komunal.info Vážená paní starostko, vážený pane starosto! Informací kopec pro město i obec 3. čtvrtletí 2015 Obsah

komunal.info Informací kopec pro město i obec

3. čtvrtletí 2015

Vážená paní starostko, vážený pane starosto! Doznívají poslední sluneční paprsky babího léta a přichází podzim. Období, kdy se den zkracuje a venkovní teploty klesají pod příjemnou mez. Období, které Vás po příjemném létě opět přiměje zamyslet se nad výdaji za energie i ve Vašem městě. I my ve společnosti E.ON si uvědomujeme, že výdaje za energie tvoří podstatnou položku rozpočtu Vašeho města či obce. Proto jsme připraveni být Vám nápomocni při jejich snižování. Přicházíme tak s projektem chytrého města Smart City, který Vám nabízí sofistikované nástroje, jak hospodárně nakládat z energiemi ve vašem městě či obci. To si ostatně uvědomuje nejen společnost E.ON, ale již se také objevily první vlaštovky z Vašich řad ať už je to město Brno, Písek, Tábor, či například Bystřice nad Pernštejnem. Jak už bylo napsáno výše společnost E.ON je připravena být Vám nápomocna při účinném snižování energií a emisí a poskytnout Vám naše know – how a bohaté zkušenosti. Vice si o tomto tématu můžete přečíst na str 2–3. Inspiraci, jak snížit spotřebu energie a emise, můžete načerpat i ve vítězných projektech soutěže E.ON Energy Globe Award, jejichž vyhlášení můžete sledovat 8. 10. na obrazovkách České televize. Aby bylo možné účelně a svědomitě nakládat z výdaji za energie, pak je nutné mít zejména kvalitně

sestavený rozpočet, proto jsme pro Vás ve spolupráci s časopisem Pro města a obce připravili odborný článek, co to vlastně rozpočet je a k čemu nám slouží. Vážená paní starostko, vážený pane starosto, jak již bylo napsáno, léto je za námi a za námi je také další ročník fotbalového turnaje Junior Cup, kterého se letos zúčastnilo rekordních 636 dětí. O tom, jak turnaj dopadl a kdo se stal jeho vítězem, si můžete přečíst na straně 7. Ale to není zdaleka vše, co můžete ve třetím letošním čísle časopisu najít. Můžete se podívat, jak například dopadla trafostanice, když se ni vrhnou sprejeři. Ne, nelekejte se, tentokrát šlo o naprosto legální činnost a snahu, jak zamezit opětovnému poškozování jedné z jihlavských trafostanic. Jak výsledek dopadl, naleznete uvnitř časopisu. Na závěr mi dovolte, abych Vás i letos pozval na odborné semináře, které pro Vás společnost E.ON opětovně pořádá. První seminář se uskuteční již 8. 10. v Otrokovicích.

Obsah

02–03 Spolupráce Projekt Chytrého města Smart City 08 Komunální poradna Co je rozpočet a k čemu nám slouží 11 Informace z distribuce Úskalí energetických staveb 12–13 Energy Globe Ekologický Oskar jde do finále 14 Informace z E.ON

Přeji Vám příjemný podzim Váš šefredaktor

E.ON nově nahlašuje bezproudí přes datové schránky

02  Spolupráce

Smart City Už jste se setkali s pojmem „Smart City“? Definic je opravdu mnoho. V podstatě se nejedná ale o nic jiného než o město, které chytře, smysluplně a šetrně využívá moderní technologie a přístupy vedoucí ke zkvalitnění života v něm, k jeho efektivnějšímu řízení, k zachování přírodních zdrojů a energetické udržitelnosti.

Tuto myšlenku aktuálně podporuje v rámci iniciativy Evropského inovačního partnerství „Smart Cities and Communities“ také Evropská unie a společnost E.ON rozhodně nechce zůstat pozadu. Aplikace konceptu Smart City je velkou šancí také pro rozvoj inovativního podnikání a nalákání nových investorů. Evropská komise připravila a v roce 2011 oficiálně vyhlásila iniciativu Smart Cities. Cílem iniciativy je podpora měst, potažmo regionů při dosahování ambiciózních cílů v oblasti snižování emisí prostřednictvím udržitelného způsobu využívání energie v různých oblastech. Zejména se jedná o dopravu, energetickou účinnost budov a využití nových energetických technologií vedoucích ke zvyšování energetické účinnosti a k energetickým úsporám. Hlavním cílem iniciativy je snížení emisí CO2 o 20 % do roku 2020 v souladu se strategií 20-20-20 Evropské unie. Komise již vyhlásila první výzvy, prostřednictvím kterých umožnila čerpání finančních prostředků v oblasti iniciativy Smart Cities přímo na evropské úrovni. Členské země se aktivně zapojily do čerpání prostředků EU, současně zahájily zapracování odpovídajících priorit do svých národních Operačních programů pro čerpání národních alokací v oblasti Smart Cities v novém programovém období 2014–2020. Iniciativa Smart Cities je členskými státy EU využívána jako efektivní cesta k aktivnímu zapojení měst do lokální a regionální spolupráce s akademickou sférou a podnikatelskými subjekty za finanční podpory z evropských zdrojů. Konkrétní projekty realizované ve spolupráci měst, akademické sféry a podnikatelských subjektů podle pravidel iniciativy Smart Cities následně pozitivně ovlivní konkurenceschopnost ekonomiky na lokální a regionální úrovni, což v souhrnu zajistí návratnost počáteční investice spojené se vstupem do iniciativy Smart Cities. V souvislosti s výše zmíněnou evropskou iniciativou Smart Cities je společnost E.ON připravena nabídnout strategické partnerství v projektu Smart City. Hlavním cílem partnerství bude především příprava a realizace konkrétních projektů spolufinancovaných z prostředků EU v rámci nového programového období v letech 2014–2020. V souladu s hlavními záměry evropské iniciativy Smart Cities a s ohledem na know-how odborníků společnosti E.ON navrhuje společnost E.ON nasměrovat strategické zaměření projektů především do následujících prioritních oblastí:

Město Brno a společnost E.ON zahajují projekt chytrého města Spolupráci potvrdily podpisem memoranda. Jedná se konkrétně o spolupráci v podpoře elektromobility, účinnějšího osvětlení či úsporného vytápění budov. Součástí memoranda, které bylo podepsáno 18. června v Brně, je i spolupráce v oblasti využívání moderních, ekologických a vysoce účinných technologií zaměřených na efektivní využívání různých zdrojů energie, jako jsou například kogenerační jednotky. Memorandum o spolupráci bylo podepsáno za účasti primátora města Brna Petra Vokřála a jednatele společnosti E.ON Česká republika Radka Luckého.

Spolupráce  03

1. Rozvoj v oblasti elektromobility 2. Rozvoj v oblasti CNG 3. Návrh a případná realizace úsporných opatření v oblasti veřejného osvětlení 4. Budování inteligentních sítí Smart Grids 5. Využívání moderních, ekologických a vysoce účinných technologií zaměřených na úsporné a efektivní využívání různých zdrojů energie, jako jsou například kogenerační jednotky a tepelná čerpadla 6. Návrh a případná realizace úsporných opatření v oblasti efektivního osvětlení budov 7. Zajištění komplexního výukového programu pro děti základních škol nazvaného MisePlus+. Tento program je zaměřen na efektivní nakládání s energiemi 8. Podpora při přihlášení jednotlivých projektů do soutěže E.ON Energy Globe Award Společnost E.ON je připravena k jednání o přínosech výše zmíněného strategického partnerství i pro vaše město a současně o konkrétních projektech, které by byly předmětem spolupráce a které jsou vzájemně výhodnou přidanou hodnotou jak pro město, tak pro společnost E.ON.

Pokud vás toto téma zaujalo neváhejte nás kontaktovat na [email protected]

Chytrý Písek vedení města a zástupci společnosti E.ON podepsali memorandum o spolupráci Radek Lucký, jednatel společnosti E.ON Česká republika, s. r. o., starostka Eva Vanžurová a místostarosta Josef Knot svým podpisem 15. července 2015 stvrdili Memorandum o spolupráci. E.ON se stal partnerem při projektu Smart City, kde bude nezbytné realizovat praktické kroky v oblasti úspor energií a snižování emisí. Konkrétní spolupráce bude směřovat především na energetickou efektivitu veřejného osvětlení, efektivitu interiérového osvětlení městských budov a na budování inteligentních sítí Smart Grids v součinnosti s Technologickým centrem Písek. Mobilem si například zamluvíte parkování nebo lampy zareagují na pohyb. Dorazíte do Písku a tabule vás nasměrují na parkoviště, kde jsou volní místa. V ulicích budou jezdit elektromobily bez hluku a emisí. To je koncepce, kterou zastupitelé schválili v projektu Smart City a je v souladu se strategií rozvoje města do roku 2025. Prvním příspěvkem pro ekonomičtější i ekologičtější provoz města jsou dva elektroskútry, které městské policii zapůjčila naše společnost.

Předání skútrů pro Městskou policii v Písku a Technologický park v Písku V rámci projektu Smart City zapůjčila energetická společnost E.ON do jihočeského Písku pro účely testování tři elektroskútry E.ON e-max. Dva e-skútry jsou testovány městskou policií města Písek a jeden e-skútr využívá Technologické centrum Písek. E-skútry převzali od oblastního manažera z E.ON Miroslava Točína místostarosta JUDr. Josef Knot a velitel městské policie Jan Liška. Za Technologické centrum převzal e-skútr výkonný ředitel Radovan Polanský. Provoz elektricky poháněných skútrů bude oběma subjekty postupně vyhodnocován a následně se budou písečtí moci rozhodnout, zda tento způsob dopravy definitivě zařadí do svého vozového parku. Více informací o aktivitách energetické společnosti E.ON v ekologické dopravě naleznete na http://www.ekobonus.cz/mobilita.

Zprava: Jan Liška, velitel městské policie, JUDr. Josef Knot, místostarosta, Miroslav Točín a Radovan Polanský, výkonný ředitel TCP Písek

04  Spolupráce

Díky společnosti E.ON budou na Vysočině jezdit dva první hasičské zásahové vozy na stlačený zemní plyn Dva nové speciální vozy pro zásahy u požárů elektrorozvodů a dalších elektrozařízení mají od srpna hasiči na Vysočině. Za jejich pořízením stojí vzájemně dobrá spolupráce Kraje Vysočina, Hasičského záchranného sboru Kraje Vysočina a společnosti E.ON. Nové zásahové vozy používají k hašení oxid uhličitý a pohánět je budou motory na CNG – stlačený zemní plyn. V ČR se jedná o vůbec první dva zásahové vozy IZS, které využívají tento alternativní pohon.

Na nákup obou hasičských vozidel přispěla z poloviny právě společnost E.ON, která uhradila částku 3 miliony korun z celkové šestimilionové investice. Jedná se tak o další konkrétní příklad spolupráce mezi společností E.ON a Krajem Vysočina v rámci projektu Vysočina šetří energii. „Díky pomoci společnosti E.ON má hasičský záchranný sbor na Vysočině jako první v republice dvě zásahová vozidla na CNG pohon. Jménem E.ON Distribuce mohu říct, že jsem velice rád, že má hasičský sbor v Jihlavě maximální snahu zabezpečit na Vysočině vysokou efektivitu při hašení požárů na elektrozařízeních. Oba vozy tomu bezesporu napomohou. To byl také důvod našeho rozhodnutí podpořit jejich nákup – i s ohledem na naši již tři roky trvající spolupráci v projektu Vysočina šetří energii,“ prohlásil Michael Fehn, jednatel E.ON ČR. Oba nové zásahové vozy mají i své neformální jméno – Sněhurka. Plynový hasičský automobil „Sněhurka“ je určen k provádění hasebního zásahu pomocí oxidu uhličitého, který je vhodný k hašení elektrického zařízení pod napětím, hořlavých kapalin a plynů. Při expanzi CO2 v proudnici dochází k poklesu teploty až na –76 °C, přičemž část CO2 přechází do pevné fáze, jež má podobu sněhových vloček. Proto ten příměr se Sněhurkou. Sněhurky budou využitelné nejen u případných požárů rozvoden či elektroinstalací, ale také při akcích, jako je například mistrovství světa v biatlonu, kde riziko případného požáru spočívá v desítkách kilometrů kabelů a televizních rozvodů přenosových vozů. Pohon na CNG (stlačený zemní plyn) navíc sníží provozní náklady o více než 50 % oproti běžnému pohonu. Další výhodou alternativního pohonu je i nižší množství prachových částic z motoru. Pro srovnání – staré velkoobjemové dieselové motory nákladních vozidel v normě EURO 3 uvolňovaly za rok až 6 tun prachových částic v závislosti na počtu ujetých kilometrů. Nová vozidla mají nádrž na 34 kg zemního plynu, na které ujedou přibližně 350 km. Navíc mají také záložní benzínovou nádrž. Takto upravená hasičská zásahová vozidla s pohonem na CNG jsou v ČR technickým unikátem. Volba alternativního pohonu je důkazem, že i přes dosavadní potíže s parkováním vozidel na CNG v podzemních garážích bere HZS alternativní pohon jako výzvu. Energetická skupina E.ON v České republice patří do skupiny E.ON SE, která je největším soukromým poskytovatelem energetických služeb v Evropě a zásobuje elektřinou a plynem asi 15 milionů zákazníků. Česká energetická skupina E.ON zásobuje prostřednictvím své více jak 65 000 km dlouhé distribuční sítě elektřinou 1,2 milionu zákazníků, zejména v jižních Čechách a na jižní Moravě. Její tržní podíl v tomto sektoru činí asi 20 %. V oblasti plynu disponuje více jak 4 000 km dlouhou sítí a její podíl na trhu s plynem v České republice činí cca 9 %. Vladimír Vácha, tiskový mluvčí

Informace z distribuce  05

Regulační transformátory ­VN/­NN pod zatížením jako jeden z prostředků integrace obnovitelných zdrojů do distribuční soustavy S narůstajícím podílem výroby elektřiny v obnovitelných zdrojích (fotovoltaické, větrné a bioplynové elektrárny) musí ruku v ruce postupovat i vývoj nových technologií, jež jsou nutné pro bezpečnou a spolehlivou integraci do distribuční soustavy (DS). Právě regulační transformátor VN/NN pod zatížením je jednou z několika možností jak zajistit garantovanou kvalitu elektřiny i v sítích s vysokým podílem obnovitelných zdrojů. Distribuční soustava jako taková byla v minulosti konstruována za účelem jednosměrného toku výkonu ve směru od velkých blokových elektráren k místu konečné spotřeby u zákazníka v síti nízkého napětí. Tomuto základnímu principu byly podřízeny regulační mechanizmy sloužící k zajištění požadované velikosti napětí, a tím i správné funkčnosti všech elektrických spotřebičů. Postupný rozvoj obnovitelných zdrojů připojovaných do hladiny vysokého a nízkého napětí (VN a NN) má za následek změnu směru toků výkonů v distribuční soustavě, což za určitých podmínek může vést až k překročení dovolených tolerancí napětí.

výrobního závodu a fotovoltaické elektrárny situovaných na konci sítě vysokého napětí. Nejkomplexnější řešení regulace napětí je instalováno v Drahanech, kde je v provozu technologie využívající vzdáleného měření u jednotlivých odběratelů prostřednictvím chytrých elektroměrů tzv. smartmeterů. Naměřená data jsou přenášena do trafostanice, v níž probíhá samotné vyhodnocení a regulace transformátoru. V této lokalitě je testován vliv regulačního transformátoru na provoz větrných a fotovoltaických elektráren v síti NN průměrného stáří.

Aby se naše distribuční soustava dokázala v budoucnu vypořádat s rostoucím podílem obnovitelných zdrojů, již nyní v České republice testujeme dostupné technologie, jejichž příkladem jsou právě regulační transformátory VN/NN pod zatížením. Zásadní rozdíl mezi klasickým a výše zmíněným regulačním transformátorem je v možnosti řízení výstupního napětí transformátoru na základě aktuálních podmínek v síti. V současné době máme v ČR v provozu tři typy regulačních transformátorů, konkrétně od dvou výrobců (Siemens a Maschinenfabrik Reinhausen). Tyto transformátory jsou instalovány v lokalitách Jarohněvice (okres Hodonín), Drahany (okres Prostějov) a České Velenice (okres Jindřichův Hradec) za účelem zjištění přínosu instalace ke stabilizaci napětí.

Regulační transformátory VN/NN mohou pracovat ve dvou různých režimech regulace, a to: 1. Regulace v závislosti na napětí v rozváděči trafostanice (lokalita Jarohněvice, České Velenice), viz obrázek 1

Výběr daných lokalit nebyl nikterak náhodný. Odvíjel se od konkrétního požadavku, který vyžadoval otestovat přínos jednotlivých instalací v místech sítě, odpovídajících možnému budoucímu nasazení této technologie. Lokalita Jarohněvice byla vybrána s důrazem na vyčíslení přínosu k eliminaci negativního vlivu fotovoltaických elektráren připojených v síti VN a NN s důrazem na provoz sítě NN značného stáří. V lokalitě České Velenice testujeme regulační transformátor s širokým regulačním rozsahem pro eliminaci vlivu odběru významného

mnoha útvarů napříč firemní strukturou. V současné době je tento projekt ve fázi plně instalované technologie a jsou sbírány provozní zkušenosti, které budou posléze vyhodnoceny. V rámci aktivit v oblasti distribuce útvar Strategické projekty a technický rozvoj klade důraz na integraci jednotlivých dílčích prvků do jednoho funkčního celku. Typickým příkladem je využití dat měřených chytrými elektroměry pro pokročilý způsob řízení regulačního transformátoru využívaného v lokalitě Drahany. Jan Jiřička

Obrázek 1: Místní regulace napětí 2. Regulace v závislosti na napětí v síti NN (lokalita Drahany), viz obrázek 2

Obrázek 2: Vzdálená regulace napětí Otestování a začlenění nového prvku do distribuční soustavy je náročný proces, který v sobě skrývá spolupráci

Trafostanice s regulačním transformátorem

06  Informace z distribuce

Trafostanici E.ON v Jihlavě přemalovala legenda českého streetartu Trafostanice v Březinově ulici na jihlavském sídlišti radikálně změnila svoji podobu. Její majitel, E.ON Distribuce, a. s., se rozhodl v rámci pilotního projektu dát její fasádu k dispozici jednomu z nejlepších graffiti autorů v Česku. Původně lety omšelý objekt nyní okamžitě zaujme všechny kolemjdoucí.

zapsala do jeho historie. Úspěšně vystavoval třeba v Argentině, Německu nebo Spojených státech. Pro trafostanici v Jihlavě vytvořil speciální kompozici, kterou nazval Geometric Camouflage,“ říká historik Radek Wohlmuth. Kompozice nejenže vychází z umělcovy volné tvorby, ale zároveň přímo reaguje na konkrétní prostředí jihlavského sídliště. Stručně řečeno jde o geometrickou abstrakci z pronikajících se čtverců, obdélníků a kruhů, která rozvádí pravoúhlou hmotu stavby a relativizuje její vnímání. „Charakteristickou součástí Pointovy práce v Jihlavě jsou výrazné barvy, které ostře kontrastují s běžnou realitou na panelových sídlištích, stejně jako překvapivá optická hra s prostorem,“ popisuje stručně Radek Wohlmuth Pointovu kreaci.

„Zařízení na distribuci elektrické energie jsou všude kolem nás, často je ale ani nevnímáme. My jsme se rozhodli na ně upozorňovat formou, která je atraktivní, netradiční a zároveň aktivně oživuje prostor, v němž společně žijeme. Jednou z myšlenek, které v této souvislosti máme, je nechat vybrané trafostanice pomalovat od špičkových streetartistů a tvůrců graffiti,“ vysvětlil Karel Štěpán ze společnosti E.ON. Právě jihlavská trafostanice v tomto ohledu představuje pro E.ON pilotní projekt. Po vyhodnocení reakcí na něj se rozhodne o jeho pokračování. Myšlenku aplikovat na trafostanici kvalitní „pouliční“ umění vyvolala vzpomínka na skvělou mezinárodní výstavu Městem posedlí, která proběhla před třemi lety v Galerii hlavního města Prahy, kde byly práce takových autorů k vidění. „Obrátil jsem se proto na historika umění a kurátora této výstavy Radka Wohlmutha, který se v prostředí graffiti scény dlouhodobě pohybuje, a po několika intenzivních schůzkách vznikl životaschopný návrh, jehož výsledky můžete vidět tady v Jihlavě. Samozřejmě nebylo jednoduché najít průnik dvou odlišných světů – na jedné straně velkého energetického koncernu s řadou pravidel, a na druhé zástupců komunity svobodomyslných individualit s nálepkou nezávislosti a rebelie. Radek Wohlmuth na základě našich jednání oslovil legendu českého graffiti Jana Kalába, vystupujícího pod přezdívkou Point, a jsem moc rád, že on se spoluprací souhlasil,“ doplnil Karel Štěpán. Jan Kaláb neboli Point, který vystudoval Akademii výtvarných umění v Praze, má velký respekt nejen u nás, ale i na mezinárodní scéně. „Je to bez nadsázky jedna z klíčových osobností současného graffiti, která se už dnes nesmazatelně

S plánovaným graffiti uprostřed města neměla problém ani jihlavská radnice. Ba naopak. „Uvedenou akci vítáme a velmi pozitivně vnímáme snahu E.ON o oživení veřejného prostoru. Byl jsem s myšlenkou seznámen ještě před její realizací a rád jsem s ní souhlasil, líbí se mi. Budu rád, když to bude pokračovat i na dalších energetických zařízeních,“ souhlasí primátor Jihlavy PaeDr. Ing. Rudolf Chloupek. Energetická skupina E.ON v České republice patří do skupiny E.ON SE, která je největším soukromým poskytovatelem energetických služeb v Evropě a zásobuje elektřinou a plynem asi 15 milionů zákazníků. Česká energetická skupina E.ON zásobuje prostřednictvím své více jak 65 000 km dlouhé distribuční sítě elektřinou 1,2 milionu zákazníků, zejména v jižních Čechách a na jižní Moravě. Její tržní podíl v tomto sektoru činí asi 20 %. V oblasti plynu disponuje více jak 4 000 km dlouhou sítí a její podíl na trhu s plynem v České republice činí cca 9 %. Vladimír Vácha, tiskový mluvčí

Sponzoring  07

SK Slavia Praha slaví vítězství na E.ON Junior Cupu 2015 Hráči SK Slavia Praha zastavili čtyřletou dominanci klubu AC Sparta Praha a slaví triumf na Velkém finále E.ON Junior Cupu 2015. Ve finále zdolali FC Viktoria Plzeň 8:1. „E.ON Junior Cup je fotbalový turnaj pro hráče do 10 let a Velkého finále se zúčastnilo 40 týmů. Patnáct mužstev si zajistilo postup v kvalifikačních turnajích a zbytek byly týmy, které jsme přímo nominovali. Sedmatřicet mužstev bylo z České republiky, dva týmy přijely z Monaka a účastníky doplnil slovenský ŠK Senec. Hrálo se systémem 5+1 na dvou minihřištích a výsledky se sčítaly,“ uvedl Marek Pagač z marketingového oddělení energetické skupiny E.ON. „Na turnaji se představilo 636 hráčů a během 402 zápasů bylo vstřeleno 3 112 gólů.“ Třídenní turnaj (4.–6. září) se hrál v obci Roudné nedaleko Českých Budějovic. „Jsem rád, že jsme mohli týmy přivítat na energeticky úsporném E.ON Stadionu a věřím, že se všem na jihu Čech líbilo. Viděli jsme mnoho krásných zápasů a klubům jsme představili inovativní úsporná řešení, která mohou využívat i v jejich areálech. Například Roudné díky novému osvětlení a watersaverům šetří jako tři průměrné domácnosti,“ uvedl Radek Bílý, vedoucí marketingu E.ON Česká republika. Turnaj byl rozdělen na dvě základní skupiny po 20 týmech a následnou nadstavbu o konečné umístění. Ve skupině A dominovala Slavia Praha, která vyhrála všechny zápasy. Ve skupině B byla nejlepší Viktoria Plzeň s 18 výhrami a jednou remízou s Hradcem Králové. Z druhých míst postoupily do semifinále naděje Sigmy Olomouc a Sparty Praha. „V semifinále Sparta v derby se Slavií prohrála 5:8. V průběhu zápasu vedla Slavia 5:2, ale Sparta dokázala rychlými góly ve druhém poločase zápas srovnat. Vyhecovaný duel nakonec rozhodla Slavia tři minuty před koncem,“ dodal Pagač. Druhé semifinále bylo ještě větší drama. Plzeň udolala Olomouc po součtu obou hřišť 8:7. Ve finále se pak čekala další bitva, ale mladí Slavisté využili své šance z úvodu zápasu a vyhráli pohodlně 8:1. „Výsledek je sice jednoznačný, ale herně to tak nebylo. Plzeň udělala za poslední rok obrovský pokrok. Zvládli jsme vstup do zápasu, rychle jsme vedli. Kluci z Plzně to pak měli v hlavě, že musí dotahovat a nám to vyhovovalo,“ řekl trenér Slavie Přemysl Jakl. Pražané se tak těší z hlavní ceny Velkého finále, kterou je zájezd do Monaka za Janem Kollerem. „Klukům jsme o výhře do Monaka řekli, protože v této době si to snadno mohli najít na internetu. Chtěli jsme, aby to věděli od nás, takže jsme to s nimi probrali. Trošku jsme je tím namotivovali a musím říct, že si to vzali k srdci. Pojedeme si to tam užít a moc se na to těšíme.“ „Turnaj byl hodně náročný jak pro hráče, tak i pro trenéry. Absolvovali jsme velkou porci zápasů a musím říct, že všechny byly kvalitní. Vše jelo dle rozpisu a chtěl bych poděkovat pořadatelům, že jsme u toho mohli být. Slavia na nás vletěla, dala nám dva rychlé góly a byla nahoře. Pak už jsme s tím nemohli nic udělat. Výsledek až tak neodpovídá hře, ale Slavia prostě potrestala každé naše zaváhání,“ dodal trenér Plzně Tomáš Kocík, kterého v listopadu čeká s týmem cesta na Bayernwerk Cup v německém Gilchingu. „O turnaji jsem slyšel a pojedeme si to užít.“ Vítěz čtyř posledních ročníků AC Sparta Praha zápas o třetí místo zvládl a porazil Sigmu Olomouc 10:2. Ze zahraničních hostů skončil nejlépe tým ŠK Senec na 8. příčce. AS Monaco Red prohrálo v boji o 13. pozici s SK Dynamo České Budějovice 3:5. Druhý monacký výběr obsadil 36. příčku. Na turnaji se vyhlašovaly také individuální ceny. Trenéři vybrali jako nejlepšího hráče Davida Planku ze Slavie Praha, který pro svou školu vyhrál šek na 50 tisíc korun na energeticky úsporné řešení od skupiny E.ON. Ambasadorem projektu a patronem turnaje byl historicky nejlepší střelec české fotbalové reprezentace Jan Koller, za kterým se v říjnu vydají mladí fotbalisté SK Slavia Praha. „Kromě toho se navíc mohou těšit na zavádění reprezentace do utkání s Tureckem, které se hraje 10. října,“ dodal Pagač. Individuální ceny: Nejlepší hráč: David Planka – SK Slavia Praha, nejlepší střelec: Daniel Toula – SK Slavia Praha, 34 gólů, nejlepší brankář: Aleš Urbančík – SK Sigma Olomouc.

Konečné pořadí:   1. SK Slavia Praha   2. FC Viktoria Plzeň   3. AC Sparta Praha   4. SK Sigma Olomouc   5. FK Pardubice   6. Bohemians Praha 1905   7. FC Zbrojovka Brno   8. ŠK Senec   9. FC Graffin Vlašim 10. FK Příbram 11. FK Mladá Boleslav 12. FC Fastav Zlín 13. SK Dynamo České Budějovice 14. AS Monaco Red 15. FC Hradec Králové 16. SFC Opava 17. FKM Vysočina Jihlava 18. 1. FC Slovácko 19. FK Dukla Praha 20. SK Líšeň 21. FC Baník Ostrava 22. FK Jablonec 23. FK Náchod 24. FK Ústí nad Labem 25. SK Větrovy 26. FC Hlučín 27. TJ Šumavan Vimperk 28. FK Viktoria Žižkov 29. FC Dosta Bystrc-Kníničky 30. TJ Straky 31. FK Meteor Praha VIII 32. SK Junior Teplice 33. SK ZČE Plzeň 34. Malše Roudné 35. FC MAS Táborsko 36. AS Monaco White 37. FC Boskovice 38. FK Ostrov 39. Lokomotiva České Budějovice 40. Mirava

08  Komunální poradna

Co je to rozpočet a k čemu nám slouží? Rozpočet je jeden z nejdůležitějších dokumentů, které každý rok obce schvalují. Ve většině obcí začínají práce na rozpočtu již v těchto měsících. V České republice se utratí prostřednictvím municipálních rozpočtů přibližně 10 % HDP. Z tohoto údaje je zřejmé, že obecní rozpočty mají významné místo v soustavě veřejných rozpočtů České republiky, které tvoří jednotlivé veřejné rozpočty a síť vztahů mezi nimi, patří sem i orgány a instituce, které se starají o tvorbu a užití veřejných peněžních fondů, případně dohlíží na kontrolu jejich hospodaření. Skutečnost, že každá obec sestavuje vlastní rozpočet, místo toho, aby existoval jeden centrální rozpočet, přes který by tekly všechny výdaje, je daná jednak historickým vývojem, ale také pádnými ekonomickými argumenty. Tyto argumenty shrnuje Oatsův decentralizační teorém, který říká, že poskytování určitých veřejných statků je efektivnější a hospodárnější, pokud se přenese na místní úroveň, neboť místní vlády mají lepší přehled o preferencích občanů, a lépe tak odhadnou poptávku po produkci veřejných statků a služeb. Například každá obec určí přesněji frekvenci svozu místního odpadu tak, aby to odpovídalo potřebám obyvatel než úředník v Praze na ministerstvu.

Obrázek č. 1: Rozpočtová soustava ČR Samotný rozpočet obce můžeme vnímat jako rozpis příjmů a výdajů obce podle rozpočtové skladby za období jednoho roku. Na rozdíl od účetnictví nenajdete v rozpočtu výnosy a náklady, ale jen příjmy a výdaje, neboť rozpočet je založen na peněžních tocích. V rozpočtu tedy také nenajdeme informace o velikosti majetku, který obec vlastní, ani to jak ho obec využívá. Nenajdeme zde také informaci o velikosti celkového dluhu obce, ale pouze informaci o tom kolik jsme daný rok zaplatili na úrocích a jistinách úvěrů. Součástí rozpočtu obce také nejsou cizí prostředky (prostředky, které obec nevlastní a má je jen v držení) a sdružené prostředky (např. když se několik obcí sdruží za účelem nějaké společné investice). U příspěvkových organizací se v rozpočtu objeví jen příspěvek na provoz a investice. Pokud má obec podíl v obchodní korporaci, může být do rozpočtu zahrnut podíl na zisku, a to z důvodu, že účetnictví obchodních korporací, v níž má obec podíl, je oddělené od rozpočtu obce. Občané, úředníci a politici mohou nahlížet na rozpočet z několika pohledů. První pohled na rozpočet je optikou bilance příjmů a výdajů. Rozpočet nám tímto dává informaci o vyrovnanosti hospodaření obce. Pokud jsou příjmy vyšší než výdaje, je rozpočet přebytkový. Pokud jsou příjmy nižší než výdaje, je rozpočet schodkový. Pokud jsou příjmy rovny výdajům, je rozpočet vyrovnaný. To zda je rozpočet přebytkový nebo schodkový poznáme prostřednictvím položky financování. Vždy platí rovnice příjmy – výdaje = financování. Je nutné si uvědomit, že ve zveřejňované formě rozpočtu je financování kladné, pokud je rozpočet ve schodku a financování záporné, pokud je rozpočet v přebytku. Je to způsobeno tím, že výdaje jsou vedeny záporně. Pokud má obec vyšší příjmy než výdaje, může uložit prostředky na bankovní účty, investovat je do cenných papírů nebo může uhradit půjčky z minulých období. Pokud jsou nižší příjmy než výdaje, je třeba ve financování určit, z čeho bude schodek uhrazen, může to být z přebytku z minulých let nebo si obec může také vzít úvěr od banky či emitovat dluhopisy. Druhý pohled na rozpočet může být z pohledu řízení obce, a to jako na finanční plán a kontrolní dokument, který nám popisuje, jaké projekty chce obec v daném roce realizovat a z jakých příjmů je hodlá financovat. Prostřednictvím kontrolní funkce rozpočtu zjišťujeme, zda se obci daří plnit příjmy podle předpokladu, nebo naopak zda se obci daří držet výdaje na uzdě. Pokud skutečné výdaje překročí plánované, je třeba hledat příčiny, proč k tomu došlo. Poslední pohled na rozpočet může být jako na nástroj k prosazování cílů obecních politik. Prostřednictvím rozpočtu nás radnice informuje o svých výdajových prioritách, např. dotace na sport a kulturu, výdaje na provoz úřadu, výdaje na opravy a udržování majetku a v neposlední řadě výdaje na investice. To je také důvod, proč schvalování rozpočtu patří k nejvíce diskutovaným hlasováním v zastupitelstvu. Zjednodušeně jen pokud zvolená politická reprezentace prosadí svou podobu rozpočtu, bude moci realizovat své politické cíle a plnit svůj politický program. Při všech výše uvedených funkcí rozpočtu je třeba mít neustále na paměti, že se jedná o plán, který je často sestavován se značným časovým předstihem a s omezenými informacemi o budoucím vývoji, např. nejsme schopni předpovídat ekonomické krize nebo důsledky změn zákonů. Dochází tedy často k situacím, kdy skutečné plnění příjmů a čerpání výdajů se liší od schváleného rozpočtu. V průběhu roku tedy můžeme rozpočet měnit, tzv. rozpočtovými opatřeními. Zákon

Komunální poradna  09

stanovuje několik příčin, kdy může dojít ke změně rozpočtu. První příčinou mohou být organizační změny, druhá příčina může být metodická, jedná se především o změny v legislativě a poslední kategorie jsou věcné příčiny, např. změny v reálné ekonomice, které ovlivní inkaso sdílených daní. Rozpočtová opatření musí ze zákona schvalovat zastupitelstvo. Jak jsme uvedli na začátku článku, rozpočet se sestavuje s poměrně značným časovým předstihem. Tato aktivita spolu se schvalováním, čerpáním, zpětnou kontrolou a vyúčtováním je součástí tzv. rozpočtového procesu. V jednom kalendářním roce se v rozpočtovém procesu nacházejí tři po sobě jdoucí rozpočty, jeden rozpočet připravujeme, jeden čerpáme a jeden je ve fázi kontroly.

Obrázek č. 2: Rozpočtový proces V rámci tohoto procesu také vznikají další dokumenty, a to rozpočtový výhled a závěrečný účet obce. Rozpočtový výhled je nástroj střednědobého finančního plánování, sestavuje se povinně a jeho základní varianta obsahuje rozpis celkových příjmů a výdajů, celkových pohledávek a závazků na období 2 až 5 let. Rozpočtový výhled umožňuje lepší plánování výdajů a investic, jeho správné využívání umožňuje předcházet předlužení obce, avšak jen za předpokladu, že z rozpočtového výhledu vychází schvalované rozpočty. Závěrečný účet obsahuje informace o skutečném hospodaření obce za uplynulý rok. Závěrečné účty obce za minulá období jsou důležitým podkladem pro sestavování aktuálních rozpočtů. Při sestavování rozpočtu hraje klíčovou roli ekonomický odbor, který návrh rozpočtu technicky zpracovává. Po zpracování rozpočtu nastává fáze projednávání. Projednávání probíhá nejprve na rozpočtovém výboru, který doporučuje nebo nedoporučuje zastupitelstvu obce rozpočet ke schválení. Následně je projednán rozpočet v radě a po té putuje do zastupitelstva, které ho schvaluje. Ve všech těchto etapách může docházet ke změnám v návrhu rozpočtu. Před schválením zastupitelstvem musí být rozpočet zveřejněn minimálně 15 dnů před jeho projednáním zastupitelstvem. Pokud není rozpočet do konce roku schválen. Vstupuje obec do tzv. rozpočtového provizoria, které se až do schválení rozpočtu řídí, tzv. pravidly rozpočtového provizoria, které schvaluje rada. 1. Rozpočet obce – k čemu je rozpočet obce a jak ho číst – tipy a triky pro efektivní sestavení rozpočtu – rozklikávací rozpočty pomůcka nejen pro občany ale i pro zastupitele – hodnocení a analýza rozpočtu – rozpočtové výhledy a plánování investic – dotace ano či ne – fondové financování – hledání úspor v rozpočtu 2. Co s volnými peněžními prostředky města – jak přemýšlet o investici, které skutečnosti vzít v úvahu – stručná charakteristika investičních produktů 3. Úvěrové financování – kdy si brát úvěr a jak se na město dívá banka – stručná charakteristika úvěrových produktů – ručení za úvěr 4. Kontrola hospodaření – k čemu je audit – co znamená přezkum hospodaření – zákon o finanční kontrole Jak efektivně sestavit rozpočet obce? Rozpočet je nejdůležitější ekonomický dokument každé obce. Pomocí schváleného rozpočtu alokujeme veřejné peníze na opravy, investice, dotace a provoz příspěvkových organizací obce. Každé schvalování rozpočtu je obvykle provázeno ostrou politickou debatou v zastupitelstvu. To jsou všechno pádné důvody, proč mít rozpočet kvalitně připravený a stihnout ho předložit včas zastupitelstvu tak, aby obec nemusela využívat institutu rozpočtového provizoria. Je nutné si uvědomit, že samotný proces sestavování rozpočtu sebou nese významné náklady. Nepodílí se na něm pouze odbor finanční, ale i všechny ostatní odbory městského úřadu, které mu poskytují potřebné podklady a samozřejmě i volení funkcionáři. To vše stojí čas, který by všichni aktéři mohli věnovat své běžné agendě.

10  Komunální poradna

V teorii a praxi se setkáváme s několika metodami, jak sestavit rozpočet. Je to zejména tzv. inkrementální metoda (indexování), metoda nulového základu (Zero Based Budgeting), programové rozpočtování, participativního rozpočtování. V následujících odstavcích si tyto metody popíšeme blíže: 1. Inkrementální metoda (indexování) – tato metoda je i v současnosti stále nejvíce používaná, je založena na rozpočtu minulého roku, jehož příjmy a výdaje se upraví určitým koeficientem, např. růstem inflace. Hlavní výhodou je rychlost a jednoduchost sestavovaní. Nevýhodou je, že celý proces stojí a padá s předpokladem, že minulý rozpočet, který jsme použili jako základ, je sestaven dobře, což vede k častému opakování chyb z minulosti. Tato metoda také nepočítá s hodnocením přínosů jednotlivých projektů pro obec. Inkrementální metoda také nemotivuje úředníky k hledání úspor, naopak vyvolává chování, které ekonomická teorie popisuje jako vytváření polštáře. Odpovědní byrokraté počítají s tím, že jejich požadavky na rozpočet budou automaticky kráceny, proto požadují víc, než skutečně potřebují a tvoří si tak polštář. Tyto prostředky by mohly být efektivně použity někde jinde. Odpovědní úředníci a manažeři se také snaží utratit všechny prostředky, které jsou jim přiděleny v rozpočtu, neboť kdyby neutratili všechno, byl by jim rozpočet v příštích letech krácen. Velmi výrazným nedostatkem je také neschopnost takto sestavovaného rozpočtu reagovat na změny v externím prostředí, např. na pokles inkasa sdílených daní v důsledku zhoršení ekonomické situace. 2. Metoda nulového základu – tato metoda počítá s tím, že každý výdaj nad stanovenou hranici musí být odpovědným pracovníkem zdůvodněn, respektive musí být obhájen jeho přínos a výše. Tato metoda částečně eliminuje nedostatky inkrementálního způsobu rozpočtování a vytváří větší tlak na dosahování úspor v rámci municipality. Její použití je však velmi časově náročné a v některých okamžicích může vyvolávat pnutí uvnitř úřadu, neboť odpovědní úředníci a manažeři se mohou cítit pod přílišným tlakem. 3. Programové rozpočtování – tato metoda patří k progresivnějším přístupům k sestavování rozpočtu. Rozpočet se netvoří podle podle organizační struktury a podle odpovědnosti za jednotlivé kapitoly rozpočtu, nýbrž podle podle účelnosti. V první řadě je tedy důležité definovat cíle, kterých má být dosaženo. Poté hodnotíme jednotlivé projekty podle účelnosti, respektive míry přínosu pro obec, v porovnání s náklady na jejich dosažení. Na základě tohoto porovnání vybíráme projekty, které jsou zařazeny do rozpočtu na daný rok. Výhodou tohoto přístupu efektivní alokace prostředku obce. Nevýhodou je vysoká pracnost a náročnost na kvalifikaci pracovníků. Dalším úzkým místem je problém s objektivním hodnocením projektů a měřením užitku, které projekty přináší. Špatně nastavený systém hodnocení může přinést více škody než užitku. Při hodnocení projektů se musíme také vyrovnat s tím, že projekty nepřinášejí užitek bezprostředně daný rok, ale až za několik období. 4. Participativní rozpočtování – participativní rozpočtování umožňuje, aby se občané zapojili o rozhodování o rozvoji své obce. Radnice vymezí část peněz ze svého rozpočtu a občané pak podávají návrhy, jak tyto peníze využít. Při tvorbě těchto návrhů se obyvatelé za asistence města setkávají na lokálních či tematických veřejných diskusích a sousedských setkáních. Na nich diskutují o tom, co chtějí ve své obci změnit a jak. Společné návrhy pak předkládají radnici k posouzení z hlediska realizovatelnosti. Vyvrcholením je hlasování o tom, které návrhy obyvatel má obec realizovat. Tato metoda byla poprvé využita v Brazílii v města Porto Alegre v roce 1989, podle Světové banky vedlo využití této metody k významnému zlepšení infrastruktury města. V současnosti metodu participativního rozpočtování používá zhruba 2000 měst po celém světě. V České republice tento nástroj používá Praha 10. Rozvoj této metody je akcelerován vývojem elektronických aplikací, pomocí nichž mohou občané vyjádřit své preference. Nevýhodou této metody je poměrně zdlouhavé projednávání jednotlivých návrhů na veřejných fórech. Tato metoda spíše vhodná pro velká města, kde občané nemají kontakt se svými volenými reprezentanty. Další diskutabilní věc je ochota vedení města a zastupitelstva, vzdát se možnosti rozhodovat o alokaci části veřejných peněz. Z předchozích řádků vyplývá, že neexistuje žádná ideální a univerzálně použitelná metoda, jak sestavit dobrý rozpočet města. Proto se v praxi obvykle přistupuje ke kombinaci více metod. Inkrementální metodu lze použít při odhadu příjmů obce, kdy příjmy ze sdílených daních upravíme podle předpokládaného růstu/poklesu HDP v příštím roce. Metodu nulového základu můžeme použít při stanovení provozního příspěvku pro příspěvkové organizace. Ředitelé příspěvkových organizací by měli obhájit svoje předpokládané náklady na provoz a definovat jakým způsobem přispívá jejich organizace dosahování cílů města. Programové financování můžeme využít při hodnocení investičních projektů, které by měly být financované z daného rozpočtu. Velmi důležitá je věc mít celý proces sestavení rozpočtu zachycený organizačně. Proto doporučujeme připravit směrnici, kde jsou přesně definované kompetence a povinnosti jednotlivých odborů při přípravě rozpočtu a také přesně daná forma a termíny, do kdy musí jednotlivé odbory předat finančnímu odboru potřebné údaje. Směrnicí předejdeme možným konfliktům mezi odbory. V praxi velmi často dochází k jistým třením mezi odborem finančním, strategickým odborem a odborem investic. Finanční odbor se snaží udržovat fiskální střídmost, zatímco výše zmíněné odbory mají v kompetenci rozvoj města a finance jsou pouze jeden z parametrů, které při své činnosti zohledňují. V minulosti bylo zvykem, že všechny podklady se předávaly formou excelovských tabulek, v dnešní době existují specializované programy určené pro tvorbu rozpočtu, který celý proces zjednodušují a zrychlují. Výhodou využití specializovaného softwaru je také možnost kvalitnější analýzy návrhu rozpočtu, např. pomocí časových řad můžeme analyzovat trendy ve vývoji jednotlivých položek veřejných výdajů a hledat příčiny jejich růstu. Ať již bude nebo nebude obec využívat při hodnocení investičních výdajů metodu programového financování, je vhodné ke každému významnému investičnímu projektu sestavovat tzv. projektovou fiši. Projektová fiše je dokument, v němž jsou shrnuty základní fakta o investičním projektu pro vedení radnice, měla by obsahovat popis projektu, jasně definované přínosy pro obec, předpokládané investiční a provozní náklady projektu. Právě provozní náklady projektu mohou v budoucnu pro obec představovat významné riziko. Ve snaze maximálně využít evropské dotace se obce velmi často vrhaly do investic, aniž by měly zajištěné provozní náklady na další léta, což vedlo o ohrožení finanční stability obce. Převzato z časopisu Pro města a obce

Informace z distribuce  11

Úskalí přípravy a realizace stavby energetických sítí z pohledu starosty a investora E.ON - pokračování V minulém čísle jsme skončili s naším popisem v okamžiku podání hotové projektové dokumentace na stavební úřad s žádostí o povolení stavby. Ne všechny stavby však vyžadují souhlas stavebního úřadu. Pokud rekonstrukce stávajícího vedení probíhá ve stejné trase a stávající venkovní vedení opět nahradím venkovním vedením, není podle stavebního zákona třeba ve většině případů podat na stavební úřad žádost o vydání rozhodnutí.

Hotovou projektovou dokumentaci předá projektant příslušnému technikovi výstavby, který ji zkontroluje a ve spolupráci s útvarem Logistiky připraví výběrové řízení na zhotovitele stavby. Aby se elektromontážní firma mohla stát dodavatelem staveb pro E.ON, musí splnit mnoho podmínek. Velký důraz je kladen nejen na personální a technické vybavení firmy, ale i na systém zajištění bezpečnosti práce nejen pro vlastní zaměstnance, ale i pro okolí tj. pro obyvatele obcí a měst, kde výstavba probíhá. Po uzavření smluvního vztahu se zhotovitelem je zhotoviteli předáno staveniště. V případě rozsáhlejších staveb jejichž rozpočet přesahuje 1 mil Kč se E.ON obrací na města, obce a vydavatele místních novin s žádostí o zveřejnění informace o zahajované stavbě. Součástí informace je sdělení kdy a kde bude stavba probíhat a jak se mají občané chovat k zařízení staveniště. Každá stavba přináší občanům obcí a měst omezení ve využívání veřejných komunikací, zvláště chodníků a silnic. Je důležité, aby občané věděli, že je v jejich vlastním zájmu dbát výstražných tabulek a do prostoru stavby nevstupovat. Další omezení, které sebou stavba energetických sítí přináší, je omezení dodávky elektrické energie občanům a podnikatelům. Pravidla pro plánované přerušení dodávky elektrické energie jsou stanoveny Energetickým zákonem. Ten ukládá povinnost oznámit každé plánované přerušení dodávky minimálně 15 kalendářních dní předem způsobem v místě obvyklým. Historickým vývojem prochází i forma a způsob oznamování. Mohou to být webové stránky, zpráva do datové schránky, e-mail, dopis, článek v novinách, hlášení místního rozhlasu či plakát vyvěšený na obvyklém místě. Vždy je informován místně příslušný obecní či městský úřad. S rozvojem informačních technologií se E.ON snaží upřednostnit nové technologie. Občan se tedy dozví o přerušení dodávky elektrické energie a není zrovna nadšený, protože bez její dodávky dnes v domácnosti nic nefunguje. I když zhotovitelé, kteří pro E.ON pracují ve velké míře používají pracovní postupy, které umožňují pracovat na síti nízkého napětí pod napětím, tedy bez vypínání. Také montéři E.ON Servisní, s. r. o., používají technologii a vybavení umožňující práci pod napětím na vedení vysokého napětí. Přesto stále existují druhy prací, které těmito metodami neumíme udělat a je tedy potřeba vedení vypnout. Po předání staveniště zhotoviteli technici výstavby průběžně kontrolují dodržení technologických postupů, úroveň bezpečnosti osob a ochranu životního prostředí. Zejména oblasti bezpečné práce a ochrany životního prostředí je věnovaná velká pozornost. E.ON je držitelem ISO 14001 a OHSAS 18001 a proto vyžaduje od svých dodavatelů, aby i oni se chovali bezpečně a ohleduplně k životnímu prostředí. Naši technici uvítají každý podnět od občanů nebo vedení obce či města, který nám i našim zhotovitelům pomůže odhalit naše nedostatky a poskytnou nám příležitost ke zlepšení. Po dokončení stavby následuje přejímka stavby od zhotovitele. Součástí přejímky není jen fyzické převzetí zařízení v terénu, ale i převzetí kompletní dokumentace související s průběhem stavy a hotovým dílem. Pro technika výstavby však ani přejímkou stavby jeho práce nekončí. Ještě musí připravit podklady pro kolaudační řízení, pokud se koná, dokončit majetkové vypořádání věcných břemen, proplatit zhotoviteli jeho faktury a ještě mnoho dalších většinou již administrativních úkonů. Práce techniků, kteří se starají o realizaci staveb, je velmi náročná a zodpovědná. Jejich cílem je, aby distribuční sítě sloužily spolehlivě a desítky let přenášely nepostradatelnou elektrickou energii pro naše domovy. 15. 9. 2015 Řízení výstavby Talavašek

12  Energy Globe Award

7. ročník soutěže E.ON Energy Globe Award ČR jde do finále Rekord, zajímavé projekty i řada novinek Aktuální 7. ročník udílení ekologických Oskarů se chýlí ke svému konci. Jako vždy je to správný okamžik k bilancování a ohlédnutí se za vším, co přinesl. Rok 2015 můžeme z tohoto pohledu považovat za rekordní: počet 373 přihlášených projektů nám udělal velkou radost a je pro nás závazkem, abychom také v příštím ročníku dokázali oslovit co nejvíce autorů zajímavých nápadů a projektů, které pomáhají k úspoře energií a ochraně životního prostředí.

Důležité samozřejmě není množství, ale zejména kvalita projektů a jejich schopnost inspirovat ostatní k úspoře energií. Tímto dochází nejen k úspoře peněz, ale především ochraně přírody. Mezi letošními vítězi se objevují rozmanité projekty, které mají reálný přínos v běžném životě – zasazují se o vzdělávání dětí, řeší problém v rozvojových zemí nebo jsou inspirací pro firmy a obce v České republice. Již podruhé za dobu fungování soutěže v České republice byl letos oceněn vítězný projekt v kategorii Nápad, kterému společně s partnerem společností Cetelem poskytneme finanční i odbornou pomoc při realizaci. Společně s dalším z partnerů soutěže – společností Saint-Gobain – udělujeme také speciální ocenění pro architekta Aleše Brotánka, který se u nás dlouhodobě zasazuje o rozvoj pasivní výstavby. A že má soutěž E.ON Energy Globe Award ČR skutečně smysl, dokazuje také příběh loňského vítěze. Soutěž Ukliďme Česko letos i díky naší podpoře vzbudila ještě větší zájem než loni a my sami jsme se do ní zapojili vlastním úklidovým dnem pod názvem E.ON uklízí Česko. Nyní nás čeká poslední fáze a to vyhlášení celkového vítěze letošních ekologických Oskarů. V rámci tiskové konference, která se konala 23. června, jsme oznámili vítěze kategorie Obec, Firma, Mládež a Kutil. Předkladatelé těchto projektů budou představeni v rámci slavnostního vyhlášení dne 1. října 2015. Letos poprvé zavítáme do jižních Čech a tak Libor Bouček, Karel Gott, Petra Janů nebo 4TET se sejdou na podiu v divadle Oskara Nedbala v Táboře. O celkovém vítězi rozhodla široká veřejnost v rámci hlasování na w ­ ww.ekologickyoskar.cz. Své hlasy odevzdají svému oblíbenci právě i diváci v sále. Chcete vědět, kdo letošní, v pořadí již 7. ročník vyhraje? Záznam ze slavnostního vyhlášení můžete sledovat 10. října 2015 od 21.55 hod. na ČT 1. A komu budete fandit vy?

Energy Globe Award  13

Vítěz kategorie Obec Základní umělecká škola v Holicích Předkladatel: Město Holice V centru města Holice vznikla v roce 2014 jedna z prvních veřejných budov v České republice, která splňuje standardy pasivní výstavby. Objekt školy zaujme jedinečným architektonickým pojetím i nízkými investičními náklady. Architektům Ing. arch. Heleně Borákové a Ing. arch. Daliboru Horákovi se díky chytrému výběru technologií podařilo vybudovat objekt v pasivním standardu za cenu běžné stavby.

Vítěz kategorie Firma Ekocentrum ARCHA COUNTRY LIFE Předkladatel: Country Life, s. r. o. Otakar Jiránek se jako majitel společnosti Country Life hlásí k myšlence ekologicky šetrného života již od 90. let, kdy se na českém trhu snaží prosazovat biopotraviny. Pro sídlo své společnosti si vybral prostor bývalého JZD, který přebudoval do podoby moderního multifunkčního areálu. Budova z dílny architekta Aleše Brotánka maximálně využívá přírodní materiály a je vytápěna biomasou.

Vítěz kategorie Kutil Větrné čerpadlo Pavla Floriše Předkladatel: Pavol Floriš Český kutil vymyslel a postavil technologii, s jejíž pomocí lze vyčistit a následně čerpat vodu ze studen a vrtů. Technologie je patentovaná a autor si zařízení, které najde vedle zemědělství uplatnění také například v závlahových systémech, sám vyrábí. Vedle České republiky je k dnešnímu dni v provozu patnáct čerpadel v Mongolsku a čtyři v Ghaně. Vodní čerpadlo doplněné o větrnou turbínu přijde na zhruba 25 000 Kč.

Vítěz kategorie Mládež Sdružení TEREZA Předkladatel: Sdružení Tereza Od 90. let minulého století organizuje sdružení TEREZA unikátní ekologické projekty pro základní a střední školy. V České republice jde dnes o vzdělávací programy Ekoškola, GLOBE a Les ve škole, na nichž se aktivně podílí přes 4 000 učitelů. Vzdělávací programy jsou akreditovány Ministerstvem školství, v současnosti je do nich zapojeno přes 730 škol a více než 94 000 dětí.

14  Informace z E.ON

E.ON nově nahlašuje bezproudí přes datové schránky Bonusem je i oznámení o stornu S  neustálým rozvojem IT technologií i  společnost E.ON Česká republika přechází na elektronickou komunikaci v  oblasti nahlašování plánovaného bezproudí obecním a městským úřadům. Pro splnění její zákonné povinnosti využije mimo jiné ve spolupráci s obecními a městskými úřady elektronické komunikace prostřednictvím datových schránek, kterými obce ze zákona disponují.

Do současné doby byla praxe taková, že technik příslušné regionální správy sestavující odstávku vytiskl dopisy oznamující plánované bezproudí pro dotčené obecní úřady a rozeslal je buďto formou doporučené, či běžné listovní zásilky. „Nyní budeme jednoduše řečeno rozesílat oznámení o plánovaném bezproudí z datové schránky E.ON Česká republika do datových schránek dotčených obcí a měst datovou zprávu, jejíž součástí bude dokument s oznámením o plánovaném bezproudí. Součástí zprávy může také být například i příloha se situačním nákresem, aby se dala lépe identifikovat dotčená odběrná místa, zejména v menších obcích,“ vysvětluje manažer projektu Petr Jírovec z útvaru Řízení provozu. Nespornou výhodou nového způsobu rozesílání oznámení plánovaných bezproudí na obecní a městské úřady jsou také nulové provozní náklady, spojené se samotným rozesíláním datových zpráv. Komunikace, v našem případě právnických osob, s orgány veřejné moci, tedy zjednodušeně úřady, je totiž bezplatná. Další z výhod je to, že datové zprávy nabízí lepší důkazní prostředky, protože odeslanou zprávu si můžete uložit a kdykoli prokázat, co jste přesně úřadu poslali. Oproti tomu z podacího lístku (k doporučené zásilce) nevyčtete, co bylo obsahem dopisu. U obecních úřadů, které mají pro nahlašování plánovaného bezproudí registrován/y email/y, bude upozornění na plánované bezproudí zasíláno duplicitně i touto cestou. Jelikož však u elektronické pošty nelze prokazatelně potvrdit doručení adresátovi, zůstane tato varianta jen jako podpůrný informační kanál. Nový způsob rozesílání informací o plánovaných odstávkách byl ve spolupráci s Oblastním managementem, který mimo jiné také zajistil informování představitelů obcí a měst v dostatečné míře a v dostatečné časovém předstihu, důkladně testován na vybraných obcích, kdy byla ověřena jeho funkčnost. Oficiální zahájení tohoto způsobu rozesílání oznámení bylo stanoveno na 8. 9. 2015. Za první týden provozu bylo odesláno a prokazatelně doručeno 370 datových zpráv s oznámením plánovaného bezproudí. Obsluhu systému bude mít na starosti právě útvar Řízení provozu, který samozřejmě myslí i na možné selhání techniky. „Pokud by se snad vyskytla chyba v komunikaci mezi datovou schránkou ECZR a datovou schránkou příjemce, dojde samozřejmě k rozeslání emailové notifikace jak na náš útvar, tak na příslušného technika, který odstávku připravuje. Technik následně provede opětovné odeslání oznámení do datové schránky příjemce, a pokud by se přesto nepodařilo zajistit úspěšné doručení, zvolíme jako doposud písemnou formu oznámení. Ale vzhledem ke statistice a hlavně vzhledem k účelnosti této státní služby, nepředpokládáme žádné větší komplikace “, upřesňuje. Jako bonus pro obce přinese E.ON službu navíc, a to oznámení i o nerealizaci (stornu) plánované odstávky. Toto oznámení bude rozesíláno pouze elektronickou formou do datové schránky. „Samozřejmě chápeme, že tuto službu obce ocení zejména v případě, kdy storno odstávky oznámíme alespoň den či dva před plánovaným začátkem bezproudí, ale k odvolání odstávky může samozřejmě dojít i v daný den začátku plánovaného bezproudí,“ uzavírá Petr Jírovec, útvar Řízení provozu. Tomáš Doležal, Oblastní management

Statistiky k 14. 9. 2015  Počet zřízených datových schránek:  Počet odeslaných zpráv: 

www.datoveschranky.info

Úspěšnost doručení přihlášením za rok: 

Podrobné statistiky 668 108 296 442 254 99,27 %

Pozvánka  15

E.ON Energie, a. s., pořádá již IV. ročník:

Odborný seminář pro města a obce 2015 věnovaný novinkám v oblasti energetiky, veřejnému osvětlení a představení nových trendů možností snížení spotřeby a optimalizace energetických úspor. Seminář je zdarma a je určen pro starosty, zastupitele, energetiky či ekonomické pracovníky měst a obcí.

Program   8:30

Registrace účastníků

  9:00

Zahájení semináře Krátké představení E.ON Ceny energie a její rozbor, situace na trhu, novinky v oblasti OZ a KVET Představení nového webu – Veřejná správa Plánované investice či opravy v obcích Nabídka aktuálních produktů a energeticky výhodných služeb určených pro Municipality, porovnání ceníků Inteligentní řešení veřejného osvětlení Úsporné osvětlovací systémy pro interiéry

11:00

Občerstvení Diskuze, výměna zkušeností mezi účastníky semináře

12:50

Tombola

13:00

Oběd

Provázet vás budou: Luboš Jedlička, Prodej energie Municipality, E.ON Energie, a.  s., Lukáš Svoboda, Oblastní Management, E.ON Česká ­republika, s. r. o. Vaši účast můžete potvrdit nejpozději do tří pracovních dnů před termínem vybraného semináře prostřednictvím: – níže připojené přihlášky na faxové číslo 545 142 574 – telefonicky na telefon 545 142 348 či mobil 724 260 374 – e-mailem: [email protected]

Lokace a místa konání   8. 10.

Orea Hotel Atrium, nám. 3. května 1877, 756 02 Otrokovice (GPS: 49°12'25.07"N,17°32'5.09"E) www.atrium-hotel.cz

15. 10.

České Budějovice, ČEVAK, a. s., Boženy Němcové 12/2, 370 80 České Budějovice (GPS: 48°58'3.156"N, 14°28'12.573"E) www.cevak.cz

20. 10.

Hotel Zvíkov, Zvíkovské Podhradí 43, 397 01 Písek (GPS: 49°25'35.739"N,14°11'55.731"E) www.hotelzvikov.cz

  3. 11.

Hotel Avanti, Střední 61, Brno (GPS: 49°12'46.17"N,16°36'16.64"E) www.hotelavanti.cz

  5. 11.

Hotel Fabrika, Školní 511, 396 01 Humpolec (GPS: 49°32'24.727"N,15°21'20.761"E) www.fabrikahotel.cz

E.ON Energie, a. s., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice

16  Informace z E.ON

„Seznamte se – Business Line“

Zleva: Jiří Vítek, Kateřina Sklenářová, Gabriela Brabcová, Ivana Věžníková, Hana Doleželová, Jiří Svoboda, Nela Šimková, Renata Wainerová, Kateřina Nechvátalová, Simona Štefaníková. Cílem specializované zákaznické linky Business Line je poskytovat individuální obsluhu největším zákazníkům E.ON Energie v komoditě elektřina na hladině NN a zemní plyn maloodběr. Naše služby poskytujeme všem municipálním zákazníkům. Díky specializaci našeho týmu na servis smluv, umožňujeme manažerům prodeje E.ON Energie, věnovat se ještě více budování dlouhodobého vztahu zákazníka s dodavatelem a zajišťovat jeho maximální spokojenost.

komunal.info

Redakce: E.ON Česká republika, s. r. o., F. A. Gerstnera 2151/6, 370 49 České Budějovice, e-mail: [email protected], tel.: 602 550 221. Redakční rada: T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský,

Jsme tu pro Vás: Každý pracovní den od 7–17 hod. Na bezplatné lince 800 111 250 [email protected]

T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha, P. Koláček..

Business Line - specializovaná zákaznická linka Pro vyřízení požadavků vaší obce volejte číslo 800 111 250 – nyní zdarma! Získáváte individuální přístup. Business Line je komfortní nástroj, díky němuž bude komunikace vaší obce s  dodavatelem energií ­RYCHLEJŠÍ, JEDNODUŠŠÍ A EFEKTIVNĚJŠÍ. Provozní doba: pracovní dny 7–17 hod. Telefonní číslo: 800 111 250 ­Poštovní adresa: E.ON Česká re­ ­E-mail: [email protected] publika, ­s. r. o. Business Line poštovní přihrádka 54, 656 54 Brno