KINERJA KOMPETENSI PENYULUH PERTANIAN DI BADAN KETAHANAN PANGAN, PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN, KECAMATAN TEBAS, KABUPATEN SAMBAS

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 4 Nomor 2 Edisi Maret 2015 http://jurmafis.untan.ac.id

KINERJA KOMPETENSI PENYULUH PERTANIAN DI BADAN KETAHANAN PANGAN, PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN, KECAMATAN TEBAS, KABUPATEN SAMBAS Oleh: ULLY ARTIKA NIM. E42010004 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat. Tahun 2015 Email : [email protected]

Abstrak Hasil penelitian ini adalah secara keseluruhan kinerja kompetensi penyuluh pertanian di Badan Ketahanan Pengan, Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Sambas masih belum maksimal. Hal tersebut disebabkan oleh tingkat kesadaran terhadap tanggung jawab yang masih rendah, kurangnya jadwal dan peserta pelatihan, serta masih lambatnya tindakan terhadap masalah pertanian yang dilakukan oleh penyuluh pertanian. Berdasarkan hasil penelitian, saran yang diberikan yaitu diharapkan kepada Kepala BKP4K untuk bertindak tegas kepada penyuluh pertanian dalam penyelesaian tugas sebagai tanggung jawab penyuluh pertanian, menambah jadwal pelaksanaan dan peserta pelatihan, serta diharapkan kepada penyuluh pertanian untuk lebih cepat dalam mengambil tindakan saat terjadi masalah pertanian yang dialami petani. Kata-kata kunci: Kinerja, Kompetensi, Pengetahuan, Keterampilan, Sikap.

Abstract The result of this study is the overall performance of competence in agricultural extension Pengan Security Agency, Extension Agriculture, Fisheries and Forestry Sambas district is not maximized. It is caused by the level of awareness of the responsibility is still low, the lack of schedule and trainees, as well as the slow action on agricultural issues conducted by the agricultural extension. Based on the research results, the advice given is expected to Head BKP4K to act decisively to agricultural extension in completion of tasks as responsibility agricultural extension, add a schedule execution and trainees, and is expected to agricultural extension to take action more quickly in the event ofagricultural problems experienced farmers. Keywords: Performance, Competencies, Knowledge, Skills, Attitude

1 ULLY ARTIKA, NIM. E42010004 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


diharapkan

A. PENDAHULUAN

pemerintah

dapat

lebih

meningkatkan kualitas penyuluh pertanian 1.

sehingga

Latar Belakang Penelitian Berdasarkan

Nomor:

Peraturan

Pertanian

273/KPTS/OT.160/4/2007,

penyuluhan

pertanian

meningkatkan

kualitas

kinerja dan kemampuan penyuluh yang lebih baik.

proses

Penyuluhan pertanian yang terjadi

pembelajaran bagi pelaku utama serta

di BKP4K Kabupaten Sambas merupakan

pelaku usaha agar mereka mau dan mampu

program pemerintahan di bidang pertanian

menolong

dalam

dan

adalah

dapat

mengorganisasikan

diri

memberikan

sosialisasi

kepada

mereka dalam mengakses informasi pasar,

petani, membina petani serta memberikan

teknologi, permodalan, dan sumberdaya

motivasi petani di Kabupaten Sambas untuk

lainnya. Dari peraturan tersebut dapat

meningkatkan kualitas hasil tani dan taraf

dilihat

bahwa pelaksanaan penyuluhan

hidup petani. Dalam hal ini, penyuluh

pertanian merupakan proses mengubah pola

merupakan sarana dalam menyampaikan

fikir petani dari cara tradisional ke cara

informasi

modern

cara

pemasaran, pemilihan pupuk serta membina

memanfaatkan waktu agar efektif dan

memberikan motivasi kepada petani agar

efisien dalam bercocok tanam.

pertanian di Kabupaten Sambas mengalami

serta

Fungsi

bagaimana

pemerintah

dalam

hal

terbaru

tentang

pertanian,

peningkatan.

pelayanan dan pembangunan pertanian

Berdasarkan

hasil

pengamatan

berdasarkan Undang-undang No. 16 tahun

penulis pada saat melaksanakan Praktek

2006 tentang Sistem Penyuluhan Pertanian,

Pengalaman Kerja (PPK) di Kabupaten

Perikanan

memiliki

Sambas, petani mengeluh bahwa kelompok

program Refitalisasi Penyuluhan Pertanian

tani khususnya Desa Tebas Sungai dan

(RPP)

Dungun Perapakan,

dan

Kehutanan,

yang

difokuskan

mengimplementasikan

beberapa

untuk sub

masih

belum

Kecamatan Tebas

mendapatkan

pembinaan

program yaitu: 1) Penataan kelembagaan

bagaimana cara mengatasi penanaman padi

penyuluhan; 2) Peningkatan kualitas dan

pada saat cuaca yang kurang baik seperti

kuantitas

Peningkatan

musim hujan serta informasi terbaru tentang

sistem penyelenggaraan penyuluhan; 4)

cara pemasaran padi dan pupuk yang lebih

Peningkatan

dan

baik dalam meningkatkan hasil produksi

kelembagaan petani; 5) Pengembangan

padai. Hal ini dapat berdampak buruk

jejaring

terhadap kualitas pertanian di Kabupaten

penyuluhan;

3)

kepemimpinan

kerjasama

penyuluhan

dan

agribisnis. Dengan adanya program RPP ini

Sambas,

karena

keterlambatan 2

ULLY ARTIKA, NIM. E42010004 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


penyampaian informasi terbaru kepada

orang penyuluh dan hanya 79 orang

petani.

penyuluh yang telah mengikuti pelatihan. Kurangnya

menyebabkan

informasi

kelompok

Dari orientasi lapangan yang dilakukan

tani

peneliti mengindikasikan bahwa BKP4K

semakin kurang berkembang, di Desa

Kabupaten Sambas mengalami kendala

Tebas Sungai, Kecamatan Tebas jumlah

dalam meningkatkan kinerja kompetensi

kelompok tani pada periode Maret 2013

penyuluh

berjumlah 21 orang petani hingga Agustus

informasi terbaru yang diperoleh penyuluh

2013 berkurang menjadi 14 orang petani.

pertanian, sehingga dalam menyampaikan

Di Desa Dungun Perapakan, Kecamatan

materi kepada petani menjadi terbatas. Oleh

Tebas

sebab

juga

anggota

tersebut

mengalami

pengurangan

pertanian

itu,

karena

pelatihan

kurangnya

diperlukan

anggota kelompok tani pada periode Maret

meningkatkan

2013 berjumlah 23 orang petani hingga

kompetensi

sedangkan pada periode Agustus 2013

pertanian

anggota kelompok tani berkurang menjadi

penyuluh pertanian. Melihat permasalahan

19 orang petani. Hal ini juga disebabkan

yang

oleh kurangnya penyuluh pertanian yang

membahas dan mengkaji dalam penulisan

ada

skripsi dengan judul: Kinerja kompetensi

di

seharusnya

BKP4K satu

Kabupaten desa

Sambas

memiliki

satu

dan

agar

yang serta

terjadi,

mengembangkan dimiliki

penyuluh

menambah

wawasan

peneliti

tertarik

untuk

Penyuluh Pertanian Kecamatan Tebas di

penyuluh, namun pada kenyataannya di

Badan

Ketahanan

Pangan,

Desa Tebas Sungai dan Desa Dungun

Pertanian,

Perapakan hanya memiliki satu penyuluh

Kecamatan Tebas, Kabupaten Sambas.

Perikanan

dan

Penyuluh Kehutanan,

saja yang menangani untuk dua desa tersebut di Kecamatan Tebas. Orientasi

dilapangan

yang

2. diperoleh

Fokus Penelitian Berdasarkan latar belakang tersebut,

sementara saat melaksanakan pra lapangan

penelitian

ini

berdasarkan penuturan Kepala BKP4K

kompetensi penyuluh pertanian di Badan

tampaknya masih kurang optimal kinerja

Ketahanan Pangan, Penyuluhan Pertanian,

kompetensi penyuluh pertanian, hal ini

Perikanan

disebabkan oleh kurangnya pelatihan yang

Tebas, Kabupaten Sambas.

dan

dibatasi

pada:

Kehutanan,

kinerja

Kecamatan

diberikan kepada penyuluh pertanian yang ada. Berdasarkan data yang diperoleh dari

3.

Rumusan Permasalahan

Badan Ketahanan Pangan Per 30 Oktober

Berdasarkan latar belakang dan

2013 jumlah seluruh penyuluh yaitu 151

fokus penelitian ini, dapat dirumusan 3



sebagai

berikut:

bagaimana

kinerja

organisasi;

kinerja

adalah

pelaksanaan

kompetensi penyuluh pertanian di Badan

fungsi-fungsi yang dituntut dari seseorang;

Ketahanan Pangan, Penyuluhan Pertanian,

kinerja adalah tingkat pencapaian kebijakan

Perikanan

dengan menggunakan sejumlah sumber

dan

Kehutanan,

Kecamatan

Tebas, Kabupaten Sambas ?

daya dalam mencapai tujuan organisasi; Secara definitif kinerja merupakan catatan

4.

Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah

untuk

mengetahui

dan

outcome

yang

dihasilkan

pegawai

tertentu

atau

dari

fungsi

kegiatan

yang

menganalisis

dilakukan selama periode waktu tertentu

bagaimana kinerja kompetensi penyuluh

(Mahsun, 2006:25; Whitmore dalam Uno &

pertanian di Badan Ketahanan Pangan,

Lamatenggo, 2012:59; Sembiring, 2012:81;

Penyuluhan

dan

dan Bernardin & Russsell dalam Sulistiyani

Kehutanan, Kecamatan Tebas, Kabupaten

& Rosidah, 2009:276). Dari beberapa

Sambas.

definisi yang telah dikemukakan oleh para

Pertanian,

Perikanan

ahli, dapat disimpulkan bahwa kinerja 5.

merupakan suatu hasil kerja yang dicapai

Manfaat Penelitian Hasil

penelitian

ini

diharapkan

dalam rangka upaya meningkatkan kualitas

dapat memberikan masukan dan motivasi

suatu

kepada instansi pemerintahan khususnya

perorangan maupun kelompok.

BKP4K Kabupaten Sambas untuk dijadikan

organisasi

Menurut

tersebut

Rummler

baik

secara

dan

Brache

bahan pertimbangan oleh pimpinan agar

(dalam Sudarmanto,2009:7) ada tiga tingkat

lebih meningkatkan kinerja kompetensi

kinerja, yaitu: kinerja organisasi, kinerja

penyuluh pertanian.

proses, dan kinerja individu/pekerjaan. Dari ketiga

tingkat

kinerja

tersebut,

pada

penelitian ini peneliti menggunakan tingkat ke tiga yaitu kinerja individu/pekerjaan

B. TEORI DAN METODOLOGI

karena terdapat kompetensi didalamnya 1.

Teori

dimana

a.

melaksanakan

Kinerja Organisasi Kinerja adalah gambaran mengenai

tingkat kegiatan

pencapaian dalam

pelaksanaan

mewujudkan

suatu

seorang

pekerja

pekerjaannya

dalam haruslah

disertai dengan kemampuan dan keahlian khususnya

untuk

seorang

penyuluh.

sasaran,

Penyuluh pertanian harus turun langsung

tujuan, misi dan visi organisasi yang

kelapangan dan bertemu langsung kepada

tertuang dalam strategi planning suatu 4 ULLY ARTIKA, NIM. E42010004 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat


para petani yang siap untuk mendapatkan

khususnya kinerja kompetensi yang sedang

pembekalan dari penyuluh pertanian.

di teliti oleh penulis.

Kinerja merupakan suatu hasil kerja

Menurut Sedarmayanti (2010:198)

baik secara kelompok/organisasi maupun

indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif

individu, hasil tersebut mencakup banyak

dan/atau kualitatif yang mengembangkan

faktor yang mempengaruhinya. Faktor-

tingkat pencapaian suatu sasaran atau

faktor yang mempengaruhi kinerja menurut

tujuan yang telah ditetapkan. Dalam hal ini

Mahmudi (2013:20) adalah: 1) Faktor

indikator kinerja menjadi ukuran untuk

individu:

keterampilan,

lebih memahami masalah yang sedang

kemampuan, kepercayaan diri, motivasi dan

diteliti. Hersey, Blanchard dan Johnson

komitmen;

(dalam Wibowo,2013:102) mengemukakan

kualitas

pengetahuan,

2)

dalam

Faktor

kepemimpinan:

memberikan

dorongan,

kinerja

merupakan

adanya

dukungan

semangat, arahan, dan dukungan; 3) Faktor

sarana, kompetensi, peluang, standar, dan

tim: kualitas dukungan dan semangat,

umpan-balik. Dari indikator kinerja yang

kepercayaan, kekompakan dan keeratan; 4)

ada,

salah

satunya

Faktor sistem: sistem kerja, fasilitas kerja

kompetensi.

Kinerja

dan infrastruktur, proses organisasi, dan

dengan kompetensi yaitu hasil kerja yang di

kultur kinerja; 5) Faktor kontekstual:

dukung dengan kemampuan yang sesuai

tekanan

dengan keahlian dan bidangnya sehingga

dan

perubahan

lingkungan

eksternal dan internal. Faktor merupakan

adalah

indikator

berhubungan

erat

dapat menghasilkan kinerja yang baik pula.

salah satu hal penting dalam suatu masalah, dari faktor-faktor tersebut dapat kita ketahui

b. Kompetensi

penyebab atau cara penyelesaian dari suatu masalah yang ada.

Setiap organisasi dibentuk untuk mencapai

tujuan tertentu dan apabila

Sutermeister

(dalam

tercapai barulah dapat disebut sebagai

Riduwan,2012:135)

menggambarkan

sebuah keberhasilan. Kompetensi adalah

faktor-faktor tersebut diantaranya: latihan

suatu kemampuan untuk melaksanakan

dan pengalaman kerja, pendidikan, sikap

suatu

kepribadian, organisasi, para pemimpin,

keterampilan

kondisi sosial,kebutuhan individu, kondisi

didukung oleh sikap kerja yang dituntut

fisik tempat kerja, kemampuan, motivasi

pekerjaan tersebut; kompetensi merupakan

kerja dan sebagainya. Faktor tersebut

landasan dasar karakteristik orang dan

merupakan faktor pendukung yang sangat

mengindikasikan

berpengaruh terhadap peningkatkan kinerja

berpikir,

pekerjaan

yang

dan

dilandasi

pengetahuan

cara

menyamakan

atas serta

berprilaku

atau

situasi,

dan 5



mendukung untuk periode waktu cukup

masing yang menyangkut tugas dan

lama; kompetensi sebagai pengetahuan dan

tanggung

keterampilan pegawai dalam menjalankan

pengetahuan yang berhubungan dengan

tugas atau pekerjaan (Wibowo, 2013:324;

peraturan, prosedur dan teknik.

jawab,

mengetahui

Spencer dan Spencer dalam Wibowo,

b) Keterampilan (skill) kemampuan dalam

2013:325; dan Riduwan 2003:43). Dalam

berkomunikasi dengan baik secara

hal ini kompetensi merupakan kemampuan

tertulis dan jelas secara lisan.

serta keterampilan yang terdapat dalam diri

c)

Sikap (attitude) memiliki kemampuan

individu, kemampuan serta keterampilan

dalam beraktivitas, berkerja, semangat

tersebut berbeda-beda antara satu individu

kerja

dengan

kemampuan dalam perencanaan.

individu

lainnya

agar

dapat

menyesuaikan dengan tugas dan fungsinya dalam bekerja.

yang

tinggi

dan

memiliki

Dari tiga standar kompetensi yang telah dikemukakan oleh Hutapea dan

Menurut

Wibowo

(2013:339)

Nurianna, penulis menyimpulkan sementara

kompetensi bukan merupakan kemampuan

bahwa

yang tidak dapat dipengaruhi. Dalam hal ini

dipengaruhi agar kemampuan yang ada

kompetensi

oleh

pada diri seseorang menjadi lebih baik dan

berbagai faktor penunjang agar kinerja

lebih berkembang sehingga kemampuan

dapat berjalan dengan baik, karena seorang

yang ada dapat digunakan pada pekerjaan

pegawai harus memiliki keahlian yang

yang sesuai dengan kemampuannya. Jika

sesuai dengan pekerjaan apa yang mereka

kompetensi yang ada pada diri seseorang

pegang

kurang baik dengan pertimbangan berbagai

dapat

saat

dipengaruhi

ini

agar

dapat

lebih

kompetensi

faktor

dari

kemampuan tersebut dapat diperbaiki salah

kompetensi,

komponen-komponen

utama

terdapat di

dalam

satunya

mempengaruhi,

dapat

memaksimalkan pekerjaan tersebut. Dilihat konsep

yang

seseorang

dengan

mengikuti

maka

pelatihan

kompetensi itu sendiri yang berpengaruh

sehingga kemampuan yang kurang baik

dalam meningkatkan kompetensi tersebut.

dapat menjadi kemampuan yang lebih baik.

Hutapea

dan

Nurianna

(2008:28)

mengemukakan standar kompetensi yang mencakup tiga aspek, yaitu: a)

Pengetahuan berkaitan mengetahui

pekerjaan,

dan

Metodologi Penelitian ini menggunakan metode

(knowledge)

dengan

2.

yang

penelitian

yaitu

melakukan observasi dan wawancara guna

memahami

pengetahuan di bidangnya masing-

kualitatif

membuktikan

dimana

fenomena

yang

peneliti

terjadi

dilapangan. Penelitian ini dilaksanakan di 6



Kecamatan

Tebas

Sambas,

Menurut Hutapea dan Nurianna

tepatnya di BKP4K Kabupaten Sambas dan

(2008:28) pengetahuan adalah informasi

Kecamatan

yang dimiliki seseorang karyawan untuk

Tebas.

Kabupaten

Adapun

langkah-

langkah dalam penelitian ini meliputi

melaksanakan

Penelitian

Penelitian

jawabnya sesuai dengan bidang yang

Penyajian

digelutinya. Pengetahuan tersebut berkaitan

Data. Subyek yang dalam penelitian ini

dengan pekerjaan, yaitu mengetahui dan

yaitu Kepala BKP4K Kabupaten Sambas,

memahami

Camat

Penyuluh

masing-masing yang menyangkut tugas dan

Pertanian, Tokoh Masyarakat, dan beberapa

tanggung jawab, mengetahui pengetahuan

petani didaerah Kecamatan Tebas. Subyek

yang

ini dipilih menggunakan teknik purposive ,

prosudur

snowball, danaccidental. Sedangkan Objek

merupakan

dalam penelitian ini adalah bagaimana

menghasilkan kemampuan menjadi lebih

kinerja kompetensi penyuluh pertanian di

baik. Peneliti akan membahas satu persatu

BKP4K Kabupaten Sambas. Adapun teknik

aspek pengetahuan, sehingga pengetahuan

pengumpulan data yang dilakukan yaitu

ini dapat diresapi dan diwujudkan pada

wawancara, pengamatan langsung, dan

proses meningkatkan kinerja kompetensi

dokumentasi.

penyuluh pertanian.

Kepustakaan,

Lapangan,

Pengolahan

Kecamatan

Data

Tebas,

Sedangkan

untuk

teknik

analis datanya sendiri terdiri dari Reduksi

tugas

dan

pengetahuan

berhubungan dan

tanggung

dibidangnya

dengan

teknik. satu

peraturan,

Poin

tersebut

kesatuan

yang

Berdasarkan hasil wawancara serta

data, Penyajian data, Penarikan kesimpulan.

observasi

Setelah tahap analis data maka dilakukan

diperhatikan dari indikator pengetahuan

teknik keabsahan data yang terdiri dari

dapat dikatakan bahwa penyuluh pertanian

Triangulasi sumber, Triangulasi Teknik,

telah

Triangulasi Waktu, dan yang terakhir

masing. Teknik serta manfatnya juga telah

adalah penyajian data berupa laporan

dirasakan oleh para petani maupun pada

penelitian/skripsi.

pembangunan pertanian yang ada di daerah

C. HASIL

PENELITIAN

PEMBAHASAN

1.

Pengetahuan (Knowledge)

DAN

yang

telah

memahami

dilakukan,

tupoksinya

bila

masing-

sudah cukup baik.

Namun masih sering

terlambatnya

penyuluh

para

pertanian

dalam menyusun rencana kerja tahunan penyuluh

pertanian

dan

wilayah,

menunjukkan

data

potensi

masih

kurang

optimalnya tanggung jawabnya dari para penyuluh pertanian tersebut. 7



2.

keterampilan penyuluh pertanian masih

Keterampilan (Skill) Salah satu faktor utama aparatur

terhambat

dalam

pengembangan

dalam usaha mencapai kesuksesan bagi

keterampilannya. Hal tersebut antara lain

pencapaian

adalah

dikarenakan kurangnya pelatihan tentang

Undang-

dan terbatasnya peserta penyuluh pelatihan.

undang No. 16 tahun 2006 tentang Sistem

Jika dibiarkan terus menerus hal ini akan

Penyuluhan

berakibat buruk dalam kemajuan informasi

tujuan

keterampilan.

organisasi

Sesuai

dengan

Pertanian,

Perikanan

dan

Kehutanan, diharapkan adanya peningkatan keterampilan

bagi

penyuluh

petani yang ada di Kabupaten Sambas.

pertanian

sehingga hal tersebut memberikan pengaruh

3.

Sikap (Attitude)

yang baik bagi keahlian penyuluh pertanian dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari.

Sikap

dari

aparatur

pemerintah

daerah dalam bekerja merupakan bagian

Keterampilan merupakan keahlian

yang harus lebih diperhatikan, karena

yang memang sudah dimiliki oleh setiap

merupakan salah satu dari karakteristik

individu, hanya saja keterampilan ini masih

untuk

dianggap sebagai keahlian dasar sehingga

pemerintah

perlu terus digali dan dikembangkan secara

kompetensi yang baik atau tidak. Sikap

terus menerus. Sesuai yang diungkapkan

aparatur dalam memberikan pelayanan

Hutapea dan Nurianna bahwa salah satu

terbaik antara lain kepada masyarakat,

standar kompetensi adalah keterampilan

atasan, rekan sekerja, unit kerja terkait.

(skill)

Dalam hal ini sikap penyuluh pertanian

yaitu

kemampuan

dalam

menentukan daerah

aparatur

tersebut

memiliki

berkomunikasi dengan baik secara tulisan

yang

dan jelas secara lisan. Oleh karena itu,

memecahkan masalah, semangat kerja para

penyuluh pertanian selain harus memiliki

penyuluh

pengetahuan juga harus diimbangi dengan

membuat perencanaan.

keterampilan. Keterampilan dapat dipelajari dengan

sendirinya

serta

dilihat

apakah

yakni

pertanian

dan

kemampuan

kemampuan

Berdasarkan hasil wawancara dan

berdasarkan

observasi dapat dilihat bahwa dari indikator

pengalaman dan praktek dilapangan karena

sikap, penyuluh pertanian belum berupaya

berhubungan

dari

secara maksimal dalam menyelesaikan

penyuluh tersebut untuk terus belajar

masalah yang dihadapi petani. Sedangkan

mengenai hal baru

untuk semangat kerja dan kemampuan

Berdasarkan dari hasil wawancara dan

dalam membuat perencanaan, penyuluh

observasi,

dari

sudah memiliki kemampuan tersebut, hanya

indikator keterampilan, dapat dikatakan

saja kemampuan tersebut seharusnya lebih

dengan

dapat

keinginan

dilihat

bahwa



dikembangkan lagi dengan memberikan

hambatan. Hambatan tersebut, seperti

kesempatan kepada penyuluh pertanian

kurangnya pelatihan tentang adaptasi

yang ada di Kabupaten Sambas.

perubahan iklim dan keterbatasan peserta penyuluh pelatihan. Jika dibiarkan terus menerus hal ini akan berakibat buruk

D. SIMPULAN

dalam kemajuan informasi petani yang

DAN

ada di Kabupaten Sambas.

KETERBATASAN 3.

Sikap (attitude) Sikap (attitude) merupakan perilaku

a) Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang

aparatur

dimana

sebagai

seseorang

telah dijelaskan sebelumnya maka dapat

aparatur yang memiliki kompetensi juga

ditarik kesimpulan dari penelitian ini yaitu :

harus memiliki kemampuan beraktivitas

1.

dalam bekerja, semangat kerja yang tinggi

Pengetahuan (Knowledge) Pengetahuan

(knowladge)

merupakan

dan

memiliki

kemampuan

dalam

dasar yang dimiliki oleh pegawai dalam

perencanaan. Dilihat dari kemampuan

melaksanakan

Pada

beraktivitas, penyuluh pertanian belum

penerapannya penyuluh pertanian sudah

secara maksimal dalam menyelesaikan

memahami tugas dan fungsinya masing-

masalah yang sedang dihadapi petani.

masing, begitu juga dengan teknik serta

Sedangkan untuk semangat kerja dan

manfaat yang dirasakan sudah cukup baik

kemampuan

oleh petani maupun pada pembangunan

perencanaan, penyuluh pertanian sudah

pertanian yang ada di daerah. Hanya saja

memiliki kemampuan tersebut. Hanya

dalam hal tanggung jawab penyuluh

saja kemampuan tersebut seharusnya

pertanian masih kurang maksimal, karena

lebih

keterlambatan dalam menyelesaikan tugas

memberikan

seperti penyusunan rencana kerja tahunan

pelatihan kepada penyuluh pertanian yang

penyuluh pertanian dan data potensi

ada di Kabupaten Sambas.

pekerjaan.

dalam

dikembangkan

membuat

lagi

kesempatan

dengan mengikuti

wilayah. 2.

Keterampilan (skill)

b) Keterbatasan

Keterampilan (skill) merupakan keahlian

Keterbatasan

yang memang sudah dimiliki oleh setiap

berjudul Kinerja Kompetensi Penyuluh

individu.

bahwa

Pertanian Di Badan Ketahanan Pangan,

keterampilan penyuluh pertanian dalam

Penyuluhan Pertanian, Perikanan Dan

pengembangan keterampilannya memiliki

Kehutanan, Kecamatan Tebas, Kabupaten

Dapat

dikatakan

dalam

penelitian

yang



Sambas ini yaitu, sulitnya mengumpulkan informasi dikarenakan kesibukan seharihari

dan

kesibukan

pekerjaan

dari

informan. Selain itu ruang lingkup peneliti yang terbatas karena tinggal diasrama dan harus melalui mekanisme izin untuk dapat berkonsultasi, serta waktu penelitian yang terbatas yakni hanya 12 hari yang terhitung dengan hari libur kerja didalamnya. c)

Apresiasi Pada kesempatan ini saya selaku peneliti

Andrianto, Tuhana Taufiq. 2014. Pengantar Ilmu Pertanian: Agraris, Agrobisnis, Agroindustri, dan Agroteknologi. Yagyakarta: Global Pustaka Utama. Bungin, Burhan. 2003. Analisis Data Penelitian Kualitatif. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Hutapea, Parulina dan Nurianna Thoha. 2008. Kompetensi Plus. Jakarta: Gramedia. Mahmudi. 2013. Manajemen Kinerja Sektor PublikYogyakarta: UPP STIM YKPN. Mahsun, Mohamad. 2006. Pengukuran Kinerja sektor Publik. Yogyakarta: BPFEYogyakarta.

mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya kepada seluruh keluarga besar Program

Studi

Pengelola,

Ilmu

Pengasuh,

Pemerintahan, Badan

Diklat

Provinsi Kalimantan Barat dan semua pihak yang telah membantu dalam proses penyelesaian

penelitian

ini.

Ucapan

terima kasih juga disampaikan kepada Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat dan Pemerintah Kabupaten Sambas, khususnya Badan Ketahanan Pengan, Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kabupaten Sambas yang telah memberikan izin serta membantu peneliti dalam mengumpulkan informasi dan data yang mendukung dalam proses penelitian.

Moleong, J. Lexy. 2013. Metodologi Penelitian Kualitatif. Edisi Revisi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Riduwan. 2003. Skala Pengukuran Variabel-Variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sedarmayanti. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi, dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama. Sembiring, Masana. 2012. Budaya & Kinerja Organisasi (Perspektif Organisasi Pemerintahan). Bandung: Fokusmedia. Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM: Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.

E. REFERENSI

1.

Buku-buku :

------------. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. 10



------------. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

BKP4K Kabupaten Sambas. 2011. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi BKP4K Tahun 2011. Kabupaten Sambas: BKP4K.

Sulistiyani, Teguh Ambar dan Rosidah. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, Teori dan Pembangunan dalam Konteks Organisasi Publik. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Hartati, Puji. 2011. Analisis Kinerja Penyuluh Pertanian Di Kabupaten Bantaeng Sulawesi Selatan. Gowa: Tesis.

Suyanto, Bagong dan Sutinah. 2011. Metode Penelitian Sosial Berbagai Alternatif Pendekatan. Jakarta: Kencana.

Menteri Pertanian. 2007. Peraturan Menteri Pertanian Nomor: 273/KPTS/OT.106/4/2007 tentang Pedoman Pembinaan Kelembagaan Petani 2007. Kabupaten Sambas: Menteri Pertanian.

Uno, Hamzah dan Nina Lamatenggo. 2012. Teori Kinerja dan Pengukurannya. Jakarta: Bumi Aksara. Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Jakarta: P.T RajaGrafindo Persada.

2.

Rujukan Elektronik

Yuniarti, Wiwik. 2011. Analisis Kinerja Penyuluh Pertanian Kabupaten Bogor, melalui http://dglib.uns.ac.id/pengguna.php?mn=sh owview&id=24492 Profil Kecamatan Tebas Tahun 2013, melalui http://id.wikipedia.org/wiki /Tebas, Sambas

3.

Sumber dari Jurnal, Laporan dan Peraturan Perundang-undangan :

BKP4K Kabupaten Sambas. 2013. Daftar Penyuluh Pertanian BKP4K Kabupaten Sambas Per 30 Oktober 2013. Kabupaten Sambas: BKP4K. BKP4K Kabupaten Sambas. 2013. Jadwal Pelatihan Penyuluh Kabupaten Sambas Tahun 2013. Kabupaten Sambas: BKP4K. BKP4K Kabupaten Sambas. 2010. Rencana Strategi Badan Ketahanan Pangan, Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Tahun 2010. 11 ULLY ARTIKA, NIM. E42010004 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDA YAAN UNIVERSITAS TANJUNGPURA FAKUL TAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

PENGELOLA JURNAL MAHASISW A Jalan A Yani Pontianak, Kode Pos 78124 Homepage : http://jumalmahasiswa.fisip.untan.ac.id Email: [email protected]

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN UNGGAHIPUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK JURNAL ELEKTRONIK MAHASISWA -Sebagai sivitas akademika Universitas Tanjungpura, yang bertanda tangan di bawah ini, saya: Nama Lengkap

: ULL Y ARTIKA

NIM / Peri ode lulus

: E42010004

Fakultas / Jurusan

: ISIP / ILMU ADMINlSTRASI

Email address / HP

: [email protected]

/2014

/

Demi pengembangan ilmu pengetahuan dan memenuhi syarat administrasi kelulusan mahasiswa (S 1), menyetujui untuk memberikan kepada Pengelola Jumal Mahasiswa lImu.Administrasi pada Program Studi lImu Pemerintahan Fakultas lImu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Tanjungpura, Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif (Non-Exlusive Royalti-Free Right) atas karya ilmiah saya yang berjudul :

KINERJA KOMPETENSI PENYULUH PERTANIAN DI BADAN KET AHANAN PANGAN, PENYULUHAN PERT ANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN, KECAMATAN TEBAS, KABUPATEN SAMBAS beserta perangkat yang diperlukan (hila ada). Dengan Hak Bebas Royalti Non-Eksklusif ini, Pengelola Jurnal berhak menyimpan, mengalih-media/formatkan, mengelolanya dalam bentuk pangkalan data (database), mendistribusikannya, dan menampilkanlmempublikasikannya di internet atau media lain : I:::=j.,.fulltext ~ content artikel sesuai dengan standar penulisan jumal yang berlaku.

.

untuk kepentingan akademis tanpa perIu meminta ijin dari saya selama tetap mencantumkan . saya sebagai penulis/ pencipta dan atau penerbit yang bersangkutan.

nama

Saya bersedia untuk menanggung secara pribadi, tanpa melibatkan pihak pengelola .jumal, segala bentuk tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran hak cipta dalam karya saya ini. Demikian pemyataan ini saya buat dengan sebenarnya. Dibuat di Pada Tanggal

: Pontianak : 19 April 2015

CI

)

KINERJA KOMPETENSI PENYULUH PERTANIAN DI BADAN KETAHANAN PANGAN, PENYULUHAN PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN, KECAMATAN TEBAS, KABUPATEN SAMBAS

Recommend Documents