, including housing and roads, particularly in South Sumatra; and the further implementation of internal transport to gain better control over our transport of FFB.

Strategi dan Pandangan ke Depan Melangkah ke depan, kami akan mengintensifkan upaya yang terfokus pada keunggulan operasional melalui perbaikan yang berkesinambungan di bidang perkebunan dan aktivitas pengolahan untuk meningkatkan hasil panen serta produktivitas sekaligus mengelola biaya produksi, termasuk meningkatkan hubungan dengan para petani plasma. Sejumlah proyek utama kami mencakup rehabilitasi dan intensifikasi kondisi lahan perkebunan, perbaikan infrastruktur, termasuk perumahan dan sarana jalan, terutama di Sumatera Selatan dan terus melanjutkan implementasi transportasi internal untuk memegang kendali yang lebih baik terhadap proses pengangkutan TBS.

With a relatively young age profile of around ten years for oil palm, we expect to continue to see improvement in production growth over the foreseeable future while continuing to develop the remaining sizeable land bank with a focus on oil palm, especially in South Sumatra and East Kalimantan.

Dengan profil umur yang relatif muda sekitar sepuluh tahun untuk kelapa sawit, kami berharap dapat terus melihat pertumbuhan produksi di tahun-tahun mendatang seraya terus melanjutkan pembangunan lahan-lahan yang belum ditanami yang masih cukup luas dengan fokus pada kelapa sawit khususnya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur.

28



SumBio’s R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra will continue to be developed to further the ongoing work in genomics and tissue culture research in support of the seed breeding program and seed sales. SumBio will continue to focus on strategic areas of agronomy, crop protection, plant breeding and biotechnology and bioinformatics to support the further development of the F1 hybrid seed as well as to increase the yields and productivity of our plantations.

Fasilitas R&D SumBio di Bah Lias, Sumatera Utara akan terus dikembangkan untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman dan penjualan bibit. SumBio akan terus berfokus pada bidangbidang strategis yang mencakup kegiatan agronomi, perlindungan tanaman, pemuliaan tanaman dan teknologi hayati serta bioinformatika untuk mendukung pengembangan bibit hibrida F1 lebih lanjut sekaligus meningkatkan hasil panen dan produktivitas perkebunan kami.

Our sustainability journey is far from over as we are now moving forward to prepare the balance of our plantations for sustainability auditing. Above all, we will continue to take tangible measures, including through the RSPO framework, to engage and protect the communities and environments in which we work.

Perjalanan keberlanjutan kami masih jauh dari selesai dan saat ini kami melangkah maju untuk mempersiapkan perkebunan kami di wilayah lain untuk proses audit keberlanjutan. Lebih dari itu kami akan terus menerapkan langkah-langkah nyata, termasuk melalui kerangka kerja RSPO, untuk terlibat dalam dan melindungi masyarakat dan lingkungan di kawasan tempat kami bekerja.

We will continue to leverage synergies with the Group through the adoption of best practices, more effective consolidation of resources, integration into procurement mechanisms and research activities.

Kami akan terus melanjutkan peningkatan sinergi dengan Grup melalui penerapan praktek-praktek terbaik, konsolidasi sumber daya secara lebih efektif, integrasi dalam mekanisme pengadaan dan kegiatan penelitian.

We are confident that committed and responsible execution of these strategies, together with the proper management of our assets, will position the Company for sustainable growth. In the short term, there is a lot of work to be done. Prices will likely remain volatile in 2010 and we must apply greater discipline to our cost management in order to ensure acceptable margins throughout the price cycle. The long term prospects, however, are positive. Global demand for CPO looks set to maintain its upward trend. Moreover, we believe that within the next few years, regulatory and other

Kami merasa optimis bahwa pelaksanaan serangkaian strategi ini secara penuh dan bertanggung jawab, seiring dengan pengelolaan aset-aset kami secara tepat, akan memposisikan Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam jangka pendek, banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Harga-harga nampaknya akan tetap tidak menentu di tahun 2010 dan kami harus menerapkan standar disiplin yang lebih baik terhadap pengelolaan biaya agar mampu memperoleh marjin laba yang layak dalam siklus harga yang berubah-ubah. Prospek jangka panjang, bagaimanapun juga, masih tetap positif. Permintaan global CPO sepertinya masih akan terus meningkat. Lebih lagi, kami menyadari


29


pressures to use sustainable oil will increase. Lonsum’s d e m o n s t r a t e d c o m m i t m e n t t o a ch i e v i n g R S P O certification for all our estates sends a strong signal to the market that we are ready to compete under such stringent conditions.

bahwa dalam beberapa tahun ke depan, ketentuan kebijakan dan dorongan-dorongan lain untuk menggunakan minyak sawit lestari akan meningkat. Perwujudan dari komitmen Lonsum untuk meraih sertifikasi RSPO untuk seluruh areal perkebunan kami memberi isyarat yang kuat bagi pasar bahwa kami siap untuk berkompetisi dalam kondisi yang begitu ketat sekalipun.

2009 saw some changes to the Board. Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja became our new President Commissioner, and I replaced him as President Director. Mr. Jay Wacher resigned, and we would like to thank him for his considerable contribution to the Company. In his place we welcomed Mr. Sonny Lianto as a Director.

Di tahun 2009 terjadi beberapa perubahan pada komposisi Direksi. Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjadi Presiden Komisaris yang baru, dan saya berkesempatan menggantikan beliau sebagai Presiden Direktur. Bapak Jay Wacher telah mengundurkan diri, dan kami menyampaikan terima kasih atas kontribusi beliau bagi Perseroan. Sebagai pengganti, kami sampaikan selamat bergabung kepada Bapak Sonny Lianto yang menduduki posisi Direktur.

In closing, we would like to take this opportunity to thank the management team for their input and support during the year. Our thanks are also due to all our employees for their hard work and commitment to our goals. Above all we would like to thank our shareholders for continuing to place your confidence in Lonsum.

Sebagai penutup, kami ingin memanfaatkan kesempatan ini untuk menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran manajemen atas dukungan dan masukannya selama tahun berjalan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan kami atas kerja keras dan komitmen terhadap tujuan bersama. Yang terutama, kami berterima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang diberikan kepada Lonsum selama ini.

BENNY TJOENG President Director | Presiden Direktur

30



Berdiri bagian luar: Standing outside:

BENNY TJOENG

President Director Presiden Direktur Berdiri dari kiri ke kanan bagian dalam: Standing inside from left to right:

tjhie tje fie

Vice President Director Wakil Presiden Direktur MARK WAKEFORD Director Direktur

PAULUS MOLEONOTO Director Direktur JOEFLY JOESOEF BAHROENY Director Direktur BRYAN JOHN DYER Director Direktur emanuel loe soei kim Director Direktur SONNY LIANTO Director Direktur PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009

31

32


Management Report Laporan Manajemen


33

Financial Review

34


Tinjauan Keuangan The CPO sales volume increased 5.7% to 374,134 tons in 2009 from 353,861 tons in 20 08, while palm kernel products increased 14.2% to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008. Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan produk inti sawit naik 14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton pada tahun 2008.

PROFIT & LOSS STATEMENT

LAPORAN LABA RUGI

Sales The Company recorded consolidated net sales of Rp3.20 trillion in 2009, a decrease of 16.8% in comparison to Rp3.85 trillion in 2008, mainly due to the lower average selling price of CPO & Palm Kernels (palm products) and rubber and the lower sales volume of “SumBio” oil palm seeds, which was partially offset by the higher sales volume of palm products in 2009.

Penjualan Perseroan mencatat penjualan bersih konsolidasi sebesar Rp3,20 triliun, turun 16,8% dibanding Rp3,85 triliun di tahun 2008, yang terutama disebabkan oleh rendahnya harga penjualan rata-rata CPO dan inti sawit (produk sawit) dan karet, serta rendahnya volume penjualan bibit sawit “ S u m B i o”, n a m u n h a l i n i diimbangi oleh kenaikan volume penjualan produk sawit di tahun 2009.


35

Financial Review Tinjauan Keuangan

In 2009 the contribution of each product to sales was as follows: palm products, 84.6%; rubber, 11.4%; seeds, 2.0%; and others, 2.0%. Palm products thus accounted for a greater portion of total sales than in 2008, when the sales composition was as follows: palm products, 79.1%; rubber, 14.4%; seeds, 5.1%; and others, 1.4%. Of the total sales, 77% was absorbed by the local market and 23% through exports while in 2008, 58% went to the local market and 42% was exported.

Pada tahun 2009 kontribusi masing-masing produk terhadap penjualan adalah sebagai berikut: produk sawit, 84,6%; karet, 11,4%; bibit, 2,0%; dan lain-lain, 2,0%. Produk sawit dengan demikian mengalami kenaikan dalam kontribusi penjualan dibandingkan tahun 2008, dimana komposisi penjualan adalah sebagai berikut: produk sawit, 79,1%; karet, 14,4%; bibit, 5,1%; dan lain-lain 1,4%. Dari total penjualan, 77% diserap oleh pasar lokal dan 23% melalui ekspor, sementara di tahun 2008, 58% untuk pasar lokal dan 42% untuk ekspor.

2009 & 2008 Sales Mix

Palm Product Sales Revenue (Rp billion)

Bauran Penjualan Tahun 2009 & 2008

Penjualan Produk Sawit (Rp miliar)

3500

2.0% 2.0% 11.4%

5.1% 1.4%

84.6%

14.4%

79.1%

3000 2500 2000

500

2,707.3

Rubber

3,041.3

1000 Palm Product

2,211.1

1500

1,500.2

2008

1,342.5

2009

2005

2006

2007

2008

2009

Seeds Others

0

The CPO sales volume increased 5.7% to 374,134 tons in 2009 from 353,861 tons in 2008, while palm kernel products (including kernel oil and cake) increased 14.2% to 93,796 tons in 2009 from 82,158 tons in 2008. The Company sold 45% of its CPO volume to domestic third parties, 41% to our parent company, PT Salim Ivomas Pratama on arms length commercial terms, and the remaining 14% was exported.

Volume penjualan CPO meningkat 5,7% menjadi 374.134 ton pada tahun 2009 dari 353.861 ton pada tahun 2008, sedangkan produk inti sawit (termasuk minyak dan ampas inti sawit) naik 14,2% menjadi 93.796 ton pada tahun 2009 dari 82.158 ton pada tahun 2008. Perseroan menjual 45% dari volume CPO ke pihak ketiga domestik, 41% kepada induk perusahaan kami, PT Salim Ivomas Pratama berdasarkan syarat-syarat dan ketentuan komersial yang wajar, dan selebihnya sebanyak 14% diekspor.

The Company recorded a 14.3% lower average CPO s e l l i n g p r i c e o f R p 6 , 4 15 / k g i n 2 0 0 9 c o m p a r e d t o Rp7,482/kg in 2008, and an average selling price for palm kernel products of Rp2,900/kg in 2009, down 28.6% from Rp4,060/kg in 2008.

Perseroan mencatat harga jual rata-rata CPO yang 14,3% lebih rendah yaitu Rp6.415/kg pada tahun 2009 dibandingkan Rp7.482/kg pada tahun 2008, dan harga jual rata-rata untuk produk-produk inti sawit yaitu Rp2.900/kg pada tahun 2009, menurun 28,6% dari Rp4.060/kg pada tahun 2008.

Rubber sales volume decreased 3.3% to 22,110 tons in 2009 from 22,870 tons in 2008, which was mainly attributable to the low sales volume in 1Q 2009 resulting from the global recession. Weak rubber demand also translated to a lower average selling price, which dropped

Volume penjualan karet menurun 3,3% menjadi 22.110 ton pada tahun 2009 dari 22.870 ton pada tahun 2008, yang terutama disebabkan oleh turunnya volume penjualan pada kuartal I 2009 karena dampak resesi global. Permintaan karet yang melemah juga berpengaruh pada penurunan harga jual rata-rata, yang

36



SALES

CHANGE (%) 2009/2008

SALES VOLUME

CHANGE (%)

(Rp billion)

2,400.2

(9.3)

374,134

5.7

Palm Kernel (1) Inti Sawit

272.0

(18.5)

93,796

14.2

RUBBER Karet

363.2

(34.3)

22,110

(3.3)

Seeds (2) Benih

64.2

(67.5)

6,564

(64.8)

Cocoa Kakao

47.9

17.4

2,015

2.1

CROP CPO Minyak Sawit

(1) (2)

2009/2008

Includes PKO & PKC / Termasuk Minyak & Ampas Inti Sawit In Thousands Seeds / Dalam Ribuan Bibit

by 32.1% to Rp16,426/kg in 2009 from Rp24,179/kg in 2008. About 92% of the rubber sales were absorbed by the export market in 2009, compared to 73% in 2008.

turun 32,1% menjadi Rp16.426/kg pada tahun 20 09 dari Rp24.179/kg pada tahun 2008. Sekitar 92% penjualan karet diserap oleh pasar ekspor pada tahun 2009, dibandingkan 73% pada tahun 2008.

Oil palm seeds sales volume decreased by almost 70% to 5.4 million seeds in 2009 from 17.9 million seeds in 2008, largely due to lower demand and a recession-induced reduction in new plantings across the industry. Despite the challenging year, the market for oil palm seeds showed signs of recovery as the Company was able to sell 2.6 million seeds in 4Q 2009 out of the total 5.4 million seeds sold over the whole of 2009. Despite the lower demand, the Company managed to maintain the average selling price for oil palm seeds at US$1.20 per seed.

Volume penjualan bibit kelapa sawit turun hampir 70% menjadi 5,4 juta bibit pada tahun 2009 dari 17,9 juta bibit pada tahun 2008, terutama akibat melemahnya permintaan dan penurunan kegiatan penanaman baru akibat resesi di industri terkait. Kendati menghadapi tahun yang penuh tantangan, pasar bibit kelapa sawit menunjukkan tanda-tanda pemulihan, sehingga Perseroan mampu menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009 dari total 5,4 juta bibit yang terjual sepanjang tahun 2009. Meskipun permintaan mengalami penurunan, Perseroan mampu mempertahankan harga jual rata-rata bibit kelapa sawit senilai US$1,20 per bibit.

Gross Profit and Income from Operations Despite the 8.9% lower cost of goods sold from Rp1.99 trillion in 2008 to Rp1.81 trillion in 2009, due to the lower purchase prices of fresh fruit bunches (FFB), the impact of lower average selling prices of palm products and rubber and lower sales volume of seeds resulting in a gross profit decline to Rp1.39 trillion in 2009, or 25.3% lower compared to Rp1.86 trillion in 2008. Gross margin remained relatively high at 43.5% in 2009, although somewhat lower compared to 48.4% in 2008.

Laba Kotor dan Laba Usaha Kendati beban pokok penjualan lebih rendah 8,9% dari Rp1,99 triliun pada tahun 2008 menjadi Rp1,81 triliun pada tahun 2009, sebagai akibat dari lebih rendahnya harga pembelian tandan buah segar (TBS), dampak penurunan harga penjualan rata-rata produk kelapa sawit dan karet, serta lebih rendahnya volume penjualan bibit, berakibat pada turunnya laba kotor menjadi Rp1,39 triliun pada tahun 2009, atau 25,3% lebih rendah dibanding Rp1,86 triliun pada tahun 2008. Marjin laba kotor relatif tetap tinggi yaitu 43,5% pada tahun 2009, meskipun masih lebih rendah dibanding 48,4% pada tahun 2008.

O p e r a t i n g e x p e n s e s w e r e 3 1. 9 % l o w e r a t Rp371.8 billion in 2009 compared to Rp546.4 billion in 2008 mainly due to lower export tax and remuneration

Beban usaha turun 31,9% menjadi Rp371,8 miliar pada tahun 2009 dibanding Rp546,4 miliar pada tahun 2008 terutama akibat bea keluar dan beban remunerasi yang lebih rendah.


37


Gross Profit Margin

Operating Profit Margin

Marjin Laba Kotor

Net Profit Margin

Marjin Laba Usaha

Marjin Laba Bersih

25.0%

35.0%

50.0%

30.0%

20.0%

40.0% 25.0%

15.0%

2008

2009

22.1%

2007

24.1%

2006

19.3%

2005

0.0%

5.0%

14.1%

2009

31.8%

43.5%

2008

34.2%

48.4%

2007

33.8%

47.9%

2006

5.0%

21.1%

35.8%

2005

0.0%

10.0%

10.0%

24.3%

29.0%

20.0%

10.0%

15.0%

20.0%

19.4%

30.0%

2005

2006

2007

2008

2009

0.0%

expenses. While this partially offset the decline in gross profit, the income from operations nevertheless decreased 22.5% to Rp1.02 trillion in 2009 from Rp1.31 trillion in 2008, and resulted in an operating margin of 31.8% in 2009 compared to 34.2% in 2008.

Meskipun hal ini mengimbangi sebagian penurunan laba kotor, laba usaha tetap turun 22,5% menjadi Rp1,02 triliun pada tahun 2009 dari Rp1,31 triliun pada tahun 2008, dan menjadik an marjin laba usaha 31,8% pada tahun 20 09 dibandingkan 34,2% pada tahun 2008.

Net Income Despite the lower cost of goods sold and operating expenses, the impact of weaker commodity prices resulted the Company in recording a net income of Rp707.5 billion in 2009, a decrease of 23.7% compared to Rp927.6 billion in 2008. The Company’s net income margin reached 22.1% in 2009 compared to 24.1% in 2008.

Laba Bersih Meskipun beban pokok penjualan dan beban usaha lebih rendah, dampak dari melemahnya harga komoditas menjadikan Perseroan mencatat laba bersih Rp707,5 miliar pada tahun 2009, turun 23,7% dibandingkan Rp927,6 miliar pada tahun 2008. Marjin laba bersih Perseroan mencapai 22,1% pada tahun 2009 dibandingkan 24,1% pada tahun 2008.

Financial Position

Posisi Keuangan

Assets As of 31 December 2009, the Company’s total assets amounted to Rp4.85 trillion, a slight decrease of 1.6% compared to Rp4.93 trillion in 20 08. Non-current assets in 20 09 increased 10.1% to Rp3.89 trillion from Rp3.53 trillion in 2008, due to the Company’s capital expenditure on, among other things, planting activities, the construction of an oil palm mill and infrastructure development.

Aset Per tanggal 31 Desember 2009, total aset Perseroan mencapai Rp4,85 triliun, menurun tipis 1,6% dibanding Rp4,93 triliun pada tahun 2008. Aset tidak lancar tahun 2009 naik 10,1% menjadi Rp3,89 triliun dari Rp3,53 triliun pada tahun 2008, sebagai akibat dari kenaikan belanja modal, diantaranya, untuk kegiatan penanaman, pembangunan pabrik kelapa sawit dan pengembangan infrastruktur.

Liabilities Total liabilities as of 31 December 2009 amounted to Rp1.04 trillion, a decrease of 40.1% compared to Rp1.73 trillion in 2008. This decrease was mainly due

Kewajiban Jumlah k ewajiban per 31 Desember 20 09 adalah Rp1,04 triliun, turun 40,1% dibandingkan Rp1,73 triliun pada tahun 2008. Penurunan ini terutama disebabkan oleh

38



to the reduction of funded debt, which decreased to Rp235.0 billion in 2009 from Rp947.7 billion in 2008 as the Company repaid its bank loan. During the year, as the result of the synergy with the Group, the Company refinanced its loan facility from a higher interest rate with asset collateral to a lower interest rate with no asset collateral.

pengurangan funded debt, yang turun menjadi Rp235,0 miliar pada tahun 2009 dari Rp947,7 miliar pada tahun 2008, seiring pembayaran kembali hutang bank oleh Perseroan. Selama tahun pelaporan, sebagai hasil dari sinergi dengan Grup, Perseroan melakukan pembiayaan kembali fasilitas pinjaman dari pinjaman yang bertingkat bunga lebih tinggi dengan jaminan aset ke pinjaman yang bertingkat bunga lebih rendah tanpa jaminan aset.

Shareholders’ Equity The Company was also able to strengthen its equity in 20 09, from the proceeds from the resale of Treasury Stock, which was completed in December 2 0 0 9 . T h i s p a rt l y c o n t r i b u t e d t o a t o t a l e q u i t y increase to Rp3.81 trillion at 31 December 2009 from Rp3.20 trillion at the end of 2008.

Ekuitas Pemegang Saham Perseroan juga berhasil memperkuat ekuitasnya pada tahun 2009, dari hasil penjualan Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock), yang diselesaikan pada bulan Desember 2009. Hal ini memberi sebagian kontribusi pada peningkatan ekuitas total menjadi Rp3,81 triliun pada 31 Desember 2009 dari Rp3,20 triliun pada akhir 2008.

Solvability The Company holds a net cash position and the gearing ratio (Funded Debt to Equity) decreased to 0.06 times in 2009 from 0.30 times in 2008. The funded debt to EBITDA (earning before net interest expenses, taxes, depreciation and amortization) ratio improved to 0.20 times in 2009 compared to 0.64 times in 2008.

Solvabilitas Perseroan membukukan posisi kas bersih yang positif dan rasio Funded Debt terhadap Ekuitas (gearing ratio) menurun menjadi 0,06 kali pada tahun 2009 dari 0,30 kali pada tahun 2008. Rasio Funded Debt terhadap EBITDA (laba sebelum biaya bunga ber sih, pajak, depresiasi dan amortisasi) membaik menjadi 0,20 kali pada tahun 2009 dibandingkan 0,64 kali pada tahun 2008.

Cash Flow Net cash flows from operating activities decreased to Rp881.2 billion in 2009, compared to Rp1.12 trillion in 2008 in line with the decline in net income, while net cash used in investing activities of Rp531.5 billion in 2009 was lower compared to Rp608.3 billion in 2008 due to the lower capital expenditure during the year. Net cash used for financing activities increased to Rp701.8 billion in 2009 compared to Rp37.3 billion in 2008, mainly due to the repayment of the bank loan and the dividend payment, but this was offset by the proceeds from the sale of Treasury Stock. All these factors resulted in a lower cash balance as of 31 December 2009 of Rp682.2 billion compared to Rp1.03 trillion at the end of 2008.

Arus Kas Arus kas bersih dari aktivitas operasi turun menjadi Rp881,2 miliar pada tahun 20 09, dibandingkan dengan Rp1,12 triliun pada tahun 2008 bersamaan dengan penurunan laba bersih, sementara kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi berjumlah Rp531,5 miliar pada tahun 2009, lebih rendah dibanding Rp608,3 miliar pada tahun 2008 karena belanja modal yang lebih rendah selama tahun pelaporan. Kas ber sih yang digunak an untuk akti vitas pendanaan meningkat menjadi Rp701,8 miliar pada tahun 2009 dibandingkan Rp37,3 miliar pada tahun 2008, terutama karena pembayaran kembali hutang bank dan pembayaran dividen, namun diimbangi dengan hasil penjualan Treasury Stock . Keseluruhan faktor tersebut menghasilkan saldo kas yang lebih rendah per 31 Desember 2009 yaitu Rp682,2 miliar dibanding Rp1,03 triliun pada akhir 2008.

Dividends and Market Capitalization At the Annual General Meeting in May 20 09, t h e s h a r e h o l d e r s a p p r ov e d a t o t a l d i v i d e n d o f Rp278.8 billion or Rp208 per share. The dividend wa s d i s b u r s e d , p u r s u a n t t o p r e v a i l i n g c a p i t a l market laws and regulations, on 5 June 2009. As of 31 December 2009, Lonsum’s market capitalization was valued at Rp11.4 trillion.

Dividen dan Kapitalisasi Pasar Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan di bulan Mei 2009, para pemegang saham menyetujui dividen sebesar Rp278,8 miliar atau Rp208 per saham. Dividen telah dibagikan, sesuai dengan ketentuan dan peraturan pasar modal yang berlaku, pada tanggal 5 Juni 2009. Per tanggal 31 Desember 2009 kapitalisasi pasar Lonsum adalah senilai Rp11,4 triliun.


39

Operational Review

40


Tinjauan Operasional L o n s u m a ch i e ve d s t ro n g growth in CPO production o f 10 . 5 % to 3 7 7, 5 0 5 to n s supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009. Lonsum meraih pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 3 7 7. 5 0 5 t o n y a n g d i t u n j a n g o l e h peningk atan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009.

Overview

GAMBARAN UMUM

Lonsum manages oil palm, rubber, c o c o a a n d t e a e s t a t e s i n N o rt h S u m a t r a , So u t h S u m a t r a , E a s t Kalimantan, Sulawesi and Java. As of 31 December 2009, the Company has over 100,000 ha of planted nucleus area. Oil palm is by far Lonsum’s dominant crop, and in 20 09 the Company had a total of 79,268 ha under oil palm plantation across its nucleus (Company-owned) estates in North Sumatra, South Sumatra a n d E a s t K a l i m a n t a n , o f w h i ch 61,839 ha comprises mature crops. The Company also has access to 32,211 ha of plasma (smallholder) oil palm plantations in South Sumatra.

Lonsum mengelola perkebunan kelapa sawit, karet, kakao dan teh di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa. Pada 31 Desember 2009, Perseroan memiliki lebih dari 100.000 ha areal perkebunan inti yang ditanami. Kelapa sawit hingga kini merupakan tanaman yang paling dominan di Lonsum, dan pada tahun 2009 Perseroan memiliki perkebunan kelapa sawit seluas 79.268 ha yang merupakan perkebunan kelapa sawit inti (milik Perseroan) di Sumatera Utara, Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur, dengan areal menghasilkan seluas 61.839 ha. Perseroan juga memiliki akses ke perkebunan kelapa sawit plasma (perkebunan rakyat) seluas 32.211 ha di Sumatera Selatan.


41

Operational Review Tinjauan Operasional

A combination of uncertainty and liquidity pressure on oil palm expansion prompted the Company to be cautious on its capital expenditure and try to preserve cash during the first half of 2009, and in particular to slow down new planting in during the year and focus on the completion of the new palm oil mill in East Kalimantan as well as on the maintenance of immature plantation. The expansion of new oil palm plantation acreage in 2009 was therefore only 3,605 ha with a replanting acreage of 810 ha.

Gabungan dari ketidakpastian dan tekanan likuiditas pada ekspansi tanaman sawit mendorong Perseroan untuk berhatihati terhadap pembelanjaan modalnya dan berupaya untuk mempertahankan jumlah kas selama semester pertama tahun 2009, dan khususnya memperlambat penanaman baru selama tahun berjalan dan berfokus pada penyelesaian pabrik kelapa sawit baru di Kalimantan Timur, sekaligus melakukan pemeliharaan tanaman yang belum menghasilkan. Penambahan areal perkebunan kelapa sawit baru di tahun 2009 hanya seluas 3.605 ha dengan penanaman kembali seluas 810 ha.

The Company operates a total of 11 palm oil mills with an annual processing capacity of 2,187,000 tons of FFB. Of these, four are in North Sumatra, with a combined annual processing capacity of 810,000 tons of FFB. Lonsum’s six palm oil mills in South Sumatra have a combined annual production capacity of 1,134,000 tons of FFB. In 2009, the Company opened its first palm oil mill in East Kalimantan, with a throughput of 45 tons per hour and annual processing capacity of 243,000 tons of FFB.

Perseroan mengoperasikan 11 pabrik kelapa sawit dengan kapasitas pengolahan 2.187.000 ton TBS per tahun. Dari jumlah tersebut, empat berlokasi di Sumatera Utara, dengan kapasitas pengolahan gabungan sebesar 810.000 ton TBS per tahun. Enam pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Selatan memiliki kapasitas produksi gabungan sebesar 1.134.000 ton TBS per tahun. Pada tahun 2009, Perseroan membuka pabrik kelapa sawit pertama di Kalimantan Timur, dengan kemampuan 45 ton per jam dan kapasitas pengolahan 243.000 ton TBS per tahun.

Having successfully completed the rigorous RSPO certification process in 20 09, the output from the Company’s North Sumatra estates and mills is certified sustainable palm oil (CSPO). With a production volume of approximately 170,000 tons CSPO per year, this makes Lonsum the largest CSPO producer in Indonesia and one of only three in the country that are RSPO certified.

Dengan keberhasilannya menyelesaikan proses sertifikasi RSPO yang ketat pada tahun 2009, hasil dari perkebunan dan pabrik kelapa sawit milik Perseroan di Sumatera Utara telah bersertifikat minyak sawit lestari (CSPO). Dengan volume produksi sekitar 170.000 ton CSPO per tahun, ini menjadikan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia dan merupakan satu dari hanya tiga perkebunan di tanah air yang telah memperoleh sertifikasi RSPO.

The Company’s rubber plantation area covered 17,330 ha in 2009, of which 12,854 ha is mature and 4,476 ha immature planting. There is a further 3,999 ha under plasma plantation. Rubber is produced in North Sumatra, South Sumatra, and South Sulawesi; and processed in the Company’s seven crumb rubber factories.

Kawasan perkebunan karet Perseroan meliputi 17.330 ha pada tahun 2009, dengan 12.854 ha diantaranya merupakan lahan yang menghasilkan dan 4.476 ha merupakan tanaman yang belum menghasilkan. Perseroan juga masih memiliki kawasan perkebunan plasma seluas 3.999 ha. Karet dihasilkan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, dan Sulawesi Selatan; dan selanjutnya diolah di tujuh pabrik pengolahan karet milik Perseroan.

The Company also operates small plantations of cocoa in North Sumatra, East Java, and North Sulawesi, and tea in West Java.

Perseroan juga mengoperasikan perkebunan kecil untuk kakao di Sumatera Utara, Jawa Timur dan Sulawesi Utara, serta perkebunan teh di Jawa Barat.

2009 operational Review

Tinjauan operasional 2009

Lonsum achieved strong growth in CPO production of 10.5% to 377,505 tons in 2009 from 341,553 tons in 2008. This growth was supported by a 14.9% increase in nucleus FFB harvested to 1,174,055 tons in 2009 from 1,021,822 tons in 2008. The nucleus FFB yields rose to 19.0 tons/ha in 2009 from 17.8 tons/ha in 2008. We also continued to achieve relatively high extraction rates,

Lonsum mencapai pertumbuhan produksi CPO yang tinggi sebesar 10,5% menjadi 377.505 ton pada tahun 2009 dari 341.553 ton pada tahun 2008. Pertumbuhan tersebut ditunjang oleh peningkatan hasil panen TBS inti sebesar 14,9% menjadi 1.174.055 ton pada tahun 2009 dari 1.021.822 ton pada tahun 2008. Hasil panen TBS inti meningkat menjadi 19,0 ton/ha pada tahun 2009 dari 17,8 ton/ha pada tahun 2008. Kami juga

42



as demonstrated by the increase in the oil extraction rate (OER) to 23.6% in 2009 from 23.5% in 2008 and in the kernel extraction rate (KER) to 5.9% in 2009 from 5.6% in 2008. Palm kernel production grew by 17.1% to 94,890 tons in 2009 from 81,046 tons in 2008.

terus mencapai tingkat rendemen yang relatif tinggi, seperti ditunjukkan oleh kenaikan tingkat rendemen minyak sawit (OER) menjadi 23,6% pada tahun 2009 dari 23,5% pada tahun 2008 dan tingkat rendemen inti sawit (KER) menjadi 5,9% pada tahun 2009 dari 5,6% pada tahun 2008. Produksi inti sawit meningkat 17,1% menjadi 94.890 ton pada tahun 2009 dari 81.046 ton pada tahun 2008.

From our established estates in North Sumatra, the nucleus FFB yields increased to 23.1 tons/ha in 2009 from 21.4 tons/ha in 2008. North Sumatra also maintained a high OER at 24.0% in 2009 compared to 24.1% in 2008 and maintained the KER at 6.2%, the same as last year. As a result of the high extraction rates and improvement in nucleus FFB yields, the nucleus CPO yields increased from 5.2 tons/ha in 2008 to 5.5 tons/ha in 2009. The improvement in FFB yields was due to the trees recovering from biological factors or tree stress from previous years.

Dari perkebunan kami yang sudah mapan di Sumatera Utara, hasil panen TBS inti meningkat menjadi 23,1 ton/ha pada tahun 2009 dari 21,4 ton/ha pada tahun 2008. Sumatera Utara juga berhasil mempertahankan OER pada level 24,0% di tahun 2009 dibandingkan pada level 24,1% di tahun 2008 dan KER pada level 6,2%, sama dengan tahun sebelumnya. Sebagai hasil dari tingkat rendemen yang tinggi dan peningkatan hasil panen TBS inti, hasil produksi CPO inti naik dari 5,2 ton/ha pada tahun 2008 menjadi 5,5 ton/ha pada tahun 2009. Peningkatan hasil panen TBS tersebut disebabkan oleh pemulihan tanaman dari faktor-faktor biologis atau stres pada tanaman dari tahun-tahun sebelumnya.

In South Sumatra and East Kalimantan our nucleus FFB yields increased to 14.8 ton/ha in 2009 from 13.6 tons/ha in 2008. The OER improved to 23.4% in 2009 from 23.0% in 2008 while the KER improved to 5.7% in 2009 from 5.1% in 2008. The FFB production improvements were further boosted by an additional mature area in South Sumatra of around 4,600 ha, resulting in a 28.1% growth in FFB nucleus production in South Sumatra and East Kalimantan. The commissioning of the new 45 tons per hour Pahu Makmur palm oil mill in East Kalimantan in

Di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur hasil panen TBS inti kami meningkat menjadi 14,8 ton/ha pada tahun 2009 dari 13,6 ton/ha pada tahun 2008. OER naik menjadi 23,4% pada tahun 2009 dari 23,0% pada tahun 2008, sedangkan KER meningkat menjadi 5,7% pada tahun 2009 dari 5,1% pada tahun 2008. Naiknya hasil produksi TBS didukung pula oleh adanya tambahan areal yang menghasilkan di Sumatera Selatan seluas sekitar 4.600 ha, sehingga meningkatkan pertumbuhan produksi TBS inti di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur sebesar 28,1%. Dioperasikannya pabrik kelapa sawit Pahu Makmur yang baru di Kalimantan Timur berkapasitas 45 ton

Oil Palm Age Profile - Nucleus

FFB Production - Nucleus

CPO Production

Profil Umur Tanaman Sawit - Inti

Produksi TBS - Inti

Produksi CPO

‘000 tons

‘000 tons 400

39% are below 7 Yrs

1,200

350

1,000

22%

17%

300

800

250

04 - 06 Yrs (13,370 ha) 07 - 20 Yrs (42,734 ha)

0 2005

2006

2007

2008

2009

> 20 Yrs (5,735 ha)

378

Immature (17,429 ha)

200

342

150

351

54%

340

1,174

1,022

1,067

1,028

1,006

400

7%

329

200

600

2005

2006

2007

2008

2009

100 50 0


43


extraction & yields

2009

2008

OER

23.6%

23.5%

KER

5.9%

5.6%

Extraction Rate Tingkat Rendemen

Nucleus FFB Yields - Lonsum (Tons/Ha) Hasil Panen TBS Inti - Lonsum (Ton/Ha)

19.0

17.8

North Sumatra

23.1

21.4

South Sumatra & East Kalimantan

14.8

13.6

1.2

1.3

Nucleus Rubber Yield (Tons/Ha)

Hasil Panen Karet Inti (Ton/Ha)

July 2009 also contributed to the increase in production since it eliminates the need to sell all the Company’s FFB to distant third-party millers, which used to incur high unit transport costs and considerable wastage.

per jam pada bulan Juli 2009 juga berkontribusi terhadap peningkatan produksi, karena ini meniadakan kebutuhan untuk menjual seluruh TBS milik Perseroan ke pabrik kelapa sawit pihak ketiga dan yang berlokasi jauh, yang biasanya menimbulkan biaya pengangkutan per unit yang tinggi dan besarnya jumlah TBS yang terbuang.

The FFB purchased from our plasma estates remained flat compared to last year, while the FFB purchased from third parties decreased due to lower availability, resulting in a 2.9% decline in FFB purchased from plasma and third parties. FFB from plasma and third parties represented approximately 29% of the total FFB processed by the Company’s mills in 2009.

Pembelian TBS dari perkebunan plasma kami tetap sama dibanding tahun sebelumnya, sementara pembelian TBS dari pihak ketiga menurun karena ketersediaan yang lebih rendah, sehingga mengakibatkan penurunan 2,9% pada pembelian TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga. TBS dari perkebunan plasma dan pihak ketiga adalah sekitar 29% dari total TBS yang diolah oleh pabrik kelapa sawit milik Perseroan pada tahun 2009.

The volume of rubber production declined by 7.0% to 21,806 tons in 2009 from 23,440 tons in 2008. Nucleus rubber yields decreased to 1.2 tons/ha in 2009 from 1.3 tons/ha in 2008. In both North Sumatra and South Sulawesi, production was affected by unexpected climate changes and weather conditions that restricted production. In addition, management deliberately reduced tapping intensity in the North Sumatra estates in order to allow the trees to recover from very intensive tapping in previous years.

Volume produksi karet turun 7,0% menjadi 21.806 ton pada tahun 2009 dari 23.440 ton pada tahun 2008. Hasil panen karet inti turun menjadi 1,2 ton/ha pada tahun 2009 dari 1,3 ton/ha pada tahun 2008. Baik di Sumatera Utara maupun Sulawesi Selatan, tingkat produksi dipengaruhi oleh perubahan iklim yang tak terduga dan kondisi cuaca yang menghambat produksi. Ditambah lagi manajemen secara sadar mengurangi intensitas penyadapan di perkebunan Sumatera Utara guna memungkinkan tanaman memulihkan diri setelah mengalami proses penyadapan yang sangat intensif pada tahun-tahun sebelumnya.

The Company has an annual production capacity of approximately 20 million high quality oil palm seeds. In response to the previous year’s high order book due to increasing demand for oil palm seeds prompted by record high CPO prices in the first half of 2008, the Company produced 18.1 million seeds in 2009, compared to 22.1 million seeds in 2008. To maintain the high quality of the seeds produced and due to lower demand resulting from the global financial crisis, some

Perseroan memiliki kapasitas produksi tahunan sekitar 20 juta bibit kelapa sawit kualitas tinggi. Sebagai tanggapan atas melonjaknya jumlah pesanan pada tahun sebelumnya yang disebabkan oleh naiknya permintaan bibit kelapa sawit yang dipicu oleh harga CPO yang tinggi pada semester pertama tahun 2008, Perseroan memproduksi 18,1 juta bibit pada tahun 2009, dibandingkan dengan 22,1 juta bibit pada tahun 2008. Untuk mempertahankan tingkat kualitas tinggi dari bibit yang dihasilkan dan akibat turunnya permintaan karena krisis keuangan global, sebagian dari bibit-bibit

44



of the unsold seeds were destroyed due to fungus and quality control while others were planted into seedlings and distributed to estate nurseries. However, as market confidence was restored over the year, we started to see demand coming back during the last quarter of 2009, as the Company was able to sell 2.6 million seeds in 4Q 2009, or 48.9% of the total oil palm seeds sold in 2009.

yang tidak terjual dimusnahkan karena berjamur dan seleksi kualitas, sedangkan yang lain ditanam menjadi bibit siap tanam, dan didistribusikan ke kebun-kebun pembibitan. Kendati demikian, seiring dengan pulihnya kepercayaan pasar selama tahun berjalan, kami mulai melihat pulihnya permintaan selama kuartal terakhir tahun 20 09, dimana Perseroan berhasil menjual 2,6 juta bibit pada kuartal IV 2009, atau 48,9% dari total bibit kelapa sawit yang terjual pada tahun 2009.

Cocoa and tea together account for less than 5% of the Company’s plantation area. In 2009, cocoa production volume grew by 4.2% to 1,985 tons from 1,904 tons in 2008, while tea production increased by 8.0% to 1,205 tons from 1,116 tons in the previous year.

Kakao dan teh secara bersama-sama berkontribusi kurang dari 5% dari areal perkebunan Perseroan. Pada tahun 2009, produksi kakao meningkat 4,2% menjadi 1.985 ton dari 1.904 ton pada tahun 2008, sementara produksi teh meningkat 8,0% menjadi 1.205 ton dari 1.116 ton pada tahun sebelumnya.

Some key management initiatives and infrastructure improvements carried out during the year contributed to the strong production growth of FFB and CPO in 2009. The Company reorganized its operational management structure, including better internal coordination and execution among departments, to allow for a greater focus on maximizing plantation output. This was done particularly in South Sumatra through the rehabilitation of field conditions and an intensified focus on FFB harvesting.

Beberapa prakarsa utama dari manajemen dan perbaikan infrastruktur yang dilakukan selama tahun berjalan berkontribusi terhadap tingginya peningkatan produksi TBS dan CPO pada tahun 2009. Perseroan mereorganisasi struktur manajemen operasionalnya, termasuk perbaikan sistem koordinasi dan eksekusi internal antar departemen, untuk memungkinkan fokus yang lebih baik dalam upaya memaksimalisasi hasil perkebunan. Hal tersebut dilakukan khususnya di Sumatera Selatan melalui rehabilitasi kondisi lapangan dan fokus yang lebih intensif pada pemanenan TBS.

The South Sumatra plantations have a complex history that has been influenced by their rapid initial development, the difficulties following the Southeast Asian economic crisis of 1997-1998, the difficult topography, the high proportion of plasma to nucleus, and poor infrastructure for road and housing, which has left a legacy of challenges. Over the last two years the Company has made serious efforts to address these challenges comprehensively and the new organization structure put in place in the second half of 2008 has specifically addressed these issues. With the focus on operational excellence, the Company has embarked on a two- to three-year project to rebuild the infrastructure.

Perkebunan Sumatera Selatan memiliki riwayat yang kompleks yang dipengaruhi oleh pembangunan tahap awal yang pesat, kesulitan akibat krisis ekonomi Asia Tenggara pada tahun 19971998, kendala topografi, proporsi yang tinggi dari perkebunan plasma terhadap perkebunan inti, dan kondisi infrastruktur jalan dan perumahan yang kurang baik telah meninggalkan sejumlah tantangan. Selama dua tahun terakhir, Perseroan telah melaksanakan langkah-langkah serius untuk mengatasi tantangan tersebut secara menyeluruh, termasuk membentuk struktur organisasi yang baru pada semester kedua tahun 2008 untuk menanggulanginya. Dengan berfokus pada keunggulan operasional, Perseroan telah memulai pelaksanaan proyek berjangka waktu dua hingga tiga tahun untuk melakukan pembangunan kembali atas infrastruktur.

The scattered location and absence of adequate roads in the South Sumatra estates have had an impact on productivity and on the quality of the CPO, as the freshness of the fruit affects the extraction rate and the FFA (free fatty acid) content. The Company has therefore made considerable investment in building and improving all weather roads to provide more reliable transport connections between the estates and the mills to facilitate the transportation of crops and fertilizer, especially during the rainy season.

Lokasi yang terpencar dan ketiadaan sarana jalan yang memadai di perkebunan Sumatera Selatan telah membawa dampak pada tingkat produktivitas dan kualitas CPO, karena kesegaran dari buah mempengaruhi tingkat rendemen dan kadar lemak jenuh bebas (FFA: free fatty acid). Perseroan karena itu melakukan investasi yang cukup besar untuk pembangunan dan perbaikan sarana jalan yang tahan segala cuaca guna memungkinkan jalur angkutan yang lebih lancar antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, untuk mengangkut tanaman dan pupuk khususnya pada musim hujan.


45


The lack of on-site accommodation for the plantation workforce also puts constraints on productivity. We have therefore begun the construction of permanent housing and amenities for employees and their families, which will improve productivity and allow us to address employee welfare more effectively.

Kurangnya fasilitas penampungan bagi pekerja perkebunan di lokasi juga berdampak pada produktivitas. Untuk itu k ami mulai membangun perumahan permanen berikut fasilitas untuk karyawan dan keluarga mereka, yang akan meningkatkan produktivitas dan memungkinkan kami untuk memperhatikan kesejahteraan karyawan secara lebih efektif.

While the Company has no capital constraints on building the roads and housing in these areas, the scattered locations and the size of the project mean that more than one year of focused execution will be required before the benefits can be reaped.

Sementara Perseroan tidak mengalami kendala dana untuk pembangunan jalan dan perumahan di kawasan tersebut, lokasi yang terpencar dan besarnya ukuran proyek tersebut berarti memerlukan waktu penyelesaian yang terfokus selama lebih dari satu tahun sebelum dapat menikmati manfaatnya.

The unconsolidated nature of the South Sumatra estates has also impacted on security. The Company has taken steps to engage the local communities to foster stronger partnerships with the Company. We are also working more closely with the plasma farmers on a number of technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects.

Ko n d i s i p e r k e b u n a n d i S u m a t e r a Se l a t a n y a n g t i d a k tergabung menyatu juga berpengaruh pada aspek keamanan. Perseroan telah mengambil langkah untuk mengikut sertakan masyarakat setempat dalam menjalin hubungan kemitraan yang lebih erat dengan Perseroan. Kami juga bekerja sama dengan petani plasma secara lebih dekat pada beberapa masalah teknis untuk memperbaiki kondisi di lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta melaksanakan sejumlah proyek perbaikan jalan.

In relation to the road development, last year we conducted internal transport trials based on an internal transportation program from IndoAgri, with the objective of improving the collection cycle. We have now adopted and implemented this model on several of our estates, and by the end of 2009, the Company had procured and was operating around half of the fleet required for the internal transport program. This program will allow greater logistics control between the estates and mills, and should improve the overall productivity, FFA content especially during the rainy season, and efficiency in transportation costs in the long run. We are continuously

Terkait dengan pembangunan sarana jalan, pada tahun lalu kami melakukan uji coba pengangkutan internal yang mengacu pada pola pengangkutan internal dari IndoAgri, dengan tujuan untuk meningkatkan siklus pemanenan. Kami telah mengadopsi dan menerapkan pola tersebut pada beberapa perkebunan kami, dan pada akhir tahun 2009, Perseroan telah menyelesaikan pengadaan dan mengoperasikan sekitar separuh dari armada yang dibutuhkan untuk program pengangkutan internal. Program ini akan memungkinkan pengendalian logistik yang lebih efektif antara perkebunan dan pabrik kelapa sawit, dan diyakini akan memperbaiki tingkat produktivitas secara menyeluruh, kandungan FFA khususnya selama musim hujan, dan efisiensi biaya transportasi dalam jangka panjang. Kami secara terus

46



reviewing the implementation with assistance from IndoAgri, and will continue to roll out the program to the remaining estates in 2010.

menerus mengkaji pelaksanaannya dengan dukungan dari IndoAgri, dan akan terus melanjutkan program tersebut ke perkebunan-perkebunan kami lainnya di tahun 2010.

Besides the adoption of the internal transport system, the Company also derived considerable benefits through synergies with IndoAgri in a number of areas in 2009 by way of a more effective consolidation of resources, notably on loan refinancing, integration into the Group’s procurement mechanisms and collaboration on R&D technology.

Di samping mengadopsi sistem pengangkutan internal, Perseroan juga memetik manfaat yang berarti melalui sinergi dengan IndoAgri dalam sejumlah bidang di tahun 2009, melalui konsolidasi yang lebih efektif dari sumber daya, khususnya dalam hal pembiayaan kembali pinjaman, integrasi ke dalam mekanisme pengadaan Grup dan kolaborasi dalam teknologi R&D.

The pooling of R&D technology, input of our combined plantation management experience and expertise, information from field trials, and plantation production data from the Lonsum and IndoAgri research centers will accelerate our breeding and seed cultivation programs and eventually result in better quality and higheryielding seed material. Two notable achievements in R&D were the registration of the world’s first patent for F1 oil palm hybrid seeds in several countries; and the

Penggabungan teknologi R&D, masukan dari gabungan pengalaman dan keahlian manajemen perkebunan kami, informasi dari uji coba lapangan, dan data produksi perkebunan dari pusat penelitian Lonsum dan IndoAgri akan mempercepat program pemuliaan tanaman dan penanaman bibit yang akhirnya akan bermuara pada bibit unggul berkualitas lebih baik dengan hasil panen lebih tinggi. Dua prestasi yang istimewa dari R&D adalah pendaftaran hak paten pertama di dunia atas bibit sawit hibrida F1 di sejumlah negara, dan pembentukan perusahaan patungan kami dengan Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) untuk mengembangkan bisnis bibit kelapa sawit di Afrika Barat.

incorporation of our joint venture with the Ghanaian Council for Scientific and Industrial Research (CSIR) to develop an oil palm seed business in West Africa. In April 2009, Lonsum’s North Sumatra estates and mills received sustainability certification from RSPO. This accounts for approximately 170,000 tons of CPO per year or around 50% of the Company’s annual CPO production, making Lonsum currently the largest certified sustainable palm oil (CSPO) producer in Indonesia and one of only three in the country that are RSPO certified.

Pada bulan April 2009, perkebunan dan pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Utara memperoleh sertifikasi lestari dari RSPO. Sertifikasi ini mencakup sekitar 170.000 ton CPO per tahun atau sekitar 50% dari produksi tahunan CPO Perseroan, yang menjadikan Lonsum saat ini sebagai penghasil minyak sawit lestari (CSPO) terbesar di Indonesia dan satu dari hanya tiga perusahaan perkebunan di tanah air yang memperoleh sertifikasi RSPO.


47

The CSPO is the world’s first sustainability benchmark for any food crop and sets stringent standards for environmental and community stewardship. After a four-year preparation period, the Company was assessed by independent, accredited auditors on the RSPO’s 39 criteria and 139 objective indicators, covering the eight RSPO principles of transparency, legal compliance, environmental and community responsibility, best practice, continuous improvement and economic viability.

CSPO merupakan standar kelestarian pertama di dunia untuk seluruh tanaman pangan dan menetapkan persyaratan yang sangat ketat dalam pemeliharaan lingkungan dan masyarakat. Setelah menjalani proses persiapan selama empat tahun, Perseroan mendapatkan penilaian dari auditor independen berakreditasi atas 39 kriteria dan 139 indikator obyektif RSPO yang mencakup delapan prinsip RSPO yaitu transparansi, kepatuhan terhadap ketentuan perundangundangan, tanggung jawab lingkungan dan masyarakat, penerapan terbaik, perbaikan yang berkesinambungan dan kelayakan ekonomis.

At the end of 2009, after further work, Lonsum was awarded interim Supply Chain Certification for all of its North Sumatra mills and one bulking station, indicating that the entire operation from factory to bulking station to port is also sustainable. The Company’s CSPO can now be sold through the ‘Segregation’ or ‘Mass Balance’ mechanisms, as well as through Greenpalm’s certificate system.

Pada akhir 2009, setelah melewati proses berikutnya, Lonsum memperoleh sertifikasi interim mata rantai pasokan (Supply Chain Certification) untuk seluruh pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara, yang menunjukkan bahwa seluruh operasional perusahaan mulai dari pabrik sampai ke tangki timbun hingga ke pelabuhan, juga telah bersertifikasi lestari. CSPO milik Perseroan kini dapat dijual melalui mekanisme ‘Segregation’ atau ‘Mass Balance’ maupun melalui sistem sertifikasi dari Greenpalm.

48


While being one of the very few certified producers in Indonesia arguably gives Lonsum a valuable competitive advantage, in the interests of sustaining the country’s environment we are keen to see the RSPO standards embraced more widely.

Walau menjadi salah satu dari sedikit produsen yang bersertifikasi di Indonesia memberikan keunggulan kompetitif yang nyata kepada Lonsum, namun demi kepentingan lingkungan tanah air, kami sangat berharap agar standar RSPO dapat diterapkan seluas-luasnya.

Outlook & Future Strategies

Prospek & Strategi masa Depan

Over the coming year, we will likely continue to see some volatility in CPO prices, given that they are influenced by an array of factors including global production and consumption rates for vegetable oil and crude oil prices, as well as macro-economic conditions, including the strengthening of the Rupiah and the stability of the US Dollar. However, we are optimistic about the long term prospects for the palm oil industry, particularly as it remains competitive against other vegetable oils due to its high yield and low cost of production. We also expect to see CPO demand reinforced by government initiatives to increase percentages of biofuel content in conventional transportation fuels.

Pada tahun mendatang, kami masih akan tetap menghadapi volatilitas harga-harga CPO, mengingat besarnya pengaruh dari sejumlah faktor seperti tingkat produksi dan konsumsi global minyak nabati serta harga minyak mentah, juga kondisi makro ekonomi, yang meliputi penguatan nilai Rupiah dan stabilitas Dolar AS. Namun bagaimanapun juga, kami tetap merasa optimis terhadap prospek jangka panjang industri minyak sawit, khususnya karena komoditas tersebut tetap lebih kompetitif dibanding minyak nabati lain, sehubungan dengan hasil panenan yang tinggi dan biaya produksi yang rendah. Kami juga tetap melihat peningkatan permintaan CPO yang didorong oleh prakarsa Pemerintah untuk menaikkan kandungan biofuel pada bahan bakar transportasi konvensional.


49


With the relatively young age profile of around 10 years for oil palm and 12 years for rubber, Lonsum has a strong potential growth profile. Out of the 79,268 ha of nucleus oil palm planted area, 39% is still below 7 years of age, 54% is in the prime age of 7 to 20 years and only about 7% is over 20 years old. With regard to rubber, out of the 17,330 ha rubber nucleus planted area, 26% is below 6 years, 62% is in the prime age and 12% is over 20 years. With this age profile, we expect to continue to see improvement in production growth over the foreseeable future while continuing to develop the remaining sizeable land bank with a focus on oil palm, especially in South Sumatra and East Kalimantan.

Dengan profil umur tanaman yang relatif muda yaitu sekitar 10 tahun untuk kelapa sawit dan 12 tahun untuk karet, Lonsum memiliki profil potensi pertumbuhan yang kuat. Dari 79.268 ha areal tanaman kelapa sawit inti, 39% masih berada di bawah usia 7 tahun, 54% pada tingkat usia prima yaitu antara 7 sampai 20 tahun, dan hanya 7% pada tingkat usia di atas 20 tahun. Sedangkan untuk karet, dari areal perkebunan karet inti seluas 17.330 ha, 26% di bawah usia 6 tahun, 62% pada tingkat usia prima, dan 12% di atas usia 20 tahun. Dengan profil usia tanaman yang demikian, kami berharap untuk tetap mengalami peningkatan pertumbuhan produksi di masa depan, sambil melanjutkan pengembangan lahan-lahan yang masih belum ditanami dengan berfokus pada kelapa sawit, khususnya di Sumatera Selatan dan Kalimantan Timur.

We will continue the medium term project emphasis on operational excellence by focusing on continuous improvement in farming and processing activities to achieve higher productivity and lower costs.These include infrastructure improvements, including housing and roads, particularly in South Sumatra, further rehabilitation and intensification of field conditions, rolling out the implementation of internal transport to gain better control over our transport of FFB from field to mill, and continuing to enhance the plasma relationship.

Kami akan melanjutkan proyek jangka menengah yang mengutamakan pada keunggulan operasional dengan berfokus pada perbaikan kegiatan perkebunan dan pengolahan yang berkesinambungan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan biaya yang lebih rendah. Hal tersebut meliputi perbaikan infrastruktur, seperti perumahan dan sarana jalan, khususnya di Sumatera Selatan, rehabilitasi lanjutan dan intensifikasi kondisi lapangan, pelaksanaan implementasi pengangkutan internal untuk memperoleh pengendalian yang lebih baik terhadap pengangkutan TBS dari kebun ke pabrik kelapa sawit, serta terus meningkatkan kerja sama dengan perkebunan plasma.

The plasma relationship program that has been carried out in recent years includes addressing technical issues to improve field conditions, such as pest control and fertilizing programs, as well as undertaking some road improvement projects will be continued as part of the strategy. The Company recognizes that the relationship with the plasma farmers is fundamental to improvements in productivity, and thus to improving our mill utilization. As a result, the Company will continue to invest more time and energy in the management of the plasma estates.

Pr o g r a m k e r j a s a m a p l a s m a y a n g t e l a h d i l a k s a n a k a n dalam beberapa tahun terakhir mencakup hal-hal teknis untuk meningkatkan kondisi lapangan, seperti program penanggulangan hama dan pemupukan, serta pelaksanaan proyek-proyek perbaikan jalan akan dilanjutkan sebagai bagian dari strategi. Perseroan memahami bahwa kerjasama dengan petani plasma akan menunjang peningkatan produktivitas dan juga akan meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Itu sebabnya, Perseroan akan terus melanjutkan investasi waktu dan tenaga dalam pengelolaan perkebunan plasma.

Alongside the development of our existing land bank into planted area and the ongoing enhancement of our relationship with plasma farmers, we are also looking into purchasing FFB from third parties in the surrounding areas to improve our mill utilization. We will also extend one of the palm oil mills in North Sumatra from 30 tons per hour to 40 tons per hour as well as improve the mills’ condition.

Seiring pengembangan lahan-lahan k ami yang belum ditanami menjadi areal perkebunan tanaman dan peningkatan kerjasama kami dengan petani plasma, kami juga berupaya untuk membeli TBS dari pihak ketiga di sekeliling kawasan perkebunan untuk meningkatkan utilisasi pabrik kelapa sawit kami. Kami juga akan menambah kapasitas salah satu dari pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara dari 30 ton per jam menjadi 40 ton per jam seraya membenahi kondisi pabrik kelapa sawit tersebut.

With regard to R&D and sustainability, we will review the feasibility of adding a new research building to support the acceleration of the seed breeding program as well as supporting further development of F1 hybrid seed that will benefit environmental sustainability.

Terkait dengan R&D dan keberlanjutan, kami akan melakukan review atas kelayakan penambahan gedung penelitian baru untuk menunjang percepatan program pemuliaan bibit serta menunjang pengembangan bibit hibrida F1 lebih lanjut yang akan memberikan manfaat bagi keberlanjutan lingkungan.

50



Having received the RSPO certification for the North Sumatra estates and mills, we are currently preparing our remaining plantations for auditing as well as continuing to contribute to the RSPO by working on the Indonesian national interpretation of the sustainability framework.

Setelah menerima sertifikasi RSPO untuk perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara, kami saat ini tengah mempersiapkan perkebunan kami di wilayah lain untuk diaudit seraya terus berkontribusi terhadap RSPO melalui penyusunan interpretasi nasional Indonesia sehubungan dengan kerangka kerja untuk keberlanjutan.

We will continue to further leverage synergies with the Group, for example by intensifying joint procurement and aligning information technology (IT). The inclusion of items such as agrochemicals and heavy equipment in IndoAgri’s procurement process will allow us to benefit from greater economies of scale and improved bargaining power. With regard to IT, we recognize its importance as a strategic business tool and we are taking part in the Group’s IT platform upgrading program by adopting SAP as the enterprise resource planning system. In the years ahead, we expect to move into the next phase of design as well as testing of the SAP system across our plantation operations.

Kami akan terus meningkatkan sinergi dengan Grup, misalnya melalui intensifikasi pola pengadaan bersama dan penyelarasan teknologi informasi (TI). Dimasukkannya barang-barang seperti agrochemical dan alat berat dalam proses pengadaan IndoAgri akan memungkinkan kami mendapat manfaat ekonomi yang lebih besar serta meningkatkan posisi tawar-menawar kami. Terkait dengan TI, kami memahami peran pentingnya sebagai sarana bisnis strategis dan kami mengambil bagian dalam program pembaharuan TI yang dilakukan oleh Grup dengan mengadopsi SAP sebagai sistem perencanaan sumber daya perusahaan. Pada tahun-tahun mendatang, kami berharap untuk melangkah ke tahapan berikutnya yaitu perencanaan sek aligus melakuk an pengujian sistem SAP di seluruh operasional perkebunan kami.


51

Research & Development

52


Penelitian & Pengembangan Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), Lonsum’s research and development (R&D) arm at Bah Lias, North Sumatra, is at the forefront of global advances in seed breeding. Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), divisi penelitian dan pengembangan (R&D) Lonsum di Bah Lias, Sumatera Utara berada di jajaran terdepan dalam kemajuan di bidang pemuliaan bibit tanaman secara global.

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), Lonsum’s research and development (R&D) arm at Bah Lias, North Sumatra, is at the forefront of global advances in seed breeding. Reflecting the changing economic and e nv i r o n m e n t a l p r i o r i t i e s o f plantation agriculture, SumBio has pioneered the development of high yielding seeds that can contribute to increased crop yields, lower costs and better returns for farmers. This, in turn, is central to alleviating global food shortages and reducing

Sumatra Bioscience Pte. Ltd. (SumBio), divisi penelitian dan pengembangan (R&D) Lonsum di Bah Lias, Sumatera Utara berada di jajaran terdepan dalam kemajuan di bidang pemuliaan bibit tanaman secara global. Sebagai cerminan dari prioritas agribisnis yang terus berubah dalam hal ekonomi dan lingkungan, SumBio telah merintis pengembangan bibit unggul yang mampu memberikan kontribusi dalam peningkatan hasil panen, biaya yang lebih rendah dan imbalan yang lebih tinggi bagi para petani.


53

Research & Development Penelitian & Pengembangan

the pressure to clear land for new planting. SumBio is therefore preparing the groundwork to make a vital contribution towards the sustainability of Indonesia’s forests and natural biodiversity.

Hal ini, pada gilirannya, akan menjadi titik tolak bagi upaya mengatasi kekurangan pangan dunia sekaligus mengurangi kebutuhan pembukaan lahan bagi kawasan perkebunan baru. Oleh karena itu, SumBio mempersiapkan fondasi awal untuk memberikan kontribusi penting bagi keberlanjutan hutan-hutan dan keanekaragaman hayati di Indonesia.

SumBio’s R&D activities are focused on four strategic areas—Agronomy, Crop Protection, Plant Breeding and Biotechnology/Bioinformatics.

Kegiatan-kegiatan R&D SumBio berfokus pada empat aspek area strategis, yang meliputi Agronomi, Perlindungan Tanaman, Pemuliaan Tanaman dan Teknologi Hayati/Bioinformatika.

Agronomy The agronomy division conducts detailed analyses on the Lonsum estates to provide them with timely recommendations on fertilizer and herbicide usage, crop management and optimal planting densities, as well as analyses of yields and extraction rates. It is also developing innovative solutions to manage waste and reduce production costs.

Agronomi Divisi agronomi melaksanakan kajian secara terinci pada perkebunan-perkebunan Lonsum guna memberikan rekomendasi terkini mengenai penggunaan pupuk dan herbisida, pengelolaan tanaman dan kepadatan tanaman yang optimal, serta kajian tentang hasil panen dan tingkat rendemen. Kegiatan ini juga mencakup pengembangan solusi inovatif untuk mengelola limbah dan mengurangi biaya produksi.

Crop Protection Crop protection activities are focused on preventing crop losses on Lonsum’s plantations by developing effective integrated pest and disease management (IPM) systems based on the monitoring of potential pest and disease outbreaks, identification of new pests and pathogens and development of effective biotechnology-based controls.

Perlindungan Tanaman Kegiatan perlindungan tanaman berfokus pada pencegahan k ehilangan hasil tanaman perk ebunan Lonsum melalui pengembangan sistem penanggulangan hama dan penyakit terpadu (IPM) yang efektif berdasarkan pemantauan potensi berjangkitnya hama dan penyakit, identifikasi hama dan patogen baru, serta pengembangan pengendalian berbasis teknologi hayati secara efektif.

A key focus for investment in 2009 was to combat Ganoderma, a fungal disease of oil palm that occurs in the second and third cycles of growth. Ongoing work involves fungal life cycle studies, optimal cultural practices, development of antagonistic fungi, geographical information systems (GIS) identification and breeding programs to eventually produce resistant or tolerant planting material. For the last five years SumBio has also been collaborating with the research arm of the French government, together with another plantation company, to formulate a susceptibility test for plants, and will eventually try to develop a resistant gene.

Fokus utama investasi pada tahun 2009 adalah untuk mengatasi Ganoderma, sejenis penyakit yang disebabkan oleh jamur pada kelapa sawit yang timbul pada siklus pertumbuhannya yang kedua dan ketiga. Kegiatan yang sedang berjalan mencakup kajian siklus kehidupan jamur, praktek-praktek pembudidayaan yang optimal, pengembangan jamur antagonis, identifikasi sistem informasi geografis (GIS) dan program-program pemuliaan tanaman untuk menghasilkan bahan tanaman yang lebih tahan ataupun toleran terhadap hama. Selama lima tahun terakhir, SumBio telah bekerjasama dengan lembaga penelitian pemerintah Perancis, bersama dengan perusahaan perkebunan lainnya, untuk memformulasikan uji kerentanan (susceptibility test) bagi tanaman, dan selanjutnya mengembangkan jenis gen yang lebih berdaya tahan.

Plant Breeding Activities are focused on developing consistent, premium quality seed and planting material for oil palm and cocoa through biotechnology, parental selection, crossing and numerous field trials. The Quality Management Systems of seed production, breeding and biotechnology are all certified to the ISO 9001:2000 standard. SumBio, supported by a team of international scientists, has

Pemuliaan Tanaman Kegiatan dititik beratkan pada pengembangan budidaya bibit dan bahan tanaman yang konsisten dan berkualitas prima untuk kelapa sawit dan kakao melalui teknologi hayati, pemilihan asalusul bibit, persilangan dan berbagai percobaan di lapangan lainnya. Sistem Manajemen Mutu untuk produksi bibit, pemuliaan tanaman dan teknologi hayati secara keseluruhan telah memperoleh sertifikat ISO 90 01:20 0 0. SumBio, yang

54



earned worldwide recognition for the high quality of its oil palm seeds, which prior to the economic crisis, were consistently oversold on the market.

didukung oleh tim ilmuwan internasional, telah memperoleh pengakuan internasional atas bibit kelapa sawitnya yang berkualitas tinggi, dimana sebelum terjadinya krisis ekonomi selalu mengalami kelebihan permintaan di pasar.

Biotechnology & Bioinformatics SumBio has developed and patented the world’s first process to produce F1 hybrid oil palm seeds. F1 hybrids have been achieved in many other crops but not, until now, in oil palm. The key benefit offered by such hybrids, which are produced without genetic modification, is their potential ability to generate up to triple the conventional yields from any given area. The benefits this offers are immense: achieving vastly improved yields from the same unit area will reduce pressure to convert more land for oil palm cultivation, as well as contributing to greater food security, lower production costs for use as biofuel and greater business competitiveness for those growing from hybrid seeds.

Teknologi Hayati & Bioinformatika SumBio telah mengembangkan dan mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan bibit kelapa sawit hibrida F1 yang pertama di dunia. Hibrida F 1 telah dibudidayakan pada berbagai tanaman lain, namun hingga kini belum dibudidayakan pada tanaman kelapa sawit. Manfaat utama yang ditawarkan oleh jenis hibrida tersebut, yang dihasilkan tanpa modifikasi genetika, adalah kemampuan potensialnya untuk menghasilkan hingga tiga kali lipat dari hasil panen konvensional di daerah penanaman manapun. Manfaat dari penawaran ini sangat istimewa: mendapatkan hasil panen yang jauh lebih tinggi dari unit areal yang sama, sehingga akan mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan pengembangan kelapa sawit, sekaligus membantu ketahanan pangan, biaya produksi yang lebih rendah sehingga dapat digunakan sebagai biofuel dan daya saing usaha yang lebih unggul bagi yang menanam dengan bibit hibrida.

In September 2009, SumBio registered the patent for the process to produce F1 hybrid oil palm, and for the F1 hybrid seed itself, in several countries and the European Patent Office. The Company expects to commercialise the production of F1 oil palm hybrids by 2018.

Pada bulan September 2009, SumBio mendaftarkan hak paten atas proses untuk menghasilkan kelapa sawit hibrida F 1, dan untuk bibit hibrida F1 sendiri, di beberapa negara dan European Patent Office . Perseroan berharap dapat memulai produksi kelapa sawit hibrida F1 secara komersial pada tahun 2018.

For the past three years, SumBio and the Government of Ghana’s Council for Scientific & Industrial Research (CSIR), which embraces the Ghana Oil Palm Research Institute (GOPRI), have explored the potential benefits

Selama tiga tahun terakhir, SumBio dan Council for Scientific & Industrial Research (CSIR) dari pemerintah Ghana, yang mencakup Ghana Oil Palm Research Institute (GOPRI), telah mengeksplorasi potensi manfaat dari kerjasama dalam bidang


55


of cooperative seed development and plant breeding. A joint venture company, Ghana Sumatra Limited, was established and became fully operational at the end of 2009. The new company will exploit shared intellectual property, processes and germplasm to develop a successful seed business in West Africa. This will also bring considerable benefits in the form of enhanced research opportunities for SumBio.

pembibitan dan pemuliaan tanaman. Sebuah perusahaan patungan, Ghana Sumatra Limited, telah didirikan pada tahun dan mulai beroperasi secara penuh pada akhir 2009. Perusahaan baru ini akan secara bersama mengupayakan hak kekayaan intelektual, proses dan plasma nutfah, untuk mengembangkan usaha pembibitan tanaman yang berhasil di Afrika Barat. Kegiatan ini juga akan memberikan manfaat yang besar dalam bentuk peluang penelitian yang luas bagi SumBio.

Over the last five years, SumBio has also been working to devise methods of exploiting the environmental waste from oil palm mills. In 2009 SumBio successfully trialed a design and process to produce fertilizer, on a commercial basis, from palm oil mill effluent (POME) using aerated bunkers. Within Lonsum itself, such a system would save on inorganic fertilizer costs, and offer significant environmental and crop husbandry advantages, in that it mitigates the need for effluent ponds and the production of methane, as well as returning organic matter to the soil. This technology has already attracted commercial interest from other agribusinesses.

Selama lima tahun terakhir, SumBio telah melakukan upaya untuk menemukan metode pengolahan limbah lingkungan dari pengolahan kelapa sawit. Pada tahun 2009, SumBio berhasil melakukan uji coba desain dan proses untuk menghasilkan pupuk secara komersial, dari limbah pengolahan kelapa sawit (POME: palm oil mill effluent) dengan memanfaatkan aerated bunkers. Di Lonsum sendiri, sistem tersebut akan mampu menghemat biaya pupuk anorganik, dan memberikan manfaat yang berarti bagi lingkungan dan pembudidayaan tanaman, dalam hal memitigasikan kebutuhan untuk kolam limbah dan produksi gas metana, serta mengembalikan zat-zat organik ke tanah. Teknologi ini telah menarik perhatian secara komersial dari perusahaan perkebunan lainnya.

SumBio is also developing and using information technology to store, manage and maximize the utilization of information generated from the Company’s field trial and research activities. This includes: • The collection, organization and analysis of data from the hundreds of field trials being conducted in Lonsum. • Developing an advanced database and improved statistical techniques for the biotechnology processes. • The provision of GIS to ensure that estate maps are updated on a common system using high accuracy GPS and satellite imagery, and including the complete mapping of HGU points, land compensation, security drains, portals and high conservation value (HCV) areas, as well as all subsequent cropping data.

SumBio juga mengembangkan dan menggunakan teknologi informasi untuk menyimpan, mengelola dan memaksimalkan pemanfaatan informasi yang dihasilkan Perseroan dari kegiatan uji coba lapangan dan penelitian. Kegiatan tersebut meliputi: • Pengumpulan, pengorganisasian dan pengkajian data dari ratusan uji coba lapangan yang tengah dilaksanakan di Lonsum. • Pengembangan database mutakhir dan penyempurnaan teknik statistik untuk proses teknologi hayati. • Penyediaan GIS untuk menjamin peta perkebunan selalu diperbaharui dengan sistem yang sama menggunakan GPS berketepatan tinggi dan gambar satelit, dan mencakup p e m e t a a n m e ny e l u r u h t e n t a n g a s p e k - a s p e k H G U, kompensasi lahan, parit pengaman, portal dan kawasan bernilai konservasi tinggi (HCV: high conservation value), serta seluruh data tanaman yang terkait.

Strategictrategic Objectives for 2010

Tujuan Strategis tahun 2010

In 2010 SumBio will continue to expand its R&D facilities at Bah Lias, North Sumatra, to further the ongoing work in genomics and tissue culture research in support of the seed breeding program and seed sales. In pursuit of this objective, SumBio will further develop its operation as an integrated R&D organization, embracing biotechnology, and servicing both Lonsum, its principal customer, and plantations worldwide, through collaborative

Di tahun 2010, SumBio akan terus mengembangkan fasilitas R&D di Bah Lias, Sumatera Utara, untuk melanjutkan penelitian genomik dan kultur jaringan guna menunjang program pemuliaan bibit tanaman dan penjualan bibit. Dalam rangka meraih tujuan tersebut, SumBio akan terus mengembangkan usahanya sebagai organisasi R&D terpadu, yang mencakup teknologi hayati, dan untuk melayani kebutuhan baik Lonsum sebagai pelanggan utama, maupun perkebunan di seluruh dunia, melalui pola kerjasama dan kemitraan dengan ilmuwan internasional, dengan memanfaatkan

56



partnerships with international scientists, by utilizing visiting expert scientific advisers, while at the same time exploiting R&D synergies with the Group.

para ilmuwan ahli yang berkunjung sebagai penasihat, seraya mengembangkan sinergi R&D dengan Grup.

The principal objectives for SumBio in 2010 will be to continue work on the production of F1 hybrids while driving forward other biotechnology breakthroughs and continuing the work on biopesticide development to identify and isolate viruses and fungi that affect the pests that attack oil palm, thereby reducing losses and generating environmental benefits. SumBio will also enhance its bioinformatics capability and further develop the brand to produce shareholder value through seed sales and other activities.

Tujuan utama SumBio di tahun 2010 adalah melanjutkan usaha pengembangan hibrida F1 sekaligus mendorong upaya-upaya terobosan teknologi hayati lainnya, serta meneruskan usaha pengembangan pestisida hayati untuk mengidentifikasi dan mengisolasi virus dan jamur yang mempengaruhi hama yang menyerang kelapa sawit, sehingga mampu mengurangi kehilangan hasil dan memberi manfaat positif bagi lingkungan. SumBio juga akan meningkatkan kemampuan bioinformatika dan melakuk an pengembangan merek lebih lanjut guna menciptakan nilai bagi pemegang saham melalui penjualan bibit dan serangkaian kegiatan lainnya.


57

Sustainability & Environment

58


Keberlanjutan & Lingkungan Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line. Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendek atan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktekpraktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami.

Lonsum has a deep and longstanding commitment to upholding its corporate responsibilities towards all its stakeholders, including the communities and environments that are impacted by the Company’s operations. As an agribusiness company, the land is our primary resource, so it is crucial that we implement responsible and sustainable farming and plantation practices to ensure that our land can continue to be productive and produce high yielding crops over the long term. We also recognize the never-ending importance of maintaining the integrity of biodiversity and therefore strive to identify, monitor and maintain HCV areas.

Lonsum memiliki komitmen penuh yang sudah berjalan lama dalam mengutamakan tanggung jawab korporasinya bagi semua pemangku kepentingan, termasuk masyarakat dan lingkungan yang terkait dengan operasi Perseroan. Sebagai perusahaan perkebunan, lahan merupakan sumber daya utama, karena itu penting bagi kami untuk menerapkan praktek penanaman dan perkebunan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan untuk memastikan bahwa lahan tanah kami tetap berada dalam kondisi produktif dan mampu memberikan hasil panen yang tinggi dalam jangka panjang. Kami juga menyadari nilai penting yang tidak berkesudahan dari upaya mempertahankan integritas keanekaragaman hayati dan karena itu berupaya untuk mengidentifikasi, memantau dan mempertahankan kawasan-kawasan HCV.


59

Sustainability & Environment Keberlanjutan & Lingkungan

Sustainability lies at the heart of our business, and we believe that a responsible and proactive approach towards conservation management, our people and communities, and plantation practices will ultimately benefit our bottom line. For this reason, sustainability is always high on the Company’s agenda and tangible and meaningful actions are taken to ensure that it remains at the core of all Lonsum’s operations.

Keberlanjutan menjadi hal yang paling utama dalam usaha kami, dan kami percaya bahwa pendekatan yang bertanggung jawab dan proaktif dalam pengelolaan konservasi, sumber daya manusia dan masyarakat, serta praktek-praktek perkebunan pada akhirnya akan bermanfaat bagi hasil akhir kami. Itulah sebabnya, keberlanjutan selalu menempati prioritas tinggi dalam agenda Perseroan disertai dengan langkah-langkah konkrit dan bermakna untuk menjamin bahwa komitmen tersebut selalu mendasari setiap langkah operasional Lonsum.

The Company is one of the founder members of, and plays a very proactive role in, the Indonesian National Interpretation Working Group (INA-NIWG), which oversees the interpretation of the RSPO’s P&C within the context of Indonesia’s legislation and language. The Executive Board of the RSPO endorsed the Indonesian National Interpretation of RSPO’s P&C in May 2008.

Per seroan merupak an salah satu anggota pendiri, dan memainkan peran proaktif dalam Kelompok Kerja Interpretasi Nasional Indonesia (INA-NIWG – the Indonesian National Interpretation Working Group), yang bertanggung jawab untuk menginterpretasikan P&C RSPO, dalam konteks hukum, peraturan dan bahasa Indonesia. Badan pelaksana RSPO telah mengesahkan Pedoman Interpretasi Nasional Indonesia tentang P&C RSPO pada bulan Mei 2008.

Lonsum places a priority on making its operations sustainable. In January 20 08, the Company was independently awarded ISO 14001 certification for all its estates and factories in all crop sectors, its bulking stations, seed production units and research stations. The Company also passed a surveillance audit without finding of non-conformities. In April 2009 all Lonsum’s North Sumatra estates and mills were certified to the RSPO’s rigorous P&C, which is the first sustainability standard in the world for any food crop. Following a four-year program to comply with all eight principles, 39 criteria and 139 indicators identified by the RSPO as being essential for sustainability, Lonsum applied for RSPO certification in 2008, the first year any company in the world was eligible to do so.

Lonsum menempatkan operasional yang berkelanjutan sebagai prioritas. Pada bulan Januari 2008, Perseroan meraih sertifikasi ISO 14001 di seluruh perkebunan dan pabrik pengolahan di semua sektor tanaman, tangki timbun, unit produksi bibit dan pusat penelitian. Perseroan juga telah menjalani surveillance audit tanpa ditemukan suatu penyimpangan. Pada bulan April 2009, seluruh perkebunan dan pabrik kelapa sawit Lonsum di Sumatera Utara telah memperoleh sertifikasi sesuai dengan P&C RSPO, yang merupakan standar keberlanjutan pertama di dunia untuk tanaman pangan. Setelah melalui proses panjang selama empat tahun untuk memenuhi delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikator yang diidentifikasi oleh RSPO sebagai elemenelemen penting dalam proses keberlanjutan, Lonsum mengajukan untuk mendapatkan sertifikasi RSPO pada tahun 2008, yang merupakan tahun pertama berlakunya pelaksanaan sertifikasi RSPO bagi perusahaan di seluruh dunia.

Additionally, and following assessment in late 2009, Lonsum was awarded Interim RSPO Approval for its CSPO supply chain for all its four North Sumatra factories and one bulking station. This is valid for ‘Segregation’ and ‘Mass Balance’ CSPO models.

Kemudian, setelah penilaian berikutnya di akhir tahun 2009, Lonsum meraih Interim RSPO Approval untuk mata rantai pasokan (supply chain) CSPO untuk keempat pabrik kelapa sawit dan satu tangki timbun di Sumatera Utara. Hal ini berlaku untuk model-model CSPO yang ‘Segregation ’ maupun ‘Mass Balance’.

The Company currently produces approximately 170,000 tons of sustainable crude palm oil per year, making Lonsum the largest producer of CSPO in Indonesia. Lonsum is now working hard to fulfill its time bound commitment to prepare its oil palm estates and factories in South Sumatra and East Kalimantan for compliance with RSPO’s P&C.

Perseroan saat ini menghasilkan sekitar 170.000 ton minyak sawit mentah lestari setiap tahunnya, yang menempatkan Lonsum sebagai penghasil CSPO terbesar di Indonesia. Lonsum kini berupaya keras memenuhi komitmen berjangka waktu untuk mempersiapkan seluruh perkebunan kelapa sawit dan pabriknya di Sumatera Selatan dan KalimantanTimur dalam rangka pematuhan terhadap P&C RSPO.

Going forward, Lonsum will be subject to an Annual Surveillance Audit (ASA) to ensure that the standard

Melangkah ke depan, Lonsum akan melaksanakan Annual Surveillance Audit (ASA) untuk memastikan bahwa penerapan

60


Sustainability & Environment Keberlanjutan & Lingkungan

operating procedures (SOP) implementation in its certified estates is still in compliance with the RSPO P&C. The Company’s Environmental and Corporate Social Responsibility (ECSR) Department is responsible for working with RSPO’s certification body and the selected independent auditor on the preparation and implementation of the ASA, serving as the liaison between the plantation and milling operations, head office (legal and finance aspects) and the community.

standar prosedur operasional (SOP) pada kawasan perkebunan yang telah disertifikasi tetap mematuhi ketentuan P&C RSPO. Departemen Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (ECSR) bertanggung jawab untuk bekerjasama dengan lembaga sertifikasi RSPO dan auditor independen yang terpilih dalam melaksanakan persiapan dan implementasi ASA, sekaligus bertindak sebagai penghubung antara operasional perkebunan dan pabrik kelapa sawit, kantor pusat (aspek legal dan keuangan) dan masyarakat.

Lonsum’s environmental management quality has also been recognized by the government. After being audited for its environmental compliance over a two-year period from 2007 to 2009, the Company achieved a Grade Blue for PROPER (Company Environmental Performance Rating Program) from Indonesia’s Environment Ministry in October 2009. This is the second highest grade achieved by audited palm oil mills across the country and was awarded for the Turangie mill in North Sumatra and Sei Lakitan mill in South Sumatra. Compliance was verified by assessing compliance with regulations on pollution prevention and handling (water, air); toxic and hazardous materials and their waste; EIA (Environment Impact Assessment) documents, the environmental management system and CSR programs.

Mutu pengelolaan lingkungan Lonsum juga telah memperoleh pengakuan dari pemerintah. Setelah menjalani audit kepatuhan lingkungan selama dua tahun, sejak tahun 2007 hingga 2009, Perseroan meraih Peringkat Biru untuk PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan) dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia pada bulan Oktober 2009. Prestasi ini merupakan pencapaian peringkat ke-dua tertinggi yang dicapai oleh pabrik kelapa sawit yang diaudit di seluruh Indonesia, dan diraih oleh pabrik kelapa sawit Turangie di Sumatera Utara dan pabrik kelapa sawit Sei Lakitan di Sumatera Selatan. Tingkat kepatuhan tersebut diverifikasi melalui penilaian kepatuhan pada peraturan tentang pencegahan dan penanganan polusi (air, udara), bahan-bahan serta limbah beracun dan berbahaya, dokumen analisis dampak lingkungan (EIA: Environment Impact Assessment ), sistem pengelolaan lingkungan dan program tanggung jawab sosial perusahaan.

Lonsum’s work, through SumBio, to create F1 hybrid oil palm seeds could potentially have a global impact on environmental sustainability. By delivering a significant increase in oil palm yields/ha, the hybrid seed will allow for increased production from the same land area, thus reducing the pressure to convert further land to plantation. Lonsum registered the patent for both the F1 hybrid production process and the seed itself in selected countries in September 2009.

Upaya Lonsum, melalui SumBio, untuk menciptakan bibit sawit hibrida F1 berpotensi untuk memiliki pengaruh global dalam keberlanjutan lingkungan. Dengan menghasilkan peningkatan yang signifikan pada hasil panen kelapa sawit per hektar, bibit hibrida akan memungkinkan peningkatan produksi dari area lahan yang sama, sehingga dapat mengurangi kebutuhan untuk mengkonversi lahan-lahan menjadi perkebunan. Lonsum mendaftarkan kedua hak paten, baik atas proses produksi hibrida F1 maupun bibitnya sendiri, di sejumlah negara tertentu pada bulan September 2009.

The Company is also one of the founders of the High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) which sets the standards for HCV management and monitoring, and also provides the mechanism for HCV compensation.

Perseroan juga merupakan salah satu anggota pendiri High Conservation Value – RSPO Indonesia Working Group (HCV-RIWG) yang menetapkan standar untuk pengelolaan dan pemantauan HCV serta menyediakan mekanisme untuk kompensasi HCV.

Lonsum has continued to develop its conservation management systems and practices, in particular by using advanced GIS techniques to identify, map and monitor HCV areas, erosion, and other events and processes, and by the training of key staff in the identification of flora and fauna. The Company has collaborated closely with expert organizations such as WWF Indonesia in its pursuit of excellence in these areas.

Lonsum terus melanjutkan pengembangan sistem dan praktek pengelolaan konservasinya, khususnya menggunakan teknikteknik GIS mutakhir, untuk mengidentifikasi, memetakan dan memantau kawasan-kawasan HCV, erosi dan kejadian serta proses lainnya, dan dengan melakukan pelatihan bagi para karyawan inti dalam pengidentifikasian flora dan fauna. Perseroan juga telah bekerjasama secara erat dengan organisasi-organisasi ahli, seperti WWF Indonesia dalam upayanya untuk meraih keunggulan dalam berbagai aspek tersebut.


61

Coporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

As stated in the Company’s mission, Lonsum is committed to adding value for stakeholders in its agribusiness. The community is, therefore, an essential stakeholder in our business and we recognize our responsibility to ensure that the negative impacts of our operations on their lives are minimized, while trying to maximize the positive impact of the Company on their environment and welfare.

Sebagaimana tercantum dalam misi Perseroan, Lonsum berkomitmen untuk memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan di usaha perkebunannya. Masyarakat adalah salah satu pemangku kepentingan utama dalam bisnis kami, dan kami menyadari tanggung jawab kami yaitu memastikan bahwa dampak negatif dari operasi kami terhadap kehidupan mereka dapat diminimalisasi, seraya terus berupaya untuk memaksimalkan manfaat positif Perseroan terhadap lingkungan dan kesejahteraan mereka.

We therefore engage with the communities on social and economic development as well as on environmental management and safety issues. The people living in these communities are the primary source of labour and support for our plantations. Maintaining healthy relationships with our community stakeholders through regular, genuine consultation and by facilitating community development is fundamental to the sustainability of our business.

Itu sebabnya, kami melibatkan diri dengan masyarakat dalam pembangunan sosial ekonomi, serta pengelolaan lingkungan dan keselamatan. Masyarakat yang bermukim di komunitaskomunitas tersebut merupakan sumber tenaga kerja dan pendukung utama bagi perkebunan kami. Menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sebagai pemangku kepentingan melalui konsultasi secara tulus dan berkala, serta memfasilitasi pengembangan masyarakat adalah landasan bagi keberlanjutan usaha kami.

In 2008 the Company’s Environment and CSR (Corporate Social Responsibility) functions were integrated with the community development functions into the Environment & CSR Coordination Department in order to pursue CSR and Environment as a set of integrated objectives and ensure better coordination of these activities across the Company. While still in the early stages, SOP for Environment & CSR are being implemented, improved and monitored consistently throughout the Company.

Pada tahun 2008, fungsi-fungsi Lingkungan dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) diintegrasikan dengan fungsi pengembangan masyarakat di dalam wadah Departemen Koordinasi Lingkungan & CSR (Environment & CSR Coordination Department), agar tujuan Lingkungan dan CSR dapat tercapai secara terpadu dan memastikan adanya koordinasi yang lebih baik antara kegiatan-kegiatan tersebut di lingkup Perseroan. Meskipun masih dalam tahap awal, SOP Lingkungan dan CSR kini telah mulai diterapkan, disempurnakan dan dipantau secara konsiten di seluruh lingkup Perseroan.

62


Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

During the year, the Company continued to work with the community on a range of educational, health, infrastructure, cultural and religious programs, as well as providing assistance for the victims of natural disasters and contributions for holiday festivities. Some of the highlights in 2009 are described below.

Selama tahun berjalan, Perseroan terus bekerjasama dengan masyarakat, mulai dari program pendidikan, kesehatan, infrastruktur, budaya, dan keagamaan, serta memberikan sumbangsih bagi korban bencana alam dan dukungan pada perayaan hari-hari besar keagamaan. Di bawah ini adalah gambaran dari kegiatan-kegiatan penting di tahun 2009.

In cooperation with the Indonesia Heritage Foundation, the Company provided training to raise skills levels among 30 kindergarten teachers from schools in or adjacent to the North Sumatra and East Kalimantan estates. In an effort to ensure that students in rural areas are equipped to engage with the digital era, 80 teachers from all Lonsum’s plantation areas participated in computer training, and the Company donated 200 computers to 47 schools. Honorarium support was provided for 53 teachers in primary and secondary schools serving communities in or near the estates in North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, Sulawesi and Java for May-December 2009. To motivate and enable disadvantaged students to get better opportunities to study, Lonsum also provided scholarships for 58 primary, secondary, and high school students within the plantation areas. The Company is also funding the renovation of six school buildings in North Sumatra, East Kalimantan and South Sumatra.

Bekerjasama dengan Indonesia Heritage Foundation, Perseroan memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan 30 guru TK dari sekolah-sekolah di dalam atau di sekitar areal perkebunan di Sumatera Utara dan Kalimantan Timur. Sebagai upaya untuk memastikan bahwa para siswa di kawasan pedesaan siap memasuki era digital, sebanyak 80 guru dari kawasan perkebunan Lonsum mengikuti pelatihan komputer, dan Perseroan menyumbang 20 0 unit komputer kepada 47 sekolah. Tunjangan honor juga diberikan kepada 53 guru SD dan SMP yang melayani masyarakat di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi dan Jawa, dari bulan Mei hingga Desember 2009. Untuk memotivasi para siswa kurang mampu agar melanjutkan belajar ke jenjang yang lebih tinggi, Lonsum juga memberikan bantuan berupa beasiswa kepada 58 siswa SD, SMP dan SMA di dalam wilayah perkebunan. Perseroan juga mendanai program renovasi enam bangunan sekolah di Sumatera Utara, Kalimantan Timur dan Sumatera Selatan.

Pregnant mothers and children living in and around the North Sumatra, South Sumatra, East Kalimantan, South Sulawesi and Java estates were able to benefit from free medical checkups and consultations.

Para ibu hamil dan balita yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Selatan, dan Jawa memperoleh bantuan berupa pemeriksaan dan konsultasi kesehatan gratis.

Clean water programs for communities were implemented in the estates of South Sulawesi, North Sumatra, and East Java. This was developed following local social survey findings that certain local communities were having difficulties in accessing clean water, especially in the dry season.

Program air ber sih untuk masyarak at dilaksanak an di kawasan perkebunan Sulawesi Selatan, Sumatera Utara dan Jawa Timur. Hal ini didasari oleh hasil survei sosial setempat yang menyatakan bahwa sebagian masyarakat setempat mengalami kesulitan untuk mendapatkan air bersih, khususnya pada musim kemarau.

With regard to religious activities, the Company built a mosque and a church in North Sumatra and made donations for the renovation of many other places of worship, based on request and necessity. Various religious festivals, such as MTQ (Qur’an reading competitions) were held in collaboration with local governments.

Di bidang keagamaan, Perseroan membangun sebuah masjid dan sebuah gereja di Sumatera Utara, serta memberikan s u m b a n ga n u n t u k r e n ov a s i s e j u m l a h r u m a h i b a d a h , berdasarkan permintaan dan kebutuhan. Kegiatan keagamaan, seperti MTQ diselenggarakan melalui kerjasama dengan pemerintah setempat.

The Company provided emergency relief in the form of food and medical supplies for victims of a flood in Samarinda, East Kalimantan. And as in previous years, at Lebaran and Christmas the Company donated more than 6,300 packages of basic supplies to disadvantaged families living in and around the plantation areas.

Perseroan memberikan sumbangsih untuk meringankan penderitaan para korban banjir di Samarinda, Kalimantan Timur, dalam bentuk bantuan pangan dan obat-obatan. Dan seperti di tahun-tahun sebelumnya, saat Lebaran dan Natal, Perseroan membagi-bagikan lebih dari 6.300 bingkisan paket sembako kepada keluarga kurang mampu yang tinggal di dalam maupun di sekitar kawasan perkebunan.


63

Human Capital

64


Sumber Daya Manusia Through the HCD activities, the Company invests in the development of its people by creating a stimulating environment and culture that promotes leadership, professionalism and continuous learning. Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan. Lonsum’s Human Capital Development (HCD) develops and implements training, organizational development and cultural development programs within the Company. Through the HCD activities, the Company invests in the development of its people by creating a stimulating environment and culture that promotes leadership, professionalism and continuous learning. This will enable us to build the competencies and qualities that will support our growth strategies, as well as our succession plans. At the same time the Company provides appropriate education to ensure that daily plantation activities are infused with Lonsum’s experience and culture.

Divisi Pengembangan Sumber Daya Manusia (HCD: Human Capital Development) Lonsum melaksanakan pengembangan dan penerapan program-program pelatihan, pengembangan organisasi dan budaya di dalam lingkup Perseroan. Melalui serangkaian kegiatan HCD, Lonsum melakukan investasi dalam pengembangan insan-insan Perseroan, dengan menciptakan lingkungan dan budaya kerja yang mendorong proses kepemimpinan, profesionalisme dan pembelajaran yang berkesinambungan. Pola tersebut akan memungkinkan kami untuk membangun kompetensi dan kualitas guna menunjang strategi pertumbuhan serta rencana suksesi. Pada saat yang sama, Perseroan juga memberikan program pendidikan yang sesuai untuk memastikan bahwa kegiatan perk ebunan sehari-hari dilandasi oleh pengalaman dan budaya Lonsum.

In 2009, the Company refreshed the vision and mission and rejuvenated its core values to refocus on its core business and on the behaviours needed to achieve the goals. This is articulated in the new, simplified core

Pada tahun 2009, Perseroan menyegarkan visi dan misi, sekaligus meremajakan nilai-nilai inti untuk kembali berfokus pada bisnis inti dan pola perilaku yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Hal ini ditegaskan dalam nilai-nilai inti baru yang disederhanakan:


65

Human Capital Sumber Daya Manusia

values: Integrity, Teamwork and Excellence. To ensure these core values are internalised, HCD developed and implemented several trainings, workshops and cultural development programs.

Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Untuk mensosialisasikan penghayatan nilai-nilai inti tersebut kepada seluruh karyawan, HCD mengembangkan dan menerapkan sejumlah program pelatihan, lokakarya dan pengembangan budaya.

To ensure full engagement with the programs, Lonsum line managers serve as facilitators in delivering the trainings alongside experienced instructors from leading institutions. Training is reinforced through an actionbased learning process that requires participants to apply their learning in the field by accomplishing post-training projects. In 2009 over 2,400 participants attended more than 120 new training and/or retraining courses. Most of the participants were involved in programs aimed at aligning strategies, developing estate management or mill processing management skills and nurturing improvement and innovation projects.

Untuk menjamin keterlibatan yang menyeluruh dengan programprogram pengembangan tersebut, para manajer lini Lonsum bertindak sebagai fasilitator dalam pelaksanaan pelatihan bersama dengan para instruktur yang berpengalaman dari lembaga-lembaga terkemuka. Pelatihan ini diperkuat melalui proses pelatihan berbasis-tindakan (praktek) yang mengharuskan para peserta untuk menerapkan pengetahuan mereka di lapangan dengan melaksanakan proyek-proyek penugasan pasca pelatihan. Di tahun 2009, lebih dari 2.400 peserta mengikuti lebih dari 120 program pelatihan baru dan/atau pelatihan lanjutan. Sebagian besar peserta terlibat dalam program pelatihan yang bertujuan untuk menyelaraskan strategi, mengembangkan keterampilan pengelolaan perkebunan atau manajemen proses pengolahan serta menggalakkan proyek-proyek perbaikan dan berinovasi.

HCD also mobilized employees, from field estates to management, to participate in the Lonsum Improvement Project (LIP). The expected outcomes of which are continuous improvement and growth in the quality and quantity of innovation projects at all levels. By the end of 2009, the front line staff—the estate and field employees— had submitted 104 projects that focused on operational improvements that will yield both tangible and intangible benefits. In this manner, all levels of staff are encouraged to make a positive impact and have a sense of belonging as they carry out their daily operational activities.

Divisi HCD juga memobilisasi karyawan, mulai dari areal perkebunan sampai ke jajaran manajemen, untuk berpartisipasi dalam Proyek Perbaikan Lonsum (LIP: Lonsum Improvement Project). Hasil akhir yang diharapkan berupa pengembangan dan pertumbuhan terus menerus baik dalam aspek kualitas maupun kuantitas dari proyek-proyek inovasi di seluruh tingkatan. Pada akhir 2009, jajaran karyawan lini depan, yaitu karyawan operasional dan lapangan, telah menyampaikan 104 proyek yang berfokus pada peningkatan operasional yang bermuara pada berbagai manfaat, baik dalam bentuk yang nyata, maupun yang tidak kasat mata. Dengan cara demikian, karyawan dari seluruh tingkatan didorong untuk memberikan pengaruh positif dan mempunyai rasa ikut memiliki sewaktu mereka menjalankan kegiatan operasional sehari-hari.

Consistent with our commitment to develop our R&D capabilities and to advance our biotechnology initiatives, we are also sponsoring members of SumBio’s staff to pursue PhDs. One staff member successfully gained his PhD in 2008, another has completed her PhD thesis and will be awarded her degree in 2010, and two more are expected to complete their PhDs in 2010 and 2012.

Konsisten dengan komitmen kami untuk mengembangkan kemampuan R&D sekaligus untuk memajukan berbagai prakarsa teknologi hayati, kami juga mensponsori sejumlah karyawan di SumBio untuk meraih gelar S3. Seorang staf kami telah menyelesaikan program S3 di tahun 2008, seorang karyawan lainnya telah menamatkan program S3 untuk diwisuda tahun 2010, sedangkan dua karyawan lain diharapkan akan meraih gelar S3 mereka di tahun 2010 dan 2012.

The Company ensures that harmonious industrial relations are maintained between employees, supervisors and management though openness in communication and the dissemination of internal information. In this way, and by providing for employees’ needs through support for housing, health, education, transportation, as well as sport, social and religious facilities, the Company aims to create a conducive working environment.

Perseroan menjamin bahwa hubungan industrial yang harmonis antara karyawan, pengawas dan manajemen selalu terjaga, melalui keterbukaan komunikasi dan penyebaran informasi internal. Melalui cara demikian, dan dengan pemenuhan kebutuhan karyawan seperti dukungan untuk perumahan, kesehatan, pendidikan, transportasi, termasuk fasilitas olahraga dan keagamaan, Perseroan bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.

The Health and Safety Section plays a key role in improving health and safety services for the employees. Both preventive and promotional measures are taken so that curative actions can work more effectively and efficiently. For its efforts on Health & Safety, the Company has been certified to Gold Flag SMK3 (Health & Safety Management System) standard by the Indonesian Ministry of Manpower and qualified for the OHSAS 180 01:20 07 Certificate (Occupational Health and Safety Assessment Series) from certification agency Sucofindo.

Seksi Kesehatan dan Keselamatan (The Health and Safety Section) memegang peranan penting dalam upaya peningkatan layanan kesehatan dan keselamatan bagi para karyawan. Kedua bentuk kegiatan baik yang bersifat preventif maupun promotif dilakukan untuk memungkinkan kegiatan penyembuhan terlaksana secara lebih efektif dan efisien. Atas berbagai upaya di bidang Kesehatan dan Keselamatan, Perseroan telah memperoleh sertifikasi Bendera Emas untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan (SMK3) dari Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia, sekaligus meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 (Penilaian Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dari lembaga sertifikasi Sucofindo.

66



67

Corporate Governance

68


Lonsum is committed to the h i g h e s t s t a n d a rd s o f c o rp o ra te governance and works consistently t o s t r e n g t h e n t r a n s p a r e n c y, accountability, responsibility, fairness and independence in all aspects of the Company’s operations.

Tata Kelola Perusahaan

Lonsum berkomitmen terhadap standar tata kelola perusahaan yang tinggi dan m e l a k s a n a k a n ny a s e c a r a k o n s i s t e n u n t u k memperkuat transparansi, akuntabilitas, pertangungjawaban,kewajaran dan independensi dalam seluruh aspek operasional Perseroan.

Lonsum is committed to the highest standards of corporate governance and works consistently to strengthen transparency, accountability, responsibility, fairness and independence in all aspects of the Company’s operations. Lonsum complies with various external regulatory frameworks, starting with Indonesia’s laws and regulations. The Company is also one of only three in Indonesia to be certified to the rigorous standards of the RSPO P&C, which is the first sustainability standard in the world for any food crop.

Lonsum berkomitmen terhadap standar tata kelola perusahaan yang tinggi dan melaksanakannya secara konsisten untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, pertangungjawaban, kewajaran dan independensi dalam seluruh aspek o p e r a s i o n a l Pe r s e r o a n . Lo n s u m mematuhi serangkaian ketentuan dan peraturan eksternal, yang dimulai dari ketentuan perundang-undangan di Indonesia. Perseroan juga menjadi satu diantara hanya tiga perusahaan di Indonesia yang memperoleh sertifikasi dengan ketentuan yang ketat dari P&C RSPO, yang merupakan standar kelestarian pertama di dunia untuk tanaman pangan.


69

Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan

RSPO P&C, with its eight principles, 39 criteria and 139 indicator s, encompasses many aspects of our operations that are directly related to good governance, including transparency, legal compliance, environmental stewardship and responsibility to employees and communities. Alongside the P&C, the Company also has a series of comprehensive policy manuals, SOP and work instructions that complement the frameworks above by detailing the procedures for internal auditing, risk management, human resources, finance and accounting, sales, procurement, security and environmental management.

P&C RSPO dengan ke-delapan prinsip, 39 kriteria dan 139 indikatornya, mencakup berbagai aspek operasional kami yang langsung berkaitan dengan tata kelola perusahaan, termasuk transparansi, k e p a t u h a n t e r h a d a p k e t e n t u a n p e r u n d a n g - u n d a n ga n , pemeliharaan lingkungan dan tanggung jawab terhadap karyawan dan masyarakat. Di samping P&C, Perseroan juga memiliki serangkaian pedoman kebijakan yang lengkap, SOP, dan pedoman pelaksanaan yang melengkapi kerangka kerja di atas dengan menjabarkan secara lebih detail prosedur yang terkait dengan audit internal, manajemen risiko, sumber daya manusia, keuangan dan akuntansi, penjualan, pengadaan, manajemen keselamatan dan lingkungan.

I n 2 0 0 9 t h e C o m p a ny r e f r e s h e d i t s v i s i o n a n d mission statements and core values. The core values are distilled into three essential values of Integrity, Teamwork and Excellence. These values, and how they are to be applied in Lonsum’s day-to-day operations, have been communicated throughout the Company by the HCD department. Internalizing these values means, essentially, committing to continuous improvement and underlines the intention to uphold the principles of good corporate governance and ethics in the broadest sense.

Pada tahun 2009 Perseroan menyegarkan pernyataan visi dan misi serta nilai-nilai inti. Nilai-nilai inti tersebut dirangkum dalam tiga nilai utama, yaitu Integritas, Kerja Sama dan Unggul. Nilainilai tersebut, dan tata cara implementasi dalam operasional Lo n s u m s e h a r i - h a r i , t e l a h d i k o m u n i k a s i k a n k e s e l u r u h organisasi Perseroan melalui departemen HCD. Penghayatan nilai-nilai tersebut pada prinsipnya berarti komitmen terhadap proses perbaikan yang berkesinambungan dan perwujudan niat untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan etika dalam arti yang seluas-luasnya.

The Code of Conduct, adopted in 20 06, is the principal guideline for all employees and directors on the expected standards of behaviour and ethics in all workplace transactions. To enhance further implementation of the Code of Conduct, in January 2009 the Board of Directors promulgated a set of detailed Conflict of Interest Rules to provide guidance on what constitutes a conflict of interest. The rules establish disclosure principles for conflicts and perceived conflicts of interest and regulate activities such as dealings with customer s and supplier s; the holding of management positions or economic interests in related businesses; recruitment; and securities trading. All employees and directors are required to submit an annual confidential conflict of interest disclosure statement to the Company.

Kode Etik, yang diberlakukan tahun 2006, merupakan pedoman pokok bagi seluruh karyawan dan direksi atas standar perilaku dan etika yang diharapkan dalam seluruh kegiatan di tempat kerja. Untuk meningkatkan penerapan Kode Etik lebih lanjut, pada bulan Januari 2009, Direksi menetapkan serangkaian k etentuan tentang Benturan Kepentingan secara terinci sebagai panduan yang mengatur tentang hal-hal yang terkait dengan benturan kepentingan. Ketentuan tersebut mengatur prinsip-prinsip dan persepsi tentang benturan kepentingan, serta mengatur kegiatan-kegiatan seperti transaksi dengan pelanggan dan pemasok; pengaturan tentang posisi manajemen atau kepentingan ekonomi dalam bisnis terkait, rekrutmen, dan perdagangan surat berharga. Seluruh karyawan dan direksi diharuskan untuk menyerahkan pernyataan benturan kepentingan tahunan secara rahasia kepada Perseroan.

Any actions that are perceived to be in breach of these ethical codes can be reported, in confidence, by any employee or external stakeholder through a dedicated internal hotline. This whistleblower mechanism, which was established in early 2007, provides a means for follow up and investigation by the Internal Audit Department, and the results are reported to the Board of Directors and the Audit Committee to determine the appropriate action.

Setiap tindakan yang dianggap melanggar kode etik dapat d i l a p o r k a n , s e c a r a r a h a s i a , o l e h s e t i a p k a r y a wa n a t a u pemangku kepentingan eksternal melalui internal hotline.

70


Mekanisme pelaporan tindak pelanggaran, yang diberlakukan sejak awal 20 07 ini, memberikan sarana untuk penindaklanjutan dan investigasi oleh Departemen Audit Internal, dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi dan Komite Audit untuk penetapan tindakan yang sepatutnya.


The Board of Commissioners and the Board of Directors

Dewan Komisaris dan Direksi

There is a clear di vision of responsibilities and authority between the Board of Commissioner s and the Board of Directors, which is articulated in the Company’s Articles of Association.

Terdapat pemisahan wewenang dan tanggung jawab yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana telah diatur dalam anggaran dasar Perseroan.

The Board of Commissioners consists of one President Commissioner and five Commissioners, including two Independent Commissioners who are not affiliated with any of the other Commissioners, Directors, or the controlling shareholders.

Dewan Komisaris terdiri atas seorang Presiden Komisaris dan lima Komisaris, termasuk dua Komisaris Independen yang tidak terafiliasi dengan Komisaris lainnya, Direktur atau pemegang saham pengendali.

Members of the Board of Commissioners are charged with the duty to supervise the activities and management of the Company, as well as to advise the Board of Directors. The Board of Commissioners held four formal meetings in 2009 with the Board of Directors. All members of the Board of Commissioners are highly qualified professionals with established reputations in their fields of competency, who were appointed by the General Meeting of Shareholders.

Anggota Dewan Komisaris bertugas menjalank an fungsi pengawasan terhadap kegiatan dan pengelololaan Perseroan, serta memberi masukan kepada Direksi. Dewan Komisaris menyelenggarakan empat kali pertemuan resmi dengan Direksi di tahun 2009. Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan insan profesional ahli yang memiliki reputasi teruji dalam bidang kompetensinya, yang diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

The Board of Directors comprises one President Director, one Vice President Director and six Directors.

Direksi terdiri atas seorang Presiden Direktur, seorang Wakil Presiden Direktur dan enam Direktur.

The main duties of the Board of Directors are to lead and manage the Company in accordance with the vision, mission and core values of the Company, to utilize, maintain and manage the assets of the Company in the interests of the business and ensure all goals and objectives are met. The authority to appoint and dismiss members of the Board of Directors

Tugas utama Direksi adalah untuk memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai inti Perseroan, untuk memanfaatkan, mempertahankan dan mengelola asetaset Perseroan sesuai dengan kepentingan usaha dan berusaha mewujudkan pencapaian target dan tujuan yang ditetapkan. Kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi berada pada Rapat Umum Pemegang Saham. Seluruh


71


rests with the General Meeting of Shareholders. All members of the Board of Directors are highly qualified professionals with established reputations in their fields of competence.

anggota Direksi merupakan para professional ahli yang memiliki reputasi teruji dalam bidang kompetensinya.

The Board of Directors meets regularly and held 11 (eleven) formal meetings in 2009. The schedule for formal board meetings is determined at the beginning of each calendar year to ensure sufficient notice to the Directors. The Board of Directors also holds several informal meetings throughout the year to discuss operational matters. The agenda and all information relevant to the subject of discussion at each meeting are provided to all participants prior to every meeting.

Direksi mengadak an pertemuan secara berk ala dan menyelenggarakan 11 (sebelas) kali pertemuan resmi di tahun 2009. Jadwal pertemuan resmi Direksi ditetapkan pada awal tahun kalender sebagai acuan bagi para Direktur. Direksi juga melaksanakan sejumlah pertemuan informal sepanjang tahun untuk membahas masalah-masalah operasional. Seluruh agenda dan informasi yang terkait dengan materi pembahasan pada setiap pertemuan disampaikan kepada seluruh peserta sebelum dilakukannya pertemuan.

Committees of the Board of Commissioners

Komite-komite di bawah Dewan Komisaris

In its over sight of the Company’s management, the Board of Commissioner s is assisted by two Committees. The Committees, their members and a brief description of their activities are as follows:

Dalam pelaksanaan fungsi kepengawasan atas pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite. Berikut adalah komite-komite tersebut, komposisi keanggotaan dan uraian singkat mengenai kegiatan-kegiatannya:

Audit Committee The regulations of the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) require listed companies to have an Audit Committee in line with the spirit of good corporate governance. The committee should be chaired by an Independent Commissioner, with two independent professionals with appropriate qualifications and extensive financial experience as members.

Komite Audit Ketentuan Badan Pengawas Pasar Modal – Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) mengharuskan setiap perusahaan publik untuk m e m i l i k i Ko m i t e A u d i t s e j a l a n d e n ga n s e m a n ga t t a t a kelola perusahaan yang baik. Komite harus diketuai oleh seorang Komisaris Independen, dengan dua orang profesional independen dengan kualifikasi yang sesuai serta berpengalaman luas dalam bidang keuangan sebagai anggotanya.

The role of the Audit Committee is to assist the Board of Commissioners in carrying out its supervisory role. In 2009, the Audit Committee was chaired by Mr. Tengku Alwin Aziz, an Independent Commissioner, while the members were Mr. Bambang Suhermadi and Ms. Ika Bethari.

Peran Komite Audit adalah untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi kepengawasannya. Pada tahun 2009, Komite Audit diketuai oleh Bapak Tengku Alwin Aziz, seorang Komisaris Independen, serta Bapak Bambang Suhermadi dan Ibu Ika Bethari sebagai anggota.

The Audit Committee has a broad mandate that includes reviewing interim financial reports, reviewing the effectiveness of the internal control and governance system of the Company, reviewing the performance and assessing the independence of the Company’s external auditors, reviewing the effectiveness of the control and monitoring function performed by the Internal Audit Department and ensuring that there is a prudent risk management framework that allows for the proper identification of risk profiles and implementation of effective risk mitigation strategies.

Komite Audit memiliki mandat yang luas termasuk melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan interim, peninjauan efekti vitas pengendalian internal dan sistem tata k elola Pe r s e r o a n , p e n i n j a u a n k i n e r j a d a n p e n i l a i a n t e r h a d a p i n d e p e n d e n s i a u d i t o r e k s t e r n a l Pe r s e r o a n , p e n i n j a u a n efektivitas fungsi pengendalian dan pemantauan oleh Departemen Audit Internal dan memastikan adanya kerangka kerja pengelolaan risiko yang berhati-hati yang memungkinkan identifikasi profil risiko yang tepat dan penerapan strategi mitigasi risiko yang efektif.

72



Nomination & Remuneration Committee The Nomination & Remuneration Committee determines the broad policy for the remuneration of the Board of Directors, heads of department and expatriate manager s and is responsible for reviewing the ongoing appropriateness or relevance of the executive remuneration policy. The Committee is also tasked with reviewing management succession planning and making recommendations on the nomination and re-nomination of Directors to the Board of Commissioners and the shareholders. The Committee is chaired by Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja (President Commissioner) and Mr. Hendra Widjaja (Commissioner) as the member.

Komite Nominasi & Remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi menetapkan kebijakan yang luas tentang remunerasi Direksi, kepala departemen dan manajer asing, serta bertanggung jawab atas peninjauan terhadap kesesuaian kebijakan remunerasi yang berlaku bagi para eksekutif. Komite juga bertugas melakukan peninjauan t e r h a d a p r e n c a n a s u k s e s i m a n a j e m e n d a n m e ny u s u n rekomendasi tentang nominasi dan nominasi kembali para Direksi kepada Dewan Komisaris dan para pemegang saham. Komite ini diketuai oleh Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja (Presiden Komisaris) dan Bapak Hendra Widjaja (Komisaris) sebagai anggota.

Internal Audit and Risk Management The Board of Commissioner s is responsible for overseeing and coordinating the Company’s internal control and monitoring function. This function includes the SOPs embedded in every department and business unit, the internal audit function and the external audit.

Audit Internal dan Manajemen Risiko Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melaksanakan pengawasan dan koordinasi terhadap fungsi pengendalian internal dan pemantauan Perseroan. Fungsi tersebut mencakup SOP yang berlaku di setiap departemen dan unit bisnis, fungsi audit internal dan audit eksternal.

The Company’s Internal Audit is risk-based. The annual Internal Audit plan is based on the risk assessment provided by the Risk Management Unit (RMU) as well as risk indicators established by the Internal Audit. The Internal Audit plan targets the highest risk areas or operating processes for review, testing the control systems to ensure key risks have been mitigated properly and recommending remedial action if required. The Internal Audit Department also tracks agreed remedial actions to ensure they have been properly implemented. The Internal Audit Department reports functionally to the Audit Committee and administratively to the President Director.

Audit Internal Perseroan merupakan audit berbasis risiko. Rencana Audit Internal tahunan didasarkan pada penilaian risiko yang diberikan oleh Unit Manajemen Risiko (RMU) serta indikator-indikator risiko yang ditetapkan oleh Audit Internal. Sasaran dari rencana Audit Internal adalah area-area atau proses operasional dengan risiko tertinggi untuk dilakukan peninjauan, pengujian sistem pengendalian guna memastikan bahwa risikorisiko utama telah dimitigasi secara tepat dan merekomendasikan tindakan perbaikan sesuai dengan kebutuhan. Departemen Audit Internal juga melakukan pemantauan terhadap tindakantindakan perbaikan yang telah disepakati untuk memastikan bahwa tindakan-tindakan perbaikan tersebut telah dilaksanakan secara tepat. Departemen Audit Internal bertanggung jawab secara fungsional kepada Komite Audit dan secara administratif kepada Presiden Direktur.

The Risk Assessment is performed every quarter with assistance from the RMU for each of Lonsum’s estates, mills and departments by identifying and assessing the risks within their area of responsibility. The RMU then prepares a risk profile report for each operating unit, prioritizing the highest risks and detailing the appropriate mitigation strategies and control systems. The RMU also maintains a risk register for all estates, mills and departments, which is updated after each quarterly review.

Penilaian Risiko dilakukan setiap kuartal dengan bantuan RMU untuk setiap perkebunan, pengolahan dan departemen Lonsum, dengan mengidentifikasi dan menilai risiko-risiko di dalam lingkup tanggung jawabnya. Selanjutnya RMU memberikan laporan profil risiko kepada masing-masing unit operasional, memberi prioritas kepada risiko-risiko tertinggi, dan merinci strategi mitigasi dan sistem pengendalian yang sesuai. RMU juga menyimpan daftar risiko untuk seluruh perkebunan, pengolahan dan departemen, yang diperbaharui setelah tinjauan setiap kuartal.


73


The Internal Audit Department examines the accuracy of the risk profile report for each business unit and tests the mitigation strategies and control systems. Its findings are incorporated in its internal audit reports. The RMU then uses these reports to prepare an enterprise-wide risk profile report for the Board of Directors and the Audit Committee to facilitate the design and implementation of risk mitigation strategies.

Departemen Audit Internal memeriksa ketepatan laporan profil risiko untuk setiap unit bisnis dan melakukan kajian terhadap strategi mitigasi dan sistem pengendalian. Hasil temuan kemudian digabungkan dalam laporan audit internal. Selanjutnya RMU menggunakan laporan-laporan tersebut sebagai bahan penyusunan laporan profil risiko menyeluruh dalam lingkup perusahaan kepada Direksi dan Komite Audit untuk memfasilitasi rancangan dan implementasi strategi mitigasi risiko.

In 20 09, to obtain an independent assessment of the internal control systems and processes with recommendation for improvement, international accounting and consulting firm Deloitte was appointed to conduct an internal control review as a joint initiative of the Audit Committees of Lonsum and IndoAgri.

Pada tahun 20 09, untuk memperoleh penilaian independen dari sistem dan proses pengendalian internal berikut rekomendasi perbaik annya, telah ditunjuk perusahaan akuntan dan konsultan internasional – Deloitte, untuk melaksanakan review atas pengendalian internal, yang merupakan prakarsa bersama dari Komite Audit Lonsum dan IndoAgri.

74



Annual General Meeting of Shareholders (AGM)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

In order to ensure the accountability of the members of Board of Directors and Board of Commissioners, the Company conducts its AGM promptly and in compliance with the prevailing capital market rules and the Company’s Articles of Association. In 2009, the Annual General Meeting of Shareholders was held on May 5, 20 09 and approved the following resolutions:

Sebagai pertanggungjawaban dari para anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan melaksanakan RUPS secara tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan pasar modal dan anggaran dasar Perseroan. Pada tahun 2009, Rapat Umum Pemegang Saham diadakan tanggal 5 Mei 2009 dan menyetujui keputusan-keputusan sebagai berikut:

1. To approve the Annual Report on the Company’s Financial Statement, which covers the activities and financial results of the Company for the year ended 31 December 2008.

1. Menerima baik Laporan Tahunan Perseroan mengenai k e a d a a n d a n j a l a n ny a Pe r s e r o a n d a n Ta t a U s a h a Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008.

2. To approve and ratify the Company’s Balance Sheet and Income Statement for the year ended 31 December 2008 which were audited by the Public Accountant Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja. To grant full release and discharge (acquit et décharge) to the Board of Directors of the Company from their obligations in respect of their management actions and to the Board of Commissioners of the Company from their obligations in respect of their supervisory actions during the year ended on 31 December 2008 to the extent that such actions are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the year ended 31 December 2008.

2. Menyetujui dan mengesahkan Neraca Keuangan dan Laporan Laba-Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2008, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja. Memberikan pembebasan dan pelepasan sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dari tanggung jawabnya yang terkait dengan tindakan pengurusan, dan bagi Dewan Komisaris Perseroan dari kewajiban yang terkait dengan tindakan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 20 08 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2008.

3. a. To approve and allocate cash dividends from the Company’s net profit for the financial year 2008 in the amount of Rp208,- per share or in the aggregate amount of Rp278,846,628,944, which will be disbursed pursuant to the prevailing laws and regulations of the capital market. b. To allocate the appropriation of the Company’s net profit for the financial year 2008, as follows: (i) The aggregate amount of Rp15,481,508,320 from the Company’s net profit in 2008 is allocated as fund reserves, as set out in Article 70 of Law Number 40 Year 20 07 regarding Limited Liability Companies. (ii) The remaining net profit after deducting fund reserves will be recorded as retained earnings and used for the Company’s working capital, investment and dividends.

3. a. Menyetujui dan menetapkan pembagian dividen tunai atas keuntungan bersih Perseroan untuk tahun buku 2008 yaitu sebesar Rp208,- per lembar saham, atau jumlah total sebesar Rp278.846.628.944, yang pembagiannya akan dilakukan sesuai dengan ketentuan pasar modal dan perundang-undangan yang berlaku. b. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2008 yaitu sebagai berikut: (i) Sebesar Rp15.481.508.320 yang disisihkan dari laba bersih Perseroan Tahun 2008 sebagai dana cadangan sebagaimana diatur dalam pasal 70 Undang-undang No.40 tahun 20 07 tentang Perseroan Terbatas. (ii) Laba bersih setelah dikurangi dana cadangan dicatat sebagai saldo laba yang dipergunakan untuk modal kerja, investasi dan dividen Perseroan.


75


4. To accept the resignations of (i) Mr. Susanto Suwarto, as President Commissioner; (ii) Mr. Raden Fofo Sariaatmadja, as Vice President Commissioner; (iii) Mr. Benny Setiawan Santoso as a Commissioner; (iv) Mr. Yohannes Hardian P. Widjonarko as a Commissioner; (v) Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja as President Director; and (vi) Mr. Jay Geoffrey Wacher as a Director of the Company, and express our gratitude for their service to the Company. To approve the appointment of Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja as President Commissioner; Mr. Axton Salim, Mr. Gunadi Sutopo and Mr. Hendra Widjaja as members of the Board of Commissioners; and Mr. Benny Tjoeng and Mr. Sonny Lianto as President Director and Director, respectively.

4. M e n e r i m a p e n g u n d u r a n d i r i ( i ) B a p a k S u s a n t o Suwarto selaku Presiden Komisaris, (ii) Bapak Raden Fofo Sariaatmadja selaku Wakil Presiden Komisaris, (iii) Bapak Benny Setiawan Santoso selaku Komisaris, (i v) Bapak Yohannes Hardian P. Widjonarko selaku Ko m i s a r i s , ( v ) B a p a k E d d y Ku s n a d i Sa r i a a t m a d j a selaku Presiden Direktur, dan (vi) Bapak Jay Geoffrey Wacher selaku Direktur Perseroan, dan menyampaikan terima kasih atas jasa-jasa beliau terhadap Perseroan. M e n y e t u j u i p e n g a n g k a t a n B a p a k E d d y Kusnadi Sariaatmadja sebagai Presiden Komisaris, Bapak Axton Salim, Bapak Gunadi Sutopo dan Bapak Hendra Widjaja sebagai anggota Dewan Komisaris serta Bapak Benny Tjoeng dan Bapak Sonny Lianto masing-masing sebagai Presiden Direktur dan Direktur.

To c o n f i r m t h a t a s o f t h e e ff e c t i v e d a t e o f t h e appointment of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company, the composition of the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners is as follows:

Menetapkan bahwa terhitung sejak efektifnya pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners President Commissioner

Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja

Commissioner

Mr. Axton Salim

Commissioner

Mr. Gunadi Sutopo

Commissioner

Mr. Hendra Widjaja

Independent Commissioner

Mr. Rachmat Soebiapradja

Independent Commissioner

Mr. Tengku Alwin Aziz

Board of directors President Director

Mr. Benny Tjoeng

Vice President Director

Mr. Tjhie Tje Fie

Director

Mr. Mark Wakeford

Director

Mr. Paulus Moleonoto

Director

Mr. Joefly Joesoef Bahroeny

Director

Mr. Bryan John Dyer

Director

Mr. Emanuel Loe Soei Kim

Director

Mr. Sonny Lianto

These changes in the composition of the Board of Director s and the Board of Commissioner s of the Company are effective as of the closing of this AGM u n t i l t h e e n d o f t h e C o m p a ny ’s A n n u a l G e n e r a l Meeting of Shareholders in 2010 for fiscal year 2009.

76


Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada tahun 2010 untuk tahun buku 2009.


5. To approve the amendment of the Company’s Articles of Association, including the related amendment of articles to adjust to Bapepam-LK Rule No. IX.J.1.

5. Menyetujui perubahan anggaran dasar Per seroan, termasuk perubahan pasal-pasal yang berkaitan dengan penyesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.J.1.

6. To grant authority to the Company’s Board of Directors, subject to prior consultation with the Audit Committee, to appoint the Public Accountant that will conduct an audit of the Company’s Financial Statements for fiscal year 2009, on the condition that the appointed Public Accountant possesses a good reputation and is registered with Bapepam-LK, and to grant authority to the Company’s Board of Directors to determine the amount of the honorarium for the Public Accountant that will be appointed, along with the terms and conditions of the appointment.

6. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan berkonsultasi terlebih dahulu dengan Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2009, dengan ketentuan Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut mempunyai reputasi yang baik dan terdaftar di Bapepam-LK serta memberi wewenang kepada Direksi Per seroan untuk menetapk an honorarium Akuntan Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya.

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan

The role of the Corporate Secretary is, among other matters, to play a bridging role between the Company and the capital market authority, shareholders, investors and other stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible for monitoring compliance with capital market rules and regulations, advising the Board on any regulatory changes as well as administering the meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Peran dari Sekretaris Perusahaan, diantaranya menjalankan fungsi penghubung antara Perseroan dan otoritas pasar modal, pemegang saham, investor dan para pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memantau kepatuhan pada ketentuan dan peraturan pasar modal, menyampaikan perubahan ketentuan yang berlaku kepada Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengatur tata laksana pertemuan Direksi dan Dewan Komisaris.

Investor Relations

Hubungan Investor

T h e C o m p a n y f u l l y a p p r e c i a t e s t h e i m p o rt a n c e of maintaining sound and open communications with shareholders, and this role is entrusted to the Investor Relations Division. Its primary responsibility is the proactive communication of information in a consistent and transparent manner to analysts and investors. During 2009, Investor Relations held over 55 meetings with investor s and analysts through regular meetings and conferences.

Perseroan sangat menyadari pentingnya komunikasi yang terbuka dan lancar dengan para pemegang saham, dan peranan ini dipercayakan kepada Divisi Hubungan Investor. Tanggung jawab utamanya adalah melaksanakan komunikasi informasi yang proaktif secara konsisten dan terbuka kepada para analis dan investor. Selama tahun 2009, Hubungan Investor telah menyelengarakan lebih dari 55 pertemuan dengan para investor dan analis melalui pertemuan dan konferensi secara berkala.

Disclosure

Pengungkapan Keterbukaan

Lonsum publishes its half year financial statements in leading daily newspaper s with nationwide circulation and its audited annual financial statements at the end of each calendar year. Press Releases regarding the financial statements and Quarterly Operational Highlights are disclosed to Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange. This information i s a l s o a v a i l a b l e o n t h e C o m p a n y ’s w e b s i t e www.londonsumatra.com, which is updated regularly.

Lonsum mempublikasikan laporan keuangan semesteran di surat kabar harian yang terkemuka dan berperedaran nasional, termasuk laporan keuangan tahunan yang diaudit pada akhir tahun kalender. Pernyataan pers sehubungan dengan laporan keuangan dan Tinjauan Operasional Kuartalan juga disampaikan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia. Informasi tersebut juga dapat diakses melalui situs Perseroan www.londonsumatra.com, yang diperbaharui secara teratur.


77

Audit Committe Report Laporan Komite Audit

In 2009 the Audit Committee held 11 (eleven) formal and informal meetings with the Board of Directors, the Board of Commissioners, the Internal Audit unit and the external auditor, and submitted a number of reports to the Board of Commissioners. The activities of the Audit Committee during the year included the following: (i)

78

d i s c u s s i n g t h e C o m p a n y ’s b u s i n e s s s t r a t e g y, f i n a n c i a l a n d o p e r a t i o n a l performance and annual budget for 2010;

Pada tahun 2009, Komite Audit menyelenggarakan 11 (sebelas) kali pertemuan dengan Direksi, Dewan Komisaris, unit Audit Internal serta auditor eksternal, dan menyerahkan sejumlah laporan kepada Dewan Komisaris. Kegiatan-kegiatan Komite Audit selama tahun pelaporan mencakup:

(i)

pembahasan strategi bisnis Per seroan, kinerja keuangan dan operasional serta anggaran tahunan 2010;

(ii) r e v i e w i n g a ff i l i a t e d t r a n s a c t i o n s a n d financial reports prior to their publication;

(ii) penelaahan terhadap transaksi terafiliasi dan laporan keuangan sebelum dipublikasikan;

(iii) discussing with the external auditor regarding the scope of their audit and reviewing the financial reports for the year 20 09; and

(iii) pembahasan dengan auditor eksternal tentang lingkup audit mereka dan penelaahan terhadap laporan keuangan tahunan 2009; dan

(iv) d i s c u s s i n g w i t h t h e I n t e r n a l A u d i t Department and Risk Management Unit regarding the regular audit plan for 2009, quality assurance and audit findings.

(iv) pembahasan dengan Departemen Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko mengenai rencana audit tahun 20 09, quality assurance dan temuan audit.



79

80


Information Informasi


81

Board of Commissioners’ Profiles Profil Dewan Dewan Profil Komisaris Komisaris

0101

01. EDDY EDDYKUSNADI KusnadiSARIAATMADJA sariaatmadja 01. President PresidentCommissioner Commissioner Presiden PresidenKomisaris Komisaris Indonesian IndonesianCitizen CitizenWarga WargaNegara Negara Indonesia Indonesia Mr. Eddy Eddy Kusnadi Kusnadi Sariaatmadja President Commissioner of Lonsum in 2009, and and Mr. Sariaatmadja currently currentlyserves servesasasthe the President Commissioner of Lonsum in 2009, previously served served as (2007-2009). He He concurrently serves as Commissioner of of previously as Lonsum’s Lonsum’sPresident PresidentDirector Director (2007-2009). concurrently serves as Commissioner PTAbhimata AbhimataCitra Citra Abadi Commissioner PT Surya Citra Televisi since and President PT Abadi andand Commissioner of PTofSurya Citra Televisi since 2001, and2001, President Commissioner Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi TbkHe since was also Commissioner of PT AGC Leasing of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. was1983. also He Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989). (1983 to 1989). Mr.Sariaatmadja Eddy Kusnadi Sariaatmadja a Bachelordegree of Engineering degree a MasterScience of Mr. Eddy Kusnadi holds a Bachelorholds of Engineering and a Master of and Engineering Engineering Science degree University of New South Wales, Sydney, Australia. degree from the University offrom Newthe South Wales, Sydney, Australia. Bapak Eddy Eddy Kusnadi Kusnadi Sariaatmadja Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan dan Bapak Sariaatmadjamenjabat menjabatsebagai sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, sebelumnya menjabat menjabat sebagai Saat ini beliau jugajuga menjabat sebagai sebelumnya sebagai Presiden PresidenDirektur DirekturLonsum Lonsum(2007-2009). (2007-2009). Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris PT PT Abhimata Abhimata Citra Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan dan Presiden Komisaris CitraAbadi Abadidan danKomisaris KomisarisPTPT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, Presiden Komisaris PT PT Elang Elang Mahkota tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Komisaris MahkotaTeknologi TeknologiTbk Tbksejak sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PTAGC AGCLeasing Leasing(1983-1989). (1983-1989).Bapak BapakEddy EddyKusnadi Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor Engineering PT Sariaatmadja meraih gelar Bachelor of of Engineering dandan Master Master of Engineering Science di University of New SouthSydney, Wales, Sydney, Australia. of Engineering Science di University of New South Wales, Australia.

8282

PTLondon PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report PT PP Sumatra Indonesia Tbkt"OOVBM3FQPSU

0202

03 03

04 04

05 05

06 06

02. 02. axton AXTON salim SALIM Commissioner Commissioner Komisaris Komisaris Indonesian NegaraIndonesia Indonesia Indonesian Citizen Citizen Warga Warga Negara Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of Mr. Axton Salim was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto Indofood Agri Resources Ltd, Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama, as well as Director of PT Indolakto and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. and Pacsari Pte Ltd. He began his career with Credit Suisse, Singapore, in the Investment Banking Division. He He joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk in 2004 as Marketing Manager of PT Indofood Fritolay Makmur and was was subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a subsequently promoted to an executive position as the Assistant to the CEO. Mr. Axton Salim was awarded a Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA. Bachelor of Science in Business Administration from the University of Colorado, USA. Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat Bapak Axton Salim diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur Tbk, Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan Director Indofood Agri Resources Ltd, Komisaris PT Salim Ivomas Pratama, serta Direktur PT Indolakto dan Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung Pacsari Pte Ltd. Beliau memulai karirnya di Credit Suisse, Singapura, Divisi Investment Banking. Beliau bergabung dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2004 sebagai Marketing Manager PT Indofood Fritolay Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih Makmur dan kemudian dipromosikan ke posisi eksekutif sebagai Assistant to the CEO. Bapak Axton Salim meraih gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA. gelar Bachelor of Science in Business Administration dari University of Colorado, USA.

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009 Tbkt-BQPSBO 5BIVOBO

83

Board of Commissioners’ Profiles Profil Dewan Komisaris

03. gunadi sutopo Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Gunadi Sutopo was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director and Chief Operating Officer of PT Salim Ivomas Pratama since 2004 and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd. since 2007. He started his career with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm in Jakarta, as Assistant Accountant (1977-1979). He then joined PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) as Finance Manager (1979-1980), before joining PT Lippo Mulia as Finance and Administration Manager (1980-1981), PT Broco as Group Finance Director (1981-1991), and Salim Plantation Group as Senior Vice President of Finance (1991-2002). He was awarded a Bachelor of Accountancy degree from the University of Indonesia. Bapak Gunadi Sutopo diangkat sebagai Komisaris Lonsum di tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur dan Chief Operating Officer di PT Salim Ivomas Pratama sejak tahun 2004 dan juga menjabat sebagai Executive Director di Indofood Agri Resources Ltd. sejak tahun 2007. Beliau memulai karirnya di Drs Hans Kartikahadi & Co, sebuah perusahaan akuntan publik di Jakarta sebagai Assistant Accountant (19771979). Kemudian beliau bergabung dengan PT Besuki Indah Electric Industry (Luxor) sebagai Finance Manager (1979-1980), sebelum bergabung dengan PT Lippo Mulia sebagai Finance and Administration Manager (1980-1981), PT Broco sebagai Group Finance Director (1981-1991), dan Salim Plantations Group sebagai Senior Vice President of Finance (1991-2002). Beliau memperoleh sarjana akuntansi dari Universitas Indonesia.

04. hendra widjaja Commissioner Komisaris Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Hendra Widjaja was appointed as Commissioner of Lonsum in 2009 and concurrently serves as Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has served as the Deputy Division Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2002. He started his career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); and he was appointed as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded a Management and Finance degree from Atmadjaja University. Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak tahun 2009. Beliau menjabat sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2002. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak Hendra Widjaja menamatkan pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.

84


Board of Commissioners’ Profiles Profil Dewan Komisaris

05. rachmat soebiapradja Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Rachmat Soebiapradja was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum and Commissioner of PT REA Kaltim in 1993, and is a Visiting Lecturer and Former Dean of the Faculty of Agriculture, Universitas Mercu Buana. He previously served as President Commissioner of PT Perkebunan XIII (1994-2002), President Commissioner of PT Socfindo (1987-1993) and President Commissioner of PTP XII, Bandung, West Java (19821988). He holds a Master of Science degree and a PhD from Oklahoma State University. Bapak Rachmat Soebiapradja menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum dan Komisaris PT REA Kaltim di tahun 1993, beliau juga adalah Dosen Tidak Tetap dan Mantan Dekan Fakutas Pertanian Universitas Mercu Buana. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Perkebunan XIII (1994-2002), Presiden Komisaris PT Socfindo (1987-1993) dan Presiden Komisaris PTP XII, Bandung, Jawa Barat (1982-1988). Beliau memperoleh gelar Master of Science dan PhD dari Oklahoma State University.

06. tengku alwin aziz Independent Commissioner Komisaris Independen Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum in 2000 and concurrently serves as Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has previously served as President Director of Bank Umum Nasional (1998-1999), President Commissioner of Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera Utara, Medan. Bapak Tengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan di Singapura sejak tahun 2008. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.


85

Board of of Board Directors’ Directors’ Profiles Profiles ProfilDireksi Direksi Profil

01 01

02 02

01. 01.BENNY BennyTJOENG Tjoeng President President Director Presiden Direktur Director Presiden Direktur Indonesian Indonesian CitizenWarga WargaNegara NegaraIndonesia Indonesia Citizen

Mr. Benny Tjoeng was appointed the President Director Lonsum 2009.HeHestarted startedhis hiscareer careerwith withSGV Mr. Benny Tjoeng was appointed asas the President Director ofof Lonsum inin2009. SGV Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head of of Prasetio Utomo Co as a Senior Auditor from 1984-1989 prior to joining PT United Tractors Tbk as the Head Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993. Accounting Department in 1990 and Head of Accounting & Budgeting Division at PT Astra International Tbk in 1993. subsequentlybecame becameDirector Directorat atPT PTAstra Astra Grafia GrafiaTbk PTPT Astro Agro Lestari TbkTbk andand heldheld HeHe subsequently Tbkin in1996 1996and andDirector Directoratat Astro Agro Lestari various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed as as various Commissioner positions in several subsidiaries of PT Astra Agro Lestari Tbk. He was later appointed Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President Vice President Director at that company from 2000 to 2006. His last position before joining Lonsum was President Director AstraSedaya SedayaFinance Finance from from 2006 Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy Director atat PTPTAstra 2006 to to 2008. 2008.Mr. Mr.Benny Benny Tjoeng holds a Diploma Degree in Accountancy from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring in in from Jayabaya Accounting Academy and a Bachelor’s Degree from the University of Indonesia, majoring Financial Management. Financial Management. Bapak Benny Tjoeng menjabatsebagai sebagaiPresiden Presiden Direktur Direktur Lonsum Karir beliau berawal sebagai Senior Bapak Benny Tjoeng menjabat Lonsumpada padatahun tahun2009. 2009. Karir beliau berawal sebagai Senior Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors Tbk Tbk Auditor di SGV Prasetio Utomo Co dari tahun 1984 – 1989, untuk selanjutnya bergabung dengan PT United Tractors tahun1990 1990sebagai sebagaiKepala KepalaDepartemen Departemen Akuntansi Akuntansi dan Divisi Akuntansi dandan Anggaran di di di di tahun danmenjabat menjabatsebagai sebagaiKepala Kepala Divisi Akuntansi Anggaran PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada PT Astra International Tbk pada tahun 1993. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Direktur di PT Astra Grafia Tbk pada tahun 1996dan danselanjutnya selanjutnyamenjadi menjadi Direktur Direktur di Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris tahun 1996 di PT PTAstra AstraAgro AgroLestari Lestari Tbk dan memangku berbagai jabatan Komisaris di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur di di di beberapa anak perusahaan PT Astra Agro Lestari Tbk. Beliau kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir PT Astra Agro Lestari Tbk dari tahun 2000 sampai tahun 2006. Sebelum bergabung dengan Lonsum, jabatan terakhir beliau adalahPresiden PresidenDirektur Direkturdi diPT PT Astra Astra Sedaya - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana beliau adalah Sedaya Finance Financeselama selamatahun tahun2006 2006 - 2008. Bapak Benny Tjoeng lulus Sarjana Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan di di Muda Akuntansi di Akademi Akuntansi Jayabaya dan meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Keuangan Universitas Indonesia. Universitas Indonesia.

86

86

PT Sumatra PP London Sumatra Indonesia Tbk • 2009 Annual Report PT PP London Indonesia Tbkt"OOVBM3FQPSU

03 03

04 04

05 05

06 06

07 07

08 08

02. TJHIE TJE 02. Tjhie tje FIE fie Vice Vice President President Director Director Wakil WakilPresiden PresidenDirektur Direktur Indonesian Warga Negara Indonesian Citizen Citizen Warga NegaraIndonesia Indonesia

Mr. of Lonsum Mr. Tjhie Tjhie Tje Tje Fie Fie was was appointed appointed as as Vice Vice President President Director Director of Lonsum in in 2009, 2009, and and before before that that was was Director Director of of Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Lonsum since 2007. Mr. Tjhie Tje Fie is currently a Director and concurrently heads up the Treasury Division Division of Tbk 2004. HeHe is also Director of PT CBP CBP Sukses Makmur, Nonof PT PT Indofood IndofoodSukses SuksesMakmur Makmur Tbksince since 2004. is also Director of Indofood PT Indofood Sukses Makmur, Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier Non-Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd and Commissioner of PT Salim Ivomas Pratama. Earlier positions positions included included as as a a Director Director of of PT PT Indomiwon Indomiwon Citra Citra Inti Inti and and Senior Senior Executive Executive of of PT PT Kitadin Kitadin Coal Coal Mining. Mining. Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute. Mr. Tjhie Tje Fie was awarded a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Perbanas Banking Institute. Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai Bapak Tjhie Tje Fie menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Lonsum pada tahun 2009 dan sebelumnya sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai Direktur Lonsum pada tahun 2007. Bapak Tjhie Tje Fie juga menjabat sebagai Direktur sekaligus mengepalai Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Divisi Treasury PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2004. Pada saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur, Non-Executive Director Indofood Agri Resources Ltd dan Komisaris PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior PT Salim Ivomas Pratama. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur PT Indomiwon Citra Inti dan Senior Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Sekolah Executive PT Kitadin Coal Mining. Bapak Tjhie Tje Fie meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Perbanas.

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk • Laporan Tahunan 2009 Tbkt-BQPSBO 5BIVOBO

87

Board of Directors’ Profiles Profil Direksi

03. Mark Wakeford Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris

Mr. Mark Wakeford was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is currently also Chief Executive Officer and Executive Director of Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Prior to his appointment as Executive Director and CEO of IndoAgri in 2007, Mr. Wakeford had been an Advisor to the Group since January 2007. He is currently the President Director of PT Salim Ivomas Pratama. He started his career with Kingston Smith & Co, a firm of Chartered Accountants in London, England, and has been in the plantation industry since 1993, working with plantation companies in Indonesia, Papua New Guinea and Thailand. Mr. Wakeford began his plantation career as Finance Director of PT PP London Sumatra in 1993 before moving to Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL) as Chief Financial Officer (1995-1999), based in Papua New Guinea. In 1999 he became CEO and Executive Director of PRPOL. When the company was sold to Cargill in 2005, Mr. Wakeford spent one year with Cargill prior to joining IndoAgri in January 2007. Mr. Wakeford trained and qualified as a Chartered Accountant in London, England and attended the Senior Executive Program at the London Business School. Bapak Mark Wakeford menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Officer dan Executive Director Indofood Agri Resources Ltd (IndoAgri). Sebelum menjabat sebagai Executive Director dan CEO IndoAgri pada tahun 2007, Bapak Wakeford pernah menjabat sebagai Advisor dari Group tersebut sejak bulan Januari 2007. Saat ini beliau adalah Direktur Utama PT Salim Ivomas Pratama. Beliau memulai karirnya pada Kingston Smith & Co, sebuah firma akuntan di London, Inggris dan sudah berkecimpung di industri perkebunan sejak 1993, bekerja di perusahaan perkebunan di Indonesia, Papua New Guinea danThailand. Bapak Wakeford memulai karir perkebunannya sebagai Direktur Keuangan di PT PP London Sumatra pada tahun 1993 sebelum pindah ke Pacific Rim Plantations Limited (PRPOL) sebagai Chief Financial Officer (1995-1999), berpusat di Papua New Guinea. Pada tahun 1999, Bapak Wakeford menjabat sebagai CEO dan Executive Director PRPOL. Pada saat PRPOL dijual ke Cargill pada tahun 2005, Bapak Wakeford bergabung ke Cargill selama satu tahun, sebelum bergabung dengan IndoAgri pada bulan Januari 2007. Bapak Wakeford memiliki keahlian dan kemampuan selaku Chartered Accountant di London, Inggris dan mengikuti Senior Executive Program di London Business School.

04. paulus moleonoto Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Paulus Moleonoto was appointed as Director of Lonsum in December 2007. He is also Executive Director and Head of Finance and Corporate Services as well as a Member of the Executive Committee of Indofood Agri Resources Ltd, and was appointed as a Director of that company in December 2006. He is concurrently a Vice President Director of PT Salim Ivomas Pratama. In 2009, Mr. Moleonoto was appointed as Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk. Mr. Moleonoto began his career in 1984 with Drs Hans Kartikahadi & Co, a public accounting firm in Jakarta. In 1990, he joined the Salim Plantations Group as Manager and became Assistant Vice President (Commercial and Accounting) in 1993. In 1996, he was appointed as Vice President (Finance) of the Salim Plantations Group. He was made Chief Financial Officer of PT Indofood Sukses Makmur Tbk Group’s Plantations Division in 2001 and became its Deputy Head of Corporate Treasury in 2003. Mr. Paulus Moleonoto has a Bachelor of Accountancy degree from the University of Tarumanagara, and a Bachelor of Management and a Master of Science in Administration & Business Policy from the University of Indonesia. He is also a registered accountant in Indonesia. Bapak Paulus Moleonoto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Desember 2007. Beliau adalah Executive Director dan Head of Finance and Corporate Services serta anggota Executive Committee dari Indofood Agri Resources Ltd, dan ditunjuk sebagai Direktur pada Desember 2006. Saat ini beliau adalah Wakil Presiden Direktur PT Salim Ivomas Pratama; dan Direktur di PT Indofood Sukses Makmur Tbk mulai tahun 2009. Bapak Moleonoto memulai karirnya pada tahun 1984 pada Akuntan Publik Drs Hans Kartikahadi & Co, Jakarta. Pada tahun 1990, beliau bergabung dengan Salim Plantations Group sebagai Manajer dan dipromosikan sebagai Asisten

88



Wakil Presiden (Commercial and Accounting) pada tahun 1993. Pada tahun 1996, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden (Finance) dari Salim Plantations Group. Beliau menjabat sebagai CFO dari grup perkebunan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2001 dan kemudian menjabat sebagai Deputy Head CorporateTreasury di PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada tahun 2003. Bapak Paulus Moleonoto meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara serta Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dan Master di bidang Administrasi dan Kebijakan Bisnis Universitas Indonesia. Beliau juga merupakan akuntan terdaftar di Indonesia.

05. joefly joesoef bahroeny Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Joefly Joesoef Bahroeny was appointed as Director of Lonsum in 2007, and was previously a Commissioner of Lonsum from 2004 to 2007. He has also been the Chairman of Indonesian Palm Oil Association (GAPKI) since 2009. He concurrently serves as a Director of PT Bahruny (Rubber Plantation); Director of PT Sisirau (Palm Oil Plantation & Mill), President Director of PT Joefly J. Bahroeny (Contractor), President Director of PT Bahrun and Sons (Rubber Plantation), President Director of PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor Urea, Export Urea), Commissioner of Minamas Plantation Group, Commissioner of PT Abhimata Mediatama. Mr. Joefly Joesoef Bahroeny graduated from the University of New South Wales, Sydney and has a Magister Management in Agrobusiness from the University of North Sumatera, Medan. Bapak Joefly Joesoef Bahroeny menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2007 dan sebelumnya sebagai Komisaris Lonsum dari tahun 2004 sampai tahun 2007. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Umum GAPKI (Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia) sejak tahun 2009. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Bahruny (Perkebunan Karet), Direktur PT Sisirau (Oil Palm Plantation & Mill), Presiden Direktur PT Joefly J. Bahroeny (Kontraktor), Presiden Direktur PT Bahrun and Sons (Perkebunan Karet), Presiden Direktur PT Mitra Keramika Cemerlang (Distributor Urea, Ekspor Urea), Komisaris Minamas Plantation Group, Komisaris PT Abhimata Mediatama. Bapak Joefly Joesoef Bahroeny adalah lulusan Universitas New South Wales, Sydney dan meraih gelar Agrobusiness Magister Management dari Universitas Sumatera Utara, Medan.

06. BRYAN JOHN DYER Director Direktur British Citizen Warga Negara Inggris

Mr. Bryan John Dyer was appointed as Director of Lonsum in 2004. He pursued a multinational career with Booker Agricultural International Ltd, UK, from 1971 to 1996 in the UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya and Guyana, as well as consulting for Booker in many other countries. He was CEO of Monaghan Middlebrook Ltd, UK (1989 – 2001), and Managing Director of Booker Tate Ltd, UK (2001-2004), which was the largest provider of corporate management & technical services to the world’s sugar industries. Mr. Bryan Dyer is a graduate of the University of Reading with a BSc Hons in Agricultural Science; he also attended the London Business School and studied Advanced Strategic Marketing at INSEAD, France. Bapak Bryan John Dyer menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2004. Beliau mengawali serta menjalani karirnya di berbagai belahan dunia dalam naungan Booker Agricultural International Ltd, UK, dari tahun 1971 hingga 1996, di UK, Papua New Guinea, Somalia, Kenya dan Guyana. Sebelumnya beliau merupakan CEO Monaghan Middlebrook Ltd. UK (1989 – 2001), dan Managing Director Booker Tate Ltd, Thame, UK (2001-2004), yang merupakan penyedia corporate management & technical services terbesar di dunia dalam industri gula. Bapak Bryan Dyer adalah lulusan dari University of Reading dengan gelar BSc Hons di bidang pertanian, beliau juga meraih gelar di London Business School dan mempelajari Advanced Strategic Marketing di INSEAD, Perancis.


89


07. emanuel loe soei kim Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Emanuel Loe Soei Kim was appointed as a Director of Lonsum in May 2008. He joined PT PP London Sumatra Indonesia Tbk in 2000 as a Tax Manager. In 2006, he was appointed as Head of Accounting and Taxation and then became Head of Treasury and Taxation in 2007. His career began in 1974 as Assistant Accounting Manager at PT Putera Toppan. Following several career moves in different companies as an Accounting & Taxation Manager, he eventually joined PT Nawa Panduta (Holding Company) in 1989 as Tax Planning and Control Manager. Mr. Emanuel Loe Soei Kim holds a Bachelor of Economy in Accounting from the Indonesian School of Economics, and was awarded State Tax Consultant Certificates A, B and C by the Finance Education and Training Agency of the Finance Department of the Republic of Indonesia. Bapak Emanuel Loe Soei Kim menjabat sebagai Direktur Lonsum pada bulan Mei 2008. Beliau bergabung dengan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk sejak tahun 2000 sebagai Tax Manager. Pada tahun 2006, beliau ditunjuk sebagai Head of Accounting and Taxation dan kemudian menjabat sebagai Head of Treasury and Taxation pada tahun 2007. Karir beliau dimulai pada tahun 1974 sebagai Assistant Accounting Manager di PT Putera Toppan. Setelah berkarier di beberapa perusahaan lainnya sebagai Accounting & Taxation Manager dalam kurun waktu tertentu, akhirnya di tahun 1989, beliau bergabung dengan PT Nawa Panduta (Holding Company) sebagai Tax Planning and Control Manager. Bapak Emanuel Loe Soei Kim meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia. Disamping itu beliau juga memiliki Sertifikat Negara Brevet A, B dan C Konsultan Pajak yang dikeluarkan oleh Badan Pendidikan dan Latihan Keuangan, Departemen Keuangan Republik Indonesia.

08. sonny lianto Director Direktur Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Mr. Sonny Lianto was appointed as Director of Lonsum in 2009. He concurrently serves as General Manager – Corporate Controller Division at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 2006. He started his career as a Senior Auditor at Prasetio Utomo & Co, a member firm of Arthur Andersen & Co (currently Ernst & Young) in 1994 – 1997. He then joined PT Mulia Industrindo Tbk in 1997 as Chief System & Procedures and PT Admadjaja Korpora, which is a holding company of Danamon Group, from 1997 to 1999 as Junior Assistant Vice President – Finance & Accounting. He then joined PT Indofood Sukses Makmur Tbk – Corporate Controller Division as Management Accounting Manager in 1999. Mr. Sonny Lianto graduated from Trisakti University majoring in Accounting and holds a Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc. Bapak Sonny Lianto menjabat sebagai Direktur Lonsum pada tahun 2009. Beliau juga menjabat sebagai General Manager - Corporate Controller Division di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 2006. Beliau mengawali karir sebagai Senior Auditor di Prasetio Utomo & Co, anggota perusahaan dari Arthur Andersen & Co (saat ini Ernst &Young) selama periode 1994 -1997. Setelah itu beliau bergabung di PT Mulia IndustrindoTbk di 1997 sebagai Chief System & Procedures dan PT Admadjaja Korpora yang merupakan holding company Danamon Group, dari 1997 sampai 1999 sebagai Junior Assistant Vice President – Finance & Accounting. Selanjutnya beliau bergabung dengan PT Indofood Sukses Makmur Tbk pada Corporate Controller Division sebagai Management Accounting Manager pada tahun 1999. Bapak Sonny Lianto meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti dan memegang Post-Graduate Diploma in Strategic Marketing, Warren Keegan & Associates Inc.

90


Committee Members’ Profiles Profil Komite

Audit Committee Komite Audit

01. tengku alwin aziz Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Mr. Tengku Alwin Aziz was appointed as an Independent Commissioner of Lonsum in 2000 and concurrently serves as Vice Chairman and Non-Executive Director at Kencana Agri Ltd. based in Singapore, since 2008. He has previously served as President Director of Bank Umum Nasional (19981999), President Commissioner of Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998), and as a Director of Bank Dagang Negara (1992-1997). He holds a degree in Economics majoring in Accountancy from Universitas Sumatera Utara, Medan. BapakTengku Alwin Aziz menjabat sebagai Komisaris Independen Lonsum di tahun 2000 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris dan Non-Eksekutif Direktur di Kencana Agri Ltd. yang berkedudukan di Singapura sejak tahun 2008. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Bank Umum Nasional (1998-1999), Presiden Komisaris Staco Graha, Staco Mitra Sedaya, Staco Jasa Pratama, Salindo Perdana Finance (1993-1998) dan Direktur Bank Dagang Negara (1992-1997). Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara, Medan.


91

Audit Committee Komite Audit

02. bambang Suhermadi Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Mr. Bambang Suhermadi is a member of Lonsum’s Audit Committee (2001-2002, 2006present) and Head of Lonsum’s Internal Audit Department (2002-2006). Previously, he was a Director of Finance of Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Vice Chairman & Corporate Auditor of Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Audit Committee member of PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jak arta and Administrati ve Specialist of Winrock I n t e r n a t i o n a l AARP II (1987-1990); Director of Finance of PT RFComm, Bandung (19841986); Senior Auditor Bank Dagang Negara, Jakarta (1973-1983). He graduated from the State University of Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), majoring in Accounting, and he is a member of the Indonesian Accountants’ Association (IAI) Jakarta and a member of the Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter. Bapak Bambang Suhermadi adalah anggota Komite Audit Lonsum (2001-2002, 2006-sekarang) dan Head of Internal Audit Department Lonsum (2002-2006). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Rumah Sakit Pondok Indah, Jakarta (1999-2000); Wakil Ketua & Auditor Perusahaan Caraka Group, Jakarta (1991-1999); Anggota Komite Audit PT Bank Bintang Manunggal Tbk, Jakarta dan Spesialis Administrasi Winrock International AARP II (1987-1990); Direktur Keuangan PT RFComm, Bandung (1984-1986); Senior Auditor Bank Dagang Negara, Jakarta (1973-1983). Lulusan Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung (1973), jurusan Akuntansi, dan beliau merupakan anggota dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Jakarta, serta anggota dari Institute of Internal Auditors, Florida, USA, Jakarta Chapter.

03. Ika Bethari Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Ms. Ika Bethari holds a Bachelor in Accounting from the University of Indonesia (1994) and Certified Internal Audit from IIA International (2003). She has served on the Audit Committee of Lonsum since 2005, and as Vice President Risk Management & Corporate Control of PT Surya Citra Media Tbk and PT Surya Citra Televisi since 2006. Previously, she was an Independent Commissioner & Head of Audit Committee of PT Courts Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research & Development of PT Surya Citra Televisi (2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive of PT Surya Citra Media Tbk & PT Surya Citra Televisi (2005-2006), and had 9 years’ experience with Public Accountants Arthur Andersen and PricewaterhouseCoopers. Ibu Ika Bethari meraih gelar Sarjana dalam bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia (1994) dan Certified Internal Audit dari IIA International (2003). Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit Lonsum sejak 2005, dan sebagai Vice President Risk Management & Corporate Control PT Surya Citra Media Tbk serta PT Surya Citra Televisi sejak 2006. Sebelumnya beliau menjadi Komisaris Independen & Kepala Komite Audit PT Courts Indonesia Tbk (2004-2007), Vice President Research & Development PT Surya Citra Televisi (2006-2007), Vice President & Chief Audit Executive PT Surya Citra Media Tbk & PT Surya Citra Televisi (20 05-20 06), dan memiliki 9 tahun pengalaman kerja di Kantor Akuntan Publik Arthur Andersen dan PricewaterhouseCoopers.

92


Remuneration and Nomination Committee

Komite Remunerasi dan Nominasi

01. EDDY KUSNADI SARIAATMADJA Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja currently serves as the President Commissioner of Lonsum in 2009, and previously served as Lonsum’s President Director (2007-2009). He concurrently serves as Commissioner of PT Abhimata Citra Abadi and Commissioner of PT Surya Citra Televisi since 2001, and President Commissioner of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk since 1983. He was also Commissioner of PT AGC Leasing (1983 to 1989). Mr. Eddy Kusnadi Sariaatmadja holds a Bachelor of Engineering degree and a Master of Engineering Science degree from the University of New South Wales, Sydney, Australia. Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja menjabat sebagai Presiden Komisaris Lonsum pada tahun 2009, dan sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur Lonsum (20072009). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Abhimata Citra Abadi dan Komisaris PT Surya Citra Televisi sejak tahun 2001, dan Presiden Komisaris PT Elang Mahkota Teknologi Tbk sejak tahun 1983. Beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris PT AGC Leasing (1983-1989). Bapak Eddy Kusnadi Sariaatmadja meraih gelar Bachelor

of Engineering dan Master of Engineering Science di University of New South Wales, Sydney, Australia.

02. HENDRA WIDJAJA Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia M r. H e n d r a W i d j a j a wa s a p p o i n t e d a s C o m m i s s i o n e r o f Lo n s u m i n 2 0 0 9 a n d concurrently serves as Director & Chief Financial Officer at PT Indolakto and Director of PT Indofood CBP Sukses Makmur since 2009. He has served as the Deputy Division Head – Controller at PT Indofood Sukses Makmur Tbk since 20 02. He started his career as a National Administration Manager at PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); and he was appointed as the Director & Chief Financial Officer at PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Mr. Hendra Widjaja was awarded a Management and Finance degree from Atmadjaja University. Bapak Hendra Widjaja diangkat sebagai Komisaris Lonsum pada tahun 20 09. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indolakto dan Direktur PT Indofood CBP Sukses Makmur sejak tahun 20 09. Beliau menjabat sebagai Deputy Division Head – Controller di PT Indofood Sukses Makmur Tbk sejak tahun 20 02. Perjalanan karirnya adalah sebagai National Administration Manager di PT Intiboga Sejahtera (1991 – 2000); kemudian sebagai Direktur & Chief Financial Officer di PT Indomarco Adi Prima (2000 – 2002). Bapak Hendra Widjaja menamatkan pendidikan pada jurusan Manajemen dan Finance di Universitas Atmadjaja.


93

Corporate Secretary Profile Profil Sekretaris Perusahaan

endah r. madna widjaja

Indonesian Citizen Warga Negara Indonesia

Ms. Endah R. Madnawidjaja was appointed as Corporate Secretary & Head of Legal Affairs of the Company in 2007. She graduated in law, majoring in Economic Activities Law, from the University of Indonesia and is a Licensed Advocate as well as a member of IKADIN (equivalent to BAR Associates). Prior to joining the Company, she had been a Legal Consultant of Lubis, Ganie, Surowidjojo law firm since 1995. Ibu Endah R. Madnawidjaja ditunjuk sebagai Corporate Secretary & Head of Legal Affairs pada tahun 2007. Beliau meraih gelar Sarjana Hukum di bidang Hukum Kegiatan Perekonomian dari Universitas Indonesia dan adalah seorang Licensed Advocate & anggota dari IKADIN (sejajar dengan BAR Associates). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau merupakan Konsultan Hukum dari law firm Lubis, Ganie, Surowidjojo sejak 1995.

94


Senior Officers

Pejabat Senior

Sales

Head of Sales

Len Beschizza

Operational

Head of Estates Coordination & Inspection

A. Fattah Ibrahim

Area Manager Agronomy Kaltim

Pieter Victor

Area Manager Agronomy Lima Puluh

M. Topan Ketaren

Area Manager Agronomy Serdang

Win Alamsyah

Area Manager Agronomy Musi Banyuasin

Sular Pramu Nissiyoko

Area Manager Agronomy Bingin Teluk

Sudarsih

Area Manager Agronomy Muara Rupit

Alexander S. Kawun

Area Manager Agronomy Cengal

Syaiful Fitri

Area Manager Agronomy Lahat*

Indra Purnama

Area Manager Processing A

Peribadi Karo Karo

Area Manager Processing B

Yose Rizal

Area Manager Processing C

Samuel Leki

Area Manager Processing D

Kirjan

Head of Engineering & Processing Services

Samuel Leki

Head of Research & Development

Dr. S.P.C. Nelson

Head of Operations Administration

Ukur Kami Surbakti

Head of Environment & CSR Coordination

Bambang Dwi Laksono

Support Services

Head of General Services

Mino Lesmana

Coordinator of Human Capital

Muhammad Waras

Head of Procurement*

Benny Y. Setiawan

Finance & IT

Head of Accounting & Taxation

Sonny Lianto

Head of Financial Control

Andjurken Tarigan

Head of Information Technology Services

Rafii Nyomin

Head of Treasury

Widya P. Hartanto

Corporate Office

Corporate Secretary & Head of Legal Affairs Endah Resmiati Madnawidjaja

Head of Internal Audit & Risk Management*

Darman Barus

Head of Investor Relations & Communication

Sonny Lianto

* Acting


95

Estate Location Map Peta Lokasi Perkebunan

1

3

5

4

2 6 7

Description - Keterangan

1

Oil Palm Estate / Kebun Sawit

Coconut Estate / Kebun Kelapa

Rubber Estate / Kebun Karet

Cocoa Estate / Kebun Kakao

Nucleus Estate - Kebun Inti LIMA PULUH

4

Tea Estate / Kebun Teh

Nucleus Estate - Kebun Inti BINGIN TELUK

MUSI BANYUASIN

Musi Rawas - Bukit Hijau

Musi Banyuasin - Tirta Agung

Isuy Makmur

Asahan - Gunung Malayu

Musi Rawas - Belani Elok

Musi Banyuasin - Budi Tirta

Pahu Makmur

Serdang Bedagai - Sibulan

Musi Rawas - Batu Cemerlang

Musi Banyuasin - Suka Damai

Simalungun - Bah Bulian

Musi Rawas - Ketapat Bening

Musi Banyuasin - Sei Punjung

Simalungun - Bah Lias

Musi Rawas - Sei Kepayang MUARA RUPIT

LAHAT

SERDANG

Musi Rawas - Gunung Bais

Musi Rawas - Terawas Indah

Serdang Bedagai - Rambong Sialang

Musi Rawas - Riam Indah

Lahat - Arta Kencana

Deli Serdang - Begerpang

Musi Rawas - Sei Lakitan

Lahat - Kencana Sari

Deli Serdang - Sei Merah

Musi Rawas - Sei Gemang

Langkat - Turangie

CENGAL

Langkat - Pulo Rambong

Ogan Komering Ilir - Tulung Gelam

BULUKUMBA Balombissie Palang Isang

Plasma Estate - Kebun Plasma BULUKUMBA Tibona

Nucleus Estate - Kebun Inti MINAHASA Pungkol

Ogan Komering Ilir - Bebah Permata

Plasma Estate - Kebun Plasma BINGIN TELUK

LAHAT

Musi Rawas - Air Bening

Musi Rawas - Eka Sari

Musi Rawas - Dwi Makmur

Lahat - Arta Kencana

MUARA RUPIT

CENGAL

Musi Rawas - Marga Sido

Bebah Permata

Musi Rawas - Muara Kelingi

Kubu Pakaran

Musi Rawas - Pelita Jaya

Tulung Gelam

MUSI BANYUASIN Tirta Agung Suka Damai

96

Nucleus Estate - Kebun Inti BANDUNG Kertasarie

7

Nucleus Estate - Kebun Inti Treblasala

Ogan Komering Ilir - Kubu Pakaran

Nucleus Estate - Kebun Inti

6

KUTAI BARAT

BANYUWANGI

Langkat - Bungara

3

Nucleus Estate - Kebun Inti

Batubara - Dolok

Labuhan Batu Selatan - Sei Rumbiya

2

5


Estate Locations Lokasi Perkebunan

Nucleus Estate - Kebun Inti No 1

ESTATE NAME Dolok

DISTRICT Batu Bara

PROVINCE North Sumatra

DESCRIPTION Oil Palm Estate

2

Gunung Malayu

Asahan

North Sumatra

Oil Palm Estate

3

Rambong Sialang

Serdang Bedagai

North Sumatra

Oil Palm Estate

4

Sibulan

Serdang Bedagai

North Sumatra

Oil Palm & Rubber Estate

5 6 7

Bah Bulian Bah Lias Sei Rumbiya

Simalungun Simalungun Labuhan Batu Selatan

North Sumatra North Sumatra North Sumatra

Oil Palm Estate Oil Palm, Cocoa & Coconut Estate Oil Palm & Rubber Estate

8

Begerpang

Deli Serdang

North Sumatra

Oil Palm Estate

9

Sei Merah

Deli Serdang

North Sumatra

Oil Palm Estate

10

Bungara

Langkat

North Sumatra

Oil Palm Estate

11

Turangie

Langkat

North Sumatra

Oil Palm Estate

12

Pulo Rambong

Langkat

North Sumatra

Oil Palm Estate

13

Bukit Hijau

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

14

Belani Elok

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

15

Batu Cemerlang

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

16

Ketapat Bening

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

17

Sei Kepayang

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

18

Gunung Bais

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

19

Riam Indah

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

20

Sei Lakitan

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

21

Sei Gemang

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

22

Terawas Indah

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

23

Tulung Gelam

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

24

Kubu Pakaran

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

25

Bebah Permata

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

26

Tirta Agung

Musi Banyuasin

South Sumatra

Oil Palm Estate

27

Budi Tirta

Musi Banyuasin

South Sumatra

Oil Palm Estate

28

Suka Damai

Musi Banyuasin

South Sumatra

Oil Palm Estate

29

Sei Punjung

Musi Banyuasin

South Sumatra

Oil Palm Estate

30

Arta Kencana

Lahat

South Sumatra

Oil Palm Estate

31

Kencana Sari

Lahat

South Sumatra

Oil Palm Estate

32

Kertasarie

Bandung

West Java

Tea Estate

33

Treblasala

Banyuwangi

East Java

Cocoa & Coconut Estate

34

Isuy Makmur

Kutai Barat

East Kalimantan

Oil Palm Estate

35

Pahu Makmur

Kutai Barat

East Kalimantan

Oil Palm Estate

36

Balombissie

Bulukumba

South Sulawesi

Rubber Estate

37

Palang Isang

Bulukumba

South Sulawesi

Rubber Estate

38

Pungkol

Minahasa

North Sulawesi

Cocoa & Coconut Estate

PROVINCE South Sumatra

DESCRIPTION Oil Palm Estate

Plasma Estate - Kebun Plasma No 1

ESTATE NAME Marga Sido

DISTRICT Musi Rawas

2

Muara Kelingi

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

3

Pelita Jaya

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

4

Eka Sari

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

5

Air Bening

Musi Rawas

South Sumatra

Oil Palm Estate

6 7 8

Dwi Makmur Tirta Agung Suka Damai

Musi Rawas Musi Banyuasin Musi Banyuasin

South Sumatra South Sumatra South Sumatra

Oil Palm Estate Oil Palm Estate Oil Palm Estate

9

Arta Kencana

Lahat

South Sumatra

Oil Palm Estate

10

Kubu Pakaran

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

11

Tulung Gelam

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

12

Bebah Permata

Ogan Komering Ilir

South Sumatra

Rubber Estate

13

Tibona

Bulukumba

South Sulawesi

Rubber Estate


97

Factory Location Map Peta Lokasi Pabrik

1

6 2

5 3 4

Description - Keterangan Palm Oil Mill / Pabrik Kelapa Sawit

Crumb Rubber Factory

Cocoa Factory / Pabrik Kakou

Sheet Rubber Factory

Seed Processing / Pengolahan Bibit

Tea Factory / Pabrik Teh

1 Factory Pabrik

2 Factory

Batubara Dolok

asahan Gunung Malayu deli serdang Begerpang

langkat Turangie

SIMALUNGUN Bah Lias

labuhan batu selatan Sei Rumbiya

98


Pabrik

Musi Rawas Belani Elok

Gunung Bais

Sei Lakitan

Terawas Indah

lahat Arta Kencana

Musi banyuasin Tirta Agung

Ogan komering ilir Mesuji (MAKP)

Cengal

3 Factory Pabrik

Bandung Kertasarie

4 Factory Pabrik

Banyuwangi Treblasala

5 Factory Pabrik

bulukumba Palang Isang

6 Factory Pabrik

kutai barat Pahu Makmur

Factory Locations Lokasi Pabrik

NO

1

FACTORY NAME

Nama Pabrik Turangie

CAPACITY

Kapasitas

PROVINCE

DESCRIPTION

Langkat

Kabupaten

Propinsi

Keterangan

North Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Utara

Pabrik Kelapa Sawit

2

North Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Utara

Pabrik Kelapa Sawit

3

North Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Utara

Pabrik Kelapa Sawit

4

North Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Utara

Pabrik Kelapa Sawit

5

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

6

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

7

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

8

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

9

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

10

South Sumatra

Palm Oil Mill

Sumatera Selatan

Pabrik Kelapa Sawit

11

East Kalimantan

Palm Oil Mill

Kalimantan Timur

Pabrik Kelapa Sawit

12

North Sumatra

Seed Processing

Sumatera Utara

Pengolahan Bibit

13

West Java

Tea Factory

Jawa Barat

Pabrik Teh

14

East Java

Cocoa Factory

Jawa Timur

Pabrik Kakao

15

North Sumatra

Sheet Rubber Factory

Begerpang Dolok Gunung Malayu Belani Elok Sei Lakitan Gunung Bais Terawas Indah Arta Kencana Tirta Agung Pahu Makmur Bah Lias Kertasarie Treblasala Sei Rumbiya

45.0 tons/hour

DISTRICT

45.0 tons/hour 30.0 tons/hour 30.0 tons/hour 60.0 tons/hour 60.0 tons/hour 10.0 tons/hour 20.0 tons/hour 20.0 tons/hour 40.0 tons/hour 45.0 tons/hour 20.0 million seeds/year 225.0 tons/month 750.0 tons/month 325.0 tons/month

Deli Serdang Batu Bara Asahan Musi Rawas Musi Rawas Musi Rawas Musi Rawas Lahat Musi Banyuasin Kutai Barat Simalungun Bandung Banyuwangi Labuhan Batu Selatan

Sumatera Utara

16

South Sumatra

Cengal

325.0 tons/month

Ogan Komering Ilir

Sumatera Selatan

17

South Sulawesi

Palang Isang

275.0 tons/month

Bulukumba

Sulawesi Selatan

18

North Sumatra

Sei Rumbiya

560.0 tons/month

Labuhan Batu Selatan

Sumatera Utara

19

South Sumatra

Cengal

1,600.0 tons/month

Ogan Komering Ilir

Sumatera Selatan

20

South Sulawesi

Palang Isang

800.0 tons/month

Bulukumba

Sulawesi Selatan

21

South Sumatra

Mesuji/MAKP

600.0 tons/month

Ogan Komering Ilir

Sheet Rubber Factory Sheet Rubber Factory Crumb Rubber Factory Crumb Rubber Factory Crumb Rubber Factory Crumb Rubber Factory

Sumatera Selatan


99

Corporate Information Informasi Perusahaan

Head Office Kantor Pusat World Trade Center 15th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31 Jakarta 12920, Indonesia Tel.(62-21) 520 6610 Fax.(62-21) 520 6611 [email protected]

100


Share Registrar Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registrar Gedung Plaza Sentral 2nd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 47 - 48 Jakarta 12930, Indonesia Tel.(62-21) 252 5666 Fax.(62-21) 252 5028

Public Accountant Akuntan Publik KAP Purwantono, Sarwoko & Sandjaja Ernst & Young Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta 12190, Indonesia Tel.(62-21) 5289 5000 Fax.(62-21) 5289 4111


101

Ratification of Annual Report Pengesahan Laporan Tahunan

The Annual Report has been approved by the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT PP London Sumatra Indonesia Tbk in April 2010.

Laporan Tahunan ini disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT PP London Sumatra Indonesia Tbk pada bulan April 2010.

Board of Commissioners Dewan Komisaris

EDDY KUSNADI SARIAATMADJA President Commissioner Presiden Komisaris

102

AXTON SALIM

GUNADI SUTOPO

HENDRA WIDJAJA

Commissioner Komisaris



RACHMAT SOEBIAPRADJA

TENGKU ALWIN AZIZ

Independent Commissioner Komisaris Independen

Independent Commissioner Komisaris Independen


Board of Directors Direksi

BENNY TJOENG President Director Presiden Direktur

TJHIE TJE FIE

MARK WAKEFORD

PAULUS MOLEONOTO

Vice President Director Wakil Presiden Direktur

Director Direktur

Director Direktur

JOEFLY JOESOEF BAHROENY

BRYAN JOHN DYER

EMANUEL LOE SOEI KIM

SONNY LIANTO

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur

Director Direktur


103

The Consolidated Financial Statements Laporan Keuangan Konsolidasi

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2009 DAN 2008

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2009 AND 2008

Daftar Isi

Table of Contents Halaman/ Page Independent Auditors’ Report

Laporan Auditor Independen Neraca Konsolidasi ....………………………………….

1-2

..…………………….. Consolidated Balance Sheets

Laporan Laba Rugi Konsolidasi ...…………………....

3

……………….. Consolidated Statements of Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi....………….

4

Consolidated Statements of Changes in ……………………….……… Shareholders’ Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasi ...……………………..

5-6

................ Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi....…....

7 - 66

… Notes to the Consolidated Financial Statements

**************************


1


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ Notes

2009

2008 ASSETS

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp257 pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp422) Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Piutang lain-lain Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Persediaan - bersih Uang muka Pajak dibayar di muka Biaya dibayar di muka

2.142 192.133 10.592 905 1.077

Jumlah Aset Lancar

964.362

ASET TIDAK LANCAR Piutang hubungan istimewa Piutang plasma - setelah dikurangi penyisihan piutang tak tertagih sebesar Rp18.000 pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp18.000) Uang muka Penyertaan jangka panjang Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp428.334 pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp364.910) Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp453.335 pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp374.205) Biaya tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp36.476 pada tanggal 31 Desember 2009 (2008: Rp32.786) Aset tidak lancar lainnya

682.249

2c,3

1.034.344

65.013

2d,4

99.200

5

2d,2t,4,25

10.246 2t,25 2e,5 6 2n,13a

11.689

Related parties Other receivables Third parties

657 213.719 21.831 13.376 4.987

Related parties Inventories - net Advances Prepaid taxes Prepaid expenses

1.399.810

Total Current Assets

7

14.113

2t,25

15.799

55.144 66.183 5.082

2h,7 6 1,2b

51.326 96.322 -

107.427 87.390

2f,2k,8a 2f,2k,8b

970.011 825.809

1.603.497

2g,2k,2t 9,25

1.377.634

2i,10 2I,2t,25,31

NON-CURRENT ASSETS Due from related parties Plasma receivables - net of allowance for doubtful accounts of Rp18,000 as of December 31, 2009 (2008: Rp18,000) Advances Long-term investment Plantations Mature plantations - net of accumulated amortization of Rp428,334 as of December 31, 2009 (2008: Rp364,910) Immature plantations Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp453,335 as of December 31, 2009 (2008: Rp374,205) Deferred landrights acquisition costs - net of accumulated amortization of Rp36,476 as of December 31, 2009 (2008: Rp32,786) Other non-current assets

1.126.421 829.320

106.206 81.949

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp257 as of December 31, 2009 (2008: Rp422)

Jumlah Aset Tidak Lancar

3.887.915

3.531.718

Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET

4.852.277

4.931.528

TOTAL ASSETS

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

Catatan atas laporan keuangan konsolidasi terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi secara keseluruhan.

1


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (continued) December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN NERACA KONSOLIDASI (lanjutan) 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

2009

2008 LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY

KEWAJIBAN DAN EKUITAS KEWAJIBAN LANCAR Hutang bank jangka pendek Hutang usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Hutang lain-lain Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Uang muka penjualan Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

25.537 81.983 243.133 204.450

Jumlah Kewajiban Lancar

686.189

-

11

44.325

59.103

12

103.628

614 32.622 165

Related parties Other payables Third parties

7.944

Related parties Sales advances Third parties

2t,25 2n,13b 14

2.856 156.510 222.080

Related parties Taxes payable Accrued expenses

15a,31

286.594

Current maturities of long-term bank loans

853.105

Total Current Liabilities

2t,25

1.275

NON-CURRENT LIABILITIES 30.550 66.628 255.445

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham Modal dasar - 1.600.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.364.572.793 saham Tambahan modal disetor Saldo laba

115 27.778

38.582

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Kewajiban pajak tangguhan - bersih Kewajiban imbalan kerja Jumlah Kewajiban

2t,12,25

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade payables Third parties

616.799 55.047 209.518

Long-term bank loans - net of current maturities Deferred tax liabilities - net Employee benefits liabilities

352.623

881.364

Total Non-Current Liabilities

1.038.812

1.734.469

Total Liabilities

15b,31 2n,13d 2o,16

682.286 1.030.312

2r,17 2j,2r,18

Cadangan umum Belum ditentukan penggunaannya Modal saham yang diperoleh kembali sebanyak 23.964.000 saham pada tanggal 31 Desember 2008

30.000 2.070.867

20

Ekuitas Bersih

3.813.465

3.197.059

Net Shareholders’ Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

4.852.277

4.931.528

TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY

-

2j,17

682.286 888.069

SHAREHOLDERS’ EQUITY Share capital - Rp500 (full amount) par value per share Authorized 1,600,000,000 shares Issued and fully paid 1,364,572,793 shares Additional paid-in capital Retained earnings Appropriated for general reserves Unappropriated Treasury stock 23,964,000 shares as of December 31, 2008

14.519 1.657.708 (45.523)



2


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ Notes

2009

2008

PENJUALAN

3.199.687

2m,2t,21, 25,26a

3.846.154

SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

1.809.194

2m,22

1.985.379

COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR

1.390.493

1.860.775

GROSS PROFIT

155.428 390.931

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative

546.359

Total operating expenses

1.314.416

INCOME FROM OPERATIONS

BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi

34.091 337.751

Jumlah beban usaha

371.842

LABA USAHA

1.018.651

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN Laba kurs - bersih Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan lainnya Lain-lain - bersih

15.439 18.725 (53.017) 8.341

Penghasilan/(beban) lain-lain - bersih

(10.512)

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

2q

29.960 21.069 (43.227) 4.498

OTHER INCOME/(CHARGES) Gain on foreign exchange - net Interest income Interest and other financing charges Others - net

12.300

Other income/(charges) - net

1.326.716

INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE

(412.573) 13.412

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

(300.652)

(399.161)

Income tax expense - net

707.487

927.555

NET INCOME

682

BASIC EARNINGS PER SHARE (full amount)

(289.071) (11.581)

Beban pajak penghasilan - bersih

LABA BERSIH PER SAHAM DASAR (angka penuh)

26b

1.008.139

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Tahun berjalan Tangguhan

LABA BERSIH

2m,2t,23,25 2m,2t,23,25

525

2n,13c 2n,13d

2p,24



3


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN SHAREHOLDERS’ EQUITY Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan/ Notes

Saldo Laba/Retained Earnings

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital

Modal Saham/ Share Capital

Cadangan Umum/ Appropriated for General Reserves

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Modal Saham yang Diperoleh Kembali/ Treasury Stock

Jumlah Ekuitas Bersih/Net Shareholders’ Equity

682.286

888.069

3.238

741.434

-

2.315.027

Balance as of January 1, 2008

20

-

-

11.281

(11.281)

-

-

Appropriation for general reserve

2j,17

-

-

-

-

-

-

-

927.555

682.286

888.069

14.519

1.657.708

-

-

15.481

(15.481 )

-

Pembagian dividen kas 2s,19

-

-

-

(278.847 )

-

Penjualan modal saham yang diperoleh kembali 2j,17

-

-

-

Saldo 1 Januari 2008 Penyisihan cadangan umum Modal saham yang diperoleh kembali Laba bersih tahun berjalan Saldo 31 Desember 2008 Penyisihan cadangan umum

20

Tambahan modal disetor dari penjualan modal saham yang diperoleh kembali 2j,18

-

142.243

-

Laba bersih tahun berjalan

-

-

-

682.286

1.030.312

30.000

Saldo 31 Desember 2009

-

(45.523) (45.523)

45.523

(45.523)

Treasury stock

927.555

Net income for the year

3.197.059

Balance as of December 31, 2008

-

Appropriation for general reserve

(278.847 )

Distribution of cash dividends

45.523

Sale of treasury stock

-

Additional paid-in capital from sale of 142.243 treasury stock

707.487

-

707.487

Net income for the year

2.070.867

-

3.813.465

Balance as of December 31, 2009

-



4


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) Catatan/ Notes

2009 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kas kepada Pemasok Karyawan dan buruh Kas yang diperoleh dari operasi Penerimaan bunga Pembayaran pajak penghasilan badan Pembayaran bunga pinjaman bank Pembayaran beban provisi atas pinjaman bank Pembayaran untuk biaya operasi lainnya - bersih Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap dan tanaman perkebunan Pembelian aset tetap Biaya pengembangan perkebunan Pembayaran untuk aset lain-lain - bersih Pembayaran untuk biaya tangguhan hak atas tanah Uang muka untuk pembelian investasi Pembayaran untuk akuisisi anak perusahaan baru Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari pinjaman bank Penerimaan dari penjualan modal saham yang diperoleh kembali Pembayaran pokok pinjaman bank Pembayaran dividen Penerimaan dari/(pembayaran kepada) pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pembayaran untuk modal saham yang diperoleh kembali Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan

2008

3.299.146

3.774.355

(1.132.617) (549.699)

(1.168.005) (554.634)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Payments to Suppliers Employees and laborers

1.616.830 18.768 (378.267) (37.264)

2.051.716 21.107 (457.222) (33.503)

Cash provided by operations Receipts of interest income Payments of corporate income tax Payments of interest on bank loans

(9.814)

(2.413)

(329.086)

(458.138)

Payments of bank loan fees Payments for other operating expenses - net

881.167

1.121.547

(4.910)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of fixed assets and plantations Acquisition of fixed assets Development costs of plantations Payments for other assets - net Payments of deferred landrights acquisition costs Advance for investment Payments for acquisition of new subsidiaries

(608.268)

Net cash used in investing activities

4.174 (294.173) (235.573) (3.457)

8,9 6,9 8

8.533 (343.318) (234.859) (27.063)

(2.469) -

10

(1.569) (5.082)

(531.498)

744.000 187.766 (1.348.620) (278.700)

17

(5.190)

Net cash provided by operating activities

192.678

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans

(186.333) -

Receipts from sale of treasury stock Payments of bank loans Payments of dividend

864

Receipts from/(payments to) related parties

(1.020)

(44.503)

Payments for treasury stock

(701.764)

(37.294)

Net cash used in financing activities



5


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (continued) Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

2009 KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

Catatan/ Notes

(352.095)

2008 475.985

NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.034.344

558.359

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

682.249

1.034.344

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR



6


PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2009 and 2008 (Expressed in Million Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 1.

1.

UMUM

GENERAL

Pendirian Perusahaan

Establishment of the Company

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Raden Kadiman No. 93 tanggal 18 Desember 1962 yang diubah dengan Akta No. 20 tanggal 9 September 1963. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A5/121/20 tanggal 14 September 1963 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1963, Tambahan No. 531.

PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 93 of Raden Kadiman dated December 18, 1962 and amended by Notarial Deed No. 20 dated September 9, 1963. The deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. J.A5/121/20 dated September 14, 1963 and was published in State Gazette No. 81 dated October 8, 1963, Supplement No. 531.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 15 tanggal 5 Mei 2009 mengenai penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan dengan perubahan Peraturan BAPEPAM-LK Nomor IX.J.1. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-24955.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 8 Juni 2009 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 65 tanggal 14 Agustus 2009, Tambahan No. 21804.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, the latest amendment of which was based on Notarial Deed No. 15 dated May 5, 2009 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., concerning changes to align the Articles of Association with the amendment of BAPEPAM-LK Rule Number IX.J.1. This amendment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-24955.AH.01.02.Year 2009 dated June 8, 2009 and was published in the State Gazette No. 65 dated August 14, 2009, Supplement No. 21804.

Perusahaan bergerak di bidang usaha perkebunan yang berlokasi di Sumatera Utara, Sumatera Selatan, Jawa, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara dan Sulawesi Selatan dengan lahan yang ditanami seluas 100.296 hektar (2008: 96.640 hektar). Produk utama adalah minyak kelapa sawit dan karet, serta sebagian kecil kakao, teh dan bibit.

The Company is engaged in the plantation business located in North Sumatera, South Sumatera, Java, East Kalimantan, North Sulawesi and South Sulawesi with a total planted area of 100,296 hectares (2008: 96,640 hectares). The main products are crude palm oil and rubber, and small quantities of cocoa, tea and seeds.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantorkantor cabang operasional berlokasi di Medan, Palembang, Makassar, Surabaya dan Samarinda. Kantor pusat Perusahaan beralamat di World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.

The Company is domiciled in Jakarta with operational branch offices located in Medan, Palembang, Makassar, Surabaya and Samarinda. The Company’s registered office address is at World Trade Center, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta.

7




1.

UMUM (lanjutan)

GENERAL (continued)

Pendirian Perusahaan (lanjutan)

Establishment of the Company (continued)

Di samping mengelola perkebunannya sendiri, Perusahaan juga mengelola perkebunan di atas tanah yang dimiliki petani kecil setempat (perkebunan plasma) sesuai dengan pola perkebunan “inti plasma” yang dipilih pada saat Perusahaan melakukan ekspansi perkebunan di Sumatera Selatan dan sebagian kecil di Sulawesi.

In addition to the development of its own plantations, the Company is developing plantations on behalf of local smallholders (plasma plantations) in line with the “inti plasma” plantation scheme selected when the Company expanded its plantations in South Sumatera and to a smaller extent in Sulawesi.

Pengelolaan perkebunan plasma ini akan diserahterimakan kepada petani plasma pada saat perkebunan plasma siap menghasilkan.

Management of these plasma plantations will be handed over to the plasma farmers when the plantations are mature.

Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh

Public Offering and Corporate Actions Affecting Issued and Fully Paid Share Capital

Tindakan Perusahaan yang mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate action) sejak penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, adalah sebagai berikut:

A summary of the Company’s corporate actions from the date of its initial public offering up to December 31, 2009, is as follows:

Tanggal/ Date 7 Juni 1996/ June 7, 1996 16 Juni 1997/ June 16, 1997

27 Mei 2004/ May 27, 2004

4 Juni 2004/ June 4, 2004

4 Agustus 2004/ August 4, 2004

31 Oktober 2007/ October 31, 2007

Keterangan/ Description

Jumlah saham ditempatkan dan beredar/ Number of shares issued and outstanding

Nilai nominal per saham (nilai penuh)/ Par value per share

Penawaran umum perdana sebesar 38.800.000 saham/ Initial public offering of 38,800,000 shares

202.338.872

500

Saham bonus sebanyak 283.274.421 saham yang berasal dari kapitalisasi agio saham hasil penawaran umum saham perdana/ Bonus shares of 283,274,421 shares from the capitalization of the additional paid-in capital from the initial public offering

485.613.293

500

Penerbitan saham baru sebagai konversi dari hutang Perusahaan/ Issuance of new shares as the conversion of Company’s debts

765.709.793

500

Penerbitan saham baru sebagai konversi dari Surat Hutang Wajib Konversi/ Issuance of new shares as the conversion of Mandatory Convertible Notes (MCN)

1.034.334.293

500


1.095.229.293

500


1.364.572.793

500

8




1.

UMUM (lanjutan)

GENERAL (continued)

Penawaran Umum dan Tindakan Perusahaan yang Mempengaruhi Modal Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (lanjutan)

Public Offering and Corporate Action Affecting Issued and Fully Paid Share Capital (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2009 and 2008, all of the Company’s 1,364,572,793 shares have been listed in the Indonesia Stock Exchange.

Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Board of Commissioners, Board of Directors and Employees

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2009 and 2008, the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:

2009 Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Komisaris

2008 Susanto Suwarto President Commissioner Fofo Sariaatmadja Vice President Commissioner Benny Setiawan Santoso Commissioner Yohannes Hardian Purawimala Commissioner Widjonarko Commissioner Rachmat Soebiapradja Independent Commissioner Tengku Alwin Aziz Independent Commissioner

Eddy Kusnadi Sariaatmadja Axton Salim Gunadi

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

Hendra Widjaja Rachmat Soebiapradja Tengku Alwin Aziz

Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur

Benny Tjoeng Tjhie Tje Fie Mark Julian Wakeford Paulus Moleonoto Joefly Joesoef Bahroeny Bryan John Dyer Emanuel Loe Soei Kim Sonny Lianto -

Eddy Kusnadi Sariaatmadja Paulus Moleonoto Mark Julian Wakeford Tjhie Tje Fie Jay Geoffrey Wacher Joefly Joesoef Bahroeny Bryan John Dyer Emanuel Loe Soei Kim

President Director Vice President Director Director Director Director Director Director Director Director

Beban remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp55.773 (2008: Rp51.363).

Total remuneration paid to the Company’s Board of Commissioners and Directors for the year ended December 31, 2009 amounted to Rp55,773 (2008: Rp51,363).

Perusahaan memiliki jumlah rata-rata karyawan tetap dan buruh perkebunan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebanyak 12.335 orang (2008: 12.171).

The Company has an average total number of permanent employees and laborers of 12,335 for the year ended December 31, 2009 (2008: 12,171).

9




1.

UMUM (lanjutan)

GENERAL (continued)

Kepemilikan Saham pada Anak Perusahaan

Share Ownerships in Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara langsung maupun tidak langsung pada Anak Perusahaan berikut (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”):

The Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”):

Nama Perusahaan/ Company’s Name

Domisili/ Domicile

Kegiatan Usaha/ Business Activity

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 2009

2008

Tahun Beroperasi Komersial/ Year Commercial Operations Commenced

Jumlah Asset/ Total Assets 2009

2008

Anak Perusahaan Langsung/Direct Subsidiaries PT Multi Agro Kencana Prima (“MAKP”)

Palembang

Perkebunan, pengolahan dan perdagangan/ Plantation, processing and trading

80,00%

80,00%

2002

42.277

41.879

Lonsum Singapore Pte. Ltd. (“LSP”)

Singapura/ Singapore

Perdagangan dan pemasaran/ Trading and marketing

100,00%

100,00%

2004

4.555

6.105

PT Tani Musi Persada (“TMP”)

Jakarta

Perkebunan kelapa sawit/ Palm plantation

99,92%

99,92%

-

42.652

21.019

PT Sumatra Agri Sejahtera (“SAS”)

Jakarta


99,92%

99,92%

-

13.737

13.726

PT Tani Andalas Sejahtera (“TAS”)

Jakarta


90,00%

90,00%

-

14.585

14.579

100,00%

100,00%

-

0,01

0,01

Anak Perusahaan Tidak Langsung/Indirect Subsidiary Sumatra Bioscience Singapura/ Pte. Ltd. (sebelumnya/ Singapore formerly Sumatra Investment Corporation Pte. Ltd.) (1)

Perdagangan pemasaran dan penelitian/ Trading, marketing and research

(1) 100,00% dimiliki oleh LSP/100.00% owned by LSP

Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru

Acquisitions of New Subsidiaries

Pada tanggal 19 November 2008, Perusahaan menandatangani beberapa Akta Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Sales Purchase Agreement (“SPA”)) dengan Agus Suherman, pihak ketiga, yang menyatakan bahwa Perusahaan menyetujui untuk membeli: (i) 1.249 saham TMP; (ii) 1.249 saham SAS; dan (iii) 1.125 saham TAS. Jumlah keseluruhan saham yang diakuisisi Perusahaan masing-masing merupakan 99,92%, 99,92% dan 90,00% dari modal saham TMP, SAS dan TAS.

On November 19, 2008, the Company entered into several Conditional Sales Purchase Agreements (“SPA”) with Agus Suherman, a third party, whereby the Company agreed to purchase: (i) 1,249 shares of TMP; (ii) 1,249 shares of SAS; and (iii) 1,125 shares of TAS. These total shares acquired by the Company represent approximately 99.92%, 99.92% and 90.00% of total issued shares of TMP, SAS and TAS, respectively.

10




1.

UMUM (lanjutan)

GENERAL (continued)

Akuisisi atas Anak Perusahaan Baru (lanjutan)

Acquisitions of New Subsidiaries (continued)

Jumlah harga pembelian saham tersebut sebesar Rp8.046 dibayar lunas oleh Perusahaan pada bulan Desember 2008. Selain itu, Perusahaan juga membiayai kembali saldo hutang TMP, SAS dan TAS sebesar Rp40.000. Transaksi tersebut diselesaikan pada tanggal 22 Desember 2008.

The total purchase price for the shares amounting to Rp8,046 was fully paid by the Company in December 2008. In addition, the Company also refinanced the outstanding loans of TMP, SAS and TAS amounting to Rp40,000. The transactions were completed on December 22, 2008.

TMP, SAS dan TAS bergerak di bidang usaha pengembangan perkebunan kelapa sawit. Akuisisi ini dicatat dengan menggunakan metode pembelian. Sehubungan dengan hal ini, selisih lebih antara harga perolehan dengan nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh sebesar Rp4.830 dibebankan seluruhnya pada operasi tahun 2008.

TMP, SAS and TAS are engaged in the business of developing oil palm plantations. These new acquisitions were accounted for using the purchase method. Related to this, the excess of acquisition costs over the fair value of identifiable net assets acquired amounting to Rp4,830 was fully charged to operations in 2008.

Penyertaan Jangka Panjang dalam Perusahaan Asosiasi

Long-term Investment in Associated Company

Nama Perusahaan/ Company’s Name

Ghana Sumatra Limited (“GSL”)

Domisili/ Domicile

Ghana

Kegiatan Usaha/ Business Activity

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Produksi dan pemasaran bibit kelapa sawit/ Producing and marketing of oil palm seeds

2009

2008

45,00%

-

Tahun Beroperasi Komersial/ Year Commercial Operations Commenced

Jumlah Investasi/ Total Investment 2009

-

5.082

2008 -

On May 12, 2008, the Company entered into a “Joint Venture Agreement” with the Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), a scientific research organization in the Republic of Ghana, to establish GSL. GSL is engaged in producing and marketing oil palm seeds. The establishment process of GSL was completed at the end of March 2009.

Pada tanggal 12 Mei 2008, Perusahaan telah menandatangani “Perjanjian Perusahaan Patungan” (“Joint Venture Agreement”) dengan Council for Scientific and Industrial Research (“CSIR”), sebuah lembaga riset ilmiah di Republik Ghana, untuk mendirikan GSL. GSL bergerak dalam bidang produksi dan pemasaran bibit kelapa sawit. Proses pendirian GSL diselesaikan pada akhir bulan Maret 2009.

11




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk dan Anak Perusahaan yang sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements of PT Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk and Subsidiaries which are in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia.

a.

a.

b.

Dasar penyusunan konsolidasi

laporan

keuangan

Basis of preparation of the consolidated financial statements

Laporan keuangan konsolidasi disusun berdasarkan konsep akrual, dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang relevan.

The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost concept of accounting, except as disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

Laporan arus kas konsolidasi yang disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasi ini, kecuali dinyatakan secara khusus, dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.

Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah unless otherwise stated. b.

Prinsip-prinsip konsolidasi

Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasi menggabungkan aset dan kewajiban pada tanggal neraca serta hasil usaha untuk periode yang berakhir pada tanggal tersebut dari Perusahaan dan Anak Perusahaan dimana Perusahaan memiliki kemampuan secara langsung atau tidak langsung untuk mengendalikan perusahaan-perusahaan tersebut.

The consolidated financial statements incorporate the assets and liabilities as of balance sheet date and the results of operations for the period then ended of the Company and Subsidiaries in which the Company has the ability to directly or indirectly exercise control.

Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan telah dieliminasi.

All significant intercompany transactions and account balances have been eliminated.

Bila pengendalian atas entitas diperoleh dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan dalam laporan laba rugi konsolidasi sejak tanggal pengendalian diperoleh.

Where control of an entity is obtained during a financial period, its results are included in the consolidated statements of income from the date on which control commences.

Bila pengendalian berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasi untuk bagian periode dimana pengendalian masih berlangsung.

Where control ceases during a financial period, its results are included in the consolidated financial statements for the part of the period during which control existed.

12




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

c.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)

Principles of consolidation (continued)

Aset dan kewajiban Anak Perusahaan yang berkedudukan di luar Indonesia, dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada akhir periode yang bersangkutan. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan kurs pada tanggal transaksi atau kurs rata-rata selama periode yang bersangkutan jika pendapatan dan beban diperoleh atau terjadi secara merata sepanjang periode itu.

The assets and liabilities of foreign Subsidiaries based outside Indonesia are translated into Rupiah using the middle rates as published by Bank Indonesia as of the period end. Revenue and expenses are translated using the rate on the date of the transaction or an average rate when revenue and expenses are earned and incurred evenly throughout the period.

Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam penyajian laporan keuangan konsolidasi telah ditetapkan secara konsisten oleh Anak Perusahaan, kecuali dinyatakan secara khusus.

The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Subsidiaries unless otherwise stated.

Penyertaan saham pada perusahaan dimana persentase kepemilikan Grup sebesar 20% dengan sampai dengan 50% dicatat menggunakan metode ekuitas.

Investments in shares of stock in which the Group maintains ownership interest of 20% to 50% are accounted for under the equity method.

Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba atau rugi bersih, dan dividen yang diperoleh dari perusahaan asosiasi sejak tanggal perolehan.

Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition. c.

Setara kas

Cash equivalents Time deposits with maturities of three months or less at the time of placement and not pledged as collateral to loans and other borrowings are classified as “Cash Equivalents”.

Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atas kewajiban dan pinjaman lainnya diklasifikasikan sebagai “Setara Kas”. d.

ACCOUNTING

d.

Piutang usaha

Trade receivables Trade receivables are recorded net of an allowance for doubtful accounts, based on a review of the collectibility of outstanding amounts. Accounts are written-off as bad debt during the period in which they are determined to be not collectible.

Piutang usaha disajikan sebesar jumlah neto setelah dikurangi dengan penyisihan piutang tidak tertagih, yang diestimasi berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas saldo piutang. Piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.

13




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

f.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e.

Persediaan

ACCOUNTING

Inventories

Sebelum tanggal 1 Januari 2009, persediaan dicatat berdasarkan PSAK No. 14 yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 1994. Efektif tanggal 1 Januari 2009, Perusahaan menerapkan PSAK No. 14 (Revisi 2008), “Persediaan”, yang menggantikan PSAK No. 14 (1994), “Persediaan”. Penerapan PSAK revisi ini tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan.

Prior to January 1, 2009, inventories were accounted based on PSAK No. 14 which was issued by the Indonesian Institute of Accountants in 1994. Effective January 1, 2009, the Company applied PSAK No. 14 (Revised 2008), “Inventories”, which supersedes PSAK No. 14 (1994), “Inventories”. The adoption of this revised PSAK did not result in a significant effect in the Company's financial statements.

Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan produk dalam proses dan produk jadi terdiri dari semua biaya yang terjadi di kebun dan alokasi biaya tak langsung menggunakan luas hektar sebagai dasar alokasi. Harga perolehan bahan penunjang dan suku cadang terdiri dari harga pembelian ditambah dengan biaya angkut dan asuransi. Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of products in process and finished goods comprises all costs incurred at the estates and an allocation of indirect costs using hectares as the basis of allocation. The cost of supporting materials and spare parts comprises the purchase cost of such materials and spare parts plus any freight cost and insurance. Cost is determined by the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion and selling expenses.

Grup menetapkan penyisihan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi bersih persediaan.

The Group provides allowance for obsolescence and/or decline in market value of inventories based on periodic reviews of the physical conditions and net realizable values of the inventories. f.

Tanaman perkebunan

Plantations Plantations are classified as immature plantations and mature plantations. Immature plantations are stated at cost, which consist mainly of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilizing, up-keeping/maintaining the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest. Borrowing costs arising from the financing and other charges to finance the development of immature plantations are capitalized. Such capitalization of borrowing costs ceases when the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortized.

Tanaman perkebunan dikelompokkan menjadi tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan. Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi akumulasi biaya persiapan lahan, penanaman bibit, pemupukan, pemeliharaan, dan alokasi biaya tidak langsung lainnya sampai dengan saat tanaman yang bersangkutan dinyatakan menghasilkan dan dapat dipanen. Beban pinjaman yang timbul dari pendanaan dan biaya lain yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan, dikapitalisasi. Kapitalisasi beban pinjaman tersebut berakhir ketika pohon-pohon telah menghasilkan dan siap untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi.

14




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) f.

g.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) f.

Tanaman perkebunan (lanjutan)

ACCOUNTING

Plantations (continued)

Secara umum, tanaman kelapa sawit memerlukan waktu sekitar 3 sampai dengan 4 tahun sejak penanaman bibit di area perkebunan untuk menjadi tanaman menghasilkan. Tanaman menghasilkan dicatat sebesar akumulasi biaya perolehan sampai dengan reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.

In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings to the field. Mature plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

Tanaman karet dinyatakan menghasilkan bila sudah berumur 5 sampai dengan 6 tahun. Tanaman karet yang telah menghasilkan dicatat sebesar biaya perolehan sampai dengan saat reklasifikasi dari tanaman belum menghasilkan dilakukan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama taksiran masa produktif tanaman yang bersangkutan, antara 20 sampai dengan 25 tahun.

A rubber plantation takes about 5 to 6 years to reach maturity. Mature rubber plantations are stated at cost, as accumulated up to the time of reclassification from immature plantations, and are amortized using the straight-line method over their estimated productive years of between 20 to 25 years.

g.

Aset tetap

Fixed assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such acquisition cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in consolidated statement of income as incurred.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets begins when these are ready for use and is computed using the straight-line method based on their estimated useful lives as follows:

15




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) g.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g.

Aset tetap (lanjutan)

ACCOUNTING

Fixed assets (continued)

Tahun/Years Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor

20 - 25 10 - 20 5 7 - 10

Buildings Machinery and equipment Motor vehicles and heavy equipment Furniture, fixtures and office equipment

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not amortized.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari penggunaan maupun pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk tahun penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of a fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from the derecognition of the asset is directly included in the statement of income at the year when the item is derecognized.

Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun finansial untuk memastikan bahwa jumlah, metode dan periode penyusutan konsisten dengan estimasi awal dan pola konsumsi atas manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan dari aset tetap tersebut.

The residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end to ensure that the amount, method and periods of depreciation are consistent with previous estimates, and the expected pattern of consumption of the future economic benefits embodied in the items of fixed assets.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai dan aset tersebut siap digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal yang sama.

The accumulated costs of the construction of buildings and plant and the installation of machinery are capitalized as construction in progress. These costs are reclassified to fixed asset accounts when the construction or installation is complete and available for use. Depreciation is charged from such a date.

Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“qualifying asset”), dikapitalisasi hingga pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode pembangunan, dikurangi dengan pendapatan investasi sementara dari pinjaman tersebut.

Interest and other borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when construction is complete. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings.

16




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) g.

h.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g.

Aset tetap (lanjutan)

ACCOUNTING

Fixed assets (continued)

Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk qualifying asset tersebut.

For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset.

Tingkat kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang dari biaya pinjaman terhadap seluruh saldo pinjaman terkait dalam periode tertentu, dengan mengecualikan jumlah pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan qualifying asset tertentu.

The capitalization rate is the weighted average of the borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, excluding borrowings directly attributable to finance certain qualifying assets. h.

Piutang plasma

Plasma receivables

Piutang plasma merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang meliputi pengeluaran yang dibiayai oleh bank dan yang sementara dibiayai sendiri oleh Perusahaan menunggu pendanaan dari bank.

Plasma receivables represent costs incurred for plasma plantation development which include costs for plasma plantations funded by banks and temporary self-funding by the Company awaiting bank funding.

Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan kredit, pinjaman pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya kepada petani. Biaya-biaya ini akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Akun ini disajikan dalam jumlah bersih setelah dikurangi pembiayaan yang diterima dari bank dan jumlah yang disetujui yang telah diterima dari petani plasma dan penyisihan piutang tak tertagih.

Plasma receivables also include advances to plasma farmers for topping up loan installments to banks, advances on fertilizers and other agriculture supplies. These costs should be reimbursed by the plasma farmers. This account is presented net of funding received from the banks, agreed amounts collected from the plasma farmers and an allowance for doubtful accounts.

Penyisihan piutang tak tertagih dihitung dari kelebihan jumlah biaya pengembangan atas pembiayaan bank dan jumlah yang disetujui petani plasma serta juga penelaahan atas kolektibilitas uang muka kepada petani plasma yang timbul dari talangan atas pinjaman bank. Piutang dan penyisihan piutang tak tertagih tersebut dihapuskan pada saat perkebunan plasma diserahterimakan ke petani plasma atau pada saat penelaahan bahwa piutang tidak dapat tertagih.

An allowance for doubtful accounts is made based on the excess of accumulated development costs over bank funding and amounts agreed by the plasma farmers and also an assessment on the collectability of advances to plasma farmers arising from topups under the bank loans. The receivables and allowance for doubtful accounts are written off when the related plasma plantations are handed over to the plasma farmers or when an assessment is made that a receivable cannot be collected.

Selisih antara pembiayaan bank dengan jumlah biaya pengembangan dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi periode berjalan.

The difference between bank funding and the accumulated development costs is charged to the current year’s consolidated statement of income.

17




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) i.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

Biaya tangguhan hak atas tanah

k.

Deferred landrights acquisition costs In accordance with PSAK No. 47, “Accounting for Land”, costs and expenses incurred associated with the legal transfer or renewal of landright title, such as, among others, legal fees, land survey and re-measurement fees, notarial fees, taxes and other related expenses, are deferred and presented as “Deferred Landrights Acquisition Costs” account in the consolidated balance sheets. The said deferred landrights acquisition costs are amortized using the straight-line method over the legal terms of the related landrights, and directly charged to current operations as part of “Cost of Goods Sold” account in the consolidated statements of income. In addition, PSAK No. 47 also provides that land is not subject to amortization, except under certain defined conditions.

Sesuai dengan PSAK No. 47, “Akuntansi Tanah”, biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan pemindahan hak pemilikan atau perpanjangan hak atas tanah, meliputi biaya legal, biaya survei area dan pengukuran tanah, biaya notaris, pajak dan biaya terkait lainnya ditangguhkan dan disajikan sebagai akun “Biaya Tangguhan Hak atas Tanah” pada neraca konsolidasi. Biaya tangguhan tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa berlaku hak atas tanah yang bersangkutan, dan dibebankan secara langsung pada usaha periode berjalan sebagai bagian dari akun “Beban Pokok Penjualan” pada laporan laba rugi konsolidasi. Selain itu, PSAK No. 47 juga menetapkan bahwa tanah tidak diamortisasi, kecuali memenuhi kondisikondisi tertentu yang telah ditentukan. j.

ACCOUNTING

j.

Modal saham yang diperoleh kembali

Treasury stock

Modal saham yang diperoleh kembali, dicatat sebesar nilai perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian Ekuitas dalam neraca konsolidasi.

Treasury stock is stated at acquisition cost and shown as deduction from capital stock under the Shareholders’ Equity section of the consolidated balance sheets.

Selisih lebih antara jumlah yang diterima atas penjualan saham yang diperoleh kembali dengan harga perolehan atau sebaliknya dicatat sebagai penambah atau pengurang dari tambahan modal disetor. Apabila saham yang diperoleh kembali tersebut ditarik kembali, selisih antara harga perolehan dengan nilai nominal dialokasikan antara agio saham dan laba ditahan.

The excess of proceeds from re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital. When treasury stock is retired, the excess of acquisition cost over par value shall be allocated between the related additional paid-in capital and retained earnings. k.

Penurunan nilai aset

Impairment of asset value At the balance sheet date, the Group reviews whether there is any indication of asset impairment.

Setiap tanggal neraca, Grup menelaah apakah terdapat indikasi penurunan nilai aset.

18




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) k.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.

Penurunan nilai aset (lanjutan)

Impairment of asset value (continued) Fixed assets are reviewed for impairment losses whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognized for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount, which is the higher of an asset’s net selling price and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows.

Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi kerugian penurunan nilai pada saat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah yang lebih tinggi diantara harga jual neto dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. l.

ACCOUNTING

l.

Biaya tangguhan atas hutang bank

Deferred charges for bank loans Costs associated with bank loans such as facility fees and arranger fees are deferred and amortized using the straight-line method over the period of bank loan.

Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan perolehan pinjaman bank seperti biaya provisi dan biaya arranger ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode pinjaman.

m. Revenue and expenses recognition

m. Pengakuan pendapatan dan beban Penjualan adalah pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk sebelum dikurangi retur, bea keluar dan pajak pertambahan nilai.

Sales represent revenue earned from the sale of the Company’s products, before net of returns, export tax and value-added tax.

Pendapatan dari penjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang kepada pelanggan, sedangkan pendapatan dari penjualan ekspor diakui pada saat barang dikapalkan (FOB Shipping Point).

Revenue from local sales is recognized when goods are delivered to customers, while revenue from export sales is recognized upon shipment of goods to customers (FOB Shipping Point).

Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognized as incurred on an accrual basis.

19




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) n.

o.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) n.

Perpajakan

ACCOUNTING

Taxation

Pajak penghasilan tangguhan disajikan sepenuhnya, dengan menggunakan metode kewajiban. Pajak penghasilan tangguhan timbul akibat perbedaan temporer yang ada antara aset dan kewajiban atas dasar pajak dengan nilai tercatat aset dan kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal neraca. Perubahan nilai tercatat aset dan kewajiban pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred income tax is provided in full, using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial statements. Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantially enacted at balance sheet date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates is charged to current year operations, except to the extent that it relates to items previously charged or credited to equity.

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognized to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized.

Perubahan kewajiban perpajakan dicatat pada saat diterimanya surat ketetapan, atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined. o.

Imbalan kerja

Employee benefits

Imbalan kerja jangka pendek

Short-term benefits

Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terhutang kepada karyawan.

Short-term employee benefits are recognized when they accrue to the employees.

Imbalan pensiun

Pension benefits

Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca dikurangi dengan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang tidak diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi jangka panjang yang berkualitas

Pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the adjustments for unrecognized actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of high-quality longterm bonds that are denominated in Rupiah in

20




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) o.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o.

Imbalan kerja (lanjutan)

ACCOUNTING

Employee benefits (continued)

Imbalan pensiun (lanjutan)

Pension benefits (continued)

tinggi dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.

which the benefits will be paid and that have terms of maturity similar to the related pension liability.

Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari kewajiban imbalan pensiun.

The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in Law No. 13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation.

Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa kerja ratarata yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi periode berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini imbalan pasti pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed 10% of the defined benefit obligations at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straight-line method over the expected average remaining service years of the qualified employees.

Kewajiban imbalan pasca-kerja lainnya

Other post-employment obligations

Grup memberikan imbalan pasca-kerja lainnya, seperti uang penghargaan. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Group also provides other postemployment benefits, such as service pay. The service pays benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits have been accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan.

21




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) o.

p.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o.

Imbalan kerja (lanjutan)

Employee benefits (continued)

Pesangon pemutusan kontrak kerja

Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal neraca didiskontokan untuk mencerminkan nilai kini.

Termination benefits are payable whenever an employee’s employment is terminated before the normal retirement date. The Group recognizes termination benefits when it is demonstrably committed to terminate the employment of current employees according to a detailed formal plan and the possibility to withdraw the plan is low. Benefits falling due more than 12 months after the balance sheet date are discounted at present value.

Imbalan jangka panjang lainnya

Other long-term benefits

Imbalan lainnya seperti imbalan cuti jangka panjang dihitung berdasarkan Peraturan Grup dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini.

Other benefits such as long service leave is calculated in accordance with the Group Regulations using the projected unit credit method and discounted to present value. p.

Laba bersih per saham

Net earnings per share Basic earnings per share are computed by dividing net income with the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. q.

ACCOUNTING

q.

Penjabaran mata uang asing

Foreign currency translation

Laporan keuangan konsolidasi disajikan dalam mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang pelaporan perusahaan induk.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the reporting currency of the parent company.

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing dijabarkan dengan kurs yang berlaku pada tanggal neraca (Catatan 27).

Transactions denominated in foreign currency are converted into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transactions. At the balance sheet date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are translated at the exchange rates prevailing at that date (Note 27).

Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing, kecuali yang memenuhi kriteria kapitalisasi, diakui pada laporan laba rugi konsolidasi.

Exchange gains and losses arising from transactions in foreign currency and on the translation of foreign currency denominated monetary assets and liabilities other than those meeting the capitalization criteria are recognized in the consolidated statement of income.

22




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

Saham

u.

Shares

Saham diklasifikasikan sebagai ekuitas.

Shares are classified as equity.

Tambahan biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas sebagai pengurang, bersih setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima.

Incremental costs directly attributable to the issue of new shares or options are shown as part of equity as a deduction, net of tax, from the proceeds. s.

Dividen Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai sebuah kewajiban dalam laporan keuangan konsolidasi Grup pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan.

t.

ACCOUNTING

Transaksi dengan pihak-pihak mempunyai hubungan istimewa

Dividends Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the Group’s consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.

t.

yang

Transactions with related parties

Grup melakukan transaksi dengan pihakpihak yang mempunyai hubungan istimewa sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa”.

The Group enters into transactions with related parties as defined in PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”.

Transaksi ini dilakukan dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.

The transactions are made with terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between wholly unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements. u.

Pelaporan segmen

Segment reporting Segment information is presented based upon identifiable business segments. A business segment is a distinguishable component that engages in providing products and services subject to risks and returns which are different from those of other business segments. Business segment information is consistent with operating information routinely reported to the chief operating decision maker.

Pelaporan segmen disajikan berdasarkan segmen usaha yang teridentifikasikan. Segmen usaha merupakan komponen yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk dan jasa dan kelompok tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen lain. Informasi mengenai segmen usaha konsisten dengan informasi kegiatan usaha yang dilaporkan secara rutin kepada pengambil keputusan operasional.

23




IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

AKUNTANSI

2.

YANG

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) v.

Penggunaan estimasi

Use of estimates The preparation of consolidated financial statements, in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia, requires management to make estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may be based on amounts that differ from those estimates.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasi sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. 3.

3.

KAS DAN SETARA KAS

2009 Kas di bank Rekening Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT BPD Sumatera Selatan PT Bank Danamon Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000) Rekening Dolar AS PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia DBS Bank Ltd. CIMB Bank Berhad PT Bank Internasional Indonesia Tbk Rekening Dolar Singapura DBS Bank Ltd. Jumlah kas di bank

CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of:

Kas dan setara kas terdiri dari:

Kas

ACCOUNTING

2008 Cash on hand

414

1.806

16.082 2.789 2.363

20.830 10.240 3.371

472 404 -

1.145 2.260 3.276

796

720

10.418 10.228 8.757 1.475 1.256 409 68 -

53.851 54.434 397 2.725 274 2.008 336

US Dollar accounts PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia DBS Bank Ltd. CIMB Bank Berhad PT Bank Internasional Indonesia Tbk

1.412

2.032

Singapore Dollar account DBS Bank Ltd.

56.929

157.899

Total cash in banks

24

Cash in banks Rupiah accounts PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT BPD Sumatera Selatan PT Bank Danamon Indonesia Tbk Others (each below Rp1,000)




3.

KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 2009 Deposito berjangka Rupiah PT Bank Mega PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri

2008

150.000 42.006

3.953

5.200 -

5.200 18.450 10.500 2.000

Time deposits Rupiah PT Bank Mega PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri

Dolar AS PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

427.700 -

109.500 269.517 153.300 105.667 77.745 54.750 32.850 31.207

US Dollar PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah deposito berjangka

624.906

874.639

Total time deposits

Jumlah kas dan setara kas

682.249

1.034.344

Total cash and cash equivalents

The interest rates on the above time deposits are as follows:

Suku bunga deposito berjangka tersebut adalah sebagai berikut: 2009 Rupiah Dolar AS

2008

5,75% - 13,13% 0,01% - 5,80%

The Group’s cash on hand has been insured for a total amount of Rp4,200 (2008: Rp4,125). 4.

PIUTANG USAHA

TRADE RECEIVABLES Trade receivables consist of:

Piutang usaha terdiri dari: 2009 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Rupiah

Rupiah US Dollar

5,25% - 14,00% 0,05% - 6,75%

Kas Grup telah diasuransikan dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp4.200 (2008: Rp4.125). 4.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

2008

5

7

Related parties Rupiah

Pihak ketiga Dolar AS Rupiah

64.409 861

97.049 2.573

Third parties US Dollar Rupiah

Sub-jumlah Penyisihan piutang tak tertagih

65.270 (257)

99.622 (422)

Sub-jumlah

65.013

99.200

Sub-total

Jumlah

65.018

99.207

Total

25

Sub-total Allowance for doubtful accounts




4.

PIUTANG USAHA (lanjutan)

The aging of analysis trade receivables is as follows:

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: 2009

2008

Lancar Jatuh tempo 30 - 90 hari Jatuh tempo > 90 hari

64.394 624 257

98.743 464 422

Current Overdue 30 - 90 days Overdue > 90 days

Jumlah

65.275

99.629

Total

Based on a review of the status of individual receivable accounts at the end of the year, the management believes that the allowance for doubtful account is sufficient to cover possible losses from uncollectible receivables.

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang tak tertagih telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut. 5.

TRADE RECEIVABLES (continued)

5.

PERSEDIAAN

INVENTORIES Inventories consist of:

Persediaan terdiri dari: 2009

2008

Barang dalam proses dan barang jadi Minyak dan inti kelapa sawit Karet Bibit Teh Kakao Lain-lain

50.704 27.672 4.644 3.183 1.211 15

39.759 37.072 3.718 4.567 1.067 14

Work in process and finished goods Palm oil and palm kernel Rubber Seeds Tea Cocoa Others

Sub-jumlah

87.429

86.197

Sub-total

Bahan baku pembantu dan suku cadang Pupuk Bahan kimia Suku cadang Bahan bakar Bahan lainnya

45.574 12.089 7.260 4.692 35.697

67.074 10.483 7.386 4.014 39.319

Supporting materials and spare parts Fertilizer Chemicals Spare parts Fuel Other materials

105.312

128.276

Sub-total

Sub-jumlah Dikurangi: Penyisihan persediaan usang

(608)

(754)

Less: Allowance for obsolete inventories

Sub-jumlah

104.704

127.522

Sub-total

Jumlah

192.133

213.719

Total

26




6.

5.

PERSEDIAAN (lanjutan)

INVENTORIES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan untuk persediaan usang telah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.

Management believes that the provision for obsolete inventories is sufficient to cover possible losses.

Pada tanggal 31 Desember 2009, persediaan bahan pembantu dan suku cadang Grup telah diasuransikan terhadap risiko yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, sabotase dan perusakan dengan jumlah pertanggungan asuransi sebesar US$27.208.098 (2008: US$28.693.359).

As of December 31, 2009, the Group’s supporting material and spare part inventories were insured against the risk of loss due to natural disaster, fire, sabotage and vandalism with a total insurance coverage of US$27,208,098 (2008: US$28,693,359).

Manajemen berpendapat bahwa pertanggungan asuransi tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.

Management believes the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

6.

UANG MUKA

ADVANCES Advances consist of:

Uang muka terdiri dari: 2009

2008 2.495

5.139

2.340 5.757

5.208 11.484

Short-term advances Purchases of HSD oil Acquisition of machinery/equipment and heavy vehicle Others

Jumlah

10.592

21.831

Total

Uang muka jangka panjang Pembelian tanah - bersih Investasi

66.183 -

91.240 5.082

Long-term advances Land acquisitions - net Investments

Jumlah

66.183

96.322

Total

Uang muka jangka pendek Pembelian minyak HSD Perolehan mesin/peralatan dan alat berat Lain-lain

27




7.

6.

UANG MUKA (lanjutan)

ADVANCES (continued)

Uang muka pembelian tanah merupakan biayabiaya sehubungan dengan akusisi lahan-lahan perkebunan sebagai bagian dari rencana Perusahaan untuk mengamankan pasokan tandan buah segar. Perusahaan telah menunjuk PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), anak perusahaan yang telah dijual pada bulan Oktober 2006 untuk membantu dan mengelola proses akuisisi lahan serta serah terima lahan-lahan tersebut kepada Perusahaan. Uang muka tersebut akan diselesaikan pada saat serah terima lahan atau dengan cara lainnya. Uang muka atas lahan-lahan yang diserahterimakan akan dikapitalisasi ke tanah dan tanaman perkebunan pada saat proses perolehan Hak Guna Usaha (“HGU”) dari lahanlahan tersebut selesai.

Advances for land acquisitions represent costs related to the acquisitions of plantation lands as part of the Company’s plan to secure supplies of fresh fruit bunches. The Company appointed PT Dwi Reksa Usaha Perkasa (“DRUP”), a former subsidiary disposed in October 2006, to facilitate and manage the land acquisition process and the handover of the land to the Company. The advances will be settled when the land is handed over or by other process. The advances of the land which has been handed over will be capitalized to land and plantation when the process of obtaining the landrights (“HGU”) is completed.

Pada bulan Desember 2009, telah terjadi penyelesaian atas sebagian uang muka melalui penyerahan aset senilai Rp25.057 (Catatan 9). Saldo uang muka pada tanggal 31 Desember 2009 adalah sebesar Rp66.183 (2008: Rp91.240) setelah dikurangi penyisihan untuk nilai tidak terpulihkan sebesar Rp44.000 yang disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi uang muka pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak terpulihkannya uang muka tersebut.

In December 2009, a portion of the said advances were settled through the transfer of asset valued at Rp25,057 (Note 9). The Company recorded outstanding advances as of December 31, 2009 amounting to Rp66,183 (2008: Rp91,240) net of provision for unrecoverable advances amounting to Rp44,000, which was presented as part of noncurrent assets. Based on a review of the condition of the advances at the end of year, the management believes that the provision is sufficient to cover possible losses from unrecoverable advances.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasi ini, proses serah terima atas lahan-lahan tersebut secara hukum masih berlangsung dan belum sepenuhnya diselesaikan.

Up to the completion date of the preparation of these consolidated financial statements, the legal process of handing over the land is still ongoing and has not been fully completed.

Pada tanggal 31 Desember 2008, uang muka untuk investasi sebesar Rp5.082 merupakan pembayaran untuk penyertaan saham pada GSL.

As of December 31, 2008, the advance for investment amounting to Rp5,082 represents the payment for investment in shares of GSL. 7.

PIUTANG PLASMA

PLASMA RECEIVABLES This account represents the costs incurred for plasma plantation development which were temporarily self funded by the Company awaiting bank funding or reimbursement by plasma farmers. Plasma receivables also include advances to plasma farmers on topping up the loan installments to the banks.

Akun ini merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan plasma yang dibiayai sendiri oleh Perusahaan secara sementara sambil menunggu pendanaan dari bank atau yang akan ditagihkan kembali ke petani plasma. Piutang plasma juga mencakup uang muka kepada petani plasma atas dana talangan untuk angsuran pinjaman ke bank.

28




7.

PIUTANG PLASMA (lanjutan)

PLASMA RECEIVABLES (continued)

Perkebunan plasma dengan pembiayaan bank

Plasma plantations funded by banks

Pembiayaan atas pengembangan kebun plasma ini diperoleh dari bank dalam bentuk pinjaman lunak yang ditandatangani petani plasma yang dikoordinasikan oleh Koperasi Unit Desa (“KUD”) tertentu dengan masing-masing bank dimana Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas pengembalian pinjaman.

The financing of these plasma plantations are provided by the banks in the form of soft loans signed by plasma farmers coordinated under certain Koperasi Unit Desa (“KUD”) with the respective banks whereby the Company acts as the guarantor of the loan repayments.

Sebagai penjamin pengembalian pinjaman bank, Perusahaan memotong 30% dari jumlah penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan selama 4 - 12 tahun setelah serah terima dan panen. Jumlah yang dipotong tersebut diteruskan oleh Perusahaan ke bank sebagai pelunasan pinjaman petani plasma tersebut. Namun, Perusahaan tidak selalu dapat mengumpulkan jumlah 30% tersebut. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali pinjaman bank tersebut, yang wajib dibayarkan oleh Perusahaan sebagai penjamin pengembalian pinjaman, dicatat sebagai piutang plasma sampai pada saat penerimaan kembali dari petani plasma (Catatan 29).

As the guarantor of the bank loan repayments, the Company should withhold 30% of fresh fruit bunch sales amounts from plasma farmers to the Company during 4 - 12 years after handing over and harvesting. The withheld amounts are passed by the Company to the banks as loan repayments. However, the Company is not always able to collect the 30%. Any shortfall between the amounts provided from the above sales and amounts to be paid to the banks, which must be paid by the Company as the guarantor of the loan repayments, is recorded as receivables until such time as it is collected from the plasma farmers (Note 29).

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan dari bank seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), dimana seluruhnya telah diserahterimakan kepada petani plasma.

Up to December 31, 2009, the Company had developed plasma plantations with bank funding totalling 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) in which all had been handed over to plasma farmers.

Dari lahan plasma dengan pembiayaan oleh bank seluas 31.778 hektar (2008: 31.780 hektar), pinjaman bank untuk lahan plasma seluas 22.536 hektar (2008: 19.507 hektar) telah dilunasi. Perusahaan sedang dalam proses serah terima sertifikat atas lahan-lahan tersebut kepada para petani.

Of the 31,778 hectares (2008: 31,780 hectares) of plasma funded by the bank, the bank loans have been fully repaid in respect of 22,536 hectares (2008: 19,507 hectares). The Company is in the process of arranging the handover of the land certificates to those plasma farmers.

Perkebunan plasma dengan pembiayaan Grup

Plasma plantations funded by the Group

Pada tanggal 31 Desember 2009, Grup telah mengembangkan perkebunan plasma dengan pembiayaan sendiri seluas 4.431 hektar (2008: 4.474 hektar), dimana seluas 3.982 hektar (2008: 4.001 hektar) telah diserahterimakan kepada petani plasma. Sisa lahan dalam pengembangan seluas 449 hektar (2008: 473 hektar) akan diserahterimakan pada saat perkebunan plasma sudah mencapai standar untuk serah terima.

As of December 31, 2009, the Group has self funded the development of plasma plantations totalling 4,431 hectares (2008: 4,474 hectares) of which 3,982 hectares (2008: 4,001 hectares) have been handed over to plasma farmers. The remaining areas under development totalling 449 hectares (2008: 473 hectares) will be handed over when the plasma plantations reach the standard condition for hand over.

29




8.

TANAMAN PERKEBUNAN a.

PLANTATIONS a.

Tanaman menghasilkan 1 Jan. 2009/ Jan. 1, 2009

Penambahan/ Additions

Mature plantations

Pengurangan/ Deductions

31 Des. 2009/ Dec. 31, 2009

Harga Perolehan Kelapa sawit Karet Kakao Teh Kelapa

1.065.222 238.569 25.890 5.231 9

197.860 34.202 -

(8.577) (2.509) (1.142) -

1.254.505 270.262 24.748 5.231 9

Cost Oil palm Rubber Cocoa Tea Coconut

Jumlah harga perolehan

1.334.921

232.062

(12.228)

1.554.755

Total cost

Akumulasi Amortisasi Kelapa sawit Karet Kakao Teh Kelapa

(283.217) (72.159) (8.259) (1.274) (1)

(57.549) (10.008) (1.474) (93) (1)

3.490 1.178 1.033 -

(337.276) (80.989) (8.700) (1.367) (2)

Accumulated Amortization Oil palm Rubber Cocoa Tea Coconut

Jumlah akumulasi amortisasi

(364.910)

(69.125)

5.701

(428.334)

Total accumulated amortization

Nilai buku

970.011

1 Jan. 2008/ Jan. 1, 2008 Harga Perolehan Kelapa sawit Karet Kakao Teh Kelapa Jumlah harga perolehan

1.126.421


Pengurangan/ Deductions

Net book value

31 Des. 2008/ Dec. 31, 2008

843.439 227.710 21.212 5.231 9

222.693 20.461 6.082 -

(910) (9.602) (1.404) -

1.065.222 238.569 25.890 5.231 9

Cost Oil palm Rubber Cocoa Tea Coconut

1.097.601

249.236

(11.916)

1.334.921

Total cost

Akumulasi Amortisasi Kelapa sawit Karet Kakao Teh Kelapa

(234.516) (67.349) (7.199) (1.181) (1)

(49.604) (8.876) (1.501) (93) -

903 4.066 441 -

(283.217) (72.159) (8.259) (1.274) (1)

Accumulated Amortization Oil palm Rubber Cocoa Tea Coconut

Jumlah akumulasi amortisasi

(310.246)

(60.074)

5.410

(364.910)

Total accumulated amortization

Nilai buku

787.355

970.011

Net book value

Areas of mature plantations which have been developed by the Company as of December 31, 2009 and 2008 is as follows:

Luas area tanaman menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 adalah sebagai berikut:

30




8.

TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) a.

PLANTATIONS (continued) a.

Tanaman menghasilkan (lanjutan)

Mature plantations (continued)

2009 (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ Unaudited)


Sumatera Utara Sumatera Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Selatan Jawa Sulawesi Utara

34.830 31.446 4.552 3.933 2.279 624

34.919 26.988 4.544 3.736 2.174 624

North Sumatera South Sumatera East Kalimantan South Sulawesi Java North Sulawesi

Jumlah

77.664

72.985

Total

Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp69.125 (2008: Rp60.074) dibebankan seluruhnya ke beban pokok penjualan (Catatan 22).

Amortization expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp69,125 (2008: Rp60,074) were all charged to cost of goods sold (Note 22).

Perhitungan laba/(rugi) dari pelepasan tanaman perkebunan adalah sebagai berikut:

The calculation of gain/(loss) on the disposal of plantations is as follows:

2009 Nilai tercatat tanaman perkebunan yang dijual Penerimaan dari tanaman perkebunan yang dijual Laba/(rugi) pelepasan tanaman perkebunan - bersih

2008 6.527

6.506

1.381

8.117

Carrying value of plantation assets sold Proceeds from plantation assets sold

(5.146)

1.611

Gain/(loss) on disposal of plantations - net

Mature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.

Seluruh tanaman menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.

31




8.

TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) b.

b.

Tanaman belum menghasilkan 2009 Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi ke aset lain-lain Reklasifikasi ke tanaman telah menghasilkan Penghapusan Saldo akhir

PLANTATIONS (continued) Immature plantations

2008

825.809 235.573 -

874.622 234.859 (34.049)

(232.062) -

(249.236) (387)

829.320

825.809

Beginning balance Additional costs Reclassification to other asset Reclassification to mature plantations Write-off Ending balance

The total area of immature plantations which has been developed by the Company is as follows:

Luas area tanaman belum menghasilkan yang dikembangkan Perusahaan adalah sebagai berikut: 2009 (Hektar/Hectares) (Tidak diaudit/ Unaudited)


Sumatera Selatan Sumatera Utara Kalimantan Timur Sulawesi Selatan Jawa Sulawesi Utara

12.901 5.632 2.567 846 581 105

15.718 5.587 556 1.068 621 105

South Sumatera North Sumatera East Kalimantan South Sulawesi Java North Sulawesi

Jumlah

22.632

23.655

Total

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke tanaman perkebunan oleh Perusahaan sebesar Rp14.175 (2008: Rp16.887).

During the years ended December 31, 2009, borrowing costs capitalized by Company to the plantation amounted to Rp14,175 (2008: Rp16,887).

Seluruh tanaman belum menghasilkan tidak diasuransikan terhadap risiko kebakaran, wabah penyakit dan risiko lainnya.

Immature plantations are not insured against risks of fire, plagues and other risks.

32




9.

ASET TETAP

Fixed assets consist of:

Aset tetap terdiri dari: 1 Jan. 2009/ Jan. 1, 2009 Harga Perolehan Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian Jumlah harga perolehan Akumulasi Penyusutan Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku

Jumlah harga perolehan Akumulasi Penyusutan Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor Jumlah akumulasi penyusutan Nilai buku


Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2009/ Deductions Reclassifications Dec. 31, 2009

93.062 268.512

Cost Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles and heavy equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in progress

2.056.832

Total cost

399.593 449.502 500.456

31.438 2.109 31.001

(2.063) (2.169)

56.247 30.522

431.031 505.795 559.810

133.569

70.526

(6.221)

748

198.622

86.350 182.369

10.412 173.744

(3.784) -

1.751.839

319.230

(14.237)

-

(109.576) (137.022)

(20.533) (37.338)

627 1.809

-

(129.482) (172.551)

(87.518)

(20.450)

4.741

-

(103.227)

(40.089)

(10.647)

2.661

-

(48.075)

Accumulated Depreciation Buildings Machinery and equipment Motor vehicles and heavy equipment Furniture, fixtures and office equipment

(374.205)

(88.968)

9.838

-

(453.335)

Total accumulated depreciation

84 (87.601 )

1.377.634

1 Jan. 2008/ Jan. 1, 2008 Harga Perolehan Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian

FIXED ASSETS

1.603.497


Net book value

Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Des. 2008/ Deductions Reclassifications Dec. 31, 2008

379.383 342.394 418.382

20.210 6.314 35.755

(1.942) (4.492)

126.825

12.616

(3.626)

(2.246 )

133.569

76.192 79.062

13.815 254.608

(3.657) -

(151.301 )

86.350 182.369

Cost Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles and heavy equipment Furniture, fixtures and office equipment Construction in progress

1.422.238

343.318

(13.717)

1.751.839

Total cost

(93.079) (109.402)

(17.451) (29.423)

954 4.114

(2.311 )

(109.576) (137.022)

(78.080)

(14.678)

2.929

2.311

(87.518)

(33.543)

(9.399)

2.853

-

(40.089)

Accumulated Depreciation Buildings Machinery and equipment Motor vehicles and heavy equipment Furniture, fixtures and office equipment

(314.104)

(70.951)

10.850

-

(374.205)


1.108.134

102.736 50.811

-

399.593 449.502 500.456

1.377.634

33

Net book value




9.

ASET TETAP (lanjutan)

FIXED ASSETS (continued)

Penambahan tanah pada tahun 2009 meliputi penyelesaian sebagian uang muka pembelian tanah (Catatan 6).

Addition to land in 2009 includes a settlement on a portion of advances for land acquisition (Note 6).

Pada tanggal 31 Desember 2009, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kerugian yang disebabkan oleh bencana alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, perusakan dan gangguan usaha lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar US$172.411.685 dan Rp154.943 (2008: US$152.962.385 dan Rp58.016), yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risikorisiko tersebut.

As of December 31, 2009, the Group’s fixed assets were covered by insurance against the risk of loss due to natural disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and other business interruption with total coverage of approximately US$172,411,685 and Rp154,943 (2008: US$152,962,385 and Rp58,016), which is considered adequate by the management to cover possible losses arising from such risks.

Perhitungan rugi dari pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The calculation of the loss on the disposal of fixed assets is as follows:

2009

2008 2.063 2.169 6.221 3.784

1.942 4.492 3.626 3.657

Cost Building Plant and machinery Motor vehicles and heavy equipment Furnitures, fixtures and office equipment

14.237

13.717

Total cost

Akumulasi Penyusutan Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor

627 1.809 4.741 2.661

954 4.114 2.929 2.853

Accumulated Depreciation Building Plant and machinery Motor vehicles and heavy equipment Furnitures, fixtures and office equipment

Jumlah akumulasi penyusutan

9.838

10.850


Nilai tercatat aset tetap yang dijual Penerimaan dari aset tetap yang dijual

4.399 2.793

2.867 416

Carrying value of fixed assets sold Proceeds from fixed assets sold

(1.606)

(2.451)

Harga Perolehan Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan dan alat-alat berat Mebel dan peralatan kantor Jumlah harga perolehan

Rugi pelepasan aset tetap - bersih

34

Loss on disposal of fixed assets - net




9.

ASET TETAP (lanjutan)

FIXED ASSETS (continued)

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 sebesar Rp88.968 (2008: Rp70.951) masing-masing dibebankan ke beban pokok penjualan sebesar Rp79.970 (2008: Rp62.040), ke beban penjualan sebesar Rp2.487 (2008: Rp2.226), ke beban umum dan administrasi sebesar Rp6.511 (2008: Rp6.685) (Catatan 22 dan 23).

Depreciation expenses for the year ended December 31, 2009 amounting to Rp88,968 (2008: Rp70,951) were respectively charged to cost of goods sold amounting to Rp79,970 (2008: Rp62,040), to selling expenses amounting to Rp2,487 (2008: Rp2,226), to general and administrative expenses amounting to Rp6,511 (2008: Rp6,685) (Notes 22 and 23).

Aset dalam penyelesaian

Construction in progress

Aset dalam penyelesaian terutama merupakan pembangunan pabrik baru, fasilitas pelengkap pabrik dan perumahan dengan rincian sebagai berikut:

Construction in progress mostly represented the construction of new mill, mill supporting facilities and housing facilities with details as follows: 2009

Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion

Jumlah Tercatat/ Carrying Amount

Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Date of Completion

Bangunan

69,73%

118.601

April sampai Juni 2010/ April to June 2010

Mesin dan peralatan

70,31%

149.911

Januari 2010/ January 2010

Jumlah

Buildings Machinery and equipment Total

268.512

2008 Perkiraan % Penyelesaian/ Estimated % of Completion

Jumlah Tercatat/ Carrying Amount

Bangunan

74,53%

79.479

Mesin dan peralatan

81,27%

102.890

Jumlah

182.369

35

Perkiraan Penyelesaian/ Estimated Date of Completion Februari sampai November 2009/ February to November 2009 Maret sampai Juli 2009/ March to July 2009

Buildings Machinery and equipment Total



PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

10. DEFERRED COSTS

10. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH

LANDRIGHTS

ACQUISITION

The details of deferred landrights acquisition costs are as follows:

Rincian biaya tangguhan hak atas tanah adalah sebagai berikut: 2009

2008 Landrights (“HGU”) Beginning balance Reclassification Additions

Hak Guna Usaha (“HGU”) Saldo awal Reklasifikasi Penambahan

101.432 664

102.121 (1.631) 942

Saldo akhir

102.096

101.432

Ending balance

Akumulasi Amortisasi Saldo awal Penambahan (Catatan 22)

32.786 3.690

29.168 3.618

Accumulated Amortization Beginning balance Additions (Note 22)

Saldo akhir

36.476

32.786

Ending balance

Nilai buku HGU

65.620

68.646

Net book value of HGU

Izin Lokasi Saldo awal Reklasifikasi Penambahan

38.781 1.805

36.523 1.631 627

Location Permits Beginning balance Reclassification Additions

Saldo akhir

40.586

38.781

Ending balance

106.206

107.427

Total

Jumlah

Perusahaan memperoleh HGU untuk seluruh lahan di Sumatera Utara hingga tahun 2023-2053, di Jawa dan Sulawesi hingga tahun 2023-2027, dan di Kalimantan Timur hingga tahun 2033-2039. Sementara itu, Perusahaan juga memperoleh HGU untuk lahan seluas 31.673 hektar di Sumatera Selatan hingga tahun 2030-2043.

The Company obtained legal rights in the form of HGU for all areas in North Sumatera until 2023-2053, in Java and Sulawesi until 2023-2027, and in East Kalimantan until 2033-2039. Meanwhile, the Company also obtained legal rights in the form of HGU for the area of 31,673 hectares in South Sumatera until 2030-2043.

Manajemen berkeyakinan bahwa HGU tersebut dapat diperbaharui atau diperpanjang.

Management believes that the HGU can be renewed or extended. 11. SHORT-TERM BANK LOANS

11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK Rincian hutang sebagai berikut:

bank

jangka

pendek

The details of short-term bank loans are as follows:

adalah 2009

2008

Club Deal Tranche C - US$3.500.000 (Catatan 15) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

-

38.325 6.000

Club Deal Tranche C - US$3,500,000 (Note 15) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Jumlah

-

44.325

Total

36




11. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

11. HUTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

MAKP memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja Ekspor (KMKE) dari PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar Rp12.000. Berdasarkan Perubahan Perjanjian No. 105/ADDPK/10/2007 tanggal 4 Oktober 2007, batas maksimum pinjaman diubah menjadi Rp6.000.

MAKP obtained Working Capital Credit for Export facility from PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) with maximum credit limit of Rp12,000. Based on Amendment No. 105/ADDPK/10/2007, dated October 4, 2007, the maximum limit was reduced to Rp6,000.

Pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah dan aset tetap.

This loan was secured by trade receivables, inventories, land and fixed assets.

Berdasarkan perjanjian tersebut, MAKP tidak diperbolehkan untuk memperoleh pinjaman baru, mengikatkan diri sebagai penjamin atau mengagunkan harta kekayaan MAKP dan mempergunakan fasilitas kredit untuk pembiayaan modal kerja.

Under the agreement, MAKP is not permitted to obtain a new loan, engage as a guarantor or pledge MAKP’s assets and use the credit facility to finance working capital.

Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya pada tanggal 31 Agustus 2009.

This loan was fully repaid on August 31, 2009.

Suku bunga fasilitas pinjaman jangka pendek di atas adalah sebagai berikut:

The interest rates on the above short-term loan facilities are as follows:

2009 Rupiah Dolar AS

2008

15,00% 6,00% - 7,50%

Rupiah US Dollar

12. TRADE PAYABLES

12. HUTANG USAHA

The trade payables arose from the purchases of materials and services related to the plantations.

Hutang usaha berasal dari pembelian material dan jasa yang terkait dengan perkebunan. 2009 Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Rupiah

13,00% 4,98% - 7,61%

2008

614

115

Related parties Rupiah

Pihak ketiga Rupiah Dolar AS Mata uang asing lainnya

57.326 1.721 56

93.407 10.221 -

Third parties Rupiah US Dollar Other foreign currencies

Sub-jumlah

59.103

103.628

Sub-total

Jumlah

59.717

103.743

Total

37




13. TAXATION

13. PERPAJAKAN a.

a.

Pajak dibayar di muka 2009

b.

Prepaid taxes

2008 The Company Income taxes Article 22 Value-added tax Other taxes

Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 22 Pajak pertambahan nilai Pajak lainnya

8 207

12.080 207

Sub-jumlah

215

12.287

Sub-total

53 1.035 1

Subsidiaries Income taxes Article 22 Article 25 Value-added tax Other taxes

Anak Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 22 Pasal 25 Pajak pertambahan nilai Pajak lainnya

4 152 534 -

Sub-jumlah

690

1.089

Sub-total

Jumlah

905

13.376

Total

b.

Hutang pajak 2009

Taxes payable

2008

Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak pertambahan nilai Pajak lainnya

3.355 328 20.451 470 41.943 15.399 1

3.015 913 29.934 305 121.656 32

The Company Income taxes Article 21 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Value-added tax Other taxes

Sub-jumlah

81.947

155.855

Sub-total

Anak Perusahaan Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pajak pertambahan nilai

6 24 6 -

11 26 3 615

Subsidiaries Income taxes Article 21 Article 22 Article 23 Value-added tax

Sub-jumlah

36

655

Sub-total

81.983

156.510

Total

Jumlah

38




13. TAXATION (continued)

13. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

c.

Beban pajak penghasilan 2009

Income tax expense

2008

Kini Tangguhan

289.071 11.581

412.573 (13.412)

Jumlah

300.652

399.161

Current Deferred Total

The reconciliation between income tax expense by applying the applicable tax rate to the income before income tax expense and the net income tax expense shown in the consolidated statements of income is as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum beban pajak penghasilan, dan beban pajak penghasilan bersih seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut: 2009

2008

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi konsolidasi

1.008.139

1.326.716

Income before income tax expense per consolidated statements of income

Pajak dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku

282.279

397.998

Tax calculated at applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda tetap: Penghasilan yang telah dikenakan pajak yang bersifat final Beban yang tidak dapat dikurangkan Denda pajak Lain-lain - bersih Sub-jumlah Beban/(manfaat) pajak penghasilan dari penurunan tarif pajak Beban pajak penghasilan

Tax effects on permanent differences: (5.243) 13.859 459 6.611 297.965 2.687 300.652

Income subject to final tax Non deductible expenses Tax penalties Others - net

(6.320) 14.135 1.207 8.308

Sub-total

415.328 (16.167)

Income tax expense/(benefit) from tax rate reduction

399.161

Income tax expense

Pajak penghasilan tahun berjalan

Current income tax

Perhitungan pajak penghasilan kini adalah sebagai berikut:

The current income tax is calculated as follows:

39





13. PERPAJAKAN (lanjutan) c.

c.

Beban pajak penghasilan (lanjutan) 2009 Laba sebelum beban pajak penghasilan berdasarkan laporan laba rugi konsolidasi Ditambah rugi Anak Perusahaan sebelum beban pajak penghasilan Laba Perusahaan sebelum beban pajak penghasilan

Income tax expense (continued)

2008

1.008.139 (4.252) 1.012.391

1.326.716 (3.698) 1.330.414

Income before income tax expense per consolidated statements of income Add loss of Subsidiaries before income tax expense Income before income tax expense attributable to the Company

45.927 2.915 (75.907) (4.323) (64) (164)

27.363 (5.015) (67.098) 34.884 3.533 (2.129)

(146)

(725)

Temporary Differences Employee benefits expense Amortization of deferred charges Depreciation Bonuses and benefits Gain/(loss) on sale of fixed assets Recovery of doubtful accounts Recovery of obsolete inventories

Sub-jumlah

(31.762)

(9.187)

Sub-total

Perbedaan Tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan bunga kena pajak final Lain-lain - bersih

49.409 (18.513) 20.871

47.072 (20.914) 27.916

Permanent Differences Non-deductible expenses Interest income subject to final tax Others - net

51.767

54.074

Sub-total

1.032.396

1.375.301

Taxable income

Pajak penghasilan tahun berjalan

289.071

412.573

Current income tax expense

Dikurangi: Pajak dibayar di muka

247.128

290.917

Less: Prepaid taxes

41.943

121.656

Income tax payable

Perbedaan Temporer Biaya imbalan kerja Amortisasi biaya tangguhan Penyusutan Bonus dan tunjangan Laba/(rugi) penjualan aset tetap Pemulihan atas piutang tak tertagih Pemulihan atas persediaan usang

Sub-jumlah Penghasilan kena pajak

Hutang pajak penghasilan

The Company will report taxable income and current income tax expense for 2009, as stated above, in its income tax return (SPT PPh Badan) to be submitted to the Tax Office. The Company’s taxable income and current income tax expense in 2008, as previously stated, also conforms with the related amounts reported in its 2008 tax return submitted to the Tax Office.

Perusahaan akan melaporkan penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan untuk tahun 2009, sebagaimana disebutkan di atas, dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan) ke Kantor Pajak. Penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan tahun berjalan Perusahaan untuk tahun 2008, sebagaimana dijelaskan sebelumnya, juga sesuai dengan jumlah yang tercantum dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 yang telah dilaporkan ke Kantor Pajak.

40





13. PERPAJAKAN (lanjutan) d.

d.

Pajak tangguhan

1 Januari/ January 2009

Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated Statements of Income

Deferred tax

31 Desember/ December 2009

53.653 39.962

10.208 (3.630)

63.861 36.332

11.000 6.627 226

(2.063) (71)

11.000 4.564 155

Deferred Tax Assets Employee benefits liabilities Bonuses and benefits Allowance for unrecoverable amount of advances for land acquisition Allowance for doubtful accounts Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan

111.468

4.444

115.912

Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Penyusutan aset tetap Amortisasi biaya tangguhan

157.088 9.427

18.993 (2.968)

176.081 6.459

Deferred Tax Liabilities Depreciation of fixed assets Amortization of deferred charges

Jumlah kewajiban pajak tangguhan

166.515

16.025

182.540

Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan bersih

(55.047)

(11.581)

(66.628)

Aset Pajak Tangguhan Kewajiban imbalan kerja Bonus dan tunjangan Penyisihan untuk nilai tidak terpulihkan atas uang muka pembelian tanah Penyisihan piutang tak tertagih Penyisihan persediaan usang

1 Januari/ January 2008

Dibebankan ke Laporan Laba Rugi Konsolidasi/ Charged to Consolidated Statements of Income

Deferred tax liabilities - net

31 Desember/ December 2008

56.175 32.351

(2.522) 7.611

53.653 39.962

13.200 8.592 488

(2.200) (1.965) (262)

11.000 6.627 226

Deferred Tax Assets Employee benefits liabilities Bonuses and benefits Allowance for unrecoverable amount of advances for land acquisition Allowance for doubtful accounts Allowance for obsolete inventories

Jumlah aset pajak tangguhan

110.806

662

111.468

Total deferred tax assets

Kewajiban Pajak Tangguhan Penyusutan aset tetap Amortisasi biaya tangguhan Sewa

169.437 9.808 20

(12.349) (381) (20)

157.088 9.427 -

Deferred Tax Liabilities Depreciation of fixed assets Amortization of deferred charges Rent

Jumlah kewajiban pajak tangguhan

179.265

(12.750)

166.515

Total deferred tax liabilities

Kewajiban pajak tangguhan bersih

(68.459)

13.412

(55.047)

Aset Pajak Tangguhan Kewajiban imbalan kerja Bonus dan tunjangan Penyisihan untuk nilai tidak terpulihkan atas uang muka pembelian tanah Penyisihan piutang tak tertagih Penyisihan persediaan usang

41

Deferred tax liabilities - net





13. PERPAJAKAN (lanjutan) d.

e.

d.

Pajak tangguhan (lanjutan) Pada bulan September 2008, Undang-undang No. 7 Tahun 1983 mengenai “Pajak Penghasilan” diubah untuk keempat kalinya dengan Undang-undang No. 36 Tahun 2008.

In September 2008, Law No. 7 Year 1983 regarding “Income Tax” has been revised for the fourth time with Law No. 36 Year 2008.

Perubahan tersebut mencakup perubahan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya menggunakan tarif pajak bertingkat dengan tarif maksimum 30% menjadi tarif tunggal yaitu 28% untuk tahun fiskal 2009 dan 25% untuk tahun fiskal 2010 dan seterusnya. Perusahaan mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp2.687 (2008: Rp16.167) sebagai bagian dari beban (manfaat) pajak penghasilan tangguhan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008.

The revised law stipulates changes in corporate tax rate from a marginal tax rate with maximum tax rate of 30% to a single rate of 28% for fiscal year 2009 and 25% for fiscal year 2010 onwards. The Company recorded the impact of the changes in tax rates which amounted to Rp2,687 (2008: Rp16,167) as part of deferred income tax expense (benefit) in the operations of the year ended December 31, 2009 and 2008.

e.

Administrasi

Administration The Company submits tax returns on the basis of self-assessment. Based on the latest changes on Law on General Rules and Procedures in 2007, the Tax Authorities may assess or amend taxes within five years from the date when the tax was payable. The transitional provisions of the said law stipulate that taxes for fiscal year 2007 and prior may be assessed by the Tax Authorities at the latest at the end of 2013.

Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (selfassessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun 2007, Otoritas Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya kewajiban pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal terhutangnya pajak. Peraturan peralihan atas Undang-undang tersebut menyatakan bahwa kewajiban pajak untuk tahun fiskal 2007 dan sebelumnya dapat ditetapkan oleh Otoritas Pajak paling lambat pada akhir tahun 2013. f.

Deferred tax (continued)

f.

Lain-lain

Others On December 28, 2007, the President of the Republic of Indonesia stipulated the Government Regulation No. 81/2007 (Gov. Reg. No. 81/2007) on “Reduction of the Rate of Income Tax on Resident Corporate Taxpayers in the Form of Publicly-listed Companies”.

Pada tanggal 28 Desember 2007, Presiden Republik Indonesia menetapkan Peraturan Pemerintah No. 81 tahun 2007 (PP No. 81/2007) tentang “Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka”.

42





13. PERPAJAKAN (lanjutan) f.

f.

Lain-lain (lanjutan)

Others (continued)

PP No. 81/2007 ini mengatur perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, dengan memenuhi kriteria yang ditentukan, yaitu perseroan yang saham atau efek bersifat ekuitas lainnya tercatat di Bursa Efek Indonesia yang jumlah kepemilikan saham publiknya 40% atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 pihak, masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% dari keseluruhan saham yang disetor. Ketentuan sebagaimana dimaksud harus dipenuhi oleh perseroan terbuka dalam waktu paling singkat enam bulan dalam jangka waktu satu tahun pajak.

This Gov. Reg. No. 81/2007 provides that resident publicly-listed companies in Indonesia can obtain the reduced income tax rate, i.e., 5% lower than the highest income tax rate under Article 17 paragraph 1b of the Income Tax Law, provided they meet the prescribed criteria, i.e., companies whose shares or other equity instruments are listed in the Indonesia Stock Exchange, whose shares owned by the public is 40% or more of the total paid shares and such shares are owned by at least 300 parties, each party owning less than 5% of the total paid-up shares. These requirements should be fulfilled by the publicly-listed companies for a period of six months in one tax year.

PP No. 81/2007 ini mulai berlaku sejak tanggal 1 Januari 2008. Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, Perusahaan belum memenuhi kriteria yang ditentukan dalam peraturan pemerintah ini.

This Gov. Reg. No. 81/2007 became effective on January 1, 2008. As of December 31, 2009 and 2008, the Company has not fulfilled the prescribed criteria in this government regulation. 14. ACCRUED EXPENSES

14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Accrued expenses consist of:

Biaya yang masih harus dibayar terdiri dari: 2009

2008

Bonus dan tunjangan Pembelian buah Kontrol pembayaran plasma Transportasi Jasa tenaga ahli Bunga Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000)

158.548 43.047 22.883 5.227 3.664 1.452

147.653 27.629 28.914 6.599 855 2.545

Bonuses and benefits Crop purchase Plasma payment control Transportation Professional fees Interest

8.312

7.885

Others (each below Rp1,000)

Jumlah

243.133

222.080

Total

Plasma payment control represents the fund balance as a result of a 30% withholding of fresh fruit bunches sold by the plasma farmers which will be repaid to the bank as loan installments of the plasma farmers.

Kontrol pembayaran plasma merupakan saldo dana dari pemotongan 30% jumlah penjualan tandan buah segar dari petani plasma yang akan dibayarkan ke bank sebagai pelunasan hutang petani plasma.

43




15. LONG-TERM BANK LOANS

15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG Posisi hutang bank jangka panjang Grup adalah sebagai berikut:

The balance of the Group’s long-term bank loans is as follows:

a.

a.

Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2009

b.

Current maturities

2008

SMBC & DBS - US$15.000.000 CIMB - US$6.750.000 Club Deal - US$26.000.000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

141.000 63.450 -

284.700 1.894

SMBC & DBS - US$15,000,000 CIMB - US$6,750,000 Club Deal - US$26,000,000 PT Bank Ekspor Indonesia (Persero)

Jumlah

204.450

286.594

Total

b.

Bagian jangka panjang 2009

Long-term portion

2008

CIMB - US$3.250.000 Club Deal - US$56.328.676

30.550 -

616.799

CIMB - US$3,250,000 Club Deal - US$56,328,676

Jumlah

30.550

616.799

Total

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad

Pada tanggal 4 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation, cabang Singapura dan DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) dengan batas maksimum pinjaman gabungan sebesar US$45.000.000 dan pada tanggal 5 Agustus 2009, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari CIMB Bank Berhad (“CIMB”), cabang Singapura dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$30.000.000. Pinjaman ini dijamin secara kolektif oleh PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) dan Indo Agri sesuai dengan porsi kepemilikannya di dalam modal Perusahaan dan digunakan untuk pembiayaan kembali terhadap pinjaman Club Deal.

On August 4, 2009, the Company obtained a loan facility from Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore branch and DBS Bank Ltd. (“SMBC & DBS”) with combined maximum credit limit of US$45,000,000 and on August 5, 2009, the Company obtained a loan facility from CIMB Bank Berhad (“CIMB”), Singapore branch with maximum credit limit of US$30,000,000. These loans are secured by collective corporate guarantees from PT Salim Ivomas Pratama (“SIMP”) and Indo Agri in proportion to their equity ownership in the Company. Proceeds from these loan facilities were used to refinance the Club Deal bank loans.

Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 11 Agustus 2009.

These credit facilities had been fully withdrawn on August 11, 2009.

Fasilitas kredit ini berjangka waktu tiga tahun dan harus dilunasi melalui angsuran setiap tiga bulan yang berakhir pada bulan Agustus 2012. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan atau periode yang lebih pendek sebagaimana disepakati oleh pihak bank mulai bulan November 2009.

These loan facilities have a term of three years and payable through quarterly installments until August 2012. The interest is paid every three months or such shorter period as agreed by the banks starting November 2009.

44




15. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. dan CIMB Bank Berhad (lanjutan)

Sumitomo Mitsui Banking Corporation & DBS Bank Ltd. and CIMB Bank Berhad (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan beberapa pembatasan bagi Perusahaan, antara lain, untuk mengagunkan harta kekayaannya kepada pihak lain (kecuali untuk harta kekayaan yang telah diagunkan pada tanggal perjanjian); memisahkan atau menggabungkan usaha dengan pihak lain kecuali Perusahaan menjadi Perusahaan hasil merger; dan mengubah sifat umum usaha Perusahaan saat ini. Perusahan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

The loan agreements provide several restrictive covenants for the Company, among others, on pledging any of its assets to other parties (except for existing assets pledged as at the date of the agreements); demerger or merger with other entity except if the Company will be the surviving legal entity; and changing the current general nature of the Company’s business. The Company is also required to maintain certain financial ratios.

Pada tanggal 22 Desember 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas sebagian pokok pinjaman SMBC & DBS dan CIMB masingmasing sebesar US$30.000.000 dan US$20.000.000.

On December 22, 2009, the Company made an early repayment of the loans obtained from SMBC & DBS and CIMB amounting to US$30,000,000 and US$20,000,000, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan pinjaman tersebut.

As of December 31, 2009, the Company complied with all the loan covenants.

Club Deal

Club Deal

Pada tanggal 16 Agustus 2006, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman yang dikoordinasikan oleh BCA (“Club Deal”) dengan batas maksimum pinjaman sebesar US$150.000.000. Perjanjian Kredit tersebut terdiri dari tiga Tranche, sebagai berikut:

On August 16, 2006, the Company obtained a loan facility led by BCA (“Club Deal”) with maximum credit limit of US$150,000,000. This Loan Agreement consists of three Tranches, as follows:

�

Tranche A sebesar US$54.043.673 untuk pembiayaan ulang terhadap hutang sindikasi BNI yang diperoleh pada tahun 2004. Penarikan fasilitas kredit ini telah dilakukan seluruhnya pada tanggal 28 Agustus 2006. Pembayaran kembali pinjaman akan dilakukan setiap enam bulan sekali dalam sepuluh kali angsuran sejak bulan Februari 2007 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

�

Tranche A amounting to US$54,043,673, for the purpose of refinancing the BNI syndicated loan facility obtained in 2004. Full withdrawal of this credit facility had been done on August 28, 2006. Repayments of the loan principal are due every six months in ten installments commencing February 2007 until August 2011.

�

Tranche B sebesar US$80.956.327 merupakan fasilitas pinjaman bersyarat atas rencana belanja modal (“capital expenditures”) tertentu. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan telah melakukan penarikan sejumlah US$56.285.003. Pembayaran kembali pokok pinjaman dilakukan setiap enam bulan sekali dalam delapan kali angsuran sejak bulan Agustus 2008 dan berakhir pada bulan Agustus 2011.

�

Tranche B amounting to US$80,956,327 represents a conditional loan facility which has a direct relation to the realization of certain capital expenditures. Up to December 31, 2008, the Company has drawn down the loan amounting to US$56,285,003. Repayments of the loan principal are due every six months in eight installments commencing August 2008 until August 2011.

45





15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) Club Deal (lanjutan) �

Club Deal (continued)

Tranche C sebesar US$15.000.000 merupakan fasilitas pinjaman modal kerja. Pada tanggal 31 Desember 2008, saldo pinjaman adalah sebesar US$3.500.000.

�

Tranche C amounting to US$15,000,000 represents a working capital loan facility. As of December 31, 2008, the outstanding loan amounted to US$3,500,000.

Hutang bank ini dijamin dengan tanah dan/atau benda tidak bergerak dan semua mesin yang terletak di atasnya serta tanah, bangunan, infrastruktur, mesin dan tanaman perkebunan yang akan dibeli dan dibangun dan didanai oleh fasilitas Tranche B.

The bank loans are secured by land and/or nonmoveable assets and all machinery that are placed on it, as well as land, buildings, infrastructures, machineries and plantations that are acquired and built and funded by the Tranche B facility.

Perjanjian pinjaman tersebut memuat beberapa pembatasan bagi Perusahaan atas beberapa hal, antara lain, untuk mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin dan/atau mengagunkan jumlah tertentu harta kekayaannya kepada pihak lain, termasuk pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa (kecuali untuk kepentingan proyek perkebunan plasma); membuka usaha baru yang tidak berhubungan dengan aktivitas usaha saat ini; melakukan pengurangan atau penurunan modal saham; menjual atau melepas aset utama dalam menjalankan usaha; mengubah status hukum, anggaran dasar, susunan direksi dan komisaris serta pemegang saham utama; dan memperoleh fasilitas kredit baru dari pihak lain dalam jumlah tertentu. Selain itu, Perusahaan juga diharuskan mempertahankan beberapa rasio keuangan tertentu.

The credit agreement imposed several restrictive covenants for the Company, such as, among others, to act as a guarantor and/or pledge certain portions of its assets to other parties, including related parties (except for plasma plantations purpose); open new business operations that are not related to the current course of business; reduce its share capital; sell or dispose the main assets used in the operations; change its legal status, articles of association, composition of directors and commissioners, and major shareholders; and obtain certain amounts of credit facilities from other parties. In addition, the Company shall also maintain certain financial ratios.

Pada tanggal 14 Agustus 2009, Perusahaan telah melakukan pelunasan awal atas seluruh pokok pinjaman sebesar US$72.828.676.

On August 14, 2009, the Company made an early settlement of the entire outstanding loan principal amounting to US$72,828,676.

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”)

Pada tanggal 5 Oktober 2006, MAKP memperoleh fasilitas kredit investasi ekspor dari BEI sebesar Rp8.000 yang digunakan untuk melunasi fasilitas kredit sebelumnya yang diperoleh dari PT Bank Syariah Mandiri.

On October 5, 2006, MAKP obtained export investment credit facility from BEI amounting to Rp8,000 which was used to refinance the previous loan obtained from PT Bank Syariah Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2008, MAKP telah menggunakan fasilitas ini sebesar Rp6.794. Pembayaran kembali dilakukan dalam 12 kali angsuran setiap tiga bulan sejak bulan Desember 2006 dan berakhir pada bulan September 2009.

As of December 31, 2008, MAKP has withdrawn an amount of Rp6,794. Repayments are made in 12 installments which is due every three months commencing from December 2006 until September 2009.

46





15. HUTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (lanjutan)

PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) (“BEI”) (continued)

Jaminan dan pembatasan dari fasilitas pinjaman ini serupa dengan yang dikenakan terhadap pinjaman jangka pendek MAKP yang juga diperoleh dari BEI (Catatan 11).

Security and negative covenants applicable to this credit facility are similar with those required by the short-term credit facility obtained from BEI (Note 11).

Pada tanggal 31 Agustus 2009, MAKP telah melakukan pelunasan awal atas saldo pokok pinjaman sebesar Rp644.

On August 31, 2009, MAKP made an early settlement of the outstanding loan principal amounting to Rp644.

Suku bunga fasilitas pinjaman jangka panjang diatas adalah sebagai berikut:

The interest rates on the above long-term loan facilities are as follows:

2009 Rupiah Dolar AS

2008

15,00% 4,45% - 7,50%

13,25% 4,98% - 7,61%

Rupiah US Dollar

16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA Sebagaimana disebutkan dalam Catatan 2o, Grup telah mencatat kewajiban atas manfaat pasti tanpa iuran untuk seluruh karyawan tetap dan buruh perkebunannya sehubungan dengan Undangundang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (“UUK”), dan juga untuk imbalan kerja lainnya yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kebijakan dan praktik internal sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi 2004), “Imbalan Kerja”.

As mentioned in Note 2o, the Group has provided non-contributory defined benefit liabilities covering all of its eligible permanent employees and plantation workers in accordance with the requirements of Labor Law No. 13 year 2003 (the “Labor Law”), and also for the other entitlement benefits granted to employees based on existing relevant internal policies and practices, in accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004), “Employee Benefits”.

Pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008, saldo kewajiban imbalan kerja karyawan (terdiri dari biaya jasa masa lalu dan biaya jasa kini) disajikan dalam neraca konsolidasi sebagai “Kewajiban Imbalan Kerja”. Penyisihan imbalan kerja tersebut merupakan estimasi manajemen berdasarkan perhitungan aktuaria dengan menggunakan metode “Projected Unit of Credit”. Perhitungan aktuaria untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 ditentukan berdasarkan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2009 dari aktuaria independen, Biro Pusat Aktuaria dan laporan penilaian pada tanggal 31 Desember 2008 dari aktuaria independen, PT Watson Wyatt Purbajaga sebagaimana disebutkan dalam laporannya masing-masing tertanggal 1 Februari 2010 dan 15 Januari 2009. Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan aktuaria tersebut antara lain adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2009 and 2008, the balance of the total liabilities for employee benefits (consisting of past service costs and current service costs) are presented in the consolidated balance sheets as “Employee Benefits Liabilities”. The provision for employee service entitlement benefits are estimated by management based on the actuarial calculations using the “Projected Unit of Credit” method. The actuarial calculations for the years ended December 31, 2009 and 2008 were determined based on the valuation report as of December 31, 2009 from the independent actuary firm, Biro Pusat Aktuaria and based on the valuation report as of December 31, 2008 from the independent actuary firm, PT Watson Wyatt Purbajaga, respectively, as set out in their reports dated February 1, 2010 and January 15, 2009 respectively. The key assumptions used for the said actuarial calculations, among others, are as follows:

47




16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) Asumsi ekonomi: a. Tingkat diskonto: 11% per tahun (2008: 12%). b. Tingkat kenaikan penghasilan dasar: 10% per tahun (2008: 9%).

Economic assumptions: a. Discount rate: 11% per annum (2008: 12%). b. Salary growth rate: 10% per annum (2008: 9%).

Asumsi lainnya: a. Usia pensiun normal: 55. b. Usia pensiun dipercepat: Tidak berlaku (2008: 45 dan 35 untuk staf). c. Tingkat mortalita: Tabel Mortalita Indonesia 1999 (“TMI’99”). d. Tingkat pengunduran diri karyawan: 6% untuk karyawan dibawah 30 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 52 tahun (2008: 10% pada umur 25 tahun, menurun secara linear menjadi 2% pada umur 45 tahun dan menurun secara linear sampai 0% pada umur 54 tahun). e. Tingkat cacat: 10% dari TMI’99 (2008: 10% dari TMI’99).

Other assumptions: a. Normal retirement age: 55. b. Early retirement age: Not applicable (2008: 45 and 35 for staff). c. Mortality rate: Indonesian Mortality Table 1999 (“TMI’99”). d. Employee turnover rate: 6% for employees before the age of 30 and will linearly decrease until 0% at the age of 52 (2008: 10% at age 25, decreasing linearly to 2% at age 45 and will linearly decrease until 0% at the age of 54). e. Disability rate: 10% of TMI’99 (2008: 10% of TMI’99).

Kewajiban imbalan kerja yang diakui dalam neraca konsolidasi adalah sebagai berikut:

Employee benefits liabilities recognized in the consolidated balance sheets are as follows:

2009 Nilai kini kewajiban Kerugian aktuarial yang belum diakui Biaya jasa lalu yang belum diakui Jumlah

2008

481.933 (226.488) -

300.183 (89.916) (749)

255.445

209.518

2009

Jumlah

Total

Employee benefits expenses charged to the consolidated statements of income are as follows:

Beban imbalan kerja karyawan yang dibebankan pada laporan laba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut: Biaya jasa kini Amortisasi biaya jasa lalu Amortisasi rugi aktuarial bersih Biaya bunga imbalan kerja Laba atas kurtailmen dan penyelesaian

Present value of obligations Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service costs

2008

33.126 749 10.253 36.022 (10.566) 69.584

24.589 936 10.737 32.921 69.183

Current service cost Amortization of past service costs Amortization of net actuarial loss Interest on employee benefits cost Gains on curtailment and settlement

Total

Employee benefits costs were charged to costs of goods sold and operating expenses.

Beban imbalan kerja karyawan dibebankan ke harga pokok penjualan dan beban usaha.

48




16. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

16. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan)

The details of the movements of the employee benefits liabilities are as follows:

Rincian mutasi kewajiban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: 2009 Saldo awal

2008

209.518

182.155

Beban imbalan kerja tahun berjalan Imbalan kerja yang dibayar selama tahun berjalan

69.584

69.183

(23.657)

(41.820)

Saldo akhir

255.445

209.518

Beginning balance Employee benefits expenses for current year Employee benefits paid during the year Ending balance

17. SHARE CAPITAL

17. MODAL SAHAM

The composition of the Company’s shareholders is as follows:

Susunan kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: 2009

Pemegang Saham SIMP Credit Suisse Singapore Trust Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Account Client Indofood Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) Jumlah

Jumlah Saham/ Number of Shares

% Kepemilikan/ Ownership

Nilai/ Value

Shareholders

439.547.502

32,21

219.774

330.026.500

24,18

165.013

109.521.000 485.477.791

8,03 35,58

54.760 242.739

SIMP Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Agri Resources Ltd. Public (less than 5% interest)

1.364.572.793

100,00

682.286

Total

2008

Pemegang Saham SIMP Credit Suisse Singapore Trust Account Client SIMP Credit Suisse Singapore Trust Account Client Indofood Agri Resources Ltd. Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%) Sub-jumlah Saham yang diperoleh kembali Jumlah

Jumlah Saham/ Number of Shares

% Kepemilikan/ Ownership

Nilai/ Value

Shareholders

439.547.502

32,79

219.774

330.026.500

24,62

165.013

109.521.000 461.513.791

8,17 34,42

54.760 230.757

SIMP Credit Suisse SingaporeTrust Account Client SIMP Credit Suisse SingaporeTrust Account Client Indofood Agri Resources Ltd. Public (less than 5% interest)

1.340.608.793

100,00

670.304

Sub-total

23.964.000

11.982

Treasury stock

1.364.572.793

682.286

Total

49




17. SHARE CAPITAL (continued)

17. MODAL SAHAM (lanjutan) Sehubungan dengan Surat Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 mengenai Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh emiten atau perusahaan publik dalam kondisi pasar kritis, maka pada tanggal 12 Oktober 2008, Perusahaan mengumumkan rencana pembelian kembali sebagian sahamnya dalam periode tiga bulan dengan jumlah maksimum sampai dengan 20% dari jumlah modal Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh.

Pursuant to the Decision Letter of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-401/BL/2008 dated October 9, 2008 regarding Shares Buyback by issuer or public company in a critical market condition, on October 12, 2008, the Company announced its plan to buyback its shares for a period of three months up to a maximum of 20% of the Company’s total issued and paid-up capital.

Sehubungan dengan itu, Perusahaan membeli kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan harga perolehan sejumlah Rp45.523. Seluruh saham yang dibeli kembali tersebut dicatat dan disajikan sebagai “Modal Saham yang Diperoleh Kembali” (sebagai pengurang modal saham) pada bagian “Ekuitas” dalam neraca konsolidasi. Tergantung pada kondisi usaha Perusahaan di masa yang akan datang, Perusahaan dapat menjual kembali saham yang telah dibeli tersebut melalui bursa efek sesuai dengan peraturan dan kebijakan yang relevan.

In relation to the above, the Company bought back 23,964,000 shares at a total cost of Rp45,523. All of the said repurchased shares are accounted and presented as “Treasury Stock” (as a deduction from capital stock) under the “Shareholders’ Equity” section of the consolidated balance sheets. Depending on the Company’s future business requirements, it is possible for the Company to resell the repurchased shares through the stock exchange in compliance with the relevant rules and regulations.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan telah menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali sebanyak 23.964.000 saham dengan penerimaan bersih sebesar Rp187.766.

As of December 31, 2009, the Company had resold all treasury stock totaling 23,964,000 shares generating net proceeds amounting to Rp187,766.

Pada tanggal 31 Desember 2009, seluruh saham Perusahaan sejumlah 1.364.572.793 lembar (2008: 1.364.572.793 lembar) telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2009, all of the Company’s 1,364,572,793 shares (2008: 1,364,572,793 shares) have been listed in the Indonesia Stock Exchange. 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Additional paid-in capital consists of:

Tambahan modal disetor terdiri dari: 2009 Selisih kurs valuta asing dari modal ditempatkan dan disetor

2008 1.549

1.549

Agio saham Perusahaan pada penawaran umum perdana: Jumlah yang diterima untuk pengeluaran 38.800.000 saham Jumlah yang dikonversi sebagai modal ditempatkan dan disetor Biaya emisi saham

180.420

180.420

(19.400) (15.339)

(19.400) (15.339)

Sub-jumlah

145.681

145.681

50

Foreign exchange difference from the subscribed and paid-up capital Premium on shares issued at Initial Public Offering: Total received from the issue of 38,800,000 shares Total converted as subscribed and paid-up capital Share issuance costs Sub-total




18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 2009

2008

(141.637)

(141.637)

281.217

281.217

601.259

601.259

142.243

-

Distribution of bonus shares in 1997 Issuance of new shares in relation to debt to equity conversion (280,096,500 shares) Issuance of new shares in relation to conversion of Mandatory Convertible Notes - Total new shares converted 598,863,000 shares Difference between total acquisition cost of 23,964,000 treasury stocks and proceeds from the re-sale

Saldo agio saham

1.028.763

886.520

Balance of premium on shares issued

Saldo tambahan modal disetor

1.030.312

888.069

Balance of additional paid-in capital

Pembagian saham bonus pada tahun 1997 Penerbitan saham baru atas konversi hutang ke saham (280.096.500 saham) Penerbitan saham baru sehubungan dengan konversi Surat Hutang Wajib Konversi - Jumlah saham baru yang dikonversi 598.863.000 saham Selisih antara nilai perolehan dari 23.964.000 saham yang diperoleh kembali dengan penerimaan dari penjualannya

Selisih kurs atas modal disetor

Foreign exchange difference on paid-in capital

Selisih kurs berasal dari selisih kurs valuta asing yang timbul dari modal dasar yang ditempatkan dan disetor pada tahun 1968.

Foreign exchange incurred from the difference on the subscribed and paid-up capital in 1968.

Agio saham

Share premium

Agio saham merupakan agio yang diperoleh dari 38.800.000 saham yang dikeluarkan pada penawaran umum perdana pada tanggal 5 Juli 1996.

Share premium represents the premium obtained on 38,800,000 shares issued at the Initial Public Offering on July 5, 1996.

Biaya emisi saham

Share issuance costs

Biaya emisi saham berasal dari penawaran umum perdana yang dilakukan pada tanggal 5 Juli 1996.

Share issuance costs incurred from the Initial Public Offering on July 5, 1996.

Saham bonus

Bonus shares

Saham bonus merupakan pembagian saham bonus pada tanggal 16 Juni 1997 sebanyak 283.274.421 saham.

Bonus shares represent a distribution 283,274,421 shares on June 16, 1997.

Penerbitan saham baru

Issuance of new shares

Penerbitan saham baru di tahun 2007 merupakan konversi Surat Hutang Wajib Konversi sebanyak 269.343.500 saham (Catatan 1).

Issuance of new shares in 2007 represents conversion of Mandatory Conversion Notes of 269,343,500 shares (Note 1).

Penerbitan saham baru merupakan konversi hutang menjadi saham baru sebanyak 280.096.500 saham pada tahun 2004 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 27 Mei 2004 dan konversi Surat Hutang Wajib Konversi menjadi saham baru sebanyak 329.519.500 saham pada tahun 2004 (Catatan 1).

Issuance of new shares represents a debt to equity conversion of 280,096,500 shares in 2004 based on an Extraordinary General Meeting of Shareholders dated May 27, 2004 and the conversion of Mandatory Convertible Notes to common shares of 329,519,500 shares in 2004 (Note 1).

51

of




18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) Penjualan modal saham yang diperoleh kembali

Re-sale of treasury stock

Perusahaan menjual kembali seluruh modal saham yang diperoleh kembali pada tahun 2009 (Catatan 17).

The Company resold all of its treasury stock in 2009 (Note 17). 19. CASH DIVIDEND

19. DIVIDEN KAS

In the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009, the shareholders approved the distribution of cash dividends of Rp278,847 or Rp208 (full amount) per share which were taken from the Company’s consolidated net income in 2008.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS”) yang diselenggarakan pada tanggal 5 Mei 2009, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen kas atas laba bersih sebesar Rp278.847 atau Rp208 (angka penuh) per saham yang diambil dari laba bersih konsolidasi Perusahaan tahun 2008.

20. GENERAL RESERVES

20. CADANGAN UMUM

During the Annual General Meeting of Shareholders (“AGM”) held on May 5, 2009 and May 29, 2008 which were covered by Notarial Deed of Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 dated May 5, 2009 and No. 175 dated May 29, 2008, the shareholders approved additional appropriation of retained earnings for general reserves amounting to Rp15,481 and Rp11,281, respectively.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPS”) yang diadakan pada tanggal 5 Mei 2009, dan tanggal 29 Mei 2008 yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H. MSi., No. 13 tertanggal 5 Mei 2009 dan No. 175 tertanggal 29 Mei 2008 para pemegang saham menyetujui adanya penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masing-masing sebesar Rp15.481 dan Rp11.281.

21. SALES

21. PENJUALAN 2009

2008

Lokal Ekspor

2.474.265 725.422

2.238.865 1.607.289

Local Export

Jumlah

3.199.687

3.846.154

Total

Sales from individual customers exceeding 10% of total net sales are as follows:

Penjualan dari pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah sebagai berikut: 2009

Jumlah/ Total SIMP Cargill International Trading Jumlah

2008

Persentase jumlah penjualan/ Percentage of total sales

Jumlah/ Total

Persentase jumlah penjualan/ Percentage of total sales

976.580 93.636

30,52% 2,93%

665.878 455.940

17,31% 11,85%

SIMP Cargill International Trading

1.070.216

33,45%

1.121.818

29,16%

Total

52




22. COST OF GOODS SOLD

22. BEBAN POKOK PENJUALAN 2009 Biaya pembelian buah Biaya pemupukan dan pemeliharaan Alokasi biaya tak langsung Biaya panen Biaya pabrikasi Biaya penyusutan dan amortisasi Jumlah beban produksi Barang dalam proses Pada awal tahun Pada akhir tahun Beban pokok produksi Barang jadi Pada awal tahun Estimasi klaim asuransi atas kerugian persediaan Pemakaian sendiri Pada akhir tahun Beban pokok penjualan

2008

646.704 320.535 308.560 234.746 152.133 152.785

768.507 318.304 323.632 220.417 159.434 125.732

Crop purchases Upkeep and cultivation costs Allocation of indirect costs Harvesting costs Manufacturing costs Depreciation and amortization expense

1.815.463

1.916.026

Total manufacturing cost

8.878 (12.287) 1.812.054

1.919.949

77.319

143.685

(3.695) (1.342) (75.142)

(936) (77.319)

1.809.194

Finished goods At the beginning of year Estimated insurance claim on inventory loss Internal consumption At the end of year Cost of goods sold

1.985.379

23. OPERATING EXPENSES

23. BEBAN USAHA 2009

Sub-jumlah

Cost of goods manufactured

As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.

Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.

Penjualan Bea dan asuransi Pemasaran dan komisi penjualan Remunerasi dan imbalan kerja karyawan Penyusutan Bea keluar Lain-lain

Work in process At the beginning of year At the end of year

12.801 (8.878)

2008

12.085 11.818 4.507 2.487 535 2.659

14.119 14.497 5.848 2.226 114.714 4.024

34.091

155.428

53

Selling Freight and insurance Marketing and selling commissions Remuneration and employee benefits Depreciation Export tax Others Sub-total




23. OPERATING EXPENSES (continued)

23. BEBAN USAHA (lanjutan) 2009 Umum dan administrasi Remunerasi dan imbalan kerja karyawan Administrasi Jasa tenaga ahli Perjalanan dinas dan akomodasi Pajak dan perizinan Sewa Telekomunikasi Penyusutan Lain-lain Sub-jumlah Jumlah beban usaha

2008

221.415 21.008 17.125 12.690 12.329 11.345 9.221 6.511 26.107

272.640 21.223 14.690 12.066 13.960 11.777 7.487 6.685 30.403

337.751

390.931

371.842

546.359

General and administrative Remuneration and employee benefits Administration Professional fees Traveling and accommodation Taxes and licenses Rental Telecommunication Depreciation Others Sub-total Total operating expenses

Sebagai bagian dari harmonisasi kebijakan akuntansinya dengan kebijakan akuntansi SIMP pada tahun 2008, Perusahaan membebankan seluruh biaya tidak langsung kantor, yang pada tahun sebelumnya dialokasikan ke tanaman belum menghasilkan. Perusahaan juga mereklasifikasi biaya tidak langsungnya dari beban pokok penjualan ke beban umum dan administrasi.

As part of the harmonization of its accounting policies with the accounting policies of SIMP in 2008, the Company expensed all of its office overhead, whereas in previous years there was an allocation of office overhead to immature plantations. The Company also reclassified its indirect costs from cost of goods sold to general and administrative expenses.

Beban administrasi termasuk beban yang timbul sehubungan dengan pengurusan, pemetaan, perizinan lahan perkebunan, serta keamanan operasional dalam areal perkebunan dan beban lain-lain.

Administration expenses include expenses in relation to plantation land management, mapping of plantation areas, licenses of plantation, as well as operational security costs inside the plantation areas and other expenses. 24. EARNINGS PER SHARE

24. LABA PER SAHAM

Earnings per share are as follows:

Laba per saham adalah sebagai berikut: 2009 Dasar Laba bersih kepada pemegang saham Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa untuk menentukan laba bersih per saham dasar (lembar saham) Laba bersih per saham dasar (angka penuh)

2008 927.555

Basic Net income attributed to shareholders

1.346.534.877

1.360.543.534

Weighted average number of ordinary shares for basic earnings per share (number of shares)

525

682

Basic earnings per share (full amount)

707.487

54




25. ACCOUNTS AND RELATED PARTIES

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA

WITH

Persentase terhadap Jumlah Aset/Kewajiban/ Percentage to Total Assets/ Liabilities

Jumlah/Total 2009

TRANSACTIONS

2008

2009

2008

Piutang usaha SIMP

5

7

0,00%

0,00%

Trade receivables SIMP

Jumlah

5

7

0,00%

0,00%

Total

Piutang lain-lain GSL SIMP PT Asuransi Central Asia

2.142 -

368 289

0,04% -

0,01% 0,01%

Other receivables GSL SIMP PT Asuransi Central Asia

Jumlah

2.142

657

0,04%

0,02%

Total

Piutang hubungan istimewa Karyawan

14.113

15.799

0,29%

0,32%

Due from related parties Employees

Jumlah

14.113

15.799

0,29%

0,32%

Total

Jaminan sewa kantor kepada Indofood Agri Resources Ltd.

506

-

0,01%

Other non-current assets Refundable deposit for office rental to Indofood Agri Resources Ltd.

Jumlah

506

-

0,01%

-

Total

Hutang usaha SIMP

614

115

0,06%

0,01%

Trade payables SIMP

Jumlah

614

115

0,06%

0,01%

Total

Hutang lain-lain PT Asuransi Central Asia Indofood Agri Resources Ltd. Lain-lain

11 154

13 1.262 -

0,00% 0,01%

Other payables 0,00% PT Asuransi Central Asia 0,07% Indofood Agri Resources Ltd. Others

Jumlah

165

1.275

0,01%

0,07%

Total

Uang muka penjualan SIMP

25.537

2.856

2,46%

0,17%

Sales advances SIMP

Jumlah

25.537

2.856

2,46%

0,17%

Total

Aset tidak lancar lainnya

55




25. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS RELATED PARTIES (continued)

25. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK YANG MEMPUNYAI HUBUNGAN ISTIMEWA (lanjutan)

Persentase terhadap Jumlah Penjualan/ Percentage to Total Sales

Jumlah/Total 2009

WITH

2008

2009

2008

Penjualan SIMP PT Jake Sarana PT Kebun Mandiri Sejahtera PT Citra Kalbar Sarana

976.580 -

665.878 2.221 1.703 1.520

30,52% -

17,31% 0,06% 0,04% 0,04%

Sales SIMP PT Jake Sarana PT Kebun Mandiri Sejahtera PT Citra Kalbar Sarana

Jumlah

976.580

671.322

30,52%

17,45%

Total

Pembelian aset tetap PT Indomobil Prima Niaga

50.855

1.505

1,59%

0,04%

Purchase of fixed assets PT Indomobil Prima Niaga

Jumlah

50.855

1.505

1,59%

0,04%

Total

Sewa ruangan kantor Indofood Agri Resources Ltd.

2.324

1.262

0,07%

0,03%

Subleases office space Indofood Agri Resouces Ltd.

Jumlah

2.324

1.262

0,07%

0,03%

Total

Jasa sewa tangki SIMP

1.989

1.118

0,06%

0,03%

Bulking tank rental services SIMP

Jumlah

1.989

1.118

0,06%

0,03%

Total

Premi asuransi PT Asuransi Central Asia

1.561

1.557

0,05%

0,04%

Insurance premium PT Asuransi Central Asia

Jumlah

1.561

1.557

0,05%

0,04%

Total

Sifat dari transaksi yang signifikan dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut:

The nature of significant transactions with related parties are as follows:

a.

a.

Perusahaan menjual minyak kelapa sawit dan bibit kelapa sawit kepada SIMP dan pihak yang mempunyai hubungan istimewa lainnya. Uang muka dan piutang usaha yang timbul dari transaksi penjualan ini disajikan sebagai uang muka penjualan dan piutang usaha - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

56

The Company sells of crude palm oil and palm oil seeds to SIMP and other related parties. The related advances and trade receivables arising from these sales transactions are presented as sales advances and trade receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.






WITH

b.

Perusahaan menggunakan jasa penyewaan tangki dari SIMP. Beban sewa yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun beban pokok penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi.

b.

The Company availed of the bulking rental services from SIMP. Rental expenses are presented as part of cost of goods sold account in the consolidated statements of income.

c.

LSP menyewa ruangan kantor dari Indofood Agri Resources Ltd. Beban yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari beban penjualan pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi. LSP diwajibkan untuk membayar uang jaminan yang disajikan sebagai bagian dari akun aset tidak lancar lainnya.

c.

LSP subleased office space from Indofood Agri Resources Ltd. The related expenses from these transactions are presented as part of selling expenses in the consolidated statements of income. The related payables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties account in the consolidated balance sheets. LSP are required to pay refundable deposit which was presented as part of other noncurrent assets.

d.

Perusahaan membeli kendaraan bermotor dari PT Indomobil Prima Niaga.

d.

The Company purchased motor vehicles from PT Indomobil Prima Niaga.

e.

Perusahaan mengasuransikan asetnya kepada PT Asuransi Central Asia. Pembayaran premi asuransi dicatat sebagai beban umum dan administrasi pada laporan laba rugi konsolidasi. Saldo hutang dan piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun hutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa dan piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

e.

The Company insured its assets with PT Asuransi Central Asia. Payments of premium are presented as part of general and administrative expenses in the consolidated statements of income. The related payables and receivables arising from these transactions are presented as part of other payables - related parties and other receivables - related parties accounts in the consolidated balance sheets.

f.

Perusahaan melakukan pembayaran atas nama GSL untuk tujuan modal kerja. Saldo piutang yang timbul dari transaksi ini disajikan sebagai bagian dari akun piutang lain-lain - pihak yang mempunyai hubungan istimewa pada neraca konsolidasi.

f.

The Company made several payments for working capital purposes on behalf of GSL. The related receivables arising from this transaction are presented as part of other receivables - related parties account in the consolidated balance sheets.

57






WITH

g.

Piutang karyawan merupakan tunjangan fasilitas transportasi, uang muka imbalan kerja dan pembayaran imbalan kerja. Piutang ini tidak dibebani bunga.

g.

Employee receivables represent transportation facilities, employee benefits advances and payment of employee benefits. These receivables bear no interest.

h.

Hutang piutang dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa merupakan saldo rekening antar perusahaan untuk modal kerja.

h.

Related party payables and receivables represent intercompany account balances for working capital.

The relationships with the related mentioned in the foregoing are as follows:

Hubungan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah sebagai berikut: Pihak yang Istimewa/ Related Parties

Mempunyai Hubungan Sifat Hubungan/ Nature of Relationship

SIMP

Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company

GSL

Perusahaan Asosiasi/ Associate Company

PT Jake Sarana

Entitas yang dikendalikan oleh pemegang saham utama/ Under control of major shareholders

PT Kebun Mandiri Sejahtera


PT Citra Kalbar Sarana


PT Indomobil Prima Niaga

Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders

Indofood Agri Resources Ltd.

Pemegang saham Perusahaan/ Shareholder of the Company

PT Asuransi Central Asia

Kesamaan pemegang saham utama/ Common major shareholders

58

parties




26. BUSINESS SEGMENT INFORMATION

26. INFORMASI SEGMEN USAHA a.

a.

Informasi penjualan bersih per produk

Information on net sales by product

2009 Produk

Ekspor/Export

Lokal/Local

Jumlah/Total

Products

%

Minyak dan inti kelapa sawit Karet Bibit Kakao, teh, kelapa dan kopi

364.878 333.251 -

2.342.454 29.941 64.241

2.707.332 363.192 64.241

84,61 11,35 2,01

27.293

37.629

64.922

2,03

Palm oil and palm kernel Rubber Seeds Cocoa, tea, coconut and coffee

Jumlah

725.422

2.474.265

3.199.687

100,00

Total

2008 Produk

b.

Ekspor/Export

Lokal/Local

Jumlah/Total

Products

%

Minyak dan inti kelapa sawit Karet Bibit Kakao, teh, kelapa dan kopi

1.174.697 405.087 -

1.866.627 147.879 197.949

3.041.324 552.966 197.949

79,07 14,38 5,15

27.505

26.410

53.915

1,40


Jumlah

1.607.289

2.238.865

3.846.154

100,00

Total

b.

Informasi laba/(rugi) usaha per produk

Information on operating income/(loss) by product

2009 Produk Minyak dan inti kelapa sawit Karet Bibit Kakao, teh, kelapa dan kopi Jumlah

%

2008 Jumlah/Total

%

Jumlah/Total

Products

92,97 3,60 2,21

947.011 36.671 22.536

76,26 12,57 10,98

1.002.425 165.270 144.338

1,22

12.433

0,19

2.383


100,00

1.018.651

100,00

1.314.416

Total

Operating income/(loss) by product is computed by allocating cost of goods sold against each product and allocating operating expenses based on the percentage of sales by product.

Laba/(rugi) usaha per produk dihitung dengan mengalokasikan beban pokok penjualan terhadap masing-masing produk dan mengalokasikan beban usaha berdasarkan persentase penjualan per produk.

59




27. ASET DAN KEWAJIBAN MONETER DALAM MATA UANG ASING

27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup mempunyai aset dan kewajiban moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

The Group has monetary assets and liabilities in foreign currencies as follows:

2009 Mata Uang Asing/ Foreign Currency Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Uang muka Aset tidak lancar lainnya

US$ SG$ US$ US$ US$ SG$

2008 Ekuivalen/ Equivalent in Rp

48.970.335 214.335 6.852.018 3.910 188.465 75.510

460.321 1.436 64.409 37 1.772 506

Jumlah aset dalam mata uang asing Kewajiban Hutang usaha Uang muka penjualan Biaya yang masih harus dibayar Hutang bank Hutang lain-lain

Mata Uang Asing/ Foreign Currency US$ SG$ US$ US$ US$ SG$

86.629.221 272.624 8.862.159 20.873 142.978 -

528.481

US$ 183.111 SG$ 8.409 US$ 412.021 US$ 154.515 SG$ 135.978 US$ 25.000.000 US$ 93.318 SG$ 8.350 MYR 2.893

1.721 56 3.873 1.452 911 235.000 877 56 8

Ekuivalen/ Equivalent in Rp 948.590 2.074 97.041 228 1.566 1.049.499

US$ 934.645 SG$ US$ 686.727 US$ 232.453 SG$ US$ 85.828.676 US$ 122.428 SG$ 165.953 MYR -

10.234 7.520 2.545 939.824 1.341 1.262 -

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables Other receivables Advances Other non-current assets Total assets in foreign currencies Liabilities Trade payables Sales advances Accrued expenses Bank loans Other payables

Jumlah kewajiban dalam mata uang asing

243.954

962.726

Total liabilities in foreign currencies

Aset Moneter Bersih

284.527

86.773

Net Monetary Assets

The conversion rates used by the Group are as follows:

Kurs konversi yang digunakan oleh Grup adalah sebagai berikut: 2009 Mata Uang Asing 1 US$ 1 SG$ 1 MYR

2008 9.400 6.699 2.747

60

10.950 7.607 3.153

Foreign Currencies US$1 SG$1 MYR1



PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 28. KOMITMEN PENTING a.

DAN

28. COMMITMENTS AND AGREEMENTS

PERJANJIAN-PERJANJIAN

a.

Komitmen penjualan

The deliveries of the outstanding sales commitments which should be completed in 2010 and 2009, respectively, are as follows:

Pengiriman dari komitmen penjualan yang harus dilakukan masing-masing tahun 2010 dan 2009 sebagai berikut: 2009

Ton/ Tonnes

Harga Rata-rata/ton/ Average price/tonne US$

2008

Pengiriman/ Shipment

Ton/ Tonnes

Harga rata-rata/ton/ Average price/tonne US$

Pengiriman/ Shipment

Karet Ekspor Lokal

1.633 242

2.546,23 2.564,50

2010 2010

2.618 202

1.537,01 1.698,80

2009 2009

Rubber Export Local

Kakao Ekspor Lokal

60

3.632,67

2010

558 375

2.764,82 2.796,98

2009 2009

Cocoa Export Local

23.705

685,11

2010

21.650 13.128

788,44 415,77

2009 2009

Palm oil Export Local

5.179

300,74

2010

2.907

185,76

2009

Palm kernel-Local

Kelapa sawit Ekspor Lokal Inti sawit-Lokal

Semua kontrak penjualan ekspor Perusahaan untuk minyak sawit, karet dan kakao diatur dengan ketentuan, syarat-syarat dan kondisi masing-masing berdasarkan kontrak PORAM/MEOMA FOB, International Contract for Technically Specified Rubber dan CAL A2. Akan tetapi, apabila terjadi sengketa antara kedua belah pihak atau jika salah satu pihak gagal memenuhi persyaratan kontrak yang ditentukan seperti pembayaran, atau bilamana dinyatakan bangkrut atau lalai, maka perselisihan ini akan mengacu ke lembaga arbitrasi. b.

Sales commitments

All the Company’s export sales contracts of CPO, rubber and cocoa are governed by the rules, terms and conditions as per PORAM/ MEOMA FOB contract, International Contract for Technically Specified Rubber and CAL A2, respectively. However, in the event of any dispute between the contract parties or if any party fails to fulfill the contract terms such as payment, or is otherwise declared to be in default, the dispute shall be referred to the arbitration.

b.

Komitmen pembelian barang modal

Capital expenditure commitments The Company has several contracts covering procurement of capital goods with various third party contractors and suppliers. As of December 31, 2009, total outstanding contracts which are in the process of completion amounted to Rp151,451 and US$2,068,860 (2008: Rp132,950, US$4,670,904 and JPY15,556,000).

Perusahaan memiliki beberapa kontrak pengadaan barang modal dengan berbagai kontraktor dan pemasok. Pada tanggal 31 Desember 2009, jumlah kontrak yang masih dalam proses penyelesaian adalah sebesar Rp151.451 dan US$2.068.860 (2008: Rp132.950, US$4.670.904 dan JPY15.556.000).

61




28. COMMITMENTS (continued)

28. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) c.

c.

Komitmen pembelian bahan pembantu dan suku cadang

AND

AGREEMENTS

Commitments for purchase of stores and spare parts As of December 31, 2009, the Company had purchase commitments with various suppliers for the purchase of stores and spare parts amounting to US$23,608,063 and Rp253,282 (2008: US$12,771,400 and Rp121,375).

Pada tanggal 31 Desember 2009, Perusahaan mempunyai komitmen untuk pembelian bahan pembantu dan suku cadang dari berbagai pemasok sejumlah US$23.608.063 dan Rp253.282 (2008: US$12.771.400 dan Rp121.375).

29. CONTINGENT LIABILITIES

29. KEWAJIBAN KONTINJENSI Penjamin hutang plasma

Plasma loan guarantees

Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 7, petani plasma yang diorganisasikan melalui beberapa KUD telah memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan. Dalam hal ini Perusahaan bertindak sebagai penjamin pengembalian hutang.

As discussed in Note 7, plasma farmers organized under several KUD have obtained credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Internasional Indonesia Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan with the Company acting as guarantor of loan repayments.

Pembayaran kembali fasilitas kredit yang telah ditarik, dilakukan melalui pemotongan 30% dari penjualan tandan buah segar petani plasma kepada Perusahaan setelah serah terima tanaman menghasilkan. Selisih kurang antara penyisihan hasil penjualan tersebut dengan pembayaran kembali hutang bank yang dijamin, harus dibayar oleh Perusahaan.

Repayments are made by deducting 30% of fresh fruit bunch sales by the plasma farmers to the Company after the mature plasma plantations are handed over. Any shortfall between the sales deduction amount and the repayment of the guaranteed bank loan is payable by the Company.

30. STANDARDS EFFECTIVE

30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF

ISSUED

BUT

NOT

YET

Standar Akuntansi yang telah dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) tetapi belum efektif untuk tahun 2009 adalah sebagai berikut:

Accounting Standards issued by The Indonesian Accounting Standards Board (DSAK) but not yet effective in 2009 are summarized below:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010:

Effective on or after January 1, 2010:

�

�

PSAK No. 26 (Revisi 2008), “Biaya Pinjaman”, menentukan biaya Pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut.

62

PSAK No. 26 (Revised 2008), “Borrowing Costs”, prescribes the borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset form part of the cost of that asset.




30. STANDARDS ISSUED EFFECTIVE (continued)

30. PERNYATAAN YANG TELAH DIKELUARKAN TAPI BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan)

BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2010: (continued)

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2010: (lanjutan) �

PSAK No. 50 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan” berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan pengidentifikasian informasi yang harus diungkapkan.

�

PSAK No. 50 (Revised 2006), “Financial Instruments: Presentation and Disclosures” contains the requirements for the presentation of financial instruments and identifies the information that should be disclosed.

�

PSAK No. 55 (Revisi 2006), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, mengatur prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset keuangan, kewajiban keuangan, dan kontrak pembelian dan penjualan item non-keuangan.

�

PSAK No. 55 (Revised 2006), “Financial Instruments: Recognition and Measurement” establishes the principles for recognizing and measuring financial assets, financial liabilities, and some contracts to buy or sell non-financial items. Effective on or after January 1, 2011:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011: �

PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”, menetapkan dasar-dasar bagi penyajian laporan keuangan bertujuan umum (general purpose financial statements) agar dapat dibandingkan baik dengan laporan keuangan periode sebelumnya maupun dengan laporan keuangan entitas lain.

�

�

PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”, memberikan pengaturan atas informasi mengenai perubahan historis dalam kas dan setara kas melalui laporan arus kas yang mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, maupun pendanaan selama suatu periode. PSAK No. 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri”, akan diterapkan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk dan dalam akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas, dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan.

�

PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, informasi segmen diungkapkan untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

� PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, segment information is disclosed to enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

�

�

PSAK No. 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”, prescribes the basis for presentation of general purpose financial statements to ensure comparability both with the entity's financial statements of previous periods and with the financial statements of other entities.

PSAK No. 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”, requires the provision of information about the historical changes in cash and cash equivalents by means of a statement of cash flows which classifies cash flows during the period from operating, investing and financing activities. � PSAK No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements”, shall be applied in the preparation and presentation of consolidated financial statements for a group of entities under the control of a parent and in accounting for investments in subsidiaries, jointly controlled entities and associates when separate financial statements are presented as additional information.

63




30. STANDARD ISSUED EFFECTIVE (continued)


BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan): �

PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”, akan diterapkan untuk akuntansi bagian partisipasi dalam ventura bersama dan pelaporan aset, kewajiban, penghasilan dan beban ventura bersama dalam laporan keuangan venturer dan investor, terlepas dari struktur atau bentuk yang mendasari dilakukannya aktivitas ventura bersama.

� PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”, shall be applied in accounting for interests in joint ventures and the reporting of joint venture assets, liabilities, income and expenses in the financial statements of venturers and investors, regardless of the structures or forms under which the joint venture activities take place.

�

PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi Pada Entitas Asosiasi”, akan diterapkan untuk akuntansi investasi dalam entitas asosiasi. Menggantikan PSAK No. 15 (1994) “Akuntansi untuk Investasi Dalam Perusahaan Asosiasi” dan PSAK No. 40 (1997) “Akuntansi Perubahan Ekuitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi”.

� PSAK No. 15 (Revised 2009), “Investments in Associates”, shall be applied in accounting for investments in associates. Supersedes PSAK No. 15 (1994) “Accounting for Investments in Associates” and PSAK No. 40 (1997) “Accounting for Changes in Equity of Subsidiaries/ Associates”.

�

PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”, menentukan kriteria untuk pemilihan dan perubahan kebijakan akuntansi, bersama dengan perlakuan akuntansi dan pengungkapan atas perubahan kebijakan akuntansi, perubahan estimasi akuntansi, dan koreksi kesalahan.

� PSAK No. 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, prescribes the criteria for selecting and changing accounting policies, together with the accounting treatment and disclosure of changes in accounting policies, changes in accounting estimates and corrections of errors.

�

PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”, menetapkan prosedur-prosedur yang diterapkan agar aset dicatat tidak melebihi jumlah terpulihkan dan jika aset tersebut terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diakui. PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”, bertujuan untuk mengatur pengakuan dan pengukuran kewajiban diestimasi, kewajiban kontinjensi dan aset kontinjensi serta untuk memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu, dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut.

� PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”, prescribes the procedures applied to ensure that assets are carried at no more than their recoverable amount and if the assets are impaired, an impairment loss should be recognized. � PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”, aims to provide that appropriate recognition criteria and measurement bases are applied to provisions, contingent liabilities and contingent assets and to ensure that sufficient information is disclosed in the notes to enable users to understand the nature, timing and amount related to the information.

�

64




30. STANDARD ISSUED EFFECTIVE (continued)


BUT

NOT

YET

Effective on or after January 1, 2011 (continued):

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2011 (lanjutan): �

PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”, bertujuan untuk mengatur akuntansi untuk aset yang dimiliki untuk dijual, serta penyajian dan pengungkapan operasi dihentikan.

�

PSAK No. 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets, Held for Sale and Discontinued Operations”, aims to specify the accounting for assets held for sale, and the presentation and disclosure of discontinued operations.

�

ISAK No. 7 (Revisi 2009) “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus (“EBK”)”, menentukan pengkonsolidasian EBK jika substansi hubungan antara suatu entitas dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas tersebut.

�

ISAK No. 7 (Revised 2009) “ConsolidationSpecial Purpose Entities (“SPE”)”, provides for the consolidation of SPEs when the substance of the relationship between an entity and the SPE indicates that the SPE is controlled by that entity.

�

ISAK No. 9 “Perubahan atas Liabilitas Purna Operasi, Liabilitas Restorasi, dan Liabilitas Serupa”, diterapkan terhadap setiap perubahan pengukuran atas aktivitas purna-operasi, restorasi atau kewajiban yang serupa yaitu diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap sesuai PSAK No. 16 dan sebagai kewajiban sesuai PSAK No. 57.

�

ISAK No. 9 “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”, applies to changes in the measurement of any existing decommissioning, restoration or similar liability recognised as part of the cost of an item of property, plant and equipment in accordance with PSAK No. 16 and as a liability in accordance with PSAK No. 57.

The Company is presently evaluating and has not determined the effects of these revised and new Standards and Interpretations on its consolidated financial statements.

Perusahaan sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari Standar dan Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasinya.

31. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

31. REKLASIFIKASI AKUN

The following accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2008 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2009.

Akun berikut dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 telah direklasifikasi kembali agar sesuai dengan penyajian akun-akun dalam laporan keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009. Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Reported

Setelah Direklasifikasikan/ As Reclassified

Aset Lancar/Current Assets Piutang lain-lain/Other Receivables

Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets

Kewajiban Lancar/Current Liabilities Hutang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Current maturities of long-term bank loans


Kewajiban Tidak Lancar/Non-Current Liabilities Hutang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Long-term bank loans - net of current maturities


Jumlah/ Amount 45.990

2.947

7.271

65



PT PERUSAHAAN PERKEBUNAN LONDON SUMATRA INDONESIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2009 dan 2008 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 32. PERISTIWA NERACA

PENTING

SETELAH

32. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENT

TANGGAL

On January 12, 2010, the Company re-withdrew US$30,000,000 from the loan facility obtained from Sumitomo Mitsui Banking Corporation and DBS Bank Ltd., Singapore branch.

Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan melakukan penarikan kembali sejumlah US$30.000.000 dari fasilitas pinjaman yang diperoleh dari Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan DBS Bank Ltd., cabang Singapura. 33. PENYELESAIAN KONSOLIDASI

LAPORAN

33. COMPLETION OF THE FINANCIAL STATEMENTS

KEUANGAN

CONSOLIDATED

The management of the Company is responsible for the preparation of the consolidated financial statements that were completed on February 2, 2010.

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 2 Februari 2010.

66

Annual Report 2009 Laporan Tahunan

PT PP London Sumatra Indonesia Tbk World Trade Center 15th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 29 - 31 Jakarta 12920 - Indonesia Tel. (62-21) 520 6610 Fax. (62-21) 520 6611 www.londonsumatra.com

Annual Report 2009 Laporan Tahunan. Delivering Sustainability, Positioning for Growth

Recommend Documents