LAPORAN KINERJA (LAKIN)

LAPORAN KINERJA (LAKIN) PUSAT TEKNOLOGI PENGINDERAAN JAUH

DAN

DATA

TAHUN 2016

PUSAT TEKNOLOGI DAN DATA PENGINDERAAN JAUH DEPUTI BIDANG PENGINDERAAN JAUH LEMBAGA NASIONAL

PENERBANGAN

DAN

ANTARIKSA

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang atas berkat dan rahmat-Nya Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh (PUSTEKDATA) LAPAN dapat menyelesaikan Laporan Kinerja (LAKIN) Tahun 2016. Laporan ini merupakan pertanggung jawaban PUSTEKDATA dalam melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan perencanaan dan perjanjian kinerja pada tahun anggaran 2016. Pada laporan ini, disajikan secara komprehensif hasil kinerja yang telah dicapai selama tahun anggaran 2016. Laporan ini disusun secara sistematis berdasarkan capaian sasaran dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan melalui program dan kegiatan yang dijabarkan dalam DIPA PUSTEKDATA tahun 2016 untuk menghasilkan akuntabilitas kinerja. Penyajian laporan ini disusun secara berurutan mulai dari uraian tugas dan fungsi, rencana strategis tahun 2015-2019, perjanjian kinerja tahun 2016, serta akuntabilitas kinerja tahun 2016. Pada akhir laporan, dilampirkan data-data pendukung berupa Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016, Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Tahun 2016, dan Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2016, untuk memperkuat informasi yang dijelaskan dalam laporan. LAKIN PUSTEKDATA tahun 2016 ini diharapkan dapat memberikan gambaran kinerja PUSTEKDATA selama tahun 2016 serta menjadi acuan yang berkesinambungan dalam perencanaan serta pelaksanaan program dan kegiatan yang lebih terarah dan bermanfaat pada tahun 2015 dan tahun-tahun berikutnya. Dikarenakan tahun 2016 merupakan tahun kedua dari periode Renstra 2015-2019, maka capaian 2016 merupakan milestone penting sebagai gambaran trend peningkatan capaian kinerja PUTEKDATA dalam rangka mencapai target kinerja hingga tahun 2019.

LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

I

Bekal pencapaian ISO dan trend peningkatan IKM memberi semangat dan optimisme untuk mencapai target kedepan. Akhir kata, kepada pihak yang telah terlibat dalam proses pembuatan LAKIN ini, baik dalam kontribusi data, penulisan laporan maupun analisisnya, kami ucapkan terima kasih.

Jakarta,

Januari 2017

Kepala Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh

Ir. Dedi Irawadi NIP. 19660612 198701 1 001


II

RINGKASAN EKSEKUTIF Dalam Perjanjian Kinerja (PK) PUSTEKDATA tahun 2016 yang merupakan bagian pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) PUSTEKDATA tahun 2015-2019 terdapat 2 (dua) sasaran strategis yaitu: (1) Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju; (2) Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima. Kedua sasaran strategis tersebut didukung oleh 7 (tujuh) Indikator Kinerja Utama (IKU), yang menggambarkan capaian kinerja penguasaan dan kemandirian iptek dan peningkatan layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data. Dari 7 (tujuh) IKU tersebut, 5 (lima) IKU tercapai lebih dari seratus persen. Hasil capaian IKU yang melebihi target tersebut antara lain diakibatkan oleh terimplementasinya Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2012 tentang Penyediaan, Penggunaan, Pengendalian Kualitas, Pengolahan, dan Distribusi Data Satelit Penginderaan Jauh Resolusi Tinggi dan usaha penyiapan PUSTEKDATA untuk menyongsong amanat Undang-Undang No 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan sebagai satu-satunya penyedia data penginderaan jauh untuk kepentingan seluruh Instansi Pemerintah. Keberhasilan pencapaian sasaran strategis PUSTEKDATA tahun 2016 tercermin pada hasilhasil utama yang bersifat outcome, seperti jumlah data yang dimanfaatkan oleh pengguna dan jumlah instansi yang dilayani dan peningkatan pencapaian IKM. Trend peningkatan capaian kineja ini menjadi bekal PUSTEKDATA untuk optimis mencapai target Renstra 20152019 dan dilaksanakan dalam anggaran yang berbasis kinerja. Dalam hal anggaran, pada tahun 2016 PUSTEKDATA mengelola Total pagu PUSTEKDATA untuk kegiatan penelitian, pengembangan, dan kerekayasaan adalah sebesar Rp. 78.337.154.000,- (tujuh puluh delapan milyar tiga ratus lima puluh tujuh juta seratus lima puluh empat ribu rupiah) atau 96% dari total anggaran. Perimbangan antara capaian kinerja dan realisasi anggaran yang baik menandakan PUSTEKDATA berkomitmen untuk merealisasikan anggaran berbasis kinerja. Keberhasilan capaian kinerja ini tidak lepas dari keberhasilan pelaksanaan monitoring dan evaluasi yang dilaksanakan secara near real time dan terstuktur sehingga tidak saja menyajikan bukti (proving) namun mampu meningkatkan kinerja dibandingkan tahun-tahun sebelumnya (improving). LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

III

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................................... i RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................................... iii DAFTAR ISI ................................................................................................................................... iv DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... v DAFTAR TABEL ........................................................................................................................... vi DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................................. vii BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1 1.1

Latar Belakang ................................................................................................................. 1

1.2

Aspek Strategis Organisasi dan Permasalahan Utama (Strategic Issue) ...................... 2

1.3

Sumberdaya manusia (SDM) dan fasilitas .................................................................... 8

1.4

Sistematika penyajian laporan ..................................................................................... 12

BAB II RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019 .............................................................. 14 2.1

Rencana strategis tahun 2015-2019 .............................................................................. 14

2.1.1

Visi dan misi .......................................................................................................... 14

2.1.2

Sasaran strategis tahun 2015-2019 ........................................................................ 14

2.1.3

Indikator Kinerja Utama (IKU) ............................................................................. 15

2.2

Rencana Kinerja Tahun 2016 ........................................................................................ 20

2.3

Perjanjian Kinerja tahun 2016 ....................................................................................... 22

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016 .............................................................. 28 3.1

Analisis capaian kinerja tahun 2016............................................................................. 28

3.2

Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya ...................................... 66

3.3

Capaian Lain di Luar IKU ............................................................................................ 67

3.4

Akuntabilitas Keuangan ............................................................................................... 69

3.4.1

Realisasi anggaran tahun 2016.............................................................................. 69

3.4.2

Pagu dan Realisasi per Sasaran Strategis dan per IKU LAPAN Tahun 2016 ... 70

3.4.3

Capaian IKU dan Realisasi Anggaran per Sasaran Tahun 2016 ........................ 72

BAB IV PENUTUP ....................................................................................................................... 76 LAMPIRAN .................................................................................................................................. 77


IV

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. 1 Struktur Organisasi PUSTEKDATA ........................................................................ 5 Gambar 1. 2 Komposisi Sumberdaya Manusia di PUSTEKDATA (tidak termasuk di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare) Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jenjang Pendidikannya.. 9 Gambar 1. 3 Komposisi Sumberdaya Manusia di PUSTEKDATA (tidak termasuk di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare) Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jabatan Struktural, JFK, dan JFU .......................................................................................................................................... 10 Gambar 2. 1 Peta strategi PUSTEKDATA .................................................................................. 16 Gambar 2. 2 Roadmap PUSTEKDATA 2015-2019 ..................................................................... 19 Gambar 2. 3 Detail Roadmap PUSTEKDATA 2015-2019 .......................................................... 20 Gambar 2. 4 SOP Perencanaan dan Pengumpulan Data Kinerja .......................................... 27 Gambar 3. 1 Gambar Sistem Penyediaan Informasi Hotspot Berbasis Android ..................... 31 Gambar 3. 2 Sistem Perolehan Data Himawari yang Terintegrasi dengan Sistem Katalog ... 31 Gambar 3. 3 Sistem BDPJN Dropbox (http://bdpjn-dropbx.lapan.go.id) ................................. 32 Gambar 3. 4 Prototipe Payload Imager Pushbroom dengan Dual Kamera ............................. 32 Gambar 3. 5 Kegiatan monev bulanan ........................................................................................ 34 Gambar 3. 6 Distribusi Data Kepada Pengguna......................................................................... 44 Gambar 3. 7 Distribusi Jenis Data Kepada Pengguna ............................................................... 45 Gambar 3. 8 Pemanfaatan Data Oleh Pengguna ........................................................................ 45 Gambar 3. 9 Kerjasama dan Layanan Teknologi dan Data pada Pemerintah Provinsi .......... 47 Gambar 3. 10 Contoh Sistem yang Dikembangkan untuk Pemerintah Provinsi..................... 62 Gambar 3. 11 Bimbingan Teknis yang Telah Dilaksanakan ...................................................... 65


V

DAFTAR TABEL Tabel 1. 1 Jumlah SDM di PUSTEKDATA Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jabatan dan........... 9 Tabel 2. 1 Sasaran strategis, IKU dan Taget................................................................................ 16 Tabel 2. 2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PUSTEKDATA 2016 ............................................ 21 Tabel 2. 3 Alokasi anggaran Sasaran Strategis tahun 2016 (setelah pemotongan anggaran) . 23 Tabel 2. 4 Target dari setiap IKU (Penetapan Kinerja) PUSTEKDATA tahun 2016 ................ 25 Tabel 3. 1 Capaian Sasaran Strategis 1 dan Target IKU 1 PUSTEKDATA Tahun 2016 .......... 29 Tabel 3. 2 Daftar makalah publikasi nasional yang diterbitkan tahun 2016. ........................... 34 Tabel 3. 3 Daftar Makalah Publikasi Internasional yang Diterbitkan Tahun 2016 .................. 40 Tabel 3. 4 Capaian Sasaran Strategis 2 dan Target IKU 2 Serta IKU PUSTEKDATA Tahun.. 41 Tabel 3. 5 Pengadaan Data CSRT Tahun 2016 ............................................................................ 43 Tabel 3. 6 Daftar Kementerian/Lembaga yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016... 47 Tabel 3. 7 Daftar Instansi TNI/POLRI yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016........ 50 Tabel 3. 8 Daftar Pemerintah Daerah yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 ........ 51 Tabel 3. 9 Daftar Perguruan Tinggi yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 ........... 59 Tabel 3. 10 Bimtek yang Dilaksanakan di PUSTEKDATA LAPAN ......................................... 63 Tabel 3. 11 Bimtek yang Dilakukan di Pemerintah Provinsi ..................................................... 64 Tabel 3. 12 Perbandingan Realisasi Target PUSTEKDATA Tahun 2010-2014 dan Tahun 2015, ........................................................................................................................................................ 66 Tabel 3. 13 Peran Capaian Kinerja PUSTEKDATA 2016 untuk Mendukung Program .......... 68 Tabel 3. 14 Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2016 .............................................................. 69 Tabel 3. 15 Pagu dan Realisasi Berdasarkan Sasaran Strategis dan IKU Tahun 2016 ............. 70 Tabel 3. 16 Capaian IKU dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Sasaran Tahun 2016 ............. 72


VI

DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1.

RENCANA KINERJA TAHUNAN PUSAT TEKNOLOGI DAN DATA PENGINDERAAN JAUH TAHUN 2016

LAMPIRAN 2.

PERJANJIAN KINERJA PUSAT TEKNOLOGI PENGINDERAAN JAUH TAHUN 2016 RENCANA AKSI TAHUN 2016

LAMPIRAN 3.

PENGUKURAN KINERJA PUSAT TEKNOLOGI DAN DATA PENGINDERAAN JAUH TAHUN 2016 DAN CAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2015-2016

LAMPIRAN 4.

RENCANA KINERJA TAHUNAN PUSAT TEKNOLOGI DAN DATA PENGINDERAAN JAUH TAHUN 2016

LAMPIRAN 5.

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 RENCANA AKSI TAHUN 2016

LAMPIRAN 6.

PENGUMPULAN DATA KINERJA

LAMPIRAN 7.

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019


DAN

DATA

VII

BAB I PENDAHULUAN BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

Reformasi penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia dimulai dengan dikeluarkannya Ketetapan MPR No. XI/1998 dan Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Dalam peraturan perundang-undangan tersebut dinyatakan bahwa salah satu asas penyelenggaraan pemerintahan adalah asas akuntabilitas, yaitu asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tersebut dijabarkan lebih lanjut dalam Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Instruksi Presiden No. 28 Tahun 1999 pada intinya berisikan sistem manajemen kinerja instansi Pemerintah yang mewajibkan seluruh instansi Pemerintah untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra) sebagai acuan pelaksanaan kegiatan dalam jangka waktu lima tahun. Hasil pelaksanaan kegiatan yang sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat, dilaporkan setiap tahun melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIN). Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan LAKIN Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh (PUSTEKDATA) tahun 2016 adalah: ▪

sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi PUSTEKDATA serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dengan didasarkan pada capaian target pelaksanaan Renstra dan IKU yang ditetapkan pada awal tahun 2016.

▪

menyajikan informasi terkait keberhasilan yang tercapai maupun kegagalan yang dialami pada tahun 2016;

▪

sebagai bahan pertimbangan untuk menunjang keberhasilan pencapaian target Renstra PUSTEKDATA tahun 2015-2019.


1

LAKIN ini merupakan laporan hasil capaian kinerja PUSTEKDATA tahun 2016. Dengan melihat realisasi kinerja dengan rencana kinerja yang disiapkan sebelumnya, diperoleh pengetahuan mengenai capaian kinerja (keberhasilan/kegagalan) pencapaian visi dan misi organisasi. LAKIN PUSTEKDATA tahun 2016 ini selanjutnya akan digunakan sebagai masukan untuk meningkatkan kinerja PUSTEKDATA untuk tahun-tahun berikutnya. Dikarenakan tahun 2016 merupakan tahun kedua dari Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019, maka pada LAKIN PUSTEKDATA tahun 2016 akan dianalisis sebagai peningkatan capaian kinerja untuk melihat trend kedepan dalam rangka mencapai target Renstra 2015-2019. Untuk melihat capaian juga dibandingkan dengan capaian tahun 2014 dan 2015 sesuai dengan target yang sejenis.

1.2

Aspek Strategis Organisasi dan Permasalahan Utama (Strategic Issue)

Pelaksanaan kinerja PUSTEKDATA 2016 sudah dilaksanakan struktur organisasi yang sesuai dengan Peraturan Kepala LAPAN No. 8 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja LAPAN, PUSTEKDATA secara struktural berada di bawah Deputi Bidang penginderaan Jauh. Pada tahun 2015 telah dilaksanakan reorganisasi yaitu dengan mendorong peran pejabat fungsional menjadi lebih besar, sesuai dengan semangat Undang-undang Nomor Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Hal ini juga dituangkan pada Peraturan Kepala LAPAN No. 8 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja LAPAN. Tahun 2015 masih terjadi transisi hal dikarenakan masih belum berjalannya sepenuhnya reorganisasi. Namun, kebutuhan akan layanan teknologi dan data penginderaan jauh semakin meningkat. Untuk itu tahun 2016 PUSTEKDATA tetap mengupayakan kontinuitas layanan dan disesuaikan dengan target kinerja organisasi yang baru. Sesuai dengan Peraturan Kepala LAPAN No. 8 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja LAPAN, PUSTEKDATA secara struktural berada di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh. PUSTEKDATA mempunyai tugas melaksanakan penelitian, pengembangan dan perekayasaan, serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Dalam menyelenggarakan tugasnya, PUSTEKDATA menyelenggarakan fungsi:


2

a. penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; b. penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; c. pelaksanaan perolehan data penginderaan jauh; d. pelaksanaan pengolahan data dengan koreksi geometrik dan radiometrik serta data tutupan awan minimal dan bebas awan; e. penyimpanan dan pendistribusian data penginderaan jauh melalui Bank Data Penginderaan Jauh Nasional; f.

penelitian, pengembangan, dan perekayasaan teknologi dan data penginderaan jauh;

g. pengelolaan dan pengembangan fasilitas penelitian, pengembangan, dan perekayasaan; h. pengelolaan dan pengembangan fasilitas Bank Data Penginderaan Jauh Nasional; i.

pengelolaan dan pengoperasian stasiun bumi satelit penginderaan jauh;

j.

pelaksanaan dan koordinasi perencanaan, pembangunan, dan pengoperasian stasiun bumi penginderaan jauh nasional;

k. pelaksanaan kegiatan diseminasi penelitian, pengembangan, dan perekayasaan teknologi dan data penginderaan jauh; l.

pemberian layanan publik data penginderaan jauh bagi pengguna;

m. pembinaan dan pemberian bimbingan teknis di bidang penelitian, pengembangan, dan perekayasaan teknologi dan data penginderaan jauh; n. pelaksanaan kerja sama teknis di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; dan o. pelaksanaan administrasi keuangan, penatausahaan Barang Milik Negara, pengelolaan rumah tangga, sumber daya manusia aparatur, dan tata usaha pusat.


3

PUSTEKDATA adalah unit kerja setingkat Eselon-II yang berada di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh yang membawahi: a. Bagian Administrasi; b. Bidang Program dan Fasilitas; c. Bidang Diseminasi; d. Stasiun Bumi Penginderaan Jauh LAPAN Parepare; dan e. Kelompok Jabatan Fungsional Bagian Administrasi Bagian

Administrasi

mempunyai

tugas

melaksanakan

administrasi

keuangan,

penatausahaan Barang Milik Negara, penglolaan rumah tangga, sumber daya manusia aparatur dan tata usaha pusat. Dalam melaksanakan tugas, Bagian Administrasi menyelenggarakan fungsi: a. pelaksanaan administrasi keuangan, penatausahaan Barang Milik Negara ,

dan

pengelolaan rumah tangga; dan b. pegelolaan sumber daya manusia aparatur dan pelaksanaan urusan ketatausahaan; Bagian Administrasi terdiri atas: a. Subbagian Keuangan dan Barang Milik Negara; dan b. Subbagian Sumber Daya Manusia dan Tata Usaha. Bidang Program dan Fasilitas Bidang Program dan Fasilitas mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana program, kegiatan, dan anggaran, pengelolaan dan pengembangan stasiun bumi satelit penginderaan jauh, fasilitas Bank Data Penginderaan Jauh Nasional, fasilitas penelitian, pengembangan, dan perekayasaan, serta pemantauan dan pelaporan kinerja pusat. Bidang Diseminasi Bidang Diseminasi mempunyai tugas melaksanakan perolehan, pengolahan, penyimpanan, dan pendistribusian data penginderaan jauh melalui Bank Data Penginderaan Jauh Nasional,


4

pendokumentasian dan diseminasi hasil penelitian, penggembangan, dan perekayasaan, pengelolaan informasi teknis, serta penyiapan bahan pelaksanaan kerja sama teknis di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Secara umum, permasalahan utama kedepan adalah bagaimana menyelenggarakan kegiatan penginderaan jauh khususnya di bidang teknologi dan data dalam rangka mencapai Pusat Unggulan Iptek di bidang teknologi dana data penginderaan jauh. Adapun permasalahan utama (strategic issue) kedepan dapat dilihat dalam kategori kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan. Struktur organisasi PUSTEKDATA dapat dilihat pada Gambar 1.1 di bawah ini.

Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh

Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare

Bagian Administrasi

Subbag. TU

Bidang Program dan Fasilitas

Subbag. SDM dan TU

Kelompok Jabatan Fungsional

Subbag. Keuangan dan BMN

Bidang Diseminasi

Gambar 1. 1 Struktur Organisasi PUSTEKDATA Kekuatan •

Sistem BDPJN yang didukung dengan sarana dan prasarana yang handal telah mampu menyediakan data penginderaan jauh multi sensor dan multi resolusi bagi semua Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, TNI/POLRI dengan lisensi pemerintah.

•

Data penginderaan jauh telah dimanfaatkan untuk mendukung berbagai kepentingan sektor-sektor pembangunan nasional antara lain untuk kehutanan, pertanian,


5

kelautan dan perikanan pemantauan lingkungan dan mitigasi bencana dan sebagainya. •

Banyaknya kerjasama nasional dan internasional yang telah berjalan dalam upaya memanfaatkan data penginderaan jauh merupakan suatu kekuatan penting bagi dalam dalam meningkatkan kualitas hasil penelitian dan pengembangannya. Aktifnya Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam Masyarakat Penginderaan Jauh Nasional, Forum APRSAF, Sentinel Asia, Regional Support Office UN SPIDER, GEOGLAM, LGSOWG, LTWG dan organisasi lainnya.

Kelemahan •

Jumlah dan kualitas SDM di lingkungan PUSTEKDATA masih kurang. Komposisi dan kompetensi SDM belum cukup untuk menjawab tantangan pelaksanaan dan pengelolaan BDPJN dan SPBN untuk memenuhi seluruh kebutuhan pemangku kepentingan.

•

Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) belum sepenuhnya berstandar internasional. Perkembangan TIK yang sangat cepat harus dapat diadopsi sehingga untuk memenuhi perkembangan kebutuhan oleh pengguna.

•

Layanan data dan informasi diberikan jika ada permohonan dari pengguna kurang mendukung kinerja layanan BDPJN yang berupaya untuk aktif atau jemput bola.

•

Tidak ada jaminan ketersediaan anggaran untuk peningkatan layanan data dan informasi penginderaan jauh. Amanat Inpres Nomor 6 Tahun 2012 tentang Penyediaan, Penggunaan, Pengendalian Kualitas, Pegolaham dan Distribusi Data Satelit Penginderaan Jauh Resolusi Tinggi dan Undangan-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan khususnya dalam rangka menjamin ketersediaan data belum dibarengi dengan insentif jaminan ketersediaan anggaran.

•

Belum tersedianya fasilitas untuk pendidikan dan pelatihan serta bimbingan teknis dalam rangka pemanfaatan data penginderaan jauh bagi pengguna khususnya pengguna Pemerintah Daerah yang sarana dan prasarana lebih terbatas.


6

Peluang •

Undang-Undang RI Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan menempatkan LAPAN sebagai lembaga yang diberi kewenangan untuk menyediakan dan mengelola, mengoperasikan dan mengatur stasiun bumi, serta mengolah dan menentukan standar pengolahan data penginderaan jauh. Undang-undang dapat memberikan kewenangan kepada Lembaga sebagai penyelenggaran utama kegiatan penginderaan jauh.

•

Kebutuhan data satelit penginderaan jauh yang sangat besar untuk berbagai keperluan ini, memberikan peluang untuk Deputi Bidang Penginderaan Jauh untuk semakin berkiprah dalam pembangunan nasional. Hal lain adalah adanya isu perubahan iklim. Deputi Bidang Penginderaan Jauh sebagai satu-satunya institusi yang mampu menyediakan data satelit secara konsisten dan kontinyu, memiliki peluang untuk membangun kerjasama nasional dan international yang saling menguntungkan dalam pengembangan kompentensi SDM dan infrastruktur.

•

Banyaknya permintaan informasi sektor berbasis data penginderaan jauh dan juga permintaan stakeholder agar metode yang dibangun lebih akurat. Adanya tawaran kerjasama pengembangan metodologi dari instansi lain baik dalam maupun luar negeri. Kegiatan kerjasama dengan instansi litbang baik dalam maupun luar negeri akan meningkatkan kualitas metode yang akan dibangun.

•

Trend kerjasama internasional antar lembaga keantariksaan khususnya bidang penginderaan jauh di lingkup Asia Pacific menjadi peluang untuk knowledge and technology sharing yang terbuka luas.

Tantangan •

Pemenuhan seluruh kebutuhan Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI, dan Pemerintah Daerah menuntut jaminan kontinuitas dan peningkatan kapasitas operasional BDPJN.

•

Dengan peluang pemanfaatan data yang sangat besar, tantangan utama dalam penyelenggaraan penginderaan jauh adalah pemenuhan terhadap standard baik dalam metoda maupun produknya. Pemenuhan terhadap standard ini yang akan menjamin legalitas produk ketika akan dijadikan bahan untuk kebijakan publik.


7

Pemenuhan standard ini meliputi kecepatan penyampaian data kepada pengguna, ketepatan data baik dalam sisi geometrik maupun radiometrik. Tuntutan untuk melakukan standardisasi kualitas produk dan sertifikasi harus dilaksanakan demi kepuasan pengguna. •

Anggaran untuk Ilmu pengetahuan dan teknologi masih rendah, sedangkan fokus RPJMN tahap 3 mengarahkan perekonomian berbasis SDA dengan mengutamakan ilmu pengetahuan dan teknologi.

•

Tantangan

lain

berkaitan

dengan

ketergantungan

pada

teknologi

asing.

Penyelenggaraan kegiatan penginderaan jauh nasional masih bergantung pada satelitsatelit yang dibuat dan dioperasikan oleh negara-negara maju. •

Indeks pembangunan manusia Indonesia masih rendah sehingga berpengaruh terhadap perkembangan litbang keantariksaan.

1.3

Sumberdaya manusia (SDM) dan fasilitas

Jumlah dan kualitas SDM merupakan salah satu elemen penting dalam suatu organisasi. Jumlah SDM di PUSTEKDATA (tidak termasuk SDM di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare) pada tahun 2016 adalah 96 (sembilan puluh enam) orang. Berdasarkan jenjang pendidikannya, SDM di PUSTEKDATA dalam tahun 2016 mempunyai jenjang pendidikan S3 sebanyak 2 (dua) orang, S-2 sebanyak 22 (dua puluh dua) orang, S-1 sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang, D-3 (Diploma/Akademi) sebanyak 3 (tiga) orang, dan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA) atau di bawah SLTA sebanyak 30 (tiga puluh) orang. Komposisi SDM PUSTEKDATA tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikan disajikan pada Gambar 1.2.


8

2 2%

PENDIDIKAN 22 23%

33 34%

S3 S2

S1

39 41%

< S1

Gambar 1. 2 Komposisi Sumberdaya Manusia di PUSTEKDATA (tidak termasuk di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare) Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jenjang Pendidikannya

Tabel 1.1 menjelaskan komposisi SDM PUSTEKDATA pada tahun 2016 berdasarkan jabatan struktural, jabatan fungsional dan jenjang pendidikan dalam unit kerja Eselon-2, Eselon-3, dan Eselon-4. Tabel 1. 1 Jumlah SDM di PUSTEKDATA Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jabatan dan Jenjang Pendidikan Jumlah (orang) Unit Eselon-2/ Eselon3/Eselon-4

Jabatan Struktural

PUSTEKDATA

Jenjang pendidikan

Fungsional

S3

S2

S1

≤ SLTA

D3

1

-

-

-

-

-

-

1

17

2

9

14

2

4

Bidang Diseminasi

1

27

-

10

19

-

5

Bagian Administrasi

1

-

-

-

-

-

-

Sub. Bagian SDM dan Tata Usaha

1

1

-

1

1

-

9

Sub. Bagian dan BMN

1

-

-

-

1

1

12

6

-

2

20

35

3

30

Bidang Fasilitas

Program

dan

Keuangan

Jumlah


9

Dalam rangka peningkatan daya guna dan hasil guna SDM aparatur negara, setiap SDM didorong untuk memiliki Jabatan Fungsional Khusus (JFK). Bagi mereka yang tidak/belum memiliki JFK akan digolongkan dalam Jabatan Fungsional Umum (JFU). Komposisi SDM PUSTEKDATA tahun 2016 yang menduduki jabatan Struktural, JFK, dan JFU dapat dilihat pada Gambar 1.3.

JABATAN Peneliti

23 24%

45 47%

Perekayasa Teknisi Litkayasa 13 14%

6 6%

1 1%

5 5%

Pranata Komputer Pranata Humas Struktural

1 2 1% 2%

Analis Kepegawaian JFU

Gambar 1. 3 Komposisi Sumberdaya Manusia di PUSTEKDATA (tidak termasuk di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Parepare) Pada Tahun 2016 Berdasarkan Jabatan Struktural, JFK, dan JFU

Fasilitas Pelaksanaan kegiatan PUSTEKDATA didukung oleh berbagai macam fasilitas akusisi, pengolahan, dan pengelolaan data penginderaan jauh yang merupakan gabungan dari sistem perangkat keras dan perangkat lunak dalam Bank Data Penginderaan Jauh Nasional, yaitu: 1. sistem akusisi data satelit penginderaan jauh resolusi rendah, menengah dan tinggi. 2. sistem pengolahan data satelit penginderaan jauh resolusi rendah, menengah dan tinggi. 3. sistem pengelolaan data satelit penginderaan jauh resolusi rendah, menengah dan tinggi.


10

Secara umum sistem akusisi data satelit penginderaan jauh terdiri dari sub-sistem data capture and initial processing, archiving dan production and distribution. Pada sistem akusisi data Landsat-8 antena terdiri dari beberapa sub-sistem yaitu Data Collection and Routing Subsystem (DCRS), sub-sistem Ingest atau Landsat Processing System (LPS), Storage and Archive (SA) atau Landsat Archive Manager (LAM), dan Level-1 Product Generation

System

(LPGS).

Antena

merupakan salah satu bagian sub-sistem data collection, PUSTEKDATA mempunyai 3 (tiga) antena yang ditempatkan di Balai Penginderaan Jauh Parepare, yaitu antena X-band 6.1 meter, antena X-band 5.4 meter, dan antena L-Band 1.5 meter. Sistem pengolahan data penginderaan jauh resolusi rendah, menengah dan tinggi yang berada di PUSTEKDATA terdiri dari perangkat keras berupa Blade cluster server, PC cluster, dan beberapa server lainnya. Disamping itu, perangkat lunak pengolah data yang terdiri dari ER-Mapper, Erdas, ENVI, PCI, Pixel Factory dan beberapa perangkat lunak berbasis open source. Salah satu perangkat lunak open source untuk pengolahan data menggunakan algoritma pengolahan paralel (parallel processing) yang berbasis MPI (Message Passing Interface). Secara umum, pengolahan data yang dilakukan meliputi koreksi geometri, koreksi radiometri, cloud masking, mosaik, dan komposit data. Hasil dari pengolahan data berupa data bebas awan untuk resolusi rendah, menengah, dan resolusi tinggi. Bank Data Penginderaan Jauh Nasional (BDPJN) terdiri

dari

pusat

pengelolaan

data

(data

management center), pusat pengolahan data (data processing center), dan pelayanan data. Pusat pengelolaan dan pengolahan data dilengkapi oleh raising floor dan generator listrik yang secara akan otomatis bekerja jika listrik dari PLN mati. Perangkat keras BDPJN terdiri dari sistem server, sistem jaringan, sistem power/UPS, dan sistem keamanan yang dikelola untuk LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

11

dijalankan secara kontinyu. Sementara itu, perangkat lunak BDPJN terdiri dari Database Management System (DBMS), Enterprise Content Management (ECM), Geographic Information System (GIS) dan WebGIS, Web katalog, Security, Portal, File Transfer, Backup Restore dan Archiving, Performance Monitoring, Service-Oriented Architecture (SOA), Business Intelligence (BI), dan beberapa software pendukung yang merupakan software yang dibutuhkan agar subsistem dapat diimplementasikan pada sistem BDPJN, serta sistem pendukung yang meliputi operating system dan virtualization server. Sistem katalog yang sudah berjalan terintegrasi dengan sistem Datadoors.

1.4

Sistematika penyajian laporan

LAKIN ini menyajikan capaian kinerja PUSTEKDATA sepanjang tahun 2016. Capaian kinerja diukur dengan membandingkan realisasi terhadap target dalam Penetapan Kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan PUSTEKDATA. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini memungkinkan pemetaan sejumlah celah kinerja (performance gap) sebagai landasan untuk melakukan perbaikan secara terus-menerus (continuous improvement) pada tahun berikutnya. LAKIN PUSTEKDATA tahun 2016 ini disajikan dengan urutan berikut: a. Ringkasan Eksekutif yang menyajikan ringkasan pencapaian kinerja PUSTEKDATA tahun 2016 serta capaian Renstra PUSTEKDATA 2015-2016; b. Bab I. Pendahuluan yang menjelaskan secara ringkas latar belakang penyusunan laporan, tugas dan fungsi, serta sumber daya PUSTEKDATA; c. Bab II. Rencana Strategis Tahun 2015-2019 yang menjelaskan visi, misi, dan arah kebijakan program PUSTEKDATA periode 2015-2019 serta rencana kinerja dan penetapan kinerja yang akan dicapai pada tahun 2016; d. Bab III. Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016 yang menjelaskan pencapaian kinerja berdasarkan sasaran strategis dan IKU PUSTEKDATA tahun 2016 e. Bab IV. Penutup yang menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari LAKIN PUSTEKDATA tahun 2016 dan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja dimasa yang akan datang; LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

12

f.

LAMPIRAN yang menyajikan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016, Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Pengukuran Kinerja Tahun 2016, dan Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2016.


13

BAB II BAB II RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019

2.1 2.1.1

Rencana strategis tahun 2015-2019 Visi dan misi

Untuk memfokuskan arah kegiatan, PUSTEKDATA merumuskan visi yang searah dengan visi LAPAN dan visi Deputi Bidang Penginderaan Jauh. Visi LAPAN adalah “Pusat Unggulan Penerbangan dan Antariksa untuk mewujudkan Indonesia yang maju dan mandiri., sementara itu visi Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah “Pusat unggulan dalam bidang penginderaan jauh untuk mewujudkan Indonesia maju dan mandiri”. Visi PUSTEKDATA adalah “Pusat unggulan dalam bidang teknologi dan data penginderaan jauh untuk mewujudkan Indonesia maju dan mandiri”. Untuk mewujudkan visi tersebut diperlukan misi dalam pelaksanaannya, yaitu a. Meningkatkan kualitas litbang teknologi dan data penginderaan jauh. b. Meningkatkan kualitas produk teknologi dan data penginderaan jauh. c. Melaksanakan dan mengelola Bank Data Penginderaan Jauh Nasional. Tujuan strategi PUSTEKDATA berdasarkan Renstra PUSTEKDATA tahun 2015-2019, adalah: 1. Terwujudnya layanan prima di bidang teknologi dan data penginderaan jauh bagi masyarakat. 2. Terwujudnya Bank Data Penginderaan Jauh Nasional yang memenuhi kepatuhan standar dan prosedur.

2.1.2

Sasaran strategis tahun 2015-2019

Untuk mencapai tujuan strategis PUSTEKDATA tahun 2015-2019, disiapkan 2 (dua) sasaran strategis PUSTEKDATA tahun 2015-2019 sebagai berikut: 1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju.


14

2. Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima. 2.1.3

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Berdasarkan

Renstra PUSTEKDATA

tahun 2015-2019,

ditetapkan

7 (tujuh) IKU

PUSTEKDATA sebagai berikut: 1. Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. 2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. 3. Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. 4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. 5. Jumlah data penginderaan jauh. 6. Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. 7. Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh. Penentuan IKU PUSTEKDATA seperti sudah dijelaskan pada Renstra 2015-2109 juga didasarkan pada Peta Strategi Balance Score Card (BSC).


15

Peta Strategi

Gambar 2. 1 Peta strategi PUSTEKDATA Sasaran Strategis, IKU dan Target

Tabel 2. 1 Sasaran strategis, IKU dan Taget TARGET Sasaran Strategis

Indikator Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

5

7

7

7

7

Indikator Kinerja 2 : Jumlah data Penginderaan Jauh yang terdistribusi kepada pengguna

22500

23000

23000

23000

23000

Indikator kinerja 3: Jumlah pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional

220

240

260

280

300

STAKEHOLDER PERSPECTIVE Penguasaan teknologi dan data penginderaan jauh

Indikator Kinerja 1: Jumlah Model, pedoman, modul, prototipe 1 prototipe, 4 modul

CUSTOMER PERSPECTIVE Layanan teknologi dan data penginderaan jauh yang prima untuk memberikan manfaat bagi masyarakat


16

TARGET Sasaran Strategis


publikasi nasional terakreditasi, publikasi internasional, dan HKI di bidang teknologi dan data penginderaan jauh

Terselenggaranya layanan informasi daerah berbasis data penginderaan jauh

2016

2017

2018

2019

Indikator kinerja 4: Indeks kepuasan masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh

80

80

81

81

82

Indikator kinerja 5: Jumlah publikasi nasional teraktreditasi dibidang teknologi dan data penginderaan jauh

7

8

8

8

9

Indikator kinerja 6: Jumlah publikasi internasional dibidang teknologi dan data penginderaan jauh yang terindeks

2

2

2

2

3

Indikator kinerja 7: umlah HKI berstatus granted dibidang teknologi dan data penginderaan jauh

0

0

0

1

1

4

4

4

4

4

Indikator kinerja 8: Jumlah Pemda yang dilayani

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE Terselenggaranya BDPJN (perolehan, pengolahan data lanjut dan penyimpanan data

Indikator kinerja 9 : Persentase kesiapan sistem Bank Data Penginderaan Jauh Nasional terhadap ISO 9001, ISO 27001

0

100

100

100

100

0

50

100

100

100

Peningkatan kapasitas Litbang teknologi dan data penginderaan jauh

Indikator kinerja10: Jumlah kerjasama internasional yang meningkatkan kualitas SDM dan fasilitas litbang dibidang teknologi dan data penginderaan jauh

8

8

8

8

8

Indikator kinerja 11: Persentase pemenuhan kriteria pusat unggulan dibidang teknologi dan data penginderaan jauh

20

40

60

80

100

0

100

100

100

100

Terselenggaranya sistem penerimaan stasiun bumi, pengolahan data

Indikator kinerja 12: Persentase kesiapan sistem penerimaan stasiun bumi, pengolahan data


17

TARGET Sasaran Strategis


primer dan informasi daerah

primer dan informasi terhadap ISO 9001

Tersedianya standar stasiun bumi dan teknologi pengolahan, penyimpanan data penginderaan jauh

Indikator kinerja13: Jumlah pedoman, model, dan metode teknologi dan data penginderaan jauh yang sudah ditetapkan menjadi standar (SOP)

Terwujudnya RB di lingkungan Pustekdata

Indikator kinerja14: Rasio program dan kegiatan RB Pustekdata yang terlaksana sesuai Roadmap RB Lapan dibanding total program dan kegiatan RB Pustekdata yang harus dilaksanakan

2016

2017

2018

2019

8

8

8

8

9

100%

100%

100%

100 %

100%

daerah

Sesuai Keputusan Kepala LAPAN (Kepka) Nomor 253 Tahun 2015, Sasaran strategis yang di BSC diringkas menjadi 2 (dua) sasaran strategis PUSTEKDATA tahun 2015-2019 sebagai berikut: i.

Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju.

ii.

Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima.

Sesuai Keputusan Kepala LAPAN (Kepka) Nomor 253 Tahun 2015, Indiktor Kinerja Utama (IKU) PUSTEKDATA dipilih dari Indikator Kinerja BSC dan ditetapkan sebagai berikut: 1. Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. 2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh.


18

3. Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. 4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. 5. Jumlah data penginderaan jauh. 6. Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. 7. Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh.

Berdasarkan Indikator Kinerja yang telah ditetapkan dan BSC yang telah disusun, maka roadmap yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut:

Gambar 2. 2 Roadmap PUSTEKDATA 2015-2019

Tahun 2019 akan dicapai operasionalisasi BDPJN yang dapat melayani seluruh Provinsi di Indonesia dan Pusat unggulan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Detail roadmap dapat dilihat pada tahapan sebagai berikut:


19

Gambar 2. 3 Detail Roadmap PUSTEKDATA 2015-2019 Dengan pondasi keberhasilan capaian kinerja sebelumnya, diharapkan Sistem BDPJN dan Pusat Unggulan yang ditargetkan dapat dicapai dengan baik. Hal ini juga sangat penting untuk menjaga perencanaan, pelaksanaan dan sistem monitoring kinerja yang dilaksanakan menjadi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) PUSTEKDATA yang baik.

2.2

Rencana Kinerja Tahun 2016

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016 merupakan dokumen perencanaan yang diturunkan dari Renstra PUSTEKDATA 2015-2019. Tahun 2016 merupakan tahun kedua dari pelaksanaan rencana 5 (lima) tahun kedepan, sehingga tahun 2016 harus mencatat peningkatan capaian kinerja agar trend peningkatan dapat menjadi bekal untuk mencapai target Renstra 2015-2019. Rencana kinerja tahun 2016 disusun pada bulan Maret 2016 yang mengacu kepada Renstra 2015-2019. Rencana kinerja 2015 dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2016 sebagai bahan perencanaan kegiatan dan anggaran tahun 2015. Sasaran Strategis dan LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

20

Indikator Kinerja yang tertuang pada RKT 2015 juga sesuai yang ditetapkan Keputusan Kepala Lapan (Kepka) No. 253 Tahun 2015. Dokumen RKT PUSTEKDATA 2016 dilampirkan sebagai bukti perencanaan kinerja 2016. Tabel 2. 2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) PUSTEKDATA 2016 Sasaran Strategis Pustekdata •


Indikator Kinerja

Target

Jumlah model, metode, modul, dan 7 prototipe di bidang teknologi dan data metode/modul/ penginderaan jauh yang operasional untuk prototipe pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di 8 publikasi bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Jumlah publikasi internasional yang 2 publikasi terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang 0 teknologi dan data penginderaan jauh.

•

Meningkatnya layanan Jumlah data penginderaan jauh yang data dan informasi di dimanfaatkan pengguna. bidang teknologi dan data penginderaan jauh Jumlah instansi pengguna yang yang prima. memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional.

23.000 data 100.000 km2 240 instansi setara es-2 12 Provinsi

Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan 82 teknologi dan data penginderaan jauh.


21

Untuk menjaga Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) tetap berjalan dengan baik,khususnya pemantauan dan pengumpulan data kinerja yang telah dilakukan maka proses perencanaan dan penetapan kinerja yang telah dituangkan dalam anggaran PUSTEKDATA 2016 tidak akan diubah namun tetap dipetakan dalam capaian Renstra 20152019 yang telah ditetapkan. Berdasarkan harmonisasi di atas, catatan penting perencanaan kinerja tahun 2015 sebagai awal dari Renstra 2015-2019 adalah memperkuat kemampuan penelitian,

pengembangan,

dan

perekayasaan

dengan

menargetkan

sejumlah

modul/prototipe dan jumlah publikasi nasional/internasional namun belum mentarget pada jurnal terakreditasi atau terindeks. Sedangkan usaha peningkatan layanan diwujudkan pada target sejumlah penambahan data, pembinaan teknis kepada pengguna, yang didalamnya termasuk jumlah instansi yang memanfaatkan layanan data teknologi dan data dan gambaran kepuasan atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh.

2.3

Perjanjian Kinerja tahun 2016

Perjanjian Kinerja (PK) pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah. Perjanjian Kinerja digunakan sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur, dan sebagai dasar pemberian penghargaan (reward) dan sanksi (punishment). Penetapan Kinerja Renstra 2015-2019, merupakan tahun kedua Renstra PUSTEKDATA, sehingga capaian kinerja tahun 2016 tersebut merupakan langkah peletakan dasar/pondasi kinerja untuk mencapai target lima tahun kedepan. Sesuai PermenPAN 53/2014 di buat Perjanjian Kinerja PUSTEKDATA pada bulan Januari 2016 setelah DIPA PUSTEKDATA 2016 ditetapkan. Pada tahun 2016 juga terjadi pemotongan anggaran, sehingga mengakibatkan pengurangan beberapa target kinerja. Untuk itu PUSTEKDATA juga meng-update PK 2016. Perjanjian Kinerja PUSTEKDATA sebelum dan sesudah terlampir pada Lampiran-2.


22

Untuk mewujudkan kinerja PUSTEKDATA Tahun 2016 tersebut didukung dengan anggaran (setelah pemotongan) sebesar Rp. 81.397.000.000,- (delapan puluh satu milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh juta rupiah) dengan rincian sebagai berikut: Tabel 2. 3 Alokasi anggaran Sasaran Strategis tahun 2016 (setelah pemotongan anggaran) Anggaran

Sasaran Strategis

(Rp.)

Sasaran strategis 1:

5.020.788.000

Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. Sasaran strategis 2:

52.120.568.000

Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima. Layanan Perkantoran Gedung/Bangunan).

dan

Operasional

(termasuk

Total

24.255.654.000

81.397.000.000

PK PUSTEKDATA 2016 disusun dan ditetapkan pada Januari 2016 setelah keluarnya DIPA PUSTEKDATA 2016. Dokumen PK PUSTEKDATA 2016 dilampirkan sebagai bukti perencanaan dan penetapan kinerja 2016 yang dijadikan acuan kontrak kinerja yang harus dicapai dalam tahun 2016. Akibat pemotongan anggaran telah diajukan pemotongan target kegiatan yang dituangkan pada Perubahan Perjanjian Kinerja (PK). Berikut penjabaran terkait target dari 2 (dua) sasaran strategis dan tujuh IKU yang ditetapkan dalam Penetapan Kinerja PUSTEKDATA tahun 2016. Sasaran strategis 1: Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. Sasaran strategis ini dicapai melalui pencapaian IKU 1-4, yaitu •

Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi


23

bencana dan perubahan iklim. Target tahun 2016 adalah 2 (dua) metode, 3 (tiga) modul dan 2 (dua) prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. •

Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Target pada tahun 2016 adalah 6 (enam) publikasi nasional terakreditasi.

•

Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Target pada tahun 2016 adalah 2 (dua) publikasi internasional terindeks.

•

Jumlah HKI yang diusulkan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Pada tahun 2016 IKU ini belum menargetkan capaian sehingga belum diukur.

Sasaran strategis 2: Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima. Sasaran strategis ini dicapai melalui pencapaian IKU 5-7, yaitu •

Jumlah data penginderaan jauh yang dimanfaatkan pengguna. Target pada tahun 2016 adalah terdistribusikan dan termanfaatkannya 23.000 data oleh pengguna. Dan penambahan data 3.000 km2 untuk data resolusi sangat tinggi.

•

Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. Target pada tahun 2016 adalah memberikan layanan teknologi dan data penginderaan jauh kepada 240 instansi yang setara eselon2.

•

Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh. Terget tahun 2016 adalah tercapainya Indeks Kepuasan Masyarakat sebesar 82.


24

Sasaran strategis dan target dari setiap IKU PUSTEKDATA tahun 2016 dirangkum dalam Tabel 2.4. Tabel ini merupakan Penetapan Kinerja PUSTEKDATA tahun 2016. Tabel 2. 4 Target dari setiap IKU (Penetapan Kinerja) PUSTEKDATA tahun 2016

Sasaran strategis Sasaran strategis 1: Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju.

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Target

IKU 1: Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang 7 metode/modul/prototipe operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. IKU 2: Jumlah publikasi terakreditasi di teknologi dan penginderaan jauh.

nasional bidang data

6 publikasi

IKU 3: Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh.

2 publikasi

IKU4: Jumlah HKI yang diusulkan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Sasaran strategis 2:

IKU 5:

Meningkatnya layanan data Jumlah data penginderaan dan informasi di bidang jauh yang dimanfaatkan teknologi dan data pengguna.


0

23.000 data (resolusi rendah, menengan dan tinggi)

25

Indikator Kinerja Utama

Sasaran strategis penginderaan prima.

jauh

(IKU) yang

Target 3000 km2 (resolusi sangat tinggi)

IKU 6: Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. IKU 7:

240 instansi setara eselon 2

82

Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh.

PK PUSTEKDATA 2016 juga dijabarkan dan diterjemahkan dalam kontrak kinerja unit di bawahnya hingga kontrak kinerja individu. Telah dilaksanakan penetap an IKU Bidang, Bagian dan Subbagian yang ditandatangani oleh Kepala Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh (terlampir) yang dituangkan dalam kontrak kinerja yang dituangkan dalam SKP. Untuk memantau kinerja agar dapat tercapai dilakukan pengumpulan data kinerja dari individu, bidang hingga level Pusat sebagai capaian kinerja PUSTEKDATA. Indikator kinerja Bidang, dan masing-masing individu dituangkan dalam dokumen Rencana Aksi TA 2016 sebagai penjabaran dari kontrak kinerja. Untuk pengumpulan data kinerja juga juga sudah dituangkan pada SOP yang dituangkan dalam dokumen ISO 9001:2015 (terlampir) telah diupdate sertifikasinya pada bulan November 2016. Serangkaian dokumen ini merupakan bentuk pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Urutan dan kelangkapan dokumen SAKIP ini dilampirkan sebagai gambaran pelaksanaan kinerja PUSTEKDATA 2016. Pemantauan capaian setiap IKU dilakukan melalui sistem pemantauan yang terstruktur. Capaian IKU (1), (2), dan (3) dilakukan melalui organisasi Litbangyasa Pengembangan Bank LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

26

Data Penginderaan Jauh Nasional dengan pertemuan bulanan, triwulan, 6 bulan, dan kolokium akhir. Sedangkan capaian IKU (5), (6) dan (7) dilakukan melalui sistem online yang ter-update setiap hari.

Gambar 2. 4 SOP Perencanaan dan Pengumpulan Data Kinerja


27

BAB2016 III BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016

Akuntabilitas merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja atau tindakan seseorang/badan hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak-pihak yang mempunyai hak atau kewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Sedangkan kinerja merupakan gambaran tingkat pencapaian pelaksanaan kegiatan/ program/kebijakan dalam mewujudkan visi, misi, tujuan strategis, dan sasaran strategis organisasi. Kinerja PUSTEKDATA dilaporkan dalam LAKIN PUSTEKDATA, dimana laporan tersebut harus dapat dan mudah diukur sehingga dapat menggambarkan atau menjelaskan pencapaian sasaran yang telah ditetapkan berdasarkan hasil perumusan yang dituangkan pada Renstra 2015-2019. Strategi untuk pencapaian tujuan dan sasaran dilakukan berdasarkan kebijakan yang mengacu kepada tugas dan fungsi PUSTEKDATA. Pengukuran tingkat capaian kinerja PUSTEKDATA dalam tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan realisasi dan target IKU yang telah ditetapkan.

3.1

Analisis capaian kinerja tahun 2016

Analisis capaian kinerja PUSTEKDATA dalam tahun 2016 dilakukan terhadap 2 (dua) sasaran strategis yang terdapat dalam Perjanjian Kinerja PUSTEKDATA tahun 2016. Kedua sasaran strategis yang berhasil dicapai pada tahun 2016 yaitu : 1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. 2. Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima.


28

Sasaran strategis 1: Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. Sasaran strategis ini dicapai melalui pencapaian IKU 1-4, yaitu •

Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. Target tahun 2016 adalah 2 (dua) metode, 3 (tiga) modul dan 2 (dua) prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh.

•

Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Target pada tahun 2016 adalah 8 (delapan) publikasi nasional terakreditasi.

•

Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Target pada tahun 2016 adalah 2 (dua) publikasi internasional terindeks.

•

Jumlah HKI yang diusulkan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Pada tahun 2016 IKU ini belum menargetkan capaian sehingga belum diukur.

Capaian Sasaran Strategis 1 IKU 1, IKU 2, dan IKU 3 dapat dilihat dalam Tabel 3.1. Tabel 3. 1 Capaian Sasaran Strategis 1 dan Target IKU 1 PUSTEKDATA Tahun 2016 INDIKATOR KINERJA IKU 1:

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

7 metode/modul/prototipe

8 metode/modul/prototipe

114%

8 publikasi

11 publikasi

138%

2 publikasi

2 publikasi

100%

Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. IKU 2: Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. IKU 3:


29

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh.

Capaian sasaran strategis ini berhasil melebihi target yang ditetapkan. Sebagai bentuk hilirisasi hasil penelitian, pengembangan dan perekayasaan untuk mendukung operasional kegiatan perolehan, pengolahan dan pengelolaan data melalui Bank Data Penginderan Jauh Nasional (BDPJN). IKU 1 tercapai 114% yaitu berhasilnya dihasilkan 5 (lima) modul dan 3 (tiga) prototipe untuk mendukung kegiatan operasional perolehan data, pengolahan data dan pengeloaan data. Modul yang dihasilkan terdiri dari 3 (tiga) modul sistem pengolahan data dan 2(dua) modul sistem pengelolaan data. Prototipe yang dihasilkan terdiri dari 1 (satu) prototipe sistem payload kamera penginderaan jauh optik dan 2 (dua) prototipe sistem stasiun bumi yang terdiri dari sistem stasiun bumi Himawari dan integrasi sistem stasiun bumi hingga pengeloalaan data. Rincian modul dan prototipe yang dihasilkan adalah: -

Modul otomatisasi pengolahan dan delivery secara near real time data dan informasi hotspot kepada pengguna.

-

Modul LAPAN hotspot android. (Gambar 3.1)

-

Modul otomatisasi pengolahan data reflectance Landsat-8 untuk mendukung program kedaulatan pangan.

-

Modul pengelolaan fasilitas BDPJN.

-

Modul Dropbox BDPJN. (Gambar 3.3)

-

Prototipe/Sistem perolehan data Himawari yang terintegrasi dengan sistem katalog. (Gambar 3.2)

-

Prototipe/Sistem otomatisasi akuisisi dan pengolahan data Himawari.


30

-

Prototipe/Sistem near real time monitoring sistem akuisisi, pengolahan dan pengeloaan data

-

Payload 4 kanal pushbroom menggunakan dual kamera untuk meningkatkan cakupan pengamatan. (Gambar 3.4)

Gambar 3. 1 Gambar Sistem Penyediaan Informasi Hotspot Berbasis Android

Gambar 3. 2 Sistem Perolehan Data Himawari yang Terintegrasi dengan Sistem Katalog


31

Gambar 3. 3 Sistem BDPJN Dropbox (http://bdpjn-dropbx.lapan.go.id)

Gambar 3. 4 Prototipe Payload Imager Pushbroom dengan Dual Kamera Berbeda dengan hasil pengembangan sebelumnya, hasil litbangyasa PUSTEKDATA tahun 2016 5 modul dan 2 prototipe sudah dilaksanakan operasionalisasi. Prototipe yang telah diujicoba dan dioperasionalkan didefinisikan sebagai sistem yang telah operasional, yaitu sistem stasiun bumi Himawari dan sistem integrasi akusisi hingga pengelolaan data. Usuha operasionalisasi ini dicatat sebagai hilirisasi atau komersialisasi hasil litbangyasa untuk operasional pelayanan BDPJN. Hasil litbangyasa tidak hanya untuk litbangyasa semata


32

namun riil diimplementasikan untuk meningkatkan performansi pelayanan. Peningkatan jumlah pengguna dan jumlah data juga didukung adanya sistem otomatisasi akuisisi, pengolahan hingga pengelolaan data. Selain itu dengan keberhasilan me-launching sistem/modul yang berbasis aplikasi bergerak (mobile application) akses data semakin lebih mudah sehingga data secara otomatis terdistibusi pada “gengaman” pengguna secara otomatis. Keberhasilan ini merupakan penguatan operasional yang didukung dengan produk nyata hasil litbangyasa. Catatan keberhasilan operasionalisasi ini akan dilanjutkan dan diperkuat pada rencana kinerja tahun 2017 sehingga kemandirian dan operasionalisasi BDPJN yang ditargetkan 2019 dapat tercapai. IKU 2 tercapai 138% yaitu pada tahun 2016 telah dipublikasi 11 tulisan ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi. Begitu juga dengan IKU 3, tercapai 100% yaitu 2 publikasi ilmiah pada jurnal internasional terindeks. Keberhasilan capaia IKU 2 ini disebabkan karena ada perbaikan pola pelaksanaan kegiatan penelitian, pengembangan dan perekayasaan. Adanya monitoring dan evaluasi (monev) bulanan dan membuat inkubasi kegiatan unggulan yang potensial menghasilkan tulisan ilmiah pada jurnal nasional terakreditasi. Kegiatan yang potensial menghasilkan jurnal tulisan ilmiah pada jurnal nasional antara lain adalah: pengembangan kamera udara untuk LSA LAPAN, koreksi radiometrik dan geomtrik data Landsat-8, peningkatan kualitas data resolusi rendah. Kegiatan inkubasi dibimbing oleh Peneliti dan Perekayasa Madya/Utama dan narasumber lainnya. Keberhasilan pelaksanaan inkubasi dan monev yang tepat menyebabkan keberhasilan capaian kinerja. Hal in ini membuktikan monev tidak hanya membuktikan (proving) tapi meningkatkan kinerja (improving). Untuk capaian IKU 3 tercapai sesuai rencana dengan meneruskan topik kegiatan litbangyasa yang lebih mendalam yang potensial menghasilkan hasil riset yang state of the art. Kegiatan yang menghasilkan tulisan ilmiah yang terpublikasi pada jurnal internasional terindeks adalah pengembangan metodologi pengolahan data SAR dan Optik. Keberhasilan ini juga tidak lepas dari pelaksanaan monev yang konsisten. Foto kegiatan monev bulanan dapat dilihat pada Gambar 3.5 di bawah ini.


33

Gambar 3. 5 Kegiatan monev bulanan

Rincian judul publikasi nasional dan internasional dapat dilihat pada Tabel 3.2 dan Tabel 3.2 di bawah ini. Tabel 3. 2 Daftar makalah publikasi nasional yang diterbitkan tahun 2016. No 1

Judul Analisis Kesesuaian Scene untuk Mosaik Multitemporal Citra Landsat8 Berdasarkan Parameter Radiometrik

Media International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016

Penulis Haris Suka D, dan Liana Fibriawati

ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 2

Development of Pushbroom Airborne Camera System Using Multispectral Line Scan Industrial Camera


International Journal of Remote Sensing and Earth

Ahmad Maryanto, Nugroho W., Wismu S, M

34

No

Judul

Media Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016

Penulis Sholeh Arief

dan

R.

ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 3

Development of Annual Landsat-8 Composite over Central Kalimantan, Indonesia using Automatic Algorithm to Minimizes Cloud

International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016

Kustiyo

ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 4

Reconstruction Technique to Retrieve Missing Reflectance of Band 6 Aqua MODIS Data


Andy Indradjad, Noriandini Dewi Salyasari, dan Rahmat Arief

ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 5

Haze Removal in the Visible Bands of Landsat-8 OLI over Shallow Water Area


Kustiyo, Kamila

Anis

ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 6

Pemanfaatan Teknologi Penginderaan Jauh untuk Monitoring Iklim Ekstrem di Indonesia

Sri Jurnal Sumberdaya Lahan Erna Volime 9 No. 9 Desember Adiningsih, Parwati Sofan, 2016 p-ISSN: 1907-0799 Indah Prasasti

7

Analysis on the Quality of Aerosol Optical Thickness Data Derived from NPP VIIRS and Aqua MODIS over Western Area of Indonesia

International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences

Erna Sri Adiningsih, Andy Indrajat, dan N. D. Salyasari

ISSN 0216-6739 edisi 2015 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)


35

No 8

Judul

Media

Penulis

Detection of Forest Fire, Smoke Source Locations in Kalimantan during the Dry Season for the year 2015 using Landsat8 from the Threshold of Brightness Temperature Algorithm

International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences

Kustiyo, Ratih Dewanti, dan Inggit Lolitasari

ISSN 0216-6739 Edisi 2015 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)

9

Analisis Parameter-Parameter Utama untuk Desain Sensor SAR pada LSA (Lapan Surveillance Aircraft)

International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences ISSN 0216-6739 Edisi 2014

Muchammad Soleh, dan Rahmat Arief

No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016) 10

A two-steps radiometric correction of spot-4 multispectral and multitemporal for seamless mosaic in Central Kalimantan


Kustiyo, Ratih Dewanti, dan Inggit Lolitasari


Evaluation of SPOT-5 Image Fusion Using Modified Pan-sharpening Methods


Sukentyas Estuti Siwi, dan Hendayani Yusuf


Pengembangan Metoda Pengukuran Kualitas Radiometrik Untuk Citra Landsat-8

ICOIRS 2016

Kustiyo, Anis Kamila, Randy Prima Brahmantara

13

Pengembangan Metoda Komposit Data Landsat8 Tahunan Untuk

ICOIRS 2016

Kustiyo


36

No

Judul

Media

Penulis

Meminimalkan Efek Awan (Studi Kasus Jawa Barat Bagian Selatan) 14

Kajian Pengembangan dan Upgrading Sistem Stasiun Bumi Penerima Data Satelit Penginderaan Jauh Himawari-8/9 di LAPAN Pekayon

ICOIRS 2016

Andy Indradjad, Beni Mahatmanto, Sugiyanto, Hidayat Gunawan

15

Modifikasi Spektrum Tanggap Daya Cahaya Kamera Udara Pustekdata-1 Menggunakan Tapis Lolos Pita Ganda Komersial Untuk Mengatasi Pembangkitan Sinyal Berlebih Pada Pemotretan Siang Hari

ICOIRS 2016

Ahmad Maryanto, Nugroho Widi Jatmiko, Rahmat Arief, Muhammad Soleh

16

Pengembangan Sistem Kamera Udara Pushbroom Multispectrum Visible-Nir (Pushbroom Multispectral Imaging) Untuk Pesawat Lsa Lapan

ICOIRS 2016

Ahmad Maryanto, Nugroho Widijatmiko, Wismu Sinarmodo, Muchamad Sholeh, Rahmat Arief

17

Pengembangan Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Rumpin Untuk Penerimaan Data Satelit Landsat7/ 8 (Ldcm) Dan Terra/Aqua (Modis) Secara Fully Remote Dan Nearly Otomasi

ICOIRS 2016

Hidayat Gunawan, Ali Syahputra Nasution, Wismu Sinarmodo, Andy indradjad dan Ayom Widipaminto

18

Design of Remote Sensing Ground Station System for the Jpss1 (Joint Polar Satelit System) Acquisition and Data Preprocessing

ICOIRS 2016

Muchammad Soleh, Agus Suprijanto, B. Pratiknyo Adi M

19

Sar Image Reconstruction Method of in complete Raw Data Based on Matrix Completion

ICOIRS 2016

Rahmat Arief, Dodi Sudiana

20

Optimasi Matriks Pengukuran Dalam Compressed Sensing Dengan Menggunakan Metode Gradient -

SINASJA 2016

Rahmat Arief, Dhika Pratama, dan Dodi Sudiana


37

No

Judul Based Minimization Pada Synthetic Aperture Radar

Media

Penulis

Data

21

Perancangan Awal Sistem Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Untuk Akuisisi Dan Perekaman Data Satelit Jpss-1 (Joint Polar Satellite System)

SINASJA 2016

Muchammad Soleh, Agus Suprijanto, dan B. Pratiknyo Adi M

22

Sistem Otomatisasi Pengolahan Data Satelit MeTop -A Di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Pekayon Jakarta Lapan

SINASJA 2016

B. Pratiknyo Adi M, Andy Indradjad, Sugiyanto, danAyom Widipaminto

23

Koreksi Atmosfer Citra Spot-6 Menggunakan Metode Modtran 4

SINASJA 2016

Liana Fibriawati

24

Pengembangan Nilai Kualitas Radiometrik Untuk Citra Landsat-8 (Fase I: Identifikasi Kabut)

SINASJA 2016

Kustiyo dan Anis Kamilah Hayati

25

Pengembangan Nilai Kualitas Radiometrik Untuk Citra Landsat-8 (Fase I: Identifikasi Awan Dan Penghitungan Jarak Awan)

SINASJA 2016

Kustiyo, Randy Brahmantara, danWismu Sunarmodo

26

Rancang Bangun Sistem Pengolahan Data Light Detection And Ranging (Lidar) Airbone Laser Scanning Untuk Ekstraksi Digital Terain Model (Dtm) Studi Kasus Kalimantan Tengah

SINASJA 2016

Kuncoro Pradono, Katmoko Sambodo

27

Teknik Rekonstruksi Informasi Yang Hilang Untuk Reflektan Aqua Modis Band 6

SINASJA 2016

Andy Indradjad, Noriandini Dewi Salyasari, dan Rahmat Arief

28

Analisis Kesesuaian Pelayanan Data Penginderaan Jauh Terhadap Kebutuhan Pengguna

SINASJA 2016

Andie Setiyoko, Riyan Mahendra Saputra, Abdul Asyiri, Ngadino, Wiji, Gusti Darma Yudha, Dan Destri Yanti Hutapea


Adi dan Ari

38

No

Judul

29

Kajian Awal Pusat Data Penginderaan Jauh Masa Depan Di Indonesia: Review Rancangan Sistem Lapan Simac Dan Implementasinya

SINASJA 2016

Erna Sri Adiningsih, Andie Setiyoko, Riyan Mahendra Saputra, Gusti Darma Yudha, Ogi Gumelar, Yayat Hidayat, Destri Yanti Hutapea, Anis Kamilah Hayati, Dan Rahmat Rizkiyanto

30

Pengembangan Modul Pengelolaan Data Citra Inderaja Dalam Sistem Bank Data Penginderaan Jauh Nasional (Bdpjn)

SINASJA 2016

Riyan Mahendra Saputra, Rahmat Rizkiyanto, Dan Yayat Hidayat

31

Struktur Geotiff Untuk Media Penyimpanan Citra Penginderaan Jauh

SINASJA 2016

Ogi Gumelar, Riyan Mahendra Saputra, Gusti Darma Yudha, Dan Destri Yanti Hutapea

32

Sistem Pengolahan Dan Katalogisasi Data Worldview-2

SINASJA 2016

Randy Prima Brahmantara dan Kustiyo

33

Pengolahan data atmosfir Level SDR dari Sensor ATMS dan CrlS pada satelit S-NPP

SNSA 2016

Andy dkk

34

Sistem pengolahan data NOAAMetop menggunakan modul Imapp

SNSA 2016

B. Pratiknyo Adi M, Andy Indradjad

35

Pengembangan sistem stasiun bumi untuk menerima data satelit Landsat-7/8 dan Terra/Aqua MODIS, sebagai backup redundant stasiun bumi Parepare.

SIPTEKGAN 2016

Hidayat Gunawan, Ali Syahputra Nasution, Wismu Sinarmodo, Andy indradjad dan Ayom Widipaminto


Media

Penulis

Indradjad

39

No

Judul

Media

Penulis

36

Rancangbangun sistem kamera udara pushbroom multispektral untuk pesawat LSA Lapan

SIPTEKGAN 2016

Ahmad Maryanto, Nugroho Widi Jatmiko, Rahmat Arief

37

Compressed SAR Imaging based on Maxwell Equation

Jurnal Teknologi Volume XX 2016 , Penerbit UTM Press, Universiti Teknologi Malaysia, Terindeks SCOPUS, SJR index 0,15.

Rahmat Arief

Tabel 3. 3 Daftar Makalah Publikasi Internasional yang Diterbitkan Tahun 2016 No

Judul

Media

Penulis

1

Compressed SAR Imaging based on Jurnal Teknologi Volume Rahmat Arief Maxwell Equation XX 2016 , Penerbit UTM Press, Universiti Teknologi Malaysia, Terindeks SCOPUS

2

A simple method for developing near real-time nationwide forest monitoring for Indonesia using MODIS near- and short-wave infrared bands

International Journal of Yudi Setiawan, Remote Sensing and Remote Kustiyo, Arief Sensing Letters, Volume 7, Darmawan 2016, ISSN: 0143-116

Sasaran strategis 2: Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan

data penginderaan jauh yang prima. Pencapaian sasaran strategis ini diukur melalui capaian target IKU 5, IKU 6 dan IKU 7. Indikator kinerja, satuan, target, realisasi dan capaian untuk mendukung sasaran strategis 2 disajikan dalam Tabel 3.4.


40

Tabel 3. 4 Capaian Sasaran Strategis 2 dan Target IKU 2 Serta IKU PUSTEKDATA Tahun 2016 INDIKATOR KINERJA IKU 5: Jumlah data penginderaan jauh yang dimanfaatkan pengguna. IKU 6: Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. IKU 7:

TARGET

REALISASI

CAPAIAN

23.000 data

77.117 data

336%

3.000 km2

4.370,19 km2

146%

240 instansi setara es-2

329 instansi setara es-2

137%

12 Provinsi

15 Provinsi

125%

82

89,74

109%


Seluruh target pada Sasaran strategis 2 dapat tercapai, bahkan seluruhnya melebihi target, diatas 100%. Capaian kinerja sasaran strategis 2 sangat signifikan yaitu seluruh indikator kinerja utama tercapai melampaui target, bahkan untuk IKU 5 tercapai lebih dari tiga kali lipat atau 336% untuk target jumlah data resolusi rendah, menengah dan tinggi yang dimanfaatkan penggua. Sedangkan untuk target penambahan data resolusi sangat tinggi juga tercapai melampaui target yaitu 146%. Untuk IKU 6 tercapai 137% dan IKU 7 tercapai 109%. IKU 5 tercapai sangat signifikan disebabkan adanya dorongan kebutuhan Pemerintah Daerah untuk menyusun Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) juga dibarengi dengan usaha sosialisasi untuk 11 Pemerintah Provinsi serta penyelenggaraan Bimbingan Teknis 11 yang dilaksanakan di kantor LAPAN dan 16 yang dilaksanakan di Pemerintah Provinsi. Adanya kerja sama LAPAN dan BIG dalam penyediaan data resolusi sangat tinggi juga sangat mendukung tercapainya IKU 5, hal ini sebagai bukti jika PUSTEKDATA ikut berperan besar dalam pelaksanaan Nawa cita 9 khususnya pembangunan Indonesia dari pinggiran atau penyusunan Peta Desa dan penyelesaian RDTR. Selain itu hasil kegiatan akuisisi, pengolahan dan pengelolaan data juga mendukung LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

41

Terkait capaian IKU 5, penambahan data penginderaan jauh pada basis data Bank Data Penginderaan Jauh Nasional dicapai melalui 5 kegiatan, yaitu: a. Serah terima data kepada Kementerian/Lembaga, TNI, Polri dan Pemerintah Daerah b. Pembangunan layanan data satu pintu kepada Pemerintah Daerah melalui sosialisasi dan bimbingan teknis kepada Pemerintah Provinsi 19 Provinsi, 15 Provinsi yang baru dan 4 Provinsi meng-update layanan Provinsi yang sudah dilayanai pada tahun 2015. c. Pelayanan kepada pengguna melalui front office layanan data dan teknologi penginderaan jauh d. Pemeliharaan Infrastruktur, Web dan Jaringan Bank Data Penginderaan Jauh Nasional. e. Remedia Arsip Data Satelit Penginderaan Jauh f.

Pengoperasian Stasiun Bumi Parepare dan Rumpin.

g. Integrasi sistem katalog BDPJN. Pada tahun 2016 terdapat penambahan arsip data yang tersimpan dan dikelola di Bidang Pengembangan Bank Data Penginderaan Jauh dengan jumlah total 31.051 data, yang terdiri dari: •

NOAA: 3000 data

•

METOP: 3000 data

•

Himawari: 400 data

•

Terra/Aqua MODIS: 5.500 granule

•

NPP-VIIRS: 7.000 data

•

SPOT-5/6/7: 9.000 data

•

Landsat-7/8: 9.551 data

Selain itu penambahan data resolusi sangat tinggi melalui pengadaan data sebesar 4370 km2 yang meliputi wilayah seperti pada Tabel 3.5 di bawah ini..


42

Tabel 3. 5 Pengadaan Data CSRT Tahun 2016 Nama AOI Danau Toba

Luas (km2) 1.116,47

KEK Sei Mangke, Kab. Simalungun

352,91

KEK Tanjung Lesung, Kab. Pandeglang

101,25

KEK/KIP Palu, Kota Palu

689,98

KIP Mandor, Kab. Landak

604,59

KIP Morowali, Kab. Morowali KIP Bitung, Kota Bitung Luas total

1.195,62 309,37 4.370,19

Kegiatan pelayanan data terdiri dari pelayanan data resolusi rendah dan menengah, serta pelayanan data resolusi tinggi (dalam rangka implementasi Inpres No. 6 Tahun 2012 dan amanat Undang Undang No. 21 Tahun 2013). Pada tahun 2016, pelayanan data telah melayani pengguna data dengan jumlah tertinggi berasal dari Kementerian/Lembaga yaitu sebanyak 40.024 data. Adapun jumlah tertinggi pengguna data berikutnya adalah Pemerintah Daerah yaitu sebanyak 30.021 data. Gambaran pemanfaatan data oleh instansi dapat dilihat pada Gambar 3.5 di bawah ini.


43

Jumlah layanan data berdasarkan pengguna 1,703 4,969 40,024

30,421

Kementerian/Lembaga

PEMDA

TNI & POLRI

Institusi Pendidikan

Gambar 3. 6 Distribusi Data Kepada Pengguna

Gambaran profil layanan data pada tahun 2016 menggambarkan jumlah data yang dimanfaatkan Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah sudah hampir sama, artinya kesadaran perencanaan berbasiskan data spasial pada pemerintah daerah sudah semakin tinggi dan program memperkenalkan produk LAPAN hingga pada Pemerintah Daerah telah berhasil memenuhi harapan. Dalam 3 tahun kedepan hingga 2019 seluruh Provinsi di Indonesia akan memanfaatkan data penginderaan jauh LAPAN sehingga upaya mengIndonesia-kan kemanfaatan penginderaan jauh dapat berhasil dilaksanakan. Sedangkan dari resolusi data yang terdistribusi dapat dilihat pada Gambar 3.6 dan Gambar 3.7 di bawah ini. Dari profil layanan berdasarkan resolusi spasial dapat dilihat jumlah data terbanyak yang dimanfaatkan pengguna adalah data resolusi tinggi (SPOT-5/6/7) dan resolusi menengah (Landsat-8) baru kemudian disusul data resolusi sangat tinggi (Pleiades, Worldview dan GeoEye) dan data resolusi rendah (Terra, Aqua, S-NPP). Hal ini menunjukkan keberhasilan PUSTEKDATA mengoptimalkan hasil kegiatan perolehan data melalui stasiun bumi yaitu data resolusi tinggi dan menengah dan hasil pengadaan data hasil kerja sama LAPAN dan BIG tahun 2015.


44

Jumlah layanan data berdasarkan resolusi spasialnya 18000 14000

16235

15882

16000 12098

12000 10000

8,595

7266

8000

6000

5591

4778

3693

4000

1693

2000

10

0

0 Kementerian/Lembaga

PEMDA

0

65 57

0

TNI & POLRI

1,154

Institusi Pendidikan

Data resolusi sangat tinggi (< 1 m)

Data resolusi tinggi (1-4 m)

Data resolusi menengah (15-30 m)

Data resolusi rendah (≥250 m)

Gambar 3. 7 Distribusi Jenis Data Kepada Pengguna

Berdasarkan aplikasinya dapat dilihat seperti diagram di bawah ini.

Jumlah layanan data berdasarkan penggunaannya Pertanahan Pemetaan Bencana Alam Pertambangan Infrastruktur Keuangan/Pajak Perencanaan Hankam Kelautan Sistem Pemantauan Bumi Provinsi Lainnya Perbatasan Wilayah Lingkungan Pelatihan Penelitian Pertanian/Perkebunan Kehutanan Tata Ruang

2 8459 449 253 1477 1711 1985 1156 6796 1226 2222 2067 2109 4926 9344 5223 9257 18455

0

5000

10000

15000

20000

Gambar 3. 8 Pemanfaatan Data Oleh Pengguna


45

Berdasarkan hasil capaian jumlah data dan instansi yang memanfaatkan data dapat dilihat bahwa penggunaan data resolusi sangat tinggi dan aplikasi terbesar adalah untuk tata ruang serta penelitian dan pengembangan. Instansi yang paling banyak menggunakan data adalah Kementerian/Lembaga. Secara umum capaian ini cukup optimal dikarenakan jumlah Kementerian/Lembaga yang terkait dengan penginderaan jauh sangat terbatas, namun lingkup wilayah pemanfaatannya adalah seluruh Indonesia sehingga jumlah data yang dimanfaatkan tentu lebih banyak. Selain itu capaian ini menggambarkan kedepan pengguna yang perlu ditingkatkan adalah Pemerintah Daerah dikarenakan jumlah instansi dibandingkan jumlah seluruh pemerintah kabupaten dan kota belum terlalu signifikan. Untuk itu sejalan dengan srategi pelayanan yang telah ditentukan, akan dibangun pelayanan 1 pintu melalui Pemerintah Provinsi. Target operasionalisasi BDPJN dalam 5 tahun kedepan adalah sudah melayani seluruh pemerintah provinsi di Indonesia. Keberhasilan capaian IKU 5, merupakan bukti komitmen PUSTEKDATA dalam melaksanakan Inpres No. 6/2012 dan UU No. 21/2013. IKU 4 sangat berhasil tercapai juga diakibatkan karena keberhasilan perolehan data melalui pengadaan data tahun 2015 kerjasama antara LAPAN dan BIG. Sehingga ketersediaan data dapat mengikuti perkembangan kebutuhan nasional yang ada diantaranya adalah tuntuan Pemerintah Daerah untuk penyusunan RDTR dan penyusunan peta desa. Hal ini sejalan dengan arah dan prioritas pembangunan nasional melalui nawa cita dari Presiden. Keberhasilan besar IKU 5 juga dibarengi dengan keberhasilan capaian IKU 6, yaitu jumlah instansi yang dilayani, yaitu tercapai 137% atau terlayani 329 instansi setara eselon-2. Instansi yang dilayani tahun 2016 dengan layanan data dan teknologi penginderaan jauh adalah Kementerian/Lembaga, TNI, Polri, Pemerintah Daerah, dan Perguruan Tinggi. Layanan di bidang teknologi dan data yang berhasil dilaksanakan pada tahun 2016 adalah pelayanan kepada 329 instansi yang setara dengan eselon-2 yang terdiri dari 59 Kementerian/Lembaga, 9 TNI dan Polri, 225 Pemerintah Daerah, dan 36 Perguruan Tinggi yang setara dengan eselon-2. Untuk Pemerintah Daerah juga sudah dicapai layanan dan kerjasama dengan 15 Pemerintah Provinsi, layanan kepada Provinsi yang sudah dilaksanakan dapat dilihat pada Gambar 3.8 dibawah ini.


46

Kerjasama LAPAN dengan 8 Pemprov (2015) Kerjasama LAPAN dengan 11 Pemprov (2016) Rencana kerjasama LAPAN dengan 8 Pemprov (2017) Rencana kerjasama LAPAN dengan 7 Pemprov (2018-2019)

Gambar 3. 9 Kerjasama dan Layanan Teknologi dan Data pada Pemerintah Provinsi

Rincian Kementerian/Lembaga, TNI, Polri , Pemerintah Daerah, dan Perguruan Tinggi dapat dilihat pada Tabel 3.6, Tabel 3.7, Tabel 3.8, Tabel 3.9 dapat dilihat di bawah ini. Tabel 3. 6 Daftar Kementerian/Lembaga yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 No

Instansi

Unit Kerja

1

Badan Informasi Geospasial (BIG)

Pusat Pemetaan dan Integrasi Tematik

2

Badan Informasi Geospasial (BIG)

Pusat Penelitian, Promosi dan Kerja Sama

3

Badan Intelijen Negara (BIN)

Direktorat Rekayasa

4

Badan Nasional Bencana (BNPB)

5

Badan Nasional Pengelola Perbatasan Asisten Deputi Batas Laut Udara (BNPP)

6

Badan Pengawas Keuangan (BPK)

7

Badan Pengkajian dan Penerapan Deputi Bidang Teknologi Pengembangan Teknologi (BPPT) Sumber Daya Alam

8

Badan Pengkajian dan Penerapan Direktorat Pusat Teknologi Teknologi (BPPT) Pengembangan Sumber Daya Wilayah

9

Badan Pengusahaan Kawasan Pusat Pengelolaan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Informasi BP Batam Bebas Batam (BP BATAM)


Penanggulangan Deputi Bidang Rekonstruksi

Rehabilitasi

dan

Perwakilan Prov. DKI Jakarta

Data

dan

Sistem

47

No

Instansi

Unit Kerja

10

Badan Pengusahaan Kawasan Kantor Pengelolaan Lahan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam (BP BATAM)

11

Badan Perencanaan Pembangunan Pengelola Hibah MCC Nasional (BAPPENAS)

12

Badan Perencanaan Pembangunan Direktorat Energi, Telekomunikasi dan Nasional (BAPPENAS) Informatika

13

Badan Perencanaan Pembangunan Pusat Data dan Informasi Perencanaan Nasional (BAPPENAS) Pembangunan

14

Badan Pertanahan Nasional (BPN)

Kantor Pertanahan Kab. Enrekang

15

Badan Pusat Statistik (BPS)

Direktorat Pengembangan Sensus dan Survei

16

Badan Tenaga (BATAN)

17

Dewan Perwakilan Rakyat (DPR)

18

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat Perencanaan Tata Ruang (ATR)

19

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat (ATR) Pemanfataan Tanah

20

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat Pengukuran Dan Pemetaan (ATR) Dasar

21

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat Survei Dan Pemetaan Tematik (ATR)

22

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat Jenderal Tata Ruang (ATR)

23

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Direktorat Penataan Kawasan (ATR)

24

Kementerian Energi dan Sumber Pusat Penelitian dan Pengembangan Daya Mineral (ESDM) Geologi Kelautan PPPGL

25

Kementerian Energi dan Sumber Pusat Survey Geologi Daya Mineral (ESDM)

26

Kementerian Kebudayaan dan Direktorat Jenderal Kebudayaan Pendidikan Dasar dan Menengah (KEMENDIKDASMEN)

27

Kementerian Kelautan dan Perikanan Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan (KKP) Pulau-pulau Kecil


Nuklir

Metodologi

Nasional Pusat Kajian Sistem Energi Nuklir Komisi VII

Jenderal Pengendalian Ruang dan Penguasaan

48

No

Instansi

Unit Kerja

28

Kementerian Kelautan dan Perikanan Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang (KKP) Laut

29

Kementerian Kelautan dan Perikanan Pusat Penelitian dan Pengembangan (KKP) Sumberdaya Laut dan Pesisir

30

Kementerian Kelautan dan Perikanan Badan Penelitian dan Pengembangan (KKP) Kelautan dan Perikanan

31

Kementerian (KEMENKES)

Kesehatan Pusat Penelitian dan Pengembangan Upaya Kesehatan Masyarakat

32

Kementerian (KEMENKES)

Kesehatan Badan Penelitian Kesehatan

33

Kementerian Keuangan

Kantor Wilayah DJP Jawa Tengah I

34


Direktorat Ekstensifikasi dan Penilaian

35


Direktorat Jenderal Pajak

36

Kementerian Kemaritiman

Koordinator

Bidang Asisten Deputi Pendayagunaan IPTEK Maritim

37

Kementerian Koordinator Perekonomian

Bidang Kedeputian Bidang Koordinasi Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

38

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Jenderal Planologi Kehutanan Kehutanan (KLHK) dan Tata Lingkungan

39

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Kesatuan Pengelolaan Hutan Kehutanan (KLHK) Produksi

40

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Konservasi Tanah dan Air Kehutanan (KLHK)

41

Kementerian Lingkungan Hidup dan Pusat Penelitian Kehutanan (KLHK) Hutan

42

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Perencanaan Kehutanan (KLHK) Pengendalian DAS

43

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Kehutanan (KLHK) Udara

44

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Inventarisasi dan Pemantauan Kehutanan (KLHK) Sumber Daya Hutan

45

Kementerian Lingkungan Hidup dan Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Kehutanan (KLHK) Daerah Prov. Jawa Barat

46

Kementerian Lingkungan Hidup dan Direktorat Kawasan Konservasi Kehutanan (KLHK)


dan Pengembangan

dan

Pengembangan

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pencemaran

49

No

Instansi

Unit Kerja

47

Kementerian Pekerjaan Umum dan Badan Intelijen Strategis TNI Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

48

Kementerian Pekerjaan Umum dan Pusat Data dan Teknologi Informasi Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

49

Kementerian Pekerjaan Umum dan Badan Pengembangan Perumahan Rakyat (KEMEN PU) Wilayah

50

Kementerian Pekerjaan Umum dan Direktorat Jenderal SUmber Daya Air Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

51

Kementerian Pekerjaan Umum dan Direktorat Rumah Umum dan Komersial Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

52

Kementerian Pekerjaan Umum dan Pusat Pengembangan Kawasan Perkotaan Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

53

Kementerian Pekerjaan Umum dan Pusat Pengembangan Kawasan Strategis Perumahan Rakyat (KEMEN PU)

54

Kementerian (KEMENTAN)

Pertanian Balai Besar Litbang SDL Pertanian

55

Kementerian (KEMENTAN)

Pertanian Sekretariat Jenderal Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian

56

Komisi Pemberantasan Pidana Korupsi (KPK)

57

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Pusat Teknologi Penerbangan Nasional (LAPAN)

58

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh Nasional (LAPAN)

59

Lembaga Penerbangan dan Antariksa Balai Pengamatan Antariksa dan Atmosfer Nasional (LAPAN) Sumedang

Infrastruktur

Tindak Direktorat Litbang

Tabel 3. 7 Daftar Instansi TNI/POLRI yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 No

Instansi

Unit Kerja

1

POLRI

Detasemen B Pelopor

2

TNI-AD

Badan Intelijen Strategis TNI

TNI-AD

Markas Besar Angkatan Darat Direktorat Topografi

TNI-AD

Markas Besar Angkatan Laut Dinas Hidro Oseanografi

3 4


50

No

Instansi

Unit Kerja

TNI-AD

Markas Besar Angkatan Darat Direktorat Topografi

6

TNI-AL

Markas Besar Angkatan Laut

7

TNI-AL

Program Studi DIII Hidro-Oseanografi

8

TNI-AL

Pusat Hidrografi dan Oseanografi

9

TNI-AL

Sekolah Tinggi Teknologi Angkatan Laut

5

Tabel 3. 8 Daftar Pemerintah Daerah yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 No

Instansi

Unit Kerja

1

Pemkab Aceh Barat

Setda Kab Aceh Barat

2

Pemkab Aceh Barat

Bappeda Kab. Aceh Barat

3

Pemkab Aceh Barat Daya

Bappeda Kab. Aceh Barat Daya

4

Pemkab Aceh Besar

Bappeda Kab. Aceh Besar

5

Pemkab Aceh Jaya

Bappeda Kab. Aceh Jaya

6

Pemkab Aceh Singkil

Bappeda Kab. Aceh Singkil

7

Pemkab Agam

Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemdes

8

Pemkab Balangan

Bappeda Kab. Balangan

9

Pemkab Bandung Barat

Bappeda Kab. Bandung Barat

10

Pemkab Banggai Laut

Dinas Kelautan dan Perikanan Kab. Banggai Laut

11

Pemkab Bangka

Sekretariat Daerah Bangka

12

Pemkab Bangka Barat

Sekretariat Daerah Bangka Barat

13

Pemkab Bangka Tengah

Sekretariat Daerah Bangka Tengah

14

Pemkab Banjar

Sekretariat Daerah Kab. Banjar

15

Pemkab Bantul

Bappeda Kab. Bantul

16

Pemkab Banyuasin

Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya Kab. Banyuasin

17

Pemkab Banyuwangi

Dinas Pertanian, Kehutanan Perkebunan Kab. Banyuwangi

18

Pemkab Barru

Sekretariat Daerah Kab. Barru

19

Pemkab Batang

Bappeda Kab. Batang


dan

51

No

Instansi

Unit Kerja

20

Pemkab Belitung

Bappeda Kab. Belitung

21

Pemkab Belitung Timur

Bappeda Kab. Belitung Timur

22

Pemkab Belitung Timur

Dinas Bina Marga dan Sumber Daya Air Kab. Belitung Timur

23

Pemkab Bener Meriah

Bappeda Kab. Bener Meriah

24

Pemkab Blitar

Bappeda Kab. Blitar

25

Pemkab Bogor

Bappeda Kabupaten Bogor

26

Pemkab Bogor

Dinas Tata Ruang dan Pertanahan Kab. Bogor

27

Pemkab Bojonegoro

Bappeda Kab. Bojonegoro

28

Pemkab Selatan

Bolaang

Mongondow Sekretariat Daerah Mongondow Selatan

Kab.

Bolaang

29

Pemkab Timur

Bolaang

Mongondow Sekretariat Daerah Mongondow Timur

Kab.

Bolaang

30

Pemkab Boyolali

Sekretariat Daerah Kab. Boyolali

31

Pemkab Bulungan

Bappeda Kab. Bulungan

32

Pemkab Buru

Bupati Kab. Buru

33

Pemkab Buru

Bappeda Kab. Buru

34

Pemkab Buton Tengah

Bupati Buton Tengah

35

Pemkab Cianjur

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Cianjur

36

Pemkab Cianjur

Bappeda Kab. Cianjur

37

Pemkab Demak

Bappeda Kab. Demak

38

Pemkab Empat Lawang

Bappeda Kab. Empat Lawang

39

Pemkab Garut

Bappeda Kab. Garut

40

Pemkab Gianyar

BAPPEDA KAB. GIANYAR

41

Pemkab Gorontalo

Sekretariat Daerah Kab. Gorontalo

42

Pemkab Gunung Kidul

Bappeda Kab. Gunung Kidul

43

Pemkab Halmahera Barat

Bappeda Kab. Halmahera Barat

44

Pemkab Halmahera Selatan

Bupati Halmahera Selatan

45

Pemkab Halmahera Utara

BAPPEDA KAB. HALMAHERA UTARA

46

Pemkab Hulu Sungai Selatan

Bappeda Kab. Hulu Sungai Selatan


52

No

Instansi

Unit Kerja

47

Pemkab Hulu Sungai Utara

Bappeda Kab. Hulu Sungai Utara

48

Pemkab Intan Jaya

Bupati Intan Jaya

49

Pemkab Jayapura

Bappeda Kab. Jayapura

50

Pemkab Jepara

Bappeda Kab. Jepara

51

Pemkab Kapuas

Sekretariat Daerah Kab. Kapuas

52

Pemkab Kaur

Bappeda Kab. Kaur

53

Pemkab Kayong Utara

Sekretariat Daerah Kab. Kayong Utara

54

Pemkab Kebumen

Bappeda Kab. Kebumen

55

Pemkab Kepulauan Anambas

Dinas Kelautan dan Perikanan

56

Pemkab Kepulauan Aru

Bupati Kepulauan Aru

57

Pemkab Kepulauan Talaud

Bappeda Kab. Kepulauan Talaud

58

Pemkab Kepulauan Yapen

Bupati Kepulauan Yapen

59

Pemkab Ketapang

Bappeda Kab. Ketapang

60

Pemkab Kolaka

Sekretariat Daerah Kab. Kolaka

61

Pemkab Kotabaru

Bappeda Kab. Kotabaru

62

Pemkab Kudus

Bappeda Kab. Kudus

63

Pemkab Lebak

Badan Lingkungan Hidup Kab. Lebak

64

Pemkab Lebong

Sekretariat Daerah Kab. Lebong

65

Pemkab Lumajang

Dinas Pertanian Kab. Lumajang

66

Pemkab Luwu Timur

Bupati Kab. Luwu Timur

67

Pemkab Luwu Utara

Bupati Kab. Luwu Utara

68

Pemkab Magelang

Bappeda Kab. Magelang

69

Pemkab Magetan

Bappeda Kab. Magetan

70

Pemkab Majalengka

Sekretariat Daerah Kab. Majalengka

71

Pemkab Majene

Bappeda Kab. Majene

72

Pemkab Malaka

Bappeda Kab. Malaka

73

Pemkab Maluku Barat Daya

Sekretariat Daerah Kab. Maluku Barat Daya

74

Pemkab Maluku Tengah

Dinas Pekerjaan Umum Kab. Maluku Tengah

75

Pemkab Maluku Tenggara

Bupati Maluku Tenggara


53

No

Instansi

Unit Kerja

76

Pemkab Mamuju Tengah

Bappeda Kab. Mamuju Tengah

77

Pemkab Mamuju Tengah

Bupati Mamuju Tengah

78

Pemkab Mamuju Utara

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Kab. Mamuju Utara

79

Pemkab Mempawah

Bupati Mempawah

80

Pemkab Merangin

Sekretariat Daerah Kab. Merangin

81

Pemkab Mimika

Bappeda Kab. Mimika

82

Pemkab Minahasa

Bappelitbangda Kab. Minahasa

83

Pemkab Minahasa Tenggara

Sekretariat Daerah Minahasa Tenggara

84

Pemkab Minahasa Tenggara

Bappeda Kab. Minahasa Tenggara

85

Pemkab Minahasa Utara

Dinas Penataan Ruand dan Pertamanan Kab. Minahasa Utara

86

Pemkab Mojokerto

Bappeda Kab. Mojokerto

87

Pemkab Morowali

Bupati Morowali

88

Pemkab Muna

Bappeda Kab. Muna

89

Pemkab Musi Rawas Utara

Bappeda Kab. Musi Rawas Utara

90

Pemkab Nagekeo

Bappeda dan Statistik Kab. Nagekeo

91

Pemkab Nganjuk

Sekretariat Daerah Kab. Nganjuk

92

Pemkab Ngawi

Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga, Cipta Karya dan Kebersihan Kab. Ngawi

93

Pemkab Nias Barat

Bupati Nias Barat

94

Pemkab Nias Utara

Bappeda Kab. Nias Utara

95

Pemkab Ogan Ilir

Bupati Ogan Ilir

96

Pemkab Ogan Komering Ilir

Dinas Perkebunan Kab. Ogan Komering Ilir

97

Pemkab Ogan Komering Ulu

Bappeda Kab. Ogan Komering Ulu

98

Pemkab Ogan Komering Ulu Timur

Bappeda Kab. Ogan Komering Ulu Timur

99

Pemkab Pacitan

Bappeda Kab. Pacitan

100

Pemkab Padang Pariaman

Bappeda Kab. Padang Pariaman

101

Pemkab Pakpak Bharat

Bappeda Kab. Pakpak Bharat

102

Pemkab Pangandaran

Bappeda Kab. Pangandaran

103

Pemkab Parigi Moutong

Bupati Parigi Moutong


54

No

Instansi

Unit Kerja

104

Pemkab Pasaman Barat

Bappeda Kab. Pasaman Barat

105

Pemkab Paser

Sekretariat Daerah Kab. Paser

106

Pemkab Pati

Bappeda Kab. Pati

107

Pemkab Pekalongan

Bappeda Kab. Pekalongan

108

Pemkab Pelalawan

Bappeda Kab. Pelalawan

109

Pemkab Pesisir Selatan

Bappeda Kab. Pesisir Selatan

110


Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Perkebunan kab. Pesisir Selatan

111


Dinas Kehutanan, Energi dan Sumber Daya Mineral Kab. Pesisir Selatan

112

Pemkab Pidie Jaya

Bappeda Kab. Pidie Jaya

113

Pemkab Pinrang

Dinas PU Pemkab Pinrang

114

Pemkab Pinrang

Bappeda Kab. Pinrang

115

Pemkab Pohuwato

Bappeda Kab. Pohuwato

116

Pemkab Polewali Mandar

Bappeda Kab Polewali Mandar

117

Pemkab Ponorogo

Sekretariat Daerah Kab. Ponorogo

118

Pemkab Pringsewu

Dinas Pekerjaan Umum Kab. Pringsewu

119

Pemkab Purwakarta

Bappeda Kab. Purwakarta

120

Pemkab Rokan Hulu

Bappeda Kab. Rokan Hulu

121

Pemkab Sampang

Bappeda Kab. Sampang

122

Pemkab Serang

Dinas Tata Ruang, Bangunan Perumahan Pemkab Serang

dan

123

Pemkab Serang

Dinas Tata Ruang, Bangunan Perumahan Kab. Serang

dan

124

Pemkab Serang

Dinas Pertanian, Kehutanan, Perkebunan dan Peternakan Kab. Serang

125

Pemkab Sijunjung

Bupati Sijunjung

126

Pemkab Sijunjung

Dinas Pekerjaan Umum Kab. Sijunjung

127

Pemkab Sinjai

Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Sinjai

128

Pemkab Situbondo

Bappeda Kab. Situbondo

129

Pemkab Solok

Bupati Solok

130

Pemkab Soppeng

Sekretariat Daerah Kab. Soppeng


55

No

Instansi

Unit Kerja

131

Pemkab Sukamara

Dinas Pekerjaan Umum Kab Sukamara

132

Pemkab Sumba Barat Daya

Bappeda Kab. Sumba Barat Daya

133

Pemkab Sumba Tengah

Bappeda Kab Sumba Tengah

134

Pemkab Sumba Timur

Bappeda Kab. Sumba Timur

135

Pemkab Sumbawa BaraT

Bappeda Kab Sumbawa Barat

136

Pemkab Sumedang

Bupati Sumedang

137

Pemkab Tabanan

Dinas Pekerjaan Umum Kab. Tabanan

138

Pemkab Tana Tidung

Dinas Pekerjaan Umum Perhubungan Kab. Tana Tidung

139

Pemkab Tangerang

Dinas Tata Ruang Kab. Tangerang

140

Pemkab Tapanuli Tengah

Bappeda Kab. Tapanuli Tengah

141

Pemkab Tegal

Sekretariat Daerah Kab. Tegal

142

Pemkab Teluk Wondama

Bappeda Kab. Teluk Wondama

143

Pemkab Timor Tengah Selatan

Bappeda Kab. TTS

144

Pemkab Timor Tengah Utara

Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Kab. Timor Tengah Utara

145

Pemkab Trenggalek

Bappeda Kab. Trenggalek

146

Pemkab Tulang Bawang Barat

Bappeda Kab. Tulang Bawang Barat

147

Pemkab. Tebo

Bappeda Kab. Tebo

148

Pemkot Ambon

BAPPEDA KOTA AMBON

149

Pemkot Cilegon

Badan Lingkungan Hidup Kota Cilegon

150

Pemkot Depok

Bappeda Kota Depok

151

Pemkot Gorontalo

BAPPEDA KOTA GORONTALO

152

Pemkot Jayapura

Dinas Tata Kota Jayapura

153

Pemkot Jayapura

Sekretariat Daerah Kota Jayapura

154

Pemkot Kupang

Bappeda Kota Kupang

155

Pemkot Makassar

Walikota Makassar

156

Pemkot Manado

Bappeda Kota Manado

157

Pemkot Padang

Sekretariat Daerah Kota Padang

158

Pemkot Pangkal Pinang

Badan Lingkungan Hidup Kota Pangkal Pinang

159

Pemkot Pariaman

Walikota Pariaman


dan

56

No

Instansi

Unit Kerja

160

Pemkot Pekalongan

Bappeda Kota Pekalongan

161

Pemkot Pekanbaru

Dinas Tata Pekanbaru

162

Pemkot Pekanbaru

Dinas Tata Ruang Kota Pekanbaru

163

Pemkot Siantar

Bappeda Kota Siantar

164

Pemkot Surakarta

Bappeda Kota Surakarta

165

Pemkot Tangerang

Bappeda Kota Tangerang

166

Pemprov Aceh

Bappeda Prov. Aceh

167

Pemprov Aceh

Dinas Perhubungan Komunikasi, Informasi dan Telematika Prov. Aceh

168

Pemprov Babel

Dinas Pertanian Peternakan

169

Pemprov Babel

Bappeda Prov. Babel

170

Pemprov Babel

Dinas Pertanian, Perkebunan Peternakan Prov. Babel

171

Pemprov Babel

Sekretariat Daerah Prov. Babel

172

Pemprov Bengkulu

Dinas Perkebunan Prov. Bengkulu

173

Pemprov Bengkulu

Bappeda Prov. Bengkulu

174

Pemprov DIY

Bappeda Prov. DIY

175

Pemprov DKI Jakarta

Dinas Penataan Kota Prov DKI Jakarta

176

Pemprov DKI Jakarta

Sekretariat Seribu

177

Pemprov DKI Jakarta

Sekretariat Kabupaten Administarsi Kepulauan Seribu Prov. DKI Jakarta

178

Pemprov Gorontalo

BAPPEDA PROV. GORONTALO

179

Pemprov Gorontalo

Dinas Pekerjaan Gorontalo

180

Pemprov Jabar

Bappeda Prov. Jawa Barat

181

Pemprov Jabar

Bappeda Prov. Jabar

182

Pemprov Jabar

Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Prov. Jabar

183

Pemprov Jambi

Dinas Perkebunan Prov. Jambi

184

Pemprov Jambi

Dinas Pekerjaan Umum Prov. Jambi


Ruang

Daerah

dan

dan

Bangunan

Perkebunan

Kab.

dan

Kepulauan

Umum

Provinsi

57

No

Instansi

Unit Kerja

185

Pemprov Jateng

Bappeda Prov. Jawa Tengah

186

Pemprov Jateng

Bappeda Prov. Jateng

187

Pemprov Kalbar

Bappeda Prov. Kalbar

188

Pemprov Kalbar

Sekretariat Daerah Prov. Kalbar

189

Pemprov Kaltara

Bappeda Prov. Kaltara

190

Pemprov Kalteng

Sekretariat Daerah Prov. Kalteng

191

Pemprov Kalteng

Bappeda Prov. Kalteng

192

Pemprov Kalteng

Dinas Pertanian dan Peternakan Prov. Kalteng

193

Pemprov Kaltim

Dinas Pekerjaan Umum

194

Pemprov Kaltim

Sekretariat Daerah Prov. Kaltim

195

Pemprov Kaltim

Dinas Pekerjaan Umum Prov. Kaltim

196

Pemprov Kepulauan Riau

Dinas Kelautan dan Perikanan

197

Pemprov Lampung

Sekretariat Daerah Prov. Lampung

198

Pemprov Maluku

Gubernur Prov. Maluku

199

Pemprov NTB

Bappeda Prov NTB

200

Pemprov NTB

Dinas PU Prov NTB

201

Pemprov NTB

Dinas Pekerjaan Umum Prov. NTB

202

Pemprov NTB

Bappeda Prov. NTB

203

Pemprov NTB

Balai Pengelolaan DAS dan Hutan Lindung Dodokan Moyosari Prov. NTB

204

Pemprov NTT

Dinas Kehutanan

205

Pemprov NTT

Dinas Kehutanan Prov. NTT

206

Pemprov NTT

Bappeda Prov. NTT

207

Pemprov Riau

Dinas Kehutanan Prov. Riau

208

Pemprov Sulawesi Tenggara

Dinas Kehutanan Tenggara

209

Pemprov Sulbar

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

210

Pemprov Sulbar

Bappeda Prov. Sulawesi Barat

211

Pemprov Sulbar

Bappeda Prov. Sulbar

212

Pemprov Sulsel

BKPMD Prov. Sulawesi Selatan


Provinsi

Sulawesi

58

No

Instansi

Unit Kerja

213

Pemprov Sulsel

Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Prov. Sulsel

214

Pemprov Sulsel

Dinas Tata Ruang dan Permukiman Prov. Sulsel

215

Pemprov Sulsel

Bappeda Prov. Sulsel

216

Pemprov Sulteng

Dinas Kelautan dan Perikanan Prov. Sulteng

217

Pemprov Sulteng

Sekretariat Daerah Prov. Sulteng

218

Pemprov Sultra

Dinas Kehutanan Prov. Sultra

219

Pemprov Sulut

Bappeda Prov. Sulawesi Utara

220

Pemprov Sulut

Dinas Pekerjaan Umum Prov. Sulut

221

Pemprov Sulut

Bappeda Prov. Sulut

222

Pemprov Sumbar

Bappeda Prov. Sumbar

223

Pemprov Sumbar

Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan Permukiman

224

Pemprov Sumsel

Bappeda Prov. Sumsel

225

Pemprov Sumsel

Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya Prov. Sumsel

Tabel 3. 9 Daftar Perguruan Tinggi yang Dilayani PUSTEKDATA pada Tahun 2016 No

Instansi

Unit Kerja

1

Universitas Andalas

Pasca Sarjana Ilmu-Ilmu Pertanian

2

Universitas Bengkulu (UNIB)

Fakultas Pertanian

3

Universitas Diponegoro (UNDIP)

Fakultas Perikanan Dan Ilmu Kelautan Universitas Diponegoro (UNDIP)

4


Fakultas Perikanan Kelautan

5


Fakultas Teknik

6

Universitas Diponogoro (UNDIP)

Fakultas Teknik

7

Universitas Gadjah Mada (UGM)

Program Studi Ilmu Lingkungan

8


Magister Pengelolaan Lingkungan

9


Fakultas Geografi


dan

Ilmu

59

No

Instansi

Unit Kerja

10


Sekolah Pascasarjana

11

Universitas Hasanudin (UNHAS)

Fakulltas Pertanian UNHAS

12


Fakultas Teknik

13


Program Pasca Sarjana

14


Fakultas Pertanian

15

Universitas Indonesia (UI)

Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemdes

16


Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam

17


Program Studi Lingkungan

18

Universitas Katolik Parahyangan

Program Studi Teknik Sipil

19

Universitas (UMI)

20

Universitas Negeri Jakarta (UNJ)

Fakultas Ilmu Geografi

21

Universitas Negeri Makassar

Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam

22

Universitas Padjadjaran (UNPAD)


23

Universitas Tanjungpura

Fakultas Pertanian

24

Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian Program Studi Manajemen (STIP) Muhammadiyah Sinjai Sumber Daya Perairan

25

Institut Pertanian Bogor (IPB)

Sekolah Pascasarjana Pertanian Bogor

26



27


Fakultas Pertanian

28


Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan

29


Program Studi Ilmu Perencanaan Wilayah

30


Departemen Ilmu Sumberdaya Lahan

Muslim


Kajian

Indonesia Fakultas Perikanan Kelautan

Ilmu

dan

Sosial

Ilmu

Jurusan

dan

Ilmu

Institut

dan

Tanah

Ilmu

dan

60

No

Instansi

Unit Kerja

31


Departemen Ilmu dan Teknologi Kelautan

32


Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan

33

Institut Teknologi Bandung (ITB)

Fakultas Ilmu Kebumian

34

Institut Teknologi Nasional Malang

Fakultas Teknik Perencanaan

35

Institut Teknologi Nopember

Sepuluh Fakultas Sipil dan Perencanaan

36

Institut Teknologi Nopember

Sepuluh Fakultas Teknik Perencanaan

dan

Teknologi Sipil

SIpil

dan

dan

Selain itu telah dilaksanakan Sosialisasi dan Bimbingan teknis pada 19 Provinsi tersebut: 1. Jawa Barat (Bandung, 2-3 Feb 2016 dan 9-11 Nov 2016) 2. Sulawesi Selatan (Makassar, 16 Feb 2016) 3. Sulawesi Utara (Manado, 18-19 Feb 2016) 4. Sumatera Selatan (Palembang, 14-16 Mar 2016) 5. Jawa Tengah (Rembang, 24-25 Feb 2016) 6. Kalimantan Tengah (Palangkaraya, 21-22 Mar 2016) 7. Aceh (Banda Aceh, 28-31 Mar 2016, 15 Des 2016) 8. Sulawesi Barat (Mamuju, 11 Apr 2016) 9. Sumatera Barat (Padang, 18-19 Apr 2016) 10. Nusa Tenggara Barat (Mataram, 29-30 Apr 2016) 11. Kalimantan Barat (Pontianak, 3-4 Mei 2016) 12. DI Yogjakarta (Yogjakarta, 11-12 Mei 2016) 13. Bengkulu (Bengkulu, 1-2 Jun 2016) 14. Kab. Kaur (Bintuhan, 5-7 Okt 2016) 15. Lampung (Lampung, 11-12 Okt 2016) 16. Kalimantan Utara (Tarakan, 26-27 Okt 2016) 17. Riau (Pekanbaru, 9-11 Nov 2016)


61

18. Nusa Tenggara Timur (Kupang, 20-22 Des 2016) 19. Sumatera Utara (Medan, 15 Nov 2016) Produk teknologi yang diberikan pada Pemerintah Daerah adalah sistem interface BDPJN untuk keperluan Pemda yang dikemas menjadi Sistem Pemantauan Bumi Provinsi. Beberapa contoh sistem tersebut dapat dilihat pada Gambar 3.4 di bawah ini.

Gambar 3. 10 Contoh Sistem yang Dikembangkan untuk Pemerintah Provinsi Selain itu telah dilaksanakan Bimbingan teknis (Bimtek) yang reguler dilaksanakan di Kantor LAPAN PUSTEKDATA dan yang dilaksanakan pada saat sosialisasi ke Pemerintah Provinsi. Untuk kegiatan ini bekerja sama dengan Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh-LAPAN. Hingga akhir tahun 2016 telah dilaksanakan 27 Bimtek dengan jumlah total peserta 1072 orang. Rincian Bimtek yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.10 dan Tabel 3.11.


62

Tabel 3. 10 Bimtek yang Dilaksanakan di PUSTEKDATA LAPAN No

Jenis Bimtek

Jml Peserta

1

Bimtek Inderaja Reguler, Angkatan I - VII

2

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Ditjenbun Kementan

3

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Kab. OKI, Sumsel

4

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Kab. Pesisir Selatan, Sumbar

12

5

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Ditjen PDASHL, KLHK

41

6

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Disbun Prov. Jambi

7

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Univ. Andalas, Sumbar

21

8

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Pusdalisbang, Jabar

30

9

Bimtek Inderaja Kerjasama LAPAN – Bappeda Kota Depok, Jabar

22

10

Pelatihan SPBP untuk staf Prov. Sulsel

5

11

Pelatihan SPBP untuk staf Prov. Aceh

7

Total


110 14 8

6

276

63

Tabel 3. 11 Bimtek yang Dilakukan di Pemerintah Provinsi No

Jenis Bimtek

Jml Peserta

1

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Aceh

30

2

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Bengkulu

30

3

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. DI. Yogyakarta

30

4

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Jawa Tengah

80

5

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Barat

30

6

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Utara

65

7

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Tengah

93

8

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Lampung

45

9

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. NTB

35

10

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. NTT

40

11

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Riau

43

12

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Riau (Pajak)

53

13

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sulut

50

14

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sumbar

90

15

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sumsel

30

16

Bimtek dalam rangka sosialisasi di Kab. Kaur, Bengkulu

52

Total


796

64

Manado, 18-19 Feb 2016

Jakarta, 4-8 Apr 2016

Palembang, 15-16 Mar 2016

Bengkulu, 1-2 Jun 2016

Jakarta, 30 Mei-3 Jun 2016

Gambar 3. 11 Bimbingan Teknis yang Telah Dilaksanakan Keberhasilan capaian kinerja ini menunjukkan PUSTEKDATA telah dapat berperan dengan baik untuk melayani Instansi Pemerintah dan masyarakat dalam hal pelayanan data dan teknologi penginderaan jauh. Capaian yang sangat berhasil ditunjukkan adalah jumlah pelayanan teknis yang telah diberikan kepada Kementerian/Lembaga, TNI, Polri dan Pemda, hal ini juga didorong oleh semakin dibutuhkannya data penginderaan jauh untuk menjalankan tugas dan fungsi instansi terkait. Adanya tuntutan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) dan pemetaan skala besar bagi Instansi Pemerintah terkait mendorong PUSTEKDATA dapat melayani semua kebutuhan tersebut. Sehubungan dengan itu untuk target jumlah data yang dihasilkan, data yang dimanfaatkan dan jumlah instansi yang dilayani trend kedepan akan semakin meningkat. Hal ini akan dijadikan masukan untuk rencana kerja 2016 yang tertuang dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2016 (terlampir) sebagai bagian dokumen SAKIP PUSTEKDATA. Adapun kualitas layanan yang diberikan dikonfirmasi dengan capaian IKU 7 yaitu Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) yang juga tercapai 109% atau 89,74%. Hal ini menandakan layanan yang diberikan kepada pengguna sesuai dengan harapan dan kebutuhan pengguna. Jumlah responden yang disurvei adalah 188 responden terdiri dari Kementerian/Lembaga, TNI, Polri dan Pemerintah Daerah yang dijaring pada saat dilaksanakan pelayanan data


65

penginderaan jauh. Kategori capaian IKM ini membuktikan layanan PUSTEKDATA tergolong sangat baik berdasarkan nilai kepuasan pengguna. Pencapaian kinerja diatas tidak lepas dari sistem monitoring dan evaluasi (monev) yang dilaksanakan. Sistem monev yang dibangun telah menggunakan teknologi informasi sehingga memungkina dilaksanakan monev secara near real time sehingga keputusan atau kebijakan untuk meningkatkan dan menghentikan kegiatan dapat dilaksanakan. 3.2

Perbandingan Realisasi IKU Terhadap Tahun Sebelumnya

Tabel 3. 12 Perbandingan Realisasi Target PUSTEKDATA Tahun 2010-2014 dan Tahun 2015, 2016 Berdasarkan IKU Realisasi Renstra 2010-2014

Realisasi Renstra 2015-2019

Indikator Kinerja Utama (IKU) 2010

2011

IKU 1:

2012

2013

2014

2015

2016

-

-

-

-

8

8

-

-

-

-

-

8

11

-

-

-

-

-

2

2

-

-

-

-

-

-

-

937 data

900 data

893 data

9.902 data

19.764 data

26.300 data

77.117

Metode/modul/ Prototipe IKU 2: Publikasi nasional terakreditasi IKU 3: Publikasi internasional terindeks. IKU 4: Jumlah HKI

usulan

IKU 5: Jumlah data penginderaan jauh terdistribusi kepada pengguna. IKU 6: Jumlah instansi yang dilayani

-

7 bimtek 4 pameran 8 pelayanan


4 pelayanan teknis

-

6 bimbingan teknis

7 bimbingan/

232 instansi 4 Prov.

4.370 km2

329 instansi 15 Prov.

66



Indikator Kinerja Utama (IKU) 2010

2011

2012

2013

2 pameran

2014

18 pembinaan teknis

4 seminar

128 pelayanan data

IKU 7:

-

-

-

-

2015

2016

pembinaan teknis 27 pelayanan teknis 165 pelayanan data -

84

89

IKM

Dari perbandingan capaian IKU, kinerja PUSTEKDATA secara umum meningkat dan seluruh target dapat dicapai. Selain itu catatan penting capaian 2016 adalah meningkat secara tajam capaian hilirisasi dan komersialiasi atau pemanfaatan hasil litbang dengan dibuktikan jumlah data yang dimanfaatkan meingkat lebih dari 200% dan dan jumlah instansi yang dilayani meningkat di atas 40%. Selain itu trend kepuasan pengguna juga semakin baik atau meningkat 6% dibanding dengan tahun sebelumnya. Berdasarkan capaian kinerja tersebut maka target kinerja 2016 dapat dicapai dengan sangat baik, yaitu seluruh target jumlah modul, prototipe, publikasi ilmiah, data yang dimanfaatkan pengguna, jumlah instansi yang dilayani serta kepuasan pengguna dapat tercapai di atas 100%. Berdasarkan hal ini trend capaian kinerja menandakan target Renstra 2015-2019 secara optimis akan dicapai. Capaian ini akan dipergunakan untuk bahan masukan untuk perencanaan dan penetapan kinerja tahun berikutnya dan memperkuat sistem monitoring yang sudah dibangun dan dijalankan. 3.3

Capaian Lain di Luar IKU

Selain itu PUSTEKDATA juga mempersiapkan hasil kinerja tersebut dapat mendukung program strategis nasional yaitu telah menyediakan data penginderaan jauh resolusi tinggi untuk Gerakan Desa 2015 dan Kawasan Tertinggal untuk pembuatan peta dasar skala 1:5.000


67

di wilayah Indonesia yang sesuai dengan standar ketelitian geometris, untuk digunakan dalam berbagai keperluan seperti pemetaan desa, wilayah perbatasan, pengelolaan kawasan pantai dan pesisir, dan sebagainya dalam rangka memenuhi program Nawa Cita ke-3. Selain itu penyediaan data resolusi sangat tinggi juga untuk mendukung Mempercepat ketersediaan data satelit penginderaan jauh untuk mendukung percepatan cakupan Peta Dasar Pertanahan dalam rangka menjamin Kepastian Hukum Hak Kepemilikan Tanah (KemenATR & BIG) yang dalam hal ini : mendukung Nawa Cita ke-4, yaitu Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum. Capaian penting lain di luar IKU dapat dilihat pada Tabel 3.13 di bawah ini. Tabel 3. 13 Peran Capaian Kinerja PUSTEKDATA 2016 untuk Mendukung Program Strategis Nasional No.

Dukungan Program Nasional

Target

Realisasi

Keterangan

1.

Nawa Cita ke 3: Membangun Indonesia dari pinggiran

Terdistribusinya seluruh data kepada pengguna 929.465,0222km2

Mendukung pelakasanaan kerjasama LAPAN dan BIG.

2.

Nawa Cita ke 4: Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum.

Percepatan penyediaan data penginderaan jauh resolusi sangat tinggi untuk seluruh wilayah Indonesia

3.

Menyediakan penyediaan hotspot

sistem informasi

Membangun sistem penyediaan data untuk quick respon

Data dan informasi hotspot terkirim < 1 jam setelah waktu akuisisi.

Mendukung tim quick respon PUSFATJA.

4.

Membangun pelayanan untuk Pemerintah Daerah

Membangun sistem pelayanan 1 pintu melalui Pemerintah Provinsi.

Terbangun sistem untuk 19 Provinsi,

5.

Tercapainya ISO 9001:2015 untuk pelayanan data dan penginderaan jauh

Update dan maintenance ISO

Tercapai pada Nov 2016

Komitmen untuk selalu meningkatkan pelayanan.

6.

Sistem monitoring dan evaluasi kegiatan operasional, administrasi keuangan dan SDM

Pembanguan sistem yang real time, terbuka dan akuntabel

Tercapai dengan meningkatkan performansi kinerja, Monev tidak hanya proving juga improving terbukti



68

No.

Target

Dukungan Program Nasional

Realisasi

Keterangan

dengan beberapa IKU strategis tercapai melebihi target dan capaian tahun sebelumnya. 6.

3.4 3.4.1

Reward dan punishment untuk SDM dan Kegiatan

Melaksanakan rekomendasi Monev

Penghargaan untuk pegawai terdisiplin dan tersantun.

Memberi penghargaan bagi SDM

Training-training peningkatan SDM: Character layanan hati.


building, sepenuh

Akuntabilitas Keuangan Realisasi anggaran tahun 2016

Pada tahun 2016, pagu anggaran PUSTEKDATA untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi sistem akuisisi dan stasiun bumi, pengolahan data serta pengembangan bank data penginderaan jauh adalah sebesar 81.397.000.000,- (delapan puluh satu milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh juta rupiah). Tabel 3. 14 Pagu dan Realisasi Anggaran Tahun 2016

ALOKASI ANGGARAN

PAGU ANGGARAN (Rp.)


5.020.788.000

REALISASI (Rp.)

% Realisasi

4.649.753.528

93%

52.120.568.000 51.576.509.463

99%

Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. Sasaran strategis 2: Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima.


69

PAGU ANGGARAN

ALOKASI ANGGARAN

REALISASI (Rp.)

(Rp.)

% Realisasi

Layanan Perkantoran dan Operasional (termasuk Gedung/Bangunan).

24.255.654.000 22.110.891.075

91%

Total

81.397.000.000 78.337.154.000

96%

Realisasi angggaran 2016 adalah Rp. 78.337.154.000,- (tujuh puluh delapan milyar tiga ratus lima puluh tujuh juta seratus lima puluh empat ribu rupiah) atau 96% dari total anggaran.

3.4.2

Pagu dan Realisasi per Sasaran Strategis dan per IKU LAPAN Tahun 2016 Tabel 3. 15 Pagu dan Realisasi Berdasarkan Sasaran Strategis dan IKU Tahun 2016

Sasaran Strategis

IKU

PAGU ANGGARAN (Rp.)


IKU 1:


Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.

REALISASI (Rp.)

% Realisasi

2.939.579.000

2.765.355.598

94

2.081.199.000

1.884.397.930

91

IKU 2: Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. IKU 3: Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang


70

Sasaran Strategis

PAGU ANGGARAN

IKU

(Rp.)

REALISASI (Rp.)

% Realisasi

teknologi dan data penginderaan jauh. IKU 4: Jumlah usulan HKI


IKU 5:

Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima.

Jumlah data penginderaan jauh yang dimanfaatkan pengguna.

50.884.482.000

50.516.190.673

99

976.111.000

838.388.500

86

259.975.000

221.930.290

85

Layanan Perkantoran dan Operasional (termasuk Gedung/Bangunan).

24.255.654.000

22.110.891.075

91

Total

81.397.000.000

78.337.154.000

96

IKU 6: Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional. IKU 7: Indeks Kepuasan Masyarakat atas layanan teknologi dan data penginderaan jauh.

Dari sisi penganggaran, alokasi terbesar adalah untuk pencapaian Sasaran Strategis 2 dan yaitu peningkatan layanan Bank Data Penginderaan Jauh Nasional merupakan prioritas PUSTEKDATA dalam melaksanakan kinerjanya. Berbeda dengan satker lain, berdasarkan analisis

lingkungan

dan

permasalahan

strategis,

PUSTEKDATA

dituntut

untuk

mempertahankan dan meningkatkan pelayanan data untuk seluruh Kementerian/Lembaga, TNI, Polri, dan Pemerintah Daerah, sehingga alokasi yang besar tersebut diperuntukkan LAKIN PUSTEKDATA TAHUN 2016

71

untuk percepatan penyediaan data penginderaan jauh. Penyediaan data tersebut dibarengi dengan usaha peningkatan layanan teknologi dan data melalui kegiatan penelitian, pengembangan dan perekayasan, yaitu Sasaran Strategis ke 1 Penguatan penelitian dan pengembangan di bidang teknologi akuisisi, pengolahan, dan pengelolaan data penginderaan jauh.

3.4.3

Capaian IKU dan Realisasi Anggaran per Sasaran Tahun 2016 Tabel 3. 16 Capaian IKU dan Realisasi Anggaran Berdasarkan Sasaran Tahun 2016 REALISASI Sasaran Strategis

IKU

Capaian IKU (Rp.)


IKU 1:


Jumlah model, metode, modul, dan prototipe di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang operasional untuk pemantauan sumberdaya alam, lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. IKU 2: Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh.

Jumlah publikasi internasional yang terindeks di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. IKU 5:

Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data

Jumlah penginderaan


2.765.355.598

modul/prototipe

94%

94

114%

11 publikasi nasional

1.884.397.930

91

91%

138%

2 publikasi internasional

IKU 3:


8 metode/

% Realisasi

100%

77.177 data data jauh

336% 4.370 km2

50.516.190.67 3

99

99%

72

REALISASI Sasaran Strategis

IKU

Capaian IKU (Rp.)

penginderaan jauh yang prima.

yang dimanfaatkan pengguna. IKU 6: Jumlah instansi pengguna yang memanfaatkan layanan teknologi dan data penginderaan jauh secara nasional.

% Realisasi

146%

329 instansi

838.388.500

137%

86%

86

15 provinsi 125%

IKU 7:

89,74

221.930.290


109%

85%

85

Capaian IKU terbesar adalah IKU 5, IKU 6 dan IKU 7, yaitu jumlah data yang didistribusikan kepada pengguna, jumlah instansi yang dilayani dan capaian IKM. Hal ini sebanding dengan jumlah realisasi anggarannya, yaitu Rp. 51.6 Milyar atau 99%,dengan rincian 99%, 86% dan 85% dengan capaian IKU seluruhnya di atas 100% .Sebagaian anggaran dipergunakan untuk pembayaran annual-fee (35 Milyar) dan operasional dan peningkatan sistem peralatan penerimaan, pengolahan dan pengelolaan data (16,6 Milyar). Hal ini sejalan dengan realisasi anggaran yang diserap yaitu sebesar di atas 99 %, dan capaian kinerjanya juga sangat berhasil. Hal ini membuktiikan PUSTEKDATA telah dapat menerapkan anggaran berbasis kinerja dengan mencapai keberhasilan untuk layanan kepada pengguna. Pada Tabel 3.16 diatas jika dibandingkan dengan realisasi anggaran maka dapat dilihat trend pencapaian kinerja kedepan positif yaitu 50% IKU 6 dan IKU 5 di atas 100% peningkatan setiap tahunnya. Untuk IKU 1, IKU 2, IKU 3 sebagian besar dapat dipertahankan. Berdasarkan analisis capaian kinerja ini dapat dibuat rekomendasi perencanaan kinerja tahun berikutnya. Beberapa rekomendasi yang dapat dibuat sesuai dengan isu, perkembangan yang ada dan capaian yang didapat adalah sebagai berikut:


73

-

Peningkatan layanan kepada Pemerintah Daerah akan semakin besar sehingga diperlukan strategi beban dan anggaran yang perlu disediakan.

-

Ketersediaan data akan sebanding dengan kualitas layananan yang akan diberikan, untuk itu perlu diantisipasi jika tahun depan hanya bergantung pada data hasil perolehan melalui stasiun bumi.

-

Untuk peningkatan layanan direkomendasikan dilaksanakan: o

Memperkuat sistem Stasiun Bumi Penginderaan Jauh: penyiapan upgrading data resolusi sangat tinggi dan SAR.

o

Meningkatkan kualitas produk data: otomatisasi koreksi radiometrikgeometrik.

o

Pencapaian ISO 27.001 - Information Security Management Systems.

o

Standardisasi materi bimbingan teknis.

o

Memperkuat sistem monitoring:

o

Operasionalisasi BDPJN Spacepoint (pengolahan, pengelolaan, dan distribusi data secara terpusat).

o

Registrasi pemanfaatan data dan pengguna secara near real-time.

o

Membangun komunitas pengguna:

o

Membangun jejaring dengan Pusat Data di K/L dan Pemda untuk meningkatkan layanan.

o

Sistem penyajian yang cepat, populer, dan interaktif (mobile app, data plug-in, dll).

o -

Kerjasama dengan 8 provinsi.

Litbangyasa

perlu

diperkuat

sehingga

perlu

penambahan

anggaran

serta

dilaksanakan operasionalisasi yang dibutuhkan diantaranya adalah:

-

o

Integrasi sistem Stasiun Bumi LAPAN dengan pusat data di K/L terkait.

o

Pengolahan lanjut data SPOT-6/7 dan data resolusi sangat tinggi.

o

Integrasi DRC Data Center.

Selain itu perlu dipersiapkan implementasi UU 21/2013 dan RPP tentang Tata Cara Penyelenggaran Kegiatan Penginderaan Jauh: o

Stasiun Bumi: koordinasi dan supervisi dengan KKP, BMKG, dan Bakamla.


74

o

Metode dan standar pengolahan data: penyusunan dan pengesahan Perka LAPAN dan SNI.

o

BDPJN: Rakornas Penginderaan Jauh pada TW-1, usulan pengadaan CSRST (minimum untuk wilayah prioritas 162.000 km2/Rp. 27M).

-

Perlu sinergitas dengan Pusfatja dalam membangun dan mengoperasikan end-to-end sistem data-informasi: o

Meneruskan pengembangan dan operasional penyediaan sistem informasi Hotspot (titik panas)

o

Penguatan Sistem Pemantauan Bumi Provinsi


75

BAB IV PENUTUP BAB IV PENUTU P

Dua sasaran strategis PUSTEKDATA tahun 2016 adalah: 1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang maju. 2. Meningkatnya layanan data dan informasi di bidang teknologi dan data penginderaan jauh yang prima. Secara umum, seluruh target dari setiap sasaran strategis di atas yang dijabarkan dalam tujuh IKU telah sangat berhasil dicapai sesuai dengan rencana pada Perjanjian Kinerja PUSTEKDATA tahun 2016. Selain itu capaian 2016 adalah capaian untuk landasaan meningkat capaian kinerja tahun berikutnya dalam rangka mencapai Renstra 2015-2019. Realisasi target ini juga diikuti oleh keberhasilan realisasi anggaran yang rata-rata 96%. Hasil capaian kinerja tersebut sudah merupakan upaya optimal dalam penggunaan sumberdaya yang tersedia di PUSTEKDATA. Perjanjian kinerja pada tahun 2016 merupakan faktor pendorong yang akan dijadikan sebagai acuan keberhasilan PUSTEKDATA pada tahun sebelumnya dalam melaksanakan tugas dan fungsinya demi pencapaian visi PUSTEKDATA, yaitu “Menjadi pusat unggulan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh” sehingga dalam pelaksanaan kegiatan tahun selanjutnya akan lebih baik dan meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Capaian kinerja 2016 juga sudah sejalan dengan target prioritas pembangunan, hal ini dapat dilihat dari dukungan hasil kinerja PUSTEKDATA 2016 terhadap Program Prioritas seperti mendukung Gerakan pembangunan desa dan penyusunan RDTR. Hal ini akan dijadikan bahan untuk menyusun dan mencapai target kinerja Renstra 2015-2019.


76

LAMPIRAN


77

LAPORAN KINERJA (LAKIN)

Recommend Documents