LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK Kabupaten Rote Ndao 2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

KATA PENGANTAR Pelaksanaan pemerintahan yang berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab, dan pemantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah merupakan suatu tuntutan yang menggugah semangat reformasi birokrasi.

Reformasi

birokrasi

yang

ditujukan

untuk

menciptakan

kepemerintahan yang bersih (good governance) ditandai dengan berbagai pembenahan birokrasi diantaranya melalui penetapan Inpres Nomor 7 Tahun 1999. Setiap instansi pemerintah sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya tersebut setiap tahunnya. Penyusunan Laporan Kinerja (LKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Rote Ndao untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi. Dalam hal ini untuk memberikan gambaran tentang capaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015, serta juga digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja di tahun yang akan datang. Tidak seperti tahun sebelumnya dimana penyusunan LKIP disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 29 Tahun 2010, Penyusunan LKIP BPS Kabupaten Rote Ndao mulai tahun 2015 disusun berdasarkan regulasi terbaru yakni: Permen PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014. Dengan demikian terdapat beberapa penyesuaian dari beberapa dokumen sebelumnya. Demikian Laporan ini

dibuat sebagai masukan bagi pemerintah

dalam

tahun

mengevaluasi

kegiatan

anggaran

2015

dan

sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao. Ba’a, Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Suprih Handayani NIP 19660703 199401 2 001

Laporan Kinerja Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Bab I

Bab II

Bab III

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 2.4 Anggaran Tahun 2014 2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi BPS Provinsi NTT 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Sumber Daya Manusia (SDM)


i ii

1 2 4 6 12 13 16 16 20 32 35 37 38 39 41 42 46 51 55 61

ii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Rote Ndao merupakan Lembaga

Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS Kabupaten Rote Ndao menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk

administrasi

dan

cara

lain

sesuai

dengan

perkembangan

ilmu

pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi perundang-undangan

tersebut

bertujuan

Pemerintahan (AKIP). Peraturan untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah Laporan Kinerja Tahun 2015

1


ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao di tahun yang akan datang. 1.2

Tugas, Fungsi,dan Struktur Organisasi Tugas, fungsi, dan struktur organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1) Tugas Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas

pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan diSeksi statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah diSeksi kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum diSeksi perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi,

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.


2


3) Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi BPS Kabupaten Rote Ndao terdiri dari : a. Kepala Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao adalah pejabat Eselon III/a. Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha dipimpin pejabat Eselon IV/b. Bagian ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Kepala Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai tugas

melaksanakan

pengumpulan,

pengolahan,

analisis,

evaluasi,

pelaporan serta pengembangan Statistik Kependudukan, Statistik Kesra dan Statistik Ketahanan Sosial. d. Kepala Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai tugas

melaksanakan

pengumpulan,

pengolahan,

analisis,

evaluasi,

pelaporan serta pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri serta Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. e. Kepala Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Harga Konsumen dan Laporan Kinerja Tahun 2015

3


Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan dan Harga Produsen serta Statistik Niaga dan Jasa. f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan Neraca Produksi, Neraca Konsumsi dan Analisis Statistik Lintas Sektor. g. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik dipimpin pejabat Eselon IV/b. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan Integrasi Pengolahan Data, Pengelolaan Jaringan & Rujukan Statistik serta Diseminasi dan Layanan Statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai dengan Seksi keahliannya dan melaksanakan tugasnya sesuai dengan keahliannya berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

adanya

Undang-Undang

ini

maka

kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.


4


2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


5


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2015-2019 Perencanaan Startegis (Renstra) sebagai salah satu instumen AKIP pada

dasarnya

merupakan suatu proses yang berorientasi

pada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana strategis instansi pemerintah yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. Dalam

Peraturan

Presiden

No.2

tahun

2015

digariskan

Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan setiap lembaga pemerintah diwajibkan menyusun Renstra selama 5 (lima) tahun ke depan. Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja setiap tahun maka pelaksanaan program dan kegiatan akan lebih terarah dan tidak boros sumber daya. Renstra BPS disusun selaras dengan Renstra lembaga-lembaga pemerintah lain, selama masih berada dalam koridor yang diatur oleh Undang-undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik dan peraturan perundangan yang melaksanakannya. Kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholders) juga masuk dalam pertimbangan penyusunan Renstra. Rencana Strategis

BPS 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan

pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra diharapkan dapat menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran Badan Pusat Statistik (BPS) dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan di bidang statistik nasional selama lima tahun ke depan. Renstra juga sebagai dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk Laporan Kinerja Tahun 2015

6


mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (Renja K/L). Saat ini kebutuhan akan data dan informasi statistik dalam berbagai bidang pembangunan makin beragam dan makin berkualitas. Hal ini menuntut BPS dan para penyelenggara kegiatan statistik selalu meningkatkan mutu penyediaan data statistik sekaligus mutu pelayanannya. Tantangan ini perlu dijawab dengan membuat arah dan penataan berupa visi, misi, tugas, fungsi, kewajiban,

tujuan,

strategi,

kebijakan,

program

dan

kegiatan

pokok

pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019. Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao, sebagai perwakilan Badan Pusat Statistik (instansi vertikal) di daerah dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya tetap mengacu pada tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik melalui sumber pembiayaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Nasional (APBN). Dengan demikian penyusunan dokumen Perencanaan Strategis BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur mestinya ditempatkan sebagai bagian dari Renstra K/L Badan Pusat Statistik. Relevan dengan hal ini, Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 mengamanatkan bahwa Renstra BPS Tahun 2015-2019 berfungsi sebagai pedoman bagi instansi vertikal BPS dalam menyusun Renstra masing-masing dengan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. 1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada visi dan misi BPS adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Untuk

mencapai

visi

tersebut,

ditetapkan

misi

Badan

Pusat

Statistik Kabupaten Rote Ndao mengacu pada misi BPS yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik Kab. Rote Ndao dapat dirumuskan sebagai berikut: Laporan Kinerja Tahun 2015

7


a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut, m a k a perlu

dirumuskan

Kabupaten

Rote

tujuan

Ndao

dan

sebagai

sasaran.

instansi

Badan

vertikal

di

Pusat daerah

Statistik dalam

menetapkan tujuan dan sasaran seharusnya tetap mengacu pada tujuan dan sasaran Badan Pusat Statistik. Namun untuk mensinkronkan tujuan dan sasaran dengan program/kegiatan maka dilakukan beberapa penyesuaian khususnya pada sasaran strategis dan indikator kinerja sasaran. Selanjutnya tujuan dan sasaran dimaksud disebutkan seperti di bawah ini: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS K a b u p a t e n R o t e N d a o mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis BP S Ka b. Rote N dao periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan BPS K a b u p a t e n

Rote

Ndao

selanjutnya dijabarkan dalam

beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik Laporan Kinerja Tahun 2015

8


Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. 1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement). Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi satu sasaran strategis yaitu: 2.1

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement). Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao: Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Rote Ndao mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan

pengendalian

mutu

melalui

peningkatan

kualitas

penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.


9


f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g)

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i)

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan tiga program, yaitu: a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program PPIS bertujuan untuk : (1) Menyediakan Laporan Kinerja Tahun 2015

data

statistik

dasar

secara

berkelanjutan

yang 10


berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (3) Meningkatkan

koordinasi

instansi

pemerintah

dibidang

statistik

dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional b) Program Dukungan Mananjemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja, baik BPS Pusat maupun Perwakilan BPS di Daerah (BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota)

secara

bertahap

untuk

mendukung

kelancaran

administrasi kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS di Pusat dan BPS di Daerah yang memadai.


11


2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menetapkan indikator kinerja sasaran sebagai berikut: INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

(1) Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Laporan Kinerja Tahun 2015

Persentase Kepuasan pelayanan data BPS Persentase Kepuasan pelayanan data BPS

Konsumen

terhadap

Konsumen

terhadap

12


Tujuan & Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja Utama (2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2015 Mengacu pada R K A K L 2 0 1 5 Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Tahun 2015 maka bisa terlihat Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao ya n g terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan sebagai berikut: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) a) Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei -

Pemutakhiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web

-

Updating Peta Desa dan Blok Sensus

b) Diseminasi Statistik -

Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi

c) Metadata Statistik -

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

d) Kependudukan dan Ketenagakerjaan -

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran


13


-

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

e) Statistik Kesejahteraan Rakyat -

Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016

-

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

f) Statistik Ketahanan Sosial -

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup

-

Survei Statistik Politik dan Keamanan

g) Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan -

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

-

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

h) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi -

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

-

Survei Indutri Besar/Sedang Tahunan

-

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori

-

Survei Kosntruksi

i) STATISTIK DISTRIBUSI -

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

-

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

-

Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan

-

Kompilasi Data Transportasi

j) Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan -

Penyusunan Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan

k) Sensus Ekonomi -

Publisitas SE2016

-

Listing Usaha/Perusahaan

-

Penjaminan Kualitas SE2016

l) Statistik Harga -

Survei Statistik Harga Produsen

-

Indeks Kemahalan Konstruksi

-

Survei Harga Perdagangan Besar


14


-

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

-

Survei Harga Perdesaan

m) Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata -

Statistik Lembaga Keuangan

-

Survei Statistik Badan usaha dan Pasar Modal

-

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

-

Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

-

Survei Perusahaan Informasi dan Komunikasi

-

Survei Bidang Jasa Pariwisata

-

Survei Konsumsi Bahan Pokok

n) Neraca Produksi -

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan 2010=100 (SKTNP Barang)

-

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

-

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100

-

Penyusunan Matriks Supply Regional

o) Neraca Pengeluaran -

Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO SISI

-

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)

-

Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha (FSA)

-

Penyusunan Komponen Pengeluaran Pemerintah Triwulanan/Tahunan dan Penyusutan SUT/IO Sisi Uses

-

Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

-

Penyusunan Komponen PMTB dan Inventori Triwulanan/Tahunan dan Penyusutan SUT /IO Sisi Uses

-

Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

p) Analisis dan Pengembangan Statistik -

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen


15


Sedangkan

program

lainnya

seperti

Program Dukungan Mananjemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) merupakan

program

untuk membantu kegiatan-

kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. 2.4 Anggaran Tahun 2015 Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 1.546.555.000,-. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program Peningkaan Sarana dan Prasarana yang disediakan anggaran sebesar Rp. 55.600.000,- dan Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar RP. 2.016.237.000,-. PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT KABUPATEN ROTE NDAO No. (1) 1 2 3

Jenis Anggaran/Program/Belanja (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik TOTAL

Pagu 2015 (3) Rp 2.016.237.000 Rp 55.600.000 Rp 1.546.555.000 Rp 3.618.392.000,-

2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Dokumen Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus


16


dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao. Target

yang dicanangkan

menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target.

PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2015


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

85 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

85 %

1.1

1.2

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Jumlah Release Data yang tepat waktu

4

Jumlah Publikasi/Laporan yang tepat waktu

31

terbit

Persentase pemasukan (response rate) survei pendekatan rumah tangga

dokumen dengan

90 %

Persentase pemasukan (response rate) survei pendekatan usaha

dokumen dengan

90 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

17



Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

pelayanan kegiatan

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85 %

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

200

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85 %

Tujuan II: Peningkatan prima hasil statistik 2.1

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1

3.2

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang jabatan fungsional tertentu

-

menduduki

10 %

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70 %

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

-

18


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna dan berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab merupakan suatu tuntutan aspirasi masyarakat yang telah mendapat perhatian pemerintah. Sehubungan dengan tuntutan ini dan dalam rangka

perwujudan good governance pemerintah merasa perlu

memantapkan pelaksanaan akuntabilitas kinerja Instansi pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi. Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao dalam mewujudkan Visi sebagai “pelopor data statistik terpercaya untuk semua” telah menggunakan daya dan upaya untuk mewujudkannya melalui pelaksanaan berbagai program dan kegiatan selama tahun anggaran 2015. Kemudian dari pada itu sebagai perwujudan

kewajiban

mempertanggungjawabkan

pelaksanaan

program/

kegiatan yang berhubungan dengan keberhasilan/kegagalan capaian sasaran yang telah ditetapkan maka perlu dilakukan pengukuran kinerja sesuai pedoman yang telah ditetapkan. Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, terlihat bahwa persentase capaian kinerja sasaran strategis berada pada rentang 65 persen sampai dengan 100 persen. Memperhatikan satu indikator kinerja dari 3 sasaran strategis yang menjadi prioritas, terdapat 1 (65%) indikator kinerja yang mencapai target bahkan daripadanya terdapat 9 (delapan) indikator kinerja yang memenuhi target.


19


3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran “Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu” sangat menggembirakan. Tercapainya Sararan 1.1 sesuai target yang diharapkan karena penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Sesuai jadwal ARC yang telah dijanjikan. Selain itu BPS Kabupaten Rote Ndao telah melakukan kegiatan pemuktahiran MFD yang telah dilakukan sesuai target.Untuk kegiatan basis data terpadu program perlindungan sosial telah dilakukan sesuai jadwal waktu yang telah ditentukan Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik merjumlah 28 publikasi dari rencana 31 publikasi, terdapat 3 publikasi yang belum terselesaikan yaitu PDRB kecamatan, PDRB menurut Pengunaan serta Indikator Ekonomi hal ini dikarenakan PDRB kecamatan dan PDRB menurut Pengunaan tidak bisa dikeluarkan karena ada perubahan tahun dasar, sedangkan untuk publikasi

indikator

ekonomi

belum

bisa

di

publikasikan

karena

dalam

penyusunannya mengunakan data dari PDRB menurut pengunaan. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Pada

statistik Produksi masih ditemukan adanya kesalahan non sampling

dalam bentuk kesalahan cakupan dan isi (responden dan petugas lapangan). Pada survei ubinan, karakteristik obyek survei (jenis tanaman) yang minim toleransi terhadap perubahan jadual pelaksanaan ubinan yang telah disepakati, berakibat pada rendahnya tingkat keterwakilan yang tentunya Laporan Kinerja Tahun 2015

20


berpengaruh pada kualitas data yang dihasilkan. Pada survei perusahaan, masalah non response lebih disebabkan rendahnya kepedulian responden dan sulitnya mencari tempat/domisili perusahaan dikarenakan alamat tertulis tidak sesuai fakta lapangan atau ketidakjelasan usaha. Demikian halnya dengan masalah non response terutama pada survei perusahaan. Pada survei ubinan permasalahan tersebut di atas berakibat pada rendahnya tingkat keterwakilan untuk beberapa komoditi yang tentunya

berpengaruh pada

kualitas data yang dihasilkan. 2) Pada statistik distribusi, khususnya statistik harga perdagangan besar yakni: adanya komoditas yang hilang dari pasaran; kejenuhan responden; kesulitan mendapatkan responden yang

benar-benar melakukan transaksi

serta

minimnya pedagang yang menjual komoditas dalam partai besar sebagai syarat pedagang besar; tingkat pemahaman

responden yang kurang

memadai. Statistik harga konsumen, masalah yang dihadapi adalah mulai beralihnya konsumen dari pasar tradisional kepada pasar modern. Statistik Niaga dan Jasa; masalah yang dihadapi diantaranya: pada Survei Statistik Jasa Akomodasi/ Tingkat Hunian Kamar Hotel; Responden seringkali sulit untuk memberikan data yang sebenarnya, sementara pergantian dan mobilitas pihak manajemen hotel yang sering ke luar kota serta petugas pemberi data kadang juga mempersulit diperolehnya data. Petugas yang biasa melayani pengisian kuesioner VHT-S/ VHT-L hanya 1 (satu) orang, dan petugas tersebut sering tidak berada ditempat dalam waktu lama. 3) Ketersediaan data untuk penyusunan PDRB masih belum memadai, baik data primer yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Rote Ndao maupun data sekunder dalam bentuk kompilasi produk administrasi yang dihasilkan oleh instansi terkait. Sampel Survey Tendensi Konsumen yang diambil dari sub sampel Sakernas daerah perkotaan belum cukup mewakili seluruh lapisan kelas ekonomi masyarakat (masih terpusat pada golongan pengeluaran 2 juta rupiah ≤ bulan. Selain itu, ketersediaan data untuk keperluan analisis statistik lintas sektor tidak tersedia lengkap dan tidak tepat waktu. Laporan Kinerja Tahun 2015

21


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Membangun

tim

kerjasama

sesuai

hirarki

(kepala-kepala

seksi-

pengawas/pemeriksa-pencacah) dan sebagai upaya menjamin kualitas data dilakukan pengawalan

pelaksanaan ubinan di lapangan melalui MK

(Monitoring Kualitas) langsung ke rumahtangga sampel, terutama di kabupaten/kota

yang

dinilai

bermasalah

lemah,

dan

menggalakkan

pelaksanaan ubinan bersama antara BPS Kabupaten Rote Ndao dan Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Rote Ndao. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan serta responden. 3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan. 4) Memperluas sampel survei

khusus di tingkat

kabupaten/kota

untuk

menghasilkan data/indikator yang belum tersedia. Kegiatan ini juga diperluas untuk dilakukan setiap triwulan. 5) Agar keterwakilan sampelnya lebih baik sesuai tujuan survei, perlu diusulkan untuk penentuan sampel tersendiri/tidak bergabung dengan survei lain. 6) Melakukan pengolahan dari raw data untuk mengantisipasi data yang terlambat tersedia dari BPS RI sebagai data sementara dalam penyusunan analisis lintas sektor.


22


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik secara semesteran maupun secara tahunan telah diselesaikan sesuai jadwal. Demikian pula jumlah judul publikasi dapat diselesaikan sesuai rencana yaitu sebanyak 4 judul. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Dalam pelaksanaan pengumpulan data sekunder data statistik sosial pada instansi-instansi pemerintah, terdapat perbedaan format data dengan data yang tersedia pada instansi sehingga memerlukan waktu yang lebih lama. 2) Beberapa publikasi statistik sosial bersifat statis dan standar baik dalam bentuk penyajian maupun format tabel sementara kebutuhan pengguna data beragam. 3) Responden rumah tangga yang memberikan jawaban yang tidak sesuai dengan

kondisi

sebenarnya

karena

responden

lebih

condong

untuk

memiskinkan diri. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 

Melakukan pendampingan dalam pengisian/pengumpulan data sekunder pada instansi-instansi pemerintah lain. Dengan demikian data yang dibutuhkan bisa terkumpul dengan baik. Untuk pendataan yang responden rumah tangga maka setiap petugas dibekali dengan materi konsep, definisi, dan tujuan serta

menjelaskan

bahwa

pendataan

yang

dilakukan

tidak

selalu

berhubungan dengan bantuan pemerintah. Dengan perlakuan tersebut maka baik data sekunder maupun data primer dapat terkumpul dengan baik.


23


Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan data Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaian dari perencanaan, persiapan, pelaksanaan lapangan. Setiap tahapan kegiatan sensus maupun survei memerlukan instrumen dan data pendukung yang memadai. Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei dapat dilihat dari desain sampling, konsep definisi, peta wilayah dan blok sensus yang memenuhi kebutuhan. Kondisi ini dapat dicapai BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan indikasi tingkat pencapaian yang 100 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Jumlah SDM yang memahami mekanisme penggambaran peta analog maupun peta digital semakin berkurang karena adanya mutasi maupun rotasi

pegawai

sedangkan

peningkatan kapasitas pegawai melalui

pelatihan/bimtek kegiatan pemetaan sangat jarang

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Menyusun buku panduan penggambaran peta sehingga mempermudah dalam mempelajari maupun membimbing petugas yang baru .


24


Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis Hasil akhir dari suatu proses statistik adalah data yang kemudian akan dipublikasikan dalam bentuk buku, leaflet, brosur dan lain-lain. Setiap publikasi yang akan diterbitkan dalam satu tahun sudah direncakan melalui ARC (advanced release calender) yang dibisa diketahui publik melalui website BPS. Setiap publikasi yang diterbitkan pun diusahakan untuk didaftarkan sehingga memiliki identitas berupa ISSN dan ISBN. Setiap tahun terus diupayakan agar makin banyak publikasi yang memiliki ISSN dan ISBN sesuai syarat yang berlaku. BPS Kabupaten Rote Ndao

tidak memiliki tenaga fungsional statistisi

dengan kualifikasi ahli. Permasalahan/Kendala yang dihadapi Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli tidak ada, hal ini terjadi karena kurang berminatnya pegawai untuk mengambil jalur ini. Kendalanya adalah pengumpulan angka kredit yang relatif sedikit sebagai syarat kenaikan pangkat. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Terus melakukan upaya sosialisasi dan kerjasama untuk melakukan kreatifitas dalam mengumpulkan angka kredit.


25


Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung visi BPS Kabupaten Rote Ndao sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi konsultan. Tingkat pencapaian sasaran ini sebagaimana ditunjukkan indikator yang ada, masih ada yang belum mencapai target 100 persen.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Beberapa sarana belum tersedia dalam PST seperti wifi dan layanan fotocopy sesuai keinginan pengguna data 2) Hasil angket menunjukan bahwa sebagian kecil pengguna mempermasalahkan kualitas layanan petugas di PST 3) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan publikasi, misalnya mengambil beberapa halaman publikasi rusak sehingga isi jadi tidak lengkap. Publikasi tertentu menjadi cepat rusak karena banyak digunakan untuk difotocopy oleh pengguna. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Menambah sarana wifi dan layanan fotocopy di PST. Walaupun tidak tersedia mesin fotocopy untuk umum di PST, layanan tetap diberikan dengan melibatkan staf untuk membantu pengguna mengcopy data yang diinginkan di


26


penyedia layanan fotocopy swasta. Hal ini juga untuk menghindari pengguna data merusak/menyobek publikasi tercetak yang dipinjam untuk difotocopy. 2) Melakukan pembinaan kepada pegawai di PST mengenai prosedur/mekanisme pelayanan prima di PST sesuai moto pelayanan publik BPS Kabupaten Rote Ndao yaitu “Melayani Dengan Hati” Sasaran 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga kepuasan pengguna data yang diukur dengan survei khusus. Saat ini menargetkan persentase kepuasan konsumen baik terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 70 persen. Target tersebut dapat dicapai dengan realisasi yang sangat menggembirakan karena melebihi dari target yang ditetapkan yaitu 93 persen, akan tetapi secara keseluruhan target kepuasan konsumen masih belum tercapai sepenuhnya. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga belum sepenuhnya dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 2) Kebutuhan data para konsumen data sangat beragam, sedangkan tidak seluruh data tersedia di BPS Kabupaten Rote Ndao.


27


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 2) BPS melakukan evaluasi mengenai keinginan konsumen dengan mengadakan survei kebutuhan data. Selain itu pada PST tersedia kotak saran yang menampung aspirasi dan catatan mengenai data-data yang dibutuhkan namun tidak tersedia di PST. Hasil survei maupun angket diolah dan dievaluasi, dan hasilnya dijadikan salah satu acuan dalam pengamblan keputusan.

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Rote Ndao sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi data dari BPS Kabupaten Rote Ndao yang dilakukan di BPS Provinsi NTT tepat waktu. Dengan demikian capaian sasaran ini mencapai 100 persen (lihat tabel)


28


Sedangkan

kegiatan

penyebarluasan

informasi

statistik

oleh

BPS

kabupaten Rote Ndao dirasakan sudah mengalami peningkatan sebagaimana diharapkan. Hal ini terlihat sudah semua BPS Kabupaten Rote Ndao yang membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah, kecuali web beberapa di kabupaten pemekaran yang belum ada kantor BPS nya. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Penerimaan dokumen hasil pelaksanaan lapangan di pengolahan belum sepenuhnya mengikuti kaidah “ban berjalan” sehingga menganggu ritme dan alur kerja pada tahap pengolahan data 2) Tidak seluruh data di website BPS Kabupaten Rote Ndao diupdate dengan data terbaru Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Mekanisme pengolahan disesuaikan dengan menambah jam kerja dan atau menambah jumlah tenaga pengolah data. 2) Melakukan evaluasi berkala sesuai jadwal penerbitan publikasi Tujuan-3 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran 3.1 Memperbaiki sumber daya manusia Ketersediaan sumber daya manusia (pegawai) merupakan unsur utama dari suatu organisasi. Ketersediaan yang memadai baik dari aspek jumlah maupun kualitas akan menjamin pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi. Pencapaian kinerja organisasi sangat ditentukan oleh kondisi sumberdaya manusianya disamping faktor-faktor lainnya. Kemampuan sumberdaya manusia


29


yang dimaksudkan meliputi kemampuan teknis dan manajerial baik yang berhubungan dengan ketrampilan dan pengetahuan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi Tingkat pemahaman yang belum mendalam mengenai jabatan fungsional menyebabkan

sedikitnya

keinginan

pegawai

untuk

mengambil

jalur

fungsional serta ketersediaan jumlah pegawai yang minim.

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala Memfasilitasi pegawai yang ingin mengambil jalur statistisi dengan informasi yang selengkap mungkin. Sasaran 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian

terhadap

lembaga

BPS

oleh

instansi

pemerintah

yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Tingkat pencapaian periode saat ini berkisar 100 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Minimnya pengetahuan tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) menyebabkan belum berjalan dengan baik sistem ini dalam lingkup BPS Kabupaten Rote Ndao


30


Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Mencoba mempelajari mengenai SAKIP melalui informasi, materi, peraturan yang ada. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target dengan persentase pemasukan dokumen dari kegiatan rumahtangga yang telah mencapai 100 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di atas target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang menjadikan produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting. Sedangkan Tujuan-3 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat dipenuhi pada periode tahun 2015 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan.


31


3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015

Ketatausahaan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) bagi BPS Kabupaten Rote Ndao diwajibkan oleh BPS RI untuk disusun dengan berpedoman pada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Disamping Renstra Perjanjian Kinerja dan Laporan Kinerja merupakan suatu dokumen yang harus disusun setiap tahunnya. Penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 sedikit mengalami hambatan dalam penyusunannya. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan regulasi yang mengatur tentang pedoman penyusunan. Sehubungan dengan ini maka sosialisasi pada kabupaten/kota belum berjalan baik karena singkatnya rentang waktu antara perubahan regulasi dan penyusunan Laporan Kinerja. Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan, maka BPS Kabupaten Rote Ndao terus berusaha memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta menatausahakan pengadaan

BMN. Disamping itu dilakukan pencatatan terhadap keberadaan

buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan untuk selanjutnya dinilai oleh Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL).

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Perkembangan perubahan wilayah administrasi dan blok sensus yang mengalami perubahan dilakukan update tiap semester pada bulan Juni dan Desember

yang

dilakukan

melalui

aplikasi

MFD

Online.

Pelaksanaan

pemutakhiran MFD online tahun 2015 berjalan sesuai dengan target.


32


Pemutakhiran peta wilayah administrasi dan blok sensus meliputi kegiatan penggambaran peta analog, penetuan koordinat kantor desa, digitasi batas desa, pembuaan peta digital. Target pemutakhiran disesuaikan dengan target dari BPS RI. Pelaksanaan pemetaan tahun 2015 sesuai dengan target, namun masih ada peta WA yang dikirimkan melebihi batas waktu yang ditentukan. Jumla pengunjung PST yang ditargetkan 150 pengunjung di tahun 2015 tidak tercapai. Hal ini diduga karena makin lengkapnya data yang disajikan melalui website, sehingga konsumen data dapat mengakses data secara online tanpa harus mengunjungi PST. Kegiatan pengolahan data tahun 2015 telah didukung dengan paket program pengolahan yang lebih baik. Perubahan-perubahan program tetap ada, namun lebih bersifat penambahan tools pengolahan, walaupun masih ada perubahan yang menyebabkan dokumen yang telah dientry perlu dievaluasi kembali. Perubahan seperti ini frekuensinya jauh berkurang dibandingkan dengan tahun 2014. Selain itu, proses penjamin kualitas data pada tahap pengolahan juga sudah dibangun. Setiap dokumen yang telah dientry oleh operator diperiksa kembali kebenaran isiannya oleh admin atau operator yang berbeda. Bidang Statistik Sosial Data hasil Susenas, Sakernas dan Survei Upah digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya. Dalam pelaksanaan lapangan sampai dengan tahap pengolahan dilakukan pengecekan secara bertahap. Mulai dari pemeriksa lapangan sampai dengan pemeriksaan hasil pengolahan dilakukan pengecekan. Namun demikian masih banyak kekurangan dimana masih banyak jumlah isian yang tidak wajar. Dari hal


33


tersebut maka akan menjadi catatan tersendiri untuk pelaksaan di tahun 2016 agar kualitas data yang dihasilkan dapat ditingkatkan. Bidang Statistik Produksi Angka

ramalan produksi padi dan palawija, angka tetap hortikultura,

pertumbuhan produksi industri, direktori konstruksi, dan lainnya merupakan data utama yang dihasilkan survei-survei di bidang statistik produksi. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Koordinasi senantiasa dijalin baik di tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Data ubinan yang belum tertib pemasukannya diupayakan dengan memperbaiki manajemen survei Bidang Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, tingkat penghunian kamar hotel, perkembangan transportasi udara, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Kejenuhan responden dan kurangnya kesadaran responden akan pentingnya data statistik menyebabkan turunnya kualitas data yang dilaporkan. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca wilayah dan analisis statistik antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB, indeks pembangunan manusia (IPM), indikator ekonomi dan indikator kesejahteraan rakyat dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDB/PDRB disajikan setiap triwulan.


34


Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008. 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Laporan Keuangan BPS Kabupaten Rote Ndao disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari tingkat satuan kerja (Satker), wilayah, Eselon I sampai tingkat Kementerian/Lembaga. Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS Kabupaten Rote Ndao semesteran dan tahunan, sehingga data keuangan dan barang tingkat satker terjaga konsistensinya. Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 hanya sebesar 92,29 persen, dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS menyerap dana sebesar 95,86 persen, kemudian Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara sebesar 99,52 persen, Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 87,28 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Rote Ndao selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program No.

Jenis Anggaran/Program/Belanja

Pagu 2015

Realisasi s/d Juni 2015

Realisasi s/d Des 2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS

2

Program Peningkatan


2.016.237.000

849.704.166 (42,14 %)

1.922.349.834 (95.86 %)

215.600.000

55.060.000

215.060.000

35


Sarana dan Prasarana Aparatur Negara a. Pengadaan Meubeler

3

55.600.000

(25.54%)

(99.52%)

55.060.000

55.060.000

(99.03%)

(99,03%)

0

160.000.000

b. Pengadaan Pagar Rumah Dinas

160.000.000

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.546.555.000

85.883.000 (13,23 %)

1.349.763.924 (87,28 %)

3.778.392.000

990.467.166 (26.21 %)

3.487.173.763 (92,29 %)

Jumlah


(0,0%)

(100%)

36


BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum

Pelaksanaan tugas, fungsi dan kewenangan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao sesuai Rencana Kerja Tahunan (RKT) tahun anggaran 2015 telah diselesaikan. Gambaran tentang tingkat capaian secara detail telah ditunjukkan pada pengukuran kinerja sebagaimana diurai pada bab III. Dari gambaran bab III terlihat bahwa capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao Berdasarkan pengukuran kinerja sasaran, dapat dikatakan bahwa kinerja BPS Kabupaten Rote Ndao tahun anggaran 2015 berhasil. Sekalipun demikian terdapat kinerja yang belum memuaskan yakni rendahnya capaian sasaran sasaran 4.2 (meningkatkan pengawasan dan akuntalibitas kinerja aparatur BPS). Dilihat dari capaian tujuan maka diperoleh bahwa dari 4 (empat) tujuan terdapat 2 (dua) tujuan yakni tujuan pertama (Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas) dan tujuan kedua (Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien) mencapai target,tujuan

ketiga (Penguatan

Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja) dan tujuan keempat (Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan) juga menunjukan capaian yang cukup menggembirakan.


37


4.2 Permasalahan dan Kendala Permasalahan dan Kendala Utama Sekalipun tingkat capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao menggembirakan, namun tak dapat dipungkiri bahwa terdapat berbagai kekurangan karena berbagai sebab. Dengan demikian diperlukan upaya yang terus menerus untuk bekerja tidak saja dengan giat namun juga bekerja dengan pandai. Berikut ini disajikan beberapa kendala yang secara umum dapat saja menjadi perintang dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggungjawab di tahun anggaran 2015: Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan.

Selanjutnya secara umum beberapa permasalahan/kendala dimaksud adalah: 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data adalah pola persebaran wilayah yang terdispersi secara tidak merata. wilayah Kabupaten Rote Ndao merupakan daerah kepulauan ditambah lagi kebiasaan masyarakatnya bertempat tinggal secara sporadis, membuat petugas harus menempuh perjalanan ke tempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau, atau harus menunggu cuaca yang baik agar laut tidak bergelombang untuk menjangkau responden di pulau yang berbeda. 2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya jauh dari rumah menyebabkan petugas harus melakukan wawancara Laporan Kinerja Tahun 2015

38


pada malam hari bahkan sampai tengah malam atau dilakukan pada kunjungan berikutnya. 3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah dibeberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas dibawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Rote Ndao relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS Kabupaten Rote Ndao semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Rote Ndao dengan kebutuhan data semakin pendek. 6) Jaringan internet yang tidak stabil sehingga mengakibatkan seringnya gangguan komunikasi dari daerah ke BPS provinsi NTT dan BPS RI.

4.3

Saran Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao selanjutnya adalah : 1) Perlu

dipikirkan

mekanisme

perencanaan

yang

memadai

untuk

mengantisipasi adanya peningkatan frekuensi revisi baik POK maupun revisi DIPA BPS Kabupaten Rote Ndao. 2) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. Laporan Kinerja Tahun 2015

39


4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS Kabupaten Rote Ndao. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. 6) Perlu adanya pembinaan mengenai Sistem Akuntabilitas Instansi Pemerintah (SAKIP) kepada semua jajaran Pegawai BPS Kabupaten Rote Ndao. 7) Perlu adanya pembinaan administrasi setiap tahun setiap ada perubahan regulasi. 8) Semua Peraturan Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao yang dikeluarkan agar disebarkan melalui website sehingga memudahkan untuk diakses dan diketahui materi dari peraturan tersebut.


40

LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ROTE NDAO (Berdasarkan Keputusan Kepala BPS No. 121 Tahun 2001)

KEPALA

Subbagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional 41

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao

Visi

: Pelopor data statistik terpecaya untuk semua

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

42

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Rote Ndao PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta Rupiah)

2018

2019

BPS Kabupaten Rote Ndao SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.7. Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN 1.8. Basis data terpadu program perlindungan sosial

2015

2016

2017

2018

2019

3.778,39

4.156,23

4.871,85

5.359,03

7.394,94

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

Seluruh Seksi di BPS Kabupaten Rote Ndao 85%

86%

88%

90%

92%

85%

86%

88%

90%

94%

100%

100%

100%

100%

100%

100

100

100

100

100

31

31

31

31

31

1

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

43

PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 1.9. Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

92%

93%

95%

97%

100%

100%

100%

100%

100%

150

150

150

150

150

2015

2016

2017

2018

2019


44

PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

85%

87%

88%

90%

92%

80%

82%

85%

87%

90%

10%

10%

12%

12%

15%

65%

65%

70%

70%

75%

100

100

100

100

100

2015

2016

2017

2018

2019


melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

45

LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS No 148 Tahun 2014 1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabuaten Rote Ndao 2. Tugas

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Fungsi

:

a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

46

Indikator Kinerja Utama : Tujuan & Sasaran Strategis


Penanggung Jawab

Sumber Data

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

Bidang IPDS Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis

Survei Kebutuhan Data

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis


Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro



Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang terbit sesuai jadwal


Advanced Release Calender

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

47



Penanggung Jawab

Sumber Data

(1)

(2)

(3)

(4)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan data

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Bidang Statistik Sosial


Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat



Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal


Advanced Release Calender

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Bidang IPDS

Master File Desa

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Nerwilis


Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Bidang IPDS

Laporan Aktivitas BPS

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam


48

Tujuan & Sasaran Strategis (1) Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Penanggung Jawab

Sumber Data

(2)

(3)

(4)

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN


Katalog Publikasi BPS

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi ahli

Bagian Tata Usaha

Sistem Informasi Kepegawaian

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Provinsi

Bidang IPDS

Statistik Pengunjung domain bps.go.id

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Bidang IPDS

Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Bidang IPDS

Daftar pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Bidang IPDS


Jumlah instansi pemerintah dan lembaga

Bagian Tata Usaha

Daftar Pengiriman

49

Tujuan & Sasaran Strategis (1)

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Indikator Kinerja Utama (2) dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

Penanggung Jawab

Sumber Data

(3)

(4) Publikasi

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Bidang IPDS

Website BPS Provinsi

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

Bidang IPDS

Laporan hasil pengolahan data

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

BIdang IPDS


Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Bagian Tata Usaha


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Bagian Tata Usaha


50

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN 2015 Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Target

Anggaran (Juta Rupiah) 5314 Kabupaten Rote Ndao

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

85

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

85

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1.546,555

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.546,555

50 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 85

Aktivitas Publikasi

16 57

Publikasi

1

01 Laporan Diseminasi Statistik 001 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi 002 Pengolahan Supas 02 Laporan Metadata Statistik 006 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar,Sektoral dan Khusus

03 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engage 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response Persen 85 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

85

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

85

1.546,555

007 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran 008 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 011 Pelaksanaan SUPAS 2015

49,600 49,600 15,420 32,308 32,308

169,221 16,622 24,903 127,696

Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen 04 Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 012 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahunan 013 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 014 SUSENAS Panel 2015 05 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial 015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 018 Penyusunan Statistik Politik Keamanan 019 Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 06 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebun 020 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 021 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 022 Survei Perusahaan Perkebunan 07 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 024 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 025 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP 026 Survei Perusahaan Kehutanan 08 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Ener 029 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi 09 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 033 Persiapan Publisitas SE2016 034 Penggambaran Peta BS bermuatan Kegiatan Ekonomi 035 Pembentukan master frame sensus ekonomi 2016 039 Updating Direktori Usaha /Perusahaan Tahap II 041 Kompilasi Data Transportasi 10 Publikasi/Laporan Statistik Harga 043 Survei Harga Perdagangan Besar 044 Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 046 Survei Harga Perdesaan 11 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 048 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 049 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 052 Survei Bidang Jasa Pariwisata

Anggaran (Juta Rupiah) 77,055 59,291 14,309 3,455 888,900 4,820 0,750 883,330 49,953 44,326 5,477 0,150 23,879 3,052 19,992 0,835 22,191 9,421 1,125 11,645 146,068 98,840 32,040 2,684 2,650 9,854 29,167 2,100 1,860 25,657 9,124 0,163 5,836 3,125


Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen 12 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 066 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Tahunan 2010=100 (SKTNP Jasa) 13 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 061 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 062 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulan dan tahunan 063 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

Anggaran (Juta Rupiah) 22,455 22,455 10.728 4,158 5,670 0,900


Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen 062 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 063 Analisis Hasil ST2013: Analisis Tematik Subsektor

Anggaran (Juta Rupiah) 34.463 46.520

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement -------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pengunjun 50.000 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

60

215,600

2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

215,600 Persen

50 01 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 001 Pengadaan Meubelair 002 Pembangunan Pagar rumah dinas

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

215,600

Point

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen fungsional tertentu Persen 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point

215,600 55,600 160

35

5 65

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2.016,237

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BP

2.016,237

2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS P

2.016,237

01 Layanan Perkantoran 2.016,237 1.600,510 001 Belanja Pegawai 411,951 002 Belanja Barang Operasional 3,776 003 Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------35 01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 177 Penyelenggaraan Pembinaan SAKIP Total 3.562,792

LAMPIRAN 5 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BPS KABUPATEN ROTE NDAO Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Aktivitas

100

Publikasi

31

Publikasi

31

Publikasi

25

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

2

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

55

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk - Jumlah publikasi/laporan Sensus Pertanian - Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan

(3)

(4)

Publikasi

13

Publikasi

3

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

11

Publikasi Publikasi

-

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

56


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik Basis data terpadu program perlindungan sosial Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik

(3)

(4)

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Paket BDT

1

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen Persen Persen

100 100 -


100 100

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

57


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik

(3) Persen

(4) 90

Persen

-

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100


100 100 100


85 85 90

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Desa - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persentase Kepuasan Konsumen

Persen

100

Persen

100

Persen

-

Persen

-

Persen

-

Persen Persen

-

Persen

100 85

2. Peningkatan pelayanan

58

Tujuan/Sasaran Strategis (1) prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi,

Satuan

Target

(3) Persen

(4)

Pengunjung

150

Persen

85

Persen

Poin

80

90

Persen 10 Persen

65

Laporan

5

Persen

100

Poin

100

Persen

100

Persen

90

Persen

90

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

59

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Program 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Sarana Dan Prasarana Aparatur Negara 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Satuan

Target

(3)

(4)

Anggaran Rp. 2.016.237.000,-

Rp.

55.600.000,-

Rp. 1.512.588.000,-

Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur

Ba’a , 31 Maret 2015 Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao

((Drs. Anggoro Dwitjahyono, M.Si) NIP. 19630507 198501 1 001

(Ir. Suprih Handayani ) NIP. 19660703 199401 2 001

60

LAMPIRAN 6 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN ROTE NDAO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

SMA

D1

D3

DIV/S 1

S2

Total

1.

Kepala BPS Kabupaten Rote Ndao

-

-

-

1

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

2

-

1

-

-

3

3.

Seksi Statistik Distribusi

1

-

-

1

-

2

4.

Seksi Statistik Sosial

1

-

-

2

-

3

5.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

-

-

-

1

-

1

6.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

2

-

2

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1

-

-

1

-

2

Total

5

-

1

8

-

14

61

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ROTE NDAO TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents