1. čtvrtletí 2008
komunal.info
Informace pro starosty obcí a měst
01 Michal Šafář - Úvodní slovo
08 Na návštěvě u vás
Vážená paní starostko, vážený pane starosto, je mi potěšením, že vás mohu pozdravit osobně na stránkách našeho nového časopisu „komunal. info“. První březnový víkend byl poznamenán větrnou smrští Emma, která si svým rozsahem a ničivou silou příliš nezadala s orkánem Kyrill. Naším prvořadým zájmem, jako vašeho dodavatele elektřiny, byla samozřejmě co nejrychlejší obnova dodávek v postižených oblastech. Jsem rád, že se nám podařilo zmírnit nepříznivé dopady této katastrofy na minimum. Dlouhodobé partnerství a spolehlivost patří mezi hlavní atributy, se kterými k našim zákazníkům, tedy k vám, přistupujeme. Dovolte mi tedy, abych se krátce zastavil u toho, co nového pro vás připravujeme a co od letošního roku očekáváme. Postupné uvolňování trhu s elektřinou nepřináší změny pouze pro zákazníky, ale samozřejmě i pro dodavatele. Naši zákazníci od nás zcela jistě budou chtít mnohem více než v minulosti. Dalo by se předpokládat, že jako prodejce elektřiny budeme mít zájem na co největším zobchodovaném množství elektřiny. Takovýto přístup se však neslučuje s naší zákaznickou orientací budoucích let. Naši konkurenční výhodu spatřujeme v integrované nabídce elektřiny a plynu, na kterou se
v následujícím roce budeme jak technicky, tak organizačně připravovat. Rostoucí konkurenci zejména na trhu s elektřinou chceme čelit posilováním našich aktivit v oblasti poradenství s účelným a efektivním nakládáním s energiemi u našich zákazníků. Zákazník musí vědět, za co platí a kde je možné díky případným úsporám snížit své výdaje na energie. Zde se chceme zaměřit hlavně na úspory tepla, neboť právě náklady na teplo činí dvoj až trojnásobek prostředků vynakládaných na pořízení elektřiny. Je to svým způsobem paradox, když se jako energetická společnost snažíme snižovat výdaje za energie u našich zákazníků, nicméně se tak snažíme o vybudování dlouhodobého a pevného partnerství mezi námi a zákazníkem, které je postaveno na vzájemné důvěře. Vážená paní starostko, vážený pane starosto, děkuji vám za vaši dosavadní přízeň a jsem přesvědčen, že naše vzájemná spolupráce se i v budoucnu bude rozvíjet ku spokojenosti a prospěchu obou stran. Michal Šafář, předseda představenstva E.ON Energie, a.s.
10 Úspory energie
02 Partnerství
Pozor na podomní prodejce elektřiny
04 Informace z E.ON
Nová služba pro naše zákazníky
06 Obecní finance
Sedm statečných rad pro města a obce
08 Na návštěvě u vás
Nové Město na Moravě
10 Úspory energie
Jak vybírat úsporné zářivky
@ Dialog Chybí vám v obsahu našeho nového časopisu něco podstatného? Postrádáte nějaké téma či konkrétní informaci? Neváhejte a napište nám to na mail
[email protected]. Vaší připomínkou či podnětem se určitě budeme zabývat.
2 komunal.info Partnerství s municipalitami
Nabídka levnější elektřiny nemusí vždy znamenat úsporu – pozor na podomní prodejce elektřiny Uvěřili jste někdy každé slovo někomu, koho jste viděli poprvé? Podepsali jste někdy dokument, aniž byste si důkladně přečetli, co vlastně podepisujete? Změnili jste někdy impulsivně něco bez předchozího porovnání své možnosti? Pokud ano a nelitovali jste následně svého počínání, měli jste velké štěstí, které bohužel nepřálo mnoha jiným lidem v obdobných situacích. Stále více se objevují případy zákazníků, kteří se stali obětí podomních prodejců elektřiny. Motivování vidinou úspor podepsali plnou moc, smlouvu a čekali na nižší účty za elektřinu. Čekají dodnes a marně. Ti, kteří si dokáží sečíst pro a proti, trpce litují. Hlavním cílem takovýchto „obchodních zástupců“ bývá získání co největší provize, tedy odměny za zprostředkování produktu či služby. Namísto seriózního přístupu, sdělení všech důležitých informací a doporučení toho nejvhodnějšího řešení, jde v jejich případě pouze o počet podepsaných smluv či jejich hodnotu. Tito prodejci svým přístupem nepřímo poškozují ostatní, seriózní obchodní zástupce. V případě zklamaných či podvedených odběratelů elektřiny tito podomní prodejci například nabízejí možnost ušetřit až 20 % za elektřinu, ale jakoby náhodou opomenou sdělit podstatné informace, díky kterým byste se dozvěděli, že tomu tak zdaleka není. Setkání s takovým prodejcem bývá doprovázeno nevybíravým nátlakem, nepravdivou argumentací, následně zneužíváním jména jako nepravdivé reference u dalšího zákazníka, kterého si prodejce vybere za cíl. Neserióznost některých obchodníků dokládá fakt, že se v některých případech nechávají zastupovat reklamní agenturou, která nabízené ceny vydává za reklamní akci (!!!). O fundovanosti takového „obchodního zástupce“ co se energetického trhu týká, asi není nutné diskutovat.
Na co si dát pozor: 1. Buďte obezřetní a nepodepisujte ihned nic, co se týká cen elektřiny resp. změny dodavatele energie. 2. Neukvapujte se při rozhodování, bude-li vám někdo nabízet levnější elektřinu. Vyžádejte si konkurenční nabídku alespoň od vašeho stávajícího dodavatele. Vyžadujte ceník elektrické energie – ne u všech firem je poskytnutí ceníku pravidlem. 3. Porovnávejte porovnatelné. Zástupce obchodníka zpravidla zajímá celkový náklad na dodávky elektřiny pro příslušné odběrné místo. K tomuto nákladu bleskově spočítá možné úspory nákladů, a to například v již výše uvedené výši 4 %. Při tomto výpočtu ovšem zatajuje jednu základní skutečnost a to tu, že předpokládaná úspora ve výši 4 % se vztahuje pouze na silovou energii, nikoliv i na její distribuci. Když budeme vycházet z toho, že náklady na silovou elektřinu se podílí na celkových nákladech na nákup elektřiny přibližně
50 %, pak nebude úspora částka zástupcem obchodníka uváděná, ale pouze částka poloviční. 4. Prostudujte si pečlivě konkurenční nabídky a zaměřte se zejména na vaše práva a povinnosti, dále na práva a povinnosti dodavatele, přičemž neopomeňte porovnat jednotkové ceny, stálé platy a především případné speciální poplatky např. za uzavření či zrušení smlouvy, zavolání na zákaznickou linku, vystavení faktury apod. Bude-li vám v některé z nabídek některá položka chybět, vyžádejte si doplnění nabídky, nejlépe písemně.
vační poplatek, jeho výše by měla být uvedena ve smlouvě. O tuto částku pak snižujte slibovanou úsporu nákladů. Výše aktivačního poplatku mnohdy převyšuje reálnou úsporu. 7. Poplatek za ukončení smlouvy – některé společnosti inkasují při ukončení smlouvy deaktivační poplatek, jehož výše může činit až 3000 Kč. V případě jakýchkoliv pochybností a otázek kdykoliv kontaktujte vašeho obchodního partnera nebo vašeho oblastního managera (viz tabulka kontaktů).
5. Zajímejte se o služby, které vám nový dodavatel nabízí. Zajímejte se také o kvalitu těchto služeb. Předejdete tím zklamání, že to, co vám dnes stávající dodavatel elektřiny poskytuje automaticky a zdarma, může být v případě vašeho nového dodavatele služba placená, případně ji vůbec nenabízí. 6. Pozor na aktivační poplatek – často je účtován nevratný akti-
Existuje ještě mnoho dalších dobrých rad a pokynů. Dobrým a nezávislým zdrojem informací na toto téma je například článek v týdeníku Ekonom č. 8/2008, článek Pro proud přes plot, online na URL http://ekonom. ihned.cz/c4-1000566023007100-408000_d-proproud-press-plot.
Neváhejte a kontaktujte svého oblastního managera Oblast
Manager
Telefon
E-mail
České Budějovice
Tomáš Kubín
+420 602 480 224
[email protected]
Jihlava, Jindřichův Hradec
Tomáš Doležal
+420 602 550 221
[email protected]
Prostějov, Otrokovice
Petr Horák
+420 602 742 872
[email protected]
Znojmo, Hodonín
Josef Seigertschmid
+420 602 507 635
[email protected]
Brno, Nové Město na Moravě
Lukáš Svoboda
+420 602 135 935
[email protected]
Tábor, Písek
Miroslav Točín
+420 606 759 882
[email protected]
Energetická legislativa komunal.info 3
Ekologická daň – daň z elektřiny a plynu Od 1. 1. 2008 vstoupila v platnost nová tzv. ekologická daň. Protože se na její úhradě podílí naprostá většina zákazníků naší společnosti, zeptali jsme se na problematiku daně z elektřiny a zemního plynu daňového speciality naší společnosti Jaroslava Bartíka z útvaru Daně společnosti E.ON Česká republika, s.r.o. Jaroslav Bartík, daňový specialista z útvaru Daně společnosti E.ON Česká republika, s.r.o.
Dobrý den pane Bartíku, z jakého důvodu vůbec byly zavedeny nové tzv. ekologické daně? Ekologické daně – daň z elektřiny, daň z plynu a daň z pevných paliv – jsou první částí vládní ekologické daňové reformy, nicméně povinnost ošetřit nějakým způsobem zdanění uvedených komodit vyplývá mimo jiné také z předpisů EU. V říjnu loňského roku byl ve sbírce zákonů publikován zákon č. 261/2007 Sb., který nabyl účinnost dnem 1. 1. 2008. Je to zákon o stabilizaci veřejných rozpočtů, jehož součástí jsou právě tyto nové tzv. ekologické daně. Koho ze zákazníků energetické společnosti E.ON se tyto daně týkají, respektive kdo je od daně osvobozen? Předně je třeba říci, že plátcem daně jako takové je zpravidla dodavatel předmětných komodit (v našem případě E.ON Energie, a.s.), který ji vybírá od zákazníků. Tato daň se uplatňuje v momentě dodání komodity. Zákon nicméně definuje účely, pro které lze nabýt na základě povolení správce daně (celní orgány) elektřinu či zemní plyn od daně osvobozené. Konkrétně se jedná např. o mineralogické a metalurgické postupy atp. Úplný výčet těchto osvobození naleznete v samotném zákoně. Nicméně bez nutnosti dokládat povolení je od daně osvobozena dodávka zemního plynu domácnostem a domovním kotelnám. Pokud zákazník spadá do skupiny těch, kteří mohou být od daně osvobozeni, co má podniknout, aby osvobozen byl? Povolení k nabytí elektřiny či zemního plynu osvobozených od daně vydává místně příslušný celní úřad, zákazníci se tedy musí obracet výhradně na něj. Co je součástí žádosti o vydá-
ní povolení, je definováno v zákoně. Vzory žádostí a další podrobnosti lze nalézt na internetových stránkách celní správy. Kopii získaného povolení pak zákazník odevzdá svému dodavateli. Pokud nebude na povolení uveden den počátku jeho platnosti, je třeba předložit i kopii doručenky povolení ze strany celního úřadu, ze které je zřejmé, kdy zákazník toto povolení obdržel. Zákazníkům doporučujeme, aby si toto povolení vyřídili co nejdříve. Celní úřady přijímali žádost na vydání povolení již v listopadu loňského roku. Rád bych v této souvislosti ještě upozornil na skutečnost, že pokud použije zákazník elektřinu nebo plyn osvobozené od daně pro jiné účely, než pro které nabyl povolení, musí si tuto dodávku sám dodanit. Jakou formou probíhá výběr daně? Povinnost přiznat a zaplatit daň má dodavatel, a to ke dni dodání elektřiny či zemního plynu. Den dodání je definován v podstatě stejně, jako den uskutečnění zdanitelného plnění u DPH. Znamená to, že tato daň je započtena do všech faktur za dodávku či sdružené služby dodávky elektřiny či zemního plynu. V současnosti je výše daně z elektřiny 28,30 Kč/MWh, daň ze zemního plynu určeného pro výrobu tepla 30,60 Kč/MWh. Jak se projevuje daň z elektřiny a zemního plynu v rámci účetních dokladů od energetické společnosti E.ON? Daní z elektřiny a daní ze zemního plynu je zatížena dodávka komodity, a to od 1. 1. 2008 včetně. Na všech dokladech obsahujících dodávku elektřiny či zemního plynu od 1. 1. 2008 již je tedy tato daň vyčíslena, a to tak, že zákazník zjistí, kolik odvede prostřednictvím svého dodavatele státnímu rozpočtu, jaká je výše spotřeby a jakou jednotkovou cenou byla zdaněna. Je nutné podotknout, že tyto daně vstupují do základu pro výpočet DPH, tedy výsledně jsou povýšeny ještě o DPH. Zavádění tzv. ekologické daně do účetních dokladů a účetních systémů tak velkých společností jako je vaše, nebyla jistě snadná záležitost. Jakým způsobem to probíhalo ve vaší společnosti?
První schůzky na toto téma proběhly již začátkem července loňského roku a prakticky od této doby se na zavedení tzv. ekodaní intenzivně pracovalo. V průběhu prací se měnila samotná znění návrhů zákonů, což přípravu značně komplikovalo. Konečné znění bylo k dispozici až vydáním ve sbírce zákonů, tj. koncem října. V rámci naší společnosti bylo touto daní dotčeno množství útvarů počínaje prodejem přes právo, fakturaci až po samotné daně. Jenom částka na úpravu IT systémů se pohybovala v řádu milionů korun. Existují v rámci těchto nových daní ještě nějaké otevřené otázky? Jedná se o daňovou novinku a jako takové je třeba jí dát samozřejmě nějaký čas. V této chvíli si netroufám tvrdit, že by zákon obsahoval nějaké velké otevřené otázky, vše ukáže až jeho samotná aplikace v praxi. Znění předpisu o dani z elektřiny a dani ze zemního plynu naleznete mimo jiné i jako výtah zákona č. 261/2007 Sb. na www.eon.cz v sekci informace – energetická legislativa.
4 komunal.info Informace z E.ON
Nová služba pro naše zákazníky – E.ON Energie24 Společnost E.ON Energie, a.s., nabízí zcela novou službu, jejímž smyslem je včas, adresně a individuálně oznamovat plánované přerušení dodávky elektřiny.
Nikola Kaška z útvaru Marketing E.ON Česká republika, s.r.o.
Na informace o této službě jsme se zeptali Nikoly Kašky z útvaru Marketing E.ON Česká republika, s.r.o., pod jehož vedením byla služba vyvinuta a dále se rozvíjí. Dobrý den pane Kaško, energetická společnost E.ON nabízí v současné době jako jediný z dodavatelů elektřiny v České republice unikátní službu E.ON Energie24 – individuální oznamování plánovaného přerušení dodávky elektřiny. Co tato služba vlastně nabízí a v čem spočívá? Princip služby je ve své podstatě jednoduchý. V případě plánové údržby nebo opravy energetického zařízení, která si vyžádá dočasné přerušení dodávek elektřiny (odstávku), zašleme zákazníkům v předstihu o této události informaci. Jako první v oboru energetiky jsme pro informování začali využívat moderní formy komunikace a upozornění zasíláme pomocí emailových a SMS zpráv, chystá se i rozšíření faxem. Jaké hlavní výhody zákazníkům přináší služba E.ON Energie24? Naše služba přináší zákazníkům celou řadu
výhod. Mezi ty nejdůležitější patří výhoda přímé a individuální komunikace se zákazníkem. Některé doposud používané metody oznamování nebyly vždy dostatečně účinné a pro zákazníky vyhovující. Např. informaci na obecní vývěsce nebo v lokálním tisku lze přehlédnout, vylepený plakátek s oznámením může někdo strhnout nebo se může stát kvůli počasí nečitelný, a tak se tato důležitá informace nemusela ke všem zákazníkům dostat včas. V případě individuálně doručené zprávy se toto daří eliminovat. K dalším výhodám patří také rychlost doručení informace. Ta je pro řadu zákazníků rozhodující při minimalizaci negativních dopadů bezproudí do jejich činnosti. Po zjištění rozsahu, termínu a délky plánované odstávky dojde k automatizovanému zpracování a vygenerování zpráv s upozorněním. Informaci posíláme minimálně 15 dnů předem a obsahuje číslo místa spotřeby, adresu a informaci o termínu plánovaného přerušení – datum a čas trvání odstávky. Obsahuje také číslo odstávky, podle kterého jsme schopni snáze a rychleji podat případné podrobnější informace. Další výhodou je aktuálnost kontaktů, na které jsou zprávy zasílány. Toho je dosaženo tím, že zákazníci mají možnost si sami upravit kontaktní údaje na internetových stránkách věnovaných této službě: www.energie24.eon.cz. Zejména pro větší zákazníky a instituce pak může být výhodou, že upozornění lze zasílat současně na více kontaktů. V jednom okamžiku tak může být informován např. technický ředitel i energetik nebo správce budovy, ředitel školy či školky atp. Záleží jen na individuálních potřebách zákazníků, jaké kontakty si nastaví. Zmínil jste, ve kterých případech je přerušení dodávky prostřednictvím služby oznamováno. Určitě ale existují případy, které tato služba v sobě nezahrnuje… Zákazníky dokážeme v předstihu informovat v těch případech, kdy je přerušení dodávky plánované. Jedná se zejména o nutné rekonstrukce, opravy, údržbové a revizní práce. Neplánované události, zejména po-
ruchy, dopředu hlásit nedokážeme. To vyplývá z jejich nepředvídatelnosti. Jen pro zajímavost, jak probíhalo oznamování přerušení dodávky před zavedením služby Energie24? Služba E.ON Energie24 není jediný způsob, jak se zákazník o plánovaném přerušení dodávky dozví. Současně s touto službou funguje, tak jako dříve, i standardně používané ohlašování plánovaného přerušení dodávky. Není však natolik adresné a nepřináší s sebou výše zmíněné výhody naší nové služby. Jedná se o již zmíněné ohlašování realizované distributorem elektřiny (v našem případě E.ON Distribuce, a.s.) pomocí obecních vývěsek nebo jiných obecních komunikačních prostředků, na kterém E.ON spolupracuje s obcemi. V některých lokalitách se využívá vyvěšování oznámení pomocí plakátků nebo lokálních rozhlasových a televizních stanic. Nově lze navíc také využít vyhledávání na našich internetových stránkách www. eon.cz v sekci Distribuce, kde jsou plánovaná přerušení publikována. Pro koho je služba E.ON Energie24 určena, kteří zákazníci ji mohou využívat? Služba je v současnosti určena zákazníkům z řad podnikatelských subjektů a právnických osob, jejichž dodavatelem elektřiny je společnost E.ON Energie, a.s., a současně mají svá odběrná místa připojena k distribuční síti energetické společnosti E.ON. Služba je aktuálně dostupná na 85 % distribučního území naší společnosti a v současné době ji využívá přibližně 10 000 zákazníků. Zákazníci, jejichž dodavatelem není společnost E.ON Energie, a.s. a současně mají svá odběrná místa připojena k distribuční síti energetické společnosti E.ON Distribuce, a.s., si mohou plánované přerušení dodávky vyhledat na našich internetových stránkách www.eon.cz v sekci Distribuce, kde jsou distributorem plánovaná přerušení publikována. Jakým způsobem si lze službu E.ON
Informace z E.ON komunal.info 5
Energie24 u vaší společnosti sjednat? Je to proces jednoduchý či složitý? Proces přihlášení a využívání služby je velmi jednoduchý. Veškeré informace o službě lze získat na internetové adrese: www. energie24.eon.cz nebo je zájemcům podají naši prodejní manažeři či pracovníci E.ON Zákaznické linky. Mohou službu E.ON Energie24 využívat i města a obce? Pokud ano, tak jakým způsobem? Ano, naše nedávné průzkumy nám ukázaly, že i představitelé samosprávy upřednostňují moderní a pružné způsoby předávání informací, a to především elektronickou formu. Jako zákaznicky silně orientovaná
Chcete být vždy informováni o odstávkách a plánovaném přerušení dodávky elektřiny?
společnost jsme se rozhodli v součinnosti s oblastním managementem ihned reagovat a nabídnout také obcím a městům tento produkt, který byl vyvinut především pro potřeby velkých odběratelů z komerční sféry. Tato služba, jdoucí nad rámec zákonné povinnosti oznamování omezení nebo přerušení dodávky elektřiny ze strany distributora, bude městům a obcím k dispozici zdarma jako součást péče o zákazníka, a to pro jimi preferovaná odběrná místa jako např. školy, školky, domovy důchodců a v neposlední řadě např. pro hendikepované spoluobčany v obci či městě. Pokud se zástupci municipalit rozhodnou služeb Energie24 využít, nechť se obrátí na svého oblastního manažera viz kontakty na str. 2,
který jim zašle tabulku k vyplnění potřebných údajů o jimi preferovaných odběrných místech a podrobně vysvětlí další postup pro úspěšné zprovoznění této služby. Jaký bude rozvoj služby E.ON Energie24 do budoucna? Zasíláním oznámení o plánovaném bezproudí rozvoj služby E.ON Energie24 zdaleka nekončí. Postupně máme v plánu spouštět pod touto značkou další užitečné služby, a to i pro zákazníky z řad domácností. E.ON Energie24 by se tak měla do budoucna stát centrem on-line komunikace se zákazníky. Petr Vostal
Na stránkách www.eon.cz v sekci Distribuce najdete Informace o odstávkách. Stačí zadat místo či PSČ a dozvíte se, zda v příštích patnácti dnech nedojde v dané lokalitě k přerušení dodávky.
6 komunal.info Obecní finance
Sedm statečných rad pro obce a města Praktické zvýšení příjmů obcí a měst je nástroj k úspěchu samosprávy Praxe a teorie se v mnohém rozchází a pro řízení veřejné správy obcí to platí dvojnásob. Máme rostoucí ekonomiku, klesající nezaměstnanost, prazvláštní státní politickou kulturu, ale máme také obce s vysokou nezaměstnaností, rozbitými komunikacemi, mnoha budovami stavěnými „v akci Z“, zaostalou infrastrukturou, stárnoucí populací a zhoršenou dopravní dostupností s mnoha a mnoha dalšími problémy. Zároveň má každá samospráva velmi omezené finance. Kouzlo úspěchu za takové situace tkví v několika málo na sebe navazujících faktorech. Rád bych se s vámi díky E.ONu podělil o některé zkušenosti z praxe, kde využívám dovednosti a informace získané za svou předchozí letitou kariéru na Ministerstvu financí ČR a Úřadu vlády ČR, kde jsem se vždy věnoval obcím a také úřadům. 1. Mějte strategii – rada první Bylo již řečeno, že každá samospráva má omezené zdroje, a tudíž může vlastními silami řešit jenom něco málo ze širokého spektra problémů. Otázkou je co. Co je tím hlavním a co je podružné? O tomto rozhodnout je ta nejtěžší role samosprávy, kterou nikdo, žádný konzultant, poradce, žádný expert, firma ani úředník nenahradí. Nejtěžší je stanovení vize, priorit a cílů. Získání zdrojů je pak o mnoho snazší. Pokud samospráva volí opačný postup, tj. získává zdroje a pak volí cíle, je to špatný postup vedoucí jenom k tápání a vyprazdňování pokladny bez jasné představy o budoucnosti obce nebo města. Nejlepší způsob jak si vyjasnit priority je vytvořit Strategický plán rozvoje. Ve strategickém plánu zmapujete současný stav obce nebo města, stanovíte kritické oblasti k řešení a v nich stanovíte cíle viz obrázek. Strategický plán rozvoje musí být schválen zastupitelstvem a pak se vládne, komunikuje s občany a podnikateli, ale, a to je neméně důležité, mnohem lépe se získávají peníze. Máte-li jasno v prioritách a cílech, peníze se daleko lépe najdou. Peníze jsou totiž pouze nástroj k dosahování cílů. Není šťasten ten, kdo má peníze bez cílů,
ale také není šťasten ten, který má jen cíle bez peněz, proto: 2. Využijte současných financí a potenciálu obce nebo města co nejlépe – rada druhá Do roku 2013 jste v situaci, kdy ke každé vaší koruně můžete získat přibližně čtyři další z dotací (nejen z EU). Proto je nesmysl mít naspořené peníze, které leží ladem, stejně tak je nesmysl je utratit bez využití příležitosti získat dotace, pokud nemáte jinou možnost. O dotacích se sice hodně mluví, ale hůře se čerpají a proč? Protože pokud neznáte své příležitosti a nemáte jasno ve svých prioritách, máte podstatně menší šanci uspět v čerpání dotací. Takže opakuji radu první, mějte strategii, jinak se vám bude hůře hledat, natož využívat potenciál obce. I kdybych byl rád poplatný E.ONu, který patří mezi naše dobré klienty, nemohu, protože energie jsou a budou jednou z hlavních položek, kde by měla obec hledat cesty optimalizace nákladů. Na pořadu dne není jen zateplování a využívání alternativních zdrojů energií, ale především nastavení výhodných rámců spolupráce při využívání současných zdrojů energií. Jak bylo řečeno, s každou ušetřenou korunou máte šanci získat čtyři nové koruny do rozpočtu, a to je více než zajímavé. 3. Města, neplýtvejte penězi na své organizace, racionalizujte – rada třetí U měst je velikým fenoménem koexistence mnoha forem organizací bez motivace k efektivitě. Zejména příspěvkové organizace a organizační složky trpí nemocí růstu městských dotací. Platí to ale také u obchodních společností měst. Je tu několik zcela zásadních problémů. Zaprvé se míchají tzv. ekonomické a neekonomické činnosti. Je třeba komerční služby striktně oddělit od činností neekonomických (obecně prospěšných). Ovšem pozor, řada měst vnímá jako obecně prospěšné např. kina, divadla, svoz odpadů, údržbu zeleně, kulturní akce apod. Ovšem to je naprosto chybná představa, protože všechny vyjme-
nované aktivity fungují velmi často v privátním sektoru na bázi zisku. Město uměle, většinou na základě historie a zvyků udržuje takové záležitosti v rovině „na to musíme doplácet, to je ztrátové“. Ani dotčená organizace však nemá motivaci situaci změnit. Odpovědi jsou typu „to nejde“ či „tak to bylo vždycky“ apod. Je zde také velký problém spočívající v tom, že úspory nejsou cílené a spravuje se majetek ve špatném stavu. Příklad z praxe. Než bych objekt zateplil, což je drahé a nemám na to, tak raději budu platit každý rok více za topení. Nebo než bych si objednal profesionály, což je drahé, udělám to sám, což sice nebude mít tu kvalitu, ale je to mnohem levnější. Důsledkem první situace je, že mi rostou provozní výdaje a tenčí se objem investic a důsledek druhého je, že mi utečou klienti, klesne kredit a ten se sakra těžko nabývá zpět. V samotném důsledku je taková úspora velmi drahý špás. Naše firma má filozofii, že co není schopna udělat sama na profesionální úrovni, nakoupí u profesionálů a mohu vám potvrdit, že za ta léta jsme tímto přístupem získali mnoho významných klientů z řad velikých společností, kteří si cení kvality. Vazba na klienta a motivace je základem efektivity všech organizací města a je úplně jedno, zda jde o příspěvkové organizace nebo obchodní společnosti vlastněné městem, jako je s.r.o. nebo a.s. Na pořadu dne jsou transformace organizací řízených městy, personální audity a zavedení motivace a řízení kvality. 4. Využijte dodavatelských úvěrů – rada čtvrtá Chcete stavět a využijete dotací a platba z dotací přijde až po kolaudaci. Využijte dodavatelského úvěru. Dejte si do podmínek výběrového nebo poptávkového řízení (podle rozsahu zakázky) podmínku, že dodavatel bude financovat celý projekt po dobu výstavby a finančně jej krýt. Platbu obdrží, jakmile na účet obce dotace od poskytovatele dorazí. Chytré a účinné. Do takového rizika půjdou především velké a silné firmy, u kterých je větší jistota.
Obecní finance komunal.info 7
Postup řízení rozvoje města nebo obce Projekty
Analýza stavu
SWOT analýza
Akční plány – průběžně
5. Využijte komerční úvěry v kombinaci s dotacemi – rada pátá
obec krásnější. Jednoduchá a účinná politika.
Pokud již na realizaci zvolené strategie nemáte dostatek vlastních zdrojů, využijte dostupnost úvěrů z komerčních bank. Pamatujte přitom na to, že obec je nejlepším možným klientem banky po samotném státu, protože má podobně jako státní rozpočet zákonem dané příjmy. Vážení zástupci obcí a měst, nezapomínejte na to nikdy při jednání s bankou, jakoukoliv. Ani banka nemá zákonem stanovené příjmy. Malé obce jsou samozřejmě v nevýhodném postavení malého klienta, ale nepřicházejí o svou jistotu příjmů.
7. Nezapomínejte na současné rozpočtové určení daní – rada sedmá
Dám stranou ty mraky všelijakých dotací se smyslem i beze smyslu, které podporují korupci a udržují kliky na úřadech státní správy neustále naleštěné, což je hlavní důvod, proč existují a táhnou se až do Bruselu, kde je také mnoho nablýskaných klik. Pokud má na realizaci cíle samosprávy zájem privátní sektor, spojte síly. Nemusí jít hned o PPP projekty, o kterých se také mnoho mluví, ale co vím, tak zatím ani jeden v tom pravém smyslu PPP nebyl dosud v ČR realizován. Velmi zajímavá možnost se nabízí např. při opravě budov ve městě. Chce je opravit jak vlastník, tak obec. Obec kvůli vzhledu, vlastník proto, že jde o jeho majetek. Dobře vypsaná obecní dotace, kdy ke každé desetikoruně na opravu obec přidá dvě koruny, je velmi zajímavá. Podmínky je třeba stanovit jasně a předem do vyčerpání určitého objemu peněz. Žádné komise, žádné výběry, žádné politikaření. Oprav si dům na náměstí a my ti přispějeme, protože díky tomu bude naše
Závěry
Priority a cíle
Strategický plán rozvoje – 2 až 6 měsíců
6. Při realizaci cílů samosprávy zapojte také cizí kapitál – rada šestá
Realizace
Výše příjmů obce nebo města závisí především na následujících faktorech, a to sestupně podle významu. Některé je možné z pozice obce trochu ovlivnit, jiné vůbec. – Záleží na počtu obyvatel obce. Platí pravidlo čím více, tím vyšší příjmy. Nově je úplně jedno, jestli obec je o velikostní kategorii zákona o rozpočtovém určení daní (tzv. „RUD“) níže nebo výše, což je jedním z mála pozitiv složité novely účinné od 1. 1. 2008. Pozor na chataře a občany, kteří v obci sice bydlí, ale hlášeni k trvalému bydlišti jsou jinde. Např. se nově přistěhovali. Usilujte o to, ať se přihlásí v obci. Nebál bych se vyplácet těm, kteří v obci prokazatelně bydlí za registraci peníze, nebo je jinak motivovat. Obci se to vyplatí. – Záleží na živnostnících bydlících v obci. Obci zůstává 30 % výnosu z daně, kterou platí osoby samostatně výdělečně činné (živnostníci), mající zároveň bydliště v obci. Živnostník platící daně je zároveň, měřeno vahou peněz, pro obec nejcennější občan. Pokud se stane ze živnostníka právnická osoba, např. s.r.o. nebo a.s., má obec smůlu. To je sice paradox, ale je to tak. Velké firmy totiž platí daně podle sídla firmy, a to ve velké míře nezávisí na místu podnikání. Tyto daně tedy putují do centra a tam se dále složitě dělí bez vazby na místo původu. – Záleží na koeficientu, který obec uplatňuje u daně z nemovitosti. Obec jej může zvýšit nebo snížit v zákonem daném limitu obecní vyhláškou. – Záleží na rozloze katastrálního území.
Čím větší území obec má, tím vyšší má příjem. To je druhým a posledním pozitivem, které přinesla zmiňovaná novela RUD. Dále již systém rozdělování daní novela nehorázně zkomplikovala s tím, že nějakého pseudoodborníka napadlo dávat nám za vzor nevyzkoušený systém Slovenska, které nemá ve financování obcí vlastními příjmy zdaleka takovou historii a zkušenost jako ČR. Slovensko je sice dobrým vzorem v případě daňových reforem, ale nikoliv v systému financování obcí. – Záleží na počtu zaměstnanců, kteří mají v obci místo výkonu práce. To se zjišťuje z ročních zúčtování daně z příjmů. Pakliže máte koncepci rozvoje, strategii, vždy ji koncipujte jako nástroj, se kterým musí zastupitelstvo pracovat. Viděl jsem mnoho krásných, tlustých strategických plánů ve skříních starostů s netknutými deskami pod nánosem prachu. Takové plány jsou bezcenné. Viděl jsem také poptávková řízení na zpracování strategických plánů rozvoje, kde obec hodlala hodnotit vzhled nabídky a reference, což jsou kritéria, která podle zákona nemají v hodnocení co dělat. K nabídce se dá třeba i zatančit, aby vypadala dobře, ale tím hlavním je, zda je strategie obce realizovatelná, zda je praktická a zda s ní zastupitelstvo nebo rada každý rok pracuje. Zda je zvolen správný směr, je vždy zodpovědností zastupitelstva a Regionservis (www.regionservis.cz) vám může být jedině nápomocen. Ing. Luděk Tesař, PMF specialista na rozvoj samospráv Regionservis spol. s r.o.
[email protected]
8 komunal.info Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika
První kurzy běžeckého lyžování v Novém Městě na Moravě vedl legendární Bohumil Hanč E.ON uvažuje, že by kromě podpory Zlaté lyže pomohl i s financováním úpravy běžeckých stop pro rekreační běžkaře. Když někdy kolem roku 1890 vyrazil poprvé revírník Rudolf Gabessam z Fryšavy na svých jasankách obhlédnout revír kolem Nového Města na Moravě, našel okamžitě spoustu dalších následovníků, kterým učarovala ona „podivná prkýnka“. A nevědomky tím tak založil dlouholetou tradici běžeckého lyžování v tomhle příjemném koutě Vysočiny. Dnes by se našlo asi jen málo příznivců běžeckého lyžování, kteří by nevěděli, že Nové Město na Moravě je již neodmyslitelně spjato se závodem Zlatá lyže, jenž nese v posledních dvou letech v názvu ještě E.ON, po svém generálním sponzorovi. „Je to pro nás obrovská propagace. Vždyť kdy jindy by se naše město objevilo třeba na sportovním kanálu Eurosport? Vynaložené prostředky se nám určitě v tomhle směru bohatě vrátí,“ míní místostarosta města Stanislav Marek. Už méně se ale určitě ví, že Zlatá lyže se běhá v Novém Městě už od roku 1934. A první oficiální lyžařské kurzy tu vedl už
na začátku 20. století průkopník běžeckého lyžování v Čechách Bohumil Hanč, jenž během svého působení vepsal do místní kroniky krátký verš: Lyžařský kurs odbývá se ve sněhu vše hrčí, a lyžař každý nadchnut jest heslem: „Ať to frčí“. A že v Novém Městě běžecké lyžování frčí, o tom netřeba s odstupem několika desítek let vůbec pochybovat. Společnost E.ON však ve zdejším desetitisícovém městě není jen významným sponzorem mezinárodních závodů, ale vypomáhá i jinde. Vloni město, jako zřizovatel, žádalo o dotaci na zateplení základní školy a jednou z podmínek pro obdržení bylo vypracování energetického auditu. „Domluvili jsme se s vedením města a finančně jsme se na auditu podíleli,“ zmínil oblastní manažer Lukáš Svoboda. Finanční úspora v řádu desítek tisíc korun samozřejmě
přišla městskému rozpočtu vhod. „Každou takovouhle pomoc vítáme, zvlášť, když to samé nás čeká i u druhé základní školy,“ potvrdil místostarosta Marek. Nové Město je na Vysočině Mekkou zimního turismu. Nevím, jak tomu bylo za Bohumila Hanče, ale v současné době je v okolí města upravováno strojově přes sto kilometrů běžeckých tratí. A společnost E.ON uvažuje, že pro tentokrát by se v rámci dobrých vztahů mohlo udělat něco pro rekreační lyžaře. „Pracujeme s myšlenkou, že bychom přispěli městu na údržbu běžeckých tratí,“ říká šéf oblastního managementu E.ON Tomáš Kubín. To samozřejmě radnice v Novém Městě vítá. „Nové Město přispívá samozřejmě největším dílem, ale na údržbu tras platí téměř celý mikroregion. Pro nás by bylo proto výhodnější, kdyby byly peníze určeny spíše jemu,“ přeje si v případě další spolupráce Stanislav Marek. Idea to určitě není špatná, už jenom z toho pohledu, že zasněžené pláně na Novoměstsku navštíví ročně statisíce
Na návštěvě u vás – pravidelná rubrika komunal.info 9
turistů. Vždyť Zlatá lyže není zdaleka jediným podnikem tohoto ražení, každoročně se tu koná velké množství závodů na lyžích, v severské kombinaci či zimním triatlonu. Jezdí tu i psí spřežení. „Běžkařské trasy jsou na solidní úrovni, finance by šly opravdu v maximální možné míře na údržbu,“ slibuje novoměstský místostarosta. Radnice totiž marně hledá způsob, jak sehnat peníze na financování tras i ze soukromého sektoru. Ročně stojí údržba kolem půl milionu korun. „Oslovili jsme také na padesát okolních hotelů, příslib finanční výpomoci máme tak od deseti procent z nich,“ rekapituluje Stanislav Marek. Určitý nápad mu vnukl i televizní pořad z Krkonoš, kde uvažují o jakési formě dobrovolného vstupného. „Lidé by o víkendu přijeli na běžky, zaplatili by třeba třicet korun. To mně přišlo rozumné.“ Lehce se totiž může stát, že malé obce na Novoměstsku, pro které je ročně i 20 000 korun utracených za údržbu stop znatelným zásahem do obecního rozpočtu, přestanou platit. „Nemají z toho prakticky žádný užitek,“ uznává místostarosta Marek. „Podílíme se tu velkou měrou na pořádání mezinárodních závodů, tak bychom rádi udělali také něco pro neprofesionální běžkaře,“ zdůvodnil aktivity E.ON oblastní manažer Lukáš Svoboda. Město však nechce spoléhat jen na to, aby se o něm mluvilo v souvislosti s běžeckými závody. Je městem, které je zařazeno do Národní sítě zdravých měst a velmi mu záleží na zdravém životním stylu svých občanů, který koresponduje čistotou životního prostředí. Pro občany města
Stanislav Marek, místostarosta Nového Města na Moravě
a regionu, ale i pro návštěvníky, by rádo zajistilo aktivity, které posilují zdravý životní styl a regeneraci. „Nechceme budovat žádný aqupark, ale uvažujeme o regeneračním centru, jehož součástí je bazén, celá škála saun, aromaterapií a relaxačních koupelí a sportovní hala. Tento komplex bude doplněn ubytovací kapacitou a restaurací,“ přibližuje místostarosta nejbližší plány radnice. To všechno bratru za 300 milionů korun. To by kromě místních občanů a občanů mikroregionu uvítali bezesporu i turisté. Vždyť takový komplex regeneračních procedur se v celém regionu nenajde. Spolufinancování hodlá město řešit částečným subvencováním z fondů Evropské unie. Celý projekt je zatím ve fázi přípravy projektové dokumen-
tace jak na stavbu, tak na příjem dotací. Radnice by ráda stavbu areálu dokončila během stávajícího volebního období. Takže na to má ještě tři roky. A co říci závěrem? Když už jsme tu zmínili revírníka Gabessama i běžeckého nadšence Hanče, bylo by pro kompletaci informací dobré i uvést, kde se vzal název Zlatá lyže. Jednatel tehdejšího Svazu lyžařů ČSR a zakladatel závodu Josef Jílek navrhl, aby se závodilo o atraktivní cenu. A tu také zadotoval, na valné hromadě Svazu tehdy vysázel na stůl odměnu pro vítěze – deset zlatých rakouských desetikorun. A cena byla na světě. Připravil Tomáš Nováček
10 komunal.info Úspory energie
Jak vybírat úsporné zářivky? Pro posouzení hospodárnosti světelného zdroje je důležitý světelný tok vztažený na příkon ve wattech. Umělé osvětlení se stalo součástí života. Až 90 % času strávíme v prostorách, které mají umělé osvětlení. Ať už na pracovišti, doma, v kulturních zařízeních nebo jinde. K osvětlení se dosud v převážné míře používají klasické žárovky. V žárovce je v prostoru naplněném netečným plynem umístěno vlákno, které se rozžhaví elektrickým proudem a vydává tak světlo a teplo. Problémem je, že podíl světla činí pouze cca 3 - 8 % celkové spotřeby energie. Zbývající energie, t.j. 92 až 97 %, je přeměňována na teplo. Osvětlení žárovkami je tedy málo hospodárné. V následující tabulce jsou uvedeny nejběžnější žárovky některých výrobců. Nejsou uvedeny halogenové žárovky, které vyžadují jisté typy objímek a svítidel a klasické žárovky nelze jimi přímo zaměnit.
Hodnoty běžných žárovek
Vzrůstající ceny energie, zejména elektrické, nutí spotřebitele hledat jiné úspornější světelné zdroje. Jedním z takovýchto zdrojů jsou kompaktní úsporné zářivky, kterými jsou úspěšně nahrazovány žárovky. Zářivky neobsahují rozžhavený odporový drátek. Zdrojem světla je elektrický výboj v parách rtuti, který se na vnitřní straně trubice, opatřené luminoforem, přemění na světlo. Tyto zářivky mají vhodné rozměry a jsou opatřeny běžně používanými „žárovkovými závity“ E27 nebo E14 (mignon). Mají již zabudovaný elektronický předřadník a lze jimi přímo nahradit žárovku ve většině svítidel. Tyto zářivky vyrábí řada výrobců v mnoha provedeních a s různými výkony. V následující tabulce je uveden přehled nejběžnějších kompaktních zářivek některých výrobců. Jsou uvedeny pouze ty kompaktní zářivky, které jsou přímo zaměnitelné se žárovkami tak, že žárovku ze svítidla vyšroubujeme a zašroubujeme zářivku. Nejsou uvedeny lineární zářivky, které vyžadují jiný typ svítidel. Z tradice jsme zvyklí posuzovat intenzitu světla podle příkonu žárovky ve wattech. Tento příkon nám ale udává míru osvětlení pouze velice informativně. Měřítkem, podle kterého je možno posuzovat výkon světelného zdroje přenášený zářením, je světelný tok. Jednotkou tohoto světelného toku je lumen (lm). Pro posouzení hospodárnosti světelného zdroje je pak důležítý světelný tok vztažený na příkon ve wattech. Poměr světelného toku k příkonu se nazývá měrný výkon a je vyjádřen v lm/W. Hodnoty měrného výkonu žárovek a kompaktních zářivek jsou uvedeny v tabulkách.
Hodnoty běžných zářivek
Výrobce
Příkon W
Světelný tok lm
lm/W
Životnost h
Osram
40
400
6
1 000
Osram
60
660
11
1 000
Osram
75
935
12,5
1 000
Osram
100
1 340
13,4
1 000
Narva
40
415
10,4
1 500
Narva
60
715
11,9
1 500
Narva
75
950
12,7
1 500
Narva
100
1 350
13,5
1 500
Tesla
40
414
10,4
1 000
Tesla
60
710
11,8
1 000
Tesla
100
1340
13,4
1 000
Příkon W
Světelný tok lm
lm/W
Životnost h
Osram
8
400
50
15 000
Osram
12
660
55
15 000
Osram
16
900
56,2
15 000
Osram
21
1 230
58,6
15 000
Narva
24
1 500
62,5
8 000
Narva
11
550
50
8 000
Narva
15
900
60
8 000
Narva
20
1 200
60
8 000
Narva
25
1 200
48
8 000
Tesla
13
740
56,9
Tesla
100
1 230
58,6
Výrobce
Porovnání potřebného příkonu žárovek a zářivek pro dosažení požadovaného světelného toku Požadovaný světelný tok lm
Příkon žárovky W
Příkon kompaktních zářivek W
Rozdíl W
Úspora %
230
25
8
17
68
400
40
8
32
80
710
60
16
44
73
935
75
16
59
78,7
1 340
100
24
76
76
V další tabulce je porovnání potřebného příkonu žárovek a zářivek pro dosažení požadovaného světelného toku v lumenech. Podle statistických údajů spotřebuje každá domácnost na osvětlení průměrně 11,9 % z celkové spotřeby elektřiny. Spotřeba energie
na osvětlení tedy není zanedbatelná a i na osvětlení je možno ušetřit část nákladů na energii vynakládaných. Zejména tím, že málo hospodárné žárovky nahradíme zářivkami. Pro dosažení světelného toku vydávaného žárovkou s příkonem 60 W nám postačuje
Ekologie komunal.info 11
kompaktní zářivka s příkonem pouhých 16 W. Možné snížení příkonu je tedy 44 W. Obdobně u nejčastěji používaných žárovek 100 W postačuje k náhradě kompaktní zářivka 24 W. Snížení je pak 76 W. Při osvětlení bytu dvěma žárovkami 60 W a třemi žárovkami 100 W a jejich náhradě kompaktními zářivkami poklesne odebíraný příkon na 21,7 % původní hodnoty. Ve stejném poměru se při stejné provozní době sníží náklady na elektřinu na osvětlení. Dalším důvodem pro náhradu žárovek zářivkami je jejich životnost. Zatím co žárovky mají udávanou životnost 1 000 až 1 500 provozních hodin, u zářivek je uváděn údaj 8 000 až 15 000 hodin. Do skončení životnosti zářivky musíme tedy vyměnit žárovku osmkrát. Delší životností je tak kompenzována vyšší cena zářivek. V roce 2004 byla na základě zákona č. 406/2000 Sb. o hospodaření energií vydána vyhláška ministerstva průmyslu a obchodu č. 442/2004 Sb., kterou se stanoví podrobnosti označování energetických spotřebičů energetickými štítky a zpracování technické dokumentace, jakož i minimální účinnost užití ener-
gie pro elektrické spotřebiče uváděné na trh. Tato vyhláška ukládá povinné označování energetických spotřebičů energetickými štítky. Jedním ze spotřebičů, kterými se tato vyhláška zabývá, jsou i zdroje světla. Ke každému světelnému zdroji musí být podle této vyhlášky uváděny následující údaje: 1. Třída energetické účinnosti. 2. Světelný tok zdroje světla v lumenech. 3. Příkon ve wattech. 4. Jmenovitá střední doba životnosti zdroje světla v hodinách. Většina těchto údajů je na každém obalu žárovek a kompaktních zářivek již uváděna. Třída energetické účinnosti je na obalech vyjádřena velkým písmenem od A do G v barevném pruhu, přičemž žárovky označené A v zeleném pruhu mají nejvyšší účinnost a označené G v pruhu červeném naopak nejnižší. Tato barevná stupnice je na každém obalu a příslušné písmeno v černé šipce ukazuje, do které třídy je světelný zdroj zařazen. Orientace spotřebitele je proto velmi jednodu-
chá. Vývoj v oblasti světelných zdrojů stále pokračuje. Nově vyvinutými světelnými zdroji jsou např. vysokosvítivé LED diody, které dosahují poměru světelného toku k příkonu až 54 lm/W, halogenové žárovky a další světelné zdroje. Potřebují však jiná svítidla s jinými objímkami a stávající žárovky jimi beze změny svítidla nelze nahradit.
Energetické poradenství pro obce Máte-li další dotazy nejen na téma osvětlení, můžete využít bezplatného a nezávislého poradenství občanského sdružení Energy Centre České Budějovice – např. na téma výstavba a rekonstrukce domů, vytápění domů, ceny paliv a energií, obnovitelné zdroje energie, dotace atd. Tyto služby můžete využít osobně (je potřeba se předem objednat na tel.: 387 312 580), nebo emailem
[email protected], popř. zaslat svůj dotaz poštou na adresu: Energy Centre České Budějovice, náměstí Přemysla Otakara II. 87/25, 370 01 České Budějovice.
Vánoční strom ekologicky Společnost E.ON přispěla na nové ekologické osvětlení vánočního stromu v Jihlavě. Město Jihlava zahájilo 5. prosince 2007 v 16:30 hodin Vánoce na Masarykově náměstí rozsvícením dvanáctimetrového stříbrného smrku a 24 nových ozdobných motivů na sloupech veřejného osvětlení. Slavnostní rozsvícení proběhlo za účasti primátora města, Jaroslava Vymazala a oblastního manažera společnosti E.ON, Tomáše Doležala. A čím je vánoční osvětlení v Jihlavě výjimečné? Řetěz dlouhý 540 m je vybaven 5400 led diodami v modré barvě. Moderní led diody mají mnohem nižší spotřebu než klasické žárovkové osvětlení. Vánoční osvětlení v Jihlavě tak propojilo krásu s ekologií. Vánoce na Masarykově náměstí probíhaly až do 21. prosince 2007. Pro návštěvníky byl připraven bohatý program, jehož částí bylo také vystoupení folklórních souborů, vánoční pohádková představení, živý betlém s pradávným příběhem narození Ježíše Krista nebo charitativní odpoledne. Po celou dobu vítal návštěvníky náměstí vánoční jarmark. Tomáš Doležal
12 komunal.info E.ON v regionech
I v letošním roce hledáme novou Katku 5. ledna 2008 odstartoval na Benecku za účasti patronky tohoto projektu Kateřiny Neumannové, již třetí ročník závodů zaměřených na vyhledávání mladých talentů v běžeckém lyžování Hledá se nová Kateřina Neumannová. Vše pod záštitou energetické společnosti E.ON. Děti jsou příslibem do budoucnosti, proto se energetická společnost E.ON rozhodla podpořit projekt „Hledá se nová Kateřina Neumanová“. Projekt podporuje řada osobností, kterým leží na srdci rozvoj českého lyžování. Jsou to Dr. Přemysl Sobotka, předseda Senátu, Ing. Jan Kasal, 1. místopředseda Poslanecké sněmovny, Dr. Petra Buzková, bývalá ministryně školství, mládeže a tělovýchovy a Dr. Milan Jirásek, předseda Českého olympijského výboru. Všichni převzali nad projektem záštitu, neboť ocenili jeho význam nejen pro sportovní reprezentaci České republiky, ale i pro motivaci mládeže k pozitivním cílům. Uvidíme? Za pár let možná i díky tomuto projektu poznáme novou Kateřinu Neumannovou nebo Lukáše Bauera…
E.ON Euro Cup 2008 Již po sedmé hostilo jihočeské lázeňské město Třeboň účastníky prestižního mezinárodního halového fotbalového turnaje E.ON Euro Cup 2008. Letošní ročník se odehrál o víkendu 26. – 27. ledna 2008 a zúčastnila se jej čtrnáctka nejlepších týmu z Čech a Slovenska v kategorii hráčů narozených v roce 1994. Ve dvoudenním turnaji zaslouženě zvítězili fotbalisté z Příbrami a stali se majiteli putovního poháru, když ve finále zdolali tým 1.FC Brno 3:1. Bronzové medaile a pohár za třetí místo si odvezli slovenští fotbalisté z MFK Ružomberok po výhře nad ostravským Baníkem.
Fotbalovému turnaji mládežnických týmů přihlížel i bývalý reprezentant Karel Poborský. „Jsou tady velmi šikovní kluci,” hodnotil v rozhovoru pro Deník. „Halové turnaje v tomto období jsou především pro mladé fotbalisty velmi vhodnou formou přípravy,” dodal. „Některé akce byly opravdu velmi vydařené, Příbram hrála ve finále moc dobře, proto jí putovní pohár z E.ON Euro Cupu právem patří,” doplnil Poborský.
Sdělte nám kontakt na vás Dostali jste do ruky tento magazín náhodou a chtěli byste jej dostávat pravidelně? Napište nám vaše kontaktní údaje na tomas.dolež
[email protected] a o další se již postaráme sami.
Využili jste pro vaši obec nové bezplatné služby a zaregistrovali jste si již telefonní číslo v systému naší Zákaznické linky?
Závěrečného ceremoniálu se vedle Karla Poborského zúčastnil i starosta města Třeboně Jan Váňa
Putovní pohár pro vítěze přebral kapitán Marily z rukou zástupce generálního partnera turnaje, energetické společnosti E.ON, Marka Pagače.
Pokud ještě ne a nemáte tím pádem ještě možnost využít speciálních služeb určených právě pro obce a města, neváhejte a učiňte tak nyní. Kontaktujte nás na
[email protected] a informujte se, jak se zaregistrovat.
komunal.info Redakce: E.ON Česká republika, s.r.o., Lannova 16, 370 49 České Budějovice, e-mail:
[email protected], tel.: 602 550 221. Redakční rada: T. Doležal, J. Drápal, J. Holešínský, T. Kubín, T. Nováček, V. Vácha, P. Vostal.
