Jombang, Juli Kepala Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang

RENCANA STRATEGIS

KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI POTENSI DAERAH

Kata Pengantar

Puji syukur Keharidat Tuhan Yang Maha Esa, karena karuniaNya dokumen rencana strategis (Renstra) Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang ini dapat diselesaikan.Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Tahun 2014-2018 merupakan dokumen Perencanaan jangka menengah sekaligus sebagai landasan dalam mewujudkan Visdan Misi Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang. Rencana Strategis ini memuat capaian kinerja periode sebelumnya, isu strategis, visi misi, tujuan, sasaran, sasaran indikator, target yang ingin dicapai, strategi pencapaian, kebijakan dan programyang akan dilaksanakan untuk 5 (lima) tahun yang akan datang. Rencana strategis ini mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018. Dengan adanya Rencana Strategis ini diharapkan berbagai program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dapat berjalan dengan lancer dan apa yang menjadi tujuan dan sasaran dapat diwujudkan. Semoga Rencana Strategis ini dapat bermanfaat bagi seluruh pihak.

Jombang,

Juli 2014

Kepala Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang

Drs.Sustiyonadi,M.Si Pembina Tingkat I NIP.19581230 19780 1 003

ii

RENCANA STRATEGIS 2014-2018

RENCANA STRATEGIS


DAFTAR ISI

Kata Pengantar .......................................................................................................................... ii DAFTAR ISI............................................................................................................................... iii BAB 1 PENDAHULUAN ............................................................................................................ 1 1.

1 Latar Belakang ........................................................................................................ 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................................................ 2 1.3 Maksud dan Tujuan......................................................................................................... 2 1.4 Sistematika Penulisan ..................................................................................................... 3 BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI POTENSI DAERAH ................................................................................................... 4 2.1 2.2

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kantor Penanaman Modal

Dan PPD ....... 4

Sumber Daya Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah .................. 8

2.2.1 Asset / Modal .............................................................................................................. 9 2.3

Kinerja Pelayanan SKPD ......................................................................................... 12

2.4

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .... Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined.

2.4.1 Tantangan (Thread) ... Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined. 2.4.2 Peluang (Opportunity).............Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined. BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI . Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined. 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan ............ Error! Bookmark not defined.Error! Bookmark not defined.

3.2

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih ..

3.3

Telaahan Renstra K/L .............................................................................................. 19

3.4

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis . 20

3.5

Isu-isu Staretegis ..................................................................................................... 24

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...................... 26 4.1

Visi dan Misi Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah .................. 26

4.2

Tujuan dan Sasaran ................................................................................................ 27

4.3

Strategi dan Kebijakan............................................................................................. 27

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ............................................................ 31 BAB VI Indikator Kinerja Skpd Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

iii


RENCANA STRATEGIS


BAB I PENDAHULUAN 1. 1 Latar Belakang Rencana

Strategis(Renstra)

merupakan

dokumen

perencanaan

jangka

menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan pada bidang penanaman modal dan promosi daerah yang dihadapi serta indikasi program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada. Masa perkembangan perekonomian global yang membutuhkan kondisi yang menunjang untuk meningkatnya penanaman modal dan semakin ketatnya persaingan pasar, maka Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah dituntut bekerja lebih baik dari masa-masa sebelumnya untuk membantu Bupati dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintah Kabupaten Jombang. Hal ini merupakan peluang dan tantangan tersendiri bagi Kantor Penananman Modal dan Promosi Daerah dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsinya. Penyusunan Rencana Strategis periode 2014-2018 pada Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah. Kabupaten Jombang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2014-2018 dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerahal (RPJPD) Tahun 2005-2025. Renstra Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 nantinya akan menjadi pedoman bagi semua tingkatan pengelola bidang dan/atau Kantor Penanaman

Modal dan

Promosi

Potensi Daerah Kabupaten Jombang

dalam

merencanakan dan melaksanakan serta mengevaluasi program. Renstra Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah

Kabupaten

Jombang disusun berlandaskan pemetaan kondisi lingkungan serta isu-isu strategis yang berkembang dan mengacu pada arah kebijakan yang ditetapkan dalam RPJMD 20142018. Renstra juga memberikan gambaran dan identifikasi permasalahan yang dihadapi serta indikasi terkait dengan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai pemecahan permasalahan secara terencana, sistematis, dan akomodatif dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada. Dengan demikian, untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang melalui penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menetapkan Rencana Strategi (Renstra) Tahun 2014-2018.

1


RENCANA STRATEGIS


1.2 Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyususnan dakumen rencara strategis Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jombang, antara lain: 1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah; 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal; 3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,

dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Rencana

Pembangunan

Daerah

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jombang. 8. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Daerah (RPJMD) Kabupaten Jombang Tahun 2014-2018 1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Strategis Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah ini dimaksudkan untuk : 1. Memberikan arahan bagi seluruh jajaran pejabat dan staf diKantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah dalam melaksanakan tugas dan pelayanannya kepada masyarakat. 2. Mewujudkan sinkronisasi pembangunan di daerah khususnya antara target kinerja dalam RPJMD Kabupaten Jombang dengan Renstra Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah. 3. Mewujudkan keadaan yang diinginkan dalam waktu 5 (lima) tahun mendatang pada bidang penanaman modal dan promosi daerah, dalam rangka kelanjutan pembangunan jangka panjang, sehingga secara bertahap dapat mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten Jombang. Adapun tujuan disusunnya Renstra Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah adalah; 1. Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja pada Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah Kabupaten Jombang. 2. Memberikan arahan dalam penyusunan rencana pembangunan tahunan daerah dalam bentuk Rencana Kerja Kantor Penanaman Modal dan Promosi Daerah Kabupaten Jombang.

2


RENCANA STRATEGIS


1.4 Sistematika Penulisan Renstra Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah tahun

2014-2018

disusun menurut sistematika sebagai berikut :

BAB I

PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang.

1.2

Landasan Hukum

1.3

Maksud dan Tujuan.

1.4

Sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas , Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD 2.2. Sumber Daya SKPD 2.3.

Kinerja Pelayanan SKPD

2.4.

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III SU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1

Identifikasi Permasalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih.

3.2

Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3

Telaah Renstra K/L dan Renstra.

3.4

Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN

KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD

BAB V

RENCANA

PROGRAM

DAN

KEGIATAN,

INDIKATOR

KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

3

RPJMD


RENCANA STRATEGIS


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2. 1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD Tugas pokok Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah adalah membantu Bupati dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Jombang di bidang Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok, Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah, mempunyai fungsi: a. Pengumpulan dan pengolahan data serta pengkoordinasian kegiatan dalam rangka mempersiapkan penyusunan program di bidang Data Informasi dan Penyusunan Program, Penanaman Modal dan Pegkajian dan Pengembangan Potensi Daerah; b. Pengolahan data laporan kegiatan, penyusunan pedoman dan petunjuk teknis program pembinaan terhadap pelaku Penanaman Modal dan Satuan Kerja Terkait; c. Pelaksanaan fasilitasi koordinasi dan kerjasama data di bidang Data Informasi dan Penyusunan Program, Penanaman Modal dan Pengkajian dan Pengembangan Potensi Daerah; d. Pelaksanaan analisis data dan pengkoordinasian kegiatan dalam rangka penyusunan petunjuk pembinaan dan rekomendasi usaha Penanaman Modal Asing dan Modal Dalam Negeri; e. Penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan dan pengendalian kegiatan Penanaman

Modal

dan

Promosi

Potensi

Daerah

serta

program

pengembangannya. Susunan organisasi Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang terdiri dari: 1. Kepala Kantor; 2. Sub Bagian Tata Usaha; 3. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Potensi Daerah; 4. Seksi Penanaman Modal; 5.

Seksi Promosi Potensi Daerah;

6.

Kelompok Jabatan Fungsional. Adapun fungsi setiap bagian organisasi Kantor Penenaman Modal dan Promosi

Petensi Daerah Kabupaten Jombang tersebut, sebagai berikut :

4


RENCANA STRATEGIS


1. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas: a. Melaksanakan pembinaan organisasi dan tatalaksana; b. Mengelola administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; c. Mengelola urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan; d. Melaksanakan koordinasi penyusunan program kerja Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah; e. Mengumpulkan dan pengolahan data laporan; f. Menyiapkan data dan informasi, kepustakaan, hubungan masyarakat dan inventarisasi bidang ketatausahaan; g. Mengindentifikasi permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan Kantor.

2. Seksi Pengkajian dan Pengembangan Potensi Daerah Seksi Pengkajian dan Pengembangan Potensi Daerah, mempunyai tugas: a. Menyiapkan dan menyusun bahan promosi Penanaman Modal Daerah dalam bentuk media cetak, antara lain daftar peluang usaha dan profil proyek unggulan/prioritas, profil pengusaha daerah yang potensial untuk bermitra, prosedur penanaman modal dalam bentuk media elektronik antara lain: film, video, slide, CD Room dan multi media/situs web; b. Melaksanakan identifikasi potensi sumberdaya daerah, terdiri dari sumberdaya alam, kelembagaan dan peningkatan SDM pegawai, UMKM, dan koperasi; c. Menyusun

profil-profil

proyek

penanaman

modal

bidang-bidang

usaha

unggulan/prioritas dan profil investasi kemitraan. 3. Seksi Penanaman Modal Seksi Penanaman Modal, mempunyai tugas: a. Menyelenggarakan kegiatan koordinasi penanaman modal melalui seminar, temu usaha dan loka karya; b.

Melaksanakan pengendalian kegiatan dan pemberian rekomendasi dalam rangka pemberian perizinan Penanaman Modal Dalam Negeri;

c.

Melaksanakan forum temu usaha dan memfasilitasi pertemuan bagi usaha kecil dan menengah dengan usaha besar dalam rangka kemitraan;

d.

Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan kerjasama penanaman modal antar daerah, swasta dan luar negeri;

e.

Melaksanakan penyusunan peta investasi daerah.

5


RENCANA STRATEGIS


4. Seksi Promosi Potensi Daerah Seksi Promosi Potensi Daerah, mempunyai tugas: a. Menyusun bahan petunjuk teknis bidang promosi potensi daerah; b. Merumuskan bahan penyusunan kebijakan teknis bidang promosi potensi daerah; c.

Melaksanakan perencanaan promosi potensi daerah;

d. Menyiapkan bahan pendukung promosi potensi daerah; e. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait dalam rangka promosi potensi daerah; f.

Menyelenggarakan kegiatan koordinasi dan promosi potensi derah melalui pameran;

g. Mengidentifikasi permasalahan dalam mempromosikan potensi daerah; h. Melaksanakan monitoring dan evaluasi dalam penyelenggaraan kegiatan promosi potensi daerah.

6


RENCANA STRATEGIS


KEPALA KANTOR PENANAMAN MODAL & PROMOSI POTENSI DAERAH Drs. SUSTIYONADI, M Si Pembina Tingkat I

KASUBAG TATA USAHA KAROMAH,S.Sos Penata STAF : SUKATMI SITI NURKALIMAH GIA YUDHI DHARMA HENDRAWAN WIBISONO ARIF RAKHMAN SLAMET RIYADI

KASI PENANAMAN

KASI PROMOSI POTENSI

KASI PENGKAJIAN &

MODAL

DAERAH

PENGEM. POTENSI DAERAH

M MAHSUN, SE Penata Tingkat I STAF :

NANIK SETYONINGRUM,S.Sos Penata STAF :

HARDANA, SIP Penata Tingkat I STAF :

GAMBAR 2.1: STRUKTUR ORGANISASI KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PROMOSI POTENSI DAERAH KABUPATEN JOMBANG Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dan fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan masing – masing maupun antar satuan kerja perangkat daerah serta dengan instansi lain di luar pemerintah daerah sesuai dengan tugas masing – masing. Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengawasi bawahan masing – masing dan bila terjadi penyimpangan agar mengambil langkah – langkah yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang – undangan.Setiap pemangku jabatan struktural bertanggungjawab memimpin dan mengkoordinasikan bawahan masing – masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.

7


RENCANA STRATEGIS


Setiap pemangku jabatan struktural wajib mengikuti dan mematuhi petunjuk dan bertanggungjawab kepada atasan langsung masing – masing dan menyiapkan laporan berkala tepat pada waktunya. Setiap laporan yang diterima oleh pemangku jabatan struktural dari bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan untuk penyusunan laporan lebih lanjut dan untuk memberikan petunjuk kepada bawahan. Dalam menyampaikan laporan masing – masing kepada atasan langsung , tembusan laporan wajib disampaikan kepada satuan organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja. Dalam melaksanakan tugas setiap pemangku jabatan struktural dalam rangka pemberian bimbingan kepada bawahan masing – masing, wajib mengadakan rapat berakala. 2.2 Sumber Daya SKPD Pegawai/Aparatur Pemerintah merupakan merupakan elemen terpenting dalam sebuah organisasi. Pegawai/Aparatur Pemerintah memiliki peran strategis dan dominan pada pelaksanaan pemerintahan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah KabupatenJombang. Sebab tujuan kantor penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang akan tercapai apabila didukung dengan aparatur yang handal dan profesional. Oleh sebab itu, manajemen sumber daya aparatur/manusia secara tepat dan terarah sangat dibutuhkan, sehingga pegawai/aparatur dapat memberikan kontribusi positif bagi kemajuan dan efektifitas Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang. DATA SUMBER DAYA MANUSIA KANTOR PENANAMAN MODAL DAN PPD A. Komposisi Menurut Golongan/Kepangkatan GOLONGAN

JUMLAH PEGAWAI

Golongan I

- Orang

Golongan II

1 Orang

Golongan III

9 Orang

Golongan IV

1 Orang

B. Komposisi Menurut Jabatan Jabatan

Jumlah Pegawai

Eselon I

- Orang

Eselon II

- Orang

Eselon III

1 Orang

Eselon IV

4 Orang

Staf

6 Orang

8


RENCANA STRATEGIS


Fungsional*

- Orang

C. Komposisi Menurut Pendidikan Golongan

Jumlah Pegawai

SLTA

2 Orang

Diploma

- Orang

Sarjana (S1)

8 Orang

Magister (S2)

1 Orang

2.2.1 Asset / Modal KONDISI BARANG NO

URAIAN

JUMLAH

1

2

I

Kendaraan Dinas Jabatan

1

Kendaraan Dinas Roda 4

Baik

3

4

1 ( unit )

B

Kurang

Rusak

Baik

Berat

5

6

KET.

7

Kepala Kantor

2

Kendaraan Dinas Roda 2

II

Perlengkapan Gedung Kantor

1

Tanah Bangunan Kantor

6 ( unit )

B

Eselon IV 4 org,Staf 2

1

B

KPMPPD

Pemerintah III

Peralatan Gedung Kantor

1

Mesin Tik Man ( 11-13 )

1

B

Pembelian

2

Mesin Tik Man ( 14-16 )

1

B

Pembelian

3

Mesin Hitung Elektronik

1

B

Pembelian

4

Filling besi/metal

2

B

Pembelian

5

Filling besi/metal 4 pintu

1

B

Pembelian

6

Mesin Penghisap debu

1

B

Pembelian

7

Air Conditioner

4

B

Pembelian

8

Alat dapur lainnya

4

B

Pembelian

9

( AC )


RENCANA STRATEGIS


KONDISI BARANG NO

URAIAN

1

JUMLAH

2

Baik

3

4

Kurang

Rusak

Baik

Berat

5

6

KET.

7

9

Televisi Samsung 43 inc

1

B

Pembelian

10

Lambang Garuda Pancasila

1

B

Pembelian

11

G.Presiden/Wk.Presiden

1

B

Pembelian

12

Handycam ( sony )

1

B

Pembelian

13

Alat pemadam portable

1

B

Pembelian

14

Komputer ( PC Unit )

5

B

Pembelian

15

PC Unit Hp Pavilion

1

B

Hibah

16

Note Book

4

B

Pembelian

17

Printer

6

B

Pembelian

18

Printer Epson Desk Jet

1

B

Hibah

19

Monitor

1

B

Pembelian

20

Scanner

1

B

Hibah

21

Mother Board

1

B

Pembelian

22

Processor

1

B

Pembelian

23

Software

1

B

Pembelian

24

Proyektor dan Attachment

1

B

Pembelian

25

Camera Elektric

1

B

Pembelian

26

Handy Talky

6

B

Pembelian

27

Mesin Faks

1

B

Pembelian

28

Trolly

1

B

Pembelian

29

Digitzer

1

B

Hibah

IV

Peralatan Mebelair

1

Rak kayu

2

B

Pembelian

2

Rak buku

1

B

Pembelian

3

Lemari kaca

3

B

Pembelian

4

Kursi kayu/rotan

4

B

Pembelian

5

Zice ( kayu busa )

1

B

Pembelian

10


RENCANA STRATEGIS


KONDISI BARANG NO

URAIAN

1

JUMLAH

2

Baik

3

4

Kurang

Rusak

Baik

Berat

5

6

KET.

7

6

Meja tulis

9

B

Pembelian

7

Meja receptionist

1

B

Pembelian

8

Meja bundar

2

B

Pembelian

9

Kursi putar

6

B

Pembelian

10

Kursi lipat

14

B

Pembelian

11

Meja Komputer

1

B

Pembelian

12

Lemari display panjang

1

B

Pembelian

13

Sketsel/Penyekat

2

B

Pembelian

14

Meja kerja pejabat eselon III

1

B

Pembelian

15

Meja kerja pejabat eselon IV

3

B

Pembelian

16

Kursi kerja pejabat eselon IV

3

B

Pembelian

11


RENCANA STRATEGIS


2.3 Kinerja Pelayanan SKPD Kinerja Pelayanan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah dapat dilihat pada lampiran 1 baik hasil evaluasi kinerja maupun anggaran. Kinerja Pelayanan Kantor Penanaman Modal berjalan sistematis karena sudah mempunyai TUPOKSI yang sudah melekat pada masing – masing staf Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah. Kinerja Pelayanan berjalan sesuai dengan aturan perundang-undangan yang telah ditetapkan khususnya peraturan tentang Kinerja Penanaman Modal. Dalam aturan sistematis yang berkewenangan telah menunjukan suatu kinerja yang benarbenar diharapkan oleh public,khususnya stakeholder yang mempunyai kepentingan dalam hal pelayanan penanaman modal. Penanaman modal telah diatur dalam Undang – undang nomor 25 Tahun 2007, yang mempuntyai fungsi pelayanan dalam mengambil kebijakan – kebijiakan tentang peraturan Penanaman Modal. Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah sendiri telah menunjukan kontribusinya dalam memberikan suatu pelayanan bagi investor baik itu PMA maupun PMDN yang akan menanamkan investasinya di Kabupaten Jombang, dengan memberikan gambaran secara umum dan jelas tentang letak goegrafis investasi

pada

calon

investor.

Dengan

dukungan

dari

berbagai pihak

dapat

melaksanakan program – program yang menunjang akan keberhasilan suatu peningkatan investasi di Kabupaten Jombang.

12


RENCANA STRATEGIS


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Pengembangan pelayanan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah memiliki beberapa tantangan (thread) maupun peluang (opportunity) diantaranya sebagai berikut : 2.4.1 Tantangan (Thread) a) Adanya peluang peningkatan kemampuan SDM Aparatur secara teknis dan fungsional melalui diklat/pelatihan-pelatihan. b)

Dibentuknya Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu baik perijinan daerah maupun perijinan di bidang penanaman modal.

c)

Adanya bimbingan persiapan Sistem Pelayanan Informasi Perijinan Investasi Sistem Elektronik (SPIPISE) dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).

d)

Peningkatan pelayanan yang prima, cepat, mudah, murah, transparan dan memiliki akuntabilitas di semua unit kerja teknis yang terkait dengan penanaman modal.

e)

Terjalinnya kerjasama dan komitmen yang terpadu antara komponen (stakeholder) yang terkait dengan penanaman modal.

13


RENCANA STRATEGIS


f) Terdapatnya potensi sumber daya daerah Kabupaten Jombang yang dapat ditawarkan kepada investor. 2.4.2 Peluang (Opportunity) a) Kurangnya pemahaman dan dukungan Instansi/ Unit Kerja teknis yang terkait dengan penanaman modal dan perijinan. b) Tidak dilimpahkannya perijinan penanaman modal ke daerah bila belum memiliki Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP). c) Adanya

kebijakan-kebijakan

yang

kurang

perkembangan investasi. d) Kondisi stabilitas nasional yang tidak menentu.

14


mendukung

dan

memberatkan

RENCANA STRATEGIS


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 1. Belum kepastian jaminan keamanan berusaha dalam bidang penanaman modal, dan masih rendahnya infrastruktur pendukung. 2. Masih rendahnya tingkat inovasi dan capaian keberhasilan pelayanan penanaman modal yàng meliputi aktivitas promosi investasi, perijinan investasi dan insentif penanaman modal di daerah. 3. Masih rendahnya frekuensi aktivitas gathering dengan pengusaha dan atau investor baik lokal maupun asing. 4. Masih lemahnya monitoring investasi di daerah. 5. Pertumbuhan investasi yang telah dicapai belum mampu meningkatkan keterkaitan dengan usaha ekonomi lokal dan kesempatan kerja. 6. Belum optimalnya pengelolaan dan pengembangan potensi unggulan daerah (pengolahan hasil pertanian,

perkebunan, kehutanan, perikanan dan industri

pengolahan) sebagai produk yang berdaya saing nasional maupun internasional. 7. Keterbatasan infrastruktur untuk pembangunan industri skala besar. 8. Pelayanan perijinan usaha oleh SKPD secara terpadu belum dapat optimal, yang menjadi hambatan dalam penanaman modal dan berpotensi menjadikan ekonomi biaya tinggi. 9. Belum

optimalnya

kerjasama

antar

daerah

dalam

rangka

promosi

dan

peningkatan penanaman modal. 3.2 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Pengembangan pelayanan Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah memiliki beberapa tantangan (thread) maupun peluang (opportunity) diantaranya sebagai berikut : 3.2.1 Tantangan (Thread) g) Adanya peluang peningkatan kemampuan SDM Aparatur secara teknis dan fungsional melalui diklat/pelatihan-pelatihan. h)

Dibentuknya Pelayanan Perijinan Terpadu Satu Pintu baik perijinan daerah maupun perijinan di bidang penanaman modal.

i)

Adanya bimbingan persiapan Sistem Pelayanan Informasi Perijinan Investasi Sistem Elektronik (SPIPISE) dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).

j)

Peningkatan pelayanan yang prima, cepat, mudah, murah, transparan dan memiliki akuntabilitas di semua unit kerja teknis yang terkait dengan penanaman modal.

k)

Terjalinnya

kerjasama

dan

komitmen

yang

terpadu

antara

komponen

(stakeholder) yang terkait dengan penanaman modal. l) Terdapatnya potensi sumber daya daerah Kabupaten Jombang yang dapat ditawarkan kepada investor.

15


RENCANA STRATEGIS


3.3 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Melihat visi kepala daerah yang terpilih Kabupaten Jombang “Jombang Sejahtera Untuk Semua” diturunkan misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan kualitas kehidupan sosial dan beragama 2. Mewujudkan layanan dasar yang terjangkau 3. Meningkatkan perekonomian daerah yang berdaya saing dan merata 4. Meningkatkan kualitas infrastruktur dan lingkungan hidup 5. Mewujudkan tata kelola yang baik dan bersih Melihat beberapa misi dari visi kepala daerah Kabupaten Jombang dan mengacu pada tugas pokok dan fungsi dari Badan Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah untuk ikut dalam mewujudkan misi ke 3 yaitu “Meningkatkan perekonomian daerah yang berdaya saing dan merata”.

16


RENCANA STRATEGIS


Misi MISI 3 : Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya Saing dan Merata

Tujuan Meningkatnya kesempatan berusaha

Sasaran Terwujudnya kerjasama, promosi, dan pelayanan penanaman modal

Strategi Arah Kebijakan

Indikator Sasaran Terselenggaranya promosi potensi penanaman modal

1.

Program

Indikator Kinerja Program (Outcome)

Peningkatan efektifitas promosi potensi penanaman modal daerah Peningkatan kuantitas dan kualitas promosi potensi penanaman modal daerah (Gelar Potensi Jombang,Bisnis Ghatering) Penyediaan informasi dan akses informasi potensi penanaman modal daerah

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Meningkatnya jumlah investor yang masuk (PMDN/PMA) ke Kabupaten Jombang

Peningkatan pelayanan bidang penanaman modal yang kualitas dan kuantitas memadai Fasilitas Diklat aparatur bidang penanaman modal Peningkatan akses berinvestasi di daerah Pemberian kemudahan berinvestasi aman dan nyaman di daerah Penyediaan sistem investasi yang handal di daerah

Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Tercapainya nilai Investasi (PMDN dan PMA).

2.

Tercapainya nilai investasi (PMDN/PMA)

1.

2.

18


RENCANA STRATEGIS


3.4 Telaahan Renstra K/L Visi Kantor Penanaman Modal dalam periode 2014-2018 adalah sebagai berikut: “Terwujudnya iklim penanaman modal yang berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional”. Pernyataan visi di atas mengandung dua frase kunci, yaitu “daya saing penanaman modal” dan “kualitas perekonomian nasional”.Semangat peningkatan daya saing dan kontribusi bagi perekonomian yang berkualitas merupakan artikulasi dari pertimbanganpertimbangan teknokratik dan visioner untuk mendukung terwujudnya prioritas nasional dalam peningkatan iklim penanaman modal dan iklim usaha di Indonesia sesuai RPJMN 2010-2014. Bahwa daya saing nasional, utamanya penanaman modal sampai kini masih rendah, dan akan menemui berbagai tantangan internal serta persaingan lingkungan eksternal yang tendensinya kian menguat. Sementara spirit kualitas perekonomian dimaknai sebagai capaian kinerja ekonomi nasional yang secara umum ditandai dengan peningkatan dan pemerataan penanaman modal serta peningkatan kontribusi penanaman modal terhadap pembentukan PDB. Arah peningkatan kualitas perekonomian tersebut tentu saja bukan merupakan target yang hendak dicapai Badan Koordinasi Penanaman Modal secara kelembagaan, melainkan cita-cita Badan Koordinasi Penanaman Modal untuk berperan lebih besar dalam menunjang tercapainya kualitas perekonomian nasional yang lebih baik. Dengan demikian, fokus prioritas BKPM dalam menetapkan arah kebijakan dan strategi serta program dan kegiatan menurut visi di atas adalah peningkatan daya saing penanaman modal. Tujuan menggambarkan keadaan yang ingin dicapai oleh Badan Koordinasi Penanaman Modal dalam jangka waktu lima tahun ke depan, sasaran strategis merupakan ukuran-ukuran spesifik yang menjelaskan sejauh mana tujuan itu telah dicapai. Mencermati Buku

Pedoman

Penyusunan

Renstra

yang

dikeluarkan

Bappenas

(2009),

tujuan

menunjukkan impact atau kinerja K/L, sedangkan sasaran strategis menunjukkan indikator kinerja K/L. Sebagai indikator kinerja Badan Koordinasi Penanaman Modal, sasaran strategis diuraikan sebagai berikut: 1) Meningkatnya kualitas perencanaan penanaman modal yang berorientasi pada peningkatan daya saing; 2) Semakin efektifnya kegiatan promosi yang berorientasi pada peningkatan daya saing penanaman modal; 3) Meningkatnya koordinasi dan partisipasi aktif Badan Koordinasi Penanaman Modal dalam fora perundingan kerjasama internasional dan kerjasama dengan dunia usaha asing di dalam dan di luar negeri di bidang penanaman modal; 4) Meningkatnya kualitas pelayanan penanaman modal yang berorientasi pada peningkatan daya saing; 5) Tersedianya rumusan kebijakan yang mendorong perbaikan iklim penanaman modal. 6) Semakin efektifnya kegiatan pembinaan, fasilitasi pelaksanaan, pengawasan, dan pemantauan penanaman modal.; 7) Meningkatnya

kualitas

program/kegiatan

dan

program/kegiatan Badan Koordinasi Penanaman Modal.

19


anggaran

serta

evaluasi

RENCANA STRATEGIS


3.5

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi Kawasan strategis dari sudut kepentingan pertumbuhan ekonomi ditetapkan dengan

kriteria: 1. Memiliki potensi ekonomi cepat tumbuh; 2. Memiliki sektor unggulan yang dapat menggerakkan pertumbuhan ekonomi; 3. Memiliki potensi ekspor; 4. Didukung jaringan prasarana dan fasilitas penunjang kegiatan ekonomi; 5. Memiliki kegiatan ekonomi yang memanfaatkan teknologi tinggi; 6. Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi pangan dalam rangka mewujudkan ketahanan pangan; 7. Berfungsi untuk mempertahankan tingkat produksi sumber energi dalam rangka mewujudkan ketahanan energi nasional; atau 8. Ditetapkan untuk mempercepat pertumbuhan kawasan tertinggal.

Kawasan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Jombang terdiri dari : 1. Kawasan cepat tumbuh, adalah kawasan budidaya yang didalamnya terdapat kegiatan-kegiatan produksi, jasa dan atau permukiman yang memberikan kontribusi penting bagi pengembangan ekonomi kawasan maupun nasional. Ciri-cirinya adalah: a) Kawasan mempunyai kegiatan jasa dan produksi yang mempunyai skala besar dan berperan secara nasional. b) Kawasan yang mempunyai nilai tambah dan memberikan efek terhadap kegiatan ekonomi kawasan dan nasional. c) Kawasan yang mempunyai fungsi sebagai pusat pertumbuhan yang berperan sebagai pengembangan wilayah Kawasan Strategis Cepat Tumbuh merupakan bagian kawasan strategis yang telah berkembang atau potensial untuk dikembangkan karena memiliki keunggulan sumber daya dan

geografis

yang

dapat

menggerakkan

pertumbuhan

ekonomi

wilayah

sekitarnya.Pengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh terdapat di perkotaan Bandar Kedungmulyo dan Perak Kabupaten Jombang merupakan Kawasan Strategis Kabupaten (KSK), beberapa diantaranya dikarenakan adanya: 1) Fungsi perkotaan sebagai kegiatan industri, perdagangan dan pertanian. 2) Pengembangan rute wisata belanja. 3)

Potensi ekonomi pusat industri kecil dan menengah, pertanian,

peternakan dan perkebunan, dan perdagangan skala regional dan lokal . Pengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh di perkotaan Bandar Kedungmulyo dan Perak Kabupaten Jombang diarahkan untuk pengembangan industri manufaktur yang non polutif. Perencanaan kawasan industri ini berdasarkan pertimbangan kondisi kesuburan tanah yang tidak terlalu produktif dibandingkan lokasi pertanian lainnya. Selain itu keberadaan akses masuk ke jalan tol yang tidak jauh dari lokasi tersebut menjadi salah satu faktor pendukungnya.

20


RENCANA STRATEGIS


Pengembangan kegiatan industri menengah dan manufaktur didukung dengan kegiatan wisata belanja yang di kembangkan di Perkotaan Perak dan bandar Kedungmulyo. Secara simultan kegiatan industri tersebut direncanakan memberikan kontribusi terhadap : 1) Pengembangan perekonomian Kabupaten Jombang melalui penyerapan tenaga kerja lokal. 2) Mendorong diversivikasi kegiatan yang mendorong berkembangnya potensi lokal. 3) Memberikan dampak berganda terhadap kegiatan di sektor perdagangan dan transportasi. Kawasan strategis cepat tumbuh juga terdapat di daerah Ploso, lokasi Perkotaan Ploso yang terdapat pada lahan yang kurang subur dan berdekatan dengan pusat kegiatan industri di Lamongan dan Tuban, merupakan jalan lingkar luar Kabupaten Jombang, maupun jauh dari pusat kota di Perkotaan Jombang, maka Perkotaan Ploso sangat berpotensi sebagai kawasan strategis cepat tumbuh industri besar. Arahan pengembangan kawasan strategis cepat tumbuh Ploso yakni dilengkapi dengan pergudangan, permukiman industri, gren belt dan ruang publik, pusat pengolahan limbah industri, frontage road untuk kawasan industri dan kegiatan perdagangan.Untuk memperlancar akses pada jalan kolektor primer direncanakan untuk dibangun Jembatan Baru Ploso dengan konstruksi beton. 2. Kawasan potensial berkembang, adalah kawasan budidaya yang didalamnya terdapat sumber daya alam yang dapat dikembangkan untuk pengembangan kegiatan ekonomi kawasan maupun nasional serta memiliki posisi strategis dalam kaitannya dengan pusat-pusat pertumbuhan. Ciri-cirinya adalah: a. Kawasan

yang

memiliki

potensi

sumber

daya

alam

yang

potensial

untuk

dikembangkan sebagai sektor yang diunggulkan. b. Kawasan yang berpeluang untuk menghasilkan produk-produk barang dan jasa yang berorientasi pasar serta mampu bersaing. 3.4.1 Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Industri Kegiatan industri di Kabupaten Jombang dalam jangka waktu 20 tahun mendatang diarahkan untuk mendorong pertumbuhan wilayah Jombang lebih pesat. Kegiatan industri secara simultan direncanakan mempunyai kontribusi terhadap : a) Perkembangan perekonomian masyarakat Jombang melalui penyerapan tenaga kerja lokal. b) Mendorong diversifikasi kegiatan yang mendorong berkembangnya potensi lokal khususnya di sektor pertanian, perkebunan dan kehutanan di Kabupaten Jombang. c) Memberikan dampak berganda terhadap kegiatan di sektor perdagangan dan transportasi. Struktur kegiatan industri di Kabupaten Jombang meliputi : a. Industri pengolahan merupakan industri besar b. Industri manufaktur c. Agroindustri

21


RENCANA STRATEGIS


a.

Industri skala menengah dan besar : Pengembangan kegiatan industri berdasarkan skala kegiatan meliputi kegiatan

industri kecil, menengah dan besar. Kegiatan industri skala menengah hingga besar diarahkan dalam sebuah kawasan. Kegiatan industri skala menengah dan besar direncanakan berupa industri pengolahan dan industri manufaktur. Pengembangan kegiatan industri pengolahan skala besar diarahkan di Kecamatan Ploso. industri manufaktur menengah diarahkan di Kecamatan Bandar Kedungmulyo dan kegiatan agroindustri di Kecamatan Mojowarno.

b.

Rencana pengembangan kegiatan industri yang tergolong dalam kegiatan pendukung

sektor

pertanian,

kehutanan

dan

perkebunan

(agroindustri)di

Kabupaten Jombang : 1. Agroindustri merupakan kegiatan industri yang didodorong untuk terus berkembang dalam kurun waktu 20 tahun menadatang. Wilayah pengembangan agroindustri diarahkan di Kecamatan Mojowarno dan dikembangan dalam bentuk cluster agroindustri. 2. Rencana Agroindustri yang didorong meliputi industri pendukung produksi pertanian, peternakan serta industri pengolahan hasil pertanian, perkebunan, peternakan dan kehutanan tanpa limbah. 3. industri

berupa

industri

penghasil

peralatan

pertanian

tetap

diarahkan

di

Bandarkedungmulyo dan industri pendukung produksi pertanian dan peternakan yang menghasilkan limbah kimia diarahkan tetap di Ploso

c.

Kegiatan industri kecil : Beberapa industri kecil manufaktur yang dapat merambah pasar luar negeri dan

nasional kembali didorong.

1.

Industri kecil yang merambah pasar luar negeri adalah industri kerajinan manik-manik kaca (di Desa Plumbon-Gambang, Kecamatan Gudo) dan industri kerajinan cor kuningan (di Desa Mojotrisno, Kecamatan Mojoagung). Kedua kerajinan tersebut adalah khas Kabupaten Jombang.

2.

Industri kecil lain yang dipasarkan di tingkat nasional antara lain adalah mebelair (di Kecamatan Mojowarno), anyaman tas (di Kecamatan Mojowarno), limun (di Kecamatan Bareng dan Kecamatan Ngoro), serta Kecap "Ikan Dorang", yang merupakan salah satu trade mark Jombang. Kegiatan industri keci direncanakan didorong melalui ketersediaan bahan baku,

khususnya industri pengolahan bahan makanan seperti industri kecap. Sedangkan industri kecil manufaktur direncanakan bersinergi dengan industri skala besar.

d.

Pengembangan kegiatan industri berdasarkan sifatnya adalah sebagai berikut : kegiatan Industri kimia polutif dan kegiatan industrilain yang memberikan dampak limbah yang mengganggu lingkungan diarahkan masuk di kawasan industrial estate, dengan pengelolaan limbah secara terpadu. Industri polutif tersebut diarahkan di Kecamatan Ploso. Sedangkan kawasan industri di Kecamatan Bandar Kedungmulyo diarahkan untuk

kegiatan industri manufaktur yang ramah lingkungan.

22


RENCANA STRATEGIS


Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Perdagangan Struktur kegiatan sektor perdagangan di Kabupaten Jombang meliputi : 1) perdagangan Agribisnis 2) perdagangan umum Kegiatan sektor perdagangan yang dikembangkan di wilayah Kabupaten Jombang berdasarkan jenis kegiatannya meliputi perdagangan khusus agribisnis dan perdagangan kebutuhan. Kegiatan perdagangan agribisnis dikembangkan untuk mendukung pembentukan agropolitan di Kabupaten Jombang. Pusat kegiatan perdagangan agribisnis direncanakan dikembangkan di Kecamatan Mojowarno. Untuk mendukung kegiatan agribisnis dan khusunya untuk mendukung kegiatan perdagangan beras di Kabupaten dikembangkan Sub Terminal Agribisnis di Kecamatan Mojoagung. Dalam rangka mendukung kegiatan pertanian subsektor peternakan, kegiatan pasar hewan diarahkan untuk tetap dikelola dan dikembangkan. Kabupaten Jombang memiliki 12 pasar hewan. Keberadaan pasar hewan tersebut dipertahankan. Pengembangan kegiatan pasar hewan skala regional diarahkan didua tempat yaitu di Kecamatan Kabuh dan Kecamatan Ngoro. Kegiatan perdagangan umum dalam skala kabupaten dikembangkan di Kecamatan Mojoagung. Rencana pengembangan skala kegiatan dikembangkan secara berhirarki berdasarkan hirarki dan orde perkotaan di wilayah Jombang. Kegiatan perdagangan yang memberikan ciri khusus bagi Kabupaten Jombang dan berpotensi menjadi tujuan wisata seperti koridor warung pecel lele, lokasi perdagangan kerajinan khas Jombang dan perdagangan kecil lainnya difasilitasi untuk dikembangkan. Rencana pengembangan kegiatan sektor perdagangan.

Rencana Pengembangan Kegiatan Sektor Perdagangan Di Kabupaten Jombang

NO.

1.

JENIS

ARAH

PERDAGANGAN

PENGEMBANGAN

Agribisnis

PUSAT PENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN FASILITAS

KEGIATAN

Pusat distribusi

Kecamatan Mojowarno

pertanian, perkebunan

dan Kecamatan Kabuh

-

Pasar Agribisnis

dan kehutanan, serta peternakan. 2.

Perdagangan umum

Perdagangan dipadukan

skala regional

dengan kegiatan

Kecamatan Mojoagung

-

Pasar Induk

distribusi dan koleksi

-

Sub

lain dan membentuk

terminal

kegiatan ekonomi

Agribisnis

terpadu.

Kabupaten -

Pergudan gan

-

Terminal kargo

3.

Perdagangan umum

Konservasi

Tersebar di tiap

skala lokal

perdagangan tradisional.

kecamatan

-

Pasar kecamatan

Berdasarakan pengelolaan dan aktivitasnya, kegiatan perdagangan di Kabupaten Jombang

direncanakan

sebagai

berikut

:Kegiatan

perdagangan

tradisional

tetap

dipertahankan di kawasan perkotaaan pusat pelayanan kawasan dan pusat pelayanan lingkungan.

23


RENCANA STRATEGIS


Kegiatan perdagangan modern dan semi modern termasuk kegiatan minimarket hanya dikembangkan di Pusak Pelayanan Kawasan. Sebanyak 17 pasar umum yang dikelola pemerintah direncanakan tetap dipertahankan sebagai pusat kegiatan perdagangan di kabupaten Jombang. Pusat kegiatan perdagangan modern dan kegiatan perdagangan tradisional diarahkan minimal berjarak 3 kilometer. Kegiatan perdagangan modern skala besar termasuk pendirian Mall diarahkan hanya di perkotaan Jombang dan Perkotaan Tembelang.

Indikasi Program Tahap II – IV (Tahun 2015 – 2029) Kabupaten Jombang Usulan Program

Lokasi

Sumber

Instansi Pelaksana

Pembiayaan Pengembangan Kawasan peruntukan kegiatan industri a.

Program

Pemanfaatandan

Perencanaan,

Industrial estate terdapat di

APBD

Kabupaten

Pengendalian

Kecamatan Ploso

dan Prop

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan,

Tata Ruang

Dan

Koperasi Zona industri manufaktur dan agroindustri terdapat di Kecamatan Mojowarno, Kecamatan Bandar Kedungmulyo, Sumobito, dan Mojoagung

b. Program Penyiapan potensi

APBD Kabupaten

Dinas Cipta karya, tata

sumberdaya, sarana dan

ruang, kebersihan dan

prasarana daerah

pertamanan

c.

Program

Peningkatan

Iklim

APBD Kabupaten

Investasi dan Realisasi Investasi

Dinas

Perindustrian,

Perdagangan, Koperasi;

Dan Penanaman

Modal Daerah

3.6

Isu-isu Staretegis Isu-isu strategis Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah yang telah terangkum dari beberapa hal yang telah disebutkan di atas, adalah: 1. Belum optimalnya pengelolaan dan pengembangan potensi unggulan daerah (pengolahan hasil pertanian,

perkebunan, kehutanan, perikanan dan industri

pengolahan) sebagai produk yang berdaya saing nasional maupun internasional; 2. Belum optimalnya promosi investasi di daerah; 3. Keterbatasan infrastruktur untuk pembangunan; 4, Masih rendahnya investasi di daerah, baik PMDN dan PMA, dengan memanfaatkan peluang strategis Kabupaten Jombang yang berada di sepanjang jalur lintas tengah Trans Jawa dan akses jalur selatan Jawa Timur menuju Jalur Pantura; 5. Pelayanan perijinan usaha oleh SKPD secara terpadu belum dapat optimal, yang menjadi hambatan dalam penanaman modal dan berpotensi menjadikan ekonomi biaya tinggi; 6. Belum

optimalnya

kerjasama

peningkatan penanaman modal.

24


antar

daerah

dalam

rangka

promosi

dan

RENCANA STRATEGIS


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah Dengan memperhatikan Tugas Pokok dan Fungsi yang dimiliki serta kondisi dan proyeksi kecenderungan perkembangan di masa yang akan datang, maka Visi Kantor Penanaman Modal Kabupaten Jombang yaitu “TERCAPAINYA PENANAMAN MODAL YANG BERKELANJUTAN DALAM MEWUJUDKAN PEREKONOMIAN JOMBANG YANG MAJU, MAKMUR, SEJAHTERA DAN MERATA”. Pernyataan visi diatas dimulai dari adanya Fungsi utama pemerintah yaitu memberikan pelayanan, menyelenggarakan pembangunan, dan menyelenggarakan pemerintahan untuk mengatur dan mengurus masyarakatnya dengan menciptakan ketentraman dan ketertiban yang mengayomi dan mensejahterakan masyarakatnya. Pemerintahan daerah pada dasarnya mempunyai dua peran, yaitu sebagai lembaga penyedia pelayanan dan sebagai institusi politik, pelaksanaan kedua peran tersebut harus terintegrasi. Dalam memberikan pelayanan publik, Pemerintahan Daerah harus mengetahui dan memahami kebutuhan, serta memperhatikan aspirasi masyarakat pemilihnya. Penyediaan pelayanan, disesuaikan dengan kebijakan publik

yang

ditetapkan oleh pemerintah daerah atau pemerintah, artinya penyelenggaraan pelayanan harus didasarkan pada aturan hukum dan Peraturan Perundang-undangan yang ditetapkan oleh Daerah atau DPRD. Pelayanan publik sangat strategis sebagai entry point untuk mewujudkan good governance.Perbaikan dan peningkatan pelayanan publik dianggap memiliki dampak luas dan berpengaruh terhadap; perbaikan manajemen kinerja, sikap mental, perilaku dan menumbuhkan kepedulian dan komitmen aparat daerah meningkatkan kualitas pelayanan publik, serta menumbuhkan kepercayaan. Visi dan Misi Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang diturunkan dari Visi Kabupaten Jombang, adapun misi tersebut diuraikan sebagai berikut:

Misi 1. Mempersiapkan SDM Bidang Pelayanan Penanaman Modal. 2. Memberikan Fasilitasi Kepada PMA, PMDN dan UMKM Di Dalam Rangka Memantapkan Usahanya, Memperoleh Kepastian Hukum, Kenyamanan Dan Keamanan Usaha Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang. 3. Membangun Iklim Penanaman Modal Dan Berdaya Saing.

26


Potensi Investasi Daerah Yang

RENCANA STRATEGIS


4.2 Tujuan dan Sasaran Menengah SKPD Tujuan Misi 1 “Mempersiapkan SDM Bidang Pelayanan Penanaman Modal” sebagai beikut: a.

Meningkatkan Kualitas Aparatur Pemerintah Dalam Memberikan Pelayanan Penanaman Modal.

Sasaran Misi 1: a.

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Investasi Kepada Masyarakat.

Tujuan Misi 2 “Memberikan Fasilitasi Kepada PMA, PMDN dan UMKM Di Dalam Rangka Memantapkan Usahanya, Memperoleh Kepastian Hukum, Kenyamanan Dan Keamanan Usaha Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang“ sebagi berikut : a.

Terselenggaranya Investasi yang Kondusif Di Kabupaten Jombang.

Sasaran Misi 2 : a.

Terwujudnya Investasi PMA Dan PMDN yang Nyaman dan Aman.

Tujuan Misi 3 “Membangun Iklim Penanaman Modal Dan Potensi Investasi Daerah Yang Berdaya Saing“ sebagai berikut : a. Meningkatkan Investasi Di Kabupaten Jombang. Sasaran Misi 3 : a.

Meningkatnya Investasi PMA Dan PMDN Di Kabupaten Jombang.

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Rumusan strategi menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana

Kantor

Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan, terutama bagi layanan langsung pada masyarakat. 1. Peningkatan pelayanan bidang penanaman modal yang kualitas dan kuantitas memadai. 2. Memberikan fasilitasi diklat aparatur bidang penanaman modal. 3. Peningkatan akses berinvestasi di Kabupaten Jombang. 4. Memberikan kemudahan berinvestasi aman dan nyaman di Kabupaten Jombang. 5. Peningkatan iklim investasidan realisasi investasi di Kabupaten Jombang. 6. Memberikan sistem investasi yang handal di Kabupaten Jombang.

27


RENCANA STRATEGIS


Tabel Rumusan Visi & Misi VISI

TERCAPAINYA PENANAMAN MODAL YANG BERKELANJUTAN DALAM MEWUJUDKAN PEREKONOMIAN JOMBANG YANG MAJU, MAKMUR, SEJAHTERA DAN MERATA

28


MISI

1

Mempersiapkan SDM Bidang Pelayanan Penanaman Modal

2

Memberikan Fasilitasi Kepada PMA, PMDN Dan UMKM Di Dalam Rangka Memantapkan Usahanya, Memperoleh Kepastian Hukum, Kenyamanan Dan Keamanan Usaha Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang

3

Membangun Iklim Penanaman Modal Dan Potensi Investasi Daerah Yang Berdaya Saing

RENCANA STRATEGIS


Tabel Tujuan dan Sasaran MISI

Rumusan Tujuan & Sasaran Tujuan

29

Sasaran

Indikator Sasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE 2014

2015

2016

2017

2018

1

Meningkatkan SDM Bidang Pelayanan Penanaman Modal

Meningkatkan Kualitas Aparatur Pemerintah Dalam Memberikan Pelayanan Penanaman Modal

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Investasi Kepada Masyarakat

Tersedianya Pelayanan Prima Di Bidang Penanaman Modal

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

2

Memberikan Fasilitasi Kepada PMA, PMDN Dan UMKM Di Dalam Rangka Memantapkan Usahanya, Memperoleh Kepastian Hukum, Kenyamanan Dan Keamanan Usaha Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang

Terselenggaranya Investasi Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang

Terwujudnya Investasi PMA Dan PMDN Yang Nyaman Dan Aman

Meningkatnya Kepuasan Berinvestasi Di Kabupaten Jombang

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

3

Membangun Iklim Penanaman Modal Dan Potensi Investasi Daerah Yang Berdaya Saing

Meningkatkan Investasi Di Kabupaten Jombang

Meningkatnya Investasi PMA Dan PMDN Di Kabupaten Jombang

Tercapainya Peningkatan Investasi

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln

12 bln


RENCANA STRATEGIS


Tabel Strategi dan Arah Kebijakan Tujuan

30

Sasaran

Indikator Sasaran

Strategi

Kebijakan

Meningkatkan Kualitas Aparatur Pemerintah Dalam Memberikan Pelayanan Penanaman Modal

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Investasi Kepada Masyarakat

Tersedianya Pelayanan Prima Di Bidang Penanaman Modal

Peningkatan Pelayanan Bidang Penanaman Modal Yang Kualitas Dan Kuantitas Memadai

Memberikan Fasilitasi Diklat Aparatur Bidang Penanaman Modal

Terselenggaranya Investasi Yang Kondusif Di Kabupaten Jombang

Terwujudnya Investasi PMA Dan PMDN Yang Nyaman Dan Aman

Meningkatnya Kepuasan Berinvestasi Di Kabupaten Jombang

Peningkatan Akses Berinvestasi Di Kabupaten Jombang

Memberikan Kemudahan Berinvestasi Aman Dan Nyaman Di Kabupaten Jombang

Meningkatkan Investasi Di Kabupaten Jombang

Meningkatnya Investasi PMA Dan PMDN Di Kabupaten Jombang

Tercapainya Peningkatan Investasi

Peningkatan Iklim InvestasiDan Realisasi Investasi Di Kabupaten Jombang

Memberikan Sistem Investasi Yang Handal Di Kabupaten Jombang


RENCANA STRATEGIS


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Kantor

Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten

Jombang sebagai wujud pengimplementasian strategi dan kebijakan, untuk mencapai tujuan dan sasaran. Tujuan dan sasaran itu sendiri memerlukan Rencana Kerja dalam peningkatan investasi pada suatu daerah yang didukung dengan program kerja yang telah melekat pada Kantor Penanaman Modal dan Promosi Potensi Daerah. Program itu sendiri yang akan menghasilkan suatu kebijakan dan karya serta manfaat yang mendukung pembangunan dalam suatu pemerintahan daerah.

5.2 Kegiatan Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa. Pembangunan dalam suatu daerah akan berhasil dan bisa memberikan masukan dengan adanya kegiatan – kegiatan yang bisa menunjukan atau memberikan hasil berupa keluaran baik itu fisik maupun non fisik. Kegiatan akan berjalan sesuai dengan target yang telah ditetapkan jika stakeholder telah mempunyai visi dan misi yang sejalan dengan program kegiatan

5.3 Indikator Kegiatan Indikator Kinerja adalah uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati dan ditetapkan, dimana indikator kinerja ini sebagai dasar penilaian kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun setelah juga sebagai petunjuk kemajuan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran. Indicator kegiatan sendiri merupakan tolok ukur dalam pencapaian suatu target program, dengan indicator ini dapat melihat sampai dimana keberhasilan yang telah dicapai dan bisa melihat kendala yang dihadapi serta menyeleseikannya dengan tepat guna dan terukur.

31


Jombang, Juli Kepala Kantor Penanaman Modal Dan Promosi Potensi Daerah Kabupaten Jombang

Recommend Documents