Két párhuzamosan indult TPM projekt bemutatása. Különbségek, nehézségek és eredmények Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Bemutatkozás • • • • •
A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva – műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean…) Túl az 50-en! Szakmai rendezvények
A.A. Stádium Kft. 2% 18 %
5 senior + 1 junior tanácsadó + 1 módszertanos + 1 beugró + 2 háttérember
80 %
18 fő
1984 óta
Bemutatkozás • • • • •
Péczely Csaba 2006 TPM, Lean projektek Több konferencia meghívott előadója Szakcikkek (pl. Magyar Grafika, Magyar Minőség) • Lean3 – Termelékenység-fejlesztés egységes rendszerben
A két cég bemutatás • Állateledel gyártás: – – – –
Kb. 200 fő Csomagoló terület – 2 sor Családias Kis falu
• Érzékelő gyártás: – – – –
600 fő 3 pilot gép Multi jelleg Város
A megkeresés és a szerződés megkötése • Állateledel gyártó: – Megkeresés – Tárgyalás a budapesti központban – Jelen a cégcsoport ügyvezető igazgatója – Néhány hét tárgyalás – Erősen sikerdíjas szerződés – 1,5 hónapra rá projekt kezdés – 35 nap
A megkeresés és a szerződés megkötése • Érzékelő gyártó: – Megkeresés – Tárgyalás a cég telephelyén – Jelen a vezetés – 1 hónap után projekt kezdés – 23 nap
Előzmények • Állateledel gyártó: – 5S és TPM elemek külföldi tanácsadóval – Néhány részelem működése (pl. GE mérése,…) – Dolgozói ellenszenv – „És majd ti is beálltok takarítani? Mert az előző tanácsadó csak sétált a gép körül, és mutogatott, hogy…” – „Eddig sem működött…”
Előzmények • Érzékelő gyártó: – 5S csírák – Úttörő szerep a cégcsoporton belül – Önálló kezdeményezés a TPM bevezetése – Nem létezett szinte belső karbantartás – TPM vezető felvétele
Felsővezetői tájékoztató és projektegyeztető megbeszélés • Állateledel gyártó: – A gyár vezetése jelen (kb. 6-8 fő) – Érdeklődés – Felvezető előadás és a bevezetési főterv elemeinek részletes átbeszélése
Felsővezetői tájékoztató és projektegyeztető megbeszélés • Érzékelő gyártó: – Meglepetés – kb. 25 fő – Érdeklődés – Felvezető előadás – A bevezetési főterv elemeinek részletes átbeszélése szűkebb körben
TPM orientációs tréning • • • • • • •
Javasolt létszám: 18-21 fő Állateledel gyártó: 26 fő (3 fő – 1 nap) Aktivitás, de időnként durva viták 12 vizsga ~ 90 % 3 vizsga < 60% Hogyan reagáljunk?
TPM orientációs tréning • • • • • •
Érzékelő gyártó: 23 fő Részben aktivitás, részben érdektelenség 1 fő kötekedő 10 vizsga ~ 90% 3 vizsga < 60 %
Kezdeti tisztítás • • • •
Állateledel gyártó: 12 óra 2 gyártósor ~ 100 méter Depalettázó, címkéző, fóliázó, palettázó, konvejor pályák • 40-50 C°
Kezdeti tisztítás • Résztvevők: – – – – –
• • • • •
Termelés Karbantartás Quality Vezetés Irodai támogatók
T-cédula használata Feltárt hiba: 154 db (azóta elhárítva 86) Fejlesztési lehetőség: 284 db! Végeredmény: tisztaság, sok elhárított probléma Jó hozzáállás
Kezdeti tisztítás • Érzékelő gyártó: • 8-8 óra • Gyantázó gép, Csomagoló gép, SMT beültető sor
Kezdeti tisztítás • Résztvevők: – – – –
Termelés Karbantartás Mérnökség Vezetés
• Feltárt hiba: – Csomagoló gép, gyantázó: 15/16 – SMT: 15/32
• Fejlesztési lehetőség: 128 db (45 - 36 - 10) • Végeredmény: tisztaság, sok elhárított probléma
Rendszerkialakítási tréning és team-alakulás • 2 nap • Közös munka kezdete • TPM csapatok: – Nem a vezetők a csapatvezetők – 4-7 csapattag
• Aktivitás mindkét esetben
Team-működés • • • •
Kb. kéthetente team-ülés Konzultációk Bevezetési főterv követése Feladatok kiadása – átbeszélése – ellenőrzése
Közös vonások • • • • •
Jól sikerült tréningek Kezdeti lelkesedés Lassulás a nyár végi szabadságolások miatt Nehéz visszarázódás Jelentős előrehaladás
Eredmények • • • • •
Autonóm karbantartás, T-cédulás rendszer E-RCM alapú karbantartás Számos berendezés-fejlesztés megvalósult Tréning és motivációs tevékenység Veszteségforrások mérése – első veszteség visszaszorító projektek
De voltak nehézségek… • Műszakos dolgozók bevonása • Leterheltség és eltérő aktivitás • Motiváltság és szemléletmód
Műszakos dolgozók bevonása • • • • •
Kommunikáció Találkozók megszervezése (Kis falu – bejárás) Feladatok megoldása Technikai tudás
• Csak szakmai segítséget tudnak adni
Leterheltség, aktivitás • • • • •
Állateledel gyártó Eltérő Néhány ember nem hozza a várt szintet Mások lelkesek Csúszó a határidők
Leterheltség, aktivitás • Érzékelő gyártó • Erősen eltérő: – – – –
8 fő aktív 6 fő segítőkész, de feladatot nem nagyon vállal 5 fő dolgozgat 5 fő teljesen passzív
• Csúszó határidők • Megjegyzés: – Új személy a TPM koordinátor – Vezetés szerepe
A TPM-es munka szemlélete • Sokan fontosnak érzik • De: – „A TPM szorgalmi feladat” – „A TPM-et csináljam, vagy a saját munkámat?” – Másik üzemrész reakciója a T-cédulás rendszerre: „Erre nekem nincs időm. Itt is be kell vezetni?”
• Motiváltság csökken (feladatok, eredmények?)
1. TPM szervezet • A TPM szervezet alaposabb előkészítése szükséges – Kulcs emberek alaposabb válogatása – Szerepek pontosabb definiálása – Fizikai dolgozók szerepének újragondolása – A vezetőség szerepének újragondolása – Ki az, aki ténylegesen tud is dolgozni a teamekben?
2. Leterheltség, aktivitás • A TPM-re fordított munkaórák követése • Kevésbé leterhelt emberek feladatokkal történő bevonása • Nagyobb feladatok (pl. E-RCM elemzés) esetén dedikált idő/közös munkanapok
3. A TPM-es munka szemlélete, motiváltság • Világosabb kommunikáció a vezetés részéről • Megbízólevelek • Eredmények bemutatása – TPM tábla – Hírlevél – Vizualizáció a területen
Hogyan tovább? • • • •
Sok még munka… Februárig és utána… TPM kiterjesztése Megjegyzés: 2,5 év munka eredménye egy „szoc.” nagyvállalatnál
Kérdések? Köszönöm a figyelmet! Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
[email protected]
