LAPORAN KINERJA 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN 2016

Kata Pengantar Laporan Kinerja 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapenuntuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja

dalam pencapaian visi, misi dan tujuan

penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja 2015 BPS Kabupaten Kepulauan Yapen ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Serui, 29 Maret 2016 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen

S U T I Y O, SE NIP. 19690929 199401 1 001 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel

iv

Daftar Gambar

v

Daftar Lampiran

vi

Ringkasan Eksekutif

vii

Bab I

Pendahuluan

Bab II

Bab III

ii

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

1

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Yapen

2

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kepulauan Yapen

5

1.5

Potensi dan Permasalahan

6

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

7

Perencanaan Kinerja 2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015-2019

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015

9 14

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Tahun 2015

19

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Tahun 2015

22

3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan YapenTahun 2015 terhadap Target

22

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

Renstra 2015-2019

Bab IV

3.4

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

24

3.5

Realisasi Anggaran Tahun 2015

26

4.1

Tinjauan Umum

28

4.2

Tindak Lanjut

28

Penutup

Lampiran


iii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

13

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015

14

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

19

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

20

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

22

Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015

22

Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

23

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program

26

Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

27

iv


DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Kepulauan YapenMenurut Tingkat Pendidikan

5

Gambar 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Kepulauan YapenMenurut Seksi

6

Gambar 3. BPS Kabupaten Kepulauan YapenSosialisasikan Sensus Ekonomi 2016

6

Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Kepulauan Yapen20152019

10

Gambar 5. Nilai Inti BPS

12

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan

13

Sasaran Strategis BPS Kabuapeten Kepulauan Yapen Gambar 7. Penandatanganan PK 2015 oleh Kepala BPS Kabupaten Kepulauan Yapen

18

Gambar 8. Moto PST

21

Gambar 9. Logo SUPAS 2015

24

Gambar 10. Slogan SE 2016

26

Gambar 11. Tampilan Website: BPS Kabupaten Kepulauan Yapen

28


v

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015-2019 Lampiran 3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT 2015) Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015 Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015 Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Kepulauan Yapen2015 Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

vi


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Kepulauan Yapenadalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Kepulauan Yapentersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kepulauan Yapenmenetapkan dua program utama yang terdiri dari: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 3. PSPA Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN 2015 yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai Pagu sebesar Rp. 3.675.311.000,-. Adapun realisasinya senilai Rp. 3.360.244.147,-, atau sebesar 91,53 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh: a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan sebagai mitra statistik, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. c. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.


vii

e. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Kepulauan Yapenuntuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang memuaskan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator tujuan sebesar 98,50 persen, dan angka rata-rata pencapaian indikator sasaran sebesar 104,11 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

viii


BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik 2015-2019. Ada 3 tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik , (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun

2015. Pada awal tahun 2015, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target


1

yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. BPS dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala dibantu oleh seorang Sekretaris Utama, 5 (lima) Deputi dan Inspektorat Utama. Sekretariat Utama terdiri dari Biro Bina Program, Biro Keuangan, Biro Kepegawaian, Biro Hubungan Masyarakat dan Hukum, dan Biro Umum. Setiap Biro terdiri dari beberapa Bagian dan setiap Bagian terdiri dari beberapa Subbagian. Deputi memebawahi beberapa Direktorat. Setiap Direktorat terdiri dari beberapa Subdirektorat dan setiap Subdirektorat terdiri dari beberapa Seksi. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik terdiri dari Direktorat Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei, Direktorat Diseminasi Statistik, dan Direktorat Sistem Informasi Statistik. Deputi Bidang Statistik Sosial terdiri dari Direktorat Statistik Kependudukan & Ketenagakerjaan, Direktorat Statistik Kesejahteraan Rakyat, dan Direktorat Statistik Ketahanan Sosial. Deputi Bidang Statistik Produksi terdiri dari Direktorat Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura & Perkebunan, Direktorat Peternakan, Perikanan & Kehutanan dan Direktorat Statistik Industri. Deputi Bidang Statistik Distribusi & Jasa terdiri dari Direktorat Statistik Harga, Direktorat Statistik Distribusi, dan Direktorat Statistik Keuangan, TI & Pariwisata. Deputi Bidang Neraca dan Analisis Statistik terdiri dari Direktorat Neraca Produksi, Direktorat Neraca Pengeluaran, dan Direktorat Analisis & Pengembangan Statistik. Inspektorat Utama terdiri dari Inspektorat Wilayah I, Inspektorat Wilayah II, dan Inspektorat Wilayah III. Pusdiklat membawahi Bagian Tata Usaha, Bidang Diklat Prajabatan & Kepemimpinan dan Bidang Diklat Teknis dan Fungsional. STIS membawahi Bagian Administrasi Akademik & Kemahasiswaan, Bagian Administrasi Umum, dan pejabat fungsional dosen. STIS pembentukannya berlandaskan pada Keputusan Presiden Nomor 163 tahun 1998 tentang Sekolah Tinggi Ilmu Statistik.

2


Instansi Vertikal BPS terdiri dari BPS Provinsi dan BPS Kabupaten Kepulauan Yapen. BPS Provinsi adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS. Sedangkan BPS Kabupaten Kepulauan Yapen adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Kepulauan Yapen secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1

Dalam Rangka melaksanakan Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 62 Tahun 2001 dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 001 Tahun 2001, maka perlu menetapkan organisasi dan tata kerja Perwakilan BPS di Daerah. Dengan persetujuan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dalam surat Nomor 174.1/M.PAN/7/2001 tanggal 9 Juli 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, maka Kepala Badan Pusat Statistik menetapkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah tanggal 3 September 2001. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, KEWENANGAN 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a. BPS Kabupaten Kepulauan Yapen adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi. b. BPS Kabupaten Kepulauan Yapen dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kabupaten Kepulauan Yapen mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kepulauan Yapen sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kepulauan Yapen menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kepulauan Yapen. b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Kepulauan Yapen.


3

c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Kepulauan Yapen. 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen mempunyai kewenangan : a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Kepulauan Yapen secara makro di bidang statistik. b. Perumusan kebijakan dibidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Kepulauan Yapen. c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Kepulauan Yapen. d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Kepulauan Yapen. e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kepulauan Yapen, yaitu : a. Kepala Tugas : memimpin BPS Kabupaten Kepulauan Yapen dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Kepulauan Yapen serta membina aparatur BPS Kabupaten Kepulauan Yapen agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagagian Tata Usaha Tugas : melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

4


f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tugas : melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tugas : melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional Tugas : melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Kepulauan Yapen berjumlah 17 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 76,27 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 76,27 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Kepulauan Yapen cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah. SMA Kebawah 17.65%

D-IV/S1 76.47%

D-III 5.88%

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Menurut Tingkat Pendidikan

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Distribusi SDM menurut seksi dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah.


5

6

KSK Produksi

2

Distribusi

2

Nerwilis

1

IPDS

1

Sosial

1

3

Tata Usaha 0

2

4

6

Jumlah SDM

Gambar 2. Distribusi SDM BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Menurut Seksi

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Kepulauan Yapen merupakan instansi yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten/Kota dalam hal ini pemerintah Kabupaten Kepulauan Yapen. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan daerah dalam hal ini kabupaten Kepulauan yapen. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Kepulauan Yapen untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat

6

Gambar 3. Sosialisasi Sensus Ekonomi Se-Distrik Laporan Kinerja Yapen BPS Kabupaten SelatanKepulauan Yapen 2015

penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Kepulauan Yapen telah digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Kepulauan Yapen juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal kegiatan BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


7

8


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS yang didalamnya terdapat BPS Kabupaten Kepulauan Yapen turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Kepulauan Yapen sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabuaptenn Kepulauan Yapen (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


9

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabuputen Kepulauan Yapen 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar 10


internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


11

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

12


Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS5.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

13

tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan diseminasi statistik - Jumlah publikasi/laporan kependudukan dan ketenagakerjaan - Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus - Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial - Jumlah publikasi/laporan Pendataan Potensi Desa - Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Jumlah publikasi/laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan

Persen

95

Persen

95

Persen

95

Persen

95

Publikasi

32

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

14


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Distribusi - Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga - Jumlah publikasi/laporan Survei Harga Biaya Hidup - Jumlah publikasi/laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Jumlah publikasi/laporan Neraca Produksi - Jumlah publikasi/laporan Neraca Pengeluaran - Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistic - Jumlah publikasi/laporan PDRB - Jumlah publikasi/laporan Statistik Daerah - Jumlah publikasi/laporan Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi/Indikator Pembangunan Manusia - Jumlah publikasi/Statistik Kecamatan - Jumlah publikasi/Kecamatan Dalam Angka Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Survei Kependudukan dan


Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

14

Publikasi

14

Persen

80

Persen

100

Persen

100

15


16

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

Ketenagakerjaan (rutin) - Survei Penduduk Antar Sensus - Survei Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Statistik Ketahanan Sosial - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Harga (rutin) - Survei Harga Biaya Hidup - Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) - Survei Neraca Pengeluaran - Survei analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Survei Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi - Survei Statistik Distribusi (rutin) - Sensus Ekonomi 2016 - Survei Statistik Harga - Survei Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Produksi - Survei Neraca Pengeluaran

Persen

100

(4)

Persen

100

Persen

0

Persen

0

Persen

0

Persen Persen Persen

100 0 0

Persen Persen

100 0

Persen

100

Persen

100

Persen

0

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen Persen Persen

100 100 80

Persen Persen

0 90



Indikator Kinerja (2)

- Survei analisis dan

Satuan

Target

(3)

Persen

(4)

0

pengembangan statistik

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

Persentase pemasukan Persen 90 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Survei Statistik Ketahanan Persen 0 Sosial (rutin) - Survei Pendataan Potensi Persen 0 Desa - Survei Statistik Tanaman Persen 80 Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan - Survei Statistik Peternakan, Persen 100 Perikanan, dan Kehutanan - Survei Statistik Distribusi Persen 90 - Survei Statistik Keuangan, Persen 90 TI, dan Pariwisata - Survei Neraca Pengeluaran Persen 100 Persentase Kepuasan Persen 90 Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung 50 yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Kepuasan Persen 90 Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Konsumen yang Persen 75 puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen 90 yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 50 Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional


Persen

0

17


manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

65

Poin

80

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Gambar 7. Penandatangan PK 2015 oleh Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Kepala BPS Kabupaten Kepulauan Yapen (foto disesuaikan) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

18


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik ”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen 95,00 95,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 95,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 95,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 95,00 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 32 tepat waktu Persentase basis data terpadu Program Persen 80,00 Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


Capaian Kinerja (%) (5) 100,00

95,00

100,00

95,00

100,00

100,00 34

105,26 106,25

100,00

120,00

19

Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 96,00 96,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 92,00 92,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 90,00 93,00 103,33 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,86 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,86 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama sama dengan target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan Persen 90,00 90,00 layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 50 49 mengakses data dan informasi statistik melalui website

20


98,00


Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(3) 75,00

(4) 90,00


90,00

90,00

100,00

90,00

85,00

94,44

Target

(1) (2) Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Realisasi

103,11

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 103,11 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. terdapat 2 (dua) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 98,00 pesen dan “Persentase penggunaan layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS” capaian kinerjanya sebesar 94,44 persen. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 90 persen. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati.

Gambar 8. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Kepulauan Yapen. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


21

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 50 61,5 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 0 0 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 65 77,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Poin 50 61,5 Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 123,00 100,00 118,46

123,00 113,82

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat belum tercapai dengan tingkat capaian sebesar 123,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 113,82 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis telah tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Strata I/DIV sebesar 118,46% dan (2) indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat” sebesar 123%

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2012-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2012

2013

2014

2015 123,71 113.94

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut.

22


Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa Persen 95,00 95,00 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 95,00 95,00 Persentase konsumen yang merasa Persen puas dengan kualitas data statistik 95,00 95,00 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen statistik BPS sebagai rujukan utama 95,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD Persen dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik 32 34 Publikasi yang terbit tepat waktu Persentase basis data terpadu Persen 80,00 100,00 Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100,00 100,00 100,00

105,26 106,25 120,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen 100,00 96,00 96,00 (response rate) survei dengan Persen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen 100,00 92,00 92,00 (response rate) survei dengan Persen pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen 90,00 93,00 103,33 (response rate) survei dengan Persen pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas 90,00 90,00 100,00 Persen akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

50

49

98,00

75,00

90,00

120,00

90,00

90,00

100,00

90,00

85,00

94,44

Pengunjung Persen Persen Persen

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


23

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin 50 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 0 Persentase pegawai yang menduduki Persen jabatan fungsional tertentu 65,00 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen atau Strata I

Realisasi (4)

(5)

61,5

123,00

0

100,00

77,00

118,46

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Poin 50,00 61,5 inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%)

123,00 107,67 105,12

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,67 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 105,12. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Kepulauan Yapen pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan Gambar 11. Logo SUPAS 2015 hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal;

24


dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 480 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 480 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (2) Pembentukan Gambar 10. Slogan SE 2016 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

25

Master Frame, (3) Sosialisasi SE 2016 dikalangan pengusaha dan aparat Kelurahan/Kampung se-Distrik Yapen Selatan, (4) Jalan santai sambil membagikan stiker,leaflet dan Gantungan Kunsi SE 2016 tuk warga masyarakat Serui Kota untuk lebih mengenalkan SE2016 ke Masyarakat dan dll Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Kepulauan Yapen untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3,675 Milyar rupiah, terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.176.021.000

(3) 2.082.039.547

Persentase (%) (4) 95,85

0

0

0

1.499.290.000

1.278.204.600

85,25

3.675.311.000

3.360.244.147

91,53

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 95,85 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 0 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 85,25 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Kepulauan Yapen secara keseluruhan adalah sebesar 91,53 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

26


Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100

Penyerapan Anggaran (%) (3) 95,85

0

0

100

85,25

100

90,55

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 90,55 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Kepulauan Yapen telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


27

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik , (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Kepulauan Yapen tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,67 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 105,12. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Kepulauan Yapen, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015. (2) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV).

Gambar 11. Tampilan Website: BPS Kabupaten Kepulauan Yapen

28


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS a.

BPS Kabupaten Kepulauan Yapen


29

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Kabupaten Kepulaauan Yapen 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Program/ Kegiatan

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

95%

100%

100%

100%

100%

95%

100%

100%

100%

100%

95%

80%

84%

90%

95%

32

15

15

15

15

100%

90,25%

92,40%

93,25%

95%

100%

88,33%

89,25%

91,30%

95,25%

90%

94,18%

95,20%

96,27%

97%

90%

100%

100%

100%

100%

50

450

447

451

456

3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75%

100%

100%

100%

100%

3.4. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

90%

100%

100%

100%

100%

3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90%

100%

100%

100%

100%

0

0

0

0

0

65%

82%

85%

87%

88%

50

70

70

70

70

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

SS.4. peningkatan Birokrasi yang akuntabel 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

30


Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Target

(2)

(3)

Persentase

95%

Persentase

95%

Persentase

95%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

32

Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

80

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

100%

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

90%

Persentase

90%

Persentase

90%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase konsumen Meningkatnya yang merasa puas dengan kepercayaan kualitas data statistik pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase konsumen kualitas data yang selalu menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Satuan

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.4.1. Persentase Konsumen Meningkatnya yang puas akan layanan data BPS kualitas hubungan


Anggaran (Juta Rupiah) (4)

-

-

31

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(2)

(3)

(1) dengan pengguna data (user engagement)

Pengunjung

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

50

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase

75%

Persentase

90%

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

poin

50

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai

0

IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

65

SS5.

IKSS 5.1 hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

poin

50

Total Anggaran

32


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 95,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

95,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

95,00

Persen

95,00

Publikasi

32

Persen

80

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

50

Persen

75,00

Persen

90,00

Persen

90,00

poin

50

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

0

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

65,00

poin

50


33

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No. (1) T1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik

SS1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu

Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat

34

Perse n

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I

95,00 0

95,00 0

100,00 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

100,00

105,26

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

32

34

106,25

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

100

Tw I

120


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Indikator

Satuan

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) 35tatis dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) 35tatis dengan pendekatan usaha

Persen

Tw I

20,00

19,00

95,00

Tw II

60,00

55,00

91,67

Tw III

80,00

79,00

98,75

Tw IV

100,00

96,00

96,00

Tw I

30,00

25,00

83,33

Tw II

60,00

49,00

81,67

Tw III

80,00

72,00

90,00

Tw IV

100,00

92,00

92,05

Persentase pemasukan dokumen (response rate) 35tatis dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Tw I

20,00

23,00

92,00

Tw II

60,00

47,00

78,33

Tw III

80,00

70,00

87,50

Tw IV

90,00

93,00

103,33

waktu SS2

T2

SS4

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi 35tatistic melalui website Persentase

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV Pengunjung

Persen


0 0 0 90,00

0 0 0 90,00

0 0 0 100,00

Tw I

12

10

83,33

Tw II

20

15

101,91

Tw III

35

33

93,31

Tw IV

50

49

98,00

0

0

Tw I

0

35

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T3

SS4

SS5

36

Peningkatan penyelenggar aan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator

Satuan

(3) konsumen yang puas terhadap akses data BPS

(4)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw II

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

75,00

90,00

120,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

85,00

94,44

50

61,5

123,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

65,00

77,00

118,46

50

61,5

123,00


Lampiran 6. SDM BPS KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN 2015

Jumlah Pegawai No.

Jenjang Pendidikan

Total Laki-Laki

Perempuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

≤ SMA

2

-

2

2.

D3

-

1

1

3.

DIV/S1

9

5

14

4.

S2

-

-

5.

S3

-

-

11

6

Total


17

37

Lampiran 7. Kegiatan BPS 2015 Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Peta Blok Sensus (SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

4

5

6

SUSENAS Panel 2015

7

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

8 9 10 11 12 13 14 15 16

17

Survei Konstruksi

18

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

19 20

21 22

23

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Statistik Harga

38


Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Produsen 24 25

Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

26

Survei Harga Perdesaan

27

Survei Direktori Hotel Bulanan (VHTL) Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

28

29

30

31

32

33


39

Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1

Judul

Kabupaten Kepulauan Yapen Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

2

Indeks Pembangunan Manusia dan Analisis Pembangunan Manusia Kabupaten Kepulauan Yapen2015

Tahunan

3

Produk Domestik Regional Bruto Lapangan Usaha Kabupaten Kepulauan Yapen2014/2015

Tahunan

4

Produk Domestik Regional Bruto Pengeluaran Kabupaten Kepulauan Yapen2014/2015

Tahunan

5

Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

Tahunan

6

Statistik Daerah Kabupaten Kepulauan Yapen 2015

Tahunan

7

Distrik Yapen Selatan Dalam Angka 2015

Tahunan

8

Distrik Kosiwo Dalam Angka 2015

Tahunan

9

Distrik Angkaisera Dalam Angka 2015

Tahunan

10

Distrik Yapen Timur Dalam Angka 2015

Tahunan

11

Distrik Yapen Barat Dalam Angka 2015

Tahunan

12

Distrik Pantura Yapen Dalam Angka 2015

Tahunan

13

Distrik Raimbawi Dalam Angka 2015

Tahunan

14

Distrik Pulau Kurudu Dalam Angka 2015

Tahunan

15

Distrik Kepulauan Ambai Dalam Angka 2015

Tahunan

16

Distrik Teluk Ampimoi Dalam Angka 2015

Tahunan

17

Distrik Wonawa Dalam Angka 2015

Tahunan

18

Distrik Poom Dalam Angka 2015

Tahunan

19

Distrik Windesi Dalam Angka 2015

Tahunan

20

Distrik Pulau Yerui Dalam Angka 2015

Tahunan

40


No. 21

Judul

Statistik Yapen Selatan 2015

Periode Terbit Tahunan

22

Statistik Kosiwo 2015

Tahunan

23

Statistik Angkaisera 2015

Tahunan

24

Statistik Yapen Timur 2015

Tahunan

25

Statistik Yapen Barat 2015

Tahunan

26

Statistik Pantura Yapen 2015

Tahunan

27

Statistik Raimbawi 2015

Tahunan

28

Statistik Pulau Kurudu 2015

Tahunan

29

Statistik Kepulauan Ambai 2015

Tahunan

30

Statistik Teluk Ampimoi 2015

Tahunan

31

Statistik Wonawa 2015

Tahunan

32

Statistik Poom 2015

Tahunan

33

Statistik Windesi 2015

Tahunan

34

Statistik Pulau Yerui 2015

Tahunan


41

LAPORAN KINERJA 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KEPULAUAN YAPEN TAHUN 2015

Recommend Documents