KMarMagazine. Regisseer je eigen loopbaan. Collegiale opvang noodzaak Help, ik sta op Youtube

KMarMagazine Personeelsblad van de Koninklijke Marechaussee, Nummer 1, januari 2011

Regisseer je eigen loopbaan Collegiale opvang noodzaak Help, ik sta op Youtube

Inhoud

6-10 Loopbaanbegeleiding In het huidige personeelssysteem is de medewerker de regisseur van zijn of haar eigen loopbaan. De loopbaanbegeleider kan een waardevolle hulp zijn.

12-14 Collegiale ondersteuning De Collegiale Ondersteuningsgroep biedt de helpende hand als collega’s een traumatische gebeurtenis hebben meegemaakt. Een luisterend oor is vaak voldoende.

16-17 YouTube Gefilmd worden tijdens je dagelijkse werkzaamheden. Mag dat zomaar? En hoe ga je daar eigenlijk mee om?

19

De Groeten Uit Deze maand De Groeten uit Bagdad, waar geholpen wordt aan de opbouw van het Iraakse leger en politie.

En verder 04 15 18 20

KMarkort KMar in de media Personalia Op de valreep

KMAR MAGAZINE januari 2011

Van Putten reageert

Colofon KMar Magazine is een uitgave van de Afdeling Voorlichting & Communicatie, Staf Commandant Koninklijke Marechaussee Hoofdredactie: Wilfried Goos Kernredactie: Leo de Rooij Redactie: Defensie Mediacentrum Telefoon: (070) 441 46 95 MDTN *06-600-14695 Redactieadres: Binckhorstlaan 135 | Den Haag Postbus 20703 | 2500 ES | Den Haag | MPC 58L E-mailadres: [email protected] Vormgeving: Grafische Dienst, Den Haag Fotografie: AVDD e.a. Druk: OBTbv, Den Haag Adreswijzigingen: Wijziging van adresgegevens kunt u niet doorgeven aan de redactie. Deze kunt u zelf wijzigen in PeopleSoft via de Startpagina SelfService en het elektronisch formulier ‘Wijzigen persoonsgegevens’. Andere wijzigingen dient u via uw eigen personeelsdienst door te geven. Overname van artikelen of delen daarvan is alleen toegestaan met toestemming van de redactie. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden ontleend.

Cover Hoes voor veiligheidvest Met een speciaal ontwikkelde hoes wordt het voortaan mogelijk het steekwerende veiligheidvest voortaan over de kleding te dragen in plaats van eronder. Dat voorkomt lichamelijke klachten en het ongemakkelijk zitten van het vest, wat door veel personeelsleden als hinderlijk werd ervaren. Na een uitgebreide draagproef is geconstateerd dat iedereen bijzonder enthousiast was over de hoes. Daarnaast heeft het vest een nette en toch dynamische uitstraling. De verwachting is dat in 2012 de gehele executieve KMar populatie voorzien is van deze hoezen. Voor de herkenbaarheid is er voor gekozen op de achterzijde de tekst Koninklijke Marechaussee te voeren.

“Hoofd, hart en handen” We zijn nog maar net de drempel van het jaar 2011 over en beseffen dat dit een spannend jaar gaat worden. Ik wens iedereen persoonlijk en functioneel veel geluk, gezondheid, voorspoed en veel arbeidsvreugde toe. Tijdens bezoeken aan zieke collega’s rond de Kerstdagen heb ik opnieuw ervaren hoe belangrijk onze gezondheid is. Dat we gezond zijn, is voor gezonde mensen vaak (te) vanzelfsprekend. Op een bordje in een ziekenhuis stond: “Gezonde mensen hebben vele wensen, een zieke maar één”. Het is een vaste gewoonte dat commandanten rond de Kerst hun mensen bezoeken, die ver van huis zijn ingezet voor vrede en veiligheid. Dit keer hebben onze korpsbeheerder en SG Ton Annink en ik een bijzonder bezoek gebracht aan onze KMar collega’s in Griekenland, die in het kader van Frontex aan de grens met Turkije werkzaam zijn. Elke dag worden daar ca. 100 tot 350 mensen aangehouden, die illegaal Europa proberen binnen te komen, vaak met hulp van mensensmokkelaars. Vooral het bezoek aan deze illegalen in een detentiecentrum heeft diepe indruk op mij gemaakt. Deze beelden bleven ook tijdens de Kerstdagen op mijn netvlies staan. We kunnen niet meer zeggen dat we hier niet van af wisten. Ik heb grote waardering voor onze collega’s die daar de grensbewaking doen en ook niet schromen gevoelige zaken te bespreken met onze Griekse collega’s. Voor mij is het belang van het MTV alleen maar groter geworden. Ik heb gezien hoe de achterdeur van Europa feitelijk open staat en dat wij dus een belangrijke rol hebben als grenspolitie in het oosten en zuiden van ons land. We hebben gelukkig het Mobiel Toezicht “Vreemdelingen” verbreed tot “Veiligheid”. Het kabinet vraagt van ons terecht een hardere aanpak van de grensoverschrijdende criminaliteit door onze mobiele teams en van mensensmokkel en mensenhandel. In de loop van het komende jaar zal het innovatieve project @migo met sensoren/camera’s en slimme software ons zeker helpen. We hebben eind vorig jaar het beleidsplan 2010 op goede wijze voltooid. We zullen de komende periode onze ontwikkelagenda gaan herijken. Onze minister zal in het voorjaar beslissen welke (bezuinigings-)maatregelen nodig zijn in het kader van het regeerakkoord, met voor ons naast bedreigingen gelukkig ook veel kansen. We leveren als gendarmeriekorps immers een unieke bijdrage aan de “veiligheid van de staat”, terwijl onze politiecollega’s van de op te richten Nationale Politie zich inzetten voor de “veiligheid in de straat”. Wij zullen het komende jaar onze identiteit en ons imago verder versterken. De samenleving, de politiek en het bestuur moeten weten wie we zijn, en waar zij op kunnen rekenen. We zullen ons ook blijven richten op de integriteit van onze mensen en van ons optreden, maar ook op innovatie onder het motto “meer met minder”. In een column met de titel “hoofd, hart en handen” ging professor Paul de Blot, een dienend leider, onlangs in op deze tijd van economische crisis en onzekerheid. Hij geeft aan dat het deze tijd niet alleen gaat om het hoofd en onze handen, en om wat wij kunnen bedenken en doen. In deze tijd hebben we, meer dan ooit, politici en leiders nodig die vanuit het hart spreken en daadkracht tonen, maar wel met oog en gevoel voor mensen. Ik hoop ook in het jaar 2011 op uw steun en inzet in het belang van de vrede en veiligheid te mogen rekenen. Voor ons allemaal geldt dat we moeten werken met ons hoofd en met onze handen, maar vooral ook met het hart. Ik wens u weer veel leesplezier.

Uw commandant, Luitenant-generaal mr. Dick van Putten

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 3 2

KMarkort

Nieuwe naam Schiphol Winnaar DiversiteitsMeldkamer prijs 2010

Haiko Kroeze wint innovatieprijs

De naam van de meldkamer van de Koninklijke Marechaussee op Schiphol is met onmiddellijke ingang gewijzigd in Schiphol Meldkamer Koninklijke Marechaussee.

Tijdens de nieuwjaarsreceptie op het LOKKMar in Apeldoorn ontving wmr1 Mustafa Bal van brigade Zuid-Holland de Diversiteitsprijs 2010.

Waarom deze naamswijziging? Binnen de Veiligheidsregio Kennemerland bestaan twee overheidsmeldkamers, die beiden dezelfde afkorting gebruiken. Namelijk het MIC en het MICK. Hierdoor ontstaat verwarring. Het MIC staat voor Meld- en Informatiecentrum KMar Schiphol en het MICK staat voor Meld- en Informatiecentrum Kennemerland.

Hij ontving de prijs voor zijn grote persoonlijke inzet rond het thema diversiteit. Bal is actief in het multicultureel netwerk defensie, het netwerk diversiteit KMar en als vertrouwenspersoon. Daarnaast ontwikkelde hij zelf een training op het gebied van cultuur en religie. Een onderdeel daarvan is bijvoorbeeld een bezoek aan een moskee. Zijn training heeft niet alleen de belangstelling van de marechaussee, maar ook van de rest van defensie en zelfs van de politie.

Een landelijke uitnodiging, een digitale stemronde en een jurybeoordeling gingen er aan vooraf en op 5 januari was het dan zover: de uitreiking van de innovatieprijs 2010. Trotse winnaar was wmr1 Haiko Kroeze van Brigade Noord-Holland.

Wat verandert er nog meer? Op de naamswijziging in Schiphol Meldkamer Koninklijke Marechaussee na, verandert er niets. Heb je vragen? Neem dan contact op met Ruud Arends, hoofd meldkamer.

Bij het uitreiken van de prijs roemde CKMAR de persoonlijke bijdrage van Bal aan het thema diversiteit: “In onze organisatie moeten verschillen zorgen voor een verrijking, niet voor problemen.” De andere genomineerde voor de diversiteitsprijs was aoo Eddy Bouff, districtsadjudant Zuid, die veel heeft betekent voor de positie van de 50-plussers in zijn district. Vorig jaar ging de diversiteitsprijs naar het buddyproject voor nieuw instromende vrouwelijke collega’s op district Schiphol.

KMAR MAGAZINE januari 2011

Kroeze ontving de prijs voor zijn initiatief om luchtwaarneming met een soort minihelicoptertje met camera, een UAV (Unmanned Arial Vehicle), mogelijk te maken. Een eervolle vermelding ging naar wmr1 Maarten op ‘t Hof, voor het idee van een helmcamera voor motorrijders, wmr1 Greet Koster voor de campagne tegen kindersextoerisme en elnt Bart van der Pluim voor het Team Identiteitsfraude. De innovatieprijs is bedoeld als stimulans voor collega’s die zelf initiatieven ontwikkelen om onze taken beter en/of goedkoper uit te kunnen voeren en deze in de praktijk hebben weten te brengen.

Nieuwe voorzitter TFC Het Thuisfrontcomité Koninklijke Marechaussee ( TFC-KMar ) heeft een nieuwe voorzitter. De oude voorzitter, kapitein Bert van den Boorn, heeft zijn voorzittershamer overgedragen aan kapitein Geert Fransen. Geert Fransen krijgt hiermee de verantwoording over de 11 vrijwilligers van het TFC-KMar die zich met vol enthousiasme inzetten om het thuisfront van de militair of politie dat op missie is bij te staan. Het TFC-KMar heeft een eigen website: www.tfckmar.org

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 5 4

Loopbaanbegeleiders denken met je mee

Regisseer je eigen loopbaan Met de introductie van het Flexibel Personeel Systeem binnen Defensie is ook het pad veranderd waarlangs jouw loopbaan zich voltrekt. Kwam je vroeger bij de KMar werken dan was je loopbaan al zowat helemaal uitgestippeld. Die tijd is echt voorbij. Het vormgeven van je loopbaan is tegenwoordig je eigen verantwoordelijkheid en vergt eigen initiatief. Gelukkig hoef je dat niet alleen te doen: loopbaanbegeleiders helpen en adviseren de medewerkers en hun leidinggevenden. Majoor Ad Verduijn, hoofd sectie Loopbaanbegeleiding, is helder: “Niet de organisatie is aan zet, maar de KMarmedewerker is aan de bal! We houden de mensen altijd voor dat ze vooral hun loopbaan in eigen hand nemen. Doelstelling is dat iedere medewerker beter zicht krijgt op de eigen loopbaanontwikkeling. De loopbaanbegeleiders helpen inzicht te krijgen in wat de individuele mogelijkheden en beperkingen zijn, inventariseren welke wensen de medewerker heeft en de mogelijkheden die de organisatie biedt.” Krijgsmachtbreed zijn er nu circa 200 loopbaanbegeleiders actief, binnen de KMar zijn dat er negentien. Deze speciaal opgeleide loopbaanbegeleiders zijn aangesteld om samen met de medewerker uit te vinden waar nu diens kwaliteiten of obstakels liggen in het loopbaantraject. “Eén van onze taken is de medewerker te helpen en te begeleiden bij het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan. We willen graag een driehoek tot stand brengen tussen medewerker-leidinggevende-organisatie. Binnen die driehoek gaan we onderzoeken in hoeverre er ontwikkelmogelijkheden liggen voor de medewerker binnen de ruimte die een commandant heeft. Advisering van de commandanten is van cruciaal belang omdat juist zij de medewerker moeten faciliteren in diens ontwikkeling. Op die manier kunnen we heel waardevol bijdragen aan het KMAR MAGAZINE januari 2011

verbeteren van het functioneren van de medewerkers in hun functie”, aldus Verduijn. Naast het helpen van de medewerkers bij hun ontwikkeling is er natuurlijk ook een organisatiebelang. “Investeren in de mensen loont, omdat het uiteindelijk ten goede komt aan de organisatie. Als de medewerker zich lekker voelt in zijn of haar functie, zal ‘ie ook beter functioneren en daarmee beter presteren. Je fungeert als loopbaanbegeleider daarmee toch een beetje als thermometer van de organisatie. Met die “gemeten temperatuur” gaat mijn sectie Loopbaanmanagement analyseren welke trends en ontwikkelingen er kunnen worden onderkend, om daarmee de loopbaanmogelijkheden binnen specifiek herkenbare groepen van functies of functionaliteiten te ontwikkelen. Uiteraard in algemene zin vanwege de vertrouwelijkheid van de individuele loopbaangesprekken.”, weet Verduijn. Waarmee hij gelijk een misverstand uit de weg wil ruimen: “De loopbaanbegeleider speelt geen rol in een eventueel selectieproces voor een nieuwe functie. We kunnen assisteren bij een sollicitatietraining, bij het invullen van je e-portfolio of bij het bekijken welke training jou ten goede kan komen. Zie loopbaanbegeleiding als de olie in de versnellingsbak, die ervoor zorgt dat de tandwielen gesmeerd en synchroon lopen.”

De Loopbaanbegeleiders Drs. Swaan Zonneveld (staf CKMar) en kapitein André Krakeel (district Zuid) zijn twee van de negentien loopbaanbegeleiders die de KMar telt. Aan hen vroegen we onder meer wat zij denken te kunnen betekenen voor de KMarmedewerker. Waarom jullie keuze loopbaanbegeleider te worden? Swaan: “Ik vind het heel interessant om mij in mijn werk bezig te kunnen houden met de ontwikkeling van mensen. Ik geloof dat het belangrijk is, zowel voor de organisatie als voor de medewerkers zelf, dat mensen uitgedaagd worden na te denken over zichzelf en hun loopbaan. Het voeren van gesprekken met mensen over dat soort thema’s vind ik erg boeiend en het geeft mij voldoening iets voor de medewerkers te kunnen betekenen. Verder vind ik het een voordeel dat de loopbaanbegeleidingsorganisatie nog vrij nieuw is. Hierdoor hebben we als loopbaanbegeleiders

de mogelijkheid om mee te denken over inhoudelijke en praktische inrichting van het werk. André: “Op het toenmalige OC kwam ik er achter dat het omgaan met mensen als klassenbegeleider me erg aansprak. Ik maakte daar kennis met het intermenselijke aspect, kwam in aanraking met groepen mensen die hun verhaal kwijt wilden. Mooi om daar dan wat mee te doen. Zelf ben ik de diepte in gegaan door opleidingskunde te gaan studeren, om zo het goede gereedschap te krijgen om dit werk te gaan doen. Met de introductie van loopbaanbegeleiding viel alles zo’n beetje op zijn plek, dat was een kolfje naar mijn hand.” Wat denk je als loopbaanbegeleider voor de KMar-organisatie te kunnen betekenen? André: “Een leidinggevende wordt vaak afgerekend op cijfers. Ik probeer te overtuigen dat investeren in mensen uiteindelijk de organisatie ten goede komt. Wellicht niet morgen meetbaar, maar wel overmorgen. Dat doen we door het gesprek aan te gaan met onze omgeving, waarbij vooral de medewerking van de teamleiding cruciaal is. Die moet de medewerker faciliteren in diens ontwikkeling.” Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 7 6

Swaan: “Medewerkers een plek bieden waar ze met hun vragen over hun loopbaan terecht kunnen. Duidelijkheid geven over bepaalde (on)mogelijkheden. Dit afgezet tegen de behoeftes van de organisatie geeft een goede match tussen vraag en aanbod, wat ook voor de organisatie weer voordelig is. Hoe kan de KMar-medewerker maximaal zijn voordeel doen met loopbaanbegeleiding? Swaan: “Allereerst is het belangrijk dat de medewerker zélf aan de slag gaat met zijn loopbaan. De loopbaanbegeleider helpt daar natuurlijk bij, maar je haalt er maximaal voordeel uit als je als medewerker zelf actief aan het werk gaat. Het helpt ook als mensen voordat ze naar de loopbaanbegeleider gaan al goed hebben nagedacht over wat voor soort hulp ze zouden willen. Het vastleggen van afspraken in een POP (Persoonlijk Ontwikkelingsplan) levert in veel gevallen ook een voordeel op. Ten slotte zie ik het zelf als erg positief dat de KMar ervoor gekozen heeft om ook loopbaanbegeleiding voor burgers aan te bieden.

André: “Door als medewerker zelf te beginnen met na te denken. Wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik? En daarna gebruik te maken van de mogelijkheden die loopbaanbegeleiding biedt. Je bent vandaag de dag regisseur van je eigen loopbaan; grijp die kans dan ook. Wij helpen je daarbij verder. Loopbaanbegeleiding is trouwens ook beschikbaar voor de oudere werknemer die vlak voor zijn FLO zit. Gezamenlijk kijken we dan waar jouw ervaring nog in te zetten is voor de organisatie en kunnen we de gang naar de FLO prettig maken. Ook dat is winst voor beide kanten.”

André Krakeel

De Klanten We vroegen enkele KMar-collega’s naar hun ervaringen met loopbaanbegeleiding. Aan het woord komen opper Arjen Bruinsma (Brigade Waddengebied), kapitein Geert Fransen (DLBE) en wmr-1 Erwin Rasterhoff (Schiphol). Hoe heb je het contact met jouw loopbaanbegeleider ervaren? Arjen: “Het is tot nu toe een zeer positieve ervaring. Ik vond het in goede banen brengen van je gedachten en wensen een prettige ervaring. Het wordt deskundig omgezet naar een beweging waarbij je op zoek gaat naar je behoeften, motieven en persoonskwaliteiten.” Arjen Bruinsma KMAR MAGAZINE januari 2011

Geert: “Heel fijn contact, meedenkend, flexibel, altijd bereikbaar.” Erwin: “Als zeer prettig. Vooral het persoonlijke gesprek en de adviezen waren voor mij erg van belang. Daarbij kon ik ook met de feedback van de loopbaanbegeleider iets doen.” Voldeed zijn/haar werk aan jouw verwachtingen? Arjen: “Het voldoet geheel aan mijn verwachtingen. De loopbaanbegeleider is professioneel bij het analyseren van mijn loopbaanvragen, via voorschrijdend zelfinzicht leer je waar je sterke en zwakke punten liggen, waar je goed in bent en welke zaken aandacht vragen.” Geert: “Meer dan. Ik vond het heel positief dat zij zoveel tijd staken in de voorbereiding op mijn sollicitatie.” Erwin: “Helemaal! We zijn nu in de afrondende fase van mijn persoonlijke ontwikkelingsplan. En als het goed is, ga ik zo spoedig mogelijk aan een opleiding beginnen.” Waar was je tevreden over, wat kon beter? Arjen: “Ik heb nog geen zaken ontdekt die beter konden. Loopbaanbegeleiding vindt binnen de organisatie nog maar relatief korte tijd plaats. Tot nu toe ervaar ik het als een deskundig begeleid traject.” Geert: “De manier waarop ze mij hebben geholpen, was zeer professioneel. Alle aandacht was erop gericht mij maximaal voor te bereiden op de sollicitatie.” Erwin: “De begeleiding vanuit de loopbaanbegeleider was zeer goed en de informatie en afstemming ook. Echter, de bekendheid en de mogelijkheden worden door de organisatie nog onvoldoende aangegeven en benut.”

Erwin Rasterhoff

Is loopbaanbegeleiding een aanwinst voor de KMar-organisatie? Arjen: “Ik zou liever ‘noodzakelijk’ gebruiken. Loopbaanbegeleiding past bij elke organisatie die in het streven naar kwaliteitsverbetering de juiste man/vrouw op de juiste plaats wil brengen.” Geert: “Ik heb er in mijn geval heel veel aan gehad. Een collega uit mijn team heeft ook gebruik gemaakt van de loopbaanbegeleider. Hij is positief bij de ondersteuning ter voorbereiding op een nieuwe functie. Collega’s moeten hun schroom laten vallen, dan zullen zij merken dat de loopbaanbegeleider een aanwinst is voor de organisatie.” Erwin: “Absoluut! Het sluit ook aan bij de gedachte van competentieontwikkeling binnen de Marechaussee. Door hiervan gebruik te maken, krijgen we binnen onze organisatie nog meer de juiste man op de juiste plaats.” Wat zou je je collega’s over loopbaanbegeleiding willen vertellen/ aanraden? Arjen: “Het initiatief ligt bij jezelf.” Geert: “Doe je zelf niet tekort en maak gebruik van de professionaliteit van de loopbaanbegeleiders.” Erwin: “Of je nu 25 of 52 bent, je bent nooit te oud om jezelf te ontwikkelen.”

Geert Fransen Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 9 8

Werken aan gewenst gedrag

“Het rapport Blauw verbaast me niet. Ik heb niets nieuws gelezen”, vindt de een. De ander herkent zich er niet in en vindt dat je de opleidingscentra niet met elkaar kunt vergelijken. Feit is dat er iets moet gebeuren met de bevindingen in het rapport Blauw. Commandant Landelijk Opleidings en Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee, kolonel Ruud Dirkzwager, heeft dan ook een Taskforce Gewenst Gedrag in het leven geroepen. Doel: komen tot een concreet plan van aanpak gewenst gedrag met implementatiemaatregelen.

In de kamerbrief van 27 augustus 2010, Onderzoek Omgangsvormen bij opleidingsinstituten van Defensie, geeft het ministerie van Defensie het volgende aan: “Uiterlijk 1 maart 2011 zal de Kamer worden geïnformeerd over de voortgang van de maatregelen die in deze brief zijn aangekondigd (zie rechter kader).” Met deze kennis kwam de Taskforce Gewenst Gedrag eind november voor de eerste keer bij elkaar. Een gemêleerde klankbordgroep met deelnemers uit het werkveld binnen het LOKKMar maar ook vanuit de verschillende districten.

Uitgangspunten voor een Plan van Aanpak / Actieplan “De brief van de minister is helder”, vertelt projectleider Taskforce Gewenst Gedrag, Birgitta Verbeek, in haar dagelijkse werk beleidsmedewerker opleidingen LOKKMar. “De minister heeft een vijftal toezeggingen gedaan aan de Kamer. Op basis van de brief heeft het Overlegplatform Opleidingsbeleid Defensie (OOD), waarin Marco Nordsiek vanuit Staf KMar de KMar vertegenwoordigt, een concept Plan van aanpak geschreven. Dit plan is input geweest om een basis te maken voor een concreet Actieplan voor de KMar. Insteek is om de maatregelen van dit Actieplan gezamenlijk met de Taskforce-leden te

KMAR MAGAZINE januari 2011

Eind 2010 is naast de Taskforce Gewenst Gedrag een focusgroep in het leven geroepen. Deze groep bestaat uit projectleider Birgitta Verbeek en docent ethiek Maarten Rijkenbarg

van het Landelijk Opleidings en Kenniscentrum Koninklijke Marechaussee en integriteitfunctionaris kapitein Joris Baten van Staf KMar. Zij gaan het daadwerkelijke actieplan schrijven. Een medewerker van Directie P&O en een medewerker bestuursondersteuning eveneens van Staf KMar verlenen ondersteuning. De verwachting is dat zij hier tot medio februari mee bezig zijn. De Taskforce Gewenst Gedrag zal als klankbordgroep betrokken worden voor aanvullingen en creatieve input.

Rapport Blauw Augustus 2010 verscheen het rapport Blauw, een onderzoek naar omgangsvormen en ongewenst gedrag binnen zes opleidingsinstituten van Defensie: LOKKMar, OCIO, KMA, KIM, EMMV en KMS. Doel van het onderzoek was ongewenst gedrag in kaart te brengen, de effectiviteit van maatregelen ter voorkoming/beperking van ongewenst gedrag inzichtelijk te maken en aanknopingspunten te vinden voor aanvullende maatregelen. Met dit uitgangspunt heeft C-LOKKMar, kolonel Ruud Dirkzwager de Taskforce Gewenst Gedrag in het leven geroepen.

Maatregelen die in de brief zijn aangekondigd: Toezegging 1: Het opstellen van een actieprogramma gericht op verbetering van de omgangsvormen bij opleidingsinstituten Toezegging 2: het opstellen van een actieprogramma gericht op verbetering van de vorming van leerlingen door kaderleden en instructeurs Toezegging 3: Meer bekendheid geven aan het systeem van integriteitzorg Toezegging 4: Verbetering van de begeleiding van slachtoffers Toezegging 5: Bewaken van de voortgang van de acties / programma’s

bekijken en te komen tot de ist- en soll-situatie. Met andere woorden inzichtelijk maken: wat doen we nu al als (LOK)KMar op dit punt? Vervolgens een doel vaststellen en het benoemen van acties (smart) hoe het doel bereikt kan worden.”

Een dagje kmarren met...

De Brigade Oostgrens-Midden houdt regelmatig gezamenlijke patrouilles met de Duitse Bundespolizei. Deze patrouilles controleren op de weg zowel in Nederland als in Duitsland, maar voeren ook controles uit op de internationale trein. Deze samenwerking is zo efficiënt omdat de Bundespolizei bevoegd is om in Duitsland op te treden en de KMar in Nederland. Wachtmeester Dave van Rooijen maakt deel uit van dit team.

De verdachte auto wordt doorzocht en er wordt een aanzienlijk bedrag aan contant geld gevonden . De bestuurder wordt meegenomen om zo de situatie verd er te onderzoeken.

e op weg naar In onopvallend tenu gaat hij samen met Oberhausen, daar de reizigers in de z’n Duitse collega’s van Oberhausen internationale trein roleren. Echter, op naar Arnhem cont en valt het team weg naar Oberhaus W op, deze toch een verdachte BM kant zetten en maar even aan de controleren.

verdachte is Bundespolizei omdat de De KMar helpt hierbij de ie wordt its grondgebied. De kwest staande gehouden op Du ef. Duitse politiebureau in Kle verder afgehandeld op het

De bestuurder stond in Duitsland gesignaleerd omdat hij nog een boete van 1200 euro moest betalen. Hij kreeg vervolgens de keus om dit of direct te betalen of de gevangenis in te gaan. Uiteindelijk is de boete betaald en heeft hij aannemelijk gemaakt dat het aangetroffen geld eerlijk is verkregen. Het geld is teruggeven, natuurlijk minus de boete van 1200 euro. “Zo maak je elke dag iets mee. De planning kan meestal worden weggegooid zodra hij gemaakt is. Maar dat maakt dit werk juist zo leuk, aldus Dave van Rooijen”.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 11 10

‘COG-werk is een tweede natuur’

Collegiale opvang is keiharde noodzaak KMAR MAGAZINE januari 2011

Als je bij de marechaussee werkt, kun je tijdens je dienst te maken krijgen met schokkende gebeurtenissen. De Schiphol-brand, crash van Turkish Airlines en het drama op Koninginnedag zijn enkele in het oog springende voorbeelden. Gebeurtenissen waarvan de beelden op het netvlies gebrand blijven. Een goede opvang is dan keiharde noodzaak. Binnen de KMar is daarvoor de Collegiale Ondersteuningsgroep (COG) actief.

Collegiale opvang slaat een brug tussen de werkvloer en de professionele hulpverlening. Het heeft een lage drempel, waardoor problemen sneller worden gesignaleerd en verwijzing naar professionele zorg sneller plaats vindt. Collega’s die na een ingrijpende gebeurtenis geen problemen ondervinden worden niet onnodig benaderd door hulpverleners. De COG bestaat uit een groep KMar-collega’s die zorgen voor de eerste opvang van collega’s die tijdens de dienst betrokken zijn geraakt bij een ingrijpende gebeurtenis. De COG’er verleent een bijzonder stukje personeelszorg om de verwerking van de gebeurtenis te bevorderen en – indien nodig – de betrokken collega te helpen bij het vinden van professionele hulp. De COG KMar heeft vijf districtteams van vrijwilligers (altijd onderofficieren) en een groep kernleden onder wie de stafarts en psychologen. COG’ers zijn verplicht drie maal per jaar deel te nemen aan bijscholingstrainingen. De COG bestaat intussen alweer vijftien jaar en is een officiële gecertificeerde KMar-opleiding geworden. In 2009 hebben bijna 800 KMar-collega’s op enigerlei wijze ondersteuning ontvangen van de COG, waarbij vooral het drama Koninginnedag tot een groot aantal COG-contacten heeft geleid.

Huilen mag Opperwachtmeester Ron Knobbe (NoordOost) loopt naar eigen zeggen “alweer veertien jaar mee bij de club. Een zeer hechte groep, ja, bijna familie.” In al die jaren heeft Ron zowel de KMar-organisatie als de COG zien veranderen. “Vroeger werd dat nassaublauwe KMar-uniform gezien als een soort pantser, waar je voldoende bescherming uit haalde om je te wapenen Opperwachtmeester Ron Knobbe tegen ingrijpende gebeurtenissen. Je praatte er niet over, er was niets aan de hand, het werk ging gewoon door. Dat is tegenwoordig wel anders geworden. Vandaag de dag is het niet erg meer om je ‘zwakte’ te tonen, zelfs huilen mag. Je ziet het aantal COG-inzetten dan ook stijgen, mede doordat de cultuur rond COG is omgedraaid. Het is nu geaccepteerd dat je nazorg nodig kunt hebben, en dat de COG daarvoor de eerst aangewezen weg is. Ook de direct leidinggevenden zijn daar nu van overtuigd, mede doordat COG ook officieel in een opleiding is gegoten.” Ging de COG’er vroeger meestal op eigen intuïtie af, tegenwoordig is het hele proces zo ingericht dat er goed gestructureerd kan worden gewerkt. Knobbe: “De COG’er werkt vandaag de dag volgens de TRiM-lijst (Trauma Risico Management protocol). Een uitstekend stuk ‘gereedschap’ wat ons houvast geeft om een afweging te maken voor eventuele doorverwijzing naar 1e lijns hulpverlening. Daarnaast kunnen we natuurlijk altijd terugvallen op steun van onze kernleden in Den Haag.” Binnen de COG heerst absolute vertrouwelijkheid. “Dat is ook nodig”, weet Ron, “want

anders heb je al snel geen klanten meer. Soms kan er zelfs sprake zijn van een strafbaar feit. Je waarschuwt dan wel, maar alles blijft wel vertrouwelijk.”

Laagdrempelig De operatie staat centraal bij de KMar, maar het zijn de mensen die het moeten doen. Een goede opvang van medewerkers nadat ze bij inzet ingrijpende zaken hebben meegemaakt is niet alleen een zaak van goede zorg, maar is onderdeel van professioneel handelen. Knobbe: “Het waardevolle van de COG is juist de mogelijkheid om met een collega te praten over wat een heftige gebeurtenis met iemand doet. Dat bespreken moet laagdrempelig zijn. Een COG’er laat de collega’s praten, stoom afblazen, zijn of haar verhaal doen. Daarmee help je die collega het incident of gebeurtenis in een vakje te plaatsen, het in proporties te brengen zodat het te hanteren wordt. Mijn doelstelling is de collega’s binnenboord te houden, te voorkomen dat ze afglijden.” Wachtmeester 1 Theo van der Meulen is coördinator COG in district Schiphol. “Reanimaties, ernstige verkeersongevallen, geweldsincidenten, zelfdodingen, maar ook bolletjesslikkers met een overdosis, op de luchthaven maak je van alles mee. Binnen het District Schiphol werken we met zeven COG’ers. Eens in de zeven weken draai je een week lang piketdienst. Incidenten houden zich uiteraard niet aan werktijden van acht tot vijf, dus kan de meldkamer je 24 uur per Wachtmeester 1 Theo van der Meulen dag, de hele week lang oproepen. Als COG’er ben je in feite een laag tussen de werkvloer en professionele hulpverleners als aalmoezeniers, dominees en maatschappelijk werkers. Noem ons maar de ‘nuldelijns’ hulpverlening: van collega’s, voor collega’s. Het verschil met die mensen, die ervoor doorgeleerd hebben, is dat we de belevingswereld met onze marechausseecollega’s delen. Wij kennen de werkvloer en veel van de situaties waar ze mee te maken krijgen.

Veel luisteren Als COG’er praat je op basis van vertrouwelijkheid met je collega. Maar luisteren is eigenlijk nog wel het allerbelangrijkste. De emoties van zo’n incident, die moet iemand zien te verwerken, zien te kanaliseren. Ik heb daar geen vaste aanpak of strategie voor. Ik probeer me aan te passen aan de persoon die mogelijk hulp nodig heeft. Een collega heeft maximaal drie gesprekken met mij. Daarna verwijs ik hem of haar door naar de professionele hulpverlening. Het COG-werk is voor mij een tweede natuur. En met mij voor vele anderen. In heel veel collega’s schuilt een COG’er, daar ben ik van overtuigd. Toch houden we het COG-team Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 13 12

bewust klein. Je moet namelijk ook geoefend blijven. Soms heb je tijdens je piketdienst geen enkel incident, maar soms heb je er drie in een week. Collega’s zien meer en meer het belang van het COG in, dat merk ik goed. Dat komt voor een belangrijk deel ook door grote incidenten als de Schipholbrand en de crash van Turkish Airlines vlucht TK1951. In beide gevallen had ik piketdienst. Die eerste 24 uur zijn ook voor ons als COG’er heel druk. Waar en hoe ga je de collega’s in eerste instantie opvangen, wanneer en waar plan je de eerste gesprekken? De plek van het incident mijd ik zoveel mogelijk. Ik probeer uit die emoties weg te blijven. Door letterlijk en figuurlijk afstand te bewaren, kan ik een collega het beste helpen. Dat is ook een soort zelfbescherming. De verhalen waar collega’s mee komen, zijn ook voor mij als COG’er soms best aangrijpend. Af en toe houdt het mij wel bezig. Daarom is het goed dat je deze taak maar eens in de zeven weken uitoefent, zodat je weer afstand kunt nemen. Maar voorop staat dat ik het vooral leuk en waardevol vind om mensen te begeleiden die steun nodig hebben.”

KMAR MAGAZINE januari 2011

Impact, het landelijk kennis- en adviescentrum psychosociale hulp na rampen, beschreef de ervaringen van Theo in de afwikkeling van de Schipholbrand en de vlucht van Turkish Airlines in de bundel Sterke schouders in het publieke domein. Deze is te downloaden op www.impact-kenniscentrum.nl (onder ‘producten’).

KMar in de media

Landelijke aandacht voor de aanhouding van twee Nederlandse militairen op Curaçao op verdenking van het stelen van een speedboot. Vermoedelijk hebben de twee militairen, van 19 en 30 jaar, een tocht met de boot gemaakt. Bij terugkeer bleek het vaartuig beschadigd. Onduidelijk is nog of de militairen de boot hebben vernield of dat de schade het gevolg is van een aanvaring. Brigade Caribisch Gebied stelt een onderzoek in naar het incident. De Telegraaf bericht dat de Marechaussee een doorgeladen vuurwapen heeft gevonden langs de A12. In verband hiermee zijn twee Duitsers van 34 en 39 jaar aangehouden. Bij de Duits-Nederlandse grens kregen de verdachten een stopteken tijdens een gezamenlijke patrouille van de Duitse politie en de Brigade Oostgrens-Midden. Tijdens een korte achtervolging gooiden de twee vluchtende Duitsers een voorwerp uit het raam. Dat bleek later een geladen vuurwapen te zijn. Beide mannen werden aangehouden in de buurt van Zevenaar. Landelijke aandacht voor de aanhouding van twee militairen in Groningen op verdenking van zware mishandeling en poging tot doodslag. De twee 25-jarigen uit de gemeente Menterwolde en Rotterdam worden ervan verdacht in de nieuwjaarsnacht op de Grote Markt tijdens een vechtpartij een 24-jarige man uit Steenwijk tegen het hoofd te hebben geschopt. De vechtpartij zou zijn ontstaan nadat de vriendin van een van de verdachten lastig was gevallen. De militairen werden opgepakt op de Grote Markt. Het slachtoffer hoefde na onderzoek door ambulancepersoneel niet te worden opgenomen in een ziekenhuis. De Marechaussee onderzoekt de zaak. RTL Nieuws, Hart van Nederland en Nu.nl melden de aanhouding van een 43-jarige Nederlandse passagier die aan boord van een vliegtuig zijn vriendin en een purser had bedreigd. De verdachte bedreigde zijn vriendin met fysiek geweld tijdens een vlucht van Egypte naar Nederland. Toen andere passagiers zich ermee gingen bemoeien en de purser erbij haalden, begon de verdachte ook de purser te bedreigen. Die bracht daarop de vriendin van de verdachte naar een andere plek in het vliegtuig en waarschuwde de Marechaussee. Na aankomst van het vliegtuig op Schiphol hielden medewerkers van de Marechaussee de man aan en zette hem achter slot en grendel.

Op Nu.nl aandacht voor het bezoek van Minister Hillen aan de Marechaussee op Schiphol op de laatste dag voor kerst. Hij wil zo militairen een hart onder de riem steken die met de feestdagen gewoon moeten doorwerken. Verder meldt de website dat de Marechaussee het tijdens de feestdagen extra druk heeft met de grensbewaking op luchthavens en aan de landsgrenzen. Met de jaarwisseling worden bovendien 150 marechaussees ingezet om de politie te ondersteunen. Omroep Brabant meldt dat de politie en Marechaussee maandag na een achtervolging een 58-jarige man uit Valkenswaard en een 33-jarige dakloze aangehouden hebben op de N2 ter hoogte van Eindhoven. Ze reden in een vrachtauto die in Duitsland was gestolen. De wagen werd al een tijdje achtervolgd door de Marechaussee en meerdere politieauto’s. Op de N2, richting Maastricht, parkeerde de bestuurder de vrachtauto aan de kant waarna de mannen wegrenden. De Marechaussee kon de mannen aanhouden. Zij zijn opgesloten. De vrachtauto is in beslag genomen. Omroep Brabant bericht dat twee soldaten (23 en 24) uit Nuenen en Oss zijn aangehouden omdat ze op de Rechtestraat in Eindhoven twee agenten zouden hebben mishandeld. Omdat anderen de arrestatie probeerden te voorkomen, werd bij hun arrestatie hulp van agenten te paard ingeroepen. Een van de agenten raakte lichtgewond. Eén agent werd verscheidene keren in zijn gezicht geslagen. Bij zijn collega werd de keel dichtgeknepen. De politie wilde aanvankelijk de 23-jarige militair arresteren. Agenten hadden gezien hoe hij een andere man in het gezicht sloeg. De verdachte weigerde mee te werken en liep weg. Terwijl de twee in de boeien werden geslagen, koos de groep het hazenpad. De Marechaussee neemt het onderzoek over. BN/De Stem meldt dat studenten aan de militaire academie KMA en marineofficieren in opleiding hun salaris dreigen kwijt te raken. De Tweede Kamer wil dat Defensie hun alleen nog zakgeld geeft. Het kabinet had in het regeerakkoord al afgesproken dat er een zakgeldregeling komt voor aspiranten bij de Marechaussee, die dan geen salaris of bijdrage in hun kosten voor levensonderhoud meer ontvangen.

BN/De Stem meldt dat de programma’s Opsporing Verzocht en Bureau Brabant aandacht besteden aan een schietincident op 19 oktober op de A-58. Bij een controle in de buurt van Hoogerheijde, werd een medewerker van de Marechaussee getroffen. Het projectiel bleef steken in zijn kleding, waardoor hij slechts licht gewond raakte. In de uitzending komt onder andere de motorrijder van brigade Scheldestromen aan het woord, die de auto heeft achtervolgd waaruit werd geschoten. Ook de marechaussee die werd geraakt verteld hoe het volgens hem is gegaan.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 15 14

Help, ik sta op YouTube! “Ik ben tijdens een MTVcontrole tegen mijn zin op de foto gezet, kan ik publicatie tegenhouden door een beroep te doen op portretrecht?” Collega’s worden steeds vaker tijdens hun werkzaamheden gefotografeerd of gefilmd. Om maar meteen met de deur in huis te vallen: daar is weinig tot niets tegen te doen. Over smartphones, YouTube en portretrecht.

De afdeling persvoorlichting van de Koninklijke Marechaussee wordt geregeld benaderd door collega’s die tijdens hun werkzaamheden zijn gefotografeerd of gefilmd. In veruit de meeste gevallen gaat het om collega’s die waarschuwen dat er mogelijk media-aandacht aan zit te komen. “Maar we hebben ook te maken met collega’s die ons benaderen omdat ze tegen hun zin zijn gefilmd of gefotografeerd”, zegt kapitein René Claessen, persvoorlichter van de Marechaussee. “Vragen als: ‘Ik ben tegen mijn zin op de foto gezet, kan ik publicatie tegenhouden door een beroep te doen op portretrecht?’ of ‘kan ik iemand vorderen te stoppen met mij te filmen?’ horen we geregeld voorbij komen.” KMAR MAGAZINE januari 2011

Filmpjessites Over dit thema bestaat veel onduidelijkheid op de werkvloer. “En dat is onwenselijk. Zeker in een tijdperk waarin mobiele telefoons bijna standaard met foto- en filmcamera’s zijn uitgerust en iedereen zijn of haar gemaakte ‘producties’ via websites aan de wereld kan tonen”, aldus Claessen. Op websites als YouTube en Dumpert staan tientallen filmpjes van politieagenten die de grootste moeite doen om camera’s te ontlopen. Van agenten die hun politiepet voor de cameralens houden tot politiemedewerkers die zichzelf uit pure wanhoop opsluiten in hun auto. Soms gaat het om professionele journalisten die bewust de confrontatie

zoeken, maar veelal zijn het omstanders die hun smartphone te voorschijn halen bij een optreden van de politie.

Publieke functie De centrale vraag is nu: mag ik als marechaussee zomaar gefotografeerd of gefilmd worden? Het antwoord daarop is kort maar krachtig: ja, dat mag. Marechaussees hebben een ‘publieke functie’. Burgers en journalisten hebben het volste recht om publieke functionarissen vrijelijk te filmen in de openbare ruimte. Claessen: “Het recht op vrije nieuwsgaring is vastgelegd in de Grondwet. Dat politieagenten en marechaussee worden gefilmd, hoort bij het werk.” “Let wel: journalisten mogen dat werk niet belemmeren of verstoren. Als journalisten of burgers het werk van de Marechaussee hinderen, bijvoorbeeld door zeer dicht bij optredende marechaussees te komen staan of door paniek te zaaien, kan worden gevorderd dat er voldoende afstand wordt gehouden. Wij moeten immers vrij en ongestoord kunnen werken”, aldus Claessen. “Zo’n vordering moet je eigenlijk zien als laatste redmiddel. Ik zou allereerst, indien mogelijk, een dringend beroep doen op de redelijkheid van de filmer of de fotograaf. Denk daarbij vooral aan de wijze waarop je hem bejegend. Probeer begrip te tonen voor de belangen van de filmer en verzoek hem om in alle redelijkheid een stuk verderop te gaan staan. De filmpjes op YouTube leren ons dat het vaak de autoritaire toon van de betrokken politieagenten is, die filmers stimuleert om nadrukkelijk op de persoon te gaan focussen. Mocht dat allemaal niet werken, dan is een vordering op zijn plaats. Als daar ook niet aan wordt voldaan, dan weten we allemaal wel wat te doen…”

Voor politieagenten en marechaussees is dat veel moeilijker. “Wij verrichten een publieke taak”, zegt René Claessen, “de rechter vindt in veel gevallen, zo blijkt uit de jurisprudentie, dat personen die hun functie in het openbaar uitoefenen een grotere inbreuk op hun persoonlijke levenssfeer moeten toestaan dan privépersonen. Als politieagenten of marechaussees toch een beroep willen doen op het portretrecht, dienen zij rekening te houden met een vaak lange rechtsgang die vaak op persoonlijke titel moet worden gevoerd.” Kortom: gefotografeerd of gefilmd worden tijdens diensttijd, hoort bij het vak. Er is op het moment van filmen weinig tegen te doen, behalve wanneer er sprake is van verstoring van werkzaamheden. Je beroepen op portretrecht kàn, maar zorg ervoor dat je een lange adem hebt. De kans dat je, als ‘public figure’, door de rechter in het gelijk wordt gesteld is bovendien erg klein. Wat kan ik als marechaussee dan nog doen? “De oplossing ligt in de preventieve sfeer. Houd er altijd rekening mee dat je tijdens jouw optreden gefilmd kunt worden en gedraag je daar naar. Houd in elk geval nooit een arm, hand of iets anders voor de camera. Wil je niet gefilmd worden, doe dan in eerste instantie een beroep op de redelijkheid van de fotograaf of filmer en verzoek hem te stoppen met de opnames. Tot slot: houd je hoofd koel en toon geen ergernis. Het zijn juist de filmpjes van verwarde of geergerde politieagenten die in dit genre het populairst blijken op internet.”

Portretrecht Maar wat nu als ik al ben gefilmd of gefotografeerd? Zijn er dan nog mogelijkheden om publicatie tegen te gaan? “Wat dus ècht niet kan, is het wissen van foto’s of films”, zegt Claessen. “De politie of de marechaussee is nooit gerechtigd tot het wissen van foto’s of films. Alleen de Officier van Justitie, de rechter-commissaris of de rechter hebben die bevoegdheid.” En inbeslagname dan? Claessen: “Inbeslagname van foto- en filmrolletjes kan alleen conform de bepalingen die daarover in het Wetboek van Strafvordering zijn opgenomen.” Blijft over: een beroep op het portretrecht. Zoals al eerder werd gememoreerd mag iedereen gebeurtenissen of mensen op de openbare weg gewoon filmen of fotograferen. Daarbij moet wel rekening worden gehouden met privacy. Privacy kan aangemerkt worden als een redelijk belang. Als dat redelijk belang in het geding is, kunnen ‘gewone burgers’ een beroep doen op het portretrecht om een publicatie tegen te gaan. Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 17 16

Mensen

Bevorderd (militair) Majoor H.J. van Assen (Noord-Oost), G.W. Breeuwsma (Staf CKMar) Kapitein H.J. van Harten (DCIOD), M. van der Knaap (Staf CKMar), R.D. Lantinga (CMSCIE), F.W. Michorius (West), S.E.S. Nowacki (DCIOD), G.A. van Vessem (LOKKMar) Eerste luitenant A.J. Boekweit (Staf CKMar), I.E.V. Bolduan (BG IVENT), A.M. Deumer (Schiphol), P.T.J. van Doormaal (Zuid), F.A.E. Hermans (Schiphol), P.L. Hoogsteder (West), L.B. Klunder (Noord-Oost), P. van Nijen (DLBE), R. Visser (Schiphol), R.A. Westra (Schiphol) Adjudant-onderofficier N.P. de Boer (DLBE), P.A. Boone (Zuid), G.W.H. Magendans (Noord-Oost), M. van der Meulen (Noord-Oost), L. Noorderijk (Noord-Oost), A.A.M. Schepers (Zuid), G.L.E. Smulders (Zuid), M.H.M. Stigt (Noord-Oost), J.H. Verweel (LOKKMar), F.E. Vijgen (Schiphol), L.A.J. Vliet (Zuid), T.M. de Vries (Noord-Oost), P. Zuur (LOKKMar) Opperwachtmeester C.H. den Boer (Zuid), K. Hokke (Schiphol), G.A.M. Kempers (NoordOost), B. Leenen (DLBE), A. Nijhof (Zuid), P.H.A.M. Tubbing (NoordOost), M.H.C. Verhagen (CMSCIE), P. Wiersma (West) Wachtmeester der eerste klasse A.W.H.M. Arts (Noord-Oost), M.A. Beffers (Noord-Oost), L.L. Bloem (Noord-Oost), G.C. de Boer (Schiphol), K.A. van Breemen (DLBE), B.D. van den Brink (Schiphol), C.W. Bruil (Noord-Oost), I.J.M. Dekker (Schiphol), S. Dekker (West), R. Dool (West),

KMAR MAGAZINE januari 2011

D.P.E. Duijkers (Schiphol), M. Enkelaar (Schiphol), B.J. Goedman (Zuid), W.J. Hetebrij (Noord-Oost), B.W. Hylkema (Noord-Oost), J.J. Kerkhof (Noord-Oost), D.F.G. Koek (DLBE), K.H.H. Kootkar (Schiphol), M.P. Kuipers (Schiphol), M. Miscin (Schiphol), M.J. Nortan (West), R.C. Otto (Schiphol), W. Overbeek (Noord-Oost), D. Peters (Noord-Oost), W. van Rees (DLBE), R. Rompas (West), UJ.J. Rumengan (LOKKMar), G.J.C. Schoonenberg (Noord-Oost), W. Schoot (Schiphol), M. Schulte (Schiphol), R. Sebregts (Schiphol), R.K. Soekhie (West), M. van der Stap (DLBE), J.E. Steehouwer (Noord-Oost), E.J. Streutker (West), R. Tilly (Zuid), K.L. Vink (West), D.F. Wevers (Schiphol) Wachtmeester N.C. Brinkman (Schiphol), R. Leibbrand (Schiphol), J.G. Lisapaly (West), M.J.M. Menting (Noord-Oost), S. Roest (West), J. Slump (NoordOost), J. Steltenpool (Noord-Oost) Marechaussee der eerste klasse A. Abedine (Schiphol), R. Blok (Schiphol), E. Egberts (West), T.J. Fischer (West), J. Flinterman (West), J. de Graaf (West), B. Jansen (West), J.J. van Klaveren (West), W.M. Kuijper (Schiphol), P. Migchels (Noord-Oost), T.A.J.M. van Osta (Zuid), N. Pereboom (Schiphol), N.W.T.J. Pullen (West), D. Radder (Schiphol), A. Roosen (West), B. van Saaze (West), R. Slotboom (Schiphol), W.J.C . Timmermans (Zuid), M.P.H. Vereijken (Schiphol), J.T.M. Zwaan (Schiphol), K. Zweedijk (West) Marechaussee der tweede klasse J.F.W. van den Boer (Noord-Oost), D.R. Bouman (Noord-Oost), J. van Broeckhuijsen (Noord-Oost), D.A.J. van Dongen (Noord-Oost), C.C. Kron (Noord-Oost), P.K. Nikkels (NoordOost), J.M. Veenstra (Noord-Oost)

Dienst verlaten (militair) Majoor J.H.I.F. Meusen (Zuid)

Bevorderd (burger) Schaal 4 H.H. Blacquiere (LOKKMar)

Eerste luitenant A. Huizer (Zuid), B.W.G. Ortsen (LOKKMar)

Dienst verlaten (burger)

Opperwachtmeester A.P.T.C. Merkx (DLBE)

Schaal 9 E. Starreveld (LOKKMar)

Wachtmeester der eerste klasse B. Arp (Noord-Oost), F. Boer (DLBE), F.W. Boonmann (Zuid), P.L.H. Jansen (Noord-Oost), M. Kikeski (West), P.M.H. Maes (Zuid), F.H.J. Schallenberg (Zuid), B.W. Scherpenhuijsen (West), S.A.J. Tuerlings (Zuid) Marechaussee der eerste klasse S. van Erp (Schiphol), R.W.H. van de Sant (DLBE), I. Sarigüney (Schiphol) Marechaussee der tweede klasse H. Harms (LOKKMar), D. Stolk (LOKKMar) Marechaussee der derde klasse M. Jaouani (LOKKMar), M.C.R. Pastoors (LOKKMar) Marechaussee der vierde klasse M. van der Molen (LOKKMar), M. de Munnik (LOKKMar), C. Schultz (LOKKMar)

De gegevens zijn onttrokken aan Peoplesoft. Indien een mutatie niet correct is dient u contact op te nemen met uw eigen P-dienst.

De Groeten uit...

De Groeten uit... Kiev (Oekraïne)

Bagdad Bert is sinds november als CSM (command sergeant major, de onderofficier naast de commandant) werkzaam in Bagdad. “De missie waar ik deel van uitmaak is NTM-I (NAVO Trainings Missie in Irak). Het doel van deze missie is het (helpen) opbouwen van het Iraakse leger en politie. Mijn rol als CSM is o.a. het adviseren van de commandant NTM-I op het gebied van de opleidingen, vooral op het gebied van het implementeren, versterken en borgen van de positie van de onderofficieren van het Iraakse leger. In mijn functie ben ik veel onderweg vanuit de internationale zone (Green Zone) in Bagdad naar de diverse opleidingslocaties. De onderofficieren worden opgeleid in Taji (20 min per helikopter) en de collega’s van de Iraakse Politie worden getraind in Camp Dublin nabij Bagdad International Airport. Ik ervaar deze functie als een verbreding van mijn kennis en vaardigheden als onderofficier naast de

commandant en hoop dit in de toekomst te kunnen gebruiken als ik mijn functie als districtsadjudant Noord-Oost weer ga oppakken. Wat mij erg aanspreekt tijdens deze missie is de samenwerking met de diverse NAVO-partners, waardoor je op internationaal gebied ervaring opdoet. De inzet van de collega’s hier is erg goed en iedereen wil zijn steentje bijdragen om Irak te ondersteunen bij de wederopbouw van leger en politie. Op regelmatige basis heb ik contact (Skype en mail) met onze zoon en mijn vrouw Sonja, die ook bij de KMar werkt (bureau leiderschap en coaching). Het is dan prettig om even bij te praten en de ervaringen samen te delen. De feestdagen heb ik hier samen met mijn collega’s doorgebracht in Bagdad, waar het ook in december elke dag 25 tot 30 graden is. Groeten uit Bagdad en tot ziens.

Het mAANDBLAD voor medewerkers van de marechaussee pagina 19

...op de valreep NAVO-medaille uitgereikt Na een periode van meer dan 4 jaar MP op Kamp Holland is door het laatste team de kraan dichtgedraaid en het beroemde ‘blauwe bankje’ overgedragen aan de Afghanen. Wel is er nog een protocol gemaakt waarbij de Nederlandse collega’s van Eupol eventueel de eerste maatregelen nemen bij grootschalige onderzoeken. Het KMar detachement artikel 6 Politiewet en een BSB-collega kregen op de valreep nog de NAVO-medaille uitgereikt.

Nieuwjaarsreceptie Op maandag 3 januari was op de Prinses Julianakazerne in Den Haag de nieuwjaarsreceptie van de Gouverneur der Residentie, luitenantgeneraal Dick van Putten. Bij deze drukbezochte receptie waren tal van hoogwaardigheidsbekleders aanwezig, waaronder minister Donner van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, de Commandant der Strijdkrachten, Generaal Peter van Uhm, diverse militaire commandanten, een aantal ambassadeurs en hoofdcommissarissen.

Assistentie ME KMar Vlak voor de Kerst heeft de Mobiele Eenheid van de Koninklijke Marechaussee steun verleend bij een actie op een woonwagenkamp in Eindhoven. Dat gebeurde in het kader van (sporen)onderzoek in een moordzaak. Aan de actie werd meegedaan door een honderdtal man afkomstig van de korpsen Midden West Brabant en politie Brabant Zuid Oost. Het peloton Mobiele Eenheid van de Koninklijke Marechaussee bestond uit één sectie van District Noord-Oost en één Sectie van District Zuid.