LAPORAN KINERJA (LAKIN) DEPUTI BIDANG PENGINDERAAN JAUH TAHUN 2016
DEPUTI BIDANG PENGINDERAAN JAUH LEMBAGA PENERBANGAN DAN ANTARIKSA NASIONAL http://www.inderaja.lapan.go.id Jl. Pemuda Persil No. 1 Jl. LAPAN No. 70, Pekayon, Pasar Rebo Jakarta 13220 Jakarta 13710 Telp. (021) 4894989, Fax (021) 4894815 Telp. (021) 8710786, Fax (021) 8717715
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang atas berkat dan rahmatNya Deputi Bidang Penginderaan Jauh -‐ LAPAN dapat menyelesaikan Laporan Kinerja (LAKIN) Tahun 2016. Laporan ini merupakan pertanggung jawaban Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan Penetapan Kinerja pada tahun anggaran 2016. Dalam laporan ini, disajikan secara komprehensif hasil kinerja yang telah dicapai selama tahun anggaran 2016. Penyajian laporan ini disusun secara berurutan dimulai dari uraian kedudukan, tugas, fungsi, struktur organisasi, sumber daya manusia, sarana dan prasarana, anggaran, visi, misi, tujuan, sasaran strategis, indikator kinerja utama, dan akuntabilitas kinerja di Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Pada akhir laporan, dilampirkan dokumen-‐dokumen pendukung seperti Rencana Strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2015-‐2019, Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016, Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2017, Perjanjian Kinerja Tahun 2017, Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2017, dan Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2018. LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ini diharapkan dapat memberikan gambaran kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 serta menjadi acuan yang berkesinambungan dalam perencanaan serta pelaksanaan kegiatan pada tahun 2017 dan tahun-‐tahun berikutnya. Akhir kata, kepada semua pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan LAKIN ini, baik dalam kontribusi data, penulisan laporan, maupun analisisnya, kami ucapkan terima kasih.
Jakarta, 15 Februari 2017 Deputi Bidang Penginderaan Jauh
Dr. Orbita Roswintiarti, M.Sc.
DAFTAR ISI DAFTAR ISI ........................................................................................................................................... i DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................... ii DAFTAR TABEL ....................................................................................................................................iii DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................................ v BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................................... 1 1.1
Latar Belakang .................................................................................................................... 1
1.2
Aspek strategis organisasi dan permasalahan utama (strategic issued) ........................... 5
1.3
Sumber daya manusia ........................................................................................................ 9
1.4
Sarana dan prasarana....................................................................................................... 13
1.5
Anggaran .......................................................................................................................... 14
1.6
Sinergitas kegiatan unit kerja di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh ............. 15
BAB II RENCANA STRATEGIS 2015-2019 ....................................................................................... 16 2.1
Rencana Strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 ......................... 16
2.1.1
Visi dan misi.............................................................................................................. 16
2.1.2
Tujuan ....................................................................................................................... 16
2.1.3
Sasaran strategis ...................................................................................................... 16
2.1.4
Indikator Kinerja Utama ........................................................................................... 16
2.1.5
Hubungan antara sasaran strategis dan IKU ............................................................ 17
2.2
Rencana Kinerja Tahunan tahun 2016 ............................................................................. 18
2.3
Perjanjian Kinerja tahun 2016 .......................................................................................... 20
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016 ............................................................................. 21 3.1
Analisis capaian kinerja tahun 2016 ................................................................................. 21
3.2
Perbandingan realisasi IKU terhadap tahun sebelumnya ................................................ 45
3.3
Capaian lain di luar IKU .................................................................................................... 46
3.4
Akuntabilitas keuangan .................................................................................................... 48
3.4.1
Realisasi anggaran tahun 2016................................................................................. 48
3.4.2
Pagu dan realisasi per sasaran strategis tahun 2016 ............................................... 49
3.4.3
Capaian IKU dan realisasi anggaran per sasaran strategis tahun 2016.................... 50
3.4.4.
Perbandingan pagu anggaran dan realisasi tahun 2015 dan 2016 .......................... 51
BAB IV PENUTUP .............................................................................................................................. 53 LAMPIRAN ........................................................................................................................................ 54
i
DAFTAR GAMBAR Gambar 1. 1 Struktur organisasi Deputi Bidang Penginderaan Jauh ................................................. 3 Gambar 1. 2 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikannya ............................................. 10 Gambar 1. 3 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jabatan fungsionalnya .............................................. 11 Gambar 1. 4 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan pangkat/golongan .................................................... 12 Gambar 1. 5 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan usia ........................................................................... 12 Gambar 1. 6 Skema kegiatan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh. ............................. 15 Gambar 3. 1 Hotspot Information berbasis Android ....................................................................... 23 Gambar 3. 2 Sistem perolehanTampilan data Himawari-8 yang terintegrasi dengan sistem katalog data pada Website Pustekdata. ................................................................................... 23 Gambar 3. 3 Bimtek dan sosialisasi yang telah dilaksanakan .......................................................... 42 Gambar 3. 4 Distribusi data penginderaan jauh yang diserahkan kepada para pemangku kepentingan dan pengguna tahun 2016 ..................................................................... 42
ii
DAFTAR TABEL Tabel 1. 1 Komposisi SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikannya ................................................................................ 10 Tabel 2. 1 Hubungan antara sasaran strategis dan IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 2019 sesuai dengan Keputusan Kepala LAPAN No. 15 Tahun 2015. ............................... 17 Tabel 2. 2 Sasaran strategis, IKU, dan target IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. . 19 Tabel 3. 1 Capaian sasaran strategis-1 (IKU-1 sampai dengan IKU-4) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. ............................................................................................................. 22 Tabel 3. 2 Daftar publikasi nasional terakkreditasi di bidang penginderaan jauh yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 ............................. 24 Tabel 3. 3 Daftar publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 ........... 27 Tabel 3. 4 Capaian sasaran strategis-2 (IKU-5 dan IKU-6) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ................................................................................................................................. 29 Tabel 3. 5 Daftar Kementerian/Lembaga, TNI, dan POLRI yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 ....................................................... 30 Tabel 3. 6 Daftar Pemerintah Provinsi yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 .............................................................................. 33 Tabel 3. 7 Daftar Pemerintah Kota yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 .............................................................................. 36 Tabel 3. 8 Daftar Pemerintah Kabupaten yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 .............................................................................. 36 Tabel 3. 9 Daftar Perguruan Tinggi yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 .............................................................................. 38 Tabel 3. 10 Daftar BUMN dan Swasta yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 .............................................................................. 40 Tabel 3. 11 Bimtek yang dilaksanakan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ......................................................................................................................................... 40 Tabel 3. 12 Bimtek yang dilakukan di Pemerintah Provinsi Tahun 2016 ......................................... 41 Tabel 3. 13 Capaian IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ......................................... 45 Tabel 3. 14 Capaian lain diluar IKU dari kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dalam mendukung program strategis nasional ......................................................................... 46 Tabel 3. 15 Pencapaian akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. .. 48 Tabel 3. 16 Pagu anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dan realisasinya berdasarkan pencapaian IKU ........................................................................................... 49 Tabel 3. 17 Capaian IKU dan serapan anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 .... 50 iii
Tabel 3. 18 Akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 dan 2016....... 51 Tabel 3. 19 Akuntabilitas kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 dan 2016. .......... 52
iv
DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1
Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2015-2019
LAMPIRAN 2
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 3
Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 4
Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 5
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 6
Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 7
Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 8
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2018
v
BAB I PENDAHULUA N
BAB I PENDAHULUAN 1.1
Latar Belakang
Reformasi penyelenggaraan pemerintahan di Indonesia dimulai dengan dikeluarkannya Ketetapan MPR No. XI/1998 dan Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Dalam peraturan perundang-undangan tersebut dinyatakan bahwa salah satu asas penyelenggaraan pemerintahan adalah asas akuntabilitas, yaitu asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tersebut dijabarkan lebih lanjut dalam Instruksi Presiden No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilits Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi dan tujuan organisasi, di mana salah satu kegiatan yang harus dilakukan adalah menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan. Sesuai dengan Instruksi Presiden No. 28 Tahun 1999 seluruh instansi Pemerintah diwajibkan untuk menyusun Renstra sebagai acuan pelaksanaan kegiatan dalam jangka waktu lima tahun. Hasil pelaksanaan kegiatan yang sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat, dilaporkan setiap tahun melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang selanjutnya disebut sebagai Laporan Kinerja (LAKIN). Maksud dan tujuan dari penyusunan LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 adalah: •
sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi Deputi Bidang Penginderaan Jauh serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dengan didasarkan pada capaian target pelaksanaan Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 dan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang ditetapkan pada awal tahun 2016;
•
menyajikan informasi terkait keberhasilan yang telah tercapai maupun kegagalan yang dialami pada tahun 2016; dan
•
sebagai bahan pertimbangan untuk menunjang keberhasilan pencapaian target Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019.
Dalam penyusunan LAKIN perlu diperhatikan peraturan-peraturan terkait yang mengatur tentang kegiatan yang menjadi tanggung jawab Deputi Bidang Penginderaan Jauh. Pertama-tama adalah peraturan tentang Lembaga yang merupakan pelaksanaan Pasal 38 ayat (4) Undang Undang No 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan yang ditetapkan melalui Peraturan Presiden No. 49 Tahun 2015 tentang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, bersamaan dengan penetapan Rencana Strategis Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional Tahun 2015-2019 melalui Peraturan Kepala LAPAN No 3 tahun 2015 tentang Renstra LAPAN. 1
Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 49 Tahun 2015 tentang Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional serta Peraturan Kepala LAPAN No. 8 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Deputi Bidang Penginderaan Jauh mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang penelitian, pengembangan dan pemanfaatan serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang penginderaan jauh. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Deputi Bidang Penginderaan Jauh menyelenggarakan fungsi: a. perumusan kebijakan teknis di bidang penelitian, pengembangan dan pemanfaatan penginderaan jauh; b. pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan teknologi dan data penginderaan jauh serta pemanfaatannya; c. pelaksanaan kegiatan penelitian dan pengembangan pemanfaatan penginderaan jauh; d. pelaksanaan perolehan, pengolahan, penyimpanan dan distribusi data penginderaan jauh melalui bank data penginderaan jauh nasional; e. pelaksanaan pemanfaatan dan diseminasi informasi penginderaan jauh melalui pengelolaan sistem pemantauan bumi nasional; f.
pembinaan dan pemberian bimbingan di bidang penelitian dan pengembangan penginderaan jauh; dan
g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala.
Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah unit kerja setingkat Eselon-I yang berada di bawah Kepala LAPAN yang membawahi: a. Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh; dan b. Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh Struktur organisasi Deputi Bidang Penginderaan Jauh berdasarkan Peraturan Kepala LAPAN No 8 Tahun 2015 dapat dilihat dalam Gambar 1.1.
2
Gambar 1. 1 Struktur organisasi Deputi Bidang Penginderaan Jauh.
Masing-masing unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh mempunyai tugas dan fungsi seperti dijelaskan di bawah ini. Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh (Pustekdata) Sesuai dengan Peraturan Kepala LAPAN No. 8 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Pustekdata mempunyai tugas melaksanakan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan, serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang teknologi dan data penginderaan jauh. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Pustekdata menyelenggarakan fungsi: a. penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; b. penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; c. pelaksanaan perolehan data penginderaan jauh; d. pelaksanaan pengolahan data dengan koreksi geometrik dan radiometrik serta data tutupan awan
minimal dan bebas awan; e. penyimpanan dan pendistribusian data penginderaan
jauh melalui Bank Data Penginderaan Jauh Nasional; f.
penelitian, pengembangan, dan perekayasaan teknologi
dan data penginderaan jauh;
g. pengelolaan dan pengembangan fasilitas penelitian,
pengembangan, dan perekayasaan; h. pengelolaan dan pengembangan fasilitas Bank Data
Penginderaan Jauh Nasional; i.
pengelolaan dan pengoperasian stasiun bumi satelit
penginderaan jauh;
j.
pelaksanaan dan koordinasi perencanaan,
pembangunan, dan pengoperasian stasiun 3
bumi
penginderaan jauh nasional; k. pelaksanaan kegiatan diseminasi penelitian,
pengembangan, dan perekayasaan teknologi dan data
penginderaan jauh; l.
pemberian layanan publik data penginderaan jauh bagi
pengguna;
m. pembinaan dan pemberian bimbingan teknis di bidang
penelitian, pengembangan, dan perekayasaan teknologi dan data penginderaan jauh; n. pelaksanaan kerja sama teknis di bidang teknologi dan data penginderaan jauh; dan o. pelaksanaan administrasi keuangan, penatausahaan Barang Milik Negara, pengelolaan rumah tangga, sumber daya manusia aparatur, dan tata usaha pusat. Pustekdata terdiri atas Bagian Administrasi, Bidang Program dan Fasilitas, Bidang Diseminasi, Stasiun Bumi Penginderaan Jauh LAPAN Parepare, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh (Pusfatja) Sesuai dengan Peraturan Kepala LAPAN No. 8 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, Pusfatja mempunyai tugas melaksanakan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan, serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh. Dalam melaksanakan tugasnya, Pusfatja menyelenggarakan fungsi sebagai berikut: a. penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; b. penyiapan bahan rumusan kebijakan teknis di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; c. penelitian, pengembangan, dan perekayasaan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; d. pengelolaan fasilitas penelitian, pengembangan, perekayasaan, dan pemanfaatan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; e. pelaksanaan kegiatan diseminasi hasil penelitian, pengembangan, dan perekayasaan di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; f.
pengolahan data dengan klasifikasi dan deteksi parameter geo-bio-fisik;
g. penyiapan bahan penetapan metode dan kualitas pengolahan data; h. penyiapan bahan penyusunan pedoman pemanfaatan data dan diseminasi informasi; i.
pengelolaan dan pengembangan Sistem Pemantauan Bumi Nasional;
j.
pembinaan dan pemberian bimbingan teknis di bidang penelitian, pengembangan, dan perekayasaan pemanfaatan penginderaan jauh;
k. pelaksanaan kerja sama teknis di bidang pemanfaatan penginderaan jauh; dan l.
pelaksanaan administrasi keuangan, penatausahaan Barang Milik Negara, pengelolaan rumah tangga, sumber daya manusia aparatur, dan tata usaha pusat.
Pusfatja terdiri atas Bagian Administrasi, Bidang Program dan Fasilitas, Bidang Diseminasi, dan Kelompok Jabatan Fungsional. 4
Dengan melihat realisasi kinerja dengan rencana kinerja yang disiapkan sebelumnya, diperoleh pengetahuan mengenai capaian kinerja (keberhasilan/kegagalan) pencapaian visi dan misi organisasi. LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ini selanjutnya akan digunakan sebagai masukan untuk meningkatkan kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh untuk tahun-tahun berikutnya. Karena tahun 2015 merupakan tahun awal dari Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019, maka LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ini merupakan laporan capaian tahun kedua dari rencana capaian hingga tahun 2019. Disamping itu, dalam laporan ini akan dijelaskan pula bagaimana komitmen Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam mendukung program Pemerintah.
1.2
Aspek strategis organisasi dan permasalahan utama (strategic issued)
Aspek strategis organisasi ditentukan berdasarkan landasan hukum dan kebijakan yang dijadikan dasar kewajiban Deputi Bidang Penginderaan Jauh dan unit kerja di bawahnya dalam mendukung program nasional. Penjelasan landasan hukum dan kebijakan di bawah ini disusun berdasarkan tahun dikeluarkannya. Instruksi Presiden No. 6 tahun 2012 tentang Penyediaan, Penggunaan, Pengendalian Kualitas, Pengolahan, dan Distribusi Data Satelit Penginderaan Jauh Resolusi Tinggi Dikeluarkannya Instruksi Presiden (Inpres) No. 6 tahun 2012 tentang Penyediaan, Penggunaan, Pengendalian Kualitas, Pengolahan, dan Distribusi Data Satelit Penginderaan Jauh Resolusi Tinggi merupakan awal penguatan peran Deputi Bidang Penginderaan Jauh sebagai penyedia data penginderaan jauh secara nasional. Tujuan dari Inpres No. 6 tahun 2012 adalah terwujudnya efisiensi anggaran negara serta efektivitas pelaksanaan penyediaan data satelit penginderaan jauh, khususnya resolusi spasial tinggi ( 4 meter) untuk Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI, dan Pemerintah Daerah. Kewajiban yang harus dipenuhi oleh LAPAN melalui Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah: a. menyediakan data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi dengan lisensi Pemerintah Indonesia; b. meningkatkan kapasitas dan operasi sistem akuisisi data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi; c. melaksanakan penyediaan data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan; d. melakukan pengolahan atas data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi berupa koreksi radiometrik dan spektral; e. membuat metadata atas data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi sesuai dengan Standar Nasional Indonesia; f.
melakukan penyimpanan data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi; dan
g. bersama Badan Informasi Geospasial melakukan pengendalian kualitas terhadap data satelit penginderaan jauh resolusi tinggi.
5
Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan Selanjutnya, lahirnya Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan memperkuat peran LAPAN dalam penyelenggaraan penginderaan jauh (pasal 15 sampai pasal 23) di Indonesia. Dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013, kewajiban LAPAN yang harus dilaksanakan oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh dirangkum sebagai berikut: a.
Membangun dan mengoperasikan stasiun bumi untuk perolehan data (pasal 17).
b.
Melaksanakan pengadaan data penginderaan jauh resolusi tinggi untuk Instansi Pemerintah dan Pemerintah Daerah (pasal 18).
c.
Menetapkan metode dan kualitas pengolahan data penginderaan jauh (pasal 19).
d.
Menyelenggarakan penyimpanan dan pendistribusian data melalui bank data penginderaan jauh nasional (pasal 20).
e.
Menetapkan pedoman pemanfaatan data dan diseminasi informasi penginderaan jauh (pasal 22).
Nawa Cita Terjadinya pergantian pimpinan tertinggi Pemerintah (Presiden dan Wakil Presiden) serta perubahan pada sebagian Kementerian/Lembaga di bawahnya pada bulan Oktober 2014 mengakibatkan adanya perubahan pada arah program pembangunan nasional. Saat ini, Pemerintah menetapkan Nawa Cita sebagai 9 (sembilan) agenda prioritas program pembangunan nasional, yaitu: a. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman. b. Membangun tata kelola pemerintah yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. c. Membangun Indonesia dari pinggiran. d. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum. e. Meningkatkan kualitas manusia. f.
Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional.
g. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. h. Melakukan revolusi karakter bangsa. i.
Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi nasional.
Dari seluruh agenda Nawa Cita tersebut, terdapat paling sedikit 5 (lima) program prioritas yang mempunyai keterkaitan dengan tugas dan fungsi Deputi Bidang Penginderaan Jauh, khususnya dalam penyediaan data dan informasi penginderaan jauh melalui Kementerian/Lembaga terkait, yaitu: a.
Dukungan untuk Nawa Cita ke-3: •
Jaminan Hak Desa untuk mengelola sumber daya alam skala lokal mendukung 6
pengentasan 5000 desa tertinggal dan 2000 desa mandiri (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan). •
b.
c.
d.
e.
Mempercepat ketersediaan data satelit penginderaan untuk percepatan tersedianya peta skala 1:5000 dalam mendukung tata ruang yang mutakhir (Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional dan Badan Informasi Geospasial).
Dukungan untuk Nawa Cita ke-4: •
Integrasi batas hutan dengan sistem pendaftaran tanah pada skala 1:5.000 (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Frekuensi dan luas penebangan liar, perdagangan satwa dan tumbuhan dilindungi, perambahan dan PETI (Penambangan Emas Tanpa Izin) turun setiap tahun (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Mempercepat ketersediaan data satelit penginderaan jauh untuk mendukung percepatan cakupan peta dasar pertanahan dalam rangka menjamin kepastian hukum hak kepemilikan tanah (Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional dan Badan Informasi Geospasial).
Dukungan untuk Nawa Cita ke-5: •
Identifikasi Kawasan Hutan (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Mempercepat ketersediaan data satelit penginderaan jauh untuk mendukung percepatan cakupan Peta Dasar Pertanahan dalam rangka menjamin Kepastian Hukum Hak Kepemilikan Tanah (Kementerian Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional dan Badan Informasi Geospasial).
Dukungan untuk Nawa Cita ke-6: •
Peningkatan kualitas tatakelola hutan produksi (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Peningkatan hasil kayu hutan (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Dukungan pembangunan infrastruktur (Kementerian Koordinator Kemaritiman, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat)
Bidang
Dukungan untuk Nawa Cita ke-7. •
Pelestarian sumber daya alam, lingkungan hidup, dan pengelolaan bencana alam (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Badan Nasional Penanggulangan Bencana).
•
Internalisasi 108 Rencana Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Terpadu, pemulihan 15 Daerah Aliran Sungai, pengelolaan 15 danau, revitalisasi 5 sungai, penurunan 5,5 juta ha lahan kritis, bangun embung 15 Daerah Aliran Sungai, Hutan Kemasyarakatan Hutan Tanaman Rakyat - Hutan Desa 12,7 juta ha, status 19 Daerah Aliran Sungai lintas negara (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan).
•
Peningkatan kedaulatan pangan (Kementerian Pertanian, Kementerian Kelautan dan Perikanan). 7
Rancangan Peraturan Pemerintah tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh Salah satu kewajiban yang harus dilaksanakan dalam Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2013 adalah tata cara penyelenggaraan kegiatan penginderaan jauh. Selama periode tahun 2014 hingga tahun 2016 telah dilaksanakan pertemuan-pertemuan dengan Kementerian/Lembaga teknis, Kementerian Hukum dan Hak Azazi Manusia, serta Sekretariat Negara membahas Rancangan Peraturan Pemerintah (RPP) tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh. Pada bulan November 2016, Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi telah menyerahkan draf akhir RPP tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh ini pada Sekretariat Negara untuk disahkan Presiden. Diharapkan pada tahun 2017, RPP tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh dapat disahkan menjadi Peraturan Pemerintah tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh. Secara ringkas, lingkup yang diatur dalam RPP tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan Penginderaan Jauh adalah sebagai berikut: a. Perolehan data, yang meliputi kegiatan: •
Pengoperasian satelit
•
Pengoperasian Stasiun Bumi
•
Pengadaan citra satelit
•
Validasi dan kalibrasi data penginderaan jauh
b. Metode dan kualitas pengolahan data penginderaan jauh harus mengacu pada metode dan kualitas pengolahan yang ditetapkan oleh LAPAN. c. Penyimpanan dan pendistribusian data penginderaan jauh dilaksanakan melalui Bank Data Penginderaan Jauh Nasional. d. Pemanfaatan data dan diseminasi informasi penginderaan jauh: ▪
Pemanfaatan data penginderaan jauh harus mengacu pada pedoman yang ditetapkan LAPAN.
▪
LAPAN melakukan pembimbingan, pembinaan, dan pelayanan kepada Instansi Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan/atau Masyarakat.
▪
Pengelolaan sistem diseminasi informasi dilakukan melalui Sistem Pemantauan Bumi Nasional.
Program utama LAPAN Dua dari tujuh program utama LAPAN berada di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh, yaitu pengembangan Bank Data Penginderaan Jauh Nasional (BDPJN) dan Sistem Pemantauan Bumi Nasional (SPBN). Program utama ini merupakan kebijakan LAPAN yang ingin dicapai pada akhir tahun 2019 sesuai dengan Renstra LAPAN tahun 2015-2019. Pengembangan BDPJN terdiri dari pengembangan perolehan, pengolahan, pengelolaan, 8
dan distribusi data penginderaan jauh. Sementara itu, pengembangan SPBN yang merupakan sistem pemanfaatan data penginderaan jauh, terdiri dari pengembangan Sistem Pemantauan Sumber Daya Alam (SIPANDA) dan Sistem Mitigasi Bencana (SIMBA). Baik BDPJN maupun SPBN merupakan wadah pelayanan data dan informasi penginderaan jauh secara nasional bagi para pemangku kepentingan dan pengguna (Kementerian/Lembaga, TNI. POLRI, Pemerintah Daerah, Swasta, Perguruan Tinggi, dan masyarakat). Tahun 2016 merupakan tahun kelima pengembangan BDPJN yang dilakukan oleh Pustekdata dan tahun keempat pengembangan SPBN yang dilakukan oleh Pusfatja.
Permasalahan utama Tersedianya landasan hukum dan kebijakan seperti yang telah dijelaskan di atas semakin memperkuat peran, kewajiban, tugas, dan fungsi Deputi Bidang Penginderaan Jauh serta unit kerja di bawahnya. Meskipun demikian, dalam menjalankan peran, kewajiban, tugas, dan fungsi tersebut tergantung dari sumber daya yang ada serta proses bekerjanya. Sumber daya dan proses tersebut dapat menjadi permasalahan apabila tidak sesuai dengan kondisi yang seharusnya tersedia. Uraian komponen dan proses yang dapat mempengaruhi sasaran strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh disajikan dalam bagian 1.3 dan 1.4 di bawah ini.
1.3
Sumber daya manusia
Jumlah dan kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu komponen penting dalam suatu organisasi. Jumlah SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 adalah 223 (dua ratus dua puluh tiga) orang, yang terdiri dari 14 (empat belas) orang dengan Jabatan Tinggi dan Jabatan Administrator serta 209 (dua ratus sembilan) orang dengan Jabatan Fungsional Khusus dan Jabatan Fungsional Umum. Dilihat dari kualitas pendidikannya, Tabel 1.1 dan Gambar 1.2 berturut-turut menyajikan komposisi SDM di setiap unit kerja dan komposisi SDM secara keseluruhan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikannya. Pendidikan S-1 merupakan jenjang pendidikan terbanyak diikuti oleh jenjang pendidikan di bawah S-1 (D-3, SMA, dst). Namun demikian, jumlah SDM dengan pendidikan S-2 meningkat dibandingkan tahun 2015. Sementara itu, jumlah SDM dengan pendidikan S-3 relatif sama dengan tahun 2015 meskipun ada SDM yang pindah ke Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tetapi ada tambahan lulusan S-3 baru.
9
Tabel 1. 1 Komposisi SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikannya. Jenjang pendidikan
Unit Eselon-II/ Eselon-III S-3
S-2
Jumlah
S-1
≤ S1
Pustekdata
2
22
39
33
96
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh LAPAN Parepare
0
4
6
18
28
Pusfatja
9
35
34
21
99
Total
11
61
79
72
223
Gambar 1. 2 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jenjang pendidikannya.
Dilihat dari perannya pada jabatan fungsional, jumlah SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh berdasarkan Jabatan Fungsional Khusus adalah sebanyak 146 (seratus empat puluh enam). Jabatan Fungsional Khusus terdiri dari jabatan fungsional peneliti, perekayasa, perencana, pranata komputer, litkayasa, arsiparis, analis kepegawaian, bendahara, dan pranata humas. Sementara itu, jumlah SDM berdasarkan Jabatan Fungsional Umum (Analis Pemanfaatan Produk Teknologi Dirgantara) adalah sebanyak 77 (tujuh puluh tujuh) orang. 10
Jabatan Analis Pemanfaatan Produk Teknologi Dirgantara yang merupakan Jabatan Fungsional Umum menempati komposisi tertinggi (35%) diikuti oleh Jabatan Fungsional Peneliti (33%) dan Perekayasa (15%). Sebagai lembaga penelitian dan pengembangan, komposisi SDM seperti ini tentu saja masih jauh dari ideal. Komposisi Jabatan Fungsional Khusus dan Jabatan Fungsional Umum di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 dapat dilihat pada Gambar 1.3.
Gambar 1. 3 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan jabatan fungsionalnya. Dilihat dari Pangkat/Golongan, SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tertinggi menempati Pangkat/Golongan III/a dan III/b (47%) diikuti oleh III/c dan III/d (25%) kemudian IV/a dan IV/b (13%). Sementara itu, jika dilihat dari usia, kelompok usia 50 tahun keatas menempati urutan tertinggi (39%) diikuti oleh kelompok usia antara 30-39 tahun (25%) dan kelompok usia antara 40-49 tahun (23%). Pangkat/Golongan III/a dan III/b dengan kelompok usia 50 tahun keatas yang menempati komposisi tertinggi terdapat pada pegawai administrasi (ASN lama) dan pegawai teknis (ASN baru). Sedangkan untuk pegawai teknis (ASN lama) dengan kelompok usia antara 30-49 tahun menempati Pangkat/Golongan III/c hingga IV/b. Gambar 1.4 dan Gambar 1.5 berturut-turut menunjukkan komposisi SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan Pangkat/Golongan dan usia.
11
Gambar 1. 4 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan pangkat/golongan.
Gambar 1. 5 Komposisi jumlah dan persentase SDM di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 berdasarkan usia.
12
1.4
Sarana dan prasarana Sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh merupakan komponen penting lainnya yang dapat menentukan kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh dan unit kerja di bawahnya, khususnya dalam melaksanakan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan serta pelayanan data dan informasi bagi para pemangku kepentingan dan pengguna terkait. Sampai dengan tahun 2016, sarana yang dimiliki oleh Pustekdata antara lain adalah: •
•
•
•
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh LAPAN Parepare (Sulawesi Selatan): o
Sistem antena X-band dengan diameter 5,4 meter yang dipergunakan untuk penerimaan data satelit penginderaan jauh Terra, Aqua, Landsat-8, SPOT-6 dan SPOT-7.
o
Sistem antena X-L band dengan diameter 3,1 meter yang dipergunakan untuk penerimaan data satelit penginderaan jauh Terra, Aqua, NOAA, dan METOP.
o
Sistem perekaman dan pengolahan data Terra, Aqua, NPP, Landsat-7, Landsat-8, SPOT-6 dan SPOT-7 untuk menghasilkan data dengan level terkoreksi sistematik.
o
Sistem pengolahan data SPOT-6 dan SPOT-7 untuk menghasilkan data mosaic cloud-free wall-to-wall seluruh wilayah Indonesia.
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Rumpin (Bogor): o
Sistem antena X-band dengan diameter 5,4 meter yang dipergunakan untuk penerimaan data satelit penginderaan jauh Terra, Aqua dan Landsat-8.
o
Sistem perekaman dan pengolahan data Terra, Aqua, Landsat-8 untuk menghasilkan data dengan level terkoreksi sistematik.
o
Sistem backup untuk penerimaan data Landsat-7.
Stasiun Bumi Penginderaan Jauh Pekayon (Jakarta): o
Sistem antena L-band dengan diameter 1,5 meter yang dipergunakan untuk penerimaan data satelit penginderaan jauh Metop-A, NOAA-18 dan NOAA-19.
o
Sistem perekaman dan pengolahan data Metop-A, NOAA-18 dan NOAA-19 untuk menghasilkan data dengan level terkoreksi sistematik.
o
Sistem Antena C-Band dengan diameter 2,5 meter yang dipergunakan untuk penerimaan data satelit penginderaan jauh Himawari-8.
o
Sistem perekaman dan pengolahan data Himawari-8 untuk menghasilkan data dengan level terkoreksi sistematik.
Sistem pengolahan data (Jakarta): o
Sistem pengolahan data Terra/Aqua MODIS dan NPP VIIRS yang dilakukan secara otomatis untuk menghasilkan data terkoreksi sistematik dan informasi (level 2 dan level 3) yang dikirimkan secara near-real time kepada pengguna.
13
•
o
Sistem pengolahan kecepatan tinggi dengan parallel processing, yaitu PC Cluster dan Blade server. Sistem pengolahan kecepatan tinggi ini telah dioperasionalkan untuk mendukung program Indonesia’s National Carbon Acounting System (INCAS) yang menghasikan data Landsat mosaic cloud-free wall-to-wall seluruh Indonesia tahunan hingga klasifikasi penutup lahan pertahun.
o
Sistem pengolahan data Landsat-7/8 terintegrasi dengan sistem katalog Landsat.
o
Sistem pengolahan data SPOT-6, SPOT-7 untuk menghasilkan data mosaic cloudfree wall-to-wall seluruh wilayah Indonesia di Jakarta dan Parepare.
o
Sistem pengolahan data Pleiades, WorldView, GeoEye untuk menghasilkan data mosaic cloud-free wall-to-wall.
Sistem penyimpanan dan distribusi data (Jakarta): o
Sistem pengelolaan penyimpanan dan distribusi data dengan sistem manajemen proses bisnis yang terintegrasi.
o
Sistem penyimpanan data penginderaan jauh dengan kapasitas 1800 TB.
o
Sistem katalog data Bank Data Penginderaan Jauh Nasional (BDPJN).
o
Jaringan komunikasi data fiber optic 40 Mbps antara Stasiun Bumi Parepare dan sistem penyimpanan data di Pekayon, Jakarta.
o
Jaringan komunikasi data kecepatan 15 Mbps antara Stasiun Bumi Rumpin dan sistem penyimpanan data di Pekayon, Jakarta.
o
Jaringan komunikasi data fiber optic 10 Mbps untuk distribusi data dan informasi kepada Balai Besar Sumber Daya Lahan Pertanian, Kementerian Pertanian, Badan Informasi Geospasial, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika.
Sementara itu, sarana dan prasarana yang dimiliki oleh Pusfatja antara lain adalah:
1.5
•
Peralatan ukur dan survei lapangan: field spectrometer, GPS Geodetik, pengukur kualitas air dan tanah, drone DJI Phantom.
•
Software pengolahan data untuk menghasilkan informasi/parameter biogeofisik sumberdaya wilayah darat, sumberdaya wilayah pesisir dan laut, serta lingkungan dan mitigasi bencana.
•
Sistem Pemantuan Bumi Nasional (SPBN) yang terdiri dari Sistem Mitigasi Bencana (SIMBA) dan Sistem Pemantauan Sumber Daya Alam (SIPANDA).
•
Gedung baru untuk ruang kerja dan pertemuan.
Anggaran
Komponen berikutnya yang juga sangat mempengaruhi kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah ketersediaan anggaran. Pagu anggaran kegiatan Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada 14
tahun 2016 adalah sebesar Rp. 124.204.000.000,- (seratus dua puluh empat milyar dua ratus empat juta rupiah). Pagu anggaran tersebut adalah pagu akhir setelah sebelumnya terjadi penghematan anggaran sebesar Rp. 31.020.000.000,- (tiga puluh satu milyar dua puluh juta rupiah) atau sekitar 20% dari pagu anggaran awal. Dari total pagu anggaran di atas, sebesar Rp. 81.397.000.000,- (delapan puluh satu milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh juta rupiah) berada di Pustekdata, Rp. 8.910.000.000,- (delapan milyar sembilan ratus sepuluh juta rupiah) berada di Stasiun Bumi Penginderaan Jauh LAPAN Parepare, dan Rp. 33.897.000.000,- (tiga puluh tiga milyar delapan ratus sembilan puluh tujuh juta rupiah) berada di Pusfatja. Komposisi penggunaan anggaran terbesar adalah untuk pembayaran annual fee penerimaan data SPOT-6/7 dan Landsat-8; pemeliharaan peralatan; dan pembangunan gedung baru Pusfatja.
1.6
Sinergitas kegiatan unit kerja di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh
Kegiatan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh dirangkum dalam skema pada Gambar Pustekdata mempunyai tugas dan kewajiban untuk melakukan pengembangan BDPJN, sementara Pusfatja melakukan pengembangan SPBN. Kegiatan ini menjadi dasar dalam membangun pusat unggulan dalam bidang penginderaan jauh. Pustekdata dan Pusfatja masing-masing mengelola kegiatan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan (litkayasa); SDM, sarana dan prasarana, serta ketersediaan anggaran. Sementara itu, secara bersama-sama Pustekdata dan Pusfatja melaksanakan pelayanan data dan informasi; menyiapkan metodologi/pedoman standar pengolahan data dan pemanfaatannya; melakukan kerja sama baik dalam maupun luar negeri; serta memberi pembinaan/bimbingan pada para pemangku kepentingan dan pengguna.
Gambar 1. 6 Skema kegiatan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh. 15
BA B I I RE NC A NA ST RATE GI S TAH U N 2 0 1 5 - 2 0 1 9 BA B II RE NCA NA S T RA T E GIS 20 15 -201 9
BAB II RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015-2019 2.1
Rencana Strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019
2.1.1
Visi dan misi
Visi LAPAN adalah “Pusat Unggulan Penerbangan dan Antariksa untuk mewujudkan Indonesia yang maju dan mandiri”. Sejalan dengan visi LAPAN, maka visi Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah “Pusat unggulan dalam bidang penginderaan jauh untuk mewujudkan Indonesia yang maju dan mandiri”. Untuk mewujudkan visi tersebut diperlukan misi dalam pelaksanaannya, yaitu: a. Meningkatkan kualitas litbang penginderaan jauh. b. Meningkatkan kualitas produk penginderaan jauh. c. Melaksanakan dan mengatur penyelenggaraan penginderaan jauh.
2.1.2
Tujuan
Berdasarkan Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019, tujuan dari Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah: 1. Terwujudnya layanan prima di bidang penginderaan jauh bagi masyarakat. 2. Terwujudnya sistem penyelenggaraan penginderaan jauh yang memenuhi kepatuhan standar dan prosedur. Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 dapat dilihat dalam Lampiran 1.
2.1.3
Sasaran strategis
Untuk mencapai tujuan, disiapkan 2 (dua) sasaran strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 sebagai berikut: 1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh. 2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima.
2.1.4
Indikator Kinerja Utama
Berdasarkan Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 ditetapkan 6 (enam) Indikator Kinerja Utama (IKU) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 seperti yang tercantum dalam Keputusan Kepala LAPAN No. 151 Tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama Unit Organisasi Eselon-I di lingkungan Lembaga Penerbangan dan Antariksa Nasional, yaitu: 1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. 16
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh. 3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks. 4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh. 5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh. 6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
2.1.5
Hubungan antara sasaran strategis dan IKU
Penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh menunjukkan kompetensi penelitian, pengembangan, dan perekayasaan (litbangyasa) di bidang penginderaan jauh. Oleh karena itu, sasaran strategis-1 dari Deputi Bidang Penginderaan Jauh berkaitan dengan hasil iptek berupa model/pedoman/modul/prototipe yang telah teruji untuk diimplementasikan (IKU-1); publikasi baik nasional maupun internasional (IKU-2 dan IKU-3); dan HKI (IKU-4). Layanan iptek di bidang penginderaan jauh menunjukkan bahwa produk iptek penginderaan jauh sudah dimanfaatkan oleh pengguna. Oleh karena itu, sasaran strategis-2 Deputi Bidang Penginderaan Jauh berkaitan dengan jumlah pengguna yang telah memanfaatakan data dan informasi penginderaan jauh (IKU-5) serta kualitas dalam melayani data dan informasi tersebut (IKU-6). Hubungan antara sasaran strategis dan IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 yang akan digunakan sebagai tolok ukur keberhasilan pencapaian kinerja tahun 2015-2019 serta penjelasan lebih detil dari setiap IKU dirangkum dalam Tabel 2.1.
Tabel 2. 1 Hubungan antara sasaran strategis dan IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 sesuai dengan Keputusan Kepala LAPAN No. 15 Tahun 2015. Sasaran strategis
IKU
Penjelasan
(1)
(2)
(3)
1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh.
1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
Model penginderaaan jauh adalah representasi atau deskripsi yang menjelaskan suatu obyek, sistem, atau konsep yang merupakan penyederhanaan atau idealisasi di bidang penginderaan jauh. Bentuknya dapat berupa model fisik, model pengolahan data, atau rumusan matematik yang digunakan untuk kebutuhan aplikasi di bidang pemantauan SDA, lingkungan 17
Sasaran strategis
IKU
Penjelasan
(1)
(2)
(3) serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima.
2.2
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
Publikasi nasional yang terakreditasi adalah karya tulis ilmiah hasil litbangyasa di bidang penginderaan jauh yang terakreditasi berdasarkan kriteria LIPI dan DIKTI.
3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks.
Publikasi internasional yang terindeks adalah karya tulis ilmiah hasil litbangyasa di bidang penginderaan jauh yang telah diterbitkan di jurnal internasional dengan indeks SCOPUS.
4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh.
HKI yang diusulkan adalah hasil karya di bidang penginderaan jauh untuk memperoleh hak eksklusif yang diberikan negara kepada pencipta suatu karya untuk mendapatkan kekuatan hukum.
5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
Instansi pengguna adalah masyarakat umum, masyarakat ilmiah, perguruan tinggi, pemerintah pusat dan daerah, serta swasta yang memanfaatkan layanan data dan informasi bidang penginderaan jauh.
6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
IKM adalah tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran kuantitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan di bidang penginderaan jauh.
Rencana Kinerja Tahunan tahun 2016
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 dan akan dilaksanakan oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh 18
melalui berbagai kegiatan tahunan. RKT meliputi sasaran strategis, IKU, target yang ingin dicapai dalam tahun 2016, serta rencana waktu penyelesaiannya. Tujuan penyusunan RKT Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 adalah sebagai acuan bagi pelaksanaan kegiatan di Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan teknis di bidang penelitian, pengembangan dan pemanfaatan serta penyelenggaraan keantariksaan di bidang penginderaan jauh terkait fungsi koordinasi, penelitian dan pengembangan, serta administrasi. Kaitan antara sasaran strategis, IKU, target yang ingin dicapai dalam tahun 2016, serta rencana waktu penyelesaiannya disajikan dalam Tabel 2.2. RKT Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dapat dilihat dalam Lampiran 2.
Tabel 2. 2 Sasaran strategis, IKU, dan target IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Sasaran strategis
IKU
Satuan
Target
Waktu penyelesaian
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh.
1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
Model/ pedoman/ modul/ prototipe
8
12 bulan
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
publikasi
26
12 bulan
3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks.
publikasi
5
12 bulan
4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh.
usulan HKI
0
-
5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
instansi
140
12 bulan
6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
indeks
80
12 bulan
2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima.
19
2.3
Perjanjian Kinerja tahun 2016
Perjanjian Kinerja (PK) Deputi Bidang Penginderaan Juah tahun 2016 merupakan pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara Kepala LAPAN dan Deputi Bidang Penginderaan Jauh untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. Dengan kata lain, PK Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 merupakan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu tahun 2016. Tujuan penyusunan PK Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 adalah untuk mewujudkan suatu capaian kinerja tertentu dengan sumber daya tertentu, melalui penetapan target kinerja serta indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, baik berupa hasil maupun manfaat. Penetapan dan pengukuran kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 selanjutnya dijabarkan dan diterjemahkan dalam kontrak kinerja unit kerja di bawahnya hingga kontrak kinerja individu. Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dapat dilihat dalam Lampiran 3. Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016 dapat dilihat dalam Lampiran 4.
20
BA B II I A KU NTA BILI TA S KIN ERJ A TA H UN 2 016
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016 Kinerja merupakan gambaran tingkat pencapaian pelaksanaan kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis suatu organisasi. Oleh karena itu, akuntabilitas kinerja merupakan bentuk pertanggungjawaban atas kinerja atau tindakan seseorang/badan hukum/pimpinan kolektif suatu organisasi kepada pihak-pihak yang mempunyai hak atau kewenangan untuk meminta keterangan atau pertanggungjawaban. Dalam mempertanggungjawabkan capaian kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh, mekanisme pengumpulan data kinerja dan analisis capaian kineerja dilakukan sebagai berikut: 1. Penyampaian data kinerja setiap triwulan dari Kepala Pusat Teknologi dan Data Penginderaan Jauh dan Kepala Pusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh; 2. Pengolahan dan pemeriksaan data kinerja PUSTEKDATA dan PUSFATJA menjadi data kinerja triwulan Deputi Bidang Penginderaan Jauh; 3. Pengolahan dan data pemeriksaan data kinerja menjadi data kinerja tahuan Deputi Bidang penginderaan Jauh; 4. Pelaksanaan analisis capaian kinerja untuk setiap sasaran strategis dari setiap target IKU; 5. Pelaksanaan perbandingan antara realisasi IKU tahun 2016 dengan tahun 2015 dalam upaya mencapai target 5 tahunan dalam Renstra 2015-2019; 6. Pelaksanaan capaian analisisi kinerja di luar IKU yang mendukung Progam Strategis Nasional; 7. Pelaksananan analisis akuntabilitas keuangan berdasarkan realisasi per sasaran strategis; 8. Pelaksananan analisis akuntabilitas keuangan berdasarkan realisasi per IKU; 9. Perbandingan realisasi anggaran tahun 2016 dan tahun 2015 ;
3.1
Analisis capaian kinerja tahun 2016
Analisis capaian kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 dilakukan terhadap 2 (dua) sasaran strategis yang terdapat dalam Penetapan Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Kedua sasaran strategis yang berhasil dicapai pada tahun 2016 yaitu: a. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh. b. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima. Sasaran strategis-1: Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh Pencapaian sasaran strategis-1 ini diukur melalui capaian target IKU-1, IKU-2, IKU-3, dan IKU-4. IKU1 sampai dengan IKU-4, target, dan capaian untuk mendukung sasaran strategis-1 disajikan dalam Tabel 3.1. 21
Tabel 3. 1 Capaian sasaran strategis-1 (IKU-1 sampai dengan IKU-4) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Indikator Kinerja Utama (IKU)
Capaian
Target
Realisasi
(%)
IKU-1: Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
8
8
100
26
26
100
5
7
140
0
0
0
IKU-2: Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh. IKU-3: Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks. IKU-4: Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh.
Capaian IKU-1 merupakan keberhasilan kegiatan penelitian, pengembangan, dan perekayasaan di bidang penginderaan jauh. Capaian Deputi Bidang Penginderaan Jauh diukur dengan sesuai kebijakan yang ditetapkan yaitu meningkatkan layanan yang didukung dengan hilirisasi hasil penelitian, pengembangan, dan perekayasaan. Selama tahun 2016 telah dihasilkan 8 (delapan) model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh yang diperlukan oleh pengguna dalam pemantauan sumber daya alam dan kebencanaan, yaitu 1 (satu) model, 3 (tiga) modul, 2 (dua) prototipe, dan 2 (dua) bahan pedoman ekstraksi informasi. Hasil ini sesuai dengan target yang direncanakan (100%). Model yang dihasilkan tersebut adalah model identifikasi lahan tambang. Maraknya lahan tambang (kapur, batu bara, mineral, emas, dan tembaga) illegal mendorong Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat meminta LAPAN untuk mengkaji pembuatan model dalam mengidentifikasi lahan tambang tersebut di Provinsi Sumatera Barat, Maluku, Sumatera Utara, dan Papua berbasis data penginderaan jauh. Model yang dihasilkan tahun 2016 ini masih memerlukan validasi lapangan dan akan disempurnakan pada tahun 2017. Modul yang dihasikan merupakan modul yang didisain dan diimplementasikan untuk meningkatkan performansi operasional dan layananan bagi pengguna. Adapun 3 (tiga) modul yang sudah berhasil dibuat dan diimplementasikan pada tahun 2016 adalah:
22
1. Modul otomatisasi pengolahan dan pengiriman informasi hotspot secara near-real time kepada server pengguna (Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, BMKG, BNPB). 2. Hotspot Information berbasis Android.
Gambar 3. 1 Hotspot Information berbasis Android.
3. Katalog data Himawari-8 yang terintegrasi dalam sistem katalog data pada website Pustekdata.
Gambar 3. 2 Sistem perolehanTampilan data Himawari-8 yang terintegrasi dengan sistem katalog data pada Website Pustekdata. Sementara itu, 2 (dua) prototipe yang dihasilkan adalah sebagai berikut: 1. Sistem Pemantauan Bumi Nasional berbasis Web GIS (skala 1:100.000). Sistem ini sudah diimplementasikan dalam website Pusfatja. 2.
Sistem Pemantauan Bumi Provinsi berbasis Web GIS (skala 1:25.000). Sistem ini sudah dibangun dan diserahkan pada 19 (Sembilan belas) provinsi, yaitu Provinsi Aceh, Riau, 23
Sumatera Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Bangka Belitung, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Gorontalo, Sulawesi Barat, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Kalimantan Barat, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Timur. Bahan pedoman ekstraksi informasi yang telah siap adalah: 1. Deteksi lahan bekas terbakar, pedoman ini merupakan kebutuhan dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dan Pemda karena kebakaran hutan/lahan terjadi setiap tahunnya. 2. Pengolahan data foto dari pesawat LAPAN, hasil pengolahan foto dari pesawat LAPAN diharapkan dapat mengisi kekurangan data citra akibat tutupan awan.
Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh melalui IKU-2 juga berhasil dicapai dengan baik. Pada tahun 2016 telah dihasilkan 26 (dua puluh enam) publikasi pada jurnal nasional dari 26 (dua puluh enam) target yang ditetapkan. Rincian publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 disajikan pada Tabel 3.2. Tabel 3. 2 Daftar publikasi nasional terakkreditasi di bidang penginderaan jauh yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016. No.
Judul
Penerbit
1.
Analisis Kesesuaian Scene untuk Mosaik Multitemporal Citra Landsat-8 Berdasarkan Parameter Radiometrik
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
2.
Development of Pushbroom Airborne Camera System Using Multispectral Line Scan Industrial Camera
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
3.
Development of Annual Landsat-8 Composite over Central Kalimantan, Indonesia using Automatic Algorithm to Minimizes Cloud
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
4.
Reconstruction Technique to Retrieve Missing Reflectance of Band 6 Aqua MODIS Data
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
24
No.
Judul
5.
Haze Removal in the Visible Bands of Landsat-8 OLI over Shallow Water Area
6.
Pemanfaatan Teknologi Penginderaan Jauh untuk Monitoring Iklim Ekstrem di Indonesia Analysis on the Quality of Aerosol Optical Thickness Data Derived from NPP VIIRS and Aqua MODIS over Western Area of Indonesia
7.
Penerbit International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 Jurnal Sumberdaya Lahan Volime 9 No. 9 Desember 2016 p-ISSN: 1907-0799 International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences ISSN 0216-6739 edisi 2015 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)
8.
Detection of Forest Fire, Smoke Source Locations in Kalimantan during the Dry Season for the year 2015 using Landsat-8 from the Threshold of Brightness Temperature Algorithm
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences ISSN 0216-6739 Edisi 2015 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)
9.
Analisis Parameter-Parameter Utama untuk Desain Sensor SAR pada LSA (LAPAN Surveillance Aircraft)
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences ISSN 0216-6739 Edisi 2014 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)
10.
Evaluation of SPOT-5 Image Fusion Using Modified Pan-sharpening Methods
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences ISSN 0216-6739 Edisi 2014 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 (dicetak tahun 2016)
11.
Analisis Karakteristik Temperatur Area Terbakar (Burned Area) Menggunakan Data Landsat-8 TIRS di Kalimantan
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 1 Juni 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
12.
Perbandingan Hasil Klasifikasi Limbah Lumpur Asam Dengan Metode Spectral Angle Mapper Dan Spectral Mixture Analysis Berdasarkan Citra Landsat -8
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 1 Juni 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
13.
Perbandingan Metode Klasifikasi Penutup Lahan Berbasis Piksel dan Berbasis Objek Menggunakan Data Pisar-L2
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 1 Juni 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015 25
No.
Judul
Penerbit
14.
Klasifikasi Penutup Penggunaan Lahan Dengan Data Satelit Penginderaan Jauh Hiperspektral Menggunakan Metode Neural Network Tiruan
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 2 Desember 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
15.
Metode Penentuan Titik Koordinat Zona Potensi Penangkapan Ikan Pelagis Berdasarkan Hasil Deteksi Termal Front Suhu Permukaan Laut
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 2 Desember 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
16.
Pengembangan Model Pelaksanaan Diseminasi Informasi Penginderaan Jauh Berbasis Teknologi Bebas dan Sumber Terbuka
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 2 Desember 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
17.
Algoritma Dua Dimensi Untuk Estimasi Muatan Padatan Tersuspensi Menggunakan Data Satelit Landsat-8, Studi Kasus: Teluk Lampung
Jurnal Penginderaan Jauh dan Pengolahan Data Citra Digital, Volume 13 No. 2 Desember 2016 ISSN 1412 – 8098 No.610/AU/P2MILIPI/03/2015
18.
Detection Of Green Open Space Using Combination Index Of Landsat 8 Data (Case Study: DKI Jakarta)
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
19.
Determination Of Forest And Non-Forest In Seram Island Maluku Province By Using Multi-Years Landsat Data
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
20.
Spatial Pattern of Hydrologic Response Unit (HRU) On Flow Discharge Ci Rasea Watershed Using Landsat TM In 1997 To 2009
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
21.
Lineament Density Information Extraction Using DEM SRTM Data For Predicting
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 1 June 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
22.
Bathymetry Data Extraction Analysis Using Landsat 8 Data
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 2 December 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011 26
No.
Judul
Penerbit
23.
Comparing Atmospheric Correction Methods For Landsat OLI Data
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 2 December 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
24.
Technique for Indentifying Burned Vegetation Area Using Landsat 8 Data
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 2 December 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
25.
Identification Some of The Class Forest Important Using Data Landsat-8 (Case Study Forest In North Sumatra Province)
International Journal of Remote Sensing and Earth Sciences, Volume 13 No. 2 December 2016 ISSN 0216-6739 No. 371/AU1/P2MBI/07/2011
26.
Ekstraksi Informasi Penutup Lahan Area Luas Dengan Metode Expert Knowledge Object Based Image Analysis (OBIA) Pada Citra Landsat-8 OLI Pulau Kalimantan
Majalah Ilmiah Globe, Volume 18 No. 1 April 2016 ISSN. 1411-0512/E-ISSN.2502-2172 No. 739/AU/P2MI-LIPI/04/2016
Terkait capaian IKU-3, dari target 5 (lima) publikasi ilmiah internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks tercapai 7 (tujuh) atau 140% (seratus empat puluh persen). Rincian publikasi ilmiah internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 disajikan pada Tabel 3.3.
Tabel 3. 3 Daftar publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks yang telah dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016. No.
Judul
Penerbit
1.
Compressed SAR Imaging based on Maxwell Equation
Jurnal Teknologi Volume XX 2016 , Penerbit UTM Press, Universiti Teknologi Malaysia, Terindeks SCOPUS
2.
A simple method for developing near realtime nationwide forest monitoring for Indonesia using MODIS near- and shortwave infrared bands
International Journal of Remote Sensing and Remote Sensing Letters, Volume 7, 2016, ISSN: 0143-116
3.
The Dynamics of Land Use/Land Cover Change Modeling and Their Implication for The flood Damage Assessment in The Tondano Watershed, North Sulawesi, Indonesia
Journal Modeling Earth Systems and Environment, Springer Volume 2:47 Print ISSN: 2363-6203, Online ISSN: 23636211 http://link.springer.com/article/10.1007%2 Fs40808-016-0100-3
27
No.
Judul
Penerbit
4.
A Support Vector Machine Object Based Image Analysis Approach on Urban Green Space Extraction Using Pleiades-1A Imagery
Journal Modeling Earth Systems and Environment, Vol. 2, No.2, 2016
5.
The Utilization of Remotely Sensed Data to Analyze The Estimated Volume of Pyroclastic Deposits and Morphological Changes Caused by The 2010-2015 Eruption of Sinabung Volcano, North Sumatera, Indonesia
Journal Pure and Applied Geophysics, August 2016, Volume 173, Issue 8
6.
Study of Mangroves Ecosystem Management At Binalatung In Tarakan City Of North Kalimantan
International Journal of Sciences. Vol: 26 No. (3) pp:221-234
7.
Quality Analysis of Single Tree Object With OBIA and Vegetation Index From LAPAN Surveillance Aircraft Multispectral Data in Urban Area
Journal of Geomatics and Planning, DOI:10.14710/geoplanning.3.2.93-106, Volume 3, No.2, 2016 E-ISSN: 2355-6544
Secara umum, sasaran strategis-1 dapat dicapai dengan sangat baik yang diperlihatkan dengan tercapainya IKU-1, IKU-2, dan IKU-3 sebesar 100%, 100%, dan 140% dari target yang ditentukan. Capaian kinerja ini disamping menggambarkan kinerja kompetensi di bidang penginderaan jauh, juga merupakan dasar untuk mengembangkan pusat unggulan iptek di bidang penginderaan jauh, khususnya untuk kriteria academic excellent, dimana secara kontinyu dapat menghasilkan produk litbangyasa yang diakui baik secara nasional maupun internasional. Hasil capaian IKU-2 dan IKU-3 menggambarkan bahwa prioritas kegiatan riset diarahkan untuk mendukung peningkatan layanan. Dari 26 (dua puluh enam) jumlah publikasi nasional yang terakreditasi, 10 (sepuluh) publikasi merupakan penguatan dalam meningkatkan kualitas data penginderaan jauh dan 16 (enam belas) publikasi merupakan usaha hilirisasi hasil riset yang telah dilaksanakan. Melalui publikasi ini, komunitas peneliti dan perekayasa dapat mengikuti dan mengacu hasil litbangyasa yang telah dilaksanakan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh. Disamping itu, kegiatan Seminar Nasional Penginderaan Jauh yang dilaksanakan setiap tahun oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh merupakan wadah komunikasi yang efektif untuk bertukar pengetahuan, informasi, keakhlian, dan pengalaman dalam litbangyasa penginderaan jauh secara nasional. Untuk capaian melalui publikasi internasional terindeks, Deputi Bidang Penginderaan Jauh telah menyiapkan kemandirian dalam penguasaan teknologi Synthetic Aperture Radar (SAR) yang diharapkan dalam beberapa tahun kedepan tuntutan pemanfaatannya menjadi operasional. Disamping itu, publikasi internasional yang dihasilkan pada tahun 2016 juga mencakup peningkatan sistem pengolahan data resolusi rendah, pemanfataan identifikasi parameter biogeofisik untuk mitigasi bencana serta pemantauan sumber daya alam dan lingkungan. Dari capaian ini terlihat bahwa Deputi Bidang Penginderaan Jauh telah berhasil mendiseminasikan hasil riset ketahap internasional terhadap kebutuhan nasional yang telah berhasil dipenuhi dengan metode state-ofthe-art yang dikembangkan. Melalui forum dan kerja sama internasional yang dilakukan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh, hasil kegiatan riset Pusfatja telah mendapat 28
pengakuan sebagai Direct Access Node (DAN) dalam jejaring Sentinel Asia, yaitu kontribusi data kebencana di lingkup regional Asia. Berdasarkan hasil kinerja sasaran strategis-1 ini, Deputi Bidang Penginderaan Jauh telah berhasil membuat fondasi untuk capaian kinerja dalam lima tahun kedepan sesuai dengan Rentra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019, khususnya dalam penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh dalam rangka mencapai visi sebagai pusat unggulan iptek di bidang penginderaan jauh.
Sasaran strategis-2: Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima Pencapaian sasaran strategis-2 ini diukur melalui capaian target IKU-5 dan IKU-6. Indikator Kinerja Utama, target, dan capaian untuk mendukung sasaran strategis ini disajikan dalam Tabel 3.4.
Tabel 3. 4 Capaian sasaran strategis-2 (IKU-5 dan IKU-6) Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Indikator Kinerja Utama (IKU)
Capaian
Target
Realisasi
(%)
IKU-5: Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
140
140
100
80
86,58
108,23
IKU-6: Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
Produk penginderaan jauh yang dihasilkan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh adlah data, informasi, dan pedoman metode standar pengolahan dan pemanfaatan penginderaan jauh. Hasil (outcome) dari produk yang dihasilkan adalah pelayanan pada para pemangku kepentingan dan pengguna (IKU-5 dan IKU-6). IKU-5 pada tahun 2016 telah sangat berhasil dicapai, yaitu 100%. Instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh terdiri dari 28 (dua puluh delapan) Kementerian/Lembaga, 2 (dua) TNI, 1 (satu) POLRI, 27 (dua puluh tujuh) Pemerintah Provinsi, 16 (enam belas) Pemerintah Kota, 33 (tiga puluh tiga) Pemerintah Kabupaten, 26 (dua puluh enam) Perguruan Tinggi, dan 5 (lima) Swasta. Capaian ini merupakan outcome dari capaian yang dilakukan oleh Pustekdata dan Pusfatja yang telah melayanai 276 (dua ratus tujuh puluh enam) instansi setingkat eselon-2. Rincian Kementerian/Lembaga, TNI, dan POLRI; Pemerintah Provinsi; Pemerintah Kota; Pemerintah Kabupaten; Perguruan Tinggi; dan Swasta yang telah dilayani kebutuhan data dan informasi penginderaan jauhnya oleh Deputi Bidang Penginderaan Jauh dapat dlihat pada Tabel 3.5 – 3.10.
29
Tabel 3. 5 Daftar Kementerian/Lembaga, TNI, dan POLRI yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No. 1.
Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI Badan Informasi Geospasial (BIG)
No.
Unit Kerja
1.
Pusat Pemetaan dan Integrasi Tematik
2.
Pusat Penelitian, Promosi dan Kerja Sama
2.
Badan Intelijen Negara (BIN)
3.
Direktorat Rekayasa
3.
Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB)
4.
Deputi Bidang Rehabilitasi dan Rekonstruksi
4.
Badan Nasional Pengelola Perbatasan (BNPP)
5.
Asisten Deputi Batas Laut Udara
5.
Badan Pengawas Keuangan (BPK)
6.
Perwakilan Prov. DKI Jakarta
6.
Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT)
7.
Deputi Bidang Teknologi Pengembangan Sumber Daya Alam
8.
Direktorat Pusat Teknologi Pengembangan Sumber Daya Wilayah
9.
Pusat Pengelolaan Data dan Sistem Informasi BP Batam
10.
Kantor Pengelolaan Lahan
11.
Pengelola Hibah MCC
12.
Direktorat Energi, Telekomunikasi dan Informatika
13.
Pusat Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan
7.
8.
Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam (BP BATAM)
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS)
9.
Badan Pertanahan Nasional (BPN)
14.
Kantor Pertanahan Kab. Enrekang
10.
Badan Pusat Statistik (BPS)
15.
Direktorat Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei
11.
Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN)
16.
Pusat Kajian Sistem Energi Nuklir
12.
Badan Keamanan Laut Republik Indonesia (BAKAMLA)
17.
SPKKL Tanjung Balai Karimun
13.
Badan Narkotika Nasional Republik Indonesia (BNN)
18.
Direktorat Penanganan Narkoba
14.
Komisi Pemberantasan Korupsi
19.
Deputi Bidang Pencegahan
20.
Deputi Bidang Penindakan 30
No.
Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI
No.
Unit Kerja
15.
BMKG
21.
Pusat Meteorologi, Penerbangan dan Maritim
16.
BNPB
22.
Direktorat Pengurangan Resiko Bencana
23.
Pusdatin dan Humas
24.
Direktorat Pencegahan dan Kesiapsiagaan
17.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
25.
Pusat Survey Geologi
18.
Kementerian Kebudayaan dan Pendidikan Dasar dan Menengah (KEMENDIKDASMEN)
26.
Direktorat Jenderal Kebudayaan
19.
Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP)
27.
Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan Pulau-pulau Kecil
28.
Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang Laut
29.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Sumberdaya Laut dan Pesisir
30.
Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan
31.
Dirjen Perikanan Tangkap
32.
Puslitbang Perikanan Budidaya
33.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Upaya Kesehatan Masyarakat
34.
Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan
35.
Kantor Wilayah DJP Jawa Tengah I
36.
Direktorat Ekstensifikasi dan Penilaian
37.
Direktorat Jenderal Pajak
38.
Dirjen Pajak Kanwil Solo
39.
Dirjen Pajak Kanwil Bengkulu dan Lampung
20.
21.
Kementerian Kesehatan (KEMENKES)
Kementerian Keuangan
22.
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman
40.
Asisten Deputi Pendayagunaan IPTEK Maritim
23.
Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
41.
Kedeputian Bidang Koordinasi Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah 31
No. 24.
25.
26.
Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK)
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Kementerian Pertanian
No.
Unit Kerja
42.
Direktorat Jenderal Planologi Kehutanan dan Tata Lingkungan
43.
Direktorat Kesatuan Pengelolaan Hutan Produksi
44.
Direktorat Konservasi Tanah dan Air
46.
Pusat Penelitian dan Pengembangan Hutan
47.
Direktorat Perencanaan dan Evaluasi Pengendalian DAS
48.
Direktorat Pengendalian Pencemaran Udara
49.
Direktorat Inventarisasi dan Pemantauan Sumber Daya Hutan
50.
Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Prov. Jawa Barat
51.
Direktorat Kawasan Konservasi
52.
Dirjen PPI
53.
Dir. PHKA
54.
DJPPKL
55.
PDAHSL
56.
Pusat Data dan Teknologi Informasi
57.
Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah
58.
Direktorat Jenderal SUmber Daya Air
59.
Direktorat Rumah Umum dan Komersial
60.
Pusat Pengembangan Kawasan Perkotaan
61.
Pusat Pengembangan Kawasan Strategis
62.
Balai Besar Litbang SDL Pertanian
63.
Sekretariat Jenderal Pusat Data dan Sistem Informasi Pertanian
27.
Kementerian Politik, Hukum dan Keamananan
64.
Deputi Kamtibnas
28.
Kementerian Dalam Negeri
66.
Direktorat Jenderal Bina Administrasi Kewilayahan 32
No. 29.
30.
31.
Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI POLRI
TNI-AD
TNI-AL
No.
Unit Kerja
67.
Detasemen B Pelopor
68.
Korlantas
69.
Bareskrim
70.
Markas Besar Angkatan Darat Direktorat Topografi
71.
Markas Besar Angkatan Laut Dinas Hidro Oseanografi
72.
Markas Besar Angkatan Darat Direktorat Topografi
73.
KOPASUS
74.
Markas Besar Angkatan Laut
75.
Program Studi DIII Hidro-Oseanografi
76.
Pusat Hidrografi dan Oseanografi
77.
Sekolah Tinggi Teknologi Angkatan Laut
78.
Dispamal
79.
Tabel 3. 6 Daftar Pemerintah Provinsi yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No 1.
2.
3.
4.
Pemerintah Provinsi Aceh
Kepulauan Bangka Belitung
Bengkulu
Sumatera Utara
No
Unit Kerja
1.
Bappeda Prov. Aceh
2.
Dinas Perhubungan Komunikasi, Informasi dan Telematika Prov. Aceh
3.
Dinas Pertanian dan Perkebunan Peternakan
4.
Bappeda Prov. Babel
5.
Dinas Pertanian, Perkebunan dan Peternakan Prov. Babel
6.
Sekretariat Daerah Prov. Babel
7.
Dinas Perkebunan Prov. Bengkulu
8.
Bappeda Prov. Bengkulu
9.
DKP Prov Bengkulu
10. UPTD Balai Benih Ikan Kota Medan 11. DKP Kota Sibolga 33
No
Pemerintah Provinsi
No
Unit Kerja
12. DKP Kota Medan 5.
DI Yogyakarta
13. Bappeda Prov. DIY
6.
DKI Jakarta
14. Dinas Penataan Kota Prov DKI Jakarta 15. Sekretariat Daerah Kab. Kepulauan Seribu 16. Sekretariat Kabupaten Administarsi Kepulauan Seribu Prov. DKI Jakarta 17. Dinas Tata Ruang 18. Dinas Pemakaman dan Pertamanan 19. Suku Dinas Peternakan, Perikanan dan Kelautan Jakarta Utara
7.
Gorontalo
20. BAPPEDA PROV. GORONTALO 21. Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Gorontalo 22. DKP Prov Gorontalo
8.
Jawa Barat
23. Bappeda Prov. Jawa Barat 24. Bappeda Prov. Jabar 25. Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Prov. Jabar
9.
Jambi
26. Dinas Perkebunan Prov. Jambi 27. Dinas Pekerjaan Umum Prov. Jambi
10. Jawa Tengah
28. Bappeda Prov. Jawa Tengah 29. Bappeda Prov. Jateng
11. Kalimantan Barat
30. Bappeda Prov. Kalbar 31
Sekretariat Daerah Prov. Kalbar
12. Kalimantan Utara
32. Bappeda Prov. Kaltara
13. Kalimantan Tengah
33. Sekretariat Daerah Prov. Kalteng 34. Bappeda Prov. Kalteng 35. Dinas Pertanian dan Peternakan Prov. Kalteng
14. Kalimantan Timur
36. Dinas Pekerjaan Umum 37. Sekretariat Daerah Prov. Kaltim 38. Dinas Pekerjaan Umum Prov. Kaltim
15. Kepulauan Riau
39. Dinas Kelautan dan Perikanan
16. Lampung
40. Sekretariat Daerah Prov. Lampung 41. DKP Kab. Lampung Barat 34
No
Pemerintah Provinsi
No
Unit Kerja
17. Maluku
42. Gubernur Prov. Maluku
18. Nusa Tenggara Barat
43. Bappeda Prov NTB 44. Dinas PU Prov NTB 45. Dinas Pekerjaan Umum Prov. NTB 46. Bappeda Prov. NTB 47. Balai Pengelolaan DAS dan Hutan Lindung Dodokan Moyosari Prov. NTB
19
Nusa Tenggara Timur
48. Dinas Kehutanan 49. Dinas Kehutanan Prov. NTT 50. Bappeda Prov. NTT
20. Riau
51. Dinas Kehutanan Prov. Riau
21. Sulawesi Tenggara
52. Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Tenggara 53. Dinas Kehutanan Prov. Sulawesi Tenggara
22. Sulawesi Barat
54. Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral 55. Bappeda Prov. Sulawesi Barat 56. Bappeda Prov. Sulbar
23. Sulawesi Selatan
57. BKPMD Prov. Sulawesi Selatan 58. Badan Koordinasi Penanaman Modal Daerah Prov. Sulsel 59. Dinas Tata Ruang dan Permukiman Prov. Sulsel 60. DKP Prov Sulsel 61. Bappeda Prov. Sulsel
24. Sulawesi Tengah
62. Dinas Kelautan dan Perikanan Prov. Sulteng 63. Sekretariat Daerah Prov. Sulteng
25
Sulawesi Utara
64. Bappeda Prov. Sulawesi Utara 65. Dinas Pekerjaan Umum Prov. Sulut 66. Bappeda Prov. Sulut
26
Sumatera Barat
67. Bappeda Prov. Sumbar 68. Dinas Prasarana Jalan, Tata Ruang dan Permukiman
27
Sumatera Selatan
69. Bappeda Prov. Sumsel
35
No
Pemerintah Provinsi
No
Unit Kerja
70. Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya Prov. Sumsel Tabel 3. 7 Daftar Pemerintah Kota yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No
Pemerintah Kota
No
Unit Kerja
1.
Ambon
1.
Bappeda Kota Ambon
2.
Cilegon
2.
Badan Lingkungan Hidup Kota Cilegon
3.
Depok
3.
Bappeda Kota Depok
4.
Gorontalo
4.
Bappeda Kota Gorontalo
5.
Jayapura
5.
Dinas Tata Kota Jayapura
6.
Sekretariat Daerah Kota Jayapura
6.
Kupang
7.
Bappeda Kota Kupang
7.
Makassar
8.
Walikota Makassar
8.
Manado
9.
Bappeda Kota Manado
9.
Padang
10. Sekretariat Daerah Kota Padang
10. Pangkal Pinang
11. Badan Lingkungan Hidup Kota Pangkal Pinang
11. Pariaman
12. Walikota Pariaman
12. Pekalongan
13. Bappeda Kota Pekalongan
13. Pekanbaru
14. Dinas Tata Ruang dan Bangunan Pekanbaru 15. Dinas Tata Ruang Kota Pekanbaru
14. Siantar
16. Bappeda Kota Siantar
15. Surakarta
17. Bappeda Kota Surakarta
16. Tangerang
18. Bappeda Kota Tangerang
Tabel 3. 8 Daftar Pemerintah Kabupaten yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No
Pemerintah Kabupaten
No
Unit Kerja
1. Aceh Barat
1.
Bappeda Kab. Aceh Barat
2. Bandung Barat
2.
Bappeda Kab. Bandung Barat
3. Bangka
3.
Bupati Bangka
4. Batang
4.
Bappeda Kab. Batang 36
No
Pemerintah Kabupaten
No
Unit Kerja
5. Belitung Timur
5.
Bappeda Kab. Belitung Timur
6. Bogor
6.
Dinas Tata Ruang dan Pertanahan Kab. Bogor
7. Bulungan
7.
Bappeda Kab. Bulungan
8. Cianjur
8.
Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kab. Cianjur
9. Empat Lawang
9.
Bappeda Kab. Empat Lawang
10. Gianyar
10. BAPPEDA KAB. GIANYAR
11. Gorontalo
11. Sekretariat Daerah Kab. Gorontalo
12. Halmahera Selatan
12. Bupati Halmahera Selatan
13. Jayapura
13. Bappeda Kab. Jayapura
14. Kapuas
14. Sekretariat Daerah Kab. Kapuas
15. Kaur
15. Bappeda Kab. Kaur
16. Kayong Utara
16. Sekretariat Daerah Kab. Kayong Utara
17. Kepulauan Anambas
17. Dinas Kelautan dan Perikanan
18. Kepulauan Aru
18. Bupati Kepulauan Aru
19. Kepulauan Talaud
19. Bappeda Kab. Kepulauan Talaud
20. Ketapang
20. Bappeda Kab. Ketapang
21. Magelang
21. Bappeda Kab. Magelang
22. Majene
22. Bappeda Kab. Majene
23. Malaka
23. Bappeda Kab. Malaka
24. Maluku Barat Daya
24. Sekretariat Daerah Kab. Maluku Barat Daya
25. Maluku Tengah
25. Dinas Pekerjaan Umum Kab. Maluku Tengah
26. Mamuju Utara
26. Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Kab. Mamuju Utara
27. Mimika
27. Bappeda Kab. Mimika
28. Minahasa
28. Bappelitbangda Kab. Minahasa
29. Minahasa Utara
29. Dinas Penataan Ruang dan Pertamanan Kab. Minahasa Utara
30. Nias Barat
30. Bupati Nias Barat
31. Ogan Ilir
31. Bupati Ogan Ilir
32. Padang Pariaman
32. Bappeda Kab. Padang Pariaman
33. Pesisir Selatan
33. Dinas Kehutanan, Energi dan Sumber Daya Mineral Kab. Pesisir Selatan 37
No
Pemerintah Kabupaten
No
Unit Kerja
34. Serang
34. Dinas Tata Ruang, Bangunan dan Perumahan Pemkab Serang
35. Sumbawa Barat
35. Bappeda Kab Sumbawa Barat
36. Tana Tidung
36. Dinas Pekerjaan Umum dan Perhubungan Kab. Tana Tidung
37. Timor Tengah Selatan
37. Bappeda Kab. Timor Tengah Selatan
Tabel 3. 9 Daftar Perguruan Tinggi yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No
Perguruan Tinggi
No
Unit Kerja
1.
Universitas Andalas
1.
Pasca Sarjana Ilmu-Ilmu Pertanian
2.
Universitas Bengkulu (UNIB)
2
Fakultas Pertanian
3.
Universitas Diponegoro (UNDIP)
3.
Fakultas Perikanan Dan Ilmu Kelautan Universitas Diponegoro (UNDIP)
4.
Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
5.
Fakultas Teknik
6.
Fakultas Teknik
7.
Program Studi Ilmu Lingkungan
8.
Magister Pengelolaan Lingkungan
9.
Fakultas Geografi
4.
Universitas Gadjah Mada (UGM)
10. Sekolah Pascasarjana 5.
Universitas Hasanudin (UNHAS)
11. Fakulltas Pertanian UNHAS 12. Fakultas Teknik 13. Program Pasca Sarjana 14. Fakultas Pertanian
6.
Universitas Indonesia (UI)
15. Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemdes 16. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam 17. Program Studi Kajian Ilmu Lingkungan
7.
Universitas Katolik Parahyangan
18. Program Studi Teknik Sipil
8.
Universitas Muslim Indonesia (UMI)
19. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
9.
Universitas Negeri Jakarta (UNJ)
20. Fakultas Ilmu Sosial Jurusan Geografi
38
No
Perguruan Tinggi
No
Unit Kerja
10. Universitas Negeri Makassar
21. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam
11. Universitas Padjadjaran (UNPAD)
22. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
12. Universitas Tanjungpura
23. Fakultas Pertanian
13. Sekolah Tinggi Ilmu Pertanian (STIP) Muhammadiyah Sinjai
24. Program Studi Manajemen Sumber Daya Perairan
14. Institut Pertanian Bogor (IPB)
25. Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor 26. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan 27. Fakultas Pertanian 28. Program Studi Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan 29. Program Studi Ilmu Perencanaan Wilayah 30. Departemen Ilmu Tanah dan Sumberdaya Lahan 31. Departemen Ilmu dan Teknologi Kelautan 32. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan
15. Institut Teknologi Bandung (ITB)
33. Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian
16. Institut Teknologi Nasional Malang
34. Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
17. Institut Teknologi Sepuluh Nopember
35. Fakultas Sipil dan Perencanaan 36. Fakultas Teknik SIpil dan Perencanaan
18. Universitas Brawijaya
37. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
19. Politeknik Pertanian Pangkep
38. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
20. Universitas Teuku Umar
39. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
21. Universitas Gunadharma
40. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
22. Universitas Jenderala Soedirman
41. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
23. Universitas Padjadjaran
42. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
24. Universitas Sriwijaya
43. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
25. Universitas Lampung
44. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
26. Universitas Riau
45. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan
39
Tabel 3. 10 Daftar BUMN dan Swasta yang dilayani oleh unit kerja di bawah Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016. No.
BUMN/Swasta
Informasi
1.
PT Perikanan Nusantara (Persero)
Zona Pontensi Penangkapan Ikan
2.
PT Citra Sari Makmur
Zona Pontensi Penangkapan Ikan
3.
PT Marlin
Zona Pontensi Penangkapan Ikan
4.
PT Telkom
Zona Pontensi Penangkapan Ikan
5.
PT Jasindo
Informasi Fase Tanam dan Area Kerusakan Padi
Capaian kinerja dari IKU-5 ini dapat dicapai dengan baik. Hal ini diakibatkan adanya Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2012 dan Undang-Undang No. 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan. yang mamacu efisiensi penyediaan data dan informasi penginderaan jauh secara nasional dibarengi dengan kesiapan Deputi Bidang Penginderaan Jauh secara cepat dan tepat menjawab kebutuhan tersebut. Kegiatan sosialisasi dan bimbingan teknis ke berbagai pemerintah provinsi mengintensifkan usaha peningkatan layanan ini. Membangun fasilitas layanan, baik secara fisik maupun digital, ikut berkontribusi dalam pencapaian outcome ini. Rincian kegiatan sosialisasi dan bimbingan teknis (bimtek) yang telah dilaksanakan dapat dilihat pada Tabel 3.11 dan 3.12 dibawah ini.
Tabel 3. 11 Bimtek yang dilaksanakan di lingkungan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. No
Jenis Bimtek
Jumlah Peserta
1.
Bimtek Reguler, Angkatan I - VII
2.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Ditjenbun Kementan
3.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Kab. OKI, Sumsel
4.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Kab. Pesisir Selatan, Sumbar
12
5.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Ditjen PDASHL, KLHK
41
6.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Disbun Prov. Jambi
7.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Univ. Andalas, Sumbar
21
8.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Pusdalisbang, Jabar
30
9.
Bimtek Kerjasama LAPAN – Bappeda Kota Depok, Jabar
22
10.
Bimtek SPBP untuk staf Prov. Sulsel
5
11 .
Bimtek SPBP untuk staf Prov. Aceh
7
Total
110 14 8
6
276
40
Tabel 3. 12 Bimtek yang dilakukan di Pemerintah Provinsi Tahun 2016. No
Jenis Bimtek
Jumlah Peserta
1.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Aceh
30
2.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Bengkulu
30
3.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. DI. Yogyakarta
30
4.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Jawa Tengah
80
5.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Barat
30
6.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Utara
65
7.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Kalimantan Tengah
93
8.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Lampung
45
9.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. NTB
35
10.
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. NTT
40
11 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Riau
43
12 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Riau (Pajak)
53
13 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sulut
50
14 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sumbar
90
15 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Prov. Sumsel
30
16 .
Bimtek dalam rangka sosialisasi di Kab. Kaur, Bengkulu
52
Total
796
41
Manado, 18-19 Feb 2016 Palembang, 15-16 Mar 2016
Bengkulu, 1-2 Jun 2016
Jakarta, 30 Mei-3 Jun 2016
Jakarta, 31 Okt – 4 Nov 2016 Jakarta, 4-8 Apr 2016
Gambar 3. 3 Bimtek dan sosialisasi yang telah dilaksanakan. Pada tahun 2016, total data satelit penginderaan jauh yang telah didistribusikan kepada pemangku kepentingan dan pengguna adalah 86.823 (delapan puluh enam ribu delapan ratus dua puluh tiga) data, dengan rincian 53.520 (lima puluh tiga ribu lima ratus dua puluh) data resolusi tinggi, 16.537 (enam belas ribu lima ratus tiga puluh tujuh) data resolusi menengah, dan 17.036 (tujuh belas ribu tiga puluh enam) data resolusi rendah. Rincian data resolusi tinggi yang telah diserahkan kepada para pemangku kepentingan dapat dilihat pada Gambar 3.4.
Gambar 3. 4 Distribusi data penginderaan jauh yang diserahkan kepada para pemangku kepentingan dan pengguna tahun 2016. 42
Informasi penginderaan jauh yang telah dimanfaatkan oleh Kementerian/lembaga, Pemerintah Daerah dan swasta meliputi: 1. Pemantauan sumber daya wilayah darat dan laut: •
Pemantauan Tingkat Kehijauan Vegetasi (hutan dan pertanian)(8-harian)
•
Pemantauan fase tanam padi (8-harian)
•
Pemantauan Zona Potensi Penangkapan Ikan (harian)
2. Deteksi sumber daya wilayah darat dan pesisir: •
Deteksi wilayah pertambangan
•
Deteksi objek pajak
•
Deteksi wilayah perkebunan kelapa sawit
•
Deteksi terumbu karang
•
Deteksi mangrove
3. Pemantauan sumber daya wilayah air: •
Pemantauan kualitas danau
4. Peringatan dini bencana: •
Pemantauan curah hujan (harian)
•
Pemantauan Sistem Peringkat Bahaya Kebakaran (harian)
•
Pemantauan hotspot (harian)
•
Pemantauan potensi banjir (harian)
5. Tanggap darurat bencana: •
Banjir
•
Longsor
•
Gempa bumi
•
Letusan gunung api
•
Kebakaran hutan/lahan
6. Dampak bencana: •
Daerah terdampak banjir
•
Daerah terdampak longsor
•
Daerah terdampak gempa bumi
•
Daerah terdampak letusan gunung api
•
Daerah bekas terbakar
43
Jenis informasi di atas telah dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan dan pengguna, antara lain Badan Informasi Geospasial (BIG), Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Kementerian Pertanian, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Kantor Staf Presiden (KSP), Balai Besar Sumber Daya Lahan Pertanian (BBSDLP) Kementerian Pertanian, Ditjen. Sarana dan Prasarana Kementerian Pertanian, Ditjen. Pajak Kementerian Keuangan, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (KESDM), Kementerian Perikanan dan Kelautan (KKP), Badan Keamanan Laut (Bakamla), beberapa perguruan tinggi, serta Dinas Kehutanan/Dinas Pertanian/Dinas Perkebunan/Dinas Perikanan dan Kelautan/Badan Konservasi Sumberdaya Alam (BKSDA)/Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) di beberapa Provinsi/Kabupaten/Kota, serta BUMN/Swasta. IKU-6, adalah capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), dimana IKM Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah rata-rata dari IKM Pustekdata (89,74), SPBJ Parepare (82,92), dan Pusfatja (87,07). Oleh karena itu, capaian IKM Deputi Bidang Penginderaan Jauh adalah 86,58 (sangat berhasil) atau 108,23% (seratus delapan koma dua tiga persen) dari target yang ditetapkan. Capaian kinerja ini menggambarkan kesesuaian antara layanan yang diberikan dan yang diinginkan oleh pengguna. Keberhasilan capaian sasaran strategis-2 merupakan bukti komitmen Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam melaksanakan Instruksi Presiden No. 6 Tahun 2012 dan Undang-Undang No. 21 Tahun 2013 tentang Keantariksaan. Keberhasilan sasaran strategis-2 ini menunjukkan peran penting Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada Program Strategis Nasional, diantaranya perepatan penyediaan data penginderaan jauh untuk mendukung Nawa Cita, penyusunan Rencana Detil Tata Ruang (RDTR), pemetaan pertanahan dan lahan pertanian, dan penyediaan data dan informasi untuk tanggap darurat bencana. Pada tahun 2016, akibat penghematan anggaran pengadaan data resolusi sangat tinggi (resolusi spasial <1 meter) hanya dapat diadakan seluas 4.370,19 km2 untuk 7 (tujuh) wilayah Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) dan Kawasan Indusri Prioritas (KIP). Selain itu kebutuhan prioritas nasional lain seperti penyelesaian Rencana Detail Tata Ruang (RDTR), penyusunan Peta Desa, kebutuhan pembangunan wilayah perbatasan dan pinggiran, pemantauan pembangunan infrastruktur prioritas 350 lokasi dan pemantauan program moratorium dan pengendalian perkebunan sawit tidak dapat dilayani. Capaian kinerja Sasaran Strategis-2 sangat berhasil dicapai karena meningkatnya pelayanan data resolusi sangat tinggi. Ketersediaan data resolusi sangat tinggi merupakan hasil kerjasana LAPAN dan BIG pada tahun 2015. Rincian layanan data resolusi sangat tinggi yang diberikan adalah sebagai berikut: Luas data resolusi sangat tinggi yang terdistribusi pada 17 Kementerian/Lembaga adalah 2.600.135,86 km2 • Luas data resolusi sangat tinggi yang terdistribusi pada 26 Pemerintah Provinsi adalah 666.636,68 km2 •
Luas data resolusi sangat tinggi yang terdistribusi pada 116 Pemerintah Kabupaten adalah 483.759,58 km2
•
Luas data resolusi sangat tinggi yang terdistribusi pada 11 Pemerintah Kota adalah 2.488,43 km2
44
3.2
Perbandingan realisasi IKU terhadap tahun sebelumnya Tahun 2016 merupakan tahun kedua dari periode Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015-2019 sehingga capaian keberhasilan kinerja tahun 2016 yang sudah dijelaskan di atas perlu disandingkan dengan capaian tahun 2015. Perbandingan capaian IKU tahun 2015 dan 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.13. Capaian IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 secara umum meningkat dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya. Untuk sasaran stratategis-1, capaian kinerja IKU-1 pada tahun 2016, meskipun jumlahnya menurun dibandingkan tahun 2015 tetapi kualitas model, modul, dan prototipe yang dihasilkan meningkat dalam memenuhi kebutuhan layanan secara cepat. Untuk IKU-2 dan IKU-3 meningkat sekitar 30% dan 16% untuk jumlah publikasi nasional dan internasional. Untuk sasaran strategis-2, capaian kinerja IKU-5 tahun 2016 secara jumlah terlihat menurun dari tahun 2015. Hal ini disebabkan karena adanya perbedaan perhitungan dalam jumlah instansi yang dilayani. Pada tahun 2015, jumlah instansi dihitung dari unit eselon-2 yang memanfaatkan data dan informasi penginderaan jauh. Sedangkan pada tahun 2016, jumlah instansi dihitung berdasarkan jumlah Kementerian/lembaga, TNI dan POLRI, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kota, Pemerintah Kabupaten, Perguruan tinggi dan BUMN/swasta.
Tabel 3. 13 Capaian IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Capaian
Indikator Utama (IKU)
Tahun 2015
Tahun 2016
IKU-1: Jumlah model, pedoman, 10 model, pedoman, modul, modul, dan prototipe di dan prototipe di bidang bidang penginderaan jauh penginderaan jauh. untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
8 model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh.
IKU-2: Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
20 publikasi (seluruhnya terakreditasi)
26 publikasi (seluruhnya terakreditasi)
6 publikasi (seluruhnya terakreditasi)
7 publikasi (seluruhnya terakreditasi)
0
0
IKU-3: Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks. IKU-4: Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh.
45
Capaian
Indikator Utama (IKU)
Tahun 2015
Tahun 2016
IKU-5: Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
160
140
83.7
86.58
IKU-6: Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
3.3
Capaian lain di luar IKU
Selain capaian kinerja di atas, Deputi Bidang Penginderaan Jauh juga telah berhasil mencapai kinerja dalam mendukung program strategis nasional, yaitu layanan data resolusi sangat tinggi untuk penyusunan Rencana Detil Tata Ruang (RDTR), penyediaan satu informasi hotspot secara near-real time kepada KLHK, BMKG, BNPB. Dari sisi kelembagaan dan tata kelola data, telah diperoleh Bhumandala award dari BIG kepada Pustekdata terkait simpul jaringan data penginderaan jauh. Dengan terbaharuinya standar manajemen mutu untuk layanan teknologi dan data penginderaan jauh, Pustekdata sudah memperoleh sertifikat ISO 9001:2015. Disamping itu pada tahun 2016 Pusfatja masuk dalam pembinaan Pusat Unggulan Iptek (PUI) dalam bidang pemanfaatan dan diseminasi informasi penginderaan jauh Capaian penting lain di luar IKU dapat dilihat pada Tabel 3.14 di bawah ini.
Tabel 3. 14 Capaian lain diluar IKU dari kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dalam mendukung program strategis nasional. No.
Dukungan Program Nasional
1.
Nawa Cita ke 3: Membangun Indonesia dari pinggiran
2.
Nawa Cita ke 4: Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum.
3.
Menyediakan sistem penyediaan informasi hotspot
Target
Realisasi
Keterangan
Percepatan penyediaan data penginderaan jauh resolusi sangat tinggi untuk seluruh wilayah Indonesia
Terdistribusinya seluruh data kepada pengguna 929.465,0222 km2
Mendukung pelakasanaan kerjasama LAPAN dan BIG.
Membangun sistem penyediaan data untuk quick respon
Data dan informasi hotspot terkirim < 1 jam setelah waktu akuisisi.
Mendukung tim quick respon Pusfatja.
46
No.
Dukungan Program Nasional
Target
Realisasi
Keterangan
4.
Membangun pelayanan untuk Pemerintah Daerah
Membangun sistem pelayanan 1 pintu melalui Pemerintah Provinsi.
Terbangun sistem untuk 19 Provinsi,
5.
Tercapainya ISO 9001:2015 untuk pelayanan data dan penginderaan jauh
Update dan maintenance ISO
Tercapai pada Nov 2016
6.
Sistem monitoring dan evaluasi kegiatan operasional, administrasi keuangan dan SDM
Pembanguan sistem yang real time, terbuka dan akuntabel
Tercapai dengan Komitmen untuk meningkatkan selalu meningkatkan performansi kinerja, pelayanan. Monev tidak hanya proving juga improving terbukti dengan beberapa IKU strategis tercapai melebihi target dan capaian tahun sebelumnya.
7.
Reward dan punishment untuk SDM dan Kegiatan
Melaksanakan rekomendasi Monev Memberi penghargaan bagi SDM
Penghargaan untuk pegawai terdisiplin dan tersantun. Training-training peningkatan SDM: Character building, layanan sepenuh hati.
Komitmen untuk selalu meningkatkan pelayanan.
8.
Pusat Unggulan IPTEK
Pembinaan PUI
Pembinaan PUI
Pusfatja menjadi salah satu dari 72 Pusat/Balai yang dibina oleh Ristekdikti
9.
Ketahanan Pangan
Memberikan informasi ZPPI harian
Membuat sistem otomatisasi untuk mempercepat informasi ZPPI harian kepada pengguna
Salah satu hasil dari sistem otomatisasi adalah kerjasama dengan pihak swasta (PT Marlin) dalam pembuatan aplikasi “Navigasi Nelayan”
Memberikan informasi fase tanam
Memberikan informasi fase tanam
Dukungan kepada pembuatan informasi angka ramalan di Kementan
Komitmen untuk selalu meningkatkan pelayanan.
47
No.
Dukungan Program Nasional
Target
Realisasi
Keterangan
10.
SPBN (Informasi Kebencanaan)
Pengembangan sistem informasi Bencana
Pembanguan SIMBA Dukungan dalam (Sistem Informasi pengembangan SPBN dan Mitigasi Bencana Alam)
11.
SPBN (Informasi Sumber Daya Alam)
Pengembangan sistem informasi sumber daya alam
Pembangunan SIPANDA (Sistem Pemantauan Sumber Daya Alam)
3.4
Dukungan dalam pengembangan SPBN
Akuntabilitas keuangan
3.4.1 Realisasi anggaran tahun 2016 Pagu anggaran kegiatan Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 adalah sebesar Rp. 124.204.000.000,- (seratus dua puluh empat milyar dua ratus empat juta rupiah). Pagu anggaran tersebut adalah pagu akhir setelah sebelumnya terjadi penghematan anggaran. Pencapaian kinerja akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh pada tahun 2016 secara umum menunjukkan kinerja sangat berhasil yang ditunjukkan dengan penyerapan anggaran rata-rata sebesar 95.9% (Rp. 119.114.958.816). Realisasi anggaran tersebut adalah dari kegiatan Pengembangan Teknologi dan Data Penginderaan Jauh yang dilaksanakan oleh Pustekdata dan SPBJ Parepare serta kegiatan Pengembangan Pemanfaatan Penginderaan Jauh yang dilaksanakan oleh Pusfatja. Rincian pencapaian akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.15. Tabel 3. 15 Pencapaian akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Kegiatan
Unit EselonII/Eselon-III
Pengembangan Teknologi dan Data Penginderaan Jauh
Pustekdata
Pengembangan Pemanfaatan Penginderaan Jauh
Pusfatja
SPBJ Parepare
Jumlah
Pagu (Rp.)
Realisasi (Rp.)
(%)
81.397.000.000
78.337.154.000
96,2
8.910.000.000
8.377.473.900
94,0
33.897.000.000
32.400.366.850
95,6
124.204.000.000
119.114.958.816
95,9
48
3.4.2 Pagu dan realisasi per sasaran strategis tahun 2016 Realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis tahun 2016 dilihat pada Tabel 3.16. Tabel 3. 16 Pagu anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dan realisasinya berdasarkan pencapaian IKU. Rencana (Rp.)
Realisasi (Rp.)
Capaian (%)
Sasaran Strategis
Indikator Kinerja Utama (IKU)
1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh.
1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
6.862.185.000
6.517.720.498
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
2.434.005.000
2.221.892.150
54.726.355.000
54.184.081.043
1.318.705.000
1.191.420.461
93,7
58.862.750.000
54.999.844.664
93,4
124.204.000.000
119.114.958.816
95,9
94,9
91,3
3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks. 4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh. 2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh ayang prima.
5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh. Layanan perkantoran dan operasional Jumlah
99,0
49
3.4.3 Capaian IKU dan realisasi anggaran per sasaran strategis tahun 2016 Capaian IKU dan realisasi anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3.17. Secara umum, Deputi Bidang Penginderaan Jauh telah merealisasikan anggaran berbasis kinerja. Hal ini ditunjukkan dengan terserapnya anggaran secara optimal disetiap capaian IKU.
Tabel 3. 17 Capaian IKU dan serapan anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016. Sasaran strategis 1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh.
Indikator Kinerja Utama (IKU)
Serapan` anggaran (%)
1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim.
100%
94,9%
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
100%
91,3%
3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks.
140%
4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh. 2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima.
Capaian IKU (%)
0
5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
100%
99,0%
6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
108,23%
93,7%
Capaian realisasi anggaran ini sejalan dengan keberhasilan capaian sasasaran kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh. Untuk realisasi anggaran capaian sasaran srategis-1 tercapai 94% dengan capaian kinerja IKU-1, IKU-2, dan IKU-3 sebesar 100%. Begitu pula dengan realisasi anggaran sasaran strategis-2 tercapai 98% dengan capaian kinerja IKU-5 dan IKU-6 di atas 100%. Capaian serapan anggaran terbesar dan kinerja terbesar adalah IKU-5, yaitu 99% (Rp. 54 Milyar) dan sebesar 50
100%. Hal ini membuktikan bahwa Deputi Bidang Penginderaan Jauh telah melaksanakan anggaran berbasis kinerja. Keberhasilan realisasi anggaran diikuti dengan keberhasilan capaian kinerja. Capaian ini juga tidak lepas dari hasil evaluasi capaian sebelumnya yang merekomendasikan untuk mempertahankan dan meningkatkan layanan untuk Kementerian/Lembaga, TNI, POLRI, dan Pemerintah Daerah .
3.4.4. Perbandingan pagu anggaran dan realisasi tahun 2015 dan 2016 Perbandingan realisasi anggaran di lingkungan deputi bidang penginderaan jauh dari tahun 2015 dan 2016 disajikan dalam tabel 3.18. Dari Tabel 3.18 dapat dilihat bahwa anggaran Deputi Bidang Penginderaan Jauh turun namun serapan anggaran lebih baik atau tercapai 95,6%.
Tabel 3. 18 Akuntabilitas keuangan Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 dan 2016. Keterangan
Tahun 2015
Tahun 2016
Pagu anggaran (Rp.)
150.105.520.000
124.204.000.000
Realisasi anggaran (Rp.)
136.418.622.172
119.114.958.816
91%
95.90%
Realisasi anggaran (%)
Secara lebih rinci, akuntabilitas kinerja di Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 dan 2016 dirangkum dalam Tabbel 3.19. Deputi Bidang Penginderaan Jauh secara umum telah mencapai target yang direncanakan, yaitu dicapainya seluruh target IKU-1 hingga IKU-6. Pencapaian target IKU-5 dan IKU-6 menggambarkan kemanfaatan langsung terhadap pembangunan. Berdasarkan perbandingan tersebut, terjadi peningkatan capaian kinerja yang dibarengi OLEH peningkatan realisasi anggaran. Meskipun jumlah anggaran turun namun capaian kinerja dapat ditingkatkan. Anggaran tahun 2016 turun 17% atau sekitar Rp. 25,9 milyar dari yahun 2015. Meskipun indicator kinerja pelayanan (IKU-5 dan IKU-6) tercapai, namun target pelayanan tidak seluruhnya dapat terlaksana karena pada tahun 2016 terutama terhadap pemenuhan pelayanan data resolusi sangat tinggi. Melihat semakin meningkatnya kebutuhan data resolusi sangat tinggi secara nasional, maka pengadaan data tersebut perlu dibarengi dengan peningkatan penyediaan anggaran untuk tahun berikutnya.
51
Tabel 3. 19 Akuntabilitas kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2015 dan 2016. Sasaran strategis
1. Meningkatnya penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh.
Indikator Kinerja Utama (IKU) IKU-1
1. Jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe di bidang penginderaan jauh untuk pemantauan sumberdaya alam (SDA), lingkungan, serta mitigasi bencana dan perubahan iklim. IKU-2, IKU-3, dan IKU-4:
2. Jumlah publikasi nasional terakreditasi di bidang penginderaan jauh.
3. Jumlah publikasi internasional di bidang penginderaan jauh yang terindeks.
4. Jumlah HKI yang diusulkan di bidang penginderaan jauh.
2. Meningkatnya layanan iptek di bidang penginderaan jauh yang prima.
IKU-5 dan IKU-6:
5. Jumlah instansi pengguna layanan data dan informasi penginderaan jauh.
6. Indeks Kepuasan Masyarakat atas pelayanan data dan informasi penginderaan jauh.
Capaian dan realisasi Tahun 2015
Tahun 2016
Rp 8.620.694.400
Rp. 6.517.720.498
10
8
143%
100%
Rp. 3.601.434.300
Rp. 2.221.892.150
20 publikasi
26 publikasi
150%
100%
6 publikasi
7 publikasi
150%
140%
0
0
0
0
Rp. 69.604.136.799
Rp. 56.191.265.125
160 instansi
160 instansi
123%
100%
83,7
86,58
105%
108,23%
52
BAB IV PENUTUP
BAB IV PENUTUP Akuntabilitas kinerja dari Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 yang dilaporkan dalam LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 ini menjelaskan pencapaian sasaran strategis yang secara kuantitatif diukur dari IKU selama tahun 2016. LAKIN Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi Deputi Bidang Penginderaan Jauh serta kewenangan pengelolaan sumberdaya selama periode tahun 2016 berdasarkan capaian target pelaksanaan Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 20152019. Kompetensi di bidang penginderaan jauh yang merupakan sasaran strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam penguasaan dan kemandirian iptek di bidang penginderaan jauh diukur melalui jumlah model, pedoman, modul, dan prototipe (IKU-1), jumlah publikasi nasional dan internasional (IKU-2 dan IKU-3), serta jumlah HKI (IKU-4). Sementara itu, data dan informasi penginderaan jauh yang telah dimanfaatkan oleh pengguna yang merupakan sasaran strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam layanan iptek di bidang penginderaan jauh diukur melalui jumlah pengguna (IKU-5) serta Indeks Kepuasan Masyarakat (IKU-6). Tingkat capaian kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh dalam tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan realisasi IKU yang dicapai pada akhir tahun 2016 dan target IKU yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016. Kemudian, tingkat capaian kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 juga dibandingkan dengan tingkat capaian kinerja tahun sebelumnnya (tahun 2015). Secara umum, seluruh target dari sasaran strategis Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 telah berhasil dicapai sesuai dengan yang ditetapkan. Seluruh IKU Deputi Bidang Penginderaan Jauh tahun 2016 rata-rata tercapai diatas 100% (kategori sangat berhasil) dengan daya serap anggaran mencapai 95,9% (sembilan puluh lima koma sembilan persen). Keberhasilan capaian kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh selama tahun 2016 ini merupakan hasil kerja keras dan kerja sama yang baik dalam mensinergikan kegiatan di Pustekdata dan Pusfatja. Selanjutnya, hasil capaian kinerja tahun 2016 ini akan dijadikan acuan untuk tahun berikutnya (tahun 2017). Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017, Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017, Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017, dan Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2018 dapat dilihat dalam Lampiran 5, 6, 7, dan 8.
53
LAMPIRAN LAMPIRAN 1
Renstra Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2015-2019
LAMPIRAN 2
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 3
Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 4
Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2016
LAMPIRAN 5
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 6
Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 7
Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2017
LAMPIRAN 8
Rencana Kinerja Tahunan Deputi Bidang Penginderaan Jauh Tahun 2018
54
LAMPIRAN 1
LAMPIRAN 2
LAMPIRAN 3
LAMPIRAN 4
LAMPIRAN 5
LAMPIRAN 6
LAMPIRAN 7
LAMPIRAN 8