Kansen. voor iedereen. jaarverslag Inhoudsopgave. 1 Voorwoord. 2 Skanfonds in t kort. 4 Beleid en strategie. 14 Organisatie en toezicht

Inhoudsopgave 1

Voorwoord

2

Skanfonds in ’t kort

4

Beleid en strategie

14

Organisatie en toezicht

18

De loterijen

Kansen voor iedereen

20

Communicatie met belanghebbenden

30

Het hart van het werk: de projecten

44

Financiële aspecten

47

Verkorte jaarrekening

59

Functies en nevenfuncties

63

Toekenningen 2011

jaarverslag 2011

Het verhaal van Andrés Talledo en Rambler leest u op pagina 38

Inhoudsopgave 1

Voorwoord

2

Skanfonds in ’t kort

4

Beleid en strategie

14

Organisatie en toezicht

18

De loterijen

20

Communicatie met belanghebbenden

30

Het hart van het werk: de projecten

44

Financiële aspecten

47

Verkorte jaarrekening

59

Functies en nevenfuncties

63

Toekenningen 2011

Het verhaal van Andrés Talledo en Rambler leest u op pagina 38

Skanfonds is in 2011 één van de beneficianten van de Nationale Postcode Loterij en De Lotto Dankzij de inspanningen van besturen en medewerkers van de Nationale Postcode Loterij en De Lotto kan Skanfonds jaarlijks vele sociale initiatieven steunen die bijdragen aan een betere wereld voor ons allemaal. Wij willen hen daar heel hartelijk voor bedanken! De Nationale Postcode Loterij (NPL) is de grootste goede doelenloterij van Nederland. Sinds 1989 steunt de Postcode Loterij goede doelen op het gebied van mens en natuur. Skanfonds is één van de beneficianten die actief is op het terrein van sociale cohesie. In 2011 verdeelde de loterij 284 miljoen euro over 85 beneficianten. Sinds de oprichting in 1961 investeert De Lotto in de Nederlandse samenleving door jaarlijks zo’n 60 miljoen euro te verdelen aan negentien goede doelen op het gebied van maatschappelijk welzijn, sport, cultuur en volksgezondheid. Onder De Lotto vallen: De Lotto, de Toto, de Krasloten en Lucky Day.

De Nationale Postcode Loterij keerde over 2011 een recordbedrag van 284 miljoen euro uit. (foto: Roy Beusker)

Voorwoord

Vergeleken met andere landen in de EU staat Nederland

Het is spannend in het veld van maatschappelijke organi-

er goed voor. De kwaliteit van leven zit nog altijd in de lift,

saties. De bezuinigingen maken de toekomst onzeker en

zo schetste het Sociaal Cultureel Planbureau in 2011.

vragen om flexibiliteit, vernuft en uithoudingsvermogen.

Toch is de werkloosheid de afgelopen jaren al gestegen,

We zien dat het lastig is te innoveren in moeilijke tijden,

de armoede toegenomen en zal de economische malaise

maar toch zijn we vaak weer verrast door de creativiteit

de verschillen tussen laag en hoog opgeleide mensen

waarmee organisaties mensen en middelen naar zich toe

verder vergroten.

weten te trekken.

Die ontwikkeling heeft grote gevolgen voor de gemargina-

Ook onze eigen organisatie is volop in beweging. In het

liseerde groepen in de samenleving. Hun kans om in de

nieuwe meerjarenbeleidsplan geven we vorm en richting

samenleving te participeren, die veelal toch al klein was,

aan onze eigen toekomst. Een toekomst waarin we van

neemt verder af. Zij dreigen eerder dan wie ook in een

nog meer waarde willen zijn voor kwetsbare groepen en

sociaal isolement te raken, wat hun kansen op een goed

de sociale initiatieven die door bevlogen mensen worden

leven alleen maar verder doet afnemen.

bedacht en uitgevoerd. Een toekomst waarin er kansen

Theo Camps, voorzitter

1

Henriëtte Hulsebosch, directeur

zijn voor iedereen. Gelukkig zijn er heel veel bewogen mensen in Nederland die uit solidariteit en verantwoordelijkheid iets willen doen voor hun medemens. Zij zijn degenen die opstaan tegen armoede en initiatieven als Super Sociaal, Dress for Success en Schuldhulpmaatjes tot wasdom brengen. Wij zijn blij dat we die initiatieven ook in 2011 weer mogelijk konden maken.

(foto’s: Norbert Waalboer)

Skanfonds in ’t kort Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder

onafgebroken niet alleen beneficiant geweest, maar ook

mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke

medelicentiehouder van de loterij.

inspiratie en traditie steunen wij organisaties die zich richten op de versterking van sociale cohesie, de zorg

In het najaar van 2002 sloot de BankGiro Loterij zich aan

voor kwetsbare mensen en het behoud van materieel

bij de Nationale Postcode Loterij en de Sponsor Bingo Lo-

en immaterieel religieus erfgoed.

terij (nu: de Vriendenloterij). Vanaf dat moment zijn deze

foto: Mirjana Javanovic

2

drie loterijen met elkaar verbonden binnen de Holding

Historie en band met de loterijen

Nationale Goede Doelen Loterijen N.V. Aangezien de

Het huidige Skanfonds werd officieel op 7 september

BankGiro Loterij zich steeds meer richtte op culturele

1957 opgericht door de KRO, onder de naam Stichting

doelen, lag de overstap in 2006 van Skanfonds naar de

Katholieke Noden. Doel was de ‘leniging van de noden in

Nationale Postcode Loterij voor de hand. Bij deze loterij

Meedoen in de samenleving

de katholieke geloofsgemeenschap’. In de loop der jaren

geeft Skanfonds mede invulling aan het thema sociale

Meedoen in de samenleving is niet voor iedereen van-

is deze doelstelling breder geworden.

cohesie.

zelfsprekend. Skanfonds geeft financiële bijdragen aan projecten voor mensen in kwetsbare posities, zodat zij de

Stichting Katholieke Noden stond in de jaren vijftig aan

Sinds begin jaren ’90 is Skanfonds ook beneficiant van

kans krijgen deel te nemen in de samenleving. Doelgroepen

de oorsprong van de goede doelenloterijen in Neder-

de Lotto en deelt het fonds mee in de opbrengst van de

zijn onder andere dak- en thuislozen, migrantengroepen,

land. Vanaf de introductie van de Giroloterij eind jaren

Krasloten.

ouderen, mensen met een handicap, slachtoffers van hui-

zestig, later verbreed tot BankGiro Loterij, is het fonds

selijk geweld, vluchtelingen en ongedocumenteerden,

kansarme jongeren, zieken, minima en ex-gedetineerden.

Werkwijze en werkgebied

Samenwerkingsverbanden

Skanfonds heeft een bijzondere interesse in diaconale

Jaarlijks bereiken zo’n 1.500 aanvragen het fonds, waar-

Skanfonds hecht aan goede banden met andere fondsen.

projecten.

van er gemiddeld 40 procent wordt gehonoreerd met

Dit maakt het proces van aanvragen voor maatschappe-

een toekenning. Hiervoor is circa 10 miljoen euro be-

lijke organisaties makkelijker en komt de kwaliteit van de

Skanfonds vindt het ook belangrijk om verbanden te

schikbaar uit de opbrengst van de loterijen, beleggingen

projectadvisering ten goede. Op pagina 21 treft u een

steunen die van oudsher in de samenleving zijn inge-

en een enkel fonds op naam.

overzicht van de diverse vormen van overleg en samen-

bed, zoals geloofsgemeenschappen, scoutinggroepen,

werking aan.

gildes en fanfares. Uitgangspunt is dat mensen elkaar

Aanvragen worden beoordeeld door een klein, professio-

aanzetten om samen iets te ondernemen, om van elkaar

neel team op het kantoor in Hilversum. De besluitvorming

te leren en om wederzijds begrip te creëren.

over toekenning van gelden is, gebaseerd op het meerogen-principe, in handen van directie, adviescommissie(s)

Skanfonds steunt daarnaast initiatieven gericht op het

en bestuur.

behoud van het religieus erfgoed, daar waar het in functie staat van de samenleving van vandaag. Vaak gaat het

Het fonds is actief in het Koninkrijk der Nederlanden,

dan om restauraties van kerken, orgels en kloosters. Van

Suriname en (tot en met 2012) in Midden- en Oost-

meer immateriële aard zijn projecten op het gebied van

Europa.

bezinning en de relatie tussen de levensbeschouwingen in Nederland.

3

Beleid en strategie 4

Beleid in 2011

standsgroepen als bijvoorbeeld migrantenvrouwen is

moetingen bieden hen – letterlijk en figuurlijk – een blik

Kerntaak van Skanfonds is het aantrekken en beoorde-

het vinden van werk extra ingewikkeld. Voor hen is soci-

over de eigen grenzen. De WJD geven duizenden jonge-

len van projectaanvragen die invulling geven aan de

ale activering een eerste noodzakelijk stap. Want, als je

ren het besef deel uit te maken van een groter geheel.

zorg voor kwetsbare mensen en de versterking van de

niet buiten de muren van je eigen huis komt of geen

Bovendien dienen de WJD als inspiratie om, mogelijk later,

sociale samenhang. Het fonds probeert zo goed moge-

netwerk hebt, hoe kom je dan aan (vrijwilligers)werk?

als vrijwilliger anderen te helpen. Om deze redenen steunt

lijk te antwoorden op de behoefte die leeft bij mensen

Het één kan niet zonder het ander. Skanfonds legt de

Skanfonds ook de komende jaren de WereldJongeren-

en organisaties in de samenleving. De beoordeling van

aanvragen langs de zogenaamde ‘participatieladder’.

Dagen. De eerstvolgende vinden plaats in 2013 in Rio

aanvragen gebeurt op basis van een vaste set van crite-

Projecten die focussen op de eerste drie treden van deze

de Janeiro.

ria ten aanzien van relevantie, haalbaarheid, kwaliteit

ladder - van isolement naar sociale contacten buitenshuis

en duurzaamheid van initiatieven. Soms is een verdere

naar deelname aan georganiseerde activiteiten - kunnen

• It takes two

verfijning of explicitering van die criteria nodig om toe-

voor een bijdrage in aanmerking komen. Arbeidstoeleiding

Jongeren en kinderen met een beperking in Midden- en

kenningen voor nieuwe of uitzonderlijke initiatieven

pur sang is een taak van de overheid; projecten hierop

Oost-Europa leiden een geïsoleerd leven. Dankzij het

mogelijk te maken. In 2011 gaf het bestuur akkoord op

gericht steunt Skanfonds niet.

maatjesproject ‘It takes two’ kunnen deze kinderen deelnemen aan de Servische, Montenegrijnse en Oekraïense

honorering van o.a. de volgende (groepen) initiatieven: • WereldJongerenDagen

samenlevingen en wordt het vrijwilligerswerk goed op

• Van sociale activering naar arbeidstoeleiding

De WereldJongerenDagen (WJD) bestaan sinds de jaren

de kaart gezet. De maatjesmethode is voor kleine orga-

(On)betaald werk is bij uitstek een manier voor mensen

90 en zijn voor jongeren over de hele wereld een plek

nisaties relatief eenvoudig en met weinig middelen te

om deel te nemen aan de maatschappij. Voor achter-

van ontmoeting en verbinding. Deze internationale ont-

realiseren. Op pagina 36 leest u meer over dit initiatief.

Meting resultaten en evaluatie

Skanfonds stelde zich het afgelopen jaar verder tot doel:

Skanfonds richt zich op kleinschalig, not-for-profit,

Skanfonds is betrokken bij een grote diversiteit aan

• Terugdringen van het aantal afwijzingen op

particulier initiatief en heeft zich in het verleden daar-

maatschappelijke relevante initiatieven voor verschil-

aanvragen door aanscherping van de algemene

om altijd terughoudend opgesteld tegenover BV’s en

lende doelgroepen. Om zicht te krijgen op de resultaten

richtlijnen en criteria en verbeterde informatie-

NV’s. Echter, de opkomst van de ‘sociale onderneming’

van deze initiatieven, vraagt Skanfonds naast een finan-

voorziening op de website

- die vaak vanuit deze rechtsvorm opereert - is onmis-

ciële evaluatie steeds vaker ook om een inhoudelijk ver-

• Nadere definitie van de rol en plaats van ‘behoud

kenbaar. Vanwege hun innovatiekracht wil Skanfonds

slag over het verloop en de uitkomsten van een project.

van religieus erfgoed’ in het bestedingsbeleid

de aansluiting met deze ‘sociale vernieuwers’ graag

Om te begrijpen welke impact onze bijdragen hebben,

• Start stimuleringsprogramma

behouden. In 2012 wordt bekeken of dit kan, en zo ja,

heeft Skanfonds in 2011 een meta-evaluatie uitgevoerd

Levensvragen en Ouderen

onder welke voorwaarden.

op basis van 20 zelfevaluaties. Dit is een eerste stap op

• Verdere aanscherping van het beleidsplan

het ingewikkelde traject van impactmeting.

2010-2013 van de Samenwerkende Fondsen

In 2011 is ook Skanfonds, als vele collega’s, geconfron-

(SFC) voor bestedingen in het Caribisch deel van

teerd met meer organisaties voor wie - als gevolg van

De meta-evaluatie geeft aan dat in de meeste gevallen

het Koninkrijk

bezuinigingen door de overheid - de financiële duur-

goed wordt gepresteerd op het niveau van input (men-

• Begeleiding eindfase samenwerkingsverband

zaamheid ongewis is. Dit is lastig omdat juist het zicht

sen en/of middelen) en activiteiten, maar dat er op het

CNF CEE in Midden- en Oost-Europa

op structurele financiering voor fondsen een belangrijke voorwaarde is om het initiatief bij de (door)start te steu-

niveau van doelstellingen, resultaten en effecten nog het nodige verbeterd kan worden. Veel aanvragers zijn

Deze doelen zijn gerealiseerd. Voor meer inhoudelijke

nen. Alhoewel fondsen niet de taak van de overheid op

vaak zeer gemotiveerd en enthousiast om met hun pro-

informatie over deze voornemens verwijzen we u graag

zich kunnen en willen nemen, zal Skanfonds zich ook in

ject aan de slag te gaan, maar kunnen ondersteuning

naar het hoofdstuk ‘Onze projecten’ op pagina 30.

2012 inspannen om mee te denken met organisaties over de wijze waarop zij - ook op de lange termijn -

gebruiken in het schrijven van een projectplan of het evalueren van hun project.

Blik op 2012

bestaansrecht kunnen hebben. Ook kan Skanfonds

Skanfonds opereert in een dynamisch maatschappelijk

overwegen vaker een overbruggingsfinanciering toe

Om zinnige uitspraken te kunnen doen over de uitkom-

veld en probeert voortdurend een gepast en verant-

te kennen, zodat organisaties rust en ruimte hebben

sten van projecten gaat Skanfonds allereerst het huidige

woord antwoord te vinden op veranderingen in dat veld.

om nieuwe inkomstenbronnen aan te boren.

evaluatietraject uitbreiden. Aanvragers worden gestimu-

Over het algemeen biedt het huidige bestedingsbeleid

Een vergelijkbaar probleem doet zich voor in het Cari-

leerd en ondersteund hun projectaanvraag zo SMART

voldoende ruimte om flexibel mee te bewegen. Soms

bisch gebied waar Skanfonds liever niet wil bijdragen

mogelijk te formuleren. Zo kunnen de geplande en ge-

vragen maatschappelijke of politieke ontwikkelingen

aan primaire voorzieningen, maar tegelijkertijd ziet dat

realiseerde doelstellingen, activiteiten, resultaten en

echter om nieuwe afwegingen en criteria.

de (eilandelijke) overheid geen of onvoldoende verant-

bereik in de evaluatie met elkaar worden vergeleken.

woordelijkheid neemt. Interessant is ook te volgen welke

5

voorzieningen door de nieuwe bijzondere gemeenten Bo-

Op de lijst van financiële bijdragen staan in 2011 bijna

van de organisatie. Skanfonds verkrijgt haar inkomsten

naire, Saba en St. Eustatius zélf worden gerealiseerd en

700 projecten en organisaties. Ook dit jaar bevat deze

grotendeels uit de loterijen, in 2011 voor een bedrag van

voor welke voorzieningen er (nog) een beroep kan worden

opsomming weer een breed en gevarieerd aanbod van

ca. 10 miljoen euro. De Postcodeloterij neemt hiervan

gedaan op middelen van de Nederlandse overheid.

initiatieven. Deze diversiteit reflecteert enerzijds de

ruim 95% voor haar rekening. De afspraken met deze

grote behoefte aan steun voor ‘sociale cohesie’ in de

loterij over de afdracht hebben een lange looptijd, nog

In Suriname levert de terugtrekking van collega-fondsen

samenleving, anderzijds bemoeilijkt deze brede lijst de

minstens 20 jaar. Een wijziging in de Wet op de Kans-

naar verwachting meer aanvragen op voor Skanfonds. Er

profilering van het fonds. Bovendien maakt een te grote

spelen, die door dit kabinet opnieuw is aangekondigd,

zal goed moeten worden gekeken hoe het fonds hier-

variatie in bestedingen het lastig om precies vast te

kan echter al op kortere termijn vergaande consequen-

mee om kan gaan.

stellen wat de bijdrage van Skanfonds aan ‘het totaal’ is.

ties hebben voor de afdracht van de Nederlandse lote-

Meerjarenbeleidsplan 2012 - 2014

Aan de inkomstenkant is een belangrijke ontwikkeling

van een wetswijziging kan betekenen dat de inkomsten

Veel tijd en aandacht is uitgegaan naar het opstellen

gaande, die grote invloed kan hebben op de toekomst

voor Skanfonds drastisch verminderen. Wil het fonds

rijen aan goede doelen. Een systeemwijziging als gevolg

6

van een nieuw meerjarenbeleidsplan voor de periode

ook op termijn de besteding aan de doelstelling op peil

2012 – 2014. Meer nog dan in het verleden wil Skan-

houden, is diversificatie van inkomstenbronnen onont-

fonds richting geven aan de eigen inspanningen, ook om

koombaar.

de positie in het werkveld te verstevigen. Naast een terugblik op de vorige beleidsperiode, is vooral gekeken naar

De grote lijnen maken duidelijk dat er voor Skanfonds

de huidige positie van het fonds en de belangrijkste

een aantal uitdagende jaren aankomen. Het proces van

uitdagingen in de nabije toekomst.

verbetering en scherpstelling start met het (her)formuleren van visie en missie, het verder vormgeven van de

We mogen stellen dat Skanfonds een solide werkbasis

verdelingsstrategie en rendementsmeting. Een actief

heeft. Het fonds wordt door anderen, waaronder het

communicatiebeleid kan dan invulling geven aan een

Verwey-Jonker Instituut, gekenmerkt als betrouwbaar,

scherper profiel, ten behoeve van het aantrekken van de

zorgvuldig en deskundig in het beoordelen van project-

juiste projecten en het verwerven van fondsen voor

aanvragen. De organisatie heeft een solide financiële

Skanfonds zelf. In 2012 wil Skanfonds belangrijke stappen

positie, een CBF-keurmerk en een ANBI-status. Het

zetten om deze aangescherpte koers verder vorm te geven.

administratieve proces zit goed in elkaar en is transparant. Het fonds heeft een ‘eigen plek’ in het veld van kleinschalige projecten voor kwetsbare mensen.

Het maatjesproject OPstap, opgezet door stichting Mara, is bedoeld voor thuisloze jongeren in Den Haag. (foto: Eva Libert)

7

‘Je leert zonder dat je het merkt’ 8

Bart Kakes, 12 jaar

‘Mijn vader zei: ‘Moet je doen, scouting is leuk!’ Ik ga elke zaterdag. We hakken hout. We doen spelletjes. We maken hoge vuren. Wat ik leuk vind is dat je veel buiten bent. Geen ouders om je heen die zeuren dat je niet zo hard moet schreeuwen. Gewoon lekker je gang gaan. Zelf een beetje bedenken wat je gaat doen. Je hebt meer vrijheid. Het is elke week anders, maar je bent altijd samen met andere kinderen. Je leert eigenlijk dingen zonder dat je het merkt. Bijvoorbeeld samenwerken. Zelf eten maken. Vuurtje stoken. De weg naar huis vinden. Aan alles heb je denk ik later wel wat.’

Bart Kakes zit bij Scoutinggroep President Steyn, in de bossen van Diepenveen. Die biedt kinderen een plek om te spelen en te leren omgaan met elkaar. De scouting draait op vrijwilligers. Jong en oud. Veel vaders hebben er ook ooit gespeeld. Skanfonds doneerde e 10.000 voor nieuwe wc’s en douches.

9

10

‘ Sinds ik mijn maatje ken, voel ik me fijn’ Milica Krneta, 11 jaar

‘Ik was niet gelukkig. Ik wilde wel nieuwe vrienden maken, maar veel kinderen waren echt niet aardig tegen mij. Maar nu heb ik een maatje: Zorica. Ik hou van haar! We wandelen en we praten veel. We maken foto’s van de rivier. Ze pakt me bij de hand als we de straat oversteken. We eten taartjes. En soms gaan we naar de film. Zij zorgt ervoor dat mijn haar er mooi uit ziet. En ik help haar een beetje om het leuk te hebben met mij. Wat ik het allerleukste vind? Samen de stad ingaan. We hebben een keer heel veel glinsterende ballonnen zien vliegen, héél hoog in de lucht. We lachen veel. Sinds Zorica er is, voel ik me fijn.’

Milica Krneta vond haar maatje dankzij het programma ‘It takes two’. De maatjesprojecten in Servië, Montenegro en Oekraïne zijn speciaal gericht op kinderen met een beperking. Organisaties kunnen intekenen met een projectvoorstel. Wie geselecteerd is, krijgt van Nederlandse experts training. Ook de Vereniging voor hulp aan verstandelijk gehandicapten in het Servische Novi Sad deed mee. En hielp Milica zo aan een maatje. Investering Skanfonds: e 9.500.

11

‘ Acht jaar heeft mijn leven stilgestaan’ 12

Sardar Salih, 35 jaar

‘Bij deze mensen ben ik thuis, zij zijn mijn nieuwe familie. Ik heb alle hulp van ze gekregen om in Nederland te kunnen blijven. Ik kan niet terug naar het land waaruit ik ben gevlucht. Acht jaar heeft mijn leven stilgestaan. Zo lang wachten op zekerheid om te mogen blijven maakt je gek. Iedereen zegt nee. Je voelt je niet nodig. Soms is mijn lijf nog ziek van alle pijn, van alle spanning. Maar het gaat nu goed met me. Ik spreek Nederlands. Ik heb mijn opleiding af. Ik voel weer geluk. Ik schaam me dood om hulp te vragen, maar hier word ik met zoveel liefde geholpen. Dat geeft mij kracht, ik voel mij weer sterk. Ik zal de mensen hier nooit vergeten. En ik ga meer teruggeven dan ik ooit gekregen heb.’

Sardar Salih krijgt hulp van Stem in de Stad, een oecumenisch diaconaal centrum in het hartje van Haarlem. Zeven dagen per week zijn kwetsbare mensen er welkom. Ook is er hulp voor vluchtelingen en asielzoekers - zoals informatie en advies. Skanfonds droeg e 25.000 bij aan de verbouwing van de nieuwe locatie.

13

Organisatie en toezicht 14

Bij Skanfonds is het bestuur als hoogste orgaan eind-

Skanfonds hanteert een ziekteverzuimprotocol waarin

verantwoordelijk voor de gang van zaken. De directeur,

afspraken staan over ziekmelding, het onderhouden van

benoemd door het bestuur, heeft de dagelijkse leiding

contact en het inschakelen van de Arbodienst. Het ziekte-

over het bureau. De organisatie beschikt over twee

verzuimpercentage bedroeg in 2011 ruim 4,64%, een

adviescommissies: de Adviescommissie Nederland en

lichte stijging vergeleken met 2010. Hier liggen vooral

de Adviescommissie Midden- en Oost-Europa. Deze

redenen buiten de werksfeer aan ten grondslag.

adviseren het bestuur en de directie over het bestedingsbeleid en besluiten over aanvragen.

In 2011 hebben de twee bedrijfshulpverleners hun jaarlijkse update-cursus gevolgd. In 2012 wordt een derde

Personeel

medewerker opgeleid. Dan stellen wij ook ons ontrui-

Op 31 december 2011 stonden er bij Skanfonds 11,28

mingsplan vast en vindt er een oefening plaats.

FTE op de loonlijst, waarvan 12 vrouwen en 3 mannen.

Het bestuur van Skanfonds (foto: Norbert Waalboer)

Bestedingsbeleid Inhoudelijke notities:

Drie medewerkers werken fulltime (36 uur) en 12 mede-

Kort verslag van het bestuur

• Religieus erfgoed

werkers parttime. Het competentiemanagement is

Afgelopen jaar kwam het bestuur vijf keer bijeen, waarvan

• Wereldjongerendagen

ingevoerd. De functie- en taakomschrijvingen met

4 keer regulier. Eén extra vergadering focuste zich op visie,

• Kwaliteitsimpuls It takes two in Oekraïne, Servië

bijbehorende competenties zijn vastgesteld inclusief

missie en werkterreinen. De belangrijkste onderwerpen

en Montenegro

een passend beoordelingssysteem.

waarover is gesproken en/of waartoe is besloten, zijn:

• Sociale activering voor arbeidstoeleiding

Organisatie • Accountantscontrole/jaarrekening 2010 • Uitkomst externe toetsing dossiers 2011

Bestuur

Organogram 2011

Toekomst • Visie, missie en werkterreinen van Skanfonds Adviescommissie Nederland

• Meerjarenbeleidsplan en -begroting 2012 – 2014

Adviescommissie Midden- en Oost-Europa

Statutenwijziging Hoewel de relatie tussen KRO en Skanfonds wordt gekoesterd, wilden beide partijen de bestuurlijke relatie

15

Directeur 1 FTE

tussen de organisaties aanpassen aan de moderne tijd. In de statuten is nu opgenomen dat twee leden van de Raad van Toezicht van de KRO toetreden tot het bestuur van Skanfonds. De q.q.-constructie, waarin de voorzitter van de Raad van Toezicht van de KRO automatisch bestuursvoorzitter van Skanfonds werd en tevens een

Financial Controller Administrateur 1 FTE

Projectadviseurs Nederland 3,39 FTE

Administratieve Ondersteuning 3,4 FTE

Projectadviseurs Midden- en Oost-Europa 1,72 FTE

Communicatie/PR 0,77 FTE

ander lid van de Raad van Toezicht tot vice-voorzitter werd benoemd, is hiermee vervallen. Wisselingen in bestuur en adviesorganen

Op Sint Maarten volgde Angela Dekker de heer Mathias

2011 een nieuwe projectcoördinator aangesteld: Marisela

Skanfonds heeft afscheid genomen van bestuurslid Jan

Voges op als voorzitter van het lokale adviescollege, na-

Flemming. 2011 was ook het eerste jaar voor onze nieuwe

van Tilburg, waarmee het bestuur nu is samengesteld uit

dat laatstgenoemde werd benoemd tot Gevolmachtigd

algemeen adviseur, Etienne Ys.

5 leden. Mevrouw drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen is voor

Minister. Ook op Aruba vond een wisseling van de wacht

een tweede termijn benoemd. Voor een tweede termijn

plaats: Daniël Tecklenborg werd de nieuwe directeur van

in de adviescommissies zijn benoemd: drs. Joanneke J.

CEDE Aruba en volgde daarmee Jan Veneman op. Op

Lootsma (adviescommissie Midden- en Oost-Europa) en

Bonaire nam Nina den Heyer het voorzitterschap van het

drs. Frans C.H. Slangen (adviescommissie Nederland).

adviescollege over van John Soliano. Op Curaçao is begin

Verantwoordingsverklaring Het bestuur van Skanfonds onderschrijft de principes

vaststelling van de jaarrekening, begroting, meerjaren-

Skanfonds werkt met een Adviescommissie Nederland en

voor goed bestuur, zoals geformuleerd door het Centraal

beleidsplan, bestedingsbeleid, beleggingsbeleid en finan-

een Adviescommissie Midden- en Oost-Europa. De com-

Bureau voor de Fondsenwerving (CBF). Dat betekent dat

cieel beleid. Binnen het bestuur is een dagelijks bestuur

missies komen elk kwartaal bijeen. De leden worden

de functie van toezicht duidelijk gescheiden is van de

benoemd, bestaande uit de voorzitter, vicevoorzitter/

door het bestuur benoemd voor een periode van vier

uitvoering en dat we als fonds continu werken aan het

penningmeester en secretaris. De directeur heeft perio-

jaar. Ook deze termijn kan tot tweemaal toe worden

optimaliseren van de effectiviteit en de efficiency van de

diek overleg met leden van het dagelijks bestuur over de

verlengd voor eenzelfde periode. Er is een rooster van

bestedingen. Daarnaast streven we naar een optimale

gang van zaken binnen de stichting.

aftreden opgesteld, waarin ook herbenoemingen worden

relatie met belanghebbenden.

16

vastgelegd. De leden van de adviescommissie ontvangen Het bestuur komt elk kwartaal bijeen. Er is een rooster

een vergoeding van € 45 per bezochte vergadering.

Toezicht houden en uitvoeren

van aftreden opgesteld, waarin ook herbenoemingen

Het bestuur

worden vastgelegd. De bestuursleden ontvangen een

De directeur

Het bestuur van Skanfonds is eindverantwoordelijk voor

tegemoetkoming van € 45 per bezochte vergadering,

De directeur, benoemd door het bestuur, heeft de dage-

het beleid en houdt toezicht op de directie. Het bestuur

evenals een reiskostenvergoeding.

lijkse leiding over het bureau en legt hierover verantwoording af aan het bestuur. Het bestuur heeft de

bestaat uit ten minste vijf personen en ten hoogste zeven. Twee leden van het bestuur worden door de Raad

In april 2010 heeft het bestuur voor het eerst de eigen

verantwoordelijkheid het functioneren van de directeur

van Toezicht van de KRO uit haar midden voorgedragen.

werkzaamheden officieel geëvalueerd. Deze evaluatie

te evalueren. De voorzitter en penningmeester houden

Bestuursleden worden benoemd voor een periode van

wordt tweejaarlijks uitgevoerd.

eenmaal per jaar een jaargesprek met de directeur. De directeur rapporteert elk kwartaal aan het bestuur over

vier jaar. Het bestuurslidmaatschap kan tweemaal voor eenzelfde periode worden verlengd. Bij de aanstelling en

De adviescommissies (AC’s)

de voortgang en realisatie van de exploitatie, de beleids-

tijdens het lidmaatschap wordt erop toegezien dat er

Skanfonds wordt in haar werk bijgestaan door onafhanke-

ontwikkelingen en projectaanvragen.

geen belangenverstrengelingen zijn.

lijke professionals uit het werkveld. Deze professionals hebben zitting in de adviescommissies en hebben als taak

De scheiding tussen toezicht en uitvoering is door bepa-

te adviseren over het bestedingsbeleid en de toekenning

lingen in het bestuursreglement en directiestatuut vol-

van gelden. Skanfonds versterkt op deze manier de opbouw

doende gewaarborgd. In het bestuursreglement zijn de

van expertise op het brede terrein van zorg, welzijn en

toezichthoudende werkzaamheden beschreven, zoals

sociale cohesie.

Effectieve en efficiënte bestedingen & risicomanagement

correcte wijze zijn gevolgd. De uitkomst wordt aan het

Communicatie met belanghebbenden

bestuur gerapporteerd.

Skanfonds streeft naar een goede relatie met alle belang-

Interne toetsing

hebbenden en wil hen goed informeren over activiteiten,

Projectaanvragen worden zorgvuldig getoetst op crite-

Risicomanagement op financieel niveau

bestedingen en resultaten. In het hoofdstuk ‘Commu-

ria als relevantie, kwaliteit, haalbaarheid en duurzaam-

Het risico van discontinuïteit van de bestedingen - en

nicatie met belanghebbenden’ leest u meer over de

heid. Uitbetaling van bijdragen kan alleen als aan alle

het daardoor niet kunnen realiseren van de doelstelling

wijze waarop Skanfonds invulling geeft aan dit uit-

voorwaarden is voldaan. Projecten met een meerjaren-

van Skanfonds - vraagt om een degelijke financiële basis.

gangspunt.

toekenning worden elk jaar opnieuw getoetst, alvorens

Daarvoor is een aantal reserves aangelegd. Die moeten

Skanfonds overgaat tot uitbetaling voor het nieuwe jaar.

zowel de continuïteit van de projectbestedingen als de

Hilversum, 2012

Organisaties die een financiële bijdrage krijgen, dienen

continuïteit van de bedrijfsvoering garanderen op die

Namens het bestuur,

na afloop inhoudelijk en financieel verantwoording af te

momenten dat de inkomsten achterblijven. Skanfonds

De heer prof. dr. Th.W.A. Camps, voorzitter

leggen. Bij toekenningen hoger dan € 50.000 wordt een

belegt deze reserves onder strikte voorwaarden met een

accountantsverklaring gevraagd. Jaarlijks worden mini-

laag risico. Voor beheersing van de kasstroom kent Skan-

maal twintig projecten op intensievere wijze geëvalu-

fonds diverse procedures en protocollen in het kader van

eerd. Projectadviseurs bezoeken daarnaast regelmatig

functiescheiding.

17

gesteunde projecten en organisaties. Het risico van onterechte of inefficiënte toekenningen

Procedures binnen Skanfonds

moet zoveel mogelijk worden uitgesloten. Procedures voor projectbeoordeling en projectafhandeling zijn vast-

Omschrijving

Koninkrijk der Nederlanden

gelegd in het Handboek Administratieve Organisatie.

procedure

Besluit door

en Suriname

Midden- en Oost-Europa

Klein

Directie

van € 0 t/m € 10.000

van € 0 t/m € 3.500

Functies bij projectbeoordeling, projectadministratie en besluitvorming zijn zoveel mogelijk gescheiden.

Standaard

Directie

vanaf € 10.001 t/m € 15.000*

vanaf € 3.501 t/m € 25.000**

Externe toetsing

AC

Directie**

vanaf € 15.001 t/m € 50.000

vanaf € 25.001 t/m € 45.000

De jaarlijkse externe toetsing wordt gedaan door Ernst &

Bestuur

Bestuur

vanaf € 50.001

vanaf € 45.001

Young. Naast het uitvoeren van een accountantscontrole toetst Ernst & Young steekproefsgewijs of de afgesproken

* Besluitvorming vindt plaats na advisering door de voorzitter van de AC en een gedelegeerd AC-lid.

procedures inzake projectbeoordeling en -afhandeling op

** Besluitvorming vindt plaats door directie na advisering door AC.

De loterijen 18

Nationale Postcodeloterij

• een rechtvaardige en groene wereld: Nationale

De opbrengst hiervan zou ten goede moeten komen

Met de flinke bezuinigingen waar het kabinet Rutte* op

Postcode Loterij

aan het Olympisch Plan 2028. De stichting Aanwending

inzet neemt het belang van particuliere fondsenwer-

• cultuur en behoud van cultureel erfgoed:

Loterijgelden Nederland (ALN), waar ook Skanfonds

vers zoals de Nationale Postcode Loterij toe. De Goede

BankGiro Loterij

deel van uitmaakt, heeft als beneficiant van De Lotto

Doelen Loterij is een bewezen en succesvol middel tot

• verbetering van welzijn en gezondheid in

beroep aangetekend tegen deze plannen omdat ze grote

fondsenwerving. Inmiddels wordt er jaarlijks door de

Nederland: VriendenLoterij

onzekerheid met zich meebrengen over de afdracht aan de goede doelen. Begin 2012 heeft het Ministerie van

drie goededoelenloterijen tezamen (Nationale Postcode Loterij, BankGiro Loterij en VriendenLoterij) 400 miljoen

Maandelijks spelen 3,5 miljoen huishoudens in Nederland

Veiligheid en Justitie bekend gemaakt dat de opbrengst

euro geworven voor het goede doel. Dat is meer dan een

met deze loterijen mee; met de helft van hun lot dragen ze

van de extra trekkingen wordt verdeeld volgens de oor-

miljoen euro per dag! Bovendien is de steun meerjarig

bij aan een betere wereld.

spronkelijke verdeelsleutel. Dit is gunstig voor de goede doelen, en zo ook voor Skanfonds.

en zijn de bijdragen vrij te besteden. De Goede Doelen Loterijen zijn hiermee de grootste fondsenwerver van

Lotto

Nederland en de derde in de wereld: 25 procent van alle

Ook De Lotto draagt in Nederland, naast aan sport, flink

Veranderingen in de kansspelwetgeving?

private giften in Nederland komt van de deelnemers van

bij aan de realisatie van maatschappelijke doelen. Bij

In de beleidsbrief van maart 2011 hebben de staats-

de Goede Doelen Loterijen.

verlenging van de vergunning voor de Stichting Natio-

secretarissen van Financiën en Veiligheid en Justitie

nale Sporttotalisator/De Lotto in 2010 heeft de Minister

hun voornemens kenbaar gemaakt ten aanzien van de

De drie loterijen hebben als missie het steunen van goede

van Justitie extra voorwaarden gesteld, waaronder de

herziening van de kansspelwet. Het Goede Doelen

doelen die werken aan:

verplichting tot de organisatie van 60 extra trekkingen.

Platform, dat opkomt voor het gezamenlijke belang van

*

Bij het ter perse gaan van dit jaarverslag was het kabinet Rutte

demissionair.

alle door de loterijen gesteunde ANBI’s (waaronder Skanfonds), heeft hierover veelvuldig overleg met betrokken partijen. Skanfonds hoopt dat de voorgestelde wijzigingen in het kansspelbeleid de Nationale Postcode Loterij en De Lotto voldoende ruimte laten om de succesvolle fondsenwerving op dit niveau voort te zetten. Zonder hen zou Skanfonds vele van haar goede initiatieven immers niet (goed) kunnen realiseren.

Skanfonds droeg voor het 2e jaar van de start van Stichting Vier het Leven in Arnhem bij. Doel is het stimuleren van maatschappelijke betrokkenheid en het verminderen van isolement onder ouderen middels theater- en concertbezoek.

19

Communicatie met belanghebbenden 20

Skanfonds is speler in een dynamisch maatschappelijk

organisaties om het verloop en de voortgang van het

lost. In 2011 heeft Skanfonds geen officiële klachten

veld. Direct belanghebbenden zijn onder andere:

project met eigen ogen te zien.

ontvangen.

Aanvragers

De beoordeling van projectaanvragen gebeurt zorgvul-

Bestuur en adviescommissies

Jaarlijks weten talloze maatschappelijke organisaties

dig. Afwijzingen worden niet ‘afgedaan’ met een stan-

Voor het bestuur is er dit jaar een extra bijeenkomst ge-

het fonds te vinden met een aanvraag voor projectfinan-

daardbrief maar voorzien van een degelijke motivatie,

weest om te praten over de visie en missie van het fonds.

ciering. Het is belangrijk dat zij goed geïnformeerd zijn

zodat de aanvrager kans heeft zijn of haar initiatief op

Bovendien heeft de tweejaarlijkse bijeenkomst met de

over het beleid, de richtlijnen en de criteria van Skan-

specifieke punten te verbeteren. Het kan voorkomen dat

leden van de adviescommissies plaatsgevonden.

fonds. Verbeterde voorlichting op de website heeft gere-

een aanvrager het desalniettemin niet eens is met (de

sulteerd in een hogere kwaliteit van de aanvragen en

argumenten in) de afwijzing. De klachtenprocedure

Lokale adviseurs in het buitenland

minder afwijzingen.

biedt de mogelijkheid tot een verzoek om heroverweging.

Skanfonds onderhoudt intensieve contacten met lokale

Voorwaarde is dat er in het verzoek nieuwe feiten worden

adviseurs in het Caribisch deel van het Koninkrijk, in

De medewerkers van Skanfonds hebben tijdens het aan-

aangedragen. In 2011 ontving Skanfonds 15 verzoeken tot

Suriname en in Midden- en Oost-Europa. Deze adviseurs

vraagtraject direct contact met aanvragende maatschap-

heroverweging; 4 ervan hebben alsnog geleid tot een toe-

werken met en vanuit de beleidslijnen van Skanfonds en

pelijke organisatie. Oogt de initiële aanvraag kansrijk, dan

kenning.

vormen zo een belangrijke schakel in het begeleiden en

is er vanaf het moment van aanvraag tot aan de defini-

beoordelen van projectaanvragen. Zij bezoeken ook regel-

tieve afsluiting van het project regelmatig (persoonlijk)

Ondanks strikte administratieve procedures kan er na-

contact tussen Skanfonds en de uitvoerende organisaties.

tuurlijk iets misgaan in het contact tussen het bureau

Jaarlijks bezoeken de mensen van Skanfonds tientallen

en de aanvragers. Dat wordt in onderling overleg opge-

matig de projecten en organisaties ter plekke.

Uitwisseling tussen fondsen

Organiseren van cofinanciering

Skanfonds participeert in uitwisseling tussen fondsen

Skanfonds werkt actief samen met andere fondsen,

over aanvragen en maatschappelijke ontwikkelingen in

bijvoorbeeld bij het zoeken naar cofinanciering. In dat

o.a. het Beukenhofoverleg, het overleg gehandicapten-

proces blijft Skanfonds verantwoordelijk voor de moni-

Samenwerkingsverbanden

fondsen, het fondsenoverleg Arbeidstoeleiding, het

toring, betaalbaarstelling en verantwoording. Voorbeel-

Skanfonds hecht aan een goede samenwerking met an-

fondsenoverleg voor levensbeschouwelijke projecten,

den van fondsen waarmee Skanfonds op deze manier

dere fondsen. Het komt de kwaliteit van de projectadvi-

het Ouderenfondsenoverleg, het coördinatorenoverleg

samenwerkt zijn: het Sint Laurensfonds en Fonds DBL

sering ten goede en maakt het aanvraagproces voor

van CNF CEE en het Suriname-overleg.

(Stichting Verenigde Stichtingen van Dooren - Blanken-

maatschappelijke organisaties overzichtelijker en mak-

heym - van Lede). Skanfonds beoordeelt voor DBL een

kelijker. Dit uitgangspunt wordt op diverse manieren

aantal Nederlandse projecten en voert hiervoor ook de

vormgegeven.

Werken in samenwerkingsverband

administratie uit.

Skanfonds participeert in officiële samenwerkingsverbanden als Aanvraag.nl, de Samenwerkende Fondsen

Overkoepelende websites

voor het Caribisch deel van het Koninkrijk en de CNF CEE. Door de samenwerking hoeven aanvragers maar

Skanfonds is deelnemer in een aantal portals, ingericht

eenmaal een project in te dienen, dat vervolgens aan de

om potentiële aanvragers een overzicht te bieden van

andere fondsen wordt doorgestuurd. Onderling zijn

de mogelijkheden in fondsenland. Voorbeelden hiervan

goede afspraken gemaakt over coördinatorschap, pen-

zijn aanvraag.nl en fondsenvoorouderen.nl. Skanfonds

voerderschap en de verdeling van projecten.

beheert de website van www.cnfcee.nl, de website van fondsen die in Midden- en Oost-Europa werken.

Skanfonds brengt cliënten van de Blijfgroep en de Postcodeloterij bij elkaar.

21

22

Medewerkers

filantropie in Nederland en daartoe het contact onder-

Het grote publiek

De eigen mensen van Skanfonds zijn van cruciaal belang

houdt met overheid en maatschappelijk middenveld. De

Skanfonds wil graag het algemene publiek heldere

voor het werk. Zij worden in diverse vormen van overleg

SBF en de Rijksoverheid sloten in 2011 het convenant

informatie verschaffen over haar werk. Dat doet ze door

gestimuleerd een bijdrage te leveren aan het beleid van

Ruimte voor Geven. Ook werd de nieuwe Geefwet inge-

het uitgeven van een jaarverslag en een voor iedereen

Skanfonds. De formele vertegenwoordiging is geregeld

voerd, waarin men door een bundeling van fiscale

toegankelijke website. Skanfonds voert zelf geen recht-

in de PersoneelsVertegenwoordiging (PVT), die twee keer

maatregelen verwacht het geefgedrag in Nederland te

streeks persbeleid, maar stimuleert en faciliteert orga-

per jaar overleg voert met de directie. Skanfonds volgt de

stimuleren. Skanfonds hoopt dat ook instellingen die

nisaties die een toekenning hebben gekregen hieraan

CAO voor het Omroepwezen en in het Interne Hand-

zich bezighouden met sociale cohesie van de wet zul-

bekendheid te geven. Dat resulteerde in 2011 in tiental-

boek zijn aanvullende of cao-overstijgende afspraken

len profiteren.

len publicaties in landelijke en lokale bladen, evenals op

beschreven. Een externe arbo-dienst begeleidt directie

internet. Om preciezer te monitoren wat het effect is

en medewerkers in geval van ziekte. Dit jaar heeft

van deze inspanningen, is vanaf 2012 een knipselservice

Skanfonds ook een intern vertrouwenspersoon aange-

ingehuurd.

steld. www.skanfonds.nl

De loterijen Het grootste deel van de inkomsten wordt opgebracht door de loterijen. Skanfonds spant zich daarom ook in om de medewerkers van de loterijen te betrekken bij het werk van het fonds. Bovendien bieden de kanalen van de loterijen ook kansen om te vertellen over het belang van de loterijen voor de sociale cohesie in Nederland.

Branche-organisaties Skanfonds is lid van de Vereniging van Fondsen in Nederland (FIN) en overweegt ook lid te worden van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI). Deze belangenorganisaties hebben zich met een aantal anderen verenigd in de Samenwerkende Brancheorganisaties Filantropie (SBF), die zich inzet voor het bevorderen van

Skanfonds brengt via de Voordeelagenda deelnemers aan de loterij en de bijzondere brouwerij De Prael bij elkaar.

23

24

‘ Ik weet nu: ik kan veranderen’ Ruben Sierra, 45 jaar

‘Cocaïne beheerste mijn hele leven. Mijn manier van praten, mijn verlangens, mijn gedrag, mijn dagritme – alles. Het is niet gemakkelijk om je hele systeem te veranderen. Hier, op de zorgboerderij, heb ik alles weer opnieuw geleerd en ben ik coördinator. Ik help en motiveer nu ook andere ex-verslaafden. Daar leer ik zelf ook weer van. De boerderij geeft mij een nieuwe kans in het leven, een kans ook om het verleden achter me te laten. Ik weet nu: ik kan veranderen, ik kan mezelf veranderen. Ik wil me niet langer verstoppen voor mijn familie, voor mijn vrouw, voor mijn kinderen. Ze weten dat ik een probleem heb, en dat ik dat probleem kan aanpakken. Ik wil weer een voorbeeld zijn voor mijn familie.’

Ruben Sierra krijgt hulp van Stichting Eliezer, een zorgboerderij op Aruba. Daar kunnen verslaafden afkicken. Ze krijgen weer structuur in hun dag. En met de werkervaring die zij opdoen, kunnen zij weer aan de slag in de Arubaanse samenleving. Ex-verslaafden en vrijwilligers runnen zelf de zorgboerderij. Skanfonds droeg met de Samenwerkende Fondsen ruim e 25.000 bij.

25

‘ Ze zijn anders naar ons gaan kijken’ 26

Ergün Fis, 54 jaar

‘Iedereen zag ons als een Turkse voetbalclub. De vooroordelen waren enorm. We zijn vaak niet welkom geweest, zijn verjaagd uit de kleedkamers, hadden een slechte naam. Toen wisten we: wij moeten laten zien dat we niet zijn zoals ze denken dat we zijn. We hebben veel voor elkaar gekregen. De KNVB, de gemeente – ze zijn anders naar ons gaan kijken. Ons ledenaantal is verdubbeld. We hebben weer autochtone leden. En we bieden allerlei activiteiten voor de buurt – voor ouderen, voor kinderen. We hebben zelfs een certificaat voor waarden en normen gehaald. Dat kunnen veel clubs niet zeggen. Bij ons is iedereen welkom om te sporten. Sport verbroedert, sport verbindt.’

Ergün Fis is bestuurder van de Haagse voetbalvereniging BMT. De voetbalclub krijgt ondersteuning van Stichting Sportbank. Deze organisatie helpt sportverenigingen uitgroeien tot vitale clubs. Het project ‘Sportclub als buurthuis van de toekomst’ stimuleert de sportverenigingen om ook een maatschappelijke rol te vervullen en bruggen tussen culturen te slaan. Skanfonds investeert de komende jaren stevig in deze nieuwe ingeslagen weg van de stichting. In het eerste jaar bedroeg die investering e 69.500.

27

28

‘ Ik bereik veel door mijn angst te overwinnen’ Anja Buitelaar, 41 jaar



‘Ik ben als kind mishandeld. Ernstig mishandeld. Door mijn vader. Door mijn moeder. Ze sloegen en gooiden met alles wat ze tegenkwamen. Zo’n leven tekent je. De onzekerheid is in me geslopen. Ik ben altijd op m’n hoede. Vaak is er de angst dat ik iets verkeerd doe. Dat slijt nauwelijks. Aan de andere kant: je wordt er sterk van. Voor alles wat ik bereik, moet ik mijn angst overwinnen. Het helpt me om te praten over wat er vroeger is gebeurd. Sommigen zeggen: zo zoek je die pijn toch weer op? Maar als ik erover vertel, voel ik ook de trots op wat ik allemaal heb bereikt. En het verdriet…? Dat mag er gewoon zijn, af en toe. Het is voor altijd een deel van mijn leven.’

Anja Buitelaar ontmoet via Stichting Geheim Geweld andere volwassenen die slachtoffer zijn van kindermishandeling. De sporen zijn diep, en vaak praat men er niet over. De stichting wil die stilte doorbreken en organiseert lotgenotencontacten. Daarbij krijgen de slachtoffers handvatten om vanuit de eigen kracht in het leven te staan. Skanfonds droeg e 75.000 bij om de organisatie goed neer te zetten.

29

Het hart van het werk: de projecten 30

Algemeen

Skanfonds droeg dit jaar bijna € 11 miljoen bij aan projecten, het hoogste bedrag ooit. De gemiddelde toeken-

In 2011 ontving Skanfonds 1455 aanvragen voor financiële

ning was € 17.899 euro per project. In 2010 was dit nog

steun. In diezelfde periode wees het fonds 702 aanvragen

€ 13.824. Skanfonds doneerde royaler nu het voor

af en werden er 604 toekenningen gedaan.

maatschappelijke organisaties in tijden van afnemende overheidssteun moeilijker wordt om de financiering

Ten opzichte van vorig jaar kwamen er minder aanvragen

rond te krijgen. Daarnaast durft het fonds ook steeds

binnen. Organisaties lijken vooral bezig te zijn om te

vaker forser te investeren in goede ideeën.

overleven in deze tijd van bezuinigingen en steken daarom noodgedwongen minder tijd en capaciteit in het



2011

van een betere formulering van de criteria op de website

Aantal aanvragen

1455

1514

en een strakker vormgegeven aanvraagproces via de

Aantal afwijzingen

702

1052

quickscan.

Aantal toekenningen

604

668

ontwikkelen van nieuwe activiteiten. Het aantal afwij-

2010

zingen is ten opzichte van 2010 fors gedaald als gevolg

Totaal bestedingen

€ 10.811.378 € 9.253.463

Het Ilse Labadie trainingscentrum in Paramaribo biedt meisjes met een verstandelijke beperking een opleiding.

Vrijvallen



Bestedingen van Skanfonds*

Skanfonds kreeg in 2011 te maken met een vrijval van € 679.050. Dit is het totaal van bijdragen die worden



2011

2010

8.635.275

7.108.993

toegekend, maar niet opgevraagd. Dit gebeurt soms

2009

wanneer een project via andere fondsen wordt gesteund

Nederland

8. 391.927

Caribisch deel van het Koninkrijk 529.489 662.168 511.036



Suriname 385.272 243.260 425.600 Midden- en Oost-Europa

1.261.342

1.239.042

1. 150.194

9.253.463

10. 478.757

Totaal bestedingen

10.811.378

Vrijval uit eerdere bestedingen -679.050 -532.566 -411.418

Netto bestedingen

10.132.328

* exclusief bestedingen via fondsen op naam



8.720.897



10.067.339

of niet doorgaat. Het komt ook voor dat het project met minder geld wordt uitgevoerd dan oorspronkelijk begroot. Het aandeel van de vrijvallen in relatie tot de bestedingen is ten opzichte van 2010 gestegen met 0,5%.

31

Uitgelicht Nederland

haar budget in Nederland, ruim 80%. In 2011 werden in Nederland 492 projecten voor een totaalbedrag van

Caribisch gebied 5% Suriname 3%

ruim 8,5 miljoen euro gehonoreerd. Skanfonds heeft een

Midden- en

breed en gevarieerd werkterrein. De aantallen en bedragen

Oost-Europa 12%

per doelgroep zijn resultante van het aantal kwalitatieve

foto: Moos Hoek

Skanfonds besteedt verreweg het grootste deel van

Nederland 80%

aanvragen dat ons bereikt. Skanfonds kan wel tijdelijke accenten leggen op doelgroepen en activiteiten door

32

Samen Online Nederland

het instellen van een thema als bijvoorbeeld Levens-

Toekenningen per gebied 2011

vragen en Ouderen.

Samen Online Nederland, een initiatief van Skanfonds en Stichting Doen, is een landelijk project waarbij ICT-

Totaalbedrag per doelgroep Nederland 2011

leerlingen van ROC’s computerles geven aan ouderen. Een jaar nadat de eerste cursussen zijn gestart hebben

Kinderen en jeugd € 1.845.034 Ex-gedetineerden € 135.500

139 jongeren ruim 240 ouderen getraind. Er zijn 33 computercursussen afgerond in totaal acht locaties. Zowel de deelnemers als de trainers zijn erg enthousiast over

Verslaafden/daklozen € 321.732

het project. Dankzij de trainingen komen de beide gene-

Slachtoffers € 329.059

raties in contact en leren zij elkaar kennen. Dat vergroot Leefgemeenschappen € 1.553.087

Ouderen € 543.100

de belevingswereld en interesse in elkaar. Bovendien verbindt computergebruik ouderen ook weer met de rest van de wereld. Zo leren ze skypen met hun familie in het buitenland, leren ze internetbankieren of een email

Gehandicapten en zieken

€ 913.150

sturen naar een vriendin. Het initiatief wordt mogelijk Migranten en vluchtelingen € 1.076.775

gemaakt door een extra bijdrage van de Postcodeloterij in 2010. Het doel is om ‘Samen Online Nederland’ uit te

Minvermogenden € 953.690 Diverse kwetsbare groepen € 964.148

rollen naar zo’n vijftien locaties in Nederland.

Expertisenetwerk Levensvragen en Ouderen ondersteund,

vanuit hun geloofsovertuiging in willen zetten voor de

maar ook het project Vormen van Herinnering waarin rond

kwetsbaren in de samenleving.

Allerzielen herdenkingen worden gehouden. In het project Ontmoeting in levenskunst gaan ouderen in gesprek met

• De Sportbank zet in op de maatschappelijke kracht

elkaar en blikken terug op hun leven.

van sportverenigingen als bindmiddel in de wijk. Sportverenigingen kunnen zich met hulp van de Sportbank

Social Investments

ontwikkelen tot ‘buurthuis van de toekomst’, waar

Stimuleringsprogramma Levensvragen en Ouderen

Soms is de maatschappelijk toegevoegde waarde van

ook ruimte is voor andere activiteiten als bijvoorbeeld

een jonge organisatie met vernieuwende ideeën zó

kinderopvang of huiswerkbegeleiding. Op pagina 29

Ouder worden brengt met zich mee dat de mens terug-

groot, dat Skanfonds daarin extra willen investeren. Met

leest u het verhaal van bestuurder Ergün en zijn sport-

kijkt op het leven en vooruitkijkt naar het einde daarvan.

een bijdrage in exploitatie- of investeringskosten wordt

vereniging.

Vooral wanneer mensen te maken krijgen met toene-

hen een adempauze gegund om zich organisatorisch en

mende afhankelijkheid of verlies en naar andere manie-

financieel (vooral aan de inkomstenkant) te kunnen ont-

ren zoeken om in het leven zin te ervaren. Verzorgenden,

wikkelen. In 2011 steunde Skanfonds drie nieuwe Social

ouderenwerkers, artsen en vrijwilligers zien regelmatig

Investments.

ouderen die zichzelf levensvragen stellen. Het vereist aandacht en deskundigheid om deze vragen te herkennen

• Stichting Geheim Geweld richt zich op volwassenen

en ermee om te gaan. Skanfonds wil graag een bijdrage

die nog jaren later de sporen van mishandeling in hun

leveren aan het ‘op de kaart zetten’ van het onderwerp en

jeugd dragen. De stichting wil de stilte rondom het on-

tegelijkertijd (vrijwilligers)organisaties in staat stellen te

derwerp doorbreken en organiseert lotgenotencontact.

starten met activiteiten rondom levensvragen.

Het initiatief onderscheidt zich van andere hulpverleningsinstanties, doordat zij zich inzet vóór en dóór lot-

In januari 2011 is Skanfonds gestart met een tweejarig

genoten met geweldservaringen. Lees ook het verhaal

stimuleringsprogramma, dat zich vooral richt op regionale

van Anja op pagina 29.

projecten voor thuiswonende en sociaal geïsoleerde ouderen. Daarnaast is er aandacht voor innovatieve projecten

• De initiatiefnemer van Stichting Present zette, voort-

voor ouderen die in zorginstellingen wonen. Inmiddels zijn

gekomen uit zijn ervaringen bij deze stichting, een nieuwe

er veertien projecten toegekend met een bedrag van ruim

organisatie op: Nederland Zoekt. Doelstelling is het vormen

€ 200.000. De projecten zijn zeer divers. Zo wordt het

van duurzame gemeenschappen van mensen die zich

33

Het Caribisch deel van het Koninkrijk

Suriname

Skanfonds is sinds 1995 actief op de voormalige Antil-

Medewerkers van de fondsen brachten in 2011 twee

Nederland en Suriname hebben een lange geschiede-

len. In 2004 heeft een aantal fondsen de krachten

werkbezoeken aan de eilanden. Deze stonden in het

nis en daardoor ook een bijzondere relatie. Sinds 1997

gebundeld in de Samenwerkende Fondsen voor het

teken van overleg met onze Adviescolleges en het bezoe-

ondersteunt Skanfonds projecten in Suriname, gericht

Caribisch deel van het Koninkrijk (SFC)1. Het samen-

ken van projecten. Ook zijn bezoeken in Nederland

op gemeenschapsontwikkeling, (basis)gezondheids-

werkingsverband steunt sociale projecten op de zes

afgelegd, onder andere bij de gevolmachtigde minis-

zorg en onderwijs. De focus ligt op het minder ontwik-

eilanden: Curaçao, Aruba, Sint Maarten, Bonaire, Saba

ters van Curaçao en Aruba en de (toenmalig) minister

kelde binnenland.

en Sint Eustatius.

van Binnenlandse zaken en Koninkrijksrelaties, PietHein Donner.

34

Skanfonds ondersteunde in 2011 zestien projecten met

De SFC hebben drie speerpunten: wijkaanpak, kinderen en

ruim € 385.000. Dit is een substantiële toename ten

jongeren, en ouderen. Speciale aandacht is er voor vrijwil-

opzichte van 2010, zowel qua aantal als qua bedrag.

ligerswerk, armoedebestrijding en de zorg voor kwetsbare

Bijna 70 procent van de projecten vond plaats in het

groepen. Gezamenlijk doneerden de SFC € 1.663.917 in

binnenland. De projecten varieerden van de renovatie

2011. Skanfonds financierde daarvan 41 projecten met

van scholen via het stimuleren van economische activi-

€ 529.489. Dit is een kleine afname in vergelijking met

teiten van vrouwen in het binnenland tot een tweetalig

2010. De meeste projecten kwamen vanuit Curaçao en

intercultureel rekenproject in het Marowijne district.

Aruba.

De financiële steun van Skanfonds draagt bij aan de

Het coördinatorschap van de SFC rouleert tussen Skan-

ontwikkeling van de gemeenschap en voorziet in een

fonds en het Oranje Fonds. Het coördinerende fonds

duidelijke behoefte. Dilemma’s bij de beoordeling van

vervult voor een periode van 3 jaar een facilitaire en

de projectaanvragen liggen vooral op het terrein van

stimulerende rol in het verder vormgegeven en professio-

duurzaamheid. Skanfonds besteedt veel extra aandacht

naliseren van het samenwerkingsverband. In 2011 was

aan het stimuleren van verantwoordelijkheid voor bij-

het wederom de beurt aan Skanfonds. Eén van de eerste

voorbeeld het onderhoud van gebouwen, maar ook aan

taken was het bedenken van een nieuwe naam van het samenwerkingsverband. Met de staatkundige veranderingen op 10 oktober 2010 voldeed de oude naam - Samenwerkende Fondsen Nederlandse Antillen en Aruba - niet meer. 1

In het SFC participeren Skanfonds, Kinderpostzegels, Oranje Fonds,

Fonds Sluyterman van Loo en het Innovatiefonds Zorgverzekeraars.

Naschoolse activiteiten voor kinderen met een beperking. Fundashon Formashon i Alegria, Curaçao.

versterking van een lokaal financieel draagvlak voor initiatieven zodat het voortbestaan op de langere termijn gewaarborgd is.

Midden- en Oost-Europa NGO’s. Skanfonds kan onder voorwaarden een bijdrage

Sinds 1991 implementeert Skanfonds het Social Transiti-

leveren aan cofinanciering van projecten, maar dan

on-programma in Midden- en Oost-Europa. Dit gebeurt

moeten deze projecten binnen het beleid passen, een

binnen het samenwerkingsverband van Co-operating

sluitende exploitatie hebben en duurzaam zijn.

Netherlands Foundations for Central and Eastern Europe (CNF CEE)2. In 2011 hebben de CNF 55 projecten

Spelende kinderen in de Marowijne.

Ook op politiek gebied zijn ontwikkelingen gaande. De

gesteund in zeven landen voor een totaal bedrag van

Het werkbezoek in 2011, deels in samenwerking met de

nieuwe regering onder leiding van Desi Bouterse is sinds

€ 2.722.903. Skanfonds nam hiervan € 1.261.342 voor

Pater Ahlbrinck Stichting, heeft geleid tot ontmoetingen

2010 aan de macht. In het regeerakkoord 2010 - 2015

haar rekening met projecten in Servië, Montenegro en

met nieuwe projectpartners in het binnenland en tot

heeft die ondermeer aangegeven zorg te dragen voor

Oekraïne.

nieuwe projectaanvragen.

een sterkere economie, het duurzamer benutten van het milieu en het verbeteren van het onderwijs en de

Het Social Transition-programma geeft innovatieve

Duidelijk is dat Suriname maatschappelijk en politiek

sociale voorzieningen, met aandacht voor de inkomens-

zorgmodellen voor kwetsbare mensen de kans zich te

behoorlijk in beweging is en dat de ontwikkelingen ook

ongelijkheid. Daarnaast was het plan een oplossing te

ontwikkelen. Samen met lokale partners, de experts op

Skanfonds kunnen en zullen raken.

vinden voor het grondrechtenvraagstuk en aandacht te

het gebied van zorg en welzijn, wordt tijdelijke project-

besteden aan evaluatie en regulering van het traditio-

steun geboden aan lokale initiatieven. Daarnaast draagt

neel gezag.

Skanfonds bij aan deskundigheidsbevordering en capaci-

Surinaamse NGO’s ontvangen minder financiering

teitsopbouw van organisaties op het gebied van fondsen-

vanuit Nederland. Cordaid heeft in 2010 de financiële ondersteuning van de partners in Suriname stopgezet.

Er heeft inmiddels een conferentie over grondrechten

werving, lokale filantropie, projectmanagement en het

Kinderpostzegels is haar ondersteuning aan het afbou-

plaatsgevonden die niet het gewenste resultaat ople-

opzetten van netwerken.

wen en zal naar verwachting de relatie in 2013 beëin-

verde. Daarnaast is er veel kritiek op onder andere de

digen. Dit heeft grote gevolgen voor de partners in

verminderde koopkracht, de devaluatie van de munt en

Met het einde in zicht - in het voorjaar van 2012 wordt

Suriname, met name voor die organisaties die programma

het in gevaar komen van de persvrijheid. Skanfonds

het programma afgerond - heeft Skanfonds het afgelo-

– of exploitatiefinanciering ontvingen. Zij zullen nieuwe

houdt sterk vast aan haar beleid om ver te blijven van

pen jaar de afbouw verder vormgegeven. Deze concen-

financieringsstromen moeten vinden. Lokale fondsen-

enige politieke inmenging in projecten of NGO’s die we

treert zich op de capaciteitsopbouw en sustainability

werving en training in fondsenwerving zijn daarom

ondersteunen. We houden de huidige ontwikkelingen

van de partnerorganisaties, opdat zij het werk kunnen

belangrijke aandachtspunten van alle Surinaamse

nauwlettend in de gaten.

voortzetten. Skanfonds zorgde er onder andere voor dat 2

Hierin zijn naast Skanfonds de Janivo Stichting, Stichting Kinder-

postzegels en Stichting het R.C. Maagdenhuis vertegenwoordigd.

35

de partners alternatieve inkomstenbronnen konden

It takes two loopt door tot in 2012, daarna gaat het ver-

ook hier de Staatsloterij een rol in de continuering. In

onderzoeken en een eigen kantoorpand konden aanschaf-

der met lokale steun. In Montenegro neemt de lokale

Oekraïne tenslotte komt er een speciale website, zijn

fen. Een eigen pand brengt stabiliteit voor de organisatie,

Staatsloterij de continuering voor haar rekening, bege-

er promotiefilms en gadgets om het vrijwilligerswerk

vermindert de exploitatiekosten en verhoogt de kansen

leidt een televisiespotje het programma en zet een com-

op de kaart te zetten.

op het verkrijgen van bijv. EU-subsidies (waar bezit van

merciële zender zich in met een serie documentaires. In

vastgoed vaak een voorwaarde is).

Servië evalueert de Social Inclusion and Poverty Reduc-

CNF ten einde

tion Unit van de overheid het programma en speelt

In oktober 2011 rondden de betrokken fondsen de sa-

It takes two

menwerking af met een bijeenkomst en de publicatie

Naast de reguliere projectsteun gaf Skanfonds nog een

Partners in Change. 20 years of Co-operating Netherlands

20 jaar

extra impuls aan het vrijwilligerswerk in de drie landen.

36

Halverwege het jaar werd het programma It takes two

Foundations in Central and Eastern Europe, een overzicht

CNF CEE

van CNF’s werk in de regio. Partners uit dertien landen

gelanceerd dat met behulp van maatjes de inclusie van

uit de regio kwamen in het Bethaniënklooster in Amster-

jong gehandicapten stimuleert.

dam bijeen. Er werd teruggeblikt op 20 jaar projectsteun

Twee ervaren trainers van Stichting Mara en Stichting

16

en de ontwikkeling van de civil society.

landen

De Vonk verzorgden in opdracht van Skanfonds trainingen

In de afgelopen 20 jaar hebben de CNF in zestien landen

in het opzetten van maatjesprojecten voor 27 organisaties

meer dan 3.300 projecten gesteund voor een totaal-

in Oekraïne, Servië en Montenegro. Aansluitend werden

bedrag van 72 miljoen euro. Het werk is nog niet klaar,

maatjesprojecten geïmplementeerd. Inmiddels gaan

maar de civil society in de landen is gegroeid en neemt

circa 500 jonge vrijwilligers met regelmaat op stap met

een niet meer weg te denken plaats in de samenleving

evenzovele leeftijdsgenootjes met een beperking. It

in. De CNF hebben daar een bescheiden bijdrage aan

takes two blijkt een grote impact te hebben. Kinderen

mogen leveren.

met een beperking zetten voor het eerst een voet buiten de deur, in een café of een bioscoop. Ze horen erbij. En het perspectief van de maatjes verandert. Velen zeggen dat het hun leven heeft verrijkt.

3300

projecten

72 miljoen

euro

37

‘ Ik zocht iets, maar ik wist niet wat’ 38

Andrés Talledo, 25 jaar

‘Ik was op zoek naar iets, maar ik wist niet wat. Ik zag allemaal mensen om me heen die het beter hadden dan ik. Wat zij hadden, wilde ik ook. Ik was toen net gestopt met school, ik leefde op straat. Ik trok op met vrienden die vaak in de problemen zaten. Toen kwam ik mensen tegen die rustiger waren. Ontwerpers. Zij coachen mij nu. Vier kledingstukken heb ik ontworpen. Het meest vet is om uit helemaal niets, iets te maken. Volgend jaar hangt deze trui van mij in de winkels. Dit is niet meer een beetje spelen, dit is serieus. Deze stap heeft mijn leven veranderd. Er is discipline en structuur in mijn dag. Het is nog niet allemaal volmaakt wat ik doe. Maar ik zie mezelf groeien.’

Andrés Talledo is elke week bij Rambler in Amsterdam. Daar ontwerpen straatjongeren authentieke streetwear voor de professionele Rambler collecties. In de studio krijgen zij individuele lifestyle coaching en hulp om hun creatieve talenten te ontwikkelen. Daardoor groeien zij in hun zelfstandigheid en nemen de kansen op een hoopvolle toekomst toe. Skanfonds droeg voor het eerste jaar e 68.400 bij voor de begeleiding van deze jongeren.

39

40

‘ De dag is dan leeg. Helemaal blanco’ Bertoe Kaisie, 22 jaar

‘Ik had geen doel meer. Geen dagindeling. Geen structuur. Helemaal niks. Je wordt wakker in een nieuwe dag die helemaal niets biedt. Blanco. Het is de leegte, de frustratie. De schaamte ook dat niemand je wil. Als ik deze nieuwe kans niet had gekregen, dan zou ik niet weten waar ik nu zou staan. Daar denk ik liever niet aan. Gisteren heb ik de sleutel gekregen van mijn huisje. Eindelijk een eigen plek. Er is weer structuur. Ik heb weer een droom. En ik heb weer leren geloven in de ander, in mezelf. Door het programma hier ben ik enorm gegroeid. De grootste les? Je kunt alles overwinnen, als je maar de juiste hulp krijgt.’

Bertoe Kaisie volgt het project Back2Basic, een intensief programma voor jongeren die vastlopen op school. Via sportlessen oefenen zij in zelfdiscipline, verantwoordelijkheid en zelfvertrouwen. Negentig procent van de jongeren keert terug naar school of krijgt een baan. Dit initiatief van Damsko Football Academy in Amsterdam ontving van Skanfonds e 25.000 voor het schooljaar 2011-2012.

41

‘ Mensen hebben het liever niet over de dood’ 42

Jo Ghijsen, 91 jaar

‘Op mijn leeftijd is de dood het belangrijkste wat je nog gaat meemaken. De dood zo dichtbij roept allerlei vragen op. Hoe moeilijk is het om te sterven? Hoe zou het voelen? Wonderlijk eigenlijk. Als je een baby krijgt of als je gaat trouwen, krijg je van iedereen allerhande adviezen mee. Maar als je dood gaat... Mensen hebben het er liever niet over… Op mijn negenenzeventigste heb ik een computer aangeschaft. Om te oefenen ben ik mijn levensverhaal gaan schrijven. Mijn jongste zei: ‘ik weet zo weinig over jou, over jouw leven’. Voor de kinderen heb ik het allemaal opgeschreven. Want met mijn geschiedenis begint die van hen. Het helpt mij zelf ook. Door je leven te beschrijven, kun je het leven soms beter begrijpen.’

Jo Ghijsen gaat acht keer naar een gespreksgroep van de Cuijkse Stichting Ouderen en Levensvragen. Tijdens de gespreksgroep praten ouderen over onderwerpen als verlies, afscheid, zingeving, geloof, rouw en relaties. In de gespreksgroepen groeit de behoefte om aandacht te besteden aan het levensverhaal van ouderen. Skanfonds doneerde e 20.000 voor de start van de vele activiteiten van de stichting.

43

Financiële aspecten 44

Inkomsten

ves uitsluitend worden belegd in EMU-obligaties met

Het saldo liquide middelen ultimo 2011 ad € 7.076.029

De grootste bron van inkomsten is de Nationale Post-

AAA-rating. De beleggingsstrategie is in beginsel gericht

is voldoende voor de gebruikelijke exploitatie.

code Loterij. Daarnaast zijn inkomsten verkregen via

op het aanhouden van deze obligaties tot lossingsdatum

Stichting De Nationale Sporttotalisator, beter bekend

en in de regel niet op het actief handelen in obligaties.

Rendement op beleggingen

als De Lotto, en uit de beleggingen. De totale loterij-

Liquiditeiten, die tijdelijk niet nodig zijn voor de bedrijfs-

In 2011 bedroeg het rendement op obligaties 3,18%. Ten

inkomsten van Skanfonds zijn gestegen met € 464.479

voering van de stichting, kunnen worden belegd op de-

opzichte van 2010 is er sprake van een daling van 0,58%.

van € 10.135.876 in 2010 naar € 10.600.355 in 2011.

positorekeningen en/of bijzondere spaarrekeningen.

De inkomsten, bijdragen van andere instellingen, baten

Salariëring directie

uit beleggingen en overige baten zijn met € 153.821 ge-

De beloning van de directie is door het bestuur vastge-

daald van € 1.064.361 in 2010 naar € 910.540 in 2011.

steld en geschiedt conform de gehanteerde CAO voor

Per saldo zijn de inkomsten met € 310.658 gestegen;

het Omroeppersoneel. De regeling voldoet ook aan de

een stijging van 2,77%.

adviesrichtlijn ‘Grondslagen voor beloning van directeuren van de instellingen van de VFI’.

Beleggingsstatuut De bestendige gedragslijn van het bestuur is dat het be-

Omvang van de reserves en fondsen

schikbare vermogen risicomijdend wordt belegd. Onder

De reserves worden gevormd door:

erkenning dat het fonds “publieke” middelen beheert, kunnen op de bestendiging van het fonds gerichte reser-

De Passiewaard in Zuid Beijerland opende met hulp van Skanfonds een nieuw dagactiviteitencentrum voor mensen met een beperking.

• Continuïteitsreserve • Bestemmingsreserve (langlopend)

• Reserves speciale projecten

Financieel resultaat over 2011

• Reserve als bron van inkomsten • Reserve financiering materiële vaste activa



De bestemmingsfondsen worden gevormd door 2 fondsen



op naam:

Baten uit acties van derden

• het Pater van Ruthfonds • Mr. B.A. Schmitzfonds

2011

2010

10.845.337

10.470.972

45

2009 10. 470.783

Baten uit beleggingen 620.375 694.678 685.448



Overige baten 45.183 34.587 38.542

Op 1 januari 2011 heeft Skanfonds conform bestuurs-



besluit het gehele vermogen van de Pater van Ruth-stich-

Totaal baten

ting ontvangen voor het fonds op naam. Skanfonds zal



de baten aanwenden voor de doelstelling van dit fonds op

Besteed aan doelstelling

naam. De ontvangst van dit vermogen is rechtstreeks ten gunste van dit bestemmingsfonds gebracht. Het totaalbedrag van toekenningen aan de projecten die vallen binnen onze criteria worden in beginsel nooit

11.510.895 11.611.562

11.200.237

11. 194.773



10.431.724

11. 729.040

Werving baten 39.386 39.065 43.722



Beheer en administratie 37.373 22.012 20.972



Resultaat -177.426 707.436 -598.961

Totaal lasten

11.688.321

10.492.801

11.793.734

op financiële gronden geweigerd. Ook kunnen de reserves worden aangewend voor incidentele één- of meerjarige toekenningen van grotere omvang.







46

De besteding aan de doelstelling is ten opzichte van

Kengetallen 2011

2010 weliswaar fors gestegen, maar de gemiddelde besteding over de laatste drie jaren laat zien dat de besteding nagenoeg gelijk is aan de beschikbare



2011

2010

2009

middelen. Het resultaat over de laatste drie jaren is per saldo € 68.951 negatief. Het negatieve resultaat 2011 ad € 177.426 is ten laste van de verschillende reserves en fondsen gebracht.

Besteding van de baten aan de doelstelling Totaal baten

11.510.895

11. 200.237

11. 194.773

Besteed aan doelstelling

11.611.562

10. 431.724

11. 729.040

Percentage 100,87 93,14 104,77



Verslaggeving



De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn Ver-

Besteed aan doelstelling als aandeel van de lasten

slaggeving Fondsenwervende instellingen (650) en

Totaal lasten

11.688.321

10. 492.801

11.793.734

Besteed aan doelstelling

11.611.562

10. 431.724

11.729.040

de aanwijzingen van het CBF. In dit jaarverslag is een verkorte jaarrekening opgenomen. De volledige jaarrekening is te downloaden op www.skanfonds.nl.

Percentage 99,34 99,42 99,45

Verkorte jaarrekening

47

Balans per 31 december 2011 Na resultaatbestemming Activa

31 december 2011

Passiva

31 december 2010

Vaste activa

Reserves en fondsen

Materiële vaste activa

2.499.266

2.583.722

Reserves

Financiële vaste activa

16.127.000

16. 127.000



48

31 december 2011

31 december 2010



18.626.266

18.710.722

Continuïteitsreserve



1. 500.000

1. 500.000

Bestemmingsres. bestuur langlopend 330.000

1. 300.000



Reserve speciale projecten 400.000 400.000

Vlottende activa

Reserve bron van inkomsten

13. 453.464

12. 594.684

Vorderingen en overlopende activa

2. 876.450

2. 626.793

Reserve financ. materiële vaste activa 2. 499.266

2. 583.722

Liquide middelen

7. 076.029

6.380.621







9. 952.479

9. 007.414



18. 182.730

18. 378.406

Bestemmingsfondsen Fondsen op naam Het Pater van Ruthfonds

1. 094.273

1. 078.289

mr. B.A. Schmitzfonds 281.190 278.924

1. 375.463

1. 357.213



19. 558.193

19. 735.619

Voorzieningen

54.590

63. 825



Totaal

28. 578.745

27. 718.136

Kortlopende schulden

8. 965.962

Totaal

28. 578.745

Totaal

26. 449.905 26.

7. 918.692 27. 718.136

653.410

Staat van baten en lasten over 2011 Inclusief begroting 2012 Baten

Begroting 2012

werkelijk 2011

Begroting 2011

werkelijk 2010

Baten uit acties van derden Bijdragen uit loterijen

10.555.500

10. 600.355

9. 995.000

Lasten



Begroting 2012

werkelijk 2011

Begroting 2011

werkelijk 2010

Besteed aan doelstellingen 10. 135.876

Toekenningen t.l.v. bijdragen uit loterijen

9. 482.900 10.132.327

8.894.600

8.720.897

Bijdragen van andere instellingen 125.000 244.982 236.600 335.096

Toekenningen t.l.v. bijdragen van andere



instellingen

Totaal baten uit acties van derden

Fondsen, inclusief fondsen op naam 28.000 28.590 39.000 31.830

10.680.500

10. 845.337

10. 231.600

10.470.972

125.000 244.982 236.600 335.096



Totaal toekenningen

9.635.900 10.405.899

9.170.200

9.087.823

Rentebaten en baten uit beleggingen 605.480. 620.375 609.700

Uitvoeringskosten

1.275.065

1.395.650

1. 343.901

.694.678



Totaal besteed aan doelstellingen

Overige baten

3.120

45.183 27.200

1.205.663

10. 910.965 11.611.562 10.565.850 10. 431.724

49

.034.587 Werving baten Kosten werving baten 192.002 39.386 44.600 39.065 Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie 47.533 37.373 26.275 22.012

Som der baten

11.298.100

11. 510.895

10.868.500

11.200.237

Som der lasten

11.150.500 11.688.321 10.636.725 10. 492.801

Resultaat 138.600 -177.426 231.775 707.436 Resultaat is toegevoegd/onttrokken aan:



Bestemmingsfondsen 18.270 18.250 00

0 159.319

Bestemmingsreserve bestuur (langlopend) -970.000 00

0 -1. 700.000

Reserve ter financiering bedrijfsactiva -90.000 -84.456 -140.500 -91.862 Reserve bron van inkomsten 210.330 858.780 372.275

2.339.979

Totaal resultaat 138.600 -177.426 231.775 707.436

Lastenverdeling uitvoeringskosten 2011 De lasten zijn als volgt verdeeld:









Doelstelling



Skanfonds Fondsen op Werving baten Beheer & Totaal Begroot Totaal naam administratie boekjaar 2011 boekjaar 2011 boekjaar 2010



Toekenningen Totaal toekenningen

10.377 .309

28.590



10.405.899

9.170 .200

9.237 .823



50

Werving baten Totaal kosten beleggingen

.160

1.853

2.013

18.325

19.053

Uitvoeringskosten Personeelskosten

30.033

30.033

895.758

908.475

Huisvestingskosten 51.832

835.692



1.388

1.388

54.608

65.500

57.140

Afschrijvingen

98.940

2.650

2.650

104.240

142.900

149.470

Kantoorkosten

77.843

2.084

2.084

82.011

83.025

92.447

Bestuurs- & commissiekosten

11.821

.317

.317

12.455

15.000

14.837

Accountants- & advieskosten

58.531



58.531

71.000

Projectkosten

35.287

2.080

37.367

43.800

Publiciteit en communicatie 33.637 Totaal uitvoeringskosten

1.203.583

Totaal generaal

2.080

825.353

63.378 77.241

.901

..901

35.439

118.500

37.373

37.373

1.280.409

1.448.200

1.347.628

67.762

11.688.321

10.636.725

10.604.504



11.580.892



30.830

39.226

37.373



Verklaring van het bestuur

Kasstroomoverzicht 2011

Vaststelling

Skanfonds gecombineerd met De Pater van Ruthstichting

Het bestuur heeft de jaarrekening 2011 van Stichting Skanfonds vastgesteld in de vergadering van 30 maart 2012.

Jaar 2011 Jaar 2010

Resultaatbestemming

Kasstroom uit operationele activiteiten Resultaat: -177. 426

.

Het bestuur heeft de resultaatverdeling zoals opgenomen 707.436

in de staat van baten en lasten vastgesteld.

Aanpassingen voor:

Gebeurtenissen na balansdatum

Afschrijvingen 104.240 152. 802

De Nationale Postcode Loterij werkt met een financieel reglement

Mutatie in vorderingen -249. 657 85. 819 Mutatie in schulden op korte termijn

waarin de beneficiënten die tot en met 1993 zijn toegetreden, een

1.047. 270 72. 940

overeenkomst hebben inzake een procentueel aandeel in de 51

Mutatie in financiële vaste activa

afdracht uit de 12 trekkingen. Dit geldt ook voor het per 1 januari

Mutatie in voorzieningen -9. 235 45.026

2006 toegetreden Skanfonds. Kasstroom uit operationele activiteiten 892.618 356.587

Begin 2012 heeft de Nationale Postcode Loterij ons gemeld dat zij



het financieel reglement eenzijdig ten nadele van ons fonds heeft

Kasstromen uit investeringsactiviteiten

gewijzigd. Skanfonds zal niet instemmen met deze eenzijdige

Investeringen in materiële vaste activa -19. 784 -60.941

wijziging en zal, indien noodzakelijk, de nodige juridische stappen

Desinvesteringen in materiële vaste activa

nemen om een uitkering in overeenstemming met de overeen-



komst te mogen blijven onvangen.

Kasstromen uit investeringsactviteiten -19.784 -60.941 Toename/afname liquide middelen 695.408

1.003.082

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant



De controleverklaring is opgenomen op pagina 52.

Beginstand liquide middelen

6. 380.621

5. 377.539

Eindstand liquide middelen

7. 076.029

6. 380.621

Utrechtseweg 40 Hilversum, 30 maart 2012

Toename/afname 695.408

1.003.082





De heer prof. dr. Th.W.A. Camps, voorzitter

Dit kasstroomoverzicht is samengesteld volgens de indirecte methode.

De heer drs. J.M.H. Mourits, secretaris De heer L.N.J. Epskamp, penningmeester Mevrouw drs. W.M.E. Teune-Kasbergen, lid De heer mr. C.N.A.M. Claassen, lid

Aan: Het bestuur van Stichting Skanfonds

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

De op pagina 48 tot en met 51 van het jaarverslag op-

Verantwoordelijkheid van de accountant

genomen samengevatte jaarrekening, bestaande uit de

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel

samengevatte balans per 31 december 2011, de samen-

over de samengevatte jaarrekening op basis van onze

gevatte staat van baten en lasten, het samengevatte

werkzaamheden, uitgevoerd in overeenstemming met

overzicht toelichting lastenverdeling met bijbehorende

Nederlands Recht, waaronder de Nederlandse Standaard

toelichtingen en het samengevatte kasstroomoverzicht

810, “Opdrachten om te rapporteren betreffende samen-

over 2011, zijn ontleend aan de gecontroleerde jaarre-

gevatte financiële overzichten”.

kening van Stichting Skanfonds per 31 december 2011.

52

Wij hebben een goedkeurend oordeel verstrekt bij die

Oordeel

jaarrekening in onze controleverklaring van 20 maart

Naar ons oordeel is de samengevatte jaarrekening in alle

2012. Desbetreffende jaarrekening en deze samenvat-

van materieel belang zijnde aspecten consistent met de

ting daarvan, bevatten geen weergave van gebeurtenis-

gecontroleerde jaarrekening van Stichting Skanfonds per

sen die hebben plaatsgevonden sinds de datum van onze

31 december 2011 en in overeenstemming met de

controleverklaring van 20 maart 2012.

grondslagen zoals beschreven in de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 (Fondsenwervende instellingen),

De samengevatte jaarrekening bevat niet alle toelich-

artikel 519 en 520.

tingen die zijn vereist op basis van de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 (Fondswervende instellingen). Het kennisnemen van de samengevatte jaarrekening

Utrecht, 1 juni 2012

kan derhalve niet in de plaats treden van het kennisnemen van de gecontroleerde jaarrekening van Stichting

Ernst & Young Accountants LLP

Skanfonds. w.g. J-L. Geutjes RA Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van een samenvatting van de gecontroleerde jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals beschreven in de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 (Fondsenwervende instellingen), artikel 519 en 520.

53

‘ Dit gaat me nooit meer gebeuren’ 54

Kenny Volini, 22 jaar

‘Vanwege een huurschuld zou ik op straat worden gezet. Toen wist ik: nu moet ik iets doen. Geen geld voor eten of een broek is erg. Maar geen geld én schulden: dat is dubbel erg. Mijn vader overleed toen ik zeventien was. Ik kreeg het niet geregeld, zakte steeds verder weg. En dan die stress van schuldeisers achter je aan. Dat is nu allemaal opgelost. Met hulp van Jan, mijn begeleider. Het gaat nu goed met me. Ik ben schuldenvrij. Ik woon samen met mijn vriendin, aan wie ik veel steun heb. Ik ga een opleiding doen. En echt: dit gaat me nooit meer gebeuren. Nooit. Ik heb zelfs al een aardig spaarpotje. Mijn toekomst gaat over geluk. Met misschien een Kenny junior. Maar we moeten eerst nog beter voor onszelf leren zorgen.’

Kenny Volini kreeg schuldhulpverlening via het project Schuldhulpmaatje van Stichting IDO in Lelystad. Het project koppelt mensen met schulden aan een vrijwilliger. Het maatje helpt regelingen treffen en leert mensen omgaan met het budget dat zij hebben. Veel mensen zijn zo uit de armoedespiraal ontsnapt. Skanfonds doneerde e 18.000 voor het eerste projectjaar.

55

56

‘ Ik hing vaak een beetje rond’ Alexander Feng, 15 jaar

‘Ze riepen me binnen omdat ik steeds maar rondjes fietste in de straat. Heel verlegen was ik en ik kende nog niet zoveel kinderen. Ik verveelde me, hing een beetje rond. En ik was vaak boos of niet boos. Ik weet ook niet waarom. Tien jaar was ik toen ik hier voor het eerst kwam. Dat is wel een verschil met nu. Ik weet beter hoe ik kan reageren, ook als het even tegen zit. Gewoon kalm blijven, een hap lucht nemen en tegen jezelf zeggen dat je het kan. Dat helpt. Ik mag nu ook leiding geven aan kinderen in het restaurant. Eerst waren anderen een voorbeeld voor mij. Nu geef ik zelf het voorbeeld aan anderen.’

Alexander Feng is één keer per week te vinden in het Tienerrestaurant van STEK. Samen met andere kinderen in de Haagse Moerwijk kookt hij voor (oudere) buurtbewoners. Zo leren zij verantwoordelijkheid dragen, doorzetten en conflicten oplossen. En het houdt ze van de straat. Skanfonds stelde e 33.000 beschikbaar voor een nieuwe keuken.

57

58

Functies en nevenfuncties

59

60

Functies en nevenfuncties (per 01.01.2012) Bestuur

Nicole M. van Tol, projectondersteuner

afloop 3e termijn 23-04-2012

Prof. dr. Theo W.A. Camps, voorzitter,

Drs. Suzanna M.E. Vergouwe, projectadviseur met

Drs. Joanneke J. Lootsma, lid,

afloop 1e termijn 31-12-2013

aandachtsgebied Montenegro

afloop 2e termijn 23-04-2012

Drs. Joep M.H. Mourits, secretaris,

Drs. Alie van der Wal, senior projectadviseur met

Dr. Jaap Veen, lid,

afloop 2e termijn 31-12-2014

aandachtsgebied Suriname

afloop 1e termijn 23-04-2012

afloop 1e termijn 31-12-2012

Adviescommissie Koninkrijk der Nederlanden

Samenwerkende Fondsen Caribisch

Mr. Karel N.A.M. Claassen, lid,

en Suriname

deel van het Koninkrijk

afloop 1e termijn 31-12-2012

Mr. Trudy M.M. Blokdijk-Hauwert, voorzitter,

Algemeen adviseur

Drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen, lid,

afloop 3e termijn 31-12-2013

Mr. Etienne N. Ys

afloop 2e termijn 31-12-2015

Drs. Marleen A.M. Barth, lid,

Leo N.J. Epskamp, penningmeester,

afloop 1e termijn 31-12-2012

Bestuur Cede Aruba

Bureau

Drs. Herman J. Kaiser, lid,

Amy J.C. Lasten-Heinze, voorzitter

Drs. Henriëtte M.C. Hulsebosch, directeur

afloop 2e termijn 31-12-2013

Gina J. Arends, penningmeester

Cees P.H. Beltman, financial controller/administrateur

Drs. Yvonne Schram, lid,

Merl Serrant-Gibbs, secretaris

Judith E.J. Douwes, projectondersteuner

afloop 3e termijn 31-12-2014

Giovanni F. Kock, lid

Margreet J. den Dubbelden, directiesecretaresse

Drs. Frans C.H. Slangen, lid,

Daniel B. Tecklenborg (directeur)

Yvonne J. Feher, hoofd ondersteuning

afloop 2e termijn 31-12-2015

Stefanie M. Gerwers, adviseur communicatie

Drs. Peter A.G.M. Pot, lid,

Adviescollege FAP, Bonaire

Drs. Janneke Hazelhoff, senior projectadviseur met

afloop 1e termijn 31-12-2013

Nina Gougon-den Heyer, voorzitter

aandachtsgebied Servië en Oekraïne

Drs. Erry F. Stoové, lid,

Leonard Domacassé, penningmeester

Drs. Hildegard van der Heyden, projectadviseur

afloop 2e termijn 31-12-2013

Jessica Emers, secretaris

Drs. Ineke van Keulen, projectadviseur (tot 15.02.2012)

Renata Domacassé, lid

Frédérique H.M. van Middelkoop, projectadviseur

Adviescommissie Midden- en Oost-Europa

Carlos Pourier, lid

Rob J. Niesing, facilitair medewerker

Dr. Maartje J.A. van Putten, voorzitter,

John Soliano, lid

Drs. Bas S. Pieck, senior projectadviseur met

afloop 2e termijn 23-04-2012

Renance Rodriguez, lid

aandachtsgebied Caribisch deel van het Koninkrijk

Mr. Maarten A.M.Chr. Koning, lid,

61

Stichting Adviescollege Curaçao

Lokaal Adviescollege Suriname (Lacs)

Voorzitter Bestuur Stichting Cantate op de Brink

Bestuur

Marie-Josée Artist, coördinator en het aanspreekpunt voor

Penningmeester Stichting PaRDeS

Ir. Norbert J. Chaclin, voorzitter

het adviescollege Mr. Karel N.A.M. Claassen

Drs. Neftali M.R. Isings-Calister, secretaris Drs. Adriaan Van der Hoeven, penningmeester

(Neven)functies directeur en bestuursleden

Claassen Advocatuur & Mediation

Drs. Barbara R. Perquin, lid

m.i.v. 01-01-2012

Diverse functies Rotary Nederland

Drs. Raymond, Ph. Römer, lid

Drs. Henriette M.C. Hulsebosch (directeur)

Lid Bestuur Nederlandse Vereniging van

Lid Raad van Advies Van Tellingen-Pul Stichting

Mediation Advocaten

Raad van Toezicht

Lid Raad van Toezicht Adviescollege Curaçao

Lid Bestuur Nederlands Mediation Instituut

Prof. Mr. Jaime M. Saleh, voorzitter

Lid Raad van Toezicht Adviescollege St. Maarten

Lid Code Commissie Vereniging Automatenhandel

Lid bestuur Aanwending Loterijgelden Nederland (ALN)

Nederland

Adviescollege Saba

62

Lid Stichting bevordering kwaliteit leefomgeving

Nadine Granger, voorzitter

Prof. dr. Theo W.A. Camps

Diana Wilson, lid

Bestuursvoorzitter Berenschot Groep

Jet van Heijnsbergen, lid

Voorzitter Raad van Toezicht KRO

Drs. Elly W.M. Teune-Kasbergen

Schiphol regio

Voorzitter RvC Afvalverwerking Regio Nijmegen B.V.

Voorzitter Raad van Commissarissen Rabobank Hart

Adviescollege Sint Eustatius

Voorzitter RvC Kuiper bouwgroep B.V.

van Brabant

Jeanette Hooker-Soliana, adviseur

Voorzitter Taskforce Innovatie Regio Utrecht

Lid Kringbestuur Rabobanken Noord-Oost Brabant

Militza Maduro, adviseur

Voorzitter RvT NEC Holding B.V.

Voorzitter Regionaal Expertise Centrum Midden-Brabant

Voorzitter RvC Rabobank Rijk van Nijmegen

Lid Bestuur Scholengemeenschap De Keyzer

Stichting Adviescollege Sint Maarten

Lid Bestuur Stichting Vrede van Utrecht

Voorzitter SOWOZA

Bestuur

Member of the editorial board of the Journal on Chain and

Lid Raad van Toezicht Hogeschool Zeeland

Angela Dekker, voorzitter

Network Science

Lid Raad van Toezicht OSG

Perry Wilson, penningmeester

Lid Raad van Toezicht Christelijk Sociaal Congres

Mr. Richard Gibson, jr., lid

Leo N.J. Epskamp

Secretaris BGF-fonds

Claudwick C. Peterson, lid

CFO Eriks N.V.

Externe deskundige Commissie van Beroep

Gianne Wilson-de Weever, lid

Lid Raad van Toezicht KRO

Onderwijsgroep Tilburg

Raad van Toezicht

Drs. Joep M.H. Mourits

Voor een volledig overzicht van (neven)functies van de

Prof. Mr. Jaime M. Saleh, voorzitter

Directeur Communicatie Rabobank Nederland

leden van de adviescommissies verwijzen we u graag naar

Lid Strategisch Beraad CDA

www.skanfonds.nl

Suriname

Official KNVB

Drs. ing. Rein R. Artist, algemeen adviseur

Lid Bestuur Stichting Socires

Toekenningen 2011

63

64

> Nederland plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Allochtonen Amstelveen

Stichting Cardanus

eerste jaar “Wereldbuur”

10.000

Amsterdam

Amsterdams Buurvrouwen Contact

bijdrage doorstroomproject

40.000

Amsterdam

Amsterdams Buurvrouwen Contact

overbruggingsfinanciering

40.000

Amsterdam

Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam

eerste jaar project “Worldhouse college”

10.000

Amsterdam

Dokters van de Wereld

derde jaar project “Zorgrecht”(2012)

15.000

Amsterdam

Stichting Bevordering Maatschappelijke Participatie

tweede jaar project “Opvoeden is een gesprek”

50.000

Amsterdam

Stichting Bevordering Maatschappelijke Participatie

project “Implementatie opleiding allochtone mantelzorgers”

80.000

Amsterdam

Stichting De Vrouwenlijn

project ‘Erbij horen’ voor sociale participatie

17.000

Amsterdam

Stichting Nisa for Nisa

eerste jaar project “Big Sister”

16.000

Amsterdam

Stichting Samenbinding

eerste jaar project “Vitamine werk”

20.000

Amsterdam

Stichting Samenwonen-Samenleven

overbruggingsbijdrage 2011

25.000

Amsterdam

Stichting Vrienden van de Raad van Kerken van Amsterdam

project “humanitaire ondersteuning van asielzoekers” (2011)

10.000

Delft

Stg. Multiculturele Activiteiten en Kleurrijke Initiatieven

ontmoetingsactiviteiten 2011

6.000

Delft

Vereniging Marokkaanse Vrouwen

project “Multiculturele Dialooggroeproject“

2.500

Den Bosch

Pastoraat Woonwagenbewoners in Nederland

project “Door alle tijden”

4.000

Den Haag

Koerdische Arbeiders Unie (K.A.U.)

inventaris pand

5.000

Den Haag

STEK

eerste jaar project “Wereldhuis voor ongedocumenteerden” (2011)

15.000

Den Haag

STEK

project “Vernieuwde keuken Oase 2011”

10.000

Den Haag

Stichting Rowas Diversion

project “Ouderen participatie en integratie”

2.500

Den Haag

Stichting SMO

startbijdrage SMO 2011

5.000

Den Haag

Stichting Wijkberaad Vrederust

project “Samen met de buren”

Den Haag

Stichting Zebra

tweede jaar project: “Ga toch fietsen”

Stichting De Katrol in Rotterdam biedt gezins- en leerondersteuning aan huis voor kinderen in achterstandssituaties. Skanfonds betaalt € 20.000 mee.

500 15.000

65

66

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Diemen

Stichting Ada Awareness

productie Antilliaanse versie DVD “als ik hem was”

Haarlem

Bisdom Haarlem - Amsterdam

vorming vrijwilligerskader diaconaal werk Spaanstalige parochie 1e jaar 35.000

Haarlem

Stichting Stem in de Stad

asielzoekers, van passiviteit naar activering en empowerment

10.000

Helmond

Stichting Welzijn Helmond

project “Duizend en één Kracht 2012 en verder” ( jaar 1)

30.000

Hengelo

Stichting Provinciaal Steunpunt Scouting Overijssel

project “Instroomtraject”

10.000

Leeuwarden

Stichting All for One multicultural Gospel Choir

bijdrage exploitatie

Leiden

Diaconie Protestantse Gemeente Leiden

eerste jaar project “”Van Presentie naar organisatie”

Lelystad

Stichting De Kubus Centrum voor Kunst & Cultuur

project “Een schepje lucht”

Lichtenvoorde

Stichting Vreemdelingen Informatie Punt Achterhoek

inventaris

Rotterdam

Stichting Cleo-Patria

tweede jaar Cleo-Patria Expertise Centrum (2011-2012)

30.000

Rotterdam

Stichting Emanuel

opzetten ouderenwerk

10.000

Rotterdam

Stichting Nuestra Casa

inrichten van de nieuwe kantoorruimte

6.000

Rotterdam

Stichting Wijkalliantie IJsselmonde

computerles

1.000

Rotterdam

Vereniging voor Ettaouhid (eenheid)

project “Marokkaanse moeders aan zet”

Tilburg

Stichting Huis van de Wereld

derde jaar van het project “Third Space”: multiculturele ontmoetingen

30.000

Utrecht

Stichting Agnes van Leeuwenberch

eerste jaar overbruggingsbijdrage (2011)

10.000

10.000

2.000 31.000 2.500 2.000

40.000

Utrecht

Stichting Agnes van Leeuwenberch

project “Brandveiligheid”

13.800

Utrecht

Stichting Al Amal

tweede jaar project “Tussen In “

25.000

Utrecht

Stichting Landelijk Ongedocumenteerden Steunpunt

project “uitbreiding helpdesk”

10.000

Utrecht

Stichting Landelijk Ongedocumenteerden Steunpunt

eerste jaar project “Het Digitaal Loket”

Utrecht

Stichting New Dutch Connections

project “As I left my father’s house (fase 2)”

Utrecht

Stichting Vrijwilligers Centrale Utrecht

eerste jaar project “Tijd voor Thee”

10.000

Venray

EVA Moedercentrum

inrichting

10.000

Wageningen

Stichting Vluchteling Onderdak

ondersteuning

Totaal allochtonen

39.000 100.000

6.500 872.300



Met het project ‘Anne Frank in de gevangenis’ beoogt Stichting Exodus Nederland gedetineerden aan te zetten om na te denken over diversiteit, discriminatie en vooroordelen. Bijdrage van Skanfonds: € 7.000.

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Ex-gedetineerden Dorst

Stichting Solidariteitsfonds RK Gevangenispastoraat

derde jaar project “Bijzonder hoogleraar Justitiepastoraat” (2011-2012)

Heerlen

Stichting Exodus Zuid- Limburg

startbijdrage

Leiden

Exodus Nederland

Anne Frank in de gevangenis

Leiden

Exodus Nederland

eerste jaar project “Exodus in de penitentiaire inrichting”

70.000

Zoetermeer

Stichting Gevangenenzorg Nederland

tweede jaar van het project “Familiezorg”

15.000

Zoetermeer

Stichting Gevangenenzorg Nederland

bijdrage kinderkadoprogramma 2011

Totaal ex-gedetineerden

8.500 30.000 7.000

5.000 135.500



Gehandicapten Almelo

Stichting De Klup Twente

derde jaar project “Professionalisering derde geldstroom”

Amersfoort

Stichting Paljas

interactieve theatervoorstelling

Amersfoort

Stichting Rolstoel Tennis Toernooien Nederland

project “”Invacare Wheelchair Tennis Doubles Masters 2011”

Amersfoort

Stichting Thisbe

project “Boksen met een Maatje”

Amstelveen

Stichting Windroos Foundation

derde jaar opzet Windroos te Leiden

Amstelveen

Stichting Y-Castle

inrichting gemeenschappelijke ruimten

Amsterdam

Stichting festival 5D

project “Festival 5D” 2011

Assen

Wooncooperatie Oase 7 U.A.

inrichting gemeenschappelijke ruimte

Asten

Stichting De landing

inrichting gemeenschappelijke ruimte

Boxmeer

Stichting Bisschop Bluyssen Fonds

bijdrage 2012

50.000

Boxtel

Stichting Noster Domus

inrichting gemeenschappelijke ruimten

10.000

Breda

Bisdom van Breda

project “Bewustwording Inclusie” binnen het driejarig progr. inclusie

23.000

Breda

Bisdom van Breda

project “Bewustwording Inclusie” binnen het driejarig progr. inclusie

10.000

De Bilt

Nederlandse Vereniging voor Autisme

project “Lotgenotencontactgroepen voor volwassenen met autisme”

25.000

Den Haag

Stichting SIV

vakantieweken 2011

Den Haag

Stichting Voorall

project “ONbeperkt Haags”

Duiven

Stichting Activiteiten Horsterpark

diverse aanpassingen

Your Lab is een intensief coachingstraject voor kwetsbare jongeren met geheel verschillende sociale, culturele en religieuze achtergronden. Skanfonds droeg € 39.000 bij voor de start in Amsterdam.

10.000 8.300 955 9.500 10.000 8.750 10.000 5.000 7.000

5.000 8.000 15.000

67

68

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Enschede

Stichting At Home

inrichting gemeenschappelijke ruimten

Groningen

Stichting Weerbaarheid

weerbaarheidstrainingen

Haarlem

Stichting De Baan

renovatie keuken en barruimte

10.000

Hapert

Stichting Wonen in Hapert

inrichting gemeenschappelijke ruimten

10.000

Heesch

KBO afdeling Heesch

vernieuwing duofietsen

Huizen

Protestantse Gemeente te Huizen

inrichting “Oosterlichtkerk”

Kimswerd

Stichting Apart Wonen Harlingen

inrichting gemeenschappelijke ruimten

Leiderdorp

Stichting Jongeren Op Kamp

vakantieweken 2011

Middelharnis

Best Buddies Nederland

ambassadeurstraining Best Buddies Nederland

Middelharnis

Best Buddies Nederland

opzetten nieuwe Best Buddies Clubs

25.000 15.000

9.200 10.000

7.500 7.800 10.000 3.500 8.000

Nieuwegein

Stichting De Vijfsprong

inrichting gemeenschappelijke ruimten

Nijmegen

Stichting Steffie

Samenspel

Nisse

Stichting De Akkerwinde

inrichting en gereedschappen zorgboerderij

32.000

9.395

Nuenen

Vereniging Wooninitiatief Nuenen (W.I.N.)

inrichting gemeenschappelijke ruimten W.I.N.

15.000

Sint Michielsgestel

Stichting Eigen Stek

inrichting gemeenschappelijke ruimte

15.000

Ulvenhout

Stichting Anna te Ulvenhout

project “Lunchroom de Uitdaging”

Ulvenhout

Stichting Woondroom Breda

inrichting gemeenschappelijke ruimte “Woondroom Breda”

20.000

Utrecht

Per Saldo

project “Lokale eigen-regie-netwerken”

50.000

Velp NB

Stichting Kinderboerderij Buiten

inrichting keuken en kantine

10.000

Zeist

Stichting De Kim

tweede jaar van het project “Ruimte voor Anderszijn Flevoland”

Zoetermeer

Stichting Logeerplezier

ondersteuning

Zoetermeer

Stichting Welzijn & Zorg Doven

optimalisatie Gebarenplein

Zuid Beijerland

Stichting De PassieWaard

inrichting dagactiviteitencentrum “De PassieWaard”

Totaal gehandicapten

In de actieweken van Serve The City in Tilburg geven honderden studenten als vrijwilliger invulling aan solidariteit, zingeving en samenleven in de buurten waar ze wonen. Skanfonds droeg € 10.000 bij.

4.500

5.000 10.000 7.500 10.000 519.900

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Jeugdigen Aldeboarn

Mienskipssoarch

DUET

35.000

Alkmaar

Speeltuinvereniging De Hoef

project “Bouwen aan spelen”

15.000

Amersfoort

Federatie Opvang

”Met een nieuwe rugzak ‘weer’ thuis komen”, fase 1

79.560

Amersfoort

Stichting Petje af

derde jaar Weekendschool Dordrecht

25.000

Amsterdam

De Talentenschool

training & begeleiding vrijwilligers

Amsterdam

IMC Weekendschool

IMC weekendschool Nijmegen

Amsterdam

Noordjes Kinderkunst

bijdrage projectkosten 2012

Amsterdam

Stichting Academy of Football Development

”Damsko Back2Basic schooljaar 2011-2012”

25.000

Amsterdam

Stichting Ara Cora

project “Scoren voor je toekomst”

25.000

Amsterdam

Stichting Biography Foundation

project “Your Lab”

39.000

Amsterdam

Stichting Combiwel Amsterdam

project “Kamers met Kansen Osdorp”

10.000

Amsterdam

Stichting Don Bosco Amsterdam Zuidoost

bijdrage 2011

10.000

Amsterdam

Stichting Elance

project “Sterren van West”

Amsterdam

Stichting Kikid

weerbaarheidstraining “ik hou van mij”

20.000

Amsterdam

Stichting Kikid

project weerbaarheidstraining “Ik hou van mij” 2012

30.000

Amsterdam

Stichting Kinderwerk op Straat - Kiwos

diverse projecten 2011

8.000

Amsterdam

Stichting Natuurvriendenhuizen en Kampeerterreinen

aanschaf speeltoestel

4.750

Amsterdam

Stichting Rambler Amsterdam

begeleidingstrajecten

68.400

Amsterdam

Stichting Samenwonen-Samenleven

ontwikkeling “Logeerhuis”

Amsterdam

Stichting Scouting Sarto

botenstalling

10.000

Amsterdam

Stichting Weekend Academie

tweede jaar project “Weekend Academie Westerpark”

15.000

Amsterdam

Vereniging De Publieke Zaak

eerste jaar project “Maatschappelijke Broedplaats Den Haag”

14.950

Arnhem

Stichting Kennisplein Arnhem

inrichting van de nieuwe locatie

10.000

Assen

Stichting Promens Care

inrichting woonvoorziening

30.000

Austerlitz

Stichting Kamperlinie

project “Kinderen maken muziek”

40.000

Baarlo

Stichting Jong Nederland Baarlo

renovatie en herinrichting keuken

5.000

Het Vrouwengezondheidscentrum Maastricht kreeg € 12.500 voor het project ‘Windkracht 12’. Een serie trainingen bereidt meiden voor op de overgang van basis- naar voortgezet onderwijs.

4.610 40.000 5.000

6.000

5.000

69

70

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Delft

Stichting School’s Cool Delft

derde jaar projectkosten van het schooljaar 2011-2012

10.000 12.500

Den Bosch

Oecumenische Stichting voor Missionair-Diaconaal Buurtwerk

derde projectjaar “Aandacht voor jongeren en kinderen”

Den Bosch

Oecumenische Stichting voor Missionair-Diaconaal Buurtwerk

laatste half jaar project “Aandacht voor jongeren en kinderen”

7.135

Den Bosch

Stichting Jongeren en Missie

aanschaf computers

2.285

Den Haag

STEK

project “Huiswerkbegeleiding Transvaal 2011”

Den Haag

STEK

nieuwe keuken de Kinderwinkel

Den Haag

Stichting Bij-1

eerste jaar “duurzame toekomst” Moeder en kindcentrum Bij-1

Deurne

Speel-o-Theek Leentjebuurt

bijdrage speelmateriaal voor kinderen met een beperking

Deventer

Stichting Scoutinggroep President Steyn

renovatie sanitaire ruimte scoutinggebouw

10.000

Dieren

Stichting De Boei Dieren

project “Geef kansarme jongeren een kans”

3.000

Driebergen

Stichting Youth for Christ Nederland

project “Mobiele Ontmoetingsplek (MOP)”

12.650

Driebergen

Stichting Youth for Christ Nederland

project “Remember Me”

30.000

Drunen

Showband Nieuwkuijk

aanschaf nieuwe uniformen

Ede

Nederlands Instituut voor Vechtsport en Maatschappij

project “Samen Sterk”

26.250

Ede

Stichting TijdVoorActie

tweede jaar “Netwerk Dien je Stad 2011”

10.000

Ede

Stichting TijdVoorActie

derde jaar “Netwerk Dien je Stad 2011”

10.000

Eindhoven

Bibliotheek Eindhoven

project “VoorleesExpress Eindhoven 2011-2013”

Enschede

Stichting Ondersteuning Onderwijs

eerste jaar project “Sociale integratie jongeren Enschede Zuid”

Goes

Speel-O-theek de Wisselplaats

aanschaf speelgoed

Gorredijk

Stichting ZazaZorg

coördinatie scholing en werkbegeleiding vrijwilligers

15.000

Grathem

Stichting Jong Nederland Grathem

inrichting jeugdhuis

15.000

Groningen

Bisdom Groningen - Leeuwarden

eerste jaar project “M25” (2012)

34.000

Groningen

Bisdom Groningen - Leeuwarden

tweede jaar project “Wereld Jongeren Dagen Madrid” (2011-2012)

14.900

Groningen

Christelijke Scoutinggroep De Woudlopers/R. Kipling

realisatie nieuw clubhuis

15.000

Haarlem

Bisdom Haarlem - Amsterdam

derde jaar project “Wereld Jongeren Dagen 2011 Madrid”

40.000

Haarlem

Stichting De Wereld Kindertheater

project “Multi Media”

2.000

Harderwijk

Protestantse Stichting Kerkgebouw Drielanden

inrichting van jeugdruimten

9.973

Met The Passion wil de SRKK op eigentijdse wijze het lijdensverhaal - over de laatste uren van Jezus - vertellen aan jongeren. Gouda was in 2011 het toneel voor dit ambitieuze evenement waar tienduizenden mensen op af kwamen en meer dan een miljoen mensen op tv naar keken. Skanfonds betaalde € 50.000 mee.

5.000 30.000 5.000 2.500

3.500

8.125 14.320 2.500

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Hardinxveld- G.

Stichting Scouting Lutine-Zilvermeeuwen

herinrichting terrein

1.500

Harmelen

Kerkrentmeesters Hervormde Gemeente Harmelen

inrichting jeugdruimte

8.000

Heeze

Stichting Katholieke Jeugdbelangen - Heeze

dakrenovatie blokhut

7.500

Hengelo

“Stichting Speel-o-Theek “”De Wissel”””

aanschaf computer

1.000

Heythuysen

Stichting Jong Nederland Leveroy

inrichting en spelmateriaal

Hilversum

Stichting Exploitatie Hilversum

inrichting gemeenschappelijke ruimten kleinschalig wooninitiatief

Hoorn

Stichting Netwerk

derde jaar (2011) project “GOAL-De Verlenging”

15.000

Houten

Stichting Voorkom!

restyling en herdruk CleanCard

10.000

Huissen

Dominicaans Activiteiten Centrum

preventietraining jongeren 2011

10.000

Leiden

Diaconie Protestantse Gemeente Leiden

eerste jaar regionaal project “M25 Leiden” (2011)

15.000

Leiden

Diaconie Protestantse Gemeente Leiden

project “Het geheim van De Bakkerij”

Lelystad

Stichting Medisch Coördinatie Centrum Flevoland

project “Virtuele Wereld van Verschil 2011”

Maastricht

Stichting Vrouwengezondheidscentrum Maastricht

tweede jaar jonge meidenproject “Windkracht 12!”

Middelharnis

Kerkenraad Hervormde Exodus gemeente

inrichting jeugdruimte

15.000

Milsbeek

Stichting Scouting Paul Kruger Groep Nijmegen

nieuwbouw scoutingblokhut

15.000

Naaldwijk

Stichting School’s cool Westland

start school’s cool

Nieuw- Beijerland

Stichting Zomerkind

inrichtingskosten gemeenschappelijke woonruimte

10.000

Nijmegen

Stichting Cross Your Borders

tweede jaar project “Het jongerenteam”

15.000

Nijmegen

Stichting Het Kruispunt Nijmegen

jongeren muziekproject

10.000

Ouderkerk a/d IJssel

Vereniging scouting Christiaan de Wet

uitbreiding clubhuis

10.000

Rhenen

Showharmonie Oefening baart kunst

aanschaf instrumenten

Roermond

Bisdom Roermond

tweede jaar project WereldJongerenDagen Madrid 2011

41.000

Rotterdam

Bisdom Rotterdam

project “You can make a difference”

10.000

Rotterdam

Bisdom Rotterdam

eerste jaar project “Gaan waar geen wegen gaan” (2012)

27.500

Rotterdam

Bisdom Rotterdam

derde jaar project “Vamos a Madrid”(2012)

15.000

Rotterdam

Bisdom Rotterdam

project “Oog in oog met De Martelaren”

12.500

Rotterdam

Heilige Drie-eenheid parochie

inrichting nieuwe vakantie-accommodatie

87.000

De tentoonstelling ‘Onderweg naar Santiago de Compostella’ in Museum Catharijne Convent in Utrecht biedt inzicht in het pelgrimeren als traditie van alle tijden, culturen en religies. Skanfonds betaalde € 25.000 mee aan dit project tot behoud van immaterieel religieus erfgoed.

bijdrage

10.000 6.836

5.000 15.000 7.500

3.000

3.500

71

72

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Rotterdam

Scoutinggroep Calandtroep

reparatie onderkomen en vervanging materialen

bijdrage 6.500

Rotterdam

Stichting De Katrol

project “Studie- en gezinsondersteuning aan huis in 2011”

20.000

Rotterdam

Stichting De Katrol

project “Studie- en gezinsondersteuning aan huis in 2012”

10.000

Rotterdam

Stichting De Meeuw

voorleesexpress Rotterdam

18.200

Rotterdam

Stichting Hoedje van Papier

derde jaar project “Wijktijgers”

10.000

Rotterdam

Stichting Hoedje van Papier

project “UCee Station Rotterdam 2011”

30.000

Rotterdam

Stichting Lawine

derde jaar van het project “Spelen in een Schonere Wijk”

10.000

Rotterdam

Stichting Mara Rotterdam

tweede jaar van het project “M25-Rotterdam”

10.000

Rotterdam

Stichting Mara Rotterdam

activeringsproject zwerfjongeren OPstap

25.000

Schoonhoven

Stichting Carrière Instituut Schoonhoven

project “Huiswerkbegeleiding”

2.500

Schoonrewoerd

Stichting WOON

realisatie Woontrainingshuis Kortgerecht

7.500

Sint Anthonis

Scouting St. Patrick

renovatie blokhut De Hoefse Hut

‘t Harde

Stichting Chu Shin

project “Girl Power”

Tiel

Stichting Leergeld Westbetuwe

oprichten Leergeldstichting

Tilburg

Stichting jeugd- en jongerenbeweging loven-besterd

inrichting nieuwbouw de Wissel

10.000

Tilburg

Stichting Leergeld Nederland

tweede jaar ”Alle kinderen mogen meedoen”

35.000

Tubbergen

Stichting Jong Nederland Tubbergen

nieuwbouw blokhut

15.000

Utrecht

Aartsbisdom Utrecht

tweede en laatste jaar pr. “Diocesane Follow up WereldJongerenDagen 2011” 30.000

Utrecht

Interkerkelijke Stichting Kerken en Buitenlanders

tweede jaar mentorproject “School’s Cool Utrecht” (2011)

10.000

Utrecht

Interkerkelijke Stichting Kerken en Buitenlanders

derde/laatste jaar mentorproject “School’s Cool Utrecht” (2012)

10.000

Utrecht

Nationale Jeugdraad

project “NJR topics”

20.000

Utrecht

Plattelands Jongeren Overijssel

project “Aan de slag”

15.000

Utrecht

Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk

katholieke jongerendag 2011

10.000

Utrecht

Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk

vervolgaanvraag “WereldJongerenDagen 2011 Madrid”

60.000

Utrecht

Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk

overbruggingsbijdrage “Hart van Jong Katholiek Nederland”

10.000

Utrecht

Stichting Move

project “Verzamel je kracht”

20.000

Utrecht

Stichting OIKOS

derde jaars project “OikosXplore 2011”

10.000

Stichting Present Soest wil een brug slaan tussen mensen die willen helpen en mensen die hulp nodig hebben. Skanfonds doneerde € 10.000 voor de startfase van deze nieuwe stichting.

1.000 37.590 5.000

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Utrecht

Stichting Pharos

project kids alright

10.000

Vlierden

Stichting Tweedelig

inrichting gemeenschappelijke ruimten

15.000

Weert

Stedelijke Harmonie St. Antonius

muziekinstrumenten en uniformen

Zeist

Stichting Kwintes

cliëntgestuurd project Zolder

Zwolle

Stichting Zin in Jeugdzorg

project “Identiteit, zingeving en ethiek in de jeugdzorg”

Totaal jeugdigen

bijdrage

5.000 24.000 25.000 1.845.034



Minvermogenden Almere

Stichting Present Almere

tweede jaar project “Stichting Present Almere”

10.000

Almere

Stichting Voedsel Loket Almere

eerste jaar project “Minima Supermarkt VLA Super” (2012)

69.000

Amsterdam

Stichting De Regenboog Groep

eerste jaar project “Talentcoach”

10.000

Amsterdam

Stichting Gered Gereedschap

verhuizing, verbouwing, inrichting nieuwe centrale werkpl. en hoofdkantoor

Amsterdam

Stichting Kerk & Buurtwerk Amsterdam-Noord

derde jaar project “Buurtpastoraat nieuwe stijl”

10.000

Amsterdam

Stichting VanHarte

Resto VanHarte Arnhem Presikhaaf 2011

12.500

Amsterdam

Stichting VanHarte

VanHarte Resto Den Bosch 2011/2012

20.000

Amsterdam

Stichting VanHarte

derde jaar VanHarte Resto Zoetermeer

10.000

Amsterdam

Stichting VanHarte

tweede jaar VanHarte Resto Middelburg

15.000

Amsterdam

Stichting VanHarte

derde jaar VanHarte Resto Enschede

20.000

Amsterdam

Stichting VanHarte

derde jaar VanHarte Resto Venlo-Blerick

10.000

Apeldoorn

Stichting Mudanthe

project “Buurtplein”

23.000

Delft

Stichting R.K. Stadsdiaconaat Delft e.o.

eerste jaar interkerkelijk inloophuis

20.000

Deventer

Stichting Present Deventer

overbruggingsbijdrage 2011

10.000

Dordrecht

Stichting De Buitenwacht

diverse projecten “De Buitenwacht”

Dordrecht

Stichting Warm Aanbevolen

zomer/kerstweek voor minder bedeelden

Eindhoven

Stichting Voedselbank Eindhoven

nieuwe koel/vries bestelbus

15.000

Groningen

Stichting Multicultureel Vrouwencentrum Jasmijn

project “Vrouwenkracht in de wijk”

57.000

Haarlem

Stichting Stem in de Stad

diaconaal werk

10.000

In de interactieve voorstelling As I left my father’s house vertellen migranten hun levensverhaal. Skanfonds investeerde € 100.000 in de 2e fase van het project om mensen met verschillende religieuze en culturele achtergronden bij elkaar te brengen.

7.000

6.000 4.000

73

74

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Haarlem

Stichting Stem in de Stad

aanpassingen en inrichting nieuwe locatie

Harderwijk

Stichting Present Harderwijk

bijdrage 2011

10.000

Heerhugowaard

Stichting Present Heerhugowaard en Langedijk

overbruggingsbijdrage

10.000

Helmond

Stichting Super Sociaal

huisvesting Super Sociaal

15.000

Kampen

Stichting Present Kampen

tweede jaar project “Present Kampen” (2011)

10.000

Leeuwarden

Vereniging Fries Samenwerkingsverband Uitkeringsgerechtigden

eerste jaar project “Lokale Steunpunten en vrijwillige hulpverlening”

21.000

Leiden

Diaconie Protestantse Gemeente Leiden

project “Rond de Bakkerij”

Leiden

Stichting Present Leiden

derde jaar project “Present Leiden” (2012)

7.500

Lelystad

Stichting IDO

eerste jaar “SchuldHulpMaatje” Lelystad

18.000

Maasland

Stichting Present Maassluis

tweede bijdrage project “Present Maassluis” (2011)

10.000

25.000

3.000

Maassluis

Stichting Onder een Dak

realisatie “De Hooftzaak”

50.000

Middelburg

Stichting Present Walcheren

eerste jaar “Present Walcheren”

10.000

Nieuw-Vennep

Stichting Boemerang/OKEE Vakantiekampen

OKEE Vakantiekampen 2011

Oss

Stichting maatschappelijke Opvang Verdihuis

project “van groepswonen naar individueel wonen”

10.000

Oss

Stichting Platform Regio Oss tegen Armoede

maatjes project “Er zijn voor jou”

14.940

Rijswijk

Vincentiusvereniging Nederland

project “Vincentius met hart & ziel” (2011)

15.000

Rotterdam

Dress for Success Rotterdam

verduurzaming van de organisatie

Rotterdam

Stichting Dress for Success Nederland

project “Dress for Success, van Resultaat naar Impact”

10.000

Rotterdam

Stichting KSA/GCW

eerste jaar project “SchuldHulpMaatje Rotterdam” (2012)

20.000

Sneek

Stichting Present Sneek

startbijdrage Present Sneek 2011

Soest

Stichting Present Soest

eerste jaar “Present Soest”

10.000

Tilburg

Stichting Dress for Success Tilburg

project “Dress for Success Tilburg 2011”

10.000

Utrecht

Kerk in Actie

eerste jaar landelijke coördinatie project “SchuldHulpMaatje” (2012)

Utrecht

Stichting De Tussenvoorziening

project “pluspunten”

Vaassen

Stichting Present Epe

derde jaar project “Present Epe” (2011)

Venray

Stichting Voedselbank Venray e.o.

transportbus

Wezep

Stichting Present Oldebroek

oprichting Stichting Present Oldebroek

Huize Agnes in Utrecht biedt een tijdelijke, veilige en gezonde leefplek aan vrouwen en kinderen zonder verblijfspapieren uit het hele land. Skanfonds deed een overbruggingsbijdrage van € 10.000. (foto: Doris Jongerius)

2.500

4.000

6.750

250.000 10.000 5.000 5.000 10.000

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Woerden

Stichting Present Woerden

laatste jaar project “Present Woerden” (2011)

Zaandam

Stichting Present Zaanstad

tweede jaar project “Present Zaandam” (2011)

Zeist

Stichting Werkartaal

apparatuur

10.000

Zutphen

Stichting Present Zutphen

tweede jaar Present Zutphen (2011)

10.000

Zwolle

Stichting Present Nederland

1ste fase project “Present in Brabant en Limburg”

Totaal minvermogenden

bijdrage 5.000 7.500

10.000 953.690



Ouderen Amersfoort

Stichting De Ontmoeting

project “De ontmoeting, een huis om terug te keren”

Amsterdam

Stichting Euro + Songfestival

Euro + 2012: Nu of Nooit

Amsterdam

Stichting Geheugen van West

project “schrijfcursus en vertelfestival”

Amsterdam

Stichting Zikna

eerste jaar project “Jad Lazaken, geef een hand aan de oudere”(2011)

Berg en Dal

Stichting gemeenschapshuis Berg en Dal

project “De Huiskamer van Berg en Dal”

10.000

Beugen

Stichting Dorpscentrum Beugen

inrichting seniorenruimte

10.000

Breda

Bisdom van Breda

derde jaar project “Gemeenschapsopbouw voor Ouderen”

6.400

Breda

Bisdom van Breda

project “Professionalisering Beweging van Barmhartigheid Breda”

3.050

Bunnik

Stichting STEM

project “Roadshow STEM voor ouderen”

Cuijk

Vereniging Ouderen en Levensvragen Cuijk

eerste jaar van het project “Ouderen en Levensvragen Cuijk”

Den Haag

Centraal Informatiepunt Ouderen

talentenplein tijdens haagse 55+ dag 2011

Den Haag

Stichting Boodschappenbegeleidingsdienst Transvaal

activiteiten voor ouderen

Den Haag

Stichting Johanniter Hulpverlening

project “Voor ouderen door ouderen”

Den Haag

Stichting Saffier

musical “O Sole Mio”

Den Helder

Buurtvereniging ´t Kraaiennest

project “De huiskamer van de wijk”

Den Helder

Stichting Triade

project “Onvoltooid Verleden Tijd” 2011-2012

Dongen

Stichting DongenIce

project “Oma, ga je mee?”

6.000

Eibergen

Stichting de Huve

inrichting “Het Praathuis”

10.000

Geleen

Stichting Volksuniversiteit Maasland

zomerschool 2011

Vereniging Ettaouhid (Eenheid) zet in op versterking van de sociale, maatschappelijke en economische participatie van Marokkaanse vrouwen in Rotterdam. Skanfonds doet mee met € 40.000.

1.300 30.000 9.500 9.000

4.250 20.000 3.000 3.600 10.000 2.750 9.000 10.000

2.500

75

76

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Grubbenvorst

Grubbenvorster Ouderen Biljart

inrichting accommodatie

Harderwijk

Stichting Thuishuis Harderwijk

project “Laat niemand in eenzaamheid wonen”

22.500

Herwen

Dorpshuis de Cluse

inrichting t.b.v. diverse activiteiten

10.000

Hilversum

Stimuleringsprogramma Levensvragen en Ouderen

algemene kosten

42.500

Huizen

Stichting Vier het leven

derde jaar opstart Hilversum

5.000

Julianadorp

Stichting Wonen Indische Ouderen Den Helder

inrichting ontmoetingsruimte Tjempaka

8.500

Leeuwarden

Manus Branding Stichting

project “Terug in de kast”

5.000

Lelystad

CMO Flevoland

project “Flevolandse Spelen, senioren tacklen eenzaamheid”

6.000

Lomm

Stichting Zorg om Naasten Lomm

inrichting t.b.v. diverse andere activiteiten

Middelaar

Stichting Gemeenschapshuis Middelaar

inrichting t.b.v. andere activiteiten

Nederweert

Stichting Antoniusveste

bijdrage inrichting ontmoetingsruimte t.b.v. andere activiteiten

Nijmegen

Stichting Centrum voor Ouderen en Levensvragen

eerste jaar “ontmoeting in levenskunst”

Nunspeet

Stichting Protestants-Christelijk Ouderenwerk Het Venster

tweede jaar project “(Over)belaste mantelzorger”

Puiflijk

Stichting Dorpshuis Puiflijk

inrichting t.b.v. diverse andere activiteiten

Roosendaal

Emmaüs parochie

seniorenpastoraat Noordoost Roosendaal (eerste jaar)

Rosmalen

Seniorenvereniging HEVO Rosmalen

inrichting en aankleding nieuwe accommodatie

Rotterdam

Disck SC&W

project “Seniorenatelier Delfshaven”

Rotterdam

Dona Daria

project “Oud en wijs genoeg?! Werken aan kracht en verbinding”

Rotterdam

Stichting Laurens

project “Scholing vrijwilligers in levensvragen”

Rotterdam

Stichting Mara Rotterdam

afronding van het project “Op verhaal komen”

Siebengewald

Stichting Multifunctioneel Centrum Siebengewald

inrichting t.b.v. andere activiteiten

Sleen

Stichting Duo-Fietsen Coevorden

aanschaf duo-fietsen

Sterksel

Stichting SeniorenBelangen

project “Leercentrum senioren”

Utrecht

Mentorschap Netwerk Nederland

project “Gezocht: contact”

25.000

Utrecht

Vilans

ondersteuning van regionale initiatieven

20.000

Valkenswaard

Stichting Dorpshuis Borkel en Schaft

inrichten EETpunt in Dorpshuis

6.500

Venlo

Stichting Open Bejaardenwerk

spelmateriaal en uitgave bewaarboekje

5.000

Femmaatjes van Humanitas in Leeuwarden is gericht op slachtoffers van mensenhandel. Het maatjesproject draagt bij aan het vergroten van eigenwaarde en zelfvertrouwen van deze mensen en vergroot hun sociale netwerk. Skanfonds droeg bij met € 10.000.

bijdrage 3.500

5.000 10.000 5.000 27.400 3.300 8.000 25.000 5.000 6.000 25.000 2.900 4.000 10.000 7.250 4.000

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Voorhout

Biljart Vereniging Agnes

verbouwing clubgebouw

Wierden

Nationale Vereniging De Zonnebloem

deskundigheidsbevordering vrijwilligers

3.000

Zeist

Stichting Bibliotheek Zeist (RUM)

theaterproject voor ouderen

2.350

Zeist

Vereniging voor Psychogeriatrie

project “De kracht van het persoonlijke”

6.000

Zoetermeer

Stichting Insaniyat

inloopproject “actief ouder worden”

3.000

Zwartebroek

Vereniging Dorpshuis Zwartebroek

inrichting t.b.v. andere activiteiten

3.000

Zwartemeer

Stichting Dorpshuis De Meerstal Zwartemeer

inrichting t.b.v. diverse andere activiteiten

7.500

Zwolle

Protestants Christelijke Ouderen Bond

eerste jaar project “Omgaan met levenvragen door vrijwilligers”

Zwolle

Stichting WijZ

laatste (2e) jaar project “Eenzaamheid te lijf”

Totaal ouderen

bijdrage 10.000

15.000 5.550 543.100

Overigen Amersfoort

Raad van Kerken in Nederland

Amsterdam

Stichting Oecumenisch kerk- en Buurtwerk Amsterdam Oost

eerste jaar project “Sociale Broedplaats 2” 2011

Amsterdam

Stichting Brouwerij De Prael

uitbreiden van het aantal leerwerkplekken voor cliënten van De Prael

47.500

Amsterdam

Stichting de Belevenis

evenement De Belevenis in de Noordelijke provincies (2011)

10.000

Amsterdam

Vereniging Humanitas (Landelijk Bureau)

start Steun bij Verlies Chat

28.200

Amsterdam

Stichting Joods Maatschappelijk Werk

verbouwing en inrichting

10.000

Amsterdam

Stichting ACCU

project “Super Sint Maarten”

10.000

Amsterdam

Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam

project “Erbij horen, erbij zijn”

Amsterdam

Voices Of Women Media

project “Een dag uit haar leven”

Amsterdam

Stichting Oecumenisch kerk- en Buurtwerk Amsterdam Oost

tweede jaar project “Sociale Broedplaats 2” 2012

Amsterdam

Stichting Arkin

nieuwe locatie Restaurant Freud

Amsterdam

Stichting Samenwonen-Samenleven

project “handleiding projectontwikkeling”

7.250

Apeldoorn

Stichting GIDSnetwerk Apeldoorn

startbijdrage

5.000

Arnhem

Sint Eusebiusparochie

project “diaconaal centrum”

15.000

Berkel en Rodenrijs

Stichting Hagenaar De Hoop

restauratie Hagenaar “De Hoop”

10.000

In het Centro Famía Piedra Plat op Aruba worden kinderen uit de buurt opgevangen. Voor het verplaatsen van de huisvesting betaalde Skanfonds € 9.746 mee.

project “Digitalisering ten dienste van lokale vrijwilliger”

7.500 7.500

5.000 17.150 7.500 45.000

77

78

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Boxmeer

Semper Unitas

aanschaf instrumenten en buitenjassen

10.000

Breda

Bisdom van Breda

tweede jaar project “Antonius Academie”

18.000

Breda

Bisdom van Breda

derde jaar project “Diaconale excursie”

13.520

Breda

Bisdom van Breda

derde jaar project “Diaconale stad Roosendaal”

31.000

Dalfsen

Parochiële Caritas Instelling Emmanuel

project “Rouwverwerking en zelfdoding”

Den Bosch

Stichting Religie in het publieke domein

derde jaar van het project “Religie in het publieke domein”

Den Haag

STEK

deskundigheidsbevordering “De Paardenberg 2011”

3.750

Den Haag

STEK

computers stagehuis Schilderswijk

3.150

Den Haag

STEK

project “Nacht van de Hoop”

Den Haag

Stichting de Sportbank

eerste periode “Sportclub als buurthuis van de toekomst”

Den Haag

Stichting Hulp en Opvang Prostitutie en Mensenhandel

inrichting nieuw dienstencentrum

Dieren

N.I.G.De Stedendriehoek

metaheerhuisje en inrichting expositie

Heilig Landstichting

Stichting Museumpark Orientalis

project “Marktverkenning Museumpark Orientalis en vijf religieuze musea” 50.000

Hoevelaken

Oud-katholieke parochie H. Georgius Amersfoort

project “uitvoering 6 jr instandhoudingsplan”

15.000

Leeuwarden

Solidair Friesland

project “Versterking marktpositie”

10.000

Leeuwarden

Humanitas afdeling Leeuwarden

femmaatjes, maatjesproject voor slachtoffers van mensenhandel

10.000

Leeuwarden

Solidair Friesland

project “Verbetering bedrijfsvoering”

10.000

Lent

Stichting Raad voor Levensbeschouwing en Religie Nijmegen

project “Intercultureel Vredesfeest Nijmegen 2011”

Maasbree

Stichting Bree

inrichting ontmoetingsruimte

10.000

Maastricht

Stichting In de Rooden Leeuw

overbruggingsbijdrage 2011

10.000

Markelo

Stichting “Markelosebroek, hart voor elkaar!”

project “Markelosebroek, hart voor elkaar!”

Oldelamer

Stichting Dorpshuis Oldelamer

inrichting

10.000

Oudenbosch

Stichting Open Huis ‘t Stoofje

project “goed op weg”; training voor vrijwilligers van inloophuizen

14.880

Panningen

Koninklijke Harmonie Concordia Panningen

uniformen/instrumentarium

10.000

Rijswijk (ZH)

Stichting Geheim Geweld

activiteitenplan 2012

75.000

Rotterdam

Stichting Activiteiten Convent van Kerken Rotterdam

startbijdrage project “Landelijke Kerkennacht” (2011)

10.000

Rotterdam

Studentenparochie Catharina van Alexandrië

project “Jij en de ander”

OPstap, opgezet door stichting Mara, is bedoeld voor thuisloze jongeren in Den Haag. Skanfonds betaalt € 25.000 mee aan dit vrijwilligersproject. (foto: Eva Libert)

3.000 50.000

4.000 69.500 5.000 20.000

1.000

4.500

3.500

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Rotterdam

Stichting GIDSnetwerk Rotterdam

startbijdrage 2012

5.000

Rotterdam

Studentenparochie Catharina van Alexandrië

project “Step out of your comfort-zone”

4.500

Rotterdam

Stichting Jeugdhaven Charlois ‘t Anker

deskundigheidsbevordering vrijwilligers 2011

Scherpenzeel

Stichting GIDSnetwerk Barneveld

startbijdrage 2011

Schraard

Dorpsbelang Schraard

inrichting

Sittard

Stichting Wijkplatform Vrangendael

realisatie van Sportief Centrum Sittard-Oost

Soesterberg

Stichting GIDSnetwerk Soest

startbijdrage

Tilburg

Stichting Serve the City

eerste jaar project “Serve the city” actieweken

10.000

Tilburg

Stichting De Vonk

derde jaar project “Binnen Boord” (2011)

13.500

Utrecht

Wijkgemeente Pnielkerk-Triumfatorkerk

startbijdrage Missionair Diaconaal Centrum De Brug (2011)

10.000

Utrecht

Stichting Steun/Informatiepunt GGZ Midden Westelijk Utrecht

project “Van ervaring tot deskundigheid: Samen wijs uit Borderline”

Utrecht

Stichting GIDSnetwerk Utrecht

startbijdrage

Utrecht

Stichting Emmaus Domstad

eerste jaar project “Wonen en Werken bij Emmaus”

Utrecht

Stichting Serve the City Utrecht

startbijdrage 2011

Utrecht

Stichting Kerkelijk Kunstbezit in Nederland

derde jaar digitaliseringsproject fase 4

50.000

Utrecht

Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk

project “Bonifatius onder dak”

70.500

Utrecht

Stichting Buurtpastoraat Utrecht

eerste jaar project “Naar een organisatie met meer fundament”

30.000

Venlo

Stichting Prisma

project “Nacht der Zielen”

3.500

Wageningen

Stichting Wageningen Diaconaal Centrum

tweede jaar (2012) van het Diaconaal Centrum Wageningen

5.000



Totaal overig

bijdrage

598 5.000 2.500 10.000 5.000

5.200 5.000 19.450 2.000

964.148



RK en PC geloofsgemeenschappen Amsterdam

Parochie O.L.Vrouwe van Fatima

renovatie dak van de kerk

25.000

Arnhem

Gereformeerde Kerk Arnhem

restauratie Koepelkerk en Naberorgel

25.000

Boskoop

Vrijzinnig Protestantse Geloofsgemeenschap Boskoop e.o.

renovatie binnenzijde “het Kerkje”

10.000

Breda

Bisdom van Breda

eerste jaar project “Missionair diaconale kerk Bergen op Zoom”

29.000

Breda

Bisdom van Breda

restauratie Kapel Bovendonk

75.000

De Stichting SONPPCAN kreeg een bijdrage van € 21.000 voor het project “Caraweelo”. Dit programma heeft als doel om traditionele gebruiken als bijvoorbeeld besnijdenis en uithuwelijking ter discussie te stellen in de eigen Somalische gemeenschap in Nederland.

79

80

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Breda

Bisdom van Breda

restauratie kathedraal H. Antonius

Breda

Bisdom van Breda

eerste jaar “Ouderenpastoraat Vijf Heiligen Parochie”

35.000

Breda

Parochie Breda-Noord

renovatie kerkgebouw

30.000

Delft

Stichting Kerkelijk Erfgoed Delft

inrichting tentoonstellingsruimte

Den Bosch

Bisdom Den Bosch

begeleiding en training vrijwilligerskader

Dongen

Parochie Dongen en Klein Dongen-Vaart

restauratie Laurentiuskerk

10.000

Eindhoven

Parochie St. Antonius Abt

restauratie St. Antoniuskerk

10.000

Emmeloord

College van Kerkrentmeesters SOW Gemeente Emmeloord

renovatie Nieuw Jeruzalem Kerk tot MFC

30.000

Genderen

Gereformeerde Kerk Genderen

renovatie kerkgebouw

25.000

Giessen

Gereformeerde Kerk Giessen-Rijswijk

revitalisering kerkelijk centrum

33.850

Groningen

Bisdom Groningen - Leeuwarden

eerste jaar uitvoering project “Diaconale Leerweg” (2011)

19.500

Groningen

Bisdom Groningen - Leeuwarden

tweede jaar uitvoering project “Diaconale Leerweg”” (2012)

22.000

Haarlem

Bisdom Haarlem - Amsterdam

project “Op reis in het land van Geloven 2012/De reis gaat verder”

15.000

Haarlem

Evangelische Broedergemeente Noord Holland

restauratie van de Witte Kerk

Hank

PKN Gereformeerde Kerk de Hoeksteen

renovatie kerkgebouw

Harlingen

Parochie H. Aartsengel Michaël

restauratie kerk

Heeze

R.K. Parochie St. Martinus en St. Jan

restauratie St. Martinuskerk

35.000

Heilig Landstichting

Parochie de Verrijzenis

uitbreiding basisvoorzieningen Taborkapel

25.000

Hellevoetsluis

Parochie H. Antonius van Padua

restauratie kerk

35.000

Irnsum

Parochie H. Marcus

renovatie van het parochiehuis

9.289

It Heidenskip

Stichting Beheer Kerkgebouw It Heidenskip

restauratie orgel It Heidenskip

2.000

Kampen

Parochie O.L.V. ten Hemelopneming

restauratie kerk

15.000

Kockengen

College van Kerkrentmeesters Hervormde Gemeente Kockengen

restauratie Hervormde Kerk

11.848

Maastricht

Parochie St. Petrus Banden (Heer)

renovatie interieur kerk

10.000

Maastricht

Stichting Nederlandse Lourdesbedevaart voor Zieken

bedevaart naar Lourdes

2.160

Oosterhout

Gemeenschap Chemin Neuf

sanitaire voorziening Sint Paulusabdij

35.000

Rotterdam

R.K. Parochie HH Laurentius en Elisabeth

restauratie HH. Laurentius en Elisabeth Kathedraal

75.000

De weekendschool van Petje Af in Amersfoort begeleidt kinderen van 10 tot 14 jaar (en hun ouders) met beroepsoriëntatie en coaching. Skanfonds betaalde voor het 3e jaar € 25.000 mee.

bijdrage 250.000

5.000 48.000

8.000 10.000 5.000

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Rotterdam

R.K. Parochie HH Laurentius en Elisabeth

restauratie HH. Laurentius en Elisabeth Kathedraal

Schagerbrug

Hervormde Gemeente Zijpe

aanschaf sanitair en keukenblok/bar

10.000

Schaijk

Parochie H. Antonius Abt

restauratie van het kerkgebouw

20.000

Sittard

Parochie Christus Hemelvaart-H. Joseph

renovatie ontmoetingsruimte kerkzaal

11.700

Stompwijk

H. Laurentiusparochie

kerkrestauratie

10.000

Tilburg

Actioma, instituut voor activering innovatie onderzoek

derde jaar project “diaconale alliantie 2008-2011”

Utrecht

Aartsbisdom Utrecht

tweede jaar project “Op- en uitbouw pastoraal bezoekwerk” parochieverband 2.000

Utrecht

Aartsbisdom Utrecht

presentie EmmausKapel Arnhem zuid

Utrecht

Diaconaal Missionair Orgaan

versterken sociaal netwerk

Utrecht

Protestantse Kerk in Nederland

project “Geloven in Samenleven”

10.000

Utrecht

Secretariaat van de Rooms Katholieke Kerk

project “Sprankelende oproep in een wereld vol onrust”

50.000

Veenendaal

Protestantse Gemeente Veenendaal

inrichting nieuwe kerkzaal

30.000

Vlaardingen

R.K. Parochie H. Willibrord

aanpassing keuken R.K. Parochie H. Willibrord voor diaconale activiteiten

Weurt

Parochie H. Andreas

restauratie kerk

35.000

Wezep

Hervormde gemeente Pauluskerk

inrichtingskosten ontmoetingsruimte

32.500

Totaal RK en PC geloofsgemeenschappen

bijdrage 45.000

5.000 30.000 1.050

9.500

1.277.397



Slachtoffers Amsterdam

Blijf Groep

laatste fase Oranje Huis Alkmaar

Arnhem

Stichting HERA

inrichting pand vrouwenopvang Nijmegen

Breda

Stichting Valkenhorst

project “Shortstay Roosendaal”

Groningen

Stichting Toevluchtsoord

pilotproject “Huiselijk geweld, snellere analyse en actie in de stad Groningen” 22.150

Groningen

Stichting Toevluchtsoord

project “”Geweld Verhalen Karavaan”

Roosendaal

Humanitas

derde jaar project “Verwerken en verder”

Utrecht

Stichting VieJa Utrecht

tweede fase renovatie cliëntenkamers crisisopvang

Utrecht

Dwarslaesie Organisatie Nederland

project “Verliesverwerking na een dwarslaesie”

Totaal slachtoffers

Skanfonds droeg voor het 2e jaar van de start van Stichting Vier het Leven in Arnhem € 20.000 bij. Doel is het stimuleren van maatschappelijke betrokkenheid en het verminderen van isolement onder ouderen middels theater- en concertbezoek.

80.000, 50.000 120.000 35.500 1.409 15.000 5.000 329.059

81

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Verslaafden/Daklozen

82

Amsterdam

Stichting Stads-Evangelisatie

project “Een warm welkom”

Amsterdam

Stichting HVO-Querido

project “Meedoen! Sport en bewegen”

5.000

Amsterdam

Stichting HVO-Querido

bewonersvakantie 2011

Amsterdam

Stichting Nova House

inrichting

10.000

Amsterdam

Stichting Coke van Jou

workshops en training omgeving verslaafden

10.000

Amsterdam

Stichting Oude Zijds 100

inrichting begeleid wonen project “De Opstap”

70.000

Den Haag

Stichting Straat Consulaat

straatambassadeurs Loesje-kaarten

Doetinchem

Stichting Eigen Bedreivigheid

kletskafe

10.000

Eindhoven

Nieuwe Eindhovense Opvang Stichting

inrichting nieuwe verpleegvoorziening

50.000

Gouda

Stichting Inloophuis Domino

meubilair inloophuis

Haarlem

Stichting Stem in de Stad

laatste jaar project “Interreligieus werken aan de basis”

Leiden

Stichting Straatpastoraat Leiden

tweede jaar project “Straatpastoraat Leiden” (2012)

15.000

10.000 5.025

248

3.500 9.800

Maassluis

Stichting Onder een Dak

renovatie keuken

19.572

Maastricht

Stichting Wijkpresentie Maastricht-Noordoost

derde jaar project “Wijkpresentie Maastricht- Noordoost”

25.000

Nijmegen

Stichting Het Kruispunt Nijmegen

project “Samen Koken & Eten”

15.000

Rotterdam

Stichting Mara Rotterdam

derde jaar maatjesproject Leiden

Rotterdam

Stichting Centrum voor Dienstverlening

Peer2Peer methodiek TEAM

Rotterdam

Stichting Centrum voor Dienstverlening

inrichting nieuw havenzicht

Totaal verslaafden/daklozen

3.587 10.000 50.000 321.732

Vluchtelingen Amstelveen

SONPPCAN

project “”van oude tradities naar nieuwe discussies”

21.000

Amsterdam

Stichting Irakese vrouwen Nederland

cursus en voorlichtingbijeenkomst huiselijk geweld

7.000

Amsterdam

Stichting Platform Nieuwe Amsterdammers

eerste jaar project “Vertrouwen op eigen kunnen”

15.000

Amsterdam

Diaconie van de Protestantse Gemeente Amsterdam

derde jaar project “Het wereldhuis” (2011)

15.000

Amsterdam

Stichting A.S.K.V-Steunpunt Vluchtelingen

derde jaar van het project “MOO 2012”

40.000

Gevangenzorg Nederland kreeg € 5.000 voor het kinderkadoprogramma, waarin kinderen met kerst en op hun verjaardag een cadeautje krijgen van hun gedetineerde vader of moeder. Dit versterkt de band in een toch al moeilijke periode.

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Den Haag

Stichting De Vrije Ruimte

project “Isolement voorbij”

3.975

Gasselte

Stichting Agahoza

huiskamerproject

6.000

Rotterdam

Stichting Hataw

kantoorinventaris

1.500

Rotterdam

Stichting Rotterdams Ongedocumenteerden Steunpunt

bijdrage diverse projecten 2011

Utrecht

Stichting Pharos

project “Geweld is niet gewoon”

Totaal vluchtelingen

bijdrage

10.000, 85.000 204.475



Zieken Amersfoort

GGZ Centraal

pelgrimsreis voor ggz cliënten

Arnhem

Stichting Geestelijke Verzorging Arnhem

eerste jaar project “extramurale geestelijke verzorging” (2011)

25.000

Bergschenhoek

Stichting Hospice Lansingerland

inrichting Hospice Lansingerland

15.000

Coevorden

Stichting Jong Borstkanker

bijdrage activiteiten

Den Helder

Stichting Inloophuis Den Helder

startbijdrage 2011-2012

25.000

Geesteren (OV)

Hospice Geesteren Gemeente Tubbergen

inrichting Hospice Geesteren

20.000

Hardenberg

Stichting Hospice Hardenberg

startbijdrage “Hospice ‘t Huis De Pastorie”

25.000

Holtum

Stichting Bijna Thuis Huis Swentibold

inrichting bijna thuis huis

20.000

Hummelo

Stichting Diva Dichtbij

project 2012-2014

20.000

Nijkerk

Stichting De Boei

opzetten VPTZ organisatie in Bunschoten

Nijkerk

Stichting Hospice Nijkerk e.o.

vrijwilligersbeleid en training vrijwilligers

Noordwijk

Stichting Uitvaartverzorging Sint Barbara Noordwijk

inrichting afscheidshuis

20.000

Purmerend

Stichting Hospice Het Thuis van Leeghwater

inrichting Hospice Thuis van Leeghwater

20.000

Rotterdam

Federatie van Inloophuizen in Nederland FINK

tweede jaar: continuering landelijk steunpunt voor inloophuizen

10.000

Rotterdam

Stichting Hospice Rotterdam De Vier Vogels

aanschaf computerapparatuur

Santpoort-Noord

Stichting Vrijwilligers Terminale Zorg IJmond

inrichting hospice Bijna Thuis Huis

40.000

Schiedam

Stichting Parent 2 Parent

project “parent2parent”

50.000

Utrecht

Stichting Thuishulpcentrale / Handjehelpen regio Utrecht

tweede jaar van het project “Maatjes voor jong dementerenden”

13.750

Wageningen

Stichting Hospice Wageningen-Renkum

startbijdrage 2011

25.000

Fundashon Pro Souax op Curaçao ontving € 9.990 voor het opknappen van de buitenspeelruimte in de buurt.

7.000

5.000

4.000 4.000

2.750

83

plaats

aanvrager

projectomschrijving

Weert

Stichting ATR-x Syndroom Nederland

lotgenotencontact

1.750

Woerden

Stichting Inloophuis Leven met kanker

startbijdrage 2011

25.000

Wons

Vrijwilligers Palliatieve Terminale Zorg Zuidwest Friesland

inrichting hospice

Totaal zieken

bijdrage

15.000 393.250

Zingeving

84

Alkmaar

Stichting De Zwaan

tweede jaar Kwaliteitsverbetering

Amsterdam

Stichting Osira Amstelring

project “De leuke en lastige kanten van het lesbisch ouder worden”

Amsterdam

Stichting ShivA

digitaal pastoraat voor geïsoleerde mensen met hiv en AIDS

Arnhem

Stichting Studentenpastoraat Arnhem

4e fase project “Seekercity” (2011)

Assen

STAMM, Staat voor Mens en Maatschappij

project “De Geluksroute”

Breda

Bisdom van Breda

derde jaar project “Spirituele Oecumene”

Utrecht

Stichting Museum Catharijne Convent

project “Onderweg naar Santiago de Compostela”

25.000

Utrecht

LOC

project “Zingeving op de kaart”

50.000

Vlaardingen

Stichting Flagen

project “Vormen van herinneren”

Zuidhorn

Stichting Nederland Zoekt

eerste jaar “Nederland Zoekt” (2011)

Zuidhorn

Stichting Nederland Zoekt

tweede jaar “Nederland Zoekt” (2012)

Totaal zingeving

5.000 4.990 23.000 7.200 10.000 7.500

3.000 70.000 70.000 275.690

Totaal bijdragen Nederland

Het bisdom Rotterdam kreeg € 15.000 voor het organiseren van een voor-en natraject rondom de WereldJongerenDagen Madrid (2011). Ontmoetingen tussen Nederlands- en Spaanstalige jongeren en met jongeren uit migrantengemeenschappen van Kaapverdianen en Kroaten staan hierin centraal.

8.635.275

> Caribisch deel van het Koninkrijk plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Aruba Overigen Oranjestad

Stichting voor Verstandelijk Gehandicapten Aruba

project “Parnassys”

6.829

Oranjestad

Fundacion Centro Famia Piedra Plat

verplaatsen huisvesting

Oranjestad

Cede Aruba

project “Stevig Ouderschap”

12.713

Oranjestad

Stichting Kinderhuis Imeldahof

tweede jaar project deskundigheidsbevordering

23.000

Oranjestad

Stichting Reclassering en Jeugdbescherming Aruba

”Begeleid kamer bewonen en resocialisatie voor jeugdige justitiabelen”

18.692

Oranjestad

Cede Aruba

project “Tienda di Educacion”

17.600

Oranjestad

Stichting “Fundacion pa Hende Muhe den Dificultad”

overbrugging exploitatie

4.980

Oranjestad

Cede Aruba

implementatiekosten Kristal

3.658

Oranjestad

Cede Aruba

project “De toekomst van integraal buurtwerk op Aruba”

Oranjestad

Stichting Hacienda

overbruggingsbijdrage

Oranjestad

Stichting Eliezer

overbruggingsbijdrage

Jeugdigen 9.746

Overigen

42.414

Verslaafden/Daklozen

Totaal Aruba

Muziek verbindt en daarom kreeg de Stichting Kamperlinie in Austerlitz € 40.000 van Skanfonds voor het programma ‘Kinderen maken Muziek’ (een initiatief van het Oranje Fonds).

8.978 8.978 157.588

85

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Bonaire Jeugdigen Hato

Bonaire Youth Outreach Foundation

Pasku Briante 2011

4.683

Fundashon Saka Man Yuda Nos

jaarprogramma 2012

5.000

Kralendijk

Fundashon Ayudo i Prevenshon

kantoorkosten 2011

4.866

Kralendijk

Fundashon Ayudo i Prevenshon

budget microprojecten 2011

Ouderen Bonaire Overigen

Totaal Bonaire

9.393 23.942



Curaçao 86

Gehandicapten Souax

Fundashon Pro Souax

onderhoud gebouw en terrein

9.990

Fundashon Skol di Arte I Kultura Futuro Briante

project “Vorming en trainingen 2011”

Montanja Abou

Stichting Brassband Universal

project muzieklessen Brassband Universal

5.807

Banda Ariba

Fundashon Skol di Arte I Kultura Futuro Briante

project “ADHD Adventure Camp 2011”

5.026

Fuik

Fundashon Amigunan di Cristo

vakantieplan Aloha 2011 “Welkom op Hawaï”

3.783

Otrabanda

Stichting Elektra Blou

project “Storytelling”

9.714

Willemstad

Reda Sosial

project “CompuSova”

9.987

Minvermogenden Banda Ariba

11.956

Jeugdigen

De Vereniging Stedelijke harmonie St. Antonius uit Weert kreeg € 5.000 voor de aankoop van nieuwe instrumenten en uniformen. (foto: Engelien Peeters-Beerens)

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Willemstad

Reda Sosial

project “Kunst in de Wijk”

Willemstad

Stichting Excel Arts Academy

materialen t.b.v. activiteiten

9.295

Willemstad

Stichting Centro Hubenil Mahuma

materialen voor naschoolse opvang

7.733

Willemstad

Reda Sosial

budgetteringscursussen voor alleenstaande moeders

13.307

Willemstad

Fundashon Mami Sa

project “Dagopvang jonge alleenstaande moeders”

11.895

Willemstad

Fundashon Kas di Ansiano Sikogeriatriko Dr. M.J. Hugenholtz

inrichting t.b.v. andere activiteiten

14.944

Willemstad

Stichting Birgen di Rosario

project vervoer thuiszorg ouderen

6.314

Willemstad

Reda Sosial

activiteiten voor ouderen

7.715

St. Maria

Anglican Parish Community Foundation

project “The Second Half of Life”

2.919

Willemstad

Fundashon Kas Pa Mayor Di Nos Mayornan

verbeteringen bejaardenhuis

3.230

10.420

Minvermogenden

Ouderen



87

Overigen Willemstad

Fundashon Desaroyo Marie Pampun I Bisendario

eerste jaar project “wijkpost Marie Pampun”

Willemstad

Stichting Adviescollege Curaçao

aanvulling budget microprojecten 2011

Curaçao

Reda Sosial

project “Step-Up Engels 2011”

Souax

Fundashon Pro Souax

project “Souax Music School”

Willemstad

Stichting Adviescollege Curaçao

kantoorkosten 2012

Stichting Maatschappelijke Zorg en Herstel

eerste jaar exploitatie tweede doorstroomhuis

6.294 26.763 6.711 3.411 47.133

Slachtoffers Willemstad

Totaal Curaçao

Het straatpastoraat in Leiden, voor het tweede jaar met € 15.000 gesteund, organiseert vieringen en verleent zorg aan dak- en thuislozen in de stad.

46.502 280.849

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Sint Maarten Ouderen Philipsburg

Stichting Het Wit Gele Kruis Sint Maarten

aanschaf nieuw meubilair

Totaal Sint Maarten

6.447 6.447

Saba Overigen Windwardside

Saba Lions Foundation

upgrading Eugenius Johnson Center

AIDS Support Group Saba Foundation

overbrugging aids support programma

37.187

Slachtoffers Windwardside

Totaal Saba

88

23.476 60.663

Totaal bijdragen Caribisch gebied



‘Vrouwenkracht in de wijk’ wil laagopgeleide vrouwen, met jonge kinderen, naar (betaald) werk begeleiden. Multicultureel vrouwencentrum Jasmijn in Groningen kreeg € 57.000 van Skanfonds voor de organisatie ervan.

529.489

> Suriname plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Gehandicapten Nieuw Nickerie

Stichting Welzijnsinstituut Nickerie

gebouw t.b.v. sociale werkvoorziening

Totaal gehandicapten

45.346 45.346

Jeugdigen Paramaribo

Pater Ahlbrinck Stichting

uitbreiding St. Petrus Klaverschool te Moengotapoe

30.000

Amsterdam

Rutu Foundation for Intercultural Multilingual Education

tweede jaar project “tweetalig intercultureel rekenonderwijs”

24.585

Paramaribo

Stg. Onderwijs der Evangelische Broeder Gemeente Suriname

renovatie Fred Murrayschool

15.000

Paramaribo

Stg. Projecten Protestants Christelijk Onderwijs Suriname

eerste jaar project “Alternatieve Leerweg”

16.500

Paramaribo

Stichting Christelijke Onderwijzersopleiding

tweede jaar ”professionalisering opl. voor leerkrachten in basisonderwijs”

87.400

Sipaliwini

Stichting Ko Haika

eerste muziekschool Boven Suriname

18.000

Paramaribo

Stichting Pro Health

project “Jongeren voor jongeren”

14.960

Paramaribo

Stichting Unu Pikin

bouw fietsenwerkplaats als leer-werk-traject

17.525

Paramaribo

Stichting Wi Oso

diverse projecten

Totaal Jeugdigen

30.000 253.970

Overigen Paramaribo

Nationale Vrouwen Beweging (NVB)

project “Stempelen van stoffen”

14.980

Paramaribo Paramaribo

Stichting Toerisme Ontwikkeling Klaaskreek

project “Duurzaam ecotoerisme, bouwen en inrichten keuken”

14.610

Vereniging van Inheemse Dorpshoofden in Suriname

project “Gemeenschapsversterking Pikin Poika”

Paramaribo

Lokaal Adviescollege Suriname

kosten Lacs en coördinator 2012

20.980

Paramaribo

Pater Ahlbrinck Stichting

bouw multifunctionele ruimte Corneliskondre

20.000

Paramaribo

Pater Ahlbrinck Stichting

uitbreiding vrouwencentrum Donderskamp

Totaal Overig

2.886

12.500 85.956

Totaal bijdragen Suriname

385.272

89

> Midden- en Oost-Europa plaats

aanvrager

projectomschrijving

Udruga tjelesnih invalida Bjelovar

mobiliteit voor mensen met lichamelijke beperking - aanschaf minibus

bijdrage

Kroatië Bjelovar

Totaal Kroatië

10.000 10.000

Montenegro

90

Bijelo Polje

Association of parents ‘Oasis’

training met het oog op arbeidstoeleiding voor jongeren met een beperking 12.270

Kotor

ANIMA

versterken van arbeidsrechten van kwetsbare vrouwen

Pljevlja

Udruzenje Paraplegicara Pljevlja

aanpassing van kantoor voor mensen met een handicap

Pljevlja

Women’s space of Pljevlja

centrum voor activiteiten met risicojongeren

10.853

Pljevlja

Koraci

basketball terrein voor het centrum voor hippotherapie

14.996

Podgorica

NGO Forum MNE

alternatief model voor steun aan jongeren na het verlaten van een tehuis

14.780

Podgorica

National association of parents Nardos

versterken van de rol van jongeren met een handicap in zorgveranderingen 15.000

Podgorica

Mens Sana

ontwikkeling van gedragsverandering bij scholieren met problemen

11.885

Podgorica

fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo

It takes two - maatjesprojecten Montenegro

90.690

Podgorica

fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo

cofinanciering kleine projectbijdragen

20.000

Podgorica

fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo

aanschaf van een appartement als kantoorpand voor de organisatie

22.000

Podgorica

fAKT - Fond za Aktivno Gradjanstvo

exploitatiekosten STP 2012

Totaal Montenegro

11.629 7.120

8.390 239.613

Nederland Hilversum

It takes two

algemene kosten

Hilversum

CNF CEE

algemene kosten

Totaal Nederland

Het Voedsel Loket Almere (VLA) zet zich in voor de meest kwetsbare bewoners van de regio. Daarbij kijkt men niet alleen naar het “voedselprobleem” van een cliënt, maar wordt in samenwerking met vele andere maatschappelijke organisaties, hulpverlening op maat geboden. Skanfonds gaf € 69.000 voor het eerste jaar van de verdere groei van het Loket naar ‘VLA Super’.

44.700 25.874 70.574

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Oekraine Beregovo

Beregovo district organisatie van de Rode Kruis Vereniging

Ondersteunen van de activiteiten van het sociaal-medische centrum

20.630

Brody

Ass. for protection of handicapped children “Nadiya”

Hulptransport - aanschaf van een minibus

19.900

Cherkasy

Cherkasy City Child Public Organization “Grani”

Informatiecentrum Pleasant Family

11.990

Krykhivtsi, Ivano-Frankivsk Charity Organization Saint Nicolas Town

(Crisis)opvang voor tienermoeders

13.475

Lvív

Union of Mutual Help “Oselya”

Sociale onderneming in half way huis voor daklozen

Mukachevo

Transcarp. regional charitable foundation Caritas St. Martin

Family type childrens home

20.790

Perechyn

Foundation for support to orphans ‘Opika’

crisiscentrum voor jonge moeders en hun kinderen

15.016

Sokal

Sokal Rayon Association of Disabled People

Speciale behandeling voor een speciaal kind

10.175

Tiachiv

Charitable Foundation named after Oleksandr Hira

Verbouwing House of Mercy

18.065

Uzhgorod

Carpathian Foundation

It takes two - maatjesprojecten Oekraine

124.841

Uzhgorod

Carpathian Foundation

Bankdeposito sustainability CF

146.000

Uzhgorod

Dyvosvit - public organisation of visually impaired people

Blindenstok - onafhankelijk worden

12.918

Uzhgorod

Carpathian Foundation

Exploitatiekosten STP 2012

14.215

Volos`ke village, Dnipropetrov Charitable Organization Syayvo Veselky

supervisiebijeenkomsten voor pleegouders en ouderbegeleiders

Totaal Oekraine

8.000

13.422 449.437

Servië Aleksinac

Association for Development of Creativity

Tweede kans - resocialisatie van (ex) drugsverslaafden

14.890

Belgrade

Association for Promotion of Inclusion (API Serbia)

Ik wil erbij horen - mobiel begeleidingsteam voor sociale inclusie

14.950

Belgrade

Ass. for support to persons with dev. disorders Our House

Rijdende keuken

15.000

Belgrade

Citizens’ association “Together together”

Zelfhulpgroepen in roma settlements

13.890

Belgrade

Labris - organisation for lesbian human rights

psychologische ondersteuning aan lesbiennes via peergroepen

Belgrade, Stari Grad

Balkan Community Initiatives Fund

It takes two - maatjesprojecten Servië

Belgrade, Stari Grad

Balkan Community Initiatives Fund

exploitatiekosten STP 2012

15.000

Belgrade, Stari Grad

Balkan Community Initiatives Fund

Small grants programma 2012

20.000

Belgrade

Safe pulse of youth - SPY

Voorlichting en ondersteuning voor ouders van LGBT gemeenschap

14.960

De stichting Oudezijds 100 in Amsterdam biedt intensieve opvang aan mensen in crisissituaties. Skanfonds betaalde € 70.000 mee aan het opknappen van sanitair en keukens.

14.997 126.550

91

92

plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Belgrade

Asylum Protection Center (CZA/APC)

Juridische en psychologische empowerment voor asielzoekers

Bosilegrad

Association “Optimist”

Nieuwe sporen naar Europa - economische empowerment van gezinnen 14.567

Cajetina

Citizens’ Association “Zlatibor Circle”

Vrijwillige sociale dienstverlening in Cajetina

14.260

Ivanjica

Association for Cerebral Palsy Ivanjica

Sneller naar de zon - aanschaf van een transportmiddel

13.985

Krusevac

Initiative for Sustainable Development - Mostovi

Centrum voor Equine Assisted Therapy

14.960

Matejevac/Nis

Association for local development Kamenica

Mobiel team voor hulp aan ouderen

14.404

Novi Beograd

Ass. for support to children in non-family upbringing FICE

In de familiekring - nieuwe dienst wordt nieuwe ngo

20.000

Nis

Association of Single Mothers Nis

Thuiszorg voor gehandicapte kinderen

15.000

Novi Becej

Roma Association Novi Becej

Een telefoontje maakt het verschil, deel 2

15.000

Novi Beograd

Citizens’ organisation “IDE Group”

Laten we spelen - kunst als middel voor empowerment

14.999

Novi Pazar

Ass. for assistance to persons with mental disabilities

Voltooien van regionaal centrum voor dagopvang en vakonderwijs

15.000

Novi Sad

Novi Sad Lesbian Organisation

Centrum voor ondersteuning aan jonge lesbiennes en homo’s

14.990

Novi Sad

War Trauma Center

Ondersteuning aan mensen met oorlogstrauma’s

14.992

Novi Sad

Association Red Line

Voorlichting en counseling voor HIV patienten en jeugd

14.810

Pancevo

Association “NA POLA PUTA” (Half way)”

Er zijn meer mensen zoals wij

14.700

Sjenica

Sandzak Rug

Workshops tbv economische zelfstandigheid van vrouwen

14.858

14.955

Totaal Servië

491.717

Totaal Midden- en Oost-Europa

1.261.341

Het maatjesproject It takes two wordt in 3 landen in Midden- en Oost-Europa aangeboden. fAKT- Fund for Active Citizenship kreeg € 90.000 voor het opzetten van 7 buddyprojecten voor kinderen met een beperking in Montenegro.

> Mr. B.A. Schmitzfonds plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Individuele hulp Almere

Stichting de Schoor Welzijnswerk Almere

individuele hulp

1.850

Boskoop

Mensenwerk BV

individuele hulp

675

Den Bosch

Pastoraat Woonwagenbewoners in Nederland

individuele hulp

945

Den Bosch

Pastoraat Woonwagenbewoners in Nederland

individuele hulp

2.000

Den Haag

ParnassiaBavo Groep Palier

individuele hulp

1.500

Purmerend

MEE Amstel en Zaan

individuele hulp

600

Rotterdam

Stichting Vrienden van Flexus Jeugdplein

individuele hulp

750

Steyl

Missiehuis St. Michaël

individuele hulp

500

Steyl

Missiehuis St. Michaël

individuele hulp

500

Totaal bijdragen Mr. B.A. Schmitzfonds

9.320

> Het Pater van Ruthfonds plaats

aanvrager

projectomschrijving

bijdrage

Barneveld

LSG- Rentray Joozt

vakantiekamp 2011

3.500

Den Haag

Stichting Jeugd Vakantie Aktiviteiten

zomervakantieactiviteiten voor kinderen uit achterstandswijken

1.000

Hoogezand

Activiteiten Commissie Hoogezand Sappemeer

PC leer & gebruikers project

3.000

Hoogezand

Activiteiten Commissie Hoogezand Sappemeer

zomeractiviteiten 2011 voor jeugd

1.800

Vleuten

Vereniging Woongroep Vleuterweide

inrichting t.b.v. andere activiteiten

Zwolle

Stichting Wijkcentrum Assendorp

realisatie kooklokaal/buurtrestaurant

Jeugdigen

5.000 10.000

Totaal bijdragen Het Pater van Ruthfonds

24.300

93

Colofon Dit jaarverslag is een uitgave van Skanfonds in Hilversum. Het is op aanvraag gratis verkrijgbaar en staat ook op de website www.skanfonds.nl. Samenstelling & tekst Skanfonds Grote portretten Dieter Schutte (fotografie) en Cecile Vossen (tekst)

94 Vormgeving www.taluut.nl Drukwerk Drukkerij Atlas bv, Soest Disclaimer Het jaarverslag 2011 van Skanfonds is met grote zorg samengesteld. Ondanks deze zorgvuldigheid kunnen er fouten in zijn geslopen. Skanfonds kan daarom geen garanties geven met betrekking tot de volledigheid, juistheid of actualiteit van de informatie in dit jaarverslag. Aan de inhoud van dit jaarverslag kunnen geen rechten worden ontleend. Copyright Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze worden overgenomen zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Skanfonds.

Skanfonds geeft mensen de kans Skanfonds staat voor een samenleving waarin ieder mens telt en mensen elkaar helpen. Vanuit katholieke inspiratie en traditie steunen wij organisaties die zich richten op de versterking van sociale cohesie, de zorg voor kwetsbare mensen en het behoud van materieel en immaterieel religieus erfgoed.

Skanfonds • Postbus 156 • 1200 AD Hilversum • (035) 624 96 51 • [email protected] • www.skanfonds.nl Wilt u mensen ook een kans geven? Steun Skanfonds dan door uw gift over te maken op 67.58.62.205.

Kansen voor iedereen jaarverslag 2011