LAPORAN KINERJA. BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR Tahun Anggaran 2016

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR Tahun Anggaran 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR 2017

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPRRI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance dan mengacu pula pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, maka disusun laporan kinerja guna memantau BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir sebagai instansi pemerintah dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan statistik. Pencapaian visi, misi, dan tujuan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir tergambar dalam laporan kinerja ini. Laporan ini sebagai bentuk kepatuhan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir terhadap peraturan pemerintah, dan tanggung jawabnya kepada masyarakat. Apresiasi kepada semua pihak atas kontribusi dalam penyusunan laporan kinerja merupakan bentuk kepedulian untuk menyajikan laporan yang baik, objektif, dan akuntabel. Kritik dan saran dibutuhkan guna perbaikan di masa yang akan datang. Terima Kasih. Kayu Agung, Maret 2017 Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir Kepala,

Suparindiyah

i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN RINGKASAN EKSEKUTIF

Halaman i ii iii iv v vi

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang ……………………………………………………... 1.2. Maksud dan Tujuan ……………………………………………….. 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir ……………………………………………………… 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir ……. 1.5. Potensi dan Permasalahan ………………………………………… 1.6. Sistematika Penyajian Laporan ……………………………………

1 1 2

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis 2015 – 2019 …………………………………... 2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016

8 8 13

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 . 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja Tahun 2015 …………… 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 …………………………... 3.4. Prestasi …………………………………………………………….. 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 3.6. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir …………. 3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 …………………………………….

15 15

BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum …………………………………………………… 4.2. Tindak Lanjut ……………………………………………………...

33 33 34

LAMPIRAN

35

2 4 5 6

21 25 28 28 30 31

ii

DAFTAR TABEL Halaman Tabel

2.1.

Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel Tabel

3.1 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6.

Tabel Tabel

3.7. 3.8.

Tabel

3.9.

Tabel Tabel

3.10. 3.11.

Tabel Tabel

3.12. 3.13.

Tabel

3.14.

Tabel

3.15.

Tabel

3.16.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 ......................................................................................... Capaian Kinerja Tujuan Kesatu Sasaran Pertama tahun 2016 . Capaian Kinerja Tujuan Kesatu Sasaran Kedua tahun 2016 .... Capaian Kinerja Tujuan Kedua Sasaran Pertama tahun 2016 .. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Sasaran Pertama tahun 2016 . Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Sasaran Kedua tahun 2016 .... Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Kesatu Sasaran Pertama ..................................................................................... Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Kesatu Sasaran Kedua Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Kedua Sasaran Pertama ..................................................................................... Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Sasaran Pertama ..................................................................................... Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Sasaran Kedua Capaian Kinerja dari Tujuan terhadap target akhir Renstra 2015 -2019 ................................................................................ Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Renstra 2015 – 2019 dan PK 2016 .................................................................... Capaian kinerja Sasaran Strategis 2016 terhadap target akhir Renstra 2015 – 2019 ................................................................. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program tahun 2016 ................................................................................ Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja tahun 2016 .......................................................................................... Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang tahun 2016 ..........................................................................................

13 17 18 19 20 21 22 23 24 24 25 26 26 26 31 31 32

iii

DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1.

SDM BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan ................................................

5

iv

DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir ............................................................................. 36 Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir 2015-2019 ......... 37 Lampiran 3. Indikator Kinerja Utama ............................................................ 40 Lampiran 4. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 ......................................................... 43 Lampiran 5. Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 .......................................................... 50 Lampiran 6. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 .......................................................... 52 Lampiran 7. Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2016 ........................................................................................... 54 Lampiran 8. Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir menurut Judul Publikasi dan Instansi Penerima Tahun 2016 .... 55 .....................................................................................

v

RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Ogan Komering Ilir (OKI) Tahun 2017 dibuat sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan implementasi tahun kedua dari Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 yang diwujudkan dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016. Implementasi Renstra 2015-2019 dan RKT Tahun 2016 telah memberikan arah dan fokus bagi peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir dalam melaksanakan visi dan misinya.

LKj IP dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Clean Governance. Inpres tersebut memberikan tuntunan kepada semua instansi pemerintah untuk menyiapkan LKj IP sebagai bagian integral dari siklus sistem akuntabilitas kinerja yang utuh.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah (a) Menyediakan data

vi

statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; (b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; dan (c) Membangun

insan

statistik

yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik , yaitu: 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement); 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir menetapkan 3 (tiga) program berikut: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp 5.572.202.000,00. Realisasinya mencapai Rp 5.040.400.101,00 atau sebesar 90,46 persen. Dalam melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/ atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : A.Teknis a. Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas.

vii

b. Sarana dan prasarana TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini. c. Rendahnya kesadaran responden, khususnya dari kalangan dunia usaha dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. d. Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. e. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. f. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. B. Anggaran Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di tingkat kabupaten maupun di kecamatan dan desa. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir menunjukkan tingkat keberhasilan yang nyata. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

viii

dilakukan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir.

ix

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Semangat reformasi dalam mewujudkan sebuah system pemerintahan yang bersih dan

dan bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) tertuang dalam Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998. Semangat reformasi ini tercermin dari tuntutan masyarakat akan keterbukaan dalam penyelenggaraan bernegara. Menjawab tuntutan ini, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang mewajibkan seluruh Instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Inpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan Negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi.Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir melalui sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh.Hal tersebut dimulai dengan Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir 20152019.Dalam rangka menghasilkan data yang berkualitas, tepat waktu, dan akuntabel, BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir juga menerapkan Sistem Monitoring Pemasukan Dokumen dan Konsistensi.Berdasarkan kondisi yang demikian, diharapkan seluruh rencana kegiatan dan kinerja yang telah dicanangkan dapat tercapai dengan maksimal. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja.Sistem ini merupakan instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.Selain itu, sistem AKIP Laporan Kinerja Tahun 2016

1


ini juga dapat dijadikan sebagai media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir periode 2015-2019.Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi, dan tujuan terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga telah mengalami perbaikan dalam rangka menyelaraskan sasaran strategis serta visi dan misi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2015-2019 terutama untuk lebih mendorong terwujudnya program akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir.

1.2.

Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2016 disampaikan

sebagai wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan oleh BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2015-2019. Sehingga pertanggungjawaban kinerja tersebut diwujudkan dengan menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 yang dilaksanakan secara berjenjang.

1.3.

Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, kedudukan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir dipimpin oleh seorang Kepala.

1) Tugas

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir mempunyai tugas melaksanakan penyelenggara statistik dasar di Kabupaten Ogan Komering Ilir sesuai peraturan perundang– undangan yang berlaku.

Laporan Kinerja Tahun 2016

2


2) Fungsi

Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Ogan

Komering

Ilir

menyelenggarakan fungsi : a) Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Ogan Komering Ilir. b) Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir. c) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di

bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir.

3) Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir, yaitu : 1. Kepala Mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir. 2. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang melaksanakan tugas perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir.

3. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang melaksanakan kebijakan di bidang statistik sosial.

4. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang bertugas melaksanakan kebijakan di bidang statistik produksi.


3


5. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang bertugas melaksanakan kebijakan di bidang statistik distribusi.

6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang bertugas melaksanakan kebijakan di bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik.

7. Seksi Integrasi Pengolahan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan Diseminasi Statistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang bertugas melaksanakan kegiatan pengolahan, pemeliharaan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta diseminasi dan layanan Statistik.

Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir terdapat pada Lampiran 1. 1.4.

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan professional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Salah satu tugas bagian Administrasi Kepegawaian untuk memperoleh Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS, antara lain adalah pengadaan pegawai dengan cara membuat sistem rekrutmen

yang

diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik. Dalam rangka mendapatkan SDM BPS yang berkualitas dan profesional serta mendukung kegiatan pengadaan SDM, Bagian Kepegawaian juga melaksanakan kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan, Penyusunan Uraian Pekerjaan dalam rangka Penyusunan Informasi Jabatan, dan perbaikan Data Sistem Informasi dan Manajemen Kepegawaian (SIMPEG). Total jumlah SDM Di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir pada Tahun 2016 sebanyak 28 orang yang terdiri dari 17 orang laki-laki dan 11 orang prempuan. Berdasarkan tingkat Laporan Kinerja Tahun 2016

4


pendidikan; 1 orang S.2, 11 orang S.1, 7 orang D.IV, 1 orang D.III, 1 orang D.I, dan 7 orang SLTA. Gambar 1.1. SDM BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan

3,6% 25,0%

S.2 39,3%

3,6%

S.1 D.IV D.III

3,6%

25,0%

D.I SLTA

1.5.

Potensi dan Permasalahan Menjawab harapan dan tuntutan terhadap data yang berkualitas menjadi tantangan

untuk meningkatkan peran BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir sebagai satu-satunya badan penyedia data berkualitas yang terpercaya bagi semua pihak di Kabupaten Ogan Komering Ilir.Tantangan perubahan yang dihadapi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir antara lain : a.

Tuntutan masyarakat, dunia usaha, dan pemerintah terhadap ragam dan kualitas data statistik semakin meningkat. - Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro - Mandat UU. No 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu - Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS

b.

Ada kecenderungan masyarakat enggan dan menolak untuk menjadi responden BPS terutama untuk masyarakat yang tinggal di kawasan elit.


5


-

Rendahnya kesadaran responden dalam memberikan informasi dengan benar, menyebabkan kualitas data dan response rate rendah.

c.

Koordinasi antara BPS dengan instansi lain masih perlu ditingkatkan supaya konsepdefinisi dan standar klasifikasi yang digunakan seragam.

Mampukah BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir menjawab tantangan perubahan: a. Visi pemerintah terkait Masterplan percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) : -

MP3EI fokus pada 8 program utama, yaitu : pertanian, pertambangan, energi, industri, kelautan, pariwisata dan telematika, serta pengembangan kawasan strategis.

-

Pembagian koridor ekonomi menjadi 6 wilayah.

b. Komitmen Internasional, seperti: pemberlakuan AFTA tahun 2015, APEC, G20, dan lain-lain. Apa yang dapat disumbangkan BPS untuk mendukung MP3EI, mampukah hasil ST2013, SE 2016, dan data statistik lainnya menjawab tantangan dan kebutuhan tersebut?

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan

Bab 1. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Ogan Komering Iir 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir 1.5. Potensi dan Permasalahan 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Bab 2. Perencanaan Kinerja 2.1. Renstra atau Reviu Renstra BPSKabupaten Ogan Komering Iir 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPSKabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 Bab 3. Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian Kinerja BPSKabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015 3.3. Capaian Kinerja BPSKabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 3.4. Prestasi BPS Kabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 3.5. Kegiatan Prioritas BPSKabupaten Ogan Komering Iir Tahun 2016 3.6. Upaya Efisiensi di BPSKabupaten Ogan Komering Iir 3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 Laporan Kinerja Tahun 2016

6


Bab 4. Penutup 4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut


7


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Ogan Komering Ilir dalam menetapkan Rencana Strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Ogan Komering Ilir yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1) Visi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir BPS pelopor data statistik terpercaya untuk semua. (The Agent of trustworthy statistical data for all) Visi BPS merupakan cara pandang jauh ke depan ke mana instansi BPS akan menuju. Sementara itu misi BPS merupakan suatu hal yang harus dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan, agar tujuan dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.Pernyataan misi ini memperlihatkan kebutuhan apa yang hendak dipenuhi, siapa yang memiliki kebutuhan tersebut dan bagaimana cara memenuhi kebutuhan tersebut. Visi dan misi BPS disusun sesuai dengan tugas, fungsi dan kewenangan BPS dengan melihat latar belakang serta mencermati fenomena-fenomena yang ada. Laporan Kinerja Tahun 2016

8


2) Misi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; dan 3. Membangun

insan

statistik

yang profesional, berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan.

3) Tujuan BPS Kabupaten Ogan Komerng Ilir Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Ogan Komering ilir adalah : 1.

Peningkatan kualitas data statistik.

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

3.

Peningkatanbirokrasiyangakuntabel.

Tujuan pertama pembangunan statistikmenuntut BPS untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building–Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas.

Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik.

Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangkaTIK dan manajemen informasi.

Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya

penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.

Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insanstatistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di Laporan Kinerja Tahun 2016

9


pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumberdaya manusia.

4) Sasaran Strategis BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015–2019 adalah sebagai berikut. 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Dengan indikatorsasaran:

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan engagement). Dengan indikatorsasaran:

sumber

data

(respondent

1.2.1.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

1.2.2.

(response Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan rate) pendekatan usaha survei (response Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha rate)

1.2.3.

2.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

survei Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan dengan statistik”, adalah: 2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Dengan indicatorsasaran:

2.1.1.

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1.2.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui websiteBPS

2.1.3.

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

2.1.4.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


10


3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS.

Dengan

indikator sasaran: 3.1.1.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

3.1.2.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Dengan indikator sasaran:

3.2.1.

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN &RB

5) Kebijakan BPS Kabupaten Ogan Komering lir Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a)

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c)

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE);

d) Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e)

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f)

Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.


11


6) Program yang dilaksanakan Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir maka selama periode 2015-2019 telah ditetapkan tiga program, yaitu : a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS; Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk : (1). Memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas (2). Melaksanakan kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

b)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah. Sasaran Program ini adalah Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai,yang akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya

c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran program ini adalah menyediakan data dan informasi statistik. BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.


12


2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 Tujuan/SasaranStrategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

IndikatorKinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Satuan (3) Persen

Target (4) 90

Persen

90

Persen

90

Persen

100

Aktivitas Publikasi

12 45

Persen

100

Persen

90

Persen

100

Persen

85

Persentase kepuasan konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang Persen menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat

85 1800

85 100

80

85


13


Tujuan/SasaranStrategis (1) 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IndikatorKinerja (2) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Satuan (3) Persen

Target (4) 40

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

70

Point

85


14


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir. Secara umum, BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 menunjukkan hasil yang sangat baik yaitu sebesar 91,6 persen. Rincian pencapaian kinerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tujuan -1 Peningkatan kualitas data statistik

Keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili. Pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei yang dilaksanakan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir pada Laporan Kinerja Tahun 2016

15


tahun 2016 rata-rata sebesar 95,4 persen. Besaran ini menunjukkan kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Keberhasilan capaian BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir juga dapat terlihat dari publikasi Statistik Ekonomi yang tepat waktu. Pada Tahun 2016 BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir telah menyelesaikan publikasi PDRB menurut lapangan usaha dan PDRB menurut penggunaan tepat pada waktunya. Selain itu juga dihasikan publikasi Statistik Daerah (Statda) Kabupaten Ogan Komering Ilir dan Publikasi MFDKabupaten Ogan Komering Ilir. Sehingga sasaran peningkatan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dapat dicapai pada tingkatan 100 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi : 1)

Dalam penyusunan PDRB, pemasukan data dasar yang dibutuhkan tidak datang tepat waktu. Hal ini akan menimbulkan masalah dalam penyusunan PDRB untuk selesai tepat waktu.

2)

Kesulitan dalam mendapatkan data statistik dalam penyusunan Statistik Daerah, dimana data yang diperoleh dari instansi SKPD hanya berupa pencatatan tanpa metode statistik, sehingga sering ditemukan inkonsistensi data.

3)

Masih ditemukan kesalahan pengisian dalam kuesioner oleh petugas lapangan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1)

Peningkatan kemampuan SDM

untuk semakin mampu menguasai substansi teknis

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan petugas dari instansi SKPD maupun dengan petugas lapangan. 2)

Mengatasi tidak konsistensinya data dengan berbagai cara, seperti melakukan pengecekan ulang terhadap data-data yang ekstrim dan melakukan evaluasi kewajaran isian data. Hal ini dilaksanakan dengan mencermati kelengkapan data dan membandingkan data dengan tahun-tahun sebelumnya (mencermati trend data).


16


3)

Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen.Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud

dengan indikator kinerjanya. Tabel 3.1. Capaian Kinerja dari Tujuan Kesatu Sasaran Pertama tahun 2016 Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

90%

98,2%

109,1%

IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

90%

80%

88,9%

IKU

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100,0%

IKU

Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu

45

43

95,6%

IKU

Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu

11

11

100%

IKU

Indikator Kinerja

Keterangan

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Data statistik yang disajikan oleh BPS dapat dikatakan berkualitas bila akurat.Untuk mencapai akurasi data tentu diperlukan sampel yang mewakili populasi. Sehingga kuantitas dan kualitas data mentah dari lapangan yang menggambarkan fakta apa adanya harus memenuhi syarat. Tingkat pemasukan dokumen atau respon rate dapat mengindikasikan kualitas statistik yang dihasilkan. Indikator pemasukan data untuk responden rumah tangga di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir mencapai 96,3 persen,

sedangkan responden

perusahaan mencapai 85,7 persen. Dengan demikian dapat disimpulkan perlu terus ditingkatkan kuantitas dan kualitas pemasukan dokumen terutama untuk responden dari dunia usaha. Laporan Kinerja Tahun 2016

17


Permasalahan/kendala yang dihadapi 1) Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei.Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. 2) Sedangkan untuk perusahaan muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa atau digunakan oleh institusi perpajakan untuk penghitunganpajak.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha, dan aparat pemerintah daerah. 2) Perencanaan dan manajemen kepemimpinan serta organisasi lapangan yang semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, juga pemanfaatan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut menyajikan tingkat pencapaian menurut indikator kinerjanya. Tabel 3.2. Capaian Kinerja dari Tujuan Kesatu Sasaran Kedua tahun 2016 Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

96,3%

96,3%

IKU

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90%

85,7%

95,2%

IKU

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

98,9%

98,9%

IKU


18


Tujuan -2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitashubungan dengan pengguna data (User Engagement) Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data yaitu banyaknya sosialisasi serta banyaknya tamu yang datang untuk menggunakan data BPS.Untuk itu perlu dibangun kemitraan dan komunikasi baik dengan penyedia maupun dengan pengguna data.Kepuasan konsumen data di BPS KabupatenOgan Komering Ilir yang tercermin dari banyaknya pengguna data yang menggunakan data BPS menjadi sebuah indikator keberhasilan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 2) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya dengan mengikuti pelatihan dan pendidikan. 2) Melakukan koordinasi dengan pihak lain, terutama dalam membuat kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternaif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Tabel 3.3. Capaian Kinerja dari Tujuan Kedua Sasaran Pertama tahun 2016 Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

85%

95,2%

112,0%

IKU

Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic

1800

4200

233,3%

IKU

Indikator Kinerja


19


melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

85%

93,3%

109,8%

IKU


100%

90%

90,0%

IKU

Tujuan -3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran 3.1 Meningkatkan kualitasmanajemen sumber daya manusia BPS Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas.Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan.Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir ikut serta dalam pelatihan administrasi bagi operator SIMAK dan SAKPA. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Tabel 3.4. Capaian Kinerja dari Tujuan Ketiga Sasaran Pertama tahun 2016 Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

400

4

10 %

IKU

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70

63

90%

IKU

Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Provinsi Laporan Kinerja Tahun 2016

20


Sumatera Selatan, khususnya BPS kabupaten Ogan Komering Ilir. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Sampai dengan Tahun 2016 belum ada penilaian khusus dari lembaga intern BPS, seperti Inspektorat maupun lembaga luar seperti BPK untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Tabel 3.5. Capaian Kinerja dari Tujuan Ketiga Sasaran Kedua tahun 2016 Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

85

NA

-

IKU

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 dibandingkan tahun 2015 secara umum terjadi peningkatan. Hal ini berarti BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir telah berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya di bidang statistik. Tujuan -1 Peningkatan kualitas data statistik Pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei yang dilaksanakan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir pada tahun 2016 rata-rata sebesar 95,4 persen, terjadi sedikit penurunan dibanding tahun 2015 yang pemasukan dokumennya mencapai 99,0 persen. Besaran ini menunjukkan kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


21


Tingkat pencapaian sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Keberhasilan capaian BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir juga dapat terlihat dari publikasi Statistik Ekonomi yang tepat waktu. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 3.6. Perkembangan Capaian Kinerja dari Tujuan Kesatu Sasaran Pertama Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2016

2015

2016

2015

2016


90%

90%

90%

98,2%

100%

109,1%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama

90%

90%

90%

80%

100%

88,9%


100%

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu

40

45

40

43

100%

95,6%

Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu

40

11

40

11

100%

100%

Sasaran 1.2 Meningkatnya Kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tingkat pemasukan dokumen atau respon rate dapat mengindikasikan kualitas statistik yang dihasilkan.

Indikator pemasukan data untuk responden rumah tangga di BPS

Kabupaten Ogan Komering Ilir mencapai 96,3 persen di tahun 2016 dan 100 persen tahun 2015, sedangkan responden perusahaan mencapai 85,7 persen di tahun 2016 dan 97 persen Laporan Kinerja Tahun 2016

22


tahun 2015. Dengan demikian dapat disimpulkan perlu terus ditingkatkan kuantitas dan kualitas pemasukan dokumen terutama untuk responden dari dunia usaha. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut menyajikan tingkat pencapaian menurut indikator kinerjanya pada tahun 2015 dan 2016. Tabel 3.7. Perkembangan Capaian Kinerja dari Tujuan Kesatu Sasaran Kedua

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2016

2015

2016

2015

2016

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

96,3%

100%

96,3%


97%

90%

97%

85,7%

100%

95,2%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

98,9%

100%

98,9%

Tujuan -2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Perlu dibangun kemitraan dan komunikasi baik dengan penyedia maupun dengan pengguna data agar selalu tejaga hubungan yang baik. Kepuasan konsumen data di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir yang tercermin dari banyaknya pengguna data yang menggunakan data BPS menjadi sebuah indikator keberhasilan. Pada tahun 2016 terjadi peningkatan yang cukup banyak dari jumlah pengunjung website BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir dari tahun 2015, yaitu dari 1210 orang menjadi 4200 orang. Tabel di bawah ini menggambarkan kinerja hubungan antara BPS dan pengguna data antara tahun 2015 dan 2016.


23


Tabel 3.8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Kedua Sasaran Pertama Target

Indikator Kinerja

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2016

2015

2016

2015

2016


80%

85%

80%

95,2%

100%

112%

Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

1200

1800

1210

4200

101%

233,3%

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75

85

75

93,3

100%

109,8%


80

100

80

90

100%

90%

Tujuan -3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran 3.1 Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas.Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir ikut serta dalam pelatihan administrasi bagi operator SIMAK dan SAKPA. Di tahun ini juga BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir memberikan kesempatan kepada 2 orang pegawainya untuk mengikuti Tugas Belajar di perguruan tinggi di dalam negeri. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Tabel 3.9. Perkembangan Capaian Kinerja dari Tujuan Ketiga Sasaran Pertama

Indikator Kinerja

Persentase pegawai yang menduduki

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2016

2015

2016

2015

2016

30

40

4

4

12 %

10 %


24


jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

70

70

63

68

90 %

97%

Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Provinsi Sumatera Selatan, khususnya BPS kabupaten Ogan Komering Ilir. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Sampai dengan Tahun 2016 belum ada penilaian khusus dari lembaga intern BPS, seperti Inspektorat maupun lembaga luar seperti BPK untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya. Tabel 3.10. Perkembangan Capaian Kinerja dari Tujuan Ketiga Sasaran Kedua Target

Indikator Kinerja

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.3

Realisasi

Tingkat Capaian

2015

2016

2015

2016

2015

2016

80

85

NA

NA

-

-

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015 - 2019 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 terhadap target

Renstra 2015 – 2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Dari tabel ini terlihat bahwa capaian kinerja tujuan dari 3 tujuan yang hendak dicapai hanya 1 tujuan yang belum tercapai, yaitu tujuan ketiga karena sampai sekarang belum ada penilaian dan kriteria khusus yang dilakukan oleh inspektorat terhadap satker yang ada di BPS. Untuk tujuan 1 dan 2 telah melampaui dari target yang diharapkan yang berarti bahwa


25


BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir telah melayani konsumen sesuai dengan yang diharapkan. Tabel 3.11. Capaian Kinerja dari Tujuan terhadap target akhir Renstra 2015-2019

No

Tujuan

(1)

(2)

1. Tujuan 1

2. Tujuan 2

3. Tujuan 3

Indikator

Satuan

(3)

(4)

Persentase konsumen persen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase kepuasan persen konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP point oleh Inspektorat Rata-rata capaian kinerja tujuan

Target Akhir Renstra

Realisasi Kinerja 2016

Capaian Kinerja (%)

(5)

(6)

(7)

85

98,2

115,5 %

85

95,2

112,0 %

84

NA

113,8 %

Perbandingan antara capaian kinerja terhadap target PK 2016 dengan capaian kinerja Renstra 2015 – 2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tabel 3.12. Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Renstra 2015 – 2019 dan PK 2016 No.

Tujuan


1. Tujuan 1 2. Tujuan 2 3. Tujuan 3 Rata-rata

98,2 95,2 NA

Renstra 2015 - 2019 Capaian Target Kinerja (%) 85 115,5 % 85 112,0 % 84 113,8 %

PK 2016 Capaian Target Kinerja (%) 90 109,1 % 85 112,0 % 85 NA 110,6 %

Dari tabel di atas semua tujuan telah melampaui target Renstra 2015-2019 yang menggambarkan bahwa kinerja yang baik yang ditunjukkan oleh BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir. Capaian Kinerja sasaran strategis masing-masing tujuan pada tahun 2016 dibandingkan dengan target akhir Renstra adalah seperti tabel di bawah ini. Tabel 3.13. Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2016 terhadap target akhir Renstra 2015 - 2019 Sasaran

Indikator

(1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan (3) Persen

Target Akhir Renstra


Capaian Kinerja (%)

(4) 85%

(5) 98,2%

(6) 115,5%


26


kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

80%

80%

100,0%

Persentase pemutakhiran data MDF dan MBS

Persen

100%

100%

100,0%

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Buku

41

43

104,9%

Jumlah publikasi/laporansensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

Buku

1

11

1100%

Persen

100%

96,3%

96,3%


Persen

95%

85,7%

90,2%

100%

98,9%

98,9%

85%

95,2%

241,5% 112,0%

Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha Rata-rata Capaian Strategis Tujuan 1 Persentase Kepuasan Konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung ekseternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Pengunjung

400

4200

1050,0%

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85%

93,3%

109,8%


Persen

80%

90%

112,5%

80%

4%

346,1% 5,0%

Persen

70%

68%

97,1%

Point

84

NA

-

Rata-rata Capaian Strategis Tujuan 2 Persentase pegawai yang Persen menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Rata-rata Capaian Strategis Tujuan 3

51,1%


27


3.4

Prestasi Dari uraian capaian kinerja terdahulu, BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir

menunjukkan Kinerja yang cukup baik dan memuaskan. Rata-rata kinerja yang dicapai telah melebihi dari target yang ditentukan.

Namun demikian pada tahun 2016 tidak ada

penghargaan yang diperoleh, baik dari internal BPS maupun dari dinas/ instansi atau badan di luar BPS.

Ke depan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir akan terus berusaha untuk

mendapatkan penghargaan yang diadakan oleh badan di luar BPS.

3.5

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016

Subbagian Tata Usaha Dalam rangka mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan, seluruh satuan kerja BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir secara bersama-sama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang segera dilakukan adalah membenahi inventaris barang di setiap ruangan serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Di samping itu buku-buku publikasi yang berada di perpustakaan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Untuk mendapatkan Laporan Keuangan yang akuntabel dan kesesuaian antara SIMAK BMN dan SAKPA, BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir mengikuti Rekonsilisiasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI).

Seksi Statistik Sosial Data hasil Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei angkatan Kerja (SAKERNAS), yang dilaksanakan di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir dikirim ke BPS Provinsi Sumatera Selatan untuk dilakukan kompilasi dan pengiriman ke BPS Pusat untuk kemudian oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, jumlah penduduk kabupaten; kecamatan dan desa. Adapun publikasi yang dihasilkan Seksi Statistik Sosial


28


Tahun 2016 adalah Indikator Kesejahteraan dan Sosial Tahun 2016 Kabupaten Ogan Komering Ilir.

Seksi Statistik Produksi Data yang dihasilkan dari kegiatan seksi statistik produksi antara lain Data Tanaman Pangan, Data Perusahaan Perkebunan dan Kehutanan, Data Perusahaan Industri Besar Sedang, Data Konstruksi dan Pertambangan dan lain lain. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di Kabupaten Ogan Komering Ilir. Permasalahan yang sering terjadi adalah masih sering terjadi tumpang tindih kegiatan dengan seksi lain pada waktu yang sama sehingga petugas lapangan harus memilih kegiatan mana yang harus didahulukan. Hal ini menyebabkan ada satu kegiatan yang terlambat penyelesaiannya.

Seksi Statistik Distribusi Data yang dihasilkan dari survei-survei kegiatan seksi statistik distribusi antara lain Data Harga Perdagangan Besar, Data Harga Perdesaan, Data Harga Produsen, Data transportasi, Data Bidang Jasa dan Pariwisata dan sebagainya. Kegiatan prioritas di Seksi Statistik Distribusi pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016 yang meliputi Publisitas dan Pendaftaran rumah tangga usaha dan usaha lainnya di luar sektor Pertanian. Permasalahan yang seringkali timbul adalah keterlambatan Perusahaan dalam memberikan data kepada petugas pencacah. Hal ini mengakibatkan beberapa data seperti data Harga Produsen Barang non Konstruksi (HP-S) terlambat menyampaikannya ke BPS Provinsi.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik antara lain penyusunan publikasi :


29


1. Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Ogan Komering Ilir Menurut Penggunaan Tahun 2016 2. Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Ogan Komering Ilir Menurut Lapangan Usaha Tahun 2016 3. Statistik Daerah Kabupaten Ogan Komering Ilir 2016 4. Statistik Daerah Kecamatan se Kabupaten Ogan Komering Ilir 2016 (18 judul/kecamatan).

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Untuk

menjaga

kualitas

metodologi

diperlukan

sistem

pemutakhiran

dan

pemeliharaan Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) berbasis web yang baik. Dalam hal ini seksi IPDS terus melakukan pemantauan secara berkesinambungan updating MFD dan MBS BPS Kecamatan se Kabupaten Ogan Komering Ilir dan melakukan updating di website mfdonline.bps.go.id setiap semester. Publikasi yang dihasilkan oleh Seksi IPDS antara lain : 1. Ogan Komering Ilir dalam Angka Tahun 2016 2. Kecamatan dalam Angka Tahun 2016 (18 judul/kecamatan)

3.6 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir BPS Kabupaten Ogan Komering ilir berupaya melakukan efisiensi penggunaan anggaran dengan cara seminimal mungkin dalam penggunaan anggaran untuk menghasilkan output yang maksimal.

Sampai tahun 2016 BPS Kabupaten Ogan

Komering Ilir belum pernah melakukan penghitungan tingkat efisiensi berdasakan Permenkeu Nomor 249 Tahun 2011. Dari penggunaan sumber daya lainnya, seperti penggunaan listrik, BBM, air dan telepon,

BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir juga melakukan penghematan dengan

membuat himbauan-himbauan.


30


3.7 Kinerja Anggaran Tahun 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp 5.572.202.000,Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTTL), realisasinya mencapai 89,13persen;

(2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar 95,40 persen;

(3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS),

realisasinya

sebesar 92,32 persen. Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 90,46 persen. Tabel 3.14. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program tahun 2016 No.

Program

Pagu 2016

Realisasi s/d Juni 2016

(1)

(2)

(3)

(4)

1 2 3

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

3.285.569.000 39.100.000 2.247.533.000 5.572.202.000

Realisasi s/d Desember 2016 (5)

1.484.688.386 (45,19%)

2.928.289.269 (89,13%)

37.300.000 (95,40%) 1.763.319.100 (78,46%) 3.285.307.518 (58,96%)

37.300.000 (95,40%) 2.074.810.800 (92,32%) 5.040.400.101 (90,46%)

Tabel 3.15. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja tahun 2016 No.

Jenis Belanja

Pagu 2016


(1)

(2)

(3)

(4)

1

Belanja Pegawai

2.803.487.000

2

Belanja Barang

2.729.615.000

3

Belanja Modal

39.100.000

JUMLAH

5.572.202.000

1.272.042.707 (45,37%) 1.975.964.811 (72,39%) 37.300.000 (95,40%) 3.285.307.518 (58,96%)


2.530.776.184 (90,27%) 2.472.323.917 (90,57%) 37.300.000 (95,40%) 5.040.400.101 (90,46%)


31


Tabel 3.16. Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang tahun 2016 No.

Bidang/ Unit Kerja

Pagu 2016


(1)

(2)

(3)

(4)

3.324.669.000

1

Tata Usaha

2

Statistik Sosial

216.031.000

3

Statistik Produksi

121.643.000

4

Statistik Distribusi

5 6

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik JUMLAH

1.835.908.000 23.049.000 50.902.000 5.572.202.000

1.521.988.418 (45,78%) 124.157.000 (57,47%) 5.555.000 (4,57%) 1.630.575.100 (88,82%) 1.730.000 (7,51%) 1.302.000 (2,56%) 3.285.307.518 (58,96%)


2.965.589.301 (89,20%) 164.773.800 (76,27%) 87.145.000 (71,64%) 1.791.676.500 (97,59%) 10.285.000 (44,62%) 20.930.500 (92,11%) 5.040.400.101 (90,46%)


32


BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj) BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir tahun 2016, sebagai wujud Pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan pada tahun anggaran 2016 dalam rangka menindaklanjuti INPRES No.7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dengan diserahkan pengelolaan sebagian anggaran kepada BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir berupaya untuk mulai membuat akuntabilitas kinerja, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2016 sebesar 100 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 100 persen. Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. b. Responden yang sulit ditemui dan untuk mendapatkan data yang diperlukan memerlukan berkali-kali kunjungan sehingga pemasukan dan ketepatan jadwal dokumen menjadi rendah dan terlambat. Laporan Kinerja Tahun 2016

33


c. Terbatasnya sarana pengolahan untuk mempercepat pengolahan sehingga laporan hasil pengolahan ke BPS Propinsi/Pusat menjadi terlambat. d. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan ststistik secara keseluruhan.Misalnya banyak perusahaan yang tidak kooperatif untuk memberikan informasi yang di butuhkan terutama perusahaan berkala besar. e. Kondisi geografis seperti daerah perairan dan rawa-rawa, dan banyaknya daerah yang sulit dijangkau.

4.2. Tindak Lanjut a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang rusak, agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. c. Meningkatkan permasyarakatan informasi statistik melalui sosialisasi kegiata BPS, agar informasi satatistikyang dihasilkan dapat diketahui secara menyeluruh,lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. d. Menambah sarana dan pendukung pengolahan data dengan kapasitas yang cukup besar sehingga bisa mempercepat pengolahan. e. Guna mengamankan aset negara baik dokumen ataupun aset yang sudah rusak, sebaiknya dilakukan penambahan bangunan untuk gudang.


34


LAMPIRAN


35


Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR KEPALA

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

KSK /Fungsional


36


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi Visi Misi

: : :

Badan Pusat Statistik Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan I :Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Uraian (1)

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

Indikator (2)

1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2.Persentase konsumen yang selalu Menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3.Persentase pemutakhiran dataMFD danMBS. 4.Jumlah publikasi/laporan yang terbi ttepat waktu 5.Jumlah publikasi/laporansensus yang terbi ttepatwaktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3)

Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(4)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


37


Sasaran Uraian (1)

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program

Indikator (2)

1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga dan non usaha

(3)

Tujuan II :Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik . Sasaran Uraian Indikator (1)

(2)

1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 1.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Sarana dan prasarana BPS

(4)

Peningkatan respons rate


1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(4)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


38


Tujuan III :Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Uraian (1)

Indikator (2)


(4)

1.Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia BPS

1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur,pengawasan, akuntabilitas kinerja

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat

Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS


39


Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015) 1.

Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir

2.

Tugas

: Melaksanakan penyelenggara statitik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3.

Fungsi

:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Ogan Komering Ilir b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir d.

Indikator Kinerja Utama

NO. 1

1.1

:

TUJUAN/ SASARAN Peningkatan kualitas data statistik

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

INDIKATOR KINERJA UTAMA 1.

SUMBER DATA

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen kualitas data BPS

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kualitas data statistik

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

1.1.b Persentase konsumen yang selalu menjadikan Data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus


40


1.2

2.

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

1.1.d Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Laporan Kegiatan BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir

1.1.e Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbi ttepat waktu


1.2.a Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan rumahtangga


1.2.b Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan usaha


1.2.c Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei dengan pendekatan non rumahtangga dan non usaha


2.a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Survei Kebutuhan Data

2.1.a Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS


2.1.b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Website BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir

2.1.c Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


2.1.d Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Survei Kepuasan Konsumen





41


3.

3.1.

3.2.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen Sumberdaya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan Akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.a. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Laporan Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat

3.1.a Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Sistem Informasi Kepegawaian

3.1.b Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Sistem Informasi Kepegawaian

3.2.a Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Laporan Hasil Evaluasi SAKIP oleh Inspektorat


42


Lampiran 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR (OKI) TAHUN 2016 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis (1) 1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

Indikator Kinerja (2)

Target (3)


90%


90%

Program (4)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Kegiatan/Komponen Kegiatan (5)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi Penyediaan dan Pelayanan Informasi dan Data Neraca dan Analisis Statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial


100%


Pelaksanaan metodologi sensus dan survei

Indikator Output (6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah judul buku mengenai Statistik Distribusi

Publikasi

-

Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen

24

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

Publikasi

1

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

Publikasi

2

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Konsumen data

47

Publikasi

1

Konsumen data

34

Paket

40

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Pelaksanaan MFD dan MBS


43


Sasaran Strategis (1)

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)


40

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

40

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

100%

Program (4)





Satuan

Target

(7)

(8)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Distribusi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi

Jumlah judul buku mengenai Statistik Distribusi

Publikasi

1

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

Publikasi

-

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sosial

Publikasi

Publikasi

2

1

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

Plot

456

Jumlah responden Survei Industri Mikro danKecil Triwulanan

Ruta

276

Jumlah responden Survei Industri Mikro danKecil Tahunan

Ruta

-

Jumlah responden Survei Galian Usaha Rumah Tangga

Ruta

-

Jumlah responden Survei Usaha Konstruksi Perorangan Jumlah responden sakernas

Ruta

50

Responden

240

Jumlah responden susenas

Responden

900


44





Target (3)

97%

Program (4)




Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi


Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah dokumen survei transportasi

Dokumen

55

Jumlah dokumen survei statistik harga produsen perdesaan

Dokumen

192

Jumlah dokumen survei statistik harga konsumen pedesaan

Dokumen

72

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMN

Responden

1

Jumlah dokumen VHTS, VHTL dan survei kunjungan tamu asing

Dokumen

91

Jumlah responden survei statistik lembaga keuangan

Responden

26

Jumlah responden (HP-S) Survei Statistik Harga Produsen Barang Non Konstruksi

Responden

48

Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar

Responden

80

Jumlah responden Survei IKK Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan

Responden Perusahaan

4 1

Jumlah responden Updating Perusahaan Pertanian

Perusahaan

30

Jumlah responden Pengecekan

Perusahaan

30


45


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan

Perusahaan

30

Jumlah responden Survei Industri Besar danSedang Bulanan

Perusahaan

36

Jumlah responden Survei Industri Besar danSedang Tahunan Jumlah responden Survei PerusahaanKonstruksi Tahunan

Perusahaan

8

Perusahaan

10

Jumlah responden Survei Captive Power

Perusahaan

4

Jumlah responden Survei Non Migas

Perusahaan

-

Jumlah responden Updating Perusahaan

perusahaan

-

Jumlah responden Survei Galian Berbadan Hukum

Perusahaan

-

Jumlah responden Survei Perusahaan Air Bersih

Perusahaan

1

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan

Perusahaan

4

Lapangan Direktori Perusahaan Perkebunan


46




Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga dan non usaha

Target (3)

100%

Program (4)




Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Produksi

Penyediaan dan Pelayanan Informasi dan Data Neraca dan Analisis Statistik


Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMN

Responden

26

Jumlah responden Survei IKK

Responden

4

Jumlah responden Luas Panen Tanaman Hortikultura

Kecamatan

216

Jumlah responden Data Statistik Pertanian Setahun

kecamatan

216

Dinas

1

Instansi

43

Jumlah responden Data Kehutanan Triwulanan Penyusunan statistik daerah - Jumlah instansi/perusahaan yang dijadikan responden


47


Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


80 %

Jumlah pengunjung ekseternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Program (4)


Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

(5)

(6)

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Orang

24

1800

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

Orang

1800


75%

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

orang

120


80% Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

publikasi elektronik

40

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

instansi /lembaga penerima

30


Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia


30%

Program (4)

Dukungan Manajemen dan


Diklat Statistisi


Jumlah fungsional statistisi

Satuan

Target

(7)

(8)

orang

8


48


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabiliatas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70%

80

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

orang

19

Hasil Penilaian Inspektorat

point

80

Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Pengawasan dan pembinaan

SAKIP

oleh


49


Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN (PKS) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR (OKI) TAHUN 2016 Tujuan I : Peningkatan Kualitas data statistik Sasaran Strategis (1)

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(3)

(4)

(5)

(6)

90%

98,2%

109,1 %


90%

80%

88,9 %

100%

100%

100%


45

43

95,6%

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

11

11

100%

100%

96,3%

96,3 %


90%

85,7%

95,2 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha

100%

98,9%

98,9 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MDF dan MBS

1.2Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Target



50


Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

2.1Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


85%

95,2%

112,0%



1800

4200

233,3%

85

93,3

109,8%

100

90

90,0%

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis (1)

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Program

(3)

(4)

(5)

(6)


40%

4%

10%


Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70%

63%

90%

85

NA

-



51


Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR (OKI) TAHUN 2016 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis (1) 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

Indikator Kinerja

2.1Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)


90%

98,2%

109,1%


90%

80%

88,9%

Persentase pemutakhiran data MDF dan MBS

100%

100%

100%

40

40

100%

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga

40 100%

40 96,3%

100% 96,3 %


97%

85,7%

88,4 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

100%

98,9%

98,9 %

80%

95,2%

119%


1200

1800

150%

75

93,3

124,4%


1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Target



52



Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

80

90

112,5%

Realisasi

Tingkat Pencapaian


Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

3.1

3.2

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia

(2)

manajemen

Meningkatnya pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

dan

Target (3)

(4)

(5)


30%

4%

12%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70%

63%

90%

80

NA

-


53


Lampiran 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKANTAHUN 2016 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

1.

(2)

Kepala BPS Kabupaten Ogan Komering Ilir

S1/

S0/

DIV

DIII

(4)

(5)

-

1

S3

S2

(3)

Jumlah SLTA

SLTP

SD

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

-

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

2

-

-

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

1

-

-

-

-

-

1

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

-

-

-

2

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

3

-

-

-

-

3

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

Kordinator Statistik Kecamatan (KSK)

-

-

8

1

6

-

-

15

-

2

17

1

8

-

-

28

Jumlah


54


Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR MENURUT JUDUL PUBLIKASI DAN INSTANSI PENERIMA TAHUN 2016

No.

Judul Publikasi

(1)

(2)

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar

(3)

(4)

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(5)

(6)

(7)

(8)

Negeri

1.

Ogan Komering Ilir dalam Angka 2016

2

2

-

-

3

7

2.

Statistik Daerah Ogan Komering Ilir 2016

16

2

-

-

3

21

3.

Produk Domestik Regional Bruto menurut Lapangan Usaha 2016

2

1

-

-

3

6

4.

Produk Domestik Regional Bruto menurut Penggunaan 2016

2

1

-

-

3

6

5.

Statistik Daerah Kecamatan 2016

18

-

-

-

-

18

6.

Kecamatan Dalam Angka 2016

18

-

-

-

-

18

7. 8.


55

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR Jalan Kapten H Sulaiman Raden Anom Tlp (0712) 321015 Kayuagung Email : bps1602@ bps.go.id

LAPORAN KINERJA. BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ILIR Tahun Anggaran 2016

Recommend Documents