KATA PENGANTAR. Bangko, Juli 2014 Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin, Ir. MARKONI PEMBINA TK. I NIP

Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas rahmat

dan

karuniaNya, sehingga terlaksananya penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018. Rencana strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin memuatkan yang diawali dengan pendahuluan, tugas dan fungsi, gambaran umum kondisi daerah, visi, misi, tujuan sasaran, strategi, program, kegiatan dan matriks lampiran merupakan bahagian yang tak terpisahkan. Rencana strategis ini disusun sebagai pedoman dalam rangka untuk menetapkan kebijakan, serta langkah-langkah program prioritas pembangunan peternakan dan perikanan periode tahun 2014–2018 di Kabupaten Merangin. Demikian dan kepada semua pihak yang telah berpartisipasi baik secara langsung maupun tidak langsung dalam penyusunan rencana strategis ini kami ucapkan terima kasih. Selanjutnya kritik dan saran dari semua pihak sangat kami harapkan untuk perbaikan masa yang akan datang. Bangko, Juli 2014 Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin,

Ir. MARKONI PEMBINA TK. I NIP. 19631021 199201 1 001

Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

i


DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ........................................................................................................... Ii DAFTAR ISI ...................................................................................................................... Iii DAFTAR TABEL ................................................................................................................. iv DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ Vvii DAFTAR GRAFIK ........................................................................................................... Vviii DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................... Viiix BAB I

BAB II

BAB III

PENDAHULUAN ..................................................................................... 1.1. Latar Belakang .............................................................................. 1.2. Landasan Hukum ........................................................................... 1.3. Maksud dan Tujuan ...................................................................... 1.4. Sistematika Penulisan ................................................................... GAMBARAN PELAYANAN SKPD ....................................................... 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan ...................................................................................... 2.2. Sumberdaya SKPD ........................................................................ 2.3. Kinerja SKP .................................................................................... 2.4. Kondisi Yang Dinginkan Dan Proyeksi Ke Depan ...................... 2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .....

1 1 2 4 5 8 8 26 30 35 53

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .... 3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayan Dinas Peternakan dan Perikanan .................................... 3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih .............................................................................. 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi ................................ 3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis .............................................................................. 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ..........................................................

66

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...... 4.1. Visi dan Misi ................................................................................... 4.2. Tujuan Dan Sasaran ....................................................................... 4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Peternakan dan Perikanan .........

69 69 72 75

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAN INDIKATIF ........................... 5.1. Perumusan Program dan Kegiatan ............................................. 5.2. Program dan Kegiatan 2013-2018 ................................................. 5.3. Indikator Kinerja ........................................................................... 5.4. Kelompok Sasaran ........................................................................ 5.5. Pagu Indikatip ..............................................................................

79


57 57 58 61 62

79 90 84 87 87

ii


BAB VI

INDIKATOR KINERJA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN MERANGIN .............................................................................................

88

BAB VII

PENUTUP ................................................................................................. LAMPIRAN ..............................................................................................

93 94


iii


DAFTAR TABEL Tabel

Halaman

2.1.

Keadaan Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Golongan ...................................................................................

26

2.2.

Keadaan Pegawai Negeri Sipil Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Eselon Tahun 2013 ...........................................................

27

2.3.

Jumlah Kekuatan Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013 ........................................................................................

27

2.4.

Keadaan Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013 ...................................................................

28

2.5.

Aset dan Modal pada Dinas Peternakan dan Perikanan .................................

29

2.6.

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 .........................................

36

2.7.

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin ....................................................................

37

2.8.

Sasaran Pengembangan Populasi Ternak Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ..........................................................................................

38

2.9.

Sasaran Pengembangan Persentase (%) Populasi Ternak Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ................................................................................

38

2.10.

Sasaran Pengembangan Populasi Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ...........................................................................

39

2.11.

Sasaran Pengembangan Persentase (%) Populasi Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ..............................................................

39

2.12.

Sasaran Peningkatan Produksi Daging Ternak Rumansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 .............................................................................................

40

2.13.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Daging Ternak Rumanansia Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018 ........................................................

40

2.14.

Sasaran Peningkatan Produksi Daging Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ..........................................................................

40

2.15.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Daging Ternak Non Rumansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 .........................................

41


iv


2.16.

Sasaran Peningkatan Produksi Telur Ternak Non Ruminansia (Unggas) Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ........................................................

41

2.17.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Telur Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ........................................................................................................

41

2.18.

Sasaran Pelayanan Kesehatan Kegiatan PKB dan ATR Tahun 2014-2018

42

2.19.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan PKB dan ATR Tahun 20142018 ................................................................................................................

43

2.20.

Sasaran Pengambilan Specimen Ternak Sapi Berupa Feses, Serum dan Ulas Darah Tahun 2014-2018 ..................................................................................

43

2.21.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pengambilan Specimen pada Ternak Sapi Tahun 2014-2018 .........................................................................

43

2.22.

Sasaran Pelayanan Kesehatan Ternak Melalui Vaksinasi SE Tahun 2014-2018

44

2.23.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi SE Tahun 2014-2018 .........................................................................

44

2.24.

Sasaran Pelayanan Kesehatan Ternak Pengobatan Tahun 2014-2018 ............

45

2.25.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Pengobatan Tahun 2014-2018 ........................................................................

45

2.26.

Sasaran Pelayanan Kesehatan Hewan Melalui Vaksinasi Rabies Tahun 20142018 ................................................................................................................

45

2.27.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi Rabies Tahun 2014-2018 ..................................................................

46

2.28

Sasaran Pelayanan Kesehatan Hewan Melalui Desifektan Tahun 2014-2018 ..

46

2.29.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi Rabies Tahun 2014-2018 ..................................................................

46

2.30.

Sasaran Pemantauan Pemotongan Hewan pada Tahun 2014-2018 ...............

47

2.31.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat Veteriner Tahun 2014-2018 .........................................................

48

2.32..

Sasaran Peningkatan Luas Areal Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ..................................................................................................... Sasaran peningkatan persentase (%) luas areal perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 ..........................................................................

48

2.33.


49

v


2.34.

Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 .......................................................................................................

49

2.35.

Sasaran Peningkatan Persentse (%) Produksi Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ............................................................................

49

2.36.

Sasaran Penyediaan Benih Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 .......

50

2.37.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Penyediaan Benih Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ............................................................................

50

2.38.

Sasaran Pencapaian Tingkat Konsumsi Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 .......................................................................................................

51

2.39.

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Tingkat Konsumsi Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ............................................................................

51

2.40.

Sasaran Pengembangan Dan Rehabilitasi Infrastruktur Pengelolaan Lahan Dan Air Kawasan Sentra Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 ............................................................................................

52

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin .............................................................

57

3.2.

Hubungan Visi, Misi, dan Program Kabupaten Merangin dengan Tupksi Dinas Peternakan dan Perikanan ...................................................................

60

3.3.

Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Resntra K/L ............................................

62

3.4.

Permasalahan, Faktor Penghambat dan Pendorong yang dikaitkan dengan Pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin ...............

64

4.1.

Penjelasan Visi, Pokok-pokok Visi dan Penjelasan .........................................

70

4.2.

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan .......................................................................................................

73

4.3.

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan (RENSTRA) Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018 .......................

76

5.1

Indikator Makro Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan (RENSTRA) Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018 ..........................................................

86

6.1.

Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018 .....

88

6.2.

Indikator Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin yang

90


vi


Secara Langsung Mendukung Tujuan dan Sasaran Kabupaten Merangin ..... DAFTAR GAMBAR Gambar

Halaman

1.1.

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Pembangunan ........................

2

2.1.

Struktur Organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan berdasarkan Perda No. 20 Tahun 2008 ......................................................................................

8


vii


DAFTAR GRAFIK Grafik

Halaman

2.1.

Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2013 .....................................

27

2.2.

Komposisi Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan tahun 2013 .................

28

2.3.

Data Populasi Ternak Ruminansia di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013

30

2.4.

Data Populasi Ternak Non Ruminansia di Kabupaten Merangin Tahun 20092013 ................................................................................................................

31

2.5.

Produksi Benih Ikan di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 ....................

32

2.6.

Produksi Daging dan Telur di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 ..........

33

2.7.

Produksi Ikan di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 ..............................

33

2.8.

Anggaran Dinas Peternakan dan Perikanan Tahun 2009-2013 .....................

35


viii


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran

Halaman

1

Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018 ....................................................................................................................

94

2

Indikasi Rencana Program Prioritas yang disertai Kebutuhan Pendanaan Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018 .................................................................

96

3

Indikator Kinerja Daerah dan Proyeksi Capaian Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018 ...............................................................................................................

98

4

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin ..............................................................................................................

99


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat

Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan (Renstra Disnakkan) tahun 20132018 adalah dokumen perencanaan yang memuat visi, misi, tujuan, strategis, kebijakan, program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran/tujuan pembangunan urusan peternakan dan perikanan selama kurun waktu tahun 2013-2018 dalam bentuk kerangka regulasi dan kerangka anggaran. Renstra Disnakkan disusun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Disnakkan, berpedoman kepada RPJMD Pemerintah Kabupaten Merangin tahun bersifat indikatif, dapat digunakan sebagai

2013-2018,

instrumen Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (EPPD). Proses penyusunan Renstra Disnakkan tahun 2013-2018 dilakukan melalui beberapa tahapan yaitu : a. Persiapan penyusunan Renstra Disnakkan b. Penyusunan rancangan Renstra Disnakkan c. Penyusunan rancangan akhir Renstra Disnakkan d. Penyusunan

Renstra

Disnakkan

dilaksanakan

oleh

tim

penyusun

yang

beranggotakan seluruh pejabat struktural berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin. Renstra Disnakkan tahun 2013-2018 menyelaraskan dengan dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin (RPJMD) Pemerintah Kabupaten Merangin yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati terpilih. Penyusunan kegiatan pembangunan tahunan urusan peternakan dan perikanan yang selaras dengan dokumen RPJMD Pemerintah Kabupaten Merangin juga serasi dengan Renstra Dinas tingkat Provinsi Provinsi Jambi serta Renstra Direktorat Jenderal Teknis lingkup Kementrian Pertanian dan Kementrian Kelautan dan Perikanan


1


Keterkaitan antara dokumen Renstra Disnakkan, RPJMD Pemerintah Kabupaten Merangin, Renstra Dinas tingkat Provinsi, Renstra tingkat Direktorat Jenderal Teknis lingkup Kementrian dapat dilihat pada gambar berikut :

Gambar 1.1. Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan Pembangunan

Renstra Dinas Tk. Provinsi Tahun 2011-2015

Renstra Ditjen Teknis Tingkat Kementerian Tahun 2009-2014

Renstra Disnakan Tahun 2013-2018

RPJMD Pemerintah Kabupaten Merangin 2013-2018

Renja Dinas Tingkat Provinsi Tahun 2014

Renja Disnakan Tahun 2014

RKPD Pemerintah Kabupaten Merangin 2014

Renja Ditjen Teknis Tingkat Kemnetrian Tahun 2014

1.2.

Landasan Hukum Rencana strategis satuan kerja perangkat daerah (Renstra SKPD) Dinas

Peternakan dan Perikanan disusun berdasarkan landasan idiil Pancasila, dan konstitusi Undang - Undang Dasar 1945, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai berikut; 1. Undang - undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 2. Undang – undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

2


3. Undang - undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 4. Undang - undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437); 5. Undang - undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah; 6. Undang - undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah,

Pemerintah

Provinsi,

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintahan Daerah;


3


13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 08 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata kerja Dinas daerah Kabupaten Merangin; 15. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 34 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018; 1.3. Maksud Dan Tujuan Maksud Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan adalah; 1. Merupakan perangkat dokumen untuk mencapai harmonisasi perencanaan pembangunan peternakan dan perikanan kurun waktu lima tahun secara menyeluruh, terintegrasi, efisien dan sinergi dengan kebijakan pembangunan daerah; 2. Menyediakan pedoman perencanaan dibidang pembangunan peternakan dan perikanan dalam menyusun sasaran, program dan kegiatan pembangunan daerah; 3. Memberikan arahan rencana tahunan yang dilengkapi dengan indikator dan sasaran kinerja yang jelas dan terukur; 4. Menyediakan tolok ukur evaluasi dan penilaian Bupati Merangin; 5. Memberikan gambaran arah kondisi perekonomian daerah yang akan dicapai dalam rangka mewujudkan visi dan misi. Tujuan penyusunan rencana strategis (Renstra) Dinas Peternakan dan Perikanan adalah; 1. Menjabarkan visi dan misi dinas yang diselaraskan dengan visi dan misi Kabupaten Merangin dalam bentuk kerangka perencanaan program dan kegiatan berdasarkan skala prioritas yang terpadu, terarah dan terukur sesuai dengan kebutuhan daerah; 2. Meningkatkan kualitas pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan masyarakat yang lebih berdaya guna dan berhasilguna; 3. Mengarahkan dan menselaraskan setiap rencana pembangunan guna mencapai tujuan dan sasaran pembangunan secara bertahap dan berkesinambungan.


4


1.4. Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2013 - 2018 Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin, terdiri dari : BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian tentang Renstra SKPD, fungsi Renstra

SKPD

dalam

penyelenggaraan

pembangunan

daerah,

proses

penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra Kementrian/Lembaga, dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja SKPD. 1.2. Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang Undang - Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD. 1.3. Maksud dan Tujuan Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD. 1.4. Sistematika Penulisan Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta susunan garis besar isi dokumen. BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD Memuat

informasi

tentang

peran

(tugas

dan

fungsi)

SKPD

dalam

penyelenggaraan urusan pemerintah daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaran tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksananaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini. 2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

5


Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukkan SKPD, struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan satu eselon dibawah kepala SKPD. 2.2. Sumber Daya SKPD Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki SKPD dalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional. 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/ target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut Standar pelayanan Minimal (SPM) untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti Millenium Development Goals (MDGs) atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah. 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra Kementrian /Lembaga (K/L) dan Renstra provinsi, hasil telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW), dan hasil analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan SKPD pada lima tahun mendatang. Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang dibutuhkan. BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 . Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor yang mempengaruhinya. 3.2 Telaahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi, misi serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan identifikasi permasalahan pelayanan SKPD, dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018 6


terpilih tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategis pelayanan SKPD. 3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktorfaktor pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra Kementrian /Lembaga (K/L) ataupun Renstra Provinsi/Kabupaten /Kota. 3.4 Telaahaan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS. 3.5 Penentuan Isu-isu strategis Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari : 1. Gambaran pelayanan SKPD 2. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L 3. Sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota 4. Implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD 5. Implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD Selanjutnya dikemukakan metode penentuan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-isu strategis tersebut. Dengan demikian, pada bagian ini diperoleh informasi tentang apa saja isu strategis yang akan ditangani melalui Renstra SKPD pada tahun rencana. BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD. Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang disajikan dalam tabel. 4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

7


Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang. BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INIDIKATIF Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif yang disajikan dalam tabel. BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pada bagain ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD yang disajikan dalam tabel. BAB VII. PENUTUP LAMPIRAN


8


BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan Sebagaimana digariskan dalam Perda Nomor Daerah Nomor 08 Tahun 2011

tentang Perubahan Peraturan Bupati Nomor 22 Tahun 2008 menjadi Peraturan Bupati Nomor 10 Tahun 2011 tentang Tugas Pokok dam Fungsi Dinas-dinas Daerah Kabupaten Merangin, pada pasal 349 ditetapkan susunan organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin dan mempunyai tugas pokok

“Memimpin,

merumuskan kebijakan, menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas dibidang Peternakan dan Perikanan” Berdasarkan pada Perda tersebut struktur organisasi pada Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin dapat digambarkan sebagai berikut : Gambar

2.1.

Struktur Organisasi Dinas Peternakan dan Perikanan berdasarkan Perda No. 20 Tahun 2008.



Berdasarkan Peraturan Bupati Merangin Nomor 10 Tahun 2011 tanggal 3 Mei 2011 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Kabupaten Merangin, Tupoksi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin adalah sebagai berikut : KEPALA DINAS Tugas Pokok : Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan mempunyai tugas pokok Memimpin, merumuskan kebijakan, menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas dibidang Peternakan dan Perikanan. Fungsi : a. Merumuskan kebijakan teknis dibidang peternakan dan perikanan yang ditetapkan oleh Bupati berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku ; b. Penyusunan rencana dan program peternakan dan perikanan ; c. Melaksanakan pembinaan tentang pelaksanaan tugas dibidang peternakan dan perikanan ; d. Melaksanakan pembinaan teknis dan operasional sesuai kebijakan yang telah ditetapkan ; e. Mengendalikan bimbingan, pengawasan, evaluasi, dan pelaporan administrasi, keuangan dan kegiatan teknis dibidang peternakan dan perikanan ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya SEKRETARIS Tugas Pokok : Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas-tugas dinas dibidang administrasi umum dan kepegawaian, keuangan, perencanaan evaluasi dan pelaporan Fungsi : a. Pembinaan organisasi dan tata laksana administrasi Dinas Peternakan dan Perikanan ;



b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi umum, kearsipan kepustakaan, informasi dan hubungan masyarakat urusan kepegawaian dan keuangan ; c. Melaksanakan pengelolaan administrasi investasi dan pengelolaan barang dan asetaset dinas ; d. Penyusunan program dan perencanaan pembangunan peternakan dan perikanan ; e. Monitoring, evaluasi dan pelaporan serta dokumentasi kegiatan program pembangunan ; f. Penyusunan laporan program jangka panjang, menengah dan jangka pendek, termasuk laporan tahunan ; g. Menginventarisasi dan merancanakan kebutuhan sarana dan prasarana sekretariat ; h. Melaksanakan koordinasi penyusunan program pembangunan peternakan dan perikanan ; i.

Melaksanakan koordinasi antar bidang dan berfungsi sebagai koordinator program dan kegiatan pada sekretariat dan bidang ;

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Tugas Pokok : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan rumah tangga, kelengkapan surat menyurat dan kearsipan serta administrasi kepegawaian. Fungsi : a. Menginventarisasi kebutuhan sarana dan prasarana Dinas Peternakan dan Perikanan ; b. Mengelola administrasi meliputi surat menyurat, kearsipan dan ekspedisi, pengadaan dan pendistribusian, serta melaksanakan urusan rumah tangga ; c. Menyusun dan mengelola administrasi kepegawaian meliputi pengusulan pengakatan, kenaikan pangkat, pemberhentian, pensiun, cuti dan kesejahteraan pegawai ; d. Menyusun rencana kebutuhan pendidikan dan pelatihan penjenjangan bagi PNS; Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


e. Mengatur, menyampaikan absensi pegawai dan menghimpun peraturan dan perundang-undangan pegawai ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikam oleh sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Keuangan Tugas Pokok : Sub bagian keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas sekretaris dalam rangka menyiapkan penyusunan rencana anggaran pendapatan dan belanja dinas, pembukuan, perhitungan anggaran, verifikasi dan penata usahaan keuangan dan aset-aset daerah serta perbendaharaan. Fungsi : a. Menyusun perhitungan belanja pegawai dan anggaran pendapatan belanja dinas ; b. Melakukan pengelolaan pembukuan, penata usahaan keuangan, verifikasi dan perbendaharaan ; c. Menyusun laporan keuangan pertanggung jawaban pelaksanaan anggaran ; d. Melaksanakan identifikasi dan inventarisasi serta pengelolaan barang dan aset-aset dinas ; e. Melaksanakan penyelesaian tindak lanjut LHP ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan pelaporan Tugas Pokok : Sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas sekretariat dalam rangka menyiapkan perumusan perencanaan program dan kegiatan pembangunan peternakan dan perikanan. Fungsi :



a. Melakukan

perumusan,

analisa

komponen

dan

anggaran

pembangunan

peternakan dan perikanan ; b. Melakukan identifikasi dan perumusan potensi dibidang peternakan dan perikanan; c. Melaksanakan evaluasi program dan kegiatan pembangunan peternakan dan perikanan ; d. Meleksanakan pengelolaan penyusunan program dan kegiatan pembangunan peternakan dan perikanan ; e. Penyusunan

perencanaan

umum,

pelaporan

tahunan,

lakip,

pembinaan,

pengendalian, monitoring evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan pembangunan peternakan dan perikanan ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya. BIDANG PETERNAKAN Tugas Pokok : Bidang peternakan mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas-tugas Dinas Peternakan yang meliputi peningkatan populasi dan produksi ternak melalui pelaksanaan budidaya ternak, pakan ternak dan perbibitan. Fungsi : a. Menyusun program kegiatan, rencana kerja, penyiapan bahan kebijkan teknis bidang peternakan ; b. Menyusun tata ruang dan tata wilayah pembangunan peternakan dengan memperhatikan potensi wilayah dan sumberdaya manusia ; c. Melakukan upaya program percepatan peningkatan populasi ternak melalui peningkatan angka kelahiran ; d. Melaksanakan pembinaan teknologi peternakan baik pada ternak maupun pakan ; e. Melaksanakan penyebaran dan pengembangan ternak ; f. Melaksanakan analisa pakan dan perbaikan mutu pakan ; g. Melaksanakan upaya pakan ternak alternatif dengan kualitas yang baik ; h. Melaksanakan pembinaan padang penggembalaan dan holding ground ; i.

Melaksanakan pembinaan dan pengembangan sentra produksi peternakan ;



j.

Mengiventarisasi dan merancanakan kebutuhan sarana dan prasarana peternakan ;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada kepala Dinas. Seksi Budidaya Ternak Tugas Pokok : Seksi budidaya ternak mmpunyai tugas pokok melaksanakan upaya peningkatan populasi dan produksi ternak melalui penyebaran dan pengembangan ternak ada suatu lokasi/wilayah yang potensial baik sumberdaya alam (SDA) maupun sumberdaya manusia (SDM) Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program dan kegiatan budidaya ternak ; b. Melaksanakan identifikasi lokasi penyebaran ternak ; c. Melakukan seleksi calon penerima ternak ; d. Menyusun syarat-syarat calon penerima ternak ; e. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan sentra produksi ternak ; f. Menyusun syarat-syarat lokasi penyebaran dan pengembangan ternak ; g. Menyusun dengan baik spesifikasi ternak bakalan yang akan diterima baik kualitas dan kuantitas ; h. Melaksanakan seleksi ternak bakalan yang akan diterima sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan ; i.

Melaksanakan pembinaan, pengelolaan yang meliputi distribusi, redistribusi ternak serta administrasi ;

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Seksi Pakan Ternak Tugas Pokok : Seksi pakan ternak mempunyai tugas pokok menyediakan makanan ternak yang cukup secara kualitas dan kuantitas, menganalisa makanan ternak dan mengupayakan tersedianya pakanalternatif, pakan tambahan (konsentrat) yang memadai. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program dan kegiatan pakan ternak ; b. Melaksanakan analisa pakan ternak ; c. Melaksanakan bimbingan teknoogi terapan (Biogas, Hay, Silase) ; d. Menyediakan pakan ternak dalam jumlah yang cukup dan berkualitas ; e. Menyediakan konsentrat sebagai pakan tambahan ternak ; f. Melaksanakan penyebaran dan pengembangan hijauan makanan ternak (HPT), pembibitan hijauan pakan ternak (HPT) serta pelaksanaan pola integrasi ; g. Melaksanakan demplot hijauan pakan ternak (HPT) ; h. Melaksanakan pembinaan padang penggembalaan dan holding ground ; i.

Membimbing masyarakat pengupayakan pakan ternak alternatif ;

j.

Mengiventarisasi dan merencanakan kebtuhan sarana dan prasarana peternakan ;

k. Melaksanakan bimbingan teknnologi makanan ternak ; l.


Seksi Perbibitan Ternak Tugas Pokok : Seksi perbibitan ternak mempunyai tugas pokok melakasanakan pembinaan dan enerapan teknologi peternakan dalam rangka meningkatkan produksi, reproduksi dan populasi ternak serta kesejahateraan masyarakat. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program dan kegiatan seksi perbibitan ternak ; b. Melaksanakan kebijakan pelaksanaan gerakan peningkatan kelahiran melalui teknologi inseminasi buatan (IB, PKB, ATR) maupun teknologi lain ; c. Melaksanakan upaya peningkatan populasi ternak dengan tetap memperhatikan kualitas ternak ; d. Melaksanakan evaluasi produksi dan reproduksi ternak ; e. Melaksanakan bimbingan intensifikasi peternakan ; f. Melaksanakan bimbingan intensifikasi ternak kerja ; g. Melaksnaakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengn tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


BIDANG PERIKANAN Tugas Pokok : Bidang perikanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas-tugas dinas peternakan dan perikanan yang meliputi pengembangan dan peningkatan produksi budidaya, perbenihan dan pengelolaan sumber daya perikanan, perlindungan dan pengawasan sumberdaya perikanan serta melindungi dari ancaman hama dan penyakit ikan. Fungsi : a. Menyusun program kegiatan dan rencana kerja bidang perikanan ; b. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan produksi perikanan ; c. Mengiventarisasi, merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana perikanan ; d. Merencanakan dan merealisasikan sumber daya perikanan ; e. Merencanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada kepala dinas.

Seksi Perikanan Budidaya Tugas Pokok : Seksi perikanan budidaya mempunyai tugas pokok melaksanakan penyebaran, pengembangan dan peningkatan serta pembinaan produksi perikanan budidaya. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kerja seksi budidaya perikanan ; b. Mengiventarisasikan data potensi perkembangan budidaya perikanan ; c. Melaksanakan pembinaan dan bimbingan penerapan teknologi budiadaya ; d. Melaksanakan pengembangan dan pembinaan usaha budidaya perikanan ; e. Membuat petunjuk teknis pelaksanaan budidaya ikan dan penangkapan ikan ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Seksi Perbenihan Ikan Tugas Pokok : Seksi perbenihan ikan mempunyai tugas pokok melaksanakan pembinaan perbenihan perikanan. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kerja seksi perbenihan perikanan ; b. Melaksanakan pembinaan teknik penerapan teknologi perbenihan ; c. Melaksanakan pembinaan teknologi budidaya perbenihan kepada UPT perbenihan dan petani pembenih ; d. Menyusun perencanaan, detail desain sarana perbenihan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Pengelolaan Sumber Daya Perikanan Tugas Pokok : Seksi

Pengelolaan

Sumber

Daya

Perikanan

mempunyai

tugas

pokok

melaksanakan pembinaan terhadap pengelolaan sumber daya perikanan. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kerja seksi pengelolaan sumber daya perikanan ; b. Melaksanakan pembinaan terhadap pengelolaan, konservasi dan rehabilitasi sumber daya perikanan ; c. Merencanakan, memberikan petunjuk tentang pengelolaan, pengedalian dan pemanfaatan sumber daya perikanan ; d. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait dan lembaga yang mempunyai kepedulian terhadap pelestarian leingkungan perairan ; e. Melaksanakan pengawasan distribusi obat ikan ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya.



BIDANG KESEHATAN HEWAN DAN KESEHATAN MASYARAKAT VETERINER Tugas Pokok : Bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas dinas peternakan dan perikanan yang meliputi pembinaan kesehatan hewan secara menyeluruh serta mewujudkan terciptanya kesehatan, kesejahteraan dan ketentraman batin masyarakat melalui jaminan produk asal hewan yang berdaya saing tinggi serta terhindarnya penularan penyakit dari hewan ke manusia (Zoonosis) Fungsi : a. Menyusun program dibidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner ; b. Meningkatkan produktivitas ternak/hewan melalui penekanan angka kematian (mortalitas) dan angka kesakitan (morbilitas) dan kegagalan reproduksi yang diakibatkan oleh penyakit hewan, gangguan reproduksi dan penyakit metabolisme ; c. Mengupayakan pembebasan suatu wilayah/daerah dari penyakit hewan menular, serta melaksanakan pencegahan masuknya penyakit hewan/ternak ke dalam suatu daerah/wilayah ; d. Melaksanakan identifikasi penyakit hewan ; e. Melaksanakan

pemberantasan

dan

pengendalian

penyakit

hewan

serta

meningkatkan mutu pelayanan kesehatan hewan secara terpadu dan profesional ; f. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan produk asal hewan yang ASUH (Aman, Sehat, Utuh dan Halal) guna melindungi kesehatan dan ketentraman batin masyarakat, serta terhindarnya dari penyakit zoonosis ; g. Melaksanakan bimbingan teknis produk pangan hewani, produk hewan non pangan hygiene, sanitasi dan kesejahteraan

hewan

serta residu produk

peternakan ; h. Mengiventarisasi dan merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana bidang kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner ; i.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.



Seksi Pemberantasan dan Pengendalian Penyakit Hewan Tugas Pokok : Seksi Pemberantasan dan Pengendalian Penyakit Hewan mempunyai tugas pokok memberantas dan mengendalikan penyakit hewan baik menular maupun tidak menular terutama yang mempunyai dampak ekonomi luas, menular dari hewan ke manusia (zoonosis) dan menyebar cepat serta mempunyai angka kematian (mortalitas) dan angka kesakitan (morbilitas) yang tinggi, serta mencegah penyebarannya ke wilayah lain. Fungsi : a. Melaksanakan penanggulangan wabah penyakit hewan dan pemyakit yang menular dari hewan ke manusia (zoonosis) ; b. Melaksanakan perlindungan hewan terhadap ancaman penyakit hewan menular, melalui tindakan vaksinasi ; c. Melaksanakan pembinaan kesehatan hewan , terutama pada daerah kantong penyakit atau daerah padat ternak ; d. Melaksanakan penolakan penyakit hewan, terutama penyakit hewan yang bersifat menular, menyebar cepat dan mempunyai dampak ekonomi yang luas ; e. Melaksanakan pembinaan kewaspadaan dini (Early Warning System) kesehatan hewan ; f. Melaksanakan pengawasan obat hewan yang meliputi : peredaran, penggunaan maupun pengawasan jenis dan mutunya ; g. Melaksanakan pengawasan lalu lintas ternak/hewan ; h. Melaksanakan peramalan wabah penyakit hewan berdasarkan epidemiologi penyakit hewan ; i.

Melaksanakan tindak karantina hewan ;

j.


Seksi Pengamatan dan Penyidikan Penyakit Hewan Tugas Pokok :



Seksi Pengamatan dan Penyidikan Penyakit Hewan mempunyai tugas pokok melaksanakan pemantauan, menyidik dan menyelidiki adanya suatu penyakit hewan pada suatu wilayah, serta melaksanakan pelayanan medik veteriner secara utuh dan terpadu dalam bentuk tindakan preventif, kuratif dan rehabilitasi untuk mewujudkan derajat kesehatan hewan yang optimal. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program dan kegiatan pengamatan penyakit hewan dan pelayanan medik veteriner ; b. Melaksanakan surfailance epidemiologi penyakit hewan ; c. Melaksanakan pembinaan pusat kesehatan hewan (puskeswan) dan pembinaan medik veteriner ; d. Melaksanakan pelayanan medik veteriner yang meliputi diagnosa, pengobatan penanganan masalah reproduksi dan gangguan metabolisme ; e. Melaksanakan pemantuan wilayah dan pemetaan penyakit hewan ; f. Melaksanakan penyidikan penyakit hewan dan pemeriksaan laboratorium ; g. Melaksanakan pendataan dan jaringan informasi penyakit hewan ; h. Menyusun konsep privatisasi pelayanan kesehatan hewan ; i.

Menyusun konsep manajemen kesehatan hewan ;

j.

Menyusun sarana dan prasarana kesehatan hewan, termasuk obat hewan, sarana medik veteriner dan sarana laboratorium serta bahan kimia ;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner Tugas Pokok : Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner mempunyai tugas pokok melaksanakan bimbingan dan pembinaan teknis dan evaluasi di bidang kesehatan masyarakat veteriner dalam rangka melindungi konsumen, serta mewujudkan kesehatan, kesejahteraan dan ketentraman batin masyarakat melalui jaminan produk asal hewan yang aman, sehat, utuh dan Halal (ASUH) serta melindungi dari ancaman penyakit hewan yang dapat menular ke manusia (zoonosis) yang penularannya berasal dari pangan asal hewan (PAH). Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program dan kegiatan kesehatan masyarakat veteriner ; b. Melaksanakan bimbingan hygiene dan sanitasi produk asal hewan ; c. Melaksanakan pengawasan produk asal hewan sejak saat produksi, penyimpanan, pengangkutan hingga peredaran/pemasaran ; d. Melaksanakan pengawasan produk asal hewan dari kemungkinan tercampurnya dari bahan-bahan lain yang tidak dipertanggung jawabkan ; e. Melaksanakan pengawasan hewan terhadap cemaran microba dan residu obat asal atau bahan kimia ; f. Melaksanakan pengawasan mutu (quality control) produk asal hewan ; g. Menyediakan produk pangan hewani yang aman, sehat, utuh dan halal (ASUH) dan produk non pangan yang sehat dan berkualitas melalui pengawasan hygiene dan sanitasi ; h. Melaksanakan pembinaan sanitasi (kebersihan lingkungan) budidaya peternakan ; i.

Melindungi konsumen dari kemungkinan tertularnya penyakit dari hewan ke manusia (zoonosis) dari pangan asal hewan ;

j.


BIDANG PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL PETERNAKAN DAN PERIKANAN Tugas Pokok : Bidang pengolahan dan pemasaran hasil peternakan dan perikanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas-tugas Dinas Peternakan dan Perikanan yang meliputi pelaksanaan wirausaha melalui permodalan, pengolahan penanganan pasca panen serta promosi dan pemasaran. Fungsi : a. Menyusun rencana program kegiatan dan rencana kerja bidang pengolahan dan pemasaran hasil peternakan dan perikanan ; b. Melaksanakan pembinaan tentang permodalan dan investasi ; c. Melaksanankan pembinaan sistem pengolahan dan penanganan pasca panen ; d. Melaksanakan analisa dan kelayakan usaha ; e. Melaksanakan promosi dan pemasaran ; Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


f. Memberikan rekomendasi usaha ; g. Menjalin mitra kerja bapak angkat dan peluang investasi ; h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya bertanggung jawab kepada kepala dinas. Seksi Prmodalan dan Investasi Tugas Pokok : Seksi Prmodalan dan Investasi mempunyai tugas pokok melaksanakan pembinaan pelaksanaan usaha peternakan dan perikanan dalam rangka meningkatkan nilai tambah ekonomi masyarakat. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kegiatan seksi permodalan dan investasi ; b. Melaksanakan pembinaan permodalan dan investasi usaha peternakan dan perikanan ; c. Melaksanakan pembinaan wira usaha peternakan dan perikanan ; d. Mencari peluang usaha peternakan dan perikanan ; e. Memberikan peluang pemasaran hasil-hasil usaha peternakan dan perikanan ; f. Memberikan rekomendasi/penilaian kelayakan usaha peternakan dan perikanan ; g. Mengupayakan peluang modal kerja/kredit usaha peternakan dan perikanan ; h. Mengupayakan mitra kerja, bapak angkat dan peluang investasi usaha peternakan dan perikanan ; i.


Seksi Pengolahan dan penanganan Pasca Panen Tugas Pokok : Seksi Pengolahan dan penanganan Pasca Panen mempunyai tugas pokok melaksanakan bimbingan sistem pengolahan, penanganan hasil peternakan dan perikanan dalam rangka meningkatkan nilai tambah ekonomi masyarakat. Fungsi :



a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kegiatan seksi pengolahan penanganan pasca panen ; b. Melaksanakan pembinaan sistem pengolahan dan penanganan pasca panen hasil peternakan dan perikanan ; c. Melaksanakan pengembangan pengelolaan hasil peternakan dan perikanan ; d. Melaksanakan pembinaan penerapan teknologi pasca panen hasil peternakan dan perikanan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya. Seksi Promosi dan Pemasaran Tugas Pokok : Seksi Promosi dan Pemasaran mempunyai tugas pokok melaksanakan bimbingan pelaksanaan promosi dan pemasaran hasil peternakan dan perikanan dan pembinaan pemasaran hasil usaha peternakan dan perikanan dalam rangka meningkatkan nilai tambah ekonomi masyarakat. Fungsi : a. Menyiapkan penyusunan program kegiatan dan rencana kegiatan seksi promosi dan pemasaran ; b. Melaksanakan dan merumuskan pengembangan promosi produk peternakan dan perikanan ; c. Melaksanakan dan merumuskan pengembangan pemasaran produk hasil peternakan dan perikanan ; d. Memberikan peluang pemasaran hasil usaha promosi/expo peternakan dan perikanan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya. UPTD Rumah Potong Hewan Tugas Pokok : UPTD Rumah Potong Hewan mempunyai tugas pokok melaksanakan pembinaan dan pengawasan pemtongan hewan, mulai dari sebelum pemotongan (antermortem), Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


saat pemotongan pemeriksaan daging (post mortem), mendeteksi dan mononitor adanya penyakit hewan, sehingga diperoleh daging yang aman, sehat, utuh dan halal (ASUH) untuk dikonsumsi, Rumah Potong Hewan juga sebagai tempat pengendalian pemotongan hewan ilegal dan ternak betina yang masih produktif. Fungsi : a. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan hewan sebelum dilaksanakan pemotongan (antermortem) termasuk pemeriksaan kebutuhan dan reproduksi ; b. Melaksanakan pengawasan proses pemotongan ; c. Melaksanakan

pemeriksaan

karkas

dan

ikutannya

setelah

pemotongan

(postmortem) ; d. Melakukan penolakan pemotongan hewan dan atau penolakan daging apabila benar-benar dijumpai hewan atau daging yang tidak sehat/hygiene dan membahayakan untuk dikonsumsi ; e. Memberikan legalitas formal bahwa daging layak untuk dikonsumsi ; f. Melaksanakan pengawasan proses pengakutan daging dari rumah potong hewan sampai tempat penjualan ; g. Melaksanakan pengawasan keamanan pangan, termasuk pengambilan sampel daging, organ-organ dan ikutannya untuk dilaksanakan uji kualitas laboratorium ; h. Melaksanakan pengelolaan limbah Rumah Potong Hewan serta pembinaan kesehatan lingkungan dan sanitasi ; i.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Sub Bagian Tata Usaha Tugas Pokok : Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melakukan urusan ketatausahaan, umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan, evaluasi dan pelaporan serta urusan-urusan rumah tangga Dinas lainnya. Fungsi : a. Melakukan kegiatan surat-menyurat ; b. Melakukan kegiatan pengarsipan ;



c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program serta kegiatan Rumah Potong Hewan ; d. Melakukan kegiatan evaluasi dan pelaporan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD. UPTD Balai Benih Ikan Tugas Pokok : UPTD Balai Benih Ikan mempunyai tugas melaksanakan penerapan teknis perbenihan budidaya air tawar dan pelestarian sumberdaya ikan. Fungsi : a. Pemeliharaan calon induk menjadi induk dan distribusi induk ; b. Penerapan teknik perbenihan dan distribusi benih ; c. Penerapan teknis pelestarian sumberdaya ikan dan lingkungan serta teknik pengendalian hama penyakit ; d. Pengedalian mutu melalui pelaksanaakan sertifikasi sistem mutu benih. e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sub Bagian Tata Usaha Tugas Pokok : Sub Bagian Tata Usaha balai benih ikan mempunyai tugas pokok membantu kepala UPTD Balai Benih Ikan dalam bidang administrasi kepegawaian, surat menyurat, keuangan dan rumah tangga. Fungsi : a. Melakukan kegiatan surat menyurat ; b. Melakukan kegiatan pengarsipan ; c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program serta kegiatan Balai Benih Ikan ; d. Melakukan kegiatan evaluasi dan pelaporan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD. UPTD Pusat Kesehatan Hewan (PUSKESWAN) Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Tugas Pokok : a. Menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dalam memberikan pelayanan kesehatan hewan diwilayah kerjanya ; b. Penanggung jawab yang membidangi kesehatan hewan, kesehatan masyarakat veteriner dan reproduksi mempunyai tugas melakukan urusan meliputi pembinaan, pengembangan dan peningkatan mutu pelayanan kesehatan hewan, kesmavet dan reproduksi serta pembuatan rekam medik dan pelaporan kasus penyakit hewan ; c. Penanggung jawab yang membidangi epidemiologi dan informasi veteriner mempunyai tugas melakukan urusan meliputi surveilance dan pemetaan penyakit hewan, pengumpulan dan analisis data yang meliputi kejadian penyakit, kasus kematian, jumlah korban, wilayah yang tertular, pengambilan spesimen dalam rangka peneguhan diagnosa penyakit hewan menular (PHM), pengamatan dan pemeriksaan penyakit hewan menular (PHM) secara klinik, epidemiologi dan laboratorik serta melaporkan kejadian wabah penyakit hewan. Fungsi : a. Melaksanakan pelayanan kesehatan hewan dan penyakit reproduksi ; b. Melaksanakan pembinaan kesehatan masyarakat veteriner ; c. Melaksanakan survaiy epidemiologi penyakit hewan ; d. Melakukan informasi veteriner dan kesiagaan darurat wabah ; e. Melakukan pemetaan penyakit hewan ; f. Melaksanakan pencegahan dan perlindungan penyakit hewan ; g. Melaksanakan pengawasan lalu lintas hewan ; h. Melaksanakan perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana puskeswan ; i.

Melaksanakan urusan/penyelenggaraan administrasi dan pelaporan.

j.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas.

Sub Bagian Tata Usaha Tugas Pokok : Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok melakukan urusan ketatausahaan yang meliputi perencanaan, keuangan, kepegawaian, rumah tangga dan perlengkapan administrasi perkantoran. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Fungsi : a. Melakukan kegiatan surat menyurat ; b. Melakukan kegiatan pengarsipan ; c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program serta kegiatan pelayanan kesehatan hewan (Puskeswan) ; d. Melakukan kegiatan evaluasi dan pelaporan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD. UPTD Pembibitan Ternak Tugas Pokok : UPTD pembibitan ternak mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, melaksanakan mengevaluasi dan melaporkan pengelolaan sebagian fungsi dinas di bidang pelayanan dan pengembangan pembibitan ternak. Fungsi : a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pelayanan dan pengembangan pembibitan ternak ; b. Merancanakan operasional kegiatan pelayanan dan pengembangan pembibitan ternak ; c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program serta kegiatan pembibitan ternak ; d. Melaksanakan pengembangan pembibitan ternak ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD. Sub Bagian Tata Usaha Tugas Pokok : Sub Bagian Tata Usaha UPTD pembibitan ternak mempunyai tugas pokok melakukan urusan ketatausahaan yang meliputi perencanaan, keuangan dan kepegawaian. Fungsi : a. Melakukan kegiatan surat-menyurat ; b. Melakukan kegiatan pengarsipan ;



c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program serta kegiatan Pembibitan ternak ; d. Melakukan kegiatan evaluasi dan pelaporan ; e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD. UPTD Peternakan dan Perikanan Kecamatan Tugas Pokok : UPTD Peternakan dan Perikanan Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan kebijakan teknis, pembinaan dan bimbingan ditingkat kecamatan di Bidang Peternakan dan Perikanan Fungsi : a. Menyusun program kegiatan di bidang peternakan dan perikanan di tingkat kecamatan ; b. Melaksanakan kegiatan bidang produksi peternakan dan perikanan. Sub Bagian Tata Usaha Tugas Pokok : Sub Bagian Tata Usaha UPTD Peternakan dan Perikanan Kecamatan mempunyai tugas pokok melaksanakan administrasi kepegawaian, surat menyurat, keuangan dan rumah tangga. Fungsi : a. Melakukan kegiatan surat menyurat ; b. Melakukan kegiatan pengarsipan ; c. Melakukan kegiatan penyusunan rencana dan program ; d. Melakukan kegiatan evaluasi dan pelaporan ; e. Melakukan kegiatan rumah tangga, perlengkapan dan kehumasan ; f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala UPTD.

2.2. Sumberdaya SKPD 2.2.1. Sumber Daya Manusia pada Dinas Peternakan dan Perikanan Sebagai upaya dalam menunjang pembangunan peternakan dan perikanan pada masa akan datang maka diperlukan sumber daya manusia yang mencukupi secara Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


kualitas maupun kuantitas. Kondisi sumber daya manusia yang ada pada Dinas Peternakan dan Perikanan saat ini dapat digambarkan sebagai berikut : Tabel 2.1

: Keadaan Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Golongan GOLONGAN IA IB IC ID II A II B II C II D III A III B III C III D IV A IV B IV C IV D TOTAL

JUMLAH 0 Orang 1 Orang 0 Orang 0 Orang 0 Orang 4 Orang 0 Orang 5 Orang 12 Orang 14 Orang 11 Orang 5 Orang 4 Orang 0 Orang 1 Orang 0 Orang 57 Orang

Grafik. 2.1. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Tahun 2013


1 Orang

9 Orang

42 orang

5 orang

57 Orang


Tabel 2.2

No 1 2 3 4 5

: Keadaan Pegawai Negeri Sipil Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Eselon Tahun 2013

Jenis Eselon II B III A III B IV A IV B Jumlah Tabel 2.3.

Jumlah (Orang) 1 1 4 22 3 31

Keterangan

: Jumlah Kekuatan Pegawai Dinas Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013

Status Pegawai Organik Kontrak Kerja Sukwan Jumlah


(Orang) 57 56 0 113


Grafik.2.2. Komposisi Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan tahun 2013

Tabel 2.4

Jenis Pend SD SLTP SLTA D II D III D IV S1 S2 JUMLAH

: Keadaan Pegawai Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013

A -

Golongan I B C D 1 1

-

Golongan II A B C 4 -

-

-

4

-

D 4 1 5

Golongan III A B C D 7 2 2 1 1 1 10 1 12

5 1 14

6 2 11

3 5

Golongan IV Jumlah A B C D 1 19 4 4 4

-

1

-

1

-

29 4 57

2.2.2. Aset/Modal Selain perlunya sumber daya manusia yang mencukupi secara kuantitas dan kualitas diperlukan juga dukungan prasarana peternakan dan perikanan yang mencukupi. Adapun data aset/modal yang dimiliki oleh Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin sekitar Rp. 17.109.401.892,- yang tersebar baik di kantor Dinas Kabupaten, maupun yang berada di UPTD Dinas Peternakan dan Perikanan yang berada di Kabupaten Merangin dengan rincian sebagai berikut :



Tabel. 2.5. Aset dan Modal pada Dinas Peternakan dan Perikanan No 1.

Jenis Barang Tanah Dinas

2.

Kendaraan Dinas Roda 4

5 unit

3.

Kendaraan Dinas Roda 2

45 unit

4. 5.

Kendaraan Dinas Roda 3 Bangunan Kantor

2 unit 6 unit (bidang)

6.

Bangunan Rumah Dinas

6 unit

7.

Bangunan dinas lainnya

26 unit

8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Hatchery II BBI (Gedung) Rumah Generator Mesin Bangunan Gudang BBI Bangunan Laboratorium BBI Bangunan Aula/ Serbaguna BBI Bangunan Perpustakaan BBI Bangunan Mess Operator Bangunan Mess Karyawan BBI Bangunan Mess Pimpinan BBI

17.

Bangunan Dinas lain-lainnya


Volume 105.677 M2

75,0 M2 24,0 M2 45,0 M2 34,0 M2 80,0 M2 64,0 M2 46,0 M2 46,0 M2 46,0 M2

Keterangan a. Tanah Kantor Dinas, tanah gudang dan tambak perikanan, tanah rumah dinas Ex. IFAD, tanah kantor dinas pemda, tanah rumah dinas, tanah puskeswan, tanah RPH, dan tanah lokasi BBI Talang Kawo 4 unit dalam keadaan baik, 1 unit dalam keadaan rusak ringan 4 buah kuran baik (rusak ringan), 10 buah rusak berat, 24 unit sumber dana bukan APBD II, dan selebihnya Dana DAK dan APBD II serta 9 buah hak pakai bagi penyuluh perikanan Sumber dana DAK keadaan baik Terdiri dari 1 unit kantor tempat kerja sekarang, 1 unit kantor eks perikanan, 2 unit kantor puskeswan, RPH dan BBI Terdiri dari 1 unit rumah dinas ekx perikanan, 2 unit rumah eks IFAD, 1 unit rumah eks peternakan dan 1 unit rumah dinas RPH serta 1 unit rumah dinas BBI Terdiri dari 1) Gudang Pakan UPTD Pembibitan, 2) Gedung Puskeswan Rawajaya, 3) Pembangunan IPAL, 4) Gudang Pakan BBI, 5) Taman Kantor, 6) Tempat Parkir Kendaraan Roda 2, 6) Pondok Jaga/Pos Jaga, 7) Pagar BBI dan Broodstock Station, 8) Pagar Kantor Peternakan, 9) Bangunan Mess Penjaga BBI, 10) Bangunan Laboratorium BBI, 11) Hatchery I BBI (Gedung), 12) Rumah Generator Mesin, 13) Rumah Bayang Tanaman Hias, 14) Kandang Jepit UPTD Pembibitan, 15) Kandang Ternak UPTD Pembibitan, 16) Kandang Jepit Puskeswan Rawa Jaya, 17) Kandang Penampungan Sementara dan Gang Way, 18) Kandang Isolasi, 19) Pemb. Saluran Pembuangan Limbah Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Di BBI Talang Kawo Kel. Dusun Bangko Kec. Bangko Terdiri dari 1) Bak Filter, 2) Kolam Induk, 3) Kolam Pemijahan 2 unit, 4) Bak Penetasan 2 unit, 5) Bangunan Saluran Pemasukan, 6) Bangunan Pintu Air, 7) Bangunan Saluran Pembuangan, 8) Jaringan Listrik BBI, 9) Bangunan Saluran Pengeluaran, 10) Kolam Harchery 1 Unit, 11) Bangunan Kolam


18. 19. 20.

Komputer PC Laptop Sarana dan penunjang lainnya

Prasarana

15 unit 10 unit 1 Paket

Pendederan, 12) Bangunan Bak Pematang Gonat, 13) Sumur Bor, 14) Jalan Lingkungan BBI, 15 ) Jaringan Telepon, 16) Turap Kolam Lanjutan, 17) Bangunan Pintu Air, 18) Kolam Pembesaran, 19) Bangunan Bak Sortasi, 20) Bangunan Penambungan Benih, 21) Instalasi Air Bersih Puskeswan Sei Manau, 22) Air Bersih UPTD Pembibitan 6 unit tidak dapat dipakai/rusak berat 3 unit rusak berat tidak bisa dipakai Terdiri dari meja, kursi, lemari, miskroskop, AC, Kipas Angin, timbangan ternak, Filling Kabinet, mesin tik, proyektor, dan sarana lainnya.

2.3. Kinerja SKPD 2.3.1. Capaian Berdasarkan Indikator Sasaran Renstra 2008-2013 Berdasarkan indikator sasaran pada renstra 2008-2013 maka terdapat beberapa capaian yang dilakukan oleh Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin selama 5 tahun masa pembangunan namun secara umum dapat digambarkan sebagai berikut : a. Pencapaian Populasi Ternak Berdasarkan evaluasi pertumbuhan populasi ternak untuk beberapa komoditi terlihat pertumbuhan tren meningkat seperti ternak, kambing, domba, ayam buras dan itik. Hal ini disebabkan oleh karena pertumbuhan yang secara alami angka kelahiran yang cenderung meningkat, peningkatan pengetahuan peternak dan manajemen pemeliharaan, penyediaan pakan, dan penanggulangan penyaki ternak, selain itu akan kebutuhan daging yang cenderung meningkat yang menyebabkan orang untuk memelihara ternak juga meningkat serta perkebunan yang menjadi idaman masyarakat yang dibuat orang dulu, kondisi sekarang kuran produktif yang saatnya diremajakan. Selain itu juga peningkatan ini juga tidak lepas dari partisipasi masyarakat dalam pembangunan peternakan di Kabupaten Merangin. Gambaran pertumbuhan tiap komoditi untuk ternak ruminansia dan non ruminansia dapat dilihat pada grafik di bahwa ini : Grafik. 2.3

: Data Populasi Ternak Ruminansia di Kabupaten Merangin Tahun 20092013



Sumber : Laporan Dinas Peternakan dan Perikanan 2009-2013

Grafik. 2.4.

:

Data Populasi Ternak Non Ruminansia di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013

Sumber : Laporan Dinas Peternakan dan Perikanan 2009-2013

Sedangkan untuk ternak sapi, kerbau dan ayam ras unggas trend pertumbuhan menunjukkan penurunan, hal ini dikarenakan penambahan dari pengadaan oleh pemerintah relatif lebih kecil bahkan cenderung tidak ada pengadaan khususnya ternak sapi dan kerbau, sedangkan angka pemotongan cukup tinggi, sehingga untuk menambah produksi atau kebutuhan banyak didatang dari luar kabupaten, dan untuk ternak ayam ras peternak, pengusaha ternak lebih cenderung mendatang yang sudah dipotong, yang mana biasa produksi untuk pemeliharaan cukup besar. Akhir-akhir ini Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


baru orang sudah banyak mulai memelihara ayam potong, dikarenakan disektor perkebunan khususnya sawit yang kurang produktif lagi. Pertumbuhan total populasi ternak secara keseluruhan untuk semua komoditi dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan sebesar 7,08% dari populasi total semua komoditi pada awal pembuatan Renstra, hal ini dikarena oleh angka kelahiran yang relatif tinggi dan angka kematian juga relatif kecil dan tidak musibah/bencana secara besar-besaran di Kabupaten selama 5 tahun terakhir.

b. Pencapaian Produksi Benih Ikan Produksi benih ikan di Kabupaten Merangin menunjukkan trend yang positif dimana pada setiap tahun mengalami pertumbuhan, hal dikarenakan program pemerintah dalam rangka meningkat benih setiap tahun mendapat kucuran dana yang cukup besar, baik untuk Dinas yang berada di Balai Benih Ikan (BBI) Talang Kawo maupun Unit Pembenihan Rakyat (UPR) yang ada di Kabupaten Merangin, dan disamping itu akan kebutuhan akan protein hewani juga cukup besar seiring dengan pertumbuhan penduduk yang meningkat setiap tahun, sehingga untuk memenuhi kebutuhan tersebut masyarakat sudah banyak yang membuka unit-unit pembenihan. Secara lebih lengkap dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Grafik. 2.5 : Produksi Benih Ikan di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013

Sumber : Laporan Tahunan Dinas Peternakan dan Perikanan 2009-2013



c. Pencapaian Produksi Produk Peternakan dan Perikanan Sejalan dengan pertumbuhan populasi ternak, produk peternakan seperti daging dan telur juga mengalami pertumbuhan. Pertumbuhan ini lebih disebabkan oleh angka pemotongan yang cukup tinggi dikarenakan kebutuhan akan daging yang cenderung meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk di Kabupaten Merangin yang terus meningkat setiap tahunnya. Untuk menutupi kekurangan kebutuhan daging tersebut untuk meningkatkan produksi, sehingga banyak ternak yang siap potong khususnya ternak besar didatang dari luar Kabupaten, sedangkan untuk ternak unggas sebagian kecil yang didatangkan dari lura. Grafik data produksi daging dan telur di Kabupaten Merangin dari tahun 2009 sampai tahun 2013 dapat dilihat di bawah ini :

Grafik 2.6

: Produksi Daging dan Telur di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013


Produksi ikan konsumsi di Kabupaten Merangin selama 5 tahun dari tahun 20092013 mengalami pertumbuhan yang meningkat, hal dikarenakan kebutuhan ikan konsumsi terus meningkat, salah satu usaha yang terus dilakukan oleh Pemerintah Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


adalah pembuatan kolam dan keramba dari tahun ke tahun ditingkatkan melalui kucuran dana DAK Bidang Kelautan dan Perikanan RI, disamping itu produksi perairan umum juga terus meningkat. Adapun data produksi ikan konsumsi di Kabupaten Merangin untuk tahun 2009-2013 dapat digambarkan pada grafik di bawah ini : Grafik. 2.7 : Produksi Ikan di Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013


d. Capaian-Capaian di Kabupaten Merangin Berdasarkan Indikator Lainnya. Selain populasi dan produksi yang dijadikan indikator ada juga beberapa capaian berdasarkan indikator lain seperti : -

Pembangunan UPTD pembibitan ternak bersumber dana DAK bidang pertanian pada tahun 2012 sebanyak 1 paket yang berlokasi di desa Pinang Merah Kecamatan Pamenang Barat.

-

Pembangunan Puskeswan Rawa Jaya juga bersumber dana DAK bidang pertanian pada tahun 2012 sebanyak 1 paket di Kecamatan Tabir Selatan.

-

Penambahan sarana dan prasarana RPH Pulau Rayo Keamatan Bangko 1 pakat dari sumber dana APBD I Provinsi Jambi.

-

Pelayanan kesehatan hewan yang terus meningkat setiap tahun baik sumber dana dari APBD II, APBD I maupun dana Pusat.

e. Capaian Berdasarkan Realisasi Anggaran Renstra 2009-2013 Semua pembangunan sangat erat kaitannya dengan anggaran begitu juga pembangunan Peternakan dan Perikanan tentunya harus didukung oleh ketersediaan anggaran yang mencukupi untuk mencapai goal yang diinginkan. Berdasarkan hal Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


tersebut sebagai dasar pembangunan pada masa yang akan datang maka perlu dilakukan evaluasi mengenai targetdan realisasi anggaran. Hal ini perlu dilakukan untuk mengetahui kelemahan yang terjadi untuk dapat di atasi pada masa yang akan datang. Eveluasi anggaran ini menggunakan nomenklatur program dan kegiatan berdasarkan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengeloalaan Keuangan daerah. Adapun untuk Renstra Tahun 2009-2013 yang nomenklatur program, kegiatan dan belanjanya sesuai dengan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 dan Permendagri Nomor 59 Tahun 2007, dan ditambah bila di Permendagri tersebut tidak ada kegiatan dan belanja dimaksud. Hal evaluasi pada target dan realisasi anggaran Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 maka terdapat beberapa hal penting yang menjadi bahasan diantaranya : a. Anggaran untuk pemberdayaan aparatur atau belanja tidak langsung (gaji) dari tahun 2009-2013 menunjukkan kenaikan, sedangkan pada tahun 2009-2010 angarannya cukup besar dikarenakan waktu nomenklatur pada waktu itu Dinas masih bergabungan pertanian tanaman pangan dan hortikultura, sedangkan untuk sub sektor peternakan dan perikanan secara riilnya mengalami peningkatan dari tahun 2009-2013, untuk lebih jelas dapat dilihat pada grafik di bawah ini. b. Anggaran sub sektor peternakan dan perikanan secara total untuk belanja langsung mengalami peningkatan dari tahun ke tahun selama period tahun 2009-2013. Sama halnya dengan anggaran tidak langsung pada tahun 2009-2010 angaran belanja langsung cukup besar dikarenakan waktu nomenklatur pada waktu itu Dinas masih bergabungan pertanian tanaman pangan dan hortikultura. Dan masuknya anggaran dari Pemerintah Pusat berupa dana DAK, dana pusat lainnya dan APBD I Provinsi Jambi , untuk sub sektor perikanan selama 5 tahun terakhir ini dana DAK bidang Kelautan dan Perikanan tidak putus-putus, sedangkan dana DAK sektor pertanian sub sektor peternakan tahun 2012 yang mendongkrak peningkatan dana di Dinas Peternakan dan Perikanan, serta sumber dana DAU Kabupaten Merangin setiap tahunnya terus meningkat walaupun peningkatan kecil. Grafik

2.8. Anggaran Dinas Peternakan dan Perikanan Tahun 2009-2013




2.4.

Kondisi Yang Dinginkan Dan Proyeksi Ke Depan

2.4.1. Peternakan a) Ternak Ruminansia Pengembangan ternak sapi dan kerbau merupakan salah satu program nasional dalam rangka mencapai swasembada daging tahun 2014. Melihat kondisi ternak sapi dan kerbau yang ada di kabupaten Merangin untuk mewujudkan swasembada daging kecil kemungkinan tercapai. Untuk mencapai swasembada Kabupaten Merangin harus mempunyai populasi ternak besar sekitar 38.450 ekor, kebutuhan kabupaten untuk ternak besar siap potong rata-rata pertahun mencapai + 4.000 ekor, sedangkan ketersediaan (stock yang kita punya) hanya 1,975 ekor pertahun siap potong, untuk memenuhi kebutuhan setiap tahun kita mendatang dari luar daerah sebesar 2.025 ekor pertahun, ini salah satu tantang yang dihadapi kedepan. Pemerintah Kabupaten Merangin setiap tahun rata-rata hanya bisa mengadakan ternak khususnya ternak sapi kisaran 50-100 an ekor dari APBD Kabupaten dari sumber dana lain total sekitar 100-200 ekor ternak sapi dan kerbau setiap tahun. Secara kuantitatif pengembangan populasi ternak ruminansia tahun 2013-2018 terdiri dari beberapa jenis ternak yaitu; ternak sapi dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak 15,542 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 21.555 ekor, ternak kerbau dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak 4.524 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 4.997 ekor, ternak kambing dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


34.165 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 37.712 ekor, ternak domba dengan sasaran populasi tahun 2014 diharapkan menjadi 10.101 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 10.943 ekor, seperti pada tabel berikut. Tabel 2.8

No 1. 2. 3. 4.

:

Sasaran Pengembangan Populasi Ternak Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018.

Jenis Ternak Sapi Kerbau Kambing Domba

Data Th.2013 14.322 4.435 33.332 9.903

Sasaran pencapaian populasi ternak (ekor/tahun) 2014 2015 2016 2017 2018 15.542 16.866 18.303 19.863 21.555 4.524 4.615 4.707 4.802 4.898 34.165 35.019 35.895 36.792 37.712 10.101 10.303 10.509 10.719 10.934

Sasaran pengembangan populasi ternak ruminansia tahun 2014–20183 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis ternak seperti tabel berikut; Tabel 2.9

No 1. 2. 3. 4.

:

Sasaran Pengembangan Persentase (%) Populasi Ternak Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Ternak Sapi Kerbau Kambing Domba

Persentase (%) peningkatan per tahun 2014 2015 2016 2017 2018 8,52 8,52 8,52 8,52 8,52 2,01 2,01 1,99 2,02 2,00 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,01

Rata2 5 Th (%) 8,52 2,01 2,50 2,00

b) Ternak Non Ruminansia Secara kuantitatif pengembangan populasi ternak non ruminansia (unggas) tahun 2013 – 2018 terdiri dari beberapa jenis ternak yaitu; fernak ayam buras dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak 694.731 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 766.853 ekor, ternak ayam broiler dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak 333.407 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 488.141 ekor, ternak itik dengan sasaran populasi tahun 2014 sebanyak 35.649 ekor dan tahun 2018 diharapkan menjadi 52.193 ekor, seperti pada tabel berikut. Tabel 2.10

No

:

Sasaran Pengembangan Populasi Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Ternak

Data Th.2013


Sasaran pencapaian populasi ternak (ekor/tahun) 2014 2015 2016 2017 2018


1. 2. 3.

Ayam Buras Ayam Ras Itik

677.786 303.097 32.408

694.731 333.407 35.649

712.099 366.747 39.214

729.901 403.422 43.135

748.149 443.764 47.449

766.853 488.141 52.193

Sasaran pengembangan populasi ternak non ruminansia tahun 2014–2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis ternak seperti tabel berikut ; Tabel 2.11

No 1. 2. 3.

: Sasaran Pengembangan Persentase (%) Populasi Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Ternak Ayam Buras Ayam Ras Itik

Persentase (%) peningkatan per tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00

Rata2 5 Th (%) 2,50 10,00 10,00

c) Produksi Hasil Ternak Ruminansia Dalam upaya pemenuhan kebutuhan pangan akan daging berasal dari ternak ruminansia maka sasaran produksi hasil ternak ruminansia tahun 2014 – 2018 yaitu; ternak sapi dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 549.211,37 kg dan tahun 2018 sebesar 594.484,05 kg, ternak kerbau dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 216.077,00 kg dan tahun 2018 sebesar 233.888,70 kg, ternak kambing dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 40.408,58 kg dan tahun 2018 sebesar 44,603,51 kg, ternak domba dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 10.825,26 kg dan tahun 2018 sebesar 11.717,61 kg. seperti pada tabel berikut :

Tabel 2.12

No 1

Jenis Ternak Sapi

:

Sasaran Peningkatan Produksi Daging Ternak Rumansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018. Data Th 2013 538.442,5


2014

Sasaran pencapaian produksi daging (Kg) 2015 2016 2017 2018

549.211,37

560.195,60

571.399,51

582.827,5

594.484.05


2

Kerbau

3 4

Kambing Domba Jumlah

2 211.840,20 39.423,00 10.613,00 800.318,7 2

216.077,00

220.398,54

40.408,58 10.825,26 816.522,21

41.418,79 11.041,77 833.054,7

224.806,5 1 42.454,26 11.262,60 849.922,8 8

0 229302,65 43.515,62 11.487,85 867.133,6 2

233.888,70 44.603,51 11.717,61 884.693,87

Sasaran produksi daging ternak ruminansia tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis ternak seperti tabel berikut; Tabel 2.13

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Rumanansia Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018.

No Jenis Ternak 1 2 3 4

Sapi Kerbau Kambing Domba Jumlah

Daging

Persentase (%) peningkatan per tahun 2014 2015 2016 2017 2018 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,13 2,13 2,13 2,13 2,13

Ternak

Rata2 5 Th (%) 2,00 2,00 2,50 2,00 2,13

d) Produksi Hasil Ternak Non Ruminansia Sedangkan sasaran kuantitatif produksi hasil ternak non rumansia (unggas) terdiri dari ayam buras dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 205.054,81 kg dan tahun 2018 sebesar 226.42,14 kg, ternak ayam broiler dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 179.630,74 kg dan tahun 2018 sebesar 194.438,09 kg, ternak itik dengan sasaran produksi daging tahun 2014 sebesar 10.911,47 kg dan tahun 2018 sebesar 11.810,93 kg, dan ternak ayam petelur afkir yang masuk ke Kabupaten Merangin dihitung produksi daging tahun 2014 sebesar 430.725,31 kg dan tahun 2018 menjadi sesebar 464.040,77 kg seperti pada tabel berikut. Tabel 2.14

No

: Sasaran Peningkatan Produksi Daging Ternak Non Ruminansia Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018. Sasaran pencapaian produksi daging (kg) 2015 2016 2017 210.181,18 215.435,71 220.821,60

1

Ayam Buras

Data Th 2013 199.928,44

2

Ayam ras

176.108,57

179.630,74

183.223,35

186.887,82

190.625,58

3

Itik

10.697,529

10.911,47

11.129,70

11.352,29

11.579,34

4

Ayam Petelur*

422.777,10

430.725,31

438.822,95

447.072,82

455.477,79

Jenis Ternak


2014 205.054,81

2018 226.42,14 194.438,0 9 11.810,93 464.040,7 7


808.881,6 3 Pemasukan Ayam Petelur Afkir Jumlah



826.322,33

841.037,95

856.045,7 2

871.351,81

886.962,5 2

Sasaran produksi daging ternak non ruminansia tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis ternak seperti tabel berikut; Tabel 2.15

No 1 2 3 4

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Daging Ternak Non Rumansia Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Ternak Ayam Buras Ayam ras Itik Ayam Petelur* Jumlah

Persentase (%) peningkatan per tahun Rata2 5 Th (%) 2014 2015 2016 2017 2018 2,50 2,50 2,50 2,50 2,50 2,58 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 1,88 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10 2,10

e) Produksi Telur Ternak Non Ruminansia Sasaran kuantitatif produksi telur dari ternak non ruminansia (unggas) terdiri dari ayam buras dengan sasaran produksi telur tahun 2014 sebesar 326.421,60 kg dan tahun 2018 sebesar 371.035,96 kg, dan ternak, itik dengan sasaran produksi telur tahun 2014 sebesar 164.223,41 kg dan tahun 2018 sebesar 240.439,50 kg, seperti pada tabel berikut. Tabel 2.16

No 1 2

:

Sasaran Peningkatan Produksi Telur Ternak Non Ruminansia (Unggas) Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018.

Jenis Unggas Ay. Buras Itik Jumlah

Data Th 2013 316.132,84 149.294,01 467.439,85

2014 326.421,60 164.223,41 492.659,01

Sasaran Pencapaian Produksi Telur (Kg) 2015 2016 2017 337.045,22 348.014,59 359.340,96 180.645,75 198.710,33 218.581,36 519.705,97 548.740,92 579.939,32

2018 371.035,96 240.439,50 613.493,46

Sasaran produksi telur ternak non rumansia (unggas) tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis ternak seperti tabel berikut ; Tabel 2.17

No

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Produksi Telur Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018.

Jenis Unggas


Persentase (%) peningkatan per tahun

Rata2 5


1 2

Ayam Buras Itik Jumlah

2014 3,25 10,00 6,62

2015 3,25 10,00 6,62

2016 3,25 10,00 6,62

2017 3,25 10,00 6,62

2018 3,25 10,00 6,62

th (%) 3,25 10,00 6,62

2.4.2. Keswan Dan Kesmavet a)

Pembinanaan Kesehatan Tujuan dari pembinaan kesehatan hewan adalah : (a) Meningkatkan produksi dan

produktivitas ternak/hewan melalui penekanan angka kematian manusia (mortalitas) dan angka kesakitan (morbiditas) yang diakibatkan oleh penyakit hewan yang meliputi penyakit hewan menular, tidak menular, gangguan reproduksi dan metabolisme; (b) Mengupayakan pembebasan suatu wilayah/daerah dari penyakit hewan agar diperoleh iklim usaha yang kondusif sehingga dapat meningkatkan pendapatan peternak melalui pengurangan resiko usaha dan menurunkan biaya produksi dan meningkatkan efisiensi usaha; (c) Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan hewan secara terpadu. Sasaran yang ingin dicapai dari pembinaan kesehatan hewan adalah : (a) Kesehatan hewan yang terpelihara dengan baik sehingga ternak dapat berproduksi secara optimal; (b) Lingkungan budidaya ternak yang terlindungi dari ancaman wabah penyakit menular terutama penyakit strategis dan yang berdampak pada ekonomi veteriner; (c) Sumberdaya yang terlindungi dari masuknya penyakit dari luar, terutama penyakit strategi yang berdampak pada ekonomi veteriner. b)

Pengamatan dan Penyidikan Penyakit Hewan Pengamatan penyakit hewan adalah merupakan suatu tahapan untuk

mengetahui secara dini status kesehatan hewan pada suatu wilayah serta penyebarannya. Dengan demikian akan mempermudah manajemen pengendalian penyakit hewan serta mencegah penyebarannya ke wilayah lain. Untuk itu akan dilaksanakan beberapa kegiatan seperti surveilance, pemeriksaan laboratorium, pelaporan penyakit hewan dan informasi kesehatan hewan. Sasaran pelayanan kesehatan melalui kegiatan PKB, ATR dan pengambilan specimen.



Sasaran pencapaian pelayanan kesehatan melalui PKB, ATR dan pengambilan specimen dengan sasaran tahun 2014 500 ekor dan tahun 2018 sebesar 1.300 ekor secara lengkap pada di bawah ini. Tabel 2.18

:

Sasaran Pelayanan Kesehatan Kegiatan PKB dan ATR Tahun 2014-2018.

Jenis Ternak Sapi Jumlah

No

Data Th 2013 200 200

Sasara Pemeriksaan PKB dan ATR (ekor) 2014 2015 2016 2017 2018 500 700 900 1.100 1.300 500 700 900 1.100 1.300

Sasaran kegiatan PKB dan ATR pada ternak sapi tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase seperti tabel berikut ; Tabel 2.19

No

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan PKB dan ATR Tahun 20142018.

Jenis Ternak

1 Sapi Jumlah

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 150,00 40,00 28,57 22,22 18,18 51,80 150 ,0 0 40 ,0 0 28,57 22,22 18,18 51,80

Sedangkan sasaran pengambilan specimen ditujukan ternak sapi berupa specimen feses tahun 2014 sebesar 200 speimen menjadi tahun 2018 sebesar 300 specimen, serum tahun 2014 sebesar 400 specimen menjadi tahun 2018 sebesar 600 specimen dan ulas darah untuk tahun 2014 sebesar 400 specimen dan tahun 2018 menjadi sebesar 600 specimen, data secara lengkap pada tabel berikut : Tabel 2.20

: Sasaran Pengambilan Specimen Ternak Sapi Berupa Feses, Serum dan Ulas Darah Tahun 2014-2018.

No Jenis Specimen 1 Feses 2 Serum 3 Ulas Darah

Data Th 2013 76 300 300

Sasara Pengambilan Specimen Ternak Sapi (Sp) 2014 2015 2016 2017 2018 200 250 300 300 300 400 500 600 600 600 400 500 600 600 600

Sasaran kegiatan pengambilan specimen ternak sapi tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing specimen seperti tabel berikut ; Tabel 2.21

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pengambilan Specimen



pada Ternak Sapi Tahun 2014-2018.

No Jenis Specimen 1 Feses 2 Serum 3 Ulas Darah c)

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 163,16 25,00 20,00 0,00 0,00 41,63 33,33 25,00 20,00 0,00 0,00 15,67 33,33 25,00 20,00 0,00 0,00 15,67

Pemberantasan dan Pengendalian Penyakit Hewan. Pemberantasan dan pengendalian penyakit hewan terutama diarahkan pada

penyakit yang mempunyai dampak merugikan ekonomi secara luas karena bersifat menular, menyebar cepat serta berakibat angka morbiditas dan mortalitas yang tinggi. Hal ini dilaksanakan dengan berpedoman kepada Keputusan Direktur Jenderal Peternakan No. 103 /TN. 510 /KPTS/DJP/0398 tanggal 23 Maret 1998 prioritas pemberantasan dan pengendalian penyakit hewan. Pemberantasan dan pengendalian penyakit hewan ditujukan kepada pelayanan kesehatan ternak melalui a) vaksinansi SE pada ternak sapi dan kerbau, b) pelayan kesehatan hewan melalui pengobatan pada ternak sapi, kerbau, kambing dan domba, c) Vaksinsasi rabies pada ternak anjing dan desifektan AI pada ternak unggas tahun 2014-2018. Sasaran pencapaian pelayanan kesehatan hewan melalui vaksinasi SE pada ternak sapi untuk tahun 2014 sebesar 6.000 ekor dan tahun 2018 menjadi 10.000 ekor, dan ternak kerbau tahun 2014 sebesar 500 ekor dan tahun 2018 menjadi 2.500 ekor Untuk lebih jelasnya sasaran dari kegiatan pemberantasan dan pengendalian penyakit hewan vaksinasi SE tertera pada tabel di bawah ini : Tabel 2.22

No

: Sasaran Pelayanan Kesehatan Ternak Melalui Vaksinasi SE Tahun 20142018.

Jenis Ternak

1 Sapi 2 Kerbau Jumlah

Data Th 2013 3.000 3.000

Sasaran Pelayanan Vaksinasi SE (Dosis) 2014 2015 2016 2017 2018 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 500 1.000 1.500 2.000 2.500 6.500 8.000 9.500 11.000 12.500

Sasaran kegiatan pelayanan kesehatan hewan melalui vaksinasi SE ternak sapi dan kerbau tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing seperti tabel berikut ; Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


Tabel 2.23

No

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi SE Tahun 2014-2018.

Jenis Ternak

1 Sapi 2 Kerbau Jumlah

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 100 16,67 14,29 12,50 11,11 10,91 0 100,00 50,00 33,33 25,00 41,67 50 ,0 0 58,34 32,15 22,92 18,0 6 26,29

Sedangkan sasaran pelayanan kesehatan ternak melalui kegiatan pengobatan pada ternak sapi pada tahun 2014 sebesar 6.000 ekor dan tahun 2018 menjadi 10.000 ekor, kerbau pelayanan pengobatan tahun 2014 sebesar 200 ekor menjadi tahun 2018 sebesar 600 ekor, pengobatan pada ternak kambing tahun 2014 sebesar 500 ekor dan tahun 2018 menjadi 1.500 ekor dan pengobatan pada ternak domba tahun 2014 sebesar 50 ekor dan tahun 2018 menjadi 250 ekor secara lengkap tertera pada tabel di bawah ini :

Tabel 2.24

No 1 2 3 4

: Sasaran Pelayanan Kesehatan Ternak Pengobatan Tahun 2014-2018.

Jenis Ternak Sapi Kerbau Kambing Domba Jumlah

Data Th 2013 3.000 100 300 3.400

Sasaran Pelayanan Pengobatan (Ekor) 2014 2015 2016 2017 2018 6.000 7.000 8.000 9.000 10.000 200 300 400 500 600 500 750 1.000 1.250 1.500 50 100 150 200 250 6.750 8.150 9.550 10.950 12.350

Sasaran kegiatan pelayanan kesehatan hewan melalui pelayanan pengobatan ternak sapi, kerbau, kambing dan domba tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing seperti tabel berikut ; Tabel 2.25

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Pengobatan Tahun 2014-2018.



No 1 2 3 4

Jenis Ternak Sapi Kerbau Kambing Domba Jumlah

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 100 16,67 14,29 12,50 11,11 30,91 100 50,00 33,33 25,00 20,00 45,67 66,67 50,00 33,33 25,00 20,00 39,00 0 100,00 50,00 22,22 12,50 36,94 66,67 54,17 32,74 21,18 15,90 38,13

Sasaran ternak anjing dilaksanakan pelayanan kesehatan ternak melalui kegiatan vaksinasi rabies hewan anjing dengan sasaran tahun 2014 sebesar 1.500 ekor dan menjadi tahun 2018 sebesar 3.500 ekor secara lengkap tertera pada tabel di bawah ini : Tabel 2.26

: Sasaran Pelayanan Kesehatan Hewan Melalui Vaksinasi Rabies Tahun 2014-2018.

No Jenis Hewan 1 Anjing Jumlah

Data Th 2013 1.000 1.000

Sasaran Pelayanan Pengobatan (Ekor) 2014 2015 2016 2017 2018 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500

Sasaran kegiatan pelayanan kesehatan hewan melalui pelayanan vaksinasi rabies pada ternak anjing 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase seperti tabel berikut ;

Tabel 2.27

:

No Jenis Hewan 1 Anjing Jumlah

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi Rabies Tahun 2014-2018. Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 50 33,33 25,00 20,00 16,67 29,00 50 ,0 0 33,33 25,0 0 20 ,0 0 16,67 29,0 0

2014

Ternak unggas yang populasi juga cukup besar mencapai + 1.128.123 ekor di Kabupaten Merangin yang terdiri dari ayam buras, ayam ras dan itik, setiap tahun terjadi wabah AI dilaksanakan pelayanan kesehatan ternak melalui kegiatan desifektan yaitu penyemprotan kandang ternak dan lokasi di sekitarnya pada tahun untuk ternak ayam buras 2014 sebesar 100 liter dan tahun 2018 sebesar 150 liter, ayam ras dengan sasaran tahun 2014 sebesar 100 liter dan tahun 2018 sebesar 150 liter, dan untuk itik Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


dengan sasaran sebesar 100 liter tahun 2014 dan tahun 2018 sebesar 150 liter secara lengkap tertera pada tabel di bawah ini : Tabel 2.28

No

: Sasaran Pelayanan Kesehatan Hewan Melalui Desifektan Tahun 20142018.

Jenis Ternak

1 Ayam Buras 2 Ayam Ras 3 Itik Jumlah

Data Th 2013 50 50 50 150

Sasaran Pelayanan Pengobatan (Liter) 2014 2015 2016 2017 2018 100 125 150 125 150 100 125 150 125 150 100 125 150 125 150 300 375 450 375 450

Sasaran kegiatan pelayanan kesehatan hewan melalui pelayanan desifektan pada ternak unggas di Kabupaten Merangin tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing seperti tabel berikut ; Tabel 2.29

No

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan melalui Vaksinasi Rabies Tahun 2014-2018.

Jenis Ternak

1 Ayam Buras 2 Ayam Ras 3 Itik Jumlah

d)

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun 2014 2015 2016 2017 100,00 25,00 20,00 (16,67) 100,00 25,00 20,00 (16,67) 100,00 25,00 20,00 (16,67) 10 0 ,0 0 25,0 0 20 ,0 0 - 16,67

2018 20,00 20,00 20,00 20 ,0 0

Rata2 5 Th (%) 29,67 29,67 29,67 29,67

Kesehatan Masyarakat Veteriner Kesadaran masyarakat veteriner atau kesmavet bertujuan agar produk

peternakan yang dihasilkan tidak mengandung penyakit yang dapat menular pada manusia dan tidak mengandung residu obat/bahan kimia yang membahayakan manusia dan ketentraman bathin masyarakat yang

mengkonsumsinya. Untuk

memperoleh produk pangan asal ternak yang memenuhi syarat kesehatan, sehingga menghasilkan produk yang aman, sehat, utuh dan halal (ASUH). Dan begitu juga terhadap produk ternak (daging, telur dan susu) mengandung protein yang tinggi, namun mempunyai sifat mudah resak. Oleh karena itu akan dilakukan pengawasan, pengaturan, pemanfaatan dan transportasinya. Sehingga bebas dari cemaran agar Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


tidak merupakan sumber penyakit bagi konsumen serta menjamin keamanan pangan asal hewan. Kegiatan masyarakat veteriner di Kabupaten Merangin selama periode 2014-2018 melalui kegiatan pemantauan pemotongan hewan melalui kegiatan post morten dan ante morten pada pemotongan adat, Idul Fitri, Idul Adha dan di RPH. Sedangkan untuk hasil pengolahan peternakan dan perikanan diadakan pengambilan specimen yang ada kemungkinan tercampur dengan daging selain yang dianjurkan yaitu hasil olahan yang ASUH (aman, sehat, utuh dan halal) berupa daging ayam, daging sapi, bakso, sate, telur dan kulit. Sasaran pelayanan pemantauan pemotongan hewan pada acara potong tahun 2014 sebesar 200 ekor dan tahun 2018 sebesar 700 ekor, pemotongan menjelang puasa dan Idul Fitri sasaran pemantuan pemotongan tahun sebesar 200 ekor dan tahun 2018 sebesar 40 ekor, pemotongan waktu Idul Adha

dengan sasaran pemantuan

pemotongan sebesar 680 ekor tahun 2014 dan menjadi 1.300 ekor pada tahun 2018 dan pemantauan di RPH tahun 2014 sebesar 720 ekor dan tahun 2018 1.800 ekor secara lebih lengkap dapat dilihat pada tabel berikut di bawah ini : Tabel 2.30

: Sasaran Pemantauan Pemotongan Hewan pada Tahun 2014-2018.

No

Uraian

1 Potong Adat 2 Pemotongan Idul Fitri dan Menjelang Puasa 3 Pemotongan Idul Adha 4 RPH Jumlah

Data Th 2013 200 20 680 720 1.620

Sasaran pemantauan pemotongan (ekor) 2014 2015 2016 2017 2018 300 400 500 600 700 20 25 30 35 40 750 900 1.970

800 1.080 2.305

1.000 1.440 2.970

1.200 1.800 3.635

1.300 1.800 3.840

Sasaran kegiatan pelayanan kesehatan masyarakat veteriner di Kabupaten Merangin tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing seperti tabel berikut ; Tabel 2.31

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kegiatan Pelayanan Kesehatan Masyarakat Veteriner Tahun 2014-2018.



No

Uraian

1 Potong Adat 2 Pemotongan Idul Fitri dan Menjelang Puasa 3 Pemotongan Idul Adha 4 RPH Jumlah

Persentase (%) Peningkatan Pe Tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 50,00 33,33 25,00 20,00 16,67 29,00 25,00 20,00 16,67 14,29 15,19 10,29 25,00 21,32

6,67 20,00 21,25

25,00 33,33 25,83

20,00 25,00 20 ,42

8,33 9,82

14,06 20,67 19,73

2.4.3. Perikanan a) Pengembangan Areal Budidaya Perikanan Sasaran kuantitatif pengembangan luas areal perikanan terdiri dari budidaya kolam dengan sasaran luas areal tahun 2014 seluas 314,52 ha dan tahun 2018 menjadi seluas 333,13 ha, budidaya keramba dengan sasaran jumlah unit tahun 2014 sebanyak 380n unit dan tahun 2018 sebanyak 530 unit, budidaya mina padi dengan sasaran luas areal tahun 2014 seluas 6,98 ha dan tahun 2018 menjadi seluas 7,23 ha, dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2.32

No

:

Sasaran Peningkatan Luas Areal Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018.

Jenis Kegiatan

1 Budidaya Kolam (Ha)

Data Sasaran pencapaian luas areal perikanan (ha/unit) Th.2013 2014 2015 2016 2017 2018 309,39 314,52 319,28 324,63 327,85 333,13

2 Budidaya Keramba (Unit)

350

380

410

440

500

530

3 Budidaya Mina Padi (Unit)

6,85

6,98

7,05

7,15

7,27

7,23

Sasaran luas areal perikanan tahun 2014 – 2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis kegiatan seperti tabel berikut ;

Tabel 2.33

:

Sasaran peningkatan persentase (%) luas areal perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014– 2018.



No

Persentase (%) peningkatan per tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 1,66 1,51 1,68 0,99 1,61 1,49 8,57 7,9 7,32 13,64 6,00 8,69 1,90 1,00 1,42 1,68 0,69 1,34

Jenis Kegiatan

1 Budidaya Kolam (Ha) 2 Budidaya Keramba (Unit) 3 Budidaya Mina Padi (Unit)

b) Produksi Budidaya Perikanan Sasaran produksi perikanan terdiri dari perairan umum dengan sasaran produksi tahun 2014 sebesar 952,56 ton dan tahun 2018 akan mencapai 1.035,12 ton, budidaya kolam dengan sasaran produksi tahun 2014 sebesar 1.069,19 ton dan tahun 2018 akan mencapai 1.400,94 ton, budidaya keramba dengan sasaran produksi tahun 2014 sebesar 151,81 ton dan tahun 2018 akan mencapai 188,16 ton, dan budidaya mina padi dengan sasaran produksi tahun 2014 sebesar 7,13 ton dan tahun 2018 akan mencapai 8,30 ton, seperti pada tabel berikut. Tabel 2.34

No

:

Sasaran Peningkatan Produksi Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Kegiatan

1 Perairan Umum 2 Budidaya Kolam 3 Budidaya Keramba 4 Budidaya Mina Padi Jumlah

Data Th 2013 912,57 1.018,73 139,89 5,96 2.077,15

Rencana pencapaian produksi perikanan (tahun /ton) 2014 2015 2016 2017 2018 952,56 974,95 997,37 1.008,32 1.035,12 1.069,19 1.127,07 1.203,37 1.293,89 1.400,94 151,81 159,33 167,61 177,08 188,15 7,13 7,37 7,65 7,95 8,30 2.180,69 2.268,72 2.376,00 2.487,24 2.632,51

Sasaran produksi perikanan tahun 2014–2018 pada tabel

diatas diharapkan

pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis kegiatan seperti tabel berikut; Tabel 2.35

No

:

Sasaran Peningkatan Persentse (%) Produksi Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Jenis Kegiatan

1 Perairan Umum 2 Budidaya Kolam 3 Budidaya Keramba 4 Budidaya Mina Padi Jumlah

c) Penyediaan Benih Ikan Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

Persentase (%) peningkatan per tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) -4,38 2,35 2,30 1,10 2,66 0,81 -4,95 5,41 6,77 7,52 8,27 4,60 -8,52 4,95 5,2 5,65 6,25 2,71 -19,63 3,37 3,8 3,92 4,4 -0,83 -9,37 4,02 4,52 4,55 5,40 1,82


Sasaran penyediaan akan kebutuhan benih ikan melalui kegiatan unit pembenihan rakyat dengan sasaran benih ikan tahun 2014 sebanyak 2.456.264 ekor dan tahun 2018 dengan pencapaian 3.194.787 ekor, balai benih ikan dengan sasaran benih ikan tahun 2014 sebanyak 1.375.508 ekor dan tahun 2018 akan mencapai 1.789.081 ekor, seperti pada tabel berikut. Tabel 2.36 No

:

Sasaran Penyediaan Benih Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Sumber Benih

Data Th 2013

Sasaran pencapaian penyediaan benih ikan (ekor) 2014

2015

2016

2017

2018

1 Unit Pembenihan Rakyat (UPR)

2.087.700

2.456.264

2.587.536

2.757.256

2.957.848

3.194.787

2 Balai Benih Ikan (BBI)

1.282.200

1.375.508

1.449.080

1.554.063

1.656.395

1.789.081

3 Luar Daerah

9.015.500

1.080.756

1.138.516

1.213.192

1.301.453

1.405.706

12.385.400

4.912.528

5.175.132

5.524.511

5.915.696

6.389.574

Jumlah

Sasaran penyediaan benih ikan tahun 2014–2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis kegiatan seperti tabel berikut ; Tabel 2.37

No

:

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Sumber Benih

1 Unit Pembenihan Rakyat (UPR) 2 Balai Benih Ikan 3 Luar Daerah Jumlah

Penyediaan

Benih

Ikan

Persentase (%) peningkatan per tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 17,65 5,34 6,56 7,28 8,01 8,968 7,28 5,35 7,25 6,59 8,01 6,896 -88 5,34 6,56 7,28 8,01 -12,16 -21 5,343 6,79 7,05 8,01 1,233

d) Tingkat Konsumsi Ikan Konsumsi ikan di Kabupaten Merangin sebagian besar berasal dari luar daerah, tingkat konsumsi ikan diperoleh dari jumlah konsumsi ikan secara keseluruhan dibagi dengan jumlah penduduk yang satuan kg/kapita/tahun. Untuk sasaran pencapaian tingkat konsumsi ikan di Kabupaten Merangin tahun 2014 sebanyak 24 kg/kapita/tahun dan tahun 2018 dengan pencapaian 33 kg/kapita/tahun untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut.



Tabel 2.38

No

:

Sasaran Pencapaian Tingkat Konsumsi Ikan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Uraian

1 Tingkat Konsumsi Ikan

Data Sasaran pencapaian tingkat konsumsi ikan (kg/kapita/tahun) Th 2013 2014 2015 2016 2017 2018 22,96 24,00 26,00 28,00 30,00 33,00

Sasaran pencapaian tingkat konsumsi ikan tahun 2014–2018 pada tabel diatas diharapkan pencapaian peningkatan persentase dari masing-masing jenis kegiatan seperti tabel berikut ; Tabel 2.39

:

No

Sasaran Peningkatan Persentase (%) Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018. Uraian

1 Tingkat Konsumsi Ikan

Tingkat Konsumsi

Ikan

Persentase (%) peningkatan per tahun Rata2 2014 2015 2016 2017 2018 5 Th (%) 4,53 8,33 7,69 7,14 10,00 7,54

2.4.4. Pengelolaan Lahan Dan Air Sebagai bagian integral pembangunan pertanian secara utuh, kegiatan pengelolaan lahan dan air diarahkan untuk mendukung terwujudnya koordinasi dan bersinergi antara pusat, propinsi dan kabupaten dalam pelaksanaan kegiatan pengelolaan lahan dan air dapat berjalan dengan lancar, efektif dan efisien serta pencapaian sasaran pembangunan pengelolaan lahan dan air. Dalam meningkatkan produksi peternakan dan perikanan guna mendukung ketahanan pangan daerah perlu ditingkatkan penyediaan prasarana yang terefleksi dari berbagai aspek, maka sasaran pengembangan dan rehabilitasi infrastruktur pengelolaan lahan dan air pada kawasan sentra peternakan dan perikanan, seperti tabel berikut;



Tabel 2.40

No

: Sasaran Pengembangan Dan Rehabilitasi Infrastruktur Pengelolaan Lahan Dan Air Kawasan Sentra Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018.

Uraian

Aspek Perluasan Areal 1. Perluasan Areal melalui pembukaan lahan hijauan makanan ternak (HMT) 2. Pembukaan padang padang penggembalaan II Aspek Pengelolaan Lahan 1. Pengembangan/rehabilitasi JUT/jalan produksi kwawsan peternakan III Aspek Pengelolaan Air 1. Pengembangan areal budidaya perikanan - Kolam - Mina Padi

Satuan

Sasaran pencapaian penyediaan infrastruktur 2014 2015 2016 2017 2018

I

Ha

0

10

20

10

20

Ha

0

15

20

20

25

Km

0

2

3

4

5

8,29 7,05

8,82 7,15

9,26 7,27

9,71 7,32

Ha Ha

7,91 6,98

2.4.5. Pengolahan Dan Pemasaran Hasil Peternakan Dan Perikanan Sejalan dengan tujuan pembangunan pertanian yaitu terwujudnya kesejahteraan masyarakat pertanian melalui sistem pertanian industrial, maka tujuan pembangunan pengolahan dan pemasaran hasil peternakan dan perikanan sebagai berikut: 1)

Membangun sistem manajemen pembangunan pengolahan dan pemasaran hasil yang berpihak kepada petani;.

2) Memantapkan ketahanan dan keamanan pangan; 3) Meningkatkan daya serap pasar lokal, domestik melalui peningkatan daya saing dan nilai tambah hasil, proteksi dan promosi; 4) Menumbuhkembangkan usaha pengolahan dan pemasaran hasil, yang memacu pertumbuhan ekonomi pedesaan. Pengolahan hasil dengan mengupayakan peningkatan penumbuhan usaha industri pengolahan berbasis pedesaan umumnya berupa unit usaha bersama yang Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


menyerap, melibatkan dan dimiliki oleh warga pedesaan. Industri pengolahan berbasis pedesaan (skala rumah tangga, kecil-menengah) yang terdiri dari industri pengolahan makanan minuman, industri bio-farmaka, industri bio-energi dan industri pengolahan hasil ikutan/ samping. Rantai pemasaran yang panjang berakar dari kondisi infrastruktur perdesaan yang belum memadai seperti ketersediaan informasi pasar, sarana transportasi dan jalan desa, sistem pemasaran yang belum adil terkait dengan keterbatasan modal menyebabkan petani banyak terjebak dalam sistem ijon yang melemahkan posisi tawar mereka. Disamping itu, kemampuan petani terbatas dalam menyimpan produknya, sehingga seringkali hasil panen harus segera dijual sesaat sesudah panen. Kondisi yang diharapkan adalah meningkatnya efisiensi rantai pemasaran hasil pertanian yang berbasis kelembagaan tani yang kuat untuk memperbaiki pasar yang bersifat oligopsoni yang cenderung menekan posisi tawar petani melalui penyediaan dan perbaikan sarana dan prasarana seperti pasar ternak pasar tani, kios daging, gudang, gudang pendingin dsbnya. Hal lain yang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi pemasaran adalah membangun kelembagaan tani baik dalam bidang budidaya dan panen maupun dalam bidang pasca panen dan pemasaran, serta membangun jaringan kerjasama petani secara horizontal dengan kelompok lainnya maupun secara vertikal dengan pelaku usaha.

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin dapat dianalisis, dan rasional terhadap program yang telah ditetapkan. Untuk menganalisis peluang dan tantangan dianalisis melalui proses analisis SWOT, berdasarkan kondisi analisis internal dan eksternal, maka dapat dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal secara komprehensif sebagai berikut;

2.4.1. Analisis lingkungan internal A. Kekuatan (Strength) 1.

Tersedianya sumber daya manusia (aparatur) yang memadai.



2.

Adanya teknologi yang mendukung pembangunan peternakan dan perikanan.

3.

Adanya komitmen yang kuat dari para pelaku pembangunan peternakan dan perikanan.

4. Adanya Perda Kab. Merangin No. 08 tahun 2010 tentang Perubahan atas Perda Kab. Merangin No 19 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab Merangin. 5.

Tersedianya alokasi anggaran belanja pembangunan;

6. Adanya kebijakan pemerintah tentang penggunaan pupuk organik. B. Kelemahan (Weaknesses) 1.

Kondisi infrastruktur, sarana dan prasarana penunjang pembangunan Peternakan dan Perikanan masih terbatas.

2.

Sarana dan prasarana penunjang kerja aparatur masih terbatas.

3.

Belum adanya sinkronisasi kebijakan antara Pemerintah Pusat, Propinsi dan Kabupaten.

4. Masih terbatasnya pengetahuan dan ketrampilan pada masayarakat tentang peternakan dan perikanan. 5.

Pola berbudidaya peternakan dan perikanan, pada umumnya berpola sambilan

4.5. 2. Analisis Lingkungan Eksternal A. Peluang (Opportunity) 1.

Tersedianya sumber daya manusia (petani peternak dan ikan) yang memadai.

2.

Tersedianya sumber daya alam yang mendukung pembangunan peternakan dan perikanan.

3.

Produktifitas sawit yang saat sekarang cenderung menurun, sehingga banyak petani yang akan beralih memelihara ternak lagi.

4. Perda Kab. Merangin Nomor 34 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018. 5.

Permintaan pasar yang cukup tinggi baik lokal maupun regional akan produkproduk peternakan dan perikanan.

6. Kabupaten Merangin yang merupakan wilayah strategis yang terletak di tengah kabupaten lain. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


7.

Adanya pola kawasan pembangunan peternakan dan perikanan.

8. Adanya kelembagaan ekonomi/social di pedesaan yang potensial untuk mendukung pembangunan peternakan dan perikanan. 9. Adanya BP4K yang mewadahi para penyuluh yang mampu mendukung penyelenggaraan pembangunan peternakan dan perikanan. 10. Adanya kebijakan pemerintah tentang penggunaan pupuk organik.

B. Ancaman (Threats) 1.

Perlunya peningkatan kemampuan sumberdaya aparatur pada Dinas Peternakan dan Perikanan.

2.

Masih belum optimalnya penyediaan sarana dan prasarana pelaksanaan kegiatan pada Dinas Peternakan dan Perikanan.

3.

Masih tingginya ancaman penyakit ternak dan ikan yang perlu tindakan berkelanjutan dan perlu multi koordinasi antar instansi dan antar wilayah.

4. Perlu adanya peningkatan pemanfaatan limbah peternakan menjadi bahan yang lebih bernilai manfaat. 5.

Masih perlunya peningkatan kualitas dan kuantitas produk peternakan dan perikanan sehingga memiliki daya saing.

6. Masih rendahnya penerapan teknologi peternakan dan perikanan 7.

Persaingan perdagangan bebas yang semakin

tajam baik lokal, regional dan

internasional, termasuk komoditi peternakan dan perikanan. 8. Adanya resiko terhadap penularan penyakit dari hewan ke manusia (Zoonosis). 9. Ancaman bencana alam (banjir, tanah longsor dan lain-lain). 10. Masuknya PHM yang mampu beresiko pada hewan/ikan di Kab. Merangian. Strategi kebijakan dalam upaya mewujudkan sasaran pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten, sebagai berikut;



FAKTOR INTERNAL

Kekuatan (Srength): 1. Tersedianya sumber daya manusia (aparatur) yang memadai. 2. Adanya teknologi yang mendukung pembangunan peternakan dan perikanan. 3. Adanya komitmen yang kuat dari para pelaku pembangunan peternakan dan perikanan. 4. Adanya Perda Kab. Merangin No. 08/2010 ttg Perubahan atas Perda Kab. Merangin No 19/2008 ttg Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kab Merangin. 5. Tersedianya alokasi anggaran belanja pemb.

Peluang (Opportunities) : 1. Tersedianya sumber daya manusia (petani peternak dan ikan) yang memadai. 2. Tersedianya sumber daya alam yang mendukung pembangunan peternakan dan perikanan. 3. Perda Kab.Merangin Nomor 34 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018. 4. Permintaan pasar yang cukup tinggi baik lokal maupun regional akan produk2 peternakan dan perikanan. 5. Adanya pola kawasan pembangunan peternakan dan perikanan. 6. Adanya kelembagaan ekonomi/sosial di pedesaan yang potensial untuk mendukung pembangunan peternakan dan perikanan. 7. Adanya BP4K yang mewadahi para penyuluh yang mampu mendukung penyelenggaraan pembangunan peternakan dan perikanan. 8. Adanya kebijakan pemerintah tentang penggunaan pupuk organik.

Asumsi Strategi SO : 1. Tingkatkan sumber daya Aparatur untuk memberdayakan para peternak/petani ikan untuk mengelola potensi sumber daya alam peternakan dan perikanan yang lebih baik. 2. Maksimalkan teknologi peternakan dan perikanan untk meningkatkan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan dalam rangka memenuhi permintaan pasar yang terus meningkat, serta menyediakan bahan baku pupuk organik. 3. Tingkatkan komitmen para pelaku pembangunan peternakan dan perikanan dengan dukungan RPJMD pembanguna kabupaten Merangin. 4. Lakukan tata kelola/manajerial yang lebih baik untuk mengelola pembangunan peternakan dan perikanan yang lebih memadai dengan konsep pembangunan berwawasan kawasan sentra produksi. 5. Lakukan efisiensi dan efektifitas penggunaan anggaran. 6. Lakukan koordinasi yang lebih baik dengan BP4K untuk memberdayakan para PPL guna melaksanakan pembangunan peternakan dan perikanan.

FAKTOR EKSTERNAL


Kelemahan(Weaknesses): 1. Kondisi infrastruktur, sarana dan prasarana penunjang pembangunan Peternakan dan Perikanan masih terbatas. 2. Sarana dan prasarana penunjang kerja aparatur masih terbatas. 3. Belum adanya sinkronisasi kebijakan antara Pemerintah Pusat, Propinsi dan Kabupaten. 4. Masih terbatasnya pengetahuan dan ketrampilan pada masayarakat tentang peternakan dan perikanan. 5. Pola berbudidaya peternakan dan perikanan, pada umumnya berpola sambilan. Asumsi Strategi WO : 1. Tingkatkan infrastruktur, sarana dan prasarana peternakan dan perikanan, terutama pada daerah-daerah kawasan sentra produksi. 2. Tingkatkan sarana dan prasarana penunjang kerja aparatur untuk melakasanakan kerja yang lebih maksimal. 3. Lakukan sinkronisani dan koordinasi pembangunan peternakan dan perikanan baik tingkat propinsi maupun pusat. 4. Maksimalkan peran pera PPL untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan para peternak maupun petani ikan menuju pola peternakan dan budidaya ikan yang lebih intensif dan bukan pola sambilan. 5. Manfaatkan keberadaan lembaga ekonomi/sosial desa untuk meningkatkan pola budidaya peternakan dan perikanan.

56


Ancaman (Threats) : 1. Persaingan perdagangan bebas yang semakin tajam baik lokal, regional dan internasional, termasuk komoditi peternakan dan perikanan. 2. Adanya resiko terhadap penularan penyakit dari hewan ke manusia (Zoonosis). 3. Ancaman bencana alam (banjir, tanah longsor dll). 4. Masuknya PHM yang mampu beresiko pada hewan/ikan di Kab.Merangian. 5. Peran swasta masih sangat rendah untuk mendukung pembangunan peternakan dan perikanan.


Asumsi Strategi ST : 1. Tingkatkan komitmen para pelaku pembangunan peternakan dan perikanan untuk meningkatkan peran swasta. 2. Tingkatkan produktifitas kerja sumber daya aparatur untuk meningkatkan daya saing perdagangan bebas. 3. Manfaatkan teknologi dan sistem manajemen pembangunan peternakan dan perikanan untuk menanggulangi penyakit zoonosis dan penyakit yang mempunyai resiko terhadap pembangunan peternakan dan perikanan. 4. Unt mengantisipasi bencana alam. manfaatkan anggaran yang tersedia untuk melaksanakan pembangunan peternakan dan perikanan yang berwawasan lingkungan

Asumsi Strategi WT : 1. Tingkatkan sinkronisasi dan koordinasi yang labih baik ke propinsi maupun ke vtingkat pusat untuk menghadapi perdagangan bebas. 2. Manfaatkan infrastruktur peternakan dan perikanan yang ada secara maksimal untuk menganggulani penyakit zoonosis, maupun PHM yang beresiko dan mengancam pembangunan nakkan. 3. Tingkatkan pengetahuan dan ketrampilan peternak dan petani ikan guna mengantisipasi pasar bebas.

56


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1.

Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayan Dinas Peternakan dan Perikanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin merupakan salah satu

SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Merangin yang tugas dan fungsinya di sub sektor peternakan dan sub sektor perikanan. Sub ini menjadi salah satu ungulan sektor pertanian di Jambi. Kebijkan dan stratetgi di sektor peternakan dan perikanan ditujukan untuk meningkatkan produksi peternakan dan perikanan, khususnya peningkatan populasi ternak dan meningkatkan populasi serta produksi ikan, sehingga dapat memenuhi kebutuhan akan protein hewani dan protein asal ikan di Kabupaten Merangin

dan

Provinsi

Jambi

pada

umumnya.

Oleh

karena

itu,

guna

mengidentifikasikan berbagai permasalahan terkait dengan tugas dan fungsi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin, maka ditetapkan permasalahan sebagai berikut : Tabel 3.1. : Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin.

Aspek Kajian Gambaran pelayanan SKPD

Capaian/Kondisi Saat Ini

Standar yang digunakan

1. Dinas telah memberi bantuan kepada para peternak dan petani ikan setiap tahun dalam bentuk fisik maupun non fisik. 2. Memfasilitasi bantuan untuk disalurkan kepada peternak dan pembudidaya ikan 3. Dinas telah melakukan pembinaan, bimbingan teknis kepada peternak dan pembudidaya ikan 4. Pemantauan, pemberantasan dan pemeriksaan penyakit ternak menular, tidak menular dan ikan maupun penyakit zoonsis setiap tahun. 5. Pembangunan dan

1. Meningkat populasi, produksi hasil peternakan dan perikanan 2. Banyak minat peternak dan petani ikan mengajukan permohonan bantuan. 3. Meningkat pengetahuan, sikap dan ketrampilan peternak dan pembudidaya ikan 4. Terkendalinya penyakit ternak dan ikan 5. Mendorong


Faktor yang mempengaruhi Internal Eksternal (Diluar (Kewenangan Kewenangan SKPD SKPD 1. Tenaga teknis 1. Belum yang semakin optimalnya berkurang penerapan 2. Anggaran teknologi unggul untuk tepat guna, disnakkan spesifik lokasi, masih sangat efisien dan terbatas ramah 3. Kemampuan lingkungan baik Aparatur yang pada tahap pra belum produksi, profesional pemasaran dan 4. Kekurangan penanganan tenaga ahli hasil pasca panen 2. Paket teknologi yang diterapkan sebagian besar masih bersifat rekomendasi umum.

57


penambahan sarana dan prasarana peternakan dan perikanan.

peningkatan produksi daging dan ikan

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsinya, maka beberapa faktor kunci yang bisa diidentifikasi sebagai berikut : 1. Keterbatasan sumber daya manusia yang profesional dibandingkan dengan luas wilayah Kabupaten Merangin yang cukup luas. 2. Keterbatasan sumber pendanaan sektor peternakan menjadi titik krusial untuk mengembangkan program/kegiatan yang efektif dan efisien. 3. Harus jelasnya target/sasaran program/kegiatan sehingga tidak terjadi salah sasaran. 4. Peningkatan produksi dan produktivitas ternak dan pembenihan sehingga bisa menghasilkan bibit unggul lokal dan benih unggul lokal 5. Pengembangan budidaya ternak dan ikan yang mampu meningkatkan produksi ternak dan ikan sehingga bisa secara bertahap mampu mengurangi ketergantungan kebutuhan akan daging, telur dan ikan dari luar daerah. 6. Peningkatan kesehatan hewan sehingga beberapa penyakit menular baik antar ternak ataupun kepada manusia dapat dicegah dengan cepat. 7. Penerapan teknologi peternakan dan perikanan tepat guna dimasyarakat sehingga dapat memudahkan budidaya ternak maupun ikan. 8. Pengembangan pakan dan hijauan makanan ternak (HMT) sehingga pakan dan hijauan dapat terus tersedia dengan kualitas yang baik. 9. Peningkatan pemasaran hasil peternakan dan perikanan belum maksimal. 10.Peningkatan

kelembagaan

peternakan

dan

perikanan

yang

mendukung

produktivitas ternak dan ikan. 11. Peningkatan sarana dan prasarana peternakan dan perikanan guna mendukung produksi hasil peternakan dan perikanan.

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Visi merupakan gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin dicapai. Visi pembangunan peternakan dan perikanan merupakan koridor utuma yang mengawali kesinergisan dan perjalanan sektor peternakan dan sektor perikanan Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

58


menuju kondisi yang dicita-citakan. Sebagai bagian dari erekonomian Kabupaten Merangin, visi sektor peternakan dan perikanan selayaknya dapat menjadi penggenap visi pembangunan Kabupaten Merangin. Misi adalah ungkapan eksistensi sebuah organisasi yang dijabarkan dalam bentuk rangkaian kalimat dalam rangka mencapai visi. Telaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih di Kabupaten Merangin dalam hubungannya dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin dapat dilihat tabel di bawah ini :

Visi : “Berbenah Menuju Merangin Emas 2018” BANGUN EKONOMI RAKYAT: Mengartikan bahwa hal yang utama dilakukan oleh aparatur

pemerintah

daerah

adalah

menciptakan

stabilitas

ekonomi

yang

memungkinkan masyarakat menjalankan kegiatan produksi, konsumsi dan distribusi secara efisien dan efektif. BERSIH: Mengartikan bahwa suatu kondisi dimana aparatur pemerintah daerah memberikan pelayanan yang prima dan akuntabel AMANAH: Mengartikan bahwa aparatur negara menjalankann tugasnya dengan penuh tanggung jawab, jujur dan disiplin. Ekonomi Maju: mengartikan bahwa adanya pergerakan kondisi perekonomian kearah yang lebih baik yang tergambar dari laju pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dibarengi dengan laju inflasi yang terkendali, berkurangnya angka pengangguran dan kemiskinan serta tetap terjaganya kelestarian alam dan lingkungan hidup. Selain itu, juga ditandai dengan struktur ekonomi yang kokoh yang mampu mencapai produktifitas tinggi dengan berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi. Aman: Keadaan yang menggambarkan perwujudan memiliki perasaan aman dan kepercayaan yang tinggi kepada pemerintah sehingga dapat menikmati kehidupan yang lebih bermutu dan maju; serta memilliki pilihan yang luas dalam seluruh kehidupannya, yang dilandasi supremasi hukum dan Hak Azazi Manusia yang tinggi.


59


Adil: mengartikan perwujudan pembangunan yang adil dan merata, tanpa diskriminasi, baik antar individu maupun antar wilayah, sehingga hasil dari pembangunan dapat dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat Sejahtera : mengandung makna bahwa kondisi semua lapisan masyarakat secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya, baik dibidang.

Tabel 3.2.

No

1.

:

Hubungan Visi, Misi, dan Program Kabupaten Merangin dengan Tupksi Dinas Peternakan dan Perikanan

Misi dan Program KDH dan Wakli KDH terpilih Program : Peningkatan Kesejahteraan Petani

Permasalahan Pelayan SKPD - Tingkat kesejahteraan petani yang tidak merata - Harga hasil pertanian ditingkat petani yang rendah

Faktor Penghambat

Pendorong

- Ketrampilan dan petani pendidikan yang rendah - Rantai pemasaran yang panjang - Kualitas produk yang rendah - Tingkat hidup yang rendah. - Tingkat produktivitas yang rendah. - Pertumbuhan penduduk dan tanggungan beban yang tinggi. - Tingkat pengangguran yang tinggi.

- Sumber daya alam yang melimpah - Kesuburan tanah yang baik - Jumlah penduduk yang besar - Adanya teknologi yang mendukung pembangunan pertanian. - Permintaan pasar yang cukup tinggi baik lokal maupun regional akan produk-produk pertanian. - Adanya kelembagaan ekonomi/sosial di pedesaan yang potensial untuk mendukung pembangunan pertanian - Adanya kebijakan pemerintah tentang penggunaan pupuk organik.

- Masih belum optimalnya penyediaan sarana dan prasarana pertanian. - Ketergantungan yang tinggi terhadap produk pertanian dan produk-produk pokok (primer) - Kualitas Infrastruktur yang kurang baik 2.

Program : Peningkatan Pemasaran Hasil produksi pertanian/ perkebunan


60


3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

Program : Peningkatan penerapan teknologi pertanian/ perkebunan Program : Penanganan pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak

Program : Peningkatan produksi hasil peternakan Program : Peningkatan pemasaran hasil produksi peternakan Program : Peningkatan penerapan teknologi peternakan Program : Pengembangan perikanan budidaya Program : Pengembangan perikanan tangkap

- Masih tingginya ancaman penyakit ternak - Penanggulangan penyakit hewan menular strategis di kabupatgen Merangin masih terkendala dengan faktor sosial, ekonomi, budaya masyarakat dan kelembagaan

- Terbatasnya SDM di lapangan yang wilayah Kabupaten Merangin yang cukup luas dengan topografi beragam. - Belum adanya check point ternak yang keluar masuk kabupaten Merangin - Peternak yang kerap merahasiakan adanya penyakit menular diwilayahnya - Terbatasnya pengetahuan peternak akan macam dan pencegahan penyakit ternak - Terbatasnya sarana dan prasarana penunjang operasional kesehatan hewan

- Ketersediaan petunjuk dan metode dalam melaksanakan sesuai dengan cara dan teknis. - Mekanisme screening lalu lintas ternak yang keluar masuk Kabupaten Merangin yang berkompeten dan teritegrasi. - Dukungan dari kelembagaan peternak yang terbentuk, masyarakat/kader penanggulangan penyakit menular strategis (PHMS). - Adanya tanggung jawab pemetintah dalam kompensasi ternak yang dileiminasi karena terjangkit penyakit Hewan menular strategis (PHMS) - Peningkatan pengetahuan dan kesadaran masyarakat peternak - Penguatan kelembagaan dan penunjang operasional kesehatan hewan.

- Belum tercapainya pemenuhan kebutuhan akan daging sapi secara swasembada - Tersebarnya peternak di seluruh wilayah Kabupaten Merangin dan pemanfaatan teknologi yang belum merata - Penurunan luas lahan perikanan produktif di Kabupaten Merangin yang

- Populasi ternak yang masih minim serta SDM yang masih terbatas kemampuan maupun pengetahuannya - Tidak semua lokasi target sasaran dapat dengan mudah melaksanakan penerapan teknologi - Wilayah pengembangan peternakan dan perikanan semakin menyempit. - Pengetahuan peternakan dan pembudidaya ikan ikan yang masih rendah. - Kualitas bibit ternak yang ikan yang relatif masih rendah

- Peningkatan populasi sapi potong betina produktif melalui bantuan pengadaan sapi dengan sistem perguliran dan diawasi oleh kementerian pertanian melalui direktorat jenderal peternakan dan kesehatan hewan, dina peternakan dan kesehatan hewan provinsi Jambi, dinas kelautan dan perikanan provinsi Jambi maupun dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin. - Peningkatan pelayanan Inseminasi Buatan - Pelatihan terhadap


61


10.

11.

Program : Optimalisasi pengelolaan dan pemasaran produksi perikanan Program : Pengembangan kawasan budidaya laut, air payau dan air tawar

diakibatkan oleh alih fungsi lahan dan perubahan sosial dan kultur d masyarakat - Penibgkatan produksi peternakan dan perikanan relatif kecil untuk mendukung kebutuhan konsumsi masyarakat - Penurunana daya dukung lingkungan sumberdaya peternakan dan perikanan

peternak

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Perencanaan strategis tentunya tidak hanya mempertimbangkan rencana di tingkat Kabupaten saja melainkan juga harus mempertimbangkan apa yang telah direncanakan oleh tingkat pemerintah provinsi maupun pemerintah pusat. Adapun Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin beserta faktor penghambat dan pendorongnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 3.3

No

: Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten/Kota Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Resntra K/L

Indikator Kinerja

1

Populasi Ternak Sapi

2

Produksi Daging

3

Produksi Perikanan Budidaya

4

Produksi Perikanan Perairan Umum

5

Produksi Benih Ikan

Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten Meningkatnya populasi ternak sapi dari 14.322 ekor menjadi 16,931 ekor selama 5 tahun kedepan Peningkatan produksi dari sebesar 1.925.158 kgmenjadi 2.677.849 kg selama 5 tahun ke depan Meningkatnya produksi perikanan budidaya dari 1.597,39 ton menjadi 1.597,39 ton selama 5 tahun ke depan Peningkatan produksi perikanan perairan umum dari 930,24 ton menjadi 1.035,12 ton selama 5 tahun ke depan Peningkatan produksi benih


Sasaran Pada Renstra SKPD Provinsi Bertambahnya ternak sapi bibit sebanyak 6.500 ekor

Sasaran Pada Renstra K/L

62


ikan dari 3.467.032 ekor menjadi 5.383.357 ekor selama 5 tahun ke depan

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Merangin adalah salah satu dokumen perencanaan wilayah yang telah memadukan keunggulan komoditas dan wilayah. RTRW ini dijadikan salah satu acuan untuk menyusun Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupten Merangin. Berdasarkan telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Merangin, maka dapat diidentifikasikan mengenai indikasi program pemanfaatan Ruang serta Rencana struktur ruang terhadap Kabutuhan Pelayanan SKPD. Sedangkan Kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) adalah telaahan lingkungan hidup yang bersifat strategis terutama terkait dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan sehingga pelaksanaan pembangunan dapat dilakukan secara berkelanjutan (Sutainable Development). Oleh karena itu, telaahan KLHS lebih dititik beratkan

bagaimana

pembangunan

sektor

peternakan

dan

perikanan

bisa

berkelanjutan dan tidak merusak lingkungan. Hal ini disebabkan sektor peternakan dan perikanan memberikan sumbangan terhadap efek rumah kaca yang dihasilkan dari limbah ternak dan pada sektor perikanan berhubungan dengan penurunan kualitas air. Adapun permasalahan, faktor penghambat dan pendorong yang dikaitkan dengan pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin serta KLHS dapat dilihat pada tabel berikut :


63



64


Tabel 3.4

No 1. 2.

3.

4.

5. 6.

7.

8.

: Permasalahan, Faktor Penghambat dan Pendorong yang dikaitkan dengan Pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Perlunya peningkatan konsentrasi di beberapa wilayah yang tertuang dalam kolom struktur ruang saat ini

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan SKPD

Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat ini

Pengembangan kawasan budidaya kolam seluas Pengembangan wilayah Kecamatan Pamenang, Pamenang Barat, Renah Pamenang dan Pamenang Selatan, Tabir Timur, Tabir Selatan, Tabir Ilir dan Margo Yoso serta Bangko Barat

Pengembangan kolam di daerah potensi kolam budidaya Pengembangan ternak sapi potong di Pauh Menang, Pematang Kancil, Sungai Udang, Rejo Sari, Pinang Merang, Pelakar Jaya, Mampun Baru, Rasau, Tambang Emas, Meranti, Lantak Seribu, Pulau Tujuh, Bukit Bungkul, Tanjung Benuang, Bukit Beringin, Sei, Putih, RawaJaya, Bunga Antoi, Bungo Tanjung, Tanah Garo, Kuamang XI,XII, dan wilayah Margo Yoso Pengembangan kawasan minapolitan Desa Pinang Merah dan Desa Tetangga sebagai inteland Pengembangan kawasan KSSK Kec. Jangkat, Sungai Tenang, Lembah Masurai, Ma. Siau dan Tiang Pumpung

Peningkatan produksi perikanan budidaya 1. Peningkatan produksi peternakan 2. Pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak 3. Peningkatan penerapan teknologi

Peningkatan produksi perikanan budidaya dan peningkatan pemasaran hasil perikanan Peningkatan produksi pertanian sub sektor peternakan dan perikanan

Desa Pinang Merah, Mampun Baru, Rasau, Puluh Tujuh, Meranti dan Tambang Emas Wilayah Luhak 16

Pengembangan wilayah budidaya keramba di Dam Betuk Pengembangan wilayah ternak kerbau hampir disemua Desa

Peningkatan produksi perikanan di keramba Peningkatan produksi peternakan dari ternak kerbau

Desa Tambang Baru

Pengembangan wilayah budidaya mina padi di desa potensi persawahan

Peningkatan produksi benih dan produksi ikan

Mampun Baru, Muara Jernih, Sei. Nilau, Sungai Manau

Pengembangan

Peningkatan produksi perikanan

Rejo

Pengembangan wilayah Desa Pinang Merah dan sekitarnya sebagai kawasan minapolitan Pengembangan wilayah pengembangan pertanian terpadu Kec. Jangkat, Sungai Tenang, Lembah Masurai, Ma. Siau dan Tiang Pumpung Pengembangan wilayah Kecamatan Tabir Lintas Pengembangan wilayah Kecamatan Tabir Barat, Tabir Ulu dan Sungai Manau, serta Jangkat Pengembangan wilayah Kecamatan Tabir, Sungai Manau dan Pangkalan Jambu Pengembangan wilayah Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

wilayah

budidaya

64

Wilayah pengembangan Pauh Menang, Sungai Udang, Rejo Sari, Pinang Merah, Mampun Baru, Tambang Emas, Meranti, Bukit Bungkul, Bukit Beringin, Bungo Antoi, Bungo Tanjung, Seri Sembilan, Bukit Subur,

Sari,

Batu

Raja,

Bukit


9

10.

Kecamatan Tabir Ilir, Renah Pamenang, Bangko, Batang Masumai dan Nalo Tantan

kolam di desa potensi sumber daya air yang memadai

Pengembangan wilayah Kecamatan Pamenang, Bangko, Batang Masumai dan Tabir Selatan Pengembangan pemasaran hasil peternakan dan perikanan kecamatan Bangko, Tabir, Pamenang, Sungai Manau, Tabir Selatan

Pengembangan wilayah ternak ayam buras di desa potensi pengembangan

Peningkatan produksi peternakan

Pengembangan Pemasaran Hasil Nakkan Pasar Bangko, Pasar Baru Bangko, Rantau Panjang, Pasar Pamenang, Muara Delang, Sungai Manau,

Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Peternakan dan Perikana


Bungkul, Tambang Emas, Meranti, Kungkai, Sei. Kapas, Pulau Baru, Titian Teras, Salam Buku dan Sungai Ulak

65

Pasar Bawah Bangko, Pasar Baru Bangko, Rantau Pajang, Sungai Manau, Pasar Pamenang dan Muara Delang



66


Hal-hal yang dapat dikaji dari tabel tersebut diatas diantaranya adalah : 1. Wilayah Kabupaten Merangin yang luas merupakan potensi yang sangat besar. 2. Penyebaran ternak masih kurang terpusat di titik potensial. 3. Pengembangan perairan umum harus terus ditingkatkan, hal ini guna mencegah kekurangan posakan air dimusim kemarau. 4. Masih rendahnya sarana promosi untuk optimalisasi pemasaran hasil produksi perikanan maupun peternakan lokal. 5. Kurang optimalnya pemanfaatan potensi sumberdaya perikanan. 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis Pembangunan perekonomian di Kabupaten Merangin tentunya sangat dipengaruhi oleh dinamika perekonomia provinsi dan nasional berdasarkan kondisi tersebut, seperti yang telag digambarkan sebelumnya terdapat beberapa faktor eksternal dan iternal maupun faktor penghambat dan pendorong yang akan sangat mempengaruhi status pembangunan perekonomian di Kabupaten Merangin sampai dengan tahun 2018. Pembangunan perekonomian tidak hanya mengandalkan dan mengekspoitasi berbagai wilayah dan sektor unggulan saja, melainkan harus diperhatikan keberlangsungan (sustainable) dari wilayah dan sektor unggulan tersebut. Di sisi lain, hasil-hasil pembangunan harus dapat dinikmati oleh seluruh masyarakat, sehingga pembangunan harus melibatkan sisi sosial di dalam pencapaian targetnya. Pendekatan sektoral dalam suatu perencanaan selalu dimulai dengan pertanyaan yang menyangkut sektor apa yang perlu dikembangkan untuk mencapai tujuan pembangunan. Berbeda dengan pendekatan regional, pendekatan ini lebih menitikberatkan pada daerah mana yang perlu mendapat prioritas untu dikembangan, baru kemudian sektor apa yang sesuai untuk dikembangkan di masing-masing daerah. Permasalahan yang sering dihadapi pada pembangunan sektoral adalah sektor mana yang akan dijadikan unggulan di suatu wilayah, sehingga hal tersebut dapat menyebabkan terjadinya ketimpangan antar wilayah terhadap sektro-sektor tersebut terutama dalam hal penyebaran investasi. Upaya yang dapat ditempuh untuk mengurangi ketimbangan di dalam perencanaan adalah dengan mengetahui berbadai peran sektoral di dalam pembangunan. Peran dari Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018 66


berbagai sektor inilah selanjutnya dibutuhkan untuk melihat pertumbuhan ekonomi secara keseluruhan. Oleh karena itu, berdasarkan data dan informasi yang telah diuraikan, dan kajian Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin, RTRW, dan KLHS, maka dapat disusun berbagai isu strategis yang dapat dihimpun bagi pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten Merangin. Beberapa isu strategis yang dapat dihimpun bagi pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten Merangin adalah sebagai berikut : 1. Kabupaten Merangin mempunyai luas mencapai 7.679 Km2 menjadi kekuatan besar menggerakkan lokomotif ekonomi Kabupaten Merangin. Kabupaten Merangin memiliki geografi yang bervariasi (dataran sedang sampai dataran tinggi) yang sangat baik pengembangan ternak baik ternak besar, kecil maupun unggas. 2. Peternak kebanyakan adalah peternak tradisional, perlu segera dilaksanakan transformasi dari peternak tradisional ke peternak modern melalui peningkatan kapasitas peternak untuk meningkatkan daya saing petani. 3. Salah satu inefisiensinya pengusahaan pengembangan peternakan adalah ketidak harmonisan antara pelaku dan pembinan peternakan di kabupaten Merangin. 4. Terbatasnya ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional. 5. Masih rendahnya kemampuan dan Kualitas sumberdaya manusia peternakan akan menghambat transpormasi teknologi di dunia peternakan dan Perikanan 6. Kondisi

infrastruktur,

sarana

dan

prasarana

penunjang

pembangunan

Peternakan dan Perikanan masih terbatas. 7. Sarana dan prasarana penunjang kerja aparatur masih terbatas. 8. Belum adanya sinkronisasi kebijakan antara Pemerintah Pusat, Propinsi dan Kabupaten. 9. Masih terbatasnya pengetahuan dan ketrampilan pada masayarakat tentang peternakan dan perikanan. 10. Pola berbudidaya peternakan dan perikanan, pada umumnya berpola sambilan Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

67


11. Anggaran pembangunan pertanian belum mendapat alokasi dana yang cukup untuk memamcu pembangunan pertanian 12. Program Swasembada Daging Sapi 2014 yang merupakan program prioritas peternakan secara Nasional belum dapat di capai oleh Kabupaten Merangin pada tahun 2014 yang akan datang mengingat data populasi ternak sapi yang cenderung menurun, sementara kebutuhan konsumsi di kabupaten Merangin semakin meningkat. 13. Kecenderungan penurunan populasi ternak sapi dikabupaten Merangin semata mata tidak hanya dipengaruhi oleh kebutuhan konsumen saja akan tetapi penangan penerapan teknologi yang kurang maksimal dilaksanakan seperti Inseminasi Buatan yang dapat meningkatkan angka kelahiran ternak. 14. Pengendalian Pemberatasan Penyakit Hewan adalah upaya pengendalian penyakit yang berdampak pada kerugian ekonomi secara luas/tinggi karena bersifat menular, menyebar dengan cepat serta berakibat angka morbilitas dan mortalitas tinggi (memiliki eksternalitas tinggi) atau berpotensi mengancam kesehatan masyarakat. Penyakit hewan menular yang mendapat prioritas seperti brocellosis, AI pada unggas, rabies dan menjadi tugas pemerintah untuk pengendaliannya. Disamping itu pengendalian dan pemberantasan penyakit yang bersifat zoonosis juga mendapat prioritas penting karena dipandang sebagai bagian dari antisipasi perlindungan terhadap kesehatan masyarakat. 15. Peningkatan sarana dan prasarana pendukung dalam peningkatan produksi, budidaya maupun pemasaran sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat. 16. Optimalisasi pemanfaatan potensi sumberdaya perikanan melalui kegiatan intensifikasi budidaya perikanan. 17. Terbatas dan mulai tercemarnya kawasan peraiaran yang menyebabkan penurunan kualitas air menyebabkan menurunnya produktivitas perikanan di Kabupaten Merangin.


68


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Pembangunan peternakan dan perikanan yang dilaksanakan selama ini telah membawa hasil yng cukup menggembirakan. Namun demikian, perubahan tatanan global, nasional serta regional yang berkembang dinamis menuntut percepatan pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten Merangin secara nyata untuk mampu menyesuaikan dan memenuhi tantangan lingkungan strategis yang bergerak cepat tersebut. Munculnya kesadaran untuk menjadi potensi lokal menjadi sumber pendapatan Peternak dan pembudidaya ikan sebagai primadona di tingkat nasional tercermin dalam keputusan pemerintah daerah yang tertera dalam Peraturan Bupati Nomor 34 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Merangin pada Misi Keempat yaitu “Meningkatkan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Agrobisnis Pertanian dan UMKM”. Peningkatan pembangunan ekonomi kerakyatan yang berbasis agrobisnis pertanian merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan nilai tambah atau harga produk pertanian yang sesuai dengan hargan dipasaran. Semakin tinggi nilai tambah atau daya jual produk pertanian maka semakin tinggi pendapatan para petani . Salah satu upaya untuk meningkatkan pembangunan ekonomi kerakyatan yang berbasis agrobisnis pertanian dan UMKM adalah peningkatan kemampuan pengelolaan dan pemasaran bagi koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, pengembangan industri produk berbasis agrobisnis, penciptaan iklim investasi yang mendukung pengembangan potensi lokal, pengembangan model kemitraan usaha hulu-hilir, memudahkan aksesibilitas pemasaran produk-produk unggulan daerah, 4.1. Visi dan Misi Berbagai potensi sumberdaya alam yang tersedia belum mampu didayagunakan untuk kemakmuran masyarakat, begitu juga ketersediaan potensi pertanian, peternakan dan perikanan yang cukup untuk di kembangkan memakmurkan masyarakat

akan

memberikan

nilai

tambah

yang

mampu

mengakselerasi

perekonomian daerah. Potensi sumberdaya alam, permasalahan, tantangan, peluang dan kemampuan daerah yang dimiliki Kabupaten Merangin yang akan diwujudkan Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018


pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin 2013–2018, yaitu dengan Visi Kabupaten Merangin adalah;“Berbenah Menuju Merangin Emas 2018” Dengan berdasarkan visi ini, maka akan menjadi pijakan dan acuan untuk menyusun kebijakan guna mewujudkan pembangunan Kabupaten Merangin, selanjutnya akan menjadi dasar operasional dalam pencapaian visi pembangunan yang ditetapkan. Makna yang cukup dalam itu, tertuang kata “Berbenah”, mengandung uraian makna dari kata B = Bangun, E = Ekonomi, R = Rakyat, B = Bersih dan NAH = Amanah, dan kata “EMAS” mengandung uraian makna dari kata E = Ekonomi, M = Maju, A = Aman, Adil dan S = Sejahtera Maka Visi Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin adalah untuk mewujudkan Merangin EMAS adalah : “Terwujudnya Pembangunan Peternakan dan Perikanan berbasis sumberdaya lokal, berdaya saing, ramah lingkungan dan berkelanjutan guna mencukupi kebutuhan pangan daerah serta untuk mensejahterakan masyarakat.” Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018, merupakan pengejawantahan segenap rencana pembangunan dalam rangka peningkatan kompetensi dan daya saing daerah. Hal tersebut dapat dicapai apabila terwujud berbagai kegiatan ekonomi yang efektif, efisien, dan menekankan pada pemberdayaan seluruh potensi daerah secara optimal. Perumusan dan penjelasan terhadap visi dimaksud, menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan pengertiannya, sebagaimana tabel di bawah ini : Tabel 4.1

: Penjelasan Visi, Pokok-pokok Visi dan Penjelasan

Visi Terwujudnya Pembangunan Peternakan dan Perikanan berbasis sumberdaya lokal, berdaya saing, ramah lingkungan dan berkelanjutan guna mencukupi kebutuhan pangan daerah serta untuk

Pokok-Pokok Visi Pembangunan Peternakan dan Perikanan Berbasis sumberdaya lokal

Berdaya saing


Penjelasan Visi Pembangunan disini adalah pembangunan masyakarak sub sektor peternakan dan perikanan Produk peternakan dan perikanan yang telah dikembangkan, dipertahankan dan dilestarikan secara optimal sesuai dengan iklim usaha di Kabupaten Merangin adalah merupakan terciptanya kondisi masyarakat yang mampu berdaya saing dan meningkatkan


mensejahterakan ma syarakat

nilai tambah produk peternakan dan perikanan Ramah lingkungan Produk peternakan dan perikanan yang dihasilkan dan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan Berkelanjutan adalah merupakan terciptanya wujud hasil pelaksanaan pembangunan peternakan dan perikanan sebagai bentuk pola pikir masyarakat yang maju Kebutuhan Pangan adalah merupakan dampak dari hasil daerah pelaksanaan pembangunan peternakan dan perikanan yamg telah terpenuhinya kebutuhan pangan wilayah maupun tingkat rumah tangga Mensejahterakan Tujuan akhir dari pembangunan Masyarakat peternakan dan perikanan menambah pendapatan masyakarat peternak dan petani ikan disamping untuk pembangunan daerah.

Rencana strategis (Renstra) Dinas Peternakan dan Perikanan tahun 2013-2018 lebih beorientasi pada peningkatan pembangunan peternakan dan perikanan, masyarakat peternak, petani ikan, stakeholder ternak dan ikan untuk menghasilkan produksi unggul dan berdaya saing dengan memanfaatkan sumber daya lokal dan tetap memperhatikan kelestarian sumberdaya alam, berwawasan lingkungan dan berkelanjutan. Dengan memperhatikan kondisi dan permasalahan yang ada, tantangan kedepan dan isu yang ditetapkan serta dengan memperhitungkan peluang dan potensi yang dimiliki untuk mencapai visi tersebut, maka misi yang dilakukan adalah : 1. Memberdayakan, mengembangkan serta meningkatkan kualitas sumberdaya manusia peternakan dan perikanan untuk peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan mengoptimalkan pertisipasi masyarakat ; 2. Meningkatkan populasi, produksi dan produktivitas peternakan dan perikanan yang berbasis sumberdaya lokal dalam rangka mencapai swasembada daging dan ikan serta untuk kesejahteraan masyarakat ;



3. Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kesehatan hewan dan ikan, serta kesehatan masyarakat veteriner melalui pengendalian dan penangulangan penyakit ternak dan ikan ; 4. Meningkatkan pelayanan kesehatan hewan dan kesmavet melalui pengembangan sarana dan prasarana kesehatan hewan, serta menyediakan dan menjamin peredaran produk hewani asal ternak dan ikan yang cukup, baik kualitas maupun kuantitas serta ASUH (aman, sehat, utuh dan halal) ; 5. Memanfaatkan dan mengoptimalkan teknologi tepat guna yang ramah lingkungan serta memberikan nilai tambah bagi peternak dan pembudidaya ikan sekaligus mendukung pengembangan ketahanan energi ; 6. Memfasilitasi kemudahan akses modal bagi peternakan dan pembudidaya ikan dan mendorong peran swasta dalam pembangunan peternakan dan perikanan yang mandiri dan berdaya saing. 4.2. Tujuan Dan Sasaran Untuk mewujudkan misi maka perlu dijabarkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Adapun tujuan dan sasaran yang ingin dicapai, perlu ditetapkan dan dipedomani dalam menentukan perencanaan pembangunan peternakan dan perikanan Kabupaten Merangin untuk tahun 2013–2018. Selain dari itu, tujuan juga harus bersifat Suitable (sesuai dengan visi dan misi), achievable (dapat dicapai), flexible (tidak kaku), motivating (dapat memotivasi), understandable (dapat dipahami), Linkage (memiliki keterkaitan yang erat dengan misi, serta measurable (terukur). Dalam mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan tersebut diatas, diperlukan adanya kerangka yang jelas pada setiap misi, menyangkut tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi yang akan dijalankan, akan memberikan arah pelaksanaan setiap kegiatan Dinas Peternakan dan Perikanan baik urusan peningkatan SDM aparatur dan SDM pelaku usaha peternakan dan perikanan maupun urusan pilihan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat peternak dan petani ikan. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaannya dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018




Tabel. 4.2

: Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Peternakan dan Perikanan

No

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

(1)

(2)

(3)

Mendorong Peningkatan kualitas SDM aparatur dalam peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan pemanfaatan sumber daya peternakan dan perikanan secara berkelanjutan Meningkatkan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan.

1.

1.

2.

1. 2.

Meningkatkan ketahanan dan keamanan pangan dari produk peternakan dan perikanan

Meningkatkan status derajat keswan dan ikan. Menurukan angka morbiditas dan

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KeTahun Ke 1

Tahun ke 2

Tahun ke 3

Tahun ke 4

Tahun ke 5

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki tingkat disiplin yang tinggi, tertib dan berproduktifitas. 2. Tersedianya infrastruktur, sarana dan prasarana peternakan dan perikanan

 Peningkatan kualitas SDM aparatur yang profesional (orang)

6 orang

6 orang

4 orang

5 orang

5 orang

3 paket

4 paket

4 paket

5 paket

5 paket

1. Terwujudnya peningkatan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan 2. Terciptanya sentra produksi peternakan dan perikanan yang berbasis pada sumber daya lokal. 3. Terlaksananya aktifitas budidaya peternakan dan perikanan pada masyarakat 4. Meningkatnya PAD sub sektor peternakan dan perikanan dari sumber-sumber PAD baru

 Produksi Ikan (ton)

2.180,39 ton

2.268,72 ton

2.376,00 ton

2.497,24 ton

2.632,51 ton

 Produksi benih (ekor)

3.761.730 ekor

4.100.286 ekor

4.477.512 ekor

4.902.876 ekor

5.383.357 ekor

1.642.844,54

kg

1.676.411,88 kg

1.710.671,52 kg

1.745.637,93 kg

1.781.325,80 kg

15.542 ekor 4.524 ekor

16.866 ekor 4.615 ekor

18.303 ekor 4.707 ekor

19.863 ekor 4.802 ekor

21.555 ekor 4.898 ekor

34.165 ekor

35.019 ekor

36.895 ekor

36.792 ekor

37.712 ekor

10.101 ekor

10.303 ekor

10.509 ekor

10.719 ekor

10.934 ekor

 Populasi ayam ras (ekor)

694.731 ekor

712.099 ekor

729.901 ekor

748.149 ekor

766.853 ekor

 Populasi Itik (ekor)

333.407 ekor

366.747 ekor

403.422 ekor

443.764 ekor

488.141 ekor

35.649 ekor

39.214 ekor

43.135 ekor

47.449 ekor

52.139 ekor

4.000 ekor

5.000 ekor

6.500 ekor

8.000 ekor

10.000 ekor

28.000 ekor

30.000 ekor

32.000 ekor

34.000 ekor

35.000 ekor

15 %

13 %

10 %

7%

5%

1. Peningkatan kesehatan hewan ternak dan ikan 2. Terciptanya pengelolaan pembangunan peternakan dan perikanan yang baik, efektif dan


 Sarana dan disnakkan (paket)

prasarana

 Produksi daging (kg)  Populasi sapi (ekor)  Populasi kerbau (ekor)  Populasi Kambing (ekor)  Populasi Domba (ekor)  Populasi ayam buras (ekor)

 Peningkatan derajat kesehatan hewan (ekor)  Jumlah benih ikan disebar  Angka kesakitan (%)

78


mortalitas bagi hewan dan ikan yang lebih baik

1.

2.

1.

1.

2..

Mewujudkan produkproduk asal hewan dan ikan yang aman, sehat dan layak untuk dikonsumsi bagi masyarakat luas. Meningkatkan keamanan dan ketentraman msyarakat akan terjadinya penularan penyakit yang berasal dari hewan (zoonosis) Meningkatkan pemanfaatan teknologi tepat guna yang ramah lingkugan yang memberikan nilai tambah bagi peternak

Meningkatkan daya saing nilai tambah produk peternakan dan perikanan. Menumbuh kembangkan usaha peternakan dan perikanan pada masyarakat

efisien. 3. Terwujudnya kawasan peternakan dan perikanan yang ramah lingkungan 1. Peningkatalan pelayanan kesehatan hewan dan perlindungan sumberdaya perikanan. 2. Peningkatan kesmavet untuk menjamin keamaan pangan asal ternak dan ikan yang ASUH

 Angka kematian (%)

1. Terciptanya daya saing dan nilai tambah komoditas peternakan dan perikanan dengan menggunakan teknologi tepat guna 2. Peningkatan produktivitas ternak dan ikan dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan 3. Peningkatan pengelolaan limbah menjadi energi alternatif 1. Terciptanya perlindungan terhadap peternak dan petani nelayan dalam sistem perdagangan dan pemasaran. 2. Terwujudnya pelaku usaha peternakan dan perikanan yang berwawasan agribisnis. 3. Melaksanakan/mengikuti pameran peternakan dan perikan

 Angka kelahiran IB (ekor)


 Perlindungan suaka perikanan/ sumberdaya perikanan (kawasan)  Pengawasan produk asal ternak dan rikan (sampel)  Pengawasan pemotongan hewan ternak (ekor)

 Sarana dan prasarana teknologi (%)

2,5 %

2,4 %

2,2 %

2,1 %

2%

1 kawasan

1 kawasan

1 kawasan

1 kawasan

1 kawasan

100 sampel

125 sampel

150 sampel

180 sampel

200 sampel

1.000 ekor

1.200 ekor

1.500 ekor

1.800 ekor

2.000 ekor

650 ekor

700 ekor

750 ekor

800 ekor

850 ekor

40 %

45 %

50 %

55 %

60 %

 Pengelolaan (paket)

limbah

ternak

0

2 paket

0

2 paket

3 paket

 Pembinaan peternakan (kali)

pelaku usaha dan perikanan

1 kali

2 kali

2 kali

2 kali

2 kali

 Menumbuh kembangkan, Menciptakan usaha dibidang peternakan dan perikanan (kali)

78



78


4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Peternakan dan Perikanan Tujuan Rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) 2013-2018 diarahkan untuk memantapkan penataan di segala bidang dengan sesuai dengan misi Bupati dan Waki Bupati terpilih yaitu memfokuskan pada peningkatan Pelayanan Birokrasi Dengan Mengedepankan Transparansi, Efisiensi, Efektivitas Dan Akuntabilitas, Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Pelayanan Dasar, Meningkatkan Kualitas SDM Melalui Pendidikan Dan Kesehatan, Meningkatkan Pengembangan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian Dan UKM dan Meningkatkan Prestasi Generasi Muda dan Kesetaraan Gender serta Meningkatkan Pengelolaan dan Perlindungan Hutan, SDA dan Mineral yang Berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan. Terkait dengan salah satu misi di atas yaitu meningkatkan Pengembangan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian dan UKM. Diantaranya ditempuh melalui peningkatan pembangunan peternakan dan perikanan. Pembangunan peternakan meliputi pengembangan sapi potong, baik melalui penyebaran maupun kawin IB dan kawin alam, pelayanan dan peningkatan kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner. Pembangunan perikanan juga meliputi pembangunan perikanan budidaya baik secara fisik maupun sarana dan prasarana produksi, juga penyediaan benih dan induk yang berkualitas serta pengolahan hasil perikanan. Untuk mewujudkan visi dan misi lebih lanjut dalam Rencana Strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Tahun 2013-2018 strategi dan arah pembangunan jangka menengah yang akan diterapkan secara berkesinambungan dengan cara mengidentifikasi berbagai faktor yang diharapkan mampu mengantisipasi berbagai masalah, tantangan dan peluang pembangunan secara internal maupun eksternal dalam lima tahun ke depan. Berdasarkan hasil analisis kondisi saat ini dengan isu-isu strategis, maka strategi dan kebijakan yang disesuaikan dengan misi adalah tertera pada tabel di bawah ini :



Tabel 4.3

: Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan (RENSTRA) Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018

VISI :

Terwujudnya Pembangunan Peternakan dan Perikanan berbasis sumberdaya lokal, berdaya saing, ramah lingkungan dan berkelanjutan guna mencukupi kebutuhan pangan daerah serta untuk mensejahterakan masyarakat

Misi I :

Memberdayakan, mengembangkan serta meningkatkan kualitas sumberdaya manusia peternakan dan perikanan untuk peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan mengoptimalkan pertisipasi masyarakat. Tujuan

Sasaran

1. Mendorong Peningkatan kualitas SDM aparatur dalam peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan pemanfaatan sumber daya peternakan dan perikanan secara berkelanjutan

1. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki tingkat disiplin yang tinggi, tertib dan berproduktifitas. 2. Tersedianya infrastruktur, sarana dan prasarana peternakan dan perikanan.

Misi II :

Strategi

Kebijakan

1. Peningkatan kapasitas SDM aparatur 1. Meningkatkan sinergitas seluruh sesuai peran dan fungsinya. komponen masyarakat 2. Peningkatan pemanfaatan teknologi peternakan dan perikanan, baik data dan informasi aparatur maupun pelaku usaha 3. Peningkatan disiplin kerja peternakan dan perikanan 4. Pengembangan sumberdaya masyarakat 2. Peningkatan sarana dan peternakan dan perikanan melalui prasarana UPTD Dinas peningkatan pengetahuan dibidang peternakan dan perikanan

Meningkatkan populasi, produksi dan produktivitas peternakan dan perikanan yang berbasis sumberdaya lokal dalam rangka mencapai swasembada daging dan ikan serta untuk kesejahteraan masyarakat Tujuan

1. Meningkatkan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan. 2. Meningkatkan ketahanan dan keamanan pangan dari produk peternakan dan perikanan

Sasaran

Strategi

1. Terwujudnya peningkatan produksi dan produktifitas 1. Menggali potensi sumberdaya lokal yang peternakan dan perikanan dapat dikembangkan melalui teknologi 2. Terciptanya sentra produksi peternakan dan perikanan terapan yang berbasis pada sumber daya lokal. 2. Penyeidaan sarana dan prasarana yang 3. Terlaksananya aktifitas budidaya peternakan dan sesuai dengan kebutuhan dinas perikanan pada masyarakat peternakan dan perikanan 4. Meningkatnya PAD sub sektor peternakan dan 3. Menggunakan bibit, induk dan benih perikanan dari sumber-sumber PAD baru unggul untuk usaha peternakan dan perikanan


Kebijakan 1. Mendukung peningkatan populasi dan produksi melalui pengembangan mutu bibit, induk dan benih komoditas unggulan, sumberdaya lokal.

78


Misi III Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kesehatan hewan dan ikan, serta kesehatan masyarakat veteriner melalui pengendalian dan : penangulangan penyakit ternak dan ikan Tujuan 1. Meningkatkan status derajat keswan dan ikan. 2. Menurukan angka morbiditas dan mortalitas bagi hewan dan ikan yang lebih baik

Sasaran

Strategi

1. Peningkatan kesehatan hewan ternak dan ikan 1. Pengendalian dan pencegahan penyakit 2. Terciptanya pengelolaan pembangunan peternakan hewan menular, reproduksi dan ikan, dan perikanan yang baik, efektif dan efisien. 2. Meningkatkan pengawasan dan status 3. Terwujudnya kawasan peternakan dan perikanan yang wilayah bebas penyakit hewan menular ramah lingkungan strategis

Kebijakan 1. Kebijakan peningkatan dan mempertahankan status kesehatan hewan. 2. Mengembangkan sistem pengendalian penyakit hewan dan ikan

Misi IV Meningkatkan pelayanan kesehatan hewan dan kesmavet melalui pengembangan sarana dan prasarana kesehatan hewan, serta menyediakan dan : menjamin peredaran produk hewani asal ternak dan ikan yang cukup, baik kualitas maupun kuantitas serta ASUH (aman, sehat, utuh dan halal). Tujuan

Sasaran

Strategi

Kebijakan

1. Mewujudkan produk-produk asal hewan dan ikan yang aman, sehat dan layak untuk dikonsumsi bagi masyarakat luas 2. Meningkatkan keamanan dan ketentraman msyarakat akan terjadinya penularan penyakit yang berasal dari hewan (zoonosis)

1. Peningkatalan pelayanan kesehatan hewan dan perlindungan sumberdaya perikanan. 2. Peningkatan kesmavet untuk menjamin keamaan pangan asal ternak dan ikan yang ASUH

1. Pencegahan dan pengamanan bahaya pencemaran produk hewan dan ikan, zoonosis, dan peningkatan penerapan kesejahteraan hewan

1. Kebijakan peningkatan jaminan keamanan pangan hewani baik ternak maupunikan yang aman, sehat, utuh dan halal (ASUH)

Misi V :

Memanfaatkan dan mengoptimalkan teknologi tepat guna yang ramah lingkungan serta memberikan nilai tambah bagi peternak dan pembudidaya ikan sekaligus mendukung pengembangan ketahanan energi. Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan pemanfaatan teknologi tepat guna yang ramah lingkugan yang memberikan nilai tambah bagi

1. Terciptanya daya saing dan nilai tambah komoditas peternakan dan perikanan dengan menggunakan teknologi tepat guna


1. Optimalisasi penerapan teknologi inseminasi buatan guna peningkatan produksi peternakan dan perikanan

1. Kebijakan peningkatan populasi dan produksi ternak dengan mengoptimalkan teknolgi IB

78


peternak

2. Peningkatan produktivitas ternak dan ikan dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan 3. Peningkatan pengelolaan limbah menjadi energi alternatif

2. Menggali potensi sumberdaya lokal yang dapat dikembangkan melalui teknologi terapan 3. Optimalisasi pengelolaan limbah peternakan menjadi sumber energi baru dan pupuk alami bagi masyarakat

2. Pengembangan usaha dengan pendekatan kawasan, penggunaan teknologi dengan tetap memperhatikan daya dukung lahan, kelestarian lingkungan dan berkelanjutan

Misi VI Memfasilitasi kemudahan akses modal bagi peternakan dan pembudidaya ikan dan mendorong peran swasta dalam pembangunan peternakan : dan perikanan yang mandiri dan berdaya saing. Tujuan

Sasaran

Strategi

Kebijakan

1. Meningkatkan daya saing nilai tambah produk peternakan dan perikanan. 2. Menumbuh kembangkan usaha peternakan dan perikanan pada masyarakat.

1. Terciptanya perlindungan terhadap peternak dan petani nelayan dalam sistem perdagangan dan pemasaran. 2. Terwujudnya pelaku usaha peternakan dan perikanan yang berwawasan agribisnis. 3. Melaksanakan/mengikuti pameran peternakan dan perikan.

1. Pendayagunaan peran dan fungsi kelembagaan serta SDM peternakan untuk kebijakan dan pengambilan keputusan 2. Pengembangan kawasan agropolitan/ minapolitan peternakan dan perikanan terpadu 3. Pemberdayaan peternak dan petani ikan, serta memperbesar peran dan tanggung jawab swasta 4. Membukan jaringan peamsaran produk peternakan dan perikanan

1. Mendorong dan memfasilitasi pengembangan investasi serta kemitraan yang saling menguntungkan dan menguatkan 2. Pembangunan usaha peternakan dan perikanan yang berpihak kepada pengentasan kemiskinan, perluasan kesempatan kerja dan pertumbuhan usaha peternakan dan perikanan dari yang sifat tradisional.


78




BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAN INDIKATIF 5.1. Perumusan Program dan Kegiatan Dalam perumusan program dan kegiatan tahun 2013 - 2018 tidak secara otomatis dapat disusun dari RENSTRA Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin karena Disnakkan merupakan bagian dari Kabupaten Merangin yang sifatnya “dependent” artinya tergantung dari RENSTRA Kabupaten Merangin dan RENSTRA Provinsi maupun pusat. Program dan kegiatan Dinas Peternakan dan Perikanan tahun 2013-2018 merupakan program lanjutan tahun 2008-2013, yang terdiri dari 7 program wajib dan 13 program pilihan yang akan dilaksanakan pada tahun 2013-2018 dimana program dan kegiatan ini didistribusikan pada setiap bidang yang ada pada Bidang Peternakan, Bidang Perikanan, Bidang Keswan, Bidang Pengelolaan dan pemasaran hasil peternakan dan perikanan, sekretariat, UPTD pembibitan, UPTH RPH dan UPTD BBI serta UPTD Puskeswan. Namun demikian dalam melaksanakan strategi perlu disesuaikan dengan permasalahan dan tugas pekerjaan Bagian dan sub bagian dari Dinas Peternakan dan Perikanan. Berikut merupakan rencana program yang akan dilaksanakan pada tahun 2013-2018 yaitu : Program dan kegiatan Dinas Peternakan dan Perikanan pada Renstra 2013-2018 sebagian besar masih menggunakan format program dan kegiatan tahun 2008-2013. Pada dasarnya penyusunan kegiatan berdasarkan tugas dan fungsi Disnakkan berdasarkan Perda Kabupaten Merangin Nomor 08 Tahun 2011 tanggal 05 Mei 2011 tentang Pembentukan Organisasi Dinas Daerah Kabupaten Merangin dan berdasarkan Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan atas Permendagri Nomo 13 Tahun 2013 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Dinas Peternakan dan Perikanan mempunyai tugas pokok “Memimpin, merumuskan kebijakan, menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan mengawasi pelaksanaan tugas dibidang Peternakan dan Perikanan” yang berdasarkan keperluan untuk mendukung terwujudnya VISI dan MISI serta pembangungan peternakan dan perikanan dalam 5 tahun mendatang.


79


Dalam penyusunan anggaran untuk setiap program yang ditetapkan pemerintah, penyusunan anggarannya disesuaikan dengan RPJMD kabupaten Merangin yang telah ditetapkan sekaligus melihat peluang kemungkinan adanya anggaran dari luar yang dapat dimanfaatkan sehingga sistem penganggaran program-program komponen kegiatan Dinas Peternakan dan Perikanan yang disasarankan di dalam RENSTRA ini merupakan sistem yang fleksibel begitu pula dengan penyusunan program dan kegiatan yang ada pada kurun pelaksanaan Resntar 2013-2018 dapat melakukan penambahan program dan kegiatan yang mendukung pada Visi dan Misi Kepala Daerah dengan memperhatikan peratutasn perundangan yang berlaku juga memperhatikan munculnya isu-isu strategis yang baru yang tidak dapat dihindari maupun diprediksi sebelumnya. 5.2. Program dan Kegiatan 2013-2018 Sejalan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi bejiakan yang diambil, ditetapkan 7 Program wajib dengan 41 kegiatan dan 15 program pilihan dengan 41 kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun 2013-2018 yaitu : A. Program Wajib : a. Program pelayanan administrasi perkantoran (13 kegiatan); 1)

Penyediaan jasa surat menyurat

2)

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

3) Penyediaan jasa adminsitrasi keuangan 4) Penyediaan jasa kebersihan kantor 5) Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja 6) Penyediaan alat tulis kantor 7) Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 8) Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor 9) Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 10) Penyediaan bahan makanan dan minuman 11) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah (perjalanan) 12) Penyediaan jasa tenaga pendukung adm/teknis perkantoran 13) Penyediaan perjalanan dinas dalam kabupaten Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

80


b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur (14 kegiatan); 1)

Pembangunan gedung kantor

2) Pengadaan kendaraan dinas/operasional 3) Pengadaan perlengkapan gedung kantor 4) Pengadaan peralatan gedung kantor 5) Pengadaan komputer 6) Pengadaan mebeleur 7) Pengadaan alat studio dan Komunikasi 8) Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor 9) Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 10) Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor 11) Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 12) Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 13) Rehabilitasi sedang/berat rumah dinas 14) Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 15) Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/operasional. c. Program peningkatan disiplin aparatur (2 kegiatan); 1)

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

2)

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.

d. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur (2 kegiatan); 1)

Pendidikan dan pelatihan formal

2)

Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.

e. Program perencanaan tata ruang pembangunan Peternakan dan Perikanan (2 kegiatan); 1)

Penyusunan rencana teknis ruang kawasan peternakan

2)

Penyusunan rencana teknis ruang kawasan perikanan

f. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan (8 kegiatan); 1)

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

2)

Penyusunan pelaporan keuangan SKPD


81


3) Penyusunan RKA dan DPA/DPPA SKPD 4) Penataan Aset 5) Monitoring, evaluasi dan pelaporan 6) Penyusunan dokumen perencanaan data Peternakan dan Perikanan 7) Sistem Pengendalian Internt Pemerintah (SPIP) 8) Penyusunan data statistik SKPD 9) Penyusunan Produk Hukum Peternakan Dan Perikanan 10) Inventarisasi Potensi Peternakan dan Akseptor Ternak Pemerintah g. Program penyebarluasan informasi pembangunan (5 kegiatan); 1)

Penyelenggaraan pameran pembangunan

2) Penyelenggaraan pameran ketahanan pangan 3) Penyelenggaraan pameran agro expo peternakan dan perikanan, sea food dan lain-lain. 4) Peringatan hari krida pertanian tingkat Provinsi Jambi. 5) Penyelenggaraan pekan nasional pertanian. B. Program Pilihan a. Program peningkatan kesejahteraan petani (2 kegiatan) ; 1) Pelatihan petani dan pelaku agribisnis 2) Peningkatan kemampuan lembaga petani dan penguatan kelembagaan ekonomi petani melalui PMUK dan LM3, SMD, PNPM dll b. Program peningkatan ketahahan pangan; 1) Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan peternakan dan perikanan. c. Program pengembangan budidaya Perikanan; 1) Pembinaan dan pengembangan balai benih ikan (BBI) lokal 2) Pembangunan fisik sarana dan prasarana balai benih ikan 3) Pembinaan dan pengembangan unit pembenihan rakyat (UPR) 4) Pengembangan budidaya keramba 5) Pengembangan budidaya kolam 6) Pengembangan ikan khas lokal 7) Pengembangan pakan ikan alternatif 8) Pengembangan perikanan terintegrasi. Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

82


9) Inventarisasi Potensi Perikanan, Pembinaan dan Pengembangan Kawasan Minapolitan d. Program pengelolaan dan Perlindungan sumberdaya perikanan 1) Penyebaran Benih Ikan (restocking) di Perairan Umum. e. Program Pengembangan Kawasan Budidaya air Tawar 1) Perluasan areal kolam pada lahan potensial. 2) Pembinaan dan pengembangan kawasan mina politan 3) Perluasan areal kolam dengan pola integrated farming.. 4) Peningkatan ketersediaan air baik kuantitas, kualitas dan kontinuitas. 5) Peningkatan ketersediaan sarana produksi meliputi benih, pakan & sarana lain. 6) Penerapan dan peningkatan teknologi budidaya. 7) Peningkatan jaringan jalan produksi perikanan. 8) Peningkatan dan pengembangan agribisnis perikanan dan penanganan pasca panen. 9) Penyediaan sarana pemasaran hasil produksi. 10) Pengembangam SDM perikanan dan kelembagaannya. 11) Pengembangan hinterland. f. Program Optimalisasi Pengelolaan dan pemasaran hasil produksi perikanan 1) Pembangunan/Rehabilitasi Pasar Ikan Tradisional g. Program Pembinaan dan Pengembangan Perikanan Tangkap h. Program pemberdayaan masyarakat dalam pengawasan dan sumberdaya perikanan;

pengendalian

1) Pengembangan & penyelenggaraan sistem pengelolaan kesehatan ikan. 2) Pengembangan dan pelestarian plasma nutfah. 3) Pengelolaan sumberdaya ikan secara bertanggungjawab & berkelanjutan 4) Pengembangan pengawasan pengendalian sumberdaya perikanan 5) Pengawasan terpadu penangkapan ikan i.

Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak; 1) Pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit ternak menular 2) Pencegahan dan pengendalian penyakit rabies 3) Pencegahan dan pengendalian penyakit AI 4) Pemusnahan ternak yang terjangkit penyakit endemik


83


5) Pengamatan dan penyidikan penyakit ternak 6) Pengawasan perdagangan ternak/hewan antar daerah 7) Pembinaan dan peningkatan sarana dan prasarana keswan dan puskeswan. 8) Pencegahan dan pengendalian penyakit zoonosis. 9) Pembinaan dan peningkatan sarpras klinik dan lab. 10) Peningkatan sumber daya manusia dan penyebaran

informasi kesehatan

hewan. j.

Program peningkatan produksi peternakan; 1)

Pembangunan dan pengembangan sarana dan prasarana pembibitan ternak

2)

Pendistribusian bibit ternak kepada masyarakat

3)

Pengembangan hijauan makanan ternak

4) Pembinaan dan pengelolaan ternak yang didistribusikan kepada masyarakat. 5)

Budidaya ternak besar melalui intensifikasi kawin alam

6) Penggemukan sapi/penyediaan stock pangan ternak pada hari raya. 7)

Pembekalan kelompok calon penerima ternak pemerintah (pendamping samisake)

8) Pengembangan pakan ternak 9) Pengembangan ternak pola integrasi. k. Program peningkatan pemasaran hasil produksi Peternakan; 1) Penanganan pasca panen dan pengolahan hasil peternakan dan perikanan. 2) Pemeliharaan dan pembinaan jaringan informasi dan komunikasi pasar. 3) Lomba / Kontes ternak, kelompok pembudidaya ikan dan Kelompok UPR (Pokdakan). 4) Pelatihan dan pengembangan pemasaran hasil produksi peternakan l.

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan. 1) Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna 2) Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna (RPH) 3) Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna (peternakan) biogas dan kompos. 4) Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana teknologi peternakan tepat guna.


84


5) Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi peternakan tepat guna 6) Intensifikasi kelahiran ternak m. Program pengembangan agribinis Perikanan; 1) Sosialisasi/desiminasi teknologi hasil pengolahan perikanan 2) Pemberdayaan ekonomi sosial budaya pelaku usaha perikanan 3) Penguatan dan pengembangan pemasaran hasil perikanan 4) Sosialisasi Gemar Makan Ikan 5) Peningkatan mutu dan pengembangan pengolahan hasil perikanan. n. Program Peningkatan Fungsi Kesmavet; 1) Pembinaan dan peningkatan fungsi RPH. 2) Pemeliharaan kesehatan masyarakat veteriner 3) Pembinaan dan pengawasan peredaran PAH (Pangan Asal Hewan) dan non PAH 4) Pembinaan dan pengawasan adat dan acara keagamaan. 5) Peningkatan SDM dan penyebaran informasi Kesmavet. 5.3. Indikator Kinerja Indikator ini merupakan gambara kinerja yang dihasilkan oleh Dinas Peternakan dan Perikanan berdasarkan tugas pokok dan fungsi dalam rangka mendukung visi dan misi Dinas maupun Kepala Dinas dan di susun berdasarkan estimasi hasil yang dapat dicapai diakhir tahun renstra. Dari 7 program wajib 14 program pilihan yang ada memiliki .......... indikator kegiatan sebagaimana dapat dilihat pada lampiran tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan dan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif SKPD. Pagu indikatif yang direncanakan merupakan anggaran yang dibuat berdasarkan prediksi kenaikan harga dan skala prioritas. Adapun yang menjadi indikator makro dari pembangunan peternakan dan perikanan Kabupaten Merangin tahun 2013 sampai dengan tahun 2018 ialah seperti pada tabel di bawah ini :


85



86


Tabel 5.1. : Indikator Makro Renstra Dinas Peternakan dan Perikanan (RENSTRA) Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018. INDIKATOR KINERJA RENSTRA/RPJMD 2013-2018 Pengendalian terhadap ancaman penyakit hewan menular ternak besar strategis Populasi Ternak :  Sapi Potong  Kerbau  Kambing  Domba  Ayam Buras  Ayam Ras  Itik Produksi :  Daging  Telur Jumlah kelahiran sapi IB Produksi Benih Ikan Produksi Ikan Perikanan Budidaya Tingkat konsumsi ikan Terbentuk kawasan minapolitan


TARGET TAHUN 2014 7.000 ekor





15,542 ekor 4.524 ekor 34.165 ekor 10.101 ekor 694.731 ekor 333.407 ekor 35.649 ekor

16.866 ekor 4.615 ekor 35.019 ekor 10.303 ekor 712.099 ekor 366.747 ekor 39.214 ekor




1.642.844,54 kg 490.645,01 kg 650 ekor 3.761.730 ekor 2.180,39 Ton 24 kg/kepita/tahun 0

1.676.411,88 kg 517.690,97 kg 700 ekor 4.100.286 ekor 2.268,72 Ton 26 kg/kepita/tahun 1 Kawasan




38



39


5.4. Kelompok Sasaran Sebagaimana yang telah dipaparkan sebelumnya, bahwa sasaran yang akan dicapai koheren 6 misi Disnakkan yaitu : 1. Memberdayakan, mengembangkan serta meningkatkan kualitas sumberdaya manusia peternakan dan perikanan untuk peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan mengoptimalkan pertisipasi masyarakat ; 2. Meningkatkan populasi, produksi dan produktivitas peternakan dan perikanan yang berbasis sumberdaya lokal dalam rangka mencapai swasembada daging dan ikan serta untuk kesejahteraan masyarakat ; 3. Menciptakan lingkungan yang kondusif bagi kesehatan hewan dan ikan, serta kesehatan masyarakat veteriner melalui pengendalian dan penangulangan penyakit ternak dan ikan ; 4. Meningkatkan pelayanan kesehatan hewan dan kesmavet melalui pengembangan sarana dan prasarana kesehatan hewan, serta menyediakan dan menjamin peredaran produk hewani asal ternak dan ikan yang cukup, baik kualitas maupun kuantitas serta ASUH (aman, sehat, utuh dan halal) ; 5. Memanfaatkan dan mengoptimalkan teknologi tepat guna yang ramah lingkungan serta memberikan nilai tambah bagi peternak dan pembudidaya ikan sekaligus mendukung pengembangan ketahanan energi ; 6. Memfasilitasi kemudahan akses modal bagi peternakan dan pembudidaya ikan dan mendorong peran swasta dalam pembangunan peternakan dan perikanan yang mandiri dan berdaya saing. Pencapaian hasil terhadap kelompok sasaran tersebut dijabarkan lebih lanjut di setiap program dan kegiatan yang ada di Dinas Peternakan dan Perikanan itu sendiri sehingga setiap program dan kegiatan yang ada merupakan suatu kegiatan yang saling terkait untuk mewujudkan apa yang diharapkan pada sasaran yang ada. Indikator program dan kegiatan pada renstra 2013-2018 dijabarkan lebih lanjut di setiap tahun rencana yang dapat dilihat pada lampiran tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan pendanaan indikatif SKPD.

5.5. Pagu Indikatip Pagu indikatif yang direncanakan merupakan angaran yang dibuat berdasarkan kebutuhan, prediksi kenaikan harga, skala prioritas dan mencari peluang terhadap adanya anggaran yang mungkin dapat dijadikan sumber untuk mengoptimalkan hasil kegiatan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada lampiran



BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN MERANGIN Arah pembangunan Kabupaten Merangin menekankan pada esksistensi meningkatkan ekonomi kerakyatan baik tingkat regional, nasional bahkan global dengan memperhatikan pembangunan desa, pemerintah

yang baik, transpransi,

efisien, meningkatkan pelayanan infrastruktur dasar, peningkatan kualitas SDM, peningkatan ekonomi kerakyatan dan kesetaraan gender. Adapun tujuan dan sasaran yang ditetapkan pada masa pembangunan 5 tahun kedepan adalah sebagai berikut : Tabel 6.1

: Misi, Tujuan, dan Sasaran RPJMD Kabupaten Merangin Tahun 2013-2018

Misi Misi kesatu :

Tujuan Sasaran Meningkatnya a. Peningkatan tata kelola pemerintahan kualitas pelayanan yang baik Meningkatkan Kualitas birokrasi b. Peningkatan sistem rekrutmen CPNS, Pelayanan Birokrasi Pegawai Kontrak/honorer yang bebas Kepada dengan KKN. Mengedepankan c. Peningkatan kesejahteraan aparatur Transparansi, Efisiensi, pemerintahan Efektif dan Akuntabilitas d. Peningkatan pelayanan publik yang terpadu dan bebas KKN Misi kedua : Meningkatnya a. Peningkatan pembangunan Meningkatkan Kualitas kualitas infrastruktur infrastruktur jalan, jembatan, listrik Infrastruktur Pelayanan dan telekomunikasi Dasar b. Peningkatan pembangunan jaringan c. d.

Misi ketiga : Meningkatkan Kualitas SDM Melalui Pendidikan dan Kesehatan

Meningkatnya a. kualitas SDM melalui pendidikan dan b. kesehatan c.

Misi keempat : Meningkatnya Meningkatkan pembangunan Pembangunan Ekonomi ekonomi kerakyatan Kerakyatan Berbasis Pertanian dan UMKM Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

a.

b.

irigasi dan air bersih Pengembangan kawasan ekonomi strategis Jangkat. Peningkatan pembangunan dan kualitas perumahan masyarakat miskin Peningkatan kualitas pendidikan dan tenaga kerja terampil Peningkatan kualitas infrastruktur dan pelayanan kesehatan Peningkatan perlindungan kesehatan ibu dan anak Peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah melalui iklim investasi yang kondusif dan ketenagakerjaan. Peningkatan kinerja BUMD untuk 88


c. d. Misi kelima : Meningkatnya pretasi a. Meningkatkan Prestasi generasi muda dan Generasi Muda dan kesetaraan gender b. Kesetaraan Gender c. Misi keenam : Meningkatkan Pengelolaan dan Perlindungan Hutan, SDA dan Mineral yang Berwawasan Lingkungan dan Berkelanjutan

PAD Peningkatan produksi pertanian dan dayasaing UMKM serta Koperasi. Pengurangan kesenjangan pembangunan daerah. Peningkatan fasilitas olahraga dan atlit berprestasi Peningkatan penghargaan kepada atlit dan generasi muda berprestasi Peningkatan kesetaraan gender

Meningkatnya a. Peningkatan kesadaran stakeholder pengelolaan dan tentang kelestarian lingkungan perlindungan Hutan, hidup SDA dan mineral yang b. Peningkatan partisipasi masyarakat rama lingkungan dalam pengambilan kebijakan serta berkelanjutan

pengelolaan SDA c. Peningkatan Penghargaan atas inisiatif dan sanksi tegas atas pelanggaran. d. Peningkatan pengembangan potensi pariwisata dan pengelolaan sumberdaya alam.

Sumber : RPJMD Kabupaten Merangin 2014-2018

Adapun berdasarkan pada hasil rumusan indikator pada Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin pada Renstra untuk periode pembangunan 2013-2018, jika disesuaikan dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Merangin semuanya mendukung, namun yang secara langsung mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran Kabupaten adalah seperti terlihat pada tabel di bawah ini :


89



90


6.2

: Indikator Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin yang Secara Langsung Mendukung Tujuan dan Sasaran Kabupaten Merangin

Tujuan RPJMD Kabupate Sasaran RPJMD Kabupaten Ke : Indikator Pembangunan Disnakkan Ke : 1. Meningkatnya kualitas a. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang Terlaksananya administrasi perkantoran, terpenuhinya sarana dan pelayanan birokrasi baik prasarana aparatur, meningkatnya disiplin pegawai, meningkatnya sistem pelaporan dan peningkatan kualitas SDM aparatur melalui pelatihan sebanyak 22 orang b. Peningkatan sistem rekrutmen CPNS, Pengangkatan pegawai kontrak/honorer yang bebas KKN sebanyak 56 Pegawai Kontrak/honorer yang bebas KKN. orang c. Peningkatan pelayanan publik yang terpadu Pelayanan kepada masyarakat yang transpran, efisien, efektif dan dan bebas KKN akuntabiltas 4. Meningkatnya a. Peningkatan produksi pertanian dan 1. Meningkatnya produksi daging 1.781.325 kg pembangunan ekonomi dayasaing UMKM serta Koperasi 2. Meningkatnya populasi ternak sapi potong 21.555 ekor kerakyatan 3. Meningkatnya populasi ternak kerbau 4.898 ekor 4. Meningkatnya populasi ternak kambing 37.712 ekor 5. Meningkatnya populasi ternak domba 10.934 ekor 6. Meningkatnya populasi ternak ayam buras 766.853 ekor 7. Meningkatnya populasi ternak ayam ras 488.141 ekor 8. Meningkatnya populasi ternak itik 52.193 ekor 9. Meningkatnya produksi benih ikan unggul 5.383.357 ekor 10. Meningkatnya produksi ikan 2.632,51 ton 11. Peningkatan kesejahteraan petani 25% 12. Meningkatnya Kontribusi sub sector peternakan terhadap PDRB Pertanian 2,5% 13. Peningkatan derajat kesehatan hewan 33.500 ekor 14. Meningkatnya jumlah ikan yang disebar diperairan umum 159.000


82


6.

Meningkatnya pengelolaan dan perlindungan Hutan, SDA dan mineral yang rama lingkungan serta berkelanjutan

b. Pengurangan kesenjangan pembangunan daerah. a. Peningkatan kesadaran stakeholder tentang kelestarian lingkungan hidup b. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengambilan kebijakan pengelolaan SDA c. Peningkatan Penghargaan atas inisiatif dan sanksi tegas atas pelanggaran. d. Peningkatan pengembangan potensi


ekor 15. Menurunnya angka kesakitan ternak 5 % 16. Menurunnya angka kematian ternak 2 % 17. Pengawasan produk asal ternak 755 sampel 18. Pengawasan pemotongan ternak pada hari keagamaan 7.500 ekor 19. Meningkatnya angka kelahiran hasil IB 3.750 ekor 20. Meningkatnya sarana dan prasarana teknologi 60% 21. Meningkatnya pembinaan terhadap pelaku uhasa dibidang nakkan 2 kali 22. Terlaksananya lomba dan kontes komoditi nakkan 5 kali 23. Meningkatnya pembinaan peternak dan pembudidaya ikan 5 kali 24. Tersedianya bibit HMT yang berkualitas 50.000 stek 25. Terlaksananya pembinaan dan pembangunan UPTD teknis dinas sebanyak 19 UPTD 26. Terbangunan/rehabilitasi pasar ikan 2 paket 27. Terbangunya pasar hewan 1 unit 28. Penyediaan bibit ternak sapi untuk UPTD pembibitan 50 ekor 29. Pengendalian penyakit zoonosis 5 kali 30. Peningkatan sarana dan prasarana puskeswan 5 paket Meningkatnya anggran dari pemerintah pusat berupa DAK dan dana lainnya 1. Perlindungan kawasan suaka perikanan 1 kawasan 2. Pengawasan lubuk larangan 50 lokasi 3. Terlaksananya pembuatan biogas 20 unit 4. Meningkatnya pengelolaan limbah ternak 3 paket 5. Terlaksananya promosi produk peternakan dan perikanan baik tingkat kabupaten, provinsi maupun pusat 10 kali

83


pariwisata dan pengelolaan sumberdaya alam.


84


Berdasarkan perbandingan pada tabel kegiatan Dinas Peternakan dan Perikanan lebih terkonsentrasi pada tujuan ke empat dari RPJMD yaitu “Meningkatkan

Pembangunan

Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian dan

UMKM”. Sedangkan pada tujuan yang ke satu dan ke enam indikatornya bersifat spesifik untuk aparatur, masyarakat dan lingkungan secama umum.


84


BAB VII PENUTUP Rencana strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018 berlaku sejak tanggal ditetapkan sampai dengan ditetapkannya Rencana Strategis Tahun 2013 – 2018. Rencana pelaksanaan pembangunan peternakan dan perikanan Kabupaten Merangin sangat tergantung kepada kreaktivitas, etos kerja, ketaatan hukum dan disiplin para aparatur serta peran aktif masyarakat khususnya para petani. Oleh karena itu, Rencana strategis Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin disusun berfungsi untuk; 1) Pedoman menetapkan rumusan penyusunan Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, atau Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkap Daerah (Renja SKPD), yang merupakan dokumen perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun; 2) Agar menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; 3) Pedoman dalam mengevaluasi kinerja tahunan, Laporan Akuntansi Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), dan mengevaluasi hasil pencapaian kinerja lima tahun pada Satuan Kerja Perangkat Daerah; Pelaksanaan pembangunan peternakan dan perikanan di Kabupaten Merangin Tahun 2014–2018 diharapkan akan dapat; meningkatkan penyediaan infrastruktur dalam mendukung ketahanan pangan daerah, serta menumbuh kembangkan ekonomi kerakyatan di Kabupaten Merangin, dapat meningkatkan ketahanan pangan wilayah maupun tingkat rumah tangga yang akhirnya bermuara kepada peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani.


93


LAMPIRAN


94


Tabel 2.6 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2009-2013 No 1 I

Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan 2

Terget IKK 3

Target Indikator Lainnya 4

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

Populasi Ternak (ekor) a

Sapi Potong

16.533

15.347

15.546

15.764

16.001

16.257

16.505

16.676

14.863

16.096

14.322

1,08

1,07

0,94

1,01

0,88

b

Kerbau

11.028

10.602

10.676

10.757

10.843

10.935

10.509

10.578

4.855

5.303

4.435

0,99

0,99

0,45

0,49

0,41

c

Kambing

17.837

15.627

16.018

16.434

16.878

17.351

20.762

20.915

27.949

32.329

33.332

1,33

1,31

1,70

1,92

1,92

d

Domba

6.705

6.230

6.311

6.399

6.495

6.599

6.959

7.259

8.663

9.381

9.903

1,12

1,15

1,35

1,44

1,50

e

Ayam Buras

335.545

271.720

283.132

295.165

307.858

321.403

294.494

328.377

359.793

656.422

677.786

1,08

1,16

1,22

2,13

2,11

f

Ayam Ras

289.705

246.176

254.053

262.310

270.966

280.179

190.562

204.644

159.062

269.888

303.097

0,77

0,81

0,61

1,00

1,08

g

Itik

25.043

21.280

21.961

22.675

23.423

24.219

24.579

33.035

25.373

29.103

32.408

1,16

1,50

1,12

1,24

1,34

- Sapi

258.445

243.554

246.233

249.065

252.053

255.204

229.035

639.771

657.651

669.188

895.828

0,94

2,60

2,64

2,65

3,51

- Kerbau

113.219

109.122

109.831

110.600

111.429

112.321

89.542

208.794

222.704

215.791

215.955

0,82

1,90

2,01

1,94

1,92

17.077

15.712

15.948

16.203

16.478

16.775

20.141

541.213

3.823

39.090

53.984

1,28

33,94

0,24

2,37

3,22

8.748

8.185

8.287

8.395

8.508

8.628

8.265

203.033

7.042

10.513

10.238

1,01

24,50

0,84

1,24

1,19

- Ayam Buras

194.334

170.832

176.298

182.028

188.035

194.334

136.540

218.723

206.365

219.865

92.458

0,80

1,24

1,13

1,17

0,48

- Ayam Ras

547.799

500.661

511.675

523.188

535.221

547.799

251.439

405.013

405.150

406.825

177.276

0,50

0,79

0,77

0,76

0,32

5.473

4.798

4.951

5.117

5.291

5.473

4.389

16.563

16.534

13.741

11.430

0,91

3,35

3,23

2,60

2,09

-

-

-

-

-

-

-

213.854

244.979

246.908

459.671

-

-

-

-

-

1 Ayam Buras

200.669

183.401

187.436

191.653

196.061

200.669

109.575

141.828

133.924

264.485

361.962

0,60

0,76

0,70

1,35

1,80

2 Itik

112.514

107.166

108.398

109.699

111.070

112.514

96.548

127.395

131.858

138.140

200.472

0,90

1,18

1,20

1,24

1,78

3 Ayam Petelur

1.096.361

929.108

967.666

1.008.308

1.051.161

1.096.361

-

447.297

274.112

311.385

3.580.105

-

0,46

0,27

0,30

3,27

IV

Produksi Benih (Ekor)

2.208.847

2.050.066

2.088.337

2.127.608

2.167.770

2.208.847

1.377.829

3.015.900

3.112.000

3.210.215

3.369.900

0,67

1,44

1,46

1,48

1,53

V

Produksi Ikan (Ton)

1.467,87

1.342,14

1.368,39

1.396,57

1.426,35

1.457,87

1.342,51

1.849,57

1.960,62

2.038,40

2.077,15

1,00

1,35

1,40

1,43

1,42

II

Produksi Daging (Kg) 1

Ternak Ruminansia

- Kambing - Domba 2 Ternak Non Ruminansia

- Itik - Ayam Petelur III

Produksi Telur (Kg)

Produksi Perikanan (%)

90%

Konsumsi Ikan (%)

88%


36

Lampiran 1. Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 Tujuan

Sasaran

Stratregi

Arah Kebijakan

Indikator Kinerja (Outcome)

MISI IV : MENINGKATKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN BERBASIS PERTANIAN DAN UKM 2.Meningkatkan 2. Peningkatan Meningkatkan Penguatan kemampuan Persenntase pendayagunaan, produksi pertanian produktivitas usaha teknis budidaya pertanian Peningkatan potensi agrowisata guna terwujudnya pertanian melalui melalui peningkatan Pendapatan Petani dan pengelolaan sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan pendapatan daerah

peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani dan keluarga

penerapan teknologi guna

tepat

Meningkatkan efisiensi, daya saing dan nilai tambah komoditi pertanian

Meningkat produksi pertanian serta terjaminya ketersediaan pangan

Meningkatkan efisiensi, daya saing dan nilai tambah komoditi pertanian Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

kemampuan manajerial dan penguatan daya saing serta posisi tawar petani

Peningkatan nilai tambah produk pertanian, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani

Peningkatan kemampuan petani dan penguatan lembaga pendukungnya, pengamanan ketahanan pangan, peningkatan produktivitas, produksi dan daya saing produk pertanian dan perikanan serta pemanfaatan hutan untuk diversifikasi usaha dan pendukung produksi pangan Peningkatan nilai tambah produk pertanian, meningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani

Kontribusi sub sektor peternakan terhadap PDRB pertanian Produksi Daging (Kg) Populasi Sapi (ekor) Populasi Kerbau (ekor) Populasi Kambing (ekor) Populasi Domba (ekor) Populasi Ayam Buras (Ekor) Populasi Ayam Ras (Ekor) Populasi Itik (Ekor) Jumlah jenis teknologi pertanian/ perkebunan yang dikembangkan Penanganan pencegahan penular penyakit ternak Jumlah kelahiran sapi IB (Ekor) Pengendalian dan pengawasan peredaran produk hasil peternakan Produksi Ikan (Ton) Produksi benih (ekor) Produksi perikanan budidaya (Ton) Produksi perikanan perairan umum (Perikanan tangkap) Perlindungan terhadap ikan spesifik daerah Terbentuk kawasan minapolitan Fasilitas pemasaran hasil produksi perikanan

Capaian Kinerja Kondisi Awal Kondisi Akhir

Program Pembangunan Daerah

Bidang/ Urusan

SKPD Penanggun g Jawab

10%

25%

Peningkatan Kesejahteraan Pertani

Pilihan

Disnakkan

2,03%

2,5%

Pilihan

Disnakkan

1.609.200,35 kg 14,322 ekor 4.435 ekor 33.332 ekor 9.903 ekor 677.786 ekor

1.781.325,80 kg 21.555 ekor 4.898 ekor 37.712 ekor 10.934 ekor 766.853 ekor

Program Peningkatan Pamasaran Hasil Produksi Peternakan Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

Pilihan

Disnakkan

303.097 ekor

488.141 ekor

32.408 ekor 1 Jenis Teknologi

52.193 ekor 5 Jenis Teknologi

Pilihan

Disnakkan

5%

30 %

Pilihan

Disnakkan

600 ekor

850 ekor

Pilihan

Disnakkan

2 kali

15 kali

Jumlah jenis teknologi pertanian/ perkebunan yang dikembangkan Program Pencegahan dan Penanggunglangan penyakit ternak Program Peningkatan penerapan teknologi peternakan tepat guna Peningkatan Fungsi Kesmavet

Pilihan

Disnakkan

2.108,74 ton 3.467.032 ekor 1.178,50 ton

2.632,51 ton 5.383.357 ekor 1.597,39 ton

Pilihan

Disnakkan

Pilihan

Disnakkan

930,24 ton

1.035,12 ton

Program peningkatan produksi hasil perikanan Program pengembangan perikanan budidaya Pembinaan dan pengembangan perikanan tangkap

Pilihan

Disnakkan

1 Jenis

5 Jenis

Pilihan

Disnakkan

0 kawasan

1 kawasan

Pilihan

Disnakkan

0 unit

1 unit

Program pengelolaan dan perlindungan sumberdaya perikanan Program Pengembangan Kawasan Budidaya air Tawar Program Optimalisasi Pengelolaan dan pemasaran hasil produksi perikanan

Pilihan

Disnakkan

94

Tujuan

Sasaran

Stratregi

Arah Kebijakan

Indikator Indikator (Outcome)

Capaian Kinerja Kondisi Awal

Program Pembangunan Daerah

Bidang/ Urusan

SKPD Penanggu ng Jawab

Kondisi Akhir

MISI IV : MENINGKATKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN BERBASIS PERTANIAN DAN UKM Meningkatkan efisiensi, daya saing dan nilai tambah komoditi pertanian

peningkatan nilai tambah produk pertanian / perikanan meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani

Terpenuhi kebutuhan pangan hewani

17.710,00 kg

85.148,79 Kg

Program Peningkatan ketahanan pangan pertanian/perkebunan

Pilihan

Disnakka n

Bangko, Juli 2014 Disetujui Oleh : Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin

Ir. MARKONI NIP. 19631021 199201 1 001


95

Lampiran 2. Indikasi Rencana Program Prioritas yang disertai Kebutuhan Pendanaan Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018

Program Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja (Outcome)

Kondisi Kinerja Awal RPJMD (Tahun 1)

Tahun Tahun 2013

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode RPJMD

SKPD Penan ggun g Jawa b

Target

Rp. Juta

Target

Rp. Juta

Target

Rp. Juta

Target

Rp. Juta

Target

Rp. Juta

Target

Rp. Juta

10%

10%

304,58

13 %

335,04

16 %

365,54

29 %

405,39

21 %

445,94

25 %

490,53

25 %

Disnak kan

2,03 %

2,03 %

93,87

21.2%

102,26

22.1%

111,48

23.0%

122,63

23,9%

132,79

2,5%

145,07

2,5%

Disnak kan

1 Jenis Teknologi

1 Jenis Teknologi

311,64

1 Jenis Teknologi

342,80

1 Jenis Teknologi

377,08

1 Jenis Teknologi

414,79

1 Jenis Teknologi

456,26

1 Jenis Teknologi

501,89

5 Jenis Teknologi

Disnak kan

3%

5%

91,64

10 %

155,13

15 %

170,64

20 %

187,71

25 %

206,48

30 %

227,13

30 %

Disnak kan

Produksi Daging Ruminansi (Kg)

800.318,72 kg

800.318,72 kg

816.522,21 kg

833.054,70 kg

849.922,88 kg

867.133,62 kg

884.693,87 kg

Disnak kan

Produksi Daging Unggas (Kg) Populasi Sapi (ekor)

808.881,63 kg 14,322 ekor

808.881,63 kg 14,322 ekor

826.322,33 kg 15.542 ekor

843.357,18 kg 16.866 ekor

860.748,64 kg 18.303 ekor

Populasi Kerbau (ekor) Populasi Kambing (ekor) Populasi Domba (ekor) Populasi Ayam Buras (ekor) Populasi Ayam Ras (ekor) Populasi Iitik (ekor)

4.435 ekor

4.435 ekor

4.524 ekor

4.615 ekor

4.707 ekor

878.504,31 kg 19.863 ekor 4.802 ekor

33.332 ekor

33.332 ekor

9.903 ekor

9.903 ekor

10.101 ekor

10.303 ekor

35.895 ekor 10.509 ekor

677.786 ekor 303.097 ekor 32.408 ekor

677.786 ekor 303.097 ekor 32.408 ekor

694.731 ekor 333.407 ekor 35.649 ekor

712.099 ekor 366.747 ekor 39.214 ekor

729.901 ekor 403.422 ekor 43.135 ekor

Urusan Pilihan Pertanian Peningkatan Kesejahteraan Pertani Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/ Perkebunan Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan Program Pencegahan dan Penanggunglangan penyakit ternak Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

Persenntase Peningkatan Pendapatan Petani Kontribusi sub sector peternakan terhadap PDRB Pertanian Jumlah jenis teknologi pertanian/ perkebunan yang dikembangkan Penanganan pencegahan penular penyakit ternak


472,89

34.165 ekor

520,18

35.019 ekor

572,19

629,41

36.792 ekor 10.719 ekor 748.149 ekor 443.764 ekor 47.449 ekor

884.693,8 7 Kg 896.631,93 kg 21.555 ekor 4.898 ekor 692,36


896.631,93 kg 21.555 ekor 4.898 ekor 761,59


96

Program Peningkatan pemasaran hasil produksi Peternakan Program Peningkatan penerapan teknologi peternakan tepat guna Program Peningktan Fungsi Kesmavet Peningkatan ketahanan pangan pertanian/perkebun an

Ketersediaan fasilitas pasar ternak

0 unit

Jumlah kelahiran sapi IB (Ekor)

600 ekor

0 unit

0 unit 83,87

600 ekor

30,61

650 ekor 27,77

Pengendalian dan Pengawasan peredaran produk hasil peternakan Terpenuhi kebutuhan pangan hewani

2 kali

2 kali

700 ekor

3 kali

17.710,00 kg

30,71

0 unit 75,66

107,37

42,45

100,03

218,10

50,69

120,74

236,91

252,90

17.624,10 kg

75,36

90,81

18.886,51 Kg

85,50

Disnak kan

850 ekor

Disnak kan

300,19

3 kali

75,10

1 unit 150,81

850 ekor

3 kalli

50,64

15.108,59 kg

0 unit

800 ekor

3 kali

22,40

13.393,08kg

1 unit

750 ekor

3 kali

29,02

17.710,00 kg

0 unit

15 kali

Disnak kan

100,79

20.136,51 Kg

100,15

85.148,79 Kg

Disnak kan

Kelautan dan Perikanan Peningkatan Produksi Hasil Perikanan Perikanan Pengembangan Perikanan Budidaya Pembinaan dan Pengembangan Perikanan Tangkap Program Optimalisasi Pengelolaan dan pemasaran hasil produksi perikanan Program Pengembangan Kawasan Budidaya air Tawar

Produksi ikan (Kg) Produksi benih (Ekor) Produksi Perikanan Budidaya Produksi perikanan Perairan Umum (Perikanan Tangkap) Fasilitas pemasaran hasil produksi perikanan

Terbentuk kawasan minapolitan

2.108,74 Ton 3.467.032 ekor 1.178,50 ton

2.108,74 Ton 3.467.032 ekor 1.178,50 ton

1.727,76

930,24 ton

930,24 ton

0

0 Unit

2.180,39 Ton 3.761.730 ekor

0

974,95 ton

1.228,13 ton

0 unit

952,26 ton 1 unit

0

0 kawasan

1.900,5 4

2.268,72 Ton 4.100.286 ekor 1.293,77 ton

0 kawasan

85,00

997,37 ton

0 unit 5,91

1 kawasan 0

2.090,5 9

2.376,00 Ton 4.477.512 ekor 1.378,63 ton

2.299,6 5

2.497,24 Ton 4.902.876 ekor 1.478,92 ton

92,00

1.018,32 ton

1 unit

2.782.57 4;758

2.632,51 Ton 5.383.357 ekor 1.597,39 Ton

110.00 0.000

1.035,12 ton

156.000 .000

1.035,12ton

1 unit

35,59

65,42

375,00

425,00

1 kawasan 0

2.529.6 13.416

2.632,51 Ton 5.383.357 ekor 1.597,39 Ton

0 unit 80.064 .000

1 kawasan

3 unit 100.372 .000

1 kawasan 450,00

575,00

1 kawasan Minapolita n


Ir. MARKONI NIP.19631021 199201 1 001 Rencana Strategis Disnakkan Tahun 2014-2018

97

Disnak kan Disnak kan Disnak kan Disnak kan

Disnak kan

Disnak kan

Lampiran 3. Indikator Kinerja Daerah dan Proyeksi Capaian Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018

Satuan

Kondisi Kinerja Awal Periode RPJMD Tahun Ke 0

Ekor Kg Ton

Indikator Kinerja Daerah No

ASPEK DAYA SAING DAERAH Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah 1.13 Populasi Ternak Sapi 1.14 Produksi Daging 1.15 Produksi Perikanan Budidaya 1.16 Produksi Perikanan Peraian Umum 1.17 Produksi Benih Ikan

Target Capaian Setiap Tahun 2013

2014

2015

14.322 1.609.200,35 1.178,50

14.322 1.609.200,35 1.178,50

15.542 1.642.844,54 1.228,13

16.866 1.676.411,88 1.293,77

Ton

930,24

930,24

952,26

Ekor

3.467.032

3.467.032

3.761.730

2016

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode RPJMD

2017

2018

18.303 1.710.671,52 1.378,63

19.863 1.745.637,93 1.478,92

21.555 1.781.325,80 1.597,39

21.555 1.781.325,80 1.597,39

974,95

997,37

1.018,32

1.035,12

1.035,12

4.100.286

4.477.512

4.902.876

5.383.357

5.383.357


Ir. MARKONI NIP.19631021 199201 1 001


98

Lampiran 4

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Indikator Kinerja Data capaian Program (Outcome) pada tahun Program dan Kegiatan dan Kegiatan awal (output) Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun -1 Target

Mendorong Peningkatan kualitas SDM aparatur dalam peningkatan profesionalisme, pelayanan dengan pemanfaatan sumber daya peternakan dan perikanan secara berkelanjutan

1. Peningkatan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki tingkat disiplin yang tinggi, tertib dan berproduktifitas

2. Tersedianya infrastruktur, sarana dan prasarana peternakan dan perikanan

* Peningkatan kualitas SDM aparatur yang profesional (orang)

2.01.03.01

* Sarana dan prasarana disnakkan (paket)

2.01.03.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya air dan Listrik

Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD Penangung Jawab

Lokasi

Pelayanan Administrasi Perkantoran

2.01.03.01.01 Penyedian Jasa Surat Terkirimnya suratMenyurat surat dinas

75%

500 bh

0,30

750 bulan

8 unit

8 unit

48,60

8 unit

55,89

8 unit

64,27

9 Orang

9 0rang

51,30

10 0rang

59,00

11 0rang

Tersedianya kebersihan lingkungan kantor

75%

1 tahun

4,55

1 tahun

5,24

1 tahun

jasa Tersedia Jasa 2.01.03.01.09 Penyediaan perbaikan peralatan perbaikan peratan kerja kerja

65%

Terpenuhinya jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

Tersedianya tenaga 2.01.03.01.07 Penyediaan jasa administrasi adminsitrasi keuangan pengelolaan keuangan 2.01.03.01.08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

-

-

0,40 1.000 bulan

0,50 1.000 bulan

0,60

1.000 bulan

8 unit

73,91

8 unit

67,84

12 0rang

78,02

13 0rang

6,02

1 tahun

6,92

1 tahun

1 paket

4,50

2 paket

4,95

2 paket

5,45

3 paket

700 4.250 bh

Disnakkan

Bangko

85,00 10 unit

Disnakkan

89,72 13 orang

Disnakkan

Bangko Sei. Manau Rawa Jaya Pinang Merah Bangko

7,96 5 tahun

Disnakkan

Bangko

5,99 8 paket

Disnakkan

Bangko

2.01.03.01.10 Penyediaan alat tulis kantor

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor

12 bulan

12 bulan

55,35

12 bulan

66,42

12 bulan

79,71

12 bulan

95,65

12 bulan

114,78 5 Tahun

Disnakkan

Bangko dan kec.

2.01.03.01.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya dan terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan

12 bulan

12 bulan

25,97

12 bulan

31,17

12 bulan

37,40

12 bulan

44,88

12 bulan

53,86 5 Tahun

Disnakkan

Bangko

11 Jenis

11 Jenis

8,19

11 Jenis

9,82

11 Jenis

11,79

11 Jenis

14,15

11 Jenis

16,97 5 Tahun

Disnakkan

Bangko

4 tri wulan 4 tri wulan

24,00

3 tri wulan

28,80

4 tri wulan

34,56

4 tri wulan

41,47 4 tri wulan

49,77 5 Tahun

Disnakkan

Bangko

2.01.03.01.12 Penyediaan komponen Terpenuhinya instalasi listrik/ kebutuhan alat listrik penerangan bangunan kantor Tersedianya 2.01.03.01.15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan kebutuhan bahan perundang-undangan bacaan dan peraturan perundangundangan

99

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



2.01.03.01.17 Penyediaan bahan makanan dan minuman

Terpenuhinya kebutuhan makanan dan minuman pegawai

2.01.03.01.18 Rapat-rapat koordinasi Terpenuhinya rapat dan konsultasi ke luar koordinasi dan daerah konsultasi ke luar daerah 2.01.03.01.19 Penyediaan jasa tenaga pendukung adm/teknis perkantoran

Tersedianya tenaga administrasi perkantoran/teknis perkantoran

2.01.03.01.20 Penyediaan jasa Perjalanan dinas dalam daerah

Tersedianya jasa perjalanan dinas dalam daerah

2.01.03.02

Tahun -2

Rp (Juta)

4 tri wulan 4 tri wulan

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

21,43 4 tri wulan

Target

25,71 4 tri wulan

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

30,85 4 tri wulan

Target

37,02 4 tri wulan

Rp (Juta)



Lokasi

44,43 5 Tahun

Disnakkan

Bangko

599,37 5 Tahun

Disnakkan

Luar daerah

714,15 56 org

Disnakkan

Bangko

12 bulan

12 bulan

289,05

9 bulan

346,86

12 bulan

416,23

12 bulan

499,48

12 bulan

56 org

56 org

344,40

56 org

413,28

56 org

495,94

56 org

595,12

56 org

12 bulan

12 bulan

19,47

12 bulan

23,36

12 bulan

28,03

12 bulan

33,64

12 bulan

40,36 5 Tahun

Disnakkan

Kecamatan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

2.01.03.02.01 Pembangunan gedung Tersedianya kantor bangunan gedung kantor

75%

-

-

1 paket

75,00

1 paket

86,25

1 paket

99,19

1 paket

114,07 4 Paket

Disnakkan

Bangko

2.01.03.02.05 Pengadaan kendaraan Tersedianya dinas/operasional kendaraan dinas/operasional

90%

11 unit

233,24

12 unit

256,57

12 unit

551,62

12 unit

303,39

15 unit

348,90 5 Tahun

Disnakkan

Bangko

2.01.03.02.07 Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Meningkatnya perlengkapan gedung kantor

2.01.03.02.09 Pengadaan peralatan gedung kantor

Meningkatnya peralatan gedung kantor

1 paket

2.01.03.02.10 Pengadaan meubaleir Tersedianya meubelair dinas dan UPTD 2.01.03.02.11 Pengadaan komputer

Tersedianya komputer dan peralatan

2.01.03.02.14 Pengadaan alat studio Tersedianya alat-alat dan Komunikasi studio dan komunikasi

15 unit

1 paket

75%

0

75%

1 paket

12 unit

2 paket & 2 2 paket & unit 2 unit

51,55 1 paket

59,28 1 paket

71,14 1 paket

85,37 1 paket

102,44 5 Paket

Disnakkan

Bangko

0 1 paket

7,50 1 paket

8,25 1 paket

9,08 1 paket

9,98 4 paket

Disnakkan

Bangko

53,90 5 Paket

Disnakkan

Kec.

93,89 32 unit

Disnakkan

Bangko

32,60 7 paket 6 unit

Disnakkan

Bangko

36,95

1 paket

79,70 5 unit

28,35

40,65

1 paket

67,75 5 unit

0

-

3 paket & 2 unit

48,77

1 paket

81,29 5 unit

52,45

63,41

1 paket

85,36 5 unit

0

-

2 paket & 2 unit

100

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



2.01.03.02.24 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/operasional

Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)

Terpeliharanya kendaraan operasional

5 unit

5 unit

67,50

5 unit

74,25

5 unit

81,68

6 unit

106,18

6 unit

Terpeliharanya 2.01.03.02.26 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor gedung kantor

0

0

-

1 paket

85,00

1 paket

102,00

1 paket

51,00

1 paket

55%

21 unit 1 paket

15,50

12 unit 1 paket

14,00

12 unit 1 paket

15,40

12 unit 1 paket

17

12 unit 1 paket

rutin/ Terpeliharanya 2.01.03.02.29 Pemeliharaan berkala mebeleur meubelair

75%

0

0

12 unit

7,20

10 unit

6,50

10 unit

8

2.01.03.02.30 Rehabilitasi sedang/ berat gedung kantor

70%

0

0

1 paket

85,00

1 paket

93,50

1 paket

49,99

2.01.03.02.28 Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor

2.01.03.03

Terpeliharanya peralatan gedung kantor

Terpeliharanya rehabilitasi sedang/berat kantor


116,80 6 Unit


Lokasi

Disnakkan

Bangko

61,20 4 pkaet

Disnakkan

Bangko

12,71 12 unit 5 paket

Disnakkan

Bangko

10 unit

8,58 42 unit

Disnakkan

Bangko

70,13

1 paket

87,66 4 paket

Disnakkan

Bangko

118 stel

54,99

120 stel

60,49 588 stel

Disnakkan

Bangko

118 stel

29,00

0

0 351 stel

Disnakkan

Bangko

Peningkatan disiplin aparatur

2.01.03.03.02 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Tersedianya pakaian dinas pegawai

119 stel

116 stel

37,80

117 stel

43,47

117 stel

2.01.03.03.03 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Tersedianya pakaian pada hari tertentu

45%

116 stel

23,20

117 stel

30,16

0

14,00

5 orang

17,50

4 orang

19,25

6 orang

21,18

5 orang

23,29 26 orang

Disnakkan

Luar Daerah

3 orang

15,00

3 orang

16,50

3 orang

14,03

3 orang

15,43 12 orang

Disnakkan

Luar Daerah

2.01.03.05

0

Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

2.01.03.05.01 Pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya kualitas Sumberdaya aparatur dinas

45%

6 orang

2.01.03.05.02 Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan.

Meningkatnya kualitas SDM aparatur tentang Peraturan dan perundangan

25%

0

0

101

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

2.01.03.06



Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

2.01.03.06.01 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Tersedianya laporan LAKIP dan laporan tahunan dinas

20 buku

20 buku

9,80

20 buku

12,26

20 buku

14,71

20 buku

16,18

20 buku

17,79 100 buku

Disnakkan

Bangko

2.01.03.06.04 Penyusunan pelaporan Tersedianya laporan keuangan SKPD keuangan semesteran, Prognosis, LRA, neraca, CALK dan laporan keuangan akhir tahun

27 buku

27 buku

14,01

27 buku

17,52

27 buku

20,14

27 buku

22,16

27 buku

24,37 135 buku

Disnakkan

Bangko

2.01.03.06.05 Penyusunan RKA dan Tersedianya DPA/DPPA SKPD Dokumen RKA, DPA,RKT,RKAP, DPPA dan Renstra

45 buku

45 buku

22,09

30 buku

24,30

30 buku

29,16

30 buku

32,08

30 buku

40,10 165 buku

Disnakkan

Bangko

35%

35%

7,52

0%

-

0%

-

0%

-

55%

16,93 1 kali

Disnakkan

Bangko

39 Buku

39 buku

74,45

39 buku

81,90

39 buku

90,09

39 buku

99,09

39 buku

109,00 195 buku

Disnakkan

Bangko

55%

55%

1 Tahun

15,50

1 Tahun

17,83

1 Tahun

20,50

1 Tahun

23,57 4 Tahun

Disnakkan

Bangko

2 dokumen

4 dkmn

135,00

4 dkmn

141,75

4 dkmn

148,84

4 dkmn

156,28

4 dkmn

164,09 20 DokumenDisnakkan

Bangko

65%

75%

23,60

75%

27,14

75%

31,21

85%

34,34

85%

2.01.03.06.07 Sistem Pengendalian Internt Pemerintah (SPIP)

Tercapainya sosialisasi sistem pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

2.01.03.06.08 Penyusunan data statistik SKPD

Tersedianya Laporan Statsitik Peternakan dan Perikanan

2.01.03.06.09 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Termonitoringnya program dan kegiatan Disnakkan

2.01.03.06.10 Penyusunan dokumen perencanaan data Peternakan dan Perikanan

Tersedianya dokumen perencanaan data Disnakkan

2.01.03.06.13 Penataan Aset

Tersedianya data aset yang akurat

0

39,49 5 Tahun

Disnakkan

Bangko dan Kec.

102

Tujuan

1. Meningkatkan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan 2. Meningkatkan ketahanan dan keamanan pangan dari produk peternakan dan perikanan

Sasaran

1. Terwujudnya peningkatan produksi dan produktifitas peternakan dan perikanan

Indikator Sasaran

Kode


2.01.03.06.11 Penyusunan Produk Hukum Peternakan Dan Perikanan

Tersedianya Produk Hukum Nakkan

0

2.01.03.06.12 Inventarisasi Potensi Peternakan dan Akseptor Ternak Pemerintah

Tersedianya data ternak pemerintah dan Akseptor

0

 Produksi daging (kg)

2.01.03.22

 Populasi sapi (ekor)  Populasi kerbau (ekor)

2.01.03.22.02 Pembangunan dan Tersedia dan pengembangan terpeliharanya UPTD sarana dan prasarana pembibitan pembibitan ternak

2.Terciptanya sentra produksi peternakan dan perikanan yang  Populasi berbasis pada Kambing (ekor) sumber daya lokal  Populasi Domba (ekor)

Kondisi Kinerja pada akhir Tahun -1 Tahun -2 Tahun -3 Tahun -4 Tahun -5 periode Renstra Target Rp (Juta) Target Rp (Juta) Target Rp (Juta) Target Rp (Juta) Target Rp (Juta) SKPD 0 0 4 Produk 48,14 3 Produk 50,00 4 Produk 55,00 4 Produk 63,25 15 Produk Hukum Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

0

0

10 Buku

63,6145

0

0

0

0

0


Lokasi

10 Buku

0

Program peningkatan produksi peternakan;

2.01.03.22.03 Pendistribusian bibit ternak kepada masyarakat

Tersedianya bibit ternak sapi untuk kelompok

2.01.03.22.11 Pengembangan Pakan Tersedianya pakan ternak ternak yang 3. Terlaksananya  Populasi ayam berkualitas aktifitas budidaya buras (ekor) peternakan dan  Populasi ayam perikanan pada ras Itik (ekor) Meningkatkan 2.01.03.22.12 Penggemukan sapi/ masyarakat penyediaan stock populasi ternak siap  Populasi Itik pangan asal ternak potong (ekor) pada hari raya 4. Meningkatnya PAD sub sektor peternakan dan perikanan dari sumber-sumber PAD baru 2.01.03.22.13 Pembinaan dan pengelolaan ternak yang didistribusikan kepada masyarakat.

Terbinanya petani peternak penerima ternak

2.01.03.22.14 Pembekalan kelompok Terbinanya petani calon penerima ternak peternak penerima pemerintah samisake (SAMISAKE)

3 ekor

10 ekor

264,17

20 ekor

290,58

20 ekor

159,82

20 ekor

199,78

20 ekor

239,73

90 ekor Disnakkan

32 ekor

10 ekor

126,45

20 ekor

505,79

50 ekor

632,24

75 ekor

790,30

100 ekor

987,88

255 ekor Disnakkan

Kec.

1 Paket

42,00

1 Paket

46,20

1 Paket

50,82

1 Paket

55,90

1 Paket

61,49

5 paket Disnakkan

Kec.

20 ekor

20 ekor

182,35

50 ekor

364,71

50 ekor

547,06

50 ekor

729,42

50 ekor

911,77

220 ekor Disnakkan

Kec.

32 kelompok

32 klmpk

32,47

32 klmpk

37,33

32 klmpk

42,93

32 klmpk

49,38

32 klmpk

56,78 32 klmpk

Disnakkan

Kec.

32 kelompok 32 kelompok

32,47

32 klmpk

40,58

32 klmpk

44,64

32 klmpk

49,10

32 klmpk

54,01 32 klmpk

Disnakkan

Kec.

Pinang Merah

2.01.03.22.15 Budidaya ternak besar Tersedianya bibit melalui intensifikasi ternak besar kawin alam

0

0

0

0 ekor

150,00

20 ekor

165,00

20 ekor

181,50

20 ekor

199,65 60 ekor

Disnakkan

Kec.

2.01.03.22.16 Pengembangan ternak Meningkatnya pola integrasi populasi ternak sapi

0

0

0

50 ekor

450,00

50 ekor

990,00

50 ekor

1.089,00

50 ekor

1.197,90 200 ekor

Disnakkan

Kec.

103

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

2.01.03.16



Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

Program peningkatan ketahahan pangan

2.01.03.16.09 Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan peternakan dan perikanan.

Tersedianya bibit ikan dan unggas untuk kegiatan lintas sektotral

Program pengembangan budidaya Produksi Ikan 2.01.03.09 (ton) Perikanan  Produksi benih Tersedianya benih 2.01.03.09.04 Pembinaan dan (ekor) pengembangan balai ikan dan induk ikan benih ikan (BBI) lokal yang berkualitas

Tersedianya saran 2.01.03.09.05 Pembangunan fisik sarana dan prasarana penunjang kegiatan balai benih ikan (BBI) lainnya BBI lokal 2.01.03.09.06 Pembinaan dan pengembangan unit pembenihan rakyat (UPR)

Meningkatnya jumlah benih yang kerkualitas

2.01.03.09.07 Pengembangan budidaya keramba

Meningkatnya produksi ikan keramba jaring apung Meningkatnya produksi ikan di kolam

2.01.03.09.08 Pengembangan budidaya kolam

2.01.03.09.09 Pengembangan ikan khas lokal

35.420 ekor 26.000 bibit ikan benih ikan

42,45 30.000beni h ikan

48,82

35.000beni h ikan, 100 ekor ayam

56,14

40.000 benih ikan, 100 ekor ayam

64,56

40.000 benih ikan, 100 ekor ayam

91,00

1.449.220 ekor

109,20

1.544.063 ekor

125,58

1.656.395 ekor

138,14

1.789.084 ekor

151,95

1.789.084 Disnakkan ekor

Bangko

2 Paket

448,00

4 Paket

896,00

4 Paket

985,60

4 Paket

1.084,16

4 Paket

1.192,58

60 Paket Disnakkan

Bangko

2.356.998 2.456.264 ekor ekor

224,82

2.587.536 ekor

281,03

2.757.256 ekor

337,23

2.957.868 ekor

370,95

3.194.787 ekor

408,05

3.194.787 Disnakkan ekor

Kec.

1.319.919 1.375.508 ekor ekor

50 Paket

76,18 137.00 Disnakkan ekor benih ikan, 300 ekor ayam

Kec.

139,89 Ton

120,00

333,08

132,00

383,04

145,20

440,49

159,72

506,57

175,69

582,55

175,69 Disnakkan

Kec.

1.018,73

1.069,67

810,53

1.123,15

932,10

1.179,31

1.071,92

1.238,27

1.232,71

1.300,19

1.417,61

1.300,19 Disnakkan

Kec.

146,41

1 Jenis Disnakkan

Bangko

Terpeliharanya ikan khas daerah

0

1 Jenis

0

1 Jenis

2.01.03.09.10 Pengembangan pakan Tersedianya pakan ikan alternatif ikan alternatif

0

0

0

1 Jenis

75,00

1 Jenis

82,50

1 Jenis

90,75

1 Jenis

99,83

1 Jenis Disnakkan

Kec.

0

0

1 Paket

75,00

1 Paket

82,50

1 Paket

90,75

1 Paket

99,83

4 paket Disnakkan

Kec.

0

0

1 Tahun

Tersedianya 2.01.03.09.11 Pengembangan perikanan terintegrasi. perikanan terintegrasi Meningkatnya 2.01.03.12.12 Inventarisasi, Pembinaan & Pembinaan & Pengembangan pengembangan Kawasan Mina Politan kawasan mina politan

0

110,00

75,00

1 Jenis

1 Tahun

121,00

550,00

1 Jenis

1 Tahun

133,10

700,00

1 Jenis

1 Tahun

1.500,00

4 Tahun Disnakkan

Merangin

104

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

2.01.03.12



Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

Program Pengembangan Kawasan Budidaya air Tawar

2.01.03.12.01 Perluasan areal kolam Meningkatnya luas pada lahan potensial. areal kolam

0

0

0

1 ha

2.01.03.12.03 Perluasan areal kolam Meningkatnya areal dengan pola integrated kolam pola farming integrated

0

0

0

1 paket

50,00

1 paket

57,50

1 paket

66,13

1 paket

2.01.03.12.04 Peningkatan ketersediaan air baik kuantitas, kualitas dan kontinuitas.

Meningkatnya ketersediaan air untuk usaha perikanan

0

0

0

1 Tahun

100,00

1 Tahun

115,00

1 Tahun

132,25

2.01.03.12.05 Peningkatan ketersediaan sarana produksi yang meliputi benih, pakan dan sarana lain.

Tersedianya sarana produksi benih, pakan dan sarana lain

0

0

0

1 paket

50,00

1 paket

55,00

1 paket

2.01.03.12.06 Penerapan dan Meningkatan peningkatan teknologi penerapan terknologi budidaya budidaya

0

0

0

2 paket

75,00

2 paket

82,50

2.01.03.12.07 Peningkatan jaringan jalan produksi perikanan

Tersedianya jalan produksi perikanan

0

0

0

500 m

35,00

500 m

2.01.03.12.08 Peningkatan dan pengembangan agribisnis perikanan dan penanganan pasca panen

Meningkatnya agribisnis perikanan & pasca panen

0

0

0

1 paket

25,00

2.01.03.12.09 Penyediaan sarana pemasaran hasil produksi

Men ingkatannya sarana pemasaran produksi perikanan

0

0

0

1 paket

45,00

100,00

2 ha

210,00

2 ha

231,00

2 ha

254,10

7 ha Disnakkan

Merangin

76,04

4 paket Disnakkan

Merangin

1 Tahun

152,09

4 tahun Disnakkan

Merangin

60,50

1 paket

66,55

4 paket Disnakkan

Merangin

2 paket

90,75

2 paket

99,83

6 paket Disnakkan

Merangin

38,50

500 m

42,35

500 m

46,59

2 km Disnakkan

Merangin

1 paket

27,50

1 paket

30,25

1 paket

33,28

4 paket Disnakkan

Merangin

1 paket

49,50

1 paket

54,45

1 paket

59,90

4 paket Disnakkan

Merangin

105

Tujuan

Sasaran

1. Meningkatkan 1. Peningkatan status derajat kesehatan hewan keswan dan ternak dan ikan ikan. 2. Terciptanya 2. Menurukan pengelolaan angka pembangunan morbiditas dan peternakan dan mortalitas bagi perikanan yang hewan dan ikan baik, efektif dan yang lebih baik efisien. 1. Mewujudkan produk-produk asal hewan dan ikan yang aman, sehat dan layak untuk dikonsumsi bagi masyarakat luas.

2. Meningkatkan keamanan dan ketentraman msyarakat akan terjadinya penularan penyakit yang berasal dari hewan (zoonosis)

Indikator Sasaran

 Peningkatan derajat kesehatan hewan (ekor)  Jumlah benih ikan disebar  Angka kesakitan (%)

 Angka 3. Terwujudnya kematian (%) kawasan peternakan dan perikanan yang ramah lingkungan

1. Peningkatalan pelayanan kesehatan hewan dan perlindungan sumber daya perikanan.

Kode

2. Peningkatan kesmavet untuk menjamin keamaan pangan  Pengawasan asal ternak dan ikan yang ASUH pemotongan hewan ternak (ekor)


Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

2.01.03.12.10 Pengembangam SDM Meningkatannya perikanan dan SDM perikanan dan kelembagaannya kelembagaaanya

0

0

0

2 orang

10,00

1 orang

5,00

2 orang

10,50

1 orang

5,5

6 orang Disnakkan

Merangin

2.01.03.12.11 Pengembangan hinterland

0

0

0

1 paket

100,00

1 paket

110,00

1 paket

121,00

1 paket

133,10

4 paket Disnakkan

Merangin

1 Kawasan

0

-

1 Kwsn

50,00

1 Kwsn

57,50

1 Kwsn

66,13

1 Kwsn

76,04

1 Kwsn Disnakkan

Merangin

Meningkatnya pembinaan dan monitoring kesehatan ikan

0

0

0

35%

45,00

40%

49,50

45%

54,45

50%

59,90

75% Disnakkan

Merangin

Pengembangan pengawasan pengendalian sumberdaya perikanan

Terawasinya sumberdaya perikanan kesehatan ikan

0

0

0

1 tahun

35,00

1 tahun

38,50

1 tahun

42,35

1 tahun

46,59

4 tahun Disnakkan

Merangin

Pengawasan terpadu penangkapan ikan

Terawasinya penangkapan ikan di perairan umum

0

0

0

1 tahun

25,00

1 tahun

27,50

1 tahun

30,25

1 tahun

33,28

4 tahun Disnakkan

Merangin

0

12 Lubuk

14 Lubuk

56,14

15 Lubuk

61,76

17 Lubuk

67,93

20 Lubuk

74,73

75 lubuk Disnakkan

Merangin

2.01.03.08

2.01.03.19

Terpeliharanya ikan Plasma Nutfah di Batu Taman Ciri dan terjaganya reservat

Program pemberdayaan masyarakat dalam pengawasan dan pengendalian sumberdaya perikanan

2.01.03.19.01 Pengembangan & penyelenggaraan sistem pengelolaan kesehatan ikan

2.01.03.20

Meningkatnya hinterland

Program Perlindungan dan Konservasi Alam

2.01.03.11.02 Pengelolaan Sumber Daya ikan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan

2.01.03.19.04  Perlindungan suaka perikanan/sumb erdaya perikanan (kawasan) 2.01.03.19.05  Pengawasan produk asal ternak dan ikan (sampel)


Program pengelolaan dan Perlindungan sumberdaya perikanan

2.01.03.20.01 Penyebaran Benih Ikan (restocking) di Perairan Umum.

Terpeliharanya ikan di perairan umum, terjaganya keamanan kawasan lubuk larangan dan tersebarnya benih ikan

46,79

106

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode



2.01.03.21.

Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

Program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak;

2.01.03.21.02 Pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit ternak menular

Terpantauna penyebaran penyakit hewan

2.01.03.21.03 Pemusnahan ternak yang terjangkit penyakit endemik

Terlaksananya pemusnahan ternak penyakit endemik

2.01.03.21.06 Pengamatan dan penyidikan penyakit ternak

Terlaksananya pengambilan psesimen

2.01.03.21.07 Pembinaan dan peningkatan sarana dan prasarana keswan dan puskeswan

Terpenuhinya pengadaan sarana dan prasarana puskeswan

6 Laporan 6 Laporan

15,00

12 Lap.

30,00

12 Lap.

37,50

12 Lap.

46,88

12 Lap.

58,59 62 Laporan Disnakkan

Merangin

0

0

-

1 kali

75,00

1 kali specimen

150,00

1 kali specimen

315,00

1 kali specimen

346,50

4 kali Disnakkan specimen

Merangin

900 spc

225 spc

14,98

450 spc

29,96

900 spc

59,92

1.800 spc

125,83 1.800 spc

138,42

5.175 spc Disnakkan

Merangin

0

1 Tahun

83,50

1 Tahun

91,85

1 Tahun

101,04

1 Tahun

111,14

1 Tahun

122,25

1 Tahun Disnakkan

Merangin

2.01.03.21.09 Pencegahan dan Terlaksananya pengendalian penyakit pencegahan dan rabies dan AI pengendalian penyakitrabies danAI

0

1 Paket

41,65

1 Paket

47,90

1 Paket

55,08

1 Paket

63,34

1 Paket

72,85

5 paket Disnakkan

Merangin

2.01.03.21.10 Pengawasan perdagangan ternak/ hewan antar daerah

0

0

0

1 Tahun

50,00

1 Tahun

57,50

1 Tahun

66,13

1 Tahun

76,04

4 Tahun Disnakkan

Merangin

2.01.03.21.11 Pencegahan dan Terkendalinya pengendalian penyakit penyakit zoonosis zoonosis.

0

0

0

1 Tahun

65,00

1 Tahun

74,75

1 Tahun

85,96

1 Tahun

94,56

4 Tahun Disnakkan

Merangin

2.01.03.21.12 Pembinaan dan peningkatan sarpras klinik dan lab.

0

0

0

1 paket

150,00

1 paket

165,00

1 paket

181,50

1 paket

208,73

4 paket Disnakkan

Merangin

0

0

0

3 orang 1 kali

35,00

3 orang 1 kali

38,50

2 orang 1 kali

44,28 3 orang 1 kali

64,20

11 orang Disnakkan

Terawasi perdagangan ternak /hewan antar daerah

Terlaksananya pengadaan sapras klinik dan lab.

2.01.03.21.13 Peningkatan sumber Meningkatnya daya manusia dan kualitas SDM dan penyebaran informasi informasi keswan kesehatan hewan.

Luar Daerah

107

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

2.01.03.23


 Angka kelahiran IB (ekor)

 Sarana dan prasarana teknologi (%)

Pengelolaan limbah ternak 2. Peningkatan (paket) produktivitas ternak dan ikan dengan menggunakan teknologi yang ramah lingkungan

Target

Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)


Lokasi

Meningkatnya fungsi RPH secara maksimal

0

0

0

25%

25,00

35%

27,50

45%

30,25

50%

33,28

50% Disnakkan

2.01.03.23.13 Pemeliharaan Terlaksananya kesehatan masyarakat monitoring kesmavet veteriner

1 tahun

1 tahun

22,40

1 tahun

24,64

1 tahun

27,10

1 tahun

29,81

1 tahun

32,80

5 tahun Disnakkan

Bangko dan Kec.

Terbinanya 2.01.03.23.14 Pembinaan dan pengawasan pengawasan peredaran PAH peredaran PAH (Pangan Asal Hewan) dan non PAH

0

0

0

1 Tahun

4 Tahun Disnakkan

Bangko dan Kec.

2.01.03.23.15 Pembinaan dan pengawasan potong adat dan acara keagamaan

0

0

0

2 kali

10,00

2 kali

11,00

2 kali

12,10

2 kali

13,31

8 kali Disnakkan

Bangko dan Kec.

0

0

0

2 orang

9,00

2 orang

9,90

2 orang

10,89

2 orang

11,98

8 orang Disnakkan

Terbinanya dan terawasinya potong adat dan acara keagamaan

2.01.03.23.16 Peningkatan SDM dan Meningkatnya penyebaran informasi kualitas SDM dan Kesmavet informasi keswan 1. Terciptanya daya saing dan nilai tambah komoditas peternakan dan perikanan dengan menggunakan teknologi tepat guna

Tahun -1


Program peningkatan pemasaran hasil produksi Peternakan

2.01.03.23.02 Pembinaan dan peningkatan fungsi RPH

Meningkatkan pemanfaatan teknologi tepat guna yang ramah lingkugan yang memberikan nilai tambah bagi peternak

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2.01.03.24

15,00

1 Tahun

16,50

1 Tahun

18,15

1 Tahun

19,97

Bangko

Luar daerah

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan.

2.01.03.24.02 Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna

Penambahan Populasi ternak sapi

600 ekor

650 ekor

95,29

700 ekor

119,11

750 ekor

131,02

800 ekor

144,12

850 ekor

158,53

3750 ekor Disnakkan

2.01.03.24.02 Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna (RPH) dan RPH-U)

Terbangunnya RPH unggas dan tersedianya sarana dan prasarananya

1 paket

1 paket

283,18

1 paket

311,50

1 paket

233,62

1 paket

210,26

1 paket

231,29

1 unit dan Disnakkan 5 paket

sarana 2.01.03.24.05 Pengadaan dan prasarana teknologi tepat guna (peternakan) biogas dan kompos.

Tersedianya biogas dan kompos dan sarana penunjangnya

0

0

0

3 unit 1 paket

75,00

5 unit 1 paket

97,50

5 unit 1 paket

112,13

5 unit 1 paket

123,34

18 unit

Kec.

Bangko

bangko & Kec.

108

Tujuan

Sasaran

3. Peningkatan pengelolaan limbah menjadi energi alternatif

1. Meningkatkan daya saing nilai tambah produk peternakan dan perikanan.

1. Terciptanya perlindungan terhadap peternak dan petani nelayan dalam sistem perdagangan dan pemasaran.

Indikator Sasaran

Kode


2. Terwujudnya pelaku usaha peternakan dan perikanan yang berwawasan agribisnis. 3. Melaksanakan /mengikuti pameran peternakan dan perikanan

Tahun -1 Target

Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

1 Tahun

Rp (Juta) 90,75

Target

0

0

1 Tahun

2.01.03.24.14 Pelatihan dan bimbingan pengoperasian teknologi peternakan tepat guna

Meningkatnya pengetahuan peternak tentang teknologi

0

0

0

35%

50,00

40%

55,00

45%

60,50

50%

2.01.03.24.15 Intensifikasi kelahiran ternak

Meningkatnya angka kelahiran ternak

0

0

0

60%

80,00

65%

88,00

70%

96,80

 Pembinaan 2.01.03.07 Program penyebarluasan informasi pembangunan pelaku usaha peternakan dan 2.01.03.07.01 Penyelenggaraan 1 Kali Meningkatnya perikanan (kali) pameran publikasi produk hasil pembangunan peternakan dan perikanan

1 Kali

2.01.03.11

82,50

Target

0

· Menumbuh 2.01.03.07.02 Penyelenggaraan kembangkan, Menciptakan pekan nasional usaha dibidang pertanian peternakan dan perikanan (kali) 2.01.03.07.02 Penyelenggaraan pameran agro expo peternakan dan perikanan, sea food dan lain-lain

1 Tahun

Rp (Juta)

Tahun -5

Terpeliharanya sarana dan prasarana teknologi peternakan tepat guna

16,62

75,00

Target

Tahun -4

2.01.03.24.12 Pemeliharaan rutin/berkala sarana dan prasarana teknologi peternakan tepat guna.

2.01.03.07.02 Peringatan hari krida pertanian tingkat Provinsi Jambi. 2. Menumbuh kembangkan usaha peternakan dan perikanan pada masyarakat

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

1 Tahun

Rp (Juta) 99,83



Lokasi

4 tahun Disnakkan

bangko & Kec.

66,55

50% Disnakkan

bangko & Kec.

70%

106,48

75% Disnakkan

Kec.

1 Kali

20,78

1 Kali

22,86

1 Kali

25,14

1 Kali

27,66

5 kasli Disnakkan

Bangko

Terselenggaranya Hari Krida Pertanian Tingkat Provinsi

0

0

0

1 kali

25,00

1 kali

28,75

1 kali

31,63

1 kali

34,79

4 kali Disnakkan

Merangi n dan Luar daerah

Terselenggaranya pekan nasional pertanian

0

0

0

1 kali

35,00

1 kali

38,50

1 kali

42,35

1 kali

46,59

4 kali Disnakkan

Luar Daerah

Meningkatnya publikasi produk hasil peternakan dan perikanan

0

0

0

1 kali

45,00

1 kali

49,50

1 kali

54,45

1 kali

59,90

4 kali Disnakkan

Merangin

0

1 unit

1 unit

535,34

1 unit

351,79

1 unit

386,97

1 unit

425,67

5 unit Disnakkan

Merangin

Program Optimalisasi Pengelolaan dan pemasaran hasil produksi perikanan

2.01.03.11.02 Pembangunan/Rehabil Tersedianya pasar itasi Pasar Ikan ikan tradisional Tradisional

305,91

109

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

2.01.03.27



Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

Program pengembangan agribinis Perikanan

2.01.03.27.01 Sosialisasi/desiminasi Meningkatkan teknologi hasil pengetahuan, pengolahan keterampilan petani ikan tentang hasil pengolahan ikan

0

0

0

1 Kali

25,00

1 Kali

28,75

1 Kali

33,06

1 Kali

36,37

4 Kali Disnakkan

Merangin

Meningkatnya jumlah 2.01.03.27.02 Pemberdayaan ekonomi sosial budaya pelaku usaha pelaku usaha perikanan perikanan

0

0

0

1 kali

20,00

1 kali

22,00

1 kali

24,20

1 kali

26,62

4 Kali Disnakkan

Merangin

2.01.03.27.03 Sosialisasi Gemar Makan Ikan

Meningkatnya jumlah orang makan ikan

0

1 Kali

1 kali

96,00

1 kali

105,60

1 kali

116,16

1 kali

127,78

5 Kali Disnakkan

Merangin

2.01.03.27.04 Penguatan dan pengembangan pemasaran hasil perikanan

Meningkatnya nilai jual hasil perikanan

0

0

0

1 kali

22,00

1 kali

24,20

1 kali

26,62

1 kali

29,28

4 Kali Disnakkan

Merangin

2.01.03.27.05 Pengembangan agribisnis dan usaha lainnya

Meningkatnya pengembangan agribinis usaha perikanan

0

0

0

1 kali

25,00

1 kali

27,50

1 kali

30,25

1 kali

33,28

4 Kali Disnakkan

Merangin

0

0

0

1 kali

20,00

1 kali

22,00

1 kali

24,20

1 kali

26,62

4 Kali Disnakkan

Merangin

2.01.03.27.06 Peningkatan mutu dan Meningkatnya mutu pengembangan pengolahan hasil pengolahan hasil perikanan perikanan 2.01.03.23

80,00

Program peningkatan pemasaran hasil produksi Peternakan;

2.01.03.23.04 Penanganan pasca panen dan pengolahan hasil peternakan dan perikanan.

Meningkatnya penanganan pasca panen dan pengolahan hasil nakkan

0

0

0

1 kali

15,00

1 kali

16,50

1 kali

18,15

1 kali

19,97

4 Kali Disnakkan

Merangin

2.01.03.23.05 Pemeliharaan dan pembinaan jaringan informasi dan komunikasi pasar

Meningkatnya pemeliharaan dan pembinaan jaringan informasi dan komunikasi pasar

0

0

0

1 kali

12,50

1 kali

13,75

1 kali

15,13

1 kali

16,64

4 Kali Disnakkan

Merangin

110

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


Meningkatnya minat 2.01.03.23.06 Lomba / Kontes ternak, kelompok memelihara ternak pembudidaya ikan dan budidaya ikan Kelompok UPR (Pokdakan) 2.01.03.23.07 Pelatihan dan pengembangan pemasaran hasil produksi peternakan

2.01.03.18.

Meningkatnya keahlian dalam pengembangan pemasaran hasil produksi peternakan


Tahun -2

Rp (Juta)

Target

Tahun -3

Rp (Juta)

Target

Tahun -4

Rp (Juta)

Target

Tahun -5

Rp (Juta)

Target

Rp (Juta)



Lokasi

2 Kali

2 Kali

8,21

2 Kali

0,00

2 Kali

0,00

2 Kali

0,00

2 Kali

0,00

10 kali Disnakkan

Bangko dan Kec.

0

0

0

1 kali

7,50

1 kali

8,25

1 kali

9,08

1 kali

9,98

4 kali Disnakkan

Bangko dan Kec.

13,75 30 orang

17,19

95 orang Disnakkan

Kec.

18,15

20,87

8 klmpk Disnakkan

Kec.

Program peningkatan kesejahteraan petani

2.01.03.18.01 Pelatihan petani dan pelaku agribisnis

meningkatkan wawasan pengetahuan dan kemampuan petani bidang usaha pangan olahan

0

0

0

20 orang

10,00

20 orang

11,00

25 orang

2.01.03.18.02 Peningkatan kemampuan lembaga petani dan penguatan kelembagaan ekonomi petani melalui PMUK dan LM3, SMD, PNPM dll

Meningkatnya wawasan petani dan kelembagaan ekonomi

0

0

0

2 klmpk

15,00

2 klmpk

16,50

2 klmpk

2 klmpk

111

104

Jalan Jenderal Soedirman Km 3 Telp. (0746) 21511 Kode Pos 37314

KEPUTUSAN KEPALA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MERANGIN NOMOR :

TAHUN 2014

TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA SKPD) DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MERANGIN TAHUN 20013-2018 KEPALA DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN KABUPATEN MERANGIN Menimbang

Mengingat

:

:

a.

bahwa dalam rangka menjabarkan visi dan misi dinas yang diselaraskan dengan visi dan misi Kabupaten Merangin dalam bentuk kerangka perencanaan program dan kegiatan yang terpadu, terarah dan terukur, maka dilaksanakan penyusunan Rencana Strategis Satuan Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) tahun 20013-2018;

b.

bahwa guna meningkatkan kualitas pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan masyarakat yang lebih berdaya guna berhasil guna, mencapai tujuan dan sasaran pembangunan peternakan dan perikanan secara bertahap serta berkesinambungan ;

c.

bahwa untuk kelancaran pelaksanaan penyusunan sebagaimana dimaksud pada butir a dan b diatas perlu ditetapkan dengan Keputusan Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin.

1.

Undang-undang Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian (Lembaran Negara Tahun 1974 Nomor 55 Tambahan Lembaran Negara Nomor 3041) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43Tahun 1999 (Lembaran Negara Tahun 1999 Nomor 169, Tambahan Lembaran Negaran Nomor 3890) ;

2.

Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851) ;

3.

Undang-undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muara Jambi dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negaran Tahun 1999

Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Nomor 3903) ;

-2-

4.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286) ;

5.

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421) ;

6.

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negaran Republik Indonesia Nomor 4437) ;

7.

Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentan Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438) ;

8.

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700) ;

9.

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negeran Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614) ;

10.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614) ;

11.

Peraturan Pemerinta Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663) ;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737) ;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah Daerah; 14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 ;

-3-

15. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 08 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata kerja Dinas daerah Kabupaten Merangin; 16.

Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 34 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Merangin Tahun 2013 – 2018; MEMUTUSKAN;

MENETAPKAN

:

PERTAMA

:

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Dearah (Resntra SKPD) Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 ;

KEDUA

:

Rencana Strategis Tahun 2014-2018 disusun berdasarkan Visi, Misi dan Program Pembangunan Peternakan dan Perikanan dan berfungsi sebagai dokumen perencanaan untuk jangka waktu lima tahun ke depan ;

KETIGA

:

Rencana Strategis Tahun 2014-2018 sebagaimana dimaksud pada diktum KEDUA digunakan sebagai pedoman untuk menyusun rencana kerja tahunan SKPD

KEEMPAT

:

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. DITETAPKAN DI PADA TANGGAL

: BANGKO : JULI 2014

KEPALA DINAS,

Ir. MARKONI PEMBINA TK. I NIP.19631021 199201 1 001

Tembusan disampaikan dengan hormat kepada : 1. Bapak Bupati Merangin 2. Bapak Ketua DPRD Kabupaten Merangin 3. Sdr. Kepala Bappeda Kabupaten Merangin

KATA PENGANTAR. Bangko, Juli 2014 Kepala Dinas Peternakan dan Perikanan Kabupaten Merangin, Ir. MARKONI PEMBINA TK. I NIP

Recommend Documents