Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben Péczely György Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. 2014. 10. 29. HR - klub
Péczely György
• • • • •
• • •
2007 óta a cégnél SZTE Műszaki informatika Pannon Egyetem Vezetés és Szervezés TPM, Lean projektek Konferencia előadások (Veszprém, Indianapolis, Lugano) Szakcikkek (pl. Gyártástrend) Lean könyv Ügyvezető igazgató 2
A.A. Stádium Kft. Kapcsolódó munkáink (2012.07-ig)
• 49 TPM – Lean projekt • 14 rész• 35 teljes projekt
• 21 Karbantartás szervezési projekt • 12 rész• 9 teljes projekt
3
Tartalom
•
Problémafelvetés
•
Kulcskompetenciák a hatékonyságfejlesztésben
•
Munkahely változtatás fő okai Tipikus problémák – Lean szemmel
Hatékonyságfejlesztés és HR HR oldali veszélyek
Lean, TPM megoldások
2014.11.05.
Néhány lehetséges válasz
4
A VÁLLALATOK = EMBEREK 2014.11.05.
5
Gondolatébresztő
•
•
Kulcskompetenciák szerepe a hatékonyságfejlesztésben Hogyan tartsuk meg legjobb kollégáinkat?
2014.11.05.
6
Munkahely változtatás legfőbb okai
2014.11.05.
• • • • •
Problémák a felettessel Az empowerment hiánya Belső politikák Elismerés A vállalat helyzete
Forrás: http://global-enterprise.biz/728/2011/why-talents-leave-their-companies-survey/
7
Új tehetség a szervezetben
Beilleszkedés elősegítése
Tehetség kibontakoztatása ?
Kilépést fontolgatja
kilépés
belépés
Nem vesszük észre
2014.11.05.
Nem segítjük a kibontakozásban: - Nincs tehetségmenedzsment - Beszürkülés
Tudását nem adjuk tovább
8
Tipikus problémák
• • •
Nem vesszük észre Nem segítjük a kibontakozásban A kilépéshez vezető út
•
Átláthatatlan feladatok, felelősségi körök Motivációs hiánya
Tudását nem adjuk tovább
2014.11.05.
Tudásmegtartás Új belépő beilleszkedése
9
MILYEN VÁLASZT AD EZEKRE A LEAN? 2014.11.05.
10
A lean alapja (is) az ember
•
Projektek 3 dimenziója
•
Eszközök Rendszer Emberek
Utóbbin múlik a legtöbb
Húzóemberek „Bajkeverőkből sztárok” Tevékenyen résztvevő projektcsapat tagok előrelépése
11
Lean – TPM megoldások • •
Nem vesszük észre
Nem segítjük a kibontakozásban
•
Gépgazda, területgazda rendszerek Lean módszertanok, eszközök: SMED, Hoshin stb. (önálló feladatok részprojektek – nem végzetes egy hiba) Karbantartás vezető coaching
A kilépéshez vezető út elkerülése
•
Csapatmunka
Átláthatóság: egyértelműen tisztázott feladatok, felelősségi körök és beszámolási rend Motivációs eszközök
Tudását nem adjuk tovább
2014.11.05.
Gyorsan tanulható rendszerek (Poke-yoke, Fényképes utasítások) Belső gyakorlatias képzési rendszerek (Tréning és motivációs csapatok) Tudásmegtartó eszközök (BU) 12
Lean – TPM megoldások – Hogyan vegyük észre?
•
Csapatmunka Teamek dolgoznak, nem magányos hősök, zsenik Rugalmasság Folyamatosság Brainstorming Átgondolt beszámolási rend (Átláthatóság = alapvető elvárás)
13
Lean – TPM megoldások – Meglévő tehetség kibontakoztatása
• • • • • •
Ha halat (tehetség kibontakozását) várunk kollégáinktól hálót (módszert) is adjunk nekik Gazda rendszerek Coaching Gyártócella kialakítás SMED …
2014.11.05.
14
Lean – TPM megoldások – Meglévő tehetség kibontakoztatása
•
Gépgazda, területgazda rendszerek
Tehetséges kollégák kiemelése, fejlesztése
•
Csapatvezető szerep – vezetői tapasztalat
•
Karbantartás vezető coaching
2014.11.05.
15
Gyártócellák és folyamatmérnökök esete - 1
•
• •
Elvárás („Halat szeretnénk – Oldd meg!”):
Hatékony, magas minőségű gyártás
Akció:
Józan logika és tapasztalat alapján a gépek áttologatása
Eredmény: Jobb, de az elvárásokat nem teljesítő Layout Képességeit maximálisan kihasználó de sikerélményt nem tapasztaló folyamatmérnök („Te vagy a szakember, hogyhogy nem tudod megoldani?”)
2014.11.05.
16
Gyártócellák és folyamatmérnökök esete - 2
•
Elvárás + Eszköz („Halat szeretnénk – Ezzel a hálóval”):
•
Akció:
•
Hatékony, magas minőségű gyártás Módszertan a megvalósításához (a módszer szemléletet is hordoz) Gyártócella kialakítási módszertan megtanulása és végrehajtása
Eredmény:
A vevői elvárásokat minden szinten teljesítő és évi több ezer $ megtakarítást biztosító Layout Az elvégzett munkára büszke, azt megismételni kész – 2014.11.05. sikeres folyamatmérnök
17
Lean – TPM megoldások – A kilépéshez vezető út elkerülése
•
Átláthatóság
•
Elvárások Folyamatok (beilleszkedést is segíti)
Motivációs eszközök (Lean/TPM infrastruktúra)
2014.11.05.
18
Egyértelmű elvárások
2014.11.05.
19
Egyértelmű (hatékony) folyamatok
2014. november 5.
20
Lean – TPM megoldások
•
Átláthatóság – 5S
21
Lean – TPM megoldások
•
Motivációs eszközök
Ötletrendszerek Versenyek
22
Lean – TPM megoldások – Tudásmegőrzés, beilleszkedés
•
Gyorsan tanulható rendszerek
Sztenderdek, munkautasítások Fejlesztési folyamatsztenderdek
23
Lean – TPM megoldások – Tudásmegőrzés
•
Belső gyakorlatias képzési rendszerek
•
Formája Rövid, elemi egységek Gyakorlatiasan Lehetőleg nem formálisan Egypontos leckék Oktatási Mátrix
Beállítási, beavatkozási utasítások
BEAVATKOZÁS MENETE : 1. Az egyes átrakó magasságának beállítása az adagolókerékhez, a vonórúddal történik. 2. A dőlése az oldalán található ék alkú pályával, az ütközőcsavarral illetve az átrakón átmenő tengely, imbuszcsavarjának fellazításával állítható. 3. A kettes átrakót először az egyes átrakóhoz kell beállítani, a burkolat alatt található vonórudakkal, majd a fejhez a szintén a burkolat alatt lévő ütköző görgővel.
„Nagyöregek” fogásainak leírása Oktatása
kettes átrakó
egyes átrakó
vonórúd fej
2014.11.05.
24
Összegzés
• •
Lean nem csak a termelésiek kezében fegyver, Hanem a HR kezében is
•
Ismerjük meg, használjuk bátran!
2014.11.05.
25
Köszönöm a megtisztelő figyelmet! Kérdések?
Péczely György
Ügyvezető igazgató A.A. Stádium Kft. Telefon: +36/330-5545 E-mail:
[email protected] http://www.aastadium.hu/
2014.11.05.
26
