Kompetensi Aparatur Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau

Fransiska Febriana

Kompetensi Aparatur Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau

Kompetensi Teknis Aparatur Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau Fransiska Febriana Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

E-mail :[email protected]

Abstrak Skripsi ini berjudul “Kompetensi Aparatur Pemerintah Daerah Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau”. Judul ini dipilih setelah melihat fenomena yang ada di lapangan bahwa kompetensi aparatur pemerintah sangat mempengaruhi kinerja dari badan/organisasi tempatnya ditugaskan yang dilihat melalui tingkat pengetahuan, keterampilan dan sikap prilaku. Berdasarkan fenomena tersebut maka masalah yang dibahas pada skripsi ini adalah tentang kompetensi teknis melalui pemberian diklat kepada para aparatur pemerintah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 tentang Diklat Pegawai Negeri Sipil. Rumusan permasalahan ini adalah bagaimana kompetensi teknis aparatur pemerintah daerah pada Bappeda kabupaten Sanggau. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dan metode penelitian deskriptif. Hasil penelitian yang telah dilakukan adalah masih ditemukannya aparatur pemerintah yang kurang memiliki kompetensi terutama dalam melaksanakan tugas pokoknya sehari – hari. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kompetensi dari aparatur tersebut maka kepada aparatur yang bersangkutan diikutsertakan dalam diklat – diklat sesuai dengan bidang kerjanya sehari - hari. Kata Kunci: Kompetensi, Aparatur Pemerintah Abstract The thesis entitled "Competency of The Local Government Apparatus on Regional Development Planning Board of Sanggau Regency". The title chosen after observing the phenomena in the field of competence of the government apparatus that greatly influence the performance of the board / organization where the apparatus itself was assigned as measured by the level of knowledge, skills and behavior. Based on the phenomenon of the issues discussed in this thesis is on the technical competence through the educational and training to the government apparatus in accordance with Government Regulation No. 101 in 2000 on Educational and Training of Civil Servants. The formulation of this research problem is how the technical competence of the local government apparatus of Regional Development Planning Board (Bappeda) of Sanggau Regency. The research used a qualitative approach and descriptive research methods. The results of research that has been done is still finding the government apparatus who lack of competencies, especially to implement the main tasks routinely. Therefore, to improve the competence of the apparatus then to the apparatus were participated in the educational and trainings in accordance with their field of work routinely. Keyword: Competence, Government Apparatus

1

Prodi IlmuPemerintahanFakultasIlmuSosialdanIlmuPolitikUniversitasTanjungpura

A. PENDAHULUAN 1.

Latar Belakang Penelitian Kinerja aparatur pemerintah menjadi masalah yang cukup menarik dan penting karena

akan

kepentingan

sangat

bermanfaat

penyelenggaraan

untuk

diberikan

kepada

pegawai

dalam

meningkatkan produktivitas kerjanya.

bagi

Motivasi,

kesempatan

dan

kompetensi

pemerintahan

merupakan hal yang sangat penting dalam

baik pusat maupun daerah dalam rangka

meningkatkan semangat kerja aparatur yang

memberikan penyelenggaraan pelayanan untuk

akhirnya

masyarakat

produktivitas

bangsa

dan

Negara.

Kinerja

bermuara kerja

kepada individu

serta

turut

aparatur pemerintah yang baik akan menjamin

mempengaruhi

terciptanya

bagi

organisasi juga tentunya. Faktor motivasi dapat

masyarakat sehingga dapat mencapai tujuan

berasal dari dalam maupun dari luar individu itu

organisasi birokrasi publik.

sendiri.

pelayanan

yang

baik

peningkatan

peningkatan

produktivitas

Tugas pokok seorang aparatur pemerintah

Kompetensi aparatur sangat diperlukan

adalah memberikan pelayanan yang baik

terutama bagi aparatur-aparatur pemerintah yang

kepada

menduduki suatu jabatan, karena untuk dapat

masyarakat

untuk

menciptakan

pemerintah yang bersih dan berwibawa. Oleh

menduduki

karena itu untuk menciptakan pemerintah yang

seseorang yang memiliki kualifikasi yang baik

bersih dan berwibawa dibutuhkan kinerja

sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 100

aparatur pemerintah yang baik supaya tercipta

Tahun 2000 tentang pengangkatan pegawai negeri

suasana yang aman dan nyaman. Pemerintah

sipil

juga

Undang-undang

disempurnakan lagi melalui Peraturan Pemerintah

Nomor 43 Tahun 1999 yang mengatur tentang

Nomor 13 Tahun 2002 tentang Perubahan atas

pokok-pokok kepegawaian, dimana undang-

Peraturan Pemerintah Nomor 100 tahun 2000

undang ini menjadi tolak ukur bagi aparatur

tentang pengangkatan pegawai negeri sipil dalam

pemerintah daerah dalam melaksanakan tugas

jabatan struktural.

telah

mengeluarkan

pokok dan fungsinya sehari-hari.

suatu

dalam

jabatan

jabatan

tentunya

struktural

harus

yang

Kondisi yang ada di lapangan saat ini sesuai

Tidak dapat dipungkiri bahwa kinerja

dengan kompetensi aparatur pemerintah daerah

seorang pegawai dipengaruhi oleh 3 faktor

yang ada pada kantor Bappeda kabupaten

yaitu motivasi, kompetensi dan kesempatan.

Sanggau adalah masih ditemukannya aparatur

Motivasi pegawai dapat meningkat apabila

pemerintah daerah yang bekerja tidak sesuai

mereka merasa telah termotivasi oleh sesuatu,

dengan tupoksinya bahkan masih bingung dalam

sehingga mereka akan berusaha untuk bekerja

melaksanakan tugas dan kewajibannya sehari-

dengan baik dalam mencapai tujuan kerja yang

hari.

diharapkan. Dalam memotivasi pegawai harus

Pengelolaan

suatu

organisasi,

seorang

diketahui terlebih dahulu komponen-komponen

pimpinan seharusnya mampu untuk melaksanakan

yang

mempengaruhi

melaksanakan

pekerjaan.

mereka

dalam

fungsi organisasi yaitu pergerakan terhadap

Sehingga

dapat

bawahannya

diketahui motivasi seperti apa yang cocok

mencapai

dengan tujuan

baik

organisasi

sehingga

dapat

seperti

yang

diharapkan. Pergerakan merupakan salah satu

Fransiska Febriana


fungsi manajemen sehingga apabila organisasi

mengikuti

ingin

pemerintah

berjalan

dengan

baik

maka

fungsi

pergerakan ini juga harus dikelola dengan baik. Kompetensi

yang

terkecuali

bertugas

Sanggau.

pada

aparatur Bappeda

Keiikutsertaan

aparatur

tersebut untuk mengikuti diklat ini sesuai dengan

dengan 3 komponen utamanya yaitu pengetahuan

kebijakan dari kepala Bappeda selaku atasan yang

yang

terlebih dahulu menyeleksi diklat – diklat yang

oleh

dapat

tidak

terbentuk

dimiliki

aparatur

kabupaten

diklat,

aparatur

itu

sendiri,

keterampilan dan sikap individu yang mana ketiga

akan

komponen tersebut dipengaruhi oleh konsep diri,

keiikutsertaan dalam diklat ini harus disesuaikan

sifat bawaan diri (trait) dan motif. Pengetahuan

dengan bidang kerja dari aparatur tersebut sehari

dan keterampilan aparatur bisa dikembangkan

– hari apakah relevan atau tidak.

untuk meningkatkan kompetensi mereka melalui pemberian

pendidikan

dan

pelatihan

diikuti

oleh

anak

buahnya.

Karena

Kompetensi aparatur ini juga terlihat dari

yang

kesesuaian antara latar belakang pendidikan

dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan

aparatur tersebut dengan bidang kerjanya sehari –

fungsi serta jabatan yang diduduki oleh aparatur

hari. Akan lebih mudah jika latar belakang

tersebut.

pendidikan mereka sama dengan bidang kerjanya

Tingkat pengetahuan aparatur dapat dilihat dari

latar

belakang

serta

aparatur yang ditugaskan pada bidang yang tidak

dalam

sesuai dengan latar belakang pendidikannya.

memahami dan mengerjakan tugas – tugasnya

Untuk menciptakan kesesuian itulah kepada

sehari – hari. Keterampilan aparatur terkait

aparatur tersebut diberikan diklat – diklat sesuai

dengan

dalam

dengan bidang kerjanya agar dapat meningkatkan

berkomunikasi baik secara lisan maupun tulisan

pengetahuan dan keterampilannya sehingga bisa

secara jelas. Sikap prilaku aparatur dapat terlihat

melaksanakan tugasnya sehari – hari secara

dari

professional.

bagaimana

cara

aparatur

bagaimana

bagaimana

pendidikannya

sehari- hari, tetapi tidak bisa dipungkiri masih ada

tersebut

cara

aparatur

mereka

tersebut

memiliki

kreatifitas dalam bekerja serta motivasi. Pemerintah

menetapkan

beberapa

2.

Rumusan Permasalahan

persyaratan yang harus dipenuhi oleh seorang

Berdasarkan latar belakang masalah tersebut

aparatur pemerintah untuk dapat menduduki

penulis mencoba memberikan suatu rumusan

jabatan pada suatu organisasi/dinas/badan milik

masalah dalam penelitian ini, yakni: “Bagaimana

pemerintah. Persyaratan yang harus dipenuhi juga

kompetensi teknis aparatur pemerintah daerah

berbeda – beda antara satu dan lainnya, tetapi

pada Bappeda kabupaten Sanggau?

secara umum persyaratan yang harus dipenuhi oleh aparatur

untuk menduduki suatu jabatan

secara umum yaitu kepangkatan dan golongan serta kesesuaian antara latar belakang pendidikan aparatur dengan bidang kerjanya sehari – hari. Setiap aparatur pemerintah sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 101 Tahun 2000 memiliki

kesempatan

meningkatkan

yang

kompetensinya

sama

untuk

dengan

cara

3.

Tujuan Penelitian Adapun yang menjadi tujuan dalam penelitian ini adalah : a. Untuk

mengetahui

dan

menganalisis

pengetahuan aparatur pemerintah daerah pada Bappeda kabupaten Sanggau

3


b. Untuk

mengetahui

dan

menganalisis

Dalam konteks penyelenggaraan menurut

keterampilan aparatur pemerintah daerah

dokumen Sistem Administrasi Negara Kesatuan

pada Bappeda kabupaten Sanggau

Republik Indonesia, kompetensi dikelompokkan

c. Untuk mengetahui dan menganalisis sikap prilaku aparatur pemerintah daerah pada Bappeda kabupaten Sanggau.

atas 4 jenis (SANKRI, 2003:75-76): 1. Kompetensi Teknik (technical competence) yaitu kompetensi mengenai bidang yang menjadi tugas pokok organisasi. Definisi yang

4.

sama dimuat dalam PP nomor 101/2000

Manfaat Penelitian Penelitian

ini

diharapkan

mampu

tentang

Diklat

Jabatan

PNS,

bahwa

memberikan sumbangan pengetahuan terhadap

kompetensi teknis adalah kemampuan PNS

ilmu manajemen khususnya dalam pergerakan

dalam

dimana kompetensi mempengaruhi penilaian

pelaksanaan tugas masing-masing. Bagi PNS

kinerja aparatur. Serta dapat dijadikan bahan

yang

evalusi untuk menciptakan semangat kerja

kompetensi jabatan perlu mengikuti Diklat

aparatur khususnya pada lingkungan Bappeda

teknis yang berkaitan dengan persyaratan

kabupaten

kompetensi jabatan masing-masing.

Sanggau

dan

memberikan

pemahaman bagi Bappeda kabupaten Sanggau dalam

mengelola

manajemen

untuk

bidang

teknis

belum

2. Kompetensi

tertentu

memenuhi

persyaratan

Manajerial

competence)

adalah

untuk

(managerial

kompetensi

yang

berhubungan dengan berbagai kemampuan

meningkatkan kinerja.

manajerial yang dibutuhkan dalam menangani B. KERANGKA TEORI DAN METODOLOGI

organisasi.

keputusan

Kepala

Badan

teknik

perencanaan,

Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003

pengendalian

tentang

organisasi

Pedoman

Kompetensi

manajerial

meliputi kemampuan menerapkan konsep dan

1. Kerangka Teori Menurut

tugas

Penyusunan

Standar

dan juga

pengorganisasian,

evaluasi

kinerja

kemampuan

unit dalam

Kompetensi Jabatan Struktural Pegawai Negeri

melaksanakan prinsip good governance dalam

Sipil yang menyebutkan bahwa: “Kompetensi

manajemen pemerintahan dan pembangunan

adalah

termasuk

kemampuan

dan

karakteristik

yang

bagaimana

mendayagunakan

dimiliki oleh seorang Pegawai Negeri Sipil

kemanfaatan sumberdaya pembangunan untuk

berupa pengetahuan, keterampilan dan sikap

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

perilaku yang diperlakukan dalam pelaksanaan

3. Kompetensi Sosial (Social Competence) yaitu

tugas jabatannya, sehingga Pegawai Negeri Sipil

kemampuan melakukan komunikasi yang

tersebut dapat melaksanakan tugasnya secara

dibutuhkan oleh organisasi dalam pelaksanaan

professional, efektif dan efisien”.

tugas pokoknya. Kompetensi sosial dapat

Spencer dan Spencer (dalam Hutapea dan

terlihat

di

lingkungan

internal``

seperti

Nurianna, 2008:5) mengemukakan bahwa definisi

memotivasi SDM dan atau peran serta

kompetensi sebagai karakteristik dasar seseorang

masyarakat guna meningkatkan produktivitas

yang ada hubungan sebab-akibatnya dengan

kerja atau yang berkaitan dengan lingkungan

prestasi kerja yang luar biasa atau dengan

eksternal

efektivitas kerja.

kemitraan, kalaborasi dan pengembangan

seperti

melaksanakan

pola

Fransiska Febriana


jaringan kerja dengan berbagai lembaga dalam rangka

meningkatkan

citra

dan

4. Pengetahuan

kinerja

informasi

mengenai seseorang yang memiliki bidang

organisasi, termasuk bagaimana menunjukkan kepekaan terhadap hak asasi manusia, nilai-

(knowledge),

substansi tertentu. 5. Keterampilan

nilai sosial budaya dan sikap tanggap terhadap

(skill),

kemampuan

untuk

melaksanakan tugas fisik dan mental tertentu

aspirasi dan dinamika masyarakat. 4. Kompetensi intelektual / strategic (intellectual

Spencer dan Spencer (dalam Hutapea dan

/ strategic competence), yaitu kemampuan

Nuruanna,2008:28) mengemukakan bahwa ada 3

untuk berpikir secara strategis dengan visi

komponen utama pembentuk kompetensi yaitu

jauh kedepan. Kompetensi intelektual ini

pengetahuan

meliputi kemampuan merumuskan visi, misi

keterampilan dan sikap individu, yang mana

dan strategi dalam rangka mencapai tujuan

ketiga komponen tersebut dipengaruhi oleh

organisasi

konsep diri, sifat bawaan diri (trait) dan motif.

sebagai

bagian

integral

dari

yang

pembangunan nasional, merumuskan dan

Hutapea

memberi masukan untuk pemecahan masalah

mengemukakan

dan pengambilan keputusan yang logis dan

mencakup 3 aspek sebagai berikut:

sistematis,

1.

juga

kemampuan

dalam

hal

dan

dimiliki

seseorang,

Nurianna

standar

(2008:28)

kompetensi

yang

Pengetahuan (knowledge), yang berkaitan

memahami paradigma pembangunan yang

dengan pekerjaan, yaitu mengetahui dan

relevan dalam upaya mewujudkan good

memahami

governance dan mencapai tujuan berbangsa

masing-masing yang menyangkut tugas dan

dan bernegara, serta kemampuan dalam

tanggung jawab, mengetahui pengetahuan

menjelaskan

yang

organisasi

kedudukan, instansi

dalam

tugas,

fungsi

hubungannya

dengan Sistem Administrasi Negara Republik

pengetahuan

berhubungan

di

dengan

bidangnya

peraturan,

prosedur dan teknik. 2.

Keterampilan (skill), kemampuan dalam

Indonesia.

berkomunikasi dengan baik secara tulisan

Lima karakteristik dasar kompetensi menurut

dan jelas secara lisan.

dokumen SANKRI, meliputi :

3.

Sikap (attitude), memiliki kemampuan dalam

1. Motif (motive), sessuatu yang secara terus

berkreativitas dalam bekerja, semangat kerja

menerus dipikirkan atau diinginkan oleh

yang tinggi dan memiliki kemampuan dalam

seseorang

yang

perencanaan.

tindakan.

Motif

menyebabkan ini

adanya

menggerakan,

Model

pengembangan

karir

yang

mengarahkan dan memiliki perilaku terhadap

berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 100

tindakan tertentu atau tujuan dan berbeda dari

tahun 2000 mencakup:

orang lain. 2. Sifat (traits), karakteristik fisik dan respon yang konsisten terhadap situasi dan informasi. 3. Konsep pribadi (self concept), perilaku, nilai dan kesan pribadi seseorang.

1. Pendidikan meliputi item: pendidikan dasar (SD, SLTP), Pendidikan Umum (SMU) dan Perguruan Tinggi. 2. Pendidikan dan pelatihan dalam jabatan meliputi item: Diklat Kepemimpinan II, Diklat Kepemimpinan III.

5


3. Masa kerja: lamanya kerja pegawai dalam tahunan seperti; 0-5 tahun, 6-10 tahun

wawancara, observasi, dan teknik dokumentasi. Selanjutnya teknik yang digunakan dalam

dan lebih dari 20 tahun. 4. Jabatan meliputi item: kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang hak seorang pegawai.

menguji keabsahan data pada penelitian ini adalah teknik triangulasi. Dimana data yang diperoleh baik denga cara wawancara, observasi.

5. DP3 meliputi item: kesetiaan, prestasi kerja,

ketaatan,

tanggung

jawab,

kejujuran dan praktek kepemimpinan.

Akan dicross check kemudian dianalisa secara lebih terfokus sehingga akan menghasilkan data

6. Daftar Urut Kepangkatan (DUK) pegawai

yang lebih akurat.

yang lebih tinggi kepangkatan diberi kesempatan lebih dulu untuk menduduki jabatan yang lowong.

C. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Karakteristik

Salah satu langkah penting dalam upaya

Aparatur

Penilaian

Kompetensi

Pemerintah

Daerah

Teknis

Pada

Badan

pengembangan sumber daya manusia ialah

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan para

Sanggau.

pegawai, baik bagi mereka yang melaksanakan

Kompetensi teknis aparatur dapat dinilai

tugas yang sifatnya teknikal dan operasional,

melalui tingkat pengetahuan, keterampilan serta

fungsional maupun bagi mereka yang menduduki

sikap

berbagai tingkat jabatan pimpinan.

pengetahuan dapat terlihat dari latar belakang

dan

prilaku

aparaturnya.

Tingkat

pendidikan, pengalaman kerja dan kemauan mau belajar. Tingkat keterampilannya terlihat dari 2.

Metode Penelitian Untuk

keahlian aparatur tersebut dalam bekerja dan

menjawab

permasalahan

yang

dikemukakan dalam penelitian ini digunakan penelitian deskriptif. Penelitian deskriptif salah satu

jenis

penelitian

yang

bertujuan

untuk

menyajikan gambaran lengkap mengenai keadaan sosial atau hubungan antara fenomena yang diuji Subjek pada penelitian ini diambil dengan mengunakan teknik purposive sampling. Adapun

yang

menjadi

menyelesaikan

masalah

yang

dihadapi.

Sedangkan sikap dan prilaku aparatur terlihat dari tingkat disiplin dan nilai tanggung jawab yang dimiliki oleh aparatur dalam bekerja. Pengetahuan

dapat

diperoleh

melalui

pendidikan formal yang menjadi latar belakang pendidikan

aparatur

tersebut.

Pengetahuan

aparatur dalam melaksanakan tugasnyasehari –

subjek

dalam

penelitian ini antara lain : sekretaris Bappeda, kepala bidang litbangdal, kasubbid kesehatan,

hari akan sangat berpengaruh dalam menentukan berhasil tidaknya pelaksanaan tugas dengan baik. Oleh karena itu, sebagai seorang aparatur tentunya harus mengetahui dan memahami tugas

penerangan dan komunikasi dan kasubbag keuangan.

bidang kerjanya.

KemudianKegiatan dalam

penelitian

pokok dan fungsinya sehari-hari sesuai dengan

ini

pengumpulan dilakukan

data

Dengan mengetahui tugas fungsinya tersebut

melalui

maka seorang aparatur dapat melaksanakan

Fransiska Febriana


tugas yang menjadi tanggung jawabnya dengan

memberikan bantuan kepada peneliti sehingga

baik. Namun, walaupun tugas pokok dan fungsi

penelitian ini dapat terselesaikan.

aparatur sesuai dengan jabatannya sudah diatur secara jelas dalam peraturan tertulis, tetap saja dalam

pelaksanaannya

masih

mengalami

DAFTAR PUSTAKA Literatur Buku Bacaan

beberapa kendala. Karena antara teori dan

Dwiyanto, Agus. 1995. Penilaian Kinerja Organisasi

pelaksanaannya tidak semua sama, apalagi

Publik. Yogyakarta: Fisip UGM Yogyakarta.

dengan

latar

belakang

pendidikan

yang

terkadang tidak sesuai dengan bidang kerja saat

Fahmi, Irham. 2011. Manajemen Teori, Kasus dan

ini. Seperti seorang aparatur dengan latar

Solusi. Bandung: Alfabeta

belakang pendidikan hukum kemudian bekerja di bidang ekbang yang seharusnya diisi oleh

Hutapea, Parulian Nuriana Thoha. 2008. Kompetensi Plus. Jakarta: Gramedia.

aparatur dengan latar belakang pendidikan Mahsum, Mohamad. 2006. Pengukuran Kinerja

ekonomi.

Sektor Publik. Yogyakarta: BPFE. 2. Keterbatasan Studi Selama

melakukan

penelitian

tentang

kompetensi aparatur pemerintah pada Badan

Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta.

Perencanaan Pembangunan, peneliti mengalami kendala- kendala sehingga peneliti harus bekerja dengan ektra dalam penelitian ini. Kendala yang

Robbins, Stephen P. 2001. Organizational Behaviour. Prentice Hall.

dialami penelitian sebagian dapat diselesaikan

Siagian, Sondang P. 2001. Kerangka Dasar Ilmu

dengan berpegang pada literatur- literatur yang

Administrasi. Jakarta: Rineka Cipta.

ada sebagian lagi tidak dapat diatasi oleh peneliti hingga penelitian ini selesai dilakukan yang

1996.

Organization

and

Methods

mana hal tersebut pada akhirnya menjadi

Penunjang Berhasilnya Proses Manajemen.

keterbatasaan

Jakarta: PT. Gunung Agung.

penelitianya.

Adapun

keterbatasaan dalam penelitian ini adalah lebih kepada

keterbatasaan

pengumpulan

data

wawancara.

Narasumber

dalam

terutama

melakukan

dalam yang

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kombinasi. Bandung: Alfabeta.

proses peneliti

wawancarai memiliki pemahaman yang terbatas mengenai kompetensi aparatur. 3.

Soedjadi.

Apresiasi

Sugiyono.2011.Metode

Penelitian

Administrasi.

Bandung: Alfabeta. Sutrisno,

Edy.2009.

Manajemen

Sumber

Daya

Manusia. Jakarta: Kencana

Pada kesempatan ini, saya mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaranaparatur pemerintah Bappeda kabupaten Sanggau yang telah mengizinkan peneliti untuk melakukan penelitian di tempat tersebut dan telah banyak

PeraturanPemerintah Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 46A Tahun 2003 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Struktural Pegawai Negri Sipil.

7


Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011 tentang Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan. Peraturan Pemerintah Nomor 100 tahun 2000 tentang Model Pengembangan Karir Pegawai. Peraturan Pemerintah Nomor 101 tahun 2000 tentang Diklat Pegawai Negri Sipil. Peraturan Pemerintah Nomor 42 tahun 2004 tentang Pembinaan Jiwa Korp Dan Kode Etik Pegawai Negri Sipil. Peraturan Pemerintah Nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negri Sipil. Undang – Undang N0. 43 tahun 1999 tentang Pokok – Pokok Kepegawaian

KEMENTERTAN PENDIDIKAN DAN KEBT.IDAYAAN UNIVERSITAS TANJUNGPURA FAKI'LTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

PENGELOLA JURNAL MAHASI S\YA A Yani Pontianalq Kotak Pos 78L24 Homepage : http-fi urnalmahasiswa.fisip.untan.ac-id Jalan

Email :[email protected]

LEMBAR PERITYATAAN PERSETUJUAN UNGGAH/PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK JURNAL ELEKTRONIK MAIIASISWA Sebagai sivitas akademika Universitas Tanjungpura, yang bertanda tangan di bawah ini, saya

Lengkap NIM / Periode lulus Fakultas / Jurusa*

: FRANSISKA FEBRIANA

Emailddress/HP

:[email protected]/085245788457

Nama

:E4200%17/2A13 : FISIP I

ILMU ADMINISTRASI

derri pengembangan il-rnu pengetahuan dan memenuhi syarat administrasi kelulusart mahasiswa (Sl), menyetujui untuk memberikan kepada Pengelola Jumal Mdrasiswa Ilmu Administrasi pada Program Studi llmu Pernerintahan Faldtas tlmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Taqiungpura Hak Bebas Royalti Non-Etsklusif (Non-Exlusive Royalti-Free Rtght) atas karya ilmiatr saya yang berjudul :

KOMPETENSI APARATUR PADA BADAN PERENCANAAIY PEMBANGI]NAN DAERAH KABUPATEN $AI\ICGAU beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif ini, Pengelola Jurnal berhak menyimpan, mengalih-media/formatk*r, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data (database), mendistribusikannya dan menampilkan/mempublikasikannya di internet

ataumedialain:

r-T I--1

fulltext content artikel sesuai dengan standar penulisanjurnal yang berlaku.

untuk kepentingan akademis tanpa

pe,r'lu meminta

ijin dari

saya selarna tetap mencantumkan nama

saya sebagai penuliV pencipta dan atau penerbit yaag bersangkutarr.

Saya bersedia uilhrk menangguog seoara pribadi, tarpa melibatkan pihak pengelola jurnal, segala bentuk tmtutan hukum yang tirnbul atas pelanggaran hak cip'ta dalam karya saya ini.

Demikian pemyataan ini sayabuat dengan sebenarnya

Lolt

Dibuatdi

: Pontianak

PadaTwggal :8Juli2013

4198603100r

M

(FRANSISKA FEBRIANA)

Kompetensi Aparatur Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sanggau

Recommend Documents