KATA PENGANTAR. Jombang, Juli 2014 KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidahNya, sehingga kami dapat menyusun Rencana Strategik Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 Semoga dengan adanya laporan ini, dapat digunakan sebagai bahan informasi dan evaluasi dalam proses pengambilan keputusan dan perencanaan ke depan sehingga

dapat

mendukung

keberhasilan

kegiatan

pembangunan

di

bidang

perindustrian, perdagangan dan pengelolaan pasar. Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu penyusunan laporan ini dan permohonan maaf apabila terdapat kekurangan, semoga laporan ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.

Jombang,

Juli 2014

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG

Drs. MASDUQI ZAKARIA, MSi Pembina Tingkat I NIP. 19670608 199403 1 014

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

i

RENCANA STRATEGIS 2014 -2018

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .................................................................................................... i DAFTAR ISI ............................................................................................................... ii BAB I : PENDAHULUAN ............................................................................................ 4 1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 4 1.2. Landasan Hukum .................................................................................. 6 1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................. 7 1.4. Sistematika Penulisan ........................................................................... 7 BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD .................................................................... 9 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD ........................................ 9 2.2 Sumber Daya SKPD ............................................................................. 22 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ...................................................................... 24 2.4 Tantangan dan Peluang Pelayanan SKPD ............................................ 29 BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................ 33 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD .................................................................................. 33 3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................................................... 35 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ......................................... 39 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ................................................................................... 41 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................ 49 BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN……………… 52 4.1 Visi dan Misi SKPD .............................................................................. 52 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD…………………………………… 54 4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD……………………………………………………..…….. 58 BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ............................... 60 BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ....................................................................................... 78


ii


BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Pembangunan daerah merupakan sebuah upaya sistematis dan terkoordinasi dari berbagai aktor (pemerintah, masyarakat, dan swasta) dalam pengelolaan sumberdaya-sumberdaya yang ada untuk (1) mengurangai disparitas atau ketimpangan pembangunan antar daerah dan antar sub daerah serta antar warga masyarakat (pemerataan dan keadilan); (2) memberdayakan masyarakat dan mengentaskan kemiskinan; (3) menciptakan atau menambah lapangan kerja; (4) meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat daerah; dan (5) mempertahankan atau menjaga kelestarian sumber daya alam agar bermanfaat bagi generasi sekarang dan generasi masa datang yang bersifat berkelanjutan (BAPPENAS, 2005). Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008, mengamanatkan bahwa penyelenggaraan pemerintahan daerah disusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional. Dalam menuju pemerintahan yang transparan, demokrasi, efektif dan efisien, pemerintah perlu memberikan peran yang lebih besar kepada seluruh pelaku pembangunan serta mengoptimalkan seluruh aset-aset pembangunan untuk bersinergi di dalam proses pembangunan secara proporsional dan bertanggung jawab. Sehingga perlu dirumuskan program-program pembangunan yang komprehensif, efektif dan efisien sesuai dengan kondisi wilayah dengan segala permasalahannya. Berkaitan dengan hal tersebut, maka perlu disusun suatu pola atau bentuk perencanaan pembangunan secara sistematis, dan komprehensif. Pada perencanaan pembangunan tersebut dilakukan dengan cara: (1) memaparkan sebuah analisis kondisi dan pelaksanaan pembangunan daerah; (2) merumuskan tujuan dan kebijakan pembangunan daerah; (3) menyusun konsep strategis bagi pemecahan masalah; dan (4) melaksanakannya dengan sumber data yang tersedia (BAPPENAS, 2005).


4


Perencanaan pembangunan tersebut dituangkan dalam Rencana Strategis yang kemudian disebut Renstra. Begitu pula dengan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang. Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang dijabarkan dalam visi, misi, tujuan, sasaran target, arah

kebijakan

serta

program

dan

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

kegiatan

pembangunan

Dinas

yang akan dilaksanakan selama

periode 2014-2018. Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang memiliki fungsi menjawab arah pelayanan yang dikembangkan dan hendak dicapai selama lima tahun kedepan (periode 2014-2018) serta langkah-langkah strategis yang perlu dilakukan agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Dengan demikian, Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang dijadikan salah satu dasar pengukur kinerja atas pelayanan yang diberikan pada masyarakat setiap akhir tahun dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Selain itu, Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar sebagai bagian dari RPJMD Kabupaten Jombang, merupakan dokumen Perencanaan Jangka menengah yang menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dinas. Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang disusun berlandaskan pemetaan kondisi lingkungan serta isu-isu strategis yang berkembang dan mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan

dalam

RPJMD

2014-2018.

Renstra

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang juga memberikan gambaran dan identifikasi permasalahan yang dihadapi serta indikasi terkait dengan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai pemecahan permasalahan secara terencana, sistematis, dan akomodatif dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada. Dengan demikian, dalam rangka mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang melalui penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menetapkan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018.


5


1.2. Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang, adalah sebagai berikut: 1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945; 2.

Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;

3.

Undang-Undang No. 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;

4.

Undang-Undang No.15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

5.

Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

6.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;

7.

Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8.

Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

9.

Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 11. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 Tentang Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah; 12. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

Rencana

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang No.10 Tahun 2014 tentang RPJMD Kabupaten Jombang; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 4 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Jombang; 16. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Jombang.


6


1.3. Maksud dan Tujuan Maksud

Penyusunan

Rencana

Strategis

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang adalah untuk mendukung pencapaian sasaran pembangunan daerah yang telah di tetapkan dalam RPJMD Kabupaten Jombang serta memberikan arahan sekaligus acuan bagi seluruh aparatur/pegawai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerja dalam hal memberikan pelayanan kepada masyarakat. Tujuan dari Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018, terdiri dari beberapa hal, yakni: 1. Sebagai input dalam rangka pelaksanaan tugas dan peningkatan pembangunan masa yang akan datang; 2. Sebagai panduan dan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja) pada masing-masing Bidang/Seksi dan UPTD pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar; 3. Sebagai acuan perencanaan yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang; 4. Sebagai bahan evaluasi agar perencanaan dapat berjalan secara sistematis dan komprehensip dalam pemecahan masalah yang mendasar. 1.4. Sistematika Penulisan Adapun sistematika penulisan Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut: BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2.2. Sumber Daya SKPD


7


2.3. Kinerja Pelayanan SKPD 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

KINERJA,

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD


8


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 24 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan Struktural Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang, dijelaskan bahwa Tugas Pokok Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan daerah Kabupaten Jombang di bidang industri, perdagangan dan pasar. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar mempunyai fungsi sesuai dengan yang tertuang dalam pasal 8 Peraturan Bupati Jombang No. 24 Tahun 2009, yakni: 1) Penyusunan rumusan rencana program dan kegiatan dalam rangka penetapan kebijakan teknis di bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 2) Pelaksanaan kebijakan teknis di bidang perindustrian perdagangan dan Pasar; 3) Pengkoordinasian perumusan dan penyusunan petunjuk teknis operasional dan perundang-undangan di bidang perindustrian perdagangan dan Pasar; 4) Penyusunan rencana dan program pembangunan bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 5) Pelaksanaan kegiatan program dengan menyiapkan perumusan, pengolahan dan penelaahan kebijakan sesuai dengan bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 6) Pelaksanaan pembinaan, dengan mengatur kerjasama dengan instansi terkait dan lembaga swadaya masyarakat dalam rangka peningkatan pemberdayaan bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 7) Pelaksanaan bimbingan teknis dan penyuluhan serta pengevaluasian program sektoral di bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 8) Pembinaan, pengembangan, pengendalian dan pengawasan dibidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset Dinas;


9


9) Pembinaan di bidang administrasi dan penjabaran kebijaksanaan operasional dan teknis yang meliputi bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 10) Pengelolaan tugas kesekretariatan. Susunan Organisasi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang terdiri atas : (1) Kepala Dinas (2) Sekretariat, terdiri atas: a. Sub Bagian Umum b. Sub Bagian Keuangan c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan (3) Bidang Pemeliharaan dan Ketertiban Pasar, terdiri atas: a. Seksi Pemeliharaan dan Kebersihan Pasar b. Seksi Ketertiban dan Keamanan Pasar (4) Bidang Pendapatan dan Pengembangan Pasar, terdiri atas: a. Seksi Pendataan dan Penagihan b. Seksi Pengembangan dan Penataan Pasar (5) Bidang Perdagangan, terdiri atas: a. Seksi Perdagangan b. Seksi Bina Usaha Perdagangan c. Seksi Perlindungan Konsumen (6) Bidang Perindustrian, terdiri atas: a. Seksi Bina Usaha Perindustrian b. Seksi Bina Produksi dan Sarana (7) Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pasar Berikut adalah paparan tugas pokok dan fungsi aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang sebagai berikut: Sekretariat Tugas Pokok Sekretariat, yaitu : Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di bidang ketatausahaan administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan serta tata usaha perlengkapan.


10


Fungsi Sekretariat, meliputi: 1. Penyusunan rencana kebijakan operasional bidang perindustrian, perdagangan dan perindustrian sesuai dengan kebijakan nasional dan provinsi; 2. Penyusunan program pendataan, rencana program tahunan dan anggaran satuan kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar; 3. Penyusunan perencanaan program kerja dan kegiatan Dinas; 4. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan Perindustrian, Perdagangan dan Pasar;

tugas-tugas

organisasi

Dinas

5. Pelaksanaan urusan administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; 6. Pelaksanaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan; 7. Pelaksanaan sistem informasi lingkup Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar; 8. Pelaksanaan kebersihan, keindahan Perindustrian, Perdagangan dan Pasar;

dan

keamanan

kantor

Dinas

9. Pelaksanaan supervisi, pelaporan, evaluasi dan monitoring penyelenggaraan bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 10. Pelaksanaan verifikasi pengaduan masyarakat, pemeriksaan anggaran Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar;Penyusunan laporan pertanggungjawaban kegiatan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar. a. Sub Bidang Umum, mempunyai tugas pokok : 1. Menyiapkan bahan penyusunan kebijakan operasional bidang perindustrian dan perdagangan sesuai dengan kebijakan nasional dan provinsi; 2. Melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas-tugas organisasi Dinas dan tata laksana aparatur; 3. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan protokoler, pertemuan dan rapatrapat penerimaan tamu Dinas; 4. Menyelenggarakan kegiatan urusan administrasi umum, kepegawaian dan perlengkapan; 5. Menyusun rencana kebutuhan dan melaksanakan ketatausahaan serta perlengkapan kantor;


11


6. Melaksanakan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan; 7. Menyusun rencana dan melaksanakan keindahan, kebersihan dan keamanan kantor; 8. Mengatur dan mengelola barang inventaris kantor. b. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas pokok : 1. Menyusun rencana program anggaran keuangan satuan kerja Dinas Perinduastrian, Perdagangan dan Pasar; 2. Melaksanakan kegiatan pengurusan dan administrasi keuangan Dinas; 3. Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai; 4. Melaksanakan verifikasi dan pemeriksaan anggaran satuan kerja Dinas; 5. Menyusun laporan keuangan Dinas.

pertanggungjawaban

mengenai

pengelolaan

c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas pokok : 1. Menyusun program pendataan dan rencana program kerja tahunan dinas; 2. Menghimpun data, mensistematisasikan, menganalisis data bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar; 3. Memverifikasi pengaduan masyarakat, pengawasan dan pengendalian keuangan anggaran satuan kerja, dan penyelesaian masalah kepegawaian Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar; 4. Melaksanakan supervisi, pelaporan, evaluasi dan monitoring; 5. Membuat laporan pertanggungjawaban kegiatan dan pembangunan bidang perindustrian, perdagangan dan Pasar. Bidang Pemeliharaan dan Ketertiban Pasar Tugas Pokok Bidang Pemeliharaan dan Ketertiban Pasar, yaitu : Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di bidang pemeliharaan dan kebersihan Pasar serta ketertiban dan keamanan Pasar.


12


Fungsi Bidang Pemeliharaan dan Ketertiban Pasar, meliputi : 1. Pengkoordinasi kegiatan pemeliharaan sarana fisik, kebersihan, ketertiban dan keamanan Pasar; 2. Pelaksanaan kerjasama untuk penyusunan program Kebersihan Ketertiban, Keamanan dan Pemeliharaan sarana dan prasarana sesuai pedoman dan prosedur yang telah ditetapkan; 3. Pengendalian semua kegiatan yang berkaitan dengan pemeliharaan, kebersihan, ketertiban dan keamanan Pasar, sebagai bahan untuk pengkajian dan laporan; 4. Pengendalian perbaikan, pengaturan lampu Pasar, air bersih dan memelihara lingkungan Pasar agar tetap bersih indah dan nyaman; 5. Pemenuhan semua kebutuhan peralatan dan sarana kerja lainnya untuk kelancaran pelaksanaan tugas; 6. Pengelolaan dan pemeliharaan sarana prasarana memindahkan sampah-sampah Pasar dari TPS ke TPA.

kebersihan

dan

a. Seksi Pemeliharaan dan Kebersihan Pasar; mempunyai tugas pokok : 1. Mengadakan pemeliharaan dan perawatan ruang kantor, pos penjagaan serta bangunan lain yang menjadi inventaris Pasar; 2. Memelihara dan menjaga kerapian/keutuhan got-got/saluran, jalan setapak/trotoar, taman dan fasilitas lainnya yang digunakan untuk kepentingan Pasar; 3. Menjaga dan memperbaiki lampu Pasar, pengeras suara, saluran air bersih, pot bunga dan tempat sampah di lingkungan Pasar; 4. Mengajukan kebutuhan peralatan kebersihan Pasar, pemeliharaan dan perbaikan sarana prasarana Pasar; 5. Melaporkan semua kegiatan perbaikan dan perawatan yang telah dilakukan sesuai dengan kebutuhan; 6. Melakukan kebersihan Pasar pada gang-gang/lorong-lorong, tempat parkir kendaraan, los dan jalan-jalan umum di lingkungan Pasar; 7. Mengadakan pembersihan got-got, kamar pembuangan yang menjadi fasilitas Pasar;

mandi/WC,

saluran

8. Menyelenggarakan penataan saluran pembuangan limbah cair yang sesuai kebutuhan Pasar; 9. Menyelenggarakan pembuangan sampah dari TPS ke TPA.


13


b. Seksi Ketertiban dan Keamanan Pasar, dengan tugas Pokok : 1. Melakukan penertiban dan pengamanan pedagang Pasar, tempat-tempat parkir kendaraan, dan jalan-jalan umum di lingkungan Pasar; 2. Membina dan memotifasi dalam menggalakkan keamanan dan ketertiban di lingkungan perdagangan dan masyarakat pemakai jasa Pasar; 3. Memantau dan memberi petunjuk teknis kebersihan, ketertiban dan keamanan Pasar yang dilakukan oleh petugas kebersihan dan petugas keamanan Pasar; 4. Memelihara ketertiban pembuangan sampah dan limbah Pasar pada tempat pembuangan sampah dan limbah pada tempat yang telah disediakan (TPS). Bidang Pendapatan dan Pengembangan Pasar Tugas Pokok Bidang Pendapatan dan Pengembangan Pasar, yaitu: Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di bidang pendapatan dan penagihan serta pengembangan dan penataan Pasar. Fungsi Bidang Pendapatan dan Pengembangan Pasar, meliputi: 1. Sebagai pusat perdagangan dan perbelanjaan yang prospektif sebagai Sumber Pendapatan Daerah; 2. Pemantauan, pengkoordinasian dalam segala kegiatan yang berkaitan dengan retribusi Pasar dalam rangka peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD); 3. Pelaksanaan dan pengendalian pendapatan Pasar dengan menggali sumbersumber potensial dalam rangka penyempurnaan dan pengembangan retribusi; 4. Penyelenggaraan kegiatan operasional pendapatan Pasar dengan penertiban penerimaan dan penagihan pada Pasar-Pasar daerah, sebagai sumber pemasukan yang potensial; 5. Melaksanakan kerjasama untuk penyusunan program pengembangan penataan Pasar.


14


6. Pengendalian semua kegiatan yang berkaitan dengan pengembangan Pendapatan dan Penataan Pasar, sebagai bahan untuk pengkajian dan laporan. a. Seksi Pendataan dan Penagihan, dengan Tugas Pokok : 1. Merencanakan, menyelenggarakan, penetapan pungutan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

yang

2. Mengumpulkan dan menyusun data tentang sumber-sumber pendapatan Pasar yang berasal dari pungutan retribusi dan perizinan tempat usaha di Pasar; 3. Menganalisa data untuk penyusunan telaah dalam rangka meningkatkan daya guna sumber-sumber pendapatan yang potensial; 4. Memantau penyebaran penggunaan karcis penerimaan retribusi; 5. Membuat dan menyelenggarakan buku regester wajib bayar retribusi dan perizinan tempat usaha di Pasar; 6. Melakukan tindakan penerimaan dan penagihan retribusi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 7. Mengkoordinasikan para petugas pemungut dalam melaksanakan tugasnya. b. Seksi Pengembangan dan Penataan Pasar, dengan Tugas Pokok : 1. Merencanakan pengembangan penataan Pasar; 2. Merumuskan dan melaksanakan kegiatan pengembangan penataan; 3. Merumuskan dan melaksanakan kerjasama untuk penyusunan program Pengembangan Penataan Pasar; 4. Menyiapkan bahan koordinasi dengan komponen terkait dalam pengembangan penataan Pasar; 5. Mengumpulkan dan menyusun data potensi Pasar. Bidang Perdagangan Tugas Pokok Bidang Perdagangan yaitu: Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di bidang perdagangan, bina usaha perdagangan dan perlindungan konsumen.


15


Fungsi Bidang Perdagangan meliputi: 1. Penyusunan petunjuk teknis dan penyiapan pedoman pembinaan kegiatan bidang perdagangan, bina usaha perdagangan dan perlindungan konsumen; 2. Penyiapan bimbingan teknis pembinaan pengembangan usaha dan sarana perlindungan konsumen, ekspor dan impor, perdagangan luar negeri, perdagangan dan penyaluran barang dan jasa serta kegiatan promosi; 3. Pelaksanaan pendaftaran perusahaan dan pengkajian Buku Daftar Perusahaan; 4. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijaksanaan teknis di bidang usaha perdagangan, penyaluran barang dan jasa serta perlindungan konsumen; 5. Peningkatan kerjasama dengan dunia usaha di bidang perdagangan dan organisasi profesi; 6. Pengelolaan standart ukuran, cap, tanda tera dan sarana kemetrologian lainnya serta pemeriksaan dan pengujian standart tingkat empat untuk alatalat ukur, takar, timbangan dan perlengkapannya; 7. Pelaksanaan tera ulang alat-alat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya; 8. Pengawasan, pengumpulan dan pengolahan data harga sembilan bahan pokok dan setrategis serta monitoring di bidang penggunaan alat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya, barang dalam keadaan terbungkus dan hal-hal yang berkaitan dengan kemetrologian serta perlindungan konsumen; 9. Pelaksanaan bimbingan teknis kepada pengusaha dan reparatur alat-alat ukur, takar, timbang dan perlengkapannya. a. Seksi Perdagangan, dengan tugas pokok : 1. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis pengembangan usaha perdagangan, pemantauan dan evaluasi serta peningkatan kerjasama dengan dunia usaha; 2. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis pengembangan, pemantauan dan evaluasi serta peningkatan kerjasama dengan dunia usaha di bidang pendaftaran perusahaan dan penyajian Buku Daftar Perusahaan kepada pihak yang memerlukan; 3. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis pengembangan ekspor, impor dan kegiatan perdagangan luar negeri, pemantauan dan evaluasi serta peningkatan kerjasama dengan dunia usaha;


16


4. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis, pemantauan dan evaluasi usaha di bidang pengadaan dan penyaluran bahan pokok dan strategis. b. Seksi Bina Usaha Perdagangan, dengan tugas pokok : 1. Melakukan pembinaan usaha dan sarana perdagangan, pemantauan dan evaluasi serta peningkatan kerjasama dengan dunia usaha; 2. Melakukan pembinaan bahan bimbingan teknis pengembangan, pemantauan dan evaluasi serta peningkatan kerjasama dengan dunia usaha di bidang penertiban pergudangan dan tempat usaha; 3. Melakukan Pembinaan bimbingan teknis di bidang promosi atau pameran di dalam dan luar negeri; 4. Melakukan pembinaan dan bimbingan teknis dalam mengembangkan informasi di bidang perdagangan. c. Seksi Perlindungan Konsumen, dengan tugas pokok : 1. Melakukan pembinaan usaha dan sarana perlindungan konsumen; 2. Memantau, mengevaluasi dan menyajikan data peredaran barang-barang elektronik dan barang dalam keadaan terbungkus; 3. Mengelola standar ukuran massa, memeriksa dan menguji standar ukuran panjang, menera dan menera ulang serta mengumpulkan, mengolah ulang data ukuran, massa dan timbangan; 4. Mengelola standard ukuran panjang, memeriksa dan menguji standar ukuran panjang, menera dan menera ulang serta mengumpulkan dan mengolah data dan ukuran, arus, panjang dan volume; 5. Melakukan penyuluhan kemetrologian, pengawasan penggunaan alatalat ukur, takar, timbangan, perlengkapannya dan barang dalam keadaan terbungkus; 6. Melakukan penyelidikan terhadap tersangka pelaku tindak pidana Undang-Undang Metrologi Legal, melakukan ukur ulang, mengolah data, pengawasan, penyuluhan dan pembebasan tera ulang dalam rangka perlindungan konsumen; 7. Mengelola cap tanda tera dan sarana kemetrologian.


17


Bidang Perindustrian Tugas Pokok Bidang Perindustrian yaitu : Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di bidang bina usaha perindustrian dan bina produksi dan sarana. Fungsi Bidang Perindustrian meliputi: 1. Penyusunan dan perencanaan RPJM di bidang industri; bahan kebijakan, bimbingan teknis serta pedoman pembinaan dan pengembangan kegiatan usaha di bidang industri Kimia, Agro dan hasil hutan, logam, mesin, telematika, aneka serta melaksanakan pembinaan di bidang produksi dan sarana; 2. Penyiapan bahan pembinaan pemantauan dan evaluasi kegiatan di bidang industri kimia, agro dan hasil hutan, logam, mesin, telematika dan aneka; 3. Pelaksanaan analisis iklim usaha dan peningkatan kerjasama dengan dunia usaha di bidang industri kimia, agro, logam, mesin, telematika dan aneka; 4. Penyiapan bimbingan teknis serta pemantauan penanggulangan dan pencegahan pencemaran akibat limbah industri; 5. Pelaksanaan fasilitasi permodalan, penerapan teknologi, perlindungan kepastian berusaha di bidang industri dan pelaksanaan pengembangan hasil industri unggulan dan promosi menunjang pemasaran. a. Seksi Bina Usaha Perindustrian, dengan tugas pokok : 1. Melaksanakan petunjuk teknis dan pedoman pembinaan kegiatan usaha di bidang industri kimia, agro, hasil hutan; 2. Menyiapkan pemberian bimbingan teknis pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi di bidang industri kimia, agro dan hasil hutan; 3. Menyiapkan bimbingan teknis peningkatan mutu hasil produksi, penerapan standart, Hak atas kekayaan intelektual (HAKI), diversifikasi produk dan inovasi teknologi di bidang industri, kimia, Agro dan hasil hutan; 4. Menyiapkan bahan pembinaan pemantauan dan evaluasi kegiatan di bidang industri kimia, agro dan hasil hutan; 5. Menganalisis iklim usaha dan meningkatkan kerjasama dengan dunia usaha di bidang industri kimia, agro dan hasil hutan;


18


6. Menyiapkan bahan penerapan standart dan pengawasan mutu di bidang industri kimia, agro dan hasil hutan. b. Seksi Bina Produksi dan Sarana, dengan tugas pokok : 1. Melaksanakan petunjuk bimbingan teknis dan menyiapkan perizinan serta pedoman pembinaan kegiatan usaha di bidang Industri Logam, Mesin, Telematika dan Aneka; 2. Menyiapkan pemberian bimbingan teknis pembinaan dan pengembangan sarana, usaha dan produksi, promosi dan informasi di bidang Industri Logam, Mesin, Telematika dan Aneka; 3. Menyiapkan bimbingan teknis peningkatan mutu hasil produksi, penerapan standart, Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI), diversifikasi produk dan inovasi teknologi di bidang Industri Logam, Mesin, telematika dan Aneka; 4. Menyiapkan bahan pembinaan pemantauan dan evaluasi kegiatan di bidang Industri Logam, Mesin, Telematika dan Aneka; 5. Menganalisis iklim usaha dan meningkatkan kerjasama dengan dunia usaha di bidang Industri Logam, Telematika dan Aneka; 6. Menyiapkan bimbingan teknis serta pemantauan penanggulangan dan pencegahan pencemaran di bidang Industri Logam, Mesin, Telematika dan Aneka; 7. Menyiapkan bahan penerapan standard dan pengawasan mutu di bidang Industri Logam, Mesin, Telematika dan Aneka. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pasar Tugas Pokok Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pasar, yaitu: Melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang dalam pelayanan masyarakat di bidang Pasar di wilayah kerja Pasar. Fungsi Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pasar, meliputi: 1. Penyusunan rencana program, kegiatan dalam rangka pelaksanaan kebijakan teknis dibidang pelayanan di lingkungan Pasar; 2. Pelaksanaan program kerja dan kebijakan teknis yang menyangkut administrasi dan proses untuk Retribusi Pasar;


19


3. Pelaksanaan program tindak lanjut dan kebijakan teknis yang ditetapkan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar meliputi: ketertiban, kebersihan dan keamanan, pengawasan pengendalian dan pelaporan yang berkaitan dengan pelayanan Pasar; 4. Pelaksanaan pembinaan terhadap petugas pemungut retribusi Pasar untuk menjamin kelancaran dan ketertiban administrasi retribusi Pasar; 5. Pelaksanaan pemantauan, pembinaan, pengendalian dan perawatan sarana dan prasarana Pasar, untuk menjamin agar bangunan dan fasilitas teknis lainnya tetap bersih dan siap pakai; 6. Pelaksanaan koordinasi dan evaluasi berkaitan dengan kegiatan pelayanan Pasar; 7. Pelaksanaan tertib administrasi dalam pengendalian terhadap pelaksanan kegiatan pelayanan Pasar dalam hubungan penarikan retribusi daerah; 8. Pelaksanaan dan mengelola tugas ketatausahaan UPTD.


20


KEPALA DINAS

SEKRETARIAT

KELJABATAN FUNGSIONAL

SUBAG UMUM

KABID PEMELIHARAAN

SEKSI PEMELIHARAAN & KEBERSIHAN PASAR

SEKSI TERTIBAN DAN KEAMANAN PASAR

KABID PENDAPATAN & PENGEMBANGAN PASAR

SEKSI PENDAPATAN & PENAGIHAN

SEKSI PENGEMBANGAN DAN PENATAAN PASAR

SUBAG KEUANGAN

BIDANG PERDAGANGAN

SEKSI PERDAGANGAN

SUBAG SUN GRAM DAN PELAPORAN

BIDANG PERINDUSTRIAN

SEKSI BINA USAHA PERINDUSTRIAN

SEKSI BINA USAHA PERDAGANGAN SEKSI BINA PRODUKSI DAN SARANA SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN

UPTD PASAR

GAMBAR 1 : BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KAB. JOMBANG


21


Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dan fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan singkronisasi baik dalam lingkungan masing-masing maupun antar satuan kerja perangkat daerah serta dengan instansi lain di luar pemerintah daerah sesuai dengan tugas masingmasing. 2.2. Sumber Daya SKPD Pegawai/aparatur merupakan elemen terpenting dalam sebuah organisasi. Pegawai/aparatur memiliki peran strategis dan dominan pada pencapaian tujuan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang. Oleh sebab itu, manajemen sumber daya aparatur/manusia secara tepat dan terarah sangat dibutuhkan sehingga pegawai/aparatur dapat memberikan kontribusi positif bagi

kemajuan dan efektifitas Dinas

Perindustrian Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang. Demi

mewujudkan

administrasi

pemerintahan

yang

mampu

mendukung kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan fungsinya, saat ini Dinas Perindustrian, Perdagagan dan Pasar Kabupaten Jombang didukung oleh 272 personil yang terdiri dari 122 orang berstatus pegawai negeri sipil dan 150 lainnya adalah Tenaga Honorer. Tabel 1 : Sumber Daya Aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang

JABATAN

Komponen Kepala Dinas Sekretaris Kepala Bidang Kasubag/Kasi Kepala UPTD Pasar Staf (PNS) Staf (Honorer) TOTAL


Jumlah 1 1 4 12 4 100 150 272

22


Golongan

Ijazah Terakhir

Komponen IV III II I Jumlah PNS Jumlah Honorer TOTAL SD SMP SMA D3 S1 S2 TOTAL

Jumlah 6 40 56 20 122 150 272 20 40 56 10 40 6 172

Berdasarkan tingkat pendidikan, kondisi sumber daya aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang cukup memadai. Meskipun aparatur pemerintahan masih didominasi dengan tingkat pendidikan SD-SMA namun aparatur yang memiliki peranan strategis dalam pengambilan kebijakan sebagian besar memiliki tingkat pendidikan terakhir S1-S2 sehingga dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya tidak lagi menjadi sebuah hambatan bagi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang. Disisi lain, untuk menunjang kinerja pegawai / aparatur dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya juga perlu didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai, baik secara kualitas maupun kuantitas. Saat ini Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang telah dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang cukup memadai dalam menunjang kelancaran pelasanaan tugas pokok dan fungsinya.


23


Tabel 2 : Sarana dan Prasarana Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang NO

URAIAN

JML

1 I

2 Kendaraan Dinas Jabatan Roda 4 Roda 2 Roda 3 Perlengkapan Gedung Kantor AC Peralatan Gedung Kantor PC Unit

3

1 2 3 II 1 III 1

2 3 IV

KONDISI BARANG Kurang Rusak Baik Baik Berat 4 5 6

3 29 2

3 25

12

10

4 2

KET 7

Usul Hapus 4 Usul Hapus 2

2

26

4

Usul hapus 4 unit, 4 unit di UPTD keadaan baik, 1 unit fasilitas PDE keadaan baik, 1 unit fasilitas Propinsi keadaan baik

21 30

20 20

1 3

7

7 Usul Hapus

1

Notebook Printer Peralatan Mebelair Meja

120

101

10

9

2

Kursi

130

108

7

15

Jumlah Termasuk di Pasar Jumlah Termasuk di Pasar

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Berdasarkan sasaran/target Renstra Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Pasar periode sebelumnya (tahun 2009-2013). Kinerja pelayanan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang meningkat, hal ini dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja output, outcome dan impact. Peningkatan ketiga indikator tersebut dapat kita lihat pada kegiatan sebagai berikut :


24


1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program peningkatan disiplin aparatur 4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 5. Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan 6. Program pembinaan pedagang kakilima dan asongan 7. Program Pengelolaan Pasar Daerah Untuk lebih jelasnya kinerja pelayanan Perdagangan dan Pasar dapat dilihat dari tabel berikut :


Dinas

Perindustrian,

25

RENCANA STRATEGIS 2014 -2018 Tabel 3

ANGGARAN DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN KABUPATEN JOMBANG ANGAN DAN PASAR Anggaran Pada Tahun Ke-

Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Kewenangan Uraian 1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Rata-rata Pertumbuhan Anggaran Realisasi

2.412.930.550

2.170.865.696

711.092.000

886.834.300

802.155.950

2.156.824.597

2.072.875.623

651.987.635

743.486.264

739.678.341

89%

95%

92%

84%

92%

91%

89%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

393.743.650

31.706.000

328.750.000

263.613.000

549.547.300

293.436.000

30.997.500

308.589.900

217.904.800

494.179.200

75%

98%

94%

83%

90%

91%

88%

Program peningkatan disiplin aparatur

41.045.000

35.793.000

13.625.000

13.750.000

12.125.000

35.030.700

34.907.500

13.000.000

12.625.000

12.125.000

85%

98%

95%

92%

100%

96%

96%

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

790.000

-

11.784.000

18.300.000

53.300.000

790.000

-

11.550.500

14.197.250

47.424.000

100%

0%

98%

78%

89%

66%

78%

Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

46.245.900

-

102.949.500

101.705.000

53.732.000

18.852.500

-

32.634.000

63.930.000

53.259.000

41%

0%

32%

63%

99%

48%

70%

Program peningkatan kerjasama internasional

6.422.500

-

-

-

-

6.132.500

-

-

-

-

95%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Program peningkatan dan pengembangan ekspor

11.361.000

-

71.535.500

15.745.000

-

8.157.500

-

41.965.000

15.166.500

-

72%

0%

59%

96%

0%

39%

45%

454.781.500

313.833.500

444.799.000

663.529.800

64.251.600

336.155.000

238.759.000

405.466.500

503.972.060

93%

74%

76%

91%

76%

79%

82%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

68.730.000



26

26


Anggaran Pada Tahun Ke-

Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Kewenangan Uraian 1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

Anggaran Realisasi

-

71.535.500

15.745.000

-

8.157.500

-

41.965.000

15.166.500

-

72%

0%

59%

96%

0%

39%

45%

454.781.500

313.833.500

444.799.000

663.529.800

64.251.600

336.155.000

238.759.000

405.466.500

503.972.060

93%

74%

76%

91%

76%

79%

82%

662.020.000

235.337.500

458.304.500

389.160.000

709.363.000

519.032.000

214.666.500

140.717.000

268.274.000

459.109.995

78%

91%

31%

69%

65%

64%

66%

21.243.000

-

-

-

38.505.200

18.513.000

-

-

-

35.858.138

87%

0%

0%

0%

93%

23%

39%

221.068.100

4.847.155.000

3.683.059.150

4.469.905.600

141.554.768

198.204.600

4.521.394.234

3.163.690.076

4.257.534.332

84%

90%

93%

86%

95%

91%

91%

76.800.000

557.872.500

307.549.500

391.966.750

166.083.900

73.080.000

526.040.000

243.025.500

368.476.000

126.326.000

95%

94%

79%

94%

76%

86%

85%

Program pengembangan industri kecil dan menengah

662.020.000

235.337.500

458.304.500

389.160.000

709.363.000

519.032.000

214.666.500

140.717.000

268.274.000

459.109.995

78%

91%

31%

69%

65%

64%

66%

Program peningkatan kemampuan tekologi industri

508.005.000

205.070.000

503.031.000

-

-

221.606.000

191.545.000

430.642.500

-

-

44%

93%

86%

0%

0%

45%

15%

-

-

-

236.405.500

72.263.900

-

-

-

212.919.200

24.627.900

0%

0%

0%

90%

34%

31%

52%

17.925.000

96.780.000

225.820.000

334.281.900

114.730.000

17.175.000

96.580.000

211.122.000

295.250.000

84.987.000

96%

100%

93%

88%

74%

89%

84%

Program peningkatan dan pengembangan ekspor Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Program pengembangan industri kecil dan menengah Program pembinaan pedagang kakilima dan asongan

11.361.000

Rata-rata Pertumbuhan

68.730.000

168.386.000

Program Pengelolaan Pasar Daerah Program peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

Program penataan struktur industri Program pengembangan sentrasentra industri potensial



27

27


Kinerja pelayanan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar juga dapat dilihat dari pencapaian target indikator RPJMD dan target IKK selama tahun 2009-2013 sebagaimana tabel terlampir : Tabel 4 Kinerja pelayanan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar juga dapat PERDAGANGAN dilihat dari pencapaian indikator RPJMD dan KINERJA PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN, DANtarget PASAR target IKK selama tahun 2009-2013 sebagaimana tabelKABUPATEN terlampir : JOMBANG NO

INDIKATOR KINERJA SESUAI TUPOKSI SKPD

TARGET SPM

TARGET IKK

TARGET INDIKATOR LAINNYA

2

3

4

5

1

Target Renstra SKPD Tahun Ke-

Realisasi capaian Tahun Ke-

Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

KETERANG AN

21

Indikator SPM RPJMD 1

2

3

Peningkatan volume perdagangan Jumlah pedagang yang ada dipasar (pedagang) Volume usaha industri kecil dan menengah (Rp)

8.628.587.000

8.459.197.390

60.084.825,00

62.456.327,00

86.537.433,00

8.459.197.390,00

9.305.117.129,00

63.247.185,00

82.416.603,00

95.818.375,76

98,04

110,00

105,26

131,96

110,72

9.114

9.136

9.261

9.047

9.067

9.114

9.516

8.998

101,20

100,22

100,00

104,16

97,16

301.885.786.000

347.327.288.000

403.928.497.665

271.714.351.000

298.885.786.100

315.752.080.000

384.693.807.300

415.436.911.000

99,05

110,00

104,59

110,76

102,85

v

v

8.940

9.047

274.320.415.000

271.714.351.000

v

IKK 1

2

3

4

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB

v

Pertumbuhan Industri

v

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB Ekspor Bersih Perdagangan

8,00%

8,00%

9,00%

9,00%

10,00%

11,04%

10,78%

11,85%

10,86%

8,73%

138,00

134,75

131,67

120,67

87,30

0,30%

0,30%

0,40%

0,40%

0,50%

0,41%

0,41%

1,22%

1,87%

0,92%

136,67

136,67

305,00

467,50

184,00

28,00%

28,00%

29,00%

29,00%

30,00%

33,06%

30,87%

33,22%

35,78%

26,84%

118,07

110,25

114,55

123,38

89,47

643,65

16.366,82

120,41

146,38

108,96

v

7.258.729,00

7.613.277,00

54.076.343,00

56.210.695,00

86.595.022,00

46.720.749,00

1.246.051.482,00

65.110.729,37

82.282.185,04

94.351.272,41

v



28

28


Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa selama 5 tahun pencapaian target RPJMD dan IKK sudah maksimal yaitu diatas 100% kecuali untuk : 1. Jumlah pedagang yang ada di pasar mengalami penurunan pada tahun 2013 dikarenakan adanya peristiwa kebakaran di pasar Blimbing 2. Kontribusi sektor industri terhadap PDRB, hal ini disebabkan karena produk impor semakin membanjiri pasar domestik dengan harga yang sangat murah 3. Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB mengalami penurunan pada tahun 2013 dikarenakan tingginya permintaan dalam hal ini nilai konsumsi lebih tinggi dibandingkan dengan nilai investasi, dimana masyarakat Jombang tergolong ke dalam masyarakat yang konsumtif. Selain itu, Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang dapat dilihat dari realisasi atau pencapaian target Pendapatan Asli Daerah dari retribusi pelayanan pasar daerah Tahun 2009-2013, yang selalu tercapai bahkan diatas 100%, yaitu sebagai berikut : Tabel 5 : TARGET DAN REALISASI PENDAPATAN ASLI DAERAH TAHUN 2009 – 2013 NO

TAHUN

TARGET (Rp)

REALISASI (Rp)

%

1.

2009

2.434.871.550

2.508.339.550

103,02

2.

2010

2.532.871.550

2.797.411.260

110,44

3.

2011

3.000.677.000

3.338.611.140

111,26

4.

2012

3.323.180.000

3.384.729.310

101,85

5.

2013

3.428.180.000

3.487.126.950

101,72

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Dalam melakukan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar memiliki beberapa kekuatan, kelemahan, tantangan dan peluang, yang terbagi dari faktor internal dan faktor eksternal yang selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi dan program kerja.


29


Berikut uraian yang telah teridentifikasi : Faktor Internal terdiri dari : a. Kekuatan : 1. Adanya dukungan anggaran yang memadai dari APBD maupun APBN untuk kegiatan perindustrian, perdagangan dan pasar; 2. Adanya sarana dan prasarana kerja yang cukup memadai; 3. Adanya komitmen yang tinggi untuk melaksanakan kegiatan; 4. Adanya draft surat Bupati tentang pembinaan dan penataan pasar tradisional, pusat perbelanjaan dan toko modern; 5. Adanya penugasan untuk memberikan perlindungan konsumen yang mengalami sengketa dengan produsen;

terhadap

6. Adanya sarana gudang SRG yang memberikan fasilitas kepada petani/kelompok tani untuk menyimpan hasil panen dengan tujuan tunda jual; 7. Adanya janji pelayanan publik tentang pelayanan pasar tradisonal; 8. Adanya dukungan dana yang memadai dalam rehablitasi fisik pasar daerah; 9. Pasar daerah sebagai pusat perekonomian antar desa lokasinya tersebar di beberapa daerah/kecamatan; 10. Adanya kewenangan untuk mengatur dan mengelola aktivitas pasar daerah.

b. Kelemahan : 1. Jumlah personil belum memadai dibandingkan dengan frekuensi kegiatan yang ada; 2. Sarana praktek untuk pelatihan dan pembinaan untuk IKM belum memadai; 3. Belum adanya tenaga pendamping bidang perindustrian yang memiliki kemampuan untuk menangani pembinaan kepada IKM secara berkesinambungan sehingga hasil pembinaan kurang maksimal; 4. Teknologi yang digunakan masih sederhana; 5. Adanya keterbatasan kewenangan untuk membatasi pertumbuhan toko modern;


mengendalikan

dan

30


6. Belum tersedianya lembaga atau badan serta sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas terhadap penyelesaian sengketa dan perlindungan konsumen; 7. Kurangnya tenaga pembersih di pasar daerah disebabkan banyak yang sudah memasuki usia pensiun; 8. Kurangnya tenaga keamanan di pasar daerah mengakibatkan kurang terjaganya keamanan pasar daerah; 9. Pedagang musiman hanya berjualan pada waktu-waktu tertentu saja. Faktor Eksternal: a. Peluang 1. Jumlah industri IKM cukup banyak dan pangsa pasar masih luas; 2. Adanya kemudahan dari propinsi dan pusat terhadap fasilitas hak merk; 3. Banyaknya fasilitas pemasaran produk-produk IKM oleh propinsi dan pusat; 4. Perdagangan antar pulau difasilitasi dengan dibukanya kantor perwakilan dagang Jatim di Indonesia bagian timur; 5. Dukungan DAK (Dana Alokasi Khusus) untuk pengadaan RMU (Rice Miling Unit) di gudang SRG sehingga jaga dapat dimanfaatkan untuk proses penggilingan padi; 6. Adanya dukungan anggaran kemitraan dari perusahaan/BUMN dalam rangka pemberdayaan pasar tradisional; 7. Meningkatnya kesadaran pedagang Tahun 2010; b. Ancaman 1. Belum banyak IKM yang memperuntuk oleh sertifikasi produk sehingga kalah bersaing dengan produk luar; 2. Adanya pemberlakuan FTA (Free Trade Agent) yang megancam keberlangsungan produk dalam negeri; 3. Adanya peningkatan penerapan NTBs (Non Tarif Barriers) di negaranegara tujuan ekspor guna melindungi produk mereka; 4. Sudah banyaknya berdiri yayasan lembaga perlindungan konsumen yang ada di Kabupaten Jombang; 5. Anggapan petani suku bunga administrasi di Sistem Resi gudang (SRG) masih tinggi;


31


6. Pasar tradisional masih kumuh dan becek; 7. Kurangnya kepedulian mengakibatkan kurang keamanan pasar daerah;

masyarakat pengguna pasar daerah terjaganya kebersihan, ketertiban dan

8. Maraknya toko modern sekitar pasar daerah berakibat beberapa took/kios di pasar tutup; 9. Pedagang musiman hanya berjualan pada waktu-waktu tertentu saja.


32


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Pertumbuhan ekonomi merupakan prasyarat bagi daerah untuk bisa memberikan pelayanan optimal dalam upaya mensejahterakan masyarakat. Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar sebagai salah satu dinas teknis daerah mempunyai peran yang sangat besar sebagai pengerak perekonomian di Kabupaten Jombang. Salah satu bukti kongrit yang dapat kita lihat adalah pengembangan IKM secara nyata akan berlangsung terintegrasi dalam perkuatan basis produksi dan daya saing industri. Peningkatan peran Industri Kecil dan Menengah diarahkan pada : 1. Peningkatan kompetensi kewirausahaan dan produktivitas yang adaptif terhadap kebutuhan pasar dan berbasis Iptek; 2. Peningkatan akses dan layanan permodalan dan pengembangan usaha bagi masyarakat miskin, termasuk melalui pola kemitraan; 3. Memperluas informasi dan akses pemasaran. Perkembangan perdagangan diarahkan untuk menjamin ketersediaan bahan pokok, bahan penting serta strategis yang dibutuhkan oleh seluruh masyarakat, iklim usaha yang kondusif, informasi yang transparan guna menunjang kelancaran kegiatan perdagangan dalam dan luar negeri. Pasar Daerah merupakan asset Pemerintah Kabupaten Jombang yang harus diberdayakan dan sebagai bisnis jasa maka harus dikelola dengan baik dengan standar pelayanan yang memenuhi kualitas. Didalam pengelolaan pasar perlu dilakukakan secara efektif, efisien dan ekonomis. Kebijakan yang paling tepat didalam pengelolaan pasar sangat diperlukan, lebih-lebih pasar dipandang sebagai salah satu unit usaha agribisnis yang mempunyai peranan yang sangat penting dan strategis dalam pola atau tata perdagangan dan distribusi barang. Untuk mencapai pengelolaan pasar yang efektif, efisien dan


33


ekonomis harus di dukung oleh beberapa aspek, diantaranya adalah Sumber daya manusia, koordinasi lintas sektoral, kwalitas pelayanan, kesadaran wajib restribusi pasar dan peraturan daerah. Beberapa isu strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang adalah : 1. Masih rendahnya kualitas dan daya saing produk IKM industri dibandingkan produk luar negeri dan daerah lain; 2.

Belum berkembangnya sentra-sentra industri daerah, disebabkan : a. Masih terbatasnya infrastruktur industri di wilayah pedesaan dan belum tertatanya informasi sentra industri; b. Lemahnya struktur industri terutama keterkaitan antara industri hulu dan hilir;

3.

Masih rendahnya kapasitas iptek sistem produksi yang ditandai belum berkembangnya inovasi sistem produksi sehingga belum mampu mengoptimalkan kualitas produk industri;

4.

Belum optimalnya pelaksanaan perlindungan konsumen dan pengawasan barang dan jasa yang beredar;

5.

Masih terbatasnya volume dan nilai realisasi ekspor, disebabkan : a. Lemahnya daya saing produk dalam hal mutu b. Desain dan merk dagang produk lokal c. Belum kuatnya jaringan eksportir d. Belum optimalnya penggunaan produk dalam negeri

6.

Belum optimalnya ketersediaan dan distribusi bahan kebutuhan pokok masyarakat dengan harga yang layak dan terjangkau;

7.

Terbatasnya peran pemerintah daerah dalam fasilitasi pengembangan pasar;

8.

Belum terintegrasinya pasar tradisional dan regional;

9.

Belum optimalnya penataan tempat berusaha bagi pedagang kaki lima dan asongan

10. Kondisi pasar daerah yang kumuh dan becek; 11. Masih rendahnya kesadaran/kepedulian pedagang pasar terhadap perawatan/pemeliharaan dan kebersihan tempat berjualan; 12. Masih rendahnya retribusi PAD dibandingkan dengan potensi yang ada


34


3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi Kepala Daerah Kabupaten Jombang yaitu “Jombang Sejahtera Untuk Semua” yang selanjutnya diturunkan menjadi misi sebagai berikut: 1.

Meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan beragama

2.

Mewujudkan layanan dasar yang terjangkau

3.

Meningkatkan perekonomian daerah yang berdaya saing dan merata

4.

Meningkatkan kualitas infrastruktur dan lingkungan hidup

5.

Mewujudkan tata kelola yang baik dan bersih Berdasarkan uraian dari visi dan misi Kepala Daerah Kabupaten

Jombang dan mengacu pada tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar, maka Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar bertanggung jawab untuk mewujudkan misi ke 3

yaitu “Meningkatkan

perekonomian daerah yang berdaya saing dan merata”. Berikut matrik tabel penjabaran dari visi dan misi Bupati yang menyangkut beberapa program dari Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar:


35


Table 6 : MATRIK PENJABARAN VISI DAN MISI BUPATI YANG MENYANGKUT PROGRAM DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR MISI

MISI 3 : Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya Saing dan Merata

TUJUAN

SASARAN

Menjadikan agribisnis sebagai sektor penyangga perekonomian daerah

Memantapkan kawasan agropolitan

Mewujudkan sentra-sentra industri

Tumbuhkembangnya sentra-sentra industri olahan

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (Outcome)

INDIKATOR SASARAN

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

ARAH KEBIJAKAN

Tersedianya pasar pengumpul distribusi

0 (Tidak ada pasar pengumpul)

Terbangun nya pasar pengumpul distribusi

Meningkatkan perencanaan pembangunan dan pengembangan pasar pengumpul distribusi

Penyediaan sarana dan prasarana penunjang pasar pengumpul distribusi serta akses informasi pasar, ketersediaan produk, dan jadwal panen komoditas/ produk

Program Sistem Resi Gudang

Berfungsinya program sistem resi gudang

Penataan dan penyediaan pasar pengumpul distribusi di Kawasan Agropolitan

Meningkatnya rasio produk agropolitan yang didistribusikan

Membangun dan memperkuat sentra-sentra industri

Peningkatan daya saing (kualitas dan keberagaman produk) ;

Peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

Meningkatnya kapasitas iptek sistem produksi

Terwujud nya sentra industri olahan

145 sentra IKM

169 sentra IKM

STRATEGI

PROGRAM

36 36


MISI

TUJUAN

SASARAN

Meningkatn ya jaringan pemasaran industri

INDIKATOR SASARAN

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

Meningkatnya persentase volume usaha industri kecil dan menengah

2%

4%

Terwujudnya kemitraan usaha pemasaran industri

2 kemitraan

7 kemitraan

ARAH KEBIJAKAN

Membangun dan memperkuat pola kemitraan dan akses pasar produk

STRATEGI

PROGRAM


serta penyediaan sarana dan prasarana produksi IKM

Pengembangan industri kecil dan menengah

Tercapainya volume usaha industri kecil dan menengah

Membangu n jaringan dan sentra industri

Penataan struktur industri

Tercapainya penataan struktur industri yang baik

Pengembangan sentra-sentra industri potensial

Tercapainya pengembangan sentra-sentra industri potensial

Pembinaan industri

Tercapainya jumlah produksi rokok dan industri hasil tembakau yang berproduksi

Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

Meningkatnya persentaseakan kualitas barang yang berdar di masyarakat sesuai standar yang berlaku

Fasilitasi pola kemitraan antara pelaku utama dan pelaku IKM

Meningkatnya persentase akurasi alat ukur/timbangan melalui tera ulang UTTP



37

37


MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KONDISI AWAL

KONDISI AKHIR

ARAH KEBIJAKAN


STRATEGI

PROGRAM

Penyediaan informasi pasar dan pasokan bagi IKM

Peningkatan dan pengembangan ekspor

Tercapainya nilai ekspor

Peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri

Tercapainya volume perdagangan

Pembinaan pedagang kakilima dan asongan

Peningkatan jumlah PKL dan asongan yang terbina

Pengelolaan Pasar Daerah

Tercapainya PAD pasar daerah Jumlah pedagang dalam pasar daerah Meningkatnya presentase kebersihan, ketertiban dan keamanan pasar Meningkatnya persentase sarana prasarana pasar

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

38

38


Berikut faktor pendukung dan faktor penghambat dalam pelaksanaan kegiatan pelayanan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dalam pencapaian visi Kabupaten Jombang sebagai berikut : Tabel 7 : Visi ( Jombang Sejahtera Untuk Semua ) No 1

Program KDH dan Wakil KDH Terpilih Program Pelatihan Tenaga Kerja Yang Terprogram dan Berkelanjutan

Faktor Pendukung

Faktor Penghambat

1

Banyak proposal permohonan bantuan peralatan dari IKM

1

2

Banyak IKM yang membutuhkan pelatihan diversifikasi bahan baku proses produksi

2

3

Semakin terbukanya informasi media internet sehingga menumbuhkembangk an kreativitas para IKM untuk berinovasi

3

Anggaran yang terbatas mengakibatkan pelaksanaan pelatihan tidak dapat berkelanjutan Pelatihan lebih ditujukan kepada sentra IKM yang potensial, IKM yang belum potensial kurang disentuh Masih lemahnya permodalan yang dimiliki IKM serta kemauan IKM dalam mempraktekkan hasil pelatihan

3.3. Telaahan Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra Provinsi Telaah Rencana Strategis dari Kementerian Perindustrian Tahun 2010-2014 memuat beberapa sasaran sebagai berikut: Sasaran Strategis I : Tingginya nilai tambah industri, dengan Indikator Kinerja Utama terdiri dari: 1.

Laju pertumbuhan industri yang memberikan nilai tambah;

2.

Kontribusi industri manufaktur terhadap PDB nasional.

Sasaran Strategis II : Tingginya penguasaan pasar dalam dan luar negeri, dengan Indikator Kinerja Utama: 1.

Meningkatnya pangsa pasar ekspor produk dan jasa industri nasional;

2.

Pangsa pasar produk industri nasional terhadap total permintaan di pasar dalam negeri.


39


Sasaran Strategis III : Kokohnya faktor-faktor penunjang pengembangan industri, dengan Indikator Kinerja Utama : 1. Tingkat produktivitas dan kemampuan SDM industri; 2. Indeks iklim industri Nasional. Sasaran Strategis IV : Tingginya kemampuan inovasi dan penguasaan teknologi Industri, dengan Indikator Kinerja Utama : 1.

Jumlah hasil penelitian dan pengembangan teknologi industri terapan inovatif;

2.

Pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan oleh sektor industri.

Sasaran Strategis V : Kuat, lengkap, dan dalamnya struktur industri, dengan indikator Kinerja Utama : 1.

Tumbuhnya Industri Dasar Hulu (Logam dan Kimia);

2.

Tumbuhnya permesinan;

3.

Tumbuhnya Industri lainnya yang belum ada pada pohon industri.

Industri

Komponen

automotive,

elektronika

dan

Sasaran Strategis VI : Tersebarnya pembangunan industri, dengan Indikator Kinerja Utama : 1.

Meningkatnya kontribusi manufaktur diluar pulau Jawa terhadap PDB nasional;

2.

Jumlah Investasi baru industri jasa pendukung dan komponen industri yang menyerap banyak tenaga kerja.

Sasaran Strategis VII : Meningkatnya peran industri kecil dan menengah terhadap PDB, dengan Indikator Kinerja Utama: 1. 2.

Tumbuhnya industri kecil di atas pertumbuhan ekonomi nasional; Tumbuhnya industri menengah dua kali di atas industri kecil;

3.

Meningkatnya jumlah output IKM yang menjadi “Out-Source” Industri Besar.

Sedangkan Rencana Strategis dari Kementerian Perdagangan memuat beberapa sasaran sebagai berikut: 1. Pertumbuhan ekspor non migas; 2. Diversifikasi pasar ekspor ; 3. Diversifikasi produk ekspor; 4. Penyederhanaan perizinan perdagangan luar negeri; 5. Pencitraan Indonesia;


40


6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Peran Indonesia di forum internasional; Keunggulan komparatif produk ekspor; Penyerdahanaan perizinan perdagangan dalam negeri; Pertumbuhan PDB sector perdagangan; Kontribusi ekonomi kreatif; Akumulasi BPSK yang sudah dibentuk; Disparitas harga antar provinsi; Gejolak bahan pokok balam negeri; Logistics performance index;

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kawasan strategis kabupaten adalah wilayah yang penataan ruangnya diprioritaskan karena mempunyai pengaruh sangat penting dalam lingkup kabupaten terhadap ekonomi, sosial, budaya, dan/atau lingkungan. Kawasan strategis kabupaten berfungsi: a. Mengembangkan, melestarikan, melindungi, dan/atau mengkoordinasikan keterpaduan pembangunan nilai strategis kawasan yang bersangkutan dalam mendukung penataan ruang wilayah kabupaten; b. Sebagai alokasi ruang untuk berbagai kegiatan sosial ekonomi masyarakat dan kegiatan pelestarian lingkungan dalam wilayah kabupaten yang dinilai mempunyai pengaruh sangat penting terhadap wilayah kabupaten; c. Untuk mewadahi penataan ruang kawasan yang tidak bisa terakomodasi di dalam rencana struktur dan rencana pola ruang; d. Sebagai pertimbangan dalam penyusunan indikasi program utama RTRW kabupaten; dan e. Sebagai dasar penyusunan rencana rinci tata ruang wilayah kabupaten Kawasan strategis merupakan kawasan yang di dalamnya berlangsung kegiatan yang mempunyai pengaruh besar terhadap : a. Tata ruang di wilayah sekitarnya; b. Kegiatan lain di bidang yang sejenis dan kegiatan di bidang lainnya; dan/atau c. Peningkatan kesejahteraan masyarakat.


41


Kawasan strategis yang ada di Kabupaten Jombang memiliki peluang sebagai kawasan strategis nasional dan provinsi. Penetapan kawasan strategis Kabupaten Jombang didasarkan pada kesepakatan para pemangku kepentingan dan kebijakan yang ditetapkan. Kawasan strategis yang terdapat di wilayah Kabupaten Jombang meliputi: a. Kawasan Strategis yang ditetapkan Propinsi Jawa Timur meliputi :  Kawasan Tertinggal Kabupaten Jombang  Kawasan Taman Hutan Raya R. Suryo dan  Kawasan Cagar Budaya Mojopahit Park; b. Kawasan Strategis Kabupaten meliputi :  Kawasan Strategis Ekonomi yaitu Kecamatan Mojowarno dan Mojoagung,  Kawasan Strategis dan Cepat Tumbuh Bandarkedungmulyo Perak, Ploso dan Kabuh,

yaitu

Kecamatan

 Kawasan Cepat Tumbuh yaitu Kecamatan Tembelang dan Ploso, serta  Kawasan Pondok Pesantren Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi ditetapkan dengan kriteria : 1. Memiliki potensi ekonomi cepat tumbuh; 2. Memiliki sektor unggulan yang dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi; 3. Memiliki potensi ekspor; 4. Didukung jaringan prasarana dan fasilitas penunjang kegiatan ekonomi; 5. Memiliki kegiatan ekonomi yang memanfaatkan teknologi tinggi; 6. Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi pangan dalam rangka mewujudkan ketahanan pangan; 7. Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi sumber energi dalam rangka mewujudkan ketahanan energi nasional; atau 8. Ditetapkan untuk mempercepat pertumbuhan kawasan tertinggal.


42


Kawasan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Jombang terdiri dari : 1. Kawasan cepat tumbuh, adalah kawasan budidaya yang didalamnya terdapat kegiatan-kegiatan produksi, jasa dan atau permukiman yang memberikan kontribusi penting bagi pengembangan ekonomi kawasan maupun nasional. Ciri-cirinya adalah : a. Kawasan mempunyai kegiatan jasa dan produksi yang mempunyai skala besar dan berperan secara nasional. b. Kawasan yang mempunyai nilai tambah dan memberikan efek terhadap kegiatan ekonomi kawasan dan nasional. c. Kawasan yang mempunyai fungsi sebagai pusat pertumbuhan yang berperan sebagai pengembangan wilayah Kawasan Strategis Cepat Tumbuh merupakan bagian kawasan strategis yang telah berkembang atau potensial untuk dikembangkan karena memiliki keunggulan sumber daya dan geografis yang dapat menggerakkan

pertumbuhan

ekonomi

wilayah

sekitarnya.

Pengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh terdapat di kecamatan Bandar Kedungmulyo dan Perak Kabupaten Jombang merupakan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK), beberapa diantaranya dikarenakan adanya: a. Fungsi perkotaan sebagai kegiatan industri, perdagangan dan pertanian. b. Pengembangan rute wisata belanja. c. Potensi ekonomi pusat industri kecil dan menengah, pertanian, peternakan dan perkebunan, dan perdagangan skala regional dan lokal . Pengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh di perkotaan Bandar Kedungmulyo dan Perak Kabupaten Jombang diarahkan untuk pengembangan industri manufaktur yang non polutif. Perencanaan kawasan industri ini berdasarkan pertimbangan kondisi kesuburan tanah yang tidak terlalu produktif dibandingkan lokasi pertanian lainnya. Selain


43


itu keberadaan akses masuk ke jalan tol yang tidak jauh dari lokasi tersebut menjadi salah satu faktor

pendukungnya. Pengembangan

kegiatan industri menengah dan manufaktur didukung dengan kegiatan wisata belanja yang di kembangkan di Perkotaan kecamatan Perak dan bandar Kedungmulyo. Secara

simultan

kegiatan

industri

tersebut

direncanakan

memberikan kontribusi terhadap : a. Pengembangan perekonomian penyerapan tenaga kerja lokal.

Kabupaten

Jombang

melalui

b. Mendorong diversivikasi kegiatan yang mendorong berkembangnya potensi lokal. c. Memberikan dampak berganda terhadap kegiatan di sektor perdagangan dan transportasi. Kawasan strategis cepat tumbuh juga terdapat di daerah Ploso, lokasi Perkotaan Ploso yang terdapat pada lahan yang kurang subur dan berdekatan dengan pusat kegiatan industri di Lamongan dan Tuban, merupakan jalan lingkar luar Kabupaten Jombang, maupun jauh dari pusat kota di Perkotaan Jombang, maka Perkotaan Ploso sangat berpotensi sebagai kawasan strategis cepat tumbuh industri besar. Arahan pengembangan kawasan strategis cepat tumbuh Ploso yakni dilengkapi dengan pergudangan, permukiman industri, gren belt dan ruang publik, pusat pengolahan limbah industri, frontage road untuk kawasan industri dan kegiatan perdagangan.Untuk memperlancar akses pada jalan kolektor primer direncanakan untuk dibangun Jembatan Baru Ploso dengan konstruksi beton. 2. Kawasan potensial berkembang, adalah kawasan budidaya yang didalamnya terdapat sumber daya alam yang dapat dikembangkan untuk pengembangan kegiatan ekonomi kawasan maupun nasional serta


44


memiliki

posisi

strategis

dalam

kaitannya

dengan

pusat-pusat

pertumbuhan. Ciri-cirinya adalah: a. Kawasan yang memiliki potensi sumber daya alam yang potensial untuk dikembangkan sebagai sektor yang diunggulkan. b. Kawasan yang berpeluang untuk menghasilkan produk-produk barang dan jasa yang berorientasi pasar serta mampu bersaing. Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Industri Kegiatan industri di Kabupaten Jombang dalam jangka waktu 20 tahun mendatang diarahkan untuk mendorong pertumbuhan wilayah Jombang lebih pesat.

Kegiatan industri secara simultan direncanakan mempunyai

kontribusi terhadap : a. Perkembangan perekonomian masyarakat Jombang melalui penyerapan tenaga kerja lokal. b. Mendorong diversifikasi kegiatan yang mendorong berkembangnya potensi lokal khususnya di sektor pertanian, perkebunan dan kehutanan di Kabupaten Jombang. c. Memberikan dampak berganda terhadap kegiatan di sektor perdagangan dan transportasi. Struktur kegiatan industri di Kabupaten Jombang meliputi : 1. Industri Pengolahan/Industri Manufaktur Pengembangan kegiatan industri berdasarkan skala kegiatan meliputi kegiatan industri kecil, menengah dan besar. Kegiatan industri skala menengah hingga besar diarahkan dalam sebuah kawasan. Kegiatan industri skala menengah dan besar direncanakan berupa industri pengolahan dan industri manufaktur. Pengembangan kegiatan industri pengolahan skala besar diarahkan di Kecamatan Ploso. Industri manufaktur menengah diarahkan di Kecamatan Bandar Kedungmulyo dan kegiatan agroindustri di Kecamatan Mojowarno.


45


Beberapa industri kecil manufaktur yang dapat merambah pasar luar negeri dan nasional kembali didorong. a. Industri kecil yang merambah pasar luar negeri adalah industri kerajinan manik-manik kaca (di Desa Plumbon-Gambang, Kecamatan Gudo) dan industri kerajinan cor kuningan (di Desa Mojotrisno, Kecamatan Mojoagung). Kedua kerajinan tersebut adalah khas Kabupaten Jombang. b. Industri kecil lain yang dipasarkan di tingkat nasional antara lain adalah mebelair (di Kecamatan Mojowarno), anyaman tas (di Kecamatan Mojowarno), limun (di Kecamatan Bareng dan Kecamatan Ngoro), serta kecap yang merupakan salah satu trade mark Jombang. Kegiatan industri kecil direncanakan didorong melalui ketersediaan bahan baku, khususnya industri pengolahan bahan makanan seperti industri kecap. Sedangkan industri kecil manufaktur direncanakan bersinergi dengan industri skala besar. Pengembangan kegiatan industri berdasarkan sifatnya adalah sebagai berikut : kegiatan Industri kimia polutif dan kegiatan industrilain yang memberikan dampak limbah yang mengganggu lingkungan diarahkan masuk di kawasan industrial estate, dengan pengelolaan limbah secara terpadu. Industri polutif tersebut diarahkan di Kecamatan Ploso. Sedangkan kawasan industri di Kecamatan Bandar Kedungmulyo diarahkan untuk kegiatan industri manufaktur yang ramah lingkungan. 2. Agroindustri Rencana pengembangan kegiatan industri yang tergolong dalam kegiatan pendukung sektor pertanian, kehutanan dan perkebunan (agroindustri) di Kabupaten Jombang : a. Agroindustri merupakan kegiatan industri yang didorong untuk terus berkembang dalam kurun waktu 20 tahun mendatang. Wilayah pengembangan agroindustri diarahkan di Kecamatan Mojowarno dan dikembangan dalam bentuk cluster agroindustri.


46


b. Rencana Agroindustri yang didorong meliputi industri pendukung produksi pertanian, peternakan serta industri pengolahan hasil pertanian, perkebunan, peternakan dan kehutanan tanpa limbah. c. industri berupa industri penghasil peralatan pertanian diarahkan di Bandarkedungmulyo dan industri pendukung produksi pertanian dan peternakan yang menghasilkan limbah kimia diarahkan di kecamatan Ploso Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Perdagangan Struktur

kegiatan

sektor

perdagangan

di Kabupaten

Jombang

meliputi : 1. Perdagangan Agribisnis Kegiatan perdagangan agribisnis dikembangkan untuk mendukung pembentukan agropolitan di Kabupaten Jombang. Pusat kegiatan perdagangan agribisnis direncanakan dikembangkan di Kecamatan Mojowarno. Untuk mendukung kegiatan agribisnis dan khususnya untuk mendukung kegiatan perdagangan beras di Kabupaten dikembangkan Sub Terminal Agribisnis di Kecamatan Mojoagung. Dalam

rangka

mendukung

kegiatan

pertanian

subsektor

peternakan, kegiatan pasar hewan diarahkan untuk tetap dikelola dan dikembangkan. Kabupaten Jombang memiliki 12 pasar hewan. Keberadaan pasar hewan tersebut dipertahankan. Pengembangan kegiatan pasar hewan skala regional diarahkan di dua tempat yaitu di Kecamatan Kabuh dan Kecamatan Ngoro. 2. Perdagangan Umum Kegiatan

perdagangan

umum

dalam

skala

kabupaten

dikembangkan di Kecamatan Mojoagung. Rencana pengembangan skala kegiatan dikembangkan secara berhirarki berdasarkan hirarki dan orde perkotaan di wilayah Jombang.


47


Kegiatan perdagangan yang memberikan ciri khusus bagi Kabupaten Jombang dan berpotensi menjadi tujuan wisata seperti koridor warung pecel lele, lokasi perdagangan kerajinan khas Jombang dan perdagangan kecil lainnya difasilitasi untuk dikembangkan. Adapun rencana pengembangan kegiatan sektor perdagangan sebagaimana tabel dibawah ini : Tabel 8 : Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Perdagangan Di Kabupaten Jombang PUSAT PENGEM BANGAN KEGIATAN Kecamatan Mojowarno dan Kecamatan Kabuh

PENGEM BANGAN FASILITAS Pasar Agribisnis

Perdagangan dipadukan dengan kegiatan distribusi dan koleksi lain dan membentuk kegiatan ekonomi terpadu.

Kecamatan Mojoagung

Pasar Induk Sub terminal Agribisnis Kabupaten Pergudangan Terminal kargo

Konservasi perdagangan tradisional.

Tersebar di tiap kecamatan

Pasar kecamatan

NO

JENIS PERDAGANGAN

ARAH PENGEM BANGAN

1.

Agribisnis

Pusat distribusi pertanian, perkebunan dan kehutanan, serta peternakan.

2.

Perdagangan umum skala regional

3.

Perdagangan umum skala lokal

Berdasarkan pengelolaan dan aktivitasnya, kegiatan perdagangan di Kabupaten Jombang direncanakan sebagai berikut :


48


 Kegiatan perdagangan tradisional tetap dipertahankan di kawasan perkotaaan pusat pelayanan kawasan dan pusat pelayanan lingkungan. Sebanyak 18 pasar daerah yang dikelola pemerintah tetap dipertahankan sebagai pusat kegiatan perdagangan di kabupaten Jombang.  Kegiatan perdagangan modern dan semi modern termasuk kegiatan minimarket hanya dikembangkan di Pusat Pelayanan Kawasan. Pusat kegiatan perdagangan modern dan kegiatan perdagangan tradisional diarahkan agar keduanya dapat berkembang dengan baik dan saling melengkapi. Kegiatan perdagangan modern skala besar termasuk pendirian Mall diarahkan hanya di perkotaan Jombang dan perkotaan Tembelang.

Pasar

tradisional

di

perkotaan

Jombang

dalam

perkembangannya diarahkan dalam bentuk pasar semi modern. 3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis Tujuan pembangunan jangka panjang Kabupaten Jombang Tahun 2005-2025 adalah mewujudkan masyarakat yang sejahtera, adil dan makmur yang selaras dengan tujuan Pembangunan Jangka Panjang Nasional. Sejahtera,

adil

dan

makmur

menggambarkan

tentang

pemerataan

pembangunan diseluruh Kabupaten Jombang. Dimana sekarang ini arah pembangunan jangka panjang Kabupaten Jombang memasuki lima tahun kedua yaitu “Terwujudnya daya saing masyarakat untuk mencapai kemandirian dan kesejahteraan”. Dari sisi kemandirian dan kesejahteraan, tidak hanya bisa dilihat dari kemampuan menghidupi diri sendiri dan kemampuan batiniah dan lahiriah (ekonomi). Ini semua dikarenakan masuknya era globalisasi yang bermakna persaingan sudah tidak lagi melibatkan sumber daya internal (lokal), tetapi sudah melibatkan sumber daya eksternal. Sejalan dengan hal tersebut, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar mendukung arah pembangunan jangka panjang Kabupaten Jombang


49


lima tahun kedua dengan cara menjalankan tugas, pokok dan fungsinya yang mengacu pada Misi ke 3 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 yaitu “Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya Saing dan Merata”. Peluang

serta

isu-isu

strategis

yang

digunakan

sebagai

rekomendasi/catatan yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan guna mewujudkan visi dan misi Kabupaten Jombang adalah sebagai berikut : 1. Penyediaan sarana dan prasarana penunjang pasar pengumpul distribusi serta akses informasi pasar, ketersediaan produk dan jadwal panen komoditas/produk. 2. Peningkatan daya saing (kualitas dan keberagaman produk) serta penyediaan sarana dan prasarana produksi IKM. 3. Membangun jaringan dan sentra industri. 4. Fasilitasi pola kemitraan antara pelaku utama dan pelaku IKM 5. Penyediaan informasi pasar dan pasokan bagi IKM. Untuk merealisasikan isu-isu strategis tersebut, Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar menjabarkannya melalui program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama lima tahun (2014-2018) ke depan dengan rincian sebagai berikut : 1. Program Sistem Resi Gudang 2. Penataan dan Penyediaan Pasar Pengumpul Distribusi di Kawasan Agropolitan 3. Peningkatan Kapasitas Iptek Sitem Produksi 4. Pengembangan Industri Kecil dan Menengah 5. Pengembangan

Sentra-sentra

Industri

Potensial\Penataan

Struktur

Industri 6. Pembinaan Industri 7. Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan


50


8. Pembinaan

Lingkungan

Sosial

Bidang

Perindustrian

dan

PerdaganganPeningkatan dan Pengembangan Ekspor 9. Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 10. Pembinaan Pedagang Kakilima dan Asongan 11. Pengelolaan pasar Daerah


51


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD Visi adalah rumusan umum mengenai suatu keadaan yang diinginkan pada akhir periode, untuk mewujudkan satu sasaran yang mungkin dicapai dalam jangka waktu tertentu dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang 2014 – 2018. Visi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang diturunkan dari Visi Kabupaten Jombang. Adapun Visi Kabupaten Jombang adalah JOMBANG SEJAHTERA UNTUK SEMUA. Dengan demikian, maka Visi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar dengan memperhatikan Visi Kabupaten tersebut, tersusunlah Visi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang 2014 – 2018 yaitu : “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Jombang yang Sejahtera, Produktif dan Berdaya Saing melalui Peningkatan Kegiatan dibidang Industri, Perdagangan dan Pengelolaan Pasar.” Dari uraian visi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Sejahtera dapat diartikan sebagai menunjuk ke keadaan masyarakat yang baik, mempunyai kemampuan ekonomi yang layak, berasal dari kegiatan perindustrian dan perdagangan; 2. Produktif dapat diartikan masyarakat mempunyai kemampuan untuk memenuhi kebutuhan dirinya sendiri dan orang lain melalui kegiatan perindustrian dan perdagangan; 3. Berdaya saing dapat diartikan suatu kondisi dimana Kabupaten Jombang mempunyai keunggulan komparatif maupun kompetitif sebagai jembatan untuk dapat mencapai kesejahteraan yang dicita-citakan dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia. Berdaya saing juga berarti


52


kemampuan perekonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan yang tinggi dan berkelanjutan dengan tetap terbuka pada persaingan global, baik pada tingkat regional, nasional maupun internasional. 4. Kegiatan bidang industri diarahkan untuk meningkatkan pertumbuhan, perkembangan, dan persebaran sentra-sentra industri yang berdaya saing tinggi yang mampu menciptakan kesempatan usaha dan kerja serta meningkatkan pendapatan masyarakat. 5. Kegiatan bidang perdagangan diarahkan untuk menjamin ketersediaan bahan pokok, bahan penting serta strategis yang dibutuhkan oleh seluruh masyarakat, iklim usaha yang kondusif, informasi yang transparan guna menunjang kelancaran kegiatan perdagangan dalam dan luar negeri. 6. Kegiatan di bidang pengelolaan pasar diarahkan pada pemeliharaan sarana dan prasarana pasar daerah guna tercapainya optimalisasi peningkatan penerimaan dan pendapatan pasar daerah. Dalam mengupayakan visi tersebut, Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar memiliki misi sebagai berikut : 1. Mengembangkan lembaga dan sarana perdagangan, sistem distribusi dalam negeri yang efektif dan efisien serta memberikan perlindungan kepada konsumen dan produsen, dalam arti Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang berusaha meningkatkan kegiatan informasi perdagangan dan jasa dalam negeri, serta meningkatkan pengawasan peredaran barang dan jasa demi terwujudnya perlindungan konsumen dengan instansi dan lembaga terkait disertai dengan mengembangkan hasil produk melalui pasar lelang dan pameran dagang. 2. Meningkatkan kualitas dan daya saing produk industri kecil dan menengah, dalam arti Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang berusaha meningkatkan produktivitas dan kualitas produk IKM yang sesuai standar dan mutu melalui peningkatan kemampuan Sumberdaya IKM dengan berbagai macam pelatihan dan memberikan fasilitas bantuan mesin peralatan sehingga tampilan produk IKM semakin baik dari segi kualitas, desain, kemasan dan harga yang berdaya saing serta memfasilitasi perlindungan hukum tentang Hak Kekayaan Intelektual (HKI)


53


3. Meningkatkan pengelolaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana pasar guna tercapainya optimalisasi pendapatan pasar daerah, dalam arti Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang ingin meningkatkan penerimaan pendapatan pasar secara optimal, tercapainya lingkungan Pasar yang bersih, tertib, aman, nyaman kemudian tersedianya dan terpeliharanya sarana dan prasarana pasar yang memadai untuk memenuhi target pendapatan pasar yang optimal. 4. Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar, dalam arti Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang ingin meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan fungsi sarana/prasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar guna meningkatnya pengelolaan SDM serta sarana/prasarana Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Tujuan adalah sesuatu yang akan di dicapai oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan. Adapun tujuan yang ingin dicapai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar yaitu : 1. Menjadikan agribisnis sebagai sektor penting dalam perekonomian 2. Mewujudkan sentra-sentra industri 3. Meningkatkan penerimaan pendapatan pasar secara optimal 4. Tercapainya lingkungan Pasar yang bersih, tertib, aman, nyaman dan murah 5. Tersedianya sarana dan prasarana pasar yang memadai 6. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan fungsi sarana/praasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar Adapun sasaran yang ingin dicapai Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar yaitu : 1. Memantapkan kawasan strategis agropolitan 2. Meningkatnya peningkatan jaringan pemasaran industri 3. Tumbuh-kembangnya sentra-sentra industri olahan


54


4. Terpenuhinya target pendapatan pasar yang optimal 5. Terpeliharanya lingkungan pasar yang tertib, aman dan nyaman di pasar 6. Terpeliharanya sarana prasarana di pasar 7. Terpeliharanya penataan pasar sesuai dengan kondisi Pasar 8. Meningkatnya pengelolaan SDM Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

serta

sarana/prasarana

Dinas

Untuk lebih jelasnya Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :


55

Tabel 9 : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR

VIS I

Terwujudnya masyarakat Kabupaten Jombang yang sejahtera, produktif dan berdaya saing melalui peningkatan kegiatan di bidang industri, perdagangan dan pengelolaan pasar

MISI

TUJUAN

Mengembangkan Menjadikan agribisnis lembaga dan sarana sebagai sektor penting perdagangan, sistem dalam perekonomian distribusi dalam negeri yang efektif dan efisien serta memberikan perlindungan kepada konsumen dan produsen

Meningkatkan kualitas dan daya saing produk industri kecil dan menengah

Mewujudkan sentrasentra industri

SASARAN

Memantapkan kawasan strategis agropolitan

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

1)

Tersediannya Penyediaan Kelembagaan penunjang kelembagaan penunjang agribisnis keuangan, koperasi

2)

Tersedianya pasar pengumpul distribusi

Penyediaan pasar pengumpul distribusi

Meningkatnya peningkatan jaringan pemasaran industri

1)

Terwujudnya kemitraan usaha pemasaran industri

Perlindungan keamanan dan efisiensi perdagangan

Tumbuh-kembangnya sentra-sentra industri olahan

1)

Meningkatnya persentase Peningkatan iptek sistem sentra industri olahan produksi

2)

Meningkatnya volume usaha industri kecil dan menengah

Meningkatkan Meningkatkan Terpenuhinya target pengelolaan dan penerimaan pendapatan pendapatan pasar yang pemeliharaan sarana dan pasar secara optimal optimal prasarana pasar guna tercapainya optimalisasi pendapatan pasar daerah


INDIKATOR SASARAN

Pengembangan industri kecil dan menengah dan sentra potensial

Pedagang sadar dan Optimalisasi pendapatan mau membayar retribusi pasar sesuai dengan Perda

56

VIS I

MISI

Terwujudnya masyarakat Mengembangkan

TUJUAN

SASARAN

Tercapainya lingkungan Pasar yang bersih, tertib, aman, nyaman dan murah

Terpeliharanya lingkungan pasar yang tertib, aman dan nyaman di pasar

Tersedianya sarana dan Terpeliharanya sarana prasarana pasar yang prasrana di pasar memadai

INDIKATOR SASARAN

Tersedianya tenaga pembersih pasar yang rajin di pasar

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Optimalisasi pengelolaan kebersihan dan kesadaran masyarakat pasar

Peningkatan perbaikan Terpenuhinya peralatan dan pemeliharaan sarana kebersihan yang prasarana pasar memadai untuk kelancaran pekerjaan Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar Optimalisasi ketertiban dan keamanan Tercapaianya penataan pedagang pasar

Optimalisasi perbaikan dan pemeliharahaan sarana prasarana pasar

Terpeliharanya penataan pasar sesuai dengan kondisi Pasar

Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar


Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan fungsi sarana/praasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar

Meningkatnya pengelolaan SDM serta sarana/prasarana Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Terlaksananya Melaksanakan efektivitas pengelolaan admnistrasi dan efisiensi pengelolaan umum admnistrasi umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

57


4.3

Strategi dan Kebijakan SKPD Strategi

pembangunan

daerah

yang

ditetapkan

oleh

Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran diwujudkan dalam bentuk kebijakan-kebijakan. Kebijakan adalah arah atau ketentuan yang ditetapkan oleh Instansi Pemerintah sebagai dasar untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam melaksanakan program/kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan tujuan dan sasaran. Kebijakan-kebijakan yang ditetapkan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang pada dasarnya digunakan untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang hendak dicapai dalam kurun waktu lima tahun kedepan antara lain adalah : 1.

Penyediaan pasar pengumpul distribusi.

2.

Perlindungan keamanan dan efisiensi perdagangan.

3.

Peningkatan iptek sistem produksi.

4.

Pengembangan industri kecil dan menengah dan sentra potensial.

5.

Optimalisasi pendapatan pasar.

6.

Optimalisasi pengelolaan kebersihan dan kesadaran masyarakat pasar.

7.

Terpenuhinya peralatan kebersihan yang memadai untuk kelancaran pekerjaan.

8.

Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar.

9.

Optimalisasi ketertiban dan keamanan.

10. Optimalisasi perbaikan dan pemeliharahaan sarana prasarana pasar. 11. Melaksanakan efektivitas dan efisiensi pengelolaan admnistrasi umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk lebih jelasnya strategi dan arah kebijakan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :


58

Tabel 10 : STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR VISI Terwujudnya masyarakat Kabupaten Jombang yang sejahtera, produktif dan berdaya saing melalui peningkatan kegiatan di bidang industri, perdagangan dan pengelolaan pasar

MISI

TUJUAN

Menjadikan agribisnis Mengembangkan lembaga dan sarana sebagai sektor penting perdagangan, sistem dalam perekonomian distribusi dalam negeri yang efektif dan efisien serta memberikan perlindungan kepada konsumen dan produsen

SASARAN Memantapkan kawasan strategis agropolitan

INDIKATOR SASARAN 1) Tersediannya Kelembagaan penunjang

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Penyediaan kelembagaan penunjang

PROGRAM I


KEGIATAN

Sistem Resi Gudang 1 Fasilitasi penguatan dan pemberdayaan 2 Fasilitasi sarana dan prasarana resi gudang

2) Tersedianya Penyediaan pasar pasar pengumpu pengumpul distribusi distribusi

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan


II Penataan dan Penyediaan Pasar

Terlaksananya sosialisasi SRG bagi masyarakat petani

0%

1 Pembinaan dan Pemberdayaan Pemasaran di 2 Peningkatan dan Pengembangan Sarna dan Meningkatnya peningkatan 1) Terwujudnya Perlindungan jaringan pemasaran industri kemitraan usaha keamanan dan pemasaran efisiensi

III Perlindungan Konsumen dan Pengamanan

1

1 Koordinasi a peningkatan hubungan kerja b

2 Peningkatan pengawasan peredaran

Meningkatnya persentase kualitas barang yang beredar di masyarakat sesuai standart yang berlaku (50 Terlaksananya koordinasi/sosialisasi hubungan kerjasama dengan lembaga BPSK Terlaksananya fasilitasi pembentukan BPSK

b

c

Meningkatnya prosentase akurasi alat ukur / timbangan melalui tera ulang UTTP (26 SPBU + 60 alat Terlaksananya :


2 kali (90 org)

52,500,000

2 kali (90 org)

57,750,000

2 kali (90 org)

63,525,000

1 SRG

223,775,000

Kec. Perak

1 paket

49,403,000

1 paket

34,245,000

1 SRG

83,648,000

Kec. Perak

209,000,000

31%

229,900,000

19%

252,890,000

23%

254,189,000

23%

945,979,000

209,000,000

2 kali

229,900,000

2 kali

252,890,000

2 kali

254,189,000

8 kali

945,979,000

209,000,000

2 kali

229,900,000

2 kali

252,890,000

2 kali

254,189,000

8 kali

945,979,000

67,199,000

80%

70,008,000

85%

73,516,500

95%

77,191,000

95%

351,414,500

35,699,000

3 kali

36,933,000

3 kali

38,788,000

3 kali

40,727,000

15 kali

185,647,000

12 bulan

19,845,000

12 bulan

20,837,000

60 bulan

21,878,000

Kec. Wonosalam, Ngoro, Mojowarno, Bareng Kec. Wonosalam, Ngoro, Mojowarno, Bareng Kec. Wonosalam, Ngoro, Mojowarno, Bareng Kabupaten, Seluruh kecamatan (21 kec)

3 kali

3 kali

15 kali

-

Seluruh kecamatan (21 kec)

2 kali (21 kec)

2 kali (21 kec)

10 kali (21 kec)

-


20 buku

20 buku

20 buku

100 buku

-


74%

76%

80%

80%

-

14,586,000

66,307,500

3 kali (21 kec)

-


b

Terlaksananya pendampingan tera ulang SPBU

21 kec

21 kec

21 kec

21 kec

-


110.361.924 (US$)

307,259,475

94.351.272 (US$)

231.713.339 (US$)

b

Pasar ramadhan

c

Sosialisasi Perda Kab.Jombang no.16 tahun 2012

d

Sosialisasi WDP (Wajib Daftar Perusahaan)

e

Penghitungan volume perdaganagn di Kab. Jombang

58,196,250 97.380.431 (US$)

61,106,500

40,766,250

42,805,000

110.361.924 (US$)

44,945,250

68,369,900

47,192,500

1 kali

1 kali

5 kali

-

1 kali

1 kali

5 kali

-

150 perusahaan

92,725,475

30 perusahaan

360.214.809 (US$)

146,874,000

18,301,500 30 perusahaan

364,317,700

378.225.549 (US$)

154,217,700

7 pasar daerah

1 kali

19,216,575

30 perusahaan

21,177,400

392,840,000

397.136.826 (US$)

423,627,500

161,930,000

7 pasar daerah

-

1 kali

-

Kec. Jombang, Perak, Diwek, Mojoagung, Peterogan, Ploso Jombang

-

2 kali

-

Jombang

4 kali

-

Jombang

4 paket

92,000,000

Jombang

-

1 klai

171,000,000

188,100,000

772,928,200

-

-

24,000,000

Kec. Jombang, Perak, Diwek, Mojoagung, Peterogan, Ploso,

5 kali

1 kali

1 paket


-

-

22,000,000

Kabupaten

1 kali

1 kali

1 paket

397.136.826 1,873,960,700 (US$)

170,026,500

7 pasar daerah

Kabupaten, Seluruh kecamatan (21 kec)

214,534,000

1 kali

17,430,000

20,000,000

64,161,825

1 kali

337,874,000

-

102.249.452 (US$)

1 paket

206,910,000

26,000,000

35 pasar daerah

-

227,601,000

1,009,032,500

16 kali

16 kali

16 kali

80 kali

-

Kec. Perak, Surabaya dan Bojonegoro

b

Pemeliharaan renovasi atap asbes

-

-

-

1 paket

-

Perak

c

Pengadaan filingcabinet, white board, komputer, printer, meja dan kursi

-

-

-

11 unit

-

Perak

835 PKL

Terlaksananya :

a

Pendampingan penguatan modal usaha PK5 dan asongan

b

Penataan tempat berusaha bagi PK5 dan asongan

a

Terlaksananya pendampingan penerapan hak merek/ halal/ barcode

20,000,000

1 paket

22,000,000

1 paket

24,000,000

1 paket

26,000,000

4 paket

92,000,000

47,176,500

920 PKL

49,353,000

966 PKL

51,012,000

1015 PKL

53,742,000

1015 PKL

246,213,500

47176500

145 sentra IKM

49353000

51012000

53742000

2 kali

2 kali

2 kali

10 kali

-

200 PK5 dan asongan

200 PK5 dan asongan

100 PK5 dan asongan

-

159 sentra IKM

307,707,750

164 sentra IKM

323,437,000

169 sentra IKM

339,609,000

57,540,000

30 IKM

60,417,000

30 IKM

63,437,000

30 IKM

66,609,000

Jombang

21 kec (seluruh kecamatan)

246,213,500

200 PK5 dan asongan 293,055,000

Perlindungan keamanan dan efisiensi perdagangan

-

3 kali

13,891,500

Penyediaan pasar pengumpul distribusi

99,460,000

2 kali (21 kec)

13,230,000

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Penyediaan kelembagaan penunjang keuangan, koperasi

Kabupaten

3 kali (21 kec)

Meningkatnya kapasitas iptek sistem produksi 1 Fasilitasi penerapan hak merk/ halal/

50,000,000

3 kali (21 kec)


VII Peningkatan kapasitas iptek sistem

Kec. Perak

3 kali (21 kec)

3 Penghitungan volume perdagangan di

Peningkatan iptek sistem produksi

307,423,000

12,600,000

2 Pengembangan Terlaksananya : pasar lelang daerah a Pasar lelang di Jombang, Surabaya dan Bojonegoro

1) Meningkatnya persentase sentra industri

1 SRG

66%

1 Pengembangan Terlaksananya : pasar dan distribusi a Monitoring informasi harga 16 bahan pokok dan strategis

Mewujudkan sentra-sentra Tumbuh-kembangnya Meningkatkan industri sentra-sentra industri kualitas dan daya olahan saing produk industri

97,770,000

Terlaksananya pendampingan tera ulang UTTP

2 Pengembangan a Terlaksananya pemantauan barang data base dan jasa yang diekspor informasi Tercapainya volume perdagangan

1 Kegiatan fasilitasi modal usaha bagi

2 kali

a


VI Pembinaan pedagang kakilima dan

57,750,000

18,900,000

1 Sosialisasi Terlaksananya : kebijakan penyederhanaan a Terlaksananya sosialisasi penyederhanaan prosedur dokumen ekspor dan impor b Terlaksananya sosialisasi kebijakan perdagangan luar negeri

V Peningkatan Efisiensi Perdagangan

2 kali

Pengawasan barang-barang elektronik yang berstandar SNI, bergaransi dan berbahasa Terlaksananya peningkatan pengawsan barang beredar dan jasa Tersedianya dokumen hasil monitoring BDKT

2

IV Peningkatan dan Pengembanga

101,903,000

12 bulan

Terlaksananya :

a

3 Fasilitasi tera ulang UTTP

65%

LOKASI

2 kali

Terlaksananya pemeliharaan SRG


Unit Kerja SKPD Penanggung Jawab

Data Capaian Pada Tahun Akhir Perencanaan 50,000,000

169 sentra 1,542,908,750 IKM 150 IKM

302,803,000

21 kec (seluruh kecamatan)


Peningkatan iptek sistem produksi


59

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN


PROGRAM


KEGIATAN

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan

2 Pembinaan dan Terlaksananya : pengembangan penerapan a Pelatihan peningkatan mutu, proses produksi, design dan diversifikasi produksi IKM b Magang peningkatan kualitas produk IKM c

2) Meningkatnya persentase volume usaha

Pengembangan industri kecil dan menengah dan

VIII Pengembanga n industri kecil dan menengah

Pembinaan/ bimbingan teknis teknologi IKM

Tercapainya volume usaha industri kecil dan menengah 1 Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah

415,436,911,000

Terlaksananya :

481,486,950

3 Penyusunan kebijakan industri terkait

Pedagang sadar dan mau membayar

Optimalisasi pendapatan pasar


Terpeliharanya lingkungan pasar yang tertib, aman dan nyaman di pasar

3 Pembersihan saluran dan selasar didalam Tersedianya sarana dan prasarana pasar yang memadai

Terpeliharanya sarana prasrana di pasar

Peningkatan perbaikan dan pemeliharaan

Terpenuhinya peralatan kebersihan yang

-

150 IKM

-

150 IKM

-

30 IKM

30 IKM

505,563,000 ############

531,205,250

30 IKM

109,985,000

115,848,250

4,860,024,240

121,640,000

40 IKM

200 IKM

-

40 IKM

200 IKM

-

30 IKM

285,180,000

30 IKM

299,440,000

30 IKM

314,412,000

Pengembangan industri kecil dan menengah dan sentra potensial

551,979,200

40 IKM

Terlaksananya ujicoba proses produksi IKM aneka kripik dari buah-buahan Terlaksananya :

150 IKM

330,133,000

-

Kec. Ngoro, Bareng; Kec. Wonosalam, Mojowarno; Kec. Kec. Mojoagung, Gudo; Kec.Perak, Bandarkedungmulyo, Kec. Wonosalam; Bareng; Ngoro; Mojowarno; Tembelang

1,500,765,000

a

Temu saha/ workshop industri kecil dengan industri menengah/ besar

2 kali

2 kali

2 kali

10 kali

-

Kec. Jombang

b

Promosi dan informasi produksi unggulan IKM

6 kali

6 kali

6 kali

28 kali

-

Luar Kab. Jombang (jakarta, Bali, Yogyakarta, Bandung);

Terlaksananya :

91,560,000

Pendataan dan validasi data IKM

Jumlah pedagang

Terlaksananya penataan tempat berusaha bagi pedagang pasar

b

Terlaksananya pengelolaan PAD ke luar daerah

100,945,000

105,992,250

100 IKM

100 IKM

500 IKM

-


2 kali

2 kali

2 kali

11 kali

-

Kabupaten, Gudo

90,557,250

100 IKM

411,663,500

90,557,250

78,225,000

78,225,000

1 kali

82,136,250

1 kali

86,245,000

1 kali

4 Sentra IKM

154,508,000

5 Sentra IKM

162,234,000

5 Sentra IKM

170,345,700

5 Sentra IKM

100 IKM

154,508,000

82,136,250

100 IKM

162,234,000

86,245,000

100 IKM

170,345,700

5 kali

411,663,500

178,863,000 24 Sentra IKM

813,100,700

178,863,000

813,100,700

100 IKM

100 IKM

100 IKM

500 IKM

-

2 sentra IKM

2 sentra IKM

2sentra IKM

10 sentra IKM

-

4,398,699,682 32.391.216 batang (5 PR)

11,029,099,607

3,941,146,682

10,548,667,607 ############ #############

8.998 pedagang

481,835,250

100 IKM

88 IKM

Terlaksananya :

a

96,138,000

3,569,410,000

9.491 pedagang

48,792,000

34.010.772 ############# 35.711.316 batang (5 batang (5 PR) PR)

9.513 pedagang 51,231,000

18 pasar daerah

3,641,155,000

53,792,000

457,553,000

480,432,000

56,482,000

256,764,700

90 pasar daerah

-

529,676,000

Terlaksananya operasional pemungutan pasar daerah

18 pasar daerah

18 pasar daerah

18 pasar daerah

90 pasar daerah

-

b

Terlaksananya pembinaan dan pemantauan penarikan PAD

18 pasar daerah

18 pasar daerah

18 pasar daerah

90 pasar daerah

-

4 Penyediaan Terlaksananya : sarana dan prasarana pasar a Tersedianya sarana dan prasarana daerah yang memadai b

Listrik kantor pasar dan PJU

a

Pembinaan tenaga kebersihan dan keamanan pasar daerah

18 pasar daerah

90 pasar daerah

18 pasar daerah

12,080,250

18 pasar daerah

18 pasar daerah

18 pasar daerah 12,685,000

18 pasar daerah

1,595,045,000

18 pasar daerah

18 pasar daerah

13,319,250

18 pasar daerah 2,100,000,000

18 pasar daerah

13,985,000

18 pasar daerah

2,700,000,000

Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno, Luar Kab. Jombang

2,407,879,400

a

1 Meningkatnya persentase kebersihan, ketertiban dan keamanan pasar a Terlaksananya pembersihan selasar dan gorong-gorong pasar daerah 1 Meningkatnya persentase sarana prasarana pasar

Optimalisasi pendapatan pasar

9.331 pedagang

18 pasar daerah

504,453,000

Kec. Gudo, Mojoagung, Kudu, Jombang; Kec. Gudo, Mojoagung, Kec. Kabuh, Ploso, Plandaan, Ngusikan , Kudu ; Kec. Mojoagung,

158.329.464 2,407,879,400 batang (5 PR) 11,133,802,831 ############ -

-

Terlaksananya :

Kec. Ploso

11,663,478,831

9.538 pedagang

18 pasar daerah

18 pasar daerah

-

90 pasar daerah

63,574,500

18 pasar daerah 2,700,000,000

Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno, Mojoagung, Sumobito, Peterongan, Ploso, Tembelang Optimalisasi pengelolaan kebersihan dan kesadaran masyarakat pasar Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno,

-

Terpenuhinya peralatan kebersihan yang memadai untuk kelancaran pekerjaan

#############

18 pasar daerah

18 pasar daerah

18 pasar daerah

90 pasar daerah

-

12 bln

12 bln

12 bln

60 bulan

-

200 orang

200 orang

200 orang

1000 orang

-

Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno,

Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai

Tercapaianya penataan pedagang pasar


Optimalisasi ketertiban dan keamanan Optimalisasi perbaikan dan pemeliharahaan


Kec. Diwek, Sumobito, Mojowarno, Ngoro; Kec. Jombang, Megaluh, Kec. Jogoroto; Jombang, Diwek, Ngoro, Mojoagung Kec. Perak; BandarKedungmulyo; Megaluh, Mojowarno,

557,765,250 ############ 2,534,579,450

40 IKM

2

Tersedianya Optimalisasi tenaga pembersih pengelolaan pasar yang rajin kebersihan dan

400 IKM

30 IKM

40 IKM

Tercapainya jumlah produksi rokok dan 37.713.600 batang (7 industri hasil tembakau yang PR) berproduksi 1 Meningkatnya persentase PAD 3,487,126,950

2 Intensifikasi pendapatan pasar

80 IKM

30 IKM

40 IKM

1 Kebijakan a Pelatihan proses produksi alas kaki keterkaitan bagi IKM di kawasan industri ploso industri hulu-hilir Tercapainya pengembangan sentrasentra industri potensial

1 Penataan tempat berusaha bagi

80 IKM

30 IKM

Pelatihan/ bimbingan teknis proses produksi IKM kerajinan

koordinasi dan sinkronisasi kebijakan pengembangan IKM industri kreatif Tercapainya penataan struktur industri yang baik

XI Program Pembinaan Industri XIII Pengelolaan Pasar Daerah

80 IKM

449,336,562,000

LOKASI

1,240,105,750

Pelatihan/ bimbingan teknis proses produksi IKM mamin

1 Pembinaan dan Terlaksananya : pengembangan sentra ikan a Terlaksananya pelatihan proses produksi IKM manik-manik, IKM cor kuningan, IKM anyaman pandan b Terlaksananya bantuan sarana dan prasarana sentra IKM

Meningkatkan penerimaan Terpenuhinya target Meningkatkan pendapatan pasar secara pendapatan pasar yang pengelolaan dan optimal pemeliharaan sarana optimal

273,000,000

b

b

X Pengembanga n sentra-sentra industri

260,000,000

a

a

IX Penataan struktur industri

247,290,750

104,746,950

c

2 Fasilitasi kerjasama kemitraan

Unit Kerja SKPD Penanggung Jawab

Data Capaian Pada Tahun Akhir Perencanaan 235,515,000

Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar Kab. Jombang

Optimalisasi ketertiban dan keamanan

Optimalisasi perbaikan dan pemeliharahaan sarana prasarana pasar

59


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang sebagai wujud pengimplementasian strategi dan kebijakan, untuk mencapai tujuan dan sasaran. Sedangkan Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa. Adapun Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan, dimana indikator kinerja ini sebagai dasar penilaian kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun setelah juga sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran. Berikut tabel matrik program dan kegiatan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2014-2018 yang berisi rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan dana indikatif sebagai berikut :


60

Tabel 11

MATRIK RENSTRA 2014-2018 DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN


DATA CAPAIAN PADA TAHUN AWAL PERENCANAAN

TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya masyarakat Kabupaten Jombang yang sejahtera, produktif dan berdaya saing melalui peningkatan kegiatan di bidang industri, perdagangan dan pengelolaan pasar

Mengembangk an lembaga dan sarana perdagangan, sistem distribusi dalam negeri yang efektif dan efisien serta memberikan perlindungan kepada konsumen dan produsen

Menjadikan agribisnis sebagai sektor penting dalam perekonomian

Memantapkan kawasan strategis agropolitan

1) Tersediannya Kelembagaan penunjang agribisnis

2) Tersedianya pasar pengumpul distribusi

Meningkatnya peningkatan jaringan pemasaran industri

1) Terwujudnya kemitraan usaha pemasaran industri

2

2

2

6

6

6

24 Sistem Resi Gudang


TAHUN 2015

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET

KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RENSTRA SKPD

TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

LOKASI

Rp

-

-

-

-

3 kali

52,500,000

3 kali

57,750,000

3 kali

63,525,000

1 SRG

173,775,000

52,500,000

2 kali (90 org)

57,750,000

2 kali (90 org)

63,525,000

1 SRG

173,775,000 Kec. Perak

-

1 SRG

- Kec. Perak

2

6

24

1 Fasilitasi penguatan Terlaksananya dan pemberdayaan sosialisasi SRG bagi pengelolaan resi masyarakat petani gudang

-

-

-

-

2 kali (90 org)

2

6

24

2 Fasilitasi sarana dan Terlaksananya prasarana resi pemeliharaan SRG gudang

-

-

-

-

1 paket

-

-

26%

179,000,000

31%

229,900,000

19%

252,890,000

23%

254,189,000

23%

915,979,000

2 kali

179,000,000

2 kali

229,900,000

2 kali

252,890,000

2 kali

254,189,000

8 kali

915,979,000 Kec. Wonosalam, Ngoro, Mojowarno, Bareng

23 Penataan dan Penyediaan Pasar Pengumpul Distribusi di Kawasan Agropolitan


0%

2

6

23

1 Pembinaan dan Pemberdayaan Pemasaran di Kawasan Agropolitan SKPP 1

Terlaksananya fasilitasi pemasaran produk agropolitan di kawasan agropolitan

-

-

-

2

6

23

2 Peningkatan dan Pengembangan Sarna dan Prasarana Pemasaran di Kawasan Agropolitan SKPP 1

Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai guna peningkatan pemasaran hasil produk agropolitan

-

-

-

15 Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

2

6

Matrik Renstra 2014 - 2018 Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

15

1 Koordinasi peningkatan hubungan kerja denan lembaga perlindungan konsumen

-- 61 --

-

-

-

-

-

-

-

-

1 paket

-

-

-

-

- Kegiatan dilaksanakan Bappeda

1 Meningkatnya persentase kualitas barang yang beredar di masyarakat sesuai standart yang berlaku (50 produk yang diawasi + 20 produk SNI = 70 sampel)

65%

70%

55,922,250

75%

249,599,000

80%

70,008,000

85%

73,516,500

95%

77,191,000

95%

526,236,750

2 Meningkatnya persentase akurasi alat ukur/ timbangan melalui tera ulang UTTP

66%

68%

-

70%

-

74%

-

76%

-

80%

-

80%

-

27,885,000

35,699,000

3 kali

36,933,000

3 kali

38,788,000

3 kali

40,727,000

15 kali

180,032,000 Kabupaten

60 bulan

-

a Terlaksananya koordinasi/sosialisasi hubungan kerjasama dengan lembaga BPSK

-

3 kali

b Terlaksananya fasilitasi pembentukan BPSK

-

12 bulan

-

3 kali (60 org)

-

-

12 bulan

-

12 bulan

-

12 bulan

-

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Sistem 2 6 Resi 15 Gudang 3 Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa

Mengembangk

2

2

6

2

6

15

5 Fasilitasi tera ulang UTTP

17 Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

2

2

6

6

6

17

17

2

6

18

-- 62 --

Rp

TARGET

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

LOKASI

Rp

a Pengawasan barangbarang elektronik yang berstandar SNI, bergaransi dan berbahasa Indonesia

-

3 kali

-

2 kali

-

3 kali

-

3 kali

-

3 kali

-

14 kali

- Seluruh kecamatan (21 kec)

b Peningkatan pengawsan barang beredar dan jasa

-

2 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)

-

2 kali (21 kec)

-

2 kali (21 kec)

-

2 kali (21 kec)

-

11 kali (21 kec)


c Peningkatan pengawsan barang beredar dan jasa

-

-

-

20 buku

-

20 buku

-

20 buku

-

20 buku

-

80 buku


d Sosialisasi bahan pangan berbahaya

-

-

-

400 org

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Terlaksananya :

-

-

11,528,050

12,000,000

-

13,230,000

-

13,891,500

-

14,586,000

-

65,235,550

a Pendampingan tera ulang UTTP

-

3 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)

-

3 kali (21 kec)


b Pendampingan tera ulang SPBU

-

7 kec

-

16 kec

-

21 kec

-

21 kec

-

21 kec

-

21 kec



94.351.272

(US$)

-

130.117.267 (US$)

-

16,509,200

31,603,100

-

-

-

92.743.268 (US$)

23,614,500

201,900,000

58,196,250

-

-

97.380.431 (US$)

40,766,250

19,845,000

61,106,500

-

-

102.249.452 (US$)

42,805,000

20,837,000

64,161,825

-

-

110.361.924 (US$)

44,945,250

21,878,000

68,369,900

-

-

110.361.924 (US$)

47,192,500

280,969,200

283,437,575

-

199,323,500

a Sosialisasi penyederhanaan prosedur dokumen ekspor dan impor

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

5 kali

- Kabupaten

b Sosialisasi kebijakan perdagangan luar negeri

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

5 kali

-

-

27 perusahaan (UMKM)


Terlaksananya :

a Monitoring informasi harga 16 bahan pokok dan strategis


TARGET

TAHUN 2017

-

4 Pengembangan data Terlaksananya base informasi pemantauan barang potensi unggulan dan jasa yang diekspor

3 Pengembangan pasar dan distribusi barang/ produk

Rp

TAHUN 2016

Berfungsinya program Terlaksananya :

3 Sosialisasi kebijakan Terlaksananya : penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor dan impor

18 Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

TAHUN 2015

231.713.339

(US$)

396.839.423 (US$)

-

-

7,988,600

261,859,575

-

7 pasar daerah

30 perusahaan/ UMKM (21 kec)

17,430,000


18,301,500


19,216,575


21,177,400


343.061.723 (US$)

404,874,000

360.214.809 (US$)

413,720,700

378.225.549 (US$)

435,306,000

397.136.826 (US$)

457,872,500

397.136.826 (US$)

124,929,325

-

-

7 pasar daerah

233,874,000

-

-

7 pasar daerah

177,620,700

-

-

7 pasar daerah

181,930,000

-

-

7 pasar daerah

192,026,500

-

84,114,075 Seluruh kecamatan (21 kec)

1,973,632,775

-

7 pasar daerah

910,380,525

- Kec. Jombang, Perak, Diwek, Mojoagung, Peterogan, Ploso

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Sistem Resi Gudang

Mengembangk

2

2

2

6

6

6

18

18

19 Pembinaan pedagang kakilima dan asongan

2

6


19

4 Kegiatan fasilitasi modal usaha bagi pedagang kakilima dan asongan

-- 63 --

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

-

c Sosialisasi Perda Kab.Jombang no.16 tahun 2012

-

-

-

d Sosialisasi WDP (Wajib Daftar Perusahaan)

-

-

-

e Sosialisasi peningkatan manajemen pemasaran bagi UKM

-

f Rekomendasi IUTM, IUPP, IUPT

-

-

-

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

g Informasi dan volume perdagangan

-

-

-

100%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

136,930,250

171,000,000

-

204,100,000

-

219,376,000

-

229,846,000

-

961,252,250

1 kali

-

97 UKM

1 kali

-

-

1 kali

-

-

-

-

-

-

1 kali

-

-

-

1 kali

-

-

-

3 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

4 kali

- Jombang

-

150 UKM

-

150 UKM

-

150 UKM

-

653 UKM

- Jombang

12 kali

-

b Pemeliharaan renovasi atap asbes

-

1 paket

-

-

-

-

-

-

-

c Pengadaan filingcabinet, white board, komputer, printer, meja dan kursi

-

11 unit

-

-

-

-

-

-

d Promosi IKM, UKM, mamin produk pertanian

-

-

-

1 kali

-

-

-

-

a Penghitungan volume perdagangan di Kab. Jombang

-

-

-

1 paket

30,000,000

1 paket

32,000,000

1 paket

34,000,000

1 paket

36,000,000

4 paket

876 PKL

47,176,500

920 PKL

49,353,000

966 PKL

51,012,000

1.015 PKL

53,742,000

1.015 PKL

Terlaksananya :

604 PKL

-

23,603,200

-

23,603,200

-

-

- Jombang

-

-

835 PKL

- Jombang

-

a Pasar lelang di Jombang, Surabaya dan Bojonegoro


13 kali

1 kali

LOKASI

Rp

Berfungsinya program b Pasar ramadhan

5 Pengembangan Terlaksananya : pasar lelang daerah

6 Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan

TAHUN 2015

16 kali

47,176,500

-

-

16 kali

49,353,000

-

-

16 kali

-

80 kali

-

-

1 paket

- Perak

-

-

-

11 unit

- Perak

-

-

-

1 kali

51,012,000

-

53,742,000

- Kec. Perak, Surabaya dan Bojonegoro

- Jombang

132,000,000 Jombang

224,886,700

-

a Pendampingan penguatan modal usaha PK5 dan asongan

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

10 kali

b Penataan tempat berusaha bagi PK5 dan asongan

-

200 PK5 dan asongan

-

200 PK5 dan asongan

-

200 PK5 dan asongan

-

200 PK5 dan asongan

-

200 PK5 dan asongan

-

100 PK5 dan asongan

224,886,700

- 21 kec (seluruh kecamatan)

-

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk Mewujudkan Meningkatkan kualitas dan sentra-sentra daya saing industri produk industri kecil dan menengah

Tumbuhkembangnya sentra-sentra industri olahan

1) Meningkatnya persentase sentra industri olahan

2) Meningkatnya persentase volume usaha industri kecil dan menengah

2

2

7

7

Sistem Resi Gudang 15 Peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

Berfungsinya program Meningkatnya kapasitas iptek sistem produksi

145 sentra IKM

2

7

15

8 Fasilitasi penerapan Terlaksananya hak merk/ halal/ pendampingan barcode IKM penerapan hak merek/ halal/ barcode

-

2

7

15

9 Pembinaan dan Terlaksananya : pengembangan penerapan teknologi proses produksi IKM

-

16 Pengembangan industri kecil dan menengah

2

7


16

a Pelatihan peningkatan mutu, proses produksi, design dan diversifikasi produksi IKM

-

b Magang peningkatan kualitas produk IKM

-

c Pembinaan/ bimbingan teknis teknologi IKM

-

Tercapainya volume usaha industri kecil dan menengah

3 Penyusunan Terlaksananya : kebijakan industri terkait dan industri penunjang industri kecil dan menengah

-- 64 --

TAHUN 2015

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

157 sentra IKM

148,200,400

154 sentra IKM

293,035,000

159 sentra IKM

307,707,750

164 sentra IKM

323,437,000

169 sentra IKM

339,609,000

169 sentra IKM

28 IKM

32,135,600

30 IKM

57,520,000

30 IKM

60,417,000

30 IKM

63,437,000

30 IKM

66,609,000

122 IKM

-

80 IKM

-

30 IKM

116,064,800

-

235,515,000

-

247,290,750

-

260,000,000

-

273,000,000

Rp 1,411,989,150

280,118,600 Seluruh kecamatan (21 kec)

-

1,131,870,550

-

40 IKM

-

80 IKM

-

80 IKM

-

80 IKM

-

400 IKM

- Kec. Diwek, Sumobito, Mojowarno, Ngoro; Kec. Jombang, Megaluh, Ploso, Plandaan; Kec. Kudu, Ngusikan, Jombang, Tembelang; Kec. Jogoroto, Ngoro, Wonosalam, Bareng; Kec. Jombang, Diwek, Gudo, Ngoro

-

30 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

150 IKM

- Kec. Jogoroto; Jombang, Diwek, Ngoro, Mojoagung

-

30 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

150 IKM

- Kec. Perak; BandarKedungmulyo; Megaluh, Mojowarno, Mojoagung

415,436,911,000

415,436,959,000

305,522,440

432,054,387,000

781,426,950

449,336,562,000

505,563,000

467,310,024,000

531,205,250

486,002,424,000

557,765,250

486,002,424,000

2,681,482,890

-

-

26,084,400

-

91,560,000

-

96,138,000

-

100,945,000

-

105,992,250

-

420,719,650

- 100 IKM (21 kec)

-

100 IKM

-

100 IKM

-

100 IKM

-

500 IKM

-

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

11 kali

a Pendataan dan validasi data IKM

-

100 IKM

b Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan pengembangan IKM industri kreatif

-

3 kali

LOKASI

2 kali (60 IKM)


- Kabupaten, Gudo

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk

7

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

LOKASI

Rp

Sistem Berfungsinya program 2 7 Resi 16 Gudang 1 Fasilitasi bagi Terlaksananya : industri kecil dan menengah terhadap pemanfaatan sumber daya

-

a Pelatihan/ bimbingan teknis proses produksi IKM mamin

-

40 IKM

-

40 IKM

-

40 IKM

-

40 IKM

-

40 IKM

-

200 IKM

- Kec. Ngoro, Bareng; Kec. Wonosalam, Mojowarno; Kec. Tembelang, Megaluh, Kec. Diwek, Jombang, Kec. Sumobito, Kesamben

b Pelatihan/ bimbingan teknis proses produksi IKM kerajinan

-

30 IKM

-

60 IKM

-

40 IKM

-

40 IKM

-

40 IKM

-

200 IKM

- Kec. Mojoagung, Gudo; Kec.Perak, Bandarkedungmulyo, Kec. Kudu, Ngusikan, Kec. Plandaan, Ploso; Kec. Kabuh, Jogoroto

c Ujicoba proses produksi IKM aneka kripik dari buahbuahan

-

30 IKM

-

20 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

30 IKM

-

150 IKM

- Kec. Wonosalam; Bareng; Ngoro; Mojowarno; Tembelang

2

2

TAHUN 2015

7

16

6 Fasilitasi kerjasama kemitraan industri mikro, kecil dan menengah dengan swasta

18 Penataan struktur industri

2

7


18

1 Kebijakan keterkaitan industri hulu-hilir

-- 65 --

-

-

Terlaksananya :

-

66,168,000

-

213,270,040

-

165,256,950

-

524,610,000

-

109,985,000

-

299,440,000

-

115,848,250

-

314,412,000

-

121,640,000

-

330,133,000

-

578,898,200

1,681,865,040

a Temu usaha/ workshop industri kecil dengan industri menengah/ besar

-

2 kali

-

2 kali (150 IKM)

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

10 kali

- Kec. Jombang

b Promosi dan informasi produksi unggulan IKM

-

4 kali

-

15 kali

-

6 kali

-

6 kali

-

6 kali

-

28 kali

- Luar Kab. Jombang (jakarta, Bali, Yogyakarta, Bandung); Jakarta, Bali, Palembang, Pontianak; Jakarta, Batam, Bali, Yogyakarta; Jakarta. Surabaya, Medan, Lombok; Jakarta, Bandung, Semarang, Pontianak

60 IKM

-

100 IKM

78,225,000

100 IKM

82,136,250

100 IKM

86,245,000

100 IKM

90,557,250

100 IKM

-

1 kali (20 org)

78,225,000

1 kali

82,136,250

1 kali

86,245,000

1 kali

90,557,250

4 kali

Tercapainya penataan struktur industri yang baik

Pelatihan proses produksi alas kaki bagi IKM di kawasan industri ploso

88 IKM

-

-

337,163,500

337,163,500 Kec. Ploso

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk

2

7

Sistem Resi Gudang 19 Pengembangan sentra-sentra industri Berfungsinya Tercapainya program potensial pengembangan sentrasentra industri potensial

2

2

7

7

19

3 Pembinaan dan Terlaksananya : pengembangan sentra IKM potensial

21 Pembinaan Industri

4 Sentra IKM

Rp

4 Sentra IKM

-

TAHUN 2015

TARGET

108,990,000

-

Rp

5 Sentra IKM

108,990,000

TAHUN 2016

TARGET

125,311,600

-

RP

5 Sentra IKM

125,311,600

TAHUN 2017

TARGET

162,234,000

-

RP

5 Sentra IKM

162,234,000

TARGET

170,345,700

-


TAHUN 2018

Rp

5 Sentra IKM

170,345,700

TARGET

178,863,000

-

Rp

24 Sentra IKM

178,863,000

LOKASI

745,744,300

-

745,744,300

a Pelatihan proses produksi IKM manikmanik, IKM cor kuningan, IKM anyaman pandan dan IKM alas kaki

-

100 IKM

-

80 IKM

-

100 IKM

-

100 IKM

-

100 IKM

-

500 IKM

- Kec. Gudo, Mojoagung, Kudu, Jombang; Kec. Gudo, Mojoagung, Kudu, Jombang; Kec. Gudo, Mojoagung, Kudu, Jombang; Kec. Mojowarno, Jogoroto; Kec. Jogoroto

b Bantuan sarana dan prasarana sentra IKM

-

2 sentra IKM

-

1 sentra IKM

-

2 sentra IKM

-

2 sentra IKM

-

2sentra IKM

-

10 sentra IKM

- Kec. Kabuh, Ploso, Plandaan, Ngusikan , Kudu ; Kec. Mojoagung, Mojowarno, Ngoro, Bareng, Wonosalam; Kec. Jombang, Diwek, Tembelang, Megaluh, Jogoroto, Kec. Perak, Bandarkedungmulyo, Gudo, Sumobito, Kesamben, Kec. Kabuh, Ploso, Plandaan, Ngusikan, Kudu

689,466,000

158.329.464 batang (5 PR)


37.713.600 batang (7 PR)

13.170.000 batang (5 PR)

2,680,000

29.446.560 batang (5 PR)

34,860,000

32.391.216 batang (5 PR)

625,374,125

34.010.772 batang (5 PR)

656,634,000

35.711.316 batang (5 PR)

1,974,154,125

21 Kec

34,860,000

-

-

-

-

-

-

-

-

-

444,420,000

-

466,641,000

-

489,973,000

-

1,401,634,000

2

7

21

4 Pemetaan Industri Hasil Tembakau

Terlaksananya pendataan IHT

-

-

-

2

7

21

5 Kemitraan Usaha Kecil Menengah (UKM) dan Usaha Besar dalam Pengadaan Bahan Baku

Terlaksananya :

-

-

600,000

-

-

a Pendampingan ujicoba pasar IHT

-

-

-

-

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

3 kali

- Luar Kab. Jombang

b Workshop kemitraan IHT pedagang/petani tembakau dengan industri rokok besar dan pedagang tembakau besar

-

-

-

-

-

1 kali

-

1 kali

-

1 kali

-

3 kali

- Kabupaten

c Promosi dan informasi produk IKM di lingkungan IHT/bahan baku IHT

-

-

-

-

-

2 kali

-

2 kali

-

2 kali

-

6 kali

- Luar Kab. Jombang


-- 66 --

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Sistem 2 7 Resi 21 Gudang 6 Penguatan Kelembagaan Asosiasi Industri Kecil Tembakau

Mengembangk

2

2

7

7

21

TAHUN 2015

Rp

TARGET

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

LOKASI

Rp

Berfungsinya program Terlaksananya pelatihan/bimtek manajemen pengelolaan IHT/asosiasi industri kecil

-

-

-

-

-

7 Pengembangan Terlaksananya : Industri Kecil Tembakau dengan Kadar Tar dan Nikotin Rendah Melalui Penerapan Good Manufacturing Practices a Fasilitasi uji kadar tar dan nikotin rendah industri rokok

-

-

2,080,000

-

-

-

-

-

-

-

10 IHT

-

10 IHT

-

10 IHT

-

30 IHT

- Luar Kab. Jombang

b Pendampingan blending IHT

-

-

-

-

-

20 IHT

-

20 IHT

-

20 IHT

-

60 IHT

- Jombang

c Workshop blending IHT

-

-

-

-

-

20 IHT

-

20 IHT

-

20 IHT

-

60 IHT

- Jombang

22 Program Pembinaan Lingkungan Sosial bidang Perindustrian dan Perdagangan

Tercapainya jumlah IKM yang mendapatkan pembinaan/ bantuan dilingkungan IHT/ daerah penghasil bahan baku IHT

125 IKM IHT

140 IKM IHT

22,580,000

-

20 IKM

158,374,125

23,700,000

-

20 IKM

166,293,000

24,885,000

-

100 IKM

174,608,000

71,165,000 Jombang

-

501,355,125

140 IKM IHT

951,568,500

140 IKM IHT

1,856,387,450

140 IKM IHT

1,949,206,823

140 IKM IHT

2,090,177,680

700 IKM IHT

6,886,598,452

50 IKM IHT

753,429,500

120 IKM IHT

828,772,450

120 IKM IHT

870,211,073

120 IKM IHT

957,232,180

410 IKM IHT

3,448,903,202 Kec. Jombang, Mojoagung, Tembelang, Jogoroto, Kabuh, Ploso, Plandaan, Ngusikan, Kudu

1 KUB

198,139,000

20 IKM IHT

1,027,615,000

20 IKM IHT

1,078,995,750

20 IKM IHT

1,132,945,500

59 IKM IHT

3,437,695,250

7

22

1 Pembinaan Kemampuan dan Keterampilan bagi Industri Kecil Menengah di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dan/atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau

Terlaksananya pelatihan/bimtek dan pengembangan IKM (mamin/mebel/kerajinan/ anyaman pandan) di lingkungan IHT/bahan baku IHT

-

-

39,258,000

2

7

22

2 Penguatan Ekonomi Masyarakat di Lingkungan Industri Hasil Tembakau dalam rangka Pengentasan Kemiskinan, Mengurangi Pengangguran dan Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah melalui Bantuan Sarana Produksi Industri Kecil Menengah

Terlaksananya pemberian bantuan sarana dan prasarana kelembagaan IHT/asosiasi IHT

-

-

-

-- 67 --

20 IKM

39,258,000

2


TAHUN 2016

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk Meningkatkan pengelolaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana pasar guna tercapainya optimalisasi pendapatan pasar daerah

Meningkatkan penerimaan pendapatan pasar secara optimal

Terpenuhinya target pendapatan pasar yang optimal

Pedagang sadar dan mau membayar retribusi sesuai dengan Perda

2

6

Sistem Resi Gudang 20 Pengelolaan Pasar Daerah

Berfungsinya program 1 Tercapainya PAD pasar daerah

2

Tercapaianya penataan pedagang pasar

6

2

20

6

20

1 Penataan tempat berusaha bagi pedagang pasar

3 Revitalisasi pasar daerah


20

4 Intensifikasi pendapatan pasar

Terpeliharanya Tersedianya tenaga pembersih pasar lingkungan yang rajin di pasar pasar yang tertib, aman dan nyaman di pasar 6


20

TARGET

RP

TARGET

10,548,667,607

3,605,104,000

11,404,289,695

8.829 pedagang

-

9.975 pedagang

-

9.986 pedagang

-

9.998 pedagang

-

-

-

42,265,000

-

51,662,000

-

51,231,000

-

53,792,000

a Penataan tempat berusaha bagi pedagang pasar

-

18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

b Pengelolaan PAD ke luar daerah

-

-

-

-

-

-

-

-

-

3,333,733,700

-

2,042,050,000

-

7,863,207,382

Terlaksananya :

Terlaksananya :

9.538 pedagang

-

6 pasar daerah

-

3 pasar daerah

- 1 pasar daerah (Ps. Blimbing)

-

- Rehab rumah pompa, tandon air dan saluran hydarant (ps. Ploso, Citra Niaga, Ngoro, Peterongan)

-

- 2 pasar daerah (Ps.Pon, Ps.Mojoagung)

-

-

-

431,205,650

-

a Operasional pemungutan pasar daerah

-

18 pasar daerah

-

b Pembinaan dan pemantauan penarikan PAD

-

18 pasar daerah

-

Terlaksananya :

5 Pembersihan saluran Terlaksananya dan selasar didalam pembersihan selasar pasar daerah dan gorong-gorong pasar daerah

-- 68 --

RP

3,569,410,000

Meningkatnya persentase kebersihan, ketertiban dan keamanan pasar

2

TARGET

4,451,023,082

b Pengecatan bangunan pasar daerah

6

Rp

- 18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

-

-

48.804 pedagang

-

-

56,482,000

-

255,432,000

- 18 pasar daerah

-

-

-

-

-

-

-

8,089,557,445

-

7,833,659,831

-

-

-

5 pasar daerah

-

-

18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

- 18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

18 pasar daerah

1 pasar daerah

-

-

480,432,000

13,550,000

10.016 pedagang

- Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno, Mojoagung, Sumobito, Peterongan, Ploso, Tembelang

10 pasar daerah

-

- Luar Kab. Jombang

29,162,208,358

- Kec. Sumobito, Gudo, Mojoagung, Jombang -

21 pasar daerah

- Kec. Jombang, Mojoagung

-

529,676,000

-

18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

90 pasar daerah


18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

90 pasar daerah

-

- 18 pasar daerah

- 18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

-

12,685,000

18 pasar daerah

504,453,000

90 pasar daerah

-

5 pasar daerah

LOKASI

Rp 13,555,563,104

2 pasar daerah

3,641,155,000

TARGET 3,641,155,000

-

5 pasar daerah

Rp 3,300,143,000

-

7,903,450 3 pasar daerah (Ps.Citra Niaga, Tunggorono, Pon)

514,559,400

1 pasar daerah


TAHUN 2018

3,569,410,000

-

2

TARGET

TAHUN 2017

5,179,988,247

a Pemeliharaan dan rehabilitasi pasar daerah

Terpeliharanya penataan pasar sesuai dengan kondisi pasar

Rp

TAHUN 2016

3,545,585,250

2 Jumlah pedagang dalam pasar daerah

3,487,126,950

TAHUN 2015

13,319,250

18 pasar daerah

13,985,000

86 pasar daerah

2,460,326,050

61,442,700 Kec. Jombang, Perak, Gudo, Diwek, Bareng, Ngoro, Mojowarno, Mojoagung, Sumobito, Peterongan, Ploso, Tembelang

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk Tersedianya sarana dan prasarana pasar yang memadai

Terpeliharanya sarana prasrana di pasar

Sistem Resi Gudang

Peningkatan perbaikan dan pemeliharaan sarana prasarana pasar

2

2

Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan dan fungsi sarana/prasara na pendukung perindustrian, perdagangan dan pasar

Meningkatnya Terlaksananya pengelolaan pengelolaan admnistrasi umum SDM serta sarana/prasara na Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

2

6

1

6

6

20

20

Berfungsinya program Meningkatnya persentase sarana prasarana pasar

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp

- 18 pasar daerah

TARGET - 18 pasar daerah

-

1,338,590,447

-

a Tersedianya sarana dan prasarana daerah yang memadai

-

18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

b Listrik kantor pasar dan PJU

-

12 bln

-

12 bln

Terlaksananya :

-

-

26,290,000

a Pembinaan tenaga kebersihan dan keamanan pasar daerah

-

128 orang

-

b Pengelolaan ketertiban dan keamanan pedagang pasar

-

49 orang

-

c Pembinaan pedagang pasar

-

-

-

-

800 orang

Tercapainya pelaksanaan pelayanan administrasi perkantoran

-

100%

887,878,893

100%

TAHUN 2016

Rp

-

6 Penyediaan sarana Terlaksananya : dan prasarana pasar daerah

8 Pembinaan kebersihan, ketertiban dan keamanan pasar daerah

TAHUN 2015

TARGET

RP

- 18 pasar daerah

1,729,241,682

TAHUN 2017

TARGET

RP

- 18 pasar daerah

-

2,100,000,000

-

- 18 pasar daerah

-

18 pasar daerah

-

-

12 bln

12 bln

99,960,000

-

41,112,225

-


TAHUN 2018

TARGET

Rp

- 18 pasar daerah

TARGET

Rp

-

18 pasar daerah

-

-

2,700,000,000

-

10,567,832,129

- 18 pasar daerah

-

90 pasar daerah

-

-

60 bulan

2,700,000,000

12 bln

43,168,000

-

-

LOKASI


-

-

210,530,225

-

200 orang

-

200 orang

-

200 orang

-

1.528 orang

- Kab. Jombang

-

-

69 orang

-

69 orang

-

69 orang

-

325 orang

-

-

-

1,295,030,500

-

-

-

-

-

-

-

100%

957,957,000

100%

957,957,000

100%

957,957,000

100%

-

5,056,780,393

2

6

1

1 Penyediaan Jasa Administrasi Teknis Perkantoran

Tersedianya pelayanan jasa tenaga administrasi teknis/tenaga honorer

-

12 bulan

59,400,000

12 bulan

61,800,000

12 bulan

59,400,000

12 bulan

59,400,000

12 bulan

59,400,000

60 bulan

299,400,000 Kantor Dinas perindag pasar

2

6

1

2 Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran

-

12 bulan

828,478,893

12 bulan

1,233,230,500

12 bulan

898,557,000

12 bulan

898,557,000

12 bulan

898,557,000

60 bulan

4,757,380,393 Kantor Dinas perindag pasar


-- 69 --

PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk

2

6

2

Sistem Resi Gudang Sarana dan Program Peningkatan Prasarana Aparatur

2

2

2

2

6

6

6

6


2

2

2

2

3 Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor

Berfungsinya program Tercapainya dukungan sarana dan prasarana pelayanan

Tersedianya :

100%

-

TAHUN 2015

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET

100%

250,782,875

100%

139,290,000

100%

292,370,000

65 unit

156,344,000

4 unit, 1 paket

45,000,000

25 unit

93,000,000

RP

100%


TAHUN 2018

TARGET

Rp

TARGET

292,370,000

100%

292,370,000

100%

-

-

5 unit

50,000,000

104 unit

Rp 1,267,182,875


- 3 komputer,2 notebook, 6 printer, 1 mesin penghancur kertas, 30 kursi staf, 2 kursi eselon IV, 20 lemari arsip dan 1 kamera (2014)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- 2 Printer,2 laptop, 1 paket pemasangan listrik (2015)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- 3 Komputer, 3 notebook, 3 printer, 15 kursi komputer, dan 1 kulkas (2016) - 2 Notebook , 2 Printer , kamera (2018)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

5 Pemeliharaan Terlaksananya : Rutin/Berkala/Sedan g/Berat Gedung Kantor/Bangunan Pendukungnya - Pengecatan gedung kantor (2014)

-

24,998,875

-

-

1 paket

1 paket

88,000,000

1 paket

181,000,000

1 paket

131,000,000

LOKASI

4 paket


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- Pengecatan dinding kantor dan perencanaan ruang pendapatan dan ruang ketertiban serta rehab ruang kepala dinas dan gorden (2016)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- Fisik pendapatan dan ruang ketertiban (2017)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- Rehab pagar dinas dan pengecatan (2018)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6 Pemeliharaan Terlaksananya : Rutin/Berkala/Sedan g/Berat Sarana dan Prasarana Gedung Kantor a Pemeliharaan rutin dan penggantian suku cadang AC

-

-

37,265,000

-

44,400,000

-

51,600,000

-

51,600,000

-

51,600,000

-

236,465,000

-

16 unit

-

16 unit

-

16 unit

-

16 unit

-

16 unit

-

80 unit

- Kantor Dinas perindag pasar

b Pemeliharaan rutin dan penggantian suku cadang komputer

-

15 unit

-

15 unit

-

15 unit

-

15 unit

-

15 unit

-

75 unit

-

-

33 unit

32,175,000

33 unit

49,890,000

33 unit

59,770,000

33 unit

59,770,000

33 unit

59,770,000

165 unit

7 Pemeliharaan Rutin/Berkala/Sedan g/Berat Kendaraan Dinas/Kendaraan Operasional

-- 70 --

Terlaksananya pemeliharaan rutin /berkala kendaraan dinas/operasional


PAGU INDIKATIF

VISI

MISI

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM/KEGIATAN



TAHUN 2014

TARGET

Terwujudnya

Mengembangk

2

6

3

Sistem Resi Gudang Disiplin Program Peningkatan Aparatur

2

2

6

7

6

3

Berfungsinyadisiplin program Tercapainya aparatur

100%

-

5 Pengadaan Pakaian Tersedianya pakaian Khusus Hari-Hari olahraga karyawan Tertentu karyawati kantor Dinas Perindag Pasar

Program Perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD

Tercapainya perencanaan dan pelaporan kinerja dan keuangan

100%

TAHUN 2015

Rp

TARGET

TAHUN 2016

Rp

TARGET

TAHUN 2017

RP

TARGET


TAHUN 2018

RP

TARGET

Rp

TARGET

LOKASI

Rp

100%

16,800,000

100%

27,500,000

100%

19,775,000

100%

19,775,000

100%

19,775,000

100%

103,625,000

98 stel

16,800,000

110 stel

27,500,000

113 stel

19,775,000

113 stel

19,775,000

113 stel

19,775,000

547 stel

103,625,000

100%

33,789,700

100%

30,674,600

100%

39,999,600

100%

39,999,600

100%

39,999,600

100%

184,463,100

2

6

7

1 Penyusunan Rencana Strategis SKPD

Tersusunnya dokumen renstra SKPD

-

3 dokumen

4,863,900

3 dokumen

-

3 dokumen

-

3 dokumen

-

3 dokumen

-

15 dokumen


2

6

7

2 Penyusunan Rencana Kerja SKPD

Tersusunnya dokumen rencana kerja SKPD

-

10 dokumen

9,842,000

5 dokumen

10,105,000

10 dokumen

14,999,800

10 dokumen

14,999,800

10 dokumen

14,999,800

45 dokumen


2

6

7

3 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja SKPD

Tersusunnya dokumen laporan capaian kinerja dan laporan akuntabilitas kinerja (lakip) SKPD

-

15 dokumen

11,503,800

15 dokumen

10,330,000

15 dokumen

14,999,900

15 dokumen

14,999,900

15 dokumen

14,999,900

75 dokumen


2

6

7

4 Penyusunan Laporan Keuangan SKPD

Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester dan prognosis laporan realisasi anggaran

-

10 dokumen

7,580,000

5 dokumen

10,239,600

10 dokumen

9,999,900

10 dokumen

9,999,900

10 dokumen

9,999,900

45 dokumen


JUMLAH


-- 71 --

7,346,878,680

9,146,790,982

16,274,759,982

17,366,101,393

9,531,572,180

38,302,694,689


Pendapatan Asli Daerah yang dikelola oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar diantaranya terdiri dari : 1.

Retribusi Pelayanan Pasar adalah pembayaran atas penyediaan fasilitas pasar yang berupa ruko, toko, kios/bedak, los/gledek/lesehan.

2.

Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah adalah pembayaran atas pelayanan pemakaian dan pemanfaatan kekayaan daerah dan fasilitasnya.

3.

Retribusi Tempat Khusus Parkir Dalam Pasar adalah pembayaran atas pelayanan penyediaan tempat parkir khusus dalam pasar yang dikelola oleh pihak ketiga.

4.

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga adalah pembayaran atas pelayanan penyediaan tempat rekreasi dan olahraga yang khusus disediakan dimilki dan/atau dikelola oleh pemerintah.

Adapun matrik target Pendapatan Asli Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2014-2018 sebagai berikut :


72


Tabel 12 Matrik Target Pendapatan Asli Daerah Tahun 2014-2018

TAHUN NO

1

URAIAN 2014

2015

2016

2017

2018

Hasil Retribusi Daerah

3.499.080.000

3.569.410.000

3.569.410.000

3.605.104.000

3.641.155.000

Retribusi Pelayanan Pasar

3.000.000.000

3.070.330.000

3.070.330.000

3.106.024.000

3.142.075.000

Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah

116.640.000

116.640.000

116.640.000

116.640.000

116.640.000

Retribusi Tempat Khusus Parkir

378.840.000

378.840.000

378.840.000

378.840.000

378.840.000

3.600.000

3.600.000

3.600.000

3.600.000

3.600.000

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga



77

73


BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan, dimana indikator kinerja ini sebagai dasar penilaian kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun setelah juga sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran. Adapun

gambaran

indikator

kinerja

program

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang jangka menengah 5 (lima) tahun sebagaimana disajikan dalam tabel berikut:


74

Tabel 13

INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR PAGU INDIKATIF INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM


TAHUN 2013


TAHUN 2014 TARGET

1) Tersediannya Kelembagaan penunjang agribisnis

2

6

24 Sistem Resi Gudang

2) Tersedianya pasar pengumpu distribusi

2

6

23 Penataan dan Meningkatnya rasio 0% Penyediaan Pasar produk agropolitan Pengumpul yang didistribusikan Distribusi di Kawasan Agropolitan

1) Terwujudnya 2 kemitraan usaha pemasaran industri

6

15 Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

1) Meningkatnya persentase sentra industri olahan


Rp

TARGET

-

TAHUN 2015 Rp

TARGET

TAHUN 2016 Rp

TARGET

TAHUN 2017 RP

TARGET

52,500,000 3 kali


TAHUN 2018 RP

TARGET

57,750,000 3 kali

Rp

TARGET

63,525,000 1 SRG

DATA CAPAIAN PADA TAHUN AKHIR PERENCANAAN

Rp

3 kali

50,000,000 3 kali

223,775,000 1

26%

209,000,000 31%

229,900,000 19%

252,890,000 23%

254,189,000 23%

945,979,000 23%

1 Meningkatnya 65% persentase kualitas barang yang beredar di masyarakat sesuai standart yang berlaku (50 produk yang diawasi + 20 produk SNI = 70 sampel)

70%

53,832,000 70%

63,500,000 75%

67,199,000 80%

70,008,000 85%

73,516,500 95%

77,191,000 95%

351,414,500 95%

2 Meningkatnya 66% prosentase akurasi alat ukur/timbangan melalui tera ulang UTTP

68%

12,000,000 68%

- 70%

- 74%

- 76%

- 80%

- 80%

- 80%

2

6

17 Peningkatan dan Tercapainya nilai Pengembangan ekspor Ekspor

94.351.272 (US$)

94.351.272 (US$)

2

6

18 Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri


231.713.339 (US$)

231.713.339 (US$)

2

6

19 Pembinaan pedagang kakilima dan asongan


835 PKL

835 PKL

2

7

15 Peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

Meningkatnya kapasitas iptek sistem produksi

145 sentra IKM

145 sentra IKM


88.326.922 (US$)

663,529,800 326.725.451 (US$)

38,505,000 835 PKL

129,223,900 149 sentra IKM

49,887,500 92.743.268 (US$)

58,196,250

97.380.431 (US$)

61,106,500 102.249.452 (US$)

64,161,825 110.361.924 (US$)

68,369,900 110.361.924 (US$)

301,721,975 110.361.924 (US$)

359,451,500 343.061.723 (US$)

393,066,600

360.214.809 (US$)

413,720,700 378.225.549 (US$)

435,308,000 397.136.826 (US$)

457,872,500 397.136.826 (US$)

2,059,419,300 397.136.826 (US$)

30,630,000 876 PKL

280,888,000 154 sentra IKM

47,176,500 920 PKL

293,055,000

159 sentra IKM

49,353,000 966 PKL

307,707,750 164 sentra IKM

51,012,000 1.015 PKL

323,437,000 169 sentra IKM

53,742,000 1.015 PKL

339,609,000 169 sentra IKM

231,913,500 1.015 PKL

1,544,696,750 169 sentra IKM

76

PAGU INDIKATIF INDIKATOR SASARAN

KODE

PROGRAM


TAHUN 2013


TAHUN 2014 TARGET

2) Meningkatnya 2 persentase volume usaha industri kecil dan menengah

7

16 Pengembangan Tercapainya industri kecil dan volume usaha menengah industri kecil dan menengah

2

7

18 Penataan struktur Tercapainya 88 IKM industri penataan struktur industri yang baik

88 IKM

2

7

19 Pengembangan Tercapainya 4 Sentra IKM sentra-sentra pengembangan industri potensial sentra-sentra industri potensial

4 Sentra IKM

2

7

21 Program Pembinaan Industri


2

7

22 Program Pembinaan Lingkungan Sosial bidang Perindustrian dan Perdagangan

Tercapainya 125 IKM IHT jumlah IKM yang mendapatkan pembinaan/bantu an dilingkungan IHT/daerah penghasil bahan baku IHT

2

6

20 Pengelolaan Pasar Daerah

1 Tercapainya PAD pasar daerah

3,487,126,950

3,487,126,950

2 Jumlah pedagang dalam pasar daerah

8.998 pedagang

9.152 pedagang

Pedagang sadar dan mau membayar retribusi sesuai dengan Perda

415,436,911,000

415,436,911,000

37.713.600 batang (7 37.713.600 batang (7 PR) PR)


125 IKM IHT

Rp 709,363,000

TARGET 415,436,911,000

72,263,900 88 IKM

TAHUN 2015 Rp 448,501,000

TARGET 432,054,387,000

74,500,000 100 IKM

TAHUN 2016 Rp 481,486,950

TARGET 449,336,562,000

78,225,000 100 IKM

TAHUN 2017 RP 505,563,000

TARGET 467,310,024,000

82,136,250 100 IKM


TAHUN 2018 RP 531,205,250

TARGET 486,002,424,000

86,245,000 100 IKM

Rp 557,765,250

TARGET 486,002,424,000

90,557,250 100 IKM

114,730,000 4 Sentra IKM

147,150,000 5 Sentra IKM

154,508,000 5 Sentra IKM

162,234,000 5 Sentra IKM

170,345,700 5 Sentra IKM

178,863,000 24 Sentra IKM

567,232,500 26.769.600 batang (5 PR)

567,232,500 29.446.560 batang (5 PR)

595,594,125 32.391.216 batang (5 PR)

625,374,125 34.010.772 batang (5 PR)

656,634,000 35.711.316 batang (5 PR)

689,466,000 158.329.464 batang (5 PR)

1,094,760,000 140 IKM IHT

1,094,760,000 140 IKM IHT

4,469,905,600

5,715,265,400

3,499,080,000

9.467 pedagang

3,534,070,000

9.472 pedagang

1,193,983,500 140 IKM IHT

3,941,146,682

3,569,410,000

9.491 pedagang

1,264,447,750 140 IKM IHT

10,548,667,607

3,605,104,000

9.513 pedagang

1,327,670,138 140 IKM IHT

11,404,289,695

3,641,155,000

9.538 pedagang

1,406,487,326 700 IKM IHT

11,133,802,831

3,641,155,000

9.538 pedagang

DATA CAPAIAN PADA TAHUN AKHIR PERENCANAAN

Rp 2,524,521,450

486,002,424,000

411,663,500 100 IKM

813,100,700 24 Sentra IKM

3,134,300,750 158.329.464 batang (5 PR)

6,287,348,714 700 IKM IHT

42,743,172,215

3,641,155,000

9.538 pedagang

77

Jl. Merdeka No. 132 Telp. ( 0321 ) 874549

JOMBANG PERATURAN KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG NOMOR : 188 / 033 / 415.29 / 2014

TENTANG RENCANA STRATEGIK DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2014-2018

Menimbang

: a. bahwa dalam rangka melaksanakan fungsi pemerintahan daerah di bidang perindustrian, perdagangan dan pasar, diperlukan rencana strategis sebagai penjabaran dan operasionalisasi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan perencanaan pembangunan jangka menengah sebagai arah dan prioritas pembangunan secara menyeluruh dan bertahap; b. bahwa agar Rencana Strategis dapat digunakan sebagai pedoman

dalam

perencanaan pembangunan

perindustrian,

perdagangan dan pasar dipandang perlu untuk menetapkan Rencana Strategik (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas

Perindustrian,

Perdagangan

dan

Pasar

Kabupaten

Jombang Tahun 2014–2018 dalam suatu Peraturan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang.

Menimbang

:1. Undang-undang Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

-1-

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008; 3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara

Penyusunan,

Pengendalian

dan

Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 6. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004 – 2009; 7. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007.

MEMUTUSKAN

Menetapkan :

PERATURAN KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG TENTANG RENCANA STRATEGIK (RENSTRA) SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2014 – 2018 BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1

Dalam Peraturan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang ini, yang dimaksud dengan : (1) Daerah adalah Kabupaten Jombang; (2) Kabupaten adalah Kabupaten Jombang;

-2-

(3) Pemerintah Daerah adalah Bupati dan Perangkat Daerah sebagai unsur penyelenggara Pemerintah Daerah; (4) Perangkat Daerah adalah unsur pembantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintah daerah yang terdiri dari sekretariat daerah, sekretariat DPRD, dinas daerah, lembaga teknis daerah, kecamatan dan kelurahan; (5) Rencana Strategik Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang Tahun 2014 – 2018 yang selanjutnya disebut Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan pembangunan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah serta memperhatikan RPJM Propinsi dan RPJM Nasional; (6) Rencana

Kerja

yang

selanjutnya

disebut

Renja

adalah

penjabaran dari Renstra SKPD untuk jangka waktu 1 (satu) tahun. BAB II KEDUDUKAN DAN FUNGSI Pasal 2

(1) Renstra SKPD merupakan penjabaran dari visi, misi dan program

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan

dan

Pasar

Kabupaten Jombang; (2) Renstra

SKPD

sebagaimana

dimaksud

dalam

ayat

(1)

selanjutnya dimuat dalam Lampiran yang merupakan bagian (3) yang

tidak

terpisahkan

dari

Peraturan

Kepala

Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang ini.

-3-

Pasal 3

Renstra SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 2 ayat (2) menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah. BAB III PROGRAM DAN SISTEMATIKA RENSTRA SKPD Pasal 4

(1)

Program pembangunan perindustrian, perdagangan dan pasar Kabupaten Jombang tahun 2014– 2018 dilaksanakan sesuai Renstra

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan

dan

Pasar

Kabupaten Jombang;

(2)

Renstra SKPD sebagaimana dimaksud pada ayat (1) disusun dengan sistematika sebagai berikut :

BAB I BAB II BAB III BAB IV BAB V

BAB VI

:PENDAHULUAN :GAMBARAN PELAYANAN SKPD :ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI :VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN :RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF :INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

-4-

BAB IV PENGENDALIAN DAN EVALUASI Pasal 5

Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah sesuai kewenangan yang dimiliki melakukan pengendalian dan evaluasi pelaksanakan Renstra SKPD. BAB V KETENTUAN PENUTUP Pasal 6

Hal-hal yang belum diatur dalam Keputusan ini sepanjang mengenai pelaksanaannya akan diatur lebih lanjut oleh Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Jombang. Peraturan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Jombang Pada tanggal 7 Juli 2014 KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG

Drs. MASDUQI ZAKARIA, MSi Pembina Tingkat I NIP. 19670608 199403 1 014

-5-

KATA PENGANTAR. Jombang, Juli 2014 KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN JOMBANG

Recommend Documents