KATA PENGANTAR. Wonosobo, 7 Februari BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO Kepala, Drs. AHMAD ISBANI, MA NIP

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo 2015 ini merupakan pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Wonosobo sebagai penyelenggara negara di daerah. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban BPS Kabupaten Wonosobo kepada BPS Provinsi Jawa Tengah dan BPS RI atas pelaksanaan program/kegiatan

dan

pengelolaan

anggaran

dalam

rangka

mencapai

sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Wonosobo selama tahun 2015. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaina kinerja terhadap periode renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target renstra 2015-2019. Dari hasil laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan kaporan ini diucapkan terima kasih. Kemi mengharapkan kiritik dan saran yang bersifat membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Wonosobo, 7 Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO Kepala,

Drs. AHMAD ISBANI, MA NIP 196511291992031002

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

iii

iv


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................................ iii Daftar Isi ................................................................................................................................ v Ringkasan Eksekutif ................................................................................................ vii Bab I Pendahuluan ................................................................................................ 1 1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan ....................................................................................... 2 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan ........................................................ 3 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Wonosobo ................................ 4 1.5 Potensi dan Permasalahan ................................................................ 4 1.6 Sistematika Penyajian Laporan ................................................................ 8 Bab II Perencanaan Kinerja ............................................................................................. 9 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Wonosobo ................................9 23 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wonosobo 2015 ................................ Bab III Akuntabilitas Kinerja .............................................................................................. 28 28 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015 ............................... 34 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo .......................... 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Terhadap Renstra 2015-2019 ................................................................ 34 37 3.4 Kegiatan Prioritas BPS 2015 ................................................................ 38 3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2015 ................................................................ Bab IV Penutup ................................................................................................ 40 40 4.1 Tinjauan Umum ............................................................................................ 40 4.2 Permasalahan dan Kendala ................................................................ 4.3 Saran Tindak Lanjut ................................................................ 41 Lampiran-lampiran : 43 1 Struktur Organisasi ....................................................................................... 2 Rencana Strategis (RS) ................................................................45 57 3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ................................................................ 79 4 Penetapan Kinerja Tahun 2015 ................................................................ 81 5 Pengukuran Kinerja Sasaran 2015 ............................................................... 95 6 Sumber Daya Manusia (SDM) ................................................................ 7 Kegiatan BPS Kabupaten Wonosobo 2015 ................................ 97 8 Mailing List Publikasi ................................................................111 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

v

vi


RINGKASAN EKSEKUTIF

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo 2015 – 2019. Ada tiga tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 20152019 yaitu : [1] Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; [2] Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; [3] Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional; [4] Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan/Sasaran Strategis

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

T1.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas SS11. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS12. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan SS21. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) SS22. Meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional SS31. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN T4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS41. Meningkatnya kualitas sumber daya manusi BPS SS42. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata – rata Capaian Kinerja Tujuan Rata – rata Capaian Kinerja Sasaran

121,66 104,47 99,93 118,75 93,04 118,06 60,48 60,00 100 92,26 100 100,22 91,83

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika di bandingkan dengan periode Renstra 2010 – 2015 sebelumnya adalah sebagai berikut:


vii

Perkembangan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Rata – rata capaian Kinerja Tujuan Rata – rata capaian kinerja sasaran strategis

91,94

92,46

97,77

94,07

100,22

98,35

97,39

88,08

95,23

91,83

Secara umum rata-rata capain kinerja tujuan maupun sasaran strategis sangat baik masih diatas 90 persen kecuali rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tahun 2013, meskipun demikian BPS Kabupaten Wonosobo terus berupaya untuk meninngkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Berdasarkan tabel diatas realisasi program DMPTTL adalah sebesar 98,42 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 91,80 persen dari pagu anggaran PSPA; dan realisasi anggaran untuk program PPIS adalah sebesar 83,00 dari pagu anggaran PPIS. Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

93,41

98,42

Program Peningkatan Sarana dan Prasanara Aparatur BPS (PSPA)

100,00

91,80

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

104.26

83,00

99,22

82,60

Rata - rata

Berdasarkan tabel diatas meskipun penyerapan anggaran kecil tetapi tatpi untuk capaian kirja masing masing program sangat baik dengan rata – rata capaian 99,22 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Wonosobo telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja. viii


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha/swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain: -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN;

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN;

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

-

Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2008 Tentang Kementerian Negara Bab VI Pasal 25 Ayat 2, Lembaga Pemerintah Non Kementerian disingkat LPNK (dahulu Lembaga Pemerintah Non Departemen, disingkat LPND) adalah lembaga negara di Indonesia yang dibentuk untuk melaksanakan tugas pemerintah tertentu dari presiden. Kepala LPNK berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada presiden melalui menteri atau pejabat setingkat menteri yang mengoordinasikan;

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen;

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.


1

-

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Pemerintah.

Pada awal tahun 2015 BPS Kabupaten Wonsobo menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujun dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wonosobo 2015. Realiasasi darai target akan di monitoring setiap triwulan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja triwulanan dan laporan kinerja tahunan. Peraturan Presiden No 29 tahun 2014 pasal 18 menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan atau kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Wonosobo akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Wonosobo sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintah yang lebih berdayaguba, berhasilguna, bersih dan bertanggungjawab. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban

Kepala BPS Kabupaten Wonsobo

atas

pelaksanaan

program / kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran / target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Wonosobo selama tahun2015.

2


1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Wonosobo a. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah: BPS Kabupaten/Kota adalah perwakilan BPS daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. b. Tugas Pokok BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik daerah di kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan perundang– undangan yang berlaku. c. Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten/Kota

menyelenggarakan fungsi: - Penyelenggara statistik dasar di kabupaten/kota; - Koordinasi

kegiatan

fungsional

dalam

pelaksanaan

tugas

BPS

Kabupaten/Kota; - Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga BPS kabupaten/kota. d. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas pokok, fungsi, kewenangan, susunan organisasi, dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten, yaitu: a.

Kepala;

b.

Subbagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;


3

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik;

h.

Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Wonosobo terdapat pada Lampiran 1.

1.4

Sumber Daya Manusia Bps Kabupaten Wonosobo Pada akhir tahun 2015 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Wonosobo berjumlah 32 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung bisa dilihat dari tingkat pendidikan. SDM yang berpendidikan tinggi akan menghasilkan berbagai pemikiran konsepsi untuk memajukan harkat dan martabat bangsa melalui pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang bermutu sesuai dengan kebutuhan pembangunan. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Wonosobo sudah cukup memadai karena 87,5 persen pegawai berpendidikan Diploma 3 keatas dan hanya 12,5 persen pegawai yang berpendidikan SLTA. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Wonosobo cukup baik untuk mendukung pelaksanan tugas dan fungsi BPS. Meskipun demikian jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Untuk itu perlu juga memperhitungkan beban pekerjaan untuk masing-masing pegawai. Secara rinci sumber daya manusia BPS kabupaten wonosobo terdapat pada lampiran 6.

1.5

Potensi Dan Permasalahan Secara kelembagaan, BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan datadan informasi statistik dasar baik d ipusat maupun di daerah.

4


C.1.

Potensi Yang Dimiliki Peraturan Pemerintah (PP) Nomor38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah pusat, pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota, menempatkan BPSpada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik dipusat maupun daerah. BPS menjadi Badan yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik

sektoral

oleh

pemerintah

provinsi

dan

pemerintah

kabupaten/kota. Untuk itu BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan otonomi

daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sustainable

Development Goal s(SDG’s) menjadi pendorong bagi

penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan di Indonesia. BPS memiliki peran yang sangat Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

penting di dalam 5

mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG’s. BPS merupakan lembaga yang

mendapat

mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian Indonesia

di

sejumlah

area

fokus

SDG’s,

seperti misalnya

pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture ,food securityand nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis

periode

2015-

2019, BPS harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s tersebut. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara nasional kepedulian masyarakat terhadap data dan infomasi statistik yang dihasilkan BPS semakin meningkat,dan menjadi tuntutan yang tidak dapat dihindari . Oleh karena itu BPS Kabupaten selalu berkoordinasi dengan Dinas/Instansi terkait untuk mendukung Pemerintah Daerah dalam mensukseskan pembangunan disegala bidang dengan menyediakan data –datas tatistik.

C.2.

Permasalahan Yang di Hadapi Permasalahan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal maupun eksternal. Pemasalahan internal yang menonjol adalah terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. Sarana dan prasarana TIK yang dimiliki BPS belum seluruhnya sesuai

dengan perkembangan teknologi terkini. Permasalahan

eksternal yang menonjol adalah ketidakmampuan responden baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikanin formasi yang akurat menyebabkan kualitasdata yang dihasilkan BPSbelum optimal, disamping target sampel yangtidakterpenuhi 6


karena keengganan masyarakat menjadi sampel menyebabkan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhiny apeningkatan kebutuhan ragam datadan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasiakannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang NO. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari

segala sumber informasi. Hal ini disebabkan

karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. Koordinasi

antar instansi masih belum optimal sehingga terjadi

duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Ketepatan

waktu rilis (timeliness) yang

masih belum optimal

merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan

analisis hasil

statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, karena komunikasi antara unit kerja baik di BPS Pusat maupun antara BPS Pusat dengan BPS Daerah belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. Faktor

SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS.

Kelemahan pada a spek SDM BPS terutama disebabkan karena belum optimalnya perencanaan kebutuhan SDM yang didasarkan pada pemetaan kompetensi, serta sistem perencanaan karir, analisis jabatan, sistem mutasi, dan standar Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

kompetensiyang belum 7

sepenuhnya dapat diterapkan dalam rangka menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemenSDM. 1.6

Sistematika Penyajian Laporan Bab 1.

Pendahuluan, yang menyajikan Latar Belakang; Maksud danTujuan; Tugas, Fungsi,dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Wonosobo; Sumber Daya ManusiaBPS Kabupaten Wonosbo; Potensi dan Permasalahan; Sistematika Penyajian Laporan.

Bab 2.

Perencanaan Kinerja, bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Wonosob 2015-2019; Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wonosobo2015

Bab 3.

Akuntabilitas Kinerja, bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015; Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo tahun 2015 terhadap tahun2012-2014; Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019; Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Wonosobo 2015; Upaya Efisiensidi BPS Kabupaten Wonosobo; dan Realisasi Anggaran Tahun 2015

Bab 4.

Penutup, berisi Tinjauan Umum; Tindak Lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

8


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis BPS Kabupaten Wonosobo Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005 – 2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015 – 2019, Kepala BPS Kabupaten Wonosobo dalam menetapkan rencana stratejik Tahun 2015 – 2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015 – 2019 serta Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJM) Kabupaten Wonosobo. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government, merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Wonosobo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Wonosobo adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Wonosobo yang berlaku selama kurun waktu 20152019. 1) Visi: Visi BPS Kabupaten Wonosobo mengacu pada visi BPS RI yaitu “Pelopor data statistik untuk semua”


9

2) Misi: Berdasarkan visi di atas, BPS Kabupaten Wonosobo mengemban misi yang mengacu pada misi BPS RI mencakup: 1.

Menyediakan data Statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan

Pusat Statistik Kabupaten Wonosobo menetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Undang–undang

Nomor

16

Tahun

1997

tentang

statistik

mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Untuk itu BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi dan standarisasi kegiatan statistik. Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan

pada isu-isu dan analisis

strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. 10


Empat pilar reformasi dilakukan dalam tempo 2015-2019, meliputi: 1.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3.

Peningkatan

koordinasi

kegiatan

statistik

dalam

rangka

Adapun keterkaitan tujuan BPS terhadap misi BPS dalam

rangka

mewujudkan sistem statistik nasional. 4.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

mencapai visi BPS adalah sebagai berikut.

1.

Tujuan 1: Peningkatan

kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas, terkait dengan: 1.1

Misi ke-1: melalui

Menyediakan kegiatan

data

statistik yang

statistik

berkualitas

terintegrasi

dan

berstandar nasional maupun internasional, 1.2

Misi ke-3: Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.

Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1

Misi ke-2: Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasI di bidang statistik,

2.2


3.

Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1


4) Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Wonosobo Secara ringkas sasaran strategis pembangunan Statistik Nasional Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut: Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

11

Tujuan 1.

Meningkatkan kualitas data statistik melalui kerangka

penjamin kualitas Sasaran 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator kinerja sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. 1.1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data data BPS, 1.1.3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS, 1.1.4. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS, 1.1.5. Persentase

Basis

Data

Terpadu

program

perlindungan sosial yang selesai tepat waktu, 1.1.6. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan SE2016, 1.1.7. Persentase

kesesuaian

jumlah

target

perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016. Sararan 1.2. Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondentengagement), dengan indikator kinerja sasaran: 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei pendekatan rumah tangga, 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei pendekatan usaha, 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei pendekatan non rumah tangga non usaha, Tujuan 2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Sasaran 2.1. Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator kinerja sasaran:

12


2.1.1. Persentase kepuasan konsumen dengan pelayanan data BPS, 2.1.2. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, Sasaran 2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap sarana dan prasarana BPS, 2.2.1. Persentase konsumen yan merasa puas terhadap akses data BPS, 2.2.2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tujuan 3. Peningkatan koordinasi Kegiatan Statistik dalam Rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional. Sasaran 3.1. Meningkatnya

kualitas

pembinaan

dalam

rangka

penyelenggaraan SSN, dengan indikator kinerja: 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli. Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator kinerja sasaran: 4.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu, 4.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau Strata1. Sasaran 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator kinerja sasaran: 4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat. . Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

13

informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan, kemudahan akses pengguna dalam memperoleh data dan informasi statistik secara cepat, terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana pendukung, khususnya dalam rangka pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), serta keberhasilan pengelolaaan akuntabilitas administrasi keuangan dan kinerja menuju opini ”wajar tanpa pengecualian” terhadap Laporan Keuangan.

5)

Kebijakan Pembanguan Statistik BPS Kabupaten Wonosobo Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS, selama lima tahun kedepan BPS perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timeliness penyajian data dan meningkatkan kualitas penyajian serta memberikan kemudahan

kepada pengguna data untuk mengakses

data. Perkembangan situasi global, perkembangan TIK dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik dimasa mendatang memungkinkan munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan 14


statistik di Indonesia. Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak terhadap permintaan data dan

informasi

statistik

yang

semakin

beragam,

akurat,

berkesinambungan dan tepat waktu. Permintaan data dan informasi semacam ini tidak hanya datang dari pemerintah tetapi juga datang dari masyarakat. Dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif dan efisien maka program pembangunan statistik diarahkan untuk meningkatkan ketersedian data dan informasi statistik terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitasnya maupun kualitas merupakan situasi yang benar – benar memprihatinkan pada tingkat BPS Daerah, khusunya di tingkat Kabupaten/Kota dan Kecamatan. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena itu kelembagaan BPS perlu dilakukan penataan kembali sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala BPS No 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Tahun 20152019, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik dalam RPJM nasional maupun RPJM Daerah, maka BPS Kabupaten Wonosobo menetapkan arah kebijakan dan strategi – strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

15

a.

Untuk

mencapai

sasaran

“Meningkatnya

kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut: - Meningkatkan publikasi survei yang

mencantumkan

ukuran kualitas: - Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, - Meningkatkan kualitas metodologi survei dan sensus sesuai standar internasional. b.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut: - Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data, - Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. - Meningkatkan kualitas

pengembangan dan

analisis

statistik, - Menginformasikan tahapan-tahapan kegiatan statistik. c.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan “Peningkatan kualitas dan kuantitas data dan informasi statistik kepada

penyebaran

masyarakat”, dengan

strategi sebagai berikut: -

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik,

-

Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

-

Meningkatkan kemudahan akses bagi dinas/instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS,

16


-

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait,

-

Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS.

-

Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/Instansi pemerintah maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS.

d.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS”, ditetapkan arah

kebijakan

“Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas “Penyelarasan kegiatan birokrasi

yang

BPS khususnya

terkait

yang

kinerja” dan

dengan reformasi

terkait dengan Sistem

Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut: -

Mengoptimalkan

pembangunan

keseluruhan

Manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi

sistem dan

komprehensif, -

Mengoptimalkan pengembangan aparatur,

kompetensi

SDM

termasuk meningkatkan kompetensi SDM

dalam bidang teknis statistik dan TI, e.

Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem SDM

aparatur,

pengawasan,

“Penyelarasan kegiatan birokrasi

yang

Manajemen

akuntabilitas kinerja” terkait

dan

dengan reformasi

BPS khususnya yang terkait dengan Sistem

Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut:


17

-

Mengoptimalkan pengawasan dalam

rangka

penggunaan

meminimalkan

anggaran

penyimpangan

penggunaan anggaran, -

Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

-

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

6)

Program yang dilaksanakan BPS Kabupaten Wonosobo Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi

kegiatan, penyediaan gaji

pegawai,

peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. 18


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah.

Setiap Program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggungjawab masing-masing unit Esselon II di BPS Pusat. Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (Pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuan Kerja Esselon II BPS Provinsi disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi. Berdasarkan hasil pemetaan tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS dibutuhkan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015 – 2019 yaitu sebagai berikut: A. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan kegiatan: 1. Penyediaan dan pelayanan insformasi statistik Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 2. Penyusunan Statistik Daerah 3. Peningkatan Pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus 4. Survei Kepuasan Konsumen 5. Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan 6. Penyusunan neraca rumahtangga dan institusi nirlaba Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

19

7. Konsolidasi

PDRB

triwulanan

dan

tahunan

menurut

pengeluaran 8. Penyusunan PDRB tahunan dan triwulanan menurut lapangan usaha tahun dasar 2010 = 100 (SKNP) 9. Kompilasi data transportasi 10. Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2016 11. Survei harga pedesaan 12. Survei industri besar/sedang tahunan 13. Survei konstruksi 14. Survei angkatan kerja nasional (sakernas) semesteran dan tahunan 15. Survei sosial ekonomi nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015, Susenas Panel dan Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 16. Penyusunan statistik politik dan keamanan 17. Survei statistik badan usaha dan pasar modal 18. Survei statistik keuangan daerah 19. Survei perusahaan peternakan dan RPH/TPH 20. Survei perusahaan perikanan, TPI/PPI/PP 21. Survei perusahaan kehutanan 22. Survei pertanian tanaman pangan dan ubinan 23. Survei hortikultura dan indikator perkebunan 24. Survei perusahaan perkebunan 25. Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan 26. Pelaksanaan SUPAS 2015 27. Pengolahan Supas 2015 28. Penggambaran peta BS bermuatan kegiatan ekonomi 29. Pembentukan master frame blok sensus SE 2016 30. Persiapan publisitas SE 2016 20


31. Updating direktori usaha/perusahaan tahap II 32. Pemutakhiran basis data terpadu 2015 B. Program Dukungan Manajeman dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan kegiatan : 1. Pembayaran gaji dan tunjangan 2. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran 3. Penyusunan Renstra BPS 2015-2019 C. Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 1. Pengadaan Perangkat teknologi informasi dan komunikasi 2. Pengadaan sarana gedung 3. Renovasi gedung dan bangunan Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i)

Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Ekonomi 2016.

(ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, dan RPJM Daerah meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Harga Pedesaan, dan Pemetaan Wilayah Sensus Ekonomi 2016. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja utama, dan target pencapaian di sajikan dalam lampiran.


21

Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Wonosobo pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu: - Bagian Anggaran 54 sebesar Rp 8.460.155.000,00. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Wonosobo Kode

Uraian

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014 2895

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

4.143.049.000

2886

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

3.579.606.000

2891

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR NEGARA BPS JUMLAH

22

737.500.000 8.460.155.000


2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Wonosobo 2015

Pada awal tahun 2015 ditetapkan target dari masing masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus di capai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam Dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015 adalah sebagai berikut :

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2)

(3)

(4)

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Publikasi Publikasi

38 16

Publikasi

16

Publikasi

1

Publikasi Publikasi

2 1

Publikasi

1

Publikasi

1

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen pengguna terhadap yang merasa puas kualitas data BPS dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

23

24

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan

(3)

(4) 38

Publikasi 16 Publikasi 16 Publikasi 1 Publikasi Publikasi Publikasi

2 1 1

Publikasi 1 Publikasi

Publikasi

12

Publikasi

1

Publikasi

10

Publikasi

-

Publikasi Publikasi

1 -

Publikasi

-

Publikasi

-

Paket

1

Persen

100

Persen

10



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan Koordinasi

maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target Persen perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Dokumen pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Dokumen rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Dokumen pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan Persen informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pegawai Persen


100

100

100

100

90

47

1600

98

85

18,75 25


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) Kegiatan Statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional 3.1. Meningkatnya kualitas kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

(2) yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

4. Peningkatan

penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 4.1.Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai manajemen sumber daya yang menduduki jabatan manusia BPS fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.2.Meningkatnya pengawasan Jumlah Laporan dan akuntabilitas kinerja Dukungan Manajemen aparatur BPS Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 26

Orang

6

Point

60

Persen

35

Persen

54

Laporan

36

Persen

-

Point

60

Persen

100

Persen

80

Persen

80

Unit

-

Persen

-

Unit

1



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

100

Unit

106

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

100

M2

465

Persen

100

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui (tiga) program, yaitu: (1)Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya(DMTTL),(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3)Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik(PPIS).


27

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (dalam Kabinet Indonesia Bersatu II menjadi Lembaga Pemerintah Non Kementerian) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Wonosobo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015 Capaian kinerja BPS 2015 merupakan pencapaian dariindikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing- masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan

kualitas”,diukur

dengan

indikator

Persentase

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas 28


hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut adalah sebagai berikut.

Tujuan/Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Persentase konsumen yang persen 80 97,33 121,66 merasa puas dengan kualitas data statistik SS11. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang Persen 80 92 115,00 merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang Persen 80 100 125,00 merasa ouas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang Persen 80 100 125,00 merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Jumlah Publiksi Publikasi 38 37 97,37 Jumlah Publikasi yang Publikasi 38 34 89,47 terbit tepat waktu Jumlah Publikasi yang Publikasi 12 9 75,00 memiliki ISSN/ISBN SS12. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan Persen 100 99,79 99,79 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen 100 100 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Persen 100 100 100 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non usaha non rumahtangga Rata – rata pencapaian indikator sasaran 102,96 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

29

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 121,66 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,96 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis

yang

menunjukkan

capaiannya

kurang

dari

100

persen,

yaitu:(1)indikator Jumlah publikasi capaian kinerjanya sebesar 97,37pesen,(2) indikator Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu capaian kinerjanya sebesar 89,47 pesen, (3) indikator Jumlah Publikasi yang memiliki ISSN/ISBN capaian kinerjanya sebesar 75 persen dan(4) indikator “Persentase pemasukan dokumen (responserate) surveidengan pendekatan rumah tangga” capaiankinerjanyasebesar99,79

pesen.

Tidak

tercapaianya

indikator

“JumlahPublikasi” dikarenakan ada1 (satu) aktivitas Survei bidang jasa dan pariwisata belum menerbitkan publikasinya. Sedangkan tidak tercapainya indikator “Jumlah publikasi/laporan Statistik yang dikarenakan berbagai sebab diantaranya

terbit

tepat

waktu”

telatnya pengiriman data dari

kecamatan, adanya revisi isian publikasi, keterlambatan layout publikasi dan keterlambatan

pencetakan

publikasi.

Indikator“Persentase

pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” tidak tercapai,karena ada rumah tangga sampel yang pindah ke luar blok sensus sampel. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan SDM, dan sosialisasi kegiatan BPS serta pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan primahasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja

30


dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabe ldi bawah. Tujuan/Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T2. Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan Persentase kepuasan Persen 80 95 118,75 konsumen terhadap pelayanan data BPS SS21. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase pengguna Persen 60 50 83,33 data yang selalu menjadikan danata dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung Pengunjung 1600 1644 102,75 ekternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS SS22. Meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen Persen 80 100 125 yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna Persen 75 83,33 111,11 layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-ratabcapaian indikator sasaran 105,55 Salah satu upaya untuk mencapai tujuan kedua melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Tingkat capaian tujuan kedua sebesar 118,75 persen dan ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 105,55. Ada satu indikator yang capaiannya kurang dari target yaitu indikator sasaran Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama capaian kinerjannya 83,33.


31

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah peningkatan koordinasi kegiatan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional. Dalam tujuan ini sasrana yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN, adapaun indikator yang ingin dicapaia adalah sebagaia berikut Tujuan/Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T3. Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional Persentase pegawai yang persen 31 18,75 60,48 menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli SS31.meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN Jumlah pegawai yang Orang 10 6 60,00 menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli Rata-rata capaian indikator sasaran 60,00 Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 60,48 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 60,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga tercapai seluruhnya. Masih ada beberapa kendala untuk mencapai sasaran ini karena ada pegawai yang belum mengusulkan untuk menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli. Upaya – uapaya yang telah di lakukan antara lain memberikan sosialisasi intern tentang jabatan fungsional. Capaian Kinerna Tujuan keempat Tujuan keempat adalah “peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaan SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusi BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian 32


kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah Tujuan/Sasaran Strategis/ Satuan Target Realisasi Indikator (1) (2) (3) (4) T4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 60 60 inspektorat SS41. Meningkatnya kualitas sumber daya manusi BPS Persentase pegawai yang Persen 35 28,12 menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 54 56,25 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 SS42. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan Dukungan Laporan 36 36 manajemen Hasil penilaian SAKIP oleh Point 60 60 inspektorat Persentase pembayaran upah Persen 100 100 dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan Persen 80 80 prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan Persen 80 80 prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan perangkat Unit 1 1 pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan Persen 100 100 perangakat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan Unit 106 106 dan fasilitas Persentase pengadaan Persen 100 100 peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan tanah dan Unit 465 465 pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah Persen 100 100 dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Rata – rata capaian indikator sasaran


Capaian Kinerja (5) 100

80,34

104,17

100 100 100 100

100

100 100

100 100

100

100

98,81

33

Berdasarkan tabel diatas tujuan keempat tervapai dengan tingkat capaian 100,00 persen. Rata rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 98,81 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran setrategis tujuan keempat juga tercapai, tetapi ada satu intikator sasaran yang capaian kinerjanya 80,34 persen, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Masih ada beberapa kendala untuk mencapai sasaran ini karena ada pegawai yang belum mengusulkan untuk menduduki jabatan fungsional tertentu. Upaya – uapaya yang telah di lakukan antara lain memberikan sosialisasi intern tentang jabatan fungsional. 3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika di bandingkan dengan periode Renstra 2010 – 2015 sebelumnya adalah sebagai berikut: Perkembangan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

(1) Rata – rata capaian Kinerja Tujuan Rata – rata capaian kinerja sasaran strategis

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

91,94

92,46

97,77

94,07

100,22

98,35

97,39

88,08

95,23

91,83

Secara umum rata-rata capain kinerja tujuan maupun sasaran strategis sangat baik masih diatas 90 persen kecuali rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tahun 2013, meskipun demikian BPS Kabupaten Wonosobo terus berupaya untuk meninngkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo Terhadap Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Wonosobo terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019.

34



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik Persentase konsumen yang merasa persen 80 97,33 121,66 puas dengan kualitas data statistik SS11. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80 92 115,00 puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80 100 125,00 ouas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80 100 125,00 puas dengan kemutakhiran data BPS Jumlah Publiksi Publikasi 38 37 97,37 Jumlah Publikasi yang terbit tepat Publikasi 38 34 89,47 waktu Jumlah Publikasi yang memiliki Publikasi 12 9 75,00 ISSN/ISBN SS12. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 100 99,79 99,79 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 100 100 100 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 100 100 100 (response rate) survei dengan pendekatan non usaha non rumahtangga T2. Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan Persentase kepuasan konsumen Persen 80 95 118,75 terhadap pelayanan data BPS SS21. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagemen) Persentase pengguna data yang selalu Persen 60 50 83,33 menjadikan danata dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung ekternal yang Pengunju 1600 1644 102,75 mengakses data dan informasi statistik ng melalui website BPS SS22. Meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas Persen 80 100 125 terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen 75 83,33 111,11 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional


35


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pegawai yang menduduki persen 31 18,75 jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli SS31.meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN Jumlah pegawai yang menduduki Orang 10 6 jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli T4. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat Point 60 60 SS41. Meningkatnya kualitas sumber daya manusi BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 35 28,12 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 54 56,25 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 SS42. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Jumlah laporan Dukungan manajemen Laporan 6 6 Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Point 60 60 Persentase pembayaran upah dan gaji Persen 100 100 yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK Persen 80 80 dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana Persen 80 80 lainnya dalam kondisi baik Jumlah pengadaan perangkat Unit 1 1 pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangakat Persen 100 100 pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan Unit 106 106 fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan Persen 100 100 fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan tanah dan Unit 465 465 pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan Persen 100 100 pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Rata – rata capaian Indikator Tujuan 100,22 Rata – rata capaian indikator Sasaran 91.83

Capaian Kinerja (5)

60,48

60,00

100 80,34 104,17

100 100 100 100 100 100 100

100 100 100

100

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015 – 2019, sehingga target PK 2015 sama dengan target pada Renstra 2015 – 2019.

36


3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Wonosobo pada tahun 2015 diantaranya : Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT), Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015. Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 2 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), dan pendataan rumah tangga. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga

mencakup

nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi

lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan pengolagan data dan pengiriman data ke BPS Provinsi. Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan

ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk

menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan / pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.


37

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu anggaran yang yang di berikan ke BPS Kabupaten Wonosobo untuk menjalankan

fungsi

pemerintah

selama

tahun

2015

adalah

sebesar

8.460.155.000 rupiah, yang terbagi dalam 3 program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS(DMPTTL); Program Peningkatan Sarana dan Prasanara Aparatur BPS (PSPA); dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program adalah sebagai berikut: Program

Pagu (Rp)

(1)

Realisasi (Rp)

(2)

Persentase (%)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS(DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasanara Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

3.579.606.000

3.524199.509

98,42

737.500.000

676.99.910

91,80

4.143.049.000

3.463.923.475

83,00

Jumlah

8.460.155.000

6.988.122.984

82,60

Berdasarkan tabel diatas realisasi program DMPTTL adalah sebesar 98,42 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 91,80 persen dari pagu anggaran PSPA; dan realisasi anggaran untuk program PPIS adalah sebesar 83,00 dari pagu anggaran PPIS. Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

93,41

98,42

dan

100,00

91,80

Pelayanan

104.26

83,00

99,22

82,60

Program Peningkatan Sarana Prasanara Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Informasi Statistik (PPIS) Rata - rata

38


Berdasarkan tabel diatas meskipun penyerapan anggaran kecil tetapi tatpi untuk capaian kirja masing masing program sangat baik dengan rata – rata capaian 99,22 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Wonosobo telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja.


39

BAB IV PENUTUP

4.1

TINJAUAN UMUM Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Wonosobo pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Wonosobo tahun 2015 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 100,22 dan rata-rata capaian kinerja sasaran

strategis

sebesar

91,23.

Meskipun

demikian

upaya-upaya

peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Wonosobo, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2

PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Sikap masyarakat yang semakin kritis, belum diimbangi dengan pengetahuan tentang kegunaan data statistik yang cukup sehingga kepedulian dan dukungan masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data statistik masih rendah. Hal ini menjadi hambatan dalam pengumpulan data.

40


b. Perubahan kondisi lapangan di luar kendali BPS Kabupaten Wonosobo menyebabkan tidak terpenuhinya target sampel karena tidak ada penggantinya. c. Pengaturan jadwal kegiatan lapangan yang masih belum terkoordinasi dengan baik oleh para perencana kegiatan di tingkat pusat, sering menyulitkan bagi para petugas lapangan terutama KSK dalam menyelesaikan tugasnya secara tepat waktu mengingat semua kegiatan lapangan muaranya ke KSK. d. Wilayah Kabupaten Wonosobo merupakan wilayah yang cukup luas dan kondisi geografis yang cukup sulit sehingga diperlukan kerja keras yang tentu saja harus di dukung dengan peningkatan sarana dan prasarana yang ada.

4.3. SARAN DAN TINDAK LANJUT a. Meningkatkan semangat dan disiplin semua pegawai dan komponen BPS Kabupaten Wonosobo; b. Mengoordinasikan jadwal pelaksanaan lapangan secara terpadu dari seluruh kegiatan yang ada dengan membuat skala prioritas sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan. c. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti bimbingan teknis dan seminar. Di samping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1dan S2 guna pencapaian peningkatan mutu; d. Meningkatkan koordinasi dengan berbagai pihak terutama Pemerintah Kabupaten Wonosobo untuk mendukung penyelenggaran kegiatan statistik yang diselenggarakan BPS Kabupaten Wonosobo; e. Melakukan sosialisasi berbagai kegiatan statistik yang dilaksanakan sehingga akan meningkatkan kepedulian masyarakat terhadap kegiatan


41

perstatistikan di Kabupaten Wonosobo terutama respon masyarakat baik perorangan maupun badan usaha sebagai responden; f.

Meningkatkan sarana dan prasarana kerja yang memadai.

g. Melakukan monitoring secara ketat di semua tahapan kegiatan.

42


Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN WONOSOBO

Kepala BPS Kabupaten Wonosobo

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional


43

44


Lampiran 2 Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019

Instansi :

BPS Kabupaten Wonosobo

Visi

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Misi

:

1.

Menyediakan data Statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

3.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahu ke depan adalah

meningkatkan

ketersediaan

data

dan

informasi

statistik

yang

berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Untuk itu BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi dan standarisasi kegiatan statistik. Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan

perumusan sasaran, kebijakan,

program

dan

kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Empat pilar reformasi dilakukan dalam tempo 2015-2019, meliputi: 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3. Peningkatan

koordinasi

kegiatan

statistik

dalam

rangka

mewujudkan

sistem statistik nasional. 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Wonosobo 2015

45

46



47

48



49

50



51

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

1. Peningkatan 1. Meningkatnya kualitas data kepercayaan statistik melalui pengguna kerangka terhadap kualitas penjaminan data BPS kualitas

52

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80

1.2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

80 %

1.3. Persentase konsumen yang mera puas dengan akurasi data BPS

80 %

1.4. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

80 %

1.5. Jumlah publikasi/ laporan statistik yang terbit tepat waktu

38

1.6. Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

12

1.7. Persentase basis data terpadu program perlindungan sosial yang selesai tepat waktu

100 %


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)




1.8. Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 1.9. Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/ usaha dengan realisasi SE2016

10 %

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %

1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

80 %

2. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

60 %

100%

53

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap msarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan koordinasi kegiatan statistik dalam rangka mewujudkan SSN

3.1. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

4. Peningkatan 4.1 Meningkatnya penyelenggarakualitas an/pelaksanaan manajemen birokrasi yang sumber daya akuntabel manusia BPS



3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Wonosobo 1. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

1600

2. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75 %

1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli

31 %

1. Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat

60 point

2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3. Jumlah Laporan

54 %

80 %

6 laporan

Dukungan Manajemen

54

4. Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100 %

5. Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik

80%


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS 6. Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik 7. Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 8. Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan 9. Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas 10. Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan 11. Jumlah Pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangu nan 12. Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


TARGET KINERJA (2019) 80 %

1 unit 100 %

106 unit

100 %

465 M

2

100 %

55

56



57

58



59

60



61

62



63

64



65

66



67

68



69

70



71

72



73

74



75

76



77

78


Lampiran 4 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pemasukan dokumen/response rate, Monitoring dan Evaluasi kegiatan survei Statistik dan Diseminasi - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Ekonomi yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Rumahtangga - Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Kabupaten Wonosobo

100 %

- Persentase konsumen data yang merasa puas dangan layanan data BPS - Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80%

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

1.2 Tersedianya data dan informasi Statstik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data


100%

100%

2 100%

100%

2 80%

2 80% 80%

79

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

- Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan data statsitik - Jumlah pengunjung WEB - Jumlah instansi dan lembaga lain yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Wonosobo

120

2.2 Meningkatkan Efetivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1. Meningkatkan kualitas perngolahan data dan informasi statistik

100%

dan MBS

100%

Persentase Pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

54%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Doploma IV atau Strata 1 Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pajabat yang sudah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

54%

-

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

-

-

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Wonosobo

80

100%

data Jawa

-

Persentase hasil pengolahan yang dikirim ke BPS Provinsi Tengah tepat waktu Persentase pemutakhiran pemeliharaan MFD dan berbasis WEB

1500 30

- Persentase penyusunan LAKIP, RKT dan PK BPS Kabupaten Wonosobo tepat waktu - Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama - Laporan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Tengah (Form A PP39KL)

100% 100%

8 100%

65

4


Lampiran 5 Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015 Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran Indikator Kinerja Target Strategis (1)

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2)

(3)

Realisasi

Tingkat Capaian

Program

(4)

(5)

(6)

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

100%

97,33%

97,33%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

100%

92%

92%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

100%

100%

100%

Persentase konsumenyang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS

100%

100%

100%

Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100%

100%

100%


Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

81

Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat Strategis Capaian (3)

(4)

(5)

Program

(1)

(2)

(6)

Meningkatnya kualitas hubun gandengan sumber data (respondent engagement)

Persentase kepuasan konsumen dengan pelayanan data BPS

90 %

95 %

Persentase pengguana data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

47%

50% 106,38% Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS

Meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

98%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

85%

105,56% Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

100% 102,75%

83,33%

98,04%

Tujuan 3: Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional Sasaran Tingkat Indikator Kinerja Target Realisasi Program Strategis Capaian (1)

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam rangka penyelenggara an SSN

82

(2)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli

(3)

(4)

6

(5)

5

(6)

83.33% Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya


Tujuan 4:

Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

35 %

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV/Strata 1

54 %

25 %

Tingkat Capaian (5) 71,43%

Program (6) Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

56,25 % 104,17%

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO TAHUN 2015

No. (1)

Tujuan/ Sasaran Strategis (2)

1

Peningkatan kualitas data statistik

1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi

Persen

100

97,33

97,33

Persen

100

92

92,00

Persen

100

100

100,00

Persen

100

100

100,00

Publikasi

37

36

97,30


83

Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

- Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka

Publikasi

16

16

100,00

Publikasi

16

16

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

0

0,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

37

34

91,89

Publikasi

16

15

93,75

Publikasi

16

15

93,75

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

0

0,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

13

9

69,23

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

10

7

70,00

No.

Tujuan/ Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

84


Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

- Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi PDRB - Jumlah publikasi Tingkat Hunian Hotel - Jumlah publikasi Statistik Sosial - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Publikasi

0

0

Publikasi

1

1

Publikasi

0

0

Publikasi

0

0

Publikasi

0

0

Paket

1

1

100,00

Persen

100

100

100,00

Persen

10

10

100,00

Persen

100

100

100,00

Dokumen

100

99,79

99,79

Dokumen

100

100

100,00

Dokumen

100

100

100,00

No.


Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


100,00

85

Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

95

105,56

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

47

50

106,38

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunju ng

1600

1644

102,75

Persen

98

100

102,04

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli

Persen

85

83,33

98,04

Persen

18

15,63

86,83

Orang

6

5

83,33

No.


Indikator Kinerja

(1)

(2)

2.

2.1.

2.2.

3.

3.1

86

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Peningkatan Koordinasi Kegiatan Statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional Meningkatnya kualitas kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dengan kualifikasi ahli


Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60

60

100

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

35

25

71,43

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

Persen

54

56,25

104,17

Laporan

36

36

100,00

Persen

-

-

-

Point

60

59

98,33

Persen

100

100

100,00

Persen

80

80

100,00

Persen

80

80

100,00

Unit

-

-

-

Persen

-

-

-

Unit

1

1

100,00

No.


Indikator Kinerja

(1)

(2)

Peningkatan penyelenggaraa n/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

4.

4.1.

4.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


87

Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

100

100

100,00

Unit

106

106

100,00

Persen

100

100

100,00

M2

465

465

100,00

Persen

100

100

100,00

Realisasi


No.


Indikator Kinerja

(1)

(2)

Subbagian Tata Usaha

No.


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

30

30

100,00

Persen

54

54

100,00

1

88

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Realisasi


(1)

(2)

(3)

(5)

(6)

(7)

2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Laporan

36

36

100,00

Persen

-

-

-

Point

60

59

98,33

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

Persen

100

100

100,00

Persen

80

80

100,00

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

Persen

80

80

100,00

Persen

80

83,33

104,16

Unit

-

-

-

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

Persen

-

-

-

Unit

1

1

100,00

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen

100

100

100,00

3



(4)

Target

89

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

(3)

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Satuan

Target

Realisasi


(4)

(5)

(6)

(7)

Unit

106

106

100,00

Persen

100

100

100,00

M2

465

465

100,00

Persen

100

100

100,00

Satuan

Target

Realisasi


Seksi Statistik Sosial No

(1)

1

90

Sasaran Strategis

(2)

Meningkatnya kualitas data statistik

Indikator Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah Publikasi Statistik Sosial Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

(3)

Publikasi

2

2

100,00

Publikasi

2

2

100,00

Jumlah publikasi Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

0

0

0,00

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Paket

1

1

100,00


No

Sasaran Strategis

(1)

(2)

2


Indikator Kinerja

(3)

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Satuan

(4)

Target

Realisasi


(5)

(6)

(7)

Persen

100

100

100,00

Persen

100

99,75

99,75

Persen

100

100

100,00

Persen

100

100

100,00



No (1)

1

Sasaran Strategis (2)


Indikator Kinerja (3)

Jumlah Publikasi Statistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN


Satuan

Target

Realisasi

(4)

(5)

(6)

(7)

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

0

0

0,00

91

No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

(3)

2


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Satuan (4)

Target

Realisasi


(5)

(6)

(7)

Persen

100

99,4

99,40

Persen

100

100

100,00

Persen

100

100

100,00

Satuan

Target

Realisasi


Seksi Statistik Distribusi No (1)

1

92



Indikator Kinerja

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah Publikasi Statistik Distribusi

(3)

Publikasi

1

0

0

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

0

0

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Publikasi

-

-

-

Persen

10

10

100

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

100

100

100


No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan (4)

Target

Realisasi


(1)

(2)

(3)

(5)

(6)

(7)

2


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

Realisasi


Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Publikasi

17

17

100,00

Publikasi

17

14

82,35

Publikasi

5

5

100,00

Dokume n

100

100

100,00

Dokume n

80

80

100,00

1

2




93

Seksi IPDS

No (1)

1

2

3

94


Meningkatkan kualitas data statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi


(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka

Publikasi

16

16

100,00

Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka yang memiliki ISSS/ISBN Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Publikasi

16

15

93,75

Publikasi

16

7

43,75

Persen

90

95

105,56

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

47

50

106,38

Pengunju ng

1600

1644

102,75

Persen

98

100

102,04


Lampiran 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN WONOSOBO MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

S3

S2

S1/ DIV

Jum-

DIII

SLTA

TB

lah

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

1

1

1

2

-

5

3.


-

-

3

-

-

-

3

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

1

-

2

5.

Seksi Statistik Sosial

-

1

2

-

-

-

3

6.

Seksi IPDS

-

1

2

-

-

-

3

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

-

-

-

2

8.

KSK

-

-

2

8

2

-

12

9

Tugas Belajar

-

-

-

-

-

-

1

Jumlah

-

4

14

10

4

-

32


2

95

96


Lampiran 7 KEGIATAN BPS KABUPATEN WONOSOBO 2015 Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

Terwujudnya program dan kegiatan berbasis kinerja

Persentase Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK BPS Kabupaten yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Persentase monitoring kegiatan dan anggaran yang tepat waktu

Terwujudnya layanan administrasi keuangan yang efektif dan efisien

100 %

65 100 %

Laporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah (LAKIP) 2014

3 Eksemplar

Penetapan Kinerja 2015

3 Eksemplar

Rencana Kinerja Tahunan 2015

3 Eksemplar

Renstra 2015-2019

3 Eksemplar

Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI)-KPPN II dan Rekonsiliasi SAKPA-SIMAKBMN

36 O-B

Laporan Keuangan Tahunan

3 Eksemplar

Laporan Keuangan Semester I

3 Eksemplar

Laporan Daya Serap

3 Eksemplar

Laporan BMN

3 Eksemplar

Laporan Barang Persediaan

3 Eksemplar

Pencatatan Penerimaan dan Pengeluaran Barang

12 bulan

Laporan Sistem Pengendalian Intern Bulanan

12 bulan

Penghapusan BMN Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Penyelenggaraan Sosialisasi kegiatan BPS

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja dan TIK

a. Pemeliharaan Perkantoran - Gedung Negara Tanah Bangunan Halaman


1 Paket 2 kali sosialisasi

1005M2 430 M2 575 M2 97

Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

- Rumah Dinas

262 M2 113 M2 149 M2

Tanah Bangunan Halaman

- Sarana dan Prasarana Kantor 1. Kendaraan Roda 4 2. Kendaraan Roda 2 3. Barang-Barang Inventaris  AC  Telepon/Fax  Inventaris Kantor  PC/Server/Laptop  UPS  Printer  Auto Switch/DataSwitch

1 unit 23 unit 305 unit 3 unit 2 unit 208 unit 34 unit 18 unit 8 unit 1 unit

 Viewer

1 unit

 Scanner

1 unit 12 unit

 External  Mesin Absensi (Handkey)  Jaringan

1 paket

Listrik/Telepon/Air b. Operasional kantor - Langganan Daya dan Jasa

12 bulan

c. Pengadaan Komputer Supplies,

589 paket

1 unit

Pengiriman Dokumen, Pengadaan ATK

d. Belanja Keperluan Kantor

98

12 bulan

e. Pengadaan Viewer

1 Unit

f. Pengadaan Televisi

1 unit

g. Pengadaan Meubelair

1 paket

h. Rehabilitasi Gedung Kantor

130 M2

i. Pavingblock gedung kantor

335 M2


Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

Peningkatan sumber daya manusia dan peraturan hukum

- Jumlah yang memangku jabatan fungsional tertentu - Refresing petugas, monitoring dan evaluasi pelaksanaan kagiatan lapangan dan penilaian kinerja - Penyelenggaraan rapat dinas bulanan

- Penyelenggaraan Briefing unsur

8 orang 28 paket

12 bulan

12 Bulan

Pimpinan BPS Kabupaten Wonosobo

- Pembayaran Gaji dan

32 orang

Tunjangan

- Pembuatan Daftar Gaji,

32 orang

Honorarium, dan Vakasi

- Pembuatan Kartu Pengawasan

32 orang

Pagawai

- Pembukuan dan Administrasi

12 bulan

Keuangan

- Pembayaran Pajak

12 bulan

- Pembuatan SK-SK Kepegawaian

32 orang

- Pembuatan Presensi Pegawai

32 orang

- Pengajuan/Penilaian Angka

8 orang

Kredit

- Pembuatan PPK 2014

31 orang

- Pembuatan SKP 2015

31 orang

- Mengagendakan Surat-Surat

12 bulan

- Mendistribusikan Surat-Surat

12 bulan

- Pengajuan Usul Kenaikan

8 orang

pangkat

- Pencatatan Cuti Pegawai

32 orang

- Pemutakhiran Data Pegawai

32 orang


99

Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

- Pengawasan dan Pemeriksaan

64kunjungan

Kegiatan-kegiatan BPS Kabupaten Wonosobo

- Laporan Pekerjaan Pegawai

52 minggu

Mingguan

- Penetapan Kinerja Pegawai

12 bulan

Bulanan (CKP-T)

- Penilaian Kinerja Pegawai BPS

12 bulan

Kabupaten Wonosobo Tiap Bulan (CKP-R)

- Penyelenggaraan Rapat Dinas

12 bulan

Rutin

- Penyelenggaraan Upacara

4 bulan

Peringatan Hari Besar

- Pelaksanaan Apel Pagi dan Sore Meningkatkan Integrasi Pengolahan Data dan Sistem Informasi Statistik

208 kali

a. Susenas (K + KP)

-

Editing coding Entri data

800 dokumen 800 dokumen

b. Susenas Panel Editing coding Entri data c. Susenas Konsumsi dan MSBP

-

Editing coding Entri data d. Sakernas

-

100

30 dokumen 30 dokumen 200 dokumen 200 dokumen 65 batch

-

Receiving batching

Entri data e. Pengolahan Supas 2015

650 dokumen

-

Entri data hasil listing

120 Dokumen

Editing coding

2112 dokumen

-

Entri data

2112 dokumen

Editing coding

Receiving batching

650 dokumen

120 batch


Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

f. Penggambaran peta BS bermuatan kegiatan ekonomi

-

Penggambaran peta BS persiapan bermuatan

1368 peta

-

Pemeriksaan peta BS persiapan bermuatan

1368 peta

-

Scaning Updating peta BS persiapan bermuatan

1368 BS 185 peta

g. Pembentukan master frame blok sensus SE2016 Pengecekan blok sensus SE2016 h. Persiapan publisitas SE2016

-

-

Pengadaan baliho

1 buah

Pengadaan standing banner

2 buah

-

Pengadaan spanduk

5 buah

Pengadaan seminar kit

Persentase Pengolahan data sensus dan Survei yang tepat waktu Tepat Waktu Pemutakhiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten Penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka 2015 Meningkatkan Diseminasi Data dan Layanan Statistik

15 O-K

50 set 100%

265 desa

10 Eksemplar

Jumlah Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Wonosobo

1500

Persentase data mutakhir yang ditampilkan Website BPS Kabupaten Wonosobo

80 %


101

Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

Tersedianya data dan informasi Statistik Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah pengunjung yang datang ke palayanan statistik di BPS Kabupaten Wonosobo

120

Jumlah instansi yang mendapatkan publikasi data BPS Survei Sosial Ekonomi Nasional Jumlah Updating Listing Susenas Jumlah Rumah Tangga Responden Susenas Jumlah Rumah tangga Responden Susenas MSBP Jumlah Rumahtangga Responden Susenas Panel Pemeriksaaan Hasil Updating Listing Susenas Pemeriksaan Hasil Susenas

30 instansi

30 Ruta 100 Dokumen 1000 Dokumen 200 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Susenas Panel

30 Dokumen

Editing Coding Hasil Susenas

103 Batch 1030 Dokumen

Survei Angkatan Kerja Nasional Jumlah Updating Listing Sakernas Semesteran

26 BS

Jumlah Updating Sakernas Tahunan

39 BS

Jumlah Rumah Tangga Responden Sakernas Semesteran

260 Ruta

Jumlah Rumah Tangga Responden Sakernas Tahunan

390 Ruta

Pemeriksaan Hasil Updating Sakernas Semesteran Dan Tahunan

65 Daftar

Pemeriksaan Hasil Sakernas Semesteran Dan Tahunan

650 Dokumen

Receiving Batching Sakernas

65 Batch

Penghitungan Proyeksi Penduduk 102

200 Ruta

Pemeriksaan Hasil Susenas MSBP Receiving Batching Susenas Tersedianya data dan informasi Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

100 BS 1000 Ruta

15 Kecamatan


Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

Pelaksanan Supas 2015 Pendaftaran Bangunan Dan Rumahtangga Supas 2015 Jumlah Rumahtangga Responden Supas 2015 Jumlah Responden Modul Supas 2015 Pemeriksaan Hasil Listing Supas 2015 Pemeriksaan Hasil Pencacahan Lengkap Supas 2015 Pemeriksaan Hasil Pencacahan Modul Supas 2015 Tersedianya data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Jumlah Responden Kompilasi data Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi Jumlah Responden Survei Perilaku Anti Korupsi Pemeriksaan Hasil Survei Perilaku Anti Korupsi

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Pertanian yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah Sampel Pengumpulan data Produktifitas/Ubinan Jumlah Data Luas panen

120 BS 1920 Ruta 192 Ruta 120 Dokumen 1920 Dokumen 192 Dokumen

8 Instansi

40 Responden 40 Dokumen 462 Ubinan

15 Kecamatan

Jumlah Responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

2 Responden

Jumlah Responden Survei Peternakan dan Rumah Potong Hewan (RPH)

12 Responden

Jumlah Responden Perusahaan Perkebunan


Survei

3 Responden

103

Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

Jumlah Responden Perusahaan Perikanan

Survei

1 Responden

Jumlah kunjungan pengumpulan data, revisit, dan pengecekan direktori perusahaan perkebunan

1 Kunjungan

Jumlah Responden Kehutanan

Survei

4 Responden

Jumlah Responden Survei Luas Lahan dan Luas Panen

1040 Responden

Jumlah Responden Pengukuran Luas Lahan Pertanian

104 Responden

Pemeriksaan hasil Ubinan

462 Dokumen

Pemeriksaan data Luas Panen

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Industri yang lengkap, akurat dan tepat waktu

104

15 Dokumen

Pemeriksaan hasil Perusahaan Hortikultura

Survei

2 Dokumen

Pemeriksaan hasil Peternakan dan RPH

Survei

12 Dokumen

Pemeriksaan hasil Perusahaan Perikanan

Survei

1 Dokumen

Pemeriksaan Kehutanan

Survei

4 Dokumen

Pemeriksaan hasil Perusahaan Perkebunan

survey

3 Dokumen

Pemeriksaan Kehutanan

survey

4 Responden

Pemeriksaan Hasil Pencacahan Survei Luas Panen dan Luas Lahan

1144 Dokumen

Jumlah Responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

75 Responden

Jumlah Responden Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

392 Responden

hasil

hasil


Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

Pemeriksaan hasil Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Pemeriksaan Triwulanan Tersedianya Data dan Informasi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

hasil

Survei

75 Dokumen

IMK

392 Dokumen

Jumlah Responden Updating Direktori Perusahaan konstruksi

25 Responden

Jumlah Responden Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

12 Responden

Jumlah Responden Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan

12 Responden

Updating Listing Survey Usaha Konstruksi Perorangan

25 BS

Jumlah Responden Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

50 Responden

Jumlah Responden Survei Energi

1 Responden

Jumlah Responden Survei Pertambangan dan Penggalian

5 Responden

Pemeriksaan hasil Updating Direktori Perusahaan Konstruksi

25 Daftar

Pemeriksaan Hasil Konstruksi Tahunan

Survei

12 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Konstruksi Triwulanan

Survei

12 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Updating Listing Survey Usaha Konstruksi Perorangan

25 BS

Responden Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

50 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Survei Energi

1 Dokumen

Pemeriksaan Dokumen Survei Pertambangan dan Penggalian

5 Dokumen


105

Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

Tersedianya data dan informasi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersedianya data dan informasi Statistik Keuangan dan Harga Produsen yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah Responden Survei Harga Konsumen Pedesaan (HKD) Jumlah Responden Survei Harga Perdagangan Besar

216 Responden

Jumlah Responden Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya Jumlah Responden Survei Indeks Kemahalan Konstruksi Jumlah Responden Survei Harga mingguan dan bulanan Pemeriksaan hasil Survei Harga Konsumen Pedesaan Pemeriksaan hasil Survei Harga Perdagangan Besar Pemeriksaan Hasil Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya Pemeriksaan hasil Survei Indeks Kemahalan Konstruksi Pemeriksaan hasil Survei Harga Mingguan dan Bulanan Penghitungan Inflasi Bulanan

5 Responden

Jumlah Responden Survei Statistik Keuangan Daerah (APBD) Jumlah Responden Survei Statistik Keuangan Desa (K3) Jumlah Responden Survei Harga Produsen Bahan Bangunan Konstruksi (HP-K) Jumlah Responden Survei Harga Produsen Barang Non Konstruksi (HP-S) Jumlah Responden Survei Harga Produsen Pedesaan (HD)

106

264 Responden

20 Responden 144 Responden 216 Dokumen 264 Dokumen 5 Dokumen 20 Dokumen 144 Dokumen 12 Bulan 1 Responden 29 Responden

84 Responden

84 Responden

180 Responden


Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

Tersedianya data dan informasi Statistik Niaga dan Jasa yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah Responden Survei Lembaga Keuangan (SLK) Jumlah Responden Survei Statistik Keuangan Daerah (K2) Jumlah Responden Survei Statistik BUMD Pemeriksaan hasil Survei Statistik Keuangan Daerah (APBD) Pemeriksaan hasil Survei Statistik Keuangan Desa (K3) Pemeriksaan hasil Survei Harga Produsen Bahan Bangunan Konstruksi (HP-K) Pemeriksaan hasil Survei Harga Produsen Barang Non Konstruksi (HP-S) Pemeriksaan hasil Survei Harga Produsen Pedesaan (HD) Pemeriksaaan hasil Survei Lembaga Keuangan (SLK) Pemeriksaan hasil Survei Statistik Keuangan Daerah (K2) Pemeriksaan hasil Survei Statistik BUMD Jumlah Responden Survei Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 & II/3) Jumlah Responden Survei InboundOutbound Tourist (VIOT) Jumlah Responden Survei Panjang Jalan (PJ 5&6) Jumlah Responden Survei Perusahaan/ Usaha Jasa Akomodasi (VHT-L)


17 Responden 2 Responden 2 Responden 1 Dokumen 29 Dokumen 84 Dokumen

84 Dokumen

180 Dokumen 17 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 1 Responden

12 Responden 1 Responden 32 Responden

107

Sasaran

Uraian

Target

(1)

(2)

(3)

Jumlah Responden Survei Tingkat Hunian Kamar Hotel/Akomodasi lainnya Pemeriksaan hasil Survei Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 & II/3) Pemeriksaan Hasil Survei InboundOutbound Tourist (VIOT) Pemeriksaan hasil Survei Panjang Jalan (PJ 5&6) Pemeriksaan hasil Survei Perusahaan/ Usaha Jasa Akomodasi (VHT-L) Pemeriksaan hasil Survei Tingkat Hunian Kamar Hotel/Akomodasi lainnya Jumlah Responden Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) Jumlah Responden Survei Khusus Sektoral (SKS) Tahunan Jumlah Responden Survei Khusus Sektoral (SKS) Triwulanan Pemeriksaan hasil Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) Pemeriksaan hasil Survei Khusus Sektoral (SKS) Tahunan Pemeriksaan Hasil Survei Khusus Sektoral (SKS) Triwulanan Jumlah Updating LNP Jumlah Responden Survei Khusus Perusahaan Swasta

240 Responden

Tersedianya data dan informasi Neraca Produksi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tersediannya data dan informasi Neraca Pengeluaran yang Jumlah Responden Survei lengkap, akurat, dan Matrik PMTB tepat waktu Jumlah Responden Survei Khusus Studi Stok Kapital (SKSSK)

108

2 Dokumen 12 Dokumen 2 Dokumen 32 Dokumen

240 Dokumen

11 Responden 22 Responden 20 Responden 11 Dokumen 22 Dokumen 20 Dokumen 7 Responden 3 Responden 25 Responden 4 Responden


Sasaran

Indikator

Target

(1)

(2)

(3)

Jumlah Responden Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

4 Responden

Jumlah Responden Survei Matrik Arus Komoditas (Anggaran kab/kota)

25 Responden

Jumlah Responden Pengumpulan Data Sekunder Tahunan

7 Responden

Jumlah Responden Survei SKTNP

12 Responden

Jumlah Responden Survei Tendensi Konsumen

200 Responden

Pemeriksaan hasil Updating LNP

7 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei Khusus Perusahaan Swasta

3 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei Matriks PMTB

25 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei Khusus Studi Stok Kapital (SKSSK)

4 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI)

4 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei Matrik Arus Komoditas (anggaran kab/kota)

25 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Pengumpulan Data Sekunder Tahunan

7 Dokumen

Pemeriksaan hasil Survei SKTNP

12 Dokumen

Pemeriksaan Hasil Survei Tendensi Konsumen Penyusunan Publikasi

200 Dokumen

Penyusunan tabel PDRB Menurut Lapangan Usaha

1 Paket

Statda Kabupaten

1 Paket

Statda Kecamatan

15 Kecamatan


109

110


Lampiran 8 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Wonosobo Tahun 2015

No.

Judul Publikasi


(1)

(2)

(3)

(4)

BPS Provinsi Jawa Tengah

1

Profil Ketenagakerjaan 2014

2

1

2

Kecamatan Wadaslintang Dalam Angka 2015

3

2

3

Kecamatan Kepil Dalam Angka 2015

3

2

4

Kecamatan Sapuran Dalam Angka 2015

3

2

5

Kecamatan Kalibawang Dalam Angka 2015

3

2

6

Kecamatan Kaliwiro Dalam Angka 2015

3

2

7

Kecamatan Leksono Dalam Angka 2015

3

2

8

Kecamatan Sukoharjo Dalam Angka 2015

3

2

9

Kecamatan Selomerto Dalam Angka 2015

3

2

10

Kecamatan Kalikajar Dalam Angka 2015

3

2

11

Kecamatan Kertek Dalam Angka 2015

3

2

12

Kecamatan Wonosobo Dalam Angka 2015

3

2

13

Kecamatan Watumalang Dalam Angka 2015

3

2

14

Kecamatan Mojotengah Dalam Angka 2015

3

2

15

Kecamatan Garung Dalam Angka 2015

3

2

16

Kecamatan Kejajar Dalam Angka 2015

3

2

17

Kabupaten Wonosobo Dalam Angka 2015

5

3

18

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Wonosobo 2010-2014

2

1

19

Statistik Daerah Kabupaten Wonosobo 2015

5

5

20

Statistik Potensi Desa 2014

3

1

21

Statistik Daerah Kecamatan Wadaslintang, 2015

2

1

22

Statistik Daerah Kecamatan Wadaslintang, 2015

2

1

23

Statistik Daerah Kecamatan Kepil, 2015

2

1

24

Statistik Daerah Kecamatan Sapuran, 2015

2

1


111

No.

Judul Publikasi


BPS Provinsi Jawa Tengah

(1)

(2)

(3)

(4)

25

Statistik Daerah Kecamatan Kalibawang, 2015

2

1

26

Statistik Daerah Kecamatan Kaliwiro, 2015

2

1

27

Statistik Daerah Kecamatan Leksono, 2015

2

1

28

Statistik Daerah Kecamatan Sukoharjo, 2015

2

1

19

Statistik Daerah Kecamatan Selomerto, 2015

2

1

30

Statistik Daerah Kecamatan Kalikajar, 2015

2

1

31

Statistik Daerah Kecamatan Kertek, 2015

2

1

32

Statistik Daerah Kecamatan Wonosobo, 2015

2

1

33

Statistik Daerah Kecamatan Watumalang, 2015

2

1

34

Statistik Daerah Kecamatan Mojotengah, 2015

2

1

35

Statistik Daerah Kecamatan Garung, 2015

2

1

36

Statistik Daerah Kecamatan Kejajar, 2015

2

1

37

PDRB Menurut Penggunaan 2010 - 2014

2

1

38

Booklet Hasil Sensus Pertanian 2013

2

1

112


DATA

Mencerdaskan Bangsa

BPS KABUPATEN WONOSOBO Jalan Mayjend Bambang Sugeng KM 2,2 Wonosobo Telp. 0286-324270 Fax. 0286-3325380 e_mail: [email protected]; [email protected]

KATA PENGANTAR. Wonosobo, 7 Februari BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN WONOSOBO Kepala, Drs. AHMAD ISBANI, MA NIP

Recommend Documents